Celotno gradivo 4 6 2014

Ljubljana, 27.5.2014 Št. dokumenta : 20101-3-1/14 OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ Celovška 25, 1000 LJUBLJANA, SLOVENIJA Tel..: +386 1 230 60 00 Fax.: +386 1 230 60 20 http://www.olympic.si

33. SEJO SKUPŠČINE OLIMPIJSKEGA KOMITEJA SLOVENIJE ‐ ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ

ki bo v četrtek, 19. junija 2014, ob 15. uri v STEKLENI DVORANI Grand Hotela Union, Miklošičeva 1, Ljubljana

Predlog dnevnega reda:

1.

2.

3.

4.

5.

Izvolitev organov za vodenje skupščine Sprejem dnevnega reda Zapisnik 32. redne seje Skupščine OKS ‐ ZŠZ Poročilo verifikacijske komisije Poročila OKS‐ZŠZ za leto 2013  Letno poročilo za 2013  Finančno poročilo 2013  Poročilo Nadzornega odbora za leto 2013 6. Program dela in finančni načrt OKS‐ZŠZ za leto 2014 7. Dopolnitev pravil OKS‐ZŠZ, sprejem poslovnika o delu skupščine OKS‐ZŠZ ter disciplinskega pravilnika OKS‐ZŠZ 8. Volitve varuha pravic športnikov 9. Volitve volilne komisije OKS‐ZŠZ 10. Članstvo OKS‐ZŠZ 11. Licenčna kartica OK in Nacionalna športna kartica 12. Informacija o predlogu Izvedbenega načrta Nacionalnega programa športa 2014 ‐ 2023 13. Program ugodnosti članicam OKS‐ZŠZ s strani OKS‐ZŠZ in OKS‐Olimpa 14. Pobude in predlogi 15. Razno

Gradiva bodo objavljena na spletnih straneh www.olympic.si. V kolikor želite, vam lahko gradivo pošljemo po elektronski pošti ali v pisni obliki.

Z olimpijskimi pozdravi!

dr. Janez Kocijančič

predsednik

VABLJENI: ‐ člani skupščine OKS‐ZŠZ

GOSTJE: ‐ dr. Jernej Pikalo, minister za izobraževanje, znanost in šport ‐ dr. Edvard Kolar, generalni direktor direktorata za šport ‐ Katja Koren Miklavec, predsednica Fundacije za financiranje šp. Organizacij v RS ‐ Bojan Rotovnik, predsednik Strokovnega sveta RS za šport ‐ dr. Milan Žvan, dekan Fakultete za šport Univerze v Ljubljani ‐ Tone Prosenc, predsednik arbitraže OKS‐ZŠZ ‐ strokovna služba ‐ novinarji in fotografi

Št. dokumenta

: 20101-4-1/14 OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ Celovška 25, 1000 LJUBLJANA, SLOVENIJA Tel..: +386 1 230 60 00 Fax.: +386 1 230 60 20 http://www.olympic.si

POROČILO O DELU OLIMPIJSKEGA KOMITEJA SLOVENIJE – ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ Za leto 2013

KAZALO 1. UVOD .................................................................................................................................... 4 1.1. Predstavitev ..................................................................................................................... 4 1.2. Opis razvoja..................................................................................................................... 4 1.3. Predstavitev vodstva OKS ............................................................................................... 4 1.4. Predstavitev pomembnejših organov .............................................................................. 5 1.5. Pregled dejavnosti oziroma področja delovanja.............................................................. 5 1.6. Kratek opis gospodarskih, monetarnih, fiksalnih in drugih vplivov na njegovo delovanje ................................................................................................................................ 6 2. OPISNA POROČILA O IZVEDBI IN DELOVANJU ORGANOV IN PROGRAMOV ..... 7 2.1. Delovanje skupščine OKS ............................................................................................... 7 2.2. Aktivnosti izvršnega odbora OKS................................................................................... 7 2.3. Ostalo .............................................................................................................................. 8 2.3.1. Sodelovanje s članicami ........................................................................................... 8 2.3.2. Sodelovanje z drugimi organizacijami ..................................................................... 8 2.3.3. Nepremičnine OKS .................................................................................................. 9 2.3.4. Materialno poslovanje ............................................................................................ 10 2.3.5. Dejavnosti vezane na OKS olimp d.o.o. ................................................................ 10 3. OCENA DELOVANJA ....................................................................................................... 11 4. POROČILO O DELU ODBORA ZA VRHUNSKI ŠPORT V LETU 2013 ...................... 11 4.1. Tekmovalni projekti ...................................................................................................... 11 4.1.1. Sredozemske igre Mersin 2013 .............................................................................. 12 4.1.2. Zimske olimpijske igre Soči 2014 .......................................................................... 12 4.1.3. Zimski olimpijski festival evropske mladine Brasov 2013 .................................... 13 4.1.4. Poletni olimpijski festival evropske mladine Utrecht 2013 ................................... 13 4.1.5. Mladinske olimpijske igre Nanjing 2014 ............................................................... 14 4.1.7. Zimske mladinske igre Alpe-jadran 2013 .............................................................. 15 4.1.8. Mladinske igre treh dežel Slovenija 2013 .............................................................. 15 4.2. Projekti in programi za podporo športnikom in trenerjem ............................................ 15 4.2.1. Registriranje in kategoriziranje športnikov ............................................................ 15 4.2.2. Nadstandardno zdravstveno zavarovanje za vrhunske športnike in ostale kategorizirane športnike ................................................................................................... 15 4.2.3. Športne štipendije za nadarjene športnike .............................................................. 15 4.2.4. sklad vrhunskih športnikov .................................................................................... 16 4.2.5. Preventivno zdravstveno varstvo registriranih in kategoriziranih športnikov ....... 16 4.2.6. Program za športnike po športni karieri ................................................................. 16 4.2.7. Zaposlovanje športnikov in trenerjev v javni upravi .............................................. 17 4.2.8. Licenciranje strokovnih delavcev v športu............................................................. 17 4.3. Razvojni programi ......................................................................................................... 17 4.3.1. Olimpijski strokovni center .................................................................................... 17 4.3.2. panožni športni centri ............................................................................................. 17 4.3.3. Informatika ............................................................................................................. 18 4.3.4. Nacionalna športna kartica ..................................................................................... 18 4.3.5. razvoj oksineta in povezava s spletno stranjo oks ter aplikacijo športniki............. 18

2

4.3.6. mobilna aplikacija »Team Slovenia« ..................................................................... 18 4.4. Ostale stalne dejavnosti ................................................................................................. 18 5. POROČILO O DELU ODBORA ŠPORT ZA VSE V LETU 2013 ................................... 19 5.1. S športom v nov olimpijski življenjski slog - vse na enem mestu ............................... 19 5.2. Recept za zdravo življenje s športom ............................................................................ 20 5.3. Posveti ........................................................................................................................... 20 5.4. Medijska aktivnost in informacijski sistem ................................................................... 20 5.5. Olimpijska kartica ......................................................................................................... 20 5.6. Slovenija teče ................................................................................................................ 21 5.7. Olimpijski dan – tek ...................................................................................................... 21 5.8. Slovenija kolesari .......................................................................................................... 21 6. POROČILO O DELU ODBORA ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI V LETU 2013 ....... 22 6.1. Delovanje odbora .......................................................................................................... 22 6.2. Sodelovanje s članicami ................................................................................................ 23 6.3. Sodelovanje z ostalimi odbori in komisijami ................................................................ 23 6.4. Regijsko povezovanje in delovanje regijskih pisarn ..................................................... 23 6.5. Promocija športa na lokalni ravni.................................................................................. 24 6.6. Zagotavljanje sredstev za delovanje .............................................................................. 24 7. POROČILO O DELU SLUŽBE ZA ODNOSE Z JAVNOSTMI - 2013 ............................ 24 8. POSLOVNO-MARKETINŠKA DEJAVNOST OKS POROČILO O DELU ZA LETO 2013 .......................................................................................................................................... 25 8.1. Marketinški model OKS................................................................................................ 26 8.2. Pridobivanje drugih poslovnih partnerjev in poslovnih projektov ................................ 27 8.3. Poenoten sistem športnih in športno poslovnih dogodkov ............................................ 27 8.4. Mednarodni projekti ...................................................................................................... 27 8.5. Nacionalni strokovni center .......................................................................................... 27 8.6. Evropski in drugi poslovno-športni projekti ................................................................. 28 8.7. CRM sistem in drugi vseslovenski projekti .................................................................. 28 9. POROČILO O DELU SLOVENSKE OLIMPIJSKE AKADEMIJE V LETU 2013 .......... 35 9.1. Delovanje SOA ............................................................................................................. 36 9.2. Olimpizem, olimpijsko izobraževanje in promocija olimpijskih vrednot ..................... 36 9.3. Zgodovina in kultura športa ter olimpijska zapuščina .................................................. 37 9.4. Fair play aktivnosti in aktivnosti Ambasadorja za fair play, strpnost in šport .............. 38 9.5. Sodelovanje z drugimi organizacijami .......................................................................... 38 9.6. Promocija aktivnosti v medijih ..................................................................................... 39 10. POROČILO KOMISIJ IN DELOVNIH TELES OKS-ZŠZ .............................................. 39 10.1. Poročilo o delu komisije za organiziranost in pravne zadeve OKS-ZŠZ v letu 2013 . 39 10.2. Poročilo o delu komisije za Šport in okolje v letu 2013 ............................................. 41 10.3. Poročilo o delu komisije za objekte OKS-ZŠZ za leto 2013 ...................................... 43 10.4. Poročilo o delu Komisije za priznanja in nagrade za leto 2013 .................................. 45 10.5. Poročilo o delu poslovno - marketinškega sveta OKZ-ZŠZ za leto 2013 .................. 46

3

1. UVOD 1.1. Predstavitev Olimpijski komite Slovenije, Združenje športnih zvez je krovna športna organizacija civilne društvene športne sfere, ki v svojem članstvu preko nacionalnih panožnih športnih zvez (olimpijskih, s strani MOK priznanjih ter neolimpijskih nacionalnih športnih zvez) in občinskih športnih zvez (preko regijskih predstavnikov) združuje športna društva in klube v Sloveniji in zamejstvu.

1.2. Opis razvoja Olimpijski komite Slovenije je bil ustanovljen 15. oktobra 1991 s podpisom Olimpijske listine. Ustanovna skupščina je bila 17. Decembra 1991, na kateri je bil za predsednika izvoljen dr. Janez KOCIJANČIČ za podpredsednika pa nosilec treh olimpijskih odličij, Miroslav CERAR. Mednarodni olimpijski komite (MOK) je OKS začasno priznal 17. januarja 1992, s čimer so slovenski športniki dobili možnost in pravico, da na olimpijskih igrah nastopijo kot samostojna reprezentanca. Olimpijski komite Slovenije je bil v MOK polnopravno vključen 5. februarja 1992. Članice Olimpijskega komiteja Slovenije in takratne Športne zveze Slovenije so na ločenih sejah svojih skupščin 22. decembra 1994 sprejele sklep o združitvi obeh organizacij. Še istega dne, 22.12.1994, je bila 1. seja skupščine nove združene organizacije z nazivom Olimpijski komite Slovenije - Združenje športnih zvez, s sedežem na Celovški 25 v Ljubljani. Olimpijski komite Slovenije – Združenje športnih zvez ima uradni znak – logotip, ki ga je Izvršni odbor sprejel 12. maja 1998 na svoji 36. seji in ga je 8. marca 1999 potrdil tudi MOK. Urad RS za intelektualno lastnino je dne 14.5.2007 izdal odločbo o registraciji znamke.

Ime organizacije se lahko uporablja v različnih izvedbah, vsako od njih v slovenskem ali angleškem jeziku. Najpogostejši sta Olimpijski komite Slovenije ter Olimpijski komite Slovenije – Združenje športnih zvez. Skrajšana oblika naziva organizacije je OKS. Podrobnejši opis logotipa in navodila za njegovo uporabo so zbrana v priročniku Celosten grafične podobe OKS. 1.3. Predstavitev vodstva OKS V letu 2010 je bila volilna skupščina na kateri so bili za mandatno obdobje 2010 – 2014 izvoljeni novi organi. Na 28. volilni seji skupščine, ki je bila 7. decembra 2010 so bili v Izvršni odbor za vodenje OKS v mandatu 2010 - 2014 izvoljeni : Predsednik: Dr. Janez KOCIJANČIČ Podpredsedniki: Rafko KRIŽMAN (predsednik odbora športa za vse) Bogdan GABROVEC (predsednik odbora za vrhunski šport) Branko ŽNIDARIČ (predsednik odbora za šport na lokalni ravni) Izvršni odbor: Matjaž RAKOVEC (olimpijski šport) Tjaša ANDREE – PROSENC (olimpijski šport)

4

Miroslav CERAR (individualni ustanovitelj) Iztok ČOP (športnik) dr. Edvard KOLAR (olimpijski šport) mag. Miran KOS (lokalna raven) Janez SODRŽNIK (lokalna raven) Sonja POLJŠAK (lokalna raven) Dušan PREZELJ (olimpijski šport) Vojka RAVBAR (sponzor) Roman VOLČIČ (olimpijski šport) Bojan ŽMAVC (olimpijski šport) Tomaž SUBOTIČ (neolimpijski šport) Rudi ZAVRL (olimpijski šport) Bojan ROTOVNIK (s strani MOK priznani šport) V letu 2012 je vodenje Odbora športa po odstopu dr. Jake Bednarika prevzel Rafko Križman kot novi podpredsednik OKS, v 2013 pa je dr. Edvarda Kolarja zamenjal Ivan Levak.

Nadzorni odbor: Dejan CRNEK Vojko OREL Irena OBLAK Disciplinska komisija: Bogdan PLAZNIK Dušan ZAMIDA Samo KOFOL 1.4. Predstavitev pomembnejših organov Na 2. seji Izvršnega odbora OKS v mandatnem obdobju 2010-2014, ki je bila 18. januarja 2011, je bil imenovan generalni sekretar dr. Tone JAGODIC. Hkrati je Izvršni odbor imenoval člane vseh treh odborov, ki so organizacijski stebri krovne športne organizacije: - ODBOR ZA VRHUNSKI ŠPORT - ODBOR ŠPORTA ZA VSE - ODBOR ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI V skladu s Pravili OKS posamezne odbore vodijo podpredsedniki OKS. Izvršni odbor je imenoval še člane marketinškega sveta, Slovenske olimpijske akademije ter komisij za pravne zadeve in organiziranost, za priznanja, za mednarodno sodelovanje, za športnike v zamejstvu, za financiranje športa, za objekte, za ženski šport, za šport in okolje, za zdravstveno varstvo športnikov, za etiko v športu, NAK (Nacionalna antidoping komisija) in komisijo športnikov.

V letu 2013 se je konstituirala SLOADO kot organizacija, ki vodi boj proti dopingu in ostalim nedovoljenim sredstvom, ki je pravno formalno začela delovati 1.1.2014, zaradi česar je prenehala vloga, ki jo je dosedaj imela NAK (Nacionalna antidoping komisija) 1.5. Pregled dejavnosti oziroma področja delovanja

5

Najpomembnejše področja delovanja Olimpijskega komiteja Slovenije – Združenje športnih zvez so: - s svojimi športniki sodeluje na igrah letne olimpiade in zimskih olimpijskih igrah ter tekmovanjih organiziranih pod okriljem MOK in EOC ter Mladinskih igrah Alpe-Jadran in Mladinskih igrah treh dežel, - skrbi za razvoj vrhunskega športa, športa za vse in športa na lokalni ravni, - spodbuja aktivnosti zamejskega športa, - skupaj z nacionalnimi in lokalnimi športnimi zvezami ter ostalimi dejavniki zagotavlja usklajen razvoj vseh področij športa v Sloveniji, vključno z infrastrukturo ter aktivno vključevanje vseh starostnih in socialnih skupin prebivalstva, še posebej mladine, - širi osnovna načela olimpizma na nacionalni ravni in prispeva k širjenju olimpijskega gibanja v učnih programih športa in športnega izobraževanja v šolah in univerzitetnih ustanovah, - predstavlja slovenski šport v MOK in drugih mednarodnih športnih organizacijah, - aktivno sodeluje pri usposabljanju in licenciranju športne stroke, - se bori proti uporabi nedovoljenih sredstev in postopkov, prepovedanih s strani MOK, WADA ali mednarodnih zvez, zlasti s povezovanjem s pristojnimi institucijami v državi, logistično podpira aktivnosti SLOADO in zagotavlja redno izobraževanje na področju preprečevanja uporabe nedovoljenih poživil in postopkov (proti dopinški program), - usklajuje delo članic in opravlja dogovorjene skupne naloge, - skrbi za uveljavljanje strokovnega dela na vseh področjih športa, - sodeluje pri razvoju informacijskega sistema slovenskega športa, - spodbuja športni marketing in druge oblike trženja ter zagotavlja ugodnosti za članice v okviru sistema bonitet, - vodi aktivno politiko na področju iger na srečo, - sodeluje v delu Fundacije za financiranje športnih organizacij in Strokovnem svetu za šport pri Vladi RS, - zagotavlja sredstva za delovanje OKS iz javnih virov, iger na srečo, iz naslova športnega marketinga, olimpijskega in neolimpijskega tržnega programa ter iz lastne dejavnosti - sodeluje pri delovanju Športne loterije d.d. ki jo je soustanovil še z nekaterimi drugimi subjekti in ki s svojim delovanjem v znatni meri prispeva finančna sredstva za nadaljnji razvoj slovenskega športa, - preko podjetja OKS-Olimp d.o.o. skrbi za strokovno usposabljanje športnih delavcev pri nas, - daje predloge in pobude ter izdaja ustrezno strokovno literaturo, - opravlja druge naloge, ki po svoji naravi spadajo v področje dela nacionalne športne krovne organizacije civilne družbe.

1.6. Kratek opis gospodarskih, monetarnih, fiksalnih in drugih vplivov na njegovo delovanje Na podlagi nekaterih dobrih primerov prakse iz tujine je Olimpijski komite Slovenije v letu 2005 ustanovil storitveno podjetje OKS-Olimp d.o.o., ki je po vsebini svojega poslovanja začelo delovati na področju trženja, financ, računovodstva in logistike. Podjetje poleg navedenih vsebin opravlja tudi vlogo nosilca usposabljanja in licenciranja strokovnih kadrov, ki ga financira Evropski socialni sklad. V letu 2012 je IO OKS na podlagi strokovne analize

6

delovanja in ocene učinkovitosti poslovanja poslovnega dela OKS Olimp sklenil, da se zaposleni iz podjetja, ki se ukvarjajo s trženjem, prerazporedijo v marketinški oddelek OKS in v aprilu 2012 so bile te spremembe tudi realizirane. Ob tem je prišlo še do nekaterih kadrovskih sprememb z namenom racionalizacije poslovanja v strokovni službi OKS. Podjetje je tudi v letu 2013 uspešno vodilo usposabljanje strokovnih delavcev v športu.

2. OPISNA POROČILA O IZVEDBI IN DELOVANJU ORGANOV IN PROGRAMOV 2.1. Delovanje skupščine OKS Člani skupščine OKS so se sestali na dveh rednih sejah in sicer dne 12.6.2013 v Zrečah in 17.12.2013 v Ljubljani. Na 31. skupščini je bilo sprejeto poročilo o delu v letu 2012 ter program dela za 2013, na 32. skupščini pa med ostalimi zadevami spremembe pravil OKS, Strategija dela OKS ter podano soglasje k Nacionalnemu programu športa za obdobje 2014 2013. Nadzorni odbor je opravil svoje delo v času pred obema skupščinama.

2.2. Aktivnosti izvršnega odbora OKS IO OKS se je sestal v letu 2013 na 10 rednih sejah ter na 6 korespondenčnih sejah, na katerih je obravnaval različno tematiko na podlagi gradiv, ki jih je pripravila strokovna služba oziroma posamezni odbori in komisije. Tematika sej IO OKS je bila vsebinsko raznolika in obširna, še posebej pa velja izpostaviti obravnavo naslednjih vsebin: - verifikacija gradiv za seje skupščine, vključno s poročili o delu in programi dela (vsebinskimi in finančnimi), - imenovanje reperezentance za Sredozemske igre 2013 v Mersinu ter Olimpijske festivale evropske mladine v Brasovu in Utrechtu, - razprava na področju zakonodaje v športu zlasti glede zakonov, ki pomembno vplivajo na delo v športu (Nacionalni program športa, Zakon o lastninskem preoblikovanju Loterije Slovenije, Zakon o davku od srečk, Zakon o igrah na srečo ter ostale zakonske vsebine), - spremljanje izvajanja novih kriterijev za kategoriziranje vrhunskih športnikov v RS - aktivno spremljanje priprav kandidatov za nastop na ZOI 2014 in intenzivno sodelovanje s strokovnimi kadri iz panožnih zvez, - predlog za imenovanje članov Strokovnega sveta za šport Vlade RS, - organizacija seminarja za zveze v Zrečah oktobra 2013 - obravnava pobud in vodenje postopka, ki je privedel do sprememb pravil OKS, - obravnava vprašanj vrhunskega športa zlasti pa programov nadstandardnega zdravstvenega zavarovanja, štipendij nadarjenih športnikov, sklada vrhunskih športnikov in zaposlovanja športnikov v državni upravi, sprejem novih kriterijev kategorizacije vrhunskih športnikov, nadaljevanje projekta Nacionalna športna kartica ter ostala tematika, ki jo je predlagal OVŠ, - postopek izbire olimpijskih, nacionalnih in regionalnih športnih centrov - zasnova delovanja Olimpijskega strokovnega centra, - mnenje o letnem programu športa za 2014, - organizacija razprave o novi strategiji razvoja slovenskega športa, ki je bila sprejeta na skupščini OKS, - podelitev priznanj za vrhunske športne dosežke in drugih priznanj OKS ter priznanje MOK.

7

2.3. Ostalo Kot tudi v preteklih letih je bilo delovanje ostalih organov (odborov in komisij) vsebinsko zelo pestro. Med pomembnejše zadeve, ki ne sodijo le pod posamezen organ OKS in jih je mogoče šteti kot skupne aktivnosti OKS in ki so značilne za pretekli mandat spada vključevanje v nekatere projekte, ki jih financira EU, uspešna kandidatura predsednika OKS dr. Janeza Kocijančiča za izvolitev na funkcijo podpredsednika Evropskih olimpijskih komitejev v Rimu novembra 2013, aktivno delovanje med NOC jugovzhodne Evrope, sodelovanje pri izvedbi prireditve »Športnik leta« decembra 2013, nadaljnje sodelovanje v projektih podpore vrhunskim športnikom, zlasti z aktivnim sodelovanjem s Komisijo športnikov in Klubom slovenskih olimpijcev.

2.3.1. Sodelovanje s članicami Način delovanja postavlja OKS v dejanski položaj krovne organizacije športne civilne srenje v Sloveniji. Sodelovanje z zvezami poteka na različne formalne in tudi neformalne načine.

Vsebine so razvidne iz poročil posameznih organov OKS. Tudi v letu 2013 smo nadaljevali z ugodnostmi iz marketinškega programa za svoje članice OKS. Okrepila se je vloga OVŠ predvsem na področju priprav za velika mednarodna tekmovanja, kar se je zlasti pokazalo pri odlični organizaciji zaključnih priprav in nastopa na SI v Mersinu.

Tekmovanja naših športnikov na Sredozemskih igrah vedno predstavljajo poseben izziv, v letu 2013 je bil ta projekt tako po vsebinsko športni kot tudi po poslovno finančni plati izvrstno izpeljan, pri čemer smo dosegli, da zvezam finančno ni bilo potrebno prispevati svojega deleža, kot je bilo to v primerih prejšnjih tekmovanj na sredozemskih igrah. Vloga Komisije športnikov postaja vse bolj razpoznavna in prispeva k izboljšavi nekaterih statusnih pravic vrhunskih športnikov. OKS se vse bolj intenzivno posveča trženju programov na področju športa za vse in športa mladih.

2.3.2. Sodelovanje z drugimi organizacijami Sodelovanje z Državnim zborom RS ni bilo posebej intenzivno. Državni svet RS je podelil priznanje za najprizadevnejše volonterje, med katerimi je bilo priznanje podeljeno Zdenki Ponomarenko, zaslužni športni delavki iz Primorske.

Odnosi z MIZŠ so se bistveno spremenili po zamenjavi Vlade v spomladanskem obdobju. Po številnih zapletih v letu 2012 in začetku 2013 tako z MIZŠ kot tudi s FŠO se je sodelovanje izrazito izboljšalo in prispevalo k uresničitvi nekaterih pomembnih dosežkov na področju športne politike v 2013. Področje zaposlovanja športnikov in trenerjev v državni upravi je bilo izpostavljeno zaostrenim razmeram v državni upravi, vendar je bil zaustavljen trend zmanjševanja zaposlitev s strani državne uprave. Na področju zagotavljanja preventivnih zdravstvenih pregledov ni bila dosežena operacionalizacija tega projekta. Prav tako se je izrazito izboljšalo sodelovanje s Strokovnim svetom za šport pri Vladi RS, kar je na mnogih področjih že dalo zelo dobre rezultate. Na področju informatike se nadaljuje tesno sodelovanje z Javnim zavodom za šport RS. Končno je bil dosežen ogromen premik pri razumevanju in vlogi Olimpijskega strokovnega centra (OSC), za kar je bilo vloženo ogromno energije zlasti v razgovorih s predstavniki Fakultete za šport v Ljubljani. Ob koncu leta 2013

8

je bil s strani MIZŠ objavljen javni razpis »Razvoj kadrov v športu«, ki bo v letu 2014 lahko v mnogočem pomagal pri delu nacionalnim športnim zvezam (zaposlitev 19 novih trenerjev) kot tudi na področju predvidenega delovanja OSC pri OKS. S Centrom za šolske in obšolske dejavnosti se nadaljujejo dobri odnosi, uresničujemo tudi zamisel o zapolnitvi kapacitet Olimpijskega centra v Planici. Dolgoročna zakupna pogodba omogoča članicam OKS tudi možnost koriščenja centra v Seči ob koncu tedna skozi vse leto, v celoti pa v obeh poletnih počitniških mesecih.

Uveljavitev OSC naj bi pomenil nov korak na področju večjega uveljavljanja stroke in še tesnejšega sodelovanja s Fakulteto za šport v Ljubljani in drugih strokovnih institucij v Sloveniji. Pri tem je potrebno znova poudariti tudi zelo dobro sodelovanje z Zavodom za varstvo pri delu RS, ki uresničuje vlogo strokovnega partnerja OKS. Sodelovanje s Fundacijo za financiranje športnih organizacij se je v drugi polovici 2013 izboljšalo, kar je moč pripisati spoznanju, da je mogoče le s skupnimi napori doseči nadaljnje korake pri razvoju slovenskega športa. Spremembe zakona, ki jih predlaga MIZŠ v letu 2013 še niso bile obravnavane v Državnem zboru RS. Športna loterija d.d., še naprej predstavlja vzorčen primer dobrega sodelovanja na poslovnem področju. Kljub krizi in uvedenemu davku od srečk je Športna Loterija ustvarila v 2013 zelo dober poslovni rezultat, ki se v glavnem nanaša na odlično organizirano področje športnih stav in s tem pa pripomogla k stabilnemu delovanju FŠO. Vsekakor pa ostaja velika vrzel pri preprečevanju nezakonitega delovanja tujih internetnih prirediteljev iger na srečo, obenem pa ni mogoče pričakovati, da se oteženi pogoji delovanja zaradi novo-uvedenega davka ne bodo pokazali že v letu 2014.

2.3.3. Nepremičnine OKS Delovanje Športnega olimpijskega centra v Planici je vezano na dokončno izgradnjo Nordijskega centra, ki naj bi še v večji meri ponudil možnosti za razvoj zimskih kot tudi letnih športov. Zasedenost kapacitet s strani športnikov se je sicer izboljšala, ne moremo pa biti zadovoljni s cenovno politiko in odzivom javnih financerjev pri naporih za optimalnejšo izkoriščenost kapacitet. Še naprej se bo treba prizadevati za vzvode, ki bodo prispevali k boljšemu izkoristku tega več-panožnega športnega centra, eden od teh je tudi podelitev ustreznega naziva s strani OKS. Dokončno je bil izpeljal postopek javnega razpisa za prodajo objekta Šumica v Planici in sklenjena pogodba o prodaji tega objekta, za katero je kupec tudi v celoti poravnal kupnino.

Aktivnosti Bežigrajskega športnega parka d.o.o., kjer je OKS eden izmed deležnikov in katerega namen je prenova Stadiona za Bežigradom v Ljubljani, se zaradi težav, ki se vežejo na izdajo ustreznih dovoljenj, kar je pogojeno z nagajanjem s strani stanovalcev v sosednih blokih, niso bistveno premaknile. V januarju 2013 na bilo stadionu organizirano nekaj tekem v hokeju na ledu, kar je nedvomno prispevalo k pozitivni naravnanosti do obnove tega objekta za namene športa, kljub temu pa zapreke prenovi objekta, ki jih postavljajo nekateri stanovalci v sosednjih stanovanjskih blokih še vedno zelo moteče.

9

Prizadevanja za zagotovitev poslovnih prostorov za strokovno službo na lokaciji Kodeljevo so usmerjena na povračilo vplačanih sredstev, saj je bilo ugotovljeno, da zaradi nedokončanega postopka denacionalizacij ni mogoče nadaljevati z aktivnostmi. Z družbo Graščina d.o.o. je bil podpisan dogovor o nesporni ugotovitvi vlaganj OKS v ta objekt, kar je podlaga za vračilo vložka. Graščina je prvi del zneska že plačala. V letu 2013 so bili opravljeni dogovori z izvajalcem in še z nekaterimi zainteresiranimi subjekti, kar naj bi v prihodnje pripeljalo do zadovoljive rešitve za vse deležnike tega projakta.

2.3.4. Materialno poslovanje Tudi v letu 2013 je OKS nadaljeval z ukrepi, katerih namen je bil racionalizirati poslovanje, vzpostaviti stabilno finančno stanje in umestiti program dela v realne finančne okvire. Ob ugotovitvi, da je bilo zmanjšanje stroškov poslovanja doseženo z večjo racionalizacijo poslovanja smo lahko odpravili 10 % znižanje plač strokovne službe OKS, kot ukrep, ki je bil sprejet v letu 2012. Programi dela so se v letu 2013 večinoma pokrivali z realnimi finančnimi viri, zlasti uspešni smo bili pri projektih priprav in nastopov na mednarodnih tekmovanjih.

Gre za priprave in nastop na SI Mersin in ostalih tekmovanjih pod okriljem OKS (racionalna omejitev števila v delegacijah ter obseg stroškov). Pri ugotavljanju uspešnosti realizacije navedenih ukrepov je mogoče ugotoviti, da je OKS uspel pri večini ukrepov.

Strokovna služba OKS striktno varčuje na vseh področjih delovanja. Pri postavkah kot so pisarniški material, stroški telefona, pošte, tiskarskih storitev, diplom, reprezentance, reklam in objav, najemnine prostorov, potnih stroškov v Sloveniji in tujini, informatike, avtorskih pogodb zunanjih sodelavcev je strokovna služba striktno upoštevala natančna navodila varčevanja po posameznih stroškovnih mestih.

Od 1.5.2013 je v OKS zaposlen tudi poslovni direktor Damjan Pintar, ki je v mnogočem prispeval k še bolj varčnemu načinu poslovanja in izboljšanim poslovnim rezultatom. Na podlagi opravljene analize poslovnih procesov in definiranju prioritet je bila dosežena tudi boljša učinkovitost dela. Realizacija stroškov poslovanja in programov se striktno in sproti spremlja na finančnih kolegijih, vodje oddelkov pa spremljajo porabo, ki mora ostati v okviru planirane.

Iz poročila o delu marketinga je razvidno, da so bili doseženi ključni cilji na tem področju, prav tako pa je prišlo do spoznanj o tem, kje je potrebno v prihodnje še bolj intenzivirati delovanje na poslovnem področju. Zlasti velja to pri ugotavljanju razmerja med sponzorji, ki prispevajo denarna sredstva in ostalimi, ki sodelujejo z blagom in storitvami ter učinkovitejšim načinom izkoriščanja možnosti, ki jih ponujajo blagovne in storitvene kvote.

Način delovanja na tem področju v drugi polovici 2013 kaže na opazne pozitivne premike, kar bo potrebno nadaljevati tudi v prihodnje.

2.3.5. Dejavnosti vezane na OKS olimp d.o.o.

Na podlagi opravljene analiza poslovanja podjetja OKS Olimp je bila izvedena prezaposlitev kadrov, ki se ukvarjajo s trženjem v organizacijsko strukturo OKS. V letu 2013 je bilo večina dejavnosti podjetja OKS Olimp vezana na projekt usposabljanja strokovnih delavcev v športu,

10

ki je bil financiran s strani Evropskih sredstev ter zagotavljanje finančno računovodskih storitev za OKS in nekatere druge športne zveze.

3. OCENA DELOVANJA Vsekakor pomeni 2013 velik korak k ugotovitvi, da se OKS dokončno uveljavlja kot osrednja krovna organizacija civilne društvene športne sfere v državi. Programe dela v letu 2013 so IO, posamezni odbori in komisije ter strokovna služba OKS v pretežni meri realizirali.

V letu 2013 so slovenski športniki na največjih tekmovanjih v tujini dosegli odlične rezultate. Športniki, ki so zastopali Slovenijo na SI v Mersinu, na OFEM v Brasovu ter Utrechu MOI so dosegli izjemne rezultate, pa tudi na ostalih tekmovanjih pod okriljem OKS so se naši mladi športniki rezultatsko izkazali.

V letu 2013 se je nadaljevala zaostritev materialne situacije v slovenskem športu. OKS je uspel racionalizirati poslovanje. Kljub temu, da revidirani finančni rezultati še niso znani pa je mogoče ugotoviti, da je bilo materialno poslovanje v okviru planiranih sredstev, v prihodnje pa bo potrebno nadaljevati poslovanje v smislu varčevalnega programa in skušati oživiti ukrepe za pridobitev nekaterih novih poslovnih partnerjev zlasti iz tujine.

Iz navedenega izhaja, da je bilo leto 2013 izredno zahtevno, saj je OKS deloval znotraj zmanjšanega materialnega okvira. Realizacija večine poglavitnih cilje iz programa dela, uveljavitev številnih novih programov in projektov, sprejem nove strategije OKS, sprememb Pravil OKS, način delovanja z upoštevanjem varčevalnih ukrepov, uveljavitev ustreznih novih kadrovskih rešitev ter bistveno izboljšano sodelovanje z zlasti resornim ministrstvom so glavne značilnosti, ki vodijo do zaključka, da je delo OKS v letu 2013 mogoče oceniti kot eno najuspešnejših doslej.

4. POROČILO O DELU ODBORA ZA VRHUNSKI ŠPORT V LETU 2013 4.1. Tekmovalni projekti Največji tekmovalni projekti v letu 2013 so bili Sredozemske igre in dva Olimpijska festivala evropske mladine. Na omenjenih in drugih igrah so slovenski športniki s pomočjo njihovih strokovnih ekip in z ustrezno organizacijsko, logistično podporo OKS, dosegli izjemne rezultate.

Organizacija: operativno je projekte vodila strokovna služba Odbora za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, podpornimi strokovnjaki, organizatorji, mediji,..), nadzor je opravljal OVŠ in izvršni odbor OKS. Za kvalitetno pripravo športnikov in strokovno podporo so skrbele NPŠZ, na predlog katerih so bile sestavljene delegacije za posamezne igre.

Finance: projekte so sofinancirali OKS, FŠO in MIZŠ ter NPŠZ (strošek NPŠZ v poročilu ni zajet, vsebinsko pa sofinancirajo programe priprav športnikov), po posameznih projektih in programih pa so predstavljeni stroški brez stroškov dela, ki ga opravi strokovna služba OKS. Podrobna poročila posameznih projektov so dosegljiva v arhivu Odbora za vrhunski šport.

11

4.1.1. Sredozemske igre Mersin 2013 Termin: 20.6.-30.6.2013 Udeležba: Reprezentanca je štela 199 oseb, od tega 134 športnikov in športnic, ki so nastopili v 23 športnih panogah. OKS je poskrbel za dodatnih 10 spremljevalcev, ki zaradi omejitev s strani organizatorja niso smeli biti del uradne reprezentance, so pa bili sestavni dodatni del posamezne reprezentance z zagotovljenim bivanjem izven sredozemske vasi in so pomembno pripomogli k uspehu športnikov in delu strokovne ekipe.

Projekt: V letu 2013 so bili izvedeni zaključni koordinacijski sestanki z NPŠZ, rezervirana in naročena je bila vsa oprema, termini prevoza, opravljen je bil zaključni izbor reprezentance, organizirana je bila predstavitev reprezentance pred odhodom, na prizorišču so bile opravljene zaključne priprave in nato nastopi na tekmovanjih.

Ocena: Projekt je bil tekmovalno ocenjen kot zelo uspešen z največ osvojeni zlatimi medaljami na SI do sedaj. Celotna reprezentanca je delovala kot homogena medsebojno povezana ekipa. Podrobnejše informacije in zaključki so na voljo v zaključnem poročilu.

Projekt predstavlja tudi dobra izhodišča za nadaljnje projekte.

Finance v 2013: FŠO – 99.000 EUR, MIZŠ – 71.000 EUR, OKS – 29.000; Skupaj EUR = 199.000 4.1.2. Zimske olimpijske igre Soči 2014 Termin: 7. – 23. februar 2014 Udeležba: reprezentanca Slovenije bo štela cca. 150 oseb, od tega 60-70 športnikov (alpsko smučanje, nordijska kombinacija, tek na smučeh, smučarski skoki, biatlon, deskanje, prosti slog, umetnostno drsanje, sankanje, skeleton, hokej na ledu).

Glavne vsebinske postavke projekta v letu 2013:  priprave in nastopanje na kvalifikacijskih tekmah zima 12/13 (svetovni pokal, SP, EP, druga MT),  priprave športnikov za nastop na OI (poletje-jesen in zima 13/14),  imenovanje kandidatov za nastop (68),  strokovna podpora - delovanje referenčnih strokovnjakov s športniki in trenerskimi timi, vzpostavitev zdravstvene ekipe,  organizacijska priprava – sestanki in stalna komunikacija z organizatorjem, rezervacije objektov, opreme,..  priprava in izvajanje medijske podpore (novinarske konf., članki, oddaje, e-mediji) Organizacija projekta: Operativno vodi projekt strokovna služba Odbora za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor pa opravlja OVŠ in izvršni odbor OKS, ki bo tudi imenoval reprezentanco. Pri NPŠZ so bili imenovani njihovi predstavniki, s katerimi sodelujemo in izvajamo aktivnosti. Strokovno delo na terenu opravljajo trenerski timi državnih reprezentanc.

OKS je v letu 2013 finančno in strokovno pristopal k izvedbi priprav in programa NPŠZ. Izveden je bil program OS za kolektivno panogo ter program MOK štipendij.

Finance: MIZŠ – 101.790 EUR, FŠO – 141.615, OKS – 250.423; Skupaj = 493.828 EUR

12

4.1.3. Zimski olimpijski festival evropske mladine Brasov 2013 Termin: 17. – 22.02.2013 Udeležba: Slovenijo je zastopalo 43 športnikov in 22 spremljevalcev v alpskem smučanju, nordijskem smučanju (teki, skoki), umetnostnem drsanju, biatlonu in deskanju na snegu.

Vsebinske postavke v letu 2013: OKS se je aktivno vključil v program priprav športnikov in izvedel skupne 3 dnevne zaključne priprave z bivanjem na Bledu in treningi na bližnjih športnih prizoriščih v Sloveniji in Avstriji januarja 2013. Poleg individualnih treningov so bile organizirane tudi skupne vsebine in predavanja s zunanjimi strokovnjaki različnih področij. Skupne zaključne priprave so hkrati služile za medsebojno spoznavanje športnikov različnih športnih panog, preko katerega se je začelo ustvarjati ekipni kolektivni duh, ki je mladim športnikom nedvomno koristil pri udeležbi na OFEM. Nikakor pa ne smemo pozabiti, da je ta oblika tudi dober in koristen način za druženje športne mladine in njihovih trenerjev, ki imajo na takih pripravah priložnost za izmenjavo znanj ter izkušenj.

Ocena: Projekt je bil tekmovalno ocenjen kot daleč najuspešnejši do sedaj, saj je bila Slovenija z 10-timi osvojenimi kolajnami na izjemnem 4 mestu držav osvajalk odličij.

Celotna reprezentanca je delovala kot homogena medsebojno povezana ekipa v kateri ni bilo nikakršnih problemov. Podrobnejše informacije in zaključki so na voljo v zaključnem poročilu. Projekt predstavlja tudi dobra izhodišča za nadaljnje projekte.

Finance: FŠO – 27.931 EUR, MIZŠ – 7.673 EUR, OKS – 39.244; Skupaj = 74.848 EUR. 4.1.4. Poletni olimpijski festival evropske mladine Utrecht 2013 Termin: 13. – 20. julij 2013 Udeležba: Reprezentanca Slovenije je štela 104 oseb, od tega 73 športnikov mladinske kategorije z izpolnjenimi normami. Na festivalu smo nastopili v 8 športnih panogah.

Glavne vsebinske postavke projekta v letu 2013:  priprave strokovnih ekip NPŠZ,  strokovna podpora v smislu meritev, analiz in svetovanja ter izobraževanja mladih športnikov in trenerjev,  podporne dejavnosti: sodelovanje z mediji, promocija v javnosti.

Organizacija projekta: Operativno je projekt vodila strokovna služba Odbora za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor pa opravljal OVŠ in izvršni odbor OKS, ki je tudi imenoval reprezentanco. Pri NPŠZ so bili imenovani njihovi predstavniki, s katerimi smo sodelovali in koordinirali aktivnosti.

OKS je v letu 2013 finančno in strokovno pristopal k izvedbi priprav in programa NPŠZ v okviru (so)financiranja priprav, meritev, svetovanj in izobraževanja na področju športne prehrane, športne psihologije, kineziologije, hkrati pa nudil medicinsko in fizioterapevtsko podporo. Ne nazadnje pa so ti mladi športniki vstopili v svet medijev, zato smo tudi na tem področju izobraževali mlade športnike, kako se obnašati in predstaviti vsem javnostim.

Program se je izvajal kot predvideno in se že kažejo spremembe ter učinki intenzivnejšega sodelovanja s športniki in trenerji. Učinki se kažejo predvsem v treningu, ki je bil za športnike OFEM Utrecht 2013 bolj celostno podprt in spremljan, tako da so trenerji lažje in učinkoviteje načrtovali proces treninga ter dosegali boljše rezultate. Vsa strokovna podpora se je izvajala individualno pri posameznih športnih panogah in v sodelovanju z NPŠZ ter glavnimi trenerji. OKS je tudi del priprav organiziral na prizorišču v Utrechtu, kjer so se športniki 2 dni pred začetkom festivala pripravljali na uradnih tekmovališčih.

13

Osvojili smo 11 kolajn (3 zlate in 8 bronastih) ter mnogo drugih dobrih uvrstitev. Med 49 državami prejemnicami kolajn je Slovenija osvojila 11. mesto in potrdila svojo konkurenčnost med evropskimi državami.

Finance: MIZŠ – 19.732 EUR, FŠO – 38.406 EUR, OKS – 64.319; Skupaj = 122.457 EUR. 4.1.5. Mladinske olimpijske igre Nanjing 2014 Termin: 16. – 28. avgust 2014 Udeležba: Reprezentanca Slovenije bo predvidoma štela 60 oseb, od tega 40 športnikov mladinske kategorije z izpolnjenimi normami. Na igrah bomo predvidoma nastopili v 10ih športnih panogah.

Glavne vsebinske postavke projekta v letu 2013:  priprave strokovnih ekip NPŠZ,  nastopi na kvalifikacijskih in drugih tekmovanjih.

Organizacija projekta: Operativno projekt vodi strokovna služba Odbora za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor pa opravlja OVŠ in izvršni odbor OKS. Pri NPŠZ so imenovani njihovi predstavniki, s katerimi sodelujemo in koordiniramo aktivnosti.

OKS je v letu 2013 operativno pristopil k projektu, opravil sestanke z NPŠZ in strokovnjaki ter finančno in strokovno pristopal k izvedbi priprav in programa NPŠZ. Pri slednjem smo (so)financirali priprave športnikov in nastop na kvalifikacijskih ter drugih tekmovanjih.

Slovenski športniki so bili v letu 2013 tudi uspešni, saj imamo v tem trenutku že 30 športnikov v 7ih športnih panogah, ki imajo pravico do nastopa na MOI. Med drugim pa smo identificirali še 22 drugih športnikov, ki si bodo v letu 2014 skušali pravico do nastopa zagotoviti na kvalifikacijskih tekmovanjih. Program se je izvajal kot predvideno in ga bomo v letu 2014 še nadgradili.

Finance: MIZŠ – 8.770 EUR, FŠO – 10.911 EUR, OKS – 14.522; Skupaj = 34.203 EUR. 4.1.6. Svetovne igre Cali 2013 Termin: 25. JULIJ – 4. AVGUST 2013 Udeležba: Reprezentanca Slovenije je štela 18 oseb, od tega 10 športnikov z izpolnjenimi normami in 8 spremljevalcev. Na igrah smo nastopili v 5 športnih panogah (ju-jitsu, jadralno padalstvo, poljsko lokostrelstvo, športno plezanje – težavnost, umetnostno kotalkanje).

Glavne vsebinske postavke projekta:  Delna pomoč pri pripravah in vodenju projekta  Izvajanje vsebin na področju odnosov z javnostmi in protokola  Zagotovitev uradne enotne opreme za reprezentanco.

Organizacija projekta: Projekt je delno koordinirala strokovna služba OVŠ (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor pa opravljal izvršni odbor OKS, ki je tudi imenoval reprezentanco. Projekt svetovnih iger se razlikuje od ostalih projektov iger, saj operativno

14

delo na tem projektu v glavnem opravijo NPŠZ preko matičnih federacij, Odbor za vrhunski šport pri Olimpijskem komiteju Slovenije pa v deležu sodeluje na projektu. Športniki so osvojili 3 kolajne, 2 zlati in 1 srebrno. Med 53 državami, udeleženkami Svetovnih iger je Slovenija osvojila 24. mesto.

V svetovnem merilu so Svetovne igre odlično sprejete, zato si tudi Olimpijski komite Slovenije trudi zagotoviti pogoje za udeležbo in sodelovanje na igrah.

Finance: FŠO – 3.485 EUR, OKS – 5.084 Skupaj = 8.569 EUR. 4.1.7. Zimske mladinske igre Alpe-jadran 2013 Na žalost ni bilo organizatorja iz držav članic delovne skupnosti Alpe Jadran, ki bi bil sposoben v tej finančno težki situaciji prevzeti breme organizacije, zato so igre odpadle.

4.1.8. Mladinske igre treh dežel Slovenija 2013 Na žalost je Furlanija Julijska krajina odpovedala udeležbo po 39 letih tradicionalnega tekmovanja. Razlog je novo izvoljena regionalna vlada in njeni novi pogledi na šport.

4.2. Projekti in programi za podporo športnikom in trenerjem 4.2.1. Registriranje in kategoriziranje športnikov Oblikovani so bili 3 seznami kategoriziranih športnikov. Konec leta je tako kategoriziranih 5.557 športnikov od tega 164 SR, 423 MR, 533 PR, 2138 DR in 2299 MLR. Izdanih je bilo več kot 1500 potrdil o statusu kategoriziranega športnika. V letu 2013, je bila v skladu s pravilnikom prvič izvedena tudi registracija športnikov. Tako je bilo na dan 1.1.2014 registriranih 67275 športnikov. Pripravilo se je tudi predloge za nove oz. revidirane kriterije, ki jih je na svoji 13. redni seji sprejel in potrdil Strokovni svet RS za šport, in so tako stopili v veljavo s 1.1.2014, ter bodo predvidoma veljali naslednja 4 leta.

4.2.2. Nadstandardno zdravstveno zavarovanje za vrhunske športnike in ostale kategorizirane športnike Program je potekal po načrtu, ponudba za sklenitev zavarovanja je bila poslana vsem športnikom svetovnega, mednarodnega in perspektivnega razreda, ki še niso imeli sklenjenega zavarovanja oz. jim je to poteklo. Po začrtani strategiji je bila v sodelovanju z zavarovalnico Adriatic izdelana ponudba, enotni paket »vrhunski športnik« je bil razdeljen v 3. nivoje (veliki, srednji in mali paket) z različnimi vrednostmi zavarovalnih premij in zavarovalnimi vsotami, z možnostjo samoplačniškega doplačila. V letu 2013 so bila sklenjena zavarovanja za vse imenovane kandidate Soči 2014 (68), katerim je OKS pokril celotno polico. Skupaj je bilo v letu 2013 sicer zavarovanih 599 športnikov.

Finance: FŠO – 48.200, MIZŠ – 27.600, OKS – 45.797; Skupaj = 121.597 EUR 4.2.3. Športne štipendije za nadarjene športnike

15

Skupni projekt MIZŠ, FŠO in OKS s katerim zagotavljamo slovenskim perspektivnim športnikom finančno pomoč pri njihovi športni in šolski karieri. Štipendije so namenjene kategoriziranim športnikom, ki so hkrati tudi uspešni učenci, dijaki ali študenti. Podeljujejo se v skladu z veljavnim pravilnikom o štipendiranju in javnim razpisom. Za šolsko leto 2012/2013 so bile športne štipendije podeljene 159 športnikov iz 28 športnih panog, za šolsko leto 2013/2014 pa 184 iz 35 panog. Strokovna služba je poskrbela za objavo razpisa, obdelavo prispelih vlog, administracijo in izdajo sklepov ter mesečna izplačila in kandidaturo za sredstva FŠO in MIZŠ.

Finance: MIZŠ – 160.000, FŠO – 170.000, OKS 107.699; Skupaj 437.699 EUR 4.2.4. sklad vrhunskih športnikov Prejemniki sklada v letu 2013 so bili medaljisti na Olimpijskih igrah v Londonu 2012: Urška Žolnir, Primož Kozmus, Rajmond Debevec, Iztok Čop in Luka Špik, medaljistka ZOI Vancouver 2010 Tina Maze, medaljisti svetovnih prvenstev v olimpijskih disciplinah iz leta 2011: Peter Kauzer, Rok Marguč, Robert Kranjec, Jernej Damjan, Peter Prevc, Jurij Tepeš ter medaljisti svetovnih prvenstev v olimpijskih disciplinah iz leta 2012 Jakov Fak, Klemen Bauer, Teja Gregorin in Andreja Mali. Športniki so sredstva namenili različnim oblikam nadstandardnih pripravam, katere niso bile financirane s strani NPŠZ. Sredstva sklada so bila izplačana v enkratnem znesku v začetku mesecu novembra (zagotovila so jih OKS, FŠO in MŠŠ). OKS je s športniki podpisal pogodbe in opravil administrativni del projekta.

Finance: FŠO – 50.000 EUR, MIZKŠ – 40.000 EUR, OKS – 10.000 EUR = 100.000 EUR. 4.2.5. Preventivno zdravstveno varstvo registriranih in kategoriziranih športnikov V skladu z Zakonom o športu in Zakonom o spremembah in dopolnitvah zakona o zdravstvenem varstvu in zdravstvenem zavarovanju, naj bi imeli vsi registrirani športniki pravico do brezplačnega preventivnega zdravstvenega pregleda. V praksi se izvajajo brezplačni pregledi samo za kategorizirane športnike. Tudi v letu 2013 si je OVŠ aktivno prizadeval (pošiljanje pobud, sestanki z odgovornimi, zbiranje in posredovanje podatkov,..) za vzpostavitev sistema brezplačnih preventivnih pregledov za vse registrirane športnike kot določa zakon. Preko svojih predstavnikov dr. Petre Zupet in dr. Čajavca, ki sta sodelovala s pristojnimi na ministrstvu za zdravje pri pripravi pravilnikov o pregledih so bile pobude posredovane do odgovornih. Kljub vsem naporom trenutno še vedno nimamo končnega odgovora o preventivnih pregledih za registrirane športnike. Prav tako je bilo ugotovljeno, da bo potrebno izboljšati sistem za kategorizirane športnike saj ne opravljajo pregledov, v kolikor pa bi jih dejansko vsi želeli opraviti pa obstoječe kapacitete (2 centra) ne bi zadoščale.

4.2.6. Program za športnike po športni karieri Mednarodni olimpijski komite je v letu 2005 program zaposlovanja športnikov v sodelovanju s podjetjem Adecco vzel pod svoje okrilje in pripravil t.i. MOK Razvojni program za športnike (ang. IOC Athlete Career Programme – ACP), kjer se je osredotočil na tri

16

življenjsko pomembne stebre: izobraževanje, življenjske veščine in poslovna kariera. OKS je v letu 2012 za obdobje do leta 2016 že tretjič obnovil 4-letno sodelovanje s podjetjem Adecco d.o.o., programi se predstavljajo na srečanjih s športniki, trenerji in zvezami. V letu 2013 je OKS na več seminarjih s športniki in trenerji promoviral program ACP. V programu Adecca aktivno sodeluje predstavnika Komisije športnikov OKS. V bodoče si želimo program čim bolj promovirati in tako razširiti informacije o programu ter vključiti čim več športnikov.

V steber poslovne kariere v okviru podjetja Adecco je bilo v prejšnjih letih vključenih približno 30 športnikov.

4.2.7. Zaposlovanje športnikov in trenerjev v javni upravi V skladu s sporazumom med ministrstvi in OKS, OVŠ pripravlja prioritetno listo za zaposlitev športnikov in trenerjev v javni upravi in s predstavnikom sodeluje v koordinacijski skupini za zaposlovanje, ki se je v letu 2013 sestala na osmih rednih sejah in opravila dve korespondenčno sejo. V letu 2013 je bil podpisan nov sporazume, ki je glede na aktualne razmere v državi realnejši, hkrati pa delodajalce obvezuje pri izpolnjevanju svojih obveznosti.

Trenutno je na ministrstvih zaposlenih ali pa v fazi postopka zaposlovanja 115 športnikov in trenerjev (MORS 70, MNZ 30, CURS 15), ostali čakajo na zaposlitev na prednostni listi za zaposlitev. OVŠ je po sprejetju novega sporazuma revidiral obstoječe kriterije za izdelavo prednostne liste in samo zaposlovanje. Trenutno stanje na področju zaposlovanja v državni upravi ocenjujemo kot primerno upoštevaje težavno situacijo v državi 4.2.8. Licenciranje strokovnih delavcev v športu OKS je po zakonu o športu (31. člen) zadolžen za izdajanje licenc za opravljanje strokovnega dela v športu na podlagi sprejetih kriterijev. OKS je 03.11.2010 sprejel Pravilnik o licenciranju strokovnih delavcev v športu. V letu 2013 je sistem licenciranja strokovnih delavcev v športu potekal v skladu z veljavnim pravilnikom, ki je bil že konec leta 2012 dopolnjen z uvedbo Olimpijske licenčne kartice kot identifikacijskega dokumenta namenjenega nadzornim institucijam in uporabnikom. V letu 2013 je bilo izdanih približno 5.000 licenc strokovnim delavcem 33-tih NPŠZ. 4.3. Razvojni programi 4.3.1. Olimpijski strokovni center IO OKS je imenoval strokovni svet OSC, pripravljena je bila kandidatura za javni razpis Razvoj kadrov v športu in v konzorciju z NPŠZ tudi kandidatura za razpis FŠO in MIZŠ.

Aktivno se je sodelovalo v fazi priprav za nastop na OFEM Utrecht. Dejansko se je aktivni začetek delovanja premaknil v 2014, v letu 2013 pa se je še vedno usklajevala organizacijska struktura in način upravljanja OSC. 4.3.2. panožni športni centri Na podlagi sprejetih kriterijev, ki jih je januarja 2010 potrdil IO OKS, se je v letu 2013 izvedel Javni razpis za podelitev licenc za olimpijske športne centre, nacionalne panožne športne centre, regijske in občinske športne centre za obdobje med letoma 2013 in 2017.

17

Razpis je bil objavljen na spletni strani OKS-ZŠZ. Pravočasno je prispelo 78 vloga, od tega je bilo 18 vlog nepopolnih oz. niso zadostile ali izpolnjevale razpisnim pogojem, 60 vlog pa je izpolnjevalo vse razpisne pogoje. Na podlagi meril se je tako podelilo 5 licenc za Olimpijski športni center, 11 licenc za Nacionalni panožni športni center, 43 licenc za Regijski panožni športni center in 1 licenco za Občinski športni center. Nadaljnje aktivnosti (CGP, promocija, ugodnosti, ipd.) so še v pripravi in se bodo izvedle v letu 2014.

4.3.3. Informatika SODELOVANJE PRI VZPOSTAVITVI CENTRALNEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA ZA PODROČJE ŠPORTA: OKS zaradi pomanjkanja sredstev ni razvijal novih aplikacij, je pa vsebinsko sodeloval pri prenovi aplikacije Športniki, ki bo v letu 2014 zaživela.

4.3.4. Nacionalna športna kartica OKS je z zmanjšanimi sredstvi nadaljeval s projektom športne kartice na področjih grafične podobe, pravilnikov in manjši nadgraditvi aplikacije Športne osebe, ki bo v letu 2014 zaživela skupaj s prenovo aplikacije Športniki. Vzpostavila se je tudi spletna trgovina, ki omogoča naročanje kartice preko interneta.

4.3.5. razvoj oksineta in povezava s spletno stranjo oks ter aplikacijo športniki OKS je dodatno prenovil OKSInet, ki je namenjen za vodenje projektov športnih iger pod okriljem OKS. Z njim pridobivamo podatke oseb, vodimo urnik tekem in rezultate, nadgradnja pa je bila usmerjena k podpori za prijavo na igre. Prav tako so podatki vneseni v OKSInet na voljo za objavo na spletni strani OKS. 4.3.6. mobilna aplikacija »Team Slovenia« V letu 2012 smo razvili mobilno aplikacijo za objavo podatkov nastopanja športnikov na igrah pod okriljem OKS. Aplikacija je postala zelo popularna in jo vsako leto nekoliko nadgradimo. Aplikacija omogoča pregled profilov športnikov, urnika, rezultatov in nekaj uporabnih informacij. Na voljo je za iOS in Android sisteme.

4.4. Ostale stalne dejavnosti  



Podpora delovanja Odbora za vrhunski šport, ki se je sestal na 9. sejah.

Sodelovanje pri delu Komisije športnikov OKS, kjer so v letu 2013 pričeli z aktivnostmi združevanja komisije in Kluba slovenskih olimpijcev, pripravljena je bila kandidatura za nagrado P. Nurowski, ukvarjali so se z urejanjem visokošolskega študija vrhunskih športnikov, pripravo pravilnika za izplačilo sredstev pridobljenih s prodajo ol. Zapestnic, pripravo predloga sprememb pravilnika FŠO in LPŠ.

Podpora delovanja Komisije za zdravstveno varstvo športnikov OKS. Komisija je v letu 2013, imenovala odgovornega zdravnika za ZOI Soči 2014 – dr. Turela ter imenovala medicinsko ekipo za SI Mersin 2013. Ukvarjala se je z reorganizacijo dela na področju zdravstvenega varstva športnikov oziroma medicine športa v okviru OKS

18



 

 

ter problematiko primarnega nivoja zdravstvenega varstva, kjer stanje ostaja nespremenjeno.

Vodenje programov Olimpijske solidarnosti Mednarodnega olimpijskega komiteja Programi Olimpijske solidarnosti MOK so namenjeni nacionalnim olimpijskim komitejem, nacionalnim panožnim športnim zvezam in posredno športnikom ter trenerjem na različnih področjih delovanja. OKS je bil v letu 2013 iz naslova vseh programov pridobil za več kot 400.000 EUR. OVŠ je oblikoval predlog dobitnikov nagrad in priznanj OKS skladno s pravilnikom o priznanjih in nagradah OKS ter predlog za Bloudkova priznanja 2013.

Izdaja potrdil o statusu kategoriziranega športnika vsem kategoriziranim športnikom, ki potrdila potrebuje za uveljavljanje ugodnosti pri izobraževanju, vpisu na šole, fakultete, sklenitvi nadstandardnega zdravstvenega zavarovanja, pridobivanje občinskih sredstev glede na število kategoriziranih športnikov mladinskega, državnega, perspektivnega, mednarodnega in svetovnega razreda Izdaja licenc strokovnim delavcem v športu, katerih NPŠZ izpolnjujejo kriterije za vključitev v sistem licenciranja in so se vanj tudi vključile preko uveljavljenega postopka delovanja in izdaja Olimpijskih licenčnih kartic.

Izdaja soglasij k delovnim dovoljenjem za tuje trenerje.

5. POROČILO O DELU ODBORA ŠPORT ZA VSE V LETU 2013 V letu 2013 jo Odbor športa za vse nadaljeval z doslej uveljavljenimi programi in izhajajoč iz programov posameznih delovnih skupin in programa Odbora športa na lokalni ravni izvajal sledeče projekte za utrjevanje športa za vse med prebivalci Slovenije: 5.1. S športom v nov olimpijski življenjski slog - vse na enem mestu Programi in projekti športne rekreacije, ki potekajo pod okriljem Odbora športa za vse pri OKS-ZŠZ, so rezultat dolgoletnega dela na področju razvijanja dejavnosti športa za vse.

Po svoji vsebinski pestrosti in različnosti izvajalskih okolij pokrivajo vse segmente družbe: od zdravega otroštva preko kakovostnega odraščanja do bogatega ustvarjalnega obdobja in zdrave ter kakovostne starosti. Številni programi animacije odpirajo kakovostne in zdrave možnosti vključevanja vseh starostnih skupin populacije v pestro, raznoliko in redno rekreativno vadbo, ki je naravnana tudi na programe tekmovanj, vendar ob ustrezni asistenci zdravstvene stroke.

Pri udejanjanju vseh programov OKS-ZŠZ prispeva tudi s spodbujanjem k sistemskim rešitvam, tako na področju razvoja infrastrukture, kakor tudi kadrov in znanj (povezovanje športne, turistične in medicinske stroke).

Vse pojavne oblike programa so bile realizirane neposredno preko projektov Odbora športa za vse ali v sodelovanju z Odborom športa na lokalni ravni in Odbora za vrhunski šport. Ta preko regijskih pisarn OKS-ZŠZ in članic, športnih zvez občin udejanja vsebine športa za vse s pomočjo neposrednih izvajalcev, društev in klubov na lokalni ravni, pri čemer se v neposrednih izvedbenih projektih združuje približno 200 društev izvajalcev dogodkov, izmenjave izkušenj na posvetih in kongresih pa je dodatno pomembno plemenitila programske vsebine športa za vse.

19

Strateški cilj navedenih programov in projektov je; večanje ponudbe športno-rekreativnih aktivnosti preko celega leta, za več ciljnih skupin populacije RS, večanje števila udeležencev programov, in končno, z globalno oglaševalsko kampanjo ljudi ozaveščati o pomembnosti redne športne aktivnosti za zdrav športno aktiven življenjski slog. Z izgradnjo osrednjega javnega informacijskega sistema, kot orodja za zbiranje in posredovanje podatkov o športno rekreativni ponudbi v RS, državljane sistematično obveščati o možnostih športnorekreativne dejavnosti.

5.2. Recept za zdravo življenje s športom Recept za zdravo življenje s športom smo v letu 2013 razvijali v skladu z možnostmi in odzivom zainteresirane javnosti. Zgibanki z enostavnimi napotki za zdravo športno dejavnost smo dodali poljudne strokovne brošure z napotki za posamezne tipe telesnih/gibalnih/športnih dejavnosti.

Dvanajstim milijonom receptov, kolikor jih zdravniki letno predpišejo v Sloveniji za farmacevtska zdravila, smo tudi v letu 2013 simbolično dodali recept za naravno zdravilo, kar je lahko v preventivnem smislu redna telesna/gibalna/športna dejavnost.

5.3. Posveti V sodelovanju z Zvezo društev upokojencev Slovenije smo nadaljevali z izvedbo posvetov in sodelovanjem na strokovnih srečanjih namenjenih tudi gibalni kulturi, rekreaciji in športu starejših.

5.4. Medijska aktivnost in informacijski sistem Nadaljevali smo s stalno prisotnostjo v partnerskih medijih ter skušali k sodelovanju pritegniti tudi nove. Nadaljevali smo dobro sodelovanje z mrežo lokalnih radijskih postaj, s katerimi redno tedensko predstavljamo dejavnost športnih organizacij na področju športa za vse.

Nadaljevali smo sodelovanje z nacionalno televizijo, in sicer s predstavitvami posameznih vsebin v oddaji, namenjeni športu za vse »Migaj raje z nami«, ter zagotovili njeno predvajanje tudi na Regionalnih TV postajah Koper in Maribor. Našo dejavnost smo tako kot doslej predstavljali tudi v tiskanih medijih, predvsem v izdajah Dnevnika ter v ostalih zainteresiranih tiskanih medijih.

5.5. Olimpijska kartica Olimpijska kartica je tudi v petnajstem letu njenega delovanja povezovalni projekt, katerega vsebine se smiselno prepletajo in podpirajo ostale projekte odbora. Programsko je kartica podprta z Letnim programom, ki vključuje partnerje s področja turizma, s področja proizvodnje in trgovine s športno opremo, s področja zavarovalništva ter zdravstva. V sodelovanju s Slovenskimi naravnimi zdravilišči in Gospodarskim združenjem slovenskih žičničarjev, smo pripravili sezonska programa zdravo kopanje in smučanje z Olimpijsko kartico. Sezonski programi so namenjeni ciljnim ponudnikom in so na ta način dopolnjevali celostno ponudbo projekta. Odbor se je vključeval v programski del projekta medtem ko je za trženje skrbela marketing služba OKS. V letu 2013 se je Olimpijska kartica nadgradila z

20

Licenčno Olimpijsko kartico, ki je v skladu s pravilnikom OKS-ZŠZ o licenciranju strokovnih delavcev v športu postala identifikacijska kartica.

Projekt Olimpijske kartice se je v letu 2013 združil s projektom Active Slovenia, ki združuje športno turistično ponudbo v Sloveniji in je usklajen z nacionalno turistično strategijo.

5.6. Slovenija teče Akcija, ki se je razvila iz Olimpijskih tekov, se je z povezovanjem organizatorjev športno rekreativnih tekaških prireditev po vsej državi in skozi celo leto v svojem petnajstem letu dodobra uveljavila. V letu 2012 smo z akcijo še naprej podpirali regionalne modele (Pokal Primorske, Pokal Dolenjske, Pokal Pomurja, Štajersko koroški pokal, Pokal Gorenjske...) povezovanja društev organizatorjev tekaških rekreativnih prireditev, ki so se izkazali kot uspešni in spodbudili tovrstno povezovanje tudi v regijah, ki doslej tovrstnega povezovanja niso poznale. V sodelovanju z Smučarsko zvezo Slovenije smo akcijo razširili na celo leto z vključitvijo smučarsko tekaških prireditev. V letu 2013 je bilo v akcijo vključenih 100 prireditev na katerih je sodelovalo 15.400 tekačev. Za udeležbo na najmanj 5 prireditvah je priznanje akcije prejelo 375 tekačev.

5.7. Olimpijski dan – tek 23. 6. 2013 smo v Visokem pri Kranju, v skladu z navodili MOK, organizirali širši športni dogodek katerega glavni del je tako kot doslej Olimpijski tek. Obenem je bil ta sestavni del akcije Slovenija teče in je tradicionalno organiziran v mesecu juniju v počastitev ustanovitve Mednarodnega olimpijskega komiteja. Nadaljevali smo z uspešnim dosedanjim sodelovanjem z Olimpijsko akademijo pri izvedbi Olimpijskega protokola in izobraževalnih vsebinah ter pri trženju z marketingom OKS, V sklopu akcije Slovenija teče smo sicer skozi leto izvedli še pet olimpijskih tekov v posameznih regijah.

Primorska: Olimpijski tek - 18. Vipavski tek; Datum: sobota, 6. april Štajerska – Koroška: Olimpijski tek - 11. Bistriški tek; Datum: nedelja, 14 april Pomurska: Olimpijski tek – 8. Moravski tek; Datum: sobota, 27. april Dolenjska: Olimpijski tek - 12. tek po kraški učni poti, Kraj: Semič; Datum: sobota, 30 junij Štajerska: Olimpijski tek - Rogla; Kraj: Rogla; Datum: sobota, 19. januar 2014 5.8. Slovenija kolesari Skupaj s Kolesarsko zvezo Slovenije in Projektnim svetom za kolesarjenje pri Turistični zvezi Slovenije smo na pobudo organizatorjev prireditev, vključenih v akcijo v preteklih letih, bolj poudarili poleg športno rekreativnega še turistični in ekološki pomen kolesarjenja. Z akcijo smo se vključevali tudi v projekte s sorodnim poslanstvom, ki potekajo po Sloveniji (v mesto brez avtomobila, kolesarska mreža, kolesarske poti, strategija razvoja kolesarstva...). V 2013 je bilo v akcijo vključenih 69 kolesarskih prireditev, na njih je sodelovalo 25.141 kolesarjev.

Za udeležbo na več kot petih prireditvah je priznanje akcije prijelo 109 posameznikov in 4 družin.

21

6. POROČILO O DELU ODBORA ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI V LETU 2013 Odbor športa na lokalni ravni je povezovalni člen vseh lokalnih športnih organizacij in krovne športne organizacije OKS-ZŠZ. Na podlagi te strateške smernice, so skladno s sprejetim programom za leto 2013, potekale aktivnosti odbora. Odbor si je prizadeval izboljšati medsebojno sodelovanje in povezovanje društev in zvez na vseh ravneh delovanja.

6.1. Delovanje odbora Člani odbora so se v letu 2013 sestali na 4 sejah. Seje so potekale na različnih lokacijah.

Ob rednih sejah pa so potekala srečanja tudi ob sklicanih posvetih OKS-ZŠZ. Redne seje odbora: 12. seja, 15.1.2013 v Ljubljani 13. seja, 16.4.2013 v Ajdovščini 14. seja, 7.10.2013 v Ljubljani, skupna seja z Odborom športa za vse 15. seja, 18.11.2013 v Ljubljani, skupna seja z Odborom športa za vse Na nekaterih rednih sejah odbora pa so poleg članov odbora bili prisotni tudi drugi regijski predstavniki.

Odbor je na sejah obravnaval različne tematike. Posebej je v letu 2013 potrebno izpostaviti sodelovanje pri pripravi strateških dokumentov in zastopanje interesov Občinskih športnih zvez in opredelitev njihove vloge v novem Nacionalnem programu športa, v Pravilih OKSZŠZ in v Strategiji OKS-ZŠZ. Predsednik in člani odbora so se aktivno vključevali v pripravo navedenih dokumentov s sodelovanjem na: - Nacionalnem posvetu OKS-ZŠZ, 23.4. v Ljubljani ter 10. in 11. 10. v Zrečah, - Posvetu z odgovornimi v občinah za šport, 24. 10 v Moravskih Toplicah, - Predsednik in Janez Sodržnik sta interese OŠLR zastopala tudi kot člana Strokovnega sveta za šport pri Vladi RS. - Hasan Ibrić in Tomo Tiringer sta interese OŠLR zastopala v Svetu FŠ.

- predsednik je bil tudi vodja delovne skupine za pripravo Strategije OKS-ZŠZ 2014-2023.

- Sodeloval je tudi na posvetih zvez, ki so same organizirale posvete z društvi na temo navedenih tematik in sicer 21.11. na posvetu v Slovenskih Konjicah, 26.11. na regijskem posvetu v Novi Gorici, 3.12. na regijskem posvetu za Pomurje, v Lendavi in 11.12. na regijskem posvetu za Koroško v Slovenj Gradcu.

Predsednik odbora je tudi kot član Programskega sveta javnega zavoda RTV SLO zastopal interese športa na lokalni ravni in njegovo vključevanje v programe nacionalne televizije in radia, predvsem z umeščanjem vsebin športa mladih, športne rekreacije in drugih netekmovalnih oblik športa.

22

6.2. Sodelovanje s članicami Sodelovanje z občinskimi in medobčinskimi športnimi zvezami – članicami OKS je ključnega pomena za zagotavljanje prenosa informacij in nudenje pomoči zvezam in društvom tudi preko regijskih pisarn OKS-ZŠZ. Članicam smo nudili podporo na naslednjih področjih: -

zastopanje interesov občinskih športnih zvez do občin, MIZŠ in Fundacije za šport pomoč pri svetovanju na finančnem, davčnem in pravnem področju bonitete partnerjev OKS za občinske zveze in društva pomoč in priporočila pri kandidaturah na razpisih promocija programov, prireditev in drugih vsebin preko mreže nacionalnih in lokalnih medijev pomoč pri pripravi in organizaciji posvetov, seminarjev in izobraževanj.

6.3. Sodelovanje z ostalimi odbori in komisijami Odbor športa na lokalni ravni si je prizadeval, da se programi športa za vse, vrhunskega športa in ostalih področij, ki jih pokrivajo komisije, odvijajo v sodelovanju z občinskimi športnimi zvezami in društvi. V luči nastajanja novih pravil smo imeli skupne seje z Odborom športa za vse, vabljeni pa smo bili tudi na sejo Odbora za vrhunski šport v času nastajanja panožnih športnih centrov.

Posebej pomembno je področje športa za vse, saj je portal www.migajznami.si, ki je del skupnega informacijskega sistema in zagotavlja pretok informacij o prireditvah in vadbi, ključnega pomena za brezplačno in učinkovito promocijo aktivnosti zvez in društev. Polnjenje baz podatkov in nadaljnje posredovanje informacij v medijih pa je možno dolgoročno kakovostno izvajati le v sodelovanju z zvezami, društvi in tudi občinami.

Povezovanje občinskih športnih zvez, društev, šol in drugih organizacij, je potekalo tudi preko programov in projektov OKS-ZŠZ. Med drugim tudi s projekti Slovenija teče, Slovenija kolesari, Dan športa – dan odprtih vrat, posveti na temo športa starejših in drugimi.

Okrepilo se je sodelovanje s Slovensko olimpijsko akademijo pri programih Mini olimpijada, Olimpijske razstave ipd.

6.4. Regijsko povezovanje in delovanje regijskih pisarn Ustanovljene regijske pisarne izvajajo različne naloge, ki so dogovorjene v okviru Odbora športa na lokalni ravni in v okviru okolja, ki ga pokrivajo. V letu 2013 so pisarne opravljale različne naloge. Poročila o delovanju regijske pisarne pripravijo samostojno in se jih nato obravnava kot dodatek k skupnemu poročilu odbora. Njihov status in vlogo bo v letu 2014 potrebno natančneje razdelati.

Finančnih sredstev za delovanje pisarn OKS-ZŠZ v letu 2013 ni mogel več zagotavljati zato je financiranje potekalo izključno prek projektov.

23

6.5. Promocija športa na lokalni ravni Odbor športa na lokalni ravni je preko medijev v sodelovanju s člani odbora in regijskimi predstavniki predstavljal primere dobre prakse na različnih področjih. Objave o programih, dejavnostih in aktualnih zadevah občinskih zvez so bile zagotovljene v TV oddaji Migaj z nami, ki je predvajana na nacionalni TV. O nekaterih dejavnostih pa smo poročali v o krogih in E krogih – internih glasilih Olimpijskega komiteja Slovenije – Združenja športnih zvez.

6.6. Zagotavljanje sredstev za delovanje Sredstva za delo odbora smo črpali iz lastnih dejavnosti OKS in članarin zvez. V letu 2013 je strokovna služba Odbora športa za vse prevzela tudi delo za Odbor športa na lokalni ravni V letu 2013 je MIZŠ sofinanciralo delovanje OKS-ZŠZ na področju vrhunskega športa.

7. POROČILO O DELU SLUŽBE ZA ODNOSE Z JAVNOSTMI - 2013 Poleg rednih novinarskih konferenc in izjav za javnost, ter ostalih orodij komuniciranja z domačimi in tujimi javnostmi, ki smo se jih posluževali ob vsakem pomembnejšem dogodku dela Olimpijskega komiteja Slovenije velja v nadaljevanju poudariti naslednje: V letu 2013 smo nadaljevali z izdajanjem rednih publikacij Olimpijskega komiteja Slovenije ( 6x letno Olimpijski krogi, tedenski pregled aktualnosti v elektronski obliki: e-krogi). Tudi v letu 2013 so, zaradi varčevalnih ukrepov, olimpijski krogi izhajali vsaka dva meseca; omenjeni trend se bo nadaljeval tudi v 2014. 1850 dobitnikom olimpijskih krogov smo postregli z najširšo paleto športnega dogajanja v Sloveniji in tujini, predstavili NPŠZ, informirali športno javnost o delu OKS, njegovih organov, komisij, športnih tekmovanjih pod okriljem OKS. Nadaljevalo se je sodelovanje s slovenskimi mediji. Korektno in v obojestransko zadovoljstvo nadaljujemo vsebinsko sodelovanje z Dnevnikom, saj imamo vsakih 14 dni v redni Dnevnikovi prilogi Dnevnik IN 1stran, na kateri bralce informiramo o najaktualnejših dogodkih iz dejavnosti OKS. Prav tako objavljamo teme s področja Športa za vse. Omenjeno sodelovanje se je razvilo v korektno in kontinuirano poročanje tega segmenta delovanja Olimpijskega komiteja Slovenije; Na TV Slovenija smo obnovili polurno oddajo o športu in rekreaciji Migaj z nami, ki je na sporedu 2. TV mreže nacionalne TV postaje vsak zadnji petek v mesecu v izrazito boljšem terminu kot poprej ( ob 17. uri) ter s ponovitvijo ob sobotnih popoldnevih. Z omenjeno oddajo bomo nadaljevali tudi v letu 2014. Pričeli smo sodelovati tudi s komercialno TE Kanal A, točneje z oddajo ŠKL, v kateri vsako nedeljo vsebinsko »polnimo« 5 minut programskega časa z vsebinami s področja športa mladih.

Ker bo leto 2014 olimpijsko, je razumljivo, da je bilo v zadnjem trimesečju leta 2013 že nekaj poudarka, tudi na področju odnosov z javnostmi, ob prihajajočem svetovnem športnem dogodku. Predvsem je bilo kar nekaj aktivnosti v zvezi z odmevnimi operativnimi sestanki, ki smo jih opravili s posameznimi športniki-kandidati za nastop v Sočiju.

24

Na področju socialnih medijev smo naredili nov korak naprej, twitter in facebook sta verificirala slovenska olimpijska profila, kar v Sloveniji ni uspelo še nobeni športni organizaciji, prav tako je to bolj izjemna kot pravilo v širši regiji. Gre za pomembno priznanje dveh najbolj priljubljenih socialnih medijev.

Tudi sicer so bili v letu 2013 stalnica delovanja na področju odnosov z javnostmi kontinuirani kontakti z novinarji najširšega kroga slovenskih medijev. Pošten odnos, brez razlikovanja, oz. favoriziranja posameznega medija in osebni kontakti z novinarji so se ponovno izkazali za pomemben element profesionalnega sodelovanja s sedmo silo in s to prakso velja nadaljevati tudi v prihodnje.

Strokovno opredelitev celoletnega dela odnosov z javnostmi bo podala analiza Medijskega pojavljanja OKS-ZŠZ v letu 2013, ki bo narejena v marcu 2014.

8. POSLOVNO-MARKETINŠKA DEJAVNOST OKS POROČILO O DELU ZA LETO 2013 Maja 2013 je OKS sistemiziral novo delovno mesto ”Poslovni direktor”, s ciljem prevetriti poslovne procese in optimizirati poslovanje OKS. Poleg odgovornosti na področju marketinške dejavnosti OKS pristojnost poslovnega direktorja vključuje naslednja glavna področja dela: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Marketinški model OKS Pridobivanje drugih partnerjev iz gospodarstva in poslovni projekti Mednarodni projekti v okviru NOK in OS Nacionalni strokovni center EU projekti in drugi poslovno-športni projekti CRM system z enotno kartico in širokim naborom članstva

Pomembnejše naloge in aktivnosti poslovnega direktorja so v letu 2013 obsegale: ‐ racionalizacija poslovanja v vseh oddelkih OKS po predlogih generalnega sekretarja in v dogovoru s sodelavci, ‐ vključitev vseh oddelkov v procesu trženja, ‐ centralizacija nabave s ciljem znižati stroške delovanja, ‐ aktivno in učinkovitejše koriščenje pogodbenih kvot brez preseganja in “doplačil”, ‐ interna standardizacija finančno-računovodskih procesov ter ureditev več kot 2 leti odprtih terjatev in dolgov, ‐ učinkovitejše koriščenje EU sredstev, ‐ učinkovitejše koriščenje sredstev Olimpijske solidarnosti, ‐ povečanje prostorske učinkovitosti strokovne službe OKS. Najpomembnejše naloge na področju trženja so v letu 2013 predstavljale predvsem: ‐ spodbuditi aktivnost članov vseh komisij in delovnih teles OKS pri pridobivanju novih poslovnih partnerjev, ‐ spremeniti modela trženja z novimi izhodišči:

25



‐

sprememba razmerja med pridobljenimi denarnimi sredstvi in materialom oziroma storitvami (vezano na pogodbene obveznosti poslovnih partnerjev),  povečanje pogodbenih kvot pri posameznih partnerjih in omejitev porabe na letni ravni,  pridobivanje dodatnih denarnih sredstev (poleg obstoječih pogodb) preko trženja skupnih produktov in storitev ter licenčnin, povečanje učinkovitosti marketinga OKS oziroma pokrivanje stroškov delovanja marketinga OKS z dodatnimi aktivnostmi.

Na področju človeških virov je bil glavni cilj povečati poslovno orientiranost vseh zaposlenih v organizaciji, in sicer: ‐ oddelčna naravnanost na poslovne procese – primeri dobre prakse:  oddelek PR za projekt Soči 2014 pridobi 20.000 EUR dodatnih sredstev s strani UKOM-a,  oddelek Logistika začne pogovore s potencialnim partnerjem S&T, ‐ znižanje stroškov namenjenih organizaciji dogodkov OKS - primeri:  okrogla miza s Predsednikom RS (Brdo pri Kranju)  sprejem in predstavitev olimpijske reprezentance Soči 2014 (dogovor z Mercatorjem)  predstavitev olimpijske kolekcije (dogovor z Luko Koper)  racionalizacija števila dogodkov ob podelitvi priznanj  racionalizacija stroškov izdelave priznanj (dogovor Steklarna Rogaška)  organizacija sej IO OKS in drugih delovnih teles v prostorih sponzorjev V nadaljevanju so predstavljene glavne aktivnosti v letu 2013 po posameznih področjih, za katere je pristojen poslovni direktor: 8.1. Marketinški model OKS Na področju Marketinškega modela smo realizirali tri glavne naloge: a.) nadgradnja obstoječega marketinškega modela, in sicer: ‐ razmerje med pogodbenimi vrednostmi v denarnih sredstvih in blagu oziroma storitvah smo spremenili za 30% v korist denarnih sredstev, b.) pridobitev novih poslovnih partnerjev: ‐ 2 nova poslovna partnerja v kategoriji veliki sponzor, ‐ nov partner za področje športa za vse, ki prispeva denarna sredstva, ‐ povečanje pogodbene kvote pri 2 partnerjih OKS, c.) znižanje stroškov poslovanja: ‐ marketing OKS se je preselil v eno pisarno na spodnjem hodniku, ‐ narejena je bila sprememba skrbništva pri poslovnih partnerjih (1 + 3 sodelavci).

26

Z navedenimi ukrepi smo kljub dodatnim zaposlitvam znižali stroške delovanje marketinga OKS za dobrih 12% v primerjavi z letom 2011.

8.2. Pridobivanje drugih poslovnih partnerjev in poslovnih projektov V letu 2013 smo uvedli novo kategorijo za poslovna partnerstva slovenskega športa. Začeli smo dogovore z navedenimi potencialnimi poslovnimi partnerji in aktivnostmi: ‐ Turkish arilines, dogovori potekajo, ‐ skupaj s Kompasom in Adrio Airways smo v okviru projekta ZOI SOči 2014 nastopili pri trženju storitev na Hrvaškem in ustvarili RVC v višini cca 30.000 EUR, ‐ dogovori na področju Rent-a-carja v letu 2013 niso bili uspešni, zato v letu 2014 nadaljujemo dogovore z Deutsche Sport Marketing, ‐ konec leta 2013 smo začeli dogovore s potencialnimi partnerji na področju ticketinga in namestitev za OI. 8.3. Poenoten sistem športnih in športno poslovnih dogodkov Eden pomembnejših ciljev poslovnega dela OKS je skupaj z državo pripraviti poenoten sistem pridobivanja in organizacije športnih in športno-poslovnih dogodkov.

S tem v zvezi smo izkoristili osrednji športni dogodek leta 2013 v Sloveniji, Eurobasket 2013.

V okviru Fam tripa smo v času Eurobasketa v Sloveniji gostili 81 pomembnih gostov, od tega 43 predstavnikov mednarodnih športnih zvez oziroma pomembnih tujih gostov. Cilj programa Fam trip je bil predstaviti Slovenijo kot destinacijo primerno za gostovanje največjih športnih dogodkov ter kot destinacijo ustrezno za priprave športnikov različnih panog.

Po zaključku Eurobasket 2013 smo pripravili predstavitev Slovenije kot destinacije za priprave športnikov in jo skupaj s ponudbo poslali vsem NOK ICMG in nekaterim drugim NOK: Qatar, Malta, Maroko, …

8.4. Mednarodni projekti Na področju projektov mednarodnega sodelovanja skušamo učinkoviteje izkoristiti potenciale MOK in Olimpijske solidarnosti tako na nivoju projektov OKS kot pri servisiranju ostalih NOK in OS. V letu 2013 smo realizirali nekaj pomembnih aktivnosti: ‐ določen je nov skrbnih projektov, financiranih s strani Olimpijske solidarnosti, ‐ konec leta 2013 smo že realizirali prva sredstva (v višini 40.000 USD), ‐ septembra 2013 je bil realiziran kamp za mlade albanske športnike, ‐ sodelovali smo pri projektu NOK Malta (zagotavljanje strokovnjaka iz Fakultete za šport).

8.5. Nacionalni strokovni center V sodelovanju z Odborom za vrhunski šport smo pripravili izhodišča za zagon in poslovni model Olimpijskega strokovnega centra, ki bo dobra platforma za trženje športne in medicinske stroke v mednarodnem okolju.

27

Izveden je bil tudi koncept panožnih športnih centrov.

8.6. Evropski in drugi poslovno-športni projekti V letu 2013 smo podpisali pogodbo s partnersko javno agencijo, ki nudi podporo na področju pridobivanja EU sredstev in pripravili vloge za 4 projekte na različne programe: ‐ Norveški sklad, ‐ Erasmus: oddana sta 2 projekta v 2013, v pripravi tretji projekt, ‐ konec leta 2013 je bil že potrjen projekt Slovenia/ Avstrija, ‐ potrjeno je bilo tudi partnerstvo v projektu “EOC Good Governance” pisarne iz Bruslja.

8.7. CRM sistem in drugi vseslovenski projekti V letu 2013 je bila Olimpijska kartica združena v kartico Active Slovenija. Pod znamko Active Slovenija že od jeseni 2013 sodeluje tudi Odbor športa za s projektom Aktivni dnevi.

Na področju CRM so bili opravljeni pogovori za sodelovanje z Deutsche Sport Marketing, ki jih gostimo na poslovnem obisku v Sloveniji v maju 2014.

V okviru marketinške dejavnosti OKS je bilo leto 2013 predvsem zaznamovano z izhodišči in pripravo olimpijskih projektov Soči 2014, ki smo jih načrtovali samostojno in v povezavi s sponzorji olimpijske reprezentance Slovenije. Hkrati je leto 2013 predstavljajo začetek aktivnosti za olimpijsko obdobje London 2012 – Rio de Janeiro 2016 in s tem tudi začetek ciklusa večine sponzorskih in partnerskih pogodb tega obdobja. Veliko pozornosti je bilo namenjenih tudi obnovitvi pogodb s sponzorji in partnerji za nov olimpijski ciklus, ki jih nismo podaljšali v letu 2012.

Glavni cilij, poudarki dela in aktivnosti, ki smo jih zasledovali v letu 2013: 1. SODELOVANJE S POSLOVNIMI PARTNERJI OKS: ‐ zaključitev aktivnosti podaljševanja obstoječih sponzorskih in partnerskih pogodb ‐ pridobitev novih poslovnih partnerjev: sponzorjev olimpijske reprezentance in partnerjev OKS ‐ priprava izhodišč za aktivnosti namenjene pripravam in izvedbi nastopa na ZOI Soči 2014 ‐ nadgraditev sodelovanja s sponzorji olimpijske reprezentance s poudarkom na individualnem pristopu in oblikovanju skupnih produktov, kampanj in projektov s ciljem povečati število sponzorskih aktivacij ‐ nadaljevanje z rednimi srečanji Kluba sponzorjev in Marketinškim svetom 2. ZOI SOČI 2014 ‐ nadaljevanje s platformami, ki ponujajo dobra izhodišča za aktivacijo sponzorjev ‐ z aktivacijo sponzorjev na digitalnih platformah nadgraditi digitalni nastop OKS in z dodatnim trženjem na tem področju pridobiti dodatna denarna sredstva ‐ pripraviti in začeti projekt Slovenskega olimpijskega stičišča za ZOI Soči 2014, v kolikor bo izkazan interes gospodarstva in države

28

‐ ‐ ‐

kot uradni agent realizirati prodaja vstopnic ZOI Soči 2014 različnim ciljnim skupinam pripraviti in ob koncu leta začeti z izvedbo komunikacijskega načrta ZOI Soči 2014 pripraviti kvaliteten, a stroškovno učinkovit stroškovno hospitality program za sponzorjev in druge goste OKS

3. ŠPORT ZA VSE IN ŠPORT MLADIH: ‐ nadgraditi sponzorski model s področji Športa za vse in Športa mladih s ciljem, da obstoječi sponzorji olimpijske reprezentance prepoznajo priložnost tudi na teh področjih ‐ realizirati sodelovanje z Zavodom za šport Republike Slovenije Planica pri trženju projekta Šolska športna tekmovanja 4. SODELOVANJE IN POMOČ ŠPORTNIM ZVEZAM, ČLANICAM OKS ‐ nadaljevanje s programom bonitet članicam ‐ pomoč pri pridobivanju mednarodnih športnih tekmovanj na podlagi projekta Eurobasket 2013 ‐ individualno svetovanje zainteresiranih zvez pri trženju v športu ‐ 5. MEDNARODNO SODELOVANJE ‐ nadaljevati s pripravo modelov novih marketinških pristopov na regionalni ravni predvsem v smislu novih produktov ‐ nadaljevati z iniciativo, da se s strani MOK izvede skupna regionalna trženjska raziskava po vzoru 16 velikih držav članic MOK 6. DRUGE AKTIVNOSTI: ‐ sistematično delovati proti zlorabi olimpijskim simbolov in zavajajoče oglaševanje zlasti v obdobju olimpijskih iger in ekskluzivnosti ‐ nastop na SPORTO konferenci ‐ nadaljevati z aktivnostmi na področju poenotenja podobe slovenskega športa, izdati Priročnik za vse športne organizacije ter promocija projekta pri vseh športnih zvezah 1. SODELOVANJE S POSLOVNIMI PARTNERJI OKS 1.1.

SPONZORJI OLIMPIJSKE REPREZENTANCE SLOVENIJE

V letu 2013 smo obnovili vse sponzorske pogodbe iz cikla Peking 2008 – London 2012 ter do konca leta pridobili dva nova velika sponzorja. Ob zaključku leta 2013 sponzorska struktura OKS predstavlja:  1 glavnega sponzorja: SKB banka  9 velikih sponzorjev: v letu 2013 smo uspeli pridobiti dva nova velika sponzorja (Slovenska industrija jekla in Holding slovenske elektrarne), ki sta se pridružila naslednjim velikim sponzorjem: Športna loterija, Adriatic Slovenica, Luka Koper, Telekom Slovenije, Europlakat, Petrol, Peak.  10 sponzorjev: RTV Slovenija, Pivovarna Laško, Grand Hotel Union, Dnevnik, Mercator, Porsche Slovenija, Krka, Aerodrom Ljubljana, Unitur, Adria Media.

29

Večina sponzorjev ima pogodbe podpisane do OI Rio de Janeiro 2016 (izjeme: Europlakat, Petrol, Unitur in Krka, ki imajo pogodbe do vključno leta 2014).

Priprava izhodišč in aktivnosti namenjenih pripravam in izvedbi nastopa na ZOI Soči je temeljila na intenzivnem sodelovanju s sponzorji s poudarkom na individualnim pristopom glede na želje in cilje, ki jih s sponzorstvom vsako posamezno podjetje zasleduje.

KLUB SPONZORJEV S predstavniki sponzorjev smo se v okviru seje Kluba sponzorjev v letu 2013 sestali dvakrat:  4.6. (Telekom Slovenije)  22.10. (Aerodrom Ljubljana) Glavnina aktivnosti je potekala v smeri priprav na ZOI Soči 2014. V letu 2013 smo pričeli z organiziranjem sej kluba sponzorjev pri sponzorjih OKS, kar se je pokazalo kot zelo dobro sprejeto.

MARKETINŠKI SVET Marketinški svet se je v širši sestavi srečal 28.3. v prostorih velikega sponzorja Europlakat, na kateri smo obravnavali usmeritve za razvoj blagovne znamke OKS in podobe slovenskega športa. V juniju smo izdali tudi Priročnik podobe slovenskega športa, ki je temeljni usmeritveni dokument podobe slovenskega športa za vse deležnike v slovenskem športu.

3.12. se je sestala ožja skupina Marketinškega sveta, ki je postavila nove usmeritve za poslovno marketinški svet in preučila pobudo, da se Marketinškemu svetu priključita Urša Manček in Roman Dobnikar.

1.2.

PARTNERJI OKS

Kategorija partnerjev OKS je ob koncu leta 2013 štela 27 podjetij, od tega 2 zlata, 3 srebrne in 22 bronastih. V kategoriji strokovni partnerji je eno podjetje (ZVD).

1.3.

TOP PARTNERJI MOK

Med TOP partnerji Mednarodnega olimpijskega komiteja je 11 podjetij.

Tekom celotnega obdobja je potekalo sistematično oglaševanje poslovnih partnerjev preko partnerskih in internih medijev (Denar-in, oglasna mesta Europlakat, Migaj z nami na RTV Slovenija in v okviru Športnega popoldneva na RA Slovenija, v tedenskih e-krogih, časopisu Olimpijski krogi, brošurah in zgibankah ter na spletnih straneh).

Oglaševanje sponzorjev smo v okviru pogodbenih obveznosti racionalizirali in bolj ciljno usmerili.

2. ZOI SOČI 2014 Za ZOI Soči 2014 smo v letu 2013 naredili glavnino pripravljalnih aktivnosti. Na področju marketinga so bili glavni poudarki na: ‐ olimpijska kolekcija Soči 2014, design in predstavitev

30

‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

prodaja navijaških artiklov oglaševalska kampanja olimpijsko navijaško letalo dogodki povezani z olimpijsko reprezentanco Slovenije aktivnosti na digitalnih platformah hospitality program za sponzorje donatorski program ZOI Soči 2014

2.1. OLIMPIJSKA KOLEKCIJA SOČI 2014 V okviru olimpijske kolekcije Soči 2014 je marketing skupaj z zunanjim oblikovalcem poskrbel za desing olimpijske kolekcije Soči 2014 in pri opremljevalcu Peak dosegel skoraj 100% povečanje vrednosti kolekcije za člane reprezentance.

Skupaj z enim od sponzorjem (Luka Koper in Mercator) smo načrtovali predstavitev olimpijske kolekcije širši javnosti s ciljem, da sponzor pokrije stroške dogodka.

2.2. PRODAJA NAVIJAŠKIH ARTIKLOV Poslovni model prodaje navijaški artiklov smo redefinirali na način da OKS ni več finančni nosilec projekta, temveč projekt v celoti preda zunanjemu partnerju za dogovorjeno licenčnino v višini 15% MPC (brez DDV).

Sklenili smo dogovor z dvema distributerjema: ‐ Rodeo Team, d.o.o.: rokavice, šal, trak, 3 različice kap (v različnih barvnih kombinacijah in velikostih) ‐ Spark promocije, d.o.o. (zapestnica – 3 barvne različice) Razširili smo mrežo prodanih poti na dva sponzorja. Prodajnim mestom Petrola se je pridružil Mercator, in sicer: ‐ Petrol: 42 največjih bencinskih servisov po vsej Sloveniji ‐ Mercator: 23 hipermarketov Mercator Ob prodaji navijaških artiklov smo slovenski javnosti ponudili tudi prodajo izbranih artiklov olimpijske kolekcije, ki je bila na voljo v Maximarketu.

Ob licenčnini od navijaških artiklov smo se dogovorili tudi za licenčnino od prodaje olimpijskih hokejskih dresov, ki jo je realizirala Hokejska zveza Slovenije s svojim podizvajalcem, ITAK Sport.

2.3. OGLAŠEVALSKA KAMPANJA SOČI 2014 V letu 2013 smo pripravili koncept skupne oglaševalske kampanje Soči 2014 s sloganom ”Pravijo da nas je malo. Dovolj za vrh!”

Grafično se je kampanja navezovala na podobo olimpijske opreme. V izogib zasičenosti slovenskega prostora s podobami športnikov v medijih in oglaševalskih kampanjah, smo se odločili, da olimpijcev v kampanjah ne uporabljamo.

31

Ob skupni oglaševalski kampanji Soči 2014 smo z SKB banko realizirali tudi kampanjo MOK, ki je enota po svetu in financirana s strani MOK. 2.4. OLIMPIJSKO NAVIJAŠKO LETALO SOČI 2104 Po zelo uspešnem projektu navijaškega letala za London 2012 smo s tem produktom nadaljevali tudi za Soči 2014. Ekskluzivno za sponzorje smo pripravili štiridnevni paket ogleda olimpijskih iger, ki so ga sponzorji za potrebe aktivacije sponzorstva.

Koncept in vsebino paketa smo pripravili na OKS skupaj s Kompasom, ki je poskrbel tudi za izvedbo programa.

Aktivirali smo 5 sponzorjev in prodali 31 aranžmajev.

2.5. DOGODKI POVEZANI Z OLIMPIJSKO REPREZENTANCO SLOVENIJE V povezavi z olimpijsko reprezentanco Slovenije Soči 2014 smo planirali več dogodkov: ‐ podpis pogodb s kandidati za ZOI Soči 2014 ‐ predstavitev olimpijske reprezentance Soči 2014 ‐ sprejem olimpijske reprezentance Soči 2014 ‐ olimpijska hokejska tekma, ekshibicijska tekma Sarajevo 1984 : Soči 2014 (v sodelovanju s HZS) V letu 2013 smo realizirali podpis pogodb s kandidati in pripravili aktivacijo sponzorstva na dogodkih povezanih z olimpijsko reprezentanco. Z Mercatorjem smo se dogovorili, da je dodatno podprl predstavitev olimpijske reprezentance in smo zanj pripravili in izvedli aktivacijo sponzorstva na dogodku.

2.6. AKTIVNOSTI NA DIGITALNIH PLATFORMAH London 2012 je pomenil prelomnico na področju nastopa na digitalnih platformah, ZOI Soči pa smo pripravili strateško in sistematično nastopanje na tem področju: facebook, twitter, instagram in mobilna aplikacija.

Vezano na ZOI Soči 2014 smo postavili cilj, da načrtno in sistematično gradimo olimpijsko vzdušje tudi preko digitalnih platform. Pripravili smo predloge aktivacije za posamezne sponzorje, kjer smo ponujali ekskluzivne vsebine za posameznega sponzorja glede na njegove komunikacijske in poslovne interese. Cilj tovrstnih aktivnosti je bilo predvsem generiranje olimpijskih vsebin na platformah sponzorjev in na ta način večati prepoznavnost podjetij kot sponzorjev olimpijske reprezentance. Nekatere aktivnosti so bile tudi direktno poslovno naravnane.

Sklenili smo dodatne aranžmaje in realizirali sodelovanje s 7 sponzorji.

2.7. HOSPITALITY PROGRAM ZA SPONZORJE OLIMPIJSKE REPREZENTANCE Kljub finančno težjim pogojem na trgu, je OKS sprejel odločitev, da bo program realiziral.

Postavili smo si cilj, da izvedemo kakovosten, a stroškovno sprejemljiv program, saj je bilo

32

ocenjeno, da je program pomemben z vidika razumevanja pomena OI in eden od pomembnejših vidikov sodelovanja.

S ciljem racionalizacije smo program delno izpeljali skupaj s SZS. 2.8. DONATORSKI PROGRAM SOČI 2014 V okviru projekta Soči 2014 smo nekatere artikle in storitve zagotovili tudi s pomočjo donatorjev OKS za projekt Soči 2014. Projekt je podprlo 10 podjetij, ki so zagotavljali predvsem materiale za pogostitev v okviru sprejemov za slovenske športnike ter drugo potrebno blago, potrebno za izvedbo programa Soči 2014.

3. ŠPORT ZA VSE IN ŠPORT MLADIH Nudili smo tudi vso dogovorjeno in potrebno podporo pri projektih odbora športa za vse.

3.1. OLIMPIJSKI TEKI IN SLOVENIJA TEČE Po uspešno organiziranem drugem olimpijskem teku smo v letu 2013 koncept nadgradili v 6 olimpijskih tekov, ki so potekali regijsko (5 tekaških in 1 tek na smučeh). Postavili smo krovni sistem olimpijskih tekov, ki je naletel na dober odziv. Naredili smo prvi korak v smeri ustanovitve močne mreže olimpijskih tekov. Prvi večji sponzor koncepta je Adriatic Slovenica, ob koncu leta pa se je pridružil še Medis-M. 3.2. OLIMPIJSKA KARTICA – ACTIVE SLOVENIJA Konec leta 2013 je prišlo do združitve Olimpijske kartice in Active Slovenia kartice. S tem je prišlo do sinergijskih učinkov na področju vsebine, bonitet in količine članstva. Prodaja nove združene kartice se je pričela s pričetkom zimske sezone. Koncept kartice je dvosezonski: letna in zimska sezona – za vsako sezono ena kartica s ceno 10 EUR. Aktivno smo se pričeli ukvarjati s trženjem kartice pri sponzorjih OKS in pripravili tudi outdoor kampanjo na jumbo plakatih skupaj z Europlakatom.

Vsebinsko in marketinško sodelujemo tudi na področju Športa mladih.

3.3. AKTIVNOSTI POD OKRILJEM SOA Za potrebe Mini olimpijad, Šolskih Olimpijskih iger in Olimpijskih uric smo s pomočjo sponzorjev in partnerjev zagotoviti ustrezno število nagrad. Partnerji projekta in ostali sodelujoči: SKB (Papi), Petrol, Magistrat International (Pez), Hribar in otroci, Etiketa, Fundacija za šport, Magistrat international, Helios, BTC. Izvedba Mini Olimpiad v vrtcih in OŠ v mesecu maju in juniju ter septembru in oktobru.

Izvedba Mini Olimpiad pri sponzorjih: - Unitur- Rogla – februar; - Krka – junij 3.4. SODELOVANJE Z ZAVODOM ZA ŠPORT RS PLANICA V januarju 2013 smo podpisali prvo pogodbo o sponzoriranju Športa mladih, ki je tripartitna: Zavod Planica, OKS in sponzor Petrol, ki je s tem postal generalni sponzor Šolskih športnih

33

tekmovanj. Prva večja pojavnost in aktivacija je bila narejena 17. Pokljuškem maratonu 2.2.2013 za osnovne in srednje šole. Pogodba je štiriletna. Narejen je prvi korak na tem področju, v perspektivi velja temu nameniti dodatno pozornost.

4. SODELOVANJE IN POMOČ ŠPORTNIM ZVEZAM, ČLANICAM OKS V letu 2013 smo nadaljevali s programom bonitet za zveze članice. Olimpijske ugodnosti je športnim zvezam nudilo 19 poslovnih partnerjev OKS. Projekt Eurobasket 2013 smo skupaj z izvedbenimi partnerji izkoristili kot promocijo Slovenije za prirediteljico velikih mednarodnih športnih prireditev. V projekt Fam Trip Eurobasket 2013 je bilo vključenih 81 oseb, od tega 20 predstavnikov športnih zvez in 43 tujih gostov. Večina športnih zvez je bila nad idejo navdušena in je po svojih močeh podprla projekt. Nekatere zveze niso bile uspešne pri povabilu mednarodnih gostov, vendar so z vabili opozorile nase v mednarodni javnosti. Gostje programa lahko multiplikativno vplivajo na povečanje števila mednarodnih športnih dogodkov v Sloveniji.

5. MEDNARODNO SODELOVANJE V okviru delovanja znotraj Regional marketing Group IOC TMS (16 držav) še naprej igramo vodilno vlogo vsebinsko in organizacijsko. Tako se je Jožko Križan udeležil dveh delovnih srečanj (april in december) in regijskega srečanja v oktobru v Sarajevu (skupaj z Damjanom Pintarjem). Glavna področja delovanja so: ‐ Razvoj novih produktov – prodaja olimpijskih šolskih potrebščin v regiji. Projekt je dobil pozitiven odziv s strani IOC TMS. ‐ Izvedba regijske marketinške raziskave, ki bi jo financirala Olimpijska solidarnost. Uspeli smo doseči, da bo OS podprla izvajanje raziskav v 50%, naš cilj je, da je to financiranje 100%. ‐ Vzpostavitev intenzivnejšega sodelovanja s TOP partnerji MOK, kjer smo se na regijskem srečanju v Sarajevu že srečali s predstavniki NOK Francije in NOK Nemčije. ‐ Povezovanje celotne skupine 16 držav za kandidiranje na skupne projekte, ki bodo finanicrani v novi evropski perspektivi.

Vodilno in aktivno vlogo nadaljujemo tudi v letu 2014.

6. DRUGE AKTIVNOSTI 6.1. AKTIVNOSTI NA PODROČJU BOJA PROTI NEUPRAVIČENI RABI OLIMPIJSKIH SIMBOLOV IN TRŽENJA IZ ZASEDE Na področju ambush marketinga smo prenovili vsebine na spletni strani OKS in jih uskladili z Društvom za marketing Slovenije in Slovensko oglaševalsko zbornico. V decembru smo skupaj s SOZ pripravili dogodek namenjen ozaveščanju marketinške javnosti na področju ambush marketinga.

Aktivnosti osveščanja: ‐ objava natančnejših informacij na web; ‐ delavnice s športniki, kandidati za nastop na OI Soči; ‐ dopisi vsem večjim sponzorjem/ podjetjem – predstavitev pravil,

34

‐ ‐ ‐ ‐ ‐

dopis medijskim hišam – predstavitev pravil, dogodek s Slovensko oglaševalsko zbornico, delavnica na TIRS, PR aktivnosti v komunikacijskih kanalih OKS, dopis športnikom – olimpijcem.

Aktivnosti so se pokazale kot učinkovite, saj so se številka podjetja, sponzorji športnikov in sponzorji Smučarske zveze Slovenije obračala na strokovno službo OKS že v letu 2013, ko so pripravili kampanje za podjetja, ki niso olimpijski sponzorji.

Osveščanje medijskih hiš se je pokazalo učinkovito tudi v smislu monitoringa, saj smo pogosto prejeli primere, ki so se zdeli sporni tudi z njihove strani. Sicer pa monitoring na tem področju izvaja strokovna služba OKS in zunanji partnerji (Sportelement).

6.2. NASTOP NA SPORTO KONFERENCI OKS je bil tudi v letu 2013 glavni partner SPORTO konference, ki je bila tokrat v večjem delu posvečena Eurobasketu 2013 in napovedi ZOI Soči 2014. Aktivno sodelovanje na okrogli mizi s sponzorji Adriatic Slovenica, Telekom in SKB je bilo promocijsko uspešno za marketinške aktivnosti OKS. 6.3. PODOBA SLOVENSKEGA ŠPORTA V letu 2013 smo na nadaljevali z aktivnostmi na področju poenotenja podobe slovenskega športa. S tem zvezi smo: ‐ v mesecu maju organizirali posvet s Predsednikom RS in drugimi vidnejšimi predstavniki države ter marketinškimi strokovnjaki ‐ v mesecu juniju smo izdali priročnik Podoba slovenskega športa in uporaba državnih simbolov, ki je bil razdeljen vsem športnim zvezam, članicam OKS kot pomoč pri oblikovanju športne opreme za njihove reprezentance ‐ v mesecu oktobru smo priročnik razdelili predstavnikom sponzorjev olimpijske reprezentance ‐ jeseni je bil priročnik predstavljen na enem od mesečnih strokovnih srečanjih Društva za marketing Slovenije Navedene aktivnosti so se pokazale kot učinkovite, saj se vedno več predstavnikov športnih zvez obrača na marketinško službo OKS za nasvet in pomoč pri oblikovanju njihove športne opreme.

9. POROČILO O DELU SLOVENSKE OLIMPIJSKE AKADEMIJE V LETU 2013 Program in aktivnosti Slovenske olimpijske akademije v letu 2013 so se navezovale na področja olimpizma z olimpijskim izobraževanjem in programom promocije olimpijskih vrednot; zgodovine in kulture športa ter olimpijske zapuščine in širšega področja fair playa.

35

Poleg aktivnosti v Sloveniji, je dobro potekalo tudi sodelovanje na mednarodni ravni.

Predstavniki SOA so se udeleževali kongresov, konferenc in drugih dogodkov, ki so potekali v tujini na področju olimpizma, olimpijske akademije, fair playa.

9.1. Delovanje SOA Slovensko olimpijsko akademijo tvorijo člani, ki so se v letu 2013 sestali na 2 sejah. Seje so potekale v Ljubljani ob predhodni najavi. Med člani je potekala medsebojna komunikacija in sicer na osebni ravni, kot tudi korespondenčno z uporabo elektronske pošte.

Za izvajanje aktivnosti skrbi strokovna služba ob sodelovanju s predsednikom in člani. Za izvedbo aktivnosti se je angažiralo tudi zunanje sodelavce.

9.2. Olimpizem, olimpijsko izobraževanje in promocija olimpijskih vrednot Področje olimpijskega izobraževanja in promocije olimpijskih vrednot je SOA izvajala samostojno, v sodelovanju z Odborom športa za vse in Odborom za vrhunski šport.

Organizirane so bile aktivnosti za športnike, otroke in mladino, vrhunske športnike in tudi otroke s posebnimi potrebami.

Za športnike, ki so se udeležili zimskega OFEM Brasov 2013 in poletnega OFEM Utreht 2013 smo izvedli delavnice na temo zgodovine športa, olimpizma in vrednot.

V sodelovanju z izbrano šolo pri projektu ZOI Sochi smo izvedli : - dve predavanju na temo olimpijskih iger, olimpijske simbolike in udeleženci olimpijskih iger - organiziran je bil umetnosti natečaj - šoli so bila dodeljena posebna sredstva za prenovo šolskih prostorov, ki jih je namenil partner Helios.

V sklopu projektu Mladinske olimpijske igre Nanjing 2014 je bilo izvedeno: - izbor šole za sodelovanje, pri katerem je bila izbrana Osnovna šola Grm Novo mesto - izbor mladih ambasadorjev, pri katerem je bila izbrana Vanja Mesec, ki bo kot članica reprezentance in kot mlada ambasadorka sodelovala pri številnih aktivnostih na področju promocije vrednot, olimpizma in zgodovine športa.

V preteklem letu smo pripravili elektronsko verzijo knjige z nazivom Olimpizem. Knjiga Olimpizem, ki je tudi priročnik za izvajanje programov olimpijskega izobraževanja je bila v letu 2013 natisnjena v nakladi 1.000 kosov.

Na področju športa otrok in mladine so pripravljeni razni programi, preko katerih pokrivamo različne ciljne skupine otrok in mladine. Nadaljevali smo s projektom Mini olimpijada, ki smo ga izvajali z namenom promocije športa, fair playa, vrednot in je potekalo pod geslom pomembno je sodelovati, ne vedno zmagati. Mini olimpijade so potekale v številnih krajih po celi Sloveniji. Skupaj se je Mini olimpijad udeležilo preko 8.000 otrok. Organizacijsko Mini olimpijade izvajamo na dva načina: v soorganizaciji z občinskimi športnimi zvezami, klubi in zavodi

36

-

kot posebni dogodek v sodelovanju s partnerji OKS

V skupnem sodelovanju z občinskimi zvezami smo Mini olimpijade v letu 2013 izvedli v: Brežicah, Trbovljah, Rušah, Domžalah, Lendavi, Ljutomeru, Sežani, Novi Gorici, na Ptuju, Kranju, Ajdovščini, Tržiču, Šentjurju, na Jesenicah, Murski Soboti, Logatcu, na Vrhniki, Kranjski gori, Postojni, Rečici ob Savinji, Moravskih Toplicah, Celju, Kamniku in v Ljubljani.

Kot posebni dogodek smo Mini olimpijado izvedli: na Rogli v mesecu februarju v Novem mestu v sklopu dobrodelnega projekta Krke d.d. na Olimpijskem teku Visoko pri Kranju Šolske olimpijske igre so novi projekt, ki ga je SOA v letu 2013 izvajala poizkusno.

Pripravljen je načrt iger, v sodelovanju z II. Osnovno šolo Celje otroci program in vsebine šolskih olimpijskih iger še dopolnjujejo. Sama realizacija programa za leto 2013 pa se bo končala v prvih mesecih januar in februar 2014. Nato se bo izvedlo prvenstvo šolske olimpijske igre na državni ravni.

Projekt Olimpijske urice je novi projekt, pri katerem nam ni uspelo pridobiti javna sredstva niti sredstev partnerjev. Zato projekta v predvidenem obsegu nismo izvajali. Vseeno se je pripravljalo vsebine za delovni zvezek in delovni načrt olimpijske urice kot navodila za izvajanje programa s strani športnikov. V mesecu maju 2013 so bile z Brigito Langerholc Žager – predsednico Komisije športnikov v Ajdovščini izvedene prve olimpijske urice za otroke iz vrtcev. Program je potekal odlično, zato bi ga bilo vredno razviti v polnem obsegu.

V letu 2013 je bil načrtovan tudi olimpijski športni tabor. Ker ni bilo zadosti prijav, tabora v letu 2013 nismo organizirali.

9.3. Zgodovina in kultura športa ter olimpijska zapuščina Preko celotnega leta smo organizirali predstavitve – razstavo kopij olimpijskih medalj in razstavo športnih in olimpijskih znamk. Razstavi sta bili v letu 2013 predstavljeni na naslednjih krajih: Cankarjev dom (januar, februarja 2013) Fakulteta za šport (marec, april ter maj-september 2013) Državni zbor Republike Slovenije (april 2013) Mestna knjižnica Ljubljana (september 2013) Ministrstvo za obrambo Republike Slovenije 8oktober, november 2013) II. Osnova šola Celje (december 2013) Najpomembnejša predstavitev razstav je bila v Državnem zboru, kjer smo na posebnem dogodku šport, olimpizem in dosežke slovenskih športnikov predstavili poslancem Državnega zbora in drugim pomembnim gostom. Druga zelo odmevna pa je bila na Ministrstvu za obrambo RS, kjer smo dogodek povezali tudi z zaposlovanjem športnikov v državni upravi.

37

V sklopu Legacy aktivnosti smo v Mestni knjižnici Ljubljana v času Evropskega prvenstva v košarki predstavljali obe razstavi. Poleg tega pa vzporedno organizirali tudi tri predavanja o olimpizmu, 150. letnici sokolstva in košarki kot olimpijskem športu. Na predavanjih in srečanjih so sodelovali dr. Tomaž Pavlin, g. Miroslav Cerar in g. Ivo Daneu.

V letu 2013 beležimo tudi 150. letnico sokolstva na slovenskem. Član SOA dr. Tomaž Pavlin je bil vključen v številne aktivnosti vezano na pomembno obletnico organiziranega športa na slovenskem.

9.4. Fair play aktivnosti in aktivnosti Ambasadorja za fair play, strpnost in šport Področje fair playa se navezuje predvsem na aktivnosti imenovanega ambasadorja in namestnikov za fair play, strpnost in šport. Na področju fair playa so aktivnosti realizirane preko programa ambasadorja Miroslava Cerarja ter namestnikov Petre Majdič in dr.

Stanislava Pinterja.

V sklopu aktivnosti v tujini se je ambasador udeležil dogodkov v Budimpešti, Parizu, na Dunaju, Istanbulu in Avstrijskem Koroškem.

V Sloveniji se je ambasador in sodelavci udeleževal dogodkov in prireditev na nacionalni, kot tudi lokalni ravni. Posebej je potrebno izpostaviti podelitev priznanja Evropskega fair play združenja organizatorjem Bolnišničnih olimpijskih iger. Ambasador in področje fair playa pa je bilo vključeno tudi pri organizacije EP v košarki, ki je potekalo v Sloveniji.

9.5. Sodelovanje z drugimi organizacijami Slovenski predstavniki so se udeležiti programov in srečanj v Grčiji v Olimpiji, ki jih je organizirala Mednarodna olimpijska akademija. Predstavniki Slovenije so se udeležili sledečih srečanj: za direktorje ali predsednike nacionalnih olimpijskih akademij je bil predstavnik Primož Sulič, član Odbora športa na lokalni ravni in sodelavec pri projektih SOA na področju športa otrok in mladine za mlade športnike v juniju sta bila predstavnika Žiga Skvarča in Veronika Škerlj.

V Sloveniji je potekalo sodelovanje s Komisijo športnikov in Klubov slovenskih olimpijcev.

Pri tem je potrebno poudariti, da so potekale aktivnosti za združevanje vsebin, ki jih pokrivajo subjekti na področju celovite podpore športnikom. Tako naj bi skupaj vsi subjekti zagotovili boljše pogoje za razvoj mladih športnikov, podporo pri izobraževanju, zagotovili naj bi socialni sklad, pripravljalo naj bi se usklajene bonitete za športnike. Na Skupščini Kluba olimpijcev je bil na podlagi teh aktivnosti sprejet sklep, da se Klub olimpijcev umesti neposredno v OKS in SOA in ni več samostojna pravna oseba. Sklep je bil sprejet s pridržkom, da bodo vsi pogoji to tudi omogočali.

38

9.6. Promocija aktivnosti v medijih Preko medijev smo javnost obveščali o raznih programih in dejavnostih, ki jih je izvajala Slovenska olimpijska akademija. Zagotovili smo objave v nacionalnih medijih, lokalnih in regionalnih tiskanih medijih in tudi na TV oddajah.

Večji obseg vsebin pa je bil objavljen v internih medijih OKS in sicer O krogi in E krogi ter v prilogi Dnevnika Denar In. V mesecu septembru se bilo vzpostavljeno sodelovanje OKS in SOA pri TV oddaji ŠKL v kateri se tako vsak teden predstavijo tudi vsebine OKS in SOA na področju športa otrok in mladine kot tudi športi po panogah, pri čemer se povezujemo z nacionalnimi športnimi zvezami in klubi.

10. POROČILO KOMISIJ IN DELOVNIH TELES OKS-ZŠZ

10.1. Poročilo o delu komisije za organiziranost in pravne zadeve OKS-ZŠZ v letu 2013 Komisija se je sestala na treh sejah, posamezni njeni člani pa so opravili vrsto delovnih sestankov povezanih s pripravo Pravil OKS in problematiko članstva v OKS. Posebna delovna skupina, ki jo je IO OKS je ustanovil za reševanje sporov med posameznimi športnimi zvezami je tudi v letu 2013 nadaljevala z delom.

PRAVILA OKS Nadaljevala se je razprava o novih pravilih OKS-ZŠZ. Samo v letu 2013 so o pravilih razpravljali: - 11 krat se je sestala delovna skupina za pripravo pravil, - 3 krat sta o pravilih razpravljala Odbor športa na lokalni ravni in Odbor športa za vse, - organizirana sta bila dva posveta s članicami OKS-ZŠZ, - 3 krat je o pravilih razpravljala Komisija za organiziranost in pravne zadeve, - 3 krat je pravila obravnaval IO OKS-ZŠZ, - razprava je potekala na dveh zasedanjih skupščine OKS-ZŠZ. Na podlagi tako široke razprave so udeleženci oblikovani številni predlogi in pripombe, ki smo jih vključili v končen predlog novih pravil.

Rezultat vseh teh prizadevanj je bil soglasen sprejem novih pravil na 32. seji skupščine OKSZŠZ dne 17.12.2013 (z enim vzdržanim glasom).

Vzporedno je bil pripravljen tudi Pravilnik o članstvu OKS-ZŠZ in bil prav tako soglasno potrjen na istem zasedanju skupščine. ČLANSTVO OKS

39

A) Na podlagi vlog za včlanitev v OKS-ZŠZ je komisija proučila dokumentacijo in pripravila predloge za odločanje na IO in skupščini OKS-ZŠZ. Tako so bile v letu 2013 na predlog komisije v OKS-ZŠZ sprejete naslednje športne zveze in organizacije: 1. Zveza društev kasaške centrale v skupino »Športne zveze in združenja« 2. Zveza karate organizacij Slovenije v skupino »Športne zveze in združenja« 3. Športna cheerleading zveza Slovenije v skupino »NPŠZ neolimpijskih športov« 4. Zveza joga društev Slovenije v skupino »Športne zveze in združenja« 5. Zveza za hitrostno rolanje Slovenije v skupino »Športne zveze in združenja« 6. Maržoretna in twirling zveza Slovenije v skupino »Športne zveze in združenja« in 7. Združenje športnih centrov Slovenije v skupino »Športne zveze in združenja«.

B) Na predlog komisije je skupščin OKS-ZŠZ sprejela sklep, da zaradi neplačevanja članarine članstvo v OKS-ZŠZ preneha naslednjim zvezam: 1. Športni zvezi Idrija 2. Športni zvezi Ilirska Bistriva, 3. Zvezi športnih društev občini Litija, 4. Športni zvezi Ribnica, 5. Športni zvezi Mežica in 6. Zvezi tradicionalnega karateja Slovenije.

C) Zaradi zanemarjanja vloge članice v športni panogi twirling pa je bila iz OKS-ZŠZ izključena Twirling zveza Slovenije.

D) Vzporedno sta potekala tudi dva mediacijska postopka in sicer med Športno cheerleading zvezo Slovenije in Zvezo navijaških in pom-pon skupin ter med Zvezo kotalkarskih športov Slovenije in Zvezo za hitrostno rolanje Slovenije. Oba postopka sta bila uspešno končana.

E) Odbor športa na lokalni ravni se opozori na zaskrbljujoče dejstvo, da prihaja do ukinitve občinskih športnih zvez s priporočilom, da se o tej temi spregovori tudi na eni izmed sej IO OKS-ZŠZ. F) Komisija je obravnavala tudi predlog spremembe višine članarin OKS-ZŠZ. Dokončen predlog za obravnavo na IO OKS-ZŠZ bo pripravila v prvi polovici leta 2014.

40

10.2. Poročilo o delu komisije za Šport in okolje v letu 2013 Komisija se je v letu 2013 sestala na dveh sejah in sicer: 11. marca 2013 04. decembra 2013 Sestava komisije v mandatnem obdobju 2011-2014 Bojan Žmavc, KAJAKAŠKA ZVEZA SLOVENIJE Aleksander Škraban, ZVEZA ZA ŠPORTNI RIBOLOV NA MORJU Andraž Rakušček, SURF ZVEZA SLOVENIJE Bogomir Vnučec, KONJENIŠKA ZVEZA SLOVENIJE Bojan Rotovnik, PLANINSKA ZVEZA SLOVENIJE Denis Žvegelj, VESLAŠKA ZVEZA SLOVENIJE Gorazd Nastran, GOLF ZVEZA SLOVENIJE Milan Sirše, SANKAŠKA ZVEZA SLOVENIJE Milena Radež Černilogar, KOLESARSKA ZVEZA SLOVENIJE Mitja Lamut, ZVEZA TABORNIKOV SLOVENIJE Mitja Slavinec, SLOVENSKA POTAPLJAŠKA ZVEZA Roman Ponebšek, ZVEZA ŠPORTNIH DRUŠTEV OBČINE LITIJE S strani strokovne službe OKS je bil za strokovno-administrativno pomoč komisiji imenovan Gorazd Cvelbar.

Aktivnosti Komisija je v letu 2013 nadaljevala z aktivnostmi v okviru programa 2011-2014.

Pripravila je in izvedla postopek sprejema, promocije in izvajanje Okoljevarstvenega in naravovarstvenega kodeksa OKS, ki temelji na usmeritvah: izvajanje športnih dejavnosti in razvoj športa na način, ki najmanj obremenjuje naravo in okolje, povečanje zavedanja problematike varovanja narave in okolja med športniki in športnimi organizacijami, spodbujanje uporabe naravi prijaznih materialov pri športni dejavnosti in pri gradnji/vzdrževanju športnih objektov, samoomejevanje športnikov in športnih organizacij pri uporabi energije in pitne vode, Dosegla je vključitev varstva okolja v športna usposabljanja, Spremljala in odzivala se je na zakonodajne postopke, ki urejajo področje dela komisije ter bila strokovna podpora pravni komisiji OKS za področje okoljske zakonodaje, zbirala in predstavljala je primere dobre prakse na področju športa in okolja sodelovala je pri postopkih sprejemanja Zakona o vožnjah v naravnem okolju in ostalih zakonodajnih postopkih s področja dela komisije, sodelovala je pri delu ostalih organov OKS, predvsem Izvršnega odbora in Komisiji za športne objekte. Članice je pozvala k sprejemu okoljevarstvenega in naravovarstvenega kodeksa OKS-ZŠZ Pristopne izjave je doslej podpisalo 59 članic.

Priloga: Seznam organizacij, ki so podpisale pristopno izjavo:

41

1. ŠZ Škofja Loka 2. Lokostrelska zveza Slovenije 3. Zveza za šport invalidov Slovenije – Paraolimpijski komite 4. Romska športna zveza Slovenije 5. Kajakaška zveza Slovenije 6. ŠZ Beltinci 7. Zveza za hokej na travi Slovenije 8. ŠZ Slovenj Gradec 9. ŠZ Radovljica 10. Letalska zveza Slovenije 11. Zveza Slovencev na Madžarskem – brez izjave 12. Nova rokoborska zveza Slovenije 13. Nogometna zveza Slovenije 14. ŠZ Cerknica 15. Plavalna zveza Slovenije 16. Slovenska potapljaška zveza 17. ŠZ Ljutomer 18. Ju-Jitsu in Jiu – Jitsu zveza Slovenije 19. Atletska zveza Slovenije 20. Ribiška zveza Slovenije 21. Avto-moto zveza Slovenije 22. Kolesarska zveza Slovenije 23. Plesna zveza Slovenije 24. Orientacijska zveza Slovenije 25. ŠZ Občine Hajdina 26. ŠZ Koper 27. ŠZ Celje 28. Taekwon-do zveza Slovenije 29. Združenje zvez borilnih športov Slovenije 30. Planinska zveza Slovenije 31. Sankaška zveza Slovenije 32. ŠZ Ljubljane 33. Gimnastična zveza Slovenije 34. Košarkarska zveza Slovenije 35. ŠD Media šport 36. Avto moto karting klub ales.ca-racing 37. KD Rog 38. Zveza za športno rekreacijo Slovenije 39. Curling zveza Slovenije 40. Konjeniška zveza Slovenije 41. Zavod za šport, turizem in prosti čas Sežana 42. SUSA - Slovenska univerzitetna športna zveza 43. Center vidim cilj, Alen Kobilica 44. ŠZ Občine Sežana 45. Fitnes zveza Slovenije 46. Sokolska zveza Slovenije 47. Timing Ljubljana, društvo za izvedbo športnih programov

42

48. ŠD Slovenc 49. Društvo rekreativcev, tekačev in pohodnikov Marathon Novo mesto 50. Zveza za ameriški nogomet Slovenije 51. Odbojkarska zveza Slovenije 52. ŠD Povodni mož 53. Zavod Media šport 54. Triatlonska zveza Slovenije 55. Športna unija Slovenije 56. DLT Filipides 57. Zveza za šport otrok in mladine Slovenije 58. Smučarska zveza Slovenije 59. Zveza za športni ribolov na morju Slovenije 10.3. Poročilo o delu komisije za objekte OKS-ZŠZ za leto 2013 I. Obravnavan je bi predlog Nacionalnega programa športa v Republiki Sloveniji 2014 – 2023.

Komisija je predlagateljem navedenega dokumenta posredovala naslednje pripombe in predloge: Pri poglavju 3. STANJE pri Preglednici 1. Slovenski šport v številkah je potrebno preglednici dodati tudi podatke o številu zaposlenih v okviru športnih objektov v Sloveniji. Pri tem naj se upoštevajo tako redno zaposleni, kot tudi zaposleni v okviru pogodbenih razmerij in tudi tisti, ki dela opravljajo v okviru javnih del.

Pri istem poglavju na str. 9 – prvi odstavek: Strinjamo se, da je velika pomanjkljivost v tem, da nimamo učinkovitega razvida športnih objektov. Zato bi bilo potrebno združiti vse, ki razpolagajo z ustreznimi podatki in dokončati ta projekt, saj je to predpogoj za kakršnokoli kvalitetno načrtovanje oz. izpopolnjevanje mreže športnih objektov.

V tretjem odstavku na str. 9 kjer se govori o sistemu izobraževanja, izpopolnjevanja in napredovanja strokovnih kadrov, je potrebno dodati tudi problematiko izobraževanja, izpopolnjevanja in tudi napredovanja strokovnega kadra v okviru upravljanja in vzdrževanja športnih objektov.

Poglavje 6.2. Športni objekti in naravne površine za šport (str. 28-30): Predlagamo, da se namesto navedenega naslova uporablja termin »Infrastruktura za šport in prosti čas« Na strani 29. naj se pri poglavju »Strateški cilji« doda: Vzpostaviti takšno mrežo športnih objektov, ki bo zagotavljala enakomerno pokritost. Mrežo naj se pripravi v okviru regionalnih projektov, kar bo omogočilo pridobivanje evropskih sredstev.

Kakovostno izobraževanje in usposabljanje strokovnih kadrov na področju športnih objektov.

Zagotoviti sredstva za rekonstrukcijo, obnovo in posodobitev obstoječih športnih objektov, ne glede na lastništvo, če je vključen javni interes.

Na strani 30. – ukrepi:

43

Pri točki 5. naj se izpusti navedbo mest v oklepaju.

Izdelati in sprejeti je potrebno Normative (in standarde ?) za upravljanje športnih objektov.

Na strani 61. – Preglednica 2: Želena sprememba strukture izdatkov za letne programe športa.

Glede na dejstvo, da so športni objekti ključni pri vseh segmentih športa apeliramo na odgovorne, da se sredstva, namenjena športnim objektom ne zmanjšajo tako drastično kot predvideva preglednica 2 – Želena sprememba strukture izdatkov za letne programe športa.

II. Obravnavan je bil sklep IO OKS-ZŠZ o podelitvi licenc panožnim športnim centrom. Sprejeta so bila naslednja stališča: Pogoji in postopki za pridobitev licenc so prezapleteni in zahtevajo preveč papirologije.

Postavlja se vprašanje, ali je ustrezno, da je največji olimpijski športni center delniška družba.

Komisija za objekte pri OKS ni bila vključena v nobeno fazo priprave tega projekta.

Podeljene licence nebi smele biti osnova za financiranje (ministrstvo, fundacija….).

III. Sestanek predstavnikov OKS-ZŠZ s predstavniki Združenja športih centrov Slovenije.

Izpostavljeni so bili predvsem naslednji problemi: Nimamo ustreznega razvida športnih objektov, na podlagi katerega bi lahko vzpostavili mrežo športnih objektov, ki bi zagotavljala enakomerno pokritost.

Izdelati in sprejeti je potrebno normative za upravljanje športnih objektov.

Zagotoviti je potrebno kakovostno izobraževanje in usposabljanje strokovnih kadrov na področju športnih objektov Zagotoviti ustreznejše medsebojno informiranje o pogojih in postopkih pri podeljevanju licenc športnim centrom.

Vzpostaviti medsebojno informiranje, sodelovanje in pomoč pri prijavah na različne javne razpise (Fundacija, MIZŠ, evropska sredstva…..)

Da bi rešili navedene probleme je potrebno sodelovanje obeh organizacij: ZŠCS s svojimi podatki in bogatim znanjem na področju športnih objektov OKS-ZŠZ z svojo vlogo krovne športne organizacije v Sloveniji Sprejeti so bili naslednji zaključki: ZŠCS posreduje vlogo za članstvo v OKS-ZŠZ V Komisijo za objekte OKS-ZŠZ se vključi predstavnika ZŠCS, isto velja tudi za ustrezna delovna telesa OKS-ZŠZ. V pripombe na predlog Nacionalnega programa športa v RS 2014-2023 se vključijo ugotovitve glede: razvida športnih objektov izobraževanja strokovnih kadrov za področje športnih objektov normativov in kriterijev za vzdrževanje športnih objektov.

IV. Pripravljena je bila analiza sofinanciranja izgradnje in obnove športnih objektov s strani Fundacije za šport Republike Slovenije in Ministrstva za izobraževanje, kulturo in šport. V

44

pregledu je upoštevano obdobje od 1998 leta do 2012 leta in sicer za 30 največjih mest v Sloveniji.

10.4. Poročilo o delu Komisije za priznanja in nagrade za leto 2013 Komisija za priznanja in nagrade je v letu 2013 uredila vse prispele pripombe in dopolnitve na Pravilnik o priznanjih in nagrada OKS – ZŠZ ter pripravila končno verzijo pravilnika, ki bil sprejet na 28. seji IO, dne 13.12.2013.

Delo članov komisije v sestavi Metka Jerman – Šenica, Zdenka Ponomarenko, Marko Račič, Marjan Kosi, Poljanka S. Pavletič, Janko Popovič in Polonca Sladič poteka preko elektronske pošte. V letu 2013 je bila 1 korespondenčna seja in sicer za izbor kandidatov za priznanja in nagrade.

Priznanje MOK Mednarodni olimpijski komite je za leto 2013 razpisal nagrado na temo »150 – obletnica rojstva Piera de Coubertina«, OKS pa je pozval svoje članice, naj pošljejo pisne predloge kandidatov.

Komisija je prejete predloge kandidatov posredovala IO, ki je na 26. seji, dne 15.10.2013 izbral Iztoka Čopa.

Podelitev priznanj ob dnevu OKS Letos je potekala slavnostna podelitev priznanj ob Dnevu OKS na skupščini OKS-ZŠZ, ki je bila 17.12. 2013 v prostorih sponzorja Krke, podeljena so bila naslednja priznanja: - 4 častne listine: Boris Kristančič, Janez Gorišek, Tomislav Levovnik in Aljaž Pegan - 3 plakete: dr. Tomaž Pavlin, ŠD Narodni dom in Zveza za šport invalidov Slovenije – Paraolimpijski komite (ZŠIS-POK) - 2 diplomi – Renato Kuzman in Organizacijski odbor Športnega vikenda Maribor Priznanja Državnega sveta RS za prostovoljstvo Na spletnih straneh Državnega sveta RS je bil 25.10.2013 objavljen Javni poziv za predloge najzaslužnejših društvenih delavcev in delavk – prostovoljcev in prostovoljk za plakete Državnega sveta RS za leto 3013. Športna zveza Koper je predlagala kandidatko Zdenko Ponomarenko, ki so jo člani komisije soglasno podprli. Slavnostna podelitev plaket je potekala 03.12.2013 v dvorani Državnega sveta RS. Bloudkova priznanja Na podlagi Javnega razpisa za podelitev Bloudkovih priznanj s strani MIZK je Odbor za vrhunski šport pripravil predloge kandidatov – športnikov, ki so v letu 2013 na največjih mednarodnih tekmovanjih dosegli vrhunske športne rezultate, za Bloudkovo plaketo oz.

Bloudkovo nagrado.

Komisija pa je podala priporočilo k kandidaturi Franca Očka, Judo zveza Slovenije, za Bloudkovo nagrado za delo v športu.

Priznanja za športne dosežke v letu 2013

45

Odbor za vrhunski šport je v skladu s Pravilnikom o priznanjih in nagradah OKS – ZŠZ na osnovi doseženih športnih rezultatov v letu 2013 in predlogov NPŠZ pripravil seznam športnikov, športnikov invalidov in njihovih trenerjev, ki so upravičeni do priznanja.

Na prireditvi Športnik leta v Cankarjevem domu, ki je potekala 19.12.2013 je bilo podeljenih: - 11 priznanj velika statua športnikom - 12 priznanj zlata plaketa njihovim trenerjem Skladno s celotnim seznamom nagrajencev bo potrebno zagotoviti še: - 45 kom mala statua - športniki - 21 kom srebrna plaketa - trenerji - 42 kom zlati znak – športniki - 12 kom bronasta plaketa – trenerji - 74 kom srebrni zank – športniki - 31 kom bronasti znak – športniki - 12 kom zlata značka skupno 237 priznanj Predvidoma naj bi se priznanja podelila na dveh prireditvah, v Mariboru in Ljubljani.

Za leto 2012 so bila priznanja za športne dosežke izročena vem športnikom in trenerjem oz. njihovim zvezam.

10.5. Poročilo o delu poslovno - marketinškega sveta OKZ-ZŠZ za leto 2013 Predsednik: Franjo Bobinac (Gorenje) Št. članov: 14 Konec leta 2013 je predsednik Poslovno-marketinškega sveta OKS sprejel 3 nove člane v svet, in sicer Uršo Manček (Zavarovalnica Triglav), Romana Dobnikarja (Petrol) in Tomaža Ambrožiča (S.V.-RSA). Število članov se je povečalo na 17. Št. srečanj v letu 2013: 2 (28.3, 3.12.)

Preimenovanje sveta: V letu 2013 smo Marketinški svet preimenovali v Poslovno-marketinški svet OKS, saj je eden od ciljev sveta, da postane s svojimi aktivnostmi še bolj poslovno orientiran in učinkovit.

Poročilo o delu: Izbrani člani so tudi v letu 2013 skrbeli za vsebinska področja, ki smo jih določili leta 2011.

46

Področje Blagovna znamka OKS Marketinški progam 2012-2016 Podoba slovenskega športa Šport za vse Zveze članice OKS Komuniciranje OKS Mednarodno sodelovanje Vloga športa v slovenski družbi

Skrbnik Maja Makovec Brenčič Iztok Sila Ivo Tomc Vojka Ravbar Brigita Langerholc Žager Toni Balažič Damjan Pintar Jure Apih

V letu 2013 smo dali poudarek naslednjim področjem: a) Blagovna znamka OKS Skupaj s skrbnico področja, Majo Makovec Brenčič, smo začeli urejevati blagovno znamko OKS, pri čemer smo najprej analizirali trenutno stanje in nato postavili izhodišča za nadaljnji razvoj znamke.

Razvoj blagovne znamke je tesno povezan s strategijo OKS, ki je bila sprejeta konec leta 2013.

Dogovorili smo se, da na podlagi strategije postopno razvijamo blagovno znamko in podznamke. b)

Podoba slovenskega športa

V letu 2013 smo izdali priročnik »Slovenske športne barve in uporaba državnih simbolov«, ki je v pomoč vsem subjektom, vključenim v slovenski šport, pri kreiranju usklajene podobe.

Več ključnim uporabnikom slovenskih športnih barv smo priročnik tudi predstavili in bili aktivni pri uvajanju barv in simbolov v prakso.

Skrbnik: Ivo Tomc c)

Mednarodne aktivnosti

Nadaljevanje povezovanja OKS-a z mednarodnimi organizacijami: ‐ Pričeli smo s trženjem in prenosom znanja in pomoč drugim nacionalnim olimpijskim komitejem (program za Albanske športnike v Sloveniji , Pomoč Malteškemu OK) V Obeh primerih je bil plačnik storitev OS pri mednarodnem Olimpijskem komiteju ‐ Priprava programa trženja priprav olimpijskih reprezentanc za države južnega Mediterana in obisk predsednika ICMG Amarja Addadija ‐ Začetek pogovorov z DSM ( pri nemškem olimpijskem komiteju ) vezanona razvoj skupnega mednarodnega produkta in sodelovanje med Deutche Sportpass in Active slovenia.

47

FINANČNO POROČILO OLIMPIJSKEGA KOMITEJA SLOVENIJE - ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ ZA LETO 2013

Datum sprejetja: 3.6.2014

1

1. RAČUNOVODSKE USMERITVE 1.1. UPORABA SLOVENSKIH RAČUNOVODSKIH STANDARDOV Pri vodenju poslovnih knjig in sestavi letnega poročila Olimpijski komite Slovenije upošteva določila Slovenskega računovodskega standarda – SRS 33- Računovodske rešitve v društvih in invalidskih organizacijah. Pri računovodskem obravnavanju poslovnih dogodkov, glede katerih ta standard ne določa pravil, pa se uporablja pravila, določena s splošnimi slovenskimi računovodskimi standardi.

Društvo vodi poslovne knjige po sistemu dvostavnega knjigovodstva. Poslovni dogodki se evidentirajo na konte, ki jih določa enotni kontni okvir za vse organizacije.

1.2 BILANCA STANJA

1.2.1 OPREDMETENA OSNOVNA SREDSTVA IN NEOPREDMETENA SREDSTVA Opredmeteno osnovno sredstvo je sredstvo v lasti ali finančnem najemu, ki se uporablja pri opravljanju storitev in se po pričakovanjih uporablja več kot enem obračunskem obdobju.

Neopredmeteno sredstvo je razpoznavno nedenarno sredstvo, ki praviloma fizično ne obstaja.

Praviloma se pojavlja kot neopredmeteno dolgoročno sredstvo.

Opredmetena osnovna sredstva in neopredmetena sredstva se ob začetnem pripoznanju ovrednotijo po dokumentirani nakupni ceni, povečani za uvozne in nevračljive nakupne dajatve ter stroške, ki jih je mogoče pripisati usposobitvi.

Razlika med čistim donosom ob odtujitvi in knjigovodske vrednosti odtujenega opredmetenega osnovnega sredstva oz. neopredmetenega sredstva se prenese med druge prihodke od dejavnosti, če je prva večja od druge, oz. med prevrednotovalne odhodke, če je druga večja od prve.

Za merjenje po začetnem pripoznanju društvo uporablja model nabavne vrednosti.

Amortizacija se obračunava posamično. Za razporejanje zneska amortizacije sredstva v njegovi dobi koristnosti se uporablja metoda enakomernega časovnega amortiziranja.

1.2.2. NALOŽBENE NEPREMIČNINE Naložbena nepremičnina je nepremičnina, posedovana, da bi prinašala najemnino in/ali povečevala vrednost dolgoročne naložbe.

2

Naložbena nepremičnina, ki izpolnjuje pogoje za pripoznanje, se ob začetnem pripoznanju ovrednoti po nabavni vrednosti. Sestavljajo jo njena nakupna cena in stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno nakupu.

Društvo meri naložbene nepremičnine po modelu nabavne vrednosti.

1.2.3 FINANČNE NALOŽBE Finančne naložbe so sestavni del finančnih inštrumentov in so finančna sredstva, ki jih ima naložbenik, da bi z donosi, ki izhajajo iz njih, povečevalo svoje finančne prihodke. Finančne naložbe so večinoma v naložbe v kapital drugih podjetij ali naložbe v dolgove drugih podjetij, države, območja in občine ali drugih izdajateljev (finančne naložbe v posojila).

Ob začetnem pripoznanju se finančna naložba izmeri po pošteni vrednosti. Začetni pripoznani vrednosti se prištejejo še stroški posla, ki izhajajo neposredno iz nakupa ali izdaje finančnega sredstva.

Dolgoročna finančna naložba je tista, ki jo ima društvo v posesti v obdobju, daljšem od enega leta in s katero naj bi dolgoročno dosegalo donos in ne trgovalo. Vsaka druga naložba se v bilanci stanja izkazuje kot kratkoročna finančna naložba.

Dolgoročne finančne naložbe društva so razvrščene v skupino za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev. Ker za dolgoročne finančne naložbe društva ni objavljena cena na delujočem trgu, so vrednotene po njihovi nabavni vrednosti.

Kratkoročne finančne naložbe društva predstavljajo posojila, ki jih bo prejelo v poravnavo v določeni velikosti denarnih sredstev. Skladno s SRS so razvrščena v skupino finančnih naložb v posojila. Posojila se po začetnem pripoznanju merijo po nabavni vrednosti, ki se ne razlikuje pomembno od odplačne.

1.2.4. TERJATVE Terjatev se v bilanci stanja pripozna kot sredstvo, če je verjetno, da bodo pritekale gospodarske koristi, povezane z njo in je mogoče njeno izvirno vrednost zanesljivo izmeriti.

Terjatve se ob začetnem pripoznanju izkazujejo v zneskih, ki izhajajo iz ustreznih listin, ob predpostavki, da bodo poplačane. Prvotne terjatve se lahko kasneje povečajo ali pa ne glede na prejeto plačilo ali drugačno poravnavo tudi zmanjšajo za vsak znesek, utemeljen s pogodbo. Terjatve, izražene v tuji valuti, se na dan bilance stanja preračunajo v domačo valuto po tečaju ECB. Prevrednotenje terjatev se lahko pojavi predvsem zaradi njihove oslabitve ali zaradi odprave njihove oslabitve. Društvo slabi vse terjatve, od katerih zapadlosti je preteklo 365 dni.

Dokončen odpis terjatve se opravi na podlagi ustrezne listine.

3

1.2.5. ZALOGE Ob začetnem pripoznanju se zaloge vrednotijo po nabavni ceni, ki jo sestavljajo nakupna cena, uvozne in druge nevračljive nakupne dajatve ter neposredni stroški nabave. Nakupna cena se zmanjša za dobljene popuste.

Za zmanjševanje količin na zalogi društvo uporablja metodo zaporednih cen.

Zaloge se slabijo če knjigovodska vrednost preseže njihovo čisto iztržljivo vrednost.

1.2.6. DENARNA SREDSTVA Denarna sredstva so gotovina, knjižni denar in denar na poti.

Knjigovodska vrednost denarnega sredstva je enaka njegovi začetni nominalni vrednosti, dokler se ne pojavi potreba po prevrednotenju. Denarno sredstvo, izraženo v tuji valuti, se prevede v domačo valuto po menjalnem tečaju na dan bilance stanja.

1.2.7. KRATKOROČNI DOLGOVI Kratkoročni dolgovi so pripoznane obveznosti v zvezi s financiranjem lastnih sredstev, ki jih je treba najkasneje v letu dni vrniti oziroma poravnati, zlasti v denarju.

Kratkoročni dolgovi so finančni ali poslovni. Finančni dolgovi se pojavljajo, ker posojilodajalci vnašajo v podjetje denarna sredstva ali ker z denarjem poplačujejo njegove poslovne dolgove. Poslovni dolgovi pa se pojavljajo, ker dobavitelji vnašajo v podjetje prvine, potrebne pri opravljanju storitev. Obstajajo tudi kratkoročni dolgovi, prevzeti od drugih oseb.

Kratkoročni dolg se v knjigovodskih evidencah in bilanci stanja pripozna kot obveznost, če je verjetno, da se bodi zaradi njegove poravnave zmanjšali dejavniki, ki omogočajo gospodarske koristi in je znesek za njegovo poravnavo mogoče zanesljivo izmeriti.

Kratkoročni dolgovi se ob začetnem pripoznanju ovrednotijo z zneski iz ustreznih listin o njihovem nastanku, ki v primeru kratkoročnih finančnih dolgov dokazujejo prejem denarnih sredstev ali poplačilo kakega poslovnega dolga, v primeru kratkoročnih poslovnih dolgov pa prejem kakega proizvoda ali storitve.

Kratkoročni dolgovi, izraženi v tuji valuti, se na dan bilance stanja preračunajo v domačo valuto. Povečanje kratkoročnih dolgov iz tega naslova povečuje redne finančne odhodke, zmanjšanje kratkoročnih dolgov pa redne finančne prihodke.

1.2.8. REZERVACIJE 4

Rezervacije se oblikujejo za sedanje obveze, ki izhajajo iz obvezujočih preteklih dogodkov in se bodo po predvidevanjih poravnale v obdobju, ki ni z gotovostjo določeno, ter katerih velikost je mogoče zanesljivo oceniti. Namen rezervacij je v obliki vnaprej vračunanih stroškov oz. odhodkov zbrati zneske, ki bodo v prihodnosti omogočili pokritje takrat nastalih stroškov oz. odhodkov.

Društvo ima oblikovane rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade. Znesek potrebnih rezervacij na bilančni presečni dan je izkazan v višini, ocenjeni s strani pooblaščenega aktuarja.

1.2.9. DOLGOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE Med dolgoročnimi pasivnimi časovnimi razmejitvami se izkazujejo odloženi prihodki, ki bodo v obdobju, daljšem od leta dni, pokrili predvidene odhodke iz naslova amortizacije osnovnih sredstev, ki so bila brezplačno pridobljena.

Dolgoročne pasivne časovne razmejitve se porabljajo s prenašanjem med prihodke društva.

Dolgoročne pasivne časovne razmejitve se ne prevrednotujejo.

1.2.10. KRATKOROČNE ČASOVNE RAZMEJITVE Kratkoročne časovne razmejitve so terjatve in druga sredstva ter obveznosti, ki se bodo po predvidevanjih pojavili v letu dni in katerih nastanek je verjeten, velikost pa zanesljivo ocenjena.

Aktivne kratkoročne časovne razmejitve zajemajo kratkoročno odložene stroške oz. kratkoročno odložene odhodke ter kratkoročno nezaračunane prihodke.

Pasivne kratkoročne časovne razmejitve zajemajo kratkoročno vnaprej vračunane stroške oz. kratkoročno vnaprej vračunane odhodke in kratkoročno odložene prihodke.

1.2.11. DRUŠTVENI SKLAD Društveni sklad je lastni vir financiranja društva. Sestavljen je iz: presežka prihodkov presežka odhodkov Presežek odhodkov zmanjšuje društveni sklad. Če bi bil znesek nepokritega presežka odhodkov večji od drugih sestavin društvenega sklada, se razlika izkaže kot postavka, ki zmanjšuje obveznosti do virov sredstev.

5

1.3 IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA

1.3.1. PRIHODKI Prihodke razčlenjujemo na prihodke od dejavnosti, finančne prihodke in druge prihodke.

Prihodki se pripoznajo če je povečanje gospodarskih koristi v obračunskem obdobju povezano s povečanjem sredstva ali z zmanjšanjem dolga in je to povečanje mogoče zanesljivo izmeriti. Prihodki se pripoznajo, ko se upravičeno pričakuje, da bodo vodili do prejemkov, če ti niso uresničeni že ob nastanku.

Prihodki od dejavnosti so prihodki od javnih in drugih financerjev, članarine, prihodki od prodaje in drugi prihodki od dejavnosti.

Prihodki od prodaje storitev, razen storitev, ki vodijo do finančnih prihodkov, se merijo po prodajnih cenah dokončanih storitev, ali po prodajnih cenah nedokončanih storitev, glede na stopnjo dokončanosti.

Prihodki od prodaje blaga in materiala se merijo na podlagi prodajnih cen, navedenih v računih ali drugih listinah, zmanjšanih za popuste, odobrene ob prodaji ali kasneje.

Finančni prihodki so prihodki od naložbenja. Pojavljajo se v zvezi z dolgoročnimi in kratkoročnimi naložbami, pa tudi v zvezi s terjatvami.

Drugi prihodki so neobičajne postavke in ostali prihodki, ki povečujejo poslovni izid.

1.3.2. ODHODKI Odhodki društva se razvrščajo na odhodke iz dejavnosti, finančne odhodke in druge odhodke. Odhodki se pripoznajo, če je zmanjšanje gospodarskih koristi v obračunskem obdobju povezano z zmanjšanjem sredstev ali s povečanjem dolga in je to zmanjšanje možno zanesljivo izmeriti.

Stroški in odhodki se pripoznajo v obračunskem obdobju, v katerem se material porabi oz. v obdobju na katerega se storitve nanašajo.

1.4 PRIDOBITNA IN NEPRIDOBITNA DEJAVNOST Za sestavitev podatkov o pridobitni in nepridobitni dejavnosti, se kot sodilo za razmejevanje upošteva razmerje med prihodki, doseženimi z opravljanjem pridobitne dejavnosti, in prihodki, doseženimi z vso dejavnostjo. OKS je v letu 2013 evidentiral 65,08% vseh prihodkov kot pridobitnih. Prihodki so v izkazu poslovnega uspeha razporejeni neposredno, odhodki pa v procentu.

6

1.5. SPREMEMBA ZAKONODAJE V letu 2013 spremembe zakonodaje niso bistveno vplivale na poslovanje društva, povzročile so povečan obseg dela in administriranja.

2. PODATKI IZ BILANCE STANJA na dan 31.12.2013

Zap. št. pojasnil k izkazom 1 Zap.št. 1

Zap.št. 2 Zap.št. 2 Zap.št. 2 Zap.št. 3

Zap.št.4 Zap.št. 5 Zap.št. 6

Zap.št. 7

Zap.št. 8

Zap.št. 9

Zap.št. 10

Postavka 2 SREDSTVA A.DOLGOROČNA SREDSTVA I.Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve II.Opredmetena osnovna sredstva III.Naložbene nepremičnine IV.Dolgoročne finančne naložbe V.Dolgoročne poslovne terjatve VI.Odložene terjatve za davek B.KRATKOROČNA SREDSTVA I.Sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo II.Zaloge III.Kratkoročne finančne naložbe IV.Kratkoročne poslovne terjatve V.Denarna sredstva C.KRATKOROČNE AKTIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE Zunajbilančna sredstva OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV A.SKLAD I.Društveni sklad II.Presežek iz prevrednotenja B.REZERVACIJE IN DOLGOR.PASIVNE ČAS.RAZMEJITVE C.DOLGOROČNE OBVEZNOSTI I.Dolgoročne finančne obveznosti II.Dolgoročne poslovne obveznosti III.Odložene obveznosti za davek Č.KRATKOROČNE OBVEZNOSTI I.Obveznosti, vključene v skupino za odtujitev II.Kratkoročne finančne obveznosti III.Kratkoročne poslovne obveznosti IV.Kratkoročni dolgovi do članov

v EUR ZNESEKZNESEKtekočega prejšnjega leta leta 4 5 5.699.112 5.490.227 3.326.878 3.350.621 125.673 81.111 447.932 2.671.830 332 0 2.156.363 0

130.336 76.140 481.983 2.661.830 332 0 2.067.352 46.603

77.944 276.568 486.258 1.315.593

30.590 89.225 801.169 1.099.765

215.871 0 5.699.112 4.649.009 4.649.009 0

72.254 0 5.490.227 4.408.216 4.408.216 0

279.617 14.012 14.012 0 0 610.867 0 5.224 605.643 0

331.946 0 0 0 0 695.299 0 0 695.299 0

7

Zap.št. 11

D.KRATKOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE Zunajbilančne obveznosti

145.607 0

54.766 0

3. PODATKI IZ IZKAZA POSLOVNEGA IZIDA v obdobju od 1.1.2013 do 31.12.2013

Zap.št. pojasnil k izkazom 1 Zap. št.

12 Zap. št.

13

Zap. št.

14

ZNESEKPostavka tekočega leta 2 4 1.Prihodki od dejavnosti 3.948.634 b)dotacije iz proračunskih in drugih javnih sredstev 671.873 c)dotacije iz drugih fundacij,skladov in ustanov 1.316.701 č)donacije drugih pravnih in fizičnih oseb 2.160 d)prispevki uporabnikov posebnih socialnih programov 0 e)članarine in prispevki članov 20.595 f)prihodki od prodaje trgovskega blaga,storitev in proizvodov 1.937.305 g)ostali prihodki od dejavnosti 0 2.Povečanje vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizvodne 0 3.Zmanjšanje vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje 0 4.Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 0 5.Donosi od dejavnosti 3.948.634 6.Stroški porabljenega materiala in prodanega trgovskega blaga 285.947 a)Nabavna vrednost nabavljenega materiala in trgovskega blaga 285.947

ZNESEK-iz ZNESEK-iz opravljanja opravljanja ZNESEKpridob.dejav. pridob.dejav. prejšnjega tekočega preteklega leta leta leta 5 6 7 4.485.955 2.451.319 3.215.081 590.317

0

0

1.314.411

514.014

657.608

5.531

0

0

0

0

0

18.223

0

0

2.540.273

1.937.305

2.540.273

17.200

0

17.200

0

0

0

0

0

0

0 4.485.955

0 2.451.319

0 3.215.081

439.884

186.094

325.602

439.884

186.094

325.602 8

Zap. št.

15 Zap. št.

16 Zap. št.

17 Zap.št.

18

Zap.št.19

b)Povečanje vrednosti zalog materiala in trgovskega blaga c)Zmanjšanje vrednosti zalog materiala in trgovskega blaga 7. Stroški storitev

8.Stroški dela 9.Dotacije drugim pravnim osebam 10.Odpisi vrednosti 11.Drugi odhodki iz dejavnosti 11.a Skupaj odhodki iz dejavnosti 12.Finančni prihodki: -finanč.prih.iz deležev -finanč.prih. iz danih posojil -finanč.prih.iz poslov.terjatev 13.Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 14.Drugi prihodki 15.Drugi odhodki 16.Davek od dohodkov 17.Odloženi davki 18.Presežek prihodkov 19.Presežek odhodkov 20.Kritje odhodkov obravnavanega obračunskega obdobja iz presežka prihodkov iz prejšnjih obračunskih obdobij Povprečno število zaposlencev na podlagi delovnih ur (na dve decimalki)

0

0

0

0

0

0

0

0

2.265.600

2.873.895

1.474.452

2.127.257

888.316

703.521

578.116

520.746

475.830

577.836

309.670

427.714

78.915

206.114

51.358

152.566

8.598

0

5.596

0

4.003.206

4.801.250

2.605.286

3.553.885

310.416 8.992 1.916

371.072 4.782 16.105

310.416 8.992 1.916

371.072 4.782 16.105

19.326 18.304 0 0 0 265.731

9.637 12.419 25.799 0 0 53.647

12.577 18.304 0 0 0 173.084

7.133 12.419 19.096 0 0 39.345

12,46

12,36

19,04

16,71

9

4. POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM 4.1 SPLOŠNA POJASNILA

OPREDELITEV DRUŠTVA OKS-ZŠZ je skladno z določili zakona o društvih registriran kot društvo, s sedežem na Celovški cesti 25, Ljubljana, Slovenija.

REVIDIRANJE RAČUNOVODSKIH IZKAZOV OKS-ZŠZ je za leto 2013 skladno z določili zakona o društvih zavezan k revidiranju računovodskih izkazov. Revizijo je opravilo podjetje BDO revizija d.o.o.

ORGANI NADZORA Notranji finančni nadzor in nadzor poslovanja opravlja nadzorni odbor skladno s svojimi pooblastili, ki so določeni v 35. čl. Pravil.

Izvršni odbor skladno s pooblastili skupščine sprejema zaključni račun, ki ga nato v sklopu poročila o delovanju obravnava skupščina.

POMEMBNI POSLOVNI DOGODKI PO DATUMU RAČUNOVODSKIH IZKAZOV Po datumu računovodskih izkazov ni bilo pomembnejših poslovnih dogodkov.

4.2 POJASNIILA POSTAVK BILANCE STANJA Zap. št. 1 BS Sredstva Olimpijski komite Slovenije – združenje športnih zvez (v nadaljevanju OKS-ZŠZ) je v letu 2013 razpolagal s sredstvi v znesku 5.699.112€ v letu 2012 so vsa sredstva znašala 5.490.227€.

Zap. št. 2 BS Opredmetena osnovna sredstva in neopredmetena sredstva ter naložbene nepremičnine Neopredmetena sredstva: Stanje na dan 31.12.2013 125.673€

Stanje na dan 31.12.2012 130.336€

Stanje na dan 31.12.2013 Oprema in naprave 81.111€ Opredmetena osnovna sredstva v pridobivanju

Stanje na dan 31.12.2012 76.140€ -

Dolgoročne premoženjske pravice Opredmetena osnovna sredstva:

Naložbene nepremičnine:

10

13% delež v Športnem Centru Planica 7,5% delež v počitniškem kompleksu Seča

Stanje na dan 31.12.2013 356.024€ 91.908€

Stanje na dan 31.12.2012 380.720€ 101.263€

V letu 2013 je OKS-ZŠZ realiziral za skupno 54.090€ investicij, od tega za računalniško opremo 7.041€, pisarniško opremo 1.521€, transportna sredstva 21.200€, programsko opremo 22.600€, drugo opremo 1.728€.

Opredmetena, neopredmetena osnovna sredstva ter naložbene nepremičnine se amortizirajo ob uporabi metode enakomernega časovnega amortiziranja. Amortizacija se obračunava posamično. OKS-ZŠZ samostojno določi letne amortizacijske stopnje oz. dobo koristnosti opredmetenega osnovnega sredstva. Dokončni obračun amortizacije se izdela na koncu poslovnega leta; obračunani zneski amortizacije pomenijo strošek, pripoznan v izkazu poslovnega izida.

Uporabljene amortizacijske stopnje: Zgradbe Oprema in naprave, razen računalniške Računalniška oprema Neopredmetena sredstva

5% 12,5-20% 25-50% 10-20%

Društvo nima pravnih omejitev pri razpolaganju z opredmetenimi osnovnimi sredstvi, neopredmetenimi sredstvi in naložbenimi nepremičninami, niti jih nima zastavljenih kot jamstvo za obveznosti.

Društvo nima obvez v zvezi s pridobitvijo neopredmetenih sredstev in opredmetenih osnovnih sredstev ter naložbenih nepremičnin.

Tabela gibanja neopredmetenih sredstev, naložbenih nepremičnin in opredmetenih osnovnih sredstev: Neopredmetena sredstva Dolg. premoženjske pravice NABAVNA VREDNOST Stanje 1.1.2013 Nove nabave odtujitve Prenos iz opreme v pridobivanju Stanje 31.12.2013

214.490 22.600

237.090

Naložbene nepremičnine Zemljišča 73.852

73.852

Zgradbe 681.025

Opredmetena osnovna sredstva Oprema v Oprema pridobivanju 316.797 25.489 12.644 6.000

681.025

335.642

POPRAVEK VREDNOSTI Stanje 1.1.2013 Amortizacija Odtujitve Preknjižbe Stanje 31.12.2013

84.154 27.263

272.894 34.051

246.658 20.516 12.641

111.417

306.945

254.533

KNJIGOVODSKA VREDNOST Stanje 1.1.2013 Stanje 31.12.2013

125.673

374.080

81.109

73.852

6.000

-6.000

11

Zap. št. 3 BS Dolgoročne finančne naložbe 1. Dolgoročne finančne naložbe v družbe v skupini: OKS-ZŠZ ima 100 % delež v hčerinski družbi OKS-Olimp d.o.o. v višini 8.763€ in v Zavodu Sloado v višini 10.000€.

OKS-Olimp d.o.o. je leto 2013 zaključil s čistim dobičkom v višini 5.085€. Vrednost aktive na bilančni presečni dan znaša 300.082€, število zaposlencev na podlagi delovnih ur znaša 6,95.

Zavod Sloado je bil ustanovljen 25.9.2013, v letu 2013 še ni pričel z opravljanjem dejavnosti, ker je bil v postopku sprejemanja internih aktov.

2. Dolgoročne finančne naložbe v deleže drugih družb: • 20% delež v družbo Športna loterija in igre na srečo d.d. Ljubljana v višini 4.104€ • delež v družbo BŠP d.o.o. v višini 2.648.963€ za revitalizacijo stadiona za Bežigradom Društvo 1 x letno preverja ali so potrebe po slabitvi finančnih naložb in če obstajajo bi oslabitev izvedlo. V letu 2013 ni opravilo slabitve finančnih naložb.

Zap. št. 4 BS Zaloge Društvo izkazuje 77.944€ zalog, od tega vstopnice za zimske olimpijske igre v višini 59.427€, športno opremo za prodajo v višini 7.710€ in ostalo zalogo športne opreme v višini 10.807€.

Društvo ni zastavilo zalog kot jamstvo za obveznosti.

Zap. št. 5 BS Kratkoročne finančne naložbe OKS-ZŠZ izkazuje kratkoročno dana posojila v višini 276.568€, od tega odvisni družbi OKSOlimp d.o.o. v višini 203.900€, Odbojkarski zvezi Slovenije 57.338€, Gimastični zvezi Slovenije 12.420€, in Zavodu Sloado 2.910€.

Društvo nima zavarovanj oz. sklenjenih poroštev za zavarovanje posojil.

Zap. št. 6 BS Kratkoročne poslovne terjatve Na dan 31. 12. 2013 izkazuje OKS-ZŠZ 486.258€ poslovnih terjatev, ki so na podlagi SRS razdeljene v skupine:

12

Tabela: Kratkoročne poslovne terjatve Kratkoročne poslovne terjatve Terjatve do kupcev (predvsem pog.partnerji) Terjatve do Fundacije za šport Terjatve do države za davke Terjatve do Mednarodnega olimp.komiteja Terjatve iz naslova danih predujmov Ostale terjatve Skupaj

31. 12. 2013 380.905€ 60.633€ 13.141€ 16.098€ 1.141€ 14.340€ 486.258€

31. 12. 2012 532.296€ 170.418€ 5.078€ 74.345€ 13.230€ 5.802€ 801.169€

Do sestavitve letnega poročila je bila večina terjatev do kupcev poravnana. Stanje odprtih terjatev do kupcev na dan 31.12.2013 in neplačanih do sestavitve letnega poročila znaša 23.975€, oz. 6,3%.

Terjatve do Mednarodnega olimpijskega komiteja so bile v celoti poravnane, do Fundacije za šport pa je odprt manjši znesek.

OKS-ZŠZ je oblikoval popravek vrednosti terjatev za tiste postavke, ki so starejše od 1 leta.

Popravek vrednosti je oblikovan v višini: - 16.444€ za terjatve do kupcev - 9.693€ za terjatev iz naslova danega avansa - 45.000€ za terjatev do Fundacije za šolstvo in šport - 80.000€ za terjatev do Graščine d.o.o. iz naslova odkupa vlaganj v objekt Kodeljevo Društvo terjatev nima zavarovanih.

Zap. št. 7 BS Aktivne časovne razmejitve Na dan 31.12.2013 izkazuje OKS-ZŠZ 214.684€ vnaprej plačanih stroškov in 1.186 kratkoročno nezaračunanih prihodkov.

Vnaprej plačani stroški so namestitve za zimsko olimpijado v višini 153.759€ zavarovanja v višini 35.732€, v glavnem za športnike, strošek priprav v višini 19.420€ ter drugi stroški 5.773€.

Zap. št. 8 BS Društveni sklad Tabela: Društveni sklad Društveni sklad Nerazporejeni presežek prihodkov Nerazporejeni presežek odhodkov Skupaj

31. 12. 2013

31. 12. 2012

4.725.273

4.459.543

-76.264

-51.327

4.649.009

4.408.216

OKS-ZŠZ je v letu 2013 evidentiral 19.937€ stroškov iz naslova namestitve ZOI v Salt lake City in 5.000€ iz naslova odprave napake fakturiranja v letu 2012. Iz tega naslova je popravil 13

postavko nerazporejeni presežek odhodkov v znesku 24.937€.

Zap. št.9 BS Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve OKS izkazuje rezervacijo za odpravnine in jubilejne nagrade v višini 52.526€.

Za zemljišče in objekte, ki so bili ob ustanovitvi brezplačno pridobljeni, ter za ostala neopredmetena in opredmetena osnovna sredstva so oblikovane pasivne časovne razmejitve v višini 227.090€.

Zap. št. 10 BS Kratkoročne poslovne obveznosti Na dan 31. 12. 2013 izkazuje OKS-ZŠZ kratkoročne poslovne obveznosti v višini 605.643€, od tega: Tabela : Kratkoročne poslovne obveznosti 31. 12. 2013 31. 12. 2012 Obveznosti do dobaviteljev 281.982€ 409.654€ Obveznost do državnih institucij 102.777€ 62.303€ Obveznost iz naslova športnih štipendij 96.792€ 125.054€ Obveznosti iz naslova priprav športnikov 30.438€ 13.536€ Obveznosti do zaposlenih 54.083€ 50.394€ Obveznost iz naslova nagrad športnikom 36.865€ 26.094€ Ostale obveznosti 2.706€ 8.264€ Skupaj 605.643€ 695.299€ OKS-ŽŠZ skrbi za redno plačevanje svojih obveznosti in je do sestavitve letnega poročila poravnal večino obveznosti, ki so bile odprte na dan 31.12.2013.

Zap. št. 11 BS Kratkoročne pasivne časovne razmejitve Tabela 6: Pasivne časovne razmejitve Pasivne časovne razmejitve Vnaprej vračunani stroški storitev Vnaprej plačani prihodki Skupaj

31. 12. 2013 31. 12. 2012 11.286€ 13.655€ 134.321€ 41.111€ 145.607€ 54.766€

4.3 POJASNILA POSTAVK IZKAZA POSLOVNEGA IZIDA Skupni prihodki v obravnavanem obdobju znašajo 4.288.263€, skupni odhodki pa 4.022.532€. Presežek prihodkov nad odhodki znaša 265.731€.

Tako prihodki kot odhodki so v nekaterih segmentih neprimerljivi s preteklim, olimpijskim letom in so nižji za 12%.

Deleži stroškov po projektih glede na celotne stroške: 14

-

projekti vrhunskega športa 1.870.966€ oz. 47% stroški marketinga 612.355€ oz. 15% stroški športa za vse 236.509€ oz. 6% antidoping 244.987€ oz. 6% delež mednarodno sodelovanje, SOA, organi OKS, strokovna služba, nepremičnine in posebni projekti dosegajo 26% delež glede na celotne stroške.

Specifikacija projektov vrhunskega športa: - za organizacijo, logistiko, opremo, priprave in nastope na mednarodnih športnih tekmovanjih v višini 939.687€ oz. 23% celotnih stroškov, od tega sredozemske igre 199.705€, za zimske olimpijske igre Sochi 493.828€, za mladinske olimpijske igre v višini 34.203€, zimski in letni Festival olimpijske mladine Evrope v višini 197.947€, za svetovne igre v višini 8.570€, ostalo 5.434€ - za ostale projekte kot so nadstandardno zavarovanje športnikov, štipendije, kategorizacija, strokovna podpora-olimpijska priprava in ostalo pa 931.279€ oz. 23% celotnih stroškov.

Prihodki Zap. št. 12 IPI Dotacije iz proračunskih in drugih javnih sredstev Skupni prihodki iz proračunskih sredstev znašajo 671.873€, kar predstavlja 16% delež v primerjavi s celotnimi prihodki. V primerjavi s preteklim letom so višji za 14%.

Tabela: Prihodki Ministrstva za letni program športa Prihodki od MIZKŠ 2013 Za projekte vrhunskega športa, športa za vse, antidopinga 537.151 Za delovanje društva 129.722 skupaj 666.873

2012 585.817 585.817

Zap. št. 13 IPI Dotacije iz drugih fundacij, skladov in ustanov Prihodki so znašali 1.316.701€ in so na ravni leta 2012.

Delež prihodkov iz omenjenih skladov znaša 31% celotnih prihodkov.

Tabela: Dotacije iz drugih fundacij, skladov in ustanov Prihodki iz fundacije za šolstvo in šport Prihodki iz mednar.olimp.komiteja,LOCOG Prihodki iz evropskih skladov Drugi prihodki iz tujine skupaj

2013 802.686 498.156 15.859 1.316.701

2012 656.803 635.006 11.475 11.127 1.314.411

15

Zap. št. 14 IPI Prihodki od prodaje trgovskega blaga in storitev Gre za lastne prihodke v višini 1.937.305€, od tega je bilo 71% sredstev oz. 1.382.927€ pridobljenih iz naslova reklamiranja in sponzoriranja, pri katerih velja izpostaviti: - v primerjavi s celotnimi prihodki dosegajo sponzorska sredstva 32% delež - zmanjšanje prihodkov iz naslova reklamiranja in sponzoriranja gre predvsem na račun neizkoriščenih storitev (sponzorji in partnerji), ki so bile prenesene v leto 2014 - pri enem sponzorju smo nadgradili sodelovanje in povečali sponzorska sredstva. Na področju partnerstev smo sklenili dve novi partnerski pogodbi, od tega eno s finančnimi sredstvi, drugo s storitvami in pri treh partnerjih pogodbe nadgradili.

Za ciklus 2014-2018 smo v letu 2013 sklenili oz.povečali naslednje: - dve novi sponzorski pogodbi za rang velikega sponzorja - pri treh partnerjih pa smo nadgradili pogodbe Odhodki Zap. št. 15 IPI Stroški storitev Stroški storitev so evidentirani v višini 2.265.600€, od tega pomembnejše postavke: - stroški nagrad, štipendij in drugih prejemkov športnikov 574.315€ - stroški oglaševanja,oblikovanja in tiska v višini 208.018€ - stroški namestitev in priprav za športne prireditve 276.655€ - stroški najemnin 162.062€ - stroški zavarovalnih premij za športnike 127.536€ - stroški prevoznih storitev 133.991€ - stroški podjemnih, avtorskih pogodb za doping in ostalo 48.259€ - stroški analiz doping in meritev za športnike 77.508€ - stroški informatike 108.792€ - drugi stroški storitev 548.464€ Zap. 16 IPI Stroški dela Stroški dela znašajo 888.316€, od tega: - stroški za bruto plače 691.991€ - ostala izplačila v zvezi z delom 68.980€ - prispevki na plače v višini 114.865€ - stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja 12.480€

Zap. 17 IPI Dotacije drugim pravnim osebam OKS-ZŠZ je za dotacije športnim zvezam in društvom porabil 475.830€, od tega 67% za ZOI Sochi. V glavnem gre za stroške financiranja priprav športnikov za omenjena tekmovanja.

16

Tabela: Dotacije drugim pravnim osebam Projekt Poletne in zimske olimpijske igre Strokovna podpora olimpijskim pripravam Evropski mladinski olimpijski festival Mladinske olimpijske gre in ostalo skupaj

2013 320.226 47.813 18.683 89.108 475.830

2012 453.661 78.835 45.340 577.836

2013 68.139 4.966 5.810 78.915

2012 71.267 90.000 938 43.908 206.114

Zap. 18 IPI Odpisi vrednosti Tabela: Odpisi vrednosti Stroški amortizacije Slabitev vrednosti zalog Slabitev terjatev Ostali prevrednotoval.odhodki skupaj

Zap. 19 IPI Finančni prihodki: OKS ZŠZ je realiziral finančne prihodke iz naslova dividend Športne loterije Slovenije v višini 310.416€, iz naslova obresti 10.132€ in ostalih finančnih prihodkov v višini 776€.

Predsednik: dr. Janez Kocijančič

17

Št. dokumenta

: 20101-4-2/14 OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ Celovška 25, 1000 LJUBLJANA, SLOVENIJA Tel..: +386 1 230 60 00 Fax.: +386 1 230 60 20 http://www.olympic.si

PLAN DELA OLIMPIJSKEGA KOMITEJ SLOVENIJE – ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ ZA LETO 2014

KAZALO 1. UVOD .................................................................................................................................... 4 1.1. Pomen delovanja OKS v slovenskem športnem prostoru ............................................... 4 1.2. Poslovno marketinške aktivnosti in finančno poslovanje ............................................... 6 2. PROGRAM DELA ODBORA ZA VRHUNSKI ŠPORT ZA LETO 2014........................... 7 2.1. Tekmovalni projekti ............................................................................................................ 7 2.1.1. Zimske olimpijske igre Soči 2014 ............................................................................ 7 2.1.2. Poletne olimpijske igre Rio 2016 ............................................................................ 8 2.1.3. Evropske olimpijske igre Baku 2015 ....................................................................... 9 2.1.4. Mladinske olimpijske igre Nanjing 2014 ................................................................. 9 2.1.5. Zimski olimpijski festival evropske mladine Vorarlberg 2015 .............................. 10 2.1.6. Poletni olimpijski festival evropske mladine Tbilisi 2015 ..................................... 11 2.1.7. Mladinske igre Alpe Jadran 2014 – vprašljiva izvedba v letu 2014 ...................... 11 2.1.8. Mladinske igre treh dežel 2014 (Slovenija) ........................................................... 11 2.2. Programi in projekti za podporo športnikov in razvoj športnih panog ........................ 12 2.2.1. Delovanje olimpijskega strokovnega centra .......................................................... 12 2.2.2. Kadri ....................................................................................................................... 13 2.2.3. Panožni centri ......................................................................................................... 13 2.3. Ostali programi .............................................................................................................. 13 2.3.1. Športne štipendije ................................................................................................... 13 2.3.2. Sklad vrhunskih športnikov .................................................................................... 13 2.3.3. Registriranje in kategoriziranje športnikov ............................................................ 14 2.3.4. Zaposlovanje športnikov in trenerjev v državni upravi .......................................... 14 2.3.5. Licenciranje strokovnih delavcev v športu in izdaja mnenj o programih usposabljanja .................................................................................................................... 14 2.3.6. Nadstandardno zdravstveno zavarovanje za vrhunske športnike ........................... 15 2.3.7. Informatika - program bo v letu 2014 prenesen pod samostojni oddelek!............ 15 2.3.8. Nadgradnja projekta informacijskega sistema nacionalne športne kartice ............ 15 2.3.9. Sodelovanje pri razvoju informacijskega sistema e-šport ...................................... 16 2.3.10. Razvoj oksineta in povezava s spletno stranjo oks ter sistemom e-šport ............. 16 2.3.11. Razvojni program za športnike po športni karieri – program se prenese na komisijo športnikov .......................................................................................................... 16 2.4. Ostale stalne aktivnosti.................................................................................................. 16 3. PROGRAM DELA ODBORA ŠPORTA ZA VSE V LETU 2014 ..................................... 17 3.1. S športom v nov olimpijski življenjski slog - vse na enem mestu ............................... 17 3.2. Recept za zdravo življenje s športom ............................................................................ 18 3.3. Posveti ........................................................................................................................... 18 3.4. Medijska aktivnost in informacijski sistem ................................................................... 18 3.5. Active Slovenia ............................................................................................................. 18 3.6. Slovenija teče ................................................................................................................ 19 3.7. Slovenija kolesari .......................................................................................................... 19 4. PROGRAM ODBORA ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI V LETU 2014......................... 19 4.1. Delovanje odbora .......................................................................................................... 20 4.2. Sodelovanje s članicami ................................................................................................ 20 4.3. Sodelovanje z ostalimi odbori in komisijami ................................................................ 20

2

4.4. Regijsko povezovanje in delovanje regijskih pisarn ..................................................... 21 4.5. Izvajanje projektov, sofinanciranih preko EU............................................................... 21 4.6. Evidentiranje predpisov, normativov in drugih aktov, ki vplivajo na delovanje športa ter delo na strateških smernicah in strateških dokumentih ................................................... 21 4.7. Kriteriji za pripravo prednostne liste sofinanciranja s strani Fundacije za šport .......... 21 4.8. Promocija športa na lokalni ravni.................................................................................. 22 5. PROGRAM DELA SLUŽBE ZA ODNOSE Z JAVNOSTMI ZA LETO 2014 ................ 22 6. POSLOVNO MARKETINŠKO PODROČJE – VSEBINSKI PLAN 2014 ........................ 22 6.1. Vsebinski cilji marketinga OKS za 2014 ...................................................................... 22 6.2. Operativni cilji delovanja marketinga ........................................................................... 25 6.2.1. Sponzorji olimpijske reprezentance: ...................................................................... 25 6.2.2. Partnerji OKS: ........................................................................................................ 25 6.2.3. Donatorji OKS: ...................................................................................................... 26 6.2.4. Top viii partnerji in sodelovanje z MOK: .............................................................. 26 6.2.5. Marketinške aktivnosti Soči 2014: ......................................................................... 26 6.2.6. Sponzorji športa za vse:.......................................................................................... 27 6.2.7. Sponzorji športa mladih: ........................................................................................ 27 6.2.8. Športne zveze članice: ............................................................................................ 27 6.2.9. Mednarodno sodelovanje: ...................................................................................... 27 6.3. Drugi projekti: ............................................................................................................... 28 6.4. Vsebinski cilji poslovnega področja ............................................................................. 28 6.5. Operativni cilji poslovnega področja ............................................................................ 29 6.5.1. Poslovno marketinški model OKS: ........................................................................ 29 6.5.2. Poslovno marketinški svet:..................................................................................... 29 6.5.3. Mednarodne aktivnosti: .......................................................................................... 29 6.5.4. Poslovni projekti: ................................................................................................... 30 6.5.5. Nacionalni strokovni center: .................................................................................. 30 6.5.5. Integracija projektov OKS: .................................................................................... 30 7. PROGRAM SLOVENSKE OLIMPIJSKE AKADEMIJE ZA LETO 2014 ....................... 30 7.1. Delovanje SOA ............................................................................................................. 31 7.2. Olimpizem, olimpijsko izobraževanje in promocija olimpijskih vrednot ..................... 31 7.3. Zgodovina in kultura športa ter olimpijska zapuščina .................................................. 32 7.4. Fair play aktivnosti in aktivnosti Ambasadorja za fair play, strpnost in šport .............. 32 7.5. Sodelovanje z drugimi organizacijami .......................................................................... 33 7.6. Dejavnosti na področju športa otrok in mladine ........................................................... 33 7.7. Promocija aktivnosti v medijih ..................................................................................... 34 8. PLAN DELA KOMISIJ IN DELOVNIH TELES OKS-ZŠZ .............................................. 34 8.1. Plan dela Komisije za organiziranost in pravne zadeve OKS-ZŠZ za leto 2014 .......... 34 8.2. Program Komisije šport in okolje OKS-ZŠZ za leto 2014 .......................................... 35 8.3. Program dela Komisije za objekte OKS-ZŠZ za leto 2014 .......................................... 35 8.4. Program dela Komisije za priznanja in nagrade za leto 2014 ....................................... 36 8.5. Načrt dela poslovno – marketinškega sveta OKS za leto 2014..................................... 36

3

1. UVOD Olimpijsko letu 2014 s tekmovanji najboljših športnikov v zimskih športnih je izziv sam po sebi tako za slovenski šport in OKS kot krovno civilno organizacijo našega športa. Ob nalogah, ki se vežejo ZOI Soči in na ostala tekmovanja na mednarodni ravni pod okriljem OKS, čaka OKS vrsta drugih pomembnih obveznosti, ki so povezane z vlogo, ki jo ima kot krovna organizacija civilne sfere v slovenskem športnem prostoru. V uvodu programu dela so zajete najpomembnejše aktivnosti OKS, ki jih ni mogoče uvrstiti v kasneje razvrščena področja dela, ki spadajo pod okrilje posameznega organa oziroma delovnega telesa OKS. Bistvo uspešnega delovanja OKS je tesno sodelovanje z drugimi športnimi subjekti v Sloveniji in v tujini. Prvenstveno gre seveda za članice OKS, sledijo pa ostale športne organizacije, institucije javnega interesa, med katere na nacionalni ravni spadajo Državni zbor, Državni svet, Vlada RS z resornim in ostalimi ministrstvi, Fundacija za financiranje športnih organizacij, CŠOD in za strokovne institucije kot so Fakulteta za šport, Inštitut za šport, druge fakultete, Javni zavod za šport Planica, Zavod za varstvo pri delu in drugi. Ob tem je v času gospodarske krize izjemno pomembno povezovanje z gospodarskimi subjekti pri nas in v tujini in seveda s številnimi tujimi športnimi institucijami, s katerimi je OKS povezan.

Posledice splošne globalne krize, ki je zlasti na področju financ že v dobršni meri posegla tudi na področje športa in ki se bo po vseh realnih pričakovanjih nadaljevala v 2014 bo potrebno imeti neprestano pred očmi. Glede na organizacijsko strukturo OKS in pričakovana finančna gibanja v 2014 je potrebno predvideti aktivnosti, s katerimi bo mogoče preprečili negativne učinke ter omogočili normalno delovanje OKS. Samoumevno bo nadaljevanje postopkov racionalizacije, ki so vezani na finančno in materialno stran poslovanja OKS. Ob tem bo potrebno implementirati dokumente sprejete v 2013 zlasti novo strategijo razvoja in Nacionalni program športa 2014 – 2013, za katerega je realno pričakovati, da ga bo zakonodajalec sprejel v prvi polovici 2014. V decembru 2014 je predvidena volilna skupščina OKS, na kateri naj bi bili po prenovljenih Pravilih OKS izvoljeni organi, ki bodo krovno organizacijo vodili v prihodnjem mandatu.

1.1. Pomen delovanja OKS v slovenskem športnem prostoru V nadaljevanju so predstavljeni programi dela iz posameznih področij, ki odražajo aktivnosti OKS, ki se že vrsto let izvajajo za potrebe slovenskega športa. Ob vseh teh nalogah je OKS dolžan sodelovati tudi pri snovanju in realizaciji številnih razvojnih nalog v športu, zlasti na področjih zakonodaje, integralnega informacijskega sistema, vodenja skupnih aktivnosti v zvezi s statusom vrhunskih športnikov in trenerjev ter na številnih drugih področjih.

Sodelovanje z resornim ministrstvom, Strokovnim svetom Vlade RS za področje športa in Fundacijo za financiranje športnih organizacij kot najpomembnejšimi javnimi institucijami, ki zagotavljajo osnovo finančno materialnega delovanja slovenskega športa je brez dvoma posebnega pomena, saj lahko le sinergično delovanje vseh relevantnih subjektov v športu vodi do nadaljevanja uspešnega razvoja športa v Sloveniji.

4

Brez dvoma lahko OKS z delovanjem svoje strokovne službe in delovnih teles prispeva levji delež pri izpolnjevanju številnih nalog, ki so v javnem interesu in ki so sestavni del Nacionalnega programa za šport. Ob upoštevanju strokovnih kapacitet OKS je to smotrna rešitev tako za javni sektor, kot tudi za civilno družbo v športu. Potrebna je tesnejša povezava s Fakulteto za šport, Inštitutom za šport, Zavodom za varstvo pri delu in drugimi strokovnimi institucijami področju strokovnega sodelovanja zlasti v luči uveljavljanja načina delovanja Olimpijskega strokovnega centra. Nadaljnje sodelovanje z Javnim zavodom za šport mora vsekakor prispevati k nadaljnjem razvoju informatike slovenskega športa. Prioriteta bi moralo biti spoznanje, da je treba uveljaviti model, ki zagotovlja čim uspešnejši pretok teoretičnega znanja in informacij v prakso.

V skladu s sistemskimi rešitvami je potrebno dolgoročno doreči razmerja pri financiranju projektov štipendiranja mladih športnikov, nadstandardnega zavarovanja vrhunskih športnikov, sklada vrhunskih športnikov in ostalih skupnih projektov. OKS vsekakor ostaja nosilec navedenih projektov po vsebinski plati, kar terja kvalitetno strokovno delo, obenem pa lahko ob tem prispeva samo omejen denarni delež, kar bi bilo potrebno implementirati v obstoječe akte MIZŠ in FŠO. Prav tako bo smiselno jasneje definirati cilje, ki so vezani na nepremičnine OKS in sicer tako glede Stadiona za Bežigradom kot tudi športnih centrov v Planici in Seči.

Ob že obstoječih uveljavljenih področij dela se kot izziv pojavljajo nekatera nova področja.

Na področju vrhunskega športa so to uveljavitev Olimpijskega strokovnega centra, zaposlovanja trenerjev in vrhunskih športnikov, evidentiranje vseh registriranih športnikov, nadaljevanje projekta enotne Nacionalne športne kartice in Licenčne kartice OKS, uvedba brezplačnih preventivnih zdravstvenih pregledov, razširitev sistema nacionalnih panožnih športnih šol, urejanje statusa trenerjem in strokovnim delavcem, nadaljnja implementacija projekta zaposlovanja, ki ga podpira MOK /preko Adecca/, uvedba programa spremljanja in vodenja športnikov /uvedba »tutorjev«/ po vzoru na nekatere razvitejše zahodnoevropske države. Na navedeno se vežejo določene spremembe zakonodaje, (vključno z akti avtonomnega prava), strokovno izpopolnjevanje in licenciranje kadrov, informatika, mreža športnih objektov, zlasti športnih centrov nacionalnega pomena in še nekatere druge, ki jih vsebuje program dela OVŠ.

Regionalna mreže pisarn OKS ponuja številne nove izzive za pomoč pri delu organizacij na lokalni ravni. Še naprej bo treba stremeti za nadaljevanje izvajanja obstoječih projektov športa za vse in športa mladih z namenom dodatnega vključevanja tiste populacije, ki zaenkrat športno še ni aktivna. Tudi področje športa invalidov lahko postane pomembno torišče dela OKS v prihodnje, ob tem pa bo potrebno še nadalje krepiti sodelovanje z Zvezo za šport invalidov Slovenije - Paraolimpijskim komitejem kot krovne organizacije slovenskega športa invalidov. Kartica Active Slovenija naj bi poslala nosilna na področju športne rekreacije in ponudila osnovo tudi za aktivnosti na številnih področjih športa za vse, športa mladih in športa starejših, ki zaenkrat še niso ustrezno organizirana.

Na področju mednarodnega delovanja predstavlja leto 2014 možnost dodatne krepitve pomena in ugleda OKS tako v okviru MOK, EOC, ENGSO, EFPM in drugih mednarodnih institucij. OKS spada med najbolje organizirane NOC v Evropi, potruditi pa se bo treba, da bi

5

ta status še v večji meri »materializirali« zlasti skozi financiranje preko Olimpijske solidarnosti MOK in določenih skladov, ki jih ponuja EU. Svojo vlogo na področju boja proti dopingu je prevzela SLOADO kot samostojna pravna oseba, ki so bo lahko še na ustreznejši način spopadla s to veliko nevarnostjo sodobnega športa, OKS pa bo pri tem vsestransko sodeloval.

V času zaostrenih finančno ekonomskih odnosov je prav tako pomembno delo na področju odnosov z javnostmi, kjer se bo potrebno v večji meri usmeriti na aktivno afirmativno posredovanje vsebin, s katerimi se OKS ukvarja. Pojasnila v zvezi s različnimi informacijami z negativno konotacijo, ki se bodo občasno pojavljale, ostajajo slej ko prej »nujno zlo«, prioritetna pa naj bi bila usmeritev, da se preko medijev javnost kar najbolj objektivno seznani s tematiko, s katero se OKS kot krovna organizacija dejansko ukvarja.

V programski sklop sodijo tudi organi, ki so izvoljeni neposredno vezani na skupščino OKS in sicer Nadzorni odbor in Disciplinska komisija. Treba bo sprejeti spremljajočo »interno zakonodajo«, ki sodi k spremembam pravil OKS in operacionalizirati sprejeto strategijo razvoja slovenskega športa, skupaj z resornim ministrstvom pa bo potrebno iskati rešitve tudi za ostala sistemska vprašanja, ki so ključna za nadaljnji razvoj športa v Sloveniji.

Obstoje še številne druge naloge, ki jih OKS lahko uspešno opravlja, pri tem pa je na dogovorni ravni z predstavniki države potrebno zagotoviti tudi ustrezna sistemska finančna sredstva. V zvezi s tem bo potrebno uresničiti ustrezen sistem sofinanciranja, saj OKS lahko glede na status, položaj povezovalca interesov zvez in kadrovsko zasedbo prevzame realizacijo določenih nalog, ki so v javnem interesu, saj je to smotrno iz vidika nadaljnjega razvoja športa pri nas. Vse navedeno pa bo vezano na izvajanje LPŠ za 2014.

1.2. Poslovno marketinške aktivnosti in finančno poslovanje OKS lahko poglobi in razširi aktivnosti, ki jih že izvaja v javnem interesu, dejstvo pa je, da bo pri tem potrebno zagotoviti večji obseg javnih sredstev. Ob upoštevanju stanja, ki se je pojavilo v zvezi z recesijo je namreč nerealno pričakovati, da bi OKS bistveno povečal prihodke na podlagi trženjskih aktivnosti. Za naloge, ki so v javnem interesu si je treba prizadevati za dodatna sistemska sredstva s strani javnih financerjev, nujno je okrepiti dejavnosti v zvezi s pridobivanjem sredstev iz naslova EU, ter osvežiti marketing in poslovne dejavnosti. Delovanje OKS mora biti osredotočeno na programe, ki so finančno pokriti, opustiti (oziroma omejiti) pa je potrebno tiste programe, kjer delovanje ne bo podprto s finančnimi viri. Nadaljevati je potrebno s natančnim finančnim planiranjem in doslednim spremljanjem stroškov.

Na področju marketinga ostala delo z obstoječimi poslovnimi partnerji stalnico, ki predstavlja hrbtenico neodvisnosti in je zato izjemnega pomena. Pridobivanje novih poslovnih partnerjev na področjih, ki so stroškovno najbolj izpostavljena in iskanje možnosti na športnih področjih, ki komercialno še niso izkoriščena (šport za vse, šport mladih, šport starejših) je brez dvoma imperativ, s katerim se bo potrebno soočiti v prihajajočem letu. Pri tem velja izkoristiti priložnosti, ki se ponujajo v zvezi z nastopi naših športnikov na mednarodni ravni ter z

6

implementacijo ostalih poslovno usmerjenih projektov, ki bi morali pomeniti dodatno promocijo OKS, krepitev blagovne znamke ter tudi določen ostanek dohodka.

Sistematično delo pri projektih pridobivanja in vodenja projektov, ki so financirani iz različnih virov sredstev EU slej ko prej ostaja imperativ. Zasnovati in voditi bo potrebno sistem spremljanja možnosti za pridobivanje sredstev na ravni EU in učinkovito izvajanje aktivnosti, ko so sredstva pridobljena. Treba bi bilo zagotoviti organizacijsko tehnično podporo bodisi v dogovoru s pisarno EOC v Bruslju. Glede na izkušnje s tega področja se bo treba teh aktivnosti lotiti sistematično ter izbrati tiste partnerje in metode dela, s katerimi smo lahko uspešni. Programi Olimpijske solidarnosti MOK ponujajo še nekatere možnosti, ki jih dosedaj nismo uspeli izkoristiti, zato velja izkoristiti priložnost, da iz tega naslova pridobimo več sredstev kot doslej.

Navedena programska izhodišča dela je treba razširiti še z delokrogom ostalih delovnih teles, ki sodelujejo pri delu IO OKS. Gre za komisije na področjih za podeljevanja priznanj, organiziranosti in pravnih zadev, financiranja športa, zamejskega športa, objektov, športa in okolja, zdravstvenega varstva športnikov in mednarodnih zadev. Posebej velja izpostaviti Komisijo športnikov OKS, ki se je v zadnjih letih že dodobra uveljavila. Treba bo najti sinergijo s Klubom slovenskih olimpijcev, ki se organizacijsko pridružuje v strukturo OKS. Vsekakor predstavljajo izziv številne naloge, ki izvirajo iz novega stebra delovanja OKS, kot ga predvideva strategija in ki je namenjen zlasti za ustreznejše reševanje problemov vrhunskih športnikov. V ta okvir naj bi v določeni meri spadala tudi Slovenska olimpijska akademija.

Prenovljena sistemizacija delovnih mest v strokovni službi ob upoštevanju vseh kadrov, ki naj bi jih vodil Olimpijski strokovni center naj bi bila dobra osnova za še uspešnejše delovanje v prihodnje. Z vključitvijo programov vseh organov OKS gre za zaokroženo celoto, ki predstavlja podlago delovanja OKS v letu 2014.

2. PROGRAM DELA ODBORA ZA VRHUNSKI ŠPORT ZA LETO 2014 2.1. Tekmovalni projekti 2.1.1. Zimske olimpijske igre Soči 2014 Termin: 07.-23. Februar 2014 Udeležba: Reprezentanca bo predvidoma štela do150 oseb, od tega do 70 športnikov in športnic v do 10 športnih panogah, odvisno od izpolnjenih mednarodnih in domačih kriterijev..

Glavne vsebinske postavke v letu 2014:  priprave in nastopanje kandidatov na kvalifikacijskih tekmah (tekme za svetovni pokal);  priprave spremljevalnega osebja na udeležbo (izbor, organizacija dela na prizoriščih, logistike prevoza, namestitev, delovanja ekipe v času OI, oprema);  izbor reprezentance,

7

 prevoz na prizorišče in povratek;  nastop na OI z vso strokovno podporo;  izvedba medijske podpore (predstavitev reprezentance, novinarske konf., članki, oddaje, e-mediji), marketinških aktivnosti.

Kadrovska struktura: Strokovno delo na terenu – trenerski timi državnih reprezentanc.

Strokovna podpora športnikov - Olimpijski strokovni center (referenčni strokovnjaki).

Organizacija dela: vodja reprezentance, vodja projekta (direktor Odbora za VŠ), pomočnik vodje projekta (vodja programov športnih iger), vodja področja logistike (strokovni sodelavec OVŠ), vodja področja medijev in protokola (vodja odnosov z javnostmi OKS), vodja področja marketinga (direktor marketinga OKS), finančni nadzor projekta (generalni sekretar OKS), vsebinski nadzor (OVŠ in IO OKS).

Administracija - strokovna služba OVŠ.

Računovodstvo – računovodska služba OKS. Koordinacija med OKS in NPŠZ – pooblaščene osebe NPŠZ in strokovna služba OVŠ.

Organizacija projekta: operativno projekt vodi Odbor za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, referenčnimi strokovnjaki, organizatorji, mediji,...), nadzor opravlja odbor za VŠ, IO OKS, finančni nadzor – generalni sekretar OKS. Za kvalitetno pripravo športnikov in strokovno podporo so odgovorne NPŠZ, ki predlagajo tudi kandidate za udeležbo (športnike in spremljevalce).

Finance: projekt sofinancirajo OKS, FŠO, MIZŠ in NPŠZ. 2.1.2. Poletne olimpijske igre Rio 2016 Termin: 05. – 21. avgust 2016 Udeležba: v delegaciji Slovenije lahko predvidevamo tudi do 150 oseb, od tega približno 90 športnikov članske kategorije (končna velikost delegacije bo odvisna predvsem od kvalifikacije katere izmed kolektivnih panog, kar bo znano konec pomladi 2016). Na igrah bodo sicer tekmovali v 38 olimpijskih športnih panogah, slovensko udeležbo lahko pričakujemo v približno 13 do 17 panogah. Leto 2014 bo namenjeno analizi stanja po panogah, pripravi in zagonu projekta, pripravi kriterijev ter podpore Olimpijskega strokovnega centra za športnike in trenerje.

Glavne vsebinske postavke v letu 2014:  Analiza stanja, zagon projekta, priprava kriterijev,  Imenovanje kandidatov,  Izbor štipendistov MOK, kolektivne panoge,  strokovna podpora - delovanje referenčnih strokovnjakov s športniki in trenerskimi timi;  Koordinacija dela z NPŠZ, zdravniško službo, organizatorji, ...

Kadrovska struktura: Organizacija dela – priprava in delo strokovna služba OVŠ, nadzor projekta (Odbor za VŠ, generalni sekretar OKS).

Administracija – strokovna služba Odbora za vrhunski šport.

Računovodstvo – računovodska služba OKS. Koordinacija med OKS in NPŠZ – pooblaščene osebe NPŠZ.

8

Strokovno delo – trenerji državnih reprezentanc, pomočniki, zdravniki z izkušnjami dela v športni medicini, licencirani fizioterapevti, …

Organizacija projekta: operativno projekt vodi Odbor za vrhunski šport s strokovno službo (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,...), nadzor opravlja odbor za VŠ, finančni nadzor – generalni sekretar OKS. Za kvalitetno pripravo športnikov in strokovno podporo so odgovorne NPŠZ, ki jim pomaga OSC. Finance: projekt v letu 2014 sofinancirajo OKS, FŠO in MIZŠ ter NPŠZ. 2.1.3. Evropske olimpijske igre Baku 2015 Termin: 12. – 28. junij 2015 Udeležba: Ker gre za novo tekmovanje in prvo izvedbo, bo številčnost odvisna od strategije posamezne zveze in usmeritev OKS-a ter finančnega plana. Udeležba je možna v 22 panogah od 29 na programu iger, kriteriji za nastop pa so različni saj so pri nekaterih panogah opredeljen tudi določene starostne omejitve. OKS bo skušal to tekmovanje čim bolj povezovati s projektom OI Rio 2016.

Glavne vsebinske postavke projekta v letu 2014:  Priprava projekta, kriterijev, sofinanciranje priprav, organizacijski sestanki s prirediteljem in NPŠZ ter drugimi partnerji,  priprave strokovnih ekip NPŠZ, kvalifikacijska tekmovanja športnikov, priprave športnikov v okviru NPŠZ;  strokovna podpora OSC-ja; Organizacija projekta: operativno projekt vodi strokovna služba OVŠ (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor opravlja izvršni odbor OKS. Za kvalitetno pripravo športnikov in strokovno podporo so odgovorne NPŠZ, ki predlagajo tudi kandidate za udeležbo (športnike in spremljevalce). Vodenje, organizacija, izvajanje, administracija – strokovna služba OVŠ, računovodstvo – računovodska služba OKS, strokovno delo – trenerji NPŠZ, osebni treneji, pomočniki, OSC – referenčni strokovnjaki.

Finance: projekt sofinancirajo OKS, in MIZŠ, NPŠZ. 2.1.4. Mladinske olimpijske igre Nanjing 2014 Termin: 16. – 28. avgust 2014 Udeležba: Reprezentanca Slovenije bo predvidoma štela 60 oseb, od tega 40 športnikov mladinske kategorije z izpolnjenimi normami. Na igrah bomo predvidoma nastopili v 10ih športnih panogah.

Glavne vsebinske postavke projekta v letu 2014:  priprave strokovnih ekip NPŠZ, priprave športnikov v okviru NPŠZ, …;  kvalifikacijska tekmovanja;  logistična podpora, zdravstveno varstvo, ...  podporne dejavnosti: sodelovanje z mediji, promocija v javnosti, spletna stran;  strokovna podpora športnikov ter trenerjev.

Organizacija projekta: operativno projekt vodi Odbor za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor opravlja izvršni odbor OKS. Za kvalitetno pripravo športnikov in strokovno podporo so odgovorne NPŠZ, ki predlagajo tudi kandidate za udeležbo (športnike in spremljevalce).

9

Kadrovska struktura: Organizacija dela – vodja projekta (vodja programov športnih iger OKS), vodja področja športne delegacije (strokovni sodelavec OVŠ), vodja področja logistike (strokovni sodelavec OVŠ), vodja področja medijev in protokola (vodja odnosov z javnostmi OKS), vodja področja marketinga (direktor marketinga), vodja področja izobraževanja (strokovni sodelavec SOA), nadzor projekta (direktor OVŠ).

Administracija: strokovna služba Odbora za vrhunski šport (strokovni sodelavec in tajnik odbora).

Računovodstvo: računovodska služba OKS. Koordinacija med OKS in NPŠZ: vodje projektov NPŠZ. Strokovno delo: koordinatorji, specialisti, trenerji mladinskih državnih reprezentanc, pomočniki.

Strokovna podpora: referenčni strokovnjaki Olimpijski strokovni center.

Finance: projekt sofinancirajo OKS, FŠO in MIZŠ.

2.1.5. Zimski olimpijski festival evropske mladine Vorarlberg 2015 Termin: 25. – 31. januar 2015 Udeležba: V delegaciji Slovenije bo predvidoma 60 oseb, od tega približno 40 športnikov mladinske kategorije. Iger se lahko udeležijo športniki mladinske kategorije z izpolnjenimi normami NPŠZ in OKS. Na igrah potekajo tekmovanja v 8 športnih panogah, slovensko udeležbo lahko pričakujemo v najmanj 6-ih, odvisno od števila športnikov z izpolnjenimi normami.

Glavne vsebinske postavke projekta v letu 2014:  priprave strokovnih ekip NPŠZ,  priprave športnikov v okviru NPŠZ,  skupne bazične priprave,  kvalifikacijska tekmovanja,  logistična podpora, zdravstveno varstvo, ...,  podporne dejavnosti – sodelovanje z mediji, promocija v javnosti, ...,  strokovna podpora športnikov ter trenerjev.

Kadrovska struktura: Organizacija projekta: operativno projekt vodi Odbor za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor opravlja izvršni odbor OKS. Za kvalitetno pripravo športnikov in strokovno podporo so odgovorne NPŠZ, ki predlagajo tudi kandidate za udeležbo (športnike in spremljevalce).

Kadrovska struktura: Organizacija dela – vodja projekta (vodja programov za športnike in trenerje), vodja področja športne delegacije (strokovni sodelavec OVŠ), vodja področja logistike (strokovni sodelavec OVŠ), vodja področja medijev in protokola (vodja odnosov z javnostmi OKS), vodja področja marketinga (direktor marketinga), vodja področja izobraževanja (strokovni sodelavec SOA), nadzor projekta (direktor OVŠ).

Administracija – strokovna služba Odbora za vrhunski šport (strokovni sodelavec OVŠ).

Računovodstvo: računovodska služba OKS. Koordinacija med OKS in NPŠZ: vodje projektov NPŠZ.

10

Strokovno delo: koordinatorji, specialisti, trenerji mladinskih državnih reprezentanc, pomočniki.

Strokovna podpora: referenčni strokovnjaki Olimpijski strokovni center.

Finance: projekt sofinancirajo OKS, FŠO in MIZŠ.

2.1.6. Poletni olimpijski festival evropske mladine Tbilisi 2015 Termin: 25. julij – 1. avgust 2015 Udeležba: Delegacija Slovenije bo predvidoma štela 80 oseb, od tega 60 športnikov mladinske kategorije z izpolnjenimi normami. Na festivalu bomo predvidoma nastopili v 7 do 8 športnih panogah.

Glavne vsebinske postavke projekta v letu 2014:  priprave strokovnih ekip NPŠZ, priprave športnikov v okviru NPŠZ;  skupne priprave v obliki mladinskega olimpijskega kampa;  podporne dejavnosti – sodelovanje z mediji, promocija v javnosti;  strokovna podpora v smislu meritev, analiz in svetovanja ter izobraževanja mladih športnikov ter trenerjev.

Organizacija projekta: Operativno projekt vodi Odbor za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor opravlja izvršni odbor OKS. Za kvalitetno pripravo športnikov in strokovno podporo so odgovorne NPŠZ, ki predlagajo tudi kandidate za udeležbo (športnike in spremljevalce).

Kadrovska struktura: Organizacija dela – vodja projekta (vodja programov športnih iger OKS), vodja področja logistike (strokovni sodelavec OVŠ), vodja področja medijev in protokola (vodja odnosov z javnostmi OKS), vodja področja marketinga (direktor marketinga OKS), vodja področja izobraževanja (strokovni sodelavec SOA), nadzor projekta (direktor OVŠ).

Administracija: strokovna služba Odbora za vrhunski šport (strokovni sodelavec in tajnik odbora).

Računovodstvo: računovodska služba OKS. Strokovno delo: koordinatorji, specialisti, trenerji mladinskih državnih reprezentanc, pomočniki.

Strokovna podpora: referenčni strokovnjaki Olimpijski strokovni center.

Finance: projekt sofinancirajo OKS, FŠO in MIZŠ.

2.1.7. Mladinske igre Alpe Jadran 2014 – vprašljiva izvedba v letu 2014 2.1.8. Mladinske igre treh dežel 2014 (Slovenija) Termin: 19. – 20. september 2014 Udeležba: V delegaciji Slovenije bodo predvidoma 104 osebe, od tega približno 81 športnikov mladinske kategorije. Iger se lahko udeležijo športniki mladinske kategorije z izpolnjenimi normami NPŠZ in OKS. Na igrah potekajo tekmovanja v 6 športnih panogah, slovensko udeležbo lahko pričakujemo v vseh športnih panogah.

Glavne vsebinske postavke projekta v letu 2014:

11

 organizacija tekmovanja - Slovenija je vsako tretje leto gostiteljica iger in kot gostitelj v skladu z načelom recipročnosti krije poleg stroškov organizacije tudi stroške udeležbe ekip iz Italije in Avstrije;  priprave strokovnih ekip NPŠZ, kvalifikacijska tekmovanja športnikov, priprave športnikov v okviru NPŠZ;  udeležba na tekmovanju, za katero je potrebno zagotoviti ustrezno enotno opremo, prevoz udeležencev in opreme, logistično podporo, zdravstveno varstvo, nastanitev, …;  podporne dejavnosti – sodelovanje z mediji, promocija v javnosti, ....

Organizacija projekta: operativno projekt vodi Odbor za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor opravlja izvršni odbor OKS. Za kvalitetno pripravo športnikov in strokovno podporo so odgovorne NPŠZ, ki predlagajo tudi kandidate za udeležbo (športnike in spremljevalce).

Kadrovska struktura: Organizacija dela – vodja projekta (vodja programov za športnike in trenerje), vodja področja športne delegacije (strokovni sodelavec OVŠ), vodja področja logistike (strokovni sodelavec OVŠ), nadzor projekta (direktor OVŠ).

Administracija - strokovna služba Odbora za vrhunski šport (strokovni sodelavec).

Računovodstvo – računovodska služba OKS. Strokovno delo – trenerji mladinskih državnih reprezentanc, pomočniki.

Finance: projekt sofinancirajo OKS, FŠO in MŠŠ.

2.2. Programi in projekti za podporo športnikov in razvoj športnih panog 2.2.1. Delovanje olimpijskega strokovnega centra Olimpijski strokovni center združuje 4 glavna področja dela in sicer – področje strokovne podpore, kadrov, projektov tekmovanj (natančneje opisanih v poglavju A) ter panožnih centrov v letu 2014 bodo predvidoma izvedene naslednje aktivnosti: Strokovna podpora:  Analiza stanja vsebine in organiziranosti strokovne podpore v posameznih panogah;  Vzpostavitev mreže zunanjih strokovnjakov in inštitucij za podporo treninga športnikov in razvoja panog – kategorija »strokovni partnerji OKS«  Koordinacija nacionalnega programa meritev in svetovanj,  Sodelovanje in svetovanje ter pomoč referenčnih strokovnjakov OSC panožnim timom, trenerjem in športnikom pri izvajanju njihovih programov priprav znotraj tekmovalnih projektov;  Vzpostavitev mreže referenčnih športno-medicinskih centrov, kjer bodo športniki lahko še bolje izkoristili storitve iz zavarovalne police nadstandardnega zavarovanja;  Nadaljevanje razširitve sistema preventivnega zdravstvenega zavarovanja za športnike v sodelovanju s KZVŠ;

12

2.2.2. Kadri   

Izvajanje projekta »Razvoj kadrov v športu«, v povezavi s koordinacijo programa NPŠŠ; Izvedba izpopolnjevalnih seminarjev za trenerje, strokovnjake športne medicine, športnike; Nastavitev projekta »Kategorizacija trenerjev«;

2.2.3. Panožni centri 

Vzpostavitev delovanja mreže panožnih centrov s podeljeno licenco;



Vzpostavitev informacijsko – analitične podpore delovanja OSC;

Organizacija: Olimpijski strokovni center je organizacijska enota Odbora za vrhunski šport, ki s strokovno službo koordinira delo referenčnih strokovnjakov, NPŠZ, referenčnih partnerjev oziroma strokovnih partnerjev. Za strokovni nadzor je odgovoren strokovni svet OSC, za operativno delovanje pa direktor OVŠ.

Kadrovska struktura: Vodenje, organizacija dela, finance, pogodbe, koordinacija – direktor OSC (direktor Odbora za VŠ) s strokovno službo OVŠ, nadzor programa (OVŠ in strokovni svet OSC).

Administracija – strokovna služba Odbora za vrhunski šport, Računovodstvo – računovodska služba OKS, Koordinacija med OKS in NPŠZ – pooblaščene osebe NPŠZ, Strokovno delo – referenčni strokovnjaki OSC za posamezno področje, referenčni zunanji strokovnjaki.

2.3. Ostali programi 2.3.1. Športne štipendije Skupni projekt MIZŠ, FŠO in OKS, s katerim zagotavljamo slovenskim športnikom finančno pomoč pri njihovi športni in šolski karieri. Športne štipendije so namenjene perspektivnim, kategoriziranim športnikom, ki so hkrati tudi uspešni dijaki ali študenti. Podeljujejo se v skladu z veljavnim pravilnikom o podeljevanju štipendij. V projekt olimpijskih štipendij bo v šolskem letu 2013/2014 glede na trenutne kriterije vključenih približno 180 športnikov in športnic. V okviru program se izplačuje mesečne štipendije, avgusta pa s objavi razpis za novo šolsko leto.

2.3.2. Sklad vrhunskih športnikov Sklad vrhunskih športnikov je bil ustanovljen na pobudo športnikov in OKS, z namenom podpore najboljših vrhunskih športnikov v državi, ki so si vstop v sklad zagotovili z vrhunskimi dosežki oziroma osvojenimi medaljami na olimpijskih igrah ali svetovnih

13

prvenstvih v olimpijskih disciplinah. Sredstva sklada naj bi športnikom zagotavljala dodatno podporo za nadstandardne individualne priprave za doseganje vrhunskih rezultatov na največjih mednarodnih tekmovanjih. Sredstva sklada imajo posredno učinke tudi na razvoj športnih panog saj pokrijejo del stroškov, ki jih športniki porabijo za svoj nadaljnji razvoj ter posredno tudi za razvoj same panoge. S pogodbo se športniki namreč zavežejo za namensko uporabo sredstev v smeri razvoja in nadstandardno pripravo za nadaljnja tekmovanja. V letu 2014 se v sodelovanju s Komisijo športnikov predvideva revizija projekta in priprava potencialnih posodobitev saj je trenutno zelo neugodna davčna ureditev sredstev sklada.

Prejemniki sklada v letu 2014 bodo medaljisti na POI London 2012, ZOI Vancouver 2011 ter medaljisti svetovnih prvenstev v olimpijskih disciplinah iz leta 2012 in 2013: 1. Sredstva sklada bodo prejemali še 3 leta (POI London 2012) pod pogojem, da bodo aktivno nadaljevali športno kariero: Urška Žolnir, Primož Kozmus, Rajmond Debevec in Luka Špik.

2. Sredstva sklada bodo prejemali še 1 leto (ZOI Vancouver 2010) pod pogojem, da bodo aktivno nadaljevali športno kariero: Tina Maze.

3. Sredstva sklada bodo prejemali še to leto (SP 2012) pod pogojem, da bodo aktivno nadaljevali športno kariero: Jakov Fak, Klemen Bauer, Teja Gregorin in Andreja Mali.

4. Sredstva sklada bodo prejemali to in še 1 leto (SP 2013) pod pogojem, da bodo aktivno nadaljevali športno kariero: Vlora Beđeti, Benjamin Savšek, Špela Ponomarenko Janič, Franka Anič in Ivan Trajkovič.

2.3.3. Registriranje in kategoriziranje športnikov Oblikovani bodo 3. seznami kategoriziranih športnikov in sicer februarja, junija in oktobra.

Objavljen bo tudi seznam registriranih športnikov. To so športniki, ki imajo tekmovalno licenco pri matični panožni zvezi in imajo nastop v uradnih tekmovalnih sistemih. Športnikom bodo na prošnjo izdana potrdila o statusu kategoriziranega športnika, potrdila za registrirane športnike bodo lahko izdajale panožne športne zveze.

V letošnjem letu vstopijo v veljavo novi, revidirani kriteriji za registracijo in kategorizacijo, ki začnejo veljati s 1.1.2014.

2.3.4. Zaposlovanje športnikov in trenerjev v državni upravi V skladu s sporazumom med ministrstvi in OKS, OVŠ pripravlja prioritetno listo za zaposlitev športnikov in trenerjev v javni upravi in s svojim predstavnikom sodeluje v koordinacijski skupini za zaposlovanje. Glede na sprejetje novega sporazuma o zaposlovanju vrhunskih športnikov v državni upravi in revidirane kriterije za izdelavo prednostne liste za zaposlovanje in samo zaposlovanje, bo glavna prioriteta skrb za njegovo dosledno uresničevanje, kar pomeni stalna zaposlitev 115 vrhunskih športnikov in trenerjev.

2.3.5. Licenciranje strokovnih delavcev v športu in izdaja mnenj o programih usposabljanja OKS je po zakonu o športu (31. člen) zadolžen za izdajanje licenc za opravljanje strokovnega dela v športu na podlagi sprejetih kriterijev. Pripravlja se aplikacija za licenciranje znotraj sistema e-Šport, ki bo omogočal vodenje in izdajanje licenc strokovnim delavcem. Do tedaj

14

bo seznam licenciranih strokovnih delavcev objavljen na spletnih straneh OKS. Novost pri licenciranju OKS je Olimpijska licenčna kartica, ki je stopila v veljavo s 1.1.2013 in služi kot identifikacijski dokument strokovnih delavcev v športu na terenu in pri nadzornih institucijah.

Predvidevamo tudi aktivnosti v smeri ureditve sistema napredovanj izobraženih strokovnih delavcev v nazive, podobno kot je to urejeno za športne pedagoge. V skladu s 27. Členom ZoŠP bodo pripravljena mnenja o ustreznosti programov usposabljanj.

2.3.6. Nadstandardno zdravstveno zavarovanje za vrhunske športnike Skupni projekt MIZŠ, FŠO in OKS, ki s četrtinskimi deleži (četrtino prispevajo NPŠZ oz. društva oz. športniki sami) zagotavljajo sofinanciranje nadstandardnega zdravstvenega zavarovanja športnikov perspektivnega, mednarodnega in svetovnega razreda. V paketu zavarovanja smo v sodelovanju z zavarovalnico AdriaticSlovenica in športno stroko strnili najpomembnejša kritja oz. zavarovanja za vrhunske športnike. Paket je bil zasnovan s ciljem, da se športnikom zagotovi hitre, učinkovite in kakovostne zdravstvene storitve v primeru poškodb ter rehabilitacijo po poškodbah za primere, ko je v javnem sistemu čakalna doba predolga.

Organizacijsko bo projekt potekal enako kot doslej, in sicer 2x letno bodo športnikom svetovnega, mednarodnega in perspektivnega razreda poslane ponudbe, na podlagi katerih ti sklenejo po novem 2 letne pogodbe (z dnevom veljave 1.4. ali 1.12.). Predvidoma se bo število zavarovancev povečevalo, kot je bilo to v letu 2013. Zavarovalna letne premije znašajo 376,10 EUR – veliki paket, 316,64 EUR – srednji in 189,07 EUR – mali paket.

2.3.7. Informatika - program bo v letu 2014 prenesen pod samostojni oddelek!

2.3.8. Nadgradnja projekta informacijskega sistema nacionalne športne kartice Glavna aktivnost je štart razvite aplikacije Športne osebe, ki omogoča urejanje oseb in dodeljevanje športne številke kot enolični identifikator športnika. Vsekakor je projekt NŠK odvisen od finančne podpore javnih sofinancerjev, v planu pa imamo:  modul za pregled dodatnih podatkov oseb v registru,  spletni servisi in vzpostavitev varne infrastrukture; pomembno je, da iz panožnih zvez in ostalih organizacij poberemo aktualne podatke preko spletnih servisov in ne ročno, saj le tako lahko zagotovimo tudi delno zgodovino podatkov in zberemo najbolj aktualne podatke, saj so zveze v tem trenutku najbolj relevanten nosilec podatkov slovenskega športa,  sistem poročanja za uporabnike za odločanje v športu, spremljanje in analizo,  mobilna aplikacija za športnike in trenerje, ki so vključeni v e-Šport, zajema pa njihove podatke in omogoča druge storitve projekta NŠK,  uvozni protokoli podatkov: osebnih podatkov, rezultatov idr.,  spletni portal, kjer bodo na voljo podatki sistema e-Šport,  vpeljava NŠK kartice na teren: programiranje kartice, čitalniki, servis izmenjave podatkov med kartico in aplikacijo.

Na podlagi razvite informacijske podpore bomo v letu 2014 spravili kartico v prakso, zato bo potreben tudi nakup tehnologije.

15

2.3.9. Sodelovanje pri razvoju informacijskega sistema e-šport OKS je eden izmed glavnih in pomembnih soustvarjalcev aplikacijskega sistema e-Šport ter sodeluje z Zavodom za šport Planica pri razvoju aplikacij, ki so namenjene za NPŠZ in druge organizacije. V letu 2014 je OKS operativno sodelovanje z Zavodom Planica in posredno z MIZŠ še nadgradil, saj se seli eno delovno mesto (višji svetovalec področja II) iz Zavoda Planica na OKS, en delavec iz OKS pa bo opravljal polovični delovni čas na Zavodu Planica kot vodja sektorja informatike. Glavne aktivnosti bodo usmerjene v analitiko, poročilni sistem in zagotavljanju kvalitetnih podatkov.

2.3.10. Razvoj oksineta in povezava s spletno stranjo oks ter sistemom e-šport OKSInet predstavlja že za zelo uveljavljeno komuniciranje med OKS in njenimi članicami ter posameznimi uporabniki, športniki in spremljevalci. Ponuja izgradnjo osebnega profila, spremljanje tekmovanj in rezultatov ter izmenjavo gradiv. Dodano vrednost pa predstavlja povezljivost s spletno stranjo OKS, ki je na voljo vsej športni javnosti. V tem kontekstu nadaljujemo razvoj in smernice naprednega sodelovanja in komuniciranja z bistvenimi deležniki v športu.

V letu 2014 želimo z razvojem in implementacijo nadgraditi OKSInet z:  administracijskim modulom za NPŠZ za prijavo na tekmovanja OKS,  povezavo OKSIneta z sistemom e-Šport.

Kadrovska struktura: Organizacija dela – vodja projekta (strokovni sodelavec OVŠ), Računovodstvo – računovodska služba OKS, Koordinacija med OKS in programerji – strokovni sodelavec OVŠ.

2.3.11. Razvojni program za športnike po športni karieri – program se prenese na komisijo športnikov Mednarodni olimpijski komite je pripravil t.i. Razvojni program za športnike (ang. Athlete Career Programme – ACP) in se osredotočil na tri življenjsko pomembne stebre: izobraževanje, življenjske veščine in poslovna kariera. Na slovenskem teritoriju OKS želi razširiti prepoznavnost ACP med športnike, trenerje, zveze, starše, medije, sponzorje in vzpostaviti program priprave športnika za poslovno kariero. V program se lahko vključijo vsi registrirani športniki, pomoč pa je lahko nudena tudi v obliki zagotavljanja ustrezne strokovne literature in tutorjev. V 2014 se predvideva prenos vsebine na Komisijo športnikov in Klub olimpijcev.

2.4. Ostale stalne aktivnosti  

Podpora delovanja Odbora za vrhunski šport (gradiva, zapisniki, vabila, mnenja); Sodelovanje s Komisijo športnikov OKS in Klubom slovenskih olimpijcev pri skupnih projektih - predvsem pri urejanju statusnih pravic športnikov (visokošolsko

16

   

izobraževanje vrhunskih športnikov, sklad športnikov, tutorstvo) in organizaciji ter izvedbi izobraževalno - družabnih srečanj športnikov (olimpijski dnevi, olimpijski kampi).

Podpora delovanja Komisije za zdravstveno varstvo športnikov OKS. Sodelovanje na sejah, koordinacija dela z NPŠZ, drugimi inštitucijami, sodelovanje pri pripravi mreže olimpijskih medicinskih centrov.

Vodenje programov Olimpijske solidarnosti Mednarodnega olimpijskega komiteja za področje vrhunskega športa in povezanih dejavnosti (medicina,..).

Oblikovanje predlogov dobitnikov nagrad in priznanj OKS skladno s pravilnikom o priznanjih in nagradah OKS ter predlog za Bloudkova priznanja.

Izdaja soglasij k delovnim dovoljenjem za tuje trenerje in športnike.

3. PROGRAM DELA ODBORA ŠPORTA ZA VSE V LETU 2014 V letu 2014 bo Odbor športa za vse tesneje sodeloval s Odborom športa na lokalni ravni ter nadaljeval delo v skladu s sprejetim srednjeročnim programom (mandatno obdobje), z doslej uveljavljenimi programi in izhajajoč iz programov posameznih delovnih skupin, izvajal sledeče projekte za utrjevanje športa za vse med prebivalci Slovenije: 3.1. S športom v nov olimpijski življenjski slog - vse na enem mestu Programi in projekti športne rekreacije, ki potekajo pod okriljem Odbora športa za vse pri OKS-ZŠZ, so rezultat dolgoletnega dela na področju razvijanja dejavnosti športa za vse.

Po svoji vsebinski pestrosti in različnosti izvajalskih okolij pokrivajo vse segmente družbe: od zdravega otroštva preko kakovostnega odraščanja do bogatega ustvarjalnega obdobja in zdrave ter kakovostne starosti. Številni programi animacije odpirajo kakovostne in zdrave možnosti vključevanja vseh starostnih skupin populacije v pestro, raznoliko in redno rekreativno vadbo, ki je naravnana tudi na programe tekmovanj, vendar ob ustrezni asistenci zdravstvene stroke.

Pri udejanjanju vseh programov OKS-ZŠZ prispeva tudi s spodbujanjem k sistemskim rešitvam, tako na področju razvoja infrastrukture, kakor tudi kadrov in znanj (povezovanje športne, turistične in medicinske stroke).

Vse pojavne oblike programa se realizirajo neposredno preko projektov Odbora športa za vse, ali v sodelovanju z Odborom športa na lokalni ravni. Ta preko regijskih pisarn OKS-ZŠZ in članic, športnih zvez občin, udejanja vsebine športa za vse s pomočjo neposrednih izvajalcev, društev in klubov na lokalni ravni, pri čemer se v neposrednih izvedbenih projektih združuje približno 200 društev izvajalcev dogodkov, izmenjava izkušenj na posvetih in kongresih pa dodatno pomembno plemeniti programske vsebine športa za vse.

Strateški cilj navedenih programov in projektov je; večanje ponudbe športno-rekreativnih aktivnosti preko celega leta, za več ciljnih skupin populacije RS, večanje števila udeležencev programov, in končno, z globalno oglaševalsko kampanjo ljudi ozaveščati o pomembnosti redne športne aktivnosti za zdrav športno aktiven življenjski slog. Z izgradnjo osrednjega javnega informacijskega sistema, kot orodja za zbiranje in posredovanje podatkov o športno rekreativni ponudbi v RS, državljane sistematično obveščati o možnostih športnorekreativne dejavnosti.

17

3.2. Recept za zdravo življenje s športom Recept za zdravo življenje s športom bomo v letu 2014 razvijali v skladu z možnostmi in odzivom zainteresirane javnosti. Zgibanki z enostavnimi napotki za zdravo športno dejavnost smo dodali poljudne strokovne brošure z napotki za posamezne tipe telesnih/gibalnih/športnih dejavnosti.

Dvanajstim milijonom receptov, kolikor jih zdravniki letno predpišejo v Sloveniji za farmacevtska zdravila bomo tudi v letu 2014 simbolično dodali recept za naravno zdravilo, ki ga lahko v preventivnem smislu predstavlja redna telesna dejavnost.

3.3. Posveti Posvete bomo organizirali glede na aktualno problematiko v različnih vsebinskih sklopih, ki jih v svojih programih predvidevajo posamezne delovne skupine odbora.

Sodelovali bomo tudi na različnih domačih in mednarodnih strokovnih srečanjih.

3.4. Medijska aktivnost in informacijski sistem Nadaljevali bomo s stalno prisotnostjo v partnerskih medijih ter skušali k sodelovanju pritegniti tudi nove. Nadaljevali bomo dobro sodelovanje z mrežo lokalnih radijskih postaj, s katerimi bomo redno tedensko predstavljali dejavnost športnih organizacij na področju športa za vse. Nadaljevali bomo sodelovanje z nacionalno televizijo ter radiem in sicer s predstavitvami posameznih vsebin v oddaji, namenjeni športu za vse »Migaj raje z nami« ter skušali zagotoviti njeno predvajanje tudi na mreži lokalnih TV postaj. Našo dejavnost bomo tako kot doslej predstavljali tudi v tiskanih medijih, predvsem v izdajah Dnevnika ter v ostalih zainteresiranih tiskanih medijih. Z vključitvijo v osrednji informacijski sistem za zbiranje in posredovanje informacij o športno rekreativni ponudbi v RS, bomo, v sodelovanju z Odborom športa na lokalni ravni in Regijskih pisarn OKS, zagotovili decentraliziran način zbiranja ter urejanja podatkov, ter vključitev novih predvsem regijskih in lokalnih medijev. S pomočjo PR službe bomo sistematično širili mrežo partnerskih medijev, ki bodo področju športa za vse namenjali večji delež prostora, ter jim zagotavljali strokovne vsebine.

3.5. Active Slovenia v letu 2013 je OKS-ZŠZ združil projekt Olimpijske kartice s projektom Active Slovenia.

Gre za poslovno sodelovanje v športno turističnem projektu s partnerji iz gospodarstva, katerega namen je: • Oživiti sodelovanje ponudnikov športnih in turističnih programov na nacionalnem, regionalnem in lokalnem nivoju s promocijskimi programi.

• Vključitev kvalitetnih športnih in turističnih ponudnikov (kriteriji odločnosti).

• Obveščati o ugodnostih in prednostih, ki jih nudi kartica in prispevati k uveljavljanju športne in turistične ponudbe v širši javnosti (ekonomski učinki).

• Nuditi celovit program ugodnosti, ki imetnikom kartice omogočajo kvalitetnejše preživljanje prostega časa.

• Vzpodbuditi zdrav način življenja in skrb za lastno zdravje.

• Vzpodbuditi preživljanje prostega časa z obiskovanjem športnih, turističnih in kulturnih dogodkov.

18

Projekt Active Slovenia je: • Dolgoročni projekt, katerega osnovni cilj je povezati različne dejavnike v turizmu in ponudnike športnih programov z namenom pospeševanja trženja aktivnih ter s športnimi produkti povezanih počitnic.

• Namenjen: mladim, aktivni populaciji ter turistom (domačim in tujim), ki želijo aktivno preživljati prosti čas v Sloveniji, spoznati nove oblike športnih aktivnosti, kulturnih znamenitosti, se udeleževati dogodkov, ob tem pa skrbeti za svoje zdravje.

• Predviden za razvoj na lokalni ravni v sodelovanju z lokalnimi športnimi organizacijami in lokalnimi turističnimi destilacijami, ki imetnikom kartice Active Slovenia ponujajo posebne ugodnosti in popuste.

V okviru projekta bomo organizirali tudi Aktivne družinske dneve v različnih turističnih destinacijah.

3.6. Slovenija teče Akcija, ki se je razvila iz Olimpijskih tekov, se je s povezovanjem organizatorjev športno rekreativnih tekaških prireditev po vsej državi in skozi celo leto, v svojem sedemnajstem letu dodobra uveljavila. V letu 2014 bomo z akcijo še naprej podpirali regionalne modele (Pokal Primorske – ravninski in gorski, Pokal Dolenjske, Pokal Pomurja, Štajersko koroški pokal, Pokal Gorenjske...) povezovanja društev organizatorjev tekaških rekreativnih prireditev, ki so se izkazali kot uspešni, in spodbudili tovrstno povezovanje tudi v regijah, ki doslej tovrstnega povezovanja niso poznale. V sodelovanju s koordinatorji regijskih pokalov, bomo soorganizirali v vsaki regiji en Olimpijski tek. V sodelovanju z zvezo za šport invalidov bomo nadaljevali z vključevanjem različnih skupin ljudi s posebnimi potrebami. V letu 2014 bodo v akcijo vključeni tudi smučarski teki, ki potekajo pod koordinacijo Smučarske zveze Slovenije.

3.7. Slovenija kolesari Skupaj s Kolesarsko zvezo Slovenije in Projektnim svetom za kolesarjenje pri Turistični zvezi Slovenije, bomo na pobudo organizatorjev prireditev, vključenih v akcijo v preteklih letih, bolj poudarili poleg športno rekreativnega še trajnostni pomen kolesarjenja. Z akcijo se bomo vključevali tudi v projekte s sorodnim poslanstvom, ki potekajo po Sloveniji (v mesto brez avtomobila, kolesarska mreža, kolesarske poti, strategija razvoja kolesarstva...).

Odbor športa za vse se bo vključeval tudi v mednarodne projekte IOC - Mednarodnega Olimpijskega komiteja - Olimpijski dan, EOC – Evropskih olimpijskih komitejev in ENGSO – Evropskih krovnih nevladnih športnih organizacij, ki vsebinsko obravnavajo ta segment športa.

4. PROGRAM ODBORA ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI V LETU 2014 Odbor športa na lokalni ravni bo v letu 2014 aktiven na strateških področjih, ki bodo v prihodnosti sistemsko opredeljevala vlogo Občinskih športnih zvez.

19

4.1. Delovanje odbora Člani odbora se bodo v letu 2014 sestali predvidoma na 4-5 sejah. Člani odbora se bodo vključevali v ostale organe OKS-ZŠZ, ter ostalih institucij v katere lahko OKS-ZŠZ delegira svoje predstavnike.

Vabila in gradiva za seje bodo člani odbora prejemali po elektronski pošti. Delovanje odbora in realizacijo programa za leto 2014 bo izvajala strokovna služba – strokovni delavci zaposleni na OKS. Poudarek ostaja na delu regijskih predstavnikov od katerih je iz vsake regije po en imenovan za člana odbora. Regijski predstavniki, ki so izbrani po demokratičnem postopku, kot predstavniki vseh športnih zvez bodo morali izboljšati sodelovanje s športnimi zvezami in športnimi društvi v regijah, ki jih zastopajo.

4.2. Sodelovanje s članicami Sodelovanje z občinskimi in medobčinskimi športnimi zvezami – članicami OKS je ključnega pomena za zagotavljanje prenosa informacij in nudenje pomoči zvezam in društvom. Članicam bomo nudili podporo na naslednjih področjih: - zastopanje interesov občinskih športnih zvez na vseh možnih ravneh - pomoč pri svetovanju na finančnem, davčnem in pravnem področju - bonitete partnerjev OKS za občinske zveze in društva - priporočila in pomoč pri kandidaturah na razpisih - promocija programov, prireditev in drugih vsebin preko mreže nacionalnih in lokalnih medijev - priprava in organizacija posvetov, seminarjev in izobraževanj - skupno izvajanje projektov 4.3. Sodelovanje z ostalimi odbori in komisijami Odbor športa na lokalni ravni bo podpiral, izvedbene programe športa za vse, vrhunskega športa in ostalih področij, ki jih pokrivajo komisije v okolju občinskih športnih zvez in društev.

Večji obseg sodelovanja je predviden na področju športa za vse, olimpijske akademije ter kluba olimpijcev. V sklopu tega področja bo vzpostavljeno sodelovanje pri izvedbenih projektih kot na primer Slovenija teče, Slovenija kolesari, Slovenski športni dan – dan odprtih vrat ter projekt spodbujanja prebivalstva za vključevanje v športno rekreativne programe in udeležbo na športno rekreativnih prireditvah. Skupne naloge se bodo navezovale na projekt Migaj raje z nami, kjer bo vloga občinskih zvez predvsem na sodelovanju pri polnjenju baz podatkov na strani www.migajznami.si in promociji programov in prireditev v lokalnih in regionalnih medijih. Sodelovanje v športno turističnem projektu ACTIVE SLOVENIJA in spodbujanju sodelovanje med športom in turizmom.

20

Preko programov Slovenske olimpijske akademije, ki poleg športnega dela vključujejo tudi promocijo olimpizma, olimpijskih in fair play vrednot se športne zveze vključujejo bodisi kot izvajalke programov ali pa kot pomoč pri povezavi z društvi in šolami. Ti programi so v prvi vrsti namenjeni področju športa otrok in mladine.

Odbor v letu 2014 nadaljuje sodelovanje tudi pri projektu Nacionalna športna kartica, ki bo v prihodnosti omogočila enotno identifikacijo vseh športno aktivnih v organiziranih oblikah športa. Odbor bo sodeloval s Komisijo za priznanja z dajanjem pobud za podelitve priznanj zaslužnim, ki delujejo na lokalnem nivoju.

4.4. Regijsko povezovanje in delovanje regijskih pisarn Projekt olimpijskih pisarn v preteklih letih ni dal pričakovanih učinkov.

Delovanje regijskih pisarn bo v letu 2014 redefinirano, oziroma bodo formalno vlogo regijskih pisarn prevzeli s projektnim delovanjem izvoljeni regijski predstavniki.

4.5. Izvajanje projektov, sofinanciranih preko EU Olimpijski komite Slovenije - Združenje športnih zvez bo v letu 2014 skušal občinske športne zve vključiti v projekte s katerimi se bo prijavljal na razpisana sredstva iz EU skladov.

4.6. Evidentiranje predpisov, normativov in drugih aktov, ki vplivajo na delovanje športa ter delo na strateških smernicah in strateških dokumentih Odbor bo sodeloval pri obravnavi zakonskih in podzakonskih aktov, ki urejajo področje športa in delovanje društev in zvez tako na interni ravni (strategija, pravila OKS) kot tudi državni in lokalni ravni (športna zakonodaja, društvena zakonodaja, občinski akti, regionalna zakonodaja…).

V letu 2014 bo odbor posebno pozornost posvetil pripravi in sprejemanju novega Zakona o športu, ki bo pripravljen na podlagi sprejetega nacionalnega programa športa.

Odbor bo izhajajoč iz sprejete strategije razvoja OKS-ZŠZ ponudi pomoč pri pripravi strategij razvoja tudi svojim članicam Občinskim športnim zvezam.

Strategijo, Novi nacionalni program športa in Zakon o športu bo Odbor predstavil Občinskim športnim zvezam na regijskih posvetih.

Skladno z novimi pravili bo Odbor v letu 2014 izvedel volitve regijskih predstavnikov.

4.7. Kriteriji za pripravo prednostne liste sofinanciranja s strani Fundacije za šport Skladno s pristojnostmi Odbora športa na lokalni ravni, ki jih opredeljuje pravilnik Fundacije za šport bo odbor podal priporočila oziroma svoja mnenja.

21

4.8. Promocija športa na lokalni ravni Odbor športa na lokalni ravni bo preko medijev v sodelovanju s člani odbora in regijskimi predstavniki predstavljal primere dobre prakse na različnih področjih. Zagotavljali bomo objave v medijih pod okriljem OKS (O krogi, E krogi, TV oddaja Migaj z nami, priloga Dnevnika Denar In) ter objave v drugih lokalnih, regionalnih in nacionalnih medijih.

5. PROGRAM DELA SLUŽBE ZA ODNOSE Z JAVNOSTMI ZA LETO 2014 Kljub zaostreni gospodarski situaciji in posledično varčevalnim ukrepom bomo tudi v letu 2014 nadaljevali z izdajanjem publikacije Olimpijskega komiteja Slovenije Olimpijski krogi ( 6 x letno), ki so stalnica v njegovem delovanju in vsaj ohranili že doseženo raven dosedanjih oblik komuniciranja z javnostmi. Še bolj bomo razvijali socialne medije ( twitter, facebook, mobilna aplikacija ), saj je nujno slediti trendom in razvoju na tem področju. Še posebej odkar je v zavesti vse bolj, da se vsebine na socialnih medijih da tržiti.

V olimpijskem letu bo največ pozornosti namenjene zimskim olimpijskim igram v Sočiju, s poudarkom na slovenski reprezentanci, sponzorjih olimpijskih reprezentanc,…, njim bomo namenili dodatno komunikacijsko pozornost. Mladinske olimpijske igre v Nanjingu, ki se bodo zgodile sredi avgusta 2014, bodo naslednje tekmovanje, ki ga bomo še posebej izpostavili v slovenskem prostoru. Ker so tudi mediji vse bolj tržno blago, ki iščejo svoj obstanek na trgu in se srečujejo z varčevalnimi ukrepi, bo potrebno v tej smeri vložiti velike napore, da bi tudi te igre dobile ustrezno mesto v slovenskih medijih.

Ob zgoraj napisanem bomo tudi v letu 2014 s slovensko športno in drugimi javnostmi skomunicirali vse ostalo dogajanje in redno delo Olimpijskega komiteja Slovenije: odmevne akcije Odbora športa za vse in športa na lokalni ravni, Dan Olimpijskega komiteja Slovenije, ter pomembnejše pobude sistemske narave. Veliko vsebinske pozornosti bo potrebne tudi v zvezi s kandidaturami novih pretendentov za mesto predsednika OKS-ZŠZ, saj bo v decembru 2014 volilna skupščina OKS. 6. POSLOVNO MARKETINŠKO PODROČJE – VSEBINSKI PLAN 2014 Na poslovno marketinškem področju bo leto 2014 najbolj zaznamovano z olimpijskimi igrami Soči 2014, zato bo velik delež aktivnosti vezan na to, v nadaljevanju leta pa bomo dali poudarke še na področja športa za vse, športa mladih in evropskih projektov. V nadaljevanju so podani vsebinski in operativni cilji za marketinški in poslovni del.

6.1. Vsebinski cilji marketinga OKS za 2014 V olimpijskem letu 2014 bo glavni poudarek v marketinškem smislu na projektu ZOI Soči 2014. Glavnina priprav na to je potekala že v letu 2013, finalizacija in vsa izvedba pa v začetku 2014. V nadaljevanju leta bomo večji poudarek dali marketinškim aktivnostim na področju športa za vse in športa mladih.

22

Z letom 2014 prihajamo do prvega vrhunca olimpijskega cikla POI London 2012 – POI Rio de Janeiro 2016. Z večino sponzorjev olimpijske reprezentance imamo pogodbe sklenjene za na navedeno obdobje, pri treh (Petrol, Unitur in Europlakat) pa moramo sodelovanje podaljšati za obdobje ZOI Soči 2014 – ZOI PyeongChang 2018. Z analitičnim in ciljno usmerjenim pristopom bomo poskušali dodati še nekaj novih podjetij – sponzorjev.

Z obstoječimi sponzorji želimo sodelovanje še vsebinsko nadgraditi s poudarkom na individualiziranem pristopu z željo po oblikovanju skupnih olimpijskih produktov, kampanj, projektov. Cilj je imeti vedno več sponzorjev aktivnih.

Na področju povezovanja znotraj skupine sponzorjev in partnerjev bomo nadaljevali z izvajanjem kluba sponzorjev in k temu dodali še vsaj eno »executive« poslovno srečanje sponzorjev olimpijske reprezentance, z namenom, da sponzorji in partnerji naredijo nove oz. krepijo obstoječe poslovne povezave, kar je eden od ciljev sodelovanja.

Na področju sodelovanja s partnerji želimo nadaljevati oz. zaključiti sklepanje partnerskih pogodb za novo obdobje in tako z blagom in storitvami podpreti izvajanje aktivnosti OKS. K obstoječim partnerjem bomo glede na potrebe dodali še nekaj novih. Tudi na področju partnerstev bomo vsebinsko prevetrili in nadgradili model delovanja.

V skladu z nadgradnjo sponzorskega modela, ki ob olimpijski reprezentanci postavlja še dva pomembna samostojna stebra: Šport za vse in Šport mladih, bomo skupaj z odboroma, ki pokrivata ti področji, pripravili in intenzivno izvajali marketinške programe za obe področji.

Pristop s samostojnimi marketinškimi programi in vsebinami bo pospešil in nadgradil razvoj omenjenih področij. Ciljamo, da se bodo prvima, Petrolu in Adriatic Slovenici, pridružili tudi nekateri drugi sponzorji olimpijske reprezentance in razširili sponzorstvo tudi na ti dve področij ter tako pokrivali večji del športa v Sloveniji. V načrtu je tudi, da bomo pridobili nove sponzorje, ki bodo pokrivali posamezno področje.

Na področju športa za vse se bomo usmerili v marketinško podporo Active Slovenia tako, da bomo dodajali nove bonitete, poslovne partnerje in skupaj razvijali vsebine. Glede na zaključek koncepta olimpijskih tekov, bomo marketinške aktivnosti usmerili v podporo Olimpijskega dne in podporo akcijam Slovenija teče in Slovenija kolesari.

Kampanja Migaj raje z nami bo nosilec aktivnosti. Slogan kampanje bomo še naprej integrirali v vse oblike tržnega komuniciranja. K obstoječim medijem želimo dodati nove, portal www.migajznami.si bomo povezali z www.olympic.si in ga tako naredili še bolj tržno zanimivega. Na področju medijev se bo pridobivalo komunikacijske partnerje športne rekreacije, ki bodo preko svojih občil obveščali splošno javnost o možnostih rekreacije v Sloveniji.

Področje Šport mladih je bilo v 2013 postavljeno kot novo področje, ki ga bomo še naprej usmerjeno tržili do podjetij. Predvideno je nadaljevanje in konceptualna nadgradnja uspešnega projekta Mini olimpijada, ki poteka po celi Sloveniji. Mini Olimpijada vsako leto raste tudi v odnosu do sponzorjev OKS. Vedno več sponzorjev jo percipira kot pomemben dogodek za ciljno javnost najmlajših in se odločajo za sodelovanje. Predviden je tudi razvoj

23

nekaterih novih produktov na tem področju, ki bodo dopolnjevali aktivnosti športa mladih, kot so kampi, olimpijske urice in šolske olimpijske igre.

Na področju Športa mladih bomo nadaljevali partnersko sodelovanje z Zavodom šport Republike Slovenije Planica pri izvajanju trženja programov, ki potekajo pod njihovim okriljem.

Nadaljevali bomo projekt povezovanja športa in izobraževanja za mlade - s finančno pomočjo v obliki sponzorskih štipendij preko projekta Študij na daljavo. Vsi mladi športniki sledijo odličnosti, trenirajo v smeri udeležbe na olimpijskih igrah.

Glavni marketinški projekt v 2014 predstavlja izvedba aktivnosti na ZOI Soči 2014.

Nadaljevali bomo uspešno londonsko marketinško kampanjo. Nadaljevali bomo s projektom Olimpijsko letalo sponzorjev olimpijske reprezentance z novimi vsebinami, nadgradili digitalni nastop in pripravili skupno medijsko kampanjo. S partnerji bomo naredili drugo izvedbo prodaje navijaških artiklov, ki se kaže kot nov pomemben vir prihodkov OKS. V skladu s smernicami podobe slovenskega športa bomo pripravili olimpijsko kolekcijo.

Tako kot za igre v Londonu, bomo tudi za ZOI Soči 2014 uradni agent za prodajo vstopnic za zveze članice, športnike in ostale poslovne partnerje. Glede na to, da interesa države in gospodarstva za predstavitev Slovenije v Sočiju ni bilo, bomo v racionalnih okvirih pripravili dva do tri sprejeme za olimpijsko reprezentanco v Sočiju. Za sponzorje olimpijske reprezentance bo izveden program obiska OI v skladu s pogodbami. Za podporo izvedbe aktivnosti v Sočiju bomo z donatorskim programom pridobivali dodatne materiale. Celotne aktivnosti za Soči 2014 bo zaokrožila medijska kampanja s sponzorji.

Na področju sodelovanja s športnimi športnimi zvezami članicami v smislu nudenja bonitet, priprave koristnih vsebin na posvetih in pri individualnem svetovanju zainteresiranih zvez pri trženju v športu. Preko partnerskih podjetij se bodo vzpostavili novi projekti, ki bodo v pomoč zvezam pri njihovem delovanju. V novem olimpijskem ciklu se bo s podpisom novih sponzorskih in partnerskih pogodb program bonitet spremenil, tako v smeri bolj kvalitetnih ponudb kot tudi širšega spektra ponudb poslovnih partnerjev.

Na področju mednarodnega sodelovanja bomo še naprej aktivni v okviru regionalne marketinške skupine za pripravo modelov novih marketinških pristopov, predvsem v smislu novih produktov. Tu predvidevamo začetek regijskega projekta »Back to School with olympic values«, nadaljevanje izmenjave izkušenj in delovanje z vodilno vlogo.

V letu 2014 nameravamo intenzivirati sodelovanje s TOP partnerji MOK v smislu podpore pri projektih, ki jih izvajamo.

Poseben poudarek bo namenjen tudi nadaljnjemu razvoju podobe slovenskega športa in vezano na to tudi razvoju navijaške olimpijske kolekcije.

24

6.2. Operativni cilji delovanja marketinga Z vidika vrste poslov se marketinško dejavnost deli v naslednje skupine: poslovni partnerji (sponzorji olimpijske reprezentance Slovenije, partnerji OKS, TOP VIII partnerji, sponzorji Športa za vse in sponzorji Športa mladih, donatorji) in zunanji poslovni partnerji in športne zveze članice. Planirane dejavnosti po skupinah so naslednje: 6.2.1. Sponzorji olimpijske reprezentance:             

izvajanje Marketinškega programa za olimpijski cikel London 2012 – Rio de Janeiro 2016; podaljšati sodelovanje s tremi sponzorji (Petrol, Unitur in Europlakat) za obdobje ZOI Soči 2014 – ZOI PyeongChang 2018; pridobiti nove sponzorje s ciljem, da se obseg sredstev OKS iz naslova marketinške dejavnosti poveča s primerljivim olimpijskim letom; pospeševati medorganizacijsko trženje in koriščenje ugodnosti znotraj mreže poslovnih partnerjev; obstoječim rednim srečanjem v okviru kluba sponzorjev dodati še eno »executive« krovno srečanje sponzorjev; nadaljevati z izvedbo uspešnih produktov prejšnjih OI (navijaško letalo, prodaja navijaških izdelkov) in jih potržiti sponzorjem; razviti nove produkte za aktivacijo sponzorjev in jih prodati sponzorjem, predvsem digitalne platforme, ki jih bomo komunikacijsko lahko izkoristili po OI tudi za druga področja; nadgradnja sponzorskega modela in prenova kodeksa; nadgraditi sodelovanje sponzorjev pri projektih Odbora športa za vse na področju Active Slovenia in ostalih vsebinah področja; vzpostaviti sodelovanje sponzorjev pri projektih Šport mladih in razviti nove produkte; uporabiti obstoječe kanale komuniciranja znotraj organizacije (zveze, društva, sponzorji) za nove pristope/koncepte aktivnosti za sponzorje; priprava aktivnosti za nastop na ZOI Soči – celosten program za sponzorje in priprava kampanje; izvesti kontinuirano konceptualno letno raziskavo o prepoznavnosti sponzorjev in percepciji olimpizma.

6.2.2. Partnerji OKS:     

zaključiti z obnavljanjem partnerskih pogodb za nov olimpijski cikel; pridobivanje novih partnerjev za področja, ki še niso pokrita in področja, kjer so potrebe največje (tiskarji, ipd.); posodobiti koncept dosedanjega sodelovanja – povečati delež denarnih sredstev v odnosu do storitev (pogodbene obveznosti poslovnih partnerjev); s partnerji vzpostavljati partnerski poslovni model, ki bo preko skupnh projektov ali produktov za OKS in partnerje generirali nova sredstva; intenzivirati individualni pristop sodelovanja s partnerji;

25

 

vključiti partnerska podjetja v skupne projekte s športnimi zvezami članicami; pridobivati dodatna denarna sredstva pri že obstoječih partnerjih s trženjem posameznih projektov OKS.

6.2.3. Donatorji OKS:  pridobivanje donatorjev za potrebe izvedbe hospitality programa na OI v Sočiju glede na potrebe (olimpijska reprezentanca, sprejemi in izvedba programa);  posodobitev donatorskega programa.

6.2.4. Top viii partnerji in sodelovanje z MOK:    

intenzivneje sodelovati IOC Television & Marketing Services; pripraviti kampanjo po priporočilih MOK proti zavajajočemu oglaševanju (IOC Anti Ambush Campaign) za ZOI Soči; povečati prihodke od deleža, ki ga prejmemo od TOP partnerjev preko IOC Television & Marketing Services; povečati aktivnosti za aktivacijo sodelovanja s TOP partnerji tudi na lokalni ravni s ciljem pridobivanja sredstev na novih skupnih projektih.

6.2.5. Marketinške aktivnosti Soči 2014: Marketinške aktivnosti za Soči 2014 bodo izvedene na naslednjih področjih:  olimpijska kolekcija Soči 2014, design in predstavitev:  zagotovitev ustrezne količine opreme za reprezentanco;  pripraviti celovito podobo reprezentanc usklajeno s smernicami podobe slovenskega športa;  pripraviti posebno predstavitev olimpijske kolekcije;  prodaja navijaških artiklov:  postaviti licenčni poslovni model prodaje navijaških artiklov, ki jo v celoti izvajajo partnerji;  ponuditi prodajo celotne kolekcije v Sloveniji;  razširiti nabor navijaških izdelkov;  oglaševalska kampanja:  pripraviti racionalno in učinkovito kampanjo, ki bo imela vsebinsko nosilno vrednost za OKS in sponzorje;  anti ambush aktivnosti:  okrepiti zavedanje glede pravic uporabe olimpijskih simbolov,  okrepiti zavedanje glede pravil komunikacijskih aktivnosti ne-olimpijskih sponzorjev v obdobju olimpijskih iger;  olimpijsko navijaško letalo:  Nadaljevati z londonskim konceptom in ga aplicirati na Soči glede na interes sponzorjev;  dogodki povezani z olimpijsko reprezentanco Slovenije:  marketinško podpreti predstavitev reprezentance;  marketinško podpreti sprejem reprezentance;  marketinška podpora olimpijskim dogodkom, ki jih organizirajo zveze;

26

  

aktivnosti na digitalnih platformah:  trženje koncepta digitalnih aktivacij pri sponzorjih; hospitality program za sponzorje:  izpeljati zelo racionalen program obiska sponzorjev v Sočiju; donatorski program ZOI Soči 2014:  pridobivanje dodatnih materialov in sredstev za lažjo izvedbo aktivnosti v Sočiju.

6.2.6. Sponzorji športa za vse:    

nadgraditi marketinški model Športa za vse z razvojem produktov, ki bodo marketinško zanimivi za podjetja in vanj integrirati koncept Active Slovenia; posodobitev spletnega nastopa Športa za vse z integracijo Slovenija teče in Migaj z nami na www.olympic.si tako, da bodo vsebine povezane z ostalimi OKS vsebinami ter poiskati partnerje, ki bodo skrbeli za izvedbo; intenzivirati trženje do obstoječih sponzorjev in pridobivati nove tudi samo za to področje s ciljem, da to področje z leti po pomembnosti in prihodkih približamo olimpijski reprezentanci; pridobivanje partnerjev s poslovnimi modeli za skupno generiranje novih prihodkov.

6.2.7. Sponzorji športa mladih:    

iz postavljenih konceptov narediti produkte, ki bodo živeli med različnimi segmenti športa mladih in tako predstavljali posamezne tržne segmente; pripraviti en mednarodni projekt z več državami v okviru katerega povežemo produkte in pridobimo nove sponzorje; intenzivirati trženje do obstoječih sponzorjev in pridobivati nove tudi samo za to področje; obstoječe partnerstvo z Zavodom za šport Republike Slovenije Planica na področju športa mladih nadgraditi.

6.2.8. Športne zveze članice:     

nadaljevati s programom bonitet za športne zveze članice do konca cikla; ob sklepanju novih pogodb se dogovoriti o novih, izboljšanih pogojih sodelovanja za članice; okrepiti komuniciranje bonitet zvezam članicam; prizadevati si k boljšemu izkoriščanju bonitet s strani članic; intenzivirati trženje finančno-računovodskih storitev, ki jih v okviru programa ponuja OKS-Olimp; okrepiti individualno sodelovanje s posameznimi zvezami pri pomoči izgradnje trženjskih modelov in snovanju skupnih poslovnih konceptov.

6.2.9. Mednarodno sodelovanje: 

intenzivirati sodelovanje z drugimi NOK-i z izmenjavo dobrih praks in povezovanjem;

27

 

priprava regionalnih konceptov (trženje produktov v več državah hkrati) za TOP partnerje MOK in za druga podjetja (predvsem tuja); nadaljevati delo znotraj regionalne delovne skupine MOK marketing in utrditev vodilne vloge s ciljem pridobivanja novih sredstev iz mednarodnega okolja.

6.3. Drugi projekti: 

Koncept prodaje navijaških artiklov in olimpijske kolekcije:  postaviti celovit koncept navijaške olimpijske kolekcije in prodaje navijaških artiklov do Rio de Janeiro 2016, ki bo opredeljeval nabor produktov, prodajne poti, promocijo in relacije s partnerji;  nadaljevati z uspešnim pristopom zaračunavanja licenčnin in ga nadgraditi;  ob tekstilu štartati s prodajo tudi drugih artiklov;



Podoba slovenskega športa:  nadaljevati z aktivnostmi, ki so bile postavljene v letu 2013;  in intenzivirati sodelovanje z zvezami in državo.



»Anti Ambush marketing«:  sistematično delovati proti zlorabi olimpijskih simbolov in preprečevati zavajajoče oglaševanje zlasti v času pred in med OI;  glavnino aktivnosti usmeriti v obdobje pred igrami in preventivo.



Celostna grafična podoba OKS:  pripraviti predlog za nadgradnjo/prenovo celostne grafične podobe z upoštevanjem vseh posebnosti športa nasploh, vrednot olimpizma in usmeritev iz strategije;  Podobo pripraviti v skladu s smernicami MOK.



Učinkovito nastopiti na SPORTO konferenci.

6.4. Vsebinski cilji poslovnega področja Aktivnosti na poslovnem področju bodo usmerjene v ustvarjanje novih prihodkov s poslovnimi modeli v Sloveniji in mednarodnih okoljih ter racionalizaciji poslovanja OKS. Nadgradnja in usmerjanje marketinškega modela v poslovnem smislu bo ob racionalizaciji poslovanja celotnega OKS tudi v letu 2014 ena poglavitnih nalog.

Delovanje marketinškega sveta smo nadgradili v poslovno marketinški svet in tako intenzivirali delo na tem področju s ciljem, da bodo člani sveta aktivneje involvirani v delovanje s konkretnimi končnimi outputi. Prvi poudarek na tem področju gre osvežitvi kodeksa ravnanja s poslovnimi partnerji v okviru marketinške dejavnosti na OKS. Aktivnosti bomo intenzivirali tudi na ostalih področjih na način kot je bilo to praksa pri podobi slovenskega športa .

28

Poslovni projekti, kot nadgradnja sponzorstev in partnerstev bodo ena od poglavitnih usmeritev. V večji meri bo to vezano na projekt Soči 2014, pa tudi na preostalo delovanje OKS. Vezano na to tudi pridobitev novih poslovnih partnerjev, kjer bo poudarek na poslovnih modelih.

V okviru mednarodnega delovanja bomo intezivirali sodelovanje MOK – Olimpijska solidarnost in IOC TMS ter na področju EU projektov.

Na poslovnem področju bo posebna pozornost namenjena tudi nacionalnemu strokovnemu centru kot platformi za trženje.

Poslovni del bo v okviru OKS skrbel za povezovanje/integracijo projektov OKS z namenom sinergijskih učinkov (Active Slovenia, NŠK, licenčna kartica, ipd.).

6.5. Operativni cilji poslovnega področja 6.5.1. Poslovno marketinški model OKS:     

nadgradnja marketinškega modela s ciljem, da se poveča delež denarnih sredstev pridobljenih s sponzorji in partnerji; Pridobivanje novih poslovnih partnerjev (sponzorji, partnerji, poslovni partnerji); zniževanje stroškov poslovanja OKS kot celote; zniževanje stroškov funkcioniranja poslovno marketinškega področja.

Pospeševanje poslovnih interakcij na relaciji, sponzorji, partnerji, OKS, zveze, idr. Z namenom ustvarjanja novih projektov in poslovnih modelov.

6.5.2. Poslovno marketinški svet:  poslovno marketinški svet iz pozicije posvetovalnega telesa OKS usmeriti v telo, ki bo pomagalo s koncepti in tudi na izvedbeni ravni;  oblikovati projektne skupine znotraj Marketinškega sveta, intenzivirati oz. individualizirati delo predstavnikov sponzorjev v Klubu sponzorjev;  Izvedba 3 srečanj poslovno marketinškega sveta.  6.5.3. Mednarodne aktivnosti:   

Izboljšati učinkovitost prijavljanja projektov in s tem črpanja sredstev Olimpijske solidarnosti kot OKS in v okviru mednarodnih projektov z drugimi nacionalnimi komiteji; Pripraviti ponudbe in realizirati projekte priprav reprezentanc drugih držav v športnih centrih v Sloveniji in v okviru tega prodati znanje; Prijava vsaj treh projektov OKS in partnerjev na EU sredstva, ki so na voljo v okviru nove perespektive (samostojne prijave in konzorcijske prijave):  Norveški sklad;  Erasmus: oddana sta 2 projekta v 2013, v pripravi tretji projekt;  Izvedba projekta Slovenija/Avstrija, ki je bil potrjen konec leta 2013;  Drugi novi projekti.

29

6.5.4. Poslovni projekti:    

Za OI Soči z nosilnim partnerjem Kompas in ostalimi partnerji nastaviti poslovni model, ki bo s poslovnimi interakcijami generiral dodatne prihodke za OKS; Z Deutsche Sport Marketing narediti prenos znanja in se poslovno povezati pri pripravi in izvedbi projekta nacionalna športna kartica in povezave z Active Slovenia; Širjenje poslovnih aktivnosti in dogovori za sodelovanje na področju ticketinga, namestitev na OI, Rent-a-car, letalskim prevoznikom, idr.; razvijanje novih poslovnih projektov na vseh področjih OKS.

6.5.5. Nacionalni strokovni center: 

priprava in zagon poslovnega modela za Olimpijski strokovni center, kot platforme za trženje.

6.5.5. Integracija projektov OKS:  Združena projekta Olimpijska kartica in Active Slovenia povezati s projektom Nacionalne športne kartice, da dobimo celovit pristop z marketinško platformo;  Povezovanje aktivnosti in projektov OKS in zvez članic;  sodelovati na posvetih za zveze članice s poslovno in marketinško tematiko in organizirati en posvet namenjen poslovno marketinškemu delu.

7. PROGRAM SLOVENSKE OLIMPIJSKE AKADEMIJE ZA LETO 2014 Slovenska olimpijska akademija deluje v okviru OKS-ZŠZ. Aktivnosti na področju promocije olimpijskih vrednot, zgodovine, fair playa ter olimpijskega izobraževanja potekajo v sodelovanju SOA z drugimi odbori in komisijami.

Vsebinsko in organizacijsko se aktivnosti SOA navezujejo na področja: olimpizem z olimpijskim izobraževanjem in programom promocije olimpijskih vrednot; zgodovina in kultura športa ter olimpijska zapuščina; področje fair playa. Aktivnosti SOA se na mednarodni ravni vežejo na aktivnosti Mednarodne olimpijske akademije, evropskim in svetovnim združenjem za fair play. V Sloveniji pa z Muzejem športa, Zavodom za fair play in strpnost, klubom olimpijcev ter drugimi organizacijami.

V letu 2014 se bo nadaljevalo izvajanje programov na področju športa otrok in mladine, zaradi večjih projektov ZOI Soči in Mladinske olimpijske igre Nanjing pa bo poudarjeno tudi sodelovanje z izbranimi šolami.

Posebno področje delovanja in aktivnosti, ki naj bi se umestilo v program SOA pa se navezuje na obravnavo športnikov z vidika izobraževanja, nudenja podpore preko socialnega sklada, razvoj tutorstva in povezovanje nalog in aktivnosti Komisije športnikov in Kluba slovenskih olimpijcev.

30

7.1. Delovanje SOA Slovensko olimpijsko akademijo tvorijo člani, ki se bodo v letu 2014 srečevali na 3 do 4 sejah ter drugih skupnih aktivnostih. Predsednik SOA je Miroslav Cerar, ki je bil za to funkcijo imenovan na 1. seji Izvršnega odbora OKS v mandatnem obdobju 2010 - 2014.

Za izvajanje aktivnosti skrbi strokovna služba ob sodelovanju s predsednikom in člani. Za izvedbo aktivnosti se bo angažiralo tudi zunanje sodelavce.

7.2. Olimpizem, olimpijsko izobraževanje in promocija olimpijskih vrednot V sklopu te aktivnosti bo SOA samostojno, v sodelovanju z Odborom športa za vse in Odborom za vrhunski šport izvajala aktivnosti za športnike, otroke in mladino, rekreativne odrasle športnike ter trenerje in športne delavce.

Olimpizem in vrednote bomo v letu 2014 predstavili športnikom in trenerjem, udeležencem: - Zimskih olimpijskih iger Soči 2014 - Poletnih mladinskih olimpijskih iger Nanjing 2014 Izvedene bodo tudi aktivnosti in dejavnosti v sodelovanju z izbranimi šolami in sicer II. Osnovna šola Celje za projekt ZOI Soči in Osnovna šola Grm Novo mesto za program MOI Nanjing 2014. Organizirani bodo skupni dogodki, umetnostni natečaji, predavanja in predstavitve. V obdobju priprav na igre in tekmovanja bodo izvedene delavnice, predavanja na temo olimpijskega gibanja, olimpijskih vrednot in simbolov, zgodovine, fair playa in drugih tem.

V program aktivnosti se bo vključevalo tudi izbrano mlado ambasadorko, ki bo največji del aktivnosti izvajala vezano na MOI Nanjing.

Udeležencem drugih tekmovanj pod okriljem OKS bomo zagotovili material, promocijsko gradivo ter tudi izvedli aktivnosti na srečanjih, če bodo organizirana v obliki skupnih sestankov ali priprav. Za najmlajšo populacijo bomo v okviru programov športa otrok in mladih promovirali olimpijske vrednote, zgodovino in olimpijsko simboliko.

Na področju olimpijskega izobraževanja je bil pripravljen poseben 45 urni program, ki je bil v letu 2011 potrjen s strani Strokovnega sveta za šport. Program je bil vključen v razpis MŠŠ za usposabljanje strokovnih kadrov na področju športa. V letu 2014 načrtujemo izvedbo enega programa usposabljanja za naziv Mentor olimpijskega izobraževanja.

V letu 2014 se bo SOA v sodelovanju s Klubom slovenskih olimpijcev in Komisijo športnikov vključevala v nove programe za podporo celovitemu razvoju športnikov in trenerjev.

31

7.3. Zgodovina in kultura športa ter olimpijska zapuščina Aktivnosti SOA se bodo v tem delu nalog navezovale na - objavo in predstavitev prejemnikov fair play priznanj skozi daljše obdobje, - promocijske aktivnosti vezane na postavitve razstave kopij olimpijskih medalj in razstave olimpijskih znamk, - eventualno delo na zbirki Pomembne športne osebnosti, - druge aktivnosti vezane na sodelovanje z Muzejem športa in možnimi novimi programi NOC Legacy, - priprava promocijske zgibanke o zgodovini športa in olimpizma ter o olimpijskih vrednotah, - obeležje obletnice rojstva dr. Viktorja Murnika, - izdelava predloge za prikaz biografije športnikov (športnikova predstavitev, dosežki na področju športa, drugi dosežki, podeljena priznanja…).

Delovne naloge se bodo navezovale na promocijo zgodovino športa, olimpizma, športnih organizacij. Aktivnosti bodo izvedene v sodelovanju z Muzejem športa, drugimi muzeji in organizacijami. Vsebine s področja zgodovine in zapuščine se bo uporabljalo pri programih olimpijskega izobraževanja.

7.4. Fair play aktivnosti in aktivnosti Ambasadorja za fair play, strpnost in šport V okvir delovanja SOA je umešeno tudi področje fair playa. Le to se povezuje s splošnim programom olimpijskega izobraževanja. SOA skrbi tudi za realizacijo programa Ambasadorja in namestnikov za fair play, šport in strpnost.

Na aktivnostih za športnike, rekreativne športnike ter otroke in mladino bomo izvajali promocijo fair playa. Prireditev in dogodkov se bodo udeleževali ambasador Miroslav Cerar ter namestnika dr. Stanislav Pinter in Petra Majdič.

Program Ambasadorja za fair play, strpnost in šport ter njegovih dveh namestnikov se navezuje na aktivno sodelovanje na prireditvah v tujini, kot tudi v Sloveniji. Zagotovljeno bo vsebinsko sodelovanje ambasadorjev, kot tudi njihova sama prisotnost na dogodkih s spremljanjem aktivnosti in ravnanj (dejanj) udeležencev.

V tujini se bodo aktivnosti ambasadorja in namestnikov navezovale na: 1. Aktivno sodelovanje na tematskih srečanjih in drugih prireditvah, ki jih za »Ambasadorje za FP« pripravlja Komisija za šport pri Svetu Evrope.

2. Aktivno sodelovanje z Evropskih združenjem za fair play (EFPM) in Svetovnim združenjem za fair play (CIFP).

3. Sodelovanje na odmevnih mednarodnih športnih prireditvah s povabilom organizatorja ter obiski mednarodnih športnih institucij (MOK, Mednarodne panožne zveze, tuje Univerze in Inštituti ter Nacionalne olimpijske akademije), ki se ukvarjajo z etiko v športu in fair playem.

32

V Sloveniji pa na aktivnosti: 1. Področje izobraževanja – fair play šola 2. Področje promocije strpnosti in fair playa v vseh pojavnih oblika slovenskega športa (za vse starostne kategorije) 3. Sodelovanje na večjih športnih prireditvah 7.5. Sodelovanje z drugimi organizacijami Sodelovanje z Mednarodno olimpijsko akademijo – MOA Slovenski predstavniki se bodo udeležiti programov in srečanj v Grčiji v Olimpiji, ki jih bo organizirala Mednarodna olimpijska akademija.

Udeležili se bomo srečanj - za direktorje ali predsednike nacionalnih olimpijskih akademij v maju 2014 - za mlade športnike in mlade udeležence 2014 - na drugih razpisanih programih Mednarodne olimpijske akademije v letu 2014 Sodelovali bomo z drugimi nacionalnimi olimpijskimi akademijami, klubi olimpijcev, komisijami in odbori, ki delujejo na področju športa, olimpizma ter olimpijskih vrednot in fair playa.

Posebna točka programa dela SOA se navezuje na sodelovanje s Klubom slovenskih olimpijcev. Skladno s Strategijo OKS-ZŠZ, sprejetimi pogojnimi sklepi Kluba slovenskih olimpijcev in predlogi, da se področje pravic športnikov medsebojno uskladi in poveže, naj bi delovanje KSO potekalo direktno pod okriljem OKS – ZŠZ oziroma pri področju SOA. V kolikor bodo aktivnosti izvedene v smeri izvajanja aktivnosti za olimpijce preko SOA, je v programu predvideno sledeče: - koordinacija socialnega sklada za športnike in trenerje - organizacija letnega srečanja članov Kluba slovenskih olimpijcev - priprava posebne ponudbe – bonitet članom kluba - organizacija dogodkov, povabilo članom kluba na športne in kulturne dogodke, ki bodo organizirani v Sloveniji - druge naloge po uskladitvi kluba olimpijcev, komisije športnikov, SOA in OKS-ZŠZ na področju zagotavljanja statusnih pravic športnikom in razvoj kadrov v športu.

7.6. Dejavnosti na področju športa otrok in mladine

Pod okriljem Slovenske olimpijske akademije se vodijo aktivnosti OKS-ZŠZ na področju otrok in mladine. To področje je z vidika spodbujanja in vključevanja otrok in mladih v šport izredno pomembno. Po vzoru nekaterih evropskih olimpijskih akademij želimo vključiti nove projekte in sicer Šolske olimpijske igre, Olimpijske urice v vrtcih, redne rubrike in objave v medijih, olimpijski športni tabori, ter druge aktivnosti za promocijo olimpizma, športa in gibanja ter vrednot in fair playa.

Za leto 2014 so tako na področju športa otrok in mladine predvideni sledeči izvedbeni projekti, ki se jih vodi direktno s strani Slovenske olimpijske akademije:

33

- Mini olimpijada, ki je program za otroke v šolah, vrtcih in sicer se predvideva udeležbo okoli 8.000 otrok na športnih prireditvah - Olimpijske urice, ki je program namenjen otrokom v vrtcih - Šolske olimpijske igre, ki je program namenjen otrokom v drugi triadi osnovne šole in se bo izvajal v prvem delu preko šolskih športnih dni ter nato kot občinska, regionalna in nacionalna športna prireditev - Olimpijski in športni tabor, ki se je v letu 2012 izkazal za zelo pozitivni primer dejavnosti.

Izvedba pa se načrtuje med poletnimi počitnicami.

Posebej pomembno pri področju športa otrok in mladine ter predvsem pri pokrivanju finančnih virov, pa je pridobivanje sredstev iz javnih in zasebnih virov. Okrepiti se bo morala dejavnost marketinga na tem področju, na razpis Fundacije za šport se je prijavilo vse navedene projekte. Pripraviti bo potrebno tudi kandidature za pridobivanje sredstev Olimpijske solidarnosti in eventualno tudi preko sofinanciranja Evropske unije.

7.7. Promocija aktivnosti v medijih Primeri vzornega ravnanja na športnih dogodkih, primeri športnikov, ki so uspešni na tekmovanjih, kot tudi na področju izobraževanja, primeri nekdanjih uspešnih športnikov, ki so uspešni tudi po svoji tekmovalni karieri, so ob drugih podpornih dejavnostih izrazito pomembni za mlade športnike in lahko predstavljajo marsikomu vzor. Zato si bomo prizadevali, da se fair play aktivnosti, primeri dobrih praks, primeri uspešnih športnikov predstavijo tudi v medijih ter tako dotaknejo mladih športnikov, kot tudi širšega kroga javnosti.

Preko medijev bomo promovirali olimpijske vrednote odličnosti, strpnosti, sodelovanja in prijateljstva. Hkrati z vrednotami pa tudi olimpijsko simboliko in posamezna bolj pomembna zgodovinska dejstva.

Posebni sklop aktivnosti v medijih je sodelovanje in vključenost v TV oddajo ŠKL oddaja za šport mladih. V tej oddaji se bo vsakotedensko predstavljalo pomembne vsebine in programe OKS in SOA ter športne panoge preko sodelovanja z nacionalnimi zvezami in klubi.

8. PLAN DELA KOMISIJ IN DELOVNIH TELES OKS-ZŠZ 8.1. Plan dela Komisije za organiziranost in pravne zadeve OKS-ZŠZ za leto 2014 PRAVILA OKS ‐ ‐ ‐ ‐

Priprava poslovnika o delu organov OKS-ZŠZ Uskladitev pravil s pripombami Upravne enote Priprava pravilnikov (disciplinski pravilnik…)

Priprava postopka in rokovnika volilnih opravil za volilno sejo skupščine OKS-ZŠZ

34

‐

Priprava predloga pravil za volitve kandidatov za člane Sveta Fundacije za šport

ČLANSTVO ‐

Obravnava vlog in priprava predlogov za odločanje na IO in skupščini OKS-ZŠZ

ČLANARINE ‐

Priprava predloga novih članarin OKS-ZŠZ za odločanje na IO OKS-ZŠZ.

8.2. Program Komisije šport in okolje OKS-ZŠZ za leto 2014 V letu 2014 bo komisija za šport in okolje nadaljevala z delom izhajajoč iz programa komisije za mandatno obdobje 2011 - 2014.  Nadaljevala bo s promocijo in izvajanjem Okoljevarstvenega in naravovarstvenega kodeksa OKS.  Sodelovala pri vključevanju okoljevarstvenih in naravovarstvenih vsebin v športna usposabljanja.  Spremljala in odzivala se bo na zakonodajne postopke, ki urejajo področje dela komisije ter bila strokovna podpora pravni komisiji OKS za področje okoljske zakonodaje.  Zbirala in predstavljala bo primere dobre prakse na področju športa in okolja.  Sodelovala bo pri delu ostalih organov OKS, predvsem Izvršnega odbora in Komisiji za športne objekte. Še naprej bo spodbujala članice k sprejemu okoljevarstvenega in naravovarstvenega kodeksa OKS-ZŠZ. 8.3. Program dela Komisije za objekte OKS-ZŠZ za leto 2014 1. Komisija za objekte se bo sestala na 3 do 4 sejah.

2. Še naprej si bomo prizadevali pri uresničitvi ciljev glede priprave in sprejema normativov (in standardov) za obratovanje športnih objektov.

3. Prizadevali si bomo , da se s sodelovanjem vseh, ki razpolagajo z ustreznimi podatki pripravi učinkovit razvid športnih objektov, ki bo omogočal vzpostavitev takšne mreže športnih objektov, ki bo zagotavljala enakomerno pokritost v RS. 4. Komisija bo sodelovala pri določanju pogojev in pripravi predlogov za imenovanje panožnih športnih centrov 5. Vzpostavili bomo sodelovanje s Fundacijo za financiranje športnih organizacij za področje posodabljanja in novogradenj športnih objektov.

35

8.4. Program dela Komisije za priznanja in nagrade za leto 2014 Spremljanje in dopolnitve rutinskih delov novega pravilnika v praksi.

Obravnava prispelih vlog za priznanja in nagrade za leto 2014.

Usmerjanje realizacije celostne podobe in elementov priznanj.

Plasiranje spodbude izdelave vzorčne kolekcije priznanj.

Realizacija razpisa za priznanja za Prostovoljno delo v športu za leto 2014.

Razvijanje info spodbude med članstvom OKS - ZŠZ za podeljevanje priznanj za prostovoljce na vseh nivojih naše organiziranosti športa.

Sodelovanje članov komisije pri podeljevanjih priznanj.

Usmerjanje scenskih vsebin v okoljih, kjer bodo podeljena naša priznanja.

Vodenje arhivske statistike podeljenih priznanj.

Koordinacija z Službo za marketing za realizacijo naročil za priznanja.

Posredovanje ustreznih informacij o podelitvah priznanj Službi za stike z javnostjo.

Pomoč pri iskanju najboljših ponudnikov –izdelovalcev priznanj –racionalizacija stroškov.

Redno elektronsko korespondiranje s člani komisije.

Eventuelne pobude Komisijam za priznanja pri naših članicah in sodelovanje pri podporah kandidatur.

Pomoč komisije pri eventuelnih promocijah prireditev s programi »podelitve priznanj«.

8.5. Načrt dela poslovno – marketinškega sveta OKS za leto 2014 Predsednik: Franjo Bobinac (Gorenje) Št. članov: 17 Št. srečanj v letu 2014: 3 (4.2., 10.4.,9.9.)

Načrt dela: V letu 2014 bomo nadaljevali z nekoliko spremenjenim in dopolnjenim konceptom dela.

Poslovno-marketinške aktivnosti, združene v posamezna področja, za katere skupaj s

36

strokovno službo OKS skrbijo posamezniki, člani poslovno-marketinškega sveta bodo obravnavane v odvisnoti od prioritet dopolnjenega kodeksa.

S tem OKS zagotavlja aktivno vlogo članom, ki imajo nalogo načrtovanja in razvijanja novosti ter skrb za njihovo realizacijo skupaj s strokovno službo. 

Pregled področij in skrbnikov

Področje Blagovna znamka OKS Marketinški progam 2012-2016 Podoba slovenskega športa Šport za vse Zvez članice OKS Komuniciranje OKS Mednarodno sodelovanje Vloga športa v slovenski družbi CRM Trženje in prodaja navijaških izdelkov (merchandizing) Organizacija dogodkov

Skrbnik Maja Makovec Brenčič Iztok Sila Ivo Tomc Vojka Ravbar Brigita Langerholc Žager Toni Balažič Damjan Pintar Jure Apih Urša Manček Roman Dobnikar Tomaž Ambrožič

Vsak od članov bo pripravil predlog predlog programa aktivnosti za nadgradnjo obstoječega stanja. Štirim področjem bomo dali še posebno pozornost: a) Marketinški program 2012-2016 Znotraj tega področja bomo skupaj s skrbnikom področja, Iztokom Silo, do konca leta pripravili posodobljen Kodek OKS, v katerem bo natančno definiran poslovno-marketinški program OKS, skladno s spremenjenimi okoliščinami na domačem in mednarodnih trgih. b)

CRM

Postavili bomo koncept CRM sistema in začeli s prvimi koraki uvajanja v OKS okolje, v odvisnosti od sistemske orientiranosti novega partnerja na področju IT tehnologij, s katerim bo podpisana pogodba predvidoma v prvi polovici leta 2014 Skrbnico področja: Urša Manček c) Mednarodne aktivnosti Nadaljevanje povezovanja OKS-a z mednarodnimi organizacijami: ‐ Priprava dogovorov o sodelovanju z nacionalnimi komiteji (Nemčija, Maroko, Qatar) ‐ Trženje priprav drugih olimpijskih komitejev v Sloveniji in koristi za člane naših reprezentanc ‐ Popis pogodbe z nemškim partnerjem DSP

37

‐ ‐

Pomoč slabše razvitim NOK, s financiranjem OS Pričetek dela na mednarodnih projektih pridobivanja finančnih virov ( EU, norveški sklad:

‐ Skrbnik: Damjan Pintar d)

Prodaja navijaških izdelkov OKS

‐

postavitev koncepta za prodajo navijaških izdelkov do konca leta 2016.

38

Ljubljana, 21.5.2014 Št. dokumenta : 20101-4-3/14 OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ Celovška 25, 1000 LJUBLJANA, SLOVENIJA Tel..: +386 1 230 60 00 Fax.: +386 1 230 60 20 http://www.olympic.si

FINANČNI PLAN OKS 2014 Finančno poslovanje v letu 2014 bo v mnogočem odsevalo nov položaj OKS v slovenskem športu, saj bo OKS opravljal mnoge nove naloge v skladu s prejeto strategijo in novo vlogo, ki jo prinašajo zlasti projekti na področju vrhunskega športa. Gre zlasti za programe Olimpijskega športnega centra in projekta Kadri v športu, ki se financira iz sredstev EU. Tudi sicer zahtevajo finančna gibanja v slovenskem športu v zadnjih letih pri planiranju finančnega poslovanja zelo skrbno pripravo, še večjo težo pa predstavlja striktna kontrola porabe sredstev. Leto 2014 bo za OKS finančno izjemno zahtevno, saj večino svojih virov pridobi na trgu in ob upoštevanju dejstva, da je naše gospodarstvo v zelo resnem stanju, je pridobivanje sponzorskih sredstev izjemno odgovorno. Računamo, da bo večina sponzorjev in drugih poslovnih partnerjev OKS-a uspela izpolniti svoje pogodbene obveznosti, čeprav so tovrstne projekcije in pričakovanja vezana na okoliščine, na katere OKS ne more vplivati.

Vsekakor pa ostaja naša osnovna naloga prizadevanje, da bi bilo sodelovanje s partnerji iz javnega in zasebnega sektorja čim bolj zgledno in tako v zadovoljstvo vseh subjektov, od katerih OKS v letu 2014 pričakuje prihodke.

V letu 2014 namerava OKS voditi financiranje na podlagi realnega finančnega plana, ki je sestavljen ob upoštevanju zagotovljenih finančnih virov ter stroškov programov delovanja.

Finančno poslovanje bo spremljala revizija, ki jo Zakon o društvih predpisuje za velike športne organizacije. Glede na priporočila revizije in ob upoštevanju delovanja ostalih kontrolnih mehanizmov bo strokovna služba OKS sproti in dosledno izvajala namensko porabo sredstev. Za ta vidik delovanja bodo odgovorni vodje posameznih oddelkov. V letu 2013 je bil že uveljavljen strožji režim spremljanja finančnega poslovanja, ki od vodij oddelkov striktno zahteva sprotno spremljanje finančnega stanja, kar mora ostati osnova pri delu tudi v letu 2014. Upoštevajoč novo vlogo OKS-ZŠZ ter Olimpijske igre v Sochiju so predvidena sredstva tako na prihodkovni kot na odhodkovni strani približno za četrtino večja kot v letu 2013.

Odhodki Iz posameznih stroškovnih postavk za leto 2014 je razvidno nekaj specifik. Skupno planirani odhodki znašajo 5.231.700 EUR, kar je za 1.209.160 EUR več kot so znašali odhodki v letu 2013. Predvidenih odhodkov na področju tekmovanj na mednarodni ravni in projektih vrhunskega športa, naj bi bilo za 3.232.890 EUR oziroma 61 % vseh predvidenih odhodkov.

Od tega znašajo največji stroški priprave za nastop na tekmovanjih pod okriljem MOK (1.109.000 Eur), od tega največ ZOI Sochi 2014 (629.000 EUR), sledijo programi OSC (544.000 Eur), projekt Kadri v športu (518.000 Eur), štipendije športnikom (470.000,00 EUR), nadstandardno zavarovanje športnikov (130.000, EUR) in sklad vrhunskih športnikov (100.000,00 EUR). Druge večje spremembe indeksa so posledica sistemske porazdelitve stroškov na sorodne vsebinske sklope.

Med ostalimi odhodkovnimi postavkami spadajo med večje še stroški marketinga (733.100 Eur) in dejavnosti strokovne službe OKS (328.6800 Eur), vse postavke pa so v primerjavi s postavkami iz 2013 prilagojene novemu racionalnemu modelu poslovanja OKS. Prihodki Finančni plan predvideva 5.410.500 EUR prihodkov, kar je za 1.122.237 Eur oziroma 26 % več od realizacije v letu 2013, ustrezen del povečanja se nanaša na sredstva za zagotavljanje novih funkcij OKS v slovenskem športnem prostoru. S strani MŠŠ in FŠO znašajo skupaj odobrena sredstva 1.909.900 EUR ali 35% vseh prihodkov. Na področju virov, ki jih pričakujemo od poslovnih partnerjev ter ostalih lastnih aktivnosti v letu 2014 planiramo 2.471.100 EUR oziroma 46 % vseh prihodkov. Planirani prihodki iz tujine so iz naslova EU projektov v višini 579.500 EUR, iz MOK-a 450.000 EUR, kar je skupno 19% celotnih prihodkov.

Sklepno V letu 2014 je ob upoštevanju obstoječih parametrov, mogoče predvideti presežek v višini 178.800 EUR, kar znaša 3,3 % predvidenih prihodkov in kar naj bi se uporabilo za realizacijo programov v korist slovenskega športa v naslednjem obdobju. Uresničitev finančne realizacije, ki je podlaga za obširen delokrog poslovanja OKS, bo nedvomno terjala striktno namensko koriščenje sredstev ter stalen nadzor nad finančnim poslovanjem.

V tabeli je predstavljen zbirni seznam odhodkov po posameznih skupinah stroškovnih mest in prihodkov po posameznih finančnih virih. Podlaga tega dokumenta je operativni finančni načrt, ki po posameznih stroškovnih mestih ureja finančne postavke in je osnova za sprotno spremljanje finančnega poslovanja OKS.

ODHODKI postavka Opis

01 I. NASTOPI NA MEDNARODNIH TEKMAH

02 II. MEDNARODNO DELOVANJE ZAMEJCI

03 III. ŠPORT NA LOKALNI RAVNI

04 IV. MOK IN OSTALI

05 V. VRHUNSKI ŠPORT

06 VI. ŠPORT ZA VSE

07 VII. PUBLICISTIKA

08 VIII. MARKETING

09 IX. OLIMPIJSKA AKADEMIJA

11 XI. DELO ORGANOV OKS

13 XIII. STROKOVNE SLUŽBE

14 XIV. LASTNA DEJAVNOST

15 XV. NEPREMIČNINE

16 XVI. INFORMATIKA

17 XVII. STIKI Z JAVNOSTJO

XVIII. POSEBNI PROJEKTI‐sklad 18 športnikov

20 XX. EU PROJEKTI

SKUPAJ

PLAN 2014 prihodki odhodki 1.109.000 € 1.109.000 € 3.800 €

5.000 €

4.700 €

9.000 €

6.000 €

29.000 €

1.311.500 €

1.606.200 €

156.200 €

153.200 €

12.800 €

30.600 €

1.516.100 €

733.100 €

107.500 €

107.400 €

10.800 €

60.000 €

320.000 €

382.800 €

40.600 €

18.800 €

1.500 €

35.500 €

85.000 €

85.900 €

47.800 €

178.200 €

97.700 €

124.000 €

579.500 €

564.000 €

5.410.500 €

5.231.700 €

PRIHODKI Vir prihodka iz naslova marketinga FŠO MŠŠ tujina Ostali lastni viri

Planiran znesek 1.904.700 € 1.099.200 € 810.700 € 1.029.500 € 566.400 €

Delež v prihodkih 35% 20% 15% 19% 11%

Generalni sekretar dr. Tone Jagodic

Ljubljana, 27.5.2014 Št. dokumenta : 414-2-2/14 OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ Celovška 25, 1000 LJUBLJANA, SLOVENIJA Tel..: +386 1 230 60 00 Fax.: +386 1 230 60 20 http://www.olympic.si

Skupščina OLIMPIJSKEGA KOMITEJA SLOVENIJE - ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ je na podlagi določil Zakona o društvih (Ur.l. RS št. 64/2011 - UPB2) in 23. člena pravil Olimpijskega komiteja Slovenije – Združenja športnih zvez na svoji 33. seji dne 19.6.2014 sprejela naslednja

PRAVILA OLIMPIJSKEGA KOMITEJA SLOVENIJE ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ I. SPLOŠNA DOLOČILA 1. člen (definicija) OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE - ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ (v nadaljevanju OKS-ZŠZ) je osrednja nevladna društvena športna organizacija panožnih športnih zvez in lokalnih športnih zvez (v nadaljevanju športnih zvez) ter drugih društvenih športnih zvez in združenj v Republiki Sloveniji.

2. člen (ime in sedež) (1)Ime organizacije je OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE - ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ (kratica OKS-ZŠZ).

(2)Skrajšano ime je OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE (kratica OKS-ZŠZ) in se ne uporablja v pravnem prometu.

(3)Sedež OKS-ZŠZ je v Ljubljani.

(4)Deluje na območju Republike Slovenije in izven.

3. člen (oznake in obeležja) (1)OKS- ZŠZ ima zastavo znak in himno, ki jih uporablja s soglasjem Mednarodnega olimpijskega komiteja(v nadaljevanju MOK). Opis in uporabo znaka in ostalih obeležji OKS-ZŠZ se uporablja v skladu z veljavno celostno grafično podobo OKS-ZŠZ, ki ga sprejme Izvršni odbor OKS-ZŠZ (v nadaljevanju IO OKS-ZŠZ).

(2)Zastavo in znak potrdi skupščina OKS-ZŠZ.

Pripomba [MR1]: dodano Pripomba [MR2]: črtano Pripomba [MR3]: dodano Pripomba [MR4]: odločanje o spremembi naslova sedeža dodano med naloge IO (60.člen)

4. člen (poslanstvo OKS- ZŠZ na nacionalni ravni) (1)OKS-ZŠZ je zveza nacionalnih panožnih športnih zvez, občinskih športnih zvez, drugih športnih zvez in združenj in je univerzalna, legitimna in demokratična krovna organizacija društveno organiziranega športa v Republiki Sloveniji.

(2)OKS-ZŠZ se obvezuje, da bo skladno s svojim poslanstvom krovne organizacije civilne športne sfere skupaj z ostalimi dejavniki v Sloveniji skrbela za razvoj vseh segmentov športa na državni in lokalni ravni ter zastopala interese športnikov in športnih organizacij. Prav tako se obvezuje, da bo podpirala etiko v športu, borbo proti uživanju nedovoljenih poživil in odgovorno skrbela za varstvo okolja.

(3)OKS-ZŠZ se obvezuje , da bo skladno s svojim poslanstvom in vlogo na nacionalni ravni aktivno deloval za večjo vlogo žensk v športu, pri dejavnostih za podporo miru. Prav tako se obvezuje, da bo podpiral in spodbujal etiko v športu, borbo proti uživanju nedovoljenih poživil in odgovorno skrbel za varstvo okolja.

5. člen (vloga OKS-ZŠZ kot nacionalnega olimpijskega komiteja v MOK) (1)Vloga OKS-ZŠZ je razvijati in ščititi olimpijsko gibanje v Sloveniji v skladu z olimpijsko listino.

Za uresničitev te vloge OKS-ZŠZ sodeluje z vladnimi in nevladnimi organizacijami, ne sme pa se povezovati z aktivnostmi, ki bi bila v nasprotju z Olimpijsko listino.

(2)OKS- ZŠZ je članica MOK in priznava MOK kot vrhovno telo v mednarodnem olimpijskem gibanju ter spoštuje vse njegove akte in odločitve. V primerih, kadar obstaja dvom glede razlage teh pravil ali kadar obstaja neskladje med temi pravili in določbami olimpijske listine MOK, se neposredno uporabljajo določbe olimpijske listine MOK. (3)OKS-ZŠZ je članica in se vključuje v delo Svetovnega združenja nacionalnih olimpijskih komitejev (ANOC), Evropska združenja nacionalnih olimpijskih komitejev (EOC), Komiteja Sredozemskih iger (ICMG), Evropskega združenja osrednjih nevladnih športnih organizacij (ENGSO), Evropskega združenja fair play (EFPM), Mednarodnega združenja za športno pravo (IASL) ter drugih združenj in mednarodnih športnih organizacij, v katerih lahko uresničuje svoje interese na mednarodnem področju.

6. člen (upoštevanje pravil MOK) (1)OKS-ZŠZ, kot del olimpijskega gibanja se obvezuje, da bo spoštoval določila Olimpijske listine (Olympic Charter), Pravila športne arbitraže (CAS), Pravila WORLD ANTI-DOPING AGENCY WADA in njenega kodeksa (World Anti-Doping Code) ter Medicinskega kodeksa MOK (Olympic Movement Medical Code) (2)Pravila OKS-ZŠZ morajo biti vseskozi skladna z Olimpijsko listino in se morajo izrecno sklicevati nanjo. Če obstaja kakršenkoli dvom glede pomena ali razlage pravil OKS-ZŠZ ali če so ta pravila v nasprotju z Olimpijsko listino, veljajo pravila Olimpijske listine.

7. člen (načela delovanja) OKS-ZŠZ deluje po naslednjih načelih: - spoštuje in uveljavlja načela in pravila, zapisana v olimpijski listini MOK in slovenski olimpijski listini; - se obvezuje , da bo ukrepal zoper vsako obliko razlikovanja in nasilja v športu; - ohranja svojo avtonomijo in se upira vsaki obliki pritiskov, vključno s tistimi, ki so politične, verske ali ekonomske narave in ki bi preprečevali spoštovanje Olimpijske listine in listin drugih mednarodnih organizacij, v katere je vključen; - prostovoljnega združevanja spodbuja združevanje športnih organizacij v OKS-ZŠZ; - spodbuja zanimanje za šport in olimpijsko gibanje med mladimi; - nepridobitnosti. OKS-ZŠZ in njegove članice so nepridobitne organizacije, ki zasledujejo splošno družbeno koristne cilje in javni interes v skladu z nalogami, opredeljenimi s temi pravili in pravili članic. Sredstva, s katerimi razpolagajo, se smejo uporabljati samo za uresničevanje teh nalog; - vodenja aktivne politike na področju sprejemanja in spreminjanja zakonodaje v športu in v zvezi s tem preko svojih predstavnikov v Strokovnem svetu za šport pri Vladi RS spodbuja zakonodajne aktivnosti; - upoštevanja načel suverenosti vseh članic OKS-ZŠZ, enakega varovanja pravic, poštenega in vestnega izpolnjevanja obveznosti, mirnega reševanja sporov (mediacija ali arbitraža) ter ne vmešavanja v zadeve, ki ne sodijo v olimpijsko gibanje in šport; - sodelovanja z ustreznimi vladnimi organizacijami, pri čemer ohranja svojo samostojnost in se je dolžan upreti vsakršnemu pritisku, tudi političnemu, verskemu in ekonomskemu, ki bi lahko preprečil OKS-ZŠZ-u izpolnjevanje načel Olimpijske listine; - sodelovanja z nevladnimi, vladnimi, zasebnimi in drugimi institucijami na ravni države in vseh drugih ravneh (občina, mesto, regija) ki lahko prispevajo k uspešnemu delovanju in razvoju športa v Sloveniji in po vsem svetu; - sodelovanja v ustreznih nacionalnih institucijah preko svojih imenovanih predstavnikov - razvijanja prijateljskih odnosov med športniki Slovenije in športniki vsega sveta, ob upoštevanju načel enakopravnosti, spoštovanja človekovih pravic in temeljnih človekovih svoboščin ne glede na jezik, raso, vero, politično pripadnost in ostalo; - proti uporabi prepovedanih snovi in postopkov v športu, na način, da spoštuje predpise Svetovne proti dopinške organizacije (WADA) oziroma druge mednarodne akte, ki zavezujejo OKS-ZŠZ.

II. USTANOVITEV, PRAVNI POLOŽAJ, PREMOŽENJE IN ZASTOPANJE OKSZŠZ 8. člen (ustanovitev in pravno nasledstvo) (1)Olimpijski komite Slovenije (OKS) je bil ustanovljen dne 15.10.1991 s podpisom Olimpijske listine, ki so jo podpisali predstavniki nacionalnih panožnih športnih zvez olimpijskih panog ter predstavniki nacionalnih panožnih športnih zvez priznanih s strani MOK ter Leon Štukelj in Miroslav Cerar. OKS- ZŠZ je bil pogojno priznan s strani Izvršnega odbora MOK dne 5. februarja 1992 in dobil polno priznanje na 101. zasedanju Mednarodnega olimpijskega komiteja dne 24. septembra 1993.

(2)V skladu z odločitvijo članic Olimpijskega komiteja Slovenije (v nadaljevanju OKS-ZŠZ) in Športne zveze Slovenije (v nadaljevanju ŠZS), izraženih na skupščinah obeh organizacij dne 22. 12.

1994, da se združita v enotno športno organizacijo z imenom OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ ter ob upoštevanju osnovnih načel Olimpijske listine Mednarodnega

olimpijskega komiteja (v nadaljevanju MOK), Slovenske olimpijske listine in Statuta ŠZS, je skupščina OLIMPIJSKEGA KOMITEJA SLOVENIJE - ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ na zasedanju v Ljubljani dne 22. 12. 1994 sprejela pravila in na 6. seji skupščini dne 16.12.1998 spremembe in uskladitve pravil z novim Zakonom o društvih (Ur.l. RS, št. 60/95) in dodatnimi spremembami na 10. seji skupščine dne 29.3.2001 ter na 14. seji skupščine 26.3.2003.

(3) Športna zveza Slovenije (ŠZS) je bila ustanovljena dne 25.9.1990 in je naslednica Zveze telesnokulturnih organizacij Slovenije oziroma Fizkulturne zveze Slovenije.

(4)OKS- ZŠZ je na podlagi sklepa skupščine z dne 22.12.1994 pravni naslednik ŠZS in OKS-ZŠZ in v celoti prevzema njune pravice in obveznosti.

9. člen (pravni položaj) OKS-ZŠZ je pravna oseba zasebnega prava in deluje v skladu s predpisi, ki urejajo delovanje in poslovanje društev.

10. člen (premoženje) (1)Premoženje OKS-ZŠZ predstavljajo premična in nepremična lastnina, denarna in druga finančna sredstva ter pravice.

(2) V primeru prenehanja delovanja OKS-ZŠZ po poplačilu vseh obveznosti, premoženje preide na sorodno zvezo oz. organizacijo. Javna sredstva se vrnejo v proračun.

11. člen (zastopanje, pooblastila v pravnem prometu in odgovornost za pravne posle) (1) OKS-ZŠZ predstavlja njen predsednik, zastopata pa predsednik in generalni sekretar, po pooblastilu predsednika in na podlagi določil teh pravil in drugih aktov pa tudi druge osebe skladno z določili teh aktov.

(2) OKS-ZŠZ je pravna oseba z vsemi pooblastili za nastopanje v pravnem prometu. Pravne posle izvaja v svojem imenu in na svoj račun. Za svoje obveznosti odgovarja z vsem svojim premoženjem.

III. ČLANSTVO, RAZVRSTITEV, POGOJI, PRAVICE IN DOLŽNOSTI ČLANIC OKS-ZŠZ 12. člen (članstvo) (1)Članstvo v OKS-ZŠZ je prostovoljno.

(2)Člani OKS-ZŠZ so ob izpolnjevanju pogojev lahko: - športne zveze/združenja - zamejske športne zveze/združenja - splošna in strokovna združenja povezana s športom (3) Sponzorji OKS-ZŠZ. (4)Individualni ustanovitelj OKS-ZŠZ. (5)Fizične osebe

Pripomba [MR5]: dodano

13. člen (osnovni pogoji za članstvo) (1)Pravna oseba iz drugega odstavka 12. člena teh pravil, ki želi postati članica OKS-ZŠZ mora izpolnjevati naslednje pogoje: - da je registrirana v skladu z veljavno zakonodajo

- da je glavna registrirana dejavnost športna dejavnost oziroma, da je v registru društev razvrščena v skupino športnih in rekreativnih društev, razen za splošna in strokovna združenja povezana s športom - da je registrirana najmanj dve leti - da izkazuje pozitivni poslovni izid v letu pred podano vlogo za članstvo - da podpiše pristopno izjavo (2)Ime kandidata za članstvo se mora jasno razlikovati od imen obstoječih članov OKS-ZŠZ in ne sme biti zavajajoče. ali žaljivo. Če obstoječi član OKS-ZŠZ pisno nasprotuje imenu kandidata za članstvo zato, ker je to v nasprotju s prejšnjim stavkom, se šteje, da kandidat za članstvo ne izpolnjuje pogojev za članstvo v OKS-ZŠZ. (3)Vlogi za članstvo mora pravna oseba predložiti : - sklep najvišjega organa o vključitvi v OKS-ZŠZ, - izjavo o sprejemu in spoštovanju pravil in drugih aktov OKS-ZŠZ, - potrdilo o registraciji z oznako sedeža; - ime zakonitega zastopnika(ov), - temeljni akt; - poslovni izid za preteklo leto (izpisek iz AJPES-a) (4)Pravna oseba, katerih dejavnost je izvajanje tekmovanj na ravni države in sodeluje s svojimi športniki v mednarodnem prostoru, mora vlogi za članstvo predložiti tudi izjavo o sprejemu in spoštovanju Pravil MOK, kodeksa WADA in drugih mednarodnih organizacij, katerih članica je OKS-ZŠZ. (5)Sponzorji OKS-ZŠZ morajo podpisati pristopno izjavo in biti člani kluba sponzorjev.

(6)Individualni ustanovitelj je kot član posebnega pomena postal član OKS-ZŠZ s podpisom Ustanovne listine OKS. (7)Fizična oseba iz 5. odstavka 12. člena pravil OKS-ZŠZ je lahko član OKS-ZŠZ, če je aktivni športnik, ki je sodeloval na Olimpijskih igrah, ali nekdanji aktivni športnik, ki je sodeloval na Olimpijskih igrah na eni izmed zadnjih treh olimpijad pod pogojem, da ga je imenoval Klub

olimpijcev ali Komisija športnikov OKS-ZŠZ. 14. člen (razvrstitev) (1)Člani so razvrščeni v naslednje skupine.

A/ nacionalne panožne športne zveze, B/ lokalne športne zveze (občinske, mestne in medobčinske športne zveze), C/ športne zveze in združenja (druge športne zveze / združenja, zamejske športne zveze/združenja ter splošne in strokovne zveze/združenja povezana s športom), D/ sponzorji OKS-ZŠZ. (2)Član OKS-ZŠZ je lahko le ena lokalna športna zveza za območje ene lokalne skupnosti.

(3) Za posamezno športno panogo ima status nacionalne panožne zveze lahko samo ena panožna športna zveza.

(4)O pridobitvi statusa nacionalne športne zveze na podlagi pravilnika iz 21. člena teh pravil odloča izvršni odbor OKS-ZŠZ.

Pripomba [MR6]: dodano Pripomba [MR7]: črtano

Pripomba [MR8]: dodano

(5)V primeru, da je na območju ene lokalne skupnosti ustanovljenih več zvez, ali da več zvez uveljavlja status nacionalne panožne športne zveze, se na pobudo zainteresirane zveze odloča na podlagi naslednjih kriterijev: a) Za nacionalne panožne športne zveze: - število članic s plačano članarino - regijska razširjenost športne panoge, - število udeležencev na zadnjih treh državnih prvenstvih, - pozitivno poslovanje v zadnjih treh letih - število članic v mednarodnih zvezah - rezultati na državnem in mednarodnem prostoru v zadnjih treh letih b)Za lokalne športne zveze: - čas delovanja - število članic s plačano članarino - izvedene skupščine v zadnjih dveh letih - izvedeni programi v zadnjih dveh letih - izvajanje letnega programa športa na lokalni ravni Postopke podrobneje ureja pravilnik iz 21. člena teh Pravil.

(6)Pravne osebe, članice združenja, ki je včlanjeno v OKS-ZŠZ, ne morejo samostojno postati člani OKS-ZŠZ, razen v primeru, kadar ima pravna oseba status nacionalne panožne športne zveze.

15. člen (pogoji za razvrstitev članov) (1)Za pridobitev statusa nacionalne panožne športne zveze mora članica poleg dokazil iz 13. člena teh pravil predložiti: a) Seznam članic nacionalne panožne športne zveze b) Dokazilo da je polnopravna članica ene izmed naslednjih mednarodnih športnih zvez: - članica mednarodne športne zveze, ki je članica MOK (olimpijske športne panoge) - članica mednarodne športne zveze, ki jo MOK priznava, - članica mednarodne športne zveze, ki je članica Generalnega združenja mednarodnih športnih federacij SPORT ACCORD oziroma njene pravne naslednice. c) Izjavo o spoštovanju veljavnih proti dopinških pravil oziroma morajo to izrecno pripoznati v svojih pravilih, d) Veljavni tekmovalni pravilnik, e) Rezultate zadnjih dveh državnih prvenstev f) Rezultate z mednarodnih tekmovanj v zadnjem koledarskem letu.

(2) Status nacionalne športne zveze ima članica lahko le za športno panogo, ki je na programu olimpijskih iger, oziroma je športna panoga organizirana v mednarodnem prostoru, ki ga priznava SPORT ACCORD oziroma njena pravna naslednica.

(3)Lokalna športna zveza mora poleg dokazil iz 13. člena teh pravil vlogi priložiti tudi seznam članov zveze; (4)Splošna in strokovna združenja povezana s športom morajo poleg dokazil iz 13. člena teh pravil ob vložitvi vloge : - izkazati, da je njihovo delovanje posredno ali neposredno povezano s športom.

Pripomba [MR9]: dodani so kriteriji iz Pravilnika o članstvu

16. člen (sprejem in zavrnitev članstva) O sprejemu oz. zavrnitvi članstvo OKS-ZŠZ odloča skupščina OKS-ZŠZ na predlog IO OKS-ZŠZ.

17. člen (sprememba okoliščin pomembnih za članstvo) (1)Vsak član je dolžan v roku 60 dni od nastanka sprememb obvestiti OKS-ZŠZ o nastopu spremenjenih pogojev za njegovo članstvo v OKS-ZŠZ in s tem v zvezi predložiti dokaze za dejstva, ki jih zatrjuje. Na osnovi predloženih dokazov in listin lahko IO OKS-ZŠZ po pooblastilu skupščine člana razporedi v ustrezno skupino, za katero izpolnjuje pogoje, in o tem poroča na prvi naslednji seji skupščine.

(2)OKS-ZŠZ ima pravico, da od vsake članice kadar koli zahteva predložitev dokazov o izpolnjevanju pogojev za članstvo. V primeru, da ugotovi spremenjene okoliščine, ki vplivajo na članstvo v določeni skupini ali sploh na članstvo v OKS-ZŠZ, sprejme IO OKS-ZŠZ ustrezne sklepe in o tem obvesti skupščino.

(3)IO OKS-ZŠZ po potrebi preveri status članic glede izpolnjevanja pogojev za razvrstitev v posamezne skupine.

(4)O pritožbah zoper odločitve IO OKS-ZŠZ v zvezi s spremembami okoliščin, pomembnih za članstvo odloča skupščina OKS-ZŠZ. Pritožbeni rok je 15 dni od sprejema obvestila o sklepu IO OKS-ZŠZ.

Pripomba [MR10]: dodan je rok

18. člen (prenehanje članstva) (1)Članici preneha članstvo: - po volji članice - zaradi prenehanja izpolnjevanja pogojev, - zaradi prenehanja delovanja članice, - zaradi izključitve.

(2)Članstvo individualnega ustanovitelja preneha s smrtjo.

(3)Članstvo fizičnih oseb preneha z zaključkom tretje olimpijade po zadnjih olimpijskih igrah na katerih so sodelovali.

19. člen ( začasna omejitev pravic in izključitev) (1)V primeru, ko IO OKS-ZŠZ ugotovi, da članica zanemarja svojo vlogo v športu in so zaradi tega posledično ogroženi interesi razvoja športa, članic zveze in športnikov, ji IO OKS- ZŠZ s sklepom lahko začasno omeji pravice iz naslova članstva v OKS-ZŠZ in naloži določene obveznosti za vzpostavitev stanja, ki bo zagotavljalo normalen razvoj športa v tej sredini, oziroma do izpolnitev obveznosti.

(2)Če zveza v roku, danem s strani IO OKS-ZŠZ izpolni zahteve, sklep IO preneha veljati.

(3)Če zveza ne izpolni obveznosti iz 1. odstavka tega člena, IO OKS-ZŠZ predlaga disciplinski komisiji uvedbo disciplinskega postopka.

(4)Članica je lahko izključena iz članstva OKS-ZŠZ zaradi hudih kršitev dolžnosti.

(5)Za hude kršitve dolžnosti članic se smatrajo:

Pripomba [MR11]: dodano

-

zanemarjanje vloge članice v športu, kadar so zaradi tega ogroženi interesi razvoja športa, članic zveze in športnikov - neplačevanje članarine (6)O izključitvi iz članstva odloča skupščina OKS-ZŠZ na predlog disciplinske komisije OKS-ZŠZ. Pred izključitvijo iz OKS-ZŠZ ima članica pravico, da se o kršitvi izjasni.

(7)Članstvo samodejno ugasne, če članica dve leti kljub predhodnemu opominu ne poravna dolžnih članarin. Ugotovitveni sklep o tem sprejme skupščina OKS-ZŠZ.

20. člen (prenehanje pogojev za članstvo) Če IO OKS- ZŠZ ugotovi, da članica ne izpolnjuje več pogojev za članstvo, predlaga skupščini, da sprejme sklep o prenehanju članstva v OKS-ZŠZ.

21. člen (postopki za včlanitev in spremembe statusa članov) Postopke v zvezi z izpolnjevanjem pogojev za sprejem članic, spremembi njihovega statusa, prenehanju članstva in kriterije za odločanje o priznanju statusa nacionalne zveze ureja Pravilnik o članstvu, ki ga sprejme skupščina OKS-ZŠZ.

22. člen (reševanje sporov o pravicah iz naslova članstva v OKS-ZŠZ) (1)Pritožbo zoper sklep skupščine OKS- ZŠZ, ki se veže na pravice iz naslova članstva, se lahko vloži na Arbitražno razsodišče za šport, s sedežem v Ljubljani. Pritožba se vloži v roku 15 dni od dneva prejema sklepa, na katerega se pritožba nanaša.

(2)Pritožbo zoper sklep Arbitražnega razsodišča za šport v Ljubljani, ki se veže na pravice iz naslova članstva v OKS- ZŠZ, se lahko vloži na Arbitražno sodišče za šport - COURT OF ARBITRATION FOR SPORT v Lausanni, Švica, ki bo spor rešil dokončno v skladu s Pravili športne arbitraže (Code of Sports-Related Arbitration). Pritožba se vloži v roku 21 dni od dneva prejema sklepa, na katerega se pritožba nanaša.

23. člen (pravice članic) (1)Pravice članic so: - da v skladu z določili teh pravil predlagajo kandidate za organe OKS-ZŠZ in druge institucije, v katerih sodelujejo predstavniki OKS-ZŠZ, - da preko svojih članov, izvoljenih v organe OKS-ZŠZ, opozarjajo na problematiko s področja športa, katerih reševanje je v pristojnosti OKS-ZŠZ, in predlagajo tudi rešitve, - da se preko izvoljenih članov skupščine in v drugih organih OKS-ZŠZ zavzemajo za uresničevanje že sprejetih sklepov, - uresničuje druge pravice, ki izhajajo iz teh pravil in ostalih aktov in odločitev organov OKS-ZŠZ.

(2)Posebne pravice članic so:

- nacionalne panožne športne zveze olimpijskih športnih panog skupaj s tremi predstavniki športnikov in individualnim ustanoviteljem OKS-ZŠZ samostojno odločajo o zadevah, ki se nanašajo na olimpijske igre.

- kandidat za predsednika OKS-ZŠZ je lahko le predstavnik nacionalne panožne športne zveze

olimpijske športne panoge.

Pripomba [MR12]: dodane so posebne pravice

24. člen (dolžnosti članic) Dolžnosti članice so: - da deluje v skladu s svojim temeljnim aktom , - da spoštuje načela olimpijskega gibanja, olimpijske listine, listine ENGSO, in ta pravila, - da ves čas izpolnjuje pogoje za članstvo, - da uresničuje in upošteva odločitve organov OKS-ZŠZ, - da plačuje članarino, - da pri svojem delovanju upošteva smernice OKS-ZŠZ, - spoštuje veljavna proti dopinška pravila.

IV. DEJAVNOST OKS-ZŠZ, JAVNOST DELA, FINANČNO-MATERIALNO POSLOVANJE, ORGANI IN FUNKCIONARJI IV. a) DEJAVNOST 25. člen (naloge in področja delovanja) OKS-ZŠZ: - s svojimi športniki sodeluje na igrah letne olimpijade in zimskih olimpijskih igrah (v nadaljevanju Olimpijskih igrah); - imenuje delegacije za Olimpijske igre ter tekmovanja organizirana pod okriljem MOK in EOC (Evropske igre), ter Mladinske igra Alpe-Jadran in Mladinske igre treh dežel, - ima pravico kandidirati mesto za organizacijo olimpijskih iger v Sloveniji, - širi osnovna načela olimpizma na nacionalni ravni v okviru športnih aktivnosti in drugače prispeva k širjenju olimpijskega gibanja, - organizira izbor športnikov iz Slovenije za nastop na olimpijskih igrah in drugih tekmovanjih, ki so pod okriljem MOK in EOC ter sodeluje pri drugih mednarodnih tekmovanjih in srečanjih v sodelovanju z nacionalnimi panožnimi športnimi zvezami, - skrbi za ustanavljanje institucij, ki se posvečajo olimpijski vzgoji; zlasti skrbi za dejavnost Slovenske Olimpijske Akademije (SOA), podpira delovanje športnega muzeja ter kulturne programe povezane z olimpijskim gibanjem, - daje pobudo in sodeluje pri kandidaturi in organizaciji drugih mednarodnih tekmovanj v Sloveniji, - skrbi za razvoj vseh segmentov športa na lokalni in državni ravni, - spodbuja in podpira razvoj zamejskega športa, - spodbuja razvoj športa tako, da skupaj z nacionalnimi in lokalnimi športnimi zvezami ter ostalimi dejavniki zagotavlja usklajen razvoj vseh področij športa v Sloveniji, vključno z infrastrukturo ter za aktivno vključevanje vseh starostnih in socialnih skupin prebivalstva, še posebej mladine, - organizira in izvaja športno rekreativne prireditve, - pomaga pri izobraževanju strokovnih delavcev v športu in funkcionarjev, - sprejme ustrezna proti dopinška pravila, ki zavezujejo vse člane OKS-ZŠZ,

- za namene boja proti dopingu lahko ustanovi posebno neodvisno pravno osebo,

- spodbuja okoljevarstvo in varstvo narave na vseh ravneh športnega udejstvovanja, -

usklajuje delo članic in opravlja dogovorjene skupne naloge, skrbi za uveljavljanje strokovnega dela na vseh področjih športa, skrbi za razvoj informacijskega sistema slovenskega športa skrbi za razvoj marketinga in drugih oblik trženja ter zagotavlja ugodnosti za članice v okviru sistema bonitet, vodi aktivno politiko na področju iger na srečo in odloča o namembnosti sredstev, skrbi za zagotavljanje sredstev za delovanje OKS-ZŠZ iz javnih virov, iger na srečo, iz naslova športnega marketinga, olimpijskega in ne olimpijskega tržnega programa, ter iz lastne dejavnosti (računovodska dejavnost, ekonomat in distribucija ter drugo), daje predloge in pobude za izdajo ustrezne strokovne literature, opravlja druge naloge, ki po svoji naravi spadajo v področje dela nacionalne športne krovne organizacije civilne družbe.

IV. b) JAVNOST DELA 26. člen (javnost dela) (1)Delo OKS-ZŠZ in njegovih organov je javno.

(2)Svoje članice obvešča OKS-ZŠZ: - s pravico vpogleda članic v zapisnike organov OKS-ZŠZ, - preko publikacij in glasil OKS-ZŠZ, - preko sredstev javnega obveščanja, - preko spletne strani OKS-ZŠZ in ostalih komunikacijskih sredstev, ki jih omogoča sodobna tehnologija.

(3)Javnosti obvešča OKS-ZŠZ o svojem delu tako, da so seje organov OKS-ZŠZ javne, da organizira okrogle mize, tiskovne konference, na svoje seje vabi predstavnike zainteresiranih organov, ustanov, organizacij ter predstavnike sredstev javnega obveščanja.

(4)Za zagotovitev javnosti dela in dajanje točnih informacij o delu OKS-ZŠZ je odgovoren generalni sekretar OKS-ZŠZ. (5)Za obveščanje javnosti je zadolžena strokovna služba. Javnost se izključi, kadar se obravnavajo vprašanja, ki posegajo v človekovo osebno dostojanstvo in integriteto ali kadar tako soglasno sklenejo člani izvršnega odbora.

IV. c) FINANČNO-MATERIALNO POSLOVANJE 27. člen (finančna sredstva za delovanje) Za izvajanje programov in delovanje OKS-ZŠZ se sredstva zagotavljajo predvsem iz: - proračuna Republike Slovenije, - sredstev Fundacije za financiranje športnih organizacij, - sredstev sklada Solidarnosti MOK, strukturnih skladov EU in drugih virov iz tujine, - članarine, - naslova materialnih pravic OKS-ZŠZ, - naslova aktivnosti trženja, - pridobitne dejavnosti, - iz drugih virov.

Pripomba [MR13]: črtano

28. člen

(razpolaganje s finančnimi sredstvi) OKS-ZŠZ razpolaga s finančnimi sredstvi v skladu s programom in osnovami finančnega načrta, ki ga sprejme skupščina.

29. člen (finančno-materialno poslovanje) (1)Finančne in materialne listine podpisujeta predsednik in generalni sekretar OKS-ZŠZ. (2)Finančno in materialno poslovanje mora biti v skladu z veljavnimi predpisi s tega področja.

(3)Računovodstvo vodi finančno in materialno poslovanje v skladu s pravilnikom o finančno materialnem poslovanju v katerem OKS-ZŠZ tudi določi način vodenja in izkazovanja podatkov o finančno materialnem poslovanju OKS-ZŠZ, ki mora biti v skladu z računovodskimi standardi za društva.

30. člen (pridobitna dejavnost) Za pridobivanje sredstev za financiranje dejavnosti OKS-ZŠZ opravlja tudi pridobitno dejavnost. V okviru tega opravlja poslovne aktivnosti na sledečih dejavnostih po SKD: 77.110 69.200 73.200 70.220 79.900 82.190

Dajanje lahkih motornih vozil v zakup Računovodske, knjigovodske in revizijske dejavnosti, davčno svetovanje Raziskovanje trga in javnega mnenja Podjetniško in poslovno svetovanje Rezervacije in druge s potovanji povezane dejavnosti Fotokopiranje, priprava dokumentov in druge posamične pisarniške dejavnosti

85.510 Izobraževanje, izpopolnjevanje in usposabljanje na področju športa V. ORGANI OKS-ZŠZ 31. člen (organi OKS-ZŠZ) Organi OKS-ZŠZ so:

- Skupščina - Izvršni odbor - Nadzorni odbor - Disciplinska komisija

32. člen (volitve in delovanje organov OKS-ZŠZ) (1)Člane organov voli skupščina na tajnih volitvah. Mandat izvoljenih članov organov je štiri leta in so lahko ponovno izvoljeni.

(2)Za vsa volilna opravila in izvedbo volitev je odgovorna volilna komisija.

(3)Volitve in delo organov mora potekati v skladu s temi pravili in Poslovnikom o delu skupščine OKS-ZŠZ ter Poslovnikom o delu organov OKS- ZŠZ. (4)Kopije zapisnikov z zasedanj, na katerih so bili člani voljeni ali zamenjani, morajo biti poslani na MOK. Predsednik in generalni sekretar OKS-ZŠZ morata overiti kopije teh zapisnikov.

33. člen (pogoji članstva v organih) (1)Organi so lahko sestavljeni izključno iz predstavnikov članic v OKS-ZŠZ. (2)Člani skupščine, drugih organov in delovnih teles OKS-ZŠZ za opravljanje svojih funkcij ne smejo prejemati plačila ali imeti kakih drugih bonitet.

(3)Skladno s sklepom MOK mora biti v organih OKS-ZŠZ ki jih voli skupščina najmanj 10 odstotkov ženskih predstavnic.

(4)Predstavniki članic, ki v tekočem letu nimajo poravnane članarine, ne morejo sodelovati pri odločitvah v teh organih.

34. člen (razrešitev članov v organih) (1)Za razrešitev članov organov OKS- ZŠZ lahko poda predlog izvršni odbor ali 1/3 članic OKS-ZŠZ. (2)Glasovanje o razrešitvi se uvrsti na dnevni red skupščine na predlog izvršnega odbora ali ene tretjine prisotnih članov skupščine z glasovalno pravico.

35. člen (funkcionarji OKS-ZŠZ) Funkcionarji OKS-ZŠZ so: - predsednik OKS-ZŠZ - podpredsedniki OKS-ZŠZ - predsednik nadzornega odbora - predsednik disciplinske komisije

Pripomba [MR14]: Uvajata se dva poslovnika. Poslovnik o delu skupščine, ki ga sprejema skupščina in Poslovnik o delu organov OKS-ZŠZ, ki ga sprejema IO OKS-ZŠZ. Ustrezno se popravijo vsi členi, ki govorijo o poslovniku o delu organov OKS-ZŠZ.

V. a) SKUPŠČINA OKS-ZŠZ Sestava, pristojnosti, volitve, zasedanje in sprejemanje odločitev 36. člen

(sestava skupščine) (1)Skupščina je najvišji organ OKS-ZŠZ (2)Skupščino sestavlja: 1. Vsi predstavniki nacionalnih panožnih športnih zvez: a. predstavniki nacionalnih panožnih športnih zvez olimpijskih športov, b. predstavniki nacionalnih panožnih športnih zvez priznanih športov, c. predstavniki nacionalnih panožnih športnih zvez ne olimpijskih športov, ki so včlanjeni v Generalno združenje mednarodnih športnih organizacij SPORT ACCORD. 2. 24 predstavnikov lokalnih športnih zvez, skladno z določili poslovnika o delu organov OKS-ZŠZ 3. 5 predstavnikov športnih zvez in združenj, a. 3 predstavniki športnih zvez, ki se pretežno ukvarjajo s športom za vse, b. 1 predstavnik športne zveze, ki se ukvarja s športom invalidov športnih zvez in združenj c. 1 predstavnik zamejskih športnih organizacij in 4. 3 predstavniki kluba sponzorjev OKS-ZŠZ 5. 3 aktivni športniki ali nekdanji aktivni športniki, ki so sodelovali na Olimpijskih igrah.

Nekdanji aktivni športniki izgubijo to pravico ob zaključku tretje olimpijade po zadnjih Olimpijskih igrah na katerih so sodelovali.

6. 1 individualni ustanovitelj (3)Člani skupščine pod točkami 1. a, 5. in 6. tega člena imajo po dva glasova.

(4)O zadevah, ki se nanašajo na olimpijske igre imajo pravico glasovanja predstavniki nacionalnih panožnih zvez olimpijskih športov, individualni ustanovitelj in športniki.

Pripomba [MR15]: Predstavnik športne zveze, ki se ukvarja s športom invalidov je že upoštevan v točki 1.c tega člena

37. člen (verifikacija članov skupščine in mandatna doba) (1)Člane skupščine iz točke 1. predhodnega člena teh pravil na predlog nacionalnih panožnih športnih zvez verificira skupščina OKS-ZŠZ. (2)Člane skupščine iz točke 2. predhodnega člena teh pravil volijo izmed sebe predstavniki lokalnih športnih zvez po regijah v skladu s pravili o razvrstitvi lokalnih športnih zvez po posameznih regijah ter jih verificira skupščina OKS-ZŠZ. (3)Člane skupščine iz točke 3. a, b in c predhodnega člena voli izmed sebe vsaka skupina članic posebej in jih verificira skupščina OKS-ZŠZ. (4)Člane skupščine iz točke 4. predhodnega člena pa predlaga klub sponzorjev OKS-ZŠZ in jih verificira skupščina OKS-ZŠZ.

Pripomba [MR16]: dodano Pripomba [MR17]: črtano Pripomba [MR18]: dodano

(5)Volitve oz. verifikacije navedenih članov skupščine se opravi v skladu s Poslovnikom o delu organov skupščine OKS-ZŠZ. (6)Enega člana iz točke 5 drugega odstavka predhodnega člena teh Pravil imenuje Klub olimpijcev, dva člana pa skladno z njenimi pravili Komisija športnikov OKS-ZŠZ. (7) Mandate verificira skupščina OKS-ZŠZ. Mandat članom skupščine traja 4 leta.

(8)Izjemoma lahko organ članice, ki je pristojen za predlaganje predstavnika v OKS-ZŠZ, za posamezno zasedanje skupščine pooblasti drugo osebo, ki ni član skupščine.

38. člen (prenehanje članstva v skupščini OKS-ZŠZ in nadomestni člani) (1)Članstvo v skupščini preneha: - če članica, ki jo član skupščine predstavlja, preneha biti članica OKS-ZŠZ, - če članica, ki jo član v skupščini predstavlja, le-tega zaradi popolnega prenehanja delovanja ali storitve kaznivega dejanja odpokliče, - na lastno željo člana, - zaradi smrti, - zaradi neaktivnosti, - zaradi kršitve slovenske olimpijske listine.

(2)O prenehanju članstva v skupščini odloča skupščina OKS-ZŠZ na predlog izvršnega odbora OKS-ZŠZ. 39. člen (naloge in pristojnosti skupščine) Pristojnosti in naloge skupščine so, da: - razpravlja in sklepa o globalnih in strateških usmeritvah športa v Sloveniji, - sprejema programska izhodišča in materialne osnove delovanja in razvoja športa v Sloveniji ter ocenjuje njihovo uresničevanje, - sprejema zaključni račun in poročila o poslovanju OKS-ZŠZ, ki prikazuje resnično stanje o premoženju in poslovanju OKS-ZŠZ in je sestavljeno v skladu z veljavnimi računovodskimi standardi za društva, - opredeljuje razmerja do zakonodajne in izvršne oblasti na vseh ravneh, ter izhodišča in vsebino sodelovanja na podlagi nacionalnega programa, zakonov in drugih predpisov, - sprejema in spreminja Okoljevarstveni in naravovarstveni kodeks ter potrjuje letno poročilo o izvajanju kodeksa, - sprejema in spreminja pravila OKS-ZŠZ, Poslovnik o delu organov skupščine, disciplinski pravilnik, pravilnik o arbitraži in pravilnik o članstvu, - sprejema usmeritve in način svojega delovanja v mednarodnem športnem prostoru, - verificira mandate članov skupščine in odloča o prenehanju članstva v skupščini, - voli in razrešuje predsednika in podpredsednike OKS-ZŠZ, člane izvršnega odbora, nadzornega odbora OKS-ZŠZ, disciplinske komisije OKS-ZŠZ in volilno komisijo,

-

predlaga kandidate za člane MOK iz Slovenije, predlaga člane oziroma kandidate v druge organizacije, kadar je s pravili teh organizacij določeno, da je to pristojnost skupščine, odloča o včlanjevanju OKS-ZŠZ v mednarodne organizacije, odloča o sprejemu in izključitvi članic OKS-ZŠZ, odloča o pritožbah na sklepe organov, če v pravilnikih ni drugače opredeljeno, odloča o prenehanju delovanja OKS-ZŠZ. 40. člen (volitve članov skupščine)

(1)Člane skupščine ( razen predstavnikov iz 1. točke 2. odstavka 36. člena teh pravil) volijo predstavniki članic v posameznih skupinah članic, ki jih določajo ta pravila.

(2)Volitve izvede volilna komisija.

(3)Volitve potekajo v skladu s Poslovnikom o delu organov skupščine OKS-ZŠZ. 41. člen (zasedanje skupščine in vrste zasedanja) (1)Zasedanja skupščine so redna in izredna.

(2)Sklic in zasedanje skupščine ureja Poslovnik o delu organov skupščine OKS-ZŠZ. (3)Člani skupščine morajo prejeti pismeno vabilo najmanj 30 dni pred dnevom, ki je določen za zasedanje skupščine. Gradivo se članom skupščine posreduje po e-pošti najmanj 15 dni pred dnevom, ki je določen za zasedanje skupščine.

42. člen (redna skupščina) (1)Redna zasedanja so najmanj enkrat letno, vsaka štiri leta pa je volilna skupščina.

(2)Redno zasedanje skupščine sklicuje Izvršni odbor.

(3)Skupščina zaseda da: - obravnava in sprejema poročilo nadzornega odbora, - sprejema usmeritve in program dela, - obravnava poročilo o delu in finančno - materialnem poslovanju v preteklem obdobju, - na predlog izvršnega odbora in nadzornega odbora odloča o drugih zadevah, ki jih vsebuje gradivo, pripravljeno za obravnavo na seji skupščine, - obravnava pritožbe na sklepe organov in - sprejema akte, ki so v pristojnosti skupščine.

43. člen (izredna skupščina) (1)Izredno zasedanje skupščine se skliče za obravnavo posameznega vprašanja, če to zahteva nadzorni odbor ali 1/2 članov skupščine.

(2)Izredno zasedanje skupščine odloča le o zadevi, za katero je sklicano.

Pripomba [MR19]: dodan način in rok obveščanja o sklicu

(3)Izredno zasedanje skupščine mora sklicati IO OKS-ZŠZ v 30 - tih dneh po prejemu zahteve za sklic, v nasprotnem primeru jo skliče predlagatelj sam.

44. člen (korespondenčna seja skupščine) Samo izjemoma lahko izvršni odbor z vsebinsko utemeljitvijo opravi korespondenčno sejo skupščine, če gre za zadeve pretežno formalnega značaja in razprava ni potrebna.

45. člen (sklepčnost skupščine in sprejemanje odločitev) (1)Skupščina lahko veljavno sklepa in odloča le o vprašanjih in zadevah, ki so na dnevnem redu.

(2)Skupščina lahko zaseda, če je navzočih več kot 50 % članov skupščine, v nasprotnem primeru se zasedanje odloži za 30 minut. Po preteku tega časa je skupščina sklepčna, če je navzočih najmanj 1/3 članov skupščine.

(3)Glasovanje v skupščini je javno, razen če se: - skupščina z 2/3 večino prisotnih članic odloči, da je glasovanje tajno in - kadar se voli člane organov OKS-ZŠZ in je število kandidatov večje od števila oseb, ki se jih voli.

(4)Kadar se odloča o: - včlanitvi OKS-ZŠZ v MOK in asociacije njenih članic, - kandidaturi za olimpijske igre, - sodelovanji z drugimi nacionalnimi olimpijskimi komiteji ter - pripravah in udeležbi na olimpijskih igrah, lahko glasujejo le člani skupščine, ki predstavljajo nacionalno panožno športno zvezo olimpijskih športov in predstavniki športnikov.

(5)Odločitve se v skupščini sprejemajo z večino glasov prisotnih članov skupščine.

46. člen (vodenje sej skupščine)

(1)Zasedanje skupščine vodi predsednik OKS-ZŠZ, razen volilne skupščine, če je kandidat za predsednika. V navedenem primeru oziroma v primeru njegove odsotnosti zasedanje skupščine vodi prvi podpredsednik OKS-ZŠZ. (2)Potek zasedanja skupščine ureja Poslovnik o delu organov skupščine OKS-ZŠZ. (3)Zapisnik skupščine podpišejo predsedujoči, dva overovatelja in zapisnikar, ki jih izvoli skupščina.

Volilna komisija 47. člen (sestava in imenovanje volitve) (1)Volilna komisija je organ skupščine ima tri člane in dva nadomestna člana. Izmed članov volilne komisije se na prvi seji izvoli predsednika.

(2) Kandidate za člane volilne komisije predlagajo člani skupščine. Člane komisije imenuje voli skupščina.

Pripomba [MR20]: dodano

(3) Volilna komisija je odgovorna skupščini in ji poroča o svojem delu.

(4) Mandat komisije traja od imenovanja na seji skupščine do imenovanja nove komisije po potrditvi mandatov članom skupščine novega sklica.

(5) Volilna komisija opravlja svoje naloge na sejah. Veljavno odloča, če je na seji prisotna večina članov. Sklepe sprejema z večino glasov vseh članov. Volilna komisija izvaja posamezne operativne naloge tudi na terenu oziroma izven sej.

48. člen (pristojnosti volilne komisije) (1) Volilna komisija: a) izvaja vsa volilna opravila, ki so določena v Poslovniku o delu organov skupščine OKS-ZŠZ; b) izvaja postopke volitev, imenovanj in razrešitev na skupščini v primeru tajnega glasovanja in v drugih primerih; c) izvaja postopek volitev članov skupščine; d) daje zaključna poročila in objavlja rezultate volitev; e) obravnava pritožbe na kandidature, volilne postopke in volilne rezultate in odloča o njihovi utemeljenosti; f) presoja veljavnost posameznih volitev; g) v primeru, da za posamezno volilno opravilo ni jasno, kako se opravi, zavzame o tem stališče, izvede opravilo, v kolikor je to pred načrtovanim sklicem skupščine potrebno, in o tem poroča skupščini. V tem primeru ji lahko predlaga sprejem naknadnega sklepa. Volilna komisija lahko pri sprejemanju odločitve smiselno uporablja določila, ki veljajo za volitve v državni zbor, zlasti pa se odloča po načelu pravičnosti in primernosti.

(2)Izmed predlogov članic evidentira kandidate za organe in strokovna sveta OKS-ZŠZ (3) Volilna komisija mora pri volitvah članov skupščine zaključiti vsa volilna opravila v roku 8 dni od dneva, ko se izvedejo volitve, in predlagati predsedniku skupščine dotedanjega sklica sklic konstitutivne seje nove skupščine. S svojim poročilom o izvedbi volitev takoj seznani predsednika dotedanje skupščine ter vse kandidate za predsednika OKS-ZŠZ.

49. člen (volilni roki) (1)IO OKS-ZŠZ najkasneje 60 dni pred predvideno volilno sejo skupščine, pozove članice, da predlagajo kandidate - predstavnike v skupščino oziroma predsednika, podpredsednike, člane IO OKS-ZŠZ, člane nadzornega odbora, člane disciplinske komisije ter člane Strokovnega sveta za tekmovalni šport in Strokovnega sveta za šport za vse.

(2)Predlog za predsednika, in podpredsednike in člane IO OKS-ZŠZ mora predlagatelj posredovati najmanj 30 dni pred predvidenim zasedanjem skupščine OKS-ZŠZ. (3)OKS-ZŠZ mora 20 dni pred zasedanjem skupščine obvestiti članice OKS-ZŠZ o kandidatih za predsednika, in tri podpredsednike in člane IO OKS-ZŠZ. (4)V primeru, da za katero od predvidenih mest ni dovolj kandidatov, OKS-ZŠZ ponovno pozove članice za dodatno kandidiranje, ki lahko pošljejo predloge najkasneje 10 dni pred zasedanjem skupščine.

Pripomba [MR21]: dodano

Pripomba [MR22]: dodano

V. b) NADZORNI ODBOR OKS-ZŠZ 50. člen (sestava in mandat) (1)Nadzorni odbor ima 3 člane in dva namestnika. Izmed članov nadzornega odbora se na prvi seji izvoli predsednika.

(2)Člane nadzornega odbora voli skupščina za dobo 4 let (3)Kandidata za člana nadzornega odbora lahko predlaga vsaka članica OKS-ZŠZ izmed predstavnikov članic OKS-ZŠZ. (4)Evidentiranje kandidatov poteka v skladu s Poslovnikom o delu organov skupščine OKS-ZŠZ. (5)Članstvo v nadzornem odboru je po funkciji nezdružljivo s članstvom v IO OKS-ZŠZ.

51. člen (pristojnost) (1)Nadzorni odbor: - pregleda poslovanje OKS-ZŠZ vsaj enkrat letno pred sprejemom zaključnega računa, - nadzoruje izvrševanje sklepov organov OKS-ZŠZ, - nadzoruje zakonitost dela OKS-ZŠZ, - nadzoruje finančno poslovanje OKS-ZŠZ, - za svoje delo odgovarja skupščini in ji pisno poroča.

(2) Nadzorni odbor opravlja svoje naloge na sejah, na katerih je prisotna večina članov. Sklepe sprejema z večino glasov prisotnih članov.

(3) Nadzorni odbor je odgovoren skupščini OKS-ZŠZ in ji poroča o svojem delu.

V. c) PREDSEDNIK IN PODPREDSEDNIKI OKS- ZŠZ PREDSEDNIK 52. člen (predsednik) (1)Predlog za predsednika lahko poda vsaka članica OKS-ZŠZ.

(2)Za predsednika lahko kandidirajo predstavniki panožnih športnih zvez olimpijskih športov v OKS-ZŠZ (3) Kandidatura za predsednika mora vsebovati: -

osebne podatke, opis dosedanjega dela kandidata na področju športa, soglasje kandidata h kandidaturi, programsko zasnovo delovanja OKS-ZŠZ za prihodnje mandatno obdobje, pisna izjava organizacije in kandidata, ali v primeru neizvolitve kandidatura velja za podpredsednika OKS-ZŠZ, drugega organa OKS-ZŠZ ali strokovnega sveta za tekmovalni šport oz. športa za vse.

(4)Predsednika voli skupščina. Vse postopke in roke v zvezi z volitvami predsednika določa Poslovnik o delu organov skupščine OKS-ZŠZ.

(5)Ob predstavitvi programa na volilni seji skupščine, mora kandidat za predsednika predstaviti tudi listo kandidatov za podpredsednike in člane izvršnega odbora. Kandidate predlaga izmed predlogov članic.

(6)Volitve predsednika so tajne.

(7)V primeru, da predsednik ni izvoljen, skupščina izmed svojih članov izvoli vršilca dolžnosti predsednika, ki je zadolžen za sklic izredne skupščine za izvolitev predsednika in drugih organov skupščine. Izvede se nov kandidacijski postopek, izredna skupščina pa mora biti sklicana najkasneje v roku treh mesecev.

53. člen (mandat in pristojnosti) (1)Mandat predsednika je štiri leta in je po preteku mandata lahko ponovno izvoljen..

(2)Predsednik OKS-ZŠZ: - zastopa in predstavlja OKS-ZŠZ, - vodi zasedanja skupščine, - podpisuje sklepe in druge dokumente, ki jih sprejme skupščina - sklicuje in vodi seje izvršnega odbora, - skrbi za izvrševanje sklepov skupščine in izvršnega odbora, - opravlja druge naloge, ki izhajajo iz teh pravil, sklepov skupščine in izvršnega odbora.

(3)Predsednik OKS-ZŠZ je prvi zakoniti zastopnik OKS-ZŠZ in OKS-ZŠZ zastopa samostojno in neomejeno.

54. člen (prenehanje opravljanja funkcije predsednika) (1)V primeru prenehanja funkcije predsednika, ga nadomesti prvi podpredsednik. Podpredsednik lahko nadomešča predsednika največ 6 mesecev od seje izvršnega odbora, na kateri je bil sprejet sklep o nadomeščanju. V kolikor je do konca mandata manj kot 18 mesecev, podpredsednik opravlja funkcijo predsednika do redne volilne skupščine.

(2)V kolikor je do konca mandata več kot 18 mesecev, mora biti v roku 6 mesecev sklicana izredna volilna skupščina.

(3)O prenehanju funkcije predsednika mora generalni sekretar v roku 10 dni obvestiti volilno komisijo, ki opravi vse postopke za nadomestne volitve.

55. člen (kolegij predsednika) Delovno telo predsednika je kolegij, ki ga sestavljajo predsednik, podpredsedniki in generalni sekretar.

56. člen (odgovornost predsednika) Predsednik za svoje delo odgovarja skupščini OKS-ZŠZ.

Pripomba [MR23]: dodano

57. člen (častni predsednik) (1)Skupščina OKS-ZŠZ lahko imenuje častnega predsednika.

(2)Za častnega predsednika OKS-ZŠZ je lahko imenovan kandidat, ki je izredno uspešno vodil OKSZŠZ in ima posebne zasluge za njegovo razpoznavnost in razvoj.

(3)Častnega predsednika OKS- ZŠZ se vabi na zasedanja skupščine OKS-ZŠZ ter na vse večje prireditve in slavnosti, ki jih organizira OKS-ZŠZ.

PODPREDSEDNIKI 58. člen (podpredsedniki) (1)OKS-ZŠZ ima tri podpredsednike.

(2)Prvi podpredsednik OKS-ZŠZ je predstavnik lokalnih športnih zvez v OKS-ZŠZ in je obenem predsednik strokovnega sveta športa za vse. Nadomešča predsednika ob njegovi odsotnosti.

(3)Drugi podpredsednik OKS-ZŠZ je predstavnik nacionalnih panožnih športnih zvez v OKS-ZŠZ in je obenem predsednik strokovnega sveta za tekmovalni šport.

(4)Tretji podpredsednik je predstavnik članice OKS-ZŠZ in pokriva področje po izboru predsednika OKS-ZŠZ.

V. d) IZVRŠNI ODBOR OKS-ZŠZ 59. člen (sestava) (1)Izvršni odbor vodi delo OKS-ZŠZ. (2)Izvršni odbor ima vključno s predsednikom in tremi podpredsedniki 21 članov in sicer: - 10 predstavnikov nacionalnih panožnih športnih zvez olimpijskih športov, od tega 5 predstavnikov individualnih športnih panog letnih športov, 1 predstavnika individualnih športnih panog zimskih športov in 4 predstavnike kolektivnih športnih panog, - 2 predstavnika nacionalnih panožnih športnih zvez priznanih športov oziroma ne olimpijskih športov, - 4 predstavnike lokalnih športnih zvez, - 1 predstavnik športnih zvez, ki se pretežno ukvarjajo s športom za vse, - 1 predstavnik športnikov iz športne panoge, ki je v programu olimpijskih iger, - 1 individualni soustanovitelj OKS-ZŠZ, - 1 predstavnik športne zveze, ki skrbi za šport invalidov, - 1 predstavnik sponzorjev OKS-ZŠZ. (3)Med člani izvršnega odbora morajo biti najmanj dve tri predstavnice ženskega spola.

(4)Člane izvršnega odbora voli skupščina izmed članov skupščine, ki jih za to funkcijo, na predlog članic, na listo kandidatov uvrsti pred tem izvoljeni predsednik OKS-ZŠZ. (5)Član MOK iz Slovenije je po funkciji član izvršnega odbora. V tem primeru se število članov izvršnega odbora ustrezno poveča.

(6)Predstavniki nacionalnih panožnih športnih zvez olimpijskih športov skupaj s predstavnikom športnikov iz športne panoge, ki je v programu olimpijskih iger in individualnim ustanoviteljem OKSZŠZ tvorijo volilno večino.

Pripomba [MR24]: Število članov IO OKS-ZŠZ se je povečalo iz 19 na 21 članov. Skladno s tretjim odstavkom 33. člena teh pravil mora biti v organih OKSZŠZ najmanj 10% žensk.

60. člen (pristojnosti) (1)Pristojnosti izvršnega odbora so, da: - izvršuje sklepe skupščine, - sprejema pravne akte, ki po teh pravilih niso v pristojnosti skupščine, - pripravlja in sklicuje zasedanja skupščine, - določa višino članarine, - ustanavlja delovna telesa in komisije, določa njihovo delovno področje in pristojnost, usmerja njihovo delo, imenuje in razrešuje člane ter imenuje vodje projektov, - poroča skupščini o svojem delu, - uresničuje naloge, opredeljene s strani skupščine, v razmerju do zakonodajne in izvršne oblasti na vseh ravneh in drugih partnerjev, - posreduje MOK svoje ugotovitve, mnenja in predloge v zvezi z olimpijskim gibanjem, olimpijsko listino ali organizacijo in izvedbo posameznih tekmovanj, - pripravlja in sprejema finančni načrt za poslovanje in investicije, - pripravlja predlog zaključnega računa in imenuje revizorja, - sprejema poslovne odločitve v zvezi z denarnimi sredstvi, nepremičninami ter osnovnimi sredstvi OKS-ZŠZ, - sprejema kriterije za kategoriziranje vrhunskih športnikov v Sloveniji, - sprejema poročila in programe dela odborov in komisij ter SOA, - imenuje in razrešuje generalnega sekretarja OKS-ZŠZ, - v sodelovanju s strokovnimi institucijami pripravlja in obravnava gradiva za razvoj športa v Sloveniji, - odloča o razvrstitvi članic OKS-ZŠZ v skupine in odloča o njihovem statusu, - določa kriterije in odloča o udeležbi in izboru reprezentance na vseh tekmovanjih v pristojnosti OKS-ZŠZ, - odloča o oblikah in načinu sodelovanja s članicami pri posameznih projektih, - daje mnenja svojim članicam k članstvu v mednarodnih organizacijah, če to zahtevajo te organizacije, - daje soglasja k športnim prireditvam nacionalnega pomena, - skrbi za javnost dela, - voli oz. imenuje člane obeh strokovnih svetov, - imenuje predstavnike OKS-ZŠZ v državne organe in druge institucije doma in v tujini, razen v primerih, kadar je to v pristojnosti skupščine OKS-ZŠZ, - obravnava poročila ter daje usmeritve imenovanim predstavnikom OKS-ZŠZ, - skrbi za zakonitost poslovanja, - odloča o obliki in načinu podeljevanja priznanj in nagrad OKS-ZŠZ, skladno s pravilnikom o priznanjih, - po potrebi ustanavlja gospodarske družbe in druge organizacije, ki so potrebne za delovanje OKSZŠZ, - odloča o kapitalskih povezavah z drugimi gospodarskimi subjekti, - na predlog članic OKS-ZŠZ imenuje arbitre Arbitražnega razsodišča za šport, - imenuje člane nadzornega sveta gospodarskih družb, katerih ustanovitelj je OKS-ZŠZ, - odloča o spremembi naslova sedeža OKS-ZŠZ, - odloča o drugih zadevah, razen o tistih, za katere je po teh Pravilih pristojna skupščina.

(2)Kadar član IO OKS-ZŠZ preneha opravljati svojo funkcijo, predsednik OKS-ZŠZ predlaga IO OKS-ZŠZ nadomestnega člana, ki je iz iste skupine , kot je bil dosedanji član. Nadomestnega člana na prvem naslednjem zasedanju izvoli skupščina OKS-ZŠZ.

Pripomba [MR25]: dodano

61. člen (vprašanja olimpijske narave) (1)O vseh vprašanjih olimpijske narave razpravljajo vsi člani IO OKS-ZŠZ. (2)Sklep mora biti sprejet z večino glasov vseh prisotnih članov IO OKS-ZŠZ, ki predstavljajo nacionalne panožne športne zveze olimpijskih športov.

62. člen (volitve podpredsednikov in izvršnega odbora) (1)Skupščina izvoli tri podpredsednike in člane izvršnega odbora na podlagi predloga predsednika OKS-ZŠZ kot mandatarja.

(2)Pred tem izvoljeni predsednik predloži listo kandidatov, ki jo je predstavil ob predstavitvi programa. Pri tem mora upoštevati strukturna razmerja, ki jih v izvršnem odboru morajo imeti posamezne skupine članic.

(3)Mandatar predloži kandidatno listo za tri podpredsednike in člane izvršnega odbora na seji skupščine. Pri tem mora pri kandidatih za člane izvršnega odbora iz prvih petih alinej 2. odstavka 59. člena teh pravil (razen za tri podpredsednike), za vsako posamezno skupino članic predlagati polovico kandidatov več, kot jih določa predpisano strukturno razmerje.

(4)Člani skupščine volijo člane IO OKS-ZŠZ, vključno s tremi podpredsedniki.

(5) Za podpredsednike so izvoljeni tisti predlagani kandidati, ki so prejeli več kot polovico glasov prisotnih članov skupščine.

(6)Za člane izvršnega odbora OKS-ZŠZ so izvoljeni tisti kandidati, ki so prejeli največ glasov do zapolnitve predpisane kvote posamezne skupine članic.

ORGANI IZVRŠNEGA ODBORA OKS-ZŠZ 1. Strokovni svet za tekmovalni šport (SSTŠ) 63. člen (sestava, imenovanje in mandat) (1)SSTŠ je organ izvršnega odbora, ki ima 15 članov.

(2)Predsednik SSTŠ je po funkciji drugi podpredsednik OKS-ZŠZ. (3)Predsednik SSTŠ na predlog članic in z upoštevanjem spodaj navedenega ključa predlaga Izvršnemu odboru OKS-ZŠZ sestavo strokovnega sveta, pri čemer za vsako skupino predlaga polovico kandidatov več od števila, določenega v 4. odstavku tega člena.

(4)Ključ za sestavo SSTŠ je : - 10 članov nacionalnih panožnih športnih zvez, vključno s predsednikom SSTŠ, od tega 5 predstavnikov individualnih športnih panog letnih športov, 1 predstavnika individualnih športnih panog zimskih športov in 4 predstavnike kolektivnih športnih panog, - 3 člani lokalnih športnih zvez, - 1 člana predlaga komisija športnikov pri OKS-ZŠZ, - 1 člana predlaga zveza, ki skrbi za šport invalidov.

(5)Mandatna doba članov je štiri leta.

64. člen (naloge SSTŠ) (1)SSTŠ je zadolžen za opravljanje nalog, vezanih na področje tekmovalnega športa in mednarodnih tekmovalnih programov, ki so v pristojnosti OKS-ZŠZ. (2)SSTŠ pripravlja konceptualne predloge nadaljnjega razvoja vrhunskega športa v Republiki Sloveniji v skladu z izhodišči skupščine OKS-ZŠZ ter odbora nacionalnih panožnih športnih zvez in sicer: - vsebinsko in statistično spremlja, analizira in ocenjuje dogajanja na področju tekmovalnega in vrhunskega športa v Republiki Sloveniji in po potrebi tudi v svetu, - pripravlja predloge in podlage sistemskih rešitev za delo in razvoj vrhunskega športa in kriterije za razvrstitev športnih panog, - pripravlja predloge za sistemsko sofinanciranje vrhunskega športa, - pripravlja predloge za sistemske rešitve statusa športnikov in trenerjev, - pripravlja predloge za delovanje športnih šol in športnih oddelkov na osnovnih in srednjih šolah, - sodeluje pri planiranju, projektiranju in izgradnji športnih objektov, namenjenih za potrebe vrhunskega športa, - pripravlja podlage za sistemsko ureditev izobraževanja in usposabljanja strokovnih kadrov za potrebe tekmovalnega športa in licenciranje strokovnih delavcev v športu, - injicira pripravo razvojnih projektov posameznih športnih panog, - pripravlja projekte priprav in nastopov slovenskih reprezentanc na zimskih in letnih olimpijskih igrah, mediteranskih igrah ter evropskih olimpijskih dnevih mladih (tekmovanja pod okriljem MOK), - pripravlja predloge kriterijev za nastope na tekmovanjih pod okriljem MOK, - imenuje kandidate za nastop na olimpijskih igrah in pripravlja predloge udeležencev na tekmovanjih pod okriljem MOK, - zagotavlja ustrezno timsko spremljanje slovenskih vrhunskih športnikov v sodelovanju s strokovnimi institucijami in strokovnjaki iz Slovenije in tujine, - sodeluje v projektu informacijskega sistema slovenskega športa, - daje predloge in pobude za izdajo ustrezne strokovne literature za področje vrhunskega športa, - sodeluje pri kandidaturah in izvedbah velikih športnih prireditev v Republiki Sloveniji.

(3)V okviru SSTŠ deluje Olimpijski strokovni center (OSC) kot stalno delovno telo SSTŠ.

OSC opravlja strokovne naloge na področju tekmovalnega športa.

(4)SSTŠ opravlja tudi druge dejavnosti na področju tekmovalnega športa, ki mu jih poveri izvršni odbor OKS-ZŠZ.

2. Strokovni svet športa za vse (SSŠV) 65. člen (sestava, imenovanje in mandat SSŠV) (1)SSŠV je organ izvršnega odbora OKS-ZŠZ, ki ima 15 članov.

(2)Predsednik SSŠV je po funkciji prvi podpredsednik OKS-ZŠZ.

Pripomba [MR26]: Se briše, ker ne sodi v delokrog SSTŠ

Pripomba [MR27]: Se doda

(3)Predsednik SSŠV na predlog članic in z upoštevanjem spodaj navedenega ključa izvršnemu odboru predlaga sestavo strokovnega sveta.

(4)Člane SSŠV imenuje IO OKS-ZŠZ po naslednjem ključu : - 11 članov, ki jih izmed sebe predlagajo lokalne športne zveze, - 2 člana, ki jih predlagajo športne zveze in združenja in - 1 člana, ki ga predlagajo nacionalne panožne športne zveze, - 1 člana, ki ga predlaga zveza, ki skrbi za šport invalidov.

(5)Mandatna doba članov je štiri leta.

66. člen (naloge SSŠV) (1)SSŠV je zadolžen za opravljanje nalog na področju spodbujanja, delovanja in razvoja športa za vse ter delovanja, razvoja in organizacije športa na lokalni ravni, v skladu z izhodišči skupščine OKSZŠZ ter odbora lokalnih športnih zvez in odbora športnih zvez in združenj in sicer: ‐ pripravlja predloge za konceptualne rešitve nadaljnjega razvoja športa na lokalni ravni, ‐ vsebinsko in statistično spremlja ter analizira dogajanja na področju športa na lokalni ravni v Republiki Sloveniji, ‐ pripravlja predloge za vključevanje čim večjega števila društev in klubov v organizirano obliko v občinah, ‐ pripravlja predloge za imenovanje regijskih pisarn in postavlja koncept njihovega delovanja, ‐ pripravlja izhodišča za vrednotenje športnih programov na lokalni ravni, ‐ pripravlja konceptualne rešitve nadaljnjega razvoja športa za vse, ‐ pripravlja podlage sistemskih rešitev za delo in razvoj športa za vse, ‐ vsebinsko in statistično spremlja ter analizira dogajanja na področju športa za vse v Republiki Sloveniji in po potrebi tudi v svetu, ‐ pripravlja sistemske podlage za delo in razvoj na področju športa mladih, ‐ pripravlja programe animacije za vključevanje čim večjega števila občanov v športne dejavnosti, še posebej mladine, ‐ koordinira velike športno-rekreativne prireditve v Republiki Sloveniji in izdaja njihov koledar, ‐ organizira in izvaja športno rekreativne prireditve, ‐ sodeluje v projektih afirmacije športa kot sestavnega dela kvalitete življenja, ‐ daje pobude in predloge za izdajo ustrezne strokovne literature s področja športa za vse, ‐ organizira in izvaja športno rekreativne prireditve, ‐ sodeluje pri planiranju izgradnje športnih objektov na lokalni ravni, ‐ nudi pomoč in svetovanje lokalnim športnim zvezam glede organiziranja športa na lokalni ravni, (2)SSŠV opravlja tudi druge dejavnosti iz področja športa za vse, ki mu jih poveri IO OKS-ZŠZ.

Pripomba [MR28]: Črtano, ker je bil lapsus

3. Slovenska olimpijska akademija (SAO) 67. člen (dejavnosti SAO) (1)Slovenska olimpijska akademija je institucija, ustanovljena s strani OKS-ZŠZ, ki se ukvarja z razvojem olimpijskega gibanja doma in v mednarodnem merilu.

(2)Slovenska olimpijska akademija ni samostojna pravna oseba. Deluje pod okriljem IO OKS-ZŠZ, ki jo imenuje in kateremu je za svoje delo odgovorna.

(3)V okviru akademije potekajo zlasti aktivnosti, kot so: - muzej slovenskega športa, - razstave, - proslave, - sodelovanje s Klubom olimpijcev, - založništvo, - fair play v športu, - izobraževanje, simpoziji, posvetovanja.

DELOVNA TELESA IZVRŠNEGA ODBORA 68. člen (komisije in delovne skupine) (1) IO OKS-ZŠZ lahko za izvedbo posamezne naloge iz svoje pristojnosti imenuje komisijo ali delovno skupino, ki opravi nalogo iz pristojnosti tega organa, za katero jo pooblasti.

(2) S sklepom ji določi zadolžitve, pristojnost in trajanje.

(3) Delovna skupina se lahko imenuje le v primeru, če: - je mogoče določeno nalogo iz pristojnosti organa opraviti z delovno skupino na racionalnejši način - je potrebno pri posamezni nalogi pripraviti predloge, ki se nato uvrstijo na dnevni red organa za odločanje.

(4) IO OKS-ZŠZ ima naslednje stalne komisije: - komisija za pravne zadeve in organiziranost, - komisija za mednarodno sodelovanje, - komisija za zamejski šport, - komisija za priznanja, - komisija za objekte, - komisija za ženski šport, - komisija za financiranje športa, - komisija za zdravstveno varstvo športnikov, - komisija športnikov, - komisija za etična vprašanja športa, - komisija za šport in okolje, - poslovno - marketinški svet - klub sponzorjev.

Pripomba [MR29]: Preneseno med naloge OSC

Pripomba [MR30]: dodano

VI. GENERALNI SEKRETAR OKS-ZŠZ 69. člen (imenovanje in mandat) (1)OKS-ZŠZ ima generalnega sekretarja, ki ga na podlagi javnega razpisa imenuje izvršni odbor.

(2)Mandat generalnega sekretarja traja štiri leta. Ista oseba je lahko po izteku mandata ponovno izbrana.

(3)Pogoje za imenovanje generalnega sekretarja določi izvršni odbor.

70. člen (pristojnosti, odgovornosti in naloge) (1)Generalni sekretar je delavec s posebnimi pooblastili skupščine in izvršnega odbora in opravlja delo profesionalno.

(2)Poleg predsednika je tudi zakoniti drugi zastopnik OKS-ZŠZ, v naslednjih primerih: ki OKS-ZŠZ zastopa samostojno z naslednjimi pooblastili: - pri izvrševanju že sklenjenih pogodb.

- pri zastopanju OKS-ZŠZ v zadevah, ki pomenijo realizacijo že sprejetih odločitev (3)Generalni sekretar se je dolžan ravnati po sklepih skupščine in izvršnega odbora, katerima odgovarja za svoje delo.

(4)Naloge generalnega sekretarja so da: - organizira, vodi in odgovarja za poslovanje OKS-ZŠZ in njegove strokovne službe, - zagotavlja pogoje za delo skupščine in organov OKS-ZŠZ ter uresničevanje sklepov, - pripravlja gradivo za seje skupščine, izvršilnega organa in drugih organov OKS-ZŠZ, - usklajuje delo vseh organov izvršnega odbora, - opravlja naloge za skupščino in izvršni odbor, - odgovarja za zakonitost poslovanja, - sprejema pravne akte, ki so internega značaja, - skrbi za javnost dela, - podpisuje za OKS-ZŠZ in je odredbodajalec za izplačilo v okviru finančnega načrta, - opravlja druge naloge po nalogu izvršnega odbora in skupščine.

(5)Pravice, obveznosti in odgovornosti generalnega sekretarja se natančneje opredelijo v pogodbi o zaposlitvi.

VII. DISCIPLINSKA KOMISIJA OKS-ZŠZ 71 . člen (sestava in pristojnost) (1)Disciplinska komisija ima tri člane in dva namestnika. Izmed članov disciplinske komisije se na prvi seji izvoli predsednika.

(2)Člane disciplinske komisije voli skupščina za dobo 4 let.

(3)Kandidata za člana disciplinske komisije lahko predlaga vsaka članica OKS-ZŠZ izmed predstavnikov članic OKS-ZŠZ. (4)Disciplinska komisija se sestaja po potrebi, na podlagi pisnih zahtev članic OKS-ZŠZ ali organov OKS-ZŠZ.

Pripomba [MR31]: dodano

72 člen (postopki, kršitve in ukrepi) (1)Disciplinska komisija vodi postopek in izreka disciplinske ukrepe v skladu z disciplinskim pravilnikom.

(2)Disciplinske kršitve, ki jih obravnava disciplinska komisija so naslednje: - kršitve določb pravil, ki se nanašajo na obveznosti in dolžnosti članic, - nevestno sprejemanje in izvrševanje sprejetih zadolžitev in funkcij v OKS-ZŠZ, - ne izvrševanje sklepov organov OKS-ZŠZ, - dejanja, ki škodujejo ugledu OKS-ZŠZ. (3)Disciplinski ukrepi, ki jih po izvedenem postopku v skladu z disciplinskim pravilnikom izreče disciplinska komisija so: - opomin, - javni opomin, - začasna omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKS-ZŠZ, - predlog za izključitev iz članstva OKS-ZŠZ. (4)Zoper sklep, ki ga izda disciplinska komisija ima prizadeti pravico pritožbe na skupščino kot drugostopenjski organ.

VIII. ARBITRAŽNO RAZSODIŠČE OKS-ZŠZ 73. člen (arbitraža in mirno reševanje sporov) (1)OKS-ZŠZ ima posebno in neodvisno telo – Arbitražno razsodišče za šport - z namenom reševanja športnih sporov.

(2)Arbitre imenuje izvršni odbor OKS-ZŠZ izmed kandidatov, ki jih predlagajo članice OKS-ZŠZ. (3) Članice OKS-ZŠZ za arbitre predlagajo osebe, ki imajo ustrezno pravno znanje in izkušnje s področja športa. Vsaka članica lahko predlaga dva arbitra.

(4)Mandat arbitrov traja štiri leta in so lahko ponovno imenovani.

(5)Stalna lista arbitrov šteje najmanj 20 arbitrov.

(6)Postopek pri Arbitražnem razsodišču za šport poteka v skladu s Pravilnikom o arbitražnem razsodišču za šport pri OKS-ZŠZ. (7)Člani OKS-ZŠZ spoštujejo naslednjo arbitražno klavzulo: »Člani OKS-ZŠZ svoje notranje spore (spori med športniki in člani OKS-ZŠZ, spori med klubi, ki so člani članice OKS-ZŠZ, spori med klubi, ki so člani članice OKS-ZŠZ in športniki), prav tako pa tudi medsebojne spore in spore z OKS-ZŠZ rešujejo po mirni poti, če pa to ni mogoče, jih rešujejo pred Arbitražnim razsodiščem za šport, če se stranki s tem strinjata.«

IX. VARUH PRAVIC ŠPORTNIKOV OKS-ZŠZ 74. člen (varuh pravic športnikov) (1)V okviru OKS-ZŠZ deluje samostojni in neodvisni varuh športnikovih pravic.

(2)Varuh pravic športnikov varuje pravice športnikov v razmerju do državnih organov, organov lokalne samouprave, nosilcev javnih pooblastil, OKS-ZŠZ in njenih članic pred neupoštevanjem pravil slovenskega pravnega reda ter mednarodnih obveznosti Slovenije.

Pripomba [MR32]: dodano

(3) Varuh pravic športnikov pri svojem delovanju smiselno uporablja Zakon o varuhu človekovih pravic, poslovnik varuha pravic športnikov, etična načela športnega in olimpijskega gibanja ter pravila OKS-ZŠZ. (4)Kandidate za varuha pravic športnikov lahko predlagajo članice OKS-ZŠZ in druge zainteresirane športne organizacije. Na podlagi prispelih kandidatur predlaga kandidata Komisija športnikov, potrdi pa ga IO OKS-ZŠZ z javnim glasovanjem.

(5)Varuha pravic športnikov se izvoli za dobo 6 let in je po poteku te dobe lahko ponovno izvoljen.

X. STROKOVNA SLUŽBA OKS-ZŠZ 75. člen (strokovna služba) (1)Za operativno izvajanje nalog ima OKS-ZŠZ strokovno službo, ki opravlja strokovna in administrativno-tajniška, operativno-tehnična, računovodska in ostala servisna in druga potrebna dela.

(2) Delo strokovne službe, ki deluje v okviru OKS-ZŠZ opredeljuje pravilnik o organizaciji in delu, sistemizacija delovnih mest z osnovami plač zaposlenih ter drugi interni akti, ki so potrebni za njeno delo.

(3)Navedene akte strokovne službe sprejme IO OKS-ZŠZ na predlog generalnega sekretarja.

(4)Strokovno službo vodi generalni sekretar. Za koordinacijo opravljanja strokovnih del v strokovni službi se ustanovi sekretariat OKS-ZŠZ. Sestavo in način delovanja sekretariata predpiše v internem aktu generalni sekretar OKS-ZŠZ.

XI. POSLOVNO - MARKETINŠKI SVET IN KLUB SPONZORJEV OKS-ZŠZ 76. člen (naloge in pristojnosti) (1)Za zagotavljanje finančnih in drugih materialnih sredstev za potrebe projektov vrhunskega športa, športa za vse in športa na lokalni ravni skrbi služba za trženje OKS-ZŠZ. Delo službe za trženje programsko usmerja poslovno marketinški svet OKS-ZŠZ, katerega člane imenuje na predlog generalnega sekretarja OKS-ZŠZ. (2)Poleg poslovno marketinškega sveta deluje tudi Klub sponzorjev OKS-ZŠZ, v katerem izražajo svoje interese predstavniki sponzorjev OKS-ZŠZ. (3)Vsebino dejavnosti, sestavo organov in način dela trženja OKS-ZŠZ in Kluba sponzorjev OKSZŠZ opredeljujejo Pravilnik o marketingu OKS-ZŠZ, Kodeks marketinga OKS-ZŠZ in ostali interni predpisi OKS, ki jih na predlog poslovnega direktorja sprejme poslovno marketinški svet OKS-ZŠZ. (4)Če poslovno marketinški svet ugotovi, da zbrana sredstva presegajo predvidena namenska sredstva iz 1. odstavka tega člena, se lahko preostanek zbranih sredstev nameni za druge namene delovanja OKS-ZŠZ.

Pripomba [MR33]: dodano

XII. PRENEHANJE DELOVANJA OKS-ZŠZ 77. člen (prenehanje delovanja) (1)O prenehanju delovanja OKS-ZŠZ odloča skupščina.

(2)V tem primeru skupščina lahko zaseda le, če je prisotnih več kot 2/3 članov skupščine.

(3)Odločitev je veljavno sprejeta, če zanjo glasuje več kot 2/3 prisotnih članov skupščine.

(4)OKS-ZŠZ preneha delovati kot nacionalni olimpijski komite v primeru, če se število članic nacionalnih panožnih športnih zvez olimpijskih športov zmanjša pod pet.

78. člen (ponovno odločanje o prenehanju) (1)V primerih, kadar pogoji za zasedanje in odločanje iz prejšnjega člena teh pravil niso izpolnjeni, se lahko skliče novo zasedanje skupščine šele po preteku šestih mesecev.

(2)Na ponovljenem zasedanju je odločitev sprejeta, če je izpolnjen pogoj iz 2. odstavka 77. člena in če zanjo glasuje več kot polovica prisotnih članov skupščine.

79. člen (prenos premoženja) Če OKS-ZŠZ preneha z delom, preide njegovo premoženje na sorodno zvezo oziroma organizacijo, ki jo določi skupščina. Javna sredstva se vrnejo v proračun Republike Slovenije.

XIII. PREHODNE DOLOČBE 80. člen (veljavnost pravil in uskladitev aktov OKS-ZŠZ) (1)Ta pravila stopijo v veljavo, ko jih sprejme skupščina OKS-ZŠZ. (2) Sprejeta pravila se pošljejo v potrditev na MOK. (3)Za pripravo pravilnikov in uskladitev vseh aktov OKS-ZŠZ s temi Pravili je rok 6 mesecev od sprejema teh pravil.

81. člen (izvedba prvih volitev po sprejemu pravil) (1)Za izvedbo prvih volitev po uveljavitvi novih pravil volilno komisijo izvoli skupščina v dosedanji sestavi.

(2)Tako izvoljena volilna komisija ima mandat do izvolitve nove volilne komisije na prvi seji skupščine v novi sestavi.

Pripomba [MR34]: dodano

82. člen (prenehanje mandatov) Po izvedenih volitvah v skladu s temi pravili in Poslovnikom o delu organov skupščine OKS-ZŠZ, preneha mandat vsem dotedanjim članom delovnih teles in komisij.

OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ Predsednik: dr. Janez Kocijančič

Generalni sekretar: dr. Anton Jagodic

Ljubljana, 27.5.2014 Št. dokumenta : 414-11-2/14 OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ Celovška 25, 1000 LJUBLJANA, SLOVENIJA Tel..: +386 1 230 60 00 Fax.: +386 1 230 60 20 http://www.olympic.si

Na podlagi šeste alineje 39. člena pravil Olimpijskega komiteja Slovenije – Združenja športnih zvez je skupščina Olimpijskega komiteja Slovenije – Združenja športnih zvez na svoji 33. seji dne 19.6.2014 sprejela naslednji:

POSLOVNIK O DELU SKUPŠČINE OLIMPIJSKEGA KOMITEJA SLOVENIJE ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ

1. člen S tem poslovnikom se ureja način delovanja Skupščine Olimpijskega komiteja Slovenije združenja športnih zvez ( skrajšano ime Olimpijski komite Slovenije - kratica OKS-ZŠZ).

Skupščina Olimpijskega komiteja Slovenije – Združenja športnih zvez (v nadaljevanju skupščina) izvršuje svoje naloge v skladu z Olimpijsko listino, Pravili OKS-ZŠZ in tem poslovnikom.

2. člen (1)Zasedanja skupščine so redna ali izredna.

(2)Redna zasedanja so enkrat letno, vsaka štiri leta pa je volilna seja skupščine.

(3)Redno zasedanje skupščine sklicuje Izvršni odbor.

(4)Izredno zasedanje skupščine se skliče, če to zahteva nadzorni odbor ali 1/2 članov skupščine, ki imajo v skupščini pravico glasovanja.

(5)Samo izjemoma lahko izvršni odbor z vsebinsko utemeljitvijo opravi korespondenčno sejo skupščine, če gre za zadeve pretežno formalnega značaja in razprava ni potrebna.

(6) Za korespondenčno sejo se članom skupščine pošlje gradivo za odločanje s predlogom sklepa in glasovnico z označbami »glasujem za«, »glasujem proti«. Člani skupščine vrnejo izpolnjene glasovnice strokovni službi OKS - ZŠZ v roku, ki ga določi sklicatelj. Pri glasovanju skupščine rok ne sme biti krajši od 8 dni, pri ostalih organih pa ne krajši od 2 dni.

3. člen (1)Skupščino vodi delovno predsedstvo, ki ga praviloma sestavljajo predsednik OKS-ZŠZ, trije podpredsedniki OKS-ZŠZ ter generalni sekretar OKS-ZŠZ. (2)Skupščina z javnim glasovanjem sprejme dnevni red, določi zapisnikarja in dva overitelja zapisnika ter izvoli verifikacijsko komisijo (predsednik in dva člana).

(3)Skupščina lahko izvoli tudi druga delovna telesa.

4. člen Sestava skupščine 1. Vsi predstavniki nacionalnih panožnih športnih zvez: a. predstavniki nacionalnih panožnih športnih zvez olimpijskih športov, b. predstavniki nacionalnih panožnih športnih zvez priznanih športov, c. predstavniki nacionalnih panožnih športnih zvez ne olimpijskih športov, ki so včlanjeni v Generalno združenje mednarodnih športnih organizacij SPORT ACCORD. 2. 24 predstavnikov lokalnih športnih zvez, skladno z določili poslovnika o delu organov OKS-ZŠZ 3. 5 predstavnikov športnih zvez in združenj: a. 3 predstavniki športnih zvez, ki se pretežno ukvarjajo s športom za vse, b. 1 predstavnik športnih zvez in združenj c. 1 predstavnik zamejskih športnih organizacij 4. 3 predstavniki kluba sponzorjev OKS-ZŠZ 5. 3 aktivni športniki ali nekdanji aktivni športniki, ki so sodelovali na Olimpijskih igrah.

Nekdanji aktivni športniki izgubijo to pravico ob zaključku tretje olimpijade po zadnjih Olimpijskih igrah na katerih so sodelovali.

6. 1 individualni ustanovitelj Člani skupščine pod točkami 1. a, 5. in 6. prvega odstavka tega člena imajo po dva glasova.

O zadevah, ki se nanašajo na olimpijske igre imajo pravico glasovanja predstavniki nacionalnih panožnih zvez olimpijskih športov, individualni ustanovitelj in športniki.

5. člen Verifikacija članov skupščine: (1)Člane skupščine iz točke 1. predhodnega člena na predlog nacionalnih panožnih športnih zvez verificira skupščina OKS-ZŠZ. (2)Člane skupščine iz točke 2. predhodnega člena volijo izmed sebe predstavniki lokalnih športnih zvez po regijah, ter jih verificira skupščina OKS-ZŠZ. (3)Člane skupščine iz točke 3. a, b in c predhodnega člena voli izmed sebe vsaka skupina članic posebej, ter jih verificira skupščina OKS-ZŠZ. (4)Člane skupščine iz točke 4. predhodnega člena pa predlaga klub sponzorjev OKS-ZŠZ in jih verificira skupščina OKS-ZŠZ. (5)Enega člana iz točke 5 drugega odstavka predhodnega člena imenuje Klub olimpijcev, dva člana pa skladno z njenimi pravili Komisija športnikov OKS-ZŠZ. (6) Mandate verificira skupščina OKS-ZŠZ. Mandat članom skupščine traja 4 leta.

(7)Izjemoma lahko organ članice, ki je pristojen za predlaganje predstavnika v OKS-ZŠZ, za posamezno zasedanje skupščine pooblasti drugo osebo, ki ni član skupščine.

6. člen Člani skupščine prisotnost na seji potrdijo s podpisom na listi prisotnih. Člani skupščine z glasovalno pravico prejmejo glasovalni karton (glasovalni karton članov skupščine olimpijskih športov, predstavnikov športnikov in individualnega ustanovitelja mora biti v drugi barvi, ker imajo le-ti v skupščini dva glasova). Verifikacijska komisija pregleda listo prisotnih članov skupščine in o udeležbi poroča skupščini.

7. člen (1)Sejam skupščine lahko prisostvujejo člani organov OKS-ZŠZ ter vabljeni predstavniki športnih in drugih organizacij ter športni delavci in športniki.

(2)Člani organov OKS-ZŠZ in vabljeni imajo pravico razpravljati, nimajo pa pravice glasovanja.

8. člen (1)Delovno predsedstvo prevzame vodenje seje skupščine po sprejetem dnevnem redu tako da: a) prehaja od točke do točke dnevnega reda b) daje besedo razpravljavcem po vrstnem redu prijavljanja; po lastni presoji lahko razpravljavcu besedo tudi odvzame c) ob vsaki točki dnevnega reda oblikuje sklepe in jih predlaga v sprejem (3)Izjemoma lahko delovno predsedstvo, da bi razrešilo vprašanja, ki so bistvena za delo skupščine, predlaga prekinitev seje, s tem, da se mora seja nadaljevati najkasneje 15 dni po prekinitvi.

9. člen (1)Skupščina veljavno sklepa, če je navzočih več kot 1/2 članov, ki imajo volilno pravico oz. pravico glasovanja, oziroma glede vprašanj, ki so olimpijske narave, če je navzočih več kot 1/2 članov skupščine, ki predstavljajo nacionalne športne zveze olimpijskih športov.

(2)Če ni navzočih več kot 1/2 članov, se zasedanje odloži za 30 minut. Po preteku tega časa je skupščina sklepčna, če je prisotnih 1/3 članov, ki imajo glasovalno pravico.

(3)Izjemoma lahko organ članice, ki je pristojen za predlaganje predstavnika v OKS-ZŠZ, za posamezno zasedanje skupščine pooblasti drugo osebo, ki ni član skupščine. (skladno z 8. odstavkom 37. člena pravil OKS‐ZŠZ) 10. člen Skupščina sprejema sklepe z javnim glasovanjem razen v primerih, kadar skupščina sklene, da bo glasovanje tajno ali kadar Pravila OKS-ZŠZ predpisujejo tajno glasovanje.

Odločitve se v skupščini sprejemajo z večino glasov navzočih članov.

11. člen (1)O poteku seje skupščine se vodi zapisnik, ki vsebuje: - čas in kraj seje - delovno predsedstvo - udeležbo članov skupščine in vabljenih gostov - dnevni red seje - imena in priimke uvodničarjev in razpravljavcev ter vsebino razprave - predložena gradiva in dokumente, ki so podlaga za obravnavo posameznih točk dnevnega reda - stališča, sklepe in priporočila, sprejeta na seji - ločena mnenja, če tako zahteva posameznik - overitev zapisnika (2)Udeleženci seje lahko predlagajo, da se uvod, razprave ali izjave, ki so navedene v zapisniku, redakcijsko popravijo, ne smejo pa jih vsebinsko spreminjati.

(3)Magnetogramski zapis seje se hrani do odobritve zapisnika.

(4)Zapisnik seje se objavi na spletni strani OKS-ZŠZ. (5)Izvirni zapisnik s celotno dokumentacijo se hrani v arhivu OKS-ZŠZ kot dokument trajne vrednosti.

12. člen Volilna komisija: (1)Volilna komisija je organ skupščine ima tri člane in dva nadomestna člana. Izmed članov volilne komisije se na prvi seji izvoli predsednika.

(2)Kandidate za člane volilne komisije predlagajo člani skupščine. Člane komisije voli skupščina.

(3)Član volilne komisije ne more biti kandidat, ki je predlagan za člana drugih organov skupščine OKS-ZŠZ oz. je kandidat za druge funkcije, ki jih voli skupščina OKS-ZŠZ.

(4)Volilna komisija je odgovorna skupščini in ji poroča o svojem delu.

13. člen Volitve volilne komisije in izbor predsednika (1)Izmed predlogov za člane volilne komisije člani skupščine izvolijo tri člane in dva nadomestna člana volilne komisije.

(2) Izbira članov se opravi s tajnim glasovanjem na glasovnici.

(3) V kolikor je kandidatov več kot pet, se volilna komisije oblikuje izmed kandidatov, ki so dobili največje število glasov. Prvi trije so imenovani za člane volilne komisije, četrti in peti pa postaneta nadomestna člana.

(4) V primeru, da v prvem krogu dobi več kandidatov enako število glasov, ki jih uvrščajo na tretje oziroma peto mesto, se le-ti vsi uvrstijo v drugi krog.

(5) Za člana volilne komisije je izvoljen kandidat, ki v drugem krogu prejme največ glasov.

(6) V kolikor v drugem krogu enako število glasov prejmeta dva ali več kandidatov, člana volilne komisije določi žreb izmed kandidatov z enakim številom glasov. Žreb opravi predsedujoči skupščine.

(7)Imenovani člani volilne komisije izmed sebe izberejo predsednika volilne komisije.

14. člen Razpis volitev: (1)Volilna komisija na podlagi določil 49. člena pravil OKS-ZŠZ razpiše volitve predstavnikov v skupščino najmanj tri mesece pred dnem volilne skupščine. Z razpisom objavi izvedbena navodila in določi datum, do katerega morajo biti evidentirani kandidati za člane skupščine, datum do katerega morajo biti opravljene volitve predstavnikov posamezni skupini članic. Razpis z navodili in volilnimi roki prejmejo članice OKS-ZŠZ pismeno po pošti in po e-pošti. Gradivo se objavi tudi na spletni strani OKS-ZŠZ. (2)Volitve morajo biti zaključene najkasneje 30 dni pred predvideno volilno skupščino.

(3) Volilna komisija OKS-ZŠS skliče volilni sestanek posamezne skupine članic in imenuje predstavnika volilne komisije, ki bo vodil volitve v posamezni skupini članic ob pomoči predstavnika regije v OKS-ZŠZ in strokovne službe OKS-ZŠZ .

(4) V kolikor se volilnega sestanka posamezne skupine članic udeleži manj kot 50 % članic, se ob dokazilu, da so bile vse članice pravočasno pozvane, počaka 15 min. in nato prične z zasedanjem.

(5) V posamezni skupini članic so v skupščino izvoljeni predstavniki, ki so prejeli največ glasov.

(6) O poteku volitev in rezultatih volitev predstavnik volilne komisije OKS-ZŠZ, ki vodi volitve v treh dneh po izvedenih volitvah IO OKS – ZŠZ posreduje poročilo, ki vsebuje kraj , dan in uro volilnega sestanka, seznam kandidatov, volilni rezultati, potek volitev in vsa druga dejstva, ki so pomembna v zvezi z izvedbo volitev.

15. člen Volitve predstavnikov lokalnih športnih zvez: (1)Lokalne športne zveze so regijsko razporejene v dvanajst regije: Ljubljana, Ljubljanaokolica, Obalno-kraška regija, Severno-primorska regija, Notranjska, Gorenjska, Dolenjska, Zasavje, Celje, Koroška, Maribor, Prlekija-Prekmurje.

(2) Posamezno regijo v skupščini praviloma zastopata dva predstavnika.

(3) Spremembo regij ali števila predstavnikov v skupščini iz posamezne regije lahko na predlog Strokovnega sveta športa za vse sprejme IO OKS – ZŠZ. 16. člen Vrstni red volitev: (1)Skupščina voli po naslednjem vrstnem redu: a) predsednika OKS-ZŠZ (pred volitvami se kandidati za predsednika predstavijo s kratkimi obrazložitvami programske osnove - predstavitev je omejena na 5 min.) b) tri člane nadzornega odbora in dva namestnika, tri člane disciplinske komisije in dva namestnika c) tri podpredsednike in 17 članov IO OKS-ZŠZ (skupaj s predsednikom in tremi podpredsedniki šteje IO OKS 21 članov). Izvoljeni predsednik pred volitvami predstavi in obrazloži listo kandidatov d) volilno komisijo za naslednje mandatno obdobje (tri člane in dva namestnika).

(2)Pred vsakimi volitvami delovno predsedstvo ugotovi prisotnost članov skupščine. Posebej se ugotovi prisotnost članov skupščine, ki imajo po dva glasova. Za lažje ugotavljanje so glasovnice ločene po barvi za olimpijske športe in ostale.

(8)Volilna komisija opravi vsa potrebna organizacijsko in tehnična opravila (skupaj s strokovno službo OKS-ZŠZ) za volitve in izvede volitve. Po opravljenih volitvah poroča seji skupščine o rezultatih volitev.

17. člen Volitve predsednika OKS-ZŠZ: (1)Volitve predsednika OKS-ZŠZ so tajne.

(2)Volitve se izvedejo z glasovnicami, na katerih so napisani vsi predlagani kandidati (izpolnjeni morajo biti pogoji skladno s pravili OKS-ZŠZ), navedeni po abecednem vrstnem redu.

(3)Glasuje se tako, da se obkroži številko pred imenom kandidata.

(4)Za predsednika je izvoljen kandidat, ki prejme večino volilnih glasov.

18. člen (1)V primeru, da v prvem krogu nobeden od kandidatov ne prejme zadostnega števila glasov prisotnih članov skupščine s pravico glasovanja, se izvede drugi krog volitev, po istem principu kot prvi krog.

(2)V drugi krog volitev se uvrstita kandidata, ki sta v prvem krogu prejela največ glasov.

(3)V primeru, da v prvem krogu prejme več kandidatov enako število glasov, ki jih uvrščajo na prvo oziroma drugo mesto, se le-ti vsi uvrstijo v drugi krog volitev.

(4)V primeru, da tudi v krogu glasovanja v katerem se glasuje samo o dveh kandidatih nobeden od kandidatov ne prejme večine glasov prisotnih članov skupščine s pravico glasovanja, se smatra, da predsednik OKS-ZŠZ ni bil izvoljen.

(5)V primeru, da predsednik ni izvoljen, skupščina izmed svojih članov izvoli vršilca dolžnosti predsednika, ki je zadolžen za sklic izredne skupščine za izvolitev predsednika in drugih organov skupščine. Izvede se nov kandidacijski postopek, izredna skupščina pa mora biti sklicana najkasneje v roku treh mesecev.

19. člen Volitve članov nadzornega odbora (1)V nadzorni odbor se izvolijo trije člani in dva namestnika.

(2)Volitve so tajne. Volitve se izvedejo z glasovnicami, na katerih so po abecednem redu navedeni vsi predlagani kandidati.

(3)Glasuje se tako, da se obkroži pet kandidatov. Za člane NO so izvoljeni tisti trije kandidati, ki prejmejo največje število glasov, naslednja dva po številu prejetih glasov pa sta izvoljena kot namestnika.

(4)V primeru, kadar ima več kandidatov isto število glasov, se opravijo dodatne volitve tako, kot je navedeno v V. točki.

(5)Člani nadzornega odbora na svoji prvi seji med seboj izvolijo predsednika.

20. člen Volitve disciplinske komisije (1)V disciplinsko komisijo se izvolijo trije člani in dva namestnika.

(2)Volitve so tajne in se izvedejo tako kot volitve nadzornega odbora 21. člen Volitve treh podpredsednikov in članov izvršnega odbora: (1)Volitve treh podpredsednikov in članov izvršnega odbora so tajne.

(2)Izvršni odbor šteje skupno 21 članov in sicer: - 10 predstavnikov nacionalnih panožnih športnih zvez olimpijskih športov, od tega 5 predstavnikov individualnih športnih panog letnih športov, 1 predstavnika individualnih športnih panog zimskih športov in 4 predstavnike kolektivnih športnih panog - med temi predstavniki je tudi predsednik,

- 2 predstavnika nacionalnih panožnih športnih zvez priznanih športov oziroma ne olimpijskih športov, - 4 predstavnike lokalnih športnih zvez, - 1 predstavnik športnih zvez, ki se pretežno ukvarjajo s športom za vse, - 1 predstavnik športnikov iz športne panoge, ki je v programu olimpijskih iger, - 1 individualni soustanovitelj OKS-ZŠZ, - 1 predstavnik športne zveze, ki skrbi za šport invalidov, - 1 predstavnik sponzorjev OKS-ZŠZ. (3) Med člani izvršnega odbora morajo biti najmanj tri predstavnice ženskega spola.

(4)Pred tem izvoljeni predsednik predloži listo kandidatov, ki jo je predstavil ob predstavitvi programa. Pri tem mora upoštevati strukturna razmerja, ki jih v izvršnem odboru morajo imeti posamezne skupine članic.

(5)Mandatar predloži kandidatno listo za tri podpredsednike in člane izvršnega odbora na seji skupščine. Pri tem mora pri kandidatih za člane izvršnega odbora iz druge točke tega člena teh pravil, za vsako posamezno skupino članic predlagati polovico kandidatov več, kot jih določa predpisano strukturno razmerje.

(6) Pravilnost kandidatne liste preveri volilna komisija.

(7) Člani skupščine volijo člane IO OKS-ZŠZ, vključno s tremi podpredsedniki.

(8) Za podpredsednike so izvoljeni tisti predlagani kandidati, ki so prejeli več kot polovico glasov prisotnih članov skupščine.

(9)Za člane izvršnega odbora OKS-ZŠZ so izvoljeni tisti kandidati, ki so prejeli največ glasov do zapolnitve predpisane kvote posamezne skupine članic.

(10) Na glasovnici so pod zaporednimi številkami 1., 2. in 3. navedeni kandidati za podpredsednike po naslednjem vrstnem redu: 1. podpredsednik – predsednik strokovnega sveta športa za vse 2. podpredsednik - predsednik strokovnega sveta za tekmovalni šport 3. podpredsednik V nadaljevanju liste so v vsaki skupini članic ostali kandidati za člane IO OKS-ZŠZ navedeni po abecednem redu.

22. člen O vseh možnih spornih zadevah, ki bi lahko nastale v proceduralnem smislu na seji skupščine, odloča skupščina takoj z javnim glasovanjem.

23. člen Ta poslovnik je bil sprejet na 33. seji skupščine OKS-ZŠZ dne 19.6.2014. S tem dnem preneha veljati do sedaj veljavni poslovnik.

Generalni sekretar: Tone Jagodic

Predsednik: Janez Kocijančič

Ljubljana, 28.5.2014 Št. dokumenta : 414-12-1/14 OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ Celovška 25, 1000 LJUBLJANA, SLOVENIJA Tel..: +386 1 230 60 00 Fax.: +386 1 230 60 20 http://www.olympic.si

SKUPŠČINA

PREDLOG Na podlagi določb 39. člena Pravil Olimpijskega komiteja Slovenije-Združenja športnih zvez (v nadaljevanju OKS-ZŠZ) je skupščina OKS-ZŠZ na svoji 33. seji dne 19.6.2014 sprejela

DISCIPLINSKI PRAVILNIK OLIMPIJSKEGA KOMITEJA SLOVENIJE – ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ

I. SPLOŠNE DOLOČBE 1. člen Ta pravilnik disciplinsko odgovornost vseh organizacij članic OKS-ZŠZ, za funkcionarje ter osebe, ki so vključene v organe OKS-ZŠZ, za osebe, ki delujejo ali nastopajo v imenu OKSZŠZ za kršitve Pravil OKS-ZŠZ, pravilnikov, navodil, sklepov in odločb OKS-ZŠZ, Etičnega kodeksa MOK, pravil športnega obnašanja ter za druge kršitve discipline na tekmovanjih v organizaciji OKS-ZŠZ oziroma pod okriljem OKS-ZŠZ. Funkcionar je oseba, ki v okviru OKS-ZŠZ opravlja določeno funkcijo.

Pravilnik določa kazni, ki se izrekajo kršiteljem, ter pogoje in postopek za ugotavljanje odgovornosti in izrekanje kazni.

Ta pravilnik je obvezen za vse osebe in organizacije, ki delujejo pod okriljem OKS-ZŠZ.

Opredelitev fizičnih oseb v tem pravilniku je nevtralna in se nanaša na pripadnike obeh spolov. Vsak izraz v ednini se lahko, kjer je to potrebno, uporabi tudi v množini in obratno.

2. člen Disciplinski postopek se lahko uvede zoper fizično osebo ali organizacijo članico OKS-ZŠZ. Organizacije članice OKS-ZŠZ so subjekt disciplinskih kršitev, če je ravnanje, ki predstavlja disciplinsko kršitev po tem pravilniku, uradno ravnanje organizacij članic OKS-ZŠZ, ali če posamezna fizična oseba, član organizacije članice OKS-ZŠZ, stori disciplinsko kršitev po tem pravilniku, pri tem pa ravna kot član te organizacije članice OKS-ZŠZ. Pravilnik se uporablja tudi za kršitve, storjene izven Republike Slovenije, če je oškodovan ugled OKS-ZŠZ ali kako drugače povzročena škoda OKS-ZŠZ. 3. člen Disciplinska komisija OKS-ZŠZ sme opustiti disciplinski postopek zoper organizacijo članico OKS-ZŠZ oz. organizacijo članico OKS-ZŠZ oprostiti disciplinske sankcije, če je disciplinsko kršitev storil njen član, pri tem pa njegovo ravnanje ne predstavlja splošnega ravnanja te organizacije članice OKS-ZŠZ, ter je le-ta svojega člana, ki je storil disciplinsko kršitev po tem pravilniku, to dejanje že sama disciplinsko kaznovala.

4. člen Če je oseba, zoper katero naj se uvede disciplinski postopek fizična oseba, nastopa v disciplinskem postopku neposredno in samostojno, lahko pa tudi po zastopniku. Organizacijo članico OKS-ZŠZ v disciplinskem postopku predstavlja zakoniti zastopnik oziroma oseba, ki jo zakoniti zastopnik za to pooblasti.

5. člen Disciplinska komisija izreče disciplinski ukrep odgovornemu kršitelju. Odgovornost kršitelja ugotovi disciplinska komisija v disciplinskem postopku.

Disciplinsko kršitev je mogoče storiti z dejanjem ali z opustitvijo, kršitelj pa pri tem lahko ravna naklepno ali iz malomarnosti.

Disciplinska kršitev je izvršena takrat, ko je storilec deloval ali bi moral delovati, ne glede na to, kdaj je nastala posledica.

Disciplinska kršitev je izvršena tako na kraju, kjer je storilec deloval ali bi moral delovati, kotu tudi na kraju, kjer je nastala prepovedana posledica.

Kršitelj je za dejanje disciplinske kršitve odgovoren, če se je zavedal, da njegovo ravnanje pomeni disciplinsko kršitev, pa ga je vendarle storil, ali če se ni zavedal, pa bi se glede na okoliščine moral in mogel zavedati, da njegovo ravnanje pomeni disciplinsko kršitev ali da lahko privede do nje.

Disciplinsko kršitev je mogoče storiti tudi z opustitvijo. Kršitelj je odgovoren, če naklepno ali iz malomarnosti opusti tiste ukrepe ali dejanja, ki bi preprečila ali onemogočila dejanski stan disciplinske kršitve, pri tem pa se zaveda, da takšna opustitev lahko privede do disciplinske kršitve, ali se tega ne zaveda, pa bi se glede na okoliščine tega moral in mogel zavedati.

Naklep je podan, če se je storilec zavedal posledic svojega ravnanja in je posledico hotel ali je vanjo privolil.

Malomarnost je podana, če se je storilec zavedal možnosti nastanka posledice svojega ravnanja, pa je lahkomiselno mislil, da do nje ne bo prišlo ali se te možnosti ni zavedal, pa bi se glede na njegove osebnostne lastnosti in objektivne okoliščine, moral in mogel zavedati te možnosti.

6. člen Če je ugotovljena kršiteljeva odgovornost za več disciplinskih prekrškov, se najprej določi kazni za vsako disciplinsko kršitev posebej, nato pa se izreče enotna kazen. Če storilec z istim izvršitvenim dejanjem uresniči znake dveh ali več različnih disciplinskih kršitev se uporabljajo splošna pravna pravila specialnosti, subsidiarnosti in konsumpcije.

Ni disciplinske kršive, če je bilo dejanje storjeno v silobranu, skrajni sili, pod vplivom sile ali grožnje, v dejanski ali opravičljivi zmoti. Ta vprašanja se smiselno presojajo glede na splošna in pravna načela ter pravna pravila v primerljivih postopkih.

7. člen Pri izbiri kazni ter določanju njene višine je treba upoštevati olajševalne in obteževalne okoliščine.

Olajševalne okoliščine: priznanje kršitve, kesanje, dobro vedenje po storjeni kršitvi, prejšnje nekaznovanje Obteževalne okoliščine: prejšnje kaznovanje, istovrstnost kršitve, brezobzirnost, povzročitev znatne materialne oz.imaterialne škode, nizkotne pobude in neprimerno vedenje po storjeni kršitvi. .

8. člen Disciplinskega postopka ni mogoče pričeti, če je potekel čas enega leta od dneva, ko je bila kršitev storjena.

Po preteku dveh let od dneva storitve disciplinskega prekrška ni mogoče izreči kazni.

II. VROČANJE 9. člen Določbe o vročanju se nanašajo na pisno komuniciranje disciplinskih organov z ostalimi udeleženci disciplinskega postopka. Kot pisanje v smislu tega pravilnika štejejo zlasti: zahteva za uvedbo disciplinskega postopka, poziv na dopolnitev ali popravo zahteve, vabilo na disciplinsko obravnavo, odločba disciplinske komisije, odločba oz. sklep skupščine OKSZŠZ. Vlagatelju zahteve za uvedbo disciplinskega postopka se vsa pisanja vročijo po pošti priporočeno s povratnico, ali po pooblaščencu OKS-ZŠZ neposredno na njenem sedežu, ali na sedežu OKS-ZŠZ. Fizični osebi, zoper katero je zahtevana uvedba disciplinskega postopka, se vročijo pisanja po pošti priporočeno s povratnico, po pooblaščencu OKS-ZŠZ neposredno na njenem sedežu, ali neposredno na sedežu OKS-ZŠZ. Organizacijo članico OKS-ZŠZ, zoper katero je zahtevana uvedba disciplinskega postopka, se vročijo pisanja priporočeno po pošti ali po pooblaščencu OKS-ZŠZ neposredno na njenem sedežu.

Funkcionarjem, članom organov OKS-ZŠZ se vročijo pisanja na sedežu OKS-ZŠZ. Če vročitev pisanja opravi pooblaščenec OKS-ZŠZ, prejemnik potrdi prejem pisanja s podpisom prejemnice. Če prejemnik odkloni sprejem pisanja ali podpis prejema, pooblaščenec OKS-ZŠZ prejemniku pusti pisanje na primernem mestu, na vročilnico pa zapiše čas in kraj oddaje pisanja in razlog odklonitve prejema oz. podpisa. Če se vročitev pisanja opravi na sedežu OKS-ZŠZ, se smiselno uporabljajo pravila o vročanju po pooblaščencu OKS-ZŠZ. 10. člen Sodelovanje kršitelja v disciplinskem postopku ni pogoj za njegovo izvedbo ali za ugotovitev odgovornosti in sankcioniranje, vendar pa mora biti kršitelju omogočeno sodelovanje v postopku tako, da se mu vročijo vsaj: zahteva za uvedbo disciplinskega postopka, vabilo na disciplinsko obravnavo in odločba disciplinske komisije.

Če katerikoli osebi, ki bi ji sicer bilo potrebno vročiti pisanje, tega kljub vsem izvedenim razumnim ukrepom ni mogoče storiti, se šteje za potrebe disciplinskega postopka pisanje za vročeno z dnem, ko je bila vročitev nazadnje poskušana. Disciplinski postopek se nadaljuje tako, kot bi oseba, kateri je potrebno vročiti pisanje, slednjega prejela, vendar nanj ni odgovorila.

Pisanje, ki bi ga bilo potrebno vročiti subjektu, zoper katerega je zahtevan ali uveden disciplinski postopek, pa tega ni bilo mogoče opraviti, se po zadnjem neuspelem poskusu vročitve nabije na oglasno desko OKS-ZŠZ ali drug primeren kraj v uradnih prostorih OKSZŠZ. Subjektu disciplinskega postopka mora biti na takem mestu dostopno najmanj do konca disciplinskega postopka.

III. DISCIPLINSKE KRŠITVE 11. člen Disciplinske kršitve, ki jih določa ta pravilnik in za katere sme disciplinski organ izrekati sankcije so: -

kršitve določb Pravil Olimpijskega komiteja Slovenije – Združenja športnih zvez; nevestno sprejemanje in izvrševanje sprejetih zadolžitev in funkcij v OKS-ZŠZ; neizvrševanje in neupoštevanje odločitev organov OKS-ZŠZ; nezakonito razpolaganje s finančnimi in materialnimi sredstvi OKS-ZŠZ; zloraba položaja ali funkcije; dejanja, ki škodujejo ugledu OKS-ZŠZ ravnanje v nasprotju s splošno sprejetimi olimpijskimi in etičnimi normami kršitev načel olimpijskega gibanja in olimpijske listine MOK ter pravil svetovnih in evropskih združenj, katerih član je OKS-ZŠZ; kršitev in pravilnikov ali določil drugih listin MOK, ki jih je OKS-ZŠZ dolžan spoštovati, drugačno neprimerno ravnanje in škodovanje OKS-ZŠZ ali drugi organizaciji članici OKS-ZŠZ

Določbe tega pravilnika ne izključujejo možnosti uveljavljanja denarne odškodnine zoper kršitelja za disciplinske kršitve v posebnem postopku.

12. člen Pravila Olimpijskega komiteja Slovenije – Združenja športnih zvez so temeljni dokument OKS-ZŠZ. V smislu tega pravilnika pa so Pravila tisti dokument oz. njegova verzija, ki je bil veljaven v času disciplinske kršitve.

Za kršitve določb Pravil OKS-ZŠZ šteje vsako ravnanje ali opustitev, ki neposredno krši določbe pravil, ki jim neposredno nasprotuje, kot tudi vsako ravnanje ali opustitev, katerega namen ali cilj je smiselno nasprotovati določbam in načelom, ki izhajajo iz Pravil OKS-ZŠZ. 13. člen Disciplinsko kršitev nevestnega sprejemanja in izvrševanja sprejetih zadolžitev in funkcij v OKS-ZŠZ stori, kdor sprejme zadolžitev ali funkcijo, pa že v času sprejema zadolžitve oz. funkcije ve, da ne bo mogel pravočasno ali kvalitetno opraviti ali izvajati sprejete zadolžitve oz. funkcije, pa tudi, kdor zaradi okoliščin, nastalih po sprejemu zadolžitve ali funkcije ne more pravočasno ali kvalitetno opraviti ali izvajati sprejete zadolžitve oz. funkcije, pa zaradi tega ne ukrepa tako, kot bi po načelu skrbnosti in vestnosti moral.

Nevestno sprejemanje in izvrševanje zadolžitev oz. funkcij se nanaša na vse organizacijske ravni in področja delovanja OKS-ZŠZ, kršitev pa lahko stori vsakdo, ki je s strani pooblaščene osebe OKS-ZŠZ zadolžen za opravo oz. izvajanje določene naloge ali funkcije.

14. člen Disciplinsko kršitev neizvrševanja in neupoštevanja sklepov organov OKS-ZŠZ stori, kdor zavestno ne izvršuje ali ne upošteva sklepov organov OKS-ZŠZ oziroma kdor vedoma ravna v nasprotju z njimi, ali kdor zaradi malomarnosti ne pozna sklepov organov OKS-ZŠZ in zaradi tega ravna v nasprotju z njimi, pa bi jih ob primerni skrbnosti moral in mogel poznati, ali kdor zaradi malomarnosti opušča oz. ne izvršuje dejanj, ki bi bila potrebna za usklajeno ravnanje s sprejetimi sklepi organov OKS-ZŠZ. 15. člen Nezakonito ali nevestno razpolaganje s finančnimi in materialnimi sredstvi OKS-ZŠZ stori, kdor brez odobritve ali v nasprotju z navodili pooblaščene osebe v svojo ali tujo korist razpolaga ali uporablja finančna oz. materialna sredstva OKS-ZŠZ. Dejanje stori tudi pooblaščena oseba, ki v svojo ali tujo korist razpolaga s finančnimi in materialnimi sredstvi OKS-ZŠZ v nasprotju z njihovim namenom ali v nasprotju s standardom ravnanja dobrega gospodarja, ali ki drugemu omogoči takšno razpolaganje.

16. člen Disciplinsko kršitev zlorabe položaja ali funkcije stori oseba, ki deluje v organih OKS-ZŠZ ali ki ima poseben status na podlagi razmerja z OKS-ZŠZ, pa ta položaj ali funkcijo izkoristi za to, da protipravno ali proti načelom poštenja sebi ali drugemu pridobi materialno ali nematerialno korist, ali ki drugemu onemogoči uveljavljanje pravic ali ugodnosti, ki bi mu sicer pripadale.

17. člen Dejanja, ki škodujejo ugledu OKS-ZŠZ, so ustna, pisna ali druga dejanja, katerih neposredni ali posredni namen ali posledica je zmanjšanje ugleda ali škodovanje ugledu OKS-ZŠZ. Dejanja pomenijo disciplinsko kršitev, če so storjena javno ali če postanejo kasneje znana javnosti, ali če so javnosti poznane posledice takšnih dejanj.

Kot javnost šteje večji krog ljudi, katerih posamezniki so tudi zunaj neposredne sfere OKS, da je dejanje javno, pa mora biti poznano takšnemu krogu ljudi.

Dejanja, ki škodujejo ugledu OKS-ZŠZ, so lahko storjena v Republiki Sloveniji ali v tujini, s posredovanjem medijev ali neposredno.

18. člen Ravnanje v nasprotju s splošno sprejetimi olimpijskimi in etičnimi normami, kršitev pravilnikov ali določil drugih listin MOK, ki jih je OKS-ZŠZ dolžan spoštovati, drugačno neprimerno ravnanje in škodovanje OKS-ZŠZ ali drugi organizaciji članici OKSZŠZ, kršitev načel olimpijskega gibanja in Olimpijske listine MOK ter pravil svetovnih in evropskih združenj, katerih član je OKS-ZŠZ je vsako ravnanje ali opustitev, ki neposredno krši določbe Olimpijske listine MOK ter drugih listin MOK, ki jim neposredno nasprotuje, kot tudi vsako ravnanje ali opustitev, katerega namen ali cilj je smiselno nasprotovati določbam in načelom, ki izhajajo iz listin MOK ter pravil svetovnih in evropskih združenj, katerih član je OKS-ZŠZ. IV. DISCIPLINSKI UKREPI 19. člen Disciplinski ukrepi, ki jih lahko izreče disciplinska komisija so: -

opomin javni opomin začasna omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKS- ZŠZ, izključitev iz članstva OKS-ZŠZ. 20. člen

Opomin se izreče kršitelju za lažje disciplinske kršitve.

Za lažje disciplinske kršitve štejejo predvsem tiste kršitve, ki izpolnjujejo vse pogoje kršitve, kot jih določa ta pravilnik, vendar so posledice kršitve neznatne ali jih ni, kršitelju pa ni mogoče očitati naklepa pri kršitvi, temveč je njegovo ravnanje mogoče označiti kot malomarno.

Opomina v nobenem primeru ni mogoče izreči kršitelju za nezakonito razpolaganje s finančnimi in materialnimi sredstvi OKS-ZŠZ, za zlorabo položaja ali funkcije ali za dejanja, ki škodujejo ugledu OKS-ZŠZ. 21. člen Opomin lahko izreče disciplinska komisija kršitelju ustno neposredno po končani disciplinski obravnavi, v vsakem primeru pa mora kršitelju v roku 15 dni od dneva disciplinske obravnave posredovati pisni opomin z obrazložitvijo.

Obrazložitev opomina vsebuje ugotovljeno dejansko stanje in elemente odgovornosti kršitelja, ter okoliščin, ki upravičujejo uporabo tega disciplinskega ukrepa.

22. člen Javni opomin se izreče za hujše disciplinske kršitve.

Hujša disciplinska kršitev ,e kršitev, ki ne izpolnjuje pogojev za lažjo disciplinsko kršitev.. Za hujšo disciplinsko kršitev v vsakem primeru šteje tudi težak primer, opredeljen v tem pravilniku.

Za javni opomin se smiselno uporabljajo določbe o opominu, če ni drugače določeno, skupaj z določbami, ki veljajo posebej za javni opomin.

23. člen V odločbi o javnem opominu mora biti posebej označeno, da gre za javni opomin, v obrazložitvi odločbe pa morajo biti pojasnjene tiste okoliščine, ki delajo disciplinsko kršitev hujšo, ki se nanašajo na strožje merilo odgovornosti kršitelja in ki upravičujejo uporabo tega disciplinskega ukrepa.

Javni opomin se priobči javnosti s poročanjem o izreku disciplinskega ukrepa na skupščini OKS-ZŠZ. Predsednik disciplinske komisije potem, ko postane odločba o javnem opominu dokončna, o tem obvesti predsednika OKS-ZŠZ, izvršni odbor pa uvrsti poročanje o izrečenemu javnemu opominu na dnevni red naslednje redne skupščine.

Na skupščini predsednik disciplinske komisije na kratko poroča o izrečenemu javnemu opominu, pri čemer povzame bistvene dele obrazložitve izrečenega disciplinskega ukrepa.

24. člen Izključitev iz članstva ali začasna omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKS- ZŠZ, izreče disciplinski organ za najtežje disciplinske kršitve odgovornemu članu OKS-ZŠZ. Kot najtežje disciplinske kršitve štejejo tiste kršitve, zaradi katerih je OKS-ZŠZ povzročena večja materialna ali moralna škoda, kršitve zaradi katerih je v večji meri ovirano delo članov in organov OKS-ZŠZ, kršitve zaradi katerih je v nevarnosti premoženje večje vrednosti ali zaradi katerih je ogroženo zdravje ali življenje članov OKS-ZŠZ ali ljudi, za varnost in dobrobit katerih je posredno ali neposredno odgovoren OKS-ZŠZ. Izključitev iz članstva OKS-ZŠZ ali začasna omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKS- ZŠZ, se lahko izreče tudi za druge disciplinske kršitve, če iz okoliščin izhaja, da gre za dejanje takšne teže in posledic, ki upravičuje izrek tega ukrepa.

25. člen V postopku za izključitev iz članstva OKS-ZŠZ ali začasna omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKS- ZŠZ, veljajo posebna pravila postopka.

V. DISCIPLINSKI ORGANI IN POSTOPEK 26. člen Disciplinska komisija ima tri člane in dva namestnika. Izmed članov disciplinske komisje se na prvi seji izvoli predsednika. Člane disciplinske komisije voli skupščina za dobo 4 let.

Kandidata za člana disciplinske komisije lahko predlaga vsaka članica OKS- ZŠZ izmed predstavnikov članic OKS- ZŠZ. Disciplinska komisija se sestaja po potrebi, na podlagi pisnih zahtev članic OKS- ZŠZ ali organov OKS- ZŠZ. Udeleženci disciplinskega postopka so disciplinski organi, stranke, oškodovanec, priče in druge osebe, ki se po določbah tega pravilnika ali po odločitvi disciplinskih organov lahko udeležujejo tega postopka.

Disciplinska komisija vodi disciplinski postopek v tričlanskem senatu, ki mu predseduje predsednik senata. Senat in njegovega predsednika določi predsednik disciplinske komisije.

Disciplinska organa OKS-ZŠZ v rednem postopku sta disciplinska komisija in skupščina OKS-ZŠZ kot disciplinski organ 2. stopnje. Za postopek o izključitvi iz članstva OKS-ZŠZ in začasno omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKS-ZŠZ veljajo posebne določbe.

27. člen Disciplinska komisija vodi postopek, odloča in izreka disciplinske ukrepe po načelih neodvisnosti, resničnosti, lastne presoje, v skladu s tem pravilnikom. Če član disciplinske komisije ne more opravljati svoje funkcije ali je zadržan, predsednik disciplinske komisije določi novega člana komisije izmed namestnikov, ki jih izvoli skupščina OKS-ZŠZ. Če je zadržan predsednik disciplinske komisije, oz. če ne more opravljati svoje funkcije, imenuje predsednik OKS-ZŠZ njegovega namestnika izmed članov disciplinske komisije, ta pa izmed namestnikov disciplinske komisije manjkajočega člana komisije.

28. člen Če je predlagana uvedba disciplinskega postopka zoper predsednika disciplinske komisije, njenega člana ali namestnika, ta ne sme opravljati svoje funkcije in se njegovega namestnika določi na podlagi prejšnjega člena. Če je predlagana uvedba disciplinskega postopka zoper predsednika OKS-ZŠZ, ta ne sme opravljati svojih funkcij v disciplinskem postopku in njegove funkcije v disciplinskem postopku opravlja podpredsednik OKS-ZŠZ. 29. člen Skupščina OKS-ZŠZ je disciplinski organ 2. stopnje v rednem disciplinskem postopku, ter organ 1. stopnje v postopku za izključitev iz članstva OKS skladno s posebnimi določbami.

Skupščina OKS-ZŠZ je kot disciplinski organ 2. stopnje pristojna za obravnavanje pisnih pritožb kršiteljev zoper odločbe disciplinske komisije.

Skupščina veljavno odloča v disciplinskih zadevah, če so izpolnjeni splošni pogoji za veljavno odločanje skupščine. Če je subjekt, zoper katerega je uveden disciplinski postopek, član skupščine OKS-ZŠZ, ne sme sodelovati pri odločanju skupščine o disciplinski zadevi zoper njega.

30. člen Disciplinski postopek se začne na pisno zahtevo upravičene osebe.

Uvedbo disciplinskega postopka so upravičeni zahtevati organizacije članice OKS-ZŠZ oz. njihovi predstavniki, predstavniki organov OKS-ZŠZ in vsi, katerih pravice, obveznosti ali položaj so z zatrjevano disciplinsko kršitvijo neposredno prizadeti.

Zahteva za uvedbo disciplinskega postopka mora biti obrazložena. Vsebovati mora natančno označbo osebe oz. oseb, zoper katere se zahteva uvedba disciplinskega postopka, opis ravnanja oz. opustitev, ki so predmet zahtevanega disciplinskega postopka (popolna zahteva).

Zahtevo za uvedbo disciplinskega postopka lahko za dejanja nezakonitega razpolaganja s finančnimi in materialnimi sredstvi OKS-ZŠZ, zlorabo položaja ali funkcije in za dejanja, ki škodujejo ugledu OKS-ZŠZ, poleg upravičenih oseb vloži kdorkoli (anonimna prijava). Kot zahteva za uvedbo disciplinskega postopka za ta dejanja šteje, ne glede na obliko, tudi vsako obvestilo o takem dejanju in so disciplinski organi dolžni ravnati s takšnim obvestilom kot s popolno zahtevo v smislu tega člena, če le vsebuje podatke, na podlagi katerih je mogoče določiti kršitelja in dejanje, ki naj bi ga storil.

31. člen Disciplinski postopek se sme za določen subjekt zaradi določene disciplinske kršitve uvesti samo enkrat. Ponovno odločanje o isti zadevi ni dovoljeno.

Prejšnji odstavek ne velja za ponavljajoče se disciplinske kršitve. Če subjekt stori enako ali bistveno podobno disciplinsko kršitev večkrat, je lahko za vsako kršitev posebej obravnavan in sankcioniran.

Pri trajajočih disciplinskih kršitvah je dopustno ponovno izvesti disciplinski postopek in kršitelja strožje kaznovati.

32. člen Zahtevo za uvedbo disciplinskega postopka poda upravičena oseba pri predsedniku OKS-ZŠZ v toliko izvodih, kolikor je oseb, zoper katere se predlaga uvedba disciplinskega postopka, ter nadaljnjih treh izvodih za člane disciplinske komisije. Predsednik OKS-ZŠZ v roku 8 dni od prejema zahtevo posreduje predsedniku disciplinske komisije in njenim članom. Skupaj z izvodom zahteve za predsednika disciplinske komisije pošlje predsednik OKS-ZŠZ predsedniku disciplinske komisije tudi izvode za vse osebe, zoper katere je predlagana uvedba disciplinskega postopka.

33. člen Predsednik disciplinske komisije ob prejemu zahteve za uvedbo disciplinskega postopka preveri, ali je zahteva pravilna in popolna ter obrazložena. Kolikor zahteva ne ustreza pogojem iz 29. člena tega pravilnika, jo predsednik disciplinske komisije v roku 3 dni od prejema vrne vlagatelju z zahtevo, da jo v roku 8 dni popravi oz. dopolni. Kolikor vlagatelj zahteve v roku ne popravi ali ustrezno dopolni, jo disciplinska komisija zavrže s sklepom.

Popravljeno oz. dopolnjeno zahtevo vlagatelj v ustreznem številu izvodov pošlje neposredno predsedniku disciplinske komisije.

Zoper sklep o zavrženju zahteve za uvedbo disciplinskega postopka ima vlagatelj pravico do pritožbe na skupščino OKS-ZŠZ kot organ 2. stopnje v roku 15 dni od prejema sklepa o zavrženju, vedno pa lahko vloži tudi novo zahtevo za uvedbo disciplinskega postopka.

Določbe tega člena ne veljajo za anonimno prijavo.

34. člen Predsednik disciplinske komisije v roku 8 dni od prejema popolne zahteve določi datum disciplinske obravnave. V istem roku predsednik disciplinske komisije posreduje izvode zahtevo za uvedbo disciplinskega postopka osebam, zoper katere je predlagana uvedba disciplinskega postopka, skupaj z obvestilom o terminu disciplinske obravnave.

Termin disciplinske obravnave mora biti razpisan tako, da od dneva vložitve zahteve do dneva obravnave ne preteče več kot en mesec, osebam, zoper katere je predlagana uvedba disciplinskega postopka mora ostati najmanj 8 dni od dneva prejema zahteve za uvedbo disciplinskega postopka do dneva disciplinske obravnave.

Zaradi izjemnih okoliščin sme predsednik OKS-ZŠZ navedene roke podaljšati, vendar največ za en mesec.

VII. SUSPENZ 35. člen Disciplinska komisija lahko ob prejemu zahteve za uvedbo disciplinskega postopka kršitelju takoj izreče suspenz opravljanja določene funkcije ali dejavnosti. V tem primeru mora tudi takoj sprejeti odločitev o pričetku disciplinskega postopka.

O izrečenem suspenzu mora nemudoma izdati pisni sklep, ki ga vroči kršitelju in predsedniku OKS-ZŠZ, ki mora nemudoma poskrbeti za izvršitev suspenza. Zoper ta sklep ni pritožbe.

Suspenz traja do izreka dokončnega sklepa o kazni, vendar največ šest mesecev. Disciplinska komisija lahko med disciplinskim postopkom suspenz prekliče.

VIII. DISCIPLINSKA OBRAVNAVA

36. člen Na disciplinsko obravnavo predsednik disciplinske komisije poleg osebe oz. oseb, zoper katere je uveden disciplinski postopek, povabi osebo, ki je zahtevala uvedbo postopka, ter

morebitne priče, ki jih je predlagal predlagatelj in za katere predsednik disciplinske komisije oceni, da so potrebne v postopku.

Na disciplinsko obravnavo lahko predsednik disciplinske komisije povabi tudi druge osebe, za katere misli, da bi lahko kakorkoli pripomogle k rešitvi disciplinske zadeve.

37. člen Disciplinska komisija v okviru obravnave izvede vse možne in potrebne dokaze o dejanskem stanju kršitve ter o odgovornosti kršitelja za disciplinske kršitve.

Oseba, zoper katero je uveden disciplinski postopek, ima pravico biti zaslišana v okviru obravnave, svoja stališča do obravnavanih kršitev pa lahko disciplinski komisiji posreduje tudi pisno, vendar najkasneje do disciplinske obravnave.

Oseba, zoper katero je uveden disciplinski postopek, sme predlagati disciplinski komisiji, da na obravnavi zasliši priče, ki jih sama predlaga. Disciplinska komisija mora zaslišati predlagane priče, predsednik komisije pa lahko zaslišanje posamezne priče zavrne, če glede na že ugotovljeno dejansko stanje njeno zaslišanje ni več potrebno, ali če predlagano zaslišanje priče ni v zvezi z obravnavno disciplinsko kršitvijo.

Priča je vsakdo, ki lahko posreduje za disciplinski postopek pomembne podatke. Vse priče v postopku imajo enak položaj, ne glede na razmerje do obdolženca, organov postopka ali do drugih udeležencev in se zanje ne uporabljajo pravna pravila o dokaznih prepovedih ali oprostitvi pričevanja.

IX. ODLOČBA 38. člen Po končani obravnavi izda disciplinska komisija odločbo Z odločbo disciplinska komisija: - osebo, zoper katero je uveden disciplinski postopek, spozna za odgovorno disciplinske kršitve in ji izreče ustrezno ukrep, ali pa; - osebe ne spozna za odgovorno disciplinske kršitve, ter s sklepom ustavi disciplinski postopek.

39. člen Če je ena oseba oz. subjekt odgovorna več disciplinskih kršitev, se z odločbo spozna za odgovorno vsake kršitve posebej, potem se ji izreče enoten disciplinski ukrep. Enoten disciplinski ukrep lahko vsebuje različne vrste ukrepov, vendar le enega določene vrste. Pri tem se šteje, da javni opomin vsebuje opomin, prenehanje delovnega razmerja in izključitev iz članstva OKS-ZŠZ pa vsebujeta opomin in javni opomin.

40. člen Odločba, s katero je kršitelj spoznan za odgovornega in s katero mu je izrečen disciplinski ukrep, mora biti obrazložena. Vsebovati mora natančen opis kršitve, utemeljitev odgovornosti kršitelja, pojasnilo o izbiri disciplinskega ukrepa ter pravni pouk o pritožbi kot edinem pravnem sredstvu.

41. člen Odločba disciplinske komisije mora biti izdelana najkasneje v roku 3 dni od dneva disciplinske obravnave.

Disciplinska komisija pošlje po en izvod odločbe vsakemu kršitelju oz. osebi, zoper katero je bil izpeljan disciplinski postopek, en izvod vlagatelju zahteve za uvedbo disciplinskega postopka, en izvod pa predsedniku OKS-ZŠZ v vednost.

En izvod odločbe hrani disciplinska komisija v arhivu.

42. člen Odločba, s katero disciplinska komisija ustavi postopek, postane dokončna z dnem izdaje odločbe. Odločba, s katero je kršitelj spoznan za odgovornega disciplinske kršitve, postane dokončna z dnem preteka pritožbenega roka, če kršitelj ne vloži pritožbe oziroma s sklepom skupščine o pritožbi, če je kršitelj zoper odločbo pravočasno vložil pritožbo.

X. PRITOŽBENI POSTOPEK 43. člen Zoper odločbo disciplinske komisije lahko oseba, ki ji je izrečen disciplinski ukrep, v roku 15 dni od prejema pisnega odpravka odločbe, vloži pritožbo.

Pritožbo je potrebno vložiti v treh izvodih pri predsedniku OKS-ZŠZ..

Pravočasna pritožba zadrži izvršitev odločbe disciplinske komisije.

44. člen Pritožba mora biti pisna in mora vsebovati: 1. navedbo odločbe, zoper katero se vlaga; 2. razloge in dokaze, s katerimi se utemeljuje pritožba; 3. izjavo, da se odločba izpodbija v celoti ali v določenem delu; 4. podpis pritožnika.

Če je pritožba nepopolna, predsednik disciplinske komisije pozove pritožnika, naj jo v roku 8 dni dopolni. Če pritožnik v določenem roku ne dopolni pritožbe in je zaradi tega ni mogoče obravnavati, predsednik disciplinske komisije pritožbo s sklepom zavrže in o tem obvesti pritožnika.

Pritožnik sme v pritožbi navesti nova dejstva in dokaze, ki še niso bili upoštevani v disciplinskem postopku, mora pa navesti utemeljene razloge, zakaj jih ni navedel že prej.

45. člen Odločbo disciplinske komisije se sme izpodbijati: 1. zaradi bistvene kršitve določb pravilnika o disciplinski odgovornosti; 2. zaradi zmotne in nepopolne ugotovitve dejanskega stanja; 3. zaradi zmotne uporabe pravilnika o disciplinski odgovornosti.

Bistvena kršitev določb pravilnika o disciplinski odgovornosti je podana, če disciplinska komisija med postopkom ni uporabila kakšne določbe tega pravilnika ali jo je uporabila napačno in je zaradi tega odločba nepravilna.

Dejansko stanje je zmotno in nepopolno ugotovljeno, če disciplinska komisija, na podlagi pravilno predlaganih ali izvedenih dokazih po določbah tega pravilnika, kakšnega odločilnega dejstva ni ugotovila oziroma ga je ugotovila napačno.

Zmotna uporaba materialnih določb tega pravilnika je podana, če ravnanje zaradi katerega se obdolženi preganja, ni disciplinska kršitev ali so podane okoliščine, zaradi katerih po pravilniku pregon obdolženca ni mogoč (zastaranje prekrška, že dokonča odločitev o isti stvari) ali če je bila z odločbo prekoračena kakšna materialna pravica, ki jo ima disciplinska komisija po tem pravilniku.

46. člen Predsednik OKS-ZŠZ po prejemu s pritožbo seznani predsednika disciplinske komisije, ter mu določi rok za podajo poročila o pritožbi. V poročilu, ki ga skupaj s pritožbo obravnava skupščina OKS-ZŠZ, predsednik disciplinske komisije komentira pritožbene navedbe kršitelja.

47. člen Obravnavanje pritožbe zoper odločbo disciplinske komisije izvršni odbor uvrsti na dnevni red prve naslednje redne skupščine OKS-ZŠZ, glede na pomembnost zadeve pa lahko izvršni odbor na predlog predsednika OKS-ZŠZ skliče tudi izredno skupščino.

.

48. člen Skupščina pri odločanju o pritožbi lahko slednji : -

ugodi in odločbo disciplinske komisije odpravi; ugodi in sklep o zavrženju zahteve za uvedbo disciplinskega postopka razveljavi ter disciplinski komisiji naloži izvedbo postopka; pritožbo zavrne kot neutemeljeno in potrdi odločitev disciplinske komisije; 49. člen

Če skupščina pritožbi ugodi in odločbo komisije odpravi, povrne prizadeti osebi tudi vse funkcije in ugodnosti, ki jih je imela pred uvedbo disciplinskega postopka.

Istočasno skupščina odloči tudi o stroških, ki jih je imela oseba, zoper katero je bil uveden in ustavljen disciplinski postopek. Stroški se prizadeti osebi izplačajo iz proračuna OKS-ZŠZ. 50. člen Skupščina razveljavi sklep o zavrženju zahteve za uvedbo disciplinskega postopka, če iz same zahteve izhaja utemeljen sum, da je bila disciplinska kršitev storjena in da jo je storila določena oseba, ali če takšen sum izhaja iz pritožbenih navedb ali drugih kasnejših dejstev in dokazov.

Disciplinska komisija opravi disciplinski postopek na podlagi sklepa skupščine, prvotne zahteve za uvedbo disciplinskega postopka ter na podlagi pritožbenih navedb ali drugih dejstev in dokazov o disciplinski kršitvi in kršitelju.

51. člen Če skupščina zavrne pritožbo kot neutemeljeno in potrdi odločitev disciplinske komisije, šteje ta odločitev za dokončno z dnem potrditve.

52. člen Skupščina o disciplinski zadevi odloči s sklepom. Prepis sklepa v zadostnem številu izvodov disciplinska komisija v roku 8 dni od sprejetja sklepa posreduje pritožniku.

Odločitev Skupščine je dokončna.

Disciplinski ukrep se izvrši, ko postane odločba dokončna. Odločba postane dokončna s potekom pritožbenega roka (če pritožba ni bila vložena) ali z dnem, ko o pritožbi odloča pritožbena skupščina.

XI. POSEBNE DOLOČBE O POSTOPKU ZA IZKLJUČITEV IZ ČLANSTVA OKSZŠZ ALI ZAČASNE OMEJITVE PRAVIC, KI IZHAJAJO IZ ČLANSTVA OKS-ZŠZ 53. člen Za disciplinski postopek, na podlagi katerega bi bilo kršitelju potrebno izreči ukrep prenehanja članstva v OKS-ZŠZ ali začasno omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKSZŠZ, veljajo posebne določbe.

Prenehanje članstva v OKS-ZŠZ ali začasna omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKSZŠZ, lahko izreče le skupščina OKS-ZŠZ. Disciplinska komisija, ki je sicer pristojna za izvedbo postopka na 1. stopnji, ima v postopku za izključitev iz članstva OKS-ZŠZ ali začasno omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKSZŠZ, vlogo priprave postopka in zbiranja predhodnih dokazov o disciplinski kršitvi in odgovornosti kršitelja.

54. člen Postopek za izključitev iz članstva OKS-ZŠZ ali postopek za začasno omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKS- ZŠZ, se začne enako kot je določeno za druge disciplinske kršitve in veljajo zanj vsa pravila o vabljenju in vročanju, ter disciplinski obravnavi. Disciplinska komisija izvede postopek do izdaje odločbe, vendar odločbe ne izda. Če se v okviru rednega disciplinskega postopka pokaže potreba po izreku disciplinskega ukrepa izključitve iz članstva OKS-ZŠZ ali ukrepa začasne omejitve pravic, ki izhajajo iz članstva OKS- ZŠZ, nadaljuje disciplinska komisija po teh posebnih pravilih.

Namen postopka pred disciplinsko komisijo je predhodna ugotovitev elementov odgovornosti kršitelja za disciplinsko kršitev ter tistih okoliščin, ki upravičujejo izključitev iz članstva OKS-ZŠZ ali začasno omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKS- ZŠZ, .

Po zaključenem postopku disciplinska komisija izdela obrazloženo poročilo in predlog za izključitev iz članstva OKS-ZŠZ ali začasno omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKSZŠZ, ter oboje pošlje predsedniku OKS-ZŠZ, izvršni odbor pa odločanje o zadevi uvrsti na prvo sejo skupščine OKS-ZŠZ, oziroma glede na pomembnost zadeve skliče tudi izredno skupščino.

55. člen Skupščina OKS-ZŠZ odloča o izključitvi iz članstva OKS-ZŠZ ali začasni omejitvi pravic, ki izhajajo iz članstva OKS- ZŠZ, na podlagi gradiva, ki ji ga posreduje disciplinska komisija.

Subjekt, katerega izključitev ali začasna omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva se zahteva, nima pravice glasovati, niti sodelovati v postopku odločanja o izključitvi.

Skupščina o izključitvi odloča z 2/3 večino navzočih članov. Če je izglasovana izključitev iz OKS-ZŠZ, preneha subjektu članstvo na podlagi sklepa skupščine istega dne. Če je izglasovana začasna omejitev pravic, ki izhajajo iz članska OKS-ZŠZ, skupščina v odločbi določi tudi čas trajanja začasne omejitve pravic.

Postopek izključitve iz članstva in postopek za začasno omejitev pravic, ki izhajajo iz članstva OKS- ZŠZ, je enostopenjski postopek brez možnosti pravnega sredstva. Sklep skupščine je dokončen.

56. člen Če skupščina ne izglasuje izključitve ali začasne omejitve pravic, ki izhajajo iz članstva OKSZŠZ, vrne zadevo v odločanje disciplinski komisiji, ki po interni seji kršitelju izreče katerega izmed ostalih disciplinskih ukrepov. Za odločanje veljajo splošna pravila o odločanju disciplinske komisije.

XII. PREHODNA IN KONČNA DOLOČBA 57. člen Disciplinski postopki, ki so bili na dan uveljavitve tega pravilnika v teku, se dokončajo po doslej veljavnem Disciplinskem pravilniku, razen, če je ta pravilnik za kršitelja ugodnejši.

Za posamezne kategorije subjektov, na katere se nanaša ta pravilnik, lahko skupščina OKSZŠZ sprejme posebna in specialna disciplinska pravila.

58. člen Ta pravilnik stopi v veljavo z dnem sprejetja.

Disciplinski pravilnik je bil sprejet na 33. seji skupščine OKS-ZŠZ dne 19.6.2014.

S sprejemom tega pravilnika se v celoti nadomesti dosedanji Disciplinski pravilnik z dne 13.03.2002.

Po sprejetju tega pravilnika se pravilnik objavi na spletni strani OKS-ZŠZ. Ljubljana, 19.6.2014 dr. Janez Kocijančič Predsednik OKS-ZŠZ

Ljubljana, 9.5.2014 Št. dokumenta : 20101-2-3/14 OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ Celovška 25, 1000 LJUBLJANA, SLOVENIJA Tel..: +386 1 230 60 00 Fax.: +386 1 230 60 20 http://www.olympic.si

ZADEVA: Seznam prispelih vlog za člane volilne komisije Dne 16. Aprila je strokovna služba OKS na podlagi rokovnika volilnih opravil za izvedbo volilne skupščine OKS-ZŠZ, ki ga je na svoji 32. seji dne 15.4.2014 sprejel IO OKS-ZŠZ ter na podlagi določil 47. člena pravil OKS-ZŠZ pozvala člane skupščine OKS -ZŠZ, da predlagajo kandidata za člana volilne komisije OKS-ZŠZ. Volilna komisija ima tri člane in dva namestnika. Kandidate predlagajo člani skupščine OKS-ZŠZ, imenuje pa jih skupščina OKS-ZŠZ. Mandat komisije traja od imenovanja na seji skupščine, ki bo 19. junija 2014, do imenovanja nove komisije po potrditvi mandatov članom skupščine novega sklica na volilni skupščini 16. decembra 2014.

Seznam prispelih vlog: datum vloge 17.4.2014 23.4.2014 4.5.2014 4.5.2014 24.4.2014 5.5.2014 5.5.2014

Naziv zveze Fitnes zveza Slovenije Hokejska zveza Slovenije Cheerleading zveza Slovenije Zveza za športni ribolov na morju Slovenije Športna zveza Ljubljane Judo zveza Slovenije Jadralna zveza Slovenije

Ime Dušan Igor Aljaž Egon Aleš Metod Romeo

Priimek Gerlevič Angelovski Britvič Brecelj Remih Jerman Podlogar

generalni sekretar dr.Tone Jagodic

Ljubljana, 27.5.2014 Št. dokumenta : 414-4-10/14 OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ Celovška 25, 1000 LJUBLJANA, SLOVENIJA Tel..: +386 1 230 60 00 Fax.: +386 1 230 60 20 http://www.olympic.si

Predlog za sprejem novih članic v OKS-ZŠZ 1. ITF ZVEZA ZA TRADICIONALNI TAEKWON-DO SLOVENIJE ITF Zveza za tradicionalni Taekwon-do Slovenije je posredovala vlogo za sprejem v članstvo OKSZŠZ. Vloga je popolna. Zveza ni članica mednarodnega športnega združenja SPORT ACCORD. Predlog sklepa: ITF Zveza za tradicionalni Taekwon-do Slovenije se sprejme v članstvo OKS-ZŠZ v skupino športne zveze in združenja.

2. ZVEZA ZA ŠPORTNO REKREACIJO SLOVENIJE Zvezo za športno rekreacijo Slovenije smo pozvali, da dopolni svojo vlogo z dokazili o pozitivnem poslovanju zveze v zadnjem letu.

Predlog sklepa: Zveza za športno rekreacijo Slovenije je dopolnila vlogo skladno z določili novih pravil OKS-ZŠZ. Zvezo za športno rekreacijo Slovenije se sprejme v članstvo OKS-ZŠZ v skupino športne zveze in združenja.

3. ŠPORTNA STRELSKA ZVEZA SLOVENIJE Športna strelska zveza Slovenije je posredovala vlogo za sprejem v članstvo OKS-ZŠZ. Vloga ni bila popolna. Zveza ni članica mednarodnega športnega združenja SPORT ACCORD. Predlog sklepa: Športna strelska zveza Slovenije je dopolnila vlogo skladno z določili novih pravil OKS-ZŠZ. Športno strelsko zvezo Slovenije se sprejme v članstvo OKS-ZŠZ v skupino športne zveze in združenja.