RSC 2011

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Noticias de Gipuzkoa Viernes, 25 de febrero de 2011

Noticias de

Gipuzkoa

Responsabilidad Social Corporativa

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RSC

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¿Qué es RSC?

La empresa se compromete con el mundo La responsabilidad social corporativa es un compromiso que toma la empresa con todos los ámbitos de la realidad El objetivo es paliar los efectos negativos de la globalización TEXTO ANE MUÑOZ FOTO JOSÉ RAMÓN GÓMEZ DONOSTIA. Escuchamos, leemos y vemos hablar muy a menudo sobre la responsabilidad social corporativa (RSC). Pero, ¿tenemos claro qué es, a qué se refiere y cómo afecta a todos los ámbitos socioeconómicos? El observatorio de la RSC define el concepto como “una forma de conducir los negocios de las empresas que se caracteriza por tener en cuenta los impactos que todos los aspectos de sus actividades generan sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y la sociedad en general”. Es decir, se trata de una forma de trabajo que, además de buscar el beneficio propio, busca también que de sus actividades salgan favorecidos todos los actores sociales, económicos y medioambientales. Para lograr todo esto, es necesario cumplir a rajatabla la legislación nacional e internacional que afecta al ámbito social, laboral, medioambiental y de Derechos Humanos.

ORIGEN

Una respuesta necesaria Y todo esto, ¿por qué? Llegar hasta esta decisión ha sido inevitable debido al rumbo que ha ido tomando el mundo en las últimas dos décadas. Hablamos de la globalización, un proceso en el que se pusieron altas expectativas que finalmente no se han cumplido. Los efectos de la globalización han sido devastadores. Ha producido grandes desequilibrios entre países, pero también dentro de ellos. Tampoco ha conseguido mejorar la situación de las naciones más desfavorecidas, incluso la ha empeorado en muchos casos. Si a esto le sumamos la brecha digital, el proceso resulta insostenible. Los que más tenían, más tienen, y los que menos, menos tienen ahora. Al mismo tiempo, y como consecuencia directa de la globalización, las grandes empresas han ido quitándoles el poder a los Estados. Ahora, la decisión de una multinacional puede tener más peso que aquella que tome un gobierno. Así que, lo privado cobra más importancia que lo público, a pesar de que la sociedad no pueda permitirse el lujo de pagar ya no solo al Estado, sino también a las empresas privadas. Y así, poco a poco, se van privatizando los servicios públicos, incluso los más básicos, como el agua, la energía, la salud o la educación. Por si fuera poco, el fuerte sigue pisando al débil, cada vez con más fuerza, aprovechándose de sus recursos más preciados, a precios ridículos, aumentando las diferencia entre Norte y Sur, una nueva división del mundo que se produjo

tras las Guerra Fría. Con la globalización no se ha logrado terminar con el desequilibrio, simplemente se ha desplazado a otra parte. Más que solucionar algo, volvíamos a tener el mundo patas arriba. Y algo había que hacer, por que se nos iba de las manos. Así que, a mediados de los noventa, ciertos organismos internacionales, algunos Estados y la propia sociedad, realizaron un llamamiento al sector privado, en el que se pedía un nuevo modelo de convivencia y de gestión que permitiese solucionar esa nueva realidad. Desde entonces, no se ha parado de trabajar en la creación de legislaciones, declaraciones y documentos que protegieran a este nuevo mundo en el que vivimos, mostrando a las empresas que o arrimaban el hombro, o tampoco ellas podrían seguir adelante. Y así, durante décadas, se ha ido asentando el concepto que hoy nos concierne: la responsabilidad social corporativa. ÁMBITOS DE LA RSC

Más allá de lo social Toda esta teoría se ha ido aplicando a la realidad, generando cambios a mejor para todos. Se trata, por tanto, de un concepto que afecta a distintos ámbitos de gestión de la empresa y que requieren un compromiso total por parte de esta última. Por eso, las empresas deben, por un lado, comprometerse con los Derechos Humanos. Es decir, las compañías, como órganos de la sociedad, tienen la obligación de cumplir la normativa internacionalmente aceptada de Derechos Humanos y promover el respeto por estos derechos y libertades en todos sus ámbitos de influencia. Al mismo tiempo, deben respetar los derechos fundamentales de los trabajadores: la libertad de asociación, la prohibición del trabajo forzoso, la prohibición del trabajo infantil y la no discriminación. En este sentido, existen documentos como la Declaración Tripartita de Principios sobre Empresas Multinacionales y Política Social o como las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, donde se incluyen importantes aspectos en materia de políticas de empleo, la formación del personal, la gestión de quejas de empleados y la negociación colectiva, entre otros. Respecto al medio ambiente, existen importantes tratados y convenciones que especifican la responsabilidad de las empresas en relación a los efectos que tienen sus procesos, productos y servicios en la calidad del aire, del agua, en el clima y en la biodiversidad. Las empresas también deben ocuparse de proteger al consumidor. Lo hacen a través de ocho principios, dirigido por las Naciones Unidas,

Una imagen real que representa las diferencias del mundo actual.

La globalización ha producido grandes desequilibrios entre países, pero también dentro de ellos La responsabilidad social corporativa afecta a distintos ámbitos de gestión de la empresa

que son: el derecho al acceso a bienes y servicios básicos, el derecho a la seguridad, el derecho a la salud, el derecho a la información, el derecho a elegir, el derecho a ser escuchados y reclamar, el derecho a la educación como consumidor, así como el derecho a la sostenibilidad. Asimismo, las empresas están obligadas a contribuir a la no discriminación en el acceso a bienes y servicios relacionados con la salud, especialmente para los grupos más vulnerables de la sociedad. También deben asegurar el acceso a la alimentación, refugio y condiciones de salud básicas. Además,

también deberán proporcionar a las comunidades donde trabajan educación y acceso a la información sobre salud y prevención de enfermedades. Otra de sus obligaciones será la lucha contra la corrupción, que se encuentra recogida en el Convenio de la OCDE y que dice que la empresa tendrá que luchar contra la corrupción de funcionarios públicos extranjeros en las transacciones comerciales internacionales. Por otro lado, también tendrán que tomar medidas, como las auditorías por ejemplo, para controlar que no se lleve a cabo ninguna acción corrupta.


Eroski RSC

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La salud y el bienestar son lo primero Eroski lleva años comprometido para ofertar lo mejor a sus clientes, tanto en productos como en información Su labor ha sido reconocida con el premio NAOS de la Agencia de Seguridad Alimentaria y Nutrición TEXTO ANA EGAÑA DONOSTIA. Más de cuarenta años lle-

va Eroski ejerciendo la responsabilidad social corporativa. En su caso, asentada sobre tres pilares: una oferta de productos amplia, variada y saludable; la divulgación de hábitos de vida saludables; y la escucha activa a expertos y consumidores. Esta trayectoria ha sido reconocida en múltiples ocasiones, incluido el Premio NAOS que le otorgó la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición, del Ministerio de Sanidad y Consumo por las aportaciones de Eroski al bienestar de los consumidores y por la difusión de hábitos saludables en general. De esta forma, este grupo de distribución se convirtió en la primera empresa de su sector en hacerse con este galardón. En lo que respecta a su oferta de

productos más saludables, Eroski lleva a cabo diferentes acciones. Por un lado, en 2007 y tras escuchar las aportaciones de sus consumidores, decidió retirar las grasas trans de los productos de marca Eroski. Desde entonces ya han conseguido su objetivo en cerca de 150 productos, sin que por ello su sabor o calidad se haya visto afectado y sin que su precio haya aumentado. En algunos casos, incluso han tenido que modificar las recetas de estos alimentos. En la misma línea nació otra aportación a esta materia: la nueva gama de bollería y panadería Más natural, sin grasas trans. El lanzamiento de esta novedad fue posible gracias al esfuerzo de pequeños proveedores regionales que asumieron como propio el compromiso de Eroski por la salud y el bienestar. Asimismo, en 2007, fue pionero en incluir en sus productos un etique-

tado nutricional que proporciona información de forma sencilla, completa y práctica acerca del aporte nutricional de los alimentos. A día de hoy son más de 1.500 los productos que incorporan este semáforo nutricional. En este mismo apartado de productos saludables, esta entidad colabora con la Federación de Asociaciones de Celíacos de España (FACE) en el programa Por una dieta sin gluten. Gracias al esfuerzo común, son ya más de 300 los productos aptos para celíacos, los cuales componen una oferta muy variada: alimentos frescos, productos de charcutería, frutos secos, encurtidos, platos preparados, salsas, legumbres, dulces de chocolate y helados. Es de destacar también su precio, ya que son entre un 20 y un 50% más baratos que otros productos específicos sin gluten. Otra de las mejoras que ha incluido en su oferta es la marca Eroski Natur para sus productos frescos de alta selección y calidad, disponible en sus fruterías, carnicerías y pescaderías. Todos ellos exentos de conservantes y aditivos. En el caso de los productos de carnicería y pescadería, seleccionados a partir de las mejores técnicas de crianza y alimentación; y en el de las frutas y verduras, siguiendo las técnicas de producción integrada con un uso

mucho menor de productos fitosanitarios. La calidad de todos estos productos queda doblemente avalada, ya que Eroski cuenta con un laboratorio propio desde 1981 y, además, somete sus productos a exámenes en laboratorios externos que comprueban que cumplen con los criterios más exigentes. DIVULGACIÓN

Hábitos de vida saludables El segundo pilar sobre el que se mantiene este grupo de distribución es la divulgación de hábitos de vida saludables. En este apartado, destaca la revista Consumer Eroski, editada por la Fundación Eroski y creada hace más de 35 años. Incluye investigaciones sobre temas relacionados con la nutrición, análisis comparativos de alimentos, cerca de 3.000 recetas, menús semanales, consultas sobre nutrición, guías prácticas sobre alimentación y boletines para recibirla en el correo electrónico. Además de informar, esta cadena forma a sus clientes a través de escuelas de consumidores, esto es, sesiones gratuitas que tienen lugar en los propios hipermercados en las que se tratan temas muy variados de la mano de un especialista. Igualmente, el Observatorio

Eroski Contigo, creado en 2005 como un foro en el que las principales organizaciones nacionales vinculadas al bienestar, alimentación y nutrición tienen voz, ha diseñado una campaña global de prevención de la obesidad infantil, cuyo objetivo es informar y concienciar sobre la necesidad de que los pequeños se alimenten de forma sana y equilibrada, y a la vez fomentar que practiquen ejercicio físico. Y para quienes les surgen dudas sobre alimentación o necesitan información sobre lo que más les conviene a la hora de comer, Eroski pone a disposición de sus clientes un teléfono (902 540 846) y una dirección de email (nutricionista@eroski.es). PARTICIPACIÓN

Expertos y consumidores El tercer pilar es la escucha y participación de los consumidores. Muestra de ello son los Focos de Consumidores, donde son estos quienes proponen, estudian y debaten sus preocupaciones, aportaciones y sugerencias sobre todo lo que les afecta en su relación con Eroski. Desde su puesta en marcha, más de 4.000 consumidores han participado en las diferentes ediciones. Asimismo, en 2009 tuvo lugar la primera edición de los foros de debate sobre temas de salud y nutrición.


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RSC Irizar

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IRIZAR, somos personas La Responsabilidad Social Corporativa cumple un papel protagonista en Irizar como demuestra la creación de riqueza y empleo en su entorno Mantiene firmes compromisos con las personas, los clientes, el medioambiente y la sociedad ORMAIZTEGI. Irizar ha sido a lo largo de su historia una empresa pionera demostrando una gran capacidad de adaptación a los cambios sociales y económicos, optando por la innovación como elemento clave dentro de su estrategia. Hoy es un proyecto empresarial que basa su actividad en la fabricación de autocares y autobuses para la corta, media y larga distancia y que tras cumplir 120 años sigue creciendo y consolidándose. Es líder destacado en el sector en España y una de las referencias más importantes a nivel mundial. La Responsabilidad Social Corporativa tiene un papel protagonista en Irizar. La creación de riqueza y empleo en beneficio del entorno en los países en los que desarrolla su actividad, así como las personas, clientes, colaboradores externos y sociedad y medio ambiente son parte sustancial de la Misión de Irizar. Su misión dice: “Buscamos un proyecto basado en las personas trabajando en equipo que mediante la continua satisfacción de las personas, clientes, colaboradores externos y nuestros entorno (sociedad y medio ambiente), permita obtener beneficios que hagan posible un crecimiento generador de riqueza y nuevos empleos en un marco cooperativo, de comunicación, libertad y responsabilidad”.

PROYECTO GLOBAL

Crecimiento generador de riqueza y nuevos empleos Un proyecto global compuesto por más de 3.200 personas que cuenta con plantas de producción de autocares en 7 países (España, Brasil, México, Marruecos, China, India y Sudáfrica) y tres empresas participadas en España, así como presencia comercial en más de 90 países de los 5 continentes. Su sede central se encuentra en la localidad guipuzcoana de Ormaiztegi y fabrica más de 4.200 autocares al año con una facturación estimada de 430 millones de euros en el 2010. Su filosofía de grupo se basa en la apuesta inequívoca de crecimiento y creación de riqueza con las personas del país donde está presente, además de potenciar los proveedores locales. Todas las plantas productivas de Irizar cuentan con los equipamientos, los medios técnicos e instalaciones necesarias y adecuadas para poder producir autocares y autobuses cumpliendo con los estándares de calidad, seguridad de las personas y respeto al medio ambiente más exigentes. El modelo de gestión del Grupo Irizar está basado en un estilo de relación en el que todas las personas intervienen en las decisiones y se convierten en los verdaderos protagonistas, disfrutan de unas condiciones laborales por encima de la media del entorno y participan en el reconocimiento y los resultados. Irizar, a pesar de la crisis, ha mantenido la coherencia con su compromiso social, lo que se refleja especialmente en el mantenimiento de los puestos de trabajo en los momentos más desfavorables. En los últimos años Irizar ha iniciado su apuesta por la diversificación, para seguir innovando, e impulsando nuevos proyectos

empresariales, que contribuyan a la creación de empleo y riqueza sostenible. Fruto de esta estrategia a finales del 2009 se adquiere la mayoría de la compañía JEMA SA, sociedad sita en Lasarte - Oria (Gipuzkoa), con 56 años de historia y líder en el sector de la electrónica de potencia. Irizar mantiene firmes compromisos con las personas, los clientes y pasajeros, el medioambiente y la sociedad en general. COMPROMISO CON LAS PERSONAS En su estra-

tegia de personas se menciona “queremos personas satisfechas que impulsando el estilo de relación y liderazgo nos permita ir por delante de la competencia impulsando un proyecto orientado a la innovación a través de un aprendizaje compartido basado en equipos que asumen decisiones con libertad, responsabilidad y comunicación”. Irizar quiere apostar por la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto a la diversidad. Lo que se refleja en su política de incorporación de nuevas personas: “No serán causas denegatorias de la admisión las ideas políticas, sindicales o religiosas, (como tampoco la raza, lengua, sexo o estado civil del aspirante) salvo que fueran explícitamente opuestas a los principios y organización cooperativos y a los objetivos, compromisos, valores y principios de Irizar”. La formación y la conciliación son también dos aspectos clave, llevando a cabo planes de formación permanentes. La flexibilidad de horario del que disponen las personas facilita la conciliación de su vida familiar y laboral. La seguridad y la salud de las personas son dos aspectos primordiales en el día a día, así como dogmas inquebrantables a la hora de aplicar cualquier innovación de producto y/o de proceso productivo, teniendo como objetivo prioritario adaptar el puesto de trabajo a las personas. En este marco, en los últimos tres años se ha incrementado la seguridad reduciendo especialmente riesgos que puedan conllevar consecuencias graves, invirtiendo más de 800.000 euros. Como valor añadido para el bienestar de las personas, Irizar dispone de servicio médico y de fisioterapia propio en sus instalaciones, lo que sin duda está contribuyendo a la mejora de los datos en prevención de lesiones. CON LOS CLIENTES Y LOS PASAJEROS La estra-

tegia principal de Irizar es la de “fidelizar a los clientes” en base a tres grandes pilares en los que ha fundamentado su filosofía de grupo a lo largo de su historia: seguridad, fiabilidad y servicio. Los diseños y desarrollos de los nuevos autocares se realizan con la participación de colaboradores, proveedores, clientes, conductores y pasajeros realizando un análisis de sus necesidades. Sólo así, fruto de un trabajo constante y de una preocupación por mejorar y avanzar siempre en esta línea, estos aspectos se han convertido en los elementos representativos de la marca y de los autocares Irizar. Una clara apuesta por aportar autobuses más seguros, accesibles y fiables a los clientes y a los pasajeros. La seguridad activa y pasiva son aspectos

Para garantizar la máxima seguridad y fiabilidad, todos los autocares de la familia Irizar se someten a exigentes pruebas de durabilidad en institutos independientes.

A pesar de la crisis, ha mantenido la coherencia con su compromiso social, lo que se refleja especialmente en el mantenimiento de los puestos de trabajo en estos momentos. estratégicos en los nuevos desarrollos. Se invierte todo lo necesario en tecnología e innovación para ser líderes en este campo donde Irizar se adelanta a las exigencias y normativas de cada mercado para alcanzar y garantizar los máximos niveles, tanto para el conductor como para los pasajeros. Irizar ha dado un paso más en su reto por la innovación tecnológica, aportando más conceptos en aspectos de seguridad al presentar la tecnología autoportante propia con el objetivo estratégico de ampliar la actual oferta de autocares (chasis más carrocería) a los clientes, complementando y ofreciendo en los mercados que así lo demanden, un autocar Irizar completo. Con esta tecnología innovadora, Irizar ofrece una alternativa que complementará la actual oferta de autocares fabricados sobre todas las marcas de chasis disponibles en el mercado. Para garantizar la máxima fiabilidad, todos los autocares de la familia Irizar se someten a exigentes pruebas de durabilidad en institutos independientes de reconocido prestigio como IDIADA y Applus+ con resultados excelentes. Además los autocares de Irizar ofrecen la

máxima capacidad de adaptación permitiendo al cliente poder configurar el autocar y las demás opciones de equipamiento a su medida, tal y como lo desee. La amplitud de espacios y la accesibilidad para los pasajeros se convierte en una clave importante, por lo que además de las soluciones para personas de movilidad (PMR) reducida ya existentes, se está desarrollando la solución de PMR integrada en la puerta delantera, versión que estará disponible para el mercado de Reino Unido a partir de mediados del presente año. Entre otras muchas opciones, cabe destacar también el desarrollado del sistema de lectura para invidentes en el autocar. CON EL MEDIO AMBIENTE El continuo trabajo

en la mejora del entorno y su compromiso con el medioambiente, ha llevado a Irizar a una inversión de más de 10 millones de euros en los últimos cinco años. El respeto al medioambiente y la eficiencia energética se definen como prioritarios. No en vano Irizar fue el primer fabricante de autocares en obtener la certificación ISO 14001 en 1998, al acometer el proyecto de ampliación de la planta de Ormaiztegi.


Irizar RSC

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ue trabajamos para personas

La sostenibilidad y el respecto por el medioambiente son además dogmas inquebrantables en el proceso de fabricación de todas las plantas de producción de Irizar. El año pasado se sumó a la iniciativa Stop CO2 Euskadi de la Oficina Vasca de Cambio Climático, poniendo en marcha acciones con el objetivo de reducir la emisión de gases contaminantes derivados de su actividad y encaminadas hacia la eficiencia energética, además de implicar a las personas de su organización y a sus clientes en la lucha contra el cambio climático. En esta línea, se han realizado importantes inversiones en las cabinas de pintado, incorporando un nuevo sistema de generación de calor por vena de aire que permite la reutilización del aire caliente de los hornos y así reducir el consumo anual de gas natural y, consecuentemente, la emisión de CO2 a la atmósfera. En estos últimos cinco años se han logrado reducciones de consumo del orden del 50%. Asimismo, en la actualidad se están llevando a cabo acciones de eficiencia energética que permitan obtener un buen conocimiento del consumo energético de las instalaciones con el objetivo de optimizarlo. La sostenibilidad y el respecto por el medioambiente son además dogmas inquebrantables en el proceso de fabricación de todas las plantas de producción de Irizar. A este respecto, se realizan inversiones en Mejores Tecnologías Disponibles (MTD) y se ponen en marcha procesos que afectan a la segregación de residuos, aspiración de humos de soldadura y reciclado al 100% de los disolventes utilizados en el proceso de pintura. Al mismo tiempo, existe una constante búsqueda de las mejores soluciones para reducir al máximo las emisiones de COVs. Podemos destacar su apuesta decidida por ir incorporando la pintura al agua a todos sus procesos de pintura. La máxima reciclabilidad de los componentes utilizados en los autocares y la optimización de pesos y aerodinámica para la minimización del consumo de combustible son aspectos prioritarios a la hora del diseño de los nuevos autocares. Todas estas actuaciones demuestran el compromiso de Irizar por seguir siendo pionera en la adopción de políticas y acciones innovadoras que contribuyan al desarrollo sostenible y a la mejora ambiental de su entorno social. CON LA SOCIEDAD La sociedad tiene un papel

protagonista en Irizar. En su estrategia se recoge: “nuestra relación con la sociedad será de respeto, abierta y participativa, colabo-

rando en la creación de riqueza y empleo, en la cultura y el deporte de nuestro entorno más inmediato, así como en obras sociales”. Irizar a pesar de la crisis aporta anualmente más de 1,5 millón de euros al apoyo de su entorno social. Destina un gran esfuerzo tanto económico como de dedicación de sus personas para contribuir a la mejora socioeconómica de su entorno y de la sociedad en la que está integrada. En este aspecto se implica activamente en actividades llevadas a cabo con el objetivo de compartir su experiencia con la sociedad y generar inquietudes que puedan verse reflejadas en avances en otras organizaciones. En este sentido desde 1995 organiza jornadas de puertas abiertas a las que pueden acudir personas de empresas, instituciones, organismos públicos, universidades, colegios y cualquier otro tipo de organizaciones con o sin ánimo de lucro. Asimismo, además de colaboraciones con centros formativos del entorno, contempla acciones encaminadas a mejorar los conocimientos sobre autocares por parte de los profesionales de servicios públicos y emergencias a la hora de intervenir en accidentes en el que pueden verse implicados autocares. Contribuye con actividades relacionadas con la cultura y el deporte. La formación en universidades a la que destina una media de 300.000 euros al año es también un aspecto importante para Irizar. Desarrolla acciones solidarias por todo el mundo a través de ONGs, con proyectos en Haití, Ruanda, Benin, Filipinas, Colombia, Seneral y Mozambique principalmente, así como visitas para contribuir a la educación, tareas de mantenimiento, infraestructuras y compañía a los colectivos más desfavorecidos. Realiza campañas de ayudas a personas damnificadas por desastres naturales. La impecable trayectoria de Irizar le ha hecho merecedora de numerosos premios y reconocimientos sociales. Entre los que podemos el “Premio Conética a la Responsabilidad Social Corporativa 2004”. A nivel global sin duda merece mención especial el “Eurpean Quality Prize 2000” otorgado por EFQM, siendo la primera gran empresa española no perteneciente a un grupo multinacional extranjero que recibe este prestigioso galardón europeo.

La empresa de Ormaiztegi desarrolla acciones solidarias por todo el mundo a través de ONG, con proyectos en Haití, Ruanda, Benin, Filipinas, Colombia, Senegal y Mozambique.

Más de 120 años creciendo y generando riqueza y empleo.

Generación de riquezaHempleo ó d l

Nº personas

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

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Para más información: www.irizar.com

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Ventas


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RSC Obra Social

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El Oncológico es una muestra de la labor que acometen las Cajas de Ahorros, en este caso la Kutxa, a través de su Obra Social.

UNA OBRA SOCIAL Y RESPONSABLE Las cajas de ahorros son entidades ejemplares en lo que a Responsabilidad Social Corporativa se refiere Su misión, visión y valores insisten en retornar sus beneficios a la sociedad TEXTO ANA EGAÑA FOTO RUBEN PLAZA DONOSTIA. Las cajas de ahorros llevan la Responsabilidad Social Corporativa intrínseca desde su constitución. La Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) define a las Cajas como “entidades de crédito plenas, con libertad y equiparación operativa completa al resto de las que integran el sistema financiero español. Están constituidas bajo la forma jurídica de fundaciones de naturaleza privada, con finalidad social y actuación bajo criterios de puro mercado y revierten un importante porcentaje de los beneficios obtenidos a la sociedad a través de su Obra Social”. Es más, los puntos cardinales de toda Caja de Ahorros, es decir, su misión, visión y valores no dejan de insistir en el retorno a la sociedad de los beneficios obtenidos con el objetivo de “crear riqueza económica y social, evitando la exclusión y generando tejido social”. De ahí que las Cajas cuenten con más de 24.000 oficinas en todo el Estado con las que dan cobertura al 97% de la población. Como entidades financieras, las Cajas gestionan más de la mitad de

los recursos captados entre las empresas y las familias españolas. En su vertiente social, se ocupan de evitar la exclusión financiera y fomentar el desarrollo económico, y promover el progreso social y cultural de sus comunidades de origen. Donde más evidente se hace este compromiso es a través de la Obra Social, cuya cantidad se obtiene tras el pago del Impuesto de Sociedades y la constitución de reservas para reforzar su capitalización y

solvencia a lo que deben destinar un mínimo de un 50% con carácter general. Una vez cumplidas estas obligaciones, ese excedente queda libre para la Obra Social, de la cual se puede beneficiar cualquiera, sea o no cliente de una Caja de Ahorros. Las áreas de actuación de la Obra Social se pueden delimitar en cuatro apartados. ASISTENCIA SOCIAL Y SANIDAD A esta área se destinan la mayor parte de los recursos de Obra Social con una inversión de más de 780 millones de euros, el 38 por ciento del total. Las principales actuaciones en esta área pasan por la creación y la subvención de unidades asistenciales de día, viviendas tuteladas, hospitales, sanatorios y clínicas, a lo que hay que sumar la puesta en

La Obra Social de Kutxa En nuestro territorio, Kutxa es la entidad financiera que mas recursos destina a la realización de Obra Social que abarca diversas actuaciones en ámbitos culturales y sociales. En los últimos años la Sanidad y la Asistencia Social han centrado los esfuerzos de la Obra Social de esta Caja y muestra de ello es el Oncológico, principal exponente de la labor desarrollada por la caja de ahorros guipuzcoana, y que ya se ha convertido en un centro de referencia en el Estado en lo que respecta al tratamiento de enfermedades tumorales. En la actualidad, ademas de mantener su compromiso en el ámbito sanitario, Kutxa apuesta por fortalecer sus actuaciones en el ámbito de la sostenibilidad y el cuidado del medioambiente para sensibilizar a la población sobre su importancia. No obstante, esta apuesta por el medio ambiente no va a dejar de lado otros ámbitos de actuación también importantes para la caja de ahorros guipuzcoana como son la solidaridad, la educación, la investigación y el empleo, la cultura y el tiempo libre. >A.E.

marcha de programas asistenciales, destinados principalmente a personas mayores, y campañas de sanidad, divulgativas o preventivas. CULTURA Y TIEMPO LIBRE En este apartado se vuelvan un 35,4% del total de la Obra Social. En diciembre de 2008, el número de centros del Área Cultural y Tiempo Libre mantenidos por las Cajas ascendía a 1.740, de los cuales las partidas más representativas correspondían a salas de exposiciones, bibliotecas y clubes para personas mayores. En lo que respecta a actividades, realizan más del 45%, entre conferencias, congresos, cursos, seminarios y jornadas divulgativas. EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN En el

ámbito de la investigación, los recursos se dirigen, principalmente, a actividades de promoción y desarrollo, entre las que destacan la creación de empleo y programas para emprendedores. Destaca, asimismo, la asignación a becas e investigaciones en el campo de la medicina. En el caso de la educación, la inversión se destina a los centros de enseñanza universitaria y las becas para estudios dentro y fuera del Estado. PATRIMONIO HISTÓRICO ARTÍSTICO Y NATURAL La Obra Social colabo-

ra en la rehabilitación de las zonas más despobladas y contribuye en ellas a la creación de empleo. Además, realizan actividades como la conservación de núcleos de interés histórico artístico o la restauración de obras de arte.

Por otro lado, en los últimos años han aumentado las partidas que invierten en la protección del medio ambiente. Las subvenciones más importantes se destinan a centros experimentales y educativos, conservación y rehabilitación de parques naturales, bosques, jardines botánicos y fincas de interés ecológico.

D AT O S D E 2 0 0 9 ● Actividades. Durante este año se pusieron en marcha 199.724 actividades, que fueron desarrolladas directamente por las obras sociales de las Cajas de Ahorros o por alguna de las entidades, instituciones, asociaciones y ONG colaboradoras. ● Centros. El número de centros de la Obra Social, a 31 de diciembre de 2009 se situaba en 4.968. ● Usuarios. Las actividades, los centros y los recursos económicos han llegado a más de 162 millones de usuarios durante ese ejercicio.

LA CIFRA

1.175,93

● Inversión total. En 2009, último ejercicio del que se tienen datos, la inversión total de la Obra Social de las Cajas de Ahorros fue de un total de 1.175, 93 millones de euros. ● Procedencia. De la inversión total, 1.650,36 millones correspondieron a la dotación de la Caja y 125 millones a ingresos reinvertidos.


Fundación Michelin RSC

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La RSC, seña de identidad de Michelin Más de 250 proyectos de empresarios y emprendedores han contado con la ayuda de Fundación Michelin Desarrollo En Álava y Gipuzkoa, han apoyado 81 iniciativas, creando 728 puestos de trabajo TEXTO N. G. DONOSTIA. Michelin es una empre-

sa comprometida con la Responsabilidad Social, que busca el equilibrio entre los aspectos económicos, la contribución al desarrollo de su personal, el dominio del impacto medioambiental de sus actividades y la integración en las comunidades de su entorno. Fruto de esta manera de entender la sociedad nació la declaración Performance et Responsabilité Michelin (P.R.M.), parte fundamental de su cultura de empresa, de su forma de trabajar, y que trata de respetar en cada una de sus actuaciones. Esta declaración define los cinco valores fundamentales del Grupo Michelin: respeto a los clientes, respeto a las personas, respeto a los accionistas, respeto al medio ambiente y respeto a los hechos. Establece las maneras de hacer y los comportamientos en la búsque-

da de ese equilibrio, a la vez que define los compromisos y objetivos para ser una empresa responsable. Existe un programa específico que determina diez áreas prioritarias de actuación. Una de estas áreas es la “Implicación en la Vida Local” en las zonas donde están implantados sus centros de trabajo. Entre las acciones emprendidas por Michelin España y Portugal, S.A. para llevar a efecto este compromiso, se encuentra la creación de la Fundación Michelin Desarrollo (FMD) en el año 2003. Su objetivo es contribuir a reforzar el tejido económico y empresarial en las zonas en las que la empresa tiene implantación industrial, teniendo como norma trabajar siempre en colaboración con los principales actores sociales y económicos existentes en sus zonas de actuación. En el País Vasco estas zonas abarcan los territorios de Álava y Gipuzkoa. La Fundación Michelin Desarro-

El director de la Fundación Michelin Desarrollo, Félix Sanchidrián. FOTO: CEDIDA llo ofrece un programa de ayudas a las pymes ya constituidas y con actividad, o de nueva creación, que tengan un proyecto industrial o de servicios a la industria, con necesidades de financiación y con potencial de creación de empleo duradero. Félix Sanchidrián, director de la Fundación, indica que las empre-

sas con las que colabora la FMD en ningún caso tienen obligación de contratar a personal propuesto por la Fundación, ni tampoco son participadas. Tampoco existe ninguna obligación contractual como proveedores o clientes de Michelin. El resultado de este compromiso con la economía local, y con los

empresarios y emprendedores, son los más de 250 proyectos que han contado con el apoyo de la FMD, y que han significado la creación de más de 2.100 empleos. La aportación económica que ha realizado en apoyo de estos proyectos supera los seis millones de euros, y se han avalado 3.632.000 euros. En los territorios de Álava y Gipuzkoa, son 81 los proyectos que hasta el momento han contado con el apoyo de la Fundación, de donde ha resultado la creación de 728 puestos de trabajo. Otro aspecto donde se pone de manifiesto el compromiso de Michelin con la sociedad es su proceder a la hora de tomar decisiones empresariales que tengan consecuencias sobre el empleo. Un ejemplo de este compromiso es el desafío al que se enfrenta en su fábrica de Lasarte, donde se han suprimido, de forma no traumática, 500 empleos. En este caso, la función de la Fundación Michelin Desarrollo es la de captar nuevos proyectos empresariales que tengan como resultado la creación de otros 500 empleos, para compensar el impacto social de los puestos de trabajo suprimidos en la fábrica. Para llevar a cabo esta actuación, la Fundación ha sido dotada de un fondo de cuatro millones de euros, y concede ayudas de hasta 10.000 euros a fondo perdido por cada empleo creado.


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