11 minute read
Buro Schaaf verbreedt scope met duurzaamheidsadvies
Buro Schaaf verbreedt scope met
duurzaamheidsadvies
Drie mensen en de wereld aan oplossingen op het gebied van veiligheid. Dat is Buro Schaaf. Maar langzaamaan verbreedt dit bedrijf haar scope. “We willen ook de spin in het web zijn op het gebied van duurzame mobiliteit.”
Buro Schaaf is in 2013 voortgevloeid uit Schaaf Beveiliging. Toenmalig directeur Marc Schaaf staat weer aan het roer, nu samen met Harm de Jong. De Jong: “Marc heeft 25 jaar ervaring op het gebied van beveiliging opgedaan bij Schaaf Beveiliging. Dat heeft hij in dit bedrijf gebracht.” Waar Schaaf Beveiliging vooral uitvoerde, richt Buro Schaaf zich op advisering, organisatie en coördinatie op het gebied van veiligheid in de breedste zin van het woord.
Specialistisch werk
Als voorbeeldcasus noemt De Jong die keer dat een minister een gemeente bezocht in verband met gaswinning. “Wij hebben een plan geschreven over hoe dit bezoek zo veilig mogelijk kon plaatsvinden. Daarnaast hebben we benodigde partijen ingeschakeld voor onder andere de afzetting, beveiliging en verkeersomleidingen.” Of neem de bouwwerkzaamheden bij FrieslandCampina. “Daar hebben we onder meer mangatwachten geleverd. Die waken over personen die werken in besloten ruimtes.”
Waar voorheen Buro Schaaf werd gebeld als er bijvoorbeeld een handjevol beveiligers nodig was, is het werk inmiddels specialistischer. “Mensen komen bij ons omdat bepaalde werkzaamheden moeten worden uitgevoerd, of omdat bijvoorbeeld een evenement plaatsvindt, en willen weten: wat is er nodig aan mensen en materieel om de veiligheid te waarborgen? We geven advies en kunnen alles regelen: van complete cateringtenten, tijdelijke kantines en kantoorunits, tot veiligheidskleding en personeel.”
Improviseren
Buro Schaaf bestaat uit drie mensen op kantoor, inclusief Schaaf en De Jong, en werkt samen met een meldkamer die dient als achterwacht. Daarnaast werkt het bedrijf met partnerbedrijven en zzp’ers in heel Nederland. Buro Schaaf biedt hierdoor landelijk ondersteuning. Naast een landelijke dekking, is snel kunnen schakelen een belangrijk uitgangspunt. Buro Schaaf werkt 24/7.
“We zijn er ook in geval van calamiteiten. ProRail is bijvoorbeeld een klant en schakelt ons onder meer in als een aanrijding heeft plaatsgevonden. Voor dit werk moet je altijd bereikbaar zijn, rustig blijven en goed kunnen improviseren. We zijn creatief in oplossingen.”
Duurzame mobiliteit
Die creativiteit speelt ook bij het maken van toekomstplannen voor Buro Schaaf. De heren merken dat klimaat en duurzaamheid belangrijke speerpunten zijn van klanten. “Naast veiligheid richten we ons daarom steeds meer op advisering op het gebied van duurzame mobiliteit. We werken sinds kort samen met WOW Mobility uit België. Die heeft een slim concept met elektrische deelfietsen en -auto’s. Maar er zijn nog zoveel mogelijkheden: je ziet door de bomen vaak het bos niet meer. Ook hierin willen we de spin in het web zijn.”
De Jong vindt het een mooie ontwikkeling. Het maakt zijn werk nóg gevarieerder. “Als ik vandaag naar kantoor ga, staan er vaak wel dingen op de planning. Maar ik weet nooit helemaal zeker wat de dag brengt. Dat vind ik het mooiste aan dit werk.” <
SLTN FUTURE PROOF IT IT-systemen
steeds intelligenter
De pandemie confronteert ondernemers met hun digitale kwetsbaarheid. Het hebben en houden van vakkundig en gemotiveerd IT-personeel is de grote uitdaging, naast het op orde hebben van je digitale processen. IT is vandaag de dag één van de belangrijkste grondstoffen voor succesvol ondernemen. Eugene Tuijnman, founder en CEO van SLTN, benadrukt hoe belangrijk het is dat de IT in je onderneming toekomstbestendig is. De technologische ontwikkelingen gaan zo snel, dat even niet opletten je op achterstand zet.
Tuijnman is een aangename spreker, naast betrokkenheid en deskundigheid straalt hij rust uit. Hij vertelt: “SLTN begon in 1997 in Leeuwarden. Wij behoren nu, 25 jaar later, tot de grotere, niet beursgenoteerde IT-bedrijven van Nederland. De top van BV Nederland is klant bij ons: alle ministeries, onder andere RIVM, academische ziekenhuizen, universiteiten en hogescholen, banken en verzekeringsinstellingen. Partijen waarbij de IT zeer bedrijfskritisch is. Zojuist is onze nieuwe visuele identiteit onthuld. SLTN is de firmanaam, Future Proof IT is onze pay-off. Het blauwe balkje in het logo staat voor onze technische practices, het oranje balkje staat voor Nederlandse Innovatie en onze innovatiekracht, oftewel Business Transformation Service (BTS). Wij bedenken, bouwen en beheren duurzame en innovatieve IT-oplossingen en ontzorgen daarmee onze klanten.”
Omzetgroei 32%
“Zelfs in coronatijd is het ons gelukt fors te groeien. We sloten zojuist ons boekjaar af, dat loopt van 1 mei 2020 tot en met 30 april 2021, met een omzet van ruim 204 miljoen euro. Een stijging van 32%. Dit ondanks dat er omzet bij gerenommeerde klanten afnam, zoals bij Booking.com, Schiphol en KLM. Daar staat tegenover dat er veel meer thuisgewerkt wordt. ICT werd nog bedrijfskritischer, zeker in de financiële/bancaire sector. Daarnaast zijn veel academische ziekenhuizen klant bij ons en ook zij kregen veel te verwerken. We hebben meer marktaandeel behaald door nieuwe klanten te laten aansluiten die we bij minder presterende concurrenten weghaalden. Dat kwam mede door ons brede portfolio, zodat klanten het one-stop-shop principe kunnen hanteren en derhalve minder risico lopen.”
Thuiswerken
De verwachting is dat ook na corona het thuiswerken blijft. Weliswaar meer hybride, in de vorm van deels kantoor, deels thuis. Tuijnman: “Ik benoem het liever overal kunnen werken, dat is waar we naartoe gaan. Dit vraagt om connectiviteit, overal en altijd. Dat geeft diverse vraagstukken. Een belangrijke eis is uiteraard voldoende netwerkbandbreedte. Indien er sprake is van verouderde apparatuur moet deze vervangen worden. De technologie richt zich de komende tijd op een nog betere
ondersteuning van het overal kunnen werken. Het vraagt wendbaarheid van ondernemingen en zijn medewerkers. Op dit moment zijn heel veel klanten bezig met data governance. Werken in de Cloud neemt een forse vlucht. Dat brengt vragen met zich mee zoals: van wie is de informatie, wie mag eraan zitten, wie zit eraan? We hebben software om dit te bewaken. Ik maak me overigens wel zorgen over een nieuwe tweedeling in de maatschappij als het gaat om ‘coronaproof’ zijn: mensen die wel thuis kunnen werken (veelal de dienstensector) en mensen die naar de aard van het werk niet thuis kunnen werken.”
Cybersecurity
Volgens Tuijnman is het niet een kwestie of je gehackt wordt, maar wanneer je gehackt wordt. Geen fijne gedachte, des te belangrijker om daarbij stil te staan. Tuijnman: “Bijna negentig procent van de hacks wordt veroorzaakt doordat iemand via e-mail of whatsapp op de verkeerde knop (of link) drukt. Mensen moeten zich hiervan bewust zijn, aan deze ‘awareness’ moet voortdurend gewerkt worden. Acht à negen procent van de hacks is het gevolg van verouderde software. Realiseer je dat software al na zes tot negen maanden verouderd is. Ben je niet op tijd met updates, dan hebben criminele organisaties genoeg tijd om een ingang te vinden en vinden ze geheid een kwetsbaarheid. De resterende één à twee procent is moeilijk tegen te houden.”
We kennen de voorbeelden van ransomware, waarbij instellingen of ondernemingen
compleet platgelegd worden. Tuijnman: “Al je data wordt bevroren, je denkt terug te vallen op je back-up, maar vaak is deze ook al geïnfecteerd. Er is moderne back-up apparatuur op de markt met specifieke anti-ransomware back-ups. Denk niet dat risico’s alleen iets zijn voor de grote bedrijven. Door Internet-Of-Things (IOT) is alles met elkaar verbonden. Alle software is kwetsbaar als deze niet op tijd gepatcht wordt. Denk aan je bewakingscamera’s of verouderde computers en machines die op oude Windows-versies draaien. Ook hier kunnen we maatregelen tegen treffen. Natuurlijk, dat kost geld, maar het kost meer geld en tijd om een hack op te lossen. Verder zijn er wettelijke verplichtingen waar men rekening mee moet houden, zoals specifieke wetgeving over data-governance in de zorg en algemene wetgeving als de AVG met hoofdelijke aansprakelijkheid als je niets doet. Het is investeren ten behoeve van eigen bescherming. Je wilt schade voorkomen. Door capaciteit in te huren (bijvoorbeeld back-up as a service) voorkom je een grote investering ineens en zijn de kosten acceptabel. Dit huren of leasen zien we steeds meer.”
Zorg
“Zorg is in Nederland enorm versnipperd. Er zijn bijvoorbeeld geen shared service centers, waarbij IT centraal wordt uitbesteedt. De zorg is met van alles en nog wat belast en de roep vanuit de zorg wordt luider: ‘Haal die techniek, die automatisering bij ons weg’. Veel zorggeld gaat op aan automatisering. Ook klaagt de zorg over de administratieve last. Gegevens die op wel dertien plekken steeds opnieuw moeten worden ingevoerd. Met bijvoorbeeld Robotic Process Automation (RPA) worden gegevens slechts één keer ingevoerd en zorgt RPA ervoor dat deze gegevens ook op andere plekken worden ingevoerd. Dit scheelt een hoop ballast. De zorg, zowel de cure als de care, is echter nog wel huiverig om naar de Cloud te gaan. Begrijpelijk. Het is ontzettend jammer dat er vanuit de overheid hier geen sturing aan gegeven wordt, geen regie.” Trends
De ontwikkelingen gaan snel, wat kunnen we de komende jaren verwachten? Tuijnman: “We gaan steeds meer naar de Cloud en we hebben daardoor de IT niet meer in eigen huis, maar in internationale en zeker ook regionale datacenters. De snelheid van het dataverkeer neemt fors toe. Daarbij werken we veel meer datagestuurd. Er wordt steeds meer analyse van data ontwikkeld om trends te zien bij de klant, om gedrag te voorspellen.
‘Zorg dat je de back-ups op orde hebt’
Artificial Intelligence, software met algoritmen, wordt steeds belangrijker. Tevens neemt robotisering een vlucht. Vliegende en wandelende sensoren in verschillende gedaantes die gegevens doorsturen. Verder moet er mij nog iets van het hart. Het stroomnet wordt bedrijfskritisch, is de infrastructuur dan nog wel toekomstbestendig? Daarbij worden systemen steeds intelligenter en gebouwen slimmer. Dit levert de mens steeds meer bouwstenen om slimmer en duurzamer te acteren. Ook hier is daadkracht en regie van de overheid nodig. Ik snap niet dat de overheid zo laks is als het gaat om waterstof. De techniek is er, waarom niet daarop vol inzetten en partijen verplichten bij elk tankstation waterstof af te nemen?” <
GROOTS FILMDECOR OP UNIEKE LOCATIE NOORD: spannend
en magisch theater
SPEELPERIODE 31 augustus tot eind september 2021 LOCATIE Theaterhal NOORD-Van der Valk GroningenZuidbroek AANVANG Wo. t/m do. 20.00 uur Vr. t/m zo. 15.00 uur en 20.00 uur
NOORD wordt mede mogelijk gemaakt door Rabobank, Provincie Groningen, Gemeente Midden Groningen, VSB Fonds, Kickstart Cultuurfonds en vele anderen.
NOORD is geschikt voor iedereen vanaf 10 jaar. Kijk op www. noordtheater.nl voor meer informatie.
NOORD is een verhaal in en over het Noorden en duikt op een avontuurlijke manier in actuele thema’s als klimaatverandering, de stijgende zeespiegel en wat het met de aarde doet als je er allemaal stoffen uithaalt. De regelmatige aardbevingen in de noordelijke provincie staan dan ook niet voor niets aan het begin van deze grootse voorstelling. Met haar voorstelling wil Hoogstins echter ook de kracht van samenwerking laten zien en voer geven voor debat over de klimaatkwestie.
Unieke locatie
Bij een theaterspektakel hoort een unieke locatie. In het geval van NOORD worden de Eurohallen Zuidbroek speciaal omgetoverd tot Theaterhal Zuidbroek. De ruim opgezette locatie is niet alleen perfect in verband met de mogelijke coronamaatregelen, maar vormt ook een indrukwekkend decor. Met levensechte projecties, muziek, dans en special effects verdwijn je al snel onder de Groningse bodem en wordt je meegetrokken door de zee die het land binnenstroomt.
Indrukwekkend filmdecor
Het ontwerp voor een indrukwekkend filmdecor is gerealiseerd en inmiddels ook te zien in een animatie op de website. Op het filmdecor van zeven meter hoog en tachtig meter rondom het publiek, wordt het verhaal uitvergroot en gevisualiseerd. De rollen worden gespeeld, gedanst en gezongen door bekende noordelijke artiesten. Een impressie: https:// noordtheater.nl/voorstelling/locatie-zuidbroek/
Zonder concessies
De organisatie heeft het - net als velen in de culturele sector - zeker niet gemakkelijk gehad. Hoogstins: “Zonder structurele subsidie is het een hele klus om zo’n ambitieus project te realiseren. Helemaal nu we door de coronapandemie het nog tot twee keer moesten uitstellen. Daarbij is het een eigenzinnige productie met een speciaal hiervoor geschreven verhaal. We zijn kunstenaars en dan is datgene wat er gecreëerd wordt ook belangrijk om op die wijze te realiseren. Zonder concessies, wat betekent dat subsidie verwerven niet altijd gemakkelijk is. Toch hebben we met enorm veel energie doorgezet en de mouwen opgestroopt en nu gaat eindelijk de productie op 3 september in première.”
Productie staat als een huis
Theaterproducente Hoogstins staat haar mannetje en wist in het verleden ook drie grote noordelijke producties neer te zetten. Met NOORD heeft ze nu de gerenommeerde scenarioschrijver Dick van den Heuvel aan zich weten te binden. Het verhaal, de karakters van de hoofdpersonen en dramaturgische lijnen zijn door Van den Heuvel samen met Hoogstins uitgebreid besproken en uitgewerkt. Het concept voor het verhaal, decor, enscenering en de eindregie zijn in handen van Hoogstins. Samen met een team van artistieke en kunstzinnige professionals staat de productie als een huis.
Het resultaat is een spannend en magisch verhaal over de actualiteit van Groningen, maar ook over de bureaucratie en het zoeken naar ‘thuis’. Het verlies van je huis, verlies van je vertrouwde gezin, je thuisland, jezelf, of zelfs het verlies van het contact met de aarde, wordt in deze voorstelling op een indringende manier verweven en verbeeld. “We dagen iedereen hiermee uit tot debat en kritische zelfreflectie. Daarnaast is de voorstelling een beleving die iedereen die er geweest is niet snel zal vergeten. Met deze grote productie midden in de provincie Groningen willen we laten zien waar de noordelijke kracht voor staat, maar ook landelijk publiek trekken om te laten zien hoeveel het Noorden te bieden heeft.” <
