IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema vakmanschap
OPWEG KOZIJNEN GEVELTECHNIEK op bladzijde 32
THEMAVERHAAL op bladzijde 18
Peter Eland en Arjan
van Bommel van Pilz Nederland:
‘ONS VAKMANSCHAP IS ONZE AANTOONBARE KENNIS’
Bodegraven
Kamerik Zegveld
Woerden
WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.
Eemnes Bunschoten
woerden eemvallei
Baarn
Nijkerk
De Bilt
Utrecht Maarssen
Harmelen
Mont foor t
IJsselstein
Oudewater
Schoonhoven
Bunnik
Nieuwegein
Lopik
Houten
Amersfoor t Leusden Soest
Zeist
Woudenberg
Utrechtse Heuvelrug
Wijk bij
Duurstede
Culemborg
Vijfheerenlanden
Barneveld
facebook.com/ ondernamen @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
‘IN DE AFGELOPEN
JAREN HEB IK NOG NOOIT DE MOEITE GENOMEN OM HET VAKWERK VAN MIJN MOEDER AF TE KIJKEN’
Beste lezer,
De groentesoep van mijn moeder, het naaiwerk van mijn moeder, de zilverpoetskunsten, het draadjesvlees, de vaste hand…kortom: het vakmanschap van mijn moeder. De fijne kneepjes die zij bezit en ik niet. Haar vakmanschap is haar door de vorige generatie – mijn oma – minutieus en met strenge blik bijgebracht. Dat was toentertijd geen mogelijkheid, maar een must. Zijn dat soort vormen van vakmanschap nog wel overdraagbaar in deze snel veranderende tijd?
Ik ben inmiddels 33 en in de afgelopen jaren heb ik nog nooit de moeite genomen om het vakwerk van mijn moeder in de keuken van mijn ouders af te kijken. Deels omdat ik er te beroerd voor ben en deels omdat ik ervan overtuigd ben dat ik andere kwaliteiten heb en dat ik het vakwerk beter over kan laten aan de specialist. Erg hè!
Of logisch? Want wat vakmanschap betreft, en het overdragen van bepaalde kunsten, of het aanleren van bepaalde kneepjes, val ik denk ik precies tussen twee generaties in. Mijn moeder moest het leren van haar moeder, daar had zij geen keuze in. De generatie onder mij kijkt nog op TikTok hoe ze hun veters moeten strikken. Ik kook prima gerechten met behulp van HelloFresh en daarmee is de kous zo ongeveer wel af.
Is dat zonde, vraag ik mij af in het voorwoord van deze vakmanschap-editie van OnderNamen. Of is het gewoon mooi dat het ons wat makkelijker wordt gemaakt en dat informatie, cursussen en tips & tricks anywhere en anytime beschikbaar zijn? Van het plakken van een fietsband tot het karamelliseren van een ui – je vindt het binnen twee klikken op YouTube of TikTok. Video’tje aan, paar keer terugspoelen en klaar is Kees.
De conclusie die ik stiekem trek uit bovenstaande, is dat vakmanschap niet per se verandert. Wat wèl kan veranderen – vaak ingegeven door technologische ontwikkelingen, hogere kosten en/of efficiëntie – is het gereedschap waarmee het vak wordt uitgevoerd. Wat je niet meer van je moeder leert, leer je nu van het internet. Wat je vroeger met de hand deed, is nu geautomatiseerd.
Natuurlijk zijn er dan dingen waarvan het zonde is dat ze verdwijnen. Wanneer heb jij bijvoorbeeld voor het laatst een handgeschreven brief geschreven? Of een handgemaakt object aangeschaft? We mogen, vind ik, best even verdrietig zijn over het verdwijnen of veranderen van bepaalde ambachten. Maar, laten we er niet te lang in blijven hangen, want de meeste veranderingen zijn hartstikke positief en helpen ons om vooruit te komen.
In deze OnderNamen-editie lezen we verschillende verhalen over oude ambachten, modern vakmanschap, nieuwe technologieën en nog veel meer. Ik ben benieuwd naar jullie idee over vakmanschap!
Veel leesplezier!
Nick en Max - uitgevers
OnderNamen
Rosanne
Edwin Dullaart
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Rosanne Zijerveld-Bader
Kelly Bakker
Marie-Louise Hoogendoorn
Harriët Immerzeel
Maaike Hoogenboom
Claudia Verbree
Stan Bos
Stefan Forsten
Marjan I. Jaarsma
Thijs Tomassen
Fotografie
Menno Ringnalda
René van den Brandt
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Gina Mourik
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Ruud Muis
‘Met de juiste balans van kennis en ervaring, maakt vakmanschap
het verschil voor onze klant!’
facebook.com/ ondernamen
@ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden
0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDER TUSSEN
OEKRAÏENSE CHAUFFEURS
TEKENEN VAST CONTRACT BIJ POUW VERVOER
VIANEN - Twee jaar geleden, toen de oorlog in Oekraïne uitbrak, besloot Pouw Vervoer Groep hulp te bieden. Het bedrijf nam meerdere Oekraïense chauffeurs in dienst, met de hoop hen een veilige haven te bieden én het team te versterken. En nu meldt het bedrijf dat de eerste vijf van hen een vast 40-urig contract hebben getekend.
‘Deze chauffeurs hebben zich in de afgelopen tijd meer dan bewezen. Ze zijn betrouwbaar, toegewijd en gedreven om een toekomst op te bouwen in Nederland. Met hun vaste contract kunnen ze dat nu ook. En dat is precies wat onze collega’s hen van harte gunnen’, zo laat Pouw Vervoer via een persbericht weten.
‘We zijn enorm blij dat we Serhii, Vasyl, Volodimir en Stanislav langere tijd aan ons team kunnen binden. Hun inzet en professionaliteit zijn een waardevolle toevoeging voor Pouw Vervoer. We zijn dankbaar voor hun bijdrage en kijken ernaar uit om samen met hen nog veel veilige en plezierige kilometers te maken.’
GEMEENTE NIEUWEGEIN
BEZORGD OVER BEZUINIGINGEN
RIJKSOVERHEID
NIEUWEGEIN - Gemeente Nieuwegein staat voor een grote uitdaging. Vanuit de Rijksoverheid worden er steeds meer taken bij gemeenten belegd, terwijl ze daar minder geld voor krijgen. Dat brengt gemeenten in een lastige positie. Voor Nieuwegein zijn de zorgen nog wat groter. ‘We zijn namelijk een jonge stad en in korte tijd hard gegroeid’, vertelt wethouder Ellie Eggengoor. ‘Zo’n beetje alles dat hier is gebouwd, is inmiddels vijftig jaar oud en toe aan vervanging. Denk daarbij aan de scholen of de openbare ruimte. Daarnaast zien we een stijgende lijn in de kosten voor jeugdzorg en WMO.’ Daarom vragen gemeenten, zo ook Nieuwegein, het nieuwe kabinet met klem om passende maatregelen te nemen, zodat zij als gemeente goed voor haar stad kan blijven zorgen.
In het kader van deze uitdagingen steunt gemeente Nieuwegein de landelijke VNG- campagne ‘Je gemeente doet er alles aan’. Met de campagne vragen de Vereniging Nederlandse Gemeenten en veel gemeenten aandacht voor de lastige situatie waarin zij verkeren. En benadrukken zij de grote impact die het werk van gemeenten heeft op het leven van inwoners. Doordat het Rijk minder geld geeft aan gemeenten komt het werk van de gemeente onder druk te staan.
‘Onze oproep aan het Rijk is dan ook: kom over de brug. We begrijpen dat taken bij gemeenten worden belegd, wij kennen onze inwoners tenslotte het beste. Maar als daar ook nog bezuinigingen bovenop komen kunnen we die taken niet uitvoeren zoals we dat zouden willen en ook moeten. Meer taken én minder geld, die som klopt niet’, aldus wethouder Ellie Eggengoor. Voor 2025 werkt gemeente Nieuwegein aan een voorstel hoe ze in 2025 met minder geld toch zo goed als mogelijk voor haar kan stad zorgen. Dit krijgt een plek in de begroting, die in oktober wordt besproken in de gemeenteraad.
NIEUW SIEMENS 400 KW
LAADSTATION BIJ VAN DIJK TRUCKS IN CULEMBORG
CULEMBORG - Goed nieuws voor bestuurders van elektrische trucks. Het eerste Siemens Sicharge D 400 kW laadstation van Nederland is open voor gebruik!
Het in de zomer geïnstalleerde laadstation op het terrein van Van Dijk Trucks in Culemborg is geopend. Het openbare laadstation, met een laadvermogen tot wel 400 kW, is uiterst geschikt voor zwaar transport. Bovendien is het terrein van Van Dijk Trucks in Culemborg zó ingericht dat chauffeurs moeiteloos kunnen laden zonder af te koppelen. De ruimtelijke setting zorgt voor een optimale laadervaring. ‘We hebben bij Van Dijk de wens om duurzaam en betrouwbaar transport voor iedereen mogelijk te maken. Daar past dit initiatief natuurlijk fantastisch bij’, vertelt Jordy Keimes, van Van Dijk Energy.
De keuze voor het Siemens Sicharge D 400 kW laadstation was gemakkelijk gemaakt. Wereldspeler Siemens staat bekend om zijn kwaliteitsproducten en uitstekende service en Van Dijk kijkt positief terug op het gehele project. ‘Het was onze wens om een kwalitatief hoogwaardig laadstation te combineren met de service die onze klanten bij Van Dijk gewend zijn. Siemens sluit hier naadloos op aan’, vertelt Jordy. ‘Onze monteurs Harold en Niels zijn hiervoor speciaal naar een driedaagse training van Siemens in Lissabon gegaan. Zij zijn nu officieel bevoegd om het laadstation te installeren en onderhoud te verzorgen aan het laadstation. Dat Harold en Niels nu Siemens Sicharge D 400 kW-expert zijn is absoluut een meerwaarde. Het betekent dat we 24/7 service kunnen bieden. Niet alleen op het gebied van de elektrische Volvo Trucks en Renault Trucks, maar ook bij het laden ervan én aan het Siemens laadstation zelf.’
Niels, die naar het trainingscentrum in Lissabon ging, vertelt enthousiast: ‘De training was leerzaam, maar ook hartstikke leuk! Bij Van Dijk willen we graag één centraal aanspreekpunt zijn. De verkregen kennis over de werking van het laadstation maakt dat we het volledige “pakket”, van verkoop en onderhoud van elektrische vrachtwagens tot aan installatie en onderhoud van laadpalen kunnen bieden aan onze klanten. Ook voor in de toekomst, want we verwachten dat in onze regio snel nog meer Siemens laadstations met een gelijksoortig laadvermogen komen. Dat betekent dat we elders ook installatie, onderhoud en reparatie zouden kunnen verzorgen.’
‘HET WAS ONZE WENS OM EEN KWALITATIEF HOOGWAARDIG LAADSTATION TE COMBINEREN MET DE SERVICE DIE ONZE KLANTEN BIJ VAN DIJK GEWEND ZIJN’
Doorgaans zit het met name in de mensen die er werken. Bij Pilz begrijpen ze dat. Ze zien het team als een Formule 1-team, dat met elkaar een project procesmatig aanpakt, evalueert en verbetert. Dat maakt dat Pilz constant innovatief kan zijn.
‘De meeste mensen kennen ons van machineveiligheid’, steekt directeur Peter Eland van wal. ‘Dus dat wij ervoor zorgen dat als een machine bijvoorbeeld een draaiende beweging maakt, er geen ongelukken gebeuren. De afgelopen jaren zijn we echter steeds meer een verschuiving aan het maken. Vroeger beschermden we de mens tegen de machine, nu is dat ook heel nadrukkelijk andersom. Het is dus niet alleen safety maar ook security. Geen safety zonder goede security Als je een veilig systeem hebt, maar je kunt deze van
buitenaf nog steeds manipuleren, ontstaan er alsnog gevaarlijke situaties. We pakken het veel holistischer aan dan voorheen en kijken naar het totaalbeeld van hoe de machine gebruikt gaat worden en door wie. We gaan veel dieper met de klant in gesprek.’
PROBLEEMOPLOSSERS
Technisch Directeur Arjan van Bommel heeft zich toegelegd op het bedrijfsonderdeel “Services”, waar trainingen, engineering en advisering op het gebied van onder andere normen, richtlijnen en wetgeving onder vallen. Die diensten komen allemaal ten goede aan de omgang met klanten. ‘Tien jaar geleden belde een klant uit zichzelf op: “ik heb een uitdaging, wat zouden jullie doen?”. Nu ga je veel eerder het gesprek aan en kijk je in de beginfase al mee om deze uitdagingen voor te zijn. We werken samen met de klant toe
naar een maatwerkoplossing. We checken bijvoorbeeld alvast de leveranciers, kijken of het technisch kan en of het gecombineerd kan worden met bestaande machines. Dat is een andere manier van werken.’
De medewerkers van Pilz zijn hierbij uiteraard van groot belang. ‘Op onze afdelingen trainingen, consultancy engineering zitten de echte probleemoplossers. Die bedenken de oplossing, schrijven hier de software voor, maken wat ze getekend hebben en stellen het in bedrijf. Daarna houden ze een validatie of het allemaal werkt zoals het moet en de mensen op onze storingsdienst zorgen dat dit ook de komende jaren in stand blijft. Alles wat we onder services doen, ontwerpen we zoveel mogelijk met onze eigen producten, maar we zijn ook flexibel om mee te denken met andere oplossingen, als die er zijn.’
UNIEK IN DE MARKT
Peter vult aan: ‘Het is in onze branche redelijk uniek dat we zowel producten maken als dienstverlening hebben, de meeste bedrijven doen één van de twee. Daarom kunnen we heel snel schakelen en de juiste oplossing bieden. Het is ook fijn dat we een internationaal bedrijf zijn. We maken met klanten op hoofdkantoorniveau afspraken hoe een bepaalde dienst eruit ziet. Dat kun je daarna zo in andere landen uitrollen. We hebben bovendien onze eigen productie onder andere bij Pilz in Duitsland. De lijnen daarnaartoe zijn ook kort. Op het moment dat er producten worden gevraagd voor een bepaalde toepassing, kunnen we opschalen met eigen productie. Dat is een grote kracht.’
De hele verschuiving van safety naar security, is organisch verlopen. ‘Want het zit in het verlengde van wat we deden, alleen de accenten zijn nieuw’, aldus Peter. ‘Sommige collega’s hebben andere type trainingen gevolgd en aan nieuwe collega’s zijn andere criteria gesteld. We worden veel bijgeschoold vanuit Global Services, dat in Ierland zit. Een service-medewerker bij ons heeft gestandaardiseerde trainingmodules die hij of zij in eigen tempo kan volgen. Maar op basis van iemands achtergrond passen we het programma aan, zodat iedereen bij ons een sparringpartner voor klanten kan zijn. Dat hebben we momenteel goed voor elkaar. Het zorgt ervoor dat we kunnen blijven innoveren.’
WATERSTOF
Daarnaast innoveert Pilz ook op het gebied van waterstof. ‘We hebben een aantal doelen geformuleerd voor de korte en lange termijn’, aldus Peter. ‘Als we iets verder op de horizon kijken, is alles wat met waterstof te maken heeft, enorm belangrijk aan het worden. Persoonlijk geloof ik echt dat we waterstof nodig gaan hebben om enigszins in de buurt te komen van klimaatdoelstellingen. Het is niet de heilige graal, maar ik zie geen andere oplossing. Er zijn nog wel wat andere materialen met vergelijkbare eigenschappen, maar waterstof heeft veel voordelen ten opzichte van fossiele brandstoffen. Prijstechnisch is het een uitdaging, maar
ook hoe het gemaakt wordt. Zolang het wordt gemaakt met fossiele energiebronnen wordt het bruine waterstof en dan heb je er weinig aan met betrekking tot de energietransitie, daarvoor moet het zoveel mogelijk groen zijn. Om het omslagpunt te kunnen krijgen, heb je echter nog wel die kritische massa nodig die gecreëerd wordt door bruine waterstof. Het is onze intrinsieke motivatie en een belangrijke uitspraak van Suzanne Pilz: to preserve the world for our children and our childrens children. Waterstof is nodig om de transitie naar een duurzamere wereld te stimuleren. Fabrieken in de zwaardere industrieën kun je niet elektrificeren, je hebt verbranding nodig. Dat kan bijvoorbeeld met waterstof. Daarnaast is waterstof heel licht ontvlambaar, geur- en smaakloos, maar wel explosief. Het is dus belangrijk dat je de temperaturen en drukken goed in de gaten houdt. Met onze oplossingen kun je waterstof goed bewaken, net zoals het verbrandingsproces. Misschien nog belangrijker is de vraag: hoe gaan we om met de energievraag en energieopwekking? Je bent daarin flexibeler als je energie kan omzetten naar waterstof. Je haalt elektrische energie binnen via bijvoorbeeld windkracht, verbruikt wat je kunt verbruiken en de rest zet je om in waterstof. Met een batterij ga je dat niet voor elkaar krijgen. Door waterstof te gebruiken kun je zelfs energie opwekken op een heel andere plek. Bij waterstofauto’s zie je nog een beetje het kip en ei effect; mensen kopen ze niet omdat ze niet kunnen tanken en er zijn geen tankstations omdat er niet genoeg gebruikers zijn. Dat is hetzelfde met fabrieken die op waterstof willen over gaan; er moet een waterstofstation in de buurt zijn. De schaalvergroting komt langzaam op gang, maar het is nog vele malen duurder dan fossiele brandstoffen dus er is minder economische druk om die stap te zetten. Maar wij proberen met onze oplossingen ervoor te zorgen dat het in elk geval technisch gezien geen belemmering hoeft te zijn.’
Het vakmanschap ligt binnen Pilz dus met name verankerd in de kennis, aantoonbare kennis welteverstaan. ‘Veel dingen die we doen zijn kennisintensief. Dat komt naar voren in onze gecertificeerde trainingen, die we door de TÜV laten valideren. We hebben al jarenlang de CMSE-training: Certified Machinery Safety Expert. Al onze medewerkers die contact hebben met klanten zijn verplicht die training te halen. In de loop van de jaren is dat pakket aan trainingen uitgebreid. We hebben nu ook een gecertificeerde training voor security: CESA. En nog twee andere certified trainingen die dieper in de veiligheidstechniek gaan. Kortom: onze mensen zijn erg capabel om goede besturingsoplossingen te maken en kunnen het ook laten zien. We zijn erg zuinig op ze.’
Projecten die vragen om een maatwerk oplossing, dat is dé specialiteit van Van Rijn en Installatietechniek Rijnhuis. ‘Onze vakmensen gaan aan van bijzondere objecten, zoals het project in Cothen waar energie wordt opgewekt in een oude mestput’, vertelt Hans Bassa, directeur van het bouw en installatiebedrijf.
Hans Bassa
Dit bijzondere verduurzamingsproject is inmiddels opgeleverd. In de mestput, die uit verschillende compartimenten bestaat, is verdeeld over de gehele oppervlakte een buizensysteem aangelegd. Het regenwater wat hierdoorheen stroomt, wekt energie op voor de warmtepomp van een boerderij met bijbehorende B&B. Recent leverden Hans en zijn team vakwerk bij een monumentale villa aan de kust. ‘Deze klant meldde zich bij ons op aanbeveling van zijn broer. Voor specialistisch werk halen we vaker op deze manier nieuwe projecten binnen. Mensen weten ons te vinden via mond-tot-mond reclame. En dat zien we als groot compliment.’
EEN MONUMENT MET KARAKTER
Dit project vergde wederom een grondige aanpak. ‘Aan de binnenkant hebben we de gehele woning gemoderniseerd. De originele delen hebben we daarbij zoveel mogelijk in tact gehouden’, vertelt Hans enthousiast. Er is in de woning vloerverwarming aangelegd en de keuken en badkamer zijn geheel vernieuwd. ‘De oude ijzeren radiotoren hebben we deels hergebruikt of teruggeplaatst als dummie om de sfeer binnen de woning in ere te houden.’
Wat wel en niet mag bij een monument, vergt het nodige uitzoekwerk binnen de wetgeving. ‘Dit stuk nemen we geheel uit handen van onze klanten. Onze medewerkers hebben hier ervaring mee en kunnen hierin goed adviseren. Zo konden we bijvoorbeeld het voegwerk vernieuwen, maar alleen met gebruik van de juiste materialen en het hanteren van de juiste werkwijze.’
De kozijnen mochten niet vervangen worden, maar het glas kon vervangen worden door monumentenglas dat een hogere isolatiewaarde heeft. ‘Dit is een goed voorbeeld van uitspitten wat wel en niet kan.’ In de woning zit een zogenoemde jachtkamer met leren wandpanelen. ‘Deze karakteristieke elementen hebben we in stand gehouden door ze te renoveren en beschadigingen te herstellen.’
‘Deze villa is een voorbeeld van wat we het liefste doen: maatwerk. Onze projecten vragen om denkwerk. Je gaat dingen tegenkomen waar je niet op rekent. Dat betekent dat je moet kunnen improviseren. De uitdaging is heel anders dan bij seriematig werk.’
MAATWERK IN EIGEN TIMMERFABRIEK
Aan de buitenkant van de woning is al het schilderwerk opnieuw gedaan, zijn de overstekken van de daken en het zinkwerk vernieuwd. ‘De boeiboorden en overstekken zagen er in eerste instantie goed uit, maar tijdens het werk kwamen we erachter dat houtrot aanwezig was. De houten ornamenten hebben we vervolgens één-op-één nagemaakt in onze eigen timmerfabriek.’
Sinds begin dit jaar vind je Rijnhuis Installatietechniek onder hetzelfde dak als Bouwbedrijf Van Rijn. Hans: ‘We
hebben van de gelegenheid gebruik gemaakt om het kantoor te vernieuwen en te verbouwen. Daarbij hebben we voor het ruimtelijke gevoel veel gebruik gemaakt van glaspanelen.’ Leuk detail is dat alle meubels zelf gemaakt zijn. ‘Als iemand een idee heeft, kunnen we het namaken.’ Het vernieuwde kantoor is een visitekaartje geworden van wat mogelijk is. ‘Mensen moeten er netjes bij zitten. Een goede werkplek is daarbij noodzakelijk. En daarnaast vinden we dat je trots mag zijn op je vakmanschap. We vinden het vaak normaal wat we maken, maar we maken zulke prachtige dingen. Daar willen we vaker bij stilstaan.’
VOLDAAN GEVOEL NA JE WERK
Bouwbedrijf Van Rijn en Rijnhuis Installatietechniek zijn altijd op zoek nieuwe medewerkers die gemotiveerd zijn om te leren. Vooral jonge mensen die interesse hebben in de bouw in de breedste zin van het woord zijn welkom. Zij krijgen een ervaren buddy die ze stap voor stap meeneemt in het project. Je doet ervaring op bij nieuw- en verbouwprojecten, op de bouw, maar ook in de timmer fabriek. ‘We zetten mensen in op plaatsen waar ze floreren. Heb je graag klantcontact? Ben je servicegericht? Of werk je liever wat meer op de achtergrond? Bij ons is alles mogelijk. Aan het eind van de dag heb je een voldaan gevoel. En als je ergens aan hebt gebouwd, rijd je er misschien nog eens langs en kijk je naar je eigen werk.’
Bouwbedrijf Van Rijn & Installatietechniek Rijnhuis
Onze tuin wordt steeds belangrijker. Door klimaatverandering worden de dagen langer en warmer. Daardoor worden tuinen steeds meer een ontmoetingsplek. We zien het als een tweede huiskamer om samen te komen met familie en vrienden. Daarnaast willen we onze tuin zo duurzaam mogelijk inrichten. Voor vakspecialisten zoals J. vernooy Tuin- en sierbestratingmaterialen is deze trend al jaren zichtbaar.
Dit familiebedrijf wat ooit startte met het transporteren van mest, is in de loop van jaren overgegaan op het opkopen van partijen stenen. Het bedrijf is van vader op zoon gegaan, maar vader Joop zit nog steeds met veel plezier op de vrachtwagen. Zoon Marty runt het bedrijf wat zich inmiddels focust op bestrating en tuinen in de breedste zin van het woord. Tuinhout, kunstgras, verlichting, plantenbakken, afwatering, goten en alles wat met jouw droomtuin te maken heeft.
STENEN KRIJGEN EEN TWEEDE LEVEN
Het familiebedrijf startte 41 jaar geleden. Pa en ma stortten zich vol op het bedrijf wat gedurende de tijd z’n vruchten afwierp. Inmiddels wordt er gewerkt met een vast team van vijftien man. Eén van de speerpunten toen en nu, is het bieden van een totaalpakket aan zakelijke klanten, zoals hoveniers, stratenmakers, aannemers en gemeentes. Partijen gebruikte stenen worden opgekocht en opnieuw ingezet. Zo krijgen stenen een tweede leven.
‘Het hergebruik van materialen is één van onze speerpunten’, vertelt Marty trots. ‘Wij sorteren het uit, maken het schoon en stapelen het op een pallet.’ Er is veel vraag naar gebruikt straatmateriaal. Bijvoorbeeld voor oudere panden die in een bepaalde stijl moeten blijven. ‘Veel klanten zijn blij met de snelle service die wij hierin bieden. Zij kunnen gemakkelijk hun “restafval” kwijt en het levert vaak nog geld op ook.’
Marty Vernooy
‘IN ONZE BRANCHE ZIJN ZOVEEL INNOVATIES’
Pa en ma werken nog steeds mee in het bedrijf, maar op een lager pitje. ‘Vandaag rijdt mijn vader een dagje mee op één van onze vrachtwagens. Hij doet wat hij leuk vindt en daar geniet ik weer van.’
DUURZAAMHEID ALS VOORWAARDE
Duurzaamheid is geen vraag meer in deze markt, maar een voorwaarde. ‘We merken dit aan alles. Aan de vragen die we krijgen als wel de opdrachten’, vertelt Marty. ‘Een voorbeeld hiervan is een recent project van gemeente Amsterdam. Bij de renovatie van de Nieuwe Herengracht moest de huidige bestrating verwijderd, schoongemaakt en gestapeld worden, zodat het opnieuw machinaal teruggeplaatst kon worden. En er moest nog eens 1.600 vierkante meter worden bijgeleverd.’
‘Een hele klus’, aldus Marty, ‘maar wel eentje die aansluit bij het gedachtengoed. We hebben op het terrein een machine staan waarbij gebruikte klinkers worden gereinigd en opnieuw gesorteerd en gestapeld.’ Een investering die zich snel uitbetaalt, want de vraag is daar. ‘Hergebruikt bestratingsmateriaal is in trek. Vanwege de authentieke uitstraling, de prijs/kwaliteit-verhouding en het duurzame aspect.’
VERNIEUWING ALS RODE DRAAD
Het bedrijf beweegt met de tijd mee en blijft daardoor continu innoveren. ‘In onze branche zijn zoveel innovaties. Dat vraagt om flexibiliteit, meedenken en meebewegen met onze klanten’, aldus Marty. ‘We zijn volop bezig met uitbreiding. En met onze eigen duurzame bedrijfsvoering, zoals emissieloos transporteren en de eigen energievoorziening door zonnepanelen. Allemaal ontwikkelingen waar onze focus ligt.’
De kracht van J. Vernooy ligt volgens Marty in het ontzorgen van hun klanten. ‘Neem als voorbeeld hoveniers. Op het moment dat ze een tuin leeghalen, leveren we een container. Ze kunnen afval bij ons kwijt. Wij sorteren dit weer op de opslag en de meeste materialen krijgen een tweede leven. We kopen de oude bestrating op en voorzien in alle nieuwe materialen. Tot en met het voegmiddel aan toe.’
‘Ik zie in onze branche veel startups met onder andere een webshop, gerund vanaf een zolderkamer. En dat is
precies waar wij ons onderscheiden. We hebben volop voorraad, bieden de extra services, zoals het afvoeren van oude materialen, en kunnen meteen schakelen indien nodig, want alles is hier aanwezig.’
HANDEL ZIT IN HET BLOED
Het bloed van Marty gaat sneller stromen van de handel die hij dagelijks tegenkomt binnen zijn vakgebied. ‘Soms kopen we unieke bestrating op. De kunst is om deze direct door te verkopen aan een vragende partij. Dat scheelt transportkosten, doordat we het niet eerst naar ons eigen terrein vervoeren.’ Het brengt de handelaar in hem naar boven. ‘Doordat ik al jaren in het vak zit, weet ik ongeveer wie waarnaar op zoek is. Ik koppel vraag en aanbod aan elkaar. Eén van de mooie aspecten van mijn vak.’
Zowel in - als (ver) buiten de regio zijn vakmensen bekend met J. Vernooy. Niet alleen zakelijke, maar ook particuliere klanten weten het bedrijf in Cothen te vinden. ‘Ons team van vakmensen staat voor iedereen klaar.’
J. Vernooy Tuin- en Sierbestratingsmaterialen Trechtweg 1 | 3945 PL Cothen 0343562256 | info@jvernooy.nl www.jvernooy.nl
VAKMANSCHAP BLIJFT, MAAR HET GEREEDSCHAP VERANDERT
EN DAT IS (SOMS) MAAR GOED
TEKST: KELLY BAKKER & ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
OOK!
Toen wij hier op kantoor een rondje deden met de vraag waar iedereen aan moest denken bij het woord “vakmanschap”, kwam een aantal antwoorden meerdere keren terug: schoenmaker, edelsmid, lasser, schilder, slager, kapper en glasblazer waren onder andere een paar van de beroepen die regelmatig genoemd werden. Gek genoeg noemde niemand bijvoorbeeld een architect, grafisch vormgever (notabene de functie van een aantal collega’s), fysiotherapeut en andere beroepen die we in de huidige arbeidsmarkt kennen. Het lijkt erop dat we vakmanschap vooral associëren met (oudere) ambachten en dat is natuurlijk niet helemaal terecht. In dit themaverhaal zoomen we in op de veranderingen rondom vakmanschap en vergelijken we de theorie met verhalen uit de praktijk.
Ondanks dat vakmanschap dus vaak geassocieerd wordt met ambacht, betekent het iets anders. Vakmanschap is (volgens de Van Dale) “grote bekwaamheid in een vak”, terwijl ambacht de betekenis “vak waarbij je iets met de hand maakt” krijgt. Een vakman is dus niet per definitie iemand die met zijn handen werkt. De Amerikaanse arbeidssocioloog Richard Sennett beschrijft vakmanschap als volgt: “een niet-aflatende, basale menselijke impuls, de wens een werk goed te doen omwille van dat werk zelf”. Dat zegt eigenlijk dat iedereen die zijn best wil doen in zijn baan, een vakman is. Een docent die ieder kind naar een hoger niveau wil brengen en sociale vaardigheden bij wil brengen, is net zo goed een vakman als een boer die gezonde voeding wil produceren. Iemand die de machines op een boorplatform afstelt, is net zo goed een vakman als de hovenier die tuinen tot in de perfectie vormgeeft.
Is iedereen dan maar een vakman of een vakvrouw? In zekere zin wel, maar het is niet vreemd dat we deze term toepassen op beroepen die uit worden gevoerd door “makers” of “doeners”. We associëren een vakman namelijk ook vaak letterlijk met een gereedschapskist. Vol met hamers, schroevendraaiers en verfkwasten waar de makers natuurlijk niet zonder kunnen. Wat dan gek is, is dat we een laptop, softwareprogramma of rekentool – het gereedschap dat voor een groot deel van de werkende bevolking van levensbelang is – niet onder die categorie schuiven. Terwijl juist dát gereedschap aan zoveel verandering onderhevig is. Neem die architect waar ik eerst over sprak: die gebruikt inmiddels meer dan alleen een potlood.
TECHNOLOGIE
Door de verschillende revoluties in de afgelopen eeuwen zijn vele beroepen veranderd of zelfs verdwenen. Vakmanschap is bij uitstek iets dat door de mens wordt vormgegeven, maar technologie heeft daarin behoorlijk wat teweeggebracht. Neem een automonteur; die is tegenwoordig meer ICT’er dan dat hij met zijn handen bezig is. Een tandtechnicus gebruikt vooruitstrevende technologieën om complexe handelingen in zijn vakgebied uit te voeren. En een chirurg gebruikt steeds vaker een robot ter ondersteuning van het delicate werk dat hij uitvoert. Dus: de vakmanof vrouw blijft, maar het gereedschap breidt uit of wordt zelfs makkelijker of beter. Wie daar niet of niet op tijd in mee (wil) gaan, of te laat is met het investeren in de nieuwste spulletjes, zal uiteindelijk zijn vak niet meer uit kunnen oefenen. Efficiëntie, automatisering en kostenbesparing zorgen voor een andere invulling. Vakmanschap houdt dus niet op, het wordt anders.
En dat is in de meeste gevallen maar goed ook. De stratenmaker van vijftig jaar geleden kon uiterlijk tot eind veertig zijn beroep uitoefenen, omdat zijn lichaam het begaf. Nu kan diezelfde “maker” door middel van machines zijn hele loopbaan zijn geliefde vak uitvoeren. Of neem de timmerman: die kan het zagen aan machines overlaten,
waardoor hij zich kan focussen op het lichtere werk. Waar al deze veranderingen vaak zorgen voor angst vooraf, kunnen we nu wel concluderen dat de meeste technologische ontwikkelingen ons leven makkelijker hebben gemaakt en veel (bouw)processen hebben versneld.
AI
Over angst gesproken: wat kunnen we – al pratend over vakmanschap in de nazomer van 2024 – nog zeggen over de komst van AI? In hoeverre gaat dat de vakmannen uitroeien? Helemaal niet, als je het ons vraagt. De vakman die zijn best doet, vanuit innerlijke passie, om het best mogelijke eindproduct neer te zetten, daar komt een datamodel niet bij in de buurt. Het is slechts een stukje nieuw gereedschap dat het vak voor mensen makkelijker kan maken. Met de nadruk op “voor mensen”, want juist het menselijke onderscheidingsvermogen is van levensbelang in een geautomatiseerde wereld.
‘WE MOETEN AI LATEN DOEN WAAR HET GOED IN IS EN MENSEN INZETTEN WAAR
WIJ HET BESTE IN ZIJN’
Althans, dat zegt psycholoog Gerd Gigerenzer. Hij vindt dat we onze hersenen juist nog meer in moeten zetten in de omgang met algoritmes. ‘We moeten AI laten doen waar het goed in is en mensen inzetten waar wij het beste in zijn. Onze hersenen hebben miljoenen jaren evolutie achter de rug en zijn juist erg goed om met onzekerheden om te gaan, ongeacht of er veel of weinig informatie beschikbaar is. We weten niet hoe je dat in een computer krijgt. Een schaakcomputer heeft er bijvoorbeeld geen idee van dat hij aan het schaken is. Een computer kan ook onze kinderen niet opvoeden, vindt niet de liefde van ons leven en is niet in staat om de wereldmacht over te nemen. In onzekere situaties heb je zowel menselijk beoordelingsvermogen als transparantie nodig.’ Tel daar nog eens bij op dat AI vooral een kopieerapparaat is en dus niet origineel kan zijn. En, ja, het is misschien een oneerlijke vergelijking, maar
AI kan voorlopig nog geen huizen bouwen. We zullen onze vakmannen en -vrouwen nodig blijven hebben voor het fysieke werk. Het ambacht dat uit de handen van mensen komt, en zéker het soort werk dat om aanpassingsvermogen vraagt, is voor een computer of machine anno 2024 toch echt nog een brug te ver.
LEES ALLE REPORTAGES VERDEROP IN HET MAGAZINE
Uiteraard konden we het voor dit unieke themaverhaal niet laten om een paar regionale ambachtslieden te interviewen die stuk voor stuk een vak uitoefenen dat al eeuwenlang bestaat. De rode draad? Passie, passie en nog eens passie.
Edwin restaureert al meer dan dertig jaar houten objecten uit de Middeleeuwen
Lees het verhaal op bladzijde 30
Jan en Annalies runnen één van de oudste ambachtelijke bakkerijen van Nederland
Lees het verhaal op bladzijde 44
Wilco Weijs is een van de weinige zeilmakers in Midden-Nederland
Lees het verhaal op bladzijde 52
Glasblazer Bart Rentmeester leerde zijn ambacht in Australië
Lees het verhaal op bladzijde 64
Ontdek de voordelen van Fortune Coffee
Bij Fortune Coffee leveren we meer dan goede koffie en koffieautomaten.
We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:
Ergens eind jaren ‘80, begin jaren ‘90 kwam er een nieuwe visie op onze economie. Onze loonkosten konden niet meer concurreren op de internationale markt en we moesten ons geld gaan verdienen met een hoogwaardige kennisindustrie. En zo geschiedde.
Laat me duidelijk zijn: er is helemaal niks mis met hoogwaardige, technische en wetenschappelijke kennis, verre van dat. Het is van enorme toegevoegde waarde en het helpt het bedrijfsleven om een voorsprong in het concurrentieveld op te bouwen en vast te houden. Maar zijn we niet een beetje te ver doorgeschoten? Is onze economie niet wat te eenzijdig op kennis gericht?
Met name de coronapandemie en de Oekraïnecrisis hebben de keerzijde van de uitgezette koers scherp aan het licht gebracht. We zijn op een enorme manier afhankelijk geraakt van andere landen voor grondstoffen en productie. En bij een conflict of een verstoring van de internationale handel, sta je snel met lege handen. Iemand gaf me er laatst een mooie metafoor voor. Een eenzijdige kenniseconomie kun je vergelijken met een dolfijn. Enorm intelligent, maar met die vinnen is het moeilijk die kennis zelf ook toe te passen naar een praktisch product of dienst. Hij is afhankelijk.
Ik geloof echt ook in een kennisindustrie. Wij maken, als stevig mkbbedrijf, permanent gebruik van de hoogwaardige kennisinstituten die we in ons land hebben. Maar ik zie het als toegevoegde ondersteuning aan ons primaire proces. We zoeken balans. Kennis tussen slimme oplossingen en praktisch gebruik ervan. En voor dat laatste hebben we vaklieden nodig. Mensen die zich door jarenlange ervaring hebben bekwaamd in een bepaald ambacht. Die kennis hebben die je niet op school of de universiteit kunt leren, maar die wel het verschil maakt tussen een beoordeling van je product of dienst met een 6 of een 9.
We hebben daar met z’n allen een verantwoordelijkheid in. Want hebben we niet met z’n allen geprobeerd onze kinderen richting een theoretische opleiding te krijgen, ook als dat misschien niet het beste aansluit bij de kwaliteiten van zoon of dochter? Daarmee hebben we vakmanschap wel met de mond beleden, maar niet in de praktijk gesteund.
In ons bedrijf is vakmanschap van essentieel belang om het verschil voor onze klanten te maken. Dus leiden we zelf op, zowel praktisch als theoretisch, en zoeken we mensen met de juiste skills en mentaliteit over de hele wereld. En we geven onze mensen het podium. Met de juiste balans van kennis en ervaring, maakt vakmanschap het verschil voor onze klant!
Ruud
‘Met de juiste balans van kennis en ervaring, maakt vakmanschap het verschil voor onze klant!’
RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK. R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509
2024 is een feestelijk jaar voor Vakgarage Voskuilen. Het bedrijf bestaat twintig jaar en dit wordt het hele jaar door gevierd met allerlei festiviteiten voor zowel klanten als medewerkers. Dit is ook het jaar waarin het bedrijf tot finalist is uitgeroepen voor ‘Onafhankelijk Autobedrijf 2024’ door BOVAG. De winnaar is op 1 oktober bekendgemaakt tijdens het landelijk jaarcongres in de Fabrique in Utrecht, maar was bij de deadline van dit magazine nog niet bekend. Als klap op de vuurpijl werd tijdens dit event de nieuwe naam bekendgemaakt: Vakgarage Voskuilen en Dochters.
De toevoeging dochters verwijst niet alleen naar dochters Anthoniek en Marie-Lou die beiden in het bedrijf een rol hebben. Het verwijst naar alle moderne waarden en inclusiviteit binnen het autobedrijf. In de werkplaats, receptie, administratie, verkoop en directie, overal vind je vrouwelijke collega’s. ‘Wij maken ons sterk voor vrouwen in de techniek’, vertelt Ernestine Voskuilen enthousiast. ‘Wij stimuleren vrouwen om in de automotive-branche te komen werken. Er zijn volop carrièrekansen in onze branche. Op deze manier willen we dat meer vrouwen financiële onafhankelijkheid kunnen opbouwen in een traditioneel mannelijke branche.’
Samen met haar man Henk richtte ze het bedrijf op in 2004. In eerste instantie waren er plannen voor de horeca, maar uiteindelijk werd het een autobedrijf. Mede door de passie van Henk voor sleutelen. Een schot in de roos, want gestaag breidde het bedrijf zich uit. Vakgarage Voskuilen en Dochters is uitge-
Marie-Lou, Ernestine en Anthoniek Voskuilen
‘HET IS ZO WAARDEVOL OM TE KIJKEN HOE ANDEREN HUN PROCESSEN INRICHTEN’
groeid tot een allround autobedrijf en heeft inmiddels ruim dertig medewerkers in dienst.
DE VROUWELIJKE TOUCH IS VOELBAAR
De vrouwelijke touch is door het gehele bedrijf voelbaar. Op Valentijnsdag ontvangt iedereen een lief presentje om te laten weten dat er aan hen gedacht wordt. De kerstpakketten zijn gepersonaliseerd en worden vergezeld door een handgeschreven persoonlijke boodschap. Er wordt veel aandacht besteed aan teambuilding en uitjes met elkaar, om elkaar buiten de werkvloer beter te leren kennen. Tijdens de bekendmaking van de verkiezing voor ‘Onafhankelijk Autobedrijf 2024’ gaan alle medewerkers mee. Er is een dresscode bekend en een kapper geregeld. Marie-Lou zorgt voor iedere medewerker voor de juiste accessoires bij de outfits.
Ernestine: ‘Onze branche is heel geschikt voor vrouwen om in te werken. Ze zijn nauwkeuring, vriendelijk en gastvrij. Het vraagt om een andere manier van werven om vrouwen aan te trekken. En dat snappen we. Zo leiden we iedereen intern op. Ik coach de dames één-op-één om mijn kennis over te brengen.’ Twee medewerkers zijn bijvoorbeeld van de zorg overgestapt naar het autovak.
Anthoniek is trots op de manier waarop haar ouders het bedrijf hebben opgebouwd. In haar functie als verkoopmanager zal ze steeds meer taken gaan overnemen van haar ouders. ‘Het is de bedoeling dat ze langzaam wat meer op de achtergrond gaan opereren. En dat ik samen met onze bedrijfsleider Jochem van Goor de dagelijkse leiding overneem.’ Sinds begin dit jaar werkt ze fulltime binnen het bedrijf. ‘Hiervoor heb ik ervaring elders opgedaan. Het is zo waardevol om te kijken hoe anderen hun processen inrichten. Daar heb ik veel van geleerd.’ Zus Marie-Lou houdt zich onder andere bezig met marketing en communicatie binnen het bedrijf. ‘We zijn een familiebedrijf en dat voel je. Ieder heeft zijn of haar eigen rol, maar we doen dit met elkaar.’
AUDITS AUTOBEDRIJF VAN HET JAAR
De nominatie voor Onafhankelijk Autobedrijf van het jaar betekende al een feestje bij Vakgarage Voskuilen en
Dochters. Toen ze tot één van de drie finalisten werden benoemd, steeg de spanning. ‘De weg ernaartoe is heel bijzonder’, vertelt Anthoniek. ‘Je neemt alle processen binnen het bedrijf onder de loep. Hoe lopen deze? Is dit nog logisch? Is het nog actueel? De jury licht alles door. Van het team tot aan MVO-vraagstukken.’
Marie-Lou: ‘In twee dagen tijd zijn we bezocht door vijf juryleden die onafhankelijk van elkaar een kijkje kwamen nemen. Je wil dan alles op orde hebben. Het vraagt wel wat, maar het brengt je tegelijkertijd veel. In ieder geval een scherpe blik op je eigen processen.’
Het jubileumjaar voor Vakgarage Voskuilen en Dochters is nog niet voorbij. Aankomende december hosten ze het OnderNamen-event. En er staat onder andere een benefietgala voor de Rotary Houten op het programma.
Bij Vendrig in IJsselstein, de industriële wasserij en een partner in onderhoud en het beheer van werk- en veiligheidskleding, zie je vakmanschap met name in drie zaken terug: de mensen, de textiel en de techniek. Eigenaren Rudolf Vendrig en Patrick Vlooswijk vertellen hoe dat zit.
VAKMANSCHAP IN HET TEXTIEL
Wie Vendrig een beetje kent, weet dat het bij hen om meer draait dan om de kleding en het wassen ervan. Pionieren en innoveren zijn belangrijke waarden binnen het bedrijf. ‘We zijn al jaren intensief bezig met duurzaamheid en in de textiel is dat een bijzonder proces’, aldus Rudolf. ‘Als kleding niet meer draagbaar of herstelbaar is, wat gebeurt er dan mee? We zitten in allerlei onderzoeksprojecten om te kijken hoe we textiel kunnen omzetten naar nieuw textiel. Vaak hebben wij kledingstukken van katoen/polyester of polyester/katoen en eigenlijk moet je die stof weer splitsen naar polyester én naar katoen voordat je er iets bruikbaars van kunt maken. Daar zijn zowel mechanische - als chemische technieken voor, maar de volgende stap is hoe je zo’n katoenen vezel, die minder sterk is dan het origineel, weer kan verwerken in nieuw en stevig textiel. Samen met onder andere Saxion Hogeschool werken we aan dat proces.’
Patrick: ‘Daarnaast testen we veel kleding van gerecycled materiaal, om te kijken of het sterk genoeg is om te kunnen wassen. Je wil enerzijds dat kleding milieuvriendelijke materialen bevat, maar het moet anderzijds ook lang meegaan. Als het gelijk weer kapot gewassen wordt, schiet het niet op. Soms kan de levensduur van een project ook verlengd worden door
Rudolf Vendrig en Patrick Vlooswijk
bijvoorbeeld een andere rits of kniezak. Door een langere levensduur geven we klanten kostenvoordeel en ontlasten we het milieu.’
Rudolf: ‘We zijn ook aan het kijken of we iets met werkschoenen kunnen doen. Schoenen blijven bij een bedrijf wel eens in de hoek staan, omdat de medewerker die ze gedragen heeft er niet meer werkt. Dan kijken wij hoe we die kunnen refurbishen (‘reviseren’, red.) en een nieuw leven kunnen geven. Of we zorgen dat bestaande schoenen voor vaste medewerkers langer meegaan, ook weer door een veter te vervangen of de schoenen te voorzien van een nieuwe zool. En als de schoen echt versleten is, laten we deze ontleden waardoor het materiaal weer hergebruikt kan worden. Een circulair model dus. Onze kracht is dat we er de logistiek voor hebben en elke week bij onze klanten komen, waardoor we alles makkelijk naar ons toe kunnen halen.’
VAKMANSCHAP IN DE TECHNIEK
‘Een nieuwe ontwikkeling is dat we tegenwoordig chips aan onze kleding (en zelfs aan onze theedoeken en handdoeken) toevoegen, zodat we nauwkeurig kunnen bepalen waar het textiel is en kunnen garanderen dat het goed gesorteerd wordt en op de juiste plek terechtkomt. Daarnaast hebben we een laboratorium waar we testen op kleurechtheid. Voorheen knipte je een stukje van de kleding af, dan ging je wassen, knipte je weer een stukje en vergeleek je de kleuren. Tegenwoordig hebben we een geavanceerde kleurmeter waarmee de kleurwaardes voor en na het wassen digitaal worden weergegeven. We testen in ons eigen lab onder andere ook de waterafstotendheid, de kiemdoding en de antistatische eigenschappen. Eerst was er een vaste norm van vijftig wasbeurten en dan moest de kleding weg. Tegenwoordig kunnen we nauwkeurig meten in wat voor staat de kleding na een bepaalde hoeveelheid wasbeurten is. We bekijken dit per kledingstuk, en we proberen dat kledingstuk zo lang mogelijk te laten meegaan. Vroeger deden we dat visueel, toen met een barcode en nu met een chip.’
‘Alle ontwikkelingen zorgen er ook voor dat we in de wasserij keuzes moeten maken, en dat zit ‘m vooral in een juiste sortering. Kort door de bocht had je voorheen bonte was en witte was, nu hebben we meer dan veertig wasprocessen. We hebben een wasproces voor de chocolade-industrie, de olie- en vetindustrie, de visindustrie, noem maar op. Er zitten veel meer elementen aan vast.’
VAKMANSCHAP IN DE MENSEN
Als je door de wasserij van Vendrig loopt en je passeert de reparatie-afdeling, dan zie je nog een echt staaltje vakmanschap. Zo’n twaalf mensen zijn daar dagelijks bezig met het verstellen (bijvoorbeeld inkorten) of herstellen van kleding. ‘Als je het hebt over vakmanschap, dan is dit echt nog een ouderwets staaltje vakmanschap. Alles wordt met naald en draad en een naaimachine gedaan, daar
komt nog geen robot aan te pas. Het zijn met name onze vakmensen die ervoor zorgen dat kleding zo lang mogelijk meegaat. Als je het hebt over de fast fashion trend – lagere prijzen, maar ook een korte levensduur – zitten wij echt aan de andere kant van het spectrum.’
Patrick: ‘Vakmanschap is ook advies. Het juiste advies voor de juiste werkzaamheden met de juiste normeringen. Een gemiddelde kledingverkoper kijkt meestal maar naar een paar dingen: vind je het mooi en zit het lekker? Vervolgens zit iemand in een betonfabriek met overgenormeerde kleding, wat helemaal niet nodig is omdat ze binnen zitten. Je moet echt kijken: hoe werken mensen, wat hebben ze nodig qua bewegingsvrijheid, zichtbaarheid en comfort en wat zijn de eisen vanuit veiligheidsperspectief? En daarnaast: is het sterk genoeg en goed wasbaar? We zien daarover nog best wel veel onwetendheid. Wij zitten gelukkig in een vaste keten met ervaren fabrikanten en doekleveranciers zoals Ten Cate Protective Fabrics en hogescholen. In die keten zit veel kennis waardoor we het beste advies kunnen geven. Maar denk ook aan het afstellen van machines en chipscanners, ook dat is vakmanschap. Onze service-chauffeurs zijn heel belangrijk voor het persoonlijke contact met klanten en die worden uitvoerig getraind om ter plekke advies te geven als een klant iets vraagt over een bepaalde vlek of een kledingstuk. Ons vakmanschap is materiaalkennis in combinatie met de omstandigheden bij de klant en de industriële wasprocessen in de wasserij. Onze vakmensen staan daarin centraal. Natuurlijk is het belangrijk om processen te digitaliseren en zo efficiënt mogelijk te werken, maar je komt als bedrijf het verst als je de vakmensen koestert.’
‘Wij werken niet op tijd, maar op kwaliteit’. Dat is het motto van Installatiebedrijf Smit in Schalkwijk. Met ruim honderd jaar ervaring is dit familiebedrijf een “oude rot” in het vak. Zij omarmen alle innovaties binnen hun vakgebied en spelen erop in met de nieuwste apparatuur en up-to-date kennis.
Installatiebedrijf Smit is met recht een familiebedrijf te noemen. ‘Mijn vier jongens zijn met een schroevendraaier in hun hand geboren’, lacht Conrad Smit. Drie van zijn zoons - Jorrit, Raimon en Ivan - werken binnen het bedrijf. De oudste, Kelvin, werkt voor zichzelf. Hij wordt met enige regelmaat ingehuurd voor graafwerkzaamheden voor het leggen van leidingen. ‘Wij zijn altijd met techniek bezig, dat is ons vak en onze passie.’
Het team van Installatiebedrijf Smit is goed op elkaar ingespeeld. ‘We hebben een aantal zij-instromers aangenomen. Daar zijn we blij mee, want deze mensen hebben de nodige levenservaring en kiezen bewust voor ons vak’, vertelt Conrad. ‘We hebben weleens het gevoel dat vakmanschap binnen de branche onder druk staat. Alles moet snel. Vandaar ons motto. We willen iets goed afleveren en staan voor kwaliteit. Onze jongens laten hun werk netjes achter. Dat hebben we met elkaar afgesproken, want je kunt iets heel moois maken, maar als je je werkplek rommelig achterlaat, is dat wat de klant zich later herinnert.’
TROTS OP JE WERK
Een groot gedeelte van het werk wat Smit oppakt is renovatiewerk. ‘Het leuke is dat je nooit weet wat je tegenkomt. Dat maakt ons werk uniek. Dat is niet te vergelijken met nieuwbouw’, vertelt Jorrit. Hij heeft werktuigbouwkunde gestudeerd en werkt al jaren bij het familiebedrijf. ‘Recent hebben we een voormalige kerk in Nieuwegein verwarmd. In het plan hebben we een warmtepomp, cv en houtkachel gecombineerd in één systeem. De klant wist veel van de materie en stelde kritische vragen. Daar leer je veel van als je ervoor open staat. En wat zijn we trots op het feit dat ons plan is geslaagd.’
Jorrit duikt het liefste in zulke complexe vraagstukken. ‘Ik zoek het van a tot z helemaal uit. Dit geeft diepgang aan het installatievak. Zo krijgen we veel vragen binnen over warmtepompen. Deze zijn door derden geïnstalleerd en geven een storing. Voordat je over gaat op vervangen, moet je eerst filteren wat er mis is. Vergelijk het met een auto: als je speling hebt op een wiellager, betekent het niet dat je een nieuwe auto hoeft te kopen. Je kunt een onderdeel repareren of vervangen.’
‘JE WEET NOOIT WAT JE TEGENKOMT. DAT MAAKT ONS WERK UNIEK’
In zijn atelier in Nieuwegein staat een groot zwart houten paneel uitgestald. De sierlijke tekst die die erop staat is nauwelijks meer leesbaar. Onder andere dat probeert Edwin als ervaren restaurator te herstellen. ‘Dit is een paneel uit 1651 en het hing in een van de eerste protestante kerken van Nederland, in Oudeschild op Texel. De kerk –en daarmee dit paneel – was bestemd voor de schippers van de VOC-schepen, om de Lieve Heer om een goede tocht te vragen.’
‘Het bord bestaat uit oude houten planken die op zich in een goede staat verkeren, maar al wel een paar keer gerestaureerd zijn. Ik maak eerst het hout in orde, zodat ik het weer tegen het frame kan schroeven. De achterkant verstevig ik met dun triplex. Daarna moet ik kijken wat ik met de laag doe die eroverheen zit. De tekst is nu onleesbaar, dus ik moet kijken hoe ik het weer leesbaar krijg. Maar je moet eerst goed weten wat er allemaal voor lagen zitten.’
‘In het restauratievak is het tegenwoordig mogelijk om objecten op moleculair niveau met moderne wetenschap te onderzoeken, waardoor je precies weet wat er allemaal onder het oppervlak zit. Dat is een stukje digitalisering, maar komt het werk wel ten goede. Er is in Nederland nu ook een universitaire opleiding “Conservering en restauratie” op de UVA, die is gekoppeld aan het Rijksmuseum. Ook
dat is een goede ontwikkeling, want dan blijft het niveau van restauratoren hoog. Maar uiteindelijk moet er toch een mens met zijn handen aan zo’n object zitten en het fijne werk doen. Daarvoor moet je kennis hebben van materialen én van geschiedenis. Dat is één van de mooiste dingen van mijn vak: ik reis constant in de tijd.’
DAT IS ÉÉN VAN DE MOOISTE DINGEN VAN
MIJN VAK: IK REIS
CONSTANT IN DE TIJD.’
INTERVIEW
OPWEG KOZIJN- EN GEVELTECHNIEK
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘ELKE DAG STREVEN
WE NAAR EEN TIEN’
Opweg Kozijn- en Geveltechniek groeide uit tot een begrip in Nieuwegein, IJsselstein en Houten. Het bedrijf koos bewust voor een beperkte reikwijdte om klanten zo goed mogelijk te bedienen. ‘Eigenlijk zijn we een machine die zichzelf verkoopt’, zegt mede-eigenaar Bas van Kooten.
Bas zit bijkans te glunderen als hij vertelt over projecten die hij met zijn bedrijf Opweg Kozijn- en Geveltechniek tot een goed einde bracht. Zoals voor VVE Cascade in Vleuten, waar Opweg al voor de vierde keer een project uitvoerde aan een appartementencomplex. Opweg pakte de gevelbekleding en de kozijnen aan alle kanten van het gebouw aan. Omdat de appartementen aan het water liggen, vormde dat een uitdaging met kranen over het water, speciaal transport en hoogwerkers.
‘We mogen elke keer terugkomen’, legt Bas in de sfeervolle showroom van Opweg uit. ‘Binnenkort gaan we er naartoe om de vijfde klus op te nemen. Ze doen het daar in fasen. De VVE leent geen geld, maar spaart voor elk project.’ In Nieuwegein voorzag Opweg Kozijn- en Geveltechniek recent nog ‘verouderde woningen’ van een totaal andere uitstraling. Er moest ook asbest worden verwijderd, waar Opweg een vakman voor inhuurde, waarna het zelf de nieuwe kozijnen plaatste. ‘Het zorgt voor genot, gemak, comfort en uitstraling.’
Vijftien jaar geleden begon Ronald, de voormalige compagnon van Bas het bedrijf. Ruim acht jaar geleden werd Bas partner. Opweg bevindt zich nu aan de Drenthehaven in Nieuwegein, op een steenworp afstand van de afslag aan de A27. Op dat moment besloot Opweg alleen nog plaatselijk te werken. ‘We wilden een begrip worden in de regio en dat zijn we inmiddels ook’, zegt Bas zonder een spoortje arrogantie. Door plaatselijk te adverteren, plaatselijke leads te volgen en op zoek te gaan naar klanten verankerde Opweg zichzelf in de lokale gemeenschap.
DRIEHOEK
Er hangen reclameborden bij voetbalclub sv Parkhout, de kinderen van Bas die bij plaatsgenoot JSV Nieuwegein voetballen, lopen in shirts met Opweg als sponsor. Facebook
en Instagram doen de rest. ‘We hebben ingezet op de driehoek Nieuwegein, IJsselstein en Houten. Overschrijdend werk doen we in Vianen, Vleuten en De Meern. Heel gecentreerd dus en kort bij huis. Daardoor hebben we weinig reistijd. Zijn we iets vergeten, dan ben je vlug heen en weer. Moet je service verlenen, dan zijn we er snel bij. Eigenlijk zijn we een machine die zichzelf verkoopt. We worden veel benaderd via-via door buren, buurtgenoten, familie of vrienden. Mond-tot-mondreclame helpt ons ook.’
Opweg focust zich vrijwel alleen op kunststof kozijnen. Hoewel de naam anders doet vermoeden, houdt het bedrijf zich nauwelijks meer bezig met geveltechniek. Gevelbekleding nemen ze nog wel mee, maar gevelprojecten verdwenen in de loop de jaren volledig naar de achtergrond bij het bedrijf dat zeventien mensen in dienst heeft. Vijf mensen zitten op kantoor, elf vakmensen werken in de buitendienst. Bas werkt mee in het bedrijf.
VAKMANSCHAP
De nauwkeurigheid die met het werk gepaard gaat, vraagt om een gezonde dosis vakmanschap. Opweg werkt louter met professionals. ‘Dat zijn niet alleen mensen die kozijnen kunnen monteren, maar die ook een timmermansachtergrond hebben. Onze montageploegen bestaan uit een eerste, tweede en derde man. We werken met ploegen van drie, afhankelijk van de omvang van de klus. De tweede man kan ook de eerste man zijn, de derde man is vaak een aangever en in opleiding. De ALKU in Tilburg maakt alles en heeft 120 mensen in dienst die constant bij de nieuwste ontwikkelingen zijn betrokken en een academy hebben. Onze monteurs kunnen daar verder worden opgeleid en trainingen volgen.’
Om het vakmanschap aan te tonen, beschikt Opweg over het zogenoemde VKG-keurmerk. Bij de branchevereniging zijn de betere bedrijven uit de kozijnbranche aangesloten. ‘De VKG doet de montagekeuringen. Dan worden we gebeld met de mededeling dat ze een montage willen keuren. Wij krijgen daar een rapport van. Elke dag streven we naar een tien. Die krijgen we vaak, maar soms ook een acht of negen. Die punten gaan we direct verbeteren. De VKG ziet erop toe dat er een gecertificeerd product wordt geleverd en gemonteerd.’
‘WE WILDEN EEN BEGRIP WORDEN IN DE REGIO EN DAT ZIJN WE OOK’
RICHTLIJNEN
Bas vertelt dat er een sluitende keten is met een verkopende partij, een kozijn makende partij en een monterende partij. ‘Via hun richtlijnen verkopen we. De aanbetaling door klanten is bijvoorbeeld voor honderd procent verzekerd. De fabriek die het kozijn maakt, moet bij de keten zijn aangesloten en dan heb je ook nog de monterende partij. Wij zijn nummers één en drie in de keten. Voor de klant geeft het een veilig gevoel, omdat alles bij gecertificeerde partijen vandaan komt.’
Verder professionaliseren blijft een doel voor Bas. ‘Ik denk dat we al heel goed bezig zijn. Het is aan ons om zeker niet minder goed te worden. We blijven ons ontwikkelen. Of dat nu met bijvoorbeeld met kennis, duurzame bedrijfsvoering of met de nieuwste technieken is; we willen bijblijven. We moeten elke dag het beste van onszelf en van elkaar vragen.’
Opweg Kozijn- en Geveltechniek
Drenthehaven 22 3433 PB Nieuwegein 0302077060
info@opwegkg.nl www.opwegkg.nl
INTERVIEW STAMHUIS/H2U
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
EERSTE WATERSTOFPOMPSTATION LAGE WEIDE UTRECHT EINDELIJK IN AANBOUW
Na jaren van voorbereiding en flink wat hordes en vertraging, is het eindelijk zover voor directeur Henk Stamhuis en financieel directeur Cor bij de Weg van Stamhuis uit Utrecht: er wordt begonnen aan de bouw van het eerste waterstoftankstation op industrieterrein Lage Weide Utrecht. Met hun consortium H2U willen de heren een impuls geven aan het gebruik van groene waterstof (H2) als duurzame brandstof voor transport in Utrecht (U).
Om ondernemers voor te lichten over de mogelijkheden, organiseren ze op 24 oktober de bijeenkomst “Duurzaam Transport, Elektrisch en/of Waterstof” voor geïnteresseerden. Wij gingen alvast langs om meer te weten te komen over deze ontwikkelingen.
Henk Stamhuis en Cor bij de Weg
‘IK GELOOF DAT WATERSTOF DE TOEKOMST HEEFT ALS
DUURZAME BRANDSTOF’
‘Ik geloof dat waterstof de toekomst heeft als duurzame brandstof’, vertelt Henk Stamhuis, die samen met Cor en Berend Schols van ProfiNRG aan de wieg stond van H2U. Als directeur van Stamhuis zoekt hij continu naar manieren om zijn onderneming te verduurzamen. Energiezuinig transport is daar een onderdeel van. ‘Een paar jaar geleden besloten wij drie waterstofvoertuigen voor Stamhuis aan te schaffen via een subsidietraject. Het gaat om drie tweedehands bakwagens die we door een bedrijf laten ombouwen: oude dieselmotor eruit en een elektromotor en waterstof-brandstofcel erin. In oktober 2024 wordt de eerste geleverd en kunnen we ermee de weg op. Het grote voordeel van waterstof ten opzichte van een elektrisch aangedreven auto is het bereik. Met een waterstofauto rij je zeshonderd kilometer op een tank, vergelijkbaar met een diesel. En tanken gaat net zo snel als benzine of diesel, wat een groot voordeel is ten opzichte van elektrisch rijden. Waterstof is bovendien volledig CO2-neutraal, mits je groene en geen chemische waterstof tankt natuurlijk. De tankstations zijn momenteel alleen nog schaars in Nederland. Daarom hebben wij H2U opgericht, een consortium waarbij we als Utrechtse ondernemers samen een waterstof tankstation openen en beheren.’
AANDEELHOUDERS GEZOCHT
‘Bij waterstof heb je het probleem van de kip en het ei’, vertelt Cor. ’Als er geen stations zijn om te tanken, kopen mensen geen waterstofauto. Maar zonder klanten, is het niet rendabel om een tankstation voor waterstof te openen. Met H2U doorbreken we deze vicieuze cirkel. Het idee daarbij is om geïnteresseerde Utrechtse ondernemers als aandeelhouder aan te trekken en samen aan de wieg te staan van het succes. Naast het feit dat je als aandeelhouder bijdraagt aan de verduurzaming van transport, heb je ook een interessant fiscaal voordeel. Als aandeelhouder van het tankstation krijg je dividend uitgekeerd, wat vrij is van dividendbelasting. Zo houd je er een leuk rendement aan over. Rijd je zelf of met je onderneming ook nog in een waterstofauto, dan heb je dubbel voordeel. Je kunt dan tanken bij je eigen tankstation en de brandstofkosten aftrekken in je werkmaatschappij.’
AANDEELHOUDERS MET
WATERSTOFVOERTUIGEN
NODIG
Henk en Cor hebben duidelijk goed nagedacht over de opzet van het station, dat op bedrijventerrein Lage Weide wordt aangelegd. Door omliggende bedrijven te betrekken als aandeelhouder, willen ze de opkomst van
de waterstofauto een zetje in de goede richting geven. ‘We bieden met de aandeelhoudersconstructie een financiële prikkel voor ondernemers om aan te haken, maar doen dit ook omdat we duurzaam willen ondernemen’, vertelt Henk. ‘Binnenkort mag je met een diesel niet meer de stad in. Ondernemers moeten dus op zoek naar een alternatief. Waterstof is een perfecte optie, zeker voor ondernemers waarbij een elektrische auto geen oplossing biedt qua bereik of omdat ze zware goederen transporteren. Met H2U geven we iedereen in de omgeving de kans om dichtbij te tanken, waardoor waterstof een serieuze optie wordt. We zoeken daarom zo’n 25 ondernemers – en meer zijn altijd welkom – die willen aanhaken en de stap naar waterstof willen maken. Op een locatie als dit, met veel logistieke bedrijven om ons heen, moet dat volgens ons geen probleem zijn.’
LANGE ADEM
Eigenlijk had het tankstation twee jaar geleden al moeten verrijzen in de stad. Een stroef lopend vergunningentraject bracht daar echter verandering in. ‘We hadden de vergunning bijna rond met de gemeente, tot we het bericht kregen dat zij toch niet het bevoegd gezag bleken’, vertelt Cor. ‘Bij ons nieuwe station willen we de waterstof zelf gaan produceren vanuit groene stroom, die hier in de buurt is opgewekt. Dat omzetten van stroom naar waterstof gebeurt door middel van elektrolyse. Zo’n proces valt echter onder chemische industrie, waardoor de vergunning via de provincie moest lopen en de omgevingsdienst de plannen moest beoordelen. Hierdoor konden we het hele traject vrijwel opnieuw opstarten en duurde het tot eind 2023 voor we alsnog een vergunning kregen voor de bouw. Inmiddels is de bouw gestart en verwachten we dat het station voor de kerst operationeel is. Hoe het eruit gaat zien en hoe ondernemers aan kunnen sluiten, vertellen we graag persoonlijk tijdens de informatiebijeenkomst op 24 oktober aanstaande.’
We zien je aanmelding voor de bijeenkomst “Duurzaam Transport, Elektrisch en/of Waterstof” d.d. 24 oktober graag tegemoet via: c.bijdeweg@stamhuis.nl.
In een tijd waarin technologieën zoals automatisering en Artificial Intelligence (AI) de boventoon voeren, lijkt vakmanschap soms naar de achtergrond te verdwijnen. Maar juist nu, wordt de waarde van écht vakmanschap herkend. Of het nu gaat om de ervaring van een loodgieter, de expertise van een engineer of de vaardigheid van een marketeer: iedereen die uitblinkt in zijn of haar vakgebied voegt een onmisbare waarde toe.
Nieuw vakmanschap
Toch voelt het soms alsof er steeds minder ruimte is voor echt vakmanschap. De moderne vakman of vakvrouw moet tegenwoordig veel meer kunnen. Waar een elektricien of timmerman zich vroeger volledig op zijn ambacht kon focussen, moet hij of zij nu ook de bestellingen doen, de relatie onderhouden en inspelen op nieuwe technologieën. Dat vraagt veel, en soms verliezen we daardoor de focus op waar het echt om draait: het vak zelf. Goed vakmanschap blijft echter de basis van ons werk. Zonder vakmanschap geen kwaliteit, en misschien wel geen echtheid.
Passie en toewijding
Binnen onze groep bedrijven, Technische Verenigde Bedrijven (TVB), zie ik vakmanschap overal om mij heen. Niet alleen in de wat meer traditionele ambachten, maar ook juist binnen de moderne disciplines. Onze engineers, monteurs of recruiters: iedereen heeft zijn eigen specialisatie en dat maakt het verschil. Zij voegen waarde toe binnen de processen. Vakmanschap is voor mij zeker niet alleen het beheersen van een kunstje, het is iemand die met passie en toewijding zijn werk doet en daarmee grote waarde en vaardigheden meeneemt naar de klant en in het hele proces.
Vakmensen van de toekomst
Vakmanschap betekent continue ontwikkeling en verbetering van het vak dat men uitoefent. Ook onze TVB Academy speelt hierin een sleutelrol. Het is een plek waar zowel ervaren vakmensen als jonge talenten zich optimaal kunnen ontwikkelen. Zeker bij jongeren zie je dat studeren steeds meer de norm is geworden, terwijl juist het werken met je handen zo mooi kan zijn. Het beïnvloedt hoe we het vakmanschap zien en waarderen. Gelukkig zie ik ook dat vakmanschap steeds meer erkenning krijgt. Het aantal BBL-leerlingen dat in september is gestart is nog nooit zo hoog geweest. Jongeren die met een passie hun beroep leren; zij zijn de vakmannen en vakvrouwen van de toekomst.
Vakmanschap blijft dus belangrijk, maar we kunnen er niet omheen dat de toekomst ook veranderingen gaat brengen. Dit roept de vraag op: wordt vakmanschap overbodig? Ik ben ervan overtuigd van niet. Technologie kan ons juist helpen om meer focus te leggen op het echte werk. Neem bijvoorbeeld het gebruik van AR (Augmented Reality) en boorrobots. Die maken werkzaamheden misschien makkelijker, maar de vakman blijft onmisbaar. Want een bevlogen collega binnen je bedrijf, die met trots zijn werk doet, leidt altijd tot enthousiaste en blije mensen, zowel klanten als collega’s. En daar draait het uiteindelijk om.
Edwin
‘Jongeren die met een passie hun beroep leren; zij zijn de vakmannen en vakvrouwen van de toekomst’
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TECHNISCHE VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR TECHNIEK 0306860711 E.DULLAART@TVB.EU
COLUMN
NIEUWE NAMEN
VAN OORD HOVENIERS
vanoordhoveniers.nl | Nieuwegein
Van Oord Hoveniers is een groeiend bedrijf dat als doel heeft elke buitenwens te vervullen. Na het opdoen van ervaring in binnen- en buitenland, werd Van Oord Hoveniers in 2001 opgericht door de broers Jesse van Oord en Godfried van Oord met respectievelijk een ‘Groene’ en ‘Grijze’ achtergrond en opleiding. Van Oord specialiseert zich vandaag de dag in het ontwerpen, aanleggen en onderhouden van tuinen.
AMARI METALS
amarimetals.nl | Vianen
Amari Metals ontwerpt en levert aluminium profielen op maat en heeft een groot assortiment aan RVS-buizen en stalen buizen op voorraad. Amari Metals stelt haar kennis en ervaring, magazijn en haar grote internationale netwerk in dienst van haar partners, met als doel het productieproces van klanten efficiënter in te richten. Dat doen ze onder andere door advies, engineering, assemblage van aluminium halffabricaten, voorraadbeheer en distributie.
OnderNamen
Lekstroom verwelkomt zes nieuwe leden dit kwartaal
HOUSE OF HEALTH
hohwoerden.nl | Woerden
Bij House of Health is de gezondheid van hun leden de grootste passie. Zij zijn er om mensen te helpen fitter, gezonder en sterker te worden: zowel fysiek als mentaal. House of Health combineert kennis, opleidingen en ervaringen om te kunnen bieden wat leden nodig hebben. De juiste trainingsvormen, voeding, confrontatie en behandeling, afgestemd op elk individueel lichaam en doel. Of je nou in groepsverband traint of één op één: de individuele progressie is voor House of Health het belangrijkst.
ALUPEX NEDERLAND
alupex-koppelingen.nl | Bunnik
Alupex Nederland heeft een grote webshop met perskoppelingen, meerlagenbuizen en gereedschappen van zeer hoge kwaliteit. Het brede assortiment wordt in Europa gemaakt en Alupex is KiWa gecertificeerd. Doordat het bedrijf snel uit voorraad kan leveren en klanten altijd ondersteunt met deskundig advies, vormt het dé partner voor zowel professionals als doe-het-zelvers.
BROEKHUIS VOLVO HOUTEN
broekhuis.nl | Houten
Broekhuis Volvo Houten is officieel Volvo dealer voor de regio Houten. De medewerkers zijn specialisten op het gebied van mobiliteit in de breedste zin van het woord. Of het nu gaat om de aankoop van een gebruikte - of nieuwe Volvo, private lease, onderhoud, reparatie, schadeherstel, wagenparkbeheer, mobiliteitsmanagement, financieringen en verzekeringen; je vindt het allemaal bij Broekhuis Volvo Houten. Met het totaal mobiliteitsconcept wil Broekhuis haar klanten zorgeloos en plezierig laten autorijden.
SPROUTT VIANEN
sprouttvianen.nl | Vianen SPROUTT is dé plek voor ondernemers die op zoek zijn naar een hippe locatie zonder gedoe. Deze trendy vergaderlocatie van 120m² is gloednieuw en heeft twee verschillende ruimtes, die beide weer een geheel andere sfeer hebben. Je kunt de ruimtes per dag huren en de verrukkelijke cappuccino’s, thee én een onweerstaanbare zoete traktaties zijn bij de prijs inbegrepen.
ONZE NAMEN
01. 4Jobs
02. Aannemersbedrijf Molthoff
03. AB Midden Nederland Detachering
04. ABN AMRO
05. AEGIR-Marine
06. Albert Heijn Hoogzandveld
07. Alexanderhoeve Nieuwegein
08. Alfa Accountants
09. Alpha Deuren Nederland
10. Alupex Nederland
11. Amari Metals
12. Amos Milieutechniek
13. Arval
14. ASU Advies & Administratie Nieuwegein
15. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein
16. Automobielbedrijf Kooijman Vianen
17. B.R.N. Parket
18. Barten Groep
19. Bleeker Concepts
20. Bloemenboutique Nicole
21. BLR Bimon Klimaatbeheersing
22. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen
23. Boumans Installatietechniek
24. Bouwbedrijf Van Rijn Houten
25. BouwRijk
26. Brecheisen Makelaars
27. Brederode Wijnkopers
28. Broekhuis Jaguar Utrecht
29. Broekhuis Volvo Houten
30. Brokking Vloerkledenspecialist
31. Brothers Horeca Groep
32. Brouwer Zwaar en Speciaal Transport
33. Burnex Europe
34. CE-Ester Keuringsbedrijf
35. CE-Ester Machine Safety
36. CNC_Factory
37. Connect Real Estate
38. CROP Corporate Finance
39. db-adviseurs
40. DDM Demontage
41. De Keizer Makelaarsgroep
42. De Rooy Transport - Logistiek
43. De Utrechtse
44. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners
45. deNotarissen Beenen Dantuma Verschuren
46. Derko Beheer
47. Driessen SmaakVermaak
48. E & R Opleidingen
49. Ekris Utrecht
50. Electronic Printcenter (EPC)
51. EPURPLE
52. Euromaster Nieuwegein
53. Evenementen Service Nieuwegein
54. F5 Projectengroep
55. Faay Vianen
56. FBM
57. Flantua accountants en adviseurs
58. Florentes Vermogensbeheer
59. Fortune Coffee
60. Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek
61. Fulcotheater
62. Gemeente Houten
63. Gemeente Nieuwegein
64. Gemeente Vijfheerenlanden
65. Gemeente Wijk bij Duurstede
66. Geopoints
67. Gevaert Makelaars
68. Go Rental
69. Gomes Trucks Utrecht
70. Goossens Installaties
71. Green Planet Energy
72. HAAX taxaties en advies
73. Hamoen Bouw
74. Heritage Auctions Europe
75. Het Mediationkantoor
76. HLB Blömer
77. Hoevenaar Schoonmaakgroep
78. Hofmans de Allesdrukker
79. Hoogendoorn Projectbeplanting
80. House of Health
81. Houten on Stage
82. Installatietechniek Rijnhuis
83. Intro Personeel
84. J. Vernooy tuin- en bestratingsmaterialen
85. Jaarsma Legal
86. Jacomij Metalen
87. Jakobs Hiemstra Advocatuur
88. Jeanette Verbeek
89. Jos Scholman Groen
90. Klaproos
91. Klarenbeek Zonwering
92. KlaverOmega
93. Knoop Autogroep
94. Koningsstal Infracare
95. Kooijman Autogroep
96. Lekhaven
97. Lemari Vastgoed
98. Loyalz
99. MANN+HUMMEL Vokes Air
100. MB - Bedrijfskundig Marketing Advies
101. Middenholland Evenementen
102. Missing Piece
103. Multiwacht Groep
104. MyGuard
105. Nefkens
106. Next Kitchen
107. NLsigning
108. ONmedia
109. Opweg Kozijn- en Geveltechniek
110. Orchidea-Consulting
111. Paans Service
112. Pilz Nederland
113. Pon Center
114. Pro-Impact Management
115. Profile Pouw Banden
116. Prolease
117. Promare
118. ProRent Autoverhuur
119. Pyrock
120. Rabobank Utrecht
121. RB Natuurlijk Buiten
122. Rijver Development
123. Ringnalda fotografie
124. RM Glas Nederland
125. ROM Utrecht Region
126. Samen voor Nieuwegein
127. Schadenet Winkel
128. Schildersbedrijf Van der Worp
129. Scholman Servicebedrijf
130. Scholt Energy
131. Senzie
132. SPROUTT Vianen
133. St. Antonius Onderzoeksfonds
134. STATEMENT real estate
135. Steenplaza Lexmond
136. Stekelenburg Glas
137. Straver Special Techniek
138. Stucadoorsbedrijf R. Westgeest
139. ‘t Veerhuis
140. Tech College - ROC Midden Nederland
141. Technische Verenigde Bedrijven
142. Timmer- en Onderhoudsbedrijf Van Dort / Bouwbedrijf Van Dort
143. Tozetta
144. Transportonderhoud Nieuwegein
145. Trikyra Licht en Geluidverhuur
146. TSN Groen
147. Unicum Bedrijfskleding
148. Universiteit Utrecht / ASC
149. Vakgarage Voskuilen en Dochters
150. Van Anraad Assurantien
151. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht
152. Van den Heuvel Aannemingsbedrijf
153. Van der Kreeft Heftrucks
154. Van Ginkel Mediation
155. Van Lanschot Bankiers
156. Van Leeuwen Verhuur & Consulting
157. Van Oord Hoveniers
158. Van Slagmaat Advocatuur
159. Van Uem Autoschade
160. Van Vliet Duurzaamhout
161. Vendrig-IJsselstein
162. Ventana Zonwering & Interieur
163. Vernooy Catering
164. Verweij Elektrotechniek
165. Verweij Kraanbedrijf
166. Verweij Logistiek
167. VNNS Tax Legal
168. Vocking Interieur
169. Voorwaarts Communicatie
170. Vrielo & van Rooijen
171. VST Fire Solutions
172. W3 Wijnen
173. Werf den Engel
174. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso
175. Work System NL
176. Wouterse Installatie & Onderhoud
177. Xpletus
178. Zeeuw & Zeeuw
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN
LEKSTROOM
De leden van OnderNamen
Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor
OnderNamen Lekstroom!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.
INTERVIEW
UNIVERSITEIT UTRECHT
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
NIEUWE SAMENWERKING TUSSEN UNIVERSITEIT UTRECHT EN BEDRIJFSLEVEN SMAAKT NAAR MEER
‘SYNERGIE CREËREN IS CRUCIAAL’
Dat het onderwijs en het bedrijfsleven elkaar kunnen versterken, daar geloven ze bij Universiteit Utrecht heilig in. Onlangs is er een waardevolle samenwerking geweest tussen bachelorstudenten Biomedische Wetenschappen en het biotechbedrijf Genmab. Het leverde niet alleen veelbelovende inzichten op over therapeutische aangrijpingspunten voor kanker, maar vormde tevens de aanzet voor een nieuw “Studenten Research Hub-netwerk”.
We spreken erover met Prof. dr. Niels Bovenschen, die in de rol van Hoogleraar Biomedisch Onderwijs en hoofd van de Bachelor Research Hub bij het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC Utrecht) betrokken is bij het challenge-based onderwijs dat de universiteit predikt. Hij begeleidde ook de samenwerking tussen de studenten Biomedische Wetenschappen en Genmab. In de Bachelor Research Hub, een volwaardig laboratorium speciaal opgezet voor studenten in het hart van het UMC Utrecht, werkten een groep studenten tien weken lang aan het vraagstuk dat Genmab bij de universiteit had neergelegd: Hoe kunnen we nieuwe aangrijpingspunten vinden om immunotherapie te verbeteren? ‘Het doel van het onderzoek is om ons begrip van de behandeling van kanker te vergroten door de reactie van het immuunsysteem daarop te bestuderen’, legt wetenschapper Erik Voets van Genmab uit. ‘Door nieuwe aangrijpingspunten te vinden om immunotherapie te verbeteren, kan de zogenoemde vroege pijplijn voor medicijnontwikkeling van Genmab mogelijk worden gevoed.’
WINWIN
Bij het onderzoek waren twintig studenten Biomedische Wetenschappen, drie onderzoekers van Genmab en vijf docent-onderzoekers van de Universiteit Utrecht betrokken. Het onderzoek werd mede mogelijk gemaakt door de inzet van een PPS-toeslag van Health~Holland. ‘Dit is een heel mooi voorbeeld van hoe studenten bij hebben gedragen aan een publiek-private samenwerking tussen de biotech-industrie en biomedische wetenschap’, vertelt Niels in zijn kantoor in
het UMC Utrecht. ‘Er zijn wel vaker samenwerkingen tussen biotechbedrijven en onze laboratoria, maar het bachelor onderwijs werd er tot op heden nog niet bij betrokken. Dat terwijl het juist veel op kan leveren als je studenten al in de beginfase van hun opleiding laat meedenken en vooral laat meedoen. Studenten kunnen hun academische - en onderzoeksvaardigheden ontwikkelen en ze krijgen een kijkje in de keuken bij bedrijven, in dit geval bij een van de grootste biotechbedrijven van ons land. Het is voor studenten heel waardevol dat ze aan échte problemen werken. Wie weet komt er in de toekomst wel een nieuw medicijn op de markt dat mede dankzij het onderzoek van deze studenten tot stand is gekomen. Genmab heeft er ook veel aan. Er zijn twintig slimme koppen die meedenken en dat levert altijd nieuwe inzichten en data op. Bovendien is het voor zulke innovatieve bedrijven belangrijk dat het human capital versterkt wordt en studenten geënthousiasmeerd worden voor een carrière in de biotech-industrie.’
HUBNETWERK
Het concept met de studenten Biomedische Wetenschappen gaat sowieso doorgezet worden en wordt ook doorgetrokken naar andere disciplines. ‘Het onderzoeksplatform voor de studenten gaan we uitbreiden met andere hubs’, aldus Niels. ‘We gaan toewerken naar een Studenten Research Hub-netwerk, waarbij ook andere disciplines worden betrokken. Dus naast het lab hier, komt er ook een hub over bijvoorbeeld artificial intelligence (AI), medische technologie, medical humanities (geesteswetenschappen), epidemiologie (statistiek en databases rondom ziektes), prototyping en entrepreneurship & business. Het doel is om de vragen die spelen bij bedrijven in de breedte te kunnen beantwoorden. Daarbij bepalen we per bedrijf en per vraag welke hubs en welke typen studenten daarbij nodig zijn.’
VROUWENHART CHALLENGE
Er schiet Niels nog een mooi praktijkvoorbeeld te binnen. ‘We hebben vorig jaar de Vrouwenhart Challenge gedaan in samenwerking met FC Utrecht die met het UMC Utrecht een
campagne rondom het vrouwenhart had lopen. Universiteit Utrecht heeft toen een denktank van vierhonderd studenten, onderzoekers, artsen en patiënten samengesteld om na te denken over oplossingen voor de hartafwijking SCAD. SCAD komt met name bij vrouwen voor. Het wordt vaak gemist in diagnoses en er is dringend meer onderzoek nodig. We zijn met z’n allen in de Galgenwaard gaan zitten om erover na te denken. Vervolgens hebben we de beste ideeën eruit gehaald en die later in het jaar in het hub netwerk laten uitvoeren. Daar waren diverse hubs bij betrokken, waaronder experimentele cardiologie van het UMC Utrecht en biotechnologie vanuit de faculteit Betawetenschappen. De studenten hebben toen onder andere een mogelijke biomarker gevonden die gebruikt kan worden in de diagnos-
tiek, maar ze hebben ook samen met patiënten gewerkt aan de vroege symptomen van SCAD en aan verbeteringen in de informatievoorziening van arts naar patiënt. Deze casus werd dus universiteitsbreed aangevlogen.’
‘Mijn uitnodiging aan bedrijven is dan ook: als je ergens tegenaan loopt of je hebt vragen, bespreek ze met ons. Wees niet bang voor gekke vragen want we kunnen het vanuit verschillende disciplines aanvliegen, in diverse onderwijsvormen. Het kan in tien weken cursusvorm, zoals bij Genmab, maar ook in de vorm van een halfjaar-stage of als afstudeeropdracht. Het kan met kleine groepjes of met grote groepen en met bachelor- of masterstudenten. Er is zoveel mogelijk en ik weet vrijwel zeker dat het je iets oplevert.’
DE WERELD VAN KLIMAATBEHEER: ALTIJD IN BEWEGING ‘PLANMATIG VERKOPEN
OP GELIJKWAARDIG
NIVEAU MET DE KLANT’
Wat hebben een expert op het gebied van klimaatbeheer en een vertrouwd gezicht in de retail met elkaar gemeen? Dat ze vooruit kijken en voor álle mensen zijn! Al 55 jaar pioniert installatiespecialist BLR-Bimon in klimaatoplossingen in branches als zorg, kantoren, onderwijs, hotel en leisure én de retail. Een breed vakgebied met veel maatwerk.
Het bedrijf heeft een groot deel van de vestigingen van een milieubewuste winkelketen in de portefeuille. ‘Een duurzame samenwerking waar we trots op zijn’, stelt Wim Birkhoff, mede-eigenaar en service manager van het 115 medewerkers tellende familiebedrijf. We zijn benieuwd: in een super dynamische branche als de retail, hoe gaan snelheid en het menselijke aspect samen?
In de praktijkruimte bovenin het pand aan de Aardvletterweg in Montfoort vertelt Wim dat het bedrijf is gestart in de airco-units. Al snel groeide de retail uit tot de grootste branche in het klantenbestand. ‘Momenteel werken we voor 55 verschillende ketens en verzorgen we het beheer van zo’n 3.200 winkels in heel Nederland’, vertelt hij. ‘In winkels draait het altijd om snelheid en actie, dat moet bij je passen. Onze kracht ligt in het feit dat we kijken naar de mens achter het werk. Verschillende branches vragen om verschillende type mensen. Daarom werken we in verschillende teams. Er is voor iedereen een plek binnen ons bedrijf.’
GOUD IN HANDEN
De service- en onderhoudsmonteurs van BLR-Bimon worden intern opgeleid. Na een jaar praktijkervaring kan ook het F-gassendiploma worden behaald. ‘Een monteur heeft hiermee goud in handen’, stelt Wim. ‘Het stelt hen in staat overal aan het werk te kunnen. Dat risico houdt ons echter
niet tegen’, lacht hij. ‘Het liefst houden we ze natuurlijk binnen en daar doen we ons best voor.’ Dankzij goede begeleiding kunnen medewerkers zich binnen het bedrijf ontwikkelen van onderhoudsmonteur tot junior monteur tot servicemonteur. ‘We maken gebruik van night-delivery van de materialen’, vertelt Wim. ‘Een koeriersdienst bezorgt de spullen door het hele land tot in de bus van de monteur, die ’s ochtends zo op pad kan’.
GROEI DOOR TEVREDENHEID
Terug naar de samenwerking met de milieubewuste winkelketen: hoe is dit gegaan? ‘Het is begonnen met de inschrijving op een tender in 2015’, vertelt Wim. ‘We kregen zo’n tachtig winkels in beheer, met name in de provincies Zuid-Holland en Brabant. Onze prijs-kwaliteitsverhouding sprak aan en voor deze opdrachtgever is het belangrijk dat we ook loodgieterswerkzaamheden verrichten. Het ging zo goed, dat we ook nieuwe installaties mochten verzorgen. In de kleinere vestigingen maar ook in zogenoemde super filialen als in Den Haag, Rotterdam en Tilburg.’ Met een totaal aan 1.700 apparaten kunnen we inmiddels wel spreken we van een omvangrijke portefeuille.
WINKEL ALS MKBBEDRIJF
Er wordt samengewerkt in bouwteams die op allerlei niveaus met elkaar zijn verbonden. ‘Op veel van onze afdelingen is contact met elkaar, van onderhoud tot service en ontwerp voor het bouwen van nieuwe winkels’, stelt Wim. Er zijn veel lijntjes waardoor de mens en zijn specialistische kennis door alles is verweven. Dat is belangrijk, wanneer er een gemeenschappelijk doel wordt nagestreefd. Wim: ‘Een winkel zien we echt als mkb-bedrijf. We willen dat de managers van de filialen zich kunnen bezighouden met de verkoop van de producten en geen omkijken hebben naar problemen met het klimaat in de winkel.’
PLANMATIGE VERKOOP
Er wordt samengewerkt op basis van een Meerjarig Onderhoud Budget (MJOB). Hierin wordt de technische status per apparaat bijgehouden en vastgelegd. Een planmatige manier van verkoop die op een gelijkwaardig niveau plaatsvindt. Er is dagelijks intensief en actief contact over lopende zaken. Door in goed overleg de urgentie van werkzaamheden te bepalen, kunnen de partijen met elkaar lezen en schrijven. Eén van de succesfactoren is het zien van kansen en tijd vrij maken om samen naar de toekomst te kijken. Wim is trots op de aanpak: ‘Op een doordachte manier brengen we de gebouwinstallaties naar een hoger niveau met minder storingen en een lager energieverbruik’.
VOOROP IN DUURZAAMHEID
Binnen de keten houdt een medewerker zich fulltime bezig met het verduurzamen van de winkels. Soms wordt er een installatie of een onderdeel vervangen omdat deze niet energiezuinig (meer) is. Bijzonder om te vertellen: binnenkort wordt de eerste warmtepomp die werkt op propaan-
‘ER IS VOOR IEDEREEN EEN PLEK BINNEN ONS BEDRIJF’
gas geïnstalleerd in één van de vestigingen. De pomp voorziet het luchtgordijn van warmte. ‘In de nabije toekomst verwacht ik een toename in de vraag naar dit type pomp’, stelt Wim. Met een milieuvriendelijk koudemiddel is het één van de toekomstige oplossingen voor de retail. Het gebruik van het oude type koudemiddel is vanaf 2030 verboden.
Met een blik op de toekomst is het van belang vraag en aanbod van energie te balanceren. ‘Alles moet slimmer worden, denk aan weervoorspellende regelingen en met behulp van AI computergestuurde apparatuur.’ Waar het in deze case vooral de communicatie tussen de mensen is die het werk tot een succes maakt, is de volgende stap dat gebouwen onderling met elkaar gaan communiceren. De ontwikkelingen gaan snel. Natuurlijk laten we ons graag bijpraten wanneer het zover is!
VAN DE OUDSTE AMBACHTELIJKE BAKKERIJEN VAN NEDERLAND
Jan en Annalies de Leeuw zijn de trotse eigenaren van het oudste bedrijf van Woerden en één van de oudste bakkerijen van heel Nederland. In het kleine dorpje Zegveld koopt men al sinds 1585 brood bij Bakkerij de Leeuw. Jan is de 29ste (!) bakker in dit bedrijf en voert zijn beroep tot op de dag van vandaag ambachtelijk uit.
‘Het oprichtingsjaar, 1585, is een gokje’, vertelt Jan. ‘We hebben in de jaren ’50 nog een molensteen onder het pand gevonden, die volgens onderzoekers uit de Romeinse tijd stamt. Dus misschien is de bakkerij al veel ouder!’
Jan zit sinds 1981 in de zaak en zijn vrouw Annalies sloot zich in ’86 bij hem aan, nadat het stel trouwde. ‘De bakkerij grenst aan het huis waar ik geboren ben en waar wij vandaag de dag nog steeds fijn wonen. De winkel grenst aan de woonkamer, dus als je binnen zit hoor je het als de winkelbel rinkelt en er een klant binnenkomt. Het bakkersvak is echt ons leven geweest, en nog! We zijn er met heel veel liefde mee bezig, van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat. We hebben altijd keihard gewerkt; we waren nooit langer dan vier dagen vrij. We zijn nu iets aan het afbouwen en als we een uurtje over hebben proberen we de geheime fietspaadjes van het Groene Hart te ontdekken. Het is mooi dat we daar nu iets meer tijd voor kunnen maken.’
‘Wat wij het mooiste aan het vak vinden? Als je het aan mijn vrouw vraagt zegt ze zonder twijfel het contact met de mensen. Voor mij persoonlijk ligt dat iets anders, want ik heb natuurlijk heel veel tijd in mijn eentje in die bakkerij doorgebracht. Het mooie is, dat je dan bezig bent met een levend product. Het proces van meel, water en gist, dat zet
je in gang en dan ligt het aan de luchtvochtigheid en de weersomstandigheden hoelang dat proces gaat duren. Je moet continu inspelen op de veranderende omstandigheden om het proces goed te laten verlopen. Alles moet precies op de goede temperatuur zijn. Als het kouder is rijst het deeg langzamer, en in de zomer moet je het proces afremmen. Dat is echt vakmanschap dat langzaamaan verloren gaat, want in de industriële bakkerijen die je nu bijna alleen nog maar ziet, worden de temperaturen beheerst en creëren ze perfecte omstandigheden.’
Jan maakt ook zijn stroopwafels nog op ambachtelijke wijze. ‘Ja, die zijn ouderwets. Ouderwets lekker als je het mij vraagt. Ik gebruik een heel oud ijzer, uit 1948, dat een speciale legering heeft. Bovendien bak ik ze nog op gas, waardoor ze veel minder droog en hard zijn dan de industriële stroopwafels, die op elektriciteit worden gebakken. Deze manier van bakken kom je bijna nergens meer tegen.’
‘Dan kom ik ook gelijk op de grootste veranderingen in ons vakgebied. Het echte ambacht verdwijnt door de noodgedwongen mechanisatie als gevolg van kostenstijgingen van grondstoffen en personeel. Dat loopt allemaal gigantisch op en dus moeten er concessies worden gedaan. Ja, dan gaat het ambacht verloren en ik vind dat best erg, maar het is wel van deze tijd en het geldt natuurlijk niet alleen voor ons vak. Alles verandert en misschien moeten we ons ook niet voor eeuwig willen vastklampen aan het oude. Wel hebben wij alle bakprocessen nauwkeurig beschreven, zodat het échte ambacht - in ieder geval op papier - voor altijd blijft bestaan.’
Onze services
Accountancy & bedrijfsadvies
Controle jaarrekening
Belastingadvies op maat
Salarisadministratie
Estate planning
Data, innovatie & digitalisering
Subsidie controles
ESG-dienstverlening
En nog veel meer!
Voor wie?
MKB-ondernemingen
Familiebedrijven
Ondernemers
Not-for-profit
Misschien ook voor jou?
OPROEP
PROMIXA TERMINALE ZORG
EEN EXTRA WAARDEVOL
KERSTPAKKET
DRAAG TASTBAAR BIJ AAN DE VERHUIZING EN UITBREIDING VAN
NIEUWEGEINS HOSPICE
In Nieuwegein is behoefte aan meer ruimte voor palliatieve zorg en voor mantelzorg. De gemeente wil graag een logeerhuis voor mantelondersteuning realiseren, terwijl Proxima – de Nieuwegeinse organisatie voor palliatieve zorg – behoefte heeft aan uitbreiding van haar hospice van vier naar zes bedden. Om dit beide mogelijk te maken is een mooi initiatief in het leven geroepen waar ondernemers ook tastbaar aan bij kunnen dragen.
De Proxima hospice is sinds 2005 met vier bedden gevestigd in de wijk Blokhoeve. Er is behoefte aan uitbreiding naar zes bedden. Tegelijkertijd heeft de gemeente de wens om een logeerhuis met vier bedden voor mantelzorgondersteuning te realiseren, en heeft Proxima gevraagd om de organisatie daarvan op zich te nemen. Beide wensen samen hebben geleid tot het initiatief om op de locatie Mondriaanlaan, precies op de grens van de wijken Zuilenstein en Wijkersloot, een nieuw hospice plus logeerhuis te realiseren met respectievelijk 6 en 4 bedden. De ingebruikname van de nieuwe locatie is voorzien eind 2025.
Voor de verhuizing en de inrichting van de nieuwe hospice is veel geld nodig, geschat wordt zo’n 250.000 euro. Geld waarvoor binnen de reguliere financieringsbronnen geen dekking beschikbaar is. De stichting Vrienden van Proxima start dan ook met een veelheid aan fundraising-acties om dit bedrag bij elkaar te krijgen. Eén van deze acties is het mozaïekbankje,
waarvoor inwoners en bedrijven een steentje kunnen kopen en zo bij kunnen dragen aan de financiering van het nieuwe hospice.
STEENTJES KOPEN
De Nieuwegeinse kunstenares Carin Sleurink heeft in overleg met directie, medewerkers en vrijwilligers van de hospice, een ontwerp voor het bankje gemaakt. Met Wij3.0 zijn afspraken gemaakt om het bankje te monteren. Alle steentjes krijgen een virtueel nummer. Mensen die een of meerdere steentjes “kopen”, krijgen een certificaat met de nummer(s) van de steentjes die ze gekocht hebben.
Na opening van de nieuwe hospice krijgt het bankje een mooie plek bij de nieuwe locatie, en kan gebruikt worden door gasten van de hospice, hun familieleden, maar ook door mensen uit de buurt. Zo zal het bankje na realisatie ook een bijdrage leveren aan de verbinding tussen de hospice en haar nieuwe omgeving.
HET AANBOD
Vanaf een bedrag van tien euro per medewerker (of, als het past binnen je budget, een hoger bedrag voor een zeldzamere kleur) ontvangt een organisatie voor iedere medewerker een uniek certificaat voor de aankoop van een genummerd mozaïeksteentje. Deze certificaten zijn een mooie aanvulling op bijvoorbeeld het kerstpakket voor medewerkers, waarmee het kerstpakket niet alleen van waarde is voor de ontvanger, maar ook voor al die mensen die rekenen op een liefdevolle omgeving aan het einde van hun leven, en hun familieleden. In de uitingen van Proxima terminale zorg (website, nieuwsbrie, enzovoorts) zullen de organisaties genoemd worden die via het kerstpakket de verhuizing mogelijk maken.
Wil jij dit mede mogelijk maken?
Neem dan contact op met: Hans Adriani | 0652655787 | hans@adriani.com of Marco Sutter | m.sutter@sknotarissen.nl
Voor meer informatie over Proxima: www.proxima-terminalezorg.nl.
INNOVATIE
TECH CAMPUS ROC
MIDDEN NEDERLAND
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
TECH CAMPUS VAN ROC
MIDDEN NEDERLAND BRENGT
ICTOPLEIDINGEN OP EEN VEEL HOGER PLAN
Sinds 1 januari van dit jaar waait er een andere wind door het ICTgebouw in Nieuwegein. Verbetering, vernieuwing, hervorming, flexibilisering en intensieve samenwerking met het bedrijfsleven, daar draait het om. Dankzij een RIF-subsidie, drie ijzersterke actielijnen en veel enthousiasme zijn er inmiddels grote stappen gezet. Het woord is aan twee docenten, een opleidingsmanager en een RIF-partner.
René van Mourik en Sally-Ann Wongsodikromo
RIFSUBSIDIE
Docent datacommunicatie Erwin Hoogeveen: ‘April vorig jaar raakten René en ik in gesprek. Onderwijsontwikkeling was iets wat we tot dan toe naast onze taken deden. Zou het niet eens mooi zijn, dat we onder de loep nemen wat we doen en dat we een betere aansluiting vinden op wat er in het bedrijfsleven gebeurt? Een dag later was ik projectleider RIF (Regionaal Investeringsfonds mbo).’ Opleidingsmanager René van Mourik: ‘Docenten zijn bezig met lesgeven. Als je daarnaast nog onderwijs wilt maken, is het wel fijn dat je daar middelen bij hebt. Ik checkte bij voormalig Tech Campus-directeur Robert Koch of indienen voor de deadline op 1 juli haalbaar was. Het lukte, in oktober werd de subsidie toegewezen, op 1 januari van dit jaar zijn we gestart.’ Naast het ROC Midden Nederland participeren in deze PPS onder andere basisscholen, voortgezet onderwijs, hbo, universiteit en ICT-bedrijven.
DRIE ACTIELIJNEN
Erwin: ‘In de subsidieaanvraag hebben we drie actielijnen verwoord. Ten eerste is dat de inhoudelijke ontwikkeling van een klassieke vorm van ICT-onderwijs naar een modulair, flexibel onderwijsaanbod. Studenten moeten zoveel mogelijk keuzevrijheid hebben. Modulair betekent dat we ook blokken aanbieden en met certificaten gaan werken; dat is interessant voor het bedrijfsleven. Het past binnen het programma Leven Lang Ontwikkelen. De tweede actielijn gaat over ons blikveld: dat moet naar buiten gericht zijn. Enerzijds betekent dit realistische casuïstiek naar binnen halen en anderzijds de stagecomponent versterken, zodat het samen opleiden wordt en een student zelfs examen kan doen op zijn of haar stageplaats. De derde actielijn gaat over hoe we als team de ontwikkelingen binnen de ICT bijhouden. Daar zijn learning communities voor gevormd, waar ook studenten aan deelnemen.’
MEER DAN STAGE LOPEN
Sally-Ann Wongsodikromo is Quality manager bij RIFpartner Fujitsu in Utrecht. Zij is deze week begonnen met een nieuwe groep bol-studenten, twee vrouwen en zes mannen, voornamelijk Tech Campus-studenten van de mbo-4 opleiding Expert IT System & Devises die als helpdeskmedewerker vragen beantwoorden van vaak grote accounts. Sally-Ann: ‘Zo’n eerste dag zie je best wel een verschil tussen hoe ze het geleerd hebben en waar we ze willen hebben. In het hele traject worden ze gemonitord op communicatie skills en ticket skills, de opening kan bijvoorbeeld niet goed zijn of de dataspecificatie. Ik luister gesprekken terug. Als er te veel studenten hetzelfde niet goed doen, dan geef ik een workshop. We hebben elke week coachingsgesprekken. Ik heb zoveel leuke studenten, ik heb een zoon van dezelfde leeftijd. Op een gegeven moment heb je een klik en dan wordt het persoonlijk, dan gaat het niet meer om goed of fout, maar dan gaan we hard voor elkaar werken. Zo kreeg ik van een student een tool om mijn computer sneller te laten werken, erg leuk!’
Docent en stagebegeleider Petra Brands: ‘Wat ik zo mooi vind aan de samenwerking met Fujitsu is het samen optrekken. Je leert elkaar beter kennen, onderwijs en bedrijfsleven gaan meer in elkaar overlopen. Als de studenten terugkomen, zijn ze echt veranderd en dan pak ik het estafettestokje over.’
FRISSE BLIK ÈN CREATIVITEIT
Leren jullie iets van studenten? René: ‘We hebben studenten nodig voor hun frisse blik. Studenten zetten tools in die wij als docenten soms nog niet kennen.’ Sally-Ann: ‘Ze stellen heel kritische vragen.’ Petra: ‘Het is een jonge doelgroep die digitaal is opgegroeid. Ze weten bijvoorbeeld veel eerder dan wij hoe je met slimme app’s werkt en deze gelijktijdig laat draaien in je systemen. Je ziet dat je naar een generatie AI gaat die niet op Google zoekt. Dat jong zijn, geldt zeker niet voor alle studenten. De opleidingen zijn voor alle leeftijden.’ Moet een ICT-student creatief zijn? Erwin: ‘Studenten zijn creatievelingen op hun eigen manier. Ze komen voor problemen te staan die op dat moment moeten worden opgelost. Als je dat volgens het boekje doet, kost het te veel tijd.’
NIEUWE RIFPARTNERS, VRAAGSTUKKEN EN GASTCOLLEGES GEZOCHT
Erwin: ‘We blijven zoeken naar partners in de RIF die samen met ons een nieuwe generatie ICT’ers willen opleiden. We gaan hierover graag in gesprek met ICT-bedrijven. Verder zijn we altijd op zoek naar vraagstukken die we hier op de Tech Campus tijdens ICT-lessen kunnen behandelen en blijven we geïnteresseerd in gastcolleges.’ Dus ICT-ondernemers mogen je hierover bellen of mailen? Erwin: ‘Graag zelfs!’ Het laatste woord is aan Sally-Ann: ‘Ik ben heel lovend over de studenten en de samenwerking met de Tech Campus en hoop dat deze nog lang blijft voortduren!’
‘WE
BLIJVEN ZOEKEN
NAAR PARTNERS IN DE RIF DIE SAMEN MET ONS EEN NIEUWE
PON DEALER GROEP EN MUNTSTAD GAAN SAMEN VERDER ALS PON CENTER:
‘NOG MEER MOBILITEIT VANUIT HET HART’
Pon Dealer Groep en Muntstad hebben de krachten gebundeld en gaan onder één nieuwe naam verder: Pon Center. Met de geleidelijke samenvoeging van de dealerbedrijven in 2024 ontstaat een organisatie die klaar is voor de toekomst. Nog meer focus op verduurzaming, efficiency, innovatie en digitalisering moet leiden tot optimale klantbeleving, terwijl het vertrouwde karakter van de lokale vestigingen behouden blijft.
De integratie van Pon Dealer Groep en Muntstad past in de bredere ontwikkelingen binnen de automotivebranche. Daarin vindt schaalvergroting van dealerbedrijven plaats om een gezonde basis voor de toekomst te waarborgen.
STERK GEWORTELD
‘Onze beide dealergroepen zijn sterk geworteld in respectievelijk Amersfoort/Barneveld/Nijkerk/Hilversum/ Naarden en Utrecht/Maarssen/Nieuwegein/Zeist en hebben al decennialang een trouw klantenbestand’, zegt Willem Trip, Algemeen Directeur van Pon Center. ‘Deze integratie is dan ook geen kwestie van moeten. We slaan de handen ineen vanuit een kans. Door samen op te trekken zijn we in staat om het voor onze klanten en medewerkers nog beter te doen.’
SLAGKRACHT
Trip wijst op de grotere slagkracht die met de samenvoeging ontstaat. ‘Als Pon Center kunnen we meer investeren in het hart van onze onderneming. In automatisering, artificial intelligence en andere ontwikkelingen die onze organisatie verder brengen. En dat is precies wat we moeten blijven doen als we onze klanten ook in de toekomst optimaal willen bedienen. Zij moeten op een zo toegankelijk mogelijke manier bij ons kunnen aankloppen voor mobiliteit, zowel fysiek als digitaal.’
MEER VERDUURZAMING EN DIGITALISERING
De integratie levert tal van voordelen op voor klanten en medewerkers van Pon Center: van nog meer verduurzaming tot verbetering van efficiency en van grotere innovatiekracht tot nieuwe vormen van digitalisering.
Trip: ‘Bijvoorbeeld de doorontwikkeling van onze online tools om onze klanten zo doelmatig, digitaal en transparant mogelijk te kunnen bedienen. Samen kunnen we dit nog beter neerzetten. Ook besparen we op die manier kosten. En dat kunnen we weer investeren in andere vernieuwingen die ons verder brengen.’
NIEUWE THUISBASIS PON CENTER AUTOSCHADE (VOORHEEN ASCA)
Een goed voorbeeld daarvan is de nieuwe thuisbasis die Pon Center Autoschade krijgt. De bouw van een hypermodern en duurzaam pand aan de Nijverheidsweg-Noord 100 in Amersfoort is in volle gang. Het nieuwe pand betekent zowel een uitbreiding als een modernisering met een sterk duurzaam karakter. In oktober/november vervolgt Pon Center Autoschade haar specialistische werkzaamheden in een onderkomen dat volledig future-proof is.
DUURZAAMSTE AUTOBEDRIJF
Pon Center, dat als groep de ambitie heeft om de duurzaamste dealer te zijn, zet ook een grote stap met de nieuwbouw van de servicevestiging in Nieuwegein. Van zonnepanelen tot snelsluitdeuren tegen warmteverlies en van een megabatterij voor energieopslag tot hoogwaardige isolatie: het nieuwe pand heeft het allemaal en is daarmee nagenoeg nul-op-de-meter. Daarnaast krijgt het de beschikking over de werkplaats van de toekomst met de nieuwste gereedschappen en technieken, compleet met een nieuwe teststraat en aparte werkplaatsen voor HoogVolt-werkzaamheden aan elektrische auto’s. De volledig vernieuwde servicevestiging opent naar verwachting in het najaar van 2025 haar deuren.
PON CENTER LEASE
Over duurzame mobiliteit gesproken: op dat gebied heeft Pon Center Lease de zakelijke rijder veel te bieden. Op de lange én korte termijn, voor grote én kleine bedrijven. ‘Voor het midden- en grootbedrijf verzorgen we actief wagenparkbeheer’, vertelt Gérard van Koert, directeur Lease en Fleetsales. ‘We bieden daarbij een compleet mobiliteitspakket én zorgen ervoor dat je altijd in controle bent als wagenparkbeheerder. Van transparante rapportage-
systemen tot een online calculatiemodule en van een berijdersapp tot digitale facturatie. Met onze oplossingen kunnen we aan alle grote mobiliteitsvraagstukken tegemoet komen.’
Voor kleinere bedrijven is Pon Center Lease de gewenste one-stop-shop. ‘Deze klanten willen snel geholpen worden. Met onze flexibiliteit kunnen we dat’, zegt Van Koert. ‘Onze benadering daarbij is altijd persoonlijk. We hebben met Volkswagen Pon Financial Services veel financiële slagkracht achter ons, maar zijn benaderbaar en betrokken aan de voorkant. We staan in alle dealerbedrijven klaar voor onze klanten, ook op de momenten van de waarheid. Als je snel weer de weg op moet, kunnen wij die service bieden. Dat is wat je als ondernemer, wagenparkbeheer of berijder wilt: gezien, gehoord en geholpen worden. Kom langs, wij zijn er voor je en hebben het antwoord op al jouw mobiliteitsvragen. Zodat jij elke kilometer zorgeloos kunt genieten van mooie merken als Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda, Cupra, Volkswagen Bedrijfswagens en nog veel meer.’
VERTROUWD DNA
De ambitie is helder: Pon Center moet uitgroeien tot de innovatiefste, duurzaamste en gezelligste dealer van Nederland. Klanten ervaren daar de voordelen van, maar zouden verder weinig van de integratie moeten merken. ‘Groter betekent vaak logger’, zegt Trip. ‘Maar dat is juist wat wij willen voorkomen. Daarom behouden alle vestigingen hun lokale verantwoordelijkheid. Het vertrouwde DNA koesteren we juist.’
OVER PON CENTER
Pon Center is officieel merkdealer en servicepartner van Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda, CUPRA en Volkswagen Bedrijfswagens. Zij verricht verkoop- en onderhoudsactiviteiten en beschikt over autoschadeherstelbedrijven, een eigen leasemaatschappij en autoverhuur.
Zeilmaker is misschien een beroep waar je niet direct aan denkt bij traditionele ambachten. Toch valt het bedrijf van Wilco Weijs - Zeilmakerij Koekman in Nieuwegein – al meer dan honderd jaar binnen die categorie.
‘Wij hebben ervoor gekozen om ons niet te specialiseren op één onderdeel binnen de zeilmakerij. Wij willen eigenlijk alles doen: van bootkappen en voortenten tot aan ziekenhuismatrassen en luifels. Alles wat je met een doek kunt maken, dat doen wij hier. Ook maken we veel met staaldraad, zoals verstagingen voor schepen, grondwerkers en trekkabels, waarbij je de draden met de hand in elkaar moet breien. Je kunt het eigenlijk zo gek niet bedenken of wij maken het. We zitten hier al honderd jaar, dus inmiddels zijn we wel een begrip in Nieuwegein.’
‘Wat ons vak bijzonder maakt is dat het zo divers is. We zitten niet alleen maar achter de naaimachine; we gaan naar klanten om het in te meten en maken een product van a tot en met z. Tijdens het hele proces zie je natuurlijk iets moois ontstaan, iets tastbaars. Dat is mooi aan het vak. En het is elke week anders.’
‘Ik ben nu vijf jaar eigenaar van het bedrijf. Vroeger deden we iets meer voor de zakelijke markt, nu werken we voornamelijk voor particulieren. Er zijn wel veranderingen geweest in de afgelopen jaren, bijvoorbeeld op het gebied van wet- en regelgeving. Milieueisen spelen tegenwoordig een grotere rol, waardoor je aan steeds meer eisen moet voldoen om iets te maken. Een stukje pvc ging vroeger veel langer mee, maar toen zat er een beetje asbest in en dat mag niet meer. Dat soort ontwikkelingen zijn goed voor de
natuur, maar komen de levensduur niet ten goede. Aan ons de taak om verwachtingen te scheppen bij klanten: oude zeilen gingen simpelweg langer mee dan degenen die we nu maken.’
‘Natuurlijk liggen er genoeg mogelijkheden voor de toekomst. De vraag naar producten die je met de hand moet maken, zal nooit verdwijnen. Wij hebben goede en minder goede jaren gehad, maar als ik naar de afgelopen jaren kijk, hebben wij altijd werk gehad. Het zal wel steeds moeilijker worden om goede vakmensen te vinden. Je verdient bij ons misschien minder dan in een kantoorfunctie. Maar wie in een – zoals wij het zeggen – oversized hobbyzaak wilt werken, heeft een hele leuke baan. Je vraagt je wel af of bij ons de lonen ook niet omhoog moeten, om meer mensen aan te kunnen trekken, maar de consument moet daar wel weer meer voor betalen. Dat blijft voor ons een lastige afweging. Het zou in ieder geval fijn zijn als ons ambacht wat vaker onder de aandacht wordt gebracht, zodat jonge meiden en jongens de weg naar ons mooie vak vaker zien te vinden.’
‘NATUURLIJK LIGGEN
INTERVIEW
TECHNISCHE PARTNERS
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
TECHNISCHE PARTNERS:
EEN STERK VERBOND VAN
ZES TECHNISCHE BEDRIJVEN
TIMOTHY KAPTEIJN EN DENISE BENSCHOP ZETTEN VOL IN OP GROEI
Timothy Kapteijn en Denise Benschop introduceren Technische Partners, het moederbedrijf waartoe zes technische dienstverleners behoren. De zes bedrijven functioneren als eigen onderneming en werken gelijktijdig samen aan projecten door heel Nederland. Ze dienen in kennis en bieden totaaloplossingen. Win-win dus! Of de groei er nu uit is? Natuurlijk niet. Het duo sorteert alweer voor op een volgende fase.
Onder Technische Partners behoren de bedrijven IP Groep, IP Care, Evema, JipTV, MyGuard en SmartMedia. Die laatste is recentelijk overgenomen. De bedrijven zijn stuk voor stuk gespecialiseerd in de communicatie-, beveiligings- en/of elektrotechniek en zijn elders in het land gevestigd. ‘Schoonhoven, IJsselstein, Apeldoorn en Weesp’, vertelt Timothy. ‘We bundelen onze krachten en beschikken gezamenlijk over een grote landelijke dekking. Het grote voordeel is natuurlijk kennisdeling. De bedrijven zijn eigen ondernemingen, maar hoe vaak krijgen we wel niet een additionele hulpvraag van klanten? In dat geval betrekken we elkaar. We hebben immers de kennis en de middelen om projecten in zijn totaliteit op te pakken.’
CONSTRUCTIE
‘Een voordeel is ook dat we een kansrijke omgeving kunnen bieden’, vult Denise aan. ‘We zijn een groep van zes bedrijven, met ieder een eigen bedrijfsleiding.’ Denise zélf is operationeel directeur bij IP Groep en samen met Timothy mede-eigenaar van Technische Partners. ‘Het is voor onze mensen natuurlijk interessant dat we doorgroeimogelijkheden kunnen bieden. Een verandering van functie of van bedrijf is goed mogelijk, omdat we deel uitmaken van een groter geheel. Wat betreft het zoeken naar de juiste constructie zijn we nog in ontwikkeling. We vinden het belangrijk dat de bedrijven over hun eígen klantenkring blijven beschikken. Dat ze actief zijn in de eigen regio en daar ook een direct aanspreekpunt zijn. Maar we willen gelijktijdig aan die gezamenlijke bonding werken. Daar helpt de oprichting van Technische Partners bij. En natuurlijk de organisatie van kennissessies en leuke uitjes. We hebben er net één achter de rug. Een groot succes’, besluit Denise glimlachend.
TERUG IN DE TIJD
De afgelopen jaren stonden voor Timothy en Denise in het teken van groei; zoveel is duidelijk. Van één naar zes bedrijven en de oprichting van het moederbedrijf Technische Partners. Voor een nadere uitleg over de totstandkoming van deze ontwikkeling moeten we een stukje terug in de tijd. Het bedrijf IP Groep voelt als familie. Letterlijk zelfs, want Timothy zijn opa legde de basis voor de business met een bedrijf in antennetechniek. Zijn vader wist IP Groep uit te breiden met specialisaties in communicatie-, elektro-, en beveiligingstechniek, precies waar IP Groep vandaag de dag om bekendstaat. Timothy nam het over en betrok Denise bij het bedrijf. Vanwege haar eerdere werkervaring bij IP Groep én de fijne klik tussen de twee, een hele goede keuze. ‘Zij is een absolute aanwinst.’
VEEL GEBEURD
In de tussentijd is er natuurlijk veel gebeurd. Timothy en Denise zijn een goed duo en beiden zien continu kansen in de markt. Denise vertegenwoordigt iets meer de praktische kant. Ze legt uit: ‘Ik ga echt het veld in en breng regelmatig een bezoek aan alle partnerbedrijven. Dan ga ik met name aan de slag met de mensen, de cultuur en de verdere samensmelting met onze groep.’ Vanuit IP Groep, ontstond IP Care, een afsplitsing met als specialisatie de zorgsector. Ook de oprichting van MyGuard en JipTV volgden en de overname van Evema, de partner in beveiligings- en communicatietechniek. Timothy beaamt: ‘Als je kijkt naar het totaalplaatje wat we met z’n allen bereikt hebben, is dat hartstikke mooi. Wij zijn blij met waar we staan, maar we blijven vooruitkijken. Er gaan nog zeker dingen gebeuren in de vorm van groei. Dat kan een leerslag zijn qua bouwmethoden of een groei qua vestigingen. Maar we sluiten ook zeker niet uit dat we in gesprek gaan met bouwpartijen uit andere branches dan de communicatie-, beveiliging- of elektrotechniek. Het doel is om een kenniscentrum te vormen en om totaaloplossingen te kunnen bieden in de bouw en techniek.’
‘Het bieden van totaaloplossingen is aantrekkelijk’, beaamt Timothy. ‘Voor klanten, zeker, maar ook voor bouwpartners onderling. Het grote voordeel van een samenwerking bínnen de groep zit hem in onze efficiency. We kennen elkaar goed en weten daarom wat we aan elkaar hebben. Onze neuzen staan dezelfde kant op. We willen gezamenlijk een mooi project afleveren en die verantwoordelijkheid zoeken we bij onszelf. Wij hebben dat altijd een belangrijk uitgangspunt gevonden in de bouw. We gaan niet met vingertjes wijzen, maar we werken samen. Dat is – geloven wij – de gemene deler tussen onze bedrijven onderling. En dat uitgangspunt komt het eindresultaat altijd ten goede.’
‘ALS JE KIJKT NAAR HET TOTAALPLAATJE WAT WE MET Z’N ALLEN BEREIKT HEBBEN, IS DAT HARTSTIKKE MOOI’
INTERVIEW NEXT KITCHEN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
NEXT KITCHEN ZET VOLGENDE STAP MET VERHUIZING
Next Kitchen heeft een nieuw onderkomen! De cateraar heeft zich gevestigd in Nieuwegein, waar momenteel hard wordt gewerkt om het pand helemaal af te maken. ‘We kunnen het hier zo inrichten dat we klaar zijn voor de toekomst.’
Op het moment van dit interview is het nog een beetje rommelig op de nieuwe locatie en wordt er nog volop verbouwd. Maar het belangrijkste - de keuken - is af en volledig in bedrijf en het kantoor boven oogt ook al zo goed als klaar. ‘Ons huurcontract liep af in het vorige pand, dus we moesten wel over’, lacht eigenaar Jeroen Boere. ‘Het is nog een beetje kamperen, maar we doen er alles aan om het zo snel mogelijk af te ronden.’
Next Kitchen is sinds haar oprichting vijftien jaar geleden eigenlijk elk jaar gegroeid – de coronaperiode daargelaten. ‘We groeiden ook weer uit ons jasje in het pand waar we hiervoor zaten. De keuken was groot genoeg, maar het magazijn en de koelruimte te klein. Het bedrijf achter ons was ook aan het groeien dus we zaten elkaar een beetje in de weg. We zijn op zoek gegaan naar iets anders en kwamen via via dit pand tegen. Het is een goede uitvalsbasis en bovendien groot genoeg voor al onze bedrijfsactiviteiten. Afgelopen augustus zijn we erin gegaan, terwijl we ondertussen dus nog verbouwen.’
TOFSTE WERKPLEK
Jeroen had één belangrijke wens: de tofste werkplek creëren die er is. ‘Dat is wat ik op onze vorige locaties steeds meer begon te merken, dat het comfort minder werd. Het was er oud, warm, te klein en niet efficiënt ingedeeld. Dat gaan we nu meteen goed doen: een betere routing, meer aandacht voor hygiëne met onder andere een hygiëne-sluis om je handen te wassen, een bedrijfsrestaurant en een comfortabel kantoor dat gezellig ingericht is. Het moet een plek worden, zowel van binnen als van buiten, waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. We bestaan al best wel lang en zijn inmiddels een serieuze partij in de cateringbranche. Dat mogen we ook intern zo voelen.’
Besloten werd om zoveel mogelijk zelf te doen. ‘Mijn vader had vroeger een aannemingsbedrijf en die heeft zichzelf als projectleider opgeworpen. In samenwerking met freelance timmerlieden en lokale bedrijven kunnen we daardoor veel zelf doen. Willemsen Isolatiebouw heeft de keukens en koelcellen geïsoleerd, Installatiebureau Nieuwegein verzorgt het installatiewerk, onze airco’s komen van Streef Airconditioning, Laven uit Utrecht heeft veel sloopwerk gedaan en Yaro interieurbouw heeft de kozijnen geplaatst. We hebben zoveel mogelijk rekening gehouden met duurzaamheid. Maar hier op het terrein hebben we een stroomprobleem. Daar zijn mooie oplossingen voor waar ik ook naar geïnformeerd heb, maar dat is nog iets te hoog gegrepen op het moment. Maar we hebben het pand wel zo voorbereid dat het in de toekomst kán.’
NIEUWE OPDRACHTGEVERS
Er heerst duidelijk nieuwe energie bij Next Kitchen: er kan op de nieuwe locatie verder aan de toekomst gebouwd worden. Maar dat goede gevoel zit hem niet alleen in de verhuizing. ‘We zijn altijd heel actief geweest om te kunnen groeien en dat zet zich nog steeds door’, aldus Jeroen. ‘We hebben er onlangs weer twee grote nieuwe opdrachtgevers bij gekregen, waaronder Studio 100. Voor “40-45 De Musical” gaan wij de crewcatering doen, dagelijks voor 150 man. Daar ben ik best wel trots op. Het maakt ons sterker en interessanter voor opdrachtgevers. Ik voel me er prettig bij om het vizier op groei te hebben. Want als er dan wat wegvalt, blijf je eigenlijk even groot.’
FESTIVAL
‘Daarnaast zijn we publieksevenementen gaan doen, daar zijn we zo’n twee jaar geleden ingerold. We hebben veel leergeld betaald hoor, in het begin hebben we een aantal dingen verkeerd ingeschat. Nu wordt het steeds interessanter, je hebt je eigen materialen en producten die je ook weer mee kunt nemen naar een volgend event. Het rendement is beter en je leert ervan. We willen ook op dat soort evenementen kwaliteit neerzetten. Je hoort mensen op een festival vaak zeggen; ik betaal twaalf euro voor een karig broodje. Dat gevoel willen wij wegnemen. Ik weet wat wij inkopen, wat wij
zelf allemaal maken dus ik weet wat de prijs/kwaliteitsverhouding is. Ik ga daar ook graag over in gesprek met organisatoren. Wij willen een toevoeging zijn, daar investeren wij in. Wij zorgen voor het mooiste terras en de juiste prijs/kwaliteitverhouding, en daar tegenover hoort dan ook een normale huurprijs of afdracht. De beleving moet gewoon goed zijn, samen een mooi event neerzetten, dat is wat we willen.’
Een vraag over vakmanschap kan in deze themaeditie niet uitblijven. Waarin ligt het vakmanschap verscholen bij Next Kitchen? Jeroen: ‘Wij maken meer dan 90 procent zelf. Niet alleen het eten, maar ook de decoratie. Ja, mayonaise bijvoorbeeld kopen we in, daar schaam ik me ook niet voor, maar verder zul je hier nauwelijks pakjes of zakjes terug
vinden. Alle soepen, sauzen en salades bereiden we from scratch. Daar heb je vakmensen voor nodig. Het grootste deel van het team heeft een koksachtergrond. Catering is een bijzondere tak van sport. Je moet niet alleen kwaliteit leveren, maar ook de ervaring hebben om te begrijpen wat er op een locatie gebeurt. Je krijgt altijd te maken met tegenvallers, zoals lastige werkomstandigheden of no shows, waardoor je veel weg moet gooien. Daar moet je soms het nodige geduld voor opbrengen. Wij moeten ook steeds vaker uitleggen dat het voor ons ook allemaal duurder is geworden, dus dat de prijzen ook omhoog gaan. We hebben geen keus. Om daar tussen te balanceren en telkens weer lekker eten te serveren, vind ik ook vakmanschap. En gelukkig zit dat in onze genen!’
IN SAMENWERKING MET: Down Under W3 Wijnen KlaverOmega Bloemenboutique Nicole Klaproos DePartyshop.nl
DOWN UNDER 9 JULI 2024
De coversterren van de zomereditie: Unicum Bedrijfskleding
Afgelopen juli waren we met de businessclubs van OnderNamen Lekstroom en Utrecht te gast bij het volledig vernieuwde Down Under. Een prachtige locatie aan het water waarbij er onder het genot van een hapje en een drankje volop werd genetwerkt. Uiteraard werden ook de zomeredities van OnderNamen Lekstroom en Utrecht gelanceerd. We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst.
‘Een prachtige locatie aan het water’
Commanderije van Sint Jan
INTERVIEW
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
GERESTYLDE COMMANDERIJE IDEAAL
VOOR RECEPTIE, BRUILOFT, WALKING DINNER, FEEST OF VERGADERING
EVENT OP DE PLANNING? GEKE EKELSCHOT
ORGANISEERT ‘M MET HET GROOTSTE PLEZIER!
Het zijn horecatijgers pur sang en dat is al jarenlang de reden van hun succes. Geke Ekelschot en zijn team hebben het à la carte restaurant De Heeren van Montfoort en exploiteren daarnaast nog eens drie unieke locaties waar zij events van klein tot groot organiseren. Naast Kasteel Montfoort en Tuin de Hoge Waard is er ook de Commanderije van Sint Jan; een historische kapel in Montfoort, die onlangs flink werd gerestyled, onder leiding van topdesigner Eric Kuster.
Het is duidelijk dat Geke Ekelschot en zijn team, vrouw Sandra en compagnon/chef-kok Mike Verkleij energie krijgen van hun werk. Bij De Heeren van Montfoort, het à la carte restaurant waar nog heerlijk bourgondisch gekookt wordt, zit de sfeer helemaal goed. Geke steekt enthousiast van wal, door te vertellen over hun agenda van de afgelopen twee weken: het team had vijf bruiloften op de planning. De één totaal anders dan de ander en juist dat maakt het zo leuk. Daarnaast verzorgen ze diverse vergaderingen en bedrijfsevents op verschillende locaties met bijvoorbeeld een walking dinner en borrel ter afsluiting. Kortom, Geke is best druk, maar zou niet anders willen. ‘Ik zie het niet eens als werk, de horeca is mijn leven. Om
succesvol te zijn in deze branche moet je over de juiste mentaliteit beschikken. Ik wil het mensen naar de zin maken en ik pas me gemakkelijk aan. Daarnaast hebben we een super team met goede bedrijfsleiders. We kunnen gemakkelijk schakelen. Onlangs moesten we last minute wijzigen van locatie en planning en ook dan houden we het koppie erbij. Binnenkort word ik zestig en dat is wel een moment dat ik het iets rustiger aan wil gaan doen. Of dat gaat lukken, moet nog even blijken’, zegt Geke glimlachend.
VIER LOCATIES
Naast restaurant De Heeren van Montfoort, waarmee Geke zijn horeca avontuur begon, exploiteert hij de Commanderije van Sint Jan, Kasteel Montfoort en Tuin de Hoge Waard. Allemaal zijn ze gerestyled onder het toeziend oog van topdesigner Eric Kuster. ‘Hij doet het super, samen met mijn vrouw zoeken ze mooie dingen uit en Eric snapt dat de locaties multi-inzetbaar moeten zijn. De Commanderije is onlangs verbouwd en weer naar het nu gebracht. De kapel is licht dankzij de vide en vormt een mooie locatie voor een bruiloft, diner of vergadering. Het leuke van de locaties is dat we over binnenen buitenplekken beschikken en dat ze dichtbij elkaar liggen.
Gasten kunnen vergaderen bij de Commanderije en daarna een borrel drinken bij Kasteel Montfoort of de Heeren van Montfoort. Tuin de Hoge Waard is een bijzondere buitenlocatie met vijvers, een buitenbar en zitplekken. De tuin ligt hemelsbreed zo’n vijfhonderd meter van het centrum, daarom hebben we nu onze eigen golfkarretjes waarmee we gasten naar een volgende locatie brengen. Als gasten met een rood hoofd binnen komen, staan wij 1-0 achter en dat willen we natuurlijk niet! Daarom hebben we zestig eigen parkeerplekken rondom de kerk en nog veertig elders in het centrum. En we werken samen met het Yuverta vmbo in Montfoort (het oude Wellantcollege) Daar hebben we nog eens honderd extra plekken, als het bij hen uitkomt, en als we echt om het hand zitten.’
À LA CARTE
Geke werkt nu ruim dertig jaar samen met compagnon Mike Verkleij. ‘We vertrouwen elkaar blindelings en we weten wat we aan elkaar hebben. De Heeren van Montfoort is nog één van de weinige restaurants met een uitgebreide à la carte kaart. We hebben standaard verse zeetong op de kaart, net als chateaubriand (die andere klassieker) en een bereiding met kalfsvlees.’ De Heeren van Montfoort werd ooit opgericht door Geke zijn opa, toen nog de Gouden Leeuw genaamd. ‘Ik hielp daar als kleine jongen mee in de keuken. Het voelde totaal niet gedwongen, het was de normaalste zaak van de wereld dat ik meehielp. Negen jaar geleden hebben we de Gouden Leeuw omgedoopt tot De Heeren van Montfoort,
gelijk met de verbouwing en uitbreiding van het pand. We hebben sinds een aantal jaar een extra ruimte: een compleet overdekt en verwarmd buitenterras. Ik vind dat je in de regio Utrecht nog maar weinig restaurants ziet met een uitgebreide Franse kaart. Dat wil ik gasten laten ervaren; “gewoon” goed en lekker eten in een gezellig restaurant met warme sfeer waar je je thuis voelt, met een comfortabele stoel.’
ORGANISATIE
Qua events regelen Geke en zijn team alles wat je maar wilt. ‘We doen de catering ook op locatie. Laatst verzorgden we de catering op een cruiseschip in Rotterdam. Dat was voor ons een bijzondere ervaring. Maar we organiseren ook alles eromheen. Dus de totale aankleding: van de inhuur van de partytent tot aan de bloemschikking. We hebben de juiste connecties, dus het is voor de opdrachtgever ideaal om alles uit handen te geven. Zo houden wij ook controle over de routing van een event.’ Geke zit nu alweer met zijn hoofd bij de aankomende kerstperiode. ‘Het is de periode waarin wij bedrijfsborrels of events mogen regelen, vaak aangevuld door bijvoorbeeld een walking dinner.’
Reserveer via de QR-code uw zakelijke diner of arrangement!
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
EDIH DIGITAL HUB NOORDWEST BIEDT ONDERNEMERS KOSTELOOS HULP BIJ DIGITALE INNOVATIES
AI, robotisering, 3D-printing. Digitale innovaties tillen organisaties naar een volgend niveau. Mits ze uiteraard slim en nuttig worden toegepast. Dat laatste vraagt om onderzoek en goede kennis van de materie. Niet per se iets dat de gemiddelde mkb-onderneming standaard in huis heeft. Het Europese programma EDIH helpt ondernemers op weg. Door te onderzoeken waar innovatie- en digitaliseringskansen liggen, door kennis te delen én door de juiste partijen aan elkaar te verbinden. Erwin van Eijden, vanuit ROM Region Utrecht aangesteld als programmamanager EDIH Digital Hub Noordwest, vertelt ons er meer over.
WAAR STAAT EDIH VOOR?
Erwin: ‘EDIH is een afkorting van European Digital Innovation Hub. Het programma is anderhalf jaar geleden gestart en ondernemers kunnen bij ons terecht wanneer zij vragen hebben over mogelijkheden om nieuwe technieken te gebruiken in hun bedrijf. EDIH is een initiatief van de Europese Unie en wordt mede gefinancierd door het Ministerie van Economische Zaken en de provincies. Doel van het programma is om ondernemingen te helpen innoveren op het gebied van onder andere AI, robotisering, 3D-printing en (big) data.’
WAT HEEFT ROM REGION UTRECHT MET EDIH TE MAKEN?
‘Wij zijn zogeheten penvoerder voor EDIH Digital Hub Noordwest. Het programma EDIH draait in heel Europa, maar is opgedeeld in regionale hubs. Onze hub richt zich specifiek op de provincies Utrecht, Flevoland en Noord-Holland. Als penvoerder zorgt de ROM voor de coördinatie van de activiteiten en de afstemming met de betrokken partners. Het programma raakt bovendien de doelen en doelgroepen die ROM Region Utrecht ook heeft. Zo werken we beide binnen sectoren als de zorg, games en media, duurzaamheid, bouw en vervoermiddelen.’
WELKE ONDERNEMERS KUNNEN HIER GEBRUIK VAN MAKEN?
‘Dat is heel breed. Eigenlijk iedere mkb-ondernemer met een vraag over digitale innovatie kan bij ons terecht, van
simpel tot complex. Iemand die bijvoorbeeld zoekt naar alternatieven voor de inkoop of productie van onderdelen, heeft misschien interesse in 3D-printing. Een productiebedrijf kan vragen hebben over hoe AI helpt bij het voorspellen van onderhoud van de machines en een onderneming met veel data kan als vraag hebben hoe zij alle data kunnen gebruiken om hun processen beter te stroomlijnen. In de kern gaat ons programma over de vraag wat digitale innovaties kunnen betekenen voor je onderneming. Of ze nu groot of klein zijn.’
WAT ALS JE NOG GEEN IDEE HEBT OF DIGITALISERING IETS
VOOR JOUW BEDRIJF IS?
‘Ook dat is in feite een vraag. We hebben hiervoor een hulpmiddel om de mogelijkheden naar boven te krijgen: een digital maturity assessment. Deze vragenlijst over wat je al toepast in je onderneming kan tijdens het kennismakingsgesprek weergeven waar je staat en geeft tegelijk weer waar je kansen liggen. Dat is een goed startpunt. Daarnaast hebben we verschillende workshops die helpen ontdekken wat binnen jouw bedrijf mogelijk is, zonder dat technische voorkennis nodig is. Het is een belangrijke eerste stap richting digitalisering. Dat geven we deelnemers ook altijd mee: begin klein en ga stap voor stap verder. Kleine stappen kunnen soms al grote effecten hebben. Gedurende het proces vergaar je steeds meer kennis en leer je ook bedrijven kennen die je kunnen helpen in je ontwikkeling.’
MET WAT VOOR VRAGEN KUNNEN ONDERNEMERS NOG
MEER BIJ JULLIE TERECHT?
‘Dat ligt helemaal aan de doelen van de ondernemer. Als je het kennisniveau binnen je bedrijf voor bepaalde onderwerpen wilt vergroten, kun je bijvoorbeeld één of meerdere workshops volgen bij onze partners over een voor jou kansrijk thema, zoals AI of data. Ondernemers die al wat verder in het digitaliseringsproces zijn en bijvoorbeeld al concrete ideeën hebben over de toepassing van 3Dprinting of robotisering, kunnen aan de slag met een zogeheten proof of concept. In samenwerking met een van
‘ONZE KOSTEN ZIJN ALLEMAAL GEDEKT, DUS ALS BEDRIJF KUN JE DE PORTEMONNEE THUISLATEN’
Erwin van Eijden
onze partners werk je dan samen aan het ontwikkelen van een prototype. Zo kun je testen of aannames juist zijn en jouw gewenste oplossing je écht verder gaat helpen. En tussen deze twee opties liggen nog legio andere mogelijkheden. Het programma is vraaggestuurd maatwerk. De invulling hangt af van de vraag van ondernemer.’
IS DIT ALLEMAAL GRATIS VOOR DE ONDERNEMER?
‘De EDIH is kosteloos maar niet gratis, zeg ik altijd. Onze kosten zijn allemaal gedekt, dus als bedrijf kun je de portemonnee thuislaten. Je moet echter wel tijd investeren om de mogelijkheden voor jouw onderneming te verkennen. Geld kost het dus niet, maar wel tijd en motivatie.’
WAT KUNNEN BEDRIJVEN DOEN DIE DIT INTERESSANT VINDEN?
‘Ik nodig iedereen uit die dit leest om contact met me op te nemen. We kunnen dan starten met een kennismaking en daarin samen kijken wat er mogelijk is. Of je nu een specifieke vraag hebt of gewoon eens wilt oriënteren waar er binnen jouw onderneming digitaliseringskansen liggen.’
Scan de QR-code voor de laatste updates van EDIH Digital Hub Noordwest
EDIH Digital Hub Noordwest info@edih-dhnw.nl www.edih-dhnw.nl
ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht 0850221344 | info@romutrechtregion.nl www.romutrechtregion.nl
THEMA REPORTAGE
GLASBLAZER BART RENTMEESTER
LEERDE ZIJN AMBACHT
IN AUSTRALIË
Volgens glasblazer Bart is zijn beroep al eeuwenlang hetzelfde. Sinds de Romeinen glaswerk begonnen te vervaardigen, is zijn vak niet of nauwelijks verandert. En hoewel het gereedschap zich in de loop der jaren wel heeft ontwikkeld, blijft het een ambacht dat stuk voor stuk unieke producten oplevert.
‘Het glasblazen doe ik professioneel sinds 2019. Ter voorbereiding heb ik in Australië een intensief traject van twee jaar gevolgd, waarbij je als glasblazer werkt en daarnaast opgeleid wordt. Om toegelaten te worden moest je een bepaalde basis hebben die ik al wel had, maar eenmaal daar ben ik getraind in alle specifieke kneepjes van het vak. Ik werk inmiddels een paar dagen in de week voor het Glasmuseum en de bijbehorende glasblazerij in Leerdam. Daarnaast heb ik nog een eigen glas-in-lood atelier.’
‘Wat ik bijzonder vind aan mijn werk? Voor mij is dat het creëren van iets tastbaars uit die vloeibare massa. Dat je het met je handen en wat gereedschap kunt bewerken en het glas zo kunt vormen dat je er iets prachtigs van kunt maken. En natuurlijk dat je iets doet wat een eeuwenoud vak is. Alles wat je in een museum ziet staan, konden ze toen al en dat doen we nu nog steeds.’
‘Natuurlijk ontwikkelt ons vak zich ook, maar het materiaal zelf is hetzelfde spul als toen de Romeinen het maakten. Alleen de samenstelling is anders, waardoor je het makkelijker kunt bewerken. En de apparatuur is verandert. Vroeger had je ovens op hout, toen op gas en nu zijn ze elektrisch. Dat soort dingen blijven zich ontwikkelen,
maar de basis is al eeuwenlang hetzelfde. Natuurlijk heb je industriële manieren van glas vervaardigen – bijvoorbeeld voor het blazen van bierflesjes –, maar voor onze, meer kunstzinnige tak van sport, heb je altijd twee mensen nodig om het te maken. De één vormt het glas en de ander blaast er lucht in. En omdat het handwerk is, is alles wat we maken uniek. Dat zie je hier goed terug in het Glasmuseum; alles is anders.’
‘Een beeld schetsen van de toekomst van ons vak vind ik moeilijk. Ik heb het idee dat het bij ons ambacht een beetje op en neer golft. Wanneer het economisch goed gaat en men geld over heeft voor kunst, gaan wij daarin mee. Gaat het slechter, dan wordt er als eerste op kunst en luxe bezuinigd. Toch houden wij vast aan het maken van kunst en unieke werken – items die je nergens anders kunt kopen.’
‘NATUURLIJK
ONTWIKKELT ONS
INNOVATIE
WAAR JE HET NODIG HEBT STAMHUIS/SIMULTRIA
HOLOHELMET GEEFT 3DBOUWINFORMATIE, PRECIES OP DE PLEK
Innoveren zit diep in het DNA van retailbouwer Stamhuis uit Utrecht. Om bouwwerkzaamheden op de bouwplaats zo kort mogelijk te laten duren, bereiden ze alles tot in de puntjes voor. ‘Virtueel bouwen’ noemen ze het zelf, wat neerkomt op millimeternauwkeurige 3D-modellen en superslimme prefab-constructies. Met Building Virtuality geven ze klanten zonder technische middelen en kennis de mogelijkheid om virtueel door het complete 3D-model te lopen. Met als nieuwste snufje: de futuristische HoloHelmet. TEKST:
HoloHelmet 3D in beeld
We schuiven aan bij directeur Henk Stamhuis en Ko Bontje, teamcoach BIM & digitalisering. Voor hen ligt de nieuwe helm al te pronken op tafel. Dit is nu nog een prototype, maar de eerste échte exemplaren worden eind november gedemonstreerd op de Digibouw beurs in Utrecht en in gebruik genomen door de retailbouwers van Stamhuis. ‘De helm geeft werknemers op locatie toegang tot alle 3Dbouwtekeningen, precies op de plek waar je het wil hebben’, vertelt Ko. ‘Het is een serieuze stap verder dan gebruik van een tablet, wat uiteindelijk nog steeds een beperkte weergave geeft van alle informatie die beschikbaar is.’
MIXED REALITY
‘De helm werkt op basis van mixed reality’, vertelt Ko. ‘Veel mensen kennen wel virtual reality, waarbij je via een VRbril naar een schermpje met beelden kijkt. De HoloHelmet gaat een stap verder, omdat deze informatie uit onze 3Dmodellen projecteert op het glas van de bril. Je ziet door het glas gewoon je omgeving, maar dan aangevuld met gegevens uit het BIM-model. Voordeel is dat je rond kunt lopen zonder dat je ergens tegenaan loopt en tegelijk de informatie kan gebruiken voor het uitvoeren van je taken. Praktische voorbeelden zijn digitale markeringen op de muur waar geboord moet worden, of virtuele piketpaaltjes die laten zien waar je de echte exemplaren moet neerzetten.’
VOOR IEDEREEN BESCHIKBAAR
De nieuwe ontwikkelingen komen voort uit de wens van Stamhuis om hun gedetailleerde digitale bouwtekeningen breder beschikbaar te maken. ‘We zijn al jaren heel ver met het gebruik van 3D-modellen’, vertelt Henk Stamhuis. ‘Tot nu toe waren ze echter alleen toegankelijk voor techneuten met een krachtige pc en de juiste software. Klanten kregen nog altijd een tekening te zien. We wilden het 3D-model ook beschikbaar maken voor mensen zonder technische kennis en middelen. Hiervoor ontwikkelden we een klantportaal, waar je kunt inloggen en met een normale laptop door het ontwerp kunt lopen. Functies die alleen voor techneuten handig zijn, zijn weggelaten en wat voor de klant relevant is, is zichtbaar. Omdat we zagen dat de oplossing ook toepassingsmogelijkheden buiten Stamhuis heeft, hebben we er een apart bedrijf van gemaakt: Simultria. We gebruiken de oplossing zelf, maar bieden de software via Simultria ook onder licentie aan.’
CONFIGUREER JE VERBOUWING
Een van de unieke eigenschappen van het klantportaal is dat je als klant keuzes kunt maken, die zich direct doorvertalen naar het 3D-model, de prijslijst en de bouwtekeningen. ‘Je kunt je eigen verbouwing configureren, zoals je ook een nieuwe auto koopt’, vertelt Henk. ‘Neem als voorbeeld een nieuwbouwwoning. Daar zijn altijd opties: wel of geen dakkapel, uitbouw van één of twee meter, wel of geen buitenkraan. Via het klantportaal kan een bewoner door zijn huis lopen en de opties virtueel bekijken. De gemaakte keuzes vertalen zich meteen door naar de prijslijst, maar
ook naar het 3D-model. Daar zit nog wel een controle van een engineer tussen, maar in principe vallen keuzes direct terug in BIM. Dit principe werkt voor een woning, maar kun je natuurlijk op vele projectsoorten toepassen. Als er een 3D-model is, werkt de software.’
VERTALING NAAR DE BOUW
Waar het klantportaal een oplossing biedt voor de ontwerpen verkoopfase van bouwprojecten, zocht Stamhuis ook naar mogelijkheden om BIM-modellen beschikbaar te maken in de uitvoering. Dat brengt ons terug bij de nieuwste innovatie: de HoloHelmet. ‘De Hololens op de helm is een apparaat van Microsoft’, vertelt Ko. ‘De standaard lens bleek echter niet nauwkeurig genoeg om te gebruiken op de bouw. Onze helm maakt gebruik van GPS, maar zoals je wel kent van je navigatiesysteem, is dat niet op de centimeter nauwkeurig. We integreerden daarom een eigen oplossing die preciezere locatiebepaling mogelijk maakt, nauwkeuriger dan een centimeter. Zonder al te technisch te worden, doen we dat door op de bouwplaats een ijkpunt op een statief te plaatsen, waarmee de helm in verbinding staat. Op de helm kan de bouwer nu alle informatie oproepen uit het 3D-model, die nodig is om de werkzaamheden snel en nauwkeurig uit te voeren. Zo stroomlijnen we het proces nog verder en halen we het optimale uit de bouwers op locatie.’
‘JE ZIET DOOR HET
GLAS GEWOON
JE OMGEVING, AANGEVULD MET GEGEVENS UIT HET
Simultria Otto Hahnweg 20 | 3542 AX Utrecht k.bontje@simultria.nl www.buildingvirtuality.com
Sam aan de slag voor het project ‘Nieuwe inrichting openbare ruimte Rotsoord’
INTERVIEW
HOUTEN ON STAGE
TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: RENÉ VAN DEN BRANDT
VAKMENSEN VOOR NU
EN IN DE TOEKOMST
“Nederland loopt mogelijk vast door een tekort aan vakmensen”, kopte een landelijk dagblad eerder dit jaar. De zorg- , techniek- en bouwsector hebben de meeste vacatures. In regio Houten wordt jaarlijks een Beroepenfeest en Doe Dag georganiseerd om vmbo-leerlingen op jonge leeftijd kennis te laten maken met onder andere deze sectoren. En met succes! Bijna 35 procent van de leerlingen houdt contact met de bedrijven die ze ontmoeten. De leerlingen regelen een stage, gaan vakantiewerk doen en er worden arbeidscontracten afgesloten.
Sam van den Brink is zestien jaar. Hij heeft zijn vmboopleiding aan Yuverta in Houten afgerond. Na de zomervakantie is hij gestart met zijn BBL-opleiding “Vakman Grond-, Weg- en Waterbouw” via SPG Midden Nederland.
Sam is één van de leerlingen die zijn toekomstige werkgever heeft ontmoet op het beroepenfeest van Houten On Stage. ‘Eigenlijk had ik iets heel anders in mijn hoofd qua beroep’, lacht Sam. ‘Veel van mijn klasgenoten en ik wilden iets in de beveiliging of bij politie. Op het Beroepenfeest sprak een meneer van Van Wijk Nieuwegein me aan. Hij vertelde over zijn beroep. Ik had in eerste instantie helemaal niet verwacht dat de bouw zo leuk zou zijn.’
Tijdens het gesprek kwam weg- en waterbouw naar voren. De collega van Van Wijk stelde Sam voor aan een medewerker van Peek. Daar is het balletje gaan rollen. ‘We bespraken welke opleidingen je kunt gaan doen en hoe je carrière eruit kan komen te zien. Er zijn zoveel kansen en mogelijkheden binnen de bouw en infra. Dat sprak me meteen aan.’
TOEKOMSTPLANNEN EN CARRIÈREKANSEN
En zo kwam Sam terecht bij de opleider in de infrastructuur: SPG Midden-Nederland. Sam is officieel in dienst bij SPG. Hij wordt vier dagen per week gedetacheerd bij Peek Bouw & Infra BV uit Houten. Sharon van der Velden is leermeester, leerlingbegeleider en vertrouwenspersoon van SPG. Ze is aanspreekpunt en begeleider van Sam. ‘We zijn ontzettend blij met Sam. Het is leuk om te zien dat hij zo enthousiast is over zijn opleiding en zijn plek bij Peek op dit moment. Het is een jongen met ambitie. Zijn toekomstplannen heeft hij zelf al uitgedacht. Na het behalen van zijn diploma wil hij dolgraag door voor de opleiding van kraanmachinist.’
SPG is gevestigd in Bilthoven en is een trouwe deelnemer aan Houten On Stage. Sharon: ‘Sam is een mooi voorbeeld van hoe het in de praktijk gaat. Jongeren moeten op een hele jonge leeftijd kiezen en zijn vaak gekleurd door wat hun ouders doen en welke beroepen zij dagelijkse tegenkomen. Maar er is zoveel meer. Zie alleen al onze branche, daar liggen zoveel mogelijkheden. Alleen al door met ze in gesprek te gaan, verbreed je hun horizon. En dat is zo waardevol.’
Het tekort aan vakmensen voelt SPG ook. ‘We doen er veel aan om onze branche te promoten en leerlingen aan te trekken. Bij een BBL-opleiding via SPG Midden Nederland wordt je schooldag uitbetaald.’ Sharon bezoekt haar leerlingen op de klus. ‘Ik heb veel contact met de leerlingen. Soms zijn er dingen die thuis spelen, of op de werkvloer. Ik bied een luisterend oor en kijk wat nodig is om hen goed te kunnen laten functioneren.’
BEROEPENFEEST IN 2025
Op dinsdag 21 januari is het volgende beroepenfeest van Houten On Stage. Tussen 13.00 en 17.00 uur komen de ruim 800 vmbo-leerlingen van Yuverta, Houtens en Onderwijs 10-14 kennis maken met de 250 beroepen en bedrijven uit de regio. Maken ze tijdens het feest een match met een bedrijf, dan worden ze uitgenodigd voor de Doe Dag op donderdag 13 februari. De leerlingen mogen een halve dag sfeer proeven én de handen uit de mouwen steken.
Gedurende het schooljaar bereiden de leerlingen zich goed voor. Dat doen ze met hun mentor tijdens de mentorlessen. Op houtenonstage.nl zien de leerlingen welke bedrijven meedoen. Ze verdiepen zich in de bedrijven en de beroepen. Leerlingen ontvangen een eigen ‘On Stage-paspoort’. Daarin maken ze onder andere een top vijf van bedrijven die ze willen ontmoeten op het beroepenfeest.
MET EEN OPEN BLIK
Sam blikt positief terug op zijn beroepenfeest en heeft een tip voor leerlingen en voor bedrijven die deelnemen. ‘Ik adviseer leerlingen om met een open blik naar binnen te gaan. Ga het gesprek aan. Maakt niet uit welke branche, want je kunt van het gesprek al veel opsteken. Veel
leerlingen lopen veilig met een groepje rond, maar je bent er voor jezelf. Ga kijken wat jij leuk vindt!’
En bedrijven adviseert Sam om leerlingen actief aan te spreken. ‘Sommige leerlingen durven niet meteen het gesprek aan. Door zelf het gesprek aan te gaan, trek je ze over een drempel. Dat kan net het zetje zijn wat iemand nodig heeft.’
Bedrijven kunnen zich aanmelden voor Houten On Stage via de website houtenonstage.nl. Houten On Stage biedt plek aan alle beroepen. Van automonteur, kapper en boswachter tot aan arts, apotheker of notaris en alles daartussenin. Je hoeft geen erkend leerbedrijf te hebben. Enthousiasme om iets te vertellen over je beroep wel.
Scan de QR-code en meld je aan voor Houten On Stage
De doe dag van Sam bij Peek Bouw & Infra BV
Houten On Stage mail@houtenonstage.nl | 0634625290 www.houtenonstage.nl
ONDER TUSSEN
EEN NIEUW ‘ZINTUIGPRIKKELEND’
BEDRIJFSUITJE: NOX ROOM
ALGEMEEN - Bij dit spel gaan twee teams de strijd met elkaar aan, die afwisselend jagen en opgejaagd worden. Het decor is een aardedonkere ruimte van 110 vierkante meter. Allereerst betreden de hiders de ruimte, om zich een weg door het doolhof te banen en zich te verschansen. Niet veel later is het de beurt aan de hunters, die door een glow-in-the-darkmunt aan de achterkant van hun helm zichtbaar zijn. Doel is om enerzijds zelf zo min mogelijk gevonden te worden en anderzijds zo veel mogelijk munten af te pakken van het andere team.
Bij dit spel gaan twee teams de strijd met elkaar aan, die afwisselend jagen en opgejaagd worden. Het decor is een aardedonkere ruimte van 110 vierkante meter. Allereerst betreden de hiders de ruimte, om zich een weg door het doolhof te banen en zich te verschansen. Niet veel later is het de beurt aan de hunters, die door een glow-in-the-dark-munt aan de achterkant van hun helm zichtbaar zijn. Doel is om enerzijds zelf zo min mogelijk gevonden te worden en anderzijds zo veel mogelijk munten af te pakken van het andere team.
‘Doordat je niets kunt zien, moet je al je andere zintuigen extra hard aan het werk zetten’, legt medeoprichter van The Team Building, Joëlle van der Pol, uit. ‘Het spel heeft overeenkomsten met het veelbekeken tv-programma Hunted (waarbij deelnemers uit handen moeten blijven van opsporingsdiensten, red.) en zorgt er gegarandeerd voor dat de adrenaline door je lichaam giert.’
Geheime passages en geluidseffecten geven een extra dimensie aan het spel. Dat geldt ook voor een red night camera, waarvan je de beelden na afloop kunt terugkijken. Dan zie je bijvoorbeeld dat je pal naast de tegenstander was, zonder dat je het wist. Zo is het spel niet alleen spannend, maar vooral ook hilarisch en geschikt voor diverse doelgroepen, waaronder een groep collega’s. Het kan volgens de eigenaren ook worden ingezet voor stressmanagement. ‘Door de donkere setting is het met geen enkel ander spel te vergelijken.’
HOE MAAK JE ALS NIEUWE CEO EEN GOEDE START?
ALGEMEEN - Een nieuwe ceo is over het algemeen blij met zijn (of haar) benoeming. Een prachtige nieuwe uitdaging die hij met beide handen aangrijpt. Maar in de spotlights waar iedereen – terecht - veel van hem verwacht, is de ceo op zijn kwetsbaarst. Helaas is het niet vanzelfsprekend dat de sprong in het diepe van de ceo goed gaat. Tegelijkertijd ligt de lat hoogt: als het niet lukt, heeft de hele organisatie er last van. Veel nieuwe ceo’s gaan onderuit op de zachte kant, nog voordat ze hun volledige potentieel hebben kunnen waarmaken. Maaike van der Wal, die meer dan 25 jaar ervaring heeft in het begeleiden van topmanagers, schreef er een boek over: Het venijn zit in de start. Het verscheen op 26 september.
De cijfers spreken voor zich: bijna de helft van alle nieuwe ceo’s faalt binnen achttien maanden. En bij de mensen die het wel redden, gaat het lang niet altijd zoals iedereen verwacht had. Afhankelijk van hun start kunnen briljante ceo’s een achterstand oplopen en minder ervaren ceo’s al vroeg schitteren. Het is een tijd van aanpassing, integratie en verandering voor zowel de organisatie als de nieuwe ceo.
Maaike van der Wal laat zien hoe nieuwe ceo’s vanaf het allereerste begin van grote betekenis kunnen zijn voor de organisatie en de mensen die er werken. Haar boek dient als een gids voor alle nieuwe leiders op bepalende posities. Op een prikkelende manier neemt Maaike de lezer mee door het hele proces; alle aspecten voor een goed begin komen aan bod. Er ligt nadruk op de zachte kant, emoties, menselijke relaties en organisatieontwikkeling. Want daar liggen niet alleen de kansen, daar zit vaak ook het venijn. Met een goede voorbereiding als nieuwe ceo bepaal je het succes al aan het begin. Er is namelijk geen generale repetitie: starten kun je maar één keer. Dus, zo luidt de boodschap van deze auteur: maak van je start geen struikelblok, maar een springplank.
Dromen zijn de brandstof van elke ondernemer. Ze vormen de basis voor groei, innovatie en doorzettingsvermogen. Als ondernemer begint alles met een idee, een droom die verder gaat dan de huidige realiteit. Maar dromen alleen zijn niet genoeg; het is de combinatie van visie en actie die het verschil maakt. Ondernemen betekent risico’s nemen, vallen en opstaan, en steeds weer terugkeren naar die oorspronkelijke droom die je drijft.
Wat is jouw droom als ondernemer? Hoe heb jij de sprong gewaagd en van een idee een realiteit gemaakt? Laat je inspireren door de verhalen in dit nummer en neem de stap om jouw verhaal te delen. Jouw reis kan anderen inspireren om hun dromen na te jagen.
Durf groot te dromen, en misschien lees je in de volgende editie jouw eigen ondernemersverhaal.
Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit mooie thema!
DE WINTEREDITIE VAN 2024 STAAT IN HET TEKEN VAN DROMEN!
Nieuwe regelgeving voor bedrijfswagens
Wat wijzigt er voor u
vanaf 2025?
1.
2.
Zero Emissiezones. In 30 tot 40 Nederlandse gemeenten worden zeroemissie zones ingesteld BPM op bedrijfswagens Nieuwe bedrijfswagens met verbrandingsmotoren worden gemiddeld € 13.000,- duurder.
3.
Subsidie vervalt. 2024 is het laatste jaar waarin subsidie mogelijk is voor emissieloze bedrijfswagens.
Kom nu in actie!
Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/
