15 minute read
AFTIKKEN
MAAK JE EIGEN TEAMSONG
Advertisement
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA teambuilding
Een origineel teamuitje bedenken, ga er maar aan staan. Voor wie met deze taak “belast” is, hebben we een tip: maak je eigen “company song”. Saai? Ongemakkelijk? Niks daarvan. Als Team OnderNamen het kan, kan jouw team het zeker ook!
Aftikken, zoals de activiteit heet, is een initiatief van Robin van Beek, singer/songwriter, vocal coach en zanger. Aftikken is een ultieme combinatie tussen teambuilding en fun. Met elkaar ga je aan de slag met het schrijven van een lied over jullie bedrijf. Je bedenkt dus zelf wat er in de songtekst terug moet komen en onder begeleiding van onder andere Robin en producer Ralph van Manen komt het lied – inclusief eigen beat – tot leven. Een lied dat jullie onder begeleiding van Robin zelf kunnen inzingen in een professionele studio. Al geldt voor iedereen: niks moet, alles mag.
DE DAG Hoe ziet zo’n dag er dan precies uit? Je wordt ontvangen in De Basiliek in Veenendaal, waar voldoende ruimte is om te brainstormen en waar een professionele opnamestudio aanwezig is. Je hebt de hele dag toegang tot koffie en frisdrank en ook de lunch wordt verzorgd. Tijdens de sessie is Rody Vonk ook aanwezig. Hij is trainer en spreker op het gebied van creativiteit en innovatie. Gedurende de dag begeleidt Rody een aantal mini brainstormsessies die helpen om tot ideeën te komen voor de invulling van het lied, maar die tegelijkertijd ook verrassende inzichten geven over het bedrijf en je collega’s. OnderNamen-redacteur Kelly Bakker vertelt: ‘Er werd ons gevraagd om in een kring te gaan staan en om de beurt de volgende zin af te maken: “Ik ben waarschijnlijk de enige in deze ruimte die…”. We ontdekten van elkaar dat een collega ooit met een traumahelikopter is afgevoerd, een ander als kind een misdaad heeft opgelost en weer een andere collega nog steeds The Bold and the Beautiful kijkt. Een onwijs leuke manier om elkaar beter te leren kennen!’
Na de brainstormsessie ga je in verschillende groepjes aan de slag met het schrijven van een tekst voor het refrein. Je denkt na over wat de kernboodschap van jullie bedrijf is en schrijft dat los van elkaar op een post-it. Deze briefjes worden allemaal bij elkaar geplakt en daar worden dan in overleg met elkaar de beste zinnen uitgehaald. Terwijl de groep aan de slag gaat met een volgende brainstorm, pingelt Ralph van Manen op de achtergrond de melodie al in elkaar op een keyboard.
Als de eerste hersenspinsels op papier staan en de melodie al redelijk bekend is, is het tijd voor het schrijven van de coupletten. Het leuke is: je kunt het zo gek maken als je zelf wilt. Wil je een serieus lied maken, dat je later wellicht zelfs als marketingtool kunt inzetten? Of ga je bijvoorbeeld voor een gekke rap en is het een lied dat jullie alleen intern gebruiken? Je kunt echt alle kanten op. Aan het einde van de dag duik je met z’n allen de studio in en zing je in groepjes de verschillende coupletten en het refrein in. Als alles erop staat, sluit je nog even af met een drankje en zit de dag erop. Robin en zijn team gaan vervolgens aan de slag met de montage van het lied, en daarna is het eindresultaat een feit: jullie hebben een eigen company song!
REACTIES VANUIT HET TEAM VAN ONDERNAMEN:
‘Dit is next level teambuilding, want je wordt gedwongen om volledig uit je comfortzone te stappen’
'We hebben het lied daarna nog regelmatig geluisterd met elkaar en het zal nog vaak onderwerp van gesprek blijven'
‘Het is een leuke manier om met elkaar iets te maken en om elkaar daarnaast beter te leren kennen’
'De begeleiding gaat stap voor stap en is heel ontspannen. We hebben echt veel lol gehad en de track kregen we nog diezelfde avond opgestuurd'
Beek Productions Robin van Beek | 0654306831 robin@beekproductions.nl
ROC MIDDEN NEDERLAND
TECH CAMPUS ROCMN IN BALANS
v.l.n.r. Robert Koch, Ilonka Mekes, René van Mourik, Ratna van der Pal, Tessa Quakernaat, Mirjam Bosch, Tjeerd Muller, Tom van den Hoek, Joop van den Bosch Niet op de foto: Margret te Stroete
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Op de Tech Campus is het onderwijs sterk in ontwikkeling. Al meer dan acht jaar houdt OnderNamen je er ieder kwartaal van op de hoogte. Studenten, docenten, managers en samenwerkingspartners worden geïnterviewd. Veel verschillende thema’s passeren de revue. Altijd inspirerend, steeds dezelfde boodschap, dezelfde (werk)houding, betrokkenheid en inzet. Hoe is dat te verklaren in zo’n grote organisatie?
‘Het zit in ons DNA.’ Aan het woord is Ratna van der Pal, manager ondersteuning Tech Campus. Het is donderdagmorgen, de vaste vergaderochtend van het Management Team (MT) van de Tech Campus, de zomervakantie is net voorbij. Aan tafel zitten behalve Ratna, zes afdelingsmanagers en twee directeuren, een opleidingsmanager/afdelingsmanager neemt online deel. ‘We zijn een samenraapsel’, zegt Tessa Quakernaat. ‘Het waren vier technische colleges, vier winkels, we zitten nu minder in een koker.' Tom van den Hoek: ‘We spreken heel veel over de Tech Campus.’ Tech Campus-directeur Mirjam Bosch: ‘Er zit een laag onder, er is een heel grote betrokkenheid met de student. Dat is een grote gemene deler die je binnen de Tech Campus ervaart. Gecombineerd met trots op het vakmanschap en de combinatie van achtergronden van collega’s, deels echte vakmensen en deels echte onderwijsmensen.’ ‘En de passie voor techniek, in gezamenlijkheid binnen de Tech Campus’, vult Margret te Stroete aan.
BALANS De Tech Campus telt dit collegejaar 276 medewerkers en 4068 studenten, waarvan 1303 BOL-studenten zijn. Daarnaast volgen vmbo-leerlingen technieklessen op de Tech Campus, waarover straks meer. De jongste leerling is veertien jaar, de oudste student is 63. Mirjam Bosch: ‘We proberen alle onderdelen
in balans te houden. Soms is dat lastig, want er worden eisen gesteld aan het onderwijs.’ Joop van den Bosch: ‘Door het type onderwijs hebben we een andere cultuur. Techniek is een vak apart. Er wordt hier vooral aangepakt en niet alleen maar gepraat.’ Tom van den Hoek: ‘Het zit ook in onze opleidingen, we hebben een duidelijke binding met het bedrijfsleven.’ René van Mourik: ‘Over wat je met je onderwijs doet, hoe je het invult, hebben we boeiende discussies binnen het MT. We zijn flexibel en kunnen op wens van het bedrijfsleven snel bepaalde specialisaties aanbieden.’
EXTERNE RELATIES
HANDS-ON ‘Er heerst hier een handson mentaliteit.’ Aan het woord is afdelingsmanager Bouw, Interieur en Engineering Tjeerd Muller. Hij is dit collegejaar begonnen op de Tech Campus. ‘Ik kom van een andere school en daar was het veel wachten en praten. Hier lopen veel oplossingsgerichte mensen rond. Teams hebben een behoorlijke mate van zelfstandigheid. Ik hoef ze alleen te faciliteren. Ik omarm het! Ik herken het vakmanschap en de Begeisterung daarvoor. Dan is het aan mij om uit te zoomen, naar de student te kijken die nog niets kan en de juiste balans te vinden.’ VERSCHILLEN ACCEPTEREN Joop van den Bosch: ‘We begonnen met vier colleges. Er waren veel schotten, het idee was toen om er eenheidsworst van te maken. Toen bleek dat dat niet helemaal kon, zijn we de verschillen gaan accepteren en dan kom je weer in een soort balans.’ Tessa Quakernaat: ‘Verschillen zijn prima, als we de student er beter mee kunnen bedienen.’ Ilonka Mekes: ‘Ook op het niveau van de docenten zetten we steeds meer het vizier open naar een brede aanpak, omdat er innovatietrajecten liggen.’ ‘In het onderwijs projectmatig de verbinding zoeken, betekent dat docenten elkaar vinden en studenten ook’, vult Tjeerd Muller aan. ‘Wat ook bijdraagt’, zegt Ilonka Mekes, ‘is dat studenten niet in kokers, maar juist in de breedte worden begeleid.’ VAN ELKAAR LEREN Margret te Stroete: ‘Als MT zitten we ook steeds meer in een andere balans, zowel qua
samenstelling als qua functionaliteit. We willen van elkaar leren, elkaars sterke punten benutten. Dat gaat zijn weerslag hebben op teams, studenten en docenten. Dat zijn parallelle processen.’ ‘Het Relatie Beheer Bureau van de Tech Campus is het centrale aanspreekpunt voor studenten, docenten, bedrijfsleven en vmbo, evenementen en studiedagen’, vertelt Ratna van der Pal. Tech Campus-directeur Robert Koch: ‘Vandaag waren er zestien leerlingen van het Globe College Utrecht op de 'In het onderwijs Tech Campus. Door projectmatig de verbinding vmbo-leerlingen binnen de muren van ROCMN zoeken, betekent te laten komen, maken dat docenten elkaar vinden ze kennis met techniek en studenten ook' en hopen we dat ze de juiste keuze voor hun vervolgstudie kunnen maken.’ Het gebouw leren ze zo ook kennen. Tessa Quakernaat: ‘Volgens mij is het ook het gebouw, die openheid, je ziet overal techniek. Het doet iets voor de cultuur, we doen het samen.’ René van Mourik: ‘Het gebouw is voor studenten en medewerkers prettig qua indeling. Door de vorm en omdat er twee bouwlagen zijn, ontmoet je elkaar snel.’ Joop van den Bosch: ‘Het gebouw ademt een prima sfeer.’ Bij dat laatste sluit OnderNamen zich aan het einde van het interview graag aan. De sfeer op de Tech Campus is prima, niet in de minste plaats door de betrokkenheid van de medewerkers.
Tech Campus ROC Midden Nederland Relatie Beheer Bureau – Ratna van der Pal
Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307541200 relatiebeheer.techcampus@rocmn.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl r.koch@rocmn.nl
DIT LED-SCHERM IS “ONE-OFA-KIND”
Wie de foto’s bij dit artikel bekijkt, ziet misschien een “gewoon” led-scherm. Maar er is niks gewoons aan. Het scherm, ontwikkeld door Robin Best en Annelieke Maij, is uniek in zijn soort en biedt lokale bedrijven de kans om op tijdelijke basis hun boodschap op een innovatieve en kwalitatieve wijze uit te dragen. ‘We hebben alles in eigen beheer gedaan, van de engineering tot het keuringstraject. Dat is niet eenvoudig, maar daardoor weten we wel dat we iets unieks hebben dat volledig voldoet aan onze hogen eisen en verwachtingen.’
De LedUpp Vision heeft een uitzonderlijke hoge resolutie, maar liefst 360.000 pixels zorgen voor een haarscherp beeld. Ook duurzaamheid was een criterium bij de ontwikkeling; het scherm is tot veertig procent duurzamer dan vergelijkbare schermen. Daarnaast is de Vision op afstand aan te sturen, heeft deze een fraai design en is veelal zonder vergunning eenvoudig op eigen terrein te plaatsen. Maar nog belangrijker: het voldoet aan de strengste veiligheidsnorm ter wereld voor tijdelijke opstellingen, de DIN EN 12814 en is door het onafhankelijke en wereldwijd erkende TÜV Nord getest en goedgekeurd. ‘We wilden allesbehalve het zoveelste ledscherm maken.’
Tien jaar geleden ontstond bij Robin het idee om een eigen led-scherm te ontwikkelen voor de verhuur. ‘We hebben veel klanten die beschikken over A-locaties maar daar te weinig uithalen. Soms proberen ze wel wat, maar het valt niet echt op. Daar wilden we iets mee.’ Er lagen al wat schetsen, maar het kwam pas echt van de grond toen corona kwam. ‘Onze opdrachten kwamen bijna helemaal stil te liggen, dus we hadden tijd om er vol gas voor te gaan.’ Met “we” doelt Robin op hem en zijn partner Annelieke, die de verkoop en marketing regelt. ‘Door de onafhankelijke
INTERVIEW
Robin Best en Annelieke Maij
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN LEDUPP technische certificering is de veiligheid geborgd en kunnen we zonder problemen onze schermen in binnen- en buitenland inzetten. Zelfs tot windkracht tien zijn de schermen operationeel zonder extra maatregelen te hoeven treffen. We hebben allemaal gezien wat een valwind in Leersum voor schade aanrichtte. Vorig jaar is er nog een klein led-scherm omgewaaid op een kerstmarkt in België met ernstig letsel tot gevolg. Ik wilde die norm absoluut voor elkaar krijgen’, aldus Robin. Annelieke: ‘Dankzij deze certificering kunnen we de schermen plaatsen op locaties waar veel mensen samen komen, zoals markten, vliegvelden en evenementen. Onze schermen mogen zelfs in Dubai staan, waar de veiligheidseisen heel streng zijn. Maar ook voor bedrijven die langs drukke locaties gevestigd zijn en op een effectieve en veilige manier hun boodschap willen overbrengen, zijn onze schermen een uitkomst. Het biedt locatiehouders en organisatoren zekerheid, omdat een dergelijk certificaat voorkomt dat er kritische vragen komen van gezaghebbers of verzekeraars.’
De mogelijkheden van een digitaal scherm zijn eindeloos. Je kunt er live beelden, een video, een reclame-uiting, slideshow, special effecten, bezoekersinformatie, bewegwijzering, sponsorvermelding en nog veel meer op laten zien. ‘We kunnen vooraf een planning maken, maar ook sturen op bijvoorbeeld temperatuur, bezoekersaantallen of tijd.’
LEDUPP LIGHTBOX Naast de LedUpp Vision is er ook nog de LedUpp Lightbox. Ook dit product is volledig in eigen beheer ontwikkeld en TÜV-gecertificeerd. Het gaat hierbij om een dubbelzijdige analoge beelddrager van totaal veertien vierkante meter, bestaande uit een speciaal geprint doek dat middels duizenden leds van binnenuit op sublieme wijze wordt uitgelicht. ‘Je ziet het tegenwoordig veel in winkels, maar in de buitenreclame is het een primeur. Vanaf een afstand zie je niet of het een led-scherm betreft of een analoge lightbox.’
De LedUpp Moving en LedUpp Truck zijn de mobiele versies van het ledscherm en de Lightbox. ‘De truck is ideaal voor kortstondig gebruik; je rijdt naar locatie, laat het staan totdat het event is afgelopen en rijdt weer terug. Het scherm is bij beide varianten te draaien. Helemaal uniek is dat we de Lightbox al rijdend kunnen verlichten. We zijn er al mee door Utrecht gereden in de avond, iedereen keek om. Dat was echt enorm gaaf!’ De ontwikkeling van het nieuwe scherm is een mooie nieuwe stap voor Robin en Annelieke, waar ze zelf veel energie van krijgen. Robin: ‘Het is leuk om weer eens met iets nieuws bezig te zijn. We geloven ook echt dat dit de toekomst heeft, vanwege de duurzaamheid en het gemak van het huren. Wij nemen alle zorgen uit handen. Op het moment dat er iets kapotgaat komt er een monteur en als het probleem niet op afstand is op te lossen, hebben we alle onderdelen op voorraad. Het wordt gewoon geregeld zodat de ondernemer zijn merk op een onderscheidende manier kan promoten op momenten dat het hem past.’
SAMENWERKING MET ANDERE ONDERNEMERS LedUpp is een startup en er zit meer in het vat. ‘We hebben nu de exclusieve ontwerpen en keuringen van meerdere versies maar we willen ook kleine versies gaan ontwikkelen en ons richten op België en Duitsland. Als er een partner of investeerder op ons pad komt die hierin met zijn netwerk en expertise kan bijdragen, is dat zeker een optie. We gaan altijd graag de samenwerking aan met andere ambitieuze ondernemers. We zijn ook constant op zoek naar geschikte locaties voor eigen exploitatie. Wij betalen de locatiehouder dan een vergoeding of bieden kosteloze contentruimte op het scherm en creëren daarmee een echte win-win situatie met gesloten beurs.’
LedUpp.nl/ROBIN BEST Outdoor Media Rembrandtlaan 8 | 3723 BJ Bilthoven |0302658680 sales@LedUpp.nl | www.ledupp.nl
EVENWICHTIG IN BALANS
Evenwicht, gelijkheid of stabiliteit. Verschillende synoniemen die op een bepaalde manier allemaal hetzelfde omschrijven: balans. Balans is een woord dat op bedrijfsniveau op veel verschillende aspecten van toepassing is. Zo gaat balans vaak over het verschil tussen uitgaven en inkomsten, bezittingen en schulden, of capaciteiten en opdrachten. Onderwerpen die in evenwicht moeten zijn om het bedrijf bijvoorbeeld op financieel gebied gezond te houden. Balans gaat echter ook over het verschil tussen privé en werk. Dit is meer een persoonlijke kwestie, maar heeft een groot effect op je werkzaamheden én dus het bedrijf.
Een goede werkprivébalans is voor iedere persoon anders. We willen het allemaal, maar het blijft soms een uitdaging om het te vinden. Je hebt vaak een gezin om aan te denken, je sport, vrienden, familie en dan ook nog alles wat komt kijken bij je baan. Van je normale werkuren tot uitjes met je collega’s en netwerkborrels. Het is soms al lastig om dit in goede banen te leiden als alles goed gaat, maar helemaal als er ergens problemen zijn. Binnen je privéleven kunnen er zich situaties voordoen die vervelend zijn en veel tijd en energie kosten. Energie die je maar op één plek tegelijk kan richten. Dit betekent vaak dat je werk gaat lijden onder je privésituatie en de balans wordt verstoord.
Ik vind het de taak van een bedrijf om hier bewust van te zijn en als het mogelijk is op in te spelen. Hard werken is geen probleem én zelfs leuk als er aan de andere kant ook ontspannen kan worden. Kortom, als er maar stabiliteit is. Naast betrokken zijn hebben wij hebben onze panden ook zo ingericht dat alle collega’s tussen hun werkzaamheden door iets anders kunnen doen. In de kantine bevinden zich onder andere een pooltafel, F1-raceseats, PlayStations en dartborden. Ook kan iedereen in de pauze een goed stuk wandelen en even de gedachten verzetten. Alleen of met collega’s. Uit onderzoek is gebleken dat iemand zich niet langer dan 45 minuten achter elkaar kan concentreren. Zeker voor de collega’s die zich de hele dag achter hun laptop bevinden is het goed om tussendoor even rust te nemen. Niet alleen op dagelijkse basis. Het is naar mijn mening ook belangrijk om bijvoorbeeld genoeg vakantiedagen op te nemen.
Iedereen is anders en de werkprivébalans zal dus ook niet bij iedereen gelijk zijn. Het blijft daarentegen wel belangrijk om als bedrijf de handvatten te bieden om dit zo optimaal mogelijk in te richten. Door een plek te realiseren waar collega’s zich kunnen ontspannen, draag je ook als werkgever bij aan het creëren van een goede balans tussen werk en privé. Balans is namelijk geen doel dat je bereikt. Balanceren is een vaardigheid die je ontwikkelt.
Edwin
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TERBERG VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE INSTALLATIEBEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES EN TERBERG IP PRODUCTS & SOLUTIONS.
