Bedriftsmagasin for
STOLTZ
ENTREPRENØR AS BOLIG AS
EIENDOM AS
SOMMEREN 2017
TEMA:
FOLK I STOLTZ
FRA PRODUKSJON TIL PROSJEKTLEDELSE
ARTIKKELSERIE: LÆRLINGER I FOKUS
REKORDJOBB FOR DEMOLERING
STOLTZ SATSER PÅ ASBETSANERING
side 8
side 10-13
side 23
side 30
Travelt er bra! Vi har en travel periode foran oss, så hva er bedre enn en pust i bakken sammen med familien? Sommerferien nærmer seg og litt velfortjent ferie står for tur. Men å ha det travelt i vår bransje - det er bra! Å ha det travelt med å utføre oppdrag som vi har sikret oss kontrakter på er en god ting. Vår avdeling for demolering har hatt høy aktivitet over lengre tid og vil også ha dette utover høsten og vinteren. Arbeidene på Hotel Norge pågår fortsatt og dette er det største enkeltoppdraget avdelingen har hatt hittil. Avdelingen vår innenfor rehab og spesialentreprenørtjenester har også utført en mengde jobber den siste tiden. Våre oppdrag for Norkring har resultert i fornyet tillit og nye oppdrag i perioden som kommer. Så da blir det noen flere fjelltopper å besøke både i sommer og til høsten. På betongsiden har vi hatt noe lavere aktivitet den siste tiden enn ønskelig. Vi har bistått på riving når det har trengtes, men fremover kan det bli vanskelig for demolering å låne mannskap. Nå har vi arbeider på Voss, Finse, Tertnes skole, 1912 i Damsgårsdveien for å nevne noen. Det er nå en god balanse mellom utførelse av betong i våre egne totalentrepriser og entreprenøroppdrag for både offentlige og private. På totalentreprenørsiden er vi kommet godt i gang med Tertnes Vgs og har nok et skolebygg i Rong som skal startes mot sommeren.
Vi utfører en boligblokk for Vestbo på Voss og vi har også igangsatt vårt eget boligprosjekt Knarvikparken i år. I mai startet vi også opp på kaianlegget i Kjebogen som blir et spennende oppdrag for Radøygruppen. Oppsummert har vi nå hele arbeidsstyrken i sving og vi satse på en god gjennomføring.
Utholdenhet skal lønne seg Vår LEAN satsing fungerer bra, og flere involverer seg. Vi har flere forbedringsprosjekter pågående og tanken om å få til kontinuerlig forbedring i større deler av organisasjonen er fortsatt en målsetning fremover. Vi må innrømme overfor oss selv at noen ganger kan det være tungt, men utholdenhet vil lønne seg. Det skal vi vise og vi skal sørge for at bedriften fortsetter å opprettholde konkurransekraften i markedet.
skal tildelse de offentlige oppdragene. Blant annet stilles det nå krav til 7% av arbeidet på prosjektene skal utføres av lærlinger. Videre skal 40% av arbeidene utføres av fagarbeidere. Her tar det offentlige et grep for å bedre sine innkjøp og vi må sørge for at vi etterlever disse bestemmelsene på en god måte. Dette for å sørge for at vi stiller sterkt i konkurransen om fremtidige oppdrag. Dette er jeg overbevist om at vi skal få til.
Da gjenstår det å ønske alle sammen en fin sommer og god ferie!
Fokus på lærlinger Jeg er overbevist om at konkurransekraften vår styrkes gjennom å utdanne egne fagarbeidere. Derfor vil vi som alltid ha fokus på lærlinger. Dette arbeidet er viktig og vi ser frem til få 4 nye lærlinger i betongfaget inn i våre rekker i august. 1 lærling har allerede startet innenfor murerfaget. Vi har mye å vise til når det gjelder oppfølgning av våre lærlinger, så dette fortsetter vi med. Vi må ha som mål å lære opp våre lærlinger til å bli de beste i bransjen. Nytt av året er at det offentlige nå har innført nye seriøsitetsbestemmelser. Vi i Stoltz er seriøse og ser på disse bestemmelsene som et positivt tiltak for å sikre at seriøse aktører er de som
Per Christian L. Stoltz Administrerende Direktør
På årsmøtet i EBA, Vestenfjelske avdeling, fredag 17. mars ble administrerende direktør i Stoltz Entreprenør AS, Per Christian Stoltz (38), valgt til ny styreleder. Han etterfølger Arild Grønsdal som har ledet foreningen de siste seks årene.
Bedriftens mange ansikter I årets utgave av Støpeskjeen har redaksjonen snakket med et utvalg medarbeidere fra ulike deler av bedriften. Slik kan leseren få et innblikk i de ulike avdelingene og noen av de mange rollene de ansatte har i Stoltz. For sammen er vi best, og uten den ene fungerer ikke den andre. Alle er de en del av bedriftens ansikt utad, og alle spiller en viktig rolle. Tilbakemelding fra kunder og byggherrer forteller oss hvor viktig det er hvordan de blir møtt. Om et problem blir større eller mindre etter å ha snakket med oss. Om en utfordring blir møtt med vilje til å løse den. Han som håndterer riveroboten er viktigere enn prosjektlederen når en spesifikk faglig
utfordring skal løses. Holdningen til arbeideren som armerer eller snekrer er kanskje viktigere enn toppsjefens holdning når det er han som møter kunden og skal løse en utfordring på stedet. Alle er vi en del av bedriftens ansikt utad, og alle gjenspeiler vi hvilke holdninger og hvilket forhold til kundeservice og problemløsning vi ønsker å kommunisere. Sammen er vi bedriftens mange ansikter, og sammen får vi jobben gjort – ikke hver for oss. Det er lagarbeid vi driver med, er det ikke?
God lesning!
Aasa Christine Stoltz Redaktør
Stoltz Bolig AS har oppfylt boligdrømmer i 16 år Stoltz Bolig AS er et boligselskap i konsernet Stoltz som tar seg av utvikling av boligområder og bygging og salg av boligprosjekter. I år er selskapet 16 år. Selskapet har egne prosjekter og prosjekter/selskaper der vi samarbeider med boligbyggelag eller andre utbyggere/investorer. Per dags dato jobber selskapet med flere prosjekter. Jeg vil nevne noen av dem.
av hus langs banen og ønsker å kjøpe husene deres, ellers får de en boligblokk foran seg.
Brennhaugen: Ved årsskiftet avsluttet vi
Flere barnefamilier etablerer seg som en konsekvens i våre nabokommuner som Sotra, Askøy og Os, og Bergen går dermed glipp av skattepenger. Det vil medføre en økning i trafikken med større avstander inn til bosonen med ytterligere forurensing, noe kommunen ved sitt forslag skulle dempe. Det har vært en del oppslag i media, og daglig leder i Stoltz Bolig har fremmet våre synspunkter. Følg med på saken! Vi jobber videre og har stor tro på at vi skal få til en løsning i dialog med Bergen Kommune.
vårt boligprosjekt på Brennhaugen, der vi i samarbeid med Vestbo har bygget boliger. Det fremstår som et vellykket prosjekt som vi er meget fornøyd med. Dette har også vært en utfordrende og god jobb for Stoltz Entreprenør. Knarvikparken: Vi er nå i gang med eget prosjekt på Knarvik der vi bygger 34 leiligheter. Prosjektet skal ferdigstilles før jul 2018. Stoltz Entreprenør stiller med sin kompetanse på byggeriet og har hovedansvar for det.
Dyngeland: Å drive boligutvikling er ofte et langsiktig arbeid med risiko for uforutsigbare endringer når det gjelder kommunale myndigheter. I 11 år har vi arbeidet i Dyngeland Utvikling AS med et utbyggingsområde på Dyngeland der vi har nedlagt mye tid og ressurser med forhandlinger med grunneiere, arbeid med konsulenter, arkitekter, trafikketat m. fl. Vi har vært i dialog med Bergen kommune og fulgt opp deres krav i vår søknad om flere hundre boliger. Ønsket er å skape et område med et godt bomiljø for ulike aldersgrupper, spesielt myntet på barnefamilier. I skrivende stund er det usikkert hva dette prosjektet blir til. Politikerne ønsker nå å endre på sine tidligere vedtak og ønsker nå boligutvikling primært i områder langs bybanen. Utfordringen er at det er ikke nok ledige arealer langs bybanen, noe som resulterer i at utbyggere banker på dører til eiere
utvikle oss videre, forvalte vår kapital og skape gode og trygge arbeidsplasser. Da hjelper det at vi har flotte medarbeidere som jobber i selskapene.
Jeg takker alle og enhver for innsatsen, og jeg vil på vegne av Stoltz Bolig ønske dere alle en riktig god ferie!
Florvågøen: Dette er et samarbeidsprosjekt med Vestbo og Haugland Maritim der vi planlegger 180 – 190 leiligheter i sjøkanten på Florvågøyen på Askøy. Dette staret vi med i 2007. Det er mange brikker som må på plass og vi venter på svar fra på vår innleverte plan. Vi vil komme tilbake til prosjektene når mer informasjon foreligger og utførelsen av prosjektene nærmer seg. Styret i Stoltz Bolig følger opp disse sakene og legger sammen med daglig leder opp strategien for selskapet. Undertegnede har vært styreleder i de årene selskapet har eksistert. Per Christian Stoltz er daglig leder.
Mange hilsener fra
Anne Lie Stoltz Styreleder i Stoltz Bolig AS
Våre langsiktige prosjekter vil gi jobber også for Stoltz Entreprenør i fremtiden. Vi satser på å
3
Velkommen til våre nyeste medarbeidere
15.08. 2016 Jesper Hauge Øen Entreprenør
15.08. 2016 Øyvind Davø Spesialarbeider, Betongdemolering
15.08. 2016 Sindre Sæther Entreprenør
22.08. 2016 Ole Martin Aasen Glesnes Spesialarbeider, Betongdemolering
01.09. 2016 Semere Michael Tekle Spesialarbeider, Betongdemolering
03.10. 2016 Roar Frotveit Spesialarbeider, Betongdemolering
17.10. 2016 Sindre Mæland Prosjektsjef, Administrasjon
En lærende bedrift Vi er inne i en svært god periode for bedriften. Sjelden har vi hatt en så god ordrereserve som vi har per i dag. Det gir trygghet for våre arbeidsplasser og mulighet for å utvikle oss videre.
alvorlig, men nok til at dette både gir sykefravær og negativt utslag på skadestatistikken. Sykefraværet generelt er fortsatt for høyt, over 7 % totalt i 2016. Det er dog hovedsakelig enkelte langtidsfravær som trekker opp denne prosenten.
På demolering ble det i høst ansatt fem nye medarbeidere, som alle ser ut til å trives og viser svært god utvikling. Det ble ansatt tre nye fagarbeidere til betongavdelingen, og vi har tatt inn fem nye lærlinger som begynner i løpet av året. I tillegg har vi fått ny prosjektsjef og en ny ingeniør, denne gangen en kvinne.
Generelt melder hovedverneombudet om at arbeidsmiljøet oppleves som godt og folk trives. Dette bekreftes også i rapporter fra bedriftshelsetjenesten. Dette er gode tilbakemeldinger.
Til sammen gir dette bedriften en total bemanning på 122 mann, som fordeler seg slik: Betong: 40 Demolering:20 Rehab:22 Lager:6 Funksjonærer: 34 Vi har en stadig økende oppdragsmengde innen asbestsanering, og ønsker derfor å spisse oss ytterligere mot dette markedet. Flere asbestsanerere skal utdannes og mer utstyr skal på plass. I tillegg har vi gjennomført kjennskapskurs om asbest for de fleste som har sitt arbeid på prosjekter, slik at vi lettere oppdager asbest og raskt kan innrette tiltak. Vi hadde i 2016 ingen fraværsskader, men dessverre åpnet 2017 med to, hhv. forstuet fot og en forstrukket sene i tommel. Ikke veldig
Gode sikkerhetsrutiner er viktig i vår bransje. Mangelfull dokumentasjon og risikovurdering tar vi på største alvor, og vi må lære av våre feiltrinn. Bedriften har selvsagt et ansvar her, men enhver som utfører arbeid som innebærer risiko har også et personlig ansvar for å sikre seg mot fall eller skader og for å følge oppsatte rutiner. Ikke minst, innspill til forbedringer er velkomne! Fokuset på LEAN fortsatte i 2016, og vi så klare forbedringer på mange områder. Særlig gjenspeiles dette i prosjekter som har tatt i bruk metodikken i sin planlegging og produksjon. Den gode trenden har fortsatt i 2017, og målet er at LEAN skal gjenspeiles i alle store prosjekter. Vi innførte også nye standarder 5S, finne alt på ett minutt, som skulle gi ryddigere biler, kontor, kontainere, brakker etc. Mye er blitt bedre, men dessverre er ikke oppfølgingen gjennomført som planlagt, så her er det rom for forbedringer.
LEAN handler om kontinuerlig forbedring, og de beste forslagene til forbedring ligger hos den som har skoen på. Bedriften må derfor bli enda flinkere til å stimulere til og fange opp forbedringsforslag, og sørge for at dette blir noe som oppfattes som positivt og viktig av den enkelte. LEAN er omfattende, og kommer på toppen av mye annet i en travel tid. Det kan derfor være krevende til tider, men vil over tid gi de ønskede resultatene. Når vi nå runder av første halvdel av 2017 kan jeg konstatere at det er høy aktivitet i bedriften både på produksjon og utviklingstiltak. Det er mye å holde tak i framover. Vi er en bedrift som vil mye, som har ambisjoner og ønsker om forbedring. Vi har gode ressurser tilgjengelig, dyktige medarbeidere og kunder som ønsker å bruke våre tjenester. Vi kan konstatere at markedet rundt oss blir mer krevende, og vi må tilpasse oss dette. Fordi vi i økende grad er en lærende organisasjon som ønsker utvikling har vi også de beste forutsetninger for å lykkes med våre ambisjoner. Jeg takker for samarbeidet så langt i år, og ønsker alle en alle tiders sommerferie!
Vidar Hundvin HR-sjef
01.11. 2016 Finn-Ian Dahl Spesialarbeider, Betongdemolering
07.11. 2016 Jarle-Sveinung Langeland Forskalingssnekker, Entreprenør
09.02. 2017 Martin Madsen Taule Murer, Rehab
08.03. 2017 Christian Østbø Forskalingssnekker, Entreprenør
03.04. 2017 Sindre Brakstad Bratshaug Betongarbeider, Entreprenør
02.05. 2017 Anniken Martem Ingeniør, Entreprenør
En del av laget - igjen Jeg er ny Prosjektsjef i løsningsleverandøren, betongspesialisten og totalentreprenøren Stoltz Entreprenør AS. Og jeg stortrives i min nye jobb! Hva gjør en Prosjektsjef? Han har kort sagt et overordnet ansvar for de store prosjektene, eller rettere sagt entreprisene, enten dette er samspillsentrepriser, totalentrepriser, generalentrepriser, hovedentrepriser eller delte entrepriser. Da handler det om å kjenne til og lede prosjektenes status på et par viktige punkter, som for eksempel HMS, økonomi, kvalitet og fremdrift. Av dette følger naturligvis et ansvar for de samlede økonomiske prosjektresultatene. Prosjektsjefen har også ansvar for kundekontakt, markedsarbeid og overordnet porteføljestyring av tilbud. I tillegg inngår han i ledergruppen i Stoltz Entreprenør, og har personalansvar for de funksjonærene som jobber i store prosjekter. Medarbeidersamtaler er noe jeg ser frem til, og jeg har fortalt mine medarbeidere at de i meg kan forvente en leder som både liker og evner å legge til rette for personlig utvikling! Jeg har jobbet i her tidligere (fra 2006-2009), og det var en gledens dag da jeg i fjor fikk muligheten til å vende tilbake! Første dag på jobb kjente jeg umiddelbart igjen den gode gamle og genuine Stoltz-kulturen. God bedriftskultur sitter i veggene. Vår kultur sitter i tillegg i og mellom folkene her. Mellom joviale mennesker, gode kolleger, og dyktige fagfolk. Stoltz er synonymt med lange tradisjoner, og jeg tenker av og til på hvor lenge 112 år egentlig er (siden etableringen i 1905).
4 generasjoner Stoltz er mange generasjoner. Vi snakker to verdenskriger. Bybrann og Bybane. Kniksen og Paldan. Vi snakker Ålesund kai, Puddefjordsbroen, og Oseana. Det er godt å være en del av dette laget som i blinde kjenner sin egen identitet.
typen som kjører med skiboks på taket hele året fordi det er veldig praktisk. Om dette er min drømmejobb? – JA, definitivt.
Hva er mine visjoner for Stoltz Entreprenør og fremtiden? Jeg ser for meg mer av det vi allerede gjør og er, og ønsker at vi fremover kommer i enda flere og bedre kommersielle posisjoner. Spesielt ønsker jeg også at vi blir betraktet som en markant aktør i totalentreprisemarkedet - både fordi sluttproduktene våre faktisk blir gode, men også fordi prosessene underveis blir styrt av oss på en måte som resulterer i høy grad av opplevd kundeverdi. Det første kriteriet for å lykkes med prosjekter er å ha riktig innstilling, og da snakker jeg rett og slett om motivasjon! Man kan hvis man vil. Deretter tenker jeg at det er viktig å sikre at man faktisk kan, at man har riktig verktøy, metode og kunnskap. For å videreutvikle oss, i takt med vår strategi om vekst, ser jeg med spenning frem til det interne forumet «Faglig Forum for Prosjektledelse» har kommet skikkelig i gang. Her samles funksjonærer i de store prosjektene for å lære mer, utveksle erfaringer, og bli bedre kjent med hva som finnes innen «beste praksis». Kall det gjerne treningssamlinger, slik at vi i prosjektene gjør gode prestasjoner. Gode prestasjoner avler gode resultater, og resultatene er det vi lever av. På privaten kan jeg nevne at jeg lever et A4-liv, bor i Åsane, at jeg er gift, har tre gutter og er
Sindre Mæland Prosjektsjef
5
Folk i Stoltz
En variert hverdag på lageret Uten et funksjonelt utstyr og orden i rekkene ville det blitt lite produksjon. Gjengen på lageret til Stoltz i Godvik sørger for at alt er i tipp topp stand til neste jobb. Her jobber Robin Haugen (24). Utstyret som trengs til å utføre de mange ulike jobbene selskapet har, må være oppdatert, rent og funksjonelt. På lageret klargjøres utstyrsparken til nye oppdrag og arbeiderne her tar også i retur utstyr fra de ulike prosjektene for vask og vedlikehold.
— Jeg har jobbet på lageret siden oktober 2015 og trives veldig godt. Robin Haugen
— Hverdagen starter klokken 07.00 og består av vasking, rydding og vedlikehold av utstyr. Vi skal klargjøre utstyr og få dem ut til prosjektene og vi tar også i retur utstyr og sjekker at alt er i orden, sier Robin. Robin synes det er en variert jobb og sier det er en fin gjeng som jobber her ute. — For tiden trives jeg veldig godt her, så får vi se hva veien fører videre, sier han.
Problemløseren på Rehab-avdelingen Thomas Jeschke har jobbet nesten 14 år i Stoltz. Etter at han kom fra Tyskland i 2004, har han vært en trofast arbeider i Rehab-avdelingen. — Jeg gjør mye forskjellig. Legger skifer, fliser, pusser fasade, jeg driver med injeksjon, asbestsanering – det er veldig variert, sier Thomas.
Thomas har også vært med på litt annerledes oppdrag, som renovering av den gamle pipen på verftet. Her måtte han opp i høyden.
Thomas har lang og god erfaring med både små og store jobber. En av de siste jobbene han var med på - renoveringen av bassengområdet på Solstrand – viste seg å være full av overraskelser og endringer. Da kom evnen til å være problemløser til sin rett.
— Jeg jobbet litt med slike skorsteiner i Tyskland også før jeg kom hit, sier Thomas.
— Her var det mange uforutsette hendelser, og det kan være litt stressende. Men har du en deadline, da jobber du på for å få jobben ferdig, sier Thomas som ofte ble værende her til langt ut på kvelden for å bli ferdig. Belønningen var at kunden ble storfornøyd.
— Det er gøy med variasjon, legger han til. Thomas har lært mye underveis. Han har tatt kurs og sertifiseringer og oppdatert seg faglig. Han liker å gå i fjellet og holde seg i form, og snakker varmt om turer til Prekestolen og Besseggen. Kanskje han tar med seg bæremeisen på en topp eller to utover våren? Han skal nemlig straks ut i pappaperm med sin ganske så ferske sønn Even. Og snart kommer andremann. Han er tydeligvis effektiv når han setter i gang, han Thomas.
”Brokk-spesialisten” Steinar Aakvaag har vært i bedriften siden 1998. Han er ekspert på å kjøre brokk- den lille demoleringsmaskinen.
— Jeg liker best at det er en variert hverdag. Men det jeg kan best er å kjøre brokk. Steinar Aakvaag
En av de første jobbene Steinar var med på, var å bygge tilbygget til Puddefjordsbroen i 1999 – en nær identisk bro helt inntil den gamle som også ble bygget av Stoltz Entreprenør AS og åpnet i 1956. Den jobben som har gjort størst inntrykk, er av nyere dato – Ålvik kraftstasjon. Steinar var eneste Stoltz-mann på laget sammen med ansvarlig entreprenør AF-Gruppen. Her var det store utfordringer på grunn av det bratte terrenget. — Det var veldig bratt. Vi ble flydd opp med helikopter om det var bra vær. Om det var dårlig vær eller tåke, og det var det ofte, måtte vi gå opp. Så måtte vi gå ned igjen. Det tok rundt 1,5 time, det var så bratt. Det var fint på fine dager, men det var noen dårlig dager der også, forteller Steinar.
Et sikringsselskap var hyret inn for å ta seg av sikkerheten for de involverte – de måtte gå med klatresele både opp og ned. Utstyret som skulle opp på toppen, måtte også flys opp.
Her oppe ble det boltet fast sidene det var så bratt, så de ikke skulle ramle ned fra fjellet. — Det var en utfordrende jobb, sier han . Steinar er før øvrig 4-barnsfar!
10 år i Stoltz For kort tid siden feiret Michal Skiba 10 år i Stoltz Entreprenør AS. Spesialiteten er forskaling.
— Jeg kom til Norge i 2006, begynte i Stoltz Entreprenør AS samme året gjennom vikarbyrå og fikk fast jobb i 2007. Michal Skiba
Familien hans ble igjen i hjemlandet Polen. Først fem år senere kom den eldste datteren også til Norge. Ett år senere kom resten av familien – kone og de to yngste barna. I dag er barna 22, 17 og 11 år.
Hva liker du best med jobben din? — Jeg liker at det er allsidig, alt fra forskaling til demolering. Det er forskaling jeg gjør best, sier Michal. Hvilken jobb husker du best? — Vi gjorde en fin jobb på Fana Gymnas med å sette opp en klatrevegg og en del benker. Det var en litt annerledes jobb, sier han. Michal sier han har et veldig godt inntrykk av Per Christian. Ekstra stjerne i boken fikk da han i 2015, på 110-årsjubileet til Stoltz Entreprenør AS, snakket polsk. Det var flott, synes Michal!
7
Fra produksjon til prosjektledelse Hvordan er det å gå fra fysisk arbeid ute i produksjonen til kontorarbeid og prosjektledelse? Ronny Mathisen (35) og Trond Erik Monsen (50) har begge endret kurs i sin fartstid i Stoltz Entreprenør AS. Ronny startet sin karriere i Stoltz Entreprenør AS i 2002 på lageret i Godvik. Etter bare tre dager ringte de fra et prosjekt på Vaksdal og trengte folk på rehab-avdelingen. Der ble han i tre—fire måneder. — Jeg som aldri hadde stått i et stillas en gang, nå stod jeg der 14 etasjer over bakken, sier Ronny og legger til at han lærte mye om meisling og fasade disse månedene. Tilbake på lageret malte han brakker, men var åpen for flere utfordringer. En dag kom en arbeidskollega ut på lageret, og Ronny nevnte at ”trenger du en mann, så er jeg med.” Dagen etter fikk han en telefon om å bli med demoleringsgjengen på oppdrag. Og der ble han værende – i mange år. Årene varte til 2014, da trengte selskapet en ny prosjektleder, og Ronny fikk jobben. — Jeg fant ut at jeg kom sikkert til å klare dette, sier han. Hva er den største forskjellen mellom å jobbe i produksjonen sammenlignet md prosjektledelse? — Før var det fysisk tungt, men nå er det mer psykisk tungt. Man blir sliten på en helt annen måte. Jeg trives med begge deler, men nå må jeg holde på med de fysiske tingene på ettermiddagen, sier Ronny.
For øvrig har Ronny det travelt også på fritiden. Hans tre barn på 7, 8 og 11 fra et tidligere forhold er nå tidvis slått sammen med hans samboers tre barn på 4, 11 og 14. Det går visst greit, skal man tro Ronny.
— Jeg var passelig utslitt. Jeg kjente at det begynte å bli nok, sier Trond Erik. Det var da muligheten for en stilling som prosjektleder åpnet seg. Han søkte på jobben, det samme gjorde en kollega, Rune Gjelland.
— Før var det fysisk tungt, men nå er det mer psykisk tungt. Man blir sliten på en helt annen måte.
— Vi gikk rundt her og skulte på hverandre. Men så viste det seg at de skulle ha to, så vi fikk jobben begge to.
Ronny Mathisen
Trond Erik var glad, men helgen før han begynte i sin ny stilling gruet han seg og gledet seg på en gang. Litt vondt i magen hadde han.
Liker ansvaret For Trond Erik startet reisen noe tidligere. Etter yrkesskole og utdannelse som forskalingssnekker med påfølgende fagbrev, jobbet han hos entreprenøren Astrup Høyer. Da selskapet ble solgt til Aker Norcem, som for øvrig ble til Aker Entreprenør AS, ønsket han å gå nye veier. Trond Erik kjente til en del som jobbet i Stoltz og dro ned til Andreas Træen og spurte:
— Jeg tenkte på hvordan det skulle bli det å gå fra den ene siden av bordet fredagen til den andre på mandagen. Jeg lurte på hvordan min kolleger ville takle at jeg plutselig ble sjefen deres. Heldigvis var det helt uproblematisk, sier han. Trond Erik sier han likte rollebyttet. — Jeg liker ansvaret, sier han.
— Har du en jobb til meg? — Kan vi bruke ham til noe? Sa Andreas til en kollega som kom inn — Helt ubrukelig, var svaret. Og siden har han blitt her.
Som Ronny må fysisk aktivitet nå til om ettermiddagen. Trond Erik har vanskelig for å sitte stille. Barna på 24, 25 og 28 klarer seg selv. Med samboer og husbygging på gang holder han seg opptatt.
Trond Erik jobbet i rehab-avdelingen, og de siste åtte årene ute i produksjon jobbet han som arbeidsleder. Etter hvert begynte arbeidet å slite på kroppen. Og i 2012 endret han beite.
— Jeg er litt rastløs. Etter tre dager i en sofa, er det ikke negler igjen. Jeg går mye tur i fjellet og jeg liker å sykler. Ja, og så stelle med biler og motorsykler.
Lyse møtelokaler
Fiks ferdig klimahus endelig overlevert
Ny kontorlokaler i Bergens største klimahus
Stoltz Entreprenør AS overleverte Bergens nye klimahus på starten av året. Her var det mange detaljer av nytt og gammelt som skulle forenes. Oppussingen av vestfløyen på Geofysisk Institutt er et overstått kapittel. Her har prosjekteder Gisle Clementsen og resten av arbeidsgjengen fått bruk for alt de kan om verneverdige bygg – og lært mye nytt. Målet med oppussingen har vært å samle klimamiljøet i Bergen på en og samme plass. Bygningen skal nå huse både Bjerknessenteret og Uni Research Klima.
Her vil de kunne nyte lyse, nye lokaler som samtidig har tatt var på de eldre og vakre detaljene fra det opprinnelige bygget. Det er mange nye arbeidsplasser i tillegg til laboratorium, undervisningsrom og representasjonsrom. 2017 er i tillegg et jubileumsår for Geofysisk institutt som fyller 100 år. Vi gratulerer! Gamle detaljer ble godt ivaretatt
Kontraktsform: Totalentreprise Byggherre: UiB Prosjektleder: Gisle Clementsen Formann: Bjørn Lillemoen Anleggsleder: Jan Lilleskare / Jon Christian Gustavsen
Prosjektleder Gisle Clementsen overleverte bygget tidlig i 2017
9
Stoltz Entreprenør AS sine lærlinger har flere ganger knivet i toppen i kåringen «Årets Lærling
Lærlinger i fokus i Stoltz Av Vidar Hundvin
Stoltz Entreprenør AS sin første lærling var Trond Johannessen. Han startet som lærling i 1978 i forskalingsfaget og tok fagbrev i 1980. I dag er han kjent som en dyktig formann i bedriften. Siden den gang har selskapet fortsatt sine gode tradisjoner med å ta inn lærlinger.
I dag er Trond fagansvarlig for lærlinger i betongfaget og har en viktig oppgave med å påse at vi har en opplæringsordning i bedriften som ivaretar lærlingene på en best mulig måte. De fleste lærlingene blir værende i bedriften. Sammen med de øvrige formennene og avdelingsleder Bjarte Soltveit planlegges det hvor lærlingene til enhver tid skal ha sin opplæring, hvilket prosjekt de skal være på. Ute i praksis har både formenn, baser og faddere ansvar for at lærlingene blir satt til oppgaver som er tilstrekkelig utfordrende til at de lærer noe, helst hver dag. Mulighetene til å få gode arbeidsoppgaver for lærlingene vil variere. Ettersom vår produksjon mer og mer knyttes til systemforskaling, er det viktig at lærlinger blir satt til tradisjonelt arbeid når vi har dette. Det kan være utfordrende siden dette er populære oppgaver. Det er da viktig at baser og faddere er påpasselige med å holde av disse oppgavene til lærlingene. Det kan hende at de bruker litt lenger tid enn en fagmann, men får de denne treningen, vil de
raskere lykkes og arbeidslaget får raskere en kompetent mann med på jobben. Ikke minst innfrir vi ansvaret med å tilrettelegge for god opplærling i læretiden. Vi vil fra høsten ha seks lærekontrakter i betongfaget. Minifagprøver Vi har i noen år prøvd å avholde minifagprøver underveis i læretiden. Slik får både lærling og bedrift testet kunnskapsnivået og får et bedre grunnlag til å planlegge videre opplæring. Etter at vårlærling Sebastian Schuurman Hess ble Norgesmester i Betongfaget høsten 2016, ble det gjort en gjennomgang av ordningen vår med minifagprøve. Det ble besluttet å opprette en prøvestasjon på lageret i Godvik. Her skal alle lærlinger gjennomføre 4-5 ulike minifagprøver i løpet av læretiden, med stigende vanskelighetsgrad. Minifagprøvene kjøres i juni og desember med varighet av ca. uke, og lærlingene får daglig veiledning. Avsluttende prøve vil være den samme prøven som ble gjennomført under norgesmesterskapet.
Listen legges med andre ord høyt, og det setter krav både til lærlingen selv og oss andre som har ansvar for opplæringen. Stoltz Entreprenør AS viderefører sine gode tradisjoner med lærlinger, og satser på å øke kvaliteten på den opplæringen selskapet gir. Etterspørselen etter gode lærlinger er økende, og det er derfor viktig for Stoltz at selskapet fremstår som en attraktiv lærebedrift med gode ambassadører for både bedriften og fagene.
Selskapets fremtid skal være bygget på dyktige håndverkere vi har vært med på å utdanne selv!
Ny yrkesskole innen bygg og anlegg Kunnskapsdepartementet gir entreprenørbedriftene på Vestlandet grønt lys for å starte yrkesskole med videregående opplæring innen bygg- og anleggsteknikk. Styreleder i Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg (EBA), Vestenfjelske avdeling, administrerende i Stoltz Entreprenør AS, Per Christian Stoltz, møtte kunnskapsministeren.
Faksimile: – Det er de samme bedriftene som tilbyr unge mennesker plass som lærlinger som står bak søknaden om å etablere Yrkesskolen for Bygg og Anlegg i Bergen (YBA), sier styreleder Per Christian Stoltz i Entreprenørforeningen – Bygg og Anlegg (EBA), Vestenfjelske avdeling. Søknaden om YBA ble sendt etter at Stortinget for snart to år siden vedtok en endring i friskoleloven som innebærer at organisasjoner kan motta statstilskudd til drift av videregående skoler med yrkesfag. Søknaden ble avslått av Utdanningsdirektoratet, men nå har Kunnskapsdepartementet gitt EBA Vestenfjelske klarsignal. YBA vil kunne gi et tilbud til inntil 120 elever fordelt på VG1 og VG2. – Forutsatt tilslutning fra våre styrende organer vil skolen kunne ta imot sine første elever neste høst, sier Stoltz. Tillatelsen vil bli drøftet med andre organisasjoner i bransjen og med fagbevegelsen. Vil øke kvaliteten og redusere frafallet – Den viktigste begrunnelsen for lovendringen i 2015 var at yrkesfagopplæringen i Norge allerede foregår i nært samarbeid mellom skolen og bransjene gjennom blant annet lærlingeordningen. Vårt motiv for å starte YBA er å få yrkesfagopplæringen mer tilpasset bedriftenes behov og fleksibel i forhold til ny utdanningsstruktur, slik at flere fullfører utdanningen med fagbrev, sier Stoltz. Han viser til at Kunnskapsdepartementet nylig har sendt forslag om ny struktur for yrkesfagutdanningen på høring, og sier at tilbudet ved YBA vil bli tilpasset den strukturen myndighetene til slutt vil velge. Lærlingeklausul forsterker behovet – Siden vi sendte vår søknad om å etablere YBA for snart to år siden er det innført såkalt lærlingeklausul i forbindelse med offentlige anskaffelser. Krav om at en andel av arbeidet som utføres i et byggeprosjekt skal gjøres av lærlinger innebærer at etterspørselen etter kvalifiserte lærlinger, særlig i betongfaget, er langt høyere enn de offentlige skolene i dag greier å dekke. Bare av den grunn har YBA sin berettigelse som supplement til det etablerte skoletilbudet, fremholder Stoltz. – Vi skal få til dette skoleprosjektet ved å synliggjøre mulighetene i bransjen, og at elevene allerede mens de går på skolen får et nært forhold til virksomheten på byggeplassene. På denne måten vil de styrke sine muligheter til å bli tatt inn som lærling og få en karriere i bransjen.
fylkeskommune om et samarbeid om VG1, hvor det også etter den nye yrkesfagsmodellen er en bred innføring i alle de ulike fagene som inngår i Bygg- og Anleggsteknikk. VG2 vil uansett hvilken modell man havner på for fremtiden, bli et mer spisset yrkesnært løp, i tett samarbeid med bedriftene. Deretter fortsetter utdanningen i to år som lærling i en bedrift og avsluttes med fag- eller svenneprøve. – Entreprenørene har gjennom sine opplæringskontorer allerede et godt utviklet system for fagopplæring. Med etableringen av YBA, som en idéell og ikke-kommersiell friskole, tar vi et skritt videre og gir unge mennesker et fullstendig utdanningstilbud fra de avslutter ungdomsskolen og frem til et fagbrev. For bedriftene vil gevinsten være økt tilgang på kvalifisert arbeidskraft, sier styrelederen i EBA Vestenfjelske.
VG1 Bygg- og Anleggsteknikk som sitt primære utdanningsvalg, som er fire flere enn i 2016. Til VG2 har søkertallet gått opp fra 348 i 2016 til 389 i 2017. – Med den omstilling som nå skjer i arbeidsmarkedet som følge av lavere aktivitetsnivå i oljerelatert industri regner vi med at interessen for en yrkesutdannelse innen i bygg og anlegg vil øke ytterligere i årene som kommer. Tilgjengeligheten på lærlingeplasser kommer også til å være god som følge av at bedrifter som ønsker å delta i offentlige anbudskonkurranser nå er forpliktet til å la en viss andel av timeinnsatsen i hvert prosjekt bli utført av lærlinger. Etterspørselen etter lærlinger, spesielt innen betongfaget, gjør det alternativet YBA skal representere enda mer relevant enn da søknaden om å etablere ble sendt i august 2015, påpeker Stoltz.
YBA vil gi plass til 120 elever Planen er at YBA skal lokaliseres sentralt i Bergen og gi plass til inntil 120 elever fordelt på VG1 og VG2. For EBA Vestenfjelske vil det kunne være aktuelt å gå i dialog med Hordaland
Bygg og anlegg øker i popularitet Søkningen til bygg og anlegg på de offentlige videregående skolene viser i år økning for tredje år på rad. I Hordaland er det 502 elever som har
Eiendomsmagasinet.no Torgeir Hågøy fredag 12. mai 2017
11
Første murerlærling Stoltz Entreprenør AS tok inn sin første lærling i murerfaget i juni 2017. Vår murmester Thomas Mjelde har god erfaring fra tidligere med murerlærlinger. Selskapet har en god ordrereserve fremover, så tiden er inne for å satse også på dette lærefaget. Vi ønsker Patrick Solberg velkommen!
Lærlingeklausulen – på godt og vondt Av Vidar Hundvin Fra 1.januar 2017 ble det innført en lærlingeklausul for alle offentlige kontrakter. Klausulen fastslår at offentlige byggherrer skal kreve at byggeoppdrag utføres med en viss andel lærlinger, og/eller kandidater som tar opplærling som praksiskandidat. Formålet er å bidra til at flere læreplasser i byggfagene gjøres tilgjengelig for ungdom som ønsker seg inn i yrkesfagene. Dette følger også av at det er et sterkt behov for å øke rekrutteringen til disse fagene på lengre sikt. Dette er et positivt bidrag som Stoltz stiller seg bak. Innføringen av lærlingeklausulen har medført at etterspørselen etter lærlinger hatt gått kraftig opp, og de fleste søkerne hadde fått kontrakt allerede i mars, iflg. Byggopp. Byggopp melder også om at det er flere bedrifter som tidligere ikke har hatt tradisjon for å ta inn lærlinger som nå søker om godkjenning som lærebedrift. Vi ser så langt at kravet om lærlinger har ligget på mellom 6% og 10% av utførte timeverk i entreprisen. Dette håndterer vi greit ved at vi i tillegg til egne lærlinger også viderefører kravet til våre underentreprenører når det er aktuelt. Utfordringen blir når vi har mange ulike offentlige kontrakter samtidig, og alle byggherrene krever at vi skal ha med lærling. Det er ikke gitt at vi kan ha lærlinger på alle offentlige prosjekter samtidig, og det er heller ikke gitt at det er disse prosjektene som har de beste opplæringsmulighetene. Vi kan heller ikke ta inn flere lærlinger enn vi finner forsvarlig ut fra opplæringskapasitet og relevant ordrereserve. Riset bak speilet i lærlingklausulen er at bedriften i verste fall kan få bøter hvis ikke måltallet blir oppfylt, så her må det finnes en praktisk løsning som fortrinnsvis er akseptert og koordinert av alle de ulike offentlige byggherrene (eks Fylkeskommune, Bergen kommune, UiB, Statsbygg, etc.). Utfordringen er kommunisert videre til Entreprenørforeningen. Stoltz fortsetter uansett sin satsning på lærlinger og stiller seg bak tiltak som vil bedre forholdene i markedet.
Sebastian i full konsentrasjon under NM i betongarbeid
Sebastian Hess til topps i Yrkes-NM
Stoltz Entreprenør AS er stolt over vår dyktige lærling, Sebastian Hess, som stakk av med seieren i Yrkes-NM i betongfaget i oktober 2016.
Sebastian fikk også stor oppmerksomhet i pressen
«Det var et høyt nivå på årets lærlinger i Yrkes NM. Sebastian som er lærling hos Stoltz Entreprenør har gjennom hele konkurransen vist at han var seieren verdig. I følge prøvenemda var det ikke mye å utsette på dette arbeidet,» Byggopp Hordaland
13
LEAN-fokus på Tertnes VGS Stoltz Entreprenør AS har begynt med det omfattende arbeidet av et større tilbygg på Tertnes videregående skole samt rehabilitering av eksisterende bygningsmasse. Her står LEAN i fokus.
— Vi jobber med LEAN i prosjekteringen med statusmøter hver uke, setter opp aksjonslister og avklaringsmatriser. De prosjekterende sitter samlet og prosjekterer “live” i møterommene. Tilbakemeldingene er at de sparer tid på avklaringer og 90% løses i disse møtene, da vi har nøkkelpersonene samlet, sier prosjektleder Terje Leknessund. Midt i blinken for Stoltz Administrerende direktør Per Christian Stoltz sier prosjektet passer selskapets kompetanse godt. — Dette er et spennende oppdrag som kombinerer nybygg og rehabilitering, og det er noe vi er dyktige på, sier Stoltz. Dagens tilbud på studiespesialiserende utdanningsprogram i Åsane bydel skal samles på Tertnes Videregående skole. Oppdraget omfatter et tilbygg på ca 5.500m2, en dobling størrelsesmessig. Det skal bygges en ny idrettshall med tilhørende garderobeanlegg. Det skal også reises en ny fløy som skal inneholde undervisningsrom og auditorier hvor elevene skal undervises i realfag. Utomhus skal det lages ny tilkomstvei til tilbygget. Som en del av dette skal det opparbeides nye parkeringsplasser for bil, moped og sykkel. Flere rom i eksisterende bygg skal gjennomgå en oppgradering, samt at det skal bygges nytt storkjøkken som vil fungere som kantine for hele skolen.
Administrasjonen på prosjektet. Fra venstre: Anniken Martem, Terje Leknessund, Trond Johannessen, Rune Matre og Mikael Schau.
Når det nye tilbygget står ferdig, vil Tertnes videregående skole ha et bruttoareal på 12.082 m2. Tilbygget vil få et bruttoareal på 5.700 m2, og dette innebærer at skolens størrelse nærmest blir doblet.
Prosjektet i sin spede begynnelse
Kurs i LEAN-metodikk I forbindelse med forberedelsene til prosjekt Tertnes, ble det arrangert kurs i LEAN-metodikk sammen med underentreprenørene for å få et godt utgangspunkt for gjennomføringen av prosjektet. — Vi er avhengig av å ha med under-entreprenørene som deler samme tankegang og har noe av den samme kunnskapen om LEAN, sier anleggsleder Terje Leknessund.
og gikk over tre dager, hvor de to første dagene var teori og øvinger, med avsluttende eksamen. Den tredje dagen gikk teamet dypere inn i Tertnes VGS og dro i gang bakoverplanleggingen.
Kurset var skreddersydd for bygge bransjen av Lasse Ringstad (LEAN Communications)
De involverte er sikker på at et felles utgangs-punkt har mye å si for fremdriften og suksessen til et prosjekt.
Kontraktsform: Totalentreprise Byggherre: Hordaland Fylkeskommune Prosjektleder: Rune Matre Anleggsleder: Terje Leknessund Assisterende anleggsleder: Mikael Schau Formann: Trond Johannessen Ingeniør: Anniken Martem
Anleggsleder Terje Leknessund og prosjektleder Rune Matre har tatt fatt pĂĽ et omfattende og spennende prosjekt
Illustrasjon
15
Kontraktsform: Totalentreprise NS 8407 Byggherre: Vestbo Prosjektleder: Jan Lilleskare Formann: Bjørn Lillemoen Anleggsleder: Tor-Åge Grødem Bas Betongarbeider: Kristinn Jonatansson
Illustrasjon Betonmast
Betongjobb på 1912 Det unike prosjektet 1912 i Damsgårdssundet tar utgangspunkt i den unike, gamle teglsteinsfasaden. Stoltz Entreprenør AS har betongentreprise på prosjektet som vil bestå av både byleiligheter og ”townhouses.” Med front mot det som får navnet Fløtmannsplassen, legger BOB opp til et storslått boligprosjekt– bokstavelig talt oppå fordums industri. Det skal bygges ca. 110 leiligheter fra 48 til 105 kvadratmeter, derav ni «townhouses» i sørenden. Noen av rekkehusene vil tilrettelegges med hybelareal for eventuell utleie. «Townhousene» vil samtidig ha tilkomst til private takterrasser med utsikt mot sjøen.
— Målet er å skape en grønn oase med kort vei til alle livets behageligheter.
Store, felles takterrasser vil også bli etablert på begge høyhusene i prosjektet. I sammenheng med prosjektet skal det også legges til rette for en stor dagligvarebutikk og en privat barnehage.
— Det er et utfordrende prosjekt med tanke på riggplass og logistikk, sier prosjektleder Ruben Neteland, men det synes som om Stoltz vil takle dette utmerket – i hvert fall om man skal tro byggherren. — Vi synes det er en av byens beste betongentreprenører, sier Inge Solberg, prosjektleder i Betonmast AS, byggherren på prosjektet. — Dette er tredje oppdraget i løpet av få år vi har for Betonmast. Jeg håper og tror at grunnen til at vi er valgt på denne jobben er at vi har levert godt arbeid tidligere. Vi gjør hverandre gode, sier administrerende direktør i Stoltz Entreprenør AS, Per Christian Stoltz. Foruten 1912 har Stoltz Entreprenør AS også hatt betongarbeidene på prosjektet Sjøstjernen og Viken Amfi i Damsgårdssundet. 1912 speilet årstallet da fabrikkbygningen med den særpregede fasaden ble tegnet og godkjent, av arkitekten Schak August Steenberg Bull, en sentral arkitekt i Norge på 1800-tallet og begynnelsen av 1900-tallet. Etter planen skal boligene stå innflyttingsklar etter sommeren 2018.
1912-takterrasse. Illu: BOB
Tilbake til røttene
– kaibygging på Kjebogen Algaard & Stoltz startet i 1905 sin forretningsdrift ved å bygge kaier. På Kjebogen går Stoltz tilbake til røttene.
Prosjekttype: Totalentreprise Byggherre: Radøygruppen / Granitt AS Prosjektleder: Svenn Erdal Formann: Bjørn Lillemoen
På Mangerøy industriområde, Kjebogen, skal Stoltz Entreprenør AS oppføre en 105 meter lang kai med spesialfendere for å muliggjøre mottak av borerigger. Det er planlagt sprengning av ca. 35-40 000 m3 på land som skal fylles i sjø i bakkant av kaien. For å oppnå en ønsker seilingsdybde på -11 meter må det også en del undervannsprengning til – rundt 7000 m3. Kaien skal fundamenteres på 40 stålrørspeler som rammes ned i fjell og utstøpes, ifølge prosjektleder Svenn Erdal.
— Betongarbeidene blir spennende da dette er en konstruksjon som skal tåle 2000 tonn last på kaidekket og vil bestå av kraftige betongkonstruksjoner. Disse vil bli utført i egen regi, sier Erdal til Støpeskjeen. Prosjektet er en totalentreprise for Radøygruppen AS sitt eiendomsselskap Granitt AS. Radøygruppen er en spennende kunde i stadig utvikling. De har i dag et produksjonsanlegg på Vetås hvor de produserer offshore installasjoner som har vist noen begrensninger med tanke på utskiping av moduler. Tanken bak utvidelse til Manger Industriområde er at mindre moduler skal lages på Vetås for så å settes sammen til større moduler på det nye anlegget og skipes derfra. Selskapet planlegger å bygge store monteringshaller på området bak den nye kaien. — Radøygruppen har visjoner om økt ekspansjon utover dette, og vi ønsker svært gjerne å være med videre å hjelpe dem å utvikle sitt område, sier Erdal.
17
Kontraktsform: Totalentreprise NS 8407 Byggherre: Vestbo Prosjektleder: Jan Lilleskare Formann: Bjørn Lillemoen Anleggsleder: Tor-Åge Grødem Bas Betongarbeider : Kristinn Jonatansson
Leiligheter på Voss Like ved Jarls Hotell på Voss bygger Stoltz Entreprenør AS 20 leiligheter for Vestbo i totalentreprise. I Elvegata er gjengen fra Stoltz i full sving. Noe ganske unikt her er at på taket av bygget skal det skapes et fellesrom med bad og sovemuligheter som beboere kan booke om de har gjester. Ifølge prosjektleder Jan Lilleskare skal Stoltz i tillegg til å oppføre bygget også opparbeide gatetun i Elvegata med blant annet benker og kumlokk som er brukt andre steder på Voss, slik at sentrum skal fremstå med et ensartet uttrykk.
Skryter av arbeidsgjengen — Vi møtte på en del problemer med grunnforholdene, men det praktiske rundt dette er løst og arbeidene er kommet videre. Klimaet på Voss er jo også et annet enn på Laksevåg, men Stoltzeguttene som arbeider på prosjektet lar seg ikke affisere av litt «is i rubben» Arbeidet foregår for øvrig ved siden av en elv som ved flom kan bli veldig stor. Dette må man ta hensyn til i byggefasen. Vi får håpe på litt mindre regn enn normalt! Prosjektet skal være ferdig i løpet av året.
Et godt stykke murerarbeid!
Jan Terje Bjørdal viser Støpeskjeen alt arbeidet som er lagt ned på prosjektet
Fasaderehabilitering på Hurtigruteterminalen Fasadespesialisten Stoltz Entreprenør AS begynte vinteren 2016 det omfattende arbeidet med å rehabilitere fasaden til Hurtigruteterminalen. Dette var en stor og viktig kontrakt for Stoltz Entreprenør AS. Murmester i Stoltz, Thomas Mjelde, sier jobben passer selskapets kompetanse og erfaring meget bra.
— Vi har mange dyktige fagarbeidere som er spesialisert i denne type arbeid, sier han. Arbeidet har hovedsakelig bestått av fasaderehabilitering av teglstein på rundt 1.380m2. Hele fasaden på totalt 4.600m2 har også blitt kontrollert. Dette prosjektet var også det første Stoltz Entreprenør AS sin nyansatte murerlærling jobbet på. Patrick jobbet to måneder på prosjektet før han satt seg ved skolebenken igjen for å ta eksamen.
— Prosjektet har for Stoltz vært en positiv erfaring der vi har hatt et godt forhold til byggherren. Dette var et prosjekt med masse endringer der vi måtte håndtere en masse utfordringer etter hvert som de dukket opp og presentere løsninger. Kunden har gitt utrykk for at de er godt fornøyd med arbeidet, sier Mjelde.
Kontraktsform: Generalentreprise / teglstein muring Byggherre: Bergen og omland havnevesen (Bergen Kommune) Prosjektleder: Thomas Mjelde Bas: Jan Terje Bjørdal
Hurtigruteterminalen har fått en sårt tiltrengt opprustning
19
En perle i Fyllingsdalen er ferdigstilt Brennhaugen borettslag i Fyllingsdalen med totalt 144 boenheter står nå ferdig etter mange års arbeid. Siste finpussen på uteområdene blir gjort i disse dager og beboerne kan nå nyte sine nye hjem til fulle.
Stoltz Entreprenør AS har hatt hovedentreprisen for betong- og stålarbeidet på prosjektet, mens Brennhaugen Fokus AS, som er eiet av Stoltz Bolig AS og Vestbo AS, har vært byggherrer. Brennhaugen var det første prosjektet i Stoltz gruppen som tok i bruk LEAN tankegangen på et mer strategisk nivå, og har høstet mange lovord for gjennomføring, organisering og kvalitet på arbeidet. — Jeg synes Brennhaugen borettslag har blitt en perle i Fyllingsdalen. Det har en flott beliggenhet ved Ortuvannet, et flott uteområde og fine leiligheter. Så jeg håper at de som bor der kommer til å trives, sier administrerende direktør i Stoltz Entreprenør AS Per Christian Stoltz. Stoltz skryter av de involverte og sier de kan alle være fornøyd med sluttproduktet. — Vi kan trygt si at prosjektet har vært et vellykket samarbeid mellom Stoltz og Vestbo, avslutter Stoltz. Brennhaugen Focus AS har stort sett hatt en fast stamme av sideentreprenører på alle tre
byggetrinnene i Brennhaugen — Utbyggingsselskapet er særlig fornøyd med entreprenørgruppens framdriftsstyring, noe som ga utbyggingsselskapet tre måneders kortere byggetid og ditto tidligere innflytting i siste byggetrinn enn kontraktsfestet, sier Inge Josvanger fra Vestbo. — I forbindelse med innflytting fikk entreprenørgruppen mye ros for rutiner og oppfølging fra kjøperne, særlig i de to siste byggetrinnene hvor man oppnådde god effekt av at entreprenørgruppen var godt samkjørt, sier Josvanger.
Prosjekttype: Hovedentreprise / grunn- og betongentreprise Byggherre: Brennhaugen Fokus AS Prosjektleder: Bjørn Lyssand Anleggsleder: Terje Leknessund Formann: Trond Johannessen Bas: Mikael Schaug og Terje Ekerhovd
21
Demolering
Hilsen fra Demolering Hotell Norge har naturligvis tatt det meste av vår kapasitet både høsten 2016 og våren 2017. Men vi har i denne perioden klart å løse mange andre små og mellomstore oppdrag. Vi har ansatt fem nye som alle har kommet godt i gang og bidrar veldig bra i produksjonen. Jeg vil gjerne benytte anledningen til å takke for flott innsats og ønske alle en riktig god ferie! Med vennlig hilsen Terje Nordås, Leder Demolering
Rekordjobb på Hotell Norge Arbeidet Demolering har gjort på Hotell Norge høsten 2016 og våren 2017 har vært den største noensinne for avdelingen. God planlegging har sikret solid gjennomføring. — Dette er den best planlagte jobben og desidert den største jobben demolering har hatt. Arbeidet på Hotell Norge har vært altoppslukende for demoleringsavdelingen siden august 2016, sier leder for avdelingen, Terje Nordås. Han påpeker at arbeidsgjengen, som for det meste var oppi 65 menn, har produsert enormt på prosjektet – og det på kort tid. Nordås er godt fornøyd med fremgangen på prosjektet og sier bedre planlegging har vært suksessfaktoren.
Inngangspartiet på hotellet skal videre gjennomgå store forandringer. Man skal komme inn i stor foaje med to rulletrapper som skal føre opp i 3. etasje til ny, stor resepsjon, forteller prosjektlederen.
— Dere har virkelig stått på for å få arbeidet gjort sikkert, raskt og effektivt. Fredrikke Frost Traaholt
Godt samarbeid Nordås trekker frem et godt samarbeidsklima på arbeidsplassen som en årsak til suksessen så langt. — Det har vært en unik samarbeidsmentalitet. Uansett hvor store problemer vi har hatt, går diskusjonen kun på sak, ikke noe annet. Vi løser det, sier han.
Kontraktsform: Rivning / betongsaging / kjerneboring Byggherre: Constructa Prosjektleder: Ronny Mathisen
Hotellet stengte dørene 1. september 2016 for å åpne i totalrenovert ny prakt i mai 2018.
— Det er et trangt riggområde. Vi bestemte oss på forhånd at vi skulle bruke tid på planleggingsfasen, og det har fungert godt, sier Nordås. — Sikkert, raskt og effektivt Fredrikke Frost Traaholt fra Constructa skryter av arbeidet Stoltz har gjort til dags dato. — Dere har virkelig stått på for å få arbeidet gjort sikkert, raskt og effektivt. Samarbeidet og kommunikasjonen har vært god og dere har vært løsningsorienterte når det har vært nødvendig, sier Traaholt. Prosjektleder fra Stoltz, Ronny Mathisen, sier det har vært hektiske måneder med trange tidsfrister. Han oppsummerer litt hva jobben innebærer; — Så langt har det vært veldig hektisk fremdrift siden det er beregnet 22 måneder totalt i prosjektet med å rive/sanere 24000m2, og bygge dette opp igjen til fullt funksjonelt hotell med 400 rom hvor alle overflater er totalt rensket inn til betong/tegl og bygget opp igjen med nye overflater.
23
Rehab
Flott nytt stålbasseng
Bassengområdet før …
Ny opplevelse på Solstrand Hotel & Bad
På Os utenfor Bergen ligger perlen Solstrand Hotel & Bad. I romjulen 2016 jobbet rehab avdelingen på spreng for å renovere den fantastiske badeavdelingen. Tilbake sitter en fornøyd kunde. Flisebassenget på Solstrand ble byttet til et stålbasseng og området rundt bassenget fikk nye skiferfliser. Det ble også gjort et omfattende renoveringsarbeid av hele avdelingen slik at den fikk seg et vakkert løft. Her var det mange uforutsette hendelser som utfordret mannskapet i tillegg til stramme tidsfrister for å få området i stand til ventende badegjester. Da gjør det godt med litt skryt for en godt gjennomført jobb. — Vi opplevde ryddighet, evne til å følge opp uventede detaljer, latter og gode dialoger i prosessen, sier administrerende direktør på Solstrand Hotel & Bad, Børrea Schau-Larsen. — Vi takker for gjennomføring av et for oss krevende prosjekt. Vi er meget godt fornøyd med Stoltz Entreprenørs leveranse på Solstrand, sier hun.
— Vi opplevde ryddighet, evne til å følge opp uventede detaljer, latter og gode dialoger i prosessen. Børrea Schau-Larsen
Fra høyre: Thomas Jeschke, Kjell Hansen og Øyvind Hop
Hele bassengomrĂĽdet er pusset opp, ny kunst pĂĽ veggen
Velkommen uti!
Nyoppussede trapper
Kontraktsform: Hovedenterprise Prosjektleder: Thomas Mjelde Arbeidsleder: Thomas Jeschke
25
På toppen av Tyven i Hammerfest
Med sine 418 moh er Tyven det høyeste fjellet i Hammerfests nærområde. Rehabavdelingen fikk nyte storslått utsikt over Hammerfest, Rypefjord og Sørøysundet, og ble også belønnet med et fantastisk nordlys! I løpet av 2016 og 2017 har avdelingen hatt flere oppdrag på Norges topper for å ruste opp sendestasjoner på oppdrag for Norkring. Norkring eier sendestasjoner for bakkebasert kringkasting og formidler radio og TV-signaler til lyttere og seere over hele landet. Jobbene krever nøye planlegging i forkant. Her ser man virkelig bredden i det Rehabavdelingen kan gjøre!
Prosjektleder: Espen Halland Arbeidsleder: Johan Nepstad
Rehab …fra bunn av basseng til Norges fjelltopper Stoltz Entreprenør AS sin spesialavdeling Rehab har hatt et travelt år. Som alltid fungerer de som problemløsere for kundene når uforutsette problemer ofte dukker opp under overflaten. — Avdelingen har kompetanse på mange områder og vi hjelper kunden med å finne løsninger på deres utfordringer og problemer, sier Espen Halland, avdelingsleder på Rehab.
Prosjektene kan være store og små. Her driver de med ombygging, betongsliping, betongrehabilitering, flisearbeider, murog pussearbeider. Ulike teknikker, ulikt utstyr kreves. Asbestsanering er et område Rehab har tatt seg av i mange år. Ofte kan dette ligge under overflaten uten at kunden nødvendigvis vet om det på forhånd. Nå har Stoltz tatt steget ut og økt sin kompetanse og bemanning på dette
området. Det er et behov i markedet som må fylles. I år hadde Rehab avdelingen det spesielt travelt i romjulen, da de renoverte det flotte bassengområdet til Solstrand på Os. I tillegg har arbeidet på Norges fjelltopper fortsatt – hvor de har rehabilitert sendestasjoner på oppdrag for Rehab Norkring. Det har vært mange luftig oppdrag!
27
Demolering
Bratte oppdrag Ålvik
I Ålvik har Stoltz hatt et av sine bratteste oppdrag noensinne! Stoltz Entreprenør AS sin demoleringsgjeng var høsten 2016 i Ålvik i Kvam kommune for å bistå AF Dekom, en forretningsenhet i AF Gruppen. Her skulle det rives et betongoverbygg over rørgaten som går fra Bjølvo Kraftstasjonen nede i Ålvik og helt inn på fjellet; 1400m lang og 900moh. Med en helling på 62,5 grader er dette den bratteste rørgaten i Europa. AF Dekom skulle rive alt av den gamle rørgaten og trallebanen og trengte hjelp til betong overbygget. I kraftforsyningens barndom var rørgater det vanlige og denne ble bygget mellom 1915 og 1918. Med den bratte hellingen måtte arbeiderne gå i sikringstau. Her var det et eget sikringsfirma med erfaring fra Nordsjøen som var engasjert til å stå for sikring av utstyr og mannskap. Arbeiderne ble fløyet opp og ned med helikopter når det var mulig. Det hendte også at de måtte gå halve veien opp, og flere ganger måtte de gå ned pga. tåke. Et meget utfordrende oppdrag på mange måter!
Parkeringshus i topp stand Stoltz Entreprenør AS har etterhvert renovert en del parkeringshus i Bergen og omegn. Rosenkrantzgaten 12 er nå i tipp topp stand igjen. De omfattende betongskadene i dekker og i overgang dekker og vegger er nå renovert, samt en del reparasjoner av tak. Samtlige trapper har fått en overhaling i tillegg til maling og belegg i trappehus. Et nytt slitebelegg er lagt og parkeringsplassen har fått ny oppmerking. Stoltz Entreprenør AS har lang erfaring med betongreparasjoner og renovering av parkeringshus.
Prosjektleder: Trond Erik Monsen Arbeidsleder: Thomas Jeschke / Johan Nepstad
29
Stoltz satser på asbestsanering
Stoltz Entreprenør AS ser et økende behov i markedet for håndtering av asbest og har startet en egen spesialavdeling som håndterer både inn- og utvendig asbestsanering. — Vi mener markedet for rehabilitering er stort og økende, og i perioden vi er inne i nå, tar man fatt på omfattende rehabilitering av bygningsmasse som ble bygget i en tid da asbest var et mye anvendt materiale, sier administrerende direktør Per Christian Stoltz. — Vi har drevet med asbestsanering i flere år, men vi ser at pågangen er økende og vi opplever at kunnskapen i markedet er begrenset, legger han til. Stoltz mener eiendomsbesittere bør være sitt ansvar bevisst når man skal håndtere de kreftfremkallende fibrene. — Man kan føle seg trygg dersom man henvender seg til oss om at dette blir håndtert på riktig måte, sier Stoltz. Mer mannskap og utstyr Ansvarlig for spesialavdelingen, Rune Gjelland, sier Stoltz Entreprenør AS har nærmere 20 års erfaring innenfor asbestsanering, men at selskapet nå velger å satse mer innenfor dette markedet med ytterligere mannskap og investeringer i utstyr. — Behovet for spisskompetanse øker i markedet. Vi utdanner i disse dager enda flere arbeidere innenfor dette området slik at de har de riktige kvalifikasjonene og sertifiseringene, sier Gjelland. Han påpeker at Stoltz er en erfaren aktør både for inn- og utvendig asbestsanering. Vi ser frem til mange spennende oppdrag innenfor asbestsanering!
Det historiske hjørnet
Det var festdag i Bergen da Puddefjordsbroen åpnet 17. desember 1956. Broen var pyntet med norske flagg og store folkemengder møtte frem for å spasere eller kjøre over sundet. Puddefjordsbroen var den lengste broen som var bygd i Norge og hadde en total lengde på 436 meter. Broen ble bygget av daværende Stoltz Røthing AS.
Ukjent mann sammen med Stoltz-gründer Chistian Stoltz
Daværende Stoltz-sjef Per Stoltz og konen Anne Margarethe Stoltz var med i den første bilen som kjørte over Puddefjordsbroen da den åpent.
31
Stoltz Bolig AS
Solrikt og sjønært i Knarvikparken En kort spasertur fra Knarvik senter skal Stoltz Bolig AS bygge 36 selveierleiligheter. Prosjektet Knarvikparken ligger flott til ved sjøen og har solrike uteområder. De 36 moderne og lettstelte leilighetene har tilgang til et privat sjøområde og vil dermed tilby beboerne både nærhet til sjøliv og natur, men også kollektivtrafikk og butikker. Arbeidet er i gang. Betongarbeidene starter i juni 2017 og foreløpig planlagt ferdigstillelse vil bli i første halvdel av 4. kvartal 2018.
Kontraktsform: Samspillsentreprise med Stoltz Entreprenør AS Byggherre: Stoltz Bolig AS Prosjekttype: Totalentreprise under Stoltz Entreprenør AS Prosjektleder: Gisle Clementsen Anleggsleder: Odd Arne Soltvedt Formann: Kåre Målsnes.
Stoltz ser frem til å videreutvikle et flott område!
33
Stoltzekleiven opp Fra venstre- Mariell Gaasand, Jan Lilleskare, Jan-Tore Gjervik, Gisle Clementsen, Trond Christian Ulmark, Ann Kristin Øren og Patrick Gaasand Straume.
En fornøyd gjeng etter en skikkelig OPPTUR!
Folk i farten
Velkommen!
Vi vil spesielt ønske velkommen vår nyansatte ingeniør Anniken Martem som startet i mai. Hun er 28 år gammel og ferdigstiller nå sin bachelor-grad ved Høgskolen i Bergen, der hennes bacheloroppgave handler om effektivisering av byggeprosess og sparing av materialer. Hennes første oppdrag er på Tertnes VGS, der hun blir en del av prosjektteamet. Anniken sier selv hun er godt tatt imot på prosjektet og ser frem til å praktisere noe av det hun har lært!
Fødselsdager
Ju bilanter
Aasa Christine Stoltz 24.06
Bjørn Inge Frøland ansatt 25 år 28.september 2017
40 år: 60 år:
Stanislaw Slusarczyk 12.02 Steinar Fløysand 26.11
50 år:
25 år i bedriften: 30 år i bedriften:
Kjell Magnus Fyllingen ansatt 30 år 19.oktober 2017
Trond Christian Ulmark 26.02 Tor-Åge Grødem 24.05 Andrzej Dyrek 30.11
35
dskap, n a l t e I ner, n i m n e ut ner. n i k nytt og s g mst o o l b i e r mer. plet m e o t s e t r stå nyskap r e t f u et d vært. i r d Epletre l a r tiden a h r e H mmer. o k n e D gerup
Ha Inger
Damsgårdsveien 141, 5160 Laksevåg firmapost@stoltz.no / +47 55 34 86 00 / www.stoltz.no www.facebook.com/StoltzEntreprenor Redaksjonen: Aasa Christine Stoltz, redaktør / Grafisk design: Oktan Orangeriet / Trykk: Hurtigtrykk AS