Posvet%20oks%202014%20 %20zre%c4%8de

MODEL P R A V I L N I KA o merilih za sofinanciranje izvajanja letnega programa športa na lokalni ravni

Posvet OKS-ZŠZ s članicami Zreče, 3.10.2014

DELOVNA SKUPINA OKS-ZŠZ ZA PRIPRAVO MODELA PRAVILNIKA O MERILIH ZA SOFINANCIRANJE ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI

•

Hasan Ibrić, mag.Miran Kos, Branko Jeršin, Tomo Tiringer, mag.

Janez Sodržnik, Primož Sulič, Andrej Cevc, Marjan Kosi, Irena Oblak, Andrej Jeriček, Marko Rajšter in Branko Žnidarič

RAZDELITEV NALOG PO VSEBINAH (povzete po NPŠ) • • •

Pravna podlaga in uvodne določbe Ravnanje (procesi odločanja, načrtovanja...) in financiranje Prehodne in končne določbe

MARKO RAJŠTER

Športni programi • • • •

prostočasna športna vzgoja otrok in mladine, športna vzgoja otrok in mladine s posebnimi potrebami ob študijske športne dejavnosti, športna vzgoja otrok in mladine, usmerjenih v kakovostni in vrhunski šport,

TOMO TIRINGER, PRIMOŽ SULIČ

Športni programi

• • • • •

kakovostni (tekmovalni) šport, vrhunski šport, šport invalidov, športna rekreacija, šport starejših

HASAN IBRIĆ, MIRAN KOS, ANDREJ JERIČEK

. Športni objekti in površine za šport v naravi • • •

novogradnje obnove (posodabljanje) in vzdrževanje trajnostni razvoj

Mag. JANEZ SODRŽNIK, MARJAN KOSI, BRANKO ŽNIDARIČ

Razvojne dejavnosti v športu • • • • •

izobraževanje,usposabljanje in izpopolnjevanje strokovnih kadrov v športu, statusne pravice športnikov, trenerjev in strokovna podpora programom, zdravstveno varstvo športnikov znanstvenoraziskovalna dejavnost v športu, informacijsko komunikacijska tehnologija na področju športa,

Mag. JANEZ SODRŽNIK, MARJAN KOSI, BRANKO ŽNIDARIČ

Organiziranost v športu • •

delovanje športnih organizacij, prostovoljno delo v športu

ANDREJ CEVC, IRENA OBLAK, BRANKO JERŠIN

Športne prireditve in promocija športa • • • •

športne prireditve, športni turizem, javno obveščanje o športu, športna dediščina

ANDREJ CEVC, IRENA OBLAK, BRANKO JERŠIN

MODEL P R A V I L N I KA o merilih za sofinanciranje izvajanja letnega programa športa na lokalni ravni

Posvet OKS-ZŠZ s članicami Zreče, 3.10.2014

DELOVNA SKUPINA OKS-ZŠZ ZA PRIPRAVO MODELA PRAVILNIKA O MERILIH ZA SOFINANCIRANJE ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI

•

Hasan Ibrić, mag.Miran Kos, Branko Jeršin, Tomo Tiringer, mag.

Janez Sodržnik, Primož Sulič, Andrej Cevc, Marjan Kosi, Irena Oblak, Andrej Jeriček, Marko Rajšter in Branko Žnidarič

RAZDELITEV NALOG PO VSEBINAH (povzete po NPŠ) • • •

Pravna podlaga in uvodne določbe Ravnanje (procesi odločanja, načrtovanja...) in financiranje Prehodne in končne določbe

MARKO RAJŠTER

Športni programi • • • •

prostočasna športna vzgoja otrok in mladine, športna vzgoja otrok in mladine s posebnimi potrebami ob študijske športne dejavnosti, športna vzgoja otrok in mladine, usmerjenih v kakovostni in vrhunski šport,

TOMO TIRINGER, PRIMOŽ SULIČ

Športni programi

• • • • •

kakovostni (tekmovalni) šport, vrhunski šport, šport invalidov, športna rekreacija, šport starejših

HASAN IBRIĆ, MIRAN KOS, ANDREJ JERIČEK

. Športni objekti in površine za šport v naravi • • •

novogradnje obnove (posodabljanje) in vzdrževanje trajnostni razvoj

Mag. JANEZ SODRŽNIK, MARJAN KOSI, BRANKO ŽNIDARIČ

Razvojne dejavnosti v športu • • • • •

izobraževanje,usposabljanje in izpopolnjevanje strokovnih kadrov v športu, statusne pravice športnikov, trenerjev in strokovna podpora programom, zdravstveno varstvo športnikov znanstvenoraziskovalna dejavnost v športu, informacijsko komunikacijska tehnologija na področju športa,

Mag. JANEZ SODRŽNIK, MARJAN KOSI, BRANKO ŽNIDARIČ

Organiziranost v športu • •

delovanje športnih organizacij, prostovoljno delo v športu

ANDREJ CEVC, IRENA OBLAK, BRANKO JERŠIN

Športne prireditve in promocija športa • • • •

športne prireditve, športni turizem, javno obveščanje o športu, športna dediščina

ANDREJ CEVC, IRENA OBLAK, BRANKO JERŠIN

FINANČNI UČINIKI SPONZORSTEV

Kaj je clipping?

Clipping je izraz, ki predstavlja selektivno spremljanje medijev po vnaprej določenih kriterijih, prilagojenih specifičnim potrebam naročnikov.

Mediji in šport Mediji približajo športne prireditve gledalcem Pripomorejo h globalizaciji športa in odpravi mej ter kulturnih razlik Šport s pomočjo medijev postaja sredstvo za širitev prepoznavnosti in priljubljenosti blagovne znamke med najširšo družbeno množico

Medijsko pokritje športnih dogodkov • • • •

Število medijskih objav Razporeditev objav glede na vrsto medija Tematska razporeditev objav Pojavnost posameznih športnikov znotraj športnega tekmovanja • Ocena medijskega prostora • Doseg posmeznega medija • Vrednostna konotacija objav

Dodatni pomembni aspekti spremljanja 500 450 400

350 300 250

443 200

396

150 100

193

50 0

objave pred tekmovanjem

tekmovalni vikend

odmevi

TEMATIKA

ŠTEVILO OBJAV

Tekmovalni vikend

396

Smučarji

148

Napoved tekmovanja

92

Organizacija

88

Mini Pokal Vitranc

45

Gledalci

30

Novinarska konferenca

28

Nagradne igre

12

Q Max Party

10

Spremljanje medijev kot pomoč za zbiranje sponzorskih sredstev MERJENJE in ANALIZA OBSTOJEČE MEDIJSKE POJAVNOSTI

MEDIJSKA PRILJUBLJENOST ŠPORTA oz ŠPORTNIKA

OPAZNOST LOGOTIPA na določeni poziciji

POVIŠANJE MEDIJSKE POJAVNOSTI in PREPOZNAVNOSTI

Merjenje učinkovitosti sponzorstva

Med metodami za merjenje učinkovitosti športnega sponzorstva je tudi MERJENJE MEDIJSKE POKRITOSTI oz.

MEDIJSKE POJAVNOSTI

SPREMLJANJE MEDIJSKE POJAVNOSTI – pozornost na

IZPOSTAVLJENOST

PREPOZNAVNOST

Izbor športnika, ekipe ali športnega dogodka

Pozicija logotipa

Opaznost logotipa v medijih

objave z opaznim logotipom; 355; 33%

logotip ni viden; 711; 67%

Opaznost logotipa glede na vrsto medija 700

455 600

500

322 400

logotip ni viden 300

180 201

200

100

121

89

0

tiskani mediji

spletni mediji

televizija

logotip je viden

Opaznost logotipa glede na medij 21 32

56

28

25

logotip ni viden

46

33

logotip je viden

24 12

14

Ocena medijskega prostora

OCENA MEDIJSKEGA PROSTORA (Advertising Value Equivalent (AVE)

Cenovni ekvivalent oglaševanja v medijih

Trajanje televizijskega prenosa (min)

Obseg pokritja v tiskanih medijih (cm2)

Trajanje posnetka z omembo sponzorja na radijskih valovih (min)

Ĺ tevilo zadtekov v spletnih medijih (klik)

Ocena medijskega prostora – tiskani mediji VRSTA MEDIJA

ŠTEVILO OBJAV POJAVNOST V NASLOVU ALI PODNASLOVU (kadar je tekmovanje poimenovano po pokrovitelju)

SKUPNA POVRŠINA ČLANKOV Z VIDNIM LOGOTIPOM

OCENA MEDIJSKEGA PROSTORA

TISKANI

321

113.955 cm2

1.766.353,10 evra

253

Ocena medijskega prostora televizija VRSTA MEDIJA

ŠTEVILO OBJAV

LOGO NA ZASLONU (v min)

LOGO NA DRESU (v min)

LOGO OB IGRIŠČU (v min)

SKUPNA OCENA MINUTAŽA MEDIJSKEGA PROSTORA (v evrih)

TV (prenosi tekem)

254

11.335,21

1.998,18

1.077,21

14.410,60

1.209.189,43

TV (poročanja o tekmah)

222

929,73

219,33

170,29

1.319,35

269.914,59

SKUPAJ

476

12.264,94

2.217,51

1.247,50

15.729,95

1.479.104,02

Ocena medijskega prostora – spletni mediji VRSTA MEDIJA

ŠTEVILO OBJAV

POJAVNOST V NASLOVU ALI PODNASLOVU (kadar je tekmovanje poimenovano po pokrovitelju)

OCENA MEDIJSKEGA PROSTORA

SPLETNI

477

401

42.930,00 evra

Skupna ocena medijskega prostora 7.291.057,90 6.420.397,50

722.752,00

televizijske objave

tiskani mediji

147.908,40

spletne strani

skupna ocena medijskega prostora

Pregled sponzorske aktivosti pri večjem številu sponzorjev Število objav 140 120 100 80 60 40 20 0

132 91 77 61 43 40 38 29 27 24 23 22 17 17 16 15 10 10

OCENA MEDIJSKEGA PROSTORA (v €) 450.000,00 400.000,00 350.000,00 300.000,00 250.000,00 200.000,00 150.000,00 100.000,00 50.000,00 0,00

9

2

2

1

Na evalvacijo učinka sponzorske aktivnosti vplivajo tudi DOSEG TISKANIH MEDIJEV

DOSEG SPLETNIH STRANI

VREDNOSTNA KONOTACIJA OBJAV

OCENA GLEDANOSTI OZ. SPOSLUŠANOSTI

Športni uspehi in pozitivna konotacija v medijih – dodatna vrednost sponzorske aktivnosti

Višanje medijske pojavnosti Pokala Vitranc 1200

1000

800

600

1032 769

738

400

473

512

472

200

0

48. Pokal Vitranc

49. Pokal Vitranc

50. Pokal Vitranc

51. Pokal Vitranc

52. Pokal Vitranc

53. Pokal Vitranc

Visoka pojavnost strelcev na SP STRELEC/KA

ŠTEVILO OBJAV

Živa Dvoršak

53

Rajmond Debevc

50

Boštjan Maček

39

Petra Dobravec

38

Željko Moičević

13

Rogla Snowboard Cup – visoka pojavnost v lokalnih in tudi nacionalnih medijih

lokalni mediji; 45; 16%

ostali mediji; 243; 84%

Slovenske barve

Povzetek finančne učinkovitosti “288 prispevkov smo zasledili v 64-ih različnih medijih. Skupna ocena medijskega prostora vseh objav pa znaša 226.600,68 evrov.”

Javna razpisa za leto 2015 Objavljena sta:  v Uradnem listu RS, št. 74/14, z dne 17.10.2014  na spletnih straneh Fundacije za šport SKUPAJ RAZPISANA SREDSTVA za leto 2015 znašajo: 10.500.000 eur,  od tega za programe Dejavnosti, Založništva in Raziskovanja: 7.350.000 eur in  za programe Gradnje športnih objektov: 3.150.000 eur Natančnejši razrez izhaja iz preglednice: PODROČJE D D1 D2 D3 D4 D5 R&R

Z

Športna dejavnost Vrhunski šport Dejavnost otrok in mladine usmerjenih v vrhunski šport Športno rekreativna dejavnost in dejavnost otrok in mladine Informiranje ljudi o rekreaciji Promocija športno rekreativnih dejavnosti Muzejska dejavnost na področju športa Neposredne potrebe vrhunskih športnikov

-

2.362.500 976.500 126.000 315.000

Raziskovanje in razvoj (nakup tehnologije, meritve, spremljanje in razvoj športne vadbe, aplikativne raziskave, znanstveni in strokovni raziskovalni projekti, drugi programi razvoja športa) in dva razpisana projekta

892.500

Strokovne publikacije in založništvo

157.500

PODROČJE O

sredstva 6.300.000 2.520.000

sredstva Gradnja športnih objektov skupaj razpis za leto 2015, 2016, 2017

3.150.000

v letu 2015 se razpiše: 2.250.000 EUR; v letu 2016 se razpiše: 450.000 EUR; v letu 2017 se razpiše: 450.000 EUR.

Javna razpisa Fundacije za šport sta odprta od 17.10.2014 do 17.11.2014.

Prijavitelji oz. prosilci za sredstva fundacije prijavne obrazce OBVEZNO IZPOLNIJO preko spletnih strani fundacije http://www.fundacijazasport.org .

Poleg oddaje prijavnega obrazca preko spletne aplikacije, MORAJO prijavitelji tiskano vlogo na javni razpis poslati tudi s priporočeno pošiljko po pošti ali oddati osebno na naslov: Fundacija za šport, Dunajska 51, 1000 Ljubljana, najkasneje do 17. novembra 2014.

Tiskana vloga mora biti oddana v zapečateni ovojnici, na a kateri mora biti napisano sledeče:  navedba prijavitelja (naziv in polni naslov prijavitelja),  navedba fundacije (naziv in polni naslov fundacije),  pripis “Ne odpiraj-vloga za javni razpis” in  identifikacijska številka vloge.

PRAVOČASNOST TISKANE VLOGE Šteje se, da je tiskana vloga prispela pravočasno, če je bila zadnji dan roka za oddajo vloge (tj.17.11.2014) oddana na pošti s priporočeno pošiljko ali do 12:00 ure osebno oddana v prostorih fundacije.

Prepozne vloge se zavržejo, skladno z Zakonom o splošnem upravnem postopku.

POMEMBNO PRI OBJEKTIH: V kolikor na javnem razpisu kandidira investitor, ki ni lastnik objekta oz. zemljišča, mora vlogi obvezno priložiti sklenjen sporazum o skupni investiciji z lastnikom.

Vsaki vlogi s področja gradnje mora biti priložen DIIP, ki ga investitor pripravi skladno z Uredbo.

DIIP mora biti potrjen s strani ustreznega organa investitorja, podpisan in žigosan! Če ima investitor starejši DIIP, ga mora za JR-2015 ustrezno novelirati.

V kolikor je predmet vloge nabava športne opreme, se vlogi priloži predračun, ne starejši od 30 dni.

V kolikor je za investicijo potrebno gradbeno dovoljenje, mora kandidat ob vlogi priložiti dokazilo, da je v postopku pridobitve gradbenega dovoljenja, najkasneje do 30.1.2015 pa mora Fundaciji predložiti tudi veljavno gradbeno dovoljenje ali izjavo, da gradbeno dovoljenje ni potrebno.

na, 16.10.2013 Ljubljan Št. doku umenta: 30399‐2‐11/13 3

OLIMPIJSKI KOM MITE SLOVENIJE ZDRUŽENJE ŠP PORTNIH ZVEZ Odbor za vrh hunski šport Celovšška 25, 1000 LJUBLJAN NA, SLOVENIJA Tel..: +386 11 230 60 08 Fax.: +386 11 230 60 26 http://www w.olympic.si

ZADEV VA: Mode el razvrsttitve šporrtnih pan nog v raz zrede za p potrebe razpissa FŠO in LPŠ za le eto 2014 4

V skladu u s spremen njenim 21. ččlenom Pravvilnika o po ogojih, merillih in postoppku za razp poreditev sredstevv Fundacije za financira anje športnih h organizaccij v Republiki Sloveniji (FŠO) in 26 6. členom Pravilnika o meriliih za sofina anciranje izvvajanja letn nega progra ama športa na državnii ravni s Ministrstva za izobraže evanje, znan nost in špo ort (MIZŠ), pripravlja rrazvrstitev športnih strani M panog vv pet razredo ov OKS‐ZŠZ Z na podlagi objektivizirranih pokazateljev. Ti ppokazatelji sso merilo tekmovaalne uspešn nosti (štev vilo kategorriziranih šp portnikov po p veljavneem seznam mu OKS), konkureenčnost (podlaga so javno dosstopni podaatki in pa a NPŠZ), m množičnost (število registrirranih športn nikov v tekm movalnih sisstemih NPŠZ Z glede na informacijskki sistem e‐Š Šport) in nacionalni pomen ššportne pano oge (na pod dlagi rangiraanja športnih h panog sko zi raziskavo o javnega mnenja iz leta 2012 2).

meril za razv vrstitev pan nog v razrede za leto 2013 imenovaal skupino (d dr. Kolar, OVŠ je zza izdelavo m dr. Štrumbelj, Čop, Perko), ki je obravnavvala staro metodologijo m o razvrščanjja, ki je tem meljila na nem eksperrtnem mode elu in upošteevala nekoliiko drugačn ne spremenlljivke za razzvrščanje razširjen znotraj posamezneega merila. Ker je takrrat nov praavilnik FŠO predvidevaal manjše število in ne spremenlljivke, je billo po mnen nju skupine potrebno otežiti posam mezna merila, saj bi drugačn enakovrredno vredn notenje vse eh meril prrineslo prev velike odklo one. Skupinna je za razvrstitev športnih h panog v raazrede pred dlagala nov m model, ki paa je bil na p podlagi izkuššenj za leto 2014 še dopolnjeen.

Model, k ki je veljal za leto 2013, je dopolnjeen v merilu tekmovalne e uspešnostti in konkure enčnosti.

Pri tekm movalni usp pešnosti sm mo dodali 2 2 uravnalnaa faktorja in sicer ali je športna a panoga kolektivvna in pa up poštevali sm mo število d disciplin športne panog ge. Pri konkkurenčnostii pa smo dodali 2 2 spremenljiivki, to je MO OK priznanee panoge in pa SportAcccord priznanne panoge, h hkrati pa smo za število držžav na sveto ovnih in evvropskih prv venstvih up porabili povvprečje zadn njih treh prvenstev.

port na 24. sseji, dne 8.10 0.2013 Dopolnjen model zaa leto 2014 jje obravnavval Odbor za vrhunski šp ni odbor OKS S‐ZŠZ pa je p predlog potrrdil in spreje el na 26. sejii 15.10.2013 3. in ga sprrejel, Izvršn

1

I. Uporabljena m merila in sp premenljiivke

ega merila: Obrazložitev deležaa posamezne najpomemb bnejše je merilo tekmovvalne uspešn nosti, ker se panoge vreddnoti na pod dročju ‐ n vvrhunskegaa športa in šp porta otrok in mladine u usmerjene v v kakovostnni in vrhunsk ki šport; n na tem podrročju športa a je torej glavvni cilj doseežek na velik kih mednaroodnih tekmo ovanjih – tta delež predstavlja 40 % v celotneem modelu; ‐ m merilo konk kurenčnosti panog ima vvelik pomen n, saj je v panogah z veččjo konkuren nco težje d doseči vrhunski doseže ek – ta delež predstavljaa 30 % v celo otnem modeelu; ‐ m merilo števiila registrira anih športniikov je po po omembnosti na tretjem m mestu, ker gre za d domači poteencial, iz katterega se sellekcionira n najboljše špo ortnike; večjje kot je štev vilo rregistriranih h športnikov v, večja je m možnost za selekcijo usp pešnih športtnikov (ker k kvaliteta p podatkov o registriranih športnikih h še ni na visoki ravni, je odstotek m merila nižji)) – ta d delež predsttavlja 20 % v celotnem modelu; ‐ m merilo javneega mnenja o pomenu p panog ima d določen man njši delež, keer gre za sub bjektivno o oceno javno osti pridobljeno z anketoo, vendar im ma zaradi razdeljevanja javnih sredstev, ttudi določen no vrednostt – ta delež p predstavlja 1 10 % v celottnem modeluu.

Pregled dnica vred dnosti meriil in posam meznih sprremenljivk v modelu

Merila

Vrednost (uttež) merila glede na del celoten mod

Tekmovalna uspešnostt * 40 %

Konkuren nčnost

30 %

Množičnosst Nacionaln ni pomen športne pa anoge

20 % 10 % 100 %

nljivke Spremen

št. športn nikov svetovneg ga razreda kkategorizacije št. športn nikov mednaroodnega razreda kategorizzacije št. športn nikov perspekttivnega razreda kategorizzacije športna p panoga na program mu olimpijskih iger MOK pan noge Sport Acccord panoge povprečn no št. držav na zadnjih ttreh evropskih prvenstvvih povprečn no št. držav na zadnjih ttreh svetovnih prvenstvvih število reegistriranih športnikkov raziskavva javnega mnenjja

Vredn nost (utež) spremenlljivke glede na merilo m 50 %

Vrednost (utež) spremenljiivke glede na celoten model 20 %

30 %

100 %

12 %

20 %

8 % %

50 %

15 %

10 % 5 %

3 % % 1,5 % 100 %

5 % 30 %

1,5 % 9 % %

100 % 1

20 %

100 % 1

10 %

100 0 %

Opomba: * pri tekm movalni uspešno osti, »kolektivna športna panooga« in »število o disciplin« predstavljata uravvnalni faktor zza število kategoriziiranih športnikkov in sicer: ‐ čče je športna panoga kolektivvna, se število kkategoriziranih h športnikov po omnoži s faktorj rjem 0,33; ‐ šštevilo disciplin n pa je razdeljeen na 3 razredee: o če im ma športna pano oga 1 do 3 disccipline, se števillo kategoriziranih športnikovv pomnoži s fak ktorjem 1 o če im ma športna pano oga 4 do 9 discciplin, se število o kategoriziran nih športnikov ppomnoži s faktorjem 0,66 o če im ma športna pano oga 10 ali več ddisciplin, se šteevilo kategoriziiranih športnikkov pomnoži s ffaktorjem 0,33.

2

II. Uporabljeni podatki

Tekmo ovalna usp pešnost: ‐

šštevilo šporrtnikov sveto ovnega, med dnarodnegaa in perspekttivnega razrreda na sezn namu iz ffebruarja 20 014, ki zajem ma vse dose žen rezultatte do 31.12.2013

Opomba: ‐ sseznam je pripravljen na pod dlagi uradnih prredlogov NPŠZ Z.

Konkurenčnost: ‐ ‐ ‐ ‐

‐

ššportna pan noga na prog gramu olimp pijskih iger: upošteva se e program ššportnih pan nog na O OI Soči 2014 4 in OI Rio 2 2016; M MOK športn na panoga: u upoštevajo sse športne panoge, ki jih h priznava M MOK; SSportAccord d športna pa anoga: upošštevajo se šp portne panog ge, ki jih priiznava SporttAccord; šštevilo držaav na evropskem prvensstvu: upošteeva se povprrečje števila držav, ki so o n nastopile naa zadnjih tre eh prvenstviih: o če šp portna pano oga nima evrropskega prrvenstva, se upošteva šttevilo evropskih držaav na svetov vnem prvensstvu; šštevilo držaav na svetovn nem prvensstvu: upošteva se povprečje števila držav, ki so n nastopile naa zadnjih tre eh prvenstviih: o če šp portna pano oga nima sveetovnega prrvenstva, se upošteva šttevilo držav na evro opskem prve enstvu.

Opomba: ‐ p podatek o števiilu držav na za adnjih evropskiih in svetovnih p prvenstvih je pridobljen gledee na spletne virre in p potrditve s stra ani NPŠZ. Izjem ma je alpinizem m, ki nima tekmovalnega sistem ma.

Množiččnost: ‐

zza množično ost se upoštteva število ššportnikov rregistriranih h pri NPŠZ, kki tekmujejo o v u uradnih tek kmovalnih siistemih

Opomba: ‐ p podatki temeljijo na podlagi u uradnega aplikkacijskega sisteema e‐Šport.

Nacion nalni pome en športne e panoge: ‐

rrazvrstitev p panoge po n nacionalnem m pomenu jee bila narejena na podlag agi raziskave e, ki jo je o opravilo pod djetje Media ana, junija 2 012, na vzorcu splošne javnosti.

Opomba: ‐ rraziskava je vssebovala nasled dnja vprašanja:: o Ali po oznate omenjen no športno pannogo oz. ste že sslišali zanjo? o Ocenite z oceno od 1 1 do 6 (6 pomeeni največ in 1 n najmanj), kolik ko je po vašem m mnenju prepozznavna posam mezna športna a panoga? o Ocenite z oceno od 1 1 do 6 (6 pomeeni največ in 1 n najmanj), kolik ko po vašem mnnenju vpliva do osežen vrhun nski rezultat v posamezni špoortni panogi na a to, da ste pono osni, da ste Slovvenec/Slovenk ka? o Ocenite z oceno od 1 1 do 6 (6 pomeeni največ in 1 n najmanj), kolik ko po vašem mnnenju vpliva do osežen vrhun nski rezultat v posamezni špoortni panogi na a prepoznavnosst Slovenije v svvetu in Evropi??

3

III.

M Metodolog gija razvršščanja šporrtnih pano og v razred de

š paanog v razrede se up porabi pridoobljene pod datke in Pri mettodologiji razvrstitve športnih izračunaa na podlaggi modela ra azvrstitve šp nog, ki ga potrdi IO OK KS. Slednji podeljuje p portnih pan mandat OVŠ, da ov vrednoti po osamezne s premenljivk ke znotraj meril m in priipravi meto odologijo VŠ za razvršččanje športn nih panog ppri svojem d delu sledi razvrščaanja športniih panog v rrazrede. OV naslednjim korakom m:

Legenda k k spodnjemu m modelu:  rrank TU: vrstn ni red športnih panog glede n na tekmovalno uspešnost  rrazred TU: razzred športne pa anoge glede naa krivuljo TU  rrank KONK: vrrstni red športnih panog gled de na konkuren nčnost  rrazred KONK: razred športne panoge gledee na krivuljo K KONK  rrank REG: vrsttni red športnih panog glede na registracijo o športnikov  rrank VPNPP: v vrstni red športnih panog gleede na javnomn nenjsko raziskavo  rrank: vrstni reed športnih pan nog glede na vssa merila  rrazred rank: raazred športne panoge glede n na osnovno metodološko raz zdelitev  rrazred: razred d športne panoge glede na koorekcijo osnovn ne razdelitve in n predlog OVŠ

A) IZRA AČUN VREDNOSTI ŠP PORTNE P PANOGE

1. vvključeno jee 124 športn nih panog, kii jih opredelljujejo POGO OJI, PRAVILA A IN KRITER RIJI ZA R REGISTRIRA ANJE IN KAT TEGORIZIRA ANJE ŠPORT TNIKOV V RE EPUBLIKI SLLOVENIJI; izzvzete sso panoge športa invalidov

anoge glede na surove rezultate possameznih sppremenljivk 2. vvrednotenjee športne pa

Št. TU USR Št. TUMR Št. TUPR Š OIŠP ŠPORT 1 4 10 1

MOK SportAccord NRKP 1 1 40

DRS SP 100

REG VPN NPP 1529 115955,387

utežitev sprremenljivke glede na urravnalni fakttor (npr.: 'št. TUSR' x 'poonder ek. pa anoga' x 3. u 'ponder št. d disc.')

ŠPORT

Št. T TUSR 1

Popr. št. TUSR 0,66 6

Št. TUMR R 4

Popr. št. TUM MR 2,64

Št. TUPR 10

Popr. št. TUPR 6,6

ge (normalizzacija) 4. ttransformaccija utežene spremenljivvke v odstottkovne rang

%/št.. TUSR %/št. TU UMR %/št. TUPR R %/št. OIŠP MOK SportAccord %/št. NRK KP %/št. DRSP %/št. REG %/ššt. VPNPP ŠPORT 1,05 56% 1,385% % 3,042% 2,000% 0,901% 0 0,840% 1,417% 1,717% 1,256% 1 1,226%

utežitev odsstotkovnega a ranga ('odsstotkovni raang' x 'vredn nost uteži') pposamezne 5. u sspremenljiv vke glede na a njen vpliv ((utež) v celo otnem mode elu in rangirranje športnih panog p pri vsaki po osamezni sprremenljivki

% % TUSSR

RANK TUSR

ŠPORT

0,211 1%

23

% % TU UMR 166 0,1 % %

RANK TUMR 24

% TUPR 0,243 %

RANK TUPR 11

% OIŠP 00,300 %

MOK 0,027%

Sport Accord 0,013 %

% NRKP P 0,021 %

RANK NRKP 13

% DRSP P 0,1555 %

RANK DRSP 13

% REG G 0,25 5 1%

RANK REG

PNPP % VP

RANK VPNPP

16

0,12 23%

11

k v modelu p pri posamezzni športni p panogi 6. sseštevek uteeženih vrednosti vseh sspremenljivk (skupni odsstotkovni ran ng športne p panoge) in rrazvrstitev ššportnih pannog glede na a skupni o odstotkovnii rang športn nih panog

% TU U RANK TU % KONK % RANK K KONK % REG RANK REG % VP PNPP RANK VPN NPP VSOTA RANK R 18 ŠPORT 0,621% 24 0,005 100 0,251% 16 0,123% 11 1,510%

4

B) OSN NOVNA RAZ ZDELITEV ŠPORTNIH H PANOG V V RAZREDE

7. o osnovna meeja oz. prelom m razredov se vrši gled de na razvrsttitev panog pri 20‐40‐60‐80 8. p posamezne vrednosti šp portnih pan nog glede naa vsa merila izrišejo krivvuljo in glede na k krivuljo se o okoli osnovn nega prelom ma razreda p pogleda, kje je ta prelom m največji in se tako n natančneje določi prelo om razreda iiz višjega v n nižji: vulja razvrstitve posameeznih športn nih panog se e pripravi poosebej še pri a. kriv tekm movalni uspešnosti in kkonkurenčno osti, kjer se rrazrede špoortnih panog g razvrsti na p podlagi krivu ulje, kjer je p prelom najv večji in se tak ko določi prrelom razred da iz višjeega v nižji

Krivulja glede na razvrstitev športnnih panog v celotnem modelu:

Prelom panoge RANK 1. raz zred do: 12 2. raz zred do: 32 3. raz zred do: 59 4. raz zred do: 76 5. raz zred do: 124

alni uspešnosti: Krivulja glede na razvrstitev športnnih panog pri tekmova

Prelom panoge TU 1. raz zred do: 7 2. raz zred do: 21 3. raz zred do: 33 4. raz zred do: 71 5. raz zred do: 124

Krivulja glede na razvrstitev športnnih panog pri konkure enčnosti

Prelom panoge KONK 1. raz zred do: 12 2. raz zred do: 26 3. raz zred do: 50 4. raz zred do: 64 5. raz zred do: 124

na podlagi p predhodnega koraka se pridobi osn novno razdelitev športihh panog v ra azrede 9. n gglede na vsaa merila in rrazrede poseebej pri tekm movalni uspešnosti in kkonkurenčno osti ššportne pan noge

ŠPORT

Rank k TU Razred TU Rank KONK 24 4 3 10

R Razred KONK Ra ank Razred RAN NK 1 18 1 1

C) KOR REKCIJA OS SNOVNE RA AZDELITV VE

10. O OVŠ sprejem ma korekcijssko pravilo, da se razporeditev panoge za en (11) razred nižžje P PRAVILOMA A napravi av vtomatično, če je razred d konkurenččnosti za tri (3) ali več razredov n nižji od razrreda tekmov valne uspešn nosti. Ta dop polnitev om mogoča indivvidualno obrravnavo p primerov in n odpravo m morebitnih uggotovljenih anomalij v ssistemu.

ŠPORT

Razrred TU 2

Razred KONK Razred R RANK Raz. TU ‐ Raz. KONK Kore ekcijski razred 2 5 5 1 ‐3 ‐

Predlog OVŠ Razred R 2

5

D) RAZ ZPOREDITE EV ŠPORTNIH PANO OG GLEDE N NA PREDLOG OVŠ

11. O OVŠ sprejem ma tudi prav vilo, da se laahko predlag ga razporediitev panoge za en (1) ra azred vvišje na pod dlagi večine glasov članoov OVŠ: b. če jee razred kon nkurenčnostti za tri (3) aali več razredov višji od razreda tekm movalne usp pešnosti c. če im ma športna p panoga kand didate za naastop na OI ((ta predlog sse upošteva a za šporrtne panoge e v predolim mpijskem in o olimpijskem m letu)

12. n na podlagi zzgornje meto odologije OV VŠ razvrsti ššportne panoge v razredde

predse dnik OVŠ Bogdann Gabrovecc

6

NEKATERI VIDIKI ŠPORTNEGA TURIZMA KOT PRILOŽNOST ZA ŠPORT IZR. PROF. DR. JAKOB BEDNARIK, UNIVERZA NA PRIMORSKEM IN UNIVERZA V LJUBLJANI IZR. PROF. DR. MAJA URAN MARAVIĆ, UNIVERZA NA PRIMORSKEM, FAKULTETA ZA TURISTIČNE ŠTUDIJE

OPIS PROJEKTA (1) NAROČNIK: SLOVENSKA TURISTIČNA ORGANIZACIJA

ANALITIČNE PODLAGE ZA PRIPRAVO STRATEGIJE RAZVOJA IN TRŽENJA ŠPORTNEGA TURIZMA: • TERMINOLOGIJA NA PODROČJU ŠPORTNEGA TURIZMA • POMEN ŠPORTNEGA TURIZMA • TRENDI NA PODROČJU ŠPORTNEGA TURIZMA • ANALIZA PONUDBE ŠPORTNEGA TURIZMA V SLOVENIJI

OPIS PROJEKTA (2) • PRIMARNA ANALIZA PONUDBE IN NAČRTOV GLEDE RAZVOJA IN TRŽENJA ŠPORTNEGA TURIZMA PO TURISTIČNIH DESTINACIJAH • OCENA KONKURENČNOSTI IN POTENCIALOV • PRIMERJALNA ANALIZA ŠPORTNEGA TURIZMA V IZBRANIH TUJIH DRŽAVAH/DESTINACIJAH • PREGLED CILJEV, STRATEGIJ IN ZAKONSKIH PODLAG NA PODROČJU ŠPORTA V SLOVENIJI • PREGLED ORGANIZIRANOSTI ŠPORTA V SLOVENIJI, INSTITUCIJ NA NACIONALNI RAVNI IN SISTEMA FINANCIRANJA ŠPORTA OZ. REKREACIJSKIH AKTIVNOSTI. • SWOT ANALIZA ŠPORTNEGA TURIZMA V SLOVENIJI

METODOLOGIJA ANKETNI VPRAŠALNIK TURISTIČNE ORGANIZACIJE - > VZOREC 83% VSEH USTVARJENIH NOČITEV V SLOVENIJI

ŠPORTNA INFRASTRUKTURA IN ŠPORTNO TURISTIČNA PONUDBA •

Imamo več zunanjih športnih površin in da jih je več, ki so primerni za poletno sezono. Pa vendar jih je kar 45% površin primernih tudi za zimsko sezono. Velika večina športnih površin je primerna za rekreativce, torej tudi za turiste, ki želijo športno aktivno preživeti svoj čas. Manj je, pa še vedno več kot 50% površin, ki so primerne za priprave športnikov.

• Največ površin je namenjenih za zelene športe, med katerimi sta tudi tek in kolesarjenje, ki sta glede na podatke te raziskave med najbolj primernimi športi za turistično ponudbo. Precej je površin za ekipne športe, ki niso prepoznani kot turistično zanimivi, na 3 in 4 mestu pa so površine za vodne in zimske športe, ki jih v Sloveniji prepoznamo kot zanimive za turistično ponudbo.

• Glede na rezultate se športna infrastruktura v glavnem ne uporablja za športni turizem. Potencial v infrastrukturi obstaja, saj je primerna za rekreativce, torej tudi za turiste, ki bi želeli aktivno, športno preživljati svoj čas na počitnicah, kar nekaj jo je primerne za športe, ki jih turistični delavci prepoznajo kot zanimive za športni turizem.

RABA POVRŠIN ZA ŠPORTNI TURIZEM f

%

0%

7

6,8

1-20 %

38

36,9

21-40 %

17

16,5

41-60 %

13

12,6

61-80 %

15

14,6

81-100 %

13

12,6

SKUPAJ

103

100,0

6

8

5

3

6

5

16

4

3

4

5

5

120

Pohodništvo

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0

1

1

1

1

1

1

1

1

1

19

Kolesarjenje

1

0

1

1

1

1

0

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

18

Plavanje

0

0

0

0

1

1

1

0

0

1

1

0

1

1

1

0

0

1

1

0

10

Ribištvo

1

0

1

0

0

1

0

0

1

1

1

1

1

0

1

0

0

0

0

0

9

Plezanje

0

0

1

1

1

1

1

0

0

0

0

0

0

0

1

0

1

0

0

1

8

Adrenalinski šport, kateri: Golf

1

1

0

0

0

1

0

1

0

1

0

0

1

1

1

0

0

0

0

0

8

0

0

0

1

0

1

1

0

1

1

0

0

0

0

1

0

0

0

0

1

7

Tenis

0

0

0

1

1

1

1

0

0

1

1

0

0

0

1

0

0

0

0

0

7

Alpsko smučanje Jahanje

0

0

0

0

0

1

0

1

0

0

0

0

0

1

1

0

0

1

1

0

6

0

1

0

1

0

0

1

0

1

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

1

6

Rafting, kajak, kanu Tek na smučeh

1

0

0

0

0

0

0

1

0

1

0

0

1

0

1

1

0

0

0

0

6

0

0

1

1

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

1

0

5

Drugo

0

1

0

1

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

1

1

0

0

0

0

5

Navtični turizem in jadranje

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

1

0

0

0

1

0

0

0

0

0

3

Drugo

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

1

Podzemne aktivnosti Druge vrste aktivnih

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

1

SKUPAJ

5

RDO Posavje RDO Dežela celjska LTO Laufar Cerkno

6

ZKŠT Žalec

Soča fun park Podravsk optujskoormoška RDO RDO Gorenjsk

a Turizem Radovljic a

KTRC

11

Portorož RDO Pomurje

6

Muzej Vrbovec

8

LTO Kranjska Gora

Radeče Turističn o združenj e

RDO Osrednja Štajerska

Turizem Ljubljana

TO Koper Zavod za turizem in sport

Kamnik Center za idrijsko dediščino 5

Haloze 4

LTO Bovec 5

SKUPAJ

NAJVEČ POTENCIALA • NAVTIČNI TURIZEM IN JADRANJE • PODZEMNE AKTIVNOSTI

• KOLESARJENJE • POHODNIŠTVO • RAFTING, KAJAK, KANU

• PLAVANJE • RIBIŠTVO • ALPSKO SMUČANJE • ADRENALINSKI ŠPORT

OCENA KONKURENČNOSTI ŠTEVILO ELEMENTOV

POVPREČJE SLO

POVPREČJE TUJINA

TRANSPORT

5

3.4

2.7

GOSTINSTVO

5

3.46

2.9

PRIMARNA TURISTIČNA PONUDBA – NARAVNE IN KULTURNE DANOSTI

3

4

3.61

SEKUNDARNA TURISTIČNA PONUDBA - ATRAKCIJE

10 3.2

2.69

SEKUNDARNA TURISTIČNA PONUDBA - ŠPORTNA PONUDBA

26

2.81

2.39

DRUGE STORITVE ZA TURISTE

7

3.45

3.05

UGLED DESTINACIJE

7

3.14

2.31

SKUPAJ

60

3.35

2.81

OKS – ZŠZ POSVET OKS-ZREČE 22.-23.10. 2014 POBUDA ZA NEKATERE PROJEKTNE TEME V OKOLJU OKS „2015“ JANEZ MATOH

STATISTIﾄ君O

ZRCALO - SLO

.

9OO OOO ZAPOSLENIH

.

6OO OOO UPOKOJENCEV

.

3OO OOO OTROK IN MLADINE

.

2OO OOO SKUPINA POSEBNE POTREBE

ŠPORTNO OKOLJE V SLOVENIJI 7 5OO -

ŠPORTNIH DRUŠTEV IN KLUBOV

68

-

NACIONALNIH PANOŽNIH ŠPORTNIH ZVEZ

75

-

ŠPORTNIH ZVEZ OBČIN

86 000

-

REGISTRIRANIH ŠPORTNIKOV

5 300

-

KATEGORIZIRANIH ŠPORTNIKOV

515

-

VRHUNSKIH ŠPORTNIKOV

NABOR PROJEKTNIH TEM KRIZA V TEMELJNIH OKOLJIH ŠPORTA!

PROJEKT: „ LETO 2015 - LETO SOLIDARNOSTI S ŠPORTNIMI DRUŠTVI IN KLUBI TER RAZVOJNA MREŽA NOVIH ŠZO“

PROJEKT:

„POVEČANJE ŠTEVILA ŠZO ZA 100 %“

PROJEKT: „ RECEPT ZA ZDRAVO ŽIVLJENJE Z ŠPORTOM „ OKS- ZŠZ- DRŽAVA PROJEKT: „ ODPRAVLJANJE SIVIH LIS V SLO ŠPORTU“ ŠD- ŠZO- NPŠZ

PROJEKT:

PROJEKT:

„ŠPORT IN TURIZEM V ŠD“

„RARVOJ PROGRAMOV IN POGOJEV ZAPOSLENI -

900 000

UPOKOJENCI - 600 000 INVALIDI

-

200 000

PROJEKT:

„STRATEŠKO IN VSEBINSKO PARTNERSTVO LOKALKNA SKUPNOST - ŠZO“ PROJEKT: „URBANIZACIJA REGIJSKE ŠPORTNE INFRASTRUKTURE“ PROJEKT: „REGIJSKO NAMENSKO ZDRUŽEVANJE SREDSTEV ZA ŠPORTNO INFRASTRUKTURO“

PROJEKT: „ NARAVA NAJVEČJI ŠPORTNI OBJEKT NA SLOVENSKEM „ (organizirani programi ;4 letni časi) PROJEKT: „ NIVOJSKE SISTEMSKE PODPORE ZA ŠPORTNA DRUŠTVA IN KLUBE“ LOKALNA SKUPNOST ŠZO NPŠZ OKS DRŽAVA

PROJEKT: „ ŠPORT, POMEMBNA PRVINA KAKOVOSTNEGA ŽIVLJENJSKEGA SLOGA PREBIVALCEV SLOVENIJE “ - 9 mesecev do 100 let +

„PROGRAMI OZAVEŠČANJA IN ANIMACIJE“ OKS-ZŠZ - DRŽAVA

PROJEKT: „ OLIMPIJSKI ŠPORTNI CENTER“ PODROČJE ; ŠPORTNA REKREACIJA * RAZVOJNI APLIKATIVNI PROJEKTI (kineziologija – medicina) * STROKOVNI KODEKS ZA ŠPORTNO REKREACIJO * STROKOVNA SVETOVANJA ZA IZVAJALCE * BATERIJE TESTOV ZMOGLJIVOSTI VADEČIH * POLJUDNA STROKOVNA LITERATURA –VADEČI * KATALOG STORITEV – TRŽNA PONUDBA

NE DOVOLIMO ,DA BODO, KORENINE NAŠEGA ČUDOVITEGA ŠPORTNEGA SLOVENSKEGA DREVESA

„ŠPORTNA DRUŠTVA IN KLUBI“ ODMIRALA TUDI Z NAŠIM SOGLASJEM !

HVALA ZA VAŠO POZORNOST !

OLIMPIJSKI STROKOVNI CENTER Zreče, 22.-23.10.2014

Osnovni namen Podpora pri nadaljnjem razvoju dosežkov in znanja, z zagotavljanjem kakovostne in sistematične strokovne podpore programom vrhunskega športa, programom športa otrok in mladine usmerjene v vrhunski šport ter kakovostnega športa, ki jih izvajajo članice OKS in njihova društva!

Cilji z izvajanjem strategije OKS-ZŠZ na področju razvoja znanja in tekmovalnega rezultata

• Vzpostaviti stalno organizacijsko strukturo za strokovno podporo programom, ki bo imela ustrezno kadrovsko in informacijsko platformo, • povezati različne znanosti s prakso, • prenos znanja iz prakse za znanost in obratno, • nadgraditi sistem za izpopolnjevanje kadrov različnih profilov skozi delo v praksi.

Področja STROKOVNA PODPORA

• • • • •

medicina psihologija kineziologija prehrana tehnologija

VEČŠPORTNA TEKMOVANJA

KADRI

• • • •

kriteriji in izbor izpopolnjevanje povezovanje trenerji, eksperti strok. podpore, drugi

• • • • •

kriteriji in izbor organizacija sofinanciranje priprave udeležba

PANOŽNI ŠPORTNI CENTRI

• •

kriteriji in izbor sodelovanje in vključevanje programov

Usmeritve • osrednja točka delovanja so športniki in njihove potrebe za razvoj dosežkov, • stalna močna povezava s stroko na NPŠZ, • izpopolnjevanje znanja in koordinirano delo ekspertov, • uporaba potrjenih znanstvenih metod in etika, • stalna močna partnerska povezava z referenčnimi strokovnimi in znanstvenimi inštitucijami, • racionalno poslovanje.

Organizacijska struktura OVŠ in NPŠZ

Direktor

Področni vodje

Strokovni svet

Eksperti

Strokovni svet OSC Strokovno-posvetovalno telo, ki izvaja predvsem naslednje naloge: • pripravlja predloge o strokovnih strateških smernicah delovanja OSC, • pripravlja strokovna priporočila za strokovne kadre, športnike in druge skupine (npr. starše), • pripravlja kriterije za izbor strokovnih sodelavcev OSC in sodelujočih strokovno-znanstvenih inštitucij in drugih organizacij, • pripravlja strokovna mnenja o vsebinah in izvajanju programov in projektov tekmovalnega športa v sodelovanju z NPŠZ in drugimi organizacijami, • pripravlja predloge za izvedbo strokovno-znanstvenih projektov, raziskav, analiz, • v sodelovanju z ustreznimi inštitucijami pripravlja in vrednoti (podaja mnenja) programe usposabljanj in izpopolnjevanj za strokovne kadre na področju strokovne podpore, • druge naloge po naročilu Strokovnega sveta za tekmovalni šport ali Izvršnega odbora OKS-ZŠZ

Strokovni svet OSC • • • • • • • • • •

doc.dr. Janez Vodičar - predsednik Radoje Milić prof.dr. Ivan Čuk prof.dr. Rado Pišot doc.dr. Boštjan Šimunič Stojan Puhalj doc.dr. Matjaž Vogrin doc.dr. Nejc Šarabon dr. Nada Rotovnik Kozjek dr. Petra Zupet

Projekti & programi Strokovna podpora Ugotovitev potreb in trenutnega stanja pri NPŠZ

Mreža športno medicinskih centrov Kriteriji za izbor ekspertov, partnerjev

Koordinacija meritev

Kadri

Tekmovanja

Panožni centri

„Razvoj kadrov v športu“

Evropske igre 2015 Olimpijske igre 2016

Vzpostavitev mreže in dogovor o sodelovanju

Mladinske OI 2014 OFEM 2015

Spremljanje izvajanja programov, vključevanje

Koordinacija NPŠŠ

Vzpostavitev sistema izpopolnjevanja

Informacijska in analitična podpora

http://www.olympic.si/olimpijski-strokovni-center/

E-pošta: osc@olympic.si

RAZVOJ KADROV V ŠPORTU Predstavitev na posvetu OKS-ZŠZ Zreče, 23. oktober 2014

OBJAVA RAZPISA • MIZŠ 13.12.2013 objavi JAVNI RAZPIS ZA IZBOR OPERACIJ „Razvoj kadrov v športu“

• Javni razpis za izbor operacij delno financira EU iz Evropskega socialnega sklada • OKS-ZŠZ se na razpis prijavi in s sklepom MIZŠ razpis dobi

PREDMET, NAMEN IN CILJ JAVNEGA RAZPISA • Predmet javnega razpisa je sofinanciranje razvoja kadrov v športu • Namen javnega razpisa je dvigniti nivo usposobljenosti za doseganje večje zaposljivosti • Cilj javnega razpisa je doseči sinergije med razvojem mlajšega vrhunskega kadra na področju športa in uveljavljenih strokovnjakov (trenerjev), spodbuditi razvoj dvojne kariere vrhunskih športnikov in njihov bolj usmerjen in „mehak“ prehod iz tekmovalne športno strokovno ter povezati znanstvenoraziskovalno delo na področju športa s strokovnim delom vrhunskih trenerjev v praksi

VSEBINA JAVNEGA RAZPISA • Vsebina javnega razpisa je bila prepoznana kot ena izmed prioritetnih nalog v NPŠ in smernicah EU o dualni karieri vrhunskih športnikov cilj pa je mogoče doseči s sodelovanjem treh vsebinskih sklopov • SKLOP A – namenjen rasti znanja na področju športa in neposredni vključenosti novih znanstvenoraziskovalnih spoznanj v prakso preko posameznikov vključenih v podiplomski študij • SKLOP B – namenjen vrhunskim športnikom po zaključku športne kariere • SKLOP C – namenjen vrhunskim trenerjem

VKLJUČENI POSAMEZNIKI

• SKLOP A – 3 osebe

• SKLOP B – 4 osebe • SKLOP C – 19 oseb

SKLOP A • ŠIMENKO JOŽEF • SAMARDŽIJA PAVLETIČ MITIJA

• IPAVEC MATEJ Vključeni v projekt morajo neposredno sodelovati pri koordinaciji in izvedbi merilnih postopkov, analiziranju pridobljenih podatkov, interpretaciji spoznanj in svetovanju športnikov in trenerjev pri nadaljnjem treningu.

SKLOP B • • • •

PEGAN ALJAŽ ŽOLNIR URŠKA KRALJ DEJAN ČOP IZTOK

Vključeni v projekt morajo v obdobju trajanja projekta pridobiti ustrezno izobrazbo za delo v športu ali ustrezno usposobljenost na najvišji ravni v skladu z Zakonom o športu.

SKLOP C 1-individualni športi • • • • • • • • • • • • •

ČETRTIČ PRIMOŽ PILETIČ SEBASTIJAN BROD GREGOR TESTEN DEJAN ŽELE LUKA POTOČNIK MIHA KUNC MITJA GRACER MARKO JANUS GORAN LAZAR DAMIJAN VLAH ANDREJA ŠPORN ALEŠ ILAR JAN

SKLOP C 2-kolektivni športi • BRODNIK ANDREJ • TRIFUNOVIČ RADOVAN

• ZUPAN BRANKO • IVEZIČ SLAVKO • BOŽIČ SIMON

SKLOP C 3-miselni športi

• ŠTEBENIK MATEJ

VSEBINA SKLOPA C V prvi polovici trajanja projekta so vrhunski trenerji vključeni v usmerjeno visoko-kakovostno interdisciplinarno strokovno usposabljanje v obliki 8-ih modulov (medicina športa-2M, diagnostika v športu2M, psihologija v športu, nutricionistika v športu, športno treniranje, interdisciplinarna obravnava).

V drugi polovici pa pridobljena znanja prenašajo na trenerje vključene v projekt Nacionalnih panožnih športnih šol (119 trenerjev iz 23 športnih panog).

Pogoj za dokončanje usposabljanja pozitivno opravljen teoretični izpit in projektna naloga.

HVALA ZA VAŠO POZORNOST !

RAZPIS ZA ŠPORTNE CENTRE 2014 Predstavitev na posvetu OKS-ZŠZ Zreče, 23. oktober 2014

OBJAVA RAZPISA • »Javni razpis za podelitev licenc za olimpijske športne centre, nacionalne panožne športne centre, regijske in medobčinske športne centre za obdobje med letoma 2014 in 2018«.

• Objavljen na spletni strani www.olympic.si.

• Obvestilo o razpisu je bilo članicam OKS-ZŠZ poslano tudi po elektronski pošti.

NAMEN RAZPISA • Vzpostavitev mreže različnih športnih centrov v Sloveniji.

• Bolj učinkovito javno financiranje

– gradnje – vzdrževanja in obratovanja – boljši in varnejši pogoji za trening vseh starostni kat.

UGODNOSTI CENTRA • Iz javnih sredstev sofinancirana dejavnost na področju vrhunskega športa.

• Iz javnih sredstev sofinanciran strokovni kader za področje vrhunskega športa.

• Iz javnih sredstev sofinanciran del obratovalnih stroškov oziroma amortizacije Sofinanciranje gradnje, posodabljanja športne opreme iz javnih sredstev.

• Iz javnih sredstev sofinancirana gradnja in posodabljanje športne opreme.

NOVOSTI • Javni program usklajen z Nacionalnim programom športa 2014 – 2023.

• Medobčinski nivo.

• Pogoji in način uporabe logotipov, licenčnih listin in tablic.

• Opis trenažnih kapacitet.

ŠTIRI RAVNI CENTROV

• OLIMPIJSKI ŠPORTNI CENTRI (5)

• NACIONALNI PANOŽNI ŠPORTNI CENTRI (11) • REGIJSKI PANOŽNI ŠPORTNI CENTRI (43) • MEDOBČINSKI PANOŽNI ŠPORTNI CENTRI (1)

RAZPISNA DOKUMENTACIJA • besedilo razpisa, • Pogoji, merila in postopek za pridobitev licence za panožne športne centre (OKS-ZŠZ, št. dok. 30304-1-8/9, datum: 9.11.2009), • razpisni obrazec OBR1 z osnovnimi podatki o prijavitelju in NPŠZ, ki so nosilke programov športnih panog, za katere se licenca izdaja, • razpisne obrazce glede na raven licence za katero prijavitelj kandidira (OBR2.1/OŠC, OBR2.2/NPŠC, OBR2.3/RPŠC in OBR2.4/MPŠC ter OBR2.5), • primer konzorcijske pogodbe, • Pogoji in način uporabe logotipov, licenčnih listin in licenčnih tablic panožnih športnih centrov (OKS-ZŠZ, št. dok. 30399-779/14, datum 17.10.2014).

ODDAJA VLOG

• Rok za oddajo vlog je 15. 11. 2014

• Razpisna dokumentacija na www.olympic.si • Leto 2013 / 60 vlog • 38 podpisanih pogodb

HVALA ZA VAŠO POZORNOST !

KAKO ŽIVETI USPEŠNO ŽIVLJENJE IZVEN “IGRIŠČA”

MIHA UREK

AGENDA 1. RAZLOGI FINANČNIH PROBLEMOV IN BANKROTA ŠPORTNIKOV 2. FINANČNA PISMENOST V SLOVENIJI 3. KAKO ŽIVETI USPEŠNO ŽIVLJENJE IZVEN “IGRIŠČA” IN KLJUČNI ELEMENTI USPEHA 4. CILJ PROGRAMA PLAY SMART 5. AKTIVNOSTI PROGRAMA

Zakaj bi športnik sploh potreboval takšen program?

KRUTA REALNOST STATISTIKA

KRUTA REALNOST

RAZLOGI FINANČNIH PROBLEMOV IN BANKROTA •

FINANČNA NEPISMENOST

•

MLADOSTNIŠA NEIZKUŠENOST

•

NIMA NADZORA NA SVOJIMI PRIHODKI IN ODHODKI.

•

EKSTRAVAGANCA.

•

ZAUPA NAPAČNIM LJUDEM

•

NE RAZMIŠLJA O PRIHODNOSTI IN KONCU KARIERE

•

LOČITEV

•

POPOLNA PREDANOST NA ŠPORTNO KARIERO – ZANEMARJA VSA OSTALA

PODROČJA ŽIVLJENJA

RAZLOGI FINANﾄ君IH PROBLEMOV IN BANKROTA

FINANČNA PISMENOST Finančna pismenost zajema osvojitev in razumevanje znanj iz več področij osebnih financ: • • • • • • • • • • •

odnos do denarja upravljanje z denarjem finančno planiranje varčevanje in investiranje zapravljanje dolgovi in krediti kateri so produkti in naložbe na finančnem trgu kaj je upravljanje naložb pomen zaščite življenja, zdravja, delovne sposobnosti, premoženja osnove črpanja premoženja kdo so akterji na finančnem trgu

FINANﾄ君A PISMENOST STANJE V SLOVENIJI

KAKO OSTATI NA VRHU?

MISELNOST USPEŠNIH ŠPORTNIKOV IZVEN “IGRIŠČA”

KAKO ŽIVETI USPEŠNO ŽIVLJENJE IZVEN “IGRIŠČA”

KLJUﾄ君I ELEMENTI USPEHA

CILJI PROGRAMA PLAY SMART vzpostaviti ustrezno raven finančne pismenosti profesionalnih športnikov, ki jim bo omogočala izogibanje finančnim težavam med in po karieri.

ponuditi vsebine in orodja za samostojno izobraževanje športnikov na področju osnov upravljanja z osebnimi financami

AKTIVNOSTI 1. RAZISKAVA FINANČNE PISMENOSTI SLOVENSKIH

OLIMPIJCEV

2. IZOBRAŽEVALNE DELAVNICE PO FAZAH ŠPORTNIKOVE KARIERE

3. IZDAJA KNJIGE – PRIROČNIKA V TISKANI OBLIKI

AKTIVNOSTI RAZISKAVA FINANČNE PISMENOSTI SLOVENSKIH OLIMPIJCEV

V sodelovanju z Ekonomsko fakulteto v Ljubljani izvedemo prvo raziskavo finančne pismenosti slovenskih olimpijcev.

Na podlagi rezultatov raziskave prilagodimo izobraževalno vsebino za športnike.

AKTIVNOSTI IZOBRAŽEVALNE DELAVNICE

AKTIVNOSTI IZDAJA KNJIGE – PRIROČNIKA V TISKANI OBLIKI

AKTIVNOSTI IZDAJA KNJIGE – PRIROČNIKA V TISKANI OBLIKI

PRILAGOJENA VSEBINA PO ŠPORTNIH PANOGAH

WWW.PLAY-SMART.EU

POSLOVNI MODEL SLOVENSKEGA ŠPORTA Damjan Pintar

Zreče, 10. oktober 2013

IZHODIŠČA ZA DELOVANJE

• slovenski šport sodi med najboljše reprezentane države Slovenije

• potencialu slovenskega športa dodati boljše materialne in finančne pogoje • nadgradnja marketinškega modela (tudi sodelovanje s tujino)

SVET SE JE SPREMENIL – POSEL SE ŠE VEDNO SPREMINJA • Poslovni model temelji na sodelovanju in vključevanju vseh v proces trženja (ne le služb za marketing in trženje).

• Zaradi specifičnosti in majhnosti slovenskega trga bomo podjetjem poleg obstoječih oblik sodelovanja ponudili nov poslovni model, hkrati pa mednarodnim podjetjem omogočili dostop na trge JV Evrope prek poslovnega modela OKS.

POSLOVNI MODEL OKS OKS-ZŠZ je s svojo organiziranostjo in sistemom delovanja presegel klasično organiziranost v športnih organizacijah in bo zaradi svoje povezovalne vloge doma ter vpetosti v mednarodno okolje razvil učinkovit poslovni model športa in gospodarstva.

VIZIJA

OKS bo postal ob osrednji športni funkciji tudi povezovalec poslovnih dejavnosti za dobro slovenskega športa.

POSLANSTVO

Koordiniramo in s poslovnimi partnerji izvajamo storitve za športne in s športom povezane dogodke z aktivnostjo doma in v mednarodnem prostoru, pri čemer ustvarjamo dodano vrednost.

GLAVNA PODROČJA

1. Marketinški model OKS za zveze 2. Drugi poslovni projekti in partnerji iz Slovenije in tujine 3. Mednarodni projekti v okviru NOC in OS 4. Trženje Olimpijskega strokovnega centra v tujini 5. EU in drugi poslovno športni projekti ( OS, Norveški sklad..)

TRŽENJE •

• •

nadgraditi obstoječi marketinški model z uvajanjem skupnih izdelkov s poslovnimi partnerji in v sodelovanju s članicami pridobitev novih poslovnih partnerjev za področja, ki še niso pokrita glede na zahteve MOK znižanje stroškov poslovanja in uvedba bonitet za deležnike zadovoljevale pričakovanja partnerjev in članic

DRUGI PARTNERJI IN PROJEKTI Uvedba nove kategorije za poslovna partnerstva. Z obstoječimi in novimi poslovnimi partnerji izven sistema (sponzor/partner/donator) ponuditi storitve za potrebe slovenskega športa skupaj z zainteresiranimi zvezami (letalski prevoznik, rent a car, potovalne storitve, …).

•

Več partitne pogodbe OKS/športne organizacije/poslovni partnerji ter skupno generiranje prihodkov

POENOTEN SISTEM ŠPORTNIH IN ŠPORTNO POSLOVNIH DOGODKOV Skupaj z državo, nacionalno turistično organizacijo , zainteresiranimi članicami in poslovnimi partnerji v Slovenijo pridobiti in organizirati velike športne in s športom povezane poslovne dogodke.

SPORT EVENT SLOVENIA •

ŠPORT postaja vse pomembnejši generator poslovnih aktivnosti

•

ŠPORTNO-POSLOVNE PRIREDITVE: priložnost za slovenski šport, slovensko gospodarstvo in za Slovenijo kot celoto

•

OKS-ZŠZ v sodelovanju z državo želi urediti sistem organizacije športnoposlovnih in s športom povezanih prireditev (kriteriji, planiranje, …) v Sloveniji

•

velik interes tudi na strani GOSPODARSTVA

CILJI •

določitev športno poslovne strategije Slovenije v smislu dolgoročnega pridobivanja športno-poslovnih dogodkov v Sloveniji

•

pozicioniranje Slovenije kot destinacije za izvedbo športno-poslovnih dogodkov, ki bodo imeli številne pozitivne učinke (šport, gospodarstvo, turizem - Slovenija kot BZ)

•

pozicioniranje Slovenije kot destinacije za izvedbo športnih in s športom povezanih dogodkov

•

Eurobasket 2013 kot primer dobre prakse za izvedbo tovrstnih dogodkov na najvišji ravni

FAM TRIP & Eurobasket 2013 v projekt je bilo vključenih 81 oseb, od tega: • 18 - partnerji in sodelavci na projektu • 20 - športne zveze • 18 – tuji gostje • 25 – pomembni gostje

UČINKI - primeri: • obisk IPC - oddaja kandidature za VISTA 2015 • obisk Sabra Tours – povečan obseg naročil storitev športnih gosotov • predsednik ICMG, potencialni poslovni partnerji iz tujine.

MEDNARODNI PROJEKTI Dodatno izkoristiti potenciale MOK in OS tako pri direktnih projektih za OKS kot tudi servisiranje ostalih NOK in OS (organizacija tržno zanimivih strokovnih vsebin za druge NOK – trenažni centri, rehabilitacija, ...).

PRIPRAVLJALNI KAMP ZA MLADE MLADE ŠPORTNIKE • • •

10-dnevni kamp, september 2013 Perspektivnih športniki iz tujine (atletika, teakwondo, dvigovanje uteži) celovita storitev: – Zdravniški pregledi – Motorični testi – Skupinski, bazični teningi – Specialni trningi – Strokovna predavanja – Individualna poročila ob zaključku

OLIMPIJSKI STROKOVNI CENTER •

zagon Olimpijskega strokovnega centra za potrebe slovenskega športa in trženje športne in zdravstvene stroke v mednarodnem okolju,

•

podpis pogodb z izbranimi olimpijskimi komiteji, izmenjava športnih izkušenj in pomoč.

EU IN DRUGI POSLOVNO ŠPORTNI PROJEKTI •

povezati vsebine programov športa izven programa vrhunskega športa s poslovnimi partnerji in ustvariti izdelke za področja VŠ, OŠV, AKADEMIJA,

•

izkoristiti potencial projektov EU, vezanih na šport in gospodarske vsebine (npr. projekti vsebinskih programov za zapolnitev infrastrukture, programi izgradnje športnih objektov).

EU PROJEKTI

Erasmus + sport 2014 – 2020 - 14.8 bilijonov EUR za šport 266 milijonov - 1.8 % Programi: Skupno sodelovanje o partnerji iz najmanj 5 držav o projekt mora trajati od enega do treh let o maksimalna vrednost 500.000 EUR

Neprofitni športni dogodki o partnerji iz najmanj 12 držav o projekt sme trajati največ 1 leto o maksimalna vrednost 300.000 EUR

Drugi programi (šport kot orodje) •

Erasmus+ Youth - 1.3 bilijonov EUR, 2-3 partnerji, manjši projekti

•

STRUCTURAL FONDS 2014 – 2020 - 352 bilijonov EUR, nerazviti EU regije - projekti za športno rekreacijo

•

EU HEALTH PROGRAME - 449 milijonov EUR, promocija zdravja

Države, ki smejo sodelovati Članice EU Belgija, Bolgarija, Češka, Danska, Nemčija, Estonija, Irska, Grčija, Španija, Francija, Hrvaška, Italija, Ciper, Latvija, Litva, Luksemburg, Madžarska, Malta, Nizozemska, Avstrija, Poljska, Portugalska, Romunija, Slovenija, Slovaška, Finska, Švedska, Velika Britanija Države, ki niso članice EU Makedonija, Islandija, Lihtenštajn, Norveška, Švica, Turčija

DRŽAVE PARTNERKE: Naslednje države, ki smejo sodelovati pri določenih delih projektov glede na določene kriterije: zahodni Balkan, Armenija, Azerbajdžan, Belorusija, Gruzija, Moldavija, Ukrajina, Alžirija, Egipt, Izrael, Jordanija, Libanon, Libija, Maroko, Palestina, Sirija, Tunizija, Albanija, Bosna in Hercegovina, Kosovo, Črna gora, Srbija, Rusija DRUGE DRŽAVE: Nekateri deli program so odprti za vse države sveta.

EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER EU program

Ime projekta

Datum prijave

Partnerji

Norwegian finacial mechanism

»Health through nature and sport«

27.2.2014

Erasmus + KA2 – collaborative partnership

Educated Athlete, a Winner for Life

28.4.2014

P1- Športna zveza Tržič, P2- Zavod za šport Ajdovščina P3- Agencija za šport Novo mesto P4- ŠIM Ljutomer P5- Beitostølen Healthsport Center, Norveška P1- Private Grammar School and Economic School Katarina Zrinski, Zagreb, Hrvaška P2- Deutschhaus-Gymnasium, Würzburg, Nemčija P3- Razvojna agencija Kozjansko, Šentjur

Erasmus + sport, collaborative partnership

Recipe for healthy life oddano23.6. P1- Lietuvos sporto federaciju sajunga, Litva with exercise and 2014 P2- Slovensky olympijsky vybor, Slovaška sport P3- Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v Italiji, Italija P4- Croatian Olympic Committee, Hrvaška, P5- Macedonian Olympic Committee, Makedonija

Proračun

EU podpora

421.778,00

379.600,20

212.290,00

212.290,00

310.348,00

248.278,00

EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER Erasmus+ šport, neprofitni športni dogodki, Erasmus+ šport strateška partnerstva

Active for all four seasons

25.6.2014

(športne zveze so vključene kot izvajalci, prijava ni zahtevala partnerjev)

179.018,00

143.214,00

143.214,00

Simbioza is moving

26.6.2014

P1-Slovensky olympijsky vybor; Slovaška P2- Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v Italiji, Italija P3- Croatian Olympic Committee, Hrvaška P4- Association of citizens for social and multicultural developme, Makedonija Associazione per lo Sviluppo Tecnologico e Innovazione della , Italija P5 -Simbioza Genesis, Slovenija

405.180

324.144,00

59.264,00

Erasmus+šport strateška partnerstev

Young ambassadors for financial literacy

1.9.2014

P1 – Sri lanka Olympic committee P2 - Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v Italiji, Italija

140.843

118.456,00

9.214

EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER EU programi

Ime projekta

Datum prijave Nosilni partner

Erasmus + KA2 - strategic partnership

Athletes' 25.6..2014 Visoka skola Careers za Squared (AC²) menadzment i dizajn Aspira

Erasmus + KA2 – strategic partnsheep

How to lead a 26.6..2014 FH sport club to a JOANNEUM successful GESELLSCH future AFT M.B.H. Austria

Partnerji

P1- Croatian Olympic Committee P3- Sportska gimnazija Zagreb P4- Olimpijski komite Slovenije P5- PAOK AC Grčija P6- Denizli Genclik Hizmetleri ve Spor Il Mudurlugu – Turčija P7- Reale Yacht Club Canottieri Savoia – Italija P8 - Observatory e-MEDINE (Observatory on EuroMediterranean Democr - Romunija P9 - Centrul Roman pentru Studii Sportiv-Educationale - Romunija P1- UNIVERZA V LJUBLJANI P2- Lietuvos sporto universitetas P3- UNIVERSITY OF WEST HUNGARY P4- Olimpijski komite Slovenije P5- WORLD UNIVERSITY SERVICE-OSTERREICHISCHES KOMITEE VEREIN P6- Lietuvos sporto federaciju sajunga P7- Styrian Volleyball Association P8 - UNIVERSIDAD DE ALICANTE - Španija P9 - Univerzitet u Sarajevu, Fakultet sporta i tjelesnog odgoja P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski komitet Bosne i Hercegovine", P 11 - REAL FEDERACION ESPAÑOLA DE HOCKEY P 12 - Orienteering Federation of County Vas (Hungary)

Proračun

EU proračun

621.437,00

497.149,60

479 732,00

383 785,00

EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER

Erasmus + ﾅ｡port, Strategic partnership

Gold in Education and Elite Sport

26.6.2014 INSEP -

National Institute of Sport and Physical Education (FR)

P1- INSEP P2- VRIJE P3- NOC*NSF P4- CONI P5- UAB P6- University of Ljubljana P7 - Gdansk University P8 Swedish Sports Confederation P9 - University of Stirling, P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski komitet Bosne i Hercegovine", P 11 - REAL FEDERACION ESPAﾃ前LA DE HOCKEY P 12 - Orienteering Federation of County Vas (Hungary)

624.639

499.711

OKS-ASF mreža

Razvojna agencija Kozjansko Ulica skladateljev Ipavcev 17 3230 Šentjur Slovenia • Spletna stran: www.ra-kozjansko.si/en • E-pošta: info@ra-kozjansko.si • Telefon: +386 3 747 13 07

PROGRAM UGODNOSTI ZA ČLANICE OKS

NAMEN

Olimpijski komite Slovenije že vrsto let pripravlja „Program ugodnosti“ za članice OKS – nacionalne panožne in občinske športne zveze.

Prek članic so ugodnosti deležni tudi njihovi klubi in društva.

Namen: pomoč za lažje delovanje.

Cilj: posodobitev bonitet in dodani novi partnerji.

UGODNOSTI ZA ČLANICE • 45 poslovnih partnerjev

 21 pogodb vključuje ugodnosti za članice (storitve/ blago, štipendije, popusti)

• v letu 2012 in 2013: 127.715,76 € izključno članicam (športne priprave, obnova športnih objektov, najem vozil …)

• največ so koristile: Košarkarska, Rokometna, Kolesarska, Judo, Nogometna, Odbojkarska, Atletska zveza Slovenije

PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO • • •

2002 Pričetek uvajanja ŠND za vrhunske športnike preko spleta

•

2006-2011 – s strani Telekoma zagotovljena stalna sredstva za pomoč pri izobraževanju

2005 s pomočjo Telekoma Slovenije šolam in dijakom zagotovljeni prvi prenosni računalniki

PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO • • • • •

•

Šol. Leto 2013/2014 vključenih 77 dijakov – vrhunskih športnikov 31 učiteljev 3 koordinatorji 11 predmetov (slovenščina, matematika, angleščina, nemščina zgodovina, geografija, psihologija, informatika, ekonomija, kemija in biologija 1012 ur izvedenega dela z dijaki + delo izven delovnega časa (popoldan, prazniki, sobote, nedelje ...)

PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO • Namen projekta je mladim vrhunskim športnikom omogočiti čim bolj kakovostno in učencem prijazno srednješolsko izobraževanje in kljub veliko odsotnosti uspešen zaključen šolanja • Tako so preko spleta - e-izobraževanja vrhunski športniki imeli/imajo možnost sodelovanja v neprekinjenem izobraževalnem procesu ob stalni strokovni podpori učiteljev.

Primer Kompas, D.D. • Sodelovanje z OKS od leta 1991 - 13 olimpijskih iger (prevozi športnikov, poslovnih partnerjev, navijačev) - zadnji večji projekt ZOI Soči (7 čarterskih poletov) Predvideni projekti: - Baku 2015 – evropske olimpijske igre - Tbilisi 2015 – Olimpijski festival evropske mladine - Rio de Janeiro 2016 – poletne olimpijske igre

Sodelovanje s članicami •

Sodelovanje s članicami OKS: - Rokometna Zveza Slovenije - Hokejska Zveza Slovenije - Hokejski Klub HDD Telemach Olimpija - Smučarska Zveza Slovenije - Odbojkarska Zveza Slovenije - Kajakaška Zveza Slovenije - Karate Zveza Slovenije

• •

Do 5 % popusta za članice OKS pri nakupu vseh aranžmajev v organizaciji Kompasa.

Dodatne ugodnosti pri Turkish Airlinesu (za rezervacije preko Kompasa)

ZMAGUJMO SKUPAJ! sponzorji olimpijske reprezentance Slovenije

zveze ﾄ考anice OKS

partnerji OKS

+

+

EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER Erasmus+ šport, neprofitni športni dogodki, Erasmus+ šport strateška partnerstva

Active for all four seasons

25.6.2014

(športne zveze so vključene kot izvajalci, prijava ni zahtevala partnerjev)

179.018,00

143.214,00

143.214,00

Simbioza is moving

26.6.2014

P1-Slovensky olympijsky vybor; Slovaška P2- Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v Italiji, Italija P3- Croatian Olympic Committee, Hrvaška P4- Association of citizens for social and multicultural developme, Makedonija Associazione per lo Sviluppo Tecnologico e Innovazione della , Italija P5 -Simbioza Genesis, Slovenija

405.180

324.144,00

59.264,00

Erasmus+šport strateška partnerstev

Young ambassadors for financial literacy

1.9.2014

P1 – Sri lanka Olympic committee P2 - Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v Italiji, Italija

140.843

118.456,00

9.214

EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER EU programi

Ime projekta

Datum prijave Nosilni partner

Erasmus + KA2 - strategic partnership

Athletes' 25.6..2014 Visoka skola Careers za Squared (AC²) menadzment i dizajn Aspira

Erasmus + KA2 – strategic partnsheep

How to lead a 26.6..2014 FH sport club to a JOANNEUM successful GESELLSCH future AFT M.B.H. Austria

Partnerji

P1- Croatian Olympic Committee P3- Sportska gimnazija Zagreb P4- Olimpijski komite Slovenije P5- PAOK AC Grčija P6- Denizli Genclik Hizmetleri ve Spor Il Mudurlugu – Turčija P7- Reale Yacht Club Canottieri Savoia – Italija P8 - Observatory e-MEDINE (Observatory on EuroMediterranean Democr - Romunija P9 - Centrul Roman pentru Studii Sportiv-Educationale - Romunija P1- UNIVERZA V LJUBLJANI P2- Lietuvos sporto universitetas P3- UNIVERSITY OF WEST HUNGARY P4- Olimpijski komite Slovenije P5- WORLD UNIVERSITY SERVICE-OSTERREICHISCHES KOMITEE VEREIN P6- Lietuvos sporto federaciju sajunga P7- Styrian Volleyball Association P8 - UNIVERSIDAD DE ALICANTE - Španija P9 - Univerzitet u Sarajevu, Fakultet sporta i tjelesnog odgoja P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski komitet Bosne i Hercegovine", P 11 - REAL FEDERACION ESPAÑOLA DE HOCKEY P 12 - Orienteering Federation of County Vas (Hungary)

Proračun

EU proračun

621.437,00

497.149,60

479 732,00

383 785,00

EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER

Erasmus + ﾅ｡port, Strategic partnership

Gold in Education and Elite Sport

26.6.2014 INSEP -

National Institute of Sport and Physical Education (FR)

P1- INSEP P2- VRIJE P3- NOC*NSF P4- CONI P5- UAB P6- University of Ljubljana P7 - Gdansk University P8 Swedish Sports Confederation P9 - University of Stirling, P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski komitet Bosne i Hercegovine", P 11 - REAL FEDERACION ESPAﾃ前LA DE HOCKEY P 12 - Orienteering Federation of County Vas (Hungary)

624.639

499.711

OKS-ASF mreža

Razvojna agencija Kozjansko Ulica skladateljev Ipavcev 17 3230 Šentjur Slovenia • Spletna stran: www.ra-kozjansko.si/en • E-pošta: info@ra-kozjansko.si • Telefon: +386 3 747 13 07

POSVET OKS – ZŠZ Osnutek novega Zakona o športu - delovno gradivo Obravnava NPŠ RS 2014-2023 v povezavi z LPŠ 2015 Zreče, 22.-23. november 2014

mag. Darko Repenšek, sekretar

vodja Sektorja za razvoj športa in športno infrastrukturo

NACIONALNI PROGRAM ŠPORTA RS 2014-2023 Temeljni strateški dokument za razvoj SLO športa

Država soustvarja pogoje za razvoj športa kot pomembnega dejavnika razvoja posameznika in družbe Prispeva k zmanjševanju neenakosti na področju dostopnosti do športne vadbe Vizija, da mora šport ostati pomemben del kulture našega naroda, za posameznika pa postati in ostati nujen del zdravega življenjskega sloga in pozitivne življenjske

NPŠ prinaša predvsem: • širino z vidika družbenega umeščanja • velik poudarek na strokovnosti dela • povečanje vpliva civilne sfere na odločanje • avtonomijo nosilcev pri opredeljevanju meril • ukinitev monopolov, ki jih je vgradil prejšnji NPŠ

Nove vsebine: Obštudijske športne dejavnosti Šport starejših Izobraževanje nadarjenih in vrhunskih športnikov Profesionalni šport Športni turizem Varuh športnikovih pravic Trajnostni vidiki v športu Preprečevanje zlorab pri športnih stavah itd.

Temeljni strateški cilji: povečati delež športno dejavnih odraslih prebivalcev Republike Slovenije na 70 %,

v skupnem deležu športno dejavnih odraslih prebivalcev Republike Slovenije povečati delež

redno športno dejavnih odraslih prebivalcev Republike Slovenije za 5 odstotnih točk,

povečati delež športno dejavnih prebivalcev v strokovno vodenih

programih za 3 odstotne točke, povečati število športnikov v tekmovalnih sistemih za 3 %,

obdržati število vrhunskih športnikov, povečati prepoznavnost športa kot pomembnega družbenega podsistema.

Izvedbeni načrt NPŠ v RS 2014-2023 predstavlja kakovostno orodje tako za udejanjanje nacionalne strategije slovenskega športa, kot tudi v smislu vsebinske podpore lokalnim skupnostim, ki so ključni dejavnik na poti k skupnim ciljem.

IZVEDBENI NAČRT NPŠ Z IN se : • zagotavlja izvajanje dolgoročnejših ciljev in ukrepov NPŠ, • določi kratkoročne dejavnosti NPŠ, časovni načrt za njihovo izvedbo in njihove nosilce, • določi vsebino LPŠ, izvajalce in potrebne vire za uresničevanje LPŠ, • konkretizira in operacionalizira usmeritve in ukrepe NPŠ, • osredotoča na urejanje strokovnih, organizacijskih in upravljalnih nalog, ki so ozko povezane s športom.

Z IN se določajo: • športni programi (vsebinska osnova športa) • športni objekti in površine za šport v naravi (materialna podlaga za izvajanje športa) • razvojne dejavnosti v športu (podpora za posamezniku oz. skupini primerno, varno izvajanje športnih dejavnosti) • organiziranost v športu (zagotavljanje konkurenčnosti in preglednosti poslovanja športnih organizacij)

• športne prireditve in promocija športa (krepitev promocije športa in ustvarjanje ekonomskih in družbenih koristi) • družbena in okoljska odgovornost v športu (zagotavljanje spodbudnega trajnostno naravnanega okolja za razvoj športa)

• podporni mehanizmi za šport (spodbudno družbeno okolje za razvoj športa in preprečevanje zlorab v športu)

IZVEDBENI POTEK NPŠ IN NPŠ LPŠ na DR LPŠ na LR

KROVNI NORMATIVNI AKT ŠPORTA

= ZAKON O ŠPORTU

Sedaj veljavni Zakon o športu je bil sprejet leta 1998 in od takrat ni bil deležen neposrednih sprememb.

Minister pristojen za šport je maja 2014 imenoval Delovno skupino za pripravo predloga novega Zakona o športu.

Delovna skupina se je do sedaj sestala na 4. sejah, opravljenih pa je bilo tudi 8 vsebinskih sestankov z različnimi deležniki na področju športa.

Predlagana struktura novega Zakona o športu: I.

SPLOŠNE DOLOČBE

II.

NACIONALNI PROGRAM ŠPORTA

III. LETNI PROGRAM ŠPORTA IV. ORGANIZIRANOST V ŠPORTU V.

ŠPORTNA INFRASTRUKTURA

VI. ŠPORTNE PRIREDITVE VII. ZAGOTAVLJANJE INTEGRITETE V ŠPORTU VIII.INŠPEKCIJSKI NADZOR IX. KAZENSKE DOLOČBE X.

PREHODNE IN KONČNE DOLOČBE

Bistvene novosti, ki jih predvideva delovno gradivo novega Zakona o športu

• Uvaja šport starejših med področja športnih dejavnosti; • Uvodoma jasno opredeli določene pojme, ključne za pojmovanje športa in ZSpo; • Kot javna sredstva na področju športa opredeljuje ob DP in proračunih lokalnih skupnosti (LS) tudi: - sredstva FŠO in FIHO, - EU sredstva kohezijske politike ;

• Daje novemu NPŠ vsebinsko in pomensko zakonsko podlago.

• Za izvajanje NPŠ je odgovorna Vlada RS, ki sprejme izvedbeni načrt, poročanje DZ 1 x letno…

• LPŠ sprejme minister in ne Vlada RS;

• Pred sprejemom LPŠ na lokalni ravni, si mora LS pridobiti soglasje OŠZ. Če ta ne obstaja, soglasje ni potrebno.

• OKS-u določa/daje reprezentativnost športne društvene organizacije; • Daje zakonsko podlago za ustanovitev Javnega zavoda za šport RS Planica za opravljanje javne službe na področju športa s 4-mi NOE (variantno tudi SLOADO); • Ne opredeljuje več strokovnoorganizacijskega dela v športu, saj je to stvar civilne sfere;

• Opredeljuje, da strokovno delo v športu obsega načrtovanje, izvajanje, nadzorovanje in vrednotenje procesa športne vadbe; • Strokovni delavec je tudi tisti, ki je izkazal svojo strokovnost z uspehi na mednarodni ravni. Merila za določitev takega statusa določi strokovni svet.

- Uvaja pojma strokovno izobražen in strokovno usposobljen kader;

• V dogovoru s strokovno in civilno športno sfero se bo opredelilo kaj lahko počne strokovno izobražen in kaj strokovno usposobljen kader; • Program usposabljanja se določi za športne panoge, ki imajo evidentiran uradni tekmovalni sistem pri OKS, prostočasno športno vzgojo otrok in mladine, šport invalidov, športno rekreacijo in šport starejših.

• Vzpostavlja

sistem

usposabljanj

v

športu v skladu z evropsko ureditvijo poklicnih kvalifikacij;

• Usposabljanje sestavljeno iz splošnega in posebnega dela: - splošni del: enak za vse po predpisanem modulu, se izvaja nekajkrat na leto (preizkus znanja pogoj za prijavo na - posebni del: program določijo NPŠZ, ki imajo evidentiran uradni tekmovalni sistem pri OKS;

• Za ostala področja šp. se v skladu s stroko oblikuje usposabljanje za: - prostočasno športno vzgojo otrok in mladine, - strokovno delo na področju športa invalidov, - strokovno delo na področju športne rekreacije in - strokovno delo na področju športa starejših.

• Licenciranja več ne določa, to je stvar civilne športne sfere, prepuščeno je posameznim NPŠZ; • Določa status, organizacijsko obliko delovanja SLOADO; • Uvaja poglavje „zaposlovanje športnikov“ (način določanja pravic in obveznosti, urejanje s kolektivno pogodbo, način sklenitve delovnega razmerja, čas trajanja delovnega razmerja…); v

sklopu

tem

• daje zakonsko podlago za zaposlovanje vrhunskih športnikov in trenerjev v državni upravi;

• Prepoveduje zaračunavanje denarnega nadomestila za prestope članov športnih društev, ki niso v pogodbenem razmerju, ob prestopu v drugo športno društvo; • Na novo definira športno infrastrukturo in: športni center, športni objekt, vadbeni prostor, vadbeno površino in površine za šport;

• Za javno športno infrastrukturo opredeljuje tudi tisto v lasti javnih univerz in v javno-zasebni lasti; Če se na regionalnih posvetih izkaže potreba lokalnih skupnosti se lahko opredeli še: - oddaja športne infrastrukture v upravljanje oziroma najem javnemu zavodu, - oddajanje v najem drugim športnim izvajalcem, - obveznosti upravljavcev oziroma uporabnikov javne športne infrastrukture

• Opredeljuje športni objekt v času športne prireditve („Za športni objekt v katerem poteka športna prireditev šteje prostor od vhoda oziroma vhodov v oziroma na športni objekt, ne glede na to, kje se izvaja pregled vstopnic oziroma, kje se izvajajo ukrepi organizatorja za preprečitev vnosa nevarnih predmetov in snovi na prireditveni prostor“).

• Uvaja poglavje „Zagotavljanje integritete športa“ (doping – variantno

SLOADO, prirejanje športnih rezultatov, alkohol in tobak, nasilje v športu in na športnih prireditvah, pirotehnika in nevarni predmeti / snovi, športne stave);

• Širi pristojnosti Inšpektoratu za šport in določa kazni za prekrške (globa/sankcije…).

? ODPRTA VPRAŠANJA ?

• V Izvedbenem načrtu NPŠ v RS 20142023 je naveden ukrep: spodbujanje preoblikovanja profesionalnega dela športa v gospodarske družbe – kako to opredeliti v zakonu?

• Podati predlog za opredelitev pojma „športnik“.

• Ali se z zakonom določi, da je možno vlagati javna sredstva tudi v zasebno športno infrastrukturo?

- Na kakšen način?

???????????????????!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

POSVETI • Torek, 11. november 2014- Zreče, za VZHODNO SLO • Četrtek, 13. november 2014 – Portorož, za ZAHODNO SLO • Torek, 18. november 2014 – Ljubljana, za OSREDNJO SLO

HVALA ZA VAŠO POZORNOST IN VLJUDNO VABLJENI K RAZPRAVI, RAZPRAVAM…

NACIONALNI KOMPLET OPREME ZA ZVEZE ČLANICE Rodeo Team – Damijan Ambrožič

Nacionalni komplet Namen: • •

Za vsak olimpijski cikel je pripravljen nacionalni komplet športne opreme za zveze članice OKS, ki izhaja iz olimpijske kolekcije.

Enotna pojavnost slovenskih reprezentanc na tekmovanjih po svetu.

Časovnica: •

•

Do OI Rio de Janeiro 2016 obstoječa podoba nacionalnega kompleta za športne zveze.

2016 – 2020 bo pripravljena nova različica nacionalnega kompleta.

Športne zveze v nacionalnem kompletu BOB ZVEZA SLOVENIJE

14 športnih zvez že uporablja nacionalni komplet

GIMNASTIČNA ZVEZA SLOVENIJE ZVEZA KOTALKARSKIH ŠPORTOV SLOVENIJE LETALSKA ZVEZA SLOVENIJE

PLESNA ZVEZA SLOVENIJE BOWLING ZVEZA SLOVENIJE NOVA ROKOBORSKA ZVEZA SLOVENIJE KICKBOXING ZVEZA SLOVENIJE SANKAŠKA ZVEZA SLOVENIJE RIBIŠKA ZVEZA SLOVENIJE TEŽKOATLETSKA ZVEZA SLOVENIJE ZVEZA ZA HITROSTNO ROLANJE SLOVENIJE

SABLJAŠKA ZVEZA SLOVENIJE SAVATE ZVEZA SLOVENIJE

Dobavitelj Rodeo Team

Trenirka Allsport

Polo majica Disciplina 1

Polo majica Disciplina 2

T-Shirt Delo 1

T-Shirt Delo 2

Kratke hlaÄ?e Red

Način naročanja 1. termin:

Naročilo do 15. oktobra 2014  Dobava 15. marec 2015

2. termin:

Naročilo do 15. februar 2015  Dobava 15.junij 2015

3. termin:

Naročilo do 15. maj 2015  Dobava 15.september 2015

Kolekcija

Trenirka Allsport

Moška S do XXL

Ženska XS do XL

Polo majica Disciplina

Moška S do XXL , dve barvi

Ženska XS do XL, dve barvi

T-shirt majica Delo

Moška S do XXL, dve barvi

Ženska XS dp XL, dve barvi

Kratke hlače Red

- Od XS do XXL

Cene - posebno ugodni pogoji za zveze OKS Trenirka Allsport

– MPC 99,50 €  cena za zveze članice 49,50 € + DDV

Polo majica Disciplina

– MPC – 39,50 €  cena za zveze članice 19,50 € + DDV

T-shirt majica Allsport

– MPC – 33,50 €  cena za zveze članice 16,50 € + DDV

Kratke hlače Red

– MPC – 39,50 €  cena za zveze članice 19,50 + DDV

Kontakt RODEO TEAM d.o.o.

Koroška c.53C 4000 Kranj Telefon: +386 4 20 15 400 E-mail: info@rodeoteam.si Damijan Ambrožič & Roman Ušaj

PRAVILNIK O MERILIH IZVAJANJA LPŠ NA LOKALNI RAVNI Osnutek 6 – 9 poglavja Hasan IBRIĆ Miran KOS Andrej JERIČEK

Posvet Zreče 22 - 23.10.2014

POGLAVJA PRAVILNIKA     

Kakovostni (tekmovalni) šport Vrhunski šport Šport invalidov Športna rekreacija Šport starejših

POVEZANOST ŠPORTNIH PROGRAMOV

KAKOVOSTNI (TEKMOVALNI) ŠPORT NPŠ poglavje 6.1.5. Strateški cilj– ohranjanje športnikov državnega razreda Izvedbeni Načrt NPŠ poglavje 6.1.6. Ukrep – povečanje konkurenčnosti programov kakovostnega športa vsebina sofinanciranja V program kakovostnega športa so vključeni kategorizirani športniki državnega razreda, vadba članskih ekip športnih društev ter nastopi članskih ekip športnih društev v mednarodnih ligah

 Kategorizirani športniki državnega razreda  Članske ekipe športnih društev  Nastopi članskih ekip športnih društev v mednarodnih ligah pogoji za sofinanciranje višina sofinanciranja

VRHUNSKI ŠPORT

Na področju vrhunskega športa se sofinancira: 1. program vadbe kategoriziranih športnikov svetovnega, mednarodnega in perspektivnega razreda, 2. priprave športnikov in ekip za nastope na mednarodnih tekmovanjih, 3. program vadbe športnikov z izpolnjeno normo za nastop na olimpijskih igrah.

VRHUNSKI ŠPORT NPŠ poglavje 6.1.6. Strateški cilji   

Ohranjanje števila vrhunskih športnikov Ohranjanje števila osvojenih medalj na olimpijskih igrah, svetovnih prvenstvih, evropskih prvenstvih in končnih razvrstitvah svetovnih pokalov Vsestranski razvoj vrhunskih športnikov v času njihove športne kariere in po njej

Izvedbeni Načrt NPŠ poglavje 6.1.7.

Ukrep – Povečanje konkurenčnosti programov vrhunskega športa (podpora programom, spodbude za vrhunske športnike in njihove trenerje, olimpijski univerzitetni športni center)

 Programi vadbe kategoriziranih športnikov svetovnega, mednarodnega in perspektivnega razreda  Priprave športnikov in ekip za nastope na mednarodnih tekmovanjih Nivo tekmovanja SP in SINŠ (samo  Program vadbe športnikov z izpolnjeno normo za nastop na člani) EP olimpijskih in svetovnih igrah

člen - pogoji za sofinanciranje člen - višina sofinanciranja

UNI SI OFEM MOI

ŠPORT INVALIDOV NPŠ poglavje 6.1.7. Strateški cilji  Izboljšati povezave med športnimi društvi in dobrodelnimi društvi, ki izvajajo programe za invalide  Vzpostaviti šport invalidov na lokalni ravni  Povečati število športno dejavnih invalidov, vključenih v športne programe na področju športne rekreacije in tekmovalnega športa za 200 %

Izvedbeni Načrt NPŠ poglavje 6.1.8.

Ukrep – Spodbujanje povezovanja športnih in invalidskih ter dobrodelnih društev na lokalni ravni za izpeljavo športnih programov za invalide ; Dvig konkurenčnosti vrhunskega športa invalidov (zagotavljanje ustrezne organizacijske infrastrukture za tekmovanja, podpora vrhunskim športnikom invalidom prek ZŠIS-POK)

ŠPORT INVALIDOV Na področju športa invalidov se sofinancira programe, ki so namenjeni predvsem ohranjanju gibalnih sposobnosti, zdravju, resocializaciji, razvedrilu in tekmovanju invalidov, ki se prostovoljno ukvarjajo s športom. (pogoji sofinanciranja) Pogoji za sofinanciranje so: • program ima značaj redne vadbe ter se izvaja najmanj 30 tednov v letu, • vadba je organizirana v skupini, ki šteje 8 do 12 udeležencev, • program izvaja invalidsko športno društvo ali drug izvajalec, usposobljen za izvajanje športne dejavnosti invalidov, • program vodi strokovni kader, usposobljen za delo z invalidi, • vsaki vadbeni skupini se sofinancira samo en program. (višina sofinanciranja)

(1) Sofinancira se uporaba športnega objekta ter strokovnega kadra v obsegu programa, ki se izvaja, vendar največ 80 ur letno.

(2) Posameznemu invalidskemu društvu se sofinancira tudi organizacija enega tekmovanja letno na območju občine.

ŠPORTNA REKREACIJA V okviru športne rekreacije se sofinancira programe športnih iger, šport odraslih s posebnimi potrebami ter programe s športno rekreativno vsebino v izbranih športnih panogah za starejše občane, ki jih izvajajo športna društva in drugi izvajalci.  Šport odraslih s posebnimi potrebami • •

(1) Sofinancira se uporaba športnega objekta ter strokovnega kadra v obsegu programa, ki se izvaja, vendar največ 80 ur letno.

(2) Sofinancira se organizacija enega tekmovanja letno na območju občine.

 Šport starejših •

(1) Sofinancira se uporaba športnega objekta v obsegu programa, ki se izvaja, vendar največ 80 ur letno.

• (2) Vadbeni skupini, v kateri je najmanj polovica članov starejših od 65 let, se sofinancira tudi strokovni kader do 80 ur letno.

Programi izvajalcev v planinski dejavnosti • (1) Izvajalcem planinske dejavnosti, ki svojo rekreativno dejavnost izvajajo na brezplačnih naravnih površinah, se ne glede na število članov, starejših od 65 let, sofinancira strokovni kader za vodenje planinskih pohodov oziroma izletov v obsegu dejansko izvedenega programa, vendar največ do skupaj 80 ur letno za posamezno skupino.

• (2) Izvajalcem planinske dejavnosti, ki izvajajo redno zimsko vadbo v telovadnici, se sofinancira uporaba telovadnice za posamezno skupino v obsegu dejanskega programa, vendar največ do 80 ur letno.

• (3) Strokovni kader se za takšno vadbeno skupino sofinancira samo za eno obliko vadbe (za vodenje planinskih pohodov ali za vadbo v telovadnici).

Hvala za pozornost

ODPIRAMO RAZPRAVO VAŠE PREDLOGE ZA PREDSTAVLJENA PODROČJA LAHKO POSREDUJETE PO ELEKTRONSKI POŠTI NA E-NASLOV: hibric@gmail.com

POSLOVNE VSEBINE OKS

Zreče, 22 in 23. oktober 2014

Teme 1. NACIONALNI KOMPLET OKS 2. EU PROJEKTI 3. FINANCIRANJE V SLOVENSKEM ŠPORTU

NACIONALNI KOMPLET OKS

Izhodišča 1. Želja po poenoteni vizualni podobi.

2. Začetki segajo že v olimpijski cikel 2004-2008.

3. 2012 OKS začel sodelovati z novim opremljevalcem Peakom – sprememba ponudbe in naročanja nacionalnega kompleta 4. Dobavitelj in prodajalec nacionalnega kompleta je postal Rodeo Team

EVOLUCIJA

2000

2003

2006

POJAVNOST DANES

2013

Trenirka Allsport

Kaj smo zvezam že zagotovili?

OKS in Rodeo Team: • zvezam smo od jeseni 2013 zagotovili 4.751 kosov oblačil po posebnih pogojih

• prva naročila nacionalnega kompleta jeseni 2013, prva dobava junij 2014

EU PROJEKTI

Erasmus + sport 2014 – 2020 - 14.8 bilijonov EUR za šport 266 milijonov - 1.8 % Programi: Skupno sodelovanje o partnerji iz najmanj 5 držav o projekt mora trajati od enega do treh let o maksimalna vrednost 500.000 EUR

Neprofitni športni dogodki o partnerji iz najmanj 12 držav o projekt sme trajati največ 1 leto o maksimalna vrednost 300.000 EUR

Drugi programi (šport kot orodje) •

Erasmus+ Youth - 1.3 bilijonov EUR, 2-3 partnerji, manjši projekti

•

STRUCTURAL FONDS 2014 – 2020 - 352 bilijonov EUR, nerazviti EU regije - projekti za športno rekreacijo

•

EU HEALTH PROGRAME - 449 milijonov EUR, promocija zdravja

Države, ki smejo sodelovati Članice EU Belgija, Bolgarija, Češka, Danska, Nemčija, Estonija, Irska, Grčija, Španija, Francija, Hrvaška, Italija, Ciper, Latvija, Litva, Luksemburg, Madžarska, Malta, Nizozemska, Avstrija, Poljska, Portugalska, Romunija, Slovenija, Slovaška, Finska, Švedska, Velika Britanija Države, ki niso članice EU Makedonija, Islandija, Lihtenštajn, Norveška, Švica, Turčija

DRŽAVE PARTNERKE: Naslednje države, ki smejo sodelovati pri določenih delih projektov glede na določene kriterije: zahodni Balkan, Armenija, Azerbajdžan, Belorusija, Gruzija, Moldavija, Ukrajina, Alžirija, Egipt, Izrael, Jordanija, Libanon, Libija, Maroko, Palestina, Sirija, Tunizija, Albanija, Bosna in Hercegovina, Kosovo, Črna gora, Srbija, Rusija DRUGE DRŽAVE: Nekateri deli program so odprti za vse države sveta.

EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER EU program

Ime projekta

Datum prijave

Partnerji

Norwegian finacial mechanism

»Health through nature and sport«

27.2.2014

Erasmus + KA2 – collaborative partnership

Educated Athlete, a Winner for Life

28.4.2014

P1- Športna zveza Tržič, P2- Zavod za šport Ajdovščina P3- Agencija za šport Novo mesto P4- ŠIM Ljutomer P5- Beitostølen Healthsport Center, Norveška P1- Private Grammar School and Economic School Katarina Zrinski, Zagreb, Hrvaška P2- Deutschhaus-Gymnasium, Würzburg, Nemčija P3- Razvojna agencija Kozjansko, Šentjur

Erasmus + sport, collaborative partnership

Recipe for healthy life oddano23.6. P1- Lietuvos sporto federaciju sajunga, Litva with exercise and 2014 P2- Slovensky olympijsky vybor, Slovaška sport P3- Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v Italiji, Italija P4- Croatian Olympic Committee, Hrvaška, P5- Macedonian Olympic Committee, Makedonija

Proračun

EU podpora

421.778,00

379.600,20

212.290,00

212.290,00

310.348,00

248.278,00

EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER Erasmus+ šport, neprofitni športni dogodki, Erasmus+ šport strateška partnerstva

Active for all four seasons

25.6.2014

(športne zveze so vključene kot izvajalci, prijava ni zahtevala partnerjev)

179.018,00

143.214,00

143.214,00

Simbioza is moving

26.6.2014

P1-Slovensky olympijsky vybor; Slovaška P2- Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v Italiji, Italija P3- Croatian Olympic Committee, Hrvaška P4- Association of citizens for social and multicultural developme, Makedonija Associazione per lo Sviluppo Tecnologico e Innovazione della , Italija P5 -Simbioza Genesis, Slovenija

405.180

324.144,00

59.264,00

Erasmus+šport strateška partnerstev

Young ambassadors for financial literacy

1.9.2014

P1 – Sri lanka Olympic committee P2 - Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v Italiji, Italija

140.843

118.456,00

9.214

EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER EU programi

Ime projekta

Datum prijave Nosilni partner

Erasmus + KA2 - strategic partnership

Athletes' 25.6..2014 Visoka skola Careers za Squared (AC²) menadzment i dizajn Aspira

Erasmus + KA2 – strategic partnsheep

How to lead a 26.6..2014 FH sport club to a JOANNEUM successful GESELLSCH future AFT M.B.H. Austria

Partnerji

P1- Croatian Olympic Committee P3- Sportska gimnazija Zagreb P4- Olimpijski komite Slovenije P5- PAOK AC Grčija P6- Denizli Genclik Hizmetleri ve Spor Il Mudurlugu – Turčija P7- Reale Yacht Club Canottieri Savoia – Italija P8 - Observatory e-MEDINE (Observatory on EuroMediterranean Democr - Romunija P9 - Centrul Roman pentru Studii Sportiv-Educationale - Romunija P1- UNIVERZA V LJUBLJANI P2- Lietuvos sporto universitetas P3- UNIVERSITY OF WEST HUNGARY P4- Olimpijski komite Slovenije P5- WORLD UNIVERSITY SERVICE-OSTERREICHISCHES KOMITEE VEREIN P6- Lietuvos sporto federaciju sajunga P7- Styrian Volleyball Association P8 - UNIVERSIDAD DE ALICANTE - Španija P9 - Univerzitet u Sarajevu, Fakultet sporta i tjelesnog odgoja P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski komitet Bosne i Hercegovine", P 11 - REAL FEDERACION ESPAÑOLA DE HOCKEY P 12 - Orienteering Federation of County Vas (Hungary)

Proračun

EU proračun

621.437,00

497.149,60

479 732,00

383 785,00

EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER

Erasmus + ﾅ｡port, Strategic partnership

Gold in Education and Elite Sport

26.6.2014 INSEP -

National Institute of Sport and Physical Education (FR)

P1- INSEP P2- VRIJE P3- NOC*NSF P4- CONI P5- UAB P6- University of Ljubljana P7 - Gdansk University P8 Swedish Sports Confederation P9 - University of Stirling, P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski komitet Bosne i Hercegovine", P 11 - REAL FEDERACION ESPAﾃ前LA DE HOCKEY P 12 - Orienteering Federation of County Vas (Hungary)

624.639

499.711

OKS-ASF mreža

Razvojna agencija Kozjansko Ulica skladateljev Ipavcev 17 3230 Šentjur Slovenia • Spletna stran: www.ra-kozjansko.si/en • E-pošta: info@ra-kozjansko.si • Telefon: +386 3 747 13 07

PLAY SMART Program finančnega opismenjevanja športnikov

Namen projekta Vzpostaviti delujoč in uspešen sistem izobraževanja na področju finančnega opismenjevanja športnikov, ki bo sistematično reševal probleme sedanjih in prihodnjih generacij športnikov.

Aktivnosti: 1.) izdaja priročnika 2.) delavnice za člane olimpijske reprezentance, trenerje in druge ciljne javnosti 3.) on-line aktivnosti (e-kviz, e-knjiga, komunikacijske aktivnosti, ipd.)

Podporniki projekta • OLIMPIJSKA SOLIDARNOST: Finančna sredstva za izvedbo delavnic in izdelavo priročnika.

Trajanje projekta: leto 2014 in začetek leta 2015

• EU PROGRAM (Erasmus +): Finančna sredstva za izvedbo izobraževalnih seminarjev, promocijsko-izobraževalnih filmov, online aktivnosti: e-kviz, web design, družabna omrežja Trajanje: 1 leto

POSLOVNI MODEL SLOVENSKEGA ŠPORTA Damjan Pintar

Zreče, 10. oktober 2013

IZHODIŠČA ZA DELOVANJE

• slovenski šport sodi med najboljše reprezentane države Slovenije

• potencialu slovenskega športa dodati boljše materialne in finančne pogoje • nadgradnja marketinškega modela (tudi sodelovanje s tujino)

SVET SE JE SPREMENIL – POSEL SE ŠE VEDNO SPREMINJA • Poslovni model temelji na sodelovanju in vključevanju vseh v proces trženja (ne le služb za marketing in trženje).

• Zaradi specifičnosti in majhnosti slovenskega trga bomo podjetjem poleg obstoječih oblik sodelovanja ponudili nov poslovni model, hkrati pa mednarodnim podjetjem omogočili dostop na trge JV Evrope prek poslovnega modela OKS.

POSLOVNI MODEL OKS OKS-ZŠZ je s svojo organiziranostjo in sistemom delovanja presegel klasično organiziranost v športnih organizacijah in bo zaradi svoje povezovalne vloge doma ter vpetosti v mednarodno okolje razvil učinkovit poslovni model športa in gospodarstva.

VIZIJA

OKS bo postal ob osrednji športni funkciji tudi povezovalec poslovnih dejavnosti za dobro slovenskega športa.

POSLANSTVO

Koordiniramo in s poslovnimi partnerji izvajamo storitve za športne in s športom povezane dogodke z aktivnostjo doma in v mednarodnem prostoru, pri čemer ustvarjamo dodano vrednost.

POSLOVNI MODEL SLOVENSKEGA ŠPORTA - izhodišča

GLAVNA PODROČJA

1. Marketinški model OKS za zveze 2. Drugi poslovni projekti in partnerji iz Slovenije in tujine 3. Mednarodni projekti v okviru NOC in OS 4. Trženje Olimpijskega strokovnega centra v tujini 5. EU in drugi poslovno športni projekti ( OS, Norveški sklad..)

TRŽENJE •

• •

nadgraditi obstoječi marketinški model z uvajanjem skupnih izdelkov s poslovnimi partnerji in v sodelovanju s članicami pridobitev novih poslovnih partnerjev za področja, ki še niso pokrita glede na zahteve MOK znižanje stroškov poslovanja in uvedba bonitet za deležnike zadovoljevale pričakovanja partnerjev in članic

DRUGI PARTNERJI IN PROJEKTI Uvedba nove kategorije za poslovna partnerstva. Z obstoječimi in novimi poslovnimi partnerji izven sistema (sponzor/partner/donator) ponuditi storitve za potrebe slovenskega športa skupaj z zainteresiranimi zvezami (letalski prevoznik, rent a car, potovalne storitve, …).

•

Več partitne pogodbe OKS/športne organizacije/poslovni partnerji ter skupno generiranje prihodkov

POENOTEN SISTEM ŠPORTNIH IN ŠPORTNO POSLOVNIH DOGODKOV Skupaj z državo, nacionalno turistično organizacijo , zainteresiranimi članicami in poslovnimi partnerji v Slovenijo pridobiti in organizirati velike športne in s športom povezane poslovne dogodke.

SPORT EVENT SLOVENIA •

ŠPORT postaja vse pomembnejši generator poslovnih aktivnosti

•

ŠPORTNO-POSLOVNE PRIREDITVE: priložnost za slovenski šport, slovensko gospodarstvo in za Slovenijo kot celoto

•

OKS-ZŠZ v sodelovanju z državo želi urediti sistem organizacije športnoposlovnih in s športom povezanih prireditev (kriteriji, planiranje, …) v Sloveniji

•

velik interes tudi na strani GOSPODARSTVA

CILJI •

določitev športno poslovne strategije Slovenije v smislu dolgoročnega pridobivanja športno-poslovnih dogodkov v Sloveniji

•

pozicioniranje Slovenije kot destinacije za izvedbo športno-poslovnih dogodkov, ki bodo imeli številne pozitivne učinke (šport, gospodarstvo, turizem - Slovenija kot BZ)

•

pozicioniranje Slovenije kot destinacije za izvedbo športnih in s športom povezanih dogodkov

•

Eurobasket 2013 kot primer dobre prakse za izvedbo tovrstnih dogodkov na najvišji ravni

FAM TRIP & Eurobasket 2013 v projekt je bilo vključenih 81 oseb, od tega: • 18 - partnerji in sodelavci na projektu • 20 - športne zveze • 18 – tuji gostje • 25 – pomembni gostje

UČINKI - primeri: • obisk IPC - oddaja kandidature za VISTA 2015 • obisk Sabra Tours – povečan obseg naročil storitev športnih gosotov • predsednik ICMG, potencialni poslovni partnerji iz tujine.

MEDNARODNI PROJEKTI Dodatno izkoristiti potenciale MOK in OS tako pri direktnih projektih za OKS kot tudi servisiranje ostalih NOK in OS (organizacija tržno zanimivih strokovnih vsebin za druge NOK – trenažni centri, rehabilitacija, ...).

PRIPRAVLJALNI KAMP ZA MLADE MLADE ŠPORTNIKE • • •

10-dnevni kamp, september 2013 Perspektivnih športniki iz tujine (atletika, teakwondo, dvigovanje uteži) celovita storitev: – Zdravniški pregledi – Motorični testi – Skupinski, bazični teningi – Specialni trningi – Strokovna predavanja – Individualna poročila ob zaključku

OLIMPIJSKI STROKOVNI CENTER •

zagon Olimpijskega strokovnega centra za potrebe slovenskega športa in trženje športne in zdravstvene stroke v mednarodnem okolju,

•

podpis pogodb z izbranimi olimpijskimi komiteji, izmenjava športnih izkušenj in pomoč.

EU IN DRUGI POSLOVNO ŠPORTNI PROJEKTI •

povezati vsebine programov športa izven programa vrhunskega športa s poslovnimi partnerji in ustvariti izdelke za področja VŠ, OŠV, AKADEMIJA,

•

izkoristiti potencial projektov EU, vezanih na šport in gospodarske vsebine (npr. projekti vsebinskih programov za zapolnitev infrastrukture, programi izgradnje športnih objektov).

PROGRAM UGODNOSTI ZA ČLANICE OKS

NAMEN

Olimpijski komite Slovenije že vrsto let pripravlja „Program ugodnosti“ za članice OKS – nacionalne panožne in občinske športne zveze.

Prek članic so ugodnosti deležni tudi njihovi klubi in društva.

Namen: pomoč za lažje delovanje.

Cilj: posodobitev bonitet in dodani novi partnerji.

UGODNOSTI ZA ČLANICE • 45 poslovnih partnerjev

 21 pogodb vključuje ugodnosti za članice (storitve/ blago, štipendije, popusti)

• v letu 2012 in 2013: 127.715,76 € izključno članicam (športne priprave, obnova športnih objektov, najem vozil …)

• največ so koristile: Košarkarska, Rokometna, Kolesarska, Judo, Nogometna, Odbojkarska, Atletska zveza Slovenije

PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO • • •

2002 Pričetek uvajanja ŠND za vrhunske športnike preko spleta

•

2006-2011 – s strani Telekoma zagotovljena stalna sredstva za pomoč pri izobraževanju

2005 s pomočjo Telekoma Slovenije šolam in dijakom zagotovljeni prvi prenosni računalniki

PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO • • • • •

•

Šol. Leto 2013/2014 vključenih 77 dijakov – vrhunskih športnikov 31 učiteljev 3 koordinatorji 11 predmetov (slovenščina, matematika, angleščina, nemščina zgodovina, geografija, psihologija, informatika, ekonomija, kemija in biologija 1012 ur izvedenega dela z dijaki + delo izven delovnega časa (popoldan, prazniki, sobote, nedelje ...)

PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO • Namen projekta je mladim vrhunskim športnikom omogočiti čim bolj kakovostno in učencem prijazno srednješolsko izobraževanje in kljub veliko odsotnosti uspešen zaključen šolanja • Tako so preko spleta - e-izobraževanja vrhunski športniki imeli/imajo možnost sodelovanja v neprekinjenem izobraževalnem procesu ob stalni strokovni podpori učiteljev.

Primer Kompas, D.D. • Sodelovanje z OKS od leta 1991 - 13 olimpijskih iger (prevozi športnikov, poslovnih partnerjev, navijačev) - zadnji večji projekt ZOI Soči (7 čarterskih poletov) Predvideni projekti: - Baku 2015 – evropske olimpijske igre - Tbilisi 2015 – Olimpijski festival evropske mladine - Rio de Janeiro 2016 – poletne olimpijske igre

Sodelovanje s članicami •

Sodelovanje s članicami OKS: - Rokometna Zveza Slovenije - Hokejska Zveza Slovenije - Hokejski Klub HDD Telemach Olimpija - Smučarska Zveza Slovenije - Odbojkarska Zveza Slovenije - Kajakaška Zveza Slovenije - Karate Zveza Slovenije

• •

Do 5 % popusta za članice OKS pri nakupu vseh aranžmajev v organizaciji Kompasa.

Dodatne ugodnosti pri Turkish Airlinesu (za rezervacije preko Kompasa)

ZMAGUJMO SKUPAJ! sponzorji olimpijske reprezentance Slovenije

zveze ﾄ考anice OKS

partnerji OKS

+

+

Razvojna agencija Kozjansko Vaš partner pri pridobivanju in črpanju EU sredstev

Zreče, 22. 10. 2014

O Razvojni agenciji Kozjansko •

Javni zavod, nepridobitna organizacija

•

Deluje od 1999, v sedanji obliki od 2005

•

Izkušena ekipa strokovnjakov za delo na projektih

•

Široka mreža partnerskih institucij, organizacij in podjetij v Sloveniji in tujini

Področja dela •

Nudenje strokovne pomoči pri razvojnih projektih občinam, podjetjem, organizacijam, posameznikom

•

Pomoč pri prijavi na razpise (državne, EU)

•

Pomoč in strokovna podpora pri izvajanju projektov (administracija, poročanje itd.)

•

Upravljalci Lokalne akcijske skupine »Od Pohorja do Bohorja«

•

Mladinski center Šentjur

•

Turistično-informacijski center Šentjur

Projektno delo Vodilni partner in projektni partner v različnih programih: • Čezmejno sodelovanje ( OP Slovenija-Hrvaška in OP SlovenijaAvstrija) • Centralna Evropa • LEADER – program razvoja podeželja • LIFE+ - program ohranjanja naravne dediščine, Natura 2000 • Movit – aktivnosti mladih, mednarodna izmenjava in prostovoljstvo • Mednarodno sodelovanje pri pripravi razvojnih dokumentov (ZARA - ZKŽ, Razvojni center Skopje – Skopska regija, Makedonija) Skupna vrednost projektov v obdobju 2007-2014 več kot 2mio €

2014-2020 14 mrd â‚Ź

4 mil oseb

Erasmus+ •

Izboljšanje spretnosti in zaposljivosti mladih

•

EUR 14 mlrd (za 40% več kot zdaj)

•

Podpora za več kot 4 milijone ljudi: študij (650.000 študentov), usposabljanje, delo ali prostovoljstvo v tujini (500.000 mladih),

mobilnost učiteljev (800.000) •

Nova jamstvena shema za posojila EIF

•

Šport itd.

ERASMUS+ KLJUČNI UKREP 1 -

UČNA MOBILNOST

Mobilnost posameznikov

KLJUČNI UKREP2 -

SODELOVANJE ZA INOVACIJE IN DOBRE PRAKSE

Strateška partnerstva

KLJUČNI UKREP 3 -

Reforma politik

Jean Monnet

ŠPORT

Nadnacionalni projekti sodelovanja

Študije, statistike in pregledi

Projekti

Koalicije znanja in koalicije sektorskih spretnosti

Podpora evropskim orodjem

Dotacije izbranim organizacijam

POKLICNO IU: mobilnost dijakov in zaposlenih

Platforme IT

Sodelovanje z mednarodnimi organizacijami

Krepitev podlage za oblikovanje politik

SPLOŠNO izobraževanje: mobilnost zaposlenih

Krepitev zmogljivosti

Dialog na področju politik

Dialog z evropskimi deležniki

Jamstvena shema posojil za študij

VISOKO šolstvo: mobilnost študentov in zaposlenih Skupni študijski programi

Nekomercialne evropske športne prireditve

Izobraževanje ODRASLIH: mobilnost zaposlenih

MLADINA: mobilnost mladih in mladinskih delavcev

IZOBRAŽEVANJE, USPOSABLJANJE IN MLADINA Vir: Forum Izzivi Evrope 2020

Erasmus+ šport Delež sredstev po ključnih programih 1,90%

1,80% 3,50% 5,30%

10% Iz&Usp

Mladina Jean Monnet Šport Garancije Upravljanje

77,50%

Vir: Forum Izzivi Evrope 2020

Erasmus+ ŠPORT •

Približno 30 mil € letno

•

Pričakovano (do 2020): •

500 projektov z 2500 partnerjev (mreže, priročniki dobrih praks, konference/delavnice, moduli usposabljanja

•

60 evropskih neprofitnih športnih dogodkov (tekmovanja z vsaj 15 programskimi državami)

•

Financiranje – maksimalno 80% dejanskih upravičenih stroškov

Sodelujoče države – pomen partnerstev Programske države:

•

države članice EU (EU28)

•

Norveška

•

Islandija

•

Lihtenštajn

•

Švica

+ države kandidatke:

•

Turčija

•

FYRoM (Makedonija)

+ organizacije iz partnerskih držav

Aktualni roki prijav 2015 •

•

•

•

Partnerska sodelovanja na področju športa, ki se nanašajo izključno na evropski teden športa 2015 • rok prijave: 22. 1. 2015 Partnerska sodelovanja na področju športa, ki se ne nanašajo na evropski teden športa 2015 • rok prijave: 14. 5. 2015 Neprofitne evropske športne prireditve, ki se nanašajo izključno na evropski teden športa 2015 • rok prijave: 22. 1. 2015 Neprofitne evropske športne prireditve, ki se ne nanašajo na evropski teden športa 2015 • rok prijave: 14. 5. 2015

Stik z nami Hvala za pozornost, veselimo se sodelovanja z vami!

Razvojna agencija Kozjansko Ulica skladateljev Ipavcev 17 3230 Ĺ entjur Splet: www.ra-kozjansko.si E-poĹĄta: info@ra-kozjansko.si Tel: 03 747 13 07

Posvet s članicami OKS-ZŠZ Slovenska antidoping organizacija - SLOADO Zreče, 22.oktober 2014

Program 2014 • PREVOD KODEKSA IN MS • PRENOVA PROTIDOPINŠKEGA PRAVILNIKA SLOADO • PRIPRAVA PROGRAMA ZA 2015 NA OSNOVI NOVIH PRAVIL • SPREJEM PROTIDOPINŠKEGA ZAKONA

DANAŠNJI PROGRAM:

- Svetovni protidopinški kodeks 2015 - Protidopinški pravilnik SLOADO 2015 - Preventivni programi ozaveščanja v NPŠZ Nika Javornik, Janko Dvoršak

Mednarodna javna razprava za Kodeks 2015 nov. 2011 – nov 2013 • Intenzivna in zelo obsežna razparava

SVETOVNI PROTIDOPINŠKI PROGRAM

Modeli dobre prakse, smernice in strokovni dokumenti • NOVE SMERNICE • Guidelines for Results Management, Hearings and Decisions • Guidelines for Implementing an Effective Testing Program POSODOBLJENE SMERNICE Urine Sample Collection Guidelines M Sample Collection Guidelines Blood Breath Alcohol Testing Guidelines Sample Collection Personnel Recruitment, Training, Accreditation and Re-Accreditation Guidelines • Therapeutic Use Exemption Guidelines • Education Program Guidelines • Athlete Biological Passport Guidelines

• • • • •

PROTIDOPINŠKI ZAKON ALI ? (VII) • ZAGOTAVLJANJE INTEGRITETE ŠPORTA – – – – –

Preprečevanje dopinga v športu Prirejanje športnih rezultatov, Preprečevanje uporabe alkohola in tobaka, Preprečevanje nasilja v športu in športnih prireditve, Nadzor nad prirejanjem in igranjem stav

– Princip dveh členov: • Doping je prepovedan • Področje ureja Protidopinški zakon

– Pripravljene študije (2010 + 2014)

PROTIDOPINŠKI ZAKON ALI ?

• OKS – podpisnik Kodeksa, je za izvajanje protidopinške politike ustanovil SLOADO, tako kot MOK in MŠZ, • MIZŠ ni hotelo sodelovati v projektu priprav in ustanovitve SLOADO, ker za to ni pravnih podlag, • Boj proti dopingu je domena civilne športne sfere, a brez pomoči vlad ga ni moč izvajati, WADA FB, • 22.člen: Vključenost državnih organov

Vključenost državnih organov • Vsi ukrepi za skladnost z UNESCO konvencijo, • Sprejeti zakonodajo, predpise, politike in upravne prakse za sodelovanje, • Sodelovanje med JAVNIMI SLUŽBAMI in SLOADO • Spoštovati avtonomijo SLOADO in se ne vmešavati v operativne odločitve in dejavnosti, • Rok izvedbe : 1.1.2016

NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE SKLOP 1 1. Daljši čas izločitve iz športa – 4 leta –goljufi !!! a. b.

Naklepni doping Zanemarjeno tveganje

2. Krajši čas izločitve iz športa – ukor do 2 let a. b.

Specificirane snovi Kontaminirani produkti

NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE SKLOP 1 3. Obdobje izključitve je odvisno od: a. b. c. d. e.

Tipa snovi Tipa kršitve pravil Morebitne ponovitve kršitve (prvi ali drugi primer) Stopnja krivde Možni nekrivdni razlogi

Večja prilagodljivost pri kaznovanju kršiteljev

NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE SKLOP 2 4. Načelo sorazmernosti in spoštovanja človekovih pravic (športnikove pravice in sankcijo) 5. Javno poročanje o kršiteljih (po odločbi v pritožbenem postopku) – ne velja za mladoletnike 6. Pri testiranju „nižjih“ športnikov možne prilagoditve Kodeksa

NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE SKLOP 3 7. MS za testiranje in preiskave - novi MS 8. Vloge in odgovornosti IF, NOC, A, O zahtevajo sodelovanje z NADO, 9. Od vlad se pričakuje sodelovanje „organov“ z NADO v smislu izmenjave informacij 10. 8 let podaljša na 10 let

NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE SKLOP 4 11. Novo obdobje za spremljevalce – NPŠZ mora spremljajoče osebje zavezati na PD Pravila 12. Sodelovanje spremljevalnega in ostalega osebja z NPŠZ zaradi kasnejšega sodelovanja - RMA 13. Avtomatična preiskava spremljevalcev v primeru pozitivnega mladoletnika

NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE SKLOP 4

(novi kršitvi)

Udeležba (2.9)(Pomoč, spodbuda, podpora, dogovarjanje, prikrivanje ali katera koli druga oblika naklepne udeležbe) Prepovedano sodelovanje (2.10): pridobivanje treninga, strategij, tehnike, prehrane ali zdravniških nasvetov; prejemanja terapije, zdravljenja ali receptov; dajanje telesnih tekočin, izločkov ali tkiv v analizo; omogočanje spremljevalnemu osebju, da nastopa kot agent ali pooblaščenec

NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE SKLOP 5 15. Poudarek na preiskovalnem testiranju 16. Analiza ocene tveganja v državi 17. Ocena tveganja na doping 18. Dodatne analize vzorcev – dodatni meniji 19. Letni načrt razporeditve testiranj – upoštevati mora vse (učinkovitost, obveščanje, proporcionalnost, tveganost … ) – do ciljnega testiranja!

PAZI, IZBERI PRAVO POT V ŠPORT BREZ DOPINGA

PROTIDOPINŠKI PRAVILNIK SLOADO 1. JANUAR 2015

SLOADO ↓ Prenos in sprejem pravil na nacionalno raven „Pravilnik ureja pogoje pod katerimi se odvija in celostno ureja protidopinško področje“ v športu (namen, organizacija, postopek KD v RS)

UPORABA PROTIDOPINŠKIH PRAVIL - SLOADO - Nacionalne zveze - Drugo osebo udeleženo v dejavnostih nacionalnih zvez, preko članstva, športne akreditacije, sodelovanja v njihovih dejavnostih in na športnih prireditvah

Nacionalne zveze : * sprejetje pravil * vključitev pravil * Priznajo pristojnost in odgovornost SLOADO 3.a Člen Prenos pristojnosti

3.a Člen Prenos pristojnosti 3a.1 S sprejemom tega Pravilnika (v skladu s 3. členom), nacionalne zveze formalno prenesejo in preložijo vso odgovornost glede kontrole dopinga, ki izhajajo iz njihovih obveznosti do pristojne mednarodne zveze (ali druge organizacije), na SLOADO.

3a.2 Če pravila mednarodne zveze ali druge organizacije zahtevajo, da nacionalna zveza ukrepa zoper udeleženca v zvezi s kršitvijo protidopinških pravil, takšne ukrepe izvede SLOADO v skladu s tem Pravilnikom in pravili pristojne mednarodne zveze.

KRŠITVE PROTIDOPINŠKIH PRAVIL 1. Prisotnost prepovedane snovi športnikovem vzorcu 2. Uporaba (poskus) uporabe prepovedane snovi ali prepovedanega postopka s strani športnika 3. Izogibanje, zavračanje, nepristop k odvzemu vzorca 4. Kršitve v zvezi z lokacijo 5. Nedovoljeno poseganje (poskus) v kateri koli del postopka kontrole dopinga 6. Posest prepovedane snovi ali prepovedanega postopka 7. Trgovanje (poskus) s katero koli prepovedano snovjo ali prepovedanim postopkom 8. Dajanje (poskus) prepovedane snovi ali omogočanje prepovedanega postopka kateremu koli športniku na tekmovanju in izven tekmovanja 9. Udeležba 10. Prepovedano sodelovanje

Pravila morajo biti enaka ne glede na to, ali obravnava poteka pred mednarodno zvezo, na nacionalni ravni.

- uporabljajo enake dokazne standarde

- Lista prepovedanih snovi in postopkov - terapevtske izjeme (dovoljena retroaktivna TI) *športnik nacionalnega razreda * športnik postane športnik mednarodnega razreda

TESTIRANJA IN PRESIKAVE - izvede zaradi pridobitve dokazov o športnikovi skladnosti (ali neskladnosti) s strogo prepovedjo prisotnosti oz. uporabe prepovedanih snovi ali prepovedanih postopkov; - načrtovanje razporeditve testiranj; - testiranja > usklajevanje > učinkovitost > ponavljanje; - umik iz športa in ponovna vrnitev na tekmovanja.

ANALIZA VZORCEV - akreditiranih laboratoriji s strani WADA - o izboru laboratorija odloča SLOADO

- vrsto analize določi SLOADO - raziskave na vzorcih,

- hramba vzorcev je 10 let

UPRAVLJANJE Z REZULTATI - domnevna kršitev > notranji pregled

- obvestilo športniku - pravice športnika: * analiza vzorca B * prisostvovati analizi vzorca B * zahtevati dokumentacijo * odgovoriti na obvestilo

- začasna izključitev - razrešitev zadeve brez obravnave

DISCIPLINSKI POSTOPEK - zatrjevana kršitev > DISCIPLINSKI POSTOPEK - pravice strank v postopku: * fotokopije celotne dokumentacije * se odpovedati pravici do sodelovanja na obravnavi * načela pravične obravnave: * pavica do odgovora za zatrjevano kršitev * pravnega pooblaščenca *do tolmača *predložitve dokazov (zaslišanje prič) * razumen rok

- odločitev

PRITOŽBE - osebe upravičene do pritožbe pri pritožbenem organu SLOADO - osebe upravičene do pritožbe pri CAS * načela pravične obravnave * obravnavanje v razumnem roku *pošten in nepristranski senat ODLOČITVE – dokončne in neizpodbojne

PRIZNAVANJE ODLOČB Nacionalne zveze priznavajo in upoštevajo rezultate obravnav in drugih končnih razsodbe vseh podpisnic.

Spoštujejo in izvajajo vse odločitve disciplinske komisije in arbitraže SLOADO.

Javno razkritje SLOADO mora javno poročati o protidopinški zadevi.

Ni vložena pritožba oz. po končanem pritožbenem postopku: * odločba razkrije brez soglasja * s soglasjem športnika Se izvede najmanj z objavo potrebnih podatkov na spletni strani.

Nihče ne sme pred zaključkom obravnave zadeve javno komentirati.

ZAUPNOST - ne sme se razkriti informacij nepristojnim osebam - SLOADO mora zagotoviti zaupnost podatkov vse do

javnega razkritja - zasebnost podatkov

- ravnati skladno z nacionalno zakonodajo

SANKCIJE Kršitev protidopinških pravil, ki jo zagreši športnik ali druga oseba, se lahko konča na enega ali več od naslednjih načinov: * Diskvalifikacija pomeni, da se športnikovi rezultati na določenem tekmovanju ali prireditvi razveljavijo, temu pa sledijo vse zadevne posledice, vključno z odvzemom vseh morebitnih medalj, točk in nagrad; * Izločitev pomeni, da je športniku ali drugi osebi zaradi kršitve protidopinških pravil za določeno obdobje prepovedano sodelovati na katerem koli tekmovanju ali prireditvi ali financiranju *Finančne posledice pomenijo finančno sankcijo zaradi kršitve protidopinških pravil in povrnitve stroškov, povezanih s kršitvijo protidopinških pravil.

Odtegnitev finančne podpore med obdobjem izločitve Za vsako kršitev protidopinških pravil, ki ne vključuje skrajšanje sankcije SLOADO, državni organi RS in nacionalne zveze odtegnejo vso ali del finančne podpore ali drugih ugodnosti, ki so povezane s športom in jih taka oseba sicer prejema.

DOLŽNOSTI NZ - poročati o vseh informacijah v zvezi s kršitvami protidopinških pravil SLOADO in pristojni mednarodni zvezi; - morajo sodelovati v preiskavah, ki jih vodi SLOADO; - morajo uvesti disciplinska pravila, ki preprečujejo, da bi spremljevalno osebje, ki uporablja prepovedane snovi ali prepovedane postopke brez upravičenega razloga, zagotavljalo podporo športnikom; - izvajati protidopinško izobraževanje in se uskladiti s SLOADO; - poskrbeti, da so njene organizacije članice seznanjene s kakršnokoli spremembo Pravilnika (rok 3 meseci).

SANKCIJE ZOPER ŠPORTNE ORGANE - zahtevati odtegnitev podpore NZ, ki ne ravnajo v skladu s Pravilnikom; - dolžne povrniti vse stroške izhajajoč iz kršitve pravil; - OKS-ZŠZ lahko sprejme dodatne disciplinske ukrepe zoper NZ ( v določenih primeih)

Preventivni programi za športnike in spremljevalno osebje

IZOBRAŽEVANJE IN OZAVEŠČANJE

PROGRAMI IZOBRAŽEVANJA IN OZAVEŠČANJA

Dobra ozaveščenost in znanje s področja boja proti dopingu pomeni ustvarjanje generacije slovenskih športnikov, ki na svoji športni poti ne bo uporabljala prepovedanih snovi in postopkov!

Programi izobraževanja in ozaveščanja Namenjeni so: - vrhunskim športnikom -

ADAMS delavnice

-

skupne priprave dijaki – športniki

-

letos prvič za rekreativce na ljubljanskem maratonu

- mladim športnikom -

staršem perspektivnih športnikov trenerjem in drugemu spremljevalnemu osebju študentom FŠ, medicine, farmacije carinikom, pediatrom, farmacevtom udeležencem velikih tekmovanj (MSP judo, EA Velenje)

Programi izobraževanja in ozaveščanja Programe izvajajo:

- strokovni tim SLOADO (strokovnjaki z različnih področij) - mladi protidopinški ambasadorji (mednarodni projekt) - ambasadorji morajo biti (skupaj s svojimi zvezami) bolj samoiniciativni - večja angažiranost ambasadorjev po zvezah – predavanj po klubih praktično ni

Programi izobraževanja in ozaveščanja ŠPORTNIKI STARŠI, TRENERJI, ŠTUDENTI * do septembra 2014

2011

2012

2013

2014*

135

260

391

385

/

34

413

368

Programi izobraževanja in ozaveščanja Dijaki - športniki šolsko leto 2011 - 2012

1172

šolsko leto 2012 - 2013

597

šolsko leto 2013 - 2014

493

Programi izobraževanja in ozaveščanja

Programi ozaveščanja do leta 2013

okrog 400

v letu 2013

preko 3000

V letu 2014

okrog 600

INFORMIRANJE

spletna stran www.sloado.si - od novembra 2011, letos prenovljena

• preko 10.000 obiskovalcev • 60% se jih vrača na stran

informativno gradivo

Kodeks 2015 – 18.člen Vse podpisnice Kodeksa in njene članice so dolžne po svojih zmožnostih, v obsegu, za katerega so pristojne, in v sodelovanju druga z drugo načrtovati, izvajati, ocenjevati in nadzorovati informativne, izobraževalne in preventivne programe za šport brez dopinga.

Ti programi temeljijo na vrednotah in so namenjeni tako športnikom kot tudi spremljevalnemu osebju s ciljem preprečevati namerno ali nenamerno uporabo prepovedanih snovi in prepovedanih postopkov s strani športnikov.

AMBASADORJI EDINI PROJEKT V SLOVENIJI, KI JE: - Nizko proračunski, - Volonterski, - Trajnostni, - Inovativen, - 3x financiran v Evropi - Voden s strani mladih športnikov , - Informativen,

Hvala za pozornost!

STATUSNE PRAVICE ŠPORTNIKOV DVOJNA KARIERA VRHUNSKIH ŠPORTNIKOV Uresničevanje strategije OKS-ZŠZ Zreče, 22.10. – 23.10.2014

Skrb za statusne pravice športnikov – dvojna kariera

Vsebinsko in institucionalno povezovanje prizadevanj za različne pravice športnikov → Dual Career of the Athletes

Priporočila Evropske unije* sicer navajajo, da ni priporočenega modela, ki bi vključeval vsa povezana področja in institucije, ki obravnavajo oziroma skrbijo za statusne pravice športnikov, niti ni v neposredni povezanosti, kateri sektor prevzame vodenje tega koordinacijskega procesa. Različne študije, pa navajajo štiri tipe pristopov posredovanja države za področje statusnih pravic športnikov: 1.) Določbe so usmerjane s strani države in podprte z zakonodajo 2.) Država kot posrednik, ki spodbuja sklenitev formalnih sporazumov med izobraževalnimi in športnimi institucijami 3.) Nacionalne zveze oziroma športni zavodi, se neposredno pogajajo z izobraževalnimi ustanovami, v imenu posameznega športnik 4.) »Laissez faire« pristop, brez formalnih struktur

EU Guidelines on Dual Careers of Athletes; European Commission, 2013 – Need for a cross-sectoral, inter-ministerial approaach at national level

Dual career na EU ravni:

Dual career na nacionalni ravni:

• Predlog: izboljšati medresorsko in medorganizacijsko sodelovanje na področju usklajevanja dvojne kariere

EU Policy on Dual Career 1st in 2nd EU Work Plan: quality education for young people involved in top-level sport Projects focusing on development of dual careers of athletes – Erasmus + Programme The EU Expert Group Education and Training in Sport – guideliness on dual careers for athletes (May 2013) Dual Career priority in the Sport chapter of Erasmus + In 2014 study on minimum quality requirements of supporting dual career services In 2017 the implementation of national guidelines and EU actions in this field should be further analysed Next call for Proposals Oct. 2015, with application dead line in May 2016

EU Work Plan for Sport 2014-2017 Priority: Education in Sports Expert Group: Human Resources Development in sport First meeting: Brussels, 13 Nov 2014 Possibility of having an observer status - by sending e-mail: eac-united2@ec.europa.eu Tasks: Preparation of a report on state of play concerning the implementation of the EU Guidelines on Dual Career (1st half 2017)

ERASMUS + (2014-2020) Priority: Promote and support good governance in Sport and Dual Career of the Athletes Actions Supported: Collaborative Partnership, Not-for-profit EU sport events, support for strengthening of the evidence base for policy making, dialogue with relevant EU stakeholders Total budget: 265.941.000,00 EUR

Klub slovenskih Olimpijcev (KSO) KSO na nacionalni ravni združuje Slovenske olimpijce in športnike. KSO z vključitvijo olimpijcev v aktivne programe za skrb statusnih pravic športnikov uresničuje svoje programske cilje in poslanstvo KSO.

Te cilje zasleduje tudi Evropska komisija s svojimi smernicami za Dvojno kariero vrhunskih športnikov. (EU Guidelines on Dual Careers of Athletes; European Commission, 2013)

PROGRAMSKE AKTIVNOSTI: 1. PROGRAMI ZA MLADE ŠPORTNIKE (projekt Uvajanja modela tutorstva, izobraževanja) 2. SOLIDARNOSTNI SKLAD 3. BONITETE IN UGODNOSTI za slovenske športnike

POVEZOVANJE VSEBINSKIH ZADEV: - Oddelek za vrhunski šport (OVŠ OKS)

- Komisija športnikov (KŠ)

Programske aktivnosti UGODNOSTI ZA SLOVENSKE ŠPORTNIKE OLIMPIJCE

SOLIDARNOSTNI SKLAD Pridobivanje sredstev za: • solidarnost pri razvoju mladih športnikov (enkratno financiranje športnikov U21) – KŠ OKS • solidarnost za socialne potrebe vrhunskih športnikov , ki so zaključili svojo kariero

 Bonitete in ugodnosti za člane KSO (popusti, druge ugodnosti)  Organizacija dogodkov v sodelovanju z OKS, ekskluzivno za olimpijce (Srečanja, izobraževalne delavnice)  Vabila olimpijcev in športnikov na športne in druge prireditve različnih organizatorjev (Hokejska tekma olimpijskih ekip, Športnik leta, Muzej športa)

PROJEKT UVAJANJE MODELOV TUTORSTVA

• Projekt podprt s strani Fundacije za šport (FŠO), del sredstev pridobljen iz Olimpijske solidarnosti (CEP-Culture and Education, Olympic Education, NOC Legacy) • Priprava modelov tutorstva olimpijcev • Pilotni projekt Tutorstvo mladim športnikom preko KSO

Načrtovanje športnikove kariere športnikova osnovna dejavnost = treniranje in tekmovanje za dosego rezultatov na vrhunski ravni + usklajevanje ostalih aktivnosti, ki so odločilnega pomena za doseganje visokega nivoja športnih rezultatov

vrhunski športniki, ki so tudi poklicni športniki, kar je njihova osnovna dejavnost, večinoma največ sredstev poleg zaposlitve, ki jim nudi osnovne pogoje, pridobijo iz naslova sponzorskih nagrad.

le redkim uspe živeti zgolj od športa in zato morajo po končani športni poti stopiti na trg dela.

Zato je pomembno, da športnik združuje svoje športne in študijske obveznosti, ki pa bi jih lahko obravnavali bolj celovito, na primer s pomočjo kariernega managerja oziroma tutorja.

MODELI TUTORSTVA OLIMPIJCEV TUTORSTVO MLADIM ŠPORTNIKOM

MODEL DVOJNE KARIERE

ZAPOSLOVANJE ŠPORTNIKOV V DRŽAVNI UPRAVI IN GOSPODARSKEM SEKTORJU

PROMOCIJA ŠPORTA, OLIMPIZMA

USKLADITEV Z DRUGIMI SISTEMI TUTORSTVA NA PODROČJU IZOBRAŽEVANJA (univerzitetne inštitucije, npr. Univerza v Ljubljani)

POVEZOVANJE S STRATEŠKIMI PARTNERJI NA PODROČJU POST-KARIERNIH SVETOVANJ IN KARIERNIH CENTROV (prim. Adecco).

•Sistematično usmerjeno področje izobraževanja že pri športu mladih in obenem zagotovitev pogojev za graditev kariere vrhunskih športnikov. Spodbuda in podpora tutorja olimpijca pri končanju formalnega izobraževanja. Spremljanje, motiviranje in pravzaprav tudi deloma kontrola z vidika uspešnosti.

• Ustvarjanje pogojev, da se lahko že v času aktivnega športnega udejstvovanja športniku ponudi izobraževanje med ali po zaključeni športni karieri. Izobraževanje bi bilo lahko povezano s posamezno specifično stroko, kar bi pomenilo določene prihranke pri stroških.

• Poiskati financerje za zaposlitev športnikov poleg državne uprave tudi v gospodarstvu. Del sredstev, ki se investira v športnika, bi bil lahko namenjen za izobraževanje športnika med kariero in na ta način bi delodajalec lahko športniku omogočil študij z namenom zaposlitve že med njegovo športno kariero tudi v praksi •Vzajemna promocija mladih, še neprepoznanih športnikov z njihovimi tutorji in s tem večje karierne in kakovostne možnosti. Vzajemna promocija tutorjev olimpijcev.

Predstavitev vzornikov (role model) športnikov, ki so bili uspešni na področju športa, kot tudi kasneje v obdobju dela na različnih področjih.

Tutorstvo Tutorstvo lahko opredelimo kot sistematično vodenje športnikov skozi celotno športno kariero, pri čemer pa se ne osredotočamo strogo na razvoj njihove športne poti in vprašanja v zvezi z razvojem športne kariere in rezultatov, vendar obravnavamo športnika kot celostno osebnost, za katerega je prav tako pomemben njegov osebnosti razvoj, formalno področje izobraževanja, šolanja in pridobljena druga znanja, potrebna za normalen prehod iz športne v zaposlitveno kariero.

Tutorstvo zaradi svoje individualnosti omogoča delo tudi na višjih ravneh sodelovanja kot je sodelovanje med dvema strokovnima delavcema, ali med strokovnim delavcem in športnikom, posebno v primerih, ko je zaradi preobremenjenih situacij klasičen strokovni odnos otežen.

Tutorstvo mladim športnikom: Sistematično usmerjeno področje izobraževanja že pri športu mladih in obenem zagotovitev pogojev za graditev kariere vrhunskih športnikov. Spodbuda in podpora tutorja olimpijca pri končanju formalnega izobraževanja. Spremljanje, motiviranje in pravzaprav tudi deloma kontrola z vidika uspešnosti.

Josefa Idem, olimpijka, predstavnica v ITA parlamentu: “Tutor lahko izboljša sistem dvojne kariere.„

PILOTNI PROJEKT TUTORSTVA MLADIM ŠPORTNIKOM 2014 Namen in cilji projekta tutorstva mladim športnikom: Cilji projekta so lahko zelo raznoliki in sicer se preko tutorstva olimpijcev, ki omogočajo podporo mladim športnikom lahko uresničuje naslednje cilje:

Dokončanje obvezne izobrazbe Rešitev socialnega problema Lažji prehod iz športne v zaposlitveno kariero Podpora vrhunskim športnim dosežkom Razvoj osebnostnih kompetenc Usmerjanje mladih športnikov že med kariero oziroma informiranje

Opis pilotnega projekta – Terminski okvir projekta Šolsko leto oziroma sezona 2014/2015, s pričetkom programa 25.8. – 28.8.2014, s predstavitvijo projekta na kampu mladih športnikov, organizator katerega je Olimpijski komite Slovenije (OKS) in z zaključkom konec šolskega leta in sezone 2014/15.

– Športniki, sodelujoči pri projektu V projekt bomo vključili športnike kandidate za Olimpijski festival evropske mladine (OFEM), ki bo potekal v Voralrbergu in Liechtensteinu v januarju 2015. Glede na razpoložljiva sredstva bo KSO lahko nudil tutorstvo olimpijcev v šolskem letu oz sezoni 2014/15, 2-4 športnikom, ki obiskujejo srednjo šolo.

– Sodelovanje z izobraževalno ustanovo – Gimnazija Franceta Prešerna Kranj Ker bi v perspektivi šlo za večji projekt, je pomembno, da je pilotni projekt uporaben in ima dodano vrednost, zato smo se dogovorili za sodelovanje s konkretno izobraževalno ustanovo, z Gimnazijo Franceta Prešerna Kranj (GFP Kranj). Sodelovanje s to šolo je vsekakor perspektivno, saj je šola že sama odličen "case study" za razvoj dvojne kariere mladih, ki so uspešni tako v svojih športnih karierah, kot tudi študijskih obveznostih. Za GFP Kranj, pa bo sodelovanje lahko pomenilo priložnost za nadgradnjo sistema z uvedbo tutorja olimpijca in posredovanje pozitive prakse državam članicam Evropske unije.

– Cilji sodelovanja pri pilotnem projektu Preseči zgolj uspešno zaključevanje obveznega izobraževalnega procesa vzporedno s športno kariero, temveč s pomočjo tutorja olimpijca poskrbeti, za nadaljevalno izobraževanje med oziroma po zaključeni športni karieri, tudi v odrasli dobi, ter za vseživljenjsko učenje.

Te cilje zasleduje tudi strategija Evropske unije na področju dvojne kariere športnikov. (EU Guidelines on Dual Careers of Athletes; European Commission, 2013)

Vloga tutorja olimpijca

Sistematično usmerjanje področja izobraževanja pri mladih športnikih in obenem zagotovitev pogojev za graditev kariere vrhunskih športnikov.

KARIERNI NAČRT

Vodenje in nadzor razvoja športnikovih kompetenc skozi njegovo celotno športno kariero. Prikaz in preslikava uspešnega celovitega modela osebe (role-model).

Spodbuda in podpora tutorja olimpijca pri končanju formalnega izobraževanja. Spremljanje, motiviranje in pravzaprav tudi deloma kontrola z vidika uspešnosti.

Faza vseživljenskega učenja, je prisotna ves čas procesa sodelovanja, saj tako tutor olimpijec kot neposredno preko njega športnik pridobivata znanja, informacije, veščine in izkušnje, ki jih športnik potrebuje za svoj razvoj tako na športnem, kot študijskem področju.

Individualno ali skupinsko svetovanje, izobraževanja, delavnice. Svetovanje o kariernih možnostih.

Tutor olimpijec Kvalifikacije za tutorje olimpijce Bivši vrhunski športnik olimpijec, ki želi postati tutor mladim športnikom, mora imeti za to potrebne kvalifikacije, lahko bi rekli rezultate tako na športnem področju (uvrstitev na OI), kot akademskem področju (dokončana univerzitetna ali višja izobrazba). Eden izmed kriterijev bi lahko bil tudi zaposlitev v Državni upravi RS ali zaposlitev na Nacionalni panožni športni zvezi (NPŠZ) ali v Olimpijskem strokovnem centru (OSC). V perspektivi bi lahko v skladu z zahtevami posamezne izobraževalne ustanove oziroma Ministrstvom za šport uvedli sistem licenciranja za tutorje olimpijce na več ravneh.

Licenciranje tutorjev olimpijcev Uvedba sistema dodeljevanja naziva tutorjev v športu, bi lahko potekala v skladu s Pravilnikom o napredovanju strokovnih delavcev v športu v nazive*. Za licenciranje bi bila lahko odgovorna Komisija za usposabljanje in izobraževanje Olimpijskega komiteja Slovenije (OKS).

Nabor športnikov olimpijcev – tutorjev Izmed skupno 377 športnikov Kluba slovenskih olimpijcev, ki so nastopili na letnih ali zimskih Olimpijskih igrah, je glede na navedena merila, nabor olimpijcev obsegal 23 športnikov, ki so aktivni v Klubu slovenskih Olimpijcev. Kot tutor olimpijec je, glede na svoje reference, predlagan mag. Robert Meglič, olimpijec, bivši smučarski skakalec, ki je zaposlen v državni upravi RS (Ministrstvo za notranje zadeve, Policija) in je magistriral s področja športnega managementa na področju smučarskega športa v Sloveniji. *UL RS, št. 117/2007

Načrti na temo dvojne kariere za bližnjo prihodnost Cilji projekta na na nacionalni ravni:

Pilotni projekt razširiti na več športnikov:

- športniki, ki končujejo kariero, - Nacionalne smernice na področju dvojne kariere vrhunskih športnikov

- štipendisti OKS in izobraževalnih ustanov:

- Kandidatura na EU sredstva

- na srednješolski ravni,

- Povabilo športnikov v sistem tutorstva olimpijcev preko NPŠZ in klubov

- na fakultetni ravni,

Slediti vsaj 4 letnemu planu, ki bi na daljši rok lahko pokazal prave rezultate in dodano vrednost projekta.

Priprava kariernega načrta s tutorjem olimpijcem.

Spremljanje prehoda iz srednješolske ravni izobraževanja na visokošolsko raven.

Priprava nabora mreže študijskih programov in partnerskih šol.

kot tudi vključiti več olimpijcev.

Priprava Pravilnika o tutorstvu.

Kontakti: Klub Slovenskih Olimpijcev Celovška 25 1000 Ljubljana E: info@olimpijci.si W: http://www.olympic.si T: +386 51 386 411

• Hvala za vašo pozornost!

Petra Robnik, sekretarka KSO Ljubljana, oktober 2014

» S ŠPORTOM IN OLIMPIZMOM POMAGAMO USTVARITI BOLJŠO SLOVENIJO«

STRATEGIJA OLIMPIJSKEGA KOMITEJA SLOVENIJE – ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ ZA OBDOBJE 2014 – 2023

Posvet s članicami, Zreče, 22.- 23.10.2014

CELOVITA STRATEGIJA CELOVITA STRATEGIJA OKS-ZŠZ (celovita strategija rasti in sodelovanja)

STRATEGIJA RAZVOJA VREDNOT, ZNANJA, TRADICIJE IN HUMANOSTI

STRATEGIJA RAZVOJA TEKMOVALNEGA REZULTATA

STRATEGIJA RAZVOJA ŠPORT ZA VSE

STRATEGIJA RAZVOJA ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI

STRATEGIJA RAZVOJA POSLOVNE ODLIČNOSTI

Dejavnosti združene v posamezno strateško poslovno področje

POSLOVNI DEL

SLOVENSKA OLIMPIJSKA AKADEMIJA

TEKMOVALNI ŠPORT

PROMOCIJA VREDNOT, FAIR PLAY

OLIMPIJSKI STROKOVNI CENTER

PROGRAMI ZA RAZLIČNE CILJNE SKUPINE

MREŽA OBČINSKIH ŠP. ZVEZ IN REGIJSKIH PISARN

DELOVANJE ORGANOV IN KOMISIJ OKS - ZŠZ

OLIMPIJSKO GIBANJE , ZGODOVINA ŠPORTA

MREŽA ŠPORTNIH, MEDICINSKIH IN DRUGIH CENTROV

OSVEŠČANJE CILJNIH JAVNOSTI

ZASTOPANJE INTERESOV LOKALNIH ŠP. ORG.

FINANČNO POSLOVANJE IN MARKETING

RAZVOJ KADROV V ŠPORTU

STROKOVNA PODPORA ŠPORTNIKOM

ORGANIZACIJA MNOŽIČNIH PRIREDITEV

PROSTOVOLJCI V ŠP. ORGANIZACIJAH

ODNOSI Z JAVNOSTMI

STATUSNE PRAVICE ŠPORTNIKOV

UDELEŽBA NA TEKMOVANJIH

BONITETNI SISTEM ZA ŠPORTNO AKTIVNE

STANDARD KAKOVOSTI POSLOVANJA

CELOVITA INFORMACIJSKA PODPORA

ŠPORT ZA VSE

ŠPORT NA LOKALNI RAVNI

OKS-ZŠZ

STRATEGIJA RAZVOJA VREDNOT, ZNANJA, TRADICIJE IN HUMANOSTI S strategijo razvoja vrednot, znanja, tradicije in humanosti v celoti izpolnjujemo strateške cilje 1, 3 in 7 ter delno 4, 5, 8, 9 in 10.

Ukrepi: • uveljavitev olimpijskih vrednot in fair playa med športniki, trenerji in športnimi organizacijami ter vzgojno izobraževalnimi institucijami, • postavitev organizacijske in kadrovske strukture za izvajanje nalog, • zagotavljanje sredstev iz javnih in drugih virov, • izvajanje programov promocije olimpizma in zgodovine športa, • urejanje statusnih pravic športnikov v času aktivne tekmovalne kariere in po zaključku tekmovalne kariere (štipendije, izobraževanje in usposabljanje, zaposlovanje, zavarovanje, skrb za socialni status športnikov, dvojna kariera), • razvoj strokovnega znanja na področju športa, • zavzemanje za boj proti dopingu, nelegalnim stavam, nameščanju rezultatov in ostalim nezakonitim in neprimernim ravnanjem v športu, • zavzemanje za skladen razvoj športa in športnih panog, • vodenje civilnega dialoga med športnimi organizacijami.

• Športne organizacije (športna društva in klubi, nacionalne športne zveze, občinske športne zveze)

STRATEGIJA RAZVOJA TEKMOVALNEGA REZULTATA S strategijo razvoja tekmovalnega rezultata v celoti izpolnjujemo št 4. in 5, delno tudi št 1, 3 in 10.

Ukrepi: • vzpostavitev ustrezne organizacijske strukture za podporo razvoja tekmovalnega rezultata, • zagotavljanje kadrovske strukture in finančnih virov, • razvoj kadrov za potrebe tekmovalnega športa, • ugotavljanje tekmovalne uspešnosti članic OKS-ZŠZ, • priprava programa in koordinacija strokovne podpore, • ravnanje s športniki (priprava različnih modelov in primerov poslovanja športnikov in športnic za pomoč pri organizaciji njihovega dela, urejanju socialnega statusa, zaposlitvi…), • ravnanje z mrežo panožnih športnih centrov, • ravnanje z mrežo medicinskih, specialističnih in rehabilitacijskih centrov, • ravnanje z mrežo ustanov za strokovno podporo, • izboljšanje managementa strokovne podpore v projektih tekmovanj, • spodbujanje integracije športa invalidov v nacionalne panožne športne zveze in njihove tekmovalne sisteme, • nadzor izvajanja programov.

STRATEGIJA RAZVOJA ŠPORTA ZA VSE S strategijo razvoja športa za vse v celoti izpolnjujemo strateški cilj št. 6, delno tudi cilja št. 1, 2 in 8.

Ukrepi: • vzpostavitev organizacijskega okolja za večanje števila organizacij, vključenih v programe športa za vse, • vzpostavitev infrastrukturnih pogojev za programe športa za vse, • razvoj informacijskega sistema za področje športa za vse v okviru integralnega informacijskega sistema, • povečanje števila promocijskih kanalov, • povečanje števila in kakovosti množičnih športnih dogodkov in prireditev, • razvoj programov za različne ciljne skupine, • vzpostavitev bonitetnega sistema za športno aktivne prebivalce, • integracija invalidov na množične športne dogodke in prireditve.

RAZVOJA ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI S strategijo razvoja športa na lokalni ravni v celoti izpolnjujemo strateška cilja št. 2 in 11, delno pa tudi št. 1, 3, 6, 7, 9 in 10.

Ukrepi: • širitev mreže lokalnih športnih zvez (pokrivanje nepovezanih okolij), • uvajanje standarda kakovosti delovanja v športnih organizacij, • ureditev primernega statusa regijskih pisarn OKS-ZŠZ in povečanje učinkovitosti njihovega delovanja, • vključevanje predstavnikov lokalnih športnih organizacij v procese in organe odločanja, • koordinacija zastopanja interesov lokalnih športnih organizacij na lokalni in nacionalni ravni, • izmenjava primerov dobrih praks iz različnih okolij, • širitev bonitet OKS-ZŠZ za potrebe lokalnih športnih organizacij, • vplivanje na odločitve, povezane z zagotavljanjem financiranja lokalnih športnih organizacij, • povečanje števila zaposlenih strokovnih kadrov v lokalnih okoljih, • ozaveščanje ljudi o pomenu prostovoljnega dela v športu, • usposabljanje prostovoljcev za kakovostno izvajanje nalog, • ustrezno vrednotenje prostovoljnega dela.

STRATEGIJA RAZVOJA POSLOVNE ODLIČNOSTI S strategijo razvoja poslovne odličnosti v celoti izpolnjujemo cilje št. 8, 9 in 10 ter delno 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 in 11.

Ukrepi: • krepitev mednarodnega ugleda in položaja OKS-ZŠZ, • vzpostavitev sodobnega sistema poslovnih procesov, usklajenih s standardi kakovosti delovanja, • analiza in nadgradnja sponzorskega modela z vidika vsebine in obsega, • krepitev položaja marketinga v razmerju do MOK in EOC, • razvoj novih produktov in storitev v notranjem in zunanjem okolju, • priprava novih modelov poslovnih partnerstev, • izmenjava dobrih praks iz različnih okolij, • večanje števila bonitet za članice, • priprava predlogov prevzemanja javnih pooblastil za OKS-ZŠZ, • zagotavljanje javnih finančnih sredstev za naloge, ki jih OKS-ZŠZ izvaja v javnem interesu, • vzpostavitev učinkovitega sistema kandidiranja in pridobivanja sredstev EU, • izboljšanje črpanja sredstev olimpijske solidarnosti MOK, • izboljšanje procesov kontrole in nadzora nad finančnim poslovanjem, • razvoj in nadgradnja sodobnih komunikacijskih poti z namenom uspešnega trženja, • razvoj in ravnanje s podobo slovenskega športa, • širitev mreže medijev na regionalni in lokalni ravni, • uravnoteženje pojavljanja različnih vsebin OKS-ZŠZ v medijih,

OKS - ZŠZ uspešen doslej in v naprej

DOSEŽKI PRETEKLOSTITEMELJ PRIHODNOSTI Hvala za pozornost.

USPOSABLJANJE STROKOVNIH DELAVCEV V ŠPORTU 2011-2014 »Operacijo delno financira Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada ter Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov za obdobje 2007-2013; razvojne prioritete: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja«, prednostne usmeritve »Izboljšanje usposobljenosti posameznika za delo in življenje v družbi temelječi na znanju«.

Namen in cilj projekta Spodbujanje zaposlovanja za zagotavljanje večje mobilnosti in strokovni razvoj delavcev na področju športa in s športom povezanimi dejavnostmi.

Cilj projekta je usposobiti: o vsaj 2.000 posameznikov z veljavno diplomo o usposobljenosti (od tega vsaj 400 žensk) in o vsaj 4.000 posameznikov z veljavno licenco za opravljanje strokovnega dela v športu (od tega vsaj 800 žensk).

Aktivnosti za dosego cilja in namena razpisa so: o usposabljanje strokovnih delavcev za opravljanje vzgojno izobraževalnega dela v športu, o usposabljanje strokovnih delavcev za druga strokovno organizacijska dela v športu, o izvedba licenčnih seminarjev.

Partnerji projekta o o

o

• • • •

51 partnerjev na projektu, 3 člani konzorcija (aktivna samo dva), 48 NPŠZ in drugih športnih organizacij, ki so s pogodbo o sodelovanju na projektu za čas trajanja projekta prenesli izvajane v pogodbi določenih aktivnosti na OKSOLIMP d.o.o., 67 panog, 210 različnih programov usposabljanj in licenčnih seminarjev, 33 različnih programov usposabljanja na 3. stopnji, 89 različnih programov usposabljanj in licenčnih seminarjev, ki od leta 2009 naprej še niso bili sofinancirani s sredstvi ESS.

Predmet sofinanciranja o Programi usposabljanja strokovnih delavcev v športu, ki jih je potrdil Strokovni svet RS za šport o Licenčni seminarji za strokovne delavce delavcev v športu o Od 1.9.2011 do 31.12.2014 o 2.973.654,00 EUR razpoložljivih sredstev

o 96% uspešnost črpanja sredstev

Pravna podlaga •

• • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Uredba Sveta (ES) št. 1083/2006/ES o splošnih določbah o Evropskem skladu za regionalni razvoj, Evropskem socialnem skladu in Kohezijskem skladu, Uredba (ES) št. 1081/2006/ES Evropskega parlamenta in Sveta o Evropskem socialnem skladu z vsemi spremembami, Uredba Komisije (ES) št. 1828/2006/ES o pravilih za izvajanje Uredbe Sveta (ES) št. 1083/2006/ES o splošnih določbah o Evropskem skladu za regionalni razvoj, Evropskem socialnem skladu in Kohezijskem skladu, z vsemi spremembami, Nacionalni strateški referenčni okvir 2007-2013, Operativni program razvoja človeških virov za obdobje 2007-2013, Zakon o državni upravi, Zakon o javnih financah, Zakon o izvrševanju proračunov Republike Slovenije za leti 2011 in 2012, Proračun RS za leto 2012, Pravilnik o postopkih za izvrševanje proračuna Republike Slovenije, Uredba o izvajanju postopkov pri porabi sredstev evropske kohezijske politike v Republiki Sloveniji v programskem obdobju 2007-2013 Zakon o športu, Nacionalni program športa v Republiki Sloveniji.

Zakon o varovanju osebnih podatkov, Zakona o dostopu do informacij javnega značaja, Pravila o usposabljanju strokovnih delavcev v športu, Pravilnik o licenciranju strokovnih delavcev v športu, Vodila pri delu Planinske zveze Slovenije in delu planinskih društev, Načrt dela o Komisiji za usposabljanje in preventivo, ki je krovna komisija na področju usposabljanja strokovnih delavcev v športu PZS, Zakon o planinskih poteh.

REZULTATI PROJEKTA – 31.8.2014 Tabela 1: Doseženi cilji projekta na dan 31.8.2014

Kazalnik

Načrtovano

Rezultat 31.8.2014

Indeks

Število usposobljenih

2785

2583

93

Število licenciranih

4617

8973

194

Število usposobljenih žensk

837

962

115

Ševilo licenciranih žensk

1250

1387

111

Pogled naprej o

31.12.2014 – Zaključek obstoječega projekta

o

2. polovica 2015 – Napoved novega projekta

• Ambicija nadaljevati vsaj takšnem obsegu kot do sedaj

Gradimo znanje za prihodnost!

UNIOR d.d. PROGRAM TURIZEM Zreče, 23. 10. 2014

POSLANSTVO: Približujemo naravno in zdravo življenje.

“If good luck exist, it is that which results from hard work and preparation.”

“Če sreča sploh obstaja, je lahko le rezultat trdega dela in priprav.”

KLJUČNE KONKURENČNE PREDNOSTI

• odlična lokacija (bližina avtoceste in štirih letališč) • kombinacija naravnih zdravilnih faktorjev iz okolja (akratotermalna voda, zdravilna klima, pohorska šota) • izjemna kombinacija Rogle in Term Zreče v poletnem in zimskem času • produkti AKTIVNA. NARAVNA. ZELENA. (strategija slovenskega turizma) • prijazni, domačni, dostopni in profesionalni zaposleni.

VRHUNSKI ŠPORT • KARAKTERISTIKE ugodna srednjegorska klima, primerna zunanja in notranja športna infrastruktura, višinske sobe za bivanje in trening • CENTER ZA RAZVOJ VRHUNSKEGA ŠPORTA ROGLA znanstvena podkrepitev ugodnih vplivov klime in učinkovitosti naravnih danosti Rogle na trenažni proces • OLIMPIJSKI ŠPORTNI CENTER Rogla (deskanje na snegu, boks, gorsko kolesarjenje in bmx, smučanje prostega sloga in tek na smučeh), Terme Zreče (košarka, rokoborba in rokomet) • 2013 več kot 3000 vrhunskih športnikov oz. 120 športnih ekip na pripravah (12% vseh nočitev)

KLJUČNE STRATEŠKE USMERITVE • rast in razvoj • specializacija produktov • dvig nočitev tujih gostov • razvoj in trženje produktov z manjšo odvisnostjo od vremena • osredotočanje na kakovost • operativna in stroškovna učinkovitost • zadovoljstvo zaposlenih

Doc. dr. JANEZ VODIČAR, Predstojnik Inštituta za šport, Fakulteta za šport Ljubljana

“Rogla ima dolgoletno tradicijo uspešnega trenažnega centra.

Dokazano je, da je Rogla primerna za izvajanje vadbe v srednjegorju ob spanju na višjih višinah v hipoksičnih sobah, saj je iz analize krvi razvidno, da so parametri kazali pozitivne tendence. Nastale spremembe v krvnih parametrih, ki imajo pozitivni učinek na vadbo in tudi kasneje na športni rezultat, nastanejo pri bivanju športnikov v hipoksičnih pogojih v minimalnem obdobju treh tednov.“

ŠPORTNA REHABILITACIJA

NEŽA STRNIŠA, dr.med.

Specialistka fiziatrije in rehabilitacijske medicine

Doc. dr. MATJAŽ SAJOVIC dr.med.

Specialist ortoped

SAŠO PUNCER, dr.med.

Asist. BOJAN KRIVEC, dr.med.

Specialist ortoped

Specialist interne medicine

Prof. dr. OSKAR ZUPANC, dr.med.

Prof. dr. ROK VENGUST, dr.med.

Specialist ortoped

Specialist ortoped

RAŠO NESTEROVIČ NBA šampion in slovenska košarkarska legenda

Na Rogli in v Termah Zreče sem bil večkrat z reprezentanco Slovenije na pripravah pred evropskimi in svetovni prvenstvi. Na voljo smo imeli vse, kar potrebuje vrhunska ekipa.

Dobra namestitev, odlična hrana, da o športni infrastrukturi niti ne govorim. Posebej pa bi rad poudaril še izjemno prijazno osebje, ki nam je bilo vedno na voljo.

ROBERT PROSINEČKI, Nogometni trener in bivši igralec NK Real Madrid in NK Barcelona

“Še preden smo prišli na Roglo (FC Crvena zvezda), smo bili seznanjeni z dobrimi pogoji, kateri so tukaj. Tukaj je vse idealno; od hotela, hrane, športne dvorane, fitnessa, nogometnega igrišča in klime. Teh 10 dni, ko bomo tukaj, bomo na najboljši možen način poskušači izkoristiti, da se dobro pripravimo, napolnimo pljuča in baterije za napore, kateri nas čakajo z začetkom nove sezone.“

MARJAN FABJAN, Trener Judo kluba Sankaku

Na Roglo smo se vedno odpravili pred velikimi tekmovanji kot so EP, SP in Grand Slami. Na voljo imamo vse, kar potrebujemo poleg dobrega hotela, hrane in športne infrastrukture, še višino nad 1500 m in mir, kar je še posebej pomembno. Priprave na Rogli bi priporočal vsakemu posamezniku in ekipi, ki verjame v trdo delo. S tekmovanj, po pripravah na Rogli, smo se vedno vračali s kolajnami.

GORAN DRAGIĆ Najkoristnejši igralec lige NBA 2014

Poleg samih košarkarskih treningov lokacija na Rogli omogoča tudi izvedbo vseh ostalih aktivnosti, ki bi jih radi ponudili udeležencem košarkarskega kampa Gorana Dragića - od predstavitve tipičnih ameriških športov, učenja angleščine in aktivnosti v naravi.

Otrokom bi radi pokazali, da je poleg športa oz. košarke, v življenju pomembno tudi veliko ostalih stvari in Rogla nam to več kot omogoča.

PETRA MAJDIČ Dobitnica olimpijske medalje v teku na smučeh

Rogla je bila vsa leta moje vrhunske kariere center mojih bazičnih poletnih priprav kot tudi zaključnih zimskih priprav pred vsemi velikimi tekmovanji. Kot sem skozi leta dozorevala sama kot tekmovalka in so rasli moji rezultati, tako se je tudi Rogla kot tekaška destinacija razvijala do nivoja organizatorja svetovnega pokala v smučarskih tekih. Rogla je izjemna, tako po svojih lepotah, klimi, ki se previdno skriva za 1517m, a ima vpliv na športnika kot 1750-1800m; in predvsem predanosti vseh zaposlenih. Je idealna za višinske priprave tako v poletnem kot tudi zimskem obdobju.

ROK MARGUČ, Svetovni prvak v deskanju na snegu

Rogla je moj drugi dom. Večji del poletnih priprav opravim na Rogli, ki poleg izredne športne infrastrukture ponuja tudi edinstvene klimatske pogoje za bazično pripravo. Pozimi na Rogli opravim veliko treningov na Jasi, kjer poteka tudi tekma svetovnega pokala

FIS SVETONI POKAL V DESKANJU NA SNEGU PARALELNI VELESLALOM ROGLA, 31. 01. 2015

“You can have results or you can have your excuses. You cannot have both.”

“Lahko stremiš k rezultatom ali iščeš izgovore. Ne moreš pa obojega.”