52 minute read
ONDERTUSSEN
DE MAKERS ACHTER DE GOUDEN PARELAWARD VAN ONDERNAMEN
ZEIST - De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen ieder jaar uitreikt aan een ondernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. OnderNamen is in de provincie Utrecht actief in vijf verschillende regio’s. Stemmen op de genomineerden gebeurt door collegaondernemers, een vakjury en leden van OnderNamen. Dat maakt de Gouden Parel een prijs van en voor regionale ondernemers. Sinds 2019 is de award in samenwerking met W. van Veluw geheel vernieuwd. ‘Gewoon een gouden bal op een voet is te eenvoudig’, gaf de directie van OnderNamen aan. Daarom zijn er door Van Veluw meerdere ideeën uitgewerkt met 3D CAD-software. ‘Na de eerste selectie is het beste idee tot in detail uitgewerkt en verwerkt in een kartonnen model’, vertelt Wouter. ‘Er zijn verschillende testen gedaan met de glasafwerking, waarna uiteindelijk de matte afwerking van het doorzichtige glas werd verkozen. De nieuwe Gouden Parel-award was een feit!’
Advertisement
Waar de award eerst nog bestond uit een gouden balletje op een stalen frame, vond de nieuwe directie het in 2019 tijd voor een nieuw, bijzonder ontwerp. OudParel-winnaar Wouter van Veluw – eigenaar van W. van Veluw – schoof aan om mee te denken over het juiste design. De wens? Een herkenbare award, waarbij gebruik wordt gemaakt van diverse materialen, om zo de veelzijdigheid van de deelnemers aan de competitie te benadrukken. Scan de QR-code en lees het hele artikel online!
AMERSFOORT - Van zijn avontuurlijk ingestelde opdrachtgevers krijgt interieurarchitect Stan van den Wildenberg, lid van OnderNamen Eemvallei, de vrije hand in een spraakmakend project: een ontwerp voor de bouw van een woning ín de iconische, modernistische Ontmoetingskerk van architect Teus Hoogevest uit 1964, aan Ringweg Dorrestein 9 in Amersfoort.
De realisatie van de luxe appartementen, “De Parels van Dorrestein”, is in volle gang. De gemeente Amersfoort heeft de kerk als gemeentelijk monument aangemerkt en de bestemming gewijzigd naar wonen.
In de voormalige kerkzaal van het kerkgebouw wordt een woning gerealiseerd van 362m² woonoppervlak, met gebogen muurvlakken, een geweldig hoog plafond en een vide. De twee grote ramen aan de straatkant en het dakraam zijn nieuw. Het liturgisch centrum, de glas-in-loodramen, het houten latten plafond en de kansel blijven bestaan.
Wildenberg interieurarchitectuur bedankt de opdrachtgever en alle bij betrokken partijen voor de mooie samenwerking!
WARMTEBEDRIJF AMERSFOORT
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA TEKST: THIJS TOMASSEN COVERSTORY
Een groot deel van de bedrijven en woningen in Amersfoort in 2050 aardgasvrij, is dat mogelijk? Als het aan Warmtebedrijf Amersfoort ligt wel. Samen met het overkoepelende platform Energie voor Elkaar breidt de leverancier van fossielvrije warmte haar warmtenet in Amersfoort in rap tempo uit. Na De Nieuwe Stad zijn nu Isselt, De Hoef en Vathorst aan de beurt. Meer wijken volgen, want de vraag neemt toe. En zo versnellen Warmtebedrijf Amersfoort én de bedrijven die zich bij het warmtenet aansluiten de energietransitie in Amersfoort.
Toepasselijker had de locatie van het interview niet gekund. Hier, in De Nieuwe Stad, is het voor Warmtebedrijf Amersfoort in 2015 allemaal begonnen. Sinds dat jaar levert het bedrijf warmte aan de microstad achter de Eemhaven. Warmte in de vorm van heet water, welteverstaan, dat door goed geïsoleerde ondergrondse leidingen wordt vervoerd. Dát is een warmtenet. En daarmee kunnen gebouwen van het aardgas af zonder in de kou te staan.
De Nieuwe Stad vormde slechts een vertrekpunt, want de nood om te verduurzamen is hoog en de vraag om fossielvrije warmte te leveren neemt toe. En dus breidt Warmtebedrijf Amersfoort het warmtenet sinds dit jaar flink uit, naar bedrijventerreinen Isselt, De Hoef, Vathorst en later naar nog meer wijken. Er liggen al kilometers in de grond en er komen kilometers bij. Een mooi moment voor een interview met directeur Valentijn Kleijnen van Warmtebedrijf Amersfoort en platform Energie voor Elkaar, scheidend kwartiermaker Edwin Dalenoord en zijn opvolgster Anita van den Berg, die sinds half november als regiodirecteur actief is.
Edwin legt meteen een grote plattegrond van Amersfoort op tafel met daarop rode lijnen, vooral aan de randen van de stad, die laten zien waar het warmtenet al is uitgerold. Hij wil er maar mee aangeven: het gaat hard met de aanleg. Er is nog veel te winnen, maar er is ook al veel gedaan. ‘We zien het fout gaan met het klimaat, dus we moeten handelen. Handen uit de mouwen en het gewoon doen. Met iedereen die mee wil doen gaan we onmiddellijk aan de slag: hoe gaan we het zo regelen dat het voor beide partijen interessant is?’
Een warmtenet is nog voor lang niet iedereen gemeengoed. Wat is het precies? Anita: ‘Een warmtenet levert warmte uit een duurzame bron aan huizen, kantoren en andere gebouwen. Het is een duurzaam alternatief voor een aardgasaansluiting en een relatief eenvoudige manier om aardgasvrij te worden. Het mooie is: voor de bewoner of huurder van een pand verandert er weinig. Er zijn alleen maar voordelen.”
Wat zijn de voordelen voor de zakelijke klant? Anita: ‘In de eerste plaats zijn aansluitingen op ons warmtenet zorgeloos en comfortabel. We garanderen onze warmtelevering en je hoeft in bijna alle gevallen weinig aan je gebouw te veranderen. Alleen de bestaande cv-installatie wordt vervangen door een warmteoverdrachtstation (WOS), dat vaak ook nog kleiner is. Dat helpt ook bij het verplichte energielabel C dat volgend jaar ingaat. Ten tweede is de warmte honderd procent fossielvrij en daarmee goed voor het milieu. Bovendien wordt de warmte steeds duurzamer dankzij nieuwe ontwikkelingen die we integreren. Last but not least: de betaalbaarheid. In de warmtemarkt geldt het niet-meer-dan-anders-principe. We kunnen wettelijk nooit duurder zijn dan aardgas. Maar wél goedkoper. Sterker nog: dit jaar heeft onderzoek van de gemeente Amersfoort uitgewezen dat we de scherpste tarieven hebben van de hele provincie.’
Valentijn Kleijnen en Anita van den Berg
Je hoeft met deelname aan het warmtenet dus niet meer te vrezen voor enorme prijsstijgingen op de energiemarkt? Valentijn: ‘Nee, die zorgen zijn dan voorbij. De prijs voor onze warmte is stabieler en lager dan gas. Wij zijn een missiegedreven bedrijf en kijken wat een reële prijs is. Dat blijkt een goede ten opzichte van andere aanbieders. 99 procent van de aansluiters bespaart fors op de maandelijkse verbruikskosten ten opzichte van de aardgasaansluiting. Dit jaar hebben we ook een nieuw financieel model ontwikkeld voor aansluiting, omdat veel ondernemers niet direct het budget hebben om de eenmalige aansluitkosten te betalen. In plaats van het hele bedrag betalen ze maandelijks een beetje bij. Dat betekent dus dat ze niet het hele bedrag hoeven voor te schieten.’
De duurzame ontwikkelingen in warmteland volgen elkaar snel op. Hoe blijven bedrijven die aangesloten zijn op jullie warmtenet bij? Valentijn: ‘Ze gaan automatisch mee met nieuwe ontwikkelingen, dat is het mooie van dit systeem. Een warmtepomp is bijvoorbeeld statisch, maar wij halen de warmte juist uit diverse warmtebronnen en technieken. Omdat we als warmtebedrijven verenigd zijn in het landelijke platform Energie voor Elkaar kunnen we putten uit gebundelde kennis en ervaring. Elk warmtebedrijf en uiteindelijk dus ook alle klanten profiteren daarvan. Als we zien dat we het ook maar iets duurzamer kunnen doen zetten we die techniek meteen in, want de infrastructuur ligt er al. Zo blijven we het bestaande netwerk verduurzamen.’
Welke nieuwe ontwikkelingen past Warmtebedrijf Amersfoort momenteel toe in de stad? Edwin: ‘Op bedrijventerrein Isselt halen we straks de warmte uit het gezuiverde rioolwater van de bestaande lokale rioolwaterzuiveringsinstallatie. Die techniek heet aquathermie. Met de gemeente Amersfoort en waterschap Vallei en Veluwe hebben we officieel de handen ineengeslagen om aquathermie op grote schaal in Amersfoort mogelijk te maken. Deze zeer duurzame warmtebron kan potentieel ruim zevenduizend huishoudens in de stad verwarmen via het warmtenet van Warmtebedrijf Amersfoort. Daarnaast zetten we stappen met geothermie, waarbij we 1,6 kilometer diep in de grond boren en warm water omhoog halen. Zo kijken we continu hoe we water zo duurzaam mogelijk warm krijgen.’
In Vathorst zijn jullie momenteel volop bezig met werkzaamheden. Wat gebeurt daar precies? Edwin: ‘Ook hier breiden we het warmtenet uit door onze krachten te bundelen met een bestaand warmtenet. Met als resultaat dat 1.750 woningen in één keer van het aardgas af gaan. De bewoners zelf merken daar niks van, de warmte blijft hetzelfde. Met het tempo van de programma’s van de overheid om woningen aardgasvrij te maken wil het nog niet zo vlotten, wij laten in Vathorst zien dat het kan. En wat daarbij belangrijk is: de bewoners hebben de keuzevrijheid om wel of niet mee te doen.’
Wat is jullie ambitie voor de toekomst? Valentijn: ‘Allereerst is het belangrijk dat het warmtenet straks door heel Amersfoort ligt. Het is een open warmtenet, dat we vraaggestuurd aanleggen. Met andere woorden: is er genoeg belangstelling in een wijk of buurt, dan kunnen we het financiële plaatje rondrekenen om de leiding die kant op te leggen. Zo kunnen we grotere delen van Amersfoort sneller voorzien van deze infrastructuur. Schaalgrootte leidt tot verdere verduurzaming. Zakelijke klanten kunnen als grote afnemers dus helpen om de stad te verduurzamen én de energietransitie te versnellen.’
Een nieuwe regiodirecteur betekent ook een meer regionale benadering? Anita: ‘Dat klopt. In het verleden richtten we ons alleen op Amersfoort om een eerste fundament te leggen. Maar onze ambitie houdt niet op bij de stadsgrenzen. Er is vraag vanuit omliggende gemeenten. Het is voor hen een grote uitdaging om duurzame alternatieven voor aardgas te ontwikkelen en wij hebben dat al vaak gedaan. We kunnen bijna altijd wel een duurzame bron ontwikkelen en collectief toepassen. We willen dus ook voor omliggende gemeenten partner in verduurzaming zijn. Ik heb daar ontzettend veel zin in. Edwin en Valentijn hebben in de afgelopen jaren iets moois neergezet en daar voeg ik nu graag mijn ervaring in de energietransitie aan toe. Mijn hele werkende leven heb ik ondernemers en sectoren gefaciliteerd. Ook als nieuwe regiodirecteur kom ik graag in contact met ondernemers in deze regio, om ze te helpen bij verduurzaming.’
Hoe staat het met de animo vanuit het bedrijfsleven? Valentijn: ‘Ondernemers komen in groten getale naar ons toe. Lange tijd was de klimaatproblematiek ver weg, maar nu komt het heel dichtbij. Het bewustzijn wordt groter, daar zijn we blij mee. Ondernemers hebben zorgen om de planeet en de toekomst van hun kinderen. Gelukkig kunnen ze er iets aan doen. Uit een recente kwaliteitsverklaring, onafhankelijk getoetst, blijkt dat wij behoren tot een van de duurzaamste grote warmtenetten van Nederland. Dus aansluiten op ons warmtenet is een mooie en ook vrij eenvoudige stap. We moeten het tempo erin houden. Samen maken we Amersfoort aardgasvrij, dat is de ambitie die we nastreven.’
EEN PRIMEUR!
Als eerste in Nederland gaat Warmtebedrijf Amersfoort zijn warmtenetwerk met leidingen aanleggen gemaakt van gerecycled materiaal. Valentijn: ‘Om de klimaatdoelstellingen in Nederland te halen moeten de warmtebedrijven aangesloten bij Energie voor Elkaar de komende jaren honderden kilometers aan warmtebuizen in de grond leggen. Dat zijn stalen buizen met daaromheen een dikke laag stevige isolatie. En die isolatie, dat is nu een aardolieproduct. Maar het is onze missie om elke keer te kijken hoe we nóg iets meer kunnen verduurzamen, en Kingspan heeft recent hoogwaardige leidingen ontwikkeld met gerecycled plastic. Hiermee beperken we het gebruik van fossiele grondstof en helpen we mee om plastic afval weer in te zetten voor duurzame doeleinden. En zo blijven we ons als bedrijf maximaal inzetten om Amersfoort fossielvrij te verduurzamen!’
Warmtebedrijf Amersfoort Brabantsestraat 13 | 3812 PJ Amersfoort | 0337620752 info@warmtebedrijfamersfoort.nl www.warmtebedrijfamersfoort.nl
BIYOND
Data het nieuwe goud? Niet als het alleen maar data blijft. Biyond gidst bedrijven en organisaties van ruwe gegevens naar waardevolle kennis. Naar stuurinformatie waarmee ze elke dag opnieuw doordachte keuzes kunnen maken. Dat doet de Amersfoortse specialist in business intelligence al 12,5 jaar lang op een nuchtere en pragmatische manier — alleen dat wat de klant nodig heeft is leidend.
The art of being bright. Onder dat credo bundelden Ton Cornelissen en Maikel Follon in 2010 hun krachten. Na jarenlange ervaring in digitale transities bij aansprekende klanten van een groot, internationaal bedrijf waren ze het erover eens: het kan anders, het kan beter. En dus zijn ze het gewoon zelf gaan doen.
Kort gezegd komt hun filosofie hierop neer: de meeste organisaties kunnen geholpen worden door hun informatievraagstukken op een pragmatische en nuchtere manier te behandelen. Inderdaad: the art of being bright. En daarbij laat het team van Biyond zich niet beperken door wat gebruikelijk is. Zolang het maar om de behoefte van de klant gaat.
‘We laten ons daarbij graag uitdagen om steeds betere dienstverlening en oplossingen te leveren’, vertelt Ton, een enthousiaste ondernemer met ruim 35 jaar ICT-ervaring op de teller. ‘Tegelijkertijd stellen we ook uitdagende vragen
INTERVIEW
Ton Cornelissen
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RODNEY KERSTEN om ervoor te zorgen dat onze klanten bewust zijn en blijven van onze toegevoegde waarde. En zijn we in staat om, ook ná implementatie van de oplossing, support te blijven leveren.’
SNELLERE EN BETERE BESLISSINGEN
Data is overal. En steeds meer bedrijven willen er wat mee. Want ze kunnen er zoveel van leren. Ton houdt zijn iPhone omhoog. ‘Mijn telefoon heeft meer geheugen dan het mainframe van de belastingdienst toen ik daar eind jaren tachtig werkte. Ik wil er maar mee aangeven dat iedereen over grote hoeveelheden data beschikt. Wij helpen bedrijven om van die data stuurinformatie te maken, zodat ze op basis daarvan snellere en betere beslissingen kunnen nemen.’
Business intelligence is de sleutel. Daarbij neemt Biyond de klant stapsgewijs mee via het Biyond Maturity Model; een “ladder” die als opstap dient naar doelgericht beslissen: van data, naar informatie, naar kennis, naar intelligentie. ‘We verzamelen data, maken er informatie van, zetten die informatie om in kennis en aan het einde van de dag is het de ambitie dat een bedrijf er intelligenter van wordt. Wij zijn er stellig van overtuigd dat je kennis en intelligentie in je bedrijf moet borgen. Niet alleen in één of twee medewerkers, maar als essentieel onderdeel van je informatiehuishouding.’
TOEKOMSTVAST EN ONAFHANKELIJK Of de informatievraag nu functioneel, organisatorisch of technisch van aard is, Biyond weet er raad mee. ‘Het komt erop neer dat wij alle data die geregistreerd wordt binnen een bedrijf verzamelen, in een grote mixer gooien en ervoor zorgen dat er goede stuurinformatie uit voortkomt’, vertelt Ton. ‘Het liefst gepersonaliseerd, maar in elk geval zo dat de basis voor elke medewerker hetzelfde is. Het maakt ons niet uit waar die data vandaan komt. Ongestructureerd of niet, historisch of actueel, uit welke ERP-software als registratiesysteem dan ook: wij pakken het op en maken er informatie van.’
Biyond maakt daarbij gebruik van haar zelfontwikkelde referentie-architectuur als fundament voor elke oplossing, waardoor het bedrijf zich onafhankelijk kan blijven opstellen. ‘De meeste van onze klanten draaien daarop. Het grote voordeel daarvan is dat ons werk heel beheersbaar, overdraagbaar en toekomstvast is. Zonder ingewikkelde licenties.’
TERUGKIJKEN ÉN FORECASTEN
Er komen tal van oplossingen voort uit de sterke staaltjes business intelligence van Biyond. Ton lepelt er zo een aantal op. KPI’s, analyses en rapportages gebaseerd op ERP-data, datawarehousing en financiële consolidatie voor de verpakkingsindustrie, de industriële dienstverlening in staat stellen om sneller te beslissen en beter te voorspellen (forecasten), complexe marge-rapportages samenstellen voor een producent van designmeubelen en ingewikkelde stuklijsten inzichtelijk maken voor een machinebouwer: Biyond doet het allemaal.
Ton ervaart dat veel bedrijven nog met handmatige informatieprocessen in Excel werken. ‘Dat is vruchtbare grond voor ons. Je wil als organisatie vijf jaar terugkijken én kunnen forecasten. In Excel gaat dat heel lastig. Bovendien kan het maar een geringe hoeveelheid data aan. Met onze oplossing zorgen we ervoor dat onze klanten snel uitgebreide margeberekeningen kunnen maken: wat levert ons geld op en wat kost ons geld?’
FEITEN VS. ONDERBUIKGEVOEL
Tegelijkertijd neemt het aantal bedrijven dat datagedreven werkt toe. Steeds meer organisaties willen hun beslissingen onderbouwen op basis van feiten in plaats van hun onderbuikgevoel. Ton: ‘Ze gebruiken steeds meer data, produceren steeds meer informatie en zien in dat het een belangrijk onderdeel is van een moderne bedrijfsvoering. Het maakt dat hun mensen hun tijd steeds beter kunnen besteden.’
Biyond staat die bedrijven bij met een sterk en hecht team van twintig professionals met veel kennis en ervaring. ‘Je denkt misschien dat ik een nerd ben, maar dan ken je ons team nog niet’, zegt Ton lachend. ‘Echte techneuten die mooie oplossingen ontwikkelen voor onze klanten en hun medewerkers. Hen optimaal laten renderen is ons ultieme doel. Veel bedrijven willen digitaal transformeren en meer uit hun data halen, maar weten niet hoe. Wij kunnen hun gids zijn.’
Biyond B.V. Spacelab 4A | 3824 MR Amersfoort | 0332035353 info@biyond.nl | www.biyond.nl
PON DEALER
DE NIEUWE ID. BUZZ IS EEN EERBETOON AAN EEN ICOON
Tijs van der Velde
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA introductie
De nieuwe ID. Buzz en ID. Buzz Cargo van Volkswagen weten alle ogen op zich gericht te houden. En terecht: het design is onmiskenbaar een eerbetoon aan de legendarische T1, het icoon waar het 75 jaar geleden allemaal mee begon voor Volkswagen in Nederland. Het was Amersfoorter Ben Pon die in 1947 de eerste schetsen van de Volkswagenbus maakte. En zo heeft de nieuwe en volledig elektrische ID. Buzz een sterk Amersfoorts karakter.
Het is een bijzonder jaar voor Pon Dealer in Amersfoort. Het bedrijf is in de eerste plaats trots op het 75-jarige jubileum van Volkswagen in Nederland. En daar is nu, als kers op de taart, de introductie van de nieuwe ID. Buzz (personenversie) en ID. Buzz Cargo (bedrijfswagenversie) bijgekomen.
De bus van je dromen. Zo presenteert Volkswagen dit eerste model van een nieuwe generatie Volkswagen Bedrijfswagens. En gelet op de belangstelling is daar geen woord van gelogen. De sneak previews bij Pon Dealer eerder dit jaar waren volledig volgeboekt, de productie voor dit jaar is al uitverkocht en die van volgend jaar gaat heel hard.
‘De bedrijfswagenmarkt heeft uitgekeken naar deze auto’, vertelt Tijs van der Velde, accountmanager Zakelijke Mobiliteit bij Pon Dealer. ‘Ook wij zijn heel enthousiast over de komst van de ID. Buzz binnen de ID-familie. Het is echt een auto die je moet zien. We konden niet wachten, maar sinds kort rijdt hij dan eindelijk op de weg. Dit is honderd procent een blikvanger. Hoe goed is het voor het imago om met deze zero emission Volkswagen bus te rijden met je eigen bedrijfsnaam erop?!’
GRONDLEGGER Het enthousiasme is om meerdere redenen te begrijpen. In de eerste plaats is het model een eerbetoon aan een icoon: de T1, de allereerste Volkswagenbus die 75 jaar geleden door de Amersfoortse ondernemer Ben Pon ontworpen werd. Niet voor niets hangt zijn schets momenteel zelfs in het Rijksmuseum. En binnen de muren van Pon Dealer natuurlijk, want daar zijn ze trots op hun historie.
‘Amersfoortser kan het niet’, zegt Tijs over de nieuwe ID. Buzz. ‘Het leuke is dat ze in het design
heel dicht bij de oorsprong zijn gebleven. Je vindt veel elementen van de T1 terug in de ID. Buzz. De neus doet sterk denken aan de beroemde T1, maar ook in het interieur komen subtiele details terug. Het is dan ook heel toepasselijk dat de Volkswagenfabriek het ons eerder dit jaar heeft gegund om als eerste land ter wereld de voorintroductie te doen. Omdat Volkswagen 75 jaar bestaat en omdat de grondlegger van de bus uit Amersfoort komt.’
VOORUITSTREVEND Tegelijkertijd is de ID. Buzz, uitgeroepen tot elektrische auto van het jaar tijdens de Top Gear Electric Awards 2022, ook een zeer vooruitstrevend model dat gericht is op de toekomst. De auto bevat de allernieuwste technologie uit de Volkswagen ID-modellen en is de eerste bedrijfswagen van Volkswagen die op het elektrische platform is gebouwd. De ID. Buzz staat dan ook voor duurzame mobiliteit en next-level elektrisch rijden.
De bedrijfswagen heeft een supersnelle laadtijd (in slechts dertig minuten van vijf naar tachtig procent), waardoor lang stilstaan tot de verleden tijd behoort. Daarnaast beschikt de ID. Buzz over een ongekende actieradius van ruim 424 kilometer, waarmee je verder komt dan welke elektrische bedrijfswagen dan ook.
GRATIS RIJTRAINING Om de maximale actieradius optimaal te benutten biedt Pon Dealer bij de aanschaf van een volledig elektrische auto een gratis rijtraining aan. Een instructeur geeft zowel theoretische als praktische uitleg over hoe je zo efficiënt mogelijk rijdt en zo slim mogelijk laadt. Tijs: ‘De reacties op die training zijn heel positief. Veel mensen stappen nu over naar elektrisch rijden, maar niet iedereen staat stil bij het verschil in rij-ervaring ten opzichte van bijvoorbeeld een benzineauto. Na de training merken ze dat ze meer uit hun accu kunnen halen en wordt het echt een sport om zo zuinig mogelijk te rijden.’
Nog een voordeel: met de ID. Buzz Cargo, volledig CO2-neutraal geproduceerd, zijn bedrijven verzekerd van toegang tot emissievrije binnensteden. ‘Vanaf 2025 zullen die er steeds meer zijn, waaronder Amersfoort. Bijvoorbeeld timmermannen, loodgieters en schilders komen die steden met een dieselbestelwagen niet meer in. Met deze Volkswagenbus hebben ze dat probleem niet.’
ELEKTRISCHE REVOLUTIE En zo zet de “elektrische revolutie” bij Pon Dealer vol door. Mooi voorbeeld is ook de ŠKODA ENYAQ iV, die tot nu toe in 2022 de best verkochte elektrische auto in Nederland is. ‘Daar zijn we als Pon Dealer supertrots op. De komende jaren gaan we nog veel meer mooie nieuwe elektrische modellen van de band zien rollen.’
Pon Dealer blijft haar klanten ook van andere, flexibele mobiliteitsoplossingen voorzien. Tijs: ‘Neem Pon Dealer Verhuur, waarmee we bedrijven tijdelijke zakelijke mobiliteit bieden. Handig als je elektrisch rijden wil proberen zonder meteen aan een jarenlang leasecontract vast te zitten. Zo kun je de reacties van medewerkers peilen en kiezen of je ermee doorgaat of niet.’
Ook andere mobiliteitsoplossingen behoren tot de mogelijkheden, zoals Lease a Bike, geen leaseauto, maar een leasefiets en Shuttel, de alles-in-één-kaart die toegang geeft tot alle soorten vervoer (auto, fiets en OV) en de hele reisadministratie online bijhoudt. Daarbij fungeert Pon Dealer als specialist in mobiliteit.
Alsof het jaar nog niet mooi genoeg is, is Pon Dealer ook nog uitgeroepen tot Volkswagen Bedrijfswagens Servicedealer van het Jaar. ‘Voor de zevende keer op rij alweer. Ook daar zijn we supertrots op!’
Pon Dealer Industrieweg 9-11 | 3812 RX Amersfoort | 0651265097 velde@pondealer.nl | www.pondealer.nl
DIGITAL
Je hebt wel eens een OnderNamen-thema waarbij de inspiratie wat achter blijft. Toch begon ik vol goede moed aan mijn column met het thema “Digital”.
‘Digitalisering in de bouwsector is een thema dat continu aanwezig is. Optimaliseren van bedrijfsprocessen. In de zoektocht naar optimalisaties tracht men door middel van digitalisering snelheid en efficiency van de bouwprocessen te verbeteren...’ Abrupt word ik onderbroken, Jacqueline klopt op de deur: ‘Denk je aan je afspraak?’ Gehaast ren ik langs Marion om het adres nog te checken, het is op loopafstand. De afspraak is ter kennismaking van nieuwe buren op het bedrijvenpark. Het gesprek ontpopt zich tot een kennismaking met “big data”, voor een digibeet als ik.
De nieuwe buren vragen mij hoe we zonder “big data” dan aan nieuwe werken komen. Ik word stil en verzink in gedachten. Klanten, dat zijn toch mensen die ik ken en die voor mij en ons bijzonder zijn? Jan van Barneveld is een klant, ik ken hem goed en beschouw hem als een zakelijke vriend. We kunnen over veel praten. Over werk, maar ook over wat ons naast het werk dagelijks bezighoudt.
Is Jan dan “big data”? Enigszins verward rond ik het kennismakingsgesprek af en ga ik terug naar kantoor. De dagen hierna kom ik niet meer toe aan het oppakken van mijn column. Totdat ik in het weekend aan het werk ben in ons weiland en “big data” door mijn hoofd schiet.
Voor mij is “big data” te abstract, er is altijd een nuance. Een menselijke nuance, emoties die bepalen hoe wij reageren en de keuzes maken zoals wij die maken. Natuurlijk zijn er dan mensen die mij wijzen op de kunstmatige intelligentie, maar ook dan denk ik: er is een persoon geweest die de kunstmatige intelligentie heeft gevoed met zijn beperkingen en emoties.
Ik blijf vasthouden aan de voor mij fijne en geruststellende gedachte dat uiteindelijk menselijke emotie bepaalt wie wij zijn en hoe wij handelen in ons dagelijks bestaan. Ja, niet onfeilbaar. Maar juist met al onze beperkingen waarin wij in samenwerking elkaar aanvullen tot de personen die wij zijn.
Wat ben ik blij dat wij nog steeds communiceren met onze zakelijke vrienden om juist in de beoogde samenwerking elkaar te kunnen aanvullen. Jan, Marc, Walter, Edward, Henk, Gert en nog vele andere opdrachtgevers: dank voor jullie zakelijke vriendschap. Wij zijn er trots op en hopelijk is het gevoel wederkerig.
Oh ja, “digital”. Niet bagatelliseren, ook ik zal meegaan in de cloud en ook wij digitaliseren onze bedrijsprocessen. Maar het voelt goed dat wij altijd proberen dit op een voor ons menselijke manier te doen.
Tonny
TONNY GERRITSEN IS ONDERNEMER. HIJ IS ALGEMEEN DIRECTEUR EN MEDE-EIGENAAR VAN LITHOS BOUW & ONTWIKKELING EN DAARNAAST HUISVADER. MOTTO: HERINNER JE GISTEREN. DROOM VAN MORGEN. GENIET VAN VANDAAG.
TGERRITSEN@LITHOS.NL 0334535959
VAN GELDER GROEP
Van Gelder Groep uit Nijkerk helpt bedrijven en overheden op het gebied van infrastructuur. Van riolering tot treinbeveiliging en van wegenaanleg tot aanleg van glasvezel. Bij alle projecten ligt het oogmerk op duurzaamheid, ingegeven door het klimaatakkoord. ‘We zorgen voor vergroening. Ik zie veel potentie in een wijkgerichte aanpak’, zegt divisiedirecteur Leendert Ripping.
Amper een jaar geleden kampte De Uithoflijn, de tramverbinding tussen Utrecht Centraal Station en De Uithof, met het ene probleem na het andere. Storingen, trams die uit de rails liepen, een botsing met een bus. Van Gelder kreeg met andere partijen de vraag hoe het prestigeproject van de gemeente en provincie Utrecht vlotgetrokken kon worden. De centrale vraag vanuit Utrecht was: wie kan ons helpen met dit probleem, waarvan we nog niet precies weten wat het probleem is?
‘In samenwerking met onze wegentak en dochterbedrijf Van den Heuvel, die tramverbindingen en lightrailsporen maakt, hebben we het in tien weken in orde gemaakt’, vertelt Leendert in zijn werkkamer langs de A28 met een fabuleus uitzicht over de weilanden. ‘In een bouwteam met de klant kregen wij het probleem en de oorzaak boven tafel en nu functioneert De Uithoflijn zoals die moet functioneren. Niet door te zeggen: “dit moet je doen”, maar juist door samen na te denken over wat de beste oplossing is voor het probleem. Dat is de manier waarop we graag en steeds vaker werken.’
INTERVIEW
Leendert Ripping
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Van Gelder Groep profileert zich als dé infrapartner voor Nederland. ‘Dat betekent dat wij klanten helpen bij het oplossen van grote en kleine infrastructurele vraagstukken’, legt Leendert uit. ‘Van kabels en leidingen tot bewegingen over de weg. We bedenken oplossingen, organiseren, ontwerpen, regelen het omgevingsmanagement en bouwen en onderhouden het. Zo helpen wij mee Nederland bereikbaar, veilig en leefbaar te houden. Wij proberen dat zo slim en duurzaam mogelijk te doen.’
PROJECTEN
Bijvoorbeeld in de projecten die Van Gelder aanpakt. ‘Wij zorgen dat het licht brandt als mensen thuis het knopje indrukken en dat alles netjes wegloopt als je het toilet doorspoelt. Zonder wegen kom je nergens, zonder stroom laadt je telefoon niet op, zonder glasvezel kunnen we eigenlijk niet functioneren. Wij bouwen aan de eerste levensbehoeften van de mens.’ Van Gelder Groep doet dat voor grofweg negentig procent in opdracht van de overheid en netwerkbedrijven. Provincies, gemeentes en Rijkswaterstaat kloppen aan bij het Nijkerkse bedrijf. Tien procent is groot particulier, zoals een havenbedrijf of tuinder. Met de gemeente Utrecht heeft Van Gelder een asfaltcontract. ‘Voor vier jaar zijn wij partner om al het beheer en onderhoud op het gebied van asfalt te doen. Dat doen we met onze eigen asfaltcentrale die hier in Nijkerk staat. We produceren ons eigen asfalt en verwerken het op de locatie, zodat de weg heel en veilig blijft.’ Dat onderhoud doet Van Gelder Groep met de nieuwste technieken. Het bedrijf gelooft in innovatie. ‘Daarom hebben we zes elektrische vrachtauto’s die honderd procent emissieloos zijn. Daarnaast hebben we een waterstofvrachtwagen met een laadvermogen van 27 ton. Die kan asfalt vanuit hier naar Utrecht brengen. Daarnaast hebben we ook elektrische graafmachines en een elektrische boorstelling die sleufloos een leiding van 1.200 meter onder de grond door kan boren. Daardoor hoeft niet de hele bestrating opengehaald te worden, wat voor minder overlast zorgt. Daar investeren Van Gelder Groep we in, om de hinder voor de omgeving en Sluiswachter 18 | 3861 SN Nijkerk | 0881154000 bewoners te minimaliseren.’ info@vangelder.com | www.vangelder.com
Klimaatadaptatief en circulair ontwerpen en bouwen heeft Van Gelder helemaal omarmd. Uiteindelijk, zo zegt Leendert, hebben we allemaal een verantwoordelijkheid waar het gaat om het tegengaan van de opwarming van de aarde. ‘We moeten van welvaart naar welzijn. Er gebeurt ‘Wij brengen groen en water veel in de openbare terug en herstellen de ruimte. Daar hebben natuur, waardoor we weer in wij invloed op. Dus ga je bijvoorbeeld water evenwicht komen’ langer vasthouden of zorgen dat je water versneld afvoert, zodat je bij hoosbuien geen natte voeten krijgt? We zorgen voor vergroening. Ik zie veel potentie in een wijkgerichte aanpak. Van asfalt en bestrating moeten we eigenlijk veel meer naar groen en blauw. Wij brengen groen en water terug en herstellen de natuur, waardoor we weer in evenwicht komen. Daar kom ik ’s ochtends mijn bed voor uit.’
SCANTECHNIEKEN
Om projecten zo goed mogelijk aan te vliegen, speelt digitalisering een belangrijke rol bij Van Gelder Groep. Het bedrijf is de afgelopen jaren bezig met scantechnieken op auto’s en drones om wegen en gebieden in te scannen én volumes te meten. ‘Als er ergens een grote dijk of bult ligt, kunnen we zien hoeveel dat is. We zien of een weg breed genoeg is om het verkeer twee richtingen op te laten rijden. Uit die scantechnieken halen we heel veel informatie om onze projecten te optimaliseren. Ook plannen we vanuit jaargetijden, evenementenkalenders en vakanties om te kijken wanneer we werkzaamheden het beste kunnen uitvoeren. Die data kunnen we koppelen om zo voor minder overlast te zorgen en veiliger te werken. Dat is voor onszelf beter, maar scheelt ook in de kosten van de klant. Mensen en natuur staan centraal in onze opdrachten. Vanuit dat principe kunnen wij iets moois maken.’
BURO BUNNIK CREATIVE DISPLAYING PARTNER
Bij Buro Bunnik Creative Displaying Partner houden ze zich bezig met het etaleren van een product in alle facetten: van het etaleren en presenteren in etalages of winkels, tot aan maatwerkmeubels voor bedrijven. In 2019 nam Constantijn Meijer het Soester bedrijf over van Ben Bunnik. ‘Een product vasthouden, zien en voelen, blijft van belang voor merkbeleving.’
Constantijn is alweer vier jaar eigenaar van Buro Bunnik Creative Displaying Partner. In 2019 nam hij het bedrijf over van Ben Bunnik; een overnametraject dat vijf jaar in beslag neemt. ‘Het was een bewuste keuze om daar vijf jaar voor uit te trekken’, vertelt Constantijn. ‘Dat gaf mij de gelegenheid om het bedrijf over te kúnnen nemen. Ik kreeg niet direct alle verantwoordelijkheid op mijn schouders. Het was een goed traject om het bedrijf, dat we samen hebben opgebouwd, ook voor de toekomst veilig te stellen. Die kans heeft Ben voor mij gecreëerd. Dat vind ik mooi.’
Bijna twintig jaar geleden werd Constantijn als etaleur de rechterhand van Ben. Ze kenden elkaar op dat moment al langer. ‘Ben deed de kerstversiering voor het World Fashion Centre
INTERVIEW
Constantijn Meijer
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA in Amsterdam, destijds hét inkoopcentrum voor alle kledingmerken. In de weekenden hebben we toen de kerstdecoraties opgetuigd. Zodoende bleef ik contact houden met Ben.’
Toen Constantijn de vraag kreeg van een bekende om in Düsseldorf een stand in te richten, verwees hij ‘m door naar Ben, die net het bedrijf begonnen was. Ben zocht contact met Constantijn en vroeg: “Wat wil jij in de toekomst doen?”. ‘Ik wilde op dat moment voor mezelf beginnen, waarop Ben zei: “Als je nou bij mij komt doen wat je voor jezelf wil doen, dan versterken we elkaar.” ‘Zo is onze samenwerking begonnen.’
MAATWERK
DIGITALE DEEL
Constantijn nam het digitale deel van het vak op zich bij Buro Bunnik. ‘De computer was nieuw. Ik had wel geleerd om een ontwerp op de computer te maken. Ben leerde mij dan weer het zakelijke deel. Ons doel is om mee te denken met de klant. Wij zijn het verlengstuk van de sales- en marketingafdeling van merken als Nespresso, Miele, Magimix en Sage Appliances, een nieuw merk in de markt met een groot assortiment aan keukenapparatuur.’ Maar wat doet Buro Bunnik Creative Displaying Partner? ‘Wij etaleren merk en product met oog voor detail. Dit zijn onze drie pijlers: Visual Merchandise, Brand Promotion en Custom Furniture. Bij Visual Merchandise gaat het om het etaleren van een product in een etalage of winkel.’ Buro Bunnik verzorgt ook point of sale-materialen, het ondersteunde materiaal dat je naast een bepaald artikel neerzet. Van productie tot het plaatsen door de Benelux. ‘Dan moet je denken aan een actiebordje of de gehele aankleding bij een nieuw product. Nespresso heeft eigen Boutique’s waar meerdere keren per jaar de etalages aangekleed worden door de etaleurs van Buro Bunnik, nu ook met de Festive-campagne in de feestmaanden.’ Bij Brand Promotion gaat het om het presenteren van een merk in alle facetten. Zowel op beurzen, showrooms als in winkels. Ook als het gaat om reclame & signing: een logo en een campagne fullcolourprint als raamsticker. ‘Neem bijvoorbeeld het merk Sage in de Mediamarkt. Ze wilden een aangepast ontwerp van het standaard point of sale- displaymeubel waar hun showmodellen op kunnen staan. Dat display hebben wij naar een XL-versie gebracht en in de hele Benelux in die maat uitgevoerd. Daar denken wij graag in mee.’ Bij Custom Furniture gaat het om maatwerk voor meubels. Regelmatig zit Constantijn met opdrachtgevers aan tafel om een meubel op maat te ontwikkelen. Zo ontwierp Buro Bunnik een passend meubel om het Nespresso-apparaat te plaatsen in de startersruimte van golfclub The Dutch, waar eerder jaarlijks de KLM Open werd gespeeld. En voor het Okura Hotel in Amsterdam maakte Buro Bunnik, na de eerder geleverde mobiele coffeebars, een receptiedesk. ‘Daar staat straks iemand achter die iedereen welkom heet als er een groot event is. Er zitten lades in, er past een laptop op en er zit een mooi logo op de voorkant.’ Buro Bunnik werkt samen met een meubelmaker en beletteringsbedrijf die op hetzelfde bedrijventerrein
‘Bij Custom Furniture zitten in Soest. Ook gaat het om maatwerk maken ze gebruik van zo veel mogelijk Soester voor meubels’ freelancers. Uitdagingen zijn er niettemin genoeg, bijvoorbeeld op digitaal vlak. Voorheen kreeg Buro Bunnik veel beeldmateriaal aangeleverd via designbureaus. ‘Alleen merkten wij dat klanten sneller willen schakelen. Die bureaus zijn toch een beetje log. Klanten willen vandaag een opzetje en maandag moet het op de ramen kunnen zitten. Daarom hebben we het digitale deel, het DTP-werk, naar ons toegetrokken. Uiteindelijk zal er steeds meer digitaal worden, maar iets fysiek in handen hebben, is ook prettig. Een product vasthouden, op een display, of het in een etalage bekijken, hoort bij de merkbeleving.’
Buro Bunnik Creative Displaying Partner Oostergracht 5 | 3763 LX Soest | 0355881301 info@burobunnik.nl | www.burobunnik.nl
FONKEL
DE DO’S VAN DIGITALISERING
Floris van Woudenberg
TEKST: FONKEL | FOTOGRAFIE: LIANNE VAN VEEN-BARELDS Interview
Je hebt de keuze gemaakt: het is tijd om te gaan digitaliseren. Maar waar let je op? Zoals met bijna alle investeringen, kan een digitaal traject de beste zakelijke keuze zijn die je ooit hebt gemaakt, óf een bak ellende opleveren – en alles daar tussenin. Daar heb je volgens Floris van Woudenberg zelf behoorlijk wat invloed op. Floris is eigenaar van Fonkel, een Amersfoorts bureau dat digitale tools ontwikkelt voor bouw, techniek en toeleveranciers. Hij vertelt ons wat volgens Fonkel de do’s van digitalisering zijn.
BEZINT EER GE BEGINT ‘Wil je een simpel tooltje? Natuurlijk kun je die gewoon laten maken. Het wordt riskanter op het moment dat je jarenlang steeds opnieuw losse tools laat maken: dan eentje om een proces te versnellen en de foutmarge te verkleinen, dan eentje om iets inzichtelijk te maken. Dat kan resulteren in een wildgroei aan oplossingen die elkaar op termijn in de weg gaan zitten. Dus vermoed je dat je de komende jaren nog niet klaar bent met digitaliseren? Dan is het echt de moeite waard om te investeren in een goed vooronderzoek en het maken van een plan.”
Een koers uitzetten
‘Je kunt zoiets op verschillende manieren aanpakken, maar bij Fonkel doen we het zo: tijdens een digi-scan kijken we naar je organisatie: waar sta je nu, waar wil je heen, wat doen markt en samenleving en wat is je unieke kracht? Die unieke kracht wil je met je digitalisering versterken. Vervolgens doen we onderzoek naar de locatie en potentie van je data en inventariseren we processen, mensen en technologie. Op basis daarvan zetten we samen met jou een koers uit. Zo zorg je ervoor dat tools met elkaar gaan samenwerken en bereid je je bedrijf voor op de toekomst.’
BOUW EEN STEVIG DATAFUNDAMENT ‘In veel bedrijven gaan er gigantisch veel gegevens rond. Die staan overal en nergens, het is vaak onduidelijk wie er allemaal toegang
hebben, en regelmatig bestaat dezelfde data op een aantal plekken – maar nét even anders. Zoals het lastig is om effectief te werken in een kamer waar het een puinhoop is, zo geldt dat ook hiervoor. Met je data op orde – alles staat op één plek, iedereen werkt met dezelfde waarheid – heb je een stevig fundament om effectief werkende tools op te bouwen.’ ‘Vaak gaan bedrijven liever direct aan de slag met een fancy tool. Op zich logisch, want dat is leuker dan je data uitzoeken en daar een goede oplossing voor bedenken. Maar net als bij de bouw van een huis is ook dit fundament onmisbaar.’ NIET KLAKKELOOS COPYPASTEN ‘Digitalisering is een uitgelezen kans om je processen kritisch onder de loep te nemen. Dat iets momenteel gescheiden is, betekent niet dat het ook zo moet blijven. Misschien ben je veel efficiënter als je onderdelen samenvoegt of deze met elkaar laat communiceren. Durf je huidige indeling los te laten, begin met een leeg blad en puzzel eens op welke manieren je bij je einddoel kunt komen.’ NEEM KLEINE STAPPEN ‘Wanneer we het hebben over digitalisering valt de term “digitale transformatie” weleens. Dat kan overweldigend klinken. Ook al wil je het overgrote deel van je processen digitaliseren, ons advies is: heb een bedrijfsbrede visie, maar neem kleine stappen. Het hoeft niet allemaal in één keer en vaak is dat ook niet slim. Wellicht staat het al in je digitaliseringsplan, maar zo niet, bedenk dan: wat is een goede eerste stap? Na de afronding evalueer je het proces en het resultaat, zodat je je lessen kunt meenemen voor de volgende fase. Zo houd je je transformatie overzichtelijk. Onze ervaring is bovendien dat sommige oplossingen zichzelf snel terugverdienen. Je financiert dan je volgende stap deels of helemaal met de vorige. Dat kan iets wat nu onhaalbaar lijkt, toch haalbaar maken.’
‘Als je wilt dat je digitale tools succesvol in gebruik worden genomen, dan zijn mensen de sleutel’ Interesse in digitalisering? Ga naar Fonkel.io
VRAAG JE GEBRUIKERS VAKER DAN ÉÉN KEER OM INPUT ‘Als je wilt dat je digitale tools succesvol in gebruik worden genomen, dan zijn mensen de sleutel. Regelmatig wordt er nog te snel voorbij gegaan aan degenen die met een tool moeten werken. Dan eist de puzzel van het proces digitaliseren alle aandacht op. Of er worden keuzes gemaakt op basis van aannames: “De werknemers gaan dit fijn vinden” of “Onze klanten snappen dit wel”. Als ze het dan toch niet fijn vinden, het niet snappen óf als ze niet zijn meegenomen in de verandering waardoor ze überhaupt hun hakken in het zand zetten, dan zit je met een tool die voor frustratie en onvrede zorgt. Zonde, zeker als je flink hebt geïnvesteerd. Voor hetzelfde geld heb je een oplossing waar je werknemers of klanten wél enthousiast over zijn en goed mee uit de voeten kunnen. Dus voordat je een leverancier selecteert of een bureau aan de tekentafel zet, moet je zorgen dat aan de gebruikers is gevraagd: hoe werken jullie, waar hebben jullie behoefte aan en wat zorgt momenteel voor frustratie of vertraging? Vervolgens betrek je je doelgroep ook tussentijds bij het project. Door gebruikers een (deel)product te laten testen, haal je waardevolle feedback op en bovendien voelen mensen zich meegenomen. Onderschat het belang van dat laatste niet. Ik geloof echt dat als je met je stakeholders in contact blijft – en dan niet voor de vorm, maar echt luistert naar zorgen en behoeften – dat dit resulteert in een groter gevoel van zingeving bij alle betrokkenen en dat dit vervolgens weer leidt tot betere resultaten in de breedte. Dus wil je een succesvol digitaliseringstraject? Ga naar je gebruikers, luister en onderneem actie.’
Fonkel Arnhemseweg 6 | 3817 CH Amersfoort | 0337370019 info@fonkel.io | www.fonkel.io
column
Mark
MARK POT IS DE VIJFDE GENERATIE BIJ POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK EN SINDS 2016 DIRECTEUR/EIGENAAR VAN HET FAMILIEBEDRIJF. MARK IS ALS ONDERNEMER GEFOCUST OP INNOVATIE EN KWALITEIT EN ALTIJD OP ZOEK NAAR VERBINDING. MARK WON IN 2020 DE GOUDEN PAREL REGIO AMERSFOORT EN DE REGIONALE PAREL. POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK.
(WATER)STOF TOT NADENKEN
Amersfoort heeft als koploper weer het landelijke nieuws gehaald. Wij krijgen in onze prachtige stad het eerste volledige zero-emissie energiestation van Nederland. Het bedrijf Fountain Fuel opent maart/ april 2023 dit duurzame en prachtige station. Goed nieuws, want het is echt tijd voor actie. De energietransitie is onvermijdelijk, maar verloopt erg stroperig. We willen, maar móeten vooral verduurzamen, maar er gebeurt veel te weinig om de gestelde doelen te halen. Amersfoort heeft in 2018 de Green Deal Zero Emission Stadslogistiek (Green Deal ZES) ondertekend. Hiermee committeert Amersfoort zich om een zero- emissie of wel uitstootvrije zone in te voeren voor stadsdistributie in 2025. Het verder zero-emissie maken van de stad zal de jaren daarna verdere uitwerking krijgen. Een supergoed begin, maar hoe verder? Wie brengt de versnelling? Hoe kan het toch dat we, los van het moeten, heel graag willen, maar dat er toch veel te weinig gebeurt? Ik weet het antwoord wel. We kijken naar elkaar en wachten op “de markt”. Tuurlijk moeten er subsidies, extra wetgeving, laadinfra, waterstoftankstations en vooral duidelijkheid komen. Maar we kunnen als ondernemers meer doen dan afwachten. Commitment uitspreken en ondertekenen is een belangrijke eerste stap, maar nu moeten we echt aan de slag. De milieuopgave is groot en de tijd is erg kort. Op naar een gezondere leefomgeving!
Actie vanuit ondernemers kan deze cirkel doorbreken. En gelukkig is Amersfoort hierin ook een mooi voorbeeld. Er zijn veel ondernemers die gas (eehm waterstof) willen geven. Er zijn al prachtige initiatieven, maar nog lang niet genoeg. Terug naar Fountain Fuel. Een prachtige samenwerking tussen inhoudsdeskundigen, waterstof-believers en lokale ondernemers. Niet lullen, maar doen is het credo. Overwegen jullie al een zero-emissie auto? Ooit was er de slogan: een goed milieu begint bij jezelf. Laten we deze weer nieuw leven inblazen.
SUCCESVOL LEERWERKTRAJECT LEIDT STATUSHOUDERS OP TOT KEUKENASSISTENT
v.l.n.r. Taco Pijpers, Hans Eijsink en Gijs Jeulink
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Onmogelijke missie om keukenmedewerkers te vinden? Niet als het aan het WerkgeversServicepunt en Leerwerkloket in de regio Amersfoort ligt. Zij leiden statushouders en andere werkzoekenden in een maatwerktraject op tot keukenassistent. Horecaondernemer en kok Gijs Jeulink stoomt de leerlingen klaar in zijn kookstudio en proeflokaal De Munt in Leusden. Tientallen geslaagde kooktalenten draaien inmiddels volwaardig mee in regionale horecagelegenheden. Dat smaakt naar meer.
Het probleem is bekend. De krapte op de arbeidsmarkt is groot, zeker in de horeca. Zie als werkgever dan maar eens de juiste medewerker te vinden. Zoeken naar een speld in een hooiberg, zo lijkt het. Gelukkig bieden het regionale Leerwerkloket en WerkgeversServicepunt (WSP) uitkomst. Wie daar aanklopt, ervaart dat er tóch veel mogelijk is. Zo ondersteunen zij ondernemers met leerwerktrajecten voor de juiste toekomstige medewerkers. Het traject dat statushouders opleidt tot keukenassistent is een mooi praktijkvoorbeeld dat al vele succesverhalen heeft opgeleverd. Daarvoor werken het Leerwerkloket en het WSP samen met Integratiewerk in de gemeente Amersfoort.
‘Het gaat om mensen die de Nederlandse taal nog niet machtig zijn, maar wel in hun moederland ervaring in de keuken hebben opgedaan en daar graag weer wat mee willen doen’, licht WSP-accountmanager Taco Pijpers toe. ‘Enkele jaren geleden dachten we: hoe mooi zou het zijn als we deze mensen samenbrengen met een bevlogen kok die ze kan opleiden, zodat ze vervolgens met een diploma uitstromen naar werk?’
Lang hoefden Taco en Hans Eijsink, projectleider van het Leerwerkloket regio Amersfoort,
niet te zoeken. Ze benaderden Gijs Jeulink, huidig eigenaar van proeflokaal en kookstudio De Munt, die destijds al ervaring had als opleider. Hij had er meteen oren naar. ‘We hebben niet te lang gepraat, we zijn het gewoon gaan doen’, vertelt Gijs. ‘Die pilot was meteen heel succesvol. Van de eerste groep hebben we iedereen ondergebracht in de horeca.’
BASISVAARDIGHEDEN In korte tijd zoveel mogelijk basisvaardigheden leren. Dat is het doel van het leerwerktraject. Gijs: ‘Aan het einde van de rit mag je ervan uitgaan dat leerlingen de hygiëneregels kunnen toepassen, snijtechnieken beheersen en eenvoudige recepturen kunnen maken, zoals salades en soepen. En ze kunnen goed schoonmaken, dat is ook belangrijk. Als de leerlingen na twaalf weken hun examen succesvol doorlopen, zijn ze goed inzetbaar als rechterhand van een kok. Ze hebben dan absoluut hun waarde in de keuken.’
Recepturen lezen en begrijpen is de grootste uitdaging vanwege de taalbarrière. Gijs gebruikt handen en voeten om ze uit te leggen en maakt veel visueel. ‘Ik stal keukenmaterialen uit, maak veel gebruik van filmpjes die ze kunnen terugkijken en geef via WhatsApp oefeningen voor thuis mee. Ik probeer me altijd in te beelden: hoe zou het voor mij zijn als ik bijvoorbeeld Afghaanse recepturen moet lezen? Door me in hun situatie te verplaatsen kan ik het beter uitleggen.’
MEEDOEN ALS DRIJFVEER Het leerwerktraject draait op volle toeren. Gijs heeft inmiddels zeven groepen van ongeveer twaalf leerlingen klaargestoomd voor een werkzaam leven in de keuken. Dat is niet alleen leuk om te doen, hij vindt het ook waardevol. ‘De meeste mensen die hier hun opleiding volgen hebben moeite om te integreren in de werksamenleving, maar willen dat wel heel graag. Weer meedoen is hun grootste drijfveer. Sommigen komen van ver en ze weten allemaal dat ze onderaan moeten beginnen, ook al zijn ze advocaat geweest. Dan zeggen ze: al moet ik afwassen, laat me werken. Dat vind ik mooi. En als ik deze mensen een paar jaar later terugzie in een keuken, dan denk ik met gepaste trots: daar heb ik toch een klein steentje aan bijgedragen.’
Taco: ‘Het is ook mooi om te zien hoe de groepsdynamiek zich ontwikkelt. Het zijn heel gemêleerde clubjes, van jong tot oud, van mensen uit de ww tot de bijstand, en iedereen helpt elkaar.’
Regelmatig komen horecaondernemers langs tijdens de praktijklessen. Met een beetje geluk ontstaat er dan meteen een match. Taco: ‘Dat is natuurlijk het hoofddoel, dat leerlingen na hun examen meteen aan de slag kunnen. We proberen werkgevers dan ook al tijdens de opleiding te enthousiasmeren: kom langs!’ Hans: ‘Dan kunnen ze in de praktijk ervaren dat ze straks echt wat hebben aan deze keukenassistenten. Dat lukt heel aardig, want ongeveer zeventig procent stroomt uit naar werk.’
OPLOSSINGSGERICHT De opleiding tot keukenassistent staat niet op zichzelf. Hans benadrukt dat er diverse maatwerktrajecten bestaan of gecreëerd kunnen worden. ‘Voor alle sectoren kunnen we iets bedenken. Zo hebben we modules voor het vakgebied transport/logistiek en hebben we een leerwerktraject voor de bouw. Er is veel mogelijk. We hopen dat werkgevers denken: dat is interessant, ik zoek ook specifiek personeel. Kom maar naar ons toe, want vaak is er een oplossing te vinden.’
Een flexibele opstelling van de werkgevers helpt daarbij. Taco: ‘Stel dat iemand drie dagen per week taalcursus volgt en alleen na die tijd kan werken, dan loont het om daarin meegaand te zijn. Die verandering is nodig.’ Gijs: ‘Als je er als werkgever in investeert, krijg je er loyale medewerkers voor terug.’
WerkgeversServicepunt regio Amersfoort Stadsring 75 | 3811 HN | 0333303626 wspregio@amersfoort.nl | www.wspregioamersfoort.nl
Leerwerkloket regio Amersfoort Stadsring 75 | 3811 HN | 0646891956 amersfoort@leerwerkloket.nl www.amersfoort.leerwerkloket.nl
ADVERTEREN VIA EEN LEDSCHERM VAN INFOZUIL IS LAAGDREMPELIG EN DUURZAAM Ingrid Kamer en Linda van Erkel TEKST: ASTRID VAN DER MEER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview Het tienjarig jubileum van Infozuil Nederland heeft onlangs een gouden randje gekregen. Na het winnen van een aanbesteding staan er sinds kort drie prachtige ledreclameschermen in de gemeente Leusden. ‘Wij zetten vooral in op de lokale ondernemer. Het bleek dat dit matchte met het plan van de gemeente, die het lokale bedrijfsleven meer zichtbaarheid wil geven. Dat, samen met de kwaliteit die we leveren, maakt dat wij uitgekozen werden voor deze mooie opdracht. En als we dan van de gemeente en ondernemers horen hoe goed de samenwerking bevalt, worden we daar wel trots van.’ Dirk Slager (technisch directeur) en Ingrid Slager (commercieel directeur) willen dat iedere ondernemer op hun schermen kan adverteren. ‘We willen ook ondernemers met een kleiner marketingbudget een podium bieden. Ons concept is daarom heel flexibel en laagdrempelig, waarbij bedrijven al vanaf een losse week kunnen adverteren.’ Hierdoor zijn de Infozuilen een echt lokaal medium met een grote attentiewaarde.
OPENMINDED ONTVANGEN ‘We zijn in Leusden prettig en open-minded ontvangen. De deuren van de ondernemers die we hebben gesproken op de netwerkbijeenkomst in de Eemvallei staan open om een keer langs te komen, dat is wel heel goed om te ervaren. Ook het contact met de gemeente, de ondernemers en de winkeliersvereniging is heel prettig verlopen. Het is voor ons fijn om te voelen dat je gedragen wordt door deze partijen. Het AFAS Theater adverteert al vanaf het begin bij ons, een echt Leusdens bedrijf. Dat vinden we superleuk.’
KWALITEIT GARANDEREN Sinds een aantal jaar heeft Infozuil Nederland de ontwikkeling en de productie van de schermen in eigen beheer, van engineering tot ontwerp en productie. ‘Dat zorgt ervoor dat we altijd voorop kunnen blijven lopen
qua vernieuwingen en ontwikkelingen. Onze producent van ledschermen (die worden ingekocht, want je kunt ze niet zelf produceren) houdt ons bijvoorbeeld continu op de hoogte van de nieuwste technieken. We kunnen de kwaliteit van onze ledschermen dus zelf bepalen, we zijn daarin niet afhankelijk van een leverancier die misschien wel B-kwaliteit levert. Al onze schermen voldoen aan de gestelde eisen voor gebruik langs openbare wegen. We hebben een eigen werkplaats. Dirk, mijn man en compagnon, heeft een ruime achtergrond in de verkeerstechniek. Hij is de techneut en bouwt alles zelf. Zo kunnen we steeds, op basis van onze ervaringen, fine-tunen en kwaliteit leveren. Zo nu ook weer in Leusden’, legt Ingrid uit.
EEN OPLOSSING VOOR IEDERE KLANT Linda van Erkel is één van de drie accountmanagers (“de meiden” noemt Ingrid ze) en is gekoppeld aan de gemeente Leusden. Zij is verantwoordelijk voor de advertentieverkoop en onderhoudt contact met de lokale ondernemers. In een nieuw rayon loopt Linda “koud” naar binnen bij lokale bedrijven: van retail en het mkb tot de grotere bedrijven. Daarbij let zij ook op de tijd van het jaar. ‘Straks staat de oliebollenkraam er weer. Voor die ondernemer is het interessant om in deze tijd te adverteren, dus daar stap ik dan ook op af’, aldus Linda.
‘Ik ben absoluut geen “pusher” in het contact met mijn klanten. Je hoort mensen weleens zeggen dat ze geen genoegen nemen met “nee”. Dat vind ik raar, want wat nu een nee is, kan straks een ja zijn.’ Ingrid vult aan: ‘Het is belangrijk om te achterhalen waarom iemand twijfels heeft. Als je doorvraagt blijkt vaak die twijfel er te zijn, omdat ze ons of ons product nog niet goed kennen. Maar wij hebben voor iedereen een oplossing. Goed advies, service en persoonlijke begeleiding is één van de speerpunten binnen ons bedrijf.’
HOOG SERVICELEVEL EN LAAGDREMPELIG De klant zit niet automatisch vast aan een contract, zo vertelt Ingrid. ‘We hebben voor ieder budget mogelijkheden, van kortlopende campagnes tot flexibele jaarcontracten variërend van vier tot 26 plaatsingen op jaarbasis. Bij een weekcampagne ben je bijvoorbeeld een week lang op alle drie de schermen iedere anderhalve minuut in beeld. Dat levert al veel publiciteit op. Een klant zei een keer: “Ik heb mezelf niet één keer gezien, maar ik heb het wel van al mijn klanten terug gehoord”. Ingrid, lachend: ‘Nou’, zei ik tegen die klant, ‘daar doe je het juist voor!’ Daarna, grinnikend: ‘Natuurlijk is het leuk om jezelf op 4 m² in full colour op dat scherm te zien.’
Linda vertelt verder: ‘Klanten kunnen hun plaatsingen samen met ons inplannen, of dat zelf doen. We houden dan ook in de gaten dat de klant zijn plaatsingen tijdig inzet, zodat niet alles in de laatste maand nog moet gebeuren. Als de klant het lastig vindt om inhoud voor de advertentie te bedenken, dan gaan we samen zitten en denk ik mee. Ik kan onze marketingafdeling vragen om een opzet voor de klant te maken. En onze opmaakservice kan tegen een laag bedrag een mooie advertentie opmaken. We hebben dus een hoog servicelevel en kunnen de klant desgewenst bij de hand nemen. Ik probeer ook twee of drie keer per jaar bij mijn klanten aan de koffie te zitten. Soms om gewoon even bij te praten of te horen wat er speelt. Die band met de klant maakt het werk zo leuk.’
LED IS DUURZAAM ‘Als de klant een advertentie aanlevert, wordt deze altijd gescreend op leesbaarheid om te zorgen dat de boodschap goed overkomt op het scherm. Soms zie je op het scherm zelf pas dat het toch niet zo mooi overkomt als we voor ogen hadden,’ zegt Ingrid. ‘Dan bellen we de klant even op om wat aanpassingen te suggereren. Die aanpassingen zijn snel gedaan, dat is het voordeel van led! Daarnaast is het een duurzame manier van adverteren. Bij ledreclame hoeven er geen posters op papier afgedrukt te worden die met de auto naar reclameborden worden gereden.’
Ingrid, ten slotte: ‘Dirk en ik vinden het belangrijk dat iedereen betrokken is binnen ons bedrijf. We doen het graag samen. Zo zitten we regelmatig te sparren met elkaar. Komen daar ideeën uit waar iedereen achter staat en we kunnen het produceren? Dan gaan we het doen! We proberen er altijd een feestje van te maken, bijvoorbeeld door een borreltje te drinken na een mooie omzet. Maar het is echt een topdag als het team goed in z’n vel zit en alles lekker loopt. Wat wil je als werkgever nog meer?’
Infozuil Nederland Touwslagersweg 12, a1 | 3449 HX Woerden | 0348444851 info@infozuilnederland.nl | www.infozuilnederland.nl
AURORE SALARIS EN ADVIES
Leonie Kornegoor en Dennis Bos
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RODNEY KERSTEN Interview
Salarisadministratie is een vak apart, zo luidt de stellige overtuiging van Dennis Bos en Leonie Kornegoor. En dus is het ervaren duo recent in de regio opgestaan als specialist in dit vakgebied. Met Aurore Salaris en Advies, dat binnen een jaar al is uitgegroeid tot een bedrijf met acht medewerkers, werken ze nadrukkelijk samen met de ondernemer aan een optimale salarisadministratie.
Een nieuwe speler in de regio! Wie hebben we hier tegenover ons? ‘Wij zijn Dennis en Leonie, komen uit het oosten van het land en hebben allebei 25 jaar ervaring in het vak van salarisadministratie en HRadvies. We zijn zeker de laatste jaren veel bezig geweest met efficiency: wat kan beter en slimmer? Die kennis en ervaring brengen we sinds 1 januari 2022 als ondernemers onder de naam Aurore Salaris en Advies in de praktijk voor werkgevers. We hebben twee uitvalsbasissen, onze vestigingskantoren in Nijkerk en Doetinchem.’
Waarom zijn jullie als ondernemers verdergegaan? ‘We speelden al langer met het idee. In de zomer van 2021 zaten we thuis - we zijn privé ook partners - samen al filosoferend onder de veranda en zeiden we: laten we het gewoon gaan doen. Dat ging al snel als een lopend vuurtje rond. We kwamen in contact met eigenaren Marco van Veldhuizen en René Blom van Acta Synergia, het belastingadvieskantoor in Nijkerk. Zij hadden de ambitie om hun salarisverwerkingspraktijk te professionaliseren. Voor ons was dat een mooie kans. We hebben er een goede, zelfstandige structuur voor neergezet en dat resulteerde in de oprichting van Aurore Salaris en Advies.’
Wat is jullie visie op salarisadministratie? ‘Het is een vak apart en niet iets wat je er even bij doet. Zo gaat het vaak wel in accountancyland. Het wordt nog vaak gezien als een serviceproduct en niet zozeer als core business. De vraag van de klant is al snel: kun je ook
loonstroken maken? Daar komt dan vervolgens zoveel meer bij kijken. Contracten, personeelsbeleid, in- en uitdiensttreding, ziekte en verlof. Daar is knowhow voor nodig. Werkgevers willen goed voor hun personeel zorgen, zeker in deze tijd, want personeel is niet aan te slepen. Dus wil je het verschil maken, dan is salarisadministratie een belangrijk onderdeel. Een goede loonstrook is een vereiste, maar het gaat om veel meer dan dat. Als kleine organisatie kun je daar veel vragen over krijgen van je personeel. Hoeveel vakantiedagen heb ik, waarom betaal ik zoveel belasting over overuren, etcetera. Verjaardagsvragen, noemen wij dat. Wie bel je dan? Ons dus. Wij kunnen de salarisadministratie en HR-advies breed verzorgen voor werkgevers en hun werknemers. Het is pure winst als wij rust brengen.’
Hoe bijzonder is dat, een specialist in salarisadministratie? ‘Ze zijn er wel, maar meestal is het een onderdeel van accountancy of bedrijven doen het zelf. Het grote gevaar daarvan is dat je vroeg of laat kansen gaat missen. Wij blijven continu bij als het gaat om de ontwikkelingen in salaris- en HR-land. Met andere woorden: wij zijn dag in dag uit met dit specifieke deel van de ondernemer bezig — en dus met de mens. We horen vaak dat de mens het belangrijkste kapitaal is, maar zien dat er lang niet altijd naar gehandeld wordt. Kleinere ondernemers vinden het vaak gedoe. Maar ze hebben er wel ooit voor gekozen. Wij bieden uitkomst. En daarnaast: tijd is geld. Onze tijd kost ook geld, maar verdient zich snel terug. En het levert ook nog eens positieve energie op.’
Wat is kenmerkend voor jullie aanpak? ‘We zorgen voor een salarisadministratie die past bij de klant. Daarvoor werken we graag nauw samen met de werkgever. ‘Wij maken je salarisstrook en “that’s it” is niet onze manier van samenwerken. Wij willen meedraaien in de raderen van een bedrijf. Sommige klanten moeten daaraan wennen. Maar alleen zo komen we tot het beste resultaat en hebben werkgevers tevreden mensen. Onze klanten weten immers waar ze naartoe willen met hun bedrijf. Salarisadministratie en HR-advies zijn daar belangrijke onderdelen van. Wij hebben daar de juiste input voor nodig. Een collega van ons zei het treffend: wij verwerken mutaties maar bedenken ze niet. Ook kenmerkend: we komen niet in pak met stropdas bij je op bezoek, je mag ons gewoon appen en je krijgt zelden een ja- of neeantwoord.’
Jullie zijn bijna een jaar onderweg. Hoe pakt het uit? ‘We hadden het jaren eerder moeten doen. Maar met de kanttekening: dan waren we niet zo wijs geweest als nu. We hebben in de afgelopen jaren dingen geleerd die we nu in de praktijk kunnen brengen. We bedienen mooie klanten met een goed team en zijn heel blij dat het gaat zoals het nu gaat.’
Wat is de ambitie? ‘We willen nog een stukje groeien, maar niet veel groter worden. Omdat we onze persoonlijke rol willen waarborgen. En we vinden ons vak zo leuk, dat we er graag zelf betrokken bij blijven. Wel willen we onze activiteiten verdiepen. Een arbeidsjurist zou bijvoorbeeld prima bij Aurore passen.’
Welke rol speelt digitalisering in jullie dienstverlening? ‘Wij gebruiken een cloud-oplossing: Visma Nmbrs. E-mails met loonstroken sturen we dus allang niet meer. Zowel de werkgever als de werknemer kan inloggen in het systeem. Daar zitten allerlei workflows en processen tachter. Voor bijvoorbeeld in- en uitdiensttreding en verlofadministratie bieden we digitale oplossingen. Dat is voor elke werkgever een uitkomst. Het mooie van een cloud-oplossing: je kunt er altijd bij. En het is niet moeilijk, het is Zalando-proof. Je logt in en weet wat je moet doen. Wij doen niet eens aan handleidingen. Wat we belangrijk vinden: digitalisering moet zijn vruchten afwerpen. Als je drukker bent met digitaliseren dan met de werkzaamheden waar het over gaat, dan schiet het zijn doel voorbij.’
Aurore Salaris en Advies Ds. Kuypersstraat 16S | 3863 CA Nijkerk | 0332464944 mail@auroresalaris.nl | www.auroresalaris.nl
