forbeslife22020

ИЮЛЬ-август 2020

# kids # family

Семейное дело

# 2 (65)

02

СОДЕРЖАНИЕ

Forbes Life

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2020

Т Р Е Н Д

008

Династия 2.0 Почему современные миллиардеры не хотят оставлять наследство детям

С Е М Ь Я

014

Правила воспитания Романа Авдеева Какими принципами руководствуется глава МКБ, воспитывая своих 23 детей

П О К О Л Е Н И Е

020

Generation «А» Как растить, обучать и понимать первое технологичное поколение — альфа

Г Е Р О Й

Абсолютные ценности Миллиардер и филантроп Александр Светаков о том, каково быть отцом четверых сыновей

Д Е Т С К И Й

РИСУНОК НА РИСУНОК ДА ИЗ АРХИВА П

М И Р

Впали в детство Пять лучших в мире городов для жизни с детьми

#02_20

СОДЕРЖАНИЕ

/

003

а р т

042

Хештег #искусство Как искусство поворачивается к самым молодым зрителям

с п о р т

048

Кто рано начнет Как и зачем бизнесмены прививают детям любовь к спорту

051

растягивай с удовольствием Пять мифов о растяжке, которые разоблачает основательница сети Topstretching Анна Канюк

К р а с о т а

Знак качества Самый надежный друг для всей семьи от Audi и гроза гоночных трасс от Mercedes

ч а с ы

070

Курс Rolex к доллару Какие часы передают по наследству из поколения в поколение

072

Вошли в спираль В долине Жу в Швейцарии открылся удивительный музей Audemars Piguet

074

Новые лица С чего начинается уход за собой в юном возрасте

Магия радуги Hublot представляет Spirit of Big Bang в версии Rainbow

с т и л ь

л и р и К а

061

Детский гардероб Идеальный лук для маленьких хулиганов, принцесс, городских пижонов и сильных девчонок

Д В и ж е Н и е

066

S значит скорость Крутой папа всегда гоняет на крутой машине, и создатели Porsсhe и BMW это знают

Хорошие новости В начале карантина Forbes Life запустил на сайте рубрику «Хорошие новости», где собирал главные инициативы бизнеса по борьбе с COVID-19. Подводим добрые итоги пандемии

Главный редактор Forbes Life Юлия Варшавская Шеф-редактор Яна Жиляева Арт-директор Борис Захаров Ответственный секретарь Ирина Фрейдлин Редакторы Варвара Перцова, Василиса Кирилочкина, Андрей Супранович Фоторедактор Мария Кутепова Ассистент фотоотдела Мария Волкова Литературный редактор Екатерина Лазарева Выпускающий редактор Анна Емельяненко Корректоры Ольга Нестерова, Елена Якубчик

Генеральный директор Эльмар Муртазаев Редакционный директор Forbes Николай Феликсович Усков Главный редактор Forbes Николай Дмитриевич Мазурин

Над номером работали: Софья Капалина, Роксана Киселева, Анна Ксенз, Наталья Макенова, Дарья Рычкова, Юлия Черепанова, Inhoko

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам Наталия Сапрыкина Финансовый директор Светлана Левицкая Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Марина Матыцина Отдел рекламы Екатерина Бухтиярова (директор по рекламе Forbes, Forbes Life, bukhtiyarova@forbes.ru), Ольга Домкина (зам. директора по рекламе Forbes, Forbes Life, domkina@forbes.ru), Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru), Виктория Гладкова (директор по новым продуктам), Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты), Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи), Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК), Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры), Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru), Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru), Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru), Анастасия Зверькова (cтарший аккаунтменеджер, zverkova@forbes.ru), Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий Forbes Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий Ксения Рыдаева (помощник директора), Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга), Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» и «Инженерная школа»), Евгения Вячеславова (event-менеджер), Айгюн Гасанова (менеджер проектов), Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента), Ирина Ягло (руководитель по работе с партнерами), Игорь Садоков (редактор мультимедийного контента), Руслан Крамар (арт-директор мультимедийного контента), Дарья Щемелинина (дизайнер), Ольга Васильева (координатор) Отдел специальных проектов Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru), Иван Просветов (шеф-редактор), Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru), Валерия Хомякова (арт-директор), Александра Барышева, Мария Борисова, Ника Жилина (менеджеры проектов), Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06 Digital Дамир Бедретдинов (технический директор), Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru), Елена Климанова, Егор Пономарев (веб-дизайнеры), Никита Попов (smm-менеджер), Алина Зиннурова (контент-менеджер) Отдел распространения Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства Олег Новиков (и. о. директора), Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел Антон Вайсберг (директор), Андрей Невижин (IT-специалист), Олег Смекалов (специалист поддержки бизнес-приложений) Юридический отдел Юлия Лукунина (старший юрист), Наталья Янчук (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия Любовь Валова (главный бухгалтер), Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом Татьяна Орлова (директор по персоналу), Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Помощник генерального директора Алина Кураева Президент Forbes Russia Магомед Мусаев Forbes Global Media Holdings Inc.

Chairman and Editor-In-Chief Steve Forbes President & CEO Michael Federle Chief Content Officer Randall Lane Design Director Alicia Hallett-Chan Editorial Director, International Editions Katya Soldak Executive Director, Forbes IP (HK) Limited Global Branded Ventures Peter Hung Vice President, Global Media Ventures Matthew Muszala General Counsel MariaRosa Cartolano

Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68 (звонок бесплатный). Время работы отдела подписки с 9:00 до 18:00 мск с понедельника по пятницу

Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл., Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Forbes Life 02 (2020). Тираж 90 000 экз. Дата выхода 25.06.2020

16+

FORBES Life распространяется вместе с журналом FORBES

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА» © 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes.

All rights reserved. FORBES Life издает АО «АС РУС МЕДИА» согласно лицензионному договору с Forbes Media LLC (Go Fifth Avenue, New York, New York 10011, USA). Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC и используется в соответствии с лицензионным договором с Forbes Media LLC.

123242, Москва, 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Тел.: +7 495 565 32 06 E-mail: press-release@forbes.ru Издание FORBES Life зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ФС77-68046 от 13 декабря 2016 года

06

П И С Ь М О Р Е Д А КТО РА

лавная интрига, мои дорогие читатели, заключается в том, что я понятия не имею, каким будет мир, когда вы откроете этот номер и прочтете эти строки. Будете ли вы все еще на карантине? Понадобится ли вам QR-код, чтобы сходить за нашим журналом в ближайший магазин? Откроют ли уже авиасообщение между странами? Я пишу свою колонку, словно отправляя привет из одной реальности в другую, а задумывали мы этот номер, сидя за круглым столом в шумной редакции, в мире, где о коронавирусе даже не слышали. Помните, такое было в прошлой жизни? Пока мы делали этот номер, планета несколько раз изменилась: где-то выздоровела, где-то заболела, но в целом, кажется, «слезла» с аппарата ИВЛ и учится дышать заново. Правда, через маску. Но удивительно другое. Этот номер Forbes Life, посвященный теме семьи, детей и преемственности, — яркое доказательство того, как на фоне ежедневной, хаотичной, травмирующей смены реальности вечные ценности оказываются еще более вечными. Хештеги #kids и #family на нашей обложке могли бы стать символами и всего периода пандемии: во время карантина мы вынужденно остановили бег (в прямом смысле), оказавшись запертыми со своими родными и близкими буквально в одном помещении. Мой сын Давид (на фото) принимал непосредственное участие в работе над номером и нежно гладил меня по голове, когда я разрывалась между версткой полос и очередным совещанием в зуме, работая в самоизоляции.

Forbes Life

Очевидно, на всех это повлияло по-разному (о чем свидетельствует статистика разводов в странах, вышедших из пандемии, а также цифры, связанные с ростом домашнего насилия), но есть и хорошие новости: мы стали больше заботиться друг о друге. О пожилых родителях, входящих в группу риска, о детях, которым пришлось осваивать онлайн-обучение, о любимых людях, переживающих стресс из-за угрозы экономического кризиса. Работа над этим номером тоже прошла под эгидой заботы друг о друге: о героях номера — миллиардерах и филантропах Романе Авдееве и Александре Светакове, семьи которых мы не стали подвергать риску из-за интервью и съемок. Именно поэтому мы приняли в какой-то степени революционное для Forbes Life решение сделать первую в истории журнала рисованную обложку, которую создала петербуржская художница и наш постоянный иллюстратор Анна Ксенз. Мы заботились о фотографах, редакторах, журналистах, продюсерах — все процессы были организованы удаленно. И конечно, мы заботились о вас и старались сделать такой номер, который будет интересно прочитать в любой новой реальности. Заботьтесь о родителях, любите детей и берегите себя. Ваша редакция Forbes Life на удаленке. F L

Юлия Варшавская, главный редактор Forbes Life varshavskaya@forbes.ru, www.instagram.com/forbesliferussia ФОТО ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА

00

ТРЕНД

Т Е КС Т: В А Р В А РА П Е Р Ц О В А

Forbes Life

Представление о том, что большие капиталы зарабатывают, чтобы передать потом детям, к 2020 году себя исчерпало. Forbes Life изучил, как нравственные ценности постепенно вытеснили ценности материальные в завещаниях большинства миллиардеров.

рошло 10 лет с тех пор, как основатель Microsoft Билл Гейтс и инвестор Уоррен Баффет запустили благотворительную кампанию Giving Pledge — «Клятву дарения», обещав передать на благие цели минимум половину своих активов и предложив поступить так же другим богатейшим людям мира. После рождения дочери Марк Цукерберг заявил, что собирается пожертвовать 99% своих акций Facebook «на продвижение человеческого потенциала и содействие равенству». Их пример мог показаться экстраординарным, но с тех пор к инициативе присоединились почти две сотни миллиардеров и состоятельных людей. В России аналогичный шаг сделал Дмитрий Зимин, основатель фонда «Династия», оставивший в наследство семье меньшую часть состояния. Его поступок выглядел очень необычно. Зимин же был убежден, что бизнес по наследству навязывать нельзя, а просто передать деньги детям — «значит погубить их», и высказал предположение, что в России в течение нескольких лет появится много решений в пользу благотворительности. «Я не знаю ни одного крупного бизнесмена в мире, который не отдал бы свои деньги на благотворительность. Все там будем», — пояснил он.

В России к «Клятве дарения» в 2013 году присоединились миллиардеры Владимир Потанин и Юрий Мильнер, тремя годами позже о решении направить часть своих состояний на благотворительность объявили Михаил Фридман и Александр Мамут. В совокупности «Клятва дарения», по информации Recode, может собрать до $500 млрд. Сегодня в мире накоплены огромные состояния, равных которым история еще не знала: по итогам 2019 года суммарное состояние 2095 богатейших людей мира по версии Forbes составило $8 трлн. А число «очень богатых» людей, чье состояние насчитывает от $5 млн до $30 млн, по данным компании Wealth-X, составило в минувшем году 2,7 млн человек, в их распоряжении находится более $26 трлн. Совокупный капитал только одних миллиардеров из глобального списка Forbes превышает накопления 60% населения планеты, а это 4,6 млрд человек. Эти цифры не попытка проиллюстрировать проблему социально-

Билл Гейтс, Мелинда Гейтс и Уоррен Баф передают на благотворительность

>50% своего состоя

ФОТО GETTY IMAGES

20

ТРЕ

Д

/

009

10

ТРЕНД

Forbes Life

го неравенства, а признак того, что мир миллиардеров готовится к большому перераспределению богатств. Средний возраст людей со сверхвысоким уровнем дохода, по данным Wealth-X, составляет 63,3 года, а более 700 нынешних миллиардеров сейчас старше 70 лет. По прогнозу UBS, в ближайшие 20 лет родственники миллиардеров могут получить по наследству $3,4 трлн. Крупный частный капитал в России по-прежнему сосредоточен в руках его создателей — представителей первого поколения владельцев бизнеса. Их средний возраст более 55 лет, при этом, по данным Центра управления благосостоянием и филантропии «Сколково», только около 18% российских предпринимателей считают, что имеют план преемственности. Отсутствие диалога между «отцами и детьми», различия в ценностях и мировоззрении свидетельствуют о том, что передача благосостояния следующим поколениям будет достаточно непростой. «В России частные состояния не передавались целое столетие: впервые в современной истории страны основатели сталкиваются с проблемой массовой владельческой преемственности бизнеса», — поясняет Екатерина Маркова, руководитель департамента семейного и наследственного права в Althaus Private Tax. По ее словам, сегодня примерно 80% состоятельных семей вообще не имеют наследственной концепции, потому что утратились эта культура и традиции. Три поколения «выжженного института собственности» в России привели к тому, что бизнес стал «сирот-

Дмитрий Зимин «Я не знаю ни одн бизнесмена в ми не отдал бы свои деньги на благотворительность. Все там будем»

ским», объясняет президент Северо-Западного центра корпоративного управления, основатель проекта владельческой преемственности succession.ru Виталий Королев. «Первое бизнес-поколение все создавало с нуля, ничего не унаследовав от родителей, — по аналогии с послевоенными сиротами, которые росли в детдомах и которые при этом должны были стать «примерными семьянинами», — говорит он. Бизнесменам придется искать решение вместе со своими семьями. Это связано со специфическим вызовом, с которым столкнется второе поколение российских владельцев-преемников. Им придется заниматься не основанием бизнесов с нуля, что делали их родители, а освоением и развитием уже созданного. Их родители не

состоятельных семей в России не имеют наследственной оления «выжженного института собственности» привели к тому, что бизнес стал «сиротским»

могут обучить детей освоению, поскольку сами этого не делали. Только к третьему поколению в бизнес-семьях накопится опыт основателей и преемников. Американская и европейская традиции преемственности лишь отчасти применимы в России: ни одна из развитых стран не переживала подобного опыта разрыва института собственности. В течение ближайших 5–10 лет российский бизнес столкнется с критически неподготовленной сменой структур владения, управления и регулирования, уверен Алексей Анищенко, директор Центра управления благосостоянием и филантропии «Сколково». «Это приведет к конфликтам различных сфер интересов, кризису судебной и фискальной системы, которые не готовы к такой нагрузке», — говорит он.

Постоянство привилегий

По мнению американского эксперта по России, журналиста Дэвида Сэттера, одна из причин распада СССР крылась в невозможности представителей советской элиты стать собственниками тех благ, которые принадлежали им как членам номенклатуры, обратить их в капитал и легитимно передавать по наследству. С началом эпохи гласности стремление сделать привилегии постоянными стало невозможно сдерживать: экономические интересы толкали правящий класс к трансформации его совокупной собственности в собственность частную. «Специфика формирования бизнес-элиты в России через разнообразные «золотые двери» (первые кооператоры, предприимчивые комсомольцы, государственные и партийные служащие, «международники», советские управленцы, академики, силовики и «рыночники», «новые бизнесмены», их дети, «протеже») говорит о том, что имущий постсоветский класс состоялся, изначально обладая именно политическим или репутационным капиталом, впоследствии конвертируемым в капитал экономический», — рассказывает профессор ВШЭ, доктор социологических наук Елена Рождественская. Другие государства, в том числе и бывшие социалистические страны Восточной Европы, в подавляющем большинстве таких драматических разрывов наследования не знали, обладали успешными образцами семейного многопоколенного бизнеса. Но и там лишь около трети ФОТО ВЯЧЕСЛАВА ПРОКОФЬЕВА / ТАСС, СЛАВЫ ФИЛИППОВА ДЛЯ FORBES

#02_20

всех семейных бизнесов выживает во втором поколении, а 10–15% — в третьей или более дальних генерациях. По словам Рождественской, подросшие новые поколения семейного бизнеса нуждаются в вовлечении в подконтрольное семье управление бизнесом и организационную культуру их фирм и предприятий. И как раз этот процесс, в отличие от российских практик преемственности, отрефлексирован лучше, стартует раньше, обладает своим рынком услуг и апробированных инструментов. «Российская модель преемственности малорациональна, владельцы бизнеса запаздывают с принятием решения, поздно спохватываются с подготовкой преемника, мало доверяют посредникам и внедрению инструментов управления в этом процессе, мизогиничны», — заключает Рождественская. В России мужчин вовлекают в управление семейными активами в два раза чаще, чем женщин, и 75% опрошенных согласились с утверждениями, что мужчинам в России достичь успеха в бизнесе легче, чем женщинам, отмечается в исследовании Центра управления благосостоянием и филантропии «Сколково». От женщин ожидают, что они прежде всего будут заниматься семьей. Сравнение ценностей трех групп наследников (сыновей-преемников, дочерей-преемниц, целенаправленно вовлекаемых в бизнес при жизни владельца, и дочерей-преемниц, которые де-факто унаследовали семейный бизнес) дает вполне ожидаемые результаты: сыновья и вовлекаемые дочери-преемницы демонстрируют больше уверенности в своих способностях к бизнесу, чем дочери, которых не планировали вовлекать в семейное дело. Сыновей открыто приглашают к участию в бизнесе, дочери же получали такое приглашение на более позднем этапе их жизни, рассказывает Рождественская: «Такая «эксклюзия дочерей» вызвана комбинацией макро(социально-культурные нормы по отношению к женщинам) и микрофакторов (индивидуальных и семейных), совместное действие которых приводит к тому, что дочери и их возможности остаются невидимыми для семейного бизнеса. Их рассматривают в качестве преемников только при «особых обстоятельствах» — в случае отсутствия наследника мужского пола или когда семейный бизнес переживает кризис».

Смерть как табу

Смерть, завещание и вопросы наследства — табуированные темы в российском обществе, о смерти не принято говорить не только в публичном пространстве, но и в узком семейном кругу. Решительные в управлении бизнесмены десятилетиями уклоняются от сенситивных разговоров и даже размышлений, из иррациональных соображений откладывая на потом принятие важных решений о наследовании активов. Такое положение дел приводит к тому, что и вопросы управления благосостоянием и преемственности — любой смены структуры владения — обсуждаются в семьях редко и несистемно. Порой случаются и

ТРЕ

Д

/

011

Андрей Гурьев (младший), генеральный директор «Фосагро» «Я наследник своего отца во всех смыслах этого слова. Он и бизнесмены его поколения — это трудоголики, погруженные в процесс. Очень ответственные и требовательные люди. Наверное, к близким требовательные вдвойне. С моих 14 лет отец говорил: хочешь денег — иди работать. Помню, как в детстве начинал работать в компании в далеком 1996 году помощником секретаря и получал свои честно заработанные $100. Помогал отвечать на телефонные звонки, разносил почту и занимался другими мелкими поручениями. Конечно, были многочисленные совместные поездки по предприятиям по всей стране. Именно они дали мне первое представление о компании, которую мне довелось возглавить много позже. Помню свою первую поездку с отцом в Кировск, когда я был еще подростком. Я увидел большое горно-обогатительное предприятие, полярный день, мужественных людей, работающих в суровых условиях Заполярья. Все это произвело на меня неизгладимое впечатление. Отец сумел заинтересовать меня своим делом, идеями и инициативами. И при этом, за что я безмерно благодарен ему, я никогда не чувствовал с его стороны давления. С самого начала осознанного жизненного пути я сам выбрал карьерный вектор, которому верен всю жизнь. И разумеется, отец — один из самых профессиональных и заслуженных дзюдоистов СССР — познакомил меня с этим умным, философским видом единоборств. Научил меня держать удар, подниматься после падений и идти к новым победам. Сразу после школы я отправился изучать экономику в лондонском Университете Гринвича. Это был скромный быт без излишеств — я жил в обычном общежитии, а наличных денег было столько, сколько необходимо, чтобы нормально жить. Хотя получалось сэкономить и попутешествовать на лоукостерах по Европе. Я всегда буду благодарен родителям за то, что знаю цену деньгам, за то, что они привили мне общечеловеческие ценности. И за отношение к делу, которое я перенял у отца вместе с его правилами жизни и секретом успеха: руководитель должен досконально понимать все бизнес-процессы компании. Отец внимательно следил за моим продвижением, давал советы. Все это — требовательность отца и отношение к делу своей жизни, его уважение к людям, к каждому сотруднику компании, честность и любовь к своей семье и своей Родине — сформировало меня как личность. Сделало меня тем, кем являюсь сейчас, и задало вектор развития нашей компании».

12

ТРЕНД

Forbes Life

трагикомические ситуации: исследователи Центра управления благосостоянием и филантропии «Сколково» описывают случай, когда подросток узнавал, что он потенциальный наследник миллиардного состояния не от своих родителей, а из свежего номера журнала Forbes, увидев среди участников списка Forbes фотографию собственного отца. Действительно, нередко причины неудачи при передаче бизнеса уходят корнями в психологию. Владельцы компаний плохо переносят потерю власти, особенно если они основали компанию. В них слишком сильно нежелание смириться с мыслью, что все, чего они достигли, может изменить, поставить под сомнение или вообще отвергнуть преемник. Вторая и не менее важная черта крупного российского бизнеса заключается в его партнерском характере, что уменьшает пространство для планирования преемственности, — как делить активы между детьми всех партнеров? Семейный бизнес вообще мало представлен в России — около 80% крупных бизнесов имеют более одного владельца, а отношения между такими партнерами редко оформлены юридически, что приводит к спорам между акционерами, отмечает Алексей Станкевич, управляющий директор Phoenix Advisors. «Чаще споры происходят именно из-за непроговоренности сценариев, а не из-за злого умысла. К сожалению, даже нынешний кризис показывает, как такие понятийные отношения начинают давать сбои в условиях необходимости выживания бизнеса», — поясняет он.

Татьяна Филева, председатель совета директоров S7 Airlines «Есть такой тип женщин: они звезды, но всех вокруг подавляют. А моя мама и сама была звездой, и в то же время умела растить звезд вокруг себя — и не только своих детей. Меня она вдохновляла, она просто неповторимый человек. У меня самой не дочь, а сын — маленький мужчина, но мне хотелось бы и для него быть примером, чтобы он тоже к чему-то стремился, чтобы, когда он подрастет, ему было о чем со мной поговорить, чтобы я для него была не просто мамой, а кем-то большим. Мама меня научила, что женщина должна быть потрясающей во всех смыслах, должна отстаивать свое. Женщины, с одной стороны, умеют комбинировать много чего, а с другой стороны, по сравнению с мужчинами всегда больше переживают. Она меня научила: если что-то надо — иди и бери, потому что мужчина долго думать не станет, пойдет и возьмет. При этом женщина не должна быть такой же, как мужчина, — мы разные. Женщина должна уметь использовать свои сильные стороны и учитывать сильные и слабые стороны мужчин». (Из интервью Forbes Woman, апрель 2019 года.)

Вызовы технологической экономики

Понятия владения и управления в России тесно переплетаются. Владелец — чаще всего центральная фигура, принимающая ключевые решения. От владельцев требуется полное вовлечение, потому что и бизнес завязан на связях и личном опыте. Поэтому же и потенциальный наследник должен не только разбираться в инфраструктуре и вопросах владения, но и стать реальным CEO бизнеса. «Здесь подходит цитата Уоррена Баффета про то, что такая преемственность — то же самое, что собирать олимпийскую сборную только из старших детей олимпийских чемпионов», — говорит Станкевич. Но многие ли готовят своих детей в чемпионы, а главное, хотят ли сами наследники продолжать марафон родителей?

2013

В России к «Клятве дарения» присоединились м Юрий Мильнер и Владимир Потанин

Нередко дети владельцев крупного бизнеса получают образование за рубежом и по возвращении не стремятся заниматься семейным делом, а ищут собственные пути для самореализации. В итоге они выбирают карьеру, не связанную с работой родителей. В ряде случаев родители дают детям свободу выбора в надежде, что со временем те могут вернуться в семейный бизнес. Однако кто-то ставит им условие получения определенного образования, работы в определенных отраслях и компаниях, а кто-то вовлекает в бизнес с детства, приглашая на встречи, знакомя с партнерами. Как отмечает Алексей Анищенко, в российской практике последний вариант является самым редким, но наиболее успешным. Для последовательного вовлечения преемника на его «воспитание» может уйти 10 лет.

ФОТО ЕВГЕНИЯ БАСЫРОВА ДЛЯ FORBES, СЕМЕНА КАЦА ДЛЯ FORBES, ИЗ АРХИВА ПРЕСС-СЛУЖБ, АНАСТАСИИ ТИХОНОВОЙ ДЛЯ FORBES LIFE

#02_20

ТРЕНД

/

013

Тата Карапетян, Вопросы преемственности волнуют, как ни парадоксально, молодых бизнесменов в возрасте 35–45 лет, формировавших российский бизнес в нулевые и 2010-е годы. Они отдают себе отчет в необходимости защитить семью, защитить бизнес и понимают, что дети из-за своего юного возраста либо в силу своих амбиций не будут продолжать отцовский бизнес. Многие переформировывают свои бизнесы, отходят от оперативной модели: они предпочитают портфельное управление профессионалов, не вовлекая в него наследников, рассказывает Екатерина Маркова. «Для многих наших кейсов мы создаем структуры, которые позволяют наследникам не просто получить в наследство бизнес, а сделать так, чтобы этот бизнес постепенно, в течение нескольких лет выкупался менеджерским составом, обеспечивая уровень благосостояния семьи и высокую заинтересованность самого менеджмента», — говорит она. Однако на сегодняшний день в России недостаточно юридического инструментария для безболезненной передачи бизнес-активов по наследству, поэтому владельцы бизнесов вынуждены входить в иностранный спектр, в офшорные юрисдикции, использовать иностранные механизмы, такие как трасты, фонды, которые создаются в странах, где правовая система позволяет воплотить в жизнь все пожелания владельцев бизнесов. «Испытание владельческой преемственностью в течение двух поколений пройдет не более 10% российских бизнесов первой волны, и в 2040 году в российском списке Forbes будет 90% новых фамилий. Против них играет как отсутствие традиций преемственности в семьях и обществе, так и несовершенные отечественные институты защиты собственности», — прогнозирует Виталий Королев. Но в развитых странах против традиции передачи крупных технологических компаний по наследству будет все сильнее играть такая особенность высокотехнологичной экономики, как зависимость стоимости компаний от фигур лидеров-основателей. Крупные бизнесмены в новой экономике уже оказываются и будут все чаще оказываться перед дилеммой: передать детям по наследству контрольный пакет и вместе с ним стратегическую лидерскую роль, рискуя уронить стоимость бизнеса, поскольку инвесторы не поверят в лидерские способности детей, либо передать им ликвидную миноритарную долю, оставив контроль инвестиционным или благотворительным фондам, управляемым профессиональными инвесторами. Однако главная дилемма носит скорее философский характер: нужно ли родителям вовлекать детей в свое дело или следует предоставить им право выбора собственного пути в жизни? Российским миллиардерам придется самим ответить на вопрос, превратятся их бизнесы в династические или перейдут к другим владельцам. F L

первый вице-президент группы компаний «Ташир» «В «Ташире» начала работать сразу по окончании университета. Тогда это была во всех смыслах мужская компания, которая активно развивалась — уверенно и прагматично, без отвлечений на нюансы. Большое заблуждение думать, что я пришла в компанию отца, где меня ждали. Наоборот, началась долгая борьба за профессиональное признание. Принятие меня как полноправного члена команды было долгим и непростым, однако сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, насколько правильным был именно такой путь. Стало понятно, что послаблений не будет и доказывать свою состоятельность надо делом. Надо сказать, что пришла я в компанию с довольно революционным настроем, как это обычно бывает в двадцать лет: бурлил юношеский максимализм и энергия сворачивать горы. Мне казалось, что я вижу много упущенных возможностей, деталей, которые не видели все остальные. Реальность оказалась другой: я попала в систему, где и без меня все довольно неплохо функционировало. Время и опыт расставили все по своим местам. Теперь точно могу сказать: здорово, что в начале карьеры был этот юношеский драйв. На этой волне мне удалось совершить довольно радикальные шаги, сделать то, чему в «Ташире» просто не придавали значения. Группа стремительно набирала обороты, мы возглавляли различные списки и рейтинги, но при этом роль маркетинговых коммуникаций была у нас явно недооцененной: еще бы, руководство завоевывало мир! Собственно, с построения структуры корпоративных коммуникаций все и началось. Это и было то самое «женское», что мне удалось привнести в нашу «мужскую» компанию. Еще одно новшество, которое было привнесено, — постепенная диджитализация бизнес-процессов, многие из которых по инерции шли по старинке. Например, в компании были привычные традиционные — бумажные — носители, все виртуальное казалось ненадежным. Думаю, за прошедшие 10 лет один небольшой лес мы спасли! Но основное, что удалось сделать, это выработать принципиально новый подход к формированию корпоративного имиджа и управлению репутационными рисками. Мы провели полный ребрендинг головной компании, а затем последовательно всех остальных, входящих в группу, перезапустили сеть кинотеатров, которая на сегодняшний день входит в лидеры российского кинопроката, и многое другое. Оглядываясь назад, понимаю, какой непростой и одновременно интересный путь был пройден, но еще больше меня воодушевляет то, что предстоит сделать».

014

/

СЕМЬЯ

Forbes Life

оман

«Мои принципы воспитания очень просты» №124 в списке Forbes, $750 млн

семья

/

015

о том, и воспитывая своих х. т е кс т: ЮЛ И Я В А Р Ш А Вс к АЯ / Ф ОтО: И з Л И ч н О гО А Рх И В А

Председатель совета директоров концерна «Россиум» (Московский кредитный банк, НПФ «Эволюция», девелоперская компания «Инград», инвесткомпания Sova Capital) Роман Авдеев с состоянием $750 млн занимает 124-е место в списке богатейших бизнесменов по версии Forbes. Авдеев — учредитель фонда «Арифметика добра», специализирующегося на проблеме социального сиротства в России. В 2018 году миллиардер основал «Лабораторию просветительских проектов», которая призвана поддерживать интерес общества к мировой науке. А в 2019-м вложил 100 млн рублей в образовательный проект «ПостНаука».

семейные традиции — абсолютное благо Любая традиция, которая положительно воспринимается всей семьей, — это абсолютное благо, а любая традиция, которая навязана, является абсолютным злом. Вся наша жизнь состоит из каких-то мелочей, и жизнь в семье тоже. Утром мы встаем и завтракаем вместе. Или, когда замерзает лед, мы катаемся на коньках вместе. Или каждый Новый год ездим кататься на лыжах. Или, когда мы находимся у себя в Липецке, катаемся на плотах или на велосипедах. Мы года три назад завели общий чат, где обсуждаем такие планы, обмениваемся фотографиями. Семья должна вырабатывать какие-то общие правила и традиции, и они должны быть органичными для каждого. Даже в мелочах все члены нашей семьи знают, чего друг от друга ждать. Это, конечно, не константа — ничто не вечно, все правила меняются со временем. Это и есть процесс взросления, когда человек учится как-то соотносить свои интересы с интересами другого.

1

семья

Если дети хотят сжечь дом,

Ребенок должен понимать,

нельзя позволить им

что такое хорошо

это сделать

и что такое плохо

Дисциплина — это важная вещь, и она в основном касается рутины. Потому что у детей должны быть обязанности: они ходят в школу, они сами должны вставать, чистить зубы. Никто не протестует по этому поводу, потому что в выходные у них гораздо больше свободы. Особенно в карантин, когда мы стали больше общаться и обсуждать эти вопросы. Они спрашивают меня: «А почему мы должны это делать?» Я отвечаю: «Давайте у вас следующий день будет выходной, а сегодня вы сами готовите, сами убираете, сами расписание составляете. Вас никто не1 будит, вы ложитесь и встаете, во сколько хотите. Но вы тогда не сидите весь день в телефонах». Безусловно, правила нужно обсуждать, делать скидки на возраст. Но если они захотят поджечь дом, папино слово — закон. Мне часто приходится выступать бабой-ягой. Мне это совершенно не нравится, у нас должны быть какие-то другие отношения. Они обижаются, я обижаюсь, тут накосячили, там накосячили. Но когда их так много, должен быть дирижер. Потому что важно, чтобы какие-то базовые вещи были заложены с детства, и тогда во взрослом возрасте им будет легче.

Это основное качество, которое позволяет быть человеком с большой буквы. Конечно, у нас могут быть разные взгляды на какие-то вопросы, но есть базовые общечеловеческие принципы, которые в том числе формируются в семье. И важно даже не то, чтобы никогда в жизни не отступать от этих принципов, важно отдавать себе отчет, хорошо ты поступаешь в данную минуту или плохо. Важно, чтобы ребенок обращал на это внимание. Мы все, так или иначе, в жизни кого-то обманываем, поступаем неправильно, но мы всегда этот момент чувствуем. Это называется рефлексией. Дети, особенно маленькие, хитрят, обманывают, лукавят, но я чувствую, что они понимают, что это нехорошо, хотя и не соглашаются. И, на мой взгляд, это не воспитание, а именно осознание самим ребенком. И родители должны создать условия, чтобы ребенок на это стал обращать внимание. Мне кажется очень важным, чтобы человек в любом возрасте чувствовал себя самостоятельной личностью, ни от кого не зависимой, чувствовал себя свободным.

Я не вижу большой разницы между тем, как воспитывали меня, и тем, как я воспитываю детей Каждый год Роман Авдеев проводит отпуск с семьей в Липецкой области

В семье все должны общаться по-партнерски На мой взгляд, роли родителей должны различаться, мама и папа не должны сливаться — это все-таки два разных человека с разным жизненным опытом. Конечно, мама играет огромную роль в нашей семье, но с точки зрения гендера у нас нет никаких жестких рамок. Есть традиции, которые мы оба принесли из своих семей. Мне не близки традиционные представления об отце как о таком суровом немногословном человеке. Я за модернизм. И считаю, что люди должны, тем более в семье, общаться по-партнерски, на равных. Но это не исключает, что есть роль отца — человека, который заботится о семье. Понятно, что мы все разные, и в том числе по гендерному признаку, и мы должны уважать эту разность друг в друге. И детей мы воспитываем одинаково: девочки могут играть в футбол, мальчики — готовить, если хотят. Никаких стереотипов. Хотя, если честно, мне проще обсудить какие-то вопросы с парнями, у нас есть доверие. Все-таки характеры у мальчиков и девочек разные. Маме, наверное, с девчонками проще.

Другое дело, что жизнь была другая. Я помню, что, когда бабушка рассказывала мне про свое детство, я ее с удивлением слушал. А теперь, когда я рассказываю своим детям о тех временах, они на меня смотрят с таким же удивлением, как я на бабушку. Я не могу сказать, хорошо это или плохо. Но в каких-то философских, общечеловеческих подходах я не вижу разницы между тем, как воспитывали меня и как я воспитываю детей. Хотя их бабушка часто не согласна с моим подходом — она считает, что мы их балуем. Я детям рассказывал как-то историю: когда мне было 10 лет, мы отдыхали в Феодосии. Я очень любил шоколадное масло, и мне купили кусок в 300 грамм на день рождения. И мы пришли домой — и мне дали съесть только половину! И это в день рождения! Мне было искренне обидно. Но потом я уже понял, что это не масло, а маргарин, да и шоколада там нет. Конечно, по сравнению с этим мы детей балуем, но просто время было другое. И современные дети отличаются в лучшую сторону. Для меня дядя милиционер — Дядя Степа — был большим авторитетом в детстве. Все-таки мы детей должны воспитывать в реальном мире: у полицейских своя работа, их нужно уважать, потому что они работают для нас, но менее эмоционально, более реалистично.

#02_20

сем

я

/

017

Одна из семейных традиций Авдеевых — сплавляться летом на плотах

Мои представления о воспитании все еще формируются Я все больше и больше узнаю своих детей и понимаю, что вот здесь и здесь я был неправ. Они воспитывают меня, я воспитываю их. С младшими детьми я веду себя совершенно по-другому, чем с первым ребенком. Я бы сказал, что стал более терпимым. Хотя я никогда не был жестким с ними. Жесткость — ее во мне как раз, я думаю, не хватает. Но это уже не исправить. Но я стал младшим детям давать больше свободы. Сейчас я могу в выходной день уйти спать, сказав: делайте, что хотите. Когда был первый ребенок, я не позволил бы ему до трех часов ночи заниматься компьютером, точно понимая, что это плохо. Но сейчас я знаю, что если даешь больше свободы, а потом обсуждаешь последствия, которые из-за этой свободы возникают, то это более эффективно с точки зрения воспитания. И это рождает доверие, которого между детьми и родителями всегда не хватает.

Современные дети другие, и мне это нравится Они более технологичные, и я в этом ничего плохого не вижу. Во-первых, я не считаю, что есть реальность, а есть какая-то дополненная реальность в телефонах. И что они, когда переписываются, что-то теряют, что было у детей раньше. Да, они другие, другая культура, другая субкультура. Я сам во многих вещах так не могу, как они. Я где-то ретроград. И они это понимают, поэтому в чате, когда они мне пишут, они обязательно поздороваются. Между собой они так не пишут. А с ретроградом-папой надо соблюсти все ритуалы, спросить, как дела. Но это нормально. И я не считаю, что телефоны портят детей. Безусловно, в их жизни должен быть не только телефон.

18

семья

Forbes Life

Я учусь у детей толерантности

Тема денег не является

Все люди разные. И мы должны как-то соотноситься друг с другом. Общаясь с детьми, я понимаю, что у них разные интересы, что эти интересы надо уважать, что у них разные устремления в жизни. Например, сын мне говорит: «Мне учеба не нужна, я хочу быть спортивным инструктором». Я отвечаю: «Хорошо, профессия нормальная, но для этого надо несколько языков учить. Я не требую, чтобы ты был «мистер perfect», но учиться ты должен достойно». И я готов это обсуждать. Другие говорят: «А мы хотим футболистами быть». Я говорю: «Здорово, а что вы для этого делаете?» — «А что надо?» Я говорю: «Каждый футболист утром бегает хотя бы 10 км». Никто не побежал на следующий день почему-то. Я стараюсь объяснить, что они могут выбрать любую профессию, но они должны для этого что-то делать и учиться. А мы, родители, просто создаем условия, чтобы у них было больше возможностей для выбора. Потому что они растут и меняются на глазах. И в них что-то заложено такое, что меняет их внутри. И если ты не слепой, ты на самом деле каждый день участвуешь в этом процессе и видишь, что единственный путь — это толерантность, уважение к другому. Наша сила в нашем многообразии.

в нашей семье табуированной Мы даем им карманные деньги и некоторую свободу их тратить соответственно возрасту. Когда им исполняется 14 лет, мы делаем им кредитные карточки, ставим лимит, то есть учим распоряжаться деньгами. Это не табуированная и не проблемная тема. Мы ее спокойно обсуждаем, и я часто спрашиваю, как они потом хотят жить. Я готов помогать, вкладываться в образование, но жить им придется самим и самим зарабатывать деньги. Папины деньги — это папины деньги. И у меня уже есть хороший пример старших детей. Когда дочери исполнилось 18 лет, я купил ей машину — «Мазду» за 1 млн рублей. И она была искренне мне благодарна. Дочь понимает, что она это не заработала, это некий аванс. Тут вопрос мотивации: безусловно, у них хорошие условия жизни. У всех отдельные комнаты, мы ездим отдыхать. Но мы не ходим в шикарные рестораны, в том числе и потому, что, когда вас 20 человек, легче пойти в пиццерию. Это удобно и более демократично. Роман Авдеев не планирует оставлять своим детям наследство, но готов дать им все возможности для образования и роста

Как говорил Эйнштейн, образование — это то, что останется с вами, когда вы забудете все, чему вас учили У меня много вопросов к современной системе образования. Нас часто учат не пониманию сути вещей, а какому-то тупому заучиванию. У меня техническое образование. Если людей с техническим образованием спросить, что такое синус или косинус, думаю, некоторые вспомнят, что синус — это отношение противолежащего катета к гипотенузе, а косинус — наоборот. Но если задать вопрос, а зачем это нужно, я думаю, начнутся проблемы. Мы должны учить детей каким-то принципам. А у нас уделяют слишком много внимания конкретным вещам. А ведь сейчас мир настолько быстро меняется, и многое из того, что мы учим, еще во время учебы устаревает. Даже научное знание. Надо человека выпустить в реальный мир, привить ему любовь к образованию и привить навык постоянно учиться. Раньше профессор в институте, преподаватель, учитель в школе — он много знал. Он был авторитетом, потому что прочел много книжек. А сейчас берешь телефон — и это круче любого профессора: привет, Google! Поэтому надо учить работать с информацией. С нашими детьми мы, безусловно, много времени уделяем дополнительному образованию. Кто на кружки, кто на баскетбол, кто на музыку. Все говорят по-английски и многие по-немецки, я им сильно завидую. А дальше нет никаких рецептов. Я понимаю, это было бы хорошо, если бы я дал какой-то рецепт или лайфхак. Но нет у меня таких рецептов, и я думаю, что ни у кого нет.

Я хочу, чтобы мои дети прожили любую жизнь, которую они выберут Я вообще детям наследство оставлять не собираюсь. Я хочу, чтобы они прожили любую жизнь — но свою, а не мою. И не в обязанность перед какими-то эфемерными деньгами и наследством. Когда-то были ремесленники, у которых была традиция передавать дело отца следующим поколениям. Вот у меня кузница и секреты кузнечного мастерства, и я тебе, сынок, это передам. Но сейчас такого уже нет. Сегодня дети уходят от тебя в большой мир, где каждый будет заниматься, чем хочет. И это здорово. Я их даже постоянно троллю на эту тему: «Вот вырастите, мальчики, будете мне по 500 долларов давать, а девочки — по 200, мы с мамой не будем работать, будем кайфовать всю жизнь». Они с таким удивлением смотрят. Но они понимают, что я шучу. Для меня успешность — это жить самостоятельной жизнью, и это очень непросто. Это тяжелый вопрос — вопрос выбора. Я стараюсь помогать, стараюсь, чтобы они принимали какие-то решения, даю им все возможности для образования и роста. Я дам им минимум — простую машину и простое жилье. Но строить за них жизнь я не буду. F L

ЗНАНИЯ НА ЛЮБОЙ ВУЗ Как и чему учат в Кембриджской Международной Школе в Москве и Санкт-Петербурге? Рассказывает член совета директоров и старший партнер CIS Education Group Ильдар Нафиков.

амы

Сложно ли удостоиться аккредитации Кембриджского университета? Нам понадобился целый год, чтобы подготовить педагогов и свой первый московский кампус. Когда инспектор из Кембриджа проводит аудит, то он изучает школу буквально вдоль и поперек, интервьюирует персонал, родителей, даже детей. После этого он может без предупреждения нагрянуть с проверкой в любое время. За всю историю нашей школы инспекторы внезапно приезжали дважды, но мы всегда держались на высоте.

d 8-800-775-42-70

Кто может стать вашим учеником? Любой ребенок, успешно прошедший систему тестов. Она платная, но родители получают подробный отчет о сильных и слабых сторонах своего ребенка и вероятностный анализ успеваемости по предметам. В нашей школе такой отчет позволяет выстроить траекторию развития каждого ученика. Также ребенок встречается с психологом и руководителями программ обучения. Собрав всю информацию, принимаем решение о зачислении.

Как вы совмещаете преподавание по российской государственной и кембриджской программе? Мы не дублируем знания: что-то объяснит иностранный специалист, а наш пропустит, и наоборот. При этом у нас не урезанные, а полноценные программы. Российская хорошо развивает логику, а западная — креативное мышление. Такая интеграция — наше ноу-хау, у нас можно сдавать и ЕГЭ, и экзамены по международным стандартам. Конечно, это высокая нагрузка, но мы следим за здоровьем своих учеников. И даем им возможность широкого выбора в саморазвитии: шахматы, хор, робототехника, гимнастика, футбол — в целом 50 различных кружков. В игровой форме дети быстрее усваивают язык, уже в семь лет у них словарный запас, как у британских сверстников.

А по каким критериям подбираются педагоги? У всех иностранных педагогов есть не менее пяти лет стажа и, главное, QTS (Qualified Teacher Status, статус квалифицированного учителя). В поисках таких кандидатов мы регулярно посещаем зарубежные ярмарки вакансий, работаем с британскими вузами. Во всем мире спрос на педагогов с QTS на 25% превышает предложение, поэтому уговорить их ехать в Россию не очень-то просто. У нас работают те, кому интересна наша страна. Что касается отечественных педагогов, мы смотрим не столько на квалификационную категорию, сколько на репутацию и соответствие ценностям нашей школы. Мы создаем атмосферу диалога между учениками и преподавателями, поощряем открытый и уважительный обмен мнениями и идеями. Наших учеников легко узнать — они всегда улыбаются.

Следите ли вы за дальнейшими успехами своих выпускников? У нас состоялось пять выпусков за 10 лет. Почти половина ребят поступила в российские вузы — МГУ, МГИМО и ВШЭ, остальные — в иностранные. Причем 20% выпускников учатся в университетах, входящих в топ-100 мирового рейтинга QS. Что интересно, многие из них выбрали аэрокосмонавтику — это говорит о том, что в нашей школе, считающейся гуманитарной, хорошо поставлены и точные науки. Однажды ректор ведущего российского вуза сказал мне, что наши выпускники по уровню знаний и культуре не уступают его третьекурсникам и владеют английским, как природные британцы. Так что я уверен, что с нашим интеллектуальным багажом можно отправляться в любую страну мира.

020

Поколение

т е кс т: Н ата л ь я М а к е Н о в а

Forbes Life

Кто такие дети-альфа? Как понять, учить и воспитывать первое технологичное поколение? Forbes Life составил подробную инструкцию по применению.

Фото Getty ImaGes, из личного архива

#02_20

поколе

онфликт отцов и детей вечный», — раздраженно скажут противники теории поколений. Это правда, но есть нюансы. В них мы и разберемся. Вероятно, впервые в истории человечества мы находимся в ситуации, когда люди предыдущих поколений — X (1965– 1979 годов рождения), миллениалы (1981–1995) и Z (1996–2010) — так хорошо осведомлены о своих особенностях, осознают себя именно как группу с определенными паттернами поведения, ценностями и взглядами на жизнь и понимают, что воспитывают новых людей. Безусловно, вопрос отцов и детей всегда волновал общество, но воспринимался скорее с позиции «сверху вниз», где младшим нужно было бунтовать, а старшим — максимально сохранять устои, нормы и правила. В современном мире, благодаря интернету и доступности большого количества информации, исследований и мнений, взрослые наконец осознают неизбежность различий между поколениями и относятся к ним с уважением и ответственностью. А если еще не относятся, то технологический прогресс, благодаря которому их дети действительно живут в новой реальности по другим законам, их заставит. Термин «поколение альфа» был придуман Марком Маккриндлом, австралийским демографом и исследователем. Рожденные после 2010 года — года выпуска первого iPad — растут в домах, где Siri и «Алиса» могут ответить на любой вопрос. Они учатся в школе на интерактивных поверхностях, и, возможно, им больше никогда не понадобится сдавать экзамен на получение водительских прав изза достижений в области технологий автономных транспортных средств. Согласно исследованию Маккриндла (Generation next: Meet Gen Z and the Alphas), более 2,5 млн человек во всем мире рождается каждую неделю, а это означает, что к 2025 году представителей поколения альфа может быть около 2 млрд. Ожидается, что эти люди станут самыми образованными из всех предыдущих поколений.

В чем сила и слабость альфы?

Главная особенность этих детей — технологичность. Они не знают, каким был мир без телефона, интернета и гаджетов, без возможности оказаться на связи в любой момент и получить ответ на свой вопрос в ту же минуту. Скорость обратной связи и развития технологий, в которых живет поколение альфа, поражает. И это их сила и слабость одновременно. Возможности, такие как персонализация, доступность и мобильность, которые дает им современный мир, — с одной стороны, безграничны, а с другой — непостоянны. Мы видим: как только происходит какой-то сбой в системных процессах, эти дети впадают в ступор, не понимая, что делать дальше.

ие

/

021

Другая их отличительная черта — наличие так называемого бесшовного мира. Это отсутствие разницы между условными составляющими реального и виртуального пространства. Они могут легко перемещаться между мирами, выстраивать и поддерживать общение между континентами, в разных часовых поясах и на разных языках, не чувствуя себя при этом перегруженными. Исходя из этого, нужно понимать, что, когда взрослый говорит ребенку «ты слишком много сидишь в интернете», для альфы это звучит как «ты слишком долго гуляешь на улице» или «ты слишком много разговариваешь с друзьями». Находиться в интернете для них — естественная и базовая потребность.

Что они делают в интернете?

Если они проводят большую часть жизни онлайн, у родителей возникает важный вопрос: а чем они там занимаются? Чтобы ответить на этот вопрос, киностудия «Союзмультфильм» провела большое исследование детской интернет-культуры совместно с insights-консалтингом Signal by ONY. Команда изучила различные площадки (YouTube, Twitch, VK, Like, TikTok), просмотрела больше 100 российских и зарубежных мультфильмов и провела семиотический анализ собранных материалов. Результаты были эксклюзивно опубликованы в онлайн-версии Forbes Life в декабре 2019 года. Согласно исследованию Университета Айовы, к двум годам 90% современных детей обладают минимальными навыками использования планшета. Каждый пятый из поколения альфа имеет планшет в возрасте 3–4 лет, почти каждый второй — в возрасте 5–7 лет, по данным Ofcom. В основном гаджеты используются для видеоигр, просмотра мультфильмов и смешных видео. Это значит, что современные дети обладают большой долей самостоятельности при выборе контента. В «детском интернете»

Борис Машковцев, директор киностудии «Союзмультфильм» «В нашем детстве показ мультфильма был событием, а фильмы делились лишь на взрослые и детские. Теперь ребенок с двух лет погружается в необъятное медиапространство. Дети поколения альфа развиваются очень быстро, меняются их вкусы и вопросы, на которые они ищут ответы. Гигантский массив информации неизбежно начинает структурироваться: мы делаем мультфильмы на возраст от 2 до 4 лет, от 4 до 6 и так далее. Современный ребенок воспринимает любимого героя не как творческое произведение, а как друга, соотносит себя с ним и хочет общаться с ним постоянно. Герои шагнули с экрана и стали частью материального мира через игрушки, принты, этикетки на продуктах. Но их ограничили в праве на приключения. Персонажам-детям нельзя все то же, что и их юным зрителям: быть на улице без взрослых, подвергать себя риску, хватать острые предметы. Современный ребенок очень буквально воспринимает вымысел, а авторитет родителей не всегда выше влияния любимого сериала. Границы между реальностью и виртуальностью становятся все менее очевидными».

22

Поколение

Forbes Life В интернете детская культура гораздо более свободная и искренняя, чем в мире мультипликации

наиболее распространенные форматы — это пранки, челленджи, анпакинги, DIY, ситкомы и стримы. Дети трансформируют старые форматы, изобретая новые типы контента. Например, они не просто играют в компьютерные игры, а используют формат let's play (пользователь записывает свое прохождение игры и выкладывает видеоблогом). Поколение альфа и младшие Z выбирают абсурдно-юмористический контент, даже если в нем совсем мало смысла. По данным Ofcom, смешные ролики — второй по популярности тип видео (53%) среди пользователей в возрасте от пяти до восьми лет. Яркий пример — российский блогер HiMan, число подписчиков которого превышает 11 млн. Популярность бессмысленного с точки зрения миллениалов контента — драйвер быстрого роста таких соцсетей, как TikTok и Like App (аналог первого). «Столкновение» нескольких вселенных — часть жизни нового поколения детей. Они легко сочетают героев из разных мультфильмов, видеоигр или мемов и создают с их помощью новую историю. Для современных детей у форматов нет границ — они свободно перетекают друг в друга, рождая странные коллаборации. Производители контента начинают учитывать этот тренд. На смену камерной реальности «Ледникового периода» с собственными законами времени и вселенной Marvel, где каждый персонаж изначально находился в индивидуальном мире, приходят мультфильмы вроде «Ральф против интернета», где все персонажи Диснея (от «Звездных войн» до мультфильмов про принцесс) встречаются в одном сюжете. Исследования говорят о том, что семейные привычки медиапотребления постепенно становятся отличительной чертой современного воспитания. Это может быть спровоцировано тем, что, по данным Ofcom, родители и дети часто имеют оди-

Ольга Фогельсон, соосновательница программы «Учитель для России» «Мы живем в мире, в котором информация стала проникать к нам из всех источников. Но это происходит как с детьми, так и со взрослыми в равной степени. Отличаются ли дети, рожденные, скажем, в последнее десятилетие, от детей, рожденных 20 и 30 лет назад? Я очень опасаюсь подобных обобщений по возрастному признаку. Есть разные взрослые и разные дети, но, безусловно, технология и информация влияют на то, кто мы есть, но это касается людей всех возрастов. А вот что может измениться и постепенно начинает меняться, это образовательная среда, в которой встречаются эти разные дети и взрослые. Сегодня инаковость, особенности и предпочтения должны быть ключевыми факторами, влияющими на то, как устроен образовательный маршрут ребенка. Технологии в том числе дают инструменты, которые родители и учителя могут использовать для создания новых форм взаимодействия, открытых разным детям».

наковые предпочтения. В результате исследования руководство «Союзмультфильма» пришло к выводу, что большинство российских мультфильмов не работает на территории новой детской культуры. В интернете эта культура гораздо более свободная и искренняя.

Не агрессивные и толерантные

Поколение альфа растет в атмосфере уважения своих и чужих границ, высокой толерантности и персонализации окружающего мира. Из-за этого дети менее агрессивны, чем все предыдущие поколения. Это дети, которые не умеют ценить мир и мирное небо над головой. Просто потому, что Фото Getty ImaGes, из личного архива

КОМУ В ЛИГЕ ПЛЮЩА УЧИТЬСЯ ХОРОШО

o

Обучение в университетах Лиги Плюща большинству кажется чем-то невероятным, доступным лишь избранным. Насколько реально выпускнику российской школы поступить в престижный университет США, рассказывает Мария Гурьева, эксперт по подготовке и зачислению в топовые американские университеты, владелица компании StudyAmerica. ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ В ЛИГЕ ПЛЮЩА УЧАТСЯ ТОЛЬКО ДЕТИ МИЛЛИАРДЕРОВ

амы

,

,

,

И ЗВЕЗД?

Когда 8 лет назад я ехала учиться в Колумбийский университет, казалось, что со мной там будут учиться какие-то инопланетяне. Но выяснилось, что это не так — моими однокурсниками стали ребята, которые верили в себя и усердно работали над достижением цели. Среди них, конечно, были дети звезд и миллиардеров. Сейчас же 100% моих учеников поступили в топовые американские университеты, такие как Stanford University, Columbia University, Yale University, Cornell University, Dartmouth College, Duke University, University of California, Berkeley, University of California, Los Angeles, New York University, University of Southern California и многие другие. Большинство из них получили стипендии и гранты, а некоторые едут учиться полностью бесплатно. Главное — высокая мотивация, вера в успех и упорство в достижении цели. В ЧЕМ ВЫ ВИДИТЕ РАЗНИЦУ МЕЖДУ РОССИЙСКИМ И ЗАРУБЕЖНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ?

В 2012 году, после 1,5 лет в МГУ им. М.В.Ломоносова, в Колумбийском университете мне сразу бросилось в глаза, как сильно отличается российская система образования от американской. Выделю несколько основных отличий: • «академические советники» у каждого студента, которые помогают во всем и следят за успеваемостью и траекторией обучения; • возможность выбрать специальность только через 2 года после начала учебы; • «шоппинг-недели», во время которых можно посещать любые занятия и выбрать, на какие предметы в текущем семестре хочется ходить;

• уникальная возможность учиться у нобелевских лауреатов и практиков, добившихся большого успеха в науке и бизнесе; • «прививка» уверенности в себе и своих силах для каждого студента. КОГДА СТОИТ НАЧИНАТЬ ГОТОВИТЬСЯ К ПОСТУПЛЕНИЮ?

Если есть цель поступить в самые престижные университеты, необходимо начать подготовку не позднее начала сентября 10 класса. Все дедлайны в американских университетах наступают в конце декабря – начале января 11 класса. Здесь всегда работает золотое правило: чем больше времени на подготовку, тем больше шансов на поступление в топовые вузы. ЧТО ОСОБЕННО ВАЖНО ДЛЯ КАЧЕСТВЕННОЙ ПОДГОТОВКИ?

Очень сильными должны быть академическая часть заявки (оценки и баллы за экзамены) и «персональная» — эссе и рекомендации. Но самое важное — эссе. Мой метод и успех каждого из моих студентов, прежде всего, основывается именно на шикарно написанных мотивационных письмах. Когда после первичного отбора по баллам за экзамены и оценкам конкуренция только возрастает, именно эссе помогает побороться за финальное положительное решение. Эссе должно быть, не побоюсь этого слова, шедевром! Должно захватывать его читателя с первых строк и не отпускать до самого конца, держать в напряжении, играть с эмоциями и выделяться из общей массы других эссе. Оно должно демонстрировать характер и личность абитуриента, делиться

историей роста и взросления, доказать приемной комиссии вуза, что абитуриент — идеальный кандидат. КАК ВЫ ПОМОГАЕТЕ С ПОСТУПЛЕНИЕМ?

Компания Study America предоставляет комплексную помощь в поступлении в топовые университеты США. Уроки на онлайн-платформе, стратегия поступления, формирование списка университетов, подготовка к SAT и TOEFL, заполнение заявок, написание эссе и Supplements (дополнительные эссе и анкеты для университетов), оформление рекомендаций и транскриптов (табелей с оценками), отправка документов, подача на стипендии и гранты, подготовка к отъезду (документы, виза, сбор вещей) и много другое — все, что нужно для поступления в топовый вуз. Мы не боимся гарантировать результат: 100% наших учеников поступают в университеты США.

5 5 o s d e m @s YouTube: Maria Guryeva

2

Поколение

Екатерина Лукша, генеральный директор «Эдтеха», компании, занимающейся проектированием образовательных экосистем, соавтор «Атласа новых профессий», лидер молодежной инициативы Voice of Youth «Детство поколения альфа пришлось на один из самых спокойных периодов в истории человечества, который лишен серьезных потрясений, больших катастроф и внешних вызовов. Это время избыточных ресурсов для удовлетворения как базовых потребностей, так и образовательных и развлекательных. Многие растут в поддерживающей среде, где получают в основном одобрение, похвалу и вознаграждение даже за небольшие свои действия, и поэтому они тяжелее воспринимают критические замечания. Эти дети зачастую не сталкиваются с дефицитом возможностей в образовании и развитии, поэтому им сложнее принимать решения и выбирать. Из-за отсутствия больших внешних трудностей дети поколения альфа создают себе воображаемые сложности в виде эмоционально заряженных историй. То, что представителям предыдущих поколений показалось бы не стоящими внимания мелочами, для этих детей может стать сильной внутренней драмой. Но у этого есть и положительная сторона: как говорит Джек Ма, в мире, где будут значительную часть работы выполнять роботы и искусственный интеллект, самым главным свойством людей будет интеллект любви — способность любить, сопереживать и сострадать другим. Первые годы жизни этого поколения были безмятежными. Но 2020-е годы, по предсказанию многих футурологов, станут периодом турбулентности и будут наполнены множеством потрясений. Пандемия коронавируса, начавшаяся в январе этого года, — первый знак этих новых турбулентных лет. Весьма вероятно, что окончательный портрет поколения сформируется на фоне этих возможных потрясений, и мы узнаем их окончательный портрет только спустя годы. Что можно порекомендовать родителям поколения альфа? Не пытайтесь угодить им и занять хоть чем-нибудь, оставляйте пространство для вызовов и проявления их личных запросов, помогайте формировать у них «длинную волю» и поддерживайте самостоятельные достижения целей. Будьте внимательны к их чувствительности и широкому спектру эмоций, которые им доступны, уважайте их внутренние драмы и учитесь сопереживать им. В конечном счете наиболее гармоничный тип отношений с этими детьми — стать им старшими друзьями и партнерами в их деятельности».

не знают, что может быть по-другому. Они не жили в военное время и не ощущали ни разу всепоглощающего страха за свою безопасность на том уровне, который переживали предыдущие поколения. У этого есть обратная сторона — они более ранимы. Представителей поколения альфа легко уколоть и обидеть, ведь у них нет сильных психологических защит, потому что они не натренированы на борьбу. Альфа — сомневающееся поколение. Они постоянно готовы проверять и задавать вопросы. Это дети, которые легко могут отличить фальшь от правды. У них нет конкретного авторитетного источника знаний, которому можно доверять безоговорочно. Их не испугать бабайкой и страшилками о том, что если съесть снег, то заболеешь ангиной. Они сами прочитают о важности вакцинации и найдут ответы на любые вопросы, начиная с того, как поменять стержень в шариковой ручке, до законов термодинамики.

Как учить этих детей?

Сегодня нет достоверных исследований, которые бы показали, что дети, которые сидят в телефоне больше трех часов в сутки, отстают по каким-либо параметрам в развитии. Тем не менее стоит научить поколение альфа использовать техно-

Forbes Life

логии максимально продуктивно. Эти дети имеют возможность учиться не только на собственном опыте, но и при помощи выстраивания коммуникаций с другими культурами. Они могут виртуально посетить крупнейшие музеи мира и послушать лекции гениев современности. Это стоит поощрять. С другой стороны, обучение должно быть разносторонним и помогать ребенку осваивать и реальный мир тоже. Дети должны уметь о себе позаботиться. Грубо говоря, при какой-то условной катастрофе выживут те, кто без интернета знает, как разводить огонь и как отличить ядовитое растение от съедобного. Получается, что умения, которые нашему поколению кажутся совершенно естественными, например навыки самообслуживания, связанные с базовыми бытовыми и жизненными потребностями, для поколения альфа становятся вещами, которым необходимо целенаправленно учиться. Им нужно научиться одеваться, готовить себе еду, завязывать шнурки, справляться со скукой, находиться в тишине. Потому что в мире, в котором они будут жить, это, вполне возможно, будет отдано на аутсорс искусственному интеллекту, а постоянная подпитка мозга новыми развлечениями и впечатлениями не даст возможности научиться быть наедине с собой. Еще одна особенность поколения альфа, влияющая на обучение, — ценность репутации и моральных норм, которыми они руководствуются. В их мире, особенно виртуальном, зачастую агрессивно пропагандируют успех, высокие идеалы, экологические манифесты, заботу о себе, психологическую гигиену. Все это порождает тревожность и повышенную чувствительность к своей репутации, желание социального одобрения и разделения взглядов. С одной стороны, мы видим, что эти дети способны на значительные поступки, ведь многие уже сейчас озабочены проблемами глобального потепления и экологии, бедности, экономического неравенства. А с другой — мы сталкиваемся с тем, что они становятся более ведомыми, зависимыми от оценок, лайков и внешней поддержки. Это поколение, которое подсело на похвалу и рейтинги и на то, чтобы быть лучше, выше, сильнее каждую секунду. Дети видят, как легко можно набрать обороты и стать популярным и значимым, а потом все потерять, потому что появился новый герой, за которым уже не поспеть. Кроме того, быстрый и легкий доступ к информации создает иллюзию того, что если информация найдена, значит, ты ею овладел. Но на деле для правильного применения, понимания, анализа и обработки знаний нужно проделать долгую и монотонную работу. Именно поэтому сегодня стоит уделять внимание образованию детей. Современные взрослые не знают, к какому миру готовить поколение альфа, поэтому пытаются дать все и сразу: на дополнительных курсах дети изучают пять иностранных языков, в Монтессори-классах осваивают навыки глажки утюгом и выращивания помидоров, а в школе программируют на Python. Фото из личного архива, Getty ImaGes

#02_20

поколение

/

025

Благодаря карантину многие российские школы увидели преимущества онлайн-обучения

Юлия Черепанова, руководитель Forbes Education

АльфА и «коронА» Самые любопытные изменения в обучении этих детей связаны с карантином и пандемией, они неожиданным образом могут в большей степени, чем в случае с другими поколениями, оказать серьезное влияние именно на младших школьников, которым пришлось на ходу осваивать полностью дистанционное обучение. Современные технологии позволяют практически все: совместную работу класса, выполнение заданий в командах, использование виртуальных досок, видеороликов, интерактивных презентаций и многое другое. Технически в условиях карантина преподавание большинства школьных предметов можно было перенести в онлайн почти без потери качества. Другое дело, что многие учителя, как, впрочем, и государственная система образования, оказались недостаточно подкованы в использовании технологий. Поскольку до пандемии возможности интернета применялись в российских школах в минимальных объемах, готовых решений не нашлось. Школы самостоятельно выбирали, в каком формате будет проходить дистанционное обучение. Некоторые учебные заведения ограничились видеолекциями, домашним чтением и обширными домашними заданиями, другие попытались организовать обучение через телеконференции. В случае с онлайн-уроками дети чувствовали себя намного увереннее и владели инструментами лучше, чем многие преподаватели. Если младшим школьникам все же требовалась помощь родителей для запуска телеконференции, то ученики средней школы сразу почувствовали себя комфортно в цифровой среде. Учителя, по сути, оказались на чужой территории. Онлайн заставил их задуматься: как в отсутствие реального физического контроля поддержать дисциплину во время урока, заставить учеников слушать и выполнять задания? Как показал опыт карантина, дисциплина напрямую зависела от того, что лежало в основе обучения — тотальный контроль или вовлеченность ученика и уважение к личности учителя. В первом случае дети беззастенчиво саботировали уроки, а привлечение родителей в качестве физического контролера казалось единственным способом заставить их учиться. Некоторые родители жаловались, что практически все онлайн-уроки проходили в услови-

ях хаоса. При этом нельзя исключить вероятность того, что в школе дисциплина на уроках так же страдала. Просто теперь свидетелями происходящего стали родители. В классах, где до карантина сложились уважительные отношения между детьми и учителями, переход в онлайн не оказал сильного влияния на мотивацию учеников. Более того, по наблюдениям некоторых преподавателей, вовлеченность возросла. С одной стороны, ученики радовались смене обстановки, новому формату заданий, возможности писать на виртуальной доске, картинкам и видео, которые появились на уроках. С другой — сидя взаперти, школьники лишились многих развлечений. Находясь перед выбором: ничего не делать или, например, почитать книгу к следующему уроку, многие все же предпочли учебу. Долгие годы идет обсуждение того, что старые добрые лекции давно утратили актуальность. Известно, что при пассивной подаче информации человек усваивает только 20–30% материала. Если вместо лекции преподаватель вовлекает детей в дискуссию, показатель возрастает до 70%. В случае же, когда ребенок применяет новую информацию на практике, он усваивает до 90% материала. Отсюда вывод: современный подход к образованию требует активного вовлечения ребенка в процесс обучения. Тем более ребенка-альфы. Многие учителя приложили огромные усилия и весь свой творческий потенциал, чтобы сделать онлайн-обучение увлекательным, полезным и активным. Многие из них за месяцы карантина освоили новые инструменты и методики, погрузились в привычный детям цифровой мир и нашли в нем новые источники мотивации. За время вынужденного онлайна лучшие школы Москвы всерьез задумались о запуске онлайн-курсов после окончания карантина. Так что у пандемии может быть как минимум один позитивный эффект — рынок онлайн-образования, вероятно, обогатится добротными программами, которые повысят планку и сделают качественное обучение чуть более доступным. Стало очевидным, что формат обучения (очный или дистанционный) — это только упаковка. Содержание же неизменно определяется отношением преподавателя и вовлеченностью учеников. В чем истинная ценность очного обучения? Совершенно точно не в контроле и дисциплине. Очный урок — это возможность живого общения и обмена мнениями, формирование чувства принадлежности и все те «тонкие материи», которые сложно передать через экран, но которые являются основой мотивации и развития человека. Очевидно, что после карантина системе образования придется стать гибче и подстроиться под поколение альфа: стать максимально персонализированной и универсальной. Мы должны учитывать потребности детей в комфорте, а также их удивительную способность быстро поглощать новую информацию. F L

026

/

герой

Forbes Life

андрей 20 лет

Иван 20 лет

Абсолютные ценности Основатель благотворительного фонда «Абсолют-Помощь» миллиардер Александр Светаков рассказал Forbes Life о вызовах отцовства, а также о том, почему к капиталу нужно быть готовым психологически и физически. У предпринимателя четверо сыновей — им 26, 20, 20 и 5 лет. Чему он их учит, как рассказывает им о своем жизненном опыте и с какого момента приобщает их к деньгам.

т е кс т: В а р В а ра П е р ц о В а / Ф ото : И н хо ко

#02_20

герой

/

№49 в списке Forbes, $2 млрд

Александр Александрович

Александр 26 лет

52 года

В мире в ближайшие десятилетия ожидается большое перераспределение состояний, и Россия не исключение. Многие бизнесмены вашего поколения принимают решение о том, как распорядиться своими активами. У вас четверо сыновей, вы видите в них наследников и продолжателей вашего дела?

Я давно сформировал достаточно последовательную позицию относительно наследования: кому и что я оставлю и почему отношу себя к сторонникам позиции «никому ничего». Во-первых, я хотел бы большую часть средств, которые заработал, потратить при жизни — на мои благотворительные и социальные проекты. А детям оставить некий минимум, в моем понимании, тут я не хотел бы раскрывать конкретику. Для меня принципиально, чтобы то немногое, что я оставлю своим детям и близким, ни в коей мере не послужило для них причиной возможной ссоры, поэтому крайне важно продумать каждый шаг, чтобы

при передаче наследства не навредить родственникам. Традиция передачи наследства прервалась в 1917 году, и многие из нашего поколения оказываются в положении первопроходцев. Тем не менее сейчас мы в России находимся в моменте, когда должна произойти неизбежная передача активов: к ней важно подготовиться и приобрести все необходимые знания. Вообще первое свое завещание я написал, когда у меня появился первый миллион долларов, в начале 1990-х годов. Я пришел с отцом к нотариусу, а отца зовут Светаков Александр Александрович, и я — Светаков Александр Александрович. Начал диктовать, что я такой-то, 1968 года рождения, завещаю своему отцу — такому-то, 1938 года рождения. И нотариус переспросил удивленно: «Молодой человек, вы не ошибаетесь? Отец же вам завещает?» Вы открыто об этом говорите с детьми?

Дети знают о моей позиции. Но вопросы наследства в семьях обыкновенно обсуждают редко (и наша семья не исключение), сами дети эту тему не затрагивают — это моя прерогатива. Но они понимают, что не возникнет ситуации, когда достаточно большие активы будут разделены между прямыми родственниками.

027

28

/

герой

Вопрос наследства и передачи активов родственникам — это одна история. А поколенческая преемственность в бизнесе — другая. Вы видите кого-то из сыновей продолжателем дела?

Я не сторонник вовлечения детей в свой собственный бизнес. И могу говорить однозначно, что дети далеко не лучшие менеджеры, которых можно было поставить отвечать за разные участки нашего бизнеса. Не потому, что они плохие или хорошие, просто в силу возраста: старший сын недавно окончил университет, а другие еще продолжают учиться, им нужно получить жизненный опыт. В моей компании они никогда не получат правильный, просто адекватный опыт. Один из моих сыновей собирался в прошлом году пойти на студенческую практику в Америке, но не сложилось, не успел. И я его определил в одну из наших компаний.

1 Времени на организацию было мало, поэтому сына я направил под его (и моей, соответственно) фамилией, чего раньше никогда не делал. До этого дети, проходя практику в моих разных компаниях, всегда шли под другим именем — были залегендированы, никто не знал, что они мои сыновья. И в этом был огромный плюс. К ним относились спокойно: пришел какой-то практикант, может, кто-то за него и попросил, но кто, неважно. А в этом раз сын сразу мне сказал: «Папа, я сразу почувствовал, что ко мне есть определенное особое отношение. Часть людей просто боятся со мной открыто разговаривать, зная, что я Светаков». Если хочешь набраться опыта, не должно быть особого отношения, нужно пройти самостоятельный путь длиной минимум 10 лет. Наблюдаю, как мои знакомые назначают своих детей сразу на очень высокие позиции: это вызывает вопросы, но неудобно спрашивать, насколько их ожидания оправдались. Да и родители никогда объективно не смогут оценить их: наши дети все равно остаются нашими детьми, какими бы они ни были взрослыми или успешными. Поэтому по такому пути я не иду. То есть вы считаете правильным дать детям возможность выбрать свой собственный путь в профессиональной сфере?

Однозначно. Не давая им серьезный стартовый капитал. Помощь, небольшие деньги — да. Но дети должны действовать в равных конкурентных условиях. Иначе они будут надеяться, что им подложат соломку в дальнейшем. К большим деньгам нужно быть готовым — и психологически, и физически. Я знаю много случаев, когда родители давали детям большие средства на развитие бизнеса, и в 90% случаев все плохо заканчивается: либо дети теряли эти деньги, либо становились жертвами мошеннических схем, что вдвойне опасно. Есть исключения — талантливые ребята с коммерческой жилкой, но их меньшинство.

У вас четверо детей. Чему вы стремитесь их научить? Рассказываете о своих ошибках, достижениях, передаете ли опыт жизненного пути бизнесмена?

Я им не рассказываю в подробностях о том, как мы переживали финансовые кризисы или в 1990-х разбирались со сложными ситуациями. Приходилось все самим, тогда не было служб безопасности. Но старшие дети находятся периодически со мной, видят меня в деле. Главное — не рассказом, а поведением, через свои действия показывать им повседневную жизнь. Что репутация создается десятилетиями, что сначала

Forbes Life

ты работаешь на репутацию, потом репутация работает на тебя, даже если люди не знают тебя лично, всегда есть общие знакомые, мир тесен. Что есть незыблемые вещи, через которые нельзя никогда переступать: не подводить, всегда выполнять свои обязательства. Не потому только, что жизнь длинная, а потому, что мужчины должны так себя вести. Не быть тряпкой и брать на себя ответственность. У нас, к сожалению, с этим проблемы — все меньше и меньше мужчин, которые могут брать на себя ответственность. Они с удовольствием перекладывают ее на женщин, еще на кого-то, всячески от нее отбрыкиваются. Женщинам, безусловно, важна репутация, но им, как натурам более восприимчивым и нежным, можно простить какие-то слабости. Мужчинам нет прощения, как мне кажется. Поэтому я хотел бы видеть своих детей порядочными людьми, отвечающими за свои слова и выполняющими обязательства. Вы считаете себя строгим отцом?

Нет. Я, к сожалению, никогда им не был. Я бы хотел быть строгим, но по разным причинам не получилось. Но все трое старших прошли через традиционные английские школы, а двое достаточно долго учились в Брайтон-колледже, входящем в десятку лучших в Англии. А выбор образования — это было ваше или их собственное решение?

Решение относительно их учебы в Англии принимал я, настаивал на этом. Во-первых, потому что английское образование одно из лучших, это не секрет, вопрос был лишь в выборе школы. Двое сыновей смогли поступить в очень сильную школу для маленьких детей — Dragon School в Оксфорде, и все сомнения и опасения развеялись. После нее они поступили в Брайтон, который дал им достаточно сильное, качественное образование с широким европейским кругозором. А высшее образование они получают в США — в Университете Южной Калифорнии (USC). Такое образование открывает возможности работать и жить, где бы ты ни захотел. Сыновья после окончания университета планируют вернуться в Россию. Сейчас сложно загадывать, ситуация в мире меняется, но они хотели бы жить и работать дома. Вы чувствуете поколенческий разрыв с детьми, замечаете, что они совсем другие?

Они другие, конечно, — они выросли в эпоху развития технологий, получили лучшее образование, чем я. Но вообще не сказал бы, что у нас серьезные разногласия, мировоззренческие противоречия. Мне кажется, они понимают, что делаю я. И, говоря откровенно, я рад, что у меня такие дети. Они хорошие ребята, и я их очень люблю. Я хотел бы, как любой родитель, чтобы они почаще мне звонили. Хотя сейчас, когда продолжается такая сложная ситуация и все застряли в разных странах с жесткими ограничениями на перемещения, они звонят и пишут. Мы сейчас должны все друг друга поддерживать, не только дети, но и родители. Вы занимаетесь развитием российского образования, создали инклюзивную школу-интернат «Абсолют», где сделан акцент на гуманной педагогике, воспитываете собственных детей. Как эти два опыта пересекаются, в чем они дополняют друг друга?

Пожалуй, это не связанные вещи. Попал я в эту историю абсолютно случайно более 20 лет назад,

герой

/

029

Раньше вы говорили в интервью, что брали с собой в школу своих детей, чтобы они «знали и другую сторону жизни». Как это повлияло на них?

Мой старший сын живет в Лондоне и там записался в волонтерскую программу по доставке всего необходимого пожилым людям. Это решение он принял самостоятельно. Как мне кажется, как раз в этом возрасте (ему 26 лет) люди начинают задаваться вопросами о целях в жизни. Благотворительностью нельзя заставлять заниматься, это внутреннее желание — внутренний позыв. Только тогда это войдет в привычку. Каждый должен к этому прийти сам, и многие приходят, но в более старшем возрасте. Но для меня было бы важно, чтобы дети поддержали меня в этой сфере жизни, потому что мы пришли сюда не только для того, чтобы зарабатывать деньги. Просто зарабатывать неинтересно, должна быть цель. А как вы эту цель для себя формулируете?

познакомившись с заместителем директора московского коррекционного интерната. Есть люди, которые искренне помогают и создают программы и фонды, чтобы поддержать цвет нации — одаренных детей. И таким детям многие хотят помогать, потом результат и достижения не заставляют себя ждать: они становятся взрослыми, самостоятельными, известными. У меня было желание поддержать тех, кому помогать не стремятся, потому что они никогда не будут успешными, — сирот с тяжелыми диагнозами. Статистика их социализации в жизни ужасает. Но наша идея в другом: да, у таких людей присутствуют некие ограничения, но при этом они вполне могли бы нормально жить и выполнять простую работу, став полноценными членами общества. Дети с умственной отсталостью часто находятся в пограничном состоянии, и если ими заниматься, можно в принципе подтянуть до нормального уровня жизни — все зависит от среды, в которой оказывается такой ребенок. Поэтому наша инклюзивная школа — самый ответственный для меня проект, у нас порядка 140 детей на сегодняшний день. Наш фонд сейчас оказывает помощь почти по всему спектру проблем, связанных с детьми и другими фондами, которые ими занимаются, — мы поддерживаем их грантами, софинансируем проекты. Сейчас многие фонды пишут, что пожертвования резко сократились, жертвовать деньги психологически сложнее. Но именно сейчас, в трудные времена, важно — особенно обеспеченным людям — не останавливаться в помощи благотворительному сектору и постараться максимально его поддержать, потому что он в свою очередь поддерживает тех, кому помощи ждать больше неоткуда.

Я вообще сторонник «эффективного альтруизма», мирового движения, основанного австралийским философом Питером Сингером. Известно, что людям из более благополучных регионов было бы достаточно отдать 1% своего годового дохода на благотворительность, чтобы спасти миллионы детей от смерти и нищеты. Во-вторых, траты должны быть осознанными и эффективными. Нельзя просто пожертвовать сумму в фонд и считать себя молодцом, потому что ты не знаешь, насколько эффективно были потрачены деньги. И, в-третьих, важно быть готовым при жизни отдавать существенную часть денег этому направлению. Не знаю, сколько мне отведено, но хотел бы максимальное количество денег на такого рода проекты тратить при жизни, а не поручать это моим волеисполнителям. Только кажется, что тратить деньги просто. А когда начинаешь разбираться, как это сделать эффективно, начинаются вопросы. За последние 100 лет в мире были накоплены огромные состояния, некоторые составляют десятки миллиардов долларов. Кто-то из обладателей капиталов принимает решение потратить их на благотворительность, но надо отдавать себе отчет, что подобное жертвование — это колоссальная системная работа, требующая серьезных временных затрат и подготовки, чтобы действительно во благо расходовать средства. Долгие годы доминировала концепция успешности: дети должны преуспевать, соответствовать ожиданиям своих родителей. На ваш взгляд, это важно?

Быть успешным — это необязательно добиться сверхвысот в бизнесе. Я, кстати, не хотел бы, чтобы все мои дети были бизнесменами. Потому что предпринима-

ьше о

ют

ием

30

ГЕРОЙ

Forbes Life

работу в новых компаниях, они не смогут себя на таком же уровне содержать. Такой серьезный конфликт выливается в психологические проблемы. Многие родители вынуждены и дальше содержать детей на том же уровне, делать немыслимые подарки. Я считаю, что это все только во вред детям. Что в вашем детстве стало триггером для серьезного бизнеса? Может, вас так воспитали?

тельство если не талант, то как минимум предрасположенность. Но не каждый может быть бизнесменом в силу способностей и характера. Людям более мягким сложно заниматься бизнесом, слишком жестким — тоже. Для меня важно, чтобы они просто были самодостаточными и мотивированными людьми, были счастливы и получали удовольствие от жизни, в каком бы направлении они ни двигались. Потому что за эти 30 лет я видел много богатых успешных людей, которые не были счастливы. Которые уходили из жизни в полном достатке, но не справившись с проблемами. Важно, чтобы мои дети смогли самореализоваться — мы большую часть времени тратим на работу, от нее важно получать радость и удовольствие. Деньги — инструмент, который работает по своим правилам. С какого момента нужно ребенка приобщать к деньгам, чтобы он понимал их законы и возможности, с одной стороны, а с другой — чтобы его не испортить слишком рано большими деньгами?

Все родители задаются этим вопросом, особенно обеспеченные. И все родители дают. Но правило должно быть следующим: детям давать как можно меньше денег. И чем меньше, тем лучше результат в плане воспитания. Об этом говорит мой опыт с тремя уже взрослыми детьми. Количество денег надо жестко ограничивать, расходовать только на понятные цели и нужды. Но мы зачастую под напором детей (а у них всегда есть веская аргументация) не можем устоять. И я не кремень — не могу отрицать, что прогибался временами под их настойчивостью, но все-таки это было ошибкой. Хотя у моих детей не было никогда безлимитных кредитных карточек. Роберт Кийосаки, автор книги «Богатый папа, бедный папа», добился значимых высот и решил объяснить, как стать обеспеченным человеком. Его основная идея: с деньгами нужно уметь правильно обращаться. Какие финансовые правила вы объясняли своим детям?

Я считаю, что и один доллар — большие деньги. Наш первый бизнес мы начинали из Сингапура. И мы приходили в столовую бизнес-центра, где покупали еду. Я покупал себе обед стоимостью два сингапурских доллара. За 5 долларов можно было купить, как мне казалось, шикарный обед. В некоторых странах доллар и по сей день немалые деньги. Мы не должны развращать детей теми деньгами, что есть у нас, иначе они совершенно не поймут их стоимость, цену. И, самое главное, столкнутся с проблемой, что, став самостоятельными, не могут позволить себе жить как прежде. Будучи молодыми специалистами, получая

Бизнесом я стал заниматься случайно, само собой сложилось: я по образованию инженер, просто хотелось жить лучше, а жили мы в советское время, как все, не было никаких «лучше». Я вернулся из армии, у меня не было даже штанов, не то что костюма — я вырос за те два года. Помню, мне исполнилось 20 лет, а я не мог с девушкой никуда пойти, потому что не было одежды. Отец тогда не работал, серьезно болел, и мы жили на зарплату мамы, еще была бабушка, получавшая 41 рубль пенсии. Потом я пошел учиться и подрабатывал в Центральном доме художника рабочим сцены, получал 40 рублей стипендию и зарплату — 91 рубль, как сейчас помню. На эти деньги я жил, еще отдавал какую-то часть родителям. Но как рассказать детям о подобных кризисных ситуациях, в которых они сами не были?

Все мы оказались в вынужденной самоизоляции, которая многим дается психологически непросто. Но, оглядываясь на прошлое, я совсем иначе воспринимаю происходящее сегодня, потому что многое познается в сравнении. Например, с армейской службой в Забайкальском военном округе: тогда я 23 месяца не покидал воинскую часть, не имея в распоряжении ни единого дня увольнения, — как передать детям эмоции и то состояние, в котором я тогда пребывал? Можно долго рассказывать, как тяжело приходилось, но в конечном итоге, пока ты сам не прошел такого испытания, это бесполезно. Желание изменить жизнь, просто выжить в 1990-х определили во многом вашу собственную мотивацию. А собираетесь ли вы поддерживать мотивацию ваших детей добиваться успеха? И как?

Дети должны стремиться всего добиваться самостоятельно — и не только в карьере. Именно опыт преодоления трудностей и поступательный путь к более высоким целям формируют умение трезво относиться к деньгам, тем более большим деньгам. Потому что деньги чаще всего становятся злом в руках людей, которые их не заработали. На тех, кто никогда не имел денег, тем более в большом объеме, они действуют разрушительно, почти никогда не приносят счастья. Часто печальной оказывается судьба людей, выигравших в лотерею большие деньги, судьбы этих людей практически все заканчиваются очень плохо: не зная, как распорядиться деньгами, они деградируют, впадают в крайности, разрушают отношения с близкими. Когда идешь к большому состоянию 30 лет постепенно, ты оцениваешь каждый шаг, потому что помнишь, как эти деньги тебе доставались, чем ты рисковал ради них. А когда богатство просто «падает» в один прекрасный момент, большинство людей не могут с этим справиться. И не потому, что они слабые, нет. Просто выдержать это испытание сложно. F L

В СТАРШИХ КЛАССАХ БУДЕТ УЖЕ ПОЗДНО! Распространено мнение: 5–9 классы не так важны, гораздо важнее, что произойдет в старших, ведь это влияет на поступление. Однако мотивация к учебе чаще всего снижается именно в средней школе — если ребенок разучился учиться, то самый лучший лицей уже не спасет.

«Исследования показывают, что за первые годы обучения в средней школе у детей падает мотивация к учебе, — объясняет Екатерина Кадиева, психолог, сооснователь школы Le Sallay International Academy. — Дело в том, что почти никто не знает, чему и как надо учить детей в этом возрасте. В старших классах, когда подросток начинает определяться, что он будет делать дальше, он готов погрузиться в выбранную область, с ним можно решать сложные задачи, читать сложные книги. А что делать с ребенком в средней школе — непонятно. В результате дети, привыкшие в начальных классах к интеллектуально насыщенной среде, сталкиваются с тем, что школа перестает быть местом интеллектуального вызова. Им становится скучно, желание учиться пропадает». Второй причиной падения интереса к учебе является то, что средние классы — очень важное время для социоэмоционального развития ребенка, а обычная школа обычно не уделяет этому достаточного внимания. Есть школа, которая решает эти проблемы Le Sallay International Academy — средняя школа для детей 10–14 лет, построена по модели совмещения дистанционного и очного обучения. В начале каждого триместра дети на три недели приезжают в шато Ле Салле во Франции, потом учатся два месяца дома, в конце года встречаются на заключительной сессии. То есть год состоит из трех месяцев очной и шести месяцев онлайн-учебы. У такой системы много преимуществ: •

На правах рекламы

•

•

•

карантин не скажется на учебном процессе — очную сессию можно перенести, а для онлайн-обучения все уже готово; малые группы от 3 до 6 человек — поэтому учитель уделяет время каждому ученику, и дистанционное образование не превращается в просмотр видео; очные сессии помогают детям установить контакт друг с другом и преподавателями, сделать более эффективным процесс онлайнобучения и повышают мотивацию; социализация ребенка не страдает, и контакт с родителями не теряется.

«Чтобы поддерживать высокую учебную мотивацию, мы разрабатываем интеллектуально насыщенную программу. Это не значит, что мы пытаемся „впихнуть“ больше информации — информацию можно найти и в интернете. Наша задача — воспитывать три вещи: системный подход (умение находить взаимосвязи между явлениями), критическое мышление (умение анализировать эти взаимосвязи, знать критерии истинности в разных областях знания, избегать манипуляции и пропаганды) и креативность (способность придумывать новое, не боясь делать ошибки). Об этих принципах говорят все хорошие школы, но мы стараемся развивать их в рамках любого предмета, а не так, что „литература — это про творчество, а математика — про системность“» (Сергей Кузнецов, сооснователь Le Sallay International Academy). Академия практикует индивидуальный подход, в том числе к детям с проблемами в общении или с особыми образовательными потребностями, которым часто бывает трудно учиться со сверстниками. В Le Sallay работает команда психологов, которые помогают детям с проблемами социализации, работают над развитием эмоционального интеллекта и навыков группового общения во время очных сессий. Кроме того, Le Sallay помогает с выбором старшей школы и сдачей экзаменов в той стране, где ребенок собирается продолжить свое образование. В сентябре 2020 года команда Le Sallay Academy International открывает школу Le Sallay Диалог для тех, кто живет в России и не знает английский язык на достаточном уровне. Основные принципы остаются прежними, а главные отличия новой программы: • • • •

обучение на русском языке; подготовка к сдаче российских экзаменов без привлечения репетиторов; двухнедельные очные сессии в России; среди педагогов школы Le Sallay Диалог — учителя, работавшие в школах «Летово» и «Хорошкола». rus.lesallay.academy lesallayacademy

Скидка 5% по ссылке

ШКОЛА ДОСТИЖЕНИЙ КАК ЕЕ ВЫБРАТЬ?

Рынок частного школьного образования в России активно развивается, но пока еще молод. Если, например, в Великобритании газеты ежегодно публикуют рейтинги частных школ и многие из них имеют многовековую историю и репутацию (что уже отвечает на вопрос, куда лучше отдать свое чадо, чтобы получить желаемый результат), то у нас родители зачастую ориентируются на сарафанное радио и отзывы в соцсетях. Однако школа, которой восхищаются знакомые, совсем необязательно подойдет вашей семье. «Нет универсальной идеальной школы, — уверена Ольга Рагожина, директор Павловской гимназии, ученики которой постоянно побеждают на Всероссийских олимпиадах, международных конкурсах и различных турнирах. — Но есть та, что оправдает ваши ожидания: обеспечит ребенку здоровое, счастливое и интересное детство, даст хорошее образование, поможет реализовать себя. Ищите свою».

амы

www.pavlovo-school.ru

Критерий 1. СОВПАДАЮТ ЛИ ВАШИ ВЗГЛЯДЫ НА ОБУЧЕНИЕ? Любой родитель хочет, чтобы его ребенок получил в школе прочные знания и задел для успешной жизни в будущем. Но, помимо приобретения фундаментальных знаний, нужно одновременно развивать гибкие навыки, главные из которых — умение взаимодействовать с другими, критически мыслить и творчески подходить к решению задач. «Выбор учебного заведения — большая ответственность и долгие инвестиции: школа фактически становится партнером семьи по воспитанию ребенка, — говорит Ольга Рагожина. — Поэтому до подписания документов мы обязательно объясняем родителям, в чем видим смысл современного образования, свою миссию и каковы наши особенности». Школа — это прежде всего культура и атмосфера. Ее принципы и требования к дисциплине должны быть созвучны ценностям семьи. В Павловской гимназии принято равенство всех перед установленными правилами. При дружелюбной и открытой атмосфере, которая в старших классах больше напоминает студенческую, есть незыблемый принцип заслуженных оценок, строгие требования к дисциплине, форме, правилам общения.

Критерий 2. КАК ПОДОБРАНА ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ КОМАНДА? Современный учитель — это навигатор в мире знаний, который должен уметь заинтересовать ребенка своим предметом. Время талантливых одиночек или «говорящих голов» прошло: междисциплинарный подход требует от учителей навыков коллаборации, гибкости мышления и непрерывного саморазвития. Все хорошие школы в этом смысле похожи: там учителя сами много учатся, находятся в творческом поиске и работают осознанно. Например, это касается применения успешных методик, пользоваться которыми надо в зависимости от задач уроков и потребностей учеников. Для эффективной педагогической команды не имеет особого значения возраст и гендерный баланс. И понятие «команда» здесь не ради красного словца. Сильный учитель — это увлеченный профессионал, который

разделяет ценности школы и готов развиваться вместе с ее коллективом.

Критерий 3. КАКИМ ОБРАЗОМ СОЗДАЕТСЯ МОТИВАЦИЯ У ДЕТЕЙ? Нет одного универсального инструмента для развития мотивации, на это должна работать вся образовательная среда. Сформировать ее — одна из ключевых задач современной школы. Учителю важно уметь связать свой предмет с тем, что интересно ребенку, подобрать комфортный темп и способ подачи материала. Встречи с учеными, предпринимателями, специалистами позволяют вдохновить детей примерами успеха во взрослой жизни. Школа должна обеспечить ученику возможность проявить себя в разных областях, поэтому дополнительное образование — это часть развивающей среды. Кто-то выбирает спорт, кто-то находит себя на театральной сцене. В такой школе всегда насыщенная жизнь: спектакли, фестивали, соревнования. Здоровая состязательность — один из способов показать детям, что настоящий успех возможен только за счет своего труда. Ребенка учат правильно ставить цели, наблюдать и оценивать собственный прогресс. Главный человек, с которым он соревнуется, — он сам. Не менее важно показать свои достижения и учиться у сверстников на олимпиадах и других соревнованиях. Не стоит забывать про систему поощрений. Павловская гимназия ежегодно проводит Фестиваль успеха, где награждает учеников за выдающиеся результаты в разных областях. Существует открытый конкурс на бесплатное обучение в 8-х и 9-х классах, в котором гимназисты соревнуются наравне с учениками из других школ. Как результат — в гимназии создана мода на хорошую учебу.

Критерий 4. ЕСТЬ ЛИ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ МОДЕЛИ? Важно, чтобы школа на протяжении всех лет обучения ребенка была последовательна в своих целях. Вы должны быть уверены, что при переходе уче-

ника из начальной школы в основную парадигма не сменится на 360 градусов. «Мы развиваем навыки самоопределения и применяем индивидуальный подход с самого раннего возраста, — рассказывает Ольга Рагожина. — Уже в детском саду наши воспитанники раз в неделю пробуют прожить полдня по образовательному маршруту, который они сами составили. В начальной школе задача усложняется: они выбирают на один день занятия не только по предметам, но и по уровню сложности. Кроме того, они учат английский и занимаются математикой в группах разного уровня. Эти группы перемешаны из разных классов одной параллели. В старших классах мы переходим к профильному обучению и индивидуальным образовательным маршрутам. К этому моменту ученик понимает свои склонности и предпочтения, осознанно выбирает вуз и строит стратегию поступления».

Критерий 5. ЧЕМ ШКОЛА МОЖЕТ ПОДТВЕРДИТЬ УСПЕШНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ? В первую очередь это стабильно высокие результаты государственной итоговой аттестации, но не только. Победы учеников в олимпиадах по широкому кругу предметов говорят о том, что школа дает фундаментальное и разностороннее образование. Школа должна работать как агрегатор ресурсов, привлекая экспертов из самых разных компаний и сфер. Старшеклассники Павловской гимназии, например, учатся у команд Школы креативного мышления ИКРА и Russia Today и ездят в образовательные путешествия на Байконур. Стоит обратить внимание на список вузов и разнообразие факультетов, куда поступают выпускники. Если среди них, допустим, есть ядро экономистов и управленцев, но каждый год оказываются еще и будущие медики, химики, историки, инженеры — это показатель того, что здесь действительно нацелены на раскрытие потенциала каждого ребенка. Выпускник выходит из школы с четким осознанием того, чем он хочет заниматься дальше, и школа помогает ему в этом самоопределении.

3

/

ДЕТСКИЙ МИР

Forbes Life

текс

соф

апалина / Рисунки: ДаРья Рычкова

пять городов — лидеров рейтинга качества жизни Mercer Quality of Living Survey, где хорошо жить, удобно растить и учить детей.

о данным ЮНИСЕФ, в 2018 году половина мирового населения жила в городах. По прогнозам, к 2030 году доля горожан вырастет до 60%. Треть всего городского населения Земли — дети. В 1989 году ООН приняла Конвенцию о правах ребенка, в которой закрепила «право ребенка на образование, право на отдых и досуг, право участвовать в играх и развлекательных мероприятиях, соответствующих его возрасту, и свободно участвовать в культурной жизни и заниматься искусством». Forbes Life выяснил, где права ребенка соблюдаются в полной мере и как это выглядит.

В Европе современное отношение к детству во многом сформировала шведская писательница Астрид Линдгрен, в 1945 году выпустившая книгу, героиня которой Пеппи Длинныйчулок — свободная, сильная, независимая девочка без родителей — опровергала все стереотипы о детях. Пеппи Длинныйчулок стала символом послевоенного возрождения Европы. Эта девочка заставила взрослых по-другому взглянуть на детей, прислушаться к идее шведского педагога Эллен Кей, выпустившей в начале XX века книгу-манифест «Век ребенка», призывая не навязывать ребенку знания, а поддерживать его на пути обучения и исследования.

20

В Е Н А

ДЕТСКИЙ МИР

/

035

1 898 500 население 100 000 мест в частных

и муниципальных детских садах. В садах максимум 25 детей в группе на 3 взрослых, в яслях максимум 15 детей в группе на 4 взрослых (2 воспитателя + 2 ассистента)

С

2014 года Вена бессменно лидирует в рейтинге мировых столиц с лучшими условиями для проживания. Из консервативной столицы несуществующей империи город превратился в современный европейский семейный центр. С 2010-х городские власти взяли на баланс детские сады и стали частично компенсировать расходы на няню работающим родителям. Жительница Вены, архитектор и основательница архитектурного бюро Veech x Veech, мама троих детей Маша Виич-Космачев рассказывает, как на ее глазах с начала 2000-х в городе возникла инфраструктура дополнительного образования и детского досуга. «В старой части Вены нет внутренних дворов с площадками для детей и мест встреч и активности мам и пап.

96 000 детей до 6 лет,

Но за 15 минут можно выехать в Пратер, за 30 минут — за границу города в Венский лес. А в центре есть прекрасный Дунайский остров», — рассказывает Маша Виич-Космачев. Кроме государственных, в городе есть несколько частных международных школ, которые организуют детскую занятость полного дня: The American International School, Vienna International School, старейшая частная гимназия Theresianische Akademie. В альтернативной школе старших классов W@lz Wiener LernZentrum, кроме обязательных предметов, дети занимаются социальными и творческими проектами, ходят в походы и на экскурсии. Школьников готовят к жизни в открытом европейском обществе XXI века и отправляют по обмену в школы Южной Африки.

94% посещают детские сады и ясли полного дня

39 библиотек 1700 детских площадок 990 городских парков 49,6% территории города — зеленые

зоны (парки, леса), доступные в пределах 20 минут на общественном транспорте

194 000 студентов 172 000 школьников 167 крупных спортивных площадок 56 музеев

36

/

ДЕТСКИЙ МИР

Forbes Life

20

ДЕТСКИЙ МИР

Б

лагоприятные условия жизни вместе с доступной арендой сделали Берлин популярным местом для молодых специалистов: по данным Financial Times, более 40% начинающих сотрудников в городе — иностранцы. Прирост населения увеличил нагрузку на социальную инфраструктуру и привел к тому, что попасть в детский сад стало непросто. Образование для всех детей в Берлине бесплатное, но место в садике родители должны найти сами. «Я отправила более 80 заявок с фотографией и описанием моего сына. В одном из детских садов мне сказали, что в листе ожидания перед нами 800 человек. Чтобы увеличить шансы на место, я писала, что у меня гиперактивный ребенок. Дети, которым нужны дополнительные занятия и внимание, получают интеграционный статус. Он означает дополнительное финансирование для детского сада или школы — €1000 в дополнение к стандартным €700 от государства», — говорит жительница Берлина, стипендиат одного из аналитических центров Оксана Шевелькова. Особенность Берлина — большое количество детских площадок (их около 1850) и парков. Ответственное отношение к природе здесь воспитывают с детства. На детских площадках все сделано из натуральных материалов, и поэтому они безопасны: толстый слой гравия или песка защитит ребенка при падении. Площадки мотивируют развивать физическую активность — бегать, прыгать и взбираться на горки. Родители поощряют самостоятельное изучение пространства. Дети с самого раннего возраста осваивают велосипеды. «Рядом с нашим домом большая детская площадка Otto-Spielplatz. Там есть педагоги, к которым дети могут бесплатно прийти после школы и сделать домашнее задание, — рассказывает Оксана. — Я не нашла в Берлине ни одного парка аттракционов, за исключением Леголенда. Зато в получасе езды есть озеро Ванзее с пляжем, детскими площадками и большим лесом». Берлинцы активно обустраивают все новые детские пространства. На май 2020 года было запланировано открытие детского музея ANOHA в Еврейском музее. ANOHA — проект американского архитектурного бюро Olson Kundig Architecture and Design. Музей расположился в пространстве бывшего цветочного рынка, в высоком здании из стекла и бетона постройки 1960-х годов. ANOHA напоминает Ноев ковчег: круглая, двухуровневая и полностью деревянная конструкция. Американцы выиграли архитектурный

конкурс на создание детского еврейского музея в 2016 году. Жюри так объяснило свой выбор: «Мотив ковчега поднимает такие актуальные сейчас темы, как разнообразие, миграция, создание, второй шанс и новые начинания. Условный посетитель, Ной, может проиграть эти темы индивидуально или интерактивно». Огромный (2700 кв. м) ковчег населяют 150 фигур животных, выполненных берлинской фирмой Kubix из переработанных материалов, старых пожарных шлангов, канатов, лопаток, ложек. «Посетители называют форму музея бубликом. Внутри «бублика» у детей есть шанс «спасти» животных, погрузив их в ковчег. При проектировании мы консультировались с детьми. Мы предлагали им построить модели домов, которые бы плавали в случае наводнения. Наблюдая за процессом, мы увидели, как дети решают мировые проблемы, и разработали план выставок», — рассказывает Алан Маскин, руководитель проекта и владелец Olson Kundig Architects в интервью Wallpaper. Еврейский музей Берлина выделил €3,44 млн на проект и €2,11 млн на выставочный бюджет. Одной из первых выставок музея заявлена мини-ферма по переработке навоза и созданию удобрений для выращивания музейных растений.

3 769 000 население 597 000 детей до 18 лет 170 000 мест в детских садах более 2600 дошкольных учреждений 431 начальная школа 2500 парков 1850 детских площадок 175 музеев 180 интегрированных средних школ

113 гимназий около 40 государственных и частных университетов и колледжей

192 000 студентов в университетах 30% территории города занимают зеленые зоны

более

440 000 деревьев 26 000 животных в 2 зоопарках 20 детских и молодежных театров

/

037

38

/

ДЕТСКИЙ МИР

Вопрос о том, что же нужно детям на самом деле и как должна выглядеть идеальная родительская любовь и опека, не решен до сих пор. В 1971 году основатель Sony инженер Масару Ибука, старший сын которого родился аутистом, издал книгу «После трех уже поздно». В ней он утверждал, что стандартное образование не подходит поколению, которое будет жить в XXI веке: «Ваш ребенок вырастет бесполезным человеком, если вы будете его воспитывать, исходя из ценностей сегодняшнего дня». Так в Японии возникла Ассоциация раннего детского развития и школа «Обучение талантам». Французский психоаналитик, создатель ассоциации раннего детского развития La Maison Verte Франсуаза Дольто в 1970-х годах писала: «Если мы хотим, чтобы у ребенка было больше шансов сохранить свой потенциал, нужно, чтобы воспитание было как можно меньше проникнуто авторитаризмом. Не будем стремиться все понять, вместо этого начнем уважать все реакции ребенка, в том числе и те, которые нам не понятны». Еще в 1931 году датский ландшафтный архитектор Карл Теодор Соренсен, построивший уже не одну детскую площадку, обратил внимание на то, что стандартный комплект вроде качелей и песочницы устраивает взрослых, но оставляет равнодушными детей. В 1943 году Соренсен создал в Копенгагене «детскую строительную площадку» с горами щебня, песка, гвоздями и молотками. В 1949 году похожая площадка открылась в американском Миннеаполисе. Идея неподконтрольной взрослым, ненавязанной детской игры до сих пор не получила широкого распространения, в мире по-прежнему лидируют площадки стандарта KFC — забор, спортивный комплекс, мягкое покрытие. Франсуаза Дольто в 1970-х сравнивала жизнь ребенка с пакетом молока, который куда-то везут, тащат, ставят, передвигают, не спрашивая его мнения. Тридцать лет спустя антропологи Марта Гутман и Нин де Кенинк-Смит писали, что современные дети существуют в резервациях с хеппи-милом, сноубордом и айфоном, но без права на собственный опыт и ошибки. Мэрия Нью-Йорка, обеспокоенная тем, что распланированная школьная жизнь в городе лишает детей не только контакта с природой, но и всякой жажды приключений, в 2008-м открыла в Централ-парке игровую площадку West 110th Street Playground, где можно качаться-вращаться-прыгать и наверняка упасть. В 2012 году в Северном Уэльсе мать двоих тинейджеров, по профессии воспитатель детского сада, Клэр Гриффитс создала The Land — зону, напоминающую мусорную свалку, где дети вольны делать что хотят и даже играть с огнем. «Мне нравится, когда у детей есть место, где они могут самостоятельно достигать своей цели методом проб и ошибок и не бояться, что их будут оценивать и порицать», — говорила Гриффитс в интервью The Guardian в 2014 году, когда ее развлекательный центр прославился на всю Великобританию.

Forbes Life

В историческом центре Стокгольма с 1998 года работает муниципальный детский сад Nicolaigården, в котором впервые применили норм-критическую педагогику, то есть отказались от социальных, расовых, возрастных, религиозных, гендерных стереотипов. К детям не обращаются «мальчик», «девочка», «малыш». Друг друга зовут просто «друзья». «Мы не забираем у детей куклы и машинки. Мы говорим, что все могут играть со всем. Девочки могут залезать так же высоко, как и мальчики, и кричать так же громко, а мальчики могут плакать, как девочки, заниматься балетом и носить розовые кофточки, — говорит директор детского сада Лотта Райалин. — Мы не пытаемся изменить детей, мы стремимся быть осознанными. Мы верим, что каждый ребенок уникален, и стараемся развить индивидуальность».

итектор ренсен создал в Копенгагене настоящую «детскую строительную площадку» с гор песка, гвоздями и молотками Сегодня, соревнуясь друг с другом, мировые столицы развивают сады и парки, стремятся наполнить пространство спортклубами, детскими садами и семейными развлекательными центрами для людей из разной социальной и культурной среды. В Осло на крыше нового здания оперы архитектурное бюро Snohetta проложило маршрут для роллеров и велосипедистов. Норвежцы из Scenario спроектировали магазин мороженого с напольным покрытием, имитирующим лед, и деревянной палубой перед кассой, чтобы детям было удобнее тянуться с деньгами. В Гонконге дизайнер Джои Хо оборудовала учебный центр двумя типами мебельных систем для детей и взрослых и разработала рукомойник в виде гигантского фонтана, чтобы им могли пользоваться вместе и дети и взрослые. В Стокгольме основатели компании — производителя товаров для детей Baby Björn Бьорн и Лилемур Якобсен на собственные средства выкупили полуостров в полутора часах езды на лодке от королевского дворца и разбили там семейный парк, построили центр современного искусства с рестораном и концертным залом Artipelag. Главная гордость Якобсенов в Artipelag — просторный детский пеленальный столик, обустроенный в глыбе натурального гранита, с подведенной к нему горячей и холодной водой. Чтоб не просто памперс поменять, а еще и вымыть детскую попку экологически чистым детским мылом с отдушкой из трав, растущих в парке. F L

ДЕТСКИЙ МИР

9 304 000 население 2 117 000 детей до 18 лет около 900 000 детей до 14 лет посещают официальные образовательные учреждения

около 4000 дошкольных учреждений

1863 начальные школы (4–11 лет) 499 средних школ (11–18 лет) около 135 частных школ около 200 музеев 3000 парков — 18% территории города более 40 больших детских площадок.

Самая популярная — Princess Diana Memorial Playground (1 млн посетителей в год)

О

/

039

Л О Н Д О Н

громный и многонациональный (по данным London Education Report, для половины школьников английский язык не родной) Лондон больше приспособлен для взрослых, чем для детей. Обычная практика в лондонских семьях, когда у них появляется ребенок, — скорее переехать на окраину, где жизнь безопаснее и лучше экология. Большинство частных и престижных школ расположено вдали от исторического центра. Государство компенсирует оплату за 30 часов в неделю в муниципальных детских садах, но если хочется индивидуального подхода к ребенку, лучше искать частное заведение. «Большая часть всех дополнительных кружков доступна детям с рождения, и они есть в каждом районе, так же как большие детские площадки и парки. В Лондоне

можно найти любое занятие для ребенка, там живут лучшие учителя», — говорит Наталья Смитсон, жительница Лондона и мама двоих детей. Ее сын ходит в частную школу, она дневная и стоит £22 000 в год без учета дополнительных занятий, формы и поездок. По мнению Натальи, в таких школах преподаватели более требовательны к детям и уровень образования выше. Состоятельные горожане иногда доплачивают школам за пансион, чтобы дети росли более дисциплинированными и независимыми, а у родителей оставалось время для себя. «После выпуска из школы дети часто разъезжаются — в Лондоне мало университетов. Обычно они возвращаются в родительский дом ненадолго и только по финансовым причинам», — рассказывает Наталья.

Н

есмотря на то что, по версии The Economist, Токио — самый безопасный город в мире, вы не найдете на его улицах праздно гуляющих детей. Дети заняты полный рабочий день в школах и на вечерних курсах дзюку. «В Токио очень много парков. В центре только рядом с моей школой три большие детские площадки и огромный парк с газоном — там везде чисто и безопасно, дети могут гулять босиком. Очень часто группы дошкольников ходят гулять на такие площадки, так как у маленьких частных садиков нет своей прогулочной территории», — говорит Наталья Березовская, основатель русского культурно-образовательного центра «Мир» в Токио. В 2019 году Япония повысила на 10% налог на потребление, что позволило сделать дошкольное образование для детей от трех до пяти лет бесплатным. Но очереди в государственные сады в городе большие, и при двух работающих родителях семье придется искать компромиссы. До трех лет ребенок обычно остается с мамой или его отдают в почасовые круглосуточные ясли (около $6 в час). «В выходные очень часто можно увидеть гуляющего отца с коляской. В субботу токийцы всей семьей идут куда-то на обед, а потом гулять на природу. Из развлечений самой большой популярностью

пользуются Диснейленд, зоопарк и комплекс Sunshine City в районе Икебукоро (там есть океанариум, множество тематических магазинов и детских развлечений). Из Токио можно быстро доехать до Йокогамы — а там уже немерено своих парков и аттракционов», — говорит Наталья. В 2007 году в пригороде Токио открылся детский сад Fuji, который знаменитый японский архитектор Такахару Тезука спроектировал в форме кольца. По 200-метровой круговой крыше разрешают бегать, попасть на нее можно по лестницам или забраться по деревьям. По данным Forbes, площадь здания 1400 кв. м, оно вмещает 19 групп детей (620 человек). В центре садика — игровая площадка. В Fuji работают принципы педагогики Монтессори. Столица привлекает японцев мультикультурностью — здесь лучшие международные и творческие школы и наибольшая концентрация иностранцев в стране. Но пока тенденция к глобализации и активное привлечение международных специалистов не сильно повлияли на сложившиеся за последнее тысячелетие правила жизни. По словам Натальи, западная мода на открытое кормление грудью не добралась до Токио. «Также вы не увидите на улицах города жующих японцев или истеричных японских детей», — замечает она.

13 822 000 население 1 550 000 детей

до 14 лет

около 1000 детских садов

154 500 дошкольников посещают детские сады

1300 начальных школ (1–6 классы) 609 500 младшеклассников 800 средних школ около 430 старших школ (окончив которые можно поступать в университет)

625 000 учеников в средних и старших школах более 10 международных школ

10 парков — 36% территории города

20

В

Т Е Л Ь - А В И В

2017 году Business Insider присудил Израилю третье место в рейтинге лучших стран для жизни с детьми. Более 80% родителей-экспатов удовлетворены условиями для их детей. Тель-Авив — юный по меркам Израиля город, ему всего сто лет. «Он отличается от всей страны «молодежностью» и либеральностью. Это город для бизнеса. В нем находится большинство иностранных посольств. Условно он делится на северный (более обеспеченный) и южный (развивающийся)», — говорит Анжела Либерман, жительница Тель-Авива и мама двоих детей. В каждом квартале есть большие современные детские площадки с питьевыми фонтанчиками и тентами от солнца, с прорезиненным покрытием, качелями. «Я часто вижу на улицах Тель-Авива детей, которые бегают по какому-то району — так они изучают его

452 000 население 25% семей имеют детей до 17 лет более 500 детских садов

13 000 дошкольников 45 000 школьников 16 спецшкол для детей

с особыми потребностями

8500 скаутов 22 библиотеки более 100 000 студентов 30 000 студентов учится в Тель-Авивском университете

ДЕТСКИЙ МИР

и проходят школьные квесты», — говорит Галина Светова, работавшая после репатриации помощником воспитателя в детском саду. По ее словам, у израильских детей меньше социальных границ, и поэтому они чувствуют себя очень свободными. «Работая в детском саду, я ни разу не видела, чтобы родители приходили за детьми в плохом настроении. Они любят проводить время с детьми», — говорит Галина. «Израиль — страна детей. Здесь их не принято оставлять на бабушек», — добавляет Анжела Либерман. А так как в декретном отпуске родителю оплачивают только 15 недель, частные детские сады переполнены и принимают младенцев уже c трех месяцев. Выходные семьи проводят активно. Любят походы на пляж, в музеи, детский театр Орны Порат, парк «Сафари» в Рамат-Гане и Луна-парк. F L

/

041

042

/

АРТ

Forbes Life

т е кс т: Я Н А Ж И Л Я е В А

Благодаря исследованию «Девушки с жемчужной сережкой» современными методами, включая цифровую микроскопию и оптическую когерентную томографию, возникла «Девушка в центре внимания»

140-кратное увеличение показало: Вермеер написал головной убор девушки афганской ляпислазурью, которая в XVII веке стоила дороже золота

хештег #искусство

М

ировые музеи жаждут молодой крови. В ход идут новые технологии, новые развлечения. Компьютерные игры и квесты, музыкальные ролики и лекции онлайн, танцы и ужины в музейных залах — музеи приманивают тех, кто стремится обойти их стороной. Зачем культурным институциям понадобились неотесанные подростки?

Фото Sylvain Fleur / из коллекции музея MauritShuiS, Getty iMaGeS, vrteka My hoMe MuSeuM

22 апреля 2020 года Bristol Post сообщила, что «Девушка с проколотым ухом» работы Бэнкси на стене здания в порту «надела» медицинскую маску

В пространстве VRteka my home museum «Девушка с жемчужной сережкой» Яна Вермеера соседствует с «Девушкой с проколотым ухом» Бэнкси

4

АРТ

VR набирает очки

Живущий в Берлине художник Дмитрий Врубель (прославился как создатель мурала на Берлинской стене с поцелуем Брежнева и Хонеккера) говорит, что карантина он и не заметил, так был увлечен своим проектом по уничтожению культурной изоляции. С февраля 2017 года Дмитрий Врубель с командой разрабатывает VR-музей мирового искусства. «Из-за невозможности доступа к культурным сокровищам миллиарды людей в мире живут в режиме культурного карантина, — говорит художник. — А мы предлагаем с помощью VR снять его навсегда». До пандемии к идее перехода искусства в пространство VR относились в целом прохладно-настороженно. «Все вроде бы соглашались, что это дело будущего, и на этом интерес пропадал, — говорит Дмитрий Врубель. — А сейчас это самое будущее стало нашим настоящим». Каждый день в фейсбуке Врубеля спрашивают, где купить VR-очки, чтобы полноценно прогуляться по его VR-музею. На странице Vrteka my home museum залы 54 художников, по 20 из них можно бродить, изучать работы с любого расстояния, тыкаться носом в кракелюры и почти незаметные детали живописи Босха и Брейгеля, трогать руками фактурные пастозные мазки Ван Гога, смотреть «Явление Христа народу», «Ночной дозор» и «Последний день Помпеи» в натуральную величину и переходить из зала в зал. Врубель не требует смерти традиционных художественных музеев, как Малевич сто лет назад. Он сравнивает VR c винилом, в котором тоже когда-то видели потенциального убийцу концертов и фестивалей, но вышло так, что виниловые пластинки только усилили интерес к музыке и живому звуку. Пока VR активнее всего используется в компьютерных играх, объем рынка которых превышает и музыкальную, и киноиндустрии. В 2017 году игровой рынок оценивался в $121 млрд. По прогнозам Newzoo, в 2020-му он составит $165,9 млрд. Картина выглядит так: чем больше девайсов у человечества, тем активнее оно играет в игры. Но гейм-индустрии тесно в своих рамках, она рвется к новым горизонтам. В Утрехтском университете открыта магистерская программа Game & Media Technology, где

Forbes Life

в сотрудничестве с научными и гуманитарными факультетами и Школой искусств готовится профессиональная экспансия геймеров в искусство. В пространстве VR возможны такие решения, которые не под силу традиционным музеям. Например, Vrteka показывает «Джоконду» да Винчи одновременно с репликами Дюшана и Дали. А «Девушка с жемчужной сережкой» присутствует в зале VR-музея в исполнении и Вермеера, и Бэнкси (на стене дома в Бристоле). В варианте Бэнкси 2014 года девушка с открытым лицом. На весенней реплике 2020 года на бристольской девушке голубая медицинская маска. Вермеер vs Netflix

«Никакой онлайн не сравнится с возможностью стоять лицом к лицу с работами Вермеера и Рембрандта, — говорит Фемке Хамеетман, глава образовательного отдела гаагского музея Маурицхёйс, обладателя «Девушки с жемчужной сережкой» Яна Вермеера. — Но на время карантина все отделы музея, маркетологи, специалисты по образованию и диджитал, кураторы объединились, чтобы нон-стоп работать в интернет-пространстве». На сайте музея появилась рубрика «Маурицхёйс дома». Раз в неделю публикуется новый ролик — короткая кураторская лекция об одной из работ из коллекции. Сидя за столом у себя дома, куратор за 3,5 минуты рассказывает о картине, композиции, персонажах и манере художника. Какая именно

недотягивае он готов соста

продуктов музей ому стеру

работа станет поводом для лекции, решают зрители, голосуя в фейсбуке и инстаграме музея. Для детей от четырех лет на сайте появились раскраски по мотивам натюрмортов Босхарта с цветочными вазами, «Девушки с жемчужной сережкой» и «Вида Делфта» Вермеера. Есть ролики с песнями, посвященными работам Вермеера. На сайте выложены изображения хитов Маурицхёйса, коллекция

которого при камерных размерах самого музея даст фору многим мировым собраниям. Тут и «Хвалебная песнь Симеона» Рембрандта, и «Щегол» Фабрициуса, и «Молодой бык» Поттера, и «Ваза с цветами» Босхарта Старшего, и «Райский сад с грехопадением» работы Яна Брейгеля Старшего и Рубенса, и «Смеющийся мальчик» Халса — с помощью зума работы можно приближать и удалять, рассматривая во всех подробностях. Но и этого музею показалось мало: за время карантина он выложил в бесплатный доступ приложения Second Canvas со всей своей коллекцией и Meet Vermеer, созданное Google Arts & Culture, где собраны все 36 известных на сегодняшний день работ мастера из Маурицхёйса и еще 17 коллекций Европы и США. И хотя до амбициозной задачи создать продукт уровня Netflix, как говорит Фемке Хамеетман, музей пока недотягивает, в офлайне он готов составить конкуренцию любому сериалу-блокбастеру. Например, у музея есть экскурсия в формате сторителлинга из трех серий. «Люди любого возраста, расы и социального положения должны чувствовать себя в музее комфортно, — говорит Фемке Хамеетман. — Поэтому иногда, например, мы устраиваем ужины с рассадкой или танцы с рэперами. И конечно, к нам всегда можно прийти отметить детский день рождения». Последние 10 лет функции музеев в мире меняются. Теперь музей не только сакральное пространство, центр созерцания и медитации, но еще и центр образования и досуга. При отсутствии и ослаблении других каналов, будь то партсобрание или воскресная служба, музей остается важным источником трансляции обществу национальных культурных кодов. Но, как выяснилось, из аудитории выпадают некоторые социальные группы — как, например, мигранты, люди с особенностями развития и подростки, молодежь в возрасте от 15 до 24 лет. Как только обязательные школьные экскурсии заканчиваются и родительская опека ослабевает, многие из них тут же забывают дорогу в музей. Проблема оказалась настолько общественно значимой, что в конце 2018 года в Нидерландах была запущена специальная программа привлечения молодежи в музей, Фото из коллекции музея Mauritshuis, Fred ernst / Mauritshuis

#02_20

РТ

/

045

Карела Фабрициуса, ученика Рембрандта и учителя Вермеера, прославила на весь мир Донна Тартт, сделав его «Щегла» (на фото слева) героем своего бестселлера

«Смеющийся мальчик» Франса Халса (1625) — одно из первых в мировой живописи изображений счастливого, улыбающегося ребенка

ей

арендует на лето автомобильн передвижную выставку и колесит по естивалям

Здание XVII века королевской картинной галереи Маурицхёйс в Гааге отреставрировали в 2014 году: обновили не только залы, но и порядки

АРТ

Forbes Life

«Пушкинский.Youth» занял усадьбу Лопухиных — особняк XVII века, в истории которого отметились Петр I, музей марксизма-ленинизма и Музей Рерихов

«Музей 15/24» в рамках проекта Creative Twinning. Программу финансируют государственное агентство по предпринимательству RVO и МИД Нидерландов. Форпостом «Музея 15/24» стали Эрмитаж-Амстердам и его родоначальник, Эрмитаж в Санкт-Петербурге, получившие грант в объеме €1,5 млн.

Youth как цель и средство

Ирина Антонова, президент ГМИИ им. А. С. Пушкина, уверена, что лучшая публика для музея — молодая. 60 лет назад в Пушкинском был основан КЮИ — Клуб юных искусствоведов. «У молодежи есть такая особенность — она с годами взрослеет. У них живые, подвижные мозги, светлые головы, они мыслят свободно, парадоксально, продуктивно», — говорит Антонова. Кружки для детей и подростков много лет успешно работают и в Эрмитаже, и в Русском музее, и в Третьяковке. Научно-просветительский отдел Эрмитажа создан в 1925 году, а молодежный образовательный центр — в 1999-м. Сейчас в Эрмитаже открыто 43 кружка для детей, не считая молодежных проектов. Смешно упрекать музеи Москвы и Санкт-Петербурга в том, что они не держат руку на пульсе и упускают свою аудиторию. «Однажды я обнаружил, что без знания эльфийских языков никуда, нет контакта с аудиторией, — рассказывает Алексей Бойко, ведущий методист по музейно-образовательной деятельности Русского музея. — Я срочно прочитал Толкина. И мы продолжили говорить о Репине, Врубеле, но сквозь фильтр фэнтези». «И я, и мои дети много лет успешно ходили в эрмитажный «Школьный кабинет», — говорит Екатерина Сираканян, начальник службы развития государственного Эрмитажа. — Но эта программа не для тех, кто исторически музейный зритель и чувствует себя в Эрмитаже, как в родном доме. «Музей 15/24» борется за тех, кто еще не пришел

в музеи. Поэтому здесь другие подходы и новые практики». По той же логике действует ГМИИ, создавший при поддержке банка ВТБ новый проект «Пушкинский.Youth». «Это не масонская ложа, не только для тех, кто всерьез изучает искусство и хочет стать искусствоведом. «Пушкинский.

Youth» — это 700 подростков, которым нравится проводить время в музее», — объясняет трансформацию педагогической концепции Марина Лошак, директор Пушкинского. «Если исторически у успеха КЮИ было три составляющих: компания, музей (уникальное место) и уникальные знания, то с появлением

Новый формат комьюнити-центра в ГМИИ («Пушкинский.

Youth») предполагает, что радость общения превыше всего

Google и смартфонов бороться за уникальность знания стало сложно. Остались компания и место, — рассказывает Наталья Гомберг, руководитель направления «Пушкинский.

Youth». — КЮИ сегодня не исчез, он стал частью нового большего проекта, где мы пытаемся перенести фокус с «кружка при музее» на «комьюнити-центр в Пушкинском музее». Мы допускаем, что не вся наша аудитория мечтает стать искусствоведами. И мы принимаем всех, кто хочет

Фото Михаила БравоГо / ГМии иМ. а. С. Пушкина, татьяны Гонтарь / ГМии иМ. а. С. Пушкина, варвары орловой / ГоСударСтвенный ЭрМитаж, 2020

АРТ

/

047

В главном штабе Государственного Эрмитажа фокусгруппа проекта «Музей 15/24» на выставке «Абстракционизм в Италии. Умберто Мариани»

быть частью этого сообщества вне зависимости от уровня знаний. Мы понимаем, что наших участников тревожит и увлекает взрослый мир, где в подростковом возрасте сложно найти себе место, и они хотят получать настоящие знания и видеть, как можно их применить. Поэтому на примере профессий, которые востребованы в музее или в околомузейной среде, мы организуем исследовательские проекты и мастерские от IT до урбанистики. Мы учим, как сделать исследование, презентацию, как создать проект, который нужен музею. Мы сильно размыли границы, к нам приходят и те, кто узнал о «Пушкинском.Youth» в соцсетях, и те, для кого это семейная традиция. И есть те, кто никогда раньше не был в музее. Зато все теперь говорят «у нас в музее», а Иван Владимирович Цветаев и «Давид» Микеланджело — персонажи многих исследований и проектов». Среди хештегов, придуманных в «Пушкинском.Youth» к карантину, есть такие: #ПушкинскийБезОчереди, #ПYжама_пати, #MuseumsAndChill, #эПYдемия, #мамхочувмузей, #НеПерваяЭпидемия, #ПриЧемТутПушкин, #ПY_ предзащита и #яПYшукурсовуюаты. Пока российские музеи нарабатывают опыт общения с немузейными людьми, голландцы — участники проекта «Музей 15/24» — активно делятся своими лайфхаками. Например, в роттердамском Музее Бой-

ый консультативны ошли подростков

манса — ван Бенингена случаются выставки, на которые запрещен вход взрослым. Гронингенский музей арендует на лето автомобильный трейлер Airstream, обустраивает там передвижную выставку и колесит по многочисленным музыкальным фестивалям в окрестностях. В этнографическом музее под открытым небом Зёйдерзее проводят уроки йоги и специальные занятия для людей, страдающих деменцией. По амстердамскому музею Стеделик водят экскурсии подростки — участники молодежной программы Blickopeners. Курс длится год, принимают 15 человек от 15 до 19 лет. Чтобы стать участником программы, особенных знаний и навыков не требуется, достаточно сильной мотивации. По результатам анкетирования выпускников музей помог им получить цель в жизни (94%), развить самоуважение (73%) и найти друзей. Ахмед из семьи турецких эмигрантов рассказывает, что про-

грамма изменила и его самого, и его семью: «Мой отец никогда в жизни не был в музее. Я долго ждал, когда же он поинтересуется, что я тут делаю. И вот на прошлой неделе этот момент настал. Мы с родителями пошли в музей. Отец был настроен критически: «С чего ты взял, что это искусство?» А мама дома сказала: «Горжусь своим сыном». Программа «Музей 15/24» рассчитана на два года. По ее результатам лучшие музейные практики будут опубликованы на специально созданной онлайн-платформе. Среди запланированных совместных проектов Эрмитажа и музеев Нидерландов — обучающие программы по работе с молодежью с особенностями развития и аутизмом, уроки арт-терапии, издательская деятельность, создание молодежной библиотеки в Эрмитаже, летние школы, кураторские экскурсии, выставки. Но самое интересное — создание международного молодежного совета Эрмитажа и Эрмитажа на Амстеле. Совет из 21 молодого человека (11 нидерландцев, 10 россиян) уже избран и приступил к работе. Его членам обещан полный музейный доступ и широкие полномочия в принятии решений. Это будет серьезный вызов музейному миру, если вдруг они, например, решат оцифровать все коллекции, разместить их в пространстве сетевой игры и, не теряя саспенса, усядутся по домам с компьютерами. F L

8

ФИТНЕС

текст: Роксана киселева

Forbes Life

Бег по кругу в пыльном спортзале и прыжки через козла остались в прошлом.

Forbes Life выяснил, что происходит с детским фитнесом сейчас и как мотивировать ребенка заниматься физкультурой. а бизнесмены рассказали свои семейные истории о большой любви к спорту. ФОТО Getty ImaGes, из личнОгО архива

#02

20

фитнес

/

049

Как выбрать спорт для ребенка

андемия коронавируса окончательно доказала, что в любой непонятной ситуации выживают те, кто заботится (на регулярной основе) о своем здоровье. И главный спутник счастливой и здоровой жизни — спорт. Регулярная физическая нагрузка улучшает работу сердца и общий иммунитет, укрепляет мышцы и кости, снижает риск развития многих заболеваний, служит профилактикой деменции, помогает справиться со стрессом, депрессией и тревожностью, развивает уверенность в себе, концентрацию и внимание. Поэтому так важно прививать любовь к спорту с детства — ведь мы все хотим, чтобы наши дети росли здоровыми и счастливыми. Как это сделать? «В первую очередь личным примером. Дети до определенного возраста любят подражать взрослым, видят в них эталон. Поэтому совместные активности — один из первых шагов на пути к здоровому образу жизни для всей семьи», — убеждена Ольга Волосатова, супервайзер и мастер-тренер по детскому фитнесу World Class. Можно сколько угодно транслировать ребенку идеи о пользе спорта, но когда родитель пробежке или активной игре предпочитает телевизор, эффект от любых наставлений нивелируется. Необязательно делать акцент именно на тренировках. «Важно обеспечить максимум возможностей для физической активности, чтобы это вошло в привычку, стало любимым делом — выезжать на природу и ходить в парки, придумывать совместные игры, мероприятия, хоть скакать по лестницам в подъезде или танцевать в квартире. Главное — чаще двигаться», — советует Волосатова. Также, чтобы помочь детям проникнуться спортом, можно: а) расширять их кругозор с помощью спортивных мероприятий и совместного посещения матчей, б) честно объяснить, зачем он нужен, не общими словами вроде «будешь здоровым» (пятилетний ребенок может резонно заключить, что он и так отлично себя чувствует), а с помощью наглядных примеров и конкретики: подтянутых и спортивных друзей и родственников, поп-звезд и детских кумиров. Даже Гарри Поттер находил время на регулярные тренировки по квиддичу и обожал спорт.

Выбор секций и фитнес-направлений для детей сегодня ничуть не меньше, чем для взрослых: в том же World Class порядка 40 детских направлений, от разных танцев до акробатики и бокса. Самые популярные, конечно, хореография, боевые искусства, гимнастика (художественная и спортивная), подростки часто выбирают модные занятия вроде йоги, пилатеса и барре. Но зацикливаться на чемто одном необязательно, особенно, если видите сопротивление. «Может, ребенку банально не нравится заниматься в группе, ему больше подходят индивидуальные виды спорта, кому-то по душе танцевать хип-хоп, а кому-то — плавать в бассейне. Иногда дело может быть в тренере — все очень индивидуально, но свой вариант активности может найти каждый», — уверяет Волосатова. А вот заставлять ребенка, как минимум на начальном этапе, специалист не рекомендует, поскольку так можно лишь отбить желание заниматься спортом в принципе. Конечно, однажды наступит момент, когда придется проявить силу воли и родителям, и ребенку, чтобы продолжать тренировки и совершенствоваться в выбранном

Юлия Д убинская, генеральный директор «флоресан» Д е т и : евгения (21 год) и Александра (17 лет), обе занимаются триатлоном Увлечение моих дочерей спортом — это не случайное стечение обстоятельств. Я приучала их к нему с малых лет. Со старшей дочкой мы начали бегать, когда ей исполнилось три. Знаете, как говорят: не воспитывайте детей, все равно вырастут похожими на вас. Личный пример — это 80% успеха, поэтому я с ней бегала, в походы ходила, на велосипеде каталась. Повела ее в бассейн. А когда она достигла школьного возраста, я решила отдать ее в секцию легкой атлетики — там детям дают всего понемногу, и потом уже можно определить, глядя на ребенка, к какому спорту у него есть способности. Но вскоре в моей жизни появился триатлон. В 30 лет я решила себе сделать подарок на день рождения и пробежать марафонскую дистанцию 42 км, а когда осилила ее, стала думать: наверное, есть что-то еще сложнее и интереснее. Узнала о триатлоне и решила, что он нам всем не повредит. К тому моменту мы с дочерью умели плавать и бегать, а главное, спорт стал действительно неотъемлемой частью жизни семьи. Конечно, случались «не хочу» и «не могу», но больших проблем не возникало. Был момент, когда старшая дочь в 16 лет уехала учиться в Англию и там перестала тренироваться, я ее и ругала, и уговаривала, но было бесполезно. В итоге за год плюс 15 кг. Она поняла, что стала хуже чувствовать себя и выглядеть, поэтому вернулась в спорт. Сначала поставила задачу пробежать марафон, год к нему готовилась и успешно финишировала. Потом вернулась в триатлон. А младшая — она с самого рождения стремилась бегать, прыгать, плавать, ездить. Мне кажется, она вообще не думала, что может быть как-то по-другому, и, когда подросла, влилась в нашу дружную команду.

050

/

ФИТНЕС

Forbes Life Любовь к спорту детям можно привить только личным примером

Олег Теплов, генеральный директор VEB Ventures Д е Т и : Никита (11 лет) занимается футболом, Вероника (8 лет) — художественной гимнастикой, Максим (6 лет) — боксом и плаванием Я сам занимаюсь триатлоном, мы с детьми вместе бегаем, но параллельно у каждого из них есть свой личный спорт. Начать надо с того, что родители пытаются сделать из своих детей спортсменов, которыми они не стали сами. Поэтому первым видом спорта для старшего сына был большой теннис. Никита занимался им около трех лет, но без энтузиазма. Тогда мы приняли решение не давить и предоставили ему возможность самому сделать выбор. Вместе со своими друзьями он пошел играть в волейбол, а лет в девять увлекся футболом. Сейчас полностью сконцентрировался на футболе, играет за вратаря, причем профессионально — он сам так решил, и я к этому отношусь положительно. Ему всего одиннадцать, но амбициозные цели уже есть, это хорошо. Пропуск тренировки для сына — реальное наказание. Никита знает, что у него есть KPI по успеваемости в школе, минимальный порог средних оценок. Если не будет его выполнять — не пойдет на футбол. Дочка сама захотела заниматься гимнастикой. Сначала мы стремились в профессионалы, но потом поняли, что в художественной гимнастике очень много скрытых моментов, не связанных со спортом: родителям нужно заниматься лоббизмом, зачастую в ущерб другим детям. Для меня это неприемлемо, мы с Вероникой много это обсуждали — с точки зрения и здоровья, и получения удовольствия от спорта и решили остаться на любительском уровне. Младший сын Максим захотел заниматься боксом, чтобы быть как в том фильме: «Я Халк, я крушитель». Но он уже сейчас понимает, что это не просто развлечение, а труд. Я вообще считаю, что спорт — это в первую очередь дисциплина, он дает человеку стержень. А заодно развивает социальные навыки, раскрывает способности. И дети, которые занимаются спортом, не будут бродить без дела после школы.

деле. Но для начала его нужно все-таки выбрать и ввести в привычку. Отдавать ли ребенка в профессиональный спорт, личное решение каждого, но важно понимать, что это уже история не только про здоровье и удовольствие. Профессиональный спорт и танцы могут быть травмоопасны. А вот в любительских спортивных секциях и центрах для детей программа более щадящая, исключающая травматизм и с учетом психологических и физиологических возрастных особенностей. Что касается совместных тренировок, то тут тоже все не так просто. Когда речь идет об игре в футбол или теннис, танцах или спортивной ходьбе, можно без проблем заниматься вместе, подстраивая нагрузку под ребенка. Но идиллическая картина, на которой вся семья под присмотром тренера крутит хулахуп и тягает веса, мало применима к реальности. Взрослые тренировки отличаются от детских продолжительностью и интенсивностью, а часто и целями. «Папа может хотеть набрать мышечную массу, мама — сбросить вес, а ребенку просто надо укрепить тонус и развить гибкость — это три совершенно разные тренировки», — говорит Волосатова. Компромиссный вариант — тренироваться раздельно, а реализовывать полученные навыки вместе, на спортивных мероприятиях.

Особенности детского фитнеса

У тренеров, которые занимаются с детьми, должно быть педагогическое образование. Перед началом занятий ребенок должен пройти медосмотр, тренеру нужно предоставить данные о всех травмах, болезнях и операциях. На самих занятиях главную роль тоже отводят технике безопасности: если во взрослых группах может быть хоть 25 человек, то детские стараются ограничивать до 10–12, чтобы была возможность наблюдать за каждым, и избегают травмоопасных упражнений (резкие вращения головой и скручивания, популярные в советских школах упражнения «мельница» и «гусиные шаги» по кругу, работа с тяжелым весом и т. д.). Групповые занятия для маленьких детей длятся до получаса, для подростков — до 45 минут. Тренер должен следить за интенсивностью тренировки и утомляемостью учеников. В том числе проверять, нет ли одышки, следить за окрасом кожных покровов и потливостью, для того чтобы не перегрузить подопечных. Родителям держать контакт с тренером полезно (чтобы, например, понять, нужны ли ребенку дополнительные занятия или переход в группу следующего уровня), а вот вмешиваться в ход тренировок не следует, даже если у ребенка что-то не получается. Исследования показывают, что спорт помогает детям развивать самостоятельность, чувство ответственности и справедливости, а также лидерские качества. Не стоит этому мешать. FL Фото Getty ImaGes, из личного архива

#02_20

спорт

м

/

051

е т. и

и

в а е т с а м ы е п о п ул я р н ы е . Растяжка только для женщин Миф 1

через сколько занятий получится сесть на шпагат?

Функциональные способности мышц у мужчин и женщин абсолютно одинаковые — никаких гендерных особенностей нет, только индивидуальные. Поэтому стретчингом могут с одинаковым успехом заниматься и те и другие. Все зависит от генетических факторов — соотношения белков коллагена и эластина в мышцах и соединительной ткани, строения суставов, а также от тренированности человека и регулярности занятий.

Это практически полностью зависит от генетических особенностей, но регулярность и интенсивность занятий тоже могут сыграть роль. При регулярных качественных тренировках можно использовать формулу — за одно занятие уменьшать расстояние до пола в среднем на 1–3 см. Тогда, если до полноценного шпагата вам не хватает 20 см, вы сможете преодолеть их за 20 тренировок.

Детям не нужно «тянуться» Миф 2

Детям можно и даже нужно заниматься стретчингом. Растяжка в детском возрасте дается легче — количество эластических волокон и гиалуроновой кислоты в суставах выше, поэтому их подвижность лучше. В комбинации с укреплением мышечного корсета растяжка обеспечивает прекрасный задел на будущее в плане физической подготовки. Также растяжка стимулирует кровообращение, что, в свою очередь, ускоряет метаболизм, процессы роста и развития, улучшает координацию, концентрацию внимания, память и общее самочувствие ребенка.

Это не полноценная физическая нагрузка Миф

3

Напротив, это полноценный фитнес, направленный на комплексное укрепление и повышение эластичности мышц. Порой по затрате энергии занятие стретчингом не уступает функциональной тренировке. В начале занятия идут разминка и упражнения на укрепление мышц, а уже затем растяжка разогретых, готовых к этому мышц. На тренировках уровня Pro преподаватели добавляют упражнение на закачку мышц. Фото ДАРЬЯН ВоЛКоВоЙ

От стретчинга нет пользы Миф 5

Миф 4

Это всегда больно

При растяжке нормально испытывать легкие болевые ощущения, но они никогда не должны доставлять сильный дискомфорт — ощущения должны быть мягко тянущие. На грамотно выстроенной тренировке растяжка даже приносит удовольствие. Перед началом выполнения любых упражнений тренер обязательно должен проговорить правила техники безопасности, особенности дыхания и после внимательно следить за техникой выполнения упражнений учениками.

Растяжка — это не только эстетическая история, стретчинг очень полезен для организма. В первую очередь для суставов: регулярные тренировки повышают их подвижность и снижают риск развития артритов и артрозов. За счет стимуляции кровообращения стретчинг хорошо влияет в целом на сердечно-сосудистую систему, улучшает работу сердца, нормализует артериальное давление. Отдельно можно выделить здоровье спины — упражнения на подвижность и гибкость позвоночника улучшают осанку и нормализуют дыхание за счет улучшения работы диафрагмы. F L

Растяжка это не только эстетическая истоРия стРетчинг оРганизма

52

к рас ота

Forbes Life

Фото Getty ImaGes

#02_20

текст: Роксана киселева

к расот

/

053

Ярко-розовые маски, косметика с глиттером, филлеры для «инстаграмного» лица, сверхновые технологии для борьбы с акне и wellness как панацея от всего — поколение Z ворвалось в бьюти-индустрию и задает новые правила. Рассказываем, чего ждут молодые от похода к косметологу и что покупают для домашнего ухода за кожей.

Согласно данным Bloomberg и UNdata, поколение Z (они же зумеры или джензеры, от англ.

Generation Z) — люди в возрасте до 23 лет — сегодня составляет чуть больше трети населения планеты. По прогнозам агентства WGSN, к концу 2020 года они составят 40% потребителей косметического рынка. Уже сегодня подростки и студенты тратят в год на косметику в среднем по $368, большую часть этих денег — на уход за кожей. Неудивительно, что косметические компании и клиники бьются за молодую аудиторию, чтобы подружиться с ней уже сегодня и остаться вместе на долгие годы.

Война за Z

Еще лет 10 назад индустрия целилась в основном в кошельки клиентов зрелого возраста, придумывая все новые комбинации для восстановления упругости кожи и избавления от морщин. Теперь изменилось само понятие «антиэйдж»: никто не верит, что даже самый дорогой крем исправит то, что уже случилось. Рынок переориентировался на превентивные меры. Все хотят, чтобы старение с ними не случилось никогда. А что поможет отложить его на подольше? Мягкое очищение, увлажнение, отшелушивание и защита от солнца — все это нужно коже любого возраста, поэтому запуски последних лет нацелены именно на эти задачи, а не на абстрактное «сократить морщины». И пользоваться такими универсальными средствами можно и в 15, и в 75 лет. С западным рынком сейчас происходит то, что давно случилось в Южной Корее и Японии: с банок и флаконов исчезают отметки «45+» (хотя этот прием остается популярным в масс-маркете). Теперь «баночки» служат конкретным задачам — увлажнение, питание, защита, восстановление. Главные флагманы универсализации — инди-бренды вро-

де The Ordinary и Glossier — вообще не делят аудиторию на молодых и старых, да и принадлежащие большим концернам бренды из демократичной ценовой категории перестают таргетироваться на аудиторию определенного возраста и теперь скорее выпустят увлажняющую сыворотку с гиалуроновой кислотой для всех сразу. Даже игроки из премиум-сегмента, зная покупателя в лицо, хотя и медленнее, но тоже обновляют свои роскошные линейки. И тут есть интересный поворот: всеобщий курс на универсальность не затрагивает сегмент молодежной косметики — наоборот, брендов и линеек, таргетированных на джензеров, становится все больше. Если в начале нулевых люкс и мастиж (от англ. masstige — mass и prestige, низкий сегмент люкса. — Forbes Life) в сторону подростков даже не смотрели, то теперь не хватит двух рук, чтобы пересчитать все запуски новых линеек косметики для тех, кто даже школу не окончил. Clarins выпускают новинку за новинкой под молодежным брендом My Clarins, Clinique создали линию Fit для спортивных энтузиастов, Glamglow хоть и не делают громких заявлений, очевидно целятся в молодую аудиторию со своими розовыми «инстаграмными» масками с глиттером. Модную косметику для зумеров легко узнать по упаковке с яркими цветами, принтами и блестками. Но что под ней скрывается?

Старые проблемы молодых

Требования к косметике для молодой аудитории раньше диктовали два расхожих мифа: что подростковая кожа всегда жирная и что жирную кожу надо непрерывно подсушивать спиртом и агрессивным очищением. «Но так делать нельзя. Это раздражает сальные железы и провоцирует усиленную выработку кожного сала, а обезвоженный роговой слой не дает ему своевременно выходить из протоков желез. Как итог — еще больше воспалений», — объясняет Ирина Мизинова, ведущий тренер-косметолог компании «Валлекс-М» (марка Pevonia). Вместо агрессивных средств для проблемной кожи она рекомендует использовать мягкую очищающую пенку с гидрокислотами и тоник с кислотами и гамамелисом из линии Spateen. Спиртовые тоники — беда прошлого десятилетия. Они высушивали кожу до состояния бумаги, но каждый бренд,

54

к рас ота

Forbes Life

таргетирующийся на школьников, обязательно включал их в свой ассортимент. Сегодня компании прошлых ошибок не повторяют и используют более щадящие компоненты. Лучше всего для очищения проблемной кожи подходят современные тоники с ретинолом и кислотами. Они отшелушивают кожу, препятствуя образованию воспалений и выравнивают тон кожи и рельеф (но пользоваться ими нужно с осторожностью и начинать с малых концентраций). Для увлажнения юным потребителям вполне подходят универсальные средства, и их текстуру нужно подбирать не по возрасту, а по типу и состоянию кожи: для жирной подойдет крем-гель, для сухой или обезвоженной — насыщенный крем поверх увлажняющей сыворотки. И, конечно, всем, независимо от возраста и состояния кожи, нужен санскрин — защита от солнца не только предупреждает меланому, но и не дает постакне превращаться в пигментные пятна.

Лицо инстаграма

В последнее десятилетие косметические вмешательства стали популярнее, чем когда-либо. С торжеством селфи-культуры и развитием социальных сетей молодые люди все больше заботятся о своей внешности и экспериментируют с ней — сначала онлайн, а после в реальности. Фильтры и маски в приложениях позволяют менять форму лица, делая его более симметричным, «заблюривать» кожу, делать носы более аккуратными, менять разрез глаз и сужать подбородки. Довольные результатами диджитал-преображения зумеры спешат к косметологам. Для этого феномена даже появился термин snapchat dysmorphia. Впервые его использовали исследователи из Бостонского университета в статье для JAMA («Журнал Американской медицинской ассоциации») о популярности пластической хирургии у молодежи. Он означает непреодолимое желание походить на себя самого, но в обработанной версии — например, с уменьшенным носом и без акне. При этом резкого скачка популярности пластики не наблюдается: люди хотят получить результат быстро и дешево, поэтому вместо скальпеля выбирают кабинет косметолога. По данным Американского общества эстетической пластической хирургии, косметические процедуры за год стали популярнее на 4% и в 2019 году составили 77% от всех вмешательств. Контурной пластикой теперь поправляют все — филлеры колют не только в губы, но и в скулы, нос (чтобы выровнять горбинку), мочки ушей (чтобы тяжелые серьги не тянули их вниз) и подбородок (чтобы заострить овал лица). Результат либо со временем рассасывается сам, либо его легко можно растворить специальным препаратом. Что касается аппаратного ухода, то пилинги — эффективные, но после которых кожа слезает пластами, — уходят в прошлое. Падает спрос на биоревитализацию, в том числе болезненную мезотерапию. В общем, все, после чего нельзя пойти на вечеринку в тот же вечер, перестает быть актуальным. В топе у молодых быстрые неинвазивные процедуры с мгновенным эффектом: Jet Peel (газо-

Изменилось само понятие «антиэйдж»: никто не верит, что даже самый дорогой крем исправит то, что уже случилось. Рынок переориентировался на превентивные меры. Все хотят, чтобы старение с ними не случилось никогда жидкостный пилинг), микротоки (воздействие тока малого напряжения на кожу и мышцы), LED-терапия (обработка кожи светодиодами) и легкие пилинги без реабилитационного периода. При этом направлены все эти современные чудо-процедуры на борьбу с классическими проблемами молодой кожи. «Ключевой запрос, с которым к нам приходят клиенты до 20 лет, — лечение угревой сыпи и постакне, — говорит Юлия Чеботарева, главный врач клиники «Эстелаб». — В этом случае дерматологи нашей клиники проводят лабораторный скрининг, назначают такие процедуры, как Hydrafacial, Jet Peel, химические пилинги и лазер, подбирают средства для домашнего ухода. Такая терапия позволяет не только избавиться от высыпаний, но и избежать появления рубцов». Кроме того, Чеботарева отмечает, что более молодых клиентов с розацеа (хроническое воспалительное заболевание кожи) стало больше. Для ее лечения эффективно сочетание ухода, лазерных процедур, фототерапии и инъекций. Самые продвинутые и дальновидные зумеры могут создать задел на будущее — сдать биоматериал, чтобы, когда придет пора, пройти лечение кожи собственными фибробластами. Методика относительно новая (используется около 10 лет), но результаты исследований оптимистичные. Суть в том, что количество фибробластов с возрастом уменьшается и коллаген уже не синтезируется так хорошо, поэтому омолаживающие процедуры не дают желаемого эффекта. Но время можно немного откатить назад с помощью инъекций. «Процесс сложный, но безболезненный. В облаФото Getty ImaGes

РЕКЛАМА

“

Инвестиции в свою красоту – самые высокомаржинальные. Как избавиться от сосудистой сетки на лице, пигментации и красных пятен постакне? Я рекомендую: 1. Процедуру на премиальном импульсном лазере на красителях и фототерапию последнего поколения.

2. Составить «Паспорт кожи» на основе индивидуальных генетических данных.

”

«Юлия Чеботарева, главный врач клиники «ЭСТЕЛАБ», эксперт компании Candela в области удаления сосудов.

ТОНАЛЬНЫЙ КРЕМ БОЛЬШЕ НЕ НУЖЕН Согласно исследованиям, те, кто уделяет внимание своей внешности, приносят больше прибыли своим компаниям. Уверенность в себе и сияющая подтянутая кожа – важная составляющая личного бренда сегодня.

@ estelab_clinic @ julia_chebotareva_estelab

Важная встреча? Jet Lag? Cвидание? Как мгновенно привести лицо в порядок, несмотря на обстоятельства? Плацентарная эссенция – великолепное перламутровое сияние, отбеливание, обновление каркаса кожи. Более 30 уникальных anti-age ингредиентов. Добавьте эссенцию как постлазерный уход, чтобы усилить эффект процедуры.

Москва, ул.Народная, 12, м.Таганская, / +7 (495) 646-87-89 / estelab.ru Лицензия № Л.О. - 77-01-012598. ОГРН 1 137746905922

56

к рас ота

Forbes Life

Молодые люди все больше заботятся о своей внешности и экспериментируют сти за ушной раковиной берут панч-биопсию кожи диаметром всего 3 мм. Затем изучают под микроскопом качество фибробластов. Клетки с высокими способностями к регенерации клонируют, помещают в криобанк и хранят до момента, когда вы решите пополнить их количество в коже. Брать материал можно даже у подростков», — рассказывает Чеботарева.

с ней — сначала онлайн, а после

Семейное дело

менять разрез глаз и сужать подбородки

В мире, где полки магазинов ломятся от подростковой косметики, а индустрия косметологии предлагает решения даже для самых маленьких, перед родителями встает вопрос: уместно ли отвести страдающего от проблем с кожей ребенка к косметологу, если он сам этого не просил? Да, но только предварительно обговорив этот вопрос с самим ребенком и получив его согласие. Возможно, именно ваши сын или дочь из тех немногих, кого проблемы с кожей совсем не беспокоят. Но также может быть, что ребенок давно хочет обратиться к профессионалу, но стесняется или не имеет собственных средств для этого. В этом случае лучше, если к проверенному специалисту его отведет родитель. Юлия Чеботарева говорит, что в «Эстелаб» подростков обычно приводят именно мамы: «Количество молодых пациентов у нас растет. Я связываю это с тем, что современные женщины хорошо информированы о возможностях и результатах эстетической медицины. Они приводят к нам за руку не только своих детей, но мужей и родителей». А вот в клинику Seline юные клиенты часто приходят сами, хотя иногда и по рекомендации родителей. «Желание сохранить здоровье кожи и справиться с имеющимися проблемами приводит мо-

Wellness вместо поликлиники По данным исследований, джензеры озабочены своим здоровьем, но иначе, чем старшие поколения. Они не бегут к врачу с простудой, но уделяют особое внимание физической форме, питанию и своему психическому здоровью. Отсюда одержимость здоровым питанием, БАДами, спортом и духовными практиками. Молодежь любит спорт и готова за него платить — исследование Les Mills International показало, что на представителей поколения Z пришлось 38% посещений фитнес-центров во всем мире в 2019 году. А согласно данным Nielsen Global Health & Wellness Survey, молодые люди готовы платить больше за продукты, маркированные как «здоровые» (органические, не содержащие ГМО и т. д.). Чтобы не столкнуться с теми же проблемами, что и их родители, зумеры готовы выделять бюджет на еженедельные сеансы массажа. «Тайский массаж считается эффективным методом лечения и предупреждения проблем со спиной. Он объединяет техники трех терапий: линейного массажа, глубинного массажа мышечно-сухожильных меридианов и мануальной терапии с элементами йоги. Мышцы получают интенсивную нагрузку, сравнимую с тренировкой», — говорит представительница сети спа-салонов «7 красок» Алена Петрова. Она отмечает, что в последние годы молодых клиентов становится все больше.

в реальности. Фильтры и маски в приложениях позволяют менять форму лица, делая его более симметричным,

лодых людей уже не в косметические магазины, а к специалистам эстетической медицины. Молодые люди сегодня достаточно наслышаны о современных тенденциях косметологии благодаря интернету. Единственным ограничением становится материальная зависимость от родителей», — рассказывает Евгений Птушкин, основатель клиники. Птушкин добавляет, что любые проблемы с кожей (псориаз, экземы, акне) могут вызвать комплексы у ребенка, так как подростки особенно восприимчивы к мнению окружающих. Поэтому всем родителям, которые хотят помочь детям справиться с этими проблемами, стоит запастись терпением, быть крайне деликатными и внимательными. «Возраст, в котором молодые люди сталкиваются с проблемой акне, характеризуется активной гормональной перестройкой и лабильной нервной системой. На фоне акне может даже возникнуть депрессия. Если почувствуете, что ситуация выходит из-под контроля, лучше не затягивать, а обращаться к психотерапевтам», — добавляет Евгений. Совсем необязательно искать врача-косметолога, который специализируется именно на проблемах молодой кожи (такого надо еще поискать). Лучше обратиться к проверенному профессионалу, к которому уже ходит кто-то из взрослых членов семьи. Даже если этот врач специализируется на ботоксе или массаже лица, у него точно хватит компетенций доступным языком рассказать подростку, как ухаживать за кожей, и порекомендовать правильную косметику. Это самая главная база, которая пригодится в любом возрасте. F L Фото Getty ImaGes

BIOMEDTECH EXPERT * Валерио Матано, президент Promoitalia и VM Corporation, международный эксперт биомедтех Сегодня мировая пандемия вывела сегмент биомедтех на первый план. Мир меняется, но титаны остаются. Валерио Матано – яркий пример бизнесмена, который начал бизнес в 18 лет, имея большие амбиции и никаких инвесторов. Через 28 лет в его активе: 100 брендов собственного производства, дистрибуция в 91 стране мира, на 5 континентах, 45 международных патентов и наград. Сегодня многим придется снова начать свой бизнес с нуля, какой вы бы дали совет? Сегодня в основе всего – интеграция с нужной целевой аудиторией. Я начал свой бизнес с нуля в 18 лет, пережил много экономических кризисов за эти годы. Мой ответ: изучайте потребности своих клиентов детально, интеграция с ними всегда будет вашим бизнес-фундаментом! Моя концепция: не преследовать конкурентов, а опережать время, создавать новые ниши! Вот почему Promoitalia и VM Corporation – компании-пионеры, ценообразование зависит от нас! Как изменится рынок медтех в ближайшее время? Медицина и медики, бьюти-рынок всегда были в топе по маржинальности. И сегодня, когда все озабочены здоровьем и prevent age*, эти рынки будут только расти! Мы имеем международное признание в области процедур с химкислотами. 25 лет создаем инновации. Но сегодня Реклама Milan office: Via Montenapoleone

необходимы новые подходы. Во время карантина мы продолжали проводить лончи новых продуктов для b2c и b2b рынков с он-лайн обучением. Например: инновационный пилинг для тела с антицеллюлитным эффектом и лифтинг-маску на основе кислот и алмазной крошки! Актуально для всех после самоизоляции. Такого рынок медтех еще не видел: мы провели презентацию в форме прямого эфира в моем аккаунте, а предзаказы доказали, что мой бизнес-подход верен! Как вы рекомендуете развивать свой личный бренд? Персонифицированный подход к клиентам и постоянные инвестиции в саморазвитие. У меня сильный личный бренд международного эксперта: я всегда сам веду конференции. В Китае аудитория он-лайн иногда достигает 2 млн просмотров! Мы предлагаем разработку private label* для клиник, что всегда ценится конечными потребителями. И у нас очень прочные связи с opinion leaders: СМИ, блогерами, топврачами, дистрибьютерами. Только интеграция дает успех. * Эксперт в биомедицинских технологиях * Превентивная медицина * Cобственная марка космецевтики

Networking

@valeriogram

4 офиса Promoitalia на 5 континентах Moscow office: Moscow City

Miami office: Brickell Av.

Hong Kong office: Sheung Wan

58

К РАС ОТА

Forbes Life

ТЕКСТ: ВАСИЛИСА КИРИЛОЧКИНА

ж м Соки в программе все же есть — антиоксидантные концентраты сока CLP и травяные настойки. Что входит в их состав и как они работают?

В свое время здесь лечились Марлен Дитрих, Уинстон Черчилль, герцоги Виндзорские и Сомерсет Моэм. Сегодня сильные мира сего по-прежнему стекаются сюда, чтобы обновить организм, замедлить старение и заодно отдохнуть от повседневной суеты. Генеральный директор клиники Симоне Джибертоне рассказывает, как достижения генетики и натуропатии, качественно подобранная диета и модерируемая физическая активность помогают стать новым человеком. Одна из самых популярных программ клиники — детокс. Но доказательная медицина отвергает диету на соках как эффективный метод очищения организма от токсинов. Чем ваша программа отличается от классических детоксов?

Наш детокс — это гораздо больше, чем просто диета. В апреле этого года мы запустили обновленную программу Master Detox — это полноценный лечебный курс, адаптированный под генетические особенности и состояние организма конкретного человека. Недельный курс включает расширенную линейку медицинских обследований, в том числе генетических, таргетированную противовоспалительную диету, нутрицевтическое лечение, а также индивидуальные программы физических упражнений и процедуры для очищения и регенерации кожи, стимулирования обмена веществ и снижения окислительного стресса. ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ ПРЕСС-СЛУЖБОЙ

Жидкое голодание мы назначаем только в первый день. Оно позволяет быстро очистить пищеварительную систему и проходит на домашних соках, состоящих на 65% из овощей и на 35% из фруктов с добавлением суперфуда. Употребляют их шесть раз в день. Швейцарский травяной настой принимают одну неделю в клинике и две недели дома. Настой разработан нашими натуропатами для стимулирования функций печени и почек и содержит экстракты местных растений с ярко выраженными детоксикационными свойствами. Два разных состава мы назначаем для приема утром и во второй половине дня. Кроме того, мы назначаем прием натуральных биодобавок, которые производятся только в наших лабораториях. Они активируют клеточные факторы, что повышает способность организма к очищению от чужеродных агентов и оздоровлению микробиоты.

и

кает Почему вы ограничиваете жидкую диету одним днем?

Потому что метаболические пути для очищения печени требуют присутствия нескольких аминокислот. Более простыми словами, белки — растительные и животные — имеют решающее значение в программе детоксикации (в соках практически нет белков и жиров, только углеводы. — Forbes Life). Почему вы добавили в линейку анализ ДНК, что он показывает?

Генетически обусловленные предрасположенности в сочетании с анализом пищевых привычек и образа жизни пациента позволяют давать индивидуальные рекомендации. В частности, мы анализируем гены, отвечающие за способность организма к детоксикации и устранение свободных радикалов, всасываемость витаминов, а также гены, связанные с непереносимостью глютена и лактозы, отвечающие за метаболизм кофеина и алкоголя. Что еще входит в обследование перед началом программы?

Расширенный анализ крови, скрининг на наличие тяжелых металлов для выявления физиологического дисбаланса, анализ содержания витаминов и минералов, оценка функции почек и щитовидной железы и множество других анализов. С их помощью мы разрабатываем индивидуальную программу и рекомендации по питанию и образу жизни. Использовать их можно далеко за пределами клиники. FL

#02_20

К РАС ОТА

/

059

с к и е к р е м ы J u v e n i l D ay и J u v e n i l N i g h t арский бренд Cellcosmet создал дневной и ночошеские кремы со стабилизированными клеточкстрактами. Они ревитализируют и сохраняют ва молодой и здоровой кожи, чивают интенсивное увлажнение и стойкую от внешних агрессивных воздействий. навливают кожный баланс.

Ночная маска для молодой кожи My Clarins Нежная обволакивающая крем-маска на основе экстрактов фруктов и растений способствует расслаблению, комфорту и восстановлению кожи в ночные часы. Благодаря полноценному отдыху и интенсивному увлажнению утром кожа выглядит свежей, упругой, бархатистой и как будто наполненной изнутри.

П а р ф ю м е р н а я в о д а Tw i l l d H e r m è s Аромат для молодых, свободных, смелых, стильных, лукавых и своенравных. Метафора юности создается благодаря трем субстанциям — это имбирь, тубероза, сандал. Свежесть, загадка, древесина. Острота, энергия солнца, нежность.

ными, красивы

ми.

Комплекс для ухода за кожей S k i n C av i a r о т L a P r a i r i e Роскошный комплексный уход от La Prairie. В него, в частности, входит первая лифтинг-сыворотка для зоны вокруг глаз и бровей — деликатный, но очень эффективный ответ на проблемы с лифтингом и укреплением кожи вокруг глаз благодаря комбинации двух формул: комплекса Caviar Premier и эксклюзивного клеточного комплекса La Prairie. А легкий консилер идеально маскирует темные круги под глазами и другие несовершенства кожи.

Увла жн я ющие маски Aqua Flash Mask Новые увлажняющие маски мгновенного действия от Biotherm борются с проблемами кожи поколения миллениалов. Они содержат высокоэффективный компонент для решения одной из трех основных проблем: морщин, тусклости или избытка кожного сала и несовершенств кожи.

Forbes Life

#02 (65) 2020

В кус и ч у в ст в о ст иля, как и лю бы е н астоящие цен н ости , п оказы ва ют на л и ч н о м при м ер е и п е ре дают п о наслед ст ву. М ы н а ш л и л у ч ш ие об р аз цы д л я подра жан ия и со б рали и деаль н ы й детск ий гард ер об.

Часы Chopard L.U.C.

Фото из архива пресс-служб

СТИЛ

Gucci 16 200 руб., ЦУМ

/

061

Givenchy 13 150 руб., ЦУМ

СЯ ОТПРАВИТЬСЯ ВСЕЙ НА МОРЕ ЛЕТОМ ЭТОГО ОСОБЕННОГ ПУТЕШЕСТВИЯ

Moschino Kid, 9950 руб., ЦУМ

Moncler, 15 700 руб., ЦУМ

Dolce & Gabbana, 14 600 руб., ЦУМ

62

/

СТИЛЬ

Forbes Life

Gucci, 12 550 руб., ЦУМ

The Marc Jacobs, 8250 руб., ЦУМ

Polo Ralph Lauren, 3295 руб., ЦУМ

Diesel, 10 450 руб., Bosco Bambino

СОВРЕМЕННЫЕ НЕ ХОДЯТ УЛЯТЬ В ПЛА ЬЕ И ТУФЕЛЬКАХ — ОНИ БНЫЙ UAL

Dsquared2, 22 400 руб., Bosco Bambino

ФОТО ИЗ АРХИВА ПРЕСС-СЛУЖБ

#02_20

СТИЛЬ

/

063

Givenchy, 16 350 руб., ЦУМ

Stella McCartney kids, 6550 руб., Bosco Bambino

Burberry, 25 700 руб., ЦУМ

ГРОЗА ВСЕХ ИМЕЦ СТИЛЯГА Brunello Cucinelli, 23 150 руб., ЦУМ

ХУЛИГАН

64

СТИЛЬ

Dolce & Gabbana, 27 000 руб., ЦУМ

Isaia, 5500 руб., Bosco Bambino

Fendi, 14 800 руб., ЦУМ

Н ХИПСТЕРАМ И ЗЕТАМ

, 25 500 руб., ЦУМ

СИВ ЛИШНЕЕ И ОСТАВИВ НАПРИМЕР

Geox Kids, 7890 руб.

Polo Ralph Lauren, 6975 руб., ЦУМ

ФОТО ИЗ АРХИВА ПРЕСС-СЛУЖБ

#02_20

Ь

co

David Charles, 2340 руб., ЦУМ

Dolce & Gabbana, 29 700 руб., ЦУМ

Е

ОРОЛЕВА

АЕТ, ВЫХ ТУФЕЛЬКАХ И ЛЕГКОМ ПЛАТЬЕ МОЖНО ПРАВИТЬ МИРОМ

/

065

066

/

Движение

т е кс т: а н д р е й с у п ра н о в и ч

Forbes Life

S значит скорость

Д в а н е м е ц к и х с у п е р к а р а — P o r s c h e 9 1 1 Tu r b o S и B M W M 2 C S — з о в у т з а р ул ь .

Купе и Кабриолет Porsche 911 Turbo s

P o r s c h e 9 1 1 Tu r b o S 650 лошадиных сил. Разгон до 100 км/ч всего за 2,7 секунды, а до 200 км/ч — за 8,9. Максимальная скорость (если вы найдете трек со столь длинной прямой) — 330 км/ч. Отныне такими впечатляющими цифрами козыряет флагман Porsche 911 Turbo S, который стал самым быстрым и мощным в истории легендарной модели. Главный «виновник» этого достижения — новый двигатель с двумя турбокомпрессорами, который создан на основе базового для 911 Carrera мотора. Столь важные для спорткара мощность и крутящий момент удалось увеличить благодаря новой системе охлаждения воздуха и еще нескольким техническим нововведениям. С двигателем в паре теперь работает не семиступенчатый «робот», а восьмиступенчатая преселективная коробка передач. Уже в базовом оснащении — фирменная подвеска PASM с электронной системой регулировки амортизаторов, выполняющая 200 вычислений в секунду, чтобы быть мягкой, когда это возможно, и жесткой, когда это необходимо. При этом

Двигатель: бензиновый, 3,8 л (650 л. с.) Разгон До 100 км/ч: 2,7 с СкоРоСть: 330 км/ч

дорожный просвет на 10 мм ниже, чем в предыдущей модели. Изменились и размеры автомобиля. Новый Porsche 911 Turbo S получил более широкую колею: спереди она выросла на 42 мм, а сзади — на 10 мм. Из-за этого в передней части кузов стал шире на 45 мм, а сзади — на 20 мм. При этом и автомобиль получился тяжелее: например, купе «набрало» 40 кг. Заднее антикрыло стало крупнее, и вместе с выдвижным передним спойлером с пневматическим приводом они увеличили максимальную прижимную силу на 15%. Также 911 Turbo S впервые комплектуется разноразмерными шинами: спереди

стоят 20-дюймовые 255/35, а сзади — 21-дюймовые шины 315/30. В базовую комплектацию входят отделка двухцветной кожей и декоративные планки серебристого цвета с карбоновыми накладками, а на заказ предлагается кожаная отделка от Porsche Exclusive Manufaktur. Спинки спортивных сидений с 18-позиционной регулировкой имеют прострочку в стиле первого 911 Turbo. Также в базовую комплектацию входят спортивное рулевое колесо GT, пакет Sport Chrono с приложением для записи заездов на гоночном треке Porsche Track Precision и аудиосистема Bose Surround Sound. F L Фото предоставлены пресс-службой

#02_20

BMW M2 CS — го н о ч н ы й б о л и д на каждый день Вскоре после выхода «заряженной» версии M2 Competition BMW выпустила еще более экстремальный вариант своего купе M2. Исполнение M2 CS максимально приблизилось по техническим характеристикам к старшей M4 Competition — для этого инженеры оснастили малыша 450-сильным мотором твинтурбо и впервые добавили механическую коробку передач (семиступенчатый «робот» тоже в наличии). И скорость выросла: если M2 Competition искусственное ограничение не позволяет разгоняться более чем до 250 км/ч, то версия CS может достигать и 280 км/ч. Купе получило облегченную подвеску Adaptive M с тремя режимами (Comfort, Sport и Sport+) и тормоза M Sport. Опционально можно установить карбон-керамические диски M Carbon. Чтобы облегчить конструкцию, многие детали, в том числе

Движе

капот и крыша M2 CS, сделаны из углеволокна, что снизило центр тяжести автомобиля. Карбон и украшает боковые зеркала, и активно используется в отделке салона, в которой также много замши — ею покрыты даже руль и центральная панель. Этой весной BMW M2 получила еще одну спецверсию — художник Futura 2000 собственноручно раскрасил три M2 Competition. Американский 64-летний граффити-мастер расписал модели в своем узнаваемом стиле, напоминающем аэрографию. На основе этой уникальной тройки будет выпущено и лимитированное издание BMW M2 designed by Futura 2000. Пятьсот моделей получат раскрашенные вручную бамперы и пороги, а также легкосплавные черные диски. В салоне декоративные накладки на приборной панели и центральной консоли дизайна Futura 2000, черно-белые спортивные сиденья с контрастной синей прострочкой, накладка на пороги с номером машины и автографом художника. F L

ие

BMW M2 CS Двигатель: бензиновый, 3,0 л (450 л. с.) Разгон До 100 км/ч: 4,0 с СкоРоСть: 280 км/ч

/

067

68

Движение

т е кс т: а н д р е й с у п ра н о в и ч

Forbes Life

ур.

н Несмотря на выход Audi Q8, титул легенды и заодно самой продаваемой модели в России у Q7 никто не отберет. Этой весной до наших широт добралось обновление этого популярного кроссовера. Что изменилось к лучшему? Многие детали знакомы по новинкам Audi в сегменте SUV — купе-кроссоверу Q8 и внедорожнику Q3 второго поколения. Это, например, характерная для всего семейства кроссоверов Audi восьмиугольная решетка радиатора под названием Singleframe. Фары, как и у Q8, светодиодные, их форма изменилась, что вкупе с более широкими воздухозаборниками сделало облик автомобиля более агрессивным. Доступны HD-матричные светодиодные фары с лазерным светом Audi, каждая из них оснащена 64 светодиодами и высокопроизводительным лазерным диодом. Как и передние, так и задние фонари

умеют динамически подмигивать хозяину, приветствуя или прощаясь. Архитектура салона повторяет прогрессивный стиль интерьеров А8 и Q8. Панель приборов представляет собой два больших дисплея высокого разрешения, они заменяют множество кнопок и деталей управления. Верхний с диагональю 10,1 дюйма отвечает за мультимедиа и настройки автомобиля, а нижний, 8,6-дюймовый, предназначен для настройки климата, функций комфорта и для ввода текста. Мультимедийная система MMI Navigation Plus управляется в том числе и голосом и даже может анализировать сказанное человеком, общаться, а также обучаться и предугадывать желания хозяина. Подвеска у нового Q7 может быть трех видов. Вместо базовой пружинной можно выбрать адаптивную пневмоподвеску, которая умеет менять клиренс: опускать кузов на 30 мм при движении на скорости или поднимать на 60 мм при езде по бездорожью. Также можно заказать спортивную пневмоподвеску S Line, которая может опускаться еще на 15 мм

ниже. Всего доступно три уровня оснащения: Advance, Sport и Business. В последний вариант входят 21-дюймовые колеса, матричные фары, доводчики дверей и четырехзонный климат-контроль. Россиянам доступен кроссовер с трехлитровым турбодизельным мотором мощностью 249 л. с., который работает вместе с восьмиступенчатой автоматической коробкой передач.

Audi, помимо дизельного Q7, предлагает также версию SQ7 мощностью 422 л. с., заказы на которую начали принимать еще в феврале. F L

Audi Q7 Двигатель: дизельный, 3,0 л (249 л. с.) Разгон До 100 км/ч: 6,9 с СкоРоСть: 225 км/ч

Фото предоставлены пресс-службой

20

Движение

/

069

Гроза гоночных трасс

M e r c e d e s - A M G E 5 3 к а к в и р т у а л ь н ы й и н с т р у к т о р б уд у щ е г о п и л о т а .

в Весной Mercedes-Benz обновил всю линейку Е-Класса — самого популярного автомобиля как в линейке бренда, так и во всем представительском классе (в прошлом году было продано более 351 000 экземпляров). Изменившийся E-Класс предстал сразу в четырех модификациях: седан, универсал, версия All-Terrain и самая интересная «заряженная» AMG E 53. Все они изменились как внешне, так и технически.

Mercedes-AMG E 53 получил те же обновления, что и базовые модификации: новые фары, фонари и бамперы. Опознавательными знаками AMG-модели стали особый обвес, фирменная решетка с вертикальными планками и круглые двойные патрубки глушителей — хромированные или глянцевые черные (в составе пакета Night). В салоне — новый руль с тремя закругленными двойными спицами и последняя версия мультимедийной системы MBUX, которая, впрочем, слегка отличается наличием характерных для AMG функций и индикаторами на панели приборов и мультимедийном сенсорном дисплее.

Mercedes-AMG E 53 Двигатель: бензиновый, 3,0 л (435 л. с.) Разгон До 100 км/ч: 4,5 с СкоРоСть: 270 км/ч

Но главное для версий AMG — это, конечно, двигатель. Mercedes-AMG E 53 4Matic+ оснащается трехлитровым мотором мощностью 435 л. с., которому помогает стартер-генератор. Он добавляет 22 л. с. мощности и рекуперирует энергию при торможении. Седан (универсала от AMG в России пока не будет) ускоряется с нуля до сотни за 4,5 с. Максимальная скорость традиционно ограничена электроникой до 250 км/ч, но при заказе пакета AMG Driver's Package ограничение смягчат до 270 км/ч. Кроме того, E 53 получил спортивную пневмоподвеску AMG Ride Control+ с амортизаторами, которые по отдельности адаптируются к текущей

дорожной ситуации и состоянию трассы. Для любителей быстрой, но безопасной езды есть виртуальный гоночный помощник AMG Track Pacе, который пригодится при заездах на треке. Он умеет отслеживать более 80 параметров автомобиля во время гонок по трассе и даже рисовать на дисплее мультимедийной системы идеальную траекторию прохождения поворотов, выступая в роли виртуального инструктора. Незабываемым опыт вождения сделает режим движения «Гонка» в сочетании с режимом «Дрифт». Гоночный дух будет сильнее в топ-версии Mercedes-AMG E 63, но пока она лишь проходит тестирование на Нюрбургринге. FL

070

/

ЧАСЫ

т е кс т: а н д р е й с у п ра н о в и ч

Forbes Life

Chopard L.U.C 150 «al l in one» КорпуС: 46 мм, Белое золото МехАнизМ: турБийон L.U.C 4TQE с ручным заводом зАпАС ходА: 189 часов

Курс Rolex к доллару В к а к и е м о д е л и ч а с о в л у ч ш е и н в е с т и р о в ат ь .

Фото предоставлены пресс-службой

#02_20

ЧАСЫ

К Какие модели часов оставить по наследству своим детям? Что точно вырастет в цене за десятилетия? Эксперты сходятся во мнении, что в вопросах инвестирования в часы лучше обращать внимание на потенциально коллекционные модели, выпущенные ограниченным тиражом. Речь, конечно, идет и о лимитированных коллекциях, но и не только: например, Patek Philippe Aquanaut 5165 очень непродолжительное время выпускался с калибром 315, что сделало эту модель предметом вожделения коллекционеров. Лучше довериться брендам с историей, с популярными классическими моделями — именно они, а не вычурные и слишком сложные экземпляры чаще всего растут в цене. «Часы являются очень серьезным инвестиционным вложением — они где-то на четвертом или пятом месте по доходности. В смысле инвестиции самое выгодное — винтаж, послевоенные часы, они дают самый большой прирост, они являются на сегодняшний момент самым большим трендом», — отмечает основатель аукционного агентства Baltzer Григорий Бальцер. Лучшими вариантами для инвестиций традиционно считаются Patek Philippe и Rolex — спрос на них из поколения в поколение остается устойчиво высоким, и можно всегда быть уверенным в том, что цена этих брендов не упадет, а продать часы можно в любой момент, даже в кризис. «Не могу сказать, что в 2020 году ситуация на часовом рынке принципиально изменилась: нужно инвестировать в те же модели, что и раньше, — комментирует Артемий Лечбинский, CEO аукционного дома Ineichen. — У Rolex это вся спортивная линейка разных годов: Daytona, GMT-Master, а также Submariner и Sea Dweller. Можно рассмотреть и Day-Date в золотом корпусе — это надежная модель. Я бы посоветовал покупать Rolex с редкими циферблатами: из оникса, лазурита, дерева». Не так давно стальные Rolex Daytona Пола Нью-

R ol ex Oys t er Pe r pet ual C o s m o g r a p h D ay t o n a КОРПУС: 40 ММ, СТАЛЬ OYSTER, БЕЛОЕ ЗОЛОТО МЕХАНИЗМ: PERPETUAL, МЕХАНИЧЕСКИЙ ХРОНОГРАФ, АВТОМАТИЧЕСКИЙ ПОДЗАВОД ЗАПАС ХОДА: ОКОЛО 72 ЧАСОВ

мана были проданы на аукционе за $17,7 млн! Понятно, что большую роль в астрономической сумме сыграло то, что их 15 лет носил знаменитый актер, который выигрывал гонку «24 часа Дейтоны». Но, к примеру, другие Oyster Cosmograph Daytona «Paul Newman» в корпусе из желтого золота c винтовыми кнопками управления были проданы за 3,7 млн швейцарских франков. Важно, что зачастую потенциально инвестиционные модели могут купить только постоянные клиенты. Так, появившиеся в 2016 году стальные Rolex Daytona с керамическим безелем приобрести можно было только по спискам, которые составляли дилеры, да и за многими другими нужно становиться в лист ожидания.

Patek Philippe постоянно бьет рекорды на аукционах — либо с редкими моделями середины века, либо с часами, созданными в одном экземпляре для благотворительного аукциона Only Watch. Если говорить о моделях, которые оцениваются не в семизначных суммах, то Лечбинский советует обратить внимание на Nautilus и Aquanaut: «В 2019-м был пик спроса на них, сейчас он более умеренный». Так, Nautilus 5711/1А 2015 года уже

ЛУЧШИМИ ВАРИАНТАМИ ДЛЯ PATEK PHILIPPE И ROLEX

/

071

спустя три года продавались на аукционах в два раза дороже первоначальной цены. Также можно обратить внимание на модель Annual Calendar Chronograph Ref. 5960G в корпусе из белого золота, выпущенную ограниченной серией из 100 экземпляров в честь открытия первого в России бутика марки. Если обратить внимание еще на одну швейцарскую мануфактуру Chopard, то среди их часов выделяются модели коллекции L.U.C. Например, L.U.C 150 «all in one» — одни из самых сложных часов Chopard, имеющие турбийон, вечный календарь, уравнение времени, большую дату, час восхода и заката вкупе с фазами Луны. Модель выпущена в трех версиях по 15 экземпляров в каждой: в корпусе из белого или розового золота, а также в корпусе из белого золота с бриллиантами багетной огранки. Также в качестве инвестиционных стоит рассмотреть часы независимых брендов: удачным вариантом будут F. P. Journe с усложнениями в стальном корпусе. F L

Patek Phi l ippe Annual Ca le nd ar Chronograph Ref. 5960G КОРПУС: 40,5 ММ, БЕЛОЕ ЗОЛОТО МЕХАНИЗМ: ХРОНОГРАФ, АВТОМАТИЧЕСКИЙ ПОДЗАВОД ЗАПАС ХОДА: 55 ЧАСОВ

072

/

ЧАСЫ

текст: ЯНА ЖИЛЯеВА

й не

Forbes Life

й м

и и и й й м н о и д а е т к л ю ч и к с ц е н а р и я м б уд у щ е г о р а з в и т и я .

ики,

В понимании архитекторов Bjarke Ingels Group устойчивое развитие и социальная ответственность — не рассуждения о благих намерениях, а конкретная дизайнерская задача

В В конце июня в камерном формате, в соответствии с новыми нормами посткарантинной реальности, в долине Жу в Швейцарии у подножия Юрских гор открывается музей часовой мануфактуры Audemars Piguet. Архитектура нового музея напоминает гигантскую спираль, выпирающую из-под земли, раскручивающуюся из недр сквозь газон. Это и прямая отсылка к специализации мануфактуры, к спирали баланса — важнейшей составляющей часового механизма. И оммаж родной земле и корням, любовь к родному пепелищу — именно здесь, буквально в соседнем здании Жюль-Луи Оде-

мар и Эдвард-Огюст Пиге основали в 1875 году свое производство часов. А Audemars Piguet сегодня — единственная швейцарская часовая мануфактура, которую смогли удержать в своих руках наследники отцов-основателей. У руля компании стоит Жасмин Одемар, представительница пятого поколения часовщиков. Стеклянная спираль, поросшая травой, — это еще и выражение этических ценностей Audemars Piguet, сочетающих уважение к природе и активное использование новейших достижений науки и техники, от технологических стартапов до проектов science art. Смысловую нагрузку выразили датчане-архитекторы из бюро Bjarke Ingels Group (BIG), известные своим прагматизмом и идеализмом одновременно. Так появилась

спираль, опирающаяся на стены из 108 панелей гнутого строительного стекла, прикрытые латунной ячеистой конструкцией, за счет которой можно корректировать освещение и температуру. Здание соответствует требованиям швейцарского стандарта Minergie по энергосбережению и качеству строительных работ. Но и этого рационализаторам BIG и Audemars Piguet показалось мало. Они присоединили футуристическую спираль к старому зданию мануфактуры 1868 года постройки, образовав единый комплекс с 900 кв. м выставочных пространств. Получился мультимедийный иммерсивный проект, охватывающий историю мануфактуры и позволяющий наблюдать создание высокой часовой механики в режиме реального времени. Фото предоставлены пресс-службой

#02_20

Реновацией исторического здания мануфактуры занималось швейцарское архитектурное бюро CCHE совместно с отделом исторического наследия мануфактуры. В отреставрированном здании расположились реестры, архивы, отдел наследия, фонд Audemars Piguet, а на верхнем этаже, где когда-то работали Жюль-Луи Одемар и Эдвард-Огюст Пиге, открыта реставрационная мастерская. Внутреннее наполнение, дизайн нового выставочного пространства разработало немецкое Atelier BrÜckner. Они создали трехмерное

часы

дерево с родословной известных семей долины Жу и выстроили экспозицию: более 300 моделей с часовыми усложнениями, примеры миниатюризации и нестандартного дизайна. В центре спирали — модели с астрономическими календарями, с боем и хронографы, которые прославили мануфактуру. Особое место занимают сверхсложные кар-

инженерного гения с астрономическим

/

073

манные часы Universelle 1899 года выпуска. В большом разнообразии показаны самые популярные часы марки — Royal Oak, Royal Oak Offshore и Royal Oak Concept. Рядом в спирали расположились две действующие мастерские. В одной собирают часы grande complication, а в другой мастерской ювелиры украшают часы и механизмы. И конечно, Audemars Piguet не мог умолчать о своей новой страсти — современном искусстве. С 2012 года мануфактура приглашает художников и кураторов для создания проектов на темы сложности и точности. В музее выставлены работы друзей бренда Дэна Холдсуорта, Квайолы и Александра Жоли. Старейший меценатский проект мануфактуры — Фонд Audemars Piguet, созданный в 1992 году Жак-Луи Одемаром, отцом Жасмин Одемар, борется за сохранение лесов на Земле. Вопрос с экспозицией, посвященной работе фонда, решили небанально и рационально: в открытом атриуме музея посадили дерево, иргу круглолистную (Amelanchier rotundifolia). Через два года дерево пересадят в рамках программы фонда. Вот такой прагматизм и идеализм в действии. F L

Мультимедийная инсталляция Александра Жоли «Сублиминальные движущиеся формы», 2019 год

А в т о м ат и ч е с к и й хронограф [Re]master01 с функцией Flyback В центре экспозиции — Universelle (1899), одни из самых сложных из когда-либо произведенных Audemars Piguet часов

Корпус: 32 ММ из нерЖАВеющей СтАли. безель, зАВоднАя голоВкА и кнопки из розоВого золотА МеханизМ: МАнуфАктурный кАлибр 4409 С АВтоподзАВодоМ запас хода: 70 чАСоВ

074

/

часы

т е кс т: а н д р е й с у п ра н о в и ч

Forbes Life

Магия радуги

H u b l o t п р е д с т а в л я е т S p i r i t o f B i g B a n g в в е р с и и R a i n b o w.

С С древних времен человечество приписывало радуге магические свойства. У скандинавов и греков она слыла мостом из мира людей в мир богов, а африканские племена и ирландцы считали ее проводником к богатству — золоту или разноцветным драгоценным камням. Магию не разрушили даже ученые, исследовавшие преломление света и открывшие природу радуги, и она продолжает служить вдохновением для многих творческих людей, в том числе и часовых мастеров. Радужные цифер-

блаты были трендом 2019 года, и Hublot выпускает версии Rainbow в каждой своей коллекции. В этом году палитра драгоценных камней раскрасила классические Spirit of Big Bang, которые предстали в корпусах из розового золота двух размеров, 39 мм и 42 мм, украшенных сапфирами, рубинами, топазами, цаворитами и аметистами. Ньютон выделял в радуге семь цветов, но на самом деле спектр непрерывен и его цвета плавно переходят друг в друга через множество промежуточных оттенков.

Эта особенность отражена на безеле Hublot Spirit of Big Bang, где камни подобраны строго в соответствии со спектром. Две версии новинки различаются не только размером. В более крупной модели используется скелетонизированный механизм HUB4700 — наследник знаменитого механизма El Primero. Для 39-миллиметровых часов использован автоматический калибр HUB1710, а на их полностью инкрустированном циферблате с безелем перекликается гамма еще 431 драгоценного камня, доводя их общее количество до 657. Расцветка ремешка Hublot, сделанного из кожи аллигатора, создает эффект двойной радуги. F L

Hublot Spirit of Big Bang Rainbow Корпус: 42 мм, розовое золото МеханизМ: HUB4700 запас хода: 50 часов

Фото предоставлены пресс-службой

#02_20

часы

/

075

Эволюция эстетики

С ам а я к л ас с и ч е с к а я кол л е к ц и я Blancpain п р и р о сл а д ву м я м од ел я м и .

Д Для многих Blanсpain — это в первую очередь страсть к морским глубинам, которая нашла отражение в коллекциях Fifty Fathoms и Bathyscaphe. Но для меня настоящие часы Blanсpain — классические Villeret, не зря получившие название в честь небольшой деревни, где Жан-Жак Бланпа в 1735 году основал свою мастерскую. Модели коллекции, с одной стороны, транслируют эстетические коды, заложенные создателем бренда, — плавные линии, строгие циферблаты, корпуса с двойной ступенькой, а с другой — олицетворяют движение вперед, показывая, как и куда эволюционировали Blanсpain за без малого три столетия.

В наши дни Villeret заметно усложнили. В коллекции есть модели с индикацией фаз Луны, турбийоном и каруселью. В этом году к ним примкнули Villeret Quantième Complet с полным календарем и универсальные Villeret Ultraplate. 40-миллиметровые корпуса новинок выполнены из розового золота, а циферблаты получили фирменный для Blanсpain темно-синий цвет. Часовая и минутная стрелки повторяют форму листьев шалфея, а на секундной — инициалы основателя бренда Жан-Жака Бланпа.

Villeret Quantième Complet сочетает в себе полный календарь и фазы Луны. В верхней части строгого циферблата расположились окошки с текущим днем недели и месяцем, в нижней — индикатор фаз Луны с антропоморф-

Blancpain Vi l leret Quantième Complet Корпус: 40 мм, розовое золото МеханизМ: 6654 с автоматическим подзаводом запас хода: 72 часа

ным изображением спутника Земли. Дату указывает змеевидная стрелка. Эти часы приводятся в действие механизмом 6654 с автоматическим подзаводом, за работой которого можно наблюдать через заднюю крышку из сапфирового стекла. Модель Villeret Quantième Complet также оснащена фирменными корректорами, расположенными под ушками крепления ремешка, которые позволяют настраивать и календарь, и фазы Луны одним нажатием пальца. F L

076

/

новости

Секреты финансовой грамотности для детей от Газпромбанк Private Banking.

Персональные пластиковые карточки уже давно стали актуальной альтернативой наличным карманным деньгам, которые дают детям родители. С ними удобнее контролировать траты детей, но они также могут стать инструментом, с помощью которого ребенок сумеет постичь азы финансовой грамотности. Так, в рамках проекта «Наследники» Газпромбанк Private Banking выпустил детские карты категории Platinum с ярким дизайном. Держатель получает карты сразу двух ведущих платежных систем — Visa и MasterCard, каждая из них предоставляет ряд бонусов и преимуществ. «Две карты — это, с одной стороны, защита от риска в случае возникновения технических сбоев в работе одной из систем, — объясняет начальник управления маркетинга частно-банковского бизнеса Газпромбанк Private Banking Татьяна Якубович. — С другой стороны, у каждой карты есть свой набор бонусов: в одних торговых точках можно получить скидку по карте Visa, а в других — бонус от MasterCard. Это приучает ребенка обдуманно делать покупки, получая выгоду в каждом конкретном случае». Карту можно оформить детям от шести лет. Для этого родителям необходимо быть клиентом Газпромбанк Private Banking. Для детей действует тариф «Наследники Junior», а для подростков старше 14 лет — тариф «Наследники Teens». Держатели карт получают и ряд «взрослых» бонусов, например за покупки билетов в театры, кино

и музеи, а в книжных и сувенирных магазинах или iTunes дети получат 15%-ный кешбэк (не более 3000 рублей в месяц). Карты дают владельцам приоритетное право на участие в бесплатных программах обучения Газпромбанк Private Banking. С 11 до 13 лет можно учиться в «Школе финансовой грамотности», где подростки получают представление об управлении личными финансами. Молодых людей c 14 до 17 лет приглашают в «Школу лидерства». В рамках этой программы подростки учатся понимать свои сильные стороны, выступать перед большой аудиторией, отстаивать свою позицию в дискуссии. Вторая программа для этого возраста — «Профессии и технологии будущего», она помогает с профориентацией. Еще одна программа Газпромбанк Private Banking для детской аудитории — «Школа юного инвестора» (16–17 лет). Здесь можно применить теоретические финансовые знания на практике: сформировать на «учебном» счете портфель ценных бумаг под руководством опытных управляющих.

«Private banking — это история про семью, поэтому мы предлагаем финансовые решения сразу для всех членов семьи. Мы хотим, чтобы дети наших клиентов осознанно выбрали Газпромбанк Private Banking не потому, что это банк их родителей, а потому, что они сами попробовали сервисы и услуги», — считают в Газпромбанке. ФОТО Из архИва пресс-служб

новости

/

077

и и

Ценности часто передаются от отца к сыну, это также касается красоты и стиля. Ребенок с раннего возраста подражает отцу, изучая его представление о стиле, эстетике, элегантности и комфорте. Понимая это, Стефано Риччи, который работает вместе со своими сыновьями Никколо и Филиппо, придумал коллекцию Stefano Ricci Junior. На создание коллекции мастеров вдохновило рождение у Филиппо сына, который получил имя Стефано в честь своего знаменитого дедушки. «Мы семейная компания, и семейные ценности очень важны для нас», — говорит Риччи.

SR Junior разработана для юношей с любовью к свободе, новым открытиям и духу приключений. Тем не менее у детской и взрослой коллекций много общего — и стиль, и качество эксклюзивных материалов, таких как кожа крокодила и натуральная замша. Основой Stefano Ricci Junior стали кашемировые кардиганы естественных расцветок, миниатюрные шелковые галстуки и брючные костюмы.

В затянувшийся период карантина существенно вырос спрос на аренду дач и коттеджей за городом. Хорошей альтернативой для исполнения мечты любого жителя большого города может стать посещение курорта Завидово, где располагается современный комплекс апартаментов Radisson Residences. Он предлагает для про-

живания комфортные студии и апартаменты, оборудованные кухней, всей необходимой мебелью и бытовой техникой. На территории есть парк, песчаный пляж, яхтенная марина, спа-центр, бассейн, тренажерный зал, площадки для спорта. А для любителей экстрима совсем близко находится вэйк-парк с реверсивной лебедкой.

078

/

Аналитики подсчитали, что по итогам I квартала 2020 года в Москве было продано около 500 квартир и апартаментов в новостройках премиальных классов. Лидером по объему проданной недвижимости стал Пресненский район, а одним из самых заметных премиальных объектов района является дизайнерский дом Eleven от холдинга РСТИ («Росстройинвест»). Проект разработан архитектур-

новости

ным бюро «Меганом» под руководством Юрия Григоряна. Дом состоит из двух башен высотой 16 и 17 этажей, в которых всего 88 квартир с полной отделкой, разработанной итальянским дизайнером Роберто Санторо. На верхних этажах башен расположены два пентха-

Панорамный вид на Красную площадь, собор Василия Блаженного и Москву-реку обеспечил отелю «Балчуг Кемпински» славу одного из самых романтичных мест в Москве для свадебного торжества. Для будущего семейного фотоальбома прекрасно подойдут снимки, созданные на винтовой лестнице в белоснежном лобби отеля и знаменитом зале «Библиотека». Все заботы об организации праздника возьмет на себя персональный менеджер. Специальные свадебные пакеты уже включают главные атрибуты торжества: аренду зала, свадебное меню от шеф-повара и напитки, свадебный

уса, из окон открывается вид на Новый Арбат, сталинские высотки и небоскребы «Москва-Сити». В доме Eleven предусмотрена собственная инфраструктура: фуд-маркет, ресторан, тренажерный зал премиум-класса, бассейн и спа, детский клуб, а также двухуровневый под-

земный паркинг на 158 мест. На придомовой территории будет обустроено общественное пространство в форме амфитеатра, а во внутреннем закрытом дворе будет детская площадка и зона отдыха. Дом введут в эксплуатацию во II квартале 2021 года.

торт, номер и завтрак для молодоженов, неограниченный доступ в спа-клуб, а также особые цены для размещения приглашенных гостей. Гордостью отеля являются новые номера и люксы в современном классическом стиле с живописными видами на Кремль. В специальном «Романтическом предложении» на проживание отель «Балчуг Кемпински» учел все моменты, чтобы сделать медовый месяц или выходные для двоих по-настоящему сказочными: пребывание в одном из элегантных номеров, комплимент от отеля по прибытии, завтрак в номер, свободное посещение оздоровительного клуба, возможность проведения фотосессии в отеле и поздний выезд. Предложение действует в течение всего года — и каждая выбранная дата может стать идеальным поводом, чтобы устроить праздник для двоих. ФОТО Из архИва пресс-служб

новости

/

079

Как считает международное агентство недвижимости Barnes, рынок престижной недвижимости не только выстоит, но и окажется одним из немногих, кто выиграет в результате кризиса, вызванного пандемией коронавируса. Уже подтвердилось то, что было известно и до карантина: высококлассный объект недвижимости большой площади с хорошим расположением, видом, террасой или садом дает гарантию от финансовых потерь. Вынужденный переход на дистанционную работу на время пандемии вызвал существенный рост запросов как на покупку загородного жилья в качестве дополнительного к городскому, так и на переселение из городов в сельскую местность. Существует вероятность, что после карантина дистанционная работа станет для многих нормой. Так, в период самоизоляции офисы Barnes в Европе и Москве зафиксировали двукратное увеличение запросов на объекты недвижимости, расположенные в сельской местности в пределах полутора часов езды на автомобиле от крупных городов. Также во всех городах, где есть представительства Barnes, отмечается рост заявок от инвесторов и от частных лиц, которые стали рассматривать недвижимость не только как место проживания, но и как надежное капиталовложение — альтернативу банковским вкладам и ценным бумагам.

«Полянка/44» — это комплекс элитных особняков в районе Якиманки, состоящий из трех исторических и пяти современных зданий. Архитектурная концепция разработана международным британским бюро John McAslan + Partners. В комплексе представлены квартиры с французскими окнами в пол, а на верхних этажах особняков находятся пентхаусы с панорамными террасами, с которых открываются виды на исторический центр Москвы. Особое внимание в проекте уделено дизайну лобби, которые созданы по мотивам лучших отелей мира. Изюминкой проекта стал уникальный английский сад с фонтаном и ручьем, где можно расслабиться и отдохнуть от городской суеты, находясь в самом центре столицы.

80

ЛИРИКА

Forbes Life

ХОРОШИЕ НОВОСТИ

В марте мы запустили на сайте рубрику «Хорошие новости», чтобы поддержать своих читателей. И теперь подводим самые добрые итоги карантина.

Китайский миллиардер

Джек Ма (глава Alibaba Group) и его благотворительные фонды

отправили в Россию более

миллиона медицинских масок и тестов для диагностики COVID-19.

Фонд Владимира Потанина пожертвовал 1 млрд рублей

Илон Маск передал Калифорнии 1255 аппаратов ИВЛ (искусственной

перевела свои парфюмерные заводы на

вентиляции легких), купленных в Китае.

производство санитайзеров. На фабриках, которые выпускают парфюмерию брендов

Нападающий испанского футбольного клуба «Барселона» и сборной Аргентины

по футболу Лионель

гражданам, а также российским музеям. Основатель Twitter Джек отдать $1

состояния — на бо

с эпидемией. Это пок крупное в мире пожер с начала пандем

производят дезинфицирующие

средства для рук.

€500 000 на борьбу с коронавирусом в Аргентине.

Facebook пожертвовала врачам 720 000 масок для работы в больницах.

Дорси решил

млрд — около трети своего

Christian Dior, Givenchy и Guerlain,

Месси пожертвовал

некоммерческим организациям, которые помогают социально незащищенным

LVMH миллиардера Бернара Арно

Dove

ала более 50

000 товаро в умму 9 млн рублей екционные больницы — средства бренда для ния кожи и ухода за ней.

Создатель мессенджера Telegram

Павел Д уров пожертвовал 10 биткоинов (более 6,5 млн рублей) благотворительному проекту Егора Жукова «Взаимопомощь» — фонд помогает людям, оказавшимся в сложной ситуации из-за пандемии COVID-19. Только в апреле россияне перечислили более 1

млрд рублей в рамках акции взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ на борьбу с коронавирусной инфекцией. F L

ФОТО GETTY IMAGES, ТАСС

16+