Støpeskjeen Sommer 2018

Bedriftsmagasin for

STOLTZ

ENTREPRENØR AS BOLIG AS

EIENDOM AS

SOMMEREN 2018

TEMA:

LÆRLINGER

Lærlingeløpet i Stoltz side 6-7

Folk i Stoltz side 12

Fra produksjon til prosjektledelse side 16

Ledende leverandør av asbestsanering side 35

Byggebransjen i endring Endelig er det sommer!

Vi satser på at godværet i mai og juni ikke var alt værgudene hadde å tilby til oss i år.

Hvis man tenker på hva bedriften har utrettet på bare ett år, er det ikke rent lite. En stor kai er på plass for Radøygruppen, en ny videregående skole på Tertnes nærmer seg ferdig, Rong Skule har blitt utvidet og skal tas i bruk til høsten, 36 leiligheter ferdigstilles før jul på Knarvik, Norkring har fått sanert mange av sine stasjoner og flere står for tur, på 1912 prosjektet har vi støpt utallige kubikk til over 100 nye boliger i Damsgårdssundet, rivegjengen har rensket ut hver minste lille murstein fra Hotel Norge og Grand har fått fasjonable selskapslokaler. Alt dette og mye mer har vi vært involvert i det siste året. Støpeskjeen gir et godt innblikk i dette arbeidet.

Det er kjekt å se tilbake på vel utført arbeid, men hva vil fremtiden bringe? Dette er både et stort og lite spørsmål. Som bedrift må vi evne å tilpasse oss omverdenen. I det siste har mye skjedd i vår

Man prater om robotisering, digitalisering, nye entrepriseformer Per Christian Lie Stoltz

bransje. Man prater om robotisering, digitalisering, nye entrepriseformer. Min oppfatning er at det skjer en del, men at kanskje den største endringen er endringen i tankesettet vårt. Byggebransjen har lenge vært sett på som en konservativ bransje der fremskrittene har gått sakte. Dette er i endring, innovasjonstakten har økt. Bransjen har innsett at vi kan gjøre mye annerledes. Vi kan lære av andre bransjer, vi kan ta i bruk ny teknologi som tillater oss å jobbe og samhandle på nye måter. Dette er veldig spennende å være en del av, men vi må henge med i timene. Min største frykt er at vi går ut på dato. At vi henger igjen i gamle vaner og ikke tør å ta i bruk nye metoder og ny teknologi.

Jeg tenker det fremover blir viktig å prøve. At vi ikke lykkes hver gang må være greit, men da oppnår vi å ha et bevisst forhold til at det er lov å tenke nytt. Metodene vi alltid har brukt eller måten vi gjør ting på er ikke alltid de beste i dag.

Jeg er sikker på at vi vil se mer utvikling fremover.

Personlig synes jeg byggebransjen virkelig er en spennende bransje å jobbe i.

Aktivitetsnivået fremover blir høyt. Vi lykkes ikke alltid med den perfekte ordrebalanse og vi har i vår leid ut noe personell til andre bedriften innenfor betongfaget. Vi har således hatt lavere aktivitet innenfor betongarbeider enn ønsket, men vi vet at dette ofte endres over natten. Vi er inne i en spennende fase frem mot sommeren hvor nye jobber skal avklares. Det er mye som skal bygges

fremover i regionen vår. Vi er i skrivende stund inne i avklarende runder på flere større prosjekter og skal jobbe hardt for å få sikret oss noen av disse oppdragene fremover.

Vi har i denne utgaven av Støpeskjeen igjen fokusert en del på våre lærlinger. Jeg gjentar meg selv, men det er viktig; Jeg er overbevist om at konkurransekraften vår styrkes gjennom å utdanne egne fagarbeidere. Videre har vi som mål å lære opp våre lærlinger til å bli de beste i bransjen. Det siste året har det for alvor blitt fokus på dette også hos andre. Kravet i offentlige kontrakter om at de utførende firmaene skal ha lærlinger vil gjøre at flere bedrifter ønsker å ha dem.

Effekten av dette er positiv, men rekrutteringen til bransjen har de siste årene vært lav og det vil derfor være en stor utfordring å få nok ungdom i sving. Det blir viktig å kunne formidle utad til de som vurderer å søke om læreplass at dersom de kommer til oss, vil de få en god læretid og bli dyktige fagarbeidere.

På ledelsessiden har vi tidligere i år styrket oss faglig innenfor tekniske fag da Morten Luneng begynte hos oss som prosjektutvikler tekniske fag. Vi har også satt fokus på vårt innkjøpsarbeid og opprettet en ny stilling som innkjøpsleder.

Rikke Bentzon startet i stillingen hos oss i mars.

15. august får vi på plass ny økonomisjef; Kenneth Mjanger Øvretvedt. Alle disse tre representerer noe nytt og det er kjekt å ønske velkommen nye kollegaer. I kombinasjon med vi som allerede er her blir det spennende å ta fatt på høsten!

Med ønske om en riktig fin sommer og en god ferie til alle sammen.

Mvh

Per Christian Lie Stoltz Administrerende direktør

Per Christian er for tiden i pappaperm med Matilde.

Skjegget vitner om travle dager.

Vi snakker om fremtiden Hva betyr det å være lærling i Stoltz? Hvilke muligheter finnes?

I dette nummeret av Støpeskjeen har redaksjonen hatt fokus på hvor viktig lærlingene er for Stoltz.

Ved å utdanne dyktige fagarbeidere, sikrer vi også fremtiden vår. Langsiktighet er fokuset. Lenge har søkertallet til yrkesfag innen bygg og anlegg gått nedover, men man ser nå en svak oppgang.

For disse unge, håpefulle er det viktig å få en læreplass og bli tatt godt imot av bransjen.

I årets nummer kan du møte et nytt utvalg av de som bidrar til å bygge Vestlandet hver dag i vår populære artikkelserie «Folk i Stoltz.» Vi møter blant annet vår aller første lærling som startet i Stoltz i 1978. I dag har han medansvar for at nåtidens lærlinger skal komme seg gjennom læretiden på best mulig måte.

Noen lurer kanskje på hva min rolle er i Stoltz?

I tillegg til å være redaktør og journalist for Støpeskjeen er jeg ansvarlig for markedsføring og kommunikasjon internt og ekstern i Stoltzgruppen. Det betyr at jeg har ansvaret for og drifter nettsiden vår, skriver nyheter og jobber opp mot mediene i aktuelle saker, jeg drifter våre sosiale medier, planlegger og produserer

profilering og markedsføring i ulike kanaler. Har dere ideer eller tanker om profilering av Stoltz eller bilder fra hverdag, produksjon og prosjekter fra ulike hjørner, så tar jeg det imot med takk!

I skrivende stund jobber kjernepersonell i Stoltz med å gå gjennom læreopplegget for å strømlinjeforme og forbedre løpet. Ut på andre siden håper vi det kommer et enda bedre opplegg for lærlingene våre.

Ta godt vare på dem. De er fremtiden vår!

God sommer!

Aasa Christine Stoltz Redaktør

Entreprenørlivets flo og fjære

av folkene som jobber her. Dette er meldt inn til AMU, og det er kommet innspill fra enkelte ansatte.

Tidligere arbeidsmiljøundersøkelser registrert av Stamina beskriver at folk trives godt i bedriften, men det er likevel grunn til å ta tilbakemeldingene på alvor. Det er ikke feil å være opptatt av produksjon og økonomi, men det er like viktig at vi er opptatt av hverandre, mennesket bak arbeidsoppgavene.

Når vi går inn i fellesferien kan man dvele litt ved entreprenørlivets flo og fjære. For et år siden visste vi knapt hvordan vi skulle klare å skaffe nok folk til å gjennomføre alle våre prosjekter.

I tillegg til en topp på nærmere 50 innleide til demoleringsjobben på Hotel Norge, hadde vi en periode rundt 50 innleide på betongjobbene.

Dette er mye og unormalt. Samtidighet på flere større prosjekter var årsaken, og i all hovedsak uten mulighet for påvirkning fra bedriftens side.

Noen ganger kan det være ok med høyt innleie på enkeltprosjekter, men i det store og hele er det ikke ønskelig. Det er dyrt, gir merarbeid, særlig for formenn som skal koordinere, og det påvirker kvaliteten på arbeidet. Både på godt og vondt.

Det har vært et intenst arbeidsår for bedriften både med gjennomføring av pågående prosjekt og høy innsats for å skaffe nye oppdrag, det kan da være lett å glippe på den menneskelige faktoren. Vi får alle gå i oss selv og se om vi kan finne forbedringer. Folk skal trives på jobb, de skal bli sett og verdsatt, de skal oppleve at de hører til her, at vi er sammen om dette prosjektet vi kaller Stoltz Entreprenør, at det er trygt å være her og at man har lyst å være med langt inn i framtiden.

Per i dag er 15 av de timelønnede på betongavdelingen utleid til andre firma da vi selv ikke har lykkes med å skaffe tilstrekkelig nye oppdrag som overlapper. Det er utfordrende, og vi får være fornøyd med at vi slipper å permittere noen. På de øvrige avdelingene er det full sysselsetting, og det er godt å vite.

Disse svingningene kommer og går, og jeg regner med at det ikke er lenge til vi igjen må leie inn ekstra ressurser. Vi arbeider med et avtaleutkast for utleiefirmaene som forhåpentligvis vil redusere formennenes merarbeid med koordinering, bla av fri og ferieavvikling, som ofte rammer produksjonen før og etter de store feriene.

Vi har også sett i vår at flere gode kolleger i administrasjonen har valgt å finne seg nye jobber. Det er ikke uvanlig at folk slutter og nye kommer til, men det ble litt mange på kort tid. På

økonomiavdelingen er det ansatt ny økonomisjef som starter i august, og innleid personell vil være med å ivareta nødvendige funksjoner inntil flere faste er på plass. Det blir spennende å følge med på hva den nye økonomisjefen har i tankene.

Også i prosjektledelse har det sluttet flere medarbeidere som må erstattes. Dette arbeidet er i gang, så vi får satse på at alt er på plass når de nye prosjektene starter å rulle inn. Det er alltid vemodig å miste gode kolleger. De tar med seg mye kompetanse og kulturen vår når de lukker døren bak seg. Samtidig åpnes nye dører til nye spennende medarbeidere som forhåpentligvis vil sette like gode spor etter seg som de som går. Slike endringer gir nye muligheter, nye impulser som kan være vanskelig å få fram hvis organisasjonen ikke fornyer seg.

Digitalisering I år har vi tatt et nytt skritt ut i den digitaliserte verden gjennom bruke av MobileWorker. Det var på høy tid at også vi drar fordel av elektronisk timeregistrering. Jeg håper det vil lette arbeidet med timeregistrering og dagbokføring. Det elektroniske personalsystemet skulle vært lansert, men er satt på vent både på grunn av MobileWorker og fordi personell personell på økonomiavdelingen må være på plass. Jeg ser for meg at vi også innen HMS og KS skal få til en elektronisk løsning som gjør systemet bedre tilgjengelig og anvendelig.

Jeg benytter anledningen til å ønske alle kolleger en riktig god sommer!

Vidar Hundvin HR-sjef

Det er kommet tilbakemeldinger på at bedriften er mer opptatt av produksjon og økonomi enn

3

Velkommen til våre nyeste medarbeidere:

26.06.2017 Francisco Javier Bazaez Lærling betongfaget

26.06.2017 Patrick Solberg Lærling murerfaget

29.06.2017 Emmanuel Nkurikiyinka Entreprenør

Å holde hodet kaldt Når gradestokken med taktfaste grep tidligere i år krøp over 30 grader tenkte jeg; «Kan man leve i en slik varme året rundt?»

Først til en langt kjøligere del av året. Nærmere bestemt 12. februar i år da Stoltz Entreprenør AS var 113 år. Dette fikk meg til å tenke på perspektivet som firmaets fotfeste gir oss; 4 generasjoner i Stoltz-familien.

Unionsoppløsninger og kommunesammenslåinger. Verdenskriger og månelandinger. Bilisme, fargefjernsyn, telefaks og apper. Ålesund kai, Grieghallen og Tertnes videregående skole. Bruddstykker på den lange tidslinjen som har gjort oss til det vi er i dag.

I 2018 har vi et godt fotfeste. Se på rehabavdelingen. Høy aktivitet de siste kvartalene.

Norkring-jobbene, Grand selskapslokaler, Ågotnes svømmebasseng, Brønndalen og mye mer. Det går unna hver dag, i høyt tempo, og det tikker jevnt og trutt inn nye oppdrag fordi vi innen rehab er en attraktiv løsningsleverandør.

Avdelingen for demolering er etablert som av de største av sitt slag i Bergen. Ennå pågår arbeider på Hotel Norge, og vi er i gang på Bontelabo.

På betong-siden har vi ferdigstilt vår store jobb på «1912» så vel som betongarbeidene på

Tertnes og Nesttunbrekka, og på Kjebogen går betongarbeidene mot slutten. Flere nye oppdrag har tikket inn den siste tiden, noe som gjør oss mer uavhengige av å måtte leie ut eget personell til andre for å holde momentet oppe.

Oppdragsreserver kommer alltid til å «leve», noe vi heldigvis er godt rustet til å leve fint med.

Ikke minst har vi et godt fotfeste innen styringsjobber; generalentrepriser, totalentrepriser, samspillsentrepriser, og vi har et godt grunnlag for å gjøre dette fotfestet enda større og tyngre de neste årene. Prosjektsjefens drøm er flere komplekse kontrakter med både egenproduksjon og styring av alle andre fag, aller helst i et tidlig og utviklende samspill direkte med kunden. Er det noen som har kompetanse til å klare det, så er det oss; lærlingene, fagarbeiderne, prosjektlederne, lagersjefene, basene, arbeidslederne, formennene, anleggslederne, controllerne, personalfolkene, hjelpearbeiderne, prosjektutviklerne, kvalitetslederne, HMSlederne og resten av stabsfunksjonene. Sammen

er vi ren kompetanse. Sammen er vi utrolig sterke.

Men, tilbake til den varmen. Når jeg tenker meg om, klarte jeg å konkludere. Den kjærkomne varmen som ga oss en forsmak på sommerferien, den er jo selvsagt til å leve med året rundt. Selvsagt er den det. Det gjelder bare å klare å regulere temperaturen. Å kjøle seg ned når det trengs.

Det gjelder å holde hodet kaldt. Så går det bra.

Ha en riktig god sommer!

Sindre Mæland Prosjektsjef

31.07 2017 Per André Gaassand Betongdemolering

1.09.2017 André Olsen Lærling betongfaget

1.12.2017 Arkadiusz Weglowski Betongdemolering

2.01.2018 Morten Luneng Administrasjon

22. 01.2018 Isac Denis Akse Entreprenør AS

5.03.2018 Rikke Bengtson Administrasjon

Stoltz Bolig AS med mange spennende prosjekter

formål og konsentrere all boligbygging langs bybanen. Vi mener vår søknad bør behandles etter de retningslinjer som har vært under hele prosessen og som var gjeldende da vi leverte inn søknad. Vi er derfor optimistiske og avventer å få et positivt svar på vår søknad.

Stoltz Bolig AS har levert over 1000 boliger siden oppstarten for 17 år siden. Vi har egne prosjekter og vi har prosjekter/selskaper der vi samarbeider med boligbyggelag eller andre utbyggere/investorer.

Her er et utvalg av prosjekter selskapet jobber med i dag.

Undertegnede har vært styreleder i de årene selskapet har eksistert. Per Christian Stoltz er daglig leder.Våre langsiktige prosjekter vil gi jobber også for Stoltz Entreprenør i fremtiden.

Vi satser på å utvikle oss videre, forvalte vår kapital og skape gode og trygge arbeidsplasser.

Knarvikparken Det siste året har vi hatt full aktivitet på Knarvikparken der vi bygger 34 leiligheter. Stoltz Entreprenør AS har jobben for Stoltz Bolig. Se nærmere omtale i annen del av Støpeskjeen.

Florvågøen Dette er et spennende prosjekt i sjøkanten på Askøy. Endelig stadfestet reguleringsplan Ble mottatt 29. mai i år, så det var en milepæl!

Vi har arbeidet med planen siden 2006, så det har vært et arbeid for de tålmodige. Florvågøen er et samarbeidsprosjekt mellom Stoltz Bolig, Vestbo og Haugland Maritim der vi planlegger 180 – 190 leiligheter på Florvågøen på Askøy.

Dette kommer til å bli et spektakulært prosjekt!

Dyngeland Vår visjon er å skape et område med et godt bomiljø på Dyngeland for ulike aldersgrupper, og spesielt myntet på barnefamilier i et flott område med nærkontakt med naturen. Området er fremdeles og var den gang vi startet arbeidet i 2006 planlagt for boligområde i Bergen kommune. Den gang hadde vi en formening om at vi ville ha en stadfestet reguleringsplan innen 4 år. Vi leverte inn reguleringssøknad i tråd med anbefalinger og samarbeid vi hadde hatt om saken med Bergen kommune i august 2016, men har ennå ikke mottatt svar.

Vi har fått en positiv innstilling fra administrasjonen i Bergen kommune, men politikerne jobber med å få endret områder som før var avsatt til boligbygging til andre

Da hjelper det at vi har flotte medarbeidere som jobber i selskapene.

Jeg takker alle og enhver for innsatsen, og jeg vil på vegne av Stoltz Bolig ønske dere alle en riktig god ferie.

Med vennlig hilsen

Anne Lie Stoltz Styreleder

Florvågøen

5

Lærlinger

I 2016 ble Sebastian Hess kåret til Norgesmester i betongfaget.

Hvem som har gitt ham en pen bart er litt mer usikkert. En god ambassadør!

Lærlingeløpet i Stoltz Stoltz Entreprenør AS har lang tradisjon for å utdanne egne fagarbeidere gjennom sin lærlingeordning. I 2018 har selskapet satt i gang prosessen med å finpusse og perfeksjonere lærlingeløpet, slik at det skal være optimalt både for lærlingene våre og for selskapet.

I nært samarbeid med Byggopp har Stoltz i mange år hatt opplæringer for lærlinger innen betongfaget, og i 2017 ansatte selskapet sin første lærling i murerfaget. Gjennom grundig opplæring, oppfølging og testing underveis, er målet å sikre høy kvalitet i utdanningen frem til avlagt fagprøve.

Fra A til Å Veien til bygg- og anleggsfagene går via grunnkurs bygg- og anleggsteknikk, og for å bli betongarbeider eller murer må man ta VG2 Byggteknikk. Utdanningstilbudet fra Fylkeskommunen er avhengig av etterspørsel, og Stoltz Entreprenør AS rekrutterer fra hhv Knarvik-, Sotra-, Åsane-, Askøy- Slåtthaug- og Arna videregående skoler. Aller helst ønsker man elevene utplassert på byggeplass før en tegner lærekontrakt. Hovedløpet er 2 år i lære, men det er også mulig å tegne lærekontrakt på 3- eller 4-årig løp, med teoriundervisning underveis.

Teknisk fagskole er ofte en naturlig videreutdanning for fagarbeideren, og gir kompetanse som fagtekniker og mellomleder.

Mange med erfaring som fagarbeider velger

senere å videreutdanne seg til ingeniør, og teknisk fagskole kan være et springbrett til dette. Erfaringen som fagarbeider gir en praktisk og realistisk tilnærming til oppgavene.

Antall yrker og arbeidsoppgaver innenfor bygg- og anleggsnæringen gjør at de aller fleste vil finne noe de liker og trives med.

Mye av arbeidet er organisert som lagarbeid, der den enkelte aktivt får bidra med sine fagkunnskaper. Samtidig stilles det høye krav om at den enkelte fagarbeider må være i stand til å vurdere og ta beslutninger på egen hånd.

Produksjonen ute på byggeplasser og anlegg involverer både spesialarbeidere og hjelpearbeidere uten full fagopplæring, men hovedtyngden utføres av fagarbeidere innenfor mer enn 30 forskjellige fag, håndverkere med mesterbrev, teknikere og arbeidsledere, ingeniører, sivilingeniører og økonomer.

Fadderordning I utgangspunktet skal hver lærling i Stoltz få en fadder som skal følge dem gjennom

læreperioden. Fadderne skal gjennomføre kurs hos Byggopp om hvordan de skal gjennomføre læretiden. Fadderne får også utvidet mandat til å bestemme hva lærlingene skal jobbe med til enhver tid. Fadderen skal øke fokuset på opplæringen og gi vedkommende oppgaver som er meningsfulle og planlagt på veien mot fagbrevet.

– Læringene er fremtiden vår.

Vi må forme og utvikle dem, det er de som skal drive betongavdelingen videre på sikt.

Svenn Erdal

Faglig leder i Stoltz Entreprenør AS, Trond Johannssen, har kontroll på fadderne og utviklingen til læringene. Om en lærling har tilstrekkelig erfaring med forskaling av mur, skal

det tilrettelegges at vedkommende flyttes over på andre prosjekter. Tanken er at lærlingene skal ha vært gjennom alle oppgaver når de tar fagprøven.

Driftsleder for betong, Svenn Erdal, har ansvaret for lærlingene på det mer operative planet. Han er klar på at lærlingene er veldig viktig for Stoltz.

— Læringene er fremtiden vår. Vi må forme og utvikle dem, det er de som skal drive betongavdelingen videre på sikt. Her kommer nye ideer og ny inspirasjon, påpeker Erdal.

— Vi skal lære dem opp i egen bedrift og gi dem den kulturen som vi er så stolte av å ha. Her kan vi løfte oss enda noen hakk, ha det enda kjekkere på jobb, være enda mer positive mot hverandre og skape en enda bedre teamfølelse, sier han.

lærlinger, og normalt ønsker vi å ha 5-6 løpende lærekontrakter i betong, og 1-2 i murerfaget.

Vi ser av vår praksis med lærlingene at selv om det er mye godt som skjer, er det nødvendig å systematisere opplæringen ytterligere noen hakk for å møte kravene til læreplanen. Vår forbedrede modell for lærlingoppfølging utarbeides i disse dager og vil bli prøvd ut til høsten, sier Hundvin.

Kravet fra offentlige oppdragsgivere om lærlinger på prosjektene har økt konkurransen om gode kandidater, så Stoltz jobber med å spisse lærlingeopplegget for å øke sin konkurransekraft og for å tiltrekke seg de beste lærlingene.

Veien til fagprøve for lærlingen • 2 år.

• 3 mini fagprøver, en ca hver 6. måned.

Først blir lærlingene gitt en relativt enkel oppgave, og etterhvert som de avanserer i systemet får de tyngre og tyngre prøver. Mini fagprøvene utføres fortrinnsvis i produksjon, evt. på lageret i Godvik.

• Endelig fagprøve etter 2 år.

HR-sjef i Stoltz, Vidar Hundvin, har det overordnede ansvaret for å ansette og ta vare på lærlingene.

— Bedriftens ordrereserve og opplæringsmuligheter er avgjørende ved inntak av

7

Lærlinger Hun er Stoltz sin første kvinnelige lærling.

Rocel mener selv at faget ikke er godt nok introdusert for jenter.

— Jeg er interessert i å bygge noe, se resultater av hva du har jobbet med gjennom årene.

Det står seg, sier hun.

Selvstendig Rocel kom til Norge fra Filippinene som 10-åring.

Foreldrene har alltid lagt vekt på å utvikle hennes selvstendighet. Det hjalp på da hun som 17-åring flyttet fra Eikanger til Eidsvåg og bodde for seg selv. Her henger hun med venner, går gjerne en tur. Men mye av tiden går med til studier. Hun går byggteknikk på Knarvik VGS, og sier hun var aller mest interessert i å spesialisere seg innen betong.

— Det går kjapt, man må være flink å bevege seg, det skjer ting. Jeg blir fort lei dersom jeg må være i ro, sier hun.

Liker å se resultater Rocel (18) starter som lærling i Stoltz 25. Juni.

Hun liker å være med på å bygge noe varig, noe som står seg år etter år.

Tar fagprøve til høsten Lærling Sindre Sæther (20) har det aller best når han får gjøre skikkelig arbeid i produksjonen.

Sindre er snart ferdig med læreperioden i Stoltz Entreprenør AS. Til høsten tar han fagprøven.

— Jeg har lært mye, jeg føler meg sånn passe klar, sier han til Støpeskjeen.

For tiden jobber han på Tertnes VGS og skal ha en mini fagprøve uken etter vi er på besøk.

Hvilke forventninger har du til læretiden?

— Jeg tror det kommer til å gå fort, jeg tror jeg kommer til å bli pushet til å lære mer, bli flinkere til å jobbe mer effektivt, sier Rocel.

Aller mest gleder hun seg til å få jobbe ute.

Til tross for at været i Norge og i Bergen er en av de største forskjellene fra hjemlandet Filippinene, lar hun seg ikke affisere av det. Det er bare å kle seg bra, mener hun.

Hvilke planer har du for fremtiden?

— Jeg har lyst til å videreutdanne meg til bygg ingeniør, kanskje ta flere fagbrev, sier Rocel.

Lærling på 1912 Emmanuel Nkurikiyinka (28) synes han har lært masse i sine 8 måneder som lærling.

— Jeg skal ta en mini fagprøve på mandag.

Det går nok fint, tror Emmanuel.

— Jeg har lært masse!

Emmanuel kom til Norge fra Kongo i 2011, og har siden han kom til Norge funnet seg kone og fått to barn, en gutt på 4 år og en jente på 1 år. Han ønsker gjerne å jobbe i Stoltz etter endt læretid.

— Når jeg er ferdig her, vil jeg gjerne høre om muligheten for en jobb, sier han.

— Men min langsiktig plan er å bli arkitekt, sier lærlingen.

— Aller kjekkest å forskale Isak Denis Akse (19) jobber på Brann stadion og har vært lærling i Stoltz Entreprenør AS i vel et halvt år.

— Det er mye variert arbeid. Jeg har fått vært med på mye i produksjonen, sier han til Støpeskjeen.

— Det er aller kjekkest å forskale.

Isak har lyst til å bygge videre på utdannelsen sin etter fagprøven.

Når Isak ikke er på jobb, trener han kampsport.

Så du møter han kanskje i en boksering nær deg.

9

Lærlinger

— En flink arbeider Jesper Hauge Øen (19) har vært en dyktig lærling de siste to årene han har vært i Stoltz.

Nå vil han gå nye veier.

— Jeg er klar for å ta fagprøven i august.

Jeg har lært mye, sier Jesper.

På Tertnes VGS står han klar med kolleger og holder på å støpe et dekke.

Jesper skal tilbake til skolebenken til høsten.

Trond Johannessen, som er ansvarlig for lærlingene i Stoltz, sier det er veldig synd at Jesper nå slutter.

— Han er veldig flink, så det er veldig synd at han nå slutter, sier han.

Vi ønsker Jesper lykke til med både fagprøve og videre fremtid!

Mye jeg ønsker å lære Francisco Bazaez Munos (21) er født i Chile, men kom til Norge fra Spania for 4 år siden.

Nå er han lærling i Stoltz Entreprenør AS. — Du ser folk som bygger, men man vet ikke helt hva som skjer i kulissene.

Man må delta på alle deler av prosessen for å forstå hvordan hele jobben skjer, sier Francisco til Støpeskjeen.

Han har studert bygg og anlegg og lært seg bra norsk på de årene han har vært i Norge. Som læregutt for en del år siden fikk han prøvd seg på betongfaget.

Støpeskjeen er på besøk på Galleriet. Her jobber lærlingen sammen med resten av laget med å oppgradere og pusse opp kjøpesenteret.

— Jeg har lært mye, men jeg har enda mye igjen jeg ønsker å lære, sier han.

Utenfor jobben er lærlingen interessert i foto, og er en habil fotograf.

Fritiden brukes også til trening, og så liker han å kjøre bil.

Vi gleder oss til å følge Francisco på veien mot fagbrev!

En fornøyd lærling André Olsen (18) har gjennomført én mini fagprøve. Det gikk fint, synes han.

— Da skulle vi forskale en mur på Tertnes. Det gikk greit! sier han Hvordan har du hatt det så langt som lærling i Stoltz?

— Det har gått greit. Jeg er forøyd, sier han.

André sier han ikke har helt bestemt seg for fremtiden sin enda.

— Men hvis jeg får jobb her, så gjør jeg nok det.

Betong er ganske interessant, sier han.

André virker som en fornøyd kar. Men han var ikke like fornøyd da det var 30 grader og han skulle jobbe ute — Det var litt tungt! Ellers går det veldig fint å jobbe ute.

Et variert år for murerlærlingen Patrick Solberg (19) er Stoltz sin første murerlærling.

Han har i sitt første år vært med på mange store og viktige jobber for selskapet.

— Det gøyeste tror jeg må ha vært Brønndalen og på UiB. Det er kjekt å få jobbe litt ute også, sier Patrick.

Patrick har valgt samme vei som sin far. Han trives godt, men sier det kan tidvis være slitsomt og tungt arbeid.

— Jeg har lært mye nytt, sier han.

Murerlærlingen har nemlig vært med på mange av Stoltz sine viktige jobber i året som har gått. Han begynte læretiden på UiB hvor han jobbet mye med skifer, så gikk turen til Hurtigruten og teglsteinsfasade, deretter jobb på Grand Hotell, svømmebasseng på Ågotnes, fliselegging på Tertnes og så arbeid med flytende fliser på altaner på Brønndalen.

Planen er at Patrick er ferdig før neste sommer. Akkurat nå har han en senebetennelse i skulderen som plager ham, så han må ta seg en pause for å gi den litt hvile.

Vi ønsker ham god bedring og velkommen tilbake!

11

Folk i Stoltz

Teknisk kompetanse i Stoltz Morten Luneng (45) er prosjektutvikler tekniske fag i Stoltz Entreprenør AS. Dette var en ny rolle i selskapet da han startet.

— Prosjektutvikler tekniske fag vil styrke selskapet innenfor tekniske fag både i tidlig fase av prosjektene og i gjennomføringen av dem. Vi sørger nå for at vi stiller sterkere i tilbudskonkurransene og at vi også bedrer vår gjennomføringsevne, sa administrerende direktør Per Christian Stoltz da Luneng ble ansatt.

Vår nye prosjektutvikler er 46 år, gift og har tre barn. Han tilbringer så mye som mulig av tiden sin på fjorden i seilbåt om han ikke føler opp sin lidenskapelige fotballinteresse eller fritidsaktiviteter med barna.

— Jeg liker veldig godt pulsen og tempoet som er i entreprenørbransjen og er glad for muligheten til å anvende den kunnskapen som jeg har opparbeidet meg hos en totalentreprenør som Stoltz, sier Luneng.

Han forklarer at han har en god teknisk bakgrunn og kan bidra i mange deler av prosjektene, som for eksempel ITB-Koordinator, bistand i innreguleringsarbeider av tekniske anlegg og sørge for at vi får det avtalte produkt.

— Jeg har siden oppstart bidratt i kontrahering av tekniske UE ved Galleriet samt mye tilbudsarbeid og har hatt en bratt læringskurve på de forskjellige byggfagene, sier han.

— Jeg har arbeidet i byggebransjen i hele min karriere siden jeg begynte som lærling i 1990 Morten Luneng

— Jeg har arbeidet i byggebransjen i hele min karriere siden jeg begynte som lærling i 1990.

Jeg arbeidet som elektriker i 15 år og var bas/ formann på flere prosjekter, sier Luneng.

Han tok ingeniørskolen innen elkraftteknikk i voksen alder og har etter endt utdannelse arbeidet i rådgiverfirma Rambøll og Cowi samt hatt lederroller i Bravida og OneCo.

Strategisk Prosjektsjef Sindre Mæland sier at tidligere har Stoltz Entreprenør AS stort sett støttet seg utelukkende på underentreprisekontrakter når det gjelder de tekniske fagene.

Morten Luneng

Fokus på teambygging Svenn Erdal (39) har begynt i stillingen som driftsleder for betong i Stoltz.

Han stiller med iver for forbedringer og fokus på å bedre lagånden.

Svenn vokste opp i en entreprenørfamilie og har sittet i en gravemaskin siden han var en liten gutt. Kanskje ikke rart at han landet der han gjorde. Etter videregående skole på Sotra tok han tekniske byggfag, ble gravemaskinkjører og siden skytebas (bergsprenger). Så jobbet han som formann på grunn og betong, deretter som driftsleder og siden som anleggsleder.

Svenn begynte i sin nye stilling med å sette opp nye mål for avdelingen; mer rettferdig ressursfordeling, mer enhetlige og forutsigbare akkordsystemer, bedre tilbakemeldinger gjennom medarbeidersamtaler, motivere og skape en lagånd i avdelingen, fokus på kurs og kompetansepåfyll og tydelig ledelse med tilstedeværelse. Bedre oppfølging og utvikling av lærlinger for fremtiden. Disse skal bli morgendagens fagarbeidere.

Driftslederen er spesielt opptatt av å skape motivasjon gjennom følelsen av å være på lag.

Svenn Erdal

— Jeg skal gjennomføre medarbeidersamtaler med alle 38 fagarbeiderne i løpet av året. Da skal vi sette opp delmål for den enkelte og gi konstruktive tilbakemeldinger. Jeg ønsker å gå litt i dybden, få litt forståelse for personen. Jeg tror det er med på å bygge et team, sier Svenn.

— Det er engasjerte medarbeidere og allsidig kompetanse under vårt tak som gjør dette til en spennende arbeidsplass Svenn Erdal

— Teambygging handler også om enklere saker.

Noe fredagsgodt på byggeplassen kanskje. Når vi klarer å vise til en positiv bunnlinje, kan vi ta ut litt mer penger og gjøre litt mer ut av det.

Han er også opptatt av å skape en enhetlig og tydelig ledelse, slik at de samme reglene gjelder på alle byggeplassene.

— Det som ikke er greit på en byggeplass, er heller ikke greit på den andre. Vi må få det til å bli likere, sier Svenn.

— Vi skal ha kompetanse og kapasitet til å gjennomføre prosjekter fra idè til ferdigstillelse, derfor var det viktig for oss å få ombord en person som økte kompetansen vår på de tekniske fagene, sier han.

Mæland sier også at i utarbeidelse av anbud, vil selskapet være bedre rustet til å utarbeide bedre løsninger og mer konkurransedyktige priser.

Mer teknisk kompetanse vil også bedre Stoltz sin gjennomføringsevne.

— Faglig kompetanse innomhus knyttet til SD-anlegg, kjøling, varmegjenvinning, sprinkleranlegg osv. vil gjøre oss bedre rustet til faglig kontroll og optimaliseringer i gjennomføringsfasen, samt i forbindelse med gjennomføringen av innregulering og prøvedrift. Ved å selv kunne også disse fagene vil vi stå langt sterkere, sier Mæland.

Sven sier han setter pris på arbeidskollegaene sin og den gode kulturen i firmaet.

— Det er engasjerte medarbeidere og allsidig kompetanse under vårt tak som gjør dette til en spennende arbeidsplass.

Det er lang historie i bedriften og det er hyggelig å få være med på å skape denne videre, sier han.

Fra olje til bygg og anlegg Innkjøpsleder i Stoltz, Rikke Bentzon (30), liker det håndfaste.

At hun jobber i et selskap som setter spor etter seg i Bergen by.

— Jeg føler meg privilegert over å få mulighet til å være en del av et selskap som i så høy grad preger Bergen.

Rikke startet i Stoltz i mars i år, og besøkte de første ukene ulike prosjekter. Hun sier stoltheten som prosjektledelsen har til sluttproduktet, går igjen alle steder.

Ny stilling Stillingen til Rikke er nyopprettet.

Innkjøpsprosessene skal forbedres og profesjonaliseres, både på prosjektnivå og på bedriftsnivå.

En innkjøpsleder skal med andre ord snu på kronene og bidra til at selskapet sitter igjen med så mye som mulig fra hver krone som kommer inn. Rikke er den som skal ha kontroll på alle avtalene og vite når de bør reforhandles.

Og bare etter vel en måned i jobben er hun godt i gang.

— Jeg føler meg privilegert over å få mulighet til å være en del av et selskap som i så høy grad preger Bergen.

Rikke Bentzon

— For prosjektene fungerer jeg som en støtte. I samarbeid med prosjektlederne skal jeg utforme innkjøpsplaner på hvert prosjekt, og dette skal gjøres umiddelbart etter at vi har vunnet et anbud. Innkjøpsplanen utformes basert på fremdriftsplanen til prosjektet. Når man vet rekkefølgen og tidslinjen på de forskjellige fagene kan man planlegge for å gjøre strategiske innkjøp.

Jeg kommer også til å være med på forhandlinger før vi velger underentreprenører, noe jeg ser frem til. Målet er at vi skal ha de beste betingelsene vi kan få, i tillegg til at garantier og andre formaliteter må være på plass.

— På bedriftsnivå er det viktig at vi har gode grunnavtaler med våre leverandører i bunn.

Slik kan vi sikre at vi er konkurransedyktig i en anbudsfase og dette vil også øke den totale lønnsomheten i bedriften, sier Rikke.

— Jeg har brukt tiden på å kartlegge bedriften, sett på hvor vi har brukt penger i tidligere år, kategorisert dette og samlet leverandørene for å få en oversikt.

Nå er hun i gang med leverandørmøter for å gå gjennom nåværende avtaler og muligheter. Hun blir motivert av å se at hun kan gjøre en forskjell.

Fra olje til bygg og anlegg Etter 5 år i London på skole og studier i økonomi, finans og ledelse og 2 år i arbeidslivet i samme by, gikk turen hjem igjen til Bergen. Her jobbet hun i Beerenberg, et leverandørselskap til Statoil i ulike roller; Planlegger, planleder og prosjektleder.

Når tidene ble usikre i oljen, ønsket hun seg til en annen bransje, og bygg og anlegg var førstevalget.

— Jeg liker å jobbe i en håndfast industri. Jeg trodde det kom til å bli utfordrende å skifte bransje, men jeg ser at de to industriene har mange likhetstrekk, sier hun.

Jeg liker nok enda bedre bygg & anlegg. I oljeindustrien har Statoil monopol på en hel industri. Her er det ikke sånn. Min opplevelse er at det er mer et samarbeid mellom oss, kunden og leverandørene.

Sven har to barn, Hermann på 3 og Victoria på 1,5 år. Sammen med Renate bor familien på Eidsvåg i Åsane.

Reiseglad ”musikant” Ok, kanskje ikke musikant. Men Rikke er glad i å reise. Og hun er glad i musikk, reiser gjerne på konserter eller benytter seg av tilbudene i Bergen.

Så spiller hun piano. Så når hun ikke er på jobb, er det dette som opptar henne. Og løping.

— Utover pågående byggeprosjekt prøver jeg å få noen turer i båten, på fjellet eller motorsykkel, sier Sven.

Hun har vært på turer til spennende land som Colombia, Argentina, Brasil, Uruguay og ulike land i Asia. Da tar hun gjerne på seg ryggsekken og forsøker å blande seg inn med de lokale.

Neste tur håper hun går til Sør Afrika. Der vil hun oppfylle en drøm hun har hatt lenge; et møte med hvithaier.

— Jeg har vært fascinert av hvithaier helt siden jeg var liten. Så det håper jeg å få til!

Rikke Bentzon

13

Folk i Stoltz

Lang fartstid i Stoltz Etter 40 år i Stoltz synes Andreas Træen (69) det blir vemodig å pensjonere seg, men flere hobbyer venter på oppmerksomhet.

Andreas pensjonerer seg til sommeren

Andreas startet i bedriften i 1978 som formann. Han har vært en viktig driver i selskapet i mange år i ulike roller, som formann, avdelingsleder, markedssjef, redaktør for Støpskjeen, anbudskalkulatør og prosjektleder.

Bedriftens rykte på spill Hans første jobb var på Sotra kraftlag. På 1980-tallet var han med å bygge Knarvik idrettsbane, en internasjonal arena med løpebaner og gressbane. Like etter satt friidrettslegenden Henry Rono ny verdensrekord på 5000 meter, og Andreas husker godt spenningen da man måtte kontrollmåle banen for å godkjenne rekorden. Ryktet stod på spill!

— Selvfølgelig var det riktig. Vi hadde jo målt inn dette selv, ler Andreas.

En lang karriere i Stoltz Spesielt godt har Andreas likt kundemøter og profilering av bedriften. I 1990 var han med å starte Norsk Forening for Betongrehabilitering (NFB).) I fellesskap med Norsk Betongforening (NB) har NFB etablert lokale grupper, og Andreas representerer NFB i avdeling Bergen.

Han har arbeidet med salgs- og brosjyremateriell for Stoltz Bolig, deltatt i

prosjektutvikling og arbeidet mot kommunale og politiske myndigheter. Han var redaktør for Støpeskjeen i 22 år, og var med på dens spede begynnelse siden 1988.

Andreas var med å starte betongrehab avdelingen 1984 og var i årene som fulgte med på mange spennende jobber. Han husker utfordrende jobber med kjemiskog sementinjeksjon, betongreparasjoner, spesialoppdrag som Fjellanleggene på Sture, betongplattform på Hanøytangen og Ekofiskveggen i Åkrafjorden samt et langvarig samarbeid med Statens Vegvesen, BKK, Bergen Lysverker, Hansa Bryggerier, Forsvarsbygg, og Statoil Mongstad.

Senere har han også vært prosjektleder for flere større entrepriser, som ombygging og rehabilitering for kontorbygget til BKK, Barkaleitet Borettslag , Armauer Hansens hus UIB Haukeland og Sandsli borettslag.

Kunstner, fisker og gitarist Andreas har også en kunstnerisk side. Egentlig ville han begynne på kunsthåndverkskolen da han var ung, men måtte «komme seg i arbeid.» Hele sitt liv har han malt og tegnet.

Mest frihåndstegning, portretter, naturtro olje og

akvarell malerier. Han elsker å fiske, helst laks, og å dorge på havet. Så spiller han gitar, og seriøst sådan. Han spiller i bandet «Lots of cash.» Han er nyvalgt styreleder i Bergen Country Music Club og er medlem av Bergen Beat Club.

Innimellom blir det også spilling med bandet på medlemskvelder på Nøsteboden i Bergen.

Med fire barn, seks barnebarn og 2 oldebarn skal også familien ha sitt.

— Hobbyene mine kommer jo til å ta mye av min tid fremover. Vi reiser til vår hytte på Træensfjellet, har hus ved sjøen i flotte Øygarden og vår flotte familie. Dette ser jeg frem til, sier Andreas.

— Jeg blir 70 år i juli, og det er jo kjekt å være en frisk pensjonist, avslutter Andreas som vil sende en spesiell hilsen og takk til alle de gode medmenneskene og kolleger han har møtt og fått gleden av å samarbeide med i denne flotte bedriften.

Stoltz takker Andreas for alle fine år i bedriften og ønsker ham lykke til videre!

Han gjør hverdagen din lettere Lagersjef Roger Markus (37) og de andre medarbeiderne på lageret vårt i Godvik gjør hverdagen din litt lettere.

— Min jobb er å bistå dem ute på prosjektene.

De ringer, vi fikser. Her på lageret skal vi klargjøre utstyret, koordinere transport av utstyr i tillegg til at jeg tar meg av alt det administrative, sier Roger.

— Det kreves en enorm innsats for at byggeplassen skal få det riktige utstyret, det materiellet de trenger og til riktig tid.

Og ifølge lagersjefen er det sjelden rolige dager.

— Det er travelt her når det er travelt ut på prosjekter. Men når det er en nedtur kommer jo alt inn, så da er det også travelt, sier han.

Fra kranfører til leder Da Roger startet i Stoltz i 2010 som klargjører og lagermedarbeider, hadde han jobbet noen år som tårnkranfører. Det var kjekt, men han savnet det sosiale. Han trivdes med jobben på lageret, og etter noen år fikk han tilbud om lederplassen.

Det bød på noen a-ha opplevelser med tanke på hvor mye jobb det er i det administrative. For en mann som omtaler seg selv som «nevenyttig», sitter han ikke kun bak kontorpulten. Du finner Roger ofte ute på lageret hvor han hjelper til når det trengs, og døren står alltid åpen dersom noen trenger ham. Til sammen er de seks mann i Godvik.

LEAN på lageret Stoltz har de siste årene vært opptatt av Lean som et ledd i å effektivisere driften. Dette gjelder også på lageret. Om det er orden i hyllene og i utstyret, er det lettere å finne frem, og det skaper både ro, effektivitet og sparer tid. Roger har stått i spissen for at lageret skal være et organisert sted sammen med den tidligere lagersjefen.

Han liker å ha ting på stell.

— Jeg opptatt av at ting skal ha en fast plass, at det skal være organisert, det skal være merking på reoler. Slik blir dagen så effektiv som mulig i en hektisk hverdag.

Roger Markus

— Da LEAN-generalen Lasse var på besøk, var det ikke mye han kunne ta oss på, da fikk vi skryt.

Rogers kone og to barn på 8 og 12 er sikkert fornøyd med å ha en nevenyttig mann og far.

Som fotballtrener for sønnens fotballag får han forhåpentligvis løpt fra seg litt av jobbstresset på banen.

Matros, murer og musikant Murer og fungerende arbeidsleder Øyvind Hop (38) er en stolt Stolzamann med en musikalsk fritid.

Øyvind er utdannet matros og jobbet i mange år på havet. Det ble etterhvert tøft å være så lenge hjemmefra, så han omskolerte seg til murer. Det nyter Stoltz Entreprenør AS godt av.

Sammen med resten av Rehab-avdelingen jobber han med både store og små prosjekter.

Når Støpeskjeen besøker ham, er han i tjeneste i Lønnborglien i Åsane. Her lekket det vann gjennom betongen og inn i noen boder, så sammen med en kollega har han fjernet flis og lim, for å klargjøre til tetting og nytt dekke.

Hva liker du best med jobben din?

— Det kjekkeste er når vi styrer på med flere fag, samt passe på egen produksjon og kvalitet.

Det er stor variasjon i jobben, sier han.

Når Øyvind ikke bærer Stoltzeuniformen, er det korpsuniformen som gjelder. For han har spilt i skolekorps siden 1986, da han bare var unggutten på 7 år. Han spiller slagverk i Skjold / Nesttun Janitsjar, og utenom øving en gang i uken deltar han på konserter i tillegg til NM en gang hvert år. Da treffes mellom 5000 og 8000 korpsfolk i Trondheim, spiller konkurranser og blir bedømt av anerkjente, internasjonale musikere.

Konen Kristin, som han møtte gjennom hobbyen sin, spiller klarinett i korps og datteren på 10 år spiller walthorn og piano. Øyvind er også korpsleder for datterens skolekorps i Os. Sønnen på 7 år spiller på mammas klarinett, men har ikke begynt med organisert spilling … enda.

Øyvind Hop

15

Folk i Stoltz

— Jeg liker fysisk jobb Semere Michael (40) jobber på demoleringsavdelingen, og liker aller best kjerneboring.

Semere kom til Norge for 7 år siden som flyktning fra Eritrea. Kulturen, klimaet, maten og språket – det er mye som er annerledes i Norge. Semere synes språket er den største utfordringen, det andre tilpasser han seg.

— Jeg trives veldig godt her, og jeg har hyggelige kollegaer. Kjerneboring er kjekkest, jeg driver aller mest med det. Ellers er det jo en del riving og saging. Jeg liker fysisk jobb, sier han.

— Jeg har jo gått på norskundervisning, det er viktig å kunne kommunisere med kollegaene sine, sier han på bra norsk.

Siden han og konen kom til Norge, har de fått to barn; en gutt på 5 og en jente som i dag er 3 år.

De går begge i norsk barnehage, og eldstemann begynner på skolen til høsten.

Semere jobbet med å vaske kontorene til Stoltz da han fikk sjansen til å søke på en jobb i demoleringsavdelingen. Nå har han hatt fast stilling her siden september 2016.

— De snakker norsk begge to, men vi snakker vårt eget språk til dem hjemme. Det er nok de som må hjelpe oss med norsken når de blir eldre!

Fra produksjon til prosjektledelse Mikael Schaug (30) startet som lærling i Stoltz Entreprenør AS i 2008.

10 år senere jobber han som assisterende anleggsleder på et av årets største prosjekter – Knarvik VGS.

Schaug gikk veien fra lærling til fagarbeider, jernbinder bas, hoved bas /betong bas, arbeidende formann og assisterende anleggsleder. På veien har han gått Bergen Tekniske Fagskole og tatt videreutdanning som fagskoleingeniør ved siden av jobb.

Mulighetene er med andre ord mange i Stoltz Entreprenør AS. Flere går veien fra produksjon til prosjektledelse og vokser seg inn i den ny rollen.

Men veien har ikke bare vært enkel.

— Det er tøffere enn jeg trodde. Ansvaret man sitter med, arbeidsoppgavene som skal gjøres og tiden som går med, sier Schaug.

Hva liker du med rollen?

En stor utfordring for Schaug var å gå fra å sitte på arbeidernes side av bordet til å stille tøffere krav til dem i produksjonen.

— Å plutselig være formell leder for folk jeg jobbet sammen med tidligere, hvordan jeg skal opptre i ulike situasjoner, har vært en læreprosess, sier han.

Savner du den gamle hverdagen din?

— Både og. De dagene det er hektisk og jeg sitter med rapporter til langt utover kvelden, savner jeg den delen – men ikke på langt nær så mye som jeg trodde. Men jeg liker å produsere, det er jo en grunn til at man begynte med bygg, at man synes det er gøy.

Så hva byr fremtiden på for Schaug?

— Jeg ønsker å fortsette med progresjon og utvikling. Jeg ønsker nye utfordringer, å bli bedre, å vokse profesjonelt og som leder.

3. generasjon Stoltz med tilbakeblikk på en lang karriere 3. generasjon eier av Stoltz Entreprenør AS har jobbet i bedriften i 47 år, mange av disse som daglig leder i entreprenørselskapet.

— Jeg har ikke lenger ansvar for det daglige virke i entreprenørselskapet, og jeg er glad og stolt over jobben 4. generasjon nå gjør, sier Christian Stoltz.

Sønnen Per Christian Stoltz overtok den daglige driften i 2011. Stoltz senior mener ny leder og nye medarbeidere er sunt for den videre utvikling av selskapet. Selv er han fremdeles daglig leder i Stoltz Eiendom AS og har styreverv i en del av selskapets samarbeidsselskaper og datterselskaper.

— Dette er noe jeg vil fortsette med en stund til.

Jeg mener at jeg fremdeles ha noe å gi når det gjelder kompetanse og bransjeerfaring, sier han.

Mye hardt arbeid Det er et langt yrkesliv og mye hardt arbeid han har lagt bak seg i entreprenørvirksomheten.

Hans første jobb i selskapet var før studietiden som jernbinder i orkestergraven til Grieghallen.

Da han som nyutdannet sivilingeniør fra Universitetet i Newcastle begynte i full stilling 1971, startet han som anleggsleder. Hans far, Per Stoltz, var da daglig leder mens Ingolf Hoff var teknisk sjef. Rundt 1980 overtok han som

daglig leder etter sin far, men det var ingen selvfølge at dette var veien han skulle gå.

tror jeg vi er enda på grunn av våre mange flotte fagfolk.

— Nei det var ingen selvfølge. Tvert imot jeg ble advart av min far, han sa det var mye jobbing.

Det kan jeg nå bekrefte, sier Stoltz.

Positiv fremtid Stoltz har positive framtidsutsikter for selskapet og bransjen.

Senere på 1980-tallet var det krisetider i bransjen. Mange konkurrenter gikk konkurs.

Daværende Stoltz Røthing AS fisjonerte på denne tiden med sin avdeling i Haugesund (Røthing), og skilte i 1987 selskapet i Bergen i eiendomsselskap, entreprenørselskap og ferdigbetongselskap.

— Det skjer enormt på infrastruktur, og landet har god økonomi, så det tror jeg kommer til å tilflyte bransjen i form av nye oppdrag. Men vi må være forberedt på at konkurransen hele tiden vil være der, sier han.

— Dette var det som reddet oss gjennom krisetiden. Vi måtte selge unna noe, og solgte ferdigbetongvirksomheten til Aker Betong for en god pris i 1991, sier han. .

Hans eget hus på Søreide som ble bygget i 1981, er oppført med egenkomponert plasstøpt betong med frilagt singel, noe som gir en unik fasade.

— Betong har alltid vært mitt hjerte nært. Vi skal være best på betongarbeider i Bergen, og det

Christian har jobbet mye i løpet av sin karriere.

En familiebedrift er ikke som enhver annen bedrift. Det er ikke bare en jobb, men noe man er stolt over å videreutvikle fra den forrige generasjonen før man leverer stafettpinnen videre. Det er med andre ord ingen 9-4 jobb, men arbeid både på kveldstid, helger og ferie.

Christian Stoltz har gjort en formidabel innsats med å drive og videreføre selskapet etter hans generasjon og nå overføre det til neste i god stand. Forhåpentligvis vil neste generasjon gjøre ham stolt!

17

Kontraktsform: Totalentreprise Byggherre: Hordaland Fylkeskommune Prosjektleder: Rune Matre Anleggsleder: Terje Leknessund Assisterende anleggsleder: Mikael Schaug Formann: Trond Johannessen Ingeniør: Anniken Martem

Terje Leknessund, Anniken Martem og Mikael Schaug har hatt det daglige ansvaret pĂĽ prosjektet

I sluttfasen pĂĽ Tertnes VGS.

Arbeidslaget har stått på for å få skolen ferdig til skolestart til høsten

I sluttfasen på Tertnes VGS Det nærmer seg slutten for påbygg og ombygging av Tertnes VGS. Her står både prosjektledelsen og fagarbeidere på for å ha alt klart til skolestart 2018. Skolen er nå doblet i størrelse.

— Det kjekkeste med prosjektet har vært å se at det som har blitt lagt tid i, som planlegging av fremdrift ved hjelp av LEAN har vist seg å lønne seg. Det har blitt brukt mye tid på oppfølging av fremdrift, og når det har gått som planlagt har det vært motiverende!

Ved kursing av alle UE i LEAN har også bidratt positivt ved at alle har vært like involvert i å følge opp- og holde milepæler i planen, sier Anniken Martem, ingeniør på prosjektet.

Kombinere nybygg og rehabilitering Å kombinere nybygg og rehabilitering er utfordrende. Men det er nettopp denne kompetansen som er bygget opp over mange år i Stoltz.

— Jobben er ypperlig for Stoltz, siden den inneholder alle typer oppdrag som Stoltz Entreprenør AS kan utføre. Betong, demolering og avdelingen for flisarbeid er i sving på prosjektet.

Tilbygget er på 5.700m2, en dobling av størrelsen av den tidligere bygningsmassen.

I tillegg har en omfattende del av skolen blitt rehabilitert. Dagens tilbud på studiespesialiserende utdanningsprogram i Åsane bydel skal samles på Tertnes VGS. Den nye idrettshallen står nesten klar, det samme gjør garderobeanleggene. En ny fløy er reist som inneholder undervisningsrom og auditorier. Et nytt storkjøkken er bygget som skal fungere som kantine.

Bygget vil ha et bruttoareal på 12.082 m2.

Her skap det bli støpt en flott mur

19

Gammelt og nytt skal forenes på Rong Skule.

Jon Kristian er ansvarlig på Rong Skule

Ombygging og rehabilitering i Øygarden Ombygging og rehabilitering ligger i Stoltz Entreprenør AS sin kjernekompetanse. Rong barneskule i Øygarden står snart klar med flotte, nye lokaler for store og små.

Hele skolen er rehabilitert både innvendig og utvendig.

— Det er kjekt med prosjekter der man blir utfordret til å finne gode løsninger, og i rehabprosjekter står utfordringene i kø. Vi lærer mye underveis og drar nytte av gode samarbeidspartnere, sier prosjektleder Jon Kristian Gustavsen.

Ombyggingsarbeidene er gjort innenfor den eksisterende bygningsmassen uten nye påbygg eller tilbygg. Skolen er oppgradert til et framtidsrettet, funksjonelt og helhetlig skoleanlegg som tilfredsstiller byggherredefinerte og gjeldende myndighetskrav.

I skoleåret 2017-2018 har arbeidene pågått for fullt. Når skoleporten åpnes for store og små i august 2018, vil de bli møtt med nye klasserom, SFO base, formidlingsrom, personalarbeidsrom, tekniske rom, mm.

Mer lys og luft Da Støpeskjeen var på besøk i april, gjenstod det fremdeles en del arbeid. Men det var lett å se at her vil barna få en hyggeligere skoledag med lyse, fine lokaler. I rommene er det laget et «amfi» for samlingsstunder og grupperom med store vinduer. Utenfor bygget er det også skutt vekk mye stein, slik at mer lys slippes inn i lokalene og mer luft og rom skapes utenfor.

— Dette er et spennende rehabilitering- og ombyggingsprosjekt som passer vår brede og tverrfaglige kompetanse meget godt, sa prosjektsjef i Stoltz Entreprenør AS, Sindre Mæland, da arbeidene begynte.

Rong skule hadde behov for en generell oppgradering, i tillegg til at det var behov for å imøtekomme vekst i elevtall.

— Den største utfordringen har vært å kombinere den eldre bygningsmasse med nye elementer og rom. Den store utfordringen med rehab er at man aldri vet hva man får. Man møter

stadig på ting der man må kunne ta gode valg for å oppnå gode og varige løsninger. Men vi har god kompetanse på det i Stoltz, sier Gustavsen.

Vi ser frem til å ønske store og små velkommen til en fremtidsrettet skole til skoleåret 2018/2019!

Kontraktsform: Byggherre: Prosjektleder: Formann: Anleggsleder: Bas:

Totalentreprise NS8407 Øygarden kommune Bjørn Berge Lyssand Trond Johannesen Jon K. Dale Gustavsen Kristian Bakke Tommy Lillemoen

Galleriet blir grønnere og mer moderne Galleriet i hjertet av Bergen skal få en overhaling.

Stoltz Entreprenør AS skal i totalentreprise sørge for at kjøpesenteret skal fremstå mer moderne og innbydende.

Alt skal foregå mens senteret er i daglig drift.

Alle avdelingene i Stoltz Entreprenør AS vil være involverte; lageret med serving av utstyr, betong for utføring av nye dekker mm, demoleringsavdeling med sanering av Nordlihjørnet, kjerneboring for elektrisk med mer og rehabavdeling med etablering av nytt inngangsparti med skifer og etablering av mattebrønner. Dette er et av Stoltz sine konkurransefortrinn – at ulike deler av bedriften samarbeider om ulike elementer av et prosjekt.

Sikkerhet i sentrum Alle fellesarealer i kjøpesenteret skal oppgraderes med to nye dekker i spennarmert betong, det skal lages nye himlinger på galleriene, stålkonstruksjoner og glassrekkverk skal males.

I tillegg skal det elektriske anlegget oppgraderes med ny hovedtavle og ny belysning.

I Nordlihjørnet skal arealet saneres og det skal etableres nytt inngangsparti i første etasje mot torget.

Arbeidene skal utføres samtidig som senteret skal være i drift. Dette innebærer sterkt fokus på HMS slik at sikkerhet for alle involverte er ivaretatt.

Anleggsleder Tor-Åge Grødem har den daglige kontrollen på prosjektet. Han sier han daglig har møter med arbeiderne der de minnes på sikkerhetsrutiner og prosedyrer. Når Støpeskjeen er på besøk, er arbeidet med det ene dekket som skal støpes i gang. Å rigge opp utstyret rundt som skal sikre sikkerheten for kunder, tar mye tid. Her står utfordringene i kø. Ikke bare må mye av arbeidet foregår om natten, det skal ikke se ut som en arbeidsplass. Hver morgen går Grødem en runde for å sjekke at alt er ryddig og på plass, og ikke minst at sikkerheten er ivaretatt.

— Dette er en utfordrende jobb, men jeg liker det godt, sier Grødem.

— Dette er en type jobb Stoltz Entreprenør AS har god erfaring med fra ledelse til utførende, utfyller prosjektleder Jan Lilleskare.

Det skal brukes mye planter og trær, og Galleriet skal fremstå lunere og roligere når det er klart til å nytes til fulle for publikum.

Å lage et nytt dekke krever spesialtilpassede løsninger.

Kontraktsform: Totalentreprise NS 8407 Byggherre: DNB Næringseiendom Prosjektleder: Jan Lilleskare Formann: Kåre Målsnes Anleggsleder: Tor-Åge Grødem Bas: Arild Merkesvik Fra Rehab: Trond Erik Monsen Fra Demolering: Ronny Mathisen og Roar Ingebrigtsen Galleriet skal få nytt inngangsparti.

Anleggsleder på Galleriet Tor-Åge Grødem har daglig kontroll.

21

Godt samarbeid på Knarvikparken Utsikten fra toppen av Knarvikparken er nær sagt uslåelig. Herfra kan man kjenne duften av saltvann.

Heldige er de som får bo her!

Kontraktsform: Total samspillsentreprise Byggherre: Stoltz Bolig v/Rune Matre Prosjektleder: Gisle Clementsen Formann: Kåre Målsnes Anleggsleder: Odd Arne Soltvedt Bas: Micael Skiba

Prosjektet er en totalentreprise for Stoltz Entreprenør AS i regi av Stoltz Bolig AS. Clementsen sier det har vært et godt samarbeid i Stoltzgruppen på prosjektet.

— Her har vi fått utfordret kompetansen vår på mange felt, både på prosjektering og gjennomføring etter LEAN prinsippet. Vi har bygget i egen regi fra idé til ferdig skisse. Dette har gitt et godt samarbeid innad i Stoltzgruppen, sier prosjektleder Gisle Clementsen.

— Det kjekkeste med dette prosjektet er å være med fra skisse til prosjekt, gå veien via prosjektering til utførelse. Det er tilfredsstillende å se det som har blitt tegnet i prosjektering bli til i virkeligheten, sier han.

— Vi har fått til et godt samarbeid med egne ansatte og underentreprenører via vår inkluderende planlegging «LEAN».

Gisle Clementsen

Utfordringer løses Prosjektledelsen på Knarvikparken har hatt sine utfordringer. Tomten hadde ikke selvfall for vannet, og laget har måttet bruke sine kreative evner til å finne gode løsninger for å pumpe vann vekk.

Clementsen sier LEAN-planlegging har hjulpet dem med å effektivisere produksjonen.

— Vi har fått til et godt samarbeid med egne ansatte og underentreprenører via vår inkluderende planlegging «LEAN.» Betongarbeidene startet i juni 2017. Forventet ferdigstillelser er første halvdel av 4. kvartal 2018.

På Knarvikparken får beboerne nyte godt av nærhet til sjøen i et sentralt område med nærhet til alle fasiliteter. Her blir det godt å bo! Åsmund Hatlestad

Anleggslederen tok Støpeskjeen med rundt på prosjektet

Når selve byggingen står for tur fortsetter entreprisen på en av følgende måter: a. Som vanlig totalentreprise etter NS8407 med risiko fordelt mellom partene og der målpriskalkylen kort sagt blir selve kontraktssummen. Byggherrens involvering blir så moderat. b. Som en «Incitaments-avtale» der byggherre og totalentreprenør har avtalt fordeling av overskudd/underskudd dersom prosjektets sluttkostnad avviker fra målpriskalkylen.

Byggherren fortsetter å være involvert, og kontraktspartene jobber sammen helt til «the bitter end», med risiko fordelt på begge sider.

Denne varianten skaper kommersiell og faglig motivasjon for ytterligere prosjektoptimaliseringer begge veier.

Hva er «Samspill»?

Hva betyr dette for kundene?

— Det vi lærer fra Knarvikparken og andre samspillsprosjekter er at prosjektene faktisk drar nytte av at entreprenørens kompetanse om metoder og løsninger kommer tidlig «på banen».

En god gammel generalentreprise trenger på ingen måte å være feil, som regel er valg av entrepriseformer først og fremst et bevisst valg, men ved å velge samspillsentreprise får kunden et helhetlig grep om kalkulering, prosjektering og planlegging.

Stoltz Entreprenør AS liker samspill. Både fordi vi liker å gjennomføre prosjektene i god dialog med kunden og leverandøren, og fordi vi liker samspillsentrepriser. Men hva er egentlig en samspillsentreprise?

Totalentreprise betyr at kontrakten inneholder båre detaljprosjektering og utførelse.

Detaljprosjekteringen bygger videre på premisser og forutsetninger som byggherren har utarbeidet i forkant. Dette har skjedd uten entreprenørens involvering, og kan typisk ende med et skisseprosjekt eller forprosjekt.

Sett i lys av hva som vil være det beste for selve prosjektet, er byggherren lite involvert etter at totalentreprenøren er involvert.

kompetansen har kommet sent inn, kontrakten stimulerer ikke til optimalisering, og begge parter velger suboptimaliseringer eller sitt eget beste fremfor optimalisering, eller prosjektets beste.

En utfordring med en «separert entreprise» er at kontrakten (vekslingen mellom de to partenes bidrag) kan «kvele» prosjektet; entreprenør-

— Også i denne entreprisemodellen jobber byggherren først «alene», men i langt mindre grad. Byggherren gjør først en «programmering» av prosjektet, deretter starter selve samspillet, der begge parter jobber sammen om å prosjektere og ta beslutninger. Med entreprenørkompetansen ombord legges forholdene i større grad til rette for at prosjektet har både kostnadskontroll og at man finner det beste balansepunktet mellom pris og kvalitet.

Utfallet av sistnevnte er en målpriskalkyle.

I boligprosjektet «Knarvikparken» er det inngått samspillsentreprisekontrakt mellom Stoltz Bolig og Stoltz Entreprenør.

Prosjektsjef i Stoltz Entreprenør AS, Sindre Mæland, forklarer hva dette betyr:

Fordeler: • Får fokus på løsning og praktisk utførelse tidlig i prosjektet.

• Forebygger prosjekterte løsninger som ikke kan bygges.

• Kan bidra til innovative løsninger dersom samspillet mellom deltakerne i gruppen fungerer.

Ulemper • Prosjektmodellen krever en kompetent byggherre som kan styre en samspillsprosess og som har ressurser til oppfølging.

• Det kan være en utfordring å få samspillet i gruppen til å fungere optimalt ettersom dette er en forholdsvis uvanlig prosjektmodell. Dette stiller krav til byggherren om å legge forholdene til rette for slikt samspill. (Kilde: Difi: Direktoratet for forvaltning og IKT)

23

Kontraktsform: Totalentreprise Formann: Bjørn Lillemoen Prosjektleder: Svenn Erdal i startfasen,

Bjarte Soltveit tok over.

Det var store utfordringer med tidevannet på Kjebogen

Tilbake til røttene Algaard & Stoltz, starten på Stoltz Entreprenør AS, startet sin virksomhet i 1905 med å bygge kaier.

Ved Kjebogen kai har selskapet gått tilbake til røttene.

Her har naturens elementer virkelig skapt utfordringer.

Sprengning på gang

Montasje søylearmering

— Her har det vært vær og vind, flo og fjære, bølger og sjøsprøyt og utfordringer med snø og en kald vinter, sier prosjektleder Bjarte Soltveit til Støpeskjeen.

Grunnarbeidet begynte i mai 2017 med utsprenging av 40 000 kubikk med fast fjell.

Sjøen ble fylt inn med masser for å lage kaifronten og ble det foretatt dypkomprimering av utfylt område. Her brukte man en maskin med et fall lodd på 22 tonn som man slapp fra 11 meters høyde for å komprimere massene helt ned til bunns. Her har det vært sjøarbeid med undervannsutsprengning, mudring av seilingslei med 4500 kubikk og miljøtildekking av forurenset havbunn 2000 m2.

Tunge elementer Betongarbeidene startet i oktober med prefabrikasjoner av elementer på land etter at fundamentering for kai med stålpæler var foretatt av underentreprenør.

Montasjen startet i januar og foregikk utover vinteren. Kaidekke ble støpt i mai i år.

— Tunge elementer har vært en utfordring, Men Bjørn Lillemoen har vært flink å legge en god plan på dette, sier Soltveit.

Stoltz går tilbake til røttene på Kjebogen

— Det har krevd mye planlegging for å optimalisere produksjonen, slik at det skulle være minst mulig rigging ut og inn med mobilkran. Dette er en utfordring som vi har løst bra, det har vært en suksess, sier han.

Han syns det har vært spennende å jobbe med kai, det er ikke noe man gjør hvert år.

— Det er spennende med sjø, sjøarbeid, fundamentering. Men det er jo utfordrende å ikke kunne se hva du holder på med i sjøen.

Vi har filmet og scannet for å få kontroll, sier prosjektlederen som er fornøyd med resultatet.

25

Betong på 1912

Entrepriseform: Betong- og stålentreprise Totalentreprenør: Betonmast Byggherre: BOB Prosjektleder: Svenn Erdal Formann: Jørn-Inge Sandvik Armering: Ca. 500 tonn Betong: Ca 4000 m3

Stoltz Entreprenør AS har hatt betongjobben på prosjekt 1912, hvor BOB bygger 110 leiligheter, «townhouses,» butikk og barnehage samt et garasjeanlegg på Damsgård. Før sommeren avsluttes jobben for Stoltz.

— Prosjektet har vært spennende og utfordrende for Stoltz Entreprenør, sier prosjektleder Svenn Erdal.

Boligene er bygget på toppen av den gamle fabrikken i Damsgårdssundet, der den nye gangbroen Småpudden kommer i land. Bak murfasaden i underetasjen blir det butikk og lenger oppe i bygget blir det en barnehage med fortrinnsrett. De nye boligene troner på toppen. Det planlegges også i tillegg til private uteområder felles takterrasser med parsellhager og skjermede grønne friområder.

Prosjektlederen forteller at før oppstart var det lagt opp til en ambisiøs fremdrift som på grunn av uforutsette endringer måtte endres. Mer arbeid måtte utføres på kortere tid, noe som resulterte i en stor oppbemanning og medfølgende oppfølgingsutfordringer. Men et dedikert lag tilpasset seg og håndterte utfordringene.

— Formann Jørn-Inge Sandvik og hans medarbeidere har virkelig gjort en stor innsats for å utføre dette prosjektet og viktige milepeler er oppnådd, påpeker Erdal.

Stoltz er i sluttfasen og regner med å være ferdig før sommeren.

En flott nystøpt trapp!

Mikael Skiba og Jørn-Inge Sandvik

Jørn-Inge Sandvik viste Støpeskjeen rundt på prosjektet

lastebilsjåfør Steinar Fløysand

Demolering

Demolering på hugget

— Året som har gått har vært et veldig travelt år der vi har hatt i drift alt av folk og utstyr.

På grunn av arbidsmengden, har avdelingen hatt en høy grad av innleid personell.

Arkadiusz Weglowski ble ansatt fra 1. desember 2017, Magnus Bendiksen sluttet for å flytte tilbake til Stavanger, Lukasz Cienlak sluttet for å flytte tilbake til Polen.

Leder for Demolering, Terje Nordås, har hatt nok å henge fingrene i det siste året.

— Vi takker de for innsatsen og ønsker Arkadiusz velkommen, sier Nordås.

Hvordan blir neste år?

— Vi regner med at vi skal ta vår del i markedet. Vi merker at det er tøff konkurranse så vi må være på hugget, sier Nordås.

Han benytter anledningen til å takke alle på avdelingen for innsatsen i året som har godt og ønsker samtlige en god sommer!

Terje Nordås

27

Stoltz har hatt en rekordstor demoleringsjobb på Hotell Norge

For en flott utsikt gjestene her får!

Alt har blitt strippe ned og bygget opp igjen

Utsøkte Hotell Norge snart innflyttingsklart Demoleringsavdelingen i Stoltz Entreprenør AS har jobbet ved ett av Bergens eldste og største hoteller, Hotell Norge, siden oppstart av prosjektet i september 2016. Nå står snart de flotte lokalene klare til gjestene. Her er det spart på lite!

Hotellet har gjennomgått en total oppussing og ombygging. Prosjektet har omfattet renovering og tilbygg med i alt cirka 420 hotellrom, fullstendig renovering av fellesarealer med kurs-/konferanseavdeling, kjøkken, restaurant, barer og fellesarealer. I alt omfatter dette rundt 30.000 kvadratmeter bruttoareal.

— Dette har vært et rekordstort prosjekt for oss, sier avdelingsleder Terje Nordås.

— Vi har utført miljøsanering og riving, betongsaging, kjerneboring og asbestsanering. Vi har levert ca. 7000 tonn med avfall, sier Nordås.

Arbeidsgjengen har på det meste vært opp i 65 menn, og produsert mye på kort tid. Planleggingsfasen var viktig her for å komme i mål med alt som skulle gjøres.

Et kjekt prosjekt Prosjektleder Ronny Mathisen viser Støpeskjeen rundt på hotellet i sluttfasen på prosjektet. Inne i 1. etasje skal det bli en bar og mingleområde for både gjester og besøkende, og en lang

rulletrapp skal ta gjester direkte opp til 3. etasje og et flott, nytt resepsjonsområde. I gangene og etasjene myldrer det med arbeidere og andre mennesker som fremdeles tilsynelatende har nok å henge fingrene i til prøveåpningen starter. Her er det mye som skal på plass, men man ser på detaljene at dette blir virkelig flott.

De øverste rommene troner på toppen med uslåelig utsikt over Lille Lungegårdsvann og luftige terrasser. Suiten på hjørnet har en egen SPA-avdeling med boblebad på terrassen og direkte inngang til badstue. Her koster det nok noen kroner å tilbringe natten.

Fredrikke Frost Traaholt fra Constructa har tidligere skrytt av gjengen i Stoltz, og uttalt at de har virkelig stått på for å få gjort arbeidet «sikkert, raskt og effektivt.»

Hun skrøt også av samarbeidet og at folkene har vært løsningsorienterte.

— Dette har vært et kjekt prosjekt å jobbe på, og et fint sted å være, sier Mathisen før han sjekker ut.

Ronny Mathisen har vært anleggsleder for Stoltz på Hotell Norge.

Prosjektleder: Anleggsleder: Formann:

Terje Nordås Ronny Mathisen Roar Ingebrigtsen

Rehab

Prosjektleder: Formann:

Terje Nordås Roar Ingebrigtsen

Rehab på Fantoft Studentby På Fantoft studentby skal alle studenthyblene totalrehabiliteres i flere byggetrinn over fire år.

Byggene skal oppgraderes helt fra betong råbygg, og Stoltz Entreprenør AS er involvert i arbeidet.

Rehab avdelingen har vi stått for kjerneboring, betongsaging og demontering av fasadeelementer i tillegg til støpe- og murerarbeid.

Til nå har laget kjerneboret ca. 3600 hull!

29

Snuhavn Bontelabo Ved Bontelabo og cruisebåthavnen har Stoltz Entreprenør AS gjort en jobb med å bygge om gamle lagerlokaler og avgangshall for danskebåten til snuhavn for cruisebåter. Her er lokalene blitt ribbet, det er utført gravearbeid, forskaling, støpearbeid, betongsaging og rivearbeider i det som er byggetrinn 1. Her er også bygget et tilbygg mellom to eksisterende bygg.

Resten av jobben skal startes opp igjen i september når cruisebåt trafikken er ferdig for sesongen.

Prosjektleder: Formann:

Terje Nordås Trond Johannessen

Rehab

Renovering av Grand Selskapslokaler

Full sving på Rehab Avdelingsleder for Rehab, Espen Halland, koordinerer både små og store prosjekter. 23 menn, 10 servicebiler og fire prosjektledere har vært i full sving i hele år.

— Vi har hatt mange oppdrag på asbestsanering og sertifisert en del nye folk. Dette jobber vi med sammen med Demoleringsavdelingen, sier Halland.

Han benytter anledningen til å skryte av alle sine ansatte og ønske dem en god sommer.

En av hovedjobbene til avdelingen i år, har vært å fortsette arbeidet med å oppruste sendestasjonene til Norkring på Norges topper.

Det har tatt dem rundt i hele landet og krever en del planlegging og koordinasjon.

— Det er en kjempegjeng ute og produserer, de står på og gjør en god jobb.

— Det er et bredt spekter i det vi holder på med.

Vi har hatt arbeid på Grand selskapslokaler, basseng på Ågotnes, alle flisearbeidene på Tertnes VGS, teglmuring på Hurtigrutekaien og mye injeksjon og vanntetting. Så skal vi begynne på et nytt parkeringsanlegg på Bønes, sier Halland.

Espen Halland

— Det er en kjempegjeng ute og produserer, de står på og gjør en god jobb. Det blir litt for liten tid til å vise seg ute, komme meg mer rundt for å hilse på, det er ønsket for neste år, sier han.

Espen Halland

31

– Vi er veldig fornøyd med de arbeidene Stoltz har utført for oss opp gjennom årene.

Arbeidene utføres alltid med høy kvalitet og de leveres til avtalt tid.

Torvald Trondsen i Norkring AS

Trolltind, Arnøya

– Dyktige, selvgående og løsningsorienterte Vi har lest de siste årene at Rehabavdelingen har reist landet rundt for å ruste opp sendestasjoner for Norkring AS. Kunden er meget fornøyd med det gjengen i Stoltz leverer.

Bjerkreim

«Vi er veldig fornøyd med de arbeidene Stoltz har utført for oss opp gjennom årene.

Arbeidene utføres alltid md høy kvalitet og de leveres til avtalt tid,» heter det fra senioringeniør Torvald Trondsen i Norkring AS. «Stoltz har dyktige, selvgående og løsningsorienterte håndverkere som gjerne gir litt ekstra på vår utfordrende byggeplasser som ofte ligger høyt til fjells,» sier han videre.

Norkring, som er et deleid selskap i Telenor ASA og tilhører forretningsområdet Telenor Broadcast, er Norges største distribusjonsselskap for jordbundet kringkasting av lyd og bilde. De har en landsdekkende infrastruktur som består av 6500 senderenheter installert på 47 hovedstasjoner og 2700 mindre omformerstasjoner.

«Prosjektlederne hos Stoltz er behagelige å jobbe md og de er nøye på planlegging av de arbeidene som skal utføres. I tillegg kommer de ofte med gode forslag og innspill til hvordan krevende oppgaver kan løses,» sier Trondsen.

Trollting, Arnøya sendestasjon

Storslagen natur Også i år har arbeidet tatt avdelingen til noen utrolige destinasjoner!

— Jeg tror alle likte å reise på disse jobbene. De bød på en storslagen utsikt og gode kollegaer, sier Terje Kvalheim som har vært med på mange av jobbene.

Kvalheim sier at han personlig likte veldig godt å få mulighet til å komme seg rundt i Norge og se steder og ting han ellers aldri ville fått sett.

En del av jobben var å fjerne all asbest på stasjonene, noe som kunne være utfordrende, spesielt på steder som var vanskelig tilgjengelig. Men arbeidslaget er problemløsere, og klarte brasene med glans!

I sommer og til høsten står flere turer på listen. Vi ønsker arbeidsgjengen lykke til med luftige oppdrag!

Rehab

Oppussing av nye Grand Stoltz Entreprenør AS har hatt totalentreprise for oppussing av ærverdige Grand Selskapslokaler, det som nå heter Grand konferanse- og festlokaler.

Her har man beholdt de flotte, eldre detaljene i dekor og interiør, men gjort lokalene mer moderne for dagens bruk.

— Dette har vært et utfordrende og interessant prosjekt hvor vi har fått lov til å pusse opp et av Bergens flotteste lokaler. Det har vært svært krevende med tanke på at man skal gjøre store forandringer i et eksiterende og gammelt bygg. Dette stiller store krav til alle fag, både med utførelse av nye arbeider og ta hensyn til de deler av lokalene som skulle bevares, sier prosjektleder Trond-Erik Monsen.

Når Støpeskjeen er på besøk er det kun få dager til den stor åpningsfesten. Fremdeles gjenstår en del arbeid, men prosjektlederen synes å ha roen.

Sammen med formann Ole Gunnar Rasmussen og prosjektleder Trond Erik Monsen viser han rundt og peker på detaljer som er nye, men i eldre stil, og detaljer som er beholdt men pusset på. Og detaljer er det mange av.

— Dette er et historisk og unikt bygg midt i Bergen, og skal igjen bli våre offisielle representasjonslokaler. Alt er gjort med hjertet, ned til minste detalj, uttalte Marit Warncke i

Bergen Næringsråd til Bergens Tidende på åpningsdagen.

Både festsalen, barer, spisesaler, toalett, foaje og mingleområdene er pusset opp, og det har kostet. Prislappen på prosjektet har vært på hele 40 millioner kroner.

Monsen forklarer at man har stort sett vært tvunget til å finne løsninger på små og store utfordringer etterhvert som jobben skred fremover, men at Stoltz Entreprenør AS har god erfaring med denne type jobb.

— Dette er helt i vår gate. Sånn sett er det et perfekt prosjekt for vår fag kompetanse, sier Monsen.

— På dette prosjektet har vi hatt alle byggfag under oss; tømrer, maler, smed, taktekker, parkettlegger, stillas, gulvsliper og flere, sier Monsen.

Nyrenovert festsal

Kontraktsform: Totalentreprise Byggherre: Handelen og Sjøfartens

Hus AS Prosjektleder: Trond Erik Monsen Formann: Ole Gunnar Rasmussen

33

Viktig informasjon om asbestsanering: • Asbestsanering skal kun utføres av kvalifisert personell, som har gjennomgått et helseovervåkningsprogram.

• Asbestsanering kan kun utføres av firmaer som har tillatelse fra Arbeidstilsynet.

• Arbeidstilsynet må varsles i god tid før asbestsanering kan gjennomføres.

• Etter sanering skal det iverksettes nødvendig kontroll av at støv med asbestfiber er fjernet.

Bergens ledende leverandør av asbestsanering Stoltz Entreprenør AS har det siste året sertifisert flere nye arbeidere innen asbestsanering og er nå en av Bergens ledende leverandører av tjenesten.

Det er sannsynlig å finne asbestholdige materialer i bygg oppført i perioden 19301985 da totalforbudet kom. Asbest kan være kreftfremkallende, en risiko som oppstår når løse asbestfibre i form av støv pustes inn. Det er derfor viktig å få dette materialet fjernet på riktig måte. Asbest skal i prinsippet fjernes når en byggeprosess kommer i berøring med asbest og skal ikke repareres eller vedlikeholdes.

I utgangspunktet er både bruk og håndtering av asbest og asbestholdig materiale forbudt.

Slikt arbeid kan bare utføres av virksomheter med spesiell opplæring og tillatelse til riving, reparasjon og vedlikehold av asbestholdig materiale, og for håndtering av asbestholdig avfall.

Stoltz Entreprenør AS har alle nødvendige godkjenninger og har spesialisert seg på

asbestsanering i senere år. Selskapet har utdannet og sertifisert egne arbeidere og har de siste årene trappet opp denne satsningen ettersom behovet i markedet også har økt.

— Det er viktig at huseiere og gårdseiere vet at vi driver med dette og at vi er blitt god på det, sier Terje Nordås, avdelingsleder for Demolering i Stoltz Entreprenør AS. Sammen med avdelingsleder for Rehab, Espen Halland, har han ansvaret for asbestsanering i Stoltz Entreprenør AS. Stoltz Entreprenør AS har også nødvendig sentralgodkjenning slik at selskapet selv kan utarbeide miljøsaneringsbeskrivelser.

Runde dager 30 år:

Marius Henriksen Fismen 12. februar 2018 Jon Kristian Dale Gustavsen 28. mars 2018 Rikke Bentzon 26. mai 2018 Mikael Ostad Schaug 10. juni 2018 Terje Leknessund 26. juni 2018

40 år:

Bjarte Johnny Soltveit 12. oktober 2017 Ole-Gunnar Rasmussen 20. februar 2018 Semere Michael Tekie 12. april 2018 Sindre Mæland 13. juni 2018 Jan Terje Bjørdal 18. juni 2018

50 år

Andrzej Dyrek 30. november 2017 Henryk Banaszkiewicz 2. mars 2018 Odd Bjelland Rasmussen 14. mai 2018 Geir Arne Kristiansen 27. Juni 2018 Thomas Mjelde 30. juni 2018

60 år

Steinar Fløysand 26. november 2017 Andrzej Zaryczny 30. april 2018

Jubilanter 25 år i bedriften:

Bjørn-Inge Frøland 28. September 2017

30 år i bedriften:

Trond Erik Monsen 13. juni 2018 Kjell Magnus Fyllingen 19. Oktober 2017

35

T E D R A T O HAS

N

eir enn m t e d r No hasta ta det å d e m g n nokon go ro heilt med Tekst av

auge

Øystein H

Damsgårdsveien 141, 5160 Laksevåg firmapost@stoltz.no / +47 55 34 86 00 / www.stoltz.no www.facebook.com/StoltzEntreprenor Redaksjonen: Aasa Christine Stoltz, redaktør / Grafisk design: Oktan Orangeriet / Trykk: Hurtigtrykk AS