dossier de presse CĹ’UR D'agglomĂŠ rat i on
La vil le est bel le ! www.grandcahors.fr
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SOMMAIRE
à la reconquête du centre-ville - Pour un cœur de ville attractif et dynamique - Le coeur d’agglo en chiffres
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une démarche innovante et transversale - Une démarche innovante et transversale
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L’HaBITAt au coeur du projet urbaiN - Une Opération programmée d’Amélioration de l’Habitat et Renouvellement Urbain pour rénover 500 logements à Cahors
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- Un accompagnement gratuit de A à Z : de la conception à l’achèvement des travaux - Une démarche novatrice : la concession Publique d’Aménagement 100 logements réhabilités en 10 ans pour attirer des investisseurs à Cahors - Une mission confiée à un expert en recyclage immobilier : TERRITOIRES 19 Un cadre de vie amélioré et apaisé - La rénovation qualitative des espaces publics urbains - Un service de proximité structuré et réactif
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Assurer et maintenir la tranquilLité et la sécurité publiques - Cahors Tranquillité - 19 zones de Cahors équipées en vidéo-protection
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Optimiser la circulation et le stationnement - Encourager les déplacements doux - 300 nouvelles places gratuites mises en service depuis seulement 1 an à 10 mn du centre-ville
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conforter le commerce de centre-ville - Un taux de vacance inférieur inférieur à la moyenne nationale (moins de 5 % en 2015) - Maintenir la dynamique commerciale de Cahors, une question d’équilibre
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Maintenir et construire des équipements en centre-ville - Complexe aquatique Divonéo, Centre d’Hébergement à l’International... - Le futur complexe cinématographique de centre-ville
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Une démarche distinguée et récompensée
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- Cahors Ville démonstrateur, un dispositif proposé par la Caisse des Dépôts - Cahors, Coeur d’Agglo : un projet distingué par le SIATI, la Gazette des Communes et Villes de France - Cahors, au cœur du Dialogue métropolitain - Cahors, ville laboratoire et chef de file du programme européen ENERPAT SUDOE - Coeur d’Agglo, un modèle ?
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Cœur d’Agglo :
à la reconquête du centre-ville
Pour un cœur de ville attractif et dynamique La question de la désertification des centres villes est au cœur de l’actualité des villes moyennes. Comment y maintenir la population ? Y faire venir de nouvelles familles ? Soutenir le développement des activités de services et de commerces ? En 2015, plus de la moitié des cœurs des villes moyennes avaient un taux de commerces vides supérieur à 10 %.... Forte d’un taux de vacances commerciales de 5% mais confrontée à une stagnation de la population dans le cœur urbain, Cahors a, dès 2008, entrepris une politique audacieuse pour préserver la dynamique et l’attractivité de son centre-ville. Cette requalification, portée depuis 2008 par les élus de la Ville de Cahors, s’est traduite en une stratégie de reconquête de la centralité sur plusieurs mandats, transversale, sur le leitmotiv « reconstruire la ville sur la ville ». Elle tient compte des enjeux du territoire mais également du contexte national : diminution des moyens des collectivités locales, remise en cause nationale de l’étalement urbain, évolutions institutionnelles (loi NOTRe…). L’opportunité qu’a constituée la mise en révision du Plan de Sauvegarde et de Mise en Valeur du Secteur Sauvegardé de Cahors a servi de socle à la démarche globale. Depuis 2014, ce qui est devenu un véritable projet urbain, sous l’intitulé « Cahors, Cœur d’Agglo », a changé d’échelle : il est désormais porté par l’Agglomération du Grand Cahors, conforté par le projet de territoire du Grand Cahors et pris en compte dans les documents d’urbanisme. Il s’est formalisé en plan d’actions opérationnelles avec pour objectifs de favoriser le retour de la population en centre-ville et de promouvoir une restauration qualitative du patrimoine bâti afin de conforter la centralité. Et aujourd’hui Cahors affiche sa différence : elle a notamment l’un des taux de vacances les plus bas de France (5%), construira un cinéma en centre-ville (à l’inverse de la plupart des territoires qui l’installent en périphérie) et ambitionne de remettre sur le marché 500 logements d’ici 2020. Grâce à la reconnaissance dont a bénéficié la démarche aux niveaux national et européen, la Ville de Cahors et le Grand Cahors s’appliquent à partager leurs expériences avec d’autres territoires. La Caisse des Dépôts a en effet retenu Cahors et le Grand Cahors dans son dispositif Villes Démonstrateurs au printemps 2016 ; le SIATI et la Gazette des Communes ont distingué, chacun à leur tour, la démarche en lui remettant un prix ; le territoire accueille depuis plus d’un an d’autres territoires pour échanger et transmettre les bonnes pratiques ; enfin, Cahors, Cœur d’Agglo a retenu l’attention de deux projets européens, l’un sur l’angle de l’écorénovation, le second sur l’angle de la démarche globale. Tout cela permet au territoire de poursuivre son expérimentation et de transformer la stratégie en actions concrètes au service d’un territoire durablement attractif et dynamique.
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Cœur d’Agglo
à la reconquête du centre-ville
LE COEUR D’AGGLO EN CHIFFRES • 19 zones couvertes par la vidéo protection d’ici à 2017
• Toutes les rues rénovées d’ici 2020 en secteur sauvegardé • 1 248 cartes de stationnement résidents, • 168 cartes de stationnement socio-professionnel, • 3 590 places dont 74 % gratuites, • 800 commerces dont plus de la moitié en coeur de ville, • 65% de commerçants indépendants, • 35% d’enseignes nationales,
• moins de 5% seulement de commerces vacants en 2015, • 1 zone de chalandise de 70 000 habitants, • 1 conseil citoyen de centre-ville, • 2 applications pour smartphone de proximité et de mobilité • 4 km de voirie rénovés en 6 ans pour 2,5 M€ En terme d’habitat, depuis 2016 : > 75 logements aidés dans le cadre de l’OPAH avec l’objectif de 500 logements rénovés d’ici à 2020 dans la boucle
> 10 ans de concession publique d’aménagement jusqu’en 2026 confiée à la SEM Territoires 19
> 140 logements recyclés prévus sur 2016-2026
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Cœur d’Agglo
une démarche innovante et transversale
Une démarche innovante et transversale Cœur d’Agglo mobilise de multiples compétences et différents types d’interventions, dans la ville centre de l’agglomération. Ce projet fait une large place à l’expérimentation, utilise notamment des outils digitaux dès lors qu’ils permettent d’optimiser les usages de la cité et de ses services, expérimente dans certains domaines très spécialisés (restauration du patrimoine bâti) et libère ses données pour stimuler l’innovation (Open Data). Le Cœur d’Agglo est un projet concret innovant et très transversal qui aborde toutes les problématiques de la centralité pour permettre à Cahors de ne pas subir, comme de nombreuses villes moyennes, la désertification de son centre-ville :
> Restaurer le patrimoine et améliorer l’habitat : remettre sur le marché des logements avec des aides très incitatives, l’innovation autour de l’écorénovation etune concession publique d’aménagement pour encourager l’investissement immobilier et recycler l’immobilier dégradé. > Aménager l’espace public : proposer un cadre de vie rénové,
apaisé, vivant et modernisé : rénovation des voiries en centre-ville en conservant leur caractère intégré, mise en service d’une application permettant de régler rapidement les difficultés du quotidien...
Restaurer le patrimoine Améliorer l’habitat
Améliorer les déplacements et le stationnement
Réaménager les espaces publics
> Redynamiser les activités économiques, en confortant le
commerce de centre-ville et en accompagnant les nouveaux modes de consommation et de distribution (plateforme click and collect, boutique éphémère, boutique à l’essai) et en encourageant les nouvelles formes de travail (co-working, fablabs…).
> Optimiser la circulation et le stationnement en facilitant
les déplacements doux, en favorisant la rotation et en apportant une réponse préférentielle aux résidents du coeur d’agglo.
Conforter le commerce
Renforcer la tranquilité et la sécurité publiques
> Assurer et maintenir la tranquillité et la sécurité publiques
(vidéo protection).
> Implanter des projets structurants en centre-ville : nouveau
Proposer des équipements structurants
complexe aquatique et balnéo-détente, futur complexe cinématographique de centre-ville.
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L’HaBITAt au coeur du projet urbain
Une Opération programmée d’Amélioration de l’Habitat et de Renouvellement Urbain pour rénover 500 logements à Cahors Remettre sur le marché des logements en incitant à la rénovation de qualité, à la fusion de logements pour qu’ils soient adaptés aux familles etc., sont autant d’outils permettant le retour des habitants dans le centre de Cahors. Ainsi, en mars 2015, l’Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat de Renouvellement Urbain (OPAH-RU), premier dispositif opérationnel en matière d’habitat du projet Cœur d’Agglo, a été lancée pour une durée de 5 ans avec de nombreuses aides incitatives pour les
propriétaires occupants et bailleurs, aides qui peuvent aller jusqu’à 80 % du montant des travaux.
L’ OPAH-RU vise à renforcer l’attractivité du coeur de l’agglomération du Grand Cahors, à encourager le maintien et le retour des familles en ville par : • la lutte contre le logement indigne, • la lutte contre les logements vacants avec une prime à la sortie de vacances • la lutte contre la précarité énergétique avec une prime accompagnant l’éco-chèque • la fusion de logements (primes à la fusion)pour en augmenter la taille et favoriser ainsi le retour des familles • le ré-équilibrage social du centre-ville (prime à l’accession sociale à la propriété)
Un accompagnement gratuit de A à Z : de la conception à l’achèvement des travaux Au-delà de l’aide financière, la Ville propose un accompagnement technique gratuit des propriétaires et des occupants éventuels, en confiant la mission de prestation au cabinet Urbanis. Urbanis a pour missions : • d’informer le public sur les travaux éligibles, le montant des subventions et les loyers attendus, • d’examiner les projets et d’analyser les devis, • de vérifier les possibilités d’attribution d’aides et d’accompagner les personnes intéressées dans le montage du dossier de subvention et dans toutes les démarches nécessaires à la concrétisation de leur projet auprès des différents interlocuteurs : Bâtiments de France, ANAH, Conseil départemental, services fiscaux…
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L’HaBITAt au coeur du projet urbain
Une démarche novatrice : la Concession Publique d’Aménagement En 2016, les projets s’intensifient avec le lancement de la Concession Publique d’Aménagement (CPA) sur le secteur sauvegardé de Cahors. La CPA devient le bras armé de la Ville de Cahors. Elle permet de lutter de manière offensive et structurée contre l’habitat indigne et la vacance. La CPA est une démarche ambitieuse mais surtout un projet novateur pour reconquérir le centre-ville. Ce dispositif est la solution adéquate pour traiter les situations complexes où la seule action incitative ne suffit pas. En effet, peu de villes en France ont mis en œuvre ce dispositif qui est une première en Midi-Pyrénées en matière d’habitat. Cahors a d’ailleurs récemment été reconnue par la Caisse des Dépôts et Consignations comme « ville démonstrateur » pour sa politique de reconquête de son centre-ville avec seulement 9 autres villes en France. C’est la preuve de l’exemplarité qui entoure ce projet urbain et un encouragement à poursuivre..
100 logements réhabilités en 10 ans pour attirer des investisseurs à Cahors La mise en place de la CPA va permettre de renforcer la lutte contre le logement indigne, le logement vacant et la lutte contre la précarité énergétique. Elle permettra de passer une nouvelle étape dans la reconquête du secteur sauvegardé en changeant d’échelle. La durée de la concession est de 10 ans, de mars 2016 à mars 2026. Ses objectifs sont de : • restructurer, réhabiliter et/ou recycler des immeubles ou groupe d’immeubles, afin de mettre surle marché de la vente ou de la location des logements de qualité, adaptés à la demande des populations en place et à venir, • résorber l’habitat indigne et insalubre et lutter contre la vacance, en complément et en collaboration avec l’OPAH-RU, • préserver et valoriser le patrimoine, • améliorer les performances énergétiques des logements réhabilités.
Une mission confiée à un expert en recyclage immobilier : TERRITOIRES 19 Territoires en tant que concessionnaire-aménageur assure la maîtrise d’ouvrage des travaux et équipements concourant à l’opération, ainsi que la réalisation des études et de toutes les missions nécessaires à leur exécution. Il est chargé par la Ville d’acquérir des biens permettant la réalisation de l’opération, y compris, le cas échéant, par la voie d’expropriation ou de préemption. Il procèdera à la réhabilitation et à la remise sur le marché des biens immobiliers situés à l’intérieur du périmètre de la concession (vente, location ou concession). L’une des missions complémentaires de Territoires consiste à mobiliser des investisseurs intéressés par la défiscalisation (dispositif Malraux) en secteur sauvegardé.
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Un cadre de vie amélioré et apaisé
La rénovation qualitative des espaces publics urbains Les places et rues du Secteur sauvegardé ont fait l’objet d’investissements importants depuis 2008 accompagnés de l’enfouissement des réseaux, du renforcement et modernisation de l’éclairage public Ainsi, en 2016, 2 millions d’euros ont été investis dans la rénovation des espaces publics du coeur d’Agglo et toutes les rues du secteur sauvegardé seront rénovées d’ici 2020. Ces investissements contribuent à un véritable signal psychologique de la reconquête engagée. L’amélioration des espaces publics est un des axes importants du programme Coeur d’Agglo car il accompagne la rénovation de l’habitat en améliorant la qualité de vie en coeur de ville.
Un service de proximité structuré et réactif Améliorer la qualité de vie en ville, c’est également assurer un service permettant de résoudre les désagréments quotidiens liés aux incidents sur les espaces publics. Ainsi, en 2011, un service Proximité a été mis en place qui traite dans des délais très courts ce type de difficultés : réparer un trou dans la voirie, enlever les tags etc. Depuis 2016, afin de renforcer l’efficacité du service et la remontée quotidienne d’informations sur le terrain, un outil numérique, à télécharger sur smartphone et tablettes, «Tell my City», a été mis en place. Simple d’utilisation, ce service propose aux administrés de signaler à la Proximité toute incident sur la voie publique. Le service peut ainsi intervenir dans des délais encore plus courts et l’administré est maintenu informé en temps et en heure de l’avancement du traitement signalé. Il consolide le rôle des administrés et leur relation avec la collectivité, cultive le sentiment d’appartenance, améliore l’efficacité de l’action et prend part à une démarche de smart city en place sur la ville.
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Assurer et maintenir la tranquilLité et la sécurité publiques
Cahors Tranquillité Afin de lutter contre la délinquance, les incivilités et les atteintes à la tranquillité publique qui affectent le quotidien des habitants, peuvent mettre en échec le projet de reconquête du centre-ville et nuire à son attractivité, un programme d’actions « Cahors tranquillité » a été élaboré en collaboration avec les services de l’Etat notamment. Ce programme d’actions se positionne sur 6 axes majeurs : • Améliorer le quotidien des habitants par l’aménagement des espaces publics et la réhabilitation les logements • Accroître la concertation à travers la création d’un conseil citoyen en secteur sauvegardé • Renforcer les partenariats entre les polices nationale et municipale • Recentrer les missions de la Police Municipale autour de la proximité et favoriser les patrouilles en ville • Conforter le rôle de médiation de l’espace social et citoyen du Vieux Cahors • Compléter les moyens humains par un dispositif de vidéo protection, une aide technique encadrée pour les interventions et la gestion urbaine de proximité.
19 zones de Cahors équipées en vidéo-protection Depuis 2016, Cahors déploie son système de vidéo protection sur la voie publique. Au total 19 zones seront équipées, dont une dizaine en cours d’installation. La vidéo protection constitue ainsi une aide technique encadrée pour les interventions et la gestion urbaine de proximité et constitue indéniablement un dispositif préventif de la délinquance et des actes d’incivilités.
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Optimiser la circulation et le stationnement
Encourager les déplacements doux Avec la mise en place de 3 garages à vélo sur les parkings relais, à 10 mn du centre-ville, la création d’un parking de co-voiturage et l’aménagement d’un quartier partagé au coeur de la cité, Cahors veut encourager les déplacements doux pour mieux faire cohabiter piétons, deux roues et voitures. Cette stratégie est renforcée par une meilleure structuration du réseaux de bus urbains et surtout par la mise en place de système d’information voyageur connecté : bornes d’information en temps réel, une première en France, mise en service d’une application Transports Evidence afin de
calculer son trajet, trouver son bus en fonction de son emplacement etc.
300 nouvelles places gratuites mises en service depuis seulement 1 an à 10 mn du centre-ville Depuis 2008, le stationnement a Cahors a été amélioré et mieux régulé grâce à : • la mise en place de zones de rotation-rapide en hyper centre, • la gratuité du stationnement le samedi après-midi, y compris dans les parkings ouvragés pour permettre d’accroitre la fréquentation dans les commerces de la ville • la création d’une tarification résidents (1 248 cartes) et socioprofessionnelle (168 cartes), •et surtout la création de 3 parkings relais supplémentaires pour faciliter le stationnement aux abords de la cité sans l’engorger.
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conforter le commerce de centre-ville
Un taux de vacance inférieur inférieur à la moyenne nationale (moins de 5 % en 2015) Aujourd’hui, Cahors fait partie des 12 villes moyennes (moins de 100 000 habitants) à bénéficier d’un taux de vacance inférieur à 5% considéré comme un taux de vacance conjoncturelle normal. La Ville dispose en effet de plus de 400 enseignes commerciales en son coeur. La moyenne nationale de vacance commerciale est aujourd’hui de 9,5 %. Ce chiffre révèle le dynamisme du centre urbain cadurcien. Il est également le résultats de nombreux facteurs dont beaucoup sont liés aux actions engagées par la Ville.
Maintenir la dynamique commerciale de Cahors, une question d’équilibre Le Coeur d’Agglo intègre un axe économique dans son programme. En effet, le maintien d’activités commerciales et de service dans la boucle est un facteur clé de la reconquête entreprise. C’est pourquoi Cahors a engagé de nombreuses actions en ce sens : • Prospecter pour attirer de nouveaux exploitants et repérer les opportunités physiques pour faire, • Garantir un équilibre entre commerces de centre-ville et de la périphérie dans une logique de destination commerce de l’agglomération, • Animer pour pérenniser les activités implantées, • Soutenir l’innovation pour répondre aux nouveaux modes de consommation et conforter le commerce de proximité :
plateforme click and collect, • Etudier l’opportunité d’implanter des tiers-lieux (espaces de coworking, télétravail, fablabs), • Etudier l’opportunité de spécialiser une rue en faveur d’activités liées aux métiers d’art, • Favoriser la recommercialisation des Halles, véritable locomotive du centre, • Ouvrir les données publiques via la plateforme OpenDataLab pour encourager l’innovation, • Faciliter l’implantation d’enseignes nationales aux côtés du tissu dense et qualitatif de commerces indépendants, • Encourager de nouveaux outils (commerces ephémères par exemple) et conforter les animations (Village de Noël, Nuit des soldes etc.).
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Maintenir et construire des équipements en centre-ville
Complexe aquatique Divonéo, Centre d’Hébergement à l’International... Le coeur d’Agglo a également pour ambition de maintenir dans le centre-ville de Cahors des équipements structurants pour le territoire. Cette volonté s’illustre par la «spécialisation» de certains quartiers de Cahors, situé à 10 mn du centre, autour de ces équipements : • Un quartier des sports autour du nouveau complexe aquatique et Balnéo-détente ouvert en 2014 • Un quartier des arts autour du futur cinéma (voir ci-dessous) et du musée Henri-Martin qui va faire l’objet d’une rénovation complète
en 2018
• Un quartier à vocation universitaire autour du Campus de Cabessut qui fait également l’objet d’une rénovation remarquable permettant notament d’accueillir les fillières patrimoine de l’Université Toulouse Jean-Jaurès • Le quartier du XXIème siècle à vocation touristique aux pieds du Pont Valentré qui se développe avec :
> la construction d’un hôtel 4 étoiles (BestWestern) : 37 chambres, au sein d’un établissement haut de gamme de facture contemporaine avec vue directe sur le pont Valentré, ouvert en jui 2016. > la construction d’une auberge de jeunesse internationale, une nouvelle génération d’établissement unique en Occitanie et offrant 90 couchages pour les randonneurs, familles, jeunes etc. à prix très accessibles (ouverture en mars 2017).
Le futur complexe cinématographique de centre-ville Le futur cinéma de Cahors disposera de 7 salles d’une capacité de 950 à 1000 places permettant d’élargir la programmation et de renforcer les animations cinématographiques avec un potentiel de marché de 150 à 170 000 entrées par an et répondant à une forte demande des cadurciens. Le choix d’une implantation en centre-ville répond aux objectifs du Coeur d’Agglo : implanté sur le haut de la ville, le futur complexe jouera également un rôle de locomotive de trafic pour le commerce et contribuera à étirer la centralité vers le nord de la ville. Son exploitation a été confié à une société locale déjà gérante des deux cinémas de la ville.
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Une démarche distinguée et récompensée
Cahors Ville démonstrateur, un dispositif proposé par la Caisse des Dépôts La Caisse des Dépôts a lancé, le 30 mars 2016, un dispositif pour la revitalisation des centres villes, avec la convention « centres ville de demain ». Cet outil vise à déployer des moyens innovants afin d’accompagner, au plus près des réalités, la redynamisation des villes de 15 000 à 100 000 habitants. Pour affiner son offre, la Caisse des Dépôts soutient des expérimentations dans une dizaine de villes laboratoires pour tester de nouvelles solutions, sur la base du volontariat des élus : Cahors, Vierzon, Nevers, Valence, Flers, Lunéville, Miramas, Perpignan…
La Ville de Cahors a été la première en France à signer, le 10 juin 2016, une convention « ville démonstrateur » avec la Caisse des Dépôts,
avec l’objectif de lancer des expérimentations qui tendront à conforter la dynamique et l’attractivité du centre ancien. Cette convention engage la Caisse des Dépôts à définir et à accompagner les projets du centre historique, en mettant à disposition ses moyens de financement en ingénierie, en fonds propres ou en prêts.
Cahors, Coeur d’Agglo : un projet distingué par le SIATI, la Gazette des Communes et Villes de France Le Sommet Infrastructures - Aménagement du Territoire & Immobilier (SIATI) a récompensé Cahors et sa démarche originale le 9 novembre 2016 à Paris, à l’occasion de sa deuxième édition, dans la catégorie des Trophées « Secteur Aménagement du territoire ». Une procédure de sélection rigoureuse a fait émerger le projet cadurcien dans la catégorie des villes de moins de 200 000 habitants avec un jury composé de professionnels (acteurs de l‘immobilier, des infrastructures et de l’aménagement du territoire) parmi les principaux leaders du marché. Coeur d’Agglo a également reçu le premier prix des TROPHEES DES CENTRES VILLES ET COEURS DE METROPOLES organisé par la Gazette et Villes de France.
Cahors, au cœur du Dialogue métropolitain Soucieuse de participer à ce qu’est et sera demain la dynamique de développement autour de la capitale toulousaine, Cahors participe activement au Dialogue métropolitain qui réunit, autour de Toulouse, une dizaine de territoires urbains, riches d’un passé architectural exceptionnel, souvent classé ou labellisé. Dans ce cadre, un premier événement a vu le jour en novembre 2016 : la Biennale européenne du patrimoine urbain, dont l’organisation a été confiée à Michel Simon, 1er adjoint au maire de Cahors, désigné commissaire de la manifestation. Cet événement culturel inédit se fonde sur une vision du patrimoine comme levier majeur d’une politique urbaine intégrée.
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Cœur d’Agglo
Une démarche distinguée et récompensée
Cahors, ville laboratoire et chef de file du programme européen ENERPAT SUDOE La candidature du Grand Cahors, construite autour du projet ENERPAT, a été retenue à l’appel à projets de coopération européenne de l’Espace SUDOE (Sud-Ouest Europe) en juin 2016, parmi 36 projets. Premier dans sa catégorie (économie faible en carbone), le projet passe de la théorie à la pratique avec un financement de l’Europe de plus de 1,4 million d’euros sur trois ans pour les six partenaires. Projet intégré au Cœur d’Agglo, ENERPAT (énergie patrimoine) est une démarche d’expérimentation à l’échelle de trois villes représentatives de la diversité des centres anciens du sud-ouest de l’Europe : Vitoria en Espagne, Porto au Portugal et Cahors en France. Chaque partenaire a le défi de réaliser un bâtiment dit démonstrateur impliquant les acteurs de l’éco-restauration par la réalisation d’activités scientifiques, de tests de solutions innovantes de rénovation du bâti ancien ainsi que le développement d’activités de sensibilisation et de formation. À Cahors, plusieurs partenaires accompagnent le Grand Cahors dans la réalisation du projet : la Ville de Cahors, la Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtiment du Lot, la plateforme technologique efficacité énergétique du Lycée Monnerville, le Pôle de compétitivité Développement des énergies renouvelables dans le bâtiment et l'industrie, le Centre de ressources construction aménagement durables et le Pôle d’équilibre territorial et rural Grand Quercy.
Coeur d’Agglo, un modèle ? Au-delà de tous ces partenaires, soutien très précieux pour le développement opérationnel du Cœur d’Agglo, les élus du territoire sont par ailleurs invités pour participer à de nombreux rendez-vous nationaux traitant du sujet (Congrès des maires, Rendez-vous de l’intelligence locale…) et ainsi témoigner de la démarche menée à Cahors. Ils reçoivent, enfin, régulièrement, des territoires confrontés aux mêmes problématiques depuis cette mise en lumière nationale, territoires qui viennent découvrir le Cœur d’Agglo sur le terrain.
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Ville de Cahors Hôtel de ville BP 30249 73 bd Gambetta 46005 Cahors Cedex Tél : 05 65 20 87 00 www.mairie-cahors.fr
Grand Cahors Hôtel administratif Wilson 72 avenue du Président-Wilson 46000 Cahors Tél : 05 65 20 88 99 www.grandcahors.fr
Photos et illustration : Grands Sites Midi-Pyrénées / Dominique Viet ; Photothèque Ville de Cahors / Sophie Huvier, Pierre Lasvènes, Marie-Pierre Mazières, Raphaël Alguacil, Simon Laparra, Jean-marc Vincent.