38 minute read
ONDERTUSSEN
NIEUWE OPERATIONEEL DIRECTEUR BIJ POUW VERVOER
VIANEN - Michel Hobrecker is aangesteld als operationeel directeur bij Pouw Vervoer. Hij zal zich samen met DGA Johan Pouw en directeur Martijn van der Kroef richten op het verder professionaliseren van de interne organisatie.
Advertisement
‘De aanstelling van Hobrecker past uitstekend in onze visie om verder te groeien, te innoveren en ons te ontwikkelen als vervoersbedrijf’, zegt Johan Pouw. ‘Het glas is bij ons altijd halfvol; als je je richt op wat er niet is blijft er steeds minder van je mensen en je bedrijf over. De motivatie verdwijnt. Wij kijken liever naar wat er wél is en hoe we dat blijvend kunnen ontwikkelen om mensen in hun kracht te zetten, zodat iedereen intrinsiek gemotiveerd de gestelde organisatie- en individuele doelstellingen kan halen. Michel is hierin gespecialiseerd en is na een zorgvuldige selectieprocedure toegevoegd aan ons team. Wij hebben de MT-leden volledig betrokken bij dit proces. Het is tenslotte een besluit dat je niet ondoordacht moet nemen.’
Michel vult aan: ‘Pouw Vervoer is een prachtig bedrijf met ambitieuze doelstellingen. De juiste persoon op de juiste functie is onmisbaar om de organisatie te laten floreren en de doelstellingen te behalen.’ Michel heeft een solide trackrecord in changemanagement en de ontwikkeling van grote organisaties. Na een inwerkperiode heeft hij een goed beeld van de organisatie en de speerpunten waarmee hij aan de slag gaat. ‘Kernwaarden en duurzame ontwikkeling van medewerkers staan bij mij op één. Voor alle medewerkers vinden we eigenaarschap, autonomie en flexibiliteit belangrijk. Ongeacht de functie. Ongeacht het niveau. Het boeien en binden van je collega’s is met de ambitie van Pouw Vervoer key.’
NIEUW COALITIEAKKOORD IN NIEUWEGEIN
NIEUWEGEIN - De Nieuwegeinse partijen GroenLinks, VVD, PvdA en Lokale Vernieuwing hebben een nieuw coalitieakkoord (2022-2026) gepresenteerd: “Meer voor elkaar”. De ambitie is om er in Nieuwegein nog meer voor elkaar te zijn en samen meer voor elkaar te krijgen.
In het akkoord staat beschreven wat de partijen de komende vier jaar willen bereiken en wat de portefeuilleverdeling van de kandidaat-wethouders en de financiële kaders zijn.
‘Het zijn onzekere tijden met de klimaatcrisis, de wooncrisis, corona, de oorlog in Oekraïne en de inflatie’, aldus de partijen in een gezamenlijk statement. ‘In ons akkoord staan ambitieuze plannen om deze uitdagingen het hoofd te bieden, gelijke kansen te creëren én om de stad nog mooier te maken. De gemeente draagt daaraan bij door een nabije en betrouwbare over-
gelezen op linkedin
‘De bakwagen is weer terug van weggeweest. Nu zijn wij nog mobieler en kunnen we op vele locaties in Nederland en België terecht. De bakwagen is voorzien van de allernieuwste technische snufjes, zoals een euro 6 motor, een meesturende achteras en camera’s om ongelukken te voorkomen. Hierdoor kunnen wij snel, veilig en efficiënt de bestellingen afleveren bij onze klanten. Het laadvermogen is 16,8 TON en door de meesturende as is de wagen compact en wendbaar maar hoeven wij tegelijkertijd weinig in te leveren op laadcapaciteit.’
Plinten en profielen centrale
@PLINTENENPROFIELENCENTRALE
heid te zijn. Daarnaast moeten we dat vooral samen doen: met alle inwoners, ondernemers, maatschappelijke - en regionale partners, de gemeenteraad, de ambtelijke organisatie en het college.’
Vanuit die grondhouding pakt dit akkoord stevige problemen aan. ‘Zo gaan we fors investeren in het tegengaan van energie-armoede, verduurzamen we de energiebronnen en helpen we inwoners en ondernemers bij de verduurzaming met subsidies. Gezond wonen krijgt vorm door de keuze voor gevarieerde woningen die passen bij Nieuwegein. Dat doen we in een groene omgeving die uitnodigt tot gezond bewegen en elkaar ontmoeten. We investeren in gelijke kansen met de focus op het aanpakken van laaggeletterdheid, armoede en kansen voor de jeugd. We koesteren onze historische kernen, versterken de levendigheid in de stad en stimuleren ondernemerschap. Ook zetten we in op het veiliger maken van onze stad door preventie, voorlichting over bijvoorbeeld cybercriminaliteit en het herkennen van ondermijning. Al met al een mooi pakket om samen te werken aan een duurzaam, groen, veilig en gezond Nieuwegein.’
Als wethouder zijn voorgedragen: Marieke Schouten (GroenLinks), Ellie Eggengoor (VVD), Guido Bamberg (PvdA) en John van Engelen (Lokale Vernieuwing). De wethouders zijn 20 juni officieel benoemd, beëdigd en geïnstalleerd.
ondertussen
RBMRETAIL INTRODUCEERT CIRCULAIRE CONTAINER VOOR CONTACTLOOS WINKELEN
NIEUWEGEIN - RBM-Retail en GK Software (één van de grootste retail-softwarebedrijven ter wereld) slaan de handen ineen en introduceren een circulaire container waarin de GK-GO-oplossing geïnstalleerd is. Deze oplossing voor contactloos winkelen is momenteel te bewonderen in één van de magazijnen van RBM.
Meerdere grote Nederlandse retailers zijn geïnteresseerd en hebben al een bezoekje gebracht aan RBM in Nieuwegein, zo laat het bedrijf weten. De oranje container was onlangs ook te zien op de stand van GK op de EuroCIS in Düsseldorf.
Europese retailers die de beurs bezochten, konden getuige zijn van deze bijzondere oplossing, waarvan er wereldwijd maar twee bestaan. In deze container winkelt de klant volledig zelfstandig (er is geen personeel aanwezig) én contactloos. De transacties worden automatisch geregistreerd en betaald. RBM ziet dit als een goede oplossing voor kleine “city stores”, maar bijvoorbeeld ook voor onbemande benzinestations, bouwterreinen, concerten en andere high traffic locaties.
HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!
nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
TRIADE SERVICE & ONDERHOUD
Waar beheer en onderhoud volledig wordt afgestemd op de klantbehoefte
FOTOGRAFIE:MENNO RINGNALDA TEKST: KELLY BAKKER COVERSTORY
Hoewel Willem de Bruin pas iets meer dan twee jaar onderweg is met zijn bedrijf Triade Service & Onderhoud, is er in die korte tijd veel gebeurd. Zijn bedrijf bouwde een diverse en trouwe klantenkring op, groeide in omzet en aantal medewerkers en vond zo zijn weg in het dynamische speelveld van integraal en multidisciplinair beheer en onderhoud. Geheel in het teken van het thema Metamorfose, nemen we met Willem de belangrijkste veranderingen van deze bijzondere periode door.
DE ORGANISATIE Triade ontstond uit een samenwerkingsverband tussen de bedrijven TechnoTelematica uit Hoofddorp, Bouwbedrijf de Jonge uit Huizen en QLP Onderhoud, die de disciplines elektrotechniek, bouwkunde en werktuigbouwkunde wilden combineren en voor onderhoud en beheer voor vastgoed een unieke propositie wilden samenstellen. ‘Zo kwam ik bij de club en ontstond Triade’, aldus Willem. ‘Al vrij snel hebben we ons gericht op een goede organisatiestructuur. Niet achter opdrachten aanrennen maar kijken naar de behoeftes die er zijn op het gebied van beheer. Bij veel partijen is onderhoud ontstaan vanuit noodzaak: ze bouwden een installatie en realiseerden zich vervolgens dat daar ook beheer bijhoort. Dat wilden wij niet. De klant moest centraal staan en het beheer wilden we daaromheen opzetten. Ik denk dat dit heeft bijgedragen aan onze groei. We begonnen met het onderhouden van kleine ketels hier en daar, daar kwam vervolgens het schilderen van een complete verdieping bij, de renovatie van een dak, en voor we het wisten zaten we in grotere projecten. Onze multidisciplinaire aanpak werkt. Zijn we ergens voor het één en zien we achterstallig onderhoud aan iets anders, dan nemen we dat meteen mee. Bij ons is het letterlijk van a tot z.’
‘Quote’
Willem de Bruin en collega’s
HET TEAM Toen Willem met Triade begon, kreeg hij toegang tot het team dat was ontstaan door de samensmelting van TechnoTelematica, QLP Onderhoud en De Jonge. ‘Ik had meteen 150 man tot m’n beschikking en kreeg direct back-up op het gebied van bijvoorbeeld administratie en uitvoering. Dat was lekker, maar ik wilde ook mijn eigen team bouwen. Ik begon met een aantal stagiaires, onder andere derde - en vierdejaars studenten Bedrijfskunde. Dat was een bewuste keuze, want ik ben fan van de frisse blik van jeugdige mensen. Met hen werkte ik aan de opbouw van de organisatie. Hun visie op de omgang met digitalisering, de arbeidsmarkt en verwachtingen van opdrachtgevers, heeft absoluut bijgedragen aan onze solide basis. Ook creëerden we al gauw een vaste pool aan eigen monteurs, zogenoemde multidisciplinaire servicetechnici. Zij hebben zich alle aspecten van beheer en onderhoud eigen gemaakt. Ze kunnen niet alleen een leiding dichten, maar ook een gebouwbeheersysteem onderhouden. Iedereen hier is leergierig. Ze hebben passie voor wat ze doen en willen zorgen dat ze alles goed kunnen. Veel zitten ’s avonds nog vakliteratuur te lezen, alleen maar om beter te worden in hun werk. Een positieve verandering was ook dat we intern opschaalden. We kregen onder andere een servicecoördinator in dienst. Jeroen is nu mijn rechterhand en zonder hem, en alle anderen, zou ik het niet redden. We zijn een hechte club geworden. In de toekomst zou ik nog wel wat meer technisch bekwame vrouwen willen toevoegen aan ons team. Want eerlijk is eerlijk, zij kunnen nou eenmaal beter multi-tasken dan mannen. En dat past perfect bij onze multidisciplinaire dienstverlening.’
DE OPDRACHTGEVERS De aanpak van Triade Service & Onderhoud heeft ervoor gezorgd dat opdrachtgevers, of “partners” zoals Willem ze liever noemt, Triade veel breder betrekken in hun aanvraag. ‘Wij werken veel in de utiliteit, met name voor kantoren en scholen. Het traditionele kantoor- en schoolgebouw is
aan het verdwijnen. Vroeger was het praktisch ingericht, met zoveel mogelijk werkplekken en klaslokalen. Nu is het comfort in een gebouw veel belangrijker, net zoals de duurzaamheid. Er moeten voldoende ontspanningsplekken zijn, genoeg groen en voldoende lichtinval. Vroeger was het heel wat als een kantoor een voetbaltafel had. Tegenwoordig zie je hele ontspanningsruimtes met gigantische schermen, een Playstation en zitzakken. Onze partners vragen ons steeds vaker om daarin mee te denken. Hoe kan bijvoorbeeld een object zo worden ingedeeld dat er meer groen in kan? Wat is het beste licht voor welke momenten? Scholen schakelen ons onder andere in voor de luchtcirculatie. We werken hiervoor samen met onze partner, Aevus Building Intelligence. Zij gebruiken sensoren om alle onderdelen in de lucht te meten, van fijnstof tot temperatuur. Op basis daarvan hebben ze een eigen luchtbehandelingssysteem gebouwd waar een “virus killer” in zit. Het breekt aerosolen af waardoor de lucht compleet gereinigd wordt. Dat zijn supermooie innovaties, zeker met corona in het achterhoofd. Onze portefeuille is inmiddels heel divers en gaat van het Olympisch Stadion tot het hoofdkantoor van Shell. Maar we komen ook nog heel graag bij de mensen waar we in het begin “slechts” het ketelonderhoud deden.’
PERSOONLIJK Hoewel Willem altijd al een workaholic was, merkte hij soms ook dat het ondernemerschap en de toenemende opdrachten veel energie van hem vraten. ‘In het begin ben je alleen maar aan het bouwen en aan het doorgaan. Er was een punt waarop ik echt op mijn tandvlees liep, omdat ik te veel op mijn bord had. Als ondernemer is het anders dan wanneer je in loondienst bent, ook al ben je daarin verantwoordelijk voor een hele afdeling. Alle kleine en grote dingen komen bij jou terecht en je bent eindverantwoordelijk. Gelukkig heb ik mensen om mijn heen, zowel intern als extern, die willen helpen. Die aan me vroegen of ze konden helpen en taken van me overnamen. Dat gaf lucht. Wat nooit veranderd is, is mijn enthousiasme. Het glas is voor mij altijd driekwart vol, voor minder doe ik het niet. Ook bestaan er voor mij geen problemen. Nee: er is altijd een oplossing voor iets wat gaande is. Ik heb ook nooit een 9-tot-5- mentaliteit gehad, maakte altijd lange dagen. Dat is een stukje enthousiasme en de drang om het goed te willen doen. Bovendien staan wij 24/7 voor onze klanten klaar, dat is ons bestaansrecht. Het moet je in dit vak dus wel liggen om de hele dag aan te staan.’
COMMUNICATIE ‘Communicatie is voor ons van onschatbare waarde en moet gewoon goed zijn. Anders dan een paar jaar geleden, worden daar nu veel meer (digitale) kanalen voor gebruikt. Ik merk bijvoorbeeld dat er veel meer via WhatsApp wordt gecommuniceerd. Ik ben zelf telefonisch soms moeilijk te bereiken. Ik ben veel onderweg en als ik bij iemand ben, neem ik mijn telefoon niet op, dat vind ik niet netjes. WhatsApp is dan superhandig, ook voor de rest van ons team. Een opdrachtgever kan snel aan ons laten weten als er iets mis is en daar kunnen wij direct op anticiperen. Ik ben ook een voorstander van digitale meetings. Natuurlijk is het soms goed om samen te komen met iemand, even te praten en een uitsmijter te eten. Dat heb je nodig om aan de persoonlijke relatie te werken. Maar gaat het om praktische zaken, dan is een online afspraak soms veel efficiënter. Wij komen op heel uiteenlopende locaties in Nederland, dus als we een project willen doornemen of de planning willen bespreken, zijn we soms al uren onderweg om ergens te komen. Het is veel productiever om dan even via Zoom of Teams af te spreken. Ik heb ook wel het idee dat dit sinds corona meer geaccepteerd wordt. Ik haal dit voorbeeld steeds aan, maar in coronatijd zat ik met een directeur van een bedrijf digitaal te vergaderen toen zijn dochtertje op schoot kwam. Terwijl je vroeger in tweedelig pak op bezoek ging en de directeur even snel een handje kwam geven. Mooi toch? We zijn relaxter geworden in de communicatie en dat is volgens mij alleen maar goed.’
Triade Service & Onderhoud Vleugelboot 78 | 3991 CL Houten | 0858000901 info@triadeso.nl | www.triadeso.nl
JACOMIJ METALEN & JACOMIJ ELECTRONICS RECYCLING
NIEUW LOGO EN NIEUWE MANIER VAN SAMENWERKEN
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Begin dit jaar ondergingen Jacomij Electronics Recycling en Jacomij Metalen een flinke metamorfose. Ze kregen een nieuw logo én profileren zich sindsdien als onderdeel van Jacob Metal Group. Dat laatste zijn ze feitelijk al sinds hun oprichting, maar voorheen werd dit amper benadrukt. De aanleiding voor deze verandering? Meer transparantie in de markt én beter laten zien waar de collega’s binnen de groep toe in staat zijn op het gebied van metaalrecycling.
Erik van den Heuvel, managing director bij Jacomij, geeft het eerlijk toe: ‘Het is wel even wennen, die hele verandering. Ik ben nog van de school waarbij je voor goede handel vooral veel moet praten en weinig zeggen,’ vertelt hij lachend. ‘Met deze verandering binnen de groep maken we echt een draai naar meer transparantie. Het maakt handelen minder spannend als iedereen weet wat er op de markt is. Ik hou van die handel, dus persoonlijk vind ik dat jammer. Maar het is voor ons bedrijf een goede stap, dus ik sta er volledig achter. Tegenwoordig is alle informatie toch overal online te vinden, dus in die openheid moeten we meegaan. Tegelijkertijd zien we een beweging in de markt. We recyclen afval. Ons werk is om uit metalen en elektronica die in de markt weggegooid worden, de grondstoffen te halen en deze terug te brengen op de markt. Zowel onze klanten als overheden verlangen van ons dat we aantoonbaar maken dat we de hele keten van afvalproduct naar nieuwe grondstof onder controle hebben. Daarin is onze transparantere aanpak een belangrijke stap.’
EIGEN IDENTITEIT BEHOUDEN ’Twee jaar geleden staken we als directie van de zes zusterbedrijven in Schotland, Duitsland, Frankrijk en Nederland de koppen bij elkaar’, vertelt Erik. ‘We horen allemaal bij hetzelfde moederbedrijf, Jacob Metal Group, maar werken als individuele bedrijven met eigen klanten en een eigen identiteit en logo. In de basis blijft dat ook zo, nu we een nieuw jasje hebben. We blijven allemaal onze eigen identiteit behouden, maar laten nu wel zien dat we bij één van de grootste familiebedrijven van Europa horen. De kleur en eigen initialen in de logo’s maken het eigen, terwijl we door de eenheid duidelijk laten zien dat we één familie zijn. Gezamenlijk kunnen we bijna alles op het gebied van metaalrecycling. Waar wij als Jacomij groot zijn in recycling van electronica, zijn collega’s bijvoorbeeld weer goed in chemicaliën.
Op verschillende vlakken concurreren we ook nog, omdat we interesse hebben in dezelfde partijen die worden aangeboden op de markt. Maar we zien vooral mogelijkheden om elkaar aan te vullen en van elkaars kennis en netwerk gebruik te maken.’
LANGE AANLOOP Twee jaar lang duurde de weg naar de transformatie die begin dit jaar plaatsvond. ‘Het is een transformatie van zes bedrijven, en je zit allemaal op verschillende locaties, in verschillende landen’, vertelt Erik. ‘Daar kwam corona ook nog eens overheen, waardoor we regelmatig afspraken moesten verzetten, omdat we niet konden reizen. Dat maakt het proces er niet gemakkelijker op. Het veranderen van je logo gaat gepaard met best veel emotie, dus het is niet iets wat je zomaar even via Zoom of Teams doet. Daarom hebben we toch steeds geprobeerd om enkele dagen samen te komen en dan spijkers met koppen te slaan. Dat gaat beter wanneer je elkaar even in de ogen kan kijken. Uiteindelijk moet je met z’n zessen op één lijn komen en dat is gelukkig gelukt.’
PAK HET GOED AAN! ‘Het is een flinke operatie, zo’n logowijziging’, verzucht Erik. ‘Je komt ‘m op de gekste plekken tegen en werkelijk alles moet vervangen worden. Kleding, visitekaartjes, de website en ga zo maar door. Dus aan alle ondernemers die erover nadenken: weet waar je aan begint, haha! En schakel ook zeker de juiste hulp in, want je wil écht een plan hebben om het logo gelijk goed in de markt te zetten. Dat begon vorig jaar met een interne lancering waarin we alle medewerkers hebben meegenomen in de veranderingen en is inmiddels een campagne voor de buitenwereld. We hebben net weer op de beurs gestaan, hebben een magazine uitgegeven en aan alle relaties een memoryspel gestuurd met onze nieuwe logo’s en de materialen die we recyclen. Het wordt goed ontvangen door klanten. Veel wisten inderdaad niet dat we als groep bij elkaar hoorden. Dat laten we nu veel beter zien. En het is ook iets om trots op te zijn, want wie kan nou zeggen dat hij werkt bij een écht familiebedrijf met wel duizend collega’s in heel Europa?!’
FRIS, NIEUW, MAAR HERKENBAAR ‘De gedachte achter het logo voert terug naar het moederbedrijf, Siegfried Jacob Metallwerke GmbH. Zij hadden een ruitvorm als logo, wat we nu allemaal hebben overgenomen. Verder hebben we er een duidelijke verwijzing aan toegevoegd naar ons recyclingwerk door middel van kringlooppijlen. Dat is uiteindelijk de basis van wat we doen: nieuwe waardevolle grondstoffen uit afval halen. Ook heeft iedereen in het logo een verwijzing naar Jacob Metal Group staan. Gezamenlijk met de eigen initialen en eigen kleur ontstaat een fris en nieuw logo, dat toch gelijk herkenbaar is en waaruit het groepsgevoel duidelijk naar voren komt.’
Jacomij Metalen & Jacomij Electronics Recycling Hoge Maat 4| 3961 NC Wijk bij Duurstede | 0343574714 jacomij@jacomij.com | jacomij.com
GBV, HUMAN-SPACE & BUREAU BRAMER
‘HET KANTOOR VOOR DE TOEKOMST STAAT IN BUNNIK’
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN GBV Interview
Wilt u samenwerken, overleggen en ontmoeten in een gezonde en flexibele kantooromgeving, met een hip en eigentijds clubhuisgevoel? Zoekt u een nieuwe vestiging waar dat mogelijk is? Dan is paviljoen Reg.20 in Bunnik voor uw bedrijf de perfecte thuisbasis. Deze zomer opent het pand - na een complete revitalisatie - haar deuren. Gezond en flexibel zijn de sleutelwoorden van GBV, Human-Space en Bureau Bramer; de drie partijen die bij dit project zijn betrokken.
‘Eigenlijk is het heel simpel’, zegt Bart de Rijk, initiatiefnemer namens GBV (Gecombineerde Bunnikse Vastgoedbedrijven) op het zonnige dakterras van het paviljoen aan de Regulierenlaan 20 in Bunnik. ‘Wij omarmen graag nieuwe huurders voor dit nagenoeg nieuwe kantoorgebouw ter grootte van zo’n duizend vierkante meter. Eén of twee, want daar hebben we het voor ontworpen en die invulling heeft zich eerder bewezen. We mochten al een rondleiding geven aan de Rijksoverheid. Die worden aangetrokken door vernieuwing, zeker met alle hoogwaardige installaties die erin komen. Geen gouden kranen, maar wel doordachte materiaalkeuzes. Dat spreekt professionals aan. Wij zoeken huurders die de waarde inzien van dit vooruitstrevende concept.’
CONCEPTMAKER John Venneman van Human-Space is conceptmaker. Hij ontwikkelde het huisvestingsconcept voor het pand waar onder meer het servicekantoor van Brothers Horeca Groep was gevestigd en werkte daarbij samen met architect Mark Bramer van Bureau Bramer. Circulariteit past in deze tijd, met vernieuwbouw kun je het maximale eruit halen, betoogt John.
‘In dit kantoor doen we dat aan de hand van twee pijlers: gezond en flexibel. De structuur is nu open, met goede zichtlijnen, waardoor je van verschillende kanten daglicht binnenkrijgt. Licht en uitzicht is gezond. Dit pand is daarnaast split level; de meerdere verdiepingen zijn op speelse wijze verbonden met trappen - en een lift - waardoor je toch een prettige geborgenheid ervaart. De vernieuwbouw betekent niet dat
een huurder geen eigen indeling kan maken. Sterker nog, op de meest logische plaatsen waar wanden kunnen komen zijn al voorbereidingen getroffen en voorzieningen gemaakt. ‘Het voordeel is dat je geen leidingen hoeft te veranderen. In de bedachte structuur kun je heel makkelijk wanden neerzetten of weghalen. Dat geeft vrijheid. Organisaties veranderen continu. Een nieuwe huurder heeft daardoor veel flexibiliteit.’
KWALITEIT De kwaliteit van een kantoor heeft ook te maken met de indeelbaarheid van de installaties. ‘Veel mensen realiseren zich dat niet. Ook in moderne kantoorpanden zie je dat nog onvoldoende’, legt John uit. ‘Een zichtbaar raster met een industriële look voorziet in koel- en ventilatiepunten, (data-) bekabeling en lichtlijnen. Hiermee is een huurder hartstikke flexibel als het gaat om de werkplekindeling. Met strategisch geplaatste toevoer- en retourroosters, aangesloten op een high-end warmtepomp blijft het klimaat per zone of per gebied instelbaar. Dat wordt door gebruikers enorm gewaardeerd.’
GEZOND GEBOUW Als uitgangspunt van de metamorfose past John de tien principes toe van het Amerikaanse Well v2 om een gezond kantoor te creëren. Lucht is het eerste punt. ‘In het begin van corona werd het nog door de overheid ontkend, maar nu roepen alle deskundigen: ventileren, ventileren, ventileren.’ Punt twee is water. ‘Belangrijk is om voldoende water te drinken. Zorg behalve voor een kraan ook voor extra tappunten. Ook voeding is belangrijk. Dat faciliteert het gebouw, doordat beneden een Grand Café is gepland met een riante keukenopstelling. Op het dakterras komen grote bakken om groente en fruit te verbouwen, plus een eigen kruidentuin. Op die manier maken we het belang van gezond en vers voedsel visueel.’
Aandachtspunt vier is licht. ‘Dit wordt zwaar onderschat. Mensen voelen zich beter bij daglicht, maar het biodynamisch licht in het pand volgt het patroon van daglicht: ’s ochtends koeler licht, ’s avonds warmer. Daarnaast is beweging belangrijk. Gebruikmaken van de trappen is daarbij belangrijk. Het is goed om trap te lopen. Zorg daarnaast voor meubilair waar je staand aan kunt werken of vergaderen en stoelen die actief zitten.’
Met goede luchtvochtigheid en temperatuurbeheersing wordt punt zes, klimaat, prima geregeld. Per zone instelbaar naar wens van de gebruiker. Daarnaast is geluid een belangrijk aandachtspunt. ‘Door gebruik te maken van grote wandvlakken met dempend materiaal en bespannen met naar wens geprinte doeken, zorgen we voor een goede akoestiek. Met de juiste, duurzame en circulaire materialen gaan er geen materialen verloren. Zoals de keuze voor vloerbedekking gemaakt van gerecyclede visnetten. Al het afval kun je hergebruiken.’ Ook de geest telt mee als aandachtspunt, de psychologie van de werkplek. ‘Als voorbeeld: in een goede kantoorruimte heb je geen verkeersruimte waarlangs mensen áchter je lopen. Als mensen in een restaurant de keuze hebben, gaan ze in een hoek zitten. Ze zoeken rugdekking en willen overzicht en controle op de situatie. Het is mijn specialiteit om dat soort aspecten mee te nemen in een interieur.’ En tot slot is er community. ‘Niet voor niets hebben we op de begane grond een Grand Café, een clubhuis waar mensen elkaar kunnen ontmoeten. Het is belangrijk dat er aandacht wordt gegeven aan werknemers en dat ze maximaal ondersteund worden door goede faciliteiten.’
In het half verdiepte souterrain van het gebouw komt naast een prachtige patiotuin ook een sport- en bewegingsruimte met ruime toilet- en douchegelegenheid. ‘Wij moedigen mensen aan om met de fiets te komen. Hier kunnen ze eventueel douchen.’ Die opmerking verleidt Bart tot een gevat antwoord: ‘Op de fiets is Utrecht dichtbij.’
John Venneman en Bart de Rijk
GBV: Gecombineerde Bunnikse Vastgoedbedrijven Meidoornkade 2 | 3992 AE Houten | 0302667900 info@gbv.eu | www.gbv.eu
METAMORFOSES MAKEN ONDERNEMEND VIJFHEERENLANDEN
Het woord metamorfose heeft voor mij iets wonderlijks, bijna sprookjesachtigs. We denken direct aan de metamorfose van een trage, dikke, niet altijd even aantrekkelijke rups naar een prachtige, tot de verbeelding sprekende vlinder. Wanneer ik het woord projecteer op ondernemers ligt de associatie van het wonderlijke en sprookjesachtige minder voor de hand. Of toch niet?
Bedrijven en ondernemers komen ook op een punt dat ze toe zijn aan verandering. Door te veranderen blijft een ondernemer steeds weer aantrekkelijk voor de klant. Verandering geeft energie en nieuw elan, ook als die metamorfose geboren is uit nood. Zoals de veranderingen in het koopgedrag van consumenten. Steeds vaker kopen mensen liever iets via internet dan dat ze naar de winkel gaan. En wat dacht u van de gevolgen van corona, de krapte op de arbeidsmarkt en de oorlog in Oekraïne?
Al deze aspecten maken dat u als ondernemer moet meebewegen, moet aanpassen of het roer volledig om moet gooien. Waar de één kan volstaan met een nieuwe huisstijl die aansluit op de trends van dit moment, voelt de ander de behoefte de bedrijfscultuur op de schop te nemen en de visie voor de lange termijn op een andere toekomst te richten. Dit ondernemerschap levert prachtige, nieuwe vormen van ondernemen op. Vormen die we met trots etaleren in Vijfheerenlanden en ons reikhalzend laten uitzien naar de toekomst.
Het woord metamorfose is dus zeker van toepassing op ondernemen, misschien wel júist van toepassing op ondernemen. De metamorfoses van bedrijven, bedrijventerreinen en winkelgebieden zijn op hun manier wonderlijk en in sommige gevallen zelfs sprookjesachtig. Ze vormen de magie van het ondernemerschap en het vermogen de behoefte en wensen van de klant centraal te stellen. Ze maken en kleuren het landschap van ondernemers. Alleen door in te spelen op veranderingen in de markt, in de omgeving, of bij de klant bouwen we samen aan een ondernemend Vijfheerenlanden. Een ondernemend Vijfheerenlanden dat past bij de vorm van elk moment. En past het niet meer? Dan maken we ons weer klaar voor de volgende metamorfose! Want in deze wereld moet je blijven bewegen!
Sjors Fröhlich
SJORS FRÖHLICH IS SINDS NOVEMBER 2019 BURGEMEESTER VAN DE GEMEENTE VIJFHEERENLANDEN. DAARVOOR WAS HIJ HOOFDREDACTEUR BIJ BNR NIEUWSRADIO.
DERKO
AL TWINTIG JAAR GRIP OP VERWARMING EN KOELING
Piet van Schalkwijk en Derwy Korevaar
TEKST: PIM JANMAAT | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Groeien is goed en groeien moet, toch? Niet voor Derwy Korevaar, ook al ligt er voldoende in het verschiet. De directeur van het cv-installatiebedrijf gespecialiseerd in warmtepompen gaat voor kwaliteit, behoud van klanten en gelijke behandeling op de werkvloer. ‘Marloes die zojuist de koffie brengt is net zoveel waard als Piet, onze technisch directeur.’
De laatste jaren staan bij Derwy symbool voor verandering: overnames, het logo en het pand werden vernieuwd en technisch directeur Piet van Schalkwijk kwam. Dat het bedrijf zich blijft ontwikkelen blijkt uit alle certificeringen. Zo kreeg het dit jaar een uitbreiding op de BRL 6000.21 (warmtepompen met bodemenergie) met deel 4 en 5 (collectieve installaties, woongebouwen), behaalde het de BRL 6000.25 (monteren, onderhoud en service van cv-ketels) en werden het STEK (deel A en D), het F-gassen certificaat, de BRL 100 én het VCA certificaat verlengd.
METAMORFOSE Afgelopen april blies Derko twintig kaarsjes uit. Na een groot feest schonk het personeel nieuwe vlaggen en vlaggenmasten, met daarop het nieuwe logo. Dat de visuele identiteit troef is, hoef je Derwy niet uit te leggen: ‘Bij de verbouwing van het pand, drie jaar geleden, vroeg ik het personeel naar hun wensen. We bundelden alle ideeën op een moodboard en overhandigden het aan de architect. Daar kwamen veel groentinten uit, die je nu terugziet in het pand en in het logo.’ Derwy legt uit: ‘Waar het logo voorheen bestond uit rood met blauw, met rood voor de warmtebron (aanvoer) en blauw voor het koude water (retour), bestaat het nu uit groen met blauw. Het groen staat nu voor de duurzame energieopwekker, bijvoorbeeld de warmtepomp.'
Na de verbouwing volgde uitbreiding. Anderhalf jaar geleden kocht Derwy twee naastgelegen panden en voegde ze samen met het huidige pand. Het geheel werd modern en duurzaam: ‘Een warmtepomp met bodemenergie zorgt nu voor de verwarming en koeling en een warmteterugwin-installatie voor een gezonde en duurzame werkomgeving. In combinatie met een dak vol zonnepanelen verwachten we energieneutraal te kunnen opereren.’
KOPLOPER IN WARMTEPOMPEN Met een volledig elektrische warmtepomp van Derko kun je op een duurzame manier van het aardgas af. De pomp doet alles wat je cv-ketel ook doet: het verwarmt het huis en levert warm water. Precies waar de energietransitie om vraagt. Met deze slimme en zuinige innovatie is Derko al jaren bezig: ‘We hebben ons al in 2010 verdiept in warmtepompen met bodemenergie. Daar nemen we nu een voorsprong in en dat geeft ons al jaren een flinke impuls. Onze kennis en kunde op dat gebied is goed en altijd binnen handbereik.’
OMGAAN MET SCHAARSTE Door de hoge gasprijzen en nieuwe overheidssubsidies overwegen steeds meer mensen een warmtepomp. Deze stormloop is ook bij Derko te merken: ‘Dagelijks krijgen we veel aanvragen, maar door de toegenomen vraag en het productieverlies als gevolg van de huidige geopolitieke ontwikkelingen, is ook in de installatiebranche een tekort. Denk aan elektronica, chips en bekabelingen. Het zijn risico’s. Daarom ben ik veel bezig met direct inkopen en duidelijke afspraken. Dat zijn leuke uitdagingen, daar houd ik van.’
REFLECTEREN EN VOORUITKIJKEN Derwy is altijd op zoek naar manieren om zichzelf te ontwikkelen en daarmee het bedrijf naar het volgende level te brengen. Hij stuitte een half jaar geleden op een bedrijfscoach die hem nu begeleidt naar de meest effectieve versie van zichzelf: 'Ik weet nu dat ik beter gedij bij meer rust. Voorheen werkte ik zes dagen per week tot wel zestien uur per dag, nu kan ik in de avond thuis zijn bij mijn gezin. Wat me op dit moment goed lukt. Met die rust werk ik tegenwoordig steeds meer “aan het bedrijf” in plaats van “in het bedrijf”.’
HET PERSONEEL ALS KAPITAAL Niet computers, machines of techniek, maar zijn medewerkers zijn Derwy’s belangrijkste kapitaal. Daarom investeert hij volop in zijn eigen mensen: ‘Alle jongens die hier lopen zijn opgeleid en gecertificeerd. Komen ze hier binnen zonder diploma’s, dan leiden we ze op. Dat zorgt ervoor dat we de meeste storingen direct verhelpen. We streven ernaar om in de toekomst 99 procent van de storingen in één keer op te lossen.'
Wanneer we Derwy vragen naar de toekomst, geeft hij aan geen koploper te willen zijn, maar een goede volger. Groei is niet zijn grootste ambitie: ‘In het verleden had ik het over maximaal vijfentwintig man. Op dit moment staan er dertig op de loonlijst. Ik ga niet afschalen, zeker niet, maar kwaliteit gaat altijd voor kwantiteit. We hebben lastige tijden gekend in die twintig jaar, maar ook als het moeilijk gaat, staat iedereen bij Derko voor elkaar klaar. Dat durf ik hardop te zeggen.’
Dat klanten het net opgeknapte pand in IJsselstein goed weten te vinden, maakt hem apetrots: ‘Zolang je klanten goed bedient, is acquisitie niet nodig. Zo zie je dat de meeste klanten waar we voor werken bij ons blijven. Omdat opdrachtgevers onderling met elkaar praten, doen ook collega opdrachtgevers aanvragen bij ons. We staan in de regio dan ook breed bekend als een betrouwbare partner. Aan alles merken we dat we de goede weg zijn ingeslagen.’
Derko Kamerlingh Onneslaan 2 | 3401 MZ IJsselstein 0303410341 info@derko.nl | www.derko.nl
INFOZUIL NEDERLAND
Infozuil Nederland bestaat tien jaar! Een periode die voorbij is gevlogen voor eigenaren Dirk en Ingrid Slager. Ze blikken terug op deze dynamische tijd en hoe ze zijn gegroeid als ondernemers.
Daar waar Infozuil nu een zeer succesvol en allround buitenreclamebureau is – en welke Woerdenaar kent de Infozuil op de foto hiernaast niet? – begon het allemaal met een "ideetje" vanuit huis. Dirk was destijds zzp’er in de tijdelijke verkeersmaatregelen, en werkte met onder andere tekstkarren, DRIPS en mobiele rijbaansignalering. ‘Dat deden we met led-techniek. Toen dacht ik: als we dit kunnen, kunnen we ook een ledscherm plaatsen. Met dat idee klopte ik bij de gemeente Woerden aan, maar er was op dat moment – we hebben het over 2008 – geen budget voor. Toen gaf ik ze de optie dat we het zelf zouden doen en er lokale ondernemers op zouden laten adverteren. Door onder andere een wisseling van het bestuur viel dat voorstel een beetje tussen wal en schip. Bovendien wilde de gemeente dan meteen het hele reclamebeleid opnieuw inrichten. In 2012 kwam het dan toch van de grond. We stapten naar de KVK, schreven Infozuil Woerden in en gingen aan de slag.’
INTERVIEW
TIEN DYNAMISCHE JAREN VERDER
Dirk en Ingrid Slager
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Het scherm sloeg aan in Woerden, waarop Dirk en Ingrid besloten om ook andere gemeentes aan te schrijven, per post en met een mooie folder erbij. ‘We hebben toen Infozuil Nederland opgericht, een website gemaakt en honderden brieven verstuurd.’ Na een klein jaar reageerde de gemeente Tiel enthousiast. Ingrid: ‘Ik ging één dag in de week naar Tiel om advertenties te verkopen. Een vriendin heeft me nog een tijd geholpen. We gingen weg uit onze woonkamer en huurden antikraak in een voormalig bedrijfspand. Een mooie tijd was dat.’
FLINKE INVESTERING
Vanaf dat moment ging het snel. ‘De mogelijkheid kwam voorbij om in Spijkenisse een groot scherm van 42 vierkante meter te kopen, aan een goede invalsweg’, aldus Dirk. ‘Een behoorlijke investering, maar ik was ervan overtuigd dat we dat nodig hadden om onszelf op de kaart te zetten. We hadden een hardere groei nodig en wilden ons bovendien onderscheiden van de “cowboys” in de markt.’ Ingrid vult aan: ‘Daar heb ik wel wakker van gelegen hoor, het was een bak met geld. En we hadden nog geen idee wat het op zou leveren.’ Al snel volgde Oudewater en even later kwam ook Nieuwegein erbij. Samen met de eigenaar van Albert Heijn Hoogzandveld werd een scherm geplaatst bij het nieuwe winkelcentrum. ‘Dat was het moment waarop de acquisitie te veel werd voor mij alleen’, zegt Ingrid. ‘We hebben toen ons eerste personeelslid in dienst genomen, die de verkoop in Spijkenisse, Nieuwegein en Tiel ging doen. We verhuisden van naar het nieuwe bedrijfsverzamelpand E4U aan de Trasmolenlaan en namen Chantal aan als officemanager.’ Binnen een jaar volgden een Infozuil en/of de overname van schermen in Mijdrecht, Enkhuizen en Vianen en nog een jaar later in Hardinxveld-Giessendam. Ondertussen hadden Dirk en Ingrid beiden hun baan opgezegd. 2018 werd een belangrijk jaar, omdat het ondernemende stel, nadat hun leverancier ermee stopte, het ontwerp, de productie en de plaatsing van de Infozuilen in eigen beheer ging doen. De eerste schermen in eigen beheer komen in Linschoten en Montfoort te staan. Ze Infozuil Nederland verhuizen naar de Touwslagensweg: hun eerste Touwslagersweg 12-A1 | 3449 HX Woerden | 0348444851 "echte" kantoor. ‘Eigenlijk heeft ons bedrijf sinds info@infozuilnederland.nl | www.infozuilnederland.nl
die tijd niet meer stilgestaan. Vanaf het begin af aan geloofden wij heel erg in het lokale karakter van de Infozuilen. We werken niet met langlopende contracten en alleen maar landelijke partijen, maar willen juist dat de lokale ondernemer met een kleiner budget ook voor kortere tijd iets aan kan kondigen. Daarom hoort een scherm ook echt bij een gemeente, het is altijd maatwerk. Het maakt het wel werk intensiever, want je moet meer acquisitie doen. Daarom heeft elke accountmanager bij ons zijn eigen regio en zodoende heel persoonlijk contact met de gemeente en adverteerders.’
BEHEERST BLIJVEN GROEIEN
Dirk en Ingrid staan er zelf een beetje versteld van als ze zo alle belangrijke momenten van de afgelopen tien jaar nalopen, die ze overigens nog bijna allemaal uit hun hoofd weten. ‘En dan gaan we in juni, de maand van ons jubileum, ook nog eens twee nieuwe schermen in Woerden plaatsen. We zitten dan op 35 Infozuilen in totaal. Het is toevallig dat het tegelijk valt, maar dat vinden we wel heel mooi! We willen op dezelfde manier – beheerst – blijven
‘We stapten naar de KVK, doorgroeien. Het is beschreven Infozuil Woerden in langrijk dat we blijven. Een gezond nieuwe en gingen aan de slag’ locatie heeft altijd aandacht nodig, dus daar moet ruimte en tijd voor zijn. Daarnaast is het belangrijk om mee te gaan met alle technologische ontwikkelingen, want ook die gaan razendsnel. Schermen die niet meer aan de norm voldoen, moeten vervangen worden. Kwaliteit is heel belangrijk.’ Of ze zelf veranderd zijn in de loop der jaren? ‘Je bedrijf groeit en daar groei je in mee. We zijn wel groter gaan denken. In het begin is alles spannend, maar gaandeweg durf je steeds meer risico’s te nemen. Zo hebben we tijdens corona de Temperatuurcheck geïntroduceerd. We wisten totaal niet of dat zou gaan werken, maar hebben het toch gedaan. We durven nu veel meer op onszelf te vertrouwen.’
ROC MIDDEN NEDERLAND
TECH CAMPUS ROCMN: HOOG NIVEAU OP TECHNIEKMARKT 2022
Loek Hendriks en Kelly Vonk
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Trotse studenten, prima presentaties, een goede sfeer en vier winnende teams. De Techniekmarkt op de Tech Campus was bepaald een succes. OnderNamen was erbij en doet verslag.
‘De Techniekmarkt begon zo’n vijftien jaar geleden kleinschalig. We gingen toen van regulier onderwijs naar probleemgestuurd en competentiegericht onderwijs en dat riep nogal wat vragen op. Om te laten zien wat werken in projecten is, zijn we mensen gaan uitnodigen. In het begin waren er maar enkele opleidingen vertegenwoordigd, nu is de Techniekmarkt Tech Campus-breed.’ Aan het woord is docent/ projectleider Loek Hendriks van ROC Midden Nederland, die de Techniekmarkt tot nu toe organiseerde. ‘Dit jaar zijn er ongeveer zestig projecten, deels in opdracht van bedrijven. Aan een project nemen twee, drie of vier 1e-, 2e- of 3e-jaars studenten deel,’ vertelt Kelly Vonk. Zij is docent omgangskunde en neemt het organisatiestokje van Loek over die officieel net met pensioen is.
VOLEERLINGEN, BEDRIJVEN, OUDERS, GROOTOUDERS, … De hal vult zich met vijftig à zestig VO-leerlingen. Ze zijn op deze donderdag 14 april met de bus uit Culemborg gekomen en gaan de Techniekmarkt benutten om zich te oriënteren op techniek. Wie zijn er nog meer uitgenodigd? Loek: ‘We nodigen onder andere bedrijven uit. Het leukst zijn de ouders en grootouders, die zijn supertrots. Thuis vertellen studenten doorgaans weinig over hun studie.’ Kelly: ‘Er is informatie naar decanen van VO-scholen gegaan.’ Ze heeft opdrachten voor de VO-leerlingen gemaakt. Ze moeten niet alleen in gesprek gaan met de deelnemende studenten en hun projecten proberen te doorgronden, maar ook bedenken wat ze zelf anders gedaan zouden hebben. Loek: ‘Het is heel mooi. Doordat ze het gesprek met elkaar kunnen aangaan, is de drempel veel lager. Onze studenten leren vanmiddag bovendien ook van elkaar. Ze zien naar welk niveau ze kunnen groeien.’
DE JURY Vlak voor het begin van de Techniekmarkt lopen we door de gangen van het Tech Campus-pand aan de Harmonielaan 2 in Nieuwegein. Verspreid door het gebouw hebben de deelnemende studententeams een plaats gevonden voor de presentatie van hun project. Proefopstellingen, maquettes, tekeningen, videopresentaties, computers, verslagen, er is van alles te zien. We zijn op weg naar de jurykamer, waar zich inmiddels alle juryleden hebben verzameld. Ze gaan vanmiddag op zoek naar het meest creatieve project, het meest innovatieve project en de twee meest professionele projecten. Vier juryleden zijn oud-studenten. Een van hen deed werktuigbouwkunde (mbo-4) en is nu bedrijfsleider: ‘Als ik opnieuw moest beginnen, dan zou ik weer voor techniek kiezen.’ De jury gaat na een korte briefing aan de slag.
PROJECTEN Het wordt tijd om een aantal studenten te spreken. ‘Onze ambitie is om verder te kijken dan de bouw.’ Aan het woord zijn twee derdejaars bouwkundestudenten. ‘In tien weken zijn we gevorderd van geen kennis naar basiskennis naar gevorderde kennis over ventilatiesystemen in woningen.’ Op tafel liggen tekeningen van de vier meest voorkomende systemen en een verzorgd verslag. Even verderop staat een prototype van een sorteer-/inpakmachine die smarties op kleur selecteert. In het apparaat zit een geprogrammeerde kleurensensor. Vier derdejaarsstudenten Technicus Engineering tekenen voor ontwerp en uitvoering. Ze willen allemaal hbo gaan doen. Aan een ontwerp van een waterspeelplaats is door studenten van verschillende studie- richtingen gewerkt. Een van hen is door OnderNamen geïnterviewd toen ze op het vmbo zat en een keuzevak Robotica deed op de Tech Campus. Op tafel staat het sluisje van de waterspeelplaats, in miniatuur geprint met een 3D-printer.
NOG MEER PROJECTEN In een binnentuin is een moestuin op poten te bewonderen. Erboven beweegt een zogenaamde Farmbot, een robot die kan zaaien, wieden, water geven en plukken. ‘Hoe we op dit idee kwamen? We dachten aan een printerkop.’ De bouwafdeling tekende voor de houten bak, vier mechatronicastudenten deden de rest. Bij civiele techniek werd hard gewerkt aan een ontwerp voor een jachthaven met toegangsweg in computerprogramma AutoCAD. ‘De planning was het moeilijkste’, vertelt een van de studenten. ‘Ik ben het meest trots op het restaurant’, zegt een ander. Met het computerprogramma Revit kun je in 3D ontwerpen, zien we even verderop. In beeld verschijnt een rijtjeswoning van twee bouwlagen met verschillende opbouwen. ‘Ontwerpen is erg leuk. Dit ontwerp zal worden uitgevoerd’, vertelt een enthousiaste student. ‘De buren willen eenzelfde opbouw.’
DE PRIJSUITREIKING En dan zit de middag er bijna op en is het laatste woord aan de jury. Over een ding zijn de juryleden het eens. Het niveau van de presentaties is erg hoog dit jaar. De winnaars worden naar voren geroepen. Zij krijgen applaus en cadeaubonnen. Tot slot is er een eervolle vermelding voor twee VO-leerlingen van het Cals College IJsselstein. Met hun project ‘weerstation en ethical hacking’ komen zij als beste uit de bus in de categorie aanstormend talent. Het zou maar zo kunnen zijn dat we hen volgend jaar als deelnemers terugzien op de Techniekmarkt.
ROC Midden Nederland Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307541200 www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl
Robert Koch r.koch@rocmn.nl
METAMORFOSE
Toen de coronacrisis begon, heb ik veel verhalen aangehoord over een totale metamorfose in werken en leven als deze crisis eenmaal voorbij zou zijn. Kantoren zouden nog maar sporadisch gebruikt worden, files zouden tot het verleden behoren en (vlieg)reizen zouden alleen nog worden geboekt als het echt niet anders kon. Ik heb vaak met belangstelling, maar ook wel met verbazing, naar dit soort vergezichten van de zogenaamde specialisten geluisterd. Natuurlijk is thuiswerken een meer geaccepteerd onderdeel van ons dagelijks leven geworden. Maar we hoeven maar naar de fileberichten te luisteren en we kunnen wel vaststellen dat van een totale ommekeer in ons gedrag geen sprake is. Jammer misschien, maar ook wel te begrijpen.
Ik denk dat wij als mensen vaak moeite hebben met verandering. Laat staan met een metamorfose. Allemaal leuk als die metamorfose inhoudt dat we ons huis of onze tuin stevig aanpakken of een totaal andere kledingstijl kiezen, maar voor een echte gedragsverandering is heel wat meer nodig. Om te willen veranderen, moet het eigenlijk altijd onze intrinsieke motivatie raken. En dat is misschien minder vaak het geval dan we onszelf zouden willen doen geloven. Toch ken ik, ook in mijn eigen bedrijf, prachtige voorbeelden van mensen die in hun houding, performance en werkplezier wel degelijk een stevige verandering, of zelfs metamorfose, hebben laten zien. Dat heeft natuurlijk met de persoon te maken, met zijn of haar motivatie, maar vooral ook met de omstandigheden en de omgeving.
Met ons bedrijf kiezen we voor een wereldwijd netwerk van service en verkoopkantoren. De meest recente voorbeelden hiervan zijn nieuwe vestigingen in Dubai en Panama. In beide gevallen is het initiatief om hier een kantoor te openen vanuit een collega gekomen. In beide gevallen heeft deze collega onze organisatie ervan overtuigd dat we de stap moesten maken en heeft hij het plan tot in detail uitgewerkt. En in beide gevallen heeft dat tot een zeer succesvolle organisatie geleid waarbij de betreffende collega ook zeker een andere rol heeft gepakt en een ander gezicht heeft laten zien dan daarvoor. Ze waren overtuigd van de kansen van een dergelijke stap, ze wilden het zelf, waarmee de omstandigheden veranderden. Van een relatief groot hoofdkantoor, naar pionieren met een kleine club in een nieuw land. Het was niet te vergelijken. Het brengt ze zichtbaar veel plezier en het geeft resultaat. Het was de stap die zij en het bedrijf nodig hadden en waar een metamorfose voor nodig was.
Ruud
RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK.
