2b kms%20smernice

OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ OLYMPIC COMMITTEE OF SLOVENIA ASSOCIATION OF SPORTS FEDERATIONS

KOMISIJA ZA MEDNARODNO SODELOVANJE SMERNICE DELOVANJA ZA OBDOBJE 2015_2018

Maribor, 12_2015

VSEBINA 1.

NAMEN DOKUMENTA ............................................................................................................. 3

2.

IZHODIŠČA ZA USTANOVITEV KOMISIJE ................................................................................ 3

3.

NAMEN USTANOVITVE KOMISIJE ZA MEDNARODNO SODELOVANJE ........................................ 3

4.

KRATICE UPORABLJENE V GRADIVU ....................................................................................... 3

5.

CILJI ..................................................................................................................................... 3 5.1.

URAVNOTEŽENJE MED ŠPORTNIMI DOSEŽKI IN VPLIVOM SLOVENSKIH ŠPORTNIH DELAVCEV V MEDNARODNIH ŠPORTNIH ORGANIH ..................................................................... 4 5.2.

UTRJEVANJE POLOŽAJA NACIONALNIH PANOŽNIH ZVEZ .................................................. 4

5.3.

ŠPORTNA DIPLOMACIJA ................................................................................................. 4

5.4.

PODPORA ORGANIZATORJEM PRI PRIDOBIVANJU IN REALIZACIJI VELIKIH ŠPORTNIH PRIREDITEV .............................................................................................................................. 4 6.

NABOR AKTIVNOSTI .............................................................................................................. 5 6.1.

POZICIONIRANJE OKS V MEDNARODNEM OKOLJU ........................................................... 6

6.1.1 DOSEDANJE AKTIVNOSTI ............................................................................................. 6 6.1.2 PREDVIDENE AKTIVNOSTI ........................................................................................... 6 6.2 UTRJEVANJE POLOŽAJA NACIONALNIH PANOŽNIH ZVEZ ....................................................... 6 6.2.1 AKTIVNOSTI ................................................................................................................. 6 6.3 ŠPORTNA DIPLOMACIJA ....................................................................................................... 6 6.3.1 AKTIVNOSTI ................................................................................................................. 6 6.4 PODPORA ORGANIZATORJEM PRI PRIDOBIVANJU IN REALIZACIJI VELIKIH ŠPORTNIH PRIREDITEV .............................................................................................................................. 6 6.4.1 MEDNARODNE PRIREDITVE ......................................................................................... 6 6.4.2 PODPORNI MEHANIZMI ................................................................................................ 7 6.4.2 ZAGOTAVLJANJE VARNOSTI ....................................................................................... 7 7. KRITERIJI ZA USPEŠNOST DOSEGANJA CILJEV ........................................................................... 7 7.1 PODPORA NACIONALNIH PANOŽNIH ZVEZ ............................................................................ 7 7.2 VZPOSTAVITEV KOMINIKACIJE Z NACIONALNIMI PANOŽNIMI ZVEZAMI ................................. 7 7.3 PRENOS OBSTOJEČIH MEDNARODNIH STIKOV NA ČLANE IN VODSTVO KMS ......................... 8 7.4 POVEZANOST KOMISIJE S STRUKTURAMI ADMINISTRACIJE IN DRUGIH TELES OKS............... 8 8. ZAKLJUČEK ............................................................................................................................... 8

1. NAMEN DOKUMENTA Dokument je razumeti kot delovno gradivo in kot podlago za delovanje komisije za mednarodno sodelovanje, v mandatnem obdobju 2015_2018, njenih stalnih članov, struktur OKS in občasnih sodelavcev delegiranih s strani nacionalnih panožnih zvez.

2. IZHODIŠČA ZA USTANOVITEV KOMISIJE Komisija je ustanovljena na podlagi statuta OKS ZŠZ, ki predvideva komisijo kot sestavni del IO OKS. IO OKS je na drugi redni seji s svojim 26. sklepom imenoval predsednika komisije in mu podelil mandat za sestavo komisije. Predsednik je komisijo sestavil na podlagi posredovanih kandidatur članic OKS ZŠZ. Komisija je bila dokončno potrjena na tretji seji IO OKS.

3. NAMEN USTANOVITVE SODELOVANJE

KOMISIJE

ZA

MEDNARODNO

Multiplikativni učinki športa so postali pomemben steber nacionalne identitete, gospodarskih gibanj in politike. Že dolgo šport ni več samo vrhunski dosežek športnikov. Prepletenost mnogih javnosti v športu, ki smo jim še posebej priča ob vrhuncih, kot so Olimpijske igre, svetovna prvenstva in druge oblike športnih tekmovanj na najvišjem nivoju, je stvarnost, s katero se moramo soočiti tudi v najvišje postavljeni športni organizaciji na državnem nivoju - Olimpijskem komiteju Slovenije. OKS nima v svoji profesionalni strukturi predvidenih izvajalcev, ki bi se načrtno lotevali "športne diplomacije", zato je le ta predvidena v okviru IO OKS kot njen sestavni del. Seveda s tem ne omalovažujemo zaslug, ki jih imajo posamezniki na področju dela prepoznavnosti slovenskega športa v preteklosti.

4. KRATICE UPORABLJENE V GRADIVU V dokumentu so uporabljene kratice, s katerimi označujemo naslednje:

OKS_ZŠZ

Olimpijski komite Slovenije - Zveza športnih zvez

KMS

Komisija za mednarodno sodelovanje

IO OKS_ZŠZ

Izvršni odbor Olimpijskega komiteja Slovenije - Zveze športnih zvez

5. CILJI Komisija za mednarodno sodelovanje kot sestavni del Izvršnega odbora OKS nima izvršnega pooblastila. Pri svojem delovanju bo komisija upoštevala naslednje usmeritve: 

kreiranje ambienta za uresničitev ciljev OKS kot institucije in slovenskega športa kot celote,



priprava trajnih podatkovnih baz s poudarkom na športno političnem okolju za potrebe OKS kakor nacionalnih panožnih zvez.

Z upoštevanjem zgoraj navedenega bo komisija zasledovala naslednje temeljne cilje:

5.1. URAVNOTEŽENJE MED ŠPORTNIMI DOSEŽKI IN VPLIVOM SLOVENSKIH ŠPORTNIH DELAVCEV V MEDNARODNIH ŠPORTNIH ORGANIH Vrhunski športni dosežki so presežek, ki ga bo težko uravnotežiti z našimi vplivi na kreiranje mednarodnega športnega okolja tako v posameznih panogah kakor v MOK kot najvišji instituciji športa v svetu. Vendar to ne sme biti argument, da bi opustili ambicijo, da postanemo tudi odločevalec tam, kjer smo mnenja, da bi naš prispevek pomenil napredek športne panoge. Še posebej tam, kjer so pravila športne panoge pisane na kožo velikih športnih nacij in so manjše v podrejenem položaju.

5.2. UTRJEVANJE POLOŽAJA NACIONALNIH PANOŽNIH ZVEZ Nacionalne panožne zveze so integralni del vertikale svetovnih panožnih zvez. Nekatere nacionalne panožne zveze so že zastopane v evropskih in svetovnih panožnih organizacijah. Širitev tega vpliva v teh integracijah je primarni cilj vsake panožne zveze. V okviru te komisije bomo zasledovali ta interes z vso podporo pri širjenju tega vpliva.

5.3. ŠPORTNA DIPLOMACIJA OKS ZŠZ je civilna družba, ki je od institucionalnih okvirjev formalno in dejansko ločena. Vendar to ne pomeni, da obe sferi družbenega dogajanja nimata sinergijskih učinkov. Tu ni prostor za elaboriranje multiplikativnih učinkov vsakega vrhunskega športnega rezultata na delovanje institucionalnih organov, ampak je definiranje področja vzajemnega sodelovanja pri doseganju cilja pod točko 5.1 in 5.2. Istočasno je to polje na katerem bomo gradili zavest o učinkih športa v družbi in s tem pomagali približevati šport materialnemu položaju, ki si ga glede na svoje materialne učinke tudi zasluži. Zato bo aktivnost komisije usmerjena v sodelovanje z Ministrstvom za zunanje zadeve v smeri implementacije športne diplomacije, kot sestavnega dela diplomatskih aktivnosti.

5.4. PODPORA ORGANIZATORJEM PRI PRIDOBIVANJU IN REALIZACIJI VELIKIH ŠPORTNIH PRIREDITEV Šport že dolgo ni več samo šport zaradi gibalnih razlogov. Postal je največji posel na svetu. Šport s svojimi projekti generira na sto tisoče delovnih mest tako s svojimi prireditvami kakor proizvodnjo za potrebe športne opreme.

Slovenske panožne zveze so v preteklosti organizirale več svetovnih in evropskih prvenstev v različni športnih disciplinah. Te prireditve so bile organizirane na najvišjem strokovnem nivoju. S potrebnim priznanjem stroki, pa je potrebno postaviti ob bok gostoljubnost in predanost organizatorjev. Le ti so vsi do zadnjega vsadili v zavest udeležencev nepozabnost naši prireditev. Pri tem delu materialni izpleni v odnosu na vložke vedno zaostajajo. Zato je naloga komisije v tem delu večplastna: 

s svojim soglasjem daje prireditvam značaj, ki je lahko pri sponzorjih bolj prepoznaven,



s posredovanjem izvirnih informacij iz mednarodnega okolja o odzivih na prireditev gradimo pomembnost takšnih prireditev in s tem jačamo pozicije organizatorjev pri prepričevanju donatorjev in sponzorjev za sodelovanje v bodočih projektih,



v okviru svojih stikov in povezav pomagamo pri pridobivanju mednarodnih tekem, seveda ob privolitvi nacionalnih panožnih zvez.



evidentiranje možnosti za izvedbo vsaj enega velikega mednarodnega športnega dogodka v Sloveniji v rangu evropskega ali svetovnega prvenstva

6. NABOR AKTIVNOSTI Operativni program dela komisije bo določen po dokončnem oblikovanju in sprejemu krovnega dokumenta komisije , ki bo temelj za izdelavo tega operativnega načrta. V tej točki je nabor opravil, ki bo komisiji v pomoč pri kreiranju krovnega dokumenta.

6.1. POZICIONIRANJE OKS V MEDNARODNEM OKOLJU 6.1.1 DOSEDANJE AKTIVNOSTI 

pregled dosedanjih stikov komunikacijskih poti dosedanjih nosilcev aktivnosti



ugotavljanje področij dosedanjega dela komisije oziroma akterjev



združitev vseh pridobljenih informacij v enotno poročilo, kot izhodišče za definiranje nalog v bodoče



evidentiranje dosedanjih nosilcev aktivnosti na področju mednarodnega sodelovanja.

6.1.2 PREDVIDENE AKTIVNOSTI 

Združitev evidentiranih podatkov in mnenj



Pregled rokovnika MOK glede aktivnosti organov, katerih aktivni član je OKS.



Evidentiranje možnih pozicij v organih MOK a, na katere bi lahko v bodoče kandidirali naše predstavnike



Nabor organov v okvirju OKS, domačem in zunanjem okolju s katerimi bo komisija izvajala svoj program

6.2 UTRJEVANJE POLOŽAJA NACIONALNIH PANOŽNIH ZVEZ 6.2.1 AKTIVNOSTI 

evidentiranje zasedbe nacionalnih panožnih zvez v vertikalah panoge



evidentiranje koledarjev posameznih panožnih vertikal/skupščine, kandidacijski postopki, kongresi.../



evidentiranje domačih dogodkov, ki so povezani z obiski visokih mednarodnih športnih avtoritet



evidentiranje predlogov in pobud slovenskih panožnih zvez svojim panožnim organizacijam v vertikali



prirava kodeksa delovanja športnikov in športnih delavcev v mednarodnem okolju

6.3 ŠPORTNA DIPLOMACIJA 6.3.1 AKTIVNOSTI 

izdelava podlag za pogovor z Ministrstvom za zunanje zadeve



ugotovitev umestitve športa v sedanjih strukturah MZZ in predlagati model sodelovanja v bodoče

6.4 PODPORA ORGANIZATORJEM PRI PRIDOBIVANJU IN REALIZACIJI VELIKIH ŠPORTNIH PRIREDITEV 6.4.1 MEDNARODNE PRIREDITVE 

evidentiranje že pridobljenih športnih pridobitev v naslednjem štiriletnem obdobju



evidentiranje podanih kandidatur za pridobitev mednarodnih prireditev

6.4.2 PODPORNI MEHANIZMI 

priprava evidenčnih listov za pridobitev pomembnih podatkov o prireditvah(pridobljenih in kandidaturah)



v okviru spletne strani zagotovit i možnost za informiranje članstva o naših aktivnostih in koledarju aktivnosti



aktivno vključiti službo za stike z javnostmi in obveščanje za zagotovitev profesionalnega pojavljanja komisije v javnosti

6.4.2 ZAGOTAVLJANJE VARNOSTI 

priprava modela evidentiranja potreb po izdelavi varnostnih ocen pri napotitvah naših športnikov na rizična področja.



pomoč pri zagotavljanju strokovnih podlag in izvedbe varovanja pri velikih športnih prireditvah na znotraj države



priprava načrta za sodelovanje z organi oblasti pri reševanju športnikov ali športnih delavcev iz ogroženih podorčij



pomoč pri zagotavljanju strokovnih podlag in izvedbe varovanja pri velikih športnih prireditvah na znotraj države

7. KRITERIJI ZA USPEŠNOST DOSEGANJA CILJEV Uspešnost dela komisije bo v njeni sprejemljivosti v okolju. Pod okoljem razumemo panožne zveze, OKS in mednarodne organizacije pod okriljem OKS.

7.1 PODPORA NACIONALNIH PANOŽNIH ZVEZ Podpora nacionalnih panožnih zvez je pomembna za realizacijo tistih aktivnosti v mednarodnem prostoru. ki so vezani na izostritve položaja posamezne zveze. Podporo razumemo v odprtosti zvez pri kreiranju skupnih podatkovnih baz, ki bodo omogočale križno komunikacijo za doseganje posameznih ciljev tako OKS kot institucije, kakor položaja posamezne zveze.

7.2 VZPOSTAVITEV KOMINIKACIJE Z NACIONALNIMI PANOŽNIMI ZVEZAMI Pri tem poglavju je pomembno, da je komunikacija permanentna. Ne moremo izdelovati predpisov, kako se bomo medsebojno sporazumevali, vendar mora komisija in OKS kot celota vzpostaviti zaupanje, da vse kar počnemo, počnemo v korist športnikov, panožnih zvez in OKS. V tem vrstnem redu. Zato pričakujemo, da bomo uspeli naše sodelovanje postaviti na temelje, da bodo zveze čutile potrebo, da nas obveščajo o pomembnih mednarodnih dogodkih, ki se tičejo njihovega športa. In sodelovanje ne vidim samo v pogledu obveščanja ampak tudi proaktivnega vzajemnega sodelovanja pri odpiranju novih možnosti sodelovanja.

7.3 PRENOS OBSTOJEČIH MEDNARODNIH STIKOV NA ČLANE IN VODSTVO KMS Komisija (člani) so v večini že aktivni člani mednarodnih asociacij in s tem prenašajo svoje stike in izkušnje na nivo OKS. Vendar delo OKS na mednarodnem področju se ne začne s to komisijo ampak ima nekaj zgodovine.

Zato bi bilo dobrodošlo v cilju kontinuitete da se prenesejo nekatere izkušnje in stiki iz predhodnega obdobja tudi na sedanjo komisijo.

7.4 POVEZANOST KOMISIJE S STRUKTURAMI ADMINISTRACIJE IN DRUGIH TELES OKS Delo KMS mora biti integrirano in usklajeno z delom drugih komisij in teles znotraj strukture OKS.

8. ZAKLJUČEK Delovno okolje komisije je razumljeno kot "prostor" kjer komisija kreira in deluje. Ko doseže robove tega virtualnega prostora postane samo posvetovalni organ za druge organe OKS. Določitev pooblastil komisije je pomembno, saj so teme tako na domačem kakor na mednarodnem področju, ki puščajo posledice na vseh področjih delovanja komisije. Uspešno delo komisije ne bo odvisno samo od članov komisije ampak od sposobnosti vodstva in članov, da pritegnejo v delo komisije akterje, ki bodo lahko aktivno sodelovali pri izvajanju krovne strategije OKS in temu podrejene strategije KMS. In ne samo pri izvajanju, ampak pri lociranju ovir za doseganje naših skupnih ciljev.

KOMISIJA ZA MEDNARODNO SODLEOVANJE