UWAŻAJ NA TYPA! STOSUJ FAKTORING
}
ZMIAŻDŻ SWÓJ POLTEGOR! DEKALOG MOTYWACJI
18
MAGAZYN KLIENTÓW KORPORACYJNYCH
GRUPY GETIN
}22
NUMER 1/08
}
Cz∏owiek Roku TO WŁAŚNIE TY!
28
reklama
edytorial
]
M
Mój biznes. Wypowiadając te słowa przedsiębiorcy odczuwają dumę, radość i wiarę. Dumni są ze swoich dokonań. Radość towarzyszy im, bo spełniają się w tym, co robią. I wiara? Bez niej nie udałoby się zajść tak daleko, widzieć celu, mimo przysłaniających go trudności. Te uczucia nie są obce także naszemu zespołowi redakcyjnemu. Jesteśmy dumni z tego, że treści tu zawarte docierają do Was. Z tego powodu odczuwamy także radość. A wiara? Oczywiście jest! Wierzymy, że ten magazyn pozwoli nam zmieniać naszą rzeczywistość. Jak tego dokonamy? Z naszej strony proponujemy dostęp do najistotniejszych informacji. Najlepsi analitycy „Mojego Biznesu” w sposób wnikliwy przedstawią najważniejsze problemy przedsiębiorców. Oddajemy również doWaszej dyspozycji wiedzę i umiejętności naszych najlepszych fachowców z dziedziny finansów, bankowości, ekonomii. Dzięki temu, krok po kroku, pomożemy rozwijać się Waszym przedsiębiorstwom. Będziemy wspólnie zmieniać otaczający nas świat. Pokażemy przykłady dobrych, choć często nieznanych sposobów osiągania sukcesu. Jednak świat biznesu to nie tylko pie-
niądze. Bycie biznesmenem jest także sztuką czerpania garściami z życia. To także umiejętność znajdowania złotego środka między pracą a wypoczynkiem. To styl życia osoby, która jest odważna, wolna i dumna z tego, kim jest i co robi. Doceniamy poświęcenie każdego biznesmena, imponują nam ich małe i duże sukcesy, dlatego chcemy o tym głośno mówić, aby i inni zaczęli doceniać ciężką pracę, jaką codziennie wykonują.
Grzegorz Tracz Wiceprezes Zarządu GETIN Bank Nadzorujący Obszar Korporacyjny
Ufamy, że w tym i kolejnych wydaniach magazynu nasi Czytelnicy, mówiąc „Mój Biznes”, będą myśleli mój biznes, a wiedza zawarta na tych stronach pomoże rozwiązać palące ich problemy. Naszym celem jest pokazanie, jak ważną grupą są ludzie interesu, jak wiele znaczą dla społeczeństwa. Jeśli połączymy nasze siły, na pewno się uda!
]
Wierzę, że ten magazyn pozwoli nam zmieniać rzeczywistość.
Mój Biznes 3
spis treści
]kalendarium
]
}
Recesja! Jaka recesja? Polskie PKB stale rośnie; najbardziej widoczny wzrost możemy zaobserwować na rynku budowlanym. Czy cokolwiek może zahamować nasz rozwój?
Najbliższe szkolenia, konferencje, targi. Interesujące wydarzenia, których nie możesz przegapić.
08
Uzupe∏nij grafik! Akademia Rozwoju Pomorza. Szkolenie: „XV edycja Studium Kierowników Projektów Europejskich – nowy okres programowania 2007–2013”. Po co? Gruntowne i praktyczne przygotowanie do skutecznego pozyskiwania środków pomocowych oraz zarządzania projektami zgodnie z regułami Unii Europejskiej. Gdzie? Centrum Szkoleniowe Agencji Rozwoju Pomorza SA, ul. Piwna 36/39 w Gdańsku. Kto? Co?
p
od
www.arp.gda.pl
15
lutego do
16
lipca
House of Skills. Szkolenie: „Zarządzanie projektem”. Projekty od podszewki, czyli jak skutecznie zarządzać projektem. Gdzie? House of Skills, ul. Flisa 4 w Warszawie.
od
06 { AKTUALNOŚCI Informacje ze świata małych i średnich przedsiębiorstw 08 { RAPORT Recesja! Jaka recesja? 13 { OKIEM EKSPERTA Mniej buduje więcej Paradoksy polskiego budownictwa Inwestor mądry przed szkodą Pośpiech w inwestycjach to wróg numer 1
17 { FIRMOWE FINANSE Kredyt zaufania Akredytywa na co dzień
28 { PSYCHOLOGIA BIZNESU Zostałeś Człowiekiem Roku I nawet o tym nie wiedziałeś!
18 { KNOW-HOW Uważaj na strasznego Typa! Sposób na nieuczciwego kontrahenta
30 { LIFESTYLE AdrenaLINA Satysfakcję osiągniesz na szczycie
20 { KNOW-HOW Niemożliwe nie istnieje Pod warunkiem, że korzystasz z leasingu 21 { KNOW-HOW Koniec papierowej faktury? Nadchodzi era e-podpisu
14 { TWOJE FINANSE Oszczędzaj z planem Zadbaj o swoją emeryturę
22 { CASE STUDY Miazga z Poltegoru Dekalog motywacji ma 11 przykazań
16 { FIRMOWE FINANSE W GETIN lokaty mają sens! Czyli jak powiększyć kapitał
24 { CASE STUDY Wizjonerzy metalowych sklepień Sukces blachowany
4 wiosna 2008
33 { PEŁNA KULTURA Kulturalne pozycje obowiązkowe 34 { LIFESTYLE Przestrzeń w dobrym guście Auto rodzinne czy firmowe? Proponujemy dwa w jednym 38 { TECHNOLOGIA Biznes kombajn Ranking najlepszych kombajnów multimedialnych
UWAŻAJ NA TYPA! STOSUJ FAKTORING
}18
MAGAZYN KLIENTÓW KORPORACYJNYCH
ZMIAŻDŻ SWÓJ POLTEGOR! DEKALOG MOTYWACJI
GRUPY GETIN
}22
p
www.weknowhow.pl
NUMER 1/08
od
} 28
Cz∏owiek Roku TO WŁAŚNIE TY!
7
kwietnia
Wydawca: GETIN Holding SA www.firma.getinbank.pl Redaktor naczelny: Krzysztof Małecki Radaguje zespół w składzie: Agnieszka Sobczuk, Alina Janikowska, Kamil Stroński Zdjęcia: Novimedia CP, photos.com, Tomasz Zakrzewski Projekt, koncepcja, realizacja: Novimedia Custom Publishing www.novimedia.pl e-mail: redakcja@moj-biznes.eu Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych, zastrzega sobie prawo redagowania nadesłanych tekstów, nie odpowiada za treść nadesłanych reklam i ogłoszeń. Wszelkie prawa zastrzeżone ® 2008
ju˝ od
do
8
kwietnia
do
8
kwietnia
Mazowieckie Centrum Szkoleń Sp. z o.o. Warsztaty: „Profesjonalny dobór, rekrutacja i ocena pracowników”. Po co? Rekrutacja i ocena pracowników według profesjonalnych zasad. Przyda się nie tylko HR-owcom. Gdzie? Mazowieckie Centrum Szkoleń Sp. z o.o., ul. Długa 29 w Warszawie. Kto? Co?
p
Kto? Co? Po co?
05 { KALENDARIUM Uzupełnij grafik! Najbliższe szkolenia, konferencje, targi
7
kwietnia
od
www.mcs.edu.pl
1
kwietnia do
2
kwietnia
Mazowieckie Centrum Szkoleń Sp. z o.o. Szkolenie: „Rachunkowość w projektach dofinansowanych z funduszy strukturalnych EFS”. Po co? Ciągle zmieniające się przepisy, chwila nieuwagi i masz problem z rachunkami. To szkolenie pozwoli Ci być na bieżąco, jeśli tylko korzystasz z pieniędzy unijnych. Gdzie? Mazowieckie Centrum Szkoleń Sp. z o.o., ul. Długa 29 w Warszawie.
marca
p c
www.getinprofitpartner.pl 0 801 333 002
www.bomis.pl
17
marca do
18
marca
Europejski Instytut Psychologii Biznesu. Szkolenie: „Jak osiągać więcej? – Nowa psychologia sukcesu”. Po co? Chcesz osiągnąć więcej? Poznaj prawa i mechanizmy psychologiczne, które determinują działanie Twoje i Twoich partnerów biznesowych. Gdzie? Europejski Instytut Psychologii Biznesu, ul. Grodzka 22 w Lublinie. Kto? Co?
p
www.eipb.pl
7
www.mcs.edu.pl
GETIN GETIN Profit Partner – źródło nowych możliwości! GETIN zaprasza do współpracy najlepszych doradców podatkowych i księgowych z całej Polski. Razem możemy więcej. Pośrednicząc w sprzedaży produktów finansowych GETIN Banku, zyskacie wiele dodatkowych korzyści, takich jak nowy sprzęt komputerowy, szkolenia czy wyjazdy motywacyjne. Gdzie? Szczegółowe informacje: Kto? Co? Po co?
p
od
Kto? Co?
p
Bomis. Szkolenie: „Kontrola i rozliczanie projektów realizowanych w ramach funduszy strukturalnych oraz zmiany na lata 2007–2013”. Po co? Organizatorzy oprócz przekazania wiedzy na temat rozliczania projektów pokażą również przykłady najczęstszych pomyłek i błędów. To dobry punkt wyjścia do poznania odpowiednich standardów. Gdzie? Bomis, ul. Marcelińska 90 w Poznaniu. Kto? Co?
8
Demos Polska Sp. z o.o. Szkolenie: „Narzędzia mierzenia efektywności pracy”. Po co? Jak być efektywnym w działaniu, dobrze motywować i zarządzać? Odpowiedź możesz znaleźć właśnie na tym szkoleniu. Gdzie? Demos Polska Sp. z o.o., ul. Puławska 39/3 w Warszawie. Kto? Co?
p
od
www.demospolska.pl
27
marca do
28
marca oprac. W.M.
Mój Biznes 5
aktualności
] FACTOR in Bank – WYNIKI 2007
WZRASTAJÑ KOSZTY PRACY
Polskie płace szybko rosną
7
%
o tyle Êrednio
wzrastać będą pensje w 2008 r.
W SKRÓCIE
Płace idą w górę i nic nie jest w stanie tego powstrzymać. Przedsiębiorcy muszą przygotować się na wydatki. Analitycy Narodowego Banku Polskiego wykazują, że już w pierwszym kwartale 2008 roku w połowie polskich firm pensje wzrosną średnio o 7 proc. Nie dotyczy to jednak firm usługowych i tych z branży budowlanej. Tam podwyżki mają być jeszcze większe. Eksperci z NBP wskazują na dwie przyczyny takiego stanu rzeczy. Po pierwsze, nadal różnica między zarobkami w Polsce i Europie Zachodniej jest znacząca. Ma to coraz większe znaczenie, zwłaszcza
przed wstąpieniem naszego kraju do strefy euro. Drugi powód wiąże się z brakiem widocznych podwyżek od niemal 10 lat. W tym okresie wypłaty pracowników rosły średnio 1,5 proc. rocznie. Eksperci wskazują także na brak innej możliwości niż zwiększanie uposażeń – rynek pracy w niektórych sektorach gospodarki jest do tego stopnia przerzedzony, iż pracownik z łatwością znajdzie nową posadę. Jedynym sposobem na jego zatrzymanie jest wzrost płacy.
WYNAGRODZENIA Procent osób otrzymujących określone wynagrodzenie 1,0-1,5
2,0-2,5
firmy zatrudniajàce 10-49 pracowników
18 16 14
3,0-3,5
firmy zatrudniajàce 50-249 pracowników
12 10
4,0-4,5 5,0-6,0
8
7,0-8,0 9,0-10,0 >20,0
6 4 2 do 1,0 1,5-2,0
2,5-3,0
3,5-4,0 4,5-5,0
6,0-7,0
]
WartoÊç wierzytelnoÊci wykupionych przez FACTOR in Bank (w mln zł)
Kredyt pod dotację
800
Ubiegasz się o dotację unijną na inwestycję? Potrzebna Ci promesa kredytowa? Zgłoś się do GETIN Banku. Przygotowano tam nową ofertę właśnie dla Ciebie. Elastyczne formy finansowania w postaci kredytu pomostowego na VAT, bądź kredytu inwestycyjnego. Bank finansuje aż do 100 proc. wartości inwestycji netto, w tym koszty kwalifikowane oraz niekwalifikowane. Promesa kredytowa udzielana jest na okres nawet do 6 miesięcy. Więcej informacji uzyskasz pod numerem infolinii 0 801 333 002 lub 032 363 51 70.
500
700
W.L.
8,0-9,0 10,0-20,0
wynagrodzenie (tys. zł)
]
Czas na SMS
Leasing w zasięgu... Skype’a Załatw leasing przez komunikator internetowy.
3
RZECZY, KTÓRE MUSISZ WIEDZIEĆ O...
E-DEKLARACJI
Magdalena Górska-Pawlik Product Manager w GETIN Leasing
1. Od 1 stycznia mo˝emy występować do urzędów skarbowych o niezbędne zaświadczenia do składania e-deklaracji. W ten sposób od 1 kwietnia 2008 r. osoby fizyczne będą mogły rozliczać się z fiskusem za pomocą internetu.
2. Drogà elektronicznà przesłać możemy PIT-36, PIT-36L, PIT-37 lub PIT-38. Aby móc w ten sposób się rozliczyć, konieczny jest kwalifikowany podpis elektroniczny.
3. Nie warto kupowaç podpisu elektronicznego, jeśli zamierzasz w ten sposób rozliczać się jedynie z fiskusem. Jeśli jednak chcesz w ten sposób prowadzić rozliczenia z kontrahentami, przeczytaj materiał o e-fakturach na stronie } 21.
300
tyle wynosi
200 100 2006
rok
2007
wartość wykupionych przez FACTOR in Bank wierzytelności w 2007 r.
ROÂNIE POPULARNOÂå FAKTORINGU
FACTOR in Bank podwaja wyniki Wartość wierzytelności wykupionych w 2007 r. przez FACTOR in Bank wyniosła 794,59 mln złotych. To wzrost o 82 proc. w stosunku do 2006 r.
SZYBKO, SPRAWNIE I BEZPŁATNIE
jąc do tego celu komunikatora internetowego. – Dzięki temu swobodnie zbierają informacje o oferowanej przez naszą firmę usłudze leasingu – tłumaczy Magdalena Górska-Pawlik, Product Manager w firmie GETIN
400
mln z∏
W.L.
W SKRÓCIE
GETIN Leasing uruchomił możliwość kontaktu z klientami za pomocą Skype’a. Obok dotychczasowej tradycyjnej infolinii obecni i potencjalni leasingobiorcy mogą się skontaktować z konsultantem w Centrali GETIN Leasing, używa-
794,59
600
Leasing. – Zdajemy sobie sprawę, że nasi klienci, którymi są przede wszystkim osoby prowadzące własne firmy, stanowią awangardę wśród osób wykorzystujących internet; wykorzystują go nie tylko do oglądania stron www, ale także do aktywnego pozyskiwania wiedzy potrzebnej do prowadzenia działalności gospodarczej – dodaje. Skype jest obecnie najbardziej rozpowszechnioną wśród polskich internautów telefonią internetową. Do korzystania z tej formy komunikacji przekonuje nie tylko łatwość obsługi, ale także brak kosztów jednostkowych połączeń. Osoby zainteresowane kontaktem z konsultantem GETIN mogą to zrobić poprzez kliknięcie znaczka Skype’a na głównej stronie internetowej www.getinleasing.pl lub wykorzystując czat. P.L.
FACTOR in Bank ponownie zaskakuje innowacjami. Tym razem wprowadził usługę SMS, dzięki której klienci na bieżąco otrzymują informacje dotyczące ich obsługi. Kolejny raz bank ten występuje w roli pioniera wśród polskich faktorów. Wcześniej pierwszy na rynku zastosował pełny faktoring oraz stuprocentowe zaliczkowanie jako standard usługi.
2006 r. należący do GETIN Holding FACTOR in Bank rozbudował swoją ofertę m.in. o „FAKTORING 3 x 0%” (brak prowizji operacyjnej, prowizji przygotowawczej i kosztu finansowania), a także o „faktoring na dostawców”. W tym ostatnim przypadku odbiorca faktur może sfinansować swoje zobowiązania wobec dostawców i w elastyczny sposób rozliczyć się z faktorem w późniejszym terminie. – Miniony rok na pewno
W
P.L.
możemy zaliczyć do udanych. W niecałe 3 lata od rozpoczęcia działalności udało nam się zdobyć 3-proc. udział w rynku, a pod względem sprzedaży wyprzedzić podmioty funkcjonujące na nim od wielu lat – mówi Klaudiusz Sytek, Dyrektor FACTOR in Bank. – Jeszcze bardziej cieszy nas dynamika wzrostu. Ponad 80 proc., rok do roku, powinno plasować nas w czołówce firm faktoringowych średniej wielkości – dodaje.
Podpisanie umowy z tysięcznym faktorantem, a także decyzja o wdrożeniu nowego systemu IT należą do najistotniejszych wydarzeń, które miały miejsce w zeszłym roku. Umożliwi to klientom dostęp do faktoringu online. System firmy Comarch wystartuje w ciągu najbliższych kilkunastu tygodni i zapewni klientom liczne udogodnienia – m.in. możliwość sprawdzania w czasie rzeczywistym wykorzystania limitu czy podglądu salda. K.M.
Easy Bud uskrzydla nawet koparki
LEASING W BUDOWNICTWIE
Łatwe budowanie Jeszcze nigdy sprzęt budowlany nie był tak łatwo dostępny. asy Bud to rozwiązanie GETIN Leasing przeznaczone specjalnie dla firm z branży budowlanej. Dzięki niemu klienci mogą korzystać z leasingu o uproszczonej procedurze i przy minimalnej wpłacie własnej (od 1 proc. wartości). To gratka przede wszystkim dla małych i średnich firm budowlanych, którym łatwo dostępny leasing umożliwia szybszy rozwój i wykorzystanie koniunktury
E
panującej na rynku. W ramach Easy Bud leasingować można m.in. maszyny budowlane, w tym również używane, wyprodukowane po 1995 r. Dopuszczalna suma wieku maszyny i okresu finansowania to 16 lat. GETIN Leasing proponuje dodatkowo atrakcyjne pakiety ubezpieczenia leasingowanego sprzętu. Marta Wachowska
W.L.
6 wiosna 2008
Mój Biznes 7
raport
]
Recesja! Jaka recesja?
Boom budowlany przyczynił się nie tylko do większej liczby oddanych domów i mieszkań – nie do poznania zmienił się też standard polskich osiedli.
[
Światowy kryzys ekonomiczny wisi na włosku. Niepewność zaczęła się od rynku nieruchomości w USA. Tymczasem polskie firmy budowlane przeżywają boom stulecia. Oprą się burzy, czy tańczą właśnie swoje ostatnie tango?
E
Ekonomiści wskazują na wysokie prawdopodobieństwo pogrążenia się światowej gospodarki w recesji. Niektórzy straszą nawet kryzysem porównywalnym z tym z lat 30. minionego wieku. Epicentrum recesji znajduje się w Stanach Zjednoczonych i od sytuacji gospodarczej w tym kraju zależy, czy uda się ją wyhamować, czy będzie się nadal pogłębiać. Wiadomo już, że wzrost gospodarczy w USA będzie w tym roku słaby, co w oczywisty sposób rzutuje na inne rynki. Spowolnienie wzrostu jest odczuwalne także w Polsce, jednak o recesji nie ma mowy. W tym roku wzrost gospodarczy będzie nieco wolniejszy niż w ubiegłym, ale zdaniem
8 wiosna 2008
■ TADEUSZ GAŃCZARCZYK ekonomistów wciąż będziemy się rozwijać w szybkim, jak na europejskie standardy, tempie.
Ekonomiczny barometr Branża budowlana jest niezmiernie czuła na wszelkie wahania koniunktury. Nic dziwnego, budownictwo jest materiałochłonne, wymaga kapitału i ma sporą bezwładność. Przygotowanie organizacyjne każdej inwestycji to konieczność spełnienia szeregu wymogów formalnych, co pochłania zawsze sporo czasu. Realizacja przedsięwzięć jest dłuższa niż w przypadku innych branż. Bieżące koszty wykonawca pokrywa zazwyczaj z kredytów bankowych. Dostęp do kredytu
Mój Biznes 9
raport
]
i jego koszt to dziś podstawowy warunek istnienia firmy budowlanej na rynku. Budownictwo łatwo wyhamować, lecz trudno z powrotem nadać mu właściwą dynamikę. Branża budowlana, nawet po nadejściu gorszych warunków dla tego rodzaju działalności, jeszcze jakiś czas „kręci się z rozpędu”. W większości przypadków prace są kontynuowane.
Âwietna koniunktura... Według danych GUS-u, na polskim rynku budowlanym utrzymuje się znakomita tendencja rozwojowa. Produkcja budowlano-
ZIELONE STRONY BIZNESU
syjną, ale Polska jest bezpieczna. Jesteśmy w znacznie lepszej sytuacji niż inne kraje. Nasze uzależnienie od gospodarki USA jest niewielkie, podobnie jak i uzależnienie od dolara w obrotach handlowych. Pewne gwarancje daje też nasze członkostwo w Unii Europejskiej, które w takich sytuacjach trudno przecenić. Trwa wzrost gospodarczy – mamy wciąż imponujący wzrost wydajności, pozytywnie rysują się perspektywy pozyskiwania inwestycji zagranicznych, system bankowy w Polsce działa bez problemów. To ważne atuty. – Oczywiście, że obserwujemy to, co dzieje się wokół nas, ale nie wpadamy
]
Wszelkie prognozy dla polskiej budowlanki to typowe „na dwoje babka wróżyła”. Opinie ekspertów i samych przedsiębiorców są podzielone niemal dokładnie – po połowie.
-montażowa wzrosła w grudniu ub.r. o 13 proc. w stosunku do analogicznego miesiąca 2006 r. i o 47,5 proc. w porównaniu z listopadem 2007 r. Ogólny klimat koniunktury w budownictwie podwyższył się do poziomu plus 22 z plus 19. Prognozy na przyszłość są równie optymistyczne. Poprawę koniunktury sygnalizuje 32 proc. przedsiębiorstw. Według Ministerstwa Gospodarki utrzymuje się korzystny trend wzrostu nakładów inwestycyjnych. Przed nami realizacja wielkich projektów związanych z budową obiektów i infrastruktury pomocniczej dla Euro 2012. Czy objawy recesji na rynkach światowych mogą zmniejszyć tę dynamikę?
w panikę. To nie stwarza żadnego zagrożenia dla firmy ani dla polskiego budownictwa. Liczymy, że koniunktura w budownictwie utrzyma się, a jeśli nastąpią pozytywne zmiany w przepisach, to branża nabierze jeszcze większego tempa – mówi Mikołaj Koszucki, specjalista ds. komunikowania w Budimex SA.
... ale Czy jednak nie powinniśmy być gotowi także na scenariusz pesymistyczny? Pierwszymi widocznymi objawami światowej dekoniunktury w Polsce były utrzymujące się spadki na giełdzie, a więc poważne straty finansowe przedsiębiorców. Kolejne mogą się pojawić w naszym kraju za kilka miesięcy – już wzrastają koszty kredytów. Zgodnie z naturalnym rozwojem sytuacji przyjdzie czas na podwyżki cen usług i produktów przy zmniejszającej się sile nabywczej obywateli. Ruszy zatem normalny w takiej sytuacji łańcuch: spadnie tempo wzrostu gospodarczego, wzrośnie inflacja, zmniejszy się produkcja, a więc i zatrudnienie. Spadną dochody obywateli i budżetu państwa – nie stać nas będzie na nowe
mieszkania, ale także na budowę dróg, autostrad i obiektów sportowych potrzebnych na Euro 2012. Słowem – recesja. Jednak czy będzie głęboka, długa i wyniszczająca, tego dziś nikt nie określi. Podobnie jak i tego, czy w ogóle nastąpi. – W końcu nie jesteśmy sami na świecie. Radzę skupić się na tym, co hamuje tempo rozwoju w budownictwie. Brakuje pracowników, bo uciekli na Zachód. Brakuje materiałów budowlanych, a jeśli są, to coraz droższe. Trzeba zmienić złe przepisy, czasami wręcz uniemożliwiające prowadzenie nowoczesnej działalności budowlanej. Nie wpatrujmy się w recesję światową, bo ważniejsze, że pod nogami wciąż mamy przeszkody i bariery, które sami sobie zafundowaliśmy – konkluduje Czesław Boczoń, właściciel krakowskiej firmy DOM-BUD. Wszelkie prognozy dla polskiej budowlanki to obecnie typowe „na dwoje babka wróżyła”. Opinie
˚urawie
Pi´kne mieszkania
stały się charakterystycznym elementem polskiego krajobrazu
– obecnie dzięki kredytom bankowym stać na nie więcej osób
32
Krzysztof Pawlonka
%
Dyrektor Centrum Akceptacji i Administracji Kredytów Korporacyjnych GETIN Bank
przedsi´biorstw sygnalizuje poprawę koniunktury
ekspertów i samych przedsiębiorców są podzielone niemal dokładnie – po połowie. Można jednak skłaniać się ku tezie, że więcej nam pomaga niż grozi. Mądra rada brzmi zatem: nie warto martwić się zbytnio globalną sytuacją. Lepiej skupić się na własnym poletku. Na nim jest wciąż mnóstwo do zrobienia...
Grunt to elastyczność
e Masz pytania, opinię? Napisz do nas! redakcja@moj-biznes.eu
Długie terminy płatności i duże kwoty transakcji powodują, że firmy budowlane potrzebują wsparcia instytucji finansowych. Niestety, mimo boomu w tym sektorze, często firmy napotykają trudności. Powód? Sztywne reguły banków dążących przesadnie do minimalizacji ryzyka. Cierpi na tym klient, który – jeśli nie spełnia choćby jednego z wielu warunków – odchodzi nie z kredytem, a z kwitkiem. GETIN Bank znalazł rozwiązanie – traktować każdego klienta indywidualnie. Nasuwa się pytanie: jak? Na pewno nie patrząc jedynie na wyniki finansowe. Liczby nie zawsze dają prawdziwy obraz firmy. Należy spojrzeć także na jej potencjał, plany, sposób ich realizacji. W ofercie mamy pełen wachlarz kredytów, od krótkoterminowych i obrotowych na pokrycie bieżących wydatków, do długoterminowych przeznaczanych na inwestycje. Każdy przedsiębiorca znajdzie coś dla siebie. Profesjonalni doradcy i wykwalifikowani specjaliści są do Twojej dyspozycji. Zapraszamy.
p
www.firma.getinbank.pl
– W polskim budownictwie nie ma obecnie żadnych zagrożeń wynikających z recesji w USA i spadków na giełdach. Obserwujemy różne zjawiska i jeśli będą się one nasilały, odczuje się to w każdej dziedzinie. Ale do tego trzeba podchodzić racjonalnie. Najważniejszą zasadą jest zachowanie spokoju. W budownictwie jest koniunktura i nie wolno jej przespać. Idziemy naprzód i to bardzo szerokim frontem – uspokaja Janusz Zalewski, prezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa (dawna Krajowa Izba Budownictwa). Kryzys ekonomiczny za oceanem nie uderza bezpośrednio w polskie budowy. Wszystko, co się ostatnio dzieje na rynkach finansowych, zdecydowanie zwiększa presję rece-
10 wiosna 2008
Mój Biznes 11
raport – analiza
] okiem eksperta
]
Mniej buduje więcej
NA PAPIERZE WSZYSTKO WYGLÑDA ÂWIETNIE
Dane uspokajają Czy cokolwiek jest w stanie zatrzymać rozpędzonego kolosa, jakim jest obecnie sektor budowlany w Polsce?
L
iczby nie dają najmniejszego powodu do obaw. Polskiemu budownictwu nie grozi zapaść. Co więcej, te same liczby wskazują, że nadal będziemy obserwować tendencje wzrostowe. Z czego to wynika? Istnieją dwie podstawowe przyczyny. Po pierwsze, rynek budowlany to rozpędzony kolos – gdy raz został wprowadzony w ruch, niezwykle trudno byłoby go zatrzymać. Dzieje się tak, gdyż rozpoczęte inwestycje są procesem dość długotrwałym, co najmniej dwu-, trzyletnim.
problemami. Jej sprawne funkcjonowanie utrudniają regulacje prawne, które często spowalniają realizację inwestycji, a także coraz bardziej doskwierający brak wykwalifikowanej siły roboczej. Nie jest on wyłącznie skutkiem wyjazdów pracowników do zielonej Irlandii. W 2006 r. w całym kraju szkoły ukończyło zaledwie 6 wykwalifikowanych dekarzy, 12 spawaczy i 25 murarzy... Taki wynik nie nastraja optymistycznie. Inaczej na to patrzą oczywiście nasi wschodni sąsiedzi, którzy chętnie pracują na polskich budowach.
Owszem, grozi nam dotkliwy kryzys, ale tylko w razie gdyby załamała się cała nasza gospodarka. Do tego konieczny jest olbrzymi kryzys na całym kontynencie lub wojna. Oba scenariusze są mało prawdopodobne. Kolejna kwestia to bardzo duże plany inwestycyjne, które są niemal nieodwołalne. Mowa tu głównie o 2012 roku, czyli zaplanowanych w Polsce i na Ukrainie mistrzostwach Europy w piłce nożnej. To nie tylko budowa stadionów. To także odnowa naszej infrastruktury drogowej i kolejowej, budowa niemal od zera bazy hotelowej, a także jednostek świadczących usługi wszelkiej maści. Ten proces już się zaczął i nic go nie zatrzyma.
Wnioski nasuwają się same. Kryzys nam nie grozi. Jedyne, czego możemy się obawiać, to stopniowe wyhamowywanie naszej gospodarki. Taki scenariusz też jest coraz mniej prawdopodobny – instytucje finansowe nie mają interesu w tym, aby stać bezczynnie. Jeśli zacznie się recesja przez duże „R”, to czeka nas ona dopiero po 2012 roku – miejmy nadzieję, roku zdobycia przez polską reprezentację pucharu mistrzostw Europy!
W Polsce powstaje o połowę więcej mieszkań niż przed rokiem. Jak to możliwe, skoro z kraju wyjechało 300 tys. najlepszych majstrów?
L
PRZESZKODY Bariery w budownictwie na podstawie ankiety przeprowadzonej z właścicielami firm budowlanych 2006 styczeƒ
2007 styczeƒ
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% brak pracowników
koszty zatrudnienia
konkurencja
Źródło: GUS
Niemniej jednak, mimo dobrych prognoz i wsparcia ze strony sektora finansowego, budowlanka nadal boryka się z niemałymi
PKB A BUDOWNICTWO Wzrost gospodarczy a wzrost budownictwa PKB
budownictwo
20% 15%
Inwestor mądry przed szkodą Ostatnia poważna korekta na giełdzie pokazała, że inwestując w fundusze warto dokładnie przemyśleć swoje ruchy. Pośpiech to nasz wróg numer 1!
10% 5% 0% -5%
2002
2003
2004 rok
2005
2006
Źródło: GUS
ILE BUDUJEMY Wartość produkcji budowlano-montażowej według rodzajów obiektów budowlanych (mln zł). Dane dotyczą sezonu budowlanego (I-III kwartał roku) z lat 2005, 2006 i 2007 I-III kw. 2005
I-III kw. 2006
I-III kw. 2007
27.104,3
31.797,6
41.190,3
Budynki mieszkalne
4.154,7
4.539,5
6.816,5
Budynki niemieszkalne
9.168,1
10.372,4
13.613,8
Obiekty inżynierii lądowej i wodnej
13.781,5
16.885,7
20.760,0
127,2
299,5
338,1
689,6
704,8
848,8
Ogółem
Budowle sportowe i rekreacyjne Obiekty pozostałe
Źródło: GUS
12 wiosna 2008
GETin
Więcej na ten temat na stronie } 8
-10%
Przed kryzysem strzeże nas też sektor finansowy. Recesja na pewno nie jest na rękę bankom, zatem wszelkie ewentualne objawy kryzysu będą łagodzone przez ich działalność. Już dziś widzimy, że dostępność kredytów jest o wiele większa. Na tym nie koniec. Banki oferują dodatkowe rozwiązania. Dziś firmy budowlane korzystają z leasingu maszyn, otrzymują kredyty celowe na zakup sprzętu czy materiałów budowlanych, a wszystko to o wiele prościej i szybciej niż 2-3 lata temu.
ogika nakazywałaby, aby w takiej sytuacji produkcja budowlana malała, czekaliby, aż ktoś zatrudni ich do kopania rowów. Ta opinia jest zapewne krzywzwłaszcza w odniesieniu do budownictwa mieszkaniowego. Tymczasem dząca dla wielu specjalistów – ich przepraszam z góry – ale dotyczy wszystkich przypadkowych i koniunkturalnych „pomocników muwedług GUS liczba mieszkań w budowie wzrorarza”. Teraz mają oni swoje wielkie chwile. Inwestor zasła o 50 proc. w porównaniu ze stanem sprzed roku. ] EXPERT miast wrzasnąć na dzień dobry w „murarski poniedziaA robotników mamy mniej... Paradoks? Mogą więcej łek”, cierpliwie czeka, aż nadejdzie moment wzięcia pracować – ktoś odpowie – co akurat jest zgodne kielni w ręce, bojąc się, że podniesiony ton mógłby obz prawdą. Tegoroczna zima wyjątkowo sprzyjała prarazić ekipę. Im więcej płacisz, tym niższa wydajność, com budowlanym. Ale przecież poza zimą nic wyjątkotym bardziej rynek jest psuty – taki jest efekt exodusu wego się nie zdarzyło. Problemy z pozyskaniem wynajlepszych majstrów. Tak będzie przynajmniej do czakwalifikowanych ekip budowlanych i drożejącymi masu, aż w Polsce zaczną zarabiać tyle, żeby wrócić. Powoli teriałami powinny raczej zniechęcać niż zachęcać zbliżamy się do tego momentu. Już teraz niejeden świedo budowy mieszkań czy domów. A jest odwrotnie. żo upieczony przedstawiciel klasy średniej, dowieOczywiście możemy wszystko zrzucić na „niską bazę”. dziawszy się, ile będzie go kosztować ułożenie glazury, Na to, że to nie teraz buduje się w Polsce dużo, tylko decyduje się na bezpłatny urlop i próbuje własnych sił. wcześniej budowało się mało. Podejrzewam jednak, że Często z lepszym efektem niż oddając poziomnicę zanie do końca jest to prawdą. Wszyscy wiemy, że dobry Emil Szweda trudnionej ekipie... Ta historia nie ma puenty. Ocenę tefachowiec nie cierpiał na brak pracy także w czasach analityk Open Finance go, czy budowane dziś domy i mieszkania mają niższe stagnacji w gospodarce. Było wtedy łatwiej o pracowstandardy niż budynki sprzed kilku lat, pozostawmy inników, ale nie o fachowców z polecenia – ci zawsze mają zajęcie. Prawda jest taka, że rozkręcona branża budowlana wysysa z rynku spektorom budowlanym. A propos – warto zatrudnić takiego przed podpisaniem pracy nawet takich budowlańców, którzy w czasach gorszej koniunktury długo protokołu odbioru nowego mieszkania. Ot tak, gdybym jednak miał rację.
podejmowania trafnych decyzji nie trzeba być specem od analiz – wystar- cie – podatek od zysków. Od zysku z funduszy musisz zapłacić 19 proc. Jeśli inwestuczy przestrzegać kilku podstawowych zasad. Powinieneś je mieć w małym jesz aktywnie, pomyśl o funduszach parasolowych. Dzięki nim pozostaniesz w zgodzie z prawem, a jednak fiskusowi oddasz mniej! Podatpalcu, zanim zdecydujesz, jak pokierować kiem nie są obciążone konwersje pomiędzy funduszami swoimi finansami. Po pierwsze – dywersyfikacja. Lokuj ] EXPERT dostępnymi w ramach „parasola”. Oznacza to, że oszczędpieniądze w kilku różnych instrumentach finansowych – ności i wypracowane zyski inwestowane są na bieżąco. Postawianie wszystkiego na jedną kartę to domena hazardatek zapłacisz dopiero na koniec inwestycji, mając szansę dzistów, a nie rozważnych biznesmenów. Postaw np. na wyższą stopę zwrotu. Po czwarte – cierpliwość. Obserna fundusze akcji i równocześnie na fundusze bezpieczwując, jak z dnia na dzień topnieją Twoje oszczędności, rone. Możesz też zdywersyfikować inwestycję pod wzglęśnie chęć, aby wycofać je jak najszybciej. Czasem jednak dem geograficznym, inwestując część środków w Polsce, warto opanować strach i przeczekać zły okres. Po gwała resztę za granicą. Rozproszysz ryzyko inwestycyjne townej fali spadków indeksy często odreagowują, a co i zwiększysz możliwości zysku. Po drugie – okres inwestyza tym idzie – straty odrabiają także fundusze. Umorzenie cji. Im bardziej ryzykowny fundusz wybierzesz, tym dłujednostek w złym momencie może być klasycznym przyżej powinieneś inwestować. W funduszu akcyjnym warto kładem wychodzenia z inwestycji „w dołku”. Zgodnie więc ulokować pieniądze na 4-5 lat. Powód jest prosty – z przysłowiem cierpliwość nie tylko uszlachetnia, ale inwestując dłużej, zwiększasz szanse na osiągnięcie wyMateusz Ostrowski i wzbogaca – inwestując długoterminowo, nie daj się więc sokich zysków. Kupowanie agresywnych funduszy na kilanalityk Open Finance zastraszyć krótkoterminowym korektom. Ale niezależnie ka miesięcy może skończyć się stratami. Jeśli oszczędzasz od tego, czy inwestujesz na chwilę, czy na całe życie, padługoterminowo, np. na emeryturę, wiele zależy też od Twojego wieku. Jeśli jesteś młodym człowiekiem, zdecydowanie więcej pieniędzy miętaj o podstawowych zasadach inwestycji na rynkach kapitałowych. Jak widać, nie możesz ulokować w akcjach. Jeśli jednak czujesz się młody duchem, ale jesteś po pięć- trzeba mieć specjalistycznej wiedzy, żeby podejmować trafne decyzje. Bądź mądry dziesiątce, akcje powinny stanowić już tylko margines Twoich oszczędności. Po trze- przed szkodą, a nie dopiero po niej.
Do
GETin
Więcej na ten temat na stronie } 14
Mój Biznes 13
twoje finanse
]
ZIELONE STRONY BIZNESU
Oszczędzaj z planem z rządowych obligacji. Inwestycje w fundusze są płynne – w każdej chwili można bez opłat wycofać pieniądze. Twoje oszczędności są przy tym łatwe do „prześwietlenia” – fundusze codziennie wyceniają wartości swoich jednostek i podają je do publicznej wiadomości.
nościowy, będziesz inwestował systematycznie, wpłacając pieniądze na raty i długoterminowo. W perspektywie kilkunastu lat fundusze na pewno zyskają na wartości. Od stycznia 1992 r. indeks WIG, odzwierciedlający zmiany cen akcji na giełdzie, zwiększył wartość z 1.000 do 45.000 pkt. To znaczy, że jeśli ktoś 15 lat temu zainwestował równowartość 10 tys. zł, to dziś ma 450 tys. zł. Po drodze był oczywiście krach w 1994 r., po którym ludzie stracili średnio dwie trzecie pieniędzy, ale w długiej perspektywie nie miał on znaczenia dla wartości oszczędności wytrwałych inwestorów. Dlatego oszczędzać należy z planem.
Ile powinieneÊ odkładaç?
Gdzie zanieÊç pieniàdze?
To zależy, jak określasz swoje przyszłe potrzeby. W ich ustaleniu oraz dokładnych obliczeniach potrzebnych do stworzenia planu może Ci pomóc doradca inwestycyjny. My pokażemy jedynie prostą symulację. Jeśli na początku wpłacisz do funduszu 10 tys. zł i przez następne 15 lat będziesz dopłacał po 500 zł miesięcznie, zgromadzisz w sumie 201,6 tys. zł. Gdybyś te same pieniądze chował do skarpety – miałbyś po 15 latach tylko 100 tys. zł. Jeśli Twoje potrzeby są mniejsze, możesz inwestować mniej. Przy składce miesięcznej 250 zł zgromadzisz 116,6 tys. zł. To też przyzwoita kwota np. na start życiowy Twojego dziecka. W obu przypadkach przyjęliśmy ostrożne założenie, że fundusz przeciętnie będzie zarabiał 8 proc. rocznie, a wszystkie zyski będą reinwestowane.
Systematycznie oszczędzać można na różne sposoby. My polecamy trzy rodzaje inwestycji, z których możesz wybrać jeden lub dwa (jeśli chcesz zróżnicować swój portfel). Pierwszy to plan systematycznego oszczędzania. Takie plany oferuje wiele towarzystw funduszy. Drugi sposób to samodzielne inwestowanie w wybranym funduszu inwestycyjnym. Trzeci – to polisa inwestycyjna, która zbiera „pod jednym dachem” fundusze z wielu towarzystw. Co wybrać?
Twoja firma rozwija się i przynosi stabilny dochód. To najlepszy moment, by opracować własny plan, który pozwoli w kilkanaście lat zabezpieczyć przyszłość.
P
Prowadząc nieźle prosperującą firmę, ulegasz pokusie reinwestowania wszystkich zysków w jej rozwój. Także z myślą, by stała się zabezpieczeniem finansowym na przyszłość – dla Ciebie, rodziny, dzieci (szkoła, studia, budowa domu). To błędna polityka – musisz wyraźnie rozgraniczać inwestycje firmowe od osobistych oszczędności. Dlatego część dochodów powinieneś odkładać w inny sposób, np. budując plan oszczędnościowy oparty na funduszach inwestycyjnych. Najlepiej takich, które inwestują w akcje giełdowych spółek długoterminowo i dają szansę na największy zarobek.
Dlaczego plan oszcz´dnoÊciowy? Po pierwsze, dlatego że nie powinno się wkładać wszystkich jajek do jednego koszyka, a więc także uzależniać przyszłości tylko od jednego przedsięwzięcia – własnej firmy. Lokując część oszczędności w funduszach inwestycyjnych, będziesz czerpał dochody z rozwoju wielu innych przedsiębiorstw, a także całej gospodarki. Po drugie, dlatego że dochód z funduszy inwestycyjnych może być w długiej perspektywie porównywalny lub wyższy od rentowności Twojej firmy. Nawet jeśli dziś prosperuje ona świetnie, nie wiadomo, czy tak będzie zawsze.
Dlaczego akurat fundusze? To forma inwestowania odpowiednia dla osób niemających wystarczająco dużo wolnego czasu, by codziennie śledzić swoje inwestycje (zajmują się nimi fachowcy). Inwestując w akcje najlepszych spółek, mamy szansę na zyski wyższe niż na lokacie lub
]
■ MACIEJ SAMCIK
14 wiosna 2008
Maciej Samcik Dziennikarz ekonomiczny „Gazety Wyborczej”. Specjalizuje się w tematyce finansowej. Pisze o giełdzie, funduszach inwestycyjnych, bankach i finansach osobistych. Współtworzy cotygodniowy dodatek o finansach konsumenckich „Pieniądze”. W 2004 r. został wyróżniony przez Związek Banków Polskich Nagrodą im. Mariana Krzaka. W 2007 r. uznany przez Izbę Zarządzających Funduszami i Aktywami za najlepszego dziennikarza piszącego o funduszach inwestycyjnych.
Samodzielne oszcz´dzanie w funduszu Jeśli masz trochę samodyscypliny, możesz po prostu zlecić w banku, by z Twojego konta co miesiąc lub kwartał przelewano do wybranego funduszu określoną kwotę. Nie będziesz korzystał z tak dużych zniżek jak członkowie PSO (choć wraz ze wzrostem wartości Twoich inwestycji fundusz i tak będzie obniżał opłaty), ale za to masz większy wybór funduszy. Niektóre towarzystwa mają świetne fundusze, a nie mają w ofercie PSO. W wieloletniej perspektywie warto nawet zapłacić trochę więcej prowizji, ale za to mieć dużo wyższe zyski.
e Masz pytania, opinie? Napisz do nas! redakcja@moj-biznes.eu
Polisa inwestycyjna typu unit-link Plan systematycznego oszcz´dzania Jeśli założysz tzw. rejestr w towarzystwie funduszy, które ma w ofercie tzw. PSO (plan systematycznego oszczędzania), i zobowiążesz
To taki „worek” z funduszami wielu towarzystw, które firma ubezpieczeniowa zebrała pod jednym dachem, a dodatkowo „opa-
kowała” całą inwestycję w formę polisy. To opakowanie ma wady i zalety. Wśród wad największa jest ta, że poza prowizjami dla funduszy płaci się osobne opłaty dla firmy ubezpieczeniowej. O ile z funduszu można w każdej chwili wypłacić pieniądze bez żadnych kar, o tyle z polisy można wypłacić pieniądze bez dodatkowych opłat dopiero po kilku latach (czasem nawet dopiero po dziesięciu). Zaletą polis unit-link jest możliwość przeskakiwania między funduszami bez płacenia tzw. podatku Belki. Polisy unit-link znajdziesz u doradców finansowych.
Jak wybraç najlepszà ofert´? Jeśli zamierzasz inwestować przez kilkanaście lat, mniejsze znaczenie powinny mieć dla Ciebie prowizje, a większe – jakość zarządzania pieniędzmi i zyski, które zainkasujesz. Wybieraj więc te fundusze, które mają stabilne, dobre wyniki w ostatnich latach. Jeśli Twoje dochody są niezbyt regularne, wybierz ofertę, która daje Ci większe pole manewru w takich kwestiach, jak wartość wpłacanych pieniędzy i terminy wpłat. Jeśli masz większe pieniądze i masz nieprzepartą potrzebę, żeby je wydać, wybierz ofertę zmuszającą Cię do systematycznych wpłat. Mając nad sobą „bat”, łatwiej będzie Ci zmusić się do oszczędzania. Zanim podpiszesz umowę, sprawdź, czy nie ma jakichś wysokich prowizji oraz czy możesz wpłacać więcej pieniędzy niż zadeklarowałeś w umowie. W razie wątpliwości zawsze najlepiej skonsultować się z doradcą.
ILE ZAINWESTUJESZ, TYLE ZBIERZESZ
Czy fundusze sà bezpieczne?
Założenia dla wszystkich symulacji: stopa zwrotu 8 proc. rocznie, wkład początkowy 10 tys. zł. Wartość inwestycji nie uwzględnia podatku Belki (nie wiemy, czy za kilkanaście lat będzie istniał)
Zapewne słyszałeś o niedawnym załamaniu na giełdzie. Wielu uczestników funduszy w pół roku straciło dużą część swoich pieniędzy. Ale spokojnie – to tylko krótkoterminowe wahanie. Stracili ci, którzy wpłacili wszystkie pieniądze naraz i to w najgorszym momencie, gdy ceny akcji były skrajnie przewartościowane. Budując swój plan oszczęd-
Musisz wyraźnie rozgraniczać inwestycje firmowe od osobistych oszczędności – dla Ciebie, rodziny, dzieci.
się do systematycznego odkładania określonych kwot, możesz liczyć na zniżki w opłatach manipulacyjnych, które klienci płacą od każdej wkładanej do funduszu kwoty. Zwykle wynosi ona 4-5 proc., ale po kilku latach systematycznego oszczędzania fundusze obniżają ją nawet o połowę albo i w całości. W większości PSO systematyczność wpłat jest umowna – fundusz sprawdzi tylko, czy w danym roku wpłaciliśmy określoną kwotę, nie będzie rozdzierał szat, jeśli w jednym miesiącu coś wpłacisz, a w innym nie. Z PSO możesz się wycofać w każdej chwili. Nie zapłacisz żadnej kary, ale fundusz pobierze opłatę wyrównawczą, traktując Cię jak zwykłego klienta.
700
koszty miesi´cznej inwestycji wartoÊç inwestycji (tys. zł)
600
1.000zł
500
500zł
400
250zł
300
Bernard Waszczyk analityk Open Finance
Trzy filary, jeden zysk Systematyczne oszczędzanie to główny sens istnienia funduszy inwestycyjnych. Są one przy tym idealnym uzupełnieniem obecnego systemu emerytalnego, który jest oparty na trzech filarach – ZUS, OFE i przeróżnych dobrowolnych formach oszczędzania. To, co mamy niejako zagwarantowane przez państwo w momencie osiągnięcia wieku emerytalnego, to pieniądze z I i II filara. Co miesiąc każda zatrudniona osoba oddaje na ten cel blisko jedną piątą swoich dochodów brutto. Prawie 63 proc. tej kwoty trafia do ZUS, gdzie bynajmniej nie są inwestowane, tylko de facto przeznaczane na bieżące wypłaty emerytur. Pozostałe składki trafiają do OFE, które – generalnie działając jak fundusze inwestycyjne – lokują środki pozyskiwane od przyszłych emerytów w różne papiery wartościowe, w tym w akcje spółek giełdowych. W ostatecznym rozrachunku okazuje się, że jedynie 7,3 proc. pensji brutto „pracuje” na przyszłość. Pomimo tego, że część zarobków jest regularnie inwestowana, emerytury wypłacane tylko z I i II filara będą stanowiły co najwyżej 40-60 proc. ostatniej pensji. Oznacza to zatem drastyczny spadek poziomu życia po przejściu na emeryturę. Powyższe nabiera szczególnego znaczenia w przypadku osób prowadzących działalność gospodarczą na relatywnie niewielką skalę. Zazwyczaj opłacają ZUS w najniższej możliwej wysokości. Jest to zrozumiałe, bo pieniądze są im przecież potrzebne tu i teraz na dalszy rozwój firmy bądź zaspokojenie potrzeb konsumpcyjnych. Brak tu jednak myślenia przyszłościowego. Wszystko jest bowiem pięknie do czasu, gdy biznes się kręci. Pół biedy, jeśli zarobione pieniądze inwestujemy np. w nieruchomości, z których ewentualnie możemy osiągać dodatkowy dochód w sytuacji, gdy działalność przestaje być opłacalna. Nieruchomości są jednak drogie i z tego powodu czasem trudniej zdecydować się na inwestycję. I tu właśnie na scenę wchodzą fundusze inwestycyjne, które – jako jedna z możliwych form III filara (i bodaj najlepsza z nich) – są sposobem na odłożenie nieco grosza z myślą o dodatkowej emeryturze.
200 100
Emerytura niełatwo ją sobie wyobrazić... zwłaszcza bez pieniędzy
5
10
15
20
5 10 15 20 czas trwania inwestycji w latach
5
10
15
20
Profesjonalni doradcy i wykwalifikowani specjaliści są do Twojej dyspozycji. Zapraszamy.
p
www.open.pl
Mój Biznes 15
firmowe finanse
]
ZIELONE STRONY BIZNESU
W GETIN lokaty mają sens! Jeśli masz w firmie nadwyżki gotówki – wykorzystaj je z głową. Są narzędzia, dzięki którym możesz powiększyć swój kapitał. To lokaty. Aby dobrze je wykorzystać, musisz wiedzieć tylko dwie rzeczy: ile masz czasu i ile pieniędzy? ■ BEATA NOLBERT
J
eśli znasz odpowiedzi na te pytania, podpowiadamy Ci gotowe rozwiązanie. Przed Tobą trzy sposoby na powiększenie kapitału.
1. Pieniàdze sà, czasu brak? Masz pieniądze, jednak wiesz, że w niedługim czasie będą Ci potrzebne na bieżące wydatki w firmie. Najlepszym rozwiązaniem jest połączenie konta z lokatą, czyli konto – ZYSKONTO. Musisz otworzyć rachunek bieżący w GETIN i zaczekać miesiąc. Od tej chwili Twoja firma może ulokować środki na lokacie na następujących warunkach: 5 okres lokaty – 1 miesiąc; 5 wysokość lokaty uzależniona jest od wysokości średniodziennego salda
na rachunku w ostatnich 30 dniach od daty złożenia dyspozycji otwarcia lokaty (pojęcie średniego salda oznacza sumę sald na koniec każdego dnia operacyjnego w miesiącu, podzieloną przez rzeczywistą liczbę dni w tym miesiącu); mak symalna wysokość lokaty nie 5 może być większa niż trzykrotność średniodziennego salda; 5 oprocentowanie lokaty promocyjnej – nawet do 8 proc. w skali roku.
2. Nie masz zbyt wiele wolnych Êrodków i nie wiesz, ile masz czasu? Wybierz lokatę terminową. Na nią możesz wpłacić nawet tylko 3.000 zł. Elastyczny okres trwania lokaty – od 2 tygodni do
3 lat – nie będzie blokował Twoich pieniędzy w razie, gdyby okazały się potrzebne. Lokatę terminową możesz założyć przez telefon, internet lub – jeśli lubisz spacery – w placówce banku. Najważniejsze cechy lokaty terminowej: 5 oprocentowanie może być stałe lub zmienne; 5 automatyczne przedłużenie lokaty terminowej na następny okres bez konieczności wydania dyspozycji; 5 im większa kwota, tym większy zysk – oprocentowanie jest zależne od wysokości lokaty; 5 czas trwania lokaty jest elastyczny i całkowicie zależny od Twoich potrzeb – możesz zainwestować nawet niewielkie kwoty na okres od zaledwie 2 tygodni aż do 36 miesięcy; 5 oprocentowanie lokaty terminowej uzależnione jest od wysokości lokaty i czasu jej trwania.
Chciałbyś nawiązać kontakty handlowe z Chinami, Gwatemalą czy Peru, jednak obawiasz się o bezpieczeństwo transakcji? Skorzystaj z akredytywy.
Akredytywa w GETIN Oferta GETIN Banku obejmuje realizację wszystkich rodzajów akredytyw importowych i eksportowych, w tym m.in. potwierdzonych i niepotwierdzonych, płatnych a vista, z odroczonym terminem płatności, przenośnych oraz zaliczkowych. Akredytywa GETIN to także profesjonalne doradztwo w zakresie doboru właściwego rodzaju akredytywy i ustalaniu istotnych warunków kontraktu oraz doboru dokumentów pod kątem minimalizacji ryzyka związanego z otrzymaniem wadliwego towaru. Gwarantujemy sprawną, szybką i profesjonalną obsługę płatności. Za pośrednictwem międzynarodowego systemu połączeń SWIFT realizujemy akredytywy związane z transakcjami płynącymi do i z najodleglejszych rejonów świata. Dla naszych klientów równie istotny jest fakt, iż negocjujemy kursy walut już od kwoty 5.000 USD lub jej równowartości w innych walutach. Oferta kredytowa GETIN Banku przewiduje sfinansowanie transakcji kredytem udzielanym w ramach linii kredytowej.
Kredyt zaufania ■ JOANNA NIEWIADOMSKA
A
kredytywa jest narzędziem, dzięki któremu firma zabezpiecza się przed zapłatą za towar, którego nie otrzyma lub wysłany w niewłaściwej ilości bądź jakości. Jednak nie zabezpiecza ona tylko jednej strony – importera. Także dostawca, dzięki akredytywie, zapłatę za swój towar ma „jak w banku”, a raczej dokładnie w banku...
Jak to działa? Wyobraźmy sobie, że jesteśmy właścicielami drukarni. Jak wiadomo, do druku potrzebny jest papier, ale – jak nie wszystkim wiadomo – najtaniej kupimy go... w Chinach. Znajdujemy zatem chińskiego producenta i zamawiamy u niego towar. Sprawa jest prawie załatwiona. Mamy potrzebę i pieniądze, mamy także producenta. Jednak brakuje nam zaufania... Co wtedy? To proste: zgłaszamy się do banku i prosimy o akredytywę.
dzień, u nas w Polsce, odbywają się setki transakcji na niebagatelne kwoty, z ogromnymi ilościami towaru. Mimo wzajemnego zaufania, na ich powodzenie może wpływać bardzo wiele czynników, które mogą doprowadzić do straty jedną ze stron. A to towar nie taki, nie w takiej ilości, nie tej jakości. A to nie taka kwota wpłynęła na konto... Rozwiązaniem, dzięki któremu przedsiębiorcy ograniczają ryzyko, jest właśnie akredytywa. Przy poważnych transakcjach – pod względem ilości towaru i jego wartości – koszt akredytywy jest nieporównywalny ze stratami, jakie może przynieść nieudany biznes.
Profesjonalni doradcy i wykwalifikowani specjaliści są do Twojej dyspozycji. Zapraszamy.
p
www.firma.getinbank.pl
TAK DZIAŁA AKREDYTYWA
3. Masz du˝o czasu i du˝o pieni´dzy?
Kupujàcy (zleceniodawca akredytywy)
wa wizo 4. a
nie akredytywy
Schemat realizacji akredytywy dokumentowej własnej
redytywy, przejęcie z abez p
towanie dokumen rezen tów
cia ak
6. p
r twa
8b. zapłata
Sprzedajàcy (beneficjent akredytywy)
8a. zapłata
iecz eń,
16 wiosna 2008
Akredytywa kojarzy się zazwyczaj z handlem zagranicznym. Jednak także na co
ykonywanie usłu waru/w g ie to
o nie
p.o. Kierownik Zespołu Sprzedaży Produktów Depozytowych
Akredytywa na co dzieƒ
5.
an sył wy
Bank poÊredniczàcy
3. ot
7. l 8. z
ist p
warcie akredytywy
rzew od
apła ta
Bank otwierajàcy
zaw ar cie u m ow y
Beata Nolbert
1. kontrakt
9. dokumenty
GETin ] EXPERT
Korzyści z Lokaty Specjalnej: 5 zapewnia oprocentowanie według stałej stopy procentowej; 5 oprocentowanie jest całkowicie negocjowalne przy wyższych kwotach lokaty; 5 minimalna wartość lokaty to 30.000 zł; 5 czas trwania lokaty jest elastyczny – istnieje możliwość zainwestowania większych kwot na okres od 1 do 365 dni; 5 formalności zostały zredukowane do niezbędnego minimum – lokatę można założyć na podstawie pisemnej lub telefonicznej dyspozycji.
Do banku najlepiej się zgłosić jeszcze zanim podpiszemy z kontrahentem umowę – instytucja finansowa zajmie się wtedy nie tylko samą akredytywą, ale także doradzi nam, jak sporządzić umowę, na jakie zezwolenia i certyfikaty musimy zwrócić uwagę, jakim normom i przepisom podlega towar. Po złożeniu przez nas zlecenia otwarcia akredytywy bank rozpoczyna procedurę, my natomiast wpłacamy do niego ustaloną z kontrahentem kwotę i spokojnie czekamy na towar oraz dokumenty wymagane warunkami akredytywy. Po otrzymaniu prawidłowych dokumentów bank przekazuje je naszej firmie i dokonuje za nie zapłaty do innego banku – tego w Chinach, który wypłaca pieniądze naszemu kontrahentowi. Jeżeli realizowaliśmy akredytywę z odroczonym terminem zapłaty, bank przelewa ustaloną kwotę do banku chińskiego w określonym terminie w przyszłości. Proste? Skoro tak, dlaczego by nie handlować w ten sposób w kraju?
ce zle 2.
Słowem – wymarzona sytuacja. Aż szkoda by było ją zmarnować. Skoro sytuacja jest specjalna, to i jej rozwiązanie musi być specjalne, czyli Specjalna Lokata. Umożliwia ona korzystne zainwestowanie większej kwoty w złotówkach, euro lub dolarach. Sam ustalasz, na jaki okres chcesz ulokować pieniądze. Co ważne, wysokość oprocentowania nie zostaje Ci narzucona – możesz ją negocjować! Lokata Specjalna to największy możliwy zysk, bez najmniejszego ryzyka.
ni, dokumenty
y za prawidłowe dokument
Mój Biznes 17
know-how
]
ZIELONE STRONY BIZNESU
Piotr Osipiuk
Uważaj na strasz nego Typa! – Bankructwo? W życiu! Przecież jestem ostrożny i współpracuję z zaufanymi ludźmi... Bankructwo mi nie grozi! – zapewniał niejeden biznesmen, póki nie trafił na Typa.
N
Nawet doskonale prosperujące przedsiębiorstwo może stanąć na skraju bankructwa, jeżeli w porę nie pomyśli o skutecznym zabezpieczeniu wierzytelności. Na rynku nie brakuje nieuczciwych kontrahentów, którzy swoimi działaniami mogą zagrozić istnieniu firmy. Poniżej, ku przestrodze, poznaj cztery typy złych Typów.
Typ 1 Klient gotówkowy. Pliki banknotów, którymi płaci, uwodzà nas i usypiajà czujnoÊç. Do naszej firmy zgłasza się nowy klient. Jego firma jest stosunkowo młoda, jednak wzbudza zaufanie, bo wszelkie transakcje pokrywa bardzo terminowo i zawsze gotówką. Klient prawie nie negocjuje ceny, niechętnie przedstawia wyniki finansowe, dokumenty rejestrowe, gwarantuje jednak, że za wszystko będzie płacić gotówką. Po kilku miesiącach kontrahent chce dokonać dużego zakupu, tym razem prosi o odroczony termin płatności i… znika.
]
Typ 2 Partner wiarygodny. Cz´sto wyst´puje w przyrodzie. Usypia czujnoÊç i zostawia długi. Załóżmy, że do naszej firmy zgłasza się nowy klient. Przez pierwsze pół roku realizuje stosunkowo niewielkie transakcje. Za każdym razem wybiera krótkie terminy płatności i realizuje je na czas. Zdarza mu się przekroczyć termin płatności, jednak sumiennie informuje o tym, a spóźnienie sięga najwyżej 2-3 dni. Po kilku miesiącach przychodzi z rewelacyjną wiadomością. Dostał duże zamówienie i potrzebuje naszych usług czy towaru. Składa o wiele
]
18 wiosna 2008
Typ 4 „Bo˝e chroƒ mnie od przyjaciół, z wrogami sobie poradz´”. To powiedzenie najlepiej okreÊla naszego Typa numer 4. Stary wiarygodny partner.
■ KRZYSZTOF MAŁECKI
większe zamówienie, jednak tym razem prosi o wydłużony termin płatności. Naturalnie nie mamy powodu, żeby mu nie wierzyć, zasłużył przecież na zaufanie. Dokonujemy transakcji. Nasz Typ zarabia na tym wystarczająco dużo, przepisuje wszelkie posiadane przez siebie zasoby na członków rodziny i... ogłasza bankructwo. Formalnie Typ nie posiada żadnego majątku, zatem nie możemy wyegzekwować od niego należności. Co w takim przypadku zrobić? Rozwiązaniem byłoby oddanie sprawy do prokuratury i postawienie zarzutu wyłudzenia. Jednak oszuści zabezpieczali się przed tym, spłacając wcześniej mały procent wierzytelności.
W tym przypadku nasz partner to znana i szanowana na rynku firma z wieloletnią tradycją. Ma doskonałą pozycję w branży, dobrą opinię płatniczą, przedstawia wiarygodne dane finansowe. Okazuje się jednak, że kilka miesięcy wcześniej jej głównym akcjonariuszem stał się mały fundusz inwestycyjny zarejestrowany np. na Cyprze lub w Luksemburgu. O tym niestety dowiadujemy się za późno. Nowy właściciel wprowadza swojego dyrektora finansowego i prokurenta, którzy pod pozorem restrukturyzacji przygotowują oszustwo. W pewnym momencie firma zaciąga w tym samym czasie kilka kredytów, podpisuje umowy leasingowe, a w naszej firmie chce dokonać dużego zakupu. W ciągu kilku dni „nadmuchany” majątek zostaje wyprowadzony z firmy, która ogłasza bankructwo. A my? Cóż... stajemy w obliczu potężnego problemu.
]
Typ 3 Agresywny nowicjusz. Równie cz´sto mo˝na go spotkaç w faunie i florze biznesu. Potrafi równie mocno nam zaimponowaç, co nas oszukaç. Tym razem do naszego przedsiębiorstwa zgłasza się Typ nr 3, czyli właściciel lub wspólnik działającej od niedawna firmy. Firmę tworzą ludzie, którzy doświadczenie zdobywali w dużych międzynarodowych korporacjach i po kilku latach chcą rozpocząć pracę na własny rachunek. Powołują się, niebezpodstawnie, na znajomości w branży, twierdzą, że mają doskonałe kontakty w środowisku. Ich działalność jest przejrzysta, dość chętnie przedstawiają wyniki finansowe, dokumenty rejestrowe, nie negocjują twardo ceny. Mocno stawiają na outsourcing procesów – zewnętrzną logistykę, siłę sprzedaży, flotę. Tego rodzaju firmy w stosunkowo krótkim czasie osiągają wielomilionowe obroty. Przez kolejne miesiące współpracy realizują coraz większe zamówienia, aż pewnego dnia... znikają. Dlaczego daliśmy się nabrać? W tym przypadku często zdarza się, że zanika instynkt samozachowawczy w naszej firmie. Uważamy, że skoro kontrahent jest duży, na pewno nie może upaść. A jednak…
Z-ca Dyrektora Centrum Akceptacji Transakcji Faktoringowych
]
Niezależnie od formy, każdy z wymienionych wyżej Typów powoduje stratę i szereg komplikacji. Tracimy w ten sposób przychody, co wprost prowadzi do problemów z płynnością finansową. Ewentualna egzekucja należności naraża nas na dodatkowe koszty i wymaga czasu. Nasze problemy mogą także oznaczać spadek zaufania dostawców i instytucji finansowych. Jest jednak światełko w tunelu. Dodajmy, zielone światełko w tunelu.
Wiele Typów dybie na Twoje pieniądze
]
Sposób na Typa Jednym ze sposobów zwiększenia bezpieczeństwa finansowego firmy jest korzystanie z usług faktoringowych. W przypadku faktoringu to instytucja faktoringowa przejmuje na siebie administrowanie wierzytelnościami, księgowanie i sporządzanie raportów. Zajmuje się również dochodzeniem wierzytelności po upływie terminu płatności – wysyłaniem upomnień, ponaglaniem odbiorcy czy naliczaniem odsetek. Dzięki faktoringowi wierzyciel unika komplikacji związanych ze ściąganiem należności, a w szczególności z opieszałością dłużnika w zapłacie. Odpowiedzialność i ryzyko przejmuje w całości bądź w pewnym zakresie instytucja faktoringowa. Przedsiębiorstwo na faktoringu korzysta podwójnie – uzyskuje dostęp do stałego źródła finansowania bieżącej działalności oraz pozbywa się obciążeń związanych z dochodzeniem i zarządzaniem wierzytelnościami. Wybierając firmę faktoringową, należy zwrócić uwagę na zakres usługi, jaki oferuje faktor oraz elastyczność współpracy. Najwięcej korzyści daje umowa z faktorem, który zaproponuje faktoring pełny (z przeniesieniem ryzyka wypłacalności dłużnika) i ze 100-procentową zaliczką. O elastyczności faktora może świadczyć chociażby brak wymogu dotychczasowej współpracy z kontrahentem lub też brak limitów koncentracji (często jest to duży problem w płynnej współpracy z faktorem).
Profesjonalni doradcy i wykwalifikowani specjaliści są do Twojej dyspozycji. Zapraszamy.
p
www.factorinbank.pl
Niezależnie od formy, każdy z wymienionych Typów powoduje stratę i szereg komplikacji. A rozwiązanie jest proste – faktoring.
Mój Biznes 19
know-how
]
Niemożliwe nie istnieje Częste wątpliwości – co można wziąć w leasing – rozwiewa jedna odpowiedź. Wszystko. Wystarczy wybrać dobre towarzystwo leasingowe. ■ MAGDALENA GÓRSKA-PAWLIK
W
yleasingować można każdą rzecz lub prawo majątkowe. Nie ma w tej kwestii prawnych ograniczeń. Mogą to być zarówno rzeczy ruchome, jak i nieruchomości, przedmioty nowe, jak i używane. Co tylko dusza biznesmena zapragnie.
Leasing ruchomości to przede wszystkim: 5 samochody i inne środki transportu; 5 maszyny i urządzenia; 5 sprzęt komputerowy i biurowy; 5 sprzęt specjalistyczny; 5 wartości niematerialne i prawne. Leasing nieruchomości obejmuje głównie: 5 budynki; 5 biura i lokale użytkowe; 5 hale magazynowe i centra logistyczne; 5 obiekty handlowe; 5 hale i zakłady produkcyjne; 5 inne nieruchomości, które mogą być wykorzystane do prowadzenia działalności gospodarczej. Jeśli Twoje potrzeby nie są zawarte w powyższych punktach, skonsultuj się ze specjalistą.
20
5 pierwsza wpłata leasingowa idzie w całości w koszty, co pozwala doraźnie wpływać na wysokość podatku dochodowego (w odróżnieniu od amortyzacji); 5 korzystnie wpływa na bilans finansowy – środki trwałe pozyskane w ramach leasingu nie są ewidencjonowane w pozycji środki trwałe (aktywa), natomiast korzyści z ich użytkowania powiększają wynik finansowy; 5 umożliwia finansowanie inwestycji bez angażowania dużych środków własnych, przez co nie ogranicza możliwości korzystania z tradycyjnych form pozyskiwania środków na inwestycje, np. kredytu bankowego; 5 oferuje bardziej elastyczne, prostsze i szybsze procedury zawarcia umowy niż w przypadku kredytu bankowego; 5 umożliwia spłatę rat leasingowych z dochodów uzyskanych z eksploatacji przedmiotu leasingu, czyli z bieżących przychodów firmy; 5 pozwala dostosować opłaty leasingowe i czas trwania umowy do możliwości firmy.
GETIN Leasing Potrzebujesz samochodu firmowego, sprzętu budowlanego, medycznego czy innych środków trwałych? Z GETIN Leasing to nie problem. Cenimy Twój czas i pieniądze, dlatego proponujemy Ci uproszczone procedury i formalności. Do tej pory naszą szybką i fachową obsługę oraz atrakcyjne produkty doceniło ponad 20.000 firm z różnych branż. Dodatkowo, wraz z usługami leasingowymi, oferujemy ubezpieczenia majątkowe i komunikacyjne.
Profesjonalni doradcy i wykwalifikowani specjaliści są do Twojej dyspozycji. Zapraszamy.
p
www.getinleasing.pl
Podpis elektroniczny
Koniec papierowej faktury?
]
Podpis kwalifikowany
]
Podpis powszechny
]
Karta kryptograficzna
■ KRZYSZTOF MAŁECKI godnie z przepisami obowiązującymi od maja 2004 r. faktury VAT nie muszą już zawierać podpisu wystawcy ani odbiorcy. Jeszcze ciekawiej jest w przypadku pieczątki firmowej, niegdyś nieodzownej przy wystawianiu faktury – obecnie nie ma przepisu, który nakazywałby posiadanie takowej przez osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą. Nie ma także uzasadnienia, dla którego powinna się ona znaleźć na fakturze. Czym w takim razie różnią się dokumenty – jeden podpisany, podstemplowany i wysłany pocztą, a drugi wysłany mailem i potem wydrukowany?
Odpowiedź jest prosta – niczym. Z jednym małym „ale” – by posługiwać się e-fakturą i być w zgodzie z przepisami, musimy zaopatrzyć się w podpis elektroniczny, potwierdzający autentyczność dokumentu i tożsamość jego autora. Procedura prawidłowego podpisywania e-faktury może wydawać się skomplikowana. Z drugiej strony kuszą korzyści: oszczędność na wysyłkach pocztowych, tonerach do drukarek, papierze, a co najważniejsze – czasie.
Jak to działa?
skorzystało z leasingu w GETIN
KorzyÊci z leasingu Leasing jest alternatywną w stosunku do kredytu formą finansowania inwestycji, umożliwiającą dostęp do potrzebnych rzeczy bez konieczności ich zakupu. Dla firm ma liczne zalety: 5 opłaty leasingowe można wliczyć w koszty uzyskania przychodu; 5 podatek VAT naliczany jest od rat leasingowych, nie trzeba więc płacić go w całości na początku umowy;
]
Faktura fakturze nierówna
tys.
Kabrio to również środek trwały...
[
Od lat wystawiamy i otrzymujemy faktury. Przyzwyczailiśmy się do nich – podpisujemy, przybijamy pieczątkę, wysyłamy, czekamy na podpisaną kopię. Tylko… po co?
Z
firm do tej pory
20 wiosna 2008
E-S¸OWNICZEK
ZIELONE STRONY BIZNESU
Pierwszym krokiem jest skrócenie elektronicznego dokumentu, który ma zostać podpisany, do około 20 kB. Taki plik jest szyfrowany za pomocą ciągu znaków, z jakich składa się nasz podpis. W ten sposób powstaje plik zawierający niepowtarzalny ciąg znaków, który odszyfrować można przy użyciu wzorca naszego elektronicznego podpisu przechowywanego w centrum autoryzacji. Rozróżniamy podpis kwalifikowany i powszechny. Wykorzystuje się je niemal identycznie. Podstawowa różnica polega na tym, że tylko podpis kwalifikowany uważany jest za elektroniczny odpowiednik podpisu odręcznego. Tylko on może być wykorzystywany do podpisywania dokumen-
60 rocznie
kosztuje podpis elektroniczny tów, takich jak na przykład umowy. Można go przechowywać wyłącznie na specjalnej chipowej karcie kryptograficznej. Centra autoryzacji wydające certyfikaty oferują także dodatkową usługę – znakowanie czasem. Elektroniczne stemplowanie czasem jest dowodem na istnienie podpisu w określonym momencie. To elektroniczny odpowiednik stempla pocztowego. Uwaga! Bez znakowania czasem podpisany dokument traci ważność po wygaśnięciu certyfikatu podpisu widniejącego na dokumencie.
z∏
Zakodowane potwierdzenie tożsamości osoby, która firmuje dany e-dokument. Istnieją dwa rodzaje podpisów elektronicznych: powszechny i kwalifikowany.
[
W praktyce jest odpowiednikiem podpisu odręcznego. Tylko za jego pomocą możemy podpisywać dokumenty, takie jak np. umowy. Do jego użycia konieczna jest specjalna karta chipowa.
[
W zasadzie nie różni się niczym od podpisu kwalifikowanego, poza niższym poziomem zabezpieczenia. Dlatego też, w odróżnieniu od podpisu kwalifikowanego, podpis powszechny nie może znaleźć się na umowie. Najważniejsze jednak, że możemy składać go na fakturach.
[
Musi być stosowana w przypadku podpisu kwalifikowanego, a w przypadku podpisu powszechnego – może. Jest nośnikiem naszego niepowtarzalnego kodu. Aby z niej korzystać, należy zaopatrzyć się także w czytnik, co zwiększa koszty.
Czy warto? W Polsce podpis elektroniczny przyznaje się na określony czas. Można go wykupić na rok lub dwa lata, po czym licencję trzeba odnowić. Podpis powszechny o rocznej ważności kosztuje ok. 60 zł, a kwalifikowany (razem z kartą) to wydatek ok. 200 zł. Jeśli chcemy utrwalić podpis powszechny na karcie kryptograficznej, musimy być przygotowani na wydatek rzędu 100-150 zł. Kolejne 100-400 zł trzeba wydać na czytnik takich kart. Przyjęło się, że odnowienie certyfikatu na kolejny rok kosztuje 50 proc. wyjściowej ceny podpisu. Czy to się opłaca? Na to pytanie każdy musi odpowiedzieć sobie sam, biorąc pod uwagę liczbę wystawianych faktur.
Mój Biznes 21
case study
]
Dekalog Motywacji
[
Zadowolony pracownik i profesjonalne narzędzia gwarantują sukces
Najistotniejsze jest zadowolenie ludzi z pracy i wynagrodzenia. To podstawa motywacji.
... XI przykazanie motywacji: Dobrze p∏aç! Bez dobrego wynagrodzenia wszystkie zasady biorà w ∏eb.
I Daj przykład Chcesz skutecznie motywować – świeć przykładem. Pokaż, że wierzysz w cele, które wyznaczasz zespołowi. Entuzjastycznie podchodź do zadań. Musisz być wzorem, autorytetem i inspiracją.
II Konkretny cel Cele muszą być konkretne i osiągalne. Zadbaj, by stanowiły wyzwanie. Włącz zespół w planowanie pracy – zaangażowani pracownicy są bardziej kreatywni.
III OdpowiedzialnoÊç
Poltegor
Miazg a z Poltegoru
można było tylko „wykopać”
IV Zaufanie Uwierz w dobre intencje pracowników. Zbuduj atmosferę zaufania – będzie fundamentem efektywnej współpracy. Pamiętaj! Jeśli pracownicy osiągają sukcesy, jest to Twój sukces.
■ PIOTR LUBOWSKI
Stając przed karkołomnym wyzwaniem, szefowie firmy Miazga postawili na jedenaste przykazanie motywacji. Plus na pewnego partnera, który zapewnił finansowanie.
B
Biurowiec Poltegoru był przez 26 lat najwyższym budynkiem Wrocławia. Z czasem niszczał, coraz gorzej wpływając na wizerunek miasta. Kupiła go firma deweloperska LC Corp i postanowiła zbudować na jego miejscu supernowoczesny kompleks Sky Tower. Najpierw trzeba było wyburzyć Poltegor. Ze względu na uwarunkowania otoczenia było to piekielnie trudne. A czas bardzo naglił. Potrzebni byli prawdziwi spece od demolki. Wybór padł na firmę, nomen omen, Miazga.
Wykopaç dach Ze względu na usytuowane w najbliższym sąsiedztwie liczne budynki z Poltegorem nie można było rozprawić się ładunkami wybuchowymi. Musiał zostać rozebrany piętro po piętrze, element po elemencie. – Zaczęliśmy od błyskawicznego zabezpieczenia placu robót – relacjonuje Marcin Miazga, Wiceprezes firmy Miazga. – Następnie sprowadziliśmy maszyny i sprzęt: żurawia wieżowego, koparki od 14 do 60 ton, kruszarkę szczękową, młoty, szczęki kruszące, a także ładowarki i ciężarówki, które wywoziły pokruszony beton. Żuraw nie służył wyłącznie do zwożenia większych elementów z wyższych pięter. Dzięki niemu mogliśmy umieścić na dachu koparki, a następnie przekła-
22 wiosna 2008
Pracownik obdarzony odpowiedzialnością staje się bardziej samodzielny; ma poczucie, że go cenisz. Każdy sukces będzie traktował jako własny.
ZIELONE STRONY BIZNESU
Sky Tower najwyższy mieszkalny wieżowiec w Polsce zastąpi stary Poltegor
V Widzieç potrzeby Rozmawiaj często ze swoim zespołem, poznaj potrzeby i plany każdego z osobna. Łatwiej Ci będzie przydzielać zadania zgodnie z predyspozycjami pracowników.
Łatwe budowanie i nie tylko Firma Miazga jest naszym klientem od maja ubiegłego roku. Przedmiotem umów leasingowych są nowoczesne maszyny budowlane oraz wyposażenie do rozbiórek i wyburzeń. Dzięki naszej elastycznej ofercie mogliśmy zaoferować leasingowanie maszyn do robót ziemnych, zestawów hydraulicznych do kucia oraz nożyc wyburzeniowych o łącznej wartości prawie 2 mln zł. Zdajemy sobie sprawę, że w działalności firm budowlanych występuje sezonowość, dlatego harmonogramy płatności dopasowaliśmy do potrzeb klienta, różnicując wysokości rat w poszczególnych porach roku. Profesjonalni doradcy i wykwalifikowani specjaliści są do Twojej dyspozycji. Zapraszamy.
p dać je na niższe kondygnacje. Ekwilibrystyka rozbiórkowa ruszyła.
www.getinleasing.pl
Zadbaj, by ludzie mieli możliwość samorealizacji. Dokonasz tego, jeśli poznałeś ich indywidualne plany. Stymuluj rozwój w tym właśnie kierunku. To działa!
VII Chwal sukcesy Czasem wystarczy powiedzieć: „Dobra robota!”. Pochwała musi dotyczyć konkretnej rzeczy. Każdy sukces pracowników powinien być okazją do „świętowania”. Pamiętaj! Chwaląc jednych – motywujesz innych.
VIII Pora˝ka, czyli... sukces Zbuduj taką relację, by pracownik nie bał się rozmawiać o błędach. Każdy je popełnia, ale tylko mądrzy się na nich uczą. Niepowodzenia powinny być wspólnie analizowane, by w przyszłości już się nie pojawiały.
nia Poltegor definitywnie przestał istnieć i teren został oczyszczony pod budowę Sky Tower – wizytówki Wrocławia XXI wieku.
IX Znam mojà firm´
Szybko, bo z pomysłem – Prace prowadziliśmy według precyzyjnego planu. Terminy były bardzo napięte. Cały nasz zespół był silnie zmotywowany, wszyscy pracowali na najwyższych obrotach. Koparki rozbierały poszczególne piętra, a większe części elementów żelbetowych i stalowych były zwożone na ziemię żurawiem. Następnie były rozdrabniane i wywożone – wyjaśnia Marcin Miazga. W ten sposób ogromny wieżowiec przestał istnieć w niespełna 5 miesięcy! Sporym wyzwaniem było rozbicie fundamentów. Płyta fundamentowa pod Poltegorem miała grubość niemal 3 metrów. Jedynym sposobem na tak gruby żelbeton było umieszczenie ładunków wybuchowych w odwiertach. Nie było miejsca na fuszerkę – wybuchy musiały być kontrolowane co do metra. W ten sposób 29 grud-
VI Rozwój
Zmotywowani fachowcy – Tworząc firmę w 1989 r., wiedziałem, że najważniejsi są pracownicy. Zawsze istotne dla mnie było zadowolenie ludzi z pracy i wynagrodzenia. To podstawa motywacji. Nasz zespół składa się wyłącznie z fachowców wysokiej klasy, stąd jakość wykonywanych przez nas robót i dotrzymywane terminy. Jednak nawet najlepsi fachowcy nic nie poradzą, jeśli nie mają odpowiednich narzędzi. Dlatego nieustannie inwestujemy w nowy sprzęt – tłumaczy wiceszef firmy Miazga. – Naprzeciw naszym potrzebom wyszedł GETIN, oferując nam opłacalny leasing maszyn i stały dostęp do gotówki w razie potrzeby. Takie partnerstwo pozwala przenosić góry. Co dopiero burzyć budynki.
Zadbaj, by pracownicy wiedzieli, co dzieje się w firmie, i w miarę możliwości angażuj ich w podejmowanie decyzji. Pracownicy powinni być świadomi celów, jakie firma chce osiągnąć.
X Nie przestawaj... Motywuj cały czas. To nie mogą być jednorazowe akcje i przypływy energii, tylko ciągły proces wzmacniania pozytywnych zachowań. Kiedy zdobędziesz autorytet, motywacja przerodzi się we wzajemną energię do działania i umożliwi postęp.
e Masz pytania, opinie? Napisz do nas! redakcja@moj-biznes.eu
T.G.
Mój Biznes 23
]
case study
]
Wizjonerzy metalowych sklepień
Jan Pitas Prezes i współtwórca Śląskiego Konsorcjum Ekologicznego anim rozpoczął działanie na własny rachunek, zrealizował kilka niebagatelnych inwestycji. Na pewno można zaliczyć do nich wartą niemal 6 mln zł budowę największej na Śląsku galwanizerni, w pełni ekologicznej. Niewiele mniej, bo 4,5 mln warta jest wybudowana przez Pitasa stacja benzynowa przy Drogowej Trasie Średnicowej nieopodal Katowic. Jednak obecny prezes ŚKE zajmował się nie tylko realizacją poszczególnych inwestycji pod względem technicznym. Równie skutecznie potrafi gromadzić kapitał. Ma za sobą również niejeden współfinansowany przez Unię Europejską projekt.
Z
24 wiosna 2008
Budują w trzy miesiące hale o dowolnych powierzchniach i przeznaczeniu, sześciokrotnie tańsze w eksploatacji, za czterokrotnie mniejsze pieniądze. Niemożliwe? A jednak! Aby tego dokonać, potrzebna była odwaga, genialny pomysł i… GETIN Bank.
Â
Śląskie Konsorcjum Ekologiczne od dwóch lat przeżywa boom dzięki rewolucyjnej ofercie budowlanej. – Jesteśmy w stanie zaoferować pełną obsługę w zakresie budowy hal, magazynów czy jakichkolwiek budynków wielkopowierzchniowych – tłumaczy Jan Pitas, Prezes ŚKE. – Technologia, jaką wykorzystujemy, to postęp o lata świetlne w porównaniu z konkurencyjnymi rozwiązaniami.
Technologia wojenna Tradycyjne hale są budowane według ponadstuletnich standardów. To co najwyżej modyfikacja dawnych technologii. – W większości są to stalowe konstrukcje, obudowane murami czy blaszanymi ścianami. Przy zadaszeniu stosuje się zazwyczaj przęsła i legary wspierające stropy, umieszczone na filarach, przez co konstrukcja jest bardzo ciężka, trudna w budowie i kosztowna – tłumaczy Wiesław Matusiak, Wiceprezes ŚKE. Tego typu konstrukcje mają swoje ograniczenia i nierzadko są niebezpieczne. Najtragiczniejszym tego przykładem była katastrofa hali targowej w Katowicach, która wstrząsnęła Polską 28 stycznia 2006 r. Czym różnią się hale ŚKE od innych? – Nasze budynki nie posiadają żadnych konstrukcji wewnętrznych – tłumaczy Matusiak. – Dach sam w sobie jest konstrukcją nośną. Najłatwiej wytłumaczyć to na przykładzie puszki coca-coli i puszki z groszkiem. Pusty, gładki, aluminiowy pojemnik po napoju bardzo łatwo zgnieść w dłoni. Z puszką po konserwie, karbowaną na całej długości, już się to nie uda. Stosujemy podobną technologię. Po raz pierwszy zastosowano ją podczas wojny wWietnamie. Statystyki wykazywały,
■ WOJTEK LEŚNY że więcej ofiar nalotów dywanowych pochłaniają katastrofy budowlane niż pociski. Amerykanie wpadli na pomysł z blaszanymi karbowanymi dachami. – Nawet jeśli nasze hale podziurawimy jak sito, nie ma prawa dojść do zawalenia. Są też odporne na czynniki pogodowe. Nie grozi im zawalenie pod naporem śniegu, ponieważ na ich dachach śnieg się nie osadza – jest zbyt stromo. Nie ma też obawy, że silne wiatry zerwą dach. I najważniejsza rzecz: brak dodatkowych konstrukcji wewnątrz nie ogranicza przestrzeni – wylicza Wiceprezes ŚKE. – Nie poprzestaliśmy na wykorzystaniu wojskowego pomysłu. Na bazie tej konstrukcji oferujemy budynki wielkometrażowe o najwyższych standardach. Są doskonale ocieplone, idealnie wygłuszone, a przy tym bardzo tanie w eksploatacji. Na ogrzanie zwykłej hali musimy zużyć około 120 kW. Tyle samo zużywa klimatyzator, który temperaturę wewnątrz obniża. Nasze hale potrzebują zaledwie... 20 kW na ocieplenie i 5 kW na obniżenie temperatury. Ta różnica przekona każdego.
Trudny start Skoro oferowane przez ŚKE budowle są tańsze, bezpieczniejsze i bardziej efektywne w wykorzystaniu i eksploatacji, dlaczego jest ich tak niewiele? – Używamy tej technologii od niedawna, więc jeszcze nie zdążyliśmy zabudować naszymi halami całej Polski – śmieje się Prezes Pitas. – Jednak to nie jedyny powód. ŚKE dwa lata temu nawiązało kontakty z dostawcami. Posiadaliśmy odpowiedni sprzęt i wykwalifikowanych pracowników. Jedyne czego brakowało, to… zamówień. Przyszedł czas na marketing. Zamówienia przychodzą głównie przez biura projektowe, do których zwracają się klienci. Wysłaliśmy bodaj do wszystkich tego typu firm w Polsce naszą ofertę i czekaliśmy
Mój Biznes 25
case study
]
Tradycyjna hala o powierzchni 1.000 metrów to średnio koszt około 4 mln zł. Taką samą powierzchnię ŚKE oferuje za milion.
Dachy
Trzy miesiàce
Hale
ŚKE oprą się każdej nawałnicy
tylko tyle potrzeba na powstanie budynku samonośnego
budowane przez Konsorcjum są czterokrotnie tańsze od budowli standardowych
żarty przez rdzę w dwa lata. To przelało czarę goryczy, zwłaszcza że w ofertach podkreślaliśmy, że nasze konstrukcje to minimum 30 lat użytkowania obiektu bez konserwacji. Postanowiliśmy zaoferować pełną obsługę. Oferta miała obejmować pomoc w kupnie gruntu, pośrednictwo w pozyskaniu środków, opracowanie projektu, dokonanie uzgodnień budowlanych, aż do wybudowania obiektu i oddania go pod klucz. Aby tego dokonać, potrzebne było nam własne biuro projektowe i rozwinięty dział marketingu. Pojawiło się tylko jedno drobne ale… Nie mieliśmy na to pieniędzy.
potrzebowali, to pomocy instytucji finansowej – opowiada Marcin Żak z GETIN Banku. – Stąd nasza decyzja o wsparciu projektu. Był to początek współpracy, która rozwija się do dziś.
na nawałnicę zamówień. A tu… cisza – wspomina Pitas. – Szybko zdaliśmy sobie sprawę, że biurom projektowym nie opłaca się korzystanie z naszych pomysłów. Nie jest w ich interesie oferowanie tego typu rozwiązań, skoro ich zysk, zależny procentowo od budżetu projektu, okazuje się mniejszy. Przykład? Hala o powierzchni 1.000 metrów wykonana w technologii tradycyjnej to średnio koszt około 4 mln zł. Taką samą powierzchnię ŚKE oferuje za milion. Zysk biur projektowych i wykonawców zmniejsza się proporcjonalnie. – Grobowa cisza spowodowała, że postanowiliśmy zorganizować niewinną prowokację. Zadzwoniliśmy do jednej z firm jako klienci zainteresowani budową hali z pytaniem, czy dysponują projektem oferowanym przez ŚKE – opowiada Wiesław Matusiak. – Dowiedzieliśmy się, że nie ma problemu ze zbudowaniem takiego obiektu, ale… jest on nietrwały i zostanie po-
300 do tej kwoty miesięcznie ŚKE korzysta z faktoringu
26 wiosna 2008
tys. z∏
Kasa… ale skàd? Krucjatę po kapitał ŚKE rozpoczęło od największych banków, co wydawało się rozsądne. W końcu potrzebowali dużych pieniędzy. – I tu kolejne rozczarowanie – mówi Prezes ŚKE. – Całkowity brak zrozumienia naszych potrzeb i biznesplanu. Pół roku staraliśmy się o odpowiedni kredyt. Kiedy zgłosiłem się do GETIN Banku, pieniądze na koncie ŚKE znalazły się w niespełna tydzień. Nasz biznes ruszył jak dobrze naoliwiona maszyna – wspomina Pitas. Współpraca z GETIN Bankiem nie ograniczyła się do jednorazowego kredytu. – Widząc, że jesteśmy traktowani jak partnerzy, postanowiliśmy otwarcie porozmawiać o planach i strategii rozwoju firmy – zdradza Matusiak. – Koncepcja rozwojowa przedstawiona nam przez panów Jana i Wiesława i ich plany wyróżniały się nowatorstwem i odwagą. Ich zaangażowanie i wiara w sukces były godne podziwu. Jedyne, czego
Skoro nadeszła w Polsce era lekkich hal, myślę, że czas najwyższy na gumowe mosty...
[
Ponad plany Ze wstępnych wyliczeń zarządu wynikało, że aby ŚKE mogło się utrzymać na rynku, musi w sezonie budowlanym zrealizować minimum jedną inwestycję. – Obecnie realizujemy 20 projektów, a paleta naszych usług bez przerwy się poszerza. Mamy bardzo atrakcyjną propozycję dla szkół. Budujemy najnowocześniejsze sale gimnastyczne w kraju – mówi Matusiak. – Ruszają projekty sal konferencyjnych, widowiskowych i kinowych, które charakteryzują się doskonałą akustyką, uzyskaną dzięki naszym autorskim pomysłom – dodaje. Jednak na rozwijaniu technologii budowy hal ŚKE nie poprzestaje. – W przypadku hal niewątpliwie odnieśliśmy sukces – mówi Jan Pitas. – Dało to firmie możliwość stabilnego rozwoju i dalszego poszukiwania nowych technologii. Część z nich to całkowicie autorska praca naszego biura. Mamy opatentowane ciekawe rozwiązania dla budownictwa drogowego. Stworzyliśmy m.in. specjalne, przesuwne „namioty”, które w rewolucyjny sposób ułatwią życie drogowcom. Lista zamówień z tygodnia na tydzień się wydłuża – kwituje prezes ŚKE. Zapytany, czym w najbliższym czasie Konsorcjum nas zaskoczy, uśmiecha się tajemniczo. – Skoro nadeszła w Polsce era lekkich hal, myślę, że najwyższy czas na gumowe mosty…
ZIELONE STRONY BIZNESU
e Masz pytania, opinie?
Kredyt tylko w trzy dni
Napisz do nas! redakcja@moj-biznes.eu
Marcin ˚ak Dyrektor DKK Region Południe GETIN Bank SA
Współpracę z ŚKE rozpoczęliśmy w kwietniu 2007 r. Firma w czasie prowadzonych rozmów przedstawiła nam program rozwoju biznesu. Bez trudu prezentacja uzyskała akceptację komitetu kredytowego. Zaproponowaliśmy firmie kredyt w rachunku bieżącym, który najlepiej spełnia oczekiwania firmy i jest dostosowany do profilu jej działalności.
Firma działa na niszowym rynku producentów hal fabrycznych. Analiza rynku i weryfikacja dokumentacji prawnej i finansowej trwała 3 dni. Uruchomienie kredytu odbyło się po 7 dniach od złożenia dokumentów. W przypadku ŚKE kredyt odnawialny świetnie zdaje egzamin. Limit wynosi obecnie 0,5 mln zł i zaspokaja potrzeby obrotowe firmy. Wspar-
ciem jest także faktoring do limitu 300 tys. zł. W tej branży płatności zazwyczaj rozwlekane są do 3 miesięcy, czasami nawet do pół roku. Faktoring pozwala na dostęp do gotówki w dniu wystawienia faktury. Z kolei płacąc gotówką u dostawców, ŚKE uzyskuje spore rabaty – o wiele większe niż opłaty za usługę faktoringową.
Profesjonalni doradcy i wykwalifikowani specjaliści są do Twojej dyspozycji. Zapraszamy.
p
www.firma.getinbank.pl
Mój Biznes 27
psychologia biznesu
]
Mi´kkie – konkretnie Kompetencje osobiste
Zostałeś Człowiekie m Roku Że niby ja, szaraczek? Tak, bo to właśnie Ty podjąłeś wyzwanie i rzuciłeś się w wir przygody, wkraczając na drogę przedsiębiorczości! To Ty zmieniasz Polskę.
P
Przedsiębiorczość w Polsce kwitnie. W widoczne na każdym kroku przemiany gospodarcze wpisują się kolejne prywatne firmy, zaskakujące odwagą, pomysłowością i różnorodnością oferty. Coraz więcej Polaków decyduje się wziąć los w swoje ręce – założyć własną firmę, zatrudniać pracowników. To od Was, przedsiębiorców, płynie powiew świeżości w biznesie. Wy kreujecie nową rzeczywistość! Najnowsze dane nie pozostawiają wątpliwości: już jedna czwarta polskiego rynku pracy jest tworzona przez prywatny biznes. Mimo że tak wiele od Was zależy, nie macie łatwego życia. Borykacie się z problemami wynikającymi z twardego i miękkiego oblicza biznesu. Pierwsze z nich to kulawe i zagmatwane prawo, czyniące biznes dodatkowo ryzykownym i nie dające przedsiębiorcom ochrony ani wsparcia. Zamiast ułatwiać i zachęcać – zwykle daje po łbie. To także wczesnokapitalistyczne praktyki agresywnego rynku – dysproporcja sił pozwala dużym dyktować małym skrajnie niekorzystne warunki. Aby przetrwać, trzeba walczyć i nie dać się zjeść. Potrzeba do tego twardych kompetencji merytorycznych i równie twardego karku. To codzienność polskiego przedsiębiorcy – pokonywać tę ścianę. Ale właściciele polskich firm miewają też inne kłopoty, które są efektem nieprzywiązywania wagi do tzw. miękkich umiejętności. Co kryje się pod tym pojęciem? Wszelkie psychiczne i interpersonalne predyspozycje oraz zdolności potrzebne dobremu przedsiębiorcy, m.in. komunikatywność, odwaga, determinacja, pozytywne nastawienie do otoczenia, skrupulatność, pewność sie-
28 wiosna 2008
Peter G. Vajda Jest założycielem SpiritHeart – firmy doradczej propagującej świadome podejście do życia i biznesu. Uczy pielęgnowania relacji interpersonalnych, które umożliwiają współpracę opartą na osobistej i zawodowej satysfakcji. Do ludzi biznesu kieruje program bazujący na tzw. miękkich umiejętnościach, czyli cechach pomocnych w tworzeniu harmonijnego, przyjemnego i produktywnego środowiska pracy. Jest zawodowym trenerem, prelegentem i autorem szeregu publikacji. Mieszka w Atlancie w Stanach Zjednoczonych.
zmianami i wyzwaniami, w ogromnym stopniu determinuje kulturę i środowisko Twojego biznesu. Dzięki tym cechom zbudujesz zgrany, efektywny zespół i odniesiesz sukces! Dbając o miękką stronę biznesu, stworzysz w firmie przyjazną atmosferę, będącą podstawą osobistej i zawodowej satysfakcji – Twojej i Twoich pracowników. Biznesmeni na całym świecie są symbolami niezaspokojonej ciekawości, energii, wysokiej motywacji, potrzeby wyzwań, zoriento-
]
Aby przetrwać w świecie przedsiębiorczości, trzeba walczyć i nie dać się zjeść. Rozwijając twarde i miękkie umiejętności, pokierujesz firmą i na dynamicznym rynku poczujesz się jak ryba w wodzie!
Wykorzystaj mi´kkà i twardà wiedz´! Twarde kompetencje, takie jak m.in. specjalistyczna wiedza, to dopiero połowa sukcesu biznesmena. Aby wznieść się na wyżyny i osiągnąć powodzenie, w równej mierze trzeba wykorzystywać miękkie umiejętności. Bez sumienności, zdolności do osiągania kompromisu, umiejętności komunikacyjnych, etyki zawodowej i poczucia własnej wartości przedsiębiorca nigdy nie poczuje się na rynku jak ryba w wodzie.
5 5 5
5
e Masz pytania, opinie? Napisz do nas! redakcja@moj-biznes.eu
■ PETER G. VAJDA bie, uczciwość, kreatywność, umiejętność tworzenia dobrych relacji... To one decydują o umiejętności radzenia sobie i osiągania sukcesów. Jako przedsiębiorca nie żyjesz w próżni. Musisz posiadać nie tylko umiejętności związane z charakterem wykonywanej pracy, ale również zdolność nawiązywania kontaktów. To, w jaki sposób się komunikujesz, budujesz zaufanie, słuchasz, tworzysz zespoły, współpracujesz z innymi, przedstawiasz i przyjmujesz opinie, przewodzisz, zarządzasz i wspierasz innych, radzisz sobie ze
5 Inteligencja emocjonalna, która opiera się
]
wania na osiąganie celów, gotowości podejmowania nawet znacznego ryzyka, optymizmu, koncentracji na przyszłości, determinacji i wiary w siebie. Niczym olimpijczycy wierni Coubertinowskiej maksymie „szybciej, wyżej, silniej”, przedsiębiorcy wierzą, że wszystko da się zrobić „szybciej, lepiej, taniej”. Dzięki temu przekonaniu są motorem postępu i jedną z najważniejszych grup społecznych. Przynależąc do elity, przedsiębiorcy nie mogą zapomnieć o swoich obowiązkach, wśród których dominują nieustanny rozwój i dawanie dobrego przykładu. W kolejnych odcinkach tego cyklu postaram się wzbudzić Twoje zainteresowanie miękką stroną biznesu. Zaproponuję Ci przyjrzenie się sobie i postawienie szeregu pytań. Zapewniam, że Twoja podróż w głąb siebie będzie wnikliwa i odkrywcza. Wspólnie zbadamy, w jakim stopniu świadomość miękkiej strony Twojego biznesowego „ja” wpływa na to, kim jesteś, jak postrzegasz siebie i jak kształtujesz swoje kontakty z ludźmi, także tymi spotykanymi na biznesowej drodze – kontrahentami, pracownikami, konkurentami. To, jak kroczysz po drodze przedsiębiorczości i czy jesteś godzien miana człowieka roku w swoim otoczeniu, zależy w większej mierze od tego, kim jesteś i jak postępujesz, niż od tego, co robisz i jakie osiągasz sukcesy. Każdego dnia w swojej pracy masz okazję być tym, który inspiruje i zmienia świat. Pomoże Ci w tym zbadanie i poznanie miękkiej strony własnego „ja”. Z niecierpliwością oczekuję na wyruszenie wraz z Tobą w tę podróż. Startujemy już w następnym numerze!
5
5 5
5
5
5
5
5
na znajomości siebie i kultury społecznej, umiejętności zarządzania własnym życiem i budowania relacji z otoczeniem. Odpowiedzialność za działania swoje, swojego zespołu i firmy. Pewność siebie i poczucie własnej wartości. Towarzyskość; nie tylko umiejętność utrzymywania dobrych relacji w grupie, ale także chęć kontaktowania się z innymi ludźmi. Samokontrola i samodyscyplina – metody i strategie, które pomagają efektywnie pracować i osiągać sukcesy; polegają one na stawianiu sobie jasnych celów, planowaniu, organizacji, pilnowaniu wykonalności i ciągłym rozwoju. Uczciwość, sumienność i wysoka etyka zawodowa, które obejmują umiejętności słuchania i jasnego formułowania myśli oraz działania w zgodzie z prawdą. Umiejętność łagodzenia konfliktów i podejmowania samodzielnych decyzji. Zdolność przystosowywania się do warunków w miejscu pracy i trybu pracy współpracowników. Umiejętne zarządzanie czasem: planowanie i organizacja pracy oraz ustalanie priorytetów tak, by maksymalizować efektywność naszych działań. Odwaga w zadawaniu trudnych pytań, w zabieraniu głosu, gdy sytuacja tego wymaga, i dzieleniu się swoimi pomysłami. Otwartość, chęć ciągłego rozwoju osobistego i zawodowego, gotowość uczenia się na podstawie opinii innych i konstruktywnej krytyki. Elastyczność i umiejętność dostosowywania się do zmieniającej się sytuacji, gotowość akceptacji nowych rozwiązań i wyzwań. Umiejętność pracy pod presją, radzenie sobie ze stresem oraz chęć jak najlepszego wykonywania swojej pracy, niezależnie od poziomu stresu.
Kompetencje społeczne 5 Umiejętność pracy w grupie, chęć współpracy z otoczeniem.
5 Zdolność udzielania trafnych wskazówek, pomocy i uczenia innych.
5 Efektywne negocjowanie i umiejętność skutecznego przekonywania.
5 Chęć pomocy innym, służenia radą. 5 Zdolności przywódcze, zarządzania i nadzoru, aby umiejętnie wykonywać zadania.
5 Umiejętność roztaczania atmosfery spokoju i wzbudzania zaufania u innych.
Mój Biznes 29
]
lifestyle
]
10 rad
na poczàtek
AdrenaLINA
1.
Palce mdleją, stopy drapią ścianę. Kilkanaście metrów nad ziemią szukasz sposobu, by przejść o metr wyżej. I jeszcze jeden. I kolejny. Aż na szczyt, na którym czeka dzika satysfakcja. Biuro i wszystkie codzienne problemy zdają się odległe, wręcz z innej galaktyki...
Zaufaj swojemu partnerowi i skup się na wspinaczce. Jeśli nie potrafisz mu zaufać, znajdź kogoś innego na jego miejsce.
Kiedy się wspinasz, wyobraź sobie, że wchodzisz po drabinie, a każdy kolejny krok jest dziecinnie prostym stąpaniem po szczeblach.
2. Unikaj wspinania się tylko na rękach. Zbyt szybko zmęczysz ramiona.
3. Postaw na nogi. Przecież potrafisz na nich stać cały dzień. Czy jesteś w stanie tak długo zwisać na rękach?
4.
5. Skoncentruj się na tym, co jest w Twoim zasięgu. Czasami wystarczy się rozejrzeć, aby złapać lepszy chwyt lub położyć stopę na szerszej półce.
6. Wspinasz się z dołu do góry – z myślą o tym planuj swoją drogę, zanim wejdziesz na ściankę.
7.
W
Wspinaczka skałkowa to sport ekstremalny, który swym urokiem przewyższa inne dyscypliny tego typu. Tutaj nie wystarczy, jak w przypadku skoków na bungee, zamknąć oczy, zrobić krok naprzód i oddać się w ręce losu. Trzeba walczyć o każdy kolejny krok, rozwijać się, nie poddawać ani na chwilę. Co więcej, wspinaczka jest w pełni bezpieczna, w przeciwieństwie do jazdy na motorze czy spływu kajakowego rwącym potokiem. Jeśli więc szukasz pełnego odreagowania, potężnej dawki emocji i zastrzyku zdrowego wysiłku, a nie masz zaprawy komandosa – to jest właśnie sport dla Ciebie! Jeśli Cię wciągnie, to na lata. Rozwijać się w nim można całe życie. Z pełną satysfakcją.
30 wiosna 2008
Podczas wspinaczki Twoje ciało powinno jak najczęściej przybierać kształt litery X (rozstawione ręce i nogi). W ten sposób rozłożysz ciężar ciała w miarę równomiernie i zachowasz więcej sił.
8.
■ MAGDALENA BUSZEK
Lęk wysokości to naturalny objaw podczas wspinaczki. Kiedy musisz spojrzeć w dół w poszukiwaniu oparcia, skup wzrok na stopach, nie dalej. Wyobraź sobie, że pod nimi jest podłoga.
Od czego zaczàç? W żadnym wypadku nie od odwiedzin w sklepie ze sprzętem wspinaczkowym. Aby rozpocząć przygodę ze wspinaczką, najpierw musisz poznać swoiste abecadło bezpieczeństwa. Powinieneś zwrócić się o pomoc do instruktora albo doświadczonego kolegi. Oni nauczą Cię odpowiedniego doboru sprzętu, wiązania i prowadzenia lin, wykorzystania uprzęży dobranej do Twoich rozmiarów i wagi, posługiwania się karabinkami oraz zasad bezpieczeństwa. Musisz to wszystko wiedzieć, zanim w ogóle dotkniesz ścianki! Drugim krokiem jest poznanie technik asekuracji. Wtedy dopiero w pełni poznasz znaczenie słów: „sport zespołowy”!
9. Nie śpiesz się. Wspinaczka wymaga umysłu szachisty. Planuj ruchy rozważnie, by nie tracić sił. Popatrz na zawodowców – długo się przygotowują, by zrobić jeden dynamiczny ruch i ponownie zastygnąć, przygotowując kolejny.
10. Nie spinaj się ponad potrzebę. Wspinaczka to relaks!
Mój Biznes 31
lifestyle
] pełna kultura
] Magnezja
dzięki temu białemu pyłkowi palce pewniej trzymają się skały. Jest higroskopijna (wchłania wilgoć) i zapewnia suchy chwyt, nawet gdy spływasz potem z wysiłku. Dokup woreczek do uprzęży – będziesz mieć zapas pod ręką.
Zaczynaj wspinanie na obiektach sztucznych. Ścianki znajdziesz w każdym większym mieście. Tam też prowadzone są kursy, po ukończeniu których możesz kontynuować świadomy rozwój we własnym zakresie. Zwykle możesz tam także wypożyczać sprzęt i poznać go przed zakupem własnego. Dzięki temu, nawet jeśli nie pokochasz wspinaczki, nie znienawidzisz jej z powodu wyrzucenia pieniędzy w błoto.
WARTO TAM BYå
Zobacz zbira
P
Cena: około 50 zł
Kto mo˝e si´ wspinaç? Wbrew pozorom, aby się wspinać, nie trzeba ogromnej siły fizycznej. Fakt faktem, osoba szczupła i wysportowana, dla której podciąganie się na drążku to chleb powszedni, poradzi sobie znacznie lepiej od kogoś z nadwagą. Jednak i osoby z brzuszkiem nie są bez szans! Jedna z podstawowych tajemnic tego sportu tkwi w tym, że wspinamy się na nogach, a nie na rękach. Dlatego początkujący odpadają po kilku chwilach z omdlałymi dłońmi... Dopiero gdy nauczą się utrzymywać ciężar ciała na nogach, są w stanie przebywać na ścianie nawet godzinami. Ten sport nie ma także ograniczeń wiekowych. Nie oszukujmy się; warunki fizyczne odgrywają dużą rolę, jednak najważniejsza jest psychika. Masz lęk wysokości? Dlatego uważasz, że to nie dla Ciebie? Mylisz się! Wspinaczka jest najlepszym, a czasem i jedynym lekarstwem. Ten lęk w mniejszym lub większym stopniu towarzyszy każdemu. Tak naprawdę boimy się tego, co podpowiada wyobraźnia, czyli upadku. Gdy na ścianie przekonasz się, że można mieć nad tym kontrolę, strach ustępuje miejsca satysfakcji.
Lina
Materiał został opublikowany dzięki uprzejmości magazynu „Pozytyw” (www.pozytyw.org.pl), za zgodą Historic Houses Trust © www.hht.net.au
jej wybór jest dość trudny, gdyż dostępnych jest mnóstwo rodzajów. Dwa zasadnicze typy to lina statyczna i dynamiczna. Pierwsza daje lepszą kontrolę, druga lepiej amortyzuje odpadnięcia.
3 x must have
ojczyzna whisky Apple, iPod, iMac – wszyscy wiemy, co kryje się pod tymi nazwami. A wiecie, co oznacza iCon? To Steve Jobs, twórca sukcesu Macintosha. Pozycja obowiązkowa dla każdego, kto chce poobcować z geniuszem. Wydawnictwo: Studio Emka Autorzy: William L. Simon, Jeffrey Young Cena: 38 zł
2. „W Patagonii”
Uprzà˝ „gatki” z taśmy, do których przywiązuje się linę. Nie może być za luźna, bo nie będzie pewnie trzymać; nie może być za ciasna, bo zawiśnięcie na linie będzie bolesne. Cena: od 150 do 400 zł
powinny być o 2-3 numery za małe, by czuć najdrobniejsze wypustki ściany. Jeśli po założeniu czujesz, że musisz je natychmiast zdjąć, są właściwe. Cena: od 200 do 450 zł
Patagonię – krainę z marzeń dzieciństwa – autor przemierza pociągiem, autostopem, konno i pieszo. Poznaje tubylców i emigrantów, podąża śladem bandytów z początków XX w., tropi mitycznego jednorożca... Warto to przeżyć wraz z nim. Wydawnictwo: Studio Emka Autor: Bruce Chatwin Cena: 30 zł
Buty
3. „24 godziny”
e Masz pytania, opinie? Napisz do nas! redakcja@moj-biznes.eu
Po ścianach w katowickim Centrum Wspinaczkowym Transformator oprowadzał nas Wojtek Kazior.
32 wiosna 2008
Szkocja
1. „iCon Steve Jobs”
Cena: od 400 do 800 zł
Fajnie, tylko po co? Wspinaczka zapewnia dużą dawkę emocji, fizyczne odprężenie i rozładowanie stresów. W odróżnieniu od prostych rozrywek kształtuje człowieka w całości – ciało i umysł. Często to nie mięśnie pracują na ścianie najciężej, ale właśnie psychika, walcząca z lękami, chwilami słabości i zmuszająca organizm do pełnego wysiłku. To ona szuka drogi na szczyt, gdyż z tych samych uchwytów można wybrać setki sposobów na pokonanie trasy. Po pierwszym razie, wracając do domu z obolałym całym ciałem i poczuciem wstydu, że nie dałeś rady nawet najprostszym trasom, możesz zacząć zadawać sobie pytanie: po co się tak katować? Czy to wszystko ma w ogóle jakiś sens? Odpowiedzi na te pytania udziela Wojtek Kazior z firmy Optima, który wspina się od kilkunastu lat. – Ludzie wspinają się, aby pokonywać bariery, które wydają się nie do pokonania. Aby udowodnić sobie, że nie ma rzeczy niemożliwych. W końcu, aby stać się lepszym człowiekiem. To brzmi pompatycznie, ale tak właśnie jest. Jeśli nie wierzysz, przekonaj się sam. Trudno o lepszą samorealizację – mówi Wojtek.
od koniec lat osiemdziesiątych XX wieku z zalanych powodzią magazynów policyjnych w Lidcombe na przedmieściach Sydney wydobyto kilka ton negatywów. Ich uporządkowaniem zajął się Peter Doyle, autor powieści kryminalnych, muzyk i kurator Muzeum Wymiaru Sprawiedliwości w Sydney. Przez trzy lata wertował setki tysięcy fotografii, by potem układać je w porządku chronologicznym, rekonstruować historie ludzi, których przedstawiały oraz nazwiska fotografów, których były dziełem. Ocalałe z powodzi zdjęcia przedstawiały złodziei, oszustów, prostytutki, morderców, handlarzy narkotykami, stręczycieli, paserów, szulerów. Wystawę można obejrzeć do końca marca w warszawskiej Yours Gallery przy Krakowskim Przedmieściu 33.
To 1.080 minut napięcia, akcji i Kiefera Sutherlanda. Pozycja obowiązkowa w domowej filmotece! Reżyseria: Jon Cassar, Bryan Spicer Obsada: Jayne Atkinson, Roger Cross Cena: 147 zł
W SKRÓCIE
]
Nie tylko szkocka
O
jczyzną whisky jest Szkocja. Tam powstała pierwsza single malt czy blended whisky. Tam też powstają do dziś. Jednak cały świat pokochał ten trunek, a co za tym idzie – na całym świecie próbuje się naśladować szkockich wytwórców. I bardzo dobrze, bo dzięki temu obok nieudanych specjałów powstają także doskonałe trunki. Amerykańskie burbony, walijskie czy nawet japońskie whisky zdecydowanie różnią się od szkockich destylatów smakiem i aromatem. Jednak na pewno nie odbiegają od nich jakością. Wszystkie mają wspólną cechę – każdy szanujący się koneser tego męskiego trunku musi je mieć!
Elijah Craig 12 Years Old Przez znawców uważany za najbardziej zharmonizowany bourbon na świecie. Powstaje w gorzelni Heaven Hill. Kraj pochodzenia: Stany Zjednoczone Zaw. alk. 47 proc.
Bushmills 10 Years Old Niezwykle łagodny, z nutą słodyczy, wanilii, miodu i oloroso sherry. Gładka, idealnie zgrana paleta z subtelnie wytrawną goryczką na końcu. Kraj pochodzenia: Irlandia Zaw. alk. 40 proc. oprac. W.L., T.Ch.
Mój Biznes 33
lifestyle
]
Przestrzeń w dobrym guście Stylowy wygląd czy funkcjonalne wnętrze? Komfort samochodu rodzinnego czy pojemność kombivana? Na szczęście czasami nie trzeba wybierać.
P
Piotr Marecki, właściciel firmy dekoratorskiej, był w prawdziwej rozterce. Z jednej strony, potrzebował auta firmowego – ładownego, odpornego na intensywne użytkowanie, ekonomicznego. Z drugiej strony, powiększająca się rodzina zmuszała do wymiany dotychczasowego kompaktu na coś większego – komfortowego, bezpiecznego, poręcznego w mieście. W obu przypadkach ważne było jeszcze jedno kryterium – styl; dekorator nie może być widywany w byle pospolitym toczydełku. Gotowy do popełnie-
34 wiosna 2008
]
Decydując się na połączenie auta firmowego z rodzinnym, wiedziałem, że rodzina dobrze na tym wyjdzie.
■ RAFAŁ SKÓRSKI nia finansowego harakiri, przygotował się do kupna dwóch samochodów, gdy natknął się na SEAT-a Alteę...
Okiem estety Przekraczając próg czyjegoś mieszkania, Piotr odruchowo rozgląda się dookoła. Błyskawicznie ocenia gust właściciela, a poniekąd i jego samego. Pokaż mi swoje mieszkanie, a powiem Ci, kim jesteś... Zboczenie zawodowe. Jako miłośnik aut podobnie podchodzi do samochodów. Gdy po raz
pierwszy ujrzał SEAT-a Alteę, niebanalna sylwetka zrobiła na nim wrażenie. – Piękna linia od razu zwróciła moją uwagę – wspomina. – Pomyślałem, że w tym projekcie musiał maczać palce wybitny designer. Intuicja nie zawiodła. Wyczytałem, że Altea to dzieło słynnego Waltera de Silvy – dodaje. Pomysł zaczął kiełkować. Rozważając zakup Altei, Piotrek obawiał się, że piękna linia to za mało. – Oceniałem to auto jako dość małe. Prowadzę firmę projektującą wnętrza. Nie przewożę co prawda materiałów budowlanych,
Mój Biznes 35
lifestyle
]
CENY W ZALE˚NOÂCI OD WYPOSA˚ENIA WYPOSAŻENIE SILNIK
Audience
Reference
Stylance
63.990 zł
70.490 zł
77.490 zł
1.4 TSI 125 KM
-
74.490 zł
81.490 zł
2.0 FSI 150 KM Tiptronic
-
-
93.490 zł
1.9 TDI 105 KM
-
78.490 zł
85.490 zł
WYPOSAŻENIE STANDARDOWE
2.0 TDI 140 KM
-
-
93.490 zł
2.0 TDI 140 KM DSG
-
-
98.490 zł
Jego bogactwo dobitnie świadczy o tym, że to nie tylko samochód firmowy, ale także komfortowe auto rodzinne. W Altei XL znajdziemy m.in. klimatyzację, radio MP3, układ kontroli ciśnienia w oponach, listwy dachowe, tempomat i komputer pokładowy, elektryczne szyby z przodu i z tyłu, elektrycznie regulowane i składane lusterka.
1.6 102 KM
jednak duża kubatura bagażnika jest mi potrzebna – wożę w nim milion i jeden drobiazgów, czasem też elementy dekoracyjne. Rozwiać wątpliwości mogła tylko wizyta w salonie...
XL i wszystko jasne U dealera okazało się, że jest jeszcze takie „cóś” jak Altea XL z nadwoziem wydłużonym o 19 cm. Strzał w dziesiątkę, a precyzyjniej – w potrzeby Piotra. Bagażnik na dzień dobry zapewnia 532 litry, a po przesunięciu tylnych siedzeń rośnie do 635 litrów. Siedzenia można też całkowicie złożyć, uzyskując przestrzeń aż 1.604 litrów – to nawet lepiej niż w wielgaśnym kombiku. Do tego ten sam awangardowy wygląd, prowadzenie jak usportowionej limuzyny, świetne wnętrze pełne praktycznych rozwiązań. Klamka
]
Pociągający wygląd i sportowy duch sprawiają, że Altea XL może być wizytówką każdej firmy.
zapadła, szybki wybór leasingu i po kilku dniach wiśniowa Altea w powiększonym rozmiarze stanęła pod domem (i firmą) młodego projektanta. – Tuż po zakupie jeden z klientów zamówił obraz do nowego mieszkania. Mimo że miał 90 × 90 cm, bez problemu wszedł na płasko do bagażnika – wspomina Piotr.
Rodzina sobie chwali Mimo natłoku pracy, żona i dzieci są dla Piotra najważniejsze. – Decydując się na połą-
36 wiosna 2008
Altea XL dla rodziny
czenie auta firmowego z rodzinnym, wiedziałem, że rodzina dobrze na tym wyjdzie. W mgnieniu oka moja Altea XL przeistacza się z firmówki w rodzinnego vana, wygodnego dla nas czworga. Jest bezpieczna, komfortowa, ale potrafi też pokazać sportowy pazur, co doceniam, jeżdżąc samemu. A nogę miewam ciężką… Najbardziej przypadły mi do gustu fotele. Są bardzo wygodne, a jednocześnie doskonale trzymają ciało. W połączeniu z dość twardym zawieszeniem pozwalają na dynamiczną jazdę – wychwala swój wybór Piotr. Kropkę nad „i” stawia Beata, żona naszego rozmówcy. – Gdy wsiadam do środka, od razu wiem, że wnętrze jest stworzone z myślą o dzieciach. W licznych schowkach można zmieścić mnóstwo dziecięcych akcesoriów. Zadbano także, aby podróż młodszych pasażerów była komfortowa i pełna frajdy. Nasze maluchy są wniebowzięte, gdy na stolikach montowanych w oparciach przednich foteli mogą urządzić sobie miniaturowy plac zabaw. Wygodne mocowania fotelików i świetny dostęp do wnętrza przez duże drzwi to z kolei wygoda dla rodziców.
DESKA ROZDZIELCZA Najważniejszym jej elementem jest duża, środkowa konsola. Delikatnie zwrócona w stronę kierowcy, mieści system audio, nawigację oraz sterowanie klimatyzacją. Wszystkie przełączniki i wskaźniki są doskonale widoczne i łatwo dostępne. Plastiki zostały bardzo precyzyjnie spasowane.
e Masz pytania, opinie?
NADWOZIE
Napisz do nas! redakcja@moj-biznes.eu
Zostało zaprojektowane na zasadzie bezpiecznej klatki. Jego struktura rozprowadza siłę uderzenia w ściśle obliczony sposób. W przypadku kolizji strefy kontrolowanego zgniotu zapewniają pasażerom najwyższy poziom bezpieczeństwa.
ZIELONE STRONY BIZNESU
LEASING CZY KREDYT? OTO JEST PYTANIE! Wszystko oczywiście zależy odTwoich możliwości i potrzeb. Jeśli myślisz o samochodzie jak o narzędziu pracy, nie zastanawiaj się! Wybierz leasing. To w końcu mniejsze podatki i nieco mniejszy koszt zakupu. Pamiętaj jednak, że właścicielem staniesz się dopiero za 3-5 lat. Jeśli jednak chcesz, aby auto było tylko Twoje, chcesz decydować o wyborze firmy ubezpieczeniowej i miejscu przeglądów – wybierz kredyt. Wcale nie zapłacisz o wiele więcej, a i w tym przypadku możesz przecież samochód odliczyć od podatku w formie amortyzacji.
A mówi się, że kompromisy ograniczają…
2.0 TDI 2.0 TDI 140 KM 140 KM DSG
BAGAŻNIK
Profesjonalni doradcy i wykwalifikowani specjaliści są do Twojej dyspozycji. Zapraszamy.
DANE TECHNICZNE SEATA ALTEI XL 1.9 TDI 105 KM
Altea XL dla firmy
p 1.4 TSI 1.6 125 KM 102 KM
2.0 FSI 150 KM
www.getinleasing.pl www.getinautokredyt.pl
GETIN Leasing
GETIN Auto Kredyt
63.990,00 zł
63.990,00 zł
59 (bez pierwszej wpłaty)
60
3.199,51 zł
-
-
646,36 zł
Wartość faktury/wysokość raty
1.282,00 zł
1.341,43 zł
Wykup po zakończonej umowie
639,90 zł
-
79.514,24 zł
80.485,80 zł
Wartość pojazdu brutto
Osiągi Prędkość maksymalna (km/h)
183
201
201
194
181
203
Przyspieszenie 0-100 km/h (s)
12,6
10,0
10,0
10,5
13,0
10,2
Liczba rat Pierwsza wpłata Prowizje
Zużycie paliwa W cyklu miejskim (l/100 km)
6,9
7,6
7,5
8,6
10,6
12,7
W cyklu pozamiejskim (l/100 km)
4,5
4,8
5,1
5,5
6,2
6,7
W cyklu mieszanym (l/100 km)
5,4
5,9
6,0
6,6
7,8
8,9
Suma poniesionych kosztów
Ponadprzeciętna pojemność i możliwość adaptacji na dziesiątki sposobów. Przewiezienie towaru, ale także wózka, roweru czy nart nie stanowi żadnego problemu. Bardzo poręcznym rozwiązaniem jest składana jednym ruchem roleta, która umożliwia błyskawiczny dostęp do przewożonych przedmiotów.
DESIGN Pociągający wygląd i sportowy duch sprawiają, że Altea XL może być wizytówką każdej firmy. Tylne lampy, zachodzące na boki auta i na klapę bagażnika, zapewniają optyczną lekkość tyłu, a auto wygląda dzięki nim na mniejsze niż jest w rzeczywistości.
Mój Biznes 37
reklama technologia
]
Telefon, laptop, nawigacja, MP3. Obładowany sprzętem, spętany kablami, w podróży zmieniasz się w jucznego wielbłąda. Zamiast szukać pojemniejszej torby, wybierz jedno sprytne pudełko zastępujące wszystkie inne.
Biznes kombajn Mio A701 STYL Jednego nie można odmówić Mio – ich produkty zawsze były stylowe. Tak też jest w przypadku A701.
FUNKCJE Mio jest jednym z prekursorów wprowadzających tego typu sprzęt na rynek. A701 jest modelem udanym, ale – jak się okazuje – jego parametry można jeszcze ulepszyć. Mógłby też mieć więcej funkcji. Brakuje w nim radia i szybkiej transmisji danych.
DANE TECHNICZNE
5 szer. 5,70 x gł. 1,88 x wys. 10,70 cm; 5 dotykowy ekran 2,7 cala; 5 1,3-megapikselowy aparat cyfrowy z 8-krotnym zoomem; 5 wbudowana pamięć 128 MB z możliwością rozszerzenia za pomocą karty SD/SDIO/MMC.
Cena: od 1.121 zł
2
]
Ranking najlepszych kombajnów multimedialnych
HTC P 3300 Artemis
[
1
STYL Nie ma tu miejsca na zbędne ozdoby. Producenci postawili na prostotę formy. I słusznie!
FUNKCJE
5 3-zakresowy telefon GSM, modem GPRS, nawigacja GPS; 5 aparat cyfrowy; 5 wszystko na platformie Windows Mobile 5.0 z oprogramowaniem Outlook, Windows Media Player v.s. 10 oraz Windows Office; 5 funkcja EDGE do szybszej transmisji danych.
DANE TECHNICZNE
5 szer. 5,80 x gł. 1,68 x wys. 10,80 cm; 5 dotykowy ekran 2,8 cala; 5 2-megapikselowy aparat cyfrowy z możliwością nagrywania filmów;
5 pamięć 128 MB z możliwością rozszerzenia za pomocą karty SD; 5 radio FM; 5 wbudowany moduł WLAN. Cena: od 1.618 zł WERDYKT Funkcjonalność na najwyższym poziomie, prostota formy i łatwa obsługa – to atuty. W tym urządzeniu nie podoba nam się tylko cena.
]
Mimo że HTC jest od dawna obecny na naszym rynku, jako marka jest mało znany. Dotychczas producent sprzedawał swoje produkty pod szyldami marek Qtek, i-Mate, Dopod oraz marek operatorów komórkowych, takich jak Orange SPV czy T-Mobile (Era) MDA. Jednak koniec z tym. HTC ma być od teraz widocznym producentem z wyrazistymi produktami, takimi jak Artemis.
HP iPAQ 614 Business Navigator STYL Każdy milimetr powierzchni tego urządzenia jest do bólu wykorzystany. Ale czy nie o to właśnie chodzi?
FUNKCJE Podobnie jak w przypadku HTC i Mio, iPAQ jest multimedialnym „kombajnem” wysokiej klasy. Jednak na szczególną uwagę zasługuje chociażby kółko nawigacji Smart Touch. Konkurenci takich cudów nie mają.
DANE TECHNICZNE
5 szer. 6,03 x gł. 1,75 x wys. 11,70 cm; 5 dotykowy ekran 2,8 cala; 5 aparat 3 megapiksele; 5 pamięć wbudowana 256 MB; 5 dodatkowa klawiatura numeryczna. WERDYKT Styl, elegancja, funkcjonalność, a wszystko to za stosunkowo nieduże pieniądze. Czy można chcieć czegoś więcej? Być może lepszych parametrów.
38 wiosna 2008
Cena: od 1.984 zł
3
WERDYKT Właśnie takie powinny być urządzenia multimedialne; ale czy za taką cenę?
W.L.
reklama