ONDERONSJE

LOCATIE: VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK DATUM: 4 JULI 2022

IN SAMENWERKING MET:

VERNOOY CATERING, GO RENTAL, BLOEMSIERKUNST AMANDA, UWKOFFIELEVERANCIER.NL, TAMMINGA & VERWEIJ, ALEXANDERHOEVE HOOGZANDVELD, DEPARTYSHOP.NL

facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

‘Het nieuwe bedrijfspand is een parel om te zien’

We hadden al twee jaar de wens om met de businessclub van OnderNamen Lekstroom langs te gaan bij Verweij Elektrotechniek. We hoeven jou niet te vertellen waarom dit bezoek nog niet had plaatsgevonden de afgelopen twee jaar, maar wat voelde het goed om eindelijk op bezoek te kunnen gaan! Het nieuwe bedrijfspand van Verweij Elektrotechniek - met de meeste innovatieve snufjes - is absoluut een pareltje om te zien. Na de interessante rondleiding was er nog voldoende tijd om lekker met elkaar in gesprek te gaan. Op naar de volgende bijeenkomst!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO LEKSTROOM ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA LEKSTROOM@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

NIEUWE COALITIE WIL MET ELKAAR, MEER VOOR ELKAAR KRIJGEN

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview

“Meer voor elkaar”. Deze titel met dubbele betekenis vormt de kern van het nieuwe coalitieakkoord van de gemeente Nieuwegein. GroenLinks en VVD behaalden bij de gemeenteraadsverkiezing beiden zes zetels, waarbij GroenLinks met 162 stemmen meer, nét de grootste werd. Samen met PvdA en Lokale Vernieuwing vormden zij in de daaropvolgende maanden een vierpartijencoalitie, die de komende jaren de grote uitdagingen van de gemeente op gebied van onder meer mobiliteit, economie, leefbaarheid en wonen aangaat. Voor VVD wethouder Economische Zaken (EZ), Ellie Eggengoor, betekent het haar tweede termijn. We bezochten haar op het stadhuis en vroegen naar de toekomstplannen van de coalitie.

ALLEREERST: GEFELICITEERD MET DE HERBENOEMING. HOE HEEFT U DE VERKIEZINGSUITSLAG EN DE COALITIEONDERHANDELINGEN ERVAREN?

Ellie: ‘Dankjewel. Ik ben blij dat ik weer vier jaar verder mag. Bij de uitslag bleek dat we in evenwicht met GroenLinks eindigden en daarom zijn we vanaf het begin samen opgetrokken om een coalitie te vormen. In het politieke spectrum liggen de partijen wellicht ver uit elkaar, maar we zien de uitdagingen waar de stad voor staat gelukkig hetzelfde. We kijken hooguit vanuit ideologisch oogpunt naar andere prioriteiten, maar over de basis konden we met de vier coalitiepartners vrij snel overeenstemming bereiken.’

‘Om bij te dragen aan een goede arbeidsmarkt vind ik een goede koppeling tussen bedrijven als werkgever, onderwijs en werkzoekenden heel belangrijk’

HET COALITIEAKKOORD KREEG ALS TITEL ‘MEER VOOR ELKAAR’. WAT IS DAAR DE GEDACHTE ACHTER?

Ellie: ‘Er zit een dubbele laag in. Allereerst willen we er meer voor elkaar zijn. Dat is ons min of meer ingegeven door de coronatijd, waarbij we een grote bereidheid bij ondernemers en inwoners zagen om iets voor elkaar te doen. Dat is iets wat we graag willen blijven stimuleren, door een goede voedingsbodem te creëren voor initiatieven om elkaar te helpen. Als die basis er is, zie je namelijk automatisch dat inwoners en ondernemers iets voor elkaar over hebben. De andere betekenis van de titel is dat we meer voor elkaar willen krijgen de komende jaren. We hebben heel grote opgaven als gemeente en daar moeten we met elkaar aan werken. Als we binnen de stad, maar ook als regio, de krachten bundelen, kunnen we meer voor elkaar krijgen.’

WAT ZIJN PRECIES DIE GROTE UITDAGINGEN VOOR DE GEMEENTE?

Ellie: ‘Grote vraagstukken hebben bijvoorbeeld te maken met mobiliteit, wonen en leefbaarheid. We hebben als stad een unieke en aantrekkelijke locatie. We zitten centraal in Nederland en omdat onze stad op auto’s is ontworpen, komt daar nog eens bij dat je van waar ook in Nieuwegein, binnen vijf minuten op een snelweg zit. Die snelwegen zijn echter gelijk onze beperking, want we hebben geen buitengebied om naar uit te breiden. Daardoor kunnen we enkel verdichten, om aan de vraag naar nieuwe woningen en bedrijfskavels te voldoen. Verdichten betekent echter meer activiteit in de stad en daarom zijn leefbaarheid en mobiliteit twee andere belangrijke thema’s. Uiteindelijk draait het om de balans tussen die elementen. Alles wat we nu aan de stad toevoegen, moet iets positiefs bijdragen voor de huidige inwoners en bedrijven.’

ÉÉN VAN DE LAATSTE TOEVOEGINGEN AAN DE STAD IS BEDRIJVENTERREIN HET KLOOSTER. WAT HEEFT DAT DE STAD GEBRACHT?

Ellie: ‘Het Klooster is inmiddels zo goed als verkocht. Het heeft de stad veel werkgelegenheid gebracht en onze stad tot een echte, regionale logistieke hub gemaakt. Oorspronkelijk was Het Klooster als regulier bedrijventerrein bedoeld en niet speciaal ingericht op deze hoeveelheid zwaar verkeer. Daarom kijken we nu opnieuw of de infrastructuur aangepast moet worden. Uit de eerste scans lijkt het dat we daarin niet veel aan hoeven te passen. Onlangs hebben we ook een directe invoegstrook aangelegd, waardoor vrachtverkeer het terrein zonder stoplichten kan oprijden. Zodra alle kavels verkocht zijn dragen we het beheer volgens de juiste eisen over aan het nu al actieve parkmanagement, waarin naast de gemeente alle kaveleigenaren vertegenwoordigd zijn. Zij zorgen vervolgens voor het toekomstig beheer van het bedrijvenpark.’

ZIJN ALLE BEDRIJVENTERREINEN IN NIEUWEGEIN OP DIE MANIER GEORGANISEERD?

Ellie: ‘Helaas zien we dat ondernemers in Nieuwegein elkaar nog niet altijd weten te vinden, terwijl zo’n samenwerking heel veel moois kan brengen. Bij Het Klooster zijn we daarom vanaf de eerste ontwikkeling gestart met parkmanagement. We ondersteunen graag initiatieven van ondernemers op andere bedrijventerreinen. Een mooi voorbeeld daarvan is Gluren bij de Buren, op bedrijventerrein De Liesbosch. Hier zijn inmiddels ruim vijftig ondernemers verenigd om met elkaar van gedachten te wisselen over verschillende thema’s. Door de komst van het distributiecentrum van Jumbo, die ook in de aankleding van het terrein heeft geïnvesteerd, zie je dat andere ondernemers ook meer investeren in de omgeving, door bijvoorbeeld een plantvak op hun terrein in te richten. Het zorgt dat een prettige omgeving ontstaat waar je klanten fijn kunt ontvangen. Het accountteam van EZ vormt graag de schakel om bedrijven met elkaar in contact te brengen en daarmee dit soort mooie initiatieven te laten ontstaan.’

WE ZAGEN IN UW PORTEFEUILLE SPECIFIEK DUURZAAMHEID BEDRIJVENTERREINEN BENOEMD. WAAROM IS DIT APART BENOEMD?

Ellie: ‘Als je het hebt over leefbaarheid van de stad, dan praat je ook over toekomstbestendigheid en een prettige woon- en werkomgeving. We willen hier de komende jaren serieus werk van maken, door oudere bedrijventerreinen zoals Plettenburg en De Wiers te vernieuwen en te verduurzamen. We zien een aantal uitdagingen op die terreinen. Eén daarvan is dat ondernemers de panden vaak huren van eigenaren, die zelf niet in het gebouw ondernemen. Ondernemers willen wel verduurzamen, maar het initiatief hiervoor ligt bij de eigenaren, die terughoudend zijn met investeringen. Helemaal omdat er al jaren een spook boven de markt hangt dat er meer woningen moeten komen, waarvoor we in Nieuwegein dus geen uitwijkmogelijkheden hebben. Als coalitie maken we daarom nu een duidelijk besluit dat deze gebieden economisch kerngebied zijn, waar geen woningbouw zal

‘Als die basis er is, zie je namelijk automatisch dat inwoners en ondernemers iets voor elkaar over hebben’

plaatsvinden. Hierdoor geven we duidelijkheid aan de ondernemers en pandeigenaren in dit gebied: ze kunnen hier de komende decennia blijven ondernemen. Daarnaast wil het accountteam van EZ ondernemers die willen groeien binnen hun kavel helpen, en gaan we in gesprek hoe we het gebied klimaatadaptief en toekomstbestendig kunnen maken. Dat is een flinke opgave, die in uitvoering zeker langer zal duren dan deze termijn. Maar met het geven van zekerheid aan ondernemers maken we een duidelijke start.’

KUNNEN ONDERNEMERS IN WINKELGEBIEDEN DE KOMENDE JAREN OOK NOG NIEUWS VAN DE GEMEENTE VERWACHTEN?

Ellie: ‘Zeker. Allereerst leggen we op korte termijn een voorstel aan de raad voor om de winkeltijden te verruimen. In omliggende gemeenten mogen supermarkten bijvoorbeeld zondags om tien uur open, terwijl wij twaalf uur als openingstijd hanteren. Dat moet een gelijk speelveld worden. Hetzelfde geldt voor feestdagen. Verder zijn winkelgebieden net even anders geregeld dan bedrijventerreinen. Ze zijn bijvoorbeeld eigendom van pensioenfondsen of ontwikkelaars. Zij zijn verantwoordelijk voor de inrichting van het winkelgebied. Als gemeente zijn we echter wel verantwoordelijk voor de bereikbaarheid en omgeving. Daarover spreken we minstens eens per jaar met de eigenaren, zodat we in samenspel de belangrijke functie van wijkwinkelcentra en binnenstad intact houden. Een mooi voorbeeld hiervan is het recent gemoderniseerde buurtwinkelcentrum De Gaarde.’

TOT SLOT ZAGEN WE DAT U OOK WERK EN INKOMEN IN UW PORTEFEUILLE HEEFT. WAT KUNT U DOEN VOOR ONDERNEMERS DIE MET EEN PERSONEELSTEKORT KAMPEN?

Ellie: ‘Om bij te dragen aan een goede arbeidsmarkt vind ik een goede koppeling tussen bedrijven als werkgever, onderwijs en werkzoekenden heel belangrijk. Als gemeente vormen we namelijk opnieuw een verbindende rol. Zo organiseren we driehoeksgesprekken waarbij ondernemend Nieuwegein en onze onderwijsinstellingen, zoals het ROC Midden Nederland, om tafel gaan. We hebben deze nu al georganiseerd met de thema’s logistiek en horeca. Het zorgt dat ondernemers en onderwijs verwachtingen beter op elkaar afstemmen. Wat kun je als ondernemers bijvoorbeeld wel en niet van een stagiair verwachten? Of andersom: wat moet een opleiding minimaal aan kennis overbrengen volgens ondernemers? Het zorgt voor meer begrip. Daarnaast wisselen ondernemers bij deze bijeenkomsten onderling kennis uit over personeelswerving. Zeker wanneer een ondernemer de HR zelf doet, is die kennis heel waardevol. Naast deze gesprekken, steunen we de Utrecht Talent Alliantie (UTA). Zij stimuleren levenslang leren, vooral bij doelgroepen die op termijn hun baan dreigen te verliezen door bijvoorbeeld automatisering of robotisering. Voor hen is het heel belangrijk om digitale vaardigheden te leren of andere scholing te volgen, zodat ze van werk naar werk worden begeleid. De UTA zorgt dat iemand die twintig jaar één vak heeft uitgeoefend, “fit” genoeg is om over te stappen. Daarmee houden we vraag en aanbod zo goed mogelijk in balans.’

CONTACT De gemeente Nieuwegein is trots op haar ondernemers en hoort graag wat ondernemers bezighoudt. Daarom komen wij bijvoorbeeld graag op bedrijfsbezoek.

U kunt altijd contact met ons opnemen via ondernemen@nieuwegein.nl

Gemeente Nieuwegein Stadsplein 1 | 3431 LZ, Nieuwegein | Postbus 1, 3430 AA ondernemen@nieuwegein.nl

ROM UTRECHT REGION

MEDIA & GAMING ALS BRON VAN GROEI EN INNOVATIE

Simon Boogaard

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview

De Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (ROM Utrecht) ziet de Nederlandse media- en game-industrie als een bron van economische groei en innovatie en zet zich proactief in om dit ecosysteem te versterken. Een recent rapport, opgesteld door Deloitte, ondersteunt deze visie. Simon Boogaard, strateeg bij de ROM en Ton van Mil, algemeen directeur Media Perspectives (die vanwege corona helaas niet op de foto kon), vertellen er meer over.

VOOR DEGENEN DIE HET NOG NIET WETEN, WAT DOET DE ROM PRECIES?

‘De ROM Utrecht Region is nu ongeveer twee jaar actief. Kortgezegd helpen we innovatieve, ambitieuze ondernemers met innoveren en groeien. Dat doen we bijvoorbeeld door hen te helpen met financiering, maar ook door kennis en een netwerk te bieden en deuren te openen buiten de grenzen waarin de bedrijven opereren, zoals Den Haag of internationaal. Onze activiteiten vinden plaats binnen de kaders van drie door ons geformuleerde ecosystemen: “media & gaming”, “life science & health” en “earth”. Deze drie ecosystemen proberen we verder te ontwikkelen, zodat er meer toegevoegde waarde komt voor de regio Utrecht en Nederland in z’n geheel. Niet alleen economisch, maar ook wat betreft maatschappelijke impact. Deze impact is voor de regio Utrecht met name gericht op een gezond mens, een gezonde samenleving en een gezonde leefomgeving.’

OP WAT VOOR MANIER IS HET ECOSYSTEEM MEDIA & GAMING IN ONTWIKKELING?

‘Hilversum is van oudsher natuurlijk het epicentrum van de media en een plek waar veel productcontentgeneratie en mediaproductie plaatsvindt. Tegelijkertijd voegt Utrecht daar weer bedrijven aan toe die zich bezighouden met gaming, nieuwe creatieve content en technologie. Resultaat is een regio met een sterke propositie op nieuwe digitale en technologische toepassingen, denk aan metaverse, AI en immersive content. Deze toepassingen bieden niet alleen economische waarde aan bedrijven en hun omgeving, maar kunnen ook maatschappelijk een bijdrage leveren en de wereld komende jaren echt veranderen. Het is mooi om te zien dat de mediasector zich verenigt en een innovatie-agenda opstelt die gericht is op investeringen in technologie. Zo worden nieuwe technologieën al ingezet in de gezondheidszorg (bijvoorbeeld voor valpreventie of het verminderen van eenzaamheid) en het onderwijs. En dit zal door de coronabeperkingen van afge-

‘De regio Utrecht heeft een sterke propositie op nieuwe digitale en technologische toepassingen’

lopen jaren in een hogere versnelling raken. De snelle ontwikkelingen brengen ook uitdagingen met zich mee, bijvoorbeeld op de domeinen privacy en veiligheid. Het is belangrijk dat het ecosysteem zich inzet voor meer weerbaarheid en vaardigheid bij bedrijven en consumenten, maar daar speelt de Rijksoverheid natuurlijk ook een belangrijke rol in. De ROM brengt deze werelden samen om een gezamenlijke agenda te voeren.’

DE MEDIAWERELD EN GAMINGINDUSTRIE KUNNEN OOK BEHOORLIJK VERSCHILLEN. WAAROM IS HET BELANGRIJK OM ZE DICHTER BIJ ELKAAR TE BRENGEN?

‘Ze zijn al dicht bij elkaar. Er wordt steeds meer dezelfde technologie gebruikt en de verdienmodellen en klanten lijken ook steeds meer op elkaar. Kijk maar eens naar Netflix, dat een echt Media en Gaming-platform is geworden. Het gaat ons er vooral om dat de beide sectoren groeien en bloeien. Er zijn prachtige innovaties in onze regio, waarbij opschaling een uitdaging is. Kleinere bedrijven hebben op te boksen tegen grote, internationale bedrijven. We kijken daarvoor goed naar wat de uitdagingen zijn en waar kansen liggen. In Nederland zijn we heel sterk in contentcreatie en het bedenken van nieuwe concepten. Met een goede marktbenadering en met de juiste innovaties zijn daar nog veel stappen te zetten. Vanuit de ROM proberen wij dat te ondersteunen en vervolgens partijen aan elkaar te verbinden om zo de sector als geheel toekomstbestendig en slagvaardiger te maken.’

JULLIE HEBBEN DELOITTE GEVRAAGD HET ECOSYSTEEM VAN MEDIA EN GAMING IN KAART TE BRENGEN. WAT KWAM DAARUIT?

‘Daar kwam onder andere uit naar voren dat het succes van een ecosysteem van een aantal factoren afhankelijk is: verbindend leiderschap, financiering, wet- en regelgeving, talent- en kennisontwikkeling en innovatieve infrastructuur. De invulling van die thema’s voor media & gaming geven ons richting om het ecosysteem verder te brengen en vervolgens drie delen van het “huis” te bouwen: soevereiniteit op sleuteltechnologieën, (ofwel, investeren in onderscheidende technologie), het vergroten van de economische waarde en de maatschappelijke slagkracht. Op 4 oktober hebben we dit rapport aan stakeholders gepresenteerd tijdens de Dutch Media Week. Dat vormde een startpunt voor wat we verder nog gaan doen. Zo gaan we onder andere Het Metaverse fonds lanceren waarbij we mediatechnologie ondersteunen met financiering. En natuurlijk gaan we met heel veel partijen om de tafel om ideeën en kennis te verzamelen. We willen echt het gevoel creëren dat we samen de schouders eronder zetten en werken aan een belangrijke innovatieagenda, die ons economisch vooruithelpt en maatschappelijk een waardevolle bijdrage biedt.’

WAT VERWACHTEN JULLIE VAN DE UTRECHTSE MEDIA- EN GAMINGSECTOR?

‘Wij kijken meer naar de Nederlandse media& gamingsector, waarvan toevallig een groot deel in onze regio is gevestigd. Maar we werken ook nauw samen met bijvoorbeeld de regio Amsterdam, waar ook veel mediabedrijven zijn gevestigd. De media- en gamingsectoren zijn van groot belang. Niet alleen omdat ze zelf groot zijn en hard groeien, maar vooral omdat ze digitaal vooroplopen. Kijk maar eens naar de opkomst van de Metaverse of internationale mediabedrijven als Spotify, Netflix, Twitter en Nederlandse partijen als Talpa en MediaMonks die hard innoveren met data en AI. Daarom kunnen juist andere sectoren veel van de media- & gamingsector leren. Digitalisering is een mondiale ontwikkeling die volop kansen biedt. Veel ontwikkelingen zijn vergezichten maar dat de digitale wereld steeds meer vervlochten raakt met de fysieke wereld is niet meer te ontkennen. Daar speelt media & gaming een belangrijke rol in.’

Ondernemers die interesse hebben in de investeringsmogelijkheden van het Metaverse fonds, hulp nodig hebben bij internationalisatie of innovatie, of alleen onderdeel willen worden van ons groeiende bedrijvennetwerk, kunnen altijd contact opnemen met de ROM of Media Perspectives.

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht | 0850221344 info@romutrechtregion.nl | www.romutrechtregion.nl