7 minute read
H. van Steenwijk: ‘Enorm trots dat we meedoen
H. van Steenwijk:
Alsof ze meespelen in de finale van de Champions League, zo voelt de deelname aan SOK Kademakers voor het team van H. van Steenwijk bouw- en waterwerken. “Wij zijn de kleinste aannemer van de drie, maar we zijn wel de oudste aannemer van Amsterdam: we bestaan al 190 jaar”, benadrukt operationeel manager Frank de Reus. “En wij hebben het grootste trackrecord: wij hebben al zes kilometer kademuur vervangen in de stad”, voegt technisch specialist Gebko van den Boogaard toe.
Net als de andere twee bedrijven is H. van Steenwijk een familiebedrijf. Dat betekent niet dat het werk binnen de familie wordt gehouden. “Wij zoeken juist de samenwerking op en kijken ernaar uit om met onze SOK-partners en de gemeente aan de slag te gaan. Binnen de SOK voeren we onder de naam Kademakkers de projecten uit met onze partners Mobilis TBI en Van Gelder Groep.” Van den Boogaard roemt de expertise in projectmanagement en ervaring met grote complexe werken bij Mobilis, en de ervaring in omgevingsmanagement en succesvolle eerdere samenwerkingen met Van Gelder. “Zelf hebben we veel uitvoeringskennis. Zo hebben we alles in huis om er een succes van te maken.”
De Reus is verantwoordelijk voor de uitvoering vanuit H. van Steenwijk. Van den Boogaard heeft een adviserende rol: “Samen met mijn broer Frank ben ik eigenaar van het bedrijf,
daarbij hebben we sinds kort een nieuwe directeur betrokken. Ik loop al heel wat jaren mee en vanuit die ervaring adviseer en ondersteun ik waar nodig.” De Reus: “Gebko is voor ons een belangrijk klankbord. Dat helpt enorm bij de uitvoering van dit project.” Beiden kijken niet tegen de complexe opgave op. Van den Boogaard: “Dat we langdurig aan het werk mogen in onze eigen stad, vinden we heel speciaal. Daar hebben we vooral veel zin in.”
Thuis in het Amsterdamse
“Het vervangen van kademuren op zich is niet ingewikkeld, wat het complex maakt zit vooral in het werken in de binnenstad en de afstemming met de omgeving en de stakeholders”, aldus De Reus. “Wij vervoeren ons materieel over het water, dat levert minder overlast op.” Van den Boogaard: “Wij zijn thuis in het Amsterdamse, we zijn gewend aan beperkingen op het gebied van gewicht, geluid, trillingen, ruimte: noem maar op.” Ze weten dat ze nog van alles zullen tegenkomen. “We krijgen te maken met woonboten aan de kade, kabels, leidingen en bomen, afstemming in verband met krapte op het water. Allemaal zaken die zeer belangrijk zijn, daar gaan we secuur mee om. We zullen – zoals ook gevraagd door de opdrachtgever – onze ervaringen delen met de gemeente en alle partners om zo sneller en efficiënter werken.”
Steenwijkwand
H. van Steenwijk heeft een eigen duurzame innovatie die ook is aangedragen voor de SOK Kademakers: de Steenwijkwand. Van den Boogaard: “Met een mix van bestaande technieken vernieuwen we op een andere manier de kade. Technisch is het helemaal doorgerekend en voldoet het aan alle voorwaarden. Met het toepassen van de Steenwijkwand verloopt het vervangen van de kademuren sneller ten opzichte van de huidige toegepaste traditionele manier.” Er wordt nu gekeken of deze wand ingezet kan worden binnen één van de projecten van de SOK.
Gejuich
De rasechte Amsterdammers zien het helemaal zitten en kijken er al naar uit om met een sloep door de grachten te varen en elkaar te wijzen op herstelde stukken kademuur. Van den Boogaard: “Frank weet precies wat waar is gebeurd en hoe.” De Reus: “Nou, ik ben er gewoon trots op. Toen bekend werd dat we ‘erbij zaten’ hebben we ook echt gejuicht met z’n allen. Beter dan dit wordt het niet!” <
Gebko van den Boogaard Frank de Reus
GBC Zuidas: al tien jaar lokale duurzame impact
Green Business Club Amsterdam Zuidas (GBC Zuidas) bestaat op 29 maart precies tien jaar. GBC Zuidas is een samenwerking tussen bedrijven, overheden en kennisinstellingen. Met concrete projecten werken zij samen aan de verduurzaming van het gebied en eigen bedrijfsvoering. GBC Zuidas heeft niet alleen met haar vele projecten lokaal impact gemaakt, maar heeft door haar succes ook gediend als blauwdruk voor de ondertussen twaalf andere Green Business Clubs, verspreid door heel Nederland.
Het concept Green Business Club is in 2011 bedacht. Eén van de initiatiefnemers is Annemarie van Doorn, directeur van de Dutch Green Building Council. Zij was toen werkzaam bij ABN Amro en onderdeel van een afdeling die bezig was met de ontwikkeling van de Zuidas. Samen met de gemeente schreef zij een plan voor de impactorganisatie die wij nu kennen als GBC Zuidas. Al gauw sloten ook founding partners ORAM, Loyens & Loeff, Vesteda, Vrije Universiteit Amsterdam, RAI Amsterdam en Accenture zich aan bij het initiatief en Green Business Club Amsterdam Zuidas was geboren.
Lokaal impact maken ligt aan de basis van het GBC-principe. Toen GBC Zuidas werd opgericht, waren de doelen helder; kennis delen en samenwerken aan concrete projecten. Annemarie van Doorn: ”Er was veel behoefte vanuit de bedrijven om elkaar te ontmoeten en kennis te delen. We zijn begonnen met het kijken naar wat de verschillende duurzame doelstellingen van de bedrijven waren. Lokaal is het sleutelwoord. Ga het niet zelf doen, maar zorg dat je aansluit bij de kennis die er al is. Binnen duurzaamheid moet je gewoon samenwerken.”
Blauwdruk
De GBC-formule bleek in Amsterdam Zuidas zo’n groot succes dat deze gediend heeft als blauwdruk voor de nu twaalf andere lokale GBC's. Ook het idee om een landelijk platform, Green Business Club Nederland, op te richten om deze lokale GBC's te ondersteunen is ontstaan vanuit Annemarie van Doorn. Guido Frenken, COO ENGIE Nederland en de eerste voorzitter van het bestuur GBC Nederland, was betrokken bij de oprichting. Hij licht toe: “We hebben een blauwdruk gemaakt voor het beginnen van een GBC op een locatie, met een 4-fase model. Hierbij dient het succesvolle model van GBC Zuidas als voorbeeld. Alliander, APPM, ENGIE en DGBC zijn de initiële oprichters van GBC Nederland, al snel gevolgd door de NS. GBC Nederland moet vooral faciliterend zijn om de lokale initiatieven te laten bloeien, want een GBC werkt alleen maar vanuit lokale actieve betrokkenheid en niet vanuit een centraal gestuurd iets.”
Slagkracht
Eline Kik, programmadirecteur van GBC Zuidas en directeur GBC Nederland, beaamt dat het succes echt te danken is aan de betrokkenheid en het eigenaarschap van de participanten van de lokale clubs. “Dat zorgt ervoor dat de vele projecten ook echt van de grond komen. Het zijn de bedrijven die het bestuur en de projectgroepen vormen. Dat zie je terug in alle projecten. Je zet niet een vinkje bij een lidmaatschap, je moet zelf ook echt meedenken en doen.” Eline Kik is sinds 2012 bij de club betrokken en is trots op de resultaten van de afgelopen jaren en de nieuwe ambities die op dit moment worden opgesteld.
“Door de jaren heen is GBC Zuidas uitgegroeid tot een netwerk van 55 participanten. Binnen de thema’s Energie, Mensen, Afval Vrij, Mobiliteit & Logistiek en Water & Groen werken de participanten aan concrete projecten die erg divers zijn. Zo wordt er bijvoorbeeld gewerkt aan een Zero Waste Zuidas: 0% re-stafval in 2030, Zuidas volledig van het aardgas af, het verduurzamen van de stadslogistiek door de kantoren efficiënt te beleveren via een hub met elektrische vrachtwagens en zitten we nu ruim op de helft van de ambitie 25.000m2 waterbergend groen dak te realiseren. Als ik terugdenk aan hoe bepaalde thema’s zoals logistiek zo groots leken, ben ik ontzettend trots dat we nu daadwerkelijk zulke trajecten, waar je echt impact mee kan maken, hebben opgezet met elkaar en de slagkracht hebben om dit soort projecten van de grond te krijgen.” Roland de Vlam, voorzitter GBC Zuidas en advocaat Loyens & Loeff: “Wij zijn gegroeid naar een daadwerkelijke impactorganisatie. We slagen erin om grote projecten uit te voeren, we realiseren doelstellingen en dat blijft niet onopgemerkt.”
Blijven prikkelen
Naast terugblikken op tien jaar GBC Zuidas, wordt er vooral met veel enthousiasme gekeken naar de aankomende jaren. Roland de Vlam: “Het begint eigenlijk nu pas! We voldoen nog lang niet aan de minimale eisen om in de buurt te komen van de klimaatdoelstellingen. We moeten zorgen dat we de ambities scherp genoeg formuleren en blijven prikkelen om stappen te blijven zetten. Wat is duurzaam bedrijfsvoeren eigenlijk? We gaan nu het gesprek aan met participanten en young professionals uit ons netwerk over de corebusiness van alle participanten. Dat is een goed voorbeeld van de lat hoger leggen en blijven nadenken over wat onze rol en positie is. ” <
De e-bike try out. Deelnemers proberen twee weken lang gratis een e-bike of speed pedelec ter vervanging van de auto of het OV.
Vanwege het coronavirus is nog niet duidelijk hoe Green Business Club Amsterdam Zuidas het tienjarig bestaan precies gaat vieren. Wel vindt er eind maart een bijzonder moment plaats met alle CEO’s van de 55 participanten, waarbij er afspraken worden gemaakt over de ambities van de komende vijf jaar.
Meer weten over Green Business Club Zuidas? Kijk op: www.greenbusinessclub.nl/zuidas
