forbes072020

www.forbes.ru №07–08 (196–197) 2020

100

ЛУЧШИХ УНИВЕРСИТЕТОВ РОССИИ

Р Ш

Е

Й О

И

Т У

С

И -

П

Н Б О

Г И Р

З З Т

В Н

Е Е

З

Д

С

А

А

ВЛАДИМИР ПОТАНИН САМЫЙ БОГАТЫЙ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕСМЕН О СЕМЬЕ И ДЕТЯХ:

«Соотношение генетики и воспитания, окружения — это вопрос удачи»

Рекомендованная розничная цена — 350 руб.

www.forbes.ru №07–08 (196–197) 2020

100

ЛУЧШИХ УНИВЕРСИТЕТОВ РОССИИ

ДАНИИЛ МЕДВЕДЕВ НОВЫЙ ГЕРОЙ РУССКОГО ТЕННИСА

Рекомендованная розничная цена — 350 руб.

BORN IN LE BRASSUS

РОЖ ДЕНЫ В ЛЕ-БРАССЮ · ИЗВЕСТНЫ ПО ВСЕМУ МИРУ | РЕК ЛАМА

RAISED AROUND THE WORLD

AUDEMARS PIGUET БУТИКИ МОСКВА : ГУМ · ПЕТРОВСКИЙ ПАССАЖ

004

Содержание

Фото Joe Fletcher / Studio Rick Joy, Dario Acosta / DG Фото на обложке: Юрий Чичков для Forbes, Eleonora Strano для Forbes

#07–08 (196–197) 2020 100

ЛУЧШИХ УНИВЕРСИТЕТОВ РОССИИ

100

ЛУЧШИХ УНИВЕРСИТЕТОВ РОССИИ

Р Ш

ВЛАДИМИР ПОТАНИН «Соотношение генетики и воспитания, окружения

это вопрос удачи»

И

Е

Й О

Т У

С

И

Н Б

П

О

Г И Р

З З Т

В Н

Е Е

З

Д

С

А

А ДАНИИЛ МЕДВЕДЕВ

Дома все больше станут напоминать бункеры, они будут способны самостоятельно обеспечивать себя энерго- и водоснабжением, а интернет получать со спутников

012 От редактора

КОНТЕКСТ 014 Список Forbes 015 Forbes Club с Давидом Якобашвили 016 Крепость с террасой Как изменятся дома после окончания пандемии

020 Мужской крой Обзор книжных новинок 022 Фактор национальной безопасности На смену экономической конкуренции приходит политическая / Владимир мау 026 Недопустимый TON Почему американские законодатели выступили против криптовалютного проекта Павла Дурова и как дальше может развиваться этот конфликт / ПаВел Черкашин

030 Логика логистики Президент и основной акционер ГК «Дело» Сергей Шишкарев о том, что будет с глобальными грузовыми перевозками 034 Кодный магазин Программист из Ульяновска Руслан Фазлыев построил компанию стоимостью $100 млн

005

040

Рейтинг звезд сильно помолодел. Средний возраст его участников 32 года. На фото: пианист Даниил Трифонов, 29 лет

40 до 40 040 динамика динамика Рейтинг российских звезд шоу-бизнеса и спорта до 40 лет 058 обаятельный боец Как Даниил Медведев стал звездой мирового тенниса О66 Изолированные Пандемия показала, на что готовы тратить время и деньги люди, предоставленные сами себе 068 Большой развод Почему адвокат Александр Добровинский неизменно появляется на публике в бабочке и при чем здесь корпоративные войны 1990-х 076 «И теперь я точно знаю, что семья — это самый главный, самый трудный бизнес-проект в жизни» Владимир Потанин о своих жизненных ценностях и новой семье

100 унИверсИтетов россИИ 088 высшее преобразование Изменение методики рейтинга вузов привело к серьезным перестановкам

108 диплом в будущее Пять главных трендов в высшем образовании

128 Искусная цифра Как пандемия коронавируса изменила арт-рынок / ГриГорий Бальцер

100 «Проблема в мозгах и некоторых установках, которые нужно менять» Ректор ВШЭ Ярослав Кузьминов о цифровизации образования, вузах будущего и новых профессиях

112 снова в школы Для чего и кому нужна глобальная реформа МГУ

134 Год пламенеющей готики Почему вина из Бордо урожая 2019 года особенно хороши / иГорь Сердюк

116 Полет иннополисян Выпускники казанского Университета Иннополис становятся стартаперами на студенческой скамье

136 вне бизнеса Мысли о секретах

006

Индекс #07–08 (196–197) 2020

1

А

Д-Е

Авдолян Альберт 14 Авен Петр 112 Агаларов Эмин (Emin) 54 Акинфеев Игорь 40 Аксенов Эдуард 54 Александров Анатолий 92 Алексанов Алексей 34 Алексеев Иван (Noize MC) 40, 56 Альфа-Групп 68 Альфа-банк 112 Алякин Алексей 68 Ахметов Ринат 14 Аэрофлот 116

Дерипаска Олег 68 Дзюба Артем 48 Добровинский Александр 68 Дозе Франциска 58 Дубинин Сергей 112 Дудь Юрий 50 Дур Фил 34 Дуров Павел 26 Дэнс Лада 68 Елмуратов Артем 116 Ениколопов Рубен 92 ЕСН, группа 112

Б

З-И

Байсаров Руслан 68 Баронов Андрей 116 Белоусов Сергей 34 Березкин Григорий 112 Билан Дима 46 Блаватник Леонард 68 Борисов Евгений 116 Бузова Ольга 40, 45 Булаткин Егор (Крид) 40, 45

Загитова Алина 54 Зайонц Александр 58 Зайцев Юрий 34 Залесный 116 Здоренко Влад 116 Зиверт Юлия (Zivert) 40, 48 Зуева Ольга 55 Ивлеева Настя 48 Ильинский Валерий 116 Ицхоки Олег 112

В

К

Вагин Александр 68 Вакуленко Василий (Баста) 40, 47 Варнава Екатерина 40, 56 Васильев Владимир 92 Вексельберг Виктор 68 Виноградов Константин 116 ВКонтакте 26 Водянова Наталья 56 Волин Алексей 40 Волочкова Анастасия 68 Воля Павел 40

Г Гагарина Полина 47 Газпром 116 Газпром нефть 92, 116 Галажинский Эдуард 92 Галич Ида 56 Галустян Михаил 54 Гафуров Ильшат 92 Гиллен Скотт 16 Глобалтэк 14 Головин Александр 40, 55 Горбунцов Михаил 58 Горшков Тимофей 34 Гришин Виктор 92 Гудков Александр 56 Гуров Стефан 58 Гусев Павел 68

Кассиль Лев 58 Киркоров Филипп 68 Ковалев Сергей 40, 51 Козловский Данила 40, 55 Кошкарев Виктор 92 Кропачев Николай 92 Кудрявцев Николай 92, 116 Кузьминов Ярослав 92, 100 Кучеров Никита 40

Л Лазарев Сергей 47 Лебедев Александр 68 Линдонк Оливер ван 58 Линников Олег 116 Лисин Владимир 68 Лиснар Жан-Рене 58

М Магнит 46 Мазепин Дмитрий 68 Макс +100500 40 Малкин Евгений 40, 48 Мартин Луик 58 Мау Владимир 92 Махмудов Искандер 68 Махно Сергей 16 Мегафон 51

2

3

4

5

6

7

Медведев Даниил 40, 47, 58 Медведев Сергей 58 Медведева Евгения 40 Мельников Матвей (Мот) 55 Менториум 116 Метриум 16 Минниханов Рустам 92 Могилевич Семен 68 Монеточка 40 Моргенштерн Алишер (Morgenstern) 40, 50 Мошкович Вадим 16

Н-О Набиуллина Эльвира 112 Навка Татьяна 54 Надаль Рафаэль 58 Невзлин Леонид 68 Нижневартовскнефтегаз 68 Николаев Алексей 58 Нурмагомедов Хабиб 40, 44 Овечкин Александр 40, 45 Орлов Филипп 40 Островский Александр 58

П Панарин Артемий 40, 47 Петренко Кир 116 Петров Александр 55 Петухов Валентин (Wylsacom) 51 Пинчук Виктор 14 Полонский Сергей 68 Полтерович Виктор 112 Поплавская Яна 68 Порошенко Петр 14 Потанин Владимир 76 Поток 68 Прусикин Илья 49 Путин Владимир 68, 112 Пущаровский Дмитрий 112

Семенов Анатолий 116 Сервара Жиль 58 Сергеев Александр 100 Сибур 116 Слепаков Семен 53 Служев Андрей 34 Смолов Федор 40, 53 Собчак Ксения 40, 46 Сонин Константин 112 Спилберг Саша 40 Сторонский Николай 92 Стриханов Михаил 92 Сультеев Тимур 92

Т-У Тарико Рустам 68 Тимашев Ратмир 116 Тиньков Олег 58 Тинькофф Банк 58 Торкунов Анатолий 92 Транснефть 116 Трифонов Даниил 56 Троценко Роман 68 Тулкунова Навруза 116 Тутберидзе Этери 54 Тюменская нефтяная компания 68 Узенюк Алексей (Элджей) 53 Усов Артем 116

Ф-Х Фазлыев Руслан 34 Фальков Валерий 100 Фермополис 116 Фридман Михаил 68 Халимов Ренат 116 Ханда Кевин 116 Харламов Гарик 50 Хачанов Карен 51, 58 Ходорковский Михаил 68 Хуснуллин Линар 116

Р

Ц-Ч

РВК 116 Ренова 68 Репик Алексей 14 Рик Джой 16 Роснефть 68 Рудковская Яна 46 Рудской Андрей 92 Рыбаков Игорь 116 Рыбин Евгений 68 Рыболовлев Дмитрий 68

Цукерберг Марк 26 Чачава Александр 34 Челышев Игорь 58 Черникова Алевтина 92 Черный Лев 68 Черный Михаил 68 Чихачев Дмитрий 34

С Садовничий Виктор 92, 112 Семенихин Кирилл 116

Ш Шагалеев Руслан 116 Шайхутдинов Роман 116 Шарапова Мария 52, 58 Шафаревич Андрей 112 Шевченко Инна 92

Шейк Ирина 48 Шигабутдинов Руслан 92 Шигабутдинов Тимур 92

Э-Я Эрнандес Эрик 58 Эскиндаров Михаил 92 Юнусов Тимур (Тимати) 46 Яковлев Андрей 92 Ястребов Олег 92 ЯТЭК 14

A-Z BMW 58 Bovet 58 Cabra VC 34 Ecwid 34 EOS 26 Face 40 Facebook 26 Feduk 40 Genotek 116 GeoCV 116 IMG 58 InSales 34 Inter Maritime Group 68 iTech 34 Kama Flow 116 Kate Clapp 40 KazanExpress 116 Lacoste 58 Leta Capital 34, 116 Level Group 16 Lotto 58 Morgan Stanley Expansion Capital 34 Nike 58 Octa Smart Food 116 Oxxxymiron 40 PeakSpan Capital 34 PepsiCo 48 Procter & Gamble 46 Revolut 92 Runa Capital 34, 116 SellerLab 34 Shopify 34 Starta Capital 116 Teachbas 116 Tecnifibre 58 Telegram 26 TON 26 Top Five 58 Tuborg 49 Two Circles 40 UCP 26 Universal Music Russia 53 Veeam Software 116 WooCommerce 34 X-Cart 34

Реклама

008

#07–08 (196–197) 2020

Главный редактор

Редакционный директор

Николай Дмитриевич Мазурин

Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора

Шеф-редактор Forbes.ru

Елена Тофанюк

Владимир Моторин

Заместители главного редактора

Заместители шеф-редактора Forbes.ru

Ирина Казьмина Анастасия Карпова Игорь Попов

Юлия Котова, Иван Осипов, Георгий Перемитин Фото и видео

Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта), Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала), Константин Цокур, Анастасия Шпилько Надежда Метальникова (главный продюсер видеоконтента), Ярослав Бабушкин, Андрей Родин

Арт-директор

Анастасия Клещева Ответственный секретарь

Ирина Фрейдлин Редакторы

Мария Абакумова («Недвижимость») Алексей Алексенко («Наука») Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес») Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes) Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика») Владислав Новый («Технологии») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры»)

Дизайнеры

Людмила Пантелеева, Олег Фролов Литературный редактор

Екатерина Лазарева Выпускающий редактор

Анна Емельяненко Корректоры

Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик

Обозреватели

Руководитель бэк-офиса редакции

Елена Ганжур, Наталия Калинина, Екатерина Кравченко, Александр Левинский, Сергей Титов

Софья Капалина

Корреспонденты

Президент Forbes Russia

Валерия Бородина, Ильмира Гайсина, Кристина Жукова, Андрей Злобин, Анастасия Ляликова, Ксения Мельникова, Клара Минак, Анастасия Миткевич, Людмила Петухова, Александр Пятин, Ринат Таиров, Юлия Титова, Ирина Юзбекова

Магомед Мусаев Forbes Global Media Holdings Inc. Chairman and Editor-In-Chief

Steve Forbes President & CEO

Forbes Life

Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева, Яна Жиляева, Борис Захаров, Василиса Кирилочкина, Мария Кутепова, Варвара Перцова, Андрей Супранович

Michael Federle Chief Content Officer

Randall Lane Design Director

Alicia Hallett-Chan Editorial Director, International Editions

Katya Soldak Executive Director, Forbes IP (HK) Limited Global Branded Ventures

Peter Hung Vice President, Global Media Ventures

Matthew Muszala General Counsel

MariaRosa Cartolano

16+

По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году. B. C. Forbes, Editor-in-Chief (1917–1954). Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954–1990).

James W. Michaels, Editor (1961–1999). William Baldwin, Editor (1999–2010) Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

009

Генеральный директор

Эльмар Муртазаев

Никита Попов (smm-менеджер) Алина Зиннурова (контент-менеджер)

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

Наталия Сапрыкина Финансовый директор

Светлана Левицкая Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Марина Матыцина Отдел рекламы Forbes, Forbes Life (adsales@forbes.ru)

Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru) Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru) Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Виктория Гладкова (директор по новым продуктам) Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты) Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи) Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК) Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры по рекламе) Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru) Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru) Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru) Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru) Анастасия Зверькова (cтарший аккаунт-менеджер, zverkova@forbes.ru) Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий

Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий

Ксения Рыдаева (помощник директора) Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» и «Инженерная школа»)

Евгения Вячеславова (event-менеджер) Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента) Ирина Ягло (руководитель по работе с партнерами) Игорь Садоков (редактор мультимедийного контента) Дарья Щемелинина (дизайнер) Руслан Крамар (арт-директор мультимедийного контента) Ольга Васильева (координатор)

Отдел специальных проектов

Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru) Иван Просветов (шеф-редактор) Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru) Валерия Хомякова (арт-директор) Александра Барышева, Мария Борисова, Ника Жилина (менеджеры проектов) Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06 Forbes Education

Юлия Черепанова (директор, cherepanova@forbes.ru) Мария Миронова (директор по маркетингу, mironova@forbes.ru) Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами, nemyrya@forbes.ru)

Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, potapova@forbes.ru) Отдел распространения

Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства

Олег Новиков (и. о. директора) Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение

Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел

Антон Вайсберг (директор) Андрей Невижин (IT-специалист) Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел

Наталья Янчук (и. о. директора) Юлия Лукунина (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия

Любовь Валова (главный бухгалтер) Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом

Digital

Дамир Бедретдинов (технический директор) Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru) Елена Климанова, Егор Пономарев (веб-дизайнеры)

Татьяна Орлова (директор по персоналу) Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Алина Кураева (помощник генерального директора)

FORBES 07–08 (196–197) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 25.06.2020 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 350 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА» © 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

010

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ

Фото Александра Гулинова

#07–08 (196–197) 2020

Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

НЭП 2.0 Как и ожидалось, карантин в России свернули не потому, что победили эпидемию, а потому, что поняли: бороться с ней локдаунами столь же разумно, как лечить головную боль гильотиной. Конечно, политики едва ли признаются в этом. К тому же оппозиция уже связала отмену карантина с желанием властей как можно скорее провести парад и голосование по поправкам в Конституцию. Это верно лишь отчасти. Схлопывание экономики и нарастающая усталость людей — гораздо более значимые причины для перемены курса, много весомее любых маркетинговых игр. В конце концов ни военно-патриотические «триумфы императора», ни голосование невнятного правового статуса не помогут, если экономика рухнет. А в сентябре состоятся гораздо более реальные выборы: губернаторов в 20 регионах, местных парламентов в 11 регионах и муниципальных депутатов в 22 городах России. Не будем забывать и о выборах в Государственную думу, которые могут случиться много раньше сентября 2021 года. Хотя по нынешним временам с ними как раз спешить не стоит. У коммунистов, которые призвали голосовать против поправок в Конституцию, совсем неплохие

шансы увеличить представительство в Думе. Социальная напряженность — это их хлеб. Поэтому, полагаю, власть и решила перейти от борьбы с вирусом к восстановлению экономики. Именно экономическая повестка впервые за долгие годы имеет шанс перевесить столь полюбившуюся Путину геополитику. Для России, еще недавно совсем затерявшейся между Украиной, Сирией и кознями США, это несомненная удача. Уже сделка с ОПЕК, вернувшая нефтяные цены в разумный коридор, была очевидной капитуляцией геополитики перед экономикой. Запоздалое, но все-таки случившееся «разбрасывание денег с вертолета» вообще беспрецедентно в новейшей истории страны. Обычно в кризис российская власть предпочитала

поддерживать корпорации. Впрочем, им тоже перепало немало. К тому же правительство пообещало вернуться к вопросу о сокращении социальных выплат, которого давно требуют предприниматели. Кажется, впервые за долгие годы фискальные соображения перестают быть решающими. Даже Эльвира Набиуллина признала низкий государственный долг существенным резервом развития экономики. Профицит больше не фетиш. Закачка денег из ФНБ, налоговые льготы и каникулы также становятся повседневностью. Не исключено, что именно сейчас рождаются контуры новой экономической политики, в которой восстановление экономики и ее рост станут важнейшими условиями сохранения режима.

Именно экономическая повестк за долгие годы имеет шанс перевесить столь России это несомненная удача

COUNCIL ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО

На правах рекламы |

Council -— Cовет

НА ПЛАТФОРМЕ FORBES.RU

ВОЗМОЖНОСТИ УЧАСТНИКОВ: Колонки от первого лица на Forbes.ru; Выстраивание личного бренда эксперта; Персональный менеджер.

УСЛОВИЯ ВСТУПЛЕНИЯ И ИНЫЕ ВОПРОСЫ: COUNCIL@FORBES.RU

012

ОТ РЕДАКТОРА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

Фото Арсения Несходимова для Forbes

#07–08 (196–197) 2020

Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru

наши университеты В 1986 году я окончил московскую среднюю школу с углубленным изучением математики и поступил в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ). Тогда в Москве был только один университет — МГУ им. Ломоносова, остальные вузы были институтами. Вскоре ситуация начала стремительно меняться. В 1990-е стали расти, как очереди без соблюдения социальной дистанции в подмосковные парикмахерские после карантина, очень странные учебные заведения вроде Университета Натальи Нестеровой (и все были именно «университетами»), почти все технические вузы прибавили к названиям две буквы в скобках — ТУ (технический университет), а уже в 2000-е появилась новая аббревиатура — НИУ (национальный исследовательский университет). Неудивительно, что, когда в 2018-м Forbes составил первый рейтинг российских вузов, мы назвали его «100 лучших университетов». В 2020 году слово «университет» присутствует в названии 89 вузов из 100, есть пять «академий», две «школы», консерватория, а просто «институтов» осталось всего три (МГИМО, ВГИК и Государственный институт русского языка им. А. С. Пушкина). Девальвировался ли за прошедшие десятилетия сам статус университета? Ни в коем случае, если речь идет о рейтинге Forbes. Скорее наоборот — ведущие вузы страны стали

университетами как исследовательские и научные центры, и именно их выпускники пользуются высоким спросом на рынке труда. Но по показателю «качество выпускников», который мы рассчитали на основе опроса почти 60 компаний, где работает 4 млн человек, первое место занял МГУ — это за его выпускниками гоняются работодатели, и молодые специалисты с дипломом МГУ делают самую стремительную карьеру сразу после студенческой скамьи. В этом году первое место в рейтинге «100 лучших университетов» занял НИУ «Высшая школа экономики», основанный, кстати, в 1992 году — уже в новой России. Каково качество российского высшего образования, выдерживает ли оно конкуренцию в современном глобальном мире? Тут можно долго рассуждать и дискутировать, но есть простой тест: где учатся дети элиты? Ректор «Вышки» Ярослав Кузьминов говорит, что федеральная экономическая и политическая элита давно уже детей своих учит в России: «Я очень хорошо знаю, куда поступают дети элиты: в «Вышку», в МГУ, в Санкт-Петербургский

университет, в Физтех, в Бауманку». Начиная с 2014 года нашу элиту отучили от зарубежных вузов, потому что дискомфортно находиться в среде, где повседневно поносят Россию, считает Кузьминов. Впрочем, представители творческих профессий по-прежнему предпочитают для своих детей западные вузы. Тридцатого декабря 2011 года распоряжением российского правительства МИЭМ был включен в состав «Вышки». И значит, в 1994 году, успев отслужить два года в пограничных войсках, я получил диплом инженера-математика лучшего университета страны по версии Forbes. Хотя на самом деле это, конечно, лукавство.

Каково качество ысшего ? дискутироват тест: где учатся

С ры ув е б об из но рен н к в ча Ро раз ес- : че ны ро е сс ов м й во тся ии ан го о о ие т тл м и и- -

В ан ыу с ум ки гли чит ер й и й- ь ет не ь!

С A ис д r т зн ля ts —ем с а выпе ает тех ре Li брциа , ка , к ше ber ат ль ку то ни al ь н ю не е ос ть

Н на ов з ы вы на ции е к н ч в ат ки ия : ка ом XX к об и к би I варь ес на ие ек ер пе е у -

https://education.forbes.ru/authors

Раздел «Авторские статьи»

Л Л уч К и ш бы ак га е, ни т им Пл че е ьо д ю м бу б о щ ду ра лж а? щ зов но ег а о? -

П ну ут ш ь ни ее жн к у но е о о с м со бр ли пех у в аз в у че ре о ы : ло м ва све ен ку -

Р ср аз ус е ви пе да ва ш ка ю но к щ го ат ая би ри зн бу ес т а

Forbes Education — Forbes Образование, спецраздел об образовании.

Р IN еа к к би ак SEAци я м л ся ир зне уч D и па в а с- ш л нд о в ме шк ие и ем ре ня ол ии мя ют ы -

На правах рекламы | 16+ |

М уч ож з ск ик ить но и о е с л од ме му , ан я ф и но ди я гл и вр ц зы ий ем ин ку ен е но ?

К ун ак т уч ов иве зар еб ятс рс уб но я ит еж м к н ет ны у о ы е го во г ду м о? у

EDUCATION актуальные публикации про образование

014

Контекст

СПИСОК FORBES

Подготовила Анастасия Ляликова Фото Reuters, Сергея Гунеева / РИА Новости, Владислава Шатило / РБК / ТАСС

#07–08 (196–197) 2020

Всего в украинском списке Forbes оказалось восемь миллиардеров. Порог отсечения в рейтинге составил $95 млн.

FORBES GLOBAL №1284

$540

млн

прибавил к своему состоянию Петр Порошенко с 2016 года, когда на Украине последний раз публиковался рейтинг богатейших Forbes

Журнал «Forbes Украина» после четырехлетнего перерыва возобновил свою работу и представил новый рейтинг богатейших жителей Украины. Первые три места в нем заняли предприниматели Ринат Ахметов ($2,8 млрд), Виктор Пинчук ($1,4 млрд) и Петр Порошенко, который поднялся с шестой на третью строчку, поскольку оценка его состояния выросла с $750 млн до $1,4 млрд. В пресс-службе бывшего президента заявили, что возвращение его в глобальный рейтинг — «спецоперация с целью дискредитации лидера оппозиции».

АЛЬБЕРТ АВДОЛЯН

АЛЕКСЕЙ РЕПИК

FORBES №48

FORBES №113

90

$10

%

составит доля председателя «Деловой России» Алексея Репика в ресторане Twins Garden. Сам миллиардер пояснил, что посчитал необходимым в критически тяжелое для всего ресторанного рынка время поддержать проект, писал РБК. В 2019 году ресторан занял 19-е место в The World’s 50 Best Restaurants.

млрд

намерена вложить компания «Глобалтэк», подконтрольная сооснователю Yota Альберту Авдоляну, в СПГ-проект в Якутии. В сентябре 2019 года бизнесмен получил контроль над крупнейшим газодобытчиком республики — Якутской топливно-энергетической компанией, скупив ее долги. Проект будет развиваться на базе ЯТЭК.

КОНТЕКСТ

FORBES CLUB

Фото Александра Карнюхина для Forbes (2), Александра Гулинова

015

#07–08 (196–197) 2020

НИКОЛАЙ УСКОВ

ДАВИД ЯКОБАШВИЛИ / №136 В СПИСКЕ FORBES

Первая встреча Forbes Club в формате онлайн состоялась 14 мая. С членами клуба встретился бизнесмен Давид Якобашвили. Модератором дискуссии выступил редакционный директор российского Forbes Николай Усков. Forbes выбрал самые яркие моменты выступления Давида Якобашвили.

1.

2.

3.

4.

5.

О возвращении в 1990-е Потеря 10–15% ВВП, которая ожидает Россию вследствие кризиса, станет тяжелым ударом. Надо будет исправлять ситуацию. Было бы хорошо ввести новую экономическую политику, дать возможность вернуться к 1990-м годам, только без криминала и коррупции. Если будет возможность, люди поднимут экономику, они хотят работать, действовать. Если нечем будет кормить детей, люди начнут использовать все возможности. Может быть, появятся мешочники, люди будут ездить, торговать, покупать, строить. Нужно дать возможность еще раз испытать этот момент возрождения. О перспективных проектах Интересны любые инновационные идеи, которые могли бы изменить мир к лучшему: новые лекарства, новые технологии, которые бы дали экономию, озеленили планету. Мы ищем какие-то подобные идеи. Мы разговаривали с фондом, который занимается огромным количеством задач, стоящих перед человечеством. Это вопросы здоровья — лейкемия, рак, диабет, остеохондроз, опять же вакцинация и противодействие вирусам. Все это будет иметь определенную цену, и надо этим заниматься. Об инвестициях в TON Была большая надежда, что это выстрелит. Лучше с умным потерять, чем с дураком найти. Мы все воспринимаем [Павла] Дурова и его команду как очень умных, продвинутых ребят, которые заботятся о своем реноме, имени и хотят сделать что-то интересное. У них был хороший опыт с «ВКонтакте», и хотя их ругали, все, кто в них тогда поверил, заработали вместе с ними. Мы поверили в новый проект, но, к сожалению, ситуация повернулась не самой положительной стороной. Об инвестициях в медицинскую марихуану Мы глубоко изучали этот вопрос. Это все возможно и в Италии, и в Люксембурге. И в Македонии — я туда летал, разговаривал с руководством этой страны, были разные варианты. Но в силу того, что развились большие канадские монстры, которых тяжело будет перебить, я подумал, что лучше не лезть в эту затею. Видно, надо было начинать пораньше или вместе с кем-то из больших игроков. Опоздал, время прошло. Об инвестициях в производство барокамер, замедляющих старение Я мог воочию в этом убедиться. Я разговаривал с людьми, которые проходили этот курс. Это люди моего возраста, старше меня — у них процесс старения затормаживается, резко улучшается память, умственные способности и функции двигательной системы. Нет испытаний и клинических наблюдений за несколько лет, но если взять данные полугодичной давности и разговаривать с людьми, они говорят: «Это счастье — то, что мы получили. Это совершенно другие мозги, другое движение, другое самочувствие».

КОНТЕКСТ

016

УРБАНИСТИКА

#07–08 (196–197) 2020

текст

МАРИЯ АБАКУМОВА

крепость с террасой Как изменятся дома и квартиры после окончания пандемии коронавируса.

1

В конце апреля 2020-го участники первой онлайн-конференции Forbes по недвижимости рассуждали о том, что будет с ценами и спросом на жилье. В перерывах консультанты и девелоперы, давно знакомые друг с другом, делились опытом работы на удаленке. Выяснилось, что профессионалам рынка больше всего в своих домах не хватало специального места для проведения совещаний по Zoom и работы. «Может быть, имеет смысл на первых этажах жилых домов проектировать не торговлю и кафе, а офисные пространства вроде коворкингов», — размышлял глава крупной брокерской компании. Эту же мысль высказывает в своей колонке в лондонском Architects Journal архитектор, глава собственной студии Тара Гболейд: «Девелоперам придется научиться интегрировать офисные пространства в жилые дома». Компания Level Group

017

Фото Joe Fletcher, Jeremy Bitterman / Studio Rick Joy

Где хорошо в самоизоляции Хотя Sun Valley House и спроектирован как семейная загородная вилла, в нем много пространств, в которых можно без помех поработать за компьютером, провести конференцию в Zoom или просто посидеть в тишине. Здесь также много укромных уголков: открытая терраса с камином, незаметная терраса на крыше. Отовсюду открывается вид на горы.

1.

Вилла Sun Valley House построена по проекту Studio Rick Joy в 2013 году рядом с популярным горнолыжным курортом в штате Айдахо (США)

2.

С закрытой террасы по лестнице можно подняться еще на одну террасу — на крыше с панорамным обзором 2

миллиардера Вадима Мошковича уже объявила, что будет оборудовать в своих жилых комплексах офисные пространства — лайфворкинги. Пандемия многое изменит. В каких домах мы будем жить в посткоронавирусную эпоху? Об этом размышляют сейчас урбанисты, архитекторы, девелоперы и дизайнеры по всему миру. Миллионы людей на планете пережили месяцы изоляции в своих квартирах, работая удаленно, и многие втянулись. По данным исследования JLL, только 20% опрошенных в России хотели бы после окончания режима самоизоляции работать строго в офисах, остальные — за гибкий график или полностью удаленный режим. О дистанционной работе говорится даже в антикризисном плане правительства. Люди стали бояться микробов и привыкли к социальной дистанции. Должен ли дом снова стать крепостью и какими будут новые жилища?

Город в квартире В период пандемии дом перестал быть местом, куда приезжают, только чтобы принять душ и поспать. Дома одновременно собираются все члены семьи. Поэтому девелоперы склонны увеличивать площади квартир в новых проектах. «Квартиры станут больше, зато их количество в одном доме не будет превышать 40–60», — цитирует журнал Mansion Global девелопера из Флориды Эдгардо Дефортуна. Люди начинают бояться тесноты лифтов, поэтому многие девелоперы небоскребов будут вынуждены внедрять бесконтактные системы управления лифтами и ограничивать число пассажиров. В пандемию закрылись фитнес-залы и бассейны. В выигрыше те, кто заранее об этом позаботился и нашел место для тренажеров у себя дома. Состоятельные люди заказывают даже установку новых бассейнов и спа. Услуги, которые мы привыкли получать в городе, приходят к нам домой.

018

КОНТЕКСТ

УРБАНИСТИКА

#07–08 (196–197) 2020

1.

Сидящим дома не хватает воздуха и зелени. Для пятиэтажного дома в Мехико Рик Джой спроектировал много террас, превращенных в зеленые пространства 2.

Проект The Case девелопера Скотта Гиллена в Малибу (США) рассчитан на ультрабогатых людей. Но и им во время карантина нужно больше мест для хранения

Вновь возник спрос на

1

сь,

советуют присматриваться к квартирам с г в. м

2

По данным компании «Метриум», средняя площадь квартиры на московском рынке новостроек массового сегмента составляет 58 кв. м (49,7 кв. м в России, по данным Единого ресурса застройщиков). При этом средняя площадь построенных в 2016 году квартир в Финляндии составила 72 кв. м, в Чехии — 73 кв. м, в Японии — 81 кв. м, Франции — 82 кв. м, Венгрии — 84 кв. м, Германии — 105 кв. м, Дании — 169 кв. м. Многие россияне наряду с городскими квартирами имеют просторные дачи, где и самоизолировались. Спрос на второй, загородный, дом отмечают и риелторы в США.

О необходимости увеличивать площади и снабжать жилье дополнительным оборудованием говорят девелоперы самых дорогих в мире домов. В феврале 2020 года экстравагантный девелопер Скотт Гиллен выставил на продажу один из пяти домов своего проекта The Case в Малибу (Калифорния) за $100 млн. Предыдущий, меньшей площади, продан за $40 млн. Гиллен был продюсером и сценаристом в Голливуде, а потом выкупил участок земли на побережье в Малибу и стал строить дома площадью более 900 кв. м с видом на океан. В мае он рассказал журналистам, что очередной дом проекта The Case

019

Фото Joe Fletcher / Studio Rick Joy (2), UnvarnishedCo, Earthship Biotecture (2)

3

выйдет на рынок в 2021 году и в нем будут расширены кладовые, то есть помещения для хранения продуктов, в гараж поставят дополнительные холодильники и добавят больше аптечек и средств индивидуальной защиты.

Кабинет в чулане Чтобы объединить кухню, холл и гостиную в одно большое помещение, люди в России зачастую добивались разрешения на снос стен. Открытая планировка без перегородок была популярна во всем мире, но карантин высветил ее несовершенство: очень сложно выделить зону для работы и занятий и не отвлекаться на других членов семьи, которые общаются или готовят еду на кухне. Вновь возник спрос на кабинеты, которые в повседневной жизни обычных людей ушли в прошлое. Сейчас риелторы советуют покупателям присматриваться к квартирам с гардеробными комнатами площадью 5–8 кв. м, которые легко можно переоборудовать в кабинет. В других странах под кабинеты переделывают чуланы и даже прихожие. Это нужно, чтобы работать в относительной тишине, без помех участвовать в совещаниях. Многие в период карантина писали о феномене балконов. Кусочек пространства, где ты можешь дышать воздухом, быть как бы на улице, не нарушая правил, оказался очень важен. Музыканты на балконах играли для своих соседей, жители близлежащих домов хором пели, аплодировали врачам. Американский архитектор Рик Джой давно спроектировал для себя и своих друзей, которые предпочитают домашний офис, здания с террасами на крыше, где можно сосредоточенно работать и проводить онлайн-конференции. «Теперь я все время занимаюсь этим, — рассказал глава Studio Rick Joy изданию Dwell. — Проектирую дома с террасами, откуда можно в полночь вести онлайн-конференцию с Дубаем». На террасах можно высадить растения и оборудовать собственный мини-парк.

Автономное плавание В марте 2020-го авторитетный британский журнал Dezeen опубликовал колонку украинского архитектора Сергея Махно, посвященную будущему жилых домов. Будущее выглядело мрачноватым: дома все больше станут напоминать бункеры, будут способны самостоятельно обеспечивать себе энерго- и водоснабжение, а интернет будут получать со спутника. Для безопасности придется наладить систему фильтрации воды и воздуха, а овощи выращивать в огороде или на балконах. Пользователи из комьюнити Dezeen раскритиковали прогнозы Махно. Однако производящая бункеры компания Rising S Company в первые три месяца 2020 года, по данным Forbes, зафиксировала рост спроса на свою продукцию на 2000%. Жители районов массовой застройки в Нью-Йорке писали в газеты возмущенные письма о сломанных лифтах, которые управляющая компания в период самоизоляции не успевает оперативно чинить, и других недостатках коммунальной инфраструктуры. От нее зависят одни люди, а отвечают за нее и могут ее отремонтировать другие. Архитектор Майкл Рейнольдс много лет продвигает концепцию так называемых земных кораблей (Eartships) и возводит такие дома в родном Нью-Мексико и во многих странах мира. Основная его идея: «корабли» должны быть полностью автономными. Электроэнергия от солнечных панелей, отопление от геотермальных источников, водоснабжение из скважин, собственная система водоотведения. Но есть у этих домов и отличие от обычных «пассивных» — они как минимум на 50% состоят из продуктов переработки мусора. Автомобильные покрышки, пустые бутылки и пивные банки — все это используется при строительстве «земных кораблей». «Покрышек в мире уже больше, чем деревьев, — говорит он в видеоролике, размещенном на официальном сайте проекта. — Об этом никто не задумывается. А для меня мусор — золото».

3.

«Земные корабли» архитектора Майкла Рейнольдса наполовину сделаны из мусора и не зависят от коммунальных служб

020

КОНТЕКСТ

КНИГИ

#07–08 (196–197) 2020

текст

ДЕНИС ПЕСКОВ

МУЖСКОЙ КРОЙ Как живут женщины в мире, где слишком многое спроектировано мужчинами и для мужчин.

ПОЧТИ ВСЕ в нашем мире спроектировано с учетом пользователя-мужчины. Последствия этих решений далеко не всегда делают жизнь женщин-пользователей проще. Иногда они ее сокращают. Книга британки Кэролайн Криадо-Перес «Невидимые женщины» стала научно-популярной книгой 2019 года в Великобритании. Второй год подряд приз выигрывает работа, предлагающая свежий взгляд на привычное — в 2018-м премии удостоилась книга о мозге подростков. Криадо-Перес известна активной деятельностью в области защиты прав женщин. Инициированная ею кампания добилась того, что на британских банкнотах по-прежнему изображена хоть одна женщина. Однако активизм и исследования вывели ее за рамки просто борьбы за увеличение узнаваемости и представленности женщин и позволили выявить значительно более фундаментальные проблемы. Раз за разом она обнаруживала, что даже привычные вещи могут существенно осложнить жизнь, если игнорировать физиологическую разницу между мужчинами и женщинами и культурно

принадлежащи а принадлежащ

нт

обусловленные нюансы. Речь даже не о туалетах в клубах и театрах (соблюдение формального равенства не учитывает отличного способа использования), не о стандартах температуры в офисе (комфортная для мужчины 40 лет весом 70 кг) — есть просчеты похуже. При автомобильных авариях женщины на 47% чаще получают тяжелые травмы, чем мужчины, и у них на 71% выше вероятность получения травм средней

INVISIBLE WOMEN: EXPOSING DATA BIAS IN A WORLD DESIGNED FOR MEN Caroline Criado-Pérez Chatto & Windus, 2019

тяжести. Гибнут они на 17% чаще. Эта статистика учитывает такие факторы, как рост, вес, использование ремня безопасности и тяжесть столкновения. В чем причина перекоса? Скорее всего в стандартах безопасности, ориентированных на мужчину. Есть ряд различий между водителями двух полов, например, в среднем ноги у женщин короче, они сидят ближе к рулю и стеклу, а это не «стандартная посадка водителя». ы, Однако когда инженеры попытались сделать поправку на женское тело, это были половинчатые решения. Стандартный манекен (мужчина, 177 см, 76 кг) для тестов безопасности был просто пропорционально уменьшен в размерах, без учета других важных различий. Очень частой реакцией на выявленные недостатки бывает поиск проблем в женщинах, а не в том, чем им предложено пользоваться. С подачи ООН для африканок, страдающих от чада примитивных очагов на кухне, были разработаны новые, энергоэффективные. Но успеха они не снискали. Мужчины-инженеры посчитали, что женщины просто ленятся переходить на новое, переобучаться. Но

Фото Getty Images

антропологи выяснили, что готовка на новых очагах отнимает больше времени, которого в многодетных семьях у женщин и так мало. Также печи требуют особой рубки дров, которая не всем по плечу. Мужчины и женщины по-разному воспринимают безопасность мест общего пользования. По данным Департамента транспорта Великобритании, 62% женщин опасаются ходить по многоуровневым парковкам, 60% боятся ждать поезда на платформах, а 49% — автобуса на остановке. Соответствующие цифры для мужчин: 31%, 25% и 20%. И печальная статистика говорит, что эти страхи вовсе не безосновательные фобии. Увы, до недавнего времени до сведения правоохранительных органов доходила лишь малая часть сексуально окрашенных инцидентов, более того, часто женщины не обращались по поводу изнасилования. Как сейчас выясняется, планировка городского пространства без обратной связи от потерпевших продолжает способствовать сохранению опасности для жизни и здоровья женщин. Притом что не всегда решение проблемы стоит больших денег: иной раз передвинутая на несколько десятков метров остановка может значительно снизить криминал.

021

В книге описан целый ряд решений, законов и процедур, ухудшающих ситуацию для женщин, сказывающихся на их здоровье, доходе и карьере. Недостаток доверия, недоиспользование потенциала 50% человечества обходится обществу дорого. Исследование Boston Consulting Group, опубликованное в 2018-м, показало, что, хотя в среднем женщины — владельцы бизнеса получают менее половины объема инвестиций, достающихся коллегам-мужчинам, их предприятия более чем вдвое доходнее. На каждый доллар финансирования их стартапы приносят 78 центов, в то время как принадлежащие мужчинам — 31 цент. Самое удручающее, что многочисленные примеры не оценочные мнения ярой феминистки, а результаты опубликованных исследований женского опыта существования в мире, спроектированном и отрегулированном под мужчин. К сожалению, не все из них привлекли достаточно внимания, не вызывали коренного пересмотра существующих практик. Возможно, «Невидимые женщины», собрав оглушающие свидетельства из самых разных сфер жизни, смогут поспособствовать изменениям.

022

#07–08 (196–197) 2020

МНЕНИЕ

Владимир мау Ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ / forbes.ru/mau

Почему на смену экономической конкуренции приходит политическая.

В этой колонке хотелось бы порассуждать о глобальных трендах безотносительно к ситуации, вызванной коронавирусом. Это важно, поскольку мир подошел к необходимости серьезных перемен и пандемия стала их триггером, а не причиной. Сегодня на наших глазах формируется новая парадигма социально-экономической политики, которая будет доминировать в обозримом будущем. При всех различиях отдельных стран и регионов видны общие вызовы, ответы на которые сформируют контуры этой парадигмы. И при всех специфических задачах, которые предстоит решать России, ее

развитие является органичной частью глобальной повестки и зависит от способности находить ответы на общие вызовы. Народы многих развитых и развивающихся стран 30 лет назад жили с надеждой на скорое наступление нового светлого мира — мира без угроз и противостояний, свободного и динамичного. Манифестом тех настроений стала известная статья американского ученого Фрэнсиса Фукуямы «Конец истории?», которая была опубликована летом 1989 года. Тогда казалось, что человечество наконец обрело истинный путь,

прониклось идеями либерального учения и отныне будет развиваться в едином порыве в направлении всеобщего счастья и благополучия. Крах коммунизма, доказывал Фукуяма, уничтожает последнее препятствие, отделяющее весь мир от его финальной цели — либеральной демократии и рыночной экономики. Многие с этим тогда были согласны. Либерализм, демократия и рынок были окутаны духом романтизма и воспринимались, по сути, как синонимы свободы и счастья. Однако жизнь в очередной раз доказала, что завершение

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

практически синхронно. Более 60% населения бедных стран пользуются мобильными телефонами. Развивающиеся экономики, в отличие от развитых, Быстрота и стали внедрять мобильный радикальность технологиинтернет параллельно с обреческих сдвигов тением не только смартфонов, повышают но даже электричества. Иными неопределенсловами, в более бедных страность даже нах одновременно внедряютближайшего ся современные технологии будущего, разных поколений, что дает что негативно сказывается синергетический эффект. Пона настроениях добное развитие событий было и инвесторов, подробно проанализировано и работников в середине ХХ столетия американским ученым российского происхождения Александром Гершенкроном как «преимущество отсталости», или более позднего освоения современных технологий. елают не столько Быстрота распространа экономически нения инноваций имеет очевидные на социальные и политические позитивные моменты, но несет и новые риски. Благодаря невысокой цене входа и существенному снижению информационных издержек эти технотехнологий — во времени и в логии создают потенциал для пространстве. Так, если автомобили обрели 50 млн пользовате- инклюзивного роста, позволяя более бедным слоям населения лей за 62 года, электричество — или регионам воспользоваться за 46 лет, то мобильные теленовыми возможностями, качефоны — за 12, а интернет — за ственно изменить свою жизнь 7 лет. В качестве курьеза можно к лучшему. добавить, что у игры Pokémon Но есть и другая сторона проGO 50 млн пользователей пояблемы. Быстрота и радикальвилось за 19 дней. ность технологических сдвигов Инновации (особенно бытоповышают неопределенность вые) быстро охватывают новые даже ближайшего будущего, пространства, причем бедные что негативно сказывается на страны и регионы не менее настроениях и инвесторов, восприимчивы к ним, чем и работников. Для инвестобогатые. В отличие от индуров это означает повышение стриализации цифровизация неопределенности отдачи от распространяется по миру одного этапа развития означает лишь переход к другому — как правило, еще более сложному, но который тоже не станет конечным. В истории не бывает никакого конечного состояния, вечного счастья и обретенных навсегда истин. В основе современных экономико-политических дискуссий и проблем лежат два фактора: технологические тренды и порождаемый ими социально-экономический и политический дискомфорт для разных общественных групп. Рост социального и экономического напряжения вызван прежде всего беспрецедентной скоростью распространения новейших

023

инвестиций: быстрая смена технологических решений ограничивает реализацию долгосрочных проектов и соответствующих им инвестиций. Для работников технологический прогресс усиливает неопределенность рынка труда, это сдерживает потребительский спрос, причем в условиях низкой инфляции давление на него возрастает. Оба названных обстоятельства негативно влияют на экономический рост и динамику доходов, ведя тем самым к трансформации политических предпочтений. За этим следуют изменения и во внутренней политике развитых стран, которых это касается в первую очередь, и в геополитических балансах. Говоря о последствиях технологических вызовов и нарастания неопределенности, выделим прежде всего тренд на усиление этатизма, то есть убеждения в том, что государство должно вмешиваться в жизнь общества и контролировать его экономические и социальные аспекты, а также кризис классического либерализма (или неоклассического, если говорить об экономических школах). Этот процесс начался уже 10 лет назад как реакция на глобальный структурный кризис 2008– 2009 годов. Стали пересматривать некогда сверхпозитивное отношение к экономическим рецептам 1970–1980-х, нашедшим концентрированное выражение в экономической политике британского премьер-министра Маргарет Тэтчер и американского президента Рональда Рейгана. Тогда экономическая либерализация позволила выйти из структурного

024

Размежевание вновь идет по линии «капитализм или социализм». И относится это ко всем странам, в том числе и к США

МНЕНИЕ

кризиса (из стагфляционной ловушки 1970-х годов) и обеспечить устойчивую экономическую динамику на протяжении примерно четверти века. Новый структурный кризис, начавшийся в 2008 году, актуализировал пересмотр многих оценок прошлого. Теперь акцент делается не столько на экономические, сколько на социальные и политические результаты либерализации последней четверти ХХ века и связанной с ней глобализации. Каковы ключевые проблемы? На фоне бурной экономической экспансии замедлился рост доходов среднего класса и, соответственно, стало усиливаться неравенство. Произошел сдвиг в пользу финансовых институтов, они приобрели огромное влияние на политические процессы. Результаты глобализации распределялись неравномерно и даже доставались не всем.

#07–08 (196–197) 2020

Критика политических последствий либерализации повторяет почти зеркально критику этатизма 50-летней давности. Тогда, идя к власти, правые либералы остро критиковали прежде всего профсоюзы, которые имели очень большое влияние, в том числе на политические решения, включая формирование правительств: считалось, что такого рода организации узурпируют права избирателей. Теперь же критики подчеркивают, что такую политическую роль присваивают себе миллиардеры и ключевые участники финансовых рынков. Ведь своими действиями крупные финансовые игроки могут существенно влиять на положение правительств отдельных стран, особенно развивающихся. Критика либерализма в части экономической теории вела к очередному изменению отношения к работам известных

экономистов Фридриха Хайека и Милтона Фридмана. Интеллектуалы вновь стали жаловаться на избыточную приверженность рынку. Этот тренд подчеркивает ограниченность «экономики предложения», то есть стимулирования развития бизнеса путем снижения налогов, либерализации рынков (включая рынок труда) и поощрения конкуренции. В таких условиях предлагается больше внимания уделять характерной для кейнсианской модели «экономике спроса», поскольку он, по некоторым оценкам, на протяжении длительного времени стагнировал. Происходит поляризация — социальная и политическая. В 2000-е годы в развитых странах можно было наблюдать сближение правых и левых политических сил. Многие полагали, что они скоро станут неотличимы друг от друга

Фото Getty Images

и произойдет кризис политических партий. Последнее действительно случилось, но, как часто бывает, по другим причинам: потому что традиционные партии перестали отвечать проявившемуся тренду на размежевание социальных и политических сил — это характерная черта нашего времени. Как и в начале ХХ века,

«Если Huawei сей таться и тысячи китайских экспортных

размежевание вновь идет по линии «капитализм или социализм». И относится это ко всем странам, в том числе к США, где социализм даже в «социалистическом» ХХ веке не пользовался популярностью. Усиление роли национальной повестки по отношению к глобальной — еще один важный тренд. Национальные интересы вновь выходят на первый план перед глобальными или региональными, как это было на рубеже XIX и XX веков. Президентство Дональда Трампа и Брекзит — это наиболее яркие проявления такого процесса. К тому можно добавить успехи демократического социалиста Берни Сандерса в предвыборной кампании США. Усиливается популистская контратака на глобализацию, международную торговлю, миграцию и технологии. Причем тон здесь задает правительство

025

США, периодически угрожающее торговыми и валютными войнами второй крупнейшей экономике мира — Китаю. Многие страны начинают идти по пути ограничения движения товаров, капитала, труда, технологий и данных. Массовые протесты 2019–2020 годов в Боливии, Чили, Эквадоре, Франции, Испании, Гонконге, Индонезии, Ираке и Иране были вызваны различными причинами, но все эти страны испытывают экономические трудности, в них растет политическое недовольство неравенством и другими проблемами. Политическая логика ближайшего времени будет, по-видимому, схожа с политикой XIX века, когда в мире доминировали национальные интересы, а роль глобальной повестки рассматривалась правительствами как вторичная. Realpolitik (политика, руководствующаяся практическими соображениями, а не идеологическими или моральными установками), которая выступала политической философией первого канцлера Германии Отто фон Бисмарка и премьер-министра Великобритании Бенджамина Дизраэли, вновь становится актуальной, хотя мало кто признает это вслух. Но теперь Realpolitik будет в значительной мере влиять и на экономические процессы. На этом фоне снижается роль международных институтов — как политических (ООН), так и экономических (МВФ, МБРР). Одним из важнейших современных трендов становится

усиление внимания к вопросам национальной безопасности. У этого есть не только политические, но и серьезные технологические основания. Современные коммуникационные технологии качественно изменяют возможности контроля и влияния (манипулирования). Борьба за контроль над 5G не столько экономическая, сколько политическая, хотя имеет и далеко идущие последствия для экономической эффективности. «Присутствие чипа 5G означает, что любой предмет — от тостера до кофемашины — сможет стать подслушивающим устройством. То есть если Huawei сейчас считается угрозой национальной безопасности, тогда такой же угрозой могут считаться и тысячи китайских экспортных потребительских товаров», — пишет американский экономист Нуриэль Рубини. И это создает кардинально новые проблемы для взаимодействия свободного рынка и собственно политики. Повышение значимости фактора национальной безопасности, в свою очередь, ведет к усилению роли политических процессов по отношению к экономике. Политическими мерами стараются решать экономические задачи, заменяя экономическую конкуренцию политической. Наиболее ярким проявлением этого стали санкции, к которым в последнее время прибегают все чаще, в том числе для ограничения конкуренции. Противодействие США «Северному потоку — 2», продвигающему российский газ в Европу, — один из недавних примеров.

026

#07–08 (196–197) 2020

МНЕНИЕ

ПАВЕЛ ЧЕРКАШИН Инвестор в блокчейн-платформу Telegram Open Network (TON) / forbes.ru/cherkashin-pavel

Криптовалютный проект Павла Дурова был высоко оценен инвесторами. Почему американские законодатели выступили против и как дальше может развиваться этот конфликт?

До недавнего времени проект Павла Дурова, обещавший изменить мировую финансовую систему, выглядел очень привлекательно для инвесторов, но закончился он разочарованием и убытками. Мы тоже поверили в идею и команду, собрали синдикат на $20 млн и поучаствовали в размещении. Сейчас, отматывая события назад, я пытаюсь разобраться, что пошло не так. Я помню, как впервые услышал про проект на конференции Consumer Electronic Show в Лас-Вегасе в январе 2018 года. В результате вместо того, чтобы ходить по выставке, я провел весь день в своем номере, изучая документацию и наводя справки у знакомых.

Революция в финансовых сервисах Проект захватил меня не только своим масштабом. В то время тысячи стартапов запускали свои криптовалюты, а у него, в отличие от других, были реальные и понятные шансы изменить мировую финансовую систему. «Лучше вложить в такой проект и потерять в случае неудачи, чем упустить уникальный шанс в случае успеха и сожалеть об этом всю жизнь», — думал я. Логика рассуждений была следующая. Все больше людей в мире предпочитают работать на себя, благо интернет позволяет

это делать из любой точки мира. Экономика свободных работников (фрилансеров, консультантов и т. д.) насчитывает уже сотни миллионов человек и продолжает расти. Только в США их около 57 млн человек. Через 10 лет не менее миллиарда человек будет работать вне государственных границ или корпоративных офисов, в интернет-среде. Между тем даже базовых финансовых инструментов для этой аудитории не существует. Простой банковский перевод сейчас стоит $20, а перевести 10 центов или доллар в принципе нереально.

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

Наконец-то появился человек, готовый бросить вызов прогнившей мировой финансовой системе!» — слышалось повсюду. За счет саморегулироТолько в США вания такая валюта могла бы фрилансеров около 57 млн заменить всю неповоротливую человек. банковскую систему с ее милЧерез 10 лет не лионами клерков, миллиардаменее 1 млрд ми накладных расходов и КПД человек будет первых паровозов. работать вне Казалось, нет ничего, что государственных может пойти не так. Дуров границ или корпоративных предусмотрел все. У него была офисов, лучшая техническая команда, в интернетподдержка самых влиятельных среде инвесторов мира, растущая аудитория в сотни миллионов пользователей и защита самых зубастых юристов Уолл-стрит. Юристы одобрили действия команды Дурова и не нашли ничего, к чему у регуляторов могут ов конкурируют возникнуть вопродавно. орят, что сы. А даже если они а возникнут, решили они, компания Дуроузнал про успешно ва может заплатить штраф, как это делают другие участники рынка, и продолжить свою деятельность. $1,7 млрд да, а в конце апреля 2020 года инвестиций автоматически выДуров сообщал в своем блоге водили его проект в категорию уже о 400 млн пользователей), «слишком большой, чтобы проон пошел дальше и предложил валиться». Более того, он даже миру простую и понятную конне был первопроходцем. На цепцию цивилизованной цифрынке уже были сотни крипторовой валюты: через цифровой валют, многие аналогичные паспорт в Telegram обеспечивапроекты сделали успешные ется соответствие требованиям ICO, включая компанию EOS, банковских регуляторов по прокоторая успешно продала свои тиводействию отмыванию детокены на $4 млрд, получив нег, при этом сотни миллионов молчаливое согласие SEC. человек получают возможность Инвесторам предложили хорооплачивать товары и услуги без шо подготовленный проект с грабительских комиссий. ясными перспективами пере«Вот она, революция в финанвернуть мир к лучшему. Интесовых сервисах, о которой так рес инвесторов к проекту был давно говорят в сообществе. Заплатить небольшую сумму фрилансеру в Бангладеш в таких условиях практически невозможно. Существующие криптовалюты, такие как биткоин, могут в теории решить проблему, но у них свои сложности, в первую очередь высокие спекулятивные колебания курса и отсутствие цивилизованных средств интеграции в банковскую систему. В 2017 году мессенджер Павла Дурова Telegram стал де-факто средой общения для независимых профессионалов, включая либертарианцев всех мастей. Собрав преданную многомиллионную аудиторию (200 млн пользователей в марте 2018 го-

027

беспрецедентный. Чтобы включить всех желающих в синдикат, приходилось ограничивать квоту на участие. Мы прекрасно осознавали риски и предупреждали о них всех участников. В конце концов все венчурные инвестиции крутятся вокруг историй с очень высоким риском, но и огромным призом в случае успеха. Вложив в один такой проект, сложно выиграть. Вложив в 10 таких проектов, сложно проиграть.

Ревность Цукерберга Все пошло не так в 2019-м. Случилась политика, и пришла она с неожиданной стороны — через Facebook. Очевидцы говорят, что Цукерберг был вне себя от ярости, когда узнал про успешное ICO Telegram. Вообще Цукерберг и Дуров конкурируют давно, а привлечение Дуровым $1,7 млрд только усугубило к нему неприязнь Цукерберга: с такими ресурсами Дуров мог переманить значительное количество пользователей и тем самым представлял угрозу для его компании. В недрах Facebook лихорадочно родился проект Libra, который был практически полной копией TON, но с шильдиками крупных корпораций и штампом Made in the U.S.A. После этого Facebook открыто пришел к американским законодателям с чувством, что делает хорошее дело для Америки. Миру такой проект точно нужен, но он должен быть сделан американской компанией на американской земле и в соответствии с американским законом. Вместо того чтобы поддержать благородное начинание, американские законодатели обвинили Цукерберга и Facebook в попытке посягнуть

028

МНЕНИЕ

#07–08 (196–197) 2020

Марк Цукерберг представляет проект Libra, который прозвали Zuck Buck, в комитете по финансам Конгресса. Октябрь 2019-го

В недрах Facebook лихорадочно родился проект Libra, который был практически полной копией TON, но с шильдиками крупных корпораций и штампом Made in the U.S.A.

на самое святое — американский доллар. Корпорации одна за другой начали открещиваться от криптоавантюры. Проект пришлось с позором заморозить. Я следил за слушаниями по поводу Libra в прямом эфире. Меня меньше всего интересовал успех Цукерберга, но очень беспокоили настроения законодателей США в контексте индустрии цифровых валют в целом и проекта TON в частности. Сенаторы кидались хлесткими популистскими лозунгами и демонстрировали не только непонимание проблемы, но и полное пренебрежение к ней. Например, на слова Марка, что новая валюта поможет бедным слоям населения делать микроплатежи, они кричали: «Если бы Facebook заботился о малообеспеченных, то брал бы на работу больше представителей меньшинств! Почему у вас их так мало? Молчите? А я знаю! Потому что под благовидным предлогом вы хотите сделать валюту для наркодилеров!» Что произошло дальше, можно с высокой степенью вероятности предположить, зная применяемую в таких случаях риторику. Цукерберг сказал: вы мне не разрешаете делать мою платежную систему, но разрешаете это Дурову, который может быть связан с российским правительством и другими недружественно настроенными структурами и делает свой проект в США на деньги американских инвесторов, а его конечная цель — создать валюту, которая составит конкуренцию доллару и тем самым поставит под угрозу американскую экономику. И с такой формулировкой

вопрос создания Дуровым своей платформы вышел из экономической плоскости и перешел в плоскость национальной безопасности. В результате вмешательства внешних сил возник прецедент, когда американский судья запрещает запуск технологического продукта даже за пределами США, используя аргументы, близкие к тем, которые использовал российский суд в деле Майкла Калви: платформа создается для зарабатывания денег компанией Дурова и инвесторами, и это недопустимо. Двухлетняя эпопея по созданию альтернативной мировой экономики уперлась в железобетонную стену государственной бюрократии и начала рассыпаться на глазах.

«Мы голосовали за отсрочку» Сложившаяся ситуация расценивается как фактор непреодолимой силы, форс-мажор. О ней команда TON предупреждала инвесторов в исходном проспекте. Более того, в конце 2019 года, после первого запрета суда, Дуров запросил у инвесторов поддержку и получил

ее в форме отсрочки запуска сети на шесть месяцев — до 30 апреля 2020 года. Без согласия инвесторов проект оказался бы в дефолте и вынужден был бы закрыться. Подозреваю, что стратегия SEC была направлена именно на это. Мы голосовали за отсрочку. Я убеждал инвесторов, что Дуров знает, что делает, и должен найти выход. Для нас это просто финансовый риск. Для него — дело всей его жизни, шанс войти в историю, изменить мир. В битве миллиарда человек за свое право честно зарабатывать и платить в интернете против заскорузлого менталитета власти я поставил свои деньги и репутацию на предпринимательский талант Павла Дурова. Более того, я убедил много хороших людей следовать за мной. Шанс того стоил. Наиболее вероятным казался сценарий мирового соглашения с SEC, выплаты большого штрафа или по крайней мере запуска проекта за пределами США. Простор для маневра был еще довольно большой, но он стремительно сужался по мере приближения 30 апреля 2020

Фото Cetty Images

029

Накануне 30 апреля 2020 года у Дурова было три варианта действий 1. Забыть на какое-то время о своих амбициях и оправдать ожидания рынка и инвесторов: превратить Telegram в корпорацию, оценить ее, например, в $10 млрд, раздать инвесторам акции без права голоса на $1,7 млрд, дав им таким образом часть экономической ценности Telegram в обмен на инвестиции и понесенные убытки.

2. Пойти на борьбу с американским правосудием во имя общественного блага. Может быть, в итоге Дуров оказался бы «распятым на кресте», но он был бы распят как герой своего времени.

3. Не делать ничего и дать проекту развалиться, а все активы, созданные на деньги инвесторов, вывести через дружественные компании и перезапустить под новым именем, заявив при этом, что новый проект больше не имеет отношения ни к самому Дурову, ни к Telegram.

405

$

млн

потратила за два года команда Дурова на разработку TON и на операции мессенджера Telegram

Инвесторы рассчитывали на первый сценарий (инкорпорирование) как наиболее экономически оправданный. Они бы поддержали и крестовый поход против американского правосудия. Технологическим стартапам не впервой испытывать законы на толерантность, достаточно вспомнить Airbnb или Uber, которые до сих пор это делают. К чему они не были готовы, так это к тому, что в итоге Дуров бросит их с криком «Спасайся кто может!» и выпустит Free TON, в очередной раз используя отработанный с «ВКонтакте» прием.

года. До этого дня должно было быть принято финальное решение о судьбе проекта. Договориться с SEC не получилось. Я не знаю причины, но предполагаю, что это было следствием жесткой установки американской власти, а не глупости юристов или несговорчивости Павла.

«Общественность закрывала глаза» Павел начал развивать Telegram, работая еще во «ВКонтакте». Тогда он игнорировал претензии к нему акционера «ВКонтакте» UCP в связи с тем, что он использует ресурсы компании для стороннего проекта, называл сотрудников фонда «господами рэкетирами» и обвинял их в том, что они мешают работе команды «ВКонтакте». Во время истории с уходом из «ВКонтакте» и создания Telegram Дурова в основном воспринимали как пострадавшую сторону, предпринимателя, который не смог противостоять злой и могущественной системе. Общественность закрывала глаза на всплывающие

то тут, то там истории и откровения, опровергающие его слова. Такая модель поведения сработала тогда, может сработать и сейчас, только теперь вместо тоталитарной российской власти крайним является «полицейское» государство США и жадные инвесторы-спекулянты. По отчетам регулятору в рамках судебного разбирательства, за два года команда Дурова потратила $405 млн на разработку TON и операции мессенджера. Все эти деньги в итоге рассосались по активам Дурова. Основная часть средств ушла на поддержание и развитие Telegram, а не на разработку блокчейна TON, так как он не монетизируется и зависит от вливаний Дурова. Как будет использоваться Free TON, будет ли он интегрироваться с Telegram, неизвестно. Но инвесторы в любом случае потеряли почти полмиллиарда, не получив ни цифровой валюты, ни доли в мессенджере, несмотря на то что эти разработки делались на их деньги (Дуров предложил инвесторам TON из США единственный вариант возврата средств — 72% от исходных

вложений в виде денежных средств. — Forbes). Так как юридическая экспертиза не закончена, сложно говорить про какие-то конкретные действия на данном этапе. Скорее всего, в создавшейся ситуации найдется как минимум несколько инвесторов, которые захотят судиться, а как только они подадут первые иски — подтянутся остальные, чтобы не остаться за бортом. Адвокаты, жаждущие крови, уже обрывают телефоны, предлагая свои услуги. В случае длительного и запутанного судебного разбирательства выиграют только сами адвокаты. Считайте меня безнадежным оптимистом, но я еще надеюсь, что Павел Дуров придумает какой-то хитрый ход, чтобы выправить ситуацию. Например, все-таки вернется к сценарию №1: инкорпорирует Telegram, пустит туда инвесторов, вернет долги и все-таки надерет задницу Цукербергу. Никому не пожелаешь войти в историю человеком, который мобилизовал на свою борьбу сотни миллионов человек, а потом сбежал при первых выстрелах на свою яхту.

030

#07–08 (196–197) 2020

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Сергей ШиШкарев президент и основной акционер группы компаний «Дело» (№149 в списке Forbes, состояние $700 млн)

Что будет с глобальными грузовыми перевозками после окончания пандемии коронавируса.

В ноябре 2019 года группа «Дело» купила у РЖД на аукционе 50% акций крупнейшего контейнерного перевозчика «ТрансКонтейнер» и, консолидировав в марте 2020-го почти 100%, стала крупнейшим многопрофильным логистическим оператором в России. Этот год должен был стать для группы годом интеграции активов, поиска синергии и создания платформы для формирования национального транспортного чемпиона. Однако COVID-19 сделал мир другим, поменяв приоритеты и поставив новые задачи. Уже к началу апреля мы ощутили последствия закрытия границ, остановки предприятий и введения ограничений в регионах. Правда, по сравнению

с другими отраслями грузовым перевозкам повезло. В большинстве стран границы для грузов остались открытыми. Если бы остановился грузопоток, не было бы интернет-доставки, которую мы особенно оценили в режиме самоизоляции, опустели бы полки в супермаркетах, до больниц и аптек не доезжали бы критически важные медицинские товары. В итоге все первые месяцы 2020 года в режиме антикризисного управления мы старались, чтобы ограничения, связанные с пандемией коронавируса, не отразились на наших клиентах.

И после снятия ограничений возврата к прежней жизни уже не будет. Мир все больше зависит от онлайн-торговли. Вот несколько новых трендов глобальной логистики.

Цифровизация

Факт В начале мая китайский порт Сямынь продемонстрировал возможности полностью автоматизированного портового комплекса на основе технологий 5G и интернета вещей. Беспилотный кран в порту снял с теплохода контейнер и погрузил его на беспилотную платформу, которая доставила его к месту

Фото Арсения Несходимова для Forbes

031

032

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

#07–08 (196–197) 2020

стал возможен электронных на

Без «цифры» не добиться результатов, которых требуют современные интернетпокупатели

перегрузки для дальнейшей транспортировки. На горизонте пяти лет Сямынь хочет полностью автоматизировать портовые операции. Китайцы не Тенденция первые идут по этому пути. Достаточно далеко в этом направлении продвинулись наши партнеры из крупнейшего мирового перевозчика Maersk. Цифровизация и автоматизация стремительно вторгаются в консервативный портовый бизнес. Транспортно-логистические потоки стали настолько сложными, что человеку все тяжелее следить за миллионами операций и десятками тысяч направлений, куда должен отправиться груз лишь с одного пришедшего в порт суперконтейнеровоза. Кроме того, «бесконтактные» или с минимумом человеческих рук порты решат много других задач: проще будет бороться с контрабандой, воровством, повреждениями грузов, не говоря уже о соблюдениях санитарных и эпидемиологических требований. Команда группы «Дело» уже прорабатывает соответствующие технологические решения, просчитывает их эффективность и в ближайшее время предложит дорожную карту их внедрения. В группу «Дело» входит несколько портов, у нас достаточно площадок, чтобы опробовать и внедрить передовые разработки и, возможно, предложить рынку решения для их применения в российских условиях. Нам предстоит пройти сложный путь длиной не в один год, но автоматизация и цифровизация работы терминалов — это будущее. В онлайн-торговле скорость обработки грузов приобретает критически

санкционных грузов

важное значение. Без «цифры» не добиться результатов, которых требуют современные интернет-покупатели.

Избыток провозных мощностей

Факт В конце апреля в Южной Корее в присутствии президента страны был спущен на воду крупнейший на сегодняшний день контейнеровоз, который может брать на борт 24 000 контейнеров, и в середине мая он отправился с рекордной загрузкой почти 20 000 контейнеров. В ближайшие пару лет со стапелей могут сойти порядка 20 таких судов, в результате на рынке океанских перевозок может возникнуть серьезный профицит мощностей. Нас, как владельТенденция цев крупнейшего в России контейнерного перевозчика, не могут не беспокоить эти новости. Программа развития «ТрансКонтейнера» включает в себя серьезный рост контейнерного транзита через Россию. Географическая протяженность — такой же ресурс для России, как нефть и газ. Ни одна другая страна мира не имеет одновременного доступа по суше к такому количеству морских бассейнов и рынков. Поэтому президент России в своем «майском указе» 2018 года поставил задачу — нарастить транзит контейнеров через Россию с Востока на Запад в четыре раза к 2024 году. Однако массовое строительство крупных контейнеровозов на фоне эпидемии приведет к тому, что ставки на океанские перевозки упадут до минимальных значений и российский маршрут транзита при более высокой скорости доставки окажется неконкурентоспособным по цене.

мб Поэтому мы предложили государству внедрить программу субсидирования контейнерных перевозок через Россию, чтобы нарастить объемы транзита. Субсидирование около трети нынешнего тарифа на перевозку одного контейнера (около $900–1000) позволит привлечь новых клиентов из числа азиатских и европейских компаний. И создаст мультипликативный эффект на территории России по всей цепочке в виде новых рабочих мест в логистической отрасли, новых объектов инфраструктуры и налоговых платежей. Примеры господдержки логистической отрасли есть. Китай активно субсидировал сухопутный транзит контейнеров через свою территорию, в частности в рамках геополитического проекта «Один пояс, один путь», увеличив показатели транзита за последние годы более чем в 10 раз. Египет, владеющий Суэцким каналом и вложивший недавно миллиарды долларов в его модернизацию, на период пандемии снизил тарифы на проход судов по ряду маршрутов до 75% от базовых, чтобы сохранить трафик.

Транзит санкционных товаров через Россию

Факт В апреле-мае через Россию прошел контейнер с санкционными товарами без риска нарушения режима санкций. Контейнер был выгружен на Первом контейнерном терминале на Балтийском море, опломбирован электронной пломбой, прошел транзитом по территории нашей страны и покинул Россию через Восточную стивидорную компанию в Находке.

033

Оба терминала, Тенденция через которые шел транзит, принадлежат «Глобал Портс», акционером которой является группа «Дело». В отношении к санкционному транзиту произошел серьезный сдвиг, он стал возможен после внедрения электронных навигационных пломб, работающих благодаря системе ГЛОНАСС. Интерес к европейским продуктам питания в Азии, и в Китае в частности, огромен. И очевидно, что для скоропортящихся продуктов маршрут, занимающий 15 дней, предпочтительнее, чем 40-дневное путешествие через три океана. Но наша страна не

могла идти даже на теоретический риск нарушения режима санкций и контрсанкций. Электронные пломбы, контроль за которыми осуществляется через спутниковую группировку, эту проблему решили.

Изменение логистики госкомпаний

Факт Несколько госкорпораций обратились в последние месяцы к группе «Дело» с просьбой просчитать для них организацию логистики. Крупные компаТенденция нии сейчас тщательно считают расходы, и логистика — один из очевидных способов

оптимизировать издержки без сокращения рабочих мест и уменьшения загрузки мощностей. «Придворные» логистические решения будут уступать место профессиональному подходу, который в конечном итоге приведет к экономии государственных ресурсов. Это не произойдет одномоментно, и логистикам еще предстоит доказать, что они смогут выполнять очень специфические заказы со стороны государства. Однако поступающие с рынка сигналы вселяют оптимизм: прозрачность для всех его участников, в том числе и для государства, серьезно повысится.

034

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

ECWID

#07–08 (196–197) 2020

текст

Валерия ЖиткоВа фото

John Francis Peters для Forbes

Программист из Ульяновска построил компанию стоимостью $100 млн и привлек инвестиции в США. На вопрос о первых инвестициях Руслан Фазлыев, получивший в мае 2020-го $42 млн от американских фондов Morgan Stanley Expansion Capital и PeakSpan Capital, отвечает неожиданно: «Пельмени». Ими родители кормили Руслана и его троих друзей, пока те в комнате ульяновской квартиры сутками напролет писали код. «Я все время чувствовал себя Левшой, подковывавшим блоху. Нанимать специалистов денег не было, хотим что-то изучить — читаем книжку», — рассказывает Фазлыев. Студенческие посиделки закончились созданием двух глобальных IT-компаний, одна из которых, Ecwid, за десять лет работы привлекла почти $50 млн инвестиций, вышла в 175 стран мира и дала возможность миллионам небольших компаний начать бизнес в интернете.

Код для торговли «Что сделало из Beatles гениев своего времени?

10 000 часов упорного труда. Я свои 10 000 отработал еще до универа», — объясняет 40-летний Руслан Фазлыев. Семилетним ребенком Фазлыев уже читал книги о программировании и записывал код на бумаге от руки. Когда ему было 13 лет, в доме появился компьютер, и с тех пор Руслан от него практически «не отлипал»: играл, писал простые программы, а потом вместе с одноклассниками выиграл Всероссийскую олимпиаду по программированию. После школы поступил в профильный вуз в Ульяновске, но отчислился на втором курсе.

В начале 2000-х до России дошел бум интернет-торговли, но разработать собственный онлайн-магазин стоило от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Вместе с друзьями-программистами Юрием Зайцевым и Андреем Служевым он решил сделать этот процесс проще и дешевле. «Это был такой момент: эврика! Первую версию мы запилили буквально за одну ночь», — уверяет Руслан. Так появилась компания X-Cart, продающая программное обеспечение, которое позволяло запускать интернет-магазины с помощью готового программного кода. Это сделало торговлю в сети доступной для многих людей. Лицензию на использование кода решили продавать за $100: «Ёлки, это ж пять ульских [ульяновских] зарплат, а я ниче не делал, просто код скопировал», — подумал тогда предприниматель. Меньше чем за год работы выручка X-Cart превысила $1 млн. «Х-Cart была одной из первых в мире платформ для электронной торговли и до сих пор занимает лидирующие позиции, недавно объединившись с американским SellerLab», — говорит сооснователь и управляющий партнер

035

42

$

млн

инвестиций от американских фондов получил Ecwid в мае

Кто: Руслан

Фазлыев Возраст: 40 лет Область: конструкторы онлайн-магазинов Статус: основатель Ecwid Руслан Фазлыев увлекся кодингом еще в младших классах и к 40 годам создал два глобальных IT-бизнеса с оценкой в десятки миллионов долларов. Сегодня его конструктором онлайн-магазинов Ecwid пользуются миллионы человек по всему миру. В мае стартап получил $42 млн от американских фондов.

036

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

ECWID

#07–08 (196–197) 2020

венчурного фонда Runa Capital Дмитрий Чихачев. В службу поддержки X-Cart все чаще звонили клиенты, которые просили встроить функцию продаж в уже работающий сайт. Фазлыев честно отвечал: «Сделать можем, но это будет стоить не $100, а $5100, потому что придется писать все с нуля». Но в какой-то момент перестал отмахиваться. «Cнова помогла моя наивность: я пришел к ребятам и говорю: да стопудово же можно сделать». Спустя девять месяцев команда X-Cart вышла на рынок с продуктом Ecwid — платформой, которая позволяла без участия программиста за пару часов «прикрутить» интернет-магазин к уже

работающему сайту или странице в соцсетях. В это время в США уже пять лет развивался похожий по функциям сервис Shopify с намного более внушительной базой клиентов. «На старте продукт Руслана предлагал интеграцию в существующий сайт в то время, как Shopify продавал вам отдельный сайт с интернет-магазином — в этом было принципиальное отличие и революция», — объясняет партнер венчурного фонда Cabra VC Алексей Алексанов. Shopify работал с более крупным бизнесом в США, а Ecwid целился в микро- и малый бизнес по всему миру, добавляет управляющий директор венчурного фонда LETA Capital

037

подготовит ее и введет в пр

г»

Американские миллионы К 2020 году Ecwid разросся до сотен сотрудников по обе стороны океана, вышел в 175 стран, перевел свой продукт на 54 языка и привлек 1,5 млн клиентов, которые пользуются сервисом бесплатно (количество платных аккаунтов Фазлыев не разглашает). По оценкам Александра Чачавы, выручка Ecwid составляет $10–20 млн в год, основатель эту цифру не комментирует. стран присутствия у Ecwid В мае этого года Ecwid совершил прорыв — привлек $42 млн от американских на сегодняшний день фондов Morgan Stanley Expansion Capital и PeakSpan Capital. «Мы познакомились с Русланом около четырех лет назад и были вдохновлены синтезом полнофункциональной платформы, удобной формы использования и привлекательной цены. Это три основных компонента в платформе электронной коммерции, которые необходимы для процветания малому бизнесу», — рассказывает Александр Чачава. «Стратегически это может управляющий партнер PeakSpan Фил Дур. оказаться дальновиднее», — считает он. Благодаря сделке два ранних инвестора — Runa Сегодня Shopify с выручкой $500 млн за IV квартал Capital и iTech Capital — совершили крупный «эк2019 года (у Ecwid выручка в 75 раз меньше) остаетзит» (выход из проекта с продажей долей). «Этот ся безусловным лидером рынка платформ для созвыход попадает в топ-10 компаний фонда по додания онлайн-магазинов, но Ecwid входит в перходности. Капитализация компании выросла вую тройку (на втором месте — WooCommerce), увеболее чем в 10 раз», — не раскрывая конкретных рены Чихачев из Runa и гендиректор аналогичной цифр, говорит Чихачев. российской системы InSales Тимофей Горшков. Незадолго до закрытия раунда Руслан Фазлыев В 2010 году Фазлыев стал одним из победителей стал героем фильма Юрия Дудя о Кремниевой конкурса стартапов «Бизнес-проект — 2010», оргадолине «Как устроена IT-столица мира». После низованного Forbes совместно с Google. Там он повыхода фильма (на момент сдачи номера ролик знакомился с будущим инвестором — основателем посмотрели почти 19 млн раз) Руслана завалили венчурного фонда Runa Capital Сергеем Белоусосотнями сообщений. Чаще всего спрашивают, вым. В 2011 году фонд вложил в бизнес Фазлыева как поднять инвестиции от фондов в Долине. $1,5 млн. Условия сделки не раскрываются. «Отвечаю: да никак. Никто не даст российскому По совету инвесторов Руслан открыл офис Ecwid стартапу на ранней стадии денег в Долине. Нужв Калифорнии, перевез туда часть команды и выно сначала привлечь, например, Runa: она трансшел из управления X-Cart, сохранив место в совете формирует компанию, подготовит ее и введет директоров. «Мы долгое время сидели в Ульяновв правильный круг», — советует стартапер. ске и не отсвечивали, но всегда были глобальной На полученные от раунда средства Руслан плакомпанией. Тогда просто вышли из тени», — говонирует расширить команду вдвое и запустить рит предприниматель. разработку новых продуктов. Из уже реализованГод от года Ecwid органически рос, прибавляя от ного — ваучеры на услуги малого бизнеса после 30% до 400% оборота в год, но полет был не без турпандемии. Эту и многие другие функции Фазлыбулентности. В 2014 году к Фазлыеву пришел межев намеренно вытащил из платного функционала дународный фонд (какой именно, предпринимав бесплатный. Но, несмотря на «раздачу халявы», тель не говорит) и предложил несколько миллиоколичество новых аккаунтов в Ecwid за последний нов долларов инвестиций. Но в последний момент месяц выросло втрое. «Пандемия не будет длитьотказался от этой идеи из-за ситуации с Крымом. ся вечно, — рассуждает Руслан. — Ecwid — венчур«Чуть не угробили мне компанию. Зла на них не но финансируемая компания, у нас есть деньги, хватает», — говорит Фазлыев. Спас ситуацию другой и мы играем вдолгую. Я готов проспонсировать инвестор — международный фонд с российскими бизнес клиента сейчас, чтобы он выжил и остался корнями iTech, который вложил в Ecwid $5,5 млн. с нами и после карантина».

175

КОМПЛЕКТ ПОДПИСКИ

РЕЙТИНГ САМЫХ БОГАТЫХ НАСЛЕДНИКОВ РОССИЙСКИХ МИЛЛИАРДЕРОВ

молодые и пер

РЕЙТИНГ САМЫХ БОГАТЫХ НАСЛЕДНИКОВ РОССИЙСКИХ МИЛЛИАРДЕРОВ

ектив

молодые и перспективн

по промокоду на forbes.ru

F6GHJK

СПЕЦИАЛЬНАЯ СКИДКА 18%

над проектом работали

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ, АНАСТАСИЯ КАРПОВА (РЕДАКТОРЫ), НАТАЛИЯ КАЛИНИНА, АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ, АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА, ИРИНА ЮЗБЕКОВА, ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО #07–08 (196–197) 2020

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА Рейтинг российских селебрити не старше 40 лет: музыканты, артисты, телеведущие, спортсмены, модели, рэперы и блогеры с доходами от $1 млн.

040

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

текст

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ

Рейтинг звезд Forbes «40 до 40» в этом году обновился на четверть. Новички — спортсмены, музыканты и юмористка — заняли места прошлогодних молодых рэперов и блогеров.

В прошлом году Forbes ограничил возраст участников рейтинга звезд 40 годами. В результате список существенно помолодел, и сейчас средний возраст участников — 32 года. Год назад в рейтинг вошли 12 молодых рэперов и блогеров. Шесть из них не удержали позиции и в 2020-м уступили место тем, кто сумел больше заработать. Теперь мы установили порог отсечения на уровне $1 млн в год, в прошлом он был гораздо ниже — $500 000. Рейтинг покинули 11 из 40 человек, и только один из них по возрасту, это ведущий Comedy Club Павел Воля, которому уже 41 год. Остальным не хватило либо денег, либо популярности. Из-за денег за бортом остались рэперы Oxxxymiron,

Face и Feduk, певица Монеточка, блогеры Саша Спилберг, Kate Clapp и Макс +100500, они, по оценкам Forbes, заработали за год менее $1 млн. Доходы трех спортсменов — фигуристки Евгении Медведевой, футболиста Игоря Акинфеева и хоккеиста Никиты Кучерова — превысили $1 млн, но они недобрали баллов по популярности. Из пяти новичков самое высокое (9-е) место занял 28-летний хоккеист Артемий Панарин, который летом 2019-го подписал семилетний контракт с клубом «Нью-Йорк Рейнджерс» на общую сумму $81,5 млн. Его доход за год, включая рекламные контракты, составил $13,2 млн. На 12-м месте с годовым доходом $10,2 млн — 24-летний теннисист Даниил Медведев (читайте о нем на стр. 58), на 15-м — певица Zivert (доход $3,1 млн), на 21-м — рэпер Morgenstern ($1,5 млн), на 37-м — резидент

Comedy Woman Екатерина Варнава ($1,2 млн). Еще шестеро звезд вернулись из рейтингов 2010–2018 годов. Это хоккеист Евгений Малкин (14-е место), боксер Сергей Ковалев (22-е место), футболисты Федор Смолов (28-е) и Александр Головин (32-е), актер Данила Козловский (35-е) и рэпер Noize MC (38-е). Первая же пятерка практически не изменилась — первое и второе места, как и в прошлом году, заняли боец Хабиб Нурмагомедов (№1, доход $16,5 млн) и телеведущая Ольга Бузова (№2, $2,7 млн). Певец Егор Крид (№3, $6,9 млн) поменялся местами с хоккеистом Александром Овечкиным (№4, $15,1 млн). Пятое место с доходом $4,4 млн заняла Ксения Собчак, потеснив музыканта Басту. Звание самой популярной звезды осталось у Бузовой, Собчак опередила ее только по числу упоминаний в СМИ.

Благодарим за помощь: Игоря Лощица и Глеба Полушина («Яндекс»), Екатерину Кондратьеву и Арама Асатряна (Google), Юлию Михайлову (СКАН), Василия Черного (Brand Analytics), Льва Грунина (WhoIsBlogger.com), Вадима Кормилицына (SigaRRo), Антона Добрина (RocketBooking), Анастасию Бурмистрову (Ablab.pro), Татьяну Иванову (Hello blogger), Михаила Карпушина (GetBlogger), продюсеров Григория Зорина и Александра Балковского, а также всех экспертов и участников рынка, предоставивших нам информацию.

041

Медиа

Спорт Сколько потеряет российская индустрия развлечений в 2020 году из-за ограничений, связанных с пандемией.

млрд

млн

По прогнозу Two Circles, в мире спонсорские рекламные проекты в спорте сократятся на 37%, до $29 млрд. В России, по оценке члена академического совета совместной программы FIFA/CIES и ВШЭ Филиппа Орлова, они сократятся минимум на четверть (от €1 млрд). Общий доход мирового спорта прогнозировался на уровне $135 млрд. Он будет вдвое ниже.

Сокращение рекламы снизит доходы медиа на 100 млрд рублей. По оценке замминистра цифрового развития, связи и коммуникаций Алексея Волина, потери ТВ составят 40–50 млрд рублей (25–30% годовых доходов), «бумага» потеряет 7 млрд, онлайн-медиа — 3–4 млрд рублей. Книжный рынок потеряет около 10 млрд (его объем в 2019-м — 92 млрд рублей, оценка «Эксмо-АСТ»).

Выставки и конференции

Кинотеатры

млрд

млрд

52,2 млрд рублей (32% от общего объема рынка) потеряет событийная индустрия (организация выставок, конференций и пр.). Фонд Росконгресс прогнозирует сокращение рынка до 70% в финансовом выражении, рабочих мест — на 50–60%.

Концерты

Ассоциация владельцев кинотеатров подсчитала, что в кассовых сборах потери составят 40 млрд рублей, этот убыток разделят кинотеатры и прокатчики поровну. Общие потери кинотеатров из-за пандемии ассоциация оценила в 50 млрд рублей.

млрд

В связи с прекращением концертной деятельности музыкальная индустрия не сможет заработать 20 млрд рублей, сообщил Российский музыкальный союз. Рынок живой музыки в России оценивался PricewaterhouseCoopers в $500 млн в год (35,5 млрд рублей по курсу на конец мая 2020 года).

Как мы считали Место в рейтинге обеспечивают два фактора: доходы звезд за год и их популярность, которая зависит от упоминаний в СМИ и соцсетях, запросов в «Яндексе» и Google и количества подписчиков в Instagram и YouTube. Доходы. Мы подсчитали общий объем гонорарных выплат, которые производились в адрес того или иного музыканта, артиста, спортсмена, телеведущего, блогера, модели с 1 мая 2019 года по 30 апреля 2020 года. Распределение доходов между самой звездой и продюсерами и агентами мы не учитывали. Принимали во внимание только доходы, полученные артистом (спортсменом, музыкантом и т. д.) за счет эксплуатации своего таланта. Приведенные в рейтинге цифры — экспертная оценка, основанная на анализе данных, предоставленных самими участниками списка и независимыми аналитиками, а также сведений о гастрольном графике артистов, призовом фонде турниров, рекламных контрактах и т. д.

Популярность. Отдельно считались баллы по пяти категориям. Для подсчета упоминаний в СМИ мы воспользовались услугами системы медиаанализа СКАН, созданной в «Интерфаксе». Для анализа было выбрано около 10 000 федеральных СМИ, включая газеты и журналы, интернет-СМИ, информационные программы ТВ и радио. Компания Brand Analytics проанализировала для нас более 31 млрд сообщений, опубликованных пользователями в русскоязычных социальных медиа (в соцсетях «ВКонтакте», «Одноклассники», Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, «МирТесен», «Мой Мир»), на разных форумах, блог-платформах, сайтах-отзовиках, видеохостингах, UGC-площадках, публичных каналах, в чатах мессенджеров и даже в пользовательских комментариях к публикациям в СМИ. Специалисты «Яндекса» посчитали число запросов информации об участниках рейтинга в России, а Google — по всему миру. Мы также учли количество подписчиков на селебрити в Instagram и YouTube.

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

042

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

#

Имя

Сфера деятельности

Доход за год, $ млн

Место

Упоминания в СМИ за год

Место

1

Хабиб Нурмагомедов

Смешанные единоборства

16,5

1

49 754

2

2

Ольга Бузова

Телевидение

2,7

25

43 356

4

3

Егор Крид (Егор Булаткин)

Популярная музыка

6,9

6

11 888

17

4

Александр Овечкин

Хоккей

15,1

2

43 664

3

5

Ксения Собчак

Телевидение

4,4

15

51 444

1

6

Тимати (Тимур Юнусов)

Популярная музыка

5,1

13

22 412

8

7

Дима Билан

Популярная музыка

6,8

7

15 964

10

8

Полина Гагарина

Популярная музыка

6,4

9

15 238

11

9

Артемий Панарин

Хоккей

13,2

3

12 858

15

10

Баста (Василий Вакуленко)

Популярная музыка

6,6

8

5423

26

11

Сергей Лазарев

Популярная музыка

4,4

16

6399

24

12

Даниил Медведев

Теннис

10,2

4

22 693

7

13

Артем Дзюба

Футбол

5,5

12

40 899

5

14

Евгений Малкин

Хоккей

9,1

5

12 033

16

15

Zivert (Юлия Зиверт)

Популярная музыка

3,1

22

3897

29

16

Ирина Шейк

Модельный бизнес

4,5

14

11 300

18

17

Настя Ивлеева

Телевидение

1,5

31

7142

22

18

Little Big (Илья Прусикин)

Популярная музыка

1

38

3425

30

19

Юрий Дудь

Социальные медиа

1,3

34

7924

21

20

Гарик Харламов

Юмор

2,9

24

8524

20

21

Morgenstern (Алишер Моргенштерн)

Рэп

1,5

32

356

40

22

Сергей Ковалев

Бокс

6,2

10

8557

19

23

Карен Хачанов

Теннис

5,6

11

14 371

12

24

Wylsacom (Валентин Петухов)

Социальные медиа

3,6

19

664

38

25

Мария Шарапова

Теннис

4,2

17

13 207

14

26

Элджей (Алексей Узенюк)

Рэп

1

39

4832

27

27

Семен Слепаков

Юмор

2,4

26

2449

35

28

Федор Смолов

Футбол

3,7

18

16 214

9

29

Emin (Эмин Агаларов)

Популярная музыка

3,1

23

2485

34

30

Михаил Галустян

Юмор

1,5

33

2928

32

31

Алина Загитова

Фигурное катание

1,1

37

25 946

6

32

Александр Головин

Футбол

3,5

20

14 281

13

33

Александр Петров

Кино

1,7

29

6993

23

34

Мот (Матвей Мельников)

Рэп

1,2

35

2266

36

35

Данила Козловский

Кино

2,2

27

4487

28

36

Наталья Водянова

Модельный бизнес

2

28

5601

25

37

Екатерина Варнава

Юмор

1,2

36

3348

31

38

Noize MC (Иван Алексеев)

Рэп

1,6

30

2925

33

39

Ида Галич

Социальные медиа

1

40

1919

37

40

Даниил Трифонов

Классическая музыка

3,2

21

493

39

Место

Подписчики (Instagram + YouTube), млн

Место

Итоговый балл

1 309 600

10

20,4

3

81,94

1

5 035 900

1

22,5

1

66,55

54,76

3

3 635 200

2

17,3

5

54,02

23

9,38

24

520 700

21

1,6

28

51,69

40,96

12

45,11

5

1 733 000

5

8,9

11

42,90

27,71

16

38,89

9

1 729 100

6

18,3

4

40,34

59,44

6

38,93

8

1 370 300

9

4,2

20

38,18

48,26

9

39,86

7

1 094 800

13

8,6

12

37,51

2,63

34

2,38

36

216 300

29

0,6

35

36,56

38,48

13

44,97

6

1 968 400

4

7,1

16

36,40

68,91

4

47,06

4

837 800

17

5,1

19

31,45

2,04

38

1,23

38

85 300

36

0,3

38

31,00

8,59

26

8,90

25

1 165 700

11

1,3

29

28,95

2,60

35

3,08

35

102 400

34

0,7

34

26,31

54,45

7

29,83

10

2 580 200

3

1,9

27

26,29

12,70

22

22,09

13

230 000

28

13,6

6

25,97

34,68

14

17,85

16

1 027 800

14

20,7

2

25,80

82,21

2

28,12

11

998 200

15

3,4

22

21,23

28,30

15

19,29

15

1 476 200

8

11,3

8

20,81

23,36

17

22,21

12

598 000

19

7,9

14

20,52

46,86

10

17,25

17

1 136 600

12

10,9

10

20,48

5,09

31

4,99

32

90 700

35

1,1

32

19,15

1,08

39

1,77

37

66 600

39

0,2

39

17,67

2,50

36

3,65

34

503 600

22

11,3

9

17,10

4,66

32

5,85

31

77 400

37

4,0

21

17,08

42,76

11

6,07

30

1 618 000

7

5,1

18

16,44

49,69

8

11,81

20

321 200

24

2,8

24

16,35

4,50

33

6,14

29

198 200

30

0,5

36

14,98

14,47

20

10,53

22

718 600

18

2,5

26

14,36

9,12

24

8,80

26

386 900

23

11,9

7

14,07

17,36

19

14,98

18

240 200

27

0,8

33

13,95

2,36

37

4,48

33

269 600

26

0,5

37

13,72

18,59

18

21,87

14

283 800

25

3,2

23

13,29

7,98

27

10,88

21

987 700

16

5,4

17

11,19

8,63

25

11,99

19

172 400

31

1,3

30

10,10

5,91

30

10,29

23

136 000

33

2,6

25

9,97

7,43

29

8,13

27

71 500

38

7,2

15

9,79

13,90

21

7,39

28

542 000

20

1,2

31

9,19

7,69

28

0,84

39

169 800

32

8,5

13

9,04

0,28

40

0,31

40

6600

40

0,1

40

8,00

Место

Упоминания в соцсетях за год

58,41

2

1

100

74,21

3

10,14

Место

Запросы в Google, баллы

66,73

5

100

Запросы в «Яндексе», баллы

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

044

РЕЙТИНГ

Событие Осенью 2019 года ради боя Хабиба Нурмагомедова и американца Дастина Порье в Абу-Даби построили временную

арену на 13 000 зрителей. Билеты разлетелись за пару дней. Хабиб выиграл удушающим приемом, записал на свой счет 28-ю победу подряд, сохранил ноль в графе «поражения» и заработал более $10 млн плюс бонусы от продаж платных трансляций. Цифра В России бой Хабиба с Порье транслировал «Первый канал» — прямой эфир из Абу-Даби собрал у телеэкранов более 26 млн человек. У поединка Хабиба с американцем Тони Фергюсоном, запланированного на апрель 2020-го, были все шансы превзойти этот результат. Это была пятая попытка UFC свести бойцов в октагоне, и она не удалась — на этот раз помешала пандемия. Место и дату турнира меняли несколько раз. В итоге UFC 249 прошел 10 мая во Флориде. Без зрителей и без Хабиба.

Хабиб Нурмагомедов Боец смешанных единоборств, 31 год, женат, трое детей, Махачкала Доход: $16,5 млн (1) Популярность: 41,94 (2) Итоговый балл: 81,94

1

#07–08 (196–197) 2020

045

Фото Getty Images (3), Артема Геодакяна / ТАСС

2

3

Ольга Бузова Телеведущая, 34 года, разведена, Москва Доход: $2,7 млн (25) Популярность: 60 (1) Итоговый балл: 66,55

Егор Крид (Егор Булаткин) Музыкант, 26 лет, не женат, Москва Доход: $6,9 млн (6) Популярность: 37,29 (3) Итоговый балл: 54,02

4 александр Овечкин Хоккеист, 34 года, женат, двое сыновей, Вашингтон, США Доход: $15,1 млн (2) Популярность: 15,09 (16) Итоговый балл: 51,69

РЕКлама Долгожданная победа в Кубке Стэнли (2018) принесла Александру Овечкину солидные маркетинговые дивиденды. В 2019-м он подписал партнерские соглашения с часовым брендом Hublot и американской сетью супермаркетов Giant Food. Кроме того, Овечкин снова появился в российской рекламе, став лицом Промсвязьбанка, который провел ребрендинг и сократил название до ПСБ. Эксперты оценили эту сделку в сумму около $1 млн. СтатиСтиКа На льду Овечкин продолжает погоню за «вечным» снайперским рекордом Уэйна Гретцки — 894 шайбы за карьеру. На момент остановки сезона НХЛ из-за пандемии на счету Овечкина было 706 голов.

ЗВЕЗД

046

ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

5

7 Ксения Собчак Телеведущая, 38 лет, замужем, сын, Москва Доход: $4,4 млн (15) Популярность: 32,24 (4) Итоговый балл: 42,90

6

Дима Билан Певец, 38 лет, не женат, Москва Доход: $6,8 млн (7) Популярность: 21,69 (8) Итоговый балл: 38,18

Начало Во время учебы в Гнесинке подрабатывал в ночную смену

Тимати (Тимур Юнусов) Музыкант, 36 лет, не женат, двое детей, Москва Доход: $5,1 млн (13) Популярность: 27,97 (5) Итоговый балл: 40,34

грузчиком в магазине Benetton. Карьеру музыканта начал с продюсером Юрием Айзеншписом, бывшим директором группы «Кино». После смерти Айзеншписа в 2005 году начал работать с Яной Рудковской, на тот момент супругой бизнесмена Виктора Батурина, брата Елены Батуриной. НаграДы Единственный российский победитель музыкального конкурса «Евровидение» — занял первое место в 2008 году. Заслуженный артист Ингушетии и Чечни (2007), народный артист Кабардино-Балкарии (2008), заслуженный артист России (2018). НовоСТи В 2020 году выпустил новый альбом «Перезагрузка». С момента выпуска предыдущего альбома «Эгоист» прошло три года. реКлама В 2019 году стал амбассадором экологической кампании «Вторая жизнь пластика», которую проводят Procter & Gamble и «Магнит».

047

Фото из личного архива, Доната Сорокина, Вячеслава Прокофьева / ТАСС, из архива пресс-службы (3), Getty Images (2)

9 артемий Панарин Хоккеист, 28 лет, не женат, Нью-Йорк, США Доход: $13,2 млн (3)

8

Популярность: 4,56 (36) Итоговый балл: 36,56

Полина Гагарина Певица, 33 года, замужем, двое детей, Москва Доход: $6,4 млн (9) Популярность: 22,00 (7) Итоговый балл: 37,51

10

КонтраКт Летом 2019 года Артемий Панарин был одним из самых востребованных игроков

на рынке свободных агентов НХЛ. Его звали и в «Колорадо», и во «Флориду», и в обе команды из Нью-Йорка. Артемий выбрал не самое денежное предложение (был вариант на $1 млн в год больше), но самое звучное — от легендарных «Рейнджерс». Контракт рассчитан на семь лет, его общая сумма — $81,5 млн. Это позволило Панарину занять второе место в лиге по среднегодовой зарплате ($11,6 млн) вслед за Конором Макдэвидом ($12,5 млн). ДеЛо Осенью 2019-го Панарин открыл благотворительный фонд, чтобы помогать «больным детям, детдомам или пенсионерам». На финансирование проектов пойдет доход от ценных бумаг, в которые российский хоккеист вложил $1 млн. Он планирует дополнительно инвестировать в ценные бумаги по $100 000 с каждой своей зарплаты.

12

Баста (Василий Вакуленко) Музыкант, 40 лет, женат, двое детей, Москва

11

Доход: $6,6 млн (8) Популярность: 20,40 (10) Итоговый балл: 36,40

Сергей Лазарев

Даниил Медведев

Певец, 37 лет, не женат, двое детей, Москва

Теннисист, 24 года, женат, Монако

Доход: $4,4 млн (16)

Доход: $10,2 млн (4)

Популярность: 20,79 (9)

Популярность: 6,27 (30)

Итоговый балл: 31,45

Итоговый балл: 31,00

ЗВЕ ДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

048

13

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

14

артем Дзюба Футболист, 31 год, женат, двое детей, Санкт-Петербург

евгений Малкин

Доход: $5,5 млн (12)

Хоккеист, 33 года, женат, сын, Питтсбург, США

Популярность: 15,62 (15)

Доход: $9,1 млн (5)

Итоговый балл: 28,95

Популярность: 4,25 (37) Итоговый балл: 26,31

15 16

Ирина Шейк Модель, 34 года, не замужем, дочь, Нью-Йорк, США Доход: $4,5 млн (14) Популярность: 15,06 (17) Итоговый балл: 25,97

Zivert (Юлия зиверт) Певица, 29 лет, не замужем, Москва Доход: $3,1 млн (22) Популярность: 18,78 (12) Итоговый балл: 26,29

17

Начало Юлия Зиверт с детства увлекалась вокалом, но работать пошла стюар-

дессой — в 2010 году устроилась в «Аэрофлот», а через два года уже летала на бизнесджетах. В 2014-м она вернулась к занятиям музыкой. ИзвестНость Первый клип «Чак» певица выложила на своем канале в YouTube летом 2017 года. Видео набрало более 2,7 млн просмотров. В том же году она присоединилась к лейблу «Первое музыкальное» и записала песню «Ветер перемен», которая стала саундтреком к сериалу «Чернобыль. Зона отчуждения — 2». Успех Личный рекорд Zivert — 92 млн просмотров в YouTube — принес клип на песню «Еще хочу» (2018), а ее хит Life вошел в топ-10 самых прослушиваемых по итогам 2019 года. К 60-летнему юбилею Pepsi в рамках рекламного контракта выпустила клип на свою новую песню Crazy.

Настя Ивлеева Телеведущая, 29 лет, замужем, Москва Доход: $1,5 млн (31) Популярность: 22,16 (6) Итоговый балл: 25,80

049

Фото Getty Images (4), Вячеслава Прокофьева / ТАСС, Александра Карнюхина, Алексея Костромина для Forbes

Little Big (илья Прусикин) Певец, 35 лет, женат, сын, Санкт-Петербург Доход: $1 млн (38) Популярность: 18,81 (11) Итоговый балл: 21,23

18

Начало Прусикин создал группу Little Big в 2013

году. Первый альбом под названием With Russia From Love вышел в марте 2014 года. Хит Клип на песню SKIBIDI, которую Little Big выпустила в октябре 2018 года, набрал на YouTube более 256 млн просмотров. НевезеНие В начале марта стало известно, что Little Big будет представлять Россию на «Евровидении-2020» в Роттердаме. Специально для конкурса группа выпустила песню UNO, клип собрал более 113 млн просмотров в YouTube. В конце марта конкурс отменили из-за пандемии коронавируса, показательные выступления всех участников прошли в режиме онлайн. Реклама В августе 2019 года Little Big и Tatarka (жена Прусикина) выпустили совместный трек с британской группой Clean Bandit для TBRG Open, музыкальной платформы пивоваренной компании Tuborg.

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

050

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

19

21

Юрий Дудь Блогер, 33 года, женат, двое детей, Москва Доход: $1,3 млн (34) Популярность: 17,66 (13) Итоговый балл: 20,81

Morgenstern (Алишер Моргенштерн) Рэпер, 22 года, не женат, Москва Доход: $1,5 млн (32) Популярность: 16,84 (14) Итоговый балл: 20,48

20

Гарик Харламов Комик, 39 лет, женат, дочь, Москва Доход: $2,9 млн (24) Популярность: 13,49 (19) Итоговый балл: 20,52

НАчАло В 2017-м Алишер Моргенштерн завел видеоблог #ИзиРеп, в нем за несколько минут показывал, как создаются рэп-хиты с миллионами

просмотров, и записывал пародии на популярных исполнителей (Бузову, Элджея, Pharaon). Затем начал записывать и исполнять свою музыку. Хиты Больше всего просмотров на YouTube собрали клипы на песни YUNG HEFNER (35 млн), «Мне пох» с артисткой лейбла Black Star Клавой Кокой (50 млн), «Грустная песня» с Егором Кридом (55 млн) и «Ратататата» с Витей АК (22 млн). ДетАль Третий альбом «Легендарная пыль» был записан в прямом эфире за шесть дней, с 6 по 12 января 2020 года. ЦифрА 12,5 млн рублей составил доход от прослушивания альбома «Легендарная пыль» на стриминговых площадках в I квартале 2020 года. За это же время песни из альбома послушали почти 500 млн раз.

Фото Семена Каца для Forbes, Александра Карнюхина, Ивана Куринного, Getty Images (2), Юрия Самолыго / ТАСС

23

22

Сергей Ковалев Боксер, 37 лет, женат, двое детей, Ньюпорт-Бич, Калифорния, США Доход: $6,2 млн (10) Популярность: 4,12 (38) Итоговый балл: 19,15

Карен Хачанов Теннисист, 24 года, женат, сын, Дубай, ОАЭ Доход: $5,6 млн (11) Популярность: 4,10 (39) Итоговый балл: 17,67

Wylsacom (Валентин Петухов) Блогер, 35 лет, женат, двое детей, Москва Доход: $3,6 млн (19) Популярность: 8,37 (24) Итоговый балл: 17,10

24

ПерВая работа Юрист по образованию, Валентин Петухов после института устроился на работу в Правительство Москвы, в контрольный комитет, который следил за инвестиционными программами города. Он проработал там недолго. НиКНейм Карьеру видеоблогера начинал с обзоров техники Apple, этим и объясняется его псевдоним: Wylsa — это аббревиатура от Would you like some apples? («Не хотите ли немного яблок?»). аудитория Сейчас на YouTube-канале блогера можно найти обзоры не только смартфонов, но и техники для дома, а также новости из мира гаджетов и видеоролики об автомобилях. Общее число подписчиков его канала превышает 9,2 млн человек. реКлама В июне 2020 года «Мегафон» запустил авторский тариф блогера «Интернет Wylsacom Edition», который включает безлимитный трафик на YouTube и общение в соцсетях и мессенджерах.

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

052

Мария Шарапова Теннисистка, 33 года, не замужем, Лонгбоут Ки, Флорида, США Доход: $4,2 млн (17) Популярность: 6,90 (26) Итоговый балл: 17,08

25

ФиниШ С мая 2019 года Мария Шарапова сыграла лишь на семи тур-

нирах — официально из-за травм, но ни на одном не продвинулась дальше второго матча. В феврале 2020-го спортсменка объявила о завершении профессиональной карьеры, написав трепетную колонку для Vogue и Vanity Fair: «Я жила теннисом, а теннис дал мне жизнь. Я каждый день буду скучать по нему». СоцСети Попрощавшись с турнирами, Шарапова сохранила статус селебрити мирового уровня и интерес спонсоров. У Марии 26,6 млн подписчиков в соцсетях, где она грамотно чередует рекламные интеграции, реплики на повестку дня и личные сообщения.

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

Фото Getty Images (2), Ura.ru / ТАСС, Comedy Club Production

053

26 Элджей (алексей узенюк) Рэпер, 26 лет, женат, Москва Доход: $1 млн (39) Популярность: 14,01 (18) Итоговый балл: 16,44

КонфлиКт Широкую известность артисту принес трек «Розовое вино», записанный совместно с рэпером Feduk. Артисты не

смогли решить, чье имя должно стоять первым в названии клипа, в результате они на несколько лет прекратили общение. БраК Женат на участнице рейтинга звезд Forbes блогере и телеведущей Анастасии Ивлеевой. Достижения «Альбом Sayonara Boy X получил трижды платиновый статус. Сингл «360°» добрался до однократной платино-

вой отметки», — похвастался Элджей в ноябре 2018 года в Instagram перед своими подписчиками. Их у него 3,6 млн. КонтраКт В 2018 году заключил контракт с Universal Music Russia. В 2020 году под этой маркой Элджей представил альбом

Sayonara Boy Oраl, на обложке которого впервые появился без матово-белых линз — неизменной части своего образа. МультфильМ В 2018 году озвучил Мистера Спалми в диснеевском мультфильме «Ральф против интернета».

27

28 федор смолов Футболист, 30 лет, не женат, Виго, Испания Доход: $3,7 млн (18) Популярность: 6,01 (31) Итоговый балл: 14,98

семен слепаков Комик, 40 лет, разведен, Москва Доход: $2,4 млн (26) Популярность: 10,54 (21) Итоговый балл: 16,35

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

054

29

Emin (Эмин агаларов) Певец, 40 лет, разведен, четверо детей, Москва

РЕЙТИНГ

30

#07–08 (196–197) 2020

Михаил Галустян Комик, 40 лет, женат, двое детей, Москва

Доход: $3,1 млн (23)

Доход: $1,5 млн (33)

Популярность: 6,84 (28)

Популярность: 10,43 (22)

Итоговый балл: 14,36

Итоговый балл: 14,07

31 алина загитова Фигуристка, 18 лет, не замужем, Москва Доход: $1,1 млн (37) Популярность: 11,28 (24) Итоговый балл: 13,95

Пауза Сезон 2019/2020 17-летняя Алина Загитова начинала в числе фаворитов, но на трех турнирах подряд проиграла более юным коллегам по группе тренера Этери Тутберидзе. 13 декабря 2019 года в эфире «Первого канала» фигуристка объявила о приостановке карьеры: «Я не ухожу из большого спорта… Но хочу, чтобы у меня вернулось желание выходить на старты». Шоу В свободное от тренировок и соревнований время Загитова активно участвует в ледовых шоу в России и за рубежом. Зимой 2019/2020 она стала звездой нового спектакля Татьяны Навки «Спящая красавица. Легенда двух королевств». Судя по документам, гонорар за 22 выступления составил 8,06 млн рублей. Но формально его получила не Алина, а Эдуард Аксенов — замначальника отделения «Хрустальный» Центра спорта и образования «Самбо-70», где тренируется Загитова.

Фото Саши Маликова для Forbes Life, Getty Images (2), Екатерины Чесноковой, Евгения Одинокова / РИА Новости, Ильи Покалякина, Глеба Щелкунова / Коммерсантъ

055

33

александр Петров

32

Актер, 31 год, не женат, Москва Доход: $1,7 млн (29) Популярность: 9,17 (23) Итоговый балл: 13,29

александр Головин Футболист, 24 года, не женат, Монако Доход: $3,5 млн (20) Популярность: 5,23 (33) Итоговый балл: 13,72

35

Данила козловский Актер, 35 лет, разведен, дочь, Москва Доход: $2,2 млн (27) Популярность: 4,77 (35) Итоговый балл: 10,10

Начало После окончания Санкт-Петербургской академии театрального ис-

34

мот (матвей мельников) Рэпер, 30 лет, женат, сын, Москва Доход: $1,2 млн (35) Популярность: 8,28 (25) Итоговый балл: 11,19

кусства был приглашен в труппу Малого драматического театра (Санкт-Петербург) — театра Льва Додина, у которого учился в академии. лучшие фильмы, по версии «КиноПоиска», — «Легенда#17», «Одиночка», «Экипаж», «Мы из будущего», «Пять невест». За рубежом В 2017–2018 годах снялся в сериалах BBC «МакМафия» и канадско-ирландском «Викинги» на телеканале History. ПерсПектива Осенью 2020-го выйдут в прокат фильмы «Карамора» и «Чернобыль: Бездна», где Козловский — и режиссер, и продюсер, и исполнитель главных ролей. семья В конце февраля 2020-го у актера и его подруги Ольги Зуевой родилась дочь. Это произошло в США — Зуева много лет прожила в Нью-Йорке, имеет там квартиру. Козловский был рядом и выложил в Instagram фото с дочкой на руках и хештегом #ябатя.

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

056

РЕЙТИНГ

Фото Getty Images, Эмина Джафарова / Коммерсантъ, Persona Stars / Legion-Media, Dario Acosta / DG, Даниила Величко / из личного архива

36 37 Наталья водянова

Екатерина варнава

Модель, 38 лет, разведена, пятеро детей, Лондон, Великобритания

Комик, 35 лет, не замужем, Москва

Доход: $2 млн (28)

Популярность: 6,88 (27)

Популярность: 5,12 (34) Итоговый балл: 9,97

Доход: $1,2 млн (36) Итоговый балл: 9,79

Начало Екатерина Варнава училась в МИСиС на преподавателя права, занималась игрой на

38

Noize MC (иван алексеев) Рэпер, 35 лет, женат, двое детей, Москва Доход: $1,6 млн (30)

фортепьяно и танцами. Впервые появилась на телевидении в 2004 году в Премьер-лиге КВН: выступала за команду «Сборная малых народов». В КВН играла четыре года и в 2008 году стала участницей юмористического шоу Comedy Woman на ТНТ. Цифра 180 000 рублей зарабатывала Варнава за участие в одном выпуске Comedy Woman в последнее время. В декабре 2019 года съемки программы были приостановлены. Новости В апреле 2020 года стала ведущей нового шоу на телеканале «Пятница!» — «Бой с герлз» вместе со своим другом и коллегой Александром Гудковым. Гонорар — 170 000 рублей за один выпуск. «Я думала, будет хуже, я довольна результатом», — комментировала Варнава итоги первых выпусков шоу в интервью Ксении Собчак.

40

Популярность: 5,31 (32) Итоговый балл: 9,19

Даниил трифонов Пианист, 29 лет, женат, Нью-Йорк, США Доход: $3,2 млн (21) Популярность: 0,24 (40) Итоговый балл: 8,00

39

ида Галич Блогер, 30 лет, замужем, Москва Доход: $1 млн (40) Популярность: 6,62 (29) Итоговый балл: 9,04

Реклама

058

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

текст фото

МЕДВЕДЕВ

#07–08 (196–197) 2020

НАТАЛИЯ КАЛИНИНА ElEonorA STrAno ДЛЯ ForbES

Как Даниил Медведев стал звездой мирового тенниса и героем рекламных кампаний.

Даниил Медведев, 24 года, теннисист. Рост — 198 см, вес — 83 кг. Место рождения — Москва, место жительства — Монте-Карло, Монако. Профессионал с 2014 года: 7 побед в турнирах ATP, $11,2 млн призовых за карьеру. По состоянию на 7 июня 2020 года — №5 рейтинга ATP.

059

Груминг Laureen Kaczmarek

060

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

В вечерней программе «Первого канала» на 8 сентября 2019 года значился КВН, но в последний момент сетку вещания изменили. 23-летний теннисист Даниил Медведев вышел в финал US Open, став первым с 2005 года российским финалистом турнира Большого шлема, и получил прямой эфир на главном телеканале страны. Рафаэлю Надалю понадобилось почти пять часов, чтобы победить в матче и взять 19-й «шлем», но саму церемонию награждения безоговорочно выиграл Медведев. Он добавил юмора дежурным словам благодарности и трижды сорвал овации трибун, которые по ходу чемпионата не раз освистывали его. US Open принес Медведеву $1,9 млн призовых и статус одного из самых обсуждаемых спортсменов 2019 года. Forbes рассказывает историю новичка звездного рейтинга «40 до 40».

Лирика и физика Отец Марии Шараповой задумал для дочери теннисную карьеру, когда девочке было четыре года. Рафаэль Надаль начал интенсивно тренироваться у своего дяди в пять лет. Роджер Федерер впервые взял в руки ракетку в три с половиной года, в 9 получил личного тренера, а в 14 родители отправили его в престижную теннисную школу в другой город. Все это типичные для тенниса сюжеты. «Обычно начинают в 4–5 лет, — рассказывает Александр Островский, основатель теннисных академий в Химках и Туле. — К 8–9 годам родители определяются, интересна ли им профессиональная карьера для ребенка. В этом возрасте нужно заниматься каждый день и начинать играть турниры. С 11–12 лет дети ежедневно тренируются уже по 4–5 часов». История Даниила Медведева в эту схему не вписывается. В теннисную секцию он попал в шесть лет. Никаких амбиций на тему профессиональной спортивной карьеры у его родителей тогда не было.

МЕДВЕДЕВ

#07–08 (196–197) 2020

Просто решили попробовать «для общего развития». К тому моменту Даниил уже занимался плаванием в бассейне «Чайка», шахматами — в школе Тиграна Петросяна, ходил на рисование, а в выходные любил погонять в футбол. Постепенно теннис вытеснил остальные увлечения, зато много времени стала занимать учеба. «Думаю, папа довольно рано поверил в мое теннисное будущее, — рассказывает Медведев. — И если даже не поверил, то надеялся. Но долгое время мама — и это супер, что было так, — водила меня на разные занятия. Это все ее работа, ее идеи. Поэтому я получился таким разносторонним». До 12 лет Медведев учился в школе №91 на Поварской улице и окончил три класса престижной школы английского языка «Дом Станкевича». «Там тоже было много домашнего задания, — вспоминает Даниил. — Я даже занимался с репетиторами, чтобы лучше его понимать». В 7-м классе Медведев поступил в физико-математический лицей «Вторая школа». «Мне было очень интересно учиться, — рассказывает он. — Это не спорт, но там всегда есть соревновательный момент. Школа была сложная, из 20 человек в классе два–три отличника. Я всегда старался быть хорошистом. Тройки случались, но редко. С одной стороны, я был прилежным учеником, который никогда не получал двоек и старался все выучить. С другой — дружил больше с хулиганами. Но за какие-то проделки меня не наказывали. Говорили: «Медведев же хороший мальчик». После 9-го класса Даниил успешно сдал все ежегодные экзамены и ушел из «Второй школы». К тому моменту он уже активно ездил на турниры, много тренировался, и совмещать это с нагрузкой физико-математического лицея было нереально. Два оставшихся класса Медведев закончил экстерном в другой школе и лишился выпускного. «Как и 99% теннисистов, — комментирует Даниил. — Но я об этом совершенно не жалею». Один из главных факторов прогресса молодого теннисиста — это финансирование. С первых лет занятий до того момента, как игрок начнет всерьез зарабатывать (если вообще начнет), придется потратить около €1 млн, считает Александр Островский. «Это если с 12–14 лет ездить на все лучшие турниры и не думать про цену отелей, — уточняет Медведев. — Если ориентироваться на сумму в два раза меньше, тоже все может получиться. В моей карьере были моменты, когда приходилось экономить». Затраты растут постепенно: чтобы лучше играть и набирать очки в рейтинге по своему возрасту, нужны индивидуальные тренировки, турниры и т. д. Сначала это будет стоить российскому теннисисту десятки тысяч рублей, а после 14 лет — и до €100 000 в год. Если таких средств нет у семьи, нужен спонсор. Сверстнику Медведева Карену Хачанову (№15 мирового рейтинга), например, помогал

061

его дядя — совладелец сети Hoff Александр Зайонц, образованию. Получив аттестат, он поступил на ве«Медведев очень а подготовку Марии Шараповой с 11 лет оплачива- вынослив, достает чернее отделение в МГИМО, на заочное — в педагомного мячей, ли IMG и Nike. гический вуз, а еще на экстернат в МЭСИ. «Я был несмотря на свои Медведева финансировал отец. В начале нулевых габариты. При очень энергичным, — вспоминает Медведев. — ТреСергей Медведев, в советском прошлом програм- этом у него нировался с 9 утра, к трем-четырем приезжал в унипушечная подача. мист, вполне успешно торговал стройматериалами. Это хорошая база верситет, в 18:00 начинались занятия, в 9 вечера заИ в первые годы карьеры сына расходы на теннис для побед». канчивались. Учиться было тяжело, но интересно. Спортивный агент его не тяготили. Жаль, сессии совпадали по времени с турнирами Александр Так, в 12 лет Даниилу поменяли тренера. Отец че- Островский Большого шлема, приходилось сдавать экзамены рез полгорода возил сына в спортивный клуб «Будь заранее. Но я ни одного не завалил». И все же после здоров», недавно открывшийся в поселке Мосрентпервого курса Даниил взял в МГИМО академотпуск ген. «Он очень несуразный был, — вспоминает свои и перевелся из педагогического вуза в Российский первые впечатления о новом ученике тренер Игорь университет физкультуры и спорта, где позже поЧелышев. — Уже вымахал, а координации не хваталучил диплом тренера. ло. Такой шалтай-болтай. Плюс характер. В 12–13 Совмещать серьезную учебу и серьезный теннис лет он так зажигал, что не понять было, хватит ему было нелегко, признается Медведев. Но это подгов итоге терпения или нет. Ракетки швырял, если товило его ко взрослой жизни. «Когда попадаешь проигрывал. Мы его наказывали часто: психанул — на юниорский турнир Большого шлема, а я играл на 10 кругов вокруг корта. Даня за тренировку мог всех, ты отчетливо осознаешь свой шанс вернуться 20–30 набегать. Но при этом он не вылетал из игры на эти корты уже профессионалом, — объясняет Данадолго, как это часто бывает у детей, умел быстро ниил. — И странно этот шанс упускать. Но если бы вернуться». с теннисом не получилось, я был полностью готов К 14 годам Медведев стал лучшим в клубе. Начал продолжать образование». играть за сборную, побеждать на турнирах. Где не Осенью 2011 года девелопер Александр Островский хватало техники или физподготовки, выручал хаоткрыл в Химках теннисную академию, а чуть позже рактер. «Он боец до конца. Это у него было всегда и запустил программу бесплатного обучения для перво всем. Теннис, футбол — неважно. Всех готов был спективных юниоров. «Когда Даниилу было 16 лет, разорвать», — говорит Челышев. его родители приходили с ним в нашу академию, — С 14 до 18 лет Даниил был стипендиатом Фонда вспоминает Островский. — Они выбирали для себя Ельцина — по €15 000 в год получали три лучших путь развития. Рассматривали вариант уехать в Евигрока в каждом юниорском возрасте. Для семьи ропу или получить финансовую поддержку в РосМедведевых это было очень важно: расходы на теннис росли быстрее доходов, а в начале 2010-х Медведев-старший вышел из бизнеса, которым но интересно. занимался 10 лет, и сосрепадали по вр доточился на карьере сына. Он активно искал спонсо- Большого шлема, приходилось сд ы ров. Писал президенту Дмиодного не зав трию Медведеву, в «Газпром», м и л л и а р д е р у Ге н н а д и ю Тимченко — безрезультатно.

Химки — Антиб В 14 лет Медведев подписал контракт с влиятельным агентством IMG, но финансовой стабильности это не добавило. «В теннисе есть строгая система координат, — объясняет Алексей Николаев, тогдашний представитель IMG в России. — Если игрок в нее не вписывается, сложно убедить компанию или агентство в его перспективности. Нужно быть в мировой десятке в категории до 14 лет, потом до 18 лет, еще лучше — выиграть юниорский «Шлем». А Даниил в раннем возрасте не показывал феерических результатов». Максимум Медведева в юниорском рейтинге — 12-е место. Возможно, потому, что до 18 лет Даниил много внимания уделял

сии. Я взял время подумать, но в итоге отказался. Мы только что договорились с родителями Насти Потаповой (сейчас №84 рейтинга WTA), это была моя первая большая инвестиция. Я понимал перспективу Даниила, но понимал и свои возможности. Потянуть сразу двух спортсменов мне было сложно». Когда сорвалось еще несколько потенциальных спонсоров, Медведевы окончательно переключились на зарубежный вариант. Обсуждали Финляндию, Швецию, но в итоге остановились на Франции, где жила их средняя дочь. И кажется, иначе и быть не могло. В интервью «Спорт-Экспрессу» мама Даниила рассказывала, что и родить сына она

062

#07–08 (196–197) 2020

063

планировала во Франции — тогда в 18 лет он по закону имел бы право выбрать гражданство этой страны. Даже шубу купили, чтобы скрыть живот в момент посадки в самолет, но Даниил появился на свет раньше срока — не в марте, а в феврале — и в Москве. Почти два года у Медведевых ушло на подготовку документов, продажу квартир в Москве и покупку жилья в Антибе, поиск базы для тренировок. Даниил, конечно, уезжать не хотел. «Мне 18 лет, я только начал входить во взрослую жизнь, в Москве у меня друзья, — вспоминает Медведев. — Если бы меня спросили, я бы остался, но для тенниса это было бы неправильным решением. Хорошо, что я тогда ничего не решал». Переезд за границу — обычный этап карьеры многих российских теннисистов. Но Медведевы и тут соригинальничали, выбрав не разрекламированное место, а Elite Tennis Center в Каннах — скромный стартап молодого тренера Жан-Рене Лиснара. И это большая удача, считает Игорь Челышев. «Многие популярные академии — это скорее шоу, — говорит он. — А Даниил попал к тренеру, которому действительно было интересно его развивать». «Поначалу во Франции сложно было все, — вспоминает Медведев. — По-французски я почти не говорил, понимал только тему разговора, но это мне мало что давало. А для французов, если ты иностранец и не говоришь на их языке, это создает дополнительные сложности. У меня не было ни одного приятеля. Даже сейчас я не уверен, что до конца освоился во Франции. Только года три назад начал говорить «еду домой», возвращаясь с турниров». Осложняли адаптацию Даниила и финансовые трудности родителей. Работать они не могли (виза не позволяла), а тренировки и турниры требовали серьезных затрат. На юниорском «Уимблдоне» 2014-го «необычного игрока» заметил директор агентства Top Five Стефан Гуров и предложил ему сотрудничество. Контракт Медведева с IMG к тому моменту закончился, продлевать его не стали. «За четыре года было сделано немного, — объясняет Даниил. — Возможно, в том числе из-за моих результатов». Медведевым нужна была финансовая поддержка, а в IMG тратиться не хотели, говорит Николаев. Благодаря Гурову в 2016-м у Даниила появился первый крупный спонсор — французский производитель ракеток Tecnifibre. «Это было что-то! — комментирует Медведев. — Первые два турнира я сыграл не очень. И, естественно, в голову стали лезть мысли — может, зря я поменял ракетку. Это ведь очень важный инструмент. Но потом пошли крутые результаты, и я перестал сомневаться». Кроме того, подписав контракт с Tecnifibre, Медведев смог претендовать на грант $50 000. 2016 год он закончил в топ-100 и получил деньги. «На тот момент

«Во Франции Даниил очень прибавил в физике, хорошо двигается, умело защищается, а в игре с лета надо прибавлять». Тренер Игорь Челышев

это была сумасшедшая помощь, — вспоминает Даниил. — Тогда для меня даже €10 были значимы. Обычно я ходил обедать в один и тот же недорогой ресторан. И вот, помню, впервые хорошо сыграл на челленджере, прошел квалификацию и два круга, заработал около €2000. И только после этого позволил себе заказать первое блюдо типа моцареллы. А до этого смотрел на цены в меню и думал: «Возьму пасту и пойду».

Даниил-мастер В 2016-м Медведев заработал на турнирах около $160 000, в 2017-м — уже $750 000, а в 2018-м — $1,6 млн, выиграв три титула ATP. Полноценные соавторы этого успеха — тренер Жиль Сервара, специалист по физподготовке Эрик Эрнандес, аналитик из ФК «Монако», который не афиширует свое сотрудничество с Медведевым (его задача отслеживать тренировочную активность, питание и здоровье спортсмена), и психолог Франциска Дозе. С ней Даниил сумел наладить контакт со второй попытки. «Я повзрослел и пересмотрел отношение к теннису, — объясняет Медведев. — Понял,

064

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

МЕДВЕДЕВ

#07–08 (196–197) 2020

что нужна регулярная работа над собой, чтобы «Мы не искали нового амбассадора вместо Ивана улучшать результаты. Своего рода ментальная треУрганта, — комментирует директор по маркетингу нировка один–два раза в неделю». банка «Тинькофф» Михаил Горбунцов. — Но поСезон-2019 Медведев провел почти идеально: 9 фисле успеха Даниила на US Open и его истории налов (в том числе US Open), 4 титула (2 из них на с болельщиками, которые сначала хейтили его, престижных ATP Masters 1000) и более $7 млн приа в итоге стали его адептами, мы поняли, что это зовых. «Налоги съедают минимум 30%, — объясняет наш человек. Полное совпадение философий. Мы Даниил. — Плюс команда получает процент с притоже любим превращать хейтеров в адептов. Рукозовых». Работу тренеров и специалистов оплачиваводство банка одобрило идею, и мы быстро договоет игрок. В среднем на это уходит €15 000 в месяц рились. Да, это инвестиция в будущее, мы верим, плюс расходы на дорогу, проживание и питание. что большие победы Даниила впереди. И хотим «Есть турниры, где отель стоит €300 в сутки, если быть в одной лодке». тебе нужно три номера, то это около €1000 в день, — IMG не увидел имиджевых рисков для Медведева калькулирует Медведев. — Если ты приехал заранее, в интересе частного банка, среди инвесторов котото это €10 000. Но чем выше ты в рейтинге, тем рого много международных фондов. Финансовые больше турниров компенсируют тебе проживание». Важным событием 2019 года стало для Даниила возвращение в IMG. Медведев не раскрывает подробностей, говорит, что «никто ло €2000. И толь зволил никого не искал» и все вышло в ресторане. случайно, но теперь его делами себе заказать занимаются Оливер ван Лин- смотрел на цены донк (агент японца Кеи Нисикори, который зарабатывает на рекламе более $30 млн) и француз Луик Мартин. Интересы игрока на российском рынке представляет консульдетали сделки не разглашали, но эксперты рекламтант IMG по России Лев Кассиль. ного рынка оценивают ее в $500 000, а совокупный В начале 2019-го Медведев сменил экипировщимаркетинговый доход теннисиста — в $3–4 млн. ка — с Lotto на Lacoste, к старту US Open подписал Медведев сможет зарабатывать на рекламе и больконтракт с часовым брендом Bovet, после турнира — ше, если будет успешен на корте. Равномерно попус BMW и банком «Тинькофф». лярный и почти круглогодичный (вне пандемии) «IMG для каждого спортсмена создает стратегию «Когда я играю теннис — очень удобная территория для спонсоров. развития его бренда, — объясняет Кассиль. — В ра- на своей подаче, Возможно, излишняя эмоциональность Медведева, стараюсь быстро боте с партнерами мы делаем ставку на долгосрочкоторый может показать неприличный жест тризакончить ные взаимоотношения». Именно это и привлекло розыгрыш. бунам или поругаться с судьей, отпугнет излишне Я цепкий, но Медведева. «Мы сразу решили, что будем работать чопорные бренды. Но, во-первых, Даниил работает если мне дают на перспективу, а не на сиюминутные деньги, — шанс, иду над психологической устойчивостью, да и в начале говорит Даниил. — Перед полуфиналом/финалом вперед». Даниил карьеры даже безупречный Федерер позволял себе Медведев US Open было много предложений, даже хороших, хулиганские выходки. А во-вторых, сейчас брендам наклеить патч с логотипом на форму. Но мы отканужны живые люди, которые испытывают эмоции, зались от сотрудничества, которое скорее всего засчитает Кассиль. кончилось бы через пару дней». Современному теннису не хватает настоящей Кассиль считает, что у Медведева отличные маркеэмоциональности, которую питает не отсутствие тинговые перспективы. «Даниил очень яркий, — воспитания, а сила личности, полагает Алексей объясняет Лев. — Боец по характеру, победитель. Николаев. «На звезд поколения Джона Макинроя При этом симпатичный и обаятельный, здорово публика ходила, как на выдающихся актеров, — умеет общаться с людьми, свободно говорит на некомментирует он. — А сейчас игроков делают одискольких языках. Мы хотим помочь ему выстроить наковыми. Мало лидеров, которые живут на корте хорошую и долгую международную карьеру, позии заставляют зрителей сопереживать. А Медвеционируем его как глобальную звезду». Предлодев — очень интересная личность, с большим инжения от табачных и алкогольных компаний IMG теллектуальным потенциалом. Да, таким людям не рассматривает. И пока избегает сотрудничества непросто, но ему нужно оставаться верным самос букмекерами. Зато интерес «Тинькофф» очень му себе. И если Даниил продолжит побеждать, его быстро превратился в контракт на несколько лет примут таким, какой он есть. И вот тогда начнут с возможностью пролонгации. молиться».

065

ЗВеЗдЫ ШоУ-биЗнеСа и Спорта

066

медиапотребление

#07–08 (196–197) 2020

ИзолИрованные Пандемия показала, на что готовы тратить время и деньги люди, предоставленные сами себе.

текст

ИГОРЬ ПОПОВ

Что делали люди, сидя дома во время вспышки заболеваемости коронавирусом COVID-19 (средние данные по 13 регионам/рынкам), % от опрошенных.

ьше ли бол оу е р т о См ов и ш фильмминговых и на стр рвисах се

Первая волна, с 16 по 20 марта Вторая волна, с 31 марта по 2 апреля Третья волна, с 22 по 27 апреля

ше ль ых о б н ли ион м е р з от ви рам См еле рог т п

56

См ви отре де ли о б и д(You оль р.) Tub ше e

67

67

51 48

45

51

53

35

51

41

44

60

Бо уд льш ел е в я р и д ли с еме ом ем ни у ье

и ен ем и и вр бб ям ше хо ти ль ли аня Бо еля м з уд очи пр

50

Смотр е больш ли новос е тей

35 39

Б пр зан оль иг им ше от ал о и ед влен сь ы ие м

28

15

14 16

32

45

32

35

36

32 34 38

29 25 41

45 44

42 44 45 Бо польз льше мессе овались (What нджерами sApp и др.)

41

ли та и чи шал ше лу и ль / с иг Бо иги иокн кн ауд Бо чи льш га тал е зе и ты

Больш е вр уделялемени и моби прило льным жения м

36

18 19 1 8

Боль слуш ше а ради ли о

34 33

41

али е слуш Большминговые y, стри ы (Spotif .) с серви Music и др Apple

Состязания по видеоиграм и просмотр видео добавились во вторую волну и в первой не учтены

ли е игра Большьютерные в компдеоигры и ви

43

48

39

А вы чем занимались, оставаясь дома во время эпидемии коронавируса COVID-19?

ни времев е ш ь Бол водили ok, про (Facebo .) тях ц со сеagram и др t Ins

е ьш ли у л и Бо вор фон го еле т по

067

С 23 марта по 22 мая, когда мир сидел на карантине, состояние 25 богатейших людей планеты, по оценкам Forbes, увеличилось на $255 млрд. Больше всех разбогатели предприниматели из интернета: создатель Facebook Марк Цукерберг, основатель и гендиректор Amazon Джефф Безос, совладельцы Google Ларри Пейдж и Сергей Брин. Это было ожидаемо, ведь именно они открывали окно возможностей потребителям, запертым в своих домах и квартирах. А вот проведенный компанией GlobalWebIndex опрос — в три волны в 17 странах мира — показал, что за полтора месяца ограниченные в свободе передвижения люди устали от всего им предложенного в сети: видео, шоу, стриминговых музыкальных сервисов и даже новостей. Единственное, чем они занимались все больше и больше, — приготовление еды. И, похоже, это развлечение уже вошло в привычку.

Чем занимались люди, сидя дома во время вспышки заболеваемости коронавирусом COVID-19 (средние данные по всем регионам/рынкам), % от опрошенных.

Поколение Z Поколение миллениалов Поколение X Женщины Мужчины Доходы выше среднего Доходы ниже среднего

55

Смо т бол рели ь нов ше осте й

58 58 64

59 60 61 53

37 33

35

35 33

40 46 41

27

47 42

21

12

25

25 20

46 39

19

ше ль х бо ны ли он ре зи мм от ви ра Смтеле рог п

Бо во льш об дил е вр р и е пл азо с де мен ат ват ть и ф ел м пр ор ь и ома ны на х х

ени рем на в е и ьш Бол оводилельных р т п а мах азов обр латфор п

3

42 50 48 48 50 47 51

51 52 54

Бо ль с се три ше Ap рви ми слу ple сы нг ша Mu (S овы ли sic po е и д tify, р.)

37

33

37 52

47

47

39

41

45

38

51 42 45 46

39 49

44

и ен ем вр или ра ше од те ль ов ю Бо р мпь п о ук

Б заниольше при готомались вл еды ением

37 3 8 43

28

29

53

39

28

33 40 36

46

В Китае вместо названных сервисов учитывались их местные аналоги

Смотрели больше видео (YouTube и др.)

44

Больше времени уделяли семье и дому

62 55

А вы чем занимались, оставаясь дома во время эпидемии коронавируса COVID-19?

ни еме сетях р в m ьше соц Бол дили в nstagra I о , в про cebook др.) и (Fa Источник: CWI Coronavirus Research, апрель 2020

Медиаперсона

068

ДОБРОВИНСКИЙ

#07–08 (196–197) 2020

текст

СЕРГЕЙ ТИТОВ

Большой развод Почему адвокат Александр Добровинский неизменно появляется на публике в бабочке и при чем здесь корпоративные войны 1990-х.

С «Сейчас вообще золотое время», — довольно улыбаясь, говорит завсегдатай светских тусовок адвокат Александр Добровинский. Телефон специалиста по брачным делам «пухнет от звонков»: много супружеских пар не прошло испытание карантином. Сам Добровинский на время пандемии самоизолировался на даче в подмосковном Внуково, ранее принадлежавшей актрисе Любови Орловой и режиссеру Григорию Александрову, пишет книги, проводит вебинары и называет карантин «одним из самых замечательных периодов в жизни». Добровинский также известен как адвокат звезд. Даже близкие знакомые называют его «абсолютно мифической фигурой». И все без исключения собеседники подчеркивают «феноменальную циничность» Добровинского. «Ты ничего не достиг, если у тебя нет хейтеров», — отмахивается адвокат, он «никогда не был брокером» и далек от метода «вот вам чемодан денег за посредничество». Какие методы в действительности практикует звездный адвокат, разбирался Forbes.

069

Фото Eli Itkin

Александр Добровинский считается специалистом по разводам, но первый опыт заработал в корпоративных войнах 1990-х

070

ДОБРОВИНСКИЙ

Медиаперсона

Одесский акцент Добровинскому приписывают несколько гражданств и фамилий, а биография 65-летнего адвоката напоминает авантюрный роман. Сам он рассказывает, что у него всего два подданства — российское и израильское, но было три вида на жительство — во Франции, США и Люксембурге. Отец Добровинского, крупный советский чиновник, рано ушел из жизни, и некоторое время будущий адвокат носил фамилию отчима Андрея Айвазьянца. По достижении совершеннолетия Добровинский вернул себе фамилию отца, а информацию о том, что он был и Кусиковым (фамилия его деда) называет «придумкой». Наперекор воле матери, которая видела сына гинекологом, Добровинский поступил во ВГИК. Выходец из состоятельной семьи коллекционеров зарабатывал консультациями по антиквариату и ни в чем себе не отказывал: жил в квартире на улице Горького (кто не помнит, так называлась Тверская), ездил на «Жигулях» и закупался в валютных магазинах «Березка». Когда на четвертом курсе замаячила перспектива армии, Добровинский вслед за матерью ретировался во Францию. Там он продолжил спекулировать антиквариатом, а затем уехал в Нью-Йорк. Первое время Добровинский таксовал, а потом устроился на работу к адвокату одесского происхождения Соломону Шварцу. Тот подсказал ему получить MBA, выбор пал на парижский INSEAD, и Добровинский покинул Штаты. Окончив обучение в 1984 году, новоявленный юрист поработал в Люксембурге и Париже, пока в 1987 году не очутился в Женеве. В швейцарскую Inter Maritime Group его пригласил ее владелец, миллиардер одесского происхождения Брюс Раппапорт, с которым Добровинский был «шапочно знаком». По словам Добровинского, Раппапорт «сделал состояние на кризисах» за счет умения «выстроить хороший и четкий договор, который потом можно легко отстоять в суде». По сведениям New York Times, Раппапорт был близок к тогдашнему премьеру Израиля Шимону Пересу, владел НПЗ в Бельгии и на Антигуа, нефтетанкерным флотом и занимался поставками нефти в Индонезию, Габон и Таиланд. Раппапорт интересовался и Советским Союзом, и там ему нужен был свой человек. И в 1988 году Добровинский вылетел в Москву. Основными проектами стали грузовой порт в Санкт-Петербурге и контракт на экспорт почти 100% судов, построенных в стране, под обязательство инвестировать $1 млрд в переоснащение верфей. В то время Добровинский познакомился с главой комитета по внешним связям петербургской мэрии Владимиром Путиным. «Никаких отношений, кроме уважения. Не знаю, как он ко мне, но я-то его уважаю очень», — говорит адвокат.

$

#07–08 (196–197) 2020

1100

в час

составляет ставка адвоката Добровинского

Помимо Питера, Раппапорт интересовался Одесским портом и нефтедобычей в Нижневартовске. Миллиардер встречался с Михаилом Горбачевым и мэром Санкт-Петербурга Анатолием Собчаком. И даже занимал пост посла Антигуа и Барбуда в России. Связи с Россией аукнулись Раппапорту в 2000-м. Он оказался в центре скандала вокруг Bank of New York, через этот банк якобы отмыли $7 млрд, которые приписывали «русской мафии». Одним из интересантов, по сведениям американской прессы, был Семен Могилевич, его называли лидером солнцевской группировки. Внимание следствия привлек и Inter Maritime Bank Раппапорта, писали Wall Street Journal и New York Times. Раппапорт и Могилевич отрицали причастность к схеме. «Был большой скандал, который по тем или иным причинам замялся», — вспоминает Добровинский. Сам он не имел отношения к банку Раппапорта. Российские проекты миллиардера в основном остались на бумаге, признает Добровинский. Впрочем, их реализация не входила в его обязанности: «Моя задача была только одна: найти проект, связать его со структурой Раппапорта и — до свидания». В 1992 году он занялся собственным делом.

Братья по оружию

Работа на Михаила Черного свела Добровинского с участниками списка Forbes Олегом Дерипаской, Искандером Махмудовым и Владимиром Лисиным

Осень 1997 года выдалась в Ханты-Мансийске на редкость дождливой. Чтобы добраться до местного арбитража, участникам заседания по корпоративному конфликту в Тюменской нефтяной компании (ТНК) пришлось преодолевать реки грязи. Гнетущую атмосферу развеял неожиданный гость: пиджак и брюки с иголочки (разного цвета), жилетка, бабочка. «Ему не хватало шляпы канотье. Он был точно одесский адвокат из 1920-х годов!» — вспоминает один из присутствовавших. По его словам, появление Добровинского произвело настоящий фурор. Образ «западного адвоката» Добровинский перенял у французских коллег и с тех пор не изменяет ему. На том суде адвокат представлял интересы Михаила Некрича, акционера «Нижневартовскнефтегаза» (ННГ), добывающей «дочки» ТНК. Он вступил в схватку с акционерами ТНК — «Альфа-Групп» Михаила Фридмана и партнеров

Фото Василия Шапошникова / Коммерсантъ, Валерия Левитина / РИА Новости, Сергея Узакова / ТАСС

071

Клиенты Добровинского — звезды и олигархи. С семьей Аллы Пугачевой он сталкивался не раз: защищал ее бывшего мужа Филиппа Киркорова и бывшего зятя, участника списка Forbes Руслана Байсарова

и «Реновой» Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника. Союзниками Некрича были легендарные братья Михаил и Лев Черные. В середине 1990-х они развязали «алюминиевую войну» за металлургические заводы по всей стране и, по информации, обнародованной во время судебных слушаний в Лондоне, были связаны с измайловской ОПГ. В 1993 году Михаил Черный лично заявился к Добровинскому в офис, который находился в съемной квартире на Тверском бульваре (принадлежала игравшему тогда в НХЛ хоккеисту Вячеславу Фетисову). Черный поинтересовался у Добровинского, знает ли он, что такое толлинг (переработка давальческого сырья с последующей реализацией), и, получив утвердительный ответ, пригласил его в Красноярск, где был крупнейший в стране алюминиевый завод. «Там я познакомился «со всеми», — вспоминает Добровинский. Среди его новых знакомых были как бандиты, так и будущие олигархи. В числе последних Олег Дерипаска, Владимир Лисин, Искандер Махмудов, с которыми сотрудничали Черные. Добровинский, по его словам, участвовал в юридическом сопровождении раздела бизнеса между Черными и их партнерами братьями Рубенами, помогал им в «войнах» за металлургические заводы, курировал скупку болгарских активов в интересах

Михаила Черного. «Я мотался как савраска без узды: от Парижа до Софии, Москва, Лондон, НьюЙорк», — вспоминает адвокат. По его словам, он же предложил Михаилу Черному купить ННГ сразу после приватизации ее «материнской» компании, ТНК, «Альфой» и «Реновой». «Моя идея была очень простой: купить нижний этаж. Таким образом, покупка верха, Тюменской нефтяной компании, обрывалась», — поясняет он. ННГ была стержнем ТНК, рассказывает бывший сотрудник нефтяной компании, там были сконцентрированы основные нефтедобывающие активы. Вокруг ННГ развязалась ожесточенная борьба. И в итоге Черный, собравший вместе с партнерами 48% ННГ и около 12% ТНК, уступил пакеты оппонентам. Сделка, по словам Добровинского, принесла $480 млн. Похожая ситуация приключилась с государственной «Роснефтью», которая лишилась своего ключевого актива — «Пурнефтегаза». Госкомпания, стоявшая в плане по приватизации, оценивалась примерно в $2 млрд и подешевела сразу втрое. Скандал принял всероссийский масштаб, вернуть «дочку» «Роснефти» публично потребовал президент Борис Ельцин. Судебную тяжбу поручили Добровинскому, который при поддержке Генпрокуратуры оперативно вернул актив. По данным СМИ, его гонорар составил баснословные по тем

072

ДОБРОВИНСКИЙ

Медиаперсона

временам $1,5 млн, что моментально сделало Добровинского самым дорогим и известным адвокатом страны. И породило домыслы, что эти деньги якобы предназначались бенефициарам несостоявшейся схемы. «Если бы я был на другой стороне, то «Пурнефтегаз», конечно, остался бы у нас», — отмахивается Добровинский. Сам он говорит, что автором идеи был Борис Березовский, о чем тот якобы сам рассказал адвокату.

#07–08 (196–197) 2020

Добровинский был вхож в его ближний круг. Как бы то ни было, Добровинский утверждает, что был последним, кто разговаривал с Березовским перед смертью. Но настаивает, что никогда не был его адвокатом. Зато он получал предложение защищать другого опального олигарха — Михаила Ходорковского, который посулил «феерический» гонорар. Такие переговоры действительно велись незадолго до атаки на ЮКОС, подтверждает бывший партнер Ходорковского Леонид Невзлин. По его словам, Добровинский согласился и даже якобы получил аванс: «Ничего толком не делал, но не выступал против нас в паблике». Правда, когда на ЮКОС начались «реальные гонения», Добровинский посчитал, что договор исчерпан, «и занял другую сторону», говорит Невзлин. Добровинский отрицает, что работал на ЮКОС: «Я отказался из моральных соображений». В конце 1990-х он представлял интересы оппонента ЮКОСа Евгения Рыбина, на которого был совершен ряд покушений. Рыбин с Добровинским считали, что заказчиками были руководители

Борец с олигархами В июле 2002 года в офис журнала «Домовой» явились неизвестные. Они представились судебными приставами, обыскали помещения, собрали ключи и уехали. Среди нежданных гостей журналисты приметили сотрудников безопасности издательского дома «Коммерсантъ», одного из учредителей журнала. Рейд мог организовать тогдашний владелец «Коммерсанта» Борис Березовский, а мишенью был старинный особняк на Большой Ордынке, в котором располагалась редакция «Домового», писали «Ведомости».

50000000

₽

налогов скрыли, по версии следствия, владелец «Арбат Престижа» Владимир Некрасов и его компаньон Семен Могилевич, которых защищали Добровинский и Александр Погончиков (на фото). Сумма выросла до 115 млн рублей, но в итоге дело развалилось

Впрочем, конфликт быстро разрешился при посредничестве Добровинского, постоянного автора колонок для «Домового». Именно «Домовой» свел адвоката с Березовским тремя годами ранее. Тогда олигарх якобы впервые заинтересовался тем самым особняком на Ордынке. Добровинский дружил с главредом журнала Ксенией Махненко и заступился за редакцию (в 2002-м жена Добровинского оказалась среди совладельцев издания). Переговоры в итальянском ресторане «Марио» растянулись на три часа. Как ни странно, Березовский уступил. Более того, он настолько разоткровенничался, что якобы тогда и рассказал Добровинскому об участии в схеме по уводу «Пурнефтегаза». И настоял, чтобы адвокат продегустировал все рыбные блюда из меню. Добровинский говорит, что после той встречи сдружился с Березовским. Два других хороших знакомых опального олигарха не помнят, чтобы

ЮКОСа. И давали показания в рамках так называемого убойного дела ЮКОСа, в результате которого Невзлин заочно получил пожизненный срок. На суде Добровинский рассказывал, что изза опасений за свою жизнь он с семьей на полгода уехал из России. В конце 1990-х об опасности его предупредил человек из ближайшего окружения криминального авторитета Вячеслава Иванькова, также известного как Япончик.

Криминальные легенды Канун нового, 1997 года Добровинский коротал в кафе федеральной тюрьмы Нью-Йорка, где встречался со своим клиентом-россиянином — чемпионом мира по боксу Виктором Потехиным. Близился вечер. Вдруг к собеседникам обратился «профессорского вида» мужчина в золотых очках, сидевший за соседним столом: «Я слышу, вы говорите по-русски». Он сообщил незнакомцам, что

073

Фото Сергея Михеева, Глеба Щелкунова / Коммерсантъ

через две минуты в Москве наступит Новый год, и предложил символически чокнуться пластиковыми стаканчиками с кофе. Так, по словам Добровинского, он познакомился с Иваньковым. Во время встречи они несколько часов проговорили об исторических корнях русского языка, греческой мифологии и ее влиянии на российскую культуру, рассказывал Добровинский в интервью «Российской газете»: «Образованность этого человека, которого кое-кто считает примитивным преступником, меня просто поразила». В разговоре с Forbes Добровинский подчеркивает, что никогда не был адвокатом Иванькова, а лишь помогал американским коллегам, которые вели его дело (в 1997 году он был приговорен к девяти годам и семи месяцам заключения за вымогательство, хотя обвинение просило 20 лет). Еще с одной легендой криминального мира, Семеном Могилевичем, Добровинский знаком с начала 1990-х. Могилевич прославился благодаря делу об отмывании денег в Bank of New York и входил в десятку самых разыскиваемых ФБР людей. Сам он

Наряду с Некрасовым учредителем ОАО «Арбат Престиж» выступала компания «Ринвэй», в которой 34% принадлежало Галине Телеш. СМИ называли ее бывшей женой Могилевича. Телеш также контролировала ООО «Еврострой», который должен был заниматься реконструкцией легендарного «дома с атлантами» на Солянке, но зданию присвоили охранный статус. По данным СПАРК, в 2007 году 100% «Евростроя» досталось Добровинскому. Через год он вышел из акционеров «Евростроя», а следы новых владельцев затерялись в офшорах. Добровинский говорит, что никогда не занимался бизнесом с Могилевичем: «Мы с ним общаемся, смеемся, рассказываем анекдоты и вспоминаем нашу юность». Кому отошел «Еврострой», адвокат не помнит. Но в результате сделки Добровинскому достался офис в Последнем переулке, который сейчас занимает его адвокатская коллегия. Адвокат успел позаниматься и рекламным бизнесом. В 2005 году он выкупил рекламное агентство «Элен медиа» у гендиректора Любови Богуславской и бизнесмена Александра Таранцева, между

5000000

$

судебных издержек постановил взыскать Высокий суд Лондона с девелопера Сергея Полонского в пользу его бывшего адвоката Добровинского по иску, поданному против Добровинского самим Полонским

называл себя «бизнесменом средней руки» и уверял, что отмыл деньги лишь однажды: постирав рубашку с пятью долларами в кармане. В 2008 году Могилевич вместе с официальным владельцем парфюмерной сети «Арбат Престиж» Владимиром Некрасовым был арестован в Москве по обвинению в уклонении от уплаты налогов на 50 млн рублей. По версии следствия, Могилевич, проходивший по делу как Сергей Шнайдер, выступал организатором налоговой схемы. На время рассмотрения дела совет директоров «Арбат Престижа» возглавил Добровинский, который также защищал Некрасова в суде. Через два года дело развалилось, а «Арбат Престиж» обанкротился. «После ареста Некрасова компания рассыпалась — ею невозможно было управлять», — рассказывает адвокат. Впрочем, с его слов, он смог сберечь для клиента недвижимость «миллионов на двести».

которыми разгорелся конфликт. «Корпоративные конфликты — это самое золотое время для инвесторов», — отмечает Добровинский. Он продолжил развивать «Элен», которая управляла 2000 рекламных поверхностей в Москве, вместе с Богуславской. И спустя год продал компанию Gallery Group за $10 млн. С Таранцевым Добровинский дружен до сих пор, хотя и признает, что порой смущается его охраны, «которая в неимоверном количестве с ним ходит». Компания Таранцева «Русское золото» связана с ореховской ОПГ, говорил на суде один из лидеров группировки Олег Пылев. Таранцев это отрицал. Впрочем, и от Добровинского у многих бизнесменов трясутся поджилки. «Один его наем уже звучит угрожающе», — признается один из собеседников Forbes. И дело отнюдь не в имидже «адвоката мафии», а в основной специализации Добровинского — разводах.

0 74

ДОБРОВИНСКИЙ

Медиаперсона

#07–08 (196–197) 2020

Женское счастье Первым опытом Добровинского стал развод Льва и Людмилы Черных в 1999 году. За помощью к адвокату обратилась бывшая жена Черного. Добровинский, который не имел дела с разводами, проконсультировался с коллегами. И ни один не поддержал идею, вспоминает адвокат: «Они привыкли, что в Советском Союзе делят чешскую люстру или в лучшем случае пианино». Людмила Черная претендовала на $150 млн. И Добровинский решил рискнуть. Более того, он согласился работать без постоянного жалованья, только за процент от суммы. По его словам, итоговый результат для Людмилы Черной составил около $250 млн с учетом раздела недвижимости. Свой гонорар Добровинский не раскрывает. Как правило, он варьируется в пределах 5–10% от отсуженной суммы, а в исключительных случаях может достигать и 50%. Почасовая ставка Добровинского составляет около $1100, рассказал его конкурент и подтвердил сам адвокат. Расставание Черных будет лишь первой ласточкой, прикинул Добровинский: «В связи с тем, что наши олигархи и просто богатые люди обзавелись семьями в доперестроечный период, то рано или поздно должен был наступить момент кризиса среднего возраста». На носу большой передел собственности, рассудил он. И не прогадал. Он неоднократно участвовал в разводах участников списка Forbes: Дмитрия Рыболовлева, Рустама Тарико, Руслана Байсарова, Дмитрия Мазепина. «Процентов шестьдесят людей из списка Forbes, которые разошлись, развелись и делили имущество, — мои клиенты», — утверждает сам Добровинский. По его словам, разводы сегодня составляют около 70% доходов его офиса. В 2014 году бюро Добровинского заработало $100 млн. Более актуальные цифры он не раскрывает, но отмечает, что с тех пор дела идут не хуже. Разводные процессы давались Добровинскому легче, и в них он мог больше преуспеть, чем в корпоративных спорах, считает знакомый с ним инвестбанкир: «Запудрить мозги серьезному бизнесмену сложнее, чем экзальтированной барышне». Впрочем, после нескольких громких процессов мужья поняли, что лучше иметь Добровинского на своей стороне, признает собеседник Forbes. Ставки в бракоразводных процессах выше, чем в любом корпоративном споре, констатирует он: «Это не кусок бизнеса, а вообще все. Плюс головная боль и нервы». «Благодаря мне в женском списке Forbes начинают появляться новые имена», — улыбается Добровинский. Недавно и он сам ощутил себя в шкуре своих подопечных. В конце 2019 года на «Первом канале» вышел сюжет о том, что Добровинский подал иск к 11-летней Полине Богуславской о вселении в совместную

Оппоненты считают Добровинского «феноменально циничным», но опасным противником

квартиру, а затем потребовал выкупить принадлежащую ему долю. Мать девочки Любовь Богуславская в свою очередь потребовала от Добровинского алименты. Добровинский добился того, чтобы алименты исчислялись только с его пенсионных отчислений, говорит в сюжете адвокат Богуславской. Добровинский не комментирует свои отношения с Богуславской и ее дочерью и считает, что медийный интерес к его разбирательству подогревает главред «Московского комсомольца» Павел Гусев, который делит имущество с бывшей супругой, клиенткой Добровинского. И Богуславская, и Гусев это отрицают. Помимо разводов, Добровинский известен как защитник звезд. Это прежде всего PR, признает адвокат: «Процентов на восемьдесят это бесплатные дела». Среди подопечных адвоката были Филипп Киркоров, Майя Плисецкая, Анастасия Волочкова, Яна Поплавская и Лада Дэнс. Впрочем, вряд ли кто-то из звезд доставил Добровинскому столько же хлопот, сколько бизнесмен Сергей Полонский.

075

Фото Вадима Тараканова / ТАСС

Время возможностей «Только что сообщили, что в Камбодже на своем острове арестован Сергей Юрьевич Полонский. У нас были сложные отношения последние годы, но он все равно был моим клиентом, и если обратится, то буду помогать» — такой пост появился на странице Добровинского в Facebook 15 мая 2015 года. Сообщение разошлось по российским СМИ и легло на стол судьи Высокого суда Лондона, которого адвокаты Полонского пытались убедить в крайней вовлеченности Добровинского в дела их клиента. Полонский подал иск к Добровинскому в 2014 году. Основатель девелоперской компании «Поток» (бывшая Mirax Group) утверждал, что адвокат обманул его и присвоил $13,5 млн. Их знакомство состоялось в 2011 году, после того как Добровинский вызвался представлять интересы Полонского на суде с банкиром Александром Лебедевым, который наградил девелопера парой тумаков во время съемок программы «НТВшники». Летом 2012 года Полонский поручил Добровинскому заняться продажей «Потока». А сам уехал в Камбоджу на фоне уголовного дела о хищении средств дольщиков ЖК «Кутузовская миля», одного из самых известных своих проектов. Полонский гов Изначально Полонский рассчитывал продать «Поток» банкиру Алексею Алякину за $300 млн, говорится в иске. Но сделка расстроилась, когда Полонский заподозрил Алякина в выводе активов из «Потока» в связанный с ним банк «Пушкино» (Алякин обвинения отрицал). Добровинский десантировался в «Пушкино» для розыска активов. И предложил Полонскому нового покупателя. В итоге им стала офшорная компания Volarius. Полонский считал, что за офшором спрятался Роман Абрамович, так якобы ему сказал Добровинский. Проверить это было не так просто: к тому времени Полонский в первый раз угодил в камбоджийскую тюрьму. Бизнесмен оформил доверенность на Добровинского и поручил ему заключить сделку. Что тот, по словам Полонского, и сделал. Вскоре Полонский выяснил, что на самом деле Volarius принадлежит миноритарию «Потока» Роману Троценко, с которым у девелопера были натянутые отношения. Но главные сюрпризы были впереди. После третьего ареста (о нем и сообщил Добровинский в Facebook) камбоджийские власти депортировали Полонского на родину. Где его поместили в «Матросскую Тишину» как подозреваемого по делу «Кутузовской мили». Пока оно рассматривалось, Полонский пытался взыскать с Добровинского

$13,5 млн, которые адвокат якобы присвоил от сделки с Volarius. Но в 2017 году у Полонского кончились деньги на процесс в Англии. Высокий суд Лондона отклонил иск бизнесмена и обязал его вернуть Добровинскому $5 млн судебных издержек. Добровинский говорит, что до сих пор не видел этих денег. С его слов, он никогда не говорил Полонскому ни об Абрамовиче, ни о Троценко, а в качестве покупателя на «Поток» предложил своего знакомого Дмитрия Гилева (умер в 2016 году). В дальнейших переговорах Добровинский якобы не участвовал. Троценко подтвердил, что был акционером Volarius, а условия договора по покупке «акций одной из компаний Mirax» действительно согласовывались с Гилевым, которого Троценко называет «представителем и партнером продавца». Добровинского он отрекомендовал как «высокого профессионала» с хорошими связями, но его роль в сделке никак не прокомментировал. Миллиардер также подчеркнул, что по сделке «не существует никаких неурегулированных обязательств». Полонский, который в июле 2017 года вышел на свободу, так не считает. Он говорит, что Троцен-

о остался должен ыл с ним в сговоре. к только

ко остался должен ему $40 млн, а Добровинский был с ним в сговоре. Он обещает продолжить судебные тяжбы с обидчиками, как только найдет на это деньги: «Я хочу сатисфакции. Они у меня украли жизнь!» Угрозы бывшего клиента Добровинского не слишком заботят. Сейчас он с головой погружен в несколько громких бракоразводных процессов. В частности, его бюро защищает интересы бывшей жены экс-совладельца «Распадской» Александра Вагина. Об остальных клиентках Добровинский умалчивает, но считает, что у них есть все шансы пополнить «женский» Forbes. Помимо разводов и развития своего интеллектуального клуба «Табу», Добровинский с интересом смотрит на рынок коммерческой недвижимости. По мнению адвоката, на фоне кризиса уже летом 2020-го здесь начнется передел, и он намерен в нем поучаствовать: «У меня есть такая толстенькая записная книжка инвесторов. И я думаю, что-то интересное из этого получится».

СПИСОК FORBES

076

текст

ЯНА ЖИЛЯЕВА

фото

ЮРИЙ ЧИЧКОВ дЛЯ Forbes

ПОТАНИН

#07–08 (196–197) 2020

077

«И теперь я точно знаю, что семья — это самый главный, самый трудный бизнес-проект в жизни» Лидер списка Forbes Владимир Потанин ($19,7 млрд) рассказал о своих жизненных ценностях, мотивации, новой семье, о том, как он воспитывает детей и что думает о «Клятве дарения».

078

СПИСОК FORBES

ПОТАНИН

#07–08 (196–197) 2020

В клубе «Лужки» на Истре, где Владимир Потанин с семьей и ближайшими соратниками самоизолировался на время пандемии, двойная медицинская проверка. На КПП всем посетителям измеряют температуру. А при входе в здание на территории — в архитектурном плане легко узнается бывший советский пионерлагерь с его двухэтажными клубами-столовыми, реконструированный в стиле гламурного минимализма 2000-х годов, — второй медицинский контроль. Тут уже не только измеряют температуру бесконтактным термометром, но и светят медицинским фонариком в горло. На сотрудниках маски, бахилы и перчатки. Миллиардер появляется без маски, перчаток и без бахил. Приглашает в свой рабочий кабинет. Справа на столе большая семейная фотография: Владимир Потанин и его жена Екатерина сидят в шезлонгах в летнем саду с близнецами на руках, Ульяной и Федором (сейчас им по три года), а чуть в отдалении стоит его теща рядом с Варварой (9 лет) и Даниилом (5 лет). Фотографии детей и жены в серебристых рамочках строго по линейке выстроены по левую сторону от рабочего места. «Здесь все дети сняты в возрасте трех лет, — поясняет Потанин. — Вот посмотрите, о них мы и будем говорить». Ни жена, ни дети на съемке и интервью не присутствуют.

В: Владимир Олегович, задаете ли вы себе вопрос

о персональной родительской ответственности? Что вы лично можете сделать, чтобы обезопасить жизнь своих детей? О: Конечно, любой родитель, который любит своих детей и заботится о них, будет использовать все имеющиеся у него возможности, чтобы защитить свою семью и детей. В условиях пандемии главный родительский ресурс — это личная сила воли. Нужно самоизолироваться, уменьшить круг общения и сделать так, чтобы в семье неукоснительно соблюдали все меры предосторожности. В: А если взять ситуацию шире, что вы, как отец, можете сделать, чтобы ваши дети жили в комфортном, безопасном мире? О: У меня встречный вопрос: а нужно ли задаваться такой целью? Ведь на самом деле мир не такой. У нас с женой Катей часто возникает дискуссия,

как приучить детей к тому, что их ждет во взрослом возрасте. Приведу такой пример. Когда мы с детьми катаемся на велосипедах или на багги, жена волнуется: «Нет, нет, здесь потише, здесь поаккуратнее». И как-то Данька навернулся с велосипеда — и у него даже вылетел качающийся молочный зуб. Он перепугался, но быстро собрался, такой терпеливый маленький мужичок неполных шести лет. Позже мы с женой обсуждали этот эпизод. Я говорю: «Понимаешь, ему суждено было когда-нибудь откуда-нибудь упасть, чтобы понять, что такое скорость, что такое риск, к чему это может привести. Считай, отделались легким испугом». Другое дело, что родители обязаны контролировать уровень опасности, которой подвергается ребенок. Оградить детей от трудностей жизни нельзя. Зато можно передать им навыки, как бороться, как вести себя в сложных ситуациях,

079

как принимать какие-то события. Я бы назвал это спать, читать на ночь, и жена рассказывает, что навыками распознавания. уже засыпавший Федя вдруг открыл глаза и спроВ: Сколько времени в день вы можете уделять общесил: «А где же папа?» Ну и все — отец уже весь нию с детьми? Есть у вас необходимый минимум? плюшевый. Детям легко завоевать любовь взросО: Для детей я обязательно нахожу время. Мне самолого, а вот попробуй ты снискать уважение ребенму это очень нужно, и детям нужно. Хоть 15 мика, его доверие. нут, но отца они должны видеть каждый день. Конечно, надо уметь что-то свое детям передавать: Если я не в командировке, не в отъезде, то должен фильмы или книги, которые сам когда-то смотрел, хотя бы зайти в комнату, посидеть с ними, пока или какие-то истории из своего прошлого. У нас они мультики смотрят. Этому меня, кстати, науудивительным образом сложилось: мы живем чила жена. Я сначала не понимал: «Я деятельный в «Лужках», а в соседней деревне Манихино я когчеловек, мне нужно с ними играть, читать, что да-то маленьким провел два лета с дедушкой и бая просто сижу, как дурак, на диване?» Но Катя убедила: «Это только кажется, что они на тебя не обращают внимания. На подкорке у них откла- У меня такой пла к матчу столетия дывается: с ними в комнате советского и российского хок у. Мы мама и папа, день они провеги. ли в контакте с родителями». проведем его Очень важно, чтобы, когда дено ти что-то делают не так и ты сетуешь: «Слушайте, а что же не спросили, не сказали?» — не услышать в ответ: «Да тебя спросишь что-нибудь, попробуй тебя найди». бушкой. И я детям рассказываю: «Вот это место На любой, даже самый сложный вопрос надо найназывалось Белая горка. Сейчас здесь проходит ти время и эмоциональные силы. Вот я сажусь бетонка, кругом все застроено, а раньше я собирал смотреть кино с Варей. Она вдумчивая девочка, здесь белые грибы. А вот здесь мы переходили доне любит, когда непонятно, что происходит на рогу и в деревне собирали вишню, а здесь крыжовэкране. Данила такой же, но иногда стесняется ник и смородину». После этих рассказов у детей спросить, прервать, может позже прийти с вопропоявился интерес к садоводству и огородничеству. сами. А у Вари не залежится. Она смотрит и вдруг Они посадили две яблоньки, грушу и кустарничек говорит: «Пап, поставь на паузу, пожалуйста». на полянке. Теперь, когда иду с работы, часто вижу Я ставлю на паузу. И она спрашивает, что ей неподетвору на огороде. То есть мои рассказы о том, нятно. Например, в фильме «Это было в разведкак мы жили на даче, копали картошку, щипали ке», где примкнувший к разведчикам 12-летний усы у клубники, для них не были напрасными. беспризорный мальчик попадает в плен к фашиОбязательно нужно знать, чем интересуются твои стам, а наши его спасают, причем двое разведчидети. Это совсем другие игры, другие мультяшки, ков остаются на верную смерть, чтобы задержать другие герои, нам не близкие и не понятные. От погоню, Варя спросила: «А почему они все вместе родителей требуется сделать над собой усилие, не убежали? Почему этих двоих бросают?» И я ей чтобы въехать в их, так сказать, новый мир. рассказываю, что иногда так бывает: чтобы спасти Вот мы с Варей смотрим мультфильм про Моану, остальных, кто-то должен пожертвовать собой, дочь вождя, которая путешествует по миру. В шкочто они настоящие герои. ле Варя занимается в театральной и в вокальной Я внутренне собираюсь, подыскиваю правильные студии, играет Моану в спектакле, поет песни из слова, стараюсь не раздражаться, даже когда такие фильма. А я, зная эту историю, могу, как от мости«непонятные» вопросы следуют с интервалом ка отталкиваясь, в разговоре перейти к чему-то в пять минут. Это и есть формула того, как подболее полезному. Начали читать «Дети капитана держивать контакт с детьми. Это нужно делать Гранта». Но у современных детей Жюль Верн каждый день, несмотря на плохое настроение, тяжко идет. Тогда я сам стал рассказывать истоусталость, занятость. Потому что детям это нужрии: про путешествия Магеллана, про Васко да но сейчас. А нам хочется с их любовью жить всю Гама, про Колумба, про капитана Кука. Подобрал свою, так сказать, оставшуюся жизнь, как говорит карты, атласы, они отслеживают путь, соревнумоя жена, «до березки». ются, кто первым найдет на карте, где острова Я прихожу домой, бежит навстречу Ульяша: «ПаЗеленого Мыса, где Магелланов пролив. Дети почка любимый пришел!» И все, я уже растаял. строят корабль, из пледа делают паруса, время Или я задержался, не пришел их укладывать от времени начинается шторм, я им что-нибудь

СПИСОК FORBES

080

ломаю, чтобы жизнь малиной не казалась.Учить детей надо на понятных им примерах. Чтобы это были не чужие образы, а их собственные. Чтобы, вырастая, они не оставляли в прошлом родительские установки, как старую мебель, а носили их с собой, в себе.

ПОТАНИН

#07–08 (196–197) 2020

что папа бизнесм этому пока мама объясняет детям, что папа — директор за

Владимир Потанин расстегивает пиджак и медленно достает из внутреннего нагрудного кармана с левой стороны мешочек для ювелирных украшений. Внутри медальон-складень: в раме из серебристого металла миниатюрные портреты четверых детей и портрет их матери Кати в центре. «Вот развернул, и они с тобой. Глупый символ, архаичный, но работает. Трогательно, да?» — спрашивает Потанин. В: Верите ли вы в семейный сценарий, что мы пере-

даем своим детям поведенческие модели интуитивно, генетически? О: Я думаю, что генетикой предопределено значительно больше, чем 10%. Воспитанием, погружением в определенную среду мы какие-то генетические предрасположенности можем усилить, а какие-то, наоборот, притормозить. Соотношение генетики и воспитания, окружения — это вопрос удачи. У меня есть такая семейная история. В юности мой папа прилично играл в футбол, и когда он поступал в институт, его приглашали в московское «Динамо». В этот момент он ухаживал за моей мамой. И однажды позвал ее на футбол. Хотел показать, какой он спортсмен. Как потом рассказывала мама, она вообще не могла понять, где он среди всех игроков, не видела его. А он на скамейке запасных почти весь матч просидел. И тут в самом конце матча его выпускают на поле — и как раз бить штрафной удар в ворота соперника. Отец думал, что от этого удара зависит, возьмут ли его в основной состав «Динамо», и вложился в удар по полной. И попал… в штангу. В основной состав его не взяли, зато он поступил в МГИМО и женился на моей маме. Позже он часто стращал меня этой историей, как я чуть было не стал сыном футболиста. И я со вздохом откладывал в сторону мячик и шел читать учебник географии. В: К вопросу о семейной преемственности. Есть прогноз, что в 2040 году в списке российского Forbes 90% фамилий будут новые, потому что первое поколение предпринимателей не сможет передать по наследству свое состояние. Сколько Потаниных вы хотели бы увидеть в Forbes в 2040 году? О: У меня план такой: я готовлюсь к матчу столетия советского и российского хоккея в 2046 году. Эту дату будут отмечать все: и профессионалы,

и любители, и ветераны. Мы будем проводить матч в рамках Ночной хоккейной лиги. До этого времени я побуду в рейтинге Forbes, мне нетрудно. А вот смогут ли дети опередить меня в этом списке, это другая история. Конечно, хочется передать им что-то, что ты умеешь, вместе со всеми правами, планами. Но мы не знаем, чего сами наши дети захотят и следует ли давить на них, пичкать этой информацией. Это большой вопрос. Мои дети бывают в моем кабинете, приходят, смотрят, интересуются, с чем папа работает, кто такой папа. В: Как вы им отвечаете на этот вопрос? О: Где-нибудь в Америке или в Европе достаточно сообщить, что папа — бизнесмен. У нас не так. Поэтому пока мама объясняет детям, что папа — директор завода. Я сетую, что в нашем обществе, в нашем укладе профессия бизнесмена считается не очень хорошей. Не такой, как, например, летчик или стоматолог. Она ассоциируется с несправедливой легкой наживой, часто с безответственным поведением, с китчем, с демонстрацией богатства. Нам еще предстоит изменить этот образ в глазах общества, потому что бизнесмен, как ни крути, сегодня одна из ключевых профессий. Бюджет и ВВП страны делают бизнесмены, как их ни называй. Это профессия, которая служит двигателем экономики. Но общественного понимания этого пока нет. И из-за этого лично у меня возникают сложности, как объяснить детям, чем папа занимается. Я объясняю на примере людей, которые вместе со мной работают. Вот мой коллега поехал в командировку грузить корабли, чтобы отвезти продукцию на металлургический завод. Там из нее выплавят металл. Чтобы из этого металла сделать велосипед. Или, например, надо добыть медь из земли. Вот у нас на хоккейном стадионе в комнате отдыха стоит шикарный тульский самовар. Из чего он возник? Если ты делаешь что-нибудь полезное, то ты и детям можешь это показать. Тогда твоя деятельность в глазах общества обретает смысл, и тогда тебя, грубо говоря, могут извинить за то, что ты богатый. Потому что во всех остальных случаях богатый означает изгой. В: Что, по-вашему, это вообще такое — семья? Бизнес-проект?

081

082

СПИСОК FORBES

ПОТАНИН

#07–08 (196–197) 2020

«Я настроен на то, что мое будущее и будущее моей семьи будет связано с Россией»

О: Семья похожа на бизнес по двум причинам. В се-

мью, в отношения нужно инвестировать. Не инвестируешь — ничего не получишь. И, как в бизнесе, в семье работает ситуация win-win: ты делишься и ты получаешь это обратно. С этой точки зрения семья должна строиться, как бизнес-проект, и теперь я точно знаю, что семья — это самый главный, самый трудный бизнес-проект в жизни. Ты инвестируешь самое дорогое, что у тебя есть. Это эмоции, чувства, время. Никакие деньги, награды и успехи не компенсируют неудачного проекта по созданию семьи. Я это тоже знаю теперь. Эта конструкция должна быть надежной. В банковском деле это называется кредитор — последняя инстанция, центральный банк. На войне это называют последним рубежом обороны, тылом. И еще: люди в хорошей, счастливой семье от общения друг с другом становятся лучше. Жена часто говорит, что с того момента, как мы создали семью, у нее стали исчезать многие, как она сама их определяет, отрицательные качества. Как говорится, жизнь не сахар, и ей когда-то приходилось локотками толкаться. Но она не верит мне, когда я говорю, насколько я сильно изменился. Я стал более терпимым к людям, перестал быть

таким гневливым, как раньше. Я мог с человеком разругаться на ровном месте, если он что-то не так сделал. Я был очень нетерпимым, я задирал планку и для себя и для других так, что многие люди от меня отворачивались. А семейная жизнь помогает меняться к лучшему. Ведь для того, чтобы семья была устойчивой, нужно повернуться своей хорошей стороной к близким, а научившись это делать, становится легче избегать негатива по отношению и к другим людям. Ты приобретаешь навык, безопасный в семье, расслабляешься и без крайней нужды уже никому в глотку не вцепляешься. Про меня кто-то из журналистов написал: «маниакальное чувство цели». Так вот, семья это маниакальное чувство цели смягчает. В: Помогает ли вам опыт воспитания старших детей? О: Старшие дети выросли, они взрослые люди и живут абсолютно самостоятельной жизнью. Их воспитание, конечно, сильно отличалось от того, что я вам сейчас рассказывал. Объясняется это тремя причинами. Отцовство в зрелом возрасте, безусловно, отличается от отцовства в юности. В 22–23 года у меня был ветер в голове. Хотя я всегда считал себя человеком, который рано созрел для серьезных вопросов, но выясняется, что

083

В: О:

В:

О:

решение, например, производственных вопросов или лидерские качества в комсомоле не означают, что готов к созданию семьи, к воспитанию детей. Мои первые отцовские опыты пришлись на конец 1980-х — начало 1990-х годов, когда пришлось бороться за выживание семьи. Так, лет на 10–12 я выпал из активной фазы воспитания своих детей. Конечно, я что-то пытался им транслировать, но и сам недостаточно дозрел до этого, и времени не было. Ну и, наконец, чтобы воспитывать детей, муж и жена должны быть на одной волне, транслировать одинаковые ценности, быть союзниками. Вы можете представить по тому шуму, с каким провалился мой первый семейный проект, что у меня это не получилось. Все, что у меня осталось от той семьи, от которой я, заметьте, не открещиваюсь и не вычеркиваю ее из жизни, просто с воспитательной точки зрения особо нечем поделиться, — осознание того, что детям надо уделять внимание. Даже если отвлекся на работу, даже если работа почти в режиме фронта, это, как говорится, тебя как отца не извиняет. Сейчас у меня есть возможность общаться с детьми, когда им нужен совет или помощь. Например, сын Василий советовался по поводу поступления в университет. Иногда мы с ним обсуждаем, как у него идут дела, какие брать предметы на курсе. Настя советуется по бытовым вопросам. Она уже замужняя женщина, у нее свои задачи. Максимум нашего своего подъе общения — мой совет или помощь, и то не всем, потому что не со всеми детьми у меня сохранился контакт после шумного битья посуды. Вы советовали Насте заключить брачный контракт? Ну я сам не заключал брачный контракт ни в первом браке, ни во втором. Возможно, в этом есть определенное чистоплюйство, но я считаю, что это неправильно с точки зрения института семьи. Я не рекомендовал своей дочери заключать брачный контракт, потому что трагедия расторжения брака, распада семьи имеет нематериальное выражение. Сегодня я это тоже точно знаю. Между супругами должно быть достаточно доверия, чтобы не писать друг другу денежные расписки. После рождения четверых младших детей изменилось ли ваше отношение к «Клятве дарения», к которой вы присоединились в 2013 году? Концепция «Клятвы дарения» в том, что человек зарабатывает деньги как может и делится своим успехом с окружающими. Считается, что эта идея родилась у Билла Гейтса и Уоррена Баффета. В тот

момент она отвечала моим представлениям о том, что они называли pay back: достиг успехов — поделись с обществом. Я не завидовал и не ревновал, но подобное заявление я сделал в Financial Times за два года до инициативы Гейтса. Мы несколько раз с ним встречались. Ему было интересно мое мнение, почему инициатива, которую он замышлял как мировую, так хорошо пошла в Америке, а в остальном мире ее поддержали единицы. Спрашивал, в чем, на мой взгляд, загвоздка. Тогда я не нашелся, что сказать. А сейчас понял: это не трансграничная история, нужно, чтобы инициатива исходила лично от жертвователя. Другой важный момент: ты стараешься сделать это для тех людей, до которых, грубо говоря, можешь дотянуться, в окрестностях своего подъезда, деревни, города, страны. Своя рубашка все-таки ближе к телу. Мое желание отдать часть капитала на благотворительность не изменилось. Но изменилось отношение. Захотелось быть ближе к тем людям, с которыми ты непосредственно взаимодействуешь. При всех своих амбициях ограничиться Российской Федерацией. Может быть, однажды я с коллегами дозрею до российской инициативы, сделаем российский Giving Plеdge. Над этим я много думаю, но пока не готов что-либо анонсировать.

сделать это для города, страны

В: Видите ли вы будущее своих детей в России? О: Да, я настроен на то, что мое будущее и будущее

моей семьи будет связано с Россией. Русский язык, природа, друзья, знакомые, культурная среда имеют для нас с Катей большое значение. Мои дети от первого брака получали образование за границей и практику проходили за границей, но говорят, что вернутся домой и будут здесь работать. Конечно, чтобы быть конкурентным, сильным и продвинутым, нужен иностранный опыт. Я буду поощрять детей, чтобы они получали знания там, где эти области лучше развиты, но приезжали применять их сюда. Я сделаю все для того, чтобы они остались со мной в России, хотя бы потому, что сам я никуда не собираюсь. В этом извечная родительская дилемма: мы для детей или дети для нас. Я для себя решил так: надо воспитывать детей для того, чтобы они сами были счастливы, но стремиться, чтобы они делали счастливыми и нас.

объединить на своей площадке опытных игроков и экспертов, представителей малого и среднего бизнеса, начинающих предпринимателей и признанных звезд бизнес-сообщества не только в России, но и в зарубежных странах.

ON AIR

продемонстрировать уже работающие кейсы по выходу из кризиса, рассмотреть сложившуюся ситуацию на примере реальных компаний. проанализировать рынок и дать прогнозы на будущее. найти актуальные решения для адаптации и спасения компаний, новые способы коллаборации и партнерств.

проект Forbes russia, призванный оказать поддержку

малому и среднему бизнесу по вопросам интеграции и партнерства:

AGENDA НОВОСТНАЯ ПОВЕСТКА НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ | 18+

Рожденный в период самоизоляции авторский проект Николая Ускова «Forbes Карантин» стал площадкой для обсуждения текущей повестки, сложных и порой очень болезненных вопросов для представителей бизнеса, политики, культуры. Карантин закончен, и теперь самое время поговорить о том, как мы будем жить дальше. Как события сегодняшнего дня отразятся на нашем будущем.

‘‘

Еще в 80-х годах прошлого века Ульрих Бек назвал современную цивилизацию «обществом риска». Сегодня это определение выглядит куда более наглядным, чем 30 лет назад. Неопределенность становится главной характеристикой эпохи, жить в которой мы только учимся. Вынужденный карантин для всех стал серьезным испытанием и потрясением. А может, это была лишь демо-версия будущих угроз? На наших глазах формируется абсолютно новая экономика, в которой многие индустрии умрут, а другие родятся. Самое время подумать, где в этом мире окажетесь вы. Обсудим в обновленном проекте. До встречи в эфире! Николай Усков

по вопросам интеграции и партнерства:

AGENDA@FORBES.RU НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ | 18+

БОЛЕЕ 300 ТЫСЯЧ ПРОСМОТРОВ ОДНОЙ ПРОГРАММЫ

Фото Getty Images, Елены Коромысловой / Фотобанк Лори

#07-08 (196-197) 2020

100 лучших вузов

F o

r

b

e

s

о

б

н

о

в

и

л

м е т о д и

к у

р

е й

т

и

н

г

а

у

н

и

в е р

с

и

т е т о в

Рейтинг впервые возглавила Высшая школа экономики.

над рейтингом работали

ИРИНА КАЗЬМИНА (РЕДАКТОР), ВАЛЕРИЯ БОРОДИНА, ДАНИЛ СЕДЛОВ, ЮЛИЯ ТИТОВА, ЮЛИЯ ЧЕРЕПАНОВА

088

УНИВЕРСИТЕТЫ

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

Изменение методики рейтинга российских вузов привело к серьезным перестановкам.

текст

Многочисленные исследования рынка труда свидетельствуют: около половины выпускников российских вузов испытывают трудности с трудоустройством и часто работают не по специальности. «Система образования не соответствует запросам рынка труда — ни по количеству выпускников, ни по качеству их подготовки», — объясняют авторы исследования экономики образования, которое проводил НИУ ВШЭ. Но все ли вузы выпускают никому не нужных специалистов? В этом году при подготовке рейтинга «100 лучших вузов» мы решили изменить подход к исследованию университетов. В метрике «Качество образования» (максимум 50 баллов), который, как и в прошлые годы строился на данных мониторинга Министерства образования, произошли изменения. Появился новый параметр «Качество преподавателей» (25 баллов), состоящий из оценок за уровень зарплаты преподавателей (10 баллов), соотношение преподавателей

и студентов (10 баллов), наличие и долю иностранных преподавателей (5 баллов). Параметр «Международная деятельность» (15 баллов) теперь состоит из оценок за долю иностранных студентов, которые учатся в вузе (5 баллов), организацию зарубежных стажировок (5 баллов) и совместные с зарубежными вузами программы двойных дипломов (5 баллов). Параметр «Уровень ЕГЭ» (10 баллов) принятых на обучение студентов остался без изменений. Кроме того, мы решили провести свое исследование и выяснить, выпускников каких вузов больше всего любят работодатели. Именно из их ответов мы сформировали обновленную метрику «Качество выпускников» (30 баллов). Совместно с сервисом «Авито Работа» мы направили запросы в 127 крупнейших

ИрИна КазьмИна

компаний и попросили ответить на три вопроса: «Выпускников каких вузов вы наняли в 2019–2020 годах?», «Недавние (до 5 лет) выпускники каких вузов получили повышение зарплаты и/или должности в 2019–2020 годах?», «Выпускников каких вузов вы хотели бы нанимать в приоритетном порядке, кто из них, на ваш взгляд, наиболее подготовлен?». Заполнить анкеты согласились 59 компаний, совокупная численность их сотрудников составляет 4 млн человек. Чем крупнее компания, тем больший вес присваивался ее голосу. Голос компании распределялся между всеми вузами, которые были отмечены в ее анкете: чем меньше вузов, тем выше оценка, относящаяся к тому или иному вузу. Все оценки по каждому вузу суммировались и переводились

089

Оценки за дипломы Forbes узнал мнение крупнейших работодателей о вузах и их выпускниках. Оценка работодателей

1

Вопросы 2

3

#

Название вуза

1

Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова

5,8

7,25

10

2

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

8,34

10

4,48

3

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

6,12

8,08

5,86

4

Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина

10

5,11

2,83

5

Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана

5,96

5,43

5,7

6

Московский физико-технический институт

3,55

6,02

7

7

Финансовый университет при Правительстве РФ

5,54

4,35

3,71

8

Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова

5,19

4,33

4,02

9

Российская экономическая школа

2,16

5,27

5,3

10

Национальный исследовательский Томский политехнический университет

5,43

2,39

2,83

11

Московский политехнический университет

4,19

5

1,16

12

Челябинский государственный университет

3,5

4,32

1,51

13

Южный федеральный университет

5,24

2,8

0,8

14

Южно-Уральский государственный университет

4,2

4,63

0

15

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики

3,05

0,66

5,07

16

Российский химико-технологический университет имени Д. И. Менделеева

3,88

4,04

0,77

17

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

5,22

2,85

0,51

18

Балтийский государственный технический университет «Военмех» им. Д. Ф. Устинова

3,68

3,98

0,87

19

Национальный исследовательский университет «МЭИ»

5,49

1,49

1,29

20

Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»

2,31

3,11

2,6

Мы направили запросы в 127 крупнейших компаний. Заполнить анкеты согласились 59 компаний, совокупная численность их сотрудников составляет 4 млн человек. Чем крупнее компания, тем больший вес присваивался ее голосу. Голос компании распределялся между всеми вузами, которые были отмечены в ее анкете: чем меньше вузов, тем выше оценка. Все оценки по каждому вузу суммировались и переводились в балльную систему. Вопрос 1 Выпускников каких вузов вы наняли в 2019–2020 годах?

Вопрос 2 Недавние (до 5 лет) выпускники каких вузов получили повышение зарплаты и/или должности в 2019–2020 годах?

Вопрос 3 Выпускников каких вузов вы хотели бы нанимать в приоритетном порядке, кто из них, на ваш взгляд, наиболее подготовлен?

Источник: данные компаний, расчеты Forbes

в балльную систему — вуз мог получить максимум 10 баллов за каждый из трех вопросов. Наконец, мы изменили подход к метрике «Фактор Forbes» (20 баллов), который отражает элитарность учебного заведения. Мы учли присутствие вузов в ведущих зарубежных рейтингах — QS World University Rankings и Times Higher Education (10 баллов), а также «омолодили» состав известных выпускников и студентов (10 баллов): оценки получили

те вузы, в которых учатся дети из списка 200 богатейших бизнесменов России и номинанты рейтинга молодых и успешных россиян по версии Forbes «30 до 30». Изменение методики повлекло за собой серьезные перестановки в рейтинге по сравнению с прошлым годом. В этом году рейтинг возглавила Высшая школа экономики. В интервью Forbes ее основатель и бессменный ректор Ярослав Кузьминов (см. стр. 100) рассказал, какие

проблемы есть у российских вузов и что ждет наше образование. МГУ взлетел на вторую строчку — во многом благодаря тому, что получил наивысшие баллы от работодателей. Статью о реформе крупнейшего вуза страны читайте на стр. 112. А вот Московский физико-технический институт сохранил место в тройке лидеров, несмотря ни на что. Впервые в рейтинг вузов вошел молодой университет Иннополис из Татарстана — статью о нем читайте на стр. 116.

УНИВЕРСИТЕТЫ

090

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

#

Название

Регион

Качество образования

Качество выпускников

Фактор Forbes

Итоговый балл

1

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Москва

31,51

20,06

16,5

68,07

2

Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова

Москва

24,5

23,05

20

67,55

3

Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет)

Московская обл.

22,97

16,57

13,5

53,04

4

Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина

Свердловская обл.

25,54

17,94

7

50,48

5

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Москва

31,88

7,89

8

47,77

6

Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана (национальный исследовательский университет)

Москва

23,47

17,09

6,5

47,06

7

Национальный исследовательский Томский политехнический университет

Томская обл.

27,81

10,65

7

45,46

8

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики

Санкт-Петербург

26,82

8,78

9,5

45,1

9

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Москва

20,16

22,82

2

44,98

10

Российская экономическая школа

Москва

31,2

12,73

0

43,93

11

Московский государственный институт международных отношений МИД РФ

Москва

27,19

3,3

13

43,49

12

Санкт-Петербургский государственный университет

Санкт-Петербург

28,85

5,6

7,5

41,95

13

Российский университет дружбы народов

Москва

31,63

3

6

40,63

14

Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова

Москва

24,6

13,54

2

40,14

15

Финансовый университет при Правительстве РФ

Москва

20,44

13,6

6

40,04

16

Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»

Москва

23,6

8,02

7,5

39,12

17

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Санкт-Петербург

25

6,23

7

38,23

18

Казанский (Приволжский) федеральный университет

Республика Татарстан

25,42

1,86

10

37,28

19

Национальный исследовательский Томский государственный университет

Томская обл.

25,61

2,13

9

36,74

20

Южный федеральный университет

Ростовская обл.

20,8

8,84

4

33,64

21

Национальный исследовательский университет «МЭИ»

Москва

23,53

8,27

1

32,8

22

Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И. М. Губкина

Москва

21,84

7,76

2

31,6

23

Московский политехнический университет

Москва

19,1

10,35

1

30,45

24

Самарский национальный исследовательский университет имени академика С. П. Королева

Самарская обл.

20,93

5,57

3,5

30

25

Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова Минздрава РФ

Москва

26,72

0,11

3

29,83

26

Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)

Челябинская обл.

19,89

8,83

1

29,72

27

Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)

Москва

21,8

6,7

1

29,5

28

Новосибирский национальный исследовательский государственный университет

Новосибирская обл.

19,83

1,64

8

29,47

29

Дальневосточный федеральный университет

Приморский край

21,29

3,96

4

29,25

30

Санкт-Петербургский горный университет

Санкт-Петербург

20,48

6,56

2

29,04

31

Воронежский государственный университет

Воронежская обл.

19,05

7,98

2

29,03

32

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Санкт-Петербург

19,65

8,58

0

28,23

33

Российский химико-технологический университет имени Д. И. Менделеева

Москва

19,05

8,69

0

27,74

34

Сибирский федеральный университет

Красноярский край

20,71

4,23

1

25,94

35

Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского

Нижегородская обл.

17,69

4,33

3,5

25,52

36

Университет Иннополис

Республика Татарстан

24,92

0,44

0

25,36

37

Российский университет транспорта

Москва

19,56

5,69

0

25,25

38

Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» имени В. И. Ульянова (Ленина)

Санкт-Петербург

20,22

3,19

1

24,41

39

Балтийский государственный технический университет «Военмех» имени Д. Ф. Устинова

Санкт-Петербург

15,74

8,53

0

24,27

40

Челябинский государственный университет

Челябинская обл.

14,72

9,33

0

24,05

41

Российский государственный гуманитарный университет

Москва

19,1

1,65

3

23,75

42

Московский государственный лингвистический университет

Москва

21,88

1,68

0

23,56

43

Новосибирский государственный технический университет

Новосибирская обл.

20,01

0

3

23,01

44

Омский государственный технический университет

Омская обл.

17,46

5,53

0

22,99

45

Ростовский государственный университет путей сообщения

Ростовская обл.

16,96

5,6

0

22,56

46

Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н. И. Пирогова Минздрава РФ

Москва

21,47

0,09

1

22,56

47

Казанский национальный исследовательский технологический университет

Республика Татарстан

17,67

3,69

1

22,36

48

Сибирский государственный университет путей сообщения

Алтайский край

15,94

6,42

0

22,36

49

Московский педагогический государственный университет

Москва

21,98

0,33

0

22,31

50

МИРЭА — Российский технологический университет

Москва

17,35

3,7

1

22,05

091

Источник: данные Министерства образования и Forbes; расчеты Forbes

#

Название

Регион

Качество образования

Качество выпускников

Фактор Forbes

Итоговый балл

51

Уфимский государственный нефтяной технический университет

Респ. Башкортостан

16,17

5,85

0

22,02

52

Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I

Санкт-Петербург

16,18

5,8

0

21,98

53

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

Пермский край

18,4

2,4

1

21,8

54

Государственный институт русского языка имени А. С. Пушкина

Москва

21,78

0

0

21,78

55

Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского

Саратовская обл.

15,47

2,27

4

21,74

56

Белгородский государственный национальный исследовательский университет

Белгородская обл.

20,08

0,33

1

21,41

57

Тюменский индустриальный университет

Тюменская обл.

14,96

6,33

0

21,29

58

Кубанский государственный университет

Краснодарский край

17,25

1,89

2

21,14

59

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники

Томская область

17,77

3,3

0

21,07

60

Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина

Москва

19,62

1,42

0

21,04

61

Дипломатическая академия Министерства иностранных дел РФ

Москва

20,79

0,14

0

20,93

62

Донской государственный технический университет

Ростовская обл.

18,73

2

0

20,73

63

Северо-Восточный федеральный университет имени М. К. Аммосова

Респ. Саха (Якутия)

20,13

0,56

0

20,69

64

Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения

Санкт-Петербург

14,92

1,66

4

20,58

65

Уфимский государственный авиационный технический университет

Респ. Башкортостан

16,84

2,56

1

20,4

66

Казанский национальный исследовательский технический университет имени А. Н. Туполева — КАИ

Республика Татарстан

17,08

3,26

0

20,34

67

Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского

Республика Крым

20,24

0,014

0

20,25

68

Московский государственный технологический университет «СТАНКИН»

Москва

17,32

2,92

0

20,24

69

Московская государственная академия ветеринарной медицины и биотехнологии имени К. И. Скрябина

Москва

20,15

0

0

20,15

70

Государственный университет управления

Москва

15,94

4,05

0

19,99

71

Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

Новосибирская обл.

13,25

6,73

0

19,98

72

Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И. П. Павлова Минздрава РФ

Санкт-Петербург

19,86

0

0

19,86

73

Российский государственный аграрный университет — МСХА имени К. А.Тимирязева

Москва

16,59

2,24

1

19,83

74

Нижегородский государственный технический университет имени Р. Е. Алексеева

Нижегородская обл.

15,72

4,1

0

19,82

75

Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития РФ

Москва

19,67

0,08

0

19,75

76

Московский технический университет связи и информатики

Москва

14,42

5,27

0

19,69

77

Иркутский национальный исследовательский технический университет

Иркутская обл.

15,89

3,78

0

19,67

78

Пензенский государственный университет

Пензенская обл.

16,17

2,5

1

19,67

79

Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева

Кемеровская обл.

13,11

6,55

0

19,66

80

Московский государственный медико-стоматологический университет имени А. И. Евдокимова Минздрава РФ

Москва

19,42

0,11

0

19,53

81

Самарский государственный технический университет

Самарская обл.

16,87

2,65

0

19,52

82

Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта

Калининградская обл.

17,36

2,09

0

19,45

83

Воронежский государственный технический университет

Воронежская обл.

15,9

3,45

0

19,35

84

Башкирский государственный медицинский университет Минздрава РФ

Респ. Башкортостан

18,88

0,42

0

19,3

85

Ярославский государственный технический университет

Ярославская обл.

12,24

6,02

1

19,26

86

Всероссийский государственный институт кинематографии имени С. А. Герасимова

Москва

17,17

0

2

19,17

87

Пятигорский государственный университет

Ставропольский край

19,12

0,01

0

19,13

88

Северо-Западный государственный медицинский университет имени И. И. Мечникова Минздрава РФ

Санкт-Петербург

19,12

0

0

19,12

89

Приволжский исследовательский медицинский университет Минздрава РФ

Нижегородская обл.

18,04

1,08

0

19,12

90

Нижегородская государственная консерватория имени М. И. Глинки

Нижегородская обл.

19,1

0

0

19,1

91

Тюменский государственный университет

Тюменская обл.

18,22

0,86

0

19,08

92

Курский государственный медицинский университет Минздрава РФ

Курская обл.

19,04

0

0

19,04

93

Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники»

Москва

18,06

0,93

0

18,99

94

Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет

Москва

17,88

1,04

0

18,92

95

Российский государственный педагогический университет имени А. И. Герцена

Санкт-Петербург

18,79

0,13

0

18,92

96

Академия Русского балета имени А. Я. Вагановой

Санкт-Петербург

17,9

0

1

18,9

97

Оренбургский государственный медицинский университет Минздрава РФ

Оренбургская обл.

18,86

0

0

18,86

98

Кемеровский государственный университет

Кемеровская обл.

15,24

3,6

0

18,84

99

Школа-студия (институт) имени Вл. И. Немировича-Данченко при МХАТ имени А. П. Чехова

Москва

18,79

0

0

18,79

100

Тверской государственный медицинский университет Минздрава РФ

Тверская обл.

18,77

0

0

18,77

092

УНИВЕРСИТЕТЫ

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

Каждый год с 2010-го правительство России выделяет мегагранты для поддержки научных исследований и создание лабораторий в российских вузах и научных центрах

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»

20

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ М. В. ЛОМОНОСОВА

24

Ректор: ЯРОСЛАВ КУЗЬМИНОВ

Количество специальностей:

Ректор: ВИКТОР САДОВНИЧИЙ

Количество специальностей:

Город: МОСКВА

Год основания: 1992

Город: МОСКВА

Год основания: 1755

Вуз отметили 37 работодателей, в том числе «Газпром нефть», Газпромбанк, «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех», Сбербанк, «ФК Открытие», «Яндекс» и S7 Group

«Вышка» создана уже более 25 лет назад, в ней работают свыше 100 зарубежных преподавателей из 25 стран. Вуз открывает программы МВА и создает бизнес-инкубаторы, чтобы научить резидентов строить бизнес, обеспечить экспертную поддержку их проектов и помочь с инвестициями. В прошлом году бизнес-инкубатор ВШЭ HSE INC занял первое место в рейтинге лучших университетских акселераторов мира по версии UBI Global. В исследовании принимали участие более 500 бизнес-инкубаторов более чем из 70 стран.

Вуз отметили 38 работодателей, в том числе «Газпром нефть», группа DME, «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех», Сбербанк, «ФК Открытие», «Яндекс» и S7 Group

Один из старейших вузов страны, основанный еще по указу императрицы Елизаветы Петровны, предъявляет высокие требования к поступающим. Зато диплом МГУ по праву считается путевкой в успешную жизнь. Ректора МГУ назначает президент России. Университет занял 84-е место в международном списке лучших вузов мира QS World University Rankings 2020. Это на шесть строчек выше, чем в прошлом году, и лучший результат университета с 2005 года, когда он достиг рекордной для себя 79-й позиции.

Фото Михаила Джапаридзе / ТАСС, Getty Images

093

Более 40% людей, получивших высшее образование, не работают по специальности, чаще всего это связано с низкой зарплатой, показало исследование компании HeadHunter в 2019 году

МОСКОВСКИЙ ФИЗИКО ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)

9

УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ПЕРВОГО ПРЕЗИДЕНТА РОССИИ Б. Н. ЕЛЬЦИНА

39

Ректор: НИКОЛАЙ КУДРЯВЦЕВ

Количество специальностей:

Ректор: ВИКТОР КОШКАРОВ

Количество специальностей:

Город: ДОЛГОПРУДНЫЙ, МО

Год основания: 1951

Город: ЕКАТЕРИНБУРГ

Год основания: 1920

Вуз отметили 25 работодателей, в том числе «Газпром нефть», «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех», «Яндекс» и S7 Group

Физтех — легенда образования и науки. У истоков института стояли нобелевские лауреаты Петр Капица, Николай Семенов и Лев Ландау. Фундаментальное техническое образование оказывается залогом любой успешной деятельности. «Физтех дает огромные преимущества на старте», — объясняет основатель финтех-стартапа Revolut Николай Сторонский. Среди богатейших бизнесменов России по версии Forbes десять выпускников Физтеха.

Вуз отметили 28 работодателей, в том числе «Газпром нефть», «Международный аэропорт Шереметьево», «Мечел», «Ростех», Сбербанк, «ФК Открытие», «Яндекс»

Крупнейший вуз и ведущий научно-образовательный центр Урала в октябре этого года отметит свой 100-летний юбилей. Около 35 000 студентов УРФУ обучаются более чем у 4500 преподавателей, среди них 599 докторов и более 1900 кандидатов наук, 25 членов государственных академий. Студенты, которые поступили в вуз по результатам Всероссийской олимпиады школьников, в первый год получают стипендию в размере 40 000 рублей, олимпиадники — 20 000 рублей, а ребята, набравшие высокий балл по ЕГЭ, — 10 000 рублей.

094

УНИВЕРСИТЕТЫ

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

НациоНальНый исследовательский ядерНый уНиверситет «МиФи»

15

Московский государствеННый техНический уНиверситет иМеНи Н. Э. БауМаНа (НациоНальНый исследовательский уНиверситет)

22

Ректор: Михаил сТРихаНов

Количество специальностей:

Ректор: аНаТолий алЕксаНдРов

Количество специальностей:

Город: Москва

Год основания: 1942

Город: Москва

Год основания: 1830

Вуз отметили 23 работодателя, в том числе «Газпром нефть», «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех», Сбербанк, «ФК Открытие» и «Яндекс»

Вуз отметили 39 работодателей, в том числе «Газпром нефть», «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех», «ФК Открытие», «Яндекс» и S7 Group

Главной задачей вуза с основания была подготовка кадров для разработки военной техники и снарядов. Но затем МИФИ стал готовить кадры для создания ядерного оружия. Вуз выпустил десятки видных ученых. Среди его сотрудников были нобелевские лауреаты, в том числе создатель водородной бомбы академик Андрей Сахаров. Сегодня более 70% преподавателей университета имеют ученые степени и звания, 24% — доктора наук. Написанные ими учебники переведены на иностранные языки.

ПОчЕМУ ПРЕПОдаВаТЕлИ РабОТаюТ В ВУзах?

Нравится преподавать

86%

Удобный график

Возможность вести научную работу

41%

НациоНальНый исследовательский тоМский политехНический уНиверситет

40%

21

Выпускники МГТУ внесли большой вклад в науку. Их усилиями были созданы первые в России вертолет, аэродинамическая труба, тепловоз, системы оборонной и ракетно-космической техники. При университете действует бизнес-инкубатор, в котором с 2008 года было создано более 60 инновационных компаний с суммарным оборотом свыше 250 млн рублей в год.

Коллектив

Стабильность

Сравнительно высокая зарплата

Престиж профессии

35%

27%

19%

18%

саНкт-петерБургский НациоНальНый исследовательский уНиверситет иНФорМациоННых техНологий, МехаНики и оптики

Ректор: аНдРЕй ЯковлЕв (вРио)

Количество специальностей:

Ректор: владиМиР васильЕв

Количество специальностей:

Город: ТоМск

Год основания: 1830

Город: саНкТ-ПЕТЕРБУРГ

Год основания: 1900

Вуз отметили 17 работодателей, в том числе «Газпром нефть», «Мечел», «Полюс», «Ростех» и «ФК Открытие»

У Томского политеха один из самых высоких баллов за образовательную и международную деятельность. C 2017 года вуз участвует в проекте Минобрнауки «Экспорт образования» и должен вносить вклад в повышение конкурентоспособности российского образования на мировом рынке. В июне 2020-го поменялось руководство: врио ректора стал первый проректор Андрей Яковлев, работавший в вузе с ноября 2019-го. До этого он был директором по инновациям «Газпром нефти».

19

Вуз отметили 15 работодателей, в том числе «Газпром нефть», «Ростех», Сбербанк и «Яндекс»

ИТМО специализируется на подготовке специалистов в области информационных технологий, робототехники, биотехнологий и т. д. Студенты и выпускники вуза часто побеждают в российских и зарубежных чемпионатах по программированию. В 2017 году университет в седьмой раз стал победителем международной олимпиады по программированию ACM ICPC. После очередной победы на ACM ICPC Министерство обороны заказало вузу разработку программного обеспечения для беспилотников и военной робототехники.

096

УНИВЕРСИТЕТЫ

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

Студенты технических вузов по закону, который подписал Владимир Путин, с третьего курса смогут вести в школах занятия по дополнительным общеобразовательным программам

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ

12

РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ШКОЛА

1

Ректор: ВЛАДИМИР МАУ

Количество специальностей:

Ректор: РУБЕН ЕНИКОЛОПОВ

Количество специальностей:

Город: МОСКВА

Год основания: 2010

Город: МОСКВА

Год основания: 1992

Вуз отметили 35 работодателей, в том числе «Международный аэропорт Шереметьево», «Мечел», «Ростех», Сбербанк, «ФК Открытие» и «Яндекс»

Абитуриенты и студенты РАНХиГС знают, что в ее коридорах запросто можно встретить министров, губернаторов и депутатов Госдумы. Академия — альма-матер сотен государственных и муниципальных служащих. В вузе действует президентская программа повышения квалификации руководителей, ежегодно на обучение по этой государственной программе направляется около 400 руководителей предприятий.

Вуз отметили 10 работодателей, в том числе Сбербанк и «ФК Открытие»

РЭШ чуть более четверти века, но она уже вписалась в мировое академическое сообщество. Это первый российский вуз, который начал нанимать зарубежных профессоров. 90% преподавателей РЭШ обладают степенью PhD. Около 80% выпускников работают в бизнесе, 16% выбрали академическую карьеру, 4% — работу в госсекторе. Школа предъявляет жесткие требования к абитуриентам. Последние четыре года РЭШ входит в топ-3 лучших университетов России по экономике и эконометрике по версии QS World University Rankings.

Фото Михаила Почуева / ТАСС, Михаила Гребенщикова / Коммерсантъ

097

Региональным вузам тяжело удерживать молодых преподавателей — они переезжают в Москву и Санкт-Петербург из-за более высоких зарплат

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ МИД РФ

8

САНКТПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

26

Ректор: АНАТОЛИЙ ТОРКУНОВ

Количество специальностей:

Ректор: НИКОЛАЙ КРОПАЧЕВ

Количество специальностей:

Город: МОСКВА

Год основания: 1944

Город: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Год основания: 1724

Вуз отметил 21 работодатель, в том числе Газпромбанк, «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех» и S7 Group

МГИМО — традиционный оплот советской, а затем и российской элиты. В прошлом году ему исполнилось 75 лет. Здесь учится золотая молодежь — дети чиновников и бизнесменов, ранее предпочитавших отправлять своих отпрысков на учебу за границу. Однако неверно считать МГИМО вузом только «для своих». Свыше 40% абитуриентов поступает из регионов. На 19 языковых кафедрах института преподают 54 иностранных языка, включая русский как иностранный. Благодаря этому показателю вуз попал в Книгу рекордов Гиннесса.

Вуз отметили 24 работодателя, в том числе «Газпром нефть», «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех» и «Яндекс»

В 2009 году СПбГУ получил особый статус, что дает университету отдельную строку в бюджете России, возможность устанавливать собственные образовательные стандарты, а его ректор, как и ректор МГУ, назначается президентом. СПбГУ окончили многие руководители страны — президент Владимир Путин и бывший премьер-министр Дмитрий Медведев, в его стенах учились и работали девять лауреатов Нобелевской премии. В 2019-м председатель КНР Си Цзиньпин стал почетным доктором СПбГУ.

098

УНИВЕРСИТЕТЫ

РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ

32

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г. В. ПЛЕХАНОВА

15

Ректор: ОЛЕГ ЯСТРЕБОВ

Количество специальностей:

Ректор: ВИКТОР ГРИШИН

Количество специальностей:

Город: МОСКВА

Год основания: 1960

Город: МОСКВА

Год основания: 1907

Вуз отметили 32 работодателя, в том числе «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех», «ФК Открытие», «Яндекс» и S7 Group

Вуз отметили 25 работодателей, в том числе группа DME, «Международный аэропорт Шереметьево» и «Ростех»

Сегодня в стенах РУДН обучаются представители 500 национальностей из 157 стран мира, выпускники работают более чем в 170 странах. Вуз уделяет особое внимание иностранным языкам, студенты могут выбирать из двенадцати. У учащихся есть возможность изучать русский как иностранный. Иностранные космонавты, летающие в составе российских экипажей, осваивают язык с помощью преподавателей РУДН. В мае новым ректором вуза стал 39-летний Олег Ястребов, который до этого был директором Юридического института РУДН.

КАКИЕ ДЕЙСТВИЯ ПОМОГЛИ БЫ ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ?

РЭУ — университет с вековой историей, у него 20 филиалов в России и за рубежом. Университет активно ведет международную деятельность, имеет 170 двусторонних соглашений с университетами и исследовательскими институтами 46 стран. По программам бакалавриата, магистратуры и аспирантуры обучается свыше 1500 иностранных студентов из 70 стран мира. В РЭУ есть бизнес-инкубатор, который создан для развития предпринимательских инициатив школьников, студентов, выпускников и организации их бизнеса.

Увеличение финансирования

Уменьшение бюрократии

Снижение нагрузки на преподавателя

56%

48%

23%

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ

9

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСИС»

16

Ректор: МИХАИЛ ЭСКИНДАРОВ

Количество специальностей:

Ректор: АЛЕВТИНА ЧЕРНИКОВА

Количество специальностей:

Город: МОСКВА

Год основания: 1919

Город: МОСКВА

Год основания: 1918

Вуз отметили 28 работодателей, в том числе «Ростех», «ФК Открытие» и «Яндекс»

В прошлом году Финансовый университет отметил свое столетие. За это время он подготовил впечатляющее число экономистов и финансистов. Среди выпускников три председателя Госбанка СССР и Центробанка РФ, шесть министров финансов СССР и России, а также заместитель министра финансов Вьетнама. Финансовый университет одним из первых среди вузов России создал эндаумент-фонд, и размер его активов сейчас составляет 268 млн рублей.

Вуз отметили 23 работодателя, в том числе «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех», «Норникель», «Полюс» и «Ростех»

В научный совет МИСиС входят ученые из Кембриджа, Стэнфорда и других зарубежных вузов. Университет давно вышел за рамки кузницы кадров для металлургии. В июне НИТУ «МИСиС» объявил об открытии совместных со Сбербанком программ бакалавриата и магистратуры по искусственному интеллекту и робототехнике. Также на базе университета появится лаборатория сервисной робототехники. Студенты получат возможность пройти стажировки, учебные и производственные практики в профильных подразделениях Сбербанка.

099

САНКТПЕТЕРБУРГСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕТРА ВЕЛИКОГО

29

КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

34

Ректор: АНДРЕЙ РУДСКОЙ

Количество специальностей:

Ректор: ИЛЬШАТ ГАФУРОВ

Количество специальностей:

Город: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Год основания: 1899

Город: КАЗАНЬ

Год основания: 1804

Вуз отметили 20 работодателей, в том числе «Газпром нефть», «Ростех», «ФК Открытие» и «Яндекс»

Вуз отметили 13 работодателей, в том числе «Ростех», «ФК Открытие» и «Яндекс»

Петербургский политех считается одним из лучших технических вузов страны. Последние пять лет вуз носит имя основателя Северной столицы Петра I. Основан он был в конце ХIХ века по поручению министра финансов Российской империи С. Ю. Витте. В 2019 году университет отпраздновал свое 120-летие. В январе 2020-го сборная команда Политеха одержала победы во всех дисциплинах Международных университетских соревнований по киберспорту, которые прошли в Китае, и забрала главный приз размером 150 000 юаней.

Предоставление свободы в составлении учебных программ

22%

КФУ — один из старейших университетов России, он основан Александром I и стал одним из 12 Императорских университетов. Сегодня по числу студентов (около 36 000 человек) Казанский университет немногим уступает МГУ (около 38 000 человек). Там учились и дети миллиардеров из группы ТАИФ: сын Рустема Сультеева Тимур, а также сыновья Альберта Шигабутдинова Тимур и Руслан. Последний входит в наблюдательный совет университета, председателем которого в этом году стал президент Татарстана Рустам Минниханов.

Сотрудничество с зарубежными вузами

Улучшение технической оснащенности вузов

Повышение квалификации преподавателей

19%

16%

9%

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

31

В апреле — мае 2020-го Forbes Education провел исследование российского рынка высшего образования. В исследовании приняли участие руководители 46 российских университетов и 530 преподавателей из шести регионов России: Центрального, Северо-Западного, Приволжского, Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов.

ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

39

Ректор: ЭДУАРД ГАЛАЖИНСКИЙ

Количество специальностей:

Ректор: ИННА ШЕВЧЕНКО

Количество специальностей:

Город: ТОМСК

Год основания: 1878

Город: РОСТОВ-НА-ДОНУ

Год основания: 1915

Вуз отметили 8 работодателей, в том числе Газпромбанк и «Ростех»

Томский университет был первым вузом, появившимся в Российской империи к востоку от Волги. Вместе с Томским политехом, который также входит в число 20 лучших российских вузов по версии Forbes, и другими учебными заведениями Томской области он придал региону имидж образовательного и научного центра Сибири. Все шесть вузов и академические институты Томска решили объединиться в единый «Большой университет»: они сохранят юридическую самостоятельность, но объединят научный и образовательный потенциал.

Вуз отметили 13 работодателей, в том числе «Ростех», Сбербанк и S7 Group

Один из крупнейших вузов юга России ведет историю с начала XX века, когда в Ростов-на-Дону были эвакуированы факультеты Российского Варшавского Императорского университета. С тех пор он не раз менял названия: Донской университет, Северо-Кавказский университет. Свое нынешнее название вуз получил в 2006-м, когда на базе Ростовского госуниверситета объединилось пять учебных заведений. Среди его известных выпускников писатель Александр Солженицын и режиссер Кирилл Серебренников.

100

УНИВЕРСИТЕТЫ

кУзьмИНоВ

#07–08 (196–197) 2020

текст

ИрИна КазьмИна

фото

арсенИй несходИмов для Forbes

«Проблема в мозгах и некоторых установках, которые нужно менять» Ректор ВШЭ Ярослав Кузьминов о цифровизации образования, вузах будущего и новых профессиях.

В: Пандемия затронула все стороны нашей жизни,

Высшая школа экономики возглавила рейтинг лучших вузов по версии Forbes и вошла в тройку предпочтений крупнейших работодателей, которых мы опросили. Почему компании любят нанимать выпускников «Вышки»? У ректора Ярослава Кузьминова есть ответ на этот вопрос: «Работодателю нужен человек, который готов к новому, доводит дело до конца, проявляет инициативу, участвует в кооперации с другими и в итоге быстро освоит нужные технологии. Вот таких людей мы поставляем на рынок труда». Но одной «Вышкой» интересы 63-летнего экономиста и историка Кузьминова не ограничиваются. По его мнению, российское образование в целом значительно лучше зарубежного, хотя у него есть определенные проблемы. В интервью Forbes ректор рассуждает о том, как можно изменить образовательные процессы в России.

в том числе расстроила конец учебного года. Школам и вузам пришлось срочно переводить занятия в онлайн-режим. Какие проблемы обнаружились в российском образовании в связи с этим? О: Мне кажется, что дистанционное обучение в стране в большей степени получилось, и российские вузы неплохо справились с напастью карантина. Но ситуация показала некоторые специфические проблемные моменты. Первое — это некоторая слабость IT-инфраструктуры. Всего 1% студентов не имели доступа в онлайн — это немного, даже по сравнению с развитыми странами, но при этом почти 10% студентов не имели необходимых девайсов — только смартфон. На смартфоне особо не поучишься, поэтому университеты оперативно разукомплектовали компьютерные классы, раздали компьютеры студентам. По просьбе министра Фалькова мы бесплатно открыли свои онлайн-курсы на портале Министерства науки и высшего образования, и, по нашим расчетам, это обеспечило бы материалами каждого четвертого студента страны. Заметим, что это курсы ведущих ученых страны. И — это мы обсуждали с ректорами МГУ и СПбГУ — мы ожидали, что будет гораздо больший спрос. Число студентов, которые используют наши онлайн-курсы, выросло с 7500 до 27 500, а количество вузов-партнеров у «Вышки», например, выросло с 40 до 60. Кажется, что это отличный рост, но ведь у нас

Ярослав Кузьминов — основатель НИУ ВШЭ. Создать вуз нового образца он предложил правительству в начале 1990-х

102

УНИВЕРСИТЕТЫ

КУЗЬМИНОВ

#07–08 (196–197) 2020

В: О:

В: О:

600 вузов в стране, и примерно 200 из них явно могли бы использовать эти курсы. Мы никому не хотим навязывать свои курсы и никаких денег за это не получаем, по крайней мере в этом году. То есть вроде бы экономически вузы ничего не теряют от использования этих курсов. Но есть тенденция закрыться, использовать хоть плохонькое, но свое. Очевидно, здесь проблема не слабого интереса со стороны студентов, а того, что руководство вузов побаивается конкуренции. Они занимают такую оборонительную позицию: «Как же так? У меня доцент Петров без работы останется». Нам надо все-таки менять отношение к этому. В «Вышке» вам удалось поменять отношение? Мы с этим столкнулись лет 7–10 назад, когда начали ликвидировать кафедры. И да, в ряде случаев «доцент Петров» потерял свои курсы. Оказалось, что он никому не нужен и дублирует курс «доцента Иванова», а еще есть курс Стэнфорда в онлайне и близкий курс замечательного профессора МГУ. В общем, проблема не в технике, хотя ее, конечно, не хватает, а в мозгах и некоторых установках, которые нужно менять. Каждый студент должен иметь право выбирать и слушать лучшие курсы, работать с лучшими преподавателями. Если все российские вузы найдут возможность открыться для каждого студента страны, если руководители вузов обязаны будут предоставить студентам возможность изучать часть курсов по выбору не из своего вуза — это будет главная заслуга пандемии перед высшим образованием. Своим студентам вы предоставляете такой выбор? Да, конечно, мы начали с себя. Чего нам бояться? У нас порядка 800 онлайн-курсов встроено в учебную программу. Из них примерно половина — это курсы западных вузов, 15% — это курсы наших коллег из Санкт-Петербургского университета, питерского Политеха Петра Великого, Физтеха, Томского университета, МГУ и ИТМО. Это совершенно нормально. Министр Фальков вбросил в ректорское сообщество идею, которую мы сейчас обсуждаем и перевариваем. Студент должен иметь возможность 25% курсов выбирать за пределами вуза, а вуз должен это обеспечить. Это будет просто революция качества высшего образования. Я уже говорил о кейсе слабого спроса на совершенно доступные онлайн-курсы со стороны преподавателей. Но со стороны студентов, я уверен, спрос будет выше. Они могут выбрать курс соседнего вуза в том же регионе, если он им нравится, если преподаватель им нравится, но они обязаны его сдать. Они могут

В: О:

В:

О:

вообще не в онлайне это делать, а физически ходить в соседний вуз в течение определенного времени. Это позволит расширить аудиторию. Ведь университеты работают с уникальным ресурсом, как говорят экономисты, идиосинкратическим, то есть несистемным, существующим в единственном экземпляре. И мы резко повысим эффективность системы высшего образования, если дадим доступ к этому идиосинкратическому ресурсу не только студентам того вуза, где работает ученый, но всем студентам Российской Федерации. Похоже, вы сработались с новым министром. С Фальковым и его командой у нас совпадает видение. Но главное — за период кризиса у нас не на словах, а на деле сформировалось образовательное сообщество. Ректоры и проректоры ведущих университетов четыре-пять раз в неделю собираются вместе в Zoom и обсуждают текущие вопросы. Нередко с нами работает министр, во всех остальных случаях — один или два его заместителя. Точно так же в регионах ректоры стали собираться и обсуждать свои проблемы. Интенсивность взаимодействия, уровень доверия друг к другу и к министерству резко повысились. Теперь важно это взаимодействие «опустить вниз», до деканов и руководителей образовательных программ. Многие ребята из регионов едут поступать в Москву — к вам, в МГУ, другие ведущие вузы. Почему они не хотят учиться дома? Какие есть проблемы у региональных вузов? Есть несколько университетских центров: Москва, Санкт-Петербург, Томск, Екатеринбург, Новосибирск, в последние годы Казань. Есть регионы, которые начали догонять: Владивосток, Калининград и Тюмень. Это центры притяжения студентов из других регионов, хотя сильные университеты есть и в других местах. На это влияет также привлекательность регионов как мест жизни, мест приложения труда, поэтому Москва и города-миллионники по понятным причинам выигрывают. В Томске нет миллиона жителей, но там очень большой интеллектуальный потенциал, там сразу четыре действительно очень сильных вуза. Тюмень выросла буквально на моих глазах. Валерий Фальков недавно стал министром, но когда он был ректором [Тюменского университета], то сделал совершенно фантастическую вещь в региональном вузе, который ни в какие рейтинги не входил. Он создал два подразделения мирового уровня: международный факультет свободных искусств (Школу перспективных исследований)

103

Рук кон обо «Ка Пет

тся ицию: цент ты останется»

и Институт X-BIO (экологической и сельскохозяйственной биологии). Когда я туда приехал, получил очень сильное впечатление. Этот факультет свободных искусств был организован в отдельном здании, там были иностранные преподаватели, не знающие русского языка, — философ, историк и т. д. И по стилю он был лучше, чем было у нас в «Вышке». Там была своя инфраструктура, ты мог там на весь день оставаться, там был свой магазин, кафе, и все это было построено с вложением больших ресурсов, на свободном обмене, все на английском языке. В этот институт поступали даже из Питера и Москвы. В X-BIO современное оборудование, лаборатории все возглавляются людьми до 35 лет — вернувшимися с Запада россиянами, которым дали возможность создать свою лабораторию. Там было множество аспирантов, магистров — из Индии, Пакистана. То есть этот кластер реально международный, он постоянно включен в общение со всеми мировыми центрами. В город, который до этого, мягко говоря, не был никаким интеллектуальным центром, поехали учиться люди из других регионов. И другие факультеты тоже стали подниматься. Это хороший путь для региональных университетов. В: Что нужно сделать, чтобы региональные университеты пошли по этому пути? О: У большинства региональных и некоторых столичных университетов одна ключевая проблема — мало сильных научных коллективов. Они сосредоточены на передаче знаний, которые медленно обновляются, по сути это большие техникумы. Чтобы выйти из этого состояния, им нужно преодолеть проблему ресурсов — не денежных, а кадровых. Деньги — это только средство, главное — кадры. Типичный преподаватель там ведет три, четыре, пять курсов, часто не успевает даже

читать свежие статьи по этим предметам, а не то что вести по ним исследования. А это уже не университет, согласитесь, и противостоять этому можно двумя путями. Во-первых, надо увеличить финансирование. Мы конкурируем со странами, которые в три-четыре раза лучше финансируют вузы, чем Россия. Вузы из топ-50 международных рейтингов имеют бюджеты несколько миллиардов долларов в год. У «Вышки» бюджет 25 млрд рублей, из них половину заработали сами. У МГУ, по-моему, 35 млрд рублей: первый университет огромной страны получает у нас полмиллиарда долларов. Санкт-Петербургский университет, «Вышка», Физтех — относительно хорошо финансируемые вузы — получают порядка €4000 в год на студента от государства, €5000 еще берут с платных студентов. Отмечу, это вузы с сильнейшей репутацией, которые имеют сильные научные коллективы, получают много грантов, представлены в международных рейтингах. Но конкурируем мы в этих рейтингах с вузами, чьи бюджеты на порядок выше. Теперь от этих лидеров перейдем к вузам, расположенным в регионах: они получают €2000 на студента в год. Скажу прямо: если финансовое обеспечение ведущих вузов России сильно осложняет их возможности развиваться и конкурировать на глобальном рынке, то финансирование вузов в регионах России делает это практически невозможным. Если они вырастят сильного ученого, да что там — просто хорошего преподавателя и будут (как полагается) платить ему двойную среднюю зарплату по своему региону, то есть 70 000 рублей в месяц, они не смогут его удержать. Иногда общаюсь с интересными региональными преподавателями, а потом смотрю: они уже в Питере. Поэтому все усилия этих вузов направлены на то, чтобы оставаться на плаву, они не инвестируют в развитие. По двум причинам: нечего инвестировать и нет стимулов это делать. Вырастишь хорошего специалиста — и тут же его потеряешь. Поэтому первое и самое главное — надо увеличивать норматив финансирования региональных университетов, довести его хотя бы до 200 000 рублей в год на студента. Преподаватели вузов должны получать двойную среднюю зарплату не по своему региону, а по Москве, иначе московский вуз его точно переманит — люди массово переезжают, мы это видим. Второе. В Китае есть такая программа: если вуз нанимает признанного ученого, удовлетворяющего определенным критериям, то в конце года государство частично возмещает ему расходы. И это

104

УНИВЕРСИТЕТЫ

КУЗЬМИНОВ

#07–08 (196–197) 2020

В «Вышке» не получишь тройку т или из-за того, что т росил. му что выпр Это воспитывает человек которому доверяет работодатель

отлично работающая модель, которая позволила удержать и привлечь кадры. В нашем случае можно было бы в Москве и Питере компенсировать половину затрат, а в остальных регионах — 80%. Другой инструмент — это программа «Вернадский», с которой выступил ректор МГУ: зеркальные лаборатории, когда ведущие университеты включают преподавателей региональных университетов в ежедневный круг общения, в сферу своих научных разработок. Очень важно поддерживать высокий уровень академической среды и возможность нормального развития для каждого университета. Еще один, третий, инструмент — это, конечно, длинное финансирование науки. Ученый не будет оставаться в университете, если ему каждый год нужно заново подтверждать свое право на грант, если к нему постоянно приходят проверяющие, начинают проверять все подряд и отнимать у него время: кроме своих научных результатов, он не должен ни в чем отчитываться, иначе он плюнет и уедет в другую страну, где такого нет. А такого нет нигде, кроме России. Сейчас мы это обсуждаем, ставим вопросы, в том числе перед руководством страны. Здесь у нас единая позиция с руководством РАН, с Александром Михайловичем Сергеевым. Мы должны иметь программы фундаментальных исследований, поисковых исследований для каждого университета и научного центра, а не только для МГУ, Курчатника, СПбГУ, РАНХиГС и «Вышки», которым это позволяет нормально развиться. В каждом вузе должен быть элемент длинного финансирования и доверие к ученым со стороны государства: если этого нет, если ученый — проситель у чиновника, если он постоянно под прицелом проверяющих органов, у нас не будет ни университетов, ни науки. В: Иностранные преподаватели приезжают в Россию, если обеспечивается достойная оплата их труда. А как насчет студентов? Зачем условному

Ярослав Кузьминов возглавляет ВШЭ уже 28 лет. За это время вуз получил признание не только в России, но и за рубежом

О:

ичанину или немцу у нас учиться? И что ет доверия к российскому образованию, олько оно престижно? аврская подготовка в ведущем российском ерситете лучше, чем в ведущем америком либо китайском. Мы не хуже, а лучше — более требовательно, более напряжена рубежом количество предметов, которые ходимо освоить бакалавру, примерно в два еньше, чем в России. Кроме того, студенту чень сильно помогают учиться. Российская ема потенциально связана с перегрузкой. ое дело, что в двух третях или трех четях вузов это формальная перегрузка, ние не выполняет, как и российские законы. верхней четверти наших вузов она очень ко воспитывает. Мы постоянно общаемся шими зарубежными коллегами, сравниваем

105

студентов-выпускников из разных стран. Так вот выпускник российского бакалавриата — «Вышки», МГУ, Физтеха, Новосибирского университета — котируется очень высоко, потому что он лучше подготовлен, легче осваивает программу магистратуры, чем выпускник англосаксонского вуза. В магистратурах ситуация иная. Там студент контактирует или с ведущими учеными, или с профессионалами в своей области. В зарубежных вузах собраны лучшие ученые и профессионалы со всего мира, им платят в 10 раз больше, чем у нас. Уехать в западную магистратуру абсолютно разумно, и 15% выпускников «Вышки» туда едут сразу. Некоторые даже сразу на PhD после нашего бакалавриата поступают — тоже знак качества наших программ. В: Но почему тогда дети российской элиты продолжают учиться за рубежом?

О: Я не знаю, кого вы имеете в виду. Я очень хорошо

знаю, куда поступают дети элиты: в «Вышку», МГУ, Санкт-Петербургский университет, Физтех, Бауманку. Часто за границу отправляют своих детей артисты, представители творческих профессий. Но федеральная экономическая и политическая элита давным-давно своих детей учит в России. Если ты не хочешь, чтобы твой ребенок остался на Западе, там натурализовался, то отправлять его туда учиться просто нерационально. Возвращаясь после американского бакалавриата, он с трудом себя здесь находит, я такие кейсы знаю. Начиная с 2014 года, как мне кажется, нашу элиту отучили от зарубежных вузов, потому что дискомфортно находиться в среде, где повседневно Россию поносят, а это действительно так. Уже потом после российского бакалавриата они могут поехать на Запад в магистратуру, на МВА расширять

106

УНИВЕРСИТЕТЫ

КУЗЬМИНОВ

#07–08 (196–197) 2020

В:

О:

В:

О:

кругозор, но это уже взрослые люди, которые способны постоять за себя и своих друзей. Мы проводили опрос среди крупнейших российских работодателей, и «Вышку» наряду с МГУ и РАНХиГС многие называли вузом, чьих выпускников хотели бы нанимать в приоритетном порядке. Как вы понимаете, что нужно работодателям? Работодатели не делят наших выпускников, как делят выпускников некоторых других хороших вузов, на тех, кто на пятерки учился, и тех, кто на тройки, и тех, кто на тройки, стараются не брать. Наших троечников берут, потому что и они прошли систему спроса и безжалостного отсева. У нас из десяти человек четверо не заканчивают обучение, из них двое в итоге заканчивают, но на несколько лет позже, часто на другом факультете, потому что «Вышка» привязывает к себе психологически. Но вероятность не долететь до середины очень высока. Это ведет к тому, что даже последний в рейтинге человек, который много раз пересдавал, точно знает материал. В «Вышке» невозможно получить тройку из-за того, что ты надоел, или четверку, потому что ты ее выпросил. Жесткость и обязательность воспитывают человека, которому доверяет работодатель. У нас технологии раз в пять лет меняются, и нет программ, которые прямо сейчас учат нужным сегодня технологиям. Работодателю нужен человек, который готов к новому, доводит дело до конца, проявляет инициативу, участвует в кооперации с другими и быстро освоит нужные технологии. Таких людей мы поставляем на рынок труда. Сейчас все друг от друга требуют цифровизации, и все понимают ее по-своему. Для одних это раздать ноутбуки за счет школы, для других — слушать лекции и проходить тесты на онлайн-платформе, для третьих — какие-то невероятные технологии из футуристических фильмов. Как ее понимаете вы? Здесь нужно разделить понятия. Есть конференционные курсы, которые сами по себе не являются цифровыми, цифровым является метод «доставки» преподавателя, лекции или семинарского общения к студентам. У них есть свои преимущества — мы их увидели за месяцы карантина: значительно большая концентрация внимания, посещаемость занятий выросла в полтора раза. Не тратится время на поднятие рук и задавание вопросов — преподаватель их видит в чате и сразу отвечает. Но это простейшие вещи. Реальная «цифра», не вынужденная, а добровольная, начинается тогда, когда рутинные, скучные процессы выполняет робот.

Масс ссии интеллигентов явно или в т лидерами общественного мнения, как это было

ьмем пресловутую проверку тетрадок, вообще ачу и выполнение массовых заданий: препоатель сплошь и рядом их проверяет формальи обучающиеся подстраиваются, начинают их рмально выполнять и списывать. Здесь мы тем, ведь выполнение задания для школьника и ента — это потенциально творческий процесс, будет так к нему относиться, если встретит кватную обратную связь. А у учителя, у препоателя вуза и колледжа просто не хватает времеи душевной энергии на разбор персонального ания с каждым учеником или студентом. Отение к обучению искривляется, потому что кто учится, встречает шаблон. К шаблону шанное отношение… Искусственный интеллект собен замещать преподавателя именно на шанных задачах — обеспечить «обратную связь», ивидуализировать обучение. Мы сейчас нахося только на пороге решения этих задач, и наать надо со школы. бщем образовании мы сейчас должны спраься с проблемой образовательной бедности, спешности, когда половина детей выпадает из ты класса, потому что им трудно или скучно. можность обучения через игру сейчас не реаована практически ни в одной образовательсистеме мира, но точно будет реализована ижайшие 20 лет. Это абсолютно естественный ет на проблему неуспешности, когда ребенок очет концентрироваться, потому что у него гие интересы. Значит, надо максимизировать интерес, вовлеченность, внести элементы рта (соревнование), внести элементы команд, проектной работы. Все это невозможно для ого учителя в классе, который сейчас работает ловиной класса, так называемым ядром. зах можно вести речь о массовых онлайн-куркоторые экономят время и лектора, и аудиии. Мы в свое время посчитали, что только

107

15% студентов посещают лекции — это безумно низкий КПД. Возникает какая-то фантасмагория, когда мы самые ценные ресурсы (а профессора — это самый ценный ресурс университета) направляем туда, где это не востребовано. Но потом мы выяснили, что студенты, которые сидят на лекциях, просто стримят их остальным: ходят по очереди, записывают и используют. Так зачем тогда эти лекции нужны? Давайте мы один раз запишем и потратим деньги — с режиссером-постановщиком, чтобы это лучше выглядело, чем обычный стрим лекции, когда преподаватель зевает, пьет воду из графина, глядит на студентов в первом ряду. А потом будем только обновлять этот курс. В: Если все лекции будут у студента в онлайне, а семинары в Zoom, может, студент вообще в вуз дорогу забудет и преподавателей перестанет различать. А как же общение? О: Когда я впервые два года назад сказал, что мы заменим онлайн-курсами все лекции, такой крик поднялся, такие были баталии. Мы объясняли, что никто ни в чем преподавателей не ограничивает. Мы хотим, чтобы студенты на вашем большом и полезном курсе в обязательном порядке прослушали все лекции. А если вам хочется общаться со студентами, объявляйте, что прочтете еще восемь дополнительных лекций о том, чего не было в основном курсе, и пусть они добровольно записываются. Это будут студенты другого качества, преподавателю самому будет с ними легче работать: они не будут хрустеть фольгой, играть в морской бой или переговариваться вполголоса. За три-пять лет мы запишем онлайн-лекции по всем курсам. Они будут открыты для других университетов. Но самое главное, что они резко увеличат КПД работы над курсом, усвоение материалов. Материал онлайн-курса действительно усваивается на порядок лучше по сравнению с обычной лекцией. Онлайн-курс сгруппирован по 15–20-минутным модулям, потому что таков психологический порог усталости от усвоения. Проходишь модуль, отвечаешь на вопросы, даешь обратную связь системе: студент не сможет просто что-то наболтать — робот жестко спросит. А дальше можешь слушать следующий модуль или пойти попить чаю. Все это невозможно сделать на обычной лекции: когда никто не отпускает студентов погулять. Часто говорят, что у онлайн-курсов низкий КПД, потому что всего несколько процентов записавшихся получают по ним сертификаты. Действительно, у «Вышки» 3 млн слушателей онлайн-курсов, из них только несколько десятков

тысяч сдают экзамен, получают сертификат. Это абсолютно нормально. Ведь в библиотеке мы смотрим разные книги, открываем их, находим нужные главы и закрываем — мы же не обязаны каждую из них прочесть до конца и в этом расписаться? Кому нужно пройти курс до конца, тот пройдет, сдаст экзамен и получит сертификат. Мы стоим у самого порога больших преобразований, и то, что мы реально получим, будет сильно отличаться от того, о чем мы сегодня говорим. Мы пока только подошли к слону и видим его ногу, а о том, что есть еще хвост и хобот, не догадываемся. Но увидим, и тем интересней. В: А можно будет высшее образование получить, вообще не посещая университет? О: Можно пройти курсы и даже получить диплом. Эти возможности будут расширяться. Примерно из 3 млн человек, которые слушают наши курсы, из России меньше трети. Несколько сотен тысяч человек — из США, еще несколько сотен тысяч — из Евросоюза. Несколько десятков тысяч украинцев изучают наши курсы, в том числе на русском языке. Но школы и вузы точно останутся. Цифровые элементы будут замещать рутину, вузы в значительной степени виртуализируются, будут включать в себя много удаленных на большие расстояния людей, но обучение через общение точно никуда не уйдет. Вузы останутся центрами интеллектуального общения и продвижения новых знаний. Менее очевидна судьба слабых вузов и колледжей. Как госпредприятия, они все равно останутся, потому что 2/3 экономики состоит из бизнесов, слишком слабых для того, чтобы организовывать у себя учебные центры. Но очевидно, что общее образование оттуда уйдет. Часть нынешних российских вузов, может быть, будет объединена в более крупные образовательные центры. Но если в каких-то регионах будут только учебные заведения без исследовательского и проектного компонента, значит, там не будет интеллектуальной жизни, не будет интеллигенции. Это будет мертвый регион для будущей экономики. Мы должны тратить деньги на поддержание, развитие системы нормального высшего образования с наукой, лабораториями, проектами студентов, включением их в международную сеть. И тогда система высшего образования в России перейдет на качественно иной уровень, и мы достигнем гораздо большего единства страны, чем сейчас. Потому что единство страны — это и чувство гордости за то, что у тебя есть. У тебя, а не где-то еще. Полную версию интервью ректора ВШЭ Ярослава Кузьминова см. на сайте forbes.ru

108

УНИВЕРСИТЕТЫ #07–08 (196–197) 2020

ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ

Фото Getty Images

109

текст

ЮЛИЯ ЧЕРЕПАНОВА

Пять главных трендов в высшем образовании.

Стандартизированные программы с фиксированным числом часов, отведенных на каждый предмет, уходят в прошлое

Есть мнение, что система российского высшего образования безнадежно устарела. Выпускники выходят из своей альма-матер с дипломом и набором формальных знаний. Диплом остается, а вот знания теряют ценность в момент окончания сессии и полностью забываются месяцем позже, поскольку пригодны они только для экзамена, а в жизни нужно что-то другое — то, чему в университете не научили. В защиту российского образования нужно сказать, что на Западе университеты критикуют ровно за то же самое, причем достается и самым престижным учебным заведениям, таким как Гарвард и Стэнфорд. Мир меняется так быстро, что нельзя с точностью определить, какие именно знания пригодятся сегодняшним студентам через 10–15 лет. Как однажды пошутил лауреат Нобелевской премии по физике Нильс Бор, «очень трудно сделать точный прогноз, особенно о будущем». За прошедшие 100 лет изменения начали происходить намного быстрее, а будущее стало еще более непредсказуемым. Разработка качественных учебных программ требует времени, и зачастую профессиональные знания устаревают раньше, чем появляются программы по их формированию.

110

УНИВЕРСИТЕТЫ

ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ

#07–08 (196–197) 2020

Считается, что за свою карьеру сегодняшние студенты сменят порядка пяти профессий. Как следствие, на первый план выходят универсальные навыки: умение учиться, работать с информацией и быстро осваивать новые технологии, способность критически мыслить и творчески подходить к решению задач. Перед университетами стоит непростая задача научиться развивать эти навыки у студентов, параллельно давая им узкопрофессиональные знания по выбранной специальности. Новое поколение студентов живет в очень динамичной среде, где информация легкодоступна и избыточна. Как следствие, они иначе взаимодействуют с данными и по-другому учатся. Отсюда дополнительная сложность: перестроить нужно не только содержание учебных предметов, но и методы обучения. Несмотря на громоздкость и консервативность, мировые университеты постепенно адаптируются. Процесс обучения в ведущих вузах мира сегодня кардинально отличается от того, каким он был 20–30 лет назад. В целом можно выделить пять глобальных трендов, которые, по всей видимости, станут основополагающими в развитии высшего образования в ближайшие годы и десятилетия.

Междисциплинарность В попытке структурировать хаос люди выделили области предметных знаний: математику, естественные науки, литературу, искусство и другие. Каждая предметная область развивалась самостоятельно, знания становились все более глубокими, а специалисты — все более узкими. В традиционной системе образования студент рассматривает мир через призму одного профильного направления. Но такой классический подход все чаще подвергается критике: изучая явление с одного ракурса, мы не видим полную картину. В качестве альтернативы все больше университетов начинают применять междисциплинарный подход, когда студенты исследуют каждую тему одновременно с точки зрения нескольких учебных предметов. Не так сложно найти точки пересечения в литературе, истории и искусстве, или, например, в математике и естественных науках, но комбинации могут быть и более радикальными, включая сочетание гуманитарных и технических дисциплин. Сторонники междисциплинарного подхода утверждают: изучение темы с точки зрения разных предметных областей дает более глубокое и целостное понимание, развивает критическое мышление и открывает новые горизонты для науки. Студент имеет возможность самостоятельно

выбрать интересные ему дисциплины и сфокусироваться на их изучении. Во многих европейских и американских университетах студенты уже сейчас могут выбирать две профильные области. В России диплом по-прежнему привязан к одному направлению, тем не менее большинство ведущих российских университетов пытаются вводить элементы междисциплинарности в свои учебные программы.

Активные методы обучения В ХХ веке профессор был носителем уникального знания и лекция воспринималась как самый эффективный способ поделиться этим знанием с наибольшим числом слушателей. Сегодня практически любую информацию можно найти в интернете. Согласно современным представлениям о качественном обучении урок — место для дискуссии, исследования, практики. Студент больше не пассивный слушатель, а центральная фигура на уроке: он самостоятельно ищет решения, анализирует и делает выводы. На смену лекциям приходят такие форматы, как дискуссии, игровые задания, решение кейсов, проблемные занятия. Главная функция современного преподавателя — создавать среду для обучения и направлять, а не просто транслировать знания. Использование активных методов требует фундаментальных изменений. С одной стороны, активное обучение возможно только в небольших группах — оно не работает, если преподаватель одновременно обучает весь поток студентов. С другой стороны, возрастают требования к профессионализму педагогического состава. Умение гибко и осознанно использовать современные методики преподавания становится чуть ли не важнее, чем знание самого предмета.

Свобода и ответственность Еще один важный тренд в мировом образовании — попытка дать студентам возможность выбирать, какие именно предметы они хотят изучать и как. Стандартизированные программы с фиксированным числом часов, отведенных на каждый предмет, постепенно уходят в прошлое. Студенты получают возможность двигаться по индивидуальной траектории, выбирая сочетания интересных им предметов и степень погружения в каждый из них. Такой подход существенно повышает мотивацию, дает студентам реальный контроль над собственным развитием, а вместе с ним чувство ответственности и вовлеченности.

111

Диплом и жизнь Насколько российское высшее образование соответствует реальным потребностям, по мнению преподавателей?

Источник: исследование Forbes Education, в котором приняли участие руководители 46 российских университетов и 530 преподавателей

Диджитализация и смешанное образование Странно не использовать цифровые технологии для обучения поколения, которое всю сознательную жизнь пользовалось гаджетами и интернетом. Технологии, безусловно, могут повысить эффективность обучения и сделать его более доступным. Использование онлайн-платформ в качестве дополнения к очным занятиям позволит оптимизировать процесс и снизить нагрузку на преподавателей. Все больше университетов в мире переходят на смешанные форматы обучения, когда студенты самостоятельно изучают теорию на платформе, а время урока отводится на живой обмен мнениями, практику, командную работу, творческий поиск, человеческое взаимодействие. Наверняка развитие онлайн-инструментов продолжится, и в ближайшем будущем мы увидим более массовый переход на смешанный формат.

Глобальная перспектива Пандемия covid-19 наглядно показала, насколько все взаимосвязано в мире. Глобализация проникла во все аспекты жизни: практически любой продукт или технология — результат международной коллаборации. Специалисты с пониманием других культур и опытом жизни или обучения за рубежом все более востребованы на рынке труда. Высшее образование также становится глобальным. Практика двойных дипломов, когда выпускник

енты сменят

порядка пяти пр следствие, на п е навыки

26%

Скорее соответствует

24%

Не соответствует, образование формальное и неактуальное

50%

Частично соответствует, но во многом формально и неактуально

0%

Полностью соответствует

ходят

одновременно получает диплом российского и, например, британского университета, стирает границы между национальными системами образования. Уровень студенческой мобильности в мире никогда еще не был так высок, как сейчас. Выпускники бакалаврских программ все чаще отправляются за степенью магистра за рубеж, тем более что именно на магистерские программы можно попасть бесплатно, воспользовавшись одной из международных стипендиальных программ. Российские вузы теперь конкурируют не только между собой, но и с зарубежными учебными заведениями. Пандемия covid-19 уже сильно повлияла на систему высшего образования во всем мире. В конце мая Кембриджский университет официально объявил об отмене массовых лекций в грядущем академическом году: очное обучение будет проходить в небольших группах и индивидуально, часть учебного процесса переместится в онлайн. Если эпидемия затянется, с высокой долей вероятности слабые вузы не справятся с переходом, и качество обучения в них станет еще ниже. В то же время университеты, которые до пандемии предлагали качественные программы обучения, откроют новые методы и алгоритмы, которые останутся с нами после окончания карантина. Похоже, консервативной системе высшего образования придется пережить революцию и совершить вынужденный прыжок в будущее.

Если пандемия затянется, качество обучения в слабых вузах станет еще ниже

112

УНИВЕРСИТЕТЫ

мгУ

#07-08 (196-197) 2020

текст

ЕКАТЕРИНА КРАВЧЕНКО

Для чего и кому нужна глобальная реформа Московского государственного университета.

в середине марта 2020 года ректор МГУ виктор Садовничий на встрече с деканами предложил им подумать о новой архитектуре университета: 42 факультета планировалось превратить в 14–16 научных школ. Идея, обещавшая стать самым радикальным преобразованием за 265 лет истории крупнейшего российского вуза, требовала серьезного анализа, но уже 24 апреля на странице «Инициативной группы МГУ» в соцсети «вКонтакте» был опубликован список будущих школ и входящих в них факультетов, вызвавший много вопросов. Через четыре дня Садовничий объяснил свои идеи в интервью ТАСС. Но понятнее после этого не стало. Что же готовит ректор на самом деле? «виктор Антонович изложил основные принципы создания будущих высших школ. Некоторые деканы сразу выступили в поддержку этой идеи, но подробное обсуждение было решено провести на ученом совете и собрании трудового коллектива. Еще не были введены карантинные ограничения, из-за которых пока к этому вопросу не возвращались», — вспоминает декан геологического факультета МГУ академик Дмитрий Пущаровский. Обсуждая будущую реформу, в университете заговорили о конце эпохи независимости 42 факультетов. Ситуацию усугубил карантин, осложнивший коммуникации, волна слухов и интерпретаций придала идеям ректора новое звучание и даже новый смысл. Садовничий объяснил в интервью, что речь идет о повышении эффективности работы МГУ и его международного статуса. Он обещал сохранить автономию факультетов в принятии решений, выборах деканов и финансировании. По уставу университета факультеты разрабатывают штатное расписание, выбирают себе декана и ученый совет, ведут самостоятельную научную, административно-хозяйственную, финансовую и международную деятельность.

Виктор Садовничий возглавляет МГУ с 1992 года, в декабре 2019 года Владимир Путин продлил его полномочия еще на пять лет

113

Фото Дмитрия Духанина / Коммерсантъ

«Все ведущие университеты мира давно это сделали, у них эти направления определены, их в любом ведущем вузе от 12 до 16. Что это за направления? Например, науки о жизни, о земле, науки физико-математические, искусственный интеллект и так далее», — перечислял Садовничий. По его словам, речь ведется о координации работы разрозненных научных групп вокруг главных текущих вызовов: «Возможно, вокруг этих тематик и следует объединить группы факультетов». Согласно его замыслу, факультеты объединят в научные

школы, которые будут возглавляться научными советами, куда войдут руководители факультетов и выдающиеся ученые. А задачей научных советов будет обсуждение направлений на стыке дисциплин, которые нужно поддерживать. «В долгосрочной перспективе необходимо, чтобы МГУ стал научно-исследовательским университетом мирового уровня и не только давал высококлассное университетское образование бакалаврам и магистрам, но и занимал видную на мировом уровне позицию в научных исследованиях во всех

114

УНИВЕРСИТЕТЫ

мгУ

#07-08 (196-197) 2020

университетских дисциплинах», — считает Олег Ицхоки, профессор экономики и международных отношений Принстонского университета и Университета Калифорнии. При этом Ицхоки не верит, что реформа Садовничего значимым образом изменит научно-исследовательскую или студенческую атмосферу в МГУ в обозримом будущем. Многие видят в планируемых изменениях попытку встраивания МГУ во властную вертикаль. Ректор якобы затеял эту реформу в обмен на свое переназначение (Владимир Путин продлил полномочия Садовничего на пять лет в декабре 2019 года). В этом мнении сходятся несколько преподавателей МГУ, с которыми на условиях анонимности поговорил Forbes. В числе интересантов реформы называют сотрудников Администрации президента и крупные финансово-промышленные группы, которые активно сотрудничают с Научно-технологической долиной МГУ «Воробьевы горы». Деталей мало, а опасений и вопросов возникло уже много. «Планируемые изменения структуры и программ МГУ поставят окончательную точку в череде разрушительных преобразований системы высшего образования, начатых уже много лет назад без ясного смысла и целей и вопреки мнению ученых и преподавателей» — такое заявление распространил «Клуб 1 июля», куда входят несколько десятков академиков и членов-корреспондентов РАН. Садовничий возглавил МГУ в 1992 году, и у него всегда хватало и доброжелателей, и недругов.

преподавателей в России столь велика, что не п полноценно заним

Руководитель крупнейшего российского университета с вековыми традициями, где 20 000 сотрудников и 5000 профессоров, — яркая публичная фигура, почти любой его шаг вызывает массу комментариев. МГУ — разнородное и огромное хозяйство, где уживаются люди с диаметрально разными взглядами и подходами. Сейчас в университете работает 377 кафедр и 40 научных институтов, еще есть Школа-интернат им. А. Н. Колмогорова, университетская гимназия и шесть зарубежных филиалов. Ученые приносят университету примерно 30 000 научных публикаций в год. Именно тяжеловесность и основательность долгое время не позволяла МГУ соревноваться с более проворными конкурентами, которым легче было

монетизировать образовательный процесс. Еще в 1990-е годы из МГУ начали активно переманивать кадры более высокими зарплатами и обещаниями стремительного карьерного роста. В борьбе за деньги и расположение абитуриентов в ход шли любые методы и средства. А конкурирующие вузы тем временем использовали классическое образование МГУ при разработке собственных образовательных продуктов. Но и университет не стоял на месте. Число факультетов увеличилось более чем вдвое за 20 лет, появились факультеты биотехнологий, глобальных процессов, мировой политики, госаудита и многие другие, средний конкурс при поступлении вырос до 9 человек на место по сравнению с 3,5 в 1990-е годы. Доходы МГУ в 2019 году составили 15,2 млрд рублей, из них 10,8 млрд рублей — от платных услуг. Авторитет Виктора Садовничего значительно вырос после того, как в 2013 году по его просьбе Владимир Путин возглавил попечительский совет МГУ. Сегодня в него входят известные бизнесмены, такие как председатель совета директоров Альфа-банка Петр Авен (№23 в рейтинге Forbes, состояние $4,6 млрд), председатель совета директоров группы ЕСН Григорий Березкин (№140, $700 млн), и государственные деятели, в том числе председатель Центробанка Эльвира Набиуллина. Все они выпускники МГУ. В январе 2019 года Путин высказал вдруг сомнения относительно устройства старейшего университета: «Вот образование экономиста можно получить сразу на трех факультетах МГУ, менеджера — на семи. При этом дипломы одинаковые, а знания разные?» Он предложил изучить, насколько такая система эффективна. «Когда идет просто клонирование кафедр и факультетов по одним и тем же специальностям, наверное, здесь возникают издержки», — размышлял президент. В итоге Путин предложил развивать проекты, нацеленные на решение крупных задач будущего: «Безусловно, следует ускорить процесс создания научно-технологического центра, чтобы объединить потенциал МГУ, Российской академии наук и наших ведущих компаний». Реформаторский план ректора, возможно, стал ответом на пожелания президента. «Президент реформу инициировал, а Виктор Антонович Садовничий, конечно, ее главный идеолог, — рассказывает Григорий Березкин. — Если смотреть на задачи реформы с точки зрения научного процесса, то создание структуры, при которой будет больше возможностей для междисциплинарных исследований, безусловно, необходимо. Все ключевые научные открытия происходят на стыке дисциплин». Ученые относятся к объявленным новациям скептически. «В основе реформы лежит идея,

115

Фото Егора Васильева / ТАСС

продвигаемая с 2014 года, о сосредоточении научных исследований в учебных заведениях, а не в Российской академии наук, подобная попытка слепого копирования американской системы обречена на неудачу по очевидной причине: учебная нагрузка большинства преподавателей в России столь велика, что не позволяет им полноценно заниматься научными разработками», — считает академик РАН Виктор Полтерович. «Напрашивается аналогия с реформой РАН, — говорит бывший глава Банка России, завкафедрой экономического факультета МГУ Сергей Дубинин. — Собственность передадут под управление в министерство, но для этого затевать реорганизацию не надо, собственность и так государственная». По мнению Полтеровича, формирование административной надстройки и ликвидация факультетов как самостоятельных подразделений может породить конфликты между представителями разных дисциплин из-за необходимости делить финансовые средства и вновь создаваемые рабочие места. Возникают вопросы и к тому, кто будет назначать глав школ — ректорат, министр или президент России. «Важно, кто будет стоять во главе школы, в идеале это должен быть нобелевский лауреат, — считает профессор НИУ ВШЭ Олег Вьюгин. — Когда я учился на мехмате МГУ, главами самых важных кафедр были ученые, которые создали собственные школы с мировым именем». Многие факультеты МГУ уже являются сильными мировыми брендами и их надо сохранить, убежден декан механико-математического факультета МГУ Андрей Шафаревич. Еще одна проблема — специализация студентов. Сейчас выбор кафедры осуществляется на первом курсе, потом ее сменить проблематично. «Главная задача при создании 14–16 научных школ, объединяющих близкие по научной направленности факультеты, связана со стремлением создать общую образовательную основу для студентов первых курсов. Лично я считаю эту идею абсолютно правильной. Детали пока не обсуждаются, но факультеты предполагается сохранить», — поясняет Дмитрий Пущаровский. По его словам, в университете на ряде факультетов читается один и тот же курс, например математического анализа, отмечается дублирование курсов на трех-четырех факультетах биологической направленности, не говоря об экономике, лингвистике и других специальностях. «Логично скоординировать учебно-методическую работу и создать общую основу по основным предметам, это позволит повысить уровень обучения, избежать ненужного дублирования и тем самым эффективнее использовать ресурсы университета», — считает он. Окончательно определиться с планом реформ в МГУ нужно к ноябрю 2020 года. Все признают,

₽

15,2

млрд

доходы МГУ в 2019 году

что перемены необходимы. Ведущий вуз страны стал огромной слабоуправляемой структурой. «После трех десятилетий упущенных возможностей МГУ нужны серьезные изменения», — уверен профессор Чикагского университета Константин Сонин. Обновление МГУ назрело примерно 20–25 лет назад, считает управляющий акционер Rambler Co. Александр Мамут (№42, $2,3 млрд). «Неважно, сколько в нем останется школ и факультетов — 14, 16, 42. Важно, чтобы МГУ стал глобальным университетом. Там должны изучать самые актуальные научные достижения, там должны преподавать нобелевские лауреаты со всего мира, там студенты одновременно с обучением должны заниматься исследованиями высшей сложности. Лучшие русские ученые должны там преподавать, а лучшие зарубежные ученые — стремиться там преподавать и заниматься наукой. Молодые люди со всего мира должны мечтать туда поступить. МГУ — главный смысл Москвы, а Москва — столица русской цивилизации, которой очень нужен такой университет», — говорит он. Основа учебно-методического процесса МГУ была разработана еще в конце 1960-х, когда интеграция в мировую науку была совершенно другой. В последующие десятилетия было создано несколько новых и важных факультетов, таких как фундаментальной медицины, наук о материалах, космических исследований. Происходило совершенствование учебных планов и методик, но общая структура так и оставалась советской. Олег Вьюгин считает, что МГУ может повторить путь НИУ ВШЭ, там в 2018 году 28 факультетов и 158 кафедр были преобразованы в 14 факультетов и 50 школ. «Проблема, в том, какие именно люди будут осуществлять эти преобразования, — говорит Вьюгин. — У нас, как правило, благие реформы выводят к власти не тех людей, кто компетентен, а скорее своих».

116

УНИВЕРСИТЕТЫ

ИННОПОЛИС

#07–08 (196–197) 2020

текст

ВАЛЕРИЯ БОРОДИНА

фото

САшА МАЛИкОВ ДЛЯ Forbes

Выпускники казанского Университета Иннополис становятся стартаперами на студенческой скамье.

Пять лет назад выпускник московской гимназии №1534 Кевин Ханда сразу после летних каникул купил билет на поезд Москва — Казань в один конец. Преодолев чуть более 700 км, прямо с вокзала он отправился искать маршрутное такси. Ему оставалось проехать еще 40 км по трассе М7, по мосту через Волгу, далее по неосвещенной дороге, в конце которой за лесостепью Верхнеуслонского района расположился первый в России IT-город Иннополис. Подросток, страстно увлеченный программированием, оказался в числе победителей грантовой программы на обучение в местном университете. Тогда он и не предполагал, что задержится здесь надолго. Будучи студентом третьего

117 Кампус соединен с университетом теплым переходом. Некоторые студенты ходят на пары в тапочках, так возник неакадемический конкурс «Тапочки года», его призер получает слепок ноги ректора 46-го размера

118

УНИВЕРСИТЕТЫ

ИННОПОЛИС

#07–08 (196–197) 2020

курса направления Data Science в Университете Иннополис, вместе с приятелем Линаром Хуснуллиным он запустил маркетплейс KazanExpress. Партнеры решили обогнать по скорости доставки китайский гигант AliExpress, у которого минимальный срок доставки от местного продавца составляет 1–2 дня, а из Китая — от 7 дней курьерской службой и от 15 дней «Почтой России». «У Казани, где мы открыли наш склад, удобное расположение, — объясняет Ханда. — В радиусе 24 часов езды сосредоточено 90% интернет-рынка России. Поэтому KazanExpress доставляет заказы по Европейской части России всего за сутки». В вузе его тягу к предпринимательству поддержали и даже выделили один из кабинетов под первый офис. Сегодня аудитория KazanExpress составляет более 1 млн человек (месячный оборот — около 100 млн рублей), у AliExpress в 2019-м было 25 млн пользователей в России.

ситет 000 заявок из , но сего 253 человека «Гараж» для науки и стартапов В Университете Иннополис готовят специалистов в области высоких технологий и робототехники. Обучение проходит на английском языке, в том числе на базе образовательных программам Амстердамского, Пенсильванского (Карнеги — Меллона) и Сингапурского университетов, которые купили и адаптировали под российский рынок. Каждый год вуз проводит сессии с резидентами особой экономической зоны «Иннополис» и партнерами IT-города (их сейчас 115), чтобы получить обратную связь: насколько хорошо подготовленными для индустрии оказались выпускники. «Мы стараемся корректировать наши курсы под запросы рынка — тем ли компетенциям мы учим», — объясняет директор университета Кирилл Семенихин. Компания Ханды, который уже окончил университет, и его партнера Хуснуллина тоже входит в число резидентов и работает в 20 городах Поволжья и Урала. Сервисом интересуются несколько крупных интернет-игроков, говорит молодой предприниматель, но подробности не раскрывает. Семенихин надеется, что подобных историй будет больше. Два года назад в университете в пилотном режиме запустили стартап-студию для студентов

и выпускников, чтобы не только развивать и популяризировать предпринимательство среди учащихся, но и получить как можно больше успешных стартапов, которые станут резидентами молодой IT-столицы Татарстана. Под стартап-студию переоборудовали один из кабинетов университета. Там можно обсудить свои идеи за бесплатной пиццей и колой и попробовать запустить собственный бизнес. Кампус Университета Иннополис впервые открыл двери для студентов в сентябре 2015-го. Студентов (в 2019/2020 учебном году их было всего 771 человек) обучают преподаватели из 24 стран с опытом работы в мировой IT-индустрии. Некоторые из них переехали в Иннополис, другие бывают только во время чтения своего курса. Профессор Мэл Сигел из Университета Карнеги — Меллона, например, преподает робототехнику два раза в год в течение недели. Расписание составляют таким образом, чтобы все это время учащиеся слушали только его курс. Зарплаты преподавателей и сотрудников, а также эксплуатация учебных зданий — основные затраты. По данным мониторинга Министерства науки и высшего образования, у Университета Иннополис одни из самых высоких зарплат на рынке, в среднем преподаватели получают более 445 000 рублей в месяц, больше только в РЭШ — 453 000 рублей. Примерно 60% бюджета университета обеспечивают заказы на НИОКР от «Газпрома», «Транснефти», «Сибура», «Аэрофлота» и других крупных компаний. Для «Газпрома» и «Газпром нефти», например, развивают проект по геомеханическому 3D-моделированию бурения скважин. Оставшиеся 40% — консалтинг, разработка программного обеспечения, корпоративное обучение и другие заказы от резидентов и партнеров, а также целевые пожертвования. За 2019 год Иннополис привлек финансирование на 1,8 млрд рублей. Сегодня в его портфеле 63 коммерческих и грантовых проекта на общую сумму 3,2 млрд рублей. В 2019 году в молодой вуз пришло более 16 000 заявок из России, стран СНГ и дальнего зарубежья, но студентами стали всего 253 человека. Количество учащихся зависит от свободных мест в студенческом кампусе (всего их 1000, планируется строительство нового здания студгородка), штата преподавателей, наличия денег в грантовом фонде. Обучение в бакалавриате и магистратуре стоит 800 000 рублей в год. Но можно выиграть грант, который покрывает все расходы. Внутренние испытания проходят с ноября по июнь в два этапа. Заочно абитуриенты подают заявку, отправляют мотивационное письмо и портфолио с работами по профильной деятельности, например скриншоты разработанного ими интерфейса

119

сайта или приложения. Они также сдают тесты по английскому языку, математике и информатике. Второй этап проводят уже в Иннополисе, на это время поступающим предоставляют жилье в студенческих кампусах и питание, но дорогу придется оплатить самостоятельно. В очном туре, помимо IT-навыков и знания языка, оценивают и личные качества претендентов с помощью психологических тестов. Заключительная часть — собеседование с профессором университета на английском языке. На результаты ЕГЭ смотрят уже постфактум. По словам Семенихина, средний балл ЕГЭ абитуриентов, получивших грант на оплату учебы, в 2019 году составил 92,7. «Мы боремся за талантливых ребят, чтобы наполнить город высококвалифицированными специалистами», — объясняет

он. Для победителей и призеров олимпиад есть привилегии — они проходят только очную часть конкурса. На 2020/2021 учебный год планируют принять до 300 новых студентов и ввести частичные гранты, которые будут покрывать 25%, 50% и 75% стоимости обучения. Также университет выплачивает стипендию в размере от 12 000 до 42 000 рублей в месяц в зависимости от направления подготовки и успеваемости. Но учащиеся должны «отработать» грант после выпуска в IT-компании, которая является резидентом ОЭЗ «Иннополис» или партнером университета. «Смысл в том, чтобы выпускник платил налоги на территории Иннополиса», — объясняет Семенихин. Согласно учебному договору, студенты магистратуры, которые уходят до или во время первой

Кирилл Семенихин, директор Университета Иннополис, в прошлом региональный директор российского представительства Microsoft

120

УНИВЕРСИТЕТЫ

ИННОПОЛИС

#07–08 (196–197) 2020

сессии, «никому ничего не должны». В бакалавриате на это отводится первый год обучения, позже студенты при отчислении возмещают университету всю полученную за время обучения стипендию. По статистике, 10% студентов отчисляют за неуспеваемость после первого курса и потом по 5% каждый год. Те же, кто защитил дипломную работу, но отказывается отрабатывать грант, обязаны компенсировать университету все затраты на свое обучение. Эти финансовые обязательства могут снять с ребят, которые ведут собственный проект и получают зарплату от 30 000 рублей в течение года. Например, Кевину Ханда после выпуска работу в собственном стартапе засчитали за отработку. В его компании на данный момент работают уже 55 инополисян, и еще 100 человек заняты на складе в Казани.

Мы продолжаем КВН К идее создать студию Кирилла Семенихина подталкивали не только студенты, которым не терпелось начать строить собственный бизнес, но и его собственный предыдущий опыт. До переезда в Иннополис он был региональным директором и членом совета директоров российского подразделения Microsoft. В этой компании за 11 лет Семенихин поработал на разных позициях, в том числе год в центральном офисе в Редмонде. Студентам необходим был наставник, потому что некоторые из них «элементарно не знают, как создать юрлицо и вести бухгалтерию». Но его поиски требовали времени. «Нам нужен был кто-то вроде Стива Джобса или Билла Гейтса — человек, который умеет вдохновлять и заряжать», — говорит Семенихин. Наняли бывшего художественного руководителя и сценариста команды Высшей лиги КВН «Камызяки» Артема Усова. Он более 10 лет работал в КВН с молодыми коллективами и знает, как строить и продюсировать такие команды. С Усовым Семенихина свел общий знакомый Анатолий Семенов, на тот момент гендиректор «Технопарка «Якутия», а ныне министр инноваций и цифрового развития Республики Саха (Якутия). Отсутствие у кандидата опыта работы в профильной сфере, конечно, пугало, признает Кирилл Семенихин, но это был осознанный риск, ведь сам-то он «человек из индустрии».

Стать резидентами стартап-студии могут студенты и выпускники Иннополиса. Из-за высокой учебной нагрузки последних пока больше: из 13 стартапов восемь организовали выпускники, пять — студенты. В среднем в квартал Артем Усов получает 10–12 заявок. Претенденты пишут ему в Telegram или приходят сами рассказать о своем проекте. Обычно их стартапы находятся на уровне идеи, но у некоторых уже может быть команда и готовый MVP (прототип продукта). С помощью профессоров и сотрудников университета Усов просматривает заявки и выбирает 5–6 проектов с наибольшим потенциалом. На первом этапе оценивают их технологическую сторону и бизнес-модель. За два-три месяца новобранцы под присмотром куратора и руководителя стартап-студии должны подготовить бизнес-план, презентацию и дорожную карту — четко сформулированный план действий по достижению цели будущей компании, а также закончить прототип продукта. Среди наставников не только преподаватели, но и сотрудники университета. Здесь есть робототехники, VR- и AR-разработчики и другие IT-специалисты, которые консультируют ребят по технической части. Также будущие предприниматели могут обратиться за экспертизой к местным маркетологам, продуктологам, патентоведам. Для работы могут использовать «гараж» — экспериментальную лабораторию при центре робототехники университета. Помещение площадью 390 кв. м оборудовано лазерными 3D-сканерами, 3D-принтерами, колоборативными роботами, дронами, автомобилями-беспилотниками и т. д. Стартаперу, у которого пока нет команды, помогут ее собрать из числа других студентов. Все студенты по окончании каждого учебного года проходят обязательную стажировку у резидентов или партнеров, а теперь они еще могут практиковаться в одном из стартапов студии. Например, в проекте Game Dev Club, который делает гиперказуальные игры (простая в управлении игра с минималистичным арт-дизайном, ориентированная на то, чтобы быстро затянуть игрока в процесс) и VR-приложения, сейчас стажируется более 50 человек. Готовый бизнес-план, презентацию и дорожную карту защищают на экспертном совете, куда

кавээнщиков не воспринимали в самодеятельн время, и они зап

2000-х х работу вности

121

входят Кирилл Семенихин и топ-менеджеры вуза, гендиректор ОЭЗ «Иннополис» Ренат Халимов и мэр города Иннополиса Руслан Шагалеев, а также заместитель премьер-министра Республики Татарстан Роман Шайхутдинов. Там решают, дать ли зеленый свет студенческому проекту, чтобы можно было работать над ним дальше и искать инвесторов, или же кардинально менять стратегию, а может, и идею. Если совет дал добро, то основателям помогут подготовить документы к регистрации компании в технограде, а также оформить документы для участия в грантовых программах или венчурном фонде. Бухгалтерское и юридическое сопровождение университет предоставляет бесплатно. У стартап-движения много общего с КВН, считает Усов. В начале 2000-х кавээнщиков тоже не воспринимали всерьез, считая их работу не более чем самодеятельностью. Но прошло время, и медийное пространство и даже госструктуры заполонили выходцы из КВН благодаря своей работоспособности и креативности. Такое же будущее ждет и стартаперов, уверен руководитель студии. Перед защитой студенческого проекта на экспертной комиссии Усов проводит с ребятами репетиции — почти как в КВН, шутит он: отрабатывают презентацию стартапа, потому что важно не только содержание, но и подача. Студия знакомит стартаперов с потенциальными инвесторами и бизнес-ангелами, среди которых пока резиденты и партнеры, но дальше в их отношения не вмешивается. «Наша задача — трудоустроить студентов в их собственные работающие компании», — объясняет Артем Усов. Вуз не получает долю в стартапе в обмен на свои ресурсы. Из 13 стартапов семь компаний реально работают как юрлица с сотрудниками и клиентами, в общей сумме они привлекли 10 млн рублей инвестиций. Среди них сервис по поиску наставников «Менториум» (после стартап-студии успел пройти акселерацию во ФРИИ), платформа для инвестиций в сельскохозяйственную продукцию «Фермополис». Навруза Тулкунова, основательница и генеральный директор «Фермополиса», например, пришла в стартап-студию на последнем курсе магистратуры Иннополиса, где изучала управление разработками программного обеспечения. А спустя полгода, в июне 2019 года запустила пилотную версию своего проекта. В мобильном приложении в игровой форме пользователь инвестирует в производство фермерских продуктов, например индейки или картофеля. «Фермополис» напоминает игру «Счастливый фермер», которая была популярна во «ВКонтакте» несколько лет назад, объясняет Тулкунова. Только здесь пользователь покупает реального цыпленка, а потом следит за тем, как

До переезда в Иннополис Артем Усов, руководитель стартап-студии университета, работал в КВН как сценарист: писал шутки для команд Высшей лиги

растет птица, чтобы через четыре месяца получить мясо от фермера либо выставить его на продажу и получить 20% дохода от вложенных средств. «Фермополис» оставляет себе 5%-ную комиссию с инвестиций. Пилотная версия работает пока с одним поставщиком — агрофирмой «Залесный», которая производит индейку под брендом «Индюжина». Платформу тестируют 350 инвесторов. Для пользователей 1 кг индейки стоит 140–150 рублей, в то время как ее розничная цена составляет 280 рублей за 1 кг. За время существования сервиса пользователи вложили около 600 000 рублей в выращивание птицы и получили 3 т мяса индейки, из них 2 т инвесторы предпочли перепродать. Помимо поддержки, экспертизы и комфортной рабочей зоны, стартап-студия дала возможность представить проект президенту Татарстана на наблюдательном совете ОЭЗ «Иннополис» в декабре 2019 года. Навруза Тулкунова рассказывает: «Мы получили государственный грант в размере 1,6 млн рублей на развитие нашего проекта». Навруза уже разрабатывает вторую версию платформы, где, помимо мяса, можно будет инвестировать в овощи, молоко и мед. Подключить агрохозяйства к «Фермополису» ей помогают Ассоциация фермеров крестьянских подворий и сельскохозяйственных потребительских кооперативов Татарстана и Казанский государственный аграрный университет.

122

УНИВЕРСИТЕТЫ

ИННОПОЛИС

#07–08 (196–197) 2020

Инкубаторы идей

Над проектом университета работали казанские архитекторы Яна Самакаева, Алмаз Габденуров и Михаил Капитонов

Иннополис не первый и не единственный российский университет, который включился в развитие стартап-комьюнити. Бизнес-инкубаторы работают при МГУ, НИУ ВШЭ и Донском техническом университете, у ИТМО и МФТИ есть акселераторы, а при Томском государственном университете — венчурный фонд. Студентам МГИМО, к примеру, стали помогать развивать собственные проекты в рамках университетского инкубатора еще в 2007 году. Там они могут бесплатно получить дополнительное прикладное бизнес-образование. Набор резидентов проходит два раза в год — осенью и весной. В среднем приходит 40 заявок, но на программу попадает всего 10–15 человек. Два месяца новобранцы проходят тренинговую программу, где изучают SMM, финансовое моделирование, искусство презентации и пр. И только потом студенческий проект получает профильного ментора, под руководством которого прокачивает свой стартап. Затем предстоит защита на экспертном совете, куда приглашаются предприниматели, топ-менеджеры, банкиры — выпускники и друзья вуза. Если студент получил положительную оценку, его представят инвесторам и бизнес-ангелам. Большая часть проектов инкубатора — сервисные компании. Также есть стартапы, которые заточены на использование новых бизнес-моделей в существующих индустриях. Например, один из выпускников программы, компания Octa Smart Food — производитель напитков на основе молока, казеина и сывороточного белка. Продукт присутствует на полках «Азбуки вкуса», «Карусели» и «Ленты». В месяц компания продает товаров на 6 млн рублей. Среди выпускников инкубатора МГУ, который работает с 2010 года, — один из лидеров российского рынка коммерческой геномики Genotek, образовательный B2B-сервис Teachbase, стартап в сфере 3D-моделирования GeoCV и др. Основатели Genotek выпускники МГУ Валерий Ильинский (биологический факультет), Артем Елмуратов и Кир Петренко (оба — механико-математический факультет) сперва прошли дополнительную учебную программу «Формула успеха», где узнали, как построить компанию, привлечь инвестиции и что такое налоговая служба. А уже потом стали резидентами студенческого инкубатора, запуск которого инициировала кафедра экономики инноваций экономического факультета. «Этот опыт позволил нам не бросить студенческий проект на стадии концепции, а основать компанию», — рассказывал Forbes в прошлом году Валерий Ильинский. Сегодня резидентам инкубатора МГУ помогают получить посевные инвестиции, предоставляют менторскую и экспертную поддержку от

топ-менеджеров ведущих компаний и серийных предпринимателей, бесплатный коворкинг, контакты потенциальных инвесторов и др. Здесь фокусируются на технологичных проектах. Выстроена сеть партнерств с РВК, Starta Capital, Leta Capital и другими венчурными фондами, а также с частными инвесторами и бизнес-ангелами. В акселерационных программах участвует около 20 проектов в год. Объем привлеченных инвестиций — более 500 млн рублей. Бизнес-акселератор МФТИ «Физтех.Старт» запустили два года назад на базе одноименной акселерационной программы и бизнес-инкубатора (они выполняли другие функции), а также сообщество инициативных выпускников «Физтех-союз», которое занимается развитием инфраструктуры вокруг МФТИ и поддержкой значимых социальных проектов. Автор идеи — выпускник МФТИ Олег Линников. Когда он учился на пятом курсе факультета аэрофизики и космических исследований (ФАКИ), он поделился своим замыслом с другом, выпускником факультета радиоэлектроники и лазерной техники МГТУ им. Баумана Владом Здоренко — тот пытался запустить похожий проект в своем вузе, но не вышло. «Там такая структура, что я даже с деньгами, которые привлек от Игоря Рыбакова, выпускника МФТИ, зайти не смог», — рассказывал он изданию Rusbase. Будущие бизнес-партнеры накидали план, после чего Линников представил его ректору МФТИ Николаю Кудрявцеву. При его поддержке бизнес-партнеры запустили «Физтех.Старт». Им выделили кабинеты под первый офис и оказали финансовую поддержку. Всего удалось собрать 15 млн рублей от университета, фонда целевого капитала МФТИ и выпускников, среди которых Ратмир Тимашев и Андрей Баронов, основатели компании Veeam Software. За два года акселерационную программу прошли 86 студенческих проектов, которые в сумме привлекли 376,5 млн рублей инвестиций.

Мечта о «единороге» В российских вузах уже есть серьезный опыт развития и популяризации предпринимательства среди учащихся, но пока студенческие проекты не привлекают внимания профессиональных инвесторов. «На российском венчурном рынке сложилась практика, что качественные проекты делают уже более состоявшиеся, серийные предприниматели, — объясняет Евгений Борисов, партнер по развитию бизнеса Kama Flow. — А работы студентов зачастую выглядят как проба пера». Решить эту задачу, по его мнению, могут сами вузы. Нужно научиться выпускать проекты большей зрелости, укомплектованные необходимыми

123

Главное здание университета выполнено в форме космического корабля. Здесь находятся библиотека, 27 аудиторий, 17 переговорных

У экспериментальной лаборатории при центре робототехники есть дроны и беспилотные автомобили, а также лазерные 3D-сканеры, принтеры и колоборативные роботы

компетенциями и кадрами, а также продолжать активно развивать стартап, в том числе и финансировать его даже после прихода внешнего инвестора. По оценке инвестиционного директора международного венчурного фонда Runa Capital Константина Виноградова, 10 млн рублей инвестиций, которые в общей сумме привлекли в стартап-студии Иннополиса, не очень серьезный результат, но университет движется в правильном направлении: «Должны пройти годы, прежде чем сформируется сильная экосистема». Иннополис изначально создавался по современным мировым стандартам с участием международных

партнеров, поэтому у него есть преимущество greenfield-проекта. Создать стартап-сообщество в государственном вузе, который существует десятки и сотни лет, сложно из-за его консерватизма. Обновляться могут немногие, но прецеденты есть, например Физтех, где есть сильная поддержка со стороны влиятельных выпускников и крупных технологических компаний, считает Виноградов. Без активного участия частных лиц и организаций только за счет государства и вуза создать реальную инновационную экосистему невозможно. Спустя год после запуска стартап-студия Иннополиса «переехала» в технопарк им. Попова,

124

УНИВЕРСИТЕТЫ

ИННОПОЛИС

где открылся коворкинг с переговорной, кухней и зоной отдыха по льготной цене — 1000 рублей за рабочее место в месяц. «Желающих стало больше, чем мог вместить кабинет», — говорит Артем Усов. В ближайших планах университета взять

в партнеры венчурный фонд, который инвестировал бы в студенческие проекты. «Я верю, что один из стартапов в ближайшее время точно выстрелит и будет у нас свой «единорог», — улыбается Кирилл Семенихин.

125

126

127

Тимур Боргалинов, основатель сервиса Yoxp, и Навруза Тулкунова, основательница «Фермополиса», гуляют по технопарку им. Попова

Студенты и сотрудники вуза могут работать и учиться в открытом пространстве на первом этаже

128

#07–08 (196–197) 2020

МНЕНИЕ

ГРИГОРИЙ БАЛЬЦЕР Антиквар, основатель агентства Baltzer Auction Agency and Services, член правления Международной конфедерации антикваров и арт-дилеров / forbes.ru/grigoriy-balcer

Как пандемия коронавируса изменила арт-рынок.

Пандемия 2020-го показала, что в условиях стресса события начинают развиваться с невероятной скоростью: вместо долгого эволюционного процесса в сфере искусства и коллекционирования мы наблюдаем ее революционную трансформацию. Впервые за долгое время, как ни парадоксально, на рынок пришло много новых покупателей, причем особого типа. Это люди, которые не только оказались вынуждены, но и в принципе предпочитают приобретать онлайн. По некоторым оценкам, во время всемирного карантина среди покупателей произведений искусства и предметов коллекционирования в интернете оказалось около трети новичков. У кого-то банально появилось время на серфинг по

сайтам аукционов и галерей, и они заинтересовались происходящим. А кому-то в принципе более комфортно приобретение в интернете, нежели походы по галереям. Традиционная арт-среда — аукционные и выставочные залы, светские мероприятия, арт-эксперты — многим покупателям новой волны казалась чересчур снобистской и этим их отталкивала; благодаря развитию онлайн-проектов эти люди оказались избавлены от необходимости погружения в чуждую для себя атмосферу. Если покупатели предыдущих поколений привыкли к тесному контакту с арт-консультантами, то коллекционер новой формации

ощутимо более интровертен, независим, у него иной подход к поиску и обработке информации. Для него комфортнее спросить Google, чем позвонить арт-дилеру. Он проводит свои исследования сам и, как правило, неплохо разбирается в теме. Ему важно сразу получить описание предмета в деталях, вплоть до искусствоведческой оценки и провенанса, и он хочет понимать, сколько стоит предмет. Так что транспарентность арт-рынка, столь вожделеемая государствами (их фискальными службами в первую очередь), оказалась не менее востребована и этим новым клиентом. Рост новой формации покупателей не остался незамеченным.

Фото Sotheby’s (2)

129

Кристофер Вул.

UNTITLED, 1988 Алюминий, эмаль 243,8 x 182,9 см Sotheby’s, Нью-Йорк, 4–14 мая 2020 Аукцион Contemporary Art Day: An Online Auction Лот 14 Эстимейт: $1 200 000–1 800 000 Цена продажи

1 220 000

$

*

*Один из рекордов аукционных продаж в период пандемии

130

#07–08 (196–197) 2020

Рекорды аукционных онлайн-продаж за период эпидемии COVID-19 Лоты, проданные более чем за $1 млн.

БРАСЛЕТ С БРИЛЛИАНТАМИ, ДРАГОЦЕННЫМИ КАМНЯМИ И ЭМАЛЬЮ В СТИЛЕ TUTTI FRUTTI, CARTIER, ОК. 1930 Аукцион одного лота An Icon of Art Deco Jewelry Design: A Magnificent Tutti Frutti Bracelet by Cartier Sotheby’s, Нью-Йорк, 24–28 апреля 2020 Эстимейт: $600 000–800 000 Цена продажи

1 340 000

$

ДЖОРДЖ КОНДО.

ANTIPODAL REUNION, 2005 Холст, масло 208,6 x 183,5 см Sotheby’s, Лондон, 14–21 апреля 2020 Аукцион Contemporary Curated Лот 30 Эстимейт: $797 448–981 474 Цена продажи

1 269 782

$

Во-первых, теперь все чаще для получения полных сведений о предмете, включая цену, достаточно зайти на сайт галереи. Во-вторых, увеличение количества покупателей новой волны спровоцировало лавину онлайн-контента: вебинаров, обучающих курсов, мероприятий в формате public talk. Таким способом арт-дилеры стараются завоевать доверие новых

клиентов, снова став их гидами в мире коллекционирования, но уже виртуальными. Любопытное последствие: тотальная диджитализация неуклонно ведет к тому, что арт-рынок (пожалуй, впервые столь явно) теряет флер элитарности, становясь все более демократичным. В-третьих, столь заметный приток «свежей крови» на рынок породил уникальную

ситуацию. Впервые опять-таки за много лет (если не за всю историю рынка) спрос на новые сервисы настолько опережает предложение, что многим галереям и аукционным домам приходится практически «на коленке», в авральном ручном режиме создавать новые виды диджитал-продуктов. Результат — повсеместная разработка онлайн-кабинетов, виртуальных выставочных залов и просмотровых комнат, новых способов демонстрации объектов и оплаты услуг, новых видов информационного сопровождения сделок. Получив столь сильный импульс роста, сегмент цифровых услуг активно отвоевывает позиции в экосистеме рынка предметов искусства и коллекционирования, потеснив традиционные сервисы. Если лейтмотивом 2018–2019 годов было усиление

Фото Sotheby’s (2), Gagosian, David Zwirner (2)

131

Топ-3 галерейных онлайн-продаж за период эпидемии COVID-19 Лоты, проданные более чем за $1 млн.

1

2

3

СЕСИЛЬ БРАУН.

FIGURES IN A LANDSCAPE 1, 2001 Ткань, масло 228,6 x 254 см Gagosian Gallery, Нью-Йорк, 11 мая 2020

МАРЛЕН ДЮМА.

LIKE DON QUIXOTE, 2002 Холст, масло 129,5 x 109,9 см David Zwirner Gallery на Art Basel Hong Kong Online, 23 апреля 2020

ЛЮК ТЮЙМАНС.

TREE, 2019 Холст, масло 232,3 x 167 см David Zwirner Gallery на Art Basel Hong Kong Online, 23 апреля 2020

Цена продажи

Цена продажи

Цена продажи

5 500 000

$

2 600 000

$

2 000 000

$

Источник: аукционное агентство Baltzer, данные на конец мая 2020-го

юридических и комплаенс-отделов аукционных домов, то в эру постпандемии нас ждет развитие диджитал-отделов и появление новых онлайн-проектов. Ситуация, при которой «цифровой клиент» становится приоритетнее обычного (а именно это и происходит), приведет к скачку развития VR-, AR- и XR-технологий, хотя интерес к ним на арт-рынке до сего дня был толком не сформирован. Среди других диджитал-направлений можно назвать цифровую сертификацию: внедрение цифровых паспортов, удостоверяющих аутентичность покупаемого предмета. Это рано или поздно приведет к созданию глобальных баз данных картин и других предметов коллекционирования. Что в свою очередь даст толчок к развитию аналитики — более полной, глубокой и независимой. Это

повысит доверие к рынку, что еще облегчит вхождение в него новых участников и привлечет новые деньги. Кроме того, наличие большого массива аналитических данных и доступность цифровых сервисов простимулируют развитие новых форм владения искусством. В первую очередь вариантов группового владения предметом на основе токенизации (покупатель является владельцем условной части предмета, так называемого токена, и может получать прибыль при росте его рыночной стоимости). Рост доверия к онлайн-формату на арт-рынке приводит к постепенному увеличению среднего чека среди всех сегментов покупателей. Раньше считалось, что онлайн-продажи возможны только для нижнего и, реже, среднего ценового сегмента лотов и что коллекционер, скорее

всего, будет не готов расстаться с суммой более $10 000–25 000, не увидев предмет покупки лично. Однако итоги аукционов последних месяцев доказывают, что все меняется. Рекордные результаты онлайн-торгов уверенно перешагнули цифру $1 млн. Повсеместный переход в онлайн приводит к тому, что арт-институции, даже самые консервативные, начинают активно использовать инструменты интернет-маркетинга для более точного таргетирования. Другим важным направлением развития закономерно становится кибербезопасность. Не заставят себя ждать и структурные изменения: часть организаций, к сожалению, не переживет кризиса, а часть уже сокращает штаты, чтобы сэкономить. По данным ЮНЕСКО, под угрозой сейчас 13% музеев мира, а национальные

По данным ЮНЕСКО, под угрозой сейчас 13% музеев мира. Около трети галерей Франции, согласно опросам, могут закрыться до конца 2020 года

132

#07–08 (196–197) 2020

Sotheby’s онлайн: блестящие результаты на фоне всеобщего кризиса

340%

настолько вырос объем онлайн-продаж Sotheby’s за весну 2020-го по сравнению с весной 2019 года

370%

составил рост за период с января по май 2020 года относительно января — мая 2019 года

100000000

$ £

212500

объем продаж онлайн-торгов с начала года, который Sotheby’s превысил к середине мая

Цена «Натюрморта с птицами» Орсолы Маддалены Качча, итальянской художницы XVII века, работавшей в стиле маньеризма, на онлайнаукционе старых мастеров Sotheby’s в Лондоне 7 мая. Эстимейт лота составлял £10 000–15 000, то есть картина была продана в 14 раз дороже верхней границы оценки

13 736 250

$

выручка дневного онлайн-аукциона Contemporary Art Day Sotheby’s в Нью-Йорке (4–14 мая). Это абсолютный рекорд для онлайн-торгов современного искусства, вдвое выше предыдущего (в апреле аукцион Contemporary Art Sotheby’s собрал $6,4 млн)

Источники: аналитический портал Art Market Monitor, онлайнагрегатор Artnet, аукционное агентство Baltzer, данные на конец мая 2020 года

44

онлайн-аукциона провел Sotheby’s с 1 марта 2020 года

ассоциации озабочены будущим галерей (например, около трети галерей Франции, согласно опросам, могут закрыться до конца года). Одновременно с курсом на экономию и на урезание штата сотрудников во многих организациях создаются либо укрепляются диджитал-отделы, которые занимаются созданием только и исключительно цифрового контента. Сокращение постоянной команды обычно приводит к серьезной реструктуризации. Аукционные дома могут укрупнять, объединять или закрывать департаменты, а многие сервисы уйдут на

950000

$

сумма, отданная покупателем за пару кроссовок Nike Air, в которых Майкл Джордан отыграл матч в 1985 году в свой первый сезон в NBA. Самые дорогие из когда-либо проданных в мире кроссовок ушли с молотка на онлайн-аукционе одного лота The One | MJ’s Air Jordan 1s Sotheby’s 17 мая в Нью-Йорке

аутсорс. И пандемия подчеркнула необходимость подобных мер. Дальнейшее предсказать легко: в свободное плавание выйдет много высококвалифицированных профессионалов. Конкуренция приведет как к повышению качества, так, возможно, и к увеличению количества арт-проектов. И отдельных специалистов, и целые команды можно будет найти в расчете на любой бюджет и любой уровень задачи: от организации глобального арт-события до проведения локального тематического аукциона или создания небольшой площадки. Изменится и профессиональное сообщество:

уровень того или иного специалиста будет подтверждаться и уровнем реализованных проектов, и, возможно, сертификатами или членством в профессиональных организациях, лоббирующих интересы своих членов. Усиление онлайн-форматов поставит и новые задачи перед авторами произведений: им придется думать о том, как уберечь свои видео-, фото- и другие объекты от неавторизированных публикаций в сети. Это должно привести к возникновению новых разделов в законах о защите авторских прав. Можно предположить, что нововведения дадут

Фото Sotheby’s (2)

133

Кризис доверия и перспективы рынка современного искусства Индикатор доверия к арт-рынку ArtTactic (The ArtTactic Art Market Confidence Indicator) — это показатель, предложенный аналитической компанией ArtTactic и отражающий уровень доверия к рынку современного искусства его профессиональных участников. Индикатор рассчитывается по данным опросов «арт-инсайдеров»: коллекционеров, представителей галерей и аукционных домов, частных дилеров, арт-консультантов и других игроков рынка. Впервые индикатор был рассчитан в 2005 году, с тех пор он публикуется в регулярном отчете Contemporary Art Market Confidence Report. Май 2020 года

6,4

44,8

Сентябрь 2019 года

11

Ноябрь 2008 года

Перспективы восстановления рынка современного искусства Мнение экспертов, согласно Contemporary Art Market Confidence Report за май 2020 года.

Прогноз на шесть месяцев

48% — будет падать 46% — останется стабильным 6% — сумеет восстановиться

Прогноз на год

42% — будет падать 38% — останется стабильным по сравнению с маем 2020 года

20% — будет восстанавливаться

за полгода

со следующего года

Перспективы восстановления рынка молодых художников Не «голубых фишек», являющихся основными лидерами, а художников среднего сегмента.

37% — последствия пандемии

54% — пандемия повлияет на рынок Прогноз на шесть месяцев

отрицательно

45% — рынок сохранит стабильность 1% — рынок сможет расти

Прогноз на год

продолжат негативно влиять на рынок

48% — рынок не пострадает или

пострадает незначительно

15% — рынок оправится от кризиса в течение года

возможность авторам защитить свою работу в момент создания авторской идеи, а покупателям — быть уверенными в провенансе купленного предмета. Еще одним признаком нового времени — эпохи постковида — станет повсеместное размывание границ во всех сферах арт-мира. Ранее казавшееся незыблемым разделение на мир музеев и мир коммерции, первичный и вторичный рынок искусства, постоянных сотрудников в штате и приглашенных специалистов существовать перестанет. Так, за месяцы пандемии аукционный дом Sotheby’s уже вышел на первичный

рынок искусства с проектом Sotheby’s Gallery Network: маркетплейсом, объединяющим избранные партнерские галереи. Идут эксперименты и с форматами. Тот же Sotheby’s в мае провел онлайн-торги с элементами классического «тихого аукциона»: ставки, как принято в «тихом аукционе», делались конфиденциально и заранее, но в отличие от него участников, чьи ставки были превышены, оповещали об этом за сутки до окончания торгов (соответственно, каждый получал последний шанс увеличить ставку, чтобы выиграть лот).

Christie’s в июле опробует

формат международного аукционного марафона: торги, идущие друг за другом сразу в четырех странах (Франции, Великобритании, США и Гонконге) и объединенные общей темой. Бороться за лоты можно как в зале, если не будет карантинного запрета со стороны властей, так и онлайн на платформе Christie’s LIVE. Клиенты аукционного дома в течение нескольких часов смогут поучаствовать в аукционах, проводимых сразу четырьмя главными офисами Christie’s. Растет и число кураторских мероприятий онлайн: как галерейных, так и аукционных.

134

#07–08 (196–197) 2020

МНЕНИЕ

Игорь Сердюк Винный критик, управляющий партнер агентства double magnum /forbes.ru/serdyuk

Почему вина из Бордо урожая 2019 года особенно хороши.

Минувшей весной Бордо был последним рубежом пандемической обороны. Одиннадцатого марта, когда уже было известно о переносе ведущих мировых винных выставок, бордоский Union des Grands Crus принял решение, что традиционная дегустация вин 2019 года en primeur, пройдет в первую неделю апреля. «Что бы то ни было, sauf catastrophe (если не произойдет катастрофа)», — написал мне мой осведомленный источник. И на следующий же день о катастрофе объявил президент Макрон. Тринадцатого марта дегустацию «примеров» отменили. Ежегодная апрельская дегустация лучших молодых вин Бордо, предшествующая началу фьючерсных продаж, — это не

просто отправная точка в системе коммерциализации главного винного региона Франции. Для лучших виноделов, виноторговцев и винных критиков это еще и повод собраться и сверить точность шкалы собственных ценностей. Когда на основе экспертных мнений формируются цены вин последнего урожая, странноватые рассуждения об оттенках вкуса обретают осязаемый смысл и оцениваются в твердой валюте. Если Роберт Паркер и Дженсис Робинсон публично спорят о насыщенности плодового аромата в «Шато N», они спорят на чьито немалые деньги.

Когда дегустацию «примеров» перенесли на неопределенный срок, винный мир остался без своего дегустационного камертона, и информационный вакуум стал заполняться обрывочными заметками тех, кому накануне карантина или в обход него удалось добраться до образцов. Несколько ведущих замков Бордо все же выпустили пресс-релизы, посвященные урожаю 2019-го. А он, судя по первым оценкам, был во всех отношениях примечательным. Прежде всего, как иронично заметила Робинсон, он был «опять очень хорошим» для

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

росы лишь дала повод для появления назидательных очерков о том, как важно виноделу быть бдительным и самоотверженным. В итоге у бегло интересующихся виноделием потребителей могло сложиться впечатНе самый ление, что урожай в Бордо был счастливый для очень хорош шестой год подряд. человечества Но в отношении 2019 года высогод останется кая оценка не стала преувелив истории чением. Это был действительно виноделия удачный год практически на как год исключительный всей территории Бордо, на его более чем 110 000 га виноградников, производящих в среднем около 500 млн л вина в год. Даже если полноценная неделя дегустаций en primeur так и не будет проведена и цены сформируются на основе баланса спроса и предложения, качество вина трудно s будет оспорить. н «пламенеющим» по Отчасти потому, что 2019 год был не просто ассоциации со стил очень хорошим. По готики, которую мы так любим на почти мистическому ра стечению обстоятельств он был исключительным. Ни одна из угроз, которыми чреват атлантический климат и менее дорогие вина, которые «как раз соответствуют потреби- (изменчивый сам по себе, но меняющийся еще и по глобальтельскому тренду». Потом был ным причинам), не обернулась неоднородный по качеству, но для лоз катастрофой. Массы «в целом хороший» 2014-й, похолодного воздуха, которые том — заслужившие оправданно высокие оценки 2015 и 2016 годы опять собирались над пологими холмами Аквитании в апреле, (хотя в 2016-м уровень алкоголя развеялись океанским бризом. в вине иногда давал повод для Дожди в июне, за которыми прискептических замечаний). шла волна зноя, не привели к В 2017-м трагические потеобразованию плесени. Нескольри от апрельских заморозков ко всплесков жары в июле, когда в Сент-Эмильоне и Граве потемпература подскакивала под меркли на фоне нескольких сорок, не привели к подвяливадействительно блестяще исполнию ягод — освежающий дождь, ненных вин Сент-Эстефа, Пойкак по всевышнему мановению, яка и Сен-Жюльена. А в 2018-м каждый раз поспевал вовремя. вспышка ложной мучнистой большинства аппелласьонов Бордо. Ирония объяснима: последние несколько лет борьба виноделов Бордо с экстремальными проявлениями атлантического климата представлялась внешнему миру, как война космических супергероев со вселенским злом, и хотя бы поэтому все ждали счастливого конца. Мир уже начал забывать, что худший из худших (millesime de merde) урожай 2013 года не стал для ведущих шато Бордо поводом к массовому отказу от выпуска своих первых вин. С подачи производителей и негоциантов пресса писала, что виноделам удалось выпустить более легкие, чем обычно, но приятные

135

Сбор урожая, растянувшийся почти на два месяца, не был омрачен ни ливнем, ни градом, так что белые сорта, собранные в сентябре, получили нужную кислотность, а октябрьские красные — достаточное тело и спелый танин, «кашемировый мягкий танин», как кто-то удачно написал. Это был урожай природных порывов, завершившихся гармоничным единением всех естественных и сверхъестественных сил. Авторы пресс-релиза Chateau Angelus талантливо назвали его «пламенеющим» урожаем — по ассоциации со стилем пламенеющей готики, который мы так любим на примерах соборов Милана, Нанта и Шартра. Но думали ли они, что красивая метафора, которая закрепится за урожаем 2019 года, кому-то напомнит о языках совсем другого пламени? Когда 15 апреля 2019 года, в первый день католической Страстной недели, загорелся собор Парижской Богоматери, многие сочли это плохим предзнаменованием. В течение года было еще много пожаров: на юге Европы и в Сибири, в Калифорнии и Австралии. А потом начал разгораться пожар пандемии. Виноделы не верят в предсказания оракулов, предпочитая следить за метеосводками. Собственно, и прогноз метеобюро для хорошего винодела не знамение, а практическое руководство. Может быть, потому и не самый счастливый для человечества год останется в истории виноделия как год исключительный. И чтобы прикупить себе пару ящиков этого вина, когда оно будут выпущено в продажу через год-полтора, мы постараемся выжить.

136

ВНЕ БИЗНЕСА

МЫСЛИ

Иллюстрация Андрея Покровского

#07–08 (196–197) 2020

о секретах Больше всего люди интересуются тем, что их совершенно не касается.

ДжорДж БЕрНАрД Шоу

Если A — это жизненный успех, то A = x + y + z: х — это работа, y — игра, а z — умение держать язык за зубами.

Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто.

— МАрСЕль ПАНьоль

Каждый политик знает хотя бы одного журналиста, на чью неспособность хранить секреты можно вполне положиться.

— АльБЕр кАМю

— АрИСтотЕль оНАССИС

В России все под секретом, но нет никаких тайн.

Каждый <...> понимает, что если секрет раскрыли, это больше не секрет. Только в <...> законе об интеллектуальной собственности секреты продолжают считаться секретами, даже если все их знают.

— ЕкАтЕрИНА II (ПрИПИСыВАЕтСя)

— лИНуС торВАльДС

— АльБЕрт ЭйНШтЕйН

Самое сложное для человека — держать в секрете собственное мнение о себе.

Не люблю чужих секретов. Но мне интересны чужие признания.

Часто по секрету говорят ложь, чтобы узнать правду.

— ПьЕр БуАСт

Знать, что у человека есть секрет, значит знать половину секрета.

— роБЕрт лЕМБкЕ

— ГЕНрИ уорД БИчЕр

Тайна крупных состояний, возникших ниоткуда, в безупречно совершенном и потому забытом преступлении.

Никто не доверяет секрет только одному человеку. Никто не уничтожает все копии документа.

— оНорЕ ДЕ БАльЗАк

— рЕНАтА АДлЕр

FROM THE BIBLE:

Птица небесная может перенести слово твое, и крылатая — пересказать речь твою. Екк., 10 : 20

16+