45 minute read
ONDERTUSSEN
DE MAKERS ACHTER DE GOUDEN PAREL-AWARD VAN ONDERNAMEN
ZEIST - De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen ieder jaar uitreikt aan een ondernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. OnderNamen is in de provincie Utrecht actief in vijf verschillende regio’s. Stemmen op de genomineerden gebeurt door collega-ondernemers, een vakjury en leden van OnderNamen. Dat maakt de Gouden Parel een prijs van en voor regionale ondernemers. Sinds 2019 is de award in samenwerking met W. van Veluw geheel vernieuwd.
Advertisement
Waar de award eerst nog bestond uit een gouden balletje op een stalen frame, vond de nieuwe directie het in 2019 tijd voor een nieuw, bijzonder ontwerp. Oud-Parel-winnaar Wouter van Veluw – eigenaar van W. van Veluw – schoof aan om mee te denken over het juiste design. De wens? Een herkenbare award, waarbij gebruik wordt gemaakt van diverse materialen, om zo de veelzijdigheid van de deelnemers aan de competitie te benadrukken. ‘Gewoon een gouden bal op een voet is te eenvoudig’, gaf de directie van OnderNamen aan. Daarom zijn er door Van Veluw meerdere ideeën uitgewerkt met 3D CAD-software. ‘Na de eerste selectie is het beste idee tot in detail uitgewerkt en verwerkt in een kartonnen model’, vertelt Wouter. ‘Er zijn verschillende testen gedaan met de glasafwerking, waarna uiteindelijk de matte afwerking van het doorzichtige glas werd verkozen. De nieuwe Gouden Parel-award was een feit!’
Scan de QR-code en lees het hele artikel online!
VACATUREPLATFORM MONTFOORT WERKT BRENGT LOKALE VACATURES GROOTS IN BEELD
MONTFOORT- Al sinds 2015 weet Montfoort zijn inwoners te informeren over alle lokale vacatures met het eigen platform “Montfoort Werkt”. En met succes! Jaarlijks vinden tientallen inwoners via het platform een baan in eigen stad. Echter vragen uitdagende tijden, en met name de krappe arbeidsmarkt, om ludieke acties. Daarom slaan Montfoortse winkeliers en bedrijven de handen ineen met een uitgebreide bordencampagne.
Detaillisten als de Heeren van Montfoort, Jan van Dommelen, Since O4 en Mado plaatsen de vacatureborden die dankzij het platform Montfoort Werkt (onderdeel van het Ondernemersfonds Montfoort) worden verspreid, waarbij Mado inmiddels geldt als de grootste supporter met een volbeplakte winkel. De borden zullen tien tot veertien dagen lang te zien zijn in de binnenstad.
Volgens dhr. B. Breedveld is Montfoort met zijn platform een voorbeeld voor inmiddels twaalf andere steden die het platform hebben geadopteerd. Ook in 2023 zullen er meerdere fysieke campagnes in de binnenstad plaatsvinden, ‘net zolang tot iedere Montfoortenaar geholpen is aan een lokale baan’.
Een actueel overzicht van alle lokale vacatures is te vinden op www.montfoortwerkt.nl
JACOBI MAKELAARS BLIJFT ZICH ONTWIKKELEN
MONTFOORT - Het team van Jacobi Makelaars is lekker druk! Er is een viertal woningen aangemeld waarvan er drie zich in Montfoort bevinden en één zeer geschikt is om levensbestendig te wonen en ook een prachtig uitzicht heeft.
Om bij te blijven in het vak zijn makelaars Laura en Lisette vorige week naar de WoonWijzerWinkel Rivierenland in Tiel geweest. Zij hebben hier kennis gemaakt met diverse producten rondom duurzaamheid en mogen luisteren naar inspirerende sprekers. Het team krijgt ook steeds vaker de vraag om Engelssprekende klanten te assisteren bij het vinden van geschikte woonruimte. Daarom is Lisette gestart met een cursus Cambridge Engels, specifiek gericht op de makelaardij. Zij leert hier nieuwe terminologie, houdt rollenspellen met de medecursisten en de grammatica wordt bijgewerkt. Naast een taalcursus krijgen de dames binnenkort ook de ins en outs van de nieuwe Omgevingswet te horen. Kortom, team Jacobi blijft lekker bezig.
Foto: Marina Kemp
ARCO ARCHITECTEN BNA BEGELEIDT DE MOGELIJKE BEDRIJFSVERPLAATSING VAN ROBA METALS B.V.
OUDEWATER - Zo’n anderhalf jaar geleden kwamen Arco Architecten en Roba Metals elkaar tegen op een bijeenkomst van OnderNamen en er was direct een klik. Dit resulteerde in het onlangs ondertekenen van de samenwerkingsovereenkomst aangaande het onderzoeken van de haalbaarheid van een mogelijke bedrijfsverplaatsing van de kantoren en bedrijfshallen van Roba Metals van IJsselstein naar Lopik. Een veelomvattende operatie. ‘Wij zijn heel blij met het vertrouwen dat Roba ons gegeven heeft’, aldus projectleider Erik Brusse. ‘En we passen ook goed bij elkaar, denk ik. Beide bedrijven kenmerken zich door het leveren van gedegen maatwerk, gecombineerd met goede kwaliteit en een visie op de lange termijn.’
ondertussen
HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!
nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
LOODS10
Modern en effectief vergaderen, in een huiselijke sfeer
Hélène Verhoef en George Terberg
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA coverstory
LOODS10 heeft de wind in de rug. De unieke, inspirerende en landelijke vergaderruimte met een industrieel tintje, wordt door grote bedrijven uit het hele land inmiddels goed gevonden. ‘We merken dat gasten graag een tweede of derde keer terugkomen, ze voelen zich thuis bij ons.’
Na een lastige coronaperiode - met weinig vergaderingen en alleen in kleine groepjes - kijkt LOODS10 inmiddels terug op het jaar met het grootste aantal bezoekers ooit. Een mooie bijkomstigheid van de lockdownperiodes is dat veel bedrijven het hybride werken hebben geïntroduceerd én behouden. ‘De ruimte op kantoor is vandaag de dag beperkter en dat merken wij heel goed’, legt eigenaar George Terberg tevreden uit. ‘Werknemers werken niet meer iedere dag op kantoor, maar ze willen wel met regelmaat samenkomen voor vergaderingen en teamsessies. Daarvoor weten ze ons goed te vinden.’
En ook mooi: met een gemiddelde score van een 9,5 is LOODS10 in 2022 uitgeroepen tot de op één-na beste vergaderlocatie van de provincie Utrecht. ‘Een mooie uitdaging om nóg beter te worden en volgend jaar de beste locatie te worden’, vindt George. ‘Maar we zijn vooral bijzonder trots!’ In wat ooit een varkensstal was, is in 2016 een inspirerende omgeving voor bedrijven gecreëerd. Gastvrouw Hélène Verhoef neemt ons mee voor een rondleiding door LOODS10. Ze schets het beeld van directeuren, managers en werknemers die vanuit de drukke Randstad het Groene Hart in rijden en over de provinciale wegen naar Oudewater komen. ‘Die rit hiernaartoe is al rustig voor ze. Als ze vervolgens bij LOODS10 binnenlopen, zijn ze nogal eens verbaasd over hoe prachtig de locatie is. Het overtreft hun verwachtingen.’
WAARDERING Hélène presenteert met trots de sfeervolle en lichte lounge met een grote bar, een zithoek en tafels met stoelen. Ook de grote wijnkast springt direct in het oog. De ruimte is strak vormgegeven, met hier en daar een landelijk tintje. Direct aan de lounge grenst de grote vergaderruimte, waar op het moment van dit interview, een directieteam de strategie voor het nieuwe jaar vormgeeft. Daarnaast is er een kleine vergaderruimte waar in een beperkter comité gewerkt kan worden. Wanneer bedrijven de locatie huren staat er de hele dag een gastvrouw voor ze klaar. ‘We leggen
onze gasten helemaal in de watten. Ze krijgen goede koffie of heerlijke thee, met wat lekkers erbij. ’s Middags serveren we een uitgebreide lunch. Ze kunnen op elk moment drinken bestellen. We zorgen ervoor dat alles tot in de puntjes is verzorgd en proberen onze gasten te verrassen.’
Hélène vertelt hoe ze geniet van haar werk voor LOODS10. ‘Het is ontzettend dankbaar werk. We verzorgen alles van begin tot eind voor onze gasten en het is fantastisch om ze met een grote glimlach te zien vertrekken. We zien dat bedrijven graag voor een tweede of derde keer terugkomen. Daaruit blijkt veel waardering. Gasten vertellen ons dat ze zich hier gelijk thuis voelen. Het klinkt misschien gek, maar die gasten voelen voor ons als een soort familie. We kennen ze goed en doen dan alles voor ze. We maken lange dagen, soms wel vijftien uur, maar voor je het weet is de dag voorbij. Het is elke dag anders en een feestje om hier te zijn.’
NAAR BUITEN Vanuit de lounge wandelen we de grote tuin in, met buitenbar, loungehoek en een grote overkapping met parasols. Ook de boomgaard zorgt voor koelte op warme dagen. ‘In het voorjaar en in de zomer kunnen gasten hier hun vergadering voortzetten. Ook is het hier zalig toeven tijdens een borrel of luxe barbecue’, legt Hélène uit. De grote landelijke tuin grenst aan de Hollandse IJssel. Gasten kunnen van en naar Oudewater varen met een fluisterboot van Qrafter Boats uit Oudewater. Het is één van de meest gekozen activiteiten die LOODS10 aanbiedt. Maar ook boogschieten, schapen drijven, een wijnproeverij en wandelen of fietsen door de omgeving staan op de activiteitenlijst, voor een ontspannen break tijdens of na de vergadering.
Ook kunnen bedrijven genieten van een volledig verzorgd diner door Joia Brasserie uit Oudewater. ‘De chef-koks bereiden het diner hier in onze professionele keuken’, vertelt George. De wijn die wordt geschonken wordt verzorgd door wijnhuis Grandi Vini, ook uit Oudewater. ‘We vinden het belangrijk om die samenwerking te zoeken, zo helpen we elkaar. Bovendien waarderen onze klanten het dat we onze producten van de lokale markt halen, het past bij ons verhaal.’ Als gasten willen overnachten, dan kan dat in Hotel Broeck. ‘Wij verzorgen indien gewenst ook de pendeldienst naar het hotel. Zij zorgen vervolgens dat ze de volgende dag weer naar de locatie worden gebracht. Dat maakt onze locatie zeer geschikt voor twee- of zelfs driedaagse events.’
INNOVATIES Het team van LOODS10 heeft de rustigere periode ook gebruikt om de vergaderlocatie nog slimmer in te richten. Ze hebben fors geinvesteerd in nieuwe technologische snufjes. ‘Gasten hebben tegen een kleine vergoeding de beschikking over een Meeting Owl 360º camera. Deze sluit je aan op je online vergaderprogramma en brengt vervolgens iedereen in beeld die aanwezig is in de ruimte. Dit is een ideale oplossing voor medewerkers die bij de vergadering aansluiten vanaf een andere locatie, thuis bijvoorbeeld. Het lijkt net alsof ze gewoon bij de vergadering aanwezig zijn.’ Bovendien is de internetverbinding versneld en is er een groot, verrijdbaar lcd-scherm aangeschaft, dat in verschillende ruimtes van de locatie kan worden gebruikt.
Ook het informatie- en reserveringstraject is opnieuw in de steigers gezet. Rondleidingen op locatie zijn tegenwoordig mogelijk op afstand. ‘Via een VR-bril kunnen geïnteresseerden een rondleiding volgen op onze locatie. Ze kunnen alle deuren opendoen en de ruimtes bekijken. Het bespaart bedrijven die ver weg zitten een ritje naar Oudewater. Willen ze vervolgens een locatie reserveren dan kunnen ze met een paar muisklikken een offerte aanvragen. Het is voor de klant en voor ons belangrijk dat zo’n offerte snel de deur uitgaat. We garanderen dat we altijd binnen 24 uur reageren op een offerte-aanvraag. Maar de meeste aanvragers hebben binnen een paar uur een offerte in hun mailbox.’
LOODS10 Oudeweg 10a | 3421 GX Oudewater | 0348208781 info@loods10oudewater.nl | www.loods10oudewater.nl
BUITENSTYLING
VAN DE TEKENTAFEL TOT HET LAATSTE STEENTJE
Dorieke de Bruijn
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Dorieke de Bruijn van Buitenstyling ontwerpt mooie én praktische tuinen. Natuurlijk kan ze dit digitaal, maar het liefst gebruikt ze haar kladblok, potlood en geodriehoek om een live schets te maken terwijl ze in een tuin staat. ‘Aan het einde van het gesprek hebben klanten meteen een ontwerp in handen.’
Samen met haar echtgenoot Pieter Roelof de Bruijn staat Dorieke aan het roer van Buitenstyling in Lopik. Dorieke ontwerpt, Pieter Roelof verzorgt samen met het team de aanleg en het onderhoud van de tuinen. ‘We spitsen ons toe op het midden- en hoge segment. Van een standaard tuin bij een nieuwbouwwoning tot een exclusieve tuin op een groot perceel. Het zijn vooral strakke, landelijke en moderne tuinen die we ontwerpen en aanleggen’, legt Dorieke uit.
Ze straalt wanneer ze mag vertellen over haar grote passie. Het gelukkigst wordt ze wanneer ze een tuin ontwerpt waar mensen blij van worden en nog lang plezier van hebben. Een tuinontwerp hoeft niet altijd hoogdravend te zijn, vindt Dorieke. ‘Een tuin moet leefbaar zijn. Natuurlijk moet het er mooi en goed verzorgd uitzien, maar het moet vooral praktisch in gebruik zijn. Dan hebben klanten er het meeste plezier van, zien wij.’
IDEALE PLAATJE De tuinstyliste heeft haar geheel eigen werkwijze. Om te laten zien hoe ze het liefste werkt, tovert ze een grote koffer op tafel. Hieruit haalt ze een A3 kladblok, een etui met potloden, een grote geodriehoek en doorzichtig kalkpapier. Dorieke maakt hiermee een handgetekend schetsontwerp, live bij een opdrachtgever aan de keukentafel. ‘Ik begin met het opmeten van de tuin voor een basisplattegrond, en ondertussen praat ik met de tuineigenaren. Hoe beleven zij hun tuin? Wat is hun ideale plaatje? Eten ze veel buiten? Willen ze er veel tijd doorbrengen met vrienden en familie?’
Terwijl ze deze informatie verzamelt, borrelen de eerste ideeën bij Dorieke al op: de eettafel dicht bij de woonkamer zodat je niet de hele tuin door hoeft te wandelen, een centrale zichtas vanuit het raam en daar kan een zitele-
ment komen dat ook gebruikt kan worden als bankje. Terwijl ze haar ideeën deelt met bewoners, schets ze ook het eerste ontwerp. Klanten mogen direct feedback geven en Dorieke past het ontwerp ter plekke aan. Aan het einde van het eerste gesprek hebben klanten dus al gelijk een ontwerp.
Dorieke wil graag benadrukken dat een digitaal ontwerp “natuurlijk ook tot de mogelijkheden behoort”. ‘We bekijken welke aanpak past bij de klant. Sommige mensen hebben een voorkeur voor digitaal ontwerpen, dan doen we dat. Maar uit ervaring weet ik dat in veel gevallen een live schets goed bevalt; klanten hebben snel een concreet resultaat.’
MATERIALEN Wanneer het ontwerp akkoord is, komen klanten naar de nieuwe showroom – of inspiratieruimte – van Buitenstyling aan de Lopikerweg Oost. In de inspiratieruimte staan in grote houten kasten tientallen verschillende materialen uitgestald. Schuttingplanken, vlonders, stenen, hout, metaal, bamboe en kunststof. ‘Klanten kunnen hier voelen, zien en ruiken en kiezen welke producten ze in hun tuin willen’, vertelt Dorieke enthousiast terwijl ze verschillende materialen bij elkaar pakt om een be-
paalde sfeer weer te geven. ‘Dan wordt dit de schutting, en dat je vlonder. Nog een bloembak erbij? Dat kan met dit materiaal. Zo creëren we als het ware een moodboard voor de tuin.’ Op het erf rondom het kantoor van Buitenstyling kunnen klanten tegels, gras en grind bekijken. En het liefst ziet Dorieke dat de materialen ook hier gevoeld worden. ‘Schoenen en sokken uit en loop maar over het gras, zeg ik dan. Dat is zoals je thuis ook het gras gebruikt.’
KLIMAATVRIENDELIJK De vraag naar gras en andere soort groen in een tuin neemt de laatste jaren toe. Er is veel vraag naar natuurlijke en klimaatvriendelijke tuinen met een grote biodiversiteit, ervaart Dorieke. Onlangs nog, verwerkte ze deze wensen in een tuin in Schoonhoven (zie foto). Naast veel ruimte voor natuur, wilden de bewoners – een gezin met opgroeiende kinderen en een hondje – een fijne leeftuin, met ruimte voor vrienden, kinderen én de hond. ‘Hoe ik al die wensen in een tuin verwerk? Het belangrijkste is de indeling van de tuin. Alle andere eisen kun je daarin meenemen. Biodiversiteit zit ‘m in de beplanting; bloembollen zijn heel goed voor de bijen bijvoorbeeld. Maar het maakt niet uit of een bloemborder dan rond of rechthoekig is. Ook probeer ik altijd een boom in een tuin te plaatsen.’ Voor de pubers creëerde Dorieke een vuurplaats en voor het hondje is een gazon aangelegd.
Buitenstyling, niet zomaar een hoveniersbedrijf, vat Dorieke samen. ‘We nemen de klant mee tijdens het hele traject. Vanaf de eerste schets tot het laatste steentje, we bedenken alles samen en kunnen alles verzorgen. Dat maakt ons uniek!’
Buitenstyling Lopikerweg Oost 34 | 3411 JG Lopik | 0348554041 info@buitenstyling.nl | www.buitenstyling.nl
BOGRO
VIJFTIG JAAR MET EEN GOUDEN RANDJE
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA jubileum
Het is vijftig jaar geleden dat André Groen begon met de verkoop van cv-ketelpakketten vanuit de kippenschuur in Snelrewaard. Inmiddels staan Frank Luijcx en Jan van Zijverden alweer tien jaar aan het roer. Ze stelden 2022 volledig in het teken van de vijftigste verjaardag van Bogro.
Even terug in de tijd, naar de jaren '80. Duizenden huizen door heel het land worden door Bogro van centrale verwarming voorzien. Bogro groeit uit tot een onderneming met 220 medewerkers. Eind jaren negentig verkoopt André het succesvolle bedrijf aan landelijke verwarmingsexpert Feenstra, dat een paar maanden daarna wordt overgenomen door Nuon, dat acht jaar later weer wordt overgenomen door Vattenfall.
Einde Bogro? Juist niet! Omdat Vattenfall zich nadrukkelijk wil richten op onderhoud, vragen ze André of hij interesse heeft om zijn kindje – want dat is het nog altijd – terug te kopen, inclusief de nieuwbouwvestiging van Feenstra in Venray. Hij sluit de deal en vraagt zijn oud-collega’s Frank Luijcx en Jan van Zijverden om de scepter te zwaaien over het nieuwe Bogro. Feenstra in Venray wordt omgedoopt tot ISZUID en ook ABM in Bergschenhoek wordt door Bogro overgenomen.
Allebei werkten ze aan het begin van hun carrière bij Bogro. Jan als hulpmonteur en Frank als tekenaar. Jan werkte vervolgens een aantal jaar voor zichzelf. Frank bleef bij Bogro en leidde zeer succesvol een aantal vestigingen van Feenstra. Toen André de heren vroeg om samen Bogro te gaan leiden waren ze er beiden van overtuigd dat ze Bogro weer op konden bouwen tot het roemrijke bedrijf dat het was voor de overname door Feenstra en Nuon. ‘Bogro had altijd een supergoede naam’, legt Frank uit. ‘Daar wilden wij graag op doorbouwen. En dat is prima gelukt.’
MOOIE OPDRACHTEN En inderdaad, door hard te werken, rotsvast vertrouwen te hebben en door simpelweg te ondernemen – met een gezonde portie nuchterheid –, groeide Bogro onder leiding van de
twee heren uit tot een florerend bedrijf dat samenwerkt met bijna alle grote aannemers uit Nederland. Een greep uit de opdrachten van Bogro: woontorens Blok C en Don Bosco in Amsterdam, 120 woningen op Park Overteylingen in Sassenheim, of de transformatie van het voormalig mannenpaviljoen in het Noord-Hollands Duingebied in Castricum.
Jan: ‘We hebben zo ontzettend veel mooie projecten gedaan. De Pontsteiger in Amsterdam springt er voor mij uit. Er was maar één project zoals deze in Nederland en iedereen wilde het maken. Dat wij het mochten doen op basis van een mondelinge afspraak, vind ik mooi.’ Frank vult aan: ‘Ik vind projecten indrukwekkend als je het ziet ontstaan, vooral omdat je je dan weer realiseert waar onze mensen toe in staat zijn. Als je ziet wat we elke keer weer voor elkaar krijgen met z’n allen, dat is zo gaaf.’
FEEST Met plezier kijken de ondernemers terug op het jubileumfeestjaar. Ze maakten een 130-pagina’s dik jubileumboek en ontvingen in juni alle relaties en vervolgens de medewerkers voor een gelikt feest. In september namen ze team Bogro, samen met partners, een weekend mee naar Zeeland. Frank: ‘We hebben daar een hotel en strandtent afgehuurd en op de Brouwersdam hebben we sportieve activiteiten gedaan. ’s Avonds was het feest. Het was geweldig leuk!’ In december gaan ze nog een keer uit, en dan op chique: ze nemen hun medewerkers mee naar de musical Tina Turner in het Beatrix Theater in Utrecht.
Al ze terugdenken aan het weekend Zeeland, dan maakt hen dat trots. Jan: ‘We beleefden daar een heel groot wij-gevoel. Of het nu om de medewerker uit het magazijn, de projectleider of de directeur gaat: we zijn allemaal gelijk en hebben samen plezier. Om die laagdrempeligheid staan we ook bekend. Bij ons zijn de lijnen kort en is er geen hiërarchie. Dat hoort bij onze identiteit. Als nieuwe mensen bij ons beginnen, dan moeten ze vaak wennen aan deze openheid. Maar als ze eenmaal gewend zijn, dan willen ze vaak niet anders meer. We werken daardoor met een vaste kern van medewerkers die hier al heel lang werken.’
FRISSE WIND Een sterke en solide basis om vol vertrouwen de toekomst tegemoet te gaan. Dat hen in de nabije toekomst veel uitdagingen staan te wachten, erkennen de heren. Scherpheid is geboden. Hoe gaan ze om met vraagstukken rondom stikstof, de woningbouw, personeelstekort en het dalend consumentenvertrouwen? Jan: ‘We moeten absoluut nadenken over hoe we dat de komende jaren vorm gaan geven.’ ‘Maar’, vult Frank aan: ‘Er zijn wel meer pieken en dalen geweest in het verleden, we maken er ons niet snel zorgen om. Als de markt zakt moet je anticiperen, en als ‘ie groeit ook.’
Met het oog op de toekomst hebben Jan en Frank het operationele gedeelte van Bogro Snelrewaard overgedragen aan Richard de Jong en Kevin Duits. Deze ervaren techniekman en jonge enthousiasteling hebben de opdracht gekregen om een frisse wind te laten waaien door Bogro. ‘Zij moeten hun rol gaan pakken en de continuïteit van het bedrijf waarborgen’, legt Frank uit. ‘Dat betekent dat ze vast moeten houden aan wat we hebben opgebouwd en constant moeten nadenken over hoe we ons kunnen blijven onderscheiden. Dat zit hem bij Bogro soms in kleine dingen.’ Jan: ‘Zo zorgen we samen voor een bedrijf dat klaar is voor de toekomst!’
Bogro Laan van Snelrewaard 57 | 3425 ES Snelrewaard 0348566000 | info@bogrobv.nl www.bogrobv.nl
VAN DEBITEUREN CREDITEUREN NAAR BUSINESS INTELLIGENCE
‘Goedemorgen deze morgen. Ik sta net bij de tramhalte. Staat er naast me zo’n wagen voor het stoplicht te tuffen. Heeft zo’n pak kranten op de achterbank liggen. Ik tik zo tegen die ruit en vraag aan de bestuurder, “wat moet jij nou met die kranten man?”…. Zegt de bestuurder: “Kan ik lekker scheure!”, ghehhehehe.’
Ken je ze nog? De flauwe kantoorhumor uit Debiteuren Crediteuren van Jiskefet. In de afgelopen 25 jaar is niet alleen de kantoorhumor veranderd, ook de ict-ontwikkelingen hebben ons vak extreem veranderd. Vroeger waren we in de weer met debet- en creditvellen en met een rekenmachine om alle mutaties handmatig in de boeken te zetten. Nu hebben de ict-ontwikkelingen ertoe geleid dat je met scan- en herkensoftware en een bankkoppeling (een groot deel) van de administratie kunt automatiseren. Bij iedere klant is het voor ons weer de uitdaging om de administratie zo in te richten dat de computer het meeste werk doet. Wij zijn er alleen voor de controle en de bijzondere gevallen. Dit heeft ervoor gezorgd dat de klant niet hoeft te betalen voor wat de computer kan en wij doen wat we leuk vinden. Namelijk met de ondernemer een vertaalslag maken tussen wat er uit de computer komt en hoe daarop te anticiperen. Dit is ook de toekomst van ons vak.
De neiging van ondernemers om hun overheadwerkzaamheden, zoals de financiële administratie, uit te besteden aan externe partijen is een maatschappelijke trend. Het idee erachter is dat de ondernemers zich hierdoor kunnen focussen op de bedrijfsprocessen waar ze hun geld mee verdienen, die ze goed beheersen en bovendien het leukst vinden om te doen.
Maar het wordt nog leuker. Zo hebben we bij een wasstraat voor vrachtwagens het weerbericht gekoppeld aan de boekhouding. We weten nu exact bij welk weer in welke maand we welke drukte kunnen verwachten. Zo kan de ondernemer op basis van de weersverwachting besluiten hoeveel medewerkers er nodig zijn (ook in verband met oproep- en uitzendkrachten) en rond welke tijdstippen. Hierdoor kan de bezetting optimaal zijn. Deze digitalisering heeft een sterke invloed op de winstgevendheid van het bedrijf aangezien loonkosten in deze sector een grote mate van invloed hebben hierop. En het grote voordeel is dat we het maar één keer goed op hoeven te zetten en de software doet de rest.
Benieuwd of uw bedrijf middels digitalisering in uw boekhouding kosten kan besparen of winstgevender kan worden? Kom geheel vrijblijvend op de koffie bij mij of één van mijn collega’s.
Cees
CEES PATER IS BELASTINGADVISEUR EN PARTNER BIJ PLANJE ACCOUNTANTS EN MEER; EEN CREATIEF EN BETROKKEN ACCOUNTANTSKANTOOR WAAR DE FOCUS LIGT OP HET ADVISEREN VAN HET MKB. MAAR BOVENAL IS CEES LEVENSGENIETER.
CEES@PLANJE.NL 0172433053
HIESELAAR NEDERLAND BV
OP DE DIGITALE SNELWEG
Martijn Peltenburg en Koos Schep
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Of ze bij Hieselaar Nederland wat met het thema digital hebben? Absoluut! Bij deze specialist in metaalbewerking uit Schoonhoven maken ze grote stappen op het gebied van automatisering. ‘We willen toe naar een fabriek waar alle verschillende systemen optimaal samenwerken.’
Morgen iets anders maken dan vandaag, dat is waar ze bij Hieselaar Nederland goed in zijn, én wat ze leuk vinden. ‘We werken hier met een grote engineersclub die elke dag nieuwe producten maakt voor de klant’, legt technisch directeur Koos Schep uit. Koffiezetapparaten, warmtepompen, kantoorstoelen, stalen winkelinrichting, lampen; honderden verschillende producten worden gemaakt in de fabriek van 8000 m2 in Schoonhoven. Koos: ‘Alles wat met plaat, buis en draad te maken heeft, kunnen we hier maken. Uniek is dat wij complete producten maken, vanaf de eerste schets tot aan het daardwerkelijke eindproduct. Onze klanten kunnen zich daardoor maximaal focussen op de verkoop van het product, omdat wij als partner naast ze staan.’
‘Maar dat proces houdt nogal wat in’, vervolgt commercieel directeur Martijn Peltenburg. ‘We maken samengestelde producten met veel verschillende subonderdelen in inkoopdelen. Die moeten allemaal op hetzelfde moment bij elkaar komen.’ Om al die verschillende processen nog beter beheersbaar
en efficiënter te maken en de foutmarges te verkleinen, geven ze flink gas op digitalisering. ‘We koppelen alle processtappen steeds verder aan elkaar. Dat begint al bij de eerste stap van het proces, wanneer de klant een order inschiet’, legt Martijn uit. ‘Onze software kan alle onderdelen van een product volledig scheiden. Hierdoor weten wij direct waar en wanneer onderdelen gemaakt kunnen worden en heeft de klant binnen korte tijd een offerte in de mail. De tijd tussen het aanvragen van de offerte en het moment waarop het product daadwerkelijk de markt op kan, wordt daarmee rap ingekort.’ AMBITIE Op het moment van het interview, heeft net de eerste testgroep ondervonden hoe het is om te werken in een papierloze productiehal. Alle medewerkers werken in de nabije toekomst op een tablet waarop ze zien welke klus ze mogen uitvoeren. Wanneer de klus is afgerond, wordt deze gereed gemeld in het systeem. Degene die het volgende onderdeel maakt krijgt een seintje dat hij kan beginnen. Martijn: ‘De processen sluiten hierdoor naadloos op elkaar aan. Bovendien zien we het als de emancipatie van de medewerkers in de fabriek. Ze worden hiermee zelfstandiger en minder afhankelijk van aansturende collega’s. Iedereen krijgt een eigen tablet, waarmee ze bijvoorbeeld ook gemakkelijk kunnen communiceren via Microsoft teams.’ Hoe ervaren medewerkers deze digitale verandering? ‘Over het algemeen zijn ze heel positief’, weet Koos trots te vertellen. ‘Het is te begrijpen dat een medewerker van ruim boven de zestig jaar er iets verder vanaf staat, dan iemand die – bij wijze van spreken – met een telefoon in de hand geboren is. Maar de wil voor dit soort verandering, die is er absoluut!’ Volgens Martijn en Koos ervaren medewerkers ook direct de voordelen van de automatisering. Ze hoeven niet meer te lopen voor een nieuw opdrachtpapier en het kan niet wegwaaien of kreuken. ‘Bovendien kunnen ze helemaal inzoomen op de tekening. Dat is een fantastisch voordeel. Ja hoor, iedereen heeft de ambitie om hiermee aan de slag te gaan.’ CENTRAAL
Voor de klanten en collega-bedrijven waar Hieselaar Nederland mee en voor werkt, zit er meer nieuws in het vat. Die kunnen binnenkort met een paar muisklikken buislaserwerk aanvragen. Het werkt heel simpel: ze laden een 3D-tekening in een portaal, ontvangen di‘We zien het als de emancipa- rect een offerte en wantie van de medewerkers in de neer ze akkoord zijn met fabriek’ de prijs bestellen ze het product. Martijn: ‘Hiermee richten we ons met name op bedrijven in de regio die ook werken met staal en buis. Vroeger was zagen en boren heel normaal, maar nu kan je veel producten gemakkelijker en sneller maken met een buislaser. Bovendien wordt het laswerk veel gemakkelijker en efficienter. Doordat wij hier de capaciteit hebben, is het mooi om dit beschikbaar te stellen voor anderen.’ Door al die automatisering is er bij Hieselaar Nederland “een enorme explosie” van verschillende softwarepakketten en databases waar mee gewerkt wordt. Die moeten allemaal met elkaar communiceren. ‘Voor al die verschillende koppelingen moet we nu iets organiseren. Als er één nieuw of ander pakket komt, kunnen we weer opnieuw beginnen met instellen. Waar we nu naartoe willen is één centrale Data Hub waar alle pakketten hun informatie naartoe sturen. Als je dan een nieuw pakket of een nieuwe update draait, kun je het naadloos in elkaar over laten gaan. Uiteindelijk willen we toe naar een fabriek waarin al die verschillende systemen optimaal met elkaar samenwerken. Dat zal de efficiëntie voor onze klanten nog meer verhogen.’
Hieselaar Nederland bv
Broeikweg 23 | 232871 RM Schoonhoven | 0182389999 algemeen@hieselaarbv.nl | www.hieselaarbv.nl
A.C.C. INDUSTRIE B.V.
INBOUW EN ONDERHOUD VAN TRANSPORTKOELING ALS GROEIDOMEIN
Andres van Leeuwen
TEKST: TAMARA VERHEUGEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Dat A.C.C. Industrie actief is op het gebied van filteroverdruksystemen, airconditioning, radiateurs & koeling en verwarming voor bestelwagens, werkmaterieel, vaartuigen en trucks, is bij de meeste klanten bekend. Wat veel bedrijven niet weten is dat ze ook al meer dan 25 jaar actief zijn in transportkoeling. Eigenaar Andres van Leeuwen vertelt over wat ze doen en welke groeikansen hij ziet.
Bij binnenkomst wordt het meteen duidelijk: dit bedrijf is van alle markten thuis. In de werkplaats op industrieterrein Tappersheul in Oudewater staat een vrachtwagen, graafmachine en koelbus. ‘We zitten goed in het werk. Hier werken we bijvoorbeeld aan de inbouw van een filteroverdruksysteem en airconditioning voor een elektrische graafmachine en installeren we transportkoeling op een bestelbus. Maar naast het inbouwen van systemen kunnen klanten ook bij ons terecht voor onderdelen, reparatie en service. Dit kan - afhankelijk van het systeem - onderweg, op locatie of bij ons in de werkplaats.’
KOELEN EN VERWARMEN A.C.C. Industrie is vooral bekend van filteroverdruksystemen en airconditioning. ‘Deze markt is al heel breed. We zorgen voor airconditioning op grasmaaiers van de gemeente, maar zorgen ook voor airconditioning en gefilterde lucht voor machinisten in de grootste kranen in de Rotterdamse haven. Dat wij dit allebei doen, onderscheidt ons van andere bedrijven.’ Maar daar blijft het niet bij. ‘Eigenlijk doen wij alles wat met koelen en verwarmen van transportvoertuigen en werkmaterieel te maken heeft. Als er bijvoorbeeld isolatie bij nodig is dan regelen we dat ook.’ De spreiding in diensten, maakt het bedrijf ook minder kwetsbaar voor seizoensinvloeden en crises. ‘In de zomer
zijn we veel bezig met koelsystemen terwijl bijvoorbeeld transporteurs van bloemen in de winter weer service nodig hebben voor de verwarmingssystemen.’
GROEIEN IN TRANSPORTKOELING Drie jaar geleden nam Andres het bedrijf over van Wim Zwanenburg. ‘Wat bij veel mensen onbekend is, is dat Wim al in de transportkoeling zat toen hij in de beginjaren van het bedrijf vooral nog werkte aan airconditioning in personenauto’s. Voor particulieren werken we al jaren niet meer, maar in de transportkoeling zie ik groeikansen.’
Daarom is A.C.C. Industrie begin dit jaar dealer geworden van Daikin Zanotti, dat een breed scala aan transportkoelingsoplossingen biedt. ‘Voorheen hadden we alleen systemen in ons assortiment die tot -5 °C konden koelen. Nu kunnen we niet alleen tot -20 °C vriezen, we kunnen ook verwarmen. Zo hebben we de hele reeks aan mogelijkheden te pakken. Dit biedt bijvoorbeeld een mooie oplossing voor een klant van mij die meelwormen transporteert. Deze moeten altijd vervoerd worden bij een temperatuur van +/- 15 °C. Dan heb je door de seizoenen heen zowel koelen als verwarmen nodig in je bus. Ook blijven we alle andere merken repareren en onderhouden.’
ADVIES OP MAAT Van kaasboeren tot veehouders en van de bloedbank tot vissers die rivierkreeften vangen: het klantenpakket is minstens zo gevarieerd als het dienstenaanbod. Dat betekent dat voor elke klant maatwerk nodig is. ‘Ieder bedrijf heeft zijn eigen specialisme en daar passen wij ons op aan. Voordat we aan de slag gaan, verdiepen we ons in de vraag van de klant: wat vervoeren ze? Gaat iets al koud of bevroren de bus in? Gaat de deur elke paar straten open of wordt er naar Groningen gereden en blijft de deur al die tijd dicht? Dan heb je een ander koelvermogen nodig. En wordt de koelcel in de bus alleen gebruikt voor transport of ook als opslag? Dat bepaalt of de installatie enkel op de motor draait of ook aangesloten moet kunnen worden op een stekker.’
FOCUS OP DE REGIO Dat ze gevarieerd werk doen, betekent niet dat A.C.C. Industrie álles doet. ‘We focussen ons op de kleinere transportsector en werken graag samen met bedrijven uit de regio. Hier hebben we een goede naam opgebouwd. Steeds meer bedrijven komen naar ons toe voor onderhoud, dus we zullen het wel goed doen’, vertelt Andres met een trotse glimlach op zijn gezicht. Hij vervolgt: ‘Doordat steeds meer bedrijven de systemen in hun transportvoertuigen en materieel naar tevredenheid door ons laten onderhouden, zie je dat we steeds vaker de inbouw mogen verzorgen in opdracht van carrosseriebedrijven of rechtstreeks van de klant.’
UITBREIDEN Het gaat dus goed met het bedrijf. Groeien ze dan niet uit hun jasje aan de Elzenweg? ‘Ja, het is nu wel aan de krappe kant. Daarom hebben we bijvoorbeeld geïnvesteerd in een mobiele hefbrug. En als het industrieterrein hierachter gaat uitbreiden is er ook een plek voor ons met een grotere werkplaats en buitenruimte.’ Ze werken nu met een team van zeven binnendienst- en buitendienstmedewerkers, waarvan vier monteurs. ‘Maar we kunnen altijd extra handjes gebruiken, dus we staan open voor ervaren monteurs of leerlingen die ons team willen komen versterken!’
A.C.C. Industrie B.V. Elzenweg 23 | 3421 TT Oudewater | 0348561824 info@accindustrie.nl | www.accindustrie.nl
ARCO ARCHITECTEN LAAT TERBERG SPECIAL VEHICLES GROEIEN
VISUAL: ARCO ARCHITECTEN TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN Interview
Arco Architecten
Donkere Gaard 1-4
3421 AS Oudewater
0348561607
info@arcoarchitecten.nl
www.arcoarchitecten.nl
De vraag naar rangeertrekkers van Terberg Special Vehicles neemt fors toe, en zal blijven stijgen. Een grotere productiehal in Benschop moet in de stijgende vraag kunnen voorzien. Arco Architecten ontwierp een nieuwe productiehal voor Terberg, die naadloos aansluit op de bestaande.
We spreken architect Erik Brusse over het uitdagende project. Samen met zijn team is hij verantwoordelijk voor het ontwerp van de aanbouw aan de productiehal in Benschop. ‘Terberg is een klant waarvoor we in het verleden al veel projecten hebben mogen doen. We zijn betrokken geweest bij de nieuwbouw van een pand voor Terberg traktors België en ook in Duitsland. Het is een prettige partij om voor te werken én we vinden het interessant om de utiliteitsbouw weer eens onder de aandacht te brengen, want dat is één van onze specialiteiten.’
Met deze uitbreiding kan de productiecapaciteit van de bestaande hal meer dan verdubbeld worden. Aan Arco Architecten de opdracht om een nieuwe hal te ontwerpen die perfect aansluit op de hal waar nu de machines worden gemaakt. Bovendien moeten er kantoren en faciliteiten voor medewerkers gerealiseerd worden, nabij de nieuwe productiehal. Wel zo prettig, want medewerkers vergaderen en douchen nu nog in een hal verderop.
REKENWERK De nieuwe hal - duurzaam door de inzet van een warmtepomp en vloerverwarming en -koeling - van nog een keer hetzelfde volume, wordt pal voor de bestaande hal gebouwd. In een T-vorm, die verwijst naar Terberg, worden de kantoren en faciliteiten voor de medewerkers gebouwd. Wanneer de nieuwe hal gereed is, wordt deze aangesloten op de bestaande hal. Extra uitdaging: de productie moet tijdens de gehele bouwperiode door blijven draaien. ‘Als de nieuwe hal gebouwd is, wordt de bestaande hal gerenoveerd en gedeeltelijk herbouwd. Daarna wordt vanuit de bestaande hal het productieproces stap voor stap opgeschoven, totdat alles op elkaar aansluit’, legt Erik uit.
Om het productieproces in de toekomst vlekkeloos te laten lopen wordt de bestaande hoofddraagconstructie gehalveerd. ‘In de nieuwe hal komen straks vier productielijnen en we willen dat deze alle vier recht lopen, zonder dat medewerkers om obstakels heen moeten rijden. Er worden twaalf draagkolommen verwijderd. Ja, dat heeft ons wel wat reken- en denkwerk gekost.’ Ook aan de buitenkant van het nieuwe en bestaande bedrijfspand wordt flink gesleuteld. ‘Uiteindelijk wordt de buitenkant zodanig gerenoveerd, dat het er, als het af is, uit ziet als één grote hal.’
MAATWERK Was het niet gemakkelijker om de oude hal plat te gooien en een volledig nieuwe te bouwen? ‘Jazeker, dat was eenvoudiger. Maar het is totaal ongewenst om het productieproces stil te leggen. We hebben echt maatwerk gecreëerd voor Terberg, dat maakt het heel interessant. Het meedenken in productieprocessen is onze expertise. We kijken hoe we, met ons ontwerp, het productieproces tot in perfectie kunnen verbeteren, waardoor de klant de maximale capaciteit uit zijn product kan halen. Daarbij zorgen we ervoor dat het proces efficiënt, veilig, duurzaam en logisch verloopt. Het is geweldig als uiteindelijk alle puzzelstukjes in elkaar passen.’
RIKKOERT JUWELIERS
Ab, Herjan en Perry Rikkoert
FOTOGRAFIE: RHODÉ ZORGE & MENNO RINGNALDA TEKST: ONDERNAMEN Interview
Bij Rikkoert Juweliers in Schoonhoven gaan ze in alles met hun tijd mee. Nog niet zo lang geleden verbouwden ze de complete zaak en ook voor een stuk digitalisering draaien ze hun hand niet om. Bij Rikkoert snappen ze kortom wat ervoor nodig is om als juwelier relevant te blijven. We spreken eigenaar Ab Rikkoert samen met zijn zoon Herjan, over alle ontwikkelingen én het uitgebreide aanbod. ‘Bedrijven en particulieren uit alle hoeken van het land weten ons te vinden.’
In 2019 hadden jullie voor het laatst een artikel in OnderNamen. Wat is er sindsdien gebeurd? bij aan een ruimere en betere presentatie van onze topmerken.' Ab: ‘Om de zoveel jaar is wel weer iets aan de beurt. Dit kunnen ook dingen op de achtergrond zijn, zoals een nieuw computer- of beveiligingssysteem. Zaken die je hier in de winkel niet fysiek ziet, maar die wel heel belangrijk zijn voor het reilen en zeilen van ons bedrijf.’
Ab: ‘Onze winkels in Schoonhoven en Lekkerkerk, met aansluitend de ateliers, vormen nog steeds de basis van het huidige bedrijf. Naast de collecties in de winkel vervaardigen we ook zilveren en gouden sieraden in ons eigen atelier. Samen met onze goudsmeden kan elk ontwerp werkelijkheid worden. Vanaf de allereerste kennismaking werken we nauw samen, van idee en ontwerp tot uitvoering. Daarnaast kan een sieraad gepersonaliseerd worden met een persoonlijke gravure. Dit vakmanschap maakt ons merk uniek en daar blijven we voor staan.’ Herjan: ‘Bij de verbouwing in 2019 kozen we voor less is more; minder artikelen in de vitrines en alles in een moderner jasje. Twee weken geleden is het Juweliershuys gedeeltelijk vernieuwd. Deze vernieuwde omgeving draagt
Het thema van de wintereditie is digitalisering. Hier kunnen we een mooie link maken naar jullie online webshop. Merken jullie dat dit werkt? Herjan: ‘Zeker, dit is een extra verkoopkanaal én een enorm oriëntatiekanaal. Binnen de webshop vind je een uitgebreid aanbod: van nieuwe horloges tot aan vintage sieraden en van zilveren kandelaars tot aan trouwringen. Mensen komen van heinde en verre naar onze winkels toe. Zo hadden we laatst twee zussen uit Groningen die vroeg de trein hadden genomen om op tijd bij ons in de winkel te zijn. Zij hadden zich eerst georiënteerd op onze website en kwamen vervolgens naar de zaak om zich verder te laten informeren. Dat vinden wij
prachtig.’ Ab: ‘Het is echt een wisselwerking. We creëren niet alleen direct selling via de website, maar krijgen zo ook een grote stroom van mensen naar de winkel toe.’ Herjan: ‘We zien de webshop ook echt als een aparte winkel, waar we specifiek zes mensen voor in dienst hebben. Zij houden zich bezig met klantenservice, het plaatsen van nieuwe producten en de orderverwerking.’ Ab: ‘Ook onze online bestellingen worden met zorg ingepakt en verstuurd. We versturen een beleving die hetzelfde voelt als wanneer je iets in één van onze winkels koopt.’
Zien jullie groei in aanvragen naar relatiegeschenken? Ab: ‘Absoluut! En het kan echt van alles zijn; van een zilveren flessenbak, tot een gegraveerde briefopener. Zo hadden we laatst een kaasmes dat we in een stuk kaas moesten zetten, in brons uitgevoerd. Maar denk ook aan het graveren van jubileumhorloges met naam of bedrijfslogo. En dat hoeft echt niet altijd een gouden horloge te zijn.’ Herjan: ‘Zeker voor jonge mensen, kan bijvoorbeeld een Casio G-Shock in een gave kleur, ook heel passend zijn. De toegevoegde waarde zit ‘m in het personaliseren. Het gaat om de gebeurtenis waarvoor het sieraad of horloge wordt gegeven en met een personalisatie kun je hier een blijvend karakter aan geven. Zeker in een tijd van krapte op de arbeidsmarkt, zien we dat er veel aandacht uitgaat naar het verwennen van personeel. Dat kan met een standaard cadeaubon, maar nog specialer zijn de gepersonaliseerde geschenken.’ Ab: ‘We gaan ook uitgebreid in gesprek met de klant om meer te weten te komen over degene die het geschenk zal ontvangen, om op deze manier tot een passende match te komen.’
Naast relatiegeschenken zijn jullie ook goed in speciale opdrachten. Kunnen jullie daar wat meer over vertellen? Ab: ‘Dit zijn specifieke aanvragen door bedrijven, zoals bijvoorbeeld op maat gemaakte schepen op schaal voor de scheepsbouw. Wanneer een schip bijna af is, worden deze zilveren modellen bij ons besteld en cadeau gedaan aan de opdrachtgever. Zo hebben we een zilveren olietanker gemaakt; deze was zo’n veertig centimeter groot en had veel kleine details. Met zo’n unieke, uitgebreide opdracht zijn we dan wel een halfjaar bezig.’ Herjan: ‘Een ander leuk voorbeeld hebben we voor Cornetto gemaakt. Zij wilden awards uitreiken aan de bestverkopende medewerkers. Zo hebben wij dus een aantal zilveren en gouden ijsjes gemaakt. Maar ook voor Ajax hebben we een mooie opdracht uitgevoerd. Er was een gouden bokaal gestolen uit het museum. Aan de hand van foto’s hebben we de bokaal volledig nagemaakt.’
Tot slot: op welke manier onderscheidt Rikkoert zich nog meer? Ab: ‘Naast de combinatie van onze webshop, fysieke winkels en onze ateliers, bieden wij echt onderscheidende merken aan wat betreft de Zwitserse horloges. Van Seiko zijn wij sinds kort PREMIUM dealer geworden. Dat wil zeggen dat we één van de vijftig dealers in Nederland zijn die dit merk kunnen leveren, ook de gelimiteerde modellen. Meister Singer – een ander merk binnen ons assortiment – is ook bijzonder, vanwege hun éénwijzerhorloges. Eenwijzerhorloges creëren een meer ontspannen tijdsgevoel naar men zegt. Een bijzonder kenmerk, dat heel mooi kan matchen met de persoon waarvoor het horloge wordt gekocht.’
Rikkoert Juweliers Schoonhoven Haven 1-13 | 2871 CK Schoonhoven | 0182382651 info@rikkoert.nl | www.rikkoert.nl
Rikkoert Juweliers Lekkerkerk Burg. Roosstraat 22 | 2941 AC Lekkerkerk | 0180661490 info@rikkoert.nl | www.rikkoert.nl
SLUIJS SOLUTIONS
BOKSEN IS NET ALS ONDERNEMEN
Pascal Sluijs
FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT TEKST: TAMARA VERHEUGEN Interview
Sluijs Solutions Dorp 74 3415 PH Polsbroek
0629393377
info@sluijs-solutions.nl www.sluijs-solutions.nl
Pascal Sluijs is een ondernemer die een uitdaging niet uit de weg gaat. ‘Om het als ondernemer vol te houden, moet je mentaal en fysiek topfit zijn’, stelt hij. Daarom koos hij ervoor om – samen met andere ondernemers – drie keer per week te gaan trainen voor het White Collar Boxing gala. Hij vertelt over de parallellen tussen boksen en ondernemen en waar hij zijn motivatie vandaan haalt.
De uitdaging en afwisseling die hij continu zoekt, zie je terug in de diensten die hij levert: bekabeling, beveiliging, elektra, wifi en waterontharders. ‘Dat houdt het werk leuk.’ Maar het komt ook terug in zijn persoonlijke keuzes. ‘Met mijn deelname aan het boxing gala heb ik een uitdagend doel voor mezelf gesteld en draag ik tegelijkertijd bij aan het lymfeklierkankerfonds Lymph&Co. Dit zorgt voor extra motivatie.’
FYSIEK EN MENTAAL STERK Zijn doel is fysiek en mentaal nog sterker worden, zodat hij in de ring én als ondernemer kan overleven. ‘Ik werk veel met mijn handen en mijn rug is een zwakke plek. Maar doordat ik een goede conditie heb, kan ik mijn werk beter en makkelijker uitvoeren.’ Toch had Pascal het boksen onderschat. ‘Er komt veel meer bij kijken dan het hebben van een goede conditie. Denk bijvoorbeeld aan de coördinatie van voeten, ogen en handen. En als je niet continu alert bent en je hebt je verdediging niet op orde, heb je zo een klap te pakken. Bij ondernemen is het ook belangrijk om scherp te blijven en je focus op je doel te houden. Zo kun je alles overwinnen.’
SNEL SCHAKELEN Boksen betekent ook snel reageren en vooruitdenken. ‘Je bent continu bezig met wat de volgende stap gaat zijn van je tegenstander. Als je niet alles voor jezelf op een rijtje hebt, red je het niet.’ Dat herkent Pascal ook in zijn werk. ‘Soms komen er ad hoc opdrachten binnen, waarbij je snel moet kunnen schakelen. Bijvoorbeeld als er met spoed een groepenkast aangelegd moet worden. Dan ben je meteen aan het denken: hoe kan ik mijn werk zo efficiënt mogelijk inrichten, zodat ik deze klant ook kan helpen?’
INSPIREREN EN DONEREN In april 2023 stapt Pascal de ring in tijdens het White Collar Boxing Event voor Lymph&Co. De vechtlust die de amateurboksers daar laten zien, staat symbool voor het gevecht dat duizenden Nederlanders dagelijks leveren tegen lymfeklierkanker. ‘In mijn familie komt veel kanker voor. Om de kans op genezing te vergroten, is geld nodig voor onderzoek. Daarom hoop ik dat ik met mijn verhaal andere ondernemers kan inspireren en dat zij met een donatie willen bijdragen.’
STEUN PASCAL EN DONEER VOOR LYMPH&CO
KOP UIT HET ZAND?
Regelmatig kom ik bij mkb-ondernemers en stel ik ze bij het afnemen van onze Smart Business Scan de vraag of en in hoeverre hun huidige systemen de bedrijfsprocessen optimaal ondersteunen. Vaak is het eerste antwoord volmondig “ja” en het tweede “grotendeels/zeker” maar als we dan even wat verder doorvragen blijkt dit eigenlijk helemaal niet het geval te zijn.
Heel soms wordt er nog niet eens van systemen gebruikgemaakt. Vaker kom ik tegen dat er wel systemen zijn aangeschaft, maar dat er maar mondjesmaat of slechts van een klein onderdeel gebruik wordt gemaakt. In de meeste gevallen worden er wel systemen gebruikt, maar werken deze niet optimaal. Gegevens moeten bijvoorbeeld nog steeds op twee plekken worden ingevuld of er is geen logische plek voor bepaalde informatie dus ‘doen we het maar “even” via een omweg’. Herkenbaar?
De meeste mkb-ondernemers benutten de eindeloze mogelijkheden op digitaal vlak dus vaak niet (volledig). De argumenten die ik dan vaak hoor: ‘onze branche is zó specifiek, daar is geen passend systeem voor’, ‘we hebben het toch altijd zo gedaan’ maar meestal regeert de waan van de dag en is de reden: ‘geen tijd’. In de talloze beschikbare ERP- en/of CRM-pakketten is het de vraag of er niet al iets bestaat wat aansluit en anders is maatwerk altijd een optie. Daarnaast wil je natuurlijk niet dat klanten (of medewerkers) overstappen naar de concurrent omdat je als ondernemer niet met je tijd meegaat. En ja, het kost tijd om goed te digitaliseren. Maar je kunt dit vaak prima uitbesteden.
Voorafgaand moeten de behoeftes héél goed in kaart zijn gebracht, de voor- en nadelen afgewogen en een implementatieplan worden opgesteld. Vervolgens wordt het systeem gebruiksklaar gemaakt en kunnen medewerkers worden opgeleid. Tot slot (iets wat meestal mist): blijven monitoren, evalueren en verbeteren. Pas dan kun je er succes mee boeken en voorkom al die “tijdelijke” omwegen.
Door te digitaliseren vervang je handwerk, voorkom je fouten, werk je efficiënter en bespaar je tijd en geld. Het helpt je groeien in omzet, winst, tijdbesparing of waardering van klanten en medewerkers. Dus wat als je nu toch eens op zoek gaat naar een passend pakket dat jouw processen volledig ondersteunt of dat je je huidige systemen optimaal inricht? Wat levert je dat op? In elk geval zou je dit al veel tijd kunnen schelen omdat je minder personeel hoeft te werven. Iets wat in deze tijd bijna onmogelijk lijkt!
Puck
PUCK KOLFSCHOTEN, ONDERNEEMSTER VAN WWW.DEORGANISATIE-ONTWIKKELAAR.COM EN INITIATIEFNEEMSTER EN EIGENAAR VAN WWW. GRIPATWORK.NL
0610776824
VSE INDUSTRIAL AUTOMATION
SLIM, SNEL EN EFFICIENT
Radboud van Dusseldorp
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Willie Wortels noemen ze zichzelf, de mensen die werken bij VSE Industrial Automation. De specialist op het gebied van Industrial Automation & Motion Control werkt aan slimme en optimale integratie van mechanica, elektronica en software. Ze bijten zich vast in complexe vraagstukken en stoppen niet voor ze een geschikte oplossing hebben. ‘De mensen die hier werken bedenken en maken geweldige dingen.’
‘Digitalisering: oneindig veel gegevens waarmee de mogelijkheden oneindig zijn’, beschrijft Radboud van Dusseldorp, Commercial Technical Manager bij VSE in Schoonhoven. ‘Als je de vragen die wij krijgen van klanten voorlegt aan tien software-engineers dan krijg je tien verschillende oplossingen, want in de digitale wereld zijn de mogelijkheden eindeloos. Onze kracht is dat alle software die wij bouwen altijd dezelfde basis heeft. Het maakt niet uit met welk besturingssysteem er wordt gewerkt, de werking is altijd gelijk. Hierdoor zijn onze systemen al vaak getest, gevalideerd en bewezen. Dat biedt stabiliteit, vertrouwen en flexibiliteit.’
Als Commercial Technical Manager is het aan Radboud (onder andere) de taak om aan klanten uit te leggen wat VSE Industrial Automation doet. En daarmee staat hij nog wel eens voor een uitdaging, want de slimme techneuten die de automatisering ontwikkelen, hebben vaak niet eens in de gaten hoe fantastisch de oplossingen zijn die ze maken, laat staan dat ze precies kunnen uitleggen hoe ze tot de oplossing zijn gekomen. Bovendien wordt het grootste deel digitaal gedaan, software is niet tastbaar. ‘We zijn expert in industrieautomatisering. Daarmee helpen we Nederlandse klanten – wereldwijd – om processen te standaardiseren en efficiënter, slimmer en flexibeler in te richten. We doen dit voor de machinebouwers, ingenieursbureaus en eindgebruikers in industrie en infra. We hebben de Ramspolbrug tussen Kampen en Emmeloord energieneu-
traal geautomatiseerd en ook een productielijn voor ijsjes geoptimaliseerd.’
‘De experts die hier werken willen speciale dingen maken’, vervolgt Radboud enthousiast. ‘We bijten ons vast in high end engineering: complexe opdrachten, die anderen liever voorbij laten gaan.’ Van de 45 mensen die bij VSE werken, is maar liefst twee-derde engineer. Een echte engineeringsclub dus, volgens Radboud. ‘Er is veel kennis en ervaring aanwezig, en daardoor wordt er altijd vanuit verschillende oogpunten naar een vraagstuk gekeken. Niemand werkt hier alleen, er is altijd iemand om mee te sparren. Daardoor zijn onze klanten verzekerd van een optimale en efficiënte oplossing.’
TEMPO Radboud leidt ons rond over de werkplaats, die opvallend schoon en stil is. ‘Hier krijg je geen vieze handen meer en hoef je geen overall aan. Er wordt nog wel het één en ander geslepen en gelast, maar dat doen we achter gesloten deuren.’ Na een tour langs bedieningspanelen ontmoeten we Mark Höfte.
Hij werkt aan een scheurmachine voor kaartjes voor een klant: een biologische insectenbestrijder die zich inzet voor honder procent duurzame landbouw. Op de kaartjes komen insectenpopjes die schadelijke insecten eten. Om ervoor te zorgen dat de popjes niet voortijdig uitkomen moeten de kaartjes zo snel mogelijk naar de plaats van bestemming en dat kan overal ter wereld zijn.
Aan VSE de taak om software te ontwikkelen die de kaartjes in razend tempo in groepjes van vijf kan splitsen. ‘Dat is zo ingewikkeld niet’, legt Radboud uit. ‘Maar de controle en stabiliteit is hier heel erg goed. Bovendien zorgt de software voor flexibiliteit: wil de klant toch dat het zes of tien kaartjes worden, dan kan dat gemakkelijk afgesteld worden.’ Mark is zichtbaar trots op de machine. Wat vindt hij er zo mooi aan? ‘De snelheid! Hij produceert nu twee scheuren per seconde en dat gaat straks naar vier. Het is mooi dat we dat voor elkaar kunnen krijgen. Dat is iets wat een mens helemaal niet kan. Bovendien is de betrouwbaarheid heel groot. Het is echt een stukje maatwerk, en daar is VSE goed in.’ Overigens hebben we geluk dat we Mark treffen. ‘Deze machine hebben we toevallig van A tot Z gemaakt, maar dat is niet onze core business’, verklaart Radboud. ‘Vaker zorgt de machinebouwer voor het mechanische gedeelte en ontwikkelen wij de hardware en software. De installatie en servicing hiervan gebeurt meestal op locatie. Dat doen we van Nederland tot aan Australië. De ene keer fysiek, maar ook vaak online.’
DUURZAAM Schoner – geen diesel meer –, efficiënter en veel minder foutkansen; het digitaliseren en standaardiseren van besturingssystemen levert veel duurzaamheid op. Radboud: ‘Onze efficiënte en groene innovaties verkleinen de ecologische voetafdruk van onze klanten. Een mooi voorbeeld van een bijzonder duurzaam VSE-project is de standaardisatie van besturingssoftware van de gemalen van het hoogheemraadschap van Rijnland. Hierdoor is de beheerlast flink afgenomen en draaien de pompen efficiënter. Hiermee bereidt het hoogheemraadschap zich voor op een toekomst met extremere weerssituaties met droogte en overlast. Bovendien is het onderdeel van “Rijnland energieneutraal in 2050”. Hoe de toekomst eruit gaat zien kan ik niet voorspellen. Wat ik wel weet is dat digitalisering een hottopic is én blijft als het gaat om duurzaamheid.’
VSE Industrial Automation Opaalstraat 10 | 2872 ZR Schoonhoven | 0182387166 info@vse.nl | www.vse.nl
