Vedlike leverer tjenester som gjør en forskjell – både for deg og miljøet. Vi vet at tiden er verdifull, derfor har vi rask responstid og sørger for at dine verdier kommer raskt tilbake i drift. Med bærekraft og kvalitet som hjørnesteiner, hjelper vi deg med å velge vedlikehold fremfor utskiftning – noe som sparer både kostnader og miljøet.
GRAFISK FORM Raven Media AS TRYKK AS Printall, Estland
Bestilt innhold trenger ikke å speile meningene til redaksjonen. Med reservasjon for eventuelle trykkfeil.
Den viktige industrien
Vi skriver desember og det nærmer seg slutten på 2024. I årets siste utgave har vi besøkt flere spennende industribedrifter. Mange forbinder ordet industri med gamle tiders mekaniske verksteder, helseskadelige jobber og tvilsomme arbeidsforhold. Heldigvis, ser norsk industri veldig annerledes ut i dag enn for hundre år siden. Det eksisterer fortsatt mange virksomheter som fører tankene tilbake til begynnelsen av 1900-tallet, men disse bruker moderne teknologi og utstyr.
Det store industrielle gjennombruddet i Norge kom rundt år 1900, da jern- og metallindustrien skjøt fart. Med tiden ble en alt større del av befolkningen sysselsatt i industrien, som ble en drivende kraft i samfunnsøkonomien. Det teknologiske nivået i samfunnet var "høyt", med bruk av damp, elektrisitet, turbiner og jern- og stålkonstruksjoner.
og den har en vesentlig rolle for den grønne omstillingen.
Ifølge statistikken minsker sysselsetningen i industrien, blant annet på grunn av globaliseringen og en mer spesialisert verden. Statistikken sier sitt, men faktum er at mange industribedrifter leter etter kvalifisert folk, og det kan faktisk være vanskelig å finne i Norge.
Industrinæringen er viktig for Norge, spesielt i mindre byer der lokal industri ofte inntar en sentral rolle i samfunnet. Det bekrefter også våre besøk hos lokale bedrifter rundt om i landet.
Vi i Bransjemagasinet ønsker alle en hyggelig lesning, og ser frem til å gå inn i et spennende 2025. Dette skal bli et bra år på alle måter!
UTGIS AV RAVEN MEDIA AS Org. nr. 925 337 234 MVA
ADRESSE: Otto Valstads vei 33, 1395 Hvalstad post@norskebransjemagasinet.no www.norskebransjemagasinet.no
ØKONOMI: okonomi@norskebransjemagasinet.no
Selv i dag er industrien en viktig del av norsk arbeids- og næringsliv. Industrien skaper mange arbeidsplasser og verdiskaping i landet. Den bidrar til innovasjon og teknologisk utvikling,
Magnus Jansson Redaktør
Castle Hills AS, er et norsk selskap som spesialiserer seg på maritimt utstyr, spesielt leveranser av ankre, kjettinger og relaterte produkter for skipsfart, offshore og havbruksnæringen. Castle Hills drives av Jan Vindenes, som brenner for gjenbruk og bærekraft i en bransje hvor lite gjenbrukes.
«Kjetting-Jan» åpner dørene til sitt nye slott
Jan «Kjetting-Jan» Vindenes er en kjent næringslivsprofil i Norge. Med det storstilte stuntet der han satte opp en tre meter høy Pokemon Go-statue i hjembygden Vindenes, har han fått stor internasjonal oppmerksomhet. I tillegg tok Jan initiativet til en hval-statue som ble reist i 2020; et minnesmerke etter hvalen som ble funnet død ved Vindenes, med masse plast i kroppen. Og i 2017 skapte Jan store overskrifter da han dumpet 25 tonn kjetting utenfor kemnerkontoret som en protest mot formuesskatten.
Jan Vindenes er riktignok kjent for mye, men i dag kjennetegnes han aller mest av
sitt store engasjement for å føre familiearven videre gjennom sitt nye selskap Castle Hills AS.
– Visjonen min med Castle Hills er å skape et levebrød for mine tre barn, som skal kunne drive det videre etter at jeg har pensjonert meg. Målet er at Castle Hills skal drives videre av neste generasjon, understreker Jan Vindenes, General Manager i Castle Hills.
Jan begynte å jobbe for faren sin i Sotra Contracting i 1992, men gikk ut av familieselskapet etter 29 år, med et ønske om å starte for seg selv.
– Jeg hadde ikke noe særlig kapital eller midler – jeg hadde ikke en hammer engang, røper Jan og ler. Så jeg ringte litt rundt og spurte om hjelp til å komme i gang, og fikk etter hvert midler til å starte opp, og et kontorlokale som jeg kunne betale for når jeg fikk mulighet, fortsetter han.
Det gikk ikke mer enn et halvt år før Jan ble kvitt gjelden, mye takket være en stor kontrakt i 2022 som gjorde at han fikk nok kapital til å satse for fullt. Sakte, men sikkert, har Castle Hills blitt en bedrift med flere arbeidsplasser.
– Etter det har vi bygget et varelager,
kjøpt inn varer og flyttet inn i et «slott», forteller Jan og sikter til bygningens design som minner om et slott. Dette må jo være det kuleste forretningsbygget i Norge, og jeg venter på en arkitektpris, humrer Jan humoristisk.
Jan fikk ideen til navnet Castle Hills da det både var annerledes og lett å huske. I oppstartsfasen ble Castle Hills hjulpet opp på beina av bekjente og gamle kollegaer som stilte opp, og plutselig hadde Castle Hills og Jan opparbeidet seg et navn i bransjen.
– Jeg fikk handle på kreditt fra fabrikker i Asia som uttrykte at de stolte på oss og lot oss betale når vi fikk nok kapital. Det var veldig viktig for meg at folk viste meg den tilliten, understreker Jan.
Siden Jan hadde mye kompetanse og lang erfaring med kjøp og salg av brukte kjettinger, ble det en naturlig vei for Jan, og han fikk tidlig en stor kontrakt som gjorde at han hadde kapital. Det første året hadde Castle Hills en omsetning på 56 millioner kroner og et resultat på 14 millioner, og Jan er stolt over at selskapet ikke har gjeld og eier alle sine produkter.
Castle Hills tilbyr alt av kjetting, bøyer, ankere, fendere og vinsjer, og de fleste produktene er sertifiserte og produsert i Asia, hvor Castle Hills har et eget kontor.
– Vi etablerte oss tidlig i Asia, med egne ansatte som har god erfaring med produksjon av disse produktene. Vi retter oss mot rederier, skipsverk, havbruk og industri; hele den maritime næringen, utdyper Jan. Det første året fikk Castle Hills en stor ordre på 30 millioner kroner. Den store bestillingen kom fra et stort, gresk rederi som hadde blitt svindlet av en fabrikk som ikke fantes, og som nå trengte nye produkter. Jan gjenforteller den spennende fortellingen:
– Kunden ringte opp hele bransjen, men det var ingen som kunne hjelpe dem med å få tak i disse produktene. Da foreslo jeg en løsning som kunne løse problemet deres, og da de lurte på hvor fort vi kunne levere, svarte vi: «Gi oss en halvtime!». De ble så glade at de begynte å gråte i telefonen, forteller Jan.
Litt senere sendte Jan bamser til alle på bedriftens kontor. Dette var en gest fra Jans side, som skulle symbolisere likhetene mellom dem.
– Datteren min Jenny, har en egen nettbutikk der hun selger en bamse som heter Strila-bamsen, som hun designet da hun var 12 år. Stril var lenge en nedsettende betegnelse på bønder og fiskere fra Strilelandet i Hordaland, men i dag er det en hedersbenevnelse som har tatt oss dit vi er i dag.
Bedriften fra Hellas ble rørt av Strila-bamsens historie, og mente den hadde likheter med deres forfedres kamp. Siden den gang har den greske bedriften blitt en fast og kjær kunde hos Castle Hills.
Siden Castle Hills lever av å selge både nytt og brukt, er Jans ideologi at absolutt ingenting skal gå til spille. Når en kunde kjøper en nyprodusert kjetting og den har gjort sitt etter en stund, så kjøper Castle Hills kjettingen tilbake og selger den videre til et annet formål. Og det stopper ikke der.
– Når kjettingen er rusten, kommer den tilbake til oss en gang til, og da kapper vi den i biter og selger den som lodd til
fiskeoppdrettere. Vi har rett og slett ikke svinn, konstaterer Jan muntert.
Dette gjelder alt utstyr; et anker som er bøyd og derfor uttjent fra å fortsette livet på havets bunn, kan kanskje benyttes som en pyntegjenstand i hagen?
– Nytt utstyr er bra det, men vi vil gjerne ha det tilbake igjen og gi det et nytt liv i et helt annet bruksområde, fastslår Jan.
Per i dag består Castle Hills’ maritime slott på Ågotnes av fem ansatte – flere fra Vindenes-familien, pluss medarbeidere i utlandet. Jan understreker at de fortsatt befinner seg i oppbygningsfasen, og legger stor vekt på at de ønsker å være en trygg leverandør som det skal være kjekt å jobbe med.
– Vi skal ikke være en vanskelig kunde som klager eller pruter. Det skal være trivelig å samarbeide med oss. Visjonen til selskapet er at vi skal være den morsomste og gøyeste arbeidsplassen i verden, og den aller beste gaven jeg kan gi til ungene mine er en jobb som de trives i, avslutter Jan Vindenes med et varmt smil.
ETA Norge AS, tilbyr fornybare energiløsninger fra kvalitetsprodusenter –til private boliger, landbruk, næringsbygg og fjernvarmeanlegg. Sammen med
AF Gruppen, satser varme- og energileverandøren fra Hokksund nå stort på bioenergianlegg til bygg og anleggsbransjen.
ETA Norge er en svært kompetent leverandør innen bioenergi, og leverer varmesystemer til landbruk og industri. Teknisk leder, Tomas Berg Sandnes i ETA Norge, har lang erfaring innen automasjon og industriautomatisering, og tilfeldigheter gjorde at han begynte med bioenergi i 2006. Sandnes kjøpte seg da inn i et firma som drev med bioenergi.
– Jeg så ganske kjapt at bioenergi-varmesentraler var noe rufsete, støvete greier. Jeg, som kom fra næringsmiddelindustrien, var jo vant med at alt var rent og pent, og jeg fant ut at det måtte gå an å bygge rene, fine fyrrom, forteller Sandnes om inngangen til bioenergibransjen.
Ifølge Sandnes er fyrrommet selve «hjertet» i et bygg. Derfor er det ekstremt viktig at det både er ryddig og rent, og det tok ikke lang tid fra oppstarten i 2006 til Sandnes startet med å bygge velstelte fyrrom. I 2013 startet de ETA Norge AS.
– Jeg hadde etablert et godt fotfeste i bioenergi bransjen og nok kunnskap om faget til å begynne. Vi startet på null, med tre ansatte, og siden den gang har det gått slag i slag. I 2023 hadde vi en omsetning på nesten 100 millioner og 14 ansatte. Vi startet i en garasje, og har nå flyttet inn i et fint nytt lokale med utbyggingspotensiale i Fiskumparken, mellom Hokksund og Kongsberg, sier Sandnes. I løpet av årene har ETA Norge ferdigstilt
mange flotte prosjekter, og som en viktig bidragsyter innenfor miljøvennlige varmesystem, er ETA Norge en kompetansebedrift som er i stadig vekst. For å legge til rette for videre vekst og kunne satse helhjertet på biobrenselanlegg til bygg- og anleggsbransjen, har AF Gruppen kjøpt seg inn i selskapet og eier i dag 70 prosent.
– Vi ansatte samtidig en ny daglig leder, som gjør at vi er mye mer robuste for å gange omsetningen opp til flere hundre millioner. Vi ser at energi – og spesielt fornybar energi – er noe som ikke går over, og vi har klare ambisjoner om å vokse oss større innen bioenergianlegg, nå også rettet mot næringsbygg, fastslår Sandnes. Ny daglig
leder har bred kompetanse og god erfaring fra byggebransjen. Han har hatt en aktiv rolle i større byggeprosjekt innenfor «grønne bygg». Sammensetningen av hans tekniske forståelse innenfor byggfag kombinert med gode bioenergiløsninger, blir en styrke for ETA fremover.
Landbruk var lenge en dominerende kundegruppe, men sammen med AF Gruppen ønsker ETA Norge nå å bli en foretrukken leverandør av sine bioenergiløsninger mot næringsbransjen, samt bygg- og anleggsbransjen i industriområder.
– Vi opplever at det er vanskeligere å nå næringskunder enn landbrukskunder, men vi ser at det er mange næringsbygg; gamle som nye, som har dyre og veldig lite miljøvennlige løsninger. Der ser vi at våre løsninger kan gi gode besparelser, mener Sandnes.
ETA Norge var én av de første aktørene i Norge med spisskompetanse på bioenergi, og er i dag en kjent og pålitelig aktør av flisfyrings- og pelletsanlegg, vedkjeler og modulbaserte varmeanlegg. Fordelene med bioenergi kontra olje- elektrisk- og gassdrevne varmekilder, er at man får 100 prosent fornybar energi – til en lavere og ikke minst mer stabil, kostnad enn konvensjonelle varmekilder.
– Når du kjøper et biobrenselanlegg, skal du få et friskt «hjerte», som er enkelt å montere og som passer fint i eksisterende bygningsmasse, poengterer Sandnes. Før har bioenergi blitt sett på som krevende, men vi har sørget for å sette sammen moderne produkter som gjør at det er lett å drifte, lett å eie og som fungerer bra, hele året. Det gjør at vi i dag i større grad kan konkurrere med de mer kjente, energikildene, utdyper han.
Sandnes understreker at varmekilder som går på gass og olje, i stor grad i dag byttes ut med elektriske varmekilder. Risikoen for strømmangel og høye strømpriser er dermed stor, og derfor har Enova gått ut med at de i mange tilfeller anbefaler bioanlegg fremfor varmepumper og andre elektriske varmekilder.
– Vi får toppscore på at vi kan levere godt over 80 grader på vannet, mens varmepumper har temperaturbegrensninger som ofte medfører betydelige strømkostnader. Det gjør også at det passer bedre med bioenergianlegg
enn andre løsninger i bygg som har gamle varmeanlegg, forklarer Sandnes.
ETA Norge er en stolt talsmann for byggvarme innen bygg og anlegg, og har etablert verdens første energigjenvinning i et byggvarmeprosjekt i samarbeid med Enova. Ved å benytte seg av avkapp fra trevirke på byggeplassen, er dette et svært godt og innovativt alternativ til el.
– Vår andre kjernesak, er et anlegg som vi har utviklet til landbasert oppdrett, som sørger for at vannet har riktig temperatur, samtidig som det reduserer avfallsmengden. Det første anlegget blir startet i høst, og vi har dannet et datterselskap. BM Ocean AS, skal ha fokus på oppdrettsbransjen, opplyser Sandnes.
Som en leverandør av solenergi, tilbyr ETA Norge dessuten et omfattende utvalg av solceller spesialtilpasset det norske klimaet. Man satser nå ekstra stort på høykvalitetsprodusenter fra Østerrike innenfor solcelleanlegg, og den kompetanserike leverandøren av alternative varmekilder kan blant annet tilby fasadeplater med farger og gjennomsiktige rekkverksplater.
Planen videre er å utvide med flere kontorer for å nå enda flere segmenter, og med AF
Gruppen på eiersiden, er ambisjonene desto større.
– Vi har vært flinke til å se markedet og kunne tilpasse oss det. Vi er en kompetansebedrift, og det er kompetanse og kvalitet som er nøkkelen til at vi har hatt en fin og jevn vekst, som de siste to årene har eskalert, avslutter Tomas Berg Sandnes, og ny daglig leder Per-Magne Doull, som begge ser svært lyst på fremtiden for ETA Norge.
ETA NORGE AS Besøksadresse: Fiskum Næringsområde 31 C, 3322 FISKUM
Instagram: https://www.instagram.com/etanorge/ KONTAKT
Høy kompetanse på asbest
Med samme kompetanserike eiere, har totalleverandøren
Asbest Utstyr AS og Asbestkompetanse AS, alt man trenger for å utføre en trygg og vellykket asbestsanering.
Asbest Kompetanse AS er et kompetanseselskap med fokus på kursrelatert, faglig innhold knyttet til asbest, med opplæring av fagfolk som skal håndtere og sanere asbest. Asbest Utstyr AS kompletterer Asbest Kompetanse, med utstyr og forbruksvarer til miljø- og asbestsanering.
Bak de to selskapene står proffselger, asbestekspert og styreleder James Harrison.
– Jeg startet Asbest Utstyr i 2015. Da kom jeg fra en annen bedrift som hadde lagt ned sine kontorer i Bergen, og som hadde flere kunder som drev med asbestsanering. Hva inspirerte deg til å jobbe med asbest?
– For min del er det veldig familiært, røper James og smiler. Min far har vært i samme bransje fra lenge før jeg ble født,
og min morfar var en utstyrsleverandør med verneutstyr, brannsikring og miljøsaneringsutstyr. Jeg så at det var et behov for asbestutstyr siden det var flere kunder som ringte og trengte utstyr, og jeg ønsket å være til hjelp.
James startet Asbest Utstyr sammen med en lokal entreprenør i Bergen. Da en kunde etterspurte opplæring av sine ansatte i hvordan de skulle bruke utstyret, utviklet James et eget asbestkurs som i 2020 ble skilt ut i et eget selskap; Asbest Kompetanse AS. – I Asbest Kompetanse kunne vi rendyrke opplæring i forhold til asbestsanering, for det er det få som tilbyr. I tillegg så vi store sprik i kvaliteten på opplæringen man fikk rundtomkring, forteller James.
Har du møtt noen utfordringer etter at du startet i 2015?
– Ja, helt klart, medgir James med en latter. Asbest må fjernes riktig og forsvarlig,
og gjerne så fort det oppdages, og jeg har lært meg at logistikken er viktig for å kunne være leveringsdyktige og bygge opp et varelager, samtidig som vi skal lagerføre og levere det nødvendige utstyret raskt.
Dagens kunnskap i forhold til asbest har dessuten endret seg betraktelig, og er ikke som den var for 20 år siden. Ifølge James har det endret seg fra feil holdninger til manglende kunnskap. Asbest er én av verdens største folkehelserelaterte problemer, og ifølge James skyldes halvparten av alle yrkesrelaterte kreftsykdommer asbesteksponering.
– De aller fleste utdannede håndverksyrkesgruppene har vært eksponert for asbest i sitt arbeid. Så det er en stor utfordring, og det kommer til å fortsette å være et økende problem i samfunnet i lang tid fremover, uttrykker han.
Kan du forklare hva asbest er, og hvorfor det er så farlig?
– Asbest er en samlebetegnelse for en gruppe fibrøse mineraler. Asbest har blitt benyttet til en lang rekke bruksområder hovedsakelig på grunn av sin isolerende og brannhemmende evne. Tidligere ble det markedsført som et mirakelmineral som hadde unike egenskaper, men når støv fra asbestmineralet innåndes, er det dessverre kreftfremkallende.
Siden midten av 1800-tallet er det blitt benyttet ufattelig mange tonn asbest, som nå må håndteres på en forsvarlig måte. Derfor ble det naturlig for Asbest Utstyr å gå fra å levere noe utstyr i forhold til asbestsanering, til å bli en totalleverandør som har alt man trenger for å sanere asbest – i tillegg til service av åndedrettsvern og sertifisering av undertrykksmålere.
Med en rekke nye produkter i sortimentet som sikrer en støvfri sanering og fjerning av maling og belegg, er Asbest Utstyr best i klassen på trygge og miljøvennlige saneringsprodukter.
– En sanering av maling og andre typer belegg har ofte blitt sett på som svært utfordrende, med masse sliping og skraping. Men nå tilbyr vi produkter som oppløser materialene slik at man kan fjerne det helt
støvfritt. Produktet kan benyttes på asbestholdig belegg, blybasert maling eller krom 6-holdige overflater, og det er en miljøvennlig og biologisk nedbrytbar vannbasert gelformel, som man påfører og skreller av etterpå, forteller James.
Som utstyrsleverandør, blir Asbest Utstyr kontaktet av kunder når de enten skal gi anbud på en jobb eller har fått en saneringsjobb. Da bistår de både med valg av saneringsmetode, støvdempende tiltak i forhold til behov, materiale som skal håndteres og hvordan det skal håndteres. I tillegg guider Asbest Utstyr kunden i valg av korrekt verneutstyr.
– Det er pålagt å ha riktig antall nødvendige forbruksvarer på plass ved arbeidets oppstart, og kunden skal få rask levering –enten kunden befinner seg i Stavanger eller Karasjok, fastslår James.
Hva slags følelse ønsker du at kunden skal sitte igjen med etter leveringen?
– Vi er leveringsdyktige enten det er helg eller kveld. Det har vi mange kunder som setter stor pris på, og vi legger definitivt vekt på hyggelig og rask service. Vi leverer når vi sier vi skal, og når kunden lurer på noe skal de få et godt og raskt svar. Vi liker å være omgjengelige typer, rett og slett, poengterer James og smiler.
Asbest Kompetanse har uten tvil gode kunderelasjoner. Siden oppstarten har de opparbeidet seg en solid kundeportefølje med kunder som også benytter dem som rådgivere og kalkulatører når det kommer til utstyr, og som setter stor pris på den høye kunnskapen de besitter. – Våre ansatte har den samme kompetansen som Arbeidstilsynet krever for å utføre dette arbeidet, men på mange måter overgår vi norske krav. Vi har kontinuerlig internopplæring, og i den nære fremtiden skal vi utvide vår spesialkompetanse med DOP-testing av undertrykksvifter, og masketetthetstesting av åndedrettsvern, forteller James avslutningsvis.
Bergen Prohousing AS, tilbyr komfortable og fullt møblerte overnattingsleiligheter av god kvalitet, for ansatte som reiser mye og jobber i Bergen. Uansett om man ønsker å bo på hotell, i en leilighet eller studioleilighet, er målet alltid at man skal føle seg som hjemme.
Bergen Prohousing AS tilbyr boliger til bedrifter med ansatte på langtids- eller korttidsoppdrag. De legger vekt på viktigheten av å skape et hjemlig miljø for ansatte som tilbringer mye tid borte fra hjemmet, og sikrer en høy kvalitet på sine boliger i Bergen.
F rode Solberg styrer den generelle driften av boligene i Bergen Prohousing, og jobber mye med kunder. Han forteller at selskapet ble startet for tre år siden, og er eid av eiendomsaktøren; MTB Gruppen.
– Det hele begynte med at man hadde
behov for innkvartering i sine egne selskaper, og så har man bygget selskapet videre ved å tilby utleieleiligheter til proff-markedet, sier Solberg innledningsvis.
Bergen Prohousing er størst på prosjekter der ingeniørpersonell skal være i Bergen over en tid, i tillegg til utførende personell som er i Bergen kortere og lengere perioder.
Kontraktene kan være på alt fra minimum en uke, til langtidsleie over flere måneder og år. Man sørget blant annet for at BaneNors spanske underleverandør; Asvi, fikk husly til alle sine ansatte i et prosjekt som strakk seg over fire år. – Ledende personell og ingeniører kommer ofte til Bergen for å jobbe innenfor olje og gass, da
markedet her er større. Personellet som utfører arbeid i Bergen er ofte hjemmehørende i en annen by eller et annet land, og bor her i kortere perioder. Siden jeg har en bakgrunn innenfor olje og gass, kjenner jeg derfor prosjektene godt og vet behovene til bransjen, understreker Solberg.
Solberg har selv vært på reisefot i lengre perioder, og har vært med på å utforme boligene slik han selv hadde satt pris på, om det var han som skulle bo der. Han har flere ganger opplevd å bli plassert i leiligheter som er uegnet og hvor renholdet er dårlig, og legger derfor stor vekt på at Bergen Prohousings leiligheter både skal se og føles som et hjem.
– Man skal føle at man bor på et hotell hos oss, konstaterer Solberg og smiler. Vi får mange tilbakemeldinger fra våre kunder om at deres ansatte trives i boligene våre og synes det er kjekt å bo på en plass med kjøkken, hvor de kan lage sine egne måltider hver dag. Etter en lang arbeidsdag har man også et behov for å slappe av i sofaen, sier Solberg og utdyper:
– Kan man komme til et hjem, finner man en helt annen ro og får en bedre hverdag.
Bergen Prohousing har innleid vaske -
personell som hver uke går inn i leilighetene og skifter sengetøy og utfører husvask. De har også vaktmestere som sørger for at saker og ting er i tipp-topp stand. Samtidig skal kundene bli nøye fulgt opp i løpet av oppholdet, og de samme leilighetene tilbys ofte til de samme leietakerne etter en friperiode eller til neste prosjekt foreligger.
– Vi ønsker å levere et utelukkende godt produkt ved å kunne tilby trygge og ordentlige boliger til gjestene, der det brann- og bygningstekniske er i orden. Samtidig får man det man betaler for:
Dersom en arbeidsgiver er sterkt presset på økonomi, blir kvaliteten på boligen lavere enn forventningen fra de ansatte. Det blir noe man tar med seg inn i arbeidshverdagen og kanskje prater om med kollegaene. Det segmentet har vi valgt å holde oss helt unna, og vi har satt et minimum for å kunne levere et godt produkt som vi vet at alle blir fornøyde med, poengterer Solberg.
Med unntak av fellesferien har leilighetene jevne besøk gjennom hele året, og Solberg tror at profesjonelle overnattingsleiligheter er en bransje som kommer til å vokse veldig. Når Bergen Prohousing har nye leiligheter å tilby, blir
de som regel bebodde med en gang, og med en omsetning som har vokst fra 35 millioner i fjor til over 55 millioner i år, tror Solberg at veksten bare vil fortsette. – Vi har snakket mye om å bygge opp en merkevare, og vi håper at Bergen Prohousing skal bli den foretrukne leverandøren av denne tjenesten i Bergen. Man må hele tiden være «på» for å lykkes i markedet, og jeg ser at vi gjør mye riktig når vi stadig vekk får forespørsler fra kunder vi ikke har hørt om før, men som har hørt om oss gjennom andre, avslutter Frode Solberg.
BERGEN PROHOUSING AS
Adresse: Nedre Korskirkeallmenningen 1 A 5017 BERGEN
Mail: post@bergenprohousing.no
Telefon: 975 90 647
Hjemmeside: https://www.bergenprohousing.no
KONTAKT
Konkurrerer med de store
Stener Sørensen AS, er et rådgivende selskap med lokal tilhørighet til hjembyen Drammen. Med prosjekteringstjenester innen plan- og landskapsarkitektur, VA, byggteknikk, samferdsel og infrastruktur, konkurrerer Drammen-bedriften med de aller største.
Den kompetanserike rådgivningsaktøren Stener Sørensen AS har både erfaringen og kapasiteten som trengs for å ta på seg et bredt spekter av prosjekter fra a til å. Stener Sørensen utfører rådgivende prosjekteringstjenester innen samferdsel og infrastruktur, VA, byggteknikk og landskapsarkitektur, for kunder i Stor-Drammen.
– Vi kan levere en totalpakke. Favorittprosjektene våre er de prosjektene hvor vi får lov til å starte med tomter allerede fra utviklingsstadiet. Da må alle fagområder inn, og det er
kjempegøy, sier Eva Rogne Tønnessen, daglig leder i Stener Sørensen AS.
Stener Sørensen AS er én av de eldste bedriftene i segmentet rådgivende prosjektering, og ble grunnlagt av sivilingeniøren Stener Sørensen i 1954. I år feirer Drammensbedriften 70 år, og hemmeligheten bak selskapets suksess gjennom alle årene, har blant annet vært lokale prosjekter med kunder fra nærområdet, høy kompetanse blant de ansatte og en stor evne til å konkurrere med de største. – Vi konkurrerer helt klart mot de sto-
re. Målet vårt har alltid vært å kunne ta egne, litt større prosjekter selv, uten å være avhengige av andre rådgivere. Det har vi lykkes med. I dag har vi noen veldig gode, lokale samarbeidspartnere på mindre fagområder, som vi har jobbet godt med i flere prosjekter, forklarer Tønnessen.
I dag består Stener Sørensen AS av 40 ansatte. For bare 12 år siden var de rundt halvparten, men etter at man slo seg sammen med Landskapsarkitekter Hindhamar AS i 2013, fikk Stener Sørensen en egen avdeling med flere ansatte og enda bredere kompetanse.
– Vi har vokst jevnt og trutt. De to siste årene har vi hatt et stort fokus på vekst, med store vekstambisjoner spesielt innenfor vann og avløp, sier Tønnessen, som selv har en bakgrunn innen rådgivning i VA-bransjen.
– Vi har en veldig stor samferdselsavdeling som jobber med vei, og vei henger veldig ofte sammen med VA, spesielt overvann. Siden vi er store på bygg og vei, må vi også ha VA, understreker hun.
VA-avdelingen ble på mange måter unnfanget som et ønske om å stå på egne bein uten å måtte hente inn hjelp utenfra. Avdelingen består av fem ansatte, deriblant VA-ingeniører med varierte bakgrunner og god erfaring innen vann, avløp og overvannsproblematikk.
Stener Sørensens brede kompetansespekter, har bidratt til flere lukrative rammeavtaler med store aktører som Drammen Eiendom og Bymiljøetaten i Oslo. I oktober i år inngikk Stener Sørensen en ny rammeavtale med Renovasjonsselskapet for Drammensregionen IKS (RfD), som den eneste rådgiveren. Stener Sørensen AS vil fremover tilby tjenester innen byggetek-
nikk, vei, VVS, elektro, energi og miljø for RfD i samarbeid med aktørene Outline Arkitektur, ProsjektA AS, Terraplan AS, Fremst AS, Fremje VVS AS og Omtre AS.
Eva Rogne Tønnessen understreker at Stener Sørensen legger stor vekt på å tilby sine faste kunder den samme rådgiveren de har hatt tidligere. Ofte blir man godt kjent med hverandre og møtes igjen i de samme prosjektene. Da er det en stor fordel og trygghet at kundene møtes av et kjent ansikt.
– Det er veldig viktig for oss, for vi er utrolig opptatt av kvaliteten vi leverer. Det skal være godt gjennomførte prosjekter. Ved å velge oss slipper man å gjøre den samme jobben tre ganger; vi gjør det ordentlig på første forsøk, fastslår Tønnessen.
IStener Sørensen får de ansatte bruke tid på det de er gode på, noe som gjenspeiles i fartstiden til de ansatte i selskapet. Tønnessen forteller at mange har jobbet her lenge, og har valgt å bli værende selv når det har vært usikre tider i bygg- og anleggsbransjen.
– Vi merket at byggemarkedet stoppet opp i begynnelsen av 2024. Da stoppet
vi alle vekstplaner midlertidig, og vi har jobbet hardt for å komme oss tilbake igjen. Da vi gikk gjennom en vanskelig tid, hadde vi et fellesmøte hvor flere av de ansatte som har jobbet her lenge var positivt innstilte og sa at: «Dette har vi vært gjennom før, dette klarer vi.» Det var veldig fint å få den støtten, uttrykker Tønnessen ydmykt. Heldigvis kom Stener Sørensen styrket gjennom prøvelsen, mye på grunn av faste kunder og gode kundeforhold. Nå går
Drammensbedriften en lys tid i møte, med flere store prosjekter som starter opp i 2025.
– 2025 blir et vekstår for oss. Vi ønsker å ansette flere på bygg, med hovedfokus på bygg i industri, siden det er mer forutsigbart i dagens marked. Industri og næring er et spennende område hvor man må tenke nytt, og der man får lov til å være litt kreativ, avslutter Eva Rogne Tønnessen.
ProTech Consult AS, trygger norske byggeprosjekter. De installerer vibrasjon-, og støymålere for bygg- og anleggsbransjen, utfører inspeksjon av nærliggende bygninger, og sikrer at all nødvendig dokumentasjon er på plass ved graving- og sprengningsoppdrag.
ProTech Consult AS fra Sandefjord, er en landsdekkende aktør som spesialiserer seg på tekniske tjenester innen bygg og anlegg, med hovedfokus på rystelsesmåling, luftsjokkmåling, støymåling, vibrasjonsdemping og bygningsbesiktigelse i forbindelse med sprengning og graving. Som navnet tilsier, tilbyr de også teknisk rådgivning. Selskapet ble startet i 2015 av ingeniøren Ulrik Hasle, som hadde jobbet i bygg- og anleggsbransjen i 15 år. – Ideen til ProTech Consult kom fra en
kamerat av meg som drev med sprengning. Han lurte på om jeg ville drive et firma som drev med vibrasjonsmåling, og bortsett fra at jeg hadde litt greie på bygg, var jeg ellers helt ny i bransjen og begynte helt fra bunnen av for snart ti år siden, forteller Ulrik Hasle, daglig leder i ProTech Consult AS.
– ProTech Consult monterer vibrasjonsmålere ute hos kundene, som måler alle bevegelser og sender disse til en server. Deretter sender vi ut varsler til kunder og andre involverte, utdyper han om hovedtjenesten.
Ulrik forteller at det ved starten i 2015 var et økende behov for den type tjenester som ProTech Consult kunne levere, og at det var få som på den tiden spesialiserte seg på vibrasjonsmålere. Med et marked i vekst, lå alt til rette for det lille, Sandefjordbaserte selskapet, som startet med kun to ansatte.
– Nå er vi seks ansatte; fire i Sandefjord, én i Bergen og én i Oslo. Vi dekker egentlig hele Norge, men vi kjører hovedsakelig ut til Østlandet – spesielt Buskerud, Vestfold, Oslo og Østfold. Så lenge det holder seg innenfor en
kjøretur på to timer én vei, så leverer vi til fast monteringspris, konstaterer Ulrik.
ProTech Consult leverer tjenester som overvåker vibrasjoner under anleggsarbeid og sikrer at byggeprosjekter følger loven i forhold til gjeldende lovverk, i tillegg til at det reduserer risikoen for skader på nærliggende bygninger. Denne spisskompetansen har blant annet gitt selskapet to store oppdrag i Nord-Norge; for Norges største veiprosjekt, E 10, med Skanska som hovedentreprenør, samt underleverandøren Hæhre.
– Vi har også vært på landbaserte oppdrettsanlegg på Andøya og Sørøya. Vi driver mest med vibrasjon, men vi leverer også en god del dokumentasjon av bygg- støy- og støvmåling til bygningsbesiktelse, forklarer Ulrik.
De siste årene har ProTech Consult sett en økt etterspørsel etter tjenestene de tilbyr, med et stadig økende fokus på dokumentasjon i forhold til skader som oppstår grunnet
sprengning og vibrasjon. Fra 1. januar 2024, startet man en egen avdeling i Sverige, som dekker markedet i Stockholm og omegn. Selv om avdelingen fortsatt befinner i startfasen, poengterer Ulrik at etterspørselen blir større i takt med at byggebransjen tar seg opp etter en lang dvale.
– En stor del av vår suksessfaktor har vært at vi har tjenester for både private og kommunale aktører med store veiprosjekter. Det er veldig fint å ha begge deler, for det betyr at vi har nok å gjøre, med flere bein å stå på, bekrefter Ulrik med et smil.
Kundene til ProTech Consult inkluderer alle som utfører sprengningsarbeider og dermed har behov for å måle vibrasjoner; alt fra private aktører med hytte- og husbyggingsprosjekter, til offentlige utøvere innen vann, vei og avløp. Ulrik poengterer at det er blitt viktigere å følge med for mange ulike aktører, i dagens samfunn hvor det bygges stadig tettere.
– Vi har en grenseverdikalkulator på
hjemmesiden vår, som er et fint, gratis hjelpemiddel for kundene våre, opplyser han.
Vår filosofi er å gjøre målerne så enkelt som mulig for kundene: Det er noe man er pålagt å ha, men det er samtidig lett å glemme. Vi gjør så godt vi kan for å levere kjapt, slik at kundene slipper å risikere at det blir stopp på byggeplassen fordi måleren ikke er oppe, understreker Ulrik.
Siden ProTech Consult er et forholdsvis lite firma, er de ekstra gode på å snu seg rundt raskt for å løse kundens problem. Når vi snart skriver 2025, er forhåpningen for den tekniske måleinstrumentleverandøren å holde seg på det samme, stabile nivået som de gjør i dag.
– Aller helst ønsker vi jo å vokse! Vi har veldig flinke folk som er utrolig flinke til å stå på, og vi er heldige som har en så engasjert gjeng, skryter Ulrik av sine ansatte.
ProTech Consult har hatt mange fornøyde kunder i løpet av sine snart ti år i drift, og Telemark Fjellsprenging skriver blant annet at: «Responstiden er super! De er «på» og har bra målere. ProTech leverer!» Tilbakemeldingene fra kundene er med andre ord i stil med ProTech Consults egne slagord, som lyder; «bare gode vibber».
– Det synes vi er veldig moro. For noen år siden hadde vi en kundeundersøkelse som vi sendte til utvalgte kunder, og vi fikk overraskende mange hyggelige tilbakemeldinger. Vi lever etter å ha fornøyde kunder, og som en liten organisasjon som oss, er det lett å blidgjøre kundene, avslutter Ulrik Hasle.
PROTECH CONSULT AS Besøksadresse: Nordre Kullerød 6, 3241 SANDEFJORD
Portmann AS i Bergen, er en port- og gitterprodusent som leverer alt av porter og gitter til privat- og proffmarkedet.
Nå har den lokale aktøren fått stor suksess med flere nye produkter – som lover lang levetid og minimalt vedlikehold.
Som en allsidig, lokal leverandør av garasjeporter, hurtigporter, industriporter og rulle- og sikringsgitter til privatpersoner og bedrifter, har Portmann AS levert kvalitetsprodukter i snart 21 år. Portmann ble startet av Trond Eirik Nilsen og Bjarte i 2003, og var opprinnelig en portleverandør. Siden den gang har port- og gitterleverandøren med egenproduksjon av porter, videreutviklet seg til å bli en allsidig, landsdekkende leverandør av nyskapende produkter innen gitter og porter.
– Etter oppstarten fikk vi flere forespørsler etter gitter, og etter noen år fikk vi lisensproduksjon på porter. Med tiden har det blitt mer og mer, både av porter og gitter, og i dag kan vi tilby et eget gittersystem, forteller daglig leder Trond Eirik Nilsen.
Gittersystemet POLYRAMA, er et polykarbonat-basert gitter som Portmann er helt alene om å produsere i Norge. Polykarbonat som materiale, er et resirkulerbart og miljøvennlig plastmateriale som enkelt kan tilpasses til ulike formål. – Med polykarbonat til innvendig bruk får man et glassklart innsyn. Det er helt tett, samtidig som man ser inn. Det gjør at det
er helt supert å bruke til alt fra vinterhager til utstillingsvinduer, forteller produksjonsansvarlig Atle Iversen.
Gitteret følger dessuten buen til en portskinne, og det er mer eller mindre ingen begrensninger i forhold til buede åpninger.
– Den lengste åpningen vi har levert, var på 37 meter, kan Trond Eirik fortelle. Vi leverer det kunden vil ha, det er nok det som gjør at vi skiller oss ut, understreker de to.
Siden oppstarten i 2003 har Portmann sakte, men sikkert, videreutviklet sin produktportefølje, og gjennomgått testing i Sverige for å bli FG-godkjent. Etter flere kostbare investeringer, har utviklingen gått oppover for Bergensbedriften.
– Vi har tatt næring etter næring, og
jobbet oss oppover for å bli bedre på det vi gjør. Det føler jeg vi har lykkes veldig godt med, og i dag er vi seks fulltidsansatte som sitter i et nytt, flott bygg, smiler Trond Eirik.
Portmann har blitt veldig store på porter; spesielt garasjeporter til private og industriporter til næring. Ifølge Trond Eirik og Atle, vil etterspørselen etter kvalitetsporter ligge på et høyt nivå også i tiden fremover.
– Vi har et bredt produktspekter, med mulighet til å spesialprodusere porter. I takt med at kravene fra forsikringsselskapene blir strengere, er det viktig å kunne tilby det kundene faktisk trenger, poengterer Atle.
Gullsmeder, elektronikkjeder og apotek, er typiske eksempler på kunder som stiller høye krav til gitter og fysisk sikring. Ett av Portmanns største prosjekter, var for kjøpesenteret Lagunen, hvor de leverte over hundre gitter på rundt fem uker.
– Siden vi sender til hele Norge, har vi ingen begrensninger i forhold til hvor vi leverer, og vi har også både produsert og levert mye til Gardermoen, forklarer Trond Eirik.
Service på porter og gitter er derimot begrenset til Hordaland, men Portmann
har forhandlere over hele Norge som utfører service på porter.
– Som en lokal produsent på Vestlandet – egentlig den eneste produsenten, må vi være en seriøs aktør. Hvis en kunde får problemer med et gitter og ikke kan stenge butikken, så har vi 24/7-vakttjeneste, og vi rykker gjerne ut for å hjelpe gode kunder, selv om klokken er 23 på kvelden. Vi strekker oss langt for å hjelpe kundene våre, understreker Trond Eirik.
For å sikre at en kunde ikke står der med et gitter som ikke fungerer som det skal, er Portmanns overordnede mål å levere kvalitetsprodukter som fungerer. Slik unngår en butikk eller et lager å måtte holde stengt og tape penger som følge av den ufrivillige stengingen.
Portmann følger med på det nyeste innen porter og gitter, og holder seg alltid oppdaterte i forhold til produkter og leverandører. Nå ønsker de å fokusere mer på egenproduksjon og selge mer av det de produserer selv. Eksempler på slike produkter er gittersystemet POLYRAMA og topprekker fra EasyRAIL.
– EasyRAIL er en pulverlakkert aluminiumoverflate for gjerder, som gjør at man slipper å male rekkverket hvert år. Man
limer det bare rett på et eksisterende gjerderekkverk, og det er dessuten helt vedlikeholdsfritt og lett å rengjøre, forklarer Atle.
– De som har kjøpt det har vært ekstremt fornøyde, og mange har ikke forstått hvorfor vi ikke reklamerer mer for det, sier Trond Eirik med en rungende latter.
Verdiene til den lille port- og gitterprodusenten med base på Kleppestø i Bergen, er enkelt og greit å ha en trivelig arbeidshverdag og et trivelig miljø for sine ansatte.
– Har man ikke det, blir det kjedelige og lange dager. Vi er i bunn og grunn veldig enkle mennesker som er enkle å ha med å gjøre, konstaterer Trond Eirik med et smil.
Byggventilasjon AS, er et Bergensfirma som spesialiserer seg på salg og installasjon av komplette ventilasjonsløsninger, blant annet balansert ventilasjon, gjennom nettbutikken Byggventilasjon.no. Nå har ventilasjonsaktøren store ambisjoner om å bli en større aktør innenfor proffmarkedet.
Nettbutikken Byggventilasjon. no, er en fagbutikk med et stort utvalg av de beste ventilasjonsproduktene, og ble startet av Per Christian Gustavsen under korona i 2020. Byggventilasjon selger og sender ventilasjonsaggregater- og tilbehør til hele Norge, og tilbyr samtidig montering i Bergen og omegn. Selskapet har i tillegg en samarbeidspartner i Oslo som
kan bistå kundene med installering der. – Vi monterer, yter service og utfører reparasjonsarbeid samt innregulerer ventilasjonsanlegg; det vil si justering av luftmengdene som hvert rom trenger, forteller Per Christian Gustavsen, daglig leder og innehaver av Byggventilasjon AS.
Byggventilasjon.no retter seg både mot private kunder og næringskunder, og
har store ambisjoner om å bli en enda større leverandør mot proffmarkedet. Selskapet har siden oppstarten levert mange installasjoner til blant annet kjøpesentre, barnehager og kontorbygg. Per dags dato driver Per Christian bedriften alene, og styrer alt fra serviceoppdrag til montering, og håndtering samt forsendelser av bestillinger.
– Omsetningen har økt jevnt og trutt siden oppstarten. Allerede det første året
hadde vi en omsetning på 1,6 millioner kroner, i år passerer vi 7,5 millioner. Det er utrolig givende, men til tider svært travelt å drive selskapet helt alene, røper Per Christian, som på sikt ønsker å rekruttere selvgående og pliktoppfyllende ventilasjonsmontører.
Før oppstarten av Byggventilasjon AS, hadde Per Christian et enkeltmannsforetak, men hadde lenge drømt om å starte en nettbutikk og sikret seg domenet Byggventilasjon.no flere år i forveien. Per Christian fant så en god nettbutikkløsning som var brukervennlig, og kunne begynne å legge inn produkter. Etter mange måneder med «bygging» av hjemmeside var han til sist klar for lansering.
– Akkurat da kom koronapandemien til Norge. Da trodde jeg det verste, og jeg var sikker på at vi ikke kom til å selge noe som helst. Men det gav jo en «boost» siden folk var mye hjemme, og i dag har Byggventilasjon.no utviklet seg til å bli en stor nettbutikk med over 3 000 produkter, konstaterer Per Christian med et smil.
Selv om det finnes mange ventilasjonsbutikker på markedet, skiller Byggventilasjon seg ut i bransjen ved at man har en nettbutikkløsning som gir kunden mulighet til å handle produktene de trenger på egenhånd, og ellers gi kunden veiledning der det trengs.
– Jeg jobber hardt for å være imøtekommende og møte kundens behov, og jeg er alltid på kundens side. Jeg jobber omtrent døgnet rundt med å besvare kundehenvendelser, og vi kan bistå kundene med rådgivning og god kundeservice i forhold til hva de trenger.
Formålet med nettbutikken er å nå ut til flere enn kun de som bor i Bergen, og for å løse utfordringen med å finne de riktige produktene på egenhånd, er nettbutikken utformet med ulike produktkategorier som forenkler valget for kunden og guider dem til riktig produkt.
– Jeg føler at kundene er takknemlige for at vi leverer produkter av høy kvalitet. Vi har dessuten kunnskap om produktene, samtidig som vi er raske og effektive på leveranse!
Byggventilasjon startet med «dropshipping» av sine leveranser, men har i dag lagerført mye av produktene de selger på sitt eget lokale i Storebotn, på Askøy. Med en rekke ventilasjonsaggregater, rørdeler, vifter og tilbehør som ventiler på lager, ønsker Per Christian spesielt å fremheve den gode kvaliteten til Flexit Nordic og ProNordic ventilasjonsaggregatene.
– Flexit Nordic skal være best på det kalde klimaet i Norge. I disse dager kommer de også ut med en verdensnyhet på en egen patentert rotorgjenvinner som vil ha høyere virkningsgrad enn i tilsvarende anlegg i dag. Dette vil gjøre aggregatene enda mer energieffektive enn de allerede er. I tillegg har aggregatene masse tilleggsutstyr, informerer han.
Per Christian legger til at dagens moderne ventilasjonsanlegg ofte styres ved hjelp av en app som gir full kontroll, uansett hvor man befinner seg. Når hovedfokuset i dagens samfunn er å spare strøm,
blir bedre kontroll og oversikt på filterskift og service av anlegget et energieffektivt tiltak i seg selv.
– Fordelen med et velfungerende ventilasjonsanlegg er at man får et filtrert, friskt inneklima, at fukt blir avledet ut fra bygget.
Samtidig blir inntil 85 prosent av varmen som brukes til å varme opp bygget, gjenvunnet med dagens ventilasjonsaggregater, forklarer ventilasjonseksperten.
For å oppfylle reklamasjonsretten er det viktig å bytte filter minimum én gang i året, og på Byggventilasjon.no finner man selvsagt filter til alle aggregatene de fører. Byggventilasjon har også et bredt utvalg av ventiler som er litt utenom det vanlige; blant annet den prisvinnende designventilen Ergovent rondo, som har blitt svært populær takket være sitt design.
– Jeg har fått mange henvendelser fra kunder som ønsker noe litt sprekere enn standardventilene. Jeg har et inntrykk av at folk blir mer og mer opptatt av hvordan ventiler bekler tak og vegger i hjemmet.
Derfor selger vi nå mye av denne spesielle ventilen som er laget av gips, og som sparkles sømløst i ett med taket.
– Vi holder oss konkurransedyktige på pris – både i forhold til salg av produkter men også på monteringstjenestene vi tilbyr kundene våre. Vi er i en dyr-tid hvor mange har behov for å spare der de kan, og for de som ønsker å spare penger på ventilasjon er det bare å besøke Byggventilasjon. no, avslutter Per Christian Gustavsen, med glimt i øyet.
KMS Interiør AS, byr på kvalitet og personlig oppfølging, og er en proff leverandør av ergonomiske møbler og interiørløsninger til kontorer, møterom, kantiner, resepsjoner og fellesområder.
Med lang erfaring i markedet og god kjennskap til kontormøbler med maksimal arbeidskomfort, tilbyr KMS Interiør ergonomiske kontormøbler til både privatpersoner og bedrifter – fra kvalitetsleverandører som Stressless, SAVO og Scan Sørlie. KMS Interiør eies og drives av Hakon Kristoffersen, som har drevet med kontormøbler i 40 år.
– Jeg startet med møbler fordi jeg ikke var spesielt glad i skolen, røper Hakon og smiler. Da jeg hadde tatt førerkortet i 1984, ble jeg oppringt av en venn som spurte om jeg ville bli møbelmontør. Det jobbet jeg med en god stund, men i 1989 fikk jeg tilbud om å bli selger. Rundt
1994 begynte jeg å jobbe med møbler igjen og startet i et lite firma, forteller han.
Noen år senere, startet Hakon firmaet Kontormøbelservice – i dag KMS Interiør, hjemme i garasjen. I 1999 fikk han med seg den samme kameraten som fikk Hakon inn i møbelbransjen på 80-tallet, og siden den gang har KMS Interiør hatt en jevn og fin vekst med alt fra enkle kontorstoler til komplette innredningsløsninger. På det meste har KMS Interiør hatt ti ansatte, men i dag er de fem; et antall som Hakon trives veldig godt med. – I dag holder vi til i nye, fine lokaler i Sande i Vestfold. Her passerer rundt 8 000 biler i døgnet, og det er fine parkeringsmuligheter rett utenfor butikkloka -
let, sier Hakon om den fine beliggenheten.
Hakon Kristoffersen kjenner møbelbransjen godt og har opparbeidet seg et stort kontaktnettverk i løpet av årene. Etter at hjemmekontor ble en vanlig løsning etter pandemien, har stadig flere bedrifter henvendt seg til kontormøbelspesialisten i Sande for å kjøpe kontormøbelløsninger til sine ansatte.
– Det er også stadig vekk lokale innbyggere som stikker innom og kjøper stoler til hjemmekontoret sitt. Mange har tenkt at det går bra å sitte på en krakk, men siden det har blitt en fortsettelse på hjemmekontortilværelsen kjøper de seg heller en god stol og et godt skrivebord, utdyper Hakon.
Siden Hakon startet med kontormøbelsalg på 80-tallet, er det mye som har forandret seg. Møbelsalget foregår i dag i større grad over nettet, og de yngste forbrukerne går gjerne inn på nettet og finner produkter. Derfor har KMS Interiør satset stort på egen nettbutikk, med levering til hele Norge.
Holdningene i forhold til gode og ergonomiske kontormøbler er også et område som har vært gjennom en voldsom forandring oppgjennom. Da Hakon startet, var det vanlig at kontorstoler med armlener og høy rygg var forbeholdt de med lengst ansiennitet på kontoret. Slik er det ikke i dag.
– Alle fortjener å sitte godt på jobben, fastslår Hakon. Vi har samarbeidet med fysioterapeuter siden 2007 i forhold til ergonomi, og vi ønsker å ha fornøyde kunder. Derfor har vi innført en utprøvningstid på kontorstolene våre, som går ut på at når man kjøper en kontorstol, så har man én ukes returrett. Kontorstoler er en relativt dyr investering, og det er viktig
at man sitter godt. Men selv om vi sier at det er en stor investering, så har stolene våre en hyggelig pris, presiserer han.
KMS Interiør driver også med egenimport av kontormøbler, og tilbyr en totalpakke for sine kunder; med salg, levering og montering av kontormøbler. I tillegg tilbyr man tegning og innredningsløsninger av kontorer.
– Vi synes det er hyggelig å kunne tilby personlig levering av varer til våre kunder, med egne biler og ansatte som kjører rundt og monterer, og sørger for at det blir ordentlig. Vi kan levere rundt hele Oslofjorden, fra Halden og opp til Gardermoen, opplyser Hakon.
Som en liten leverandør av kontormøbler, slåss KMS Interiør mot de store kjedene. Sammenlignet med de større møbelforretningene er den lokale kontormøbelspesialisten fra Sande svært konkurransedyktig, og Hakon ramser opp at de både er gode på personlig service, leveranse og reklamasjoner.
– Vi er lett tilgjengelige og raske til å respondere når det er noe, og vi synes selv vi er veldig hyggelige å ha med å gjøre, sier Hakon med et varmt smil. Det viktigste ved en leveranse er at folk snakker pent om oss etterpå, men det aller hyggeligste er å få kundebesøk; hos oss står kaffetrakteren alltid klar!
Fremtiden ser lys ut for KMS Interiør, som har fått en uventet «boost» i oktober, som vanligvis er en stille måned. Hakon og resten av de ansatte gleder seg veldig til hva det kommende året har i vente, og ser frem til de gode salgsmånedene frem til årsskiftet.
– Vi er positive og gleder oss veldig til å få lov til å levere kontormøbler til våre kunder de kommende månedene, avslutter Hakon Kristoffersen.
KONTAKT
KMS INTERIØR AS Besøksadresse: Ruudgata 4, 3075 SANDE
VS Element AS, prosjekterer, produserer og monterer betongelementer – med mangeårig erfaring og profesjonell dyktighet. Nå satser betongelementprodusenten fra Våle i Vestfold stort på stålbygg, med eget selskap.
Siden oppstarten i 1996, har VS Element AS prosjektert, produsert og montert prefabrikkerte betongelementer som produseres ved fabrikken i Våle. VS Element produserer brystningselementer, plattendekker, veggelementer, fundamenter, betongklosser, trapper, søyler og bjelker, til ulike bruksområder som garasjer, landbruksbygninger, støttemurer, kjellere og tribuner.
De moderne produksjonslokalene har en produksjonskapasitet på opp mot 200 kvadratmeter plattendekker og 250 kvadratmeter veggelementer per dag, og fordelene med prefabrikkerte betongelementer er at det gir større fleksibilitet og kortere byggetid.
– Vi er ganske små i forhold til å være en betydelig betongelementleverandør på Østlandet. Det gjør at kundene bare kan stikke innom og snakke med oss, og finne løsninger sammen med oss. Slik får vi også mange avtaler, og vi er kjente for å være veldig løsningsorienterte. Vi klarer å lage nesten hva som helst i betongelementer, utdyper gründer og daglig leder Runar Haug.
Runar har i tillegg nylig startet selskapet VS Stålbygg AS, som tar seg av prosjektering, produksjon og montering av stålkonstruksjoner. Én av hovedaksjonærene til selskapet, er daglig leder Christian Eyde, som har lang erfaring i bransjen og blir VS Stålbyggs ansikt utad.
Runars forhåpning med det nystartede selskapet, som kompletterer betongdelen, er å vokse og utvide – både størrelsesmessig og geografisk.
– Det er veldig kompatibelt med det vi gjør her, understreker Runar og forklarer: Hvis VS Element får et prosjekt; for eksempel en parkeringskjeller eller en kjeller til en firemannsbolig, så har vi også kompetanse på grunnarbeidet. Jeg har selv drevet et grunnarbeidsfirma før, og har kjørt gravemaskin i 20 år.
VS Element lager ofte graveplaner til sine kunder, og siden betong og stål ofte går hånd i hånd, kan VS Stålbygg AS ta seg av stålbyggproduksjonen etter at betongdelen er klar.
– Akkurat nå driver vi firmaet på prosjektlederbasis, der vi tar på oss prosjekt med
« VS Element lager ofte graveplaner til sine kunder, og siden betong og stål ofte går hånd i hånd, kan VS Stålbygg AS ta seg av stålbyggproduksjonen etter at betongdelen er klar. »
underentreprenører. Vår styrke er at vi kan ta hele prosessen, fra graveplan til tett bygg, poengterer Runar.
– Jeg er en forsiktig kar som har sagt nei til mye, medgir han med et smil. Men det vil overraske meg stort hvis vi ikke får stålbyggsatsningen til å gå.
VS Element har gjort flere utvidelser av fabrikklokalene i Våle har derfor god kapasitet. Selv om den årlige omsetningen ligger på rundt 80 millioner kroner, mener Runar at det ikke er noe problem å produsere for opptil 200 millioner kroner.
Runar har fått mange kommentarer fra aktører i bransjen som mener det var modig å starte et stålbyggfirma nå i disse tider. Men når de tunge tidene snart snur, vil det utvilsomt bli en ketchupeffekt i bygg- og anleggsbransjen, og da vil Norge trenge solide og standhaftige byggaktører som VS Element og VS Stålbygg.
VS Element har også ansatte som støper på plass ute hos kundene, og ifølge Runar blir det ofte slike hybridløsninger hvor
noen deler er prefabrikkerte og andre deler er støpt på plass. Produksjon av isolerte og massive veggelementer, støttemurer, brystningselementer og plattendekker, er ellers en stor del av VS Elements hverdag. Runar kan fortelle at de for fem år siden også begynte med skallvegger.
– Skallvegger er åpne slik at man kan støpe i midten, og vi har kjøpt inn maskinelt utstyr spesielt til det. Vi har uten tvil gjort en stor investering, og det blir en problemløser for oss innenfor et prosjekt, uttrykker Runar, og legger til at det kan være svært hensiktsmessig med skallvegger i enkelte prosjekter.
Den dyktige gjengen i VS Element kan også være behjelpelige med å tegne opp i 3D i tilbudsfasen, og tilbyr samtidig 3D-visualisering med nyinnkjøpte 3D-printere.
Avslutningsvis ønsker Runar Haug å fremheve den gode kompetansen til sine ansatte. Flere av de ansatte har vært en del av VS Element i mange år, og for å vise sin takknemlighet, tar han med seg hele gjengen på en velfortjent, årlig tur til Spania. – Vi har lykkes godt med en voldsom kompetanse her på huset. Jeg tar godt vare på de ansatte, og det har blitt en årlig tradisjon å reise til Spania sammen hvert år. Det er utrolig kjekt, og det er nok den beste investeringen man kan gjøre for et godt arbeidsmiljø, avslutter den sympatiske daglige lederen.
KONTAKT
VS ELEMENT AS/VS STÅLBYGG AS Besøksadresse: Bispeveien 1500, 3178 VÅLE
Byggmesterfirmaet Norgeshus Brødrene Ellingsen AS fra Flekkefjord, tar i bruk sin 30 år lange erfaring med nybygg til å utføre grundige energirådgivninger- og oppgraderinger for privatpersoner.
– Det er ikke alle som vet at man kan få over 100 000 kroner i tilskudd fra Enova til en slik oppgradering, opplyser daglig leder Knut Ellingsen
Norgeshus Brødrene Ellingsen AS holder til i Svegeskogen i Flekkefjord, og ble startet i 1994 av Bengt Tore Ellingsen og Knut Ellingsen. Byggmesterfirmaet har i løpet av årene opplevd alle mulige svingninger i markedet, og har i dag skodd seg om for å tilpasse seg nedgangen i boligmarkedet. Bengt Tore Ellingsen driver i dag et eget firma, mens Knut driver Norgeshus Brødrene Ellingsen med fem ansatte. – Vi ser at rehabilitering og energioppgradering vil bli gjeldende i tiden fremover, da det er litt tregt i boligmarkedet. Selv om det finnes signaler i markedet om at det blir bedre, vil det ta tid før det stabiliserer seg, og
derfor har vi i det siste fokusert mye på energioppgraderinger istedenfor nybygg – hvor vi er en Enova-godkjent energirådgiver, forteller Knut Ellingsen, daglig leder i Norgeshus Brødrene Ellingsen AS.
Som energirådgiver kan Norgeshus Brødrene Ellingsen ta seg av hele prosessen for en privatkunde som ønsker å utbedre tiltak. Det hele starter med en befaring hvor de erfarne byggmesterne lager en liste med forslag til energioppgraderinger i boligen.
– Når vi setter opp dette i Enovas system kan vi se om tiltakene kvalifiserer for støtte eller ikke. Om det ikke kvalifiserer for Enova-støtte kan vi se hva som må til for å bli
kvalifiserte, og vi hjelper kunden helt fra begynnelsen til energioppgraderingene er ferdigstilt, poengterer Knut.
Knut presiserer at om man har et gammelt, trekkfullt hus som man ønsker å energioppgradere, kan man gå inn på Enovas hjemmeside og finne en liste over godkjente energirådgivere. Deretter tar man kontakt med sin lokale Enova-godkjente energirådgiver, som skriver en grundig energirapport over hvilke tiltak som må utbedres for å optimalisere boligens energiforbruk.
– En energirådgiver kan også finne ut hvor mye støtte man eventuelt kan få fra Enova, sier Knut og legger til: Man kan få støtte ved å blant annet utføre en helhetlig oppgradering
med etterisolering av vegger, utskifting av vinduer og isolering av yttertaket. Det er ikke alle som vet at man kan få over 100 000 kroner i tilskudd fra Enova til en slik oppgradering, i tillegg til tilskudd for selve energirådgivningen, opplyser Knut.
Norgeshus Brødrene Ellingsen fyller 30 år i år, og var frem til 2017 kjente som Brødrene Ellingsen AS. De gikk inn i Norgeshus-kjeden fordi man så et behov for å ha en fysisk og digital hus- og hyttebok som en idébank for sine kunder, samtidig som Brødrene Ellingsen fikk tilgang til en rekke avtaler i forhold til forsikringer og materialkjøp gjennom Norgeshus-kjeden.
Norgeshus tilbyr et bredt utvalg av hustyper, inkludert tradisjonelle hus, moderne hus, småhus, funkishus, hytter, tomannsboliger og rekkehus for større prosjekter. Husene kan skreddersys etter kundens ønsker og behov, noe som gir fleksibilitet både i design og funksjonalitet.
– Hovedkontoret til Norgeshus har dessuten et komplett arkitektkontor hvor man som kunde kan henvende seg og få hjelp med alt som har med bygging å gjøre, poengterer Knut.
– Finner man et utgangspunkt i katalogen kan kunden ta kontakt med oss, og så avtaler vi et møte hvor vi diskuterer hva de kan tenke
seg. Vi kan også reise ut til kundens tomt på befaring. De fleste finner noe de synes ser fint ut, men mange ønsker individuelle tilpasninger, forteller han videre.
Norgeshus Brødrene Ellingsen samarbeider gjerne med andre Norgeshus-kontor, og sender iblant kundene videre til Norgeshusets hovedkontor i Trondheim, hvor kundene får hjelp av arkitekter til å tegne huset akkurat slik de vil ha det.
– Hvis man ønsker det, så kan vi levere et ferdig bygg med graving, støpning, elektrikere og malere, presiserer Knut.
Han forteller at det er like spennende hver eneste gang en kunde tar kontakt med dem og trenger råd og veiledning i forhold til ulike løsninger.
– Mange vet ikke helt hva de vil ha, men vi presenterer forskjellige løsninger for dem ut ifra vår lange erfaring. Vi får ofte høre at kundene aldri hadde kommet på løsningene selv, og de fleste blir så fornøyde at de anbefaler oss videre til andre, sier Knut og smiler.
Norgeshus Brødrene Ellingsen kan utføre det meste av rehabiliteringsjobber og byggmesteroppdrag, og fikk i fjor et spennende totalrenoveringsoppdrag hvor ett av de eldre husene i Hollenderbyen i Flekkefjord måtte bygges opp helt på nytt.
– Vi rev hele huset og fjernet gulv og tak
slik at huset bare ble et tomt skall. Det var et hus som vi fikk Enova-støtte til å bygge opp, og det ble et utrolig fint hus, utdyper Knut engasjert.
Byggmesterfirmaet i Flekkefjord har stort sett private kunder, men for to år siden fikk de i oppdrag å bygge om en Coop Extra-butikk; et stort prosjekt som varte i fire måneder. – Det var en stor ombygging, og butikksjefen sa at det var den første ombyggingen de hadde hatt der omsetningen ikke hadde falt i byggeperioden. Ofte blir det så rotete i butikken at folk ikke kommer frem, men i dette prosjektet holdt man omsetningen oppe. Det er vi veldig stolte av å ha klart, avslutter Knut Ellingsen.
NORGESHUS BRØDRENE ELLINGSEN AS Besøksadresse: Svegeskogen 13A, 4400 FLEKKEFJORD
Telefon: 90 04 47 53
Mail: knut.ellingsen@norgeshus.no Hjemmeside: https://norgeshus.no/no/forhandlere/ norgeshus-brodrene-ellingsen-as/bygge+hus?page=2 Facebook: https://www.facebook.com/ norgeshusbrodreneellingsen KONTAKT
Farger plastindustrien grønn
Plastprodusenten Rani Plast, investerer stort i ny teknologi og produktutvikling, og er godt rustet for fremtidens krav til plastproduksjon med
resirkulerte plastfolier og nye produksjonsmaskiner.
Rani Plast ble etablert i Finland i 1955 av fire personer hvorav tre av dem var fra familien Albäck. Etter noen år kjøpte Nils Albäck ut de andre, og drev selskapet videre helt til han gikk av med pensjon. I dag er det Nils Albäcks sønn; Mikael Albäck, som sitter ved roret som konserndirektør, og Rani Plast er fortsatt et familieselskap i aller høyeste grad. – Det er noe vi ønsker å profilere, for det er veldig sjeldent at et så stort selskap fortsatt er eid av samme familie som startet det, poengterer Trond Lislerud, daglig leder i Rani Plast AS.
Familien Albäck har et stort ønske om å opprettholde næringslivet der de holder til i Finland, hvor de har lojale medarbeidere som har jobbet i Rani Plast i en årrekke.
– I mine øyne er vi heldige som har jordnære eiere som har vært med siden begynnelsen, og som fortsatt har et stort ønske om å drive det videre, uttrykker Trond.
I kjølvannet av oppstarten i 1955 ble Rani Plast en stadig større produsent av plast, og Norge ble etter hvert et viktig marked for den finske plastprodusenten. I 1998 vokste markedet seg så stort at man kunne gå fra salg gjennom grossister til en egen avdeling i Drammen.
– I 2003 var det min far som drev denne avdelingen, og han spurte om jeg hadde lyst til å begynne å jobbe som selger. Vi måtte selvfølgelig få klarsignal fra hovedkontoret i Finland siden vi var i familie, men de hadde full forståelse for at man fint kan jobbe sammen selv om man er i familie, sier Trond og smiler.
Da Tronds far gikk av med pensjon i 2010 tok Trond over som daglig leder. Trond var godt bevandret i plastbransjen da han startet i 2003, og har jobbet med plastemballasje helt siden 1989.
– Men det startet allerede på kjøkkenbenken som 7-åring, røper Trond. Faren min jobbet i plastbransjen, og jeg tjente litt penger på å putte vareprøver i konvolutter som vi sendte til alle kommunene i Norge. Det er et viktig minne for meg den dag i dag, og jeg kan fortsatt minnes lukten av plast da jeg satt på kjøkkenbenken, mimrer han.
Det er ikke til å stikke under en stol at plast har fått et dårlig rykte de siste årene. Man har gått fra å se plast og plastemballasje som et positivt materiale med gode egenskaper som beskytter produkter og
bevarer matvarer, til å se de negative konsekvensene av plast siden mye av det dessverre havner i havet og naturen.
– Plast har fått et veldig dårlig navn, og det forstår vi. Det er et naturproblem at plast havner der det ikke skal havne, og vi jobber mye med miljø og bærekraft – som uten tvil er det viktigste vi har begynt å jobbe med, presiserer Trond.
– Vi jobber mest med bærekraftutviklingen og hvordan vi kan gjøre våre produkter mer miljøvennlige. Vi har blant annet utviklet en plastfolie som inneholder resirkulert materiale, og cirka 25 prosent av råvarene vi kjøper inn til produksjonen er resirkulert plast, utdyper han.
De kommende årene vil resirkuleringsgraden til Rani Plast sine produkter stige, blant annet i takt med europeiske miljømyndigheters økende krav til bærekraft. Trond understreker at den nye plastfolien er minst like sterk som folien uten resirkulerte ressurser.
– Det handler om å bli gode nok på å ta vare på plasten som en ressurs, og ikke tenke at det bare er søppel. Plast er en voldsomt bra ressurs, og vi bruker mye av vår tid hver dag for å endre plastens dårlige rykte, fastslår Trond.
Rani Plast sitt kontor i Drammen har ansvar for markedet i Norge, på Island og deler av Danmark. Mellom 60 og 70 prosent av plasten som Rani Plast produserer, går til byggrelatert industri, og Trond forteller at Glava er en stor og viktig kunde, spesielt fordi de bruker tre lag plastemballasje rundt sine isolasjonsruller.
– Vi selger også mye innenfor mat og drikkevarer, spesielt bryggerier. Store aktører som Gilde, Prior og Tine kjøper mye varer av oss, og vi har mange forskjellige kunder i Norge. I forhold til matsvinn er plastemballasje dessuten et godt poeng, for en agurk som er pakket inn i plast holder seg vesentlig lengre enn en agurk som ikke er plastemballert, poengterer Trond.
Trond uttrykker videre at plast fyller en viktig funksjon i vårt samfunn, og at det ikke er plasten i seg selv som er problemet –men oss mennesker og hvordan vi håndterer plastavfallet etterpå.
– Dersom Glava hadde transportert varene sine uten plast, hadde man bare fått plass til å laste en lastebil med 1 000 kilo, mens med plastemballasje kan man laste flere tonn siden plasten komprimerer produktene og
sørger for at det holder seg fint til det skal brukes, sier han.
Rani Plast har store ambisjoner om å vokse, og har de siste årene investert 300 millioner kroner i nye produksjonsmaskiner som er mer tilpasset plastproduksjon med resirkulert materiale. Nå går veien videre mot en ny hverdag med enda flere kunder og nye, spennende prosjekter med plastens renessanse.
– Vi er i mange tilfeller en foretrukken leverandør siden vi har en kombinasjon av riktig pris, riktig kvalitet, riktig service og riktig utvikling, som gjør at kundene henvender seg til oss, avslutter Trond Lislerud.
KONTAKT
RANI PLAST AS Besøksadresse: Nedre Storgate 13, 3015 DRAMMEN
Med mulighet for spesialproduksjon av aluminiumløsninger, er den landsdekkende Kristiansandbedriften Alustrax AS, en solid leverandør av kundespesifikke aluminiumsprofiler til bransjer som offshore, infrastruktur, bygg og anlegg.
Kristiansandbedriften Alustrax AS ble etablert i 2011, og spesialiserer seg på bearbeiding og CNC maskinering av aluminium med spesialproduksjon av aluminiumsprodukter til kunder i mange ulike bransjer. I 2022 ble Alustrax kjøpt opp av spesialbelysningsaktøren Q-Light AS, noe som skulle vise seg å være en døråpner til et nytt marked.
– Q-Light var på jakt etter et eget verksted og lokal produksjon for å kunne produsere fleksible løsninger. Alustrax holder likevel på med akkurat det samme som før:
spesialproduserte aluminiumprodukter og maskinering, forklarer Terje Larsen, daglig leder i Alustrax AS.
Med aktøren Q-Light på eiersiden, åpnet det seg et stort marked med produkter innen ladeinfrastruktur i både inn- og utland for den solide aluminiumsprodusenten med 12 ansatte.
– Det er et spennende område, smiler Larsen.
Med et bredt utvalg av ulike CNC maskiner som er spesielt tilpasset aluminium, har hovedfokuset til Alustrax alltid vært alumi-
niumkonstruksjoner. Ifølge Larsen er aluminium en lett og sterk råvare, som har utrolig mange bruksområder og muligheter.
– Vi leverer alt mulig av komponenter. Kundene kommer gjerne med tegninger, siden mye av løsningene vi produserer her på verkstedet er kundespesifikke komponenter som ikke er en vanlig handelsvare, og som må spesialproduseres for å lage diverse byggesettkonstruksjoner eller delekomponenter i andre produkter kunden har, opplyser han.
Innen offshore jobber Alustrax med komponenter til eksempelvis stoler på pas-
sasjerbåter, i tillegg til prototyper av aluminium. Her har Alustrax en stor fordel siden de har en sterk teknisk kompetanse innen 3D-tegning og kan tilpasse det meste for en effektiv produksjon sammen med kunde. – Alle kan tegne, men ikke alle klarer å tegne det slik at det passer for produksjonsmaskinene. Denne kompetansen har vi in-house, og vi har dessuten et fullt maskinverksted, CNC-fresebord, profilfreser med kapasitet på opptil 12 meter lange profiler, styrte plateknekker, to maskineringssentere, profilbøyemaskin og automatstanse for å nevne noe. I tillegg driver vi litt med sveising av aluminium, presiserer Larsen.
Det aller meste kan gjøres på verkstedet i Mjåvannsveien 4, og Larsen understreker at de også gjør større serieproduksjoner, noe man hele tiden tar på seg.
– Vi ønsker å være en bedrift hvor det er kort vei fra en idé til serieproduksjon, understreker han. Samtidig har vi stort fokus på Co2-avtrykk, og vi ønsker helst å bruke resirkulert aluminium, der det er mulig. Det avhenger av kvaliteten på aluminium, utdyper Larsen.
Aluminium er nemlig et lett resirkulerbart materiale, hvor om lag 75 prosent av all aluminium som er blitt produsert i verden, fortsatt er i bruk eller omløp. Larsen hadde derimot ønsket at tilgangen til resirkulert aluminium var noe enklere. – Vi kjøper gjenvunnet aluminium så langt vi har mulighet til det. Resirkulert aluminium har et betydelig lavere Co2-avtrykk enn ny råvare, og det er veldig viktig for oss å være en aktør som prøver å bidra til reduksjon av vårt avtrykk. Vi tenker på miljøet, og er alltid på jakt etter produkter med et lavt Co2-avtrykk, understreker Larsen.
Per i dag er offshore og ladeinfrastruktur viktige områder for Alustrax, men den allsidige aluminiumprodusenten leverer også løsninger til Forsvaret og luftfartsindustrien. Larsen presiserer at de gjerne tar på seg oppdrag for andre segmenter. – Innen bygg og anlegg har vi jobbet som en underleverandør med flere prosjekter; for eksempel med fyllestasjoner for lastebiler som går på gass, og perrongene som pumpene står på. Vi gjør også fra tid til annen ofte dekslinger, kanaler og lignende i nybygg.
For å tilpasse produktene til kundenes ønsker og behov, legger Alustrax stor vekt på å ha en god relasjon til sine kunder. En god kommunikasjon legger ifølge Larsen grunnlaget for en kortere produksjonstid, og ikke minst: fornøyde kunder og et produkt som står seg godt.
– Vi ønsker også å sparre litt med kundene for å få frem et produkt som er kostnadseffektivt og tilpasset kunden. I Alustrax har vi folk som er svært dedikert i sine oppgaver og har god kompetanse, og vi oppfyller stort sett alltid kundens ønsker, avslutter Terje Larsen.
Den mekaniske entreprenøren Notech AS, investerer for fullt i fremtidig vekst med nytt rørverksted i Larvik. – Vi har veldig stor tro på at vår nye avdeling vil gi en stabil ordreinngang, og vi har allerede fylt opp ordreboken for hele 2025, forteller daglig leder Dag Andre Abrahamsen.
Notech AS, har siden oppstarten i 1990 blitt kjent som en pålitelig leverandør av stålprodukter.
Med to avdelinger i Sandefjord og Larvik, leverer stålleverandøren spesialtekniske løsninger til olje- og gassektoren samt jernbaneindustrien.
Selskapet ble startet av Dag Andre Abrahamsen i 1990, som på den tiden var en ung småbarnsfar som sto uten jobb for første gang i livet.
– Jeg hadde noen venner og gode kontakter innen olje- og gassektoren fra tidligere
ansettelser, og det ble til at jeg startet Norsk Teknisk Jernindustri sammen med to kamerater. Etter noen år fant vi ut at det så bedre ut med et kortere navn, og vi endret firmanavnet til Notech, forteller Abrahamsen innledningsvis.
Notech er i dag en anerkjent leverandør av prosjekter innen containerløsninger, bærekonstruksjoner i stål, prefabrikasjon samt montering av rørsystemer, jernbanebroer, lagerbygg og undervannsstrukturer. Med et splitter nytt, dedikert rørverksted i Larvik, vil
fokuset fremover ligge på syrefaste og rustfrie rør – et stort og viktig satsningsområde for Larvikbedriften.
– Vi har investert fem millioner kroner i produksjonsutstyr, for vi ser at det blir stadig flere prosjekter i Norge innen renseanlegg, vann og avløp, hvor det brukes mye rustfrie materialer. Vi har veldig stor tro på at den nye avdelingen vil gi en stabil ordreinngang, og vi har allerede fylt opp ordreboken for hele 2025, konstaterer Abrahamsen med et smil. Abrahamsen kan fortelle at Notech nå er på jakt etter flere sveisere, og han har et håp
om å rekruttere lokale fagfolk, selv om det er vanskelig å få tak i folk.
– Vi ønsker å se på mulighetene til å «mekanisere» sveis, og gjøre sveisefaget litt mer interessant, poengterer han.
Notech har hatt en formidabel vekst de siste årene, men det har ikke alltid vært en dans på roser for den mekaniske entreprenøren som i dag teller 85 ansatte.
– På 90-tallet var det en nedgang i hele markedet; både offshore og landbasert. Det medførte at vi fikk en veldig tung start, og det tok i hvert fall tre år før vi var ordentlig i gang med å tjene penger, sier Abrahamsen.
I2013 fulgte enda en nedgang, før man bestemte seg for å satse helhjertet på landbasert industri og jernbanebruer. Denne avgjørelsen har bidratt til at Notech i dag har flere bein å stå på, og er en viktig leverandør til olje- og gassnæringen og spesielt samferdsel, med jernbanebruer til flere store prosjekter.
– Vi har også en del produksjon mot Nexans i samarbeid med Allum Engineering, hvor vi produserer en del kabelleggingsutstyr av forskjellige typer, tillegger Abrahamsen. Da Notech kom inn på samferdsel, merket man fort at verkstedet i Sandefjord ble
for lite, og Larvik ble dermed et strategisk plasseringsvalg, med enda bedre muligheter i forhold til shipping.
– I 2016 leide vi en stor hall på prosjektbasis, noe vi fortsatte med en god stund. Vi ble etter hvert så lei av reisen frem og tilbake mellom Larvik og Sandefjord – spesielt om vi glemte noe og måtte kjøre helt tilbake, forteller Abrahamsen og ler.
Den ubeleilige reiseveien resulterte i at man i 2018 fikk leie det nåværende bygget her i Larvik, og flyttet den tekniske avdelingen hit, mens regnskap- og HR-avdelingen sitter i Sandefjord. Abrahamsen røper at Notech nylig har kjøpt en tomt på havna i Larvik, og han ser frem til en innbringende fremtid med flere spennende prosjekter i tiden som kommer.
– 2025 ser veldig bra ut. Vi har en stor kontrakt med leveranse av tre store jernbanebruer på til sammen 300 tonn, til Oslo-regionen. Bruene skal leveres i august, september og oktober neste år, og vi er godt rustet for det kommende året, konstaterer Abrahamsen.
Abrahamsens mantra er å alltid levere riktig kvalitet til riktig pris, og Notech har uten tvil gjort mye riktig når de kan vise
til flere gode kundeforhold som strekker seg helt tilbake til oppstarten i 1990.
– For oss handler det mye om å bygge opp langvarige forhold til våre kunder. Det går på at vi må være ærlige og ikke love mer enn vi kan holde. Vi er her for kunden, og det er viktig å alltid tilfredsstille kunden, understreker han. Jeg får ofte høre at jeg er «for snill» mot kundene, men da pleier jeg å svare at jeg har lyst til at vi skal samarbeide neste år også, og jeg ser ikke noe i veien med å være snill, avslutter den ydmyke daglige lederen.
Denne norske oppfinnelsen kan snu opp ned på møbelindustrien
Det norske selskapet Agoprene AS har utviklet et nytt og miljøvennlig alternativ til petroleumsbasert polyuretanskum: et fleksibelt skum laget av biomasse fra tang og tare. Dette innovative skummet har bestått noen av de strengeste testene i bransjen, inkludert ti års holdbarhet og høyeste brannkrav – en løsning som nå finner veien inn i møbler over hele Norge.
Celine Sandberg, grunnleggeren av Agoprene, beskriver arbeidet som et resultat av flere års eksperimentering og en klar bærekraftambisjon. Med en familiehistorie knyttet til norsk industri gjennom fabrikken Korni flatbrødfabrikk, har hun alltid hatt et nært forhold til produksjonsmiljøet, noe som inspirerte hennes utdanning innen forretningsutvikling.
- Familiehistorien min var nok en av grunnene til valg av utdanning. I løpet av studiet
måtte man starte en egen bedrift. Med bakgrunn i familiehistorien ønsket jeg å lage et fysisk produkt, samtidig som jeg syntes at bærekraft er spennende og viktig, forteller gründer Celine Sandberg, CEO i Agoprene.
Under studiene kom Celine i kontakt med en forsker på universitetet, som syslet med fremstilling av bioplast fra tang og tare, og en annen forsker som hadde lykkes med å lage plast til høyballer av cellulose. Møtet med de to inspirerte Celine til å lære seg mer
om biomaterialer. Derfra var veien kort til å se nærmere på tang og tare som et miljøvennlig alternativ til petroleumsbaserte produkter.
– Det første jeg gjorde var å bestille råmaterialer, før jeg satte i gang med å lage prototyper på kjøkkenbenken i studentkollektivet. Jeg visste ikke helt hva jeg skulle lage den gangen, men utgangspunktet var å skape verdi av biomasse fra tang og tare. Ettersom Norge har verdens nest lengste kystlinje, så jeg det som en kjempemulighet. Jeg var videre fast bestemt på å lage noe som ikke
Bilde: BioInnovation Institute
Bilde: Johanne Nyborg
allerede eksisterte, forklarer den engasjerte gründeren.
I dag er rundt 90 prosent av alle materialene vi omfavner oss med til daglig, laget av petroleumsbaserte kjemikaler. Blant disse materialene finner man polyuretan.
– Vi valgte tidlig å fokusere på fleksibelt polyuretan, nærmere bestemt mykt skum. Det var allerede andre som laget hardt skum av andre bioresursser, som for eksempel cellulose. Det har alltid vært en drøm for meg å være først i verden.
Celine sto på kjøkkenet og laget prototyper i et år før selskapet fikk tildelt én million kroner av Norges Forskningsråd. Støtten gjorde det mulig for Celine å gå rett ut i jobb i eget selskap etter studiene.
– I starten så vi på ulike bruksområder, men vi kom tidlig over møbelbransjen. Jeg kom i kontakt med en norsk møbelprodusent som ønsket å lage en «minusstol», en stol som skulle lagre mer karbon enn den slapp ut, utdyper Celine.
Agoprene sitt skum, er i motsetning til tradisjonelt møbelskum, helt fritt for petroleumskjemikalier.
– Vi tilbyr et skum som ikke har negative konsekvenser for kundens karbonavtrykk, kan Celine fortelle.
Den første kundebestillingen kom i 2022,
og året etter, støttet av BioInnovation Institute og deres investering på fire millioner danske kroner, kunne Agoprene bygge sin egen pilotproduksjon. Dette ble et viktig skritt fra kjøkkenprototyper til produksjonsskala, og Celine ansatte bioteknologen Eva Malene Stirø for å drive utviklingen fremover.
– Jeg og Celine møttes gjennom felles nettverk etter studietiden. Produktet var midt i blinken både for min faglige spesialisering og personlige interesse for miljø. Det var rett og slett et skikkelig lykketreff, forteller Eva Malene Stirø, CTO i Agoprene.
Idag holder Agoprene til på Barkåker i Tønsberg, der de selv har bygget en pilotproduksjon hvor de manuelt har produsert et par tusen kilo skum til sine første kunder. I dag er det flere produsenter som har lansert stoler med Agoprene sitt skum på markedet. Blant disse finner man Minus Furniture, New Comfort Products, og det svenske design studioet, ITG, som står bak «the kelp chair», laget av 3D-printet tareplast, tare-basert tekstil og Agoprenes skum.
Med biologi og teknologi i skjønn forening, vil 2025 bli et spennende år for selskapet med fokus på oppskalering av produksjon. I fremtiden håper de på å utvide til enda flere markeder, som for eksempel transportbransjen eller byggebransjen. Selskapet har hatt flere
interne prosjekter i andre bransjer enn møbelbransjen, og ser flere spennende muligheter i takt med oppskalering.
Med en ny produksjonsenhet under bygging, planlegger Agoprene å kunne levere flere hundre tonn skum i løpet av 2025. Selskapet har søkt internasjonal patentbeskyttelse for teknologien, og etterspørselen vokser raskt –over 300 internasjonale selskaper har allerede vist interesse. For å møte denne etterspørselen på en bærekraftig måte, utvikler Agoprene en produksjonsenhet som enkelt kan dupliseres og plasseres nær kundene, uansett hvor i verden de befinner seg.
– Vi bygger for fremtiden. Vårt mål er å bringe produksjonen nærmere kunden, redusere transportutslipp og sørge for at bærekraftige løsninger er tilgjengelige i flere markeder, avslutter Celine Sandberg.
J.L. Bruvik AS i Bergen, er Norges ledende produsent av ventilasjonsløsninger innen landbruk, industri og offshore. Egenproduksjon med både konstruksjon og produksjon under ett og samme tak, sikrer kunden raske, trygge og skreddersydde løsninger. – Vi strekker oss langt for å møte kundens ønsker og behov, presiserer økonomi- og personalleder Hilde Hesjedal.
Dagens produksjon av skreddersydde viftesystemer ved J.L. Bruvik AS’ lokasjon på Nyborg i Åsane, har endret seg markant fra fabrikkens første driftsår i 1967.
Frem til Ragnar Mølstad kom inn bedriften i 1967, var det nemlig produksjon av transportbånd som var hovedvirksomheten til den ærverdige Bergensbedriften, som ble startet av Johan Leif Bruvik allerede i 1940.
– Da Ragnar Mølstad tok over roret som daglig leder, gikk man mer over til landbruk
siden Ragnar var agronom og hadde mye kunnskap om landbruk. Etter hvert begynte J.L. Bruvik med industriventilasjon, og fra 80-tallet var vi en betydelig leverandør av vifter og ventilasjonsaggregater, forteller Jon Arne Mølstad, daglig leder i J.L. Bruvik AS.
J.L. Bruvik er en stor leverandør av vifter og utstyr til offshore entreprenørene, der Equinor ofte er på kundelisten. J.L. Bruvik har i dag egen avdeling som konstruerer og produserer utstyr for materialhåndtering og transport. J.L. Bruvik leverer blant annet transportører til Elkem.
Med en tilstedeværelse innenfor de tre hovedsegmentene; landbruk, offshore og industri, kan J.L. Bruvik AS levere skreddersydde løsninger innenfor mekanisk og naturlig ventilasjon til landbruket. Prosess, branngass og Ex vifter til industri og offshore, og pulver- og materialhåndteringsutstyr til industrien.
– Vår sterke side er at vi kan levere løsninger som er designet for å passe behovene til den enkelte kunde, med egenproduksjon og 3D-tegning her på huset, sier økonomi- og personalleder Hilde Hesjedal.
Det er både unikt og sjeldent å ha all produksjon under ett og samme tak, og J.L. Bruviks kunder kan dermed nyte godene av å ha kort vei til produksjonsfasilitetene.
– Vi strekker oss langt for å møte kundens behov, og prøver alltid å gjøre det beste for kunden. Det er en stor fordel for kundene at vi har produksjon i Bergen, og vi tar gjerne imot kundebesøk her ved fabrikken slik at de kan se at fremdriftsplan blir fulgt, opplyser Hilde Hesjedal.
Visjonen til J.L. Bruvik er å være en konkurransedyktig produsent som samtidig kan være en viktig sparringspartner for kundene i forhold til valg av riktig ventilasjonsanlegg. Sammen med kunden finner de optimale løsninger som passer kundens behov, og man bruker mye tid på å veilede kunden i valg av riktig produkt.
– Vi er veldig opptatt av god kundebehandling. Vi tar alltid telefonen, og det skal alltid være lett å få tak i oss om det er noe, presiserer Hilde Hesjedal.
– Vi jobber hardt for at kundene skal komme tilbake til oss, og vi skal aldri ha en
misfornøyd kunde, legger Jon Arne Mølstad til.
Blant bønder går ryktet om J.L. Bruviks raske service. Om noe stopper opp på ventilasjonsanlegget, i landbruket kan det stå om minutter og timer før katastrofe oppstår, og store tap om ikke anlegget er oppe og går igjen raskt.
Bergensbedriften har en årlig omsetning på rundt hundre millioner kroner, og har vokst jevnt og trutt gjennom årene. For å legge til rette for ytterligere vekst, holder man nå på med å modernisere og digitalisere maskinparken.
– Vi har utrolig dyktige ansatte, som er genuint interesserte og engasjerte i det de driver med. Vi vet at det er menneskene som skaper resultatene og vi søker nå etter folk med teknisk interesse og forståelse for faget. Vi kan tilby en arbeidsplass hvor man har muligheten til å bidra med ideer og være en aktiv del av utviklingen, uttrykker Hilde Hesjedal.
– Vi ønsker å ha et godt arbeidsmiljø slik at folk skal ha lyst til å komme på jobb. Vi legger vekt på HMS, sikkerhet og best mulig utstyr til alle – både på kontoret og verkstedet. Alle skal ha det beste verne- og sikker-
hetsutstyret; det er veldig viktig, presiserer Jon Arne Mølstad. Arbeidsstokken hos J.L. Bruvik består blant annet av sveisere, ingeniører og mekanikere med lang og god kompetanse innen produksjon, og flere av de ansatte har lang fartstid i bedriften.
– Hos oss handler det om mer enn jobb. Vi er et fellesskap hvor vi kjenner hverandre godt og støtter hverandre i hverdagen. Det skaper en unik arbeidskultur vi er veldig stolte av, sier Hilde Hesjedal med et smil. Med en solid historie, dyktige medarbeidere og en klar visjon for fremtiden, er J.L. Bruvik et eksempel på hvordan tradisjon, teknologi og trivsel kan gå hånd i hånd for å skape bærekraftig vekst.
KONTAKT
J L BRUVIK AS Besøksadresse: Langarinden 3, 5132 NYBORG
Med en maskinpark bestående av driftssikre produksjonsmaskiner som avanserte CNC-maskiner og Fastems-anlegg, spesialiserer PartnerMaskinering AS seg på maskinering og produksjon av presisjonsdeler og komponenter til ulike industrier.
Partner-Maskinering AS, tilbyr maskineringstjenester innen CNC-maskinering, og produserer høykvalitetskomponenter til aktører innen olje og gass, mekanisk industri maritim sektor og fiskeri/ oppdrettsnæringen. Maskineringsbedriften fra Bergen ble startet i 1997, med et par maskiner og et leid lokale.
– Vi fikk vårt eget bygg i år 2000, og har bygd ut et par ganger. Vi har nå produksjonslokaler på 2500 kvm. Omsetning i snitt de tre siste årene har vært cirka 25 millioner , men vi ønsker å øke og «tippe» 30 millioner neste år. På det meste omsatte vi 51 millioner, men var da over 30 ansatte forteller maskiningeniør Svein Johnsen, som har hovedansvaret for salg og markedsføring i Partner-Maskinering.
Idag består Partner-Maskinering av 15 ansatte, men maskineringsbedriften er på søk etter nye medarbeidere, og har et ønske å bli en gjeng på minst 20 personer.
– Vi har et veldig godt arbeidsmiljø. Grunnstammen av våre ansatte har vært her i over 20 år – noen helt siden oppstarten i 1997, og alle er opplært av bedriften. Så lenge man er arbeidsvillig og lærevillig er det mulighet å jobbe i Partner-Maskinering.
Som en ren maskineringsbedrift med CNC-maskiner, produserer Part-
ner-Maskinering deler og komponenter opptil diameter på 700 mm og lengde opptil 2000 mm.
Partner-Maskinering har kundegrupper som Kongsberg Maritim, Bergen Engines, Aker Solution, SFF, OneSubsea, Framo med flere. Innen on-/offshore har selskapet vært leverandør helt siden bedriften startet.
Den avanserte maskinparken består av flere CNC-maskiner fra den japanske merket Okuma, som i sin tid ble valgt som merke på grunn av sitt gode serviceapparat. Dette gir driftssikkerhet og forenkler også hverdagen for operatørene grunnet tilnærmet lik styring.
Koordinatmålemaskinen til Partner-Maskinering egner seg spesielt godt til å måle beliggenhetstoleranse.
– Vi har et Fastems-anlegg, som består av 3 stk maskineringssentre som håndterer 40 stk palletter (arbeidsbord). En lagerrobot transporterer arbeidsbordene i en «togreise» mellom maskinene. Anlegget kan i utgangspunktet gå opptil 24 timer, herav mange ubemannet. Andre maskiner er utstyrt med portalladere og
stangmaterere som er godt utstyrt for serieproduksjon.
Materialene Partner-Maskinering benytter seg av kommer hovedsakelig fra norske leverandører, men også utenlandske støperier og smier som leverer i henhold til Norsok og eventuelle kundekrav.
Kjerneverdiene til Partner-Maskinering er at de skal være en leverandør til å stole på, både i forhold til kvalitet, pris og leveringsdyktighet. Dette er verdier som er støpt inn i bedriften og som alle sørger for å etterfølge hver eneste dag.
– Kundene må føle at de kan stole på oss og at vi holder det vi lover. Vi har dyktige medarbeidere og er selvfølgelig ISO-sertifiserte. Alle jobber som vi utfører går dessuten inn i et ERP-system, hvor vi har full kontroll fra dag én, sier Johnsen og konkluderer:
– Vi leverer ordentlige produkter, til riktig tid og riktig pris.
Med skreddersydde løsninger og en lang bransjeerfaring,
er FlowPartner AS en pålitelig leverandør av høyteknologiske ventil- og aktuatorløsninger til olje- og gassindustrien.
FlowPartner AS, er spesialister på aktuatorer og ventiler; sikkerhetsventiler, on/off-ventiler og kontrollventiler mot energibransjen. Det Bergensbaserte selskapet tilbyr også service og vedlikehold av prosessutstyr – både on-, og offshore for kunder som ønsker det. FlowPartner ble stiftet i 2018, og både eies og drives av Magne Skarsbø og Ove Haugland, to bransjeveteraner som har jobbet i olje- og gassbransjen siden 1987.
– Da vi sluttet i et større selskap som reduserte bemanningen i 2017, så vi på mulighetene for å etablere vår egen virksomhet innen samme fagområde. I mars 2018 ble FlowPartner stiftet, og allerede i mai 2018 tikket den første bestillingen inn; en stor bestilling på 4,5 millioner kroner, forteller Magne Skarsbø, daglig leder i FlowPartner AS.
FlowPartner fikk fort en fin flyt – godt hjulpet av et stort nettverk innen olje og gass, og et renommé som beskrev Skarsbø og Haugland som engasjerte, pålitelige og dyktige fagfolk. Helt siden starten i 2018 har kundene henvendt seg til FlowPartner, og selskapet kan i tillegg vise opp en portefølje der samtlige leverandører er hentet inn helt på egenhånd.
– Vi liker å si at vi jobber mer som samarbeidspartner og leverandør. Vi jobber tett med å utforme og tilpasse produkter til mange av våre kunder og leverandører, sier Ove Haugland, teknisk ansvarlig i FlowPartner.
Det er tre segmenter som ofte går igjen når FlowPartner skal levere ventiler til kunder; sikkerhets ventiler, stengeventiler og kontroll ventiler, manuelle eller aktuerte. FlowPartner sørger for å velge leverandører
nøye tilpasset hver enkelt kunde, slik at alle får et optimalt sluttprodukt til den beste pris og leveringstid, fra anerkjente produsenter. Det er sjelden kost at kundene til FlowPartner er misfornøyde.
– Ved tilvirkning av ventiler produseres de som oftest med at de smies og ikke støpes. Da oppnår man bedre mekaniske egenskaper. Denne prosessen er raskere slik at leveringstiden blir vesentlig kortere enn om man benytter støperiteknisk løsning. Det er ofte kunden har behov for rask levering, og da er den smidde løsning den beste og raskeste, presiserer Haugland.
For å sikre den beste løsningen i leveranser med flere komponenter, har ofte Flowpartner kontroll på forsyningskjedene, der ulike komponenter kjøpes inn av FlowPartner og sammenstilles hos produ-
sent. Dette for å sikre at kunden får produktene til rett tid og pris.
– Leveringstiden kan ofte være en utfordring. Vi må ta høyde for at produsentene klarer å levere de riktige løsningene og ferdigstille produktene innen tidsfristen. Det skjer også at vi må løse en del tekniske utfordringer som dukker opp, utdyper Skarsbø og Haugland.
Når vi nå skriver desember skal FlowPartner snart levere fire 48 tommers titanventiler til en stor aktør. Titan er et robust materiale som motstår både erosjon og korrosjon og har en lett egenvekt . På en plattform hvor vekt har mye å si, er det derfor en stor fordel med titan. Titan blir ofte benyttet i sjøvanns applikasjoner grunnet de gode mekaniske egenskapene, spesielt mot sjøvann, og er et populært materiale .
Kundelisten til FlowPartner begynner å bli lang, og selskapet har en filosofi om at ingen forespørsel er for liten, noe man har vunnet mange gode kunde- og tillitsforhold på. De hjelper kunden uansett om de tjener på det eller ikke. Dette har man fått mange positive tilbakemeldinger på – at man sier ja der andre aktører takker nei.
– Vi er en seriøs aktør, og etter seks år ser vi at røttene begynner å gå dypt ned i bakken, med nye kunder også inne industri og andre nærings områder, sier Haugland.
og Haugland har lange karrierer innen olje- og gassindustrien, og har derfor et stort kontaktnett med flere aktører som befinner seg på toppen av næringskjeden i Norge; deriblant Equinor. Lidenskapen til faget er også en viktig suksessfaktor for FlowPartner som selskap.
– Motivasjonen vår har alltid vært løsningene, produktene, og kundene. Vår lidenskap for det vi jobber med, er et resultat av at det har gått så bra som det har gjort. Det er ganske unikt, uttrykker Skarsbø.
Selv om FlowPartner er et lite selskap med kun tre faste ansatte, er det nettopp størrelsen som er deres store styrke; med en rask respons, gode leveringstider og skreddersydde løsninger til kundene. Og med en tilgjengelighet «døgnet rundt», snur de seg raskt rundt for å assistere kundene.
– Vi skal møte kundenes krav i forhold til leveringstider og kvalitet. Vi har begge to jobbet offshore, og vi vet hvordan det er å ikke få utstyret til avtalt tid. Det er en god kombinasjon å ha vært i kjeledress og jobbet med mekanisk utstyr. Dette i kombinasjon med teknisk utdannelse gir de beste forutsetninger for å bistå våre kunder med den optimale løsning. Da bygger man tillit, hos våre kunder understreker Haugland.
For tiden arbeider FlowPartner med å utvikle et helhetlig, digitalisert system som dekker alt fra bestilling til oppfølging og levering. De bruker datafiler og kunstig
intelligens for å forenkle og digitalisere prosessene.
Målet for fremtiden er ikke å bli en stor aktør, men å ha en langsom og kontrollert vekst – med sertifiseringer og kvalifikasjoner som gjør dem til en foretrukken leverandør av ventiler, aktuatorer og servicetjenester.
FlowPartner er i dag en ISO-sertifisert bedrift, og takket være Skarsbøs og Hauglands lange erfaring innenfor olje og gass vet man hvilke krav som stilles.
– Av den grunn er vi fokuserte på høy kvalitet både i forhold til å levere produktene og følge opp kundene. Vi er en leverandør man kan stole blindt på, og vi har uten tvil kommet for å bli, fastslår Magne Skarsbø avslutningsvis.
UKG Pro Workforce Management hever standarden for timeregistrering og bemanningsplanlegging med et brukervennlig program for retail, lager, og industriproduksjon
– formidlet av InTime Nordic AS fra Tønsberg.
InTime Nordic AS er autorisert forhandler av UKG Pro Workforce Management timeregistrerings- og bemanningsplanleggingsprogrammet som planlegger arbeidshverdagen til de ansatte ved hjelp av avanserte AI-verktøy og smarte funksjoner.
Det lange og gode samarbeidet mellom
InTime Nordic og UKG strekker seg helt tilbake til oppstarten av InTime Nordic i 1998, forteller Senior Project Manager i InTime Nordic, Nils Ole Neerland.
– Jeg flyttet fra Kristiansund til Tønsberg i 1996, og fikk jobb i et firma som het Mark Datafangst. som også drev på med timeregistrering. Flere av mine kollegaer var ikke helt fornøyde med produktet, og derfor begynte jeg og en kollega å lete etter et nytt
system, forteller Neerland innledningsvis.
Neerland og kollegaen fant sitt system med UKG, som den gang gikk under navnet Kronos. Neerlands sjef ble så opprømt over produktet at han spurte Neerland og hans kollega om de ikke skulle starte et eget firma med produktet Kronos i hovedfokus.
Sagt og gjort; InTime Nordic AS ble startet den 1.oktober 1998, med fire eiere, og det kraftfulle, amerikanske systemet Kronos. – Kronos hadde vært på markedet en stund, og vi så tidlig at det var et kraftig og stabilt verktøy. Likevel så vi at det var tøft å drive et nytt firma, og vi så oss om etter noen som kunne kjøpe hele eller deler av firmaet. Omsider kom Roy Gausaker inn og
kjøpte hele selskapet. Vi ble med videre alle sammen i Vestfold butikkdata, men fortsatt som InTime Nordic AS, som senere ble Visma Retail, forteller Neerland videre. Visma Retail ble kjøpt opp av en amerikansk investor for noen år siden, og gikk deretter inn i et svensk firma som het Extenda. For rundt seks år siden ble de Extenda Retail, samtidig som noen kollegaer sluttet og andre gikk av med pensjon.
– Til slutt var vi tre stykker som satt igjen – uten salgserfaring, forklarer Neerland med et forsiktig smil. Vi fikk etter hvert tilbud om å kjøpe firmaet, og kjøpte oss ut av Extenda Retail. Heldigvis fikk vi tilbake navnet InTime Nordic, og kunne starte her på Barkåker i 2022, utdyper han.
Neerland medgir at det var en stor seier å
få lov til å kjøpe tilbake selskapet og samtidig få med seg alle kundene sine.
– Det ble en helt ny og annerledes start, og det var stor forskjell fra da vi startet med helt blanke ark, konstaterer han.
Thomas Lomsdal er daglig leder i InTime Nordic, og kan fortelle at UKG Pro Workforce Management nå har en ny plattform med et nytt UI som gjør programmet enda mer tilgjengelig for kundene – med en enklere lisensmodell.
– Plattformen er modulbasert, og det mest nødvendige finnes i en standardpakke, mens man kan bestille «advanced scheduler» i tillegg, som har avanserte AI-funksjoner. UKG Pro Workforce Management gjør veldig mye i bakgrunnen, og overgår på mange måter forventningene til et slikt system, poengterer Lomsdal og utdyper:
– Det er et svært brukervennlig og intuitivt program som planlegger arbeidstimene til de ansatte ut ifra behov. Man kan blant annet legge inn egen skiftplan når det for eksempel nærmer seg jul, og i tillegg har man mulighet til å ta høyde for AML med tanke på overtid og hviletid.
– Det er ofte noe som mangler i andre systemer, legger Neerland til. UKG Pro Workforce Management er dessuten bedre på å kommunisere, og integrerer veldig
mye bedre med andre systemer, understreker han.
UKG Pro Workforce Management henvender seg til bransjer som hotell, lager og retail, og benyttes med stor framgang i industriproduksjonsbransjen. For en kjedebedrift er én installasjon det eneste som kreves for at hele kjeden skal få glede av det skarpe timeregistrerings- og bemanningsplanleggingsprogrammet. Programmet systematiserer dessuten informasjon helt automatisk.
– Man kan legge inn ansattes skift, og så gjør systemet det automatisk deretter. En ekstrahjelp som for eksempel bare vil jobbe lørdager, vil ikke bli tildelt skift på andre dager, og en ansatt som ikke er kvalifisert til å utføre en spesiell arbeidsoppgave vil heller ikke bli tildelt skift som man ikke er kvalifisert til, informerer Neerland.
Automatiseringen gjør det tryggere og lettere for en bedrift å overholde arbeidsmiljøloven og unngå bøter fra Arbeidstilsynet. Det er også mulig å hente ut statistikk og data med en analyticsmodul som lagrer statistikk ved hjelp av AI. Neerland og Lomsdal presiserer at de nye AI-funksjonene med egne moduler også forbedrer kommunikasjonen mellom ansatte.
– Programmet har ulike «trimminger», og
for den ansattes del kan man enkelt se på telefonen hvilke vakter man har, spørre om fri og bytte vakter med andre ansatte, forklarer Lomsdal.
Per i dag benyttes UKG (Kronos) sine produkter av flere store og tunge kunder –deriblant Coca Cola. Intime Nordic tilbyr support direkte på telefon og mail, noe kundene er veldig fornøyde med.
– For oss har dette vært et veldig enkelt system å vedlikeholde, og vi er utrolig fornøyde med plattformen. Vi har lite support, noe som betyr at det er et stabilt, godt og enkelt system, fastslår Nils Ole Neerland avslutningsvis.
Den pålitelige samarbeidspartneren Mikkelsen & Pettersen Data AS, har en bred IT-kompetanse som setter kundens ønsker og behov i fokus. – Visjonen vår er kort og godt at vi er ditt firmas IT-avdeling, konstaterer styreformann, eier og sjefskonsulent Tor Egon Mikkelsen.
T-tjenesteleverandøren Mikkelsen & Pettersen Data AS, forkortet MPD, spesialiserer seg på å levere «bekymringsløs IT» for bedrifter. Med skytjenester, maskinvareprodukter og programvareløsninger, er den bransjeuavhengige IT-bedriften fra Bergen en kundefokusert aktør som setter kompetanse og kundetilfredshet høyt.
– Vi er IT-avdelingen din, og vi gir kundene våre gode råd om hvordan de kan velge de riktige løsningene som sparer tid og kostnader, samtidig som både sikkerhet og personvern er ivaretatt, sier styreformann og eier i Mikkelsen & Pettersen Data AS, Tor Egon Mikkelsen.
Mikkelsen eier selskapet 50 prosent sammen med Morten Pettersen, som er daglig leder i bedriften. MPD ble startet av Mikkelsen og Pettersen i 2004, og feirer snart 20 år med gode kundefortellinger og oppturer.
– Vi startet Mikkelsen & Pettersen Data AS den 17. desember 2004, og vi gikk med overskudd fra dag én. Vi fikk inn en flott ordre allerede den første uken, og vi har gått med overskudd hvert eneste år, kan Mikkelsen fortelle.
MPD hjelper selskaper med forskjellige IT-tjenester, og består i dag av 10 konsulenter og 2 lærlinger med god kompetanse på de beste IT-løsningene. MPD utmerker seg på databaser, logistikk, butikkdatasystemer og betalingsterminaler, og har en bred kompetanse som kommer godt med når man har kunder i helt ulike bransjer; alt fra offentlige bedrifter til datasentre, bygg og anlegg, shipping, regnskap og revisjon, retail og store lager- og logistikkfirmaer.
– Vi har en del kompetanse som ikke alle våre konkurrenter har. Vi har folk som er gode på gamle løsninger fremdeles bruker for eksempel RS-232, samtidig som vi er gode på
moderne skybaserte løsninger med APIer og mange integrasjoner. Vi har også lang erfaring med å flytte kunder fra gamle til nye systemer, spesifiserer Mikkelsen. Vi har et veldig bredt fagfelt, og vi kan det vi holder på med. Hvis det er noe vi ikke kan, så leier vi inn fagfolk som vi kan stole på, fastslår han.
Teknologien har uten tvil forandret seg siden Mikkelsen hadde sin første arbeidsdag i MPD for 20 år siden. I dag er så godt som alle bedrifter og virksomheter avhengig av fungerende IT – og ikke minst umiddelbar hjelp dersom IT-løsningene ikke fungerer.
– Vi er flinke til å finne løsninger sammen med kunden, og vi er uhyre kundefokuserte. Vi skal hjelpe kunden til å finne løsningene de trenger. Står de fast på en lønnskjøring ringer vi til leverandøren av lønnssystemene og gir oss ikke før vi finner en løsning, understreker Mikkelsen.
Siden oppstarten har MPD kontinuerlig gjort justeringer og tilpasninger for å sikre at de henger med i utviklingen. Mikkelsen uttrykker at de ønsker å være IT-aktøren som sørger for at hjulene til kunden går rundt – blant annet med vedlikehold og backup av skytjenester.
– Det er bra at mye er flyttet til skyen i dag, men noen må fremdeles ta hånd om nettverket, sikkerheten, brannmuren og backup av det man har i skyen. Og noen må få systemene til å snakke sammen. Det er det mange som bommer på når de kjøper Microsoft 365, og tror at det inkluderer alt man trenger av IT. Microsoft tar for eksempel ikke sikkerhetskopier av det man lagrer i skyen, sier Mikkelsen.
En vanlig oppfatning er at alt skal – og bør – foregå «i skyen». Ifølge Mikkelsen og leder for kundeservice, Espen Tøsdal Lehrmann, er det en ikke alltid den riktige løsningen, og de råder sine kunder til å tenke seg om to ganger før de blindt migrerer alt inn i en skytjeneste.
– Noen tjenester hører definitivt hjemme i de store skytjenestene hos Microsoft, Google
og Amazon, slik at man får tatt nytte av "stordriftsfordelene" og den hurtige teknologiske utviklingen i for eksempel Office 365, Google Workspace, Copilot og Teams. Andre tjenester hører hjemme i en mer fleksibel og kostnadseffektiv skytjeneste, for eksempel i MPD sine egne datasentre, mens noen løsninger fremdeles med fordel kan kjøre "on premise" hos kunden selv. MPD hjelper kundene med å gjøre de riktige valgene, basert på kundens faktiske behov - og faktiske økonomi - uten å ha styrevedtak på at "alt skal i skyen" eller "ingenting skal i skyen".
MPD er med andre ord gode på å se kundens behov, og de strekker seg langt for å finne gode og rimelige løsninger for sine kunder – store som små.
– Vi har kunder med bare én ansatt, og helt opp til over 400 ansatte. Når en kunde ringer til oss skal vi kunne løse hva det måtte være, og vi er svært opptatte av den gode relasjonen i kundeforholdet – der det går an å ringe og få prate med noen uten å havne i en lang telefonkø eller snakke med en kunstig AI, poengterer Mikkelsen.
Som en IT-tjenesteleverandør som gjør sitt ytterste for å hjelpe kunden når de trenger hjelp, har MPD bygget gode og stabile relasjoner med sine kunder. Flere av kundene har vært trofaste kunder helt siden oppstarten, og i noen tilfeller lenge før det, og Mikkelsen røper at nøkkelen til den store suksessen gjennom 20 år har vært tillit og gode kundeforhold.
– Vi har tillitsfulle forhold til våre kunder, som vet at de kan stole på oss. Vi er alltid er på deres side. Vi er kundens IT-avdeling, og vi er med på kundens reise hele veien, understreker Tor Egon Mikkelsen avslutningsvis.
KONTAKT
MIKKELSEN & PETTERSEN DATA AS Besøksadresse: Fjellsdalen 3, 5155 BØNES Telefon: 55 11 02 50
Godt rustet for fremtiden
Stansefabrikken Products AS, er en norsk bedrift som spesialiserer seg på tavleproduksjon og distribusjon av produkter til elektrobransjen, med hovedfokus på elektroskap og kapslinger. Med en voldsom vekst og høy kompetanse på skreddersydde elektroskap, er leverandøren rustet for å ta enda større markedsandeler.
– Vi har gått fra å være et rent salgsselskap til å bli et produksjons- og salgsselskap med flere markedskanaler og bredere produktportefølje, fremholder adm. dir. Frank Wirum.
Stansefabrikken Products AS har en historie som strekker seg helt tilbake til 1932, da Stansefabrikken ble grunnlagt i Norge – nærmere bestemt i Oslo. Fra å være en tradisjonell stansefabrikk, utviklet Stansefabrikken seg med årene til å bli en betydelig aktør innen industrien, spesielt elektrobransjen. I 2008 etablerte man Stansefabrikken Products med hovedfokus på utvikling av elektroskap og kapslinger.
Stafa Industrier er morselskapet til Stan-
sefabrikken Products, og Frank Wirum, direktør i Stansefabrikken Products AS, kan fortelle at hele konsernet totalt består av cirka 400 medarbeidere med en samlet omsetning på over 60 millioner euro.
– Konsernet har store vekstambisjoner, og har produksjon og kontor i Litauen og Norge, samt salgskontorer i Tyskland, Polen, Sverige og Finland. Her i Norge har vi salg, produksjon og hovedkontor for Stansefabrikken Products. Konsernet har også hovedkontor i Norge, samt at Stansefabrikken Solutions og
Stansefabrikken Home holder til her. I Litauen ligger industriparken vår, hvor vi produserer våre elektroskap, forklarer Frank Wirum. I 2018 kjøpte Stafa Industrier det Vestfold-baserte selskapet Larel AS, noe som skulle vise seg å bli en svært suksessfull fusjon.
– Larel hadde alt vi trengte inni elektroskapene, og var dessuten et selskap som passet vår ideologi og kultur meget bra. Som en del av utviklingen på bolig og næring, ser vi at vi gjorde mye riktig når vi fikk inn Larel. Hadde vi ikke tatt det valget i 2018, så hadde
vi halvert omsetningen i disse tider i bolig og næringssegmentet på grunn av leveransene til boligindustrien. Det understreker at det er riktig å lytte til markedsbehovet og utvikle seg, poengterer Brian Dreng Karlsen, salgssjef i Stansefabrikken Products.
Stansefabrikken Products inkluderte tidligere et forretningsområde som ble skilt ut i et eget selskap i 2019; Stansefabrikken Home, som leverer systempostkasser, leveringskasser og postkasser til private, bedrifter, borettslag m.m. De er dessuten markedsledende på systempostkasser til bedrifter og borettslag, og kjennetegnes av skreddersydde løsninger og et høyt fokus på design, kvalitet og funksjonalitet.
Frank kan fortelle at Stansefabrikken
Solutions, som tidligere het Stansefabrikken Fredrikstad før flytting til nye fasiliteter på Grålum, er en utstrakt arm for deres produksjon i Litauen. Ved produksjonsfasilitetene i Grålum, gjør man mye av det samme som i Litauen – med engineering og stansing, men har muligheten til å snu seg enda raskere rundt på grunn av større smidighet og krav til mindre produksjonsvolum.
– På begynnelsen av 2000 tallet etablerte vi også STAFA Stansefabrikken Automotive, som selger små komplekse deler til markedet, i stort volum. Og så har vi SFU som hører til i Industriparken i Litauen og som står for de store produksjonsvolumene. De leverer til kunder i Europa, og er en ren underleverandør uten egne varer, men med store volum og kan produsere akkurat det kunden måtte ønske, opplyser Brian.
Stansefabrikken gjorde store oppkjøp allerede på 90-tallet, hvor man i 1997 kjøpte opp ABB sin produksjon i Fredrikstad, og fikk med seg 230 ansatte, alle produksjonsfasilitetene og merkevaren NEBB.
– Det var NEBB-skapet som gjorde at vi ble så store som vi er i dag og kunne begynne å selge til grossister i elektrobransjen, understreker Frank.
Med alle oppkjøpene har Stansefabrikken bygget seg opp en solid kompetanse for årene som kommer, med spesialkompetanse mot industri. Det har gjort at Stansefabrikken Products i dag er Norges ledende leverandør av elektroskap.
– Vi har klart å bygge opp en kompetanse inn mot industri, parallelt med at vi fortsatt
holder et grep mot bolig- og næringssegmentet, selv om det er et mer usikkert marked akkurat nå. Vi prøver å spise de markedsandelene vi kan, og det gjør noe med oss som selskap: Vi har gått fra å være et rent salgsselskap til å bli et produksjons- og salgsselskap med flere markedskanaler, utdyper Frank.
Stansefabrikken Products har lager her i Stokke og på Grålum, og vi lytter til kunden og skreddersyr løsninger rundt produkter og elektroskap slik at det passer kundens unike behov.
– Vi lytter til kunden og videreutvikler vår portefølje med elektroskap, bokser og andre produkter – det er slik vi driver produktutvikling. Konsernet har ambisjoner på våre vegne om at vi skal bruke tynnplateproduksjonen til å få frem skap som det norske markedet vil ha, og sammen med kundene skal vi putte inn delene kundene ønsker i skapet og presentere en komplett løsning, poengterer Brian.
Brian og Frank forteller at Stansefabrikken Products har et tett samarbeid med tyske, italienske og spanske produsenter, som jobber sammen med dem i partnerskap for å sikre riktig strategi og kvalitet på produktene. Samtidig understreker de at de ikke ønsker å
bevege seg utenfor Europa når det gjelder å levere produkter.
– Vi vil holde det kortreist i forhold til bærekraft og produksjon, og vi kan sikre en god kvalitet hos leverandørene vi har i vår portefølje. Vi ønsker å fremstå som proaktive og kompetente, og Stansefabrikken Products er et selskap som har ekstremt mye kompetanse, som vi nå ønsker å løfte enda mer frem. Vi er serviceinnstilte og har mange flinke medarbeidere, og vi ønsker å understreke den store kompetansen vi har her på huset, avslutter Frank Wirum og Brian Dreng Karlsen.
KONTAKT
STANSEFABRIKKEN PRODUCTS AS Besøksadresse: Borgeskogen 8, 3160 STOKKE
Hedengren Security jobber mot byggebransjen med brannvarslingssystemet Prodex FIREscape – en sikkerhetsteknologi som både er etterlengtet, svært nyskapende og gir en rekke fordeler. – Vi har en fullintegrert, dynamisk mulighet til å skifte nødlysskiltene fra løpende grønn mann til rødt kryss ved utløst alarm, forteller Steinar Ødenes, daglig leder i Hedengren Security AS.
Sikkerhetseksperten Hedengren
Security AS, tilbyr en rekke sikkerhetsløsninger som brann- og innbruddsalarmer, adgangskontroll og kameraovervåkning. Hedengren Security er en del av Hedengren Group; et finsk, familiedrevet konsern som ble stiftet allerede i 1918, med avdelinger og tilstedeværelse i flere europeiske land.
Rundt 2012 innledet den norske sikkerhetsaktøren Prosec et samarbeid med Hedengren Security, som et strategisk partnerskap hvor man kunne ta del av hverandres styrker innen sikkerhetstjenester. Det ble starten på et langt og godt forhold.
– Prosec Gruppen bestod i mange år av fem separate selskaper, og vi hadde lenge følt på litt voksesmerter i forhold til likviditet og felles økonomisystemer. Ingar Havsgård og Geir Vangen, som drev Prosec i Oslo, og jeg og min far, som drev Prosec i Drammen, lekte derfor med tanken om å samarbeide med Hedengren som leverandør, og få de til å kjøpe opp våre selskaper, forteller Steinar Ødenes, daglig leder i Hedengren Security AS og tidligere salgs- og prosjektleder i Prosec. Steinar hadde god kjennskap til Hedengren og deres sikkerhetsprodukter, og visste godt at de ville ha livets rett med Hedengrens navn og produkter. Hedengren Security hadde dermed sitt første driftsår i 2013, og er
fortsatt selvstyrte i stor grad. Steinar forteller at det eldste produktet de fortsatt selger mye av per i dag er innbruddsalarm og adgangskontroll, med egenutviklede software og hardware-løsninger.
– Adgangskontroll kom inn i kjølvannet av tidsregistrering, som er stort i Finland hvor man fortsatt stempler inn på arbeidsplassen. Vi har cirka 30 000 innbruddsalarmsentraler på tvers av Norden, og rundt 15 000 av disse er brannalarmsystemer. Nå er det derimot brannalarmer og nødlys som er det viktigste produktet for oss, opplyser Steinar.
Tidlig på 2000-tallet, bestemte man seg for å utvikle et nytt nødlysprodukt som
var forut for sin tid med tanke på løsningens energieffektivitet og miljøtankegang. Ut ifra nødlysproduktet bygget man et produktspekter med flere nødlys, som litt senere resulterte i kombinasjonen av nødlyssentral og brannalarm. Brannvarslingssystemet med integrert nødlys heter Prodex FIREscape, og er på mange måter et fleksibelt og allsidig system hvor branndetektorene samarbeider med henvisningslys.
– De åpenbare fordelene er at kabelen vi trekker til brannalarmen kan hektes på med nødlys, og det blir ingen kabelkostnad på nødlyspunktene. I tillegg vet brannsentralen hvor det brenner, og vi kan styre henvisningsarmaturene slik at det blir en fullintegrert, dynamisk mulighet til å skifte nødlysskiltene fra løpende grønn mann til rødt kryss, utdyper Steinar.
Dersom en brannalarm har blitt utløst i et trappeløp, er nødlysskilt som signalerer et rødt kryss, en enkel og effektiv veiviser som leder folk i panikk i sikkerhet.
Hedengren Security jobber mot byggebransjen, og ønsker å komme inn på et tidlig tidspunkt – gjerne allerede i prosjekteringsfasen av et nybygg. Hedengren Security ønsker også å nå ut til store eiendomsaktører, arkitekter og ingeniører med sine innovative
alarmløsninger, og de legger dessuten stor vekt på å ha god kontakt med elektroinstallatørene som installerer systemene.
– Vi mener at sikkerhetsteknologien bak brannvarslingssystemer er så banalt enkelt at det noen ganger er vanskelig for kundene å forstå det på forhånd, røper Steinar med en latter. Det er mange som blir overrasket over at nødlysene har samme sokkel og kobling som detektoren, og noen lurer på om det er dårlig å kombinere disse to dersom nødlysene ikke fungerer, men responstiden er faktisk raskere, poengterer han.
Flere kunder beskriver tydelig at de ønsker Hedengren-systemene i sine bygg, og selv om de ikke alltid er den billigste sikkerhetsaktøren blir sluttproduktet likevel en rimeligere løsning for kunden.
– Det er ingen andre som leverer en rimeligere ferdiginstallert løsning enn vi, og selv om mange er veldig prisbevisste i dag ser vi at kundene veldig gjerne vil ha det når de blir kjente med oss og våre systemer, understreker Steinar.
Hedengren Security vokser i et hurtig tempo, og med 53 ansatte og et eget kalkulasjonsteam som tar for seg tilbudsregning, er de fremtidige vekstambisjonene desto større.
– Vi har også et eget salgsteam som følger opp tilbudene og er ute og besøker konsulenter og eiendomsselskaper. Fremover har vi et fokus på å ansette flere flinke folk som passer oss som selskap, sier han og presiserer:
– Vi prøver å være mer som en partner enn en leverandør, og vi ønsker å bli oppfattet som en kompetansepartner som kan bistå installatørene med det de ikke har kunnskap om og kompetanse på, og på den måten bygge gode og langsiktige relasjoner, avslutter Steinar Ødenes.
EB Elektro AS, er en ledende leverandør av høyspentmateriell, banemateriell og fiber til energimarkedet og jernbaneinfrastrukturen i Norge. Med fleksibilitet i høysetet, setter elektropartneren sin stolthet i å levere skreddersydde løsninger.
Satser på fremtiden
EB Elektro har hatt en tilstedeværelse på det norske kraftmarkedet i over 100 år, men selskapet som man kjenner det i dag ble stiftet i 2001. I 2015 gikk leverandøren av høyspentmateriell gjennom en stor forandring, da det svenske, børsnoterte investeringsfirmaet Addtech kjøpte hele EB Elektro. – I forbindelse med oppkjøpet gikk vi bort fra egenproduksjon. Produksjonen ble deretter flyttet til Addtech-konsernets søsterselskap i Sverige, hvor produksjonen av brytere blant annet ligger i dag, forklarer Nils Østnes, daglig leder i EB Elektro AS.
Østnes tok over som daglig leder i 2017, samtidig som EB Elektro flyttet til Drammen. I 2018, fusjonerte EB Elektro med Addtech-selskapet Necks Electric slik at det
ble ett selskap, i tillegg til at man fikk en bredere produktportefølje.
– I år har vi vedtatt en fusjon som vi er i ferd med å iverksette nå, røper Østnes og forklarer:
– Vi ble enige med vårt morselskap om at vi skal fusjonere med Metric Industrial, som også er et Addtech-selskap. Da blir vi en god del større og går fra fem ansatte fordelt på avdelingen her i Drammen og i Lillestrøm, til totalt 13 ansatte. Vi får også et lager og kontor i Oslo, utdyper Østnes.
Planen fremover er å fortsette å vokse, og fra nyttår kan Østnes fortelle at man ansetter to nye, slik at EB Elektro teller totalt 15 ansatte fra årsskiftet.
– Vi har hatt en veldig stor vekst i EB Elektro i seg selv – også før fusjonen, sier Østnes. Vi har alltid vært en fleksibel leverandør med
fokus på skreddersøm i våre leveranser, og det vil vi fortsette med, utdyper han.
I fjor omsatte EB Elektro for 166 millioner kroner, noe som er en markant økning fra å ha ligget på en omsetning på rundt 80 millioner de foregående årene. Med de to nye fusjonene i 2024, sikter Østnes på en omsetning på litt under 300 millioner.
EB Elektro er virksomme i jernbane- og energisektoren, og de har også utvidet produktporteføljen sin i nyere tid. EB Elektro samarbeider med partnere som har ulike spesialiteter innen forskjellige produktkategorier. Deres produktspekter inkluderer blant annet transformatorer, brytere, overspenningsavledere, isolatorer, måletransformatorer, gjennomføringer, linemateriell, optiske jordliner, armaturer,
stolper, åk- og stålkomponenter, vinsjer, seksjonsisolatorer samt KL-materiell.
– Vi har lenge vært en bryterleverandør siden brytere er en del av trafostasjoner.
Nå er brytere bare en liten del av det vi selger. Vi selger alt av materiell til bygging av høyspent- og kraftlinjer; alt fra stålmaster til liner og komplettpakker, kan Østnes fortelle.
Man har også utvidet trafosegmentet betraktelig, og EB Elektro har et godt samarbeid med krafttransformatorselskapet Koncar i Kroatia.
– En veldig stor andel av vår virksomhet er krafttransformatorer til energisentraler. Der ser vi en stor utvikling ved at krafttransformatorene har blitt større, med større ytelse på hver enhet for å få mer energi ut til nettet, poengterer Østnes.
Energinettet her til lands har vært under en rivende utvikling, men ifølge Østnes er det veldig langt igjen før Norge når målene i forhold til nye kraftreguleringer og nye linjer. Med en lang bransjeerfaring, går EB Elektro i bresjen for en vesentlig forbedring i denne utviklingen.
– Utviklingen vil bare gå i én retning, og EB Elektro har produktene, kunnskapen og kompetansen som kreves for å møte fremtidens etterspørsel, fastslår Østnes.
Iforbindelse med fusjonen med Necks Electric, har EB Elektro i dag tre definerte hovedområder; energisektoren med linjer og trafostasjoner, telekom med fiber, og bane –med brytere, isolatorer og seksjonsisolatorer.
– Bane er et stort segment. Vi satser ikke bare på tog, men alt som går på skinner, som jernbane og sporveier, understreker Østnes. Vi har for eksempel levert brytere til Follobanen, og vi har vært med på flere omfattende og komplekse prosjekter med internasjonale entreprenører. Vi kommer til å være på plass i de store, viktige prosjektene også i tiden fremover, presiserer han.
EB Elektro utmerker seg i forhold til å finne gode løsninger til kundene på individnivå, og jobber tett med kundene – spesielt når det kommer til transformatorer, hvor det ofte er skreddersøm.
– Nå gjelder det at vi er til stede når energiog baneprosjektene kommer. Vi jobber kontinuerlig med nye produkter og forbedring av eksisterende produkter for å sikre oss en sterk posisjon i disse markedene, sier Østnes. Bransjer som energi og bane, er segmenter som vil vokse seg enda større de neste årene, med store prosjekter. Her vil EB Elektro utmerke seg som en svært fleksibel leverandør av produkter – selv om produksjonen ligger i Sverige.
– Mer enn 95 prosent av våre produkter kommer fra europeiske produsenter, noe som gjør det enklere både med tanke på leveringstider, bærekraft, fleksibilitet og oppfølging. I tillegg ønsker vi å støtte europeisk industri, og vi vil fremheve at vi har en eier med et stort fokus på bærekraft, avslutter Nils Østnes.
KONTAKT
EB ELEKTRO AS Hovedkontor Lillestrøm: Storgata 18, 2000 LILLESTRØM
Telefon: 22892900
Avdelingskontor Drammen: Torgeir Vraas Plass 4, 3044 DRAMMEN
Telefon: 31013700
Avdelingskontor Oslo: Bjørnerudveien 17, 1266 OSLO
Mectro AS fra Horten, spesialtilpasser elektronikk for industrielle aktører på det profesjonelle markedet. Og det gjør de bra – med stadig flere store aktører med innovativ teknologi på kundelisten.
Kontraktsleverandør av elektronikk, Mectro AS, spesialiserer seg på spesialtilpassede løsninger for industrien, og er dessuten den eneste bedriften i Norge som produserer tykkfilm, samt spoler og transformatorer for kretskort under samme tak.
Mectro AS, i sin nåværende form, ble etablert i 2011 etter fusjon av Mectro og MicroComponent. MicroComponent ble etablert 1981 og Mectro i 1983. Mectro er opprinnelig et utspring fra Simrad, mens MicroComponent ble etablert av Ernest Skontorp, som fremdeles er eier bedriften.
– Mectro hadde flere store suksesser i tiden før sammenslåingen, for eksempel Tand-
berg Data og Powec som har bidratt til vekst ved produksjon av helautomatiske tykkfilmlinjer. Men den største kunden vi har hatt, er Power One konstaterer Hans Norman Brudal, daglig leder i Mectro AS. Vi produserte tykkfilmer til basestasjoner for Nokia og de store mobilprodusentene. Vi produserte og leverte til Kina, og det ble nok levert flere millioner hybrider dit, forteller han videre.
Idag er det flere spennende aktører som har fått øynene opp for Mectros tjenester, deriblant innovative selskaper innen aerospace, medisin, forsvar, luftfart og offshore – som Brudal påpeker er svært viktige marked for Mectro.
– Vi har fått flere kunder innenfor medisin de siste årene ved at vi også produserer elektronikk til drakter som er beregnet for pasienter med Multippel sklerose - MS, sier Brudal og forklarer:
– Det er en hel drakt med bukse og jakke, med magneter som sitter fast i drakten. Deretter setter man på magnetiske armer som festes til magnetene på drakten. Musklene blir så stimulert basert på et program som er laget til den enkelte pasient. Slik kan de som er rammet av sykdommen få stimulert musklene sine, og få gode resultater som følge av behandlingen.
Mectro produserer elektronikken og magnetdelene til drakten, på oppdrag fra kunden
Ottobock, som er mest kjent for å levere avanserte proteser. De er sterkt representert ved Paralympics. Ottobock har vært Mectros største kunde de siste to årene, og Brudal er tydelig stolt av det gode samarbeidet med den tyske produsenten.
– Vi er den første leverandøren som leverer denne type elektroniske hjelpemidler til Ottobock. Det var helt nytt for oss, og veldig spennende! Vi håper at dette samarbeidet kan åpne flere dører for oss, sier han.
Mectro leverer også tjenester mot forsvarsektoren, som er svært aktuelt om dagen, i tillegg til at man også har lange og gode kundeforhold med flere velkjente aktører innenfor maritim industri, forsvar og luftfart.
– Kongsberg Discovery – tidligere Kongsberg Maritim, har vært med oss hele veien, og vi har trofaste kunder som Rheinmetall, MEMSCAP og Siemens opplyser Brudal.
Mectros (MicroComponent) sin kompetanse innenfor tykkfilm produksjon og spesialtilpassede produksjonsteknikker er selve grunnsteinen i selskapet. Det har bidratt til en gradvis økning for Mectro, og i 2023 hadde Hortenselskapet med 50 ansatte en omsetning på hele 87 millioner kroner.
– Vi er fortsatt en ganske liten bedrift. Vi har ingen egen utviklingsavdeling, så vi samarbeider med flere bedrifter som har spesialisert seg på utviklingsoppdrag. Vi har for øvrig en stor produksjonskompetanse innen tykkfilm som vi har holdt på med lenge, og vi sørger for å holde oss oppdatert, poengterer Brudal.
Med ledeordene pålitelighet, korrekthet, kvalitet og presisjon, kjennetegnes Mectro av en flat organisasjon med rask responstid, hvor det er korte veier til kontaktpersoner i selskapet.
Hans Norman Brudal legger vekt på at de ansatte skal få utfordre seg faglig, og et mangeårig samarbeid med Sintef sørger blant annet for mange spesielle oppdrag innen mikroteknikk. Samtidig jobber Mectro AS på mange prosjekter med høgskolen i Sørøst-Norge.
– Vi leverer også sorteringselektronikk til Tomra, og er akkurat ferdig med en ny generasjon system, med sensorer som opp-
rinnelig kommer fra Sintef, forteller han. Vi har også flere høytemperatur prosjekter til oljeindustrien.
Brudal presiserer at det er stadig større krav i bransjen – blant annet innen miljø, og Mectro jobber målrettet med miljøforbedrende tiltak. Alle de store kundene krever at Mectro følger opp nye miljøkrav. – Vi blir hele tiden målt på Co2-avtrykk, og det skjer masse på den fronten. I fjor investerte vi blant annet i nytt solcellepaneler, informerer han.
Det spennende næringslivet i Horten yrer av innovative industriaktører, og byen er viden kjent for sin høye forekomst av elektronikk- og mikroteknologibedrifter. Brudal er stolt over å være en del av denne suksesshistorien med sin beliggenhet midt på «Electronic coast» i Horten.
Avslutningsvis presiserer Brudal at Mectro ønsker å bli involverte på et tidlig stadium, og at de kan tilby en nisje som skiller seg ut i bransjen.
– De konkurrerende bedriftene
Norautron og Kitron er mye større enn oss.
Vår nisje gjør at vi har et samarbeid med begge disse selskapene, hvor vi kan levere antall som ikke er attraktive for de store. Vi er på en måte en «lillebror», smiler han og avslutter med disse ordene: – Vi har sørget for å holde oss oppdaterte på alt av utstyr, og kan gjøre det aller meste her. Vi finner alltid løsninger, og er små og veldig styringsdyktige med flere små kunder.
KONTAKT
MECTRO AS Besøksadresse: Kongeveien 77, 3188 HORTEN
Telefon: 330308088
Mail: sales@mectro.no
Hjemmeside: www.mectro.no
Facebook: https://www.facebook.com/mectroas
LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/mectro-as/
Løfter din bedrift til nye høyder
Transportoppdrag Bergen AS er en pålitelig leverandør av transporttjenester, komplette kranbiloppdrag og korttidslagring av gods i Bergen og omegn.
Det er ikke alle transportaktører som kan skilte med en erfaring på over 40 år. Det kan derimot Svein Joar Solberg, som startet Transportoppdrag Bergen AS sammen med sin bror allerede i 1982. Noen år etter oppstarten skilte brødrene lag, og Svein Joar fant sin egen vei med faglig fokus på kranbiloppdrag mot byggog anleggsbransjen.
– I 1999 skjøt det fart, og da fusjonerte vi med firmaet Terminaltransport AS. De hadde bygget opp en fin butikk, men hadde mistet mange kunder på grunn av omorganisasjon og oppkjøp hos kundene. Siden Transportoppdrag Bergen var på vei
opp, slo vi sammen foretakene og solgte distribusjons- og langtransportbilene til Terminaltransport. Vi bet oss fast i markedet, og ble større og større, forteller Svein Joar Solberg, daglig leder og eier av Transportoppdrag Bergen.
Svein Joar kjøpte ut den tidligere eieren av Terminaltransport i 2010, og i dag har Transportoppdrag Bergen 17 ansatte, 14 kranbiler, og et særdeles godt fotfeste innen bygg- og anleggssektoren med sin kranbilvirksomhet i Bergen og omegn.
– Vår terminal her i Godvik ble bygd i 2005, og vi har en egen vaskehall og et 500 kvadratmeter innendørs lager med stor
kapasitet til å ta inn gods. Det er noe som igjen genererer mer aktivitet på kranbiltjenestene, og det er det vi primært ønsker, presiserer Svein Joar.
Transportoppdrag Bergen har samtidig fått et godt fotfeste blant glass- og ventilasjonsentreprenører og beslektede bransjer innen bygg og anlegg. Ifølge Svein Joar er det mange aktører som har fraktet prefabrikkerte materialer fra andre land og som trenger en trygg lagringsplass i vente på byggestart.
– Vi har full kontroll på lagerholdet og tar oss av videre distribusjon ut mot byggeplassen for disse kundene, understreker han.
Som en konkurransedyktig aktør med en brennende interesse for kraner, har Transportoppdrag Bergen en stab med dyktige folk som kjenner både bransjen og kundene sine svært godt, og bistår sine kunder med hjelp til å oppfylle sine behov.
– Kundene våre er ofte veldig fornøyde med våre tjenester, og vi har en stabil kundeportefølje med kunder som kommer tilbake. Det anser jeg som et kvalitetsstempel, sier Svein Joar med et smil.
Transportoppdrag Bergen tar sikkerhet på alvor, og behandler alltid kundens gods med stor forsiktighet.
– Skader er utrolig dyrt, og skaper forsinkelser i en byggeprosess. I tillegg er det også veldig dårlig reklame for oss, sier Svein Joar.
Den solide kjennskapen til bygg- og anleggsbransjen kombinert med en god lokalkunnskap i Bergen, er utvilsomt en stor fordel for den drevne transportaktøren – som ikke ønsker å være en motpart til kunden, men en partner.
– Det tror jeg vi har scoret veldig høyt på. I tillegg er vi en gjeng som liker å jobbe godt og effektivt, noe som dessuten blir billigere for kunden.
Den kompetente spesialiseringen innenfor kranbiloppdrag, er ytterligere en viktig suksessfaktor for det kyndige transportfirmaet fra Bergen. Selv om konkurrentene er mange, er det likevel få aktører i bransjen som har spesialisert seg på kranbiloppdrag – her er Transportoppdrag Bergen i tillegg en sømløs aktør som samarbeider godt med kunden helt fra første kontakt til fullført oppdrag.
– Vi scorer også høyt grunnet vår fleksible bilpark, sier Svein Joar og forklarer: – Siden det er dyrere timepris jo større kran man trenger, blir det fort ineffektivt å bruke en stor kranbil på et mindre oppdrag. Det er veldig viktig å kunne gi kundene en kranbil som er tilpasset deres behov.
Siden Transportoppdrag Bergen er en stor og velkjent aktør i Bergen, har man sørget for å ha god kapasitet til å serve markedet, med en lojal kundeportefølje med både små og store kunder. En slik tosidig lojalitet oppnår man blant annet ved å ha en god bedriftskultur med ansatte som er stolte av å løfte bedrifter i bygg- og anleggsbransjen til nye høyder.
– Vi behandler våre ansatte godt, og
legger selvsagt til rette for at de kan være hjemme med syke barn eller ta pappapermisjon. Å ha fornøyde ansatte som trives i bedriften er utrolig viktig, spesielt siden vi jobber i servicebransjen, fastslår Svein Joar. Avslutningsvis ønsker Svein Joar Solberg å understreke at Transportoppdrag Bergen er en aktør som er helt avhengig av å spille på lag og samarbeide med andre i bransjen.
– Mange av våre kunder i bygg- og anleggsbransjen er ekstra presset akkurat nå på grunn av prisstigninger, med kostnader som nærmest har eksplodert. Da er det ekstra viktig at de har en partner som spiller med på laget, avslutter han.
VBK AS, er et velrennomert selskap fra Horten, med lang erfaring innen påbygg og reparasjoner av tyngre kjøretøy. De utfører reparasjoner på lastebiler, busser, bobiler og campingvogner og hengere, og tilbyr samtidig karosserioppdrag innen stål, aluminium, glassfiber, hydraulikk og lakkering ved eget lakkverksted.
Skade- og serviceverkstedet VBK
AS i Horten, har vært en velrennomert aktør innen tunge kjøretøy siden oppstarten i 1946. Da gikk de under navnet Stedjeberg Auto, og bestod kun av en bensinstasjon og en rampe. Med tiden begynte man å bygge busser helt fra bunnen av, og den lokale aktøren fra Horten ble i løpet av årene anerkjent innen ombygging av transportbiler og karosserireparasjoner.
Da VBKs karosserisatsing; VBK Karosseri gikk konkurs i 2002, bestemte fire ansatte seg for å kjøpe opp konkursboet,
og starte avdelingen på nytt med blanke ark i Horten. I 2005 bygde man derfor et nytt og romslig lokale på 2 000 kvadratmeter på Skoppum, og de siste årene har verkstedet nærmest doblet sin omsetning. – Vi har vært heldige med vårt produktutvalg, og vi har vært dyktige på å gi kundene våre rask hjelp, konstaterer daglig leder og teknisk leder; Jan Arild Haugstulen. Vi strekker oss alltid langt for å hjelpe kunder i nød. Jeg synes det er vanskelig å si nei når noen ringer, for vi vet at det er viktig for kundene å få kjøretøyet sitt fort på veien igjen, fortsetter han.
Itillegg til å være et sertifisert verksted for skadeutbedring og påbygg av tyngre kjøretøy, så fungerer VBK også som serviceverksted for EFFER og HIAB-kraner. VBK selger også nye kranbiler, noe man har holdt på med i mange år. – Salg av kranbiler har ikke vært en prioritet siden vi har hatt mye annet å drive med, men de siste åtte årene har vi hatt en god del kranbilleveranser til våre kunder, sier Jan Arild.
VBK er også servicepunkt for VSE-system, og er behjelpelige med
deler eller service av disse systemene forteller Jan Arild videre. VSE som i bransjen er kjent som en stor produsent og utvikler av styresystemer for lastebiler, busser, spesialkjøretøy og tilhengere.
– Vi er ett av Norges største serviceverksteder av VSE; elektrohydraulisk styring for hengere og busser, og vi server cirka 100 systemer i året. Når det er sommerferie er plassen her ute helt full, og vi har kunder som kommer helt fra Nord-Norge bare for å komme til oss - det synes vi er veldig hyggelig! Vi har hjulpet veldig mange, og det skal vi fortsette med, smiler Jan Arild.
Idag består VBK av 14 ansatte, med en liten administrasjon som er med på å holde kostnadene nede.
– Vi har kjempeflinke ansatte som er veldig dyktige på ulike områder; blant annet glassfiber, oppretting og bakløftere. Det er en flott gjeng vi har her nå, og vi har et godt arbeidsmiljø hvor vi videreutvikler oss sammen, understreker Jan Arild, som også forteller at VBK er svært opptatt av å videreutvikle selskapet og de ansatte, blant annet ved å jevnlig sende de ansatte på kurs for å få med seg det aller nyeste i transportbransjen.
Aleksander Haugstulen har jobbet som selger i VBK i syv år, og jobber med oppsøkende salg hos nye så vel som gamle kunder. Han trives godt med å reise ut og besøke kunder for å etablere en god og varig kunderelasjon.
– Vi har en stor kundekrets med over 12 000 kunder, og vi får nesten én ny kunde hver dag. Det er viktig med god kundebehandling, og vi har fått mange hyggelige tilbakemeldinger på at vi reiser ut og besøker eksisterende kunder, forteller han.
VBK har uten tvil mange bein å stå på, med både glassfiberverksted, lakkering og skadeutbedring av bobiler og cam -
pingvogner for både privatpersoner og forsikringsselskaper. I kombinasjon med buss og transport, er glassfiberverkstedet en svært viktig del av VBKs drift – spesielt i en tid hvor bygg- og anleggsbransjen har det ekstra tøft.
– Det har vært en stor omstilling for oss i år på grunn av de tøffe tidene. Vi merker at det er mange som kjører mye lengre før de leverer fra seg bilen på reparasjon, og mange prøver dessuten å utføre reparasjoner selv. Likevel tror jeg det kommende året vil innebære en forandring til det bedre – både for vår bransje og for byggebransjen, avslutter Jan Arild Haugstulen.
VBK AS
Besøksadresse: Tverrmyra 3, 3185 SKOPPUM
Telefon: 33020700
Mail: post@vbk.no
Hjemmeside: https://www.vbk.no
Facebook: https://www.facebook.com/VBK.E18
KONTAKT
Før
Før
Etter
Etter
Kompetansehuset i Larvik
Komponentleverandøren BEVOLA styrker sin posisjon med en omfattende omprofilering, og BEVOLA Norge AS er nå enda bedre rustet til å møte den økende etterspørselen av komponenter til lastebiler, tilhengere og spesialkjøretøy.
BEVOLA er grossist og ledende leverandør av billøsninger til profesjonelle aktører innen transport- og bilindustrien i Norden. Man står blant annet bak de velkjente BevoBox-verktøykassene og en rekke andre, mer eller mindre, tilpassede løsninger og produkter for lastebiler og tilhengere. I dag har selskapet kontorer i Norge, Sverige, Danmark i tillegg til eksport til Polen og Tyskland.
– Vi leverer skandinaviske kvalitetsprodukter til Polen og Tyskland, der det blir bygget chassis og tilhengere, som kommer tilbake til Norden som komplette enheter. Vi er gode på service og oppfølging av produktene. Det å benytte produkter beregnet for nordiske forhold skaper trygghet for
kundene, man får enkelt tak i produkter benyttet til påbygget, forklarer Per Egil Holm, daglig leder i BEVOLA Norge AS i Larvik.
BEVOLA som konsern, har de siste årene hatt en voldsom vekst med sitt vinnende konsept. Kort fortalt leverer BEVOLA så å si alt på en lastebil – med unntak av stål og dekk. Med stor bransjeerfaring og egen teknisk avdeling utvikler Bevola komponenter tilpasset kunders behov med fokus på det nordiske miljø. BEVOLA Norge i Larvik er på mange måter et kompetansehus.
– Vi er unike i bransjen siden vi selger veldig mange egenutviklede produkter. Vi er ikke bare et grossistfirma som selger
varer; vi både utvikler og lager mye nytt, poengterer Freddy Hansen, internasjonal salgssjef i BEVOLA Norge AS.
Med en felles merkevareprofil ved alle deres lokasjoner, er BEVOLA blitt et kjennetegn for god kvalitet og trygge produkter. Som et viktig ledd i selskapets effektiviserings- og moderniseringsstrategi, flytter BEVOLA Norge snart inn i et splitter nytt og moderne bygg i Larvik.
– Det nye bygget er på 3 600 kvadratmeter og har 3 000 pallplasser. Alle våre ansatte gleder seg veldig til vi flytter inn. Bygget vil gi oss en mye bedre og mer effektiv logistikk, samt god plass til kurs og seminarer. Ikke minst tror vi at et mer moderne bygg vil tiltrekke oss flere flinke medarbeidere, utdyper Holm.
BEVOLA satser stort på sitt nye bygg med et miljø som engasjerer – ikke minst for å være en attraktiv arbeidsgiver for å rekruttere unge mekanikere til bransjen.
Per i dag har BEVOLA Norge mer enn 6 500 varenummer fordelt på tolv hovedkategorier. De har dessuten over 300 leverandører på verdensbasis, og fører utelukkende merker som er kjente for sin umiskjennelige kvalitet.
Dersom en kunde ønsker et produkt som ikke er helt standard, kan BEVOLA stå til tjeneste med skreddersydde løsninger som er tilpasset behovet til den enkelte kunde – i tett samarbeid med kunden selv. Det bidrar ikke sjelden til at BEVOLA Norge får nye prosjekter.
– Om en entreprenør har et behov for et spesielt produkt, tar vi av oss hele prosessen – fra tegning til dokumentasjon i forhold til godkjenninger og sertifiseringer, forteller Hansen, som opplyser at de er TÜV-akkrediterte og kan produsere typegodkjente produkter.
BEVOLA kjennetegnes blant annet for sitt egenutviklede sandstrøer; BevoGrip, som er spesielt utviklet for nordiske forhold for å øke trafikksikkerheten på glatte utfordrende vinterveier.
– BevoGrip består av komponenter av høy kvalitet. Det er fortsatt et stort produkt,
men vi har samtidig utviklet flere produkter som vi skal fokusere på fremover – blant annet en ny serie premium BevoBox-verktøykasser, røper Holm.
Av egenutviklede produkter er hydraulikk også et viktig satsningsområde for den innovative komponentleverandøren; et område som utgjør 25 prosent av BEVOLA Norges totale omsetning. I tillegg bruker BEVOLA i dag store midler på digitalisering, for å være raske og kostnadseffektive. – Fokusområdene de to kommende årene vil innebære lageroptimalisering, nye lokasjoner og et nytt, omfattende ERP-system med en forbedret nettbutikk. Det kommer til å være ryggraden i bedriften, samtidig som logistikken bare vil bli enda bedre, fremhever Magnus Østby, markedssjef i BEVOLA Norge AS.
Nettbutikken til BEVOLA har fått et stort oppsving de siste årene, mye på grunn av generasjonsskiftet i bransjen der man i dag foretrekker å handle på nettet fremfor å bestille over telefon. Likevel satses det stort på kundeservice. Det skal være enkelt og ukomplisert å få svar på tekniske spørsmål. Selv om noe salg blir digitalisert har Bevola ingen tanke om og distansere seg fysisk fra markedet. Teknisk kompetanse, relasjoner og tilstedeværelse vil fortsatt ha stort fokus.
– Kundeservice er viktig for oss. Når man
ringer til BEVOLA, får man prate direkte med en kundebehandler. Kompetansen blant de som tar telefonen, er dessuten svært høy; det er fagfolk med lang erfaring, som enten er utdannet håndverkere eller mekanikere, fastslår Østby.
BEVOLAS mantra «keep it simple», går ut på å kutte flere ledd og gjøre det enkelt for sine kunder. Varene kommer dessuten kjapt – ofte får kunden varene sine levert allerede neste dag.
– Vi ønsker å tilby friksjonsfri handel fra første kontakt. Vi er et kompetansehus, og det er viktig for oss at vi har kompetanse i alle ledd. Vi er alle spesialiser innen hvert vårt område og utfyller hverandre slik at våre kunder skal få et godt produkt, avslutter Per Egil Holm.
KONTAKT
BEVOLA NORGE AS Besøksadresse: Øya 49, 3262 LARVIK
Landsdekkende suksess med rene gulv og riktig kantinemat
Med fokus på kvalitet, lang erfaring og effektivitet har renholds- og kantineaktøren Accept Servicepartner AS blitt en landsdekkende aktør som leverer renholdstjenester og kantinedrift til små og store bedrifter.
Accept Servicepartner ble stiftet av Jon Holgeid i 1993, og fikk tidlig sitt første oppdrag fra kjøpesentermarkedet. I dag –31 år senere – er Accept Servicepartner en betydelig leverandør av renholdstjenester og kantinedrift i hele Norge.
Siden 2005 har omsetningen vokst med over 200 prosent, og én av årsakene til det er at vi har blitt landsdekkende. Vi er faktisk den minste renholdsbedriften i landet som er landsdekkende. Det har vi klart på grunn av målrettet arbeid og dyktige medarbeidere, sier daglig leder Jon Holgeid og utdyper:
– Jeg hadde ikke klart dette alene, og jeg legger stor vekt på å ansette dyktige medarbeidere med ulike ferdigheter og erfaringer – noe jeg mener vi har lykkes veldig godt med, smiler han.
Accept Servicepartner teller i dag 80 ansatte. Inklusive franchisetakere har bedriften totalt 350 medarbeidere. Suksessen skyldes i stor grad dyktige medarbeidere og hvordan man lar de ansatte vokse i selskapet. Mange av de ansatte har hatt mulighet til å klatre i systemet, og få nye roller og oppgaver. Dette har gjort at de fleste ansatte har et stort ønske om å fortsette å jobbe i selskapet, og i tillegg beholder man kompetanse i bedriften over tid.
– Noe av det viktigste er den gode kulturen vi har i Accept. Vi har et godt arbeidsmiljø hvor det er lett å bli hørt, og vi opplever at folk trives sammen på jobb, uttrykker Jon.
Jon forteller at den landsdekkende renholds- og kantineaktøren kan vise til flere Gasellepriser for sine gode omsetningstall gjennom flere år, og de var til og med den første renholdsbedriften i Buskerud som oppnådde Miljøtårnsertifisering allerede i 2008. Nylig ble Miljøtårnsertifiseringen fornyet på grunn av reviderte miljøkrav.
Itillegg til faste renholdstjenester for bedriftskunder over hele landet, tilbyr Accept Servicepartner også kantinedrift gjennom satsningen Matlyst. Med et sterkt fokus på både miljø og helse har renholds- og kantinetjenestene blitt svært godt mottatt i markedet.
– Bransjen har til tider hatt et litt frynsete rykte, særlig på renhold, men mange av våre kunder gir oss tilbakemeldinger om at de føler seg godt ivaretatt – at vi setter en helt ny standard i lokalene deres med våre konsepter innen renhold og kantine. Når det gjelder renhold, velger vi kjemikalier som tar hensyn til innemiljøet og helsen til både våre ansatte og kundene, sier Jon.
– På kantinedrift er målet vårt å skille oss ut med sunn, godt sammensatt mat. Vi har egne dyktige kokker som lager maten fra bunnen av. Etter en grundig gjennomgang med kundene om deres behov, sørger vi for opplæring av kokkene på stedet, slik at de kan lage maten selv i sitt eget kjøkken. Sunn, balansert og næringsrik mat er avgjørende for at folk skal kunne prestere gjennom hele arbeidsdagen. Vi har derfor en ernæringsfysiolog som sørger for at ma-
ten vi serverer er både god og næringsrik, forklarer Jon.
En annen fordel med Accept Servicepartner sine tjenester er at kundene får en fast kontaktperson, noe som gir trygghet og kontinuitet – kvaliteter som ofte mangler hos de større konkurrentene.
– Kundene setter stor pris på at de kun trenger å forholde seg til regionlederen som har ansvaret hos dem. Dette skaper ofte lange og stabile kundeforhold, og mange anbefaler oss videre til andre, legger Jon til.
Accept Servicepartner trives godt i rollen som en liten, men landsdekkende aktør innen både renhold og kantinedrift. I det siste har man også opplevd stor suksess med sin egenutviklede Accept-skole, der man tilbyr opplæring til fremtidig renholds- og kantinepersonell.
Jon forklarer at fokuset nå ligger på å tiltrekke større kjedekunder, noe som har bidratt betydelig til selskapets vekst. – Store kjeder er en viktig faktor for vår vekst, og vi jobber målrettet med dette. Vi har allerede inngått flere avtaler med kjeder, og vi ser svært positivt på utviklingen frem mot 2025, sier Jon.
Til slutt røper Jon hemmeligheten bak selskapets vekst gjennom 31 år:
– Hemmeligheten ligger i en kombinasjon av hardt og målrettet arbeid, samt en genuin glede over å møte på jobb hver dag. Vi har vært gjennom en utrolig spennende reise, og jeg vil rette en stor takk til våre dedikerte ansatte som hver dag gir sitt beste for å gjøre dette mulig, avslutter Jon.
ACCEPT SERVICEPARTNER AS Besøksadresse: Kjellstad Næringspark, 3414 LIERSTRANDA
GA Partner AS, er en trygg og eksklusiv bakketransportpartner som dekker det komplette behovet til mindre grupper som lander i Bergen.
Med hjelp av profesjonelle koordinatorer strekker man seg langt for å imøtekomme reisefølgenes individuelle behov.
Sier alltid «ja»
Nisjebedriften GA Partner, ble startet av Frank Petter Jensen, Henning André Ogann, Kenneth Pedersen og Jostein Jonassen i 2013. De fire jobbet sammen i flybransjen, og delte den samme drømmen om å rendyrke den personlige servicen og vie enda mer tid til kundene.
– Vår nisje er ettermarkedet i forhold til alt som ikke går i rutetrafikk; private business flights, cargo, luftambulanser og forsvars fly. Da vi startet GA Partner, hadde vi opparbeidet oss et stort kontaktnett grunnet vår lange erfaring i bransjen og gode kjennskap til flyplasser og flydrift. Dette har vi nå videreført til utenfor flyplassen, forteller Jostein Jonassen, arbeidende styreformann ved GA Partner AS.
GA Partner består av en todelt virksomhet som er sammensatt av «fly hand-
ling» – håndtering av fly, og bakketransport/ limousine med romslige og flotte biler som kjøres av punktlige og profesjonelle sjåfører.
– Disse to tjenestene er separate, poengterer Kenneth Pedersen, daglig leder i GA Partner. Vi kan også kjøre guidede turer for bedrifter og turister, og det er mange bedrifter som hyrer oss inn ved rundturer. Vi er nok blant de selskapene i byen som har flest løyver på svarte Mercedesbiler av V-klasse, sier han.
GA Partner tilbyr skreddersydde pakker og løsninger ut ifra kundens ønsker, og de dekker dermed det komplette behovet for et reisefølge som skal besøke Bergen. I dag drives GA Partner av Pedersen og Jonassen, som beskriver seg selv som superdedikerte «ja»-personer.
– Vi er så heldige at vi har ansatte som er dedikerte og ekstremt opptatte av å levere god kvalitet. I vårt segment er det «ja», som
aksepteres, og vi prøver å si «ja» til så mye vi kan. Det er ikke alltid at alt er mulig, men vi sjekker alltid opp på forhånd og prøver å få til det meste – så lenge det er lov, understreker Jonassen.
Ifølge Jonassen og Pedersen, er det nettopp skreddersømmen som gjør dem unike. Av og til går man også utradisjonelle veier for å oppfylle kundenes ønsker, for eksempel da Bergen plutselig fikk besøk av en rik sjeik og hans følge på 60 personer.
– Sjeiken kom til Oslo med en stor jumbojet, og syntes det var sånn passe i Oslo. Det viste seg at sjeiken kjente en ekstremsportutøver fra Voss, og fant ut at han heller ville til Bergen. Da var klokken 21 på kvelden, og vi fikk vite gjennom en dansk co-pilot at sjeiken og hans følge ville til Bergen, helst samme kveld, forteller Pedersen. Turen gikk riktignok til Bergen, men
først morgenen derpå, og videre opp til Voss med både helikopter og buss. Frank Jensen ordnet i tillegg biltransport, og fraktet selv hanggliderutstyr og Pedersen ordnet fem hunder av rasen afghansk mynde, som pent fikk sitte fastspent i bilsetene på turen mellom Bergen og Voss. Hele oppholdet til sjeiken og hans følge ble et prosjekt der GA Partners erfaring, effektivitet og kunnskap ble satt ordentlig på prøve.
– De hadde til og med booket hotellrom til oss siden de ville at vi skulle være standby under deres opphold i Voss. Det var en enorm operasjon med mye utstyr og logistikk under ett døgn. Vi har mange slike historier, selv om alle historiene ikke er like sprø, medgir Jonassen og Pedersen med en god latter.
GA Partner har opplevd en utrolig vekst med sin nisjevirksomhet, og takket være et godt renomme og et stort kontaktnett har de sluppet å bruke en eneste krone på markedsføring.
– Det går fra én kunde til en annen, poengterer Pedersen, som forteller at de blir anbefalt videre takket være deres høye servicegrad.
Tilbakemeldingene går på at GA Partner er suverene på service, og nettopp derfor har de heller aldri mistet en eneste kunde.
– Vi får veldig gode tilbakemeldinger, og vi synes det er gøy å jobbe med dette. Vi er
« Vi er så heldige at vi har ansatte som er dedikerte og ekstremt opptatte av å levere god kvalitet. I vårt segment er det «ja», som aksepteres, og vi prøver å si «ja» til så mye vi kan. »
ikke rimeligst i byen, men vi er alltid punktlige, fastslår Jonassen.
I høysesongen innebærer det ekstra lange arbeidsdager for de ansatte i GA Partner, og Jonassen og Pedersen priser seg lykkelige over å ha et team som jobber godt sammen og som står på når dagene blir lange.
Steinar Gullaksen, Charlene Elumba og John-Steinar Berntsen er koordinatorer i GA Partner, og sørger blant annet for transport og inn- og utlasting av bagasje, i tillegg til koordinering med andre aktører. De to kan fortelle om en sammensveiset gjeng som har det utrolig morsomt sammen på jobb. – Det er godt humør og mye latter når vi er på jobb. Bedriftskulturen er veldig bra, og vi har så langt ikke hatt noen sykemeldinger – det er et godt tegn på at man trives, utdyper Steinar Gullaksen.
Gullaksen som er relativt ny i GA Part-
ner, trives svært godt. Han startet rett før høysesongen, som er fra mai til august; en hektisk periode som ofte innebærer lange arbeidsdager.
John-Steinar Berntsen, er derimot veteran i GA Partner med en fartstid på snart ti år. Han vitner om en flat struktur der alle blir behandlet likt.
– Alle er på en måte sin egen sjef og får ta mye ansvar. Det er til tider veldig hektisk, men vi har et godt team med folk som har god kompetanse fra mange bransjer. Det gjør oss godt rustet til å klare høysesongen, fastslår Berntsen.
– Vi sørger for å kompensere for de heftige arbeidsdagene på sommeren, og sørger for at vi alltid har ett team som får lov til å ha fri, sier Jonassen. Den kulturen vi ønsker å ha i selskapet, går gjennom oss. Vi gjør tross alt den samme jobben som våre dyktige ansatte, avslutter Kenneth Pedersen.
Med 22 års erfaring med vedlikehold av tunge kjøretøy og containere, utfører Vedlike AS bærekraftige tjenester ved sitt anlegg på Slemmestad.
– Det er smart for oss, miljøet og kunden, poengterer
daglig leder Tjeran Haugen, som ønsker å endre holdningene i bransjen.
Historien til industrilakkerings- og containerserviceaktøren Vedlike AS, startet i 2002 med selskapet Extra Produkter – som drev med salgsdistribusjon av spesialkjemikalier til industrielle aktører. Søsterselskapet Extra Servicepartner, utførte i sin tur tjenester som industrielle vedlikeholdsoppdrag innenfor transportsektoren.
Extra Servicepartner gikk konkurs i 2021, og selskapets gründer; Børre Halvorsen, valgte å kjøpe opp konkursboet. Halvorsen fortsatte med den samme virk-
somheten som Extra Servicepartner, men i mindre skala, helt frem til i år da han valgte å trekke seg tilbake.
– Jeg , Espen Zubi, Ronny og Lasse Isaksen gikk inn og kjøpte majoriteten av selskapet for seks måneder siden, forteller daglig leder og eier Tjeran Haugen, som sammen med kollegaene, «rebrandet» selskapet, og endret navn til Vedlike AS. – Vi syntes navnet var veldig beskrivende i forhold til det vi holder på med; vedlikehold av kjøretøy og containere. Å vedlikeholde istedenfor å kjøpe nytt er veldig i tiden, og vi investerte samtidig i mer utstyr og en ordentlig salgsavdeling for å posisjo-
nere oss i markedet, poengterer Haugen. Haugen ansatte Tommy Benjaminsen som salgsleder og prosjektkoordinator, og i dag består Vedlike av 25 ansatte fordelt på to avdelinger; i Drammen og på Slemmestad. Containeravdelingen renoverer, reparerer og utfører ombygginger og vedlikehold av containere for faste, store kunder som Posten og PostNord, og kan gjøre alt fra å bytte hengsler til å bygge om og innrede containere.
Vi har en kjempeflink avdeling som leverer et meget godt resultat. Uansett hva kunden måtte ønske, så oppfyller vi
det. Vi har også en egen lakkavdeling som gjør mye forskjellig innenfor containere, sier Benjaminsen.
– Vi har ingen begrensninger på hva vi lakkerer, tillegger Haugen. Vi lakkerer, metalliserer, utfører bilfinish og sandblåser, for kunder innen samferdsel, bygg og anlegg, transport, logistikk og offshore, utdyper han, og understreker at Vedlike kan hjelpe så å si alle bransjer.
Kapasiteten til vedlikeholdsaktøren er dessuten svært høy. Man legger vekt på en rask leveringstid – med to lakkeringsbåser; én på 60 meter som kan fordeles i to båser, og ett lakkeringstelt som blant annet ble benyttet til å lakkere om t-banevogner på Majorstua.
– Det er derfor vi kan ha en høy kapasitet. Etter at vi tok over driften for seks måneder siden, er tilbakemeldingene fra kundene at de ser en drastisk forbedring i leveringstiden. Vi leverer til avtalt tid, og vi klarer dessuten å ta på oss flere oppdrag enn før, forteller Haugen.
Benjaminsen forteller at han bare for et par dager siden fikk en tilbakemelding fra en stor kunde, som var sjokkert over hvor raskt de klarte å levere, i forhold til mengden kunden hadde bestilt.
– Han hadde ikke regnet med å få bestillingen før om noen måneder, men vi gjorde det klart på en uke, konstaterer Benjaminsen med et smil.
Haugen understreker at Vedlike jobber hardt for at kunder som busselskaper og utleieselskaper skal slippe nedetid, og kommer det inn en buss på lakkering blir den som regel klar allerede dagen etter.
Benjaminsen og Haugen påpeker at Vedlike ønsker å skape rom for vedlikehold fremfor forbruk. Det er smart både for Vedlike, kunden - og ikke minst, miljøet.
– Det er et stort bærekraftelement å ta vare på ting. Vi ser at flere store selskaper ønsker å ta vare på eksisterende ressurser, og en stor del av rammeavtalen vi har med Posten, handler mye om bærekraft, sier Haugen og forklarer:
– Vi ønsker å være i front i vår bransje i forhold til å etterfølge miljøkrav.
Hvert tonn nyprodusert stål, genererer et CO2-utslipp på hele 1,85 tonn. For en container på 40 fot, blir det et CO2-utslipp på hele 7,4 tonn. Jevnlig vedlikehold av containere, vil derfor være en økonomisk gevinst for de aller fleste bedrifter. Hver gang man sparer miljøet for en ny container ved å
vedlikeholde, er det snakk om en miljøbesparelse på flere tonn CO2.
2024 har på mange måter vært et opprydningsår for Vedlike, som nå ser frem til sitt første hele driftsår med etablerte rutiner, investeringer og økt effektivisering. Med engasjerte og dyktige fagfolk med høye kvalifikasjoner og sertifiseringer, deriblant FROSIO-sertifisering
– I løpet av seks måneder har vi økt kundemassen vår drastisk. Vi ønsker å gå bredt ut, og det føler jeg vi har klart veldig godt. I 2025 skal vi fortsette med den gode utviklingen vi har nå, og vi tror at omsetningen vår kommer til å øke betraktelig, avslutter Tommy Benjaminsen.
KONTAKT
VEDLIKE AS Besøksadresse: Eternitveien 10, 3470 SLEMMESTAD
Franchisetakerne og ekteparet Kjetil Sagen Høst og Cecilie
Sagen
Høst, har åpnet dørene til sin femte McDonald´s-restaurant i Drammensområdet. McDonald´s Kobbervikdalen setter fokus på tilgjengelighet, inkludering og engasjement for lokalsamfunnet.
Kjetil Sagen Høst og
Cecilie Sagen
Høst, er McDonald´s-veteraner med over 30 års erfaring i McDonald´s-franchisen. Sammen har de bygget en imponerende karriere, og fant også kjærligheten ved samme McDonald´s-restaurant som unge restaurantmedarbeidere.
Kjetil startet som deltidsansatt på McDonald´s i Drammen ved siden av skolen allerede i 1989, og er inne på sitt 35. år i McDonald´s-franchisen. I 1993 begynte en ung Cecilie å jobbe ved den samme restauranten som Kjetil, og det ble full klaff. Siden den gang har Cecilie og Kjetil gått gradene i McDonald´s, og i dag befinner de seg helt på toppen, som
eiere og franchisetakere av fem McDonald´s-restauranter i Drammen og omegn. – Vi fikk tilbud om vår første franchiserestaurant i 2001, og pakket sakene og flyttet fra Drammen til Porsgrunn for å ta over driften av McDonald´s i Porsgrunn. Vi jobbet veldig hardt, og vi fikk etter hvert flere franchiser – blant annet i Skien, forteller Cecilie Sagen Høst, franchisetaker av McDonald´s Kobbervikdalen.
Da Cecilie og Kjetil fikk barn et par år senere, ville de hjem igjen til Drammen, og solgte derfor restaurantene i Porsgrunn og Skien. Mulighetene åpnet seg for å ta over McDonald´s i Drammen, og etter hvert åpnet
man også en ny restaurant på Notodden. Nylig åpnet «McDonald´s-paret» dørene til sin femte McDonald´s-restaurant; i Kobbervikdalen, med nærhet til E18.
– Vi kjenner området godt, og syntes beliggenheten var helt perfekt. Dette er et område som er i vekst – med både Kiwi og en bilvaskehall som nærmeste nabo. Vi favner et veldig stort område i Kobbervikdalen, og har dessuten et samarbeid med Automat1, som tilbyr lavprisbensin og ladestasjoner for våre kunder, utdyper franchisetaker Kjetil Sagen Høst.
McDonald´s Kobbervikdalen åpnet med brask og bram den 31. oktober. Det var en dag med følelsesladde taler, stor åpningsfest med ordførerbesøk og et overveldende oppmøte.
– Det var en veldig spesiell dag for oss, som
vi delte med vår familie og alle kundene som kom hit. Kjetil skulle holde tale, men det ble for mye følelser så jeg tok over, forteller Cecilie med et varmt smil.
McDonald´s Kobbervikdalen er en McDonald´s-restaurant som baner vei for en mer inkluderende og restaurantopplevelse. Med store, åpne flater og handikapptoalett med heis, ønsker Cecilie og Kjetil å så et frø i bransjen, og de håper at flere vil følge etter.
– Alle nye McDonald´s-restauranter har «Changing Places», som er et handikapptoalett utstyrt med heis. Hos oss skal det være plass til alle, understreker Cecilie.
– Det er myntet på at bevegelseshemmede også kan komme seg ut på veien, slik at de ikke blir begrenset til ett sted, supplerer Kjetil. McDonald´s bygger alle nye restauranter med et slikt toalett, og målet er å ha «Changing Places» fra sør til nord. «Changing Places» finnes nå også i Narvik, og vi skal klare å dekke hele Norge i løpet av noen år, sier han videre.
Handikappforbundet har jobbet for et slikt tilbud i mange år, og henvendte seg til McDonald´s for å undersøke mulighetene. Hovedansvarlig ved McDonald´s Norge mente at et handikapptoalett med heis var enkelt å få til i forbindelse med bygging av nye restauranter.
– Kostnadene til «Changing Places» er
ikke store, men vi må selvsagt passe på at vi holder det i orden for brukerne, fastslår Cecilie.
Både Kjetil og Cecilie er svært engasjerte i lokalsamfunnet i Drammen og brenner for at barn og ungdom skal få en trygg og meningsfull hverdag med givende fritidsaktiviteter.
– Aktivitet på en idrettsbane eller i en idrettshall, bidrar til å skape trygge arenaer som forebygger utenforskap blant barn og unge. Det er mange familier som sliter økonomisk, og vi ønsker at idrettsklubbene skal få med flere på laget. Derfor bidrar vi med økonomiske midler gjennom blant annet Solidaritetsfondet, kan Cecilie fortelle.
McDonald´s som arbeidsplass, er også en viktig arena for unge mennesker, som ofte får sitt aller første møte med arbeidslivet på en McDonald´s-restaurant. Der lærer man seg å håndtere stress, samarbeide og kommunisere, og arbeidsoppholdet ved McDonald´s blir ofte en verdifull arbeidserfaring på CV-en. – McDonald´s er en arbeidsplass som mange trives godt på, og det er mange som jobber her lenge. McDonald´s i Norge har faktisk over 70 nasjonaliteter, og vi ansetter også flyktninger. De blir fortere integrerte når de får komme seg ut i arbeidslivet, sier Cecilie. Per i dag har McDonald´s Kobbervikdalen 35 ansatte, men man ansetter hele tiden flere talenter for å være godt rustet til sommerhal-
våret og skoleferiene. Om noen uker kommer dessuten restaurantens splitter nye lekeland på plass, og Kjetil og Cecilie håper at enda flere familier vil ta turen innom den familievennlige og inkluderende McDonald´s-restauranten i Kobbervikdalen.
– Vi er et nytt sted på et nytt område, og hver eneste kunde er veldig viktig for oss. McDonald´s er et sted som skaper minner, og et besøk her er som kjent et fint og minnerikt avbrekk i hverdagen for en familie, avslutter Kjetil Sagen Høst med et smil.
Ringeriksbadet på Helgelandsmoen i Ringerike kommune, er en helsefremmende møteplass for regionens innbyggere.
Ringeriksbadet er et interkommunalt selskap som er eid av Ringerike kommune og Hole kommune. Badeanlegget åpnet i oktober 2010, og er et svært velbesøkt velværesenter for både små og store innbyggere.
– Med 140 000 badebesøkende i løpet av et år, vil jeg si at Ringeriksbadet er et godt utnyttet anlegg, smiler daglig leder Lars Gomnes.
– Ringeriksbadet er en god modell for hvordan to kommuner kan gå sammen om å drifte et svømmeanlegg. Vi er svømmehallen i Ringeriksregionen – og har derfor skolesvømming for alle skolene i Hole og Ringerike kommune, i tillegg til barnehagesvømming, som har blitt mer og mer utbredt, forklarer han videre.
Badeanlegget har et 25 meter langt idrettsbasseng, terapibasseng med
boblebenk, fellesbadstue, barnebasseng, stupetårn og to sklier. Bredden i fasilitetene gjør at Ringeriksbadet er et badeanlegg for mennesker i alle aldre og fysiske form. Badet blir nemlig hyppig besøkt av terapigrupper for trening og rehabilitering i varmt vann, sammen med fysioterapeut, i tillegg til at Ringerike svømmeklubb har faste treningsgrupper flere ganger i uken.
– Det er ekstremt mye aktivitet gjennom hele uken, mens lørdag og søndag er mer familiedager. Vi er én av de få svømmehallene som har åpent for publikum hele tiden mellom klokken 06 og 21 på hverdager, og sperrer heller av deler av bassengene ved gruppetrening, opplyser Lars. Lars innrømmer at det ofte kan være ganske tettpakket i bassengene – spesielt på fridager hvor været er ekstra ruskete og gradene kryper nedover.
– Det er jo veldig bra å ha så mye aktivitet her, uttrykker Lars, og smiler bredt. Men
det jeg er mest stolt av, og det som kanskje var mest overraskende da jeg begynte her, er alle eldre som kommer hit for å trene og bade i terapibadet vårt. De ser på dette som noe kjempeviktig for å fungere og for å kunne fortsette å bo hjemme, og vi synes det er fint å kunne bidra til folkehelsa, poengterer han ytterligere.
Ringeriksbadet er med andre ord en fin arena for nærområdets eldre og pensjonister, som kan sitte og skravle over en kaffekopp i badeanleggets kafé. Kaféen fungerer også som en kantine, med varme lunsjretter som kan kjøpes av badets gjester så vel som lokale bedrifter i lunsjpausen.
Badeanleggets nærmeste nabo; treningssenteret Actic Hønefoss, har en samarbeidsavtale med Ringeriksbadet, noe som er en medvirkende faktor til at det er full aktivitet på Ringeriksbadet på hverdagene.
– Badet Helsesenter er også et samarbeidende selskap som passer veldig godt inn
i vår profil. Deres fysioterapeuter har stor glede av Ringeriksbadet og bruker det i sin terapi, så det er en veldig ålreit kobling mellom bransjer. I tillegg merker vi at badstuen er ekstremt populær og svært viktig for mange, forteller Lars.
Ringeriksbadet jobber i disse dager for fullt med miljøtiltak, og har blant annet fått på plass en søppelsorteringsstasjon, samtidig som de jobber intenst med å få ned matsvinnet. Men den største miljøinvesteringen Ringeriksbadet har gjort, gav umiddelbar avkastning.
– Vi investerte i et styringssystem i kjelleren som gav oss et 20 prosent mindre strømforbruk, ved hjelp av enheter som følger med på bruken av bassengene våre i forhold til forurensning. Tidligere hadde vi et anlegg som stod og renset 100 prosent hele tiden. Nå ligger det isteden på 30 prosent i periodene det er stille og rolig, mens det «boostes» opp når det er full aktivitet, forklarer Lars om det smarte systemet.
I disse dager holder Ringeriksbadet på med utskiftning av badets belysning, hvor alle lyskilder skal byttes ut til LED. Og i løpet av høsten går det mot ytterligere miljøfremmende tiltak, blant annet med gjenvinning av varmtvann.
– Vi regner med at det skal gi et godt utbytte, og vi har allerede byttet ut store sirkulasjonspumper som fører vannet opp og ned til bassengene, med mer energieffektive pumper. Vi gjør ganske mye på den biten, og mesteparten av vår energibruk er fjernvarme – det er en veldig god greie, betoner Lars.
Ringeriksbadet driftes av 27 ansatte, og Lars understreker at de er avhengig av å ha ansatte som både kan jobbe i kaféen òg være badevakter. Det er alltid en fordel å ha erfaring fra servicenæringen eller være ekstra god til å svømme, og noen ganger rekrutterer de svømmere fra Ringerike svømmeklubb.
– Alle våre ansatte må selvfølgelig igjennom livreddende kurs, og testes to ganger i året. Vi er stolte av det vi leverer, og vi ser at mange unge og usikre ansatte ikke føler seg helt klar for de ansvarsfulle oppgavene, men de vokser med tiden med opplæringen og erfaringen de får ved å jobbe her, konstaterer Lars.
Som en institusjon i Ringerike og omegn, ønsker Ringeriksbadet å beholde sin posisjon som en helsefremmende møteplass for regionens innbyggere. For å legge til rette for en fortsatt trivelig opplevelse for små og
store badelystne i fremtiden, holder Ringeriksbadet på med kontinuerlige utbedringer av fasilitetene.
– Vi har et svært velbesøkt terapibasseng, og på grunn av stor pågang ønsker vi oss et terapibasseng til – i et lukket rom, med bookingmulighet for grupper som har spesielle behov. Vi er et interkommunalt selskap som hele tiden vil utvikle oss, og vi jobber hele tiden med å vedlikeholde dette anlegget best mulig. Målet vårt er at dette anlegget skal leve i minimum 40 år, avslutter Lars Gomnes.
