Aukje Castelein van Energie|Fabriek

Aukje Castelein

HR Adviseur bij de Energie|Fabriek Aukje werkt samen met Anco van der Vliet van &Uzelf (www.enuzelf.nl) als co-trainer en samen met Apuls Cijfers en Advies (www.apuls.nl) als HR Adviseur.

‘Problemen kunnen ingewikkeld zijn, oplossingen niet’

Ook de interviews voor OF gaan in tijden van corona wat anders dan anders. Zo kan het gebeuren dat ondergetekende ingelogd in Teams wacht tot Aukje Castelein van Energie|Fabriek toetreedt tot de vergadering en Castelein richting ons aan de andere kant precies hetzelfde doet. In de tussentijd scrol ik nog een keer over de website van het bedrijf en lees dat Energie|Fabriek klaarstaat voor mkb’ers met vragen op HR-gebied. Een storing blijkt de boosdoener en maakt dat we elkaar vandaag via Teams niet gaan vinden. De telefoon biedt uitkomst.

Hoe kwam je op het idee met Energie|Fabriek te beginnen?

Ik heb ruim 15 jaar ervaring opgedaan in loondienst in verschillende HR-functies. Vier jaar geleden bedacht ik me dat ik het anders wilde doen en ben ik voor mezelf begonnen. Het werken op projectbasis lokte me. Ik wil graag echt verschil kunnen maken en heb het idee dat ik daar als zzp’er meer ruimte voor heb dan in loondienst. In het begin richtte ik me vooral op vitaliteit op de werkvloer. Een vriendin deed in die tijd een HR-studie en liep een beetje vast in haar vierde jaar. Ze vroeg hulp en toen ik haar een tijdje hielp realiseerde ik me weer hoe mooi ik het werk vind. Daarna ben ik me met Energie|Fabriek meer op HR-vraagstukken binnen het MKB gaan richten.

En waar moet ik dan aan denken?

Veel ondernemers beginnen met een onderneming omdat ze hart hebben voor een bepaald vakgebied. Daar hebben ze verstand van, daar storten ze zich volledig op. Als de zaken goed gaan huren ze personeel in en daar komen soms vraagstukken bij kijken waar ze niet direct aan hebben gedacht of voor hebben doorgeleerd. Ze kunnen mij dan inschakelen voor hulp. Denk aan moeizaam lopende functioneringsgesprekken, ziekteprocessen die niet goed verlopen of manieren om werknemers te blijven motiveren. Op het moment dat ondernemers vastlopen op personeelsgebied kan het helpen dat er iemand meedenkt. Ik bied inzichten in hoe ze bepaalde HR-vraagstukken kunnen invullen en ondersteun bij de concrete invulling.

Hoe pak je dat aan?

Ik ga in gesprek met een ondernemer, leidinggevende of HR-afdeling en luister naar hun wensen en vraagstukken. Op basis van dit gesprek bepalen we gezamenlijk wat de vervolgstappen zijn. Vervolgens maak ik een concreet plan met tijdspad en ga aan de slag. Het kan ook voorkomen dat een ondernemer alleen over een aantal personeelsvraagstukken van gedachten wil wisselen. Soms zie je tijdens het gesprek echt iets van de schouders vallen, gaan de ogen weer stralen en weten ze daarna zeker dat ze de goede acties kunnen nemen. Dat vind ik mooi aan mijn werk.

Wat ik vaak terugkrijg van klanten is dat ze zeggen ‘ben je hier nog maar drie weken? Het lijkt alsof je hier al jaren werkt’. Ik ben snel thuis binnen een bedrijf, voel me gauw betrokken en houd oog voor alle betrokkenen. Problemen kunnen ingewikkeld zijn, maar de oplossing niet.