Meiny Prins, CEO Priva over disruptie

VASTGOEDEXPLOITATIE <

Meiny Prins, CEO Priva over disruptie

Foto: Priva

Priva behoort tot de top 30 van R&D-bedrijven in Nederland als ontwikkelaar van producten en diensten voor duurzame klimaatregeling en procesbeheer op het gebied van energie en water. Wereldwijd verloopt de verkoop in meer dan 40 landen via eigen kantoren en een internationaal netwerk van installatiepartners.

Het systeem wordt dankzij data steeds intelligenter. Hoewel het doel primair gericht was op het besparen van energie, leverde de innovatie meer resultaten op:

1. Grofweg 80-90% van de installaties in Nederlandse gebouwen functioneert momenteel niet optimaal. Deze moeten eerst geoptimaliseerd worden en dat proces van verbeteren geeft al enorm veel inzicht aan de eigenaar/beheerder 2. Dankzij het algoritme wordt veel energie bespaard, wat direct ook effect heeft op de kosten. 3. Gebruikers zijn positief verrast; het effect is ook een aangenamer klimaat om in te werken. 4. Een reactief gebouw kan met ECO voorspellend worden.

Het is een digital twin die naar het huidige gebruik van het gebouw kijkt en met modellen/algoritmes inzicht geeft in optimalisatie kansen. Stel dat je wilt investeren in zonne-energie of wilt koppelen aan andere gebouwen in de buurt, dan geeft ECO inzicht in welke investering je het beste kunt doen om het gewenste resultaat te bereiken. Meiny Prins, al 17 jaar CEO van Priva; “Onze roots liggen in de tuinbouw. We konden telers helpen bij het verhogen van hun productie tegen minimaal gebruik van energie en maximaal hergebruik van water. Dat bleek een enorme alteratie in de voedselketen”. Ook nu is er sprake van disruptie, ‘ofwel het opschudden van bestaande business’, doordat nieuwe technologie beschikbaar is: unieke domeinkennis kan exponentieel worden toegepast ten behoeve van voedselproductie.

“En dat is goed!” stelt Prins. “Disruptie heeft ongekende waarde voor de verduurzaming van de wereld. Op dit moment hebben we te maken met oude systemen en patronen die een doorbraak ontzettend in de weg staan. We beseffen dat het vreemd is dat subsidies worden verleend aan de fossiele industrie of dat een hamburger goedkoper is dan een broccoli. Toch houden we dat geforceerd in stand. Dit is onhoudbaar en ik ben er echt van overtuigd dat de bedrijven die daarin geen waarde meer toevoegen zullen ophouden te bestaan”.

Disruptie heeft voor Prins juist een positieve betekenis, terwijl het in de Dikke van Dale als ‘ontwrichting’ wordt uitgelegd, wat evengoed als negatief kan worden beschouwd. “Ik zie het als een proces waarin duurzaamheid het hoofddoel is, iets wat een enorme bijdrage

‘Meiny Prins’ Foto: Priva

NEVAP-lid Meiny Prins is van mening dat collectieve intelligente ongehoorzaamheid vanuit de sector positieve dynamiek kan veroorzaken. “Door onze bravigheid gebeurt er te weinig, maar als we het goed georganiseerd opzetten, we collectief tegen ingeroeste patronen ingaan die innovatie tegenhouden, kun je gezamenlijk zeggen: wij doen het anders. Er is namelijk voldoende technologie en kennis beschikbaar!”

zal leveren aan de nieuwe economie. Het gaat hierbij niet louter om de winst, maar om de waarde die het toevoegt aan de maatschappij en de verrijking van het ecosysteem waar je als organisatie onderdeel van bent”.

> Investeren in de toekomst. Priva maakte met haar ruim

600 vakmensen in de afgelopen zes jaar een behoorlijke groeispurt door. In die periode is het rendement vrijwel volledig geïnvesteerd in het ontwikkelen van nieuwe technologie, in het aantrekken van nieuwe collega’s met andere vaardigheden, multidisciplinair werken, in dataservices, kortom: in de organisatie en in het ontwikkelen van nieuwe klantwaarde, samen met de klant. “We hebben een omgeving gecreëerd waarin groei op domeinkennis mogelijk is, iets wat we dankzij scalen kunnen bereiken”. Die strategie zorgde ervoor dat het bedrijf kón veranderen van een regeltechnisch bedrijf naar een technologiebedrijf waarin onder meer de ontwikkeling van slimme algoritmes de weg naar een duurzame wereld versnellen.

> Disruptie en de uitdagingen: Plantonomy. “Zo hebben we

nieuwe datadiensten ontwikkeld. Een voor glastuinbouw, genaamd Plantonomy, een uniek concept dat het mogelijk maakt om de plant en het dynamisch groeiproces direct te koppelen aan de regeltechniek. Elke vijf minuten regelt Plantonomy een groot deel van de klimaatinstellingen van de kas autonoom, op basis van wat de teler wil bereiken met zijn gewas: betere kwaliteit, meer smaak, hogere productie of juist minder op basis van marktvraag”.

Aan de ene kant is dit voor een teler een innovatie om te omarmen, aan de andere kant kan dit zijn huidige waarde in het proces - voor zijn gevoel - onder druk zetten. Want als hij minder setpoints hoeft te veranderen in het systeem, wat kan hij dan nog aan waarde toevoegen? “Toch zijn juist zijn andere skills en specifieke technische vakkennis nu meer dan ooit nodig. Dat zie je niet alleen in de tuinbouw, je ziet het ook in de installatiebranche, elektrotechniek en bouwsector. Hoe meer we verduurzamen, hoe meer specifieke domeinkennis nodig is. Immers, willen we versnellen in het verduurzamen van de wereld, dan zullen we versneld moeten kunnen opschalen. Voor een teler betekent dat niet alleen het aansturen van 1 kas van 10 hectare, maar misschien wel 10 kassen van elk 10 hectare op meerdere locaties”.

> Disruptie en de uitdagingen: ECO. Een tweede innovatie

uit de keuken van Priva is ECO (Energy & Comfort Optimalisation), een algoritme die de huidige gebouwautomatisering vergaand optimaliseert. “In vrijwel elk gebouw in Nederland vind je een klimaatcomputer die de installatie regelt: van airconditioning tot luchtbehandelingskasten. Wij hebben een algoritme ontwikkeld die – indien de computer gekoppeld is aan de cloud – dwars door de data heen gaat om te optimaliseren. Na de eerste 50 gebouwen gekoppeld te hebben aan ECO, zagen we gemiddeld 30 tot soms zelfs 50% besparing op het gasverbruik. Ook op elektriciteit werd gemiddeld flink bespaard: 20-30%”.

“Natuurlijk is het fantastisch om samen met collega’s technologische mogelijkheden te onderzoeken,” stelt Prins. “Maar het mooiste is toch als je klant bereid is voor een innovatie te betalen. Zeker als het een disruptieve innovatie is: klanten moeten ook wennen aan de nieuwe manier van werken of aan het feit dat ze hun talenten en vaardigheden nu ook op een andere manier kunnen inzetten.

> Dat kan sneller! Hoewel Prins daarvoor begrip heeft, vindt ze dat ontwikkelingen te langzaam gaan, zeker ten aanzien van de gasproblematiek. “We hebben het eens globaal doorberekend; als je bij alle gebouwen in Nederland, die gas gebruiken voor het verwarmen van het gebouw, gemiddeld 25% gas kan besparen door het gebouw te koppelen aan een algoritme als ECO, bespaar je ruim 130 Peta joule aan energie! Dat staat gelijk aan de energieproductie van de vijf kolencentrales in Nederland. Dus, zorg er op zijn minst voor dat gebouwen AI-ready zijn. Het enige dat gedaan moet worden is de installatie van een kleine gateway aan de gebouwencomputer. Deze zorgt voor een veilige connectie in een veilige cloud. That’s it. Soms zijn oplossingen dichterbij dan je denkt”. <

‘‘Ongekende waarde voor duurzaamheid, maar door bravigheid ’ gebeurt nog te weinig’