Rapport d'activité OFC 2021

AVANT-PROPOS DU PRÉSIDENT

La Confédération Océanienne de Football et ses Fédérations membres ont abordé l’année 2021 avec l’intention de construire une assise plus solide qui permettrait de mettre en oeuvre la stratégie et la planification de demain.

Malgré les défis de la reprise du jeu à la suite de l’annulation et du report de toutes les compétitions de l’OFC, nous sommes parvenus à atteindre ces objectifs.

En tant que Président de l’OFC, j’ai pris en 2019 des engagements clairs pour notre Football, les personnes et les communautés à travers l’Océanie. L’un de ces engagements portait sur la mise en oeuvre de la Stratégie de Développement du Football de l’OFC 2019-2026 et nous avons réalisé et atteint bon nombre de ces résultats en 2021.

La pandémie n’a pas empêché le développement continu du Football au vu des compétitions locales dans toute la région. La Division du Football a travaillé sans relâche avec nos Fédérations membres afin de proposer des programmes de développement de haut niveau dans les domaines du football féminin, de l’arbitrage, des gardiens de but, du coaching et de la haute performance.

En parallèle, une page d’histoire a été écrite en faveur du football féminin dans notre région avec le lancement en juillet 2021 de ALL IN : Stratégie du Football Féminin de l’OFC 2027. La Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2023 étant coorganisée par l’Australie et la Nouvelle-Zélande, nous avons décidé de mettre à profit cette opportunité pour mettre le football féminin au premier plan en Océanie et ouvrir des voies pour développer le jeu de la base à l’élite.

L’achèvement de la Maison du Football était un autre engagement clé, et c’est non sans fierté que je vous annonce que ce rêve de longue date pour l’OFC est devenu une réalité en septembre 2021. L’engagement de la FIFA à veiller au développement du football dans le monde entier a été inébranlable et sans son soutien et son financement, notre rêve d’un centre dédié au football n’aurait pas été réalisé. Le Programme UEFA Assist a également joué un rôle clé en apportant le financement nécessaire pour mener à bien ce projet, et l’Océanie lui en est reconnaissante.

L’OFC est un chef de file proactif en matière de bonne gouvernance, de responsabilité et de transparence dans la région, aux côtés de ses Fédérations membres, afin de construire efficacement les bases de la réussite. Le Comité Exécutif de l’OFC a amorcé la mise en place d’un cadre de bonne gouvernance qui servira de guide.

Notre objectif à l’échelle de la Confédération reste inchangé : qualifier deux équipes aux Coupes du Monde de la FIFA en 2026 et 2027. En ayant cela comme point de référence, l’OFC s’est attachée à bâtir les fondations qui, à la suite de la deuxième vague de la pandémie de COVID-19, permettront d’adapter la stratégie de développement du football dans toute la région.

Une fois encore, nous sommes profondément reconnaissants envers la FIFA pour son soutien à travers le Plan d’aide contre le COVID-19 de la FIFA et le Programme FIFA Forward 2.0, qui a permis de maintenir un accompagnement fort de nos Fédérations membres et d’assurer un retour rapide et sûr du football.

Je souhaite exprimer mes remerciements au Programme UEFA Assist pour l’appui que nous avons reçu pour la conception de la plateforme OFC Learn ainsi que pour avoir validé le financement de notre équipement numérique, de diffusion en direct et de notre atelier de renforcement des compétences en faveur de nos 11 Fédérations membres.

Pour conclure, je voudrais tous vous remercier d’avoir mis l’Océanie au premier plan et de vous être engagés vis-à-vis de la vision pour notre jeu au cours des 12 derniers mois. L’année écoulée a été une autre année difficile pour le football, et néanmoins, avec votre soutien, nous continuons à avancer et à oeuvrer afin d’hisser le football à des niveaux d’excellence inédits

Lambert Maltock Président de l’OFC

AVANT-PROPOS DU SECRETAIRE GENERAL

L’année civile 2021 a été riche en innovations à l’OFC, puisque nous avons franchi des étapes clés qui ont joué un rôle essentiel dans la construction de fondations plus solides pour l’avenir.

Le football dans le Pacifique, et même le jeu mondial dans son ensemble, a été témoin de l’avancement du football féminin dans notre région avec le lancement du tout premier plan stratégique ALL IN : Stratégie du Football Féminin de l’OFC 2027. Nous avons pour vision un avenir dans le football pour tous et je suis fier de dire que l’OFC se fait le champion de cette stratégie. Nous nous engageons à accroître le développement, la progression, la pérennité et la professionnalisation du football féminin en Océanie qui amèneront à réaliser des performances supérieures sur la scène mondiale.

À la suite de l’attribution à la Nouvelle-Zélande et à l’Australie de l’organisation conjointe de la Coupe du monde féminine de la FIFA en 2023, Le Programme Héritage Océanie 2023 a été élaboré en partenariat avec la FIFA, l’AFC, la NZF et la FFA. Par ce biais des projets prioritaires ayant un impact durable ont pu être identifiés et les premières discussions de partenariat pour le financement de projets à travers les réseaux de développement ont été entamées.

La pandémie impactant négativement les ateliers en présentiel, l’OFC a procédé à la modernisation de l’apprentissage dans toute la région grâce au lancement de la plateforme OFC Learn. Nous remercions le Programme UEFA Assist pour son soutien financier et pour avoir équipé nos gens et nos communautés de cet outil d’apprentissage en ligne qui permet d’étendre les composantes éducatives du développement du football de manière à y associer les ressources de gestion et d’administration. La portée globale s’en retrouvera aussi élargie en ouvrant la plateforme aux communautés du monde entier.

Une étape importante a été franchie avec la relance du Programme Commercial de l’OFC et l’annonce par l’OFC d’un partenariat de trois ans avec Score Sportswear Limited (SSL). Afin de soutenir la croissance du football dans la région de l’Océanie, SSL s’est engagé à fournir une offre de parrainage de grande valeur à plusieurs niveaux tout en étant le fournisseur attitré de l’OFC en matière d’équipement de marque Lotto, de matériel de football, de vêtements et de chaussures de sport.

Les nouvelles méthodes de travail et les avancées technologiques ont été des thématiques communes à l’ensemble de l’organisation à l’heure où le Département des Finances et des Services réalise des changements révolutionnaires en automatisant les systèmes de paiement et de rapports financiers. Cela contribue non seulement à renforcer les fondations de l’OFC pour l’avenir, mais il s’agit également de la démonstration qu’ensemble nous sommes le fer de lance d’une bonne gestion financière dans le football.

Cette année a également marqué la première année de mise en oeuvre du Programme de Développement de l’OFC 2021-2022 qui a été présenté en 2020. Ce programme est la résultante d’un financement provenant aussi bien du Programme FIFA Forward 2.0 que du Plan d’aide contre le COVID-19 de la FIFA. Il vise principalement le renforcement des compétences et à améliorer l’orientation stratégique dans les domaines de la gouvernance, de la gestion, du football et du développement des équipes nationales.

Enfin, la plus grande réalisation en 2021 a été l’achèvement de la Maison du Football. Ce faisant, le football océanien dispose désormais d’une maison spécialement construite à cet effet. Le 3 décembre, le complexe a été inauguré par une cérémonie de bénédiction (Waerea) et la Maison du Football a reçu le nom Māori Te Kahu o Kiwa. Nous sommes impatients d’accueillir la FIFA, l’UEFA, la CONCACAF, la CAF, l’AFC, la CONMEBOL et les Fédérations membres de l’OFC pour une inauguration officielle en 2022.

Je remercie la FIFA et tous les partenaires de l’OFC : les gouvernements néo-zélandais et australien, le Programme UEFA Assist, la Fondation de l’UEFA pour les enfants, l’UNICEF, Football Australia ainsi que Score Sportswear Limited pour la confiance et le soutien apportés à l’OFC tout au long de l’année.

Nous avons tenu nos engagements pour 2021, et j’en suis fier. Ce travail n’aurait pas été possible sans le dévouement et le travail acharné de notre Chef des Opérations Frédéric, du Chef de la Division Football Patrick et de tout le personnel de l’OFC, à qui j’exprime ma plus profonde gratitude.

Une grande partie du renforcement du football dans toute l’Océanie consiste à poursuivre la planification prospective et à revoir constamment notre stratégie pour l’adapter à la fluidité du changement de paysage causé par la pandémie.

En 2022, nous continuerons d’innover et de nous concentrer sur une stratégie repensée au sein de toutes les divisions de l’OFC, afin de continuer à avancer et à oeuvrer vers notre objectif à long terme: la qualification de deux équipes pour les Coupes du Monde de la FIFA en 2026 et 2027.

Franck Castillo Secrétaire Général

DIVISION DU FOOTBALL

RAPPORT DU DIRECTEUR DE LA DIVISION FOOTBALL

DÉVELOPPEMENT DU FOOTBALL

• Football féminin

• Développement des joueurs

• Gardiens de but

• Futsal

• Beach Soccer

CLUBS ET LIGUES

ÉDUCATION

HAUTE PERFORMANCE

ARBITRAGE

RESPONSABILITÉ SOCIALE

RAPPORT DU DIRECTEUR DE LA DIVISION FOOTBALL

Nous avions au fil de l’année pour projet de révolutionner toutes nos activités et tous nos programmes afin de veiller à ce que le développement du football, la formation et la responsabilité sociale restent une priorité dans notre région.

Avec le recul, 2021 a été l’année où nous nous sommes attachés à construire les fondations de l’avenir du football en Océanie. Et je suis fier de dire qu’en tant que division, nous y sommes parvenus malgré les nombreux défis posés par la pandémie.

Le lancement de la stratégie ALL IN : Stratégie du Football Féminin de l’OFC 2027 a considérablement renforcé les fondations de notre jeu. En tant qu’organisation, nous nous sommes engagés à créer une culture footballistique accessible, équitable et inclusive pour tous, tout en renforçant la force et les capacités des filles et des femmes dans tous les secteurs du football.

Le Programme Héritage Océanie 2023 a été élaboré en coordination avec la Stratégie de Football Féminin de l’OFC pour tirer profit des opportunités présentées par l’attribution à la NouvelleZélande et à l’Australie de l’organisation conjointe de la Coupe du monde féminine de la FIFA en 2023. Notre vision est de créer un catalyseur pour un impact durable à la fois sur le terrain et en dehors, tout en mettant en marche un héritage d’égalité des chances pour les filles et les femmes du Pacifique.

OFC Learn a changé la donne pour nous. Un outil pédagogique en ligne a été conçu avec des formations sur le développement du football, l’entraînement et l’éducation, facilement accessibles nos gens et nos communautés, touchant par la même occasion un public de par le monde. L’étude de faisabilité du projet de ligue professionnelle a été l’un des principaux

L’étude de faisabilité du projet de ligue professionnelle a été l’un des principaux objectifs de l’année 2021. Ce projet est essentiel pour la professionnalisation du football dans la région de l’Océanie.

Au fur et à mesure que nous attaquions l’année, il devenait davantage évident que la stratégie à long terme se devait d’être modifiée puisque le COVID-19 avait un impact sur de nombreuses activités de développement du football. L’un des principaux axes de travail concernait les équipes nationales et il est devenu de plus en plus important de veiller à la poursuite des compétitions locales, des jeunes aux seniors, et de garantir le développement de toutes les catégories.

Je remercie l’ensemble de ma division pour la passion et le dévouement dont elle a fait preuve en 2021 et pour avoir toujours porté notre vision de la qualification de deux équipes pour les Coupes du Monde de la FIFA en 2026 et 2027.

Pour l’avenir, l’OFC continuera d’innover, de donner la priorité et d’élever les normes du jeu à tous les niveaux pour l’avenir de notre football, nos gens et nos communautés.

Patrick Jacquemet Le directeur de la division de football

FOOTBALL FÉMININ

Cette année a été une année historique pour le football féminin, puisque l’OFC a lancé son tout premier plan stratégique dédié au football féminin en juillet 2021.

ALL IN : Stratégie du Football Féminin de l’OFC 2027 vise à accroître le développement, la croissance, la pérennité et le professionnalisme du football féminin, tout en posant les fondations qui contribueront à la réalisation de la vision de l’OFC d’avoir deux équipes à la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2027.

La stratégie repose sur cinq piliers:

• Une Océanie égalitaire - La participation : Faire tomber les barrières

• Une Océanie visible - Visibilité : Sensibiliser aux possibilités

• Une Océanie plus forte - Éducation : Construire les fondations

• Une Océanie plus élevée - Performance : Élever le niveau d’exigence

• Une Océanie inclusive - Culture : Mener par l’exemple

Pour célébrer cette étape importante, une cérémonie de lancement incluant les discours du Président de la FIFA, Gianni Infantino, du Président de l’OFC, Lambert Maltock, de la Responsable du Football Féminin de la FIFA, Sarai Bareman, et de la Chef du Département du Football Féminin de la CONCACAF, Karina LeBlanc, par Zoom a été organisée à Auckland. Johanna Wood, membre du Comité Exécutif de l’OFC, faisait partie des invités de marque qui ont pu y assister en personne.

Le Programme Ambassadrices du Football Féminin de l’OFC a également été dévoilé au cours de la soirée. L’OFC a nommé 11 Ambassadrices du Football Féminin, une par Fédération membre, pour porter les valeurs du football féminin à travers l’Océanie.

Un autre élément clé de la stratégie du football féminin était l’établissement d’un poste d’Officier de Développement Féminin (ODF au sein de chaque Fédération membre de l’OFC. Cet objectif a été atteint en 2021 et le nombre d’ODF à travers l’Océanie est passé de 12 à 18.

L’accent a également été mis sur la poursuite des ateliers de renforcement des compétences au niveau national avec pour objectif de développer les compétences professionnelles et personnelles des femmes du Pacifique qui souhaitent travailler ou faire du bénévolat dans le football.

Huit ateliers à travers Tonga (trois), Samoa (trois), Papouasie-Nouvelle-Guinée (un) et Fidji (un ont été organisés avec un nombre total de 240 participantes. Certains ateliers comprenaient des festivals où les participants ont été en mesure d’appliquer ce qu’ils avaient appris dans un environnement concret.

Malgré le manque d’interactions en face à face du fait de la pandémie et des restrictions aux frontières, l’équipe du Département Football Féminin a été en mesure de travailler conjointement avec le personnel des Fédérations par internet via Zoom.

Du côté terrain, malgré le confinement national subi par les îles Fidji au mois d’août, la Digicel Super League féminine 2021 a fait son retour quelques mois plus tard et le FC Ba a terminé une saison sans défaites et remporté la compétition. Au Vanuatu, on a célébré une grande première avec l’introduction d’une Champions League féminine, à laquelle ont participé huit équipes. La compétition féminine la plus importante de Nouvelle-Zélande, la Coupe de Football de la Fondation Kate Sheppard, a également été organisée.

Pour l’avenir, l’accent sera mis sur la mise en œuvre de la Stratégie de Football Féminin ALL IN : Stratégie de l’OFC pour le football féminin 2027, la région devant accroître ses performances sur le terrain, tout en renforçant ses capacités et ses compétences en dehors du terrain. L’OFC se concentrera également sur la Coupe des Nations féminine de l’OFC 2022 prévue en juillet aux Fidji, où l’équipe championne sera qualifiée pour disputer une place à la Coupe du Monde

LANCEMENT DE ALL IN

Stratégie du Football Féminin de l’OFC 2027 240

Participants dans le cadre de huit ateliers à Tonga, Samoa, Papouasie-Nouvelle-Guinée et Fidji, au Programme de Renforcement des Capacités du Football Féminin de l’OFC .

LIGUES NATIONALES FÉMININES

Samoa américaines, aux îles Cook, Nouvelle-Zélande, Vanuatu, Tahiti, Tonga, Papouasie-Nouvelle-Guinée, Samoa, îles Salomon, Fidji.

Nombre d’Officiers de Développement du Football Féminin (de 12 à 18).

DÉVELOPPEMENT DES

L’engagement de l’OFC envers le développement des joueurs s’est poursuivi en 2021 avec une augmentation significative de la participation aux Programmes de Développement du Football de Base.

Plus de 500 festivals de football de base ont été organisés tout au long de l’année, accueillant plus de 38,748 participants, soit une augmentation de 76% par rapport à l’année précédente (21,905 participants). Les festivals de football permettent aux enfants âgés de 6 à 12 ans de s’initier au football dans un environnement ludique et inclusif.

Les Centres de développement ont également eu du succès pour le développement des joueurs puisque plus de 2 000 enfants ont pris part dans les 60 centres mis en place. Les centres sont gérés sur une période de 8 - 12 semaines, offrant aux joueurs une chance égale de développer leurs aptitudes, de disputer des matchs de niveau de base et de participer à des activités footballistiques.

L’OPDON a fourni une assistance, des conseils et un parcours d’orientation aux Officiers de Développement des Joueurs dans chaque Fédération membre. Le programme a été déployé en ligne et l’animation d’une série de huit ateliers. Deux sessions ont été organisées à la fin de l’année pour passer en revue les points forts et les améliorations à apporter aux activités footballistiques qui se sont déroulées tout au long de l’année.

Le Programme OFC Skills Challenge Awards (prix du concours d’habilités) a également été conçu et mis en œuvre pour susciter une passion pour le football chez les enfants et améliorer leur rapport avec le ballon. Le programme sert également d’outil de formation autodidacte pour ceux qui aspirent à des récompenses plus élevées, mais il est tout aussi important pour quiconque souhaite améliorer sa façon d’interagir avec le ballon. Sur le fond, le programme aura une grande influence sur l’avenir du développement du football et du sentiment de réussite d’un enfant. Le Programme Skills Challenge de l’OFC est actuellement actif à Tonga, Samoa, Fidji, Tahiti et en Nouvelle-Calédonie sous différentes formes. Pour accompagner le lancement de l’initiative, l’OFC a lancé en avril une campagne en ligne sur les réseaux sociaux intitulée Les Stars de Demain de l’OFC. Cette campagne a vu la publication d’une série de vidéos éducatives sur les plateformes de réseaux sociaux de l’OFC, encourageant les enfants à être actifs tout en mettant en avant les jeunes footballeurs en herbe de la région.

DIRECTIVES JUST PLAY GRASSROOTS

Finalisées et testés dans 4 Associations membres

500 8 66 5

Festival de Football de Base organisés, avec plus de 30,000 participants (soit une augmentation de 83%)

Ateliers en ligne lancées dans le cadre de l’initiative Réseau d’Officers de Développement des Joueurs (OPDON en anglais)

Centres de développement accueillant plus de 2,000 garçons et filles

Fédérations Membres actives dans le Programme OFC Skills Challenge

GARDIENS DE BUT

Les progrès dans le milieu féminin et le développement dans les Fédérations membres ont été les points forts de la formation des gardiens de but en 2021. L’un des objectifs clé est le renforcement des capacités des officiers de développement de Gardien de But afin de délivrer des programmes de Gardien de but et formation des entraineurs masculins et féminins.

Les Fidji ont organisé leur premier module de formation en ligne spécialement conçu pour les femmes. Le cours d’introduction à l’entraînement des gardiens de but s’est déroulé sur deux jours et a vu un total de 17 participants des divisions nord, sud et ouest de Fidji interagir par le biais de Zoom.

Le COVID limitant les déplacements de nos Associations membres, cela a représenté une excellente opportunité, la technologie jouant un rôle clé dans la mise en relation de l’Equipe de Développement des Gardiens de But de l’OFC. Avec des ateliers mensuels en ligne sur une série de sujets, par exemple le webinaire sur le logiciel OFC Learn et le Développement des Gardiens de but. Ces ateliers, combinés aux réunions en ligne habituelles des Associations membres, permettent à l’Equipe de Développement des Gardiens de but de l’OFC d’être en contact plus facilement que jamais.

L’Equipe de Développement des Gardiens de But de l’OFC s’est agrandie avec l’arrivée d’un agent de développement des gardiens de but aux Samoa en 2021. Les Samoa organisent désormais des séances d’entraînement régulières dans le cadre des programmes du Centre de développement à Apia et Savai’i, avec jusqu’à 12 jeunes gardiens à chacune de ces séances.

Ailleurs, le football néo-zélandais a vu 25 entraîneurs de gardiens de but passer leur licence C de gardien de but de l’OFC-NZF, ouvrant ainsi la voie à la licence B de gardien de but des deux organisations. L’ajout de l’ancien gardien de but de Premier League Jonathan Gould à l’Equipe de Développement des Gardiens de But de l’OFC a apporté à notre région une expérience et une qualité énormes et a déjà profité à de nombreuses personnes en Nouvelle-Zélande et dans nos autres Associations Membres.

À Tahiti, un Atelier de Découverte de l’Entraînement des Gardiens de But, d’une durée de quatre heures, a été organisé avec 11 participants et poursuit le bon travail que la FTF mène dans le domaine du développement des gardiens de but.

Avec le soutien du Programme de Développement du Football de l’OFC, l’équipe des Agents de Développement des Gardiens de but dans la région s’est agrandie à sept personnes, la Nouvelle-Zélande et Samoa ayant des personnes assumant ces rôles en 2021.

A l’avenir, le département se concentrera sur le développement du profil des Officiers de Développement des Gardiens de but dans chaque Fédération tout en continuant à promouvoir leur action.

Entraîneurs certifiés par la licence C de gardiens de but de l’OFC

Ateliers mensuels en ligne pour l’équipe de Développement du Gardien de but de l’OFC

PREMIER COURS DE FORMATION

D’ENTRAINEURS DE GARDIEN DE BUT

EXCLUSIVEMENT FÉMININ

Organisé à Fidji

FUTSAL

La popularité du futsal à travers le Pacifique continue de croître, grâce notamment à l’introduction de plusieurs compétitions locales et au succès de la Coupe du Monde de Futsal de la FIFA 2021 en Lituanie.

Les îles Salomon, championnes d’Océanie, ont participé à la Coupe du Monde en septembre. En raison des périodes de quarantaines et de la nécessité de se déplacer à l’étranger et de se mettre en condition physique, l’équipe s’est absentée de chez elle pendant deux mois pour pouvoir y participer.

Alors que la plupart des compétitions nationales ont été touchées par la pandémie, de nombreuses Fédérations membres ont pu maintenir leurs ligues nationales de futsal habituelles et l’ajout de nouvelles compétitions et initiatives continue de façonner l’avenir du futsal dans la région.

Les Fidjiens de Suva et Ba ont terminé l’année 2021 en remportant respectivement les titres sud et ouest de la Digicel National Futsal League.

Ba a réalisé une impressionnante saison, ne s’inclinant qu’une seule fois en 15 matchs et Suva a remporté la compétition avec un tour d’avance.

Au niveau du développement, les Fidji ont accueilli une formation d’entraîneur de futsal senior de trois jours avec 20 participants à Vatuwaqa. Le module a été supervisé par l’ancienne joueuse et entraîneuse de l’équipe nationale de futsal de Fidji, Mira Sahib, qui est également formatrice d’entraîneurs de futsal de l’OFC.

Des formations d’entraîneurs pour les jeunes et les seniors ont également eu lieu en NouvelleZélande, aux Samoa, aux Îles Salomon, aux Tonga et au Vanuatu en faisant appel à des éducateurs locaux.

Une formation d’entraîneur de licence C aux îles Salomon a été suivie d’évaluations en ligne pour tous les entraîneurs ayant participé à des formations de licence C aux Fidji, en NouvelleCalédonie, aux îles Salomon et au Vanuatu en 2019 ou après.

Avec l’appui du Programme de Développement du Football de l’OFC, l’OFC a accueilli de nouveaux Officiers de Développement du Futsal à Samoa, Tonga et au Vanuatu.

À Tonga, le tout premier tournoi du Festival Just Play Fun s’est tenu au lycée de Vava’u avec 32 équipes inscrites à l’événement. Les nouvelles ligues de futsal masculines et féminines ont connu un énorme succès et ont profité du stade couvert de Tongatapu.

À Samoa, la Fédération a présenté le futsal à plus de 200 jeunes footballeurs lors de son premier festival de futsal. Le programme s’adressait aux garçons et aux filles des catégories d’âge U-12 et U-14.

Les festivals de futsal ont également fusionné avec la formation des entraîneurs à Samoa afin de permettre à ces derniers de mettre en application ce qu’ils ont appris en situation réelle. Les festivals ont été conçus comme une façon d’initier les joueurs au futsal et de leur enseigner les techniques et les règles de base du jeu.

En 2022, l’introduction de compétitions et d’activités de futsal pour les femmes est une priorité. L’OFC prévoit également un rétablissement des compétitions internationales.

3

Associations Membres (Fidji, la Nouvelle-Calédonie et Tonga) ont pu organiser leur ligues nationales habituelles

COUPE DU MONDE DE FUTSAL DE LA FIFA

Les Îles Salomon ont joué un pré-tournoi en Europe et participé à la coupe du monde

INTRODUCTION DU TOURNOI

NATIONAL DE FUTSAL POUR JEUNES

Au Vanuatu

INTRODUCTION DE NOUVELLES COMPÉTITIONS MASCULINES ET FÉMININES

À Tonga

BEACH SOCCER

Le Beach Soccer a poursuivi en 2021 sa tendance à une progression constante à travers l’Océanie avec des réalisations tant sur le plan national qu’international.

Au niveau local, le Tournoi National de Beach Soccer Mariner des Îles Salomon a eu lieu à Honiara. L’événement a servi de vitrine pour les règles, les spectateurs ayant afflué au DC Park pour assister au spectacle.

Malaita Kwikwi est resté invaincu et a été couronné vainqueur pour la deuxième année consécutive après sa victoire 5-3 contre Honiara en finale.

Les Îles Cook ont intégré pour la première fois le Beach Soccer dans leur programme, qui comprenait la participation d’équipes masculines et féminines aux Jeux de plage du Comité Sportif et National Olympique des Îles Cook.

Des activités similaires se sont déroulées à Tahiti où la Fédération Tahitienne de Football a organisé son premier festival de Beach Soccer destiné aux enfants de 5 à 18 ans. Des matchs ont été disputés sur quatre sites différents, à Paofai, Papara, Aorai et Tinihau.

Vanuatu et Tonga ont continué à développer leurs programmes de Beach Soccer à l’aide de tournois réguliers et de séances d’entraînement pour les seniors et les jeunes.

La Coupe des Nations de Beach Soccer de l’OFC était prévue pour le mois de mai, mais les restrictions aux frontières ont entraîné son annulation. Le Comité Exécutif de l’OFC a désigné Tahiti pour participer à la Coupe du monde de Beach Soccer de la FIFA, Russie 2021™ en tant que représentant de l’Océanie, sur la base du classement mondial actuel et du mérite sportif.

Une fois encore les Tiki Toa se sont admirablement comportés sur la scène mondiale en terminant en tête de leur poule lors du tournoi et en s’assurant une place en playoffs pour la quatrième fois (après l’avoir fait plus tôt en 2013, 2015 et 2017) dans ce qui représentait la sixième Coupe du monde pour le pays.

Pour le futur, l’introduction de nouvelles activités de Beach Soccer pour les femmes dans les Fédérations membres, en accord avec les objectifs de la Stratégie de Football Féminin de l’OFC, est une priorité essentielle. L’accent sera également mis sur le développement des joueurs avec l’intégration du Beach Soccer dans les activités du niveau de base, l’OFC prévoyant de renouer avec les compétitions internationales avec la Coupe de Beach Soccer de l’OFC en 2023.

COUPE DU MONDE DE BEACH SOCCER DE LA FIFA

Les Tiki Toa de Tahiti en Quarts de finale. 4

Associations Membres (Iles Salomon, Tonga, Vanuatu et Tahiti) ont organisé leur tournois de Beach Soccer malgré les perturbations dues à la pandémie de COVID-19

BEACH SOCCER

Première fois introduit aux îles Cook.

CLUBS ET LIGUES

Améliorer les standards du football de club et faire connaître l’importance de la licence de club étaient au cœur du travail effectué par le bureau des clubs et des ligues de l’OFC l’année dernière.

Cela comprenait la réalisation du module d’introduction de la première formation certifiante à la gestion de club de l’OFC, qui vise à améliorer les standards des administrateurs au niveau du football de club national et local.

En juin un atelier a été mis à l’essai auprès du personnel de l’OFC avant d’animer sept sessions devant 80 administrateurs en ligne. Le contenu de la formation était divisé en trois parties : comprendre le football de club en Océanie et développer les capacités des clubs dans le contexte footballistique du Pacifique, identifier ce qui rend un club unique, apprendre les principes de base de l’octroi de licence aux clubs et créer un plan de développement.

L’OFC continue de cibler le développement et la mise en œuvre de l’octroi de licences de club dans diverses Fédérations membres, ainsi que la Ligue des champions de l’OFC, avec des règlements mis à jour et conçus sur mesure pour répondre aux besoins des Fédérations membres, en se concentrant sur six piliers clés:

• Le sport qui couvre les joueurs inscrits et les entraîneurs qualifiés

• Les infrastructures omme le fait de disposer d’un stade pour jouer les matchs et d’installations d’entraînement adéquates

• Les ressources humaines en veillant à ce que le club dispose d’un personnel occupant des postes clés au sein d’une structure de personnel reconnaissable

• Le juridique: s’assurer que le club est une entité dûment immatriculée

• Le financier: équilibrer les comptes et la responsabilité financière

• La responsabilité sociale, ce pilier est propre à l’OFC et se concentre sur les activités que le club entreprend en dehors de ses équipes seniors, comme la gestion de programmes de football communautaires ou de campagnes de développement social

Les Fédérations membres ont avancé dans la mise en œuvre dans leurs ligues nationales masculines et féminines locales respectives d’un Règlement sur l’Octroi de Licence aux Clubs à jour. La Fédération de Football de Nouvelle-Zélande est devenue la première Fédération membre de la région à voir son règlement sur l’octroi de licence aux clubs 2021/2022 avalisé par l’OFC et la FIFA.

A l’avenir, la prochaine étape pour les clubs et les ligues consistera à numériser le processus d’octroi de licence aux clubs dans certaines Fédérations membres par le biais d’une

Administrateurs ont suivis en ligne le cours d’introduction de la formation certifiante à la gestion des clubs de l’OFC

RÈGLEMENT DE LICENCE AUX CLUBS 2021/2022

La Fédération de Football de Nouvelle-Zélande est devenue la première Fédération membre du Pacifique à voir son règlement sur l’octroi de licence aux clubs 2021/2022 avalisé par l’OFC et la FIFA.

EDUCATION

Le développement des entraîneurs de football et de futsal s’est poursuivi dans toute la région grâce au lancement de la plateforme d’apprentissage en ligne de la Confédération OFC Learn, parallèlement à l’organisation de formations d’entraîneurs.

Financé par le Programme UEFA Assist, OFC Learn vise à créer une communauté d’apprenants et à révolutionner la façon dont les gens apprennent dans le Pacifique et dans d’autres régions du monde. La plateforme propose différentes ressources éducatives telles que des cours en ligne, des webinaires et des articles, offrant ainsi un soutien aux entraîneurs, bénévoles et administrateurs de football.

La fonctionnalité « groupes communautaires » où les utilisateurs peuvent partager des exemples de bonnes pratiques viendra compléter l’apprentissage à distance nécessaire aux entraîneurs pour obtenir leurs qualifications.

En 2021, le nombre d’entraîneurs ayant suivi les cours du Certificat d’entraîneur de l’OFC est passé de 520 à 3 300. Les restrictions aux frontières internationales ont rendu difficile la participation des entraîneurs aux cours de Licence d’entraîneur de l’OFC, mais l’OFC s’est adaptée aux circonstances en proposant apprentissage en ligne alliant une approche en présentiel et à distance. Ce faisant, nous avons pu répondre aux besoins de plus de 400 entraîneurs (soit une augmentation de 6 % par rapport à l’année précédente).

Un nouveau Programme d’Educateur d’Entraîneurs de l’OFC a également été lancé avec la participation de 37 éducateurs stagiaires de sept Fédérations membres à cette formation de six mois.

Les Fédérations membres ont fait preuve d’innovation : les Fidji ont organisé leur premier atelier virtuel de quatre jours pour le renforcement des compétences des entraîneurs féminins, et Tahiti a permis aux entraîneurs d’apprendre de nouvelles méthodes pour enseigner le football aux personnes handicapées.

Le département a également accueilli quatre nouveaux membres, avec l’arrivée d’un responsable du développement de l’apprentissage en ligne, d’un concepteur d’apprentissage en ligne, d’un éducateur d’entraîneurs, mentor et consultant en éducation.

L’objectif futur est de travailler au développement d’une application OFC Learn et de la formation Licence professionnelle de l’OFC.

FOOTBALL | RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021

OFC LEARN

A été lancé en octobre

3,300+ Plus de 3,300 entraîneurs ont participé aux cours de certification pour entraîneurs de l’OFC

37 Éducateurs de coachs nouvellement formés

400+ 1,600 Entraîneurs ont participé aux formations de licence de l’OFC

Utilisateurs inscrits sur OFC learn

HAUTE PERFORMANCE

La mise en place d’Académies nationales dans deux Fédérations membres, associée à l’introduction de Hudl, a marqué la montée en puissance du haut niveau dans la région l’année dernière, tandis que sur le terrain, plusieurs nations océaniennes ont pris part à des compétitions internationales.

La création du Fonds de Préparation des Equipes Nationales l’année dernière a pour but d’augmenter l’activité des équipes nationales et d’aider à élever les standards. Les Associations membres bénéficient des conseils, de l’expertise et du financement de l’OFC si elles peuvent démontrer un niveau adéquat de planification à long terme des activités des équipes nationales. La pandémie a peut-être perturbé les activités de compétition à domicile, mais cela n’a pas empêché les meilleures équipes nationales et clubs de la région de participer à des compétitions à l’étranger et, dans certains cas, de réaliser des premières historiques.

Les équipes masculines (U-23) et féminines (seniors) de la Nouvelle-Zélande ont pris part aux Jeux olympiques d’été de Tokyo ; les hommes devenant la première équipe masculine de l’Océanie à atteindre les quarts de finale du tournoi.

Ce n’est pas la seule fois où les fans de football ont pu voir les équipes néo-zélandaises affronter des adversaires internationaux en 2021 puisque les All Whites et les Football Ferns ont été à même de participer à un certain nombre de matches amicaux internationaux au fil de l’année.

Tahiti a une fois de plus montré sa force en Beach Soccer, s’assurant une place en éliminatoires de la Coupe du Monde pour la quatrième fois de son histoire en se qualifiant pour les quarts de finale du tournoi en Russie, tandis que dans le jeu à 11, l’AS Pirae est entré dans l’histoire en devenant le premier club tahitien à participer à une Coupe du Monde des Clubs de la FIFA en faisant en février de cette année son apparition dans l’édition différée de 2021 de la compétition. Le club avait été désigné pour remplacer le Auckland City FC qui s’était retiré en raison des restrictions aux frontières de la Nouvelle-Zélande.

Les Îles Salomon se sont admirablement comportées au sein d’une poule difficile de la

Coupe du Monde de Futsal de la FIFA, Lituanie 2021™, qui comprenait entre autres le futur champion de la compétition, le Portugal.

En dehors du terrain, l’OFC a fourni à toutes les Fédérations membres, via la plateforme Hudl, l’accès à une vaste gamme d’outils visant à améliorer les performances et le développement du football par le biais de vidéos et de données.

COUPE DU MONDE DE FUTSAL DE LA FIFA, LITUANIE 2021™

Participations des Iles Salomon

COUPE DU MONDE DE BEACH

SOCCER DE LA FIFA, RUSSIE 2021™

Participation de Tahiti

JEUX OLYMPIQUES 2021 À TOKYO

Participation des équipes masculines et féminines de Nouvelle-Zélande

SOUTIEN DE L’OFC

Programme de développement Future Ferns

Formation ultérieure de l’équipe féminine Wellington Phoenix.

ACADÉMIE NATIONALE

Lancement de l’Académie nationale en Nouvelle-Calédonie

Le développement de l’arbitrage a progressé en 2021 notamment dans un certain nombre de domaines clés.

Le Département Arbitrage de l’OFC a continué à soutenir et à encourager les Fédérations membres à organiser des formations d’arbitrage et des formations pour instructeurs d’arbitrage. Ce faisant, il en résulte une augmentation du nombre de participants initiés à l’arbitrage (13 %), du nombre d’arbitres certifiés en Futsal et Beach Soccer (150 %) et d’instructeurs d’arbitrage accrédités par l’OFC (29 %).

Pour la formation d’instructeur d’arbitres FIFA Futuro III, les 11 Fédérations membres étaient représentées au travers des 31 participants. Animée par la FIFA, cette formation permet de s’assurer que les Fédérations membres bénéficient des derniers encadrements, tendances et concepts pour développer, éduquer et former leurs instructeurs et officiels de match.

En novembre, le Programme Académie des Arbitres de l’OFC a fait son retour après avoir été annulé en 2019 et 2020 en raison des défis présentés par la pandémie. La première session a été dispensée en ligne à 28 arbitres. Le programme se focalise sur l’identification précoce des talents, tout en favorisant le bien-être des jeunes arbitres et des arbitres en devenir, ce qui est en phase avec la Stratégie de la Division Football de l’OFC 2019-2026.

Pendant ce temps, au niveau de l’élite, les officiels de match d’Océanie ont confirmé leurs résultats malgré les changements constants dans les restrictions aux frontières et les difficultés à obtenir des places dans les infrastructures de quarantaine. Le Tahitien Aurélien PlanchaisGodefroy a obtenu cinq nominations à la Coupe du Monde de Beach Soccer de la FIFA, Russie 2021™, couronnant ainsi des débuts mémorables en Coupe du Monde.

Les Néo-Zélandais Chris Sinclair et Antony Riley ont officié lors de la Coupe du Monde de Futsal de la FIFA, Lituanie 2021™ en septembre. Ils ont été désignés pour le match d’ouverture entre la Lituanie et le Venezuela, tandis que Sinclair s’est retrouvé au cœur de l’action en tant que troisième arbitre de la finale entre le Portugal et l’Argentine.

En décembre, le Néo-Zélandais Matthew Conger a été rejoint par les arbitres assistants Tevita Makasini (Tonga) et Bernard Mutukera (Îles Salomon) en tant que représentants de l’OFC à la Coupe Arabe de la FIFA 2021™. Ensemble, ils ont officié des matchs entre le Maroc et la Palestine, puis entre le Soudan et l’Égypte. Conger a ensuite été quatrième officiel pour plusieurs autres matchs, dont le quart de finale Tunisie-Oman, tandis que Makasini a été nommée arbitre de réserve à deux reprises.

L’évolution a également été positive dans le domaine de l’arbitrage féminin, puisque les NéoZélandaises Anna-Marie Keighley et Sarah Jones ont rejoint Maria Salamasina (Samoa), Natalia Lumukana (Îles Salomon) et Stephanie Minan (Papouasie-Nouvelle-Guinée) sur la liste des candidates retenues pour la Coupe du Monde Féminine de la FIFA, Australie et NouvelleZélande 2023™.

Sur le plan technique, un amendement aux Lois du Jeu a été apporté autour de l’interprétation des fautes de main (Loi 12). Les membres ont approuvé divers changements et clarifications des Lois du Jeu lors de son assemblée générale annuelle.

Le développement de la prochaine génération d’officiels de match sera à l’avenir une priorité pour l’Académie d’arbitrage de l’OFC, tandis que la mise en œuvre d’une méthode d’enseignement “Teach the Teacher” (“enseigne à l’enseignant”) pour assurer la cohérence dans l’interprétation et l’application des Lois du Jeu de la base jusqu’au niveau national représentera également une priorité.

80 340

Participants ont été initiés à l’arbitrage

125

Arbitres certifiés en Futsal/ Beach Soccer

OFC BADGE ET DE L’ARBITRE D’ÉLITE

Réalisation de sessions en ligne de l’Académie d’arbitrage

185

Arbitres accrédités par l’OFC

31

Instructeurs des 11 Fédérations membres, dont huit femmes, ont participé au cours Futuro III de la FIFA. 5

Instructeurs et évaluateurs d’arbitres accrédités par l’OFC

Écoles ont mis en œuvre le Programme des Ecoles d’Arbitrage.

RESPONSABILITÉ SOCIALE

Alors que la pandémie mondiale a continué à entraver les efforts visant à proposer des activités en présentiel en 2021, le Département Responsabilité Sociale a atteint tous les objectifs de son Programme Just Play et a touché 29 500 enfants au cours de l’année.

Parmi les participants interrogés, 93 % ont exprimé leur volonté de continuer le football après avoir terminé les séances Just Play.

Just Play continue à avoir un impact social et éducatif important auprès des participants. La pandémie de COVID-19 a insisté sur l’importance du lavage des mains et d’autres comportements sanitaires, et les résultats montrent une augmentation des taux de lavage des mains allant jusqu’à 78% après avoir terminé le Programme Just Play.

L’année dernière, le programme s’est également déployé dans différentes parties de la région. Il a été lancé à Kiribati, réintroduit en Papouasie-Nouvelle-Guinée après une absence de trois ans et étendu aux îles Salomon dans la région des îles Ulawa.

Les restrictions persistantes en matière d’interaction physique ont poussé le Département Responsabilité Sociale de Fidji à innover et à se tourner vers des plateformes en ligne et un partenariat avec la populaire émission de football locale Khel Khiladiyon Ka. Grâce à cette émission, qui a été diffusée huit semaines durant, des messages clés ont été transmis à 270 000 téléspectateurs, accompagnés de jeux et d’activités amusants.

En 2022, l’accent sera mis sur le partage des connaissances et le soutien que la Responsabilité Sociale peut apporter à l’ensemble du football, et notamment en ce qui concerne le pilotage de l’activité Just Play du niveau de base ainsi que le partage de ses connaissances et de son savoirfaire pour maximiser l’impact social et la valeur du football.

En mars 2021, l’OFC a organisé un cours d’initiation sur le Programme de prévention en faveur des enfants FIFA Guardians, qui comprenait des messages forts du Président de la FIFA, Gianni Infantino, de la Secrétaire générale de la FIFA, Fatma Samoura, et du Président de l’OFC, Lambert Maltock. Le travail se poursuit pour garantir que la pratique du football se fasse de manière sûre et responsable dans tout le Pacifique grâce à de nouvelles améliorations des ressources et de la formation en matière de prévention prévues pour 2022.

Chaque membre du personnel de l’OFC a suivi le parcours d’initiation sur le Programme de prévention en faveur des enfants FIFA Guardians, tandis que dans les Fédérations membres les personnes en charge de la responsabilité sociale ont aussi organisé des parcours d’initiation et réalisé par elles-mêmes un audit annuel sur la sécurité du sport terminé au mois d’août. Pour promouvoir le message du sport sans risque, des festivals ont été organisés et 459 enfants ont participé à la Journée internationale du sport sans risque dans les îles Salomon.

La Coupe du Monde Féminine de la FIFA, Australie et Nouvelle-Zélande 2023™ de l’année prochaine offre l’opportunité unique de créer un impact positif durable grâce au Plan Héritage Pacifique, que l’OFC a coordonné aux côtés de la FIFA, du Football Nouvelle-Zélande et de la Confédération Asiatique de Football.

Dans le cadre de ce plan, des programmes prioritaires liés à la promotion de l’égalité des sexes et au soutien de ALL IN : Stratégie du Football Féminin de l’OFC 2027 ont été définis.

Le travail au niveau de l’OFC consiste à poursuivre le développement d’une stratégie de responsabilité sociale et l’identification des domaines prioritaires pour un impact à grande échelle par le biais de consultations entre la Confédération et les Fédérations membres sur la manière de réaliser la vision d’encourager un Pacifique plus fort, plus sain et plus durable construit par le football.

Les principaux axes impactants ont été mis en évidence, notamment la garantie d’un football inclusif et accessible à tous, la promotion continue de l’égalité des sexes, le fait de rendre les Fédérations membres à même de relever les défis locaux ainsi que l’innovation dans ce que l’OFC à offrir.

La stratégie s’attaquera à quelques-uns des défis de développement les plus urgents auxquels le Pacifique est confronté, tels que le taux de chômage élevé, la promotion de la santé et du bienêtre ainsi que l’impact croissant du changement climatique.

Le département continuera à offrir une aide d’urgence aux nations du Pacifique touchées par des catastrophes naturelles en 2022, en particulier le travail en cours pour favoriser la réponse d’urgence et le rétablissement des Tonga. Il s’agira notamment de mettre en œuvre le Programme d’Intervention d’Urgence Just Play, d’aider les enfants en matière de rétablissement psychosocial, de santé et de sécurité et de fournir une aide au rétablissement.

Totalité du personnel de l’OFC a suivi le parcours d’initiation du Programme de prévention FIFA Guardians et les personnes en charge de la responsabilité sociale ont organisé des parcours d’initiation dans leur Fédérations membres respectives.

29,500 100%

JUST PLAY A ATTEINT SES OBJECTIFS POUR 2021 EN TOUCHANT

Enfants à travers le Pacifique malgré les perturbations provoquées par le COVID-19.

PROGRAMME HÉRITAGE

Développé et lancé EXPANSION

DE JUST PLAY

PACIFIQUE DE LA CMF 2023.

Pour inclure Kiribati et la Papouasie Nouvelle-Guinée.

DIVISION DES OPÉRATIONS

COMPTE-RENDU DU DIRECTEUR DE LA DIVISION DES OPÉRATIONS

COMPÉTITIONS

COMMERCIAL ET COMMUNICATIONS

FINANCES ET SERVICES

SERVICES DES ASSOCIATIONS MEMBRES

RAPPORT DU DIRECTEUR DE LA DIVISION DES OPÉRATIONS

Nous nous étions engagés cette année à être à la pointe de l’innovation et en 2021, nous avons réalisé de profondes avancées pour faire de cet engagement une réalité.

En aucun cas les défis importants posés par la pandémie de COVID-19 ne nous ont empêchés de réaliser des avancées dans notre planification stratégique et de sculpter les fondations du football de demain.

Pour la Division des opérations, cela s’est traduit par un recentrage sur la création de partenariats et le démarrage du Programme Commercial de l’OFC avec le lancement du tout premier partenariat à long terme de l’OFC conclu avec Score Sportswear Limited. Ce partenariat est une preuve concrète de notre promesse d’optimiser les revenus pour les réinvestir dans le développement du football en Océanie.

Le lancement de la stratégie de l’OFC pour le Football Féminin a été un événement marquant, qui a radicalement transformé et remis en question la manière de l’OFC d’offrir une telle expérience. L’événement a été repensé, avec une approche intégrant à la fois du présentiel et une diffusion en ligne en direct. La toute première campagne numérique de Football Féminin “ ALL IN “ a été lancée en parallèle illustrant notre changement d’approche pour accroître l’empreinte numérique de l’OFC.

L’automatisation des systèmes de paiement et de reporting de l’OFC et les avancées dans le flux des opérations d’approvisionnement, les processus internes et le développement du Programme de Maintenance des Associations membres ont souligné l’accent mis sur le professionnalisme, à l’heure où la Confédération se prépare à la reprise des compétitions en 2022.

Des progrès ont également été réalisés dans la rationalisation du processus d’approvisionnement de l’OFC, tandis qu’au niveau des installations, la mise en place de la Maison du Football et la réussite des tests de l’Institut néo-zélandais du gazon sportif - jugés à un niveau élevé de maintenance et d’entretien - ont été des réalisations importantes.

Le département des compétitions a redéfini la stratégie d’organisation des futurs tournois dans un contexte imprévisible et a donné avec succès le coup d’envoi de la préparation des Qualifications à la Coupe du Monde de la FIFA Qatar 2022™ pour l’Océanie à Doha.

OPÉRATIONS | RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021

Une autre avancée a été l’introduction du cadre « Objectifs et Résultats Clés » (OKR) qui a montré l’engagement de la Confédération et son attachement à la planification stratégique au sein de notre organisation et avec nos Fédérations membres. Cela a été un autre signe de notre engagement continu à construire l’avenir du football en Océanie tout en recherchant le professionnalisme.

Je tiens à remercier toutes nos Fédérations membres pour leur résilience et leur dévouement tout au long de l’année 2021, ainsi que ma division pour leur souci d’excellence et leur recherche permanente de la réussite de notre Confédération, de nos Fédérations membres, notre gensl et nos communautés.

Si notre priorité pour 2022 portera sur le retour au jeu avec l’organisation des Qualifications océaniennes de la Coupe du Monde de la FIFA Qatar 2022™ à Doha, la première compétition depuis mars 2020, notre objectif principal consiste à continuer la planification future.

Nous avons entrepris de nous concentrer sur la planification stratégique et le renforcement des compétences en matière de gestion du football en collaboration avec nos Fédérations membres et de préserver notre efficacité opérationnelle tout en restant attachés à notre objectif à long terme de voir deux équipes se qualifier pour la Coupe du Monde de la FIFA 2026 et 2027.

Frederic Guillemont Directeur des Opérations

COMPETITONS

Les restrictions aux frontières et la menace permanente du COVID-19 sur la santé et la sécurité ont entraîné la trêve de toutes les compétitions interrégionales en 2021, mais ont permis de se concentrer sur les efforts visant à façonner l’avenir des compétitions en Océanie et à atteindre l’objectif à long terme de voir deux équipes participer aux Coupes du Monde de la FIFA en 2026 et 2027.

Un événement majeur a été organisé au Qatar, après que plusieurs tentatives précédentes aient été contrecarrées par la pandémie : les Qualifications océaniennes de la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022™, un effort considérable ayant nécessité la collaboration de l’OFC avec la FIFA, la Fédération Qatarienne de Football et la Confédération Asiatique de Football.

Le projet de taille d’organiser pour la première fois un tournoi de l’OFC en dehors de la région a été compliqué par les évolutions constantes de la situation dues à l’apparition de nouvelles souches du virus, si bien que sa planification a représenté la priorité de la fin de l’année 2021.

Après l’annulation du Tournoi Féminin U-19 de l’OFC et du Tournoi Féminin U-16 de l’OFC, la Nouvelle-Zélande a été désignée comme la représentante de l’OFC pour la Coupe du Monde Féminine U-20 de la FIFA 2022 et la Coupe du Monde Féminine U-17 de la FIFA 2022, au vu de ses résultats historiques dans les deux compétitions.

Après avoir été initialement désigné comme représentant de l’OFC pour la Coupe du Monde des Clubs de la FIFA EAU 2021™, le FC Auckland City s’est retiré en raison d’un changement dans les conditions d’entrée et de sortie de la Nouvelle-Zélande. Aussi l’AS Pirae s’est vue désignée à sa place.

Des progrès ont également été réalisés au niveau des Fédérations membres, où des compétitions ont été réaménagées ou introduites, dont la Champion’s League féminine au Vanuatu.

Le manque d’activités de compétition a présenté quelques opportunités positives, notamment la possibilité pour le Département des Compétitions de progresser dans la numérisation des données historiques des compétitions sur la plateforme COMET.

La planification approfondie de l’avenir des compétitions de l’OFC, dans un contexte encore susceptible d’être marqué par une pandémie mondiale active, continuera d’être une priorité tout au long de l’année 2022, de même que le développement de programmes de renforcement des compétences au sein des Fédérations membres dans l’optique à l’avenir de lancer une ligue professionnelle.

Matchs impliquant des équipes de l’OFC dans les compétitions de la FIFA de 2020-2021 archivés sur COMET

Matchs de compétitions de l’OFC entre 1966 et 2008 archivés sur COMET

Organisation assurée au Qatar des Qualifications de l’OFC pour la Coupe du Monde de la FIFA Qatar 2022™.

Introduction de la Champions League Féminine du Vanuatu

Numérisation des données historiques des compétitions sur COMET

COMMERCIAL ET COMMUNICATIONS

L’ajout de plusieurs nouveaux membres de l’équipe dans une structure de département relookée, l’amélioration de la façon dont l’OFC communique, le lancement de ALL IN : Stratégie du Football Féminin ainsi que la signature d’un accord à long terme avec Score Sportswear Limited (SSL) ont été les points forts d’une année marquante pour le Département Commercial et Communication

Le partenariat à plusieurs volets avec SSL comprend le parrainage, la fourniture de services virtuels dans les domaines du marketing numérique et de la conception créative, ainsi que le soutien au Programme Ambassadeurs de l’OFC, qui a donné lieu à la nomination de 11 ambassadrices dans le cadre de ALL IN : Stratégie du Football Féminin de l’OFC 2027 et l’annonce de la nomination de la légende fidjienne Roy Krishna comme ambassadeur masculin.

Le partenariat comprend également la fourniture d’équipements de la marque Lotto, de matériel de football, de vêtements et de chaussures de sport.

Cinq nouveaux membres du personnel ont rejoint le département en 2021 dont un spécialiste du marketing, un directeur de la production et un directeur des médias et de la communication, ce qui a entraîné l’accroissement du nombre de contenus et capacités de marketing de l’OFC.

À la suite d’un bilan et de commentaires émis par le personnel, une nouvelle lettre d’information électronique mensuelle intitulée « In the Net » a été créée dans le cadre des efforts visant à améliorer la communication interne, alors qu’en externe, un certain nombre de paramètres numériques clés se sont développés.

La Stratégie Commerciale et de Communication a été remaniée en 2021 pour se recentrer sur les activités organisationnelles plus larges en raison de l’absence de compétitions régionales par suite de la pandémie. Grâce à cette stratégie remaniée, l’audience globale de l’OFC sur les réseaux sociaux a augmenté de 20 000 personnes au cours de l’année civile tandis que le nombre de vues sur YouTube a dépassé le million et que les impressions partagées et les interactions sur les réseaux croisés ont toutes deux bondi de plus de 60 %.

Le Département Commercial et de la Communication a également organisé en ligne des ateliers sur mesure destinés aux chargés de communication des 11 Fédérations membres et axés sur le marketing, la diffusion, la production et la publication de contenu.

L’événement phare pour 2021 a été le lancement à Auckland de ALL IN : La Stratégie de Football Féminin 2027 de l’OFC. La pandémie a obligé l’OFC à innover dans l’organisation de l’événement au moyen d’une diffusion en ligne pour 10 des 11 Fédérations membres (le Football de Nouvelle-Zélande a pu y assister), aux côtés d’autres invités et personnalités du monde entier. Un certain nombre d’invités et de médias basés en Nouvelle-Zélande ont également pu y assister en personne.

La campagne numérique ALL IN qui en a découlé a atteint une audience de 1,7 million de personnes et a recueilli 76 000 interactions. Il s’agit d’un énorme succès dans l’accroissement de l’empreinte numérique de l’OFC et d’un premier pas dans la bonne direction pour la Stratégie Commerciale et de Communication remaniée.

À l’avenir, l’accent sera mis sur l’élaboration et la mise en œuvre de la Stratégie Commerciale et de Communication 2023- 2027 et sur l’accroissement des capacités commerciales de l’OFC et de ses Fédérations membres en offrant la possibilité de se perfectionner ainsi qu’un mentorat continu.

SPONSORSHIP AGREEMENT

Signature du tout premier accord à long terme avec Score Sportswear

STRATÉGIE DU FOOTBALL FÉMININ DE L’OFC 1

Lancement réussi Et progression des indicateurs clés des plateformes externes.

Atelier de perfectionnement sur le marketing, la diffusion et la production de contenus pour les 11 Fédérations membres.

AMÉLIORATION DES COMMUNICATIONS INTERNES

STATISTIQUES NUMÉRIQUES

- Impressions partagées sur les réseaux croisés en hausse de 62.6 % (12 552 311 millions), interactions en hausse de 60.3 % (844 463)

Augmentation des abonnés numériques

1MIL

De vues sur YouTube

159K

12MIL 167K 1.2MIL

Augmentation de la participation

Clics sur les liens des publications en hausse de 18.1 %

FINANCES ET SERVICES

Automatisation du processus des comptes créditeurs

4

Lancement d’ateliers de planification stratégique financière auprès de 4 Fédérations membres

LANCEMENT DU TOUT PREMIER

CADRE DE GESTION DES RISQUES

Introduit

MAISON DU FOOTBALL

Achèvement du déménagement

SERVICES DES ASSOCIATIONS MEMBRES

Le Service des Associations Membres (Services des AM) a été le fer de lance de l’innovation en 2021.

Sa vision et ses efforts continus pour renforcer les fondations et le soutien à toutes les Fédérations membres de l’OFC sont devenus la force motrice de la mise en œuvre d’une nouvelle structure avec la mise en place d’un consultant pour le service des Associations membres.

Cette expansion répondait à l’objectif d’élaborer des avancées clés en matière de planification stratégique, de renforcement des capacités de gouvernance corporative et de stratégie des Associations membres de l’OFC.

L’introduction du cadre Objectifs et Résultats Clés (OKR) a constitué une première étape dans l’établissement d’une assise solide pour la planification stratégique au sein de l’OFC et de ses Fédérations membres, jetant les bases de résultats stratégiques mesurables.

Des ateliers de formation et de développement ont été proposés à tous les chefs de département et responsables de services afin de renforcer les capacités qui les aideraient à remodeler les stratégies existantes pour s’adapter au changement de paysage résultant des impacts continus de la pandémie de COVID-19.

Des ateliers de planification stratégique ont été présentés virtuellement à tous les Secrétaires généraux, Directeurs techniques et équipes de direction de nos Associations membres, à l’exception de la Nouvelle-Zélande. Cela fait partie du processus qui permettra aux Fédérations membres de définir leur propre stratégie et leur vision pour l’avenir.

Parmi les sujets abordés dans les ateliers, citons la définition de l’objectif et des avantages de la planification stratégique, la clarification du cadre de soutien de l’OFC et le côté pratique de la mise en œuvre des plans grâce à la méthodologie des OKR.

Dans l’ensemble, l’OFC vise à fournir aux Associations membres tous les outils et la formation nécessaires pour réussir et ceci marque le point de départ d’un périple que l’OFC et ses Fédérations membres entreprendront ensemble.

La prochaine phase de développement du service se concentrera sur la poursuite des ateliers de planification stratégique qui se dérouleront tout au long de l’année 2022 et sur la présentation de la Stratégie du Service des Fédérations membres 2023 – 2027.

INTRODUCTION DU CADRE OKR

10

À l’OFC et dans les fédérations membres

Ateliers de planification stratégique dans les Fédérations membres.

LE BUREAU EXÉCUTIF

BONNE GOUVERNANCE

RAPPORT SUR LA MAISON DU FOOTBALL

BONNE GOUVERNANCE

Pour le Département Juridique et Conformité, 2021 a été une année de réformes avec la mise en œuvre d’objectifs clés de gouvernance.

Malgré les restrictions COVID-19 permanentes qui ont retardé l’exécution de certains programmes des changements ont été apportés au cadre législatif de l’OFC et des services ont été assurés pour permettre aux Fédérations membres de se conformer à la réforme de la conformité et de la gouvernance.

En 2021, le Code d’éthique de l’OFC a été remanié pour intégrer des sanctions minimales en cas d’infraction qui ont été approuvées par le Comité Exécutif de l’OFC. La Politique relative aux Voyages et aux Frais de déplacement de l’OFC a été considérablement retravaillée et mise en œuvre après accord du Comité Exécutif de l’OFC. En collaboration avec le Comité d’audit et de gestion des risques de l’OFC, un concept de cadre de gestion des risques pour la Confédération a été introduit.

Le Département Juridique et Conformité de l’OFC a travaillé avec compétence aux côtés du Département des Compétitions de l’OFC pour organiser quatre ateliers différents dans toutes les Fédérations membres, afin de les informer des nouveaux Règlements régissant l’éligibilité pour jouer en équipe représentative de la FIFA conformément aux Statuts de la FIFA et aux Règlements régissant l’application des Statuts publiés en mai 2021.

Au niveau local, l’OFC a travaillé aux côtés de la Commission de gouvernance de la FIFA avec les Samoa pour réviser leurs statuts et règlements existants.

Le 8 juillet, l’OFC a tenu son 27ème Congrès ordinaire au cours duquel les membres du Comité Exécutif de l’OFC et les délégués des Fédérations membres se sont réunis en ligne par vidéoconférence en raison de la fermeture des frontières dans le Pacifique.

Jean-François Martin, membre du Comité d’audit et de gestion des risques, et le juge Becroft ainsi que M. Nilesh Sharma , membres de la Commission de Discipline et d’Éthique, ont été élus pendant le Congrès.

Le Président de la FIFA, Gianni Infantino, était présent aux côtés des délégués de la FIFA et a félicité l’OFC pour les efforts déployés par l’organisation au cours de la pandémie mondiale.

À l’avenir, le Département Juridique et Conformité a pour objectif de mener des ateliers avec les Organes juridictionnels et les Commissions permanentes de l’OFC, de déployer un Programme d’intégrité des matches au sein de toutes les Fédérations membres et de travailler avec elles pour améliorer la gouvernance dans leurs structures administratives. La révision et la réécriture du Code disciplinaire de l’OFC et l’établissement des cadres de l’OFC pour la protection de la vie privée et la gestion des risques de l’OFC sont également des priorités pour 2022.

Modifications des statuts de l’OFC :

• Les Statuts de l’OFC ont été mis à jour pour refléter les changements pertinents approuvés par le Congrès en 2020, le Règlement régissant la rémunération des hauts dirigeants de l’OFC et la rémunération des présidents des Commissions permanentes de l’OFC nouvellement approuvé.

• L’examen des recommandations en matière de rémunération pour le Comité d’audit et de gestion des risques et le Comité Exécutif a été recentré de manière à s’harmoniser.

• Le cham’ d’action du Comité d’audit et de gestion des risques a été élargi dans le cadre des statuts afin d’inclure l’obligation de surveiller les membres de la Commission d’éligibilité qui ne satisfont pas aux Critères d’Eligibilité et d’Indépendance d’ l’OFC pendant leur mandat, et la capacité de mettre fin à la qualité de membre lorsqu’un membre de la Commission’ d’éligibilité ne satisfait pas aux critères applicables de l’OFC.

27ÈME CONGRÈS ORDINAIRE

Conduit en ligne par video conference

Retravaillé LE CODE D’ETHIQUE DE L’OFC 4

Ateliers délivrés par le Département Juridique et Conformité de l’OFC en collaboration avec le Département des Compétitions sur les nouveaux Règlements régissant l’éligibilité pour jouer en équipe représentative de la FIFA.

POLITIQUE RELATIVE AUX VOYAGES ET FRAIS DE DÉPLACEMENT DE

L’OFC - RÉVISÉE

Approuvée et mise en œuvre.

LA MAISON DU FOOTBALL

Le rêve d’un centre dédié au football en Océanie est devenu réalité le 3 décembre 2021, avec l’achèvement tant attendu de la Maison du Football de la Confédération Océanienne de Football à Auckland.

Construite à l’aide du financement et du soutien de la FIFA et du Programme UEFA Assist, la structure abrite le personnel de l’OFC basé en Nouvelle-Zélande et servira de maison d’accueil pour les Fédérations membres en tournée loin de chez elles et pour la grande famille du football. En plus des espaces administratifs, la Maison du Football dispose de deux terrains artificiels et de vestiaires adaptés à l’organisation de matchs d’élite.

Au début de l’année, les deux terrains ont passé avec succès l’inspection de l’Institut de NouvelleZélande en charge des Pelouses Sportives reconnaissant ainsi le bon niveau d’entretien réalisé par le Département des Installations de l’OFC.

Après avoir été bénie lors d’une cérémonie à laquelle participaient d’éminents représentants des Ngāti Pāoa, Ngāti Whātua Ōrākei, Ngāti Tamaoho, Ngāi Tai ki Tāmaki, Tainui (représentant de Kīngitanga), Māori Football Aotearoa et l’OFC, la Maison du football a reçu le nom Māori Te Kahu o Kiwa.

Après une cérémonie de bénédiction à laquelle ont assisté d’éminents représentants de Ngāti Pāoa, Ngāti Whātua Ōrākei, Ngāti Tamaoho, Ngāi Tai ki Tāmaki, Tainui (représentant de Kīngitanga), Māori Football Aotearoa et l’OFC, la Maison du Football a reçu le nom Māori Te

Kahu o Kiwa.

Après une cérémonie de bénédiction à laquelle ont assisté d’éminents représentants de Ngāti Pāoa, Ngāti Whātua Ōrākei, Ngāti Tamaoho, Ngāi Tai ki Tāmaki, Tainui (représentant de Kīngitanga), Māori Football Aotearoa et l’OFC, la Maison du Football a reçu le nom Māori Te Kahu o Kiwa.

Ce nom découle de deux acceptions différentes.

Diminutif de kākahu, Te Kahu renvoie à une cape ou à un tissu qui représente l’intention de kia haumaru (garder en sécurité) selon les principes de manaakitanga (soins) et de aroha (compassion), des principes universels chez les Māori et les whanaunga rangatira o te Moananui ā Kiwa (les honorables membres de la famille du Pacifique).Pour ce qui est de Kiwa, il s’agit pour les Māori et Te Moananui ā Kiwa (le grand océan de Kiwa ou encore l’Océan Pacifique) d’un ancêtre lointain assurant le hononga (lien) avec les nations du Pacifique.

Une inauguration officielle à laquelle assisteront des représentants de la FIFA, de l’UEFA et des Fédérations membres de l’OFC est prévue pour célébrer l’achèvement du projet.

Achèvement de la Maison du Football

Le nom Māori Te Kahu o Kiwa a été offert lors de la cérémonie de bénédiction du 3 décembre

Les terrains 1 et 2 ont été inspectés par l’Institut de NouvelleZélande en charge des Pelouses Sportives qui a reconnu un bon niveau d’entretien

FIFA

PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DE LA FIFA - FIFA

FORWARD 2.0

PLAN D’AIDE DE LA FIFA CONTRE LE COVID-19

FIFA FORWARD 2.0

Le Bureau de Développement Régional de la FIFA basé à Auckland a continué à travailler en étroite collaboration avec l’OFC et le consultant technique régional de la FIFA sur un certain nombre de projets jusqu’en 2021, en proposant une approche collaborative adaptée aux besoins de la région et de ses Fédérations membres.

L’accent a été mis sur l’amélioration des infrastructures footballistiques dans toute la région en vue de soutenir les efforts de l’OFC pour accroître le niveau de professionnalisme et atteindre ses objectifs à long terme.

Au Vanuatu, le plus grand projet d’infrastructure d’une Fédération membre en Océanie a été achevé à 65 %. Le stade de football boutique Freshwota Stadium regroupe des bureaux, des espaces fonctionnels et techniques et un terrain de football. Parallèlement, les installations de Santo Lugainville Soccer City au Vanuatu ont également été rénovées et réparées grâce aux fonds du Programme de Réparation de la Fondation de la FIFA.

La toute nouvelle Académie de la Fédération Fidjienne de Football à Labasa s’est achevée fin 2021 et d’importantes rénovations ont également été entreprises à l’Académie de Ba. Les travaux en vue d’améliorer le gymnase de la Fédération Fidjienne de Football ont par ailleurs démarré. Il sera entièrement accessible et ouvert au public afin de contribuer aux efforts de la Fédération membre pour dégager des revenus.

Un nouveau terrain artificiel à la Fédération Tahitienne de Football offrira aux footballeurs de meilleures conditions tout au long de l’année, tandis qu’en Nouvelle-Calédonie, le personnel

du secrétariat de la Fédération membre s’est désormais installé dans le nouveau siège de Paita.

A Samoa, le projet d’un nouveau complexe de football, intégrant de nouveaux espaces de bureaux, un terrain de futsal, des mini-terrains et deux terrains de football, a également débuté en 2021. De même, d’importants travaux de rénovation du centre national d’entraînement de Kimbe et du siège de la PNGFA ont été approuvés en 2021 et les travaux de chaque projet ont d’ores et déjà été engagés.

Le Programme d’Entretien des Fédérations membres est une initiative nouvelle développée avec l’aide du responsable des installations de l’OFC et d’un Consultant de la FIFA. Il vise à compléter les investissements en infrastructures dans la région en orientant les Fédérations membres vers la conception de leur propre cadre pour gérer au mieux leurs actifs respectifs.

Les progrès en matière de gouvernance financière ont également fait l’objet d’une attention particulière. Un atelier sur le sujet a été organisé en complément des sessions guidées entre l’équipe de la Division en charge de la Gouvernance financière à la FIFA et les Fédérations membres sur des problématiques particulières.

L’ensemble des Fédérations membres ont pu apprécier le soutien de l’OFC lors de l’atelier d’introduction à FIFA+ organisé afin d’évaluer l’organisation et les capacités existantes chez elles. Les révisions des statuts se sont poursuivies dans toute la région sous la direction de l’équipe de Gouvernance de chaque Fédération membre et avec le soutien du Département Juridique de l’OFC.

Les Fédérations membres ont également travaillé en étroite collaboration avec le consultant technique régional de la FIFA et d’autres départements de la FIFA.

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Fédérations membres ont réalisé l’Analyse de l’Ecosystème de la FIFA et ont reçu des rapports d’évaluation globale et individuelle.

10 Fédérations membres ont bénéficié d’un accompagnement de leurs équipes nationales féminines dans le cadre du Programme de Préparation Physique des Équipes Nationales Féminines de la FIFA.

Ateliers de Leadership Technique de la FIFA attendus par les Directeurs techniques des Associations membres.

Programmes de Développement du Football Féminin de la FIFA ont été approuvés ou finalisés. 8

PLAN D’AIDE CONTRE LE COVID-19 DE LA FIFA

RÉPARTITION DU PLAN D’AIDE CONTRE LE COVID-19 2021 DE LA FIFA:

Sans exception, la propagation de la pandémie de COVID-19 a eu des répercussions majeures sur le football dans toute la région de l’Océanie, et au plus fort de la crise, le football s’est complètement arrêté.

Au cours de l’année écoulée, les activités de développement du football en Océanie, la préparation des équipes nationales et les ligues locales ont été fortement perturbées en raison de l’impact continu de la pandémie dans la région. 10 des 11 nations océaniennes ont connu de sévères restrictions aux frontières, voire une fermeture totale de celles-ci.

Dans un esprit d’unité, de solidarité et d’entente mutuelle, le Plan d’aide contre le COVID-19 de la FIFA, totalement novateur, a mis 2 millions de dollars à la disposition de l’OFC pour aider les 11 membres ordinaires de l’OFC à atténuer l’impact financier de la pandémie.

Conformément au cadre stratégique de l’OFC, y compris la stratégie de développement du football de l’OFC approuvée en 2018, le Comité Exécutif de l’OFC a décidé le 21 juillet 2020 de redéfinir les contours de la subvention de développement de l’OFC (anciennement dénommée FAP de l’OFC - 200 000 NZD par an et par Fédération membre) en un programme de développement à part entière fournissant jusqu’à 350 000 NZD par an et par Fédération membre, avec un fort accent mis sur les activités de développement du football, le renforcement des compétences et le soutien à la préparation des équipes nationales.

Le programme de développement de l’OFC représente une augmentation de 72% (3 300 000 NZD équivalant à 2 211 000 USD) sur deux ans par rapport à la précédente subvention de développement de l’OFC (anciennement dénommée FAP de l’OFC).

Dans le cadre du Plan d’aide contre le COVID-19 de la FIFA, l’OFC utilise ce financement dans son intégralité et en complément des fonds de la FIFA FORWARD 2.0 pour assurer un investissement supplémentaire dans le développement du football au sein de chaque Fédération membre (MA) sur la période 2021-2022. Les détails sont indiqués ci-dessous :

L’OFC et ses communautés du Pacifique sont profondément reconnaissants envers la FIFA pour l’aide qu’elle a apportée au football au moment où il en avait le plus besoin.

Programme de développement de l’OFC : Programme FIFA Forward 2.0 et Plan d’aide contre le COVID-19 de la FIFA.

PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DE L’OFC: FIFA FORWARD 2.0 ET PLAN D’AIDE CONTRE LE COVID-19 DE LA FIFA

Note: USD 2,000,000 at 0.6700

REMERCIEMENTS

MERCI POUR VOTRE SOUTIEN EN 2021

NOUS VOUS REMERCIONS