Informe de gestión 2015

Dirección: Calle 56 # 43 – 24 Teléfono: 2847411 e-mail: pastoralsocial@arqmedellin.co Web: www.pastoral-social.co @PSocialMed

INFORME DE

GESTIÓN 2016

ARQUIDIÓCESIS DE MEDELLÍN PASTORAL SOCIAL INFORME DE GESTIÓN 2015

PRESENTACIÓN Desde sus inicios, en la Pastoral Social se ha trabajado denodadamente por la construcción de la memoria histórica de la Institución, para que las acciones desde aquí realizadas no queden olvidadas en el tiempo, ni que sean sólo los promotores y los beneficiarios los que tengan referencia de lo que alguna vez realizó desde Cáritas Arquidiocesana de Medellín.

En tiempos de tantos cambios culturales para nuestro país, y en especial el Área Metropolitana, donde la Arquidiócesis de Medellín realiza sus labores, la Pastoral Social propone acciones que responden a las necesidades que va exigiendo el mundo actual.

En articulación con Instituciones de Iglesia, con algunas agencias de cooperación internacional y con instituciones gubernamentales, el Área de Acción Caritativa de la Iglesia Arquidiocesana de Medellín puede decir que ha contribuido al cambio de las comunidades en las que hace intervención, cumpliendo así con su objetivo: “Evangelizar el mundo de lo social, a través del acompañamiento pastoral, a la luz del Evangelio y la Doctrina Social de la Iglesia, con el propósito de transformar al ser humano”.

Esta labor, la desarrollamos con el profundo amor y respeto que nos delegó Jesucristo y que quedaron plasmados en los Evangelios, y en la actualidad, el Papa Francisco nos alienta cuando en su encíclica “Laudato si” expresa: “Quienes se empeñan en la defensa de la dignidad de las personas, pueden encontrar en la fe cristiana los argumentos más profundos para ese compromiso”.

“La exclusión social, la violencia, el narcotráfico y el consumo creciente de drogas entre los más jóvenes son signos que muestran que el crecimiento de los últimos dos siglos no ha significado un verdadero progreso” (Cfr. Laudato Si, 7), esta premisa planteada por el Sumo Pontífice es un nuevo reto para el año 2016, ya que apunta a la respuesta que debe dar Cáritas Medellín ante las realidades que se han detectado por el método ver, juzgar, actuar.

El informe de gestión que se presenta a continuación, resalta los principales resultados obtenidos por la Institución gracias a los procesos que se han llevado en cada una de las delegaciones.

Esto fue posible, dado el compromiso de todos aquellos que hacen parte de la misma y a su entusiasmo por alcanzar los logros planteados para este año.

PBRO. JULIÁN DARÍO GÓMEZ MEJÍA Director Cáritas Arquidiocesana de Medellín

Celebración del día de los derechos humanos

Foto histórica, tomada por la Institución

Acompañamiento a los habitantes de calle

DELEGACIÓN CÁRITAS

1.

PROYECTO: Líderes y lideresas, son formados y capacitados en incidencia sociopolítica,

para promover el desarrollo social, mediante la formulación, presentación y control de políticas públicas gubernamentales de orden municipal en la ciudad de Medellín – Colombia.

OBJETIVO: Empoderamiento de agentes de evangelización de lo social para la Arquidiócesis de Medellín, formándolos con fundamentos doctrinales, teológicos y magistrales, así como con competencias y conocimientos básicos del área socio políticos, que iluminados desde el espíritu de la Doctrina Social de la Iglesia, les permita incidir y acompañar a sus comunidades en el ejercicio de la caridad.

RECURSOS: Conferencia Episcopal Italiana / Pastoral Social LOGROS: 1.

Se realizó la graduación de la II y III cohorte del proceso de formación en Doctrina Social de la Iglesia e incidencia socio – política.

2.

Se vincularon a la Institución de 35 líderes para fortalecer procesos en los diferentes programas de Cáritas.

3.

Se conformó un equipo de trabajo para realizar intervenciones sociales en la Vicaría Episcopal del oriente.

4.

Se realizó articulación con el programa de desplazados para brindar formación a los beneficiarios del mismo.

5.

Se realiza acompañamiento a 13 parroquias para el proceso de formación de los equipos de la caridad en articulación con la Institución.

6.

Los líderes fueron formados y capacitados en formulación de proyectos, con el propósito de mejorar la calidad de vida de sus comunidades.

2.

PROYECTO:

Formación política

OBJETIVO: Efectuar desde la Iglesia Arquidiocesana de Medellín, un acompañamiento al ejercicio democrático del año 2015 para las elecciones de autoridades locales y regionales de los municipios del área metropolitana, a partir del Evangelio y la Doctrina Social de la Iglesia.

RECURSOS: Pastoral Social (Campaña Comunicación Cristiana de Bienes) LOGROS: 1.

Se realizó la convocatoria de nuevos líderes comunitarios y parroquiales de la Arquidiócesis de Medellín.

2.

Se realizaron visitas para la convocatoria y sensibilización de alrededor de 8 arciprestazgos de la Arquidiócesis.

3.

Se diseñó y elaboró una propuesta formativa en política e incidencia socio-política. (5 talleres) 4.

Se realizó formación y capacitación política (5 Talleres formativos) de líderes comunitarios y parroquiales de los diferentes arciprestazgos y parroquias de la Arquidiócesis de Medellín.

5.

Se realizó la convocatoria y acercamiento a los candidatos a la Alcaldía de Medellín 2016 - 2019 para la presentación de la propuesta de Iglesia.

6.

Se desarrollaron 4 Conversatorios que permitieron generar espacios de reflexión entre los candidatos y la ciudadanía en general.

7.

Se diseñó y presentó la propuesta: PACTO ÉTICO ELECTORAL como una iniciativa efectuada desde la Iglesia Arquidiocesana de Medellín para promover unas campañas limpias y transparentes entre los candidatos y sus equipos de trabajo.

8.

Se realizó la firma y seguimiento del PACTO ÉTICO ELECTORAL, entre los candidatos a la Alcaldía de Medellín, quienes reconocieron en él, una excelente oportunidad para efectuar un buen ejercicio político durante las ELECCIONES 2015.

9.

Se realizó una sensibilización en comunidades parroquiales acerca del importante papel de la política y su desmitificación en el imaginario colectivo como herramienta negativa de poder y corrupción.

10.

Se identificaron líderes comunitarios a lo largo del desarrollo de la propuesta.

11.

Se articuló con otras instituciones de la ciudad para acompañar y fortalecer esta propuesta (UPB, ESAP, Centro de Fe y Culturas, Misión de Observación Electoral)

3.

PROYECTO:

Campaña de Comunicación Cristiana de Bienes

Objetivo: Fortalecer la evangelización de lo social en la Arquidiócesis de Medellín a través de la acción solidaria de la Iglesia.

RECURSOS: Pastoral Social LOGROS: 1.

Se articuló con Instituciones de Iglesia, gobierno y privadas para promover el valor de la caridad y del compartir en diferentes espacios.

2.

Se generó articulación con colegios Arquidiocesanos, públicos y privados, además con Universidades y medios de comunicación para visibilizar las acciones realizadas desde la Institución.

3.

Se visibilizó la labor evangelizadora de la Iglesia Arquidiocesana de Medellín en colegios y parroquias, además con los equipos de la caridad y líderes.

4.

Se despertó una conciencia de caridad en los feligreses de la Arquidiócesis y una reflexión en torno al cuidado del agua.

4.

PROYECTO:

Observatorio Social

Objetivo: Capturar, procesar, analizar y difundir la información sobre las realidades que afectan el desarrollo humano y social en la Arquidiócesis de Medellín con el propósito de realizar procesos de intervención, que respondan a las necesidades puntuales de las comunidades donde se detecten mayores problemáticas sociales.

LOGROS: 1.

Se identificaron otros observatorios y se realizó articulación con los mismos.

2.

Se implementó la herramienta para capturar y analizar la información.

3.

Se realizaron 2 ejercicios de captura de información, arrojando resultados para positivos para enfocar esfuerzos de trabajo desde la Institución.

4.

Se concretó la articulación con el observatorio de Nueva Evangelización de la Arquidiócesis.

5.

PROYECTO:

Minorías Étnicas

Objetivo: Ofrecer asesoría, acompañamiento y articulación a los distintos grupos minoritarios que hacen presencia en las parroquias de la Arquidiócesis de Medellín, con el fin de cumplir con nuestra misión evangelizadora.

LOGROS: 1.

Se realizó el filtro de comunidades religiosas tanto femeninas como masculinas que realizan trabajos con la población Afro descendiente e indígena presentes en la Arquidiócesis de Medellín.

2.

Se logró la articulación con la móvil indígena de la Secretaria de inclusión y familia, la cual ha invitado a la Institución a ser parte de la mesa interinstitucional indígena.

3.

La Institución se articuló con la Dirección de Etnias de la Secretaría de inclusión social y familia para la recolección de información sobre diagnóstico y perfil sociodemográfico de la población presente en el Municipio.

DELEGACIÓN VIDA JUSTICIA Y PAZ

1.

PROYECTO:

Sembradores de Paz

RECURSOS: Pastoral Social (Campaña Comunicación Cristiana de Bienes) OBJETIVO: Promover el desarrollo integral de los niños, niñas y adolescentes de barrios en situación de vulnerabilidad en la jurisdicción de la Arquidiócesis de Medellín.

LOGROS: 1.

Se consolidó un equipo de animadores líderes sembradores de paz a nivel Arquidiocesano.

2.

Se identificaron los semilleros de paz existentes en diferentes parroquias de la Arquidiócesis Medellín 3.

Se motivó y se lanzaron nuevos grupos de semilleros de paz en algunas parroquias donde no existía el movimiento.

4.

Se instauró un proceso de formación permanente para los líderes animadores, en la metodología de sembradores y en pedagogía de la reconciliación para niños.

5.

Se hizo presencia en varias parroquias y articular la programación de la Semana por la Paz con el engranaje del ejercicio pastoral.

6.

Los líderes se vincularon a la Institución y generaron una búsqueda de su crecimiento espiritual y social.

7.

Los líderes animadores, asumieron el compromiso de ser gestores de paz en sus comunidades y parroquias. .

2.

PROYECTO: Casa de vida Hollos

RECURSOS: Cáritas Austria / Pastoral Social (Campaña Comunicación Cristiana de Bienes) OBJETIVO: Ofrecer un espacio de encuentro, donde los niños, los adolescentes y jóvenes se formen humana y cristianamente, reflexionen en torno a su cotidianidad, realicen un análisis de la realidad frente a la vivencia de los derechos humanos y fomenten su responsabilidad y el amor por el estudio, generando así toda una cultura de paz.

LOGROS: 1.

Para el año 2015, se evidenció un aumento significativo de la población beneficiaria, incrementando hasta 5 veces el número de la población inicial.

3.

Se consolidó cada uno de los grupos a intervenir por edades: Niños, adolescentes y grupo de jóvenes.

4.

Se visibilizó del trabajo que se realiza en la Casa de Vida Hollos en la parroquia Nuestra Señora del Consuelo, instituciones educativas y la comunidad del barrio Moravia.

5.

Se logró un acercamiento y diálogo con padres de familia de los niños, adolescentes y jóvenes beneficiarios, donde se les dio a conocer el trabajo y los servicios que presta la casa vida.

6.

Acompañamiento espiritual a cada uno de los grupos de la casa de vida.

7.

Acompañamiento psicológico a los beneficiarios de manera individual y grupal.

8.

Generar sentido de pertenencia por la casa de vida, en cada uno de los grupos.

9.

Concientizar a los niños, adolescentes y jóvenes de la necesidad de una formación humana e integral permanente.

10.

A través del proceso de formación y acompañamiento se ha ido generando una cultura de paz, aprovechamiento del espacio y los servicios que allí se prestan.

11.

Se ha observado el cambio de actitud significativo de algunos niños, adolescentes y jóvenes, respondiendo así a los procesos y objetivos de la casa de vidas.

2.

PROYECTO: Jóvenes Vulnerables

RECURSOS: Alcaldía de Medellín OBJETIVO: Implementar acciones de prevención y de asistencia psicosocial en los jóvenes, que permitan disminuir el riesgo de inserción a bandas criminales o a la práctica de acciones delictivas y su inclusión a programas de formación en emprendimiento, educación básica, valores éticos, espirituales y normatividad en convivencia civil.

LOGROS: 1.

Durante el proceso de los talleres, los familiares de los jóvenes manifestaron agradecimiento por el acompañamiento que tuvieron sus hijos en el tiempo que tuvieron con los talleres.

2.

Algunos de los jóvenes lograron vincularse a un sistema educativo debido a la motivación que obtuvieron y a la importancia que le dieron al proceso que realizó con ellos.

3.

Hubo sentimientos encontrados entre los jóvenes ya que muchos manifestaron tristeza por la finalización del proceso; los jóvenes manifestaron querer continuar vinculados a la Institución.

4.

Muchos manifestaron haber potencializado otras actividades que les ayudaron a crecer como personas y a adecuar de mejor manera su tiempo libre, exentos de actividades que les dañaran, permitiendo una mejor formación social y cultural.

5.

Los asistentes del proyecto manifiestan como aprendizaje significativo aprender a compartir armoniosamente unos con otros y lograr conformar un buen equipo de trabajo donde no solo se reúnen para participar de las actividades, sino que también tienen sus actividades extras donde comparten y se reúnen, lograron consolidar una familia donde pueden exponer sus sentires e ideas sin temor a ser juzgados y expresar libremente lo que piensan.

6.

Algunos asistentes expresaron lo aprendido en el proyecto, manifestaron tener mejores conductas para relacionarse con el otro, tener más control de emociones y pensar antes de actuar; además de ponerse en los zapatos del otro ante cualquier circunstancia. .

3.

PROYECTO:“Jóvenes

activos y/o en riesgo de participar en el conflicto armado se comprometen a dejar o a no entrar en las bandas criminales (BACRIM) de la ciudad de Medellín Colombia”

RECURSOS: Misereor / Pastoral Social (Campaña Comunicación Cristiana de Bienes) OBJETIVO: Jóvenes activos en el conflicto armado en la ciudad de Medellín y municipios aledaños, se desvinculan y se apropian de su proceso de Transformación Humana Integral e Inclusión social.

LOGROS: 1. Se dio continuidad a varios de los grupos que ya venían conformados en el proceso durante el año inmediatamente anterior.

2. Se realizó la convocatoria, reactivación y fortalecimiento de la Escuela de Vida para Líderes (16 participantes).

3. Se realizó la formación y capacitación del grupo base de líderes en liderazgo, participación ciudadana e incidencia socio-política.

4. Se realizó la convocatoria, conformación y consolidación de nuevas Escuela de Vida con respecto del año inmediatamente anterior (6 escuelas nuevas, para un total de 165 jóvenes vinculados al proceso).

5. Se realizó formación humana (Desarrollo humano) y procesos de Perdón y Reconciliación a los jóvenes de las Escuelas de Vida.

6. Se promovió un acompañamiento psicosocial a jóvenes destinatarios del proyecto y sus familias, según demanda de los mismos.

7. Se generó acompañamiento jurídico individual y grupal a los jóvenes destinatarios del proyecto.

8. Se realizó la sensibilización a jóvenes del proyecto para la prevención del delito y la responsabilidad penal.

9. Se brindó formación, capacitación y acción en Participación Ciudadana e incidencia socio-política de los jóvenes del proyecto.

10. Se realizó una Asamblea General con Escuelas de Vida y Aliados del proceso.

11. Se realizó un Foro de visibilización, análisis e incidencia socio-política con todos los jóvenes del proyecto.

12. Se realizó un Encuentro de socialización de la Experiencia del proyecto con jóvenes destinatarios, sus familias y aliados estratégicos.

13. Se hizo la publicación de la sistematización de la experiencia del proyecto (Modo cartilla).

14. Se diseñó y editó un video final de sistematización de la experiencia del proyecto.

15. Se logró la vinculación en la oferta educativa de aproximadamente 12 jóvenes, para terminar su educación básica secundaria.

.

DELEGACIÓN PARA EL SERVICIO DE LA CARIDAD

4.

PROYECTO:Acogida al Hermano

RECURSOS: Pastoral Social (Campaña Comunicación Cristiana de Bienes) OBJETIVO: Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida mediante el apoyo y orientación a necesidades prioritarias a personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad y violación de derechos fundamentales. Atender a los usuarios del programa “Acogida al hermano” en situación de vulnerabilidad a través de la escucha activa y los principios teológicos de la iglesia, para brindarles orientación a la solución de sus necesidades en diferentes aspectos psicosociales.

LOGROS: 1.

Se realizó un convenio con el Hotel Buen Samaritano para prestar servicio a los usuarios que realmente necesiten un hospedaje transitorio.

2.

Se hizo la creación y actualización de rutas de atención para el servicio que se presta al usuario luego de recibir orientación de diferentes secretarías de la alcaldía (secretaría de desarrollo, secretaría de la mujer, secretaría de salud, secretaría de inclusión social, DAGRD).

3.

Creación de plataforma virtual para sistematizar las atenciones a los usuarios.

4.

315 atenciones efectivas, entre ayudas humanitarias y atenciones psicológicas y jurídicas.

5.

Entrega de ayudas alimentarias a 79 familias.

6.

Se realizaron 8 “Planes retorno” a beneficiarios provenientes de diferentes regiones del país.

7.

Se brindó alojamiento a 5 beneficiarios y sus familias.

8.

Se brindó un apoyo económico a 13 beneficiarios y sus familias.

9.

Se donó vestuario a 19 beneficiarios

5.

PROYECTO:

Servicio de atención de emergencias

OBJETIVO: Apoyar solidariamente a las personas y a las comunidades en momentos de crisis y emergencias.

LOGROS: 1.

Se logró incentivar el valor de la solidaridad en algunas parroquias de la Arquidiócesis de Medellín, frente a la crisis vivida en Venezuela.

2.

Se realizó articulación con algunas comunidades religiosas, para incentivar el valor de la solidaridad y la caridad en las mismas para el acompañamiento a los deportados de Venezuela.

3.

Se hizo una sensibilización en algunos colegios para incentivar en niños y jóvenes los valores de la solidaridad y la caridad, apoyando a las familias que fueron deportadas a Cúcuta.

4.

Se realizó articulación con la diócesis de Cúcuta para la adjudicación justa de las ayudas recibidas por la Institución.

5.

PROYECTO:

Servicio de acompañamiento al enfermo y el mundo de la salud

RECURSOS: Pastoral Social (Campaña Comunicación Cristiana de Bienes) OBJETIVO: Evangelizar con espíritu renovado el mundo de la salud, en una opción preferencial por los pobres y enfermos, participando en la construcción de una realidad justa y solidaria al servicio de la vida. Desarrollar acciones evangelizadoras tendentes a la promoción, cuidado, defensa y celebración de la vida, haciendo presente la misión salvífica de Jesús en la Arquidiócesis de Medellín.

LOGROS: 1.

Comunión con Pastoral de Salud Nacional y la Regional.

2.

Se brindó formación en los diferentes niveles y la formación especializada.

3.

Reconocimiento del Arzobispo de la estructura pastoral y la divulgación a todo el clero (Tomada como ejemplo para otras pastorales dentro de la Arquidiócesis) 4.

Se brindó formación de la Comisión Arquidiocesana.

5.

Se fortaleció el Equipo docente.

6.

Fortalecimiento de los equipos de la caridad parroquiales en el área de la salud.

7.

Se descentralizó la Formación, haciendo presencia en las vicarías episcopales.

8.

Se realizaron encuentros de formación permanente en cinco puntos estratégicos de la Arquidiócesis.

9.

Se realizaron alianzas con instituciones de formación (U de A).

10.

Se tuvo presencia en los medios de comunicación audiovisual.

11.

Se logró articulación con 19 nuevas comunidades.

5.

PROYECTO:

1. PROYECTO: Atención a la primera infancia

RECURSOS: Alcaldía de Medellín OBJETIVO: Promover el desarrollo integral, diverso e incluyente de niñas y niños desde la gestación hasta los 5 años, en una perspectiva interdisciplinaria del ciclo vital, protección de los derechos y articulación interinstitucional.

LOGROS: 1.

GESTIÓN INSTITUCIONAL: Se elaboró un cronograma de formación con los agentes educativos y familias partiendo de las necesidades e intereses en general. Se ha logrado el desarrollo de cada una las capacitaciones que se tienen programadas evidenciando apropiación en los temas trabajados por parte de los agentes educativos.

2.

EDUCACIÓN INCIAL: Los agentes educativos han planeado y ejecutado los proyectos de aula partiendo de las necesidades, intereses y ciclo vital de los niños y niñas, dichos proyectos se han articulado a las fechas importantes y a través de ellos se han afianzado en los niños, niñas y familias temáticas como la inclusión, diversidad, valores, derechos humanos, entre otros. Las agentes educativas han utilizado estrategias a través de las cuales se ha potencializado el desarrollo integral de cada niño y niña desde el reconocimiento de sus individualidades.

3.

SALUD Y SEGURIDAD: Se logró que el 100% de los niños y niñas que ingresaron a la entidad contaran con afiliación al sisben del municipio de Medellín. Se desarrollaron acciones para que las familias se sensibilizaran con relación a la importancia de estar afiliados a seguridad social (Subsidiado o contributivo) y garantizaran la asistencia de los niños y niñas a las consultas de crecimiento y desarrollo y vacunación como derecho que tienen a la salud. Se logró la articulación con la Secretaría de Salud para la realización de jornadas de vacunación, tamizajes visuales y auditivos de niños, niñas y comunidad en general; así como el apoyo pedagógico para la promoción de la salud oral y la prevención de la enfermedad.

4.

ALIMENTACION Y NUTRICIÓN: Se logró implementar la minuta establecida por el programa garantizando los estándares de calidad. Se realizó la toma de peso y talla del 100% de los niños y niñas matriculados en cada corte, realizando la devolución a las familias y el informe nutricional para el programa. Se llevó a cabo asesoría y seguimiento nutricional con las familias de los niños con bajo peso, obesidad y sobrepeso. Las agentes educativas realizan la promoción de hábitos y estilos de vida saludable con los niños, niñas y familias y cada semana trabajaron proyectos enfocados al consumo de frutas y verduras.

5.

PARTICIPACION: Se ha propiciado la participación de los niños y niñas y familias en espacios propios de la comuna que garantizan el derecho a la recreación, participación y educación, para ello se han establecido articulaciones con entidades públicas y privadas del sector y con los actores estratégicos que han visitado las sedes para brindar una oferta a los niños y niñas que sea complementaria con el proceso educativo que se lleva a cabo en la entidad. Se ha participado en el 100% de las reuniones realizadas por las mesas de primera infancia para cada comuna, logrando la articulación para la realización de las 5 movilizaciones sociales realizadas durante el año, apuntándo a sensibilizar a las comunidades para que se fortalezcan como Comunidades Protectoras y se integren en el compromiso de trabajar por la Primera Infacia, siendo garantes de derechos.

6.

PROTECCION: Desde este componente se ha logrado garantizar que el 100% de los niños y niñas que asisten a la entidad cuenten con registro civil de nacimiento; se han establecido protocolos para atender situaciones de vulneración de derechos y se han activado las rutas externas e internas para los casos que lo han requerido. La gestión interinstitucional ha permitido a través de espacios pedagógicos, el trabajo con niños y niñas sobre sus derechos generando factores protectores en cada uno de ellos y sus familias. La entidad se ha convertido en garante de los derechos de los niños y niñas en la comunidad siendo un apoyo y respaldo para las familias que requieren de asesoría y seguimiento.

7.

INTERACCION CON FAMILIAS: Se ha logrado la atención psicosocial individual de los niños, niñas y familias que han sido remitidos por las docentes o que lo han solicitado, orientando y remitiendo en aquellos casos que lo han necesitado. Igualmente se ha logrado la participación de las familias en espacios de formación, celebraciones de fechas importantes y actividades en general realizadas por la entidad.

5.

PROYECTO: Red para el alma y la vida

RECURSOS: Alcaldía de Medellín OBJETIVO: Generar a través de la red y su trabajo articulado, estrategias y procesos que promuevan la calidad de vida de la población adulta joven habitante de y en calle llevándolos a niveles de resocialización que lo conduzcan a su integración familiar, laboral y/o social.

LOGROS: 1.

Se ha posicionado la Casa de Acogida como un referente de ciudad en lo que refiere a la atención de jóvenes habitantes de la calle.

2.

Más de 3.000 jóvenes han asistido como mínimo un día a la casa de acogida, lo cual da cuenta del impacto que está teniendo el proyecto.

3.

Actualmente se tiene un promedio superior a 200 ingresos diarios.

4.

En atención interdisciplinaria se tiene una capacidad de atención de 50 jóvenes, con una ocupación del 100%.

5.

Desde casa de acogida se han enviado 379 jóvenes a instituciones de medio cerrado.

6.

Se han realizado propuestas artístico-terapéuticas que han permitido visibilizar el proyecto en espacios de ciudad a través de las creaciones de los usuarios, entre las mismas se destacan: Concurso literario “Cuál es tu cuento” Concurso de dibujo y Pintura “Píntela que yo se la coloreo” en la cual más de 1000 ciudadanos disfrutaron de la exposición de las obras de jóvenes.

7.

Se ha llevado a cabo comercialización de los productos realizados por los jóvenes en los talleres ocupacionales en Parroquias de la Arquidiócesis, permitiendo dar a conocer el proyecto en las diferentes comunidades.

8.

Participación en el foro internacional de modelos públicos de atención con la realización de un performance por parte de los jóvenes.

9.

Se ha construido un argumento científico de la pedagogía de la animación sociocultural y su pertinencia para la atención de población joven adulta en habitanza de calle.

10.

Se graduaron 11 jóvenes de la capacitación de Mantenimiento y reparación de Computadores y celulares; el 25 de julio en el auditorio del Sena de Ferrocarril, tres jóvenes se graduaron de la Diplomatura en operador terapéutico, manejo de personas con problemas de adicciones; el 6 de noviembre se graduaron 15 jóvenes en cursos cortos de: electrónica, mantenimiento de celulares, sistemas Tic, barbería y manejo de máquinas de confección; en el mes de agosto 4 jóvenes graduaron de Auxiliar de gerontología; en CENCTE el 26 de septiembre 2 jóvenes se graduaron de la capacitación en auxiliar de gerontología, 4 en mercadeo y ventas, 9 jóvenes realizaron curso de alturas en el Sena; el 26 de junio de 2015 se graduaron 47 jóvenes de bachiller académico a través de Previa y el 26 de agosto a través de la Academia Politécnica Interactivo se graduaron 11 jóvenes más.

11.

Se realizaron mensualmente los encuentros de familias de los jóvenes del proyecto donde se observó una buena participación y compromiso por parte de las familias.

12.

Actualmente el Acuerdo 24 de 2015 de la Política Pública Social para el Habitante de la Calle del municipio de Medellín, está en la fase de ser sancionado por el Señor Alcalde, para su respectiva reglamentación.

3.

PROYECTO:Acompañamiento a comunidades desplazadas

RECURSOS: Pastoral Social (Campaña Comunicación Cristiana de Bienes) OBJETIVO: Promover el Desarrollo humano y social de la población desplazada a través del Evangelio y la Doctrina social de la iglesia que se encuentra en la jurisdicción de la Arquidiócesis de Medellín.

LOGROS: 1.

Se logró un acercamiento a las parroquias, sacerdotes y comunidades con población vulnerable desplazada.

2.

Se realizó un proceso de convocatoria efectivo para motivación y sensibilización de sacerdotes, voluntarios, laicos, líderes y nuevas personas para fortalecer procesos de liderazgo.

3.

Se realizó el proceso de mediación entre la Alcaldía de Medellín y la comunidad de Nuevo Amanecer, para solucionar los conflictos establecidos entre las partes.

4.

Se brindó acompañamiento y mediación frente al llamado de la comunidad de la Parroquia Nuestra Señora de Belén por la toma del templo por parte de la comunidad desplazada de Villa Café, conformando una mesa de diálogo para el desalojo de dicho espacio.

5.

Se elaboraron cartillas de liderazgo para ejecutar los talleres comenzando con Nuevo Amanecer, Villa Esperanza, La Honda y Versalles.

6.

Se hace el proceso de gestión ante la Alcaldía para que desde su oferta institucional, cada secretaria conformara unos comités para la atención de la comunidad desplazada de Nuevo Amanecer.

7.

En la comunidad Nuevo Amanecer se realizan 5 actividades comunitarias para la consolidación de la misma. Entre ellas: Eucaristía, almuerzo comunitario, jornadas deportivas, proyección de película.

8.

En las comunidades de La Honda, Versalles, Villa Esperanza, Nuevo Amanecer, se consolidaron grupos de mujeres como madres cabeza de familia (actividades de formación, almuerzos, películas y recreación).

9.

Se vincularon 92 líderes de las diferentes comunidades desplazadas y 18 voluntarios que contribuyen en la formación que se realiza semanalmente, además en la capacitación con diferentes actividades.

10.

Se mantiene una comunicación constante y asertiva con las distintas comunidades de población desplazada, hasta el momento son 14.

11.

Se han empoderado líderes, para que sean ellos mismos los que lideren sus procesos y luchen por el bien común de su sector.

12.

Se ha logrado trabajar en articulación con la secretaria de la mujer, para brindar orientación sobre la violencia en el conflicto familiar.

13.

Se realizó gestión de ayudas en diferentes instituciones para el mejoramiento de la vida en el hogar y de la vida en pareja .

3.

PROYECTO:Fortalecimiento de los Equipos de la Caridad

RECURSOS: Pastoral Social OBJETIVO: Acompañar, formar y capacitar a los comités arciprestales de la caridad, para afrontar los problemas sociales y promover el desarrollo humano y social de las parroquias de la Arquidiócesis de Medellín.

LOGROS: 1.

Sensibilización al personal de la Pastoral Social, a los Vicarios, a los Arciprestes y a los coordinadores de los arciprestazgos.

2.

Dar a conocer la estructura de la Arquidiócesis, los estatutos de las vicarias episcopales de zona y de los arciprestazgos de la Arquidiócesis de Medellín.

3.

Creación de formatos como: a) Listados de asistencia b) DRP (Diagnóstico rápido participativo) 4.

Creación de bases de Datos 5.

Se realizó la reunión general de los comités arciprestales de la caridad.

3.

PROYECTO:

Proyecto TSI Soluciones Duraderas Y Sostenibles Para La Población En Situación De Desplazamiento En La Vereda Granizal, Bello - Antioquia.

RECURSOS: ACNUR OBJETIVO: Desarrollar un proceso de prevención de la VSBG a partir del empoderamiento y formación de grupos de mujeres de la vereda Granizal, de Bello - Antioquia.

LOGROS: 1.

Se realizó un proceso exitoso de motivación y convocatoria de nuevas personas y la promoción de nuevos liderazgos; la oferta formativa y artística hecha inicialmente, pasó de centrarse únicamente en las mujeres que habían participado desde años anteriores en la propuesta TSI y se conformaron nuevos grupos.

2.

Se generó sentido de pertenencia y constancia en la asistencia de 5 grupos de mujeres y 2 de estudiantes mixtos, con realización semanal y quincenal de sesiones de trabajo.

3.

Se logró motivar hacia el estudio y conocimiento en elementos conceptuales y metodológicos para la identificación y prevención de la Violencia Sexual Basada en Género (VSBG), la promoción de la equidad de género y de los derechos de las mujeres.

4.

Se ampliaron y reformularon proyectos de vida de muchas de las mujeres participantes, las cuales ahora son más autónomas y activas en las dinámicas de formación, participación socio-política, artística y de desarrollo en sus comunidades.

5.

Se generó aprendizaje de habilidades creativas manuales (tejidos) lo cual ha potenciado no sólo aspectos como la socialización, la autoestima, el equilibrio emocional, sino que incluso ha ayudado a mejorar la economía personal y familiar de varias de las participantes.

6.

Las beneficiarias recibieron aprendizajes y pautas de relación para el mejoramiento de la vida en el hogar y de la vida en pareja.

7.

Se brindó apertura de espacios para la cohesión grupal y la sanación de aspectos personales relacionados con la experiencia de ser humano, ser mujer y la VSBG.

AGRADECIMIENTOS: Monseñor Ricardo Tobón Restrepo Monseñor Hugo Torres Marín Monseñor Edgar Aristizábal Quintero Monseñor Elkin Álvarez Botero Pbro. Óscar Álvarez Sea Pbro. Leonardo Nicolás Martínez García Monseñor Luis Albeiro Maldonado Pbro. José Mauricio Vélez García Monseñor Luis Fernando Pérez Peláez Pbro. Iván Darío Londoño López Pbro. Fabián Emilio Ortega Jiménez • • • • • • • •

Alcaldía de Medellín Acnur Conferencia Episcopal Italiana Misereor Secretaría de Inclusión Social y Familia Manos Unidas Arquidiócesis de Medellín Secretariado Nacional para la Pastoral Social

CUADRO