OnderNamen Lopikerwaard | Herfsteditie 2022

eemvallei

voorwoord

Beste lezer,

In dit magazine, het herfstnummer van 2022, draait alles om het thema ‘‘balans’’. Balans tussen werk en privé, het welbevinden van medewer kers en het vinden van de juiste balans in de onderneming. Een moeilijk thema, want ondanks dat er duizenden zelfhulpboeken over dit onder werp geschreven zijn, blijft het één van de lastigste zaken om te berei ken in het leven. Die felbegeerde, ultieme balans.

Sinds ik zo’n zeven jaar geleden aan mijn ondernemersreis begon, kan ik me geen dag herinneren waarop ik honderd procent in balans was. Ik denk dat ik de negentig wel een keer aan heb getikt, maar precies op dat moment kwam er dan wel weer één of andere allesbepalende ont wikkeling voorbij en viel ik weer terug naar een lager percentage. Ik heb zelf gemerkt dat het zoeken naar de juiste balans een nogal tijdrovende klus is. Daarom heb ik besloten om de zoektocht los te laten. Want laten we eerlijk zien: ben je, zeker als ondernemer, ooit voor de volle honderd procent in balans?

In plaats van te zoeken naar die perfecte balans, ben ik overgegaan op ‘‘go with the flow’’. Ik omarm dit motto steeds meer en accepteer het volledig als het de ene dag razend druk en de andere dag doodstil is. Als ik het ene weekend ramvol zit en het andere weekend dagenlang op de bank spendeer. Het leven is al uitdagend genoeg en ik denk dat als we vasthouden aan het vinden van de juiste balans, het geheel nogal teleurstellend uitpakt. Zeker in deze tijd, met de gekte op de arbeidsmarkt, de hoge rekenin gen en de tekorten aan van alles en nog wat, is de balans natuurlijk ver te zoeken. Prima, laat dat woord net als ik even links liggen. Doe wat je moet doen om je zaak te kunnen laten draaien, puf even extra uit in het weekend en accepteer het als het even niet lukt, of als de dingen vandaag de dag heel anders gaan dan vroeger. Na corona is er weer een nieuwe periode van onrust aangebroken en Joost mag weten hoe lang dit gaat duren. Sterker nog: misschien hebben we straks wel weer een nieuw, nieuw normaal. Moeten we de ijkpunten bijstellen, nieuwe gemiddelden bepalen en vanuit daar weer door ondernemen.

Halverwege september 2022 is naar mijn mening dus ook helemaal geen goed moment om de balans op te maken, om er nog maar een thema gerelateerde term in te gooien. Er is veel te veel beweging en er zijn te veel onvoorspelbaarheden. Reken dus voorlopig nergens op, maar ga mee in de gekke stroomversnelling. Focus je op de belangrijke zaken, bekijk de dingen eens vanuit een ander perspectief en geniet van alle gave ervaringen die we weer op kunnen doen met z’n allen. Dan komt die balans – mocht je er nog naar op zoek zijn – vast vanzelf.

Benieuwd naar hoe andere ondernemers over dit thema denken? Dit magazine staat weer bomvol mooie verhalen. Over balans en nog heel veel meer!

Veel leesplezier!

Rosanne en Nick

Rosanne, Nick en Marlon

Colofon

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Ellen van Leeuwen

Annemiek During Marjan I. Jaarsma Gerrit Rooks

Margriet de Groot Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Ashwin Snel Arco Architecten OnderNamen LedUpp Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Janneke Verweij Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000

Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459

lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande

toestemming van de uitgevers.

is op geen enkele wijze aansprakelijk

eventuele onjuistheden

deze uitgave alsme

welke mogelijker

voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondertussen

ARCO ARCHITECTEN REALISEERT NIEUWE WONINGEN BIJ ENTREE VAN OUDEWATER

OUDEWATER - Aan de entree van Oudewater worden op dit moment twee nieuwe woningen gerealiseerd.

De oude bedrijfshal is reeds gesloopt en maakt plaats voor een elegan te twee-onder-één-kapwoning. Arco Architecten verzorgde de bestemmings planprocedure en de bijbehorende bouwvergunning.

Het plan borduurt voort op de eerder gere aliseerde twee-onder-één-kapwoningen van de naastgelegen woningen op Kerkwetering 15 en 16, die tevens ontwor pen zijn door Arco Architecten. De archi tect vertelt: ‘De vorm en de hoogte van de nieuwe woningen is gelijk maar heeft een eigen karakteristieke uitstraling. Vanwege de toegepaste spitse daken is gekozen voor sobere jaren dertig bak steenarchitectuur. Deze uitstraling wordt onder andere aangezet door verticale metselwerkpenanten in de voorgevel en een horizontaal lijnenspel van betonban den. De entrees van de twee woningen zijn geplaatst tussen de twee kappen. Door deze ingreep wordt er meer woon ruimte toegevoegd ten behoeve van de woning en komt zonlicht dieper de wo ning binnen. De open woonkeuken sluit daarnaast goed aan op de hedendaag se manier van wonen.’ Eén van de wonin gen stond ten tijde van dit bericht nog in de verkoop.

FRED BOERE EN ARNO RODENBURG VERDER ALS CO-CEO’S VAN GPI GROUP

LOPIK - Fred Boere en Arno Rodenburg gaan verder als co-CEO’s van de Gpi Group. Het co-CEO-schap stelt hen in staat wendbaar en prag matisch leiding te geven aan een snelgroeiend team met meerdere vestigingen.

Fred Boere: ‘Al twintig jaar lang bouwen wij samen aan dit mooie bedrijf, elk met onze eigen kennis en kracht. We hebben veel mooie en ver schillende projecten mogen realiseren als partner van veel van de grootste bedrijven van de wereld.’ Door groei binnen het bedrijf is de bedrijfsstruc tuur in 2020 vernieuwd en zijn de verschillende bedrijven met elk hun eigen specialiteit, los komen te staan onder de Gpi Group met elk een direc

teur voor de dagelijkse stu ring. De algemene sturing, innovatie en ondersteuning wordt verzorgd vanuit de Gpi Group.

De keuze voor deze duale leiderschapsstructuur is ge worteld in de lange samen werking tussen Fred (CEO) en Arno (voormalig COO), een groot onderling vertrou wen en de aanvullende vaar digheden en persoonlijk heden. ‘Het co-CEO-schap stelt ons in staat dagelijks deze samen opgebouwde ervaring en mentaliteit over te brengen op de verschillen de teams binnen de groep. Wij zijn enorm verheugd om op deze manier verder te bouwen aan de visie en toe komst van Gpi’, vertelt Arno Rodenburg. Binnen de direc tie blijft de nadruk van Fred Boere liggen op financiën en IT en van Arno Rodenburg op de operatie.

ondertussen

AVASTO

AUTOMATISCHE BOORSTRAAT IN GEBRUIK

OUDEWATER - Avasto heeft geïnvesteerd in een nieuwe automatisch gestuurde boor straat. Dit boorcentrum is acht meter lang en drie meter breed en kan producten tot zes meter en in verschillende profielen bewerken.

Die profielen zijn bijvoorbeeld HEA-, UNP- en U-profielen. Daarnaast kunnen er ook ko kers en buizen mee bewerkt worden en kunnen meerdere kleine producten gelijktijdig bewerkt worden. De machi ne kan boren (tot 32mm in staal), frezen (zowel vlak als contouren) en tappen (tot M27 in staal). ‘Dit is weer een mooie toevoeging aan ons machinepark’, aldus eige naren Swen van Vrouwerff en Alexander van den Akker. ‘Het biedt weer allerlei nieu we mogelijkheden voor de bewerking van producten en daarmee maken we ook een efficiëntieslag.’

TALECT BREIDT HET RECRUITMENT TEAM VERDER UIT

IJSSELSTEIN - Het team van TALECT is uitgebreid. Er kwamen dit jaar al een recruitment marketeer en sales consul tant bij en per oktober is er ook nog een nieuwe collega in de rol van consultant gestart.

Het team van het werving- en selectie bureau, dat Alex Meijers In 2018 startte, bestaat daarmee inmiddels uit negen personen: vier consultants, drie recrui ters, een recruitment marketeer en sales consultant. Die mankracht is nodig ook, want er waren nog nooit eerder zoveel

vacatures en uitdagingen voor bedrij ven in het vinden van personeel. ‘Met de forse uitbreiding van het team en het nog intensiever samenwerken met verschillende jobboards en recruitmentmarketingbureaus zijn we in staat om de juiste nieuwe collega’s te vinden voor onze klanten. Samen hebben we al meer dan vijftig ondernemingen in de regio IJsselstein geholpen met het werven en selecteren van nieuwe collega’s.’

HEB JE

Kant-en-klare perfectie

Het is maart 2020 als Nederland voor het eerst in lockdown gaat. Veel werknemers mogen van de een op de andere dag niet meer op kantoor werken. De keuken tafel word ingericht als thuiskantoor, waar kinderen tegelijkertijd thuisonderwijs volgen. Aan het einde van dag wordt alles van tafel geschoven voor het diner. Reden voor veel stressmomenten, de kranten stonden er vol mee.

Dat kan anders, wist Mark Terberg. Al jaren had hij “een plannetje” voor een tuinkantoor klaarliggen. Mark werkte in het verleden vijf tien jaar als makelaar en het viel hem op dat mensen wilden verhuizen vanwege gebrek aan een goede werkruimte, terwijl ze de wo ning en de wijk juist heel fijn vonden. Mark bedacht het concept van een kant-en-klaar tuinkantoor en vroeg zijn broer, die architect

is, om een schetsontwerp te maken van zijn idee. De twee werkten het plan tot in detail uit, om het vervolgens op de plank te leggen.

Ook Tim Bontje ervaarde thuiswerken soms als een uitdaging. ‘Alleen gaat dat prima, maar met drie kleine kinderen hadden we geen kamer meer over in huis, maar een verbouwing zag ik ook niet zitten.’ Mark en Tim kennen elkaar van de Ronde Tafel IJsselstein. Een aantal jaar geleden al pitchte Mark het idee van het tuinkantoor bij Tim. ‘Dat klonk als de ideale oplossing. Ik zag meteen voor me hoe ik me daar kon terug trekken om te werken en tegelijkertijd hoe de kinderen er in de weekenden met vrien den konden relaxen. Geen gedoe met een aanbouw, gewoon losstaand in de tuin. Dat klinkt toch ideaal? Het idee van Mark heeft me nooit losgelaten.’

maken ze volledig op maat, alles kan erin: een keuken,

en

VERTROUWEN

En toen kwam door corona alles in één klap tot stilstand. Als dit niet het moment is om het plan van de plank te halen, dan komt het nooit meer, dacht Mark. En ook Tim zag het helemaal zitten. Al direct na de eer ste lockdown appte hij: we moeten dit nú gaan doen, Mark! En zo werd GardenPod geboren. Binnen no-time zaten de heren met constructeurs en tekenaars aan tafel. Daar na togen ze met hun ideeën naar (kritische) vrienden. Tim: ‘Sommigen waren meteen enthousiast, maar er waren ook vrienden die dachten dat we dit nooit van de grond zouden krijgen. Ziet er leuk uit hoor, zeiden ze, maar wie gaat daar voor betalen?’

Maar inderdaad, zoals Mark en Tim toen vermoedden: GardenPod blijkt in een grote behoefte te voorzien. Het eerste tuinkantoor werd verkocht aan iemand in Amsterdam.

Tim: ‘We hadden nog niet eens een echte versie gemaakt, ze kochten het van het pla tje van internet. Zij hadden blijkbaar alle vertrouwen in ons. Dat is toch fantastisch!’

Inmiddels zijn, verspreid over heel het land, dertig thuiskantoren of tiny houses ge plaatst. Want, GardenPod blijkt ook ideaal als tijdelijke huis vesting. Mark: ‘We maken ze volledig op maat, alles kan erin: een keuken, badkamer en een slaapvide. Dat maakt ze geschikt voor tiny house projecten van ge meentes of als flexwoningen.’

KOFFIETIJD

Oké, maar zo’n tuinkantoor is toch ook voor een paar duizend euro te bestellen bij het eerste het beste doe-het-zelf centrum?

Tim: ‘Klopt, er zijn allerlei standaard model len. Je kunt ze zelfs bestellen via internet en hopen dat ze aankomen. Wij hebben ervoor gekozen om alles in eigen beheer te doen. De

Tim Bontje en Mark Terberg

wensen van onze klanten zijn nou eenmaal allemaal anders. De één wil geen raam aan de rechterkant vanwege de inkijk van de bu ren, maar de ander juist wel omdat hij dan uitkijkt over een prachtige vijverpartij. Er is geen standaard model van GardenPod. Bovendien blinken we uit in onze dienstver lening. Snelle levertijden, persoonlijke aan dacht, we verkennen van tevoren de locatie en tijdens het project houden we de klant goed op de hoogte van de ontwikkelingen.

Op de dag van plaatsing arriveren we rond zeven uur met de GardenPod op de locatie, hij wordt in de kraan gehesen en net na kof fietijd staat alles waar het moet staan en kan de klant beginnen met de inrichting.’

MARNEMOENDE

We spreken Mark en Tim op de bezichtigings locatie van GardenPod aan Jachthaven Marnemoende in IJsselstein. De eerste peri ode stonden de heren met nieuwe klanten in de tuin van een andere klant te bezichtigen. ‘We werden hartelijk ontvangen, daar lag het niet aan. Maar het werd tijd om een ei gen showroom in te richten.’ Die showloca tie werd gerealiseerd op het terrein van Mar nemoende. ‘We wonen allebei om de hoek van deze prachtige locatie. Er staan drie showmodellen, die ook verhuurd worden via ons platform Firm21. Bedrijven, zzp’ers en werknemers kunnen GardenPods huren, al vanaf een dagdeel.’

De heren bruisen van energie, hebben tallo ze ideeën voor de toekomst van GardenPod en zijn vastbesloten het bedrijf nog veel gro ter te maken. Zijn ze een gedroomd onder nemersteam? Tim: ‘We vullen elkaar goed aan en het verloopt heel natuurlijk. We zijn allebei creatief en hebben altijd weer nieuwe ideeën. Mark is wat behoudender en ik ben te opportunistisch. Daarom houd ik me met name bezig met de commercie en Mark’s aandacht gaat veel uit naar de organisatie en het uitzoekwerk: hoe kan het nog beter, is dat toegestaan en kunnen we nog scherper inkopen?’ Mark vult aan: ‘Weet je wat opval lend is? We beslissen bijna niets alleen. Ter wijl we allebei van de ander vinden dat hij dat wel mag doen.’

VIEREN

Is balans een onderwerp op de agenda van de jonge onderneming? Mark: ‘Absoluut! Ik heb er in het verleden lang over gedaan om

balans te vinden. In het verleden was het misschien stoer om heel veel uren te werken. Als makelaar werkte ik zestig tot tachtig uur per week, maar je hoeft niet druk te zijn om succesvol te zijn, heb ik ontdekt. Ik doe het nu echt anders. In het weekend ben ik vrij. Natuurlijk, als we een unit moeten plaatsen dan is één van ons er altijd bij, maar dat is de enige reden. Het weekend is voor mijn gezin.’

Tim: ‘Het blijft soms een struggle. Ik kan slecht stilzitten en ben altijd bezig. Het is belangrijk om te blijven relativeren.’ Het is soms ook maar net wat je onder werk verstaat, vindt hij. ‘Als we op pad zijn geweest voor een plaatsing, dan kan ik ’s avonds thuis toch nog een filmpje monteren. Dat hoeft van niemand, maar dan ben ik gewoon enthousiast. We hebben allebei een druk leven met werk, kinderen, school, sporten en een groot sociaal netwerk. Het is belangrijk om tijd voor jezelf en je gezin te plannen. Zoals vanavond, dan kijk ik Ajax en werk ik niet.’

Iedere plaatsing wordt nog altijd gevierd door de heren. Tim: ‘Klanten blij en wij blij. We willen dingen niet zomaar voor bij laten gaan, maar er bewust mee om gaan. Op kantoor staan op de schouw een stuk of zes champagnekurken. Die zijn van flessen die we hebben ontkurkt op bijzon dere momenten: de oprichting, de eerste verkoop. Het is belangrijk om je successen te vieren. Aan de andere kant hoop ik dat we er over tien jaar om kunnen lachen. Dat we tegen elkaar zeggen: weet je nog hoe bijzonder we dat toen vonden?’

‘Je hoeft niet druk te zijn om succesvol te zijn’

EERST ZAAIEN, DAN OOGSTEN

In gesprek met een vrouwelijke ondernemer over het thema balans. Dat kan een inkoppertje zijn, maar niet wat betreft makelaar Lisette den Oudsten-Baas. De eigenaar van Jacobi makelaars uit Montfoort omschrijft zich zelf als een ander type ondernemer: eentje zonder rem. ‘Ik ben een stuiterbal die maar doordraaft. Vol enthousiasme pak ik alles aan wat op mijn pad komt.’

Het zijn haar collega’s Laura en Hedy die op tijd benoemen dat nog meer werk de agenda doet ontploffen. ‘Zij zeggen: “Lisette, je moet deze dossiers nog uitwerken, we krijgen een aantal woningen nieuw in de verkoop en je hebt ook nog taxatierapporten liggen, we ne men nu geen nieuwe taxaties meer aan.” Zij trappen voor mij op de rem en dat is heel fijn!’

Ook het privéleven van de onderneemster is flink gevuld. In haar vrije tijd daagt ze zichzelf creatief uit met keramieken. Ze slaat graag een balletje op de tennisbaan, staat diverse ochtenden om 7.00 uur in de sportschool en doet aan wedstrijdzeilen. Ook allemaal zo fanatiek en zonder rem? Lachend: ‘Haha, ja

Lisette den Oudsten-Baas

ging dus óók door met horeca. Ik kon simpel weg niet anders.’ En dus bezorgden de me dewerkers complete menu’s bij hun gasten thuis in de gehele regio. ‘Het was een zware tijd die ons vreselijk veel geld gekost heeft, maar we zijn altijd op zoek gegaan naar kansen en mogelijkheden. Door dezelfde, hoogkwalitatieve ge rechten die normaal op de menukaart staan als maaltijdboxen aan te bieden, hebben we er particuliere klanten uit de hele regio bij gekre gen. Inmiddels komen zij regel matig dineren bij De Heeren van Montfoort. We waren al beroemd in de re gio, nu zijn we hier wereldberoemd!’

ALS JE MAAR LANG GENOEG GEWOON BLIJFT

Door de tomeloze inzet, de support van zijn vrouw Sandra en het schakelen van medeeigenaar chefkok Michael Verkleij is het ge lukt om gemotiveerd te blijven en een goed team te behouden. ‘We hebben ruim drie kwart van onze fantastische medewerkers binnen kunnen houden. Daar ben ik in deze tijd van krapte ontzettend blij mee. Natuur lijk is het hard werken: we bedienen méér gasten dan voor de coronatijd met minder medewerkers. We rennen de benen on der ons lijf vandaan, maar zorgen er altijd voor dat onze gasten daar niks van merken. We zijn een geoliede machine. Linksom of rechtsom, we krijgen het altijd voor elkaar.’

Dat de unieke locaties in Montfoort nu zo’n goed jaar hebben, is voor Geke eenvoudig te verklaren: Nederland heeft wel gemerkt dat het leven zonder horeca een stuk minder leuk is. ‘We kunnen gewoonweg niet zonder horeca.’ Ook de hoge kwaliteit en service gerichtheid dragen bij aan het succes. ‘Die reclame van een verzekeraar vat het perfect samen: “Als je maar lang genoeg gewoon blijft, word je vanzelf bijzonder”. Ik vind dat tegenwoordig de kwaliteit en service in de horeca steeds belabberder wordt. Wij doen al ruim dertig jaar gewoon waar we goed in zijn. Dat is inmiddels heel bijzonder.’

KERSTMIS 2022

In de gezellige decembermaand zijn bedrijven van harte welkom in één van de vleugels van het sprookjesachtige, in kerst sfeer gehulde Kasteel Montfoort, in één van

de zalen van het restaurant De Heeren van Montfoort of in de sfeervolle Commanderije van Sint-Jan. Door het overkapte en ver warmde gedeelte op het rustieke tuinterras van De Heeren van Montfoort kan er zelfs in de winter buiten geborreld worden. ‘Eigen lijk is alles mogelijk. Of je nu een intiem diner wil organiseren of juist groots wil uitpakken met een feest, bij ons kan het allemaal. Juist in deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt is het zo belangrijk om je per soneel te koesteren en te verwennen. Tijdens een perfect georga niseerd kerst event worden je medewerkers echt verwend. We kunnen niet wachten op een kerstmaand waar we zo naar verlangd hebben: simpelweg gezellig samenzijn. Dat is voor de andere OnderNamen-leden vast niet anders. We hopen op een drukke december maand waar we veel gasten cu linair mogen verwennen in onze sfeervolle ambiances.’

De

Kasteel Montfoort

‘Of je nu een intiem diner wil organiseren of juist groots wil uitpakken met een feest, bij ons kan het allemaal’

‘We doen al ruim dertig jaar gewoon waar we goed in zijn. Dat is inmiddels heel bijzonder.’

BOUWEN?

BALANS KWIJT

De balans in de samenleving is op dit moment ver te zoeken. We vinden het heel lastig om een balans te vinden in bijvoorbeeld hoeveel asielzoekers we willen opvangen en hoeveel we er kúnnen opvangen.

Het zorgt voor verdeeldheid en disbalans in de samenleving. Nu er een verplichting komt vanuit Den Haag, komen er meer mensen in opstand. Hoe houden we dit in balans met elkaar? Feit is dat je niet de hele wereld kunt helpen, al zou je dat nog zo graag willen.

Wij verbruiken als mensheid veel meer dan de aarde aan kan. Maar moeten wij wel bronwater uit IJsland of Italië willen drinken? Dat moet met boot of vrachtwagen vervoerd worden. In Nederland hebben we goed water uit de kraan maar ook in Bunnik wordt water gebotteld. Smaakt het zoveel anders dat de CO2-uitstoot dat waard CO2-uitstoot van vliegtuigen en boten buiten de nationale wateren

Ik ben zelf met mijn gezin in Kenia en Tanzania geweest. We hebben daar een paar dagen bij de lokale bevolking gewoond en geleefd. Mijn zoon zei het na afloop mooi toen oma vroeg hoe het was geweest. Hij zei: ‘Het is indrukwekkend, water is een megaprobleem daar. De mensen hebben er niets, en toch heb ik niet het idee dat wij gelukkiger zijn dan zij.’ Ze sparen daar een jaar voor een ton om regenwater op te vangen. Die ton kost hetzelfde als bij ons een dagje uit naar de Efteling

De balans tussen werk en privé is voor een ondernemer de grootste uitdaging. Het oog van de meester maakt het paard vet, zei mijn vader altijd. En dat klopt ook wel denk ik. Als je scherp op je zaak bent, wordt het bedrijf beter, maar dat betekent wel dat je minder thuis bent.

Ik vond die balans door heel vroeg in de ochtend te beginnen met werken. Dan slaapt iedereen nog, dus missen ze me niet, zo was mijn gedachte. Ik was wel vrijwel altijd om 17:30 thuis om met elkaar te eten, transport naar sportverenigingen te regelen en wat al niet meer.

Ik heb ook geleerd om niet meer het licht aan te willen doen op de zaak en het in de avond uit te doen. Maar dat is een proces dat ik eerst

Op het werk moet er ook een balans zijn tussen anticiperen op de toekomst en het werk uitvoeren dat er nu ligt. Iedere ondernemer moet elke week even de tijd nemen om vooruit te kijken. Nieuwe klanten zoeken, nieuwe ideeën uitwerken of gewoon een uur domweg

JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED. JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306

‘Feit is dat je niet de hele wereld kunt helpen, al zou je dat nog zo graag willen’

EEN GOUDEN PROJECT

Vorig jaar oktober ging de eerste paal de grond in van het nieuwe Experience Center van Leolux in Breukelen. De meubelfa brikant liet er een opvallend goudkleurig gebouw neerzetten waar consumenten, interieurdesigners en woonspecialisten het aanbod kunnen ervaren. BLR-Bimon kwam als onderaannemer aan boord voor de realisatie van de werktuigbouw kundige en sanitaire installaties.

Het Montfoortse installatiebedrijf greep het bijzondere project met beide handen aan. ‘Dit gebouw moest gerealiseerd worden vol gens de normen van GPR Gebouw, waarbij duurzaamheid wordt ingedeeld in vijf thema’s: Energie, Milieu, Gezondheid, Gebruikskwa liteit en Toekomst’, vertelt directeur Jan Paul Birkhoff. ‘Qua energieverbruik moest het te vens voldoen aan de meest actuele BENG-eis. We hebben vooraf een warmte-verliesbereke ning gemaakt en zeer kritisch gekeken naar de gebouwschil en bijbehorende zoninstraling.’

VEEL COMFORT

Vanzelfsprekend hebben ze alles uit de kast gehaald om het pand te voorzien van opti maal comfort en een zo hoog mogelijke kli maatklasse. Een combinatie van een lucht/ water-warmtepomp met een VRF-systeem zorgt ervoor dat alle ruimtes altijd perfect op temperatuur zijn. ‘In het voor- of najaar kan het zijn dat aan de ene kant van het gebouw warmte nodig is, terwijl de andere kant ge koeld moet worden’, legt Jan Paul uit. ‘Door ons systeem kunnen koude en warme ener giestromen met elkaar worden uitgewisseld. Het comfortniveau in het pand is zeer hoog. Een luchtbehandelingsunit met warmteterug winning en filters zorgt voor voldoende verse en schone lucht. CO2-meters garanderen hier bij dat op elk moment en in elke ruimte exact de juiste luchthoeveelheid wordt ingeblazen.’

Het goudkleurige gebouw aan de A2 is niet meer te missen. In het gebouw is bijzonder veel aandacht besteed aan de uitstraling en sfeer, zowel aan de buiten- als de binnenkant. ‘Dat

gaf ons andere uitdagingen dan een meer standaard klus’, aldus Jan Paul. ‘Geen van onze apparaten mag zichtbaar zijn, alles moet wegvallen in het interieur. Roosters, leidingen en units zijn allemaal wit, grijs of champagne tint en zo mogelijk weggewerkt in een dichte goot. Een bijzonder gebouw, waarvoor over alles is nagedacht.’

Het Leolux-project vroeg het nodige van het team van BLR-Bimon, maar volgens Jan Paul heeft iedereen weer vol enthousiasme ge werkt. ‘We hebben momenteel veel aandacht voor de talenten in ons bedrijf en zorgen dat iedereen zich kan ontplooien. Het is zo mooi om in een gaaf project als dit te kunnen pieken met z’n allen.’

Jan Paul Birkhoff

ROYAL TERBERG GROUP NEEMT TERBERG BESTURINGSTECHNIEK OVER

Twee bedrijven die al jarenlang samen werken, gaan sinds juni gezamenlijk de toekomst in. Royal Terberg Group, producent van onder meer speciale transportvoertuigen en -systemen, nam uit strategisch oogpunt zijn leverancier Terberg Besturingstechniek uit IJsselstein over. Hierdoor gaan twee onafhankelijke Terberg-bedrijven die in de rijke historie tot dezelfde ondernemersfamilie horen, als één complementaire onderneming verder.

In het kantoor van Sandra Bek, één van de twee directeuren van Terberg Besturingstechniek, schuift allereerst mededirecteur Marco Overbeek aan. Zij zullen de samengaande bedrijven de komende tijd nader tot elkaar moeten brengen. Marco kent als directeur van Terberg Machines -

onderdeel van Royal Terberg Group - de ene zijde, terwijl Sandra juist een geschiedenis bij Terberg Besturingstechniek heeft. Ook Godfried Terberg, bestuursvoorzitter van de Royal Terberg Group, sluit aan om de ach terliggende gedachte van de fusie toe te lichten. ‘Terberg Besturingstechniek is al jarenlang leverancier van controllers voor Terberg Machines’, vertelt Godfried. ‘Een jaar of twee geleden maakten we een risicoana lyse voor onze onderneming. Het strate gisch belang van de innovatieve technieken van leverancier Terberg Besturingstechniek kwam daarbij nadrukkelijk naar voren. De vooruitstrevende systemen die hier vandaan komen zijn voor klanten een reden om bij ons te kopen. Als die kennis om welke reden dan ook wegvalt, verlies je je concurrentiepositie. Daarom besloten we met de toenmalige ei genaar Han Möhlmann om de tafel te gaan

Godfried Terberg, Sandra Bek en Marco Overbeek

‘DE BALANS VINDEN KAN OOK PIJN DOEN’

Soms heb je diepe dalen nodig om je zelf terug te kunnen vinden. Dat onder vond Harold van Aart, eigenaar van The AdminPeople én voorzitter van FC Oudewater. Hij ging begin 2020 door een behoorlijke mentale dip, maar voelt zich daarna meer in balans dan ooit. En nu zijn bedrijf ook nog eens vijftien jaar bestaat, is er geen beter moment om de balans op te maken.

Het begon ergens eind 2019. Niets leek te lo pen zoals hij wilde en de doelen die hij had, kwamen maar niet snel genoeg dichterbij. Hij bleef zichzelf allerlei vragen stellen en vooral in zijn hoofd verwijten maken. ‘Het voelde soms alsof ik verschillende karakters in mijn hoofd had. Karakters die “mijn fundament” lieten wankelen doordat er altijd interne kritiek was. Ik volgde daarvoor uiteindelijk de niet zo bekende VoiceDialing therapie. Zeer intensief en zeker niet alledaags, maar voor mij uiteindelijk wel super effectief.’ Dankzij de therapie ontdekte

Harold dat hij een aantal voor hem persoon lijke situaties en levensgebeurtenissen op een bepaalde wijze had beleefd die uiteindelijk aan de basis van de mentale dip hebben gestaan.

Harold van Aart en brave jongen Tom

EEN HOND

Zijn therapeut raadde hem vervolgens aan weer een hond te nemen, nadat de vorige door een scheiding niet meer bij hem waren.

‘In eerste instantie nam ik een te jong afgekeurde douane-hond in huis, maar dat werkte niet helemaal voor dat dier. Daarna ben ik op zoek gegaan naar een pup en zo kwam golden retriever Tom in mijn leven. Hij is inmiddels bijna een jaar bij me. Het is een hele energieke mannetjes hond en vol met uitdagingen, maar zijn komst hielp me om een nieuwe structuur in mijn leven aan te brengen

Daarnaast verfde hij zijn hele huis, richtte de boel opnieuw in, las diverse zelfhulpboeken en bleef gewoon werken. ‘Mijn bedrijf bleek meer een spiegel van mijzelf te zijn dan ik had gedacht. Elke dag toch een uitdaging en zakelijk succes stimuleerde het doorzettingsvermogen en gaf positieve energie.’

Inmiddels zit hij weer goed in zijn vel. De therapie, Tom, de ondersteuning van zijn zoon, dochter, zakenpartner en zijn buren hebben er toe bijgedragen dat het fundament nu stevig staat.

OOK DE ARBEIDSMARKT VERANDERT

Terwijl Harold als persoon misschien wel voor goed veranderde, veranderde de arbeids markt – waar zijn bedrijf The AdminPeople op gestoeld is – net zo hard. ‘Alles wat ik de afge lopen 25 jaar over detacheren en werving en selectie geleerd heb, kan bij wijze van spreken overboord, want het beweegt allemaal anders. De overheid stimuleert vaste contracten meer dan ooit (terwijl wij als bedrijf flexwerk in de arbeidsmarkt op een “duurzame” manier wil len verankeren) en potentiële kandidaten laten zich op een andere manier op de arbeidsmarkt zien. Mijn doel is echter nooit veranderd: de juis te mensen aan elkaar koppelen. Ik weiger cv’s snel over de schutting te gooien, in de hoop dat er een goede tussen zit. Ik wil eerst met mensen praten (zowel de werkgever als werknemer) en dan kijken of het een match is. Inschatten of het past, zo objectief mogelijk en niet “bedwelmd door noodzaak en druk”, dat is mijn rol. Ik wil uitvinden waarom een cv zo is gelopen als ‘ie is gelopen. Welke dingen heeft iemand meegemaakt en wat heeft hem of haar gemaakt

tot hoe hij of zij is? Ondanks dat ik dit voor me zelf moeilijk vond, kan ik bij anderen juist heel goed inschatten hoe iemand in elkaar steekt. Het is net als de schilder bij wie thuis de verf van de muren bladdert.’

Momenteel is de markt pittig. ‘Bedrijven voelen de druk van het missen van personeel, daar entegen zitten niet alle kandidaten in de stand van een andere baan zoeken en is het soms een uitdaging om contact te krijgen. Bedrijven maken af en toe onder druk ook overhaaste keuzes, zoals hoge salarissen. Daar proberen we in te adviseren. Plezier, flexibiliteit en er toe doen, zijn belangrijkere dragers van het binden van medewerkers.’

Harold z’n ambities zijn genuanceerder gewor den. ‘Ik run mijn bedrijf om geld te verdienen. Niet omdat “de wereld” vindt dat je als onder nemer miljonair worden na moet streven. Mijn succes zit hem in de plaatsingen die ik doe, en daarvoor krijg ik ook het vertrouwen van veel ondernemers. Dat geldt overigens ook voor mijn voorzitterschap bij FC Oudewater. Ik doe het niet voor mezelf, maar om de club te helpen. Dat leden in een gezonde en stabiele omgeving sport kunnen beoefenen. Een omgeving waar in iedereen met zijn talenten zijn dromen mag laten uitkomen op zijn positie. Niet iedereen bereikt de top, belangrijker is dat je tevreden bent met waar je speelt en met plezier het spel beleeft.’

Kortom, na 57,5 jaar blijkt het leven een harde leerschool te zijn geweest, maar Harold weet inmiddels hoe hij zijn ervaringen ten goede kan inzetten. ‘Ik kan nog heel veel moois doen voor de wereld en de mensen om mij heen. Ik voel me rustiger en stabieler dan ooit en dat werkt door in alles wat ik doe. Dat gun ik iedereen.’

The AdminPeople

‘Mijn doel is nooit veranderd: de juiste mensen aan elkaar koppelen’

LEKKER ONBALANS

column

Ik moest even nadenken over het thema balans. Hoe ga ik hem insteken? Ik denk namelijk dat ik het goed doe in balans, maar dat ik ook geniet van onbalans omdat je jezelf dan weer kan uitrekken en verrijkt met nieuwe situaties en kennis. Vind ik toch spannend en dus leuk, hoe vervelend de situatie in onbalans soms ook kan voelen.

In de roerige tijden die er zijn en nog gaan komen is het desondanks een mooie uitdaging om de balans proberen te bewaren. Zowel zakelijk als privé. Ik heb wat dat betreft al best veel meegemaakt en vond het soms een dun lijntje. Maar ik denk dat als je blijft zorgen dat je de basis goed blijft voeden met aandacht en liefde, het dan makkelijker wordt. Dan kun je na onbalans steeds weer sneller in balans komen.

Mijn werk als evenementenorganisator omvat ook de belangrijke taak om balans te bréngen. In alle mogelijkheden en keuzes die er zijn om een evenement te organiseren is het mijn rol om dat advies te geven dat het beste past bij de klant. En als je het perfecte evenement wil organiseren dan is de juiste balans met de beste ingrediënten heel belangrijk en moet iedereen die dan aanwezig is dat ook voelen. Maar het is soms ook goed om de gasten uit balans te brengen om ze daarmee te verrassen en uit te rekken. Als je ze maar weer in goede balans laat vertrekken.

Soms is het ook een hoofdbreker voor mij. Dan wil de klant iets en denk ik: dat past niet of dat gaat niet lukken. Of, nog leuker: ik heb het zo nog nooit gedaan. En om dan Pipi Langkous te quoten: ‘Ik heb het nog nooit gedaan dus ik denk dat ik het wel kan!’

Dat zijn de projecten die mij uit balans brengen maar daarmee wel een stuk creativiteit en opmerkelijke samenwerkingen tot stand brengen. En daarom geniet ik dus in mijn balans van de onbalans die er altijd zal zijn!

Ik hoor u graag als u een keertje samen wilt balansen!

Jeichien

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN TIEN EN FLORIS VAN ZEVEN JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729

JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

‘In onbalans kun je jezelf uitrekken en verrijken met nieuwe situaties en kennis’

VAN NACHTMERRIE

NIEUW

Het is een nachtmerrie voor veel mensen: je huis dat tot de grond toe afbrandt. Toch kan het iedereen overkomen, weet Jan Kwakernaak, directeur van Arco Architecten BNA. Hij zat in twee jaar tijd maar liefst vier keer met brandslachtoffers aan de ontwerptafel.

Gert

Marja

Gert en Marja Knotters zagen in april 2021 hun boerderij Alexanderhoeve aan de Ruige Weide in Oudewater tot de grond toe afbranden. ‘Deze dag zou ik wel uit ons leven willen schrappen’, vertelt Marja. ‘Maar als ik terugkijk denk ik: we hebben het toch goed gedaan samen. We hebben allebei de knop om kunnen zetten en hadden op het juiste moment de juiste mensen om ons heen.’ Gert en Marja belden Jan en aannemer Van Hoorn & Van der Kleij. ‘Zij maakten allemaal gelijk ruimte in de agenda.’

Een week of twee na de brand schuiven de slacht offers aan tafel bij Jan. ‘De belangrijkste vraag: dekt de verzekering de kosten van herbouw? Dat valt he laas nog niet altijd mee. Allereerst door de enorme bouwkostenstijging. De verzekering indexeert wel, maar niet de huidige stijging. Daarnaast moet je bij herbouw voldoen aan de huidige bouwbesluiten, met onder andere hoge duurzaamheidseisen. Dat kan extra kosten met zich meebrengen. En wat we vaak zien is dat mensen onderverzekerd zijn, zonder dat ze zich hier bewust van zijn.’

Gert en Marja waren – als geluk bij een ongeluk –wel goed verzekerd. ‘We waren verzekerd tegen onderverzekering. Dat was onze redding’, vertelt Marja. Bij garantie tegen onderverzekering garan deert de verzekering dat bij schade het werkelijke schadebedrag zal worden vergoed. En dus werd de boerderij met hulp van Arco en Van Hoorn & Van der Kleij weer opgebouwd. In oktober betrekken ze de nieuwe woning.

ZO SNEL MOGELIJK SLOPEN

Het eerste advies dat Jan geeft aan slachtoffers van een brand? ‘Begin zo snel mogelijk met het slopen van alles wat er nog staat. Anders word je elke keer geconfronteerd met dat wat niet meer is.’ In de meeste gevallen hebben de slachtoffers geen idee wat er allemaal moet gebeuren en hoeveel tijd er nodig is om opnieuw te kunnen bouwen, ervaart de architect. ‘Ze zijn, logisch ook, onvoorbereid. Het duurt al gauw een half jaar voordat gestart kan worden met bouwen, en dat is soms slikken voor mensen.’

Tijdens het ontwerpproces durven slachtoffers

vaak weer voorzichtig te dromen over hun nieuwe huis. Jan: ‘Dat is een keerpunt. Aan het begin willen ze graag alles bij hetzelfde houden. Maar als ze zien dat ze de woning slimmer kunnen indelen, vinden ze dat ook wel weer prettig. Begrijp me goed, nie mand wordt beter van een brand, maar het huis kan wel beter worden.’ Dat ervaart Marja ook. ‘Het is jammer dat al het oude vergaan is, maar het nieuwe huis is zeker zo mooi als het oude. Boven dien is het veel comfortabeler, het is goed geïso leerd en we hebben nu een warmtepomp.’

Het geeft Jan een voldaan gevoel als hij brandslacht offers kan bijstaan bij het herbouwen van hun woning. ‘Slachtoffers zijn vaak getraumatiseerd en hebben weinig ideeën. Wij staan er afstandelijker in en leggen voorzichtig wat ideeën op tafel. De mooie punten van de oude woning nemen we altijd mee, zoals bij Marja en Gert het prachtige uitzicht over de polder. Wij kunnen ook helpen bij de finan ciële zaken, we kennen hiervoor de juiste mensen. Mijn advies aan slachtoffers van een brand in onze regio: bel ons! Als je niemand hebt om mee te sparren, dan mis je kansen.’

‘Niemand

Het huis voorafgaand aan de brand

VELE ONTWIKKELINGEN DANKZIJ EEN NIEUWE VISIE OP EIGEN DIENSTVERLENING

Serge Hillmann en Timothy Kapteijn

In hun gloednieuwe kantoorpand in IJsselstein ontmoeten we eigenaar Timothy Kapteijn en accountmanager Serge Hillmann van IP Care. De nieuwe locatie is slechts één van de grote veranderingen die het bedrijf in commu nicatieoplossingen voor de zorg dit jaar doormaakte. Ook de terugkeer van Serge en de overname van Forma brengen het bedrijf flink in beweging. Alles dankzij de nieuwe visie van IP Care, aldus de heren.

Vorig jaar besloot Timothy, die onder andere ook eigenaar is van IP Groep in Schoonhoven, dat hij flink aan de slag wilde met IP Care. ‘Ik had een aantal zakelijke uitstapjes gedaan’, vertelt hij. ‘Die waren allemaal afgerond, waardoor ik weer ruimte kreeg om tijd te in vesteren in IP Care. De zaken liepen goed en ik zag kansen om het bedrijf verder te ontwik

kelen door met onze dienstverlening meer op het proces dan op techniek te focussen. Wij leveren communicatie- en alarmerings oplossingen voor de zorgmarkt. Dat is en blijft de basis. We bieden de oplossingen echter nu volledig aan als dienst. Waar we voorheen de benodigde producten, zoals telefoons of alarmknoppen als oplossing verkochten, kijken we nu samen met de zorg aanbieder naar hun vraag en stellen we op basis van hun behoeften een pakket samen. We spreken een maandbedrag af waarvoor wij alles regelen. Van de investering in de hardware, tot aan het onderhoud en de ser vice. Voor zorginstellingen betekent dit dat ze niet meer met afschrijvingen van apparatuur zitten en dus veel flexibeler zijn. Verandert er iets op één van de afdelingen, dan zorgen wij dat de oplossing wordt aangepast, zodat zij zich kunnen focussen op hun zorgtaak.’

DE ZORG BETER LATEN WERKEN

Ook Serge is na een korte uitstap terug op het oude nest. In 2013 stond hij met Timothy aan de wieg van IP Care, maar in 2018 besloot hij in te gaan op een aanbod van een grote, beurs genoteerde leverancier van zorgtechnologie: Ascom. ‘Vorig jaar zomer vertelde Timothy me over zijn plannen met IP Care en vroeg hij of ik niet wilde terugkomen. Sinds november ben ik daarom teruggekeerd en richt ik me op onze nieuwe propositie. De kennis van Ascom neem ik daarbij mee, want hun product is één van de oplossingen die wij gebruiken binnen de dienstverlening van IP Care. Een andere belangrijke applicatie die we inzetten is IQ Messenger, een merkonafhankelijk platform waarmee we alle mogelijke communica tiemiddelen van een zorginstelling kunnen koppelen. We willen graag onafhankelijk zijn van aanbieders en deze oplossing maakt dat mogelijk. Welk systeem je ook hebt, met IQ Messenger koppel

je het aan alle ande re systemen. Het geeft bijzonder veel vrijheid omdat niet de techniek leidend is, maar het proces. Vanuit het pro ces kijken we naar de mogelijke middelen.

Het past daarom goed bij onze nieuwe visie, want uiteindelijk is ons doel om de zorg beter te laten werken. Een doel voor komend jaar is zelfs om een one-stop-service partner te zijn voor zorgorganisaties. Hierbij leveren we niet alleen service en support voor de door ons geleverde systemen, maar ook voor syste men van andere leveranciers.’

RUIMTE VOOR GROEI

IP Care komt oorspronkelijk voort uit IP Groep in Schoonhoven, een andere onderneming van Timothy die zich breder richt op elektro technische installaties. Hoewel de bedrijven al sinds 2015 onafhankelijk van elkaar werkten, zaten beide bedrijven tot april dit jaar nog samen in één pand. Timothy: ‘Nu we verder willen groeien met IP Care werd het tijd om de bedrijven ook fysiek uit elkaar te halen. Daar om zochten we naar een nieuwe locatie, die we hier in IJsselstein vonden. Het is een mooie, centrale plek in Nederland en we hebben de ruimte voor de groei die we de komende tijd voor ons zien. Met de overname van Forma in december, een vergelijkbare onderneming als IP Care, bundelden we al onze krachten. Forma had ook de focus op communica

tie binnen de zorg, met daarnaast nog een sterke tak in de telecommunicatie voor de zakelijke markt. Hoewel onze focus altijd zorg zal blijven, biedt de overname mogelijkheden om onze diensten breder in te zetten. De op lossingen die wij in de zorg leveren, zijn name lijk ook zeer geschikt voor andere branches waar communicatie en alarmeringen spe len. Denk aan bedrijven waar dag en nacht gewerkt wordt. Als er zich een calamiteit voordoet, moeten hier snel de juiste mensen van op de hoogte worden gebracht. Daar hebben wij de perfecte communicatie- en alarmeringsmiddelen voor.’

ZOEKTOCHT NAAR PERSONEEL

Zoals de meeste ondernemers zullen herken nen, worstelt ook IP Care met het vinden van geschikte collega’s. ‘We zoeken momenteel vooral naar senior en junior IT-Engineers’, vertelt Serge. ‘Het zijn de mensen die op basis van de vraag van de klant het hele zorgpro ces uitpluizen en vervol gens in kaart brengen wat er nodig is om alles aan elkaar te koppelen. Ze implementeren en in stalleren de software om alle systemen te ver binden. Van de brandmeldinstallaties tot de telefoons van de verpleging. Het zijn de men sen die de logica achter onze oplossingen in de praktijk brengen. Een uitdagende klus binnen een branche waarin je echt een verschil kan maken. En tegelijk dragen ze bij aan de groei van IP Care.’

‘Hoewel onze focus zorg zal blijven, biedt de overname mogelijkheden om onze diensten breder in te zetten’

‘Een doel voor komend jaar is zelfs om een one-stopservice partner te zijn voor zorgorganisaties’

De kliekachtige groepen waarin we leven worden verbonden door bruggen. Volgens sociologische theorieën zijn deze overbrug gende vrienden en kennissen heel belang rijk voor de verspreiding van nieuwtjes en daarmee cruciaal voor het functioneren van samenlevingen en ondernemingen. Als we allemaal als holbewoners in geïsoleerde hechte groepjes zouden leven, dan komt vernieuwing en creativiteit stil te staan. Om bij het beeld van de holbewoner te blijven; elk groepje zou op zichzelf het vuur moe ten uitvinden. Zo was het trouwens niet. Het beeld van de statische, geïsoleerde hol bewoner is achterhaald, mensen zwierven in groepen (“bands”) van 50 tot 150, en stonden met elkaar in contact. Daardoor verspreid de het “vuur“ snel. Wat gold voor de wereld lang geleden, geldt nog steeds, in het bij zonder voor ondernemers. Ondernemers die bruggen slaan naar ondernemers van ander “pluimage” zijn vaak creatiever.

EEN HECHT NETWERK

Dit wil trouwens niet zeggen dat je als ondernemer alleen maar bruggen moet slaan. Het goed ingebed zijn in een hecht, vaak lokaal, bedrijfsnetwerk blijkt steeds weer een uitstekende basis voor een succes volle onderneming. Het grote voordeel van een hecht netwerk, zowel voor bedrijven als mensen, is dat ze vertrouwen genereren. Doordat ondernemers vaak op verschillende manieren relaties met elkaar onderhouden, zowel persoonlijk als zakelijk, stroomt allerlei informatie makkelijk door het netwerk. Infor matie over ongewenst en onbetrouwbaar gedrag kan zo via de koffietafel verspreid worden. Omdat je vaak niet beter wordt van een slechte reputatie, komt onbetrouwbaar gedrag minder vaak voor in hechte bedrijfs netwerken. Een hecht netwerk vormt zo de basis van efficiënte samenwerking. Onderne mers, werknemers en dienstverleners weten elkaar te vinden, hebben aan een half woord genoeg, en hoeven niet voor elk akkefietje een dik contract op te stellen.

Er is echter een keerzijde aan het comfort van het hechte netwerk. Denk terug aan de hol bewoner. Het netwerk kan een comfortabel, sociaal geïsoleerd hol worden, waardoor je de ontwikkeling van vuur elders kan missen. Een bedrijfsnetwerk met relatief weinig “kennissen” en vooral hechte relaties, loopt een dergelijk risico. Ontwikkelingen buiten dit

lokale netwerk, bereiken bedrijven in de groep minder snel, en soms helemaal niet. Een mooi voorbeeld hiervan is de opkomst van fintechbedrijven een aantal jaren geleden. Deze bedrijven ontwikkelden volledig nieuwe diensten op het moment dat de grootbanken qua innovatie sterk intern georiënteerd waren. Daarnaast is het zo dat bedrijven die een relatief klein, hecht netwerk hebben van klanten en toeleveranciers, minder goed exogene schokken opvangen. Als één van de netwerkleden bijvoorbeeld failliet gaat, kan dat gevolgen hebben voor het hele netwerk.

BALANS

De sleutel tot creativiteit is een balans tussen hechtheid en bruggen in je netwerk, zodat je je kunt bewegen in meerdere interessan te omgevingen. Die balans hangt uiteraard af van persoonlijke behoeften en de dyna mische aard van de bedrijfsomgeving. Het is soms ook niet makkelijk om goede con tacten te vinden. Wij krijgen regelmatig de vraag: waar vind ik die bruggen en hoe leg ik contact? Sociale media zijn handig, maar toch ook een onpersoonlijke grabbelton. Het fundament onder je brug is niet altijd even solide na een eerste online contact. Netwerk bijeenkomsten en verenigingen bieden ruimte voor verdieping en het opbouwen van een breed, meer persoonlijk netwerk. De bruggen naar nieuwe ideeën kun je daar aan tafel vinden. Je kunt bijvoorbeeld bruggen vinden door tijdens zo’n netwerkbijeenkomst anderen uit je eigen club te vragen naar interessante contacten. Je netwerk doet dan het werk voor jou. Bovendien is het gewoon gezond en fijn om persoonlijk contact te hebben en zo je bestaande netwerk te onderhouden.

OP ZOEK NAAR DE HOLBEWONER IN JOU

In dit korte artikel schetsten we enkele ideeën over ondernemersnetwerken. Het bestek van dit artikel laat niet toe om hier gedetailleerd in te gaan op omstandigheden die natuurlijk heel erg van belang kunnen zijn voor hoe de balans tussen bruggen en hechtheid van een netwerk eruit moet zien. In dynamische kennis intensieve omgevingen is het bijvoorbeeld belangrijker om bruggen te bouwen dan om een hecht netwerk te creëren. Toch willen we afsluiten met een algemene tip: ga bij jezelf na in hoeverre je een holbewoner bent. Leg je nieuwe contacten, of hou je je bij het comfortabele netwerkholletje?

Gerrit Rooks (TU Eindhoven) is associate professor en netwerkexpert. Margriet de Groot is ondernemer en medeoprichter van Networkapp en Netwerktrainer.

Meer over het opbouwen van sterke netwerken en hoe je jezelf kunt leren om structureel te bouwen aan je netwerk?

Kijk op onze website voor onze netwerkweetjes en tips: www.netwerktrainer.eu

De Kia Sorento.

Hybrid of Plug-in Hybrid.

Een stoere mix van on-road klasse en off-road robuustheid. Standaard met hybride aandrijving, automaat en uitgebreide veiligheidssystemen. Tevens te bestellen als Plug-in Hybrid.

Autobedrijf Wolters

Einsteinweg 10, IJsselstein Tel: 030 - 68 82 056 | kia-wolters.nl

Gecombineerd brandstofverbruik Sorento Hybrid en Plug-in Hybrid: 1,6-6,7/100km, 62,5-14,9 km/l. CO2-uitstoot: 38-153 g/km. De vermelde waarden voor het brandstofverbruik, de CO2-uitstoot en het rijbereik zijn gemeten volgens WLTP. Bekijk de volledige voorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

SPAAYS

www.spaays.nl | Schoonhoven

Spaays biedt de sous vide kookmethode aan. Dit is een eenvoudige kookmethode die vrijwel iedereen direct begrijpt en sinds de jaren negentig wordt toegepast in professionele keukens. Het is simpelweg het instellen van de juiste tijd en temperatuur van het water. Spaays levert gevacumeerde producten die direct met sous vide kunnen worden toegepast. Door het gesloten proces van sous vide garen worden alle smaken en voedingswaardes van het product behouden.

NEXT LEVEL THERAPIE

Next Level Therapie begeleidt haar cliënten als therapeut, trainer en coach. Volgens de eigenaar stopt therapie niet na een behandeling van dertig minuten, daarom wil Next Level Therapie met haar cliënt blijven groeien om zo de ‘Next Level’ te bereiken.

BOUWMATERIALEN

MONTFOORT

Bij Bouwmaterialen Montfoort kun je van de fundering tot en met het dak terecht. Bouwmaterialen Montfoort beschikt over een eigen transportdienst en je kunt zowel on- als offline bij hen terecht. Met een gemotiveerd team staat klantgericht denken altijd voorop.

DE MEDIAGRAAF

www.demediagraaf.nl | Oudewater

De Mediagraaf is grafische output-specialist in print, productie en online. Al sinds 1987 maken zij communicatie-uitingen voor een gevarieerde klantenkring en zorgen ze dat hun processen aansluiten op die van de klant. De Mediagraaf beweegt mee in het veranderende medialandschap in de hoogst mogelijke kwaliteit.

NETWORKAPP

www.networkapp.com| Utrecht Networkapp heeft als belangrijkste missie om kennis te verbinden. Dat doet het team door klanten te helpen bij het leggen of faciliteren van verbindingen en het realiseren van groei. Binnen het eventplatform doen ze dat door slimme functionaliteiten aan te bieden, te be geleiden in de opzet van events en te trainen op het gebied van netwerkgedrag. Kortom, het platform van Networkapp helpt organi saties en deelnemers met laagdrempelige netwerken, zodat zij betrouwbare kennis en relevante contacten kunnen vinden.

nieuwenamen

OnderNamen Lopikerwaard

onzenamen

Keuken

ACC Industrie

Accensys

ActionCOACH

Accountants

A. Schouten

BusinessBuilding

Carrosserie Bakker

CDM-bedrijfskleding.nl

CE-Ester Keuringsbedrijf

CE-Ester Machine Safety

Chocolaterie Zuccotto

Alfasan Diergeneesmiddelen

AMFE

Bureau

Advies

Molenaar

van Beek Dienstverleningen

Boere

van den Hadelkamp

Wolters

De Goey

Benschop

Accountants

Avasto

& V Techniek

Parket

Holding

Midden Nederland

Container Service

Advocaten

Verf & Wand

De Kaardebol

Blonkstaal Schoonhoven

Bimon Klimaatbeheersing

Accountants & Adviseurs

Bogro Snelrewaard

Nederland

de Hoop

Bouwbedrijf de Wit IJsselstein

van Rooijen-Balk

Montfoort

Lighting

Joia

Groep

Bunnik Bouw

Meern

Mik

Burnex Europe

Gemeente Oudewater

GeoMaster Aardwarmte

Gpi Tanks Headquarter

Grandi Vini

Gresnigt & Van Kippersluis

Groei

CityBOX

Cojan van Toor Fotografie

Communigators

House Modular Europe Jan Snel

Daxateur

De Bruin BV Technische Groothandel

de Bruyn Transport

De Heeren van Montfoort

De Mediagraaf

De Schans by Mike & Wes

De Wissel Beheer

De Wit Aggregaten

Debris

Den Hartog Bouwmaterieel

Derko Installatietechniek

Dierengroothandel Overbeek

DON food & events

Donk Industries

Draads

Draw4U

Drogenbroek Zakelijk Advies

DUS Dienstverlening

Dynamx

EK Coatings

Energiefonds Utrecht

Engeltherm

EP Schalkwijk

Faay Vianen

Fintax

Footprint

Fortune Coffee

Francken & Vermeij

Fulcotheater

G. Klein Metaal

Garagebedrijf Schouten

GardenPod

GBI van Arnhem

Gebr. Schouten

Gebr. van Jaarsveld

Gemeente IJsselstein

Gemeente Montfoort

Groenendijk Licht

Ham Technische Installatie

Hans Jongerius Groep

Hendrix en Versteeg |

Herikon

Het Zendstation

Hextra

Hieselaar Nederland

HLB Blömer

HOB IT Services

de Allesdrukker

Houthandel Benschop

Houthandel Woerden

Hoveniersbedrijf Jasper de Jong

Infozuil

Bank

Interbanket

IP Groep

IRC Mobiele Techniek

Jacobi Makelaars

Jan Snel

Jan van Dam Machinetransport

Jan van de Vlist Antiek & Brocante

JeDeWe Kaasgroothandel

Jeva Metaalbewerking

JS Vloeren

Juffermans Machinebouw

Juwelier Reijersen

JVL Installaties

Kaasmakerij Overbeek

Kantoorvloeren.nl

Kasteel Montfoort

Kiremko Food Processing

Klaproos Culturele Ondersteuning

Klever Boor-en Perstechniek

Ko-Tech Kozijntechniek

Kooijman Autogroep

Kraan Vleesservice

La Pradera

Lekkerkerker Groep

Technische Installaties

Cheese

Meesters Makelaardij

Metal Bouwkonsort

MH Constructies

Middenholland Evenementen

MKB Finnovatie

MyGuard

NeRuSch Massage

Level Therapie

Notariskantoor Oudewater

Onderhoudsbedrijf

Oostendorp Interieur

Meubelstoffering

Events

Accountants en meer

Plomp Funderingstechnieken

Pouw Banden

Profile Tyrecenter Montfoort

Profipack Verpakkingsmaterialen

Promad

Qrafter Boats

Rabobank Utrechtse Waarden

Radiair

Restaurant De Burgemeester

Rikkoert Juweliers

Ringnalda fotografie

Rivero

bouw

Roba Metals

Roline

Royal Terberg Group

Elektrotechniek

Ruud Borst Transport

Ruvoma

Betonpomp Verhuur

Airconditioning

Salaris Partners Serviceverwerking

Training Utrecht

Schep Makelaardij

Schoonhoven keukens & interieur

Severs Breeman

Slootjes Kraanbedrijf

Sluijs Solutions

Transporten Lopikerwaard

SolarProf Nederland

SPAAYS

Steiger Montage Verhuur Lopik

Stigho Electro

Straver Special Techniek

Streetfurniture Montage

Swaneveld Adviesgroep

Talect

TeBI Bestratingsmaterialen

Tech College - ROC Midden Nederland

Terberg Verenigde Bedrijven

The AdminPeople

The Power Community IJsselstein

Thuis uit eten

Triple A assurantiën & hypotheken

UMIA

Vaardigwerk | Laboritas

Vakgarage Verbree IJsselstein

Van Baaren Aannemers

Van Beek Wapening

Van Dam

Van den Berg Hardhout

Van den IJssel Bedrijfskleding

Van den Pol Elektrotechniek

Van der Horst Aanhangwagens

Van Eijk Advocatuur

Van Ekeris Tweewielers

Van Groeningen Shoes & Fashion

Van Herk Bouw

Van Jaarsveld PGH

Van Mossel

Van Velsen Trappenfabriek

Van Vliet Bouwmaterieel

Van Zandwijk Makelaardij

Veehandel Karel de Bruyn

Velegro

Vendrig-IJsselstein

Ventana Zonwering & Interieur

Vergeer Gereedschappen

Verhart Groen

Verkeersschool Gronloh

Verschoor Assurantiën & Makelaardij

Verstoep Bouwkundigen

Verweij Logistiek

Vios Trappen

Vizier Accountants

VKP Beveiligingstechniek

Vocal Center Nederland

VSE

W. van Schaik

Wélektro

Wokken op locatie

WPE

Zeeuw & Zeeuw

Zeil-Doek

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN

LOPIKERWAARD

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

onder

Het Lopikerwaardse zomerfeest is een initiatief van zes ondernemersverenigingen die gezamenlijk het glas wilden heffen op een mooie zomer. De weersvoorspelling liet het dit keer niet toe om het in de openlucht te houden, maar gelukkig bood De Heeren van Montfoort een fijne oplossing waardoor het zomerfeest toch kon plaatsvinden. Het Lopikerwaardse zomerfeest waseen gezellig netwerkevent, vol goede gesprekken. ‘Geweldig om te zien hoeveel ondernemers uit deze regio samen zijn gekomen op deze bijzondere avond’, aldus Nick van Baaren.

‘Geweldig hoe we dit met zes ondernemersverenigingen hebben neergezet’

WIJ VERTELLEN VERHALEN

Ontdek meer over hét ondernemersplatform van de provincie Utrecht!

We doen dit met het hele team Meesters. De makelaars zetten hun jarenlange ervaring en grote netwerk in om het pand op de juiste wijze onder de aandacht te brengen. Onze mensen op kantoor zorgen voor een sprekende presentatie

internet, social media en in

Ze plannen de bezichtigingen en staan

klaar om uw vragen te beantwoorden.

Wij hopen u snel te ontmoeten! Bart, Elize, Daniël, Sonja en Alice

HEEFT U HET OOK GEZIEN?

Er wordt weer een ritueel toneelstukje opgevoerd in Den Haag. Deze keer heet het stuk “Parlementaire Enquête Gaswinning”. De Nederlandse Staat (na mens ons allemaal dus), Shell en Esso hebben over de rug van de Groningers hun zakken gevuld. Op zich niks mis mee, maar als je schade veroorzaakt dan moet je die dus wel betalen of oplossen. Het was niet de intentie om schade te veroorzaken. Toen eenmaal duidelijk werd dat gaswinning wel degelijk schade veroorzaakte werd het zo lang mogelijk ontkend, werden de boodschappers ongeloofwaardig gemaakt, werden adviesraden en onder zoekscommissies ingesteld, dikke adviezen en rapporten geschreven. Alles om maar zolang mogelijk door te gaan met het binnenharken van miljarden. Op die manier werd schade veroorzaken dus wel een bewuste handeling. Waar hebben we dat eerder gezien in Den Haag? Dat de schade niet is be taald of opgelost weten we allemaal en de Groningers betalen tot op de dag van vandaag het gelag.

De Tweede Kamer heeft dus besloten om het te onderzoeken. Dat levert natuurlijk prachtige beelden op van streng kijkende Kamerleden die vragen stellen aan de verantwoordelijken, mensen met kennis van zaken en de waarschuwende experts die bij het grof vuil gezet zijn. Volledig voorspelbaar verschijnt er een aantal lieden dat opeens lijdt aan selectief geheugenverlies. Dat gelooft natuurlijk niemand, want deze mensen bezetten nog steeds verantwoordelijke functies in de maatschappij. Het zou uiteraard wel kunnen verklaren waarom ze er daar dan ook een grote puinhoop van maken. Schiphol? Om maar eens een voorbeeld te noemen.

In mijn naïviteit dacht ik altijd dat voor een politicus niet liegen belangrijker was dan de waarheid spreken. Inmiddels weet ik beter. Liegen is helemaal geen probleem voor de dames en heren. Niet betrapt worden op een leugen, dat is pas belangrijk. Mocht je dan alsnog betrapt worden dan is de ultieme verdediging dat je er geen herinnering aan hebt.

Ziet u het al voor zich: ‘Edelachtbare, ik heb er geen herinnering aan dat ik ook maar iets gestolen zou hebben.’ Waarop de rechter antwoordt: ‘Ja, dat is vervelend, dan kunnen we u ook niet veroordelen. Have a nice day!’ Een crimineel zou hier niet mee wegkomen, een politicus wel.

Ook op andere dossiers, de Toeslagenaffaire en het coronabeleid, heeft de Tweede Kamer besloten dat er een parlementaire enquête moet gaan komen. We kennen de antwoorden al. Er zullen weer heel veel lieden verschijnen met een selectief geheugen waardoor de waarheid niet boven zal komen, we niets opschieten en de slachtoffers nog steeds in de kou staan.

Misschien kan de Tweede Kamer haar tijd beter besteden. Ons land heeft meer dan genoeg problemen die opgelost moeten worden. Hoe jammer het ook is, maar we zijn min of meer afhankelijk van die 150 Kamerleden om de oplossingen te bewerkstelligen (gelukkig niet om de oplossingen te bedenken, want dan kwam er zeker niets van terecht). Achterom kijken en bedenken hoe je partijgenoten uit de wind kan houden gaat daar niet bij helpen. Ondanks alle mooie beloften over die nieuwe bestuurscultuur is in de achterkamertjes allang bedacht welke kop moet rollen om het toneelstukje geloofwaardig te laten lijken.

‘Een crimineel zou hier niet mee wegkomen, een politicus wel’

PAUL OOSTERLAKEN

Paul

EEN LEVEN IN BALANS: EEN ILLUSIE OF WEL DEGELIJK MOGELIJK?

HOE WE ERVOOR KUNNEN ZORGEN DAT DE TIJD GEEN LOOPJE MET ONS NEEMT

Heb je het over balans, dan gaat het vaak al snel over tijd. Over de agenda. We willen natuurlijk al lemaal een goede verdeling tussen onze privétijd en onze werktijd. Maar iedereen met een drukke baan of een eigen bedrijf weet dat het in de prak tijk nog wel eens scheefloopt. We proberen vaak zo veel mogelijk te doen in zo min mogelijk tijd, zijn constant “druk, druk, druk” en dat is lang niet al tijd wat we zouden willen. Stiekem zouden we mis schien best wel wat meer tijd met onze kinderen willen doorbrengen, de natuur in willen gaan, een boek willen lezen of gewoon even niks willen doen. Dat geldt niet alleen voor jou als ondernemer, maar ook voor je hardwerkende medewerkers. Hoe kun je nou echt die balans terugvinden in tijd en/of zorgen dat iedereen in je team zich lekker voelt? We beke ken wat diverse experts hierover te zeggen hebben en vroegen OnderNamen-leden hoe zij tegen be paalde kwesties aankijken.

Ook moet je je niet al te druk maken om zaken waar je geen invloed op hebt.

4000 WEKEN OP AARDE

Websites, cursussen en boeken over timema nagement zijn er in overvloed en zijn bovendien razend populair, wat iets zegt over de behoefte van veel mensen om een betere balans te vin den. Misschien heb je zelf ook wel eens een po ging gedaan om je te verdiepen in productivi teit of hoe je effectiever en slimmer kunt werken en managen. Boeken als “A 4 hour workweek” en “The Seven Habits of Highly Effective Peop le”; je hebt er vast van gehoord. In die laatste bijvoorbeeld, stelt auteur Stephen Covey dat, om een effectief leven te leiden, je moet werken vanuit, jawel…balans. En die balans creëer je enerzijds door goed voor jezelf en je relaties te zorgen en anderzijds door bewust met je tijd om te gaan. Wat je volgens hem in elk geval nooit moet laten gebeuren is dat je mentale en fy sieke gezondheid achteruit gaan door je werk.

Een ander interessant boek dat ingaat op het soms ongrijpbare concept tijd is het re latief nieuwe boek “4000 weken” van Oliver Burkeman. De titel is gebaseerd op de vierdui zend weken die wij gemiddeld op aarde door brengen, ofwel 76 jaar. Het boek zet uiteen hoe we die tijd het beste kunnen besteden en gaat daarbij uit van een “minder willen, maar het beter doen”-principe. Dit stelt dat het eigenlijk meer dan genoeg is dat we hier nu zijn. Het is een confronterend boek, want het drukt je met je neus op het feit dat de tijd dat we bestaan belachelijk kort is. Maar het is ook een boek waarin het vinden van balans in bijna elke zin doorsijpelt.

Burkeman, die sociale en politieke wetenschap pen aan de universiteit van Cambridge studeer de, schreef dit boek omdat in zijn ogen veel van de bestaande tijdmanagement-technieken niet werken. Deze zijn volgens hem te veel gericht op productiviteit en tijdbesparende tips, terwijl het volgens hem gaat om het krijgen van grip op tijd. Zijn boek leert je om vooral je prioriteiten

aan te passen. Meer doen in minder tijd is niet de oplossing, het aanpassen van je prioriteiten wel. De titel van de inleiding is “Op termijn zijn we allemaal dood”. En dat is natuurlijk de kei harde waarheid. De belangrijkste boodschap van dit boek is: accepteer dat je niet alles kunt doen wat je zou willen. Je gaat niet al je ambities waarmaken in die vierduizend weken. Je kunt niet elk goed doel steunen. Zodra je je daarbij neerlegt, ga je je tijd automatisch waardevol ler besteden. Hoe meer wij proberen onze tijd goed in te delen om daarmee het idee te krijgen dat we alles onder controle hebben, hoe meer gestrest, leeg en frustrerend het leven wordt. Hoe meer je beseft dat alles eindig is, en vervol gens met de stroom meezwemt, hoe produc tiever, zinvoller en plezieriger het leven wordt. Je hoeft jezelf dan ook niet meer te verwijten dat je tekortschiet.

Verderop in het boek stelt hij dat het leven in de vroege Middeleeuwen absoluut niet beter was dan nu, maar dat je dan waarschijnlijk nooit had gedacht dat je “te veel omhanden had" of dat het leven te snel ging. Sim pelweg omdat voor de mensen die toen leefden, tijd geen aparte entiteit was. We zijn anno nu vergeten dat tijd “slechts” een manier van denken is, omdat het zo diep verankerd is in ons bestaan. De plannen die we maken zijn niet meer dan gedachtes, voornemens van dat moment.

Overigens sluit hij in zijn na woord af met de bevestiging dat het een grote puinhoop is en alles afbrokkelt: overheden, het mi lieu, de samenleving. Dat het met alles wat er gebeurt – van corona tot bosbranden en van wanhopige migranten tot verkiezings uitslagen die indruisen tegen het gezonde ver stand – moeilijk is vertrouwen te houden dat alles goed komt. Waarom zouden we in een tijdperk als dit aandacht besteden aan tijdma nagement? Volgens Burkeman zijn vragen over de manier waarop we onze tijd besteden juist nog dringender geworden in een periode van angst en duisternis. Hij zegt: ‘Een alledaags le ven is het enige waarmee we kunnen werken’. En dat betekent ook dat je misschien de hoop op moet geven dat alles vanzelf wel voorbij gaat. Doe je dat, dan ben je echt vrij en leidt dat tot een golf van energie en motivatie. ‘De gemiddelde menselijke levensduur is absurd, angstaanjagend, beledigend kort. Maar dat

is geen reden voor niet-aflatende wanhoop, of een panische drang om alles uit je beperkte tijd te halen wat er maar in zit. Het is juist een reden tot opluchting. Door te aanvaarden dat het leven kort is, krijg je de kans om een ambitie te laten varen die altijd al onhaalbaar was: het streven om de zo efficiënt mogelijke, oneindig capabele, emotioneel onoverwinnelijke, volle dig onafhankelijke persoon te worden die je offi cieel geacht wordt te zijn. Dan kun je je mouwen opstropen en aan de slag gaan om alle fan tastische dingen te doen die wél haal baar zijn.'

TIEN TIPS VAN BURKEMAN OM JE ONEINDIGHEID VOLLEDIG TE AANVAARDEN:

Kies voor een “vast volume”-benadering van je productiviteit: werk bijvoorbeeld met een open en gesloten to do-lijstje of bepaal van tevoren hoeveel tijd je aan je werk besteedt.

Werk nooit aan twee grote projecten tegelijk: door overal tegelijk mee te beginnen, kom je geen stap verder.

Bepaal van tevoren wat je niet gaat lukken: wijs een paar aspecten van het leven aan waarin je niet hoeft te excelleren.

Richt je op wat je al af hebt, en niet alleen op wat je nog moet doen: je maakt een ge daan-lijstje in plaats van to do-lijst.

Voeg alles samen waarvoor je je wil inzetten: kies bewust voor waar je je wil inzetten op het gebied van liefdadigheid of politiek. Dat betekent niet dat je andere wandaden of onrechtvaardigheid niet erg vindt, maar dat je je neerlegt bij het feit dat je vermogens beperkt zijn.

Maak gebruik van saaie, slechts voor één doel geschikte technologie: schrap sociale media en schakel over naar een beeldscherm in grijstinten. Dan zie je technologie meer als werktuig dan als een stuk speelgoed en verdoe je je tijd er niet aan.

Probeer iets nieuws te ontdekken in het alle daagse: heb je een gezin of eigen bedrijf, dan zit je vast aan bepaalde routines. Om toch nieuwe ervaringen op te doen kun je je meer verdiepen in het leven dat je al leidt. Denk aan een ongeplande wandeling of een andere route naar je werk. Of speel eens “ik zie, ik zie wat jij niet ziet” met je kind.

Stel je in relaties op als “onderzoeker”: wees nieuwsgierig naar de persoon die de ander is. Cultiveer onmiddellijke generositeit: stel gene reuze impulsen (bijvoorbeeld een collega willen prijzen om zijn of haar werk) niet uit.

Train jezelf in nietsdoen: train om weerstand te bieden aan de drang om je eigen beleving te manipuleren en laat de zaken op hun beloop.

MEDEWERKERS IN BALANS

Een goede ondernemer heeft oog voor het welzijn van zijn medewerkers. Als je de nieuw ste sectorale welzijnsmonitor van ABN AMRO moet geloven, is het belangrijker dan ooit om goed voor je bestaande medewerkers te zorgen. Daaruit blijkt namelijk dat er sprake is van een significante daling in het welzijn van werknemers, onder andere vanwege de toenemende werkdruk, de steeds groter wor dende loonkloof tussen de werkvloer en de top, zorgen over inflatie en andere wereld problemen.

Opvallend is dat de algehele tevredenheid over werkprivébalans een stuk gedaald is ten opzichte van 2020. En laat dat nou precies het jaar zijn waarin we massaal thuiswerkten en dus meer tijd door konden brengen met ons gezin, minder reistijd hadden en meer tijd overhielden voor bijvoorbeeld sport. Nu de economie is opgeleefd, neemt de werkdruk toe en houden werknemers veel minder tijd over voor hun privéleven. En dat heeft invloed op hun wel zijn en gezondheid. We worden er simpelweg ongelukkiger van. Sterker nog, werkprivébalans is het meest bepalende aspect voor ons welzijn. Medewerkers ervaren momenteel ook minder autonomie en vrijheid om zelf hun werktijden en -tempo te bepalen. Het onderzoek toont eens te meer aan dat de manier van werken in de coronatijd de meeste mensen toch goed beviel, met name omdat de scheidingslijn tussen werk en privé veel dunner was en het meer organisch in elkaar overliep. De ABN AMRO wijst erop dat ondernemers die dit erkennen en werknemers ruimte geven als ze daar behoefte aan heb ben, een hoger werkgeluk bij hun medewerkers zullen bewerkstelligen, en daarmee een team dat in balans én productiever is.

ENQUÊTE

Maar hoe zit het dan met de ondernemers in ons OnderNamen-netwerk? Zijn zij een beetje tevreden met hun eigen balans en hoe gaan ze om met werknemers die om meer privétijd vragen, ondanks dat het werk toeneemt? We legden hen een paar inhoudelijke vragen over het thema balans voor in een kleine enquête en daaruit kwamen heel veel eerlijke antwoorden.

Het blijkt dat twaalf uur per dag werken voor veel ondernemers een brug te ver is. De respondenten noemen het bijna zonder uitzondering “gekkenwerk”. Ze doen het alleen als het echt noodzakelijk is, voor het afronden

van een bepaald project bijvoorbeeld, maar het liefst zo min mogelijk. Een “workaholic” is vol gens de meesten iemand die werk belangrijker vindt dan privé of als werk je leven bepaalt. Eén persoon stelt het mooi: ‘je kunt nooit een workaholic worden als je plezier hebt in je werk’.

De vraag of je vindt dat de jongere generatie het belang van werkprivébalans overdrijft, levert ook interessante reacties op. Pak ‘m beet de helft vindt dat jongeren groot gelijk hebben en dat onthaasten belangrijk is, de an dere helft vindt het lastig te accepteren dat vijf dagen werken voor veel startende werkenden vaak al te veel is. De grootste frustratie is als werknemers minder willen werken maar wel hetzelfde salaris verlangen. Wel gaat vrijwel ie dereen altijd het gesprek aan met medewerkers die om meer privétijd vragen.

De meeste ondernemers zijn overigens tevreden over hun eigen werkprivébalans. Hoewel velen langere werkweken dan veertig uur maken, maken ze ook voldoende tijd vrij voor sporten en hun gezin. De momenten dat ze even genoeg hadden van hun werk, werden vaak veroorzaakt door zakelijke tegenslagen of problemen in het bedrijf en niet zozeer doordat ze hun tijd niet goed verdeeld hadden.

Meer uitkomsten van de enquête zie je in de infographic hiernaast!

MAAK JE EIGEN TEAMSONG

‘Het is een leuke manier om met elkaar iets te maken en om elkaar daarnaast beter te leren kennen’

Een origineel teamuitje bedenken, ga er maar aan staan. Voor wie met deze taak “belast” is, hebben we een tip: maak je eigen “company song”. Saai? Ongemakkelijk?

Niks daarvan. Als Team OnderNamen het kan, kan jouw team het zeker ook!

Aftikken, zoals de activiteit heet, is een initiatief van Robin van Beek, singer/songwriter, vo cal coach en zanger. Aftikken is een ultieme combinatie tussen teambuilding en fun. Met elkaar ga je aan de slag met het schrijven van een lied over jullie bedrijf. Je bedenkt dus zelf wat er in de songtekst terug moet komen en onder begeleiding van onder andere Robin en producer Ralph van Manen komt het lied –inclusief eigen beat – tot leven. Een lied dat jullie onder begeleiding van Robin zelf kunnen inzin gen in een professionele studio. Al geldt voor iedereen: niks moet, alles mag.

DE DAG

Hoe ziet zo’n dag er dan precies uit? Je wordt ontvangen in De Basiliek in Veenendaal, waar voldoende ruimte is om te brainstormen en waar een professionele opnamestudio aanwezig is. Je hebt de hele dag toegang tot koffie en frisdrank en ook de lunch wordt verzorgd. Tijdens de sessie is Rody Vonk ook aanwezig. Hij is trainer en spreker op het gebied van creativiteit en innovatie. Gedurende de dag begeleidt Rody een aantal mini brainstormses sies die helpen om tot ideeën te komen voor de invulling van het lied, maar die tegelijkertijd ook verrassende inzichten geven over het bedrijf en je collega’s. OnderNamen-redacteur Kelly Bakker vertelt: ‘Er werd ons gevraagd om in een kring te gaan staan en om de beurt de volgende zin af te maken: “Ik ben waarschijnlijk de enige in deze ruimte die…”. We ontdekten van elkaar dat een collega ooit met een traumahelikopter is afgevoerd, een ander als kind een misdaad heeft opgelost en weer een andere collega nog steeds The Bold and the Beautiful kijkt. Een on wijs leuke manier om elkaar beter te leren ken nen!’

Na de brainstormsessie ga je in verschillende groepjes aan de slag met het schrijven van een tekst voor het refrein. Je denkt na over wat de kernboodschap van jullie bedrijf is en schrijft dat los van elkaar op een post-it. Deze briefjes worden allemaal bij elkaar geplakt en daar worden dan in overleg met elkaar de beste zinnen uitgehaald. Terwijl de groep aan de slag gaat met een volgende brainstorm, pingelt

Ralph van Manen op de achtergrond de melo die al in elkaar op een keyboard.

Als de eerste hersenspinsels op papier staan en de melodie al redelijk bekend is, is het tijd voor het schrijven van de coupletten. Het leuke is: je kunt het zo gek maken als je zelf wilt. Wil je een serieus lied maken, dat je later wellicht zelfs als marketingtool kunt inzetten? Of ga je bijvoor beeld voor een gekke rap en is het een lied dat jullie alleen intern gebruiken? Je kunt echt alle kanten op. Aan het einde van de dag duik je met z’n allen de studio in en zing je in groepjes de verschillende coupletten en het refrein in. Als alles erop staat, sluit je nog even af met een drankje en zit de dag erop. Robin en zijn team gaan vervolgens aan de slag met de montage van het lied, en daarna is het eindresultaat een feit: jullie hebben een eigen company song!

REACTIES VANUIT HET TEAM VAN ONDERNAMEN:

‘Dit is next level teambuilding, want je wordt gedwongen om volledig uit je comfortzone te stappen’

'We hebben het lied daarna nog regelma tig geluisterd met elkaar en het zal nog vaak onderwerp van gesprek blijven'

‘Het is een leuke manier om met elkaar iets te maken en om elkaar daarnaast beter te leren kennen’

'De begeleiding gaat stap voor stap en is heel ontspannen. We hebben echt veel lol gehad en de track kregen we nog diezelf de avond opgestuurd'

Beek

ROC

TECH CAMPUS ROCMN IN BALANS

v.l.n.r. Robert Koch, Ilonka Mekes, René van Mourik, Ratna van der Pal, Tessa Quakernaat, Mirjam Bosch, Tjeerd Muller, Tom van den Hoek, Joop van den Bosch Niet op de foto: Margret te Stroete

Op de Tech Campus is het onderwijs sterk in ontwikkeling. Al meer dan acht jaar houdt OnderNamen je er ieder kwartaal van op de hoogte. Studenten, docenten, managers en samenwerkingspartners worden geïnterviewd. Veel verschillen de thema’s passeren de revue. Altijd inspirerend, steeds dezelfde boodschap, dezelfde (werk)houding, betrokkenheid en inzet. Hoe is dat te verklaren in zo’n gro te organisatie?

‘Het zit in ons DNA.’ Aan het woord is Ratna van der Pal, manager ondersteuning Tech Campus. Het is donderdagmorgen, de vaste vergaderochtend van het Management Team (MT) van de Tech Campus, de zomervakantie is net voorbij. Aan tafel zitten behalve Ratna, zes afdelingsmanagers en twee directeuren, een opleidingsmanager/afdelingsmanager neemt online deel. ‘We zijn een samenraap sel’, zegt Tessa Quakernaat. ‘Het waren vier

technische colleges, vier winkels, we zitten nu minder in een koker.' Tom van den Hoek: ‘We spreken heel veel over de Tech Campus.’ Tech Campus-directeur Mirjam Bosch: ‘Er zit een laag onder, er is een heel grote betrokken heid met de student. Dat is een grote gemene deler die je binnen de Tech Campus ervaart. Gecombineerd met trots op het vakman schap en de combinatie van achtergronden van collega’s, deels echte vakmensen en deels echte onderwijsmensen.’ ‘En de passie voor techniek, in gezamenlijkheid binnen de Tech Campus’, vult Margret te Stroete aan.

BALANS

De Tech Campus telt dit collegejaar 276 medewerkers en 4068 studenten, waarvan 1303 BOL-studenten zijn. Daarnaast volgen vmbo-leerlingen technieklessen op de Tech Campus, waarover straks meer. De jongste leerling is veertien jaar, de oudste student is 63. Mirjam Bosch: ‘We proberen alle onderdelen

in balans te houden. Soms is dat lastig, want er worden eisen gesteld aan het onderwijs.’

Joop van den Bosch: ‘Door het type onderwijs hebben we een andere cultuur. Techniek is een vak apart. Er wordt hier vooral aangepakt en niet alleen maar gepraat.’ Tom van den Hoek: ‘Het zit ook in onze opleidingen, we hebben een duidelijke binding met het bedrijfsleven.’

René van Mourik: ‘Over wat je met je onderwijs doet, hoe je het invult, hebben we boeiende discussies binnen het MT. We zijn flexibel en kunnen op wens van het bedrijfsleven snel be paalde specialisaties aanbieden.’

HANDS-ON

‘Er heerst hier een handson mentaliteit.’ Aan het woord is afdelingsmanager Bouw, Interieur en Enginee ring Tjeerd Muller. Hij is dit collegejaar begonnen op de Tech Campus. ‘Ik kom van een andere school en daar was het veel wachten en praten. Hier lopen veel oplos singsgerichte mensen rond. Teams hebben een behoorlijke mate van zelfstandigheid. Ik hoef ze alleen te faciliteren. Ik omarm het! Ik herken het vakmanschap en de Begeisterung daarvoor. Dan is het aan mij om uit te zoomen, naar de student te kijken die nog niets kan en de juiste balans te vinden.’

VERSCHILLEN ACCEPTEREN

Joop van den Bosch: ‘We begonnen met vier colleges. Er waren veel schotten, het idee was toen om er eenheidsworst van te maken. Toen bleek dat dat niet helemaal kon, zijn we de verschillen gaan accepteren en dan kom je weer in een soort balans.’ Tessa Quakernaat: ‘Verschillen zijn prima, als we de student er beter mee kunnen bedienen.’ Ilonka Mekes: ‘Ook op het niveau van de docenten zetten we steeds meer het vizier open naar een brede aanpak, omdat er innovatietrajecten liggen.’ ‘In het onderwijs projectmatig de verbinding zoeken, betekent dat docenten elkaar vinden en studenten ook’, vult Tjeerd Muller aan. ‘Wat ook bijdraagt’, zegt Ilonka Mekes, ‘is dat studenten niet in kokers, maar juist in de breedte worden begeleid.’

VAN ELKAAR LEREN

Margret te Stroete: ‘Als MT zitten we ook steeds meer in een andere balans, zowel qua

samenstelling als qua functionaliteit. We wil len van elkaar leren, elkaars sterke punten benutten. Dat gaat zijn weerslag hebben op teams, studenten en docenten. Dat zijn paral lelle processen.’

EXTERNE RELATIES

‘Het Relatie Beheer Bureau van de Tech Campus is het centrale aanspreekpunt voor studenten, docenten, bedrijfsleven en vmbo, evenemen ten en studiedagen’, vertelt Ratna van der Pal. Tech Campus-directeur Robert Koch: ‘Van daag waren er zestien leerlingen van het Globe College Utrecht op de Tech Campus. Door vmbo-leerlingen binnen de muren van ROCMN te laten komen, maken ze kennis met techniek en hopen we dat ze de juiste keuze voor hun vervolgstudie kunnen maken.’ Het gebouw leren ze zo ook kennen. Tessa Quakernaat: ‘Volgens mij is het ook het gebouw, die openheid, je ziet overal tech niek. Het doet iets voor de cultuur, we doen het samen.’ René van Mourik: ‘Het gebouw is voor studenten en medewerkers prettig qua indeling. Door de vorm en omdat er twee bouwlagen zijn, ontmoet je elkaar snel.’ Joop van den Bosch: ‘Het gebouw ademt een prima sfeer.’ Bij dat laatste sluit OnderNamen zich aan het einde van het interview graag aan. De sfeer op de Tech Campus is prima, niet in de minste plaats door de betrokkenheid van de medewerkers.

‘Er zit een laag onder, er is een heel grote betrokkenheid

student’

'In het onderwijs projectmatig de verbinding zoeken, betekent dat docenten elkaar vinden en studenten ook'

DIT LED-SCHERM IS “ONE-OFA-KIND”

Wie de foto’s bij dit artikel bekijkt, ziet misschien een “gewoon” led-scherm. Maar er is niks gewoons aan. Het scherm, ontwik keld door Robin Best en Annelieke Maij, is uniek in zijn soort en biedt lokale bedrijven de kans om op tijdelijke basis hun bood schap op een innovatieve en kwalitatieve wijze uit te dragen. ‘We hebben alles in eigen beheer gedaan, van de engineering tot het keuringstraject. Dat is niet eenvoudig, maar daardoor weten we wel dat we iets unieks hebben dat volledig voldoet aan onze hogen eisen en verwachtingen.’

De LedUpp Vision heeft een uitzonderlijke hoge resolutie, maar liefst 360.000 pixels zorgen voor een haarscherp beeld. Ook duurzaamheid was een criterium bij de ontwikkeling; het scherm is tot veertig procent duurzamer dan vergelijkbare schermen. Daarnaast is de Vision op afstand aan te sturen, heeft deze een fraai design en is veelal zonder vergunning eenvoudig op eigen terrein te plaatsen. Maar nog belangrijker: het voldoet aan de strengste veiligheidsnorm ter wereld voor tijdelijke opstellingen, de DIN EN 12814 en is door het onafhankelijke en wereld wijd erkende TÜV Nord getest en goedgekeurd. ‘We wilden allesbehalve het zoveelste ledscherm maken.’

Tien jaar geleden ontstond bij Robin het idee om een eigen led-scherm te ontwikkelen voor de verhuur. ‘We hebben veel klanten die beschikken over A-locaties maar daar te weinig uithalen. Soms proberen ze wel wat, maar het valt niet echt op. Daar wilden we iets mee.’ Er lagen al wat schetsen, maar het kwam pas echt van de grond toen corona kwam. ‘Onze opdrachten kwamen bijna helemaal stil te liggen, dus we hadden tijd om er vol gas voor te gaan.’ Met “we” doelt Robin op hem en zijn partner Annelieke, die de verkoop en marketing regelt. ‘Door de onafhankelijke

Robin Best en Annelieke Maij

technische certificering is de veiligheid geborgd en kunnen we zonder problemen onze schermen in binnen- en buitenland inzetten. Zelfs tot wind kracht tien zijn de schermen operationeel zonder extra maatregelen te hoeven treffen. We hebben allemaal gezien wat een valwind in Leersum voor schade aanrichtte. Vorig jaar is er nog een klein led-scherm omgewaaid op een kerstmarkt in België met ernstig letsel tot gevolg. Ik wilde die norm absoluut voor elkaar krijgen’, aldus Robin. Annelieke: ‘Dankzij deze certificering kunnen we de schermen plaatsen op locaties waar veel mensen samen komen, zoals markten, vlieg velden en evenementen. Onze schermen mogen zelfs in Dubai staan, waar de veiligheidseisen heel streng zijn. Maar ook voor bedrijven die langs drukke locaties gevestigd zijn en op een ef fectieve en veilige manier hun boodschap willen overbrengen, zijn onze schermen een uitkomst. Het biedt locatiehouders en organisatoren ze kerheid, omdat een dergelijk certificaat voor komt dat er kritische vragen komen van gezag hebbers of verzekeraars.’

De mogelijkheden van een digitaal scherm zijn eindeloos. Je kunt er live beelden, een video, een reclame-uiting, slideshow, special effecten, bezoekersinformatie, bewegwijzering, sponsor vermelding en nog veel meer op laten zien. ‘We kunnen vooraf een planning maken, maar ook sturen op bijvoorbeeld temperatuur, bezoekers aantallen of tijd.’

LEDUPP LIGHTBOX

Naast de LedUpp Vision is er ook nog de LedUpp Lightbox. Ook dit product is volledig in eigen be heer ontwikkeld en TÜV-gecertificeerd. Het gaat hierbij om een dubbelzijdige analoge beelddra ger van totaal veertien vierkante meter, bestaan de uit een speciaal geprint doek dat middels duizenden leds van binnenuit op sublieme wijze wordt uitgelicht. ‘Je ziet het tegenwoordig veel in winkels, maar in de buitenreclame is het een primeur. Vanaf een afstand zie je niet of het een led-scherm betreft of een analoge lightbox.’

De LedUpp Moving en LedUpp Truck zijn de mobiele versies van het ledscherm en de Lightbox. ‘De truck is ideaal voor kortstondig gebruik; je rijdt naar locatie, laat het staan tot dat het event is afgelopen en rijdt weer terug. Het scherm is bij beide varianten te draaien. Helemaal uniek is dat we de Lightbox al rijdend kunnen verlichten. We zijn er al mee door Utrecht gereden in de avond, iedereen keek om. Dat was echt enorm gaaf!’

De ontwikkeling van het nieuwe scherm is een mooie nieuwe stap voor Robin en Annelieke, waar ze zelf veel energie van krijgen. Robin: ‘Het is leuk om weer eens met iets nieuws bezig te zijn. We geloven ook echt dat dit de toekomst heeft, vanwege de duurzaamheid en het gemak van het huren. Wij nemen alle zorgen uit handen. Op het moment dat er iets kapotgaat komt er een monteur en als het probleem niet op afstand is op te lossen, hebben we alle onderdelen op voorraad. Het wordt gewoon geregeld zodat de ondernemer zijn merk op een onderscheidende manier kan promoten op momenten dat het hem past.’

SAMENWERKING MET ANDERE ONDERNEMERS

LedUpp is een startup en er zit meer in het vat. ‘We hebben nu de exclusieve ontwerpen en keuringen van meerdere versies maar we willen ook kleine versies gaan ontwikkelen en ons richten op België en Duitsland. Als er een partner of investeerder op ons pad komt die hierin met zijn netwerk en expertise kan bijdragen, is dat zeker een optie. We gaan altijd graag de samen werking aan met andere ambitieuze onderne mers. We zijn ook constant op zoek naar geschik te locaties voor eigen exploitatie. Wij betalen de locatiehouder dan een vergoeding of bieden kosteloze contentruimte op het scherm en creë ren daarmee een echte win-win situatie met ge sloten beurs.’

column

Evenwicht, gelijkheid of stabiliteit. Verschillende synoniemen die op een bepaalde manier allemaal hetzelfde omschrijven: balans. Balans is een woord dat op bedrijfsniveau op veel verschillende aspecten van toepassing is. Zo gaat balans vaak over het verschil tussen uitgaven en inkomsten, bezittingen en schulden, of capaciteiten en opdrachten. Onderwerpen die in evenwicht moeten zijn om het bedrijf bijvoorbeeld op financieel gebied gezond te houden. Balans gaat echter ook over het verschil tussen privé en werk. Dit is meer een persoonlijke kwestie, maar heeft een groot effect op je werkzaamheden én dus het bedrijf.

Een goede werkprivébalans is voor iedere persoon anders. We willen het allemaal, maar het blijft soms een uitdaging om het te vinden. Je hebt vaak een gezin om aan te denken, je sport, vrienden, familie en dan ook nog alles wat komt kijken bij je baan. Van je normale werkuren tot uitjes met je collega’s en netwerkborrels. Het is soms al lastig om dit in goede banen te leiden als alles goed gaat, maar helemaal als er ergens problemen zijn. Binnen je privéleven kunnen er zich situaties voordoen die vervelend zijn en veel tijd en energie kosten. Energie die je maar op één plek tegelijk kan richten. Dit betekent vaak dat je werk gaat lijden onder je privésituatie en de balans wordt verstoord.

Ik vind het de taak van een bedrijf om hier bewust van te zijn en als het mogelijk is op in te spelen. Hard werken is geen probleem én zelfs leuk als er aan de andere kant ook ontspannen kan worden. Kortom, als er maar stabiliteit is. Naast betrokken zijn hebben wij hebben onze panden ook zo ingericht dat alle collega’s tussen hun werkzaamheden door iets anders kunnen doen. In de kantine bevinden zich onder andere een pooltafel, F1-raceseats, PlayStations en dartborden. Ook kan iedereen in de pauze een goed stuk wandelen en even de gedachten verzetten. Alleen of met collega’s. Uit onderzoek is gebleken dat iemand zich niet langer dan 45 minuten achter elkaar kan concentreren. Zeker voor de collega’s die zich de hele dag achter hun laptop bevinden is het goed om tussendoor even rust te nemen. Niet alleen op dagelijkse basis. Het is naar mijn mening ook belangrijk om bijvoorbeeld genoeg vakantiedagen op te nemen.

Iedereen is anders en de werkprivébalans zal dus ook niet bij iedereen gelijk zijn. Het blijft daarentegen wel belangrijk om als bedrijf de handvatten te bieden om dit zo optimaal mogelijk in te richten. Door een plek te realiseren waar collega’s zich kunnen ontspannen, draag je ook als werkgever bij aan het creëren van een goede balans tussen werk en privé. Balans is namelijk geen doel dat je bereikt. Balanceren is een vaardigheid die je ontwikkelt.

Edwin

EDWIN IS DIRECTEUR VAN

TERBERG VERENIGDE

BEDRIJVEN, EEN HOLDING

WAAR VERSCHILLENDE

TECHNISCHE INSTALLATIEBEDRIJVEN DEEL VAN

UITMAKEN, ZOALS

TERBERG TOTAAL

INSTALLATIES EN TERBERG IP PRODUCTS & SOLUTIONS. 0306860711 e.dullaart@terberg.eu

‘Door een plek te realiseren waar collega’s zich kunnen ontspannen, draag je ook als werkgever bij aan het creëren van een goede balans tussen werk en privé’

EVENWICHTIG IN BALANS

achternamen

In AchterNamen lees je wat het thema voor ons team betekent. Een kijkje achter de schermen, oftewel, achter de namen!

In 2017 was ik met een vriendin op reis in Taiwan, waar we een zogenoemde “hot spring” bezoch ten. Je gaat daar in een heel heet, vaak natuurlijk, bad (een graad of 40). Daarna dompel je je onder in ijskoud water. Ik moest even doorbijten, maar daar ging ik dan. Daarna zat ik met mijn handdoekje om op een bankje na te genieten, al starend naar de bergen. Ik heb me werkelijk waar nog nooit zo zen gevoeld als toen. Ik was volledig in balans, en weet je waarom? Omdat ik nergens aan dacht. Mijn lichaam was aan het tintelen en gevoelsmatig op de perfecte tempera tuur en ik keek alleen maar voor me uit. Wat mij betreft was dat het ultieme gevoel van balans: als je hoofd volledig leeg is en je even met niemand te maken hebt. Heerlijk toch? Overigens gingen we een week later naar een andere hot spring, gelegen achter een berg autowrakken en verstopt onder een soort dak van golfplaten waar de regen doorheen druppelde. Toen wij de deur open deden zaten zo’n twintig naakte Taiwanese vrouwen ons aan te staren terwijl we ons voor hun neus moesten uitkleden. Je moest jezelf wassen op een minikrukje, met water uit een niet al te schoon teiltje. Op dat moment was de balans in mezelf dan weer ver te zoeken…

Wendy van Essen | designer Mind Your Own Business

‘Wen, jij bent aan de beurt om een stukje te schrijven over balans.’ Oh nee, denk ik, wat moet ik schrijven? Mijn gedachten gaan alle kanten op: balans in wat, wat verstaat men onder balans, wat versta ik onder balans? Met andere woorden: ik was even UIT balans. Ik ben moeder, tante, vrouw, zus, dochter, vriendin, collega en buitenaanvaller (volleybal); ik vind alles leuk en alles en iedereen verdient mijn aandacht. Alleen al een balans vinden binnen het gezin met man en twee kinderen is lastig, laat staan dat je de rest van de ballen in de lucht kunt houden zonder dat je je zorgen hoeft te maken dat iemand je gaat appen met ‘leef je nog?’. Balans is natuurlijk ook niet iets tastbaars; het is een gevoel. En zodra dat gevoel aangeeft dat ik ergens extra tijd of energie moet insteken, dan doe ik dat. Je eigen touwtjes in handen nemen, is denk ik het belangrijkste. En dingen die net even anders lopen voor lief nemen. Volgende keer beter en door… Geven en nemen, vallen en weer opstaan. That’s life!

Kelly Bakker | redactiecoördinator OnderNamen

Andy Siebelink

designer OnderNamen

Als ik denk aan het woord “balans”, neig ik al gauw richting de balans tussen werk en privé. Als ik dan soms terugblik op mijn vroegere zelf: afgestudeerd, eerste baantje met veel energie be ginnen, passie en alsmaar willen knallen en presteren. Maar als je dan op het punt komt dat je je werk mentaal mee naar huis neemt en geen rust voor jezelf creëert, is er wat mij betreft geen ideale balans in je leven. Het vinden van momenten voor mentale en fysieke rust moet je niet on derschatten. Geef jezelf de tijd en ruimte om na een lange werkdag je rust in te plannen. Zorg dat je een gezond ritme voor jezelf creëert waarbij je én kan knallen op je werk én tijd voor jezelf en familie maakt.

Ik ben onlangs verhuisd van Rotterdam naar Woerden vanuit de bewuste keuze om meer balans in mijn leven te creëren. De tijd die normaal gesproken werd “verpest” door reizen en die ik nu weer terugkrijg, is dusdanig hoog dat ik mij ook weer volledig kan storten op mijn hobby’s. Dat lukte voorheen maar minimaal. Ik merk aan alles dat ik de balans in mijn leven weer aan het herstellen ben en zo zie je maar dat elke kleine stap die je zet, een gigantische impact op jou als persoon kan hebben.

achternamen

Janneke Verweij | sales OnderNamen

Balans betekent voor iedereen wat anders. Balans tussen lichaam en geest, energiebalans, balans in voeding, enzovoorts. Voor mij is balans vinden in het leven persoonlijk altijd één van de grootste uitdagingen geweest. Totdat ik een aantal jaar geleden thuis kwam te zitten met een zware burnout en besefte dat die balans er eigenlijk helemaal niet was. In niets. Niet in werk en ook niet op sociaal vlak. Nee zeggen kwam niet in mijn woordenboek voor, controle houden was mijn motto en niets was goed genoeg. Soms heb je zo'n besefmoment nodig om een drastische verandering door te voeren. Inmiddels heb ik een mooie balans gevonden in de dingen die ik doe en geeft dit een hoop rust en een gezonder leven. Het klinkt een beetje zoetsappig misschien, maar balans geeft meer tijd voor de dingen die echt belangrijk zijn en ook kan het een boost geven aan je productiviteit en je sociale leven. Makkelijk? Nee, een terugval ligt altijd op de loer. We staan in de huidige maatschappij natuurlijk altijd aan en dit maakt het zoeken naar balans niet makkelijker. Ik vind het fijn te zien dat er steeds meer bedrijven zijn die de focus leggen op het creëren van een goede werkprivébalans middels bijvoorbeeld vitaliteitprogramma’s. Zoals een mooie quote zegt: ‘Balans is niet iets wat je vindt, maar iets wat je creëert’. Mooi wanneer je dit samen kunt doen!

DIGITAL

De wereld verandert, dat merken we allemaal. Digitalisering is misschien wel de grootste verandering van deze eeuw. We doen tegenwoordig zóveel online en diverse bedrijfsonderdelen worden gedeeltelijk of volle dig geautomatiseerd. Je bent misschien ook wel bezig met blockchain, social media en cybersecurity. Het zijn veranderingen die misschien niet altijd even leuk zijn en veel uitdagingen met zich meebrengen, maar ook onvermijdelijk zijn. In deze laatste editie van OnderNamen van 2022 gaan we graag met ondernemers in gesprek over de digitale ontwikke lingen en wat zij doen om met hun bedrijf bij te blijven. Heb jij een mooi voorbeeld van hoe digitalisering jouw bedrijf verder heeft geholpen? Heb je zelf een oplossing bedacht? Of durf je juist te vertellen over je twij fels en uitdagingen? Leg dan nu jouw artikel vast voor de wintereditie van OnderNamen.