IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema dromen DE KEIZER
MAKELAARSGROEP op bladzijde 47
THEMAVERHAAL op bladzijde 38
Jan Smits en Leonard Paans van Paans Installatiebedrijven:
‘ER IS ZOVEEL DYNAMIEK
DIRECTEUREN EN MANAGERS OPGELET: VAN HET
VOORJAAR HELEMAAL IN VORM KOMEN?
GEEF JE OP VOOR BRECHEISEN BUSINESS BOXING: HET MEEST IMPACTVOLLE SPORT- EN BUSINESS TRAJECT VOOR ONDERNEMEND UTRECHT.
Vanwege het daverende succes van eerdere edities organiseert Brecheisen Business Boxing in samenwerking met De Nederlandse Boksbond een nieuwe editie van Brecheisen Business Boxing: dé once in a lifetime experience waar sport en business elkaar ontmoet. Voor dit sportieve, zakelijke traject zijn wederom 20 plaatsen beschikbaar. Vanaf februari start een intensieve trainingsperiode van drie maanden. Op dinsdag 14 januari ontmoeten de deelnemers elkaar tijdens het Boxers Breakfast bij Fort bij Vechten, waar zij in mei ook de ring betreden tijdens de grote finale; BOKSTIVAL.
START TRAJECT
dinsdag 7 februari 2025
BOKSTIVAL
de finale: woensdag 7 mei 2025
MEEDOEN?
Inschrijven en meer informatie via www.business-boxing.nl
‘MIJN NACHTELIJKE HERSENSPINSELS
ZIJN MEESTAL WEL
VERMAKELIJK, MAAR VOEGEN
VERDER WEINIG
TOE’
Beste lezer,
In dit laatste voorwoord van 2024, met het thema “dromen”, ga ik je niet vermoeien met mijn eigen nachtelijke hersenspinsels. Die zijn meestal wel vermakelijk, maar voegen verder weinig toe aan deze inspirerende najaarseditie van OnderNamen.
Gelukkig hebben de meeste van de geïnterviewden in dit magazine hun zakelijke dromen en ambities met ons gedeeld. Welke dromen hebben zij waargemaakt, en welke staan er nog op hun verlanglijstje? Hun verhalen geven je vast een flinke dosis inspiratie voor het komende jaar.
Zelf vind ik het altijd interessant om te onderzoeken wat er precies voor zorgt dat dromen werkelijkheid worden. Welke gebeurtenis, of gedachte, triggert jou om eindelijk die langgekoesterde droom na te jagen? Ik zal je eerlijk zeggen: mijn eigen zakelijke dromen zijn nooit lang bij dromen gebleven. Ik ben meer een doener dan een dromer, dus als ik ooit dacht: “Zou het niet gaaf zijn om...?” dan had ik het binnen no-time geregeld.
Ik herinner me nog goed dat ik tijdens mijn studie mijn eigen bedrijfje begon: een tekstbureau. Oorspronkelijk noemde ik het “Write your own business”, maar al snel werd het omgedoopt tot communicatiebureau “Mind your own business”. Dit was overigens geen langgekoesterde droom, maar gewoon een praktische keuze. En na mijn eerste teksten voor magazines in de sporten luxe-industrie, kreeg ik toch mijn eerste, echte zakelijke droom: “Wat als ik mijn eigen magazine had?” En zo gebeurde het. In 2015 begon ik voor mezelf en begin 2019 was de overname van OnderNamen een feit. Die droom heeft uiteindelijk vier jaar op de plank gelegen – veruit het langste van allemaal -, maar kwam gelukkig toch uit.
Een mooi bruggetje naar het nieuwe jaar, want in 2025 vieren we het tienjarig jubileum van Mind your own business, ons zusterbedrijf waar we nu knallende communicatieconcepten mee maken. Een mooi moment om even stil te staan bij wat we als team hebben bereikt, en het biedt natuurlijk ook de ruimte voor nieuwe dromen. En die nieuwe dromen zijn kort samen te vatten: met heel veel plezier en lol én samen met ons geweldige team blijven groeien en blijven bouwen aan de twee bedrijven, OnderNamen en Mind your own business. Ik weet nog dat ik in de beginjaren van MYOB tegen Rianne en Kelly (de echte OG’s* en nog steeds heerlijke partners in crime) zei: “We moeten heel Woerden veroveren!”. Ik denk dat we aardig op weg zijn.
Ik eindig dit voorwoord graag met een vraag voor jou, onze trouwe lezer. Met welke droom sluit jij het jaar 2024 af en welke ga jij in het nieuwe jaar waarmaken? Hou het simpel hè? Denk vooral niet te lang na, kies er maximaal eentje uit en maak er werk van. Ik ben benieuwd welke dromen er volgend jaar werkelijkheid zijn geworden. Laat het me weten, dat vind ik leuk.
Team OnderNamen wenst je warme, gezellige feestdagen en natuurlijk een fantastisch 2025! Moge al jouw dromen uitkomen!
*OG = Original Gangster
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
Rosanne
COLUMNS
Edwin Dullaart
Johan Pouw
Colofon
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Rosanne Zijerveld-Bader
Kelly Bakker
Marie-Louise Hoogendoorn
Harriët Immerzeel
Maaike Hoogenboom
Claudia Verbree
Stan Bos
Stefan Forsten
Marjan I. Jaarsma
Baart Koster
Fotografie
Menno Ringnalda
René van den Brandt
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Menno Sellier
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Maaike Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Ruud Muis
‘Geld op de nieuwe bedrijfsrekening en vanaf daar, de dood of de gladiolen!’
facebook.com/ ondernamen
@ondernamen
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden
0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
OnderNamen
OnderNamen ondernamen.nl
ONDER TUSSEN
PUBQUIZ EN MATCHES ZORGEN VOOR GESLAAGDE BEURSVLOER
NIEUWEGEIN - Donderdag 7 november jl. was het Horeca & Toerisme College weer de locatie voor de Nieuwegeinse Beursvloer. Nieuw op de Beursvloer was de Beursvloer Pubquiz, gepresenteerd door Burgemeester Van Beukering. Voor de aanwezigen een mooie manier om een paar weetjes over Nieuwegein te leren maar vooral om snel met allerlei mensen in contact te komen.
‘Opvallend was dit jaar dat de deelnemers echt op zoek waren naar matches die toegevoegde waarde opleverden en niet meer naar “zoveel mogelijk matches”’, aldus de organisatie. ‘Kwaliteit in plaats van kwantiteit dus. Het aantal afgesloten matches was dit jaar 59 stuks met een totale maatschappelijke waarde van 146.910 euro. Ook zijn er afspraken gemaakt die door tijdgebrek niet meer met een matchformulier konden worden bevestigd maar die later zeker worden gerealiseerd.’
De Beursvloer heeft zich ontwikkeld tot een netwerkevenement voor Nieuwegeinse bedrijven en instellingen, waar, voor nu of voor later, mooie samenwerkingen uit voortvloeien. ‘Het was goed om te zien dat diverse organisaties voor de eerste keer aan de Beursvloer deelnamen, zoals Sweets & Ice, de Reddingsbrigade, EHBO Vreeswijk en New Used. Zij gingen allemaal met mooie matches naar huis en gaven aan volgend jaar weer graag van de partij te zijn.’
Voor Burgemeester Van Beukering was een zeer actieve rol op de Beursvloer weggelegd. Zij presenteerde de allereerste Beursvloer Pubquiz én opende de Beursvloer door met de schoolbel te klingelen.
HLB BLÖMER ACCOUNTANTS
EN
ADVISEURS VERWELKOMT
NIEUWE PARTNER
NIEUWEGEIN - Met trots kondigt HLB Blömer accountants en adviseurs de benoeming van Jan Peter Kok aan als nieuwe partner. De benoeming van Jan Peter is een belangrijke stap in de verdere ontwikkeling van HLB Blömer accountants en adviseurs. ‘We vinden het belangrijk om te blijven groeien als organisatie, als directie, team en individu.’
Jan Peter begon zijn loopbaan bij HLB Blömer als stagiair en is inmiddels actief als accountant en relatiemanager binnen het Accountancy team. In deze functie heeft hij een breed klantenportfolio opgebouwd in diverse branches. Met zijn jarenlange ervaring en uitgebreide kennis helpt Jan Peter klanten niet alleen bij het opstellen van jaarrekeningen, maar ook bij het optimaliseren van hun administratieve processen. Hij hecht veel waarde aan een goede communicatie met zijn klanten en gaat graag met hen in gesprek over de meest efficiënte inrichting van hun administratie. ‘Sinds 2009 werk ik met veel plezier bij HLB Blömer en in de loop der jaren ben ik doorgegroeid naar een senior functie. Ik hecht veel waarde aan de langdurige relaties met klanten en collega’s. In mijn werk zit een mooie diversiteit aan werkzaamheden. Van het efficiënt inrichten en verwerken van administraties tot het geven van advies. Interessant zijn ook de nieuwe ontwikkelingen in ons vakgebied en het geven van inzichten aan klanten in hun cijfers. Ik ben blij en trots om de stap naar de partnergroep van HLB Blömer te maken.’
NIEUW BOEK: WERK SLIMMER, NIET HARDER
ALGEMEEN - Voor veel mensen is het de dagelijkse realiteit: ze zijn razend druk met van alles en toch komt het werk niet af. De realiteit laat helaas vaak zien dat harder werken niet helpt. Hoe harder je werkt, hoe méér werk er juist op je af lijkt te komen. Want als je vastzit in de “waan van de dag” is er geen ruimte in je agenda en in je hoofd om kritisch naar jezelf en je werk te kijken. Om dit ongezonde patroon voorgoed te doorbreken schreef Jennefer Boskeljon het boek “Werk slimmer, niet harder”, dat 28 november is verschenen.
Het lukt veel mensen, zeker ondernemers, niet het werk in hun “vrije” tijd van zich af te zetten. Daardoor kunnen zij zich onrustig blijven voelen. Veel mensen reageren hierop door nóg harder te werken, nóg meer lijstjes te maken of zichzelf nóg minder rust te gunnen. Om er vervolgens achter te komen dat hun situatie daar helemaal niet van opknapt. ‘Tijd is namelijk niet te managen’, zegt auteur Jennefer Boskeljon hierover. ‘Wat je wel kunt bei nvloeden, is hetgeen je doet met je tijd. Timemanagement is namelijk vooral een kwestie van het managen van je focus, aandacht én energie: het managen van jezelf.’
‘HET
LEVEN IS TE MOOI
OM ALTIJD HAAST
TE
HEBBEN’
Om die patronen te doorbreken, vind je in dit boek een methode die je helpt om meer overzicht te creëren over je werk en je leven. Je kijkt volgens de schrijfster kritisch naar jezelf en naar je manier van werken én denken. ‘Actie drukt prioriteiten uit’, zei Mahatma Gandhi immers. Daarom stel je met behulp van het boek haalbare en realistische doelen waar je blij van wordt en die je echt in beweging brengen. Je leert onder meer effectiever en efficiënter te werken. Met behulp van de vele praktische oefeningen in het boek en de vele online extra’s, krijg je meer inzicht in je persoonlijke uitdagingen, je tijdvreters, stoorzenders en innerlijke saboteurs. Daarnaast leg je de basis voor een prettige werkstructuur die je een gevoel van overzicht en controle geeft.
‘WE WILLEN ONZE DROOM VAN EEN NOG GROTER PAANS WAARMAKEN’
Vijf jaar geleden stonden Leonard Paans en Jan Smits al eens op de cover van OnderNamen. Ze hadden toen net samen Paans Installatiebedrijven, het bedrijf dat de vader van Leonard in 1964 oprichtte, overgenomen. Na vijf jaar, precies in het jaar van het zestigjarig bestaan van Paans, kan een meer dan mooie balans worden opgemaakt.
‘Het was mijn droom om Paans over te nemen en dat is gelukt’, begint Leonard. ‘De nieuwe droom, al zou ik er eerder een belofte van willen maken, is Paans nog groter maken. Mijn andere droom’, zo grapt hij, ‘is dat ik tegen die tijd in mijn huis in Oostenrijk zit en Jan hier zit te zweten, samen met de rest van het team.’ Jan kijkt Leonard lachend aan. ‘Maar je moet nog vijftien jaar werken, hè. Ik nog dertig, dus Paans kan nog wel even vooruit denk ik.’
De twee werden vijf jaar geleden, ondanks - of misschien juist dankzij - hun leeftijdsverschil, officieel compagnons en hun onderlinge dynamiek is nog steeds onmiskenbaar aanwezig. ‘We hebben vanaf dag één naadloos met elkaar samengewerkt.’
FEEST
Het zestigjarig bestaan vierden ze het afgelopen jaar uitvoerig met hun medewerkers en relaties. Leonard: ‘Eén september dit jaar was het echt zestig jaar geleden dat mijn vader de eerste bv oprichtte, Paans Service B.V., die we nog steeds gebruiken. Dat hebben we het afgelopen jaar met elkaar mogen vieren, en tevens het vijfjarig jubileum van Jan en mij. Op 21 september hebben we een feest gegeven voor personeel en klanten/onderaannemers, waarbij we stil hebben gestaan bij deze momenten. Het is natuurlijk toch een bijzondere mijlpaal en dat wilden we zeker niet zomaar voorbij laten gaan.’
Die zestig jaar stonden, zoals ook in de vorige coverstory te lezen was, in het teken van de transitie van kolen naar oliestook, naar gas en naar warmtepompen. Een volgende categorie is daar inmiddels aan toegevoegd: batterijopslagsystemen. ‘Daar gaan we ons de komende vijf jaar op focussen. Zo zie je dat er na verloop van tijd steeds een bepaalde ontwikkeling plaatsvindt op het gebied van energie, waar wij dan weer vol energie mee aan de slag gaan.’
VERHUIZING
Ook in de afgelopen vijf jaar gebeurde er meer dan genoeg. Jan: ‘We begonnen in Leerdam, onze eerste locatie. Na twee jaar groeiden we daar eigenlijk al uit, maar we probeerden ons aan te passen en buiten nog wat extra ruimte te creëren. In 2022 moesten we écht op zoek naar een locatie waar we met z’n allen in zouden blijven passen. Toen kwamen we dit pand in Meerkerk tegen en hebben we snel geschakeld en verbouwd. We hebben nu een schitterend pand dat past bij ons bedrijf. Boven de montageafdeling, beneden de serviceafdeling
en een grote hal voor alle prefab-werkzaamheden. Toch beginnen we stiekem alweer wat uit te dijen. We hebben er boven alweer bureaus bijgezet en de prefab-ruimte wordt te klein. Dus het is afwachten hoe lang we het vol kunnen houden.’ Daarnaast werden de afgelopen jaren veel nieuwe contracten afgesloten, kwamen er diverse woningcorporaties als klant bij en ging Paans er ander werk bij doen. ‘We zijn onder andere de retail en hospitality ingegaan en, behoudens elektra, echt een totaalinstallateur geworden.’
LEERZAME PERIODE
De uitdagingen kunnen de twee zich ook nog goed voor de geest halen. Zo trapten ze vijf jaar geleden net na de overname af met corona. Leonard: ‘Dat was meteen schakelen. Het kwam allemaal goed gelukkig en we hebben nog veel meer geleerd in de periode die daarop volgde. Het was natuurlijk leuk wat wij hadden bedacht onder het genot van een bakje koffie, maar we wisten niet of het ook zo zou uitpakken.’ Jan: ‘We zijn totaal verschillend, maar ik denk dat dat uiteindelijk ook de nodige dynamiek in het bedrijf heeft gebracht. Ik richt me meer op de financiële en contractuele kant en zorg dat de cijfers kloppen. Ik vind het leuk om bij de klant langs te gaan, het contract in te richten en er samen voor te zorgen dat de klant tevreden is en blijft. Leonard is de sociale enthousiasteling die deuren opent en zijn optimisme overbrengt op het team. Doordat we allebei andere dingen leuk vinden past het goed bij elkaar. De afgelopen jaren zijn we ook bezig geweest om het om ons heen goed neer te zetten. Marieke (Blijenburg, red.) is de rechterhand van Leonard en Merel (van Dijk) ondersteunt mij op onder andere HR-gebied. Dirk-Jan is er dit jaar als financiële man bijgekomen en past er ook perfect bij. Dan hebben we daaromheen nog alle projectleiders, de mensen op de serviceafdeling en de bedrijfsleiding daarvan. Iedereen wil er met elkaar voor gaan en daardoor komen meer klanten naar ons toe en kunnen we groeien.’
NIEUWE HANDELSMAATSCHAPPIJ
Aan die groei lijkt voorlopig nog geen einde te komen, want naast dat eerder al UP Klimaatadvies werd opgericht (advies over het verduurzamen van panden en woningen, red.), is daar sinds kort weer iets nieuws bijgekomen: PDE, ofwel Paans Duurzaam Energy. Leonard: ‘Dit is een handelsmaatschappij waarmee we Europa willen voorzien van alternatieve energie, in de vorm van thuisbatterijen. Dat betekent niet dat we standaard gaan installeren maar dat we de batterijen verkopen aan installateurs, elektrobedrijven en andere geïnteresseerden. We werken samen met een Chinees productiebedrijf en slaan daarmee de importeur en exporteur over. Uiteindelijk zal daar een stukje service en onderhoud bij komen. Ook willen we grotere batterijen, 200 tot 250 kilowatt, gaan verkopen aan mkb’ers, voor de disbalans die er is of om de stroom van zonnepanelen
die je niet meer terug kunt leveren, in op te slaan. Tot slot gaan we ons met PDE richten op grote containers met second life batterijen, bijvoorbeeld oude Tesla-batterijen. Die containers verhuren we via PDE Rental. Daarmee zijn we redelijk uniek en zitten we vooraan in de markt. En ja, als je vooraan zit, dan weet je dat je ook de klappen kunt krijgen, maar zo hebben we het altijd gedaan. We vinden altijd wel een weg om ergens te komen.’
De droom voor de toekomst is vooral bezig blijven zoals ze nu doen. ‘We willen PDE verder van de grond krijgen’,
aldus Leonard. ‘En ik zie ons nog wel een nieuwe tak oprichten in de komende vijf jaar, bijvoorbeeld gericht op elektra.’ Jan vult aan: ‘We hebben een doelstelling wat betreft omzet, maar het is vooral van belang dat we dit met voldoende én de juiste mensen blijven doen. Omzet is maar een getal, mensen zorgen ervoor dat we stabiel blijven en klanten tevreden blijven over de diensten die we leveren, in welke vorm dan ook.’ Tot slot, lachend: ‘En sluit niet uit dat ik ooit een bierbrouwerij begin.’
Al ruim twintig jaar lezen en schrijven de Nieuwegeinse bedrijven Van der Kreeft Heftrucks en Romal BV met elkaar. Van der Kreeft-directeur Ruud Schildknegt en Bas van Roosmalen van Romal BV bouwden een goede relatie op. ‘Verkopen kan iedereen, maar je moet sterk zijn in service en kwaliteit én je woord nakomen.’
Bas van Roosmalen herinnert het zich nog goed. Toen hij 21 jaar geleden bij Romal BV kwam, onderhield het bedrijf al een goede werkrelatie met Van der Kreeft Heftrucks. Toen zaten ze amper vijf kilometer van elkaar, nu slechts een paar honderd meter, waardoor de relatie in afstand nog hechter is geworden. ‘Voordat jullie het bedrijf binnenkwamen
en gingen overnemen, deed mijn schoonvader al zaken met Romal’, vertelt Ruud Schildknegt, directeur bij Van der Kreeft. ‘Wij leverden toen gebruikte heftrucks en het bedrijf ging over naar nieuwe.’
Ruud merkte gelijk het karakter dat Bas en zijn broer James meebrachten naar Romal. ‘Jullie gingen er met opgestroopte mouwen in en wij mochten meeliften op dat succes. Zo bleven we leverancier. Dat komt door onze formule “Sterk in service”, wat ook bij ons op de voorgevel staat. Verkopen kan iedereen, maar je moet sterk zijn in service en kwaliteit én je woord nakomen.’ Bas: ‘Dat is ook echt zo. Als er wat is en je belt, krijg je direct iemand aan de
‘ALS ER IETS MISGAAT, DAN MÓÉT JE
HET OOK BENOEMEN
EN MOET JE GEEN VERSTOPPERTJE SPELEN’
telefoon. Laatst had ik een vraag of ik kan laden en water toevoegen tegelijk. Ik kreeg te horen dat het kan, maar dat ik dan ook meteen de brandweer moest bellen.’
De goede samenwerking werd vorig jaar november nog maar eens onderstreept. Romal BV, een technische groothandel die - naast een pakket wikkelmaterialen - allerhande signaalkabels, connectoren en kabelmanagementsystemen levert, ging verhuizen naar de huidige locatie. Bas: ‘Er moesten nieuwe stellingen worden gebouwd. Het duurde wat langer dan gepland, ook omdat er een vrachtwagen in Spanje in brand vloog. Er was gedoe. We hadden een extra heftruck nodig, dus belden we Van der Kreeft. Dan staat-ie er de volgende dag, dat is prettig.’
FLEXIBILITEIT
Het is precies de flexibiliteit waar Van der Kreeft zich op richt en die klanten waarderen, merkt Ruud. ‘Wij hebben daarop ingespeeld met een goede automatisering en mensen bij de telefoon die ter zake kundig zijn én klantbegrip hebben. Intern besteden we daar veel aandacht aan. Tegen onze medewerkers zeggen we altijd dat ze zich moeten proberen te verplaatsen in de klant en dat we moeten meedenken. Dan is niks te gek.’
In de kern houdt Van der Kreeft Heftrucks zich bezig met alles wat met intern transport te maken heeft. Van een handpompwagentje tot een heftruck van twaalf ton. Daarnaast verlenen ze diensten zoals verhuur, reparatie en verkoop van die producten. ‘Romal heeft door de jaren heen van al die onderdelen kunnen proeven, want dat is in de basis wat we doen. We zijn ook officieel Toyota-dealer. Als verlengstuk gaan we mee in de sales, maar ook in de service.’
Ruud bevestigt nog eens dat Romal BV een fijne klant is om mee te werken. Het is een typisch geval van ondernemers onder elkaar. ‘Dus dat je van elkaar begrijpt wat er speelt, dat je begrip hebt voor de klant en leverancier en niet meteen op het randje van het ravijn balanceert, maar in het normale speelveld blijft.’ Bas: ‘En de zaken benoemen zoals ze zijn. Als er een heftruck is besteld en er is verkeerd geleverd, dan wordt dat gezegd.’ Ruud: ‘Als er iets misgaat, dan móét je het ook benoemen en moet je geen verstoppertje spelen. Dat is de kracht van het mkb, flexibel zijn. Romal zit ook in de productie en handel. Wij zijn niet zo
op de voorgrond. Dat is de bescheidenheid die met het Utrechtse gepaard gaat. Als ondernemers spreken wij dezelfde taal.’ Bas: ‘Mijn vader zei altijd dat je met iedereen moet kunnen praten, of dat nu de bouwvakker, loodgieter of de directeur is.’
DISCIPLINES
Fabrikanten die dat inzien, zoeken partijen die dat spel snappen. Ruud: ‘Daarnaast hebben we onze eigen disciplines zoals onze mensen, service en verhuur. Dan verkoop je. Het is moeilijker om je derde of vierde heftruck te verkopen, dan je eerste.’ Bas: ‘Ik zeg altijd dat wij geen kabels maar service verkopen. Heb je iets retour te sturen, doe maar. Iedereen kan een foutje maken, maar het gaat erom hoe je het oplost. Service is niet vanzelfsprekend meer in deze tijd. Probeer maar eens iemand te bellen. Met onze verhuizing kregen we van Van der Kreeft een lader die niet laadde. Binnen het uur stond er een nieuwe. Dat is fijn.’
Je zou, kijkend naar de relatie tussen Van der Kreeft en Romal BV, kunnen spreken van een droomsamenwerking. Bas: ‘Wel in die zin dat ik er niet van hoef wakker te liggen. Jij levert wat, ik betaal en dat gaat goed. Zo zou het moeten zijn.’ Ruud: ‘Geld heb je nodig om te overleven, maar als dat jouw visie is, houd je het op de lange termijn nooit uit. Als je als mensen eigenschappen hebt die bij elkaar passen, blijf je langer kleven en neem je met een glimlach de telefoon op: “Hé Bas, hoe is het met jou”?’
heftruck.com
Van der Kreeft Heftrucks Veldwade 18 | 3439 LE Nieuwegein info@heftruck.com | 0302805550 www.heftruck.com
Met de verhuizing naar een nieuw pand met voldoende ruimte om hun groeiplannen te realiseren, is een droom uitgekomen voor Rachel en Sander Wouterse. Als echtpaar staan zij aan het roer van Wouterse Installatie & Onderhoud uit Houten.
In 2025 bestaat het bedrijf tien jaar. Het oorspronkelijke plan om binnen die tijd te groeien met tien medewerkers is ruimschoots overtroffen. ‘Ons team bestaat inmiddels uit 22 mensen’, vertelt Rachel. ‘Groeien is noodzakelijk om de ambities van onze collega’s een podium te geven. We willen onze talenten perspectief bieden.’ De extra ruimte in het nieuwe pand was nodig om de binnendienst uit te breiden. ‘Binnen en buiten moeten in balans zijn’, vertelt Sander. ‘Om onze monteurs goed voorbereid op pad te sturen, moet het één en ander geregeld zijn. Dat houdt elkaar in evenwicht.’
KANSEN ZIEN EN DURVEN PAKKEN
Datzelfde principe geldt voor de rolverdeling tussen Rachel en Sander. Waar Rachel verantwoordelijk is voor kwaliteit en processen, is Sander dat voor techniek. ‘We zijn complementair aan elkaar’, vertelt Sander. ‘Dat is onze kracht binnen ons bedrijf en binnen ons gezin.’ Rachel vult aan: ‘We hebben vier kinderen thuis, maar ons bedrijf voelt als ons vijfde kind. Het hoort bij het gezin. Onze kinderen zijn zo betrokken. Zo springt de oudste dochter bij met de planning en wordt onze zoon opgeleid tot cv-monteur.’
Rachel en Sander startten ooit met het rondbrengen van zelfgemaakte flyers. ‘We
Sander en Rachel Wouterse
‘HET KUNNEN JUIST MEERDERE KLEINE DROMEN ZIJN DIE HET VERSCHIL MAKEN’
leenden geld voor onze eerste bus en voor het aanschaffen van gereedschap’, aldus Sander. Inmiddels heeft Wouterse Installatie & Onderhoud ruim 9.000 adressen in beheer. En staan er duizenden positieve reviews van klanten op hun site. Sander: ‘We zijn ontzettend dankbaar voor al het geluk dat we hebben. Het is altijd onze droom geweest om ons bedrijf te laten groeien. Hier hebben we vanaf het begin af aan in geïnvesteerd. Ik heb geleerd dat de enige beperking je eigen gedachten zijn. Je kunt veel meer bereiken dan je in eerste instantie zou denken. Je moet geluk hebben dat de juiste kansen voorbij komen, ze dan zien en deze vervolgens pakken.’
GEZOND WERKGEVERSCHAP
‘We zitten in een positieve flow’, vertelt Rachel. ‘Onze klanten zijn blij, onze collega’s werken met veel plezier bij ons. Dat voelt iedere dag als een cadeautje.’ Sander en Rachel investeren in hun collega’s. ‘Onze medewerkers zijn vooral collega’s, want we doen het samen. Het familiegevoel vinden we heel belangrijk. We willen onze collega’s een comfortabel gevoel geven’, legt Sander uit. ‘Is je oppas ziek? We zoeken samen naar een oplossing. Jouw probleem is tenslotte ons probleem.’
Je fit en vitaal voelen is essentieel om je gelukkig te voelen en het beste uit jezelf te kunnen halen, vinden Rachel en Sander. Daarom dragen ze financieel bij aan het sportschoolabonnement van hun medewerkers. Daarnaast kunnen ze elke maand op kosten van het bedrijf naar een masseur, krijgen ze advies over voeding als dat gevraagd wordt en zijn er trainingen over ademhalingstechnieken en positief denken beschikbaar. ‘We vinden dat dit hoort bij goed werkgeverschap’, vertelt Sander. ‘Tuurlijk is het prettig als je ziekteverzuim kunt verminderen, maar het gaat ook over de toekomst. Hoe blijf je gezond en fit op termijn als je fysiek zwaar werkt hebt?’
DE WOUTERSE FIGHTCLUB
Rachel en Sander zijn beiden sportief. Ze houden onder andere van kickboksen. Eén keer per week huren ze bij de sportschool tegenover hun bedrijf een ruimte met een trainer. Alle medewerkers krijgen dan les. ‘Bijna iedereen
doet mee’, zegt Rachel. ‘Het is echt een teambuildingactiviteit geworden. Zelfs collega’s met een blessure doen mee binnen hun kunnen.’ Het samen sporten was een droom van beiden, vertelt Sander. ‘Dromen hoeft niet altijd groots, zoals een nieuw pand’, lacht hij. ‘Het kunnen juist meerdere kleine dromen zijn die het verschil maken.’
Wat betreft de toekomst zijn er genoeg plannen. Binnen het nieuwe pand wordt nog het één en ander gerealiseerd, zoals de uitbreiding van de kantine met daarin een bar voor de gezellige momenten op onder andere vrijdagmiddag. Sander en Rachel willen jonge mensen inspireren en motiveren voor een carrière in de installatiebranche. Sander: ‘Het maakt niet uit wat je doet, maar wat je doet, daar moet je trots op zijn en de allerbeste in willen zijn of worden.’
Wouterse Installatie & Onderhoud Lange Schaft 13a-1 | 3991 AP Houten info@woutersewarmte.nl | 0306331342 www.woutersewarmte.nl
Johan Pouw
INTERVIEW POUW VERVOER
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
BLIJVEN DROMEN
Pouw Vervoer uit Vianen is een onmisbare schakel bij evenementen als de Formule 1 in Zandvoort, Concert at Sea en diverse zomerse festivals en voetbalwedstrijden. En ook menig school rekent op de betrouwbare partij uit Vianen. Dat is best bijzonder, maar voor eigenaar Johan Pouw telt maar één ding: zorgen dat de klant een topervaring heeft.
Met stallingen en bedrijven in onder andere Woerden, Amersfoort en Vianen beslaat Pouw Vervoer de hele provincie Utrecht. Het opereert ook nog onder de namen BusiNext en Besseling en rijdt voor de vijf grote openbaar vervoersbedrijven in Nederland. Dat maakt ze het grootste busbedrijf van Nederland. Dat is niet zomaar iets, maar eigenaar Johan Pouw is er inmiddels wel aan gewend. Het belangrijkste voor hem is: meedenken met de klant. Dat deed hij al in de tijd dat hij een discotheek in
Lopik had en begon met busvervoer om jongelui van en naar de omliggende dorpen te brengen. ‘Wij kijken echt naar wat een klant nodig heeft en bereiden dat uitvoerig voor. Toen de organisatie van de Formule 1 in Zandvoort met de uitvraag bij ons kwam, zijn wij daarheen gegaan en hebben we zelf alles opgemeten. Daarna hebben we een uitgebreid plan gemaakt. We adviseren niet alleen over wat een bus kost, maar kijken altijd verder. We laten echt niets aan het toeval over. Hetzelfde geldt voor schoolreisjes: we weten dat er bij zo’n uitzwaaimoment veel ouders zijn en daardoor ook veel meer auto’s dan normaal. Daar houden we allemaal rekening mee. We zoeken het van tevoren helemaal uit zodat de overlast beperkt blijft, kinderen veilig kunnen instappen en de bus op tijd kan vertrekken. We voorkomen de fouten waarvan we weten dat ze zullen komen.’
‘WE VOORKOMEN DE FOUTEN WAARVAN WE WETEN DAT ZE
ZULLEN KOMEN’
STERK TEAM
In de loop der jaren heeft Johan een ijzersterk team om zich heen verzameld. ‘Zonder hen is alles wat ik hierboven beschrijf niet mogelijk. Er werken hier heel bekwame, hardwerkende - en optimistische mensen. We zijn met z’n allen bereid om het te regelen, ook al is het vaak een uitdaging. De uitdaging is vooral dat we eigenlijk structureel mensen tekort komen. We zijn in principe een urenfabriek. Als wij meer omzet willen draaien moeten we ook meer mensen hebben. We hebben daarom een eigen rijschool, een eigen CBR-nummer om examens aan te vragen én zo’n zestig tot tachtig werknemers uit het buitenland, onder andere uit Oekraïne.’
NEE BESTAAT (BIJNA) NIET
Het lukt Johan om bijna altijd “ja” tegen klanten te zeggen, ook al lijkt het in eerste instantie vrijwel onmogelijk. ‘Eind mei benaderde het Sint Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein ons, nadat daar een parkeerdek was ingestort en het ziekenhuis noodgedwongen dicht moest. Ze zochten vervoer om mensen naar andere ziekenhuizen te brengen. Het was één van de drukste periodes voor ons, met volop schoolreisjes, Goffertpark-concerten, festivals; we hadden aan alle kanten mensen tekort. Ik gaf bij de contactpersoon aan dat ik het binnen een paar dagen kon regelen. “Ok”, zei hij, “dan hou ik het ziekenhuis morgen nog dicht.” Toen dacht ik: ik wil niet de reden zijn dat het ziekenhuis nog langer dicht moet, we móeten dit voor elkaar zien te krijgen. Dus wie zat er dinsdag om 5 uur in de ochtend op de bus? Ikzelf, een monteur, en ook nog iemand van kantoor. We hadden de mensen overal vandaan gehaald. Er zijn toen zelfs chauffeurs uit Litouwen overgekomen om de pieken op te vangen. We zijn creatief geworden in het zoeken en werven van mensen. Als het écht niet kan, dan kan het écht niet, maar als wij het niet hadden gedaan, was er ook geen ander geweest die het had gekund.’
MEERDERE IJZERS IN HET VUUR
Hoewel er dus geen gebrek aan werk is, probeert Johan altijd verder te kijken. ‘Doordat onze bussen veel plek nodig hebben, is onroerend goed onderdeel geworden van ons bedrijf. We proberen daarin voor zover mogelijk synergie
te zoeken. Hierachter ons pand in Vianen zit bijvoorbeeld een DAF-garage. Als onze monteurs het door omstandigheden te druk krijgen, zitten er aan de andere kant van de muur nog twintig monteurs. Dat levert soms een mooie uitwisseling op. We hebben ook gezamenlijke olie- en vetafscheiding. Daarnaast verhuren we een grote vleugel in het pand aan derden. Mocht het vervoer in een dip komen, dan heb ik nog andere bedrijfsonderdelen om op terug te vallen. Onze activiteiten zijn ook heel gespreid: van openbaar vervoer tot schoolreizen en van bedrijfsuitjes tot heel veel verschillende evenementen. Het is altijd belangrijk om na te denken wat je toekomstige opties zijn. Ik denk nu al na over wat er in 2026 en 2027 gaat komen. Er komt bijvoorbeeld een groot golftoernooi in Brabant, daar willen wij bij zijn. Ik ben daarnaast bezig met het verwerven van grondposities voor stroom, die straks nodig zijn voor de elektrificatie van het openbaar vervoer. Ook daarbij wil ik graag een ijzer in het vuur hebben.’
Je kunt wel stellen dat Johan zijn dromen aardig uit heeft laten komen. ‘Het leven is niet gelopen zoals ik dacht. Ik was voorbestemd om het boerenbedrijf van mijn vader over te nemen, maar het werd een discotheek. Ik had een paar bussen voor mijn discotheek, dat werd een vervoersbedrijf. Ik had voor ogen om het gros van de evenementen in Nederland te doen, dat is gelukt. Maar ik werk nog wel aan een droom, namelijk om op allerlei vlakken een landelijke speler te worden. Dat zijn we op evenementengebied wel maar op andere gebieden nog niet. Ik wil het formaat krijgen dat je ons, of een afgeleide van ons, overal tegenkomt of dat wij de partij zijn die vervoer regelt en uitvoert. Dus dromen doe ik zeker nog, want door dromen krijg je ook een visie. Soms moet je even mijmeren over de toekomst.’
Dromen of ambities. Of allebei. We hebben ze allemaal, en vaak vormen ze de basis van wat we doen. Bewust, maar ook onbewust. Mijn vader was een zeer gemotiveerde “bouwvakker” en later ondernemer. Dat betekende dat ik als twaalfjarig jongentje iedere zomer woningen mocht schoonvegen. Het was vooral leuk, hard en soms ook vies werk. Ik had toen zeker niet de intentie om zelf ondernemer te worden. Toch zijn het dat soort momenten die ervoor hebben gezorgd dat ik sta waar ik nu sta: aan het roer van een mooie groep zelfsturende technische bedrijven.
Een droom hoeft niet altijd een einddoel te zijn. Voor mij is het eerder een richting, iets wat de koers bepaalt. Het was al snel duidelijk dat werkgeluk voor mij niet bestaat uit status en macht, maar uit de vrijheid om in je eigen kracht te staan, zelf sturing te kunnen geven en niet geremd te worden door factoren om je heen. Dromen zijn geen eindbestemming, maar een vertrekpunt. Er is altijd iets wat beter kan. Die instelling zie ik terug in mijn persoonlijke ambitie om continu te verbeteren. Of het nu gaat om kwaliteit, klanttevredenheid, het optimaliseren van processen, of simpelweg elke dag een stap vooruitzetten. Eigenlijk willen we iedere dag groeien.
Natuurlijk zijn er altijd dromen die voorbij het zakelijke reiken. Neem mijn kinderen. Mijn droom voor hen is simpel maar essentieel: geluk vinden in wat ze doen. Ik geloof dat wanneer je passie en trots voelt voor je werk, dat dit doorsijpelt naar elk aspect van je leven. Wat onze bedrijven betreft, zou ik het liefst zien dat het in familiehanden blijft. Niet vanuit een romantisch ideaal, maar omdat ik ervan overtuigd ben dat het bedrijf zo het beste kan voortbestaan. Een familiebedrijf is geen gewoon bedrijf. Het is iets wat diep in je verweven zit. Die betrokkenheid, trots en echt samen doelen stellen én behalen, zijn van onschatbare waarde.
Zakelijk gezien blijft mijn droom duidelijk en doelgericht. Ik wil een nog dominantere rol spelen binnen onze branche. Hoe groter het bedrijf, hoe sterker onze positie en hoe makkelijker we kansen kunnen benutten. Het is alles of niets voor mij. Blijf vooral doen waar je goed in bent en probeer het nog beter te gaan doen. Techniek (vooral duurzame) blijft het fundament waarin ik wil investeren en ontwikkelen. Mijn droom voor de toekomst is helder: continuïteit en vooruitgang, binnen een bedrijf waar familie en techniek elkaar versterken.
Edwin
‘Ik geloof dat wanneer je passie en trots voelt voor je werk, dat dit doorsijpelt naar elk aspect van je leven’
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TECHNISCHE VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR TECHNIEK 0306860711
E.DULLAART@TVB.EU
INTERVIEW
GEMEENTE NIEUWEGEIN
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
GEMEENTE WERKT SAMEN MET ONDERNEMERS AAN TOEKOMSTBESTENDIGE BEDRIJVENTERREINEN
Nieuwegein bestaat vijftig jaar. In die tijd ontwikkelde de manier van ondernemen snel, onder andere op het gebied van duurzaamheid en mobiliteit. Omdat een deel van de bedrijventerreinen in de gemeente dezelfde leeftijd heeft en daarmee nog een opzet kent zoals in de jaren zeventig gebruikelijk was, rees de vraag: hoe maken we deze gebieden toekomstbestendig? In een rondetafelgesprek met de gemeente, diverse ondernemers en kwartiermaker Plettenburg/De Wiers bespreken we de toekomstdromen voor deze Nieuwegeinse bedrijventerreinen.
De sfeer aan tafel tussen de verschillende ondernemers en gemeente is informeel en gezellig. Een goed teken, als we de aanwezigen mogen geloven, want tot voor kort was één van de uitdagingen op Plettenburg en De Wiers juist dat ondernemers hun buren niet kenden. ‘Een
toekomstbestendig bedrijventerrein is een breed begrip waar je verschillende invullingen aan kunt geven’, vertelt wethouder Economische Zaken Ellie Eggengoor. ‘Als gemeente willen we die invulling niet van bovenaf opleggen, maar willen we graag dat ondernemers zelf aangeven wat er nodig is om het terrein toekomstbestendig te maken. Daarom zijn we vorig jaar december gestart met een grote brainstormsessie waar alle pandeigenaren, ondernemers en betrokkenen hun visie op de toekomst mochten geven. Dat was één grote leegloopsessie, waar duidelijk werd met welke uitdagingen ondernemers momenteel te maken hebben. Op basis daarvan zijn we samen met hen gaan kijken naar de mogelijke oplossingen.’
LEER DE BUREN KENNEN
Het bij elkaar brengen van de ongeveer zevenhonderd ondernemers en eigenaren op Plettenburg en De Wiers is
v.l.n.r. Bram Wesselink, Wilco Polet, Wilko van der Vecht, Ellie Eggengoor, Inez van den Brink en Gert Verdaasdonk
‘MET DIT PROJECT WILLEN WE DE UITDAGINGEN SAMEN AANGAAN EN ELKAAR VERSTERKEN’
één van de eerste uitdagingen. Hiervoor vroeg de gemeente Inez van den Brink om het voortouw te nemen. Op bedrijventerrein De Liesbosch zette zij eerder het initiatief Gluren bij de Buren op. ‘Als kwartiermaker werk ik aan het verbinden van alle betrokken partijen’, vertelt Inez. ‘Na de brainstorm vorig jaar ben ik één voor één bedrijven gaan bezoeken met de vraag: “Wat heb je nodig?” Ik merk dat daar heel positief op gereageerd wordt. Voor mij geeft het veel inzicht. Praktische problemen kan ik bovendien soms direct oplossen, door de juiste mensen met elkaar in contact te brengen.’
ONDERNEMERSSTICHTING
Inmiddels heeft een groep ondernemers zich verenigd in stichting PdWN. Wilko van der Vecht, eigenaar van Studiotekst reclame en producties, is hiervan de kersverse voorzitter. ‘De stichting is opgezet voor en door ondernemers’, vertelt hij. ‘Op Plettenburg en De Wiers zitten veel ondernemers waaronder veel kleinere mkb’ers, die volop focussen op hun eigen onderneming. Door ons te verenigen en taken onderling te verdelen, kunnen we onze ondernemerscreativiteit inzetten om de uitdagingen voor onszelf en elkaar op te lossen. We hebben op basis van de output van diverse brainstorms vier pijlers benoemd, waar we ons de komende jaren op richten: duurzaamheid, groen, mobiliteit en veiligheid. Ondernemers kunnen zich vrijwillig aanmelden voor een van de werkgroepen, die de invulling van deze pijlers verder uitwerken. Denk bij mobiliteit aan fietshubs of OV, en bij duurzaamheid aan oplossingen voor netcongestie en duurzame energieopwekking. Daarbij werken we nauw samen met team Duurzaamheid en team Economische Zaken van de gemeente, die ons helpen op het gebied van regelgeving en subsidies.’
VERDUURZAMING
Bram Wesselink, projectleider toekomstbestendige bedrijventerreinen bij de gemeente, is blij met de ontwikkelingen op het bedrijventerrein. ‘We willen als gemeente graag verduurzamen, maar op bedrijventerreinen is veel privaat eigendom’, vertelt hij. ‘Met dit project willen we de uitdagingen samen aangaan en elkaar versterken. Wij pakken ons aandeel door de openbare ruimte aan te pakken en deze toekomstbestendig te maken, waarbij lokale ondernemers actief meedenken in de mogelijkheden en kansen. Daarnaast zijn er ondernemers die tegelijkertijd zelf actief bezig zijn met de verduurzaming van hun pand of bedrijfsvoering.’
PRAKTIJKVOORBEELDEN
Aan tafel zitten twee praktijkvoorbeelden van ondernemingen die druk bezig zijn met verduurzamen: Wilco Polet, financieel directeur van Innovam en Gert
Verdaasdonk, Servicemanager van Pon Center Nieuwegein. ‘Wij hebben onlangs besloten ons pand te renoveren’, vertelt Wilco. ‘We hebben eerst overwogen om nieuw te bouwen buiten Nieuwegein, maar al zoekende ontdekten we dat we eigenlijk op een perfecte locatie zitten voor onze dienstverlening. Daarom besloten we te moderniseren en verduurzamen. Een van de maatregelen is dat we al onze ruiten hebben vervangen. Deze waren ruim dertig jaar oud. Afgelopen zomer merkten we dat de airco flink omlaag kon, omdat het met de nieuwe ramen binnen comfortabel bleef. Zo namen we diverse maatregelen die zorgen dat we er weer jaren tegenaan kunnen.’
Pon Center koos juist niet voor renovatie, maar gaat compleet nieuwbouwen. Gert: ‘Onze ambitie is om de meest duurzame dealer te zijn. Daarom pakken we het groots aan door echt álles in ons plan op te nemen: van energievoorziening en besparende maatregelen tot een groen ontwerp van ons pand. Alles om voorbereid te zijn op nul op de meter zodra dit mogelijk wordt. Wij ondernemen al jaren duurzaam door bijvoorbeeld afval te scheiden en recyclen waar mogelijk. Verder voorkomen we verspilling, gaan we bewust om met grondstoffen en gebruiken we geen middelen die onnodig schadelijk zijn voor het milieu en de gezondheid van onze medewerkers en klanten. Door netcongestie kan nog niet alles, maar we zorgen wel dat we alvast voorsorteren op toekomstige oplossingen.’
GOED VOORBEELD DOET VOLGEN
‘We merken dat alle initiatieven ondernemers aan het denken zetten’, vertelt Ellie. ‘We hebben op De Wiers onlangs de hele openbare ruimte aangepakt. Je ziet direct dat ondernemers ook zelf kijken hoe ze verbeteringen kunnen doorvoeren. Voorbeelden als Innovam en Pon Center helpen daar bij. Goed voorbeeld doet volgen. Mijn droom is dat over tien jaar het terrein voor iedere gebruiker goed functioneert, zodat ieder kan doen waar hij goed in is. Het liefst in duurzame panden, die bijdragen aan onze gemeentelijke ambitie om in 2040 energieneutraal te zijn. Maar het allerbelangrijkste: ik hoop op een terrein waar ondernemers met plezier werken en waar trots en verbinding ontstaat.’
Gemeente Nieuwegein
Stadsplein 1 | 3431 LZ, Nieuwegein
Postbus 1, 3430 AA ondernemen@nieuwegein.nl
Tim Werkhoven, Simone van Willigenburg en Jasper de Heus
INTERVIEW
JACOMIJ ELECTRONICS RECYCLING
DE KUNST VAN ELEKTRONICARECYCLING
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Om de wereld sustainable te houden, zijn partijen als Jacomij uit Wijk bij Duurstede hard nodig. Het bedrijf bewerkt/verwerkt metalen en elektronica. Met name de verwerking van elektronica nam de afgelopen jaren enorm toe en brengt steeds meer risico’s met zich mee. We nemen een kijkje op de werkvloer.
We hebben allemaal wel eens een defecte staafmixer, broodrooster of oude stofzuiger naar de gemeentewerf gebracht. Maar sta je er wel eens bij stil wat er daarna mee gebeurt? Een bezoek aan Jacomij geeft een goed inzicht. Er komen dagelijks vele containers met afgedankte elektronica binnen bij het bedrijf, waaronder gemeentecontainers vol met consumentenelektronica (zie volgende bladzijde). Die containers worden gelost en vervolgens door de medewerkers gesorteerd, ontmanteld en klaar gemaakt voor de uiteindelijke recycling. En juist dat laatste stuk is het meest uitdagende onderdeel. De 25 medewerkers moeten niet alleen de vrijgekomen materialen, zoals staal, hout en kunststoffen van elkaar scheiden, maar ook de in potentie levensgevaarlijke batterijen die er nog inzitten verwijderen. Doe je dat niet op de juiste manier, dan ontstaat brand- en ontploffingsgevaar.
Hoewel er sinds kort op diverse mediakanalen reclame te zien en te horen is van stichting OPEN/Wecycle over dit potentiële gevaar, mag er van Erik van den Heuvel, algemeen directeur van Jacomij, best nog wat meer bewustwording komen bij mensen over de recycling van elektronica. ‘We komen regelmatig frituurpannen tegen met het vet er nog in. Mensen denken soms dat het allemaal in een grote machine verdwijnt, maar dat is natuurlijk niet zo. Verschillende apparaten volgen verschillende recyclingroutes. Een koelkast wordt anders gerecycled dan een wasmachine. De afgelopen jaren zijn heel veel apparaten draadloos geworden, van gereedschap tot koptelefoons. Daarin zitten allemaal – soms hele kleine – batterijen. Die moeten eruit, want als ze per ongeluk in een shredder komen, kan er zomaar brand ontstaan. Dus gooi jij een oud apparaat in z’n geheel in de kliko? Dan kan het al misgaan als het de vuilniswagen in wordt geperst. Een simpel voorbeeld zijn de kerst- en verjaardagskaarten die een liedje afspelen als je ze openklapt. Na verloop van tijd gooien mensen deze bij het oud papier. Dan denk je goed bezig te zijn omdat je je afval scheidt, maar die knoopcelbatterij die erin zit, kan zomaar in de brand vliegen als het door de papiershredder gaat. We komen dat soort voorbeelden wekelijks tegen, en dat levert veel en risicovol werk voor onze medewerkers op.’
DE HELDEN OP DE WERKVLOER VAN JACOMIJ:
Jasper, magazijnchef, achttien jaar in dienst.
‘Batterijen zijn een groot probleem, ze zitten tegenwoordig overal in, van kattenluikjes tot speelgoed. Kijk maar
eens wat je thuis allemaal aan batterijen hebt en welke potentieel gevaarlijk zijn. Als je daar niet goed mee omgaat, kan het problemen geven. Naast de industriële afvallen die wij bewerken/verwerken, zijn we sinds een aantal jaar ook een officieel RSC (Regionaal Sorteer Centrum) voor gemeentecontainers. Nu recyclers sinds 2015 verplicht zijn om het WEEELABEX certificaat te hebben, is het werk alleen maar toegenomen. Maar ik vind het nog steeds mooi hoor, geen dag is hetzelfde.’
Tim, kraanmachinist en hij assisteert de magazijnchef, vijf jaar in dienst.
‘Mijn dag begint op het weegkantoor, waar ik de inkomende vrachtwagens weeg. Daarna loop ik een ronde door het magazijn om te checken hoe alles gaat, vervolgens ga ik indien nodig lossen met de kraan en ik bedien soms andere machines, zoals een shredder. Van alles wat dus. De afwisseling bevalt me goed en ik leer hier veel. Van tevoren had ik ook geen idee wat er allemaal gerecycled kan worden en hoe het allemaal verwerkt wordt. In het begin verbaasde ik me nog over wat hier allemaal binnenkwam - ik heb zelfs een koelkast gezien met de inhoud er nog in - maar inmiddels heb ik alles wel voorbij zien komen.’
Simone, sorteert (deels met de kraan) de gemeentecontainers, drie jaar in dienst.
‘Ik ben begonnen in het magazijn, maar werk inmiddels met name op de kraan waarmee ik containers leeg maak. Het werk is enorm afwisselend en ik hou ervan om lekker bezig te zijn. Ik ben me er niet zo van bewust dat
Jacomij verwerkt tussen 10.000 en 15.000 ton elektronica-afval per jaar.
ik onderdeel ben van de verduurzaming van Nederland, maar dat komt omdat het mijn dagelijkse werk is. Wel ben ik me er bewust van geworden wat recycling inhoudt. Tot drie jaar geleden wist ik niet dat er in “Wijk”, waar ik woon, zo’n groot bedrijf zit dat dit doet én wat erbij komt kijken om elektronica te recyclen. Daar sta ik nu meer bij stil. Als er een printer binnenkomt, zitten daar dikwijls nog de toners en het papier in. Wij weten dat we dat er nog uit moeten halen, maar dat realiseert de consument zich niet. Soms moet ik tien keer van de kraan stappen omdat ik batterijen terug vind op de bodem van de container.’
JACOMIJ PARTNER VAN WEEE NEDERLAND
In Nederland wordt veel afgedankte elektrische en elektronische apparatuur weggegooid, afgekort AEEA en ook wel e-waste genoemd. In heel Nederland werd er in 2023 maar liefst 219 miljoen kilo e-waste ingezameld. Weee Nederland verzorgt al vanaf 2015 voor producenten de hiervoor geldende wettelijke inzamel- en recyclingverplichtingen, maar doet dat zeker niet alleen!
Henk Bos, Projectdirecteur bij Weee Nederland vertelt: ‘Jacomij is een gecertificeerd partner van Weee Nederland waar we trots op zijn. Zij zorgen ervoor dat deze ingeleverde apparaten, afkomstig van milieustraten uit meer dan twintig gemeenten, op het door Jacomij ingerichte sorteercentrum in Wijk bij Duurstede worden beoordeeld en professioneel gesorteerd voor gespecialiseerde recycling. Het inzamelen van e-waste bij gemeenten, retailers bedrijven en kringlooporganisaties
‘MENSEN DENKEN SOMS DAT HET ALLEMAAL IN EEN GROTE MACHINE
VERDWIJNT, MAAR DAT IS NATUURLIJK NIET ZO’
doen we gezamenlijk in opdracht van Stichting OPEN. Daarmee zorgen we ervoor dat de verplichtingen voor producentenverantwoordelijkheid op de juiste manier worden uitgevoerd. We zijn blij met de samenwerking met Jacomij omdat zij beschikken over de juiste expertise en ervaring. Je merkt dat recycling al 55 jaar in het DNA zit, zo wordt er altijd meegedacht om het sorteerproces te verbeteren. Daarnaast beschikt Jacomij over hoogwaardige faciliteiten zodat er niet alleen aandacht is voor duurzame technieken, maar er vooral ook oog is voor de medewerkers. Zij maken immers het verschil. Dit is een belangrijk element, zodat respect voor mens en milieu niet slechts mooie woorden zijn, maar ook in onze samenwerking dagelijks in de praktijk wordt gebracht.’ Jacomij Electronics Recycling Molenvliet 25 | 3961 MT Wijk bij Duurstede jacomij@jacomij.com | 0343574714 www.jacomij.com
WIE VOLGT STEKELENBURG GLAS OP EN WORDT DE GOUDEN PAREL VAN 2024?
De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen elk jaar uitreikt aan een ondernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. De verkiezing start met drie genomineerden die zijn aangedragen door collegaondernemers en andere betrokkenen uit de regio. De genomineerden hebben na de bekendmaking enkele weken de tijd om campagne te voeren.
Op 12 december is er tijdens het winterevenement van OnderNamen
Lekstroom door de leden live gestemd. De uitslag is inmiddels bekend!
Benieuwd naar de Gouden Parel van 2024?
Check goudenparel-ondernamen.nl.
goudenparel
Lekstroom 2024
UITGANGSPUNTEN & SCORE
DUURZAAM
www.josscholman.nl
GROEI
INNOVATIE
Jos Scholman is een veelzijdig familiebedrijf dat al sinds 1975 actief is op het gebied van infrastructuur, sport en groen. Het bedrijf heeft alle benodigde expertise en middelen in eigen beheer en dat maakt hen dé full-service partner voor de openbare ruimte van morgen.
Volgend jaar bestaat Jos Scholman alweer vijftig jaar en ze zijn in deze halve eeuw continu bezig geweest met het streven naar een fijne en bereikbare leefomgeving voor heel Nederland. Dat doen ze door te investeren in hun mensen en de middelen, maar ook door vooruitstrevende technologieën te omarmen.
Jos Scholman heeft een pionierende rol als het gaat om de waterstoftransitie binnen de infrasector. Ze produceren namelijk zelf hun groene waterstof door middel van een ruim 1.100 meter lange, ondergrondse waterstofleiding en zo wordt de opgewekte waterstof direct naar hun eigen tankstation getransporteerd. In het jaar 2030 wil Jos Scholman CO2-neutraal zijn.
Naast innoveren op vooruitstrevende technologieën, houdt het bedrijf goed de balans tussen de techniek en de mens. Met ruim 190 collega’s in dienst, bouwen ze als familiebedrijf iedere dag aan een fijne en bereikbare leefomgeving.
Rudolf Vendrig & Patrick Vlooswijk
www.vendrig.nl
DUURZAAM
ACHIEVEMENTS
Sinds 1960 is Vendrig dé partner op het gebied van de aanschaf, het onderhoud en het beheer van werkkleding voor bedrijven. Naast werkkleding bieden ze ook sanitaire voorzieningen en hygiëneproducten aan die ze, net als de werkkleding, periodiek onderhouden.
Als echt familiebedrijf ziet Vendrig de plicht om bij te dragen aan het milieu om de aarde ook voor toekomstige generaties leefbaar te houden. Zo hebben ze sinds 2023 de zilveren rating bij EcoVadis behaald, dit is een certificaat dat dient als een beoordeling voor de duurzaamheidsprestaties van bedrijven.
Vendrig is altijd bezig met innoveren. De ingebruikname van een nieuwe hangbaan en volautomatische vouwmachine maakt het bedrijf vandaag de dag nog innovatiever.
LEIDERSCHAP
www.jongeriusinvest.nl
MAATSCHAPPELIJK
DUURZAAM
Jongerius Invest is een modern familiebedrijf. Waar de familie in 2017 samen het avontuur aanging, heeft het bedrijf zich inmiddels ontpopt tot een serieuze speler op de markt. Een speler die zich richt op kwaliteit, duurzaamheid en betaalbaarheid. Jongerius Invest is gespecialiseerd in het ontwikkelen en realiseren van duurzame nieuwbouwprojecten.
Het familiebedrijf heeft een missie en drijfveer om te bouwen aan een betere levenskwaliteit. Het doel is om een bijdrage te leveren aan de gezondheid en het geluk van toekomstige bewoners.
Naast dat het bedrijf zich focust op duurzame nieuwbouwprojecten, transformeren ze ook bestaande gebouwen tot duurzame, energiezuinige en betaalbare huisvesting.
Jongerius Invest is erg betrokken in de provincie. Zo zijn ze vaste shirtsponsor van FC Utrecht en zijn ze zelfs eigenaar van de hoekpanden bij het stadion ten behoeve van de beoogde gebiedsontwikkeling van Stadion Galgenwaard.
INNOVATIE
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: PROVODUCTIONS
TOEKOMST VAN HET WERK
GROOT KLANTEVENT
ZORGT VOOR STOF TOT NADENKEN
Ze hebben al de nodige inhouse-evenementen georganiseerd, maar eerder dit jaar gooide HLB Blömer accountants en adviseurs het over een andere boeg. Het klantevent werd georganiseerd op een prachtige externe locatie, Mereveld in Utrecht, dat meer dan genoeg plek bood aan geïnteresseerde klanten en relaties. Het resultaat? Een inspirerende middag en stof om mee verder te gaan. We vragen partner Esther van Huizen, marketingmanager Karin van der Mee - van Dam en marketingmedewerker Yasmila Vernooy naar het hoe en waarom.
OM TE BEGINNEN: WAAROM EEN GROTER EVENT?
Karin: ‘Onze inhouse-evenementen, de zogenoemde HLB Blömer Academy, zijn altijd gericht op het delen van kennis van onze collega’s over verschillende thema’s. Dat ging de ene keer over fiscaliteit, een andere keer over nieuwe wetgeving en dan weer over een nieuw product van ons. Het was altijd heel breed, maar wel in het verlengstuk van onze eigen dienstverlening. Het afgelopen jaar speelden we met het idee dat we het groter wilden doen en een breder publiek aanspreken. Met dat idee in ons achterhoofd zijn we gaan kijken: wat willen we onze klanten en relaties brengen? Wat speelt er nog meer bij ondernemers? Hoe kunnen we verder innoveren en vernieuwen en welke uitdagingen liggen er in de toekomst? Veel organisaties hebben bijvoorbeeld te maken met de krapte op de arbeidsmarkt en de komst van nieuwe technologieën. Dat speelt bij onze klanten, maar ook bij ons. Dat hebben we in een bijeenkomst samengebracht.’
HET THEMA VAN HET KLANTEVENT WERD “TOEKOMST VAN HET WERK”. HOE HEBBEN JULLIE HIER INVULLING AAN GEGEVEN?
Yasmila: ‘De bijeenkomst werd aan elkaar gepraat door onze partners Frank Verleg en Judith de Ranitz. Zij heb-
ben in de introductie wat vertelt over het ruim honderdjarige bestaan van HLB Blömer, en gedeeld waar we in die jaren tegenaan zijn gelopen en wat we hebben geleerd. Er kwam onder andere een video met een tijdlijn voorbij die liet zien waar we nu staan en welke uitdagingen er in de toekomst nog liggen. Ook hebben we de succesvolle fusie met VERDER van vorig jaar nog even aangestipt.’
Esther: ‘Daarnaast hadden we twee externe sprekers die goed aansloten bij het thema “Toekomst van het werk”. De eerste was Dr. Eva de Mol, investeerder bij verschillende tech-startups. Zij sprak over hoe je als bedrijf innovatief kan blijven en welke innovaties eraan komen. Dat was heel erg op AI gericht, maar de rode draad was toch wel dat, ondanks alle innovaties en zaken die je kunt automatiseren, je een goed team nodig hebt om te zorgen dat je bedrijf groeit en het goed gaat. Mensen zijn nog steeds heel belangrijk, een prettige bevestiging voor iedereen. Ze heeft ook verteld over de bedrijven waar ze in investeert, hoe ze dat aanpakt en wat zij ziet in de markt. Heel interessant.’
‘Vervolgens kwam Jitske Kramer het podium op. Zij heeft een boek geschreven over liminaliteit; dat is de periode tussen twee fases waarbij dingen onduidelijk en angstig zijn. Met de klimaatcrisis en alle oorlogen zitten we nu in een liminale fase. Wat heeft dat voor gevolgen voor werk en bedrijven? Ze heeft uitgelegd hoe je een liminale fase kunt herkennen en hoe mensen erop gaan acteren. Eén van haar conclusies was dat we op dit moment weliswaar niet weten welke kant we op gaan, maar dat als je een goed team hebt, je leiderschap goed invult en af en toe de tijd neemt om met elkaar een richting te bepalen, het uiteindelijk goed komt. Kijk af en toe om je heen, sta even stil en creëer ruimte, dan komen de plannen om verder vooruit te gaan vanzelf. Beide sprekers hebben een mooie andere kijk op ondernemen gegeven en iedereen ging met stof tot nadenken naar huis.’
HOE IS HET JULLIE BEVALLEN OM DIT TE ORGANISEREN?
Karin: ‘Het was erg leuk om eens wat andere thema’s aan te snijden, dan alleen de onderwerpen waar onze collega’s mee bezig zijn en om de aanwezigen mee te nemen in een wereld van veranderingen. Het belangrijkste was dat we graag op een andere manier iets terug wilden doen voor klanten en relaties, meer dan wat we al aan dienstverlening bieden. Het is dus echt een cadeau aan onze klanten geweest. We gaan nu verder analyseren of het houdbaar is. We willen komend jaar ook gaan experimenteren met wat kleinere kennissessies, waarbij we met een selecte groep klanten, circa twintig personen, rondetafelgesprekken en workshops organiseren. Zodat ondernemers echt één op één met elkaar kunnen sparren over waar ze mee bezig zijn. Je kunt dan ook vaker een contactmoment met de klant creëren.’
‘BEIDE
SPREKERS HEBBEN EEN MOOIE ANDERE KIJK OP ONDERNEMEN GEGEVEN’
WELKE LESSEN NEMEN JULLIE ZELF MEE VAN DEZE DAG?
Esther: ‘Hoewel wij een accountantskantoor zijn en geen innovatief techbedrijf bijvoorbeeld, vinden we het wel heel belangrijk om mee te gaan met alle veranderingen op werkgebied. Deze middag was een bevestiging dat het goed is om die reis elke keer weer uit te stippelen. Én om stil te staan bij waar we met elkaar naar toe gaan door met een nieuwe bril naar de organisatie te kijken. Daar zijn we bij HLB Blömer al mee bezig door onszelf de vragen te stellen hoe kunnen we met verschillende personen, met verschillende ideeën en achtergronden, het beste uit ons bedrijf halen?’
HLB Blömer accountants & adviseurs
Krijtwal 1 | 3432 ZT Nieuwegein
info@hlb-blomer.nl | 0306058511 www.hlb-blomer.nl
INTERVIEW
VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
GELUKKIG BIJ VERWEIJ
Roel van Stokkum
‘JE KUNT PAS ECHT OP ELKAAR BOUWEN, ALS JE ELKAAR GOED
LEERT KENNEN’
Het succes van een bedrijf hangt van allerlei factoren af. Roel van Stokkum, eigenaar van Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein, is ervan overtuigd dat het werkgeluk van zijn medewerkers één van de belangrijkste is. ‘Het serieus investeren in het geluk van onze mensen, heeft ons heel veel opgeleverd, waaronder nul personeelstekort.’
Mensen laten groeien en bloeien, het zit in Roel z’n aard. ‘Ik heb vroeger een surfschool gehad en vond het geweldig om mensen daarmee verder te helpen. Ik zie nu nog wel eens een paar van die jongens over het water speren, dan vind ik het mooi om te zien dat ik ze nog wat heb kunnen leren.’
GELUKKIGE MENSEN, LANGE DIENSTVERBANDEN
De surflessen liggen al een tijdje achter hem, maar toen Roel vijftien jaar geleden aan het roer kwam te staan van Verweij Elektrotechniek, richtte hij zijn aandacht ook vrijwel direct op de menselijke kant van het bedrijf. Hij bezocht regelmatig scholen en maakte de weg vrij voor vele leerlingen om bij Verweij aan de slag te gaan. Een paar jaar geleden werd ook het thema geluk nadrukkelijk beetgepakt. ‘Tijdens een lezing kwamen we in aanraking met Guy van Liempt, die aan de Erasmus Universiteit uitgebreid onderzoek naar geluk heeft gedaan’, aldus Roel. ‘We hebben contact met hem gezocht en in een voorbespreking aangegeven dat we in ons bedrijf aan de slag willen met geluk, gelukkige mensen functioneren het best en hebben zodoende lange dienstverbanden. Dat is als familiebedrijf altijd ons streven geweest. De vraag was: hoe zorgen we ervoor dat mensen nog gelukkiger worden zodat ze hier tot aan hun pensioen blijven?’
IN GESPREK
Geluk zit hem volgens Van Liemt in grote en kleine momenten en in zowel werk als privé-situaties. Roel: ‘Wij zijn daarna in kleinere groepen, onder leiding van Patricia (management assistente, red.) en Paul (projectleider), in gesprek gegaan over geluk. Dat ging niet vanzelf hoor, sommigen vonden het lastig om het hierover te hebben, zeker als het om de privésituatie ging. We hebben daarom goed nagedacht over de groepssamenstelling en de directie er bewust buiten gelaten. Uit die gesprekken hebben we een aantal punten gehaald waarmee we met
het kernteam aan de slag zijn gegaan. Mensen denken vaak dat veel buiten hun eigen invloedssfeer ligt, maar dat is hier niet zo. Je zit achter het stuur van je eigen leven. Wij zijn geen bureaucratische multinational. Als iemand op de werkvloer iets wil veranderen, dan kan dat.’
BEZOEK VAN RAY KLAASSENS
Niet lang daarna kwam Ray Klaassens op bezoek, een oud-commando en bekend van het programma “Kamp Van Koningsbrugge”. Dat maakte indruk. ‘Iedereen zat op het puntje van zijn stoel’, aldus Roel. ‘Hij besprak onder andere dat je pas echt op elkaar kunt bouwen, als je elkaar goed leert kennen. Dat is iets waar we al langer mee bezig zijn; iedereen binnen ons bedrijf heeft een “discovery profiel” en een bijbehorende “gebruiksaanwijzing”, waar in staat hoe iemand in elkaar zit en waar diegene wel of niet blij van wordt. Om mezelf als voorbeeld te nemen: als ik boos ben, kun je me beter even met rust laten. Geef me de tijd om het te laten bezinken en dan is de dag erna alles weer goed. Zo heeft iedereen zijn kenmerken en manier van doen. Als we dat van elkaar weten, dan raak je beter op elkaar ingespeeld en komt iedereen op de juiste plek terecht. Ray Klaassens bevestigde dat dat een basis is waardoor iedereen zijn dromen kan najagen. Je moet er alleen wel moeite voor (willen) doen.’
GEEN PERSONEELSTEKORT
Deze aanpak klinkt natuurlijk heel mooi, maar wat heeft het Verweij Elektrotechniek nou opgeleverd? ‘In de eerste plaats dat we amper personeelstekort hebben. Mensen kloppen hier zelf aan. Afgelopen weken zijn er nog vier nieuwe jongens begonnen en er komen er nog vijf aan. Zzp’ers willen gezien de nieuwe belastingregels graag in dienst komen en we hebben inmiddels drie vaders en zonen hier werken, omdat ze elkaar aan de keukentafel hebben geënthousiasmeerd. Daarin doen we blijkbaar iets goed. We kijken naar de mensen en hun talent. Dat hebben we hier altijd gedaan. Ik was altijd op scholen te vinden en daar plukken we nog steeds de vruchten van. We kijken ook veel meer naar rollen dan naar functies. Wat past bij je, waar word je blij van, wat is je talent? We hebben
zodoende ook geen vaste projectteams. De ene monteur is de andere niet. De een heeft graag contact met klanten, terwijl de ander liever keihard zelfstandig doorwerkt. Maar we hebben ze allemaal nodig, het zijn allemaal radartjes in de klok. Als eentje het niet doet, doet niks het. Daarom vinden we het zo belangrijk dat iedereen lekker in z’n vel zit.’
TEKENINGEN
De bedrijfscultuur binnen Verweij Elektrotechniek is gevisualiseerd door middel van striptekeningen. Zo zijn de omgangsnormen door een striptekenaar uitgetekend, werd er een “Veilig Werken”-dag uitgetekend en zijn er van veel medewerkers karikaturen gemaakt, gebaseerd op ieders unieke eigenschappen. Roel: ‘Mij heeft hij getekend met vleugels en een verrekijker om m’n nek, zwevend over de “troepen”. André (Bouwman, operationeel directeur, red.) tekende hij met een telefoon aan z’n oor. Een aantal monteurs kregen grote kabels om hun nek. Zulke tekeningen zijn voor iedereen duidelijk, daar is geen uitleg voor nodig. Communicatie is in die zin heel belangrijk. Je moet zorgen dat je boodschap bij iedereen, in alle lagen van het bedrijf, aankomt. Dat deed Ray Klaassens heel goed.’
Tot slot: hoe zit het eigenlijk met Roels eigen geluk? ‘Poeh’, zegt hij. ‘Ik heb een paar jaar geleden bij een coach aangeklopt met de vraag hoe ik het maximale uit het leven kan halen met zo min mogelijk druk. In samenwerking met die coach ben ik met mezelf aan de slag gegaan; wat doe ik goed, wat kan beter? Dat traject heeft me enorm geholpen,
maar ik merk dat het weer wat onderhoud nodig heeft. Want voordat je het weet is het 2027, de tijd gaat bizar snel. Soms moet je even je stoel achterover schuiven, je voeten op je bureau leggen en nadenken: wat ben ik aan het doen en ga ik nog de goede kant op? Eén ding doe ik wel: ik plan om de zes weken iets leuks, een concert of een weekendje weg ofzo. Ik ben nu bezig met de planning voor 2025 en daar hou ik me echt aan. Ik zeg altijd tegen anderen om aan hun eigen geluk te denken, dus dat moet ik zelf ook niet vergeten.’
‘WE HEBBEN INMIDDELS DRIE VADERS EN ZONEN HIER WERKEN, OMDAT ZE ELKAAR AAN DE KEUKENTAFEL HEBBEN
Verweij Elektrotechniek 5e Garnizoensdok 6 | 3439 JE Nieuwegein info@veu.nl | 0302886513 www.veu.nl
RECAP 2024 DE BESTE QUOTES
‘ER MOETEN TEGENSLAGEN ZIJN, WANT ANDERS ZOU HET BETEKENEN DAT DE TRANSITIE SNELLER KAN’
Geert Jan Kramer hoogleraar Duurzame Energievoorziening
‘ONZE BRANCHE IS HEEL GESCHIKT VOOR VROUWEN OM IN TE WERKEN. VROUWEN ZIJN NAUWKEURIG, VRIENDELIJK EN GASTVRIJ’
Ernestine Voskuilen Vakgarage Voskuilen en DOCHTERS
‘SUCCES IS GEEN HOCUS POCUS, HET IS FOCUS FOCUS!’
Anoniem uit enquête over thema Fundament
‘ALS WE DE VRIJHEID KRIJGEN, BEDENKEN WE ECHT IETS UNIEKS’
Paul Vernooy Vernooy Catering
‘HET IS EEN PRACHTIG BEDRIJF, MAAR SOMMIGE DAGEN ZIJN NIKS AAN DOOR HET GEDOE MET ALLE REGELS’
Klaas Brouwer Brouwer Zwaar & Speciaal Transport
THEMA VERHAAL DROMEN EN HUN BETEKENIS
Dromen, we doen het allemaal en elke nacht, maar negen van de tien keer onthouden we onze dromen niet of valt er geen chocola van te maken. Je vraagt je soms af wat je in hemelsnaam gedroomd hebt en waar toch al die gekke verhaallijnen en beelden vandaan komen. Toch stellen onderzoekers al langer dat dromen een belangrijke achterliggende reden en betekenis hebben en ons bovendien waardevolle inzichten kunnen geven.
Allereerst: waarom dromen we überhaupt? Het is een vraag die wetenschappers, psychologen en filosofen al eeuwenlang bezighoudt. Er is enorm veel bekend over waarom we slápen, maar waarom we drómen is minder duidelijk. En ook hoe we dromen zouden moeten interpreteren, met name als ze bizar of heel eng zijn, is nog moeilijk te verklaren.
‘IK
HEB IN MIJN
SLAAP EENS DE HELE
NACHT MET EEN
KAAIMAN GEWORSTELD’
IEDEREEN DROOMT
Mocht je denken dat jij nooit droomt: dat is onmogelijk. Ook al vergeet ze je misschien, iedereen heeft gemiddeld één tot zes dromen per nacht, waarvan de sterkste tijdens de REM-slaap voorkomen. Maar waar dienen die dromen nou voor? De oude Egyptenaren beschouwden dromen simpelweg als een andere vorm van waarneming, waarbij getrainde dromers dienst deden als zieners om veldslagen te plannen en staatsbesluiten te nemen. De oude Grieken en Romeinen geloofden dat dromen deels voorspellingen waren van toekomstige gebeurtenissen en deels bezoeken van de doden. Voor inheemse volkeren houden dromen vaak verband met de geestenwereld.
Eén van de beroemdste theorieën over dromen komt van Sigmund Freud, die geloofde dat dromen een reflectie zijn van onze onbewuste (seksuele) verlangens en onderdrukte emoties. Volgens Freud zijn dromen een manier om dingen onder ogen te komen die we misschien niet onder ogen durven zien in ons dagelijks leven. Aan de andere kant dacht Carl Jung, de protegé van Freud, dat dromen een expressie zijn van het collectieve onbewuste, een gedeelde set van symbolen en archetypen die alle mensen intuïtief begrijpen. Jung zag dromen als een brug naar diepere kennis en persoonlijke groei.
DROMEN SCHEPPEN ORDE
Er is in de huidige psychologie en neurologie geen bewijs over waar dromen uit bestaan, maar het is een algemeen geaccepteerde opvatting dat dromen bestaan uit een verzameling gedachtes, worstelingen, emoties, gebeurtenissen, mensen, plaatsen en symbolen die op de een of andere manier relevant zijn voor de dromer. Door te dromen ordenen we onze gedachtes, houden we herinneringen en belangrijke informatie vast en reguleren we onze emoties. Kortom, we zetten alles op een rijtje.
Maar waarom nemen dromen soms zulke bizarre vormen aan? Waarom droom je over naakt zijn in een grote groep mensen, over achtervolgd worden door een beer of over kunnen vliegen? Waarom zijn sommige dromen zo bizar of zelfs pervers dat je ze nauwelijks met iemand durft te delen?
De meest simpele verklaring uit de huidige onderzoeken is dat dromen dienen als een soort “data-dump”— waarmee we onze nutteloze herinneringen opruimen en de waardevolle bewaren. Onderzoekers vermoedden al langer dat dat proces, als het bestaat, zich afspeelt tussen de hippocampus — die het geheugen controleert — en de neocortex, die hogere orde gedachten bestuurt.
Er is in 2007 in Duitsland onderzoek gedaan bij (verdoofde) muizen over de laatstgenoemde theorie. Daaruit bleek dat wanneer de neocortex “aangaat” tijdens de slaap, deze signalen stuurt naar verschillende delen van de hippocampus om de informatie die het in het korte termijngeheugen heeft opgeslagen, te uploaden. De hippocampus wordt dan vrijgemaakt om de volgende dag weer nieuwe informatie op te slaan, terwijl de neocortex beslist wat naar het langetermijngeheugen moet worden overgedragen en wat moet worden weggegooid. De slapende geest pikt een deel van die data op waarna het verweven raakt in een droom, die vaak nauwelijks overeenkomt met de echte data.
‘WAAROM ZIJN SOMMIGE DROMEN ZO BIZAR OF ZELFS PERVERS DAT JE ZE NAUWELIJKS MET IEMAND DURFT TE DELEN?’
DROMEN OM TE VERGETEN?
Nobelprijswinnaar Francis Crick schreef in 1984: “We dromen om te vergeten”. Crick, die vooral bekend staat als mede-ontdekker van DNA, werd in de jaren negentig een toonaangevende denker op het gebied van droomtheorie. Hij zag dromen als een manier om “afval” te verwerken en zo alleen waardevolle herinneringen over te houden. Hedendaagse theoretici geloven dat het niet zo simpel ligt als Crick beweerde. Invloedrijke gesprekstherapieën hebben laten zien dat, in plaats van profijt te hebben van het vergeten van al onze dromen, we vaak juist veel kunnen leren door ze te analyseren.
‘Het effect is misschien niet enorm, maar het lijkt erop dat aandacht besteden aan je dromen positieve effecten kan hebben’, zegt Deirdre Barrett, psycholoog aan de Harvard Universiteit en auteur van The Committee of Sleep, in een artikel van Time Magzine. Ze vervolgt: ‘Het idee dat in dromen informatie wordt verwerkt, lijkt overigens zeker te kloppen. We sorteren dingen in categorieën, vergelijken ze met andere gebeurtenissen en overwegen informatie die we overdag zouden onderdrukken.’
Een andere visie op dromen komt van cognitief neurowetenschapper Antti Revonsuo van de Universiteit van Skövde in Zweden. Hij kwam met de “dreigsimulatietheorie”, die stelt dat het brein potentiële toekomstige gevaren analyseert door simulaties uit te voeren terwijl we slapen, als een soort brandoefening om ons scherp te houden. Dit kan dus de achterliggende reden zijn over die terugkerende droom over tentamens die je niet hebt voorbereid. Daarbij zijn de tentamens bijvoorbeeld een metafoor voor een presentatie die je als volwassene op je werk moet leveren. Dromen over het verlies van je tanden, die vaak zijn gerapporteerd in studies, lijken te gaan over de angst om op het verkeerde moment het verkeerde te zeggen. Het kan ook te maken hebben met angst voor lichamelijke aftakeling — iets waar we zelfs als kind al bang voor zijn. We kennen ook allemaal wel de droom waarbij we vallen en wakker schrikken.
VEEL VOORKOMENDE DROMEN ZIJN
ONDER ANDERE:
• Te laat komen bij een belangrijk moment
• Door iets of iemand achtervolgd worden
• Vliegen
Dromen van seksuele relaties die in het echte leven niet zouden moeten gebeuren (je ziet bijvoorbeeld je partner met een ander of gaat zelf vreemd)
• Iemand tegenkomen die overleden is
• Verdwaald zijn
• Verlamd zijn of niet kunnen praten
• In je nakie voor een groot publiek staan
Het feit dat dezelfde droomthema’s voorkomen in verschillende populaties en totaal verschillende culturen is niet zo verrassend, aangezien wat mensen gemeen hebben vaak veel dieper en primitiever is dan wat hen onderscheidt. ‘We delen veel genetische programmering, dus ook moderne mensen maken zich nog steeds zorgen over grote dieren met scherpe tanden’, zo stelt psycholoog Barrett in het Time-artikel. ‘Het idee van naaktheid als sociale kwetsbaarheid lijkt universeel, zelfs in stammen die weinig kleding dragen. In de meeste culturen betekent ongepaste kleding schaamte.’
‘WE DROMEN OM TE VERGETEN’
Dromen zouden ons mogelijk ook helpen om problemen op te lossen waar we overdag niet aan toe zijn gekomen. In een studie uit 2010 aan het Beth Israel Deaconess Medical Center in Boston kreeg de onderzoeksgroep de taak om door een driedimensionaal doolhof te navigeren. Tijdens hun oefensessies kregen de deelnemers een pauze van negentig minuten. Sommigen mochten rustige activiteiten doen zoals lezen, anderen kregen de instructie om even proberen te gaan slapen. Degenen die dat deden én over het doolhof droomden, presteerden daarna tien keer beter. Iets soortgelijks gebeurt wanneer studenten voor een toets leren en merken dat ze de stof beter beheersen na een nacht slapen, vooral als ze indirect droomden over wat ze hadden geleerd. Barrett ziet dromen dan ook als een manier van denken in een andere biochemische staat.
En, ja, soms gaan dromen gewoon over het vervullen van wensen, zoals Freud zei. Dromen over vliegen kunnen een verlangen naar vrijheid betekenen. Dromen over nieuwe kamers in je huis kunnen gaan over het verlangen naar nieuwe kansen of avontuur. En seksdromen? Die gaan vaak gewoon over, eh, seks. Soms is het brein niet zo moeilijk.
De conclusie? We zouden waarschijnlijk rustiger en serener slapen als we niet droomden, maar dan zou onze geest niet zo gevuld zijn, ons brein niet zo scherp en onze emoties niet of minder onder controle. En geef toe: het is in elk geval nooit saai.
PRAKTISCHE TIPS OM IETS MET JE DROMEN TE DOEN
Als je geïnteresseerd bent in het beter begrijpen van je dromen en er controle over wil nemen, is er een aantal dingen dat je kunt doen:
Dagboek bijhouden: één van de beste manieren om dromen te onthouden is door direct na het ontwaken een droomdagboek bij te houden, nog voordat je beweegt. Schrijf op wat je je herinnert, hoe vaag ook, om het onthouden te stimuleren. Let daarbij op hoe je je voelde en noteer eventuele symbolen of thema's. Probeer er ook de gebeurtenissen in je leven rond de tijd van je droom bij te betrekken.
HOE KUNNEN NACHTELIJKE DROMEN ONS INSPIREREN EN HELPEN IN HET DAGELIJKS LEVEN?
Probleemoplossing: dromen bieden soms creatieve oplossingen of inzichten die ons bewustzijn blokkeert. Een bekend voorbeeld is het verhaal van chemicus August Kekulé, die het moleculaire model van benzeen ontdekte door een droom waarin slangen een ringvorm aannamen.
Emotionele verwerking: dromen helpen bij het verwerken van emoties en ervaringen. Ze kunnen zorgen voor opluchting, omdat ze ons onbewuste helpen emoties en herinneringen op een veilige manier te verwerken.
Consistente slaaproutine: voldoende en goed slapen helpt je om in een diepere en meer consistente REM-slaap te komen, wat kan helpen om dromen beter vast te leggen. Neem tips om beter te slapen, zoals goede ventilatie en een donkere kamer, serieus als je meer over je dromen wilt weten.
Mindfulness en meditatie: deze technieken kunnen je helpen om je bewustzijn en droomherinnering te vergroten, omdat je meer gefocust raakt op je innerlijke ervaringen.
Herhaal voor het slapengaan dat je je dromen wilt onthouden: dit eenvoudige trucje kan de kans vergroten dat je je droom de volgende ochtend nog weet. Je kunt zelfs een intentie uitspreken over wát je wilt dromen.
FEITJES OVER DROMEN
Creatieve inspiratie: veel kunstenaars, schrijvers en wetenschappers hebben inspiratie gehaald uit dromen. Salvador Dalí gebruikte bijvoorbeeld “slapende inspiratie” voor veel van zijn surrealistische schilderijen, en Mary Shelley kreeg het idee voor “Frankenstein” door een droom.
Zelfkennis en zelfreflectie: dromen kunnen ons helpen om dieper inzicht te krijgen in onze angsten, wensen en uitdagingen. Door je dromen te analyseren, kun je verborgen aspecten van je persoonlijkheid beter begrijpen.
Bewust dromen (lucide dromen): sommige mensen oefenen in lucide dromen, waarbij ze zich tijdens het dromen bewust zijn dat ze dromen. Dit kan helpen om angsten te overwinnen of om nieuwe vaardigheden te oefenen.
• We hebben gemiddeld 4 tot 7 dromen per nacht
• Mensen dromen 1 tot 2 uur per nacht
• De langste dromen duren 30 tot 45 minuten en vinden ’s ochtends plaats
• Negatieve emoties zijn meer aanwezig in dromen dan positieve
• We spenderen een derde van ons leven slapend
• Zes jaar van ons leven spenderen we dromend
• Hersengolven zijn actiever als we dromen dan als we wakker zijn
• Je kunt niet dromen over iemand die je niet kent. Elk gezicht dat je ziet in een droom, is een gezicht dat je ooit al gezien hebt
• 12 procent van de mensen droomt in zwart/wit
• Als je snurkt, ben je niet aan het dromen
• 5 minuten na het wakker worden, ben je 90 procent van je dromen vergeten
• Blinde mensen dromen ook
• Kinderen hebben levendigere dromen dan volwassen
DROOMEXPERT VERKLAART ONZE GEKSTE DROMEN
We hebben allemaal wel eens een droom gehad die ons altijd is bijgebleven. Of misschien een droom die meerdere keren is teruggekomen. We hebben een paar bijzondere dromen die we om ons heen hoorden verzameld en voorgelegd aan droomexpert en Slow Living-coach Marlou van Leeuwen. Zit er mogelijk een betekenis achter?
“De droom die me het meest is bijgebleven is dat ik aan het front stond in een oorlog. Ik riep zelfs hardop in mijn slaap tegen mijn man: maak de kanonnen klaar! Het is oorlog! Ik weet ook echt nog dat ik ergens op een kasteelmuur stond, klaar voor de strijd.”
Marlou: ‘Dromen met het thema oorlog komen vrij vaak voor. Wat je hierbij vaak ziet, is dat er een bepaalde emotionele chaos wordt gevoeld, dat er bijvoorbeeld een innerlijk conflict plaatsvindt. Het kan zijn dat er bij deze persoon destijds veel gebeurde en zij het gevoel had het niet onder controle te hebben. Dat ze op scherp wilde staan, klaar voor de aanval. Ik kan me voorstellen dat je dat gaat doen wanneer je het idee hebt dat het nodig is in je leven, dat je er echt even “moet staan”.’
“Een droom die bij mij regelmatig terugkomt, is dat ik weer in het restaurant werk waar ik werkte toen ik begin twintig was, en dat ALLES in de soep loopt. Alle tafels zijn vies, het eten klopt niet, mensen hebben geen drinken.
Alsof ik steeds overal een stap te laat ben en ik het niet bij kan benen.”
Deze droom kun je wel vrij letterlijk nemen en vertaalt zich in de angst om te falen. Dat is hetzelfde als dromen dat je ergens te laat komt. Het overkomt vaak mensen die het graag goed willen doen.
“Ik heb meerdere keren over Barack Obama gedroomd, een lange tijd geleden dat ik in zijn campagneteam zat maar ook vrij recent nog. Het gebeurde een keer dat ik hem uitschold.”
‘Deze is wat lastiger om te beoordelen, dromen over bekende personen kunnen van alles betekenen. Het kan zijn dat die persoon een karaktereigenschap heeft die je interessant vindt, dat je diegene adoreert of respecteert of dat je zelf verlangt naar meer bekendheid. Je moet weten: je brein slaat plaatjes op van mensen en plakt een willekeurig plaatje in jouw droom. Soms droom je specifiek over iemand, maar het is net zo vaak willekeurig. Daar zou je eerst achter moeten komen.’
“Een droom die ik heel gek vond was dat ik op een gigantische rubberen eend door een stad reed die helemaal gemaakt was van kaas. Ik ben die droom nooit vergeten omdat het voor mijn gevoel helemaal nergens op sloeg.”
‘Ik denk dat je goed zit als je zegt dat het niet echt ergens op slaat, hier is de fantasie met je aan de haal gegaan. Mijn ervaring is ook dat de objecten in je droom wat meer ondergeschikt zijn aan de gevoelens die je ervaart en de situaties die je beleeft.’
“Het gebeurt mij regelmatig dat ik in mijn droom heel nodig moet plassen, ik naar een openbaar toilet ga en alle toiletten heel smerig zijn.”
‘Dit is een herkenbaar gevoel. Openbare toieletten zin vaak open of vrij zichtbaar. Het kan betekenen dat je je kwetsbaar of bekeken voelt. Of je hebt je misschien ergens kwetsbaar opgesteld. Dat de toiletten ook nog heel vies zijn, kan weerspiegelen dat je de emoties die je ervaart niet kunt laten wegstromen. Het kan ook nog duiden op een gebrek aan tijd en privacy of dat je niet genoeg ontspanning kunt vinden. In dit geval zijn de toiletten dus heel symbolisch.’
“Als in mijn droom voorkomt dat ik moet autorijden, dan is de schakel zo moeilijk te bedienen, dat ik dat altijd met twee handen moet doen.”
‘Als je droomt over autorijden, gaat het vaak over hoe je door je leven rijdt. Deze persoon zit zelf achter het stuur. Ze heeft daarmee het gevoel dat ze zelf ontrole heeft over het leven en er richting aan geeft. Maar wat opvalt is dat de schakel moeilijk te bedienen is. Dat richting geven lijkt dus veel moeite te kosten. Of ze is bang om de controle te verliezen. Je zou in dit geval kunnen kijken wat voor gevoel het je geeft dat je niet goed kunt schakelen.’
“Ik heb al een paar keer gedroomd over neerstortende vliegtuigen. Opvallend is dat ik er nooit zelf in zit, maar het vanaf de grond zie gebeuren. Zo’n groot gevaarte wat uit de lucht valt.”
‘Dit soort dromen gaan vaker over stress of zorgen die je hebt. Het kan daadwerkelijk gaan over de angst voor een vliegtuigcrash, of de zorgen die je hebt over iets wat dergelijke impact heeft. Vaak dromen mensen dit als ze zich zorgen maken over de wereld.’
www.marlouvanleeuwen.nl
Als Slow Living & Marketing Consultant werkt Marlou samen met ondernemers aan focus en efficiëntie, zodat er ruimte komt voor flow, betekenis en aandacht voor henzelf en dierbaren. ‘In mijn coachingspakket zit ook een optie voor het analyseren van dromen. Als kind en puber had ik veel last van nachtmerries en ik kon daar toen geen goede hulp bij vinden. Toen ik dertien was en een laptop met internet kreeg, ben ik zelf op zoek gegaan naar wat ik kon doen aan die vervelende dromen. Ik kwam onder andere informatie tegen over lucide dromen. Ik vond het zweverig klinken en heb jarenlang tegen niemand gezegd dat ik ermee bezig was. Maar het heeft mij heel erg geholpen om ermee om te gaan en er vanaf te komen. Toen ik rond mijn 27e een carrièreswitch maakte en als persoonlijk coach aan de slag ging, kwam dromenanalyse ook weer op mijn pad. Het haalt namelijk wat naar boven, het haalt dingen uit je onderbewustzijn naar je bewustzijn. Als er nog dingen dwars zitten in je onderbewuste is het moeilijk om in het bewuste aanwezig te zijn, en bij de mensen om je heen of hetgeen je doet. Voor ondernemers is de druk vaak hoog en ze hebben met veel uitdagingen te maken. Daarnaast willen ze ook vaak veel zelf doen, waardoor je aandacht versnipperd is. Door met je dromen aan de slag te gaan, krijg je meer rust in je hoofd. Het kan ook helpen als je last hebt van slaapproblemen of nachtmerries, dat beïnvloedt wat je overdag kunt doen. Ook daar kun je aan werken.’
INTERVIEW DE KEIZER
MAKELAARSGROEP
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘DE BESTE MAKELAARS WORDEN OP DE BINNENDIENST GEBOREN’
Sinds Frank Verveer, eigenaar van De Keizer Makelaarsgroep, het familiebedrijf in 1996 overnam maakte dat een groei van ruim 130 procent door. Dat opvallende succes berust op de hechte, mensgerichte en gelijkwaardige bedrijfscultuur en een constante focus op continuïteit en kwaliteit.
Sinds Frank Verveer De Keizer Makelaarsgroep overnam van oprichtster Betsy de Keizer, groeide het bedrijf van drie naar zeven vestigingen en verankerde het zich nóg steviger in de regio en het klantbewustzijn. Dit succes berust op een even stevig fundament. ‘We zijn hier allemaal gelijk,’ vertelt Frank. ‘Of je nu binnendienstmakelaar of in de buitendienst werkzaam bent, iedereen wordt hier gelijk gewaardeerd en is even waardevol voor de organisatie.’
Dan introduceert Frank de zelfbedachte term “binnendienstmakelaar”, waar hij niet zomaar voor koos. Medewerkers in de binnendienst hebben voor hem namelijk een essentiële rol, omdat zij vaak het eerste contact met de klant zijn en veel waardevolle kennis opbouwen. ‘De beste makelaars worden op de binnendienst geboren. Dáár leer je alle aspecten van het vak kennen: de telefoon opnemen, klantcontact, wervende verkoopteksten schrijven, en het opstellen van koopcontracten en andere documenten. Zonder die basis is het lastig om later een goede makelaar te zijn. In feite leiden wij onze mensen hier intern allround op door ze op de binnendienst te laten starten. Zo beschikken wij continu over een eigen kweekvijver.’
De Keizer Makelaarsgroep heeft, naast de bestaande bouw, een gespecialiseerde nieuwbouwafdeling bestaande uit zes personen. ‘Het verkopen en begeleiden van nieuwbouwprojecten is een aparte tak van sport binnen de makelaardij en vereist een specialistische aanpak’, aldus Frank. ‘De nieuwbouw is wel één van de factoren van ons succes.’
EEN GROTE FAMILIE
Deze hechte cultuur wordt bij De Keizer Makelaarsgroep ook duidelijk op andere vlakken. Zo blijven medewerkers vaak
langdurig verbonden aan het bedrijf, en die betrokkenheid vertaalt zich in onderlinge steun. Die betrokkenheid gaat verder dan de werkvloer. ‘We sporten als collega’s samen en ondersteunen elkaar in tijden van persoonlijke tegenslag. We zijn een beetje een grote familie, en dat gevoel willen we behouden, hoe groot we ook worden.’
De resultaten bevestigen de effectiviteit van Frank z’n aanpak. Hij benadrukt dat klanttevredenheid het uitgangspunt is, ondersteund door vaste processen die zorgen voor een vlotte en betrouwbare dienstverlening. ‘Onze structuur geeft ons de ruimte om elke klant persoonlijke aandacht te geven, wat hen bij ons terugbrengt,’ legt hij uit. De continue aandacht voor kwaliteit en consistentie speelt volgens hem een belangrijke rol voor de klantloyaliteit.
DOEL: NIET PER SE DE GROOTSTE, WÉL DE BESTE
Met een warme, mensgerichte cultuur en een duidelijke toekomstvisie zet Frank in op verdere groei van De Keizer Makelaarsgroep zónder daarbij de oorspronkelijke kernwaarden te verliezen. ‘Ons doel is niet om de grootste te worden, maar wel om onze continuïteit en hoge kwaliteit te blijven waarborgen,’ zegt hij. Frank streeft ernaar om met zijn team niet alleen een betrouwbare makelaar in de regio te blijven, maar tevens een werkplek te bieden waar medewerkers zich betrokken en gewaardeerd voelen. ‘De waardering die we van klanten krijgen en de betrokkenheid van ons team zijn uiteindelijk wat me drijft.’
De Keizer Makelaarsgroep Richterslaan 66 | 3431 AK Nieuwegein info@dekeizer.nl | 0306031300 www.dekeizer.nl
Frank Verveer
dr. Kiene Brillenburg Wurth
INTERVIEW
UNIVERSITEIT UTRECHT
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HARALD LAKERVELD
CURSUS OVER CHINESE FILOSOFIE BRENGT DIEPGANG
‘JE
LEERT JE ERBIJ NEERLEGGEN DAT NIKS VOOR EEUWIG IS’
In deze editie gooit Universiteit Utrecht het over een andere boeg. Ditmaal geen verhaal over de uitdagingen van het bedrijfsleven en hoe studenten kunnen helpen die het hoofd te bieden. In dit artikel staat een bijzondere cursus in de spotlights. Eén die ondernemers juist in hun persoonlijke ontwikkeling kan helpen: een cursus gericht op Daoïsme (voorheen Taoïsme) en het Japanse Zen boeddhisme.
We ontmoeten de bedenker van deze cursus, dr. Kiene Brillenburg Wurth, hoogleraar Literatuur- en vergelijkende mediawetenschap en opleidingsdirecteur van de MSc Medical Humanities, in de kantine van de faculteit Geneeskunde, waar het zonlicht prachtig door de grote raampartijen schijnt. Ze was in eerste instantie verrast dat ze werd gevraagd om dit interview in OnderNamen te doen, maar is blij met het podium. ‘Ik zou de cursus namelijk heel graag bij een breder publiek onder de aandacht willen brengen. Sommige studenten die de cursus hebben gevolgd, zeggen dat het hun leven heeft veranderd. Dat zegt mij dat iedereen er iets aan kan hebben.’
Zo’n acht jaar geleden ging ze zich verdiepen in het Daoïsme, een Chinese manier van denken. ‘Ik ben het gaan bestuderen vanuit mijn interesse voor filosofie, ik ben ook op een kunstfilosofisch onderwerp gepromoveerd. En dat heeft veel overlap met dit onderwerp. Nadat ik het zelf bestudeerd had, ben ik een cursus gaan ontwikkelen, in samenwerking met studenten uit allerlei disciplines. De vierde editie van de cursus is onlangs van start gegaan. Inmiddels doet mijn collega dr. Cathelein Aaftink mee.’
OM TE BEGINNEN: WAT LEERT DE CURSUS JE?
‘Je leert de belangrijkste concepten uit de Daoïstische en Cha’n/Zen manieren van denken, met name over interdependence (onderlinge afhankelijkheid) en impermanence (vergankelijkheid), aan de hand van
filosofische, poëtische teksten. Het Daoïsme en Cha’n/Zen openen andere manieren van denken dan veel westerse filosofie. Grof gezegd maakt veel westerse filosofie gebruik van deductieve logica. Die logica is gericht op causaal denken, omdat er aan waarheidsvinding wordt gedaan. Chinese filosofie is vaak meer gericht op “practices” en veel minder op oorsprong, waarheid en essenties. Laat een probleem op je inwerken, maak je los van verwachtingen en vooroordelen en besluit dan wat het handigste is om te doen en wat je daarvoor nodig hebt. Heel pragmatisch.’
WAAROM ZOUDEN WIJ ONS OPEN MOETEN STELLEN VOOR
DEZE CHINESE MANIER VAN DENKEN?
‘Het leert je om je perspectief te openen en om je heen te kijken. Kijk naar de natuur, wat wij daarin doen en verbreed je blik. Bij het begincollege laat ik altijd een plaatje zien van een stoep waar bladeren op vallen. Wij vinden dat inmiddels afval, we harken die bladeren weg. Maar die blaadjes hebben een functie, ze voeden bijvoorbeeld weer andere bomen. Ze zijn onderdeel van een bewegend, interactief ecologisch systeem, net zoals wij. Alleen vanuit ons “stoepperspectief” worden die bladeren afval. Gaandeweg leer je hier steeds scherper naar kijken. En dan ga je ook steeds beter zien hoe we onszelf opsluiten in een totale illusie. De illusie van duurzaamheid bijvoorbeeld, in de zin van “het blijft duren”. Daar zijn we allemaal op gericht: ons leven is een pad naar doelen (persoonlijk, professioneel) en op dat pad vergeten we zomaar dat leven verandering is – en dat we op een gegeven moment uitademen, maar niet meer inademen. Vaak kunnen we ons niet neerleggen bij hoe het gewoon is: de dood is even werkelijk als het leven. Als je niet meer hecht aan die fantasie van bestendigheid, kun je veel stress van je afwerpen. Want niks blijft hetzelfde en niks duurt voor altijd, zo zegt het Daoïsme.’
‘NIKS BLIJFT HETZELFDE EN NIKS DUURT VOOR ALTIJD’
HOE ZIET DE CURSUS ER PRECIES UIT?
‘De cursus in zijn huidige vorm duurt zeven weken en de cursusdagen (tweemaal per week) bestaan over het algemeen uit een twee uur durend hoorcollege, het bestuderen van de teksten van die dag en een uur meditatie, verzorgd door Cathelein, met daarnaast een verdiepend seminar. Die meditatie doe je erbij zodat je meteen in de praktijk kunt brengen wat de theorie je geleerd heeft. Medidaties leren je een overvloed aan emoties en gedachten te reduceren tot wat er in je lichaam gebeurt. Een paniekaanval breng je terug je tot het voelen van een kramp in je maag of druk op je borst. Dan focus je je alleen daarop en adem je naar die plek in je lichaam waar je kramp of druk voelt.’
WAT HEBBEN ONDERNEMERS ERAAN?
‘Ik denk dat het ondernemers kan helpen om beter te reflecteren op zichzelf - wat de omgang met anderen ten goede komt - en creatief denken te bevorderen, want je leert je perspectief te openen en minder in vaste tegenstellingen te denken. Bepaalde Daoïstische teksten leren je ook hoe je zo strategisch en soepel mogelijk om kunt gaan met je tegenpartij. Het leert dat je door stramheid niet krijgt wat je graag zou willen. Ook zul je inzien dat je wel een richting of horizon kunt schetsen, maar dat de weg daarheen elk moment kan veranderen. Daar leer je mee omgaan.’
IS HET MOEILIJK?
‘Iedereen kan het, dat is het leuke, er zijn geen voorwaarden om te starten. Maar, het is wel uitdagend. De teksten zijn vrij moeilijk, poëtisch en een tikkeltje duister, al moet je daar niet van schrikken. Verder moet je je openstellen en in staat zijn om de manier waarop jij naar de wereld kijkt los te laten en geduld te hebben. Je gaat het vanzelf snappen. Het is uiteindelijk een cursus die steeds hetzelfde herhaalt, maar dan met andere teksten.’
KAN EEN GEÏNTERESSEERDE ONDERNEMER NU AL MEEDOEN?
‘Ik ben nu in overleg met betrokkenen over de mogelijkheid om de cursus verder uit te rollen. Ik wil er graag een OVP-cursus van maken (Onderwijs voor Professionals aan ons Centre for Academic Teaching and Learning). Hoe meer geïnteresseerden zich melden, hoe eerder we dit voor elkaar krijgen!’
‘Dit gedicht zegt precies wat interdependence en impermanence betekenen. Het gaat over een familie in een huis dat op een vlot drijft op de Niagara rivier. Dat vlot is zo stevig en stabiel, dat ze vergeten dat ze op die rivier drijven. Maar we weten allemaal waar die rivier gaat eindigen. Het is een metafoor voor hoe we vaak leven; we denken op de korte termijn, maar dat niet alleen: we denken dat het in het leven gaat om stabiliteit en voortduring, terwijl het juist om bewegen en loslaten gaat.’
The Niagara River
As though the river were a floor, we position our table and chairs upon it, eat, and have conversation. As it moves along, we notice — as calmly as though dining room paintings were being replaced — the changing scenes along the shore. We do know, we do know this is the Niagara River, but it is hard to remember what that means.
Gedicht van Kaye Ryan
Universiteit Utrecht
Heidelberglaan 8 | 3584 CS Utrecht
0302533550 | www.uu.nl
NIEUWE NAMEN
OnderNamen
Lekstroom verwelkomt
twee nieuwe
leden dit kwartaal
NAUGHTY BEANS
Hoevelaken | www.naughtybeans.com
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen met koffie, kan dat? Wel volgens Naughty Beans®. Dit bedrijf maakt met kleine gebaren en zorgvuldige keuzes het verschil voor mens, milieu en maatschappij. Hun koffiemelanges beschikken over alle relevante certificering en verder wordt er gebruikgemaakt van verse thee, biologisch afbreekbare bekers, fairtrade suiker, FSC gecertificeerde houten roerstaafjes en FSC geproduceerde koffiemeubels in de powercorner.
BOUWMAN BV
Houten | www.bouwmanverhuur.nl
Nicolaas Bouwman is al vanaf zijn jongere jaren actief in het grondwerk. Vanaf 2009 heeft hij zijn eigen stappen gezet en door hard werken is Bouwman BV inmiddels uitgegroeid tot een volwaardig bedrijf van significante omvang. Samen met het team van medewerkers wordt er dagelijks gedreven gewerkt aan uiteenlopende opdrachten. Diversiteit en uitdagingen in de werkzaamheden komen wekelijks aan bod.
HOUTEN
CULEMBORG
ONZE NAMEN
01. Aannemersbedrijf Molthoff
02. AB Midden Nederland Detachering
03. ABN AMRO
04. AEGIR-Marine
05. Albert Heijn Hoogzandveld
06. Alexanderhoeve Nieuwegein
07. Alfa Accountants
08. Alpha Deuren Nederland
09. Alupex Nederland
10. Amari Metals
11. Amos Milieutechniek
12. Arval
13. ASU Advies & Administratie Nieuwegein
14. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein
15. Automobielbedrijf Kooijman Vianen
16. B.R.N. Parket
17. Barten Groep
18. Bleeker Concepts
19. Bloemenboutique Nicole
20. BLR Bimon Klimaatbeheersing
21. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen
22. Boumans Installatietechniek
23. Bouwbedrijf Van Rijn Houten
24. Bouwman
25. BouwRijk
26. Brecheisen Makelaars
27. Brederode Wijnkopers
28. Broekhuis Jaguar Utrecht
29. Broekhuis Volvo Houten
30. Brokking Vloerkledenspecialist
31. Brothers Horeca Groep
32. Brouwer Zwaar en Speciaal Transport
33. Burnex Europe
34. CE-Ester Keuringsbedrijf
35. CE-Ester Machine Safety
36. CNC_Factory
37. Connect Real Estate
38. CROP Corporate Finance
39. db-adviseurs
40. DDM Demontage
41. De Keizer Makelaarsgroep
42. De Rooy Transport - Logistiek
43. De Utrechtse
44. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners
45. deNotarissen Beenen Dantuma Verschuren
46. Derko Beheer
47. Driessen SmaakVermaak
48. E & R Opleidingen
49. Ekris Utrecht
50. Electronic Printcenter
51. EPURPLE
52. Euromaster Nieuwegein
53. Evenementen Service Nieuwegein
54. F5 Projectengroep
55. Faay Vianen
56. FBM
57. Flantua accountants en adviseurs
58. Florentes Vermogensbeheer
59. Fortune Coffee
60. Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek
61. Gemeente Houten
62. Gemeente Nieuwegein
63. Gemeente Vijfheerenlanden
64. Gemeente Wijk bij Duurstede
65. Geopoints
66. Go Rental
67. Goossens Installaties
68. Green Planet Energy
69. HAAX taxaties en advies
70. Hamoen Bouw
71. Heritage Auctions Europe
72. Het Mediationkantoor
73. HLB Blömer
74. Hoevenaar Schoonmaakgroep
75. Hofmans de Allesdrukker
76. Hoogendoorn Projectbeplanting
77. House of Health
78. Houten on Stage
79. Installatiebedrijf Smit
80. Installatietechniek Rijnhuis
81. Intro Personeel
82. J. Vernooy tuin- en bestratingsmaterialen
83. Jaarsma Legal
84. Jacomij Metalen
85. Jakobs Hiemstra Advocatuur
86. Jeanette Verbeek
87. Jos Scholman Groen
88. Klaproos
89. Klarenbeek Zonwering
90. KlaverOmega
91. Knoop Autogroep
92. Koningsstal Infracare
93. Kooijman Autogroep
94. Lekhaven
95. Lemari Vastgoed
96. MANN+HUMMEL Vokes Air
97. Middenholland Evenementen
98. Multiwacht Safety & Security
99. MyGuard
100. Nefkens
101. Next Kitchen
102. NLsigning
103. ONmedia
104. Opweg Kozijn- en Geveltechniek
105. Orchidea-Consulting
106. Paans Service
107. Pilz Nederland
108. Pon Center
109. Pro-Impact Management
110. Profile Pouw Banden
111. Prolease
112. Promare
113. ProRent Autoverhuur
114. Pyrock
115. Rabobank Utrecht e.o.
116. RB Natuurlijk Buiten
117. Rijver Development
118. Ringnalda fotografie
119. RM Glas Nederland
120. ROM Utrecht Region
121. Samen voor Nieuwegein
122. Schadenet Winkel
123. Schildersbedrijf Van der Worp
124. Scholman Servicebedrijf
125. Scholt Energy
126. Senzie
127. St. Antonius Onderzoeksfonds
128. STATEMENT real estate
129. Steenplaza Lexmond
130. Stekelenburg Glas
131. Straver Special Techniek
132. ‘t Veerhuis
133. Tech College - ROC Midden Nederland
134. Technische Verenigde Bedrijven
135. Timmer- en Onderhoudsbedrijf Van Dort / Bouwbedrijf Van Dort
136. Tozetta
137. Transportonderhoud Nieuwegein
138. Trikyra Licht en Geluidverhuur
139. TSN Groen
140. Unicum Bedrijfskleding
141. Universiteit Utrecht / ASC
142. V & V Support
143. Vakgarage Voskuilen
144. Van Anraad Pensioendiensten
145. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht
146. Van der Kreeft Heftrucks
147. Van Dijk Groep
148. Van Ginkel Mediation
149. Van Leeuwen Verhuur & Consulting
150. Van Oord Hoveniers
151. Van Slagmaat Advocatuur
152. Van Uem Autoschade
153. Van Vliet Duurzaamhout
154. Vendrig-IJsselstein
155. Ventana Zonwering & Interieur
156. Vernooy Catering
157. Verweij Elektrotechniek
158. Verweij Kraanbedrijf
159. Verweij Logistiek
160. VNNS Tax Legal
161. Vocking Interieur
162. Voorwaarts Communicatie
163. Vrielo & van Rooijen
164. VST Fire Solutions
165. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso
166. Work System NL
167. Wouterse Installatie & Onderhoud
168. Xpletus
169. Zeeuw & Zeeuw
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN
LEKSTROOM
De leden van OnderNamen
Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.
INNOVATIE
TECH CAMPUS ROC
MIDDEN NEDERLAND
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: HARALD LAKERVELD
TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND GAAT VOL VOOR DE TALENTENMAATSCHAPPIJ
Op 14 oktober jl. startten mbo-instellingen in de regio Utrecht er een campagne voor. Talent en vaardigheden moeten overal centraal staan in het onderwijs. Hoger is zeker niet altijd beter. ROC Midden Nederland is een van de deelnemende scholen. Tijd voor een aantal vragen aan onderwijsmanager Margret te Stroete.
OUD-MINISTER DIJKGRAAF IS DE GEESTELIJK
VADER VAN DE TALENTENMAATSCHAPPIJ EN DE WAAIER AAN TALENT. HIJ BRACHT NOG NIET ZOLANG GELEDEN EEN WERKBEZOEK
AAN DE TECH CAMPUS. ZOU JE JEZELF WILLEN INTRODUCEREN EN IETS WILLEN VERTELLEN OVER DIT BEZOEK?
‘Ik ben samen met Joop van den Bosch onderwijsmanager Gebouwde Omgeving, mbo-niveau 1 tot en met 4, bol en bbl en contractonderwijs voor bedrijven en branches. We hebben een integraal management, we vullen elkaar aan. Het werken met jongeren voor wie het allemaal niet vanzelfsprekend is, dat is een rode draad in mijn onderwijsloopbaan, ik ben ooit begonnen bij niveau 1 entreeopleidingen. Ook voor ROC Midden Nederland was ik een soort vooruitgeschoven post. Ik heb er heel veel passie voor, ik heb een onderwijshart, ik kijk naar mogelijkheden. Daarom was ik zo blij met oud-minister Dijkgraaf. Hij is de beste minister die we in mijn carrière hebben gehad. Hij is hier geweest en is in gesprek gegaan
Margret te Stroete
met entreestudenten. Hij is heel betrokken, scherp en analytisch èn inspirerend. Hij ziet dingen in perspectief. De talentenmaatschappij komt uit zijn koker. Hij was verrast over wat het mbo te bieden heeft, hij kende het helemaal niet. Hij heeft zich er vanuit zijn nieuwsgierigheid in laten onderdompelen.’
DIJKGRAAF ZIET HET ONDERWIJS ALS EEN WAAIER
WAARIN ALLE TALENTEN VAN EVENVEEL WAARDE ZIJN. NET ALS BLADEN VAN EEN WAAIER SAMEN EEN GEHEEL VORMEN. IN PLAATS VAN ÉÉN VAST PAD VOOR IEDEREEN, MOET HET ONDERWIJSSYSTEEM RUIMTE BIEDEN VOOR
ALLERLEI TALENTEN EN INTERESSES. HEEFT DIT MET
MINDSET TE MAKEN? ZIE JE AL EFFECTEN VAN DIT IDEE?
‘Klopt, er is meer dan alleen maar een diploma. Als jij loodgieter bent, dan is dat een talent. Het is fantastisch, dat je dat kunt. Er hangt een soort hijgerigheid rond hoger en diploma’s. De effecten zijn nu al zichtbaar. Je ziet de laatste jaren dat vmbo en mbo beter geframed worden in de media dankzij de ideeën van deze oud-minister en het gegeven dat er goed onderwijs wordt gegeven aan de makers van de samenleving. Het is ook goed voor het imago van docenten, het aantal aanmeldingen voor lerarenopleidingen stijgt.’
HOE ERKEN EN WAARDEER JE ALLE BLADEN VAN DE TALENTENWAAIER?
‘Daar zijn veel manieren voor. Erkennen en stimuleren van verschillende talenten en vaardigheden is onderdeel van de opleiding. Denk aan projecten, praktijkopdrachten en extracurriculaire activiteiten. We ontwikkelen talentprogramma’s die studenten helpen hun unieke gaven te ontwikkelen, workshops en gastcolleges kunnen daar een onderdeel van zijn. De samenwerking met bedrijven kan verbeterd worden, zodat er ook voor niveau 1 studenten goede stageplekken en banen zijn. Verder moet er gezorgd worden, dat de opleidingen toegankelijk en inclusief zijn. Financiële ondersteuning, flexibele leertrajecten en extra begeleiding kunnen daarin veel doen. En last but not least moeten we af van het alleen maar waarderen van diploma’s. Prestaties moeten ook op andere manieren erkend en beloond worden, zoals met een certificaat, een goede stagebeoordeling of publieke erkenning tijdens evenementen.’
HOE ZIET HET DOCENTENTEAM ERUIT EN WAT IS JULLIE
VISIE BIJ DE ONTWIKKELING VAN MBO-NIVEAU 1 EN 2 STUDENTEN?
‘Het entreeteam bestaat uit ongeveer twaalf docenten die heel verschillend zijn en er samen uit moeten komen. Ze zijn nieuwsgierig, open, zonder oordeel en luisteren naar elkaar. Ik ben trots op het team, er wordt hard gewerkt om binnen kaders maatwerk te bieden. Dat dit soms schuurt is logisch, maar we komen altijd een stap verder met elkaar in het belang van studentsucces. Niveau 1 is de start van een opleiding. De meeste studenten willen door -
leren, hebben ambities. Soms is het plafond na een jaar bereikt. Wat we nu ontwikkelen is de arbeidsmarktroute; hiermee schetsen we een ander perspectief voor studenten. Jij leert beter in de praktijk dan op school. We zorgen dat je goed beslagen ten ijs komt. Je haalt een VCA diploma, zodat je aan het werk kunt en - zeg na een jaar - een bbl-opleiding kunt gaan doen. We zijn actief op zoek naar bedrijven die hierin willen participeren. Dan kom je uit, waar je uit wilt komen. Vooral oudere studenten die al een gezin hebben, hebben daar oren naar. Onze visie is dat we de zelfverantwoordelijkheid van studenten in de context waarin ze zitten versterken. We willen studenten eigenaar maken van hun leren en dat wordt gewaardeerd, dit horen we terug in het studentenpanel.’
WELKE UITDAGINGEN ZIJN ER BIJ HET OPLEIDEN VAN DEZE STUDENTEN?
‘Het is ontzettend moeilijk om voor niveau 1 en 2 bol studenten stageplekken te krijgen. Waarom? Ze hebben een gek klinkende achternaam, spreken niet helemaal goed Nederlands, hebben een beetje angst. Het zou fijn zijn als bedrijven wat meer nieuwsgierigheid zouden tonen en open zouden staan voor deze studenten. Deze groep heeft veel meegemaakt, ze hebben een tweede kans, ze zijn heel gretig. Ik geef zelf ook nog weleens les. Ik vind elke student een parel. Wat hen verbindt is hun verhaal en dat ze de Nederlandse taal zich verder eigen aan het maken zijn. Door hen wordt je eigen wereld als docent ook steeds rijker.’
‘BELANGRIJK OM NIET ALLEEN VOOR HET BEDRIJF, MAAR OOK VOOR HET PERSONEEL TE
STAAN’
Scholman Servicebedrijf heeft sinds 1 september een nieuwe directeur. Alex Krijnen volgde bij het familiebedrijf uit Nieuwegein Robbie Scholman op die op 1 december afzwaait. ‘Dat eerste telefoongesprek zou een halfuurtje duren, maar het werd anderhalf uur.’
Alex, opgeleid als timmerman, kwam dankzij zijn schoonvader en zwager in het servicevak. Zijn schoonvader leerde hem de fijne kneepjes ervan. Door zijn overlijden, eind vorig jaar, maakte hij de directeursfunctie van zijn schoonzoon bij Scholman Servicebedrijf uit Nieuwegein niet meer mee. ‘Als hij nog had geleefd, dan zou mijn schoonvader ondanks zijn pensionering in het magazijn aan de slag zijn gegaan om alles beter te structureren’, vertelt Alex.
De nieuwe directeur doet zijn verhaal in z’n werkkamer aan de Nijverheidsweg in Nieuwegein. Nog heel even loopt de vorige directeur Robbie Scholman mee om de overdracht zo soepel mogelijk te laten verlopen. Voor het servicebedrijf, dat vooral is gericht op particulieren, is de belangrijkste taak om de verwarming te laten draaien, zeker in de winter. Daarnaast houdt het bedrijf zich onder meer bezig met de vervanging van cv-installaties en zijn ze gespecialiseerd in leidingen aan- of verleggen bij de uitbouw van een woning.
FAMILIEBEDRIJF
Scholman is een echt familiebedrijf dat drie decennia geleden het levenslicht zag toen Theo Scholman de zaak startte. Na zijn afscheid nam zoon Robbie het bedrijf over van zijn vader. Ook moeder Corrie bleef met haar aandelen present. Begin dit kalenderjaar volgde een overname waarbij Corrie haar aandelen verkocht en Robbie in loondienst kwam. Hij neemt op 1 december afscheid.
Een recruiter stuurde Alex een bericht met de vraag of hij interesse had in de directeursfunctie bij Scholman. In eerste instantie hield hij de boot af, maar toen de recruiter bleef aandringen, volgden er diverse gesprekken. ‘Dat eerste telefoongesprek zou een halfuurtje duren, maar het werd an-
Robbie Scholman en Alex Krijnen
derhalf uur. In het weekend sprak ik erover met mijn vrouw en maandag besloot ik verder in gesprek te gaan. Het traject duurde vier maanden. Vier mensen zijn uitgenodigd en ze kozen voor mij.’
Een droom om directeur te worden, had Alex al een tijdje, maar de respectvolle omgang tijdens zijn sollicitatieprocedure overtuigde hem nog meer. ‘Ik werkte bij verschillende bedrijven waar niet altijd even netjes met personeel is omgegaan. Ik ben van het gezegde: een man, een man, een woord, een woord. Daarom vind ik het belangrijk om niet alleen voor het bedrijf, maar ook voor het personeel te staan, waar veiligheid vooropstaat. Daarin hebben we stappen gemaakt, onder meer rond de regels voor rookgasafvoeren. Daarnaast wil ik dat we een bedrijf zijn waar het voor iedereen leuk is, waar mensen netjes hun salaris krijgen, plezier hebben in hun werk en waar volgens de richtlijnen wordt gewerkt. De klik met het personeel is goed. Dat is een prettige manier om te beginnen.’
‘DE
KLIK MET HET PERSONEEL IS GOED. DAT IS EEN PRETTIGE MANIER
Samen met hun team trekken Jack Koppers en Matthijs Coenraats de cybersecurity-activiteiten binnen Titanium 24. Jack, Sales Manager, en Matthijs, Accountmanager, werken dagelijks aan de samensmelting van verschillende expertises binnen de bedrijvengroep TVB (Technische Verenigde Bedrijven). Die lopen van telecommunicatie tot cyberveiligheid. Ze zijn ook allebei werkzaam voor Terberg IP Products & Solutions. ‘We werken hard aan het integreren van het totale dienstenpakket,’ vertelt Jack. ‘Met één contactpunt voor de klant en alle benodigde expertise onder één dak, kunnen we ondernemers een complete IT-beveiligingsoplossing bieden.’
Het beschermen van bedrijfsdata tegen cyberdreigingen blijkt echter geen eenvoudige taak. Hackers worden steeds innovatiever, en de snelheid waarmee hun continue aanvallen zich ontwikkelen zorgt voor digitale druk op iedere organisatie. ‘Voorheen was cybersecurity misschien iets wat erbij kwam kijken,’ zegt Matthijs, ‘maar nu is het een must.’ Met nieuwe regelgeving zoals de NIS2-wetgeving, die de weerbaarheid van vitale sectoren tegen cyberdreigingen moet vergroten, moet elke organisatie zich verantwoorden over de veiligheid van de eigen data én die van leveranciers, voegt Jack toe. ‘Kleinere bedrijven zullen merken dat ook zij niet ontkomen aan de veiligheidseisen die nieuwe wetgeving stelt. Die geldt immers voor de gehele bedrijfsketen.’
NIEUWE WETGEVING ALS KATALYSATOR
De aankomende NIS2-wetgeving legt de lat hoger voor beveiligingsstandaarden in elke schakel van de keten. Dit geldt niet alleen voor grote organisaties, maar ook voor kleinere bedrijven die vaak als kwetsbare toegangspoorten kunnen fungeren, waarschuwen Jack en Matthijs. ‘Vooral de klei-
Jack Koppers en Matthijs Coenraats
ne bedrijven zullen de impact van deze eisen merken.’ Bovendien gaan leveranciers steeds kritischer kijken naar de beveiligingsmaatregelen van hun ketenpartners, vervolgt Jack. ‘Een gebrek aan beveiliging kan de continuïteit van zakelijke relaties in gevaar brengen. Mkb’ers zonder beveiligde werkplekken zullen daarom steeds meer onder druk komen te staan, omdat klanten en partners op hun bescherming moeten kunnen vertrouwen.’
NIS2 treedt naar verwachting pas in de tweede helft van 2025 in werking, maar Jack raadt bedrijven aan om niet te wachten om stappen te zetten. ‘Er is een aanzienlijke tijdsinvestering nodig om alle benodigde processen in te richten,’ zegt hij. ‘Veel bedrijven beseffen niet hoe cruciaal deze stappen zijn voor de continuïteit van hun organisatie en ook om straks simpelweg compliant te zijn.’
CLICKER HAPPY?
Het overgrote deel van alle cyberongelukken valt volgens de heren op het conto van menselijke fouten te schrijven. Medewerkers klikken vaak zonder kritisch na te denken op links in e-mails, en dat komt hard aan als de link onbetrouwbaar blijk te zijn. ‘Zo’n op zichzelf kleine fout kan enorme gevolgen hebben,’ stelt Jack. ‘We zien dagelijks aanvallen waarbij hackers via nietsvermoedende medewerkers binnenkomen. Het bewust maken van personeel is daarom van cruciaal belang.’ Titanium 24 biedt daartoe specifieke “awareness-trainingen”, waarbij medewerkers leren om verdachte links en mails te herkennen, aldus Matthijs. ‘We leren hen om kritisch naar mails te kijken om zo nep-phishingmails te herkennen. Maar we sturen medewerkers halverwege de trainingscyclus ook nep-phishingmails toe, om uit om te testen of ze de juiste keuzes maken. Zo kunnen we meten of klantmedewerkers echt alert zijn en iets van onze trainingen hebben opgestoken.’
Tevens biedt Titanium 24 geavanceerde beveiliging voor apparaten, zoals Endpoint Detecting Response. Dit is een beveiligingstechnologie die verdachte activiteiten op computers en servers detecteert en kan blokkeren vóórdat ze schade kunnen veroorzaken. Matthijs legt uit dat het beveiligen van endpoints, zoals laptops en telefoons, essentieel is: ‘Zodra er iets niet klopt, wordt het apparaat direct geblokkeerd om verdere schade te voorkomen.’
DE COMPLETE BEVEILIGINGSPARTNER
In de toekomst wil Titanium 24 meer zijn dan een leverancier van cyberbeveiliging: het wil een echte partner zijn voor ondernemers. De combinatie van IT, telecommunicatie en cybersecurity betekent dat klanten voor al hun digitale behoeften bij één partij terechtkunnen. ‘Voor klanten is het belangrijk dat we alles in één pakket aanbieden,’ vertelt Jack. ‘Zo kunnen wij ze volledig ontzorgen op hun werkplek, inclusief telefonie, beveiliging en servicediensten.’ Hij benadrukt dat de waarde van de dienstverlening soms moeilijk te meten is: ‘Dat is een beetje het lastige met cybersecurity;
de klant merkt vaak niets juist omdat alles goed werkt. Daardoor vergeten ze soms waarom ze betalen. Daarom voorzien we onze klanten regelmatig van transparante rapportages, zodat ze inzicht hebben in wat we op dagelijkse basis allemaal voor hen tegenhouden.’
Naast de huidige focus op beveiliging kijken Jack en Matthijs ook naar de mogelijkheden van kunstmatige intelligentie. ‘AI is een enorme kans, maar ook een uitdaging,’ zegt Jack enthousiast. Recent volgde hij een AI-training en zag hij de potentie om processen te verbeteren. ‘Met AI kunnen we de klant sneller en efficiënter helpen, maar het brengt óók hele nieuwe risico’s met zich mee. AI kan immers ook worden gebruikt voor het ontwikkelen van gevaarlijke malware.’ Matthijs kijkt ook naar de mogelijkheden die AI biedt voor het uitbreiden van hun dienstverlening. Matthijs z’n toekomstambitie voor Titanium 24 richt zich op het aantrekken van nieuwe klanten met innovatieve oplossingen. ‘Uiteindelijk willen we dat bedrijven niet alleen voor hun beveiliging, maar ook voor efficiënt werkplekbeheer bij ons aankloppen,’ zegt hij.
Tot slot geeft Jack nog graag een kernboodschap mee, namelijk dat het essentieel is dat bedrijven nú investeren in hun beveiliging: ‘Er zijn tal van betaalbare oplossingen beschikbaar. Het gaat erom dat je niet wacht tot het fout gaat, maar dat je voorbereid bent op de toekomst.’
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
FINANCIERING MAG GEEN DREMPEL ZIJN VOOR VERDUURZAMING IN DE PROVINCIE
In 2013 stelde de gemeente Utrecht vijf miljoen euro beschikbaar om de energietransitie in de gemeente een impuls te geven. Vijf jaar later sloot de provincie zich aan met nog eens zestien miljoen euro, waarmee het Energiefonds Utrecht ook voor ondernemers uit andere gemeentes in de provincie beschikbaar werd. Elf jaar en vele succesvol gefinancierde projecten later, maakt het fonds meerdere ontwikkelingen door die de kersverse fondsmanager Freek Kortekaas graag met ons deelt.
Al sinds de start van zijn carrière focust Freek zich op de duurzame en sociale kant van financieringen. Hij startte zijn loopbaan dertien jaar geleden bij het team duurzame energie van Triodos Bank en stapte enkele jaren later intern over naar het team van emerging markets. Toen hij de kans kreeg om voor fondsmanager Triple Jump in Azië aan de slag te gaan, vertrok hij met zijn vrouw naar Bangkok, waar hij vier jaar de Azië-portefeuille voor deze sociale investeerder beheerde. Tijdens de coronajaren keerde hij met vrouw en pasgeboren dochter terug naar Nederland, waarna hij nog enkele jaren op het hoofdkantoor van Triple Jump in Amsterdam werkte. Sinds 1 juni vervult hij de rol van fondsmanager van het Energiefonds Utrecht en focust hij zich op regionale verduurzaming.
FINANCIEREN WAT JE BELANGRIJK VINDT
‘Ik heb economie gestudeerd en gedurende mijn studie kwam ik erachter dat banken en financierders bijzonder veel invloed hebben op de maatschappij’, vertelt Freek. ‘Door keuzes te maken in waar zij aan bijdragen, bepalen ze welke ideeën en initiatieven van de grond komen. Door te financieren wat je belangrijk vindt, oefen je invloed uit. Dat vind ik het mooie aan werken in deze sector. Persoonlijk vind ik het belangrijk dat we de wereld mooier achterlaten dan we hem aantroffen. Voor mij is het daarom een drijfveer om organisaties te helpen die de wereld een stukje mooier maken. In vorige banen deed ik dat op mondiale schaal en vanuit het Energiefonds Utrecht kan ik juist een bijdrage leveren aan de verduurzaming van de regio waar ik zelf woon.’
VERSCHUIVING IN DE MARKT
In 2013 was netcongestie niet of nauwelijks een item en voorzag het fonds vele ondernemers van financiering voor zonnepanelen op het dak. De financieringsvragen zijn momenteel echter breder dan enkel opwek, vertelt Freek: ‘Je ziet een verschuiving in de markt, waarbij verduurzaming vaker integraal wordt aangepakt: opwek, besparing, opslag; het wordt gecombineerd binnen één project. Ondernemers schaffen nog steeds zonnepanelen aan, maar nemen daarnaast ook energiebesparende maatregelen, kiezen voor batterijopslag, of investeren in energiemanagementsystemen om opwek en verbruik beter op elkaar af te stemmen. Dat zijn investeringen die niet alleen de ondernemer wat opleveren, maar ook bijdragen aan het oplossen van netcongestie. Daarnaast zien we veel aanvragen voor duurzame mobiliteit, denk aan laadpalen en elektrische auto’s, maar ook investeringen in waterstof als brandstof.’
MARKTFALEN OPLOSSEN
‘Ons fonds is in de eerste plaats opgericht om marktfalen op te lossen’, vertelt Freek. ‘Waar ondernemers willen verduurzamen, maar geen financiering krijgen via traditionele partijen zoals banken, springen wij in dat gat. Je ziet dat vooral mkb’ers nogal eens moeite hebben om kleinere leningen rond te krijgen. Omdat banken dit als een hoog risico aanmerken, of omdat het voor hen niet interessant is om relatief kleine bedragen uit te lenen. Wij lenen juist wél kleinere bedragen, al kun je bij ons ook terecht voor een grotere lening. Voor leningen tot vijftigduizend euro is een gestandaardiseerd proces waarbij een ondernemer binnen een week na indienen van alle documentatie het geld al op zijn rekening heeft staan. Boven dat bedrag leveren we meer maatwerk en kan het iets langer duren. Maar voor ondernemers die snel door willen is ons snelle proces een enorm pluspunt. We kunnen daarnaast net even iets meer risico nemen, omdat we een stichting zijn die enkel als doel heeft om zichzelf te bedruipen. Overigens laat het verleden zien dat er relatief weinig betalingsachterstanden zijn en dat leningen netjes worden terugbetaald. Wat dat betreft valt het risico dat we namen dus wel mee.’
MAATSCHAPPELIJKE VERDUURZAMING
‘We geven geen subsidies, maar leningen’, vertelt Freek. ‘Uiteindelijk moet er dus altijd een gedegen investeringsplan op tafel liggen, waarbij de verduurzaming zichzelf terugverdient en de lening netjes wordt terugbetaald. In verband met regels rondom staatssteun hanteren we daarbij een marktconform rentetarief. We zijn dus niet een concurrent van de bank, maar vullen simpelweg de gaten die er vallen, omdat banken andere keuzes maken. Financiering zou geen drempel moeten zijn om te verduurzamen. Als een ondernemer met een solide businessplan wil verduurzamen, moet hij middelen kunnen krijgen, is onze gedachte. En dat geldt wat ons betreft ook voor maatschappelijke organisaties. Eén van de nieuwste ontwikkelingen binnen het Energiefonds is dat we vanaf volgend jaar rentesubsidie willen geven voor verduurzaming van maatschappelijk vastgoed. Denk aan scholen, verenigingen en kerken. Die plannen liggen nu ter goedkeuring bij de provincie als onderdeel van een totaalplan, waarbij er ook wordt gekeken naar extra middelen om oplossingen voor de netcongestieproblematiek te financieren en waarbij de looptijd van het fonds wordt verlengd tot 2050. Hierdoor kunnen we ondernemers nog jaren voorzien van leningen die helpen om Utrecht verder te verduurzamen.’
‘VOOR ONDERNEMERS
DIE SNEL DOOR WILLEN, IS ONS SNELLE PROCES EEN ENORM PLUSPUNT’
IN SAMENWERKING MET: CE-ESTER Keuringsbedrijf & Machine Safety Next Kitchen Klaproos Bloemenboutique Nicole KlaverOmega DePartshop.nl
HERFSTBIJEENKOMST 2024
CE-ESTER KEURINGSBEDRIJF & MACHINE SAFETY
8 OKTOBER 2024
De coversterren van de herfsteditie:
Pilz Nederland
Afgelopen oktober waren we met de businessclub van OnderNamen Lekstroom te gast bij CE-ESTER Keuringsbedrijf & Machine Safety in Lexmond. Tijdens de bijeenkomst werden de leden van OnderNamen rondgeleid door het pand waarna er onder het genot van een hapje en een drankje volop werd genetwerkt. Uiteraard werd ook de herfsteditie van OnderNamen Lekstroom gelanceerd. We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst!
‘We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst’
Nicole Albertema
INTERVIEW
BBN COACHING
‘GEEN WOORDEN MAAR PAARDEN’
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Je loopt vast in je carrière, je weet niet meer welke kant je met je bedrijf op wil of het loopt niet zo lekker in je team. Het zijn zomaar wat obstakels waar je tegenaan kunt lopen. En hoewel het misschien het laatste is waar je aan denkt, kan Equine Assisted Coaching, ofwel coaching met paarden, jou weer de juiste richting op helpen.
Nicole Albertema, sommigen van jullie kennen haar misschien als eigenaar van Bloemenboutique Nicole, stapte een paar jaar geleden in het avontuur van een coachingspraktijk met paarden. Dat kwam niet helemaal uit de lucht vallen, omdat ze zelf opgegroeid is met paarden en thuis in Bunnik ook paarden houdt, onder andere voor haar twee dochters, die op hoog niveau paardrijden. Ze kwam met de coachingsmethodiek in aanraking toen ze zelf een sessie volgde. ‘Ik liep op dat moment als ondernemer een beetje vast, ik vond het een eenzaam bestaan. Toen besloot ik een coachingstraject te volgen met een paardencoach. Ik kom al mijn hele leven in aanraking met paarden, maar ik was heel erg verrast door wat er gebeurde. Na het traject was ik herboren, zo leek het. Toen dacht ik: waarom ga ik, naast mijn mooie bloemenvak, niet ook hiermee anderen helpen?’
BETTER BEGINS NOW
Ze liet zich opleiden tot gecertificeerd paardencoach en helpt met haar bedrijf BBN Coaching (Better Begins Now) allerlei mensen met hun coachvraag. Dit zijn particulieren die met een privékwestie zitten, maar ook organisaties, teams en ondernemers die op werkgebied vastlopen. Een speciaal plekje in haar hart heeft ze voor “ambitieuze vrouwen”. Nicole: ‘Daarmee bedoel ik niet alleen vrouwen die hoog op de carrièreladder staan, maar ook vrouwen die in een hersteltraject na ziekte zitten of die uit een moeizame relatie komen. Kortom, vrouwen die hun issues aan willen
pakken en bereid zijn te werken aan groei of herstel. Met mijn bedrijf organiseer ik retreats waarbij we ambitieuze vrouwen samenbrengen en we, geassisteerd door de paarden, daar mee aan de slag gaan.’
WELKOM GEVOEL
De schuur naast haar huis heeft Nicole ingericht als coachingspraktijk, die ontzettend warm en knus aanvoelt. Maar uiteraard vindt het belangrijkste onderdeel van de coachingssessies buiten plaats, in de paddock. Nicole heeft drie paarden benoemd tot haar “kudde”, die ze inzet voor coaching. Zo is er Arthur, een jonge, maar schuchtere pony, de wat eigenwijzere pony Toppie en James, de grootste van de drie. Soms komt ook nog de kleine Shetlander VIP’pie erbij.
Nicole legt uit: ‘Tijdens een coachingsessie ga je met één van de paarden activiteiten uitvoeren, die passen bij je coachvraag. Dat kan van alles zijn, van ernaast lopen tot het paard voeren. Als je angst voor paarden heb, kun je achter het hek blijven staan.’ Nicole observeert vervolgens objectief wat er gebeurt om daarna uitgebreid met de coachee in gesprek te gaan. ‘Het belangrijkste is dat het uit de persoon zelf komt. Ik geef geen invulling aan wat ik heb gezien en ga niet het gedrag van de paarden verklaren, ik vraag alleen hoe het was. Het gaat erom dat de coachee woorden geeft aan de ervaring. Want dan kom je echt in je onderbewuste, wat doorgaans moeilijk te bereiken is. Vanuit daar kun je jouw vragen gaan beantwoorden.’
SPIEGEL
De vraag of zulke coachingssessies ook met bijvoorbeeld koeien zouden kunnen, lacht Nicole stellig weg. ‘Nee, absoluut niet. Paarden zijn heel gevoelig en intuïtief en houden je een spiegel voor. Ze voelen feilloos aan wat er aan de hand is, vaak voordat jij het zelf weet. Voor een paard is het belangrijk dat je congruent bent. Je kunt zeggen dat het goed met je gaat, maar een paard hoort dat helemaal niet. Een paard gaat op je lichaamstaal af, op de signalen die je bewust of onbewust uitzendt. Een paard is zo puur in z’n
weergave, dat krijg je bij een therapeut bijna niet – of in elk geval niet zo snel – voor elkaar.’
MET JE COLLEGA’S
Er komen regelmatig teams of organisaties bij Nicole over de vloer en dat zijn vaak bijzondere sessies. ‘Ik kan je garanderen: het is binnen een half uur duidelijk hoe de kaarten geschud zijn, want paarden laten zich niet voor gek houden. In teams is het soms moeilijk om dingen te benoemen, je hebt altijd mensen die meer op de voorgrond zijn en mensen die liever hun mond houden, maar voor een paard is iedereen gelijk. Het is daardoor een zachte, maar doeltreffende manier om tot de kern te komen en te ontdekken waar de pijnpunten zitten. De wijsheid van de kudde zorgt ervoor dat het proces wordt aangewakkerd. Iedereen merkt dat er iets is losgemaakt. We gaan daarna één-op-één met iedereen aan de gang om af te sluiten met een groepssessie. Het is een heel waardevol proces voor een bedrijf.’
NIET ZWEVERIG
Nicole is zich er terdege van bewust dat mensen sceptisch kunnen zijn over de methodiek. ‘Het komt misschien zweverig over, maar dat is het helemaal niet. Het is juist heel aards en simpel. Paarden zijn kuddedieren, en zij zijn er bij gebaat dat de kudde heel is. Dat is veiligheid voor ze. Op het moment dat er ander gedrag vertoond wordt – als een persoon tussen hen in staat of loopt – dan reageren ze daarop. In die interactie ontstaan metaforen voor dagelijkse situaties. Deze methodiek is stevig verankerd in gevestigd wetenschappelijk onderzoek rondom werkzame therapieën en heeft uitzonderlijke resultaten behaald bij onder andere trauma en PTSS. Het helpt écht. Ik gun het iedereen om het te ervaren en dat vuur weer te vinden.’
Ooit, bijna 25 jaar geleden, zetten mijn compagnon en ik onze eerste wiebelige stappen op het ondernemerspad. Als oud-collega’s in loondienst en vaders van jonge gezinnen, was onze financiële polsstok niet erg lang. Gelukkig was het in die tijd nog mogelijk je hypotheek te verhogen. Dat hebben we beiden gedaan. Geld op de nieuwe bedrijfsrekening en vanaf daar, de dood of de gladiolen!
Ik weet nog dat we na het bezoek aan de notaris, op de parkeerplaats tegen onze auto stonden bij te komen omdat we toch weer een behoorlijke schuld extra aangegaan waren. In die omstandigheid keken we elkaar aan en droomden, als we nu ooit de bank zouden binnenstappen en konden vragen: “Wat krijg je nog van ons?” en we zouden het kunnen aftikken, hoe gaaf zou dat zijn?
Maar eigenlijk is dat de enige financieel gedreven droom die we ooit hebben gehad. Geen dromen over mooie huizen of spannende auto’s, al zijn die er uiteindelijk wel gekomen. De echte droom was en is om het beste maritieme servicebedrijf ter wereld te gaan bouwen. Dat dit alleen beoordeeld kan worden door onze klanten, betekent automatisch dat de droom nooit af is.
Inmiddels zijn we 25 jaar verder en is het bedrijf uitgegroeid tot een wereldwijde speler. Het vasthouden aan de oorspronkelijke droom, en alle eigenwijze keuzes die daarbij horen, is op dit moment mijn belangrijkste taak. Anderen doen inmiddels het gros van de organisatorische en managementtaken. Mijn drive is, ook in deze fase, de oorspronkelijke droom levend te houden. De keuzes te baseren op de zaken die die droom dichterbij brengen en die ons onderscheidend vermogen versterken. In een markt waar iedereen op een bepaalde manier werkt, willen wij het anders doen. Alleen als we dat verliezen, valt de droom in duigen.
Maar een droom is springlevend, niet statisch. Hij ontwikkelt zich permanent. In het begin waren we met z’n tweeën en we begrepen elkaar blind. Energie was er in overvloed, wat handig was om onze beginnersfouten te compenseren. Door schade en schande leer je en dat gold ook voor ons. Er kwamen mensen bij, er ontstonden structuren. Sommige, wel erg naïeve uitgangspunten in onze droom moesten worden bijgesteld. Maar nooit door het wijzigen van ons doel!
Komend jaar gaan we ons 25-jarig bestaan groots vieren. Bij al die festiviteiten zoek ik op een gegeven moment een hoekje in de zaal op vanwaar ik het geheel kan overzien. Als ik dan zie dat mensen genieten en ik onze kinderen als volgende generatie tussen ons team zie staan, dan voel ik mij enorm trots. We hebben veel bereikt. Maar als je mij gevraagd had of ik ooit had gedroomd van waar we nu staan, dan zou ik liegen als ik het allemaal had voorzien. De droom is zich, ook na 25 jaar, nog volop aan het ontwikkelen.
Ruud
‘Geld op de nieuwe bedrijfsrekening en vanaf daar, de dood of de gladiolen!’
RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK. R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509
COLUMN
INTERVIEW
OT-SECURE
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
OT-SECURE MAAKT CYBERWEERBAARHEID SIMPEL EN KRACHTIG
Jeffrey Poldervaart, oprichter van Floricum BV en OT-secure BV, richtte OT-secure op als een unieke oplossing voor IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers die hun klanten willen ondersteunen bij het versterken van hun cyberveiligheid in OT- en IT-omgevingen. OT-secure biedt een volledig geautomatiseerde IT/OT maturity assessment die IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers in staat stelt om klanten een gedetailleerd inzicht te geven in hun cyberweerbaarheid zonder dat ze zelf uitgebreide OT-expertise nodig hebben. ‘Onze tool helpt bedrijven in de maak- en procesindustrie om hun kwetsbaarheden te identificeren, daar gericht actie op te ondernemen en zo hun bedrijfscontinuïteit optimaal te beschermen.’
De aanpak van OT-secure is gericht op pragmatische en toepasbare oplossingen die naadloos aansluiten op de dagelijkse activiteiten van eindklanten. Waar traditionele consultancy zich vaak verliest in complexe theoretische modellen, biedt OT-secure een directe, risicogerichte aanpak, vertelt Jeffrey. ‘OT-secure stelt IT-dienstverleners en softwareen hardware leveranciers in staat om hun klanten te helpen met oplossingen die praktisch uitvoerbaar zijn en aansluiten bij de realiteit van de werkvloer. Onze benadering zorgt ervoor dat klanten snel en effectief stappen kunnen nemen om hun cyberveiligheid te versterken, wat in onze wereld van cruciaal belang is.’
FINANCIEEL TOEGANKELIJK EN SCHAALBAAR
‘OT-secure hanteert een transparant abonnementsmodel’, vervolgt Jeffrey. ‘Dat zorgt voor voorspelbare kosten en budgetzekerheid voor klanten en is hierdoor ook toegankelijk voor de kleinere ondernemer. Voor een vast bedrag per maand kunnen bedrijven meerdere assessments uitvoeren, waardoor ze continu inzicht houden in hun beveiligingsstatus.’ Dit biedt niet alleen financiële voordelen ten opzichte van dure consultancyoplossingen, maar stelt klanten bovendien in staat om tijdig te voldoen aan de steeds strengere regelge-
ving, zoals de NIS2-richtlijn en de Cyber Resilience Act. ‘Een cyberincident kan de bedrijfsvoering dagenlang, of zelfs wekenlang, stilleggen met verwoestende financiële gevolgen. Door deze risico’s te beheersen, zorgt OT-secure ervoor dat bedrijven sneller kunnen herstellen en de impact van dreigingen kunnen minimaliseren. Wij zijn daarnaast ook toegankelijk voor de kleinere ondernemer waardoor een keten ook efficiënt beschermd kan worden.’
COMPLIANCY EN PROACTIEVE BEVEILIGING
De dreiging van cyberaanvallen groeit en met nieuwe wetgeving zoals de NIS2-richtlijn wordt naleving steeds belangrijker. Jeffrey, die samenwerkt met overheidsinstanties zoals het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en Defensie, heeft OT-secure ontwikkeld om bedrijven te helpen bij hun compliance-uitdagingen. Iedereen krijgt ermee te maken, aldus Jeffrey. ‘Naast bedrijven die rechtstreeks aan de NIS-richtlijn moeten voldoen, krijgen ook toeleveranciers aan deze organisaties te maken met strengere eisen rondom cyberveiligheid. Hierdoor wordt het beheer van risico’s van derden (Third Party Risk Management) steeds belangrijker voor een robuuste beveiliging van de gehele keten.’
OT-secure biedt continu inzicht in cyberrisico’s en stelt bedrijven in staat om proactief aan de wettelijke eisen te voldoen en tegelijkertijd de veiligheid van hun operationele processen te waarborgen. Jeffrey: ‘Door ook third-party risico’s mee te nemen, kunnen klanten met OT-secure voldoen aan de verhoogde eisen die aan hen en hun toeleveranciers worden gesteld. In een tijdperk waarin digitale bedreigingen constant evolueren, biedt OT-secure bedrijven een onmisbare bescherming en helpt het hen bij het toekomstbestendig maken van hun cyberveiligheidsbeleid.’
EEN WIN-WIN VOOR IT-DIENSTVERLENERS
OT-secure biedt IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers een schaalbaar platform waarmee zij hun klanten diepgaand inzicht kunnen geven in de OT-security status via IT/OT Maturity Assessments. Deze assessments helpen
IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers om gerichte verbeteringen en aanvullende beveiligingsoplossingen aan te bieden. Dat versterkt niet alleen de klantrelatie, maar creëert ook nieuwe omzetkansen. ‘Door de openingen die OT-secure biedt voor aanvullende verkoop van consultancy en securityproducten, kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers hun dienstenpakket uitbreiden zonder zelf specialistische OT-kennis te hoeven ontwikkelen.’
FLEXIBILITEIT MET WHITE-LABEL OPTIE
OT-secure kan als white-label oplossing worden aangeboden, wat betekent dat IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers de software onder hun eigen merk kunnen aanbieden. Deze optie biedt IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers de mogelijkheid om op maat gemaakte beveiligingstools en -producten aan te bieden, wat de verkoop van zowel hardware als software vergroot. Dit zorgt niet alleen voor groei voor de IT-dienstverlener, maar helpt ook de eindklant om veiliger en effectiever te opereren.
UNIEKE WAARDE VOOR IT-DIENSTVERLENERS
Met OT-secure kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers hun klanten kortom helpen om snel en efficiënt te werken aan hun cyberweerbaarheid zonder zelf diepgaande OT-expertise in huis te hebben. Het platform biedt alle tools en expertise om klanten op een effectieve manier te ondersteunen. Of zoals Jeffrey het formuleert: ‘Met OT-secure kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers waardevolle beveiligingsdiensten aanbieden die snel resultaat leveren, met minimale inspanning.’
Door het delen van kennis en expertise kan OT-secure de standaard worden voor cyberweerbaarheid in OT-omgevingen, waardoor bedrijven veiliger en toekomstbestendig kunnen opereren. Jeffrey z’n droom is dat OT-secure naast het verhogen van veiligheid, ook bijdraagt aan een versterkte samenwerking tussen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers en hun klanten, zodat cyberweerbaarheid in de hele toeleveringsketen wordt vermenigvuldigd. Hierdoor profiteert de hele keten in de proces- en maakindustrie van de grote voordelen van OT-secure, mooi samengevat in Jeffrey’s bedrijfsslogan: Assess Today, Protect Tomorrow.
Dromen geven vaak mooie dingen en ideeën, anders heet het een nachtmerrie. Dromen geven toekomst en lange termijnvisies. Toch weten we vaak niet meer wat we gedroomd hebben. Als kind had ik een dromenvanger. Ik weet niet of het gewerkt heeft, maar het stond wel leuk. Als kind droom je over brandweer zijn, of politieman. Gewoon hele stoere beroepen.
Later wordt dat anders. Je komt op het voortgezet onderwijs en je leert voor wat je denkt te gaan worden. Na wat omzwervingen doen de meeste mensen niet meer wat ze verwacht hadden te gaan doen.
Ik kom van de boerderij af en zou boer worden. Ik werd een horecaondernemer met discotheken en voor het vervoer van onze gasten hadden we een bus. Uiteindelijk werden dat steeds meer bussen. Lijkt een onlogische route, maar ik was bezoeker in de disco en half dagdromend leek het me wel een leuk beroep. Ik droomde over hoe gaaf het zou zijn als ik een paar honderd bussen zou hebben in Nederland. Dan ga je nadenken: is het mogelijk en zo ja, hoe kom ik daar?
Als ouder droom je wel eens over hoe de wereld eruit zou moeten zien voor je kinderen. En wat wij daar zelf aan kunnen doen. Dat vergt lange termijnvisie.
Die langetermijnvisie missen we als het gaat om integratie in Nederland, wat weer helemaal actueel is. Je ziet dat we dat in Europa en nu ook in Nederland compleet kwijt zijn. De manier van aanbesteden klopt niet omdat men naar de laagste prijs kijkt. Niet naar het feit dat iets wat bij ons gemaakt wordt hier ook werk en belasting oplevert. En bovendien leefbaarheid voor heel veel dorpen.
De hele maakindustrie verplaatst zich naar China. Daar hebben ze een langetermijnidee over hoe en wat er nodig is over twintig jaar. Door aandeelhouder te worden in de mijnbouw en havens in Europa op te kopen worden ze compleet eigenaar van de hele keten. Eerst de productie van bussen, waar het in Europa niet goed mee gaat. Je ziet het ook gebeuren in de auto-industrie in Duitsland, maar ook de recycle-industrie gaat het in Europa niet redden. Hier hebben we andere milieunormen dan daar dus we missen compleet de slag met China. Daarmee verandert ook de leefbaarheid van bijvoorbeeld een productiestad als Borne en de dorpen daaromheen.
Zonder dromen komen we nergens.
Zonder dromen zou de wereld er heel anders uit hebben gezien.
Dromen monden soms uit in een idee.
En dat idee probeer je uit te laten komen. Mooi punt om de aankomende tijd maar weer eens een droom op te pakken.
Johan
‘Ik
droomde over hoe gaaf het zou zijn als ik een paar honderd bussen zou hebben’
JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED.
JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306
COLUMN
THEMA LENTE 2025:
LOKAAL GEMAAKT
We hebben de laatste jaren steeds meer waardering gekregen voor lokaal geproduceerde producten. En dat is maar goed ook, want lokale producten en diensten worden vaak met zorg en aandacht in de eigen regio gemaakt. “Lokaal gemaakt” is meer dan een label, het is een verhaal. Als jij als ondernemer op lokaal niveau opereert, geeft dat je de kans om de lokale economie te versterken en een band op de te bouwen met klanten en opdrachtgevers die jouw verhaal waarderen. Heb jij al ervaren hoe deze lokale verbondenheid jouw onderneming heeft laten groeien? Welke voordelen heeft het gebracht? Wat waren de grootste uitdagingen? En hoe heb je een balans gevonden tussen lokaal succes en bredere ambities?
“LOKAAL GEMAAKT” IS MEER DAN EEN LABEL, HET IS EEN VERHAAL
