Sonaref IN 03 Novembro 2015

SONAREF FIQUE POR DENTRO Informativo Projeto SONAREF

Novembro 2015

3ª edição

SONAREF FIQUE POR DENTRO

1

EDITORIAL

SONAREF FIQUE POR DENTRO

Equipamentos que movem nossa obra!

Alcançamos a terceira edição do Sonaref IN! UMA PALAVRA 03 ANDRÉ LINO NA PONTA DO DEDO 04 TERMINAL MARÍTIMO E LHHR 06 AVANÇO TERRACING EU SOU VOCÊ AMANHÃ 08 ANDRÉ LINO, JOSÉ BARBANTE, CELESTE SATAMBO, ADALBERTO CHINGALA CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL 12 SAÚDE 13 SEGURANÇA 14 TOPOGRAFIA 15 MEIO AMBIENTE 16 PROGRAMAS SOCIAIS 17 FORMAÇÃO KUKULÁ 18 ACREDITAR 19 EDUCAÇÃO CONTINUADA 20 FORMAÇÕES INTERNAS 23 IMAGEM & COMUNICAÇÃO JORNADA PELA SONAREF 24 EQUIPAMENTOS 28 MONITORAMENTO 30 DIÁLISE HIDRÁULICA 30 I’VE GOT THE POWER #NASONAREF

32 NOTÍCIAS 34 DOS QUATRO CANTOS DO MUNDO

DC Pablo Mattos

Expediente

Redação e Revisão Flávia Gabriela Design, Paginação e Edição de Fotos

José Praça Tiragem 1.000 exemplares

2

Foto by José Praça

N

ovembro começa com uma edição repleta de novidades sobre a nossa área de equipamentos. Essa é uma área de suma importância para o desenvolvimento do projeto, como alguns aqui falam, no jargão do cotidiano do canteiro, “os motores das máquinas são os corações das frentes de serviço”. E isso é bem verdade. Na área de geração de eletricidade nossos geradores trabalham para que tenhamos energia para produzir, nas linhas de britagem cada combustão dos motores representa um avanço de nossa audaciosa meta de aproximadamente 6 milhões de m3 de material processado e quando cada equipamento parte para sua rota diária é mais um percurso concluído desse itinerário para a conclusão das obras de infraestrutura de apoio para a futura refinaria do Lobito.

Essa edição ainda trás novidades e destaques sobre os assuntos de sustentabilidade, saúde, segurança do trabalho, meio ambiente, pessoas de conhecimento e comunicação. Em outras edições da Sonaref IN ressaltou-se o caldo cultural que o Projeto Sonaref possui. Nossa obra chegou ter 20 distintas nacionalidades e atualmente temos 13 nações representadas pelos 815 integrantes. Nesta edição do Sonaref IN inauguraremos uma nova sessão da revista: Dos quatro cantos do mundo para os quatro cantos de nossa obra! Aqui será apresentado um pouco da região de 4 integrantes de nossa obra e sua atuação na Organização Odebrecht.

Buscamos tornar essa revista um material informativo e lúdico para que nossos integrantes possam levar para casa um pouquinho de nossa obra e da Cultura empresarial Odebrecht. Por isso, desfrute da nossa sessão de curiosidades e caça palavras!

Uma boa leitura!

Flávia Gabriela, Gerente de Sustentabilidade e Comunicação.

Uma Palavra Eng. André Lino Perfil André Lino André Luis Oliveira Lino Nacionalidade: Brasileira Engenharia mecânica/ Universidade Mogi das Cruzes - Brasil Gestão empresarial/ FEI Faculdade de Engenharia Industrial MSc. Economia Universidade de São Paulo - Brasil

1999 2002 2004

ALCAN Alumínios Mecânico SCANIA- Brasil Eng. Mecânico SCANIA- Mombasa, Quenia Eng. Mecânico de Comércio Externo SCANIA- Casablanca, Marrocos Gerente de Equipamentos Ingressa na Odebrecht

2005

ODEQ - SP Gerente de Equipamentos

2005

Sistema Adutor Castanhão - Ceará Gerente de Equipamentos / Produção

2005/ 2007

BR 163 - Pará Gerente de Equipamentos

2007/ 2008

Terceiro Anel Viário - Líbia Gerente de Produção

2008/ 2010

Wetern Range Iron Ore Project - Libéria Gerente de Equipamentos

2010/ 2012

Projeto Sonaref Gerente de Equipamentos / Produção

2012/ Pres.

Foto by José Praça

André Lino Gerente de Equipamentos / Produção

O

projeto da Refinaria de Lobito é um projeto que reflete o sonho de Angola o qual o crescimento da nação é certo e promissor. Estamos todos focados no cumprimento de nosso trabalho de forma a superar as expectativas de nosso Cliente através da qualidade e dos prazos propostos, bem como, na formação dos futuros profissionais, que sem dúvida, contribuirão muito para o futuro de Angola.

Sonaref é um projeto grandioso seja em seu tamanho e ou nos volumes a serem executados. A execução desta obra com tamanha envergadura se faz possível através da disciplina, criatividade e inovação da Equipe. A formação de jovens nessa obra, através da Educação Pelo e Para o Trabalho, é na verdade uma grande oportunidade para todos. A integração das diferentes culturas nos distintos trabalhos é fantástica e jamais será esquecida no processo de vida e carreira dos Jovens parceiros que fazem parte do futuro promissor de Angola.

SONAREF FIQUE POR DENTRO

3

NA PONTA DO DEDO MAI 2013

Foto by José Praça

SET 2013

Foto by José Praça

AGO 2013

Terminal Marítimo e LHHR Momentos de recordar

O

Os dois primeiros contratos conquistados pela Odebrecht para as obras de infraestruturas para a refinaria do Lobito terminaram em junho e agosto de 2015.

Para recordar os resultados galgados dessas duas grandes obras escolhemos aqui algumas fotos de momentos importantes.

4

Foto by José Praça

NOV 2014

OUT 2015

Foto by José Praça

Foto by Marcos Junior

MAI 2014

ABR 2015

Foto by José Praça

Foto by José Praça

SONAREF FIQUE POR DENTRO

5

Foto by Marcos Junior

Terraplanagem do Platô da Refinaria Áreas prioritárias

O

contrato do Terracing, o qual contempla as obras de terraplanagem do platô da refinaria, estradas de acesso e as áreas temporárias, está com 77% de avanço físico. Embora intitulado de contrato de terraplanagem, o escopo da obra abrange um pouco mais do que movimentação de terra e processamento de material propriamente dito. A área do platô da refinaria contará com 45 quilômetros de canaletas de drenagem, conhecidas também como valetas, 19 bueiros de grande porte fabricados in-situ, 68 bueiros pre-fabricados que somam 721 peças para a montagem dos mesmos. Para além dos bueiros e valetas de drenagem, a obra conta ainda com 11 localizações de gabiões para apoio na drenagem de águas da chuva.

6

Foto by Marcos Junior

Outubro

Campanha de Prevenção do

Cancro de Mama

Participe da luta contra o cancro de Mama!

Declare seu amor por você mesma!

SONAREF FIQUE POR DENTRO

7

EU SOU VOCÊ AMANHÃ

Fotos by José Praça

8

Eu sou você amanhã!

André Lino (Gerente Equipamentos e Produção) entrevistado por: José Barbante (JP Produção), Celeste Satambo (JP Controle de Frota) e Adalberto Chingala (JP Manutenção Britagem)

SONAREF FIQUE POR DENTRO

9

EU SOU VOCÊ AMANHÃ

Adalberto Chingala

É tarefa indelegável do líder devotar tempo, presença, experiência e exemplo ao liderado, pra que este seja apoiado e tenha seu desempenho acompanhado, avaliado e julgado na prática da tecnologia empresarial Odebrecht.

(Sobreviver, Crescer e Perpetuar, Volume I, pág. 74)

A

citação acima reflete a essência da Pedagogia da Presença, ou seja, o proceso educacional mediante o qual o Líder busca formar novos e melhores Empresários, jovens parceiros, por intermédio do contínuo aprimoramento de seus liderados. Nas palavras da Tecnologia Empresarial Odebrecht compete ao Líder oferecer sucessivos desafios a seu Liderado sempre compatíveis com o grau

de maturidade por este alcançado, assim como compete ao Liderado buscar esses desafios.

José Barbante (JB): Qual o é significado do nome ODEBRECHT para você, Engº.André Lino?

André Lino(AL): Falar sobre a Odebrecht é falar sobre superação e oportunidades. A Organização Odebrecht é grandiosa por suas atitudes inata, a concretização de intenção e propósito de fazer a cada dia uma realização sólida através de pessoas que se dedicam.

Odebrecht não é apenas tecnologia, isso todas as organizações podem ter acesso. Odebrecht é poder se desenvolver. São as pessoas, pessoas de conhecimento, o grande diferencial da Organização.

petróleo está reduzido e, assim como esses, vários outros fatores influenciam para a redução das atividades no mundo. Entretanto, já passamos por situações parecidas no passado, e teremos que ser disciplinados, criativos e dinâmicos buscando sempre caminhos. A crise mundial traz consigo muita dificuldade, mas também, oportunidades e com certeza saberemos identificar e entender as oportunidades nos desafiando e buscando meios sólidos para perpetuar.

JB: Como o Engenheiro vê a Organização hoje? Fazendo uma comparação das várias fases da empresa desde o tempo em que o André entrou e o momento de crise atual.

AL: A economia no mundo está em ressecção, a China tem o produto interno Bruto em declínio, o preço do

10

José Barbante

Nesta sessão “Eu sou você Amanhã” André Lino, Gerente de Equipamentos/Produção, é entrevistado por três dos seus Jovens Parceiros da Área de Equipamentos, Desmonte e Britagem. Cada um desses Jovens são donos e responsáveis pelo seu próprio negócio com o apoio

JB: Quando o André entrou na Organização quais foram as suas grandes ambições? O que lhe movia? Se sente realizado?

AL: Quando entrei na Odebrecht minhas ambições eram várias principalmente a possibilidade de construir diferentes projetos. A possibilidade de poder atuar de forma rápida clara e descentralizada me fascinava. Eu sempre gostei de trabalhar com diversificação

“

“

Celeste Satambo

de supervisão dos respetivos Responsáveis das Áreas.

Celeste Borges é a Jovem Responsável pela área de Controle e Monitoramento de Frotas liderada por Cicero Rodrigues, José Barbante é responsável pelas obras de escavação da CAR-C e Adalberto Chingala é responsável pela manutenção da Britagem, ambos liderados de Cesar Chastinet de atividades e culturas, e isso me impulsiona. É fantástico trabalhar com uma equipe de 13 nacionalidades, é de uma riqueza cultural e crescimento profissional fantástico e isso me realiza a possibilidade de aprender a cada dia.

JB: Com base nas características e competências do parceiro Odebrecht, que características e competências o Engenheiro considera que fizeram a diferença para chegar a gerente de produção/equipamentos?

AL: Acredito que o profissional não se define por uma única competência, e sim por um conjunto de competências, a forma com que elas se agrupam e se conversam no momento de decidir e de realizar algo sólido. Entretanto, reunir tais características para solucionar problemas e ter resiliência para atuar com diversas demandas, sejam elas, técnicas e ou gestão requer muita dedicação e atitude.

Celeste Satambo (CS): Qual foi o projeto mais difícil onde já trabalhou e por quê?

AL: Celeste, na verdade cada projeto tem um grau de dificuldade, seja ela, técnica, logística e ou de gestão. São com essas dificuldades que evoluímos e aprendemos muito, são momentos ricos e se visto de forma correta as dificuldades se tornam oportunidades de melhoria. Um dos projetos que marcou minha vida foi o Terceiro Anel Viário de Trípoli, na Líbia, uma obra com todas as oportunidades reunidas.

Na verdade, devo dizer: fantástica, um grande show! Neste projeto tínhamos 23 nacionalidades, um grau de dificuldade técnica grande, um Cliente novo, com uma cultura distinta com o que estávamos acostumados e uma fiscalização muito rígida.

Adicionalmente, a obra era dentro da cidade com vários viadutos, Rodo-anel e muita interferência com o dia-a-dia da cidade. Para mim foi uma grande oportunidade.

CS: Como consegue liderar profissionais de diferentes culturas e nacionalidades?

AL: Na verdade, embora as culturas sejam diferentes as pessoas tem necessidades parecidas. As motivações e ambições de cada integrante devem ser respeitadas e isso só é possível com diálogo constante, a presença e disponibilidade do líder. Esses três itens são fundamentais em uma gestão participativa. A possibilidade de poder servir as pessoas de forma cons tante é algo que ajuda as pessoas a entenderem a valorização do trabalho em equipa e se sentirem valorizadas e respeitadas.

CS: Quais são as perspectivas de progressão na organização Odebrecht atualmente e quais são os passos que você me aconselharia seguir para desenvolver a minha carreira?

AL: A Odebrecht é uma organização líder de mercado na construção civil em vários Países, as dificuldades de economia atual fazem parte do mundo globalizado e impacta todas as Organizações de grande porte no ramo em

que atuamos. Entretanto, acredito que seremos competitivos e criativos em qualquer cenário. Estamos preparados para as dificuldades que virão, certo que nas dificuldades seremos mais criativos em busca de novos negócios.

Os passos do crescimento profissional deve ser focado sempre na dedicação e responsabilidade em se desafiar para sair da zona de conforto. Buscar sempre o melhor desempenho naquilo que fazemos é o que nos traz grandes aprendizados e resultados. São nos momentos de dificuldades que se encontram as melhores oportunidades.

Adalberto Chingala (AC): Você sempre responde aos problemas/preocupações de forma muito serena e focando objetivamente no que é essencial para mitiga-los. É algo que precisou trabalhar ao longo de sua carreira, ou sempre fez parte de sua personalidade?

AL: Minha criação foi em uma família muito rígida com as responsabilidades e os deveres, a preocupação de meus pais na minha formação foi sem dúvida fundamental para minha vida e carreira.

O fato ter iniciado minha carreira muito novo me fez cada dia mais responsável perante aos líderes e parceiros os quais tive imenso prazer de trabalhar.

Tais líderes e parceiros que tive contato ao longo de minha vida e carreira foram de grande valia para que pudesse aprender, desenvolver e me espelhar sempre em alguém de sucesso.

AC: Há vários anos que você trabalha em obras fora do Brasil. Já existiram momentos de completo desânimo por estar mais distante da família do que presente, ou a vontade de superar-se profissionalmente a cada projeto tem vindo a servir como uma verdadeira força impulsionadora para seguir firme nessa trajetória?

AL: Com certeza sinto falta de minha Família e dos momentos felizes em que passava com meus pais, porém a distância nunca foi motivo para desanimar. Foram eles, meus pais, que me ensinaram a ser resiliente e persis-

tente e, assim, sigo em frente. O prazer de desenvolver, construir e agregar valores sólidos é sem dúvida fantástico. Atuar em um cenário onde você tem a liberdade de fazer a diferença através da criatividade, inovação em busca da produtividade e do diálogo com as equipes de diferentes nacionalidades é algo mágico e sem dúvida a mola propulsora do mundo.

AC: Quais são suas verdadeiras expectativas com relação aos seus atuais Jovens Parceiros da área de Equipamentos dentro da organização Odebrecht?

AL: Tenho varias expectativas em relação aos Jovens os quais tenho o prazer de orientar. O mundo está mudando rapidamente e temos que ser competitivos e, para isso, é fundamental a formação na produtividade e inovação, para que possam ser grandes líderes no futuro próximo, tendo uma base sólida de responsabilidade, superação e planeamento. Temos que ser sempre visionários, olhando para frente, com o fim de se antecipar as demandas futuras. Esse é sem dúvida o grande diferencial que um líder pode passar para seu liderado e é o que eu espero dos JP´s.

AC: Como avalia o trabalho feito pelos JP´s da área de Equipamentos? O que recomendaria e/ou aconselharia para que possam continuar crescendo e assumindo cargos de alta liderança.

AL: Acredito que a velocidade da formação de cada jovem tem uma parcela de fatores próprios: entusiasmo, dedicação e prazer de se superar a cada dia é algo fundamental. Vejo esse fatores nos trabalhos realizados pelos JP´s, a vontade de superação. Para assumir um cargo de alta liderança é preciso se encontrar em algo que realmente ama e que se sinta realizado. Um excelente caminho a ser seguido é o diálogo com as pessoas, o respeito no entendimento e a forma em que conduz os assuntos para que tudo tenha um equilíbrio atingindo assim resultados sólidos e perpetuidade.

SONAREF FIQUE POR DENTRO

11

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

Foto by Iury Rodrigues

Saúde Outubro Rosa

O

utubro Rosa é celebrado anualmente em todo mundo com o objetivo de compartilhar informações sobre o câncer de mama e promover a conscientização sobre a importância da deteção precoce da doença. O nome remete à cor do laço rosa que simboliza mundialmente a luta contra o câncer de mama e estimula a participação da população, empresas e entidades no controle da doença.

No Projeto Sonaref, área de Saúde representada pela Dra. Yolexys Coralia e Dr. Cláudio Franque, realizaram uma grande campanha de conscientização durante o mês de outubro com treinamentos e palestras no Auditório do canteiro e TDT’s gerais para todos os integrantes.

12

O Objetivo destes foi fortalecer as recomendações para a prevenção rastreamento, e diagnóstico precoce do câncer de mama indicadas pela Organização Mundial da Saúde, desmistificando crenças em relação à doença e às formas de redução dos fatores de risco que ajudam ao desenvolvimento da patologia.

Com o objetivo de ampliar a compreensão sobre os desafios no controle do câncer de mama, em 7 de outubro, o Dr. José da Cunha Fernández, representante do Centro do Oncologia da Província de Benguela, esteve presente no estaleiro da Sonaref para proferir e divulgar para todos os integrantes, informações gerais sobre câncer de mama e do colo uterino abordando os fatores

predisponentes, sinais e mecanismo de prevenção da doença.

A mesma atividade de sensibilização para o Câncer de Mama e Colo Uterino foi executada na Hanha do Norte, junto com o apoio da Área de Responsabilidade Social e Associação Tuyula Lomunga em 16/10. E, em 30/10, na universidade JEAN PIAGET realizou-se a atividade de conscientização, tendo como objetivo o despertar das pessoas para a prevenção da doença através do autoexame de mama.

Destaca-se que na Prevenção de Cancro de Colo Uterino, foram realizada até hoje 55 rastreio (Papanicolau) de 62 candidatas aqui no projeto.

Foto by Edmundo Junior

Segurança do Trabalho Conheça mais um pouco da CPAT

A

Comissão de Prevenção de Acidentes do Trabalho (CPAT) tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador.

Esta equipe é formada por representantes da Empresa e Integrantes, sendo os membros indicados e eleitos. O mandato da equipe é de três anos e hoje está formada por: Foto by Edmundo Junior

Alonso Vargas (Presidente) José Jamba (Vice-presidente) Lito Domingos Alone Agostinho Chicola António Catungue Pedro Claver Peterson Manuel Severino Paulino Nelson Dala Os mesmos realizam mensalmente Reuniões, Inspeções em Campo, Mapa de Riscos, TDT’s, dentre outros.

A equipe da CPAT são os “Olhos da Segurança” em campo.

Foto by Edmundo Junior

SONAREF FIQUE POR DENTRO

13

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

Foto by José Praça

Topografia 1000 dias sem Acidentes e Incidentes

E

m 10 de setembro a Equipa da Topografia do Projeto Sonaref foi homenageada pelos 1000 dias trabalhados sem Acidentes ou Incidentes em quaisquer uma das frentes de trabalho ao longo desses 2 anos e 10 meses de trabalho.

A Equipa é composta por 23 integrantes entre Encarregados de Topografia, Observadores, Técnicos Especializado e Topógrafos.

“Há 30 anos uma das 20 mais perigosas profissões do mundo, que mais se acidentavam, era a categoria de topógrafos e respetivas funções adjacentes. Atualmente esse quadro está modificado tendo em vista as análises preliminares de perigos e riscos inerentes as atividades desempenhadas pela equipe de topografia.”

Pedro Costa – Eng. Segurança

14

Foto by José Praça

Foto by José Praça

Foto by Marcos Junior

Meio Ambiente

Aposta no Reúso de água!

A

água é um recurso natural essencial para a sobrevivência de todas as espécies que habitam o Planeta Terra. É impossível imaginar como seria o nosso dia-a-dia sem ela. Assim como, é praticamente quase que impraticável imaginar uma obra de infraestrutura sem água para a realização de atividades como terraplanagem, compactação, manutenção de equipamentos, elaboração de refeições e consumo humano.

Faz-se necessário entre 80 e 100 mil litros de água potável paras as atividades dentro do canteiro diariamente. Esse montante desconsidera o consumo diário de um milhão de litros de água provenientes da planta dessalinização para as atividades de compactação e terraplanagem da obra.

Pensando na proteção e conservação do meio ambiente foi que a área de sustentabilidade, meio

ambiente, em parceria com a área de engenharia, equipamentos e produção uniram os esforços em prol do re-uso da água para lavagem e manutenção de equipamentos.

Inaugurou-se em outubro o novo separador de água e óleo da rampa de lavagem com re-uso integrado!

Estima-se a reutilização diária de 20 à 25m3 de água para a lavagem dos equipamentos. Um ganho para o ambiente e redução de custos e da pressão sobre os recursos naturais.

O sistema foi planejado aproveitando as melhores práticas de canteiro e oficinas das distintas obras da Odebrecht. No Brasil a Hidrelétrica de Sto. António, Rondônia, foi pioneira com esse sistema, já em Angola as obras AH Laúca, AH Cambambe inspiraram o projeto Sonaref na adoção desta boa prática.

O sistema é grande mas é simples.

O 1º tanque serve para a sedimentação do material arenosos que vem carreado junto com a lavagem, o

formato no estilo rampa facilita que uma pá carregadeira ou uma retroescavadeira realize a limpeza da área.

Depois desta pré-separação entra em ação o 2º tanque que é o separador de óleo e água propriamente dito. Este tem a função literal e prática de separar o óleo da água e que será coletado para uma caixa lateral através de um tubo superficial. Logo em seguida a água já parcialmente limpa sai por baixo do separador, aproveitando que esta é mais densa que o óleo e segue para a caixa alpina (3) que é basicamente um refino da separação do óleo, uma vez que o óleo “bruto” ficou retido separador de água e óleo. Depois da Alpina segue para um tanque que poderá ou não ser adicionando um floculante (sulfato de alumínio) e posteriormente segue para um sistema de filtro de brita grauda, brita pequena, areia filtrante e carvão ativado.

Depois de filtrada a água de re-uso é bombeada automaticamente para os tanques de 10.000 litros da rampa de lavagem e lubrificação.

SONAREF FIQUE POR DENTRO

15

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

Foto by Poti Malaquias

Programas Sociais

Hanha do Norte com Posto Avançado da Conservatória do Lobito

O

Programa de Cidadania coordenado pela Associação Tuyula Lomunga em parceria com a Odebrecht e Administração do Lobito busca regularizar a situação daqueles que ainda não possuem seus documentos de registro civil junto à conservatória e ministério da justiça Angolana. Dos habitantes da Comunidade da Hanha do Norte 90% não possuem Registo de Nascimento ou Bilhete de identidade, assim, o programa busca fortalecer e articular a comunidade para o pleito de registro junto as conservatórias.

A Associação Tuyula apoiou a conservatória do Lobito instituindo uma

16

sala dentro da sede da associação para o Registro Civil e duas pessoas foram treinadas para conduzir o processo, além disso a associação articulou durante um ano o transporte das pessoas da Hanha para o Lobito semanalmente para emitir os Bilhetes de Identidade. Essa foi a rotina entre agosto de 2014 e setembro de 2015.

Acompanhando os resultados alcançados pelo posto avançado e como reconhecimento da ação da Associação Tuyula, a Hanha do Norte recebeu em 12 de outubro a comitiva oficial da direção provincial de justiça de Benguela. A comiti-

va liderada pela Delegada Provincial de Justiça e Direitos Humanos, Dra. Paula Marisa Correia, e seus 6 membros, teve como objetivo verificar as instalações do posto avançado e verificar a possibilidade ser instalado um posto da conservatória informatizado. A delegação constatou que o progresso que se havia alcançado em 1 ano era tamanho e com resultados expressivos que decidiu instalar o posto informatizado. E, assim em 03 de Novembro foi inaugurado o posto avançado informatizado da concervatória do Lobito. Estima-se que mais de 4.000 pessoas entre adultos e crianças terão seus processos de registro civil registrados nos próximos dois meses.

Foto by Iury Rodrigues

Fundação Kuculá Crescer turismo

A

manhã de sexta-feira, de 18 de setembro, começou diferente para 37 jovens que ingressaram no Programa Crescer Turismo da Fundação Kuculá e Projeto Sonaref. Esta é a segunda turma do programa que tem o foco no potencial turístico Lobitanga e Benguelense e, busca capacitar e inserir jovens no mercado de trabalho do setor de turismo. É, também, considerado um projeto de inclusão social, pois atende jovens que vivem em áreas de vulnerabilidade, no entorno da cidade do Lobito.

Dividida em três eixos, a formação inclui as seguintes áreas: promoção e desenvolvimento sustentável do turismo, promoção de excelência

em turismo, construção do plano de vida e carreira, e por fim um estágio.

Ao final de três meses de formação, os jovens não ganham somente um ensejo do primeiro emprego, mas de sonhar e concretizar com uma vida diferente, com novas perspectivas e oportunidades.

O processo didático é baseado na Pedagogia por Projetos, metodologia que estrutura e integra os conteúdos de aprendizagem a partir de um problema a resolver ou um produto final a ser obtido. Essa metodologia enfatiza a criação de um ambiente de aprendizagem e a utilização de estratégias didáticas que permitem aos jovens o desenvolvimento das competências necessárias para o

exercício da cidadania, o exercício profissional e a realização pessoal.

No mês de outubro os jovens já iniciaram a execução de atividades relacionadas ao turismo como: campanhas de conscientização sobre a proteção e conservação do ambiente, limpeza da praia da restinga e acções de valorização cultural. Adicionalmente, em outubro, os alunos deram início as atividades de visitas práticas as instalações de turismo do lobito, como a visita ao Hotel Terminus e outras instalações hoteleiras. A formação terminará em 15 de dezembro com a certificação da turma que estará apta para começar 2016 no mercado de trabalho da cadeia de valor do turismo.

SONAREF FIQUE POR DENTRO

17

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

Foto by Iury Rodrigues

F

ocado no desenvolvimento de pessoas e no fortalecimento da política de sustentabilidade da Odebrecht, o Programa Acreditar Angola tem um propósito maior: Formar Pessoas para Vida e Trabalho.

Implantado desde maio de 2013 no Projecto Sonaref, o Programa Acreditar chega ao seu 30º mês de funcionamento, contribuindo com a Formação integral dos cidadãos angolanos que atuarão na futura Refinaria do Lobito e demais empresas da região.

A dinâmica formativa acompanha o ritmo produtivo do Projecto Sonaref.

Desde a fase inicial foram ofertados cursos de Operador de Motoniveladora e Motorista Veículo Pesado, Operador de Caminhão Fora de Estrada e Aperfeiçoamento para

18

Motoristas de Veículo Pesado, bem como Formações singulares como Segurança do Trabalho e Mulheres do Canteiro e alfabetização, além do Módulo Básico.

Em 21 de setembro e 15 de outubro agosto o polo realizou a certificação das Turmas 40 e 41 do Módulo Básico, alcançando 95% da audaciosa meta de formar todos os integrantes do Projeto Sonaref. O momento foi marcado por alegria, descontração e reconhecimento das Lideranças e demais integrantes sobre o trabalho exitoso do Programa. Para terminar o mês de outubro o polo deu início a 42ª turma do Módulo básico e pretende fechar o ano de 2015 com encerramento de certificação da 43ª turma perfazendo 100% dos integrantes do projeto certificados pelo programa Acreditar.

Mantendo o compromisso com a educação para e pelo trabalho, o Pólo Sonaref contribuiu para mais de 905 certificações, o que se traduz em: 67.300 Homem hora de treinamento em Segurança, saúde, meio ambiente, qualidade & produtividade, psicologia do trabalho e equipamentos; 95% de integrantes qualificados no Módulo Básico e Mulheres do Canteiro; É o Acreditar a contribuir com o desenvolvimento da Nação Angolana!

Foto by Iury Rodrigues

Educação Continuada

Gestão de Frota e Equipamentos

T

endo como foco a formação e o desenvolvimento de pessoas, o Programa de Educação Continuada Sonaref foi idealizado e desenvolvido por profissionais de conhecimento teórico e prático, e que fazem parte da equipe atual do projeto. Em 21 e 30 de outubro a Equipe de Equipamentos apresentou o tema de Gestão de Equipamentos.

A palestra liderada por André Lino (Gerente de Equipamentos) e Cicero de Oliveira (Responsável pela frota) abordou os desafios de gestão de uma frota tão diversa quanto a do projecto Sonaref. Apresentaram-se os controlos e monitoramento que são realizados diariamente, reforçaram a manutenção preventiva e ressaltaram da importância de expandir o programa para nossos subcontratados.

Nos próximos meses outras áreas do projeto Sonaref terão a oportunidade de expor seus conceitos e particularidades.

Foto by Iury Rodrigues

SONAREF FIQUE POR DENTRO

19

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

Foto by Iury Rodrigues

Educação Pelo e Para o trabalho

Equipa de Engenharia compartilha os conhecimentos práticos no curso de CIVIL 3D

A

utoCAD Civil 3D é uma ferramenta específica para design gráfico, estradas, cálculo, perfis e animações entre outros. O AutoCad 3D é reconhecido internacionalmente por suas extensas capacidades de edição, que permitem que os planos de construção de desenho digitais ou imagem 3D recreação; é um dos programas mais usados por arquitetos, engenheiros e outros.

Pensando na vasta utilização da ferramenta a Equipa de Engenharia estruturou um curso de AutoCAD 3D de nível básico e intermediário para as equipes de Engenharia, Topografia, Produção, Qualidade, Custos e Medição. Um total de 12 integrantes estão cursando a disciplina, sendo 8 no nível básico e 4 no nível intermediário. O curso tem duração de dois meses (28/09-27/11/2015) com aulas diárias entre às 17h e 19h.

O nível básico tem 26 horas aula e conta com 3 avaliações de desempenho, já o nível intermediário possui 42 horas aula e 3 avaliações.

20

Foto by Iury Rodrigues

Foto by Iury Rodrigues

Formação de Eletricistas

Parcerias RH & Elétrica Industrial

D

entro da visão estratégica e na segurança empresarial, foi concluído com êxito no dia 26 de Agosto do corrente ano a 1ª e 2ª turma do curso de capacitação de Eletricidade Industrial, com carga horária de 20 horas. Um número de 14 integrantes que atuam nesta área tiveram oportunidade de partilhar os seus conhecimentos teórico-práticos voltados à Eletricidade. ”Foi um momento único com muita alegria e satisfação” afirmou um dos formandos. É mais um dever cumprido pelo formador José Augusto que soube muito bem partilhar os seus conhecimentos na área em que é responsável. Parabéns a todos os participantes pela conclusão do curso e capacitação dos eletricistas da nossa obra Sonaref.

Foto by Iury Rodrigues

SONAREF FIQUE POR DENTRO

21

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

Formação em Excel

Área de Treinamento e Desenvolvimento

A

área de Treinamento e Desenvolvimento ligada à Pessoas e Organização, tem como um dos seus compromissos, desenvolver, treinar e capacitar os integrantes da Organização. Nesse âmbito, foi concluído no passado dias 23 de setembro, o primeiro ciclo do Curso Básico de Excel 2010, realizado no centro de formação profissional Lobinet-Angola. Nesta primeira fase do curso foram capacitados 28 integrantes do Projeto Sonaref.

“Penso que este curso foi uma mais-valia para mim, porque está me ajudando no meu processo de aprendizagem. Avaliando em minhas palavras, o professor Joaquim Lázaro é um excelente formador. Nota 20!” Disse Nilton Jordão, Auxiliar Administrativo RH/Viagens.

22

Quem considerou bastante útil e proveitoso o curso foi colega Maria Teresa Bessalo, Auxiliar Administrativo SST, e como disse; “Bom, no princípio julguei que era apenas coisas muito básicas que talvez eu já dominava um pouco, assim como fazer uma tabelinha que eu achava que sabia. Mas quando iniciamos o curso, comecei logo a conhecer melhor os comandos, as barras e os separadores no seu verdadeiro sentido, e suas devidas funções. O que mais me impressionou, foi quando chegamos na matéria de cálculos usando fórmulas; eu mesma calculava direto sem ter conhecido outras formas de calcular em Excel. De agora em diante optarei sempre em usar as fórmulas, e caso haja alterações dos resultados da informação o Excel

automaticamente fará correção. Ao passo que calculando direitamente tenho de recomeçar pior nos cálculos longos. Aprendi como formatar células, moedas, cálculos salariais básicos, achei superinteressante. De certa forma melhorou muito aminha atividade diária.”

“Todavia apraz-me em dizer de que o curso Básico de Excel foi bom e proveitoso; visto que aumentou mais no cunho de conhecimento no âmago do meu humilde intelecto.

Estas foram palavras do integrante” Artur Neves, Assistente Financeiro.

Os mesmos integrantes que desfrutaram do curso básico, nos próximos meses darão sequência a segunda fase do Curso de Excel Avançado, onde poderão aprofundar todas as funcionalidades do Excel.

Foto by Iury Rodrigues

Intercâmbio de Conhecimentos Manutenção Industrial do IMPL visita e Intercâmbio de Conhecimentos

aprende na prática no Estaleiro da Odebrecht Manutenção Industrial Manutenção Industrial do do IMPL IMPL visita visita ee aprenaprenPrograma Intercâmbio de estratégica da organização Odebrede prática da Odebrecht Conhecimento entreEstaleiro institui- cht, o Terminal Marítimo, de na na prática no no Estaleiro davisitaram Odebrecht

O O

ções de ensino e Odebrecht Programa Intercâmbio de Programa Intercâmbio de busca uma aproximação dos alunos Conhecimento entre instituiConhecimento entre instituida academia, teórico, com as ativições de ee Odebrecht de ensino ensino Odebrecht dades ções práticas do dia-a-dia.

Neste busca uma aproximação dos alunos busca uma aproximação dos alunos âmbito o Instituto Médio Politécnida academia, teórico, com as atividado academia, teórico, co Lobito visitou noscom diasas 17 ativie 24 dades práticas do dia-a-dia.

Neste dades práticas do dia-a-dia.

Neste de Outubro as obras de Infraestruâmbito o Instituto Médio Politécniâmbito Instituto Médiodo Politécnituras daoFutura Refinaria Lobito. co do Lobito visitou nos dias 17 ee24 co do Lobito visitou nos dias 24 As Comitivas, que estavam 17comde Outubro as obras de Infraestrude Outubro as obras de Infraestrupostas dos alunos da 11ª Classe de turas Refinaria do turas da da Futura Futura Refinaria do Lobito.

Lobito.

Manutenção Industrial e do diretor As Comitivas, que estavam comAs Comitivas, que estavam comdo Departamento, tiveram a oporpostas dos alunos da 11ª Classe de postas dos alunos da 11ª Classe tunidade de percorrer e verificar de o Manutenção Industrial e do diretor Manutenção Industrial e do diretor andamento das obras correntes de do tiveram aa opordo Departamento, Departamento, tiveram oporinfraestrutura.

Tiveram uma palestra tunidade de percorrer ee verificar o tunidade de percorrer verificar institucional sobre a com a atuaçãoo andamento andamento das das obras obras correntes correntes de de infraestrutura. infraestrutura.Tiveram Tiveramuma umapalestra palestra institucional institucional sobre sobre aa com com aa atuação atuação

26 26

Mirante do Terracing e tiveram uma estratégica organização Odebreestratégica da da organização explanação detalhada dos Odebreprocescht, visitaram oo Terminal Marítimo, cht, visitaram Terminal Marítimo, sos e do funcionamento da planta Mirante do e tiveram Mirante do Terracing Terracing tiveram uma uma de dessalinização do eprojecto.

Para explanação detalhada dos procesexplanação detalhada dos procesalém da visita técnica centrada na sos da sos ee do do funcionamento funcionamento da planta planta engenharia, os visitantes tiveram a de dessalinização do projecto.

Para de dessalinização do projecto.

Para oportunidade de conhecer as ativialém visita centrada além da da visita técnica técnica centrada na na dades de cunho de responsabilidade engenharia, os visitantes tiveram a engenharia, os visitantes tiveram social desenvolvidas pela Odebrechta oportunidade de conhecer as ativioportunidade de conhecer as ativie Associação Tuyula Lomunga. dades dadesde decunho cunhode deresponsabilidade responsabilidade social desenvolvidas pela social desenvolvidas pelaOdebrecht Odebrecht Foram dias especiais onde os alunos eeAssociação Tuyula Lomunga.

Associação Tuyula Lomunga. puderam aliar os conhecimentos

teóricos dos livros e classes com a Foram especiais onde os Foramdias dias especiais onde osalunos alunos realidade prática de um dia-a-dia de puderam aliar os conhecimentos puderam aliar os conhecimentos obra. teóricos teóricos dos dos livros livros ee classes classes com com aa realidade prática de um dia-a-dia realidade prática de um dia-a-diade de obra. obra.

SONAREF FIQUE POR DENTRO

23

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

Foto by Iury Rodrigues

Foto by Iury Rodrigues

Interâmbio de Conhecimentos ADPP Uíge visita ações de desenvolvimento comunitário na Hanha do Norte

A

Equipe da Escola de Professores do Futuro de Angola de Uíge financiada pela ADPP (Ajuda de Desenvolvimento de Povo para Povo) visitou as instalações da Associação Tuyula Lomunga nesta quarta-feira, 02/09. A Equipe de 45 professores aprendizes e um professor instrutor estão passando por um processo de formação técnica e prática para trabalharem em zonas rurais a fim de ajudar a reduzir o analfabetismo.

24

A parte prática consiste no módulo “Viajar para Aprender e Aprender a viajar no nosso País” e durante essa semana estão trocando experiências na província de Benguela. “Visitar vossas atividades na Hanha foi uma excelente oportunidade. Se tivéssemos mais tempo iríamos ver o dia-a-dia de todas as atividades levadas a cabo aqui pela Associação. Temos bons exemplo para levar para o Uíge.” afirmou Ernesto Ndombaxe professor formador.

SONAREF FIQUE POR DENTRO

25

JORNADA PELA SONAREF EQUIPE BRITAGEM DIURNA

Equipamentos: Melhores Práticas

Foto by José Praça

Equipa de Britagem Pequenos empresários

F

ormada por 51 integrantes a equipe de britagem, 100% nacional, coordena as quatro linhas de britagem sob responsabilidade da Odebrecht.

As 4 horas da manhã o encarregado Pedro Neves e a equipa de lubrificação e manutenção dos britadores começa o trabalho antes mesmo do toque da alvorada. “É preciso verificar os britadores estão em perfeito funcionamento para o dia que vem pela frente. Os britadores são os corações da obra da terraplanagem da refinaria ”, ressalta Pedro.

A obra da terraplanagem do platô da refinaria exige que seja britado mais de 5,6 milhões de m3 de material e portanto tem-se no projeto nove linhas de britadores, primários e secundários, próprios e subcontratado, para atender o volume e es-

26

pecificação necessária do material para aterro do platô da refinaria. Os britadores possuem em média um eficiência entre 183-250m3/hora de material processado. Processa-se, atualmente, três granulometrias de material 0-37mm, 0-50mm e 0-100mm para as diferentes ca madas do aterro do platô. Os britadores também foram utilizados para o processamento de material para a Estrada para Tráfego de Cargas Pesadas e para o Aterro do Terminal Marítimo. Nesta altura outras granulometrias foram também utilizada como 0-200mm para grande parte do aterro marítimo.

Entre fevereiro de 2014 e Outubro de 2015 os britadores sob responsabilidade da Odebrecht já haviam produzidos durante mais de 36.200 horas entre os turnos diurnos e noturnos. Essas horas trabalhadas

resultaram em um montante de mais de 4,3 milhões de m3 de material processado para as granulometrias 0-50mm (3,6 milhões m3), 0-100mm (586 mil m3) e 0-37mm (210 mil m3).

A equipe trabalha arduamente com o compromisso de servir o cliente em qualidade e prazos pactuados.

Diogo Cruz, Responsável pela produção da central e britagem e Adalberto Chingala, JP de Manutenção, se orgulham da magnitude e expressão do trabalho deles. Trabalho esse que vai muito mais além de manutenção e processamento de material para aterro, e toca substancialmente a formação e capacitação de pessoas.

“Todos nós temos o papel de líder educador!” afirma Adalberto que há quase três anos trabalha na área de equipamentos da Sonaref.

“Ingressei na Odebrecht em 1997 para a obra do AH de Capanda, Malanje, e desde então aprendo uma coisa nova todos os dias. Meu papel agora aqui na Sonaref é poder compartilhar um pouco do meu conhecimentos e aprendizado adquirido com meus colegas de campo para que possam crescer pessoalmente e profissionalmente como eu fiz nesses últimos 18 anos de carreira.”

Foto by José Praça

Afirma Diogo Cruz. E complementa, “Aqui na britagem temos alguns exemplos de pessoas que tiveram a oportunidade de aprender outras funções dentro mesmo do projeto Sonaref. Quando a britagem começou em 2014 uma parte das obras civis do estaleiro já havia terminado e assim alguns colegas pedreiros vieram fazer parte ao time da britagem. Com o apoio da área de treinamento do RH e equipe do Programa Acreditar temos antigos pedreiros que se tornaram Operadores de Pá Carregadeira e alguns operadores de escavaderia hoje são encarregados, como por exemplo: Luciano Valela que possuía a função de pedreiro e hoje opera pá carregadeira, e, Pedro Quintas e André Nhime, ambos operadores de escavadeira e hoje já são encarregados de serviço”.

Comprometimento, parceria e companheirismo são expressões que definem a equipa da britagem que cuidam do seu negócio como pequenos empresários para o crescimento, sobrevivência e perpetuidade da organização.

EQUIPE BRITAGEM NOTURNA

Foto by José Praça

SONAREF FIQUE POR DENTRO

27

JORNADA PELA SONAREF

Foto by José Praça

Sistema de Monitoramento Os nossos “Olhos” fora da estrada Já dizia Peter Drucker, pai da administração moderna, “Se você não pode medir, você não pode gerenciar”. Desta forma, com o intuito de ter um gerenciamento eficaz da frota, a Equipe de Controle de Frota e Monitoramento executa diariamente: mensurações, monitoramento e avaliações de todos os equipamentos do projeto Sonaref. São diversas medições desde controle de horas trabalhadas e quilômetros percorridos, até mesmo, monitoramento de infrações, desvios de rota, controle de combustível entre outros.

Medições e monitoramentos que são transformados em indicadores e que consequentemente embasam a equipe em tomar melhores decisões de gerenciamento da frota.

Estes monitoramentos têm por objetivo: avaliação de condições e tendências em relação às metas e aos objetivos estabelecidos, comparação entre lugares e situações, prover informações de advertência e antecipar possíveis futuros cenários.

28

E temos tudo isso aqui na Sonaref!

Monitorar é observar e estar atento aos possíveis sinais de que algo não está normal, e, para além de nossa equipa de equipamentos que realiza constantemente o controle, contamos também com as ferramentas digitais: sistemas IRIS, Quartenus e AO track que auxiliam a equipe a ter 24 horas do dia todos os equipamentos sob monitoramento.

De olhos atentos as telas está Feliciana Brinco, atualmente responsável pelo monitoramento da frota do projeto, que observa diariamente os 275 equipamentos, móveis e estacionários, próprios e subcontratados. “É um trabalho minucioso: monitoro, realizo os relatórios de infrações e envio aos líderes da área. Nota-se sempre uma redução nas infrações.

O sistema serve para melhorar nossa eficiência na utilização dos equipamentos.”

Dos equipamentos monitorados, 130 são equipamentos entre basculantes, caminhão tanque de água, guindauto, betoneira, poliguindaste, caminhão lubrificação, geradores, compressores e torres de iluminação de propriedade da Odebrecht e monitorado pelo sistema IRIS, Ao Track e Quartenus. Cento e sete são equipamentos das empresas subcontratadas, como caminhão Dumper fora de estrada, guindauto, caminhonetes pick ups, geradores, compressores e afins monitorados pelo AO track e quartenus. Ainda temos 28 equipamentos “flutuantes” que são alugados e prestam serviço na obra que tambem são 100% monitorados e inspecionados.

Eficiência, economia de recursos e redução de acidentes essa é a proposta do sistema IRIS que consegue através de GPS identificar mais de 10 parâmetros de segurança.

Itens Monitorados pelo Sistema IRIS Monitoramento Excesso de Velocidade

Embraiagem

Mal-Uso do Bloqueio de Diferencial Vel & PTO Velocidade & Báscula Excesso Rotação

Frenagem & Banguela (carro desengrenado)

Aquecimento do Motor Freada Brusca Veículo Ocioso

Resumo da identificação Elevação no consumo de combustível, desgaste prematuro dos pneus, comprometendo a vida útil do equipamento no geral. Coloca em risco a segurança do condutor e demais usuários das vias.

Ao se fazer ponto de embraiagem uma sobrecarga é provocada no rolamento de acionamento e deslizamento parcial entre o volante do motor e disco da embraiagem causa aquecimento e desgaste excessivo dos componentes.

Movimentar o veículo com diferencial travado prejudica sua engrenagem interna. Comprometendo o conjunto e aumentando os custos com a manutenção corretiva Andar com o veículo com a bomba ligada Andar com a báscula erguida acima de 3km/h Provoca desgaste profundo e principalmente, se o motor estiver em carga. Haverá um maior consumo de óleo lubrificante e gasóleo danificando o equipamento.

Veículo em ponto morto causa a falta de lubrificação no motor e gera desgastes prematuro das peças internas. Portanto dirigir na “banguela”, também conhecida como conduzir em “Ponto MORTO”, significa dirigir com o carro desengrenado, e isolado da potência do motor. A “banguela” tem objetivo de aumentar a velocidade do veículo, porem alguns componentes como o conjunto de freios tendem a ter o desgaste prematuro. Dependendo da utilização, não funciona com eficiência.

Aumento da temperatura de trabalho do motor causa desgastes dos componentes móveis interno. O que pode gerar danos ao mesmo.

Acionamento do freio em forma repentina. Velocidade máxima permitida com Báscula Levantada: 10km/h Veículos com rotação abaixo dos 1.000 RPM em tempo superior a 10 minutos

Foto by José Praça

SONAREF FIQUE POR DENTRO

29

JORNADA PELA SONAREF

Foto by Flávia Gabriela

Sistema de Diálise Hidráulica Otimização de Recursos e Produtos!

O

Sistema de Diálise Hidráulica é um sistema de microfiltragem desenvolvido especialmente para realizar a diálise de óleos lubrificantes, com a máxima eficiência no menor tempo possível. A filtragem do tipo “Diálise” tem como objetivo retirar as partículas que contaminam os fluidos e que geram as falhas nos equipamentos.

Contaminação é “qualquer coisa que esteja presente no fluido e não pertença a ele”. Essa contaminação se apresenta de duas formas básicas: em tamanho maior que 40 micra visível ao olho humano e em tamanho menor que 40 micra invisível ao olho humano. As folgas dos sistemas hidráulicos estão abaixo de 30 micra, desta forma o “vilão” que mais devemos temer é aquele que não conseguimos enxergar.

30

A contaminação pode entrar no sistema do equipamento durante a operação normal, através de vazamentos, durante as manutenções periódicas, durante o envasamento, transporte e armazenamento do óleo novo ou até mesmo gerada pelo desgaste interno natural. Isso significa que deve-se estar sempre alerta mesmo quando o equipamento não apresentar nenhum sintoma de contaminação.

Para prevenir falhas onerosas, perdas de desempenho e, por consequência, dinheiro, faz-se necessário adotar técnicas de manutenção adequadas para eliminar este vilão, a contaminação. A técnica mais recomendada é a micro filtragem ou óleo diálise, que consiste em passar o óleo por um conjunto de filtros de alta eficiência até que as partícu-

las sejam eliminadas e o óleo possa cumprir seu papel sem causar danos ao sistema. A principal função do Sistema de Diálise é manter o óleo lubrificante do equipamento livre de contaminações sólidas. Através da filtragem e com a tecnologia dos elementos filtrantes de alta eficiência, é possível reter partículas com dimensões de até 2 micra.

No Projeto Sonaref executamos a manutenção preventiva de nossos equipamentos e a diálise tem um papel fundamental para o bom funcionamento dos equipamentos e economia de recursos e produtos!

Foto by José Praça

“I’ve got the power” Energia que move o Estaleiro Sonaref

R

esponsáveis pela geração de toda a energia do estaleiro da Sonaref a equipe da Elétrica e Manutenção Industrial dedica-se 24 horas/dia para que não haja falta de energia elétrica em todo o estaleiro.

Atualmente o estaleiro Sonaref é composto por 16 grupos geradores que estão alocados consoante as necessidades de cada uma das áreas. A central elétrica do estaleiro definitivo tem como objetivo suprir a energia em baixa tensão, 400/220v, para as instalações de escritórios e alojamentos. Deste modo são utilizados 3 geradores que trabalham alternadamente. Além da central eletrica do estaleiro, existem ainda dois outros pontos de extrema necessidade de demanda de energia são: área industrial e planta dessalinização.

Os geradores da obra trabalham em média 6200 horas mensais e tem-se acumulado mais de 160.000 horas de geradores desde 2013. “A elétrica industrial diferencia-se da elétrica doméstica visto que esta consome voltagens de 400v, permitindo a construção de painéis elétricos de grande porte. Propomos sistemas de automação de modo a recorrer à otimização dos recursos existentes ” afirma José Augusto Dias, Responsável pela Elétrica Industrial.

SONAREF FIQUE POR DENTRO

31

#NASONAREF

Foto by Ana Karina

40 Anos, 40 Fotos

Exposição Projeto Sonaref em Luanda

E

m 11 de Novembro de 1975 Angola proclamava a sua independência e é nesse contexto que o projeto Sonaref homenageia esta grandiosa nação com uma exposição intitulada “40 anos, 40 Fotos”. A exposição ficará durante o mês de novembro no saguão da Direção da Odebrecht Angola no edifício cabinda no condomínio Belsa Buiness Park em Talatona, Luanda. Quer entender como foi a construção das infraestrutura de apoio e dos programas sociais relacionados? Venha conferir essa linda exposição.

32

Foto by Iury Rodrigues

Rodolfo Lorenzetti Capoani

Assume como GAF do Projeto Sonaref

E

m 17 de outubro foi realizado um encontro entre o novo Gerente Administrativo Financeiro e os Jovens Parceiros do Projecto Sonaref. No Projecto Sonaref o Gerente Administrativo financeiro é responsável pelas áreas: administrativa, financeira, tecnologia da informação, recursos humanos, suprimentos e pela área de vistos e viagens.

Nesta oportunidade Rogério Ferreira anunciou sua saída aos JP´s, mencionou sobre o seu novo desafio em Luanda na Odebrecht Industrial, das boas experiências vividas aqui na Sonaref e da importância da formação de substitutos, pois só através desta formação é que podemos abraçar novos programas/ desafios.

Durante o encontro, Rodolfo Capoani, se apresentou e contou um pouco da sua trajetória de vida e carreira antes e depois de ingressar na Organização Odebrecht.

Adicionalmente, mencionou sobre oportunidades, desafios e escolhas de carreira. Rodolfo, frisou ainda sobre a importância dos JP´s estarem mais unidos, envolvidos com os seus programas e focarem naquilo que importa e faz a diferença. Em suma, de acordo com a sua experiência profissional e pessoal, Rodolfo buscou incentivar e motivar os Jovens futuros líderes a acreditarem neles mesmos, a confiarem nos líderes, e a buscarem sempre a excelência.

Foto by Iury Rodrigues

Perfil Rodolfo Capoani Rodolfo Lorenzetti Capoani Gerente Administrativo e Financeiro Nacionalidade: Brasileira Bacharel em Administração de Empresas Faculdade de Ciências Econômicas de Bauru MBA FinancialManagement - IBMEC

2006 2007

Projeto Sonaref Gerente Administrativo e Financeiro

2015

Projeto BITA Gerente Financeiro

2015

Projeto Sonaref RP Financeiro

2014/ 2015

Aeroporto Internacional de Típoli(Portugal) Gerente Administrativo e Financeiro

2012/ 2014

Aeroporto Internacional de Típoli(Líbia) RP Financeiro

2009/ 2012

Aeroporto Internacional de Típoli(Líbia) JP Financeiro

2008/ 2009

CNO Brasil JP Pessoas & Organização/Finanças

2007/ 2008

Ingressa na Odebrecht

SONAREF FIQUE POR DENTRO

2007

33

#NASONAREF

Foto by Iury Rodrigues

Lito Domingos Chombe Carlos

Da Serra da Leba para a terra das Acácias

L

Perfil Lito Domingos

Lito Domingos Chombe Carlos Responsável Serviços de Alimentação Nacionalidade: Angolana 31 anos Ingressa na Organização Odebrecht Projeto Jamba Mineira , Huíla Projeto Sonaref, Benguela Responsável Serviços de Alimentação

34

2011 2011/ 2012 2013

ito, partiu da terra Cidade Maravilha e do Cristo Rei, Lubango, para a sala de visitas de Angola, Lobito, demonstrando sua mobilidade e adaptabilidade em um ambiente diferente em busca do seu crescimento profissional na Organização. Em 2011 começa a relação laboral de Lito Domingos com a organização Odebrecht. No início dos anos 2000 já havia ouvido falar da Odebrecht quando da construção do canal de irrigação da Matala, um de seus irmãos trabalhou nesta grande obra. Entretanto, foi em 2011 que Lito compreendeu a fundo o espirito de servir e a cultura da organização Odebrecht. Nesta altura a Odebrecht havia conquistado a Obra de Reabilitação da Vila de Jamba Mineira e futuramente conquistaria a estrada Colui-Jamba. Lito entrou na Organização com unhas e dentes e muita sede de aprender. “Eu vim aqui para trabalhar” afirma ele. Ingressou

como motorista, foi auxilizar administrativo, passou a ser encarregado por serviços gerais, foi avaliado e promovido à encarregado de transportes e posteriormente ficou responsável pelo alojamento de mais de 300 pessoas. “Foi um aprendizado muito rápido. Os incentivos, palavras de motivação, que meus líderes e colegas me passavam me fize- ram ficar mais atento e humilde”. Na sala de visitas de Angola, Lito chegou no segundo semestre de 2013. Seu antigo líder Zairan Bezerra havia convidado para montar a cozinha industrial do Projeto Sonaref.

Lito, não pensou duas vezes. “Eu já havia aprendido tanto em quase dois anos, sabia que o que me esperava aqui era um aprendizado ainda maior. Um conhecimento que talvez não fosse ter se não estivesse aqui.”

“Hoje aqui sou um dos responsáveis pelos serviços de alimentação.”

Foto by Iury Rodrigues

Rosário Araujo Garcia Do Pacífico para o Atlântico Perfil Rosário Araújo Rosário Araujo Garcia Nacionalidade: Peruana 45 anos Projeto de Irrigação Chavimochic Trujillo, Peru

1988/ 1992

Central Hidroelétrica San Gabán Puno, Peru

1994/ 1996

Central Hidroelétrica Cânón del Pato Ancash, Peru

1996/ 1998

Planta de Tratamento de San Bartolo Lima, Peru

1998/ 2000

Sistemas de Água e Deságue de Callao Callao, Peru

2004/ 2005

Estrada IIRSA Sul Madre de Dios, Peru

2005/ 2007

Estrada IIRSA Norte San Martin, Peru

2008/ 2009

Estrada Sisa Cuñumbuque, Peru

2009/ 2010

Estrada IIRSA Norte San Martin, Peru

2010/ 2011

Hidrolétrica Chaglla Huanuco, Peru

2011/ 2012

Trem Elétrico de Lima Lima, Peru

2012/ 2013

Projeto Sonaref Benguela, Angola

2013/ Pres.

E

m maio de 1988, a Odebrecht assinou o contrato para execução do Projeto de Irrigação Chavimochic, na região de Trujillo, norte do Peru, e foi nesta mesma altura que o jovem Araújo, como é conhecido na atualmente obra, ingressava na organização como auxiliar de administrativo. “Começei muito jovem, 19 anos, a trabalhar na Organização Odebrecht. Me sinto orgulhoso por ter tido a oportunidade de trabalhar em muitos projetos que contribuíram no desenvolvimento do meu País, Peru, como as centrais hidrelétricas de San Gabán, Cañon del Pato e em Chaglla. Trabalhei em infraestruturas de saneamento urbano como nas plantas de tratamento de San Bartolo e canais coletores de Callao. E, adicionalmente, em empreendimentos de integração logística como nas emblemáticas estradas interoceânicas, IIRSA Sul e Norte, estradas de cunho fundamental para o desenvolvimento do interior de Perú como San

José de Sisa- Cuñumbuque e por fim o Trem Elétrico de Lima”.

Técnico Topógrafo por formação atuou até 2005 na área de topografia, e como na Odebrecht as oportunidades de educação pelo trabalho são infinitas, foi no projeto de IIRSA sul que migrou para a área de terraplanagem como supervisor de campo de produção e terraplanagem.

Araújo está desde maio de 2013 no Projeto da Sonaref. Atualmente ocupa a função de técnico em terraplanagem e está responsável por algumas áreas prioritária no Platô da futura refinaria do Lobito. “Eu tive dois convites para vir à Angola quando estava no Perú. Um dele foi em 2009, o outro em 2011, mas em nenhum deles ainda era a hora de partir, felizmente em 2013 veio um outro convite e tive a oportunidade de vir para contribuir no desenvolvimento de Angola com a futura refinaria do Lobito”.

SONAREF FIQUE POR DENTRO

35

#NASONAREF

Foto by José Praça

Elddie-ll San José

Do arquipélago de 7.107 ilhas das Filipinas para a Baía do Lobito

N

Perfil Elddie

Elddie -II San José Responsável de Elétrica Nacionalidade: Filipina 33 anos Ingressa na Organização Odebrecht

36

2011

Liberian Iron Ore

2011/ 2013

Projeto Sonaref, Benguela Responsável de Elétrica

2013/ Pres.

ascido na nação que abrange o maior arquipélago de ilhas do mundo, Filipinas, precisamente 7.107 ilhas, o contato ultramarino do Eng. Elddie começou cedo. Logo que terminou a universidade partiu para um programa de Trainee nos Emirados Árabes Unidos, em uma empresa internacional de montagem industriais e manutenção de equipamentos de grande porte. Esteve em Dubai durante um ano até ser transferido para a Libéria onde trabalhou por dois anos e teve a oportunidade de conhecer a organização Odebrecht.

Na altura a Odebrecht estava responsável pela reabilitação de uma ferrovia que ligava uma mina de ferro ao oceano Atlântico, gerenciada pela ArcelorMittal. A empresa em que Elddie trabalhava prestava serviços de manutenção para a obra da Odebrecht e aos poucos Elddie foi entendendo e se aproximando da cultura empresarial da Odebrecht.

Em 2009 Elddie foi transferido para Arábia Saudita onde permaneceu durante 2 anos. Foi no final de 2010, quando da retomada do contrato da Odebrecht com a ArcelorMittal que Elddie recebeu um telefonema da Odebrecht chamando-o para trabalhar novamente na Libéria.

“Cheguei na Libéria em 28/12/2010, quando as obras da reabilitação da ferrovia iriam retomar. Conhecia um pouco da cultura empresarial Odebrecht e estava disposto a aprender mais.” Elddie permaneceu na Libéria por dois anos com a Odebrecht e, logo na altura do término da obra da ferrovia, foi quando surgiu o convite para ir para Angola, para apoiar no projeto Sonaref, Infraestruturas para a refinaria do Lobito. Atualmente Elddie é responsável pela área industrial ligada a gerência de equipamentos. Quando perguntou-se ao Elddie sobre o que ele acreditava que fosse um dos diferenciais da Odebrecht ele respondeu: “Um dos grandes diferenciais na Odebrecht é essencialmente o foco em pessoas.

Na orga- nização Odebrecht, me sinto melhor porque percebi que o Ser Humano é o bem mais valioso dentro da Organização. A Organização tem um apelo emocional e cuidado com o bem-estar de seus integrantes que nunca observei em outra empresa.

Outro ponto de destaque da Odebrecht é a questão da delegação planejada e a entrega de resultados por meio desta delegação. Aqui você é dono do seu próprio negócio. Você tem que tem que encontrar a melhor maneira de galga-los, tanto em termos de custos e produtividade”.

Foto by José Praça

Américo Azevedo Pereira

Natural do Maranhão e Soteropolitano de Coração!

E

Perfil Américo Pereira Américo Azevedo Pereira Técnico de suprimentos Nacionalidade: Brasileira 57 anos Ingressa na Organização

1981

Projeto Alcoa e Porto do Itaqui São Luis, MA, Brasil

1981/ 1984

Planta de Potássio Aracajú, SE, Brasil

1984/ 1985

Projeto Offshore Salvador, BA, Brasil

1985/ 1990

Ampliação da Copene Polo de Camaçi, BA, Brasil

1990/ 1992

Fundação Odebrecht Salvador/Eunápolis, BA, Brasil

1992/ 2007

Odebrecht Angola

2007

Cond. Mansões do Vale Luanda, Angola

2007/ 2010

Cond. São Paulo de Loanda Luanda, Angola

2010/ 2011

Condomínio Monte Belo Luanda, Angola

2011/ 2012

Condomínio Kizomba (ESSO) Luanda, Angola

2012/ 2013

Projeto Sonaref Benguela, Angola

2013/ Pres.

Era janeiro de 1981, logo depois da entrada oficial do ano, ingressava o jovem Amério na Organização Odebrecht como em técnico em Almoxarife na obra do Porto do Itaqui em São Luiz, MA. Técnico de contabilidade por formação acadêmica Américo foi logo percebendo que sua formação técnica acadêmica se complementava a cada dia pela Educação Pelo e Para o trabalho. Trabalhou em 9 projetos da Construtora Norberto Odebrecht e teve uma grande oportunidade de trabalhar durante 15 na Fundação Odebrecht. Américo com sua mobilidade e adaptabilidade partiu do Maranhão e foi percorreu o litoral do nordeste brasileiro até cruzar o Atlântico e chegar nas terras Angolanas onde está há oito anos.

Américo conheceu sua esposa, Teresa, no projeto Alcoa no Maranhão “Ela era minha Líder na época.

Casamos há mais de 30 anos e temos dois filhos.”

Na fundação Odebrecht teve a oportunidade de trabalhar com Dr. Norberto Odebrecht e no apoio direto de

um grande projeto da época: a restauração do Liceu de Artes e Ofícios da Bahia. A convergência de foco – educação de jovens pelo trabalho – fez com que a Fundação Odebrecht oferecesse uma contribuição diferenciada à instituição independentemente do restauro propriamente dito. Desta forma, para além da estruturação institucional buscando a autossustentação a Fundação Odebrecht também levou ao Liceu os valores e práticas da Tecnologia Empresarial Odebrecht.

No final de 2007 Américo recebeu um convite para trabalhar em Angola, um novo desafio em uma novo ambiente. Chegou em Luanda no dia 30/12 daquele ano e pronto para começar uma nova jornada em um país onde a Odebrecht completava 23 anos de atuação. Em Angola atuou em quatro projetos de imobiliário como responsável por materiais e compras e em 2013 foi convidado para ser responsável de compras no Lobito para o projeto Sonaref onde está até os dias presentes.

SONAREF FIQUE POR DENTRO

37

#NASONAREF

Você Sabia?

Meio Ambiente

E

xistem 16 grupos geradores de grande porte no estaleiro central e nas frentes de serviço para suprir a demanda de energia elétria do Projecto Sonaref e, que, somadas as horas trabalhadas obtêm-se uma média de 6.200 horas trabalhadas por mês em 2015; Reciclou-se 85mil litros de óleo lubrificante queimado no projeto sonaref em 2015. E, o valor acumulado reciclado desde 2013 é de 232mil litros de óleo lubrificante queimado utilizado para co-processamento de uma fábrica de cerâmica.

Em 2015 reciclou-se 3.450 litros de óleo de cozinha saturado da cozinha industrial do estaleiro sonaref para a fabricação de sabão na Hanha do Norte.

Faz-se necessário em média 2.500.000 litros de água potável por mês para suprir as necessidades do estaleiro sonaref.

Passatempo Sopa de Letras

A

Odebrecht é uma Organização global, de origem brasileira, que tem compromisso permanente com a Satisfação de Clientes, a geração de valor para os Acionistas, o desenvolvimento das Comunidades em que está inserida e a realização de seus Integrantes.

Presente no Brasil e em mais 20 países, com Negócios diversificados e estrutura descentralizada, atua nos setores de Engenharia & Construção, Indústria e no desenvolvimento e operação de projetos de Infraestrutura e Energia, criando soluções integradas, inovadoras e de relevância para Clientes e Comunidades.

Seus Integrantes são Pessoas de Conhecimento que têm como referência a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), idealizada a partir de concepções filosóficas que os orientam e os mantêm unidos no rumo da Sobrevivência, do Crescimento e da Perpetuidade da Organização.

Encontre as palavras em destaque!

38

CAMPANHA SEGURANÇA

360º

Saiba mais na próxima Edição SONAREF FIQUE POR DENTRO

39

SONAREF FIQUE POR DENTRO Informativo Projeto SONAREF

40

Foto by André Lino

Novembro 2015

3ª edição