Bedriftsmagasin for
STOLTZ ENTREPRENØR AS BOLIG AS EIENDOM AS
SOMMEREN 2014
STUPBRATT PÅ GLASKARÅSEN side 8-9
RYDDIG PÅ BRENNHAUGEN
KVALITET I BETONG PÅ BJERKNES PLASS
HISTORISK PÅ STEND
KLØVERHUSET I NY INNPAKNING
side 10-11
side 14-15
side 22-23
side 24
Å sette spor etter seg Det var en tidlig vårdag i Oslo, og åpningen av det nye operabygget var like rundt hjørnet. Utenfor stod undertegnede med journalistblokken og fotoapparatet sammen med en gruppe internasjonale reportere som skulle på befaring. Saken skulle ut til verden.
prosjektlederen - da. Takk for advarselen. Det har vært litt andre tilstander på befaringer på Stoltz sine prosjekter i vår. Noen bygg og prosjekter har vært så godt som ferdige, andre steder har jeg svevd i høyden på det som føltes som en åpen avgrunn mellom meg selv og undergangen.
Det hvite, vakre og blendende bygget var så godt som ferdig. Noen dansere var på plass i øvingslokalene, og de plysjbelagte setene i hovedsalen stod klare for innrykk til festkvelder og forestillinger. Her var det ingen grunn til hjelm eller vernesko.
Det er mange tøffinger i Stoltz
De - for anledningen - hvite støvlettene mine tok første steget inn døren på hvite, rene, aldri-trakket-på marmorfliser, og journalistene knipset, pekte og kommenterte. Jeg også, der jeg tittet gjennom linsen min etter det beste motivet, løftet hodet for å se de flotte detaljene. ….Svoooosjjjj. De oh-ikke-så-hvite-lenger støvlettene mine fant den eneste resten av uferdig i hele operaen – et hull med nylagt, myk betong som slukte den hvite herligheten. Jeg fikk foten opp igjen, men tok med meg en del av operaen. — Å, dette er jo i teorien fremdeles en arbeidsplass, så se hvor dere trakker!, sa
Jeg har vært vitne til hvor mange ulike oppgaver som skal utføres på de ulike byggeplassene, det være seg i høyden, under bakken, i bratte skråninger, i ulendt terreng og ikke minst i all slags vær.
for å reise flotte bygg, for å reparere eldre, for å skape nye ansikter på fasader eller for å være opptatt av at detaljene skal stemme. Til de hardtarbeidende menn og – jeg skulle ønske de var flere – kvinner som på sin måte daglig driver selskapet og sørger for at Stoltz fortsetter å markere sin tilstedeværelse i regionen vår. Alle entreprenører ønsker å sette spor etter seg det er verdt å snakke om. Det gjør Stoltz. I form av flotte bygg, fine detaljer og rett og slett arbeid vi kan være stolte av. Alle journalister ønsker å sette spor etter seg der de ferdes. Mitt finner du i hvert fall under en marmorflis i operaen.
Det er mange tøffinger i Stoltz! Jeg har fått møte noen. Dette er en spesiell applaus til kranførerne våre. Etter et (halvveis) forsøk på å klatre i en eldgammel liftkran på Glaskaråsen har jeg stor respekt for de som gjør dette opptil flere ganger daglig og som i tillegg tilbringer arbeidsdagen sin svevende over alle oss andre. Dette er også en applaus til alle de andre tøffingene som daglig gjør sin del av jobben
God lesning!
Aasa Christine Stoltz Redaktør
Videreutvikling i forsetet Nå er det endelig sommerferie igjen, og det skal bli fint. Vi legger bak oss en hektisk og krevende tid og samler krefter til den travle høsten som kommer. Vi har i dag en god ordrereserve som gir oss et godt utgangspunkt for utviklingen vår videre. Jeg blir ofte spurt om hvordan det er å jobbe i en familiebedrift som nesten år er 110 år. Dere skal vite at denne bedriften betyr utrolig mye for meg og min familie. Målsetningen er å holde på i 110 år til. Minst! Jeg har reflektert en god del over hva som gjør at noen bedrifter består og andre ikke. Vi har noe eget i vår bedrift, og det handler om verdier. Sunne og gode verdier. Vi verdsetter trivsel, vi tar vare på hverandre som kollegaer og vi bryr oss om de vi har rundt oss. Vi bryr oss om kundene våre og ønsker å levere et godt produkt. Dette er viktig i hverdagen. Samtidig kreves det mye av alle. Det kreves også at vi skal tjene penger på det vi driver med. Vi må tenke fremover og tilpasse oss et marked som preges av hard konkurranse og høy risiko. Vi har krevende kunder og myndighetskrav som definerer de rammene vi opererer innen. Slik vil det fortsette å være og slik skal det være. Videreutvikling er og blir viktig for oss. Best på betong Det siste året har vi innenfor betongproduksjonen vår blitt utfordret mye på kvalitet. Vi leverer et godt produkt,
men det er alltid rom for forbedring. Betongproduksjonen er noe vi skal slå oss på brystet med og si at vi er best på. Dette er viktig. Mye av kjerneaktiviteten vår i dag handler om å oppføre bygg i betong. Vi har en sterk merkevare utad og det forventes mye av de som jobber i faget. Helt fra de som
Målsetningen er å holde på i 110 år til. Minst! prosjekterer og planlegger løsningene til de som utfører armerings- og støpearbeidet. Alle ledd er viktige, og sluttresultatet er avhengig av at ingen av leddene slurver. Vi har helt klart en jobb å gjøre i å avklare og definere klarere de forventningene som stilles til den enkelte og hvilket ansvar som hører til. Dette blir et viktig område å ta tak i fremover. Forbedre prosesser gjennom LEAN Fester man blikket fremover og ser på markedet vi opererer i, er den enkle løsningen å fortsette som før. Dette er derimot ikke en langsiktig tankegang. Vi må forbedre prosessene våre for å bli mer effektive. Vi må ha bedre flyt og hindre sløsing av dyrebar tid. Vi har det siste året vært veldig nysgjerrige på LEAN og hva det innebærer, og vi kan trygt si at bedriften er ”i gang”. Vi har per
Bedriftsmagasin for Stoltz
3
i dag én byggeplass som vi kan kalle en LEAN-byggeplass, og det er i Fyllingsdalen på Brennhaugen. Mange har hørt om LEAN begrepet, men nå skal man også merke det ute i produksjonen. LEAN er på ingen måte en revolusjon, men sunn fornuft satt i system. Mye gjør vi allerede i dag og har gjort det lenge, men en del av tankesettet er nytt. Skal vi videreutvikle oss så er jeg overbevist om at dette er veien å gå for å opprettholde konkurranseevnen vår og for å forbedre kvaliteten i arbeidet vårt. Dette området blir det veldig spennende å jobbe videre med. Vi har en rekke spennende prosjekter å vise til, og mange av disse er presentert i denne utgaven av Støpeskjeen. Jeg håper at alle får glede av sommerens utgave og at dere nyter sommerferien.
Riktig god sommer til alle, så ses vi igjen til høsten
Per Christian Lie Stoltz Administrerende Direktør
Styreledelse: En utfordring i en spennende hverdag Styret ønsker Støpeskjeen velkommen tilbake. Bladet gir som alltid en flott presentasjon av noe av det vi driver med, av alle som jobber i bedriften, noe som synliggjør arbeidet vi legger ned for samfunnet. Det har vært noen endringer i styret det siste året. Oddmund Hamre gikk ut av styret i juni 2013 etter mange års engasjement. Vi takker ham for en fin innsats. Finn J. Sævil har kommet inn som ny ekstern styrerepresentant. Han har bred erfaring fra andre styreverv og god økonomisk bakgrunn. Terje Ekerhovd og Trond Johannessen ble valgt inn som ansattes representanter i fjor. Nye, friske krefter er alltid positivt.
til optimal håndtering av byggesaker. Orden i planlegging, i kontrakter og i selve byggesaken underveis gjør sluttfasen
Det er alltid imponerende å se hvilke utfordringer som er daglige på våre byggeplasser og hvilken innsats som der gjøres.
enklere. Vi må gripe fatt i potensielle ubehagelige saker underveis, ha god dialog med både kunder og medansatte rundt økonomiske og fysiske prosesser for å få et godt sluttresultat. Vår erfaring er dessverre at det ikke alltid er slik at «det ordner seg nok, vi blir nok enige». God dialog og problemløsning underveis letter jobben med sluttoppgjøret, og sluttoppgjøret skal ideelt sett være lavest mulig. Da blir alle, både kunder og vi mest fornøyde. Det foreligger i disse dager også en høyesterettsdom som sier at entreprenører ikke kan vente til sluttoppgjøret med
Datteren Stoltz Bolig AS Stoltz Bolig AS har siden stiftelsen i 2001 vært et 100% eiet datterselskap av Stoltz Entreprenør AS. Høsten 2013 ble det foretatt en omstrukturering av selskapene, og Stoltz Bolig AS er nå et datterselskap av Stoltz Eiendom AS som er morselskap i gruppen. Denne transaksjonen har ikke noen konsekvenser for ansatte i Stoltz Entreprenør AS. Selskapet er en viktig del av vår virksomhet der vi utvikler, bygger og selger boligprosjekter. Vi har gjennom disse årene bygget flere hundre boliger.
Stoltz skal være en bedrift som det er godt å jobbe i, en bedrift vi alle skal være stolte over.
Det er spennende å være i styret i en bedrift. Det er spennende å få et overordnet perspektiv på bedriftens liv både når det gjelder mennesker og utfordringene vi hver og en står overfor. Det er spennende å få være med å ta avgjørelser som kan være avgjørende for fremtiden vår. Vi har eksterne utfordringer når det gjelder marked og økonomi som vi ikke kan styre, men det er mye vi kan gjøre for å lykkes. Vi vet at det hele står og faller på at vi samarbeider og tar ansvar for det vi skal gjøre hver eneste dag, på alle plan. Vi er nemlig avhengige av hverandre. Styrets jobb er å påvirke, motiver og kontrollere det arbeidet som blir gjort. Styret har et meget godt samarbeid med ledelsen i bedriften og har full tillit til det arbeidet de gjør. Det er iverksatt en god del tiltak de siste årene når det gjelder rutiner for rapportering og kompetanseheving blant både funksjonærer og timelønnede. Dette er positivt for den enkelte som det gjelder, og det er positivt for bedriften som helhet. Orden i sysakene Entreprenørbransjen har alltid vært «en risikosport», og for å oppnå gode resultater på jobbene våre er det viktig at vi har orden på det vi gjør både ute på byggeplassene og gjennom dokumentasjonen som kreves. Kurs som er avholdt for prosjektlederne i de ulike standardene er noe vi har satset på for å gjøre hver og en skikket
å kreve betaling for utført arbeid når entreprisen strekker seg over lang tid. Da kan nemlig kravet være foreldet. Her må vi være oppmerksomme. Styret vil også ha som mål for det kommende året å besøke noen av våre store byggeplasser.
Arbeidet i styret i SB følger de samme prinsippene som styremøtene i SE. Mye av arbeidet i SB foregår i egne selskaper som vi har med andre samarbeidspartnere, dette for å dele på risiko og for å få tilført annen kompetanse. Arbeidet i disse forskjellige styrene krever også arbeid og koordinering med SE og SB. Prosjekter for SB de siste årene har blant annet vært Nesttunhagen, Gartnerhagen Minde og Brennhaugen. Der har vi levert flotte boliger og vi har mange fornøyde kunder. En annen del av virksomheten i SB er store utviklingsprosjekter der vi planlegger mange hundre boliger som først vil bli realisert frem i tid. Når dette vil skje avhenger av myndighetene som skal behandle våre søknader.
Styret i Stoltz Entreprenør: Styreleder: Styremedl: Adm. Direktør
Anne Lie Stoltz Arne Myklebust Finn J. Sævil Christian K. Stoltz Terje Ekerhovd Trond Johannessen Per Christian L. Stoltz
Styret i Stoltz Bolig: Styreleder: Styremedl: Daglig leder:
Anne Lie Stoltz Erik Skorve Arne Myklebust Christian K. Stoltz Per Christian Lie Stoltz
Felles mål Et mål for hele Stoltzgruppen er som før at vi også etter 109 år i bransjen skal fortsette med å være en levende bedrift. Stoltz er en familiebedrift, og tredje generasjon i familiebedriften er på banen. Vi skal fortsette med å forvalte vår kapital og skape verdier for fremtiden. Stoltz skal være en bedrift som det er godt å jobbe i, en bedrift vi alle skal være stolte over. På vegne av styrene i konsernet vil jeg takke dere alle for den innsats dere gjør, ønske dere en riktig god ferie og velkommen tilbake i august.
En motivert teknisk leder Vi er allerede godt inn i vår og sommer, lyst når vi starter jobben om morgenen og lyst når vi pakker sammen for dagen. Vi er inne i en årstid hvor dagene gir mer energi og positiv driv, det er disse dagene vi lengter etter gjennom høstog vinter mørket. Vi gikk inn i dette året med en nedgang i salg av boliger og trege oppstarter i nye boligprosjekter. Det påvirket byggebransjen, men stemningen både i nærings-og institusjonsbygg i Bergen har bidratt til at aktiviteten har vært god for de fleste. Vi er i god driv, vi henger med i det gode markedet som er i byggebransjen. Vi ser en veldig god tilgang på jobber i alle våre avdelinger; demolering – og rehabavdelingen har mye å gjøre, det samme har entreprenør. Det er fantastisk å se hvor lojal og motiverte våre medarbeidere som driver prosjektene ute er. Det er limet i bedriften; uten god prosjektgjennomføring vil ikke bedriften klare sine målsettinger. Merkevaren Stoltz og nye medarbeidere Stoltz ønsker å være en trygg og god samarbeidspartner. Vi merker en pågang fra eksterne flerbruksherrer på våre tjenester. Vi ser at merkevaren Stoltz er særdeles godt innarbeidet i bransjen og det er stor etterspørsel etter vår kompetanse opp mot alle våre avdelinger. Vi har det siste året vært så heldige å få nye medarbeidere både i produksjonen, men også i funksjonærroller. De har alle funnet seg til rette og velkommen er de til fulle. Lageret har fått en ny sjef; Roger Markus. Han tok utfordringen da Stig valgte å slutte, det har han gjort til de aller beste karakterer. Hvis Stoltz skal være en trygg og forutsigbar samarbeidspartner, må vi utvikle oss og følge med i tiden. Vi har og vil ha stort fokus på god planlegging og forutsigbare byggeplasser. Dette har ledet oss inn i Lean konseptet. Vi ser allerede en endring i vår byggeplass på Brennhaugen. Vi tror dette vil gi oss et konkurransefortrinn når vi med tiden er trimmet i alle ledd.
Mange hilsener Anne Lie Stoltz Styreleder i Stoltz Eiendom AS, Stoltz Entreprenør AS , Stoltz Bolig AS.
Vi er i god driv, vi henger med i det positive markedet som er i byggebransjen. Men vi ser det er kvass konkurranse på alle jobber vi regner. Vi regner på mye variert og forskjellige entrepriseformer. Pågangen og tilbudsetterspørsel på våre tjenester er mange, det gjør at vi ikke trenger å bekymre oss om vi ikke får tilslag på alle de tilbud vi leverer. I vår presenterte vi firmaet Stoltz på Ingeniørhøgskolen. Vidar Hundvin, Terje Leknessund og Thor Stian Sletten hadde forberedt en presentasjon som fikk veldig god respons. Det resulterte i flere søkere til vår
Bedriftsmagasin for Stoltz
5
ledige stilling som nyutdannet ingeniør hos oss. Kandidaten som tilslutt fikk tilbud takket ja, og vi gleder oss til å bli bedre kjent med ham. I tillegg til å rekruttere en nyutdannet ingeniør, har vi i vår jaktet på en anleggsleder med god erfaring innenfor grunn -og betongarbeider. Også her har vi vært heldige, vi har tilbudt og ansatt en ny anleggsleder som vil begynne hos oss i høst.
Vi er i god driv, vi henger med i det gode markedet som er i byggebransjen
Vi kan se oss tilbake på flotte prosjekter og boliger som er overlevert siste året. På boligsiden er vi godt i gang på Brennhaugen byggetrinn 2 og Gartnermarken siste byggetrinn. Nye prosjektet «tikker inn», høsten 2014 ser veldig bra ut. Vi tror markedet vi opplever i 2014 bare fortsetter ut i 2015. Spreke medarbeidere Så til vår aktive del av bedriften, og den er virkelig sprek. Jeg bare nevner Bjelkelaget, Skarverennet, Fløyspretten, Stoltzen opp. I tillegg vet jeg at vi har deltakelser i Bergen city marathon, vi har spreke syklister som deltar i diverse sykkelritt. På Fløyspretten i år ble det også en imponerende plassering med 8. plass av 64 deltagende lag. Det blir spennende å se resultatene etter årets stoltzeløp, ikke sant Jan Tore? Til slutt vil jeg takke alle for den innsatsen dere legger inn i bedriften, det motiverer oss og meg til å stå på videre med nye utfordringer og nye spennende prosjekter. Kos dere i sommer og husk, ta sommerferie med god samvittighet og hygg dere med Støpeskjeen!
Rune Lyseknappen Teknisk sjef
Kompetanseheving og «Lean Construction» Det satses stadig på kompetanseheving i bedriften, og i de to årene som har gått siden siste Støpeskjeen har det vært gjennomført en rekke kurs. To store satsinger er prioritert. I produksjon har det vært viktig å få på plass dokumentert opplæring i strop/anhuk og personløftere. Det er ingen selvfølge at ethvert hiv er forsvarlig festet, og vi skal derfor sikre så godt vi kan at alle har gode rutiner for dette slik at vi unngår ulykker. Når det gjelder personløftere er det en målsetting at vi skal kunne planlegge prosjekter med bruk av personløfter for å øke sikkerhet og effektivitet. Forhåpentligvis vil dette kunne redusere bruken av stiger og trøer på byggeplassene. Det andre satsingsområdet har vært Lean Construction. I korthet handler dette om å etablere et sett med metoder som skal føre til kontinuerlig forbedring, læring og redusert sløsing. Lean medfører også en felles kulturendring som deles av alle i bedriften, der fokus automatisk rettes mot læring og forbedring, også for de vi samarbeider med. Slike kulturendringer tar ca 5-7 år, og krever satsing. Fortsatt er vi i startgropen. En del har vært på kurs, og fortsatt noen gjenstår. Systematikken har vært utprøvd med hell på Brennhaugen prosjektet, og skal etter hvert favne hele organisasjonen. Hver vår og høst får vi plass til 2-4 deltakere på 40 timers HMS kurs med Harry Eide, og vi prøver å finne deltakere til dette både for timelønnede og funksjonærer. Vi hadde 4 mann inne på våtromskurs i 2013, likeledes 5 mann på asbestkurs, slik at vi nå er 9 mann som er kvalifisert til å sanere asbest. Nå mangler det bare å få slike større jobber. Kranførerkapasitet er økt med to nye mann med slikt sertifikat, og vi trenger flere. I tillegg har det vært kurs i
Vi har et stabilt og kompetent mannskap, og vi har et godt navn i markedet. branntetting, vedlikehold av diverse maskiner, skiferkurs, masseforflytningsmaskiner, teknisk sprengningskyndig, akkordtariff, uavhengig kontroll, plan- og bygningslov, NS8407, SHA-koordinator, elementmontasje, ChemeXchange, for å nevne noe. Den siste større kurssamlingen vi hadde var i den såkalte vanskelige samtalen, en lederopplæring i å ta opp vanskelige men nødvendige saker med kolleger. Dette var et svært nyttig kurs, som vi håper å kunne tilby enda flere. Rekruttering Rekruttering er en viktig aktivitet, og vi har også i denne perioden vært heldige å få inn flinke folk på alle avdelinger. Vi trenger fortsatt å bemanne opp en del, og det arbeides med saken. Blant annet har vi vært rundt på videregående skoler og hatt møter med faglærere på byggfag, og dette kan medføre økt omfang av utplasserte elever i betongfaget. Vi har også hatt et svært hyggelig informasjonsmøte på Ingeniørhøgskolen i
Bergen, og vi har allerede mottatt søknader fra studenter som ønsker både sommerjobb og fast ansettelse. Dette er hyggelig. Annonsering etter folk har også gitt uttelling. Som de fleste nå har fått med seg, har vi startet en prosess med å bytte ut hjelmene til en type der Byggekortet plasseres synlig i front. Vi har forstått at hjelmen er godt mottatt av de fleste, og det burde nå ikke være et problem med å bære Byggekortet synlig på seg. Forhåpentligvis vil dette også fungere godt på alle byggekortlesere etter hvert. Vi har i skrivende stund ikke registrert skader på arbeidsplassen som har medført fravær, selv om det har vært noen småskader av mindre alvorlig art. Dette er positivt og vi får håpe at trenden fortsetter.
produksjonsvennlighet da vi tok oss tid til å planlegge med dette for øyet. En trygg og god arbeidsplass må kjennetegnes av involvering og felles mål. Jeg regner med at vi vil se mye mer av dette framover. Når vi nå går inn i sommerferien, har vi en travel vår i ryggen og gode ordrereserver i tiden framover. Vi har gjennomført både beredskapsøvelse og kranredningsøvelse, og blir lagt merke til utenfor egen bedrift på at vi satser på HMS. Dette er positivt, og viser at vi gjør mye riktig. Vi har et stabilt og kompetent mannskap, og vi har et godt navn i markedet. Det er all grunn til å klappe seg selv og sidemannen på ryggen og skryte litt. Jeg ønsker alle mine kolleger en riktig god sommerferie!
Det leveres fortsatt RUH fra byggeplassene, men vi har mottatt færre enn året før. Pr. 20.mai var det mottatt 20 RUH. Både ledelse og tillitsvalgte har vært opptatt av å få til et økt engasjement fra verneombud i prosjektene våre. Flere vil ha merket seg at vi på nye prosjekter har hatt møter med verneombud og baser allerede i planleggingsfasen for å få innspill på hvordan arbeidene best mulig kan sikres og hvilket utstyr som bør velges. Dette er en riktig vei å gå for å skape en felles forståelse for hvordan prosjektene våre kan gjennomføres med minst mulig risiko. Både på Bjerknesplass og på Brennhaugen opplevde vi en merkbar forbedring med tanke på ryddighet og
Vidar Hundvin HR-sjef
Bjørn Lyssand
Jan Olav Berthelsen
Jimmy Fengestad
Kacper Stanczyk
Kristian Bakke
Lukasz Cielak
Velkommen til våre ferskeste medarbeidere Martin Frøland
Ole Einar Eide
Nils Herman Solhaug
Ole Morten Sæle
Odd Helge Olsen
Per Ragnarsson
Funksjonærer: Bjørn Berge Lyssand Gisle Clementsen Ruben Neteland
11.02.13 12.08.13 12.08.13
Demolering: Nils Hermann Solhaug Lukasz Krzysztof Cielak Jimmy Madsen Fengestad Odd Helge Olsen Per Ragnarsson
03.12.12 07.01.13 05.05.14 12.05.14 19.05.14
Rehabilitering: Thomas Mjelde Stian Heimdal Helland Grzegorz Bauer Adam Steinwall Robin Haugen
Ruben Neteland
Sebastian Schuurmann Hess
Bedriftsmagasin for Stoltz
7
03.09.12 04.04.13 10.06.13 21.10.13
Entreprenør: Jan Olav Berentsen Lars Ragnarsson Ole Morten Sæle Ole Einar Eide Sindre Alexander Storøy Kristian Bakke
03.07.12 03.09.12 27.01.14 03.02.14 17.02.14 21.02.14
Lager: Martin Frøland
03.02.14
Lærlinger: Sebastian Schuurman Hess 02.09.13 Kacper Stanczyk 04.09.13 Robin Haugen 01.10.13 Totalt Ansatte i Stoltz pr. 20.06.14 : 114
r besøk av
oen og
g på den
ed god sikrin
m Det er viktig
Lillem en. Tommy bratte tomt
e Eriksen få Chris Andr
knessund
er Terje Le
anleggsled
Vakker utsikt mot Eidsvåg
Storslagen utsikt i bratt terreng:
GLASKARÅSEN PANORAMA En storslagen utsikt. Bratt terreng. Liten plass å bygge på. Fritthengende plattinger. Det har vært hverdagen for de mange Stoltz-ansatte som har vært og er involvert i arbeidet som pågår på det som skal bli Glaskaråsen Panorama.
En drager heises på plass og monteres
Prosjektet startet opp i august 2013 etter en del forsinkelser grunnet utfordringer med krevende grunnarbeid, og sluttdato for kontrakten er i desember 2014. Her har Stoltz hatt ansvaret for betong- og stålarbeider for to mindre blokker med til sammen 9 leiligheter. Dette innebærer vegger, dekker, søyler, svalganger og balkonger i plasstøpt betong. Det er støpt rundt 600m3 betong og armert 45 tonn armering totalt på prosjektet pr dags dato. Byggeplassen er særdeles bratt med liten flate, så det er en utfordrende hverdag for alle involverte, også for de 12 arbeidskarene fra Stoltz. - Riggområdet var en stor utfordring under produksjonen. Det ble bygget fritthengende provisoriske plattinger for å kompensere for liten riggplass, sier anleggsleder Terje Leknessund til Støpeskjeen.
Bas Bjørn Frøland styrer dekkestøp
- Det er bygget mye stillaser og arbeidsplattformer, og mye av arbeidet har foregått i lift og sele, legger prosjektleder Bjørn Lillemoen til.
er funnet på kommunens kart er en ønskedrøm. Det finnes ikke i virkeligheten!» Man kan trygt si at alle parter har arbeidet på et særdeles skrått underlag! Leknessund er fornøyd med resultatene. - Støp av balkonger og svalganger var væravhengig. Nedbør ville forringet resultatet av overflatene. Derfor ble de støpt uavhengig av dekkestøp. Sluttresultatet ble meget bra, sier Leknessund. Tilleggsarbeider Stoltz fikk også oppdraget med tilleggsarbeider på neste trinn i prosjektet. Dette arbeidet startet i april 2013 og planlegges ferdigstilt i desember 2014. Her skal det støpes over 600 kvm vegger og murer av betong. Gode, massive sikringsmurer skal støpes og høye betongvegger i bratt terreng skal stabilisere jordmassene over byggene. Murene er 500 mm på det tykkeste, og 2-6 meter høye. Det skal også bygges en betongvegg for støtte til tilkomstvei, opplyser Leknessund.
I et notat på prosjektet kan det leses:
«Unnarennet på en hoppbakke er litt over 30 grader. Her er det 40 grader helning, dvs veldig bratt.»
Bjørn Frøland og Anders Lundøy fester på born på forskalingen for å få riktig overflatestruktur. Steinar inspiserer
På et annet notat der man kan se en skisse av fjellet sett fra siden, står det: «Det horisontale partiet som
-For å kontrollere tilsiget av vann fra byggetomten, ble det bygget en fordrøyningsmur. Denne demmer opp vannet, slik at drenering kan skje i kontrollerte former avslutter han. Vi ser frem til å følge prosjektet videre. Det levner ingen tvil om at dette blir noen flotte boliger med en fantastisk utsikt.
Fakta: Prosjekttype:
Nybygg / Betong-
Anleggsleder:
og stålentreprise Terje Leknessund
Formann:
Bjørn Lillemoen
Bas forskaling:
Bjørn Inge Frøland
Bas armering:
Andrzej Puszkarek
Byggherre/Totalentreprenør: Gravdal Bygg
Tomten ligger i en bratt fjellside, med de utfordringene det fører med seg.
Heissjakt til hus nr. 2 under konstruksjon
Pen Say skreddersyr forskalingen til fjelletl
Bedriftsmagasin for Stoltz
9
Fugleperspektiv (fra kran) av skråmur med kurvatur
Fakta: Prosjekttype: Byggherrestyrte delte entrepriser Prosjektleder : Morten Ottesen Anleggsleder: Bjørn Berge Lyssand Kundebehandler: Bjørn Berge Lyssand
Engasjement og samarbeid:
BRENNHAUGEN På Brennhaugen i Fyllingsdalen jobber Stoltz Entreprenør AS og Vestbo effektivt side om side for å ferdigstille byggetrinn 2 til levering i andre kvartal 2015. Her har satsingen på LEAN construction med fokus på fremdrift, organisering og kvalitet båret frukter Anleggsleder Bjørn Lyssand og prosjektleder Morten Ottesen holder orden
Przemyslaw Brdakala legger forskaling
— Ledelsen på byggeplassen har hatt fokus på involverende planlegging med alle aktører, sier prosjektleder Morten Ottesen til Støpeskjeen. Ifølge Ottesen har den strategiske satsningen på ”Lean Construction”, eller ”trimmet bygg” vært et godt initiativ som har hjulpet til med å gjøre prosjektet på Brennhaugen den suksessen det er så langt. — Satsingen på ”trimmet bygg” medfører mye flere møter i tidlig fase, før oppstart av arbeider, og gir en omforent og godt gjennomarbeidet fremdriftsplan hvor alle fag er blitt hørt og har bidratt til utarbeidelse av planen, sier Ottesen og legger til at han opplever at denne form for samarbeid gir et større engasjement enn vanlig fra alle involverte fag. — Viljen til å hjelpe hverandre stiger, og smidighet er økende når ting har vært snakket om på forhånd. Fremdrift i prosjektet er i skrivende stund helt på plan, sier prosjektlederen. Byggetrinn 2 Det er byggetrinn 2 som nå er under oppføring på Brennhaugen med hus 3 og 4. Disse består av 37 leiligheter i størrelser fra 62 til 119 m2 BRA. Totalt vil prosjektet utgjøre 148 leiligheter fordelt på tre byggetrinn. Prosjektet blir bygd ut av Brennhaugen Focus AS som er eid 50/50 av Vestbo og Stoltz Entreprenør AS.
Roger Gaustad nyter en av de mange solskinnsdagene på arbeidsplassen
Stoltz Entreprenør AS bemanner prosjektet med byggherre samt personell som byggeleder, kundebehandler og prosjektleder. Vestbo står for prosjekteringsledelse og salg. — Strålende fornøyd med betongarbeidene Ottesen sier etterfølgende fag har gjennomgående skrytt av ryddigheten på arbeidsplassen de har overtatt, og sier dette er et direkte resultat av fokus på fremdrift, kvalitet og ryddighet. — Stoltz Entreprenør har gjennomført sine arbeider på Brennhaugen på en særdeles god måte. Både maler og tømrer som overtok etter betongarbeidene fra Stoltz var ferdigstilte, har vært veldig fornøyd med arbeidet som har blitt gjort. — Tømrer har holdt på i noen uker, og er strålende fornøyd med betongarbeidene som er levert av Stoltz Entreprenør AS. Dette gjelder også for maler som befarte hus 4 samtidig som tømrer startet. Han har overtatt betongoverflatene og er veldig tilfreds med underlaget for sine arbeider, sier Ottesen. Tette hus før ferien Før ferien i år vil begge hus være tette og ferdig summet på alle gulv. Blokkene i byggetrinn 2 består av tre hovedetasjer, med 5 og 6 leiligheter i planet. I tillegg har hver blokk to store leiligheter oppå
Jakub Olan og Andrzej Zaryczny monterer på plass en balkong
Bedriftsmagasin for Stoltz
11
hverandre i østsiden av blokken (4 og 5 etg). Det er garasjeanlegg til beboerne under noen av husene. Leilighetene utstyres med integrerte hvitevarer, vannbåren gulvvarme og balansert ventilasjon og har generelt gjennomgående gode kvaliteter. Det er i dag solgt 28 av 37 leiligheter. — Dette anser vi som veldig bra med tanke på at prosjektet overleveres først tidlig i 2. kvartal 2015, sier Ottesen og legger til at megler melder om mange henvendelser på de gjenstående leilighetene som hovedsakelig ligger i 1. etasje, som normalt er de siste som selges. Prosjektet meldes om en gjennomsnittlig utsalgspris på 46.676,- kr/m2BRA. Den dyreste leiligheten i prosjektet ble solgt for 6.652.000 kroner. — Torsdag før påske markerte vi det gode samarbeidet i prosjektet med at Byggherren inviterte på grilling. Solheim Kjøtt stilte med kokk og grill. Og vi holdt seansen oppe på bygget. Stor suksess, og vi håper at det blir grunnlag for å gjenta den type aktiviteter fremover i prosjektet, avslutter en fornøyd prosjektleder i Brennhaugen Fokus AS.
Flott utsikt for heldige beboere
Ansiktsløft for et helt område:
GARTNERHAGEN MINDE Hele åtte år etter prosessen med å reise Gartnerhagen Minde startet, er alle de fem byggene snart klare. Den første sofaen ble flyttet inn i den aller første leiligheten i januar 2013, og de nye beboerne kan fra august i år nyte utsikten fra toppetasjen i det femte og siste bygget.
Fine fellesområder for store og små
Fakta: Prosjekttype: Nybygg / Delte entrepriser Prosjektleder: Rune Matre Formann: Jørn Inge Sandvik Byggherre: Gartnerhagen Minde AS (Stoltz Bolig AS)
Prosjektleder Rune Matre nyter utsikten
Det er mye luft mellom byggene
Her er det 2, 3 og 4-roms leiligheter på mellom 55 og 100 m2. Prisene på de 46 leilighetene har ligget på mellom 36.000 og 42.000 per m2, avhengig av markedets tilstand på salgstidspunktet. Med fornøyde beboere, naboer og ansatte i Stoltz må prosjektet kunne sies å ha vært en suksess. Utsikt og nærhet til byen Wisdom Opara (27) flyttet inn i sin leilighet 1. januar 2013, og sier han og konen er veldig fornøyde med sin nye bolig. — Det er utsikten og den nære beliggenheten til byen som gjorde at vi valgte denne leiligheten, sier han til Støpeskjeen der han står på balkongen en solrik dag og klargjør lekegrinden til barnet som er ventet om kun tre uker. Opara sier det er mange unge med barn som har flyttet inn i leilighetene, men også en del eldre mennesker. En miks av ulike aldre! Området som tidligere huset et tomt gartneri, hadde ligget øde i mange år. Naboene kan nå nyte godt av et område som definitivt har fått et løft, som ser ordentlig ut, og som igjen yrer av liv og fornøyde beboere. Ledelsens hilsen Det hele startet 26. juni 2006 da en utbyggingsavtale ble inngått med Rikhard Rune Juuhl. Avtale gikk ut på å bygge 46 leiligheter på Gartneritomtene til Juuhl gartneri som hadde ligget brakk i mange år. Først 11. juni 2011 kunne arbeidene med byggetrinn 1 starte etter en lang reguleringsprosess, og i januar 2013 var alle 26 leiligheter overlevert.Byggetrinn 2 startet 15. april 2013, og 26. august 2014 er forhåpentligvis den siste av leilighetene overlevert , og nok en « langt» boligprosjekt kan avsluttes, sier Rune. Prosjektet er blitt godt mottatt av beboere og naboer og er blitt et stort løft for området generelt, så vi kan være godt fornøyde med hva vi har fått til på disse krevende tomtene i Løbergsveien og Mindeveien. God Sommer til alle fra Rune og Jørn Inge ! Med vennlig hilsen Gartnerhagen Minde AS Velkommen inn!
Bedriftsmagasin for Stoltz
13
Perfeksjonisme i betong:
BJERKNES PLASS
Fakta: Prosjekttype: Hovedentreprenør betong og stålarbeider Prosjekt/anleggsleder: Thor Stian Sletten Formann: Trond Johannessen Baser: Terje Ekerhovd / Mikael Schaug / Per Erlend Andersen Byggherre: Bybo AS
Et stort produksjonsapparat med mange menn i sving, liten plass og fokus på kvalitet og perfekte betongoverflater. På Bjerknes plass har ingenting vært overlatt til tilfeldighetene. Boligprosjektet hvor Stoltz Entreprenør AS har hatt ansvaret for plasstøpt betong og stål er snart innflyttingsklart. Stoltz startet produksjonen i august 2012 på prosjektet hvor det totalt er 2 byggetrinn med 107 leiligheter fordelt på 3 blokker. Blogg A og B er innflyttet, mens beboerne i blokk C står klar til inntog i august i år. — Vi er fornøyd med leveransen vi har gjort, sier prosjektleder Thor Stian Sletten til Støpeskjeen. — Det har vært en stor og kompleks jobb, med mye fokus fra byggherre på kvalitet og overflater. I perioder har vi hatt over 30 mann og 2 tårnkraner i full drift, sier Sletten og legger til at det har vært mange logistiske utfordringer da det har vært et stort produksjonsapparat i gang, men liten plass å gjøre jobben på. Under hele tomten er det i tillegg et nedgravd garasjeanlegg som Stoltz har produsert. Sletten sier samarbeidet mellom entreprenørene i den hektiske råbyggfasen var noe av det mest positive ved jobben.
Den største utfordringen var, ifølge Sletten, at det var mye synlige overflater som skulle utføres i henhold til en tøff fremdriftsplan uavhengig av vær og vind, noe har bydd på hektiske perioder.
— Dette var en fin jobb i ulendt terreng, det liker vi. Vi er fornøyd med resultatet, spesielt murkronen ble veldig fin, avslutter Sletten som ser frem til å ta fatt på nye utfordringer. Totalt har det blitt støpt 6500m3 betong og armert 600 tonn på prosjektet.
Vi regner med at beboerene blir svært fornøyde — Noe har gitt merarbeid i ettertid, sier han. Sletten regner med beboerne som skal flytte inn på Bjerknes Plass vil komme til å trives. — Vi regner med beboerne blir veldig fornøyde, sier prosjektlederen. Neste byggetrinn Stoltz har hatt en egen kontrakt på neste byggetrinn hvor det har blitt støpt fundament for tørrmur og murkrone. Sletten er fornøyd med resultatet.
Underveis i arbeidet med blokk B
Nesten ferdigstilt
Perfekt støpte trapper
Mikael Schaug og Per Erlend Andersen i arbeid
Støping f.v Jakub Olan, Marius Kozik og Jan Olav Berntsen
Prosjektleder Thor Stian Sletten studerer støttemuren til neste byggetrinn
Bedriftsmagasin for Stoltz
15
Livet sett fra luften
Forskaling av høye vegger
Fakta:
En ny bydel tar form:
Prosjekttype: Anleggsleder: Anleggsleder ass: Formann: Bas forskaling: Bas forskaling: Bas armering: Prosjekttype: Byggherre: Totalentreprenør:
VIKEN AMFI I STARTGROPEN Damsgårdssundet er i spennende utvikling. Her er det planlagt en helt ny bydel som skal by på et aktivt liv med torg, havnepromenade, kaféer, restauranter, butikker og næringsliv.
Betong & Stål- entreprise Terje Leknessund Ruben Neteland Trond Johannessen Terje Ekerhovd Ole Morten Sæle Mikael Schaug Nybygg: Bolig/Næring BOB Betonmast AS
En ny gang- og sykkelbro skal knytte Damsgårdssundet til sentrum, og er planlagt ferdig bygget før leilighetene i det som skal bli Viken Amfi er klar til innflytting.
Damsgårdssundet er i spennende utvikling Rigging av kran
Viken Amfi er et boligprosjekt med 95 leiligheter, garasjeanlegg og 2100 m2 næringslokaler. Stoltz startet sine arbeider i april i år, og er ansvarlig for betong- og stålkonstruksjoner. Mer spesifikt består dette av fundamentdragere (1130 lm), vegger (over 4000 m2), dekker (over 1200 m2) og søyler i plasstøpt betong. I tillegg skal det bygges en amfi med farget sement. Prosjektet har kommet godt i gang, og sluttdato for Stoltz sin kontrakt er satt til september 2015. Vi gleder oss til å følge dette spennende prosjektet videre og til å se endelige resultater!
Her fikk vi også bruk for vår nyinnkjøpte lastebil
Fjong fasade i sentrum
REHAB: Fasaderehabilitering
Stoltz har pusset opp en del fasader den siste tiden. En av disse er Markeveien 1B-1C, et kontorbygg eid av DnB Næringseiendom AS Fasaderehabiliteringen var omfattende og bestod av mye utskiftning av dragere over vinduer. Bygget fikk videre pusset opp gamle ornamenter og smijernsdetaljer, skiftet ut en del kobberrenner og beslag, nytt tak og ny tekking på terrasse Vi er godt fornøyde med jobben som ble gjort på dette flotte bygget midt i Bergen sentrum! Prosjektleder: Trond Erik Monsen
Utskifting av dragere over vinduer
Mikael Schaug kontrollerer armering i fundamentdrager
Fakta: Prosjektleder: Bjarte Soltveit Formann: Kåre Målsnes Bas: Arild Merkesvik Byggherre: Vassbakk & Stol for Avinor
Støping av fundamenter
Ros for miljøstasjon på Flesland Stoltz har utført betongjobben på den første delen av den nye miljøstasjonen på Flesland, som er en lagringsstasjon for strøsand til flyplassen. Prosjektet har gått på skinner og arbeidet har blitt møtt med ros. — Tilbakemeldingene er gode, vi har fått veldig skryt av betongarbeidet som er blitt utført, sier prosjektleder Bjarte Soltveit til Støpeskjeen. Miljøstasjonen er et siloanlegg hvor strøbilene fyller opp med sand. Her er en lasterampe for leveranse av strøsand, og Stoltz har støpt fundamenter, vegger og montert rekkverk for denne samt støpt lommer for oppsamling av restesand. På samme prosjekt har Stoltz tidligere støpt fundament for 4 rubbhaller/plasthaller, 2 plasstøpte kabelkummer samt diverse avlastningsplater. —Noe av arbeidet har foregått inne på flyplassområdet, forteller Soltveit og legger til at dette stilt særskilte krav til en ryddigarbeidsplass.
lasterampe til siloanlegg, for leveranse av strøsand ble støpt
REHAB: Fasaderehabilitering
KONG OSCARSGT. 56 I Kong Oscarsgt. 56 hadde Stoltz Entreprenør AS i 2013 en omfattende fasaderehabiliteringsjobb for eieren Danckert D. Krohns stiftelse. Totalt omfattet arbeidene rundt 1.022 m2 brutto fasade. Bygget er oppført i pusset murverk, sannsynligvis i Bergens hulmur i 1940. Her ble det skiftet overfalser, reparert puss og slemmet fasaden da eieren ikke ville endre utseende på bygget. Prosjektleder: Rune Gjelland
Presisjonsarbeid. Hele fasaden fikk en overhaling uten å endre på dets utseende
Bedriftsmagasin for Stoltz
17
REHAB
Opprustning av borettslag Stoltz Entreprenør AS sin spesialavdeling Rehab har de siste årene hatt mange oppdrag av fasaderehabilitering for ulike borettslag og boligblokker i Bergen og omegn. Tidenes tann tar etter hvert tak, men med det rette utstyret, god kompetanse og erfarne arbeidere, kan byggene settes i stand igjen og få en real ansiktsløft. Her viser vi et lite utvalg av noen bygg som har blitt pusset og kysset på, og som har fått både nye fasader, nye balkonger og flere andre elementer.
Sølvberget Høyblokken til Sølvberget borettslag i Ytre Sandviken ble fikset opp en tid tilbake. Her var det omfattende arbeider som blant annet bestod i generell betongrehabilitering og maling av betongflater. Eksisterende rekkverk ble revet og nye ble montert, mekaniske reparasjoner på konsoller og betongdekker ble utført. Prosjektleder var Rune Gjelland.
Øvsttun Rehabilitering av balkongene på baksiden på Øvsttun borettslag ble utført i 2013. De mange betongskadene ble rehabilitert, malingskostene ble flittig brukt, impregnering av adkomstbalkonger ble foretatt og det ble montert nye brystningselementer. Det gjenstår noe arbeid som skal utføres våren 2014 som består av behandling av elementer mellom blokkene. Prosjektleder var Espen Halland.
Nå kan vi møte sommeren!
Klargjort for behandling…
Jan Lilleskare blomstrer og ser frem til en spennende prosjektgjennomføring.
Fakta: Prosjekttype :Totalentreprise rehabilitering Prosjektleder: Andreas Træen Anleggsleder: Jan Lilleskare Anleggsleder innvendige arbeider: Odd Arne Soltvedt Formann grunn og betong: Jørn Inge Sandvik HMS oppfølging: Svein Otto Jacobsen Sandsli Borettslag består av 140 leiligheter
Mellom blokk I og II før avgraving starter.
Trang byggeplass, men vi får det til, og gjør alt for sikkerheten.
Graving pågår mellom blokk I og II. Her komme rny heissjakt. Store utfordringer og sikringsarbeider
Totalentreprise for Sandsli Borettslag Stoltz Entreprenør AS er engasjert av Sandsli Borettslag til å utføre rehabilitering av borettslagets tre blokker i totalentreprise på Sandslimarka 117. Her skal det utføres en omfattende fornying. Dette innbefatter etablering av fire nye heiser, fjerning av samtlige balkongkasser og rivning av terrasseboder samt bygging av nye. I tillegg skal balkongene reetableres med en utvidelse på ca 50 cm, det skal bygges nytt aluminium balkongrekkverk og nye markiser skal settes opp. Balkongene skal belegges med terrasseheller i betong, og det skal lages nye skillevegger mellom terrassene. Eksisterende stuevegg som vender mot terrasse skal rives og det skal bygges nye vegger, vinduer og skyvedører. Dette vil gjøre leilighetene
lysere og triveligere. På inngangssiden for 2.-5. etasje er det et trappehus som skal renoveres. Alle inngangene får nye dører, og alle vinduer i borettslaget skiftes til nye moderne vinduer i aluminium utvendig og hvitmalt tre innvendig. Eksisterende platekledning skal rives, og blokkene vil få ny fasadekledning i aluminium. Utvendig skal det også opparbeides ny vei samt at veiene foran blokkene skal utvides. Skånsomt for beboerne De 140 leilighetene skal være bebodde under hele arbeidsperioden. Vi er nøye på at arbeidene skal utføres så skånsomt som mulig for beboerne. I dette ligger særskilt fokusering på sikkerhet ved etablering av «skjerming» mot pågående arbeider på balkongsiden, og at rømningsveier alltid er tilgjengelige.
Bedriftsmagasin for Stoltz
19
Start Rigg og oppstart av arbeidene var 5. mai 2014, og arbeidene vil pågå med stor aktivitet til endelig overlevering 1. april 2015. På det meste vil det være vel 70 mann i produksjon på anlegget. Vi startet 8. mai med utgraving for nye heiser. Betongarbeidene for nye heissjakter starter tidlig i juni. Innvendige arbeider, som også er relativt omfattende, startet i mai. Bygging av fire nye heissjakter samt installering av disse forventes å stå klar allerede i november. Vi ønsker GOD SOMMER til alle våre samarbeidspartnere, kolleger og beboere i Sandsli Borettslag Med vennlig hilsen prosjektleder Andreas Træen
REHAB
Solid skiferjobb på Geofysisk Institutt Naturkreftene hadde rådet utenfor Geofysisk Institutt ved Universitetet i Bergen. Instituttet, hvor nettopp studier av vær og vind foregår, har fått et ansiktsløft av Stoltz Entreprenør sin Rehab avdeling. Murerne har gjort en flott jobb med å skiferlegge hele plassen og trappene på nytt samt støpe nye murer, slik at glatte linjer og fine former nå ønsker brukerne velkommen! Prosjektleder: Thomas Mjelde T.V: Thomas Jeschke har jobbet med å legge nye skifer på hele plassen.
Blaauwgården skal bli sommerfin Fasadene og taket på Blaauwgården i sentrum trengte sårt en behandling. Stoltz fikk jobben og startet prosjektet i mars. I løpet av sommerferien regner vi med at bygget kan avdekkes i en ny og yngre versjon! Blaaugården ble tegnet av den kjente, norske arkitekten Leif Grung og oppført i 1936. Bygget huser i dag både næringsvirksomhet, kontorer og lager. Her skal fasaden vaskes, betongskader repareres, det skal males, rives og monteres. På taket skal alle masser ned til konstruksjonstak fjernes og ny oppbygging med isolasjon og folietekking monteres, sier prosjektleder Espen Halland. Vi gleder oss til å se resultatet!
Blaauwgarden kledd for anledningen
Johan Nepstad konkluderer med at her var det mye skader
Oddmund Børnes pusser overfalser
Fotballhall på Sotra:
EN DEL AV EN STØRRE PLAN
Like før jul i fjor avsluttet Stoltz Entreprenør AS en betongjobb i fotballhallen på Sotra. Hallen er en del av et område som vil gi Bergensregionen nye muligheter for utøvelse av idrett, men også for større arrangementer som messer og konserter. Prosjektleder Bjarte Soltveit sier Stoltz hadde god fremdrift på prosjektet og at kunden er fornøyd med jobben som er gjort. Han sier videre at en av utfordringene med jobben var de store boltegruppene som ble montert i betong med høye krav til toleranse og lite avvik. — Dette var likevel en grei jobb. Det var høy produksjon og store volum, oppsummerer Soltveit. Hele 1000 m3 betong gikk med til fundamentering og støttemursvegger til det som har blitt en flott, innendørs fotballbane med tilhørende klatrevegg på 8000 m2 bygget for Sotra Sportsklubb. Mellom 6 og 8 menn var til enhver tid i arbeid på prosjektet som vil bidra til å gi regionen nye muligheter. Hallen skal nemlig også brukes som messearena for Norges største oljemesse, OTD. Sammen med en ny flerbrukshall som er under oppføring, 3 utendørs fotballbaner, sandhåndballbaner og turveier, blir Straume Idrettspark et av Norges største idrettsanlegg. Dette vil gi et messesenter på
Bas Krzysztof Maikowski i startgropen
ca 19000 m2, noe som er like mye som det samlede messearealet tilgjengelig i Bergensregionen i dag. Fjell Kommune er storfornøyde med utviklingen
i kommunen og sier til Sotra Sportsklubb at dette betyr mye for hele regionen, og at de forventer store ringvirkninger for resten av næringslivet.
Fakta: Prosjekttype: Stål- og betongkonstruksjoner Prosjektleder: Bjarte Soltveit Formann: Kåre Målsnes BAS: Krysztof Maikowski
Bedriftsmagasin for Stoltz
21
Fakta: Prosjekttype: Totalentreprise Prosjektleder: Jan Lilleskare Prosjektansvarlig: Rune Lyseknappen
DEMOLERING Bygget har fått ny kledning
Historisk grunn Under 2. Verdenskrig bygget tyskerne en leir i området rundt gården på Stend og Stend stasjon. De okkuperte også bygninger i nærområdet, og mest sannsynlig også deler av skolen eller internatet, ifølge informasjon fra Hordaland fylkeskommune. Området ved Stend/Fanafjorden var viktig for forsvaret av Bergen, så det var plassert flere avdelinger samt bygget ulike forsvarsverk rundt Kalandsvannet/Titlestad/Stend/Fanahammeren/ Krokeide. Etter krigen ble de fleste byggene revet, mens de resterende ble overtatt av Stend jordbruksskole. Hovedhuset fra 1860 årene ble fredet så tidlig som i 1924. — Det er det eneste fredede bygget som Hordaland fylkeskommune eier, og for oss som eiere har det vært viktig å tenke hele miljøet rundt bygget på Stend, sier Ingeborg Engel Astrup fra Hordaland fylkeskommune. — Slik er vi glade for å ha fått en historisk restaurering av eksteriøret av internatet slik at anlegget med hovedbygg og internat fremstår på en god måte, sier hun.
Utradisjonelt og historisk:
JENTEINTERNATET PÅ STEND Stoltz Entreprenør AS har stått for ombygging og restaurering av det historiske jenteinternatet på Stend Vgd skole. Her har nye oppgaver utfordret byggelaget! Prosjektleder Jan Lilleskare forteller litt om jobben. — Vi fikk i oppdrag å bygge om Jenteinternatet fra kontorer og internat til avdeling for elever med hverdagslivstrening. Dette er elever med ulike funksjonshemminger og krever større areal, mer personale og ulike tekniske hjelpemidler. I utgangspunktet en «utradisjonell» jobb for Stoltz Entreprenør AS siden det i hovedsak var en tømmerjobb med mindre betongarbeider. Bygget er oppgradert til TEK 10 og er det første bygget som vi har hatt uavhengig kontroll på. Uavhengig kontroll har fungert fint, det føltes litt «trygt» å ha en utenforstående som kontrollerte at bygget ble bygget slik som det ble bestemt. Den største utfordringen med jobben har vært å finne gode føringsveier mellom etasjene for tekniske fag.
Demoleringsavdelingen i Stoltz laget en dreneringsgrøft rundt bygget og etterisolerte samtidig hele grunnmuren, forteller prosjektlederen. Man har beholdt noen gamle detaljer på bygget, slik som hovedinngangen og smijernstrappene. Jobben startet i august 2013 og ble overlevert i begynnelsen av mai i år.
Da vi etablerte oss på byggeplassen, var inventaret fjernet og bygget tømt. Vår første oppgave var å fjerne gulvene slik at kun bærebjelkene var tilbake. Bjelkene ble forsterket og nye gulv lagt på. Utvendig fjernet vi all kledning, rettet opp veggene, etterisolerte og monterte ny kledning med samme bordtykkelse som den gamle kledningen fra 1933. Bygget er totalrestaurert innvendig
DEMOLERING Stort og smått i demoleringsavdelingen Leder for demolering- og betongsaging gir oss en liten stemningsrapport om hva som foregår i en av våre spesialavdelinger for tiden.
le Nye og gam
rening
fo detaljer i fin
Våren og sommeren 2013 var vi travelt opptatt med nytt inngangsparti på Kløverhuset. I artikkelen om dette prosjektet kan dere lese mer om denne jobben samt hva vi nå er i gang med for samme kjøpesenter. Stoltz utfører en stor sageborejobb i Holen Renseanlegg for Skanska AS. Her sager vi ned 10 – 12 meter høye betongvegger og andre store betongkonstruksjoner. Det er også veldig mye kjerneboring som skal utføres her. Vi har på oppdrag fra Veidekke AS utført betongsaging og kjerneboring i forbindelse med byggingen av det nye Ørnen Hotel. Ronny, Lukasz og Darius fikk tre hektiske turer til Haugesund for å hjelpe en lokal entreprenør i forbindelse med ombygging av Revmatiske Sykehuset. Her gjorde vi betongsagingen og kjerneboringen komplett i to av etasjene som skulle totalrenoveres.
Alle gulv ble fjernet slik at kun bærebjelkene stod igjen
Vi må også nevne at vi er i gang på Museet på Nygårdshøyden. Dette er en stor ombyggingsjobb som Obas AS gjør for Statsbygg som skal gå over 5 år. Her utfører vi også betongsaging.
En utfordrende, men artig, jobb sier prosjektleder Jan Lilleskare
Vi har i løpet av vinteren og våren bygget en ny utvendig heis på Langhaugen VGS. Her var det rivning av den gamle heissjakten for så å støpe en ny og utvidet heis. Her utførte vi også gravearbeidet selv. Det var også mye tilstøtende arbeid inne i den eksisterende bygningen. Det er veldig høy aktivitet på avdelingen nå med både store og små jobber i fin blanding, noe internt, men mest eksterne kunder. Jenteinternatet på Stend har vært en stor jobb, den kan dere også lese mer om i dette nummeret av Støpeskjeen.
Flott ny trappeoppgang
Demoleringsgjengen laget dreneringsgrøft
Harry Mehl har sluttet hos oss etter 19 år i firmaet. Han er flyttet til Leikanger, der jeg håper l han kan dra nytte av al den erfaringen han har tilegnet seg her i Stoltz. Vi var heldige som hadde Ronny Mathisen som rykket rett inn i stillingen. Det er spennende, og jeg ser frem til et langt og godt samarbeid med ham. Jeg vil med dette ønske alle en riktig god ferie!
Terje Nordås Avdelingsleder demolering og betongsaging Smijernstrappenne har beholdt sine gamle detaler
Steinar Aakvaag
Bedriftsmagasin for Stoltz
23
Velkommen inn:
KLØVERHUSET I NY INNPAKNING
DEMOLERING
I hjertet av Bergen har Stoltz Entreprenør AS sin spesialavdeling Demolering forvandlet inngangen til Kløverhuset og gitt det en helt ny innpakning. Resultatet gir kjøpesenteret et mer eksklusivt preg. Det nye ansiktet utad til Kløverhuset krevde en omfattende ombygging i byggets 5 etasjer, og utfordringen var å få jobben gjort med minst mulig forstyrrelser for den daglige driften av butikkene i bygget. — Hele senteret skulle være i drift, så det ble bygget skjermvegger inn mot alle berørte butikker, det var anleggsdrift og åpne butikker side om side, sier prosjektleder Terje Nordås til Støpeskjeen, som legger til at dette gikk veldig bra.
— Vi fikk et veldig godt samarbeid med butikkene og Kløver Eiendom som har vært med å løse problemer daglig, sier Nordås. Fornøyd kunde Kunden selv er også godt fornøyd med jobben Stoltz Entreprenør AS gjorde. — Vi er godt fornøyd med samarbeidet rundt prosjektet og den jobben Stoltz gjorde, sier Tommy I. Hansen, administrerende direktør ved Kløver Eiendom til Støpeskjeen. — Tett og god dialog underveis bidro til at driften ved Kløverhuset i byggeperioden tilnærmet gikk som normalt, sier han og legger til at sluttresultatet ble akkurat som forutsatt. Velkommen inn!
Hva skjer med markedet for nybygg? Salg av nye boliger har lidd over hele landet de siste månedene. Etter at det ble stilt nye og strengere krav til størrelsen på bankenes pengebinge, strammet de inn på utlån, noe som igjen smittet over på salget av boliger, og da særlig nybygg. Hordaland har klart seg noe bedre enn resten av landet, men det har likevel vært stor nedgang og lite optimisme å spore også her. Har nedgangen nå stoppet opp, og hva kan vi vente oss fremover?
Utsikter for næringen:
Ny vekst i anleggsmarkedet i 2015? Investeringer i anleggsmarkedet holder seg på et historisk høyt nivå, men falt noe i Hordaland i 2013. Ny vekst i Hordaland er ventet i 2015, ifølge Prognosesenteret. Den totale omsetningen på landsbasis i bransjen økte i 2013 sammenlignet med 2012, ifølge data fra Statistisk Sentralbyrå, SSB. I Hordaland kan imidlertid nedgangen i investeringene fortsette i inneværende år, men 2015 kan se bra ut.
- I 2015 blir det ny vekst. Det ser veldig bra ut i anleggsmarkedet i Hordaland før det blir en utflating på et høyt nivå i 2016
— Det er en midlertidig nedgang i anleggsmarkedet i Hordaland i år, men det snur seg raskt, sier sjeføkonom Kjell Senneset fra Prognosesenteret til Støpeskjeen. — I 2015 blir det ny vekst. Det ser veldig bra ut i anleggsmarkedet i Hordaland før det blir en utflating på et høyt nivå i 2016, spår han. Senneset sier aktiviteten i anleggsmarkedet på landsbasis holder seg bra i 2014 med noe variasjoner fra distrikt til distrikt. Prognosesenteret analyserer de nordiske markedene for bygg, bolig, eiendom og anlegg og leverer dyptgående analyser til kunder over hele Norden.
Klubbens hjørne I årets første kvartal falt igangsettingen av nye boliger på landsbasis med 5,6 prosent sammenlignet med samme periode i fjor. Salget av nye boliger falt med 23 prosent sammenlignet med fjoråret, og salgsnedgangen var størst for nye leiligheter, som falt med 37 prosent. I Hordaland er nedgangen av nyboligsalget ”kun” på 7 prosent sammenlignet med hele 51 prosent i Oslo, ifølge tall fra Boligprodusentene. Ifølge flere fagfolk innenfor feltet, inkludert sjeføkonom Kjell Senneset i Prognosesenteret, er nedgangen ikke drevet av underliggende faktorer, eller av at økonomien er i vesentlig dårligere stand enn tidligere, men av at bankene har vært tilbakeholdne med å gi ut lån på grunn av
strengere krav til egenkapital fra myndighetene. — Nye boliger er dyrere enn brukte, og faren for et prisfall ble vel vurdert som større for nye boliger enn brukte, og derfor stoppet forhåndssalget mye opp, sier Senneset til Støpeskjeen. Senneset forventer imidlertid at markedet vil ta seg opp igjen i 2015. — Det var en midlertidig affære, bankene har begynt å låne ut på samme nivå som i 2012, sier han og kommer med sine offisielle prognoser: — Vi er litt konservative, men vi tror at 2014 blir bunnåret, at vi får en nedgang i boligbyggingen i år, men vi regner med at det blir økt boligbygging igjen allerede neste år, avslutter Senneset.
Bedriftsmagasin for Stoltz
25
Ser lyst på fremtiden Det har vært en aktiv tid for klubben i Stoltz med møter av diverse slag. Vi har fått en del nye kollegaer til bedriften og vil bruke anledningen til å ønske disse velkommen. Tiden fremover ser veldig lys ut og med mye arbeid, så vi ser frem til og ta fatt på høsten med nye utfordringer. Vil med dette ønske alle en riktig god sommer! Med vennlig hilsen Klubben
v/Glenn Vik
Hvor skal vi hente fremtidens fagarbeidere? Stoltz Entreprenør AS har lange og gode tradisjoner på å ta inn nye lærlinger og på den måten sørge for at det er et jevnt påfyll av nye fagarbeidere i bedriften. For bedriftens egen evne til nyrekruttering er dette positivt. Vi har mange dyktige faddere og kolleger som tar ansvar og bidrar til at vi i Stoltz har en lærlingeordning som gir gode resultat, og som gjør oss i stand til alltid å kunne ta inn nye ungdommer til utdanning. Det er også hyggelig å registrere at flere og flere polske kolleger bidrar i opplæringen Interessen for å utdanne seg i byggfagene har dessverre hatt en negativ utvikling blant norsk skoleungdom de senere årene. Det er nok flere årsaker til dette, men en er oppfatningen om at arbeidsmiljøet er negativt preget av at det arbeider mange utlendinger her. Dette er nok ikke hovedårsaken, men det har likevel betydning for trivsel på arbeidsplassen at man kan snakke sammen, at man kan dele et fellesskap og få den sosiale samhørigheten som er svært viktig for arbeidsmiljøet. Dette har utviklet seg til et dilemma for byggenæringen. Det utdannes færre nye fagarbeidere enn behovet tilsier, den eksisterende norske fagarbeideren blir eldre og bytter ikke lett bedrift. Så har da også vikarbyråene hatt en enorm vekst de siste 5 årene, og det er ganske sikkert at byggenæringen ikke hadde kunnet løse alle oppdrag uten denne innleide arbeidskraften. I Stoltz Entreprenør AS ønsker vi å satse på å utdanne lærlinger, selv om dette på kort sikt er en dyrere løsning enn å ansette polske håndverkere med lang solid erfaring som vi har prøvd ut i en innleieperiode. Å være lærebedrift er et samfunnsansvar som vi tar med glede, og vi
har vært heldige å få mange fine lærlinger under Stoltzelogoen gjennom årene. Vi har samtidig hatt mange dyktige polakker innleid over tid som nok kunne tenke seg å bli fast ansatt i bedriften. Bedriftens oppgave blir her å finne en riktig balanse mellom norske og polske ansatte, slik at vi alltid kan fremstå med et godt arbeidsmiljø der folk trives og arbeider på en sikker måte med høy faglig kvalitet. Samtidig tror vi at dette på lang sikt vil være med på å opprettholde vår status som en attraktiv bedrift å søke seg til, både for lærlinger og fagarbeidere/hjelpearbeidere som kjenner til oss. Vi har nå i rundt halvannet år hatt vikarbyrådirektivet å forholde oss til. Dette EU-regulativet legger økte kostnader på bedriften til innleie av vikarer, men det motvirker samtidig at utenlandske arbeidstakere rammes av sosial dumping. Dette direktivet er fortsatt så å si i støpeskjeen, og både Klubben og bedriftsledelsen har hatt flere diskusjoner om både rutiner, tolkninger og praksis som skal gjelde innenfor dette systemet. Det er ikke utenkelig at en endelig tolkning av praksis må avklares i rettsapparatet, men da fortrinnsvis ikke med Stoltz Entreprenør AS på tiltalebenken.
I årets sentrale tariffoppgjør mellom Fellesforbundet og BNL/Norsk Industri ble det vedtatt et felles mål om å styrke opplæringen i norsk og sikre flere muligheter for å ta norsk fagbrev for utenlandske arbeidstakere. Kunnskapsministeren har stilt seg positiv til å se på tiltak. Dette må vi bare ønske velkommen og håpe at alle som er fast ansatte i Stoltz etter hvert får fagbrev. Til høsten vil vi i Stoltz Entreprenør AS ha 7 lærlinger under utdanning. De videregående skolene ønsker samarbeid med oss, og vi vil nokså sikkert få mange henvendelser om å ta i mot elever til utplassering. Det kan virke som om vi nå er inne i en svært positiv trend med mange nye friske tilskudd til organisasjonen. Vi får stelle fint med dem, de som kommer til oss, slik at vi får de fagarbeiderne vi ønsker oss.
Vidar Hundvin HR-sjef
Forarbeid på Grønmyr barnehage
Fakta: Prosjektleder: Gisle Clementsen Formann: Kåre Målsnes
Arbeidet på Grønmyr barnehage, en generalentreprise for Grønmyr Bygg AS, er så vidt i gang. Barnehagen skal stå ferdig i juni 2015, så her er det veiarbeider som nå står i fokus og deretter krevende og omfattende grunnarbeid på eiendommen.
Bas: Arild Merkesvik
Barnehagen skal ha 4 avdelinger og bygges over 2 etasjer. Utvendig blir det et flott område for lek og aktiviteter for barna. Det skal også opparbeides en gangvei som går videre ned til et separat friluft/ aktivitetsområde. — Etter mange runder og samarbeid med våre underentreprenører, spesielt Sartor Maskin, har vi klart å skape et prosjekt som forhåpentlig hvis vil gi grobunn for samarbeid om flere barnehager som Grønmyr har planer om i Hordaland, sier prosjektleder Gisle Clementsen til Støpeskjeen.
Murkronen i beste kvalitet har høstet lovord fra naboer som også ønsker seg en slik!
Her er yrkesstoltheten på topp, sier formann Kåre Målsnes etter arbeidet med murkronen
Høyt tempo i Godvik Her er en liten stemningsrapport lageret i Godvik hvor det jobber seks dyktige medarbeidere: To på verksted, to mottakere/klargjørere, en lastebilsjåfør og lagersjefen. Vi tar imot utstyret, funksjonskontrollerer, reparerer og leverer ut utstyret igjen. Lastebilsjåføren vår stråler om kapp med solen, for han har nå fått ny bil, en Volvo FM 8x2 m/42 tm kran. Han har alltid travle dager, da anleggene våre sender ham rundt omkring i byen vår for å hente og levere produksjonsutstyr. Verkstedsgutta våre skrur så oljen spruter på det vi har av utstyr som må repareres, og lager egenhendig det man ikke kan få kjøpt.
Lagersjef Roger Markhus
Klargjørerne har travle dager for å holde gutta ute i produksjonen i sving med riktig utstyr, da det må telles, pakkes og leveres på “ståande flekken”, og da av og til ved bruk av vår flotte Ford Ranger pick-up for leveranser. Ingen tvil om at gutta på lageret gjør en viktig jobb for Stoltz! Mvh Roger Markhus Lagersjef Vigbjørn Steinsland
Odd Rasmussen inne på verkstedet
Bedriftsmagasin for Stoltz
27
VilBygge ser ut til å være populært blandt de små
VilBygge skaper tidlig interesse for byggfaget VilBygge er et helt nytt område på Vitensenteret VilVite hvor barna har fått sin egen byggeplass med heisekran, byggeklosser og stillas for å bygge hus. Prosjektet er utviklet i samarbeid med og støttet av EBA Vestenfjelske med tanke på langsiktig rekruttering til byggenæringen. Her er det bare å ta på seg hjelm og arbeidstøy og sette i gang! — Hensikten med VilBygge er å gi barnehagebarn og de som går de første trinnene i barneskolen en opplevelse av hva som kreves for å reise et bygg, og gleden det gir å kunne skape noe, sier Arild Grønsdal, styreleder i EBA Vestenfjelske avdeling i en pressemelding fra Vitensenteret. Installasjonene skal gi jenter og gutter et forhold til bygge- og anleggsvirksomhet, og er et ledd i
byggenæringen sitt arbeid med å skape interesse for bransjen. — EBA Vestenfjelske prøver å tenke nytt når det gjelder rekruttering til bygg- og anleggsnæringen. Vi håper opplevelsene barn kommer til å ha på denne byggeplassen, vil bidra til at de senere i livet vil vurdere å ta yrkesopplæring eller ingeniørutdannelse innen bygg- og anleggsteknikk, sier Grønsdal.
Jonas og Per Christian var på åpningen
Små byggmestre i sving
Stor spenning før avdukning
På VilVites uteområde er også to gravemaskiner kommet på plass, hvor barna har mulighet til å sette seg i førerhuset. Den nye 40 m2 tumleplassen inne på Vitensenteret har blitt godt tatt imot av senterets besøkende. Her var det kamp om plassene! Kranførerjobben var den mest populære, så det ut som da Støpeskjeen var på besøk. Det så ihvertfall ut som om byggebransjen kan vente seg et innrykk av kvalifiserte arbeidere i fremtiden.
Stoltz bidrar til skole i Uganda Julen 2013 gav Stoltz Entreprenør AS med ansatte 15.000 kroner i støtte til et prosjekt drevet av 5 byggingeniørstudenter fra Høyskolen i Bergen som skulle bygge en skole i Uganda. Byggestart var høsten 2013 med rydding av tomten og utgravning av fundamenter. Prosjektet forventes ferdigstilt i løpet av sommeren 2014. Her forteller prosjekt Uganda til Støpeskjeen litt om deres reise. — Prosjektet ble startet opp våren 2013, da prosjektleder Olle Nyberg ønsket å gjøre en annerledes bacheloroppgave enn det som var blitt gjort tidligere på Høgskolen i Bergen, forteller prosjekt Uganda til Støpeskjeen om begynnelsen på prosjektet. Nyberg rekrutterte medstudentene Eirik Bjørnestad, Inge André Larsen, Øyvind Steine og Magnus Ek Knutsen til å delta på prosjektet.
til HiB da bacheloroppgaven studentene skriver om dette, snart er ferdig. De sier at de kommer til å fortsette arbeidet i Uganda etter at skoleåret er avsluttet. Stoltz synes det er flott at pengene kan gå til noe konkret som vi vet vil hjelpe lokalbefolkningen og barn i Uganda!
— I løpet av våren fant gruppen en landsby i Uganda som hadde stort behov for barneskole. Denne landsbyen heter Butiki. Septikta
nk
Med på prosjektet ble hjelpeorganisasjonen Chime, en liten veldedighetsorganisasjon med opphav i Bergen. — Chime skaffet prosjektet lokale prosjektledere som ble Prosjekt Ugandas representanter i Butiki. Prosjekt Uganda kjøpte seg en tomt i Butiki, og satte i gang med å tegne skolen og samle inn penger til å finansiere prosjektet, forteller studentene. I mars 2014 dro prosjektdeltakerne til Uganda for å være med på arbeidet og for å hilse på de andre involverte. I mai meldte prosjektet at det opprinnelige budsjettet på 467.000 kroner er samlet inn, og at prosjektet snart er avsluttet i forhold Hele gruppen på arbeidsplassen (f.v- Eirik Bjørnestad, Olle Nyberg, Magnus Ek Knutsen, Inge André Larsen og Øyvind Steine.
Nå begynner skolen å ta form
Bedriftsmagasin for Stoltz
29
FOLK I FARTEN
1
2
4
5
6
7
3
8
1) Avreise fra kai Damsgård 2) Thor Stian Sletten og Trond Johannessen - også blide gutter på tur 3) Thomas Mjelde og Trond Erik Monsen - gutta på rehab 4) En liten ekstratur etter slusen - Terje & Trond 5) Odd, Pen say, Marut, Roger, Jan Olav 6) Espen og Jan-Tore 7) På vei inn slusen 8) I slusen
BLÅTUR 2013
Fredag 7. juni 2013 var det blåtur for 46 glade kollegaer i Stoltz. Vi møttes i Damsgårdsveien 145 for et lite vorspiel med mat og drikke, prat og musikk før vi ble fraktet i båt ut Byfjorden, inn i Alverstraumen og videre ut mot Lindåsslusene.
Lindåsslusene ble ferdig restuaurert i 2013 og formelt åpnet 10. august 2013 under Kystsogevekene. Lindåsslusene ble åpnet i 1907 og var en viktig ferdselsåre for båttrafikken og dampskip som skulle til og fra Lindås sentrum. Både meieri og handelsmenn var avhengige av slusene for å få varene frem. Etterhvert gjorde vegutbygging og transport- og privatbiler
Lindåsslusene overflødige som ferdselsåre, og på midten av 1960-tallet ble Lindåsslusene nedlagt. Restaureringen av slusene har vært et omfattende arbeid ettersom hver av sluseportene inneholder rundt seks tonn stål. I dag er fire tonn stål skiftet ut og det er gått med i overkant av 10.000 nagler til restaureringen. Slusene er i dag foreslått som et nasjonalt kulturminne.
En 8. plass er ikke dårlig. Fra Fløyspretten 2014
Vi fortsatte blåturen med grillmat, drikke og hygge på Lindås Brygge ut i kveldstimene før det var buss tilbake til Bergen sentrum.
Mvh Jan-Tore v/STOLTZ ENTREPRENØR AS
ter ppe med studen tz seg for en gru ol nde St ne en rte sp te en og es iv re en attrakt Våren 2014 pr n. Vi ønsker å væ rge Be i len ko ys på Hø ” r lovende hoder! arbeidsplass fo
BLÅTUR 2014 Første stopp på årets blåtur 13. juni var Sjøboden hvor vi fikk nyte både solen og noen kalde. De fremmøtte ble delt inn i lag til rebusløp. Flere av rebusløsningene har vært prosjekter i Stoltz Entreprenør AS; Lodin Leppsgt. 2B, Torget Mathall og Kløverhuset. Siste rebusoppgave var restauranten Zupperia på Torget hvor vi hadde hele andre etasje for oss selv. Alle lagene løste den siste rebusoppgaven slik at ingen ringte nødnummeret som var oppført! Veldig god innsats. Tre av lagene fikk delt førsteplass med 12,5 poeng og det ble loddtrekning om sjokolademedaljene. Vi ble serverte en deilig 3 retters meny, og standupkomikeren Grim Moberg underholdt underveis. Stemningen var god, og flere ortsatte kvelden på nachspiel. God ideer til neste års blåtur mottas med takk!
Hilsen fra Kari Stormark og Jan-Tore Gjervik
2
1
3
4
5
6
1) Vinnerlaget Waldemar, Marian, Thomas, Rune G, Jimmy og Vidar 2) Pen Say, Glenn Andrè, Carl Andrè og Rafael hygger seg på Zupperia 3) Thor Stian, Grethe, Trond-Christian og Per Christian nyter solen på bryggen 4) Solstrålen Kari 5) Høy konsentrasjon 6) Stian, Carl Andrè, Glenn Andrè, Rune G, Ørjan og Jan-Tore
Bedriftsmagasin for Stoltz
31
FOLK I FARTEN
Vinteren 2013 var funksjonærene på tur til Finse. Opplevelsene stod i kø og værgudene viste sine ulike humør!
Hundespannskjøring
Kalde, men fornøyde
Kitekurs
for øye å ”, med det mål n Construction ea “L i lag for å sikre nn rs ku gru e på ap ltok flere essurser og sk sr on sj uk I januar 2014 de od per dette kan pr hå en av bedriftens e resultater og g. Vi ser allered optimalisere bruk rin ed rb fo lig er kontinu videreutvikling og jekter!” flere av våre pros på ivt sit po ra bid
Tone styrer sleden
I April ble det holdt skiferkurs for å perfeksjonere kompetansen i Stoltz. Vi ser av resultatet at nå er vi klar for mange nye jobber! En fornøyd gjeng deltok: Christopher Rubin, Thomas Jeschke og Thomas Mjelde.
FOLK I FARTEN
En nydelig dag!
Tettsittende på Skarverennet Tradisjon tro stilte Stoltz med en delegasjon i Skarveverennet som gikk av stabelen lørdag 26. april 2014. Seks morgenfriske og spreke ansatte møtte på togstasjonen kl. 06:15 for avgang til Finse: Ole Gunnar, Gisle, Rune L, Trond J, Kari Gaassand og Jan-Tore. Entreprenører ordner som kjent opp, og vi fikk rigget oss til i sammen togkupè og hadde en fin togtur mot øst. En topp dag langs Hallingskarvet! Værgudene viste seg fra sin beste side som under fjorårets Skareverennseventyr.
Trond Johannessen i sporet
Gisle deltok i konkurranseklassen mens vi øvrige deltok i mosjonistdivisjonen. Selv i mosjonistklassen blir det bedre tider år for år og vi presser hverandre. Som deltaker i mange år registrerer jeg at det er nesten ingen som lenger går i fjellanorakker og gamasjer. Nå er det tettsittende sportsklær fra Swix og Bjørn Dahlie som råder! Men gleden og entusiasmen over natur og idrettsgleden er like sterk.
Ole Gunnar, Rune L og undertegnede hadde en sluttspurt uten sidestykke nedover mot Ustaoset. To av oss falt durabelig i nedoverbakken med unngikk heldigvis bruddskader. Vi har vel nå glemt hvem som vant spurtduellen Ole Gunnar og Rune L? Stoltz kommer definitivt til å delta på neste års Skarverenn lørdag 18. april 2015. Invitasjon følger til høsten… Tenk på det!
Jan-Tore Gjervik
Kari - Trond J sin bedre halvdel
Rune Lyseknappen og Ole Gunnar Rassmussen ved friskt mot
Bedriftsmagasin for Stoltz
33
Fødselsdager:
Jubilanter
2014: Svein Otto Jacobsen: 50 år 23. mars Tone Tvedt Årvik: 50 år 24. mai
30 år i bedriften i 2013: Arild Merkesvik 20. juni
2013: Dariusz Sakowski: 50 år 18. juni Bjørn Lillemoen: 50 år 30. juni Vidar Hundvin: 50 år 2. juli Terje Nordås: 50 år 30. oktober Lars Ragnarsson: 50 år 10. november Kjell Magnus Fyllingen: 60 år 15. november Odd Arne Soltvedt: 50 år 6. desember
25 år i bedriften i 2013: Trond Erik Monsen 13. juni
2012: Rune Gjelland: 50 år 9. oktober Espen Halland: 50 år 14. desember
Vi gratulerer og takker for mange fine år i bedriften!
Jubilanter høsten 2012: Kjell Magnus Fyllingen: 25 år i bedriften 19. oktober Oddmund Børnes: 25 år i bedriften 2. november
Arild Merkesvik
Espen
14.12.2012 Halland 50 år
Vidar Hundvin 50 år
Trond Erik Monse
n 25 år 13.06.20
sen 50 år
ob Svein Otto Jac
30 år i bedrifte
n
Odd Arne Soltvedt 50 år 06.12.2013
13
12 25 år 19.10.20 Kjell Fyllingen 02.11.2012 Børnes 25 år d un dm Od og
Tone Årvik 50
Terje Nordås 50 år
Darius Sakowski 50 år 18.06.2013
år
STOLTZ I MEDIA:
Artikkel fra Næringsbarometeret januar 2014
Case: Stoltz Entreprenør AS
Sikrar framtida for faget Vil ha fleire til betongfag Men sjølv om Hundvin er nøgd med å få hjelp frå Europa, er han uroa for framtida for den norske fagarbeidaren. Søkjertala til vidaregåande utdanning i bygg og anleggsfag er fallande, og Hundvin merkar at det er færre kvalifiserte elevar i vidaregåande skule som vel betongfag.
entreprenør, jobbar betongfagslærling Jan Olav Berentsen FRAMTID I BETONG: Saman med andre lærlingar frå Stoltz seier han. faget, i oppover meg arbeide vil Eg – på eit bygg i Fyllingsdalen.
ret for Det tradisjonsrike entreprenørfirmaet Stoltz tar ansva len. framtidas fagarbeidarar alvorlig. Då er lærlingar nøkke – Ei verksemd som vår utan lærlingar vil vere trist, seier personalansvarleg Vidar Hundvin hos Stoltz Entreprenør AS. Verksemda som er ein av dei leiande entreprenørselskapa i Bergen, har mellom fire og seks lærlingar inne til ei kvar tid. – Som lærebedrift har vi eit samfunnsansvar. Fram til no i år har vi tatt inn tre lærlingar. Vi har også fått inn ein polsk lærling busett i Alversund, seier Hundvin. Tett oppfølging Lærlingane i Stoltz Entreprenør får bli kjend med ei tradisjonsrik verksemd med ei historie som går heilt attende til 1905. Verksemda kjenner også eit ansvar for framtida. Lærlingane her blir følgt tett. – For å gi lærlingane ei forståing av kva fagprøven omfattar, må dei gjennomføre 2 eller 3 mini-fagprøver i løpet av læretida hos oss. Føremålet er også å gi dei ei vurdering av fagleg nivå og sjølvstende. Vi har òg ei fadderordning der ein fadder
har ansvar for ein eller to lærlingar. Her arbeider vi med å få polakkar til å bli fadrar. Hentar hjelp utanfrå Mangelen på fagarbeidarar, særleg innan betongfag, gjer at Stoltz og andre verksemder i bygg-og anleggsbransjen må sjå seg om etter utanlandsk arbeidskraft. – Entreprenørdelen av firmaet har i dag 39 tilsette, av desse er 13 polske. Vi klarer rett og slett ikkje å få tak i norske fagarbeidarar med den ønska kompetansen, seier Hundvin. – Rekrutteringa lir fordi det er liten tilgang på erfarne fagarbeidarar, og for få nye lærlingar i bransjen. Stoltz må leige inn polske arbeidarar for å ta toppane. – Vi har også tilsett nokre av dei polske arbeidarane etter at vi har blitt kjent med dei. Sidan det er ønskeleg at dei lærer seg norsk, har vi betalt norsk-opplæringskurs for dei.
Bedriftsmagasin for Stoltz
35
– Det heng nok saman med at ein må inn bak byggjeplassgjerda for å få innblikk i betongfaget. Det er naturlegvis lettare å velje fag ein har ein viss kjennskap til. Fag som tømrarfaget er lett synlege på byggjeplassen og får også ein god del omtale, noko som truleg verkar inn på at fleire søkjer seg til slike fag. Hundvin ønskjer seg meir fokus på betongfaget. – Det er rett og slett for få lærarar innan dette faget. Vi har nok eit arbeid å gjere med å synleggjere betongfaget, både i skulen og i samfunnet. Den jobben kan lærlingane vere med på, seier Hundvin. – Her er lærlingane dei beste ambassadørar. Lys framtid Ein av desse ambassadørane er Jan Olav Berentsen frå Lindås. Etter å ha gått byggog anleggslinja på Årstad vidaregåande skule, fekk han plass som betongfaglærling hos Stoltz Entreprenør. – Betongfag er utfordrande og interessant arbeid. Og så jobbar vi på akkord, seier Berentsen. Han har valt betongfag med 1 + 3 ordning og skal ta fagprøve sommaren 2015. No er han i ferd med å avslutte eit oppdrag på Slettebakken, og skal deretter over på nytt oppdrag i Fyllingsdalen. – Eg er godt nøgd både med arbeidsgjevar, kollegaer og opplæringa. Fadderordninga her fungerer veldig bra, i alle fall gjer ho det for meg.
Berentsen ser lyst på si faglege framtid. – Eg ser for meg at eg vil arbeide meg oppover i faget, og kanskje ta teknisk fagskule, seier han.
Lang erfaring møter nye ideer på Damsgård Oppgangen på Damsgård fått et etterlengtet løft. De som har vært innom ser at det nå henger flotte bilder fra firmaets historie som viser allsidigheten i det vi holder på med. Bildene er både fra tidlig firmahistorie og helt frem til i dag. De viser gode ideer satt til livs! Og hva passer da bedre enn motivet av en idéskaper på toppen av trappen? Dette er et motiv av kunstneren DOLK, som en sen kveldsstund malte dette verket på veggen. Forhåpentligvis bidrar det til inspirasjon som vi trenger i hverdagen!
Damsgårdsveien 141, 5160 Laksevåg firmapost@stoltz.no +47 55 34 86 00 www.stoltz.no www.facebook.com/StoltzEntreprenor Redaksjonen: Aasa Christine Stoltz, redaktør Grafisk design: Oktan Trykk: Hurtigtrykk AS