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Alianzas para la Innovación
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2.
BOOTCAMP...un espacio para la co-creación
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3.
Caso Éxitos - STM
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4.
Conferencias
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5.
Workshop
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6.
Nuestros retos empresariales
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7.
Participantes
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1.
Alianzas para la Innovaci贸n
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¿QUÉ ES ALIANZAS PARA LA INNOVACIÓN?
permitirán competir con las demás empresas a las que se enfrentan en el mercado.
Colciencias, Confecámaras y las Cámaras de Comercio crearon el Programa de Alianzas para la Innovación, que en su versión de 2015 tiene por lema “Pedaleándole a la Competitividad Empresarial”. Como parte del desarrollo de esta iniciativa, se invitaron a todos los empresarios colombianos a hacer un gran recorrido de innovación, compuesto de tres fases: Mentalidad, Formación e Implementación. En este camino todos los participantes comenzaron un proceso de aprendizaje en innovación, y vencieron sus propios obstáculos para lograr que sus empresas sean más competitivas. Según su rendimiento durante este recorrido, se escogieron unos casos de éxito específicos que fueron reconocidos a nivel nacional.
1. MENTALIDAD Punto de partida, donde se motivo a los participantes a inscribirse al programa en un gran evento experiencial.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE ESTE RECORRIDO? El objetivo principal es que los empresarios aprovechen el camino que han logrado construir hasta el momento y encuentren en este Programa una importante cantidad de herramientas técnicas, mentales y prácticas de innovación, que les
FASES DE ESTE RECORRIDO:
2A. FORMACIÓN CONCEPTUAL Con el apoyo de un formador, los participantes se entrenaron y practicaron los conceptos básicos de innovación empresarial. 2B. FORMACIÓN PROCEDIMENTAL Los participantes tuvieron el reto de construir una ruta de innovación, tres ideas de innovación y un proyecto de innovación incremental. 3. IMPLEMENTACIÓN Fue un proceso contrarreloj, donde los seleccionados del recorrido deberieron tomar una de las ideas y llevarla a la realidad. 4. RECONOCIMIENTO Como resultado a todo el esfuerzo, se realizó un reconocimiento a los proyectos de innovación incremental más destacados.
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¿QUIÉNES
COMPONEN LAS ALIANZAS? ALIANZA REGIONAL AMAZONÍA Cámaras de Comercio del Putumayo, San José del Guaviare, Florencia para el Caquetá. ALIANZA REGIONAL ANTIOQUIA Cámaras de Comercio de Medellín para Antioquia, Aburrá Sur, Urabá, Oriente Antioqueño, Magdalena Medio y Nordeste Antioqueño. ALIANZA REGIONAL CARIBE
ALIANZA REGIONAL EJE CAFETERO Cámaras de Comercio de Manizales por Caldas, Armenia y del Quindío, Dosquebradas, La Dorada, Puerto Boyacá, Puerto Salgar y Oriente de Caldas, Pereira, Santa Rosa. ALIANZA REGIONAL LLANOS Cámaras de Comercio de Arauca, Villavicencio, Casanare, Piedemonte Araucano. ALIANZA REGIONAL PACÍFICO Cámaras de Comercio de Cali, Buga, Cartago, Tuluá, Palmira, Cauca, Ipiales, Chocó, Tumaco. ALIANZA REGIONAL SANTANDERES Y BOYACÁ
Cámaras de Comercio de Barranquilla, Cartagena, Magangué, Montería, Santa Marta para el Magdalena, Guajira, San Andrés Islas, Sincelejo.
Cámaras de Comercio de Bucaramanga, Cúcuta, Tunja, Barrancabermeja, Sogamoso, Pamplona, Duitama.
ALIANZA REGIONAL CENTRO
ALIANZA REGIONAL TOLIMA Y HUILA
Cámaras de Comercio de Facatativa, Girardot.
Cámaras de Comercio de Ibagué, Sur y Oriente del Tolima, Neiva, Honda.
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2.
BOOTCAMP...un espacio para la co-creaci贸n
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BOOTCAMP Un espacio para la co-creación y la inteligencia colaborativa
BOOTCAMP de Alianzas para la Innovación en el Eje Cafetero, fué un espacio pensado para los empresarios, para compartir y embarcarse en el tour por la innovación. Este espacio permitió conocer y apropiar mas herramientas de creatividad e innovación, conocer y compartir experiencias con mas de 250 empresarios que han pasado por el programa y crear juntos en torno a 5 retos empresariales.
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3.
Caso de ĂŠxito - STM
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Caso de Éxito en Innovación Durante el BOOTCAMP, los asistentes pudieron conocer sobre el caso de Servicios de Tránsito de Manizales, primera empresa en certificar su sistema de innovación en Colombia, con el fin de motivar a los empresarios a que sigan el camino para innovar en su empresa.
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4.
Conferencias
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Inspiration-day: Insights Workshop Durante este taller, los participantes pusieron a "transpirar su cerebro y sus emociones" y se descubrieron cómo seres humano y así pudieron descubrir el ser humano que está detrás de su cliente. En éste taller los participantes entendieron cómo capitalizar el conocimiento del consumidor para así lograr obtener algunas ideas de innovación, de posicionamiento y/o de productos.
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Pensamiento visual para la innovación Participa de éste taller de pensamiento visual para la innovación en donde utilizaremos las habilidades innatas del ser humano junto con técnicas de expresión visual para representar desafíos y posibilidades de innovación. Trabajaremos gradualmente en la explicación y aplicación de conceptos útiles de pensamiento visual, primero en hojas pequeñas con desafíos simples, luego dibujos más grandes aplicando los conceptos teóricos, posteriormente haremos ejercicios integradores y finalmente tendremos un espacio de compartir, a modo de galería de arte.
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Máquinas de innovar Las empresas más innovadoras del mundo no sólo generan una Innovación en su historia. Lo hacen consistentemente. Logran sorprender al mercado una y otra vez. ¿Cómo lo hacen? ¿Cómo logran crear y mantener una cultura de innovación permanente? ¿Cómo crean verdaderos "ideoductos" que llevan las ideas a convertirse en innovaciones de alto Impacto?. En este taller práctico diseñaras un sistema de innovación para tu empresa. Un taller para empresarios y emprendedores que quieren hacer de la innovación su mejor apuesta
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5.
Workshop
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WORKSHOP El Workshop de Innovación es una actividad en equipo cuyo objetivo es generar la mayor cantidad de ideas de manera colectiva, sistémica y metódica, basada en la posibilidad de encontrar mejores soluciones fuera del "paradigma" en el cual fue planteado un determinado problema, para dar solución a un reto planteado. En el marco del BOOTCAMP se presentaron cinco retos empresariales de empresas participantes del programa Alianzas para la Innovación, los cuales fueron desarrollados a partir de la aplicación de cinco metodologías formales de innovación. El ejercicio metodológico consistió en la conformación de equipos entre 6 y 8 personas cuyo reto fue desarrollados a partir de las siguientes metodologías:
Los empresarios que diseñaron los retos que fueron desarrollados en el marco del BOOTCAMP, fueron acompañados por los facilitadores de NEUROCITY con el ánimo de obtener el mejor de los resultados durante el evento.
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Según Tim Brown, un Design Thinker (persona activamente participante en el proceso de Design Thinking) debe contar con los siguientes rasgos en su personalidad:
EMPATÍA: imaginar el mundo desde diferentes perspectivas, ponerse en los zapatos de los demás y ver los problemas o inconvenientes con sus ojos, para descubrir necesidades explicitas o latentes. Todo proceso de innovación exitoso radica en entender al cliente a profundidad. Transformar el desarrollo de productos, servicios, procesos o cualquier estrategia se logra pensando como un diseñador, esta es la filosofía del Design Thinking. El diseño en general tiene tres dimensiones: estética, funcional y estratégica, y un buen diseño debe obtener el equilibrio entre ellas. Así, el Design Thinking “usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede convertir en valor para el cliente y en una oportunidad para el mercado”, según palabras de Tim Brown CEO de IDEO, empresa global de diseño y donde nace el término de Design Thinking alrededor del 2001. Su esencia radica en focalizarse en los aspectos humanos (deseabilidad), aspectos tecnológicos (factibilidad), aspectos del negocio (viabilidad) y en el trabajo en equipo, utilizando mucho la lluvia de ideas e involucrando a todos los niveles de la empresa interactuando entre sí. Comúnmente utiliza post-it y en una pared se van colocando todas las ideas obtenidas de las diferentes reuniones, para luego seleccionar las mejores y continuar con el proceso de creación. Si bien existe una metodología para la aplicación del Design Thinking, no es una receta, es más una guía para hacer las cosas, donde los resultados dependen 100% de las personas participantes del proceso, su actitud de búsqueda, experimentación, curiosidad, empatía. Sus resultados no son fruto de un departamento o área, sino de toda la organización, por ello la importancia de involucrar a todos en el proceso.
PENSAMIENTO INTEGRADOR: habilidad de identificar las características relevantes o aspectos sobresalientes de un problema complejo, establecer la interrelación entre ellas, darles sentido, crear un modelo mental general y dar solución basada en razonamiento. OPTIMISMO: sin importar las limitaciones y dificultad de un problema se debe tener la convicción que una posible solución siempre es mejor que nada y trabajar por ello. EXPERIMENTACIÓN: plantear preguntas y explorar las limitaciones del problema de forma creativa en búsqueda de soluciones enteramente nuevas. COLABORACIÓN: trabajo en equipo, grupo interdisciplinario trabajando cordial y colaborativamente. El Design Thinking es una metodología que propone siete pasos dentro de un sistema de tres fases traslapadas que pueden aparecer en todo el proceso y repetidamente: Con la aplicación del DESIGN THINKING se logra establecer una cultura de innovación que gestiona un cambio positivo en la solución de problemas, con un enfoque centrado en el usuario como parte principal del proceso. Al estar en la era de la emociones, una metodología como el Design Thinking nos ayuda a establecer ventajas comerciales, ya que al entender qué necesita el cliente realmente nos posiciona mejor y nos permite llegar primero al mercado con el producto o servicio indicado y a la medida de nuestros clientes. Tomado de: Herramientas de creatividad - Ministerio de ciencia, tecnología y telefomunicaciones.
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creatividad y/o aportación de los miembros del grupo. Hay otros obstáculos que reducen la efectividad de las sesiones grupales de brainstorming, como el bloqueo productivo y el escaqueo social. La eficacia del brainstorming grupal también puede verse limitada por lo que se conoce como “el efecto del polizón”. El índice de éxito del brainstorming puede mejorar utilizando técnicas que limitan algunos de estos inhibidores (consulte las Técnicas adicionales de brainstorming). El brainstorming es “una técnica grupal para resolver problemas específicos, acumular información, estimular el pensamiento creativo, desarrollar nuevas ideas, etc., mediante la participación espontánea e incontrolada en una reunión de análisis”
Osborn estableció cuatro reglas básicas para el brainstorming que sirven para reducir la inhibición social que surge en los grupos por el miedo al juicio de los demás y que puede afectar a la generación de ideas creativas y/o radicales.
Sirve para generar un gran número de ideas sobre un asunto concreto o un problema ya identificado. El brainstorming es una técnica de creatividad grupal. Fue desarrollada a finales de la década de 1930 por Alex Faichney Osborn y se describe en su libro “Applied Imagination: principles and procedures of creative problem solving”. Funciona mejor en grupos de cinco a diez personas que ocupan puestos de niveles similares en la compañía y que poseen diversos niveles de experiencia sobre el asunto en cuestión. Se obtienen mejores resultados si la sesión de brainstorming se realiza en un entorno agradable y en que los miembros del equipo no puedan ser interrumpidos. El brainstorming grupal puede generar muchas ideas a corto plazo y requiere pocos recursos materiales. Esta técnica puede ser utilizada por cualquier grupo de personas y es democrática ya que permite que todos los miembros del grupo ejerciten su creatividad y aporten su experiencia. También puede ayudar a un grupo a salir de sus patrones de pensamiento establecidos El proceso de brainstorming debe ser liderado por un orientador experimentado y sensible. Dicho orientador debe garantizar que la inhibición social (por ejemplo, el miedo a las críticas o juicios de los demás), no interrumpa el proceso ni apague la
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Con el método de los seis sombreros la decisión parece llegar por si sola. Cuando tomamos decisiones pasamos por un proceso de ventajas, inconvenientes, sentimientos, hechos....
Pensar es el recurso humano por excelencia. La principal dificultad de pensar es la confusión. Pretendemos hacer demasiadas cosas a la vez. Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad se nos agolpan. Es como intentar hacer malabares con demasiadas pelotas. El concepto de los seis sombreros (desarrollado por Edward de Bono) plantea hacer las cosas de una en una, separar la emoción de la lógica, la creatividad de la emoción, por ejemplo. Cada uno de los sombreros define un determinado tipo de pensamiento y nos permiten dirigir nuestro pensamiento, igual que un director de orquesta guía a los músicos. Podemos conseguir de él lo que queramos. De forma similar, en cualquier reunión resulta muy útil sacar a los participantes de su modo de ser habitual para que piensen de manera distinta sobre el tema que se va a tratar. Por eso, el método de los seis sombreros resulta esencial: porque permite al cerebro maximizar su sensibilización en distintas direcciones y en distintos momentos. Esta herramienta representa seis direcciones o formas de pensar. Entre mayor número de personas participen de la metodología, se generará un mayor intercambio de ideas. Esta técnica fomenta el desempeño en vez del ego, ya que todos los participantes usan el mismo sombrero y tienen la misma oportunidad de dar sus opiniones desde cualquier sombrero, aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista contrario.
Esta herramienta sigue los anteriores pasos. Como ocurre en cualquier otro proceso de toma de decisiones, llegar a la decisión final puede parecer difícil o imposible. Quizá requiera equilibrar dos valores en conflicto o pueda que dependa de una especulación sobre el futuro (no se puede eliminar la incertidumbre sobre el futuro). Aquí surge la necesidad de diseñar un camino hacia adelante que abarque las dos posibilidades. Si esto no es posible y aún falta tomar decisiones, se recurre al sombrero rojo. Al final todas las decisiones son de sombrero rojo. Según Edward de Bono, la intención y los movimientos encaminados a determinado fin, convierten una idea en realidad. Es así, como la intención de pensar convierte a las personas en pensadoras, se trata de racionalizar el proceso para lograr un objetivo. El método de los Seis sombreros para pensar, son una manera de aprender a pensar de forma más eficaz, ya que estos permiten: 1. Representar un papel ya que las personas deben liberarse de su propio pensamiento para adoptar el del sombrero que están usando. 2. Dirigir la atención de forma consiente hacia el tipo de pensamiento del sombrero que se usa. 3. Crear flexibilidad porque al ponerse un sombrero, se cambia de modo de pensar y por lo tanto se adoptan nuevas posturas. 4. Establecer las reglas del juego puesto que cada color de sombrero representa un estilo distinto de pensamiento, los participantes deben adaptarse a ellos. Establecer las reglas del juego puesto que cada color de sombrero representa un estilo distinto de pensamiento, los participantes deben adaptarse a ellos. Tomado de: Herramientas de creatividad - Ministerio de ciencia, tecnología y telefomunicaciones.
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Esto nos dará un plus cualitativo perfectamente complementario a lo cuantitativo, siendo un aporte diferenciador. 4. Aceptar lo incierto En este paso, la propuesta es examinar todas las opciones a las que hemos llegado y preguntarnos todo lo posibles sobre ellas.
Estos son los 7 pasos que Michael Gelb, el autor del libro "How to think like Leonardo da Vinci" define para trabajar el reto creativo: 1. Despertar la curiosidad Si hay algo cierto en el ser humano es que somos curiosos por naturaleza. Pero, las personas creativas emplean esa curiosidad para el bien, para crear utilidad, no para el cotilleo. Primero enfocamos el reto creativo y el planteamiento inicial consiste en hacernos preguntas de calidad para generar ideas realmente útiles, anotándolas en un papel. Seleccionando las preguntas clave, trataremos de darles respuesta.
Seguramente aflorarán dudas al proyectar a futuro, es lógico, la incertidumbre es un elemento fijo en la vida misma y en concreto en cualquier proceso creativo. Lo positivo es sacar conclusiones ante posibles escenarios de fracaso, para plantearnos cómo aceptar diversos resultados. Para combatir a la incertidumbre tenemos un arma grandiosa: la perseverancia. 5. Descubrir el equilibrio El autor del libro nos propone esta fórmula: llegar al equilibrio entre la lógica y la imaginación. Como ya hablamos en este post anterior, el equilibrio es una variable estratégica. Debemos permitirnos soñar, no desechar ideas, pero a la vez tener el criterio suficiente para proyectar esas ideas aplicadas a una realidad.
2. Crear diferentes perspectivas 6. Trabajar cuerpo y mente Tener diferentes puntos de vista en las respuestas a las preguntas anteriores nos abrirá un abanico muy interesante que reforzará el trabajo en equipo. Buscando la perfección, que resulta una utopía, nos acercaremos a un método muy pulido y efectivo. Es muy interesante que tu grupo de trabajo integre tanto chicas como chicos, áreas de especialización diferentes, diversas edades, etc. 3. Afinar los sentidos Debemos aprovechar todos los sentidos en esta metodología (y personalmente creo que en cualquier otra también, por supuesto), aprendiendo a captar todos los elementos del entorno que nos rodea, escuchando, olfateando, observando, saboreando y tocando.
Estamos ante otro de los equilibrios fundamentales en la vida. Tanto el autor como Leonardo Da Vinci nos proponen practicar actividades físicas y mentales que nos permitan un estado saludable, pues aseguran que esto ayuda a despertar nuestra creatividad. Una verdad sagrada. 7. Ir hacia lo nuevo y lo desconocido En este post anterior hablaba justo sobre ello: Cómo encontrar tu zona de confort. Si no tenemos hambre por lo nuevo y lo desconocido es que algo está fallando. Es vital. Detecta esto en tí y en tu equipo, como factor decisivo y prioritario. De lo contrario poco podremos aportar. Agradecimiento: http://franciscotorreblanca.es/tecnicas-de-creatividadmetodo-leonardo-da-vinci/
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6.
Nuestros retos empresariales
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Empresa
1
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3
4
5
MecaniCAD
Almacén Vaticano
Arti Luna
CHEYSE
Pasteliarte
Ciudad
Manizales
Manizales
Manizales
Pereira
Manizales
Empresario
Reto original
Jhon Edison Ceballos
Sería genial si observamos de manera virtual y en tiempo real nuestro consumo enérgetico en residencias, oficinas y negocios comerciales, que nos permita saber con anterioridad el costo de la factura, podamos establecer presupuestos y ahorros de energía mes a mes y que recibamos un incentivo tributario por nuestro consumo responsable
Sería Genial Si a nuestra tienda entraran más adolescentes y universitarios (Católicos y Cristianos) para ayudarlos a estar más cerca de DIOS. *Con productos totalmente innovadores Alba Eugenia los cuales les generen bienestar Noreña Rivera y paz interior. De esta manera lograríamos no sólo cumplir con nuestro objetivo espiritual sino también comercial, obteniendo más rentabilidad para la empresa.
TRANSFORMACIÓN RETO NEUROCITY ¿Cómo sería una herramienta virtual que permita conocer en tiempo real el consumo energétco de mi hojar y oficina o negocio comercial?
¿cómo serían productos innovadores del VATICANO orientados a los adolescentes y universitarios que transmitan bienestar y paz interior?
Martha Jeannette Grimaldo Benjumea
Transmitir y enseñar, a través del Mapa de Colombia, nuestras costumbres y tradiciones. Para crear identidad como colombianos he considerado difundir el ARTE EN PLASTILINA sobre madera que tiene todo su enfoque en mostrar nuestra idiosincrasia, lo pluri étnico y multicultural que nos identifica. Mi deseo esencial es que esta obra sea transmitida a través de los consulados, embajadas y en las instituciones educativas como estímulo al conocimiento de nuestra identidad.
¿Cómo podríamos promover la identididad cultural de manera extraordinaria utilizando los productos de Arti Luna? (colegios y universidad?)
Myriam Yolanda Restrepo
1) Queremos llegar al mercado de turismo y salud con nuevos servicios de terapias alternativas holisticas de bienestar,prevencion,ambiental y social. 2) generar oportunidad de empleo atraves de la preparacion de personal con una metodologia de calidad en el uso y manejo de las terapias holisticas con productos 100% naturales sin ningun petroquimico.todo esto con el fin de atender la demanda de publico nacional e internacional.brindar un servicio calificado con responsabilidad,idoneidad,responsabilidad,y compromiso. 3) seria genial la puesta en marcha de nuestro proyecto LA RUTA DE LA SALUD SIN ESTRES,transformando la imagen de colombia en paises del exterior fomentando el turismo para risaralda y eje cafetero,logrando la oportunidad del desfile de las flores y la colombianidad en new york ,teniendo en cuenta que tenemos un representante legal en colombia,dispuesto asesorar nuestro procedimiento,siendo esta una gran oportunidad de conectarnos conotras culturas que promuevan el desarrollo de social y economico. genial si logramos crear alianzas en nuestras empresas de innovacion y romper paradigmas.
¿cómo podriamos hacer que colombia fuera reconocida en el mundo entero por su ruta de salud sin estrés? O ¿Cómo sería la ruta de salud sin estrés que le diera a Colombia reconocimiento a nivel mundial en temas de turismo y salud?
Maria Camila Aristizábal
En este momento tenemos un gran reto y es poder llegar a un mayor número de personas que cumplan con el perfil de nuestros estudiantes para poder brindar los resultados esperados y poder continuar cumpliendo con nuestro principal objetivo que es trabajar de forma personalizada con excelente calidad y resultados que hablen por si solos.
¿Cómo sería un modelo de negocios replicable a nivel nacional de la Empresa Pasteliarte que sorprenda a todos sus clientes?
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Brainstorming
Designe thinking
Artiluna: en este grupo, artiluna propone cambios en el producto para que este sea más interactivo. La idea es un mapa de Colombia interactivo dirigido a personas con discapacidad para que conozcan su país, su cultura y tradiciones
Mecanicad: crear un kilovatiometro para medir los kilovatios en cualquier vivienda con un aparato que hace una lectura del consumo, que se pueda consultar mediante una página web, App y afines para poder controlarla Vaticano: crear un stand móvil para poder llegar a las personas de cualquier cultura y poder compartir conocimientos religiosos y comercializar productos.
Mecanicad: el grupo propone crear un programa para analizar el consumo y hacerle seguimiento al consumo de energía y, contarle al cliente cual es el balance general, a manera de estadística, para mejorar y aprovechar más el consumo de energía y, las medidas que puede tomar para ser más eficiente Vaticano: quiere crear una sala de estar para jóvenes, donde podrán pasar momentos de ocio, lectura, diálogo y afines, adquiriendo conocimientos religiosos, con un ambiente agradable para ellos
Cheyse: crear un programa de atención al usuario donde se instruya a las personas desde su llegada a la ciudad a su salida, brindándole tratamientos de relajación Pasteliarte: a través de la idea "pasteliarte quiere crecer", la empresa desea expandirse a través de talleres viajeros rescatando recetas y sabores de cada región
Cheyse: generar una ruta a nivel nacional con instituciones médicas y postoperatorias, para que los pacientes puedan recorrer y conocer el territorio Pasteliarte: quieren crear un café móvil con diseño de vehículo willys, donde se comercializaran los productos.
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Seis Sombreros para pensar
La técnica de Leonardo Da Vinci
Artiluna: vender en almacenes turísticos, terminales, aeropuertos, restaurantes y afines los productos de cada región para generar recordación y, incentivar el turismo
Artiluna: crear un kit de plastilina moldeable con diseños culturales de las regiones del país puestos a la venta también en todas estas regiones y específicamente en las fiestas tradicionales
Cheyse: internacionalización de la empresa a través de servicios a nivel local inicialmente, ofreciendo paquetes de servicios a empresas locales y nacionales para después poder expandirse a nivel internacional
Mecanicad: propone generar un ahorro de energía a través del estudio del consumo de la misma, que será visible a través de apps y páginas web Vaticano: crear un spa para el espíritu, donde podrá haber relajación y tranquilidad Cheyse: crear productos para terapias físicas y mentales, que ayuden a las personas a la tranquilidad Pasteliarte: crear la escuela pasteliarte como producto, con un chef pasteliarte para estandarizar procesos de producción y productos. También generar estrategias publicitarias para la difusión de este negocio.
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Cromas Artiluna: hacer trabajos comunitarios donde se enseñe a hacer en plastilina el mapa de Colombia, con sus regiones. La comunidad que aprenderá, al seleccionar una región de Colombia, podrá viajar a esta para conocerla y aprender de esta comunidad, haciendo una "mapificación". Mecanicad: crear una App que permita tener un conocimiento del ahorro de energía y del consumo de esta, que le permita también al cliente conocer el desempeño y consumo de otros consumos, como el del agua, has y demás Vaticano: incorporar una imagen menos religiosa, acercando más a lo espiritual que año católico a los clientes y, promocionar también, productos de decoración y recordación fabricados por la empresa. Cheyse: crear una ruta de la salud sin estrés haciendo "rutas temáticas" que resaltaran atributos de cada región para producir publicidad del país y luego intentar internacionalizar la idea Pasteliarte: incorporar productos para diabéticos, con menos grasa, y más nutritivos; también crear un "marketing digital" para comercializar productos vía internet con la novedad que los productos se enviarán y llegarán en el término de 1 día máximo. La idea se podrá llevar a cabo haciendo un convenio con una transportadora.
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29
7.
Participantes
30
Nombre Completo
Cedula
Empresa
Ciudad
FRANCISCO JAVIER MEDINA PATIÑO
73076932
CAMARA COMERCIO
MANIZALES
FREDY GARCIA RAMIREZ
102618311
UNIDAD DE RADIOLOGIA UDR
MANIZALES
GEOVANNI DIAZ
94514601
EVOLUCION TOURS
GERMAN ALONSO GOMEZ MUÑOZ
75085786
GEDICON S.A.S
GILMA JINETH VEGA CIFUENTES
10054565590
SANDY AGUA DE VIDA
PEREIRA MANIZALES LA DORADA
GLORIA BEATRIZ SALAZAR
42089471
ASOMALIMÓN
GLORIA CLEMENCIA GONZALEZ CARMONA
42061274
ASOCIACION CENTRO DE CONSULTORIA UNIVERSITARIA
GLORIA MERCEDES JIMENEZ MARÍN
30337131
ALMACEN MEGAPINTURAS
GONZALO ISAZA
10101567
CHEYSE
GUILLERMO LEÓN VILLEGAS PINTO
8285062
PLATERÍA VILLEGAS
HAYDEN TIQUE ROJAS
10182896
COLCHONES DORFLEX
LA DORADA
JARDINES DE LA ESPERANZA S.A.
MANIZALES
HEIDY LILIANA GAMBA PINEDA HELVER MATURANA HERIBERTO ZULUAGA VALENCIA
1053804621 12020631 1058844688
PEREIRA VIRTUAK
MANIZALES PEREIRA MANIZALES PEREIRA SANTA ROSA DE CABAL
PEREIRA
MADEPEN LTDA
PENSILVANIA
HERNANDO ACEVEDO RÍOS
10065519
H.ACE.R DIDÁCTICA INTERACTIVA
MANIZALES
HERRY OCAMPO ARISTIZABAL
6281165
BANK OF TIERRAS DE COLOMBIA
MANIZALES
HOMERO PADILLA TAMAYO
10257795
SAJEIN
ISABEL CRISTINA CARDONA ECHEVERRY
42056564
DISEÑO Y MODA SERVICIOS SAS
IVAN ALEJANDRO ARCILA LOPEZ
18597263
HOTEL SANTA JUANA
JENIFFER PAOLA GARCIA CANO
1054990185
PEREIRA DOSQUEBRADAS SANTA ROSA DE CABAL
SOLUCIONES MICROBIANAS DEL TROPICO
CHINCHINA
JENNY SUSANNA ACEVEDO SALGADO
24336601
H.ACE.R DIDÁCTICA INTERACTIVA
MANIZALES
JESUS ANTONIO CORTES LASSO
10238963
COLOMBIA MEDICAS Y ORTOPEDICAS
MANIZALES
JHON CEBALLOS
16074313
MECANICAD S.A.S.
MANIZALES
JHON DUQUE VELEZ
10132801
NEURO CITY
MANIZALES
JHON JAIRO MARTINEZ
75094998
CAMAR COMERCIO
MANIZALES
JHONY CASTAÑEDA
80732273
HAMBURGUESAS JOHNNY WALTHER
PEREIRA
JOHANATTAN RODRIGUEZ
75102631
INVERSIONISTAS HERMANOS RODRIGUEZ
PEREIRA
JOHN BETANCUR
75085767
VIVIRAPLICACIONES
MANIZALES
JORGE HERNAN OCAMPO GIRALDO
10284691
CHOCOBOOM INDUSTRIAS
MANIZALES
JORGE HUMBERTO ARANA VALENCIA
94456037
METALICAS DEL GAS S.A.
DOSQUEBRADAS
JOSÉ WILSON GIRALDO RENDON
4583637
ASC ELECTRÓNICA
DOSQUEBRADAS
JUAN BELTRAN SERRATO
1073323930
JUAN CARLOS MONTOYA JUAN CARLOS ZULUAGA CARDONA
CÁMARA DE COMERCIO DE LA DORADA
LA DORADA
16075197
CAMARA DE COMERCIO
MANIZALES
10263306
PARQUE DE LA FRUTA
MANIZALES
JUAN FELIPE CAICEDO OCHOA
1053790004
COBARES
MANIZALES
JUAN JOSE LEITON SOTELO
1088264408
MET GROUP SAS
JUAN MANUEL GIRALDO RAMÍREZ
1053828515
CAMARA DE COMERCIO
JUAN PABLO MEJIA
1014266015
KOKOA
SANTA ROSA DE CABAL
JUAN SEBASTIAN CIFUENTES
1112786216
CABAÑAS JC
SANTA ROSA DE CABAL
JULIAN GUTIERREZ AMAYA
1031122140
ZELKOVA S.A.S
SANTA ROSA DE CABAL
JULIO CÉSAR CORTÉS ECHEVERRY
1053775667
BS ON THE CLOUD
MANIZALES
PEREIRA MANIZALES
JULIO CESAR RIOS TOLE
16070487
DISTRIPLAZA
MANIZALES
LAURA MARIA LOAIZA PINEDA
24344046
RESTAURANTE DELICIAS GAITAN
MANIZALES
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
MANIZALES
LEIDY TATIANA LÓPEZ SALDARRIAGA
1053827792
LEONEL RAMIREZ
10122078
CAFE DE LEO
SANTA ROSA DE CABAL
LINA MARÍA VILLADA
30400787
ZELKOVA S.A.S
SANTA ROSA DE CABAL
LORENA TORO
30400601
CONFA
MANIZALES
FUNERALES CASA SAGRADA LA DORADA SAS
LA DORADA
LUIS ALBEIRO RAMIREZ RODRIGUEZ
1110502205
31
Nombre Completo
Cedula
Empresa
Ciudad
LUIS CARLOS VILLADA
75065677
ALMACEN MEGAPINTURAS
LUIS DOMINGO SIERRA MORA
91066452
MINGO'S COMIDAS LISTAS S.A.S
MANIZALES
LUIS EDUARDO QUICENO RODRIGUEZ
3021734
SOLFAVIDA
LUIS ENRIQUE ISAZA VELASQUEZ
9867091
CAMARA DE COMERCIO
MANIZALES
LUZ MARIA RAMIREZ OSPINA
30293654
sabell
MANIZALES
LUZ MARY CORTÉS VARGAS
1053783074
CÁMARA DE COMERCIO DE MANIZALES POR CALDAS
MANIZALES
DOSQUEBRADAS PEREIRA
LUZ MORELIA HENAO
42079341
CÁMARA DE COMERCIO DE DOSQUEBRADAS
MARCELA HERNÁNDEZ GALINDO
30396750
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
PEREIRA PEREIRA
MARCELO BERNAL GOMEZ
1088254696
ELECTRO TICS
MARÍA ALEJANDRA CUERVO CARDONA
1053831477
CAMARA DE COMERCIO
MARÍA BERNARDA BARRERA MARÍA CAMILA ARISTIZÁBAL SÁNCHEZ
30279975
MANIZALES PEREIRA
PASTELIARTE
MANIZALES
24726536
MODAS MADEL
MANIZALES
MARIA EMMA RIVERA DE SERNA
24302614
CAMARA DE COMERCIO
MARIA LUCIA RODRIGUEZ VELASQUEZ
42088404
CÁMARA DE COMERCIO DOSQUEBRADAS
30400248
CAMARA DE COMERCIO
MARIA CASTAÑO FLORES
MARÍA MÓNICA MORALES GRAJALES MARISOL MUÑOZ PINEDA
1060651107
MEDIFASTER SAS
DOSQUEBRADAS
1088250020
CENTRO DE INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO UTP
MANIZALES DOSQUEBRADAS MANIZALES PEREIRA
MARTHA JEANNETTE GRIMALDO BENJUMEA
30279751
ARTI LUNA
MANIZALES
MARTHA LIGIA SERNA LOPEZ
30402390
CÁMARA DE COMERCIO DE MANIZALES POR CALDAS
MANIZALES
MARTHA MAYRENE PINEDA MUÑOZ
24330306
MUJER Y CAFÉ
MANIZALES
24325551
ARTEMATICA
MANIZALES
MARTHA STELLA JARAMILLO RESTREPO MARTIN GONZÁLEZ GUEVARA
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COFFEE POWER (GREEN BEER PEREIRA)
MATEO PARRA
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
MAURICIO CASTAÑO OSPINA MAURICIO OSORIO
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TALLER DE SUEÑOS
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COLOMBIA EXPLORA
PEREIRA PEREIRA MANIZALES PEREIRA
MIGUEL ANGEL NUÑEZ PATIÑO
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BUSINESS CONSULTANT CORPORATION
DOSQUEBRADAS
MIRIAM MARTINEZ ROJAS
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INTEGRALES VIDA SANA QUERRICO
LA DORADA
MIRIAM MARTINEZ ROJAS
22964239
INTEGRALES VIDA SANA QUERRICO
LA DORADA
MYRIAN YOLANDA RESTREPO
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CHEYSE
PEREIRA
NANCY EDITH MARTINEZ
30328529
ASYCON
PEREIRA
NICOLAS HERNANDO TRUJILLO CARDONA
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SU LINEA DE PRODUCCION
PAOLA ARDILA GIRALDO
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CAMARA DE COMERCIO DE MANIZALEZ
MANIZALES
PAOLA GOMEZ HOYOS
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GOMEZ HOYOS Y CIA SAS
MANIZALES
PAOLA VARGAS
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CAMARA DE COMERCIO DE MANIZALEZ
MANIZALES
PEREIRA
PAULA ANDREA NIETO
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AMBIENTE SALUDABLE
MANIZALES
PAULA CEBALLOS
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MECANICAD
MANIZALES
PEDRONEL FRANCO
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AGROMAQUINAS CARTAGO
ROBIER VALENCIA MONTOYA
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SISTEMAS & GESTIONES ADMINISTRATIVAS
CARTAGO VALLE
ROSA EMILIA GARCIA GARCIA
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LOS BUFALERITOS.COM
ROSI QUEVEDO MARTÍNEZ
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HACIENDA CIPANGO
RUBEN DARIO IGLESIAS HERNANDEZ
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YR SOLUCIONES
MANIZALES
SANDRA PAOLA ARIAS
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TOP TEEN
MANIZALES
SHEILA NUMA MONTOYA
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FUNDACION LID
MANIZALES LA DORADA PUERTO BOYACA
ARMENIA
STEFANIA CARDONA
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KUANTIK
MANIZALES
VALENTINA RAMOS ARBOLEDA
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DEPOSITO Y SUPERMERCADOS LA COSECHA
CALARCA
VERONICA HINCAPIE GONZALEZ
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HOTEL SANTA JUANA
SANTA ROSA DE CABAL
VERÓNICA URIBE RAMÍREZ
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PALO DE ROSA
MANIZALES
VIVIAN OSPINA
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CAMARA DE COMERCIO DE MANIZALEZ
MANIZALES
VIVIANA CARVAJAL
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LE CHOCOLAT
MANIZALES
YAMILETH BETANCOURTH
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STUDIO SARA
DOSQUEBRADAS
YEFFERSON GUTIERREZ GARZON
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CÁMARA DE COMERCIO DE LA DORADA
LA DORADA
YHOBANY ROMAN RIOS
75083919
SIMA
MANIZALES
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Nombre Completo ABELARDO VILLADA RAVE ADRIANA CRISTINA MEJIA AICARDO ALFONSO CASTAÑO OCAMPO ALBA EUGENIA NOREÑA RIVERA ALEJANDRA HENAO DUQUE
Cedula
Empresa
Ciudad
10091483
MIGOTOUR
30283308
CAMARA COMERCIO
MANIZALES
CÁMARA DE COMERCIO DE MANIZALES POR CALDAS
MANIZALES
ALMACÉN VATICANO ARTÍCULOS RELIGIOSOS
MANIZALES
SERVIGENCOOP CTA
MANIZALES
1053794185 30337255 1053810352
PEREIRA
ALEJANDRO JOSÉ OROZCO NARANJO
9774410
CAMARA DE COMERCIO
ALVARO EDUARDO RUIZ MARTINEZ
79313666
COFFE CAM
ANA CRISTINA LÓPEZ SÁNCHEZ
30239754
SOCOBUSES S.A.
MANIZALES
ANDREA VASQUEZ ARISTIZABAL
1053764670
OCB ODONTOLOGIA ESTETICA ORTODONCIA S.A.S
MANIZALES MANIZALES
ANDRÉS FERNANDO CANO QUINTERO
10278736
LA VACA LOCA HELADERÍA
ANDRES HERMANDEZ ARIAS
18612228
MUNDO PROPIEDAD
ANDRÉS MEJÍA ANGELA MARIA LOPEZ SERNA
1053783097 30403912
MANIZALES DOSQUEBRADAS
PEREIRA
CAMARA DE COMERCIO
MANIZALES
ALYCA SAS
MANIZALES
ANGÉLICA RODRIGUEZ
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ZELKOVA S.A.S
ANYELO MATEO ALZATE HOYOS
1053787818
ATON COLOMBIA
SANTA ROSA DE CABAL MANIZALES MANIZALES
BEATRIZ EUGENIA JIMENEZ BECERRA
29673124
HOSTAL BOUTIQUE STUDIO
BLANCA RUBY MORALES
25159123
CHORY DELICIAS
CARLOS EDUARDO GÓMEZ HERNÁNDEZ
10268426
LUBRICANTES CALDAS S.A.S.
CARLOS ENRIQUE RINCON VILLADA
16352610
CONSTRUCTORA URDICON S.A.S
CAROLINA GAVIRIA
25174723
CAMARA DE COMERCIO
CAROLINA MORATO GÓMEZ
42130382
ITC ASESORÍAS EN COMERCIO INTERNACIONAL
CAROLINA NIETO MONTOYA
30233603
PUNTO ELECTRICO
MANIZALES
CAROLINA POSADA CIFUENTES
30335567
SOCOBUSES S.A.
MANIZALES
CLAUDIA JULIANA BEDOYA LÓPEZ
42069041
COMUNICACIÓN AMBIENTAL S.A.S.
MANIZALES
CLAUDIA LEONOR CORTÉS CARANTÓN
30391708
CLC SERVICIOS SAS
MANIZALES
CLAUDIA LUCERO SÁNCHEZ LONDOÑO
30336873
PASTELIARTE EL ARTE HECHO CUPCAKE
MANIZALES
CLAUDIA MARCELA CANO SALAZAR
30359244
SOLUCIONES MICROBIANAS DEL TROPICO
CHINCHINA
CLAUDIA MARCELA HERNANDEZ LOPEZ
24370006
CAMARA DE COMERCIO
MANIZALES
1053819568
SIGMA INGENIERÍA S.A
MANIZALES
DANIELA BETANCOURT ARENAS
SANTA ROSA DE CABAL MANIZALES PEREIRA SANTA ROSA DE CABAL PEREIRA
DAVID AVILA GIRALDO
75095418
PIGXEL PRODUCCION PUBLICITARIA
MANIZALES
DIANA CAROLINA LÓPEZ LÓPEZ
41947754
TAMALES VENECIA
MANIZALES
SIGMA INGENIERÍA S.A
MANIZALES MANIZALES
DIANA MARCELA ARANGO OCAMPO
1053808140
DIANA PATRICIA ECHEVERRY SANTAFÉ
30232446
BS ON THE CLOUD
DIANA PATRICIA JARAMILLO MARTÍNEZ
30324107
DIANA JARAMILLO ACCESORIOS
DIANA PATRICIA TORO
42029735
CÁMARA DE COMERCIO DE DOSQUEBRADAS
DIEGO ALBERTO USECHE AGUIRRE
89009125
LICORERA ESPAÑOLA
ARMENIA
DIEGO ALEJANDRO VELASQUEZ
9871294
ACOPI REGIONAL CENTRO OCCIDENTE
PEREIRA
DIEGO FERNANDO CATAÑO BEDOYA
79377045
LOMBRICOL. COM. S. A. S
PEREIRA
DIEGO RESTREPO MARIN
10075258
CONDINA
PEREIRA
DISEÑARTE
MANIZALES DOSQUEBRADAS
DIOSENEL GIRALDO LOPEZ
1093217578
SANTA ROSA DE CABAL
DORA LUZ VELEZ MEDINA
24319093
FUNDACION CRUZADA SOCIAL
ELIZABETH MORATO GÓMEZ
52321753
I.T.C. ASESORÍAS EN COMERCIO INTERNACIONAL
ELIZABETH TENORIO TRELLEZ
42104323
FUNDACION CON ESTILO HUMANO
MANIZALES
EMILIA RESTREPO FRANCO
24319036
FUNDACION CRUZADA SOCIAL
MANIZALES
ENITH GIRALDO
24823963
J MEDICAS
MANIZALES
FELICIA ESTHER BARRIOS LOPEZ
49738888
COMESTIBLES VALLE VERDE
FERNANDO GUTIERREZ PIMIENTA
10100678
FERNANDO GUTIERREZ. (FERMY)
DOSQUEBRADAS
FERNANDO GUTIERREZ PIMIENTA
10100678
FERNANDO GUTIERREZ. (FERMY)
DOSQUEBRADAS
MANIZALES PEREIRA
LA DORADA
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Elaborado por:
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