INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIOS: discussão elementos fundamentais da metodologia “Business Model Generation” de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur.
A INOVAÇÃO É A CHAVE DA PROSPERIDADE ECONÔMICA Michael Porter, Consultor de liderança .
A inovação não tem relação com a quantidade de dinheiro que você aplica em P&D. Quando a APPLE surgiu com o Mac, a IBM investia pelos menos 100 vezes mais em P&D. Não tem nada haver com dinheiro. Tem haver com as pessoas que você tem, como você as lidera e o seu comprometimento. Steve Jobs, CEO e fundador da APPLE.
TRABALHO COLABORATIVO
OPEN INNOVATION PARADIGM FOR INDUSTRIAL R&D TEKES: THE FINNISH FUNDING AGENCY FOR TECHNOLOGY AND INOVATION
CHESBROUGH, H.W. (2003). Open Innovation: the new imperative for creating profit from technology, Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press
GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NÃO-CENTRAIS
COMUNICAÇÃO
Um modelo de neg贸cio deve descrever a l贸gica de como uma organiza莽茫o cria, produz, e captura valor
Design Padrões
Quadro Estratégia
Visão geral Processo
BLOCOS ESTRUTURAIS: SEGMENETOS DE CLIENTES
segmentos de clientes
BLOCOS ESTRUTURAIS: PROPOSTA DE VALOR
proposta de valor
segmentos de clientes
BLOCOS ESTRUTURAIS: CANAIS
proposta de valor
segmentos de clientes
canais
BLOCOS ESTRUTURAIS: RELACIONAMENTO CLIENTES
segmentos de clientes proposta de valor relacionamento com clientes
canais
BLOCOS ESTRUTURAIS: FONTES DE RECEITAS
segmentos de clientes proposta de valor relacionamento com clientes
canais
fontes de receita
BLOCOS ESTRUTURAIS: RECURSOS CHAVES
segmentos de clientes proposta de valor relacionamento com clientes
recursos-chaves
canais
fontes de receita
BLOCOS ESTRUTURAIS: ATVIDADES CHAVES
segmentos de clientes proposta de valor relacionamento atividadescom clientes chaves
recursos-chaves
canais
fontes de receita
BLOCOS ESTRUTURAIS: PARCERIAS CHAVES
segmentos de clientes proposta de valor relacionamento atividadescom clientes chaves
parceriaschaves
canais
recursos-chaves estrutura de custos
fontes de receita
BLOCOS ESTRUTURAIS: ESTRUTURA DE CUSTOS
segmentos de clientes proposta de valor relacionamento atividadescom clientes chaves
parceriaschaves
canais
recursos-chaves estrutura de custos
fontes de receita