Спецэкспедиции «Аргонавты-2014»
ЗДОРОВЬЕ
СКОЛЬКО
СТОИТ
ДЕНЬГИ, ВРЕМЯ, НЕРВЫ | КАК ЭТО ОЦЕНИВАЕТ ГОСУДАРСТВО И ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ
Здесь помогут, вылечат и реабилитируют НИИТО – Новосибирский исследовательский институт травматологии и ортопедии существует 67 лет. В 1946 году году он был организован как госпиталь для раненых в ходе Великой Отечественной войны. Позже он стал называться ВОСХИТО (институт восстановительной хирургии, травматологии и ортопедии). В 1957 году институт получил свое современное название, а в 2013 году Новосибирскому НИИТО было присвоено имя основателя научной школы Я. Л. Цивьяна. Основным профилем института является вертебрология (хирургия позвоночника), которая во всем мире считается высшим пилотажем в области ортопедии, травматологии и нейрохирургии. Так же в институте существует специальность на стыке двух разных направлений – травматологии и ортопедии. В свое время нейрохирург К. И. Харитонова и основатель науки о вертебрологии Я. Л. Цивьян сформировали новую специальность – нейроортопедия. В то время между нейрохирургами и травматологами было некое противостояние, потому что одни считали, что в позвоночнике главным является спинной мозг, другие – что сам позвоночник (его костная составляющая, мышечносвязочный аппарат и т. д.). В НИИТО смогли не только «примирить» их, но и дать толчок для развития. Бурный расцвет различных отраслей медицины в НИИТО пришелся на 2002 год. Вертебрология стала общепризнанной. Вообще институтов травматологии и ортопедии в России восемь, но за Уралом НИИТО является единственным на территории двух федеральный округов – Сибирского
и Дальневосточного. А это огромная территория, на которой проживают 28 млн человек. Необходимо было разработать механизмы, которые позволили бы институту, который имеет всего 260 коек, принимать огромное количество пациентов. На базе института в 2002 году была сформирована Система менеджмента качества (СМК). Иными словами институт занялся поиском методик, систем организации и ресурсов, которые улучшали бы его деятельность и конкурентоспособность. Институт сертифицировался по СМК, а в 2004 году, первым в стране получил сертификат в международном органе BQI. На тот момент в институте был достаточный по тем временам объем оказания помощи – 20 высокотехнологических операций в неделю. После применения новых систем управления, НИИТО вышел на новый уровень – 200– 250 пациентов в неделю – объем оказания помощи увеличился в 10 раз. А это немаловажно, ведь в НИИТО приезжают со всех концов России, а именно из 59 регионов. Пациентов по квотам (гарантированная государством оплата ле-
Какдавновычиталисводкуновостей?Всечащепоявляютсясообщенияо страшныхаварияхнатрассахили городскихдорогах.Редкиевыжившиеполучаютужасныетравмы,оставляющиеихкалекамиилиинвалидами,прикованнымик постели,навсюжизнь.Неужели имсовсемневозможнопомочь?Возможно!И помочь иммогутвысококвалифицированныеврачиНИИТО, единственногонавсюСибирьи ДальнийВостокфедеральногоцентра,гдевыхаживаютлюдейс травмами позвоночника, спинного мозга и суставов.
чения пациента) отправляют в институт, который, по сути, является последней инстанцией. В НИИТО были приложены все силы, чтобы пациентам была оказана максимально быстрая помощь – дообследование, хирургическое лечение и реабилитация. 93 % пациентов поступают в институт по квотам. Но больным, к сожалению, иногда необходимо ждать квоты год или даже два. Но это не только наша беда, за рубежом подобная очередь еще длиннее. Для того, чтобы институт смог оказать помощь всем нуждающимся необходимо завести огромный механизм, который в НИИТО отлажен практически до совершенства. Но, к сожалению, деятельность института имеет свои пределы – в НИИТО 9 операционных и 260 коек. Но, несмотря на это в институте занимаются тем, чем не стали заниматься другие – реабилитацией. Федеральное финансирование рассчитано только на хирургический этап, но если не перевести пациента на реабилитационную койку, то он замет хирургическую на две недели, не давая новым больным получить лечение. А хирургическая койка стоит в пять раз дороже, чем реабилитационная. По всем мировым стандартам уже на четвертый день человека переводят в медицинское учреждение по месту жительства, где созданы все условия для реабилитации, но у нас в стране, к сожалению, пока этого нет. В НИИТО научились рационально использовать государственные ресурсы. Михаил Анатольевич Садовой, директор НИИТО объясняет: «Это наша обя-
занность – ранний реабилитационный период, он очень сложный и должен проходить под нашим контролем. Но не на дорогой хирургической койке, а на более дешевой реабилитационной. Это позволит более рационально использовать средства, которые мы получили от государства по квоте. И за их счет обеспечить пациенту и диагностику, и операцию, и реабилитацию. Мы так понимаем – если пациент пришел к нам по квоте, то он не должен платить ни за что. Нужно просто научиться эффективно использовать государственный ресурсы». Есть еще поздний реабилитационный период, тут государство немного помогает. 30 % пациентов получают возможность бесплатно попасть в санатории в травматологического и ортопедического профиля. Но, несмотря на все, сейчас очень тяжелое время для НИИТО и для всех федеральных медицинских центров. Обсуждается вопрос перехода на одноканальное финансирование. Предполагается, что в этом году 30 %, а в дальнейшем и все 100 % высокотехнологичной помощи будут идти через территориальные фонды обязательного медицинского страхования. Если при этом объем средств уменьшится, то встанет вопрос выживания федеральных центров.
Нельзя потерять то, что сегодня хорошо работает. В коллективе НИИТО замечательная атмосфера. «Если у нас возникает какая-то проблема, то собираются комитеты для ее решения, в который вовлечён весь коллектив. Когда у сотрудников есть возможность свободно и прозрачно высказаться, когда появляется конкуренция взглядов, то больше вероятности решить быстро и эффективно любую проблему. Мы ушли от решения вопросов одним человеком, можно даже сказать, что у нас институт похож на оркестр. Есть главный дирижер, есть руководители определенных групп инструментов, есть профессионалы в этих группах. И задача руководства – формировать гармоничный оркестр». За последние десять лет количество пациентов значительно увеличилось, а вот количество жалоб и летальных исходов уменьшилось в четыре раза. По словам Михаила Анатольевича «Это большая хирургия, здесь без этого никак не обойтись…». Сейчас институт поставил для себя сложную задачу – 20 тысяч пациентов в год. Михаил Анатольевич надеется, что институт выйдет на этот уровень уже к 2016 году. Варвара Любимец, фото Александры Нечаевой
Пациенты Новосибирского НИИТО будут проходить реабилитацию на расстоянии Центр телемедицины уже в этом году начнет работу в медицинском Технопарке. Жители отдаленных районов, не имеющие возможности посещать стационарные центры, после операции получат домой тренажер с возможностью обратной связи с врачами. Подобный программно-аппаратный комплекс поможет реабилитологам дистанционно следить за восстановлением пациента после операции. Ведущие специалисты страны проконсультируют лечащихся и дадут им рекомендации. Создали проект на основе разработок резидентов новосибирского Технопарка. Так Центр будет работать в сферах травматологии, ортопедии, неврологии, нейрохирургии, кардиологии и кардиохирургии, урологии и социализации пожилых пациентов. Новосибирская область стала одним из трех пилотных регионов, где будет опробована новая система. В Сибирском федеральном округе центры телемедицины появятся в Красноярском крае и республике Алтай. По всей стране проект планируется внедрить с начала 2015 года. «На сегодняшний день наш проект является одним из первых в России. Мы поняли необходимость создания совершенно новой области – дистанционной реабилитологии, и вышли с такой инициативой на Минздрав РФ и Внешэкономбанк как корпорацию развития. В этом году будет создана проектная компания и сформированы стандарты. В прошлом году в разработки проектов было вложено порядка 80 млн рублей, на этот год запланированы вложения порядка 300 млн рублей, и это в большей степени не грантовые деньги, а деньги частных инвесторов», – подчеркивает гендиректор медтехнопарка Екатерина Мамонова. Инновационный медико-технологический центр появился в Новосибирске в 2010 году и стал первым медицинским технопарком в России. Он был создан при участии правительства Новосибирской области, научно-исследовательских институтов, частного бизнеса и медицинских учреждений. За 2013 год услугами медтехнопарка воспользовались более 60 компаний, в его Инновационной клинике сделано 4 тыс. операций, диагностику прошли 200 тысяч пациентов. Вера Вырупаева