Leuker kunnen ze het niet maken

KIJK OP SUBSIDIE

LEUKER KUNNEN ZE HET NIET MAKEN…

In mijn lange carrière als subsidieadviseur heb ik al heel wat nieuwe subsidieregelingen langs zien komen, de één succesvoller en toegankelijker dan de andere. En eens in de zoveel tijd wordt er een nieuwe subsidie aangekondigd, waarvan ik meteen enthousiast word. YES! Ze snappen het!

Dat had ik dus toen ik de belastingplannen van het kabinet voor 2021 zag. Het MKB, de kurk waar de Nederlandse economie al jaren op drijft, wordt beloond met een lastenverlichting. De vennootschapsbelasting voor de eerste schijf wordt naar 15% verlaagd. Bovendien wordt de eerste schijf vanaf volgend jaar in twee stappen verhoogd van de huidige € 200.000 naar € 400.000. Maar nog mooier is dat ondernemers volgend jaar gebruik kunnen maken van de nieuwe Baangerelateerde Investeringskorting (BIK).

Deze nieuwe subsidie, met een aanzienlijk budget van €2 miljard, zal via een directe korting op de loonheffing worden verrekend. ‘Zoals nu ook al werkt met de subsidies voor onderzoek en ontwikkeling’, aldus de schrijvende pers. Daarmee bedoelen ze natuurlijk Nederlands meest succesvolle subsidie: de WBSO, Wet Bevordering Speur & Ontwikkelingswerk. Het is immers niet voor niks dat veel landen deze subsidie gekopieerd hebben, meest recent nog onze Duitse buren. Dus slim van de overheid om de systematiek van WBSO over te nemen voor de BIK.

WBSO crisisbestendig

De WBSO is al sinds 1994 een extra stimulans voor het bedrijfsleven. Met deze subsidie voor onderzoek en ontwikkeling, kun je elke maand je loonheffing/belasting verlagen. Deze subsidie heeft daarmee al veel bedrijven door menig crisis geholpen. Daarnaast is de WBSO een brede, goed toegankelijke subsidie, die al jaren door een uitstekend werkende organisatie (RVO) wordt uitgevoerd, via prima werkende digitale systemen. Dus geen frustraties over het aanvraagtraject. En het is een efficiënt systeem, omdat de onderneming geld ‘binnenhoudt’ en er dus geen duur geld-rondpomp-systeem is.

Investeren is win-win

De overheid weet dat ondernemers door deze subsidies direct besparen op de kosten. Hierdoor kunnen ze meer winst maken en dat levert de overheid meer winstbelasting op. Een ander voordeel is dat ondernemers zullen investeren in mensen/personeel, waardoor de overheid meer loonbelasting ontvangt. Of ze hoeven minder uitkeringen te verstrekken. Het mes snijdt dus aan twee kanten.

Ook voor bedrijven is het een win-win situatie. De WBSO werkt al jarenlang succesvol als subsidie-instrument, waardoor je niet bang hoeft te zijn een subsidie met onverwachte haken en ogen. Ook zal er geen sprake zijn van frustraties, omdat bijvoorbeeld het budget niet toereikend is. Kortom: ‘Leuker kunnen we het niet maken, wel makkelijker’, lijkt dit keer echt van toepassing te zijn! <

Gerwin Knippenborg Directeur Knippenborg Subsidieadvies

Bouwen complexe woningen uitdaging voor Aannemersbedrijf Rob Spikker

Voor Aannemersbedrijf Rob Spikker is de bouw van grote, luxe en complexe particuliere woningen een uitdaging. Geef de directeur-eigenaar een complexe draagconstructie, een kritische veeleisende opdrachtgever en een hoog afwerkingsniveau en je hebt een gelukkig man. Het bouwbedrijf van Spikker is de laatste jaren hard gegroeid in dit specifieke segment van de woningbouw. “Het vraagt een hoog denkvermogen van mijn personeel en het durven nemen van risico’s.”

Zo trots als een pauw staat de Eibergse aannemer bij het in juni opgeleverde landhuis in de bossen bij het Gelderse Landschap. Een indrukwekkend juweel qua omvang, technische complexiteit en superstrakke afwerking. De rietgedekte wit gestucte woning met overdekt zwembad heeft alles wat de bewoners naar eigen zeggen wensen kunnen. Rob Spikker glimlacht; met gepast genoegen neemt hij de complimenten in ontvangst. “Uiteindelijk doen we het voor een maximale tevredenheid van de klant, die in dit luxe segment heel kritisch is over het gewenste voorzieningen en afwerkingsniveau. Dat zie je bij deze woning in een prachtig landschap ook terug, kijk maar naar het strakke stucwerk en aluminium kozijnen.”

Grote, luxe en complexe landhuizen

Het Eibergse aannemersbedrijf heeft de laatste jaren vaker van deze grote, complexe landhuizen en villa’s in Oost Nederland gebouwd. Niet dat hij de doorsnee woningbouw schuwt, maar dit segment van de markt daagt Rob Spikker best wel vaak uit. “Het begint al bij het wensenpakket van de bewoner; dat is meestal zeer uitgebreid qua bijzondere voorzieningen. Ze hebben vaak wat gezien op social media of van horen zeggen en dan willen ze dat precies zo gerealiseerd hebben in hun woning. Deze klanten hebben zich vaak al goed voorbereid en verwachten daarom een hoge kwaliteit. Wat dat betreft streven we altijd naar perfectie.”

Veel aandacht voor detaillering

Verder is Spikker gecharmeerd van complexe bouwtechnische details. Het landhuis in het bos herbergt bijvoorbeeld veel ingewikkelde hoeken in de prefab dakkap. “Dat vraagt een hoog denkvermogen van mij en mijn personeel qua engineering. Wat dat betreft besteden we veel aandacht aan de uitwerking van bepaalde detailleringen, zodat we in de

uitvoering niet onnodig tijd verliezen. Daarom werk ik het liefst met vaste onderaannemers. Dan weet je hoe de ander werkt en zet je dat stapje extra voor elkaar. Ook voor de klant werkt zo’n bouwteam erg prettig.”

Hoge kwaliteit bouwproces

Spikker streeft bij elk project naar perfectie en hamert op kwaliteit in alle fasen van het bouwproces. Er gaat veel tijd en energie zitten om de wensen en behoeften van de klant goed te inventariseren en de regie te nemen in het ingewikkelde bouwproces, waarbij veel onderaannemers betrokken zijn en bijna op hetzelfde moment op de

bouwplaats actief zijn. “Ik maak gemiddeld zo’n 75 uur in de week. Ben bij elke bouwvergadering van een project aanwezig. Ik wil snel schakelen als bepaalde problemen zich voordoen. Daarom durf ik mijn handen in het vuur te steken voor een goed verloop van onze bouwprojecten. Omdat we bovenop die kwaliteit zitten.”

Zoals gezegd is het 22 man tellende Eibergse bouwbedrijf hard gegroeid in de vrije sector woningbouw. Een grote groep architecten komt regelmatig met aanvragen bij Spikker terug. Daarnaast zit Rob Spikker in het bestuur van Bouwend Nederland, afdeling

Achterhoek, en ontwikkelt hij in eigen beheer een bouwproject in zijn geliefde woonplaats Rietmolen met vier levensloopbestendige woningen en zes appartementen. Verder wil hij samen met een vaste relatie een prefab woningconcept op de markt brengen. Spikker is een druk baasje. “Nee, ik zit niet graag stil”, zegt hij lachend. “Daarom is het ook goed dat ik vanaf 1 september de bedrijfsstructuur aanpas. Er komt een hoofd uitvoerder die mij vooral in de dagelijkse leiding wat gaat ontlasten.” <

Positieve en negatieve effecten coronacrisis

Het zijn hectische tijden bij Dirksen Bedrijfskleding geweest door de coronacrisis. Dit heeft zeker effecten gehad op het bedrijf, zowel positief als negatief. Het positieve is dat er veel additionele vraag kwam vanuit nieuwe klanten naar PBM’s en disposables. “Er is nog nooit zoveel focus geweest op hygiëne en veiligheid voor medewerkers.” Zo zijn bijvoorbeeld alle HEMA-medewerkers uitgerust met virus-beschermende PBM’s van Dirksen. Een neveneffect van deze virusuitbraak is volgens Postma dat er een blijvende vraag is naar beschermende werkkleding met het accent op hygiëne. “Er is absoluut meer aandacht gekomen naar veiligheid en bescherming op de werkvloer en dat blijft ook zo”, verwacht hij.

Vervelende gevolgen van corona ondervindt het bedrijf ook. “Helaas is de markt overspoeld met gelukszoekers die allerlei inferieure PBM’s en disposables verkopen op een markt die in disbalans is. De wereldwijde vraag is enorm gestegen, terwijl het aanbod als gevolg van lockdowns en schaarste van grondstoffen dalende is. Dat heeft een gigantisch prijsopdrijvend effect. Daar hebben we nu nog last van. Het zal nog wel even duren voordat aanbod en vraag naar PBM’s en disposables weer in evenwicht is.”

Het klinkt misschien wat vreemd, maar de drager staat centraal bij Dirksen Bedrijfskleding en niet de kleding. Het van oorsprong familiebedrijf uit Almelo stelt alles in het werk om de medewerker zich lekker te laten voelen in zijn kostuum, maatpak of werkkleding. Happy People creëren op de werkvloer, dat is het credo van deze leverancier van bedrijfskleding, Persoonlijke Beschermingsmiddelen (PBM) en disposables.

Van HEMA-medewerker tot de douaniers op Schiphol. Van laboranten van Abbott tot de ambtenaren van het ministerie van Financiën, Justitie en de FIOD en BOA’s of het showroompersoneel van Mercedes. Je kunt het zo breed niet bedenken of Dirksen Bedrijfskleding kleedt diverse werknemers aan. Werk- en veiligheidskleding, vrije tijdskleding, uniformen, driedelige kostuums, maar ook PBM’s, zoals de inmiddels befaamde mondkapjes en gelaatsmaskers tot aan de wegwerphandschoenen- en schorten, de zogeheten disposables.

Dirksen Bedrijfskleding is vooral actief in de industrie, maar het marktaandeel in de overheid, zorg en dienstverlening mag niet onderschat worden. “Wij richten ons niet specifiek op een bepaalde doelgroep. Iedereen die een bepaalde behoefte heeft in bedrijfskleding kunnen we bedienen. Daarbij spelen verschillende belangen een rol, zoals bescherming, uitstraling en imago, veiligheid of uniformiteit”, stelt algemeen directeur Alex Postma van het familiebedrijf, dat in 1987 begon als groothandel in reiniging en facilitaire producten, maar sinds 1994 ook een kledingtak heeft.

Comfort, veiligheid en bescherming

De kledingdrager is de belangrijkste persoon voor Dirksen Bedrijfskleding. Zijn/haar wensen qua draagcomfort, veiligheid en bescherming staan voorop. “De medewerkers moeten zich iedere dag kwijten van hun taak. Dat kunnen ze maar beter doen in kleding die comfortabel zit, waar ze zich prettig in voelen en hen beschermt tegen alle mogelijke risico’s”, meent Postma. Dirksen Bedrijfskleding neemt bij elke individuele medewerker de maat op om te zien wat het beste bij hem of haar past. “Kijk, de een voelt zich fijn in een strakker zittend shirt of jas, terwijl de ander een ruimer vallend kledingstuk prefereert. Door onze individuele maataanpak voorkomen we klachten achteraf”, aldus Postma.

Kledingmanagementsysteem

Zo presteerde Dirksen Bedrijfskleding het om binnen acht weken 10.000 werknemers van