In dit laatste voorwoord van 2024, met het thema “dromen”, ga ik je niet vermoeien met mijn eigen nachtelijke hersenspinsels. Die zijn meestal wel vermakelijk, maar voegen verder weinig toe aan deze inspirerende najaarseditie van OnderNamen.
Gelukkig hebben de meeste van de geïnterviewden in dit magazine hun zakelijke dromen en ambities met ons gedeeld. Welke dromen hebben zij waargemaakt, en welke staan er nog op hun verlanglijstje? Hun verhalen geven je vast een flinke dosis inspiratie voor het komende jaar.
Zelf vind ik het altijd interessant om te onderzoeken wat er precies voor zorgt dat dromen werkelijkheid worden. Welke gebeurtenis, of gedachte, triggert jou om eindelijk die langgekoesterde droom na te jagen? Ik zal je eerlijk zeggen: mijn eigen zakelijke dromen zijn nooit lang bij dromen gebleven. Ik ben meer een doener dan een dromer, dus als ik ooit dacht: “Zou het niet gaaf zijn om...?” dan had ik het binnen no-time geregeld.
Ik herinner me nog goed dat ik tijdens mijn studie mijn eigen bedrijfje begon: een tekstbureau. Oorspronkelijk noemde ik het “Write your own business”, maar al snel werd het omgedoopt tot communicatiebureau “Mind your own business”. Dit was overigens geen langgekoesterde droom, maar gewoon een praktische keuze. En na mijn eerste teksten voor magazines in de sporten luxe-industrie, kreeg ik toch mijn eerste, echte zakelijke droom: “Wat als ik mijn eigen magazine had?” En zo gebeurde het. In 2015 begon ik voor mezelf en begin 2019 was de overname van OnderNamen een feit. Die droom heeft uiteindelijk vier jaar op de plank gelegen – veruit het langste van allemaal -, maar kwam gelukkig toch uit.
Een mooi bruggetje naar het nieuwe jaar, want in 2025 vieren we het tienjarig jubileum van Mind your own business, ons zusterbedrijf waar we nu knallende communicatieconcepten mee maken. Een mooi moment om even stil te staan bij wat we als team hebben bereikt, en het biedt natuurlijk ook de ruimte voor nieuwe dromen. En die nieuwe dromen zijn kort samen te vatten: met heel veel plezier en lol én samen met ons geweldige team blijven groeien en blijven bouwen aan de twee bedrijven, OnderNamen en Mind your own business. Ik weet nog dat ik in de beginjaren van MYOB tegen Rianne en Kelly (de echte OG’s* en nog steeds heerlijke partners in crime) zei: “We moeten heel Woerden veroveren!”. Ik denk dat we aardig op weg zijn.
Ik eindig dit voorwoord graag met een vraag voor jou, onze trouwe lezer. Met welke droom sluit jij het jaar 2024 af en welke ga jij in het nieuwe jaar waarmaken? Hou het simpel hè? Denk vooral niet te lang na, kies er maximaal eentje uit en maak er werk van. Ik ben benieuwd welke dromen er volgend jaar werkelijkheid zijn geworden. Laat het me weten, dat vind ik leuk.
Team OnderNamen wenst je warme, gezellige feestdagen en natuurlijk een fantastisch 2025! Moge al jouw dromen uitkomen!
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDER TUSSEN
PROFIPACK NU VOLLEDIG
OPERATIONEEL VANUIT NIEUWE
LOCATIE IN DE MEERN
DE MEERN - Profipack is volledig over naar een nieuw pand. Het bedrijf verhuisde van Montfoort naar De Meern. ‘Na een intensieve verhuisweek en met de inzet van het volledige team zijn we helemaal geïnstalleerd en klaar om onze klanten nog beter van dienst te zijn.’
‘Op de nieuwe locatie werken al onze medewerkers weer samen onder één dak, waardoor we nog efficiënter kunnen werken. Bovendien biedt de grotere locatie ruimte voor verdere groei en ontwikkeling.’
De nieuwe werkplek is niet alleen een belangrijke stap voor Profipack, maar komt ook de service naar haar klanten ten goede. ‘Door onze grotere locatie kunnen we groter inkopen, waardoor we nog scherpere prijzen kunnen bieden. We kijken ernaar uit om al onze klanten nog beter van dienst te kunnen zijn en ze te voorzien van hoogwaardige verpakkingen. We danken iedereen die heeft bijgedragen aan deze succesvolle verhuizing en kijken vol vertrouwen naar een veelbelovende toekomst op onze nieuwe locatie op Molensteijn 14 in De Meern.’
CE-ESTER BUNDELT KRACHTEN
MET CSU EN HANSA-FLEX
VOOR OPTIMALE VEILIGHEID EN
SERVICE
LEXMOND - Bij CE-ESTER geloven ze in groei, innovatie en het leveren van de hoogste kwaliteit. Met die visie in gedachten is het bedrijf onlangs een samenwerking gestart met twee gerenommeerde organisaties: schoonmaakexpert CSU en hydrauliekspecialist HANSA-FLEX. CE-Ester ondersteunt hen regionaal bij de jaarlijkse keuringen en zorgt dat de bedrijven zich volledig kunnen richten op hun kernactiviteiten.
‘CSU staat bekend om haar mensgerichte en vaak verrassende aanpak in de schoonmaakbranche, terwijl HANSA-FLEX vooroploopt in de wereld van hydraulische systemen en onderhoud. Door onze krachten te bundelen, nemen we een deel van hun arbeidsmiddelenkeuringen uit handen. Of dat nu op locatie, in de werkplaats of bij ons de CE-ESTER-vestiging is, wij passen ons aan aan wat voor hen het beste werkt.
Met deze samenwerking zetten we een volgende stap richting toekomstgerichte en betrouwbare dienstverlening, die CSU en HANSA-FLEX alle ruimte biedt om te focussen op waar zij het beste in zijn.’
WAT JOUW BEHOEFTE OOK IS, WIEX STAAT VOOR JE KLAAR. VAN DRUKWERK TOT DIGITALE OPLOSSINGEN!
Hij is jong, bevlogen en onbevangen, maar bloedserieus als het op zijn ambities aankomt. Met zijn bedrijf Wiex Agency wil Patrick van Echtelt dé marketingspecialist van de Lopikerwaard worden. Hij loopt over van ideeën over software, digitale marketing en AI en brengt zijn enthousiasme graag over op ondernemers die om wat voor reden dan ook hulp kunnen gebruiken bij hun marketingactiviteiten of automatisering.
Pas 22 is Patrick, een geboren en getogen Montfoortenaar. Maar hij rolde op zijn vijftiende al het online marketingvak in. ‘Zeven jaar geleden ging ik werken bij The Healthy Snackbox, een innovatief concept van ondernemer Patrick Stooker. Ik begon met het vullen van dozen met gezonde snacks in het magazijn, verrassend leuk werk overigens. Niet lang daarna vroeg Patrick me of ik de zaterdagploeg wilde leiden. Vanuit daar ben ik stap voor stap meer gaan doen. Het bedrijf groeide, ik deed de orders, de inkopen en onderhield contacten met leveranciers. Er kwamen meer concepten bij, waaronder Junea, een slimme vending machine voor op de werkvloer. In de beginfase ben ik veel bezig geweest met de hardware en de software van de automaten en toen merkte ik pas echt hoe groot mijn passie voor software is. Ik heb vervolgens een opleiding software development gedaan, want ik wilde gewoon begrijpen hoe die developers dat allemaal deden. Ik wil-
de er over kunnen meepraten en meedenken. In die tijd is ook het eerste zaadje voor Wiex geplant. Met Junea waren we heel actief met de marketing, het moest er gelikt uitzien en een bepaald gevoel overbrengen. We hadden toen een partnership met Selecta, één van de grootste koffieleveranciers van Nederland. Die kwamen bij ons met de vraag: jullie marketing ziet er zo goed uit, kunnen jullie dat niet ook voor ons doen? Zo gezegd, zo gedaan. Tijdens de coronaperiode hebben we voor Selecta een nieuwe branding, website en een platform ontwikkeld: Koffie voor Thuis. Je kon dan koffiezakjes bestellen voor thuis, zodat je dezelfde koffie als op kantoor kon drinken. Met dat marketingconcept is Wiex Agency eigenlijk ontstaan.’
Na zijn studie begon Patrick met Wiex Agency waarna hij opnieuw met Patrick Stooker in contact kwam. ‘We hebben toen weer een nieuw concept bedacht: Snapio. De gedachte daarachter is dat we fotografen op toeristische hotspots neerzetten en mensen laten fotograferen. We hebben toen ook besloten om Wiex weer groter aan te pakken, omdat we het zulk leuk werk vinden. Het is zó tof om iets te creëren wat een bedrijf helpt om nog beter te worden. We kregen toen met name opdrachten voor het maken van websites en flyers, en zo werd het groter en groter. We merkten dat als bedrijven eenmaal bij ons zitten, ze ook blijven.’
“BIJDEHAND”
Inmiddels bestaat het team van Wiex Agency uit zes man en deelt het bedrijf een kantoorpand met onder andere Pixio in Montfoort. Wat ze onderscheidend maakt? Patrick: ‘Die vraag stel ik vaak aan mezelf. Waarom zou een bedrijf uit deze regio dat al tien jaar bij hetzelfde marketingbureau zit, naar ons gaan? Dat zou kunnen zijn voor goede deal, een frisse wind, het regionale karakter of ons jonge, innovatieve team. Er zijn genoeg bedrijven die net zo’n goede website of softwareplatform als wij kunnen maken, maar er zijn een paar dingen die ons denk ik onderscheiden: ten eerste ons eigenwijze karakter, we zijn gewiekst, daar komt de naam ook vandaan. Onze slogan is dan ook “altijd bijdehand”, wat enerzijds wijst op ons eigenwijze karakter en anderzijds laat zien dat we proactief zijn. We doen eerst wat de klant vraagt, maar leggen hem ook nog een andere optie voor. We laten ook graag zien hoe het anders kan, omdat wij graag onze klanten verassen. Daarnaast zijn we vastberaden om iets tot een succes te maken. Een mooi voorbeeld: vorige week stond een klant van ons op een beurs, en daar hadden ze een interactieve pdf voor gemaakt. Daar bleek iets mis mee te zijn waardoor deze niet gebruikt kon worden. Ze belden ons op donderdag voor een oplossing en op maandag was de beurs. Toen hebben we alles op alles gezet en zijn we in het weekend doorgegaan om iets te bedenken en te zorgen dat
dit bedrijf zich toch goed kon presenteren op de beurs. Als je dan vervolgens hoort dat het een groot succes was, geeft dat ons hele team een berg aan energie.’
Het doel van Patrick is om uiteindelijk een verlengstuk te worden van een bedrijf, zodat klanten het gevoel hebben dat ze alles over de schutting kunnen gooien. ‘Dus dat wij een bedrijf op een gegeven moment zo goed kennen, dat we aan één woord genoeg hebben en we aan de slag kunnen. Zij kunnen zich focussen op wat ze belangrijk vinden en wij doen de rest. We zijn daarin transparant en houden klanten van elke stap op de hoogte. Het belangrijkste gevoel wat ik mee wil geven is: maak je geen zorgen, het komt goed, wij regelen het.’
TOPSPORTMENTALITEIT
Patrick realiseert zich dat hij als jonge ondernemer nog veel moet leren. ‘Maar ik ben niet bang om op m’n bek te gaan, daar leer je van. Ik ben vroeger topsporter geweest – ik skeelerde en schaatste op het hoogste Europese en Nederlandse niveau – en weet daardoor dat je met hard werken en met discipline heel veel bereikt, ook al zit het wel eens tegen. Als je door blijft gaan, gemotiveerd blijft en plezier blijft houden in wat je doet, ontstaat er altijd wel iets. En laat je vooral niet afleiden door de mensen die sneller gaan.’
Patrick van Echtelt
‘WIJ KRIJGEN ENERGIE VAN HET CREËREN VAN OPLOSSINGEN
WAARMEE BEDRIJVEN
GEMAKKELIJKER HUN
IMPACT KUNNEN
VERGROTEN’
‘Ik krijg heel veel energie van de langer lopende maatwerktrajecten. We hebben laatst voor een klant een offerte-configurator gebouwd, die automatisch offertes opstelt en verstuurt. Pas als iemand een vraag over een offerte heeft of er akkoord op geeft, komt er een medewerker aan te pas. Dat scheelt dit bedrijf enorm veel tijd. Dat Koffie voor Thuis-platform voor Selecta was net zulke maatwerksoftware. We maakten de designs, we ontwikkelden de front end en de logica erachter. Bij het ontwikkelen staat de gebruiker bij ons centraal. Het verschil tussen goede en super goede software is de gebruiksvriendelijkheid van de software. Van niets iets, en van iets veel maken, dat is prachtig om te doen.’
DROMEN
Heeft hij nog dromen met Wiex Agency? ‘Op dit moment hoop ik vooral dat we zo door kunnen gaan en uiteindelijk met Wiex Agency dé marketingspecialist van de regio Lopikerwaard worden. We zijn flink aan het investeren in onder andere personeel en hebben een goede sfeer gecreëerd. Het is belangrijk dat collega’s hier met een lach binnenkomen. Verder zou het mooi zijn als dit kantoor uiteindelijk vol zit met “Wiexers”, we ook de benedenverdieping erbij kunnen betrekken. Dat we dé partij zijn waar ondernemers in de regio hun marketingactiviteiten en software-vraagstukken vol vertrouwen onderbrengen. Ik hoop ook dat we nog veel innovatieve concepten kunnen neerzetten, ook voor onszelf, qua automatisering en dergelijke. Ik zou graag zien dat we in allerlei opzichten blijven groeien. Natuurlijk, het zal ook wel eens minder gaan, als we maar bezig blijven.’
Patrick is zich bewust van het “gevaar” van zijn tomeloze enthousiasme. ‘Ik vind heel veel dingen leuk dus ga soms van links naar rechts en van onder naar boven. Ik moet soms niet vergeten om focus te behouden. Ik ben ook de eerste om toe te geven dat ik het ondernemen een beetje heb onderschat. Je denkt, naïef genoeg: we zijn heel goed in wat we doen, dus klanten komen vanzelf wel. En hoewel we goed zijn, kost het gewoon tijd om een bedrijf neer te zetten en naam te ma-
ken. Het begint met een flyertje en vanuit daar moet je blijven leveren.’ Met een knipoog besluit hij: ‘Maar als je volledig ondersteund wil worden, door een jong en dynamisch team dat altijd voor je blijft lopen, probeer het dan gewoon een keer bij Wiex. Ik kom graag een keer een bakkie bij je doen!’
DIT IS WIEX AGENCY:
Aantal medewerkers: zes
Kantoor in: Montfoort
Ontstaan in: 2022
Diensten: websites en webshops, maatwerk applicaties, hosting, automatisering, print- en drukwerk, online marketing, grafisch ontwerp, mediaproducties, Google SEO en SEA.
Chris Scherpenzeel is de oprichter van C2 Techniek. Hij begon in 2013 met zijn eigen bedrijf als zzp’er en verrichtte toen nog grotendeels de werkzaamheden van een traditionele lasser. Gaandeweg heeft hij kunnen investeren in eigentijdse machinerie, is er een bv opgericht en heeft hij zijn team uitgebreid. Nu neemt hij projecten aan in de bouw (vaak als onderaannemer) en machinebouw. Dat tezamen met zijn nieuwe, duurzame pand zorgt voor een stabiel en robuust toekomstperspectief.
Ken je Chris zelf al? Hij richtte in 2013 C2 Techniek op; een metaalbewerkingsbedrijf dat werd gevestigd op IJsselveld 1F in Montfoort. Sinds de verhuizing naar het nieuwe pand is de reclame op de gevel mooi te zien vanaf de M.A. Reinaldaweg. ‘Mensen weten inmiddels altijd wel wáár we zitten, maar wat we nou precies doen, is niet voor iedereen duidelijk’, vertelt Chris. Het nieuwe pand betekent vrijheid om te doen wat Chris en zijn team leuk vinden. ‘Onze kracht ligt in het bedenken, ontwerpen en bouwen van machinerie. We hebben een paar grote afnemers in de cementindustrie, voor wie wij het “interne transport van bulkgoederen” realiseren. Het is een niche waar wij inmiddels veel ervaring in hebben opgedaan.’ Maar vooral de “met de beide benen op de grond”-mentaliteit staat centraal in het dagelijks ondernemen. ‘Iedere klant wordt hier gewaardeerd en krijgt alle aandacht en een kop koffie.’
DESIGN-KANT
Daarnaast specialiseert C2 Techniek zich in de stalen afwerking van een woning of kantoor. ‘We doen veel in opdracht van aannemers en zijn betrokken bij de renovatie van monumentale panden en nieuwbouw van woningen in het hogere segment. In Amsterdam
zijn wij veel te vinden. We zorgen voor de engineering, de uitvoering en het inbouwen van stalen elementen in de woning. Bijvoorbeeld een stalen trap of blauwstalen wandafwerking. Vaak hebben we in dit proces veel contact met de architect, de bouwer en de klant om tot een resultaat te komen wat er niet alleen op papier mooi uitziet, maar wat ook in werkelijkheid een eyecatcher is.’
NIEUW PAND
Het nieuwe pand is een duurzaam “optrekje” met zestig zonnepanelen op het dak. Door de vele lichtstroken in het dak en een zeer riante afzuiging met warmteterugwinning is het ook nog eens een hele fijne werkomgeving. Het welzijn van de medewerkers staat bij Chris hoog in het vaandel. ‘We beschikken nu over alle machinerie om te maken wat voor onze doorsnee projecten nodig is en ik heb na acht jaar eindelijk een kantoor. Voorheen deed ik mijn werkzaamheden - het opstellen van offertes, de engineering en het 3D-tekenwerk - in de oude werkplaats, die ik deelde met mijn broer Rob van het bedrijf Holland-Utrecht.’
ANDERE BOEG
Chris begon zoals gezegd eerst als traditionele lasser/ zzp’er. ‘Ik verhuurde mezelf aan bedrijven en deed mijn eigen opdrachten in de avonduren.’ Chris werd echter slachtoffer van zijn drukke agenda. ‘Iets waar veel kleine ondernemers zich in zullen herkennen. Ik deed álles zelf en liep vast in de hoeveelheid werk die dat gaandeweg met zich meebracht. Dus ik besloot het anders aan te pakken. Ik begon opnieuw door de samenwerking aan te gaan met andere zzp’ers. Ik besloot projecten uit te besteden en investeerde tegelijkertijd in machines. Behoorlijk kostenintensief, maar het werk ging veel sneller. Bovendien had ik het voordeel dat ik met mijn broer een werkplaats deelde. We investeerden gezamenlijk in nieuwe machines. Zo deelden we de lasten en plukten we samen de vruchten.’
VRIJHEID
Tot C2 Techniek wéér uit zijn jasje groeide. ‘De bestaande werkplaats werd te klein voor twee bedrijven, en ook onze machines draaiden overuren. Mijn vader investeerde al in 2008 in dit kavel op IJsselveld, waar hij destijds met zijn bedrijf Holland-Utrecht naartoe verhuisde. Het was toen nog niet duidelijk wat de verdere ontwikkeling van dit kavel zou brengen, maar ik ben dankbaar voor de kansen die ik hierdoor heb gekregen. Mijn vader is nog voor een gedeelte eigenaar van de kavel, maar mijn broer en ik hebben ons deel inmiddels over kunnen nemen. Zodoende hebben we nu onze eigen ruimte en alle vrijheid om door te kunnen met ondernemen. Dat is ideaal.’
TOEKOMST
Qua toekomstperspectief gaat Chris graag door met zijn verduurzamingsslag. ‘We hebben geïnvesteerd in laadpalen en een elektrische bus. We komen veel in
Chris Scherpenzeel
‘WE INVESTEERDEN OM EN OM IN NIEUWE MACHINES. ZO DEELDEN WE DE LASTEN EN PLUKTEN WE SAMEN DE VRUCHTEN’
Amsterdam voor de renovatie van monumentale panden. Zeker bij dat soort opdrachtgevers wordt die insteek erg gewaardeerd. Ik wil graag gestaag groeien: ik wil er nieuwe klanten bijhebben, maar ik wil wél blijven doen wat we leuk vinden. Ik word weleens gekscherend “de lachende ondernemer” genoemd en dat wil ik ook graag blijven.’
NICHE
Wat Chris écht leuk vindt is om zich bezig te houden met het ontwerp en de uitvoering van machinebouw. En bij het stukje kantoor- of woningbouw, in samenwerking met aannemers. ‘Bij de machinebouw is onze insteek dat we alles proberen uit plaat maken, wat zorgt voor flexibiliteit met betrekking tot het eindproduct en dat we efficiënt gebruikmaken van materialen. Bij de kantoor- en woningbouw treed ik juist graag op als onderaannemer en vind ik het leuk om van begin tot eind betrokken te zijn bij een project.’
Mark Verbree, eigenaar van Vakgarage Verbree, is een heel tevreden, maar realistische ondernemer. Jarenlang werkte hij aan de groei van zijn bedrijf, nu draait het vooral om continueren. Dat is volgens hem absoluut belangrijk, maar hij beleefde vooral plezier aan de weg ernaar toe. ‘Maar daardoor blijft er wat over om van te dromen.’
Met vestigingen in IJsselstein en Benschop gebeurt er altijd wel wat bij Vakgarage Verbree. De verkoop van occasions, onderhoud en reparatie en een eigen wasstraat; dit en meer wordt allemaal onder één dak gedaan. De combinatie tussen professionaliteit en een persoonlijke benadering zorgt ervoor dat het bedrijf momenteel super stabiel is.
‘De belangrijkste ontwikkelingen in onze organisatie gaan vooral over het vinden én behouden van personeel’, aldus Mark. ‘Als het gaat om het aantrekken van nieuw personeel, dan zetten we vooral in op jonge aanwas, iemand met tien jaar of meer ervaring is bijna niet meer te vinden. Maar het is vooral belangrijk om het huidige personeel te behouden. En daarvoor heb je binding met het bedrijf nodig. Binding met het vak hebben ze allemaal wel, maar het gaat erom dat ze iets speciaals voelen bij Verbree. Tevreden zijn met je werk zit hem niet alleen in financiën, het gaat ook om de randzaken; de bedrijfsuitjes, vrijdagmiddagborrels, goed gereedschap, trainingen en persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden. Daar ligt nu meer focus op dan een paar jaar geleden. Toen waren we nog heel erg bezig met groei, waar we vanaf het begin af aan op heb-
Mark Verbree
‘JE
KUNT MET ELK TYPE AUTO BIJ ONS
TERECHT EN WIJ REGELEN HET’
ben ingezet. Dat hebben we bereikt. Nu is continuïteit het belangrijkst. Zeker voor de werkplaats is het goed dat we werk blijven binnenhalen.’
Het Verbree-gevoel dat Mark zijn medewerkers probeert mee te geven, wordt ook overgebracht op klanten. ‘Mensen komen hier omdat onder andere Claudia, Tobias, Remco en Mark hier werken. Ze komen niet omdat het Vakgarage heet, of voor een bepaald merk, want we zijn merkonafhankelijk. Ze komen omdat wij hier zijn. We bieden de professionaliteit van een dealerbedrijf, maar met de persoonlijke service van een dorpsgarage. De vaste gezichten van ons team zijn daarbij essentieel.’
RANDZAKEN
Om de sfeer op de werkvloer zo goed mogelijk te houden, probeert Mark echt tussen zijn mensen in te staan. ‘Het is belangrijk om een vinger aan de pols te houden of iedereen nog lekker in z’n vel zit. Dat betekent ook dat ik hier op tijd ben en niet later kom dan de rest. Als het druk is, sleutel ik soms mee in de werkplaats. Dat soort dingen zorgen ervoor dat iedereen voelt dat we het samen doen. Daarnaast hebben we natuurlijk de jaarlijkse gesprekken, en organiseren we regelmatig een leuke borrel om even informeel met elkaar bij te kletsen. Medewerkers mogen de werkplaats in het weekend ook gebruiken om aan hun eigen auto’s te sleutelen. We houden het allemaal graag laagdrempelig en toegankelijk. Beide benen op de grond. Dat past ook bij deze regio. Ik kom zelf uit Benschop, daar voel ik me thuis. Dat wordt dan vanzelf een verlengstuk in het bedrijf. Ik zeg ook altijd: ik zet liever een vacature uit in de richting van Krimpen a/d IJssel dan van Utrecht. Het type mens daar past beter bij ons bedrijf.’
MKB ONTLASTEN
Dankzij de omvang van twee vestigingen, kan Vakgarage Verbree ook het mkb op allerlei vlakken ontlasten. ‘We hebben het hele spul in eigen huis’, aldus Mark. ‘Van APK tot storingen en diagnoses, schadeherstel, autoverhuur en een wasstraat. Aan de verkoopkant hebben we zowel jong gebruikte btw-auto’s als jong gebruikte en nieuwe bedrijfsauto’s in huis. Professionaliteit komt in de werkplaats tot uiting in technische kennis en aan de voorkant in het advies. Wat is nou de beste auto voor welk type klant? Daarbij sturen we dus niet aan op een bepaald merk want daar hebben we geen belang bij. We zijn daardoor heel flexibel, ook in de werkplaats. Je kan bij ons simpelweg met elke auto terecht en we regelen het. Dat is zeker voor het mkb heel prettig.’
TIEN JAAR ONDERNEMEN
Mark heeft zijn eerste tien jaar als eigenaar van Vakgarage Verbree inmiddels achter de rug. Hoe kijkt hij daarop terug? ‘Ik nam het bedrijf over toen ik 26 was, en ik had nog niet heel veel ervaring. Juist daardoor ging ik er blanco in, zonder al te veel angst voor wat mis kon gaan. Destijds was groei echt het doel, want dat was noodzakelijk. Nu, tien jaar later, zie ik dat we enorme stappen hebben kunnen maken in de interne processen. We hebben nu een bedrijf dat toekomstbestendig is, dat continuïteit heeft en financieel gezond is. Dat is superfijn, maar als ik heel eerlijk ben, vind ik de weg ernaar toe leuker. Ik haal het plezier nu vooral uit het gevoel in het team en de stabiliteit die we hebben, maar dat gevoel van groei vind ik mooi.’
Mark heeft dan ook nog wel dromen voor de toekomst. ‘Ik wil nog wel wat doen als ondernemer, maar weet nog niet wat. Wat we hier doen met auto’s, daar zijn we goed in en dat blijf ik voorlopig graag doen. De omvang van het bedrijf vereist ook dat ik er tussen blijf staan, je bent toch een beetje de kern van het bedrijf. Daarom wacht ik gewoon rustig af wat er nog op m’n pad komt.’
Dorp 276A | 3405 BL Benschop | 0348451203 info@vakgarageverbree-benschop.nl www.vakgarageverbree.nl
Dé perfecte plek voor uw volgende zakelijke ontmoeting! Ontdek Van Rossum’s Vergaderhuis – de ultieme locatie voor een productieve en inspirerende bijeenkomst. Een meerdaagse meetings? Verblijf dan in ons boutique hotel voor een comfortabele overnachting.
INSPIRERENDE VERGADERLOCATIE
DROMEN
Dromen geven vaak mooie dingen en ideeën, anders heet het een nachtmerrie. Dromen geven toekomst en lange termijnvisies. Toch weten we vaak niet meer wat we gedroomd hebben. Als kind had ik een dromenvanger. Ik weet niet of het gewerkt heeft, maar het stond wel leuk. Als kind droom je over brandweer zijn, of politieman. Gewoon hele stoere beroepen.
Later wordt dat anders. Je komt op het voortgezet onderwijs en je leert voor wat je denkt te gaan worden. Na wat omzwervingen doen de meeste mensen niet meer wat ze verwacht hadden te gaan doen.
Ik kom van de boerderij af en zou boer worden. Ik werd een horecaondernemer met discotheken en voor het vervoer van onze gasten hadden we een bus. Uiteindelijk werden dat steeds meer bussen. Lijkt een onlogische route, maar ik was bezoeker in de disco en half dagdromend leek het me wel een leuk beroep. Ik droomde over hoe gaaf het zou zijn als ik een paar honderd bussen zou hebben in Nederland. Dan ga je nadenken: is het mogelijk en zo ja, hoe kom ik daar?
Als ouder droom je wel eens over hoe de wereld eruit zou moeten zien voor je kinderen. En wat wij daar zelf aan kunnen doen. Dat vergt lange termijnvisie.
Die langetermijnvisie missen we als het gaat om integratie in Nederland, wat weer helemaal actueel is. Je ziet dat we dat in Europa en nu ook in Nederland compleet kwijt zijn. De manier van aanbesteden klopt niet omdat men naar de laagste prijs kijkt. Niet naar het feit dat iets wat bij ons gemaakt wordt hier ook werk en belasting oplevert. En bovendien leefbaarheid voor heel veel dorpen.
De hele maakindustrie verplaatst zich naar China. Daar hebben ze een langetermijnidee over hoe en wat er nodig is over twintig jaar. Door aandeelhouder te worden in de mijnbouw en havens in Europa op te kopen worden ze compleet eigenaar van de hele keten. Eerst de productie van bussen, waar het in Europa niet goed mee gaat.
Je ziet het ook gebeuren in de auto-industrie in Duitsland, maar ook de recycle-industrie gaat het in Europa niet redden. Hier hebben we andere milieunormen dan daar dus we missen compleet de slag met China. Daarmee verandert ook de leefbaarheid van bijvoorbeeld een productiestad als Borne en de dorpen daaromheen.
Zonder dromen komen we nergens.
Zonder dromen zou de wereld er heel anders uit hebben gezien.
Dromen monden soms uit in een idee. En dat idee probeer je uit te laten komen. Mooi punt om de aankomende tijd maar weer eens een droom op te pakken.
Johan
‘Ik droomde over hoe gaaf het zou zijn als ik een paar honderd bussen zou hebben’
JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED. JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306
COLUMN
Tamara Sille
INTERVIEW
SILLE GALLERY
VOOR KUNST MOET JE IN OUDEWATER ZIJN
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR
Laat de naam “Sille Gallery” vallen in de kunstwereld en vrijwel iedereen weet waar je het over hebt: de befaamde kunstgalerie in Oudewater. Tamara Sille is het gezicht erachter en heeft er haar levenswerk van gemaakt om de potentie en originaliteit van Nederlandse kunstenaars te herkennen en hen verder op weg te helpen naar meer bekendheid.
Zelfs wie nog nooit in een kunstgalerie is geweest of een beetje terughoudend is om er een binnen te stappen, zou toch eens Sille Gallery moeten bezoeken. De galerie aan de Goudsestraatweg in Oudewater is geen afstandelijke kunstgalerie waar je een speld kunt horen vallen. Er is reuring en beweging, mede door de diverse exposities, de ruime opzet, de vele hoeken met een breed scala aan kunstwerken en de fijne lichtinval. Haar evenementen maken het extra laagdrempelig. Het is dan ook een belangrijk streven van eigenaresse Tamara Sille om iedereen, kunstkenner of niet-kunstkenner, een welkom gevoel te geven.
‘Onze klantenkring bestaat voornamelijk uit mensen die bekend zijn met kunst, maar ik vind het juist heel leuk om ook niet-kenners te inspireren. Dertigers die samen hun eerste schilderij kopen of mensen die weinig weten over de kunst en het verhaal erachter. Ik hoor wel eens dat mensen veel makkelijker een galerie of museum binnenlopen, doordat ze hier zijn geweest. Dat vind ik een mooi compliment om te krijgen.’
VEELZIJDIG AANBOD
De kunst bij Sille Gallery is eveneens veelzijdig. Je vindt er (hedendaagse) figuratieve en abstracte kunst, van schilderijen tot sculpturen. In het oog springend zijn onder andere de gestapelde stalen sculpturen van Angelo Moyano en de bijzondere foto’s van Hans Withoos. Naast de tentoonstellingen bij Sille Gallery, krijgen de kunstenaars ook een podium doordat Tamara de kunst meeneemt naar (Europese) beurzen of evenementen organiseert. ‘Het mooie daaraan is dat je samen met een kunstenaar meegroeit’, aldus Tamara, die zelf ook de kunstacademie heeft afgerond en het proces van kunst creëren kent. ‘Neem bijvoorbeeld Suus Suiker, waarvan we momenteel een duo-tentoonstelling met Marthijn de Groot hebben. Ik ben acht jaar geleden met haar een samenwerking aangegaan, waarna ze is doorgebroken.
Inmiddels is ze bekend in heel Nederland. In 2025 gaan we haar kunst ook in Duitsland presenteren. Ze schildert met bijenwas en haar werken hebben een bijzondere gelaagdheid. Het blijft mooi om onderdeel van dat succes van te mogen zijn.’
WEBSITE
Op de website van Sille Gallery is het complete aanbod te vinden en kun je heel makkelijk zoeken op bijvoorbeeld kleur en formaat. De website is als de galerie: een fijne plek om rond te kijken. Het bedrijf begon ooit online. ‘Ik bouwde na de kunstacademie een website waar ik werk van collega-kunstenaars opzette’, aldus Tamara. ‘Die kunst werd dan bijvoorbeeld gehuurd door bedrijven. In 2011 betrok ik dit pand en inmiddels presenteren we op 450 vierkante meter hedendaagse kunst en richten we ons met name op de particuliere markt, al blijft het natuurlijk mogelijk om als bedrijf kunst te kopen of huren.’
IN DE REGIO
Hoewel Tamara een bekende naam is bij kunstminnend Nederland, wil zij juist ook de mensen dichtbij aanspreken. ‘Ik rij soms naar bijvoorbeeld Groningen voor een proefplaatsing, en dan denk ik aan al die plaatsen die ik voorbij rij. Het is toch zonde als zij niet van het bestaan
van Sille Gallery weten. Daarom ligt mijn focus weer wat meer op de regio. Ik probeer het bezoeken van exposities laagdrempelig te houden; zo organiseer ik ieder jaar een Zomerexpositie, met een terras voor de deur. Dat trekt ook veel mensen uit Oudewater en omgeving.’
Dat Tamara een bezige bij is, is zacht uitgedrukt. Haar tomeloze inzet heeft ervoor gezorgd dat ze naam maakte in de kunstwereld, en dat is een droom die uitkomt. ‘Toen ik begon met die website, hoopte ik andere kunstenaars te kunnen helpen. Dat was meer een hobby naast ander werk, maar het werd toch heel serieus. Uiteindelijk ga je echt voor een eigen onderneming en wil je succesvol worden. Daar had ik wél bekendheid voor nodig. Mijn wens dat mensen zeggen: “Oh Oudewater, van die galerie”, is uitgekomen. De galerie zelf is gaandeweg verder geperfectioneerd. We hebben de afgelopen jaren veel binnen verbouwd. Maar ook buiten. Zo is er een tuin met sculpturen gecreëerd en heeft de buitenzijde samen met het woonhuis hierboven een frisse stuclaag gekregen met een groot kunstwerk aan de gevel. Het pand heeft zo een bijzondere nieuwe look gekregen. Het is fijn om daarin te investeren. Ik geloof in bepaalde kunstenaars, of ze nou startend zijn of al doorbreken, en dan wil je dat voor hen zo goed mogelijk presenteren. Het plaatje klopt nu.’
DE SCHILDERACHTIGE FOTO’S VAN HANS WITHOOS
Hans Withoos staat bekend als “fotografisch schilder” die zijn werken laag voor laag opbouwt. Zijn fotografie wordt gekenmerkt door kleurrijke beelden vol fantasie met een excentrieke esthetiek. Withoos heeft voor zijn serie Withoos meets Withoos de geschilderde stillevens en stadsgezichten van zijn beroemde voorvader Matthias Withoos samengevoegd met zijn eigen surrealistische en eigentijdse fotografie. Bijzonder hoe hij Hollands water en strand laat overgaan in de 17e-eeuwse zeegezichten van zijn voorouder.
Hendrie Koenhein, Philip van Baaren en Simon van der Laar
Philip van Baaren zit al 22 jaar in het vak en begon twaalf jaar geleden met zijn eigen bedrijf: Van Baaren Stukadoors. Philip is een ervaren vakman, net als zijn twee collega’s Simon van der Laar en Hendrie Koenhein. Hij trad in zijn vaders voetsporen en heeft twee van zijn belangrijkste lessen goed in z’n oren geknoopt: “Kom altijd je afspraken na” en “Zorg dat je financieel iets aan het werk overhoudt, anders kun je net zo goed gaan vissen”.
Philip runt al twaalf jaar het mooie bedrijf Van Baaren Stukadoors uit Oudewater, samen met zijn collega’s Simon en Hendrie. Ze weten gedrieën precies wat ze aan elkaar hebben. ‘Hoe ik Hendrie zou omschrijven? Hij is een echte vakman. Hij maakt meters en je hoort hem nooit. Simon werkte al langer voor mijn vader, hij weet daarom wel dat wij een beetje eigenwijs kunnen zijn. Maar hij trekt zich er weinig van aan. Hij doet zijn ding en is net als Hendrie hartstikke goed. Ik heb geprobeerd te werken aan teamuitbreiding, maar dat is zo makkelijk nog niet. We hebben iemand nodig die het bedrijf op de lange termijn kan overnemen, maar de jeugd is moeilijk te enthousiasmeren. Voorlopig redden we het prima zo, maar ik sluit uitbreiding op de lange termijn niet uit.’
WERKZAAMHEDEN
Bij Philip lopen de zaken op rolletjes. Hij werkt in opdracht van aannemers, particulieren en bedrijven. ‘Wij zijn allround stukadoors, dat betekent dat we bijna alles doen: van binnen- tot buitenwerk en van luxewoningen tot bedrijfspanden en dan zowel nieuwbouw als verbouw. Een relatief opkomende tak van sport is buitengevelisolatie, omdat het de beste manier is om je huis te isoleren. De allermooiste projecten zijn degenen waarbij het contrast heel groot is. Bijvoorbeeld als een woning een echte metamorfose heeft gehad. Dat is ook direct het mooie van dit werk: dat we aan het eind van de dag precies zien wat onze tijd en energie heeft opgeleverd.’
INSTEEK
In het begin waren de opdrachten er niet in overvloede. ‘We hebben in het verleden ook weleens samengewerkt met mensen die op vrijdagmiddag nog met het grootste gemak een vervelende mail stuurden. Inmiddels hebben we een naam opgebouwd en beschikken we over fijne, vaste samenwerkingspartners. Maar als je net begint en nieuw in de markt bent, is je insteek anders. Mijn vader heeft een tijd meegemaakt waarin de kwaliteit omhoog moest en de prijs naar beneden. Dat is gelukkig niet meer zo en zoals we ons werk nu mogen doen, zo mag het van mij altijd blijven. We zijn ervaren, we weten heel goed wat we doen en we hebben vertrouwensbanden opgebouwd.’
DROMEN
Philip is een ondernemer die houdt van principes. ‘Het hoeft niet altijd perfect, iedereen maakt weleens fouten, maar het gaat erom dat je je eigen missers wél oplost. En dat je er bent, als je er moet zijn. Je afspraken nakomen, dus.’ Als we het thema van deze editie aansnijden bij Philip, en hij over zijn dromen praat, is er één ding wat hij voor de toekomst wenst. ‘Ik hoop dat de Raad van State snel de juiste beslissing neemt en de bouwvergunning voor ons nieuwe bedrijfspand rondkomt. We hebben ons enige tijd geleden ingeschreven voor een nieuw te ontwikkelen industrieterrein: Tappersheul 3 in Oudewater. De
nieuwbouw laat echter lang op zich wachten. Onze grond is bedoeld om een nieuwe loods op te bouwen en om een plek te creëren waar we samen kunnen komen. Dat is voorlopig mijn droom. Ambities heb ik niet zozeer. Althans, ik vind dat het woord soms verkeerd wordt gebruikt, in de context dat het nooit “genoeg” is. Wij willen er gewoon iedere dag voor zorgen dat we ons werk goed doen, en dat we tevreden de deur achter ons kunnen sluiten.’
VAKGEBIED
Philip heeft nooit per se ondernemer willen worden. ‘Maar het was een logisch gevolg. Mijn vader was het zat na de crisis van 2008 en in dat gat ben ik gesprongen. Ik heb zelf ooit een administratieve opleiding gevolgd en ik heb nog even op kantoor gewerkt. Maar dat was niets voor mij, want ik werd rusteloos van het stilzitten. Terwijl de dagen voorbijvlogen als ik in mijn witte kleding op pad was. Dus dan is de keuze snel gemaakt. Wij hebben een prachtig vak! Ja, we moeten goed op ons lijf letten, maar in ons werkveld zie ik weinig collega’s met een langdurige burn-out. We zijn lekker bezig. Wat in ons geval sterk opgaat, is dat hoe beter je bent, hoe leuker het werk wordt! Ik sta er af en toe van te kijken van wat Hendrie, Simon en ik voor elkaar krijgen en in welk tijdsbestek. En daar ga ik nog lang mee door, daar kun je zeker vanuit gaan!’
Persoonlijk, benaderbaar, laagdrempelig. Dat mogen van Suzanne Boer en Remmie Cornelissen een aantal van de kernwoorden zijn die mensen associëren met hun gloednieuwe bedrijf DEX Makelaars. Met inmiddels een behoorlijke bak ervaring op zak startten de twee in september van dit jaar hun eigen makelaarskantoor. Nu nog zonder fysiek kantoor, maar wie weet wat de toekomst gaat brengen. Ze hebben er in elk geval onwijs veel zin in.
HOE IS DIT AVONTUUR TOT STAND GEKOMEN?
Suzanne: ‘Wij hebben elkaar leren kennen bij een groot makelaarskantoor in Woerden, waar we allebei werkten. Nadat Remmie daar in 2018 wegging, hielden we contact en hadden we het regelmatig over samen een bedrijf beginnen. Het begon een beetje als een grap, maar het idee werd steeds serieuzer. We hebben er verschillende gesprekken over gevoerd en het besproken met onze partners. Het is altijd
spannend om je vaste baan op te zeggen, maar het voelt goed dat we nu alles zelf kunnen beslissen en een stuk flexibiliteit hebben.’ Remmie: ‘Ons oorspronkelijke plan was om ons met name te richten op taxeren en aankopen, maar we doen inmiddels ook verkoop.’
JULLIE ZIJN ACTIEF VAN UTRECHT TOT SCHOONHOVEN EN VAN WOERDEN TOT IJSSELSTEIN. WAAROM ZO’N BREDE REGIO?
Remmie: ‘We kennen het hele gebied vrij goed. Ik ben geboren en getogen in Schoonhoven, Suzanne in Benschop, waar ze ook weer woont. Ik woon nu in IJsselstein en heb gewerkt in Woerden en Utrecht, Suzanne in Woerden. Die kennis hebben we gebundeld.’ Suzanne: ‘Ik vind de diversiteit van het gebied heel leuk. Van een kleinere stad als Woerden tot een grote stad als Utrecht en de dorpen en stadjes daaromheen. Het is heel afwisselend qua woningen en type mensen.’
Boer en Remmie Cornelissen
MET WAT VOOR TYPE MAKELAARS KRIJGEN MENSEN TE MAKEN ALS ZE BIJ DEX AANKLOPPEN?
‘Persoonlijke makelaars. We willen het beste voor de klant en daar zetten we ons volledig voor in. We doen geen loze beloftes maar zijn eerlijk en nuchter. We staan dichtbij de mensen, met de voeten in de klei. Ik denk ook dat mensen dat wel zoeken in de soms hectische huizenmarkt van nu. Daarom moet je ook doen wat je zegt. Niet een aankoopopdracht binnen hengelen en je vervolgens niet meer laten zien. Wij proberen met elke bezichtiging mee te gaan.’ Remmie: ‘Zeker als je een aankoop begeleidt, word je voor een paar maanden “vrienden”. Je gaat samen de uitdaging aan en wij proberen dan de spanning eruit te halen door af en toe een grapje te maken. Ik vind het leuk om zo’n proces mee te maken en een (tijdelijke) band op te bouwen.’
WAT HOPEN JULLIE DAT HET ONDERNEMERSCHAP JULLIE
GAAT BRENGEN?
Remmie: ‘Mijn verantwoordelijkheidsgevoel is enorm toegenomen, omdat ik echt iets goeds wil neerzetten. We weten dat het tijd kost, maar samen iets opbouwen is wel een proces waar ik naar uitkijk.’ Suzanne: ‘We willen ervoor zorgen dat DEX groeit en dat we een mooie naam kunnen neerzetten.’
OVER DIE NAAM GESPROKEN…WAAR KOMT DIE VANDAAN?
Remmie, lachend: ‘Zo heet mijn hond. In eerste instantie wilden we onze achternamen samenvoegen, maar dat werd wat lang en vonden we toch enigszins ouderwets. We zaten ook te stoeien met “experts” en toen Dex kwam aanlopen, dachten we: DEX: daar is “ex” van “experts” in verwerkt. En het bekt wel lekker, we denken dat het een naam is die blijft hangen.’
JULLIE BIEDEN DE DIENST “BEZICHTIGEN ZONDER KIJKEN”
AAN. WAT HOUDT DAT IN?
‘Het idee is dat wij huizen aanbieden die mensen in eerste instantie niet zouden uitkiezen. Een beetje zoals “Kopen zonder Kijken” dus. Dit omdat huizen soms beter zijn, of beter te maken zijn, dan je denkt. Funda is bijvoorbeeld gebaseerd op harde kenmerken: zoveel slaapkamers, zoveel vierkante meter, enzovoorts. Als je je daar heel erg aan houdt in je zoekgedrag, dan mis je soms mooie opties. En net zoals bij het tv-programma is er vaak wel een huis te vinden dat aan de wens van mensen voldoet, maar dan in een andere plaats dan die van hun voorkeur. Die laten we hiermee ook zien. We willen niet alleen afwachten wat een kijker aandraagt maar ook proactief reageren.’
WAT IS JULLIE BELANGRIJKSTE ADVIES AAN IEMAND DIE EEN HUIS WIL KOPEN?
‘Het is in de hectische woningmarkt belangrijk om goed voorbereid op pad te gaan. Ga in gesprek met een hypotheekadviseur om goed te weten wat de financiële mogelijkheden zijn. Een aankoopmakelaar kan in dit traject veel toevoegen voor zowel juridisch als bouwkundig advies,
de huidige prijzen en het samenstellen van een goed bod. Het is ook belangrijk je prioriteiten op orde te hebben in wat je zoekt in een woning, maak dit helder en concreet. Steek daarna ook tijd en energie in de zoektocht.’
WAT VERWACHTEN JULLIE VAN DE DYNAMISCHE HUIZENMARKT?
‘Wat de markt doet, is moeilijk te zeggen. Het is knalhard omhoog gegaan maar heeft twee jaar geleden ook een goede correctie gehad door onder andere de rentestijging en de energiecrisis. Het kan in één keer omslaan. Er wordt nu in de media veel gesproken over een woningcrisis, maar er is eigenlijk al sinds de Tweede Wereldoorlog een tekort aan woningen. Het wordt nu breder uitgemeten en we zijn met veel meer mensen. Daarnaast is de markt ook afhankelijk van de economie en de bevolkingssamenstelling. Het blijft dynamisch, maar juist daardoor zijn er ook altijd kansen.’
WAT ZIJN JULLIE DROMEN MET DEX?
‘Onze droom is in de eerste plaats om een mooi bedrijf op te bouwen en een solide omzet te draaien. Wat dat betreft zijn we voortvarend van start gegaan; we hebben de beoogde omzet in het eerste kwartaal al gehaald. Ook is een doel dat we in de kleinere plaatsen de aankoopbegeleiding meer op de kaart kunnen zetten. In steden als Utrecht is het heel normaal om een aankoopmakelaar te hebben, maar hoe verder je de polder in gaat, des te minder dit wordt. Wij willen dit in kleinere plaatsen meer onder de aandacht brengen en laten zien wat de toegevoegde waarde is van een aankoopmakelaar. De grotere droom is om naam te maken met DEX, mensen een fijne ervaring te geven en ervoor te zorgen dat ons telefoonnummer in hun telefoon staat en ze ons bellen als ze ons nodig hebben. Mensen kiezen uiteindelijk een makelaar, en niet een kantoor.’
WIE VOLGT DON FOOD & EVENTS OP EN WORDT DE GOUDEN PAREL VAN 2024?
De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen elk jaar uitreikt aan een ondernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. De verkiezing start met drie genomineerden die zijn aangedragen door collegaondernemers en andere betrokkenen uit de regio. De genomineerden hebben na de bekendmaking enkele weken de tijd om campagne te voeren.
Op 28 november is er tijdens het winterevenement van OnderNamen Lopikerwaard door de leden live gestemd. De uitslag is inmiddels bekend!
Benieuwd naar de Gouden Parel van 2024?
Check goudenparelondernamen.nl.
goudenparel
LOPIKERWAARD 2024
UITGANGSPUNTEN & SCORE
LEIDERSCHAP
www.yellowbellies.nl
GROEI
MAATSCHAPPELIJK
YellowBellies bestaat alweer 12,5 jaar. In de afgelopen jaren is YellowBellies uitgegroeid tot een mooi bedrijf met dagelijks meer dan duizend blije spelende kinderen. De organisatie heeft honderden trouwe klanten en mooie samenwerkingen met sportverenigingen, gemeentes en onderwijsinstellingen.
Bij YellowBellies werken alleen maar zeer betrokken en professionele begeleiders. Zij laten aan de kinderen zien hoe cool het is om een gezonde leefstijl te hebben.
YellowBellies denkt anders na over kinderopvang, want zij kijken hoofdzakelijk naar het hebben van veel plezier en het aanleren van een gezonde leefstijl. Met als resultaat een gezond lijf en een gezonde mentaliteit waardoor je lekkerder in je vel komt te zitten.
YellowBellies heeft inmiddels vijf vestigingen in het Groene Hart.
www.ruud-borst.nl
MAATSCHAPPELIJK
GROEI
INNOVATIE
In 1986 startten Ruud en zijn vrouw Willemien samen Ruud Borst Transport met één vrachtwagen. Inmiddels werken ook hun zoons Rolf en Chiel bij het bedrijf en is het wagenpark uitgegroeid tot 26 vrachtwagens en 41 trailers en telt het veertien bureaus.
Ze zetten een grote stap met het, tevens in Lopik liggende, nieuw aangekochte bedrijfsterrein van 10.800m2 waarmee de bedrijfscapaciteit flink wordt uitgebreid.
Ze zorgen al bijna veertig jaar voor oplossingen voor allerlei logistieke uitdagingen en geen vraag is te gek voor ze.
Ruud zet zich al jaren in als voorzitter van de Ondernemersvereniging Lopik om zo een betere toekomst te bieden voor de Lopikse ondernemers.
Ruud Borst Transport is al jarenlang betrokken bij de organisatie van Truckrun Lopik. Hiermee bezorgen zij verstandelijk beperkte mensen een geweldige middag. Daarnaast ondersteunen ze nog veel meer lokale initiatieven.
www.vhsverhuur.nl
DUURZAAM
GROEI
LEIDERSCHAP
VHS is een familiebedrijf, gespecialiseerd in ventilatietechniek en de verhuur van hoogwerkers. Het bedrijf werkt al bijna 25 jaar aan toonaangevende projecten in de utiliteitsbranche.
VHS heeft een nieuw en super duurzaam pand, de tweede generatie is aan boord en hun specialisaties zijn succesvol uitgebouwd tot twee afzonderlijke bedrijven: Ventilatietechniek en Verhuur.
Het enorme pand in Montfoort ligt vol met zonnepanelen.
Onder leiding van Aad jr. vond er een vernieuwingsslag plaats en zagen ze de vraag in de verhuur enorm stijgen.
In het bedrijf gelden alle normen en waarden die bij een familiebedrijf komen kijken. Er is áltijd oog voor de medemens en voor de langetermijnvisie.
INTERVIEW TITANIUM24
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
CYBERVEILIGHEID VRAAGT OM MÉÉR DAN TECHNIEK:
BEWUSTWORDING IS CRUCIAAL
Samen met hun team trekken Jack Koppers en Matthijs Coenraats de cybersecurityactiviteiten binnen Titanium 24. Jack, Sales Manager, en Matthijs, Accountmanager, werken dagelijks aan de samensmelting van verschillende expertises binnen de bedrijvengroep TVB (Technische Verenigde Bedrijven). Die lopen van telecommunicatie tot cyberveiligheid. Ze zijn ook allebei werkzaam voor Terberg IP Products & Solutions. ‘We werken hard aan het integreren van het totale dienstenpakket,’ vertelt Jack. ‘Met één contactpunt voor de klant en alle benodigde expertise onder één dak, kunnen we ondernemers een complete ITbeveiligingsoplossing bieden.’
Het beschermen van bedrijfsdata tegen cyberdreigingen blijkt echter geen eenvoudige taak. Hackers worden steeds innovatiever, en de snelheid waarmee hun continue aanvallen zich ontwikkelen zorgt voor digitale druk op iedere organisatie. ‘Voorheen was cybersecurity misschien iets wat erbij kwam kijken,’ zegt Matthijs, ‘maar nu is het een must.’ Met nieuwe regelgeving zoals de NIS2-wetgeving, die de weerbaarheid van vitale sectoren tegen cyberdreigingen moet vergroten, moet elke organisatie zich verantwoorden over de veiligheid van de eigen data én die van leveranciers, voegt Jack toe. ‘Kleinere bedrijven zullen merken dat ook zij niet ontkomen aan de veiligheidseisen die nieuwe wetgeving stelt. Die geldt immers voor de gehele bedrijfsketen.’
NIEUWE WETGEVING ALS KATALYSATOR
De aankomende NIS2-wetgeving legt de lat hoger voor beveiligingsstandaarden in elke schakel van de keten. Dit geldt niet alleen voor grote organisaties, maar ook voor kleinere bedrijven die vaak als kwetsbare toegangspoorten kunnen fungeren, waarschuwen Jack en Matthijs. ‘Vooral de klei-
Jack Koppers en Matthijs Coenraats
ne bedrijven zullen de impact van deze eisen merken.’ Bovendien gaan leveranciers steeds kritischer kijken naar de beveiligingsmaatregelen van hun ketenpartners, vervolgt Jack. ‘Een gebrek aan beveiliging kan de continuïteit van zakelijke relaties in gevaar brengen. Mkb’ers zonder beveiligde werkplekken zullen daarom steeds meer onder druk komen te staan, omdat klanten en partners op hun bescherming moeten kunnen vertrouwen.’
NIS2 treedt naar verwachting pas in de tweede helft van 2025 in werking, maar Jack raadt bedrijven aan om niet te wachten om stappen te zetten. ‘Er is een aanzienlijke tijdsinvestering nodig om alle benodigde processen in te richten,’ zegt hij. ‘Veel bedrijven beseffen niet hoe cruciaal deze stappen zijn voor de continuïteit van hun organisatie en ook om straks simpelweg compliant te zijn.’
CLICKER HAPPY?
Het overgrote deel van alle cyberongelukken valt volgens de heren op het conto van menselijke fouten te schrijven. Medewerkers klikken vaak zonder kritisch na te denken op links in e-mails, en dat komt hard aan als de link onbetrouwbaar blijk te zijn. ‘Zo’n op zichzelf kleine fout kan enorme gevolgen hebben,’ stelt Jack. ‘We zien dagelijks aanvallen waarbij hackers via nietsvermoedende medewerkers binnenkomen. Het bewust maken van personeel is daarom van cruciaal belang.’ Titanium 24 biedt daartoe specifieke “awareness-trainingen”, waarbij medewerkers leren om verdachte links en mails te herkennen, aldus Matthijs. ‘We leren hen om kritisch naar mails te kijken om zo nep-phishingmails te herkennen. Maar we sturen medewerkers halverwege de trainingscyclus ook nep-phishingmails toe, om uit om te testen of ze de juiste keuzes maken. Zo kunnen we meten of klantmedewerkers echt alert zijn en iets van onze trainingen hebben opgestoken.’
Tevens biedt Titanium 24 geavanceerde beveiliging voor apparaten, zoals Endpoint Detecting Response. Dit is een beveiligingstechnologie die verdachte activiteiten op computers en servers detecteert en kan blokkeren vóórdat ze schade kunnen veroorzaken. Matthijs legt uit dat het beveiligen van endpoints, zoals laptops en telefoons, essentieel is: ‘Zodra er iets niet klopt, wordt het apparaat direct geblokkeerd om verdere schade te voorkomen.’
DE COMPLETE BEVEILIGINGSPARTNER
In de toekomst wil Titanium 24 meer zijn dan een leverancier van cyberbeveiliging: het wil een echte partner zijn voor ondernemers. De combinatie van IT, telecommunicatie en cybersecurity betekent dat klanten voor al hun digitale behoeften bij één partij terechtkunnen. ‘Voor klanten is het belangrijk dat we alles in één pakket aanbieden,’ vertelt Jack. ‘Zo kunnen wij ze volledig ontzorgen op hun werkplek, inclusief telefonie, beveiliging en servicediensten.’ Hij benadrukt dat de waarde van de dienstverlening soms moeilijk te meten is: ‘Dat is een beetje het lastige met cybersecurity;
de klant merkt vaak niets juist omdat alles goed werkt. Daardoor vergeten ze soms waarom ze betalen. Daarom voorzien we onze klanten regelmatig van transparante rapportages, zodat ze inzicht hebben in wat we op dagelijkse basis allemaal voor hen tegenhouden.’
Naast de huidige focus op beveiliging kijken Jack en Matthijs ook naar de mogelijkheden van kunstmatige intelligentie. ‘AI is een enorme kans, maar ook een uitdaging,’ zegt Jack enthousiast. Recent volgde hij een AI-training en zag hij de potentie om processen te verbeteren. ‘Met AI kunnen we de klant sneller en efficiënter helpen, maar het brengt óók hele nieuwe risico’s met zich mee. AI kan immers ook worden gebruikt voor het ontwikkelen van gevaarlijke malware.’ Matthijs kijkt ook naar de mogelijkheden die AI biedt voor het uitbreiden van hun dienstverlening. Matthijs z’n toekomstambitie voor Titanium 24 richt zich op het aantrekken van nieuwe klanten met innovatieve oplossingen. ‘Uiteindelijk willen we dat bedrijven niet alleen voor hun beveiliging, maar ook voor efficiënt werkplekbeheer bij ons aankloppen,’ zegt hij.
Tot slot geeft Jack nog graag een kernboodschap mee, namelijk dat het essentieel is dat bedrijven nú investeren in hun beveiliging: ‘Er zijn tal van betaalbare oplossingen beschikbaar. Het gaat erom dat je niet wacht tot het fout gaat, maar dat je voorbereid bent op de toekomst.’
Denk je aan restaurant Rivero, dan denk je vermoedelijk als eerst aan de mooie ligging aan de Lek. Daarna zeker ook aan de fijne gerechten op de kaart en de goede bediening. Het zijn zaken waar elke dag hard aan wordt gewerkt door managers Denise Dekker en Glyn Stoker (sinds december vorig jaar in dienst) en hun team. Een mooi moment om hen wat vragen voor te leggen.
WAT IS ER HET AFGELOPEN JAAR ALLEMAAL GEBEURD?
Denise: ‘Glyn is onder andere 1 december vorig jaar officieel toegetreden tot het management. Hij was als externe al vanaf het begin van Rivero betrokken bij onder andere de samenstelling van de menukaart en het bedenken van concepten, vorig jaar is hij in dienst gekomen en vormt hij met mij het management. Dat is fijn; je kunt nu nog beter plannen maken en sneller schakelen. Het is niet dat we ooit hebben stilgestaan, maar het voelde soms wel alsof we in de pauzestand stonden, omdat er intern van alles gebeurde. We zijn nu weer echt aan het vooruitgaan, we ontwikkelen weer en kijken naar de toekomst. We hebben een sterk “all day”-concept, waardoor je hier de hele dag door terecht kunt voor een hapje en een drankje. Daar gaan we op voortborduren zodat we dit steeds beter kunnen neerzetten.’
GLYN, JE HEBT RUIM DERTIG JAAR ERVARING IN DE HORECA. WAT DEED JE DOEN OVERSTAPPEN NAAR RIVERO?
‘De zaak past bij mij. Daarnaast vond ik het steeds lastiger om in die één of twee dagen dat ik aanwezig was, echt grote stappen te zetten. Gevoelsmatig moest ik er dichter op zitten. Operationeel klopte het, het team geeft honderd procent en ze hebben allemaal de p van passie achter hun naam, maar als interim-medewerker krijg je net niet alles georganiseerd zoals je wil. Daarom heb ik de keuze gemaakt om samen met Denise manager te worden.’
HOE ZIJN DE ROLLEN TUSSEN JULLIE VERDEELD?
Glyn: “Denise is de echte spin in het web, zij regelt onder andere de administratie en personeelszaken en richt zich op de bediening. Ik focus me op de keuken, zorg daar voor nieuwe ideeën en een goede afstemming met de koks. Nou moet ik zeggen dat de keuken en het restaurant heel goed in elkaar overvloeien. We zijn echt één team en zorgen er met z’n allen voor dat gasten een onwijs fijne ochtend, middag, namiddag, borrel, diner of feestavond hebben.’
JULLIE HEBBEN SINDS OKTOBER WEER EEN NIEUWE MENUKAART, ZOALS ELK HALF JAAR. HOE ZIET DIE ERUIT?
‘De kaart bestaat uit het “ochtenddeel” met al onze koffies, speciale koffies en gebak, dat we vooral bij lokale leveranciers halen. Dat vloeit over in de lunchkaart, waar een aantal populaire gerechten, zoals eiergerechten, bepaalde broodjes en onze biologische tomatensoep, zijn blijven staan. Er staan ook plates op, zoals het 12-uurtje. Daarnaast hebben we ons shared dining-concept doorgetrokken naar de lunch, omdat we weten dat mensen ook tijdens de lunch graag gerechtjes delen. Verder hebben we een 2-gangen businesslunch geïntroduceerd. Voor- en hoofdgerecht en koffie of thee als afsluiter. Je kunt ongestoord van deze lunch genieten, de bediening komt zo min mogelijk aan je tafel. Ook kun je onze private dining room reserveren voor nog meer rust en privacy. Tussen vier en vijf uur is het alleen mogelijk om onze bites te bestellen, zodat onze keuken het diner voor kan bereiden. We hebben in de avond een Daily Fish, Butcher’s Cut en Dry Aged specials. Op de kaart vind je ook nog een kopje met Rivero’s Klassiekers, waarvan er sommige al jaren op de kaart staan. Kortom, de kaart sluit aan bij wat we willen uitstralen: Rivero is voor iedereen.’
WAAR HALEN JULLIE INSPIRATIE VANDAAN?
Glyn: ‘Mijn hoofd zit nog vol met inspiratie. Ik heb die inspiratie opgedaan vanaf het moment dat ik op mijn dertiende in de horeca ging werken. Ik heb alles gemaakt: van bitterballen tot tweesterrengerechten. Inspiratie krijg ik ook van onze gasten en niet te vergeten van onze medewerkers. Zij zijn allemaal nog vrij jong en vertellen mij wel eens wat ze ergens anders hebben gegeten en gedronken. We zullen nooit kopiëren en plakken, we gooien er altijd, letterlijk, onze eigen saus over.’
WAT IS HET BELANGRIJKSTE PRINCIPE DAT JULLIE
HANTEREN OM GASTEN ALTIJD EEN UITZONDERLIJKE
ERVARING TE BIEDEN?
‘Op nummer 1 staat aandacht voor de gast en de service die daarbij hoort. Dat zit hem ook in kleine dingen: in de zomer bijvoorbeeld meteen vragen of gasten wat water willen, zodat ze direct kunnen bijkomen met een glas water. Maar ook het verhaal wat we bij de kaart vertellen, de kwaliteit die we leveren. Het is echt het hele pakket.’
DE HORECASECTOR HEEFT HET NIET ALTIJD MAKKELIJK, ONDER ANDERE DOOR PERSONEELSTEKORT. HOE BIEDEN
JULLIE DEZE UITDAGINGEN HET HOOFD?
‘Je hoort veel over personeelstekorten, maar daar hebben wij eigenlijk niet zoveel last van. Ja, we hebben echt wel uitdagende momenten gehad, omdat mensen besluiten ergens anders te gaan werken of mensen stoppen omdat studies afgelopen zijn en zich dan gaan richten op een baan die aansluit bij de opleiding die ze hebben gedaan. Maar op de een of andere manier hebben we dat altijd goed opgevangen, kwam er weer nieuwe aanwas
of stroomden mensen door. We hebben collega’s die in de spoelkeuken zijn begonnen, vervolgens een horecaopleiding zijn gaan doen, en als bbl-leerling weer bij ons in dienst kwamen. Daarnaast hebben we ook een grote pool aan externen waar we wat mee kunnen in drukke periodes. Blijkbaar slagen we er goed in om mensen te motiveren. Dat neemt niet weg dat er natuurlijk uitdagingen zijn. Er zijn bijvoorbeeld constant cao-wijzigingen, we voelen de naweeën van corona nog, de lonen zijn enorm gestegen, net zoals de inkoopprijzen. En we kunnen onze gasten daar niet alle consequenties van laten voelen. Dus de grootste uitdaging is hoe we financieel gezond kunnen blijven, ondanks alle externe factoren.’
STEL DAT JE ONBEPERKTE MIDDELEN ZOU HEBBEN: WELK
HORECACONCEPT ZOU JE DAN CREËREN?
‘Ik vind het concept wat we nu hebben eigenlijk al heel gaaf. Het zou het afmaken als we aan een groot strand zouden zitten en een rooftopterras zouden hebben, ha ha.’
Glyn: ‘Als ik kijk naar wat ik graag zou willen, dan kan ik alleen maar zeggen dat we dat al hebben. Gewoon dag in dag uit hard werken, een volle zaak, leuke mensen, genieten, lekker eten en drinken en alleen maar juichende
‘ALTIJD
IN BEWEGING,
CONSTANT
VERNIEUWEN EN FINETUNEN’
gasten. Mensen die na afloop zeggen dat hun verwachtingen zijn overtroffen. En dat we een fijne plek hebben voor onze medewerkers om te werken. Het maakt me dan niet uit of het in de Oostenrijkse bergen, aan het strand van Ibiza of hier aan de prachtige Lek staat. We zijn gewoon goed bezig. Altijd in beweging, constant vernieuwen en finetunen. Dat willen we vasthouden en verbeteren.’
HET LOPIKERWAARDSE ZOMERFEEST WORDT VOLGEND
JAAR BIJ JULLIE GEHOUDEN. WAT KUNNEN WE DAARVAN VERWACHTEN?
Denise: ‘Veel gezelligheid! Ik zit in de kerncommissie van de Ondernemerskring Krimpenerwaard Schoonhoven en het leek ons leuk om dit feest een keer naar Schoonhoven te halen. We combineren het met de jaarlijkse haringparty, waar iedereen altijd enorm naar uitkijkt. Maar nu dus met vijf ondernemersverenigingen bij elkaar. We betrekken iedereen erbij, ook de winkeliers en Businessclub in Schoonhoven. We verwachten een heel mooi evenement neer te kunnen zetten en Schoonhoven en de bedrijven hier op de kaart te zetten. Zin in!’
Rivero Schoonhoven
Buiten de Veerpoort 4-6 | 2871 CC Schoonhoven info@riveroschoonhoven.nl | 0182320511 www.riveroschoonhoven.nl
Glyn Stoker en Denise Dekker
INTERVIEW POUW VERVOER
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
BLIJVEN DROMEN
Pouw Vervoer uit Vianen is een onmisbare schakel bij evenementen als de Formule 1 in Zandvoort, Concert at Sea en diverse zomerse festivals en voetbalwedstrijden. En ook menig school rekent op de betrouwbare partij uit Vianen. Dat is best bijzonder, maar voor eigenaar Johan Pouw telt maar één ding: zorgen dat de klant een topervaring heeft.
Met stallingen en bedrijven in onder andere Woerden, Amersfoort en Vianen beslaat Pouw Vervoer de hele provincie Utrecht. Het opereert ook nog onder de namen BusiNext en Besseling en rijdt voor de vijf grote openbaar vervoersbedrijven in Nederland. Dat maakt ze het grootste busbedrijf van Nederland. Dat is niet zomaar iets, maar eigenaar Johan Pouw is er inmiddels wel aan gewend. Het belangrijkste voor hem is: meedenken met de klant. Dat deed hij al in de tijd dat hij een discotheek in
Lopik had en begon met busvervoer om jongelui van en naar de omliggende dorpen te brengen. ‘Wij kijken echt naar wat een klant nodig heeft en bereiden dat uitvoerig voor. Toen de organisatie van de Formule 1 in Zandvoort met de uitvraag bij ons kwam, zijn wij daarheen gegaan en hebben we zelf alles opgemeten. Daarna hebben we een uitgebreid plan gemaakt. We adviseren niet alleen over wat een bus kost, maar kijken altijd verder. We laten echt niets aan het toeval over. Hetzelfde geldt voor schoolreisjes: we weten dat er bij zo’n uitzwaaimoment veel ouders zijn en daardoor ook veel meer auto’s dan normaal. Daar houden we allemaal rekening mee. We zoeken het van tevoren helemaal uit zodat de overlast beperkt blijft, kinderen veilig kunnen instappen en de bus op tijd kan vertrekken. We voorkomen de fouten waarvan we weten dat ze zullen komen.’
‘WE VOORKOMEN DE FOUTEN WAARVAN WE WETEN DAT ZE
ZULLEN KOMEN’
STERK TEAM
In de loop der jaren heeft Johan een ijzersterk team om zich heen verzameld. ‘Zonder hen is alles wat ik hierboven beschrijf niet mogelijk. Er werken hier heel bekwame, hardwerkende - en optimistische mensen. We zijn met z’n allen bereid om het te regelen, ook al is het vaak een uitdaging. De uitdaging is vooral dat we eigenlijk structureel mensen tekort komen. We zijn in principe een urenfabriek. Als wij meer omzet willen draaien moeten we ook meer mensen hebben. We hebben daarom een eigen rijschool, een eigen CBR-nummer om examens aan te vragen én zo’n zestig tot tachtig werknemers uit het buitenland, onder andere uit Oekraïne.’
NEE BESTAAT (BIJNA) NIET
Het lukt Johan om bijna altijd “ja” tegen klanten te zeggen, ook al lijkt het in eerste instantie vrijwel onmogelijk. ‘Eind mei benaderde het Sint Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein ons, nadat daar een parkeerdek was ingestort en het ziekenhuis noodgedwongen dicht moest. Ze zochten vervoer om mensen naar andere ziekenhuizen te brengen. Het was één van de drukste periodes voor ons, met volop schoolreisjes, Goffertpark-concerten, festivals; we hadden aan alle kanten mensen tekort. Ik gaf bij de contactpersoon aan dat ik het binnen een paar dagen kon regelen. “Ok”, zei hij, “dan hou ik het ziekenhuis morgen nog dicht.” Toen dacht ik: ik wil niet de reden zijn dat het ziekenhuis nog langer dicht moet, we móeten dit voor elkaar zien te krijgen. Dus wie zat er dinsdag om 5 uur in de ochtend op de bus? Ikzelf, een monteur, en ook nog iemand van kantoor. We hadden de mensen overal vandaan gehaald. Er zijn toen zelfs chauffeurs uit Litouwen overgekomen om de pieken op te vangen. We zijn creatief geworden in het zoeken en werven van mensen. Als het écht niet kan, dan kan het écht niet, maar als wij het niet hadden gedaan, was er ook geen ander geweest die het had gekund.’
MEERDERE IJZERS IN HET VUUR
Hoewel er dus geen gebrek aan werk is, probeert Johan altijd verder te kijken. ‘Doordat onze bussen veel plek nodig hebben, is onroerend goed onderdeel geworden van ons bedrijf. We proberen daarin voor zover mogelijk synergie
te zoeken. Hierachter ons pand in Vianen zit bijvoorbeeld een DAF-garage. Als onze monteurs het door omstandigheden te druk krijgen, zitten er aan de andere kant van de muur nog twintig monteurs. Dat levert soms een mooie uitwisseling op. We hebben ook gezamenlijke olie- en vetafscheiding. Daarnaast verhuren we een grote vleugel in het pand aan derden. Mocht het vervoer in een dip komen, dan heb ik nog andere bedrijfsonderdelen om op terug te vallen. Onze activiteiten zijn ook heel gespreid: van openbaar vervoer tot schoolreizen en van bedrijfsuitjes tot heel veel verschillende evenementen. Het is altijd belangrijk om na te denken wat je toekomstige opties zijn. Ik denk nu al na over wat er in 2026 en 2027 gaat komen. Er komt bijvoorbeeld een groot golftoernooi in Brabant, daar willen wij bij zijn. Ik ben daarnaast bezig met het verwerven van grondposities voor stroom, die straks nodig zijn voor de elektrificatie van het openbaar vervoer. Ook daarbij wil ik graag een ijzer in het vuur hebben.’
Je kunt wel stellen dat Johan zijn dromen aardig uit heeft laten komen. ‘Het leven is niet gelopen zoals ik dacht. Ik was voorbestemd om het boerenbedrijf van mijn vader over te nemen, maar het werd een discotheek. Ik had een paar bussen voor mijn discotheek, dat werd een vervoersbedrijf. Ik had voor ogen om het gros van de evenementen in Nederland te doen, dat is gelukt. Maar ik werk nog wel aan een droom, namelijk om op allerlei vlakken een landelijke speler te worden. Dat zijn we op evenementengebied wel maar op andere gebieden nog niet. Ik wil het formaat krijgen dat je ons, of een afgeleide van ons, overal tegenkomt of dat wij de partij zijn die vervoer regelt en uitvoert. Dus dromen doe ik zeker nog, want door dromen krijg je ook een visie. Soms moet je even mijmeren over de toekomst.’
Dromen of ambities. Of allebei. We hebben ze allemaal, en vaak vormen ze de basis van wat we doen. Bewust, maar ook onbewust. Mijn vader was een zeer gemotiveerde “bouwvakker” en later ondernemer. Dat betekende dat ik als twaalfjarig jongentje iedere zomer woningen mocht schoonvegen. Het was vooral leuk, hard en soms ook vies werk. Ik had toen zeker niet de intentie om zelf ondernemer te worden. Toch zijn het dat soort momenten die ervoor hebben gezorgd dat ik sta waar ik nu sta: aan het roer van een mooie groep zelfsturende technische bedrijven.
Een droom hoeft niet altijd een einddoel te zijn. Voor mij is het eerder een richting, iets wat de koers bepaalt. Het was al snel duidelijk dat werkgeluk voor mij niet bestaat uit status en macht, maar uit de vrijheid om in je eigen kracht te staan, zelf sturing te kunnen geven en niet geremd te worden door factoren om je heen. Dromen zijn geen eindbestemming, maar een vertrekpunt. Er is altijd iets wat beter kan. Die instelling zie ik terug in mijn persoonlijke ambitie om continu te verbeteren. Of het nu gaat om kwaliteit, klanttevredenheid, het optimaliseren van processen, of simpelweg elke dag een stap vooruitzetten. Eigenlijk willen we iedere dag groeien.
Natuurlijk zijn er altijd dromen die voorbij het zakelijke reiken. Neem mijn kinderen. Mijn droom voor hen is simpel maar essentieel: geluk vinden in wat ze doen. Ik geloof dat wanneer je passie en trots voelt voor je werk, dat dit doorsijpelt naar elk aspect van je leven. Wat onze bedrijven betreft, zou ik het liefst zien dat het in familiehanden blijft. Niet vanuit een romantisch ideaal, maar omdat ik ervan overtuigd ben dat het bedrijf zo het beste kan voortbestaan. Een familiebedrijf is geen gewoon bedrijf. Het is iets wat diep in je verweven zit. Die betrokkenheid, trots en echt samen doelen stellen én behalen, zijn van onschatbare waarde.
Zakelijk gezien blijft mijn droom duidelijk en doelgericht. Ik wil een nog dominantere rol spelen binnen onze branche. Hoe groter het bedrijf, hoe sterker onze positie en hoe makkelijker we kansen kunnen benutten. Het is alles of niets voor mij. Blijf vooral doen waar je goed in bent en probeer het nog beter te gaan doen. Techniek (vooral duurzame) blijft het fundament waarin ik wil investeren en ontwikkelen. Mijn droom voor de toekomst is helder: continuïteit en vooruitgang, binnen een bedrijf waar familie en techniek elkaar versterken.
Edwin
‘Ik
geloof dat wanneer je passie en trots voelt voor je werk, dat dit doorsijpelt naar elk aspect van je leven’
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TECHNISCHE VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR TECHNIEK 0306860711 E.DULLAART@TVB.EU
COLUMN
DROMEN EN HUN BETEKENIS
Dromen, we doen het allemaal en elke nacht, maar negen van de tien keer onthouden we onze dromen niet of valt er geen chocola van te maken. Je vraagt je soms af wat je in hemelsnaam gedroomd hebt en waar toch al die gekke verhaallijnen en beelden vandaan komen. Toch stellen onderzoekers al langer dat dromen een belangrijke achterliggende reden en betekenis hebben en ons bovendien waardevolle inzichten kunnen geven.
Allereerst: waarom dromen we überhaupt? Het is een vraag die wetenschappers, psychologen en filosofen al eeuwenlang bezighoudt. Er is enorm veel bekend over waarom we slápen, maar waarom we drómen is minder duidelijk. En ook hoe we dromen zouden moeten interpreteren, met name als ze bizar of heel eng zijn, is nog moeilijk te verklaren.
‘IK
HEB IN MIJN
SLAAP EENS DE HELE
NACHT MET EEN
KAAIMAN GEWORSTELD’
IEDEREEN DROOMT
Mocht je denken dat jij nooit droomt: dat is onmogelijk.
Ook al vergeet ze je misschien, iedereen heeft gemiddeld één tot zes dromen per nacht, waarvan de sterkste tijdens de REM-slaap voorkomen. Maar waar dienen die dromen nou voor? De oude Egyptenaren beschouwden dromen simpelweg als een andere vorm van waarneming, waarbij getrainde dromers dienst deden als zieners om veldslagen te plannen en staatsbesluiten te nemen. De oude Grieken en Romeinen geloofden dat dromen deels voorspellingen waren van toekomstige gebeurtenissen en deels bezoeken van de doden. Voor inheemse volkeren houden dromen vaak verband met de geestenwereld.
Eén van de beroemdste theorieën over dromen komt van Sigmund Freud, die geloofde dat dromen een reflectie zijn van onze onbewuste (seksuele) verlangens en onderdrukte emoties. Volgens Freud zijn dromen een manier om dingen onder ogen te komen die we misschien niet onder ogen durven zien in ons dagelijks leven. Aan de andere kant dacht Carl Jung, de protegé van Freud, dat dromen een expressie zijn van het collectieve onbewuste, een gedeelde set van symbolen en archetypen die alle mensen intuïtief begrijpen. Jung zag dromen als een brug naar diepere kennis en persoonlijke groei.
DROMEN SCHEPPEN ORDE
Er is in de huidige psychologie en neurologie geen bewijs over waar dromen uit bestaan, maar het is een algemeen geaccepteerde opvatting dat dromen bestaan uit een verzameling gedachtes, worstelingen, emoties, gebeurtenissen, mensen, plaatsen en symbolen die op de een of andere manier relevant zijn voor de dromer. Door te dromen ordenen we onze gedachtes, houden we herinneringen en belangrijke informatie vast en reguleren we onze emoties. Kortom, we zetten alles op een rijtje.
Maar waarom nemen dromen soms zulke bizarre vormen aan? Waarom droom je over naakt zijn in een grote groep mensen, over achtervolgd worden door een beer of over kunnen vliegen? Waarom zijn sommige dromen zo bizar of zelfs pervers dat je ze nauwelijks met iemand durft te delen?
De meest simpele verklaring uit de huidige onderzoeken is dat dromen dienen als een soort “data-dump”— waarmee we onze nutteloze herinneringen opruimen en de waardevolle bewaren. Onderzoekers vermoedden al langer dat dat proces, als het bestaat, zich afspeelt tussen de hippocampus — die het geheugen controleert — en de neocortex, die hogere orde gedachten bestuurt.
Er is in 2007 in Duitsland onderzoek gedaan bij (verdoofde) muizen over de laatstgenoemde theorie. Daaruit bleek dat wanneer de neocortex “aangaat” tijdens de slaap, deze signalen stuurt naar verschillende delen van de hippocampus om de informatie die het in het korte termijngeheugen heeft opgeslagen, te uploaden. De hippocampus wordt dan vrijgemaakt om de volgende dag weer nieuwe informatie op te slaan, terwijl de neocortex beslist wat naar het langetermijngeheugen moet worden overgedragen en wat moet worden weggegooid. De slapende geest pikt een deel van die data op waarna het verweven raakt in een droom, die vaak nauwelijks overeenkomt met de echte data.
‘WAAROM ZIJN SOMMIGE DROMEN ZO BIZAR OF ZELFS PERVERS DAT JE ZE NAUWELIJKS MET IEMAND DURFT TE DELEN?’
DROMEN OM TE VERGETEN?
Nobelprijswinnaar Francis Crick schreef in 1984: “We dromen om te vergeten”. Crick, die vooral bekend staat als mede-ontdekker van DNA, werd in de jaren negentig een toonaangevende denker op het gebied van droomtheorie. Hij zag dromen als een manier om “afval” te verwerken en zo alleen waardevolle herinneringen over te houden. Hedendaagse theoretici geloven dat het niet zo simpel ligt als Crick beweerde. Invloedrijke gesprekstherapieën hebben laten zien dat, in plaats van profijt te hebben van het vergeten van al onze dromen, we vaak juist veel kunnen leren door ze te analyseren.
‘Het effect is misschien niet enorm, maar het lijkt erop dat aandacht besteden aan je dromen positieve effecten kan hebben’, zegt Deirdre Barrett, psycholoog aan de Harvard Universiteit en auteur van The Committee of Sleep, in een artikel van Time Magzine. Ze vervolgt: ‘Het idee dat in dromen informatie wordt verwerkt, lijkt overigens zeker te kloppen. We sorteren dingen in categorieën, vergelijken ze met andere gebeurtenissen en overwegen informatie die we overdag zouden onderdrukken.’
Een andere visie op dromen komt van cognitief neurowetenschapper Antti Revonsuo van de Universiteit van Skövde in Zweden. Hij kwam met de “dreigsimulatietheorie”, die stelt dat het brein potentiële toekomstige gevaren analyseert door simulaties uit te voeren terwijl we slapen, als een soort brandoefening om ons scherp te houden. Dit kan dus de achterliggende reden zijn over die terugkerende droom over tentamens die je niet hebt voorbereid. Daarbij zijn de tentamens bijvoorbeeld een metafoor voor een presentatie die je als volwassene op je werk moet leveren. Dromen over het verlies van je tanden, die vaak zijn gerapporteerd in studies, lijken te gaan over de angst om op het verkeerde moment het verkeerde te zeggen. Het kan ook te maken hebben met angst voor lichamelijke aftakeling — iets waar we zelfs als kind al bang voor zijn. We kennen ook allemaal wel de droom waarbij we vallen en wakker schrikken.
VEEL VOORKOMENDE DROMEN ZIJN
ONDER ANDERE:
• Te laat komen bij een belangrijk moment
• Door iets of iemand achtervolgd worden
• Vliegen
Dromen van seksuele relaties die in het echte leven niet zouden moeten gebeuren (je ziet bijvoorbeeld je partner met een ander of gaat zelf vreemd)
• Iemand tegenkomen die overleden is
• Verdwaald zijn
• Verlamd zijn of niet kunnen praten
• In je nakie voor een groot publiek staan
Het feit dat dezelfde droomthema’s voorkomen in verschillende populaties en totaal verschillende culturen is niet zo verrassend, aangezien wat mensen gemeen hebben vaak veel dieper en primitiever is dan wat hen onderscheidt. ‘We delen veel genetische programmering, dus ook moderne mensen maken zich nog steeds zorgen over grote dieren met scherpe tanden’, zo stelt psycholoog Barrett in het Time-artikel. ‘Het idee van naaktheid als sociale kwetsbaarheid lijkt universeel, zelfs in stammen die weinig kleding dragen. In de meeste culturen betekent ongepaste kleding schaamte.’
‘WE DROMEN OM TE VERGETEN’
Dromen zouden ons mogelijk ook helpen om problemen op te lossen waar we overdag niet aan toe zijn gekomen. In een studie uit 2010 aan het Beth Israel Deaconess Medical Center in Boston kreeg de onderzoeksgroep de taak om door een driedimensionaal doolhof te navigeren. Tijdens hun oefensessies kregen de deelnemers een pauze van negentig minuten. Sommigen mochten rustige activiteiten doen zoals lezen, anderen kregen de instructie om even proberen te gaan slapen. Degenen die dat deden én over het doolhof droomden, presteerden daarna tien keer beter. Iets soortgelijks gebeurt wanneer studenten voor een toets leren en merken dat ze de stof beter beheersen na een nacht slapen, vooral als ze indirect droomden over wat ze hadden geleerd. Barrett ziet dromen dan ook als een manier van denken in een andere biochemische staat.
En, ja, soms gaan dromen gewoon over het vervullen van wensen, zoals Freud zei. Dromen over vliegen kunnen een verlangen naar vrijheid betekenen. Dromen over nieuwe kamers in je huis kunnen gaan over het verlangen naar nieuwe kansen of avontuur. En seksdromen? Die gaan vaak gewoon over, eh, seks. Soms is het brein niet zo moeilijk.
De conclusie? We zouden waarschijnlijk rustiger en serener slapen als we niet droomden, maar dan zou onze geest niet zo gevuld zijn, ons brein niet zo scherp en onze emoties niet of minder onder controle. En geef toe: het is in elk geval nooit saai.
PRAKTISCHE TIPS OM IETS MET JE DROMEN TE DOEN
Als je geïnteresseerd bent in het beter begrijpen van je dromen en er controle over wil nemen, is er een aantal dingen dat je kunt doen:
Dagboek bijhouden: één van de beste manieren om dromen te onthouden is door direct na het ontwaken een droomdagboek bij te houden, nog voordat je beweegt. Schrijf op wat je je herinnert, hoe vaag ook, om het onthouden te stimuleren. Let daarbij op hoe je je voelde en noteer eventuele symbolen of thema's. Probeer er ook de gebeurtenissen in je leven rond de tijd van je droom bij te betrekken.
HOE KUNNEN NACHTELIJKE DROMEN ONS INSPIREREN EN HELPEN IN HET DAGELIJKS LEVEN?
Probleemoplossing: dromen bieden soms creatieve oplossingen of inzichten die ons bewustzijn blokkeert. Een bekend voorbeeld is het verhaal van chemicus August Kekulé, die het moleculaire model van benzeen ontdekte door een droom waarin slangen een ringvorm aannamen.
Emotionele verwerking: dromen helpen bij het verwerken van emoties en ervaringen. Ze kunnen zorgen voor opluchting, omdat ze ons onbewuste helpen emoties en herinneringen op een veilige manier te verwerken.
Consistente slaaproutine: voldoende en goed slapen helpt je om in een diepere en meer consistente REM-slaap te komen, wat kan helpen om dromen beter vast te leggen. Neem tips om beter te slapen, zoals goede ventilatie en een donkere kamer, serieus als je meer over je dromen wilt weten.
Mindfulness en meditatie: deze technieken kunnen je helpen om je bewustzijn en droomherinnering te vergroten, omdat je meer gefocust raakt op je innerlijke ervaringen.
Herhaal voor het slapengaan dat je je dromen wilt onthouden: dit eenvoudige trucje kan de kans vergroten dat je je droom de volgende ochtend nog weet. Je kunt zelfs een intentie uitspreken over wát je wilt dromen.
FEITJES OVER DROMEN
Creatieve inspiratie: veel kunstenaars, schrijvers en wetenschappers hebben inspiratie gehaald uit dromen. Salvador Dalí gebruikte bijvoorbeeld “slapende inspiratie” voor veel van zijn surrealistische schilderijen, en Mary Shelley kreeg het idee voor “Frankenstein” door een droom.
Zelfkennis en zelfreflectie: dromen kunnen ons helpen om dieper inzicht te krijgen in onze angsten, wensen en uitdagingen. Door je dromen te analyseren, kun je verborgen aspecten van je persoonlijkheid beter begrijpen.
Bewust dromen (lucide dromen): sommige mensen oefenen in lucide dromen, waarbij ze zich tijdens het dromen bewust zijn dat ze dromen. Dit kan helpen om angsten te overwinnen of om nieuwe vaardigheden te oefenen.
• We hebben gemiddeld 4 tot 7 dromen per nacht
• Mensen dromen 1 tot 2 uur per nacht
• De langste dromen duren 30 tot 45 minuten en vinden ’s ochtends plaats
• Negatieve emoties zijn meer aanwezig in dromen dan positieve
• We spenderen een derde van ons leven slapend
• Zes jaar van ons leven spenderen we dromend
• Hersengolven zijn actiever als we dromen dan als we wakker zijn
• Je kunt niet dromen over iemand die je niet kent. Elk gezicht dat je ziet in een droom, is een gezicht dat je ooit al gezien hebt
• 12 procent van de mensen droomt in zwart/wit
• Als je snurkt, ben je niet aan het dromen
• 5 minuten na het wakker worden, ben je 90 procent van je dromen vergeten
• Blinde mensen dromen ook
• Kinderen hebben levendigere dromen dan volwassen
DROOMEXPERT VERKLAART ONZE GEKSTE DROMEN
We hebben allemaal wel eens een droom gehad die ons altijd is bijgebleven. Of misschien een droom die meerdere keren is teruggekomen. We hebben een paar bijzondere dromen die we om ons heen hoorden verzameld en voorgelegd aan droomexpert en Slow Livingcoach Marlou van Leeuwen. Zit er mogelijk een betekenis achter?
“De droom die me het meest is bijgebleven is dat ik aan het front stond in een oorlog. Ik riep zelfs hardop in mijn slaap tegen mijn man: maak de kanonnen klaar! Het is oorlog! Ik weet ook echt nog dat ik ergens op een kasteelmuur stond, klaar voor de strijd.”
Marlou: ‘Dromen met het thema oorlog komen vrij vaak voor. Wat je hierbij vaak ziet, is dat er een bepaalde emotionele chaos wordt gevoeld, dat er bijvoorbeeld een innerlijk conflict plaatsvindt. Het kan zijn dat er bij deze persoon destijds veel gebeurde en zij het gevoel had het niet onder controle te hebben. Dat ze op scherp wilde staan, klaar voor de aanval. Ik kan me voorstellen dat je dat gaat doen wanneer je het idee hebt dat het nodig is in je leven, dat je er echt even “moet staan”.’
“Een droom die bij mij regelmatig terugkomt, is dat ik weer in het restaurant werk waar ik werkte toen ik begin twintig was, en dat ALLES in de soep loopt. Alle tafels zijn vies, het eten klopt niet, mensen hebben geen drinken.
Alsof ik steeds overal een stap te laat ben en ik het niet bij kan benen.”
Deze droom kun je wel vrij letterlijk nemen en vertaalt zich in de angst om te falen. Dat is hetzelfde als dromen dat je ergens te laat komt. Het overkomt vaak mensen die het graag goed willen doen.
“Ik heb meerdere keren over Barack Obama gedroomd, een lange tijd geleden dat ik in zijn campagneteam zat maar ook vrij recent nog. Het gebeurde een keer dat ik hem uitschold.”
‘Deze is wat lastiger om te beoordelen, dromen over bekende personen kunnen van alles betekenen. Het kan zijn dat die persoon een karaktereigenschap heeft die je interessant vindt, dat je diegene adoreert of respecteert of dat je zelf verlangt naar meer bekendheid. Je moet weten: je brein slaat plaatjes op van mensen en plakt een willekeurig plaatje in jouw droom. Soms droom je specifiek over iemand, maar het is net zo vaak willekeurig. Daar zou je eerst achter moeten komen.’
“Een droom die ik heel gek vond was dat ik op een gigantische rubberen eend door een stad reed die helemaal gemaakt was van kaas. Ik ben die droom nooit vergeten omdat het voor mijn gevoel helemaal nergens op sloeg.”
‘Ik denk dat je goed zit als je zegt dat het niet echt ergens op slaat, hier is de fantasie met je aan de haal gegaan. Mijn ervaring is ook dat de objecten in je droom wat meer ondergeschikt zijn aan de gevoelens die je ervaart en de situaties die je beleeft.’
“Het gebeurt mij regelmatig dat ik in mijn droom heel nodig moet plassen, ik naar een openbaar toilet ga en alle toiletten heel smerig zijn.”
‘Dit is een herkenbaar gevoel. Openbare toieletten zin vaak open of vrij zichtbaar. Het kan betekenen dat je je kwetsbaar of bekeken voelt. Of je hebt je misschien ergens kwetsbaar opgesteld. Dat de toiletten ook nog heel vies zijn, kan weerspiegelen dat je de emoties die je ervaart niet kunt laten wegstromen. Het kan ook nog duiden op een gebrek aan tijd en privacy of dat je niet genoeg ontspanning kunt vinden. In dit geval zijn de toiletten dus heel symbolisch.’
“Als in mijn droom voorkomt dat ik moet autorijden, dan is de schakel zo moeilijk te bedienen, dat ik dat altijd met twee handen moet doen.”
‘Als je droomt over autorijden, gaat het vaak over hoe je door je leven rijdt. Deze persoon zit zelf achter het stuur. Ze heeft daarmee het gevoel dat ze zelf ontrole heeft over het leven en er richting aan geeft. Maar wat opvalt is dat de schakel moeilijk te bedienen is. Dat richting geven lijkt dus veel moeite te kosten. Of ze is bang om de controle te verliezen. Je zou in dit geval kunnen kijken wat voor gevoel het je geeft dat je niet goed kunt schakelen.’
“Ik heb al een paar keer gedroomd over neerstortende vliegtuigen. Opvallend is dat ik er nooit zelf in zit, maar het vanaf de grond zie gebeuren. Zo’n groot gevaarte wat uit de lucht valt.”
‘Dit soort dromen gaan vaker over stress of zorgen die je hebt. Het kan daadwerkelijk gaan over de angst voor een vliegtuigcrash, of de zorgen die je hebt over iets wat dergelijke impact heeft. Vaak dromen mensen dit als ze zich zorgen maken over de wereld.’
www.marlouvanleeuwen.nl
Als Slow Living & Marketing Consultant werkt Marlou samen met ondernemers aan focus en efficiëntie, zodat er ruimte komt voor flow, betekenis en aandacht voor henzelf en dierbaren. ‘In mijn coachingspakket zit ook een optie voor het analyseren van dromen. Als kind en puber had ik veel last van nachtmerries en ik kon daar toen geen goede hulp bij vinden. Toen ik dertien was en een laptop met internet kreeg, ben ik zelf op zoek gegaan naar wat ik kon doen aan die vervelende dromen. Ik kwam onder andere informatie tegen over lucide dromen. Ik vond het zweverig klinken en heb jarenlang tegen niemand gezegd dat ik ermee bezig was. Maar het heeft mij heel erg geholpen om ermee om te gaan en er vanaf te komen. Toen ik rond mijn 27e een carrièreswitch maakte en als persoonlijk coach aan de slag ging, kwam dromenanalyse ook weer op mijn pad. Het haalt namelijk wat naar boven, het haalt dingen uit je onderbewustzijn naar je bewustzijn. Als er nog dingen dwars zitten in je onderbewuste is het moeilijk om in het bewuste aanwezig te zijn, en bij de mensen om je heen of hetgeen je doet. Voor ondernemers is de druk vaak hoog en ze hebben met veel uitdagingen te maken. Daarnaast willen ze ook vaak veel zelf doen, waardoor je aandacht versnipperd is. Door met je dromen aan de slag te gaan, krijg je meer rust in je hoofd. Het kan ook helpen als je last hebt van slaapproblemen of nachtmerries, dat beïnvloedt wat je overdag kunt doen. Ook daar kun je aan werken.’
NIEUWE NAMEN
ZUIVELBOERDERIJ
HOOGENBOOM
Oudewater | www.zuivelboerderij.nl
In 1986 zijn Jan en Miranda Hoogenboom begonnen om de melk van eigen koeien te verwerken tot yoghurt. Intussen is de volgende generatie in de vorm van zoon Gijs en dochter Annelies toegetreden tot het bedrijf en werken zij vanuit de kennis en ervaring van de oude generatie en de techniek en motivatie van de nieuwe generatie dagelijks aan het vervaardigen van hoogwaardige zuivel. Ondersteund door een vast team met gemotiveerde mensen is wat begon als een leuke aanvulling op het melkveebedrijf inmiddels uitgegroeid tot een volwaardige speler op de yoghurtmarkt.
DEX MAKELAARS & TAXATEURS
www.dexmakelaars.nl
Remmie en Suzanne hebben in 2024 DEX Makelaars en Taxateurs opgericht. Ze zijn De EXpert (DEX) in het begeleiden en adviseren in de volgende stap van wooncarrières. Beiden zijn gecertificeerd makelaar en taxateur en ze kennen de markt in de driehoek van Utrecht en Schoonhoven tot aan Woerden. Dit grote werkgebied in combinatie met werkervaring en opleidingen, maakt ze een unieke speler op de woningmarkt.
BAS VLIELAND
Oudewater | website under construction Bas Vlieland zegde zijn vaste baan bij een bouwbedrijf om een carrière als zanger na te jagen. Je kunt hem inhuren voor allerlei soorten (bedrijfs)feesten. Bas is fan van Hollandse hits en staat indien nodig ook achter de draaitafel!
SILLE GALLERY
Oudewater | www.sillegallery.nl
Sille Gallery, opgericht door Tamara Sille, is een zeer grote galerie in Oudewater. Particulieren, bedrijven en instellingen kunnen er (ook online) terecht voor hedendaagse kunst van voornamelijk Nederlandse bodem, voor zowel aankoop als verhuur van kunst, een opdracht of vrijblijvend kunstadvies. Het ontdekken van talent in combinatie met vooraanstaande kunstenaars zorgt voor een inspirerende collectie met een eigentijds en vernieuwend karakter. Geen traditionele taferelen, maar juist ruimte voor verwondering in de abstracte en figuratieve kunst.
WIEX AGENCY
Montfoort | www.wiex.agency.nl
Wiex Agency brengt marketingvisies tot leven. Met experts vanuit alle disciplines kunnen ze bedrijven van A tot Z ontzorgen. Het team bestaat uit jonge mensen met een passie voor creatie. Ze hebben een ondernemende geest en zijn niet bang om buiten de lijntjes te kleuren. Dat levert interessante concepten, websites, webshops en software op.
VAN BAAREN
STUKADOORS
Oudewater | www.vanbaarenstukadoors.nl
Het team van Van Baaren Stukadoors bestaat uit enthousiaste ervaren allround stukadoors. Ze nemen opdrachten aan van zowel aannemers en bedrijven als van particulieren en daarbij verrichten ze werkzaamheden als spachtelputz, pleisterwerk, schuurwerk, raapwerk en spuitwerk voor verbouw en nieuwbouw.
OnderNamen
Lopikerwaard verwelkomt acht nieuwe leden dit kwartaal!
PIM MAAIJEN
INTERIEURBOUW
Haastrecht
www.pimmaaijeninterieurbouw.nl
Pim Maaijen Interieurbouw is een dynamisch bedrijf, waarbij persoonlijk contact, creativiteit en kwaliteit centraal staan. Samen met klanten worden passende interieurontwerpen gemaakt: van keukens en meubels tot unieke interieur projecten en van ontwerp tot oplevering. Alles wordt door Pim tot in de puntjes verzorgd. Dankzij de eigen machines is het mogelijk om elk detail te verwezenlijken.
PILZ NEDERLAND
Vianen | www.pilz.com
Pilz is de internationale totaalaanbieder op het gebied van automatiseringstechniek. Het bedrijf biedt componenten, systemen en services voor veilige machines en installaties. Gedreven door de visie “The Spirit of Safety” wordt alle knowhow ingezet om de best mogelijke automatiseringsoplossingen te bieden.
ONZE NAMEN
01. 3 Keuken & Bar
02. A.B.S. All Brake Systems
Aannemersbedrijf A. Schouten
03. AB Midden Nederland Detachering
04. ABN AMRO
05. ACC Industrie
06. Accensys
07. Activaa Accountants en Adviseurs
08. ACTLytics
09. AMFE
10. Arbo Advies
11. Arco Architecten
12. Arie Molenaar Motors
13. Arjan van Beek Dienstverleningen
14. Autobedrijf Boere
15. Autobedrijf van den Hadelkamp
16. Autobedrijf Wolters
17. Autohuis De Goey
18. Autoservice Benschop
19. Avant Accountants
20. Avasto
21. Axivate horeca
22. B.R.N. Parket
23. B&V Techniek
24. Baggerbedrijf Midden Nederland
25. Bas Vlieland
26. Bemmel Container Service
27. Bestyou
28. Bij Ons Binnen
29. Bijvoet Verf en Behang
30. Bloembinderij De Kaardebol
31. Blonkstaal Schoonhoven
32. BLR Bimon Klimaatbeheersing
33. Boere Accountants & Adviseurs
34. Bogro Snelrewaard
35. Bohamij Nederland
36. Bouw- en aannemingsbedrijf Hoorn Kley
37. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein
38. Bouwbedrijf Spruit
39. Bouwcombinatie Bodegraven
40. Bouwmaterialen Montfoort
41. Brandhof De Meern
42. Brokking Vloerkledenspecialist
43. Buijs Groep
44. BuitenStyling
45. Bunnik Bouw
46. Bureau Geroosterd
47. Burnex Europe
48. BusinessBuilding
49. C2 Techniek
50. Carrosserie Bakker
51. CE-Ester Keuringsbedrijf
52. CE-Ester Machine Safety
53. Chocolaterie Zuccotto
54. CityBOX
55. Cojan van Toor Fotografie
56. Daiwa House Modular Europe
57. Daxateur
58. de Bruijn Loon- en Kraanverhuurbedrijf
59. de Bruyn Transport
60. De Heer land en water
61. De Heeren van Montfoort
62. De Mediagraaf
63. de Onderlingen
64. De Schans by Mike & Wes
65. De Wissel Beheer
66. De Wit Aggregaten
67. Den Hartog Bouwmaterieel
68. Derko Beheer
69. DEX Makelaars & Taxateurs
70. Dierengroothandel Overbeek
71. DON food & events
72. Donk Industries
73. Draads
74. Dumaco Montfoort
75. DUS
76. DVO Handelsonderneming
77. Dynamx
78. EK Coatings
79. Engelen Interieurbouw
80. Engeltherm
81. Eva Advisory
82. Faay Vianen
83. Ferm Werk
84. Fortune Coffee
85. Francken & Vermeij
86. GardenPod
87. GBI van Arnhem
88. Gebr. Schouten
89. Gemeente IJsselstein
90. Gemeente Montfoort
91. Gemeente Oudewater
92. Gpi Tanks Headquarter
93. Grandi Vini
94. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
95. Gresnigt & Van Kippersluis advocaten
96. GRIPatWork
97. Groenendijk Licht
98. Ham Technische Installatie
99. Hans Jongerius Groep
100. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten
101. Herikon
102. Het Zendstation
103. HEX by Paul & Inge
104. Hextra
105. Hieselaar Nederland
106. HLB Blömer
107. HOB ICT Services
108. Hofmans de Allesdrukker
109. Hooftman Schoonhoven
110. Hooftman Woerden
111. Hoogenboom Boeren Zuivel
112. House of Health
113. Houthandel Benschop
114. Hoveniersbedrijf Brand
115. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong
116. Infozuil
117. ING Bank
118. Installatietechniek Vink
119. Intro Personeel
120. IP Care
121. IP Groep
122. Jacobi Makelaars
123. Jan van Dam Machinetransport
124. Jan van de Vlist Antiek & Brocante
125. Jeva Metaalbewerking
126. Juffermans Machinebouw
127. Juwelier Reijersen
128. JVL Installaties
129. Kaashandel A. van der Stok
130. Kaasmakerij Overbeek
131. Kantoorvloeren.nl
132. Kasteel Montfoort
133. Kiremko Food Processing
134. Klaproos
135. Ko-Tech Kozijntechniek
136. Kooijman Autogroep
137. Kraan Vleesservice
138. La Pradera
139. Lekkerkerker Groep
140. LOODS10
141. MAAZ Cheese
142. Marian
143. Meesters Makelaardij
144. Metaaldirect
145. Metal Bouwkonsort
146. Middenholland Evenementen
147. MVL Management & Advies
148. MyGuard
149. NeRuSch Massage
150. Next Level IJsselstein
151. Notariskantoor Oudewater
152. Onderhoudsbedrijf Bos
153. Oostendorp Interieur en Meubelstoffering
154. Perfect Events
155. Pim Maaijen Interieurbouw
156. Plomp Funderingstechnieken
157. Pouw Vervoer
158. Pracht aan de Gracht
159. Profile Pouw Banden
160. Profile Tyrecenter Montfoort
161. Profipack Verpakkingsmaterialen
162. Promad
163. PROOST, culinaire groothandel
164. Qrafter Boats
165. Rabobank Rijn en Veenstromen
166. Rabobank Utrechtse Waarden
167. Radiair
168. Reeset
169. Restaurant De Burgemeester
170. Rigro Las en Montage
171. Rikkoert Juweliers
172. Ringnalda fotografie
173. Rivero
174. riz bouw
175. Roba Metals
176. ROM Utrecht Region
177. Royal Terberg Group
178. Rozendaal Elektrotechniek
179. Ruud Borst Transport
180. Ruvoma
181. RVR Betonpomp Verhuur
182. RVV Klimaat
183. Salaris Partners Serviceverwerking
184. Sandler Training Utrecht
185. SATO Benelux
186. Schep Makelaardij
187. Schoonhoven keukens & interieur
188. Severs Breeman
189. Sille Gallery
190. Sluijs Solutions
191. SNEL Transporten Lopikerwaard
192. Social Road
193. SolarProf Nederland
194. SPAAYS
195. Stigho Electro
196. Stonecold
197. Straver & ZN
198. Straver Special Techniek
199. Streekfonds Lopikerwaarden
200. Streetfurniture Montage
201. StyleATWork
202. Styled by Jacq
203. Talect
204. TeBI Bestratingsmaterialen
205. Tech College - ROC Midden Nederland
206. Technische Verenigde Bedrijven
207. TechnoHUB
208. Testbedrijf
209. The Admin People
210. The Home Factory
211. Trench Agency & Distribution
212. Triple A assurantiën & hypotheken
213. UMIA
214. Vaardigwerk | Laboritas
215. Vakgarage Verbree IJsselstein
216. Van Baaren Aannemers
217. Van Baaren Stucadoors
218. Van Beek Wapening
219. Van den IJssel Bedrijfskleding
220. Van den Pol Elektrotechniek
221. Van der Horst Aanhangwagens
222. Van Eijk Advocatuur
223. Van Ekeris Tweewielers
224. Van Groeningen Shoes & Fashion
225. Van Herk Bouw
226. Van Jaarsveld PGH
227. Van Leeuwen Verhuur & Consulting
228. Van Mossel
229. Van Velsen Trappenfabriek
230. Van Wijngaarden Duurzaam
231. Van Zandwijk Makelaardij
232. Velegro
233. Vendrig-IJsselstein
234. Ventana Zonwering & Interieur
235. Vergeer Gereedschappen
236. Verhart Groen
237. Verkeersschool Gronloh
238. Verschoor Assurantiën & Makelaardij
239. Verstoep Bouwadvies en Architectuur
240. Verweij Kraanbedrijf
241. Verweij Logistiek
242. VHS Ventilatie
243. VHS Verhuur
244. Vizier Accountants
245. Vocal Center Nederland
246. VSE
247. W. van Schaik
248. Wiex Agency
249. Wijnkoperij Huub Oostendorp
250. WPE
251. Zeeuw & Zeeuw
252. Zeil-Doek
253. Zwammerdam Groep
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN
LOPIKERWAARD
De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.
INTERVIEW
VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
GELUKKIG BIJ VERWEIJ
Roel van Stokkum
‘JE KUNT PAS ECHT OP ELKAAR BOUWEN, ALS JE ELKAAR GOED LEERT KENNEN’
Het succes van een bedrijf hangt van allerlei factoren af. Roel van Stokkum, eigenaar van Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein, is ervan overtuigd dat het werkgeluk van zijn medewerkers één van de belangrijkste is. ‘Het serieus investeren in het geluk van onze mensen, heeft ons heel veel opgeleverd, waaronder nul personeelstekort.’
Mensen laten groeien en bloeien, het zit in Roel z’n aard. ‘Ik heb vroeger een surfschool gehad en vond het geweldig om mensen daarmee verder te helpen. Ik zie nu nog wel eens een paar van die jongens over het water speren, dan vind ik het mooi om te zien dat ik ze nog wat heb kunnen leren.’
GELUKKIGE MENSEN, LANGE DIENSTVERBANDEN
De surflessen liggen al een tijdje achter hem, maar toen Roel vijftien jaar geleden aan het roer kwam te staan van Verweij Elektrotechniek, richtte hij zijn aandacht ook vrijwel direct op de menselijke kant van het bedrijf. Hij bezocht regelmatig scholen en maakte de weg vrij voor vele leerlingen om bij Verweij aan de slag te gaan. Een paar jaar geleden werd ook het thema geluk nadrukkelijk beetgepakt. ‘Tijdens een lezing kwamen we in aanraking met Guy van Liempt, die aan de Erasmus Universiteit uitgebreid onderzoek naar geluk heeft gedaan’, aldus Roel. ‘We hebben contact met hem gezocht en in een voorbespreking aangegeven dat we in ons bedrijf aan de slag willen met geluk, gelukkige mensen functioneren het best en hebben zodoende lange dienstverbanden. Dat is als familiebedrijf altijd ons streven geweest. De vraag was: hoe zorgen we ervoor dat mensen nog gelukkiger worden zodat ze hier tot aan hun pensioen blijven?’
IN GESPREK
Geluk zit hem volgens Van Liemt in grote en kleine momenten en in zowel werk als privé-situaties. Roel: ‘Wij zijn daarna in kleinere groepen, onder leiding van Patricia (management assistente, red.) en Paul (projectleider), in gesprek gegaan over geluk. Dat ging niet vanzelf hoor, sommigen vonden het lastig om het hierover te hebben, zeker als het om de privésituatie ging. We hebben daarom goed nagedacht over de groepssamenstelling en de directie er bewust buiten gelaten. Uit die gesprekken hebben we een aantal punten gehaald waarmee we met
het kernteam aan de slag zijn gegaan. Mensen denken vaak dat veel buiten hun eigen invloedssfeer ligt, maar dat is hier niet zo. Je zit achter het stuur van je eigen leven. Wij zijn geen bureaucratische multinational. Als iemand op de werkvloer iets wil veranderen, dan kan dat.’
BEZOEK VAN RAY KLAASSENS
Niet lang daarna kwam Ray Klaassens op bezoek, een oud-commando en bekend van het programma “Kamp Van Koningsbrugge”. Dat maakte indruk. ‘Iedereen zat op het puntje van zijn stoel’, aldus Roel. ‘Hij besprak onder andere dat je pas echt op elkaar kunt bouwen, als je elkaar goed leert kennen. Dat is iets waar we al langer mee bezig zijn; iedereen binnen ons bedrijf heeft een “discovery profiel” en een bijbehorende “gebruiksaanwijzing”, waar in staat hoe iemand in elkaar zit en waar diegene wel of niet blij van wordt. Om mezelf als voorbeeld te nemen: als ik boos ben, kun je me beter even met rust laten. Geef me de tijd om het te laten bezinken en dan is de dag erna alles weer goed. Zo heeft iedereen zijn kenmerken en manier van doen. Als we dat van elkaar weten, dan raak je beter op elkaar ingespeeld en komt iedereen op de juiste plek terecht. Ray Klaassens bevestigde dat dat een basis is waardoor iedereen zijn dromen kan najagen. Je moet er alleen wel moeite voor (willen) doen.’
GEEN PERSONEELSTEKORT
Deze aanpak klinkt natuurlijk heel mooi, maar wat heeft het Verweij Elektrotechniek nou opgeleverd? ‘In de eerste plaats dat we amper personeelstekort hebben. Mensen kloppen hier zelf aan. Afgelopen weken zijn er nog vier nieuwe jongens begonnen en er komen er nog vijf aan. Zzp’ers willen gezien de nieuwe belastingregels graag in dienst komen en we hebben inmiddels drie vaders en zonen hier werken, omdat ze elkaar aan de keukentafel hebben geënthousiasmeerd. Daarin doen we blijkbaar iets goed. We kijken naar de mensen en hun talent. Dat hebben we hier altijd gedaan. Ik was altijd op scholen te vinden en daar plukken we nog steeds de vruchten van. We kijken ook veel meer naar rollen dan naar functies. Wat past bij je, waar word je blij van, wat is je talent? We hebben
zodoende ook geen vaste projectteams. De ene monteur is de andere niet. De een heeft graag contact met klanten, terwijl de ander liever keihard zelfstandig doorwerkt. Maar we hebben ze allemaal nodig, het zijn allemaal radartjes in de klok. Als eentje het niet doet, doet niks het. Daarom vinden we het zo belangrijk dat iedereen lekker in z’n vel zit.’
TEKENINGEN
De bedrijfscultuur binnen Verweij Elektrotechniek is gevisualiseerd door middel van striptekeningen. Zo zijn de omgangsnormen door een striptekenaar uitgetekend, werd er een “Veilig Werken”-dag uitgetekend en zijn er van veel medewerkers karikaturen gemaakt, gebaseerd op ieders unieke eigenschappen. Roel: ‘Mij heeft hij getekend met vleugels en een verrekijker om m’n nek, zwevend over de “troepen”. André (Bouwman, operationeel directeur, red.) tekende hij met een telefoon aan z’n oor. Een aantal monteurs kregen grote kabels om hun nek. Zulke tekeningen zijn voor iedereen duidelijk, daar is geen uitleg voor nodig. Communicatie is in die zin heel belangrijk. Je moet zorgen dat je boodschap bij iedereen, in alle lagen van het bedrijf, aankomt. Dat deed Ray Klaassens heel goed.’
Tot slot: hoe zit het eigenlijk met Roels eigen geluk? ‘Poeh’, zegt hij. ‘Ik heb een paar jaar geleden bij een coach aangeklopt met de vraag hoe ik het maximale uit het leven kan halen met zo min mogelijk druk. In samenwerking met die coach ben ik met mezelf aan de slag gegaan; wat doe ik goed, wat kan beter? Dat traject heeft me enorm geholpen,
maar ik merk dat het weer wat onderhoud nodig heeft. Want voordat je het weet is het 2027, de tijd gaat bizar snel. Soms moet je even je stoel achterover schuiven, je voeten op je bureau leggen en nadenken: wat ben ik aan het doen en ga ik nog de goede kant op? Eén ding doe ik wel: ik plan om de zes weken iets leuks, een concert of een weekendje weg ofzo. Ik ben nu bezig met de planning voor 2025 en daar hou ik me echt aan. Ik zeg altijd tegen anderen om aan hun eigen geluk te denken, dus dat moet ik zelf ook niet vergeten.’
‘WE HEBBEN INMIDDELS DRIE VADERS EN ZONEN HIER WERKEN, OMDAT ZE ELKAAR AAN DE KEUKENTAFEL HEBBEN
Verweij Elektrotechniek 5e Garnizoensdok 6 | 3439 JE Nieuwegein info@veu.nl | 0302886513 www.veu.nl
DIRECTEUREN EN MANAGERS OPGELET: VAN HET
VOORJAAR HELEMAAL IN VORM KOMEN?
GEEF JE OP VOOR BRECHEISEN BUSINESS BOXING: HET MEEST IMPACTVOLLE SPORT- EN BUSINESS TRAJECT VOOR ONDERNEMEND UTRECHT.
Vanwege het daverende succes van eerdere edities organiseert Brecheisen Business Boxing in samenwerking met De Nederlandse Boksbond een nieuwe editie van Brecheisen Business Boxing: dé once in a lifetime experience waar sport en business elkaar ontmoet. Voor dit sportieve, zakelijke traject zijn wederom 20 plaatsen beschikbaar. Vanaf februari start een intensieve trainingsperiode van drie maanden. Op dinsdag 14 januari ontmoeten de deelnemers elkaar tijdens het Boxers Breakfast bij Fort bij Vechten, waar zij in mei ook de ring betreden tijdens de grote finale; BOKSTIVAL.
START TRAJECT
dinsdag 7 februari 2025
BOKSTIVAL
de finale: woensdag 7 mei 2025
MEEDOEN?
Inschrijven en meer informatie via www.business-boxing.nl
INTERVIEW
HEX BY PAUL & INGE
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
HEX BY PAUL & INGE IS EEN DOORSLAAND SUCCES
‘EEN
EIGEN HORECAZAAK
IS WAAR WE ALTIJD AL VAN DROOMDEN’
Hex by Paul & Inge is een toplocatie waar mensen graag genieten van een goed verzorgd, kwalitatief diner, een fijne lunch, of gewoon een lekkere kop koffie. De zaken draaien zeer goed, maar dat weerhoudt chefkok Paul en gastvrouw Inge Janmaat er niet van om te blijven vernieuwen. Next step? Een vergaderruimte voor hun zakelijke gasten, aangevuld met een horecaconcept naar wens.
We spreken Paul en Inge bij Hex in Oudewater, een op en top sfeervolle locatie waar je met plezier kunt neerstrijken voor een kop koffie, een smaakvolle lunch of een gezellig diner. Het pand van Hex is absoluut noemenswaardig; je hebt vanaf het riante terras zicht op het historische herenhuis en óók van binnen zorgt het interieur voor positieve verbazing. Niet zo gek ook, want voor de inrichting werd het bekende Studio Piet Boon ingeschakeld. Binnen is gebruik gemaakt van subtiele kleurtonen, zien we een robuuste natuurstenen bar en werd een grote glazen overkapping gebouwd. Kortom: bij Hex by Paul & Inge tref je een intieme setting met veel natuurlijk licht.
CONSEQUENT GOED
De basis “klopt”. Bij Hex in Oudewater zit je hartstikke goed. En dat zorgde ervoor dat Paul en Inge meteen na hun aantreden – vijf jaar geleden – op een steady klantenkring konden rekenen. ‘We hebben bewust gekozen om rustig te beginnen’, vertelt Paul. ‘We doen waar we goed in zijn en dan volgt de rest vanzelf. De nadruk ligt daarbij op consistentie. We willen gasten goed en kwalitatief eten serveren.’ Een ochtend in de keuken bij Hex begint daarom steevast hetzelfde. Het team van chef Paul ontfermt zich over een ambachtelijke bereiding van de basiselementen. Sauzen en soepen staan te pruttelen en de vaste leverancier
komt dagelijks langs met verse boodschappen. Chef Paul gelooft in traditionele gerechten, maar dan wel net even wat spannender. ‘We serveren nu gebakken varkenshaas, maar dan wel van het Iberico varken, met een mosterdjus en rendang. En steak tartaar op zijn “Hex” met shittake en soja.’
RITME
Het goede eten en de gastvrije service werpen duidelijk zijn vruchten af. Want in de regel is Hex ruimschoots op voorhand, op vrijdag- en zaterdagavond volgeboekt. En dan is er nog de middagaanloop met gezellige lunchgasten en koffieliefhebbers. ‘Wij geloven in de kracht van regelmaat. Met uitzondering van de maandag – dan zijn we gesloten – openen we standaard om tien uur onze deuren’, vertelt Inge. ‘Dan beginnen Paul en ik ook. Daar wijken we niet vanaf zodat gasten en medewerkers precies weten wat ze van ons kunnen verwachten. Paul werkt sinds enige tijd de dinsdagavond niet. Dan is hij bij de kinderen. Wat mij de kans geeft om die avonden mee te draaien. Héérlijk vind ik dat. De dinsdag is een betrekkelijk rustige avond waarop ik het team kan coachen. En tips kan geven waar ze op de écht drukke avonden profijt van kunnen hebben. Wij zijn zes dagen per week open. Dat is veel en dat had natuurlijk nooit gekund zonder de betrokkenheid van ons team. Wij zijn graag goed voor hen en zij zijn dat voor ons; dat is duidelijk!’
DE DROOM
Het ondernemersavontuur van Paul en Inge begon pas op latere leeftijd. Beiden werkten van jongs af aan in de horeca; Paul als chef-kok en Inge als gastvrouw, máár een eigen zaak was altijd al de droom. ‘We hebben vaak genoeg samen, tijdens een gezellig etentje buiten de deur, gefantaseerd over het hebben van ons eigen grandcafé of restaurant. Onze wens was daarbij altijd dat gasten gemakkelijk naar binnen kunnen lopen. Dat we laagdrempelig zijn met écht lekker eten en een goede ambiance. Iets meer dan vijf jaar geleden deed die kans zich voor toen de vorige uitbater van Hex wegging. We zochten zelf het contact met de pandeigenaren en we waren er eigenlijk vrij vlot uit. Het feit dat er al zo’n goede basis stond qua interieur helpt natuurlijk enorm. Het starten van je eigen horecazaak is financieel uitdagend, zeker als er nog van alles qua inrichting moet gebeuren. In dit geval konden wij ons bijna volledig storten op hetgeen we het allerleukst vinden: het horeca-aspect. Dat we “al” rond de veertig waren toen deze kans zich voordeed, vinden we niet erg. We hebben ervaring en een duidelijke visie.’
ZAKELIJK
Bij Hex in Oudewater gaan de zaken goed, maar Paul en Inge blijven graag in beweging. Daarom zijn ze nu alweer bezig met de ontwikkeling van een mooie vergaderruimte. ‘We hebben op de bovenverdieping ruimte over, dus daar willen we graag gebruik van maken’, vertelt Inge.
‘WE ZIJN LAAGDREMPELIG MET ÉCHT LEKKER ETEN EN EEN GOEDE AMBIANCE’
‘Meestal betreffen onze veranderingen iets kleins – iets in het interieur of een menu-wijziging. Een vergaderruimte opzetten is van een iets grotere orde, maar daarmee kunnen we wel een nieuwe doelgroep aanspreken. We krijgen regelmatig van zakelijke eters te horen dat ze onze menukaart erg waarderen. Na een zoveelste gangendiner, is er soms niets lekkerder dan saté van de Josper houtskoolgrill of de huisgerookte zalm. Met de nieuwe vergaderruimte willen we ruimte bieden aan tien tot twaalf man. We doen niet aan een vast concept, maar bewegen mee met de wensen van onze gasten. En wij geloven: snelheid is ook een kwaliteit. We zijn getraind om goed eten in een bepaald tijdsbestek te serveren. Fijn toch! Dan kun je in alle rust afsluiten met een koffie, likeur of kaasplankje óf gewoon naar huis gaan.’
NEDERLANDSTALIG EN HET LEVENSLIED: BAS IS DE PROFESSIONELE ZANGER VOOR
OP JE BEDRIJFSFEEST!
‘MIJN
DROOM IS OM MET EEN BAND TE SPELEN’
Bas Vlieland heeft een mégastoere stap gezet: hij gaf leiding aan bouwbedrijf BaDi in Oudewater, maar besloot toch zijn droom te volgen om zanger te worden. Hij zet zich nu voor de volle honderd procent in om zijn carrière na te jagen en dat betekent optreden, een marketingplan opstellen en zang en coachlessen volgen. Gelukkig is hij al redelijk bekend en mag hij al doen wat hij het allerleukst vindt, namelijk optreden en mensen blij maken!
Bas Vlieland
VAN BOUWBEDRIJF NAAR MUZIEKCARRIÈRE
Bas is pas 22 jaar, maar heeft al een bewogen carrièrepad bewandeld. Van werken bij timmerbedrijf La Pradera, opgericht door Harold van der Weide, wat Bas samen met zijn compagnon, Dick van Ooijen, overnam en hernoemde naar BaDi Timmerwerken. ‘Het was een fantastische ervaring waar ik veel heb geleerd, maar toch bleef de passie voor muziek knagen. Na bijna drie jaar in het bedrijfsleven te hebben gewerkt, zag ik in dat mijn hart en passie bij de muziek ligt. Daarom besloot ik om mijn passie voor zingen en optreden serieus na te jagen en fulltime artiest te worden.’
DE VOLLEDIGE FOCUS OP MUZIEK
Sinds afgelopen zomer is Bas volledig bezig met zijn muzikale carrière. ‘Ik ben zo blij dat ik kan doen waar ik echt gelukkig van word’, vervolgt Bas. ‘Optreden is mijn passie. Het geeft me energie, en die energie geef ik door aan mijn publiek. Of het nu als dj is of als zanger; mijn doel voor een optreden is altijd om een supergezellige avond voor de aanwezigen te creëren.’
Bas investeert volop in zichzelf. Hij volgt zanglessen, heeft een coach die hem helpt met uitdagingen die hij tegenkomt, hij heeft geïnvesteerd in eigen apparatuur, is samen met vrienden bezig met een marketingplan én hij werkt samen met een bedrijf dat hem af en toe filmt tijdens optredens.
OPTREDEN MET ENERGIE EN PASSIE
Bas is al op jonge leeftijd begonnen met zingen en hij heeft al veel ervaring met optreden. Op zijn veertiende begon hij als dj op feesten en partijtjes, en sindsdien heeft hij zijn optreden voortdurend geperfectioneerd. Van de Zwem4daagse disco in Oudewater tot de tentfeesten in de regio waar hij vaste zanger is; Bas is altijd druk met optreden. Inmiddels is hij een veelgevraagde artiest voor bedrijfsfeesten, bruiloften en privé-evenementen, en is hij in samenwerking met Don Food & Events steeds vaker te vinden op zakelijke evenementen.
‘Zingen is mijn grootste passie. Ik zing Nederlandstalige hits, en breng altijd veel energie mee op het podium. Bedrijven of particulieren die mij boeken, kunnen rekenen op een energieke show die hun evenement naar een hoger niveau tilt. Of het nu gaat om een bedrijfsfeest, bruiloft of verjaardagsfeest: ik zorg voor een supergezellige toevoeging op jouw event.’
DE
DROOM: EIGEN MUZIEK MAKEN
Voor Bas gaat de droom verder dan alleen optreden. ‘Mijn ultieme droom is om mijn eigen muziek te maken en uit te brengen, hiermee ben ik inmiddels ook begonnen. Ik wil mijn stem niet alleen gebruiken om bestaande nummers te zingen, maar ook om eigen liedjes te zingen. Muziek is
voor mij een manier om mijn gevoelens en ervaringen te delen, en door mijn eigen nummers te schrijven kan ik mijzelf nog verder ontwikkelen als artiest. Het stelt me in staat om mijn stem en mijn verhaal te laten horen, zodat mensen naast horen, ook kunnen voelen wie ik ben als persoon en als zanger. Het is voor mij niet alleen een manier om mezelf artistiek uit te drukken, maar ook om een echte verbinding te creëren met het publiek.’
WAT JE VAN BAS KUNT VERWACHTEN
‘Ik ben gewoon Bas, een artiest die zich nog verder wilt ontwikkel, en alles geeft om jouw event nog gezelliger te maken. Mijn passie voor muziek heeft me al ver gebracht, en ik werk hard om mijn dromen waar te maken. Ik pas me aan de sfeer van het evenement aan, zodat elke optreden uniek is. Of het nu gaat om een bedrijfsfeest of een intieme privésetting, ik zorg ervoor dat iedereen zich op zijn plek voelt met de muziek en het moment. Elk optreden brengt me een stap verder in mijn ontwikkeling. Dus, als je op zoek bent naar een energieke artiest die zich blijft ontwikkelen, ben ik degene die je zoekt!’
BOEK BAS VLIELAND VOOR JOUW VOLGENDE FEEST!
Bas is klaar voor de volgende stap in zijn carrière. Bedrijven en privépersonen die Bas boeken, kunnen rekenen op een performance die het publiek niet snel zal vergeten. Zijn energie, passie en ervaring maken hem de ideale keuze voor elk evenement. Of je nu op zoek bent naar een zanger die de tent op zijn kop zet of een dj die de dansvloer laat vollopen, Bas is de artiest die je zoekt.
Laat Bas jouw evenement naar een hoger niveau tillen en boek nu een optreden voor jouw bedrijfsfeest, bruiloft of privéfeest!
‘IK BEN GEWOON BAS, IEMAND DIE ZICHZELF BLIJFT, EN PERFECT PAST
Bas Vlieland info@basvlieland.nl www.basvlieland.nl 0610649645
ONDER ONSJE
IN SAMENWERKING MET:
De Heer Land en Water
DON Food & Events
Klaproos
Fortune Coffee
Bloembinderij de Kaardebol
DE HEER LAND EN WATER
Afgelopen oktober was het het weer tijd voor de herfstbijeenkomst van Lopikerwaard. We waren dit keer te gast bij De Heer Land en Water. Met heerlijk eten en een rondleiding door het indrukwekkende, gloednieuwe pand, was het een inspirerende netwerkavond. We kijken terug op een zeer geslaagd event!
‘Een avond volop netwerken en gezelligheid!’
Op de cover van de herfsteditie: Promad en Newtone
VOOR HORECA, BEDRIJVEN
EN PARTICULIEREN
MEER DAN 1.000 WIJNEN &
MEER DAN 150 MALT WHISKY’S
DROMEN OVER POLITIEK EN ONDERNEMERS
Heb ik ooit gedroomd over het maken van een column? Nee, niet echt. Wel dromen over veel andere zaken. Ik droom bijvoorbeeld van een wereld waarin politiek en ondernemers elkaar weten te vinden, elkaar versterken. Ik gun de politiek een stukje ondernemerschap, en omgekeerd.
Ondernemers en politici schuren; ze kunnen niet met elkaar, maar zeker niet zonder elkaar. Voor de ondernemers zijn politici de vertragende schakels die meer met de theorie dan met de praktijk bezig zijn. Politici nemen besluiten in een systeem dat afstandelijk en traag werkt. Hoe deze werelden bij elkaar te brengen? Een voorbeeldje vanuit de Eerste Kamer. In februari heb ik de “Wet Toezicht Gelijke Kansen bij werving en selectie” behandeld. Deze wet beoogde dat ondernemers bij het aannemen van personeel een proces inrichtten, dusdanig dat zij er van bewust waren dat discriminatie min of meer uitgesloten zou worden. Een proces waarin een meldplicht, een vergewisplicht, verankerde procedures, toezicht en handhaving, naming & shaming opgenomen waren om te bereiken dat het bewustzijn van werkgevers op het voorkomen van discriminatie nog meer toeneemt.
Ik was tegen deze wet; het middel van een tsunami aan wet- en regelgeving voor ondernemers woog mijns inziens niet op tegen het doel om bewustzijn te creëren op discriminatie bij een sollicitatie. Mij werd verweten voorstander te zijn van discriminatie. Niets is minder waar. Ambtenaren en Minister probeerden mij op een ander spoor te bewegen. Dat andere spoor zag ik niet zitten. En met mij een Kamermeerderheid niet. De wet werd verworpen.
Ik ben een groot rugbyfan. Rugby, een barbarensport gespeeld door heren en dames (voetbal daarentegen is een herensport gespeeld door barbaren). Rugby dus, hard, fair en een derde helft die altijd verbroedert. Respect. Respect voor de scheids, respect voor elkaar. In de fantastische film Invictus wordt rugby door President Mandela ingezet als verbroedering tussen zijn volk, tussen de blanken en zwarten. Een land dat door vijftig jaar diep gewortelde haat alsnog dreigt te verscheuren. Het Zuid-Afrikaanse rugbyteam was een outsider maar werd door training, focus en het feit dat uiteindelijk het gehele land achter de Springbokkies ging staan, wereldkampioen. Het mooiste voorbeeld van verbroedering door sport, door rugby.
Ik gun de ondernemers en politiek ook meer verbroedering. Je hebt elkaar nodig. Misschien dat OnderNamen een rugbyclinic moet organiseren. Dan zorg ik dat politici uit de lokale politiek en Den Haag meedoen.
Dromen is goed, maar dan. Nelson Mandela laat ook in dit verband van zich horen, prominent in het huis van OnderNamen hangt zijn afbeelding met daaronder de tekst: “A winner is a dreamer who never gives up”. En zo is het.
Elly
‘A winner is a dreamer who never gives up’
ELLY VAN WIJK, VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER 1. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.
COLUMN
INTERVIEW
SATO EUROPE
GMBH BENELUX
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: PUCK HOFMANS
‘WIJ WILLEN DAT DE KLANT KRIJGT WAT HIJ WERKELIJK NODIG HEEFT’
SATO, een Japans bedrijf met verschillende Europese vestigingen, biedt geavanceerde printoplossingen. Vanuit IJsselstein ondersteunt SATO ondernemers in de gehele Benelux met duurzame oplossingen die de traceerbaarheid, betrouwbaarheid en efficiëntie in de gehele logistieke keten vergroten. Branchemanager Benelux Mischa van Doorn en Marketing Manager Martin van Leest lichten SATO’s unieke aanpak toe, waarin de samenwerking met partners, kennisdeling en innovatieve technologie centraal staan. ‘Wij voorkomen logistieke en operationele nachtmerries voor onze klanten.’
Mischa van Doorn en Martin van Leest
De kans is groot dat je al eens met SATO te maken had, zonder dat je je daarvan bewust was. Het bedrijf levert oplossingen voor het printen van onder andere verzendlabels op postpakketten, dozen of pallets. Maar ook voor het labelen van bloedafnamebuisjes of de etikettering van supermarktproducten kun je bij SATO terecht. ‘Je kunt wel stellen dat SATO overal aanwezig is,’ begint Mischa. ‘Onze kracht ligt in de levering van totaaloplossingen die volledig aansluiten op de klantbehoeften. Samen met onze partners, de resellers van onze producten, willen we de eindklant volledig ontzorgen.’ Mischa: ‘We proberen altijd aan tafel te zitten met de eindgebruiker, want we willen dat de klant niet alleen krijgt wat hij vraagt, maar ook wat hij werkelijk nodig heeft.’
VOOR IEDERE UITDAGING EEN OPLOSSING
SATO’s klantenbestand loopt uiteen van bedrijven in de zorg tot logistiek, retail en horeca. Voor elke sector zijn specifieke eisen en regelgeving waaraan zowel de printers als ook de labels moeten voldoen. In de gezondheidszorg worden andere eisen gesteld dan in de horecabranche waar je te maken hebt met HACCP-regels. ‘Labels op bloedbuizen moeten bestand zijn tegen uitdagende laboratorium testen. Het is essentieel dat deze labels na deze testen nog steeds perfect leesbaar zijn,’ legt Martin uit. De thermische printtechnologie die SATO daarvoor inzet, biedt een duurzame werkwijze, zowel qua materiaalgebruik als printkwaliteit. We kunnen de printers en het gebruikte labelmateriaal perfect afstemmen op de toepassing en omgevingsfactoren bij de klant. In de automobielindustrie bijvoorbeeld moet een label op een onderdeel tot wel vijftien jaar blijven zitten, ondanks temperaturen van -40 tot 300 graden Celsius. Het gaat dan om veel méér dan een simpel label; de betrouwbaarheid van de print is namelijk cruciaal voor het soepel verlopen van bedrijfsprocessen bij de klant.’
SLIM ETIKETTEREN
Daarnaast zet SATO ook stappen om duurzaamheid te bevorderen. Zo biedt het bedrijf labels aan die zo zijn ontworpen dat ze eenvoudig van verpakkingsmaterialen verwijderd kunnen worden. ‘Onze labels maken afvalscheiding veel eenvoudiger. Denk aan labels op folie die je eenvoudig kunt verwijderen, zodat verschillende afvalstromen netjes gescheiden blijven,’ vertelt Martin. Naast duurzaamheid zet SATO bovendien in op efficiency. Door slim gebruik van technologieën, zoals Application Enabled Printing (AEP), zijn hun printers veelzijdiger dan die van veel concurrenten. Deze technologie laat SATO’s printers bijvoorbeeld zelfstandig printen, zonder externe aansturing. ‘Onze printers kunnen zelfstandig functioneren zonder netwerkverbinding,’ licht Mischa toe. ‘Dat maakt het makkelijk voor klanten die ook printers gebruiken op locaties zonder een stabiel netwerk.’
Het gebruiksgemak van de printers bewijst ook zijn meerwaarde in sectoren met een tekort aan arbeidskrachten. Martin: ‘Onze printers geven meertalige instructies en tonen
video’s over het vervangen van onderdelen of het schoonmaken van de printkop. Bovendien krijgen klanten een melding als de labelrol bijna op is, zodat ze deze tijdig kunnen vervangen of bijbestellen. Zo voorkomen we downtime van printers, want onverwachte stilstand in een logistiek of operationeel proces leidt tot enorme kosten en is voor klanten een nachtmerrie. Simpel gezegd voorkomen wij dergelijke nachtmerries voor onze klanten.’
SOLUTION SELLING
SATO Europe kan rekenen op zijn drie Europese productiefaciliteiten in Polen, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk, wat zorgt voor snelheid en flexibiliteit. Productinnovaties worden aangejaagd door een eigen laboratorium in Frankrijk, vertelt Mischa. ‘Daar kunnen we snel nieuwe labels ontwikkelen die voldoen aan alle wensen van de klant.’ SATO’s benadering is altijd oplossingsgericht. ‘Solution selling, gericht op het leveren van waardevolle, op maat gemaakte oplossingen zit al meer dan tachtig jaar in ons Japanse DNA. We stellen de klant centraal, willen de meest betrouwbare partner zijn en zoeken altijd naar de beste oplossing voor hun uitdagingen. Door te investeren in onze oplossingen gaat een klant op lange termijn kosten besparen’, aldus Mischa. ‘We willen geen eenmalige deals, maar een klant die nog jaren tevreden is.’
TOP OF MIND
Het tekort aan arbeidskrachten en de groeiende marktbehoefte om processen te automatiseren worden steeds belangrijker, waardoor productinnovatie key blijft. ‘Onze printers zijn cloud enabled, ze staan rechtstreeks in verbinding met achterliggende systemen en kunnen op afstand geüpdatet worden. Voor grote internationaal opererende ketens is dat ideaal, omdat updates door assortimentswijzigingen of nieuwe regelgeving direct doorgevoerd kunnen worden op alle locaties,’ vertelt Martin. ‘Met een enkele push-update worden alle printers geüpdatet, zonder dat er lokaal aanpassingen nodig zijn.’ Maar daarnaast biedt SATO ook mkb-bedrijven meerwaarde door betrouwbare etiketeeroplossingen te leveren, die ondernemers helpen bij dagelijkse uitdagingen. ‘Onze toekomstambitie is niet per se om de grootste te zijn, maar wel om om top of mind te zijn bij onze klanten’, besluit Mischa. ‘Als ze een etiketteringsprobleem hebben, willen we dat ze aan SATO denken.’
SATO Europe GmbH Benelux Zeemanlaan 6 | 3401 MV IJsselstein 0348444437 | info-nl@sato-global.com www.satoeurope.com/nl/
VAN EEN ENKELE VLOER TOT AAN EEN GEHELE RENOVATIE: DE PERFECTE PVC VLOER REGELT HET VOOR JE!
‘SUPERTOF OM OOK DE ZAKELIJKE MARKT
TE KUNNEN BEDIENEN’
Jacquelien en Wesley vormen wat je noemt een veelzijdig koppel. Zij is vijftien jaar geleden begonnen met Styled by Jacq, waarmee ze als interieurstylist en projectleider klanten ondersteunt bij de inrichting of renovatie van een woonhuis of kantoor. Hij is een echte vakman met als specialisatie het plaatsen van pvcvloeren. Gezamenlijk hebben zij vorig jaar De Perfecte PVC Vloer opgericht en dat bleek gelijk een schot in de roos.
Met De Perfecte PVC Vloer komt het ondernemende stel op diverse plekken. Bij zowel particulieren als bedrijven zorgen Wes(-ley) en Jacq(-uelien) ervoor dat de boel flink is opgeknapt na hun optreden. Het afgelopen jaar deed het duo vanuit De Perfecte PVC Vloer onder meer projecten bij OnderNamen-leden B&V Techniek, Don Food & Events, ACTlytics en momenteel werken ze aan een opdracht voor Richard Proost Sport. De allerleukste optie is dan om naast de vloeren óók nog eens het totaalconcept te bieden. En dat is wat Jacq, die bekendstaat om haar fijne energie, nou juist zo goed kan!
ONTMOETING
Bij ACTlytics in IJsselstein zorgden Jacq en Wes recent voor de aankleding van het nieuwe pand. Directeur Cindy de Groot had Jacquelien destijds gezien op de kerstborrel van OnderNamen. ‘Zij nam contact met mij op, met de vraag: “Jacq, ik ga binnenkort verhuizen, kun jij mij helpen met de inrichting van onze nieuwe locatie?” Natuurlijk kan ik dat! Meestal zorg ik dat we elkaar eerst treffen bij mij in de showroom in Oudewater. Dan weten we gelijk of het klikt én ben ik in de gelegenheid om direct de juiste stalen en sfeerbeelden te laten zien.’
HET PLAN
‘Cindy is iemand die graag goed voorbereid voor de dag komt’, vertelt Jacq verder. ‘Dus ze had zelf al
wat ideeën voorbereid. Daar heb ik mijn ontwerp op voortgeborduurd. Zo zijn we tóch voor een pvc-vloer met betonlook gegaan, in plaats van voor een houtlook met visgraatmotief. Dat paste uiteindelijk beter bij de rest van het bestaande meubilair. De betonlook hebben we uiteraard gecombineerd met kleur en houten-accenten, om het geheel warm en cosy te houden. Mooie lijsten aan de wand met foto’s van projecten van ACTlytics maken het totaalplaatje persoonlijk. Van mij mag een interieur leuke eyecatchers bevatten. Zoals bij ACTlytics, waar we hebben gekozen voor knaloranje stoelen, omdat oranje en blauw de kleuren van het logo zijn.’
NETWERK
Cindy is hartstikke blij met het eindresultaat. ‘Ik denk dat het zonder de hulp van Jacq nooit zo’n eenheid was geworden. Wes heeft bovendien in minder twee dagen de vloeren gelegd. Het ziet er superstrak uit!’ De samenwerking met ACTlytics is precies het soort waar Wes en Jacq blij van worden. ‘We werken graag met ondernemers. Die weten ons steeds beter te vinden. Ik heb vorig jaar op de cover van de kersteditie gestaan en sindsdien hebben we veel aanspraak in het OnderNamennetwerk. Ondernemers zijn doorgaans praktisch ingesteld en willen de inrichting en restyling op korte termijn geregeld hebben. Dat komt heel erg overeen met mijn eigen instelling. Ik ben erg van het doorpakken; dus fijn!’
DE PERFECTE PVC VLOER
Jacquelien en Wesley zagen kansen met De Perfecte PVC Vloer. Het idee voor de oprichting daarvan zat al langere tijd in de koker. ‘Jacqueline polste al langere tijd bij mij of ik interesse zou hebben ook professioneel gezien samen te gaan. Uiteindelijk heb ik ja gezegd en toen het balletje eenmaal ging rollen zat mijn agenda binnen no-time vol met alleen maar opdrachten van Styled by Jacq. Zij doet de verkoopgesprekken en het advieswerk, ik zorg voor de
uitvoering. Daar word ik blij van, we doen nu afwisselend zakelijke projecten en woonhuizen, waarbij de klant volledig ontzorgen voorop staat. Die diversiteit in het werk vinden wij allebei erg leuk.’
DE DROOM
Het ideale toekomstperspectief is iets waar zowel Wesley als Jacquelien bewust over nadenken. ‘Zij wel meer dan ik hoor’, vertelt Wesley. ‘Ik denk veel van opdracht naar opdracht, en meer praktisch. Maar ik merk dat ik word aangestoken door Jacq om vooruit te denken en te ondernemen. Vanuit financieel oogpunt zou het wijs zijn om te zeggen dat we zoveel mogelijk vloeren willen leggen in de toekomst. En zoveel mogelijk vierkante meters. Dat we van één naar drie busjes gaan en zo ons vloerbedrijf uitbreiden. Maar dat is niet iets wat we écht willen. Wij worden blij van de meer unieke opdrachten, waarbij het project de diepte in gaat. Een bedrijf waarbij
we een vloer verzorgen die praktisch en esthetisch gezien écht past. Of een gezin dat gaat verbouwen en ons de sleutel geeft om hun droomwoning te verwezenlijken. Zo hebben we klanten die zelf lekker op vakantie gaan en ons in vol vertrouwen ons ding laten doen.’
TOTAALCONCEPTEN
Jacq staat dubbel en dwars achter Wes zijn antwoord. ‘Ik denk graag in totaalconcepten. En van daaruit heb ik met Styled by Jacq vaste partners voor onder andere schilderwerk, interieurbouw, elektra en tegelwerk. Gezamenlijk zetten we écht iets moois neer en ben ik vanaf het begin betrokken. Ik lever desgewenst meubels en in de showroom heb ik naast pvc-vloeren ook gordijnen, raamdecoratie en vloerkleden om het totaalplaatje te kunnen leveren. Wes komt vervolgens langs om de vloer te plaatsen, raamdecoratie te monteren en het vloerkleed uit te rollen, hoe gemakkelijk wil je het hebben?’
‘ZO HEBBEN WE KLANTEN DIE ZELF LEKKER OP VAKANTIE GAAN EN ONS IN VOL VERTROUWEN
Social Road is opgericht door Roald Mulder en Ruben van Wijk. Samen met hun veelzijdige team doen zij waar ze méga goed in zijn, namelijk zorgen dat ondernemers zich online op de kaart zetten. Roald en Ruben legden zelf ook een leerweg af en dat resulteert in hun twee eigen specialisaties. Roald pakt de online marketing van bedrijven op en zorgt voor meetbare resultaten. Ruben is de softwarekoning en rijkt tools aan zodat klanten zélf zo effectief en efficiënt mogelijk aan de slag kunnen met sociale media. Twee smaakjes, al dan niet gecombineerd!
Welke route kies jij voor het creëren van online succes? Dat is de vraag die Roald en Ruben samen met jou beantwoorden. Het digitale landschap is ingewikkeld (helaas), maar we kunnen de kracht van online marketing en creatieve content niet ontkennen en dat is waar Roald en Ruben inspringen. Zij gaan vanaf de hulpvraag met jou aan de slag en dat resulteert in een online marketingstrategie om groei te verwezenlijken. Roald en Ruben combineren creatieve storytelling met het inzetten van de nieuwste digitale mogelijkheden. Denk aan organische social media, gerichte social mediacampagnes, beter vindbaar worden in Google en adverteren met Google Ads. ‘Door een combinatie van slimme technieken en een authentiek verhaal dragen wij meetbaar bij aan je online succes,’ vertelt Ruben.
ROUTE 1: SOCIAL ROAD
HET UITBESTEDEN VAN JE ONLINE MARKETING
Oprichters Ruben en Roald zijn jong begonnen. ‘We zijn jeugdvrienden, studeerden ondernemerschap en startten een webshop. We kwamen er vrij snel achter dat marketing écht ons ding is’, vertelt Roald. ‘Het uitdenken van een gericht plan en de daaropvolgende ontwikkeling van een website, creatieve content of branding. We hebben de afgelopen jaren veel ervaring opgedaan en geleerd waar we écht blij van worden. Ikzelf heb mijn weg gevonden in Social Road en focus me op het online marketingaspect. Met Social Road begeleid ik ondernemers die bij ons komen met een hulpvraag: “Help! Ik wil mijn online bereik verbeteren, wáár moet ik beginnen?”. Veelal zijn dit lokale ondernemers die niet specifiek over een eigen marketingmanager beschikken en doelgericht te werk willen gaan. Meestal stellen ze een budget beschikbaar waarvoor ze resultaten willen genereren.’
‘Ruben en ik beschikken over een vergelijkbare mentaliteit; we houden van resultaat en maken graag inzichtelijk wat een campagne oplevert. We werken standaard met een dashboard, waar ondernemers op kunnen spieken; wát kost het me en wát levert het me op? Het inzichtelijk maken van online successen is soms uitdagend. Gelukkig hebben wij slimme trucjes en werken we met nuttige software. Leadinfo bijvoorbeeld, een programma wat laat zien hoeveel bedrijven jouw website trekt. Welke dat zijn en wáár ze specifiek blijven hangen met hun muis. Dat is interessant, want op die manier kun je duidelijk zien waar je een klant verliest of juist de aandacht trekt. En dat zijn dan weer aspecten waar wij gericht actie op kunnen ondernemen.’
ROUTE 2: FELLOW
OM ZELF AAN DE SLAG TE GAAN MET SOCIAL MEDIA
Het team van Social Road ontwikkelde de afgelopen jaren nog een additionele dienst. ‘Onze software-tak’, vertelt Ruben. ‘Dat is waar ik erg enthousiast van word. We bieden een gebruiksvriendelijke managementtool voor social media, Fellow genaamd. Met deze dienstverlening trekken we vooral de aandacht van partijen in en rondom de Randstad. Dit zijn bedrijven die vaak groot genoeg zijn om over een eigen marketeer te beschikken. Wat wij doen is de juiste tools aanreiken, om te zorgen dat zij zélf aan de slag kunnen met sociale media. Belangrijk, want sociale media zijn onmisbaar in deze tijden, aangezien (bijna) iedereen online is. Met behulp van de software maken wij inzichtelijk wat wél en niet werkt en bouw je zelf verder aan je eigen sociale mediastrategie.’
‘Een goede aanvulling daarop is – bijvoorbeeld – de koppeling met AI. Bedrijven voelen steeds vaker de behoefte om “slimmer” te werken. Er kan een tekst voor hen worden geschreven met een specifieke tone of voice en hiervoor zijn er verschillende mogelijkheden. Wij werken ook met een koppeling met Canva, waardoor je vrij gemakkelijk zelf je eigen post kunt ontwerpen en waarmee je foto’s kunt bewerken. Op die manier heb je het ontwerp en de tekst van je post al gedekt.’
Per januari 2025 is het bedrijf van Ruben en Roald officieel tweeledig. ‘Dan hebben we Social Road, waar Roald zich richt op het bieden van creatieve oplossingen en het volledig ontzorgen bij vraagstukken. Daarnaast is er Fellow, waar Ruben zich focust op het aanreiken van slimme tools en strategieën, zodat teams zelf aan de slag kunnen. Als ik denk aan het droomscenario, is dat het: twee sterke bedrijven die elkaar aanvullen en samen meetbaar bijdragen aan online succes. Blijven leren, ontwikkelen en impact maken; dát is waar we voor staan!’
Social Road 2e industrieweg 17 | 3411ME Lopik info@socialroad.nl | 0642570473 www.socialroad.nl
‘WE HOUDEN VAN
RESULTAAT EN MAKEN GRAAG
INZICHTELIJK
WAT EEN CAMPAGNE OPLEVERT’
Roald Mulder en Ruben van Wijk
Ontmoet dé financiele experts Doe onze financieringscheck.
DROMEN MET JE POTEN
IN DE KLEI
Als ondernemer droom je groots. Je ziet kansen, stelt doelen, en werkt met passie om ze te bereiken. Maar terwijl we met ons hoofd in de wolken zitten, vergeten we soms wat er écht nodig is om die dromen te verwezenlijken: een stevige basis. En wat is die basis? Gezondheid.
De afgelopen tijd heb ik me weer gerealiseerd hoe essentieel het is om goed voor jezelf te zorgen. Want zonder een gezonde geest en een fit lichaam kun je simpelweg niet alles uit jezelf en je onderneming halen. Het klinkt misschien cliché, maar we zijn de motor van ons bedrijf. Als wij stilvallen, komt alles tot stilstand. Daarom is het belangrijk om bewust tijd vrij te maken voor beweging, gezonde voeding, en momenten van rust.
Maar dromen gaan niet alleen over de toekomst. Ze zijn ook verweven met het heden: de stappen die je nu zet, de successen die je behaalt. En dat brengt me bij een ander belangrijk punt: het vieren van mijlpalen. Te vaak rennen we van het ene doel naar het volgende, zonder stil te staan bij wat we al hebben bereikt. Hoe groot of klein ook, elke mijlpaal is een bewijs van groei en inzet. Die momenten verdienen aandacht. Of je nu een productlancering hebt, een jubileum viert, of simpelweg je team wilt bedanken: het vieren van successen versterkt je motivatie én die van je medewerkers. Het brengt energie en plezier in je onderneming, en dat is minstens zo belangrijk als strategische plannen of winstcijfers.
En mocht je daar hulp bij nodig hebben, weet dan dat je niet alles alleen hoeft te doen. Bij Perfect Events denken we graag met je mee. Of het nu gaat om een groots feest of een intieme viering, wij zorgen ervoor dat jouw mijlpaal een onvergetelijke ervaring wordt.
Dus, droom groot. Zorg goed voor jezelf. En vergeet vooral niet te vieren wat je al hebt bereikt.
Jeichien
‘Hoe
groot of klein ook, elke mijlpaal is een bewijs van groei en inzet’
JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN TWAALF EN FLORIS VAN NEGEN JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729
JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL
INTERVIEW
OT-SECURE
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
OT-SECURE MAAKT
CYBERWEERBAARHEID SIMPEL EN KRACHTIG
Jeffrey Poldervaart, oprichter van Floricum BV en OTsecure BV, richtte OTsecure op als een unieke oplossing voor ITdienstverleners en software en hardware leveranciers die hun klanten willen ondersteunen bij het versterken van hun cyberveiligheid in OT en ITomgevingen. OTsecure biedt een volledig geautomatiseerde IT/OT maturity assessment die ITdienstverleners en software en hardware leveranciers in staat stelt om klanten een gedetailleerd inzicht te geven in hun cyberweerbaarheid zonder dat ze zelf uitgebreide OTexpertise nodig hebben. ‘Onze tool helpt bedrijven in de maak en procesindustrie om hun kwetsbaarheden te identificeren, daar gericht actie op te ondernemen en zo hun bedrijfscontinuïteit optimaal te beschermen.’
De aanpak van OT-secure is gericht op pragmatische en toepasbare oplossingen die naadloos aansluiten op de dagelijkse activiteiten van eindklanten. Waar traditionele consultancy zich vaak verliest in complexe theoretische modellen, biedt OT-secure een directe, risicogerichte aanpak, vertelt Jeffrey. ‘OT-secure stelt IT-dienstverleners en softwareen hardware leveranciers in staat om hun klanten te helpen met oplossingen die praktisch uitvoerbaar zijn en aansluiten bij de realiteit van de werkvloer. Onze benadering zorgt ervoor dat klanten snel en effectief stappen kunnen nemen om hun cyberveiligheid te versterken, wat in onze wereld van cruciaal belang is.’
FINANCIEEL TOEGANKELIJK EN SCHAALBAAR
‘OT-secure hanteert een transparant abonnementsmodel’, vervolgt Jeffrey. ‘Dat zorgt voor voorspelbare kosten en budgetzekerheid voor klanten en is hierdoor ook toegankelijk voor de kleinere ondernemer. Voor een vast bedrag per maand kunnen bedrijven meerdere assessments uitvoeren, waardoor ze continu inzicht houden in hun beveiligingsstatus.’ Dit biedt niet alleen financiële voordelen ten opzichte van dure consultancyoplossingen, maar stelt klanten bovendien in staat om tijdig te voldoen aan de steeds strengere regelge-
ving, zoals de NIS2-richtlijn en de Cyber Resilience Act. ‘Een cyberincident kan de bedrijfsvoering dagenlang, of zelfs wekenlang, stilleggen met verwoestende financiële gevolgen. Door deze risico’s te beheersen, zorgt OT-secure ervoor dat bedrijven sneller kunnen herstellen en de impact van dreigingen kunnen minimaliseren. Wij zijn daarnaast ook toegankelijk voor de kleinere ondernemer waardoor een keten ook efficiënt beschermd kan worden.’
COMPLIANCY EN PROACTIEVE BEVEILIGING
De dreiging van cyberaanvallen groeit en met nieuwe wetgeving zoals de NIS2-richtlijn wordt naleving steeds belangrijker. Jeffrey, die samenwerkt met overheidsinstanties zoals het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en Defensie, heeft OT-secure ontwikkeld om bedrijven te helpen bij hun compliance-uitdagingen. Iedereen krijgt ermee te maken, aldus Jeffrey. ‘Naast bedrijven die rechtstreeks aan de NIS-richtlijn moeten voldoen, krijgen ook toeleveranciers aan deze organisaties te maken met strengere eisen rondom cyberveiligheid. Hierdoor wordt het beheer van risico’s van derden (Third Party Risk Management) steeds belangrijker voor een robuuste beveiliging van de gehele keten.’
OT-secure biedt continu inzicht in cyberrisico’s en stelt bedrijven in staat om proactief aan de wettelijke eisen te voldoen en tegelijkertijd de veiligheid van hun operationele processen te waarborgen. Jeffrey: ‘Door ook third-party risico’s mee te nemen, kunnen klanten met OT-secure voldoen aan de verhoogde eisen die aan hen en hun toeleveranciers worden gesteld. In een tijdperk waarin digitale bedreigingen constant evolueren, biedt OT-secure bedrijven een onmisbare bescherming en helpt het hen bij het toekomstbestendig maken van hun cyberveiligheidsbeleid.’
EEN
WIN-WIN VOOR IT-DIENSTVERLENERS
OT-secure biedt IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers een schaalbaar platform waarmee zij hun klanten diepgaand inzicht kunnen geven in de OT-security status via IT/OT Maturity Assessments. Deze assessments helpen
IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers om gerichte verbeteringen en aanvullende beveiligingsoplossingen aan te bieden. Dat versterkt niet alleen de klantrelatie, maar creëert ook nieuwe omzetkansen. ‘Door de openingen die OT-secure biedt voor aanvullende verkoop van consultancy en securityproducten, kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers hun dienstenpakket uitbreiden zonder zelf specialistische OT-kennis te hoeven ontwikkelen.’
FLEXIBILITEIT MET WHITE-LABEL OPTIE
OT-secure kan als white-label oplossing worden aangeboden, wat betekent dat IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers de software onder hun eigen merk kunnen aanbieden. Deze optie biedt IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers de mogelijkheid om op maat gemaakte beveiligingstools en -producten aan te bieden, wat de verkoop van zowel hardware als software vergroot. Dit zorgt niet alleen voor groei voor de IT-dienstverlener, maar helpt ook de eindklant om veiliger en effectiever te opereren.
UNIEKE WAARDE VOOR IT-DIENSTVERLENERS
Met OT-secure kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers hun klanten kortom helpen om snel en efficiënt te werken aan hun cyberweerbaarheid zonder zelf diepgaande OT-expertise in huis te hebben. Het platform biedt alle tools en expertise om klanten op een effectieve manier te ondersteunen. Of zoals Jeffrey het formuleert: ‘Met OT-secure kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers waardevolle beveiligingsdiensten aanbieden die snel resultaat leveren, met minimale inspanning.’
Door het delen van kennis en expertise kan OT-secure de standaard worden voor cyberweerbaarheid in OT-omgevingen, waardoor bedrijven veiliger en toekomstbestendig kunnen opereren. Jeffrey z’n droom is dat OT-secure naast het verhogen van veiligheid, ook bijdraagt aan een versterkte samenwerking tussen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers en hun klanten, zodat cyberweerbaarheid in de hele toeleveringsketen wordt vermenigvuldigd. Hierdoor profiteert de hele keten in de proces- en maakindustrie van de grote voordelen van OT-secure, mooi samengevat in Jeffrey’s bedrijfsslogan: Assess Today, Protect Tomorrow.
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: HARALD LAKERVELD
TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND GAAT VOL VOOR DE TALENTENMAATSCHAPPIJ
Op 14 oktober jl. startten mboinstellingen in de regio Utrecht er een campagne voor. Talent en vaardigheden moeten overal centraal staan in het onderwijs. Hoger is zeker niet altijd beter. ROC Midden Nederland is een van de deelnemende scholen. Tijd voor een aantal vragen aan onderwijsmanager Margret te Stroete.
OUD-MINISTER DIJKGRAAF IS DE GEESTELIJK
VADER VAN DE TALENTENMAATSCHAPPIJ EN DE WAAIER AAN TALENT. HIJ BRACHT NOG NIET ZOLANG GELEDEN EEN WERKBEZOEK
AAN DE TECH CAMPUS. ZOU JE JEZELF WILLEN INTRODUCEREN EN IETS WILLEN VERTELLEN OVER DIT BEZOEK?
‘Ik ben samen met Joop van den Bosch onderwijsmanager Gebouwde Omgeving, mbo-niveau 1 tot en met 4, bol en bbl en contractonderwijs voor bedrijven en branches. We hebben een integraal management, we vullen elkaar aan. Het werken met jongeren voor wie het allemaal niet vanzelfsprekend is, dat is een rode draad in mijn onderwijsloopbaan, ik ben ooit begonnen bij niveau 1 entreeopleidingen. Ook voor ROC Midden Nederland was ik een soort vooruitgeschoven post. Ik heb er heel veel passie voor, ik heb een onderwijshart, ik kijk naar mogelijkheden. Daarom was ik zo blij met oud-minister Dijkgraaf. Hij is de beste minister die we in mijn carrière hebben gehad. Hij is hier geweest en is in gesprek gegaan
Margret te Stroete
met entreestudenten. Hij is heel betrokken, scherp en analytisch èn inspirerend. Hij ziet dingen in perspectief. De talentenmaatschappij komt uit zijn koker. Hij was verrast over wat het mbo te bieden heeft, hij kende het helemaal niet. Hij heeft zich er vanuit zijn nieuwsgierigheid in laten onderdompelen.’
DIJKGRAAF ZIET HET ONDERWIJS ALS EEN WAAIER
WAARIN ALLE TALENTEN VAN EVENVEEL WAARDE ZIJN. NET ALS BLADEN VAN EEN WAAIER SAMEN EEN GEHEEL VORMEN. IN PLAATS VAN ÉÉN VAST PAD VOOR IEDEREEN, MOET HET ONDERWIJSSYSTEEM RUIMTE BIEDEN VOOR
ALLERLEI TALENTEN EN INTERESSES. HEEFT DIT MET
MINDSET TE MAKEN? ZIE JE AL EFFECTEN VAN DIT IDEE?
‘Klopt, er is meer dan alleen maar een diploma. Als jij loodgieter bent, dan is dat een talent. Het is fantastisch, dat je dat kunt. Er hangt een soort hijgerigheid rond hoger en diploma’s. De effecten zijn nu al zichtbaar. Je ziet de laatste jaren dat vmbo en mbo beter geframed worden in de media dankzij de ideeën van deze oud-minister en het gegeven dat er goed onderwijs wordt gegeven aan de makers van de samenleving. Het is ook goed voor het imago van docenten, het aantal aanmeldingen voor lerarenopleidingen stijgt.’
HOE ERKEN EN WAARDEER JE ALLE BLADEN VAN DE TALENTENWAAIER?
‘Daar zijn veel manieren voor. Erkennen en stimuleren van verschillende talenten en vaardigheden is onderdeel van de opleiding. Denk aan projecten, praktijkopdrachten en extracurriculaire activiteiten. We ontwikkelen talentprogramma’s die studenten helpen hun unieke gaven te ontwikkelen, workshops en gastcolleges kunnen daar een onderdeel van zijn. De samenwerking met bedrijven kan verbeterd worden, zodat er ook voor niveau 1 studenten goede stageplekken en banen zijn. Verder moet er gezorgd worden, dat de opleidingen toegankelijk en inclusief zijn. Financiële ondersteuning, flexibele leertrajecten en extra begeleiding kunnen daarin veel doen. En last but not least moeten we af van het alleen maar waarderen van diploma’s. Prestaties moeten ook op andere manieren erkend en beloond worden, zoals met een certificaat, een goede stagebeoordeling of publieke erkenning tijdens evenementen.’
HOE ZIET HET DOCENTENTEAM ERUIT EN WAT IS
JULLIE
VISIE BIJ DE ONTWIKKELING VAN MBO-NIVEAU 1 EN 2 STUDENTEN?
‘Het entreeteam bestaat uit ongeveer twaalf docenten die heel verschillend zijn en er samen uit moeten komen. Ze zijn nieuwsgierig, open, zonder oordeel en luisteren naar elkaar. Ik ben trots op het team, er wordt hard gewerkt om binnen kaders maatwerk te bieden. Dat dit soms schuurt is logisch, maar we komen altijd een stap verder met elkaar in het belang van studentsucces. Niveau 1 is de start van een opleiding. De meeste studenten willen door -
leren, hebben ambities. Soms is het plafond na een jaar bereikt. Wat we nu ontwikkelen is de arbeidsmarktroute; hiermee schetsen we een ander perspectief voor studenten. Jij leert beter in de praktijk dan op school. We zorgen dat je goed beslagen ten ijs komt. Je haalt een VCA diploma, zodat je aan het werk kunt en - zeg na een jaar - een bbl-opleiding kunt gaan doen. We zijn actief op zoek naar bedrijven die hierin willen participeren. Dan kom je uit, waar je uit wilt komen. Vooral oudere studenten die al een gezin hebben, hebben daar oren naar. Onze visie is dat we de zelfverantwoordelijkheid van studenten in de context waarin ze zitten versterken. We willen studenten eigenaar maken van hun leren en dat wordt gewaardeerd, dit horen we terug in het studentenpanel.’
WELKE UITDAGINGEN ZIJN ER BIJ HET OPLEIDEN VAN DEZE STUDENTEN?
‘Het is ontzettend moeilijk om voor niveau 1 en 2 bol studenten stageplekken te krijgen. Waarom? Ze hebben een gek klinkende achternaam, spreken niet helemaal goed Nederlands, hebben een beetje angst. Het zou fijn zijn als bedrijven wat meer nieuwsgierigheid zouden tonen en open zouden staan voor deze studenten. Deze groep heeft veel meegemaakt, ze hebben een tweede kans, ze zijn heel gretig. Ik geef zelf ook nog weleens les. Ik vind elke student een parel. Wat hen verbindt is hun verhaal en dat ze de Nederlandse taal zich verder eigen aan het maken zijn. Door hen wordt je eigen wereld als docent ook steeds rijker.’
Rabobank heeft een nieuwe Directeur Utrechtse Waarden. Het is Walter van Dijk en voor hem is het een nieuwe functie binnen een bekende organisatie, want inmiddels werkt hij ruim 28 jaar bij Rabobank in verschillende functies. Vanaf 1 november heeft hij het stokje overgenomen van Hans Benard.
Walter van Dijk
Je zou kunnen zeggen dat Walter van Dijk beschikt over het Rabobank-DNA. ‘Ik hou van de manier waarop Rabobank haar klanten helpt en in de maatschappij opereert, dichterbij kun je het niet krijgen’, aldus een enthousiaste Walter. De ontwikkelmogelijkheden binnen de organisatie spreken hem aan. Ongeveer iedere vijf jaar komt de kans voorbij om te groeien. Die heeft Walter met beide handen aangepakt. Zo heeft hij ervaring op kunnen doen met zowel de zakelijke als particuliere markt. En bij Rabobank International de kans ervaren om over de grens te kijken.
DE TAAL VAN ONDERNEMERS
‘Mijn hart ligt bij het ondernemerschap,’ vertelt Walter, die zelf een boomgaard met Conference-peren heeft. ‘Het is kleinschalig, maar ik geniet ervan. De peren zijn geplukt en staan inmiddels in de koelcel. Ik begrijp waar ondernemers tegenaan kunnen lopen. Denk alleen al aan vraag en aanbod, maar ook het weer of het vinden van personeel.’
Walter kent de regio goed. ‘Ik kwam hier al regelmatig door de samenwerkingen die binnen Rabobank bestaan. Bovendien heb ik familie en bekenden in het gebied tussen IJsselstein, Lopik en Woerden en ben ik veel op de voetbalvelden te vinden.’
Walter spreekt de taal van de ondernemer. ‘Ik kom uit een ondernemersgezin. Mijn zussen en zwagers zijn ondernemers, allemaal in een verschillende tak van sport. Van agrarisch, techniek tot administratie.’ Als je als bedrijf plannen hebt in de breedste zin van het woord, kun je bij Walter terecht. ‘Als Rabobank zijn we gebaat bij ondernemende bedrijven in onze regio. Voor de werkgelegenheid, brede welvaart en leefbaarheid.’
SUPPORTER VAN HET VERENIGINGSLEVEN
De Rabo ClubSupport actie 2024 was een succes. Door te stemmen in de Rabo App kon je geld inzamelen voor je favoriete clubs. In totaal verdeelde Rabobank 15,8 miljoen euro over 33.300 clubs dankzij 560.000 leden. ‘Verenigingen hebben baat bij lokale sponsoren en vaak zijn leden weer medewerkers van deze sponsoren. Hier zie je het belang van ondernemende bedrijven en hun impact op de maatschappij heel concreet terugkomen.’ Walter is zelf actief als voetballer en coach bij VV Schalkwijk. ‘Ik ben al van jongs af aan betrokken bij mijn vereniging en doe met veel plezier vrijwilligerswerk.’
STIMULEREN VAN LOKALE PROJECTEN
Rabobank wil lokale projecten stimuleren. Dit doet de bank op allerlei manieren. ‘We willen ondernemers helpen om duurzaam te groeien. Duurzaam in de breedste zin van het woord. Niet persé de focus alleen op groen of milieu, maar juist ook gericht op continuïteit en groei.’
Er is binnen Rabobank geld beschikbaar om initiatieven voor de energietransitie te ondersteunen. ‘Ik kom graag met mensen in gesprek hierover’, licht Walter toe. Dit geldt voor
zowel bedrijven als particulieren. ‘Ik spreek ondernemers met ideeën over het oprichten van energyhubs, maar ook mensen die hun woning willen verduurzamen. En laten we de mensen die een woning willen kopen, zeker niet vergeten. Daar zijn we voor: onze klanten faciliteren met bankzaken.’
Rabobank schenkt extra aandacht aan drie maatschappelijke thema’s: de energietransitie, de voedseltransitie en financieel gezond leven. Steeds meer mensen hebben vragen over financieel gezond leven in deze tijd waarin alles duurder wordt en soms ook complexer.
‘We maken landelijk impact op deze thema’s. Vanuit 78 regio’s in Nederland zijn we lokaal betrokken. Dichtbij.’ En dat is Walter voor zijn eigen regio. ‘Ik sta open om met je mee te denken en te sparren over allerlei onderwerpen wat betreft ondernemerschap, duurzaam wonen en financieel gezond leven. Sterker nog, wil je iets organiseren of een idee voorleggen? Ik denk graag met je mee.’
Je kunt Walter rechtstreeks benaderen via de mail: walter.van.dijk@rabobank.nl of telefonisch: 0639113608.
‘IK HOU VAN DE MANIER WAAROP DE RABOBANK IN DE MAATSCHAPPIJ
Rabobank Utrechtse Waarden e.o. Overtoom 5 | 3401 BK IJsselstein 0887226600 www.rabobank.nl
Onze kracht, al sinds 1996:
Al uw ICT-oplossingen bij één leverancier
Één aanspreekpunt
Cloud diensten
Private cloud, MS-365, VoIP telefonie
Lokaal ICT-beheer
Monitoring, security en beheer
Internetverbindingen
Beveiligd in uw eigen VPN omgeving
Software ontwikkeling
Maatwerk
Service, security en innovatie
ICT-diensten Telefonie Software
Havenstraat 30 344 1 BK Woerden
Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.
0348 – 48 00 44 info@accensys.nl
Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.
Accountant en Adviseur in één voor ondernemers, zelfstandige en starters
Bedrijfsopvolging, fusie, overname of bedrijfsbeëindiging
Groeien of doorstarten
Onderneming starten
Benieuwd naar onze aanpak? Neem dan contact met ons op en maak gebruik van ons gratis ondernemersspreekuur
ONDER TUSSEN
LOODS10 WINT PUBLIEKSPRIJS VAN MEETINGREVIEW
OUDEWATER - LOODS10 heeft de Publieksprijs 2024 van MeetingReview gewonnen. Op basis van meer dan 140 reviews van bezoekers, is LOODS10 verkozen tot de nummer 1 vergaderlocatie tot 100 personen.
Deze erkende award, uitgereikt door MeetingReview, eert de beste meeting- en eventlocaties van Nederland op basis van échte gastenreviews. MeetingReview werkt met een betrouwbaarheidsmodel dat reviews beoordeelt en locaties beloont voor hun inzet en kwaliteit. Locaties kunnen extra punten verdienen door actief reviews te verzamelen, en dat heeft LOODS10 uiteraard ook gedaan. ‘Dankzij jullie positieve ervaringen hebben we deze award mogen ontvangen: bedankt voor jullie steun!’
De evenementenlocatie won eerder al de Provincie Award in de categorie M.
‘DANKZIJ JULLIE
POSITIEVE ERVARINGEN
HEBBEN WE DEZE AWARD
MOGEN ONTVANGEN’
NEDERLANDS COMITÉ VOOR
ONDERNEMERSCHAP: ‘DE
ARBEIDSPRODUCTIVITEITSGROEI
VAN HET MKB MOET WORDEN VERHOOGD’
DE MEERN - Wat kan de overheid doen om productiviteitspotentieel te verbeteren? Die vraag staat centraal in het tiende Jaarbericht “Staat van het mkb”, dat woensdag 13 november onder toeziend oog van Koningin Máxima werd aangeboden aan de minister van Economische Zaken en de voorzitter van MKB-Nederland. Pieter Peelen, expert in productiviteit, volgt het met grote interesse. Hij helpt ondernemers hoogproductief te worden door te professionaliseren. ‘Een productiever bedrijf is dé voorwaarde voor groei.’
De trendanalyse van het Nederlands Comité voor Ondernemerschap gaat in dit lustrumjaar over de afvlakkende groei van arbeidsproductiviteit en de dalende trend van productiviteit in het mkb. De cijfers en analyses geven inzicht in de economische situatie van het mkb in Nederland. Het Comité geeft naast de probleemstelling ook adviezen aan de overheid en ondernemend Nederland over het vergroten van de arbeidsproductiviteit. Het comité stelt: ‘Om ervoor te zorgen dat Nederland de uitdagingen van de komende jaren aankan, moet de arbeidsproductiviteitsgroei van het midden- en kleinbedrijf (mkb) worden verhoogd. Het goede nieuws is: dat kan ook, want er bestaan genoeg mogelijkheden om de toegevoegde waarde per gewerkt uur in het mkb te vergroten.’
En dat is nodig, want maar liefst tachtig procent van de ondernemers worstelt met productiviteit zonder dat zelf te weten. Dat levert niet alleen gedoe op, het kost bovendien schrikbarend veel geld. Om dit aan te pakken, kun je in de eerste plaats de managementpraktijken verbeteren. Bedrijven die bijzonder productief zijn, een selecte kopgroep, doet slechts één ding echt anders: zij besteden allemaal structureel aandacht aan een vaste set van managementwerkwijzen. ‘Ze werken bijvoorbeeld met een kernteam en dragen liefdevol leiderschap breed en actief uit’, verklaart Pieter Peelen in zijn boek “Beter is meer” (2024).
INTERVIEW
ENERGIEFONDS
UTRECHT
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
FINANCIERING MAG GEEN DREMPEL ZIJN VOOR VERDUURZAMING IN DE PROVINCIE
In 2013 stelde de gemeente Utrecht vijf miljoen euro beschikbaar om de energietransitie in de gemeente een impuls te geven. Vijf jaar later sloot de provincie zich aan met nog eens zestien miljoen euro, waarmee het Energiefonds Utrecht ook voor ondernemers uit andere gemeentes in de provincie beschikbaar werd. Elf jaar en vele succesvol gefinancierde projecten later, maakt het fonds meerdere ontwikkelingen door die de kersverse fondsmanager Freek Kortekaas graag met ons deelt.
Al sinds de start van zijn carrière focust Freek zich op de duurzame en sociale kant van financieringen. Hij startte zijn loopbaan dertien jaar geleden bij het team duurzame energie van Triodos Bank en stapte enkele jaren later intern over naar het team van emerging markets. Toen hij de kans kreeg om voor fondsmanager Triple Jump in Azië aan de slag te gaan, vertrok hij met zijn vrouw naar Bangkok, waar hij vier jaar de Azië-portefeuille voor deze sociale investeerder beheerde. Tijdens de coronajaren keerde hij met vrouw en pasgeboren dochter terug naar Nederland, waarna hij nog enkele jaren op het hoofdkantoor van Triple Jump in Amsterdam werkte. Sinds 1 juni vervult hij de rol van fondsmanager van het Energiefonds Utrecht en focust hij zich op regionale verduurzaming.
FINANCIEREN WAT JE BELANGRIJK VINDT
‘Ik heb economie gestudeerd en gedurende mijn studie kwam ik erachter dat banken en financierders bijzonder veel invloed hebben op de maatschappij’, vertelt Freek. ‘Door keuzes te maken in waar zij aan bijdragen, bepalen ze welke ideeën en initiatieven van de grond komen. Door te financieren wat je belangrijk vindt, oefen je invloed uit. Dat vind ik het mooie aan werken in deze sector. Persoonlijk vind ik het belangrijk dat we de wereld mooier achterlaten dan we hem aantroffen. Voor mij is het daarom een drijfveer om organisaties te helpen die de wereld een stukje mooier maken. In vorige banen deed ik dat op mondiale schaal en vanuit het Energiefonds Utrecht kan ik juist een bijdrage leveren aan de verduurzaming van de regio waar ik zelf woon.’
VERSCHUIVING IN DE MARKT
In 2013 was netcongestie niet of nauwelijks een item en voorzag het fonds vele ondernemers van financiering voor zonnepanelen op het dak. De financieringsvragen zijn momenteel echter breder dan enkel opwek, vertelt Freek: ‘Je ziet een verschuiving in de markt, waarbij verduurzaming vaker integraal wordt aangepakt: opwek, besparing, opslag; het wordt gecombineerd binnen één project. Ondernemers schaffen nog steeds zonnepanelen aan, maar nemen daarnaast ook energiebesparende maatregelen, kiezen voor batterijopslag, of investeren in energiemanagementsystemen om opwek en verbruik beter op elkaar af te stemmen. Dat zijn investeringen die niet alleen de ondernemer wat opleveren, maar ook bijdragen aan het oplossen van netcongestie. Daarnaast zien we veel aanvragen voor duurzame mobiliteit, denk aan laadpalen en elektrische auto’s, maar ook investeringen in waterstof als brandstof.’
MARKTFALEN OPLOSSEN
‘Ons fonds is in de eerste plaats opgericht om marktfalen op te lossen’, vertelt Freek. ‘Waar ondernemers willen verduurzamen, maar geen financiering krijgen via traditionele partijen zoals banken, springen wij in dat gat. Je ziet dat vooral mkb’ers nogal eens moeite hebben om kleinere leningen rond te krijgen. Omdat banken dit als een hoog risico aanmerken, of omdat het voor hen niet interessant is om relatief kleine bedragen uit te lenen. Wij lenen juist wél kleinere bedragen, al kun je bij ons ook terecht voor een grotere lening. Voor leningen tot vijftigduizend euro is een gestandaardiseerd proces waarbij een ondernemer binnen een week na indienen van alle documentatie het geld al op zijn rekening heeft staan. Boven dat bedrag leveren we meer maatwerk en kan het iets langer duren. Maar voor ondernemers die snel door willen is ons snelle proces een enorm pluspunt. We kunnen daarnaast net even iets meer risico nemen, omdat we een stichting zijn die enkel als doel heeft om zichzelf te bedruipen. Overigens laat het verleden zien dat er relatief weinig betalingsachterstanden zijn en dat leningen netjes worden terugbetaald. Wat dat betreft valt het risico dat we namen dus wel mee.’
MAATSCHAPPELIJKE VERDUURZAMING
‘We geven geen subsidies, maar leningen’, vertelt Freek. ‘Uiteindelijk moet er dus altijd een gedegen investeringsplan op tafel liggen, waarbij de verduurzaming zichzelf terugverdient en de lening netjes wordt terugbetaald. In verband met regels rondom staatssteun hanteren we daarbij een marktconform rentetarief. We zijn dus niet een concurrent van de bank, maar vullen simpelweg de gaten die er vallen, omdat banken andere keuzes maken. Financiering zou geen drempel moeten zijn om te verduurzamen. Als een ondernemer met een solide businessplan wil verduurzamen, moet hij middelen kunnen krijgen, is onze gedachte. En dat geldt wat ons betreft ook voor maatschappelijke organisaties. Eén van de nieuwste ontwikkelingen binnen het Energiefonds is dat we vanaf volgend jaar rentesubsidie willen geven voor verduurzaming van maatschappelijk vastgoed. Denk aan scholen, verenigingen en kerken. Die plannen liggen nu ter goedkeuring bij de provincie als onderdeel van een totaalplan, waarbij er ook wordt gekeken naar extra middelen om oplossingen voor de netcongestieproblematiek te financieren en waarbij de looptijd van het fonds wordt verlengd tot 2050. Hierdoor kunnen we ondernemers nog jaren voorzien van leningen die helpen om Utrecht verder te verduurzamen.’
‘VOOR ONDERNEMERS
DIE SNEL DOOR WILLEN, IS ONS SNELLE PROCES EEN ENORM PLUSPUNT’
Jouw woning verkopen? Neem contact op! 0182 383 038 www.schep.nl
Als lid van Ondernamen zijn wij actief in de polder waar jullie waarschijnlijk wonen. Schep Makelaars is specialist in landelijk gelegen woningen in jouw regio.
Wij helpen je graag bij de verkoop, aankoop of taxatie van jouw huis en komen graag eens langs voor een kopje koffie.
Lopikerplein 2
2871 AN Schoonhoven
0182 383 038 schoonhoven@schep.nl
Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht
info@klaproos.nl
0348 560 397 klaproos.nl
THEMA LENTE 2025:
LOKAAL GEMAAKT
We hebben de laatste jaren steeds meer waardering gekregen voor lokaal geproduceerde producten. En dat is maar goed ook, want lokale producten en diensten worden vaak met zorg en aandacht in de eigen regio gemaakt. “Lokaal gemaakt” is meer dan een label, het is een verhaal. Als jij als ondernemer op lokaal niveau opereert, geeft dat je de kans om de lokale economie te versterken en een band op de te bouwen met klanten en opdrachtgevers die jouw verhaal waarderen. Heb jij al ervaren hoe deze lokale verbondenheid jouw onderneming heeft laten groeien? Welke voordelen heeft het gebracht? Wat waren de grootste uitdagingen? En hoe heb je een balans gevonden tussen lokaal succes en bredere ambities?
“LOKAAL GEMAAKT” IS MEER DAN EEN LABEL, HET IS EEN VERHAAL
Nieuwe regelgeving voor bedrijfswagens
Wat wijzigt er voor u vanaf
2025?
1. 2.
3. Zero Emissiezones. In 30 tot 40 Nederlandse gemeenten worden zeroemissie zones ingesteld BPM op bedrijfswagens
Nieuwe bedrijfswagens met verbrandingsmotoren worden gemiddeld € 13.000,- duurder.
Subsidie vervalt. 2024 is het laatste jaar waarin subsidie mogelijk is voor emissieloze bedrijfswagens.
Kom nu in actie!
Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/
