CPM PERT

Aplicación del Método Pert – Cpm En el Proyecto de instalación de un sistema de telefonía satelital en zonas rurales de Lima

Aplicación del método Pert Para la solución de problemas de ejecución de proyectos ,con múltiples objetivos se utiliza la herramientas del WINQSB del programa Pert

Estudio de un caso Proyecto de instalación de un sistema de telefonía satelital en zonas rurales de Lima.

Al que el gerente de la compañía CompPeru se enfrento a ejecutar la obra en el menor plazo posible.

La compañía CompPeru para llevar a cabo el proyecto se deberá cumplir con los siguientes sucesos :

PRINCIPALES ACTIVIDADES Y TIEMPOS ESTIMADOS DE DURACIÓN

CONDICIONES Debido a que la administraci贸n no espera que se tarde la entrega del proyecto debido a que son una nueva empresa en este rubro, no desea extender los tiempos de duraci贸n de cada actividad, pero tampoco quiere perder el contrato.

Característica Clave Para aplicar el método PERT ha de conocerse perfectamente el conjunto de las actividades que integran la ejecución del proyecto, destacando para cada una de ellas fundamentalmente los siguientes aspectos: Su concepto y naturaleza (en qué consisten, quién las realiza y qué medios se emplean en su ejecución).

Su posición en el proyecto, con indicación de las actividades de las que inmediatamente depende y de aquellas otras a las que ésta condiciona.

Su duración.

Finalmente, enumeramos algunos principios de representación imprescindibles en la aplicación del método: 1. principio de la designación unívoca de las actividades; 2) principio de las secuencias unívocas; 3) principio de la designación sucesiva de las situaciones, y 4) principio de la unidad en el comienzo y terminación del proyecto

Solución al problema Desarrollando el modelo Identificación de cual precede o sigue inmediatamente a cada actividad o cual tiene que ser completada, antes de que otra. comienzo: A:Selección de personal calificado para trabajos.

B:Recepción de información del cliente (OSIPTEL) C:Financiamiento para el proyecto.

D:Capacitación técnica del personal en estudio de campo.

E:Cálculo de costos para el trabajo de estudio de campo.

F:Logística – Búsqueda de proveedores.

G:Desarrollo de estrategias estudio de campo. Ingeniería.

H:Entrega de dinero para gastos de todo el proyecto.

I:Medidas para garantizar la seguridad del personal y la calidad del trabajo.

J:Compra de materiales, equipos, herramientas, alquiler de vehículos para el proyecto.

L:Elaboración y entrega del informe de estudio de campo al cliente.

M:Capacitación técnica del personal para la instalación de equipos.

N:Cálculo de costos para el trabajo de instalación de equipos.

O:Diseño de las estaciones: infraestructura, energía, etc. Ingeniería P:Entrega de equipos satelitales por parte del cliente.

Q:Elaboración y entrega, al cliente, del informe previo de la instalación d equipos.

R:Desarrollo de estrategias instalación de equipos. Ingeniería.

S:Medidas para garantizar la seguridad del personal y la calidad del traba T:Aprobación del trabajo de instalación por parte del cliente – toma de decisiones.

U:Ejecución de los trabajos de instalación de equipos.

V:Elaboración y entrega del informe de instalación de equipos al cliente.

W:Levantamiento de observaciones técnicas en campo.

X:Liquidación de obra.

Y:Informe final del cierre de obra.

Con la información anterior, la gerencia de la empresa desea conocer los siguientes resultados: 1." El grafo PERT. 2.° Duración de las actividades.

3.° Tiempos mas pronto y mas tarde permisible de los sucesos.

4.° Determinación del camino crítico.

5.° Calificación de tiempos sobrantes.

6.° Probabilidad de terminar el proyecto en veinticuatro meses.

7.° Matriz asociada al grafo y ruta crítica.

• Debido a que hay un objetivos, también se necesitara definir una nuevas variable.

• la duración media de cada actividad, mediante la fórmula, tiempo medio o tiempo PERT

Soluci贸n al problema entramos a buscar la soluci贸n optima Usamos el programa Pert de WQSB

• CLICK en file New Problem y aparece la ventana de especificaciones • Bien ponemos un titulo al problemas y luego detallamos el criterio de solución

• Le damos Ok, y llenamos los datos con las actividades, predecesores, tiempos, en la nueva ventana que se presenta a continuación

ok ahora hallamos la soluci贸n optima, presionar la opci贸n Solve and Analisys

En la columna Activity Mean time el programa nos da los valores del tiempo promedio calculado anteriormente

Con una opci贸n de la barra de herramientas se vera el diagrama de red

Existe otra opci贸n que nos muestra cuales son las actividades criticas.

Presionar la opci贸n Results,luego escoger Show critical Path.

Podemos observar la ruta critica: C-F-J-K-L-M-O-Q-T-U-V-W-XY

El programa nos arroja como tiempo de duraci贸n del proyecto 40.5 d铆as Con el software no pudimos calcular la varianza la hallaremos con la formula.La varianza es igual a 2.5834.

Fin