Rbk 04 2017

4 | 2017 Предпринимательская активность в России по возрастам

%

25–34

35,7

35–44

19,9

45–54

23,2

55–64

4,3

1,1 21,5

28,7

32,6

16,1

опытные

16,9

новички

Крупнейший медиахолдинг России, о котором вы ничего не знаете

18–24

10 лет России в Глобальном мониторинге предпринимательства

Расследование

Москва — Калифорния Инвестор Николай Давыдов убежал за мечтой Ж У Р Н А Л

О

Н О В Ы Х

Г Е Р О Я Х

Б И З Н Е С А

ЛИЦЕНЗИЯ ПИЛОТА НЕ ТРЕБУЕТСЯ.

Реклама.

С удовольствием за рулем

С ОД Е РЖ А Н И Е

Устройство, с помощью которого можно сыграть на овощах стр. 20

Николай Давыдов очень быстро освоился в Кремниевой

ЭЛЕМЕНТЫ 12 U P D A T E

Джек Ма, Александр Цекало и «Почта России»

14 К О Л О Н К А Р Е Д А К Т О Р А

Премия за риск

16 Э К С П Е Р И М Е Н Т

Слежка за эмоциями Сервис Emotian будет следить за вашим досугом

18 Ф О Т О М Е С Я Ц А

Как выглядит нейросеть Все о них говорят, но до сих пор никто не видел

20 Г А Д Ж Е Т Ы

Овощная музыка Устройство Playtron позволяет буквально сыграть на морковке

22 Н А У К А

Рой роботов Дроны вместо пчел стали реальностью

24 К О М И К С Ы

Миллион для майора Сын Арама Габрелянова планирует заработать на русских супергероях

26 И З О Б Р Е Т Е Н И Я

Физика цифры Интерактивный стол, «мохнатая» cервисная панель и цепной робот

4

Осязаемые технологии стр. 26

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: АЛЕНА КОНДЮРИНА ДЛЯ РБК, БОРИС ЖАРКОВ ДЛЯ РБК, TANGIBLE MEDIA GROUP / MIT MEDIA LAB

долине стр. 32

С ОД Е РЖ А Н И Е ТЕМА НОМЕРА 28 П Р Е Д П Р И Н И М А Т Е Л Ь С Т В О

Страх потеряли Как мы относимся к началу своего дела

30 К А Р Т А Б И З Н Е С А

Предпринимательство в России и в мире Когда лучше начать бизнес и что такое «вынужденное» предпринимательство

32 И Н В Е С Т И Ц И И

44 К И Б Е Р С П О Р Т

Gagarin полетел Как Николай Давыдов стал инвестором и превратил свою жизнь в сериал

Устройства, управляемые силой мысли

Инвестор в LoL Зачем Евгению Туголукову команда игроков

стр. 60

в «Лигу легенд» 54 Р Е Т Е Й Л

Тотальная распродажа Офпрайсы и аутлеты занимают рынок торговли одеждой

Л А БО РАТО Р И Я 60 П Р О Т О Т И П Ы

Бесконечный блокнот и управление мозгом

62 Т У Р И З М

Доходный дом Бывший топ-менеджер ВТБ восстановил старинную усадьбу, а она внезапно стала приносить прибыль

Бизнесмен Евгений Туголуков инвестирует в киберспорт

Генеральный директор Offprice Петр Коваленков анонсирует эру экономного шопинга стр. 54

8

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: АРСЕНИЙ НЕСХОДИМОВ ДЛЯ РБК, РОМАН КУЗНЕЦОВ ДЛЯ РБК, DR

стр. 44

С ОД Е РЖ А Н И Е КРУПНЫЙ ПЛАН 68 П Р О Д У К Т Ы

Белорусский «Санта» Группа Александра Мошенского завоевала российский рынок сельди, а теперь и молока

78 С М И

Фабрика медиа Как незаметно для всех создать крупнейший медиахолдинг в России

К АТАСТ Р О ФА 106 К А Л А Н И К

Секс, политика и Uber Инструкция по разрушению деловой репутации от Трэвиса Каланика

Крупнейший патриотический медиахолдинг, о котором никто

ФОТО: АРСЕНИЙ НЕСХОДИМОВ ДЛЯ РБК, МИА «РОССИЯ СЕГОДНЯ» (5)

не знал стр. 78

Король белорусской сельди, владелец «Санта Бремор» Александр Мошенский стр. 68

10

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

U P DAT E

16+ ЖУРНАЛ РБК №4 АПРЕЛЬ 2017 Главный редактор: Валерий Владимирович Игуменов Заместитель главного редактора: Полина Русяева Редактор: Иван Осипов Корреспонденты: Елизавета Архангельская, Настя Березина, Владимир Гендлин, Алена Сухаревская, Ирина Юзбекова, Анна Левинская Специальный корреспондент: Андрей Захаров Ответственный секретарь: Анна Кожухарь Дизайн и инфографика: Андрей Ситников, Григорий Терно, Надежда Парфенова, Евгений Тарасенко Фоторедактор: Ирина Губайдуллина ОБЪЕДИНЕННАЯ РЕДАКЦИЯ РБК Главный редактор объединенной редакции РБК: Игорь Тросников Генеральный продюсер: Елизавета Голикова Арт-директор проектов РБК: Дмитрий Девишвили Руководитель фотослужбы: Игорь Бурмакин ОБЪЕДИНЕННАЯ РЕДАКЦИЯ LIFESTYLE Главный редактор «РБК Lifestyle»: Александр Щуренков Шеф-редактор: Ирина Урнова ОБЪЕДИНЕННЫЙ LIFESTYLE SALES-ОТДЕЛ Директор по рекламе: Виктория Ермакова; vermakova@rbc.ru Отдел рекламы: Ольга Ковгунова, Юлия Купреева, Нина Синякова И З Д АТ Е Л Ь С К И Й Д О М Р Б К Генеральный директор: Ирина Митрофанова Арт-директор бренда РБК: вакансия Корпоративный коммерческий директор: Людмила Гурей Коммерческий директор ИД «РБК»: Анна Батыгина; тел. (495) 363-1111, доб. 1342; abatygina@rbc.ru Отдел рекламы: Светлана Мельникова, Светлана Романова, Дмитрий Яшин, Оксана Барабанщикова (менеджер по работе с клиентами); тел. (495) 363-1111, доб. 1360 Директор по маркетингу: Андрей Сикорский Директор по распространению: Анатолий Новгородов Директор по производству: Надежда Фомина Предпечатная подготовка: Дмитрий Калашников Прием рекламных макетов: Юлия Зеленова, Роман Корнилов; тел. (495) 363-1111, доб. 1350, 2376; reklama.magazine@rbc.ru

Upd: Экспресс в Россию «Я думаю, что люди покупают на AliExpress, несмотря на долгое время доставки, из-за хорошего сервиса и качества продукции», — говорил РБК основатель Alibaba Джек Ма (журнал писал о нем в №9 за 2015 год). Бизнесмен часто сталкивался с обвинениями в продаже подделок и имитаций, но Ма видел в этом плюсы. Сейчас он резко изменил точку зрения. «Если бы мы сажали на семь дней в тюрьму за каждую проданную подделку, мир выглядел бы совсем иначе как с точки зрения соблюдения прав интеллектуальной собственности, так и с точки зрения безопасности пищевых продуктов и лекарств», — написал Ма в открытом письме в марте 2017-го.

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д. 78, стр. 1; тел. (495) 363-1111, доб. 1177; факс (495) 363-1125; magazine@rbc.ru Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ФС77-63852 от 09.12.2015 Учредитель журнала: ООО «БизнесПресс». Издается ООО «БизнесПресс», 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д. 78, стр. 1

Upd: Метод Цекало

Отдел подписки и распространения: тел. (495) 363-1101; podpiska@‑rbc.ru Подписные индексы: по каталогу агентства «Роспечать» — 18060; по каталогу российской прессы «Почта России» — 10773 Отпечатано в АО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь», 109548, Москва, ул. Шоссейная, д. 4Д. Тираж номера — 145 000 экз. Цена свободная. Номер подписан в печать 13.03.2017

Upd: В ожидании прорыва «Почта России» намерена стать технологической компанией, похожей на «Яндекс» и Mail.Ru Group, это стратегия ее руководства во главе с выходцем из «Tele2 Россия» Дмитрием Страшновым, писал журнал РБК в №11 за 2016 год. В феврале 2017 года «Коммерсантъ» сообщил, что Генпрокуратура попросила СКР возбудить в отношении Страшнова уголовное дело о злоупотреблении полномочиями: как считают прокуроры, Страшнов незаконно выплатил заместителям премии на сумму почти 270 млн руб. Еще в конце октября 2016 года Генпрокуратура просила возбудить дело о незаконном получении Страшновым премии в 95 млн руб., но СКР еще не завершил доследственную проверку.

12

ФОТО: АРСЕНИЙ НЕСХОДИМОВ ДЛЯ РБК, ДМИТРИЙ ТЕРНОВОЙ ДЛЯ РБК

Осенью 2016 года крупнейший в мире онлайн-кинотеатр Netflix впервые купил российский сериал «Мажор» производства компании «Среда» Александра Цекало, писал журнал РБК в №1–2 за 2017 год. В феврале российский продюсер продал Netflix еще два сериала: «Саранча», «Фарца». По словам представителя «Среды», онлайн-­ кинотеатр также интересуется сериалами «Спарта» и «Территория».

Редакция не несет ответственности за инвестиционные рекомендации, данные аналитиками. Ответственность за инвестиционные решения, принятые после прочтения журнала, несет инвестор. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, не рецензирует и не возвращает не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © ООО «БизнесПресс», 2017 В журнале №12 2016 года был опубликован рейтинг «50 быстрорастущих компаний России», в табличной части которого указано, что Вадим Рябов является одним из крупнейших владельцев «Концерна Титан-2». Данные сведения не соответствуют действительности. Редакция приносит извинения читателям. В журнале №3 2017 года в рубрике «Карта бизнеса» на стр. 58 была допущена ошибка: выручка компаний указана неверно. Приносим извинения читателям и публикуем корректные данные. Выручка компании «Иль де Ботэ» в 2014 году — 22,7 млрд руб., в 2015 году — 24,5 млрд руб. Выручка компании «Детский мир» в 2014 году составила 45,4 млрд руб., в 2015 году — 60,5 млрд руб. Выручка компании «М.Видео» в 2014 году составила 172,7 млрд руб., в 2015 году — 161,7 млрд руб. Выручка компании «Кораблик» в 2014 году составила 12,6 млрд руб., в 2015 году — 13 млрд руб. Выручка компании «Дочки-Сыночки» в 2014 году составила 12,2 млрд руб., в 2015 году — 13,5 млрд руб. Фото на обложке: Борис Жарков для РБК

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

КОЛ О Н К А ГЛ А В Н О ГО Р Е Д А КТО РА

Премия за риск Глобальный объем венчурных инвестиций $ млрд

2013

65

2014

108 2015

141

2016

127

Источник: KPMG Venture Pulse, 4 кв. 2016 г.

Валерий Игуменов главный редактор журнала РБК

Но во все времена находились люди, которые снимались с места и отправлялись в далекие земли на поиск богатств, подвигов и славы. Сегодня новым Эльдорадо для многих из людей такого сорта выглядит Кремниевая долина: эта страна мечты реальна, у нее есть точные координаты, в нее можно просто прилететь на самолете. Денег там 14

столько, что хватит всем, а миллиардером можно стать за пару лет, гласят современные легенды. В крайнем случае за пять. И даже если твой проект провалится, не страшно, потому что в Долине это почти не считается. Здравый смысл вновь говорит, что так не бывает: деньги не могут падать с неба, каждый доллар нужно добывать в жестокой конкуренции с десятками тысяч самых умных и энергичных людей, а провал остается провалом и в Калифорнии. И смешнее надежд стартапера, мечтающего о быстрой карьере в Кремниевой долине, могут быть только надежды человека, который хочет стать в ней успешным инвестором. Приехав из России без связей и без имени, чтобы искать деньги на месте, инвестировать их, ориентируясь на собственное чутье, и зарабатывать на росте вложений. Вкратце так выглядит бизнес-план героя обложки Николая Давыдова.

Скромность, осторожность, консерватизм — весьма положительные, но не самые востребованные в Долине качества. «Не рискуя, не добьешься успеха», — говорит Мел Гаймон, бывший вице-президент Yahoo! и Google и пайщик Gagarin Capital. Этот фонд, основанный Давыдовым и Михаилом Тавером, с октября 2016 года привлек $25 млн и собирается привлечь еще $30 млн. Почему местные инвесторы поверили ему? Давыдов — risk taker, человек, который не боится поставить на кон все, говорит Гаймон. Таких в Пало-Альто любят. Кроме того, он быстро освоился. Это не так сложно, улыбается Давыдов, надо просто выучить правила вроде: бензиновые машины, ходить на каблуках и олигархические деньги — отстой, а электрокары, барбекю и продать компанию Facebook — круто. «Важно ловить волну и вообще своим чуваком быть», — говорит он. Что еще важно, читайте в нашем материале. Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: АЛЕКСАНДР КАРНЮХИН ДЛЯ РБК

Стоит ли ждать неудачи, начиная собственное дело? Статистика говорит «да» — по разным подсчетам, более 90% всех новых компаний закончат провалом. Надо ли бояться провала? Здесь «да» говорит здравый смысл. Оставить стабильную работу, потратить деньги, потерпеть статистически вероятную неудачу, опозориться, разориться — риски огромны. Крестьянский опыт поколений учит, что синицы и муравьи вернее журавлей и стрекоз, а «голому человеку на голой земле» не стоит рисковать, иначе он может и не протянуть до следующего урожая.

ЭЛ Е М Е Н Т Ы

Э КС П Е Р И М Е Н Т

Слежка за эмоциями Т Е КС Т:

Елизавета Архангельская

Создатели сервиса Emotian, «карты эмоций» Москвы, рассчитывают заработать и государственном заказе С та рта п E m oti an в 20 15 году основали психолог Яна Артамонова, разработчик Александр Прозоров и маркетолог Артем Артемов. В основе приложения — нейросеть, которая анализирует посты в социальных сетях с указанием геолокации и накладывает на карту Москвы «эмоциональный фон». Пользователи могут выразить восторг, радость, счастье или спокойствие — негатив не предусмотрен. Сервис должен отвечать на вопрос: «Где сейчас хорошо?» В Emotian использован особый способ анализа данных, говорит Артемов: чтобы распознать эмоцию, которая скрывается за конкретной записью, программа изучает все публикации пользователя, чтобы составить корректный психологический портрет: «[Программе] вас нужно какое-то время наблюдать и сравнить с вами же за определенный период». Партнеры вложили в Emotian около 1,5 млн руб., а в декабре 2016 года стартап получил грант Фонда Бортника на 5 млн руб. Сервис уже составляет «карту» по аккаунтам в Twitter и «ВКонтакте». Прототип продукта доступен в web-версии, к концу 2017 года программисты должны представить мобильное приложение и дополнить анализ эмоций по фотографиям. Приложение будет показывать точки на «карте», где в данный момент «весело или интересно». До 16

Основатели Emotian создают нейросеть для распознавания эмоций по соцсетям

конца года основатели надеются освоить Facebook и Instagram. Монетизировать Emotian они надеются через год. Первый способ — рек­лама: заведения (например, бары или магазины) за фиксированную сумму смогут дополнять «карту» информацией о том, что именно вызывает позитивный отклик посетителей — концерты, скидки и т.п. Без этой информации пользователи не смогут узнать причину эмоционального фона в том или ином месте. Вторая потенциально доходная статья — госзаказ. Программа может выявлять «очаги напряженности» и фиксировать недовольство людей. Пробный проект перед выборами 2016 года Emotian реализовал в Тверской области по заказу агентства «Имидж-контакт», говорит Артемов. Сервис отслеживал, какие проблемы беспокоили жителей шести населенных пунктов, и каждую неделю в течение двух месяцев отправлял заказчику отчет. За работу сервис получил около 100 тыс. руб.

Emotian не уникальный проект: «считыванием» эмоций по сзаписям и фото в соцсетях занимаются все крупные интернет-компании и многие старта­пы, говорит руководитель группы компьютерного зрения «Сколтеха» Виктор Лемпицкий. Например, австралийская программа WeFeel изучает записи в Twitter,

по ключевым словам определяет, какие эмоции они передают, а результаты показывает на карте мира. А исследователи из Кембриджа создали opensource-платформу OpenFace, которая позволяет определить эмоцию по фотографии. На содержание поста в соцсети влияют разные факторы: у человека может быть плохое настроение, но это не будет говорить о его отношении к происходящему в конкретной местности рядом с ним, предуп­ реждает Лемпицкий. Из подобного «шумного сигнала» сложно делать, достоверные выводы. Сервис Emotian «выглядит как игрушка», считает директор по маркетингу сервисов «Яндекса» Андрей Себрант. Чтобы не ошибиться с эмоцией, анализировать надо «все, до чего можно дотянуться»: частоту постов, фотографии, запросы, читаемые материалы, а в обучении нейросети необходимо использовать замеры психологов, перечисляет эксперт. «Базовая методическая ошибка — предполагать, что мы можем сами интерпретировать действия людей», — заключает Себрант. Несмотря на скепсис экспертов, основатели Emotian настроены оптимистично: до конца 2017 года они рассчитывают привлечь 5 тыс. пользователей, а к лету 2018-го — 50 тыс. К 2020 году предприниматели надеются окупить инвестиции. Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: ОЛЕГ ЯКОВЛЕВ ДЛЯ РБК

на частной рекламе

ЭЛ Е М Е Н Т Ы

Ф ОТО М ЕС Я Ц А

Как выглядит нейросеть

ФОТО: GRAPHCORE

Технологические корпорации не устают рассказывать, как работают нейросети, чем они полезны и когда ждать прорыва в разработке искусственного интеллекта. Стартап Graphcore пошел по другому пути: компания из британского Бристоля в январе 2017 года показала, как выглядит работа нейросети. Для визуализации процесса компания использовала собственные разработки — «умный» процессор для машинного обучения Intelligence Processing Unit (IPU) и библиотекуплатформу Poplar

18

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

18,7

млн

«вершин» и 115,8 млн «ребер» насчитал Graphcore на одном из изображений. Визуализированные нейросети выглядят как скопления «вершин»-точек и «ребер» — соединений между ними, или нейронов и посылаемых ими сигналов. По сути это график, на котором множество «вершин» и «ребер» функционируют одновременно. «Запараллеливание» процесса обработки данных и позволяет IPU выдавать результат быстрее конкурентов. Разноцветные сосредоточения точек на картинках — результат взаимодействия нейронов, имитирующих работу человеческого мозга.

В

100

раз

быстрее существующих на рынке искусственного интеллекта решений строит модели чип IPU, утверждает Graphcore. Компания визуализировала нейросети AlexNet и ResNet (разработка Microsoft), работающие с технологиями компьютерного зрения и распознавания изображений. Чтобы заставить сети «думать», им «скармливали» библиотеку изображений Poplar. После этого сети переходили к решению конкретных задач.

IPU ускорял процесс машинного обучения.

$30

млн

инвестиций привлек Graphcore в конце 2016-го. Среди инвесторов — Samsung, Bosch и другие крупные корпорации. Производство IPU запустят до конца 2017 года. Процессор Graphcore надеются поставлять разработчикам систем облачного хранения данных, производителям беспилотных автомобилей. Источники: данные компании, Amadeus Capital Partners

19

ЭЛ Е М Е Н Т Ы

ГА Д Ж Е Т Ы

Овощная музыка Т Е КС Т:

Елизавета Архангельская

Музыкальное устройство Playtron позволяет играть на овощах и фруктах. странный гаджет В начале марта основатели компании Playtronica, продюсеры Александр Пас и Андрей Манирко устроили необычный dj-сетв одном из московских магазинов сети «Республика». Вместо микшера к пульту было подключено музыкальное устройство Playtron, а вместо пластинок использованы баклажан, тыква, брокколи и другие овощи. Музыканты Playtronica подсоединили продукты проводами к миниатюрной электронной плате в форме зигзага (так выглядит устройство Playtron), а плату — к ноутбуку. После этого в буквальном смысле сыграли на овощах, касаясь их руками.

Playtron работает по технологии устройства Makey Makey, разработанного в Массачусетском технологическом институте. В электрическую цепь подключены токопроводящие предметы, которым является и человеческое тело. Сенсорами могут быть фрукты, овощи, столовые приборы, металлизированный скотч и даже домашние животные. Пас и Манирко наняли инженера, который занялся разработкой устройства, около трех месяцев назад, инвестиции составили 500 тыс. руб. Первую партию из 100 устройств, которые собирают в Зеленограде, партнеры продали перед Новым годом через Instagram и Facebook, а в марте открыли онлайн-магазин и начали продажи в «Республике». Цена — 4,5 тыс. руб. По словам Ма20

Музыкальное устройство Playtron позволяет в буквальном смысле сыграть на картофеле и морковке

нирко, компания ориентируется и на рынок США: три американские школы уже заказали по пять устройств.

Звуки музыки Журнал РБК запасся продуктами из супермаркета и протестировал устройство в домашних условиях. Чтобы начать играть, достаточно подключить один цветной провод и один черный, а также подсоединить Playtron USB-кабелем к компьютеру. За черный провод нужно взяться одной рукой, другой — касаться подсоединенного к цепи овоща. Специальных программ для Playtron не требуется, но гаджет работает через веб-приложение только в браузере Chrome. Интерфейс на сайте Playtronica выглядит как белый экран с четырьмя кнопками наверху. Это четыре набора звуков, разработанных музыкантами компании. Когда

пользователь начинает играть, звуки сопровождаются волнами, точками и другими изображениями. Для фона можно запустить отбивку ритма в разных стилях. Извлекать звуки из овощей и фруктов действительно интересно, но восторг проходит после нескольких сетов, а никаких вариаций использования Playtron не предполагает. Сыгранную композицию нельзя записать (предприниматели обещают добавить эту функцию в будущем) или отправить в соцсети, а обучать детей электронной музыке с ее помощью без специальных знаний вряд ли получится. Разнообразить впечатления клиентов основатели Playtronica попытаются выпуском устройств с новыми возможностями. «Это история про то, что делать электронику дешево и несложно», — объясняет Пас. Следующий его продукт позволит двум людям играть на коже друг друга. Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: АЛЕНА КОНДЮРИНА ДЛЯ РБК

Журнал РБК протестировал

ЭЛ Е М Е Н Т Ы

Н АУ К А

Рой роботов Т Е КС Т:

Настя Березина

По сюжету одного из эпизодов сериала «Черное зеркало» популяция пчел в Британии вымирает и на смену им приходят роботы, которые начинают опылять растения. Это больше не фантастика: в феврале 2017 года химик Эидзиро Мияко из Национального института науки и технологий Японии представил в журнале Chem проект дрона, способного совершать перекрестное опыление Др о н от М и я ко п редс тав л я ет собой пластиковый миниатюрный квадрокоптер размером 4x4 см и весом 15 г. Дно аппарата покрыто мягким конским волосом (для предотвращения повреждений тычинок и пестиков) и специальным клейким гелем. По задумке ученого, когда робот приближается к цветку, пыльца прилипает ко дну дрона и переносится на другой цветок. В лабораторных условиях исследователь провел успешный опыт с опылением розовых японских лилий, за пределами лаборатории дрон пока не использовался. Устройство управ22

Кадры из сериала «Черное зеркало» с роем пчел-роботов перестали быть научной фантастикой

ляется дистанционно, но команда Мияко разрабатывает автономную версию, которая будет опираться на GPS-навигацию, камеры высокого разрешения и искусственный интеллект. Усовершенствованная модель сможет самостоятельно прокладывать маршруты от цветка к цветку, надеется ученый, но предупреждает, что в ближайшей перспективе дроны не смогут пол­ ностью заменить пчел. В 2013 году эксперты ООН пришли к неутешительному выводу — на протяжении последних десятилетий во всем мире массово гибнут пчелы. Только в США за 75 лет популяция сократилась вдвое, с 5 млн до 2,5 млн роев. Экономический эффект от опыления ими сельскохозяйственных культур при этом оценивается американскими властями в $15 млрд в год. Среди причин вымирания пчел — распространение пестицидов при удобрении растений, а также климати­ ческие проблемы. В том, что именно дроны — лучшая альтернатива пчелам, уверены далеко не все эксперты. Например, в Австра­лии роботам придется опылить 50 тыс. цветков одного только миндаля, рассказал порталу

New Scientist профессор Австралийского национального университета Сол Каннингэм. Изобретению Мияко предшествовал неудачный эксперимент: десять лет назад ученый разрабатывал ионную жидкость, способную проводить электричество. Опыт не привел к результату, но химик сохранил формулу клейкого материала. Позднее он заметил, что, попадая на пол или мебель, жидкость собирает пыль. Это наблюдение соединилось с просмотром телепрограмм об угрозе вымирания пчел — и у Мияко родилась идея «пчелодрона». Его разработка — не единственная попытка роботизации пчелиных функций: еще в 2013-м команда исследователей из Гарварда презентовала «робопчелу» (RoboBee) весом всего 80 мг, также управлявшуюся дистанционно. А одновременно с Мияко о проекте дрона-пчелы рассказала CNN американская студентка Анна Хальдеванг. Ее устройство состоит из пенопласта и двух пропеллеров. Через крошечные отверстия в дне дрон Хальдеванг «всасы­ вает» пыльцу с цветка, а позже выпускает на опыляемое растение. Молодая изобретательница надеется получить патент на изобретение и вывести продукт на рынок в течение двух лет. Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ЭЛ Е М Е Н Т Ы

КО М И КС Ы

Миллион для майора ФОТО:

Елизавета Архангельская Мария Ионова-Грибина для РБК

«Комиксы — это кино для бедных. Для бедных производителей», — го­ ворит Артем Габреля­ нов, основатель круп­ нейшего издательства оригинальных комиксов в России. В кино «для богатых» ему тоже хочется: на коротко­ метражный фильм об одном из своих героев Артем потратил $1 млн отца, гендиректора News Media Арама Габ­ релянова. А в следую­ щем году готовится вы­ йти с «полным метром» Артем Габрелянов основал изда­ тельство комиксов Bubble в 2011 году. Истории про супергероев и боевики он любил с детства и даже хотел стать режиссером, но не поступил во ВГИК, а получил диплом журналиста. Не обязательно рассказывать истории в форме кино, решил Габрелянов. «Пришел к отцу, говорю: папа, дай денег», — с улыбкой вспоминает создатель Bubble.

24

15–20 тыс. экземпляров

Создатель портала Life и газеты «Жизнь» выделил сыну около $3 млн. «Я считаю, что это одно из самых крутых моих личных вложений», — говорит Арам Габрелянов. На запуск ушло полгода, и в сентябре 2011-го команда из пяти человек издала первый выпуск. Сначала это был юмористический журнал в картинках с отсылкой к реальным событиям и новостям, но такой формат оказался невостребованным, говорит Артем. Спустя год команда Bubble решила работать по модели крупнейших издателей комиксов (Marvel, DC Comics), придумала уникальных героев и в октябре 2012-го выпустила первые четыре номера — о борце с демонами Бесобое, путешествующем во времени Иноке, бывшей воровке Красной Фурии и полицейском Майоре Громе. Появление Bubble по времени совпало с возникновением самого рынка комиксов в России. Еще шесть-семь лет назад в стране практически не было издательств и магазинов рисованных историй, появляться они стали в 2011–2012 годах, говорит сооснователь одного из первых московских магазинов «Чук и гик» Иван Чернявский. Тогда же, в 2012м, запустился еще один крупный проект — онлайн­-платформа для публикации интерактивных комиксов Narr8 с инвестициями $4 млн от фонда IMC.VC Игоря Мацанюка, но спустя три года она закрылась. Сейчас Bubble — единственный издатель, который на постоянной основе выпускает оригинальные российские комиксы, говорит Чернявский. По его оценке, в сегменте ежемесячных выпусков Bubble занимает 80–90% рынка, потому что почти все производители перевод­

комиксов выпускает Bubble ежемесячно

150–200 магазинов комиксов открылось в России за пять лет, более 60 — в городах-миллионниках Источники: 2ГИС, «Чук и гик», Bubble

ных комиксов издают сборники (несколько серий в одной книге), которые выходят реже. В продажах сборников на Bubble приходится 20–30%, отмечает эксперт. В целом Bubble занимает около 14% рынка комиксов; 25% —«Азбука», 20% — АСТ, 16% — у издательства переводных комиксов «Комильфо», оценивает директор последнего Михаил Богданов. «В России Bubble — единственный актер рынка [комиксов], столь массивно инвестирующий в эту область», — говорит коллекционер комиксов Донасьен де Рошамбо. Для сравнения: Богданов вложил в свое издательство 300 тыс. руб. в 2007 году. О сумме в $3 млн он говорит: «Я даже мыслить такими суммами не могу. Мне кажется, что мы за все время существования Р Б К А П Е РЛ Ь 20 1 7

ФОТО: МАРИЯ ИОНОВА-ГРИБИНА ДЛЯ РБК

Т Е КС Т:

Сын гендиректора News Media Артем Габрелянов уверен, что в России на комиксах тоже можно заработать. Правда, пока вкладывает в проект деньги отца

издательства не заработали даже трети этой суммы». В 2016 году издательство Bubble вышло на самоокупаемость, выручка составила 27 млн руб.

— на 50% больше, чем годом ранее. Компания впервые получила «небольшую» прибыль, хотя ее размер не разглашает (по данным «СПАРК-Интерфакс», в 2015-м убыток составил 14,6 млн руб.). С такой прибылью «фильм, конечно, не снимешь», признает Габрелянов. Экранизацией занялась его новая компания — Bubble Studios.

«Руки лодочкой!» «Руки лодочкой!» — кричит грабитель мужчине, заставляя быстрее перекладывать деньги из банков-

ской ячейки в сумку. Через несколько минут заложник, петербургский следователь с задатками акробата Майор Гром, вступает в игру: оставшуюся часть минифильма он дерется с грабителями. Объявляя о создании Bubble Studios в 2015 году, Габрелянов обещал выпустить полнометражный фильм, о коротком метре речи не шло. Но планы изменились: это все же первая попытка экранизировать комикс в России, создатели решили подстраховаться и для разминки снять минифильм, говорит Артем. Его партнеры, авторы видеоканала «Шоу Гаффи Гафа», тоже до этого не снимали кино. Деньги на «Майора Грома», около $1 млн, снова дал отец; других инвесторов компания еще не нашла. Премьера прошла на сайте Life, а в самом фильме появился бренд изда-

ния. Кроме того, права на один показ Bubble продал «Первому каналу» (сумма контракта не раскрывается). Других доходов у картины нет. Окупить инвестиции должен выход полнометражного «Грома» в 2018 году. Съемки намечены на лето. Фильм обойдется «семейному бюджету» еще примерно в $5 млн. Переговоры о сотрудничестве с продюсерскими компаниями Art Pictures Vision и «Марс Медиа», факт которых подтвердили их представители, пока ни к чему не привели. Что же до вложенных в издательство $3 млн, точного срока возврата инвестиций нет, говорят отец и сын Габреляновы. «Пока не будет развитого рынка, процесс окупаемости будет очень долгим. Это не палатку с шаурмой открыть!» — заключает Артем.

25

ЭЛ Е М Е Н Т Ы

ИЗОБРЕТЕНИЯ

Физика цифры Т Е КС Т:

Иван Осипов

«Осязаемые медиа» — так можно перевести название команды исследователей Tangible Media Group (TMG), работающей под началом профессора Хироши Ишии в медиалаборатории института технологий. Это один из самых продуктивных в мире инкубаторов инноваций. Футуристические разработки TMG — физические объекты с цифровыми характеристиками, через которые можно передать

Интерактивный стол «Стержневой» стол inFORM выглядит как динамический дисплей и состоит из 900 напечатанных на 3D-принтере пластиковых столбцов, к каждому из которых подведен отдельный привод. Каждый столбец выдвигается и превращается в устройство ввода информации. Программная «начинка» стола на данный момент умеет считывать данные и воспроизводить их с помощью столбцов: так происходит объемное копирование физических объектов (например, рук пользователя или архитектурного ландшафта), и на поверхности стола возникает проекция модели.

команды исследователей

Функции устройства совершенствуются последние три года, в 2016 году стол «обучился» новым алгоритмам управления. Теперь поверхность стола по-разному реагирует на разные типы прикосновений, параметры проекции, которая выстраивается из столбцов, зависят от «направления» тактильного контакта. Эти функции пригодятся врачам и геофизикам, надеются исследователи. Они также обучили стол складывать внешние конструкции из магнитных кубов.

26

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

компьютеру информацию необычными способами, без помощи клавиатуры, мыши или экрана. Журнал РБК выбрал самые необычные проекты

ФОТО: TANGIBLE MEDIA GROUP / MIT MEDIA LAB

Массачусетского

3D-ворсинки Проект Cillia — метод печати 3D-ворсинок толщиной от 50 микронов. Из такого «сырья» можно составлять множество объектов: малярные кисти, искусственный мех, застежки-липучки и даже «мохнатую» сенсорную панель, реагирующую на тактильный контакт загоранием светодиодов. Уникальность софта от инженеров TMG — в алгоритме печати. Если при стандартном моделировании ворсинки поверхность всего объекта для программы представляла набор треугольников, рассеченных по трем измерениям, то Cillia сначала строит из объемных пикселей (вокселей) модель одной ворсинки, а затем проецирует ее необходимое количество раз. Чтобы изменить параметры ворсинки — толщину, длину, угол наклона, достаточно изменить количество вокселей в ней. Для печати использовался принтер Autodesk. Изобретение может использоваться для создания исполнительных механизмов в двигателях и датчиков, определяющих вектор прикосновения к поверхности.

Цепной робот

Цифровой фонтан HydroMorth — одна из самых эстетичных разработок TMG. Устройство инженеры называют «динамической пространственной водной мембраной». На изобретение их вдохновило мытье посуды: похожий эффект возникает при направлении струи воды на ложку. По сути HydroMorth — это специальный кран. Вытекающий поток воды создает цельную полусферу, которая может разбиваться на более сложные формы десятью специальными датчиками в форме наконечника стрелы. Сверху за направлением потока и движением приближающихся к нему физических объектов наблюдает камера, передающая сигнал в компьютер. Тот, в свою очередь, управляет микроконтроллером, отвечающим за подъем или спуск датчиков. Потенциал применения технологии — оптимизация использования воды: HydroMorth может сам выбрать экономные направление и силу потока, аккуратно наполнить емкость и предотвратить ожоги (если поток слишком горячий). Также устройство может лечь в основу интерактивных фонтанов для украшения общественных пространств.

Роботизированная цепь ChainFORM — еще один интерфейс ввода-вывода информации, представленный TMG в конце 2016 года. Он состоит из соединенных приводов, каждый из которых обрамлен конструкцией из материнской платы, светодиодов и датчиков, а также миниатюрного контроллера. В отличие от монолитной разработки-предшественника LineFORM, звенья ChainFORM могут использоваться как по отдельности, так и в единой цепи.

ChainFORM реагирует на тактильный контакт, умеет менять окрас и выполняет функции исполнительного устройства (актуатора). Ученые в видеозаписи на сайте TMG продемонстрировали некоторые возможности использования изобретения: джойстик, слайдер, устройство для выбора цвета или для контроля над построением 3D-модели. ChainFORM умеет повторять движения человека и может служить «сырьем» для экзоскелетов. Как и LineFORM, устройство потенциально можно превратить в тачпад или даже в смартфон.

27

Т Е М А Н О М Е РА

П Р Е Д П Р И Н И М АТ Е Л Ь СТ В О

Страх потеряли «Предполагаете ли вы — самостоятельно или вместе с другими — в течение следующих трех лет организовать новый бизнес?» Этот вопрос в числе прочих каждый год задают жителям десятков стран участники проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства» (GEM). В России «да» в 2016 году ответили всего 2,1% опрошенных. Это худший результат среди всех стран — 65-е место из 65 возможных

28

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Сам по себе этот факт еще не позволяет делать далеко идущие выводы: например, лидерами по числу желающих начать бизнес в прошлом году стали Египет и Буркина-Фасо, а соседями России — Малайзия и Испания. «Высокий индекс намерений не значит, что все они пойдут и начнут бизнес. Верно и обратное — кто-то из тех, кто не выразил такого намерения, создаст бизнес», — говорит Ольга Верховская, доцент Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета и руководитель российской части проекта GEM. Показатель, который называется «предпринимательские намерения», обозначает скорее отношение к предпринимательству, и по нему Россия держится в конце списка все десять лет, в течение которых принимает участие в мониторинге. Для России также характерны низкая оценка собственных знаний и навыков, необходимых для создания бизнеса, и крайне пессимистичное восприятие внешней среды: люди склонны оценивать экономическую ситуацию хуже, чем она есть на самом деле, и более негативно, чем жители многих стран с более слабой экономикой. И в этом смысле ретроспективный взгляд дает на парадоксальную картину: в кризисные годы, когда ситуация не ухудшается на самом деле, люди чаще начинают собственное дело. Во многих странах ухудшение ситуации в экономике вызывает рост предпринимательской активности, комментирует Верховская. Люди часто начинают бизнес, потеряв другие источники дохода. GEM называет таких предпринимателей «вынужденными», отличая от «высокопритязательных», начавших свое дело из-за желания стать независимыми или увеличить доход. В развитых странах предпринимателей второй группы значительно больше, чем тех, кто начал бизнес от безысходности, говорит Верховская. В 2016 году в группе развитых стран с инновационной экономикой их было в 3,9 раза больше, чем «вынужденных», в странах с сырьевой экономикой — в 1,2 раза больше. В России — в 1,3 раза, и на протяжении десяти лет это соотношение менялось тоже незначительно. Но есть и показатели, которые в России за десять лет изменились сильно. Например, «страх провала»: если в 2006 году боязнь оказаться неуспешным и разориться как причину отказа от начала своего дела называли

66% опрошенных, то в 2013-м таких было всего 29% (правда, в 2016 году процент вдруг вырос до 45%). А уверенность в собственных силах и знаниях сейчас выше, чем десять лет назад. Зачастую неудачи помогают снизить страх и прибавляют уверенности в собственных силах. «Я раньше считала, что прошлый опыт вредит, что люди никогда не захотят вернуться в бизнес в России, а оказалось, что нет: когда мы построили модель, выяснилось, что наличие прошлого опыта позитивно влияет на желание открыть бизнес в будущем — уже не так страшно», — отмечает Верховская. Наблюдения выявили и другие интересные факты. Например, что враждебную для предпринимательства среду создают не только коррупция, недоступность кредитов или бюрократия. По словам Верховской, во всем, что касается предпринимательской активности, наиболее близкой к России страной является Япония, совсем другая по многим признакам страна. Но в обеих странах коллектив часто важнее личности, а социальная защищенность привлекательнее возможности работать на себя. Важную роль в экономике двух стран играют крупные компании и корпорации, работа в которых приносит стабильный доход, дополнительные гарантии и льготы. Все десять лет жители России называли предпринимательство желанной карьерой, но это не значит, что все больше людей выбирают эту карьеру. «Такое восприятие характерно для стран с более низким уровнем экономического развития. Если на рынке труда много предложений, в том числе от крупных компаний, восприятие карьеры предпринимателя очень низкое, как во Франции или в Финляндии», — говорит Верховская. Другой интересный результат исследования по проекту GEM в России — рост женской активности. Мужчин-предпринимателей стабильно больше, в 2016 году активность женщин выросла на 54%, а мужчин — лишь на 19%. Кроме того, в последние годы открытием своего бизнеса в России все меньше интересуется молодежь. «Увеличивается доля старшей возрастной группы: люди теряют работу, но считают, что у них уже есть знания и навыки, они не хотят работать за копейки и хотят сделать что-то свое, — считает Верховская. — Поэтому в кризисные годы увеличивается количество женщин и людей старшей возрастной группы. И более образованной группы тоже».

29

Т Е М А Н О М Е РА

К А Р ТА Б И З Н ЕСА

Предпринимательство в России и в мире ПОДГОТОВИЛ:

Валерий Игуменов

Данные для «Глобального мониторинга предпринимательства» (GEM) собираются путем опроса, при проведении которого используется многоступенчатая стратифицированная вероятностная выборка, репрезентирующая взрослое население России в возрасте от 18 до 64 лет объемом более 2000 респондентов Отношение к предпринимательству Положительно оценивают условия для создания бизнеса Россия

2008

Среднее по группе**

Положительно оценивают свои предпринимательские способности Россия

Cреднее по группе**

Не решаются открыть свое дело из-за страха провала Россия

Среднее по группе**

Имеют предпринимательские намерения Россия Среднее по группе**

39%

14%

66%

3%

н/д

н/д

н/д

н/д

17%

24%

52%

2%

36%

54%

35%

21%

21,7%

22,7%

41,7%

2,6%

42,9%

55,9%

31,7%

23,2%

27,1%

33,2%

43,4%

3,6%

40,3%

52%

32,1%

24,7%

20%

24%

47%

2%

41%

52%

32%

26%

18,2%

28,2%

29%

2,6%

36,8%

41,5%

30,8%

13,7%

26,5%

27,8%

39,5%

3,5%

42,6%

41,7%

32,4%

9,7%

17,9%

28,4%

44,8%

2,1%

н/д

н/д

н/д

н/д

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2016

30

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Активность ранних предпринимателей (TEA)***, и устоявшихся предпринимателей****, % Среднее по группе

Россия

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2016

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

н/д

5,3

5,7

3,9

6,3

3,4

6

2,1

4,3

2,8

7,6

2,8

7,9

2,3

н/д

1,1

н/д

6,3

6

4,7

7,4

5,8

7

4,3

7,2

4,6

11,7

3,9

11,2

3,9

н/д

3,5

Слева — ранняя, справа — устоявшаяся

2016

Ранняя и устоявшаяся предпринимательская активность в России по возрастным группам 25–34

18–24

35–44

45–54

55–64

Слева — ранняя, справа — устоявшаяся

1,4% 12,5%

21,6%

16,9%

37,8%

28,5%

1,1%

2,5% 13,6%

26,3%

21,5%

27,3%

35,7%

28,7% 37,3% 37,1%

23,6%

24,9%

19,9%

16,4%

17,2%

23,2%

9,9%

7,6%

4,3%

3%

2013

2014

2016

2013

32,6%

32% 19,5%

16,1%

2014

2016

Предпринимательская мотивация, доля «вынужденных» предпринимателей в TEA*****

20,9%

28,9%

32%

26,9%

36,4%

35,4%

39%

30,6%

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2016

* ** ***

В 2015 году исследование по России не проводилось из-за отсутствия финансирования Групп стран, схожих с Россией по экономическим и/или географическим показателям Предприниматели, владеющий бизнесом или долей в бизнесе, существующим менее трех месяцев, а также предприниматели, получающие доход от своего бизнеса более 3 месяцев, но менее 3,5 лет **** Предприниматели, которые владеют и управляют бизнесом и получают связанные с этим доходы более 42 месяцев ***** Предприниматели, которые вынуждены открыть свое дело из-за отсутствия другой работы и доходов Источник: Global Enterpreneurship Monitor, Глобальное исследование Amway о предпринимательстве (AGER), 2016 год

31

Т Е М А Н О М Е РА

И Н В ЕСТ И Ц И И

Gagarin полетел Как Николай Давыдов сбежал за мечтой в Кремниевую долину и начал жить в сериале Т Е КС Т: ФОТО:

32

Алена Сухаревская Борис Жарков для РБК Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

33

Т Е М А Н О М Е РА

И Н В ЕСТ И Ц И И

Когда полтора года назад Николай Давыдов уехал в Кремниевую долину, в кармане у него лежало $100 — это и правда, и часть легенды. С помощью партнера-финансиста Михаила Тавера и супруги Марины Давыдовой он собрал в фонд Gagarin Capital миллионы долларов от иностранных инвесторов и топ-менеджеров. Хватка, готовность рисковать, умение быстро принимать решения и выстраивать отношения помогли Давыдову вжиться в образ настоящего обитателя Долины «Боже, сам Юрий Борисович» — такой была первая мысль в голове 28-летнего Николая Давыдова, получившего приглашение на завтрак от Юрия Мильнера. Особняк во французском стиле известен в Кремниевой долине всем: Мильнер приобрел его в 2011 году за $100 млн, писали американские СМИ. Но важную встречу едва не проспал из-за джетлага: проснулся за десять минут до назначенного времени, мигом оделся и домчался до Мильнера в срок — благо особняк знаменитого инвестора находится недалеко. Давыдова проводили в зал, больше похожий на помещение для заседаний правительства: стол в центре комнаты на 15 персон, метров десять в одну сторону и столько же в другую. Рассказывая за завтраком про свой фонд Gagarin Capital, Давыдов вдруг увидел лежащий под столом носок. Какое-то время пытался сообразить, как он мог туда попасть: вокруг ни пылинки, идеальный порядок, шесть человек вышколенной прислуги. Потом понял: «Это же мой вчерашний носок, застрял в брюках, а теперь выпал». Пока «одна часть мозга восторженно слушала идеи» Мильнера, вторая судорожно работала: если посреди завтрака нагнуться, что-то поднять и убрать в карман — будет странно, а если показать что именно — еще хуже. Давыдов пытался уронить на пол вилку — стоящий рядом официант поймал ее на лету и заменил новой. «План Б» — незаметно пнуть носок в другой конец стола и поднять его на выходе — на первом этапе удался. Но после завтрака Мильнер решил показать гостю свой знаменитый космический корабль весом 1 г, который должен лететь к Альфе Центавра, и увел Давыдова в противоположную от выхода сторону. Рассказывая эту историю журналу РБК, Давыдов надеется, что когда-нибудь она ляжет в основу эпизода Silicon Valley — популярного в Долине сериала от телеканала HBO. Инвестор 34

уже рассказал ее сценаристам, с которыми его познакомил бывший СЕО Twitter и консультант сериала по «реальным приколам Долины» Дик Кастоло: «Им понравилось вроде», — радуется Давыдов. Ему уже нравится представлять себя героем Silicon Valley: в портфеле Gagarin Capital даже есть аналог вымышленной Pied Piper — украинско-американский стартап Sixa, который занимается компрессией трафика и облачным хранением данных. «Моя мечта — переменная величина, она постоянно растет. Я хочу, чтобы через 10–15 лет Gagarin Capital был top tier investor (англ. топовый инвестор. — РБК), как Sequoia Capital или Benchmark, а мое имя называли в одном ряду с Питером Тилем, Марком Андриссеном или Юрием Мильнером», — воодушевлен Давыдов. Мы встретились за неделю до наступления 2017 года в Москве. В Россию он «заскочил» ненадолго — получить премию РБК в номинации «Инвестор года», где в финале обошел миллиардера Михаила Гуцериева. Полтора года он живет в США, где занимается Gagarin Capital. Собирать в фонд деньги сторонних инвесторов он начал только осенью 2016-го. При этом на счету у Gagarin Capital несколько громких проектов, в том числе продажа приложения MSQRD соцсети Facebook. Что это — стратегия Fake it till you make it («Притворяйся, пока это не станет правдой») или собственноручно срежиссированный сериал с собой в главной роли?

Интуитивный выбор В переговорной iTech Capital на стене висят 15 табличек — на них указаны компании, проинвестированные фондом за шесть лет работы. ПРОДОЛЖЕНИЕ

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Т Е М А Н О М Е РА

И Н В ЕСТ И Ц И И ПРОДОЛЖЕНИЕ

В портфеле, к примеру, крупнейшая в Рунете платформа по поиску авиабилетов Aviasales и продавец билетов на мероприятия Ticketland.

Динамика венчурного рынка США Объем инвестиций, $ млрд

I кв. 2015

18,3

II кв. 2015

20,8

III кв. 2015

19,8

IV кв. 2015

14,4

I кв. 2016

15,6

II кв. 2016

17,3

III кв. 2016

14

IV кв. 2016

11,7

Источник: PWC/CB

В 2009 году Давыдов невольно стал инициатором создания iTech Capital. К 22-м годам он окончил факультет менеджмента в Высшей школе экономики и получил магистерскую степень в Университете Эдинбурга, поработал в российском подразделении Cisco Systems. Осенью 2009-го Давыдова познакомили с сооснователем QIWI Сергеем Солониным: на встрече в закрытом ресторане будущий инвестор показал бизнесмену стратегию стартапа, который консультировал. Через пару недель общения Солонин предложил Давыдову и товарищу делать фонд под проекты, которые будут похожи на тот, что он демонстрировал на первой встрече. Солонин подтвердил эту информацию журналу РБК. Изначально основатели QIWI Сергей Солонин и Андрей Романенко планировали фонд объемом $25 млн, но собрали втрое большую сумму. Через полгода после начала работы iTech управляющим партнером стал Глеб Давидюк, у которого за плечами был почти десятилетний опыт управления в сфере private equity. Давыдов занял должность инвестиционного директора фонда и привел в iTech первые портфельные компании. В 2012 году фонд вложил $10 млн в холдинг SeoPult, созданный Николаем Евдокимовым. К моменту раунда оборот рекламно-маркетинговой группы SeoPult превышал $1 млн в месяц. «Мы искали стратегического инвестора, который поможет нам структурироваться и превратиться из стартапа, пусть и приносящего много денег, во взрослую компанию», — говорит Евдокимов. Он вспоминает, что на первой встрече Давыдов его очень удивил и своим юным возрастом, и способностью на лету разбираться в новом бизнесе. Решение о сделке было принято на первой же встрече, процесс структуризации — этим занимался непосредственно Давыдов — занял почти год.

Insights Money Tree Report

36

Вслед за SeoPult в iTech Capital инвестиционный директор привел две компании, которые занимались рекламными технологиями. В апреле 2013 года фонд вложил $3,5 млн в группу компаний RealWeb (включала в себя, в частности, платформу Garpun). Менее чем через полгода выкупил 25% акций в одном из крупнейших российских рекламных интернет-агентств iConText. Сумма сделки, по словам собеседника

журнала РБК, знакомого с ее деталями, могла составить $2–3 млн при выручке входящих в iConText компаний в 2012-м около $64,5 млн. Давидюк отказался обсуждать с журналом РБК работу Давыдова в фонде, сославшись на то, что условия их расставания «таких обсуждений не предполагают». А представители компаний, которые Давыдов привел в iTech, с легкостью обсуждают инвестора. Основатель IconText Мария Черницкая называет Давыдова одним из последних российских инвесторов, кто вкладывал деньги, полагаясь на интуицию, а не на «простыни цифр». Сделки, которые iTech проводил при Давыдове, делались «очень быстро, без огромного due-dilligence», а все решения были «интуитивными и верными для фонда», вспоминает Черницкая. Давыдов «крут и эффективен в поиске и соблазнении компаний» и последующей их структуризации для продажи стратегу, рассказывает основатель RealWeb Василий Лазука. Он вспоминает, что Давыдов за ним «ходил где-то с годик» и в итоге уговорил на сделку, хотя на тот момент компания не испытывала острой потребности в привлечении инвестиций. «Вероятно, Коля был ужасным подчиненным, — смеется Лазука. — Слово «разгильдяй» не совсем красочно описывает происходящее, его часто вела вперед не финансовая составляющая, а красивая идея или сделка. Такой драйв ради драйва. Заниматься рутинной работой ему было не очень интересно». Уход из фонда Давыдов объясняет амбициями. «В 2015 году мне нужно было либо присоединиться к сбору инвестиций во второй фонд iTech с головным офисом в Риге, либо делать что-то свое», — объясняет Давыдов. Сразу после ухода из iTech он объявил о запуске фонда Gagarin Capital. Привлекать средства сторонних инвесторов начали с октября 2016 года, до этого «работали на свои». К середине марта 2017-го собрана половина из запланированных $55 млн.

Стратег и тактик «Идеи реальны, — рассуждает Давыдов вполне в духе мечтателей Кремниевой долины. — Реально то, во что верят более чем два человека. В настоящее и будущее фонда сразу верили много человек, поэтому это была реальная сущность на протяжении всего времени». Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Партнером Давыдова по Gagarin Capital стал Михаил Тавер, который почти семь лет работал в компании «Нафта Москва» (управляет активами Сулеймана Керимова), около года возглавлял департамент финансов и аналитики консорциума Alfa-Access-Renova. За свою карьеру Тавер, по его словам, участвовал примерно в 300 проектах совокупной стоимостью $70 млрд. С Давыдовым финансист познакомился в 2012 году в iTech Capital, куда пришел «посмотреть, как устроен венчур». Давыдов и Тавер — две противоположности. Если бы не плотный график Давыдова, наше интервью длилось бы несколько часов: он словоохотлив, с радостью делится знаниями, креативит на ходу. Тавер по итогам 40-минутного общения с улыбкой резюмирует: «Я, по-моему, только на один ваш вопрос смог ответить». «Николай с таким же по характеру вторым Николаем очень быстро бы придумали стратегию [фонда] и договорились, как больше играть в Overwatch (компьютерная игра, шутер. — РБК)», — смеется супруга Давыдова Марина. Партнеры отлично дополняют друг друга по компетенциям, а разница в характерах позволяет им смотреть на проекты с разных сторон, замечает она уже всерьез. Самое важное, считает Давыдова, у них совпадают ценности. В Gagarin Capital Тавер, по его собственному признанию, отвечает за «приземленные вещи» — финансовый и юридический анализ компаний, структурирование сделок, а Давыдов ищет инвесторов и компании. Стратегические решения прорабатываются и принимаются вместе: действует строжайший принцип «двух ключей», подчеркивает Тавер. Деньги для фонда партнеры начали искать в России. Но многие предлагали под управление сразу «сотню миллионов», а это означало, что фонд будет «карманным» для кого-то одного, объясняет Давыдов. А для мечты «создать чтото великое» нужна была независимость. Чтобы скопить денег для своего фонда, партнеры начали консультировать компании и взялись за сопровождение сделок. Например, Давыдов и Тавер участвовали в «разводе» компании «Деньги.Online» с QIWI. Игорь Ивченко, генеральный директор «Деньги. Online», вспоминает, что партнеры выступали «переговорщиками между сторонами»: процесс был сложным, но сделку завершили (никакие детали не раскрываются). Также Gagarin Capital помогал «Рамблер-Недвижимости» с покупкой онлайн-

агентства «АгентОн» — о сделке объявили в июле 2015-го. Давыдов в ней мало участвовал, «руками» работал Тавер, вспоминает бывший руководитель «Р-Недвижимости» Евгения Владимирова. «Коля очень талантлив, он видит конструкции, сделки, потенциал, но с рутинной работой ему сложно», — отмечает она. К осени 2015-го стало понятно, что в России Gagarin Capital «уперся в потолок»: пришла пора выходить на глобальный уровень, решили партнеры. Этот момент Давыдов для себя называет «поворотом мышления». В мае 2015-го он уехал за мечтой — в Кремниевую долину. В кармане лежали $100.

«Стартап-магия» Помощь в переезде Давыдову оказывал Николай Евдокимов, который перебрался в Беверли-Хиллз еще осенью 2014-го. Евдокимов помог с оформлением визы, устроив инвестора в свою новую компанию Appintop (занимается маркетинговым продвижением в мобильных приложениях). $100 на расходы, наемная работа, жизнь у друга в гостевой комнате — это выглядит как авантюра, но в реальности — вполне продуманная тактика. Параллельно с переездом Давыдов готовил несколько крупных проектов к продаже и знал, что в ближайшее время грядут выплаты дивидендов в фирмах, где он остался акционером (например, SeoPult и управляющая компания iTech). «В средствах я, конечно, не сомневался, но внукам можно будет рассказывать про переезд с $100 в кармане», — улыбается инвестор. В Appintop Давыдов проработал около трех месяцев — столько времени занял переезд. К поиску дома он отнесся как к инвестиции: чтобы быстрее обзавестись «правильными контактами», необходимо было вложиться в жилье «в правильном районе». Примерно за $10 тыс. в месяц он арендовал дом в Лос-Альтос-Хиллз площадью 270 кв. м с тремя спальнями с панорамными окнами и гаражом, где, по его словам, теперь происходит «стартап-магия». С огромной террасы открывается вид на Долину, рядом с домом бродят олени и лисы, а на 50 км простирается лесная полоса, которая упирается в океан. Помимо Мильнера рядом живут именитые инвесторы и статусные менеджеры.

Количество сделок на венчурном рынке США шт.

I кв.

2015

1362

II кв.

2015

1433

III кв.

2015

1407

IV кв.

2015

1204

I кв.

2016

1247

II кв.

2016

1150

III кв.

2016

1141

IV кв.

2016

982

Источник: PWC/CB Insights Money Tree Report

«Когда я не сплю и не играю в компьютерные игры, у меня встречи», — улыбается Давыдов. По ПРОДОЛЖЕНИЕ

37

Т Е М А Н О М Е РА

И Н В ЕСТ И Ц И И ПРОДОЛЖЕНИЕ

четвергам и субботам — барбекю или званые ужины, для которых он сам готовит мясо, «как хороший повар в стейк-хаусе». По утрам — зав­ траки с топ-менеджерами корпораций, например директором по корпоративному развитию Google Дэйвом Собота, под руководством которого покупался в 2006-м за $1,65 млрд YouTube. Собота не ответил на запрос журнала РБК. Отношения в Долине в отличие от России выстраиваются месяцами: нужно полгода играть с человеком в теннис и только потом можно обсуждать с ним работу, поясняет Давыдов. Так, с бывшим вице-президентом Yahoo! и Google Мелом Гаймоном он познакомился на школьном катке: дочери инвесторов учатся вместе.

Партнеры Gagarin Capital взяли на себя раскрутку MSQRD, общение с потенциальными партнерами и покупателями компании в обмен на процент от будущей сделки — соответствующий договор подписали в январе 2015-го. «Более того, Коля какое-то время обрабатывал всю входящую почту, иногда это были сотни писем в день», — вспоминает Невгень. Команда проекта пока активно доделывала продукт в Минске.

После знакомства Давыдов начал рассказывать про MSQRD. В разговоре с журналом РБК Гаймон вспоминает, что дал несколько рекомендаций по продаже компании, но был впечатлен, как быстро Давыдов смог закрыть сделку.

Одним из самых ярких PR-кейсов Давыдова Невгень называет шоу Джимми Киммела: известный телеведущий использовал приложение MSQRD, чтобы получить свое фото с маской Леонардо ДиКаприо и статуэткой «Оскар».

«Такая сделка — это всегда 50 на 50, где половины — напряженная работа и умение оказаться в нужном месте в нужное время», — уверен Гаймон. По его словам, Давыдов хорошо понимает, как все устроено в Долине, — умеет выстраивать отношения с нужными людьми и пользоваться этими связями.

Как рассказывает Давыдов, менеджер Киммела подписался на одного из основателей MSQRD в Twitter, и так они поняли, что тот пользуется приложением. Инвестор договорился о бартере: показ приложения в шоу в обмен на использование образа Киммела в MSQRD.

Цукерберг позвонил О проекте MSQRD Давыдов узнал 26 декабря 2015 года — на второй день жизни приложения в AppStore. Четыре часа он искал контакты Евгения Невгеня, одного из создателей MSQRD, написал ему в мессенджер Facebook, а после отправки сообщения обнаружил, что переписку начал не он. Невгень писал Давыдову около полугода о другом своем проекте — SplitMetrics, искал помощи для вывода бизнеса в Долину. «Я пытался писать в Facebook, но он не видел мои сообщения. Потом попросил нас познакомить одного, затем второго человека, но Коля все равно забывал отвечать мне», — со смехом рассказывает Невгень по скайпу из лондонского офиса Facebook, где он работает после продажи своего проекта корпорации. Вскоре после знакомства Давыдов по просьбе Невгеня встретился в Москве с Юрием Гурским, ментором MSQRD и на тот момент вице-президентом Mail.Ru Group: разговор длился около 38

40 минут, и это была «самая продуктивная встреча в жизни», вспоминает Давыдов. Гурс­ кий отказался от комментариев, сославшись на отсутствие деловых интересов в России (после увольнения из Mail.Ru Group он переехал на Кипр и вместе с партнерами создал венчурный фонд Haxus).

Через три месяца после знакомства Давыдова и Невгеня — 8 марта 2016-го — основатель и глава Facebook Марк Цукерберг в видеообращении на своей странице объявил о покупке технологии MSQRD и переходе команды проекта на работу в соцсеть. Сумму сделки стороны не разглашают. По словам источника журнала РБК, знакомого с условиями соглашения, она составила около $85 млн, причем команда получила вознаграждение акциями Facebook, а деньгами рассчитались только с Gagarin Capital. Знакомый Давыдова уточняет, что агентская комиссия в таких случаях не превышает 5%, а значит, на продаже MSQRD Facebook партнеры могли заработать около $4 млн. Комментировать эти расчеты инвесторы отказались. До сделки с Facebook Давыдов жарил барбекю в своем дворе с просто соседями, а после нее заговорил о бизнесе с потенциальными партнерами. Как вспоминает инвестор, все думали, что он управляет «какими-нибудь олигархическими деньгами», а после MSQRD сказали: «Ты прикольный чувак, давай мы тебе денег дадим». Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Михаил Тавер почти семь лет управлял активами Сулеймана Керимова, а затем возглавлял департамент финансов и аналитики консорциума Alfa-Access-Renova. В фонде iTech он познакомился с Давыдовым. Вместе они решили создавать свой фонд мечты — Gagarin Capital.

«Полет» Gagarin

ФОТО: ВЛАДИСЛАВ ШАТИЛО ДЛЯ РБК

«Я не знаю, сколько у нас денег, сколько у нас инвесторов, это надо у Миши спросить», — отнекивается Давыдов. Тавер на вопрос про количество инвесторов и собранных денег лишь улыбается: «Подумал было, что могу вам раскрыть хоть какую-то цифру, но понял, что нет». Помимо Гаймона инвестициями в Gagarin Capital заинтересовались, к примеру, один из первых инвесторов Apple Питер Уолкен, топ-менеджер корпорации Tencent и один из первых сотрудников Alibaba, перечисляет Давыдов. Есть и бизнесмены с российскими корнями — в частности, пайщик фонда iTech Дмитрий Волков. По его словам, он вложил в Gagarin Capital более $1 млн. «Николай горит новыми технологиями. Он прекрасный коммуникатор, у него есть доступ к хорошим проектам в Долине и опыт успешных выходов», — объясняет свое решение Волков. Денег Мильнера в Gagarin Capital нет. Но Давыдов консультировался с ним по стратегии

фонда — Мильнер посоветовал собирать $50–60 млн. Партнеры Gagarin Capital остановились на $55 млн, из которых сами внесли 5%. В середине февраля Давыдов и Тавер закрыли первую часть фонда, то есть средства поступили на счета (объем не раскрывается). Суммарно инвесторы готовы вложить в фонд $45 млн, но сумма таких обещаний по факту обычно снижается: чтобы собрать фонд на $55 млн, финансовый интерес должен достигать $80 млн, поясняет Давыдов. Вознаграждение Давыдова и Тавера в будущем будет составлять 20% от доходности, когда объем выплат инвесторам фонда сравняется с суммой подписанных ими финансовых обещаний. Если она будет более чем вдвое выше, плата за успех вырастет до 30%, описывает Давыдов. Схема, по которой решили работать создатели Gagarin Capital, — «нормальная для Запада», считает председатель совета директоров Game Insight, инвестор Игорь Мацанюк. Генеральные партнеры кладут в фонд до 10% собственных ОКОНЧАНИЕ

39

Т Е М А Н О М Е РА

И Н В ЕСТ И Ц И И ОКОНЧАНИЕ

средств, другие подписывают соглашения о будущих обязательствах, и можно считать, что деньги для инвестиций есть, объясняет Мацанюк. Глава инвестиционного подразделения фонда TMT Investments Артем Инютин уточняет, что «подъем» денег — процесс долгий, может длиться до двух лет. Сколько компаний должно быть в портфеле Gagarin Capital, партнеры пока не определились. Давыдов в рамках первого фонда планирует 60–70 инвестиций со средним чеком $300 тыс. (в часть этих проектов будет вложено еще по $1 млн). Тавер полагает, что «рук хватит» только на 20–30 компаний, остальное нужно будет вкладывать в их же развитие. Впрочем, в одном партнеры точно единодушны: специализация Gagarin Capital — искусственный интеллект.

Горячая тема Основатель ABBYY Давид Ян в разговоре с журналом РБК называет Давыдова «легендой Кремниевой долины». «А назовите еще хоть одного человека в мире, который непосредственно связан с двумя приложениями года в AppStore и Google Play во всех категориях одновременно?» — задает риторический вопрос Ян. В портфеле Gagarin Capital к середине марта было шесть компаний, все они работают в сфере AI (искусственный интеллект) и родом из стран СНГ. Тавер объясняет, что AI сейчас — горячая тема: если раньше все инвестировали «в интернет», то теперь большинство проектов с мощным потенциалом лежат именно в сфере искусственного интеллекта. Давыдов уверен, что именно в России много AI-инженеров, у которых нет возможности заниматься интересными проектами, их нужно найти и «повернуть голову» в сторону коммерчески выгодных технологий. Кроме того, продолжает он, российская разработка гораздо дешевле «долинской»: небольших посевных инвестиций предпринимателю из России хватит на создание работающего продукта, который приносит деньги, а в Долине на эту сумму удастся сделать в лучшем случае прототип. «Все в шоке, когда узнают, что в России зарплата крутого AI-инженера в крупной компании всего $5–7 тыс. в месяц. В Долине такой специалист «стоит» от $12,5 тыс. плюс опционы и бонусы», — приводит пример Давыдов. Летом 2016 года Prisma, приложение для обработки фотографий под картины известных 40

художников, «взорвало» чарты мобильных магазинов приложений. Инвестором компании Gagarin Capital стал еще в мае 2016 года, вспоминает основатель проекта и бывший сотрудник Mail.Ru Group Алексей Моисеенков. Он был знаком и дружил с командой Невгеня, а те рассказали про Prisma Давыдову, который захотел вложиться в проект. Когда приложение менее чем за десять дней существования возглавило топ самых скачиваемых в девяти странах мира, в Mail.Ru Group озаботились тем, чтобы получить долю в проекте своего сотрудника. В конце июня холдинг объявил об инвестиции в Prisma: как рассказывали тогда источники РБК, Mail.Ru Group получила долю существенно меньше 10% по оценке несколько десятков миллионов долларов. За внешней красивостью сделки разворачивались нешуточные баталии: якобы юристы Mail.Ru Group обещали затаскать основателей Prisma по судам, считая, что сервис «по всем понятиям» принадлежит холдингу, рассказывали летом 2016 года два источника, близких к разным сторонам сделки. В конце 2016-го Prisma заработало на китайском рынке — для этого пришлось добавить в приложение функции социальной сети наподобие Instagram. Сейчас идут переговоры об инвестициях с компаниями из Поднебесной, рассказал журналу РБК источник, знакомый с владельцами Prisma. Моисеенков эти планы комментировать отказался, но и не опроверг. Давыдов подтвердил журналу РБК, что компания закрыла раунд на стадии A, но инвесторов назвать отказался. Топ-менеджер Mail.Ru Group заявил, что, «если бы у Prisma появились новые инвесторы, холдинг узнал бы, так как имеет преимущественные права на выкуп акций как текущий инвестор». Помимо Prisma Gagarin Capital в сентябре 2016‑го принял участие в раунде на $3,5 млн в Sixa — тот самый аналог Pied Piper из Silicon Valley. Тогда же фонд вложил деньги в Wallarm — проект бывшего главреда журнала «Хакер» Степана Ильина и настоящего хакера Ивана Новикова, созданный ими осенью 2013-го.

Gagarin Capital, Partech Ventures и группа экспертов в кибербезопасности инвестировали в Wallarm $2,3 млн. Компания, среди клиентов которой «Яндекс», QIWI, «Юлмарт», с помощью AI и нейросетей ищет аномалии в трафике компаний и выявляет попытки вторжения, уязвимости в системах защиты. И Sixa, и Wallarm прошли престижный акселератор Y Combinator и уже приносят прибыль, гордится Давыдов. Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

К примеру, Sixa, существующая несколько месяцев, зарабатывает почти $500 тыс. в месяц при марже 30%, говорит он. Еще два проекта в портфеле Gagarin Capital пока находятся в стадии создания прототипа. Один из них будет связан с киберспортом, второй касается технологий «умного» дома в области computer vision и называется Cherry Labs (Черри — имя собаки Давыдова).

«Да кто у него [Давыдова] кто только не жил!» — смеется Новиков. Сам Давыдов добавляет, что особенно любит гостей собака: на утро все «новенькие» в доме неожиданно для себя просыпаются в обнимку с Черри. К бесконечным гостям, ужинам и барбекю Марина Давыдова относится спокойно — бытовые неудобства нивелируются удовольствием от общения с предпринимателями и инвесторами.

Иван Новиков, сооснователь Wallarm, называет Давыдова «очень активным инвестором», который постоянно на связи, помогает выходить на потенциальных покупателей и инвесторов — например, представителей Sequoia Capital. «Это самое ценное, что может дать инвестор», — уверяет Новиков. При этом, по его словам, по размеру чека Gagarin Capital не отличается от «долинских» фондов: транши от $100 тыс. до $1 млн — «нормальные инвестиции seed-раунда в клубной сделке».

Помимо тех же двух образований, что и у супруга, Давыдова получила третье — юридическое, и сама выступает как инвестор для некоторых проектов. Она вложила $75 тыс. в сервисы Frank (позволяет открывать и оценивать транзакции) и Epytom, американский проект основательницы Trends Brands Анастасии Сартан (подбор гардероба с помощью нейросетей; сумма сделки не раскрывается).

«AI — это гигантская тема, которой в ближайший год будут заниматься все корпорации от Google и Facebook до производителей автомобилей», — уверен Гаймон. По его словам, в Долине огромное число фондов, специализирующихся исключительно на проектах в AI, но при этом у них нет экспертизы на русскоязычном рынке, где исторически сильные инженеры, в этом преимущество Gagarin Capital. По мнению инвестора, поиск успешных экзитов — только 50% работы фонда, другая задача — перевозить талантливых русских предпринимателей поближе к деньгам.

Хорошая карма Мечтая о том, что в сериале Silicon Valley когда-нибудь появится сюжет из его жизни, Давыдов зачастую оказывается его героем в реальности. Дом в удачно расположенном городе Долины служит не только идеальным местом для барбекю — здесь регулярно живут российские стартаперы, которые либо только переезжают в США, либо ищут инвесторов и партнеров для дальнейшего развития. В доме Давыдовых, к примеру, три месяца жила команда Wallarm, пока училась в Y Combinator. Предпринимателей пригласила Марина Давыдова, которая давно дружит с женой Ильина. Сама семья Давыдовых в это время была в России, поэтому для Wallarm перспектива дорогостоящей аренды в Долине сменилась лишь обязанностью кормить собаку, вспоминает Марина. Также короткое время у них гостил Моисеенков.

Марина Давыдова хоть и не является партнером Gagarin Capital, но играет в его работе одну из ключевых ролей. Все компании, которые фонд рассматривает для инвестиций, пропускаются через «фильтр супруги», признается Давыдов. По его словам, отбор прошли не все. С другой стороны, та же Wallarm появилась в портфеле Gagarin Capital уже после того, как команда проекта пожила в доме Давыдовых. Когда предприниматели находятся на расстоянии вытянутой руки, у инвестора есть возможность снизить риски при вложениях в их проекты на ранней стадии: как объясняет Давыдов, если основатель бизнеса живет в твоей гостевой комнате, можно понять, чем он занят и почему, помочь советом, вникнуть в процессы. Рисковать новоиспеченный житель Долины не боится. «Даже если ничего не получилось, с предпринимателем надо дружить: это кармически правильно», — уверен Давыдов. При этом финансист Тавер свою роль в Gagarin Capital описывает как «что-то близкое к экзекуции»: вместо планов по завоеванию мира он заставляет предпринимателей вместе считать цифры по их бизнесу, о которых они до этого, возможно, даже не имели представления. Но и с партнером Тавер согласен: «Мы добродушный фонд».

$705

млн составил общий объем инвестиций в проекты, связанные с искусственным интеллектом в 2016 году

71

сделка состоялась по подобным проектам Источник: PwC/CB Insights Money Tree Report

В мире есть разные предпринимательские модели, поясняет Гаймон: например, если ты обанкротил компанию в Великобритании, тебе больше никто никогда денег не даст, а в Долине неудача не приговор. «Не рискуя, ты не добьешься успеха», — замечает инвестор. Давыдов, по его словам, как раз risk taker — не боится поставить на кон ради своих целей все.

41

Т Е М А Н О М Е РА

КИБЕРСПОРТ

Инвестор в LoL Зачем серьезному бизнесмену Евгению Туголукову команда киберспортсменов Т Е КС Т: ФОТО:

Ирина Юзбекова Арсений Несходимов для РБК

В феврале 2017 года основатель сингапурской инвестиционной компании StrongBow Евгений Туголуков объявил о том, что стал спонсором команды, выступающей в компьютерной игре League of Legends (LoL). Озвученные им суммы инвестиций несопоставимы со $100 млн, которые пообещал вложить в киберспорт USM Holdings Алишера Усманова, но Туголуков еще в самом начале пути. «Мне нравится в киберспорте, что каждый день в мире здесь что-то происходит: из ничего появляется новая индустрия», — рассказал он журналу РБК.

44

А сов се м н едав н о 46 -л етн и й Ев гений Туголуков называл себя «очень консервативным» инвестором. «Я инвестирую в те бизнесы, которые понятны мне лично, — говорил он в 2015 году газете «Ведомости». — А просто следовать чужим советам мне бы не хотелось». Но в 2017 году он изменил собственной стратегии, сделав исключение для сферы, в которой не разбирается. «Я пока мало знаю об этой отрасли, но очевидно уже, что киберспорт — это перспективное направление», — рассказал Туголуков корреспонденту журнала РБК. Бывший топ-менеджер группы МДМ в своей жизни вкладывал в самые разные проекты. В 2002 году он начал инвестировать в различные активы, главным из них стал энергомашиностроительный холдинг «ЭМАльянс». В 2011 году Forbes оценил состояние Туголукова в $550 млн. В 2012-м он продал «ЭМ­ Альянс» группе «Северсталь» за 9,5 млрд руб. (более $300 млн по курсу), а на вырученные деньги основал инвестиционную компанию RusSing Holdings Pte, позже переименованную в StrongBow («Тугой лук»). Штаб-квартира компании находится в Сингапуре. Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Евгений Туголуков уверен, что в ближайшее время в России будет появляться все больше бизнесменов, инвестирующих в киберспорт

45

Т Е М А Н О М Е РА

КИБЕРСПОРТ В StrongBow входит сеть центров радиологии и радиотерапии «Медскан», девелоперская компания в Латвии Dubultu Krasts, аграрная компания Prodalliance ltd и другие активы. Выручку и чистую прибыль StrongBow Туголуков назвать отказался, заявив, что «выручка — не главный показатель в проектах на стадии развития». Общий размер инвестиций в проекты компании составляет $200 млн.

$325 млн потратили

бренды на рекламу в киберспортивных

Почему в 2016 году StrongBow стала основным инвестором киберспортивной команды М19? «У меня шестеро детей разных возрастов, и все они играют в компьютерные игры», — говорит Туголуков с улыбкой. Он был «внутренне против», когда в них играли старшие дети, «спокойно относился» к тому, что играли средние, а сейчас, когда играют младшие, понял, что игры приносят пользу. Например, развивают логику. «В конце 1990-х компьютерные игры казались чем-то хулиганским, непонятным и вредным», — объясняет он прежнюю позицию.

трансляциях и спонсорство в 2016 году

$106 млн доходов

в киберспорте в 2016 году пришлось на Китай и Южную Корею — это 23% всех

В начале 2015 года Саид Сумаил Хассан, участник команды Evil Geniuses, известный также как D3m0n, B-Rabbit, Slim.Shady и Suma1L, выиграл турнир по игре Dota 2 Asia Championships, проходивший в Шанхае. За победу 15-летний школьник из Пакистана получил $1,3 млн призовых. Это первый в истории случай мгновенного превращения подростка в миллионера и, судя по тому, как растут призовые фонды киберспортивных турниров, не последний.

мировых доходов Источник: Newzoo 2016 Global Esports Market Report

В 2016 году объем мировой индустрии киберспорта составил $892,8 млн, в 2017 году достигнет $1,01 млрд, прогнозирует исследовательская компания SuperData Research. В прошлом году более 70% этой суммы, или $661 млн, организаторам киберспортивных турниров принесли реклама и спонсорские деньги. Призовой фонд для участников составил $78 млн, заработок букмекерских фирм — $59 млн, небольшие любительские турниры — $40 млн, продажи билетов на турниры — $34 млн и мерчандайзинг — $19 млн. Глобальная аудитория киберспортивных соревнований в прошлом году составила 214 млн человек, подсчитали в SuperData Research, в этом году она увеличится до 239 млн человек. А объем российского рынка киберспорта в 2016 году составил $35,4 млн, говорится в совместном отчете PayPal и SuperData Research.

46

League of Legends («Лига легенд») — одна из самых популярных киберспортивных дисциплин. Аудитория League of Legends насчитывает более 100 млн игроков в месяц. Выручка создателя игры Riot Games в 2016 году составила $1,7 млрд, по данным SuperData Research (Riot Games не раскрывает финансовые показатели и не комментирует оценки). Для сравнения, очень популярная игра Dota2 в 2016 году заработала $0,26 млрд, а World of Tanks — $0,4 млрд. В 2016 году на летний финал Континентальной лиги, главного первенства LoL в СНГ, в Ледовый дворец ВТБ пришли 12 тыс. зрителей.

Бренд с историей В октябре 2015 года USM Holdings миллиардера Алишера Усманова и его партнеров объявил о намерении в ближайшие годы инвестировать $100 млн в организатора киберспортивных турниров — компанию Virtus.pro. «Безусловно, инвестиции Усманова нас вдохновили», — признает Туголуков. Он называет Virtus.pro «очень серьезным проектом» и признает, что не сможет конкурировать с ним по объему инвестиций. Пока Туголуков готов поддерживать «общую задачу» компании в течение нескольких лет. Это подразумевает развитие команды М19 по League of Legends, поиск команд по Dota2 и Counter-Strike: Global Offensive и другим дисциплинам, а также развитие инфраструктуры. На содержание М19 уходит не менее $500 тыс. в год, рассказал Туголуков. Новые команды потребуют примерно такого же финансирования, добавил гендиректор М19 Андрей Михеев. Основной заработок в таком бизнесе — спонсорские деньги, внутриигровые продажи и продажи брендированных товаров. Туголуков планирует выйти в операционный ноль через два-три года. Для инвестиций в киберспорт он создал кипрскую компанию M19 Esports Club Limited, 50% которой принадлежит Туголукову, по 25% — его менеджерам Андрею Михееву и Александру Шлемину, генеральному и операционному директорам. Компания регистрирует российское юрлицо, рассказал Михеев. Бренд М19 ранее был известен в мире киберспорта: под ним с 1999 по 2006 год выступали другие игроки из России, которые достигли заметных успехов. В 2002 году команда M19 Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

по игре Counter-Strike стала чемпионом мира по версии World Cyber Game . Нынешний сос­ тав команды не имеет отношения к прежней команде, рассказал на встрече с журналистами в феврале 2017 года Александр Шлемин. Команда, которая выступает под этим брендом, была создана в мае 2016 года и до последнего времени выступала за киберспортивный клуб Albus NoX Luna. В том же году она дважды становилась чемпионом Континентальной лиги. Сейчас в ней пять игроков — Александр Глазков, Михаил Гармаш, Егор Медведев, Кирилл Малофеев и Дмитрий Иванов. Трое из России, двое с Украины. Все они профессиональные киберспортсмены, каждый сменил по несколько команд.

Буткемп «Никольское» Капитан М19 Александр Глазков начал играть в League of Legends в 14 лет. Сейчас ему 20, большую часть жизни он прожил в Донецке, где учился на программиста, но бросил университет из-за того, что начал ездить на турниры. Михаил Гармаш начал играть в LoL в 2010 году, окончил университет в Мариуполе и к своим 24 годам успел завести семью и дочь. «Бабушка всегда говорила, что компьютерные игры не принесут денег, но, как мы видим, она ошибалась», — говорит Гармаш. Сейчас команда М19 живет в тренировочном доме, или буткемпе, как его называют спортс­ мены. Обычно для этих целей менеджер команды арендует квартиру с высокоскоростным проводным интернетом. Для М19 буткемпом стала расположенная в 70 км от Москвы усадьба «Никольское» начала XVIII века. Семь лет назад Туголуков купил у администрации Калужской области землю с почти полностью разрушенным зданием и восстановил усадьбу. «Я хотел воссоздать то, что осталось», — говорит бизнесмен. Инвестиции бизнесмена в проект достигли 1,3 млрд руб. (о бизнесе на усадьбах читайте также в материале «Доходный дом» на стр. 60). Трехэтажное здание усадьбы когда-то образовывало один архитектурный ансамбль с восстановленной рядом церковью. «Я всегда хотел, чтобы усадьба жила», — говорит Туголуков. Сначала он хотел сделать на этом месте гостиницу (рядом есть минеральные источники), затем — центр восстановления спортсменов. Когда появилась идея развивать киберспорт, решил, что игроки могут

использовать усадьбу как тренировочную базу: участники команды М19 стали первыми ее жильцами. Здесь игроки М19 будут находиться с января по апрель (пока длится весенний «сплит» Континентальной лиги), а после небольшого перерыва вернутся снова для подготовки ко второму, летнему сезону соревнований, который проходит с июня по сентябрь. Две худших команды из весеннего сезона могут не попасть в летний, тогда их заменят команды из Лиги претендентов LoL. В «Никольском» будут жить и тренироваться и участники будущих команд M19: по словам Михеева, общее количество обитателей буткемпа в первое время не превысит 20 человек — больше просто не поместится в усадьбе. В будущем здесь появятся новые постройки для других команд и инфраструктура для проведения киберспортивных мероприятий. Распорядок дня игроков очень плотный, рассказывает Глазков: в первой половине дня они тренируются в индивидуальных соревнованиях, а с 17 до 24 часов играют в команде. В таком режиме они живут четыре дня в неделю, в субботу команда едет в студию Riot Games в Москве для игры. Каждому из членов команды было бы комфортнее дома, соглашается капитан М19, но правила заставляют их находиться на базе. «Мелкие перепалки» при таком графике случаются, но «игроки живут в усадьбе для одного общего дела», говорит Глазков. По его словам, средняя зарплата игрока League of Legends в СНГ составляет от $600– 800 до $2000. В других регионах мира эти цифры могут быть выше, особенно в США и Китае, добавил Глазков. League of Legends — не самая «богатая» дисциплина: например, игроки Dota и Counter-Strike из СНГ могут получать до $5 тыс. в месяц от владельцев команд. Часть вознаграждения игроки получают от создателя игры — Riot Games. Команда может рассчитывать на компенсации около 3 млн руб. за игровой сезон, большую часть которых получат игроки и тренерский штаб, рассказал журналу РБК руководитель по коммуникациям Riot Games в России и СНГ Геворг Акопян. Riot Games также контролирует проведение турниров и готова выступать посредником в спорах. Континентальная лига, в которой соревнуются лучшие команды СНГ по LoL, делится на два ПРОДОЛЖЕНИЕ

47

Т Е М А Н О М Е РА

КИБЕРСПОРТ

256

млн зрителей

Для Александра Глазкова хобби переросло в работу — он бросил университет после второго курса ради турниров по LoL. Сейчас карьера киберспортсмена позволяет ему быть полностью финансово независимым

составила аудитория киберспортивных мероприятий в 2016 году

345 млн зрителей

составит аудитория киберспортивных мероприятий в 2019 году Источник: Newzoo 2016 Global Esports Market Report

48

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Михаил Гармаш после завершения карьеры киберспортсмена планирует остаться в индустрии — стать комментатором или аналитиком.

Помимо игроков в усадьбе живут восемь человек обслуживающего персонала, которые готовят еду, убираются и решают другие бытовые вопросы

Игроки сами заправляют кровати, стараются поддерживать дом в чистоте, а раз в неделю убираются в собственных комнатах. Менеджер команды следит за тем, чтобы они просыпались не позже полудня

49

Т Е М А Н О М Е РА

КИБЕРСПОРТ ОКОНЧАНИЕ

сплита по четыре месяца — с января по апрель и с июня по сентябрь. Команда-победитель получает 1,5 млн руб. и отправляется на международный турнир Mid-Season Invitational.

Новая индустрия

$2

млрд составит объем мирового рынка киберспорта в 2019 году

$6

в год в среднем потратит киберспортивный болельщик в 2019 году Источник: Newzoo 2016 Global Esports Market Report

В 2016 году чемпионат мира по League of Legends посмотрели 43 млн уникальных зрителей — это сопоставимо с аудиторией финала Национальной баскетбольной ассо­циации (NBA), которая в том же году составила 30,8 млн человек, или аудиторией вручения кинопремии «Оскар» (34,4 млн телезрителей в 2016-м). Не вполне корректное сравнение — в случае с LoL эта цифра за месяц, в течение которого идет чемпионат — но оно дает представление об уровне интереса к киберспорту. Киберспорт уже стал мировым трендом, в который активно инвестируют американские и китайские компании, но при этом он остается сложнейшим бизнесом, считает глава Virtus.pro Антон Черепенников. «Инфраструктура, как у Virtus.pro или NA'VI (мультигейминговые киберспортивные организации. — РБК), создается годами», — говорит он. Без спонсоров, аудитории, медиаресурсов и сотрудников, знающих индустрию киберспорта изнутри, добиться успеха в этой отрасли невозможно, считает Черепенников. В свою очередь Туголуков говорит, что компания будет «искать возможности бизнеса по всем проявлениям в сегменте киберспорта». Речь идет не только о команде М19, но и о стриминговых сервисах, рекламе и трансляции игр, пояснил он. В эту сферу активно инвестируют сами производители игр. Крупнейший сервис для трансляции киберспортивных соревнований, стриминговую платформу Twitch, интернет-гигант Amazon в августе 2014 года купил у основателей компании за $970 млн. Сейчас Twitch каждый день посещают 9,7 млн пользователей, которые смотрят примерно по 106 минут видео в день. По данным самого сервиса, в месяц трансляции ведут свыше 2 млн пользователей. Аудитория Twitch — половина всех совершеннолетних мужчин в Америке, к которым Amazon таким образом получила доступ, рассказывал изданию Business Insider вице-­

50

президент компании Майк Фраззини. В свою очередь, Amazon дает возможность разработчикам игр привлекать новых клиентов, говорил он. Два конкурента Twitch, платформы Azubu.tv и Hitbox.tv, могут объявить о слия­ нии, сообщило в январе 2017 года издание Los Angeles Times. Среди аналогов Twitch для мобильных устройств — разработчик технологии записи и трансляции видеоигр Kamcord, в который трижды инвестировал создатель World of Tanks компания Wargaming. С 2013 по 2016 год Wargaming инвестировала в киберспорт $32 млн, рассказал журналу РБК глава соревновательного направления Wargaming в СНГ Алексей Корнышев. По его словам, в индустрии киберспорта компании можно поделить на три группы: турнирный оператор, киберспортивный клуб и издатель. Первый зарабатывает на проведении турниров, продаже сопутствующих товаров к нему и спонсорских контрактах. Киберспортивные клубы вроде M19 зарабатывают на спонсорских программах и мерчандайзинге: это основы их бизнеса на сегодняшний день, считает представитель Wargaming. Издательства могут зарабатывать на брендировании внутри­игровых предметов, добавил представитель Wargaming. На рынке есть и смешанные способы получения выгоды, когда издатель выступает турнирным оператором или когда турнирный оператор владеет клубом, отметил он. Недавно проекты, связанные с киберспортом, начали запускать социальные сети. В сентябре 2016 года о тестировании игровых трансляций сообщила крупнейшая российская соцсеть «ВКонтакте». Она предложила стримерам зарабатывать на пожертвованиях от других пользователей. Пока площадка работает в тестовом режиме — пользователи могут транслировать в прямом эфире собствен­ный контент в сообщества с числом подписчиков свыше 100 тыс.: там можно создать пост и стримить в нем любой видеопоток, рассказал журналу РБК представитель соцсети Евгений Красников. Летом 2016 года стало известно о сотрудничестве Facebook с одним из крупнейших в мире производителей игр Blizzard (World of Warcraft, Diablo и др.). Blizzard встроила в свою платформу Battle.net возможность для стрима игр на станице в Facebook. Кроме того, соцсеть начала показывать счета матчей и расписание игр крупных кибертурниров. Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Реклама.

0+

РАСШИРЯЕТ ГРАНИЦЫ. ПРИУМНОЖАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ.

XPS 13

БЕЗ ЛИШНЕГО ВЕСА. БЕЗ ЛИШНИХ РАМОК. БЕЗ ЛИШНИХ ОГРАНИЧЕНИЙ. Ноутбук Dell XPS 13 (9360) оснащён новейшими процессорами Intel® Core™, 13-дюймовым «безрамочным» дисплеем InfinityEdge* с опциональным разрешением UltraSharp™ Quad HD+** и ёмким аккумулятором, обеспечивающим до 20 часов автономной работы. Компактный, тонкий (9 мм) и лёгкий (1,22 кг), он займёт в вашем портфеле не больше места, чем папка с документами. Подробнее на Dell.ru

Intel Inside®. Исключительная производительность. * Инновационная конструкция экрана, при которой края дисплея визуально раздвинуты за счет уменьшения толщины рамки. **Сверхвысокое разрешение 3200x1800 точек.

Dell, логотип Dell, XPS являются зарегистрированными или незарегистрированными товарными знаками корпорации Dell в США и других странах. Логотип Intel, Intel Inside, логотип Intel Inside, Pentium, Pentium Inside являются товарными знаками, права на которые принадлежат корпорации Intel на территории США и других стран.

НОВИНКА

Настоящая страсть – исключительная управляемость

МГНОВЕННЫЙ ОТКЛИК НА ПОВОРОТ РУЛЯ Дизайн рисунка протектора обеспечивает оптимальное распределение нагрузок в пятне контакта.

ВЫСОЧАЙШАЯ ТОЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ Технология «Dynamic response»1: арамидно-нейлоновый слой обеспечивает стабильность на сверхвысоких скоростях2.

ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ СЦЕПНЫЕ СВОЙСТВА Технология «Bi-Compound»3: • Внешняя сторона: новейший эластомер обеспечивает уверенное сцепление на сухом покрытии при прохождении крутых поворотов на сверхвысоких скоростях.

• Внутренняя сторона: «функциональные эластомеры» нового состава резиновой смеси обеспечивают максимальный уровень сцепления на мокром покрытии.

СПОРТИВНЫЙ ДИЗАЙН Технология «Premium Touch»4 позволила создать уникальный дизайн внешней боковины шины MICHELIN Pilot Sport 4 S, придав надписям премиальный «эффект бархата».

ЗАЩИТА ОБОДА ДИСКА Защита обода диска на всех типоразмерах.

В УПРАВЛЯЕМОСТИ НА СУХОМ ПОКРЫТИИ 5 В ТОРМОЖЕНИИ НА СУХОМ И МОКРОМ ПОКРЫТИИ 5 В ИЗНОСОСТОЙКОСТИ 6

Реклама.

1 «Динамик респонс». 2 Компания Мишлен настоятельно рекомендует соблюдать правила дорожного движения и скоростной режим, предусмотренный действующим законодательством. 3 Би-Компаунд. 4 Премиум Тач. 5 По результатам тестов, проведенных TÜV SÜD в июне и июле 2016 г. в размере 255/35 R19 96Y XL. 6 По результатам тестов, проведенных DEKRA Test Center в июне и июле 2016 г. в размере 255/35 R19 96Y XL.

Т Е М А Н О М Е РА

РЕТЕЙЛ

Тотальная распродажа Ключевыми словами на рынке одежды становятся «аутлет» и «офпрайс» Т Е КС Т: ФОТО:

Первый русский аутлет открылся в подмосковных Котельниках в 2012 году. Сейчас общая торговая площадь таких центров выросла до 113 тыс. кв. м.

Алена Сухаревская Роман Кузнецов для РБК

Торговля одеждой в России не выглядит бизнесом, в котором сейчас можно добиться быстрых успехов: девальвация рубля в конце 2014 года вызвала падение продаж, которые так и не восстановились до прежнего уровня. Но магазины, рассчитанные на бережливых, чувствуют себя неплохо, а предлагающие огромные скидки и вовсе переживают настоящий подъем 54

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Перед тем, как возглавить Offprice, Петр Коваленко восемь лет проработал коммерческим директором крупнейшей российской оффпрайс-сети Familia

Цена — главная из всех характеристик одежды, на основе которых мы принимаем решение о ее покупке — так ответили 74,4% покупателей, опрошенных РБК.research в марте 2016 года. Фасон, удобство, качество пошива — это уже потом. «Усиление роли ценового фактора в последние годы также нивелировало роль и значение марок одежды. Лояльность к определенному бренду стала скорее исключением, чем правилом», — отмечают авторы исследования РБК.research. По данным Fashion Consulting, в 2015 году продажи на российском рынке одежды, обуви и аксессуаров упали на 9%, до 2,27 трлн руб. В 2016 году они выросли на скромный 1%, до

2,29 трлн руб., и все еще значительно ниже 2,5 трлн руб. 2014 года. Но магазины, предлагающие скидки на протяжении всего года, стоят особняком. «Проходимость в торговых центрах значительно упала — в среднем на 15%. Увеличилась проходимость только в аутлет-салонах — на 10%», — говорит президент Henderson Рубен Арутюнян, которого цитирует РБК.research. По данным компании Knight Frank, опубликованным в октябре 2016 года, покупательский трафик и торговый оборот в аутлетах, сравнительно новом для российского рынка формате, в последние два года растет на 15–20% в год. ПРОДОЛЖЕНИЕ

55

Т Е М А Н О М Е РА

РЕТЕЙЛ ПРОДОЛЖЕНИЕ

Динамика российского fashionрынка Объем рынка, трлн руб.

Все в аутлеты

Доля «экономного» шоппинга

2012

2,362 2013

2,448 2014

9%

2,497 2015

2,272 2016

2,295

12%

2017*

2,41 * Прогноз

Источник: Fashion Consulting Group

По словам гендиректора компании Y Consulting Дарьи Ядерной, в последние годы вырос еще и так называемый офпрайс-формат одежного ретейла, подразумевающий продажу остатков брендовой одежды со скидкой до 85%. Отчасти этому способствовал тот же кризис. «В 2015-м у массмаркета образовалось много остатков, поскольку коллекции, заказанные до обвала рубля, оказались невостребованы у покупателей по новым ценам. Это вынудило многих ретейлеров сдавать нераспроданную одежду в офпрайс-сети», — объясняет Ядерная. По ее оценке, доля «экономного шопинга» в 2016 году составила 12% от всех продаж на одежном рынке (около 356 млрд руб.). В 2014 году на них приходилось 9% рынка.

Первый в России аутлет открылся в 2012 году в подмосковных Котельниках — «Outlet Village Белая Дача» строили группа компаний «Белая дача» и американская девелоперская группа Hines. Тогда многие предрекали, что формат «деревни распродаж», где люксовые бренды продаются с большими скидками, в России не приживется. С тех пор открылось три аутлета в Москве и один в Санкт-Петербурге, еще один в Северной столице должен открыться во втором квартале 2017 года. В Великобритании 41 аутлет при населении 60 млн человек, в Польше — 10 на 40 млн. В 2015 году продажи «Outlet Village Белая Дача» выросли на 34%, в 2016-м — на 52%, рассказал журналу РБК ретейл-директор Hines Энтони Гаскон. По его словам, в прошлом году посещаемость выросла на 20%, до 3 млн человек, что сопоставимо с самыми успешными европейскими аутлетами, а выручка с 1 кв. м превысила €4,2 тыс. Выручка открывшегося в 2013 году аутлета Fashion House Outlet Center «Черная грязь» в 2016 году выросла на 22%, посещаемость — вдвое, а средняя выручка с 1 кв. м составила €5 тыс., рассказал журналу РБК Брэндон О'Рейли, управляющий директор польской FashionHouse Group, которая также строит аутлет в Санкт-Петербурге. Для сравнения, по данным «INFOLine-Аналитики», количество посетителей торговых центров «Мега» за период с 1 сентября 2015-го по 31 августа 2016-го снизилось на 4%, до 265 млн человек, а средняя выручка арендаторов на 1 кв. м выросла менее чем на 1%, с 241,3 тыс. руб. (или $4,5 тыс.) до 243 тыс. руб. ($3,6 тыс.).

56

Приход аутлетов на российский рынок почти совпал с падением курса национальной валюты, и россияне очень активно начали осваивать новый формат, добавляет он. Вложенные в российские объекты €160 млн пока окупить не удалось, но в компании довольны тем, как идут дела в России, несмотря на экономическую ситуацию, заверяет О'Рейли. Бренды сейчас встают в очередь на аренду торговых площадок в аутлетах, рассказал журналу РБК Герман Кравцов, управляющий партнер единственного российского оператора аутлета Vnukovo Outlet Village, работающего с 2013 года на 8-м километре Киевского шоссе. Около 96% площадок уже заполнены, говорит Кравцов. Оборот аутлета растет в среднем на 30% в год, покупательский трафик — на 33–35%. По словам представителя торговой марки Sela Юлии Зефировой, размер скидки, которую продавец выставляет в аутлете, формируется в зависимости от товара: если остаток большой, скидка на него может достигать 90%. Продажи Sela в аутлетах в прошлом году выросли на 100%, тогда как рост продаж бренда в целом по итогам 2016 года должен был составить 15%, говорил в ноябре прошлого года RNS один из основателей компании Эдуард Остроброд. За пределами Москвы и Санкт-Петербурга аутлетов нет. Уровень доходов жителей российских миллионников, не говоря о жителях менее крупных городов, дает повод усомниться в целесообразности строительства там аутлет-центров, ведь этот формат предполагает распродажу дорогих товаров, хоть и со скидкой, отмечает генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. О'Рейли не согласен: «Кроссовки Nike за полцены одинаково нужны покупателям в Москве и любом другом городе-миллионнике в России». Но региональные девелоперы пока не понимают, как работает этот бизнес, и не готовы в него вкладываться, а сама FashionHouse Group инвестировать в новые аутлеты за пределами Москвы и Петербурга не планирует. По мнению Лебсак-Клейманс, в регионах популярностью будут пользоваться скорее онлайн-дисконты или формат офпрайс: последний тоже демонстрирует впечатляющий рост. Флагман российского офпрайса, сеть стоковых центров Familia, существует уже почти 16 лет. ОКОНЧАНИЕ

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Т Е М А Н О М Е РА

РЕТЕЙЛ

Сокровища Familia

₽2,295

трлн — объем рынка одежды, обуви и аксессуаров в России в 2016 году

₽356 млрд — рынок

«экономного шопинга» в 2016 году (12% всех продаж)

₽8,5 млрд — оборот сети офпрайс-магазинов Familia в 2015 году

38%

опрошенных стали стараться покупать

Флагманский магазин Familia в Москве в ТЦ «Ривьера», открытый в июле 2016 года, представляет собой огромное помещение площадью 1800 кв. м с бескрайними рядами одежды, развешанной по категориям и размерам. Но главное в формате offprice, подчеркивает во время интервью гендиректор сети Константин Надеждин, это узнаваемые бренды. Концепция Familia, слоган которой звучит как «бренды, свободные от цен», строится на том, чтобы в поисках «сокровищ» — дорогих брендовых вещей с огромной скидкой — покупатель проводил в магазине часы. Не только «сокровища», но и просто известные бренды найти непросто, выяснил корреспондент журнала РБК: в огромном потоке одежды no name изредка встречаются вещи Mango, Tom Tailor, River Island, Tommy Hillfiger. Обычно около 15% коллекций попадают в аутлеты, говорит О'Рейли, а в офпрайс-магазин попадают совсем устаревшие остатки или модели, ни с чем не комплектующиеся. Надеждин с этим спорит: по его словам, в офпрайс часто попадают вещи, которые в это же время продаются в основных магазинах — это может быть связано с отказами поставщиков, большими объемами заказов и т.д. Сейчас в Familia, по его словам, можно найти более 500 марок, в том числе и бренды, которые из-за кризиса ушли из России: компания работает с ними напрямую.

одежду по скидкам и акциям

22%

покупателей приобретали одежду в дисконтных магазинах, 6,1% — в аутлетах Источник: данные компаний, РБК.research, Y Consulting

Основателями Familia, по данным журнала «Секрет фирмы», являются Галина Мельникова и Павел Костромин (РБК не удалось связаться с ними). В самой компании потенциальных владельцев обсуждать отказываются. По данным «СПАРК-Интерфакс», владельцем юрлица ООО «Максима Групп», которому принадлежит сеть, является ООО «ТКФ», подконтрольное зарегистрированной в Люксембурге Familia Trading S.A.R.L. На 2009 год, до передачи компании под контроль ООО «ТКФ», владельцами указаны Мельникова и Костромин. В конце 2016 года 49% акций Familia купили фонд Baring Vostok Capital Partners и банк Goldman Sachs. В фонде отказались раскрыть подробности сделки. Надеждин отметил, что сотрудничество с консорциумом инвесторов во главе с Baring Vostok должно помочь сети в трехлетней перспективе удвоить количество магазинов.

58

Сейчас Familia является крупнейшей сетью одежного офпрайс-ретейла: на начало марта у нее было 157 магазинов в 62 российских городах. Наиболее активный рост пришелся на последние годы: в конце 2015 года у нее было 109 магазинов, а за 2016 год Familia открыла 41 магазин. План на 2017 год — еще 40–50. Выручка с квадратного метра в магазинах сети в 2016 году выросла на 10%, а общий рост выручки составил более 141%, заявил Надеждин, не раскрыв абсолютные значения. Согласно «СПАРК-Интерфакс», выручка Familia в 2015 году составила 8,5 млрд руб., почти на 30% больше, чем в 2014 году, а чистая прибыль выросла в 2,5 раза, до 1,2 млрд руб. Надеждин уверяет, что консолидированные показатели выше. «Заметных конкурентов у нас нет, есть некоторые последователи, но это единичные магазины, что лишний раз подчеркивает нашу эффективность», — после некоторой заминки отвечает на вопрос о конкурентах гендиректор «Фамилии». Активный рост сети явно вдохновляет других игроков на рынке, и конкуренция постепенно растет.

Offprice и другие В 2015 году новую офпрайс-сеть открыли выходцы из Familia — назвав ее прямолинейно, Offprice. Первый магазин открылся в ТК «Савеловский» в марте 2015 года на месте съехавшего магазина Gloria Jeans. «Это был головокружительный успех, за год работы оборот превысил 0,5 млрд руб., а показатель трафика посетителей Offprice достиг 15% от всех посетителей торгового центра площадью 60 тыс. кв. м.», — рассказывает коммерческий директор сети Петр Коваленко. Коваленко восемь лет проработал в Familia в должности коммерческого директора. Ушел, получив от «крупного межгосударственного фонда» предложение создать аналог мировых офпрайс-сетей, таких как T.K. Maxx в Европе или T.J. Maxx в США. Инвесторов Коваленко называть отказывается: по его словам, фонду принадлежит 100% компании. В «СПАРК-Интерфакс» он числится единственным владельцем ООО «Оффпрайс» (выручка в 2015 году — 146 млн руб., чистая прибыль — 24 млн руб.). Все магазины Offprice открыты у метро, в проходных местах, но это не топовые торговые центры: покупатель не должен переплачивать за аренду помещения, объясняет гендиректор. Средняя площадь магазина составляет Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

1200 кв. м, самый большой Offprice (1600 кв. м) открыт на площади трех вокзалов. Внутри Offprice выглядит как огромный полигон с одеждой и во многом напоминает оформление Familia. Общий размер инвестиций гендиректор не называет, по его словам, он будет зависеть от темпов развития сети. Открытие одного магазина обходится Offprice в среднем в $1 млн. Пока в сети только четыре магазина, два из них открылись в 2016 году. Средняя окупаемость каждого из магазинов сети — около года, все открытые магазины уже операционно прибыльные, говорит Коваленко. В конце 2015 года свой первый офлайн-аутлет в торговом центре «Гагаринский» открыл онлайн-дискаунтер KupiVip, в 2016 году сеть таких магазинов выросла до четырех точек. Концепция его офлайн-магазинов похожа на конкурентов: площадь около 1200 кв. м, развеска по категориям. Офлайновая розница является «тренировочным забегом» и попыткой идти за покупателем, говорит гендиректор компании Владимир Холязников: «Мы можем

продолжать расти в онлайн-бизнесе, но проникновение онлайн-моды в ретейл все еще достаточно низкое: по нашим оценкам — 5%, по некоторым данным — 7%». Планы по открытию новых магазинов и финансовые результаты работающих Холязников не комментирует. В США, где формат офпрайсов существует с середины 50-х годов, доля этого сегмента вырастет с 8,8% в 2015 году до 10% в 2018-м, прогнозировало рейтинговое агентство Moody’s. Крупнейшая мировая сеть The TJX Companies управляет магазинами марок T.J. Maxx, Marshalls в США, T.K. Maxx в Европе и др., на конец октября прошлого года она насчитывала более 3,7 тыс. магазинов. Выручка компании в 2016 финансовом году составила $31 млрд. В России рынок офпрайса только зарождается, говорит Надеждин: на него приходится порядка 1,5–2% от общего размера рынка (или, по подсчетам РБК, от 34 млрд до 46 млрд руб. в год). При этом почти все приходится на Familia. В ближайшие три года этот сегмент вырастет в 2–2,5 раза, говорит Надеждин, — в основном за счет Familia, надеется он.

Л А БО РАТО Р И Я

П Р ОТОТ И П Ы

Бесконечный блокнот Rocketbook Everlast Т Е КС Т:

Анна Левинская

О с нов ате л и ко м п ании Ro c ket Innovations Джо Лемэй и Джейк Эпштейн в шутку называют себя «аналоговыми людьми»: смартфонам и ноутбукам они предпочитают бумажные блокноты. Чтобы записи в них не терялись и были удобны в хранении, предприниматели решили добавить цифровых функций. Старые и новые технологии соединились в устройстве The Everlast Notebook.

Как работает

Everlast — многоразовый блокнот, записи из которого можно автоматически перенести в облачные хранилища или мессенджеры, а затем удалять их. Rocket Innovations разработала версии устройства на 32 и 36 страниц. Инвестиции привлекались на краудфандинговых платформах. С ноября 2016 года по январь 2017-го 28 тыс. пользователей вложили в проект $1,8 млн, почти в 70 раз больше необходимого минимума ($26 тыс.). Блокнот стоит $34, поставки начнутся в апреле 2017 года.

Инвесторы получат блокнот и специальную ручку FriXion со стираемыми чернилами. Листы из водонепроницаемого синтетического материала. Вместо нумерации на них QR-коды и символы, обозначающие назначение записей. В приложении Rocketbook каждый символ привязывается к предустановленным облачным сервисам. В приложении запись или рисунок в блокноте фотографируется, редактируется и сохраняется. Пользователь может стереть все записи влажной салфеткой или полотенцем.

60

Что нужно доработать Блокнот не совсем «бесконечный»: если записи не стереть в течение двух месяцев, полностью убрать след чернил не получится. Левши не могут пользоваться Everlast: чернила FriXion сохнут 15 секунд, при письме слева направо они смажутся. Та же проблема — у цифрового блокнота, разработанного Лемэем и Эпштейном, — Rocketbook Wave. По принципу работы он похож на Everlast, только записи стираются 30-секундным разогревом в микроволновой печи. Р Б К А П Е Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: DR

Что это

Сила мысли Т Е КС Т:

Елизавета Архангельская

Рынок нейрокомпьютерных интерфейсов будет расти на 11,5% в год и в 2020-м достигнет $1,5 млрд, прогнозируют аналитики Allied Market Research. Пока большинство проектов не преодолели стадию научных испытаний: ученые исследуют возможности считывания электрических сигналов мозга в медицине и других отраслях. Журнал РБК выбрал недавние изобретения, которые могут стать коммерческими продуктами

Протез для общения Ученые из Стэнфорда придумали протез для парализованных людей, позволяющий «переносить» воображаемые движения на экран и управлять курсором мышки. Устройство вживляется в мозг пациента и определяет «паттерны» действий на основе вспышек электрической активности. Компьютер определяет намерения человека. Мысль о том, как двигается рука, провоцирует мозговую активность, похожую на ту, что сопровождает реальные движения. Технологию, например, можно будет применять в управлении инвалидными колясками.

Управление роботами Систему, позволяющую указывать роботу на его ошибки без слов, разработали исследователи из Массачусетского института технологий. Они посадили человека напротив робота, сортирующего предметы: участнику эксперимента достаточно было заметить ошибку машины, чтобы та исправилась. Технология использует данные энцефалограммы наблюдателя. Алгоритмы позволяют системе классифицировать мозговые волны и с помощью датчиков на коже головы определить, когда человек замечает ошибку в действиях робота.

Борьба со сном за рулем Ученые из института IEEE предложили бороться с сонливостью водителей с помощью шлемов, считывающих сигналы мозга. В эксперименте участвовали 16 водителей, каждый провел за рулем 60–90 минут в машине-тренажере. Симулятор изображал монотонное движение со скоростью 100 км/ч. Машина постоянно «выезжала» за пределы полосы, и водители должны были возвращать ее на верный путь. В это время ученые записывали электроэнцефалограмму водителя, а сигналы мозга интерпретировали с помощью алгоритмов.

61

Л А БО РАТО Р И Я

ТУРИЗМ

Доходный дом Модное место посреди глухой деревни Т Е КС Т: ФОТО:

Анна Кожухарь Владислав Шатило для РБК

Один из самых знаменитых владельцев усадьбы генерал Муравьев в XIX веке перекопал почти всю территорию в поисках скифских захоронений и нашел два кургана, которые сохранились до наших дней

Более чем за 300 лет истории усадьба Скорняково-Архангельское сменила шесть владельцев и пережила немало потрясений: в XVIII веке ее грабили разбойники «с Задонской дороги», она дважды горела и несколько раз заливалась паводком. Сегодня молодожены становятся в очередь, чтобы отпраздновать здесь торжество. Журнал РБК выяснил, сколько нужно вложить в исторические развалины, чтобы сделать их популярным и прибыльным местом 62

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Коммерческий директор Скорняково Дмитрий Арнаутов — в прошлом модный фотограф и преподаватель. На территории усадьбы хотя бы раз снимали все его ученики

63

Л А БО РАТО Р И Я

ТУРИЗМ Когда в 2009 году генеральный директор «ВТБ Управление активами» Алексей Шкрапкин покидал госкомпанию, ему прочили должности в нескольких крупных банках. Но 35-летний Шкрапкин основал собственный бизнес по финансовому консультированию, купил виноградники в провинции Бордо, а также вместе с супругой приобрел развалины старинного поместья на берегу Дона в Липецкой области.

₽5

млрд намерена потратить группа ASG на восстановление

«Усадьбой я начал заниматься еще во время основной работы в 2006 году», — рассказал Шкрапкин журналу РБК. Первое упоминание об усадьбе Скорняково-Архангельское относится к 1680 году, на протяжении веков ею владели крупные государственные деятели, включая генерала Муравьева-Карского, которому она была пожалована вместе с титулом за успехи в Крымской войне. В советское время часть зданий была разрушена, остальные выполняли функции хозяйственных построек при местном совхозе.

десяти усадеб в Подмосковье и одной в Москве

₽26 млн — стартовая

цена усадеб Дедешино и ПокровскоеЗасекино, выставленных на торги властями Подмосковья в 2014 году Источники: «Ведомости», Росимущество

Алексей Шкрапкин в село Донское Липецкой области приезжал ребенком к бабушке. Особенно запомнились развалины храма на холме: «Глядя на разрушенную церковь, я еще в детстве решил — если когда-нибудь будут деньги, я ее восстановлю». На реставрацию прихода архангела Михаила в селе Скорняково-Донское Алексей с супругой потратили почти пять лет и около 50 млн руб. личных средств. В 2005-м белокаменную церковь 1812 года с колокольней восстановили по фотографиям и чертежам XIX века. Тогда же узнали, что храм — это лишь часть обширного усадебного комплекса. Бизнесмен загорелся идеей восстановить всю территорию. Сейчас в России 600 объектов исторического и культурного наследия, которые в принципе могут быть приватизированы или предложены в аренду, рассказал журналу РБК представитель Росимущества. «Объекты в неудовлетворительном техническом состоянии сдаются в аренду на конкурсной основе по стартовой цене 1 руб. за квадратный метр сроком на семь лет», — пояснил он. Если за это время все реставрационные работы проходят в соответствии с требованиями надзорных ведомств, срок аренды продлевается до 49 лет с правом льготного выкупа для арендатора». Есть возможность отложенной покупки: будущий владелец вносит залог и начинает реставрацию, после окончания выплачивает остаток суммы, и объект переходит в собственность.

64

С усадьбой Скорняково-Архангельское все было иначе — она нигде не значилась как памятник архитектуры или объект культурного наследия. Во многом потому, что «объекта» не было. В 1980-х годах комиссия археологов признала памятником архитектуры развалины господского дома и скотного двора, все остальное было разрушено до основания. В здании ткацкой фабрики, где теперь находится ресторан «Бальмонтъ», располагалась заброшенная автомастерская местного совхоза. Также на территории были свалка и бараки, в которых проживали девять семей, а часть участка в 30 га и вовсе не имела формального владельца.

Ненужные развалины По словам Шкрапкина, ничего брать в аренду он не собирался — чтобы полноценно заниматься реставрацией и бизнесом, необходимо иметь право собственности, а любой договор аренды может быть пересмотрен. После переселения жителей бараков в отдельные дома в Донском, купленные Шкрапкиным, передачи всех земель и построек в собственность местному муниципалитету бизнесмен очистил территорию и остатки зданий и пригласил экспертов. Памятниками архитектуры были признаны остальные объекты на территории Скорняково, включая остатки бывшего приюта (сейчас это гостевой дом «Школа»), хозяйственные постройки и дом управляющего (сейчас — гостевой дом). На все потребовалось меньше года, в 2008-м развалины Скорняково получили необходимый статус, а уже через месяц супруги Шкрапкины приобрели их на аукционе и начали реставрационные работы. За Скорняково местным властям Шкрапкин заплатил 1 млн руб. Он говорит, что «цена была рыночная с учетом состояния территории». Источник в областной администрации утверждает, что в 2008 году «никому эти развалины со свалкой были и даром не нужны» и других желающих купить их не нашлось. Но ускорить процесс изменения статуса усадьбы, по его словам, помогла личная дружба Шкрапкина с губернатором Липецкой области Олегом Королевым. Бизнесмен не скрывает, что перед началом реставрационных работ такой сложности решил заручиться поддержкой губернатора. «Олег Петрович очень заинтересовался Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

проектом, тогда еще мало кто верил в успех. Областные власти поддержали нас и выполнили все свои обязательства: подвели коммуникации к границе усадьбы и проложили участок дороги», — рассказывает бизнесмен. Для реконструкции Шкрапкины пригласили известное французское бюро Бруно и Александра Лафуркад, специализирующееся на адаптации исторических построек под современные нужды. Его сотрудники составили приблизительный план и выставили смету в €25 млн. «Таких денег у меня не было, и влезать в кредиты я не собирался, — вспоминает Шкрапкин. — Тогда стал думать, как можно сделать дешевле без потери качества. Например, гдето в XIX веке же брали белый камень, а не из Италии его везли, как предлагали французские архитекторы». Результатом размышлений стала покупка месторождения мраморизованного известняка и завода по обработке камня в Липецкой области. Следующей проблемой стал поиск подрядной организации — в России в нулевых просто не хватало специалистов с должной квалификацией, а кремлевские реставраторы были не по карману, говорит Шкрапкин: «В итоге основали реставрационную компанию, она восстанавливала Скорняково, а теперь выполняет реставрационные и строительные работы по всей России». В 2015 году выручка компании Шкрапкина «Лайм Парк», согласно «СПАРК-Интерфакс», составила 189 млн руб. Реконструкция продолжается — сейчас восстанавливаются бывшие конюшни Муравьева, которые в 2018 году должны стать гостиницей на 20 номеров. Общая сумма инвестиций в Скорняково-Архангельское, по словам Шкрапкина, на данный момент составила 200 млн руб., то есть значительно дешевле изначальной сметы. Правда, даже эти вложения окупятся нескоро: выручка ООО «Усадьба Скорняково», согласно данным «СПАРК-Интерфакс», составила 5 млн руб. Выручка ООО «На Дону», владеющего гостевыми домами и рестораном, составила 23 млн руб. в 2015-м. Шкрапкин говорит, что его это не пугает, к тому же усадьба вышла на операционную прибыль. «Для меня важно создавать что-то действительно полезное. Деньги не самоцель. Если продукт востребован, то деньги придут как следствие», — говорит он, добавляя, что

у него есть более доходные бизнесы, в числе которых финансовое консультирование.

VIP-деревня До села Донское Задонского района от областного центра ехать почти 50 км. Вокруг классический пейзаж Черноземья: поля, укрытые снегом, полузаброшенные села, редкие автобусные остановки. Самая большая сложность в организации бизнеса здесь — подобрать персонал, говорит коммерческий директор ООО «Усадьба «Скорняково» Дмитрий Арнаутов. В прошлом он известный модный фотограф, которого Шкрапкины пригласили после популярной публикации об усадьбе в личном блоге. Шеф-повара и часть официантов привозят из Липецка, бармены и кондитеры приезжают из Задонска и соседних деревень, ведущих и музыкантов на мероприятия приглашают из Воронежа. Основной трудовой ресурс, около 30 человек, — местные жители. Иногда коммерческий директор кладет фотоаппарат и берет лопату, показывая, как правильно чистить дорожку от снега. Жителям пока трудно привыкнуть, что здесь теперь больше не свалка, а отель премиум-класса, говорит он. Добраться в усадьбу можно на автомобиле, общественный транспорт представлен парой автобусов, проходящих через соседнее село. Ночь в одном из номеров в Скорняково стоит 5 тыс. руб., в гостевых домах «Мальвы» — 3,8 тыс. руб. с человека, средний чек в ресторане «Бальмонтъ» — 2,5 тыс. руб. Суточное посещение обойдется семье из трех человек в 20 тыс. руб. без учета транспортных расходов. По данным ФНС, средняя зарплата в Липецкой области в январе—марте 2016 года составляла чуть больше 23 тыс. руб. в месяц.

Бывший топ-менеджер ВТБ Алексей Шкрапкин всерьез увлечен историей и сам нередко переодевается в тематические костюмы

Раз привлечь новых гостей в усадьбу не так просто (в Липецке и Воронеже ограниченный сегмент заинтересованной публики), нужно все время делать что-то новое для постоянных клиентов, говорит Арнаутов. Маркетинговый бюджет составляет 10% от совокупной годовой выручки — это около 3 млн руб. в год. От классических форм рекламы он практически отказался. Значительная часть денег тратится на организацию мероприятий вроде вечера дворянских игр или танцевальных вечеринок в стиле постреволюционной ОдесПРОДОЛЖЕНИЕ

65

Л А БО РАТО Р И Я

ТУРИЗМ ОКОНЧАНИЕ

сы. Самым масштабным для усадьбы станет фестиваль джаза, который в прошлом году посетили 800 человек, в этом году должны приехать вдвое больше.

€25

Что касается усадьбы, то 80% ее доходов приносят свадьбы, юбилеи и другие частные мероприятия, признается Арнаутов. По словам директора одного из крупных event- агентств Липецка, Скорняково-Архангельское на сегодняшний день входит в пятерку мест для проведения свадебных торжеств в сегменте премиум. По его оценке, только аренда без ресторана и дополнительных услуг на вечер обойдется в 100–150 тыс. руб., банкет на 20 человек и размещение — не меньше 350 тыс. руб.

Доходная архитектура

млн составила оценочная стоимость реконструкции усадьбы Скорняково-Архангельское До 800 человек могут единовременно находиться на территории

₽5

тыс. стоит одна ночь в гостевом доме усадьбы Источник: данные компании

Арнаутов рассказывает, что в прошлом году по просьбе владельцев ездил на собрание Ассоциации собственников исторических усадеб. На нем много говорили о проблемах с реставрационными работами и получением государственных грантов и сходились в одном — зарабатывать на этом нельзя, усадьба в лучшем случае может сама себя содержать. «Я внутренне негодовал: как это себя содержать, она может и должна приносить прибыль, — говорит Арнаутов. — Это же бизнес, он должен быть прибыльным, или зачем он тогда вообще». Правда, в России пока не очень много удачных прецедентов монетизации восстановленных усадеб. Группа ASG Алексея Семина начиная с 2013 года арендовала у властей Подмосковья девять объектов, в том числе Черкизово, Спасское и Пущино-на-Наре. Семин, владелец замка во Франции и поклонник исторической архитектуры, в интервью «Ведомостям» говорил, что потратит на сеть усадебных гостиничных комплексов класса люкс около 5 млрд руб. Но в 2015 году бизнесмен был объявлен в розыск в связи смасштабным пожаром в ТЦ «Адмирал», принадлежащем одной из его компаний. ASG, однако, проект не приостановила. По словам ведущего юриста группы Глафиры Гавриловой, одна из усадеб уже вышла на финальную стадию реставрационных работ. Открытие первой гостиницы в имении Аигиных в селе Талицы Жуковского района Московской области запланировано на 2018 год.

66

Успешным примером коммерческого использования исторических территорий можно назвать подмосковную усадьбу Середниково. В 1992 году ее взяла в аренду на 49 лет ассоциация «Лермонтовское наследие», возглавляемая потомком и полным тезкой поэта Михаилом Лермонтовым. Усадьба сегодня не только исторический и биографический музей, но и площадка для банкетов, квестов и вечеринок. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2015 году выручка компании ООО «НЛЦ в Середниково», управляющей усадебным комплексом, составила 11 млн руб. У Скорняково с учетом гостевых домов вполовину больше. По словам совладельца, Середниково себя окупает и никаких дотаций или дополнительного финансирования от государственных структур не получает. Однако Лермонтов считает, что коммерческий успех усадеб ограничен охранными обязательствами объекта культурного наследия и возможно говорить только о доходах, позволяющих содержать усадебный комплекс и инвестировать в его развитие. Попытку превратить усадьбу ЗнаменскоеРаек в Тверской области в прибыльную гостиницу предпринимала строительно-инвестиционная группа «Конкор». В 2007-м в одном из арендованных и отреставрированных флигелей открылся бутик-отель с небольшим количеством номеров и рестораном. В 2015 году кризис на рынке недвижимости практически разорил инвестора, объект был отключен за неуплату от электричества, а весь персонал уволен. Сегодня усадьба закрыта для посещения. Шкрапкины утверждают, что усадьба для них все же скорее «прибыльное хобби», отнимающее время на выходных. Оперативным управлением в настоящий момент занимается больше супруга Алексея, но ровно до того момента, пока не будет найден сильный операционный директор». Сейчас Полина Шкрапкина выборочно следит за происходящим через сеть камер наблюдения, а данные по коммерческой деятельности Скорняково обрабатываются в семейном офисе бизнесмена в Москве. «Еще усадьбы приобретать мы пока не планируем и делать гостиничную сеть — тем более, — рассказывает Шкрапкин. — Но мы можем реконструировать подобные объекты для других. Ресурсы и опыт для этого есть». Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

КРУПНЫЙ ПЛАН

П Р ОДУ КТ Ы

Как группа Александра Мошенского завоевала российский рынок сельди и молока

Белорусский История белорусских продуктов на российском рынке делится на три этапа. Сначала они робко жались в стороне, потом уверенно занимали лучшие места. Третий этап разворачивается сейчас — сначала девальвация рубля взвинтила цены на товары из Белоруссии, затем случилось охлаждение отношений между странами. Группа «Санта» Александра Мошенского, один из крупнейших производителей продуктов питания в Белоруссии и на постсоветском пространстве, пережила два первых этапа с хорошей прибылью. Сможет ли она сейчас удержаться от убытков?

Т Е КС Т: ФОТО:

68

Владимир Гендлин Арсений Несходимов для РБК Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

й «Санта»

В 2015 году «Санта Бремор» получила $318,2 млн выручки, «Савушкин продукт» — $427,7 млн. Консолидированная выручка группы «Санта», с учетом компаний меньшего размера, в 2015 году составила около $1 млрд.

69

КРУПНЫЙ ПЛАН

П Р ОДУ КТ Ы

Де р е в ня Кр а сная Го рка в С м ол енс ко й обл асти . Граница России и Белоруссии в трех километрах, она никак не оформлена, никаких пограничников с овчарками, только заболоченные леса вдоль трассы М-1. Таможни между странами Союзного государства тоже нет — только пункт предварительного уведомления, где контроль грузов осуществляют сотрудники Россельхознадзора. Через Красную Горку идет основной массив грузов из Белоруссии, 400–450 фур в сутки, примерно такой же объем пропускают остальные четыре в Брянской, Смоленской и Псковской областях вместе взятые. В восемь утра на Красной Горке толпятся четыре десятка фур — это немного, основной поток идет с шести вечера до четырех утра, рассказывает Алексей Шитиков, заместитель руководителя управления Россельхознадзора по Брянской и Смоленской областям. У заместителя начальника отдела карантинного фитосанитарного контроля Нины Анищенковой весь день не смолкает телефон — надо оперативно решать, какую фуру пропустить, какую развернуть назад (неправильно оформлены документы), какую пустить на утилизацию (контрабанда). У входа в домик, где сидят госинспекторы, стоит пожилой водитель. Стоит уже восьмой день — попал на февральские праздники. Его фуру с шампиньонами задержала ГИБДД в Рославле: по документам она следовала из Ставрополя в Ростовскую область, дата отправления — 3 февраля. А у грибов срок хранения 48 часов. Как эта фура оказалась за тысячу километров в Смоленской области, почему путешествует почти месяц? «Это польские грибы, — уверена Анищенкова.

— Пойдут на утилизацию». Бывает так, что добросовестные перевозчики проходят границу и получают необходимые документы, но потом эти документы каким-то образом попадают в чужие руки. «Через нас пройти у них шансов нет, но они надеются, что в глубинке России проверяющие будут не слишком внимательны», — добавляет она. Основная контрабанда — польские яблоки и шампиньоны, турецкие томаты, весной пойдут киви и клубника из Греции, потом косточковые. В последнее время пошел поток поддельных документов, говорит Анищенкова: «Посылаем сертификат на подтверждение либо в информационную систему «Аргус», либо в центральный аппарат Россельхознадзора». Сергей Буренко, начальник отдела пограничного ветеринарного контроля на транспорте, зачитывает статистику: за 2015 год сотрудниками управления утилизировано 78 партий объемом 1243 т, за 2016 год — 166 партий объемом 2473 т, за 2017 год — уже 30 партий на 506 т.

70

Растет поток контрабанды, и растет число нарушений по качеству и оформлению документации. С ветеринарным контролем в чем-то проще: есть утвержденный реестр белорусских предприятий, которым разрешено поставлять продукцию в Россию, сейчас их около 600. Но работы от этого не меньше. Вместе с госинспектором Михаилом Ратниковым идем досматривать рефрижератор. Привычным взглядом он осматривает наружные датчики — соблюден ли температурный режим. Водитель открывает борт, инспектор вскрывает ближайшую коробку, разглядывает этикетку на банке с икрой мойвы, сверяя дату и адрес выработки. «Это крупный производитель, у таких нарушений практически не бывает, — говорит он. — Видите, сходятся дата и адрес выработки — г. Брест, улица Катин Бор, 106».

Свободная зона Северо-западная окраина Бреста, Ленинский район. Вдоль Северного полукольца тянется улица Катин Бор. Вокруг на много километров типичная промзона. Название пошло от мызы (хутора) Katenborg, и только на рубеже XX века его «русифицировали». В XIX веке тут работала суконная фабрика, после постройки Брест-Литовской крепости — военный госпиталь. Сегодня Катин Бор — один из главных промышленных центров города, здесь с 1996 года действует свободная экономическая зона «Брест», резиденты которой имеют налоговые льготы и таможенные преференции. С основанием Таможенного союза в 2010 году и Евразийского экономического союза в 2015-м местные производители оказались в очень выгодном положении — можно получать беспошлинно заграничное сырье, на месте перерабатывать и так же беспошлинно отправлять на реализацию на рынки ЕАЭС. С 1 января 2017 года им все же приходится платить ввозные пошлины и НДС на импортное сырье и материалы, используемые для изготовления собственной продукции для рынка Таможенного союза. В Катином Бору работают такие разные компании, как СП «БелтТрансОйл» ООО, СООО «Первая шоколадная компания», мебельное ИП ООО «Черный Красный Белый», производитель мясных продуктов «Инко-Фуд» и многие другие. Здесь же с 1998 года работает и СП «Санта Бремор» ООО (принятое в Белоруссии обозначение формы юрлиц), «предприятие по переработке рыбной продукции и производству мороженого». «Да мы еще со времен Советского Союза поставляли вам креветки и сельдь», — разъяснял президент Александр Лукашенко представителям российских СМИ бессмысленность шуток о наводнивших российские прилавки креветках, мидиях и рыбе из страны, не имеющей выхода к морю. В Белоруссии в советское время работали крупные предприятия по производству копченой, соленой, вяленой рыбы, пресервов — «БелрыПРОДОЛЖЕНИЕ

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Группа перерабатывает 20 тыс. т сельди в год, выпуская также разные виды икры, салаты, пасту криля, сурими и прочие товары

71

КРУПНЫЙ ПЛАН

П Р ОДУ КТ Ы

В 2013 году группа приобрела за $52 млн российскую компанию «Русское море». «Санта Бремор» получила завод в Ногинске по производству пресервов из охлажденной норвежской форели и семги, а также икры лососевых рыб

72

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ПРОДОЛЖЕНИЕ

ба», «Рыбокомплекс», «Витебскрыба» и другие. И сегодня в стране работают десятки, если не сотни частных предприятий, занятых переработкой рыбы. Владелец «Санта Бремор» шутки о «белорусских креветках» тоже не любит: может быть, еще и потому, что компания, которой в следующем году исполнится 20 лет, начинала с денег, заработанных на креветках.

Белорусская селедка Скорее всего, большинству жителей России неизвестно имя Александра Мошенского: с отечественной прессой он общается очень редко. В Белоруссии его знают гораздо лучше: согласно ежегодному рейтингу интернет-портала «Ежедневник», владелец группы компаний «Санта» входит в тройку крупнейших по влиянию и размеру капитала бизнесменов страны. Мошенский входит в совет по развитию предпринимательства Республики Беларусь, в совет по развитию экспорта и товаропроводящей сети за рубежом при премьер-министре страны и в ряд других организаций, через которые белорусские власти общаются с крупнейшими бизнесменами страны. На выборах 2010 года Мошенский был доверенным лицом Лукашенко, который не раз прилюдно хвалил его и ставил в пример его компанию. Бизнес он начинал с отцом, Михаилом Мошенским, который в 1990-х годах основал компании МП «Нила» и СП «СантаИмпэкс Брест» ООО, занимавшиеся оптовой торговлей рыбой и ее переработкой. Мошенский-старший родился на курильском острове Итуруп. В тех краях рыба — местное золото, основа производства и уклада жизни. В Бресте Михаил Мошенский окончил школу, поступил в техникум, затем устроился в институт железнодорожного транспорта, где до 1991 года работал в конструкторском бюро, разрабатывая ЭВМ и прочие высокотехнологичные вещи. Но промышленность стала разваливаться, пришлось уйти с работы и искать новые способы заработка на жизнь. В те времена в Белоруссии объявились голландцы из компании L. Kok Seafood Ltd. Они искали в постсоветских республиках дешевую рабочую силу для тяжелой, но незамысловатой работы — очистки креветок. Михаил Мошенский организовал работу, арендовал цех, из которого очищенные креветки отправлялись обратно в Голландию. Этот бизнес, правда, скоро закончился — голландцы выяснили, что на соседней Украине можно нанять работников еще дешевле. Пришлось думать, чем заниматься дальше. К этому времени к отцу присоединился Александр, окончивший в 1992 году мехмат Белорусского государственного университета. Конструктор и математик пришли к выводу, что самый рациональный путь — продолжать заниматься морепродуктами. И тогда впервые обратили внимание на Дальний Восток, откуда стали поставлять в Белоруссию сначала треску,

затем минтай, а заодно развивали международную торговлю. В этом им помогали все те же голландцы из L. Kok Seafood, с которыми и была создана совместная компания «Санта Импэкс Брест». В 1998 году грянул кризис, вызванный российским дефолтом: именно тогда поняли, что надо уходить от низкомаржинальной оптовой торговли, вспоминает Александр. Устойчивее и надежнее в кризис выглядели компании, имевшие производственные активы. К этому времени возникла новая стратегия — заняться переработкой рыбы и производством готового продукта. Еще до кризиса Мошенские на арендованных площадях выпустили первый такой продукт — филе сельди «Матиас» с разными видами посола, и уже к лету 1998 года продавали эту линейку в объемах до 4 т в год. Филе сельди покупали сами, технологию и специи поставляла немецкая фирма Abelmann. С ее дочерней компанией Мошенские в марте 1998 года зарегистрировали белорусско-германское СП «Санта Бремор» в качестве резидента СЭЗ «Брест». В июле 1999 года началось строительство завода, а его открытие состоялось в мае 2001 года. Мошенский-старший этого не увидел — основатель бизнеса скончался в мае 2000-го.

Группа на миллиард Отец и сын вложили в проект все имевшиеся у них на тот момент $750 тыс., столько же вложили немцы, и еще $2,5 млн совместное предприятие заняло в Европейском банке реконструкции и развития (ЕБРР). Изначально в СП 51% принадлежал «Санта Импэкс Брест», 49% — Alpha Mar Seafood Import & Export GmbH. Сейчас немецкая доля значительно ниже — в последующие годы белорусская сторона выкупала доли партнеров. «Там остался миноритарий, его роль в бизнесе исчезающе мала», — говорит Александр Мошенский. Он не уточняет долю этого акционера и не говорит, сколько денег было потрачено на выкуп доли немцев. «Мы начинали как greenfield, а ориентировались изначально на все постсоветское пространство», — вспоминает Мошенский. Именно первый завод стал основой нынешней группы «Санта», одного из крупнейших производителей продуктов питания на этом пространстве и во всей Восточной Европе. По оценке Мошенского, в Белоруссии группа удерживает лидерство с долей в 30–40% рынка. Главного продукта, сельди, группа перерабатывает 20 тыс. т в год, выпуская также разные виды икры, салаты, пасту криля, сурими и прочие товары. В группу входят компании «Санта Бремор» — производство рыбной продукции, салатов, мороженого, других продуктов питания, логистические и прочие компании, «Санта Импэкс Брест» — дистрибуция продуктов питания, транспортные услуги и др., «Русское море» — производство и дистрибуция рыбной продукции в России, «Савушкин продукт» — производство ПРОДОЛЖЕНИЕ

73

КРУПНЫЙ ПЛАН

П Р ОДУ КТ Ы

ПРОДОЛЖЕНИЕ

молокопродуктов в Белоруссии, а также ряд более мелких компаний. Продажами занимаются собственные дистрибьюторские компании в Белоруссии, России, Молдавии и на Украине. Там же расположены 15 логистических комплексов общей площадью 39 тыс. кв. м с собственным автопарком. 900 наименований продукции продается в 29 странах мира. В группе работают 12 тыс. сотрудников. По данным группы, в 2015 году «Санта Бремор» получила $318,2 млн выручки, «Савушкин продукт» — $427,7 млн (результатов 2016 года пока нет). По словам представителей группы, консолидированная выручка группы «Санта», с учетом компаний меньшего размера, в 2015 году составила около $1 млрд. Цифры чистой прибыли или убытка «Санта» не раскрывает. Продукты питания — одна из четырех основных статей экспорта Белоруссии. Главным потребителем для них всегда была Россия, растущий в 2000-х годах рынок которой в решающей степени позволил небольшой компании Мошенского превратиться в огромную группу и крупнейшего поставщика продуктов.

Экспансия в Россию В России продукция «Санта Бремор» продается со времен, когда больших торговых сетей здесь не было. В начале 2000-х годов на российском рыбном рынке работали крупные местные игроки — «Русское море», ГК «Ледово», «Дальпико Рыбсервис» и много иностранцев. Но рынок пресервов в то время только зарождался, его бурный рост начался с 2003 года, и «Санта Бремор» подоспела как раз к разделу пирога. Торговые сети были еще слабы и не могли диктовать условия производителям — львиная доля продаж шла через уличные торговые точки и старые гастрономы. «Белорусские производители очень быстро и агрессивно вошли в рынок, — вспоминает гендиректор компании «Национальная дистрибьюция» Анна Вовк, — была выбрана и быстро занята правильная ценовая ниша». В 2004 году Мошенский рассказывал журналу «Секрет фирмы», как компания продвигала свои продукты на начальном этапе: «Мы вскрывали упаковки, давали пробовать филе в магазинах, на базарах — везде, где только можно. Убеждали, что филе покупать выгоднее, чем целую сельдь, и оно вкуснее». Когда в России окрепли большие продуктовые сети, покупатели уже хорошо знали белорусскую сельдь. В том же году «Санта Бремор» поставила в Россию около 10 тыс. т рыбной продукции на сумму $36 млн (вся выручка компании в том году была $100 млн). Для сравнения: в 2012 году Белоруссия экспортировала 29 тыс. т готовой консервированной рыбы и икры на $125 млн, сообщал Белстат. Из них на долю «Санта Бремор» пришлось 98%, а 94% всего экспорта ушло в Россию. Укреплению позиций «Санта Бремор» на российском рыбном рынке помогла покупка в 2013 году 74

у Максима Воробьева и Геннадия Тимченко ЗАО «Русское море», основного производственного актива одноименной группы, уходившей с розничного рынка (с 2015 года группа называется «Русская аквакультура»). За $52 млн «Санта Бремор» получила завод в Ногинске по производству пресервов из охлажденной норвежской форели и семги, а также икры лососевых рыб мощностью 35 тыс. т в год. В молоке группа «Санта» имеет сейчас еще более серьезные позиции. В 2000-х годах «Санта Бремор» начала скупать акции Брестского молокозавода, Пинского сырозавода и других молочных заводов в окрестностях Бреста. Была произведена консолидация этих предприятий, выделены средства на допэмиссию — таким образом появился «Савушкин продукт». В компанию сегодня входят четыре производства в Бресте, Пинске, Столине и Каменце. Сколько денег на это было потрачено, компания не раскрывает, сообщая лишь, что на модернизацию завода было потрачено около $200 млн. Сегодня «Савушкин продукт» перерабатывает свыше 600 тыс. т молока в год, доля компании на рынке Белоруссии в разных категориях — 20–40%. Для сравнения: лидер российского рынка Danone в 2015 году переработал 1,6 млн т молока, идущая второй PepsiCo — 1,5 млн т. Белорусская компания со своим объемом могла бы занять третье место. Как рассказала журналу РБК Марина Лапенкова, директор по работе с глобальными компаниями «Nielsen Россия», сегодня «Савушкин продукт» входит в топ-10 игроков в индустрии молочной продукции, занимая долю в 1,2% в натуральном выражении. А технологии создания брендов, обкатанные на рыбе и мороженом, пригодились для создания молочных брендов и продвижения их на российский рынок.

За свое Активность белорусских производителей не вызывала восторга у российских конкурентов. «С самого начала многие российские производители были недовольны низкими ценами и уровнем господдержки белорусских производителей, — говорит Марина Петрова, генеральный директор Petrova Five Consulting. — Там государство в лице Министерства сельского хозяйства и продовольствия помогает предприятиям экспортировать их продукцию, снимая многие административные барьеры, и российские производители хотели бы иметь со стороны своего государства сопоставимый уровень поддержки». Недовольство местных игроков усилилось после введения Россией в 2014 году эмбарго на ввоз продуктов из стран, поддержавших антироссийские санкции. Как говорит Петрова, в новых условиях по многим позициям у белорусских производителей фактически нет конкуренции. Белорусские компании обвиняли в реэкспорте продукции из стран, подпавших под эмбарго. ОКОНЧАНИЕ

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

КРУПНЫЙ ПЛАН

П Р ОДУ КТ Ы

ОКОНЧАНИЕ

Как говорится в опубликованном в 2015 году исследовании аналитического центра при правительстве РФ со ссылкой на данные Белстата, в 2014 году Белоруссия увеличила экспорт в Россию соленой, сушеной и копченой рыбы на 125% по сравнению с 2013 годом, при этом на 61% нарастив импорт свежей и охлажденной рыбы, главным образом из подпавшей под эмбарго Норвегии. Но сопровождавшее введение санкций падение рубля привело к резкому росту цен на белорусские товары, говорит Вовк, что ужесточило конкуренцию внутри России. Кроме того, Россия усилила протекционистские меры в отношении местных производителей. В числе таких мер были действия, связанные с отзывом из списка Россельхознадзора разрешенных белорусских предприятий, отмечает Анна Вовк: «Даже был запрещен ввоз сливок, из-за чего в прошлом, 2016 году был коллапс на рынке сливочного масла — цена на него на полках магазинов выросла чуть ли не в три раза». Белорусским производителям пока помогает уверенность российских покупателей в высоком качестве продуктов, которое контролируется государством. «Да, сохранилась система государственного контроля качества, — говорит Мошенский. — И еще в Белоруссии нет контрафакта». Правда, качество белорусских продуктов то и дело ставят под сомнение инспекторы Россельхознадзора, которые едва ли не ежемесячно закрывают поставки с белорусских предприятий и отбирают у них сертификаты Таможенного союза.

Нефть, газ, еда В начале февраля президент Лукашенко публично вспылил, потребовав возбудить уголовное дело против главы Россельхознадзора Сергея Данкверта. «Как когда-то по Керимову и Баумгертнеру было, за нанесение ущерба государству», — напомнил Лукашенко о конфликте вокруг компании «Уралкалий». Ее гендиректор Владислав Баумгертнер в 2013 году был арестован в Белоруссии и провел несколько месяцев в СИЗО и под домашним арестом, а совладельца Сулеймана Керимова Белоруссия объявляла в международный розыск. «Все эти Данкверты — люди заинтересованные», — заявил Лукашенко, обвинив российских чиновников в нечестной игре. «Они, конечно, по качеству и цене не могут конкурировать с белорусской продукцией. Теперь вы понимаете, почему устанавливаются эти барьеры», — сказал президент Белоруссии. Данкверт в тот же день распорядился приостановить поставки в Россию говядины и говяжьих субпродуктов со всех предприятий Минской области. «Мои люди инспектировать белорусские предприятия не ездят, — говорит Сергей Буренко. — И я не собираюсь, мало ли какие провокации могут быть». Он отверг предположение о том, что претензии Россельхознадзора к мясу из Минской области стали местью за 76

угрозы в адрес главы ведомства: «В Минской области был большой вброс говядины и субпродуктов с Украины со срезанными клеймами». В то же время некоторые эксперты полагают, что нынешний конфликт вокруг продовольствия — лишь побочный эффект других, более серьезных трений между Россией и Белоруссией. «Если в прежние времена Россия шла на уступки, то сейчас ожидается некоторое переформатирование отношений. Обострение вызвано тем, что деньги заканчиваются и в Белоруссии, и в России», — говорит президент фонда «Народная дипломатия» Алексей Кочетков. В 2016 году Александр Лукашенко решил, что если обе страны живут в едином экономическом пространстве, справедливо платить за газ по внутрироссийским ценам. И в одностороннем порядке установил эту цену — сначала $73 за 1 тыс. кубометров, затем $83 за 1 тыс. кубов (вместо прописанных в контракте $132). В ответ Россия в третьем квартале 2016 года снизила поставки нефти в Белоруссию с оговоренных 5,3 млн до 3,5 млн т, а в четвертом квартале — до 3 млн т. Лукашенко настаивает на равных ценах на энергоносители, хотя экономика Белоруссии в 30 раз меньше российской и у страны нет таких затрат на границы, оборону или на районы Крайнего Севера, говорит Андрей Суздальцев, заместитель декана факультета мировой экономики и мировой политики Высшей школы экономики. «А мы подсчитали, что за 20 последних лет в Белоруссию было закачано через различные займы и преференции порядка $100 млрд», — добавляет он. В конце января вице-премьер Аркадий Дворкович оценил долг белорусской стороны в $550 млн. А пресс-служба Кремля напомнила, что с 2011 по 2015 год в Белоруссию беспошлинно ежегодно поставлялось 18–23 млн т нефти, в результате чего российский бюджет недополучил $22,3 млрд. Во время все того же выступления в начале февраля президент Белоруссии заявил, что попытки не пускать белорусские продукты проблему не решат и даже наоборот. Россия закупает около 7 млн т молочной продукции в год, говорил Лукашенко, а Белоруссия поставляет чуть больше 4 млн т. «3 млн т еще свободно. Так чего вы артачитесь, чего блокируете белорусский товар? Нам же его надо продать, чтобы заплатить за нефть и газ», — объяснял Лукашенко. «Санта» и другие белорусские производители продуктов в этих политических играх — словно между молотом и наковальней, меньше всего им сейчас нужны споры между государствами. В 2015 году выручка «Санта Бремор» упала на 28% по сравнению с 2014 годом, до $318,2 млн, а выручка «Савушкин продукт» — на 11%, до $427,7 млн т. Группа не раскрывает отчетность по всем годам, но похоже, это первое падение выручки за много лет. «Последние пару лет мы хуже работаем в России, снизились объемы и рентабельность, — рассказывает Мошенский. — На 2017 год самые радужные планы — выйти на результаты 2014 года». Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Реклама. 18+

«Наш проект вышел на финишную прямую» комплекса планируются матчи «Финала Четырех» баскетбольной Евролиги, Кубка Кремля и Кубка Дэвиса по теннису, соревнования фигуристов и хоккеистов, выступление звезд мировой сцены…

* МИПИМ; Урбан Эвордс; Зе бест проджект ин Раша; ЗАО «УК Динамо», проектная декларация: vtb-arena.com

Андрей Перегудов, Старший вице-президент, Банк ВТБ (ПАО), руководитель проекта «ВТБ Арена парк»

22 октября 2017 года, в День рождения великого вратаря-динамовца Льва Яшина — на возрожденном стадионе «Динамо» состоится первый после завершения реконструкции тестовый матч. На спортивной карте Европы появится новый уникальный объект, аналогов которому в мире нет — это будет ультрасовременное, инновационно насыщенное, универсальное сооружение, которое еще в ходе возведения получило несколько авторитетных международных призов, в том числе MIPIM* и Urban Awards* — весомый аргумент в пользу приобретения апартаментов в жилых корпусах на «Динамо». У команды проекта большие планы — «Динамо» имеет все основания стать одним из центров притяжения болельщиков во время чемпионата мира по футболу 2018 года, на спортивных и концертных площадках

Реально проект «ВТБ Арена парк», в рамках которого и производится реконструкция старого доброго «Динамо», стартовал лишь четыре года назад, а конструктивные строительные работы в полную силу ведутся с июня 2014 года. За это время практически закончен монтаж железобетонных и металлоконструкций на стадионе и арене, идет подготовка к монтажу поликарбонатно-алюминиевого покрытия крыши, активно ведется монтаж эскалаторов и лифтов, проведены работы по реставрации и приспособлению исторической Западной трибуны, устройству футбольного поля, установке кресел, прокладке инженерных коммуникаций. Что касается полноценного открытия всего объекта, который, конечно же, является очень серьезным и комплексным инженерно-техническим сооружением, он заживет полноценной жизнью весной 2018 года, когда будет в полной мере востребован футбольным клубом после зимних каникул. Наш объект уникален потому, что две арены, стадион и многофункциональная арена находятся под одной крышей в периметре исторической стены. Этого тоже нет нигде в мире. Мы знаем,

что это решение — не самое легкое с точки зрения проектирования и строительства. Но нас к этому подтолкнула необходимость задействовать это место полностью, потому что строить новый дорогостоящий современный объект на 20 мероприятий в год просто неразумно. Для того чтобы объединить две площадки, пришлось поднять их на высоту 10 метров над уровнем земли. Так этого требовало архитектурное решение. Арены как бы парят над землей, покрытые сверху красивым орнаментом кровли. Общая территория проекта — 32 гектара, включая 8 гектаров парка Физкультуры и спорта «Динамо». Стоимость проекта «ВТБ Арена парк» составляет около $1,5 млрд, примерно половина этой суммы приходится на спортивную часть комплекса. Что касается нашего участия в выставке MIPIM, то мы делаем это регулярно, на протяжении последних шести лет. На наш взгляд, MIPIM, пожалуй, самая уважаемая европейская выставка недвижимости с продолжительной историей. В Европе она, безусловно, лидер, участие в ней обязательно для всех крупных новых проектов коммерческой и жилой недвижимости. Для проекта «ВТБ Арена парк» было важно получить престижную премию The Best Project in Russia* в 2014 году, показать, что мы не просто успешный проект в Москве, но и уважаемый на международном рынке.

ФА Б Р МЕ ДИ КРУПНЫЙ ПЛАН

СМИ

Как незаметно для всех создать крупнейший

Т Е КС Т:

78

Андрей Захаров, Полина Русяева Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

медиахолдинг

ФОТО: МИА РОССИЯ СЕГОДНЯ (13), AFP/EASTNEWS (2), КОММЕРСАНТЪ (1), ТАСС (1), GETTY IMAGES (1)

ИКА А

79

КРУПНЫЙ ПЛАН

СМИ

В России есть медиахолдинг с аудиторией 36 млн человек в месяц — больше, чем у крупнейших СМИ. Он вырос с нуля за два года.

Когда-то на заводе «Ильич» в Санкт-Петербурге делали шлифовальные круги и шкурки. Теперь здесь бизнес-центр: в числе арендаторов — минимум четыре редакции «фабрики медиа».

Первые редакции группы обитали по адресу скандально известной «фабрики троллей». У организаций есть общие руководители и, вероятно, один инвестор — структуры ресторатора Евгения Пригожина. Как работает огромная и неприметная со стороны «фабрика медиа» —

Санкт-Петербург, 5 июля 2016 года. В Куйбышевском районном суде рассматривается иск к «Яндексу» от Евгения Пригожина, владельца группы «Конкорд», которая обслуживает знаковые мероприятия с участием президента Владимира Путина. Пользуясь нормами закона «о забвении», петербургский бизнесмен требует от поисковика убрать из выдачи 22 ссылки на статьи, посвященные его бизнесу — явному и теневому. У дверей зала, передавала «Фонтанка.ру», толпятся «мужчины в штатском» и корреспонденты Федерального агентства новостей (ФАН): все они рванули к скамейкам, едва секретарь суда открыла дверь. Журналистов других СМИ в зал не пустили, пробраться внутрь смог только корреспондент местного «Коммерсанта». Накануне заседания человек по имени Евгений Зубарев — так же зовут директора ФАН — оставил сообщение в рабочем чате журналистов в Skype. Как следует из скриншота переписки (есть в распоряжении РБК), «все наличествующие в СПб корры» должны прийти в суд за полчаса до начала процесса. «[Нужно] уменьшить число коллег, попадающих в зал. Задача — не допустить распространения информации о названиях статей, ссылки на которые хочет убрать истец», — судя по скриншоту, потребовал Зубарев. Кто были те загадочные «мужчины в штатском», журналисты агентства не знали, но предполагали — сотрудники из офиса Пригожина, вспоминает бывший корреспондент ФАН. В разговоре с журналом РБК Зубарев заявил, что на том судебном заседании был только один репортер от агентства и двое от ФАН-ТВ, комментировать «утечки якобы из рабочих чатов» он отказал80

ся. Аватарка из скриншота совпадает с фотографией аккаунта Зубарева в Skype, зарегистрированного на его личную почту. Спецоперация удалась лишь частично: журналист «Коммерсанта» смог написать новость из зала суда, а названия статей, которые Пригожин хотел убрать из выдачи поисковика, уже были известны по предыдущим заседаниям. К примеру, несколько «неугодных» материалов касались возможного участия ресторатора в финансировании так называемой «фабрики троллей» — петербургской организации, сотрудники которой якобы должны писать в блогах комментарии в защиту действующей власти, критиковать оппозиционеров, пропагандировать патриотические ценности. ФАН и часть близких к нему порталов были связаны с «фабрикой троллей» с момента появления: первые офисы редакций находились в доме №55 по улице Савушкина в Санкт-Петербурге — это здание СМИ прозвали «логовом троллей». Сейчас в медиагруппу, где крупнейшая компания — ФАН, входят минимум 16 информационных ресурсов, девять из которых официально зарегистрированы Роскомнадзором как СМИ (подробнее см. инфографику на стр. 83). Головной юридической структуры у группы сайтов нет. Но это не мешает руководству организации при знакомстве с представителями федеральных медиа использовать слово «холдинг», рассказал журналу РБК участник одной такой встречи. Уже сейчас «непрофильные» направления (бухгалтерия, IT и пр.) — общие для всех редакций. Долгое время площадки этого своеобразного «патриотического холдинга» оставались на обочине Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: PHOTOXPRESS (1), AFP/ EASTNEWS, МИА РОСССИЯ СЕГОДНЯ (1), DEPOSITPHOTAS, ИЗ АРХИВА ПРЕСС-СЛУЖБЫ

в расследовании журнала РБК

медийного пространства. В декабре 2015-го совокупная аудитория порталов группы едва превышала 5,5 млн уникальных пользователей (архивная статистика Alexa Rank), к середине февраля 2017-го на те же порталы заходили около 33 млн. Счетчики LiveInternet показывают большее значение — свыше 36 млн человек, из них 11 млн — читатели ФАН. Сайты «фабрики медиа» дружно опередили крупнейшие российские издания: ресурсы «Комсомольской правды» в тот же период посетили 33,2 млн человек, «РИА Новости» — 27,6 млн, РБК — 26 млн. Как СМИ, некогда связанные с «логовом троллей», сумели обойти признанных игроков медиарынка? И насколько успешно им удается избавиться от «фабричного» прошлого?

ФАБРИЧНАЯ ШИНЕЛЬ В 2015 году американский журналист Адриан Чен приехал в Санкт-Петербург собирать материал для New York Times Magazine — эта статья, лаконично озаглавленная словом The Agency («Агентство»), впоследствии прославила адрес «Савушкина, 55» как «фабрику троллей» на весь мир. В Северной столице Чен встретился с Катариной Аистовой, которая якобы имела отношение к ООО «Агентство интернет-исследований» (одна из юридических ипостасей «фабрики»). Та пришла с мужчиной атлетического телосложения, представив его как своего брата. После встречи журналист отправился на Савушкина, 55. В списке арендаторов Чен тогда нашел ФАН, позвонил по внутреннему номеру. К журналисту спустился Зубарев и пригласил в кабинет: коллеги любезно побеседовали, при этом руководитель издания отрицал какие-либо связи с «фабрикой троллей», а себя и агентство называл «жертвой черного пиара». После отъезда Чена из России на ФАН вышла заметка о том, что журналист встречался в кафе с известным активистом ультраправых партий Алексеем Максимовым («Мухой») — именно он, как и оказалось, пришел с Аистовой на встречу под видом ее брата. Публикация сопровождалась снимками, сделанными в кафе скрытой камерой. Сайт ФАН был зарегистрирован в мае 2014 года, редакция заработала примерно через месяц, рассказал журналу РБК один из экс-редакторов издания. Для запуска нового СМИ пригласили профессиональных журналистов. Первым главным редактором агентства стал бывший топ-менеджер регионального отделения «РИА Новости» Владислав Краев (покинул холдинг в 2015-м), директором — Зубарев, экс-редактор «Росбалта», номинант главной премии журналистского сообщества в Санкт-Петербурге. Если обезличенная «фабрика троллей» всегда существовала «за кадром» и скрывалась под разными юридическими масками вроде «Главсеть», «Агентство интернет-исследований» или «Тека», то ФАН сразу взял

курс на работу «в открытую». В конце 2014-го агентство получило свидетельство Роскомнадзора. Учредителем СМИ выступило одноименное юрлицо, на него же в реестре Роскомнадзора были записаны еще три медиапортала — «Экономика сегодня», «Политика сегодня» и «Свободное время». В качестве фактического адреса редакции в свидетельствах был указан один адрес — Савушкина, 55 (данные портала Comobzor.ru). Застать Зубарева по адресу «прописки» «фабрики троллей», как когда-то Чен, уже не получится — в 2015 году ФАН переехало. О причинах коллективу СМИ тогда ничего не говорили, но все без слов понимали — соседство с «троллями» работало для редакций «в минус», рассказывает экс-редактор агентства. Перевозить компьютеры далеко не пришлось: летом 2016-го для редакций был арендован офис в бизнес-центре «Ильич» на ул. Белоостровская, 8, — в нескольких километрах от «фабрики». Рассказывая про ФАН, Зубарев явно гордился достижением рекордной читаемости. Но на острые вопросы отвечает, отводя глаза. «Фабрика троллей»? С ней ФАН никак не связано». «Почему сидели на Савушкина? Там было дешево и удобно». В «Ильиче», помимо ФАН, сейчас работают «Политика сегодня», «Экономика сегодня» и «Народные новости». На сайт «Политики сегодня» идет переадресация с портала «Федерального агентства происшествий» (ФАП; fapnews.ru), поддержка которого прекратилась в декабре 2016-го: в английском сленге слово fap употребляется в значении «мастурбация», поэтому как бы ни старалась редакция, поисковики упрямо выкидывали новости ФАП из выдачи, принимая за порносайт, смеется Зубарев. После отъезда части редакции в новый офис на «фабрике троллей» начала расти новая порция порталов для «патриотического холдинга»: в конце 2015-го появились минимум пять ресурсов — «Слово и дело», «Политпазл», «Инфореактор», «ПолитЭксперт», «Ньюинформ». Их общая аудитория сейчас — почти 9 млн человек. В феврале 2017-го «Инфореактор», «ПолитЭксперт», «Ньюинформ» получили свидетельства СМИ от Роскомнадзора, учредителем значится петербургское ООО «Новинфо». Единственный собственник фирмы — Юрий Краснов, он подтвердил, что «его» редакции сидят на Савушкина. Администратор группы «ВКонтакте» портала «Слово и дело» общался с корреспондентом журнала РБК с IP-адреса, который по крайней мере до лета 2016-го был арендован ООО «Главсеть» (одно из юрлиц «троллей»). А руководитель «Политпазла» Владимир Мезенцев около года назад представлял в Instagram «Слово и дело» как «свое детище», пост сопровождался словами «...Мы пришли. Мрачные от того, что нашу Россию оболгали». Свидетельства Роскомнадзора пока явно не позволяют «патриотическому холдингу» полностью избавиться от «фабричного» прошлого. Ни один из 16 порталов не указывает на своем сайте реальный адрес. Так, «Народные новости» до начала марта отправляли ПРОДОЛЖЕНИЕ

81

СМИ

всех потенциальных гостей в жилой дом на окраине Санкт-Петербурга. В «Ильиче» редакции «фабрики медиа» арендуют два этажа — около 1 тыс. кв. м, с отдельным входом с улицы. Не каждый охранник бизнес-центра знает, где находится ФАН или дружественные ему редакции, табличек с названиями нет. Более того, система менеджмента в холдинге, как и в случае с адресами, выстроена по лучшим теневым стандартам.

БРИГА ДИР-РАЗРАБОТ ЧИК В сумерках кофейно-красное здание «Ильича» напоминает типичный скандинавский бизнес-центр: в огромных, почти панорамных окнах здания горят лампы, шторы распахнуты. Грязную и неприглядную Белоостровскую заливает офисный свет, с улицы можно наблюдать за жизнью компаний-арендаторов. Окна, за которыми работает ФАН, плотно прикрыты молочного цвета жалюзи. Лишь прислонившись к стеклам, можно сквозь щелки разглядеть небольшой ньюсрум, календарь с Владимиром Путиным на стене и компьютеры с проставленными инвентарными номерами. Прогуляться по офису корреспонденты журнала РБК не смогли: из того, что удалось увидеть изнутри, — те же офисные столы с компьютерами, за которыми работают сотрудники возраста 25–30 лет. Медиагруппой управляют сразу несколько менеджеров, но лишь Зубарев официально представлен на сайте ФАН. Управление редакциями происходит по географическому принципу. Свой руководитель есть в «Ильиче», где сидит коллектив пяти медиапорталов холдинга примерно из 100 человек. У редакций на Савушкина, где работают порядка 125–150 сотрудников минимум шести редакций, — свой менеджер. «Хабом» на Белоостровской управляет 29-летний Алексей Никифоров. До прихода в «фабрику медиа» в начале 2016 года он возглавлял небольшую фирму «Спецстройпроект», которая занималась, например, изготовлением металлоконструкций для птицеводческого завода «Большевик». «Устал от стройки, в этой сфере стало меньше средств, а больше слов и обещаний. Захотелось чего-то нового: увидел объявление на HeadHunter и откликнулся», — объясняет Никифоров смену профессии. У него нет публичных аккаунтов в соцсетях, а на снимке из редакции, который выкладывала в Instagram его заместитель, Никифоров прикрывает лицо рукой. Сейчас он официально представляет холдинг на деловых переговорах, рассказал журналу РБК участник одной из таких встреч. Редакциями, работающими на Савушкина, управляет Олег Васильев, рассказал журналу РБК источник, знакомый с деятельностью «патриотического холдинга». В отличие от Никифорова до медиасферы Васильев предположительно работал на «фабрике троллей»: экс-сотрудник ООО «Интернет-исследования» Марат Миндяров в 2015 году в интервью «Новой 82

газете» называл Васильева одним из ее топ-менеджеров. Экс-сотрудница «фабрики троллей» Ольга Мальцева, которая пыталась судиться с организацией, в разговоре с изданием вспоминала: ее штрафовали за опоздание и смех на рабочем месте. Пообщаться с Васильевым не удалось: телефон, по которому он общался в период конфликта с Мальцевой, не используется. Впрочем, Никифорова и Васильева вряд ли можно назвать главными кураторами «фабрики медиа» — скорее исполнителями. Экс-сотрудник одного из СМИ группы вспоминает, что «ключевые вопросы нужно было решать с [Михаилом] Бурчиком». Часть сотрудников «патриотического холдинга», к которым журнал РБК обращался с просьбой поговорить или прокомментировать тот или иной факт, сообщали об этом некоему Михаилу Леонидовичу — такое же отчество у Бурчика.

30-летний Бурчик развивал собственные компании VkAp.ru и GaGaDo, которые занимались разработкой игр и приложений как для соцсетей, так и для мобильных платформ, писал в 2010 году журнал «Секрет фирмы». Также петербургский IT-предприниматель издавал газеты для муниципальных округов «Смольнинский» и «Дворцовый» (данные сайта госзакупок). В 2014 году хакерская группа «Шалтай-Болтай» опубликовала массив писем, которыми обменивалось руководство «фабрики троллей» (подлинность переписки подтверждали источники «Фонтанка.ру»). В одном из файлов Бурчик был обозначен как «исполнительный директор» «Агентства интернет-исследований». Свою связь с Савушкина, 55, в разговоре с Ченом предприниматель отрицал. Журналу РБК Бурчик заявил, что не работает в медиахолдинге, а «консультирует его» как специалист по продвижению и развитию интернет-проектов. Рассказывать подробности он отказался — как и отвечать на другие вопросы. По мере того как «фабрика медиа» разрасталась, в нее вливались петербургские журналисты из местных СМИ. Не все они разделяли идеологическую повестку «патриотического холдинга», рассказывает бывший сотрудник ФАН, но иной работы не было. Да и зарплаты в медиагруппе по ряду позиций по местным меркам выше среднерыночных.

КАЖДОМУ ПО ЕГО ТРУДУ «Информационно сопровождаю деятельность государственных органов, [нецензурное слово]», — так в Twitter описывает свою деятельность главный редактор одного из порталов холдинга, ранее работавший в петербургской редакции федеральной газеты. Его коллега по медиагруппе гордо демонстрирует в Instagram трехлетнюю визу в США и пишет в Facebook о любви к Лос-Анджелесу — в рабочее время ее издание публикует переводную статью под названием «Правдивая ложь: как Обама и его верные помощники дурят американский народ». Средний оклад, указанный в вакансиях петербургских СМИ на должность корреспондентов и редакР Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: МИА РОССИЯ СЕГОДНЯ (2), GETTY IMAGES (2)

КРУПНЫЙ ПЛАН

Что входит в «фабрику медиа» Неформальный «патриотический холдинг» объединяет минимум 16

Аудитория, млн человек *

порталов, девять из которых имеют свидетельства Роскомнадзора.

Учредитель ООО «Федеральное агентство новостей» ООО «Новинфо» ООО «Невские новости»

Общего юридического лица нет: ресурсы связаны общими адресами, руководителями или идентификаторами сервисов Google. «Народные новости»

4,7

Наличие свидетельства

«ПолитХаос»

0,3

Общий руководитель Алексей Никифоров

Олег Васильев

Сервисы Google UA-53159797 UA-53585314 _dc_gtm_UA-73338711-1

«КиевСМИ»

0,1

«Политпазл»

2

«Политическая экспертиза»

2

«Журналистская правда»

«Ньюинформ»

1,7

0,6

«Федеральное агентство новостей»

11

«Экономика сегодня»

4,8

1

0,7

«Слово и дело»

«ПолитРоссия»

2,2

1,1

«Новостное агентство Харькова»**

«Инфореактор»

1,4

«Политика сегодня» **

0,8 0,7**

«Невские новости»

«Кто есть кто»*** * Число уникальных пользователей за февраль 2017 года по всем странам ** Данные приведены по прежним доменам: для «Политика сегодня» — fapnews.ru, для Новостного агентства Харькова — nahnews.com.ua, для «Кто есть кто» — whoswhos.com.ua. *** Журналист Лоуренс Александр связывал старый домен «Кто есть кто» с другими проектами через два ID в Google Analitics, оба использовали портал News-region.ru: UA-53159797 и UA-53176102 Источник: данные РБК, сайты LiveInternet, Роскомнадзор, SpyOnWeb, Similarweb.

Учредитель, ООО

ООО «Федеральное агентство новостей»

«Новинфо»

ООО «Невские новости»

определению Никифорова, «эксклюзивные материалы» — по три-семь ежедневно, — составляют около 55 тыс. руб. Чуть больше, 60 тыс. руб., получают шеф-редакторы. зового уровня — контент-менеджерам — готов платить Google ID UA-53159797 UA-53585314 _dc_gtm_UA-73338711-1 В одном только ФАН на этой должности работают пять 45 тыс. руб. Их обязанность — рерайтить по 20–30 замечеловек: они ищут темы и исправляют ошибки в текстах ток в день. Зарплаты выпускающих редакторов, котоподчиненных, рассказывает Зубарев. рые должны дозваниваться до экспертов и готовить, по торов, составляет 43 тыс. руб., рассказал журналу РБК

Руководитель Алексей Никифоров представитель HeadHunter. ФАН только работникам ни-

Олег Васильев

83

КРУПНЫЙ ПЛАН

СМИ

Собеседник журнала РБК, который работал в нескольких разных изданиях холдинга, называет озвученные суммы «близкими к реальным». «В ФАН сейчас люди уходят из-за зарплат», — признает главный редактор крупной петербургской газеты. Холдинг работает «по белому», утверждают Никифоров и Зубарев, зарплатный проект — в банке «Санкт-Петербург». Произошло это с лета 2016-го, уточняет источник журнала РБК, знакомый с руководством медиагруппы. Отдельные сотрудники получают «бонус» в виде собственного медиа, поскольку единого юридического лица у холдинга по-прежнему нет. ООО «Федеральное агентство новостей» досталось бывшему главному редактору «Народных новостей» Анне Ботневой, которая ушла из всех структур группы в августе 2016 года. Она не стала отвечать на вопрос, почему до сих пор числится в собственниках ФАН, сославшись на подписанные ранее документы о неразглашении. Жена главного редактора агентства и по совместительству шеф-редактор портала Татьяна Степанова владеет ООО «Народные новости», собственником ООО «Экономика сегодня» числится Елена Васильева (данные «СПАРК-Интерфакс»), полная тезка главного редактора одноименного издания. Васильева и Степанова не ответили на вопросы журнала РБК. «Это не преступление», — заявил Зубарев на вопрос о практике записывать активы на сотрудников. Содержание медиахолдинга с редакторами-собственниками обходится до 180 млн руб. в год при штатной численности 225–250 человек, в эту сумму входит и стоимость аренды в «Ильиче», приводит цифры Никифоров. Источник журнала РБК, близкий к руководству группы, озвучивает большую б льшую сумму — до 270 млн руб. Вторая цифра ближе к реальности, судя по расходам петербургского «АЖУР-Медиа» (крупнейший актив — «Фонтанка.ру»): в 2015 году группа потратила на содержание 80 работников и офисные расходы 113 млн руб., следует из «СПАРК-Интерфакс». В 2016-м расходы чуть подросли — до 120 млн руб., говорит собеседник в одном из местных изданий, знакомый с работой «АЖУР-Медиа». Впрочем, в «патриотическом холдинге» не ориентируются на местные СМИ, не считая их конкурентами,

говорит Никифоров: «Мы работаем по федеральной повестке. Наша цель — быть как «РИА Новости», ТАСС, РБК или RT». Из 16 ресурсов «фабрики медиа» местную повестку сейчас «закрывают» только «Невские новости». Сразу несколько порталов — «Политика сегодня», «ПолитЭксперт», «Слово и дело», «Политпазл», «Журналистская правда» — освещают геополитические конфликты, противостояние России и Запада, события на Украине. «Экономику сегодня» в холдинге позиционируют как бизнес-издание, а «ПолитРоссия» не чурается новостей вроде «Настя Задорожная выложила фото без белья». Однако ФАН нащупало эксклюзивную повестку.

НА ЛИНИИ ОГНЯ Июль 2016-го, юго-восточная провинция Турции Хаккяри. Отряды народной самообороны курдов и регулярная турецкая армия ведут ожесточенные бои. В отдалении — горный лагерь курдов: в нем, на узкой горной гряде, в скальных полках, в спальниках ночуют корреспонденты ФАН Кирилл Романовский и Вячеслав Дружинин. В одну из ночей случился обстрел: Романовский резко вскочил, и лежавший у него в ногах рюкзак полетел вниз со скалы. «Оставаться было никак нельзя, мы снялись с места, упаковавшись с максимально возможной скоростью», — вспоминает Романовский в разговоре с журналом РБК. В тот день со скалы вместе с рюкзаком улетели медикаменты и гермосумка с денежным НЗ, а также прикрепленный сбоку штатив. Впервые военные корреспонденты ФАН отправились в Сирию в 2015 году, еще до начала операции российских ВКС. Модель работы в горячих точках была обкатана ранее на Украине. Порталы холдинга полномасштабно освещали боевые действия на территории ДНР и ЛНР, в том числе силами собственных корреспондентов. В Сирии фановцы работают посменно — бригадами по два человека. Командировка длится до двух месяцев, после чего месяц-полтора журналистов задействуют в России, рассказывает Романовский. Он учился в Берлинском университете, работал репортером из воюющего Донбасса для ФАН и учрежденного агентством портала «Журналистская правда». Стои-

Nahnews, Pohnews и еще два портала «фабрики медиа» сконцентрированы на теме Украины. Контент производится силами петербургских журналистов и местных стрингеров, старательно скрывающих свои имена от Службы безопасности Украины.

84

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Одна из причин успешной работы корреспондентов ФАН в Сирии — помощь так называемой частной военной компании (ЧВК) Вагнера, уверен источник журнала РБК, близкий к Центру примирения сторон. «Да, связи ЧВК использовались», — подтвердил военкор, близко знакомый с журналистами «патриотического холдинга». Бойцы ЧВК под командованием Дмитрия Уткина (Вагнера) принимали участие в первом штурме Пальмиры весной 2016 года, писал ранее журнал РБК. Фирмы, имеющие отношение к бизнесмену, обслуживали базу в Молькино (тренировочная база в том числе для бойцов Вагнера). По данным «Фонтанки.ру», Вагнер в течение двух лет перемещался по России в компании людей из окружения Пригожина. На вопрос о помощи со стороны ЧВК Вагнера Романовский ответил, что за четыре командировки ни разу не видел ее бойцов. Сейчас их там действительно нет, рассказал РБК собеседник, близкий к Центру примирения сторон. «Они [ЧВК Вагнера] были выведены осенью», — подтвердил источник, знакомый с подробностями работы этой ЧВК в Сирии. Кто бы ни помогал ФАН, постоянные новости и регулярные онлайн-трансляции, снабженные видео с передовой, а также сводки сирийских событий по шесть раз в день, напоминающие армейские, принесли плоды: например, по запросу «Сирия новости» в поисковой выдаче «Яндекса» на первом месте появляется сайт петербургского агентства. Никифоров объясняет, что подотчетные ему СМИ активно используют технологии SEO. Правда, доля подобного трафика в среднем по всем порталам «фабрики медиа» едва превышает 8,5% общей посещаемости, показывает статистика Similarweb за февраль. У того же ФАН и вовсе около 4%. Гораздо больший эффект, нежели работа с поисковиками, порталам медиагруппы дает сотрудничество с ведущими тизерными (обменными) сетями: они приносят почти половину всей аудитории сайтам холдинга.

УНЕСЕННЫЕ СЕТЯМИ «Один «клик» без ГЕО обойдется в 75 коп.», «только Россия — от 95 коп.», «500 тыс. переходов в месяц — без проблем», — лаконично писал в Skype руководитель проекта Ex.24smi.info Илья Вавилонский, к которому корреспондент РБК обратился под видом представителя петербургской онлайн-газеты. Ex.24smi.info была выбрана неслучайно: эта обменная сеть — один из основных источников трафика для Федерального агентства новостей, сумевшего за год увеличить посещаемость в шесть раз. В феврале прямой трафик ФАН — число читателей, набирающих в адресной строке riafan.ru — не превышал 27%, следует из данных SimilarWeb. У многих других порталов «фабрики медиа» доля прямых заходов вообще минимальна: у «Инфореактора» и «Политпазла» — 6–7%, у «Слова и дела» — 1,4%. При этом у тех, 85

ФОТО: ТАСС (3), МИА РОССИЯ СЕГОДНЯБ GETTY IMAGES

мость месячного пребывания корреспондентов в зоне боевых действий составляет $1,5 тыс. без учета стоимости перелета, рассказывает Романовский. С начала освещения сирийских событий военкоры ФАН получали аккредитацию через местные Министерство информации и Министерство обороны. После появления российских военных журналисты продолжили работать через сирийские власти: по словам Романовского, с пресс-службой Минобороны России контактируют лишь «периодически». «Тем, кто получает аккредитацию в Хмеймиме (авиабаза ВКС РФ в Сирии. — РБК) у российских военных, в принципе ничего не показывают. Они под круглосуточным надзором нашего контингента, и снять что-то достойное просто не получится», — рассказывал в феврале 2017-го в интервью известному военному блогеру Анатолию Несмиянцу (Эль-Мюрид) бывший военкор ФАН Дмитрий Жаворонков. Сам Жаворонков отказался обсуждать с журналом РБК свою работу в Сирии. Из всех российских СМИ, работающих в самой горячей точке планеты, ФАН действительно меньше всего контактирует с командованием Вооруженных сил России, признает Романовский. Однако за такую самостоятельность приходится платить: до Сирии корреспонденты издания добираются самостоятельно, а не транспортом Министерства обороны. Сначала — до Бейрута, столицы Ливана, далее на автобусе или такси до Дамаска. В зоне боевых действий бригады агентства сопровождает переводчик и проводник — обычно это одно и то же лицо. В частности, подобные услуги журналистам ФАН оказывает отставной сирийский генерал Сами Шиха, получивший военное образование в СССР и хорошо знающий русский язык, рассказал РБК военкор, знакомый с методами работы агентства в Сирии. Военное прошлое генерала Шихи помогает журналистам, так как гражданского специалиста завернули бы на первом же блокпосту, утверждает собеседник журнала РБК. Шиха общается с журналистами ФАН не только на театре военных действий, но и, например, комментирует их фотографии в Facebook. Те в ответ называют его «дорогим генералом». Независимость от российского военного ведомства позволяет военкорам ФАН опережать коллег из других СМИ. «Корреспонденты ФАН и ANNA-News (новостной портал, освещающий события на Украине и в Сирии; не связан с «патриотическим холдингом». — РБК) — настоящие отморозки. Лезут в самое пекло», — рассказывает собеседник журнала РБК, близкий к российскому Центру примирения враждующих сторон. Например, в повторно освобожденную Пальмиру журналисты ФАН вошли вместе со штурмовыми отрядами сирийской армии: утром 3 марта 2017-го агентство первым из российских СМИ опубликовало видеосюжет Романовского и его партнера Романа Мартыновича о взятии цитадели — старинной крепости в центре города. На сайте телеканала «Вести» репортаж военкора Евгения Поддубного появился только вечером того же дня.

СМИ

кого команда Никифорова хочет потеснить с вершины топовых СМИ, число верных читателей гораздо больше: например, прямой трафик «Коммерсанта» за тот же период составил свыше 50%, у «Комсомольской правды» — 53%. Основной поток пользователей ФАН получает из обменных сетей, новостных агрегаторов и других непрямых источников: доля — более 60%. Половину непрямого трафика приносят сети Lentainform.com и Ex.24smi.info, показывает статистика SimilarWeb. Принцип работы обменных сетей прост: на сайтах СМИ размещаются баннеры с заголовками статей, опубликованных другими членами сети, при клике на ссылку читатели сначала попадают на Lentainform.com, СМИ2, Ex.24smi.info и др., а оттуда — на площадку любого партнера по обменному сообществу. При правильной настройке такие сети действительно могут дать существенный прирост аудитории, рассказал исполнительный директор холдинга «Е-генератор» Павел Власов-Мрдуляш. В «Е-генератор» входит сеть СМИ2, с которой в том числе работает ФАН. «Подозрений в том, что у них накрученный ботами трафик, у нас нет, иначе мы бы не сотрудничали», — говорит Власов-Мрдуляш. Обмен читателями через тизерные сети происходит на бесплатной основе, однако при желании часть переходов можно купить, рассказывает гендиректор агентства «Отмедиа» Антон Мамонтов. По его словам, в среднем стоимость одного «клика» начинается от 10 коп., цена зависит от качества и типа источника. «Я не верю, что при резком росте посещаемости можно обойтись без покупного трафика», — считает Мамонтов. Более того, он уверен, что продать аудиторию тизерных сетей рекламодателям проблематично — сложно оценить качество и ядро аудитории. «Рекламодатели отучились покупать «по репутации», — парирует Власов-Мрдуляш, отмечая, что коммерческие партнеры найдутся и для ФАН. Случайные читатели из обменных сетей теоретически могут превратиться в верных почитателей ресурса, считает Власов-Мрдуляш. Уточнить конверсию эксперт затруднился.

86

В Сирии ФАН снимает сюжеты прямо на передовой, обгоняя по оперативности ведущие российские СМИ. Во время посещения зоны турецко-курдского конфликта одна из бригад попала под артобстрел, журналисты едва не погибли.

Оценить, устраивает ли рекламодателей структура трафика ФАН или нет, невозможно. Выручку в «патриотическом холдинге» не раскрывают, Никифоров и Зубарев расходятся в показаниях, окупаются их СМИ или нет. Корреспондент журнала РБК просмотрел сайты «фабрики медиа»: на момент подготовки статьи баннерная реклама была только на ФАН (оператор связи МТС, строительный холдинг ЛСР), на «Политпазле» внутри статей выскакивали рекламные ролики. Отдельные телефоны рекламной службы есть только у ФАН и «Невских новостей», в обоих случаях трубку снимает один и тот же сотрудник по имени Денис. «Я пока один отвечаю за рекламу», — посетовал он, когда корреспондент журнала РБК позвонил ему и представился работником маркетингового агентства, который хочет узнать условия сотрудничества. В редакциях «Экономики сегодня» и «Политики сегодня» все коммерческие предложения попросили направить на общую почту изданий. «Народные новости» советуют писать на адрес reklama@smiads. ru: ответа от портала Smiads, который «продает рекламу в ведущих СМИ РФ и СНГ», корреспондент журнала РБК не получил. При таком отношении к рекламе единственный источник финансирования — дотации. Зубарев категорически отказывается назвать имя таинственного частного инвестора: «Помогают ли структуры Пригожина? Я комментировать не могу». Никифоров говорит, что работает в «частной компании, которая содержит себя за счет рекламы» и «ничего не знает про инвестора». Пригожин не ответил на запрос журнала РБК. Если «фабрика троллей», предположительно созданная на деньги структур Пригожина, так и осталась теневой организацией с сомнительной репутацией и идеологически спорной задачей, то «фабрика медиа», якобы существующая на его же деньги, уже стала холдингом с самой большой в стране аудиторией. Денег организация не приносит, но как замечает бывший редактор ФАН, проект по созданию «патриотического холдинга» нельзя считать убыточным: «прибыль не всегда монетизируется на том же уровне, где производится контент». Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: GETTY IMAGES, AFP/ EASTNEWS

КРУПНЫЙ ПЛАН

ФОТО: GETTY IMAGES RUSSIA

ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА

Устойчивое строительство Здания с принципами — с. 88 Экономика «умного» метра — с. 90 Стадионы высоких технологий — с. 94

Рек лама

18+

Т Е М АТ И Ч ЕС К И Е П Р И Л ОЖ Е Н И Я

УСТО Й Ч И ВО Е СТ Р О И Т Е Л Ь СТ ВО

Р Ы Н ОЧ Н Ы Й РАС К Л А Д

Стройка с принципами Текст: Наталия Павлова-Каткова

Во многих странах требования, основанные на принципах экологического устойчивого строительства, являются обязательными. В России такой статус лишь у отдельных норм, а системный подход носит рекомендательный характер. Однако все больше застройщиков добровольно ориентируются на полный комплекс высоких экологических стандартов.

Доказать экологичность

Рост «зеленого»

Принципы экологического устойчивого строительства были сформулированы еще более двух десятилетий назад. Новый подход, напоминает председатель правления Совета по экологическому строительству России Алексей Поляков, включил в себя десятки параметров. Из самых очевидных — энергои ресурсоэффективность, а также обеспечение правильного микроклимата в здании, которые включают в себя температурный, аудиальный и визуальный комфорт. Из более сложных — требования к экологичности строительных материалов. Сюда же вошли система сбора мусора, транспортная доступность и многое другое. Требования были зафиксированы в международных и государственных комплексных экологических стандартах и системах добровольной сертификации объектов. Самые известные из них — созданные в 1990–2000 годах британская модель BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology), американская LEED (Leadership in Energy & Design) и немецкая DGNB (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen). Объектом сертификации может быть как уже построенное здание, так и проект. По этим системам сертифицированы множество объектов по всему миру, популярность такой оценки растет и в России. Согласно исследованию компании JLL, которая ежегодно отслеживает динамику сертификации объектов недвижимости по международным стандартам, за последние два года количество «зеленых» площадей увеличилось в нашей стране в 1,7 раза.

Правда, если взглянуть на абсолютные показатели, объем «зеленых» площадей не столь впечатляет. Общая площадь сертифицированных объектов составляет около 3,6 млн кв. м. Для сравнения: по данным Минстроя РФ, только за 2016 год в стране было построено порядка 79,8 млн кв. м жилья, не говоря уже о недвижимости иного назначения. Причем около 9% этого объема пришлось на Санкт-Петербург (13 сооружений), а доля московского региона составила 62% (54 объекта). Даже при такой концентрации «зеленой» офисной недвижимости в столице ее не более 5% всех офисных площадей, а складской — около 6%. Нынешний показатель общего количества сертифицированных объектов можно считать высоким, потому что в нем отразилась сертификация спортивных сооружений, где будут проводиться крупные международные соревнования: для них подтверждение соответствия экологическим стандартам является обязательным. В отношении офисов экосертификация иногда тоже становится непременным условием ввода

Объем рынка недвижимости, сертифицированной в РФ по международным стандартам* Площадь за год, тыс. кв. м

Количество зданий за год

23

1200

23

* Сертификация по стандартам BREEAM, LEED, DGNB

1000

15

800 600

6

400 200

2 43,05 2010

0 2011

194,2

602,9

1048

1123

963,1

2012

2013

2014

2015

2016

Источник: JLL

88

25

Р Б К + А П Р Е Л Ь 20 1 7

в эксплуатацию: если они предназначены арендаторам — международным компаниям, декларирующим в своей деятельности приверженность принципам устойчивого развития. Это связано с изменением законодательства на Западе и внедрением обязательной экологической отчетности. Впрочем, экологическим аудитом активно начинают интересоваться не только экспаты, владельцы стадионов, офисных и складских центров. Скажем, по системе BREEAM недавно был оценен сочинский отель Rosa Springs (в регионе это третья гостиница, подтвердившая звание «зеленой»). В Москве на соответствие этому стандарту был проверен апарт-отель YE’S, который получил сертификат уровня Good, набрав 48,5 балла. Сертификат Very Good (55,3 балла) достался объекту компании «Ростелеком», расположенному в бизнес-парке Comcity на Киевском шоссе. Ту же оценку недавно получил одинцовский гипермаркет «Глобус», а чуть раньше — два магазина сети Decathlon, построенные в Твери и Набережных Челнах. Однако до достижения пика интереса к экологическому строительству со стороны застройщиков еще далеко: в 2017 году, по прогнозам экспертов, количество новых площадей, сертифицированным по трем крупнейшим системам, вряд ли превысит 700 тыс. кв. м.

По российским стандартам Статистика JLL хотя в целом и отражает уровень интереса российского девелопмента к экологическому строительству, однако не полностью учитывает его объемы. Хотя бы потому, что она отслеживает лишь три

системы сертификации. А их гораздо больше, причем среди них есть и российские. Самая молодая из них — Green Zoom, активно продвигаемая Российской гильдией управляющих и девелоперов. Построенная по аналогии с BREEAM и LEED, она учитывает отечественную специфику (особенности законодательства, государственную политику в отношении экоресурсов и экологии, климатические условия). Зданий, сертифицированных по этой методике, пока немного, зато в отличие от других систем этой активно интересуются компании, специализирующиеся на жилой недвижимости. В числе обладателей сертификата — тюменские ЖК «Биография», «Ожогино» и «Апрель», получившие бронзовую оценку. Золотой сертификат Green Zoom есть и у питерского ЖК Green City. В нем среди прочего за счет применения современных технологий теплопотери через стены и остекление снижены на 24–26%. По этой же системе сертифицирован и еще один жилой комплекс в Северной столице, получивший наивысшую, платиновую, степень. Речь о ЖК Skandi Klubb, который начинают строить на месте бывшей промзоны. Ключевое отличие этого проекта от других в том, что одно из входящих в его состав зданий спроектировано как объект с нулевым энергопотреблением: «питаться» он будет лишь за счет собственных возобновляемых источников. А одним из последних такой экоаудит прошел хабаровский ЖК «Культура», одна из особенностей которого — высокий показатель энергоэффективности (около 30%), что позволяет ежегодно экономить на эксплуатации здания около 2 млн руб. Зданий, построенных по принципам экологически устойчивого строительства, возводится больше, чем отражено в статистике любых систем сертификации: не все застройщики спешат подтверждать качественный уровень своих объектов, пока это требование не стало обязательным. В 2013 году ассоциация «Национальное объединение строителей» («Нострой») разработала стандарт «Оценка соответствия. Экологические требования к объектам недвижимости», который при поддержке Минприроды планировалось превратить в обязательный к применению. Пока этого не случилось. Возможно, ситуация изменится в 2017 году, тем более что он объявлен в России годом экологии.

Этапы процесса экологической сертификации недвижимости

Предварительная оценка

Выбор критериев сертификации

Внедрение критериев сертификации на этапе СМР

Внедрение критериев сертификации на этапе проекта

Инспектирование построенного объекта оценщиком/консультантом

Отчет о прохождении сертификации на этапе проектирования

Отчет о прохождении сертификации на этапе завершенного строительства

Рассмотрение в сертифицирующей организации

Выдача промежуточного сертификата

Рассмотрение в сертифицирующей организации

Выдача финального сертификата на построенный объект

Источник: JLL

89

УСТО Й Ч И ВО Е СТ Р О И Т Е Л Ь СТ ВО

ТЕНДЕНЦИИ

«Умный дом»: тратим сегодня — экономим завтра Текст: Оксана Самборская

Во всем мире здания стремительно «умнеют»: они становятся более комфортными, безопасными

Покупатель жилой недвижимости голосовать рублем за инновации, как правило, не готов. Выбор объекта, особенно недорогого жилья, основывается в первую очередь на его стоимости

и тратят меньше ресурсов. Примеров по-настоящему «интеллектуальных» домов пока немного. В то же время строительные проекты все чаще включают в себя отдельные элементы «интеллектуальности».

Дом сварит кофе к вашему приходу Под «умным» зданием понимается такая концепция взаимодействия человека с жилым пространством, когда работа всех инженерных систем и электроприборов регулируется автоматически из единого центра, в соответствии с заранее заданными параметрами. Такая система обеспечивает пользователям несколько преимуществ: комфорт, безопасность и экономию ресурсов. У обитателей «умного» дома есть возможность управлять всеми системами в нем со своего смартфона, находясь в любой точке планеты. Технологии для обустройства «интеллектуальных» зданий уже разработаны. «Система «умного» дома состоит из нескольких элементов. Во-первых, это управляющий модуль, в котором прописаны сценарии «жизни» здания. Во-вторых, терминалы, куда выводится интерфейс для взаимодействия с пользователем. В-третьих, управляющие элементы, которые открывают шторы или запускают кофеварку, включают теплый пол или снижают температуру 90

в комнате для комфортного сна», — рассказывает управляющий партнер компании «Энергодевелопер» Юлия Тимошина. Первым «умным» зданием в мире стал «Дом трона» японского профессора Кена Сакамуры в Токио, построенный в конце 1980-х годов. Датчики погоды открывали окна, когда дул свежий ветер, и включали кондиционер, когда становилось жарко; если звуки в здании были слишком громкими, окна автоматически закрывались, чтобы не тревожить соседей; если звонил телефон, звук аудиосистемы уменьшался. Самым известным «умным» зданием является вилла Билла Гейтса, построенная в 1997 году на берегу озера Вашингтон. Здание оценивается в $123 млн. У входа в дом гостей опрашивают об их предпочтениях, а затем выдают специальный микрочип, который взаимодействует с датчиками, расположенными по всему дому. Когда гость движется по дому, его сопровождает любимая музыка, а освещение и температура воздуха подстраиваются в соответствии с параметрами на чипе. На стенах комнат расположены компьютерные экраны, куда выводятся любые изображения из огромного архива картин, видеозаписей, фильмов и телепрограмм. Если посетитель не впервые оказался в этом доме, система управления восстановит его предпочтения. С помощью микрочипа также регулируется доступ в комнаты. Сегодня комфорт и безопасность в зданиях обеспечиваются не только благодаря системам «умный дом», но и за счет различных смарт-устройств. Развивается так называемый интернет вещей, предполагающий, что окружающие нас предметы и устройства могут обмениваться информацией без участия человека. В 2016 году ирландская исследовательская компания Research & Markets выпустила прогноз по рынку смартустройств для дома. Эксперты считают, что этот рынок в 2016– 2020 годах будет расти в среднем на 23,5% в год. По прогнозам американской компании Strategy Analytics, к 2020 году во всем мире потребители будут тратить на технологические решения Р Б К + А П Р Е Л Ь 20 1 7

для «умного» дома $130 млрд в год. Ряд исследователей предполагает, что именно интернет вещей станет основой следующей промышленной революции.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА

Экономный дом

В апарт-квартале TriBeCa Apartments управление работой систем отопления и водоснабжения полностью автоматизировано

Еще одна функция «умного» дома — экономия ресурсов. К примеру, если во время вашего отъезда поменялась погода, дом сам отрегулирует температуру. Он включит стиральную машину в то время, когда электроэнергия дешевле. А если случится протечка воды, перекроет ее подачу. Главный тренд последних 20 лет — устойчивое строительство, которое базируется на технологиях, повышающих энергоэффективность зданий. В странах Западной Европы еще в 70-х годах прошлого века на законодательном уровне были закреплены жесткие нормативы по энергопотреблению. Строительство ведется с учетом планирования циклов жизни здания, применением более эффективных строительных материалов и утеплителей. К примеру, в Финляндии строительные нормативы устанавливают суммарное энергопотребление для односемейного дома не более 78 кВт∙ч на 1 кв. м в год, для офисного здания — не более 123 кВт∙ч. В России эти показатели пока не столь жесткие, но движение в направлении ресурсосбережения есть. Так, многие арендаторы коммерческой недвижимости предпочитают здания, сертифицированные по экологическим стандартам (например,

ТЕНДЕНЦИИ

BREAM или LEED). Эти стандарты не только предполагают, что здание потребляет мало энергии, — уже на этапе проектирования понятны параметры ее расходования на протяжении срока эксплуатации и затраты на снос и утилизацию этого здания. Стандарты требуют также, чтобы материалы для строительства покупались в регионе строительства здания и были экологичными. И все же устойчивое строительство в России пока не так широко распространено, как на Западе, отмечает генеральный директор компании Stone Hedge Максим Гейзер. Основная проблема, по мнению девелопера, заключается в том, что у таких проектов выше себестоимость строительства. Удорожание по сравнению с применением обычных технологий может достигать 30%. А дальнейшая экономия по сравнению с «западной» не впечатляет — стоимость газа, электричества, воды для конечных потребителей в России гораздо ниже, чем в Европе. Помимо этого, в мире основным драйвером устойчивого строительства являются национальные правительства. С одной стороны, они ужесточают строительные нормативы, с другой — выдают гранты на исследования и пилотные проекты, субсидии на применение инновационных инженерных систем. В России субсидирования и пропаганды устойчивого строительства на государственном уровне нет, монополисты не заинтересованы в снижении потребления со стороны клиентов, а инновационные решения часто не соответствуют СНИПам. Тем не менее системы, экономящие ресурсы, внедряются и в российскую практику. Наиболее распространенными являются те из них, которые не увеличивают себестоимость строительства. По словам директора по маркетингу холдинга RBI Михаила Гущина, применение энергосберегающих светильников и установка датчиков движения для управления светом на лестницах снижают потребление электроэнергии на 13%. Радиаторы с возможностью регулировки температуры и датчики уличной температуры в тепловых пунктах на 13% снижают потребление тепла. 100-процентное остекление балконов и лоджий в квартирах сокращает теплопотери здания на 26%; технология многослойного теплосберегающего фасада — еще на 24%. Установка таких систем в жилых комплексах позволяет снизить коммунальные платежи для жителей и в то же время не приводит к росту цен на квартиры. Как рассказывает руководитель рабочей группы по созданию российской системы 92

повышения энергоэффективности и экологичности Green Zoom Вера Бурцева, применение стандартных технологий устойчивого строительства увеличивает стоимость типовой столичной «двушки» на 100 тыс. руб. В эту сумму входят стоимость ограждающих конструкций, терморегуляторы на радиаторах отопления, регуляторы давления в системе водоснабжения, установка поквартирной приточно-вытяжной системы вентиляции с рекуперацией тепла. Для решений, которые обеспечивают высокий уровень комфорта и сокращают эксплуатационные платежи на 25–30%, это недорого, считает эксперт.

Дома из полиуретана для горячих точек планеты

ФОТО: AP

УСТО Й Ч И ВО Е СТ Р О И Т Е Л Ь СТ ВО

Стихийные бедствия, политические

жа конструкций дом из полиуретановых

катастрофы оставляют людей без крова,

панелей обладает высокими теплоизоля-

и решать эту проблему зачастую при-

ционными свойствами. Как изоляционный

ходится «с колес». Во многих регионах

материал полиуретан в течение своего

необходимо в течение считаных месяцев

жизненного цикла экономит энергии

построить недорогое и энергоэффек-

в 70 раз больше, чем требуется для его из-

тивное жилье. Одним из решений этой

готовления. Скорость возведения такого

задачи может стать возведение жилья из

здания тоже впечатляет: даже для стро-

полиуретана — экспериментальный дом

ительства пилотного проекта под ключ

из этого материала недавно построен

понадобилось всего несколько месяцев.

в городе Бергиш-Гладбах (неподалеку от

Дом в Бергиш-Гладбахе — первый

Кельна).

европейский проект компании Covestro,

Проект реализовали совместно немецкая

но далеко не первый в мире. У компании

компания Covestro, ведущий мировой

есть опыт производства полиуретановых

производитель инновационных полиме-

панелей и строительства домов из них

ров и прочных пластиков, и французская

в странах Юго-Восточной Азии и других

Logelis, специализирующаяся на строи-

небогатых регионах, где такое жилье ши-

тельстве сборных домов. Если экспе-

роко востребовано. Covestro планирует

римент окажется успешным, немецкие

продолжить работу на Ближнем Востоке

власти поставят производство таких до-

и в Африке, где у миллионов людей нет

мов на поток. Это позволит обеспечивать

крыши над головой. Согласно подсче-

жильем беженцев, приезжающих в Гер-

там к 2025 году в домах, построенных

манию, а также людей в других странах,

с использованием продукции немецкого

нуждающихся в недорогом жилье.

концерна в горячих точках мира, могут

Помимо легкости производства и монта-

жить более 10 млн человек.

Р Б К + А П Р Е Л Ь 20 1 7

93

УСТО Й Ч И ВО Е СТ Р О И Т Е Л Ь СТ ВО

И Н Н О ВА Ц И И

Прогресс ускоряется на стадионе Текст: Владимир Миронов

В ближайшие годы в России пройдет целый ряд крупных спортивных мероприятий, прежде всего Чемпионат мира по футболу 2018 года. Возведение

над зрительскими трибунами. Он применен при строительстве арен в Кельне и Франкфурте, стадиона «Сан-Паоло» в Неаполе, «Драгао» в Порто, «Сеула» в Южной Корее. «Поликарбонат зарекомендовал себя как долговечный материал, позволяющий создавать максимально легкие, но при этом очень прочные конструкции», — говорит генеральный директор компании «Энергодевелопер» Юлия Тимошина.

спортивных объектов для таких событий вводит в строительную практику передовые технологии и инновационные материалы. В 2015 году FIFA и оргкомитет «Россия-2018» приняли Стратегию устойчивого развития чемпионата мира по футболу в России. Согласно документу все стадионы, которые возводятся к мировому футбольному первенству, должны иметь «зеленые» сертификаты. Это могут быть международные стандарты (BREEAM или LEED) или стандарт «РУСО. Футбольные стадионы», разработанный в прошлом году специально для мундиаля. Впрочем, принципы устойчивого строительства сегодня все шире охватывают не только знаковые объекты крупнейших международных соревнований, но и все спортивные стройки — физкультурно-оздоровительные комплексы (ФОКи), бассейны и аквапарки, теннисные корты и т.д.

Поликарбонат вместо стекла По словам архитектора Александра Королева (основателя архбюро Alexander Korolev), создание принципиально нового строительного материала — большая редкость. А вот нововведения в сфере технологий производства делаются постоянно: материалы становятся более совершенными за счет внедрения различных добавок, присадок, покрытий. Эволюцию материала можно проследить на примере поликарбоната, применяемого при строительстве кровли стадионов и других сооружений. Поликарбонат сделал возможным создание легких большепролетных светопропускающих покрытий, в том числе консольных. Сегодня это наиболее распространенный материл для создания навесов 94

Поликарбонат широко применяется в строительстве кровель стадионов

Один из главных плюсов поликарбоната — его экономичность. Если принимать во внимание не только стоимость самого материала, но и простоту и скорость монтажных работ, снижение издержек на несущие элементы, которые для легких конструкций из поликарбоната можно делать менее мощными, то экономия по отношению, например, к конструкциям из стекла составит 40–45%. «В ходе работы над проектом стадиона ЦСКА («ВЭБ-Арена». — РБК+) в Москве нам удалось убедить владельца, который изначально хотел строить кровлю из стекла, в преимуществах поликарбоната. В строительстве был использован поликарбонат компании Сovestro, широко известный под торговой маркой Makrolon. В «Лужниках», где и до реконструкции кровля была сделана из Makrolon, решили в новом проекте сделать кровлю из этого же материала. Я видела кусочек от старой «лужниковской» кровли — почти за два десятка лет эксплуатации на нем было несколько едва заметных царапин, и он лишь слегка потускнел», — рассказала Юлия Тимошина. Р Б К + А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: АЛЬБЕРТ ГАРНЕЛИС/ТАСС

Преимущества современного поликарбоната по сравнению с материалом предыдущих поколений достигаются за счет новых добавок и покрытий, которые делают его более прочным, износостойким, позволяют долго сохранять цвет, повышают противопожарные свойства и пр. Например, поликарбонат, установленный на стадионе «ВЭБАрена» по результатам тестовых испытаний, выдерживает нагрузку одна тонна на 1 кв. м. В случае пожара современные поликарбонаты не удерживают дым и угарный газ, чтобы люди в помещении не задохнулись. В бассейнах и аквапарках применяются специальные марки поликарбонатов, которые выводят из помещения испаряющуюся влагу. Дело не только в инновационных химических формулах новых видов поликарбоната. В конструкциях из этого материала применяются и новые технические решения: такие, как, например, рассекатели для снега, которые облегчают его сход с крыши стадиона, что минимизирует механические повреждения покрытия. Кроме того, поликарбонат подлежит многократной вторичной переработке, что снимает вопрос о его утилизации и негативном влиянии на окружающую среду.

Назад к дереву Еще один тренд в создании современных конструкций спортивных сооружений — возврат к широкому применению каркасов и облицовки из дерева. «Лучше вообще не заниматься спортом, чем заниматься им в зданиях, где есть нарекания с точки зрения экологии. А к дереву претензий в этом отношении быть не может», — говорит президент Национального объединения участников строительной индустрии (НОСИ) Александр Лощенко. В качестве примера он приводит зимнюю Олимпиаду в Ванкувере, которая была «полностью деревянной». «В российской практике на основе деревянных конструкций сделаны почти все объекты к Универсиаде-2013 в Казани, часть объектов зимней Олимпиады в Сочи, биатлонный комплекс в Ханты-Мансийске», — продолжает Алек-

Российские стадионы, сертифицированные по международным экологическим стандартам Город / название

Стандарт

Оценка*

Волгоград

BREEAM Interim (проектный)

Good

Москва («Лужники»)

BREEAM Interim (проектный)

Pass

Москва («Открытие Арена»)

BREEAM In-Use

Good

Нижний Новгород

BREEAM Interim (проектный)

Good

Самара

BREEAM Interim (проектный)

Good

Саранск

BREEAM Interim (проектный)

Pass

* Стандарт BREEAM предусматривает следующие градации оценки: Pass, Good, Very Good, Excellent и Outstanding.

Источник: JLL

сандр Лощенко. По его словам, на кафедре деревообработки Сибирского федерального университета разработаны уникальные большепролетные конструкции из дерева, которые можно применять в стадионостроении. По мнению Александра Королева, беспрецедентные возможности для строительства стадионов, футбольных арен, ледовых дворцов, бассейнов и т.д. открывают сейчас технологии BIM-проектирования (Building Information Modeling, моделирование при строительстве): «Раньше было практически невозможно получить точный расчет по устойчивости, сопротивлению, ветровым и иным нагрузкам в композитных материалах, синтезируемых из нескольких структур — металла, пластика, дерева, камня. Сегодня можно с максимальной точностью просчитать, скажем, варианты строительства купольной конструкции с раздвижной крышей». Также Александр Королев отмечает высокую эффективность нанотехнологий в инженерии спортивных объектов. «Использование новых типов полимерных соединений в коммуникациях, производстве слаботочных систем позволяет назвать современные стадионы действительно инновационными», — считает архитектор. В пресс-службе СРК «Парк Легенд» рассказали о современных инженерных решениях в проекте «ВТБ Ледовый дворец». Так, на объекте была применена уникальная технология вентиляции, при которой подачи воздуха на ледовое поле и зрительские трибуны разделены, то есть система позволяет настраивать разную температуру для игроков и болельщиков. Для создания качественного льда применяется многоступенчатая система подготовки и очистки воды. Также ледовый дворец оснащен единой мультимедийной системой, объединяющей системы доступа, видеонаблюдения с функцией распознавания лиц, управления звуком и светом на аренах дворца и билетную систему.

Р Б К+ « У С Т О Й Ч И В О Е С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О » ( 1 8 +) Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» №4/2017 Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+ Партнеры: ООО «Эвоник Химия», ООО «Ковестро». Реклама

Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова Главный редактор партнерских проектов РБК+: Наталья Кулакова Шеф-редактор печатной версии РБК+: Юрий Львов Выпускающий редактор: Андрей Уткин Редактор РБК+ «Устойчивое строительство»: Елена Новомлинская

Дизайнер: Дмитрий Иванов Фоторедактор: Алена Кондюрина Корректоры: Татьяна Поленова, Маргарита Тарасенко

Коммерческий директор издательства РБК: Анна Батыгина Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина

Главный редактор журнала «РБК»: Валерий Владимирович Игуменов

Директор по производству: Надежда Фомина

Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

95

16+

• Международное право. Верховенство закона • Юридическая профессия • Смарт-общество • Инвестиции. Финансы • Антимонопольное регулирование • Судебная и арбитражная практика • Промышленность. Ресурсы. Экология • Культурное наследие • Частное право • Международный форум по банкротству

МИР ВЕЩЕЙ

В Е Щ Ь М ЕС Я Ц А

МИР ВЕЩЕЙ 98 — АВТОНОВИНКИ

101 — ЧАСЫ

102 — КОСМЕТИКА

В яркой клетке

104 — ЧАСЫ

105 — КОРОТКО

Коллекции одежды и аксессуаров Castello d'Oro представлены только в фирменных магазинах марки в Милане, Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Минске, Баку и Ереване

ФОТО: DR

К л ет ка с та л а одним из о с но вных о рна ме н тов мужского к л а сси ч е ского гардероба этого сезона. Выбирая новый костюм, стоит обратить внимание на непривычные для формальной одежды цвета: вместо надоевших за зиму серого и коричневого, к примеру, выберите неожиданные оттенки фиолетового. Как в случае с Castello d’Oro ручной работы из тончайшей новозеландской и австралийской овечьей шерсти, раскроенной вручную, сшитый без единого машинного стежка и использования клея в Италии, с внутренней фурнитурой из верблюжьей шерсти и конского волоса, с пуговицами из натуральной кости, перламутра и ореха. Плюс клетчатых пиджаков состоит в том, что их можно носить как с брюками, сшитыми из такой же ткани, так и просто подобранными в тон или чуть темнее, а также с простыми джинсами без отделки и спецэффектов в casual Friday.

97

МИР ВЕЩЕЙ

А ВТО М О Б И Л И

Мастер спорта Outlander GT Мощность двигателя Крутящий момент Разгон 0–100 км Макс. скорость

227 л.с.

292 Нм 8,7 с 205 км/ч

В этой модификации у автомобиля есть светодиодные противо­туманные фары, камеры кругового обзора, парковочные датчики, системы контроля слепых зон и обнаружения помех при движении задним ходом, а также новая мультимедийная система Mitsubishi Connect. Присутствует и тревожная кнопка ЭРА-ГЛОНАСС. Внешне от менее мощных версий новинка отличается шильдиками GT. Цены на Outlander с 227-сильным мотором начинаются с отметки 2,29 млн руб.

ФОТО: DR

Ко м п а ния M i t su bi s h i п ро с то о бя з ана бы л а п р едставить спортивную версию обновленного Outlander с приставкой GT. Кроссовер получил мощный мотор V6. У топовой версии по-прежнему шестиступенчатый «автомат» и честный полный привод с электрон­ноуправляемой блокировкой переднего межколесного дифференциала. У Outlander GT появилась опция, недоступная в предыдущей версии, которая называлась Sport.

98

Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

Второе дыхание Audi Q5 Мощность двигателя Крутящий момент Разгон 0–100 км Макс. скорость

249 л.с.

370 Н·м 6,3 с 237 км/ч

Титул самого продаваемого кроссовера в своем классе в течение нескольких лет — своеобразный знак качества для Audi Q5. Есть все шансы полагать, что подобного успеха добьется и второе поколение модели, которое появится в продаже весной 2017 года. Компания из Ингольштадта известна своей тягой к совершенству — вот почему второе поколение Q5, несмотря на то что стало больше по габаритам, похудело сразу на 90 кг. Все благодаря облегчению конструкции кузова вследствие использования высокопрочных сплавов.

Для Q5 будет доступен усовершенствованный мотор 2,0 TFSI. По сравнению с предшественником его отдача была увеличена, но расход топлива при этом снизился. Еще одна интересная особенность новинки — модуль Audi phone box, который позволяет подключать смартфон к бортовой антенне для оптимального приема сигнала. В более дорогих версиях кроссовера доступна аудиосистема Bang&Olufsen Sound System с новой технологией трехмерного звука.

99

МИР ВЕЩЕЙ

А ВТО М О Б И Л И

Признаки люкса Lexus LC 500 Мощность двигателя Разгон 0–100 км Макс. скорость

477 л.с.

4,7 с 270 км/ч

Внешний облик люкс-купе окружает водителя и пассажиров роскошью: эффектная решетка радиатора, низкая линия капота, самые компактные в истории Lexus светодиодные фары, развитые линии крыльев формируют стремительный облик. Интерьер удивляет не меньше: 8-дюймовый дисплей на панели приборов обеспечивает четкое и легкое отображение информации, а проекционный дисплей на лобовое стекло позволяет считывать необходимую информацию, не отрывая взгляд от дороги.

ФОТО: DR

Российский офис Lexus начал принимать предварительные заказы на флагманское купе LC 500, прообразом которого стал концепт-кар LF-LC, представленный в Детройте в 2012 году. Lexus LC 500 построен на новой заднеприводной платформе GA-L с низким центром тяжести и оптимальной развесовкой по осям, обеспечивая потрясающие динамику и управление. Новинка будет доступна в комплектации Sport + с бензиновым двигателем V8, развивающим 477 л.с. и 527 Н·м крутящего момента, и работает в паре с инновационной 10-ступенчатой автоматической коробкой передач.

100

РБК М АП АРРЕТЛ20 Ь 20 17 17

МИР ВЕЩЕЙ

Ч АС Ы

Часовой боекомплект Текст: Нина Спиридонова

Год на з а д ч а с о во й бренд п одарил л ю б и те л я м брутальных мужских хронографов исключительный функциональный инструмент для измерения времени Breitling Avenger Hurricane. Могучий, массивный на вид 50-миллиметровый корпус на самом деле оказался удивительно легким: вес часов вместе с ремешком не превышал 70 г. Все благодаря инновационному композитному материалу Breitlight — пластику, усиленному углеволокном. Он в 3,3 раза легче титана, в 5,8 раза легче стали и при этом исключительно устойчив к царапинам, коррозии, магнитным полям и резким перепадам температуры. Обновленная модель Avenger Hurricane Military также выпущена в корпусе из запатентованного композита Breitlight, в ней сохранили мануфактурный калибр B12 с функцией автоматического хронографа и «трафаретную» 24-часовую индикацию на черном циферблате Volcano. За стиль милитари отвечает ремешок из высокопрочного текстиля оттенка хаки на подкладке из черного каучука.

Часы Avenger Hurricane Military, Breitling Корпус: Механизм: Функции: Цена:

композит Breitlight автоматический часы, минуты, секунды, дата, хронограф от 546 607 руб.

101

МИР ВЕЩЕЙ

КО С М Е Т И К А

В Россию с любовью

Сотириос Маринидис, вицепрезидент P&G в Восточной Европе и Центральной Азии, — о бизнесе на русский лад, социальной ответствен­ ности и планах на будущее — P&G уже 25 лет в России. Какие есть тонкости в отношении ведения бизнеса в наших широтах и как изменился рынок за последние четверть века?

102

Вице-президент P&G в Восточной Европе и Центральной Азии Сотириос Маринидис

ребностями потребителя. Тогда, 25 лет назад, мы постарались максимально понять российские реалии и разработали формулу, которая легко удаляла бы пятна с первого раза при ручной стирке. В Европе в то время уже мало кто использовал ручную стирку, прачечные и стиральные машины были доступны каждому. В России было иначе — люди замачивали вещи на несколько часов, иногда даже кипятили их для лучшего результата.

Потом потребители менялись, доходы росли, росла их покупательная способность. И мы создали новое поколение стиральных порошков Ariel. Прошло время, и потребители осознали преимущества жидких средств по уходу за тканью, так что мы стали пионерами в этом сегменте. Я здесь уже больше восьми лет, и это прекрасный опыт. Действительно, Россия — это стратегический рынок. Последние три года его отличает особая Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: DR

— Сегодня, как и 25 лет назад, P&G опирается на три ключевых принципа: во-первых, мы идеально знаем нашего потребителя, во-вторых, мы предлагаем отличный, на 100% качественный продукт, и в-третьих, у нас есть команда выдающихся специалистов, способных претворить планы в жизнь. Сегодня мы наблюдаем два вполне определенных процесса — эволюцию бренда и эволюцию потребителя. Это особенно верно для России, которая кардинально изменилась с 1991 года. Впрочем, это глобальный тренд. Если 1960- е и 1970-е были эрой поставщиков, 1980-е и 1990-е — эрой ретейлеров, то сейчас наступила эра потребителей. История Ariel, первого стирального порошка P&G в России, служит отличным примером эволюции бренда вместе с пот­

волатильность, и за это время мы убедились, что лучшим решением в такой ситуации является фокус на потребителе. Мы оцениваем реальность вокруг себя и стремимся предлагать покупателям продукты с лучшим соотношением цены и качества. Наш фундаментальный подход понимания потребителей стал основой успеха P&G и во времена значительных и очень быстрых перемен, которые мы все переживаем сейчас. Еще один важный момент — локализация производства, которая имеет много преимуществ. Мы производим моющие средства на заводе в Новомосковске, и это важный элемент построения близких отношений с покупателем. Конечно, это позволяет нам сохранять привлекательное ценовое предложение при отличном качестве.

— Некоторые покупатели видят минус в локализации производства — им кажется, что произведенные России средства не такие качественные, как за рубежом. Что вы ответите на это?

— О, я больше всего на свете люблю разрушать мифы! Нам время от времени приходится сталкиваться с таким взглядом, и я уверен, что это вопрос восприятия. Как говорится, «у соседа трава зеленее». Приходилось слышать мнение покупателей, что Pantene, приобретенный во Франции, лучше, чем Pantene, купленный в России. Позвольте расстроить приверженцев этого мифа, потому что для Европы и России Pantene выпускается на одном заводе по одной формуле, а уже потом продукция поставляется в разные страны. Отличается только этикетка. Разница восприятия продукта может быть обусловлена, к примеру, отличающейся в разных странах и городах степенью жесткости воды. Мы создавали специальные линейки для России, например «Зимняя забота» — для особой защиты волос в холодное время года. Этот продукт не имеет аналогов

в других странах. В США у нас есть зубная паста со вкусом корицы, в Китае — со вкусом морских водорослей и зеленого чая. Реальные отличия будут заметны, если вы отправитесь в какой-нибудь отдаленный регион вроде Латинской Америки. У большинства людей там более жесткие по структуре волосы, так что мы изменяем формулу кондиционера. Но что касается Франции, Германии, России, везде это совершенно одинаковый Pantene.

— P&G поддерживает множество благотворительных проектов, и их число с каждым годом растет. Для чего это корпорации?

— Социальная ответственность была краеугольным камнем для компании на протяжении всех 200 лет истории: например, в первые годы P&G один из ее основателей лично вручал каждому сотруднику индейку на День благодарения. Мир изменился, сегодня мы не дарим, но мы как никогда тесно связаны с сообществами, школами. Это основа основ, и так будет всегда. Кроме того, потребителям сегодня важно знать, кто стоит за брендами. Им интересно, кто производит Ariel, Always, каковы ценности компании, какова ее ответственность перед обществом, можно ли считать эту компанию «хорошим гражданином». Такая сейчас тенденция. Мы поддерживаем нуждающихся через программу «P&G Забота в каждый дом»: помогаем людям в тяжелой жизненной ситуации сохранить чистоту, здоровье и самооценку благодаря нашим продуктам и социальным программам. Много внимания уделяем признанию важного вклада матерей в развитие детей, а также поддержке девочек-подростков, которым очень важно не потерять уверенность в себе. Мы реализуем множество программ для защиты окружающей среды. Накануне Нового года мы выпустили первый глобальный

отчет P&G по реализации стратегии Citizenship, подтверждая наши обязательства в сферах устойчивого развития, поддержки гендерного равенства, в реализации программ корпоративной социальной ответственности. Например, мы объявили, что к 2020 году все наши производства в мире станут безотходными. Наверное, вы уже знакомы с нашей программой поддержки Детских деревень-SOS в России. Благодаря их деятельности дети-сироты получают шанс воспитываться в семье, что обеспечивает им нормальную жизнь в будущем, и с 2015 года адресная помощь составила 28 млн руб. Для нас важно благополучие детей и общества, поэтому мы гордимся нашим партнерством. Наконец, в прошлом году компания P&G в России стала партнером Всемирного дня благотворительности #ЩедрыйВторник, присоединившись к 72 странам и множеству некоммерческих организаций, компаний и частных волонтеров. За годы работы в P&G я пришел к мысли о том, что такая компания может иметь гораздо более широкое влияние на весь мир. Мы способны сделать лучше все, чего мы касаемся. Вместе с нашими партнерами мы можем стать силой положительных перемен. Мы очень гордимся каждым этапом реализации повестки дня Citizenship, и мы ждем новых возможностей для того, чтобы менять мир к лучшему, каждый день.

— Какие планы у компании на ближайшее будущее?

— Я воспользуюсь этим вопросом, чтобы вновь сказать о приверженности P&G российскому потребителю. Для нас это ключевой стратегический рынок. И мы намерены продолжать развиваться в России. В конце концов, цифры скажут лучше любых слов. Налоговые поступления от P&G в российскую экономику превысили $1 млрд, а инвестиции — более $650 млн. Впечатляет, не правда ли?

103

МИР ВЕЩЕЙ

Ч АС Ы

На космической скорости Нина Спиридонова

20 и юл я 19 69 года вс я А м ерика, затаив дыхание, наблюдала, как Нил Армстронг и Эдвин Олдрин делали первые шаги по поверхности Луны. Поверх скафандра одного из космонавтов были надеты часы Omega Speedmaster Professional. О том, что механизмы Omega были частью космической программы NASA, было широко известно, но немногие знали, что сама модель Speedmaster изначально была создана для гоночных автомобилей. А между тем именно об этом говорит название часов, появившихся

в далеком 1957 году. Speedmaster стал первым наручным хронографом в мире, у которого тахиметрическая шкала была помещена не на циферблат, а на бе­зель — это позволяло гонщику легко засекать время прохождения круга. К тому же прочная конструкция корпуса позволяла выдерживать значительную вибрацию и удары, не теряя точности измерения. Спустя всего несколько лет эти качества помогли часам Speedmaster пройти все испытания NASA и стать элементом официальной экипировки космо-

навтов — начиная с 1965 года их носили все астронавты программы «Аполлон». За 60 лет модель Speedmaster пережила немало реинкарнаций. В юбилейной серии представлены стильный женский хронограф Speedmaster 38 mm из стали и золота Sedna с деталями оттенка капучино и спортивный мужской хронограф Speedmaster Racing c гоночным циферблатом и новым антимагнитным калибром Master Chronometer 9900.

Часы Speedmaster Ladies 38 mm

Часы Speedmaster Racing

Корпус: Механизм: Функции: Цена:

Корпус: Механизм: Функции: Цена:

1 04

сталь, золото Sedna автоматический часы, минуты, секунды, дата, хронограф CHF 8600

сталь, керамика автоматический часы, минуты, секунды, дата, хронограф CHF 7800 Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: DR

Т Е КС Т:

МИР ВЕЩЕЙ

КО Р ОТ КО

Красота в цифрах

750 триллионных долей секунды длится действие сверхмощного пикосекундного импульса лазера Picosure, который представлен в Клинике эстетической медицины и косметологии L’Art. За столь короткое время он не успевает вызвать термических повреждений кожи, а значит, боли вы тоже не почувствуете. Зато заметите эффект — аппарат эффективно омолаживает кожу, удаляет пигментацию, а также ликвидирует татуировки и татуаж любого цвета.

6 зданий в элитном комплексе «Полянка/44» получат исключительное оформление — их лобби будут созданы по следам самых роскошных гостиниц мира. Международное архитектурное и дизайнерское бюро Aedas, создающее дизайн-проекты именитых отелей по всему миру, продолжает работу над проектом дизайна лобби особняков комплекса «Полянка/44». В портфолио реализованных проектов бюро — одни из самых дорогих и изысканных мест для отдыха в мире: Millenium Seoul Hilton в Гонконге, Radisson Blu Hotel Wuhan ETD Zone в Китае, The Langham в Великобритании.

7 кг в цикле стирки и 4 кг во время сушки позволяют загружать стирально-сушильные машины Miele серии WT1. Для стирки и сушки большего объема белья разработана модель BigFoot. Непрерывный цикл стирки и сушки 4 кг белья составит менее трех часов, что существенно экономит время. Две из трех моделей этих машин также оснащены системой двухфазного автоматического дозирования, которая экономит до 30% моющего средства по сравнению с ручным.

70 ароматов 41 000 т смазочных материалов G-Energy продал оператор бизнеса масел «Газпром нефти» в 2016 году. При этом продажи различных типов смазочных материалов премиум-класса, выпускаемых компанией, выросли на 16%, до 258 тыс. т. Общий объем реализации компанией «Газпромнефть-СМ» масел и смазок в 2016 году достиг 542 тыс. т, что на 3% превышает показатель 2015 года.

создала парфюмер Дафна Буже, работая над линией Natura Fabularis для бренда L'Artisan Parfumeur. Финально в коллекцию вошли только шесть — число на флаконе указывает на номер, который был изначально присвоен тестовому образцу. Сейчас парфюмы можно найти в ЦУМе, а 3 апреля линия станет доступна в ГУМе.

105

К АТАСТ Р О ФА

КАЛАНИК

Секс, политика и Uber Т Е КС Т:

Иван Осипов

К 40 годам Трэвис Каланик создал самый дорогой в мире стартап с оценкой $68 млрд, заработал состояние $6,3 млрд и обзавелся статусом звезды Кремниевой

Политика: 27 января Дональд Трамп подписал указ об ограничении въезда беженцев в США. Решение президента вызвало массовые протесты по всей Америке. Свою акцию организовал и профсоюз таксистов Нью-Йорка, на час отказавшись обслуживать аэропорт JFK. Uber, не входящий в профсоюз, решил не присоединяться к забастовке — и обрушил на себя гнев оппонентов Трампа. Их недовольство усугубило согласие Каланика войти в консультативный совет при президенте. В соцсетях стал набирать популярность хэштег #deleteUber («удалитьUber»), и уже 31 января сервис-конкурент Lyft, резко осудивший указ, обошел Uber по числу скачиваний в американском App Store. Газета The New York Times оценила отток клиентов Uber в 200 тыс. пользователей менее чем за неделю. Uber и Каланику пришлось идти на экстренные меры: компания выступила с публичной критикой решения Трампа и выделила $1 млн Американскому союзу защиты гражданских свобод, а Каланик покинул совет при президенте.

долины. Несмотря на убыток в $3 млрд по итогам прошлого года, в 2017-й сервис для вызова такси Uber вступал с планами продолжения глобальной экспансии и роста доходов. Но все затмила серия

Секс: 19 февраля инженер Сьюзан Фаулер опубликовала на персональном сайте открытое письмо, в котором рассказала о годе работы в Uber (она уволилась в декабре 2016-го). За это время она раскрыла заговор молчания: менеджеры, ответственные за корпоративную этику, постоянно покрывали других менеджеров, домогавшихся подчиненных. Секс-скандал вызвал новую волну яростной критики: Каланику припомнили и хвастливое заявление в интервью GQ в 2014-м о том, что для привлечения женщин он называет компанию Boob-er (от англ. boobs — сленговый синоним для женской груди), и рекламную кампанию того же года во Франции, где клиентов зазывали шансом выиграть поездку с «сексуальными девчонками». Основатель Uber отреагировал молниеносно: при поддержке члена совета директоров компании, издателя Арианы Хаффингтон он привлек к расследованию фактов харрасмента экс-генпрокурора США Эрика Холдера и принес публичные извинения всем жертвам насилия. По данным Bloomberg, во время встречи с подчиненными Каланик даже расплакался — настолько он был раздосадован очередным репутационным провалом.

скандалов, за каждый из которых Каланик оправдывался лично. Журнал РБК изучил хронологию февральских злоключений предпринимателя 106

Гнев: 28 февраля Bloomberg обнародовал запись трехнедельной давности из салона машины нью-йоркского таксиста Фавзи Камела. Водителю Uber Black выпал шанс подвезти самого Каланика. По окончании поездки между Камелом и Калаником завязался спор. Таксист обвинил предпринимателя в чрезмерном удешевлении услуг Uber и своем персональном банкротстве. Тот в ответ назвал претензии «чушью» и грубо посоветовал Камелу искать корень проблем в себе, чем заслужил от водителя рейтинг «1 из 5». Публикация записи вызвала очень личную реакцию Каланика: посмотрев на собственную вспышку гнева, бизнесмен написал открытое обращение ко всем 11 тыс. сотрудников, небывало искреннее по тону и подводящее итог всем скандалам последнего времени. «Мне не просто стыдно... Я должен вырасти как лидер и повзрослеть. Я впервые хочу публично признать, что для прогресса как руководителю мне требуется помощь», — констатировал Каланик. Он также вновь принес извинения — на этот раз Камелу и всем водителям Uber. Р Б К А П Р Е Л Ь 20 1 7

ФОТО: GETTY IMAGES

репутационных