PortaFolio
Profesional Arquitecto Omar Fernando Calder贸n Rojas
PortaFolio Profesional Arquitecto Omar Fernando Calder贸n Rojas Celular: 3192065462 Email: ofercalro@gmail.com
Professional Portfolio Architect Omar Fernando Calder贸n Rojas Phone number: 3192065462 Email: ofercalro@gmail.com
Índice 0 Currículo Perfil Profesional Hoja de Vida
1
Experiencia Profesional Teófilo Calderón Ríos (Consultor independiente) Proyectos arquitectónicos Delineante y colaborador de diseño San Gil, Santander - Colombia
Proyecto Vivienda Social ‘Portal de María’ Praxis investigativa Núcleo II – La Vivienda Social Vivienda de construcción social por la población creciente en Facatativá Facatativá, Cundinamarca - Colombia
Cuerpo, Mente, Salud y Vida, Ciudadela Deportiva Girardot Praxis investigativa Núcleo III – El Equipamiento Ciudadela Deportiva en Girardot Girardot, Cundinamarca - Colombia
Casa Académica en Candelaria Praxis investigativa Núcleo II – La Vivienda Vivienda con especificidad de usuario en un contexto urbano tradicional
Candelaria, Bogotá - Colombia
Independiente Diseño Arquitectónico - 3D Proyectos - Render y visualización 3D San Gil, Santander - Colombia
2
Proyecto de Mérito Centro de turismo, cultura y patrimonio Proyecto de Grado - Modalidad de diseño Arquitectónico Escenario para la construcción y apropiación de la identidad Santandereana en San Gil - Santander San Gil, Santander - Colombia
3
Proyectos Hotel Monumento de las seis Ventanas Praxis investigativa Núcleo IV – Intervención en el Patrimonio Inmueble Hotel para la reactivación turística y reconocimiento histórico - estético Paipa, Boyacá - Colombia
Museo Arqueológico ‘Piedras del Tunjo’ Praxis investigativa Núcleo I – Entorno Natural Museo Arqueológico en el parque natural las piedras del tunjo Facatativá, Cundinamarca - Colombia
4 Formación complementaria Fotografía Artística Espacio académico Núcleo III – Fotografía Análoga y Digital Ejercicios de sensibilidad artística en fotografía Bogotá y San Gil - Colombia
Index 0 CV Professional profile Curriculum Vitae
1
Professional experience Teófilo Calderón Ríos (Independent consultor) Architectural projects Draftsman and desings collaborator San Gil, Santander - Colombia
Social Housing Project ' Portal Mary ' Praxis research, Core II - The Social Housing Social housing construction for the growing population in Facatativá Facatativá, Cundinamarca - Colombia
Body, Mind, Health and Life, Sports Citadel Girardot Praxis research, Core III - The Equipment Sports Citadel in Girardot Girardot, Cundinamarca - Colombia
Academic House in Candelaria Praxis research, Core II - Housing User - specific housing in a traditional urban context
Candelaria, Bogotá - Colombia
Independent Architectural projects - 3D Projects - Render and 3D visualization San Gil, Santander - Colombia
2
Merit proyect Tourism, culture y patrimony’s Center Graduation project - Mode Architectural desing Stage for the construction and appropriation of Santanter’s identity in San Gil San Gil, Santander - Colombia
3
Projects Hotel Monument of the six Windows Praxis research, Core IV - Intervention in the built heritage Hotel for tourism revival and historical recognition - aesthetic Paipa, Boyacá - Colombia
Archaeological Museum ' Tunjo stones ' Praxis research, Core I - Natural Environment Archaeological Museum in the natural park ‘Tunjo stones’ Facatativá, Cundinamarca - Colombia
4 Complementary education Artistic Photography Academic space, Core III - Analog and Digital Photography Exercises artistic sensibility in photography Bogotá y San Gil - Colombia
5
Perfil Profesional Arquitecto, Facultad de Ciencias del Hábitat de la Universidad de La Salle, Bogotá, con experiencia laboral como delineante arquitectónico, y colaborador en proyectos de vivienda; hábil para la planeación y diseño de proyectos arquitectónicos, con conocimientos de accesibilidad universal, confort, sostenibilidad y amplio aspecto social. Adaptable a las condiciones específicas y las tendencias profesionales de los proyectos a emprender, un desempeño efectivo en ambientes académicos interdisciplinarios, y trabajo en equipo. Poseedor de conocimientos y manejo de software especializado como AutoCad, 3D Max Desing, Illustrator y Photoshop. Soy una persona creativa e independiente con excelentes habilidades comunicativas.
6
Professional profile Architect, La Salle University, Bogotรก, with work experience as an architectural draftsman, and collaborator in housing projects ; adept at planning and architectural design projects with knowledge of universal accessibility , comfort , sustainability and wider social aspect . Adaptable to the specific conditions and occupational trends of projects undertaken, effective performance in interdisciplinary academic environments , and teamwork . Possessing knowledge and specialized management software like AutoCad, 3D Max Desing , Illustrator and Photoshop. I am a creative and independent person with excellent communication skills.
7
Hoja de vida Informacion Personal Nombre : Teléfono : Email : Nacionalidad:
Calderón Rojas Omar Fernando +57 7 7240851 - Celular: 3192065462 ofercalro@gmail.com Colombiana
Experiencia Laboral Fechas : Nombre del empleador : Tipo de empleo : Cargo : Actividades y responsabilidades : Fechas :
Enero 2012 - Actualidad Teófilo Calderón Ríos Arquitectura Delineante Arquitectónico y colaborador en diseño - Digitalización de planos Arquitectónicos junio - julio, diciembre - enero (2011 ) junio - julio, diciembre - enero (2012)
Nombre del empleador : Tipo de empleo : Cargo : Actividades y responsabilidades:
One Shot Bar Servicio BarTender - Servicio de BarTender - Realización de inventario
Educación y Formación Nombre y tipo del centro de educación y formación : Especialidad Profesional estudiada : Titulo obtenido : Nombre y tipo del centro de educación y formación : Especialidad técnica estudiada:: Titulo obtenido :
Universidad de la Salle, Facultad de Ciencias del Hábitat Arquitectura Arquitecto
Institucion educativa, Colegio San José de Guanentá Tecnico en sistemas Bachiller tecnico en sistemas
8 Nombre y tipo del centro de educación y formación : Especialidad técnica estudiada:: Titulo obtenido :
Colegio el Rosario, San Gil Primaria Basica primaria
Experiencia y eventos académicos Evento Internacional :
World Urban Forum - Foro Urbano Mundial 7 UN-Hábitat realizado en Plaza Mayor Medellín entre los días 5y 11 de Abril de 2014. Participante y logística Stand Universidad de la Salle.
Evento Académico :
I Foro de Urbanismo y Participación, universidad de la Salle realizado en el Centro de memoria histórica de Bogotá. Participante
Dominio de Idiomas Lengua Materna:
Español
Otras Lenguas:
Ingles
Habilidades de Lectura: Habilidades de Escritura: Habilidad Oral:
Bueno Bueno Bueno
Habilidades Técnicas y competencias Uso de software especializado :
AutoCad, 3Dmax Desing, Vray, Photoshop, Illustrator
Habilidades Artísticas y competencias Habilidades de teatro (Educación informal) Habilidades en instrumentos musicales.
9
Curriculum vitae
Personal information Name : Telephone Number : Email : Nationality:
Calderón Rojas Omar Fernando +57 7 7240851 - CellPhone: 3192065462 ofercalro@gmail.com Colombian
Experiencia Laboral Dates : Name of Employer : Job type : Position : Activities and responsibilities: Dates :
January 2012 - Present Teofilo Calderon Rios Architecture Architectural Draftsman and collaborator in design Digitizing architectural drawings June - July , December - January (2011 ) June - July , December - January (2012 )
Name of Employer : Job type : Position : Activities and responsibilities:
One Shot Bar Service BarTender - Service BarTender - Making inventory
Education and formation Name and type of organization providing education and training : Professional specialty studied:: Obtained title : Name and type of organization providing education and training : technical specialty studied:: Obtained title :
La Salle University, Faculty of Science Habitat Architecture Architect
Scho ol , Colegio San José de Guanentá Systems Technician Bachelor , technical systems
10 Name and type of organization providing education and training : technical specialty studied:: Obtained title :
Colegio el Rosario, San Gil Primaria Basica primaria
Experiencia y eventos académicos International Event :
World Urban Forum 7 UN-Hábitat made in ‘Plaza Mayor’ Medellín from 5 to 11 of April of 2014. Participant and logistics of Salle University.
Academic Event :
I Planning and Participation Forum , the Salle University , made in the center of Bogota historical memory. Participant
knowledge of languages mother language : Other Lenguaes: International classification:
Spanish English B1
Technical skills and competences Uso de Software :
AutoCad, 3Dmax Desing, Photoshop, Illustrator
Artistic skills and competences Theater skills ( informal education ) Skills on musical instruments.
11
1
Experiencia Profesional Professional experience Teófilo Calderón Ríos (Consultor independiente) Proyectos arquitectónicos Delineante y colaborador de diseño San Gil, Santander - Colombia
Independiente Diseño Arquitectónico - 3D Proyectos - Render y visualización 3D San Gil, Santander - Colombia
Teófilo Calderón Ríos (Independent consultor) Architectural projects Draftsman and desings collaborator San Gil, Santander - Colombia
Independent Architectural projects - 3D Projects - Render and 3D visualization San Gil, Santander - Colombia
12
13
1
Experiencia Profesional Professional experience
Malla VĂal intermedia Calle 14
14
Teófilo Calderón Ríos (Consultor Independiente) Jefe Inmediato:
Teófilo Calderón Ríos Consultor independiente Arquitectura y construcción +57 3164566140
Contacto:
donteofilocalderon@hotmail.com
E-Mail: Lugar:
Cra 7 # 16 - 45 San Gil, Santander / Colombia
Teofilo Calderón Rios (Independent consultor) Immedite Boss:
Teófilo Calderón Ríos Independent consultor architecture and construction +57 3164566140
2,78
,10
,12
3,00
,12
ALCOBA
Place:
ALCOBA
B
,10 ,80 ,60 ,10
2,23 ,10
2,88
ALCOBA
12,00
,10
,64
W.C.
0
,10
PATIO DE ROPAS
,10 1,39 ,10
4,10
,10
COCINA W.C.
COCINA
,80
COMEDOR
,80
,10
W.C.
12,00
-0.50
12,00
60 mm
,10
-0.48
,12
Cra 7 # 16 - 45 San Gil, Santander / Colombia B. A. R. 114 mm
,10
,10 ,10
1,39
W.C.
,10 60 mm
12,00
82 mm
Sanit 114 mm
,60 ,10
,80
114 mm
B. A. R. 114 mm
B
,10
Sanit 168 mm
114 mm
LABORES W.C.
,10
1,40
COCINA
82 mm
2,40
W.C.
-0.45 Sanit 114 mm
B. A. R. 114 mm
,64
-0.47
B. A. R. 114 mm
,10
82 mm
Sanit 114 mm
-0.44
82 mm
2,78
VACÍO
B. A. R. 114 mm
2,40
,10 ,60
B. A. R. 114 mm
Sanit 114 mm
60 mm
VACÍO
,10
82 mm
Sanit 114 mm
60 mm
3,00
ALCOBA
3,72
60 mm
-0.42
donteofilocalderon@hotmail.com
3,00
3,00 3,72
2,88
PATIO DE ROPAS
2,76
82 mm
,10
3,00
VACÍO 82 mm
2,78
3,00
,12
,12
3,00
2,88
6,00
6,00
,12
,10
,12
2,88
,12
,12
E-Mail:
B
B
Contact: 6,00
6,00
15
Delineante y colaborador en diseños cargo ,12
A
2,96
8,50 ,60 ,12
,13
2,69
,10
1,48
,10
A
3,28
,60 ,12 ,12
,90
,88
,12
,12
3,55
,12
,13
,12
8,50
A
8,50
1,90
,10
,10
,10 1,05 ,10
COCINA
2,65
,10
2,91
ESTUDIO
W.C.
2,60
,12
2,64
COCINA
,12
5,18
W.C.
ALCOBA 1,90
,10
,40
,40
PATIO DE ROPAS
W.C. ALCOBA
Durante más de cinco años he trabajado como delineante y
,97 ,10
1,01
1,12
,10
,12
,10
1,20
1,20
,97
,10
1,75
1,68
1,75
ALCOBA
W.C.
,10
,10
W.C.
ALCOBA
B
4,65
B
B
B
BALCÓN
2,71
,12
4,28
PLANTA TERCER PISO A 8,50
,10
1,91
,10
1,87
,12
VACIO
VACIO
VACIO
2,69
,10
1,48
,10
1,91
VACIO
VACIO
PATIO DE ROPAS
2,60
,10
,13
,10
1,87
,12 ,12
1,48
,12
,10
,12
2,69
VACIO
VACIO
2,60
W.C.
PATIO DE ROPAS
,12
A
A ,13
,12
2,60
VACIO
,10
PLANTA SEGUNDO PISO
1,87
2,60
,10
4,28 7,35
,12
1,91
1,07
VACIO
,12
8,50
,10
,12
1,48
,12
Delineación y digitalización de planos arquitectónicos.
,10
BALCÓN
2,71
A
A 2,69
BALCÓN
,12
,12
7,35
8,50 ,13
,10
,10
,33,10
,12
2,60
Levantamientos a Cinta.
BALCÓN
PLANTA PRIMER PISO (GARAJES)
,70
,12
A
,33,10
4,28 7,35
,70
,12
,33,10
2,71
,70
,12
SALA
,10
,10
SALA
,70
actualidad he realizado las siguientes actividades:
B
3,24
B
3,24
3,69
4,65
4,89
ALCOBA
,33,10
estos temas. durante el tiempo que llevo trabajando a la
1,00
,10 16,70
16,70 1,57 3,79
,10
,10 1,00
ALCOBA
,10
Teófilo Calderón Ríos, quien es reconocido consultor en
,10
,10
2,48
1,00
COMEDOR
,12
15,57
COMEDOR
ZONA DE GARAJES
cos, entre otras actividades, en el municipio de San Gil para
2,42
6,66
ESTUDIO
posterior colaborador en diseño de proyectos, modificaciones, levantamientos, seguimiento, de proyectos arquitectóni-
2,60
W.C. PATIO DE ROPAS
Actividades Realizadas
,10
1,75
2,44
2,42
2,42
VACIO
,10
,10
W.C.
ALCOBA
COCINA
,10
,10
,10
,10
,10
,10
Pen. 27% 5,74
,10
2,68
,97 3,27
B
B
B
B
3,03
,10
B
4,28 7,35
Arquitecto Marcos Ricardo Calderón Rojas
,12
A
PLANTA CUARTO PISO
A
ARQUITECTO:
PROYECTO
Dirección: Carrera 5A No 9A - PAR
1,98
1,98 ,33,10
,12
7,11 7,35
,33,10
,33,10
,33,10
BALCÓN
,12
1,98
,10 2,71
,70
,10 ,70
,12
,33,10
VACIO TERRAZA
BALCÓN
,33,10
60 proyectos. Actividades desarrolladas en conjunto con el
3,47
3,37
SALA
,10
4,65
ALCOBA
B SALA
Durante el tiempo de trabajo he participado en al menos
,10
,97
,10
,97
1,03
,10 1,20
W.C. ALCOBA
W.C.
,10
Entre Otros.
3,45
16,70
16,70 1,75
PLACA DE TANQUES
,10
1,75
1,93
ALCOBA
1,20
16,37
,10
,10
ALCOBA
,73
1,00
1,38
,10
W.C.
COMEDOR
Diseños hidráulicos y sanitarios.
2,20
,10
COMEDOR
1,18
2,23
Diseño y colaboración en proyectos arquitectónicos.
Pen. 27%
5,74
,10
2,58
,10
COCINA
4,45
2,55
2,05
W.C.
,10
4,33
Tramites en Planeación municipal.
,95
,10
ALCOBA
7,35
,12
A
A
PLANTA ALTILLO
Vo Bo PLANEACION:
PLANTA CUBIERTAS
ESCALA:
FECHA:
PROPIETARIO:
1____ 50
CONTIENE:
JOSÉ TRINO GÓMEZ LÓPEZ DIGITO:
OMAR F. CALDERÓN R. 3164840094
- PLANTA PRIMERO, SEGUNDO, TERCERO, CUARTO PISO Y ALTILLO - PLANTA DE CUBIERTAS
PLANO No
1/2
Sanit 168 mm
,70
1,40
,81
,10
1,80
,61
4,71
,12
,25 ,25 ,25
,95
,10
,22 ,12
,10
1,85 ,12
,12
2,20
,10
,97
1,85 ,12
SALA
16 2
3,96
,90
,10
,10 1,85
,12
2,78
,12
,12
2,88
,10
2,78
,12
3,00
PLANTA PRIMER PISO - HIDRÁULICA
,20
,59
1,80
,61
3,00
PLANTA SEGUNDO PISO - HIDRÁULICA
2,78
,12
,59
1,80
3,00
3,00
,61
PLANTA ALTILLO - HIDRÁULICA
PLANTA TERCER PISO - HIDRÁULICA
,20
Machimbre
,10
B
2,78
,10
2,88
B
,10
B
,90
,12
B
2,88
6,00
,89
1,10
,10
A
SALA
2,10
,99
ALCOBA
,12
,12
PLANTA DESAGÜES 1,09
A
6,51
ALCOBA SALA
Experiencia Profesional Al Colector
A
,10
ALCOBA
Proyectos
A
3,00
A
6,40
A
3,00
A
3,35
A
,30
VACÍO
2,50 ,30 ,30
2,88
,10
2,78
,12
VACÍO
PLANTA CUBIERTAS
,20
2,50 ,30 ,30
2,20
2,51
,12
,80
ALCOBA
ESC. 1_____100 2,50
2,20
2,20
2,50
1,30
,30 ,30
,30
ESTAR
,95
4,71
,10
,12
,90
,12
W.C.
ALCOBA
2,50
W.C.
Primer piso Segundo piso Tercer piso Altillo
2,20
2,50
1,30
ALCOBA
TOTAL
ALCOBA
3,28
ALCOBA
3,50
ALCOBA
MAYO 2012 6,50
,10
B. A. LL. 82 mm
,10
B. A. LL. 82 mm
,10
,10
6,30
OMAR F. CALDERÓN R.
6,50
3,30
,10
2,90
B. A. LL. 82 mm
,10
ALCOBA
,10
B
3,00
,12
B
6,50
,10
16.00m²
6,50
3,30
ALCOBA
,10
2,90
B. A. LL. 82 mm
ALCOBA
,10
,10
6,50
3,30
,10
B. A. LL. 82 mm
2,90
,10
,10
3,00
,10
,12
,12
3,28
225.40m²
CONTIENE: - PLANTA DESAGÜES - PLANTA PRIMERO, SEGUNDO, TERCER PISO Y ALTILLO - HIDRÁULICA -PLANTA DE CUBIERTAS - CORTE A - A Y CORTE B - B - FACHADA PRINCIPAL - CUADRO DE ÁREAS
LILIANA PINTO DIGITO:
B
6,50
,10
,12
3,00 ,12
,12
,12
3,28
B
6,50
,10
B
B
6,50 2,88
PROPIETARIO:
1____ 50
FECHA:
Dirección: Calle 6 B No 12 - 101 ,12
9.00m² 0.00m² 0.00m² 7.00m²
CORTE C - C ESCALA:
Vo Bo PLANEACION:
,10
EDIFICACIÓN MULTIFAMILIAR
Área libre
63.00m² 65.60m² 65.60m² 31.20m²
,10
CORTE B - B ARQUITECTO:
B
A
W.C.
,10
CORTE A - A PROYECTO
W.C.
,10
COMEDOR
B
ALCOBA
72.00m² Área construida
ALCOBA
,90
2,20
2,50
CUADRO DE ÁREAS Área del lote
,30
W.C. ,30 ,30
ALCOBA
,30 ,30
COMEDOR
,30 ,30
ALCOBA ,30
2,20
1,70
2,20
2,50
,50
,30 ,30
W.C.
,30 ,30
ALCOBA
,30
COMEDOR
,30 ,30
,30
ALCOBA
ALCOBA
VACÍO
VACÍO
2,90
2,70
2,90
,10
,10 ,60 1,10 ,60 ,10
3,00 ,10
,10
COCINA
2,30
,10
,90
,10
,90
2,00
,10
1,10
,10 4,25
,10
B. A. R. 114 mm
1,10
4,25
,10
4,45
B. A. R. 114 mm
SALA - COMEDOR
SALA - COMEDOR
,55 ,10
,55 ,10
W.C.
,90
ALCOBA
ARQUITECTO:
,10
,10
1____ 50
MIGUEL MACIAS ACELAS DIGITO:
OMAR F. CALDERÓN R.
A
,10 ,10
,85
3,30 ,75
2,01
,10 ,73
,95 ,75
,25 ,25 ,25 ,25 1,40
,95
,10
,85
PLANTA TERCER PISO HIDRÁULICA
PLANTA CUARTO PISO HIDRÁULICA 3,50
,15,10
2,75
,20
FACHADA PROPIETARIO:
MAYO 2012
,95
B
1,40
,09
,25 ,25 ,25 ,25
,95
1,30
VACÍO
CONTIENE: - PLANTA DESAGÜES - PLANTA PRIMERO, SEGUNDO Y TERCER PISO - HIDRÁULICA -PLANTA DE CUBIERTAS - CORTE A - A Y CORTE B - B - FACHADA PRINCIPAL - CUADRO DE AREAS
PLANO No
1/1
PLANTA CUBIERTAS
2,45
2,20
W.C.
ALCOBA ,25
ALCOBA
ESC. 1_____100
2,45
2,20 ,90
W.C.
W.C.
ALCOBA ,25
ALCOBA ,25,25
ALCOBA
2,45
2,20
A
PROYECTO
EDIFICACIÓN MULTIFAMILIAR Dirección: Calle 3 D No 4 - 28 Urb: El Mango
CORTE A - A ARQUITECTO:
6,50
CUADRO DE ÁREAS Área del lote
W.C.
ALCOBA
W.C.
78.00m² Área construida
ALCOBA
Área libre
2,45
,25
ALCOBA
2,45
ALCOBA
2,45
ESCALA:
A
1,85
2,35
2,81 1,85 ,95 ,75
,25,25
W.C.
,25 ,18,18 2,34 1,08
,18,18
,25
11.90M2
,25
265.12M2
,90
,30,18,18,18,18,18,18,18
TOTAL
FECHA:
A
,10
,09
,10 ,73
B
2,01
1,55 3,53 ,25
,25 2,45
ALCOBA
11.90M2 0.00M2 0.00M2
,25,25
85.60M2 89.75M2 89.75M2
2,45
1,28
,30
Primer piso Segundo piso Tercer piso
FACHADA PRINCIPAL Vo Bo PLANEACION:
,10
B
,20
,20 2,45
2,20
1,10
Área libre
1,28
CORTE B - B
3,30
1,08
2,20
ALCOBA
ALCOBA
97.50M2
,18,18,18,18,18,18,18
1,30 ,90 1,30
,30 ,30
ALCOBA
Machimbre
ALCOBA
CUADRO DE ÁREAS Área del lote
,90
,90 ,30 ,30
,30 ,30 ,30 ,30
ALCOBA
,10 ,75
PLANTA SEGUNDO PISO HIDRÁULICA
,10 ,15
PLANTA CUBIERTAS
PLANTA TERCER PISO - HIDRÁULICA
A
,10
,85
3,40
,12
ALCOBA
2,20
2,50 ,30 2,50
ALCOBA
B
3,10
,95
,90
1,00
1,40
,25
,12 ,10
,25 ,25 ,25 ,25
1,55
1,08
,95 ,75
,25
,10
,10 ,73
1,55
3,28 1,00
2,01
,90
,10 ,54
3,30
,25
2,00
A
,10
2,45
2,88
,56
2,20
1,30
,12
A
,75
,18,18,18,18,18
,12
2,81
,10
ALCOBA
,10 ,85
1,30
1,00
1,30
,12 ,10
12,50
12,70
2,65
,10
ALCOBA
2,65
12,70
3,00
1,10
,10
2,00
ALCOBA
,25
1,08
,25
,10
2,20
2,50 ,30
ALCOBA
ALCOBA
EDIFICACIÓN MULTIFAMILIAR
3,28 1,00
,20 1,55 ,30
,30 ,30
,90 ,30 ,50 1,70
ALCOBA
ALCOBA
,10 ,54
Área construida
,50
,30 ,30
,90
,20
1,20
PLANTA GARAJES HIDRAULICA
2,20
2,00
PLANTA SEGUNDO PISO - HIDRÁULICA
1,20
,20
2,88
,56
,10 ,15
,12
PLANTA PRIMER PISO HIDRÁULICA
1,70 ,30 ,30 2,20
12,50
12,70
1,10 2,90 ,95
B
,10
PLANTA DESAGÜES
B
B
2,40
,10,10
,12
,10,10
3,28 1,00
,15
,10
ALCOBA
Dirección: Carrera 19 No 13 - 35 Urb: América 500 Años
,10
W.C.
2,81
1,85 ,40
1,60
,10
2,88
,20 1,55
,20 1,55 2,50 ,30 2,50
PROYECTO
,90
,10
,10 5,57
,10
3,00
,12 2,88
,12
CORTE A - A
A
,10
ALCOBA
,55 ,10
,10
,10 5,97
3,30
,10
1,90
2,32
1,90
A ,10
Al Colector
SALA
,09
7,63
3,62
A Pendiente 27 %
,10
SALA
B
,12
ALCOBA
COCINA
COCINA
2,30
SALA - COMEDOR
ALCOBA ,10
ALCOBA
Machimbre
2,50 ,30
COCINA
,10
ALCOBA
3,20
3,20
SALA
PLANTA DESAGÜES SANITARIOS
,10
W.C.
ALCOBA
7,63
Sanit 168 mm
Al Colector
2,00
B. A. R. 114 mm
,10
4,53 15,50
-0.48
1,20
W.C.
,12
,90
LABORES W.C. B. A. LL. 82 mm
,10
2,68
,10
,10
,10 ,60
8,80
2,88
,10
,10
W.C.
,12
,90
2,65
11,80
12,00
6,38
B. A. R. 114 mm
,10
COMEDOR
1,20
W.C.
,10
82 mm
1,20
-0.46
,10
B. A. R. 114 mm
A
114 mm 60 mm
Sanit 114 mm
2,30
B. A. LL. 82 mm
ALCOBA
Sanit 82 mm
Pendiente 27 %
A 15,90
15,50
A ,10
15,70
15,50
A
,10
,10
COMEDOR
2,78
2,50
2,78
2,78
2,50 15,70
15,00
A
B. A. LL. 82 mm B. A. R. 82 mm
LABORES W.C.
B. A. LL. 82 mm
,10
ALCOBA COCINA
A ,10
,10
ALCOBA COCINA
A
60 mm
82 mm
Sanit 114 mm
-0.48
B. A. R. 114 mm
,60 ,10
,60 ,10
ZONA DE GARAJES Sanit 168 mm
ALCOBA COMEDOR
A
2,30
1,10
W.C.
B. A. LL. 82 mm
9,95
,10 ,60
LABORES
,15,10
W.C.
,10
,10 ,50 ,10
LABORES
1,70
W.C.
,10
,10 ,50
1,10
1,20
COCINA
2,50
82 mm
1,70
Sanit 114 mm 114 mm
Sanit 168 mm
B. A. R. 114 mm
Sanit 82 mm
W.C.
12,50
B. A. R. 114 mm
-0.40
,10
B. A. LL. 82 mm B. A. R. 82 mm
B. A. R. 82 mm
Sanit 114 mm
-0.42
,10 ,60
,10 1,10
Sanit 114 mm
-0.45
,10
,10 ,60 1,10
,10
B. A. R. 114 mm
82 mm
-0.43
60 mm
82 mm
,10
,10 ,60
,10 60 mm Sanit 114 mm
-0.45
,10 ,60
Sanit 82 mm Sanit 114 mm
Sanit 82 mm
,10 ,60
B. A. LL. 82 mm
60 mm
COMEDOR
2,70
2,70
-0.43
2,90
Pendiente 27 %
60 mm
Sanit 82 mm
3,60
3,20
2,88
3,50
2,88
3,50
3,38
2,88
82 mm
60 mm
Primer piso Segundo piso Tercer piso Cuarto piso TOTAL
78.00m² 72.81m² 72.81m² 72.81m²
0.00m² 9.00m² 0.00m² 0.00m²
296.43m²
9.00m²
CORTE B - B Vo Bo PLANEACION:
ESCALA:
FECHA:
PROPIETARIO:
1____ 50 MAYO 2012
MARINA RUEDA ARENAS DIGITO:
OMAR F. CALDERÓN R.
CONTIENE: - PLANTA DESAGÜES - PLANTA PRIMERO, SEGUNDO, TERCERO Y CUARTO PISO - HIDRÁULICA -PLANTA DE CUBIERTAS - CORTE A - A Y CORTE B - B - FACHADA PRINCIPAL - CUADRO DE AREAS
PLANO No
1/1
PLANO No
1/1
17 2
Experiencia Profesional 6,00 ,12
,12
2,78
6,00
,10
6,00
3,00
3,00
3,00
ALCOBA
3,00
3,00
Pendiente 27 %
,10
,10
ALCOBA
,10
,10 ,80
1,40
2,33
,12
,10,22
1,40
,81
1,80
,61
A
,10
,95
13,00
A 6,67
A ,12
4,08
13,00
12,00
,10
3,98
Pendiente 27 %
ESTAR
A
1,17
4,83
Pendiente 27 %
Pendiente 27 %
2,78 1,00
1,40
,12
3,00
,12
,50
,20
2,42
3,00
PLANTA ALTILLO - HIDRÁULICA
,89 ,90
,80
Área construida
,30 ,30
Primer piso Segundo piso Altillo
2,50
2,20
W.C.
TOTAL
ALCOBA
Área libre
63.00m² 65.60m² 31.20m²
9.00m² 0.00m² 7.00m²
159.80m²
16.00m²
ALCOBA
COMEDOR
CORTE A - A
A
PROYECTO
EDIFICACIÓN BIFAMILIAR Dirección: Calle 6 B No 12 - 83
ALCOBA
ALCOBA
2,50
2,50
,53 ,18,18,18,18,18
2,50
1,75
,30
W.C. ,30
ALCOBA
72.00m²
,20
Área del lote PATIO DE ROPAS
,18,18,18,18,18
COMEDOR ,30
,30
3,00
,30 1,30
,27 3,20
ESTAR TV.
,50
,30
ALCOBA
2,20
2,50 ,30
ALCOBA
,58
PLANTA CUBIERTAS - HIDRÁULICAS
CUADRO DE ÁREAS
2,50
2,20 ,30 ,30
,30
ESTAR
,61
,20
Machimbre
1,10
,10
1,80
PLANTA SEGUNDO PISO - HIDRÁULICA
,30
,99
,59
B
,10
PLANTA PRIMER PISO - HIDRÁULICA
B
,10 ,90
B
1,20
3,00
PLANTA DESAGÜES
,10
2,88 ,90
B
,12
,10
,12
,12
,93
1,85
SALA 1,85
1,58
4,32
SALA - COMEDOR
,10
4,32
7,30
5,00
Sanit 168 mm
ALCOBA
1,10
ALCOBA
3,15
A
COMEDOR
,25 ,25 ,25 ,25 ,25 ,25 ,25 ,25 ,40
3,00
A
,10
12,00
W.C.
,10
,10
A
2,90
A
2,88
13,00
B. A. R. 114 mm
,10
,10
ALCOBA
,80
12,00
82 mm
-0.50
,60 ,10
2,30
2,80
COCINA
,60 ,10
,10 ,12
82 mm
VACÍO
1,39
,10
2,23
2,40
W.C.
60 mm
PATIO DE ROPAS W.C.
COCINA
-0.45
,10
B. A. R. 114 mm
,10 ,10
1,40
,55 ,10 ,60
82 mm
B. A. R. 114 mm
,10
B. A. R. 114 mm
114 mm
Sanit 114 mm
3,00
3,00
3,72
2,88
2,76 B. A. R. 114 mm
Sanit 168 mm
B. A. R. 114 mm
VACÍO
Pendiente 27 %
82 mm
Sanit 114 mm
Sanit 114 mm
VACÍO
3,00
VACÍO PATIO DE ROPAS
60 mm
-0.42
-0.47
3,00
ALCOBA
82 mm 82 mm
3,00
,12
2,88
,12
,10
,12
2,88
B
B
B
B
Proyectos 6,00 ,12
ALCOBA
CORTE B - B ARQUITECTO:
FACHADA PRINCIPAL Vo Bo PLANEACION:
ESCALA:
FECHA:
PROPIETARIO:
1____ 50 JUNIO 2012
MARCOS MAL|AVER SOLANO AURORA GARCÍA MOLINA
DIGITO:
OMAR F. CALDERÓN R.
CONTIENE: - PLANTA DESAGÜES - PLANTA PRIMERO, SEGUNDO, TERCER PISO Y ALTILLO - HIDRÁULICA -PLANTA DE CUBIERTAS - CORTE A - A Y CORTE B - B - FACHADA PRINCIPAL - CUADRO DE ÁREAS
PLANO No
1/1
18 2
Experiencia Profesional Proyectos
19 2
Experiencia Profesional Proyectos
20 2
Experiencia Profesional
,12
B
6,00 1,70
,10
2,46
,10
1,40
,12
,12 ,12
,12
,12
1,46
1,40
,10
,10
,12
4,26
1,46
60 mm
,10
60 mm
,12
B. A. R. 114 mm
6,00 1,70
,10
2,46
1,50
,12
,12
6,00
,12 B. A. R. 114 mm
B
B
Proyectos
1,46
1,58 ,15 ,10
W.C.
,15 ,10
1,71
-0.44
CUADRO DE ÁREAS
114 mm
,10
B. A. R. 114 mm
1,46
82 mm
-0.50
,10
60 mm
60 mm
82 mm
82 mm
,12
Sanit 168 mm
1,70
,10
1,10
,10
2,76
,12
,12
1,70
,10
1,10
,10
2,76
Área del lote
66.00m²
,12
-0.44
3,05
3,05
W.C.
COCINA
2,80
60 mm
W.C.
COCINA
Área construida
60 mm
A
1,41
,10
2,60
B
,21 ,12
,20
,20
,20
1,28
1,28
1,28
,90
2,40
2,40
3,06
,10
2,60
4,98 ,12
,12
PLANTA SEGUNDO PISO HIDRÁULICA
4,98
PLANTA CUBIERTA
,20
PLANTA PRIMER PISO HIDRÁULICA
PLANTA DESAGÜES
ALCOBA
,12
6,00
ACOMETIDA 26mm
A
Pendiente 25 %
B
,12
2,06
9.00m²
,10
,10
B
,90
3.90m² 0.00m²
296.43m²
2,87
,10
2,70
,97 ,10
SALA
Suben al tanque
,12
Al Colector
A
4,78
1,90
1,45
ALCOBA
SALA
Área libre
62.10m² 66.70m²
,55 ,10
,10
A
,12
COMEDOR
A ,10
A
TOTAL
2,70
3,17
11,90
ALCOBA
2,70
3,65
ALCOBA
Sanit 168 mm
Primer piso Segundo piso
,10 ,55
,10
,10 ,55
11,00
,10
COMEDOR
Pendiente 25 %
4,98
ALCOBA
ALCOBA
11,70
-0.50
3,05
114 mm
82 mm
1,48 1,30
,20
1,28 ,20 1,30
,20 1,30
1,20 1,30
2,22 ,18
ALCOBA
PATIO DE ROPAS
VIVIENDA BIFAMILIAR Dirección: Calle 3 Sur No 16 - 60 Urb: Altos de la Playa
COCINA
,90
2,22
2,20
,18
,20
,30
,20,30
1,20
,90
,90 ,20,30 1,30
,40 ,20,30
,30 2,40
SALA
,90
COMEDOR
CORTE A - A PROYECTO
COMEDOR
1,80
,30
COCINA
,90
2,20
LABORES
2,40
,20,30
ALCOBA
1,30
,20,30
COMEDOR
A
,20 2,20
1,30
,20
,90 ,40 ,20,20 1,80
,20
,20
,90
2,20
1,30
,20
Machimbre PLACA DE TANQUES
COMEDOR
SALA
CORTE B - B ARQUITECTO:
FACHADA PRINCIPAL Vo Bo PLANEACION:
ESCALA:
FECHA:
PROPIETARIO:
1____ 50 Junio 2014
ROBERTO CHACON SANTOS DIGITO:
OMAR F. CALDERÓN R.
CONTIENE:
- PLANTA PRIMERO, SEGUNDO PISO -PLANTA DE CUBIERTAS - CORTE A - A Y CORTE B - B - FACHADA PRINCIPAL - CUADRO DE ÁREAS
PLANO No
1/1
21 2
Experiencia Profesional Proyectos
22 2
Experiencia Profesional Proyectos
23
1
Experiencia Profesional Professional experience
Malla VĂal intermedia Calle 14
24
Independiente Cliente: Contacto: E-Mail: Lugar:
Inmobiliaria Santa Cruz +57 3192065462 ofercalro@gmail.com Cra 7 # 16 - 45 San Gil, Santander / Colombia
Independent Client:
Inmobiliaria Santa Cruz
Contact:
+57 3192065462
E-Mail:
ofercalro@hotmail.com
Place:
Cra 7 # 16 - 45 San Gil, Santander / Colombia
25
Modelado y Render 3D Actividad Actividades Realizadas El proyecto es dise帽ado por el arquitecto Marcos Ricardo Calder贸n Rojas, posteriormente realizo, la delineaci贸n del plano completo, para terminar, realizar el modelo y render.
26 2
Experiencia Profesional Proyectos
27 2
Experiencia Profesional Proyectos
28 2
Experiencia Profesional Proyectos
29
2
Proyecto de Mérito Merit proyect
Centro de turismo, cultura y patrimonio Proyecto de Grado - Modalidad de diseño Arquitectónico Escenario para la construcción y apropiación de la identidad Santandereana en San Gil - Santander San Gil, Santander - Colombia
Tourism, culture y patrimony’s Center Graduation project - Mode Architectural desing Stage for the construction and appropriation of Santanter’s identity in San Gil San Gil, Santander - Colombia
30
31
2
Proyecto de Merito Merit proyect
32 El proyecto busca la integración de las grandes potencialidades del municipio de San Gil para revitalizar las zonas más deterioradas, estudia y plantea diferentes soluciones a las problemáticas encontradas.
Centro de Turismo, Cultura y Patrimonio Proyecto de Grado - Modalidad de diseño Arquitectónico Escenario para la construcción y apropición de la identidad Santandereana en San Gil - Santander Director del Proyecto:
Arq. Jairo Agudelo San Gil, Santander / Colombia
Ubicación:
Tourism, Culture y Patrimony’s Center Graduation project - Mode Architectural desing Stage for the construction and appropriation of Santanter’s identity Project manager: Ubicación:
Arq. Jairo Agudelo Bogotá DC / Colombia
33
Centro de Turismo, Cultura y Patrimonio
En mediados de 2006 nace en Santander, por iniciativa de la cámara de comercio de Bucaramanga la COMISIÓN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD
Proyectos Alianza
C.R.C.
Potencialización y Reestructuración del sector turístico y socio-cultural de San Gil en Santander”
Público
Academia
Privada
Sector Empresarial
Análisis Regional
Primera Problematica: Centralización del desarrollo de la región
Infraestructura
Educación
Ciencia y Tecnología
En Formulación
En Operación
1
1 3
2-1 0 0 1
Turismo y Recreación
En Ejecución 40 2
2
1
1
1
1
1
Sub - problemas: Estos Proyectos Regionales cuentan con infraestructuras de zonas francas ubicando y centralizando un total de cuatro zonas francas en el área metropolitana de Bucaramanga y Barrancabermeja, un mejoramiento en la infraestructura vial mejora la conexión vial de Santander de norte a sur y de oriente a occidente con los demás departamentos.
Sociales
¿Es posible la descentralización y distribución de las potencialidades económicas en la región? ¿La distribución de las estas potencialidades pueden generar nuevos nodos de desarrollo económico y así mejorar la competitividad de Santander en el país?
Alto crecimiento demográfico en zonas de crecimiento economico, y Disminución demográfica otros municipios. Especulación Inmobiliaria en el área metropolitana de Bucaramanga y aparición de municipios dormitorio.
34
Santander, con un IDH de 0,879 (2011) segundo puesto a nivel nacional con potencialidades de desarrollo, turismo. en 2012 se genera el PLAN REGIONAL DE TURISMO
San Gil, Hace parte del plan en dos rutas, y un microcluster, que reune cualidades patrimoniales, culturales, económicas y de comunicación. Industria
Organizando
Comercio
Valores Cualitativos
P.R.T. Cluster Microcluster
San Gil Rutas Circuitos
Comunicación
Cualidades
San Gil es un Nodo muy importante en el departamento ya que desde su fundación en 1869 el municipio se convirtió en el principal polo del comerció de la zona sur para convertirse en la capital de la provincia de Guanentá.
Patrimonio
Segunda Problematica: Desarticulación del patrimonio y paisaje cultural
Clúster
Circuito 1
Ruta 1
Microclúster y ruta 1
Circuito 2
Ruta 2
Microclúster y ruta 2
Circuito 3
Ruta 3
Vía Nacional en consecion Territorial Vía Nacional Pavimentada Territorial Carretera nacional sin pavimentar
Microclúster y ruta 3
territorial
Microclúster y ruta 4
Otras Vías
En el plan Regional de turismo divide en Cluster, microcluster, rutas y circuitos, sectorizando y dividiendo zonas del departamento debido a sus Cualidades. La creación de estos microclúster sectoriza el paisaje dividiendo en pequeñas regiones las potencialidades turísticas del departamento evitando generar una articulación en nodos de potenciales económicos como San Gil, Vélez, Lebrija, Barrancabermeja.
¿La articulación de estos microcluster consolidarían la identidad turística, patrimonial, y la infraestructura del departamento? ¿El sector turismo de la region puede impulsar mas sectores economicos en municipios que se conforman como nodos articuladores ?
Sub - problemas: Desarticulación regional de sectores económicos que generan regionalismos dentro del departamento evitando la colaboración entre municipalidades y el desarrollo colectivo.
35 El crecimiento demográfico promedio a nivel de provincia en el periodo 1985-2020
Area Metropolitana: 1,77%. Provincia de Mares: 1,66% Provincia de Soto: 0,87% Provincia de Velez: 0,77%
La economía de San Gil está enfocada a actividades de tipo agropecuario, industrial, comercial, industrial y turístico principalmente, detectándose el predominio de la actividad agropecuaria y comercial. El comercio es sobresaliente debido a su posición estratégica como nodo interregional, departamental y nacional debido a la confluencia vial. San Gil junto a los municipios de Barrancabermeja, Barbosa son potenciales nodos económicos de la región en diferentes sectores de la economía del departamento.
Provincia de Guanentá: 0,56%. Provincia de Comunera: 0,13%. Provincia de García Rovira: -0,48%.
Las provincias de García Rovira y Guanentá aportan el 54% de los municipios con tasa de crecimiento poblacional negativa superior al -1%. El promedio de crecimiento de la provincia es de 0,56%. Se destaca el municipio de San Gil, cuya tasa de promedio de crecimiento poblacional es de 0,97% anual para el periodo 1951-2020
-.22%
El Municipio de San Gil, Luego del Area metropolitana de Bucaramanga y barrancabermeja es el municipio con mas población del departamento con un censo de 44561 ha, y con un gran potencial económico en el area del turismo, en especial el turísmo de aventura y Ecoturísmo, tambien en el área del comercio y la aricultura, evidenciado en la construcción de dos centros comerciales.
.65%
-.80% -1.02%
-.32% -1%
.43%
-1.05% -.20% .59% .59%
.48% -1.15% -.20%
.85%
-1.15%
.97% -.15%
-.20%
-.20%
-1.45%
-.10% -1.25% -1.02%
.35%
-.27%
-.55%
-.80%
-.07%
Provincia de Guanentá Provincia de García Rovira
San Gil gracias a su propia riqueza patrimonial, su potencial económico, industrial y especialmente de comunicación ya que tiene conectividad con al menos 20 municipios con características turísticas es un potencial nodo articulador del patrimonio y economía del sur de santander
36
Marco Teórico Desarrollo
llo
es del De ncion sar e m ro i D
Crecimiento de los aspectos Economico, Político, Social, y Sostenible dentro de un espacio fisico, con el objetivo de mejorar la calidad de vida, bienestar y posicionamiento de una comunidad.
Economía, Subsistencia y producción
PsicoSocial, Autorealización
Política, Convivencia y participación
Ambiental, Relacion humana y no humana
Integradas Temporal, Cuando
Cultural, Valores Actitudes y comportamiento
Espacial, Donde
Contextuales Ética, Rumbo de las decisiones y las acciones
Finalistas
Factores que en un contexto generan el crecimiento de las regiones y el posicionamiento de ellas, donde las personas eligen el lugar donde pueden tener una mejor calidad de vida
Competitividad El desarrollo es el principal motivador de la competitividad ya que genera en cada espacio físico un valor agregado donde la calidad de vida genera un ranking. El Departamento Ocupa en tercer puesto en el ranking de competitividad de Colombia, Después de Bogotá y Antioquia el departamento se encuentra en vía de desarrollo y posicionamiento en el país a través de instrumentos para el desarrollo y la competitividad regional.
Dinamizando la multidimencionalidad de sus economías respetuosas al medio ambiente, innovando en bienes y servicios con valor agregado
Medios Incentivar la inversión local y extranjera propiciando el desarrollo integral y equitativo de la región.
Finalidad
r de an
Objetivo
pectiva de Pros Sa a nt n ó
Vis i
Posicionar al departamento como lider en competitividad de Colombia, aumentando la calidad de vida e ingreso per cápita
Desarrollo regional de Santander
Santander Competitivo Comisión Regional de Competitividad, ha generado una visión de Santander al año 2032
37 Clúster Agrupación de empresas relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado. Santander ha impulsado la generación de este tipo de agrupaciones principalmente en el area metropolitana de Bucaramanga, se generan bloques económicos y plataformas para el desarrollo regional y local, por medio de, infraestructura, políticas públicas, productividad y sociedad, con el fin de la intercionalización para motivar la inversión extrangera en sectores de salud, comercio, industria y turismo
Infraestructura
Politicas Locales
Generación de bloques economicos y plataformas para el desarrollo regional como local
Internacional�ación
Sociedad Motivación de inversión extrangera en la región de Santander a travez de sectores de la Salud, Comercio, industria y Turismo
Productividad
Crecimiento Demográfico El crecimiento poblacional o crecimiento demográfico es el cambio en la población en un cierto plazo. En el Departamento el Desarrollo de algunos municipio ha generado tanto crecimiento como decrecimiento demográfico o desplazamiento de población. Factores como el desarrollo económico genera el crecimiento poblacional y Especulación inmobiliaria, que se conoce como la compraventa de terrenos y/o bienes inmuebles con la única intención de revenderlos posteriormente, esperando obtener un beneficio económico debido a las fluctuaciones de los precios del mercado. Cambios urbanos, desestructuración que genera modelos de ciudad equívocos para la ciudad o el municipio en crecimiento
Gentrificación Inicialmente refería la invasión de algunos barrios obreros, convirtiéndose en el concepto que describe el desplazamiento de población local por otro tipo, genera transformación urbana y estructura socio-espacial, enclaves de identidades diversas y generan espacios permeables proclives a la transformación funcional, de representación o características culturales, formulas estéticas y urbanas. Se pueden determinar 3 formas de gentrificación. Invasión Sucesión, Se presenta por migración en invasión por turismo; Filtrado residencial, Cambios de estratificación o cambios de las estéticas de los barrios; Renovación urbana y redesarrollo, Este forma tiene como requisito la gentrificación, debido al capital inmobiliario y al sector turístico.
38
Conclusiones Problematicas a nivel departamental que desaprovechan las potencialidades del departamento Barbosa
Barrancabermeja Municipio con alto potencial económico - industrial, con infraestructura fluvial y receptor de productos además de conectar las economías del occidente del país
Municipio con alto crecimiento demográfico en el sur de Santander, con buena conexión vial y cooperación con municipios del área de Vélez
Desarticulación de nodos potenciales en diferentes ambitos economicos, sociales y culturales en el departamento, como lo son Barrancabermeja, AMB, San Gil y Barbosa
San Gil A.M.B. Área de la capital del departamento en la que se centralizan la mayor parte de las economías, lo que afecta el funcionamiento de nodos potenciales de desarrollo regional
Municipio con alto potencial económico - Turístico y de comercio, con falta de ordenamiento territorial, en aspectos de vivienda debido a su crecimiento demográfico
39
Diagnostico
Turismo Comercio
REGION SANTANDER En busqueda de
DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD Consolidación de potenciales Para ellos se determinaron cuatro nodos estrategicos para consolidar y estructurar nuevos paisajes en el departamento, estos ya nombrados son Barrancabermeja, AMB, San Gil y Barbosa. De esta manera los municipios aledaños a estos nodos mejorarían sus dinamicas economicas, sociales y culturales.
Mediante
Industria
Necesidad Generar un proyecto de articulación regional formado por planes de ordenamiento regional donde se tengan bases de mantenimiento del patrimonio en todas las estructuras, consolidación de infraestructuras, y manejo y control demográfico para el crecimiento de las ciudades.
Articulación de estructuras
Micro Clusters
Rutas
Clusters
PLAN DE ORDENAMIENTO REGIONAL Nuevos Proyectos Regionales Circuitos
40
Propuesta Departamental Rearticulación de paisajes El Proyecto departamental tiene como objetivo el fortalecimiento de las potencialidades de cuatro municipios, convirtiendolos en nodos articuladores de los diferentes frentes económicos y sociales mas importantes en pro del desarrollo y la elevación del nivel de competitividad.
El Playón
Sabana de Torres Matanza
Estos municipios tienen ubicaciones estratégicas de tal manera que mejoran las zonas de municipios con decrecimiento poblacional. esto reactiva las dinamicas sociales, culturales, y económicas de estas.
Suratá California
Puerto Wilches
Vetas
Charta
Rionegro
Tona
Bucaramanga
Lebrija
Barrancabermeja Girón
Floridablanca Piedecuesta
Sta Bárbara
San Vicente de Chucurí
Guaca M. Los Santos
Cerrito San Andrés
Zapatoca
Concepción
Cepitá El Carmen de Chucurí
Jordán|
Villanueva
Aratoca
Puerto Parra Galán
Hato
Redes comerciales y estructurantes de cada potencialidad de cada municipio
Barichara Cabrera
Palmar
Simacota
San Gil
Contratación
Cimitarra Landázuri
San Joaquín
La Paz
Oiba
Aguada
Güespsa
Vélez Guavatá La Balleza
Jesus María
Florián Albania
Sucre
Gámbita
Barbosa Puente Nacional
Ocamonte
Charalá
Encino
Chipatá Bolívar
Macaravita San Joaquín
Coromoro
Suaita San Benito El Peñon
V. de San José
Guapotá
Guacamayo Guadalupe
San Miguel Capitanejo
Socorro
Confines
Enciso Molagavita San José Carcasí de Miranda
Curití
Pinchote
Páramo P. del Socorro Chima
Málaga
Onzaga
41
Centro de Turismo, Cultura y Patrimonio Potencialización y Reestructuración del sector turístico y socio-cultural de San Gil en Santander”
Marco Teórico Cultural
Inmueble
Cultural Material Objetos tangibles de representación cultural e histórica
Cultural Inmaterial
Capital turística de Santander
Siendo San Gil en Santander un nodo estrategico, economico, industrial, turístico y de comunicaciones, su pontencial a partir de la decada de los 80 ha sido el turismo, que ha generado problematicas sociales, y urbanas. Cambio
San Gil
Turismo Problemática
Fortaleza
San Gil gracias a su propia riqueza patrimonial, su potencial económico, industrial y especialmente de comunicación ya que tiene conectividad con al menos 20 municipios con características turísticas es un potencial nodo articulador del patrimonio y economía del sur de santander
Dispersión urbana Mueble
Tradiciones y expresiones heredadas y transmitidas por antepasados
Natural “Los monumentos naturales consistentes en formaciones físicas y biológicas que tengan valor estético o científico, las formaciones geológicas y fisiográficas que constituyen un hábitat de especies animales y vegetales amenazadas que tengan valor desde el punto de vista científico o de la conservación. Y lugares naturales que tengan valor para la ciencia , la conservación y la belleza natural”
fenómeno de propagación de una ciudad y sus barrios hacia la tierra rural en la periferia de una zona urbana. Los residentes de los barrios en expansión tienden a vivir en casas unifamiliares y a desplazarse en automóvil al trabajo. La baja densidad de población es un indicador de la dispersión. La creación de autopistas dividen la ciudad y producen espacios muertos y impacto ambiental
Estilo de vida de viviendas unifamiliares y conjuntos cerrados en el departamento, dan espalda a los Espacios Socialmente Abiertos
Nuevos barrios de densidad baja
aumento de tiempos en movilidad, carros e impacto ambiental
Impacto de la Globalización
42
Ecoturismo
s de po
Ti
turism o
San Gil
Llamado turismo ético, definido como “viaje responsable a áreas naturales y culturales que conservan el ambiente y mejoran el bienestar de la población local” Actividades que tienen ciertos niveles de dificultad, requieren preparacion y destrezas físicas mínimas. habitualmente se realizan en hábitats naturales De Aventura
Análisis del Municipio
- Sensibilidad hacia el clima político, ambiental y social de los lugares anfitriones. - Apoyar los derechos humanos universales y leyes laborales
Rafting, Torrentismo, Montañismo, Parapente Kayak, Bungee Jumping, Paint Ball, Entre otros
Senderismo, Cabalgata
Deportes
Exploraciones
Primera Problematica: Alto Crecimiento demográfico En el plano de usos - movilidad se determina, cuales son los puntos críticos del municipio en las dinámicas de comercio, Industria e institucional; cuales son las posibles áreas de crecimiento y expansión urbana para la mitigación del Alto crecimiento demográfico; las principales zonas con altos índices de ocupación y de construcción que se están generando en zonas poco articuladas con la malla vial.
VUP, Urbana Principal VUS, Urbana Secundaria VUT1, Urbana terciaria tipo 1 VUT2, Urbana terciaria tipo 2 VP, Urbana proyectada Las vías que no se encuentran son consideradas VUT2
Red Vial
Principios Básicos - Minimizar impactos - Construir respeto y conciencia - Experiencias positivas a la población - Beneficios financieros para la conservación del lugar. - fortalecer participación de la comunidad local.
Áreas de conflictos entre movilidad y usos del suelo
El alto crecimiento demográfico del municipio se debe al desarrollo económico que ha tenido en los últimos años, con potencialidades Turísticas, comerciales, industriales y de comunicación con la región, por tal motivo la población de municipios aledaños y zonas rural se asientan generando así diferentes subproblemas.
Sub - problemas: Asentamientos urbanos de vivienda desarticulados
ves de A tra Patrimonio
Integrador de los pueblos y culturas generando identidad, e importante acervo de conocimientos, para las nuevas Generaciones
Mejora en infraestructura y cambios en movilidad del municipio, densificar las zonas centrales.
¿Que formas de articulación se pueden dar para evitar la el crecimiento en sprawl? ¿Densificar es la solución para mejorar los conflictos urbanos de vivienda?
Marginalidad se presenta como consecuencia de Asentamientos urbanos desarticulados debido a condiciones geográficas en el municipio han surgido nuevos asentamientos de vivienda en zonas con poca articulacion vial, tanto de barrios mayores ingresos o menores ingresos. Inseguridad generada por vacíos urbanos en algunas zonas, además de la alta afluencia de puntos críticos del municipio
43 Usos de Suelo Urbano Mixto 1, Comercial - Resdencial Mixto 2, Comercial - Institucional
Segunda Problematica Gentrificación Urbana
Mixto 3, Residencial Institucional Lotes o sectores urbanizables Zonas de Conflicto
Residencial 1, Nuevo Residencial 2, Viejo Comercial Industrial Institucional Recreacional Indeterminado
Con el paso de la llegada del turismo entre años 80’s y 90’s y la importancia que este ha tenido para el municipio y su desarrollo y competitividad a nivel departamental y nacional, generó nuevos establecimientos y dinámicas, desplazando a parte de la población del centro de la ciudad a los nuevos barrios. En el plano de Actividades del municipio se refleja que toda la zona donde se encuentra el centro histórico y que anteriormente se encontraba la población habitante del municipio fue desplazada por otro tipo de actividades que han generaron cambio en las dinámicas del municipio y generando así un punto crítico.
Articular las actividades turísticas con las manifestaciones culturales y sociales de la población local, Articular zonas alejadas y densificar zonas habitadas
¿Como recuperar los valores culturales del municipio y la región enlazando con el turismo? ¿Como preservar la identidad arquitectónica de la región?
Sub - problemas: Perdida de identidad cultural Todo este desplazamiento de la población ha generado desarraigo por el patrimonio cultural que hay en el municipio. Perdida de Valores Estéticos El municipio al perder la identidad como centro histórico está Desplazamiento y gentrificación del centro histórico y zonas residenciales antíguas
dejando de lado las estéticas arquitectónicas y ha permitido la construcción de falsos históricos.
44 Áreas de Actividades
Tercera Problematica Multiple Sometidas a amenaza Alta
Centralización de servicios
Areas de Protección Ambiental
Desde su fundación de San Gil en el siglo XVII como una Villa de paso se fue convirtiendo en un centro de acopio y mercado muy importante para la provincia de Guanentá, ya que permite la comunicación entre los municipios aledaños. Por este motivo hace parte del centro histórico de san gil, la plaza de mercado, punto de alta concentración de población local. Residencial, Vivienda Tradicional Residencial, Vivienda Interes Social Comercial Dotacional Dotacional 2 Dotacional 3 Industrial
En el centro histórico también convergen las instituciones más importantes del municipio y se convirtió en el espacio de mayor afluencia de población tanto local como flotante, porque además de las instituciones se ubican espacios comerciales y turísticos.
Generar una red de equipamentos articulada que mejore las condiciones dinámicas del municipio
¿Como mitigar los problemas de movilidad del centro histórico sin alterar sus dinamicas comerciales e institucionales? ¿De que manera mitigar los problemas de inseguridad e imagen urbana?
Sub - problemas:
Cambio de actividades de zonas tradicionales y reconverción de espacios urbanos
La congestión vial es el principal conflicto en el centro histórico de san gil ya que la confluencia de usos; institucional, comercial, y la importancia de ellos para el municipio genera la mayor afluencia de personas, Inseguridad
45 Equipamientos
Puntos neuralgicos de agrupaciones de equipamentos que generan conflicto de espacios urbanos
Conclusión San Gil Como nodo articulador del desarrollo económico de Santander
Potencial Comunicaciones Suelos Rural - Urbano - Turismo
Al encontrarse en una interseccion de vías nacionales y regionales tiene comunicación con alrededor de veinte municipios del departamento.
Suelo Rural Suelo de Protección Suelo de protección Urbano Suelo Suburbano
Potencial de articulación y mejora de infraestructura turística en el area rural del municipio
EcoTurismo Turismo Áreas Culturales
San Gil Capital Turística
Potencial Paijajístico Se ha convertido en un municipio promotor del turismo de aventura y ecoturismo, y punto estratégico para la comunicación con los municipios patrimoniales del departamento
históricas y paisaje
Potencial Económico
Estructura vial Urbano Rural - Turismo
Con la construcción de centros comerciales en el municipio y el crecimiento del turismo se ha convertido en un punto estrategico de inversión departamental y nacional para el crecimiento de la ciudad
Vía Principal nacional Vía Secundaria interregional Vía terciaria interveredal Aeropuerto
Conectividad con al menos 20 municipios con caracteríticas turísticas mediante 4 vias que comunican hacia todos las orientaciones
46 Diagnostico Conflictos de Ordenamiento de la ciudad
Despues del analisis realizado a los sistemas del municipio se observan tres problematicas generales que producen conflictos tanto urbanos como sociales. Cada una de estas problematicas posee diferentes factores por los cuales se dan:
Centralización de servicios - El no planeamiento de la ciudad hace que siga concentrándose toda la infraestructura, comercial, institucional y turística en el centro histórico. Esto Genera la necesidad de estructurar las dinámicas del centro del municipio para la protección del centro histórico, y sus alrededores. - la densificación de la ciudad hacia la periferia urbana da como resultado la necesidad de transporte eficiente hacia el centro histórico que se comvierte en centro comercial, institucional y turístico del municipio. ya que no es eficiente por esto se generan congestiones y problemas viales.
- El desarrollo del municipio a nivel comercial, industrial, debido a su buena comunicacion con los municipios aledaños, al municipio llega nueva población interesada en las espectativas de la region en cuanto a desarrollo. - El turismo es uno de los principales factores del crecimiento demográfico de San Gil ya que es el principal nodo de comunicación con la mayor parte de municipios con valores y riquezas, naturales y culturales, siendo opcion ideal para nueva población en busqueda de explotar estos aspectos de la región. - De nuevo el potencial turistico, como nodo de comunicación y servicios de la región, genera la llegada de población flotante que decide quedarse en el municipio, desplazando poblacion local hacia la periferia urbana. Todo esta nueva población se establece en la zona del centro histórico del municipio ya que les permite tener servicios e infraestructura cerca.
47 Rearticulación de paisajes El proyecto urbano - rural busca articular el patrimonio natural existente en las areas aledañas a la zona urbana mediante equipamentos turísticos ubicados en vias y zonas rurales que permiten el desarrollo organizado del turismo de aventura o el eco-turismo. Una Red de servicios complementarios que busca proporcionar mejores condiciones economicas en todas las areas rurales. Generar una articulación de las areas de proteccion ambiental con minimas intervenciones para desarrollar un itinerario urbano rural de areas verdes y espacio público para así resaltar el patrimonio natural de la región
Red de infraestructura de Turismo Corredores verdes o parques lineales articuladores Infraestructura de servicios complementarios Mejoras de equipamentos turísticos rurales Espacios de itinerario ecoturístico
Mejorar la red de equipamentos turísticos
Red de itinerarios Eco urbanos
48
49
Centro de Turismo, Cultura y Patrimonio Potencialización y Reestructuración del sector turístico y socio-cultural de San Gil en Santander”
Capital turística de Santander
El Municipio según las cifras del dane 2005 su población total era de 45mil habitantes, cifra que según la alcaldía ha venido subiendo llegando a un aproximado de 72mil al 2012 cifra que crece a causa del nombramiento de “Capital Turística” Genera
Turismo
San Gil
Crecimiento poblacional
Estrategias
Finalidad Fortalecimiento de los Actores multidimencionales del desarrollo del municipio convirtiendo los generadores de problema en parte activa de la solución
La integración de actores para generar un desarrollo sostenible que involucre la participación de actores sociales y dinámicas ya establecida
+
=
Actores Económico: Fuerte comercial y empresarial del municipio Turístico: Nodo Turístico del sur del departamento Cultural y Patrimonial: Afectado por el anterior actor siendo el municipio nodo articulador del patrimonio.
Imagen Urbana: mejor en la calidad de la infraestructura y equipamentos para generar mayor inversión publico - privada Dinámicas sociales, comerciales y turísticas: relación entre diferentes formas de actuación de la población Movilidad: mejora en la forma de transitar, activar y generar nuevos espacios públicos.
Perdida de identidad
50
ma sfor ción an
tr
Desde su fundación el 17 de marzo de 1689 San Gil se ha conformado como el Principal centro de acopio de la provincia guanentina
Descubrimiento
En el año 1963 se declara en San Gil Junto al Socorro, Centros histórico con valor patrimonial.
San Gil
en el año 2006 se declara San Gil como capital turística gracias a sus valores, patrimoniales, y de comunicación ademas de su crecimiento en turismo de aventura
Nueva Declaratoria
a mediados de la decada de los 80 Gracias al reconocimiento de un deportista extremo, el rio fonce captura interés turístico a nivel internacional
O
Declaratoria
Fundación
Luego de la declaratoria el gobierno departamental y municipal ha hecho inversiones en el sector del malecom y parque el gallineral en busqueda de mejorar la infraestructura turística del municipio
s princip tivo ale s bje
Turismo Sostenible Transformar y reestructurar un nuevo turismo en San Gil que Revitalice y reactive las cualidades culturales y patrimoniales.
Inversión
Análisis Sistemático y proyectual del municipio Sistema de Usos
Anáisis y diagnóstico
Corema Proyectual
Usos Alto Impacto
Vivienda Comercio Institucional Industrial Hotelera
Abstracción analítica del sistema
Estructuras, Nodos e Hitos comerciales
Estructuras, Nodos e Hitos Institucionales
Zonas de Crecimiento de Vivienda
Estructuras, Nodos e Hitos Industriales
Existe en el municipio una estructura económica-comercial que nace en el centro histórico y se localizan sobre la vía nacional, zona en la que se generan distintas dinámicas, entre ellas, turísticas, y venta de artículos de diferentes tipos, con diferentes nodos como el Malecón, “portal de la cruz” e hitos como los dos centros comerciales. Este sistema deja ver zonas de equipamientos que producen nodos de dinámicas sociales, y de conflictos de movilidad. La vivienda segregada debido al crecimiento urbano no planificado y los usos de alto impacto sobre el borde del río son otros aspectos importantes para la revitalización urbana.
Necesidades proyectuales Consolidación del uso económico en la estructura de la vía nacional con diferentes tipos de redes y dinámicas comerciales y sociales. Mejoras en espacios públicos y movilidad en zonas de equipamientos consolidados. La Consolidación y mitigación de las áreas industriales, para el fortalecimiento de las industrias locales para motivar las pequeñas empresas. Renovación y revitalización del borde del río para estructurar el municipio a partir de este determinante geográfico. El cambio de usos y permisión de densificación de áreas consolidadas del municipio como la aledaña al centro histórico.
51 Sistema de movilidad
Anáisis y diagnóstico
Corema Proyectual
La vía nacional se convierte en la principal estructura vehicular contando con el mayor flujo vehicular, por lo tanto es la que presenta mayores nodos y conflictos viales, en su articulación con los barrios. La zona del centro histórico tiene alta presencia vehicular por su importancia en cuanto a usos del sector. El municipio cuenta con vías con poco flujo vehicular y que cuentan con buena capacidad, falta continuación en vías intermedias, como la avenida 19 que se encuentra sin consolidar al sur de municipio. Cabe también resaltar la ausencia de Ciclo-rutas o circuitos peatonales.
Via Nacional Vía Regional Vía Intermedia de ingreso Barrial Local o Barrial Proyección Av. 19 Presencia Vehicular Alta Presencia Vehicular media Paraderos y terminales
Abstracción analítica del sistema
Necesidades proyectuales
Generar y consolidar una nueva estructura longitudinal en el municipio para articular de manera eficiente las diferentes zonas. Sobre el rio crear dos nuevas conexiones transversales para articular los nodos del municipio. (anillo víal) Convertir el área de borde del rio en un corredor vial que con la propuesta de cambios de usos genere nuevas dinámicas que liberen el centro histórico. Es necesaria la construcción de Estacionamientos en la zona del centro para evitar la contaminación visual y la invasión de espacio público. Estructura de mayor Flujo y conflictos
Zonas de mayor confluencia vehicular
Bajo uso vehicular, con potencial de movilidad
Nodos Viales, Presencia de Conflictos
La construcción de una estación multimodal y sub estaciones con la posibilidad de incorporar un teleférico, que mejoraría aspectos de movilidad e imagen urbana. Crear nuevo circuito de ciclovías y senderos peatonales para generar el cambio en dinámicas de transporte
52 Sistema de Equipamento
Anáisis y diagnóstico
Corema Proyectual
Educativo Industrial Espacio Público
Salud Comercial Institucional
El municipio cuenta con déficit de equipamientos culturales o sociales, como también de espacio público. La inexistencia de circuitos deportivos o redes de equipamientos de turismo y recreación generan segregación y poco aprovechamiento de las áreas verdes del municipio. Este déficit es más evidente en zonas de crecimiento urbano y zonas de potencial densificación. En el sector de la salud el municipio cuenta con equipamientos de calidad media-baja.
Turistico Deportivo Religioso
Abstracción analítica del sistema
Necesidades proyectuales
La construcción de equipamientos que recuperen el paisaje cultural de la región en la zona céntrica del municipio. La conformación de una red de equipamientos sociales que proporcionen mejor calidad y dinámicas sociales en barrios con problemas de inseguridad, para así mejorar su calidad de vida e integrar la población a través de manifestaciones culturales, recreacionales o deportivas. La necesaria articulación de equipamientos existentes con mejoras en espacio público y cambios de usos.
Zonas de mayor agrupación de equipamientos e importancia Zonas con menor tasa de equipamientos
Nodos de crecimiento con déficit
53 Sistema de tratamientos - ambiental
Anáisis y diagnóstico
Corema Proyectual
San Gil Según el PBOT en su formulación presenta áreas de protección ambiental, algunas de estas áreas ya han sido intervenidas con vivienda, podemos notar que este sistema de protección se encuentra desarticulado tanto las áreas urbanas como entre ellas. La franja aledaña al río posee tratamiento de renovación lo que permite la realización de revitalización de esta zona ambiental. Existen zonas de desarrollo urbano entre zonas en proceso de consolidación lo que permite la articulación y planeación adecuada de las nuevas tramas urbanas. y por ultimo las zonas de mejoramiento integral se encuentran en zonas vulnerables y de barrios consolidados con características de informalidad.
Conservación Renovación Urbana Mejoramiento Integral Consolidación Desarrollo Potección Ambiental (sistema ambiental)
Abstracción analítica del sistema
Necesidades proyectuales
Estructurar el sistema ambiental a través de un corredor verde conformado por el área de borde del río, mediante la intervención paisajística, el rescate de zonas donde se construyó vivienda las cuales son áreas vulnerables. La articulación de las zonas de protección a través de intervenciones urbano paisajísticas y convertir esta estructura en un circuito ambiental de parques lineales con diferentes tipos de equipamientos que activarán dinámicas itinerantes en las diferentes zonas del municipio, esto producirá nuevas dinámicas turísticas, más conciencia ambiental de parte de la población local y flotante.
Zonas de desarrollo articuladas al sistema ambiental sistema ambiental protegido y desarticulado
zonas de renovación con potencial de revitalización
1
2
3
4
54
5
Construcción de redes de equipamientos que recuperen el paisaje cultural de la región, Culturales, sociales, o recreativos según necesidades del sector, articulados mediante mejoramiento de espacio público propuesto. Construcción de nueva red de ciclo-ruta y senderos peatonales, articulados mediante estaciones intermodales y pequeñas sub estaciones de hidratación y actividades, este proyecto estará articulado al proyecto ambiental de corredor y parques lineales verdes. Planear nueva estructura longitudinal y consolidar existente para conformar un anillo vial, mediante la proyección de una nueva avenida al norte de la ciudad y la consolidación de vías secundarias y la avenida 19 al sur de la ciudad.
Construcción de dos nuevos puentes para la conformación del anillo víal, articularían la parte norte donde se encuentra el sector industrial con zonas habitacionales del sur del municipio y el segundo puente articula las zonas de crecimiento urbano, barrios Jose Antonio galán y sector Bella Isla
Mejoramiento y consolidación de vías con uso medio para conformar corredores viales alternos, liberando la vía nacional, articulándose con proyectos de ciclorutas y espacio público. Construcción de estaciones intermodales.
Crecimiento en altura (densificación) y diversificación de usos, para mejorar el crecimiento del municipio y evitar el crecimiento en sprawl. Generación de parques lineales en zonas de protección ambiental con poca intervención, construcción de Corredor verde como borde de protección del rio, mejora de paisaje urbano y calidad de espacio público. Estos proyectos se articulan con ciclorutas, senderos peatonales, red de equipamientos complementarios y la reestructuración vial de vías secundarias.
Consolidación de zona de sector terciario densificado, para mejorar la calidad de los servicios.
Consolidación de corredor comercial y mejoramiento de zonas de servicios, con el fin de mejorar el paisaje urbano y articular zonas de espacio público.
55 Nodos Problémicos - Sector Escogido A partir de las necesidades proyectuales resultantes del análisis sistemático del municipio, se generan proyectos urbanos por cada uno de los sistemas, y mediante la superposición de estos, se localizamos los nodos donde se hallan la mayor parte de responsabilidades o problemáticas.
Nodo
Responsabilidades
1 Esta zona se destaca por la confluencia de equipamento y ausencias de espacio público ademas de la dificultad en la movilidad, carece de espacios culturales y recreativos
Movilidad
Social
Espacio Público
Nodo
2 Movilidad Zona de alta afluencia vehicular devido a las instersecciones viales presentes, que son los accesos a barrios consolidados del municipio ademas carece de espacio público
Social
Espacio Público
56 Nodo
3 Movilidad Consta de el area del puente “nuevo” donde la cercanía con equipamentos y zonas comerciales afectan la movilidad ademas de carecer de espacio público
Social Comercial Espacio Público
Nodo
4
Movilidad Consta de la zona de mas alto flujo de población flotante, tiene deficit de espacio público ademas de que su imagen urbana ha sido deterioada por el mala gestion usos en la zona, tiene altos conflictos de movilidad. ademas este sector se encuentra junto al parque Gallineral y cercano al centro histórico
Económica
Patrimonio
Social
Turística Espacio Público
Nodo
5 Equipamento Este ultimo nodo se encuentra en zonas de crecimiento urbano cuenta con deficit de espacio público, de equipamentos y ademas tiene dificultad de comunicación con otras zonas del municipio.
Social
Espacio Público
57
Centro de Turismo, Cultura y Patrimonio
TIERRERO DE LOS POBRES Llamado asi por ser una zona de mantenimiento mecanico de vehiculos y tiradero de basuras, era ocupado por casetas de latas y algunas casonas Genera
Turismo
Potencialización y Reestructuración del sector turístico y socio-cultural de San Gil en Santander”
Análisis Sistémico Nodo de intervención Usos Actuales piso 1
Abstracción analítica del sistema
Crecimiento poblacional
Usos Actuales piso 2
Estructura comercial - institucional centralizada y sobre la vía nacional al malecón. contraste de dinámicas entre malecom y carrera 10ma
Vivienda
Vivienda
Comercio
Comercio
Institucional
Institucional
Industrial
Industrial
Mixto: Vivienda - Comercio Mixto: Comercio - Institucional
Usos Actuales piso 1
Estructura Comercial
Hitos Comerciales
Abstracción analítica del sistema
Mixto: Vivienda - Comercio Mixto: Comercio - Institucional
Usos Actuales piso 2
Alta presencia vehicular en la avenida nacional, carrera 11 y 10 en el sector del puente 15 y el puente 10, en vías locales, debido a conflictos con usos, deficit espacio publico, y servicios de movilidad.
Via Nacional Vía Intermedia de ingreso Barrial
Paraderos y Pequeños Terminales
Local o Barrial Presencia Vehicular Alta Presencia Vehicular media
Conflictos Viales
Estructura conflictiva
Sentido vial (Carreras) Sentido vial (Calles)
Perdida de identidad
58
Llegada del Turismo
La Casa de los Pinto
Are a
intervenci ó de
San Gil
Casa de la Familia Pinto Afanador, que han sido importantes personalidades del Municipio entre ellos el Director tecnico de Futbol Jorge luis Pinto y la senadora Yolanda Pinto de Gaviria,
Alrededor de los años 70 se inicia el canotaje como deporte en San Gil y Christopher García, guía experto de canotaje estadounidense da calificación al río Fonce y Suaréz.
Esta casa hace parte del proyecto arquitectónico junto la antigua fabrica Hipinto
Dándolos conocer internacionalmente esto provoca el desplazamiento de los talleres de mecanica
Abstracción analítica del sistema
Coremas Proyectuales
Zona de mayor numero de hitos institucionales en el municipio, la vivienda predomina en el segundo piso en el sector nor-oriente del malecom sobre la carrera 10ma
Densificación de uso residencial
Predominancia de Vivienda
Hitos Institucionales
Abstracción analítica del sistema
Conflictos con paraderos
Luego del gran acogimiento del turísmo se realizan proyectos de adecuación del parque gallineral y la que ahora es la zona del malecom, Por parte de la gobernación y la municipalidad
Necesidades Proyectuales
Revitalización de zona urbana del malecom mediante cambio de usos y generación de una nueva imagen urbana, mejorando y manteniendo dinámicas Socio - Económicas mediante un proyecto en zona de renovación en las manzanas frente al malecom que sirva de trancisión entre las dinámicas residenciales y las turísticas, y genere atencion del mercado inmobiliario revalorizando el sector y generando un corredor de sector terciario a largo plazo
Consolidación de uso mixto Generar franja de sector secundario Nueva franja de sector terciario
Coremas Proyectuales
Conflictos en entradas al puente de la 15 y de la 10ma por las direcciones de las vías que impiden continuidad y fluidez.
Necesidad en cambios de Sentidos
nsolidación Co
Necesidad de Garajes públicos Estación multimodal Fluidez en Vía nacional Nueva franja de cambio de dirección Articulaciones fluidas de puentes
Necesidades Proyectuales
Para la mejora de la movilidad del sector, se cambian las direcciones de las carreras 10 y 11 y algunas calles de tal manera que se mejore la fluidez vial del sector del centro, ademas de una estación multimodal controlada que descongestione la zona, todos estos proyectos van de la mano de los proyectos urbanos generales de espacio público e infraestructura víal.
n
59
Análisis Sistémico Nodo de intervención
Alturas y morfología
Abstracción analítica del sistema Crecimiento en alturas en calle 10 en zona centro hacia el oriente con alturas de 2 a 7 pisos. con potencial de crecimiento en altura en la estructura urbana del malecom hacia el norte
Hotelería Presencia Hotelera Espacios público y áreas Verdes
1-2 3-4 5-7
Zona alta densidad
Abstracción analítica del sistema
Coremas Proyectuales
infraestructura hotelera desordenada sin un orden claro ni planeación. lo que permite generar una nueva estructura turística en el area de renovación urbana del municipio que consiste en el borde del rio y todo el frente del malecom
Zona de mayor infraestructura hotelera
Estructura con potencial hotelero
Zonas con potencial de crecimiento en altura
Necesidades Proyectuales Atado al plan maestro planteado el nuevo sector nace del proyecto arquitectonico a plantear en el sector del malecom donde se genera una nueva estructura hoterela atravez de la mejora de la imagen urbana de la zona deteriorada de tal manera que con nuevos espacios públicos y fortalecimiento de las dinamicas del sector. Siendo el proyecto la transición del nuevo sector potencialización, proporcionando ventajas para la densificación. y recuperación del centro histórico.
Densificación en altura Revitalización C.H. Nueva Estructura hotelera
60
Reestructuración de la Red Ecourbana REESTRUCTURACIÓN URBANA Modificar la estructura de la ciudad, con el fin de mejorar las dinámicas sociales, funcionales y morfológicas.
RED URBANA conjunto de flujos o interrelaciones dentro de la ciudad establecido por tres principios: Nodos, Conexiones, Jerarquías.
ECOURBANISMO satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras conservando los recursos naturales
RED ECOLÓGICA Consisten en una “trama” que interconecta zonas de notable importancia para la conservación de la biodiversidad y, en esencia, constituyen una variante ligeramente diferente de los corredores biológicos
Proyecto “Resiclaje Fabrica Hipinto” Mejoras de Espacio Público “Corredor Ecourbano río Fonce” Nuevas Densidades Urbanas Proyecto “Complejo de Turismo, cultura y patrimonio” Nueva estructura de mezcla de usos “hotelería, comercio, institucional y vivienda” Proyecto “Complejo de convenciones, cultura y Artes Casona Guanentá”
61
Programa Urbano y Proyectos
62 Año 2016
-
2020
Proceso de Densificación urbana, Mediante políticas de usos del suelo y planeamiento urbano promover la densificación de de sectores de predominancia residencial.
Formulación Resiclaje arquitectonico Fabrica Hipinto. Nuevos usos: Vivienda, Comercio y turísmo.
Mejoramiento de espacio publico mediante la ampliación de andenes construccion de ciclorutas, estaciones de hidratación, y areas verdes.
Mejoras de espacio público Cra 11 y 10 y Formulación de Proyecto “Corredor Ecourbano rio Fonce” ampliacíon de andenes y espacio público y nuevas ciclorutas
Construcción de nuevas areas verdes y plazas públicas, esto genera mejoramiento de la imagen urbana y la morfología, ademas de dar protección y juntar de nuevo la población al río
Generación de nueva estructura hotelera, Reciclaje de BIC (antigüa Fabrica Hipinto) mediante la preservación de su fachada y obra nueva de un proyecto arquitectónico como primer hotel de esta nueva estructura.
Revitalización del patrimonio a travez del turismo, construcción de proyecto nuevo, complejo de representación del patrimonio, un nuevo hito que articule las actividades culturales escenicas, con actividades turísticas.
Recuperación del centro histórico de San Gil a través de nuevo espacio público y areas de arte y cultura sangileña rescatando valores patrimoniales con estas actividades.
Mejoramiento de la movilidad del municipio, a través de la construcción de una estación multimodal que mejore la cobertura de los servicios de transporte público e incentive este tipo de transporte.
Cambio de sentido en vías, Con el fin de generar fluidos viales, continúos.
Cambios en Sentidos Viales y Formulación de nueva densidad en areas del centro. Formulación Proyecto “complejo de Alojamiento, cultura e historia” Reactivación de procesos culturales a travez de nueva estructura hotelera Inicio del proyecto “ Corredor Ecourbano río Fonce” y Programa de Protección y rehabilitación del centro Histórico inicio en las primeras 4 Manzanas aledañas al centro histórico
Elemento Turístico para Revitalizar el paisaje cultural REVITALIZACIÓN PATRIMONIAL Dar fuerza a valores del patrimonio material e inmaterial que fueron siendo minimizados a tra vez de acontecimientos o transformaciones urbanas y sociales ELEMENTOS TURÍSTICOS Los elementos turísticos satisfacen varías necesidades, entre ellas, el hospedaje y la recreación, ya sean hoteles, parques de diversiones, museos, que satisfacen las necesidades del visitante Proyecto “Complejo de artes y Cultura Casona Guanentá” Activación de Población infantíl y adolecente en procesos culturales
Formulación Proyecto Estación multimodal Proyecto para la mejora de movilidad y dinamicas del Centro histórico
Año 2020
-
2025
Formulación Proyecto “Complejo de artes y Cultura Casona Guanentá” Activación de Población infantíl y adolecente en procesos culturales Continuación del proyecto “ Corredor Ecourbano río Fonce” Desde la calle 15 a 18
PAISAJE CULTURAL Es el resultado de esa transformación cultural como agente , de un area omedio natural, por medio de valores tangibles e intangibles que se comvierten en patrimonio material e inmaterial PATRIMONIO Representación cultural material o tangible, o inmaterial o intangible, que nacen a partir de tradiciones o expresiones ancestrales, generando asi indentidad de una comunidad
63
Centro de Turismo, Cultura y Patrimonio
Objetivo del Proyecto El Proyecto se basa en el rescate de los valores patrimoniales y culturales de San Gil a través de la interpretación de estos, en un equipamento multidimencional. Articulador
Equipamento Multidimencional
Potencialización y Reestructuración del sector turístico y socio-cultural de San Gil en Santander”
Programa Arquitectónico
Turismo,
Con áreas especificas:
Transición
Cultura
Zona Comercial
Esta Zona responde a las dinámicas establecidas en el sector durante el tiempo luego de la declaratoria como “Capital turística de Santander”
Poblaciones Local - Flotante
Zona Institucional
- Locales comerciales de 38, 50, 75, 80, 110 m2, destinados para el comercio de actividades turísticas como taquillas de deportes extremos, restaurantes, agencias de viajes, guías turísticos entre otros. - Espacio público cedido al municipio, con un area alrededor de 2500 m2.
Dinámicas
Esta zona se prevee para la inclusión de el sector público, con el traslado de las oficinas del instituto de cultura y turismo de San Gil y Bucaramanga. ademas de proporcionar espacios para dinámicas de negocios y administración turística.
Dinamicas Socio - culturales
y
-Restauración “Casa Pinto” (BIC) para la adecuación de oficinas, para el instituto de cultura y turismo. - Oficinas de 75, 81, 91, además de areas de administración dentro de la zona Cultural
Los espacios en el proyecto son:
Analogía organico-urbana
64 Población Flotante
Población local
aticas a res em
Pro bl
Involucrar Actividades de la población local, academias de Artes, (escenicas, escultoricos pintorico, y musicales), con el fin de involucrar a la población infantil y juvenil, ya que carecen de actividades extracurriculares.
Mediante la incorporación del equipamento de alojamiento, y las actividades turisticas, dinámicas que se ubican en el sector como agencias restaurantes y escenarios, permiten que el turista conozca y se involucre en la preservación del patrimonio y la cultura del municipio.
San Gil er olv
Patrimonio
Zona Cultural
Por último esta zona responde a las necesidades de reencontrar la indentidad de la región a través de las actividades artísticas y culturales. Es la zona con mayor importancia del proyecto contando con los siguientes espacios:
Icono
- Aulas polivalentes de 240, 264, 140m2, con posibilidad de dividirsen una de estas tiene oportunidad de adaptarse como auditorio. - Biblioteca con salas de estudio. - Salas de Exposición. - Espacio para actividades al aire libre.
jetivo Urbano Ob Mejorar la Imagen urbana de la zona generar valorización del suelo e incentivar la inversion privada para consolidar una nueva zona de sector terciario aprovechado las potencialidades
65
Aspecto normativo - Prefactibilidad y Gestión del Proyecto El tema del espacio público en el PBOT del municipio es uno de los temas más importantes, desde estrategia en la localización de este como la motivación de la construcción de este, en el marco informativo de la norma se tiene en cuenta el ámbito turístico del municipio nombrándolo como centro estratégico del turismo en la provincia del Guanentá, o centro de desarrollo de la información turística. Este tema es nombrado en la norma, en los artículos 18, 43, 44, 47, 50, 54, 55, 57, 103, 104, 106 entre otros haciendo énfasis en el déficit de espacio público y proyectos como redes de parques y plazas, o incluso del parque lineal sobre el borde del río Fonce. Sobre este tema el proyecto genera nuevo espacio público teniendo en cuenta las dinámicas turísticas del sector para mejorar la calidad de esta.
Definicion del tipo y categorización del equipamiento a construir.
Normativa acerca de estacionamientos públicos, red de estacionamientos, cantidad y calidad.
Normativa acerca de usos del suelo y tipos de tratamiento del suelo dentro de la zona de intervención.
Normativa de la unidad de actuación urbanistica, cesiones de espacio público, indices
acciones sobre el espacio público, arborización y uso sobre este (espacio público privado), ancho de andenes y su control.
Pre-Factibilidad del proyecto Se realiza un estudio de pre factibilidad del proyecto por medio de las áreas del proyecto y tipo de construcción, para así definir las fuentes de financiación, estas áreas son: Áreas de Adecuación: consta en la adecuación del BIC para el uso asignado en este. Áreas de oficinas: ubicadas en obra nueva para la venta y administración del proyecto arquitectónico Áreas Locales comerciales: ubicados hacia la avenida nacional manteniendo dinámicas del sector. Áreas de equipamiento: que consta de todos los espacios de expresión y construcción de identidad y valores culturales como, salas de exposición, biblioteca, aulas polivalentes, entre otros. Garajes: proporcionando estacionamiento a motos, carros y bicicleta. Para locales oficinas y visitantes.
área de adecuación área Oficina Locales comerciales equipamento cultural Garajes
660,4 785 2585,5 3213,6 1685 8929,5
costo directo costos indirectos obras de urbanismo Valor del suelo Total Valor del Proyecto
$ $ $ $ $
1.300.000 900.000 800.000 1.200.000 700.000
$ $ $ $ $
858.520.000 706.500.000 2.068.400.000 3.856.320.000 1.179.500.000
$
8.669.240.000
$ 8.669.240.000 $ 3.034.234.000 $ 1.733.848.000 $ 10.614.000.000 $ 24.051.322.000
Fuentes de Financiación: Fuentes Públicas Regionales
15%
Fuentes Públicas Nacionales
25%
Fuentes Privadas Nacionales e internacionales
60%
66 Justificación Presendia de HOTELERÍA DISPERSA Genera Dificultades de gestión y control
P.B.O.T Ser el centro estratégico turístico de la provincia de Guanentá. Consolidar la cabecera municipal como centro prestador de servicios hoteleros y turísticos.
OBJETIVO Convertir la problematica del turísmo en potencialidad mediante la integración de estos factores
Deficit e insuficiente INFRAESTRUCTURA CULTURAL Genera perdida de identidad del patrimonio Arquitectónico, Patrimonio Cultural e Historia
ZONA DEL LOTE Presencia de alrededor de 30 hoteles dispersos, aprox. 20 locales de informacion y servicios turísticos y 1 equipamento cultural insuficiente.
Zona sin estructura lógica de usos turísticos y culturales
Fases Del Proyecto Fase 1
-
Fase 2
Gestion de suelo por expropiación o enajenación voluntaria.
Construcción del proyecto arquitectónico
Garantizar la permanencia a travez de gestión asociativa.
Declaración e intervención del BIC
Tramites ante entes municipales
Secretaria de planeación
Fase 3 Supervisión y funcionamiento del bien y el proyecto a travez de asociaciones público privadas. Liquidación y entrega a socios
Interventoría de la construcción
67
Planta de cubiertas
Adaptación Física en el entorno:
Estructura lineal Semi enterrada cediendo espacio público hacia la vía nacional de uso
Estructura lineal en voladizo con acceso hacia la carrera décima de equipamiento cultural.
Elementos icónicos a partir de repetición y volumetría del contexto inmediato, con los espacios más importantes del equipamiento.
68
Socio Cultural - Fisico Espacial Dinámicas sociales del sector: El sector cuenta con dinámicas contrastantes, el norte del área de intervención que da a la carrera décima, cuenta con densidad baja de vivienda con alturas de uno a dos pisos, con edificios de máximo seis. Siendo un área residencial con comercio barrial de bajo impacto, el cual proporciona bajo tránsito de peatones apoyado también por la ausencia de espacio público. La dinámica que proporcionará el equipamiento del proyecto arquitectónico nuevo activará la vida urbana del sector mejorando el espacio público.
El sur del área de intervención que da a la vía nacional, cuenta con comercio de connotaciones turísticas de gran importancia para el municipio que genera alto transito tanto vehicular y peatonal, de población local y flotante, con alta demanda de espacio público. El proyecto tiene como objetivo conservar la connotación comercial, manteniendo las dinámicas turísticas y movimientos de población. Construyendo nuevo espacio público y adicionar más áreas comerciales aprovechando mejor el terreno.
Relación interior - exterior a través de vacíos dilatando estructura lineal, articulando carrera décima y avenida nacional
Relación entre niveles a través de los mismos vacíos, y generación de efectos de vientos.
Manejo de Fachadas direccionando distintas visuales y entradas de luz a espacios interiores
69
Centro de Turismo, Cultura y Patrimonio “Escenario para la construcción y apropición de la identidad Santandereana en San Gil - Santander”
70
El proyecto arquitectónico “Centro de Turismo, cultura y patrimonio – escenario para la construcción y apropiación de la identidad Santandereana en San Gil” tiene como objetivo la promoción y generación de actividades culturales en el municipio. El aprovechamiento de una zona con tratamiento de renovación urbana, y con una gran importancia para el municipio en aspectos turísticos, el mejorar la imagen y la calidad del espacio público del sector, que se hace imperioso y mejora notablemente las dinámicas ya realizadas allí, además que esto potencializa y mejora las condiciones de las actividades culturales.
Fachada sur -occidente
71
Planta primer nivel
72
73
Centro de Turismo, Cultura y Patrimonio “Escenario para la construcción y apropición de la identidad Santandereana en San Gil - Santander”
74 Los principales actores del proyecto son, como instituciones públicas del municipio se presenta la secretaría de cultura y turismo, entidad encargada de la administración del proyecto con el fin de brindar apoyo para los demás actores del proyecto.vbLas fundaciones de cultura, academias de arte, escuelas de danza y todo lo referentes con expresiones humanas hacen parte activa del proyecto en su aspecto funcional, como también las corporaciones, asociaciones, cooperativas de comercio y actividades turísticas hacen parte al articularse con las expresiones culturales. En términos de población, es muy importante la vinculación de la población joven a través de las actividades artísticas para la recuperación de la identidad y el patrimonio regional. Además de vincular los comerciantes del sector, los guías turísticos, e intermediarios del turismo.
Fachada nor - oriental
75
Planta Segundo nivel
76
77
Centro de Turismo, Cultura y Patrimonio “Escenario para la construcción y apropición de la identidad Santandereana en San Gil - Santander”
A
N + 10.74
B
C
D
E
AULA POLIVALENTE
SALÓN MÚLTIPLE
N + 7.14
AULA POLIVALENTE
N + 0.00
LOCAL COMERCIAL
N - 3.24
GARAJES
Corte A - A
78 La recuperación de la identidad y el patrimonio del municipio, entre este factor tan importante esta la búsqueda y el rescate de la imagen urbana-arquitectónica del centro histórico del municipio mediante la exaltación del bien de interés cultural elegido por sus características físicas. La creación de las actividades culturales y la conservación de las dinámicas del turismo en el sector es el principal punto clave del proyecto, consolidando un uso que representa un gran potencial del municipio mediante las actividades que representan la conservación y la construcción del patrimonio y la identidad de la región.
A
B
C
D
E
SALA EXPOSICIÓN
SALA EXPOSICIÓN
N + 7.80
SALA EXPOSICIÓN
N + 3.90
LOBBY SALAS
N + 0.00
LOCALES COMERCIALES
Corte B - B
79
Planta Tercer nivel
80
81
Centro de Turismo, Cultura y Patrimonio “Escenario para la construcción y apropición de la identidad Santandereana en San Gil - Santander”
A
N + 10.74
B
C
D
E
AULA POLIVALENTE
SALÓN MÚLTIPLE
N + 7.14
AULA POLIVALENTE
N + 0.00
LOCAL COMERCIAL
N - 3.24
GARAJES
Corte A - A
82 La recuperación de la identidad y el patrimonio del municipio, entre este factor tan importante esta la búsqueda y el rescate de la imagen urbana-arquitectónica del centro histórico del municipio mediante la exaltación del bien de interés cultural elegido por sus características físicas. La creación de las actividades culturales y la conservación de las dinámicas del turismo en el sector es el principal punto clave del proyecto, consolidando un uso que representa un gran potencial del municipio mediante las actividades que representan la conservación y la construcción del patrimonio y la identidad de la región.
A
B
C
D
E
SALA EXPOSICIÓN
SALA EXPOSICIÓN
SALA EXPOSICIÓN
N + 7.80
N + 3.90
LOBBY SALAS
N + 0.00
LOCALES COMERCIALES
Corte B - B
83
Planta Tercer nivel
84
.5
.3
1.4
CICLÓPEO
6.2
.3
1.4
1.4
6.2
.3
1.4
CICLÓPEO
1.4
.3
7.9
6.2
CICLÓPEO
1.4
1.4
.3
CICLÓPEO
1.4
1.4
.3
6.2
6.2
1.4
CICLÓPEO
1.4
.3
CICLÓPEO
1.4
.3
6.2
1.4
1.4
1.4
1.4
1.4
6.2
.3
6.2
.3
CICLÓPEO
1.4
1.4
1.4
6.7
.3
1.4
CICLÓPEO
CICLÓPEO
1.4
1.4
.3
6.7
CICLÓPEO
1.4
1.4 1.4
CICLÓPEO
1.4
85 .5
1.4
CICLÓPEO
5.6
1.4 1.4
6
1.4 1.4
6.5
1.4
CICLÓPEO
CICLÓPEO
1.4 1.4
8.2
1.4
1.4
CICLÓPEO
1.4
CICLÓPEO
1.4
1.4
6
.5
1.4
CICLÓPEO 1.4
.3 6
5.6
1.4
6
5.8 1.4
1.4
1.4
CICLÓPEO CICLÓPEO
.3 1.4 1.4
1.4
1.4
.3 5.7
6
1.4 1.4
1.4 7
CICLÓPEO
.3 5.7
1.4
1.4
CICLÓPEO CICLÓPEO
1.4
6.5
1.4
CICLÓPEO
1.4 1.4
7 6.7
1.4
1.4
CICLÓPEO CICLÓPEO
VC-14 (0.30X0.30)
VC-12 (0.30X0.30)
VC-11 (0.30X0.30)
VC-13 (0.30X0.30)
1.4 1.4
CICLÓPEO
1.4
CICLÓPEO
1.4
.3 1.4
.3
1.4
1.4
6.5
6.7
1.4 1.4
1.4 1.4
1.4
CICLÓPEO
CICLÓPEO
1.4
CICLÓPEO CICLÓPEO
1.4
6.5
1.4
7
.3
CICLÓPEO
1.4 1.4
6.2
1.4
1.4
CICLÓPEO CICLÓPEO
1.4 6.5
CICLÓPEO
1.4 1.4
CICLÓPEO
1.4 1.4
6.5 CICLÓPEO
CICLÓPEO
1.4
1.4
6.5
.3
1.4
1.4
1.4 1.4
6.5
VC-10 (0.30X0.30)
VC-9 (0.30X0.30)
VC-8 (0.30X0.30)
VC-7 (0.30X0.30)
VC-6 (0.30X0.30)
1.4 1.4
1.4
CICLÓPEO
1.4
CICLÓPEO CICLÓPEO
1.4
6.2
1.4 1.4
CICLÓPEO
1.4
CICLÓPEO
1.4
1.4
1.4 1.4
1.4
6.5
.3
6.2
1.4 1.4
CICLÓPEO
1.4
CICLÓPEO CICLÓPEO
CICLÓPEO
6.5
.3
1.4
CICLÓPEO
1.4 1.4
1.4
6.5
CICLÓPEO
1.4
1.4
CICLÓPEO CICLÓPEO
1.4
1.4 1.4
CICLÓPEO
1.4 VC-C (0.30X0.30)
1.4
6.2
1.4
CICLÓPEO
VC-14 (0.30X0.30)
VC-D (0.30X0.30)
1.4 6.5
CICLÓPEO
1.4
1.4
CICLÓPEO
6.5
.3
6.2
1.4 1.4
1.4
1.4
VC-B (0.30X0.30)
CICLÓPEO CICLÓPEO
1.4 1.4
6.5
CICLÓPEO
2.3
CICLÓPEO
CICLÓPEO CICLÓPEO
1.4 1.4
1.4
1.4 1.4
6.5
.3
1.4
CICLÓPEO
VC-13 (0.30X0.30)
CICLÓPEO
1.4
.3 .3
1.4 1.4
VC-2 (0.30X0.30)
5.7
CICLÓPEO
VC-1 (0.50X0.30)
6.5 6
1.4 1.4
1.4
1.4
VC-C (0.30X0.30)
CICLÓPEO
6.2
1.4 1.4
CICLÓPEO
VC-12 (0.30X0.30)
1.4 1.4
1.4
1.4 1.4
6.5
.3
7.9
CICLÓPEO
VC-11 (0.30X0.30)
1.4
.3
CICLÓPEO 1.4
CICLÓPEO
VC-3 (0.30X0.30)
.3
CICLÓPEO
1.4 1.4
1.4
CICLÓPEO
1.4
8.2
.3
1.4 1.4
1.4
CICLÓPEO
VC-10 (0.30X0.30)
1.4
CICLÓPEO
2.3
CICLÓPEO
1.4 1.4
6.2 VC-A (0.50X0.30)
1.4
1.4 1.4
CICLÓPEO
VC-9 (0.30X0.30)
5.6
1.4
6.5
.3
1.4
VC-8 (0.30X0.30)
1.4
.3 6
6.2
1.4
VC-7 (0.30X0.30)
CICLÓPEO
1.4 1.4
1.4
6.5
.3
1.4
CICLÓPEO
VC-6 (0.30X0.30)
1.4 1.4
6.2
1.4
CICLÓPEO VC-5 (0.30X0.30)
1.4
6.5
.3
1.4 1.4
VC-B (0.30X0.30)
CICLÓPEO VC-4 (0.30X0.30)
6
1.4 1.4
CICLÓPEO VC-3 (0.30X0.30)
6.5
.5
1.4
CICLÓPEO VC-2 (0.30X0.30)
.5
VC-1 (0.50X0.30)
5.7
1.4
CICLÓPEO
1.4
VC-4 (0.30X0.30)
1.4
1.4
VC-5 (0.30X0.30)
1.4
.3
6
6
5.6
1.4
6
6.2
VC-A (0.50X0.30)
1.4 1.4
6
.3
6
.5
CICLÓPEO
1.4
CICLÓPEO
7
.3 1.4
.3
6
5.8
1.4
CICLÓPEO 1.4
6.5
CICLÓPEO
1.4
1.4
1.4
CICLÓPEO
CICLÓPEO
1.4
1.4
1.4
1.4
CICLÓPEO
1.4
1.4
CICLÓPEO
1.4
1.4
1.4
1.4
PLANTA DE CIMENTACIÓN - SÓTANO N -3.25
VC-D (0.30X0.30)
CICLÓPEO
CICLÓPEO
1.4
1.4
CICLÓPEO
1.4
1.4
CICLÓPEO
1.4
1.4
1.4 .3
.3 6.5
6.5
6.5
6.5
8.2
6.5
6.5
6.5
6.5
6.5
6.5
7
7
PLANTA DE CIMENTACIÓN - SÓTANO N -3.25 8.2
6.5
.3
7.9
6.2
6.5
.3
11.8
6.5 6.2
6.5
.3
6.2 V-A (0.50X0.35)
.3
8.2
.3
7.9 .3
6.5 6.2
.2
.1 6.5
6.5
6.2
.3
.2
5.8
1
6.2
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5
7
6.7
.3
6.7
5.8
5.8
6
.3
5.7 .3
.3
.3
6.5 6.2
.3
6.5 6.2
.3
7 6.7
7
.3
6.7
5.7
6 .3
.3
.3
5.8 1.9
5.8
5.8 2.1
6
.2 6.5
.3
7 .3
.3
6.5
6.5
6.5
.3
V-5 (0.30X0.35)
V-4 (0.30X0.35)
.1
6.5 11.8
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .2 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .6 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .8 V-3 (0.30X0.35)
.7
V-2 (0.30X0.35)
5.8
V-1 (0.30X0.35)
.3
6
8.2
V-B (0.30X0.35)
V-7 (0.30X0.35)
6.5
6.5
.1
V-6 (0.30X0.35)
6.5
6.2
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5
5.8 1.9
1.9
.3
.4
.3
.3
.3
.3
V-C (0.30X0.35)
5.6
1.5
6.5 5.2 86.2 6.2
.3
6.5 .3
.3 .2
4.5
V-9 (0.30X0.35)
.3
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5
6.2
5.8
6.5
6.5
7
7
.3 3.8 .2
4.5
1.5
.3
5.2
.3
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 V-9 (0.30X0.35)
6.2
.3
1
6.5 .3
6.2 .3
V-8 (0.30X0.35)
6.5
.3 6
6.5
.3 .2
5.8
V-6 (0.30X0.35)
.3
V-5 (0.30X0.35)
6
V-4 (0.30X0.35)
6.5
V-3 (0.30X0.35)
V-1 (0.30X0.35)
.1
.5
V-2 (0.30X0.35)
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .2 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .6 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .8
.7
V-7 (0.30X0.35)
V-B (0.30X0.35)
.3
.5
.3
5.8
.3
5.8
6.2
.3
5.6
6
6.5
.3
86.2 6.2
.3
V-14 (0.30X0.35)
.3
5.7
V-14 (0.30X0.35)
6.2 V-A (0.50X0.35)
V-8 (0.30X0.35)
6
6.5
.3
V-13 (0.30X0.35)
6.2
V-13 (0.30X0.35)
6.5
V-12 (0.30X0.35)
.3
V-12 (0.30X0.35)
6.2
V-11 (0.30X0.35)
6.5
V-11 (0.30X0.35)
.3
V-10 (0.30X0.35)
6
V-10 (0.30X0.35)
6.5 .5 .5
5.7
6
4.5 .2 .3
V-C (0.30X0.35)
.3
1.9 .1 6.5
6.5
6.5
6.5
8.2
.4
.3
.3
1.9 .1 6.5
.3
1.9 .2
6.5
6.5
6.5
6.5 6.5 3.8
Plantas Estructurales
2.1
PLANTA DE ENTREPISO ( N +3.90 )
4.5
6.5 6.5
7
7
.5
.3
6
6.2
.3
6.2
.3
.5
.3
.3
7.9
6.2
.3
.3
6.2
5.6
.3
.3
6.2
.3
6.2
.3
6.2
6.7
.3
6.7
.3 .5
5.9
5.6
.3
8.2
6.5
.3
7.9
6.2
6.5
.3
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.1.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .6 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 1.1 .5 .5
2.4
.2
1.9 .2 .3
V-C (0.30X0.35)
6.5
5.6
6.5
6.5
6.5
.3
6.5
1.5
.3
.3
6.2
6.5
6.5
.3
6.2
.3
6.2
6.5
7
.3
6.2
6.7
.3
7 6.7
.3 5.7
.1
.1
.5
6.5
.3 6.5
5.9
6.5
6.5
6.5
6.5
6.5
7
7
2.4
1.9
.3
.2 .3
V-C (0.30X0.35)
6.5
6.5
6.5
6.5
8.2
6.5
1.5
1.4
V-14 (0.30X0.35)
1.4
1.4
V-13 (0.30X0.35)
1.4
V-12 (0.30X0.35)
1.4
1.4
V-11 (0.30X0.35)
.3
V-10 (0.30X0.35)
5.2
.2
V-9 (0.30X0.35)
V-7 (0.30X0.35)
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.1.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .6 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 1.1 .5 .5
.3
6
5.6
.3
V-6 (0.30X0.35)
V-4 (0.30X0.35)
V-3 (0.30X0.35)
V-2 (0.30X0.35)
5.8
6
.5
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5
V-B (0.30X0.35)
V-1 (0.30X0.35)
6
8.2
V-5 (0.30X0.35)
6
6.5
.3
.5
.3 .3
5.2
6.2
V-14 (0.30X0.35)
6.2
V-13 (0.30X0.35)
6.5
V-A (0.50X0.35)
V-12 (0.30X0.35)
.3
V-11 (0.30X0.35)
6.2
V-10 (0.30X0.35)
6.5
V-9 (0.30X0.35)
.3
V-8 (0.30X0.35)
6.2
V-7 (0.30X0.35)
6.5
V-6 (0.30X0.35)
.3
V-5 (0.30X0.35)
6
V-4 (0.30X0.35)
6.5
.5
V-3 (0.30X0.35)
.5
V-2 (0.30X0.35)
5.8
86 6
.3
V-B (0.30X0.35)
V-1 (0.30X0.35)
6
.3
6.2
.5
V-8 (0.30X0.35)
6
6.2 V-A (0.50X0.35)
5.7
6
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5
.1
.1
6
1.4
.5
6.5
6.5
6.5
1.4
1.4
6.5
.3 6.5
7
1.4
1.4
7
1.4
6.5
6.5
6.5
PLANTA DE ENTREPISO ( N +0.00 )
1.4
6.5
1.4
1.4
1.4 1.4
1.4
6
1.4 1.4
1.4
1.4
1.4 1.4
6.5
6.5
PLANTA DE ENTREPISO ( N +0.00 ) 6.5
.3
6
.5
6.5 6.2
.3
6.5 6.2
.3
.5
6
6.5 6.2
.3
8.2
6.5
.3
7.9
6.2
6.5
.3
6.5
.3
86.2 6.2
6.2
.3
6.5
6.5 .3
6.2
6.2
6.5 .3
6.2
7 .3
7
6.7
.3
6.7 .3
V-A (0.50X0.35)
6
5.6
.3
6.2
.3
8.2
.3
7.9
6.5 6.2
6.5
.3
6.5
.3
86.2 6.2
6.2
.3
6.5
.3
6.2
6.5 6.2
.3
6.5 6.2
7
.3
6.7
.3
7 6.7
V-14 (0.30X0.35)
6.5
V-A (0.50X0.35)
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 V-13 (0.30X0.35)
.3
.3
V-12 (0.30X0.35)
6.2
1.5
V-11 (0.30X0.35)
6.5
.2
4.5
V-10 (0.30X0.35)
.3
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5
V-9 (0.30X0.35)
6.2
.3
1
V-8 (0.30X0.35)
6.5
.2
V-7 (0.30X0.35)
.3
5.8
V-6 (0.30X0.35)
6
V-5 (0.30X0.35)
6.5
.5
V-4 (0.30X0.35)
.5
V-3 (0.30X0.35)
5.8
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .2 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .6 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .8 V-2 (0.30X0.35)
V-1 (0.30X0.35)
.3
5.7
6
6 .3
.3
V-C (0.30X0.35)
.3
6
5.6
6.5
6.5
.3
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5
.2
4.5
1.5
.3
.3
.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .2 .2 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .9 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 1.1 .3 .1.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 V-14 (0.30X0.35)
1
V-8 (0.30X0.35)
.2
V-7 (0.30X0.35)
5.8
V-5 (0.30X0.35)
V-4 (0.30X0.35)
V-2 (0.30X0.35)
5.8
V-3 (0.30X0.35)
V-1 (0.30X0.35)
.3 6
6.5
V-13 (0.30X0.35)
8.2
V-12 (0.30X0.35)
6.5 V-B (0.30X0.35)
V-11 (0.30X0.35)
6.5
V-10 (0.30X0.35)
6.5
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .2 .7 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .6 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .8
V-9 (0.30X0.35)
6.5 .3
V-6 (0.30X0.35)
6
.3
V-B (0.30X0.35)
.7
5.7
6
4.3 6 .3
V-C (0.30X0.35)
.3
6.5
6.5
6.5
6.5
8.2
6.5
6.5
6.5 .2
PLANTA DE ENTREPISO ( N +7.80 )
.9
.3
6.5 6.5 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .2 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1.2.3 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 .5 1.1 .3 .1
4.3 6
87
Micro Clima
Vientos y calidad del aire e iluminación natural Se realiza el efecto chimenea con el fin de ventilar y mantener una buena calidad del aire en zonas como los baños y cocinas.
El proyecto permite la ventilación cruzada, a través de las aberturas en sus cubiertas y los efectos creados por los vacíos estas aberturas proporcionan una mejor entrada de la luz natural
La fitotectura se funcionan como elementos opacos que dejan pasar parcialmente la luz solar de tal manera de generar un microclima más agradable
88
Materialidad
Casa Caleu, SurTierra Arquitectura, Chile
Se propone el uso de la tierra como material constructivo a través de una técnica patentada por el arquitecto Marcelo Cortés, que se basa en el uso de quincha metálica o mallas electro soldadas que funcionan parecido al bahareque con mejores resultados estructurales ya que este sistema de muros viene acompañado por estructura metálica. En el proyecto se plantea este sistema para los muros de cerramiento, ya que las propiedades térmicas de la tierra benefician las condiciones de confort del proyecto. Ya que el sistema se realiza con estructura en acero, pero debido a condiciones sociales y típicas de la construcción en el municipio, se soluciona la implementación de este sistema constructivo de muros de cerramiento con el sistema estructural a porticado en concreto. Se realizan marcos prefabricados en estructuras livianas en acero que se anclan a la placa y se unen a las columnas con dilataciones amortiguadas para evitar daños en el material.
Casa Munita Gonzalez, Surtierra Arquitectura, Chile
Este sistema de cerramiento va acompañado por un sistema para muros interiores conocido como 3d panel, además de corta soles en materiales amigables, con el fin de controlar la iluminación de los espacios y manteniendo una ventilación cruzada constante.
89
90
91
3
Proyectos Projects Hotel Monumento de las seis Ventanas Praxis investigativa Núcleo IV – Intervención en el patrimonio inmueble Hotel para la reactivación turística y reconocimiento histórico - estético Paipa, Boyacá - Colombia
Casa Académica en Candelaria Praxis investigativa Núcleo II – La Vivienda Vivienda con especificidad de usuario en un contexto urbano tradicional
Candelaria, Bogotá - Colombia
Proyecto Vivienda Social ‘Portal de María’ Praxis investigativa Núcleo II – La Vivienda Social Vivienda de construcción social por la población creciente en Facatativá Facatativá, Cundinamarca - Colombia
Cuerpo, Mente, Salud y Vida, Ciudadela Deportiva Girardot
Museo Arqueológico ‘Piedras del Tunjo’
Praxis investigativa Núcleo III – El Equipamiento Ciudadela Deportiva en Girardot Girardot, Cundinamarca - Colombia
Praxis investigativa Núcleo I – Entorno Natural Museo Arqueológico en el parque natural las piedras del tunjo Facatativá, Cundinamarca - Colombia
Hotel Monument of the six Windows
Academic House in Candelaria
Praxis research, Core IV - Intervention in the built heritage Hotel for tourism revival and historical recognition - aesthetic Paipa, Boyacá - Colombia
Praxis research, Core II - Housing User - specific housing in a traditional urban context
Candelaria, Bogotá - Colombia
Social Housing Project ' Portal Mary ' Praxis research, Core II - The Social Housing Social housing construction for the growing population in Facatativá Facatativá, Cundinamarca - Colombia
Body, Mind, Health and Life, Sports Citadel Girardot Praxis research, Core III - The Equipment Sports Citadel in Girardot Girardot, Cundinamarca - Colombia
Archaeological Museum ' Tunjo stones ' Praxis research, Core I - Natural Environment Archaeological Museum in the natural park ‘Tunjo stones’ Facatativá, Cundinamarca - Colombia
92
93
3
Proyectos Projects
94
El proyecto busca rescatar un elemento arquitectónico inmueble que ha sido abandonado con el tiempo pero que representa hechos históricos, e identidad del país y la región de tal manera que se combinan usos con el objetivo de reencontrarse con lo sucedido.
Hotel Monumento de las seis Ventanas Praxis investigativa Núcleo IV – Intervención en el patrimonio inmueble Hotel para la reactivación turística y reconocimiento histórico - estético Omar Calderón - Julian Ricón
Integrantes: Director del Proyecto: Ubicación:
Arq. Mauricio Villamil Paipa, Boyacá / Colombia
Hotel Monument of the six Windows Praxis research, Core IV - Intervention in the built heritage Hotel for tourism revival and historical recognition - aesthetic Menbers: Project manager: Ubication:
Omar Calderón - Julian Ricón Arq. Giovanni Castellanos Bogotá DC / Colombia
95
Análisis de sistemas Morfogenesis urbana
Propuesta de articulación Ruta Ventaquemada - Paipa PROPUESTAS 1.. Articular principales circuítos turísticos mediante recorrídos. 2. Implementar el mejoramiento de la infraestructura víal. 3. Reactivar la vía ferea a distribuir bienes y servicios. 4. Reintegrar puntos arqueológicos de antiguas culturas.
Convensiones Vía Ferrea Infraestructura víal Zonas protección Zonas de reserva Pntos de rehabilitación arqueológica Cuerpos de agua Circuítos Turísticos
Malla Víal intermedia Calle 14
96
Análisis de sistemas Redes Viales Movilidad
Propuesra de Consolidación de ruta turística Paipa
PROPUESTAS 1.. Implementar rutas de servício público con distinciones entre rútas históricas y de recreación. 2. Generar borde de protección ambiental junto al río mitigando afectaciónes mineras. 3. Reactivar la vía ferea desde Paipa hasta Duitáma para distribuir bienes y servicios. Convensiones Infraestructura víal Borde protección ambiental Suelo de protección Vía Férrea Circuíto Turístico Histórico Circuíto Turístico Recreación
Malla Víal local Calle 15 A
4. Mejorar el sistema de movílidad en cuanto a infraestructura creando vía alterna.
97
Análisis de sistemas Espacios Publicos
Propuesta Integración local
Convensiones - Recorrído Turístico - Histórico - Zonas de interacción social y cultural - Centros de acopio - Ganadería - Punto de información cultural e histórica. - Mirador - sitios en desarrollo de actividad - Vías principales - Vías secundarias
98
Valoración Patrimonial Valoración Patrimonial del Sector Elementos
Artesanías Ferias y fiestas (Ruana, pañolón y amasijos) Concurso nacional de bandas musicales Aguinaldo Paipano
Amasijos
Casa de Varguitas
Elemento Materiales
Pantano de Vargas
Elementos inmateriales
Baños termales
Casona del Salitre
Campo de Batalla
Monumento a Lanceros
Cerro de Bolívar - Piedra Hueca
Criterios de valoración
Recursos Culturales
1. Pertinencia, 2. Representatividad, 3. Relevancia, 4. Naturaleza e identidad colectiva, 5. Vigencia.
Tradición
1. Pertinencia, 2. Representatividad, 3. Relevancia, 4. Naturaleza e identidad colectiva, 5. Vigencia, 6. Equidad, 7. Responsabilidad.
Tradición Técnica Material
1. Pertinencia, 2. Representatividad, 3. Relevancia, v5. Vigencia, 6. Equidad.
¿Qué?
¿Para qué?
¿Por qué?
Valor
Descatar el valor de los componentes Conservar y preservar el valor simbólico e Hace parte parte de la cultura de la medicinales y la importancia de ellos histórico que tienen estos baños para la población local paipana y es una de las para la población local y flotante. población local y población flotante. riquezas naturales únicas en Latinoamérica. Conservar las costumbres, técnicas y Promover el valor estético y simbólico en Representa aspectos culturales e materiales de manufactura. cuanto a técnicas, materiales y procesos. históricos de la población local.
Simbólico
Tradición Identidad
Conservación del evento como una Incentivar el conocimiento de las Promueve actividades auténticas de la representación cultural de la región. actividades tradicionales de la región para población paipana la población flotante.
Simbólico
1. Pertinencia, 2. Representatividad, 3. Relevancia, 5. Vigencia, 6. Equidad, 7. Responsabilidad.
Técnicas Identidad Instrumentos
Conservar y consolidar el concurso Impulsar el crecimiento y mejoramiento en Tiene alcance nacional y facilita la como recurso musical a nivel nacional. infraestructura del municipio y fortalecer el promoción del valor histórico de la ciudad valor estetico de la musica colombiana. y genera potencial de crecimiento.
Simbólico Estético
1. Pertinencia, 2. Representatividad, 3. Relevancia, 5. Vigencia, 6. Equidad, 7. Responsabilidad.
Tradición Identidad
Consolidar este evento como forma de Conformar una identidad local unión comunitaria por medios incentive el turismo. artísticos-culturales y tradicionales.
que Es una muestra simbólica y cultural de Paipa acogida como costumbre, tradición de identidad y unidad.
Simbólico
. 1. Pertinencia, 2. Representatividad, 4. Naturaleza e identidad colectiva, 5. Vigencia, 6. Equidad, 7. Responsabilidad.
Recetas Técnicas Tradiciones
Rescatar las producciones tradiciona- Proteger tradiciones de siembra, Representa una gastronomía autóctona les de los ingredientes y las recetas recolección y prácticas de recetas. que identifica las tradiciones y las más reconocidas. dinámicas de la región.
Simbolico Histórico
1. Antigüedad, 3. Autenticidad, 4. Constitución del bien, 5. Forma, 6. Estado de conservación, 7. Contexto ambiental, 9. Contexto físico, 10. Representatividad y contextualización sociocultural. 1. Antigüedad, 2. Autoría, 3. Autenticidad, 4. Constitución del bien, 5. Forma, 6. Estado de conservación, 7. Contexto ambiental, 9. Contexto físico, 10. Representatividad y contextualización sociocultural. 1. Antigüedad, 7. Contexto ambiental, 9. Contexto físico, 10. Representatividad y contextualización sociocultural. 1. Antigüedad, 2. Autoría, 3. Autenticidad, 4.Constitución del bien, 5. Forma, 6. Estado de conservación, 7. Contexto ambiental, 8. Contexto urbano, 9. Contexto físico, 10. Representatividad y contextualización sociocultural. 1. Antigüedad, 3. Autenticidad, 5. Forma, 6. Estado de conservación, 7. Contexto ambiental, 9. Contexto físico, 10. Representatividad y contextualización sociocultural.
Lago Sochagota Pista de Aterrizaje
1. Antigüedad, 2. Autoría, 3. Autenticidad, 4. Constitución del bien, 6. Estado de conservación, 7. Contexto ambiental, 8. Contexto urbano, 9. Contexto físico
Pozo Azul Pozos Naturales
1. Antigüedad, 3. Autenticidad, 4. Constitución del bien, 5. Forma, 7. Contexto ambiental, 9. Contexto físico, 10. Representatividad y contextualización sociocultural.
Histórico
Casa Identidad Historia
Restauración de la Casa manteniendo sistema constructivo, recreando su valor histórico y simbólico en la Batalla.
Conseguir un proyecto que articule y reconozca las excepcionalidad de este proyecto dentro del contexto histórico y físico de la batalla de Boyacá.
Representa parte esencial del acontecimiento histórico de la batalla con potencial tanto cultural, histórico y estético.
Histórico Estético Arquitectónico
Identidad Historia
Conservar estado del monumento y consolidación de sus actividades.
Difundir acontecimientos históricos.
Hace parte del itinerario de patrimonio histórico-turístico de la región.
Histórico Estético Arquitectónico
Paisaje Historia
Recuperar su importancia histórica hacia la población local y flotante.
Consolidar el valor histórico de los sucesos acontecidos en el lugar a nivel nacional
Importancia representativa y paisajística a nivel regional y nacional.
Simbólico Histórico
Identidad Simbolo Historico
La conformación del monumento como un mayor sitio turístico y reconocimiento histórico
Rescatar su importancia histórica y captar más concentración turística.
Representa un acontecimiento importante y decisivo para la conformación de la independencia.
Simbólico Histórico Estético
Paisaje Natural Objetos Naturales
La diversidad de estos elementos Naturales y su relvancia histórica.
Conservar la relación con el contexto sin deteriorarlo y generando apropiación.
Muestra de la influencia en los acontecimientos históricos nacionales.
Histórico Estético
Identidad
Consolidar y potencializar el lago y la pista como un importante hito deportivo y de acceso a Paipa.
Incentivar la apropiación y crecimiento de la ciudad.
Importancia histórica y económica que posee estos lugares en Paipa.
Protección y manejo de estos recursos naturales.
Conservar sus propiedades y evitar el deterioro o extinción de estos recursos no renovables.
importancia de estos recursos para la población local y flotante.
Recurso Natural Paisaje Natural
Simbólico Histórico Histórico Simbólico
99
Valoración Patrimonial Valoración Patrimonial Casa de las seis Ventanas
- Se realiza en el mes de julio cada año como homenaje a la batalla del Pantano de Vargas. - La principal actividad que se desarrolla es una representación en vivo de dicho acontecimiento. - Se considera un acto cultural con la responsabilidad del reconocimiento por parte de la población flotante y local, generando el sentimiento de identidad. - Fue una de las Batallas decisivas en la campaña libertadora que debilitó a las fuerzas realistas que se ubicaron dentro de la zona conocida Casa de las seis ventanas y dando paso a que continuara la campaña para dar su fin con la Batalla del Puente de Boyacá.
De acuerdo al decreto 365 se sacan los siguientes critérios de valoración: 1. Antigüedad, 2. Autoría, 3. Autenticidad, 4. Constitución del bien, 5. Forma, 6. Contexto ambiental, 8. Contexto físico, 10. Representatividad - Casa antigua que tiene por un costado seis ventanas, construida en adobe y tápia pisada, con ventanas y puertas en madera y tejas de barro, de estilo colonial (que le da valor arquitectónico ya que mantiene vestigios y evidencias de su construcción original. - Tiene gran significado histórico cultural, ya que desde allí fue dirigida la batalla del pantano de Vargas por el general José María Barreiro. - Fue la más grande construcción encontrada en el Valle de Saquencipa, la cual funciono como cuartel general del ejército Realista. En aquella época se constituía en la mejor construcción que se haya podido encontrar en el Valle.
Acontecimientos
Elemento Inmaterial
De acuerdo al decreto 365 se sacan los siguientes critérios de valoración: 1. Pertinencia, 2. Representatividad, 3. Relevancia, 4. Naturaleza e identidad colectiva 5. Vigencia, 6. Equidad, 7. Responsabilidad.
Casa de las Seis Ventanas Elemento Material
HOTEL MONUMÉNTO DE LAS SEIS VENTANAS
Conmemoración de la Batalla del Pantano de Vargas
Recursos Culturales
Identidad - Historia
Criterios de valoración
¿Qué?
¿Para qué?
Conservar y promover este evento en la región impulsando el aprendizaje del acontecimiento con alto significadohistórico en la conformación de la nación.
Crear e incentivar el reconocimiento del valor histórico de la Batalla y de la región para la conformación de una identidad colectiva.
Para la comunidad es importante conocer los orígenes de su patria y los acontecimientos forjando identidad y sentido de pertenencia.
¿Por qué?
Articular este evento, que simboliza la libertad de la patria a un elemento Físico que recrea todos los acontecimientos generados en la región.
Generar mediante la articulación de elementos físicos y culturales, la recreación de los acontecimientos históricos y económicos.
Porque esta conmemoración genéra dinámicas culturales, económicas e históricas en la zona del pantano de Vargas.
Restaurar la Casa a su estado más aproximado al original manteniendo sistema constructivo, materialidad y diseño.
Conseguir un proyecto que se articule y reconozca la excepcionalidad de este bien dentro del contexto histórico y físico de la batalla de Boyacá.
Hace parte del acontecimiento histórico de la batalla ya que fue el Cuartel del ejército Realista y desde donde José María Barreiro planeo todas sus fuerzas.
Recuperar históricamente como fue la casa como cuartel realista intentando recrear los espacios de tal manera que sean fuente de información histórica y representación del acontecimiento.
Crear una conciencia colectiva sobre los acontecimientos históricos dentro el pantano de Vargas y en especial en esta casa, generándo dentro del contexto una identidad.
Además de tener potencial tanto cultural, histórico y estético de la época. Dando a conocer las tipologías arquitectónicas y técnicas constructivas de la época colonial, y diseño rural.
Valor
Simbólico Histórico Cultural
Histórico Estético Arquitectónico
Malla Víal intermedia Calle 14
100
Premisas de Diseño
Hotel
Establecimiento dedicado al alojamiento de huéspedes o viajeros
Funciones
Marco Teórico
Entretener Acoger
Integración e In teracción Social
Confortar Tranquilizar
Servir
Monumento
Construcción que posee valor artístico, arqueoló gico, histórico, etc. Objeto o documento de utilidad para la historia, o para la averiguación de cualquier hecho.
Funciones Valores
Estético Histórico Reconocimiento y Social Reconocimiento Documentación
Valoración del in mueble Socialmente
101
Premisas de Diseño Marco Conceptual -
Alojamiento.
-
Recreación.
Entretener
-
Población local y flotante. Todo tipo de población.
Acoger
-
Espacios de confort climático.
Confortar
-
Espacios abiertos. Espacios verdes.
-
Arquitectura. Recreación de espacios y muebles.
-
Casa de las seis ventanas. Participación con el contexto histórico.
-
Aprendizaje. Convivencia.
-
Símbolo. Identidad.
-
Conservación Investigación.
Actractivo Turístico
Servir
Hotel Monumento de las seis ventanas
Tranquilizar
Identidad Histórica
Estético Histórico Social Reconocer Documentarse
102 2
Premisas de Diseño Programa Arquitectónico
1. Alojamiento
1.1 Habitaciones
1.1.1 Habitación Individual
1.1.1.1 Tam. Habitación 3x4 m 12 m² 1.1.1.2 Ropero y Pasillo 1,7x2 m 3,4 m² 1.1.1.3 Baño / Aseo 1,8 x 2 m 3,6 m²
1.1.2 Habitación Doble
1.1.2.1 Tam. Habitación 3,6x4 m 1.1.2.2 Ropero y Pasillo 1,8x2 m 1.1.2.3 Baño / Aseo 2 x 2 m
1.1.3 Suites
2.1.1 Piscina Para niños 2.1 Piscina Termal 2.1.2 Piscina Para adultos
2. Recreación
1.1.3.1 Tam. Habitación 1.1.3.2 Suite Confort. 1.1.3.3 Baño / Aseo 2 x 2 m 2.1.1.1 Superficie 2.1.1.2 Profundidad 2.1.1.3 Poso Azul 2.1.2.1 Superficie 2.1.2.2 Profundidad 2.1.2.3 Vestier, Baños y duchas
14,4 m² 3,6 m² 4 m² 40 m² 60 m² 4 m² 200 m² 0 a 0.50 m 50 m² 600 m² 0 a 1.80 m 32 m²
2.2.1 Zona infantil
2.2.1.1 Tobogán y estructura para trepar 2.2.1.2 Balancín y columpío 2.2.1.3 Caja de aréna y barra
2.2.2 Zona adultos
2.2.2.1 Mesas de Billar 2.2.2.2 Mesas de ping pong 2.2.2.3 futbolin
8 m² 8 m² 2.5 m²
2.3.1 Sauna
2.3.1.1 caldera y banca 2.3.1.2 cuarto
7 m² 12 m²
2.3.2 Jacuzy
2.3.2.1 cuarto 2.3.2.2 bancas
12 m² 6 m²
2.2 Zona de Juegos
2.3 SPA
12 m² 10 m² 30 m²
103 2
Premisas de Diseño Marco Conceptual 3.1.1 Espacios
3.1.1.1 tam. aprox del loby 3.1.1.2 Recorridos/pasillos 3.1.1.3 mobiliario
3.2 Salas de Descanso
3.1.2 Espacios
3.1.2.1 Tam. aprox. sala 30 m² 3.1.2.2 Recorridos 12 m² 3.1.2.3 mobiliario y elem. electricos 6 m²
3.3 Terrazas
3.1.3 Espacios
3.1.3.1 Vista al paisaje 3.1.3.2 Recorridos
4.1.1 Espacios
4.1.1.1 Caminos en loceta de 50 x 50 4.1.1.2 Escaleras y cercados 30 m² 4.1.1.3 Vegetación 400 m²
4.2 Bosques
4.1.2 Espacios
4.1.2.1 Sentir el entorno 4.1.2.2 Recorridos 4.1.2.3 visuales y espacios amplios
4.3 Mirador
4.1.3 Espacios
4.1.3.1 Tam. Aprox mirador 4.1.3.2 Recorridos 4.1.3.3 relación con el paisaje
20 m² 8 m²
5.1.1 Casa histórica
5.1.1.1 Cuartos de la casa 5.1.1.2 Recorridos 5.1.1.3 Exposiciones dinámicas
20 m² 6 m² 8 m²
5.1.2 Obra Nueva
5.1.2.1 Cuarto de exposición 5.1.2.2 Recorridos 5.1.2 .3 Exposiciones dinámicas
40 m² 12 m² 14 m²
3.1 Loby
3. Acoger y Confortar
4.1 Jardínes
4. Tranquilidad
5. Estética e História
5.1 Salas Temáticas
6.1 Salas de Lectura
6. Documentación Social 6.2 Sala - conferencias Auditorio
6.1.1 Bloques de estanderias 6.1.2 Sillas y mesas 6.1.3 Sala de lectura 6.1.4 Pasillos 6.1.5 Pasillo perímetral 6.2.1 Escenario 6.2.2 Elevación de 1.10 m cada 2 m 6.2.3 500 plazas ( sillas ) 6.2.4 Auditorio 6.2.5 Cuarto de instalaciones
40 m² 15 m² 8 m²
35 m²
8 m²
10 m² 60 m² 8 m² 12 m² 70 m²
300 m² 8 m²
100 m²
104 2
Proyecto Arquitect贸nico Plantas Arquitect贸nicas
105 2
Proyecto Arquitect贸nico Plantas Arquitect贸nicas
106 2
Proyecto Arquitect贸nico Plantas Arquitect贸nicas
107 2
Proyecto Arquitect贸nico Plantas Arquitect贸nicas
108 2
Proyecto Arquitect贸nico Plantas Arquitect贸nicas
109 2
Proyecto Arquitect贸nico Plantas Arquitect贸nicas
110 2
Proyecto Arquitect贸nico Corte por fachada
111 2
Proyecto Arquitect贸nico Fachadas
112 2
Proyecto Arquitect贸nico Cortes
113
3
Proyectos Projects
114
La apropiación de la vivienda social a través de la construcción por parte de la comunidad. Este proyecto busca encontrar las características sociales del municipio de Facatativá para proponer un proyecto de vivienda que obedezca las características encontradas.
Proyecto Vivienda Social ‘Portal de María’ Praxis investigativa Núcleo II – La Vivienda Social Vivienda de construcción social por la población creciente en Facatativá Director del Proyecto:
Arq. Giovanni Castellanos Facatativá, Cundinamarca / Colombia
Ubicación:
Social Housing Project 'Portal Mary' Praxis research, Core II – Housing Social housing construction for the growing population in Facatativá Director del Proyecto: Ubicación:
Arq. Giovanni Castellanos Facatativá, Cundinamarca / Colombia
115
Concepto y premisas de diseño Definición del usuario: Facatativá durante la historia se ha convertido gradualmente en una ciudad dormitorio donde trabajadores de otras ciudades cercanas como Bogotá, siendo la más importante, ya que los costos del suelo son mucho más económicos que los proyectos de vivienda de la ciudad capital. Dentro de esta población se encuentran estudiantes también. Del municipio la población beneficiada se encuentra dentro del suelo rural como los trabajadores de empresas de flores y cultivos, también familias de escasos recursos que pueden beneficiarse de este proyecto con viviendas económicas y posibilidad de participación.
Población Local Unidad Familiar
Trabajadores locales
Trabajadores rurales
Población Flotante Estudiantes
Estudiante E. Superior
Trabajadores Bogotá
El proyecto nace de un plan parcial política pública generada por el municipio para la planeación del crecimiento de la ciudad para proporcionar vivienda a familias que llegan allí promoviendo el crecimiento organizado del municipio El proyecto plantea vivienda social de 5 tipologías 2 de vivienda y 3 de apartamentos, locales y edificios de garajes para optimizar el espacio del lote el proyecto comienza con un planteamiento urbano del plan parcial para así pasar al proyecto puntual de edificación de la vivienda social.
116
Concepto y premisas de diseño Concepto Urbano ‘La Hoja’
determinante conceptual n e r v a d u r a s transportadoras corredores verdes y ejes conexión barrial nervio central c o n e c t o r nervaduras eje ambiental
esquema concepto intervención funcionamiento de una hoja
borde protector via arterial el rosal
El planteamiento general se basa en el funcionamiento de una hoja siendo el nervio central el eje amb iental de l a reserva forestal el cual a a partir de los corredores ambientales conecta todos los lotes dle proyecto Las nervaduras de la hoja se traducen a corredores verdes activos vinculan la vegetacion a lo largo del proyecto que van de norte a sur del sector y que permiten la integración de la población ubicada en estos ejes con el eje funcional de servicios El objetivo principal es la integracion del sector al municipio, la generacion de servicios cercanos al sector que beneficien a la nueva y existente población, la generacion de espacio publico con un porcentaje bajo actualmente en la totalidad del municipio y la conservacion del entorno natural del sector a partir de la integracion de la población en el
117
Concepto y premisas de diseño Definición del usuario: A partir del eje principal de conexión (via el rosal) se plante reubicar las viviendas existentes al borde de esta via para generar plazas de actividades que integren a la población del barrio llanitos y chapinero Como nuevos equipamientos se plantea un área de huertas vecinales como estrategia de sustentabilidad y conservación del entorno natural por parte de la población, un centro comunitario y cultural para incentivar las actividades culturales y sociales, finalmente un centro de abastecimiento comunal
Esquema propuesta usos del suelo
área vivienda
equipamiento comercial
equipamiento cultural
área huertas vecinales
centro biotecnologia SENA
Esquema propuesta movilidad
zonas de vegetación
corredores verdes
sendero ecoturistico
vial el rosal - eje principal
vías vehiculares secundaria
vías vehiculares
Se plantea convertir la via el rosal como un eje conector urbano e intermunicipal de facatativa a partir de la ampliación de dos a cuatro carriles propuesto por el POT , generando a su alrededor equipamientos que generen un aumento de población transitoria. En la movilidad se plantea generar un sistema de transporte urbano integrado que permita una conexión entre el área de grandes áreas verdes el centro y la periferia del municipio, con paraderos a lo largo de la via arteria. En el sendero ecoturistico y los corredores verdes se plantea una red vial de ciclorutas incentivando el uso de tranportes alternativos a la población y proteger el área de reserva forestal
118
Proyecto Urbano Concepto Urbano ‘La Hoja’
propuesta urbana
119
Proyecto Urbano Perfiles Viales:
120
Proyecto del lote distribución de Usos De acuerdo a la propuesta urbana y su concepto de la hoja, nacen de las ramificaciones creadas a partir del eje de la vía arterial los accesos a las zonas establecidas para vivienda unifamiliar y multifamiliar las cuales están configuradas en el espacio de acuerdo a la asolación del lugar, visuales y relación con su contexto urbano- rural, proporcionadas con zonas verdes y edificio de garajes.
Vm
Zv
Zv
Vm
Eg Zc VuP
Zv
Zv
Vm
Zv
Ee
Vm
VuP
Eg
VuF
Vivienda unifamiliar fij a
VuP
Vivienda unifamiliar Progresiva
Vm
Vivienda multifamiliar
Eg
Edificio de garajes
Ee
Equipamento educativo
Zc
Zona de cultivos
Zv
Zonas Verdes
121
Proyecto del lote Perfiles Viales El eje verde que nace de la vía arterial y remata en la gran reserva ambiental relaciona las zonas habitacionales con la parte rural del proyecto ya que los usuarios se beneficiaran de un equipamiento educativo con énfasis a estudios ambientales, de acuerdo a esto el equipamiento ubicado en la parte sur de esta zona se encuentra directamente relacionado al eje mencionado y así las zonas de cultivos proporcionen un complemento a este en la parte práctica del equipamiento. El proyecto cuenta con tres tipos de perfiles viales:
122 L L V V
Local 32.5 m2 Local 40m2 Vivienda Progresiva Vivienda Comercial
G A V V
Edificio de Garajes
Proyecto del lote
Ascensores
Primer nivel General
Vivienda 80 m2
El planteamiento cuenta un nivel de planta libre de carácter comercial con espacios para auto-servi-
Vivienda 92 m2
cios, peluquerías, papelerías y locales sufragando las necesidades básicas de la población de cada una de las torres con un total de 29 locales para los 2 bloques de apartamentos. Las viviendas esquineras serán de uso mixto comercial - vivienda, no progresiva. las viviendas medianeras serán progresivas.
L L
El proyecto cuenta con áreas verdes amplias con montículos que definen circulaciones que permiten transitar sin alterarlas,
L
L
el parque es creado a partir de la posición de los volúmenes
L
A
y las circulaciones. En cuanto a su fitotectura, va a contar
L
L
A
L
con árboles de altura que permita las sensaciones, y la
L
interacción entre la comunidad y la naturaleza. L
L
L
A L
L
L L
L L
L
A
L
L L
A L
L L L
V A L
L L
V
V V
V
V
V V
V V V
V
V V
V
V
G
123
Proyecto del lote Planta Tipo General M M V V
G A V V
Apartamento 32m2 Apartamento 62m2 Vivienda Progresiva Vivienda Comercial
Edificio de Garajes
El planteamiento cuenta con un concepto de parque lineal, alrededor de esta estructura
Ascensores
ambiental se levanta el proyecto en altura procurando mayor ocupación de espacio
Vivienda 80 m2
público, cuenta con un elemento que articula las dos líneas de edificios y funcionan
Vivienda 92 m2
también como conexión entre las circulaciones verticales, cada una de estas circulaciones proporcionan visuales de perspectiva y una relación entre el vacío y el espacio
M
interior, es un espacio de transición dentro del conjunto, también funciona como dilata-
M
ción entre cada uno de los edificios.
M M
M
En su planta tipo cuenta con dos tipologías de apartamentos, para beneficiar a población trabajadora del
M
A
M M
M
M
M
M
M
A
M
M M
M M
M
M
M
M
A
M
M M
líneas de 5 pisos, y 210 en las líneas de 11 pisos.
A
M
M M M
a la ocupación contamos con 100 apartamentos en las
M
M M
M
M
ma un apartamento de 62 m2 y otro de 32 m2. En cuanto
M
A
M M M
campo como también a estudiantes de la región, confor-
M
V
V
A M M
V V V V
V V V V
V V V V
M V
V
G
124
Concepto y premisas de diseño Concepto Urbano ‘La Hoja’
Planta Casas Primer nivel
Planta Casas Segundo nivel
125
Proyecto Arquitect贸nico Planta Arquitect贸nica
Planta Tipo Apartamentos
126 1
Pedestal
2
Viga de cimentaci贸n
3
Prelosa en Concreto
4
Malla electro - soldada
5
Refuerzo placa
6
Acero Figurado Vigas
7
1ra Fase Vigas
8
Ladrillo /8cm
9 Mortero impermeabilizado 10
Marco en Aluminio
11
Vidrio incoloro 5 mm
12
Correas en Acero
13
Teja Termo Acustica
Fundido Con malla electrosoldada
Losas prefabricadas in situ
Vigas y viguetas
Corte Por Fachada
Cimentaci贸n
Proyecto Arquitect贸nico Materialidad
127
Proyecto Arquitect贸nico Cortes
Corte Casas
Corte longitudinal apartamentos
128
Proyecto Arquitect贸nico Cortes
Corte transversal apartamentos
Corte casas
129
Proyecto Arquitect贸nico Fachadas
Fachada Casas
Fachada Casas
130
Proyecto Arquitect贸nico Render
131
Proyecto Arquitect贸nico Fachadas
132
Proyecto Arquitect贸nico Render
133
Proyecto Arquitect贸nico Render
134
135
3
Proyectos Projects
136
Proyecto en el que se analiza las necesidades del municipio de Girardot encontrando, que la estructura deportiva no está en condiciones ideales, involucrando así a la población joven, en el desarrollo.
Cuerpo, Mente, Salud y Vida, Ciudadela Deportiva Girardot Praxis investigativa Núcleo III – El Equipamiento Ciudadela Deportiva en Girardot Director del Proyecto:
Arq. David Meneses Urbina Girardot, Cundinamarca / Colombia
Ubicación:
Body, Mind, Health and Life, Sports Citadel Girardot Praxis research, Core III - The Equipment Sports Citadel in Girardot Project manager: Ubication:
Arq. David Meneses Urbina Girardot, Cundinamarca / Colombia
137
Análisis de sistemas Morfogenesis urbana La ciudad empezó a desarrollarse a través de un trazado en damero alrededor de la plaza de San Miguel (plaza de la constitución) en donde se encuentra la iglesia del mismo nombre, con una arquitectura vernácular. Continua con este trazado hasta la construcción de las líneas del ferrocarril, la que dieron una determinante para la morfología de la ciudad y la continuidad de la traza cambia. Sigue una etapa un poco más planificada hasta llegar a una etapa de urbanizaciones totalmente planificadas, y manejos de espacios verdes.
Usos de Suelo Urbano En la ciudad predomina el uso de vivienda y turismo ya que este factor en la ciudad ha crecido, se convirtió en un lugar de paso para para el comercio nacional, lo que acarreó muchos visitantes. el uso comercial se ve centrado en la zona fundacional de la ciudad, factor negativo ya que con el crecimiento de la ciudad esta zona se va a congestionar, para esto cabe proponer una descentralización mediante consolidación de nodos en la ciudad. Encontramos también poco uso industrial pero con hitos como la industria Bavaria y la trilladora Quindío. En Recreación y cultura hay pocas zonas y enVíal deterioro se veCalle la necesidad de Malla intermedia 14
crear equipamientos y zonas de recreación para la población Girardoteña y el Turismo .
138
Análisis de sistemas Redes Viales Movilidad La ciudad cuenta con tres anillos viales, Norte, Centro y sur que articula la ciudad, conformada por vías arterias y nacionales, se presenta el sistema de vías común, (Vías arterias, complementarias y locales), sus vías son amplias así que presenta pocos problemas de movilidad, encontramos pocos rutas de transporte público en buses y busetas. En cuanto a vías peatonales Girardot se destaca por su arborización en todas las vías que sombra en todas las aceras y genera pasos peatonales en toda la ciudad.
Sistema Ambiental el sistema ambiental de girardot es bastante bueno ya que cuenta con una arborizacion que se lleva a cabo sembrando al menos un arbol por cada casa o edificio construido, así encontramos calles totalmente arborizadas lo que contribuye con el clima de la ciudad dando sombra, y generando microclimas agradables.
Malla Víal local Calle 15 A
139
Análisis de sistemas Espacios Publicos En Girardot encontramos diferentes formas de espacio público entre ellas Parques, Plazas, Canchas, y Zonas de parqueo en Áreas residenciales. Hay un déficit de parques, aunque en urbanizaciones son suficientes, partes de la ciudad no tienen, y sería necesario la construcción de una red de estos. Los espacios deportivos tienen un gran deterioro y han sido
descuidados por la ciudad, debido a esto hay que restaurar y generar más opciones deportivas.
Tipologias y Patrimonio
Arquitectónicamente Girardot nació en la época republicana en Colombia, pero encontramos algunos elementos de la arquitectura colonial, Girardot mantiene alturas entre los 2 a 4 pisos en la mayoría de la zona urbana, con algunos edificios de mayor altura debido a sus usos (hoteles e institucionales). Encontramos hitos como: Hotel Tocarema, Plaza de la Constitución y su plaza de mercado, puente férreo, plaza del ferrocarril entre otros.
140
Análisis Urbano del sector y del lote Identificación de Problemas y Soluciones Urbanas y Sociales De acuerdo al análisis desarrollado en el contexto urbano, se encontró como principal problemática la delincuencia, la población Girardot alarma sobre esta y argumenta que es delincuencia juvenil, cuentan que los jóvenes estudiantes no cuentan con actividades extracurriculares que fomenten la cultura, la salud y el deporte, por el contrario realizan actividades perjudiciales tanto para la ciudad, como para las dinámicas que se desarrollan en esta, en especial el Turismo. Girardot se ha enfocado en la dinámica económica de la región que es el turismo, perdiendo interés por el desarrollo de actividades deportivas diversas. Se tiene en cuenta que Girardot incentiva algunos deportes con eventos como torneos y maratones, pero sin tener en cuenta el aspecto del entrenamiento y los espacios adecuados para el desarrollo de esto.
Tiempo libre
pocas actividades extracurriculares
Delincuencia juvenil
Déficit equipamientos de deporte y cultura
Tiempo libre
grupos y pandillas
Actividades deportivas
cultura y competitividad deportiva
Diversidad Deportiva
Renovación en Equipamientos Deportivos
De acuerdo a la problemática encontrada en nivel social, urbano y arquitectónico, se plantea como solución la implantación de un equipamiento deportivo para fomentar a los jóvenes diversas actividades para su desarrollo deportivo físico y mental. Ya que los equipamientos existentes solo suplen las necesidades de pocos deportes, esto con el objetivo de crear un proyecto arquitectónico completo en cuando a diversidad deportiva. En cuanto a la elección del lote se tuvo en cuenta que la demanda de espacio que requiere un complejo deportivo de alto rendimiento es cuantiosa, así que el lote debe tener al menos 50000m2, espacio que nos permitirá la implantación de estas zonas deportivas, y de alto rendimiento.
141
Análisis urbano y zonal
Se propone eje de conexión entre el lote del
urbano
proyecto con el equipamiento deportivo más importante de la ciudad que está actualmente descuida-
Búsqueda de un lote con para albergar el
do con el fin de una revitalización de estos
proyecto sin causar impacto en la morfología
espacios deportivos y un complemento de parte
de la ciudad, con buena conectividad con
del proyecto.
demás equipamientos deportivos de la ciudad pero sin yuxtaponerlos. Sobre el plano se
Se propone crear una red entre todos los equipamientos deportivos por medio de vías existentesgenera mantenimiento de estos para lograr una cobertura en cuanto a estos equipamientos en la ciudad.
encuentra la confluencia de dos anillos viales de la ciudad y un importante nodo que une conectores
viales
proporcionando,
buena
accesibilidad al proyecto desde el centro y fuera de Girardot.
Dentro de esta zona se selecciona un lote de una extensión aproximada de 64000m2, este lote se encuentra vecino a la empresa Bavaria que es un hito de la ciudad.
H
Hitos
N
Nodos
Públicos Deportivos Comercio Industria Institucional Recreaciòn y Cultura Turismo
Conectores viales Anillo Centro Anillo sur
Comercio Vivienda y Turismo
Anillo norte
142 En este sector de la ciudad predomina el uso residencial y esto contribuye al uso de parte de la población girardoteña, también disfruta de una buena movilidad desde el noreste y el centro de la ciudad.
El sector donde se ubica el lote escogido se encuentra en el acceso principal vehicular de la ciudad. También se
hallan uno de los
equipamientos deportivos de Girardot, que no se encuentran en condiciones para el desarrollo de la diversidad deportiva de los ciudadanos, esto nos da la oportunidad de integrar el proyecto fortaleciendo los equipamientos ya existentes.
Se plantea una mejora en la estructura de los anillos viales y una protección ambiental en estos convirtiéndolos también en corredores ambientales para contribuir con la una mejora en cuanto a bioclimática de la zona
Análisis urbano y zonal Zonal
143
Determinante Volumenes
Volumenes con funci贸n Deportiva
elemento Articulador
Radiacion
P
Parqueadero
Zv
Zona Verde
144
Esquemas y Proceso de diseño Zonal
El esquema básico nace a partir del proceso de diseño urbano teniendo en cuenta siempre los espacios deportivos necesarios para el proyecto, para esto se toma como referente, las condiciones mínimas de coldeportes Colombia para un proyecto de esta magnitud, con la intención de diversificar los deporten en la ciudad e incentivar a la comunidad a participar de ello. A partir del referente entonces se plantea el programa arquitectónico que se va a llevar a cabo. Relacionar espacios y encontrar a una zonificación ideal para el proyecto.
145
Programa Arquitectónico Zonificación
Zona de alto Rendimiento - Pistas de Atletismo * Velocidad * Salto Largo * Salto Alto
Zona humeda - piscina semiolimpica - Sauna - Turco
* Salto CO Garrocha * Lanzamiento de Bala, disco y jabalina
Zona de Acondicionamiento Fisico
Zona Deportiva
- Gimnasio: * Cardio Vascular
- Canchas:
* Musculacion y Fuerza
* Multiples (mirofutbol,
* spining
Basquetball, Voleibol)
* aerobicos
* Estadio de Futbol
* salones Baile y Artes
* Voley Playa
Marciales
* Tennis
- Recuperacion Fìsica: * Masajes
- Coliceo cubierto:
* Zona de Descanso
Zona Administrativa
Zona de Servicios
Zona Social
- recepciones - oficinas asistencia medica:
- duchas
* Nutricionista
- vestieres
- Parques
* fisioterapeuta
- lockers
- cafeterìas
* psicologìa
- baños
- restaurantes
* Valoracion Medica
- cocinas
- eje ambiental
- Oficinas administrativas
- enfermerias
- sala de jutas
- parqueaderos
- archivo
146
Proyecto Arquitect贸nico Plantas Arquitect贸nicas
147
Plantas Arquitect贸nicas Edificio - Zonas humedas, acondicionamiento f铆sico, administrativa
Planta Primer Nivel
148
Planta Tercer Nivel
Planta Segundo Nivel
149
Plantas Arquitect贸nicas Edificio Areas Sociales
Planta Primer Nivel
Planta segundo Nivel
Planta Tercer Nivel
150
Planta Primer nivel
Planta Segundo nivel
151
Plantas Arquitect贸nicas Fachada y cortes
152
153
3
Proyectos Projects
154
El usuario para el que el diseño arquitectónico está destinado se ve reflejado en el proceso de análisis y producción de una vivienda ubicada en un sector de especiales cualidades en Bogotá, estéticas, físicas y sociológicas.
Casa Académica en Candelaria Praxis investigativa Núcleo II – La Vivienda Vivienda con especificidad de usuario en un contexto urbano tradicional Director del Proyecto:
Arq. Giovanni Castellanos Bogotá DC / Colombia
Ubicación:
Academic House in Candelaria Praxis research, Core II – Housing User - specific housing in a traditional urban context Project manager: Ubication:
Arq. Giovanni Castellanos Bogotá DC / Colombia
155
Localización: Ubicada en el centro de la ciudad en el barrio la concordia en la localidad de la candelaria, en el centro tradicional y cultural de Bogotá.
Entorno Inmediato : En el Sector predomina el uso de la vivienda, sobre otros usos pero los usos más importantes de la zona son: educativo, e institucional. Proporcionando una determinante conceptual.
Malla Víal intermedia Calle 14
156 Movilidad: El sector posee buenos sistemas de trasporte público para el acceso con tres tipos de Malla vial; Complementaria, intermedia y local.
Morfología: El sector cuenta con una morfología bastante heterogénea de alturas predominantes entre 1 a 4 pisos con tipologías arquitectónicas desde el siglo XVI hasta movimiento moderno.
Demografía:
Concepto y premisas de diseño
El sector cuenta con uso del suelo residencial, de densi-
Definición del usuario:
dad media, además, por ser parte del centro histórico, existen hitos culturales e institucionales. En esta zona de la ciudad es la confluencia de las
Población Flotante
Población Local Unidad Familiar
Tercera Edad
Turista
Estudiante E. Superior
instituciones de educación superior y se comporta como un nodo de dinámicas culturales y educacionales
Elección de la población de estudiantes, académicos e investigadores al ser la más numerosa en el sector debido a la cantidad de universidades cercanas.
Malla Víal local Calle 15 A
Malla Víal complementaria Avenida Jiménez
Científico e investigador
157
Concepto y premisas de diseño Criterios de implantación:
Las alturas interiores y de paramento se adaptan de elementos exteriores como paramentos, entrepisos de proyectos del entorno inmediato, así como antepechos de ventanas. La adaptación al terreno se da por escalonamiento y niveles, aprovechando la parte más baja del lote para escarbar el área del sótano y lograr un mayor aprovechamiento del terreno.
El diseño nace de un eje (Norte - Sur) proyectado de la línea del Vacío de un lote vecino que se une al quiebre que tiene el lote, dividiendo el lote en 2 partes siendo este el elemento organizador del proyecto. A partir del vacío del vecino occidental, aparece un aislamiento que parte perpendicularmente al elemento totalmente a su entorno inmediato. Malla Víal local Calle 15 A
Organizador así el proyecto se amarra
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Concepto y premisas de diseño Definición del usuario: Estas personas después de un día de investigación, trabajo, buscan llegar a un espacio de descanso y ocio, no solo para desprenderse del "estrés" y distraerse. También buscamos un espacio en el que se encuentren una actividad común que pueda relacionar tanto a los usuarios del hogar como a los visitantes y así poder compartir CONOCIMIENTO y descubrir habilidades o temas nuevos. Debido a la diferencia de niveles y a la zonificación del proyecto se trata de dejar este espacio de
"Ocio para Obtención de Conocimiento" en una
zona intermedia a la parte social de estudio y la privada y de descanso, así logramos satisfacer las necesidades tanto de descanso como de conocimiento que requiere este usuario.
Programa Arquitectónico oC
Zona de ocio para obtención de conocimiento
oC
Zona Social
oC
Zona de Servicios
oC
Zona Privada
Biblioteca
Sala
Baño
Alcobas
Salon de juegos
Comedor
Cocina
Baños
Bar
Bar
Labores
BBQ
Garaje
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Implantación y Zonificación ambientales
El proyecto esta zonificado teniendo en cuenta la zona más importante para el usuario, es proporcionada dentro de todo el proyecto. Aprovechando las nivelaciones por el terreno vemos alturas diferentes que también intervinieron en la zonificación ya que cada espacio crea sensaciones diferentes, Como el espacio social con doble altura para una sensación de libertad y esparcimiento..
Cuadro de Áreas Área del lote oC oC
165.10m² Área Construida
oC
Área Libre
Sótano
40.00m²
0.00m²
Primer Nivel
158.55m²
12.80m²
Segundo Nivel
138.05m²
3.45m²
63.85m²
74.20m²
400.45m²
90.45m²
Tercer Nivel Total
oC
160
Planta de cubiertas
Fachada Principal
161
Planta Primer Nivel
162
Planta Segundo Nivel
163
Planta Tercer Nivel
164
Render Interior Zona Social
165
Planta Primer Nivel
Planta Segundo Nivel
Planta Tercer Nivel
166
Render Interior Zona Social
167
Render Exteriores
Fachada Oriental
168
Render interiores
Corte longitudinal
169
Corte Transversal
170
Si merezco algo de gratitud pública, no es por los palacios que hice, sino por haber abordado el problema de la arquitectura, el arte, la expresión de la sensibilidad humana. Sentí que la vivienda era el lugar de la familia, y que se podría probar algo grande por ese lado, en que hallé que había gran parte de la felicidad humana. Le Corbusier
171
3
Proyectos Projects
172
El proyecto se encuentra en un entorno absolutamente natural, aprendiendo de esta manera a adaptarse a él, y encontrando las cualidades para generar un proyecto que rescate la identidad del lugar.
Museo Arqueológico ‘Piedras del Tunjo’ Praxis investigativa Núcleo I – Entorno Natural Museo Arqueológico en el parque natural las piedras del tunjo Director del Proyecto: Ubicación:
Arq. Roman Fernando Florez Facatativa, Cundinamarca / Colombia
Archaeological Museum ' Tunjo stones' Praxis research, Core I - Natural Environment Archaeological Museum in the natural park ‘Tunjo stones’ Project manager: Ubicación:
Arq. Giovanni Castellanos Facatativa, Cundinamarca / Colombia
173 2
PARQUE ARQUEOLÓGICO DE FACATATIVÁ: cercado de los zipas piedras del tunjo, parque ubicado en el casco urbano de un municipio de Cundinamarca, Colombia, parque reconocido por sus concentraciones pictográficas en rocas que pueden alcanzar los 12.0 00.
Declarado como parque arqueológico en 1969 .
174
Concepto y premisas de diseño Definición del usuario: Proyecto esta enfocado a promover la cultura del municipio de facatativá fomentando el conocimiento de las raices de su pueblo, y divulgando la investigación de los elementos encontrados en el parque natural
Esquema del acceso
Planta de cubiertas Población Local Unidad Familiar
Estudiantes locales
Población Flotante Turista
Estudiante E. Superior
Científico e investigador
Esquema edificio de zonas de lectura
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Proyecto
Es un conjunto de rocas de gran magnitud con obras pictográficas creadas por la cultura muisca. Con gran riqueza de vegetación y variedad de plantas, y fuente de agua. Probablemente las rocas están allí debido a que había un gran lago, que seco y dejo al descubierto las rocas. Las rocas
mas significativas del parque han sido
nombradas dependiendo de su historia y su forma
Vista Interior acceso Malla Víal local Calle 15 A
Planta de Acceso
176
Proyecto
Luego de un espacio de transici贸n con elementos naturales, como recorrido ecol贸gico se llega a un elemento donde se encuentra el 谩rea administrativa y el museo arqueol贸gico que funciona como recorrido con exposiciones temporales y permanentes, para rematar en una gran rampa.
Planta primer nivel (museo)
Vista interior Museo
177
Proyecto
Otra Forma de llegar a la parte mรกs alta del proyecto es por el Volumen donde se encuentra el รกrea administrativa y varias zonas de relajaciรณn y lectura, el proyecto cuenta con sistema de rampas para la completa accesibilidad dentro del proyecto.
Vista Interior Sala de lectura
Planta Segundo Nivel
178
Proyecto
Para terminar el recorrido por el proyecto encontramos en la parte más alta que queda sobre la roca un área de restaurante - cafetería que hace parte del gran remate y mirador del proyecto.
Planta tercer nivel
Vista Cafetería
179
Visual exterior del proyecto
Fachada Acceso
Visual exterior del proyecto
Fachada Principal
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Visual final recorrido ecol贸gico
Corte transversal
Visual inicio recorrido ecol贸gico
Corte Longitudinal
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4
Formación complementaria Complementary education
Fotografía Artística Espacio académico Núcleo III – Fotografía Análoga y Digital Ejercicios de sensibilidad artística en fotografía Bogotá y San Gil - Colombia
Artistic photography Academic space, Core III - Analog and Digital Photography Exercises artistic sensibility in photography Bogotá y San Gil - Colombia
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183
4
Formaci贸n complementaria Complementary education
184
En este espacio académico se realiza un trabajo sensitivo por medio de la fotografía, la forma de ver los espacios, las personas y las formas de habitar. como reinterpretar las obras artísticas.
Fotografía Artística Espacio Académico, Núcleo III - Fotografía Análoga y Digital Ejercicios de sensibilidad artística en fotografía Director del Proyecto: Ubicación:
Art. Armin Töger Bogotá DC y San Gil / Colombia
Artistic Photography Academic space, Core III - Analog and Digital Photography Exercises artistic sensibility in photography Project Director: Ubication:
Art. Armin Töger Bogotá DC And San Gil / Colombia
185
Condici贸n Humana El ser en la vida diaria
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Las personas en su dĂa habitando los espacios, y realizando actividades diarias, y la importancia del espacio como condicionante de las acciones.
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188
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Blanco y Negro Practica de Contraste
190
191
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193
Corpus delicti
El arte de la figura humana
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195
196
La luz y las sombras dejan ver la belleza de la geografĂa del cuerpo humano.
197
Infancia
Etapas De vida
198
La inocencia de la infancia, en su habitar en su escuela
199
Noctรกmbulos Etapas De vida
200
201
202
La noche tiene un hĂĄbitat diferente y un ambiente distinto, asĂ como diferentes maneras de habitarlo para cada persona.
203
Ofelia Cover
204
la reinterpretaci贸n del arte.
205
“La arquitectura es la voluntad de la época traducida a espacio.” Ludwig Mies Van Der Rohe
206 Informaci贸n de Contacto Arquitecto Omar Fernando Calder贸n Rojas Celular: 3192065462 Email: ofercalro@gmail.com Architect Omar Fernando Calder贸n Rojas Phone number: 3192065462 Email: ofercalro@gmail.com