GUÍA 2: CUADRO RESUMEN DE LA EMPRESAS ESCOGIDAS PARA ANALIZAR LAS ESTRUCTURAS DEL MERCADO: COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA, MONOPOLIO Y OLIGOPOLIO
EMPRE SA JUAN VALDEZ CAFÉ
COMPARACIÓN Y CONTRASTE Juan Valdez café nació como representación de un agricultor de café colombiano Se ha convertido en el productor de granos de café más famoso del mundo y el portavoz de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. Sus precios son más elevados que los minoristas debido a su buena reputación y posicionamiento.
Tipo de competen cia Monopolíst ica
Concentración geográfica Existen 259 tiendas Juan Valdez Café en el mundo, de las cuales 180 están en Colombia. Juan Valdez Café ya opera en 10 países, además de Colombia (Aruba, Chile, Ecuador, El Salvador, España, Estados Unidos, Kuwait, México, Panamá y Perú)"
Número de empresas en esa industria La Casa Luker S.A., Colcafé S.A., la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Nestlé de Colombia S.A., Torrecafé Águila Roja S.A. y compañías tostadoras de café medianas y pequeñas, representadas por Toscafé OMA e Industrias Pinto, crearon el programa Toma Café para incentivar el consumo de café. Los miembros del Programa estimaron que existen aproximadamente 1.500 tiendas de café, sin contar con las tradicionales cafeterías de barrio. La tiendas más reconocidas sonJuan Valdez, Le siguen OMA, El Gualilo, Café Quindío y cadenas de la talla de McDonal's, Dunkin'Donuts y la multinacional Coca-Cola, que ya tiene dispensadores de café en más de 700 puntos de venta en tiendas de barrio de Bogotá y luego espera extenderse en otras partes del país. La principal competencia de Juan Valdez Café es OMA.
Influencia en la economía colombiana
Poder de negociación Posicionamiento marca.
de
Única Publicidad representativa de los caficultores colombianos que ha dejado huella en el mundo. (Juan Valdez y su Mula) Calidad garantizada del producto. Innovación y nuevos productos
la
Valdez y su historia expresan la noción de que sólo un esfuerzo extraordinario produce un café extraordinario. Este personaje, concebido para representar de manera fidedigna la filosofía y compromiso de más de 563.000 familias productoras de café en Colombia.
Soportes cuantitativos En 2010, la producción cafetera fue de 8,9 millones de sacos, 14% por encima del nivel registrado en 2009. En millones, del 2011 (104.101$) al 2012 (119.556$) tuvo un incremento del 15% Procafecol incrementó sus ingresos operacionales un 15%, lo que representa $15.465 millones adicionales al resultado obtenido en 2011. En los últimos 6 años ha logrado un crecimiento anual compuesto del 19% http://www.juanvaldezcafe.co m/sites/default/files/Negocios /Accionistas/INFORMACION FINANCIERA/Informesdeges tion/InformedeGestion2012.p df
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EMPRESA Bavaria S.A
COMPARACIÓN Y CONTRASTE
Tipo de competencia
Aun siendo una empresa con estructura de mercado de monopolio busca expandirse absorbiendo empresas, marcas y productos que traten de producir algún producto sustituto o que busquen ingresar a su mercado haciéndole competencia. Es el caso de Leona, la compañía cervecera que intentó montar el industrial Carlos Ardilla Lülle, que arrancó en los años noventa con una fuerza inusitada, pero terminó siendo absorbida por Bavaria en el año 2002.
Monopólica
Concentración geográfica Europa, panamá, Ecuador, Perú y Colombia. En Colombia está distribuida en seis plantas cerveceras distribuidas geográficamente en Barranquilla, Bucaramanga, Duitama, Medellín, Tocancipá y Yumbo, siendo esta última, la Cervecería del Valle, la más moderna y eficiente de América Latina.
# empresas 11
Poder de negociación
Influencia en la economía colombiana
Bavaria controla el 98% del mercado cervecero en Colombia Debido a los conflictos generados en Colombia por el consumo irresponsable de alcohol generó pérdidas en el primer trimestre del año 2013 lo cual permitió que Bavaria implementar el campañas de responsabilidad social como por ejemplo la alianza (A+18) para prevenir en consumo de bebidas alcohólicas en menores de edad educando a los vendedores a solicitar el documento de identidad Las zonas de rumba segura apoyados por las autoridades para que disfruten de las bebidas alcohólicas y disminuir de ésta manera el impacto negativo asociado al consumo de estas bebidas
Permite generar economías de escala La variedad de productos que ofrece Bavaria en el mercado Colombiano, siendo un mercado monopolístico, ofrece a las personas consumir sus productos en cualquier hora del día, cualquier edad y clase social, como por ejemplo al implementar la campaña Pony recarga que está dirigida a adultos teniendo la influencia en las personas de poder consumir éste líquido con las comidas pequeñas.
Las campañas de seguridad ciudadana permite a Bavaria cumplir con informar al consumidor de los problemas que generan el consumir irresponsablemente los productos ofrecidos, sobre todo los productos que contienen alcohol, de ésta manera cumple con un objetivo que es el de distribuir sus productos en el mercado, sin permitir que campañas políticas les genere perdidas, como sucedió en el primer trimestre de 2013.
La campaña de fidelización de clientes al ofrecer invitaciones al mundial de futbol de Brasil genera motivación entre los consumidores permitiendo así que las ventas de los productos de Bavaria se incrementen y de ésta manera tengo un impacto en la economía Colombiana Bavaria entrega reconocimientos a los proveedores que implementan planes de acción para mejorar la calidad, productividad, competitividad y sostenibilidad de los negocios
Además de controlar el 99% del mercado en Colombia y Perú, la multinacional cervecera tiene el 93% en Ecuador y el 79% en Panamá.
Soportes cuantitativos (estadísticas) de la información de análisis que se vincula al trabajo Se presenta un incremento en las ventas del segundo semestre del año 2013 por un sólido crecimiento de Águila light y la presentación del envase retornable de 750ml con medidas específicas en términos de costos y eficiencia, donde se reportó una utilidad neta de $757,757 millones después de impuestos representando un crecimiento del 56,5% respecto al año inmediatamente anterior. Bavaria mantuvo su posición como el proveedor líder de bienes de consumo en Colombia, con un índice de satisfacción general de 87.98%, más de 3 puntos porcentuales por encima de la compañía con el siguiente mejor puntaje
Bavaria se enfocó en el primer trimestre de 2013 en sostener un crecimiento rentable de las ventas, aumentar la competitividad en el mercado, asegurar un entorno estable para el crecimiento sostenible (como mercado monopolístico). Como el lanzamiento de la campaña de celebración del centenario Águila donde incluye futbol, ferias y fiestas y chicas Águila, involucramiento del reality show de televisión Colombia’s next top model, participación del Carnaval de Barraquilla, celebración día de los amigos en más de 12 ciudades, incremento de la disponibilidad de Águila light, Águila Póker y Pilsen en la presentación retornable de 750ml.
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EMPRESA
COMPARACIÓ NY CONTRASTE Claro Colombia es una compañía que distribuye servicios de telefonía celular, telefonía fija, televisión e Internet.. Nació como resultado de la integración de Comunicación Celular S.A. y Telmex Colombia S.A.
Tipo de compe tencia
Oligop olio
Concentración geográfica Para Colombia encontramos que en la zona de la costa atlántica el 50.26% del total de los usuarios utiliza el operador claro, en la zona occidente un 58.40% , en el oriente colombiano un 68,08%, http://asomovil.org/i mages/investigacio nes/telefoniamovil/1.%20Telefon a%20Mvil.pdf Ver mapa 1. Y Grafica 3.5
Número de empresas en esa industria Claro (antes Comcel), Movistar y Colombia Móvil (Tigo).
Poder de negociación
Influencia en la economía colombiana
Dentro del oligopolio de telefonía móvil, se nota que CLARO tiene un 61.9% de participación en el mercado frente a TIGO con un 12.5% y MOVISTAR con el 25.4% lo que le permite tener un fuerte poder de negociación con los proveedores ya que tiene una posición dominante dentro de dicho mercado. Ver tabla 1.
Una de la influencia que tienen este tipo de operadores dominantes en el mercado, es que según el estudio que realizo fedesarrollo, la penetración de estas a evolucionado positivamente, sin embargo frente a otros país es muy lenta. La actual estructura del mercado nos cuesta el 0,77% del PIB a los colombianos , teniendo en cuenta que al no tener mucha competencia las empresas actualmente prestadoras del servicio , realicen bajos niveles de inversión, y a su vez esto se ve reflejado en la baja calidad del servicio y las altas tarifas para el consumidor final.
Soportes cuantitativos (estadísticas) de la información de análisis que se vincula al trabajo Todos los proveedores han mostrado una tendencia positiva del margen de EBITDA en los últimos 4 años. El promedio de margen EBITDA de la industria está entre el 35% y el 40%, el único proveedor que se encuentra por encima de este nivel es CLARO, El margen de diferencia entre CLARO y los otros dos proveedores, al menos a nivel de municipios, es amplia. Es así como se puede ver que CLARO tiene una mayor cobertura con su red 3G que MOVISTAR y TIGO con sus redes GSM. De acuerdo a la información comercial reportada por los proveedores móviles en sus páginas web14, CLARO ya cuenta con una cobertura del 100% en las cabeceras municipales en el país con tecnologías GSM, y adicionalmente el 86% de los municipios ya cuentan con redes de 3G, y por lo tanto, de mayores posibilidades de servicios a través de las redes móviles. Fuentes: Páginas web de los proveedores y DANE . De acuerdo con información encontrada en el Ministerio de TIC, en el cuarto trimestre de 2010, de los tres principales operadores de telefonía móvil en el país, Comunicación Celular S.A. Comcel presentó la participación más alta, con un 65,80% del mercado, seguida por Telefónica Móviles Colombia S.A., con 22,49, y por Colombia Móvil S.A. E.S.P., con el 11,71%.
GUÍA 2: CUADRO RESUMEN DE LA EMPRESAS ESCOGIDAS PARA ANALIZAR LAS ESTRUCTURAS DEL MERCADO: COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA, MONOPOLIO Y OLIGOPOLIO
Caracterización de las estructuras de mercado: Modificado de: Competencia, monopolio, oligopolio, monopsonio y competencia monopolística. Publicación digital en la página web de la Biblioteca Luis Ángel Arango del Banco de la República. Recuperado el 19 de Febrero 2014 http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/econo9.htm
COMPETENCIA
MONOPOLÍSTICA
OLIGOPOLIO
MONOPOLIO
PRODUCTORESDIFERENCIACIÓN PRODUCTO Muchos productores /Diferenciación de productos consumidores prefieren un artículo (Nike. Adidas, Puma, etc) Muy pocos productores y/o comerciantes Poca o ninguna diferenciación en el producto. Productor o Comerciante único Producto único
SECTOR EMPRESARIAL
FIJACIÓN DE PRECIOS
BARRERAS A LA ENTRADA
Comercio Mayorista o Minorista.
Ejercen alguna presión sobre los precios
NO / cada empresa es libre de entrar o salir de la industria
Comercio Minorista
Ejercen presión sobre los precios
SI / Barreras naturales o jurídicas impiden la entrada de nuevas empresas
Holding
Total control precios
SI / Barreras legales o Naturales
Hipermercados
Junta de Tarifas