riebeaux - Seminare 2015 2016 by ok-studios

Training Coaching Seminare

Sehr geehrte Damen und Herren, wir freuen uns sehr, Ihnen nun unser neues Firmenprofil sowie das Seminarprogramm 2015/2016 mit umfangreichen neuen Seminaren präsentieren zu dürfen. Das Firmenprofil finden Sie auf den Seiten 2 - 37 (Inhalt Teil I) und unsere „Offenen Seminare“ ab Seite 38 (Inhalt Teil II).

NEU - die riebeaux Academy Sie haben unsere Seminare in den letzten Jahren besucht und möchten den Transfer in den Alltag optimieren? Dann unterstützen wir Sie jetzt mit unserer neuen Academy! Die riebeaux Academy ist ein Online-Lernprogramm für PC, Laptop, Tablet oder Smartphone und unterstützt die Teilnehmer nach dem Besuch unserer „Seminare“ beim Transfer des Wissens und der praktischen Umsetzung in den Alltag. Mehr dazu finden Sie auf unserer Webseite unter www.riebeaux.de und auf Seite 43 hier in der Broschüre. Viel Spaß beim stöbern und vielleicht bis bald, Ihr riebeaux-Team Dear Sir or Madam, We are delighted to be able to take this opportunity to present our new company profile as well as the 2015/2016 seminar program with extensive new seminar offerings. The company profile can be found on pages 2-37 (Contents Part I), while our “Open Seminars“ begin on page 38 (Contents Part II).

NEW - The riebeaux Academy Visited one or more of our seminars in the last few years and are looking to transfer your knowledge to everyday life as optimally as possible? Our new academy is there to support you! The riebeaux Academy is an online educational program for PC, laptop, tablet or smartphone that helps participants of our “seminars“ transfer of their knowledge and apply it to everyday life in a practical fashion. More information can be found on our website at www.riebeaux.de, as well as on page 43 in this brochure. Have fun leafing through the content, and hope to see you soon, your riebeaux-Team 1

tel +49 40 415 3710-35

riebeaux@riebeaux.de

www.riebeaux.de

Content Part I Inhalt Teil I

Content part I Introduction Our company.................................................................................................................................................................................. 7

Performances Inhouse seminars.......................................................................................................................................................................... 13 Coaching ..................................................................................................................................................................................... 15 The Reiss Profile (personal profiles)............................................................................................................................................. 17 Leadership development ............................................................................................................................................................. 19 Open seminars ............................................................................................................................................................................. 21

Team of experts Dieter Jupe .................................................................................................................................................................................. 25 Sandra Keil .................................................................................................................................................................................. 27 Claudia Lange ............................................................................................................................................................................. 29 Norbert H端bner ............................................................................................................................................................................ 31 Andrea Danker ............................................................................................................................................................................. 33 Kay Lindner .................................................................................................................................................................................. 35

Open seminars 2015/2016 (Content part II)

Registration Registration form ........................................................................................................................................................................ 127

General terms and conditions General terms and conditions .................................................................................................................................................... 129

Contact Contact ....................................................................................................................................................................................... 130 3

Inhalt Teil I Einleitung Unser Unternehmen........................................................................................................................................................................ 8

Leistungen Inhouse Seminare ......................................................................................................................................................................... 14 Coaching ...................................................................................................................................................................................... 16 Das Reiss Profile (Persönlichkeitsprofil) ....................................................................................................................................... 18 Führungskräfte-Entwicklung ........................................................................................................................................................ 20 Offene Seminare ........................................................................................................................................................................... 22

Expertenteam Dieter Jupe ................................................................................................................................................................................... 26 Sandra Keil ................................................................................................................................................................................... 28 Claudia Lange .............................................................................................................................................................................. 30 Norbert Hübner ............................................................................................................................................................................ 32 Andrea Danker ............................................................................................................................................................................. 34 Kay Lindner .................................................................................................................................................................................. 36

Offene Seminare 2015/2016 (Inhalt Teil II)

Anmeldung Anmeldeformular ....................................................................................................................................................................... 127

AGB Allgemeine Geschäftsbedingungen ........................................................................................................................................... 129

Kontakt Kontakt ....................................................................................................................................................................................... 130 4

Company Unternehmen

Our Company Since many years the riebeaux training & Coaching UG as well as their trainers & coaches acts successfully for management and employee development as a supplier of inhouse events for the personnel development and organizational development as well as open seminars. Values determine our thinking and action: with reliability, creativity and trusting partnership we accompany our customers by the realization of their organization and personnel development strategy. Big, small and medium-sized companies of all branches count to our customers all over Germany and worldwide. The support of your most important resource â&#x20AC;&#x201C; namely of your employees â&#x20AC;&#x201C; is our profession. Besides, we support manager, executives and employees to get out the "BEST" of theirselves. We advice you how to achieve the goals optimally and recommend you the suitable training form for your personnel development plan. Whether inhouse seminar, open seminar, coaching or plan play â&#x20AC;&#x201C; we place on an activating learning climate which always involves all partners. The individual personality of every single participant stands in the focus of our work, because developing people means to develop companies - and exactly this we perform for you!

Together with the company as well as the participants we record the actual situation and compare it with their targets. Based on the precisely defined starting position and the desired result, we create a specific and suitable concept to the respective framework for the implementation.

Unser Unternehmen Seit vielen Jahren ist die riebeaux Training & Coaching UG als auch ihre Trainer & Coaches für Managementund Mitarbeiterentwicklung als Anbieter von InhouseVeranstaltungen zur Personal- und Organisationsentwicklung und Offenen Seminaren erfolgreich tätig. Werte bestimmen unser Denken und Handeln: Mit Zuverlässigkeit, Kreativität und vertrauensvoller Partnerschaft begleiten wir unsere Kunden bei der Realisierung ihrer Organisations- und Personalentwicklungsstrategie. Zu unseren Kunden zählen deutschland- und weltweit große und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Die Förderung Ihrer wichtigsten Ressource – nämlich Ihrer Mitarbeiter – ist unsere Profession. Dabei unterstützen wir Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter dabei, das „BESTE“ aus sich rauszuholen. Wir beraten Sie, wie Sie die Ziele optimal erreichen und empfehlen Ihnen die geeignete Trainingsform für Ihr Personalentwicklungsvorhaben. Ob Inhouse Seminar, Offenes Seminar, Coaching oder Planspiel – wir setzen auf ein aktivierendes Lernklima, das immer alle Beteiligten involviert. Die individuelle Persönlichkeit des Einzelnen steht dabei im Fokus unserer Arbeit, denn Menschen entwickeln heißt Unternehmen entwickeln und genau das leisten wir für Sie!

Gemeinsam mit den Unternehmen als auch den Teilnehmer erfassen wir die Ist-Situation und gleichen diese mit ihren Zielsetzungen ab. Anhand der exakt definierten Ausgangslage und dem gewünschten Ergebnis erstellen wir ein spezifisches und auf die jeweiligen Rahmenbedingungen passendes Konzept für die Umsetzung. 8

Our trainer work with us over a long term, they are business experienced and use training methods which create a learning environment that is exciting, trustful and activating. These are the conditions for a successful cooperation. For your inhouse seminar we create individual concepts together with you from a single inhouse seminar to comprehensive development programs. Get stimulated by our „open seminars“ too and experience how our trainers working with groups and always wrap them individually again! All seminar topics from our „open seminars“ are offered as well as inhouse seminars and we match them to the targets of the participants from your company.

Unsere Trainer arbeiten langfristig mit uns zusammen, sind unternehmenserfahren und setzen Trainingsmethoden ein, die ein anregendes und vertrauensvolles und aktivierendes Lernklima schaffen. Dies sind die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Für Ihr Inhouse Seminar gestalten wir mit Ihnen gemeinsam individuelle Konzepte vom Einzelseminar über umfassende Entwicklungsprogramme bis hin zu Individualcoachings. Lassen Sie sich auch von unseren „Offenen Seminaren“ anregen und erleben Sie, wie unsere Trainer mit Gruppen arbeiten und diese immer wieder individuell einbinden! Alle Seminarthemen aus unseren Offenen Seminaren bieten wir Ihnen auch als Inhouse Training an und stimmen diese auf die Ziele und die Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen ab.

Performances Leistungen

Inhouse seminar Our professional trainings lend new competence to your employees and build up the already available strengths and potentials of the participants. Besides, we make a distinction between professional trainings and behavioral trainings and offer this apart of each other or in a deliberate combination of both. In the professional training the focus lies on the enlargement of technical competences by the mediation of knowledge, while the aim of the behavioral training is a change of the behaviour by suitable technologies as for example live situations. The participants are thereby placed in the situation to implement and integrate the qualified directly into their everyday life.

Our approach is,

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to allow the direct transfer of the qualified into everyday life and to guarantee the implementation with the help of different instruments.

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to hold contact with the participants from beginning and to search for solutions for the challenges consistently until we find it.

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to let the participants stay in real challenges, that enable a different view by applying methods such as reflections and videoanalysis. Such a change of perspectives is often the foundation for change and aim orientation.

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to put forward the experience for the participants after theoretical units. By many approved exercises and role simulations the participants personally experience practical situations, so that a noticeable and lasting impression is generated.

Inhouse Seminar

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Unsere professionellen Trainings verleihen Ihren Mitarbeiter/-innen neue Kompetenzen und baut auf die bereits vorhandenen Stärken und Potentiale bei ihnen auf.

dass wir von Beginn an mit den Teilnehmern Kontakt halten und immer wieder gemeinsam eine Lösung für die Herausforderungen suchen und finden.

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dass die Teilnehmer der Trainings auf reale Herausforderungen treffen und manchmal z. B. durch eine Videoanalyse die Wirklichkeit mit ganz anderen Augen beginnen zu sehen. Der Wechsel der Perspektive ist häufig der Grundstein für eine Veränderung und somit auch für eine Zielorientierung.

Wir unterscheiden dabei zwischen Fach- Verhaltenstrainings ebenso wie einer bewussten Kombination von beidem. Im Fachtraining liegt der Focus auf der Erweiterung fachlicher Kompetenzen durch die Vermittlung von Wissen und entsprechenden Live-Situationen. Wobei das Verhaltenstraining eine Veränderung des Verhaltens durch entsprechende Techniken zu ermöglichen zum Ziel hat. Die Teilnehmenden sollen dann in der Lage sein, das Gelernte direkt umzusetzen und in Ihren Alltag zu integrieren.

Unser Ansatz ist, 

dass das Gelernte im Alltag direkt umgesetzt werden kann. Mit Hilfe verschiedener Ansätze und Instrumente kann die Umsetzung sicher gestellt werden.



dass für die Teilnehmer nach theoretischen Einheiten vor allem das "Erleben" in den Vordergrund gerät. Durch viele praxiserprobte Übungen und Rollensimulationen erfahren die Teilnehmer sprichwörtlich am eigenen Leibe, welch spürbarer und nachhaltiger Eindruck verbleibt. 14

Coaching Professional coaching places completely on the development of individual solution competence at the executive or employee. The everyday life is accompanied by constant changes and puts us over and over again in front of new challenges. Sometimes we search them by ourselves, sometimes they break up on us. Many challenges to which we oppose ourselves can be approached with our own proven strategies. However sometimes we have themes, in which we don’t really advance because our usual patterns aren’t functional any more! Than one helps: Do one step back, look from a different persepective and think new! A change of perspectives enables you to see things new and to begin differently than up to now. That way, with professional support, you can solve difficult concerns fast, actually and with lasting effect. A professional coaching often brings very fast and actually clarity and structure in points where you struggle or stop at all. A professional coaching appears exonerating and opens new mental ways and action possibilities. Our approach supports you to find an attitude to challenges to which you want to or have to oppose yourselves. 15

Without giving advice, we accompany you with the solution process of your individual professional concerns. Coaching topics can be present:          

personal development (presence, authenticity, joy of life) personal opening (wishes, visions, aims) decision-making solution of conflicts development of personal abilities (communication ability, body expression, feeling expression) emotional competence support with stress and strain motivation development selfidentification and many more …

Our differentiated and clear view brings you new impulses from outside. We accompany your clarification process by     

aim-leading questions and exercises intervention techniques resource oriented work visualisation and creativity techniques work on body and feeling expression

Coaching

Ohne Ratschläge zu geben, begleiten wir Sie beim Lösungsprozess Ihrer individuellen beruflichen Anliegen.

Professionelles Coaching setzt ganz auf die Entwicklung individueller Lösungskompetenz bei der Führungskraft oder Mitarbeiter/-in.

Coachingthemen können dabei sein:

Der Alltag ist von ständigen Veränderungen begleitet und stellt uns immer wieder vor neue Herausforderungen. Mal suchen wir sie selbst, mal brechen sie über uns herein. Viele Herausforderungen, denen wir uns stellen, lassen sich mit den eigenen bewährten Strategien angehen. Doch mitunter gibt es Themen, bei denen wir selbst nicht wirklich weiter kommen, weil unsere gewohnten Muster nicht mehr greifen! Dann hilft eines: Einen Schritt zurückgehen, neu drauf schauen und neu denken! Ein Perspektivwechsel ermöglicht Ihnen, Dinge neu zu sehen und anders anzugehen als bisher. Mit professioneller Unterstützung können Sie schwierige Anliegen so schnell, effektiv und nachhaltig lösen. Ein professionelles Coaching bringt oftmals sehr schnell und effektiv Klarheit und Struktur an Punkten, wo Sie selbst schwer oder gar nicht weiterkommen. Ein professionelles Coaching wirkt entlastend, eröffnet neue Denkwege und Handlungsmöglichkeiten.

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Persönliche Entwicklung (Präsenz, Authentizität, Lebensfreude) Persönliche Entfaltung (Wünsche, Visionen, Ziele) Entscheidungsfindung Lösung von Konflikten Entwicklung persönlicher Fähigkeiten (Kommunikationsfähigkeit, Körperausdruck, Gefühlsausdruck) Emotionale Kompetenz Unterstützungsbedarf bei Stress und Überlastung Motivationsentwicklung Selbstidentifikation und viele mehr…

Unsere differenzierte und klare Sicht von außen bringt Ihnen neue Impulse. Wir begleiten Ihren Klärungsprozess durch      

zielführende Fragen und Übungen Interventionstechniken Ressourcenorientierte Arbeit Methoden der Gestaltberatung Visualisierungs- und Kreativitätstechniken Arbeit an Körper- und Gefühlsausdruck

Unser Ansatz, unterstützt Sie vor allem darin, eine Haltung zu den Herausforderungen zu finden, denen Sie sich stellen wollen oder müssen. 16

The REISS Profile ® Recognizing the own basic desire structure helps to appear in a higher authenticity in the perception of the different roles in the private and business life. Under inclusion of the Reiss Profile the responsible people in the companies are able to do the personnel choice and order decisions considering the motivation of the participant. The Reiss Profile gives clear instructions how to create the personal occupational situations and life situations so that a high satisfaction and motivation is reached.

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communication / conflict resolution company culture building team building and team development

How does the action works? The questionnaire is accessible by a link which is sent via mail. Filling the questionnaire takes approx. 20 minutes and should occur undisturbed. Answering the questions it is important to use the inner target state as a measure and not the actual state.

This allows:     

to increase the efficiency of personnel and organization development to make personnel decisions with founded knowledge to set up and to use motivating reward systems to recognize possible blockades in change and change processes on time and to counteract them by an optimized process creation to form teams with a high efficiency

Operational areas Based on his academical approach and the precision of the statements the operational area of the Reiss Profile is very versatile:

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value integration personnel & organisational development personnel choice leadership and motivation coaching

The answer of the questions is evaluated based upon scientific methods and is illustrated in a graphic profile. The interpretation and reflection of the result takes place in a personal conversation which according to experience takes approx. 2 hours

Das REISS Profile ® Das Erkennen der eigenen Motivstruktur hilft in der Wahrnehmung der verschiedenen Rollen, im privaten und geschäftlichen Umfeld, über eine höhere Authentizität zu wirken. Unter Einbeziehung der Reiss Profiles können Verantwortliche in Unternehmen die Personalauswahl- und Platzierungsentscheidungen unter Beachtung der Motivation treffen. Das Reiss Profile gibt einen klaren Hinweise darauf, wie die persönliche Berufs- und Lebenssituation so gestaltet werden kann, dass eine hohe Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft erreicht wird.

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Führung und Motivation Coaching Kommunikation/Konfliktlösung Unternehmenskulturbildung Teambildung und -entwicklung

Wie sieht das Vorgehen aus? Der Fragebogen ist über einen Link, der per Mail zugesandt wird zugänglich gemacht. Das Ausfüllen des Fragebogens dauert ca. 20 Minuten und sollte ungestört erfolgen. Bei der Beantwortung ist es wichtig, den inneren Soll-Zustand als Maßgabe zu nehmen und nicht den momentanen Ist-Zustand.

Dies ermöglicht:     

die Effizienz von Personal- und Organisationsentwicklung zu steigern Personalentscheidungen mit fundierten Erkenntnissen zu treffen motivierende Belohnungssysteme zu etablieren und nutzen mögliche Blockaden in Change- und Veränderungsprozessen rechtzeitig erkennen und ihnen durch eine optimierte Prozessgestaltung entgegenzuwirken Teams mit einem hohen Wirkungsgrad zu formen

Einsatzgebiete Auf Grund seines wissenschaftlich fundierten Ansatzes, der Präzision der Aussagen ist das Einsatzgebiet des Reiss Profiles sehr vielseitig:   

Die Beantwortung der Fragen wird auf Basis eines wissenschaftlichen Verfahrens ausgewertet und in einem graphischen Profil abgebildet. Die Interpretation und Reflektion des Ergebnisses erfolgt in einem persönlichen Gespräch, das erfahrungsgemäß ca. 2 Stunden in Anspruch nimmt.

Werteintegration Personalentwicklung & Organisationsentwicklung Personalauswahl 18

Leadership development The demands on successful executives keep developing constantly and also they become more extensive. By now, qualities such as “strategic and farsighted”, “technically competent” and “ready for change” are among the standard requirements, as well as special skills in communication behavior, coupled with emotional intelligence and social skills. Those executives, who want to meet this image at least approximately, keep working on their developing process and their leadership qualities. Together with you we work out a leadership development program to considerably optimize the leadership behavior of every individual executive and to promote it with sustainable effect. The program considers both the necessary management tools and procedures and the psycho-social attitudes and actions that are essential for leadership capability – we’ll be pleased to assist you providing advice. Increasingly, the executives will be able to position themselves clearly and to build up acceptance – especially after a role change – as well as to proactively build up and promote internal networks and to strengthen a teamspirit.

Developing subjects can be present:          

leadership and leadership tech-niques communication, motivation, delegation coaching techniques for executives conduct professional appraisal interviews manage conflicts role change intercultural leadership leadership at a distance cooperation with the works committee and many more

The executives learn from experienced practitioners – all trainers come from the business and were or are themselves active as leaders. The leadership development provides a huge number of methods and is always very practice oriented, i.e. different consulting approaches are used instead of being fixed to a single one. On training days is worked mainly with practical exercises, real leadership situations, short lectures, demonstra-tions, role simulations, discussions and reflections.

Führungskräfte-Entwicklung Die Anforderungen an erfolgreiche Führungskräfte entwickeln sich immer weiter und werden ebenso umfangreicher, so dass ein Portfolio von strategisch und weitsichtig, fachlich kompetent, flexibel und veränderungsbereit, sehr gutes Kommunikationsverhalten gepaart mit emotionaler Intelligenz und sozialer Kompetenz inzwischen eine Standardanforderung zu sein scheint. Wer als Führungskraft diesem Bild auch nur annähernd gerecht werden will, muss nachhaltig an seiner Weiterentwicklung und seiner Führungspersönlichkeit arbeiten. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Führungskräfte -Entwicklungsprogramm um das Führungsverhalten und die Führungspersönlichkeit der einzelnen Führungskräfte deutlich zu optimieren und nachhaltig zu steigern. Das Programm berücksichtigt sowohl die notwendigen Managementinstrumente und Vorgehensweisen als auch die psychosozialen Haltungen und Handlungen, die für Leadership-Kompetenz erforderlich sind - wir stehen Ihnen sehr gern beratend zur Seite.

Entwicklungsthemen können dabei sein:          

Führung und Führungstechniken Kommunikation, Motivation, Delegation Coachingtechniken für Führungskräfte Professionelle Mitarbeitergespräche führen Konflikte managen Rollenwechsel Interkulturelle Führung Führung auf Distanz Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat u.v.m.

Die Führungskräfte lernen von Praktikern - alle Trainer kommen aus der Wirtschaft und waren bzw. sind als Führungskraft auch tätig. Die Führungskräfte-Entwicklung vermittelt eine Vielzahl von Methoden und ist dabei immer sehr praxisorientiert, d. h. es werden verschiedene Beratungsansätze eingesetzt, statt auf eine Vorgehensweise fixiert zu sein. An den Trainingstagen wird vorwiegend mit praktischen Übungen, Führungs-Situationen, Kurzvorträgen, Demonstrationen, Rollensimulationen und Diskussion gearbeitet.

Die Führungskräfte werden immer mehr in der Lagesein, sich klar und deutlich zu positionieren, um damit auch - gerade nach einem Rollenwechsel - Akzeptanz aufzubauen sowie pro-aktiv Netzwerke intern aufzubauen, zu fördern und ein Teamspirit zu stärken.

Open seminars Our open seminars are directed at an open participant circle and are bookable with it for everybody.

The open seminars of riebeaux training & Coaching UG are time outs for you as a participant and offer innovative clearance and learning spaces: 

You will be lead by trainers & coaches who are inspired by their seminar subject.

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You will meet people with an appreciative basic attitude and extensive experience.

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You will experience a trusting and relaxed learning atmosphere in groups of 4 to 8 participants.

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You will find out different perceptions on your subjects by the other participants.

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You will experience a new approach to your questions by holistic and interactive work.

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You will transfer what you have learned and experienced into your everyday life already.

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You will experience a personal and thematic development.

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You will also work on your quite personal questions in the seminar.

The following areas are available to you:

Change Management

Leadership

Intercultural Communikation

Combination trainings

Communikation & Rhetoric

Creativity and Visualizing

Reiss Profile Master education

Self– and health management

Moderation and Presentation

Seminars in English

Team development

Train-the-Trainer

We offer all subjects of our open seminars to you also as inhouse seminars.

Offene Seminare Unsere Offenen Seminare richten sich an einen offenen Teilnehmerkreis und sind damit für jeden buchbar. Folgende Bereiche stehen Ihnen zur Verfügung:

Die Offenen Seminare der riebeaux Training & Coaching UG sind Auszeiten für die Teilnehmer und bieten innovative Freiund Lernräume:  Sie werden geführt von Trainern & Coaches, die beseelt sind von ihrem Seminarthema.  Sie begegnen Menschen mit einer wertschätzenden Grundhaltung und umfangreicher Erfahrung.

Change Management

Führung

Interkulturelle Kommunikation

Kombinationstrainings

Kommunikation & Rhetorik

Kreativität und Visualisierung

Moderation und Präsentation

Seminare auf Englisch

Reiss Profile Master Ausbildung

Selbst– und Gesundheits management

Teamentwicklung Train-the-Trainer

 Sie erleben eine vertrauensvolle und lockere Lernatmosphäre in der Gruppe.  Sie erfahren andere Sichtweisen zu Ihren Themen durch die anderen Teilnehmer/-innen.  Sie erleben einen neuen Zugang zu ihren Fragen durch ganzheitliches Arbeiten.  Sie übertragen das Erlernte und Erfahrene bereits im Seminar auf ihren Alltag.  Sie erleben eine persönliche und inhaltliche Weiterentwicklung.  Sie arbeiten im Seminar auch an Ihren ganz persönlichen Fragestellungen.

Alle Themen unserer Offenen Seminare bieten wir Ihnen auch als Inhouse-Seminare an.

 Sie erleben eine interaktive Seminaratmosphäre in Gruppen von 4 bis 8 Teilnehmern.

Team of experts Expertenteam

Dieter Jupe personal details

Coach and trainer with more than 8 years of experience as an executive and over 15 years as a trainer & coach. Enthusiastic, creative, curious, communicative and appreciative. I think and behave solution-oriented and I am willing to break new ground at all time. I love my profession and exercise it with heart and soul.

motto

Wear down with constant friendliness!!

education/ qualification

Commercial training, german business administration degree, trainer & coach, systemic coach, NLP Master, Reiss Profile Master, change coach as well as second degree course as Master of Science (business psychology, in education)

specialization

Leadership development, team development; communication, self management, negotiations; change management; presentation; conflict management

target group

Managers/entrepreneurs, executives, employees, people in change processes, teams and individuals

languages

German (native tongue) English (fluent)

What is my inner attitude?

The interest in people and the conviction, that every person and every company with the necessity to change, holds the best solution in itself and also has the potential to live it. The common search and the discovery of this way, for me is the motivation for my work with companies and private individuals.

Dieter Jupe Zur Person

Coach und Trainer mit mehr als 6 Jahren Erfahrung als Führungskraft und mehr als 14 Jahren als Trainer & Coach. Studium der Betriebswirtschaft und aktuell Studium der Wirtschaftspsychologie. Enthusiastisch, kreativ, neugierig, kommunikativ und wertschätzend. Ich denke und verhalte mich lösungsorientiert und bin immer wieder offen für neue Wege. Ich liebe meinen Beruf und übe diesen mit Leib und Seele aus.

Motto

Mit gleichbleibender Freundlichkeit zermürben!!

Ausbildung/ Qualifikation

Kaufmännische Ausbildung, Diplom-Kaufmann, Trainer & Coach, Systemischer Coach, NLP-Master, REISS Profile Master, Change Coach sowie Zweitstudium zum Master of Sience (Wirtschaftspsychologie, in Ausbildung)

Tätigkeitsgebiete

Führungskräfte-Entwicklung, Teamentwicklung; Kommunikation, Selbstmanagement, Verhandlungen; Change Management; Moderation & Präsentation; Konfliktmanagement

Zielgruppe

Geschäftsführer/Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter, Menschen in Veränderungsprozessen, Teams und Einzelpersonen

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (fließend)

Was treibt mich an?

Das Interesse am Menschen und die Überzeugung, dass jede Person und jede Firma mit der Notwendigkeit, sich zu verändern, die beste Lösung in sich bereit hält und auch das Potenzial hat, sie zu leben. Die gemeinsame Suche und die Entdeckung dieses Weges ist für mich die Motivation für meine Arbeit mit Unternehmen und Privatpersonen. 26

Claudia Lange

personal details

I am characterised by my long-established roots in commerce and sales, having grown up in an entrepreneur family, equipped with a charming terrier mentality to always "persevere", the confidence in myself and others and the life-blood for the individual corners and edges of people of all "walks of life". I place great importance on an appreciative attitude and a positive working atmosphere. Passion for special tasks, the desire and curiosity for life and people define me, both professionally and personally. Authentic. Appreciative. Clear. Close to people.

motto

â&#x20AC;&#x153;Every day offers new opportunities. Any feedback is a gift!"

education/ qualification

Business education, trained commercial assistant for operating practitioner, train-the-trainer (Ada), several years of management experience in retail and telecommunications, trained facilitator, personnel and management trainer (15 years of experience), certified business coach (10 years of experience), Reiss profile master

specialization

Development of software skills/improvement of quality in service and sales: (internally: Professional interaction, communication, feedback culture, team development, leadership and motivation work) (externally: Professional customer contact, making contact (acquisition), maintaining the contact (customer orientation), remaining in contact (customer loyalty)

target group

Across industries, often technically oriented businesses/professional fields

languages

German (native tongue) English (fluent)

What is my inner attitude?

"The world is colourful" and every day I look forward to new experiences and insights with great companies and interesting people. I love to look behind the scenes and, as a true fan of Sesame Street, I have a genuine interest in exploring and developing the "Why, why, why?"

Claudia Lange Zur Person

Geprägt bin ich durch meine bodenständigen Wurzeln im Handel und Verkauf, aufgewachsen in einer selbständigen Unternehmerfamilie, ausgestattet mit einer charmanten Terriermentalität "Dranzubleiben", dem Vertrauen in mich und andere und dem Herzblut für die individuellen Ecken und Kanten von Menschen unterschiedlichster "Couleur". Ich lege großen Wert auf eine wertschätzende Grundhaltung und eine positive Arbeitsatmosphäre. Leidenschaft für besondere Aufgaben, die Lust und Neugier aufs Leben und die Menschen machen mich aus, beruflich wie privat. Authentisch. Wertschätzend. Klar. Nah am Menschen.

Motto

„Jeder Tag bietet neue Chancen. Jedes Feedback ist ein Geschenk!"

Ausbildung/ Qualifikation

Kaufmännische Ausbildung, ausgebildete Handelsassistentin für Betriebspraktiker, Ausbildung der Ausbilder ( Ada ), mehrjährige Führungserfahrung im Handel und der Telekommunikation, ausgebildete Prozessbegleiterin, Personal- und Managementtrainerin (15 Jahre Erfahrung), zertifizierter Business Coach (10 Jahre Erfahrung), Reise Profile Master

Spezialisierung

Entwicklung von Software Skills/ Steigerung der Qualität in Service und Verkauf: (intern: Professionelles Miteinander, Kommunikation, Feedbackkultur, Teamentwicklung, Führungs- und Motivationsarbeit) (extern: Professioneller Kundenkontakt, In Kontakt kommen (Akquise), Im Kontakt sein (Kundenorientierung), Im Kontakt bleiben (Kundenbindung)

Zielgruppe

Branchenübergreifend, oft technisch orientierte Unternehmen / Berufsfelder

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (fließend)

Was treibt mich an?

"Die Welt ist bunt" und ich freue mich jeden Tag auf neue Erlebnisse & Erkenntnisse mit spannenden Unternehmen und interessanten Menschen. Ich liebe es, hinter die Kulissen zu gucken und als echter Fan der Sesamstrasse, habe ich ehrliches Interesse an dem Erforschen und Weiterentwickeln des " Wieso, weshalb, warum?" 28

Sandra Keil

personal details

As an international business economist with many years of project experience in large parts of Europe and the USA, I have extensive knowledge and experiences in construction and consultancy of medium -sized companies as well as in the field of management training and coaching, group presentation and mediation. I am decisive, vigorous, creative, constructive, analytic, innovative, many-sided, natural, unpredjudiced, tolerant and empathic, I have a quick perception, assertiveness and a strong thirst for knowledge.

motto

What simply does not work, simply does not work.

education/ qualification

International Business Management studies at the European Business School in Munich, Madrid and London (main emphasis: intercultural management, international marketing, export), basic education in business mediation, Reiss Profile Master, personal profile coach incl. NLP, psychotherapist (HP)

specialization

Profiling, mediation, personality counselling and development, burnout prevention; intercultural management and international project management, organizational development, international team development

target group

Executives, HR representatives, entrepreneur, doctors, hospitals and health centres, lawyers

languages

German (native tongue) English (fluent) Spanish (fluent) Italian (fluent) French (good knowledge)

What is my inner attitude?

To support people powerfully in finding and living their own balance â&#x20AC;&#x201C; whether in family or partnership, in business settings or with themselves

Sandra Keil Zur Person

Als Internationale Betriebswirtin mit langjähriger Projekterfahrung in großen Teilen Europas und den USA verfüge ich über umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in Aufbau und Beratung mittelständischer Unternehmen als auch im Bereich Management-Training und Coaching, Gruppenmoderation und Mediation. Ich bin entscheidungsfreudig, tatkräftig, kreativ, konstruktiv, innovativ, vielseitig, natürlich, unvoreingenommen, tolerant und empathisch, habe eine schnelle Auffassungsgabe, bin sehr durchsetzungsstark, analytisch und habe einen starken Wissensdrang.

Motto

Was einfach nicht geht, geht einfach nicht.

Ausbildung/ Qualifikation

Studium der Internationalen BWL an der European Business School in München, Madrid und London (Schwerpunkte: Interkulturelles Management, Internationales Marketing, Export), Grundausbildung Wirtschaftsmediation, Reiss Profile Master, Personal Profile Coach inkl. NLP, Psychotherapeutin (HP)

Spezialisierung

Profiling, Mediation, Persönlichkeitsberatung und -entwicklung, Burnoutprävention; Interkulturelles Management und Internationales Projektmanagement, Organisationsentwick-lung, Internationale Teamentwicklung

Zielgruppe

Führungskräfte, Personaler, Unternehmer, Ärzte, Krankenhäuser und Gesundheitszentren, Rechtsanwälte

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (fließend) Spanisch (fließend) Italienisch (verhandlungssicher) Französisch (gute Kenntnisse)

Was treibt mich an?

Menschen kraftvoll darin zu unterstützen, ihr eigenes Gleichgewicht zu finden und zu leben – ob in Familie oder Partnerschaft, im Beruf oder mit sich selbst.

Norbert Hübner personal details

„Boy, go see the world …“ - with these words of my father in mind I have seen numerous continents as an individual traveller. The personal encounters with people from diverse cultures have also enriched me in the business environment: 1. My look at the world is only ONE look at the world 2. It also works differently – and often better than before… This behavior leaves its mark on my life as well as on my trainings and coachings.

motto

Professional – empathic – practice oriented

education/ qualification

Commercial training, extra-occupational Business Management studies, 20 years as executive and manager in the areas of: recruiting, personnel development, training management, facilitator and trainer education, coach for employees and executives, Reiss Profile Master and instructor, certified trainer

specialization

Team development, leadership training and individual coaching, career coaching; talent development, employees motivation, HR and organization consultancy, workshop-presentations, instructor for Reiss Profile Master

target group

Managers/entrepreneurs, executives, management trainees, HR representatives, people in change processes

languages

German (native tongue) English (business fluent)

What is my inner attitude?

Give other people orientation, search for challenges, reach aims, get acceptance, my daughter, the beach of the river Elbe in Hamburg and days on La Gomera.

Norbert Hübner Zur Person

„Junge, schau Dir die Welt an…“ - mit diesen Worten meines Vaters im Ohr habe ich mir als Individualreisender zahlreiche Kontinente angeschaut. Die Begegnungen mit Menschen aus vielfältigen Kulturen haben mich auch im geschäftlichen Umfeld bereichert: 1. Mein Blick auf die Welt ist nur EIN Blick auf die Welt 2. Es geht auch anders – und oft besser als zuvor… Diese Haltung prägt sowohl mein Leben als auch meine Trainings und Coachings.

Motto

Professionell – empathisch - praxisorientiert

Ausbildung/ Qualifikation

Kaufmännische Ausbildung, Berufsbegleitendes betriebswirtschaftliches Studium, 20 Jahre Führungskraft und Manager in den Bereichen: Recruiting, Personalentwicklung, Ausbildungsleitung, Moderatorenund Trainerausbildung, Coach für Fach- und Führungskräfte, Reiss Profile Master und Ausbilder, Ausbildereignung (AEVO)

Spezialisierung

Teamentwicklung, Führungskräftetraining und Individualcoaching, Karrierecoaching; Talent Development, Mitarbeitermotivation; HR- und Organisationsberatung, Workshop-Moderationen, Ausbildungen zum Reiss Profile Master

Zielgruppe

Geschäftsführer/Unternehmer, Führungskräfte, Führungsnachwuchs, Personaler, Menschen in Veränderungsprozessen

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (parkettsicher)

Was treibt mich an?

Anderen Menschen Orientierung zu geben, Herausforderungen zu suchen, Ziele zu erreichen, Anerkennung zu bekommen, meine Tochter, der Elbstrand in Hamburg und Tage auf La Gomera.

Andrea Danker personal details

Qualified hotel specialist and later stewardess/team leader with many international experiences and academic studies on the second chance education. Down-to-earth, pragmatic, open, commu-ni-ca-tive. I think analytically, solution- and process-oriented. For me, good quality of my work and personal care is a duty. I love my profession, I am present with heart and humor and I keep educating myself constantly.

motto

Love it, change it or leave it!

education/ qualification

Certified psychologist, mediator and coach

specialization

Organization consultancy and coaching (processes, workshops, trainings, employee selection and development, outplacement, leadership coaching); coaching for private individuals (work life balance, change, self-management, reorientation, personal growth); lectures and trainings (recognizing and preventing burnout, leadership and motivation); mediation (clarification between individuals and in teams, conflict management)

target group

Works councils and executives

languages

German (native tongue) English (fluent)

What is my inner attitude?

Always curious about life and people, I estimate diverse personal encounters. Intensive, personal conversations. Being on the move. getting to know and experiencing new countries, people and worlds. I feel comfortable being in company, I laugh with pleasure and I am open to new experiences. Challenges are my passion: For the right aim I develop a healthy ambition and rejoice a happy outcome for everybody.

Andrea Danker Zur Person

Gelernte Hotelfachfrau und spätere Stewardess/Teamleiterin mit vielen Auslandserfahrungen und Studium auf dem zweiten Bildungsweg. Bodenständig, pragmatisch, offen, kommunikativ. Ich denke analytisch, lösungs- und prozessorientiert. Gute Qualität meiner Arbeit und persönliche Betreuung ist für mich Pflicht. Ich liebe meinen Beruf, bin mit Herz und Humor dabei und bilde mich permanent weiter.

Motto

Love it, change it or leave it!

Ausbildung/ Qualifikation

Diplom-Psychologin, Mediatorin, Coach

Spezialisierung

Beratung und Coaching in Unternehmen (Prozesse, Workshops, Trainings, Personalauswahl und -entwicklung, Outplacement, Führungskräftecoaching); Coaching für Privatpersonen (Work-Life-Balance, Veränderung, Selbstmanagement, Um- und Neuorientierung, persönliches Wachstum); Vorträge und Trainings (Burnout erkennen und vorbeugen, Führung und Motivation); Mediation (Klärung zwischen Einzelpersonen und in Teams, Konfliktmanagement)

Zielgruppe

Betriebsräte und Führungskräfte, Mitarbeiter, Privatpersonen

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (fließend)

Was treibt mich an?

Immer schon neugierig auf das Leben und die Menschen, schätze ich unterschiedlichste Begegnungen. Intensive, persönliche Gespräche. Unterwegs sein, neue Länder, Leute und Welten kennenlernen, erfahren, erleben. In Gesellschaft fühle ich mich wohl, ich lache gern und bin für neue Erfahrungen offen. Herausforderungen sind meine Leidenschaft: Für das richtige Ziel entwickle ich einen gesunden Ehrgeiz und erfreue mich an einem für alle glücklichen Ergebnis.

Kay Lindner

personal details

I am a certified social pedagogue and have been active in training and staff development for a total of 20 years. I have provided training and advanced training to people in various positions, activities, and companies, and have thus selectively developed their skills. My work and life experiences have enabled me to motivate, to coach and to provide other people with technical know-how, in order that they can be more effective both in their professional and private scopes.

motto

Playing to win!

education/ qualification

certified social pedagogue, Business coach

specialization

Communication techniques (for example: staff meetings, delegation meetings, service calls, sales calls), presentation techniques (How do I present myself as a person? How do I best sell myself and my performance abilities?), monitoring of change processes in companies, facilitation techniques, train-the-trainer, leadership (especially young leaders> which stumbling blocks await me and how can I get around? How do I deal with the issue of corporate policy?) and coaching

target group

Management, employees, individuals

languages

German (native tongue), English (fluent)

What is my inner attitude?

According to the principle of "strengthening the strengths and weakening the weaknesses" I would like to help people develop individually. For me it is not relevant whether the target group comes from the management level or from the clerical level. A lot is demanded from employees by companies, as it relates to the fastness of the pace and change stability. In my point of view, taking the individual into account is often neglected and the daily work is increasingly dynamic and complex. This often leads to increased levels of sickness, inner resignation and reduced performance. My motivation is to break through the described negative spirals.

Kay Lindner Zur Person

Ich bin Dipl. Soz. Pädagoge und seit insgesamt 20 Jahren im Bereich Training und Personalentwicklung aktiv. In verschiedensten Positionen, Tätigkeiten und Unternehmen habe ich Menschen aus- und weitergebildet und somit ihre Fähigkeiten gezielt weiterentwickelt. Meine Berufsund Lebenserfahrung haben mich dazu befähigt, andere Menschen zu motivieren, zu coachen und sie mit fachlichem Know How auszustatten, dass sie in ihrem beruflichen und privaten Kontext wirkungsvoller werden.

Motto

Playing to Win!

Ausbildung/ Qualifikation

Dipl. Soz. Pädagoge, Coach

Spezialisierung

Kommunikationstechniken (z.B.: Mitarbeitergespräche, Delegationsgespräche, Servicegespräche, Verkaufsgespräche), Präsentationstechniken (Wie präsentiere ich mich als Person? Wie verkaufe ich mich und meine Arbeitsleistungen am besten?), Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen, Moderationstechniken, Train-the-Trainer, Führung (speziell junge Führungskräfte > welche Stolpersteine erwarten mich und wie kann ich sie umgehen? Wie gehe ich mit dem Thema Unternehmenspolitik um?) und Coaching

Zielgruppe

Führungskräfte, Mitarbeiter, Privatpersonen

Sprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend)

Was treibt mich an?

Nach dem Grundsatz „Stärken stärken und Schwächen schwächen“ möchte ich gerne dazu beitragen, Menschen individuell zu entwickeln. Für mich ist nicht relevant, ob die Zielgruppe aus der Ebene Führungskraft stammt oder aus der Sachbearbeiter-Ebene. In Unternehmen wird von Mitarbeitern in Punkto Schnelllebigkeit und Veränderungsstabilität viel abverlangt. Dabei kommt aus meiner Sicht die Berücksichtigung des Individuums häufig zu kurz und der Arbeitsalltag wird zunehmend dynamischer und komplexer. Dies führt oft zu erhöhten Krankenständen, inneren Kündigungen und schlechterer Performance. Meine Motivation liegt darin, die beschriebenen Negativ-Spiralen zu durchbrechen.

Content part II Inhalt Teil II

Offene Seminare 2015/2016 riebeaux Academy

riebeaux Academy NEU!! ........................................................................................................................................................ 43

Change Management Change Coaching......................................................................................................................................................................... 47 Change Management ................................................................................................................................................................... 48 Exzellent Führen im Change Management ................................................................................................................................... 49

Führung Coaching-Kompetenz für Personaler............................................................................................................................................ 51

Das professionelle Mitarbeiterjahresgespräch ........................................................................................................................ 52

Die Führungskraft als Coach ........................................................................................................................................................ 53 Erfolgreiche Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion .............................................................................................................. 54 Exzellente und professionelle Mitarbeitergespräche führen ....................................................................................................... 55 Führen auf Distanz ....................................................................................................................................................................... 56 Führen – Delegieren – Motivieren ............................................................................................................................................... 57 Führungskräfte Stressmanagement .............................................................................................................................................. 58 Führungs-Basics ........................................................................................................................................................................... 59 Leadership – Vom Mitarbeiter zur Führungskraft ......................................................................................................................... 60 Mitarbeiter exzellent führen und motivieren ................................................................................................................................ 61

Professionelle Zielvereinbarungsgespräche............................................................................................................................ 62

Selbstmanagement für Führungskräfte......................................................................................................................................... 63

Spitzenleistung im Team durch gute Führung .......................................................................................................................... 64 Stakeholder Management für Führungskräfte .............................................................................................................................. 65 Systemische Führung ................................................................................................................................................................... 66

Interkulturelle Kommunikation Interkulturelle Führung ............................................................................................................................................................... 69

Interkulturelle Kommunikation - Basics .................................................................................................................................... 70

Interkulturelle Kompetenz in der Projektarbeit ........................................................................................................................... 71 Workshop Interkulturelle Kompetenz .......................................................................................................................................... 72 39

Kommunikation & Rhetorik Erfolgreiche und professionelle Verhandlungsführung .............................................................................................................. 75

Erfolgreiche und professionelle Verhandlungsführung 2 ......................................................................................................... 76 Erfolgreich und überzeugend Argumentieren und Diskutieren ................................................................................................... 77 Feedbackkompetenz ................................................................................................................................................................... 78

Grundlagen exzellenter Kommunikation ................................................................................................................................. 79 Interaktiver Feedback-Workshop ................................................................................................................................................ 80 Konfliktmanagement .................................................................................................................................................................... 81

Professionelle Gesprächsführung und Kommunikation ............................................................................................................ 82 Rhetoriktraining - lebendig und kraftvoll ..................................................................................................................................... 83

Wertschätzende Kommunikation ............................................................................................................................................. 84

Kreativität

Interaktiver Kreativitäts– und Innovations-Workshop ............................................................................................................... 87 Flipchartgestaltung, mal fast nebenbei .................................................................................................................................... 88 Kreativitätstechniken im Berufsalltag ........................................................................................................................................... 89 Visualisierungstechniken ............................................................................................................................................................. 90

Moderation und Präsentation Erfolgreiche Meetings durch gute Moderation ............................................................................................................................ 93 Methoden und Techniken der Moderation .................................................................................................................................. 94 Moderieren – mit Gruppen erfolgreich arbeiten.......................................................................................................................... 95 Professionell und überzeugend Präsentieren............................................................................................................................... 96

Professionell und überzeugend Präsentieren und Moderieren................................................................................................. 97

Reiss Profile Master Ausbildung Ausbildung zum REISS Profile Master ........................................................................................................................................... 99

Selbstmanagement und Gesundheitsmanagement Persönlichkeitsentwicklung Basics ............................................................................................................................................ 103 Pro-Aktives Stressmanagement .................................................................................................................................................. 104

Resilienztraining ................................................................................................................................................................... 105 Work-Life-Balance ...................................................................................................................................................................... 106 Zeit- und Selbstmanagement ..................................................................................................................................................... 107

Seminare auf Englisch/Seminars in English

Basics of leadership .............................................................................................................................................................. 109 Coaching skills for managers ..................................................................................................................................................... 110 Developing intercultural leadership competency ...................................................................................................................... 111 Intercultural communication and conflict resolution................................................................................................................... 112 Managing international teams .................................................................................................................................................... 113 Presentation skills ...................................................................................................................................................................... 114 Stepping into leadership ............................................................................................................................................................ 115 Time- and self management for managers ................................................................................................................................. 116

Working in virtual and remote teams ..................................................................................................................................... 117

Teamentwicklung Im Team erfolgreich arbeiten..................................................................................................................................................... 119 Zusammenarbeit in virtuellen Teams ......................................................................................................................................... 120

Train-the-Trainer Train-the-Trainer - Basics (Modul 1) ........................................................................................................................................... 123 Train-the-Trainer - Aufbau (Modul 2) ......................................................................................................................................... 124 Train-the-Trainer - Professionell (Modul 3) ................................................................................................................................ 125

Anmeldung Anmeldeformular ....................................................................................................................................................................... 127

AGB Allgemeine Gesch채ftsbedingungen ........................................................................................................................................... 129

riebeaux Academy

Die riebeaux Academy Mit alltagstauglichen Übungen zum Erfolg und den Transfer in den Alltag sichern Führende Experten werden zu Ihrem Online-Coach und geben Ihnen alltagstaugliche Übungen an die Hand. So geht Lernen heute! Die riebeaux Academy ist ein Online-Lernprogramm für PC, Laptop, Tablet oder Smartphone. Es hilft Ihnen in vielen Lebenslagen leichter an Ihr Ziel zu gelangen. Mit konkreten Aufgaben bewältigen Sie in kleinen Schritten Ihre Mission.

So funktioniert die Academy:  Sie absolvieren in Ihrem Alltag Übungen, die von uns präsentiert werden  Sie wenden dabei das in Ihrem Seminar vermittelte Know-how praktisch an  Wir erreichen Sie, bevor Sie Ihr Alltag wieder einholt hat.

Unsere Experten geben Ihnen einfach besonders gute Impulse und übernehmen nicht nur die Verantwortung für die gute Wissensvermittlung sondern helfen vor allem bei der nachhaltigen Umsetzung im Alltag, bevor Ihre Routinen und Ihr komplexes Aufgabenspektrum Ihre Vorsätze zunichte macht. Die Experten von riebeaux unterstützen Sie ergänzend mit Feedback und Inspirationen.

Was bietet Ihnen die riebeaux Academy?

Academyleistungen

Die riebeaux Academy bietet Ihnen nicht nur fundierte und strukturierte Unterstützung in allen Lebenslagen für den beruflichen und privaten Alltag, sondern auch jede Menge Spaß. Und das Wichtigste: Sie wissen durch die riebeaux Academy konkret, wann und wie Sie Ihre Herausforderungen meistern können! Mit im Alltag umsetzbaren Ministeps.

 Nach Buchung des Moduls direkter Zugang zur Academy

 Bereitstellungen der Übungen, Dokumente und spannender Aktionen

 Möglichkeit des direkten Chats  Möglichkeiten für Austausch mit anderen Teilnehmern

 Für jedes Seminar kann ein Modul gebucht werden

 Zielgruppe sind Teilnehmer unserer Seminare

 Die Übungen können nach eigenem Ermessen gemacht werden

 Betreuung durch riebeaux-Mitarbeiter

Wie funktioniert die riebeaux Academy? Sie buchen Ihr Online-Lernprogrann, melden sich an und können sofort loslegen. Trainieren Sie Ihre Fähigkeiten mit unseren täglichen Aufgaben. Sie können zusätzlich in kleinen Spielen Ihr Wissen erweitern und sich in diesen mit anderen Usern messen.

Sichern Sie den Transfer in den Alltag mit unseren Modulen!

Preis pro Modul 49,95 Euro

Change Management

Change Coaching Im Rahmen dieses interaktiven Seminars machen Sie sich mit der Systematik von Veränderungsprozessen und den damit verbundenen Aufgaben eines Change Coaches vertraut: Als Mentor, Berater oder verantwortliches Mitglied unterstützen und begleiten Sie Veränderungsvorhaben. Ihre Aufgabe ist es, zusammen mit der Geschäftsleitung die Ziele des Projektes präzise zu definieren, eine Veränderungsstrategie zu entwickeln und das Vorhaben anschließend über alle Stationen hinweg zu messbaren Erfolgen zu führen. Sie lernen, wie Sie Projektteams und ihre Leiter professionell unterstützen können, ohne die Leitungsfunktion in Frage zu stellen. Sie erfahren, wie Sie für die erforderliche Qualifizierung der Teams sorgen und wie Sie sich als Sparringspartner bei der Analyse, Lösungsfindung und Umsetzung positionieren. Darüber hinaus erhalten Sie Hinweise, wie Sie die Geschäftsleitung bei Gestaltung und Durchführung von Veränderungsprozessen unterstützen, wie Sie Resultate dokumentieren und wie Sie bei der Bewältigung von Krisen und Konflikten lösungsorientiert vorgehen.

Inhalte                 

Typologie von Veränderungsprozessen Psychologie der Veränderung Vorhersehbare Tiefs und Krisen Das Projekt beginnt, bevor es beginnt Planung der Projekt- und Kommunikationsstruktur Kritische Erfolgsfaktoren des konkreten Projekts Auftragsklärung: explizite und implizite Erwartungen des Auftraggebers Gestaltung des Projektstarts; Fragen, Antworten, Signale Coaching von Teams und Projektleitern Methoden des Prozess-Feedbacks Interne Kommunikationsprozesse initiieren und gestalten Typische Konfliktkonstellationen Eskalationsstufen Deeskalationsstrategien Umgang mit eigenen und fremden Emotionen Prozessbezogene Interventionstechniken Machtfrage und ihre Beantwortung

Methoden

Veränderungsprozesse als interner Coach begleiten

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 24. - 25.08.2015 16. - 17.11.2015 15. - 16.02.2016 30.– 31.05.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Mit Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag erlernen Sie die Techniken und Instrumente der Teamentwicklung und Teambildung. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen.

Zielgruppe 47

Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Team- und Projektleiter.

Preis

Dauer

1.250,00 Euro

2 Tage

Change-Management

Veränderungsprozesse gestalten und voranbringen

In unserem Seminar erhalten Sie umfassende Impulse für die Unterstützung und Initiierung von Change-Prozessen im Unternehmen. Sie lernen Grundlagen zum Verständnis und zur Gestaltung von Veränderungsprozessen kennen und erfahren, wo Sie ansetzen müssen, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Seminarleistungen  2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem

Sie erarbeiten, welchen Beitrag die Personal- und Organisationsentwicklung erbringen kann, um Change-Prozesse zum Erfolg zu führen und wie Sie Ihre eigene Rolle hierbei zielgerichtet gestalten. Praxisnah und an Ihren eigenen Fallbeispielen orientiert diskutieren und hinterfragen Sie mögliche Instrumente des Change Managements.

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver-

Inhalte

 Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer Trainer

    

tiefung und zum Nachlesen Teilnahmezertifikat Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen Professionell eingerichtete Seminarräume Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 16. - 17.09.2015 09. - 10.12.2015 01. - 02.03.2016 06. - 07.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

                

Prinzipien des Change Managements Sinn und Zweck von Change Management Typische Situationen und Erfolgsfaktoren für Veränderungen Beteiligte an Veränderungsprozessen Einflussfaktoren auf Veränderungsprozessen Einfluss der Unternehmenskultur Widerstände und individuelle Reaktionsmuster auf Veränderungen Verantwortung und Wirkung in der Veränderung: Führungskräfte, Mitarbeiter, Personalentwicklung Veränderungsbedarf bestimmen Situationsanalyse: Markt-, Organisations- und Prozessanalyse Alternativszenarien erarbeiten Techniken und Instrumente Modellierung und Gestaltung von Arbeitsabläufen und Prozessen Instrumente zur Veränderung von Organisationsstrukturen Veränderungen intern und extern kommunizieren Evaluierung von Erfolg Rollenbedingtes Spannungsverhältnis: Personalmanagement als Initiator, Gestalter und Betroffener

Methoden Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Fallbeispiele zu Alltagssituationen der Teilnehmer, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings.

Zielgruppe Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Personal, Personal- und Organisationsentwicklung und interne Berater.

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Exzellent Führen im Change Management

Exzellente Führungskräfte im Change Management

Die Organisationen und somit auch das Management und die Mitarbeiter sehen sich ständig einem veränderten Umfeld gegenüber. Die Aktualität, aber auch Notwendigkeit von Change-Management hat auf allen Unternehmenseben unabhängig von der Unternehmensgröße zugenommen und stellt das Management vor besondere Führungsherausforderungen. Hierbei spielen vor allem die allgemeinen sozialen Fähigkeiten und Schwierigkeiten, sich zu ändern, eine entscheidende Rolle. Doch welche Art von Führung braucht man in Veränderungsprozessen, wenn diese erfolgreich verlaufen sollen? Selbstführung ist Voraussetzung für Menschenführung. Daher richtet sich der Workshop im ersten Teil an den eigenen persönlichen Umgang mit Veränderungen und die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen und auch Neues umzusetzen. Im zweiten Teil des Workshops geht es um die Fähigkeiten, Mitarbeiter im Veränderungsprozess zu führen und das managen von Emotionen. Die Teilnehmer stärken ihre Fähigkeiten, mit typischen Prozessdynamiken und Widerständen lösungsorientiert umzugehen und Akzeptanz bei den Betroffenen zu schaffen, um Mitarbeiter für bevorstehende Veränderung zu gewinnen.

Seminarleistungen

Die Führungskräfte stärken ihre Fähigkeiten, mit typischen Prozessdynamiken und Widerständen lösungsorientiert umzugehen und Akzeptanz bei den Betroffenen zu schaffen, um Mitarbeiter für bevorstehende Veränderung zu gewinnen. Das Seminar ist stark praxisorientiert. Theoretischer Input und praktische Fallstudien wechseln sich ab.



Inhalte         

Typische emotionale Reaktionen und Verhaltensmuster Die Wirkung der eigenen Einstellung auf Veränderungsprozesse Veränderung destruktiver Gedankenmuster Das Veränderungsmodell nach Lewin Was macht gute Führung im Wandel aus Phasenmodell der Veränderung nach Kotter Umgang mit Widerständen und hinderlichen Dynamiken Förderliche Kommunikation im Change-Prozess Persönliche Fortschrittsplanung und kollegiale Fallsupervision

Methode Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plenumsdiskussion, Fallsituationen zu Alltagssituationen der Teilnehmer und Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings.

 Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver 

 

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 09. - 10.09.2015 07. - 08.12.2015 14. - 15.03.2016 29. - 30.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, die Veränderungsprozesse im Unternehmen umsetzen. 49

Preis

Dauer

1.400,00 Euro

2 Tage

F端hrung

Coaching-Kompetenz für Personaler

Lösungsorientiert coachen und beraten

Als Mitarbeiter im Personalbereich sind Sie oft erster Ansprechpartner, wenn Menschen in Ihrem Unternehmen in Problemsituationen geraten: Konflikte mit der Führungskraft oder im Team, interne Versetzungen, vielleicht auch ein drohender Arbeitsplatzverlust. Und auch die Durchsetzung personalrelevanter Unternehmensinteressen erfordert ein hohes Maß an Fingerspitzengefühl und methodischem Handwerkszeug, um die ambitionierten Ziele zu erreichen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem

In diesen Situationen sind Personaler nicht nur mit ihrer arbeitsrechtlichen Kompetenz gefragt. Häufig müssen sie die Mitarbeiter und Führungskräfte zunächst menschlich auffangen, ihnen in belastenden Situationen beistehen, sie emotional stärken, um anschließend mit ihnen neue Perspektiven zu entwickeln.

Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver-

Mit Hilfe von bewusst erlernten Coaching-Methoden können Sie Ihre Gesprächskompetenz deutlich ausbauen.

 

Inhalte



In einem abwechslungsreichen und praxisorientierten Prozess setzen Sie sich mit der Haltung eines Coaches auseinander und erlernen das Handwerkszeug für alltagstaugliches und wirkungsvolles Coaching in der Personalarbeit. Grundlage dafür sind Fallbeispiele aus dem beruflichen Alltag der Teilnehmer.       

„Ich bin jetzt Coach“ - Selbstverständnis und Arbeitsweise eines Coaches in der Personalarbeit Die Kommunikation zwischen dem Personal-Coach und dem Mitarbeiter Die Phasen im Coaching-Prozess Ausgewählte, praxisnahe Coaching-Tools Einzelcoaching und Teamcoaching Konflikte, Widerstände und geeignete Interventionen Lösungen finden – Strategien entwickeln – die Umsetzung begleiten

Methoden

 

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 15. - 16.10.2015 23. - 24.06.2016

Hamburg Hamburg

Trainerinput, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plenumsdiskussion, praktische Übungen zu zahl-reichen Coaching-Tools, Arbeitsunterlagen für die praktische Arbeit im Unternehmensalltag.

Zielgruppe 51

Führungskräfte und MitarbeiterInnen im HR-Bereich, die ihr methodisches Knowhow in Gesprächsführung und Problemlösung um die Rolle als Coach erweitern möchten.

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Das professionelle Mitarbeiterjahresgespräch

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem       

Trainer Täglich 9:30 - 17:30 Uhr Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen Teilnahmezertifikat Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen Professionell eingerichtete Seminarräume Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Das Mitarbeiterjahresgespräch ist ein sehr wichtiges Instrument effektiver Mitarbeiterführung und leistet somit einen bedeutenden Beitrag zum Unternehmenserfolg. Es ermöglicht Ihrem Unternehmen, überprüfbare Aussagen zur Fach- und Persönlichkeitskompetenz der Mitarbeiter zu formulieren und so die Entwicklung und Motivation Ihrer Mitarbeiter entscheidend zu fördern. In unserem interaktiven Seminar erfahren Sie, wie Sie diese Gespräche erfolgreich führen. Sie lernen das Jahresgespräch so gut vorzubereiten und durchzuführen, dass Sie als Führungskraft gleichermaßen wie Ihre Mitarbeiter davon profitieren werden. Der Mitarbeiter erhält die entscheidenden Informationen, die ihm bei der besseren Umsetzung zukünftiger Zielanforderungen helfen. Sie selbst profitieren davon, dass Sie während des Jahresgesprächs auch differierende Einschätzungen der Kooperation und Arbeitsleistung lösungsorientiert austauschen können. Arbeitsleistung und Arbeitsklima in Ihrem Unternehmen wird dadurch deutlich verbessert. In unserem Seminar werden Sie mit Methoden der systematischen Einführung von Mitarbeitergesprächen vertraut gemacht.

Inhalte

Grundlagen des Mitarbeiterjahresgesprächs  Chancen für Vorgesetzte und Mitarbeiter  Einführung von Jahresgesprächen

Die Gesprächsvorbereitung

 Entwicklung eines Gesprächsleitfadens, Vermeidung von Beurteilungsfehlern  Formulierung und Abgleich von Unternehmens-, Vorgesetzten- und Mitarbeiterzielen  Von der Zielvorgabe zur Zielvereinbarung, Kontrollmöglichkeiten der Zielerreichung

Die effektive Gesprächsführung

 Konstruktive Gesprächsführung  Feedback- und Fragetechniken, Äußerung von Anerkennung und Kritik  Behandlung problematischer Themenbereiche, Umgang mit kritischen Gesprächssituationen

Die Gesprächsdurchführung

Termine 20. - 21.07.2015 20. - 21.10.2015 28. - 29.01.2016 18. - 19.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

    

Rahmenbedingungen, Einstieg und Ablauf Bewertung von Leistung, Arbeitsverhalten und Kooperation im vergangenen Jahr Zielvereinbarungen für das kommende Jahr Absprachen hinsichtlich der Kontrolle der Zielerreichung Gesprächsabschluss, Auswertung und Dokumentation

Methoden Einzel- und Gruppenarbeit, Reflexionen im Plenum, Trainerinput, erfahrungsorientiertes Lernen anhand konkreter Fallsituationen und Rollenspielübungen.

Preis

Dauer

1.300,00 Euro

2 Tage

Zielgruppe Führungskräfte mit Personalverantwortung, die Jahresgespräche führen

Die Führungskraft als Coach

Coachingmethoden für die Praxis

Führungskräfte sind in Zeiten knapper zeitlicher und finanzieller Ressourcen mehr denn je darauf angewiesen, ihre Produktivitäts- und Ergebnisziele mit Hilfe besonders engagierter und kompetenter Mitarbeiter zu erreichen. So kommt der Persönlichkeit der Führungskraft sowie ihrer Förderungskompetenz gegenüber ihren Mitarbeitern eine große Bedeutung zu. An dieser Stelle erweitert der moderne Führungsansatz des „Mitarbeiter-Coaching“ die Handlungsmöglichkeiten und damit die Führungswirksamkeit. Wie dies konkret in der Kommunikation mit Mitarbeitern umgesetzt werden kann, ist Thema dieses zweiteiligen Workshops. Durch einen „coachenden Seminarstil“ werden wesentliche Aspekte dieses Führungshandelns für die Teilnehmer direkt erfahrbar gemacht.

Inhalte         

Mitarbeiterentwicklung – meistern dieser zentralen Führungsaufgabe durch Coaching Vorgesetzter und Coach – wie kann das gehen? Möglichkeiten, Bedingungen und Grenzen des Mitarbeiter-Coaching Die coachende Haltung als Ausdruck von Persönlichkeit (Menschenbild, Motive, Werte von Führung/ Zusammenarbeit) Menschenkenntnis – Wahrnehmung, Motivation und mentale Einstellung Kommunikative Kompetenz – wertschätzend auftreten und überzeugen Didaktische Kompetenz – Aktivierende Gestaltung von Coaching-Situationen Training von coachenden Vorgehensweisen in konkreten Situationen der Mitarbeiterentwicklung (an Beispielen aus der Praxis der Führungskräfte) verschiedene Coachingsituationen für die Führungskräfte

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Methoden Einzel- und Gruppenarbeit, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Reflexionen im Plenum, Trainerinput, erfahrungsorientiertes Lernen anhand konkreter Fallsituationen und Rollenspielübungen.

Zielgruppe

Termine 16. - 18.09.2015 09. - 11.12.2015 29. - 31.03.2016 27. - 29.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Führungskräfte, die gerne mit ihren Mitarbeitern aktivierend und unterstützend umgehen wollen und die Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter als echte Führungsherausforderung begreifen. Die Teilnehmer sollten über Grundkenntnisse in den Bereichen Führung, Kommunikation und Gesprächsführung verfügen. 53

Preis

Dauer

1.700,00 Euro

3 Tage

Erfolgreiche Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion

Führung ohne direkte Weisungsbefugnis

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 12. - 14.08.2015 16. - 18.11.2015 24. - 26.02.2016 01. - 03.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

In Teams mit flachen Hierarchien oder wenn Projektteams kurzfristig zusammenkommen, entsteht häufig eine große Unsicherheit darüber, wer eigentlich das Sagen hat: ein modernes Phänomen, das „Führung ohne Weisungsbefugnis“ oder auch „laterale Führung“ genannt wird. Manchmal regelt sich das Zusammenspiel von selbst, oft entstehen jedoch Blockaden oder Mitarbeiter ziehen sich in die Passivität zurück. Der lateralen Führungskraft fehlen viele Instrumente echter Führung, dennoch kann sie ihre Aufgabe erfolgreich meistern: mit Offenheit und Überzeugungskraft. In unserem Seminar klären Sie Ihre eigenen Unsicherheiten als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie bereiten sich auf Verhaltensmuster Ihrer Kollegen vor und erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Dabei erleben Sie, was es bedeutet, bloße Weisungen zu erteilen oder die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern. Sie erkennen Ihre Möglichkeiten als Moderator und erfahren, wie Sie Ihr Team erfolgreich koordinieren können. Sie lernen, Missverständnisse anzusprechen, konstruktive Gespräche zu führen, Regeln zu etablieren und den Teamgedanken zu fördern.

Inhalte            

Perspektiven der Mitarbeiter ernst nehmen Wie Sie bei Widerständen intervenieren können Die Funktion von Regeln und Werten Fragetechniken und Delegation als Führungsinstrumente einsetzen Interessenlagen erkennen und Ziele vereinbaren Zentrale Prinzipien der lateralen Führung Der richtige Umgang mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung Anforderungen an die Organisation, die Mitarbeiter und die Führungskräfte Wie Führung in flachen Hierarchien funktioniert

Methoden Der Workshop ist sehr handlungsorientiert und praktisch gestaltet. Mit vielen Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag erlernen Sie die Techniken und Instrumente professioneller Teamentwicklung und Teambildung. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.700,00 Euro

3 Tage

Mitarbeiter mit Teamverantwortung, Projektleiter und –verantwortliche sowie fachliche Führungskräfte, die ohne hierarchische Macht Führungsverantwortung haben.

Exzellente und professionelle Mitarbeitergespräche Neben einer hervorragenden Fachkompetenz wird von den Führungskräften auch ein souveränes Führungsverhalten erwartet und damit sie ihre Führungsaufgaben reflektiert und kompetent meistern, sensibilisiert Sie unser Training für die vielfältigen Anforderungen an eine moderne Führungskraft und unterstützt Sie dabei, die notwendigen Kompetenzen erfolgreich zu erweitern. Die Führungskräfte lernen, wie sie sich optimal und zielgerichtet auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten und dieses erfolgreich durchführen. Ebenso, wie sie die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten verbessern, Mitarbeiter beurteilen, neue Ziele festlegen und auch formulieren. Mit diesem neuen Know-how lassen sich Missverständnisse zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern dauerhaft und konsequent vermeiden und es entsteht ein produktives Arbeitsklima durch gelungene Gespräche mit Mitarbeitern.

Inhalte              

Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch Die verschiedenen Gesprächsanlässe und ihre Zielsetzungen Regeln für ein Mitarbeitergespräch Die Wirkung von Ich/Du/Wir Botschaften in Gesprächen mit Mitarbeitern Gesprächstechniken (Einstieg- Themen festlegen- Austausch - Vereinbarungen treffen - Abschluss) Sach- und Beziehungsebene trennen und im Mitarbeitergespräch bearbeiten Kommunikationstechniken für das Mitarbeitergespräch Was Sie auf keinen Fall tun sollten: Tipps und Tricks für Gespräche mit Mitarbeitern Wie erhalte ich die Motivation und Identifikation meiner Mitarbeiter mit der Aufgabenstellung Rollenzuweisungen im Mitarbeitergespräch: Das Dramadreieck Beurteilung von Mitarbeitern in Lob und Tadel im Mitarbeitergespräch Typische Beurteilungsfehler im Mitarbeitergespräch Selbstbild - Fremdbild in Gesprächen mit Mitarbeitern Der gezielte Einsatz von Fragetechniken im Mitarbeitergespräch

Ein produktives Arbeitsklima durch gelungene Gespräche

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine Methoden Das Seminar ist sehr praxisorientiert ausgerichtet. Mit vielen Beispielen aus dem Arbeitsalltag trainieren Sie die Techniken und Instrumente professioneller Führung. Knackige Theorieeinheiten gepaart mit Tipps & Tricks, wertschätzendem Feedback sowie interaktiven Praxissimulationen inkl. Videoaufzeichnung und –analyse ermöglichen erlebbare Erfahrungen.

Zielgruppe 55

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

24. - 25.09.2015 30.11 - 01.12.2015 29.02. - 01.03.2016 27. - 28.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Preis

Dauer

1.250,00 Euro

2 Tage

Führungssicherheit und Commitment trotz räumlicher Distanz

Im unserem intensiven Seminar lernen Sie, individuelle und gruppendynamische Prozesse in Ihrem Team zu erkennen und aus der Distanz gezielt darauf Einfluss zu nehmen. Gestalten Sie die Beziehung zu Ihrem Mitarbeitern unter anderem durch optimale Medienkommunikation künftig aktiv und fördern Sie die Motivation zum eigenständigen Handeln nachhaltig. Selbst mögliche Konflikte lassen sich mit den richtigen Instrumenten vermeiden - sicher und ohne persönliche Anwesenheit.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem        

Trainer 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer Täglich 9:30 - 17:30 Uhr Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen Teilnahmezertifikat Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen Professionell eingerichtete Seminarräume Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 03. - 04.09.2015 16. - 17.11.2015 18. - 19.02.2016 26. - 27.05.2016

Führen auf Distanz

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Dezentrale Unternehmensstruktur, internationale Projekte, flexible und mobile Arbeitsorganisation sind Sie der fachliche und disziplinarische Vorgesetzte von Teams und Mitarbeitern, bei denen der direkte persönliche Kontakt die Ausnahme darstellt? Vorgaben, die in Zeiten der Globalisierung und - Digitalisierung keine Seltenheit sind, jedoch für Führungskräfte immer wieder besondere Herausforderungen darstellen, machen sie doch eine Anpassung und Erweiterung der klassischen Führungstechniken notwendig. Entscheidend ist das Bewusstsein, wie Arbeitsbeziehungen durch das eigene Führungsverhalten über die räumliche Entfernung hinweg aufgenommen, gestaltet und aktiv gepflegt werden können. Bereits mit einfachen Führungsinstrumenten und –methoden lassen sich aus der Distanz Verbindlichkeit und Commitment erreichen.

Inhalte          

Besonderheiten von Führung auf Distanz Gruppendynamik im Team fördern und Chancen erkennen Wahrnehmung und Reflexion der Zusammensetzung auf Distanz geführter Teams Führung und Beziehungsgeschehen Stärkung der Identifikation von Team und Führungskraft Medienwahl und Wirkung Konflikte frühzeitig erkennen und gezielt gegensteuern Mitarbeitermotivation und –bindung ohne persönliche Präsenz Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit erstellen und kommunizieren Selbstführung und Kompetenzen

Methoden Trainer-Input, Partner– und Gruppenübungen, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Reflexion, Moderation und Diskussionen sowie Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrem Alltag.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.400,00 Euro

2 Tage

Team– und Projektleiter, die ihre Mitarbeiter aufgrund von starker beruflicher Belastung, hoher Reisetätigkeit oder virtueller Vernetzung nur selten persönlich sehen. 56

Führen - Delegieren - Motovieren

Intensivtraining mit Video-Feedback

Als Führungskraft bekommen Sie nicht oft ausreichendes Feedback von Ihren Mitarbeitern, um Ihre Führungswirkung zu überprüfen - was die Führungsaufgabe deutlich schwieriger macht. In unserem Seminar haben Sie Gelegenheit, mithilfe von Video-Feedback Ihr Führungsverhalten selbst zu beobachten, Handlungsalternativen auszuprobieren und einen authentischen Führungsstil zu entwickeln.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

Sie trainieren, Führungsziele zu vereinbaren, Potenziale zu erkennen und zu wecken sowie Aufgaben erfolgreich zu delegieren und Ihre Mitarbeiter entsprechend zu motivieren.

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem

Inhalte

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver-

                 

Ihre Positionierung als Führungskraft und die Wirkung unterschiedlicher Führungsstile Die Bedeutung von Sympathie, Status, Macht und Vorbildern Methoden ergebnis- und entwicklungsorientierter Führung Führungsziele formulieren, vereinbaren und Ergebnisse messen Persönlichen Einsatz und konsequentes Handeln fördern Entwicklungspotenziale erkennen und entfalten Mitdenken fordern, Unternehmertum fördern Delegation von Aufgaben und Verantwortung Faktoren, die Delegation behindern Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern Rahmenbedingungen, die Motivation ermöglichen Körpersprache wahrnehmen und richtig deuten Feedback geben und einholen Unpopuläre Botschaften richtig kommunizieren Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und angemessen berücksichtigen Kritikgespräche offen und konstruktiv führen Selbstverantwortung unterstützen, Demotivation vermeiden Das eigene Potenzial entdecken und den Wirkungsgrad als Führungspersönlichkeit steigern

Methoden Trainer-Input, Gruppenarbeit anhand von Praxisfällen der Teilnehmer, Fallstudien. Ausführliches Video-Feedback und Bearbeitung Ihrer individuellen Anliegen. Mithilfe eines persönlichen Aktionsplans definieren Sie konkrete Transferziele.

Trainer

    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 29. - 31.07.2015 12. - 14.10.2015 13. - 15.01.2016 20. - 22.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Führungskräfte, die Grundlagenwissen zum Thema Führung mitbringen und bereits Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern sammeln konnten. 57

Preis

Dauer

1.650,00 Euro

3 Tage

wieder mit mehr Ausgeglichenheit in Führung gehen

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 09. - 10.09.2015 03. - 04.12.2015 03. - 04.03.2016 16. - 17.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Führungskräfte Stressmanagement An die Führungskräfte werden immer mehr Anforderungen gestellt was z. B. Leistung und Erfolg, Führungskompetenz, soziale Kompetenz, Delegationskompetenz und Selbstorganisation angeht. Diese nichtendend wollende Schleife aus Anforderungen kann dazu führen, dass immer mehr Führungskräfte durch die Vielzahl an Anforderungen immer häufiger Stress aufweisen und damit verbunden ein stark verändertes Verhalten und eine ebensolche Wahrnehmung. Umso mehr ist es notwendig, dass die Führungskräfte verstärkt lernen, genau mit diesen Stresssituationen umzugehen, wie der Stress überhaupt entsteht und welche Prozesse dann im Körper in Gang kommen und wie sie zukünftig Ursachen und Wirkungen viel genauer identifizieren und dadurch entspannter führen können. Denn genau in solchen Situation ist diese Stärke erwünscht. Die Führungskräfte gewinnen durch den Blick auf die eigene Persönlichkeit sowie die Tools und Techniken zur Entspannung ein deutlich höhere Gelassenheit, welches sich sofort auf die Mitarbeiterführung positiv auswirkt.

Inhalte                

Wie entsteht Stress in unserem Körper? Welche Rolle spielen der Sympathikus und der Parasympathikus? Welche Auswirkungen hat Stress auf den Körper und auf die Seele? Grundlagen der Stressbewältigung Wie können Stressbelastungen verringert werden? Schaffung eines Ausgleichs zum Stress Was sind die typischen Stressauslöser bei Ihnen? Wie können diese verringert werden? Die eigene Persönlichkeit annehmen Persönlichkeit und Umfeld - Teamplayer oder autarke Person? Das Selbstmanagement der Führungskraft für mehr Entlastung Flexibilität als Ziel – Den eigenen Weg finden Tools und Techniken und Übungen zur Stressvermeidung und zum Stressabbau Burnout was ist das überhaupt und woher kommt das? Soziale Kompetenz der Führungskräfte - Reflexion und Wahrnehmung! Frühzeitig bei den Mitarbeitern Symptome für Stress oder sogar Burnout erkennen

Methoden Das Seminar ist stark an der Praxis orientiert. Theoretischer Input und Echtsituationen wechseln sich ab. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, eigene Fragestellungen und Praxisbeispiele einzubringen und erhalten Unterlagen und Checklisten für die Anwendung des Erlernten im Arbeitsalltag.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.550,00 Euro

2 Tage

Fach- und Führungskräfte, die trotz hoher Anforderungen dauerhaft leistungsfähig bleiben und ihre Rolle als Führungskraft optimieren wollen.

Führungs-Basics Dieses an der Praxis orientierte Seminar zeigt Ihnen die wichtigsten Kompetenzen für den Führungseinstieg auf und legt den Grundstein für bewusstes und überzeugendes Führungsverhalten. Auf Basis der Erkenntnisse zur systemischen Führung lernen Sie,  wie Sie die wichtigsten Führungsinstrumente anwenden,  wie Sie die Anforderungen Ihres Umfelds wahrnehmen und ihnen begegnen,  wie Sie Ihre „Führungsidee” reflektieren und an die betriebliche Realität anpassen und mit welcher Haltung und welchen Werkzeugen Sie schwierige Führungssituationen konstruktiv bewältigen.

Inhalte Die Rolle als neue Führungskraft  Eigene Führungsvorbilder  Das eigene Führungsverständnis und Führungsverhalten reflektieren  Ihren eigenen Führungsstil entwickeln  Den Rollentausch souverän meistern Führungsaufgaben und -tools  Auftragsklärung schnell und sicher  Ganzheitlich und nachhaltig Entscheidungen treffen  Delegation: klar und einfach  Ziele vereinbaren und kontrollieren Systemische Führung  Was sind die Grundlagen der „Systemischen Führung?“  Was bedeutet es, systemisch zu führen und welche Grundlagen sind dafür notwendig?  Analyse der wesentlichen Anforderungen Ihres Umfelds.  Die Grundpfeiler effektiver und effizienter Führung. Überzeugende Kommunikation  Grundlagen einer erfolgreichen Gesprächsführung  Erkennen und berücksichtigen der unterschiedlichen Bedürfnisse und Ausprägungen.  Überzeugend kommunizieren durch gute Fragetechniken.  Zielorientierte und wertschätzende Kommunikation.

Methoden Mit vielen Beispielen aus dem Arbeitsalltag trainieren Sie die Techniken und Instrumente professioneller Führung. Knackige Theorieeinheiten gepaart mit Tipps & Tricks, wertschätzendem Feedback und interaktiven Praxissimulationen ermöglichen erlebbare Erfahrungen.

Sie wollen Führungsstärke entwickeln?

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 31.08. - 01.09.2015 25. - 26.11.2015 23. - 24.02.2016 06. - 07.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe 59

Führungskräfte, Nachwuchs-Führungskräfte: Sie sind erstmalig in einer Führungsposition und wollen Führungsstärke entwickeln und souverän handeln!

Preis

Dauer

1.150,00 Euro

2 Tage

Leadership - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Klar in der neuen Rolle?

Sie wechseln Ihre Position im Unternehmen und haben erstmalig auch Personalverantwortung und möchten Ihre Mitarbeiter optimal führen? Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Mitarbeiter ein sehr wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung, der mit vielen positiven Erwartungen verbunden ist.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem        

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 14. - 15.09.2015 19. - 20.11.2015 25. - 26.02.2016 20. - 21.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Die Belastungen und Verluste, die mit der Rollenübernahme einhergehen, werden erst in der praktischen Arbeit erlebt und führen schnell zu Unsicherheit, Stress und zu der Überlegung, ob die Entscheidung richtig war. Besonders problematisch erlebt wird die Beförderung zum/zur Vorgesetzten eines Teams, dem man zuvor als Kollege/-in angehörte. Für einen bisher „gleichrangigen“ Kollegen, birgt der Rollenwechsel zum Vorgesetzten viele Konflikte und Anforderungen, die nicht immer leicht zu bewältigen sind. Unser Seminar kann Menschen bei diesem Rollenwechsel unterstützen, die damit verbundenen Dynamiken, Prozesse und Aufgaben bewusst wahrzunehmen und für alle gewinnbringend zu gestalten.

Inhalte           

Ziele guter Führung Situatives Führen und Führungsstil Führungsaufgaben Gestern Kollege und heute Chef: Chancen und Probleme Die Balance zwischen Nähe und Distanz Rollen- und Persönlichkeitskonflikte Anforderungen an die Führungspersönlichkeit: Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln? Autoritäres Verhalten versus Autorität Methoden und Strategien für die authentische Gestaltung der Führungsrolle Was heißt „Erfolg haben“ in der Führungsrolle Umgang mit der formalen und informellen Organisationskultur

Methoden Das Seminar ist sehr praktisch gestaltet. Mit vielen Beispielen aus dem Arbeitsalltag trainieren Sie die Techniken und Instrumente professioneller Führung. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Zielgruppe Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen werden oder gerade übernommen haben.

Mitarbeiter exzellent führen und motivieren

Der richtige Führungsstil, die Kommunikation und die richtige Überzeugung

Führungskräfte wollen leistungsorientierte und zufriedene Mitarbeiter als auch eine motivierende Stimmung im Team. Als Grundlage des Seminares wird leicht verständliche Menschenkenntnis vermittelt. Aus dieser ergibt sich logisch und schlüssig das leicht umsetzbare und hochwirksame Führungstraining. Das Training gibt Ihnen Werkzeuge an die Hand, Ihre Führungsaufgabe mühelos mit neuen Perspektiven perfekt zu meistern und Ihr Team zu großen Erfolgen zu führen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

Inhalte          

überzeugend und selbstsicher auftreten persönlichen Angriffen wirksam begegnen in jeder Situation souverän und gelassen bleiben Konfliktsituationen spielend meistern ein angenehmes Betriebsklima schaffen exzellent lenken und delegieren ohne Kritik erfolgreich führen motiviertes und engagiertes Handeln auslösen Einfluss und Sympathie gewinnen und ausbauen Zeit gewinnen für strategische Aufgaben

Methoden

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Das Seminar ist sehr praktisch gestaltet. Mit vielen Beispielen aus dem Arbeitsalltag trainieren Sie die Techniken und Instrumente exzellenter Führung. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Zielgruppe

Termine 17. - 18.08.2015 02. - 03.11.2015 28. - 29.01.2016 25. - 26.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Führungskräfte, die gerne mit ihren Mitarbeitern aktivierend und unterstützend umgehen wollen und die Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter als echte Führungsherausforderung begreifen.

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Professionelle Zielvereinbarungsgespräche Zielvereinbarungen sind ein wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument und ebenso in der Mitarbeiterführung. Die Ausrichtung auf wachsende Unternehmensziele fordert eine immer klarere Ausrichtung aller Beteiligten auf den Gesamterfolg des Unternehmens. Vor diesem Hintergrund ist es von großer Bedeutung, Zielvereinbarungsgespräche als wirkungsvolles Führungsinstrument zielgerichtet und zukunftsorientiert einzusetzen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem        

Trainer 1-Tages Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer 9:30 - 17:30 Uhr Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen Teilnahmezertifikat Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen Professionell eingerichtete Seminarräume Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

In unserem interaktiven Seminar zeigen wir Ihnen, welches die elementaren Elemente sind, auf die es in den Zielvereinbarungsgesprächen ankommt. Damit die Gespräche nicht nur verwaltet werden, sondern den erwünschten Effekt erhalten geht es um Themen wie mehr Klarheit, Engagement, Motivation und bessere Ergebnisse. Sie lernen, wie sie sich auf Zielvereinbarungsgespräche optimal vorbereiten, die Gespräche mit quantitativen und qualitativen Zielen gestalten und die Ergebnisse mit den Mitarbeitern kontrollieren können.

Inhalte       

Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch Anforderungen an Ziele und an die Zielformulierungen Ziele quantitativ und qualitativ messbar machen Die einzelnen Phasen des Zielvereinbarungsgesprächs Regeln für ein konstruktives Zielvereinbarungsgespräch Umgang mit Meinungsverschiedenheiten und unterschiedlichen Sichtweisen Kontrolle der Zielerreichung

Methoden Trainerinput und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Termine 06.07.2015 26.10.2015 15.01.2016 12.04.2016

Preis 785,00 Euro

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Dauer 1 Tag

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, Personalverantwortliche als auch Projektleiter.

Selbstmanagement für Führungskräfte

Gesetzte Ziele mit Leichtigkeit erreichen

Ihren Führungsalltag zu verändern und langehegte Pläne zu verwirklichen gelingt es am besten, wenn Sie Ihr Denken, Handeln und Fühlen auf Ihr Ziel programmieren. Erfahren Sie im Seminar, was Sie dabei in den Kommunikation mit sich selbst und anderen beachten sollten. Lösen Sie mentale und emotionale Blockaden und gewinnen Sie damit innere Stärke und Klarheit über Ihre Ziele. Sie trainieren wirkungsvolle Techniken, die Sie selbst in kritischen Situationen wie Konflikten und Stress anwenden können, um künftig geplante Veränderungen motiviert anzugehen und Ziele mit Leichtigkeit zu erreichen. Steuern Sie sicher auf Ihr Ziel zu, lernen Sie, sich selbst richtig zu führen und damit auch Ihre Mitarbeiter besser zu motivieren. Bei diesem Seminar werden Sie von einem Trainer und einem CoTrainer begleitet.

Inhalte           

Gehirngerechtes Denken und Arbeiten, innere Programme und Strukturen Denkmodelle und Grundtechniken des Neuro-Linguistischen Programmierens (NLP) Ziel– versus Problemorientierung Ziele gehirngerecht formulieren und visualisieren Ressourcen wecken Motivationsstile kennenlernen und erforschen Kreatives Umdeuten gezielt einsetzen Entdecken neuer Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten Selbstsabotagemuster unterbrechen Mentale Vorbereitung auf schwierige Situationen Erfolgsanker einsetzen

Methoden Trainer-Input, interaktive Interventionen, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, intensive und erlebnisorientierte Partner– und Gruppenarbeit sowie Erfahrungsaustausch unter den Seminarteilnehmern.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 10. - 11.09.2015 26. - 27.11.2015 01. - 02.03.2016 23. - 24.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die ihre kommunikativen Fähigkeiten verbessern und sich Techniken zur Stressvorbeugung sowie –bewältigung aneignen wollen, sowie Entscheider, die alte Verhaltens– und Gefühlsprogramme ablegen möchten, um geplante Veränderungen tatsächlich zu realisieren. 63

Preis

Dauer

1.550,00 Euro

2 Tage

Spitzenleistungen im Team durch gute Führung Mit unserem interaktiven Seminar erhalten Sie konkrete Vorgehensweisen für Ihr persönliches Führungs-Cockpit und wir klären die Fragen, wie Sie Spitzenleistungen im eigenen Team erreichen und wie Sie ein Hochleistungsteam entwickeln.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem

Dabei klären wir, welche Führungsinstrumente sich im Tagesgeschäft bewährt haben und wie Sie Konflikte rechtzeitig erkennen und lösen können. Ebenso wie Siezielführend die Herausforderungen im Führungsalltag meistern und wie Sie Zielvereinbarungen effizient gestalten. Darüber hinaus erhalten Sie eine Standortbestimmung zu den eigenen Führungsstärken.

Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Inhalte             

Standortbestimmung Führung – eigene Führungsstärken optimal einsetzen Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen Überblick zu unterschiedlichen Führungsstilen und –kompetenzen Soft Skills: die besonderen Anforderungen an die Fähigkeiten der Führungskraft Wie baut man ein Hochleistungsteam auf? Umsetzungsfahrplan für die Praxis Besondere Herausforderungen im Führungsalltag woran Sie Konflikte erkennen Techniken für Konfliktlösungen Konflikte effizient und erfolgreich lösen Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt? Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen Aufbau eines 360°-Feedbacks in der Praxis

Methoden Termine 23. - 24.07.2015 05. - 06.10.2015 14. - 15.01.2016 26. - 27.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Trainer-Input, interaktive Interventionen, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, intensive und erlebnisorientierte Partner– und Gruppenarbeit sowie Erfahrungsaustausch unter den Seminarteilnehmern.

Zielgruppe Führungskräfte, die gerne mit ihren Mitarbeitern ein Spitzenteam aufbauen wollen und die Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter als echte Führungsherausforderung begreifen.

Preis

Dauer

1.300,00 Euro

2 Tage

Stakeholder Management

Führung und Kooperation im organisationalen Spannungsfeld

Im Unternehmens- oder Konzernumfeld stellen Teams oder Abteilungen einen eigenen Mikrokosmos dar, der ohne Commitment nicht erfolgreich sein kann. Mit den Erfolgsprinzipien lateraler Führung gelingt es, auch ohne formale Macht Einfluss zu nehmen, um die Unterstützung wichtiger Mitstreiter zu gewinnen. Dazu gehört auch, deren Interessen, Ziele und Motive zu erforschen und so die Grundlagen für eine gelingende Kooperation zu legen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem

Im Seminar lernen die Führungskräfte, die Stakeholder zu identifizieren, die für Ihre Führungs- und Gestaltungsprozesse wichtig sind. Weiterhin erfahren die Führungskräfte, wie Sie deren Ansprüche und Erwartung analysieren und gezielt Einfluss auf Entscheidungswege und Prozesse jenseits Ihres direkten Weisungsbereichs nehmen. Anhand konkreter Fälle trainieren Sie, mit allen Beteiligten innerhalb Ihrer Organisation im Spannungsfeld verschiedenster Interessen zu kommunizieren, Ihre eigenen Teammitglieder zu führen, über relevante Zusammenhänge zu informieren – und alle auf Kurs zu halten.

Inhalte        

Verständnis und vertrauensvolle Kommunikation als Grundlage gelingender Kooperation Förderung gegenseitigen Respekts und gegenseitiger Wertschätzung Sicher führen im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen Sinnvoller Ressourceneinsatz zur Zukunftssicherung im eigenen Bereich Einflussmöglichkeiten von Stakeholdern erkennen, steuern und nutzen Vertrauensvoller Umgang mit Informationen von und über Stakeholder Identifizieren verschiedener Stufen der Stakeholder-Beteiligung Zielgerichtete und effiziente Platzierung von Informationen: Wer wird zu welchem Zeitpunkt informiert und in sensible Prozesse mit einbezogen?

Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 20. - 21.07.2015 29. - 30.10.2015 28. - 29.01.2016 12. - 13.05.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe 65

Führungskräfte, die eigene Teams zielsicher und auf Basis guter Kooperationen innerhalb der Organisation führen wollen

Preis

Dauer

1.300,00 Euro

2 Tage

für exzellente Führungskräfte Zirkulär denken - Führen kann gelingen

Im Zentrum des Konzeptes steht die Ausrichtung der Führungskräfte. Diese finden sich im Berufsalltag oftmals in einem Geflecht aus Komplexität und Widersprüchen verstrickt. Ausgehend von einer modernen und zeitgemäßen Führung und auf der Basis eines inspirierten Grundverständnisses von Führung und Steuerung wird in unserem Führungskräftetraining ein systemisches Führungsmodell entwickelt.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem        

Trainer 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer Täglich 9:30 - 17:30 Uhr Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen Teilnahmezertifikat Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen Professionell eingerichtete Seminarräume Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 01. - 03.07.2015 04. - 06.11.2015 11. - 13.04.2016

Systemische Führung

Hamburg Hamburg Hamburg

Die unterschiedlichen Dimensionen Aufgabe, Organisation, Kultur, Person und Beziehungen werden im Seminar genutzt, um diese ganzheitlich zu betrachten und auf der Basis des „integralen Ansatzes“ die Führung neu zu gestalten. Dabei wird die Dimension Umwelt als Ergänzung mit einbezogen. Die Führungskräfte lernen, in den Spannungsfeldern der Führung viel sicherer zu navigieren, erkennen Zusammenhänge und beginnen ihr Führungsverhalten neu auszurichten. Unternehmensrelevante Entscheidungen treffen Sie zukünftig vielmehr unter systemisch relevanten Aspekten.

Inhalte  5-Dimensionenmodell der Führung  Ganzheitlich Führen im Sinne eines Navigierens zwischen den Dimensionen: sich selbst führen, andere führen, Strukturen und Prozesse steuern, Identität schaffen  Die Kunst der Führung  Eigene mentale Modelle der Führung und deren Wirkung bewusst wahrnehmen  Das Wertequadrat als Navigations– und Entscheidungshilfe  Paradoxien und Ambivalenzen im Führungsalltag  Führung ums Eck gedacht - oder: Im Schatten einzelner Dimensionen  Innerhalb der 5-Dimensionen: Führungskompetenzen  Führungsstile innerhalb der 5-Dimensionen  Entscheidungen treffen, die ein „Sowohl-als-auch“ zulassen  Innere Spannungsfelder managen  Führung kann gelingen -auf die Haltung kommt es an  Der Führungskreislauf - so macht Führung Sinn  Ganzheitliches Führen im Führungskreislauf  Die 5 Führungswerkzeuge

Methoden Einzel– und Gruppenarbeiten unter Beachtung der individuellen Ressourcen, Trainer-Input, und Fachbeiträge, kollegiale Fallberatung, Einsatz von Tools und Diagnosemethoden.

Zielgruppe Preis

Dauer

2.000,00 Euro

3 Tage

Nachwuchsführungskräfte und erfahrene Führungskräfte. 66

Interkulturelle Kommunikation

Interkulturelle Führung

Eigene Führungsprinzipien globalisieren

Selbst erfahrene Führungskräfte, die in ihrem eigenen Kulturkreis gelassen mit überraschenden Situationen umgehen, verlieren plötzlich ihre Souveränität, wenn auf dem internationalen Parkett unerwartete Irritationen entstehen. Die Ursache dafür sind meist subtile Feinheiten in der Kommunikation, der Ton eines Kommentars, ein Blick oder eine Geste, durch die sich jegliches Vertrauen augenblicklich verflüchtigen kann.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem

Dieses Seminar lädt zu einem erkenntnisreichen Perspektivwechsel ein. Interaktive Elemente und ein international erfahrener Trainer vermitteln Ihnen, wie Sie Ihren eigenen Führungsstil „globalisieren“ können. Sie erfahren, wie sich kulturelle Kontextfaktoren auf Entscheidungsfindungen, Feedback-Regeln und Konfliktlösungen auswirken.

Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver-

Sie bekommen interkulturell anwendbare, praktische Tools an die Hand, mit deren Hilfe Sie in Zukunft schwierigen Situationen sicherer und gelassener begegnen werden.

 

Inhalte

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       

Zusammenhänge und Interaktionen zwischen Firmenkultur, nationalen Kulturen und persönlichen Werten Entscheidungsprozesse, Teamentwicklung und Feedback-Regeln aus verschiedenen Blickwinkeln Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen und Konflikten Lösungswege für typische Integrationsprobleme Situative Führung, Respekt vor dem Anderen und das Modell des emotional intelligenten Führens Präsente Führung im Spannungsfeld divergierender Gewohnheiten und Verhaltensmuster Erfahrungswerte und Erkenntnisse aus internationaler Zusammenarbeit Dos und Dont's der Führung im interkulturellen Kontext

 

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 19. - 20.08.2015 11. - 12.11.2015 18. - 19.02.2016 27. - 28.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Führungskräfte, die multikulturelle Teams, einzelne Mitarbeiter oder ganze Abteilungen unterschiedlicher Herkunft oder an ausländischen Standorten disziplinarisch und/oder fachlich führen. 69

Preis

Dauer

1.450,00 Euro

2 Tage

Interkulturelle Kommunikation - Basics Interkulturelle Kommunikation ist heute in vielen Unternehmen Alltag. Somit werden im Zuge der Globalisierung und Internationalisierung die Anforderungen an interkulturelle Kompetenzen deutlich höher und es wird immer wichtiger, sich mit den Besonderheiten anderer Kulturen auseinander zu setzen. Denn erst wenn wir ein besseres Verständnis für kulturelle Zusammenhänge besitzen, können wir nach Gemeinsamkeiten suchen, die uns die Kommunikation im internationalen Bereich erleichtern.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Ziel unseres Seminar mit dem Schwerpunkt ist es, Sie für die Ursachen von interkulturellen Missverständnissen zu sensibilisieren und Ihnen Methoden zur Verständigung mit anderen Kulturen zu vermitteln. Sie verstehen dann, worin die Unterschiede interkultureller Kommunikation liegen und wie Sie anhand praxiserprobter und effektiver Methoden im internationalen Bereich erfolgreich sind und wie sich interkulturelle Missverständnisse durch Sensibilisierung und Kennenlernen unterschiedlicher Kommunikationsstile vermeiden lassen.

Inhalte      

Zusammenarbeit in interkulturellen Teams die eigene Kultur kennen und verstehen Sensibilisierung für unterschiedliche Kulturen und deren Unterschiede Auswirkungen von kulturellen Unterschieden auf die Zusammenarbeit kennenlernen Umgang mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen verstehen lernen und Missverständnisse verhindern interkulturelle Sensibilität und Handlungsfähigkeit: internationalen erfolgreich agieren

Methoden Termine 22. - 24.07.2015 19. - 21.10.2015 17. - 18.03.2016

Hamburg Hamburg Hamburg

Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, Filmausschnitte analysieren, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Zielgruppe Projektleiter und Projektmitarbeiter, die in internationalen Projekten tätig sind, sowie Projektsponsoren, die für internationale Projekte verantwortlich sind.

Preis

Dauer

1.250,00 Euro

2 Tage

Interkulturelle Kompetenz in der Projektarbeit Interkulturelle Projektteams sind heute in vielen Unternehmen Alltag. Die Chancen, die in einer solchen grenzüberschreitenden Zusammenarbeit liegen, werden jedoch genauso oft nur ungenügend genutzt. Lernen Sie mehr über kulturelle Prägungen und deren Auswirkungen auf Unternehmenskulturen, gewinnen Sie mehr Verständnis für andere und erweitern Sie so Ihre Kompetenz, länderübergreifend erfolgreich zu kommunizieren und zu organisieren. Das Seminar versetzt Sie in die Lage, ein globales Team zu führen, zu motivieren und mit allen Mitgliedern angemessen zu kommunizieren auch aus der Distanz und mit den Kommunikationsmöglichkeiten virtueller Projektarbeit. Mit gezielten Kommunikationsstrategien überwinden Sie Sprachbarrieren und erleben, wie Sie die kulturelle Vielfalt künftig zum bestmöglichen Projekterfolg einsetzen können.

Inhalte               

Zusammenarbeit in interkulturellen Projektteams Eigene und andere kulturelle Prägungen erkennen, berücksichtigen und Fehler vermeiden Unternehmenskulturen im internationalen Umfeld und ihr Einfluss auf die Zusammenarbeit Handlungsfähigkeit trotz Sprachbarrieren wahren Akzeptanz und Ausdruck von Emotionen, Umgang mit Regeln und unterschiedlichem Zeitverständnis Bedeutung und Ziele der Kick-off-Veranstaltung im Rahmen des globalen Projektmanagements Regeln und Projektziele definieren, Aufgaben delegieren und deren Übernahme gewährleisten Internationale Projektteams aufbauen: Entwicklungsphasen und Identitätsfindung Die Rolle des Einzelnen und die Gruppendynamik in globalen Projektteams Aufbau einer Vertrauensbasis bei der Führung virtueller und räumlich getrennter Projektteams Führungskonzepte und Motivationsfaktoren Linien- versus Projektorganisation Entscheidungs- und Konfliktlösungsstrategien Kommunikationsmedien auswählen und effektiv einsetzen Transfer und Praxis-Check anhand Ihrer eigenen Problemstellungen

Internationale Projekte erfolgreich managen

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 22. - 24.07.2015 19. - 21.10.2015 17. - 18.03.2016

Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe 71

Projektleiter und Projektmitarbeiter, die in internationalen Projekten tätig sind, sowie Projektsponsoren, die für internationale Projekte verantwortlich sind.

Preis

Dauer

1.650,00 Euro

3 Tage

Workshop Interkulturelle Kompetenz

kulturelle Überschneidungssituationen meistern

Kommunikation in Zeiten der Globalisierung und weltweiter Migration bedeutet in der Praxis oft täglichen Umgang mit Fremdheit und die direkte Auseinandersetzung mit fremden Kulturen, fremden Lebensweisen und unterschiedlichen Kommunikationsstilen. An Kommunikation sind neue komplexe Anforderungen gestellt, es muss mit Kunden und Klienten gearbeitet werden, die Hierarchien, Höflichkeiten und Geschlechterrollen völlig anders erleben und damit umgehen als wir.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem        

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Interkulturelle Kompetenz wird als Fähigkeit definiert, sich in kulturellen Überschneidungs-Situationen angemessen orientieren und verhalten zu können. Das Verhalten im kulturellen Kontext verlangt folgende Einzelkompetenzen:

Inhalte  Erkennen, wie das Individuum von kulturellen Werten beeinflusst wird, welche kulturellen Muster sein Selbstverständnis ausmachen.  Ethnisierende Tendenzen bei sich und anderen aufzudecken, und die Fähigkeit entwickeln, kulturbedingtes und persönliches Handeln zu unterscheiden.  Die Fähigkeit erwerben, mit durch Fremdheit bedingtem Stress umzugehen, Widersprüche zu ertragen, sowie die Fähigkeit, Empathie für das Fremdkulturelle zu entwickeln.  Eigene und fremde Werte und Einstellungen, sowie die Relativität von Werten und Normen kognitiv zu erfassen und damit handlungsfähig zu bleiben.  Fähigkeiten entwickeln, eine Fremdbegegnung bewusst wahrzunehmen, sich darin zu orientieren, die eigene und die fremde Kultur zu reflektieren und demzufolge verantwortungsvoll zu handeln.

Methoden

Termine 21. - 23.10.2015 21. - 23.01.2016 28. - 29.04.2016

Konflikthafte Situationen werden häufig durch ethnisierende Erklärungsmuster gedeutet und interpretiert ("typisch deutsch, typisch türkisch, typisch chinesisch..."), dabei wird übersehen, dass das es beim Handeln in interkulturellen Settings auch um Dominanzfragen, Machtverhältnisse und Alltagsgewohnheiten geht.

Hamburg Hamburg Hamburg

Unserem Seminar liegt die Methode des „erfahrungsbasierten Lernens“ zugrunde. Hierbei verbinden wir Kurzvorträge zu einzelnen Themen mit Kleingruppenarbeiten der Teilnehmer zu konkreten Fragestellungen im Zusammenhang mit der Leitung von Teams. Einen wichtigen Raum nimmt die aktive Bearbeitung konkreter interkultureller Fragestellungen durch die Teilnehmer/innen ein. Der Lernprozess wird ergänzt durch den Austausch bereits gemachter Erfahrungen der Teilnehmer/innen in der Leitung von Teams. Praktische Checklisten und Werkzeuge helfen den Teilnehmern, die Inhalte des Seminars in die konkrete Projektarbeit zu übertragen.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.750,00 Euro

3 Tage

Führungskräfte und Projektleiter, die im internationalen Umfeld arbeiten sowie an Mitarbeiter, die sich auf (internationale/multikulturelle) Situationen vorbereiten möchten.

Kommunikation & Rhetorik

Erfolgreiche und professionelle Verhandlungsführung

Hart und herzlich zum gemeinsamen Gewinn

Im Verhandlungstraining“ erwerben Sie Fähigkeiten, auch schwierige Verhandlungen erfolgreich zu führen.  Sie erfahren, wie Sie durch gezielte Verhandlungstechniken wesentliche Vorteile für sich nutzen können.  Sie erlernen konstruktive Verhandlungstaktiken und -strategien.  Sie erkennen Manipulationen und werden diese besser abwehren können. Die Verhandlungstechniken aus dem Verhandlungstraining unterstützen Sie dabei, Ihre eigene Position überzeugender und nutzenorientierter darzustellen, den Verhandlungspartner besser einzuschätzen, seine Verhandlungsstrategien zu erkennen – und gegebenenfalls zu kontern – und gemeinsame Interessen mit der Gegenseite zu finden.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

In unseren Training wird neben der intensiven Beschäftigung mit der eigenen Person auch die Einschätzung Anderer erlernt. So kann neben der grundlegenden Wertschätzung der unterschiedlichen Verhandlungshaltung auch eine auf die abgestimmte Kommunikation geübt werden.

Inhalte             

Vorbereitung: Den Konzessionsrahmen abstecken Das Drehbuch: Stufen einer Verhandlung Verhandlungsführung Umgang mit schwierigen Verhandlungspartnern Die besten Verhandlungstaktiken und ihre Einsatzfelder Mit Fragen die Verhandlung führen Teufelskreisläufe durchbrechen Ich-Botschaften wirksam in Verhandlungen einsetzen Rollenzuweisungen in Verhandlungen Erfolgreich mit Widerständen und Einwänden umgehen Preisverhandlungen: Drehbuch für Preisverhandlungen Wie Sie mit Manipulationen umgehen? Körpersprache bewusst wahrnehmen und gezielt einsetzen

Methoden Das Seminar ist stark an der Praxis orientiert. Theoretischer Input und praktisch Fallstudien wechseln sich ab. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, eigene Fragestellungen und Praxisbeispiele einzubringen und erhalten Unterlagen und Checklisten für die Anwendung des Erlernten im Arbeitsalltag. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 27. - 28.08.2015 09. - 10.11.2015 03. - 04.03.2016 13. - 14.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe 75

Das Verhandlungstraining richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die firmenintern oder extern verhandeln und Mitarbeiter, die Vertriebs-/Verkaufsaufgaben wahrnehmen und ihre Verhandlungsführung durch geeignete Verhandlungstechniken optimieren wollen.

Preis

Dauer

1.200,00 €

2 Tage

Noch mehr Erfolg durch eine strategische Verhandlungsführung

Erfolgreiche und professionelle Verhandlungsführung 2

Seminarleistungen

In unserem Seminar erfahren Sie, wie Vorbereitung und strategische Überlegungen einen Verhandlungsprozess entscheidend beeinflussen können und Sie erhalten mittel Feedback und Videoanalyse gezielte Hinweise für Ihr persönliches Auftreten und können Ihre persönliche Verhandlungsstrategie damit optimieren. Die neu erlernten Techniken zur Optimierung Ihrer Verhandlungskompetenz können Sie gleich im Seminar mittels genau vorgegebener Rollensimulationen sofort einsetzen. Dadurch werden Sie zukünftige Verhandlungen sicherer führen und frühzeitig Manipulationen erkennen und abwehren können. Sie sollten bereits mit den grundlegenden Techniken zu erfolgreichen Verhandlungen vertraut sein. Grundlegende Techniken, wie Vorbereitung, Klärung der eigenen Position und der des Verhandlungspartners, die bekanntesten Verhandlungstechniken werden vorausgesetzt und nur noch kurz angesprochen.

 Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 20. - 21.07.2015 15. - 16.11.2015 28. - 29.01.2016 27. - 28.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Inhalte               

Elemente und Aufbau eines Arguments anhand der Argumentationspyramide Verhandlungstaktiken und strategischen Konzepten Mentale Vorbereitung Verhandlungen aktiv lenken durch “pacen und leaden” Reframing, die Chancen der Neubewertung und Umdeutung Körpersprache bewusst wahrnehmen und gezielt einsetzen Verhandlungskunst: Dialektik und Rhetorik Die Verhandlung als Machtspiel Widerstände überwinden – Partner bleiben Harte Verhandlungen und unfaire Techniken Professionelle Argumentationen Einsatz und Umgang mit Strohmann Argumenten Umgang mit Engpasssituationen Möglichkeiten der Deeskalation Bluffs entlarven

Methoden Trainerinput, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Rollenspiele und Kommunikationsübungen mit Selbstreflexion. Zudem wird jeder Teilnehmer im Rahmen des Trainings schwierige Gesprächssituationen führen, die mit einer Videokamera aufgezeichnet werden, so können Sie optimal Eigen- und Fremdwahrnehmung überprüfen.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.250,00 €

2 Tage

Das Seminar richtet sich sowohl an Fach- als auch an Führungskräfte die verhandeln und Mitarbeiter, die Verhandlungsaufgaben wahrnehmen und ihre Verhandlungsführung durch geeignete Verhandlungstechniken optimieren wollen.

Erfolgreiches Argumentieren und Diskutieren Sie nehmen oft an Besprechungen und Diskussionen teil, in denen Sie Ihre Meinung bzw. Ihren Standpunkt vertreten und Ihre Interessen wahren müssen - werden mitunter jedoch durch Verbalattacken oder ähnliches aus dem Konzept gebracht? Sie lernen, Andere durch überzeugende Argumentationen für ihre Ziele zu gewinnen und erfahren, wie sie die Motivation und die Interessen Ihrer Gesprächspartner nutzen können. Neben den rhetorischen Mitteln ist es Ihr persönlicher Auftritt - Ihre Stimme und Ihre Körpersprache - der Ihren Argumenten Nachdruck verleihen kann. In praxisnahen Übungen trainieren die Teilnehmer das Argumentieren, ihren souveränen Auftritt und das Bewältigen schwieriger Gesprächsmomente und das Anwenden verschiedener Kommunikationstechniken.

Inhalte                   

Elemente und Aufbau eines Arguments anhand der Argumentationspyramide Unterschiedliche Argumentationsweisen richtig eingesetzt Argumentationsstrukturen: der 3-Schritt und der 5-Schritt Grundlagen partnerorientierter Argumentation Verbale und nonverbale Signale bei anderen wahrnehmen und sich darauf einstellen Andere verstehen lernen Die erfolgreiche Argumentation, Argumente überzeugend formulieren. Die Frage als Basis für die eigene Argumentation Aktives Zuhören lernen, Emotionale und sachliche Argumentation Motive des Partners gezielt ansprechen, Logische Beweisführung Gesprächsformen, Zweiergespräch, Gespräch und Diskussion in kleinen Gruppen Die Phasen einer Diskussion, Gesprächsstrategien, Ziele formulieren Zielerreichung planen/Zielhierarchien definieren Offensive und defensive Strategien erlernen Verhandlungstaktiken einsetzen Umgang mit Ausweichmanövern des Gesprächspartners Schwierige Situationen Mit Konfliktsituationen angemessen umgehen Souveräner Umgang mit unfairer Dialektik Kooperation und Konfrontation in Diskussionsrunden mit mehreren Partnern

Methoden Praxiserprobte Übungen mit Simulation von unterschiedlichen Gesprächs- und Verhandlungssituationen stehen im Mittelpunkt. Rollenspiele und Kommunikationsübungen mit Selbstreflexion ergeben einen ganzheitlichen Austausch- und Lernprozess.

Die Kunst der überzeugenden und souveränen Gesprächsführung

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2,5-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 02. - 04.09.2015 02. - 04.12.2015 09. - 11.03.2016 29.06. - 01.07.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe 77

Fach- und Führungskräfte, die sich gezielt auf Diskussions- und Gesprächssituationen vorbereiten möchten.

Preis 1.550,00 €

Dauer 2,5 Tage

Standortbestimmung für persönliches Auftreten und eigene Wirkung

Ehrliches und wertschätzendes Feedback kann viel bewirken, denn es beinhaltet die Chance für Entwicklung und Veränderung. Nur wer weiß, wie er auf andere wirkt, kann seine Stärken gewinnbringend einsetzen, aktiv an seinen Schwächen arbeiten und noch erfolgreicher agieren. Doch gerade diese wichtige Rückmeldung über die eigene Wirkung auf andere fehlt oft im beruflichen Alltag.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem        

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 10. - 11.08.2015 05. - 06.11.2015 01. - 02.02.2016 30. - 31.05.2016

Feedbackkompetenz

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

In unserem Seminar können die Teilnehmer ihr persönliches Auftreten auf den Prüfstand stellen. Sie erhalten ehrliches Feedback über Ausstrahlung, Verhalten und dessen Wirkung in Führungssituationen, Gesprächen und Diskussionen sowie bei Präsentationen. Die Teilnehmer lernen, mögliche Diskrepanzen zwischen Selbst- und Fremdbild kennen zu lernen und erfahren, wie sie gezielt darauf Einfluss nehmen. Ebenso trainieren sie Ihre Kompetenz im Geben und Nehmen von Feedback und erleben, welche Unterstützung ihnen die ehrliche und wertschätzende Rückmeldung bei ihrer persönlichen Entwicklung geben kann.

Inhalte         

Die Bedeutung von Feedback für die persönliche Entwicklung Selbstbild, Fremdbild und blinde Flecken Wertschätzendes und kritisches Feedback Regeln des Feedback-Gebens und -Annehmens Die Bedeutung von Stimme, Sprache und nonverbalen Signalen Ihr persönlicher Kommunikationsstil im Fokus: Wirkung und Auswirkung Ihres Auftretens bei anderen Authentizität versus situative und personenbezogene Verhaltensflexibilität Erweiterung Ihres persönlichen Verhaltensrepertoires Entwicklungsplan für den erfolgreichen Praxistransfer

Methoden Trainer-Input, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Trainer- und Teilnehmer-Feedback, Reflexion, Video-Feedback.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, die ihr Auftreten und dessen Wirkung auf andere reflektieren wollen, um verbales und nonverbales Verhalten aktiv und erfolgreich weiterzuentwickeln.

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Grundlagen exzellenter Kommunikation Kommunikation findet grundsätzlich immer statt, wenn Menschen sich begegnen – in welcher Form auch immer! Ob nun beruflich oder privat, sie erscheint uns meist so selbstverständlich, dass wir nur selten darüber nachdenken, was genau bei der Kommunikation zwischen uns Menschen geschieht. Kommunikationsfähigkeit stellt den Hauptbestandteil sogenannter „sozialer Kompetenz“ dar, die auch im beruflichen Alltag große Bedeutung hat. Was genau macht eine gelungene Kommunikation aus und wie können wir sie erreichen? Ziel unseres Seminars ist es, Sie in die Lage zu versetzen, durch eigene Klarheit stimmiger und erfolgreicher zu kommunizieren. Denn eine erfolgreiche Kommunikation führt zu geklärten und tragfähigen menschlichen Beziehungen und ermöglicht einen ehrlichen, authentischen und offenen Austausch, sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext. Vor allem in der Arbeitswelt bildet klare Kommunikation die Grundlage für die Verbindung von Professionalität und Menschlichkeit. Jeder von uns kennt auch die „Tücken“ zwischenmenschlicher Kommunikation: Missverständnisse. Sie stellen einen natürlichen Bestandteil der Kommunikation dar, da es sich bei Kommunikation immer um eine komplexe Wechselwirkung zwischen „Sender“ und „Empfänger“ handelt. In unserem Seminar lernen Sie zum einen, die Wahrscheinlichkeit für derartige Missverständnisse zu verringern, und zum anderen, sie in einem solchen Fall schnell zu erkennen und konstruktiv mit ihnen umzugehen.

Inhalte  Vorbereitung: Den Konzessionsrahmen abstecken  Vier Seiten einer Nachricht:  Sie lernen eine Vielzahl an Möglichkeiten zu „senden“ und zu „empfangen“ und werden dadurch in ihrer Kommunikation flexibler und selbstverantwortlicher.  Die unterschiedliche Wirkung von „Ich-Botschaften“ und „Du-Botschaften“  Modells des „Zwischenmenschlichen Teufelskreises“  Aktives Zuhören als Grundvoraussetzung für gegenseitiges Verstehen  Feedback ist ein wertvolles Mittel der Beziehungsgestaltung  Metakommunikation: Lernen Sie, über Kommunikation zu kommunizieren.

Methoden Das Seminar ist stark an der Praxis orientiert. Theoretischer Input und praktisch Fallstudien wechseln sich ab. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, eigene Fragestellungen und Praxisbeispiele einzubringen und erhalten Unterlagen und Checklisten für die Anwendung des Erlernten im Arbeitsalltag. Kollegiale Fallsupervision – Eigene Fragestellungen werden bearbeitet, Rollenspiele in der Gesamtgruppe, Rollenspiele in Kleingruppen

Präzise und exzellent kommunizieren

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 30. - 31.07.2015 06. - 07.11.2015 04. - 05.02.2016 30. - 31.05.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe 79

Dieses Training richtet sich an alle, die ihr Kommunikationsverhalten sowohl im beruflichen als auch im privaten Alltag reflektieren und optimieren sowie ihre Wahrnehmung und analytischen Fähigkeiten im Bereich Kommunikation schärfen möchten.

Preis

Dauer

1.250,00 €

2 Tage

Standortbestimmung für Ihr Auftreten und die eigene Wirkung

Interaktiver Feedback-Workshop Erstaunlich wenige Menschen beschäftigen sich mit damit, wie Sie auf andere Menschen wirken. Dabei hängt doch unser Erfolg vor allem von unserer Außenwirkung ab. Unsere Körpersprache, unser Auftritt oder unsere Stimme ergeben den berühmten ersten Eindruck.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem       

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 27. - 28.07.2015 26. - 27.10.2015 14. - 15.01.2016 18. - 19.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Und dieser entscheidet, ob der Kunde bei uns kauft, ob der Chef uns mag oder ob die Kollegen uns unterstützen. Wir können unsere Wirkung auf andere natürlich verbessern. Doch im ersten Schritt sollten wir sie überhaupt erst einmal kennen lernen. In unserem zweitägigen Workshop geschieht genau das. Sie lernen sich selbst kennen, erfahren ein ehrliches Feedback von den übrigen Seminarteilnehmern und natürlich von mir. Zusätzlich sehen Sie sich auch im Videofeedback.

Inhalte               

Welchen ersten Eindruck vermittle ich? Wie sehen mich Menschen, denen ich zum ersten Mal begegne? Wie wirke ich in Gruppen? Wie wirke ich im Einzelgespräch? Wie wirke ich auf Kunden? Wie wirke ich auf Mitarbeiter und Vorgesetzte? In welchem Maße stimmt mein Selbst- und Fremdbild überein? Wie helfe ich anderen, zur Selbsterkenntnis zu kommen? Welche Feedback-Regeln sind dabei zu beachten? Wie reagiere ich auf Feedback? Meine Wirkung im Privatbereich Wie beurteilen andere Menschen meine Stärken und Schwächen? Was versteht man unter Impressions-Management? Welche Unterstützung gibt es bei Veränderungswünschen? Praktisches Einüben alternativer Verhaltensweisen

Methoden 360° Feedback durch Teilnehmer und Trainer, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Kleingruppenarbeit, Übungen zur Selbstdarstellung, Rollenspiele, Impulsreferate, Diskussionen und Videosequenzen in verschiedenen Situationen.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.250,00 Euro

2 Tage

Der Workshop "Interaktives Feedback" wendet sich an Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen aller Größen und Branchen sowie aus öffentlichen Verwaltungen.

Konfliktmanagement

Tools und Techniken zur Konfliktlösung

Konflikte gehören überall dort, wo Menschen zusammenkommen, zum Alltag – auch in Unternehmen. Es zählt zu Ihren Führungsaufgaben, kritische Situationen frühzeitig zu erkennen, zu entscheiden, wie Sie damit umgehen, und die darin liegenden Chancen zu entdecken. Im Seminar erwerben Sie das Rüstzeug für den lösungsorientierten Umgang mit eigenen Konflikten und denen Ihrer Mitarbeiter. Sie erfahren, wie Konflikte entstehen, warum sie eskalieren, wie sie sich, beispielsweise durch richtiges Zuhören, vermeiden lassen und welche Rolle individuelle Bedürfnisse und Interessen spielen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

Mit dem gezielten Einsatz effizienter Kommunikationstechniken bleiben Sie künftig selbst in angespannten Situationen konstruktiv im Gespräch, schaffen die Basis für wertschätzende Beziehungen und finden Lösungen, die allen Beteiligten gerecht werden.

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver-

Inhalte

 

          

Entstehung, Ursachen, Dynamik und Eskalations-stufen von Konflikten Kommunikation, Wahrnehmung und Interpretation Die Rolle von Bedürfnissen und Interessen Persönliche Einstellung zu Konflikten, Vorgehensweise und Vermeidungsstrategien Konflikte als Chance Vier Schritte zur Konfliktlösung: analysieren, Emotionen ausdrücken, Bedürfnisse respektieren, bitten statt fordern Lösungsorientierte Kommunikation: Konflikte klären statt fördern, Bedürfnisse klar artikulieren, Win-WinLösungen entwickeln Vereinbarungen für eine langfristig produktive Zusammenarbeit Konstruktive Konfliktbewältigung: mit Emotionen umgehen, kreative Lösungen finden, Ich-Botschaften nutzen und Du-Botschaften vermeiden, Empathie Deeskalationstechniken: konstruktiver Umgang mit Wut und Ärger, Einsatz von Frage- und FeedbackTechniken Die Kunst des Zuhörens

Methoden Wechsel von theoretischem Input, praxisorientierter Einzelarbeit, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Gruppenarbeit und Rollenspielen. Praktische Arbeit anhand von Erfahrungen aus Ihrem beruflichen Alltag.

  

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 21. - 22.09.2015 30.11. - 01.12.2015 15. - 16.02.2016 23. - 24.05.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, die ihre Kommunikations- und Handlungskompetenz erweitern wollen, um Konflikte konstruktiv zu lösen. 81

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Professionelle Gesprächsführung und Kommunikation

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 21. - 22.07.2015 21. - 22.10.2015 20. - 21.01.2016 21. - 22.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

In unserem Seminar setzen Sie sich mit Ihrem Kommunikationsverhalten intensiv auseinander und Sie lernen, wie Sie rhetorische Techniken und psychologische Kenntnisse in Kommunikationssituationen erfolgreich einsetzen können. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie wichtige Gespräche zielorientiert vorbereiten, strukturieren und kooperativ meistern. Wir trainieren Sie für die konkreten Gesprächssituationen Ihres Arbeitsalltags und gehen auf Ihre individuellen Anforderungen ein. Reflektieren Sie in unserem Seminar Ihren Kommunikationsstil und erlernen Sie effektive Gesprächstechniken, die Sie im Umgang mit Kunden, Kollegen und Mitarbeitern noch erfolgreicher machen und die Sie auch in herausfordernden Situationen souverän erscheinen lassen!

Inhalte                     

Grundlagen der Kommunikation Kommunikationsmodelle Sach- und Beziehungsebene Gesprächsziele Vorbereitung inhaltlich und mental direkter und indirekter Gesprächssteuerung Gesprächsführungskompetenz, Gesprächsstruktur und Gesprächssteuerung Techniken überzeugender Kommunikation Bedürfnisse und Wünsche erkennen Verständlich und überzeugend die eigene Position vertreten Ich-Botschaften Grundlagen der Transaktionsanalyse Eigene Stärken und Schwächen in der Gesprächsführung erkennen Positive Beeinflussung von Menschen Den eigenen Kommunikationsstil kennen lernen Atem, Stimme, Artikulation Selbst- und Fremdwahrnehmung Gesprächsführung in kritischen Situationen Reflexion und Analyse von Gesprächen Argumentations- und Überzeugungsstrategien Umgang mit Missverständnissen und Widerständen

Methoden Trainerinput, interaktive Kleingruppen– und Einzelarbeit, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Rollenspiele, Diskussionen und Videosequenzen in verschiedenen Situationen.

Zielgruppe Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die ihre Gesprächskompetenz optimieren wollen.

Preis

Dauer

1.250,00 Euro

2 Tage

Rhetoriktraining - lebendig und kraftvoll

Souveräner Auftritt und schlagfertig agieren

„Hoffentlich geht der Kelch an mir vorüber!“ Ist es das, was Sie denken, wenn Sie eine Rede halten müssen? Oder stehen Sie häufiger vor Herausforderungen wie: spontan und unvorbereitet auftretende Redesituationen meistern, exakte Analysen erstellen müssen, ständige Wortmeldungen in Meetings koordinieren und begegnen oder Ad-hoc-Kurzstatements? Für viele Menschen der Stressauslöser schlechthin!! Wie können Sie andere überzeugen, wenn Sie nur auf Ihre Sprache und Ihre „Präsenz“ angewiesen sind? Worin liegt das Geheimnis von eindrucksvollen, kurzen Statements und punktgenauer Schlagfertigkeit? Die Teilnehmer trainieren bewährte Methoden für den Aufbau und die Durchführung einer Rede. Durch offenes Feedback über ihre Wirkung erkennen sie ihre Stärken und beheben systematisch ihre Schwächen. Sie stärken ihre rhetorischen Fähigkeiten, ihre Körpersprache und ihre persönliche Ausdrucksfähigkeit. Schlagfertig und flexibel behaupten sie sich künftig auch in schwierigen Situationen.

Inhalte                 

Grundlagen der Rhetorik Erster Eindruck und langanhaltende Wirkung Die persönliche Präsenz und Überzeugungskraft steigern Mit Sprache und Stimme mehr Aufmerksamkeit erzielen und Argumente untermauern Umgang mit dem Publikum: Kontakt herstellen, Sympathie aufbauen, Akzeptanz fördern Die Magie von Humor und Charme Sich bewusst selbst darstellen und dabei authentisch bleiben Ausdruck, Verständlichkeit und Körpersprache Mit professioneller Pausentechnik Botschaften richtig wirken lassen Die Macht der Bilder: mit rhetorischen Figuren veranschaulichen Durch Schlüsselgestik wesentliche Kernbotschaften in den Köpfen verankern Vorbereitung, Aufbau und Methoden einer erfolgreichen Rede Zielorientierung, Dramaturgie und eine überzeugende Argumentation Warum Vertrauen und Glaubwürdigkeit eine zentrale Rolle einnehmen Konstruktiv mit Lampenfieber umgehen Einwänden souverän begegnen und unerwartete Publikumsbeiträge gekonnt parieren Sprechdenken ohne große Vorbereitung

Methoden

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 23. - 25.09.2015 02. - 04.12.2015 02. - 04.03.2016 22. - 24.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Trainer-Input, videogestützte Trainingssequenzen und anschließende Analyse, Einzel- und Partnerarbeit sowie Feedback durch den Trainer und die Gruppe.

Zielgruppe 83

Fach- und Führungskräfte, die sich rhetorisches Basiswissen für ihren beruflichen Alltag aneignen möchten, um ihre Mitarbeiter oder ihr Publikum besser von ihren Ideen zu überzeugen.

Preis

Dauer

1,650,00 Euro

3 Tage

Kommunikationskompetenz steigern

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Wertschätzende Kommunikation Wertschätzende Kommunikation, um Menschen besser verstehen und überzeugen zu können. In unserem Seminar lernen Sie die Grundlagen der verbalen Kommunikation kennen, die Körpersprache zu entschlüsseln, kooperativ und konstruktiv zu kommunizieren sowie den Umgang mit schwierigen Situationen oder Konfliktsituationen besser zu meistern. Machen Sie sich fit für die große Herausforderung der „Zwischenmenschlichen Kommunikation“ und steigern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeit als auch Ihre Kommunikationskompetenz. In unserem Seminar setzten Sie sich mit theoretischen und praktischen Grundlagen der Kommunikation auseinander sowie mit Ihrem eigenen Kommunikationsverhalten. Sie lernen verschiedene Techniken und Werkzeuge kennen, die Sie im Alltag einsetzen können. In der Gruppe werden Lösungsansätze zu eigenen Praxisfällen erarbeitet, Sie erhalten dadurch praktische Anhaltspunkte, wie Sie Ihre Kommunikationskompetenz und Rhetorik verbessern können. Außerdem lernen Sie, wie Sie mit schwierigen Situationen souverän umgehen. Ziel unseres Seminars ist es, dass Sie lernen, wie Sie Ihre Kommunikation professionell gestalten und erfolgreicher kommunizieren.

Inhalte

Grundlagen der Rhetorik  Grundlagen der Kommunikation, Kommunikationsmodell  Kommunikationsregeln, Sach- und Beziehungsebene  Selbst- und Fremdbild

Körpersprache, Stimme und Sprechweise    

Körpersprache, Mimik, Gestik Sicher auftreten und überzeugen Den richtigen Ton finden - der gute Draht zum Gesprächspartner Die eigene Stimme gezielt einsetzen

Kooperativ und konstruktiv kommunizieren

 Positive Gesprächsführung - Menschen richtig verstehen  Fragetechniken  Spiegeln - nicht aneinander vorbeireden

Termine 09. - 10.07.2015 27. - 28.10.2015 12. - 13.01.2016 28. - 29.04.2016

Schwierige Situationen in der Kommunikation

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

 Umgang mit Konfliktsituationen  Den Wind aus den Segeln nehmen  Aktives Zuhören, Ich-Botschaften

Methoden Trainer-Input, videogestützte Trainingssequenzen und anschließende Analyse, Einzel- und Partnerarbeit sowie Feedback durch den Trainer und die Gruppe.

Preis

Dauer

1,250,00 Euro

2 Tage

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die sich kommunikatives Basiswissen für ihren beruflichen Alltag aneignen möchten, um ihre Mitarbeiter oder ihr Publikum besser von ihren Ideen zu überzeugen.

Kreativit채t

Interaktiver Kreativitäts– und Innovationsworkshop In unserem Workshop geht es darum, alte Denkmuster zu verlassen, sich zu zündenden Ideen inspirieren, sogar provozieren zu lassen. Wir setzen auf laterales Denken (Querdenken) und Sie erhalten mehr innovative Ideen und Lösungen in kürzerer Zeit. Wir führen Sie in die wirkungsvollsten Kreativitäts- und Innovationstechniken ein und zeigen anhand von konkreten Beispielen aus der Praxis, wie Sie diese gezielt und erfolgreich anwenden.

Inhalte Grundlagen des kreativen Denkens    

Denkstruktur und Musterbildung des Gehirns Kreativität als Grundlage für Innovation verstehen, Kreativitätsbarrieren überwinden Parallelität von Humor und Kreativität Kreativität als Prozess verstehen

   

Brainwriting / 6-3-5 – das bessere Brainstorming Reizwortanalyse und Visuelle Synektik Semantische Intuition Mentale Provokation

Die chaotisch-intuitiven Kreativitäts- und Innovationsstrategien

Die effektiven strukturiert-systematischen Kreativitäts- und Innovationsstrategien

 Osborn Checkliste – die Verbesserung bestehender Produkte und Dienstleistungen  Morphologische Matrix –  Konzeptextraktion – den Kern einer Idee erkennen, um weiter Ideen zu entwickeln

Die Ideenselektion und -bewertung    

Rahmenbedingungen Reduktion grober Ideenansätze, Dokumentation der Top-Ideen Bewertungsmethoden wie Paarvergleich und Ideenportfolio Einführung in die Methode der Six Thinking Hats für die Bewertung von Ideen.

   

Planung und Durchführung eines internen Innovationsworkshops Formulierung der Fragestellung Methodenauswahl und Teilnehmende Tipps und Tricks

Denkmuster duchbrechen und mit neuen Iden überzeugen

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2,5-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Der Innovationsworkshop

Methoden

Termine 12. - 14.08.2015 25. - 27.11.2015 08. - 10.02.2016 13. - 15.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Trainer-Input, Kreativitätstechniken, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Rollenspiele, Erlebnisübungen.

Zielgruppe 87

Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kreativität und Innovationsfähigkeit steigern wollen und ihre Potenziale ausbauen möchten.

Preis 1.650,00 €

Dauer 2,5 Tage

Flipchartgestaltung, mal fast nebenbei

Geheimwaffe Flipchart

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 15. - 16.07.2015 27. - 28.10.2015 21. - 22.01.2016 25. - 26.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Mit Hilfe unseres Seminare, sorgen Sie für mehr Abwechslung in Ihren Vorträgen und Präsentationen und gestalten diese somit spannender und verständlicher für Ihre Zuhörer. Sie möchten Ihre Präsentationsinhalte mit geeigneten Skizzen und Bildern am Flipchart unterstützen und vielleicht sind Sie noch nicht ganz zufrieden mit Ihrer Schrift am Flipchart und wünschen sich ein paar Tricks für deutlich lesbarere Buchstaben und Zahlen? Oder Sie möchten Ihre Ideen visualisieren und brauchen einfache Tipps und etwas Übung für das Zeichnen einfacher Symbole und Pictogramme? Kennen Sie das? Sie stehen vor einem leeren Blatt und wollen „mal eben nebenbei“ ein pfiffiges WillkommensFlipchart malen. Aber irgendwie fehlt die zündende Idee und die Zeit wird immer knapper… Unser Seminar ermöglicht Ihnen den Einstieg in diese spannende Welt der Visualisierung - ob am Flipchart, Metaplan & Co., mit Moderationskarte oder auf einem Blatt Papier. Und das Beste dabei ist: Jeder Mensch kann kreative und überzeugende Flipcharts gestalten. Denn für die Präsentation mit Flipchart und pfiffige Visualisierungen braucht es keine künstlerischen Fähigkeiten, keinen vollgepackten, teuren Moderationskoffer und vor allem nicht viel Zeit. Unser Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Grundlagenwissen und ausreichend erste Übung für den festen, beeindruckenden Strich am Flipchart.

Inhalte       

Grundlagen der Visualisierung Grundlegende Regeln zum Materialeinsatz Grundlagen lesbarer Schrift am Flipchart Blatteinteilung und Visualisierungskonzepte Einfache Symbole und Figuren zeichnen lernen Tipps und Tricks einer ansprechenden Flipchartgestaltung Erproben eigener Konzepte und Ideen gekonnter Visualisierung

Methoden Der Workshop ist sehr erlebnisreich gestaltet. Mit Hilfe von interaktiven Übungen und Praxissimulationen erlernen und erleben Sie die Techniken der Visualisierung.

Zielgruppe Der Workshop richtet sich an Trainer, Coaches, Berater, Dozenten, Teamleiter, Projektleiter, Führungskräfte, Präsentatoren und Moderatoren die mit Hilfe der Visualisierungstechnik Meetings, Gespräche und Projektarbeit effizienter und wirkungsvoller gestalten möchten.

Preis

Dauer

1.300,00 €

2 Tage

Kreativitätstechniken

Mit wachsender Komplexität kreativ umgehen

In jedem von uns schlummern Gedanken und Einfälle, die uns persönlich und im Job weiterbringen können. Diese werden nur oftmals nicht genutzt! Unser Seminar wird Ihnen helfen, Ihr ganz individuelles kreatives Potenzial zu wecken und nutzbar zu machen. Damit der Unternehmenserfolg gesichert werden kann, müssen Unter-nehmen innovationsfähig sein. Immer schnellere Entwicklungen und Veränderungen von Unternehmen und der Verarbeitung von Informationen zu nutzbarem Wissen, fordern Sie in Ihrem Unternehmen nach neuen Wegen und Lösungen zu suchen. Die Bedingungen von heute sind nie die von gestern und es bedarf nicht nur der etablierten Lösungen, sondern immer wieder neue Wege zu entdecken und diese zu gehen. Kreativitätstechniken sind eine produktive Möglichkeit, Kreativität und die damit verbundene Ideenfindung für Innovationen im Unternehmen und den Mitarbeitern zu fördern.

Inhalte      

Kreativität—Was ist das? Kreativität und Gehirnforschung Führung und Kreativität 9 effektive Kreativitätstechniken Kreativität im Projektmanagement Anwendung an konkreten Unternehmensbeispielen

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Methoden Trainer-Input, Kreativitätstechniken, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Rollenspiele, Erlebnisübungen.

Zielgruppe

Termine 20. - 21.08.2015 18. - 19.11.2015 01. - 02.03.2016

Hamburg Hamburg Hamburg

Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kreativität steigern wollen und ihre Potenziale ausbauen möchten.

Preis

Dauer

1.450,00 €

2 Tage

Mit Grafiken und Bildern begeistern

Mit dem Zeichenstift sehen und Kommunizieren lernen - Bilder sind immer wieder eine Attraktion und sorgen ebenso für große Überraschung. Sie bringen Leben in jedes noch so trockene Thema, denn Sie regen die Teilnehmer an und beleben den Prozess. Zum einen fördert Visualisierung Interaktion und vernetztes Denken, zum anderen richten prägnante Bilder die Aufmerksamkeit immer wieder auf die Kernthemen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem        

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 28. - 29.09.2015 03. - 04.12.2015 07. - 08.03.2016 16. - 17.06.2016

Visualisierungstechniken

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zeichnen zu können ist ein wichtiges Werkzeug in der Kommunikation zwischen verschiedensten Ebenen, beim Lösen von Aufgabenstellungen und der Bewältigung von Arbeitsabläufen. Visualisierung hilft Aussagen auf den Punkt zu bringen, Zusammenhänge deutlich zu machen und ein gemeinsames Verständnis zu sichern. Die Arbeit mit Grafiken und Bilder macht daher nicht nur Spaß sondern auch Sinn. Fast alle Gegenstände und Figuren lassen sich aus nur wenigen Grundformen erstellen. Mit diesen Grundkenntnissen denken Sie sich viel leichter in die Objekte und können spielend Ihre Vorstellung prägnant umsetzen.

Inhalte           

Sie lernen wie Kommunikation und Lernen funktioniert Grundtechniken der Visualisierung: Schrift, Farbe, Figuren und Symbole Professioneller Umgang mit Flipcharts und Pinnwand Ideen und Ergebnisse nachhaltig sichern Wirkungsvolle Layouts und Bilderwelten gestalten Effektiver Einsatz von Wandzeitungen Komplexe Inhalte kurz und klar visualisieren Erfolgreich mit Bildern in Gruppen arbeiten Kreativ- und Planungsprozessen begleiten Der Einsatz von Bildern bei konfliktträchtigen Gesprächen Den Visualisierungsprozess planen

Methoden Der Workshop ist sehr praktisch und erlebnisreich gestaltet. Mit Hilfe von interaktiven Übungen und Praxissimulationen erlernen und erleben Sie die Techniken der Visualisierung. Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, erfahrungsorientiertes Lernen durch Beispiele und Übungssequenzen.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.300,00 €

2 Tage

Der Workshop richtet sich an Führungskräfte sowie Team- und Projektleiter die mit Hilfe der Visualisierungstechnik Meetings, Gespräche und Projektarbeit effizienter und wirkungsvoller gestalten möchten.

Moderation & Pr채sentation

Erfolgreiche Meetings durch gute Moderation Zu Ihren Aufgaben gehört es, Meetings und Teamsitzungen zu organisieren und zu leiten. Sie wollen, dass sich alle Teilnehmer aktiv beteiligen und in der zur Verfügung stehenden Zeit zu Ergebnissen kommen und die Meetings sollen für alle Beteiligten einen Nutzen bringen und nicht zur „Qual“ werden. Unser Seminar zeigt Ihnen Methoden und Techniken zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung effektiver und teilnehmeraktivierender Meetings und Sie erleben dies direkt im Seminar. Sie erhalten Unterlagen und Checklisten, die Sie in Ihrer Arbeit unterstützen werden.

Meetings richtig gut moderieren

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem

Inhalte                       

Voraussetzungen für effektive Besprechungen Rolle und Kompetenzen des Besprechungsleiters/Moderators Zusammensetzung des Teilnehmerkreises Passende Einladung Agenda und Spielregeln Klarheit über Ziele und Auftrag herstellen Informationen am Anfang der Besprechung Der Einsatz von Moderationstechniken Visualisierungstechniken Nutzung von Medien Einsatz von Fragetechniken Prioritäten setzen und Komplexität verringern Techniken zur Problemlösung und Entscheidungsfindung Nachbereitung und Protokoll Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen Mit schwierigen Personen klarkommen (Vielredner, Blockierer, Nörgler,…) Motive und Absichten erkennen Kommunikation entschlüsseln, Argumentationstechniken gezielt einsetzen Killerphrasen begegnen, Konflikte erkennen und behandeln Konfliktarten, Lösungsansätze Beispielszenarien für verschiedene Besprechungsanlässe Jour fixe, Erfahrungsaustausch, Problemlösung, Ideenfindung, Entscheidungsfindung Live-Situationen mit Videoanalyse

Trainer

 2,5-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 14. - 16.09.2015 30.11. - 02.12.2015 02. - 04.03.2016 29.06. - 01.07.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Methoden Trainerinput, Übungsbeispiele, moderierte Übungssequenzen, Feedback, Videoanalyse

Zielgruppe Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter und auch Mitarbeiter

Preis 1.490,00 €

Dauer 2,5 Tage

Meetings wesentlich effizienter gestalten

Methoden und Techniken der Moderation Meetings und Besprechungen führen leider nicht immer zum gewünschten Erfolg, auch wenn alle Mitarbeiter anwesend und gut vorbereitet sind. Geschickte Moderation mit dem Einsatz nützlicher Techniken und Methoden kann da Abhilfe schaffen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem       

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie als Moderator einer Besprechung Struktur geben, Ideen und Wissen aller Beteiligten nutzen sowie unterschiedliche Standpunkte managen, um schließlich in der Gruppe tragfähige Lösungen zu entwickeln. Sie lernen, Diskussions- und Entscheidungsprozesse mithilfe praktischer Methoden zur Visualisierung zielführend zu gestalten. Durch Videoanalyse erhalten Sie Feedback zu Ihrem Auftreten und die konkrete Anleitung, wie Sie dieses optimieren können – um Ihr Team künftig zielgerichtet zum Meetingerfolg zu führen.

Inhalte          

Moderation in der beruflichen Praxis Aufgaben und Selbstverständnis des Moderators Rollen- und Interessenkonflikte, Gruppe versus Individuum Gruppenwissen strukturieren, Diskussion und Konsens visualisieren Der Moderationsprozess: Vorbereitung und Durchführung, Ergebnissicherung und Maßnahmenplan, ausgewogene Ziel- und Prozessorientierung Souverän und teamfördernd moderieren Moderationsmethoden, Visualisierungstechniken und deren Anwendung Die richtige Frage zum richtigen Zeitpunkt: Gruppenfragetechniken, Punktfragen, Karten- und Zuruffragen Effiziente Ergebnisprotokollierung Video-Feedback und Praxistransfer

Termine 09. - 11.09.2015 14. - 16.12.2015 09. - 11.03.2016 13. - 15.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Methoden Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Praxisfälle, Rollenspiele mit Videoanalyse und Feedback.

Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter sowie Fachkräfte, die mithilfe grundlegender Methoden und Techniken der Moderation Meetings in ihrem beruflichen Alltag effizienter leiten möchten.

Preis

Dauer

1.600,00 €

3 Tage

Moderieren - mit Gruppen erfolgreich arbeiten

Wie Sie das Potenzial eines Teams optimal nutzen und souverän als Moderator agieren

Im Seminar „Moderieren – mit Gruppen erfolgreich arbeiten“ lernen Sie, wie man moderierte Arbeitssitzungen und Workshops professionell vorbereitet, durchführt und abschließt. Ärgern Sie sich häufiger über Zeitverschwendung in Arbeitssitzungen? Haben Sie manchmal den Eindruck, dass in Workshops zwar viel geredet, aber wenig erreicht wird?    

Sie setzen sich mit der Rolle eines Moderators in Abgrenzung zu einem Trainer auseinander Sie erfahren, welche Kernaufgaben ein Moderator hat. Und welche nicht Sie lernen die Werkzeuge kennen, mit denen Sie eine Arbeitsgruppe unterstützen können Sie wissen, wie Sie (Teil-)Ergebnisse und deren Umsetzung sichern

Der Schwerpunkt liegt auf praxisnahen Vorgehensweisen, die leicht umsetzbar sind. Sowohl in komplexen Workshop-Situationen als auch in gelegentlichen „kleinen“ Arbeitsgruppen.

Inhalte  Was Moderation bringt und wann Sie moderieren sollten Auftragsklärung und Rahmenbedingungen für eine gelungene Moderation  Vorbereitung, Organisation und Logistik von Arbeitssitzungen und Workshops  Die Phasen in einer Moderationssequenz  Moderationstechniken – das Handwerkszeug des Moderators  Souveränes Auftreten vor der Gruppe  Die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen  Erfolge sichern, aus Fehlern lernen

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Methoden Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plenumsdiskussion, Übungsmoderationen zu Alltagssituationen der Teilnehmer.

Zielgruppe Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Projektleiter, die Arbeitssitzungen und Workshops leiten und ihr Handwerkszeug um die professionelle Rolle des Moderators und den dazugehörigen Methodenkoffer wirkungsvoll erweitern möchten.

Termine 05. - 07.08.2015 25. - 27.11.2015 15. - 17.02.2016 23. - 25.05.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Preis

Dauer

1.500,00 €

3 Tage

In Meetings, Verhandlungen oder Produktpräsentationen durch Kompetenz und Begeisterung glänzen

Professionell und überzeugend Präsentieren

 Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem

In unserem Präsentationstraining erfahren die Teilnehmer, wie Sie Informationen, Vorträge und Meetings effektiv, professionell und zielgruppengerecht auf- und vorbereiten und sie lernen, wie sie rhetorische Stilmittel optimal und erfolgreich einsetzen. Durch die Analyse Ihres verbalen und nonverbalen Kommunikationsstils haben die Teilnehmer die Gelegenheit, Ihre Kommunikationskompetenz deutlich zu steigern und in Präsentationen zu überzeugen. Sie trainieren den Umgang mit unterschiedlichen Präsentationstechniken und lernen, auch in schwierigen Situationen ihr Thema souverän und überzeugend zu präsentieren.

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem

Inhalte

Seminarleistungen Trainer

      

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 27. - 28.07.2015 19. - 20.10.2015 28. - 29.01.2016 25. - 26.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

                 

die eigene charismatische Ausstrahlung und Wirkung optimieren mit einem überzeugenden Auftritt Aufmerksamkeit auf sich lenken und Interesse erzeugen Präsentationsmedien gezielt und gekonnt einsetzen wirkungsvolle Frage- und Zuhörtechniken anwenden mit kritischen Zuhörern und Zwischenfragen souverän umgehen Einwände, Widerstände und Konflikte souverän handhaben die Zuhörer aktivieren und motivieren (sich) durch authentische Erfolgsrhetorik besser verkaufen geschickt improvisieren, wenn alle Stricke reißen mit Lampenfieber und Blackouts umgehen die Erfolgsfaktoren für eine optimale Wirkung konkret einsetzen durch Ihre positive Wirkung angenehm auffallen und sich von der Masse abheben die Expertentipps für eine souveräne und überzeugende Ausstrahlung in die Praxis umsetzen Wirkungskiller bewusst vermeiden mit einer freien Rede Sicherheit und Kompetenz ausstrahlen mit dem Publikum aktiv Kontakt aufnehmen mit dem richtigen Einsatz von Sprache und Körpersprache Ihre charismatische Wirkung unterstreichen einen eigenen und unverwechselbaren Präsentationsstil entwickeln

Dieses Seminar unterstützt die Teilnehmer, in Zukunft freier, sicherer und selbstbewusster aufzutreten, zu präsentieren und zu sprechen. Sie lernen, ihre Zuhörer zu begeistern und von ihren Ideen zu überzeugen.

Methoden Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plenumsdiskussion, Übungsmoderationen zu Alltagssituationen der Teilnehmer. Maximale Effizienz und Wirksamkeit durch Praxis-Übungen und Auswertung von Videoaufnahmen. Individuelle Tipps und Coaching im Seminar für Optimierung der persönlichen Wirkung und Effizienz.

Preis

Dauer

1.200,00 €

2 Tage

Zielgruppe Mitarbeiter aus allen Bereichen des Unternehmens.

Professionell Präsentieren und Moderieren Unser Seminar zeigt Ihnen, wie Sie mit klassischen und modernen Präsentationsmedien sicher umgehen und diese themen- und zielgruppenadäquat einsetzen. Begeistern und motivieren Sie Kollegen, Kunden oder andere Gruppen durch eine professionelle Visualisierung und eine positive innere Haltung. Nach unserem Seminar können Sie die Inhalte für Ihre Präsentationen, Meetings, Vorträge und Moderationen professionell aufbereiten und strukturieren. Sie kennen die Bedeutung des Medieneinsatzes und können Medien methodengerecht, situationsbezogen und zielgruppenorientiert einsetzen. Darüber hinaus beherrschen Sie es, Präsentations- und Moderationstechniken effizient anzuwenden und bringen so Ihren Auftritt besser zur Wirkung. Durch den stark interaktiven Aufbau des Trainings verbessern und fördern Sie Ihre Fähigkeiten und erhalten damit Sicherheit und Professionalität.

Inhalte

Kommunikationstheorien  Rollen des Präsentators  Wirkungsvoller und überzeugender Auftritt, Optimierung von Körpersprache, Ausstrahlung und Auftritt  Mentale Erfolgsstrategien

Vorbereitung von Präsentation und Moderation

 Zielsetzung, Planung, Vorbereitung  Vorgehensweise je nach Besonderheiten der Zielgruppe festlegen  Inhalt und Gedankenführung, Mentale Vorbereitung

Wie Sie sowohl erfolgreich präsentieren und auch beim Moderieren überzeugen und professionell gestalten

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Präsentationsmedien

 Sinnvoller und abwechslungsreicher Einsatz der Medien

Moderation      

Rolle des Moderators Moderationsmethoden Zielgerichtete Vorbereitung Strategien der Moderation Das Publikum erfolgreich einbeziehen Nachbereitung von Sitzungen als Baustein des Erfolges

   

Konfliktarten Umgang mit schwierigen Teilnehmern Konfliktlösungsstrategien Zwischenfragen und Killerphrasen nutzen

Umgang mit Störungen und Konflikten

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 06. - 07.07.2015 22. - 23.10.2015 19. - 20.01.2016 27. - 28.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Methoden Trainerinput, Einzel- und Gruppenübungen, Präsentationen und Erfahrungsaustausch 97

Zielgruppe Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Projektleiter.

Preis

Dauer

1.250,00 €

2 Tage

REISS Profile Master Ausbildung

Ausbildung und Lizenzierung zum REISS Profile Master

Wirkungsvoll führen und coachen mit den Lebensmotiven

Die dreitägige Ausbildung und Lizensierung zum Reiss Profile Master befähigt sie, Ihre Führungs-, Coaching- und Beratungskompetenz deutlich zu erhöhen.

Den Ursachen des menschlichen Verhaltens auf der Spur Das Reiss Profile ist ein Diagnoseinstrument für menschliche Motivation und erfasst als solches die Dimensionen der individuellen Persönlichkeit. Nur wenige Persönlichkeitsinstrumente schaffen es, die Individualität der Persönlichkeit abzubilden. Das Reiss Profile ist das einzige, das nach dem „Warum“, also den Ursachen, des menschlichen Handelns fragt und somit die wesentlichen und unveränderlichen Aspekte der Persönlichkeit ergründet. Es setzt beim Ursprung menschlichen Handelns an und ist daher ein wichtiges Instrument für die Personalentwicklung in Unternehmen, in Beratung und Coaching.

Motivation und Reiss Profile: Einsatzfelder im Unternehmen Mitarbeiter zu motivieren, gehört zu den schwierigsten Aufgaben in der Unternehmensführung. Das Reiss Profile ist ein wirkungsvolles Instrument, um zu ergründen, wo die Potenziale liegen und wie sie gehoben werden können.

Potenziale nutzen und heben Der Erfolg von Unternehmen ist davon abhängig, wie motiviert ihre Mitarbeiter sind. Laut der Gallup-Studie zur Mitarbeitermotivation in Deutschland von 2015 haben jedoch nur 15 Prozent der Arbeitnehmer eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen und sind daher besonders produktiv. Somit bleibt ein großes Leistungspotenzial ungenutzt. Das Reiss Profile zeigt auf, wie die individuellen Persönlichkeitsausprägungen als Potenziale genutzt werden können. Dies hilft dabei, Karrierewege zu planen, die richtigen Entwicklungsschritte zu identifizieren und kostenintensive Personalentscheidungen abzusichern.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Lizenzierung Reiss Profile Germany GmbH  Maximal 6 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Freiprofil: 1 kostenfreies Reiss Profile für

den neuen Master. Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Führungskräfteentwicklung Für Führungskräfte eröffnet die Auseinandersetzung mit dem Reiss Profile eine ganz neue Dimension der Mitarbeiterführung. Die Kenntnis über die eigenen Antriebe und „blinden Flecken“ steigert zum einen die Fähigkeit zum Selbstmanagement. Das Wissen um die Motiv- und Antriebsstruktur der Mitarbeiter ist zum anderen die Basis, diese individuell führen und damit wirklich „erreichen“ zu können. Das Ergebnis ist eine neue Effektivität und Nachhaltigkeit im Führungshandeln.

Termine 07. - 09.10.2015 02. - 04.12.2015 17. - 19.02.2016 08. - 10.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Teamentwicklung

Mit dem Reiss Profile wird das Bewusstsein für Gemeinsamkeiten und Unterschiede im Team geschärft. Sensibilität und Toleranz steigen und das Team wird weniger anfällig für Reibungsverluste durch Konflikte. Der Einblick in die Motiv- und Antriebsstruktur des Teams bietet zudem die Möglichkeit, die Rollen- und Aufgabenverteilung in der Gruppe passgenau zu gestalten. Die Belastungsfähigkeit in Stresssituationen steigt. Das Team steigert unmittelbar seine Gesamtleistung – vorausgesetzt, die fachlichen Fähigkeiten stimmen.

Preis

Dauer

3.000,00 Euro

3 Tage

Inhalte der Ausbildung        

Grundlagen der Motivationspsychologie Darstellung der 16 Lebensmotive und ihre wissenschaftliche Basis Korrelationen, Verstärker und Motivkonflikte erkennen Praktische Übungen mit REISS Profilen Das Auswertungsgespräch: Praktische Tipps für Ihren Master-Alltag Anwendung in Coaching, Management, Recruiting und Teamentwicklung Einführung in das internetbasierte REISS Profile Masterportal

Zielgruppe Personalentwickler, Geschäftsführer, Führungskräfte, Coaches

Referent Norbert Hübner (REISS Profile Instructor, Coach, Trainer)

Umfang / Organisation 3 Tage à 8 Unterrichtsstunden: 1. Tag 10.00 – 18.00 Uhr, 2. + 3. Tag 09.00 – 17.30 Uhr. Vor Beginn der Ausbildung erhalten Sie Ihr persönliches REISS Profile und wir besprechen dieses ausführlich mit Ihnen. Nach der Ausbildung werden Sie für den Zugang zu Ihrem Master-Account freigeschaltet (Kundenverwaltung, vielfältige Auswertungstools). Zu den ersten 10 REISS Profilen erhalten Sie kostenfrei eine telefonische Supervision.

Abschluss Lizensierte(r) REISS Profile Master(in)

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SelbstManagement Gesundheitsmanagement

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Persönlichkeitsentwicklung-Basics

Steigern Sie Ihre Überzeugungskraft

Ob Sie Gespräche führen, Sitzungen leiten, freie Reden halten oder an Diskussionen teilnehmen – stets bringen Sie sich selbst und Ihre Persönlichkeit mit ein. Ihre Ausstrahlung ist deshalb ein wichtiges Instrument, wenn es darum geht, Gesprächspartner zu überzeugen. Werden Sie sich Ihrer Einzigartigkeit bewusst und entwickeln Sie ein besseres Gefühl für Ihre Wirkung auf andere. Lernen Sie, Ihren Fähigkeiten zu vertrauen und sie gezielt und glaubwürdig einzusetzen. Stärken Sie Ihre Überzeugungskraft durch eine authentische und kompetente Ausstrahlung, die Sie freier und erfolgreicher auftreten lässt.

Inhalte          

Überzeugende Selbstdarstellung in Vortrag, Dialog und Gesprächssituationen mit mehreren Personen Zusammenspiel und Wirkung verbaler und non-verbaler Kommunikation Konzentration und Entspannung, Autosuggestion und Rituale zur Unterstützung Vorbereitung kommunikativer Standardsituationen wie Rede, Diskussion, Sitzung Persönliche Potenziale ausschöpfen und Blockaden abbauen Definition Ihrer kommunikativen Ziele und Maßnahmen Die Kraft Ihrer Persönlichkeit Auswirkungen Ihrer inneren Einstellung Ihre Wirkung auf andere: Selbst- und Fremdbild Analyse Ihrer kommunikativen Fähigkeiten

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Methoden Trainer-Input, Vorträge, Diskussion und professionelles Feedback. Sie erhalten Zeit und Raum, sich selbst zu reflektieren und neue Varianten sowie Verhaltensweisen auszuprobieren. Anhand von Videoaufnahmen erleben Sie die Wirkung Ihrer Persönlichkeit, so dass Sie auch über das Seminar hinaus Gelegenheit zur Selbstreflexion haben. Die Inhalte werden zu Beginn des Seminars gemeinsam mit Ihnen präzisiert.

Termine 30. - 31.07.2015 29. - 30.10.2015 26. - 27.01.2016 14. - 15.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte und auch alle anderen Interessierten, die ihre Überzeugungskraft steigern möchten.

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Preis

Dauer

1.350,00 Euro

2 Tage

Zurück zu mehr Ausgeglichenheit und Leistungsfähigkeit

Pro-Aktives Stressmanagement Dieses Training zeigt Ihnen die unterschiedlichen Facetten der Entstehung von Stress und die Möglichkeiten eines konstruktiven Umgangs damit auf. Wenn Sie Ihre persönlichen Auslöser für Stress in Zukunft frühzeitig erkennen und bereit sind, Ihre Gewohnheiten zu hinterfragen, dann entdecken Sie Spielräume für Veränderungen und erfahren einen fühlbaren Stressabbau.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 22. - 23.07.2015 12. - 13.11.2015 29.02. - 01.03.2016 23. - 24.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Sie erzielen eine wirkungsvolle Leistungssteigerung, indem Sie Ihre individuellen Ressourcen bewusster und schonender einsetzen. Durch die Reflektion Ihrer eigenen Verhaltensmuster entwickeln Sie neue Wege, damit Sie eine gesunde Balance zwischen An- und Entspannung finden und halten. Sie können künftig mit belastenden und anstrengenden Situationen besser umgehen und erfahren einen spürbaren Zugewinn an Motivation und Performance. Sie bekommen mehr Energie und Elan für Ihre beruflichen und privaten Ziele. Durch gezielte Bewegung, Entspannung und Ernährung lösen Sie Denkblockaden im Kopf und unnötige Stressfaktoren auf.

Inhalte               

Das Phänomen „Stress" Stressauslöser: Welche Arten von Stress gibt es? Wo beginnt Stress Typische Stressquellen und welche bestimmen unsere Arbeit Symptome auf körperlicher, - mentaler, - emotionaler und Verhaltensebene Individuelles Stressprofil Kurzfristige Erleichterung durch kreative Methoden und Techniken zum Stressabbau Langfristige Veränderung durch erfolgreiches Selbstmanagement Überprüfen der eigenen Lebenspraxis, d. h. loslassen selbst auferlegter Beschränkungen Die Macht der Gedanken und ihre Wirkung auf Körper, Psyche & Emotion Individuelle Stresstoleranz und Arbeitsmotivation Persönliche Verhaltensmuster in Stresssituationen erkennen & optimieren Die Erfolgsrezeptur von Bewegung, Ernährung und Entspannung Moderne Entspannungsverfahren und ihre Hintergründe Praktische Körper- & Mental - Übungen für den Arbeitsplatz, zu Hause und überall sonst Die Bedeutung von Work - Life - Integration als Schutzschild gegen das Ausbrennen

Methoden Eigenes Zeit- und Selbstmanagement reflektieren. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

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Resilienztraining Als „Resilienz“ bezeichnen wir die Fähigkeit, Krisen in beruflichen, sowie im privaten Umfeld nicht nur zu bewältigen, sondern auch gestärkt aus Ihnen hervorzugehen. Resiliente Menschen haben gelernt, dass sie es sind, die über ihr eigenes Schicksal entscheiden. Sie vertrauen nicht auf Glück oder Zufall, sondern nehmen die Dinge selbst in die Hand. Sie ergreifen Möglichkeiten, wenn sie sich bieten. Sie haben ein realistisches Bild von ihren Fähigkeiten. Schwierigkeiten, die sich ihnen in den Weg stellen, geben ihnen die Gelegenheit, bisher nicht wahrgenommene Entwicklungsmöglichkeiten zu entdecken und auszubauen. Auch im Rahmen von Gruppen und Organisationen lassen sich diese Fähigkeit beobachten. Resilienz als Einzel- oder Organisationskompetenz ist ein entscheidender Faktor für die Leistungsfähigkeit und den Erfolg! Ein geschwächtes System ist weniger belastbar, als eines, dass nicht nur aus Fehlern lernen kann, sondern sogar gestärkt aus Krisen hervorgeht. Unser Seminar soll Sie unterstützen, mit Misserfolgen und Krisen professionell umzugehen wobei das negative Empfinden nach einer unangenehmen Situation deutlich reduziert wird. Sie lernen Misserfolge als Zwischenergebnisse zu erleben.

Inhalte             

Wie innere Werte Ihr Handeln leiten Eigenes Rollenverständnis und Erwartung an die Rolle der anderen Das persönliche Energiemanagement Grenzen des persönlichen Denkens durchbrechen Eigene Stärken erkennen und bewusst machen Unterstützung der Gruppe fordern lernen Wir-Gefühl ausbauen und als Stärke erkennen Misserfolge objektiv bewerten, ohne das Geleistete zu schmälern Reflexion im Team als Förderung der Widerstandskraft Verhältnis von Belastung und Regeneration als Führungskompetenz Prozesse gemeinsam optimieren lernen Indizien einer Über- oder Fehlbelastung erkennen Angemessene Zielformulierung

Methoden Trainerinput, Impulsvorträge und Tipps, Bezugssystem zur Festigung und leichteren Umsetzung im Alltag, Rollenspiele mit Videofeedback und Auswertung, Einzelarbeit unter Anleitung des Trainers

Herausforderungen annehmen...

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 03. - 04.08.2015 05. - 06.11.2015 09. - 10.02.2016 25. - 26.05.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die die eigene Resilienz und die Ihrer Mitarbeiter steigern möchten. 105

Preis

Dauer

1.250,00 Euro

2 Tage

Bringen Sie wieder Gleichgewicht in Ihr Leben

Work-Life-Balance Beruf und Karriere fordern überdurchschnittliche Leistung und Energie von uns und nicht selten bleibt das Privatleben dabei auf der Strecke. Oftmals fehlt dann noch die Zeit, das eigene Leben zu reflektieren, zu relaxen oder neue Kraft zu tanken.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 10. - 12.08.2015 11. - 13.11.2015 09. - 11.03.2016 20. - 22.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Unsere Work-Life-Balance läuft aus dem Ruder. Dabei ist ein gesundes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben enorm wichtig, damit wir leistungsfähig und vor allem gesund bleiben. Nutzen Sie diese drei Tage, Ihren Alltag aus einer ganz anderen Perspektive zu betrachten, Ihr persönliches Wertesystem und ihre gesteckten Ziele zu überprüfen, neu zu priorisieren und ein mehr an Klarheit zu erlangen. Stimmt Ihre ursprüngliche Vorstellung von Erfolg noch mit Ihrem realen Alltag überein? Was sind die Antreiber Ihrer Persönlichkeit und woher nehmen Sie Ihre Kraft? Haben Sie eine Vorstellung von Ihrer Zukunft und wo möchten Sie stehen möchten? Besinnen Sie sich auf sich selbst und erschließen Sie sich Ihre persönlichen Ressourcen und Kraftquellen. Mithilfe praxiserprobter Techniken des individuellen Selbstmanagements gelingt es Ihnen, den nun eingeschlagenen Weg weiterzugehen und das Gleichgewicht zu halten. Bringen Sie Beruf und Privatleben wieder in Einklang, investieren Sie in Gesundheit und Leistungsfähigkeit—planen Sie eine Zukunft in Balance.

Inhalte       

Klarheit und Sicherheit in eigener Sache Persönliche Ziele, Ressourcen und Kraftquellen entdecken und fokussieren Sinnvoller Einsatz von Kraft und Energie Entdecken, Analysieren und Stärken persönlicher Fähigkeiten Eigene Erfolgsstrategien unter der Lupe Die innere Mission/Vision und die passende Strategie zu deren Erreichung Erfolgreich und zufrieden leben und arbeiten: Erarbeiten einer sinnvollen und umsetzbaren Work-LifeBalance

Methoden Einzel– und Gruppenarbeit, systemische Selbstreflexion, Meditation, Visualisierung, Reframing, Feedback, Übungen zur Selbstwahrnehmung, Arbeit mit dem „Inneren Team“ und Coaching.

Zielgruppe Preis

Dauer

2.000,00 Euro

3 Tage

Fach- und Führungskräfte, die ihre Selbstkompetenz nachhaltig stärken und/oder ihre Ziele überprüfen und neu ausrichten möchten. Die Bereitschaft zu interner Selbstreflexion ist dabei Voraussetzung.

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Zeitmanagement & Selbstmanagement In unserem Praxisseminar optimieren Sie Ihren Umgang mit der Zeit und sich selbst. Sie werden Ihr persönliches Zeit- und Selbstmanagement reflektieren und wirksame Lösungen für Ihre Situation mit nach Hause und in den Job nehmen. Das bedeutet für Sie: Mehr Zeit und Energie für das Wesentliche und andere Dinge einfach loslassen! Gerade bei beruflich stark engagierten Menschen entsteht das Gefühl einer immer stärkeren Beschleunigung - bremsen ist nicht vorgesehen! Ihre einzige Chance ist ein sinnvoller Umgang mit der Zeit. Dazu brauchen Sie mehr als klassische Zeitplantechniken: Zeitsouveränität, Zeitkompetenz und Klarheit über Ihre eigenen Werte helfen Ihnen, mit Freude auf der Welle zu surfen, die dieser unvermeidliche Sog erzeugt.

Inhalt Strategien für die Praxis Raus aus dem Hamsterrad Vier Generationen Zeit- und Selbstmanagement Die E-W-A Strategie Die NAC-Triade Ebenen der Intervention Standortbestimmung - Ihre persönliche Werteanalyse Rollen und Werte - beruflich und privat Erfolgsfaktoren für den Praxistransfer Zeitkompetenz Entscheidungen treffen Komplexe Aufgaben bewältigen Der Umgang mit Termindruck Aktivitäten priorisieren Delegieren - aber bitte richtig Meetings und Meeting-Kultur

Selbstmanagement Bereiche des Selbstmanagement Ziele – damit Sie auch wirklich ankommen Selbstdisziplin und ihre Folgen Konzentration auf das Wesentliche Selbstmotivation – so geht‘s Umgang mit akuten Stresssituationen So vermeiden Sie ein Burnout

Methoden Das Seminar ist sehr praktisch gestaltet. Sie werden Ihr persönliches Zeit- und Selbstmanagement reflektieren und eigene Strategien für die Praxis erarbeiten. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Mehr erreichen mit weniger Zeit

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 03. - 04.08.2015 11. - 12.11.2015 22. - 23.02.2016 12. - 13.05.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Dieses Praxisseminar ist für Fachkräfte, Manager, Führungskräfte und Unternehmer geeignet, die im Umgang mit Ihrer Zeit neue Wege gehen wollen. 107

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Seminare auf Englisch/ Seminars in English

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Basics of leadership You will learn in this seminar how to deal with the various expectations whilst still being a reliable and motivating leader, even within an international workforce. Moving to a leadership position requires you to alter your leadership identity in order to be successful in your new role. In this new position, you will face different responsibilities and tasks. This means developing new behaviours so you can face challenges and succeed in your new responsible position. This toolbox for leaders will help you to prepare for your new responsibilities as a leader, to develop your own approach to your leadership role, to be confident even in difficult situations, to moderate and lead effective communication and set and achieve motivating targets for yourself and your team.

How to gain accceptance in your new role

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class Trainer

Content                   

Aspects of the professional role and gaining acceptance in your new role

Adapting sensibly to the new job Requirements and tasks of a leader Knowing about leadership styles Adjusting your leadership style for an international role Leadership skills: delegating, target setting, performance evaluation and feedback Being prepared - reflecting on your new role What kind of leader and manager will I be? What are my strengths and where are there areas for development? How can I transfer my learned strengths to my new international role? Working with senior members of a team The leader-employee relationship, trust and control Leader or friend, colleague or boss? Successful delegation of specific tasks Building professional relationships with former co-workers Giving and receiving feedback Impact on a team's performance Motivational factors for teams What management support is needed for each team member

Methods The training consists of a mixture of input and exercises. You will actively participate in the learning process, thus helping you to avoid pitfalls in real life situations. The methods used will include group work, reflection, theoretical input and interactive exercises.

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to     

look-up certificate of attendance maximum 8 attendants will safe your learning success drinks, snacks and lunch professional arranged seminar room by request: assistance at your arrangement of hotel accommodation

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 21. - 22.07.2015 28. - 29.10.2015 18. - 19.01.2016 14. - 15.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Target Group 109

Junior managers, team leaders and project managers who are about to move into a leadership role or have recently been promoted to a new position in international business.

price 1.350,00 Euro

period 2 days

Discover the benefits of a coaching leadership style

Coaching skills for managers There is more to good leadership than simply delegating tasks, motivating the team, and monitoring the progress of assigned projects. Leaders who are really successful in their role are also able to develop the specific skills and qualities of their staff members and to offer them support.

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class

By doing so, the employees will develop a higher degree of loyalty towards their manager and the manager will benefit directly by receiving more support and assistance from his staff members.

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to

You practice practical tools and methods to be applied in your daily routine from which you will benefit directly. This seminar introduces you to the elements of a coaching leadership style and makes you familiar with its opportunities as well as its limits.

Trainer

    

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 07. - 08.09.2015 14. - 15.12.2015 22. - 23.03.2016 28. - 29.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Gaining clarity about your role and attitude and learning about another way of developing people will certainly enrich your personal repertoire of leadership tools.

Content        

Why is it useful to apply coaching tools when managing employees? Extending your repertoire of roles within your job How developing your employees benefits your staff and how you benefit from it as well Understanding the inner attitude required when coaching Dealing with multiple roles and consciously changing between them Introduction to the G.R.O.W. model for coaching Advanced questioning and listening techniques Application and uses of the coaching role in general and in specific coaching opportunities e.g. in Sales

Methods Group Exercise, individual reflection, practical opportunities to coach and to be coached.

Target Group Managers of all levels and industries who are interested in broadening their leadership repertoire and in developing their team members.

price 1.350,00 Euro

period 2 days

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Developing intercultural leadership competency

Strengthening your leadership competency in a multi-cultural setting

As a leader of an international or multinational team, office or organisation, you are responsible for balancing your organisation's national and international needs. You provide the direction as well as create and lead strategy implementation; all with the big picture and the future in mind. In today’s markets of uncertainty and constant change, your ability to lead successfully is dependent on your knowledge, skills, understanding and willingness to see things from new and different perspectives. This 2 day seminar aims to strengthen your leadership competency for an international setting. You will learn how to create high performing teams, develop better intercultural leadership skills and gain insight in dealing with the critical issues of your working environment.

Content        

Developing emotional and cultural leadership intelligence: the international mind set and skill set Enhancing intercultural communication skills 'Translating' your corporate cultural: bringing your message across Self leadership Structuring leadership competencies The four energy sources in sustainable leadership Virtual and 'drop by' leadership Leadership in international deployment

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to     

This seminar is also available as "inhouse seminar".

Methods Group work, role plays with feedback according to the systemic group dynamic principles, trainer input and delegate case studies.

Target Group

dates 27. - 28.08.2015 23. - 24.11.2015 05. - 06.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg

Individuals who have just taken on international leadership responsibilities, or are about to. Those anticipating international deployment. Project/team leaders and those with a desire to learn more about international leadership. 111

price 1.300,00 Euro

period 2 days

Dealing with conflicts at ease in an international setting

Intercultural communication and conflict resolution Most conflicts arise as a result of communication problems. Often misunderstandings and misinterpretations are caused by different expectations and use of language. This becomes even more evident when working in an international environment where people from different cultural backgrounds meet.

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class       

Trainer daily 9:30 - 17:30 Uhr wide documentation to engross and to look-up certificate of attendance maximum 8 attendants will safe your learning success drinks, snacks and lunch professional arranged seminar room by request: assistance at your arrangement of hotel accommodation

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 23. - 24.07.2015 22. - 23.10.2015 12. - 13.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg

In this seminar you will develop a better understanding of how your behavior and communication is culturally influenced and what impact it has in conflict situations. Developing cultural awareness will not only help you to resolve conflicts confidently with people from different backgrounds but also prepare you to face the challenges in a language that might not be your mother tongue. At the end of this seminar you will be more aware of your own behavior patterns in conflict situations. This will help you to positively utilize the potential of conflicts by applying a solution-focused communication style. As a result you will be able to develop productive and creative solutions.

Content        

Understanding different conflict patterns Cross-cultural approaches to conflicts and assertiveness Recognizing conflicts early on Creative conflict strategies in challenging situations The “win-win-approach” Preparing and conducting conflict interviews Tools and techniques to intervene in conflict situations Personal balance in conflict and intercultural competence in role

Methods Group work, role plays with feedback according to the systemic group dynamic principles, trainer input and delegate case studies.

Target Group Managers who wish to expand and improve their leadership repertoire when handling conflict in an international environment.

price 1.250,00 Euro

period 2 days

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Managing international teams

Building teams successfully in the intercultural and virtual environment

Working in companies that operate internationally or being involved in international projects requires the ability to build, develop and manage culturally diverse teams. Leaders of such multicultural teams need to ensure that the diverse talents within their teams are being used. At the same time they need to be aware of cultural and personal differences that could cause conflicts and know how to manage them. In this seminar you will learn how to deal with different patterns of behavior in terms of decision making and conflict resolution and you will get some practical tools and techniques to be applied in everyday leadership routines. Furthermore, you will learn about ways to lead teams from a distance and to create commitment. By developing your skills to work with and motivate multi-cultural teams, you will become more confident when working in an international environment.

Content        

Definitions of Culture: Corporate, national, team and personal Stages of team development and the leader’s involvement Cross-cultural approaches to leadership, assertiveness and conflicts Team roles and allocation of tasks Identifying potential within your team Motivating your team members Working in remote teams: Developing communication and building trust from a distance Personal leadership: intercultural awareness and competence in role

Methods Group and individual work, simulations, trainer input, feedback and self reflection.

Target Group

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to     

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 17. - 18.09.2015 03. - 04.12.2015 01. - 02.03.2016 08. - 09.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Team leaders and project managers working in international and/or virtual environments.

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price 1.250,00 Euro

period 2 days

Presentation skills

Presenting confidently in international settings

Delivering presentations successfully means to not only focus on content and facts but also on appropriate body language, expressions and reactions from your audience. When presenting in front of an international audience, another important aspect comes into play.

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to     

This seminar is also available as "inhouse seminar".

The consideration of cultural differences. This seminar will guide you through the structure of a presentation and provide you with tips and tricks to confidently deliver presentations by taking into consideration who your audience is. You will get some practical hands-on advice on preparation and handling of visual aids as well as tips on how to capture and entertain your audience. A special focus is put on the dos and dont‘s of presenting in front of groups from diverse cultural backgrounds and/or cultural backgrounds different from your own. Creating cultural awareness will not only help you prepare for presentations in international settings, but also to more confidently deal with the challenges you face when presenting in a language different to your mother tongue.

Content        

Setting the ground: positively influencing the relationship between you and your audience Dos and Dont‘s of presenting in business settings Opening and closing presentations with impact Understanding cultural differences and various business cultures Presenting in front of diverse groups: expectations, objectives and roles Facilitating group discussions to maintain audience participation Tips for building confidence and dealing with nervousness Dealing with difficult situations when giving presentations

Methods A hands-on approach with focus on the special needs of the participants, allowing all participants to practice their skills, enhanced by the use of a video camera.

dates 06. - 07.08.2015 02. - 03.11.2015 13. - 14.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg

Target Group Managers of all levels requiring effective presentation skills in international business environments.

Note Participants should bring their own presentations to use during the course. To ensure that the exercises are as realistic as possible, we ask you to wear a similar business attire during the presentations as you wear at work.

price 1.250,00 Euro

period 2 days

We will hand out the video footage of your personal presentation after the seminar, so you can evaluate after completing the training.

114

Stepping into leadership

Developing and strengthening your leadership style

Leadership is about people, values, cooperation, and creating a happy, motivated working atmosphere. As a leader in the business world, you are required to have vision, make future-oriented decisions, and to ensure that the people you lead can make the best possible use of their qualities. This seminar will help you to become familiar with your new role and to avoid typical mistakes one can make when taking on a first leadership role. You will get to know different leadership styles and you will figure out which style best compliments your personal qualities and is the most effective in your role. The seminar provides room to practice the making and implementing decisions and to train communication techniques essential when delegating tasks and giving feedback to your staff. These skills will help you gain the confidence and insights necessary to perform effectively as a leader in an international business setting.

Contents        

Personal values, corporate values, and their effect on leadership Self-image versus the picture that others have of you Leadership in the context of organisational dimensions and cultures Communication skills and conflict management Becoming familiar with your new role and developing your own authentic and effective leadership style Situational leadership Upside down Management Team leading: challenges and team dynamics

Methods Group work, role play, trainer input, and delegate case studies.

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to     

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 20. - 21.07.2015 22. - 23.10.2015 22. - 23.03.2016

Hamburg Hamburg Hamburg

Target Group Young professionals and high potentials working in an international environment who wish to further develop and enhance their leadership style.

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price 1.350,00 Euro

period 2 days

Gain valuable time by optimizing your workday organization

Time- and self management for managers Do you sometimes wish there would be one more day to the week in order to get everything done that needs to be done?

benefits

And do you oftentimes find yourself involved in too many projects, leaving hardly any time for leadership tasks and strategic reflection? Improving your time- and self-management means to master and control your work load instead of being controlled by it.

 If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class

The key to a more structured and organized work day is to become aware of your personal patterns, strengths, and potentials and to set priorities.

Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to     

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 06. - 07.08.2015 02. - 03.11.2015 16. - 17.02.2016 10. - 11.05.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

By attending this seminar you will become familiar with tools and techniques that help you better structure your work day and efficiently deal with and delegate tasks. You will develop concepts suitable for your individual cases and best suited to your style of working and your targets. By focusing on your most important matters you will not only operate more efficiently at work, but you will also recognize the positive effects optimized time- and self-management will have on your business as well as on your personal environment.

Content        

Time-management versus self-management: What is the difference? Analysis of your personal patterns regarding time- and self-management Defining goals in order to set priorities Focusing on leadership tasks and delegating responsibly Overview over different tools, techniques and key concepts for optimizing time- and self management Different ways to handle correspondence such as mail and email more efficiently Effectively preparing and moderating meetings Next steps: Transfer of results into the individual everyday work life

Methods Individual and group work, trainer input, role-plays, case studies.

Target Group price 1.250,00 Euro

period 2 days

Managers of all levels that want to become more efficient regarding their day-to-day operations. 116

Working in virtual and remote teams Do you sometimes wish there would be one more day to the week in order to get everything done that needs to be done? And do you oftentimes find yourself involved in too many projects, leaving hardly any time for leadership tasks and strategic reflection? Improving your time- and self-management means to master and control your work load instead of being controlled by it.

benefits

The key to a more structured and organized work day is to become aware of your personal patterns, strengths, and potentials and to set priorities.

 If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class

Content        

Methods

Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to     

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 04. - 05.08.2015 11. - 12.11.2015 18. - 19.02.2016 23. - 24.05.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Individual and group work, trainer input, role-plays, case studies.

Target Group Managers of all levels that want to become more efficient regarding their day-to-day operations. 117

price 1.250,00 Euro

period 2 days

Teamentwicklung

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Im Team erfolgreich arbeiten

Erfolg als Teamplayer

Teamarbeit gehört in vielen Unternehmen zum Alltag und ist oft zentraler Mittelpunkt. Die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängen entscheidend davon ab, wie gut die Zusammenarbeit im Team gelingt. Dabei sind die Anforderungen an die Teammitglieder anspruchsvoll und komplex. Erwartet wird nicht nur eine fachlich gute Leistung, sondern auch sehr gute Kooperationsfähigkeit und den Willen sich auf andere Menschen einzulassen. Jedes Teammitglied sollte über die fachliche Kompetenz hinaus seine Stärken kennen und diese gezielt zur Bewältigung der Aufgaben einsetzen. In unserem Seminar lernen Sie wichtige Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Teamarbeit kennen. Durch ein praxisorientiertes Training und die Auseinandersetzung mit Situationen aus Ihrem beruflichen Alltag stärken Sie Ihre Teamfähigkeit. Sie entwickeln Ihre sozialen und methodischen Kompetenzen gezielt weiter. Darüber hinaus erhalten Sie wichtige Impulse zum konstruktiven Umgang mit Konflikten im Team.

Denn:

Ein gutes Team zeichnet sich nicht dadurch aus, dass es keine Konflikte hat, sondern mit den Konflikten konstruktiv umgehen kann. So können Sie Ihre Stärken besser nutzen und Ihre Teamleistung verbessern.

Inhalte      

Die Phasen der Teamentwicklung Teamfähigkeit: Unterschiede respektieren und Gemeinschaft bilden Ihre Rolle und Position im Team Beziehungen im Team erfolgreich gestalten Kommunikation und Kooperation gezielt einsetzen Konflikte im Team partnerschaftlich lösen

Methoden Impulse durch die Trainerin, Einzelreflexionen, Gruppenarbeit, Gesprächssimulationen mit VideoFeedback, Arbeit an konkreten Fallbeispielen und eigenen inhaltlichen Zielsetzungen. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 31.08. - 01.09.2015 02. - 03.12.2015 09. - 10.03.2016 22. - 23.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Mitarbeiter in Projekt- und Linienteams 119

Preis

Dauer

1.200,00 €

2 Tage

Zusammenarbeit in virtuellen Teams

National und International mit Teams erfolgreich arbeiten

Zusammenarbeit auf Distanz und an verschiedenen Orten ist heute Alltag im Geschäftsleben global agierender Unternehmen. Telefon– und Videokonferenzen, Email und Voice-Mail sind nur einige zentrale Arbeitsmittel, die dabei genutzt werden.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 28. - 29.09.2015 07. - 08.12.2015 21. - 22.03.2016 29. - 30.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Ein unterschiedliches Verständnis von Vorgehensweisen, Verlässlichkeit von Zusagen, Arbeiten über verschiedene Zeitzonen hinweg, unterschiedliche Gestaltung von Abläufen und oft deutliche Unterschiede bei den Bedürfnissen in der Kommunikation sind nur einige Beispiele, warum hier deutlich höhere Anforderungen an die Zusammenarbeit gestellt werden. Oftmals entfallen ausgleichende Kommunikationsmöglichkeiten auf nonverbaler Ebene oder in einer lockeren Atmosphäre. In unserem Seminar lernen Sie Ihre Sensibilität für diese besonderen Arbeitsbedingungen zu schärfen. Sie erhalten praktisches Handwerkszeug, welches die Zusammenarbeit von Menschen an verschiedenen Standorten - eventuell auch aus unterschiedlichen Kulturen - wesentlich erleichtert. Sie lernen die Wichtigkeit eines gemeinsamen Startpunktes und eines gemeinsamen Verständnisses von Zielen und Erfolgsfaktoren im Team kennen. Weiterhin erkennen Sie, dass Vertrauen wie ein Klebstoff wirken kann in virtuellen Teams. Sie erfahren, wie Sie die Stärken Ihres Teams wahrnehmen und weiterentwickeln und Sie erhalten Hinweise für internationale Spielregeln.

Inhalte  Prozesseinführung und entscheidende Phasen in der virtuellen Zusammenarbeit  Wichtigkeit gemeinsamer Zieldefinitionen  Handlungsstrategien im Umgang mit medieninduzierten Konflikten, mit unterschiedlichen Problemlösungsansätzen und unterschiedlichen Sprachkompetenzen  Stärkung der Beziehungen und Nutzung der unterschiedlichen Potenziale im virtuellen Team  Vertrauen schaffen über Distanz  Offene und verdeckte Kulturdimensionen  Einflüsse der Kulturdimensionen auf die mediengestützte Kommunikation

Methoden Das Seminar ist sehr handlungsorientiert und praktisch gestaltet. Mit vielen Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag erlernen Sie die Techniken und Instrumente professioneller Arbeit in virtuellen Teams. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.250,00 €

2 Tage

Mitarbeiter in Projekt- und Linienteams 120

121

Train-the-Trainer

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Train-the-Trainer „Modul 1“

Basics als Trainer

Erfolgreich Trainings durchzuführen ist eine Kunst, die erlernt und entwickelt werden kann. In unserem Training erlernen Sie das grundlegende Rüst- und Handwerkszeug, um Trainings und Seminare effektiv und ansprechend durchzuführen. Das Modul 1 ist ein Intensivseminar, in dem die wichtigsten Kenntnisse für die Trainertätigkeit kompakt vermittelt werden.

Inhalte  Zielorientierte Seminarplanung  Wie plane und gestalte ich ein Seminar?  Was muss bei der Vorbereitung beachtet werden?  Welches sind die Schlüsselelemente für ein erfolgreiches Seminar? Lebendiger Methodeneinsatz  Was ist beim Einsatz von Trainingsmethoden zu beachten?  Wie gestalte ich die Anfangs- und Schlusssituation im Seminar?  Was mache ich beim 14:00 Uhr-Loch?  Wie gestalte ich die Didaktik im Seminar?  Wie vermittle ich den Stoff gehirngerecht?  Wie sichere ich den Lerntransfer? Aktivierender Medieneinsatz  Wie gehe ich kreativ mit den Medien (Flipchart, Pinnwand, Beamer, etc.) um?  Wie kann ich Medienergänzung praktizieren? Meine Wirkung als Trainer  Wie kann ich meine persönliche Kommunikation verbessern?  Wie erreiche ich eine hohe Verständlichkeit für die Teilnehmer?  Wie wirke ich auf andere? Seminarsteuerung und schwierige Situationen  Wie steuere ich den Gruppenprozess?  Wie gehe ich mit Störungen und schwierigen Teilnehmern um?

Methoden Trainerinput, Teilnehmerpräsentationen, Gruppenarbeit, Demonstrationen, Diskussion, Einzelarbeit, Stehgreifreden, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen  Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen  Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 01. - 03.07.2015 14. - 16.10.2015 27. - 29.01.2016 25. - 27.04.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Dieses Seminar ist sowohl für Einsteiger als auch für fortgeschrittene Trainer, die ihre Trainingsqualität verbessern wollen. 123

Preis

Dauer

1.750,00 €

3 Tage

Aufbau und Kompetenzentwicklung

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem       

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 26. - 28.08.2015 04. - 06.11.2015 15. - 17.02.2016 25. - 27.05.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Train-the-Trainer „Modul 2“ Das Train-the-Trainer Modul 2 richtet sich an Trainer, Referenten und Dozenten, die Trainings bereits durchführen und Grundlagenkenntnisse besitzen. In diesem Modul werden die Präsentations- und die Methodenkompetenz der Trainer weiterentwickelt. Sie erweitern Ihren persönlichen Methodenkoffer zur Gestaltung von erfahrungsorientierten Seminaren und lernen, wie Sie die Phasen in den Trainings noch interessanter gestalten können. In diesem Training stehen neben methodischer Vertiefung Trainingsproben mit Videofeedback im Vordergrund. Dieses Intensivtraining baut auf dem Modul 1 auf, ist jedoch auch unabhängig von der Teilnahme buchbar.

Inhalte Trainerrhetorik für Fortgeschrittene  Wie kann ich Metaphern im Training einsetzen?  Wie kann ich gezielter eigene Ressourcen nutzen?  Wie kann ich mich selbst in eine gute Stimmung versetzen?  Was zeichnet einen guten Gruppenrapport aus? Trainingsproben mit Videofeedback  Wie kann ich in meinen Trainings Medieneinsatz, persönliche Performance und Didaktik verbessern?  Was läuft bereits gut und ist eine Stärke von mir? Lernprozesse reflektieren  Wie können Lernprozesse beobachtet und gesteuert werden?  Wie bekommen ich während des Seminars Feedback von der Gruppe? Die Gestaltung der Schlusssituation  Was ist am Seminarende sinnvoll?  Wie kann der Lerntransfer erhöht werden?  Welchen Formen von Zusammenfassungen sind hilfreich? Unterstützende Moderationstechniken im Training  Wie kann die Moderationstechnik im Training eingesetzt werden?  Welche Technik kann wo eingesetzt werden?  Was zeichnet einen Moderator aus? Intensiver Selbstbild/Fremdbild-Abgleich  Wie wirke ich auf Trainerkollegen und Teilnehmer?  Wie sehe ich mich als Trainer? Wie sehen mich andere?

Methoden Trainerinput, Teilnehmerpräsentationen, Gruppenarbeit, Demonstrationen, Erfahrungsaustausch, Einzelarbeit, Fallarbeit, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Lehrproben mit Video-Feedback.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.750,00 Euro

3 Tage

Dieses Seminar ist sowohl für Einsteiger als auch für fortgeschrittene Trainer, die ihre Trainingsqualität verbessern wollen.

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Train-the-Trainer „Modul 3“ In diesem Modul werden die Sozial- und Persönlichkeitskompetenz des Trainers weiter gestärkt. Sie verbessern die Gesprächsführung in Seminaren und lernen, schwierige Seminarsituationen noch besser zu meistern. Das Handlungsrepertoire des Trainers wird deutlich erweitert, um auch schwierige Situationen für einen erfolgreichen Seminarverlauf zu nutzen. Sie erarbeiten präventive und reaktive Lösungsmöglichkeiten für eine konstruktive Steuerung des Gruppenprozesses. Das Intensivtraining baut zwar auf dem Modul 1 und den Modul 2 auf, ist jedoch auch unabhängig von der Teilnahme buchbar.

Inhalte Kommunikation und Gesprächsführung im Training  Welche Gesprächs- und Fragetechniken gibt es für Trainer?  Wie verhalte ich mich bei Einwänden und Widerständen?  Wie bekomme ich einen guten Kontakt zu Gruppe?  Was sind die kommunikativen Basistechniken eines Trainers?  Wie kann ich Metamodell-Fragetechniken im Training nutzen?  Das Wahrnehmungs-Rad: Wie kann ich Wahrnehmungen von Interpretationen unterscheiden?  Reframing: Wie können Situationen und Äußerungen von Teilnehmern sinnvoll umgedeutet werden? Umgang mit schwierigen Seminarsituationen  Wie meistere ich schwierige Seminarsituationen?  Welche Tools für den erfolgreichen Umgang mit Störungen gibt es?  Simulation der klassischen Situation mit Übungsmöglichkeit  Wie gehe ich mit Krisensituationen um?  Besprechung von Fallsituationen Standardsituationen bewältigen  Wie gehe ich mit störenden Handys und Zuspätkommern um?  Wie verhalte ich mich bei Seitengesprächen?  Was mache ich, wenn ich den Faden verloren habe?  Wie gehe ich mit Vorgesetzten um? Die Person des Trainers  Welche Trainerrollen gibt es? Welche Art von Trainer bin ich?  Wie kann ich meine Selbstmotivation steigern?  Wohin will ich mich entwickeln?

Methoden

Professionell und überzeugend

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 23. - 25.09.2015 02. - 04.12.2015 21. - 23.03.2016 22. - 24.06.2016

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Trainerinput, Teilnehmerpräsentationen, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Einzelarbeit, Fallarbeit, Techniken der Suggestopädie und des Mikrotrainings, Lehrproben mit Video-Feedback.

Zielgruppe 125

Dieses Seminar ist sowohl für Einsteiger als auch für fortgeschrittene Trainer, die ihre Trainingsqualität verbessern wollen.

Preis

Dauer

1.750,00 €

3 Tage

Registration Anmeldung

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Anmeldung zum Seminar Anmeldung für ein offenes Seminar/Workshop (oder über www.riebeaux.de) Titel der Veranstaltung: Veranstaltungsdatum:

Teilnehmer/-in: Firma: Vorname, Name: Straße, Hausnummer: PLZ, Ort: Telefon/Fax: Email: Website: Rechnung an: Hiermit melde ich mich/wir unsere/n Mitarbeiter/-in verbindlich zur oben genannten Veranstaltung an. Die Anmeldung erfolgt unter Anerkennung der beigefügten Teilnahmebedingungen der riebeaux – Training & Coaching UG.

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__________________________________________________________________________________________ (Ort, Datum, Unterschrift, ggf. Stempel des Unternehmens)

AGB

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Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) Teilnahme und Anmeldung Die Darstellung der Produkte im Online-Shop stellt kein rechtlich bindendes Angebot, sondern eine Aufforderung zur Bestellung dar. Irrtümer vorbehalten. Durch Anklicken des Buchungs-Buttons im letzten Schritt des Bestellprozesses geben Sie eine verbindliche Bestellung der auf der Bestellseite gelisteten Leistungen ab. Der Kaufvertrag kommt zustande, wenn wir Ihre Bestellung durch eine Auftragsbestätigung per E-Mail unmittelbar nach dem Erhalt Ihrer Bestellung annehmen. Wird die Mindestteilnehmerzahl nicht erreicht, behält sich riebeaux Training & Coaching UG das Recht vor, die gebuchte Veranstaltung bis 8 Tage vor Veranstaltungsbeginn abzusagen. Bereits gezahlte Leistungen werden erstattet. Darüber hinaus können keine weiteren Ansprüche des Auftragsgebers gegenüber riebeaux Training & Coaching UG geltend gemacht werden. Bei Stornierungen von Individualcoachings und -trainings von weniger als 7 Kalendertagen vor dem ersten Training sind 100 % des Auftragsvolumens kostenpflichtig. Inhouse-Trainings werden über separate Auftragsbestätigungen verbindlich gebucht wobei grundsätzlich 50 % des Auftragsvolumens mit Vertragsunterzeichnung fällig wird und die anderen 50 % 4 Wochen vor Trainingsbeginn. Bei Stornierung von Inhouse-Trainings werden 50 % des Auftragsvolumens fällig und bei einer Stornierung von weniger als 4 Wochen vor Trainingsbeginn werden 100 % des Auftragsvolumens fällig. Sollten Sie nicht am Seminar teilnehmen können, entstehen Ihnen bei schriftlicher Vorlage der Abmeldung bis 3 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Bei Stornierungen nach diesem Zeitpunkt, 20 Tage bis 7 Tage vor Veranstaltungsbeginn, sind 50% der Teilnahmegebühren zu entrichten. Bei Stornierungen von 7 Tagen und weniger vor Veranstaltungsbeginn sind 100% der Teilnahmegebühren zu entrichten. Keinerlei Kosten entstehen bei Anmeldung eines Ersatzteilnehmers (offene Veranstaltung) bzw. einer Ersatzgruppe (geschlossene Veranstaltung). Bei Stornierungen von Seiten des Veranstalters aus Gründen, die riebeaux Training & Coaching UG zu vertreten hat, werden bereits entrichtete Teilnahmegebühren in vollem Umfang zurückerstattet. Weitere Ansprüche an riebeaux Training & Coaching UG bestehen nicht. Die/der Teilnehmende verpflichtet sich zur rechtzeitigen Zahlung. Eine Anzahlung von 50 % der Seminar/Workshop-Gebühren ist mit Vertragsabschluss fällig und die Restzahlung von 50 % bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn. Beginn und Dauer Beginn und Dauer der Veranstaltungen, Seminarorte und -zeiten sind dem Veranstaltungsprogramm zu entnehmen. Änderungen des Veranstaltungsprogramms bleiben vorbehalten. Nichtdurchführung Liegen für eine Veranstaltung nicht genügend Anmeldungen vor, oder ist aus nicht von uns zu vertretenden Umständen eine programmgemäße Durchführung der Veranstaltung nicht möglich, so sind wir zur Durchführung nicht verpflichtet. Die angemeldeten Personen werden rechtzeitig vor dem geplanten Veranstaltungsbeginn über die Nichtdurchführung informiert. Datenschutz Die/der Teilnehmende erklärt sich mit der elektronischen Speicherung ihrer/seiner Daten einverstanden. Eine Weitergabe der Daten an Dritte ist ausgeschlossen. Leistungen Ziel und Inhalt der Leistungen werden im Angebot / in der Auftragsbestätigung benannt. riebeaux Training & Coaching UG strebt nach besten Kräften und Wissen den definierten Erfolg an, kann jedoch den Erfolg einer Leistung nicht garantieren. Vor und während der Leistungserbringung informiert der Auftraggeber riebeaux Training & Coaching UG über alle Umstände, die für die Vorbereitung oder Erbringung einer Leistung bedeutsam sind. Für das methodische und didaktische Vorgehen ist der in der Auftragsbestätigung genannte Berater, Trainer oder Projektleiter von riebeaux Training & Coaching UG verantwortlich. Der Auftraggeber hat ein Mitspracherecht. Sind konzeptionelle, methodische oder didaktische Änderungen am vereinbarten Konzept notwendig, so sind diese an alle Beteiligten so früh wie möglich zu kommunizieren und entsprechend zu dokumentieren. Während der Leistungserbringungen in Meeting und Coachings entscheidet der Berater & Trainer über Art und Umfang der Änderung im Rahmen seines pädagogischen Ermessensspielraums. Daraus besteht für den Auftraggeber kein Recht, das Honorar zu kürzen. Widerrufsrecht: Sie können Ihre Vertragserklärung innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gründen in Textform (z. B. Brief, Fax, E-Mail) widerrufen. Die Frist beginnt nach Erhalt dieser Belehrung in Textform und auch nicht vor Erfüllung unserer Informationspflichten gemäß Artikel 246 § 2 in Verbindung mit § 1 Abs. 1 und 2 EGBGB sowie unserer Pflichten gemäß § 312e Abs. 1 Satz 1 BGB in Verbindung mit Artikel 246 § 3 EGBGB. Zur Wahrung der Widerrufsfrist genügt die rechtzeitige Absendung des Widerrufs oder der Sache. Der Widerruf ist zu richten an: riebeaux Training & Coaching UG, Tesdorpfstraße 11, 20148 Hamburg (fax +49 40 415 3710-39, info@riebeaux.de).

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Impressum und Kontakt riebeaux Training & Coaching UG (haftungsbeschränkt) Amtsgericht Hamburg (Mitte) HRB121691 Geschäftsführung: Dipl.-Kfm. Dieter Jupe Tesdorpfstraße 11 20148 Hamburg Deutschland

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riebeaux Training & Coaching UG (haftungsbeschränkt) Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Dieter Jupe Tesdorpfstraße 11 20148 Hamburg-Rotherbaum tel +49 40 415 3710 – 35 fax +49 40 415 3710 – 39 riebeaux@riebeaux.de www.riebeaux.de