Be)heren van de cloud

(Be)heren

van de cloud

Datacenters zijn allang geen ver-van-mijn-bed-show meer. Van een grote multinational tot een willekeurige consument ergens in Nederland: iedereen werkt met datacenters. "Het gaat niet alleen om de dataopslag van bedrijven. Via datacenters werk je in Teams, log je in bij de Belastingdienst en checkt je file-app hoe druk het is op de weg. Datacenters zijn de cloud - de reikwijdte is enorm."

Arno Uiterweerd, managing director Datacenters bij Unica Datacenters zijn feitelijk onmisbaar voor het functioneren van de Nederlandse economie. Dat die datacenters goed werken is dan ook cruciaal. Bij Unica weten ze dat maar al te goed. "Datacenters ontwerpen en (ver)bouwen is de core business van onze landelijk opererende divisie Datacenters. Beheer en onderhoud ligt bij de Amsterdamse vestiging van Unica. Wij zijn als bedrijf dus betrokken vanaf het moment dat het eerste idee ontstaat tot aan het dagelijkse functioneren van de datacenters. We leveren echt een totaalproduct", zegt Dimitri Groeneweg, vestigingsdirecteur van Unica Building Services Amsterdam. "Zo bedienen we full lifecycle onze datacenterklanten."

Dé hotspot

Dat Amsterdam dé internethotspot is voor Nederland en de nummer drie van de EU is bepaald geen nadeel voor Unica. "Bedrijven wíllen hier zitten vanwege de goede verbindingen. We werken onder meer voor techgiganten, voor grote telecombedrijven, bedrijven met eigen datacenters/computerruimten en de (grote) co-locators die vierkante meters datacenter verhuren. Daarbij conformeren we ons steeds aan de specifieke vraag, de situatie, het ontwerp en de bijbehorende eisen van het bedrijf in kwestie", vertelt Arno Uiterweerd, managing director Datacenters bij Unica. Dat die wensen nogal kunnen variëren mag duidelijk zijn. "Bij ontwerp en (ver)bouw gaan we uit van bepaalde prestatie-indicatoren. Is het datacenter eenmaal operationeel dan houden we altijd nog de vinger aan de pols: de

'De groei van datacenters is nog lang niet voorbij'

Dimitri Groeneweg, vestigingsdirecteur Unica Building Services Amsterdam.

'De cloud is voor ons heel tastbaar'

prestatie moet niet achterblijven op de verwachtingen. En juist dan zijn de korte lijntjes met de collega's van beheer en onderhoud ideaal." Klanten hebben dan ook altijd één contactpersoon, ongeacht met welke vraag ze komen. "Dat scheelt hen gedoe en wij weten direct wie hem het snelst kan helpen. Snel kunnen schakelen is voor iedereen prettig. Bovendien zijn we als Nederlandse partij als geen ander thuis in de wetgeving omtrent duurzaamheid, vergunningen en het 'inpassen' van datacenters in de gebouwde omgeving."

Perfecte skills

Unica bestaat uit verschillende divisies maar heeft één businessline, met zoals gezegd voor klanten één duidelijke contactpersoon. De verschillende divisies hebben elk hun eigen expertise, maar werken goed samen. "Elektrotechniek en werktuigbouwkunde vragen om andere skills en knowhow dan het bouwen en ontwerpen van datacenters. Bij beheer en onderhoud richten we ons volledig op de optimale werking van de technische infrastructuur - juist omdat de bedrijven vaak in grote mate afhankelijk zijn van de datacenters. Dan kun je dus denken aan koeling, maar ook zaken als beveiliging en stroomvoorziening", legt Groeneweg uit. “Daarom heeft Unica ook een servicedesk met 24/7 beschikbaarheid van gekwalificeerd personeel.”

Ondertussen zet de groei van datacenters onverminderd door. "Dat komt niet alleen doordat steeds meer mensen thuis werken vanwege de coronacrisis. De crisis heeft het groeiproces eigenlijk alleen maar verder versneld", zegt Uiterweerd. Om die reden wordt het netwerk van datacenters in Nederland ook steeds fijnmaziger. "Van een paar grote zoals in Amsterdam-Oost, Middenmeer en Schiphol zie je dat er ook steeds meer kleinere hubs ontstaan van kleinere datacenters, de zogeheten edge colocations. Goed natuurlijk met het oog op veiligheid én continuïteit, bij stroomuitval bijvoorbeeld. En een perfecte fit met Unica’s landelijke aanwezigheid en dekking." <

'Het netwerk wordt steeds fijnmaziger'

HOORNSE ONDERNEMERS COMPAGNIE BLIJFT AMBITIEUS

Samen verder

Als centrumstad van Westfriesland heeft Hoorn een grote invloed op de economie van de regio. Een rol die, ondanks corona, niet is veranderd. Sterker nog; als het aan de Hoornse Ondernemers Compagnie (HOC) ligt, heeft het bedrijfsleven een grote verantwoordelijkheid om de nieuwe economie vorm te geven.

“Als corona ons iets heeft geleerd, dan is het wel dat ontwikkelingen in een versneld tempo duidelijk zijn geworden. Zowel maatschappelijk, technologisch als economisch,” stelt Pieter Plas, duo-voorzitter HOC. “Ontwikkelingen die de noodzaak tot veranderen zichtbaar maken. Niet alleen omdat veel mensen nu en straks vanuit huis werken, maar ook omdat oude verdienmodellen onder druk staan en nieuwe verdienmodellen de markt veroveren. En dat geldt niet alleen voor het bedrijfsleven, maar ook voor de overheid.”

Gezamenlijk doel

“Voor het doorvoeren van die noodzakelijke veranderingen is niet alleen visie nodig, maar vooral ook een ondernemers-mindset,“ vult Jan Rosier aan. Hij is samen met Pieter Plas voorzitter van de HOC en druk bezig het belang van lokale en regionale samenwerking onder de aandacht te brengen. “Onder het mom ‘alleen ga je sneller, maar samen kom je verder’, proberen we verbinding te maken met bedrijven, instellingen en overheden om gezamenlijk de toekomst vorm te geven. Ieder vanuit zijn eigen rol, maar wel met een gezamenlijk doel; het verbeteren van het bedrijfsleven door te zorgen voor een optimaal ondernemersklimaat.”

“In de huidige samenleving wordt het individuele belang van bedrijven steeds vaker gerealiseerd door een vorm van collectieve samenwerking. Dit lijkt tegenstrijdig, maar wanneer je kijkt naar succesformules als Uber en Airbnb begrijpt iedereen dat dit bedrijven zijn van deze tijd”, aldus de voorzitters. Een van de doelstellingen van de HOC is om bedrijven nog meer met elkaar te verbinden en samenwerking te stimuleren. “Om op die manier vanuit een lokale en regionale collectiviteit individuele bedrijven mogelijkheden te bieden voor hun bedrijfsvoering. Succesvolle voorbeelden daarvan zijn de activiteiten van Parkmanagement Hoorn en het regionale energiecollectief ECWF.”

Goed luisteren

Plas en Rosier vervolgen: “Wanneer we kijken naar de toekomst zijn er niet alleen kansen, maar ook uitdagingen. Afgelopen jaar hebben we gemerkt dat we naast de verschillende bedrijfsverenigingen ook te maken hebben met de gemeente én de lokale politiek om onze doelstellingen te bereiken. We hebben geleerd dat het niet alleen belangrijk is om ‘te zeggen waarvoor je staat’, maar ook goed te luisteren naar andere belanghebbenden en de dialoog aan te gaan om af te stemmen over ‘hoe dingen wel kunnen’. Ook dat is samenwerken.”

Raadgevers

Om slagkracht én continuïteit te borgen start de HOC met het opzetten van een kleine groep van raadgevers om haar bestuur. “Een panel van leden die periodiek het stokje overdragen, maar op thema’s het verschil gaan maken in het opstellen van doelstellingen en het neerzetten van resultaat. Met als doel om samen meer te bereiken.”

Op één lijn

De regio kent tal van clubs, organisaties en samenwerkingsverbanden. “Een versnippering van belangen die de collectieve doelstellingen soms in de weg staan”, aldus de voorzitters. “Om nog meer op één lijn te komen gaan we de aankomende tijd dan ook het gesprek aan met deze organisaties. Binnen de gemeentegrenzen zijn dit de HOF/LOF en de vertegenwoordiging in de binnenstad (OSH). Grensoverschrijdend gaat het uiteraard over de WBG, maar zoeken we ook contact met organisaties uit buurtgemeenten zoals Purmerend, Heerhugowaard en Alkmaar.”

Extra impuls

Plas en Rosier besluiten: “De ambitieuze weg die we in 2020 ingeslagen zijn, zal dit jaar vervolg krijgen in het uitbouwen van de samenwerkingen en het realiseren van resultaat door de extra inbreng van leden die een steentje willen bijdragen. Hiermee verwachten we een extra impuls te geven aan het ondernemersklimaat in de regio.” <