THEMAVERHAAL op bladzijde 38
NEXTGEN WORKSPACE op bladzijde 22
+IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema dromen
‘Het is onze ambitie om uit te groeien tot hét reclamebureau voor de bouw, installatie en infra’
Licht, geluid en beeld voor uw speciale moment
‘MIJN NACHTELIJKE HERSENSPINSELS
ZIJN MEESTAL WEL
VERMAKELIJK, MAAR VOEGEN
VERDER WEINIG
TOE’
Beste lezer,
In dit laatste voorwoord van 2024, met het thema “dromen”, ga ik je niet vermoeien met mijn eigen nachtelijke hersenspinsels. Die zijn meestal wel vermakelijk, maar voegen verder weinig toe aan deze inspirerende najaarseditie van OnderNamen.
Gelukkig hebben de meeste van de geïnterviewden in dit magazine hun zakelijke dromen en ambities met ons gedeeld. Welke dromen hebben zij waargemaakt, en welke staan er nog op hun verlanglijstje? Hun verhalen geven je vast een flinke dosis inspiratie voor het komende jaar.
Zelf vind ik het altijd interessant om te onderzoeken wat er precies voor zorgt dat dromen werkelijkheid worden. Welke gebeurtenis, of gedachte, triggert jou om eindelijk die langgekoesterde droom na te jagen? Ik zal je eerlijk zeggen: mijn eigen zakelijke dromen zijn nooit lang bij dromen gebleven. Ik ben meer een doener dan een dromer, dus als ik ooit dacht: “Zou het niet gaaf zijn om...?” dan had ik het binnen no-time geregeld.
Ik herinner me nog goed dat ik tijdens mijn studie mijn eigen bedrijfje begon: een tekstbureau. Oorspronkelijk noemde ik het “Write your own business”, maar al snel werd het omgedoopt tot communicatiebureau “Mind your own business”. Dit was overigens geen langgekoesterde droom, maar gewoon een praktische keuze. En na mijn eerste teksten voor magazines in de sporten luxe-industrie, kreeg ik toch mijn eerste, echte zakelijke droom: “Wat als ik mijn eigen magazine had?” En zo gebeurde het. In 2015 begon ik voor mezelf en begin 2019 was de overname van OnderNamen een feit. Die droom heeft uiteindelijk vier jaar op de plank gelegen – veruit het langste van allemaal -, maar kwam gelukkig toch uit.
Een mooi bruggetje naar het nieuwe jaar, want in 2025 vieren we het tienjarig jubileum van Mind your own business, ons zusterbedrijf waar we nu knallende communicatieconcepten mee maken. Een mooi moment om even stil te staan bij wat we als team hebben bereikt, en het biedt natuurlijk ook de ruimte voor nieuwe dromen. En die nieuwe dromen zijn kort samen te vatten: met heel veel plezier en lol én samen met ons geweldige team blijven groeien en blijven bouwen aan de twee bedrijven, OnderNamen en Mind your own business. Ik weet nog dat ik in de beginjaren van MYOB tegen Rianne en Kelly (de echte OG’s* en nog steeds heerlijke partners in crime) zei: “We moeten heel Woerden veroveren!”. Ik denk dat we aardig op weg zijn.
Ik eindig dit voorwoord graag met een vraag voor jou, onze trouwe lezer. Met welke droom sluit jij het jaar 2024 af en welke ga jij in het nieuwe jaar waarmaken? Hou het simpel hè? Denk vooral niet te lang na, kies er maximaal eentje uit en maak er werk van. Ik ben benieuwd welke dromen er volgend jaar werkelijkheid zijn geworden. Laat het me weten, dat vind ik leuk.
Team OnderNamen wenst je warme, gezellige feestdagen en natuurlijk een fantastisch 2025! Moge al jouw dromen uitkomen!
*OG = Original Gangster
Walrick Halewijn 69
Saskia Knoop
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Rosanne Zijerveld-Bader
Kelly Bakker
Harriët Immerzeel
Maaike Hoogenboom
Thijs Tomassen
Stefan Forsten
Citymarketing Amersfoort
Baart Koster
Pim Janmaat
Fotografie
Menno Ringnalda
Westerduin Fotografie
Harald Lakerveld
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Menno Sellier
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Maaike Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Roy van den Anker
‘Zonder dromen komt er geen groei, geen plezier, geen passie’
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden
0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
@ondernamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen
OnderNamen ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
AMERSFOORT - Van Dorp Installaties gaat verhuizen. Het nieuwe adres wordt Maanlander 45 in Amersfoort. Regiodirecteur Midden-Noord Gijs Folmer is blij het nieuws te kunnen melden.
‘Eindelijk is het gelukt’, schrijft hij, ‘we gaan volgend jaar voor 1 juli verhuizen!’ Het representatieve en eigentijdse kantoorgebouw aan de Maanlander 45 is strategisch gepositioneerd op een uitmuntende locatie. Met een oppervlakte van ongeveer 2.000 vierkante meter biedt dit vrijstaande kantoorgebouw een ideale vestigingsplek voor bedrijven die zowel functionaliteit als esthetiek kunnen waarderen.
Het gebouw is voorzien van energielabel A, wat het milieuvriendelijke karakter benadrukt, en het beschikt over zonnepanelen op het dak. Deze duurzame eigenschappen dragen niet alleen bij aan kostenbesparingen, maar onderstrepen ook de maatschappelijke betrokkenheid. De gunstige ligging nabij de op- en afritten van de A1/A28 te Amersfoort verzekert uitstekende toegankelijkheid.
Gijs: ‘Het gebouw zal 15 januari aan ons overgedragen worden en daarna zullen we starten met het opknappen en opnieuw inrichten van het kantoor. De derde etage gaan we voorlopig niet gebruiken en gaan we proberen te verhuren. Voor de indeling, inrichting, afwerking en verhuizing zijn we plannen aan het maken.’
‘Van Dorp installaties Amersfoort zal op deze manier een mooie stap voorwaarts maken zodat we onze dienstverlening nog verder kunnen verbeteren. Daarnaast bieden we onze werknemers hierdoor een nog fijnere werkplek.’
AMERSFOORT- Uitgerekend tijdens haar jubileumeditie beleeft Amersfoort Kerstmarkt een unieke mijlpaal: voor de tiende editie heeft een recordaantal bezoekers zich aangemeld.
Medewerkers van bedrijven kunnen op de kerstmarkt hun eigen eindejaarsgeschenk bij elkaar shoppen. Dat zijn veelal lokale producten. Gasten kunnen met een vooraf door de werkgever bepaald aantal muntjes zelf hun kerstcadeaus uitzoeken. Er kan daarnaast worden geproefd van onder andere wijnen, chocolade en kazen, er zijn Rituals geuren om te ontdekken, workshops en nog veel meer. Daarnaast kan iedereen onbeperkt genieten van alle faciliteiten van DierenPark Amersfoort, waar de Amersfoort Kerstmarkt traditiegetrouw wordt gehouden. Dit jaar zullen er ook marktkramen worden opgebouwd bij het Meander Medisch Centrum, Leerhotel Het Klooster en Four Seasons Leusden. De markt duurt tot en met 18 december.
Organisator Jan Aart Bijl is trots: ‘Het is fantastisch dat we dit jaar maar liefst 6.500 medewerkers mogen verwelkomen en dat allemaal in het mooie Amersfoort. Je mag gerust zeggen dat een lokaal getint kerstpakket steeds meer in trek raakt. Onze lokale partners hebben met deze kennis dan ook écht de allerleukste kerstcadeaus geselecteerd voor in hun kerstkraam.’
ALGEMEEN - Voor veel mensen is het de dagelijkse realiteit: ze zijn razend druk met van alles en toch komt het werk niet af. De realiteit laat helaas vaak zien dat harder werken niet helpt. Hoe harder je werkt, hoe méér werk er juist op je af lijkt te komen. Want als je vastzit in de “waan van de dag” is er geen ruimte in je agenda en in je hoofd om kritisch naar jezelf en je werk te kijken. Om dit ongezonde patroon voorgoed te doorbreken schreef Jennefer Boskeljon het boek “Werk slimmer, niet harder”, dat 28 november is verschenen.
Het lukt veel mensen, zeker ondernemers, niet het werk in hun “vrije” tijd van zich af te zetten. Daardoor kunnen zij zich onrustig blijven voelen. Veel mensen reageren hierop door nóg harder te werken, nóg meer lijstjes te maken of zichzelf nóg minder rust te gunnen. Om er vervolgens achter te komen dat hun situatie daar helemaal niet van opknapt. ‘Tijd is namelijk niet te managen’, zegt auteur Jennefer Boskeljon hierover. ‘Wat je wel kunt bei nvloeden, is hetgeen je doet met je tijd. Timemanagement is namelijk vooral een kwestie van het managen van je focus, aandacht én energie: het managen van jezelf.’
Om die patronen te doorbreken, vind je in dit boek een methode die je helpt om meer overzicht te creëren over je werk en je leven. Je kijkt volgens de schrijfster kritisch naar jezelf en naar je manier van werken én denken. ‘Actie drukt prioriteiten uit’, zei Mahatma Gandhi immers. Daarom stel je met behulp van het boek haalbare en realistische doelen waar je blij van wordt en die je echt in beweging brengen. Je leert onder meer effectiever en efficiënter te werken. Met behulp van de vele praktische oefeningen in het boek en de vele online extra’s, krijg je meer inzicht in je persoonlijke uitdagingen, je tijdvreters, stoorzenders en innerlijke saboteurs. Daarnaast leg je de basis voor een prettige werkstructuur die je een gevoel van overzicht en controle geeft.
NIJKERK - Dijkham Bouw heeft de afgelopen tijd gewerkt aan een nieuwe uitstraling en heeft inmiddels het nieuwe logo geïntroduceerd.
‘Met trots presenteren wij ons nieuwe logo!’, laat Dijkham Bouw weten. ‘Als aannemer in de bedrijfshuisvesting staan we bekend om onze betrouwbaarheid, innovatieve oplossingen en ons vakmanschap. Na jaren van succes en groei is het tijd voor een visuele vernieuwing die deze waarden nóg beter weerspiegelt.’
Wat verandert er? ‘Ons nieuwe logo symboliseert onze openheid en de kracht van samenwerking, waarbij we met klanten meedenken en samen innovatieve oplossingen bedenken.’ Wat blijft hetzelfde? ‘Onze missie blijft onveranderd: het realiseren van duurzame, efficiënte en betrouwbare bouwprojecten voor onze klanten. Of het nu gaat om nieuwbouw, verbouw of uitbreiding; klanten kunnen vertrouwen op onze expertise. We laten ons oude logo met trots achter, maar de kern van wie we zijn blijft hetzelfde: een partner waarop onze klanten kunnen rekenen, vanaf de start tot aan de oplevering.’
OnderNamen OnderNamen
OnderNamen ondernamen.nl OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen nieuwsberichten@ ondernamen.nl
COVERSTORY
HEY HARRY RECLAME
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Ze zijn jong, durven groot te dromen en jagen dat gretig na. Ondernemers Manuel Öztopçu (22) en Harold Jonker (24) zetten stappen met Hey Harry, hét reclamebureau voor de bouw, installatie en infra. Ook in 2025 houden ze de vaart erin, met een fonkelnieuw pand (met studio!) in Amersfoort en tal van toffe projecten voor klanten. ‘Een jongensboek? Dat zijn we nu aan het schrijven.’
DROMEN IS EEN THEMA DAT JULLIE PAST ALS EEN JAS, TOCH?
Manuel: ‘Dat kun je wel zeggen. We zeggen regelmatig tegen elkaar: we zijn veel te vaak aan het dromen. Maar de durf om dat te verwezenlijken brengt ons ook steeds weer verder. Harold en ik hebben elkaar ontmoet bij de koffieautomaat in een verzamelkantoor. Alles wat we vanaf dat moment hebben bedacht, komt voort uit samen hardop dagdromen. En dat doen we nog steeds. Lekker gek denken, niks is te groot. We kijken later wel of het haalbaar is en of we het concreet kunnen maken. Maar het begint allemaal met dromen.’
WAS HET ZAKELIJKE LIEFDE OP HET EERSTE GEZICHT TUSSEN JULLIE?
Harold: ‘We zijn allebei als freelancer begonnen. De match tussen ons was dat we allebei een droom hadden die verder ging dan dat. We droomden van een bloeiend bedrijf dat toffe projecten doet voor leuke klanten, waar we aan kunnen bouwen in plaats van dat we alleen losse opdrachten aan het doen zijn. Een bedrijf waarmee we écht impact maken voor de klant, ook op de lange termijn. Dat werd al duidelijk tijdens onze eerste koppen koffie samen, we kenden elkaars achternaam nog niet eens. Nu zijn we zakelijk getrouwd, maar het succes van onze samenwerking is dat we toen al dezelfde droom hadden en die naar elkaar uitspraken.’
WAAR HEEFT DROMEN JULLIE TOT NU TOE GEBRACHT?
Manuel: ‘Hier! We hebben onze thuisbasis in dit prachtige pand aan de Plantageweg 1 in Leusden. Het was vorig jaar een grote stap naar dit kantoor, maar soms moet je in het diepe springen. We geloofden in onze droom: met allemaal creatieven gave projecten
oppakken. Zo is het ook gegaan. We zijn gedreven en altijd bezig met waar we het beste in zijn: impact maken door creativiteit.’
Harold: ‘Dat we zo goed kunnen dromen is onze kracht, maar kan ook een valkuil zijn. We weten heel goed waar we over tien jaar willen zijn, maar we moeten het wel tastbaar maken. We kunnen heel groot dromen, tot New York aan toe. Daar was ik laatst op vakantie. Ik zag een leegstaand pand en stuurde Manuel een foto: wat zou het vet zijn als we hier ooit een vestiging van Hey Harry openen. Ondertussen zijn we bezig met een nieuwe vestiging in Amersfoort… Dromen mag en is alleen maar goed, zolang we de realiteit niet uit het oog verliezen.’
WAAR WAT JULLIE BEDENKEN?
Manuel: ‘Dat doen we met lef en zelfverzekerdheid. We weten dat we goed zijn in wat we doen. Zeker sinds we ons gespecialiseerd hebben in werken voor bouw, infra en installatie. We begrijpen de branche en weten wat wel en niet werkt. Daardoor durven we met overtuiging te zeggen dat we expert zijn. Het geeft ons het vertrouwen om soms een grote stap te zetten.’
Harold: ‘Het is ook een kwestie van durven bijsturen. Niet halsstarrig vasthouden aan het oorspronkelijke idee als blijkt dat dat niet voldoende werkt. Wij luisteren en kijken vooral naar de markt: waar is behoefte aan? Neem ook onze specialisatie. We deden al veel voor bouw-, infraen installatiebedrijven. Die taal spreken we goed. We zijn
ons er verder in gaan verdiepen. Naar beurzen toe, naar inspiratiesessies. Zo hebben we de branche nog beter leren kennen. We zien dat we daar veel waarde kunnen toevoegen, er is veel te winnen op het gebied van reclame. Juist deze bedrijven moeten zichtbaar zijn en blijven, anders verliezen ze het van de concurrent. Wij hebben daar een goede oplossing voor.’
HOE ZIET DIE OPLOSSING ERUIT?
Harold: ‘Een klein jaar geleden hebben we onze werkwijze opnieuw ingericht, precies zoals onze klanten het willen. De meeste reclamebureaus werken op afstand. Maar als bouw-, infra- en installatiebedrijf ben je druk met je eigen business, daar wil je mee bezig zijn. Daarom zetten wij onze reclamemakers voor een vast aantal uur per week in bij de klant. Zo leert hij of zij de cultuur van het bedrijf goed kennen, met een betere samenwerking als resultaat.’
Manuel: ‘We bieden drie diensten. In de warming-up bereiden we jouw bedrijf voor op een geweldige sprint of marathon. We vragen je de oren van het hoofd en werken concepten uit. Dit is de basis dat elk merk nodig heeft, zodat iedereen in je bedrijf uiteindelijk hetzelfde verhaal uitdraagt. Onze reclamesprints zijn losse diensten zoals fotografie, video, tekst, website of design. Jij vraagt, wij fixen het. Onze creatieve marathon tenslotte is de interne reclamemaker waarover Harold het net had, de creatieve Harry die als een collega reclame gaat maken voor jouw bedrijf. Dit werkt hartstikke goed, we maken mooie dingen zodat onze klanten stappen zetten in hun reclame-uitingen.’
JULLIE ZIJN JONG EN HET GAAT HARD MET HEY HARRY. KNIJPEN JULLIE JEZELF WELEENS IN DE ARM?
Harold: ‘We zijn aan het groeien en dat is de enige focus die we hebben. We zijn heel blij met hoe het gaat, maar tegelijkertijd zijn we de hele dag door kritisch. Alles moet beter, de kwaliteit moet hoger. Maar soms sturen we elkaar een spraakmemo: ik ben nu de hond aan het uitlaten en besef dat we echt tevreden moeten zijn. Een jaar geleden hadden we getekend voor waar we nu staan met ons bedrijf. Een jongensboek? Dat zijn we nu aan het schrijven. We kennen de potentie en weten wat we te bieden hebben. Klanten worden daar blij van, dat geeft veel voldoening.’
ELKE ONDERNEMERSREIS GAAT MET VALLEN EN OPSTAAN. WAT ZIJN JULLIE UITDAGINGEN?
Harold: ‘Soms willen we te veel en te snel. We moeten niet vergeten dat we een lange tijd voor ons hebben. Maar we zijn nu eenmaal gretig. We doen soms dingen voordat we denken. Dat hoort bij het volwassen worden als ondernemer. Het fundament staat nu beter, waardoor we meer de tijd durven te nemen.’
Manuel: ‘We leren door te doen. Eerst je hoofd tegen de deur stoten, daarna pas open doen. Dat proberen we een beetje te veranderen. Eerst goed nadenken, daarna uitvoeren. In alle eerlijkheid: over het nieuwe pand hebben we bijna niet nagedacht, dat hebben we gewoon gekocht.’
EEN SPONTANE DROOM?
Manuel: ‘In OnderNamen zagen we een advertentie van het nieuwbouwproject op bedrijventerrein Wieken-Vinkenhoef. We dachten: wat vet, laten we bellen. De aankoopmakelaar zei: kom maar langs. Hij was wel verrast, want we zitten pas ruim een jaar in ons pand in Leusden en dat was echt een stap. De vraag was natuurlijk: kan het financieel uit? Dat lukte. Maar wacht eens even, het kan gewoon! De plannen zijn pas echt concreet geworden toen de handtekening was gezet.’
WAT GAAT DE TWEEDE VESTIGING JULLIE BIEDEN?
Harold: ‘Het komt goed uit dat we straks extra ruimte hebben, met nog eens zes werkplekken. Het grote voordeel is dat we er een studio gaan bouwen waar we in een soort woonkamersetting content kunnen maken. Denk aan fotografie, video en podcast. Daarmee wordt ons kantoor in Amersfoort een contentproductiehuis. In het
voorjaar van 2025 moet het pand klaar zijn voor gebruik. Ons kantoor in Leusden blijft het hoofdkwartier van Hey Harry, waar voornamelijk onze creatieve marathons plaatsvinden.’
WEER EEN DROOM DIE UITKOMT. WELKE DROMEN BLIJVEN ER NOG OVER VOOR DE TOEKOMST?
Harold: ‘Genoeg! Over tien jaar willen we over meerdere locaties beschikken, om zo dicht mogelijk bij onze klanten actief te zijn. Het is onze ambitie om uit te groeien tot hét reclamebureau voor de bouw, installatie en infra. Als je een bedrijf in die branche bent klop je voor reclame en marketing bij ons aan, er is geen andere optie. Deze bedrijven zitten door het hele land en wij willen groeien, dus één en één is twee.’
HOE GAAN JULLIE HET NIEUWE JAAR IN?
In elk geval met leuk nieuws! We lanceren in januari in samenwerking met Rosalie Geelhoed van de Zwammerdam Groep een nieuw initiatief: Bouw het verschil. Met dat online platform gaan we onder meer met leuke video’s op locatie laten zien hoe tof het is om te werken in de bouw, installatie en infra. Op die manier hopen we bij te dragen aan een aantrekkelijk imago van de branche en willen we bedrijven en jongeren bij elkaar brengen.’
VANAF DE ZIJLIJN LIJKT HET ÉÉN GROTE
ONDERNEMERSDROOM DIE JULLIE LEVEN.
‘Ja, dat maakt het soms best wel ongemakkelijk. We schoppen veel herrie, dat is ons vak als reclamemaker. In deze tijd van social media lijkt het dan al snel alleen maar voor de wind te gaan. Terwijl niks vanzelfsprekend is. Niet iedereen ziet wat we ervoor doen en laten. Je hoort ons absoluut niet klagen, we zijn hartstikke trots. Maar succes is heel persoonlijk. Wij zijn niet beter dan een ander, iedereen doet het op zijn eigen manier. Wij hebben toevallig de drive om dat met onze business te doen, en dat gaat gelukkig best goed.’
Hey Harry Reclame Plantageweg 1 | 3833 AW Leusden info@heyharry.nl | 0333321026 www.heyharryreclame.nl
INTERVIEW LIGHTBOXX
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Lightboxx helpt de dromen van haar klanten waar te maken. Een kantoor, een horecagelegenheid of een woning: voor elke ruimte ontwerpt het in Nijkerk gevestigde bedrijf maatwerk lichtplannen zonder grenzen. In Nederland, maar ook steeds vaker ver daarbuiten. Het resultaat? Aangename sferen waarin het goed toeven is.
Dromen doe je niet alleen als het licht uit is. Zeker als het gaat om de verlichting die Lightboxx ontwerpt en produceert. Haar lichtplannen laten werk- en woonomgevingen spreken én inspireren. Niet voor niets zijn beleven, verwonderen en prikkelen in elk ontwerp cruciale uitgangspunten.
Een bezoek aan de thuisbasis van Lightboxx vertelt het hele verhaal. Van buitenaf is een blik op het opvallende pand langs de A28 bij Nijkerk al indrukwekkend, maar binnen gaat er helemaal een wereld van licht voor je open. De ruimtes in het gebouw die dienst doen als showroom tonen de nieuwste ontwikkelingen in lichtland.
HOLLANDSE KWALITEIT
Lightboxx weet er wel raad mee. Met techniek en design als gouden combinatie achter de verlichting die het bedrijf ontwerpt en produceert zijn in de afgelopen twintig jaar tal van klanten blij gemaakt. Zeker de laatste vijf jaar is het hard gegaan; Lightboxx groeide naar een ingespeeld team van 35 medewerkers én doet steeds meer high-end projecten in binnen- en buitenland.
‘Daar werken we keihard voor’, vertelt Gerwin den Braber, die door de jaren heen van binnendienstmedewerker doorgroeide tot partner. ‘We hebben grote slagen gemaakt als het gaat om productniveau. Verlichting produceren we zelf. Klanten krijgen Hollandse kwaliteit voor een goede prijs. Wat daarbij ook meespeelt: we functioneren vanuit eigen kracht. We doen veel zelf en hebben veel specialismen in
huis. Het maakt dat we een totaalpakket kunnen bieden, van lichtontwerp tot realisatie, én snel kunnen schakelen.’
HIGH-END PROJECTEN
Lightboxx bedient vier markten met haar lichtconcepten voor het midden- en hogere segment: luxe woningbouw, retail, office en hospitality. ‘Dat gaat van grote villa’s in Nederland en Zuid-Europa waar we ook de projectbegeleiding verzorgen tot een aantal hotelketens in diverse Europese landen. Ook als het gaat om office doen we specifiek high-end projecten, veelal voor mkb’ers. We doen geen standaard kantoortuinen met led-panelen, maar kantoren waarover nagedacht is door interieurdesigners en waar veel lichttechniek bij komt kijken, aangevuld met mooie decoratieve verlichting.’
De lichtontwerpers van Lightboxx weten zich daarbij in de klant te verplaatsen. Gerwin: ‘Wat past bij jou? We willen je weliswaar lichttechnisch inspireren, maar je moet wel het gevoel hebben dat je jouw kantoor of woning binnenstapt en niet de showroom van Lightboxx. Wij zijn ondergeschikt, we moeten juist versterken.’
PRETTIGE WERKOMGEVING
Verlichting kan de werksfeer in een kantoor maken of breken, weet Gerwin als geen ander. ‘Ik kom regelmatig kantoren binnen waar standaard ledpanelen hangen. Dan slaat het licht dood. Dan denk ik: dat is toch jammer. Met een goed uitgedacht lichtplan ontstaat er een werkomgeving waar mensen prettig en geïnspireerd werken.’
Een innovatie als biodynamisch licht kan bijvoorbeeld veel doen. ‘Dat compenseert de toetreding van het daglicht. Door de dag heen kun je dat door middel van sensoren laten sturen voor een prettige werkervaring. Als het zonnig is wordt het licht wat kouder, als het donker wordt juist wat warmer.’
De lichtplannen van Lightboxx zijn soms als een droom zo mooi. Neem de Nederlandse woning die helemaal de stijl van Alice in Wonderland ademt. De lichtspecialisten van Lightboxx hebben daar een theatrale, sprookjesachtige manier van uitlichten gerealiseerd. Gerwin vertelt er terecht met trots over: ‘Als je ziet hoe de bewoners het ervaren en beleven, dan realiseren we werkelijk dromen. Dat is natuurlijk fantastisch om te doen.’
Bij Lightboxx vergeten ze ook zelf niet te dromen. Gerwin en zijn collega’s kijken uit naar de toekomst. ‘We koesteren onze bestaande klanten, werken samen met enthousiaste partners die bij ons passen en focussen ons sinds drie jaar ook steeds meer op export. Dutch design doet het internationaal goed, lichtproducten van Nederlandse makelij zijn kwalitatief hoogwaardig. Daar liggen kansen die we willen benutten.’
‘SOMS LUKT IETS
HET LEVEN IS NIET MAAKBAAR.
Daarom heeft Lightboxx een exportmanager in dienst die werkt aan het uitbreiden van de exportlijn. Dat werpt zijn vruchten af. ‘We groeien hard in Dubai, doen het goed in Spanje en Italië. Er komen steeds meer internationale lichtbedrijven bij ons op bezoek. In Nederland is onze naam gevestigd, buiten de landsgrenzen hebben we nog een wereld te winnen. Het is een mooie uitdaging om die dimensie van export eigen te maken, zoals de manier van zakendoen in andere culturen. Voor de komende tien jaar is dat onze stip op de horizon.’
Van dromen naar actie, hoe doet het team van Lightboxx dat? ‘We zijn dynamisch en wendbaar, kunnen snel schakelen’, vertelt Gerwin. ‘We zijn actiegericht en eerlijk naar elkaar. Soms lukt iets niet, het leven is niet maak-
baar. Maar we zijn doorzetters als iets moeilijker gaat dan gedacht. Mensen denken weleens over Lightboxx: mooi bedrijf, prachtig pand. Maar we moeten er elke dag keihard voor werken, het komt ons niet aanwaaien. We zetten de schouders eronder om resultaat te behalen. Gelukkig vinden we dat ook leuk, we zijn allemaal actieve mensen met hart voor wat we doen.’
Lightboxx Pelenerf 14 | 3861 PR Nijkerk klantenservice@lightboxx.nl | 0332460331 www.lightboxx.nl
INTERVIEW
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Ingeborg Bouwman
Geen ondernemersdroom komt vanzelf uit. Het is hard werken, doelen bijstellen en soms even pas op de plaats maken — om daarna door te pakken. Ingeborg Bouwman weet er alles van. Nu deze enthousiaste ondernemer twee jaar onderweg is met haar bedrijf Helder Gemeentejuristen, maakt ze de balans op.
In haar jonge jaren had Ingeborg de ambitie om een advocatenkantoor te beginnen. Ze studeerde rechten en zoals voor zoveel van haar medestudenten was de advocatuur het gedroomde vergezicht, maar dan wel als
ondernemer. ‘Dat leek me alleen al vanwege de uurtarieven helemaal de bom’, zegt ze lachend. ‘Maar ja, ik was jong en onbezonnen. Inmiddels ben ik ouder en veel kennis rijker. Een advocatenkantoor klinkt leuk, maar ik weet inmiddels ook dat die hogere uurtarieven nodig zijn om in de groene cijfers te blijven.’
En bovendien: geld is niet zaligmakend. Blije klanten, plezier in het werk, leuke collega’s: daar gaat het om. Toen ze tien jaar geleden als zzp’er in het juridische werkveld begon, kwam ze daar eens te meer achter.
‘Ik werkte alleen, maar ben geen alleenig mens’, vertelt Ingeborg. ‘Als ik aan een opdracht werkte hoorde ik wel bij een team, maar ik had geen zakelijke thuisbasis. Mijn vader zag dat ik daar moeite mee had en zei: dan verzamel je toch mensen om je heen die gelijkgezind zijn? Dan neem je ze in dienst en start je een detacheringsbureau voor juristen.’ Ingeborg wuifde het idee van haar vader aanvankelijk weg. Lachend: ‘En wat heb ik nu? Een detacheringsbureau!’
PRAGMATISCHE OPLOSSINGEN
Nieuwe dromen ontstaan vaak gaandeweg. Zo is het ook bij Ingeborg gegaan. Ze maakte een tussenstap en begon met een compagnon een bemiddelingsbureau. Het probleem was: hij wilde geen mensen aannemen, zij wel. En dus ging ze zelfstandig verder. ‘Spannend, maar dan kon ik het wel doen zoals ik het voor ogen had.’
Zo is Helder Gemeentejuristen gestart. Deze specialist in bestuursrecht ondersteunt gemeenten bij juridische vraagstukken. Ingeborg: ‘Dat doen we door onze gemeentejuristen te detacheren. Zij beschikken over uitgebreide kennis op verschillende juridische gebieden en zijn in staat om pragmatische oplossingen te bieden voor complexe juridische vraagstukken.’
Eenmaal onderweg met Helder Gemeentejuristen kreeg de droom pas echt vorm. ‘Detacheringsbureau EIFFEL was daarbij mijn inspiratiebron’, vertelt Ingeborg. ‘Dat bedrijf is ook gewoon aan de keukentafel begonnen en heeft nu zeshonderd mensen in dienst. Ik dacht: ik wil ook groot worden. Over tien jaar minstens honderd medewerkers, dat was het doel.’
Maar ze moet eerlijk bekennen: de realiteit heeft die droom ingehaald. ‘We zijn twee jaar onderweg en hebben een flinke groei doorgemaakt, van drie naar tien mensen. Maar het is snoeihard werken en de leuke dingen raken soms ondergesneeuwd. Ik was soms meer bezig met moeilijke gesprekken voeren dan met bouwen. Een reality check dus.’
STEVIG FUNDAMENT
De droom is er zeker nog, maar Ingeborg en haar team maakten dit jaar wel even pas op de plaats. Ze grepen de
periode aan om een stevig fundament te bouwen. ‘Missie, visie, kernwaarden, huisstijl, marketingplan, ICT-systeem: we hebben het allemaal vernieuwd. Ook lanceren we begin 2025 onze nieuwe website en zijn we druk met de socials. Er staat nu een sterke basis waardoor we komend jaar weer vooruit kunnen.’
De visie voor de toekomst is duidelijk. Helder Gemeentejuristen is hét toonaangevende detacheringsbureau voor gemeentejuristen. Waar eerlijk juridisch advies voelt als thuiskomen. Het is dan wel geen familiebedrijf, maar het familiegevoel is er belangrijk. ‘Bij ons draait alles om samen zijn. We waarderen elkaar, zoeken de verbinding en blijven altijd authentiek. We zien onszelf als één grote familie waarbinnen iedereen zichzelf kan zijn.’
GEKKIGHEID
Terug naar de droom. Hoe ziet Ingeborg die nu voor zich? Met een glimlach zegt ze: ‘Honderd medewerkers is leuk, maar nu denk ik: bij dertig is het ook wel goed. Mijn doel is vooral dat elke gemeente in Nederland aan ons denkt als ze ondersteuning bij juridische vraagstukken nodig hebben. Omdat ze weten: de gemeentejuristen van Helder helpen ons vooruit, ze zijn resultaatgericht, ondernemend en stoppen niet voordat ze succesvol zijn.’
2025 moet het jaar van verdere groei worden voor Helder Gemeentejuristen. Ingeborg: ‘We willen tussen de vijf en tien nieuwe mensen in ons team verwelkomen. Betrokken mensen die zich graag inzetten voor de maatschappij. Mensen die een beetje eigenzinnig zijn en van een beetje gekkigheid houden. Het stereotype beeld van de stoffige jurist klopt in ons geval zeker niet. We doen het graag net even anders dan de rest.’
Als ze het er zo over heeft, krijgt Ingeborg meer en meer zin in het nieuwe jaar. ‘Kom maar door! Het voelt als een nieuwe start, een nieuwe fase om verder te bouwen.’
Helder Gemeentejuristen Leusderend 2-8 | 3832 RC Leusden ml.uijtdehaag@hgjuristen.nl | 0651949184 www.heldergemeentejuristen.nl
Dromen. Het klinkt bijna kinderlijk, iets voor sprookjes en verre toekomsten. Maar als we eerlijk zijn, wie wil er nou niet dromen? Een held zijn, iets groots bereiken, zorgen voor elkaar, in vrede samenleven. Wie heeft deze gedachten nog nooit gehad? Groot dromen kan ons namelijk verder brengen dan we denken. Fantasie voedt ideeën, ideeën voeden plannen, en met een beetje geluk en toewijding worden die plannen werkelijkheid. Dromen, groot of klein, vormen een innerlijk kompas dat ons richting geeft.
Toch zijn we vaak geneigd onze dromen te beperken of ze zelfs af te schrijven als onrealistisch. Misschien uit angst, misschien omdat we bang zijn voor teleurstelling, of simpelweg omdat de weg naar een droom onzeker en onbekend is. Maar juist dat onbekende is zo waardevol. Dromen geeft de vrijheid om even los te komen van het voorspelbare, van alles wat logisch en veilig is. Wie durft te dromen, durft de controle een beetje los te laten en zich open te stellen voor onverwachte mogelijkheden. Toeval speelt daarbij vaak een grotere rol dan we denken.
Neem nou die keer dat je werkloos was, wellicht zelfs geldzorgen had over hoe je de maand door zou komen, en plots – alsof het zo moest zijn – komt er uit onverwachte hoek een wereldbaan voorbij. Een baan die precies past bij je talenten en je dromen. Dit zou nooit gebeuren als je mokkend in een hoekje blijft zitten. Dromen, delen en durven: dat is de formule. De magie zit hem in het uitspreken van je dromen, het delen van je verlangens met de wereld. In stilte dromen is mooi, maar het hardop zeggen, er woorden aan geven, zorgt ervoor dat die droom de wereld ingaat, dat anderen ervan weten en misschien zelfs meehelpen die te realiseren.
Er is een oud gezegde: ‘Wat je uitspreekt, gaat de wereld over.’ Onze voorouders wisten dit al. Woorden zijn krachtig, ze hebben een manier om hun eigen pad te vinden en onverwachte hoeken te bereiken. Als je je dromen de vrije loop laat, gebeurt er iets bijzonders. Waar je ook gaat, wie je ook spreekt, je hebt je droom alvast een klein beetje op weg geholpen.
Soms kijken wij naar gemeenschappen die wij “primitief” noemen. Waarom lijken zij vaak zo veel levenslust en voldoening te vinden in dingen die wij misschien als “gewoon” beschouwen? Zij leven met elkaar, voor elkaar, en misschien wel zonder de voortdurende drang naar meer en meer. Ze zijn verbonden met de kleine dingen, met de natuur, met hun gemeenschap. Is dat geen droom waard? Het lijkt misschien een ideaalbeeld, maar toch voel ik er iets voor. Een wereld waarin we wat langzamer leven, minder moeten en meer mogen – wie wil dat nou niet? Even terug naar eenvoud en verbinding. Misschien zijn we daar te ver vanaf gedwaald, ik incluis.
Walrick
‘Even
terug naar eenvoud en verbinding’
WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VAN DE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN.
EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018!
WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830
INTERVIEW
POORTEIJK
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
PoortEijk zit in een goede flow. Met een groeiend team, flinke uitbreiding van het label PoortEijk Medisch en nieuwe kansen is er volop werkplezier bij het vooruitstrevende administratiekantoor. Dat is het resultaat van vasthouden aan de droom en een positieve mindset, ook in mindere tijden. Ergernissen? Ondernemers Martijn van Eijkel en Dennis Poorthuis nemen ze liever vandaag dan morgen weg. ‘Mens, erger je niet!’
Even terug naar hoe het begon. In 2017 bundelen Martijn en Dennis als ondernemers hun krachten. De twee kennen elkaar al lang, werkten jaren met succes en plezier samen bij Verhoeve Advies. Het is dan ook niet toevallig dat ze elkaar bij dat bedrijf weer vinden, maar dan als de nieuwe eigenaren.
Een reis van pieken en dalen volgt. Begin 2020 zetten de twee een grote stap door verder te gaan onder een nieuwe naam: PoortEijk. Het bedrijf heeft de wind in de rug, maar de coronaperiode en de nasleep daarvan gooien roet in het eten.
‘Dat heeft ons flink teruggeworpen’, vertelt Dennis. ‘Zeker toen er in korte tijd vier medewerkers weggingen, en dat in een periode van krapte op de arbeidsmarkt. We hadden toen nog niet zo’n groot team als nu, dus hebben we veel zelf weer moeten oppakken, tot btw-aangiftes aan toe. Terug naar de basis, met de voeten in de klei. Het was een wake-up call. Het was tijd om te herijken: wat willen we en waar willen we naartoe?’
Martijn en Dennis nemen in die periode een coach in de arm en investeren veel in personeel. ‘Ook in mensen die nog niet zoveel ervaring hadden in ons vakgebied. Met een lange adem en door kansen te geven is het gelukt. Ook doordat we zelf weer hadden gezien wat wel en niet loopt. Vanuit je stoel als ondernemer zie je niet alles. We hebben mooie verbeterslagen kunnen maken. Zo heeft alles zijn reden gehad.’
En kijk nu, een paar jaar later. In sneltreinvaart is PoortEijk Groep uitgegroeid tot een kantoor met meer dan 25 mensen, allemaal specialisten met plezier in wat ze doen. Met drie bloeiende labels: PoortEijk Medisch, Enwijdoenderest.nl voor zzp’ers en PoortEijk. Wat begin dit jaar heeft bijgedragen aan de groei is de overname van een administratiekantoor in Geldermalsen, dat gespecialiseerd was in het bedienen van klanten die actief zijn in de medische wereld. Het betekende een flinke impuls van het label PoortEijk Medisch.
PLEZIER IN HET WERK
De huidige groei is Martijn en Dennis niet komen aanwaaien. Ze hebben altijd vastgehouden aan hun droom en een positieve mindset. Martijn: ‘Plezier in het werk is voor ons het belangrijkst. Wij vinden cijfers leuk en we zijn er goed in. Dat willen we uitstralen naar onze klanten en collega’s, zodat zij dat onderling ook weer met elkaar delen.’
Dennis: ‘Als je onderneemt gaan dingen soms anders dan je had voorzien. Dan is het de kunst om je niet kapot te gaan ergeren, maar juist naar de stip op de horizon te blijven kijken. Als er ergernissen zijn, spreek ze uit. Krop het niet op, want dan komt het uiteindelijk tot een uitbarsting. Iedereen maakt fouten, wij ook. Soms moet je met de billen bloot om jezelf te verbeteren.’
Het loont, dat bewijst hun verhaal wel. ‘Dit jaar was echt een doorbraak, we hebben de boog naar boven toe te pakken en kunnen versnellen’, zegt Martijn. ‘We hebben een hartstikke leuk team, er staan zelfs twee mensen te trappelen om bij ons te beginnen. Het is een team dat lol heeft en elkaar wil helpen om de klant zo goed mogelijk te bedienen. Echt een eenheid. Dat is waar je op hoopt en bij
ons ontstaat het. Als je het hebt over een droom, dan is dat wel echt iets wat mij raakt.’
De twee eigenaren geven mensen de vrijheid en de ruimte om te bloeien. Ze vergeten ook zichzelf niet. ‘Afgelopen jaren hebben we alleen maar geïnvesteerd in ons bedrijf, zelf kwamen we altijd op de laatste plaats. Nu is het tijd om ook privé meer te genieten. Dennis heeft jonge kinderen, hij vindt het belangrijk om nu herinneringen te maken met mooie reizen. En gelijk heeft hij. We hebben er hard voor gewerkt, dan moet dat ook kunnen.’
De balans keert terug. Dennis: ‘We hebben de afspraak dat we de vrijdag één keer in de twee weken voor onszelf houden. Sinds deze zomer doen we dat ook echt. Daardoor hebben we meer rust, zijn we meer in balans. Dat maakt dat we ook op kantoor beter in vorm zijn. En het thuisfront vindt het ook wel lekker. Alleen maar win-win.’
Of er nog dromen zijn? De vraag stellen is hem beantwoorden. Dennis: ‘Binnen nu en een paar jaar hopen we verder uit te breiden. Het kantoor naast onze huidige thuisbasis is vrij, daarin willen we volgend jaar net zo’n unit creëren als we al hebben, met onder meer een loungegedeelte voor onze mensen. En voor PoortEijk zijn we nog op zoek naar een senior relatiebeheerder c.q. manager. Dan staat het team als een huis, waardoor er weer genoeg ruimte ontstaat voor nieuwe klanten. Dat biedt een mooi vooruitzicht.’
Martijn: ‘De droom is ook dat we nog veel mooie herinneringen maken, ook zakelijk. Dat die vrijheid er weer is geeft veel energie.’
PoortEijk
Plesmanstraat 4a | 3833 LA Leusden info@poorteijk.nl | 0334951644 www.poorteijk.nl
INTERVIEW
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: WESTERDUIN FOTOGRAFIE
Jan-Willem Bult en Niels van den Akker
Elk bedrijf verdient het om te profiteren van de voordelen van een optimale moderne werkplek, vinden Niels van den Akker en Jan-Willem Bult. De ondernemers voegen met hun team de daad bij het woord: met NextGen Workspace helpen ze bedrijven een efficiënte en futureproof IT-omgeving vanuit de cloud te implementeren. Een introductie.
BEKENDE GEZICHTEN! WAAR KUNNEN WE JULLIE VAN KENNEN?
Niels: ‘Mij kun je kennen als oprichter van Xcellent, een voormalig ICT-dienstverlener in Amersfoort. In die rol heb ik jarenlange ervaring opgedaan in alle facetten van het vakgebied. Met NextGen Workspace ben ik weer terug in
Amersfoort. Het begon weer te kriebelen, want er is in het mkb veel behoefte aan toekomstbestendige en volwassen IT-omgevingen.’
Jan-Willem: ‘Ik ben als manager operations werkzaam geweest bij Xcellent, daar ken ik Niels van. Later heb ik als interim IT-manager cloudtransformaties begeleid bij diverse bedrijven. Niels en ik vullen elkaar vanuit onze achtergrond en ervaring mooi aan.’
WAAROM IS NEXTGEN WORKSPACE OPGERICHT?
Jan-Willem: ‘Wij zijn een IT-dienstverlener die het mkb helpt om de transitie naar de cloud te maken. Veel bedrijven hebben die wens, maar worstelen ermee. Want hoe pak je dat
aan? Wij hebben de kennis, zowel van de techniek als van IT-management, en gunnen het elk bedrijf om te profiteren van de voordelen van een optimale moderne werkplek.’
Niels: ‘Veel bedrijven denken dat ze hun IT goed geregeld hebben. Vaak valt dat toch tegen. Veel IT-dienstverleners houden vast aan de legacy van de klant, de oude IT-systemen die nog altijd draaien. Dat hobbelt dan door. Ons doel is om zo snel mogelijk afscheid te nemen van die legacy en een futureproof IT-omgeving vanuit de cloud te implementeren.’
WAAROM IS DAT DE OPLOSSING?
Jan-Willem: ‘Cloud heeft de toekomst. En die toekomst is nu al. Met een cloud first-omgeving kun je nieuwe applicaties en functionaliteiten makkelijk integreren. Met oude systemen kun je dat wel vergeten.’
Niels: ‘Daarnaast is het qua kosten inefficiënt als je een cloud-omgeving naast je oude systemen optuigt en dus twee omgevingen beheert. Ook je security is dan moeilijk op een hoog niveau te houden. Daar moeten allemaal omslachtige oplossingen aan te pas komen. De kosten lopen daardoor enorm op, het is dweilen met de kraan open.’
WAT IS DE NEXTGEN WORKSPACE-AANPAK?
Jan-Willem: ‘We beginnen met een quick scan. Je moet eerst weten wat de huidige situatie is. Dat doen we op alle vlakken. Denk aan security, devices, netwerk, applicaties en integraties. We gaan daarnaast in gesprek met de klant: waar wil je naartoe? Wat is je stip op de horizon? Meestal ontstaat in een week een goed beeld en dan trekken we een plan. We creëren een roadmap voor de korte en lange termijn. Als we de klant eenmaal beheren gaan we stapsgewijs nieuwe technologie inpassen die het leven van de eindgebruiker makkelijker maakt en veiligheidsrisico’s beperkt.’
WAARMEE ONDERSCHEIDEN JULLIE JE VAN ANDERE
IT-DIENSTVERLENERS?
Niels: ‘Een moderne werkplek inrichten kunnen meer IT-bedrijven. Maar veel van hen blijven hangen in de techniek. Onze kracht is dat wij het gesprek aangaan vanuit de business. Waar loop je als organisatie tegenaan? Hoe kunnen we je business verder helpen? Daardoor zitten we op een andere manier aan tafel. Daar komt uiteindelijk een cloudoplossing uit. Een brug slaan tussen business en IT, dat is wat we doen.’
WAT IS UITEINDELIJK HET RESULTAAT?
Niels: ‘Een volledig cloud-geïntegreerde IT-omgeving. Microsoft-based, want we zijn Microsoft-partner. Je kunt
daardoor maximaal gebruikmaken van nieuwe applicaties en functionaliteiten van Microsoft. Dat wil niet zeggen dat Microsoft zaligmakend is. Om je omgeving specifiek voor jouw organisatie compleet te maken heb je wellicht extra tools nodig. Wij zijn er sterk in om dat in te richten en te beheren. Als klant heb je altijd een bijgewerkt IT-applicatielandschap.’
HOE VERLOOPT DE START VAN NEXTGEN WORKSPACE?
Jan-Willem: ‘We zijn sinds 2021 goed onderweg. We groeien elk jaar double digit. In de aanloop moet je altijd investeren en de organisatie goed neerzetten. Met de kennis die we al hadden en nog altijd opdoen zijn we in staat bedrijven te helpen de transitie te maken naar een cloudomgeving. Dat smaakt naar meer.’
RECENT ZIJN JULLIE VERHUISD NAAR DE MAANLANDER 39. EEN VERTROUWDE THUISBASIS, TOCH?
Niels: ‘Zeker! Hier hebben we met Xcellent heel mooie jaren gekend. Het is leuk om terug te zijn op het oude vertrouwde honk. Het is een plezierig pand. Het voelt als thuiskomen, maar we zitten hier wel met nieuwe energie.’
Jan-Willem: ‘Ons bedrijf is dan ook geen Xcellent 2.0. Het is mooi als mensen dat denken, want Xcellent heeft heel goede dingen gedaan. Maar dit is wel echt NextGen, wij doen het op onze manier.’
Niels: ‘Met Xcellent borduurden we voort op wat er al was. We beheerden klanten in hun legacy-omgeving. Nu helpen we klanten met het neerzetten en beheren van een full-cloud strategie, aangevuld met SaaS-applicaties. Die focus is wezenlijk anders.’
WAT IS DE DROOM WAAR JULLIE AAN BOUWEN?
‘Klanten verder helpen met een gezellige en gemotiveerde club mensen, die het leuk vinden om nieuwe techniek toe te passen. We geven graag mensen de kans die in ons vak aan de slag willen. Wij hebben allebei veel kennis en ervaring opgedaan in onze loopbaan. Het geeft ons energie dat aan jong talent mee te geven. Ook dat is NextGen.’
Workspace Maanlander 39 | 3824 MN Amersfoort info@nextgenworkspace.nl | 0852366900 www.nextgenworkspace.nl
De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen elk jaar uitreikt aan een ondernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. De verkiezing start met drie genomineerden die zijn aangedragen door collegaondernemers en andere betrokkenen uit de regio. De genomineerden hebben na de bekendmaking enkele weken de tijd om campagne te voeren.
Op 10 december is er tijdens het winterevenement van OnderNamen
Eemvallei door de leden live gestemd. De uitslag is inmiddels bekend!
Benieuwd naar de Gouden Parel van 2024?
Check goudenparel-ondernamen.nl.
goudenparel
eemvallei 2024
DUURZAAM
GROEI
www.huurdeman.nl
Bouwbedrijf A. Huurdeman bestaat al sinds 1941 en is een one-stop-shopping bouwbedrijf met ervaring in sectoren als: zorghuisvesting, onderwijshuisvesting, woningen, bedrijfsgebouwen en verbouwen en verduurzamen.
In 2020 heeft Bouwbedrijf A. Huurdeman de Flex Studio ontwikkeld. Flex Studio’s zijn circulaire appartementen om toe te passen in bestaande gebouwen. Hiermee wordt leegstand en zelfs sloop voorkomen en bieden ze mensen met een sobere beurs een goede woonruimte.
Bouwbedrijf A Huurdeman is één van de ondernemingen die onwijs betrokken was bij de lancering van waterstoftankstation, Fountain Fuel. Naast met waterstof bezig te zijn, gaat Huurdeman ook op andere manieren voor groen en bouwen ze met een mooi team aan de groene woon-, werk en leefomgeving van morgen.
Het is hun missie te bouwen om mensen en organisaties te ondersteunen in wat ze doen, zodat zij hun doelen kunnen halen of een beter leven kunnen hebben.
INNOVATIE
UITGANGSPUNTEN & SCORE
LEIDERSCHAP
www.ubo.agency
GROEI
INNOVATIE
UBO Agency is een full-service marketing agency die bedrijven helpt met groeien in omzet en mensen. Daarnaast bouwen ze succesvolle merken en geven ze bedrijven een digitale voorsprong.
UBO Agency viert komend jaar hun tienjarige bestaan. Het bedrijf werd tien jaar geleden opgericht als Uw Business Online in Bunschoten-Spakenburg en is inmiddels uitgegroeid tot een supermooi mkb-bedrijf met meer dan vijftig mensen in dienst.
Frank en Wesley zitten niet stil en hebben grote groeiplannen. Zo hebben ze in de afgelopen jaren al meerdere bedrijfsovernames gerealiseerd en zijn ze sinds 2022 ook gestart met UBX. UBX is een betrokken HubSpot-consultant die bedrijven helpt met hun buyer- en customer journey. Zo brengen ze bedrijven naar een nieuwe hoogte en kunnen ze hiermee hun bedrijfsgroei laten versnellen.
Hoewel UBO Agency ooit begon in BunschotenSpakenburg, is het bedrijf nu uitgegroeid tot een landelijke speler. Toch zijn ze hun roots niet vergeten. Zo is UBO Agency altijd zeer betrokken bij voetbalclub SV Spakenburg.
UITGANGSPUNTEN & SCORE
DUURZAAM
ACHIEVEMENTS
INNOVATIE
www.smink-vastgoed.nl
Smink Vastgoed koopt, (her)ontwikkkelt en verhuurt bedrijfspanden, agrarisch onroerend goed, woningen en kantoren in Midden-Nederland. Veel bedrijfspanden worden al verhuurd door Smink Vastgoed en de gebouwen zijn altijd duurzaam, modern en goed onderhouden.
De ondernemersfamilie Smink werd groot in de regio Amersfoort door haar ‘boerenverstand’ te gebruiken. Simon Smink, de derde generatie alweer, doet nu precies hetzelfde voor de vastgoedtak van het familiebedrijf.
Smink Vastgoed doet heel veel zelf, van bouwen tot onderhouden. Als zij een pand bouwen, dan maakt Smink Infra de grond bouwrijp, bouwen doen ze ook negen van de tien keer zelf en het afval laten zij door Hartog Containers afvoeren en verwerken; een bedrijf dat Smink Vastgoed in 2015 heeft overgenomen. Zo houdt het bedrijf veel in eigen beheer.
Sinds 2018 houdt Simon Smink zich volop bezig met de duurzame bouw en renovatie van bedrijfspanden die Smink Vastgoed verhuurt. Dagelijks is Smink Vastgoed intensief bezig met duurzaamheid, zo waren ze één van de eerste bedrijven in Nederland die een energieopslagsysteem lieten plaatsen.
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HARALD LAKERVELD
‘JE
In deze editie gooit Universiteit Utrecht het over een andere boeg. Ditmaal geen verhaal over de uitdagingen van het bedrijfsleven en hoe studenten kunnen helpen die het hoofd te bieden. In dit artikel staat een bijzondere cursus in de spotlights. Eén die ondernemers juist in hun persoonlijke ontwikkeling kan helpen: een cursus gericht op Daoïsme (voorheen Taoïsme) en het Japanse Zen boeddhisme.
We ontmoeten de bedenker van deze cursus, dr. Kiene Brillenburg Wurth, hoogleraar Literatuur- en vergelijkende mediawetenschap en opleidingsdirecteur van de MSc Medical Humanities, in de kantine van de faculteit Geneeskunde, waar het zonlicht prachtig door de grote raampartijen schijnt. Ze was in eerste instantie verrast dat ze werd gevraagd om dit interview in OnderNamen te doen, maar is blij met het podium. ‘Ik zou de cursus namelijk heel graag bij een breder publiek onder de aandacht willen brengen. Sommige studenten die de cursus hebben gevolgd, zeggen dat het hun leven heeft veranderd. Dat zegt mij dat iedereen er iets aan kan hebben.’
Zo’n acht jaar geleden ging ze zich verdiepen in het Daoïsme, een Chinese manier van denken. ‘Ik ben het gaan bestuderen vanuit mijn interesse voor filosofie, ik ben ook op een kunstfilosofisch onderwerp gepromoveerd. En dat heeft veel overlap met dit onderwerp. Nadat ik het zelf bestudeerd had, ben ik een cursus gaan ontwikkelen, in samenwerking met studenten uit allerlei disciplines. De vierde editie van de cursus is onlangs van start gegaan. Inmiddels doet mijn collega dr. Cathelein Aaftink mee.’
OM TE BEGINNEN: WAT LEERT DE CURSUS JE?
‘Je leert de belangrijkste concepten uit de Daoïstische en Cha’n/Zen manieren van denken, met name over interdependence (onderlinge afhankelijkheid) en impermanence (vergankelijkheid), aan de hand van
filosofische, poëtische teksten. Het Daoïsme en Cha’n/Zen openen andere manieren van denken dan veel westerse filosofie. Grof gezegd maakt veel westerse filosofie gebruik van deductieve logica. Die logica is gericht op causaal denken, omdat er aan waarheidsvinding wordt gedaan. Chinese filosofie is vaak meer gericht op “practices” en veel minder op oorsprong, waarheid en essenties. Laat een probleem op je inwerken, maak je los van verwachtingen en vooroordelen en besluit dan wat het handigste is om te doen en wat je daarvoor nodig hebt. Heel pragmatisch.’
WAAROM ZOUDEN WIJ ONS OPEN MOETEN STELLEN VOOR
DEZE CHINESE MANIER VAN DENKEN?
‘Het leert je om je perspectief te openen en om je heen te kijken. Kijk naar de natuur, wat wij daarin doen en verbreed je blik. Bij het begincollege laat ik altijd een plaatje zien van een stoep waar bladeren op vallen. Wij vinden dat inmiddels afval, we harken die bladeren weg. Maar die blaadjes hebben een functie, ze voeden bijvoorbeeld weer andere bomen. Ze zijn onderdeel van een bewegend, interactief ecologisch systeem, net zoals wij. Alleen vanuit ons “stoepperspectief” worden die bladeren afval. Gaandeweg leer je hier steeds scherper naar kijken. En dan ga je ook steeds beter zien hoe we onszelf opsluiten in een totale illusie. De illusie van duurzaamheid bijvoorbeeld, in de zin van “het blijft duren”. Daar zijn we allemaal op gericht: ons leven is een pad naar doelen (persoonlijk, professioneel) en op dat pad vergeten we zomaar dat leven verandering is – en dat we op een gegeven moment uitademen, maar niet meer inademen. Vaak kunnen we ons niet neerleggen bij hoe het gewoon is: de dood is even werkelijk als het leven. Als je niet meer hecht aan die fantasie van bestendigheid, kun je veel stress van je afwerpen. Want niks blijft hetzelfde en niks duurt voor altijd, zo zegt het Daoïsme.’
HOE ZIET DE CURSUS ER PRECIES UIT?
‘De cursus in zijn huidige vorm duurt zeven weken en de cursusdagen (tweemaal per week) bestaan over het algemeen uit een twee uur durend hoorcollege, het bestuderen van de teksten van die dag en een uur meditatie, verzorgd door Cathelein, met daarnaast een verdiepend seminar. Die meditatie doe je erbij zodat je meteen in de praktijk kunt brengen wat de theorie je geleerd heeft. Medidaties leren je een overvloed aan emoties en gedachten te reduceren tot wat er in je lichaam gebeurt. Een paniekaanval breng je terug je tot het voelen van een kramp in je maag of druk op je borst. Dan focus je je alleen daarop en adem je naar die plek in je lichaam waar je kramp of druk voelt.’
WAT HEBBEN ONDERNEMERS ERAAN?
‘Ik denk dat het ondernemers kan helpen om beter te reflecteren op zichzelf - wat de omgang met anderen ten goede komt - en creatief denken te bevorderen, want je leert je perspectief te openen en minder in vaste tegenstellingen te denken. Bepaalde Daoïstische teksten leren je ook hoe je zo strategisch en soepel mogelijk om kunt gaan met je tegenpartij. Het leert dat je door stramheid niet krijgt wat je graag zou willen. Ook zul je inzien dat je wel een richting of horizon kunt schetsen, maar dat de weg daarheen elk moment kan veranderen. Daar leer je mee omgaan.’
IS HET MOEILIJK?
‘Iedereen kan het, dat is het leuke, er zijn geen voorwaarden om te starten. Maar, het is wel uitdagend. De teksten zijn vrij moeilijk, poëtisch en een tikkeltje duister, al moet je daar niet van schrikken. Verder moet je je openstellen en in staat zijn om de manier waarop jij naar de wereld kijkt los te laten en geduld te hebben. Je gaat het vanzelf snappen. Het is uiteindelijk een cursus die steeds hetzelfde herhaalt, maar dan met andere teksten.’
KAN EEN GEÏNTERESSEERDE ONDERNEMER NU AL MEEDOEN?
‘Ik ben nu in overleg met betrokkenen over de mogelijkheid om de cursus verder uit te rollen. Ik wil er graag een OVP-cursus van maken (Onderwijs voor Professionals aan ons Centre for Academic Teaching and Learning). Hoe meer geïnteresseerden zich melden, hoe eerder we dit voor elkaar krijgen!’
‘Dit gedicht zegt precies wat interdependence en impermanence betekenen. Het gaat over een familie in een huis dat op een vlot drijft op de Niagara rivier. Dat vlot is zo stevig en stabiel, dat ze vergeten dat ze op die rivier drijven. Maar we weten allemaal waar die rivier gaat eindigen. Het is een metafoor voor hoe we vaak leven; we denken op de korte termijn, maar dat niet alleen: we denken dat het in het leven gaat om stabiliteit en voortduring, terwijl het juist om bewegen en loslaten gaat.’
The Niagara River
As though the river were a floor, we position our table and chairs upon it, eat, and have conversation. As it moves along, we notice — as calmly as though dining room paintings were being replaced — the changing scenes along the shore. We do know, we do know this is the Niagara River, but it is hard to remember what that means.
Gedicht van Kaye Ryan
Universiteit Utrecht
Heidelberglaan 8 | 3584 CS Utrecht
0302533550 | www.uu.nl
DIRECTEUREN EN MANAGERS OPGELET: VAN HET
VOORJAAR HELEMAAL IN VORM KOMEN?
GEEF JE OP VOOR BRECHEISEN BUSINESS BOXING: HET MEEST IMPACTVOLLE SPORT- EN BUSINESS TRAJECT VOOR ONDERNEMEND UTRECHT.
Vanwege het daverende succes van eerdere edities organiseert Brecheisen Business Boxing in samenwerking met De Nederlandse Boksbond een nieuwe editie van Brecheisen Business Boxing: dé once in a lifetime experience waar sport en business elkaar ontmoet. Voor dit sportieve, zakelijke traject zijn wederom 20 plaatsen beschikbaar. Vanaf februari start een intensieve trainingsperiode van drie maanden. Op dinsdag 14 januari ontmoeten de deelnemers elkaar tijdens het Boxers Breakfast bij Fort bij Vechten, waar zij in mei ook de ring betreden tijdens de grote finale; BOKSTIVAL.
dinsdag 7 februari 2025
BOKSTIVAL
de finale: woensdag 7 mei 2025
MEEDOEN?
Inschrijven en meer informatie via www.business-boxing.nl
TEKST: PIM JANMAAT | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Rick van Erk, contactpersoon regio Eemvallei
Recoup helpt ondernemers die kansen willen benutten door andere bedrijven in financiële problemen te helpen of over te nemen, ondernemers die in zwaar weer verkeren door geschillen tussen aandeelhouders, geschillen met een financier, of omdat ze om andere redenen in financiële problemen dreigen te verkeren.
Net buiten de singels van Utrecht, aan de fraaie Maliebaan, vind je Recoup advocaten. Dit is een nichekantoor gespecialiseerd in drie kerngebieden binnen het ondernemingsrecht, door hen zelf aangeduid als: Resolve, Restructure en Recoup. We spreken Rick van Erk en Ferry Ortiz Aldana, beiden advocaat-partner. Rick’s interesse in het recht ontstond uit zijn afkeer van onrecht. Zijn doorzettingsvermogen, gevormd door twintig jaar taekwondo, komt hem dan ook goed van pas in zijn juridische carrière. Ferry ontdekte zijn talent voor het recht tijdens zijn studie bedrijfskunde. Hij ging vervolgens rechten studeren. In die studie ontwikkelde hij een passie voor faillissements- en ondernemersrecht, gedreven door zijn liefde voor juridisch vakmanschap en ondernemerschap.
De passie van Rick en Ferry voor zowel recht als ondernemerschap komt sterk naar voren in de drie specialismes van Recoup Advocaten. Ferry: ‘Elk specialisme richt zich op specifieke juridische vraagstukken binnen ons specialisme. Resolve staat voor geschillenbeslechting; in het bijzonder wanneer de ondernemer zich moet verweren tegen een aansprakelijkstelling of andersoortige claims die afleiden van de corebusiness of zelfs het voortbestaan van een onderneming in gevaar kunnen brengen. Maar denk ook aan aandeelhoudersgeschillen die het voorbestaan van een onderneming in gevaar kunnen brengen en dus moeten worden opgelost. Restructure, staat voor herstructurering en herstel van bedrijven in financiële moeilijkheden, om bijvoorbeeld een faillissement te voorkomen. Maar denk ook aan begeleiding bij de aankoop van een onderneming uit een ander faillissement. Dan rest nog Recoup, wat staat voor het vergoeden van geleden schade. Het gaat dan om het ondernemen van actie tegen een wederpartij. Denk aan het aansprakelijk stellen van een bestuurder of een andere
partij wegens schade die wordt geleden doordat facturen onbetaald blijven of verplichtingen uit een contract die ten onrechte niet worden nagekomen. Ook dat kan het voortbestaan van een onderneming in gevaar brengen. Al deze specialismes hebben een link met faillissementen, waarin de advocaten van Recoup, die ook zelf door de rechtbank als curator in faillissementen worden aangesteld, in het bijzonder gespecialiseerd zijn.’
Rick: ‘Je kunt het zo zien: Recoup helpt ondernemers die kansen willen benutten door andere bedrijven in financiële problemen te helpen of over te nemen, ondernemers die in zwaar weer verkeren door geschillen tussen aandeelhouders, geschillen met een financier, of omdat ze om andere redenen in financiële problemen dreigen te verkeren. Dat doen we met effectieve strategische oplossingen. Onze drie specialismes – Resolve, Restructure en Recoup – vormen samen de kern van Recoup’s aanpak: pragmatisch, snel en gericht op het behalen van maximaal resultaat op korte termijn.’
WETENSCHAPPELIJKE
Recoup bevindt zich in een niche binnen het ondernemingsrecht, specifiek gericht op faillissementsrecht. Wat Recoup onderscheidt is het niveau waarop ze hun werk uitvoeren, wat veel te maken heeft met de wetenschappelijke affiniteit van de advocaten van Recoup. Ferry legt uit: ‘Verschillende teamleden zijn academisch actief. Zo ben ik één dag per week verbonden aan de Radboud Universiteit. Een ander teamlid is docent Ondernemingsrecht aan de Erasmus Universiteit. Veel van ons geven ook les (postacademisch onderwijs) aan andere advocaten en rechters via diverse instanties. Het gegeven dat wij beroepsgenoten lesgeven op het gebied van de niche waar wij ons in hebben gespecialiseerd, weerspiegelt het niveau waarop we opereren.’
Een ander onderscheidend kenmerk van Recoup is de inspanning om procedures te vermijden. Dit doen ze door grondig onderzoek te doen naar de belangen en posities van betrokken partijen, om zo te achterhalen hoe de wederpartij snel tot een minnelijke oplossing kan worden bewogen. Rick: ‘Wij geloven in deze effectieve aanpak omdat een juridische procedure lang duurt, veel geld kost en onzekerheden met zich meebrengt. Het leidt de ondernemer af van zijn “core business”. Onze aanpak leidt tot zekere resultaten op korte termijn, wat de ondernemer rust geeft waardoor hij snel weer verder kan met waar hij goed in is: ondernemen.’
Als we Rick en Ferry vragen naar de belangrijkste ondernemerslessen binnen hun branche, noemen ze er drie. Ferry: ‘Als curator verricht ik veel onderzoek naar de oorzaak van financiële problemen. De eerste die mij meteen te binnen schiet is slecht debiteurenbeleid: je maakt omzet, maar het geld komt niet binnen door te lange betalingstermijnen en gebrek aan opvolging. Dit leidt tot cashflowproblemen
en kan zelfs een faillissement veroorzaken. Een tweede les is klanttevredenheid. Welk product je ook aanbiedt, de kwaliteit moet naar verwachting zijn. Omzet maken is goed, maar de verwachte kwaliteit leveren essentieel. Ontevreden klanten betalen minder of helemaal niet, omdat ze wat te klagen hebben. Ook dat zal uiteindelijk tot cashflowproblemen leiden.’ Rick voegt daaraan toe: ‘De derde les is inzicht in de financiële administratie. Zorg dat je administratie op orde is zodat je effectief kunt sturen op cijfers en gedegen prognoses kunt maken. Zo kun je ook tijdig ingrijpen. Regeren is vooruitzien.’
SAMENWERKEN IN PLAATS VAN CONCURREREN
Recoup bestaat acht jaar. De grootste trots van de afgelopen jaren is hun opgebouwde reputatie. Ferry: ‘Onze goede reputatie bij rechtbanken en binnen de branche hebben we sinds de oprichting opgebouwd. We krijgen ook positieve feedback van andere advocaten én tijdens wervingsgesprekken. We werken hard om deze reputatie te behouden en zien collega’s niet als concurrenten. Onze cliënten, die vaak ook via doorverwijzingen van collega-advocaten komen, keren ook vaak weer terug bij ons met nieuwe zaken. Als zaken buiten onze expertise vallen, verwijzen we die ook weer door naar andere specialisten, wat wederzijdse samenwerking bevordert. We focussen ons sterk op ons vakgebied, maar kunnen de cliënt dus ook bedienen als een zaak zich daarbuiten bevindt.’
Binnen vijf jaar willen ze bij Recoup groeien van de huidige negen naar twaalf medewerkers. Rick: ‘We zijn ons pand aan het verbouwen om dit mogelijk te maken. Ons doel is natuurlijke groei. De huidige medewerkers moeten straks genoeg ervaring hebben om belangrijkere rollen binnen het kantoor te vervullen, zodat de continuïteit van Recoup kan worden gewaarborgd. Daarnaast richten we ons ook steeds meer op de internationale markt, omdat buitenlandse ondernemers zich ook steeds meer op de Nederlandse markt begeven en met soortgelijke problematiek te maken krijgen.’
‘OMZET
IS GOED, MAAR DE VERWACHTE KWALITEIT LEVEREN
Recoup Advocaten Maliebaan 80 | 3581 CW Utrecht info@recoup.nl | 0302028500 www.recoup.nl
Neem contact met ons op voor een vrijblijvend,
Ons doel, uw resultaat
GEVEL- EN BUITENRECLAME
LICHTRECLAME
INTERIEUR-SIGNING (AUTO)BELETTERING
WRAPPEN EN TINTEN
BINNEN- EN BUITENBEWEGWIJZERING
SPANDOEKEN EN FRAMES
VLAGGEN EN MASTEN
RECLAME- EN BOUWBORDEN
STICKERS, PRINTS EN FOTOWANDEN
GRAVEER- EN LASERTECHNIEKEN
PRESENTATIE MATERIALEN ONTWERPEN, CREËREN EN MEEDENKEN
De Wel 6c, 3871 MV Hoevelaken 033 461 2711 - info@gtreclame.nl WWW.GTRECLAME.NL
Overdragen
Bel ons voor meer informatie
• Begeleiding bij de overdracht
• Cursus voor jonge opvolgers
• Masterclass voor vrouwen in het familiebedrijf
Specialist voor familiebedrijven WWW.PROMISSIE.NL | 085-8771690
Amersfoort | www.get-responsive.com
Eemvallei verwelkomt
zes nieuwe leden dit kwartaal
Get Responsive helpt professionals en bedrijven om Power BI, en ook Power Apps/ Automate, te leren. Dit doen ze via klassikale in-company trainingen. Maar sinds 2021 ook met de snelgroeiende leeromgeving Power Up. In totaal heeft Get Responsive ruim 10.000 deelnemers mogen trainen. In alle sectoren en zowel kleinere als grote organisaties.
Soest & Baarn | www.makelaarsmajoor.nl
Bij Majoor Makelaars werken jonge en enthousiaste mensen. De gemeenten Soest, Baarn, Hilversum en Amersfoort behoren tot het werkgebied van Majoor Makelaars. Daardoor is er veel lokale marktkennis aanwezig en zijn ze op de hoogte van alle ontwikkelingen binnen de woningmarkt in deze gemeenten. De collega’s van Majoor Makelaars wonen, werken en leven in het werkgebied en dat is een bewuste keuze om de klant optimaal van dienst te kunnen zijn.
Ede | www.vangentlease.nl
Van Gent Lease is een leasemaatschappij die het voor haar klanten, berijders en wagenparkbeheerders gewoon goed regelt, op een laagdrempelige en persoonlijke manier. Ze werken met alle merken en bieden diverse leasevormen aan.
Soest | www.amici.nl
AMICI is een cateringbedrijf opgericht vanuit een vriendschap die begon in de keuken. Na een jarenlange samenwerking besloten Nick en Tony samen een cateringbedrijf op te starten.
AMICI is gevestigd in het hart van Soest. Ze zijn actief in de wijde omgeving, waaronder Utrecht, Amersfoort en Baarn. Als traiteur en cateringbedrijf in Soest streven ze ernaar om te voldoen aan alle culinaire wensen van hun klanten.
Amersfoort | www.forallit.nl
For All IT Services is een IT-dienstverlener opgericht in 1999 en gevestigd in Amersfoort. Ze beschouwen zichzelf als een onafhankelijke leverancier van producten en diensten gericht op de ICT-infrastructuur voor kleine en middelgrote organisaties. Het bedrijf ondersteunt organisaties bij het effectief en efficiënt gebruiken van hun applicaties en hardware rondom de werkplek. Hierdoor kunnen hun klanten optimaal hun eigen kennis en kunde gebruiken zonder zich zorgen te maken over de continuïteit van hun ICT.
Bunschoten-Spakenburg www.embvastgoed.nl
EMB Vastgoed is specialist in vastgoedbeheer, vastgoedverhuur en vastgoedontwikkeling.
Dit doen ze voor zowel kleine zelfstandigen en (startende) ondernemers die hun dromen willen waarmaken als voor grootwinkelbedrijven met groeiplannen. Ze zijn actief in een straal van zestig kilometer rond Bunschoten-Spakenburg.
01. AB Midden Nederland Detachering
02. ABN AMRO
03. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort
04. Accordo Notarissen
05. Addictions
06. ADW Accountants
07. Aelivé
08. AFAS Software
09. AIG Automotive
10. Alfa Accountants en Adviseurs Amersfoort-Nijkerk
11. Amersfoortse Uitdaging
12. Amfors Groep
13. Ami Facility
14. AMICI Catering & Events
15. Amrâth Berghotel Amersfoort
16. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting
17. AssumDelft Advocaten
18. Assurantiebedrijf Zwanenburg
19. Auping Store Amersfoort
20. AV AT LAST
21. Bakker Bedrijfswagens
22. Ballance
23. BDO Accountancy, Tax & Legal
24. Bectro Installatietechniek
25. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar
26. Biyond
27. Bizzprint
28. BLR Bimon Klimaatbeheersing
29. Bosch Beton
30. Bosman Tuinen
31. Boulder Media
32. Brothers Horeca Groep
33. Buro Bunnik
34. Business Fashion
35. BusinessBuilding
36. By Bor
37. Claassen, Moolenbeek & Partners
38. CMC Bedrijfsmakelaars Amersfoort
39. Comma Vastgoed
40. CXN
41. De Observant
42. Den Daas Vastgoed & Taxaties
43. DIJKHAM bouw
44. Drukmakers
45. Dutchworld IT Solutions
46. Eenhoorn Amersfoort
47. Ekris BMW Nijkerk
48. Elektrotechniek Van den Berg
49. EMB Vastgoed
50. Evenementenlocatie Four Seasons Leusden
51. FC Utrecht
52. Fit20 Bunschoten-Spakenburg
53. Flint Theater, Evenementen en Congressen
54. Folkers Toegangstechniek
55. Fonkel
56. For All IT Services
57. Fresko
58. Frits Events
59. FYGI
60. Gemeente Amersfoort
61. Gemeente Nijkerk
62. Get Responsive
63. Golfclub De Hoge Kleij
64. Grandi Vini Amersfoort
65. GT Reclame
66. Hartog Containers
67. Hästens Store Amersfoort
68. Helder Gemeentejuristen
69. HellermannTyton
70. Hey Harry Reclame
71. Hoksbergen Exploitatie Maatschappij
72. HOPMAN ruimtemakers
73. House of Health
74. Hoveniersbedrijf ‘t Hofland
75. HTR Automatisering
76. HU Amersfoort
77. Infozuil
78. Intens Communicatie
79. Jinc
80. Karbouw Bouwonderneming
81. Keistad Advocaten
82. Konnekst
83. Kontakt Der Kontinenten
84. Kooloos Zon & Huis
85. Kreijne Brandstoffen
86. Krijkamp Den Oude Accountants
87. KVA Beveiliging
88. Landgoed ISVW
89. Landgoed Leusderend
90. Leerhotel Het Klooster
91. Letselschadebureau Kloppenburg
92. Lightboxx
93. Lithos Bouw
94. Lok Installaties
95. Lomans Amersfoort
96. MaatRecht
97. Majoor Makelaars
98. Mariënhof Amersfoort
99. Marxman Advocaten
100. Mediabrix
101. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud
102. Middenduin Corporate Finance
103. Middenholland Evenementen
104. Milkshake Marketing
105. MSA
106. Multifood
107. Multiproff
108. MVGM Bedrijfshuisvesting
109. Naughty Beans
110. NDA Incasso
111. Nefkens
112. Newasco De Hoop
113. NewSolar
114. Next Gen Workspace
115. Next Kitchen
116. ONmedia
117. PersonalAssistant.nl
118. Plaggemars Incasso
119. Pon Center
120. PoortEijk
121. Porsche Centrum Leusden
122. POT Verhuizingen & Logistiek
123. Profin
124. ProMissie Bedrijfsoverdracht
125. Qcore Tenders Winnen
126. Quino Damen Bloembinders
127. Rabobank Utrecht e.o.
128. Randstad Amersfoort
129. Ratio Electric
130. Recoup advocaten
131. Recroot
132. Restaurant Zuiver
133. Reym
134. Ridder Lastechniek
135. Ringnalda fotografie
136. Rock City Brewing
137. ROM Utrecht Region
138. Ropaflex
139. RSM
140. Schoonmaakbedrijf Succlean
141. Schoots Architecten
142. Segerink Adviesgroep
143. Shark Fit & Vitaal
144. Showdesign
145. Smink Vastgoed
146. SNS Bank Amersfoort
147. SOMT Holding
148. Sparkles
149. Staanofzitten.nl
150. StandCraft
151. Stichting Citymarketing Amersfoort
152. Stichting voor het Kind
153. studio ddo
154. Succesmakelaars en financieel adviseurs
155. SZamen
156. Teamleader
157. The RMO Company
158. Thijs Tomassen
159. UBO Agency
160. Universiteit Utrecht / ASC
161. Van Bokhorst Architecten
162. Van Den Tweel Groep
163. Van der Valk Hotel Leusden
164. Van der Valk-A1 Amersfoort
165. Van Dorp Installaties
166. Van Gent Autobedrijf Amersfoort
167. Van Lanschot Bankiers
168. Van Leeuwen Verhuur & Consulting
169. Van Poelgeest Amersfoort
170. Van Wiefferen
171. Vanmac
172. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders
173. Vereniging Amersfoortse Bedrijven
174. Vindicta
175. VKZ
176. Volvo Serva
177. Vrienden van Meander
178. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ
179. Warmtebedrijf Amersfoort
180. WAUW
181. Wierda Vermogensbeheer
182. Wijnands Autoservice
183. Wildenberg interieurarchitectuur
184. WilroffReitsma
185. Wonnink Zonwering
186. Zakelijkbezorgd.nl
De leden van OnderNamen
Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.
Dromen, we doen het allemaal en elke nacht, maar negen van de tien keer onthouden we onze dromen niet of valt er geen chocola van te maken. Je vraagt je soms af wat je in hemelsnaam gedroomd hebt en waar toch al die gekke verhaallijnen en beelden vandaan komen. Toch stellen onderzoekers al langer dat dromen een belangrijke achterliggende reden en betekenis hebben en ons bovendien waardevolle inzichten kunnen geven.
Allereerst: waarom dromen we überhaupt? Het is een vraag die wetenschappers, psychologen en filosofen al eeuwenlang bezighoudt. Er is enorm veel bekend over waarom we slápen, maar waarom we drómen is minder duidelijk. En ook hoe we dromen zouden moeten interpreteren, met name als ze bizar of heel eng zijn, is nog moeilijk te verklaren.
‘IK
IEDEREEN DROOMT
Mocht je denken dat jij nooit droomt: dat is onmogelijk. Ook al vergeet ze je misschien, iedereen heeft gemiddeld één tot zes dromen per nacht, waarvan de sterkste tijdens de REM-slaap voorkomen. Maar waar dienen die dromen nou voor? De oude Egyptenaren beschouwden dromen simpelweg als een andere vorm van waarneming, waarbij getrainde dromers dienst deden als zieners om veldslagen te plannen en staatsbesluiten te nemen. De oude Grieken en Romeinen geloofden dat dromen deels voorspellingen waren van toekomstige gebeurtenissen en deels bezoeken van de doden. Voor inheemse volkeren houden dromen vaak verband met de geestenwereld.
Eén van de beroemdste theorieën over dromen komt van Sigmund Freud, die geloofde dat dromen een reflectie zijn van onze onbewuste (seksuele) verlangens en onderdrukte emoties. Volgens Freud zijn dromen een manier om dingen onder ogen te komen die we misschien niet onder ogen durven zien in ons dagelijks leven. Aan de andere kant dacht Carl Jung, de protegé van Freud, dat dromen een expressie zijn van het collectieve onbewuste, een gedeelde set van symbolen en archetypen die alle mensen intuïtief begrijpen. Jung zag dromen als een brug naar diepere kennis en persoonlijke groei.
DROMEN SCHEPPEN ORDE
Er is in de huidige psychologie en neurologie geen bewijs over waar dromen uit bestaan, maar het is een algemeen geaccepteerde opvatting dat dromen bestaan uit een verzameling gedachtes, worstelingen, emoties, gebeurtenissen, mensen, plaatsen en symbolen die op de een of andere manier relevant zijn voor de dromer. Door te dromen ordenen we onze gedachtes, houden we herinneringen en belangrijke informatie vast en reguleren we onze emoties. Kortom, we zetten alles op een rijtje.
Maar waarom nemen dromen soms zulke bizarre vormen aan? Waarom droom je over naakt zijn in een grote groep mensen, over achtervolgd worden door een beer of over kunnen vliegen? Waarom zijn sommige dromen zo bizar of zelfs pervers dat je ze nauwelijks met iemand durft te delen?
De meest simpele verklaring uit de huidige onderzoeken is dat dromen dienen als een soort “data-dump”— waarmee we onze nutteloze herinneringen opruimen en de waardevolle bewaren. Onderzoekers vermoedden al langer dat dat proces, als het bestaat, zich afspeelt tussen de hippocampus — die het geheugen controleert — en de neocortex, die hogere orde gedachten bestuurt.
Er is in 2007 in Duitsland onderzoek gedaan bij (verdoofde) muizen over de laatstgenoemde theorie. Daaruit bleek dat wanneer de neocortex “aangaat” tijdens de slaap, deze signalen stuurt naar verschillende delen van de hippocampus om de informatie die het in het korte termijngeheugen heeft opgeslagen, te uploaden. De hippocampus wordt dan vrijgemaakt om de volgende dag weer nieuwe informatie op te slaan, terwijl de neocortex beslist wat naar het langetermijngeheugen moet worden overgedragen en wat moet worden weggegooid. De slapende geest pikt een deel van die data op waarna het verweven raakt in een droom, die vaak nauwelijks overeenkomt met de echte data.
‘WAAROM ZIJN SOMMIGE DROMEN ZO BIZAR OF ZELFS PERVERS DAT JE ZE NAUWELIJKS MET IEMAND DURFT TE DELEN?’
Nobelprijswinnaar Francis Crick schreef in 1984: “We dromen om te vergeten”. Crick, die vooral bekend staat als mede-ontdekker van DNA, werd in de jaren negentig een toonaangevende denker op het gebied van droomtheorie. Hij zag dromen als een manier om “afval” te verwerken en zo alleen waardevolle herinneringen over te houden. Hedendaagse theoretici geloven dat het niet zo simpel ligt als Crick beweerde. Invloedrijke gesprekstherapieën hebben laten zien dat, in plaats van profijt te hebben van het vergeten van al onze dromen, we vaak juist veel kunnen leren door ze te analyseren.
‘Het effect is misschien niet enorm, maar het lijkt erop dat aandacht besteden aan je dromen positieve effecten kan hebben’, zegt Deirdre Barrett, psycholoog aan de Harvard Universiteit en auteur van The Committee of Sleep, in een artikel van Time Magzine. Ze vervolgt: ‘Het idee dat in dromen informatie wordt verwerkt, lijkt overigens zeker te kloppen. We sorteren dingen in categorieën, vergelijken ze met andere gebeurtenissen en overwegen informatie die we overdag zouden onderdrukken.’
Een andere visie op dromen komt van cognitief neurowetenschapper Antti Revonsuo van de Universiteit van Skövde in Zweden. Hij kwam met de “dreigsimulatietheorie”, die stelt dat het brein potentiële toekomstige gevaren analyseert door simulaties uit te voeren terwijl we slapen, als een soort brandoefening om ons scherp te houden. Dit kan dus de achterliggende reden zijn over die terugkerende droom over tentamens die je niet hebt voorbereid. Daarbij zijn de tentamens bijvoorbeeld een metafoor voor een presentatie die je als volwassene op je werk moet leveren. Dromen over het verlies van je tanden, die vaak zijn gerapporteerd in studies, lijken te gaan over de angst om op het verkeerde moment het verkeerde te zeggen. Het kan ook te maken hebben met angst voor lichamelijke aftakeling — iets waar we zelfs als kind al bang voor zijn. We kennen ook allemaal wel de droom waarbij we vallen en wakker schrikken.
VEEL VOORKOMENDE DROMEN ZIJN
ONDER ANDERE:
• Te laat komen bij een belangrijk moment
• Door iets of iemand achtervolgd worden
• Vliegen
Dromen van seksuele relaties die in het echte leven niet zouden moeten gebeuren (je ziet bijvoorbeeld je partner met een ander of gaat zelf vreemd)
• Iemand tegenkomen die overleden is
• Verdwaald zijn
• Verlamd zijn of niet kunnen praten
• In je nakie voor een groot publiek staan
Het feit dat dezelfde droomthema’s voorkomen in verschillende populaties en totaal verschillende culturen is niet zo verrassend, aangezien wat mensen gemeen hebben vaak veel dieper en primitiever is dan wat hen onderscheidt. ‘We delen veel genetische programmering, dus ook moderne mensen maken zich nog steeds zorgen over grote dieren met scherpe tanden’, zo stelt psycholoog Barrett in het Time-artikel. ‘Het idee van naaktheid als sociale kwetsbaarheid lijkt universeel, zelfs in stammen die weinig kleding dragen. In de meeste culturen betekent ongepaste kleding schaamte.’
‘WE DROMEN OM TE VERGETEN’
Dromen zouden ons mogelijk ook helpen om problemen op te lossen waar we overdag niet aan toe zijn gekomen. In een studie uit 2010 aan het Beth Israel Deaconess Medical Center in Boston kreeg de onderzoeksgroep de taak om door een driedimensionaal doolhof te navigeren. Tijdens hun oefensessies kregen de deelnemers een pauze van negentig minuten. Sommigen mochten rustige activiteiten doen zoals lezen, anderen kregen de instructie om even proberen te gaan slapen. Degenen die dat deden én over het doolhof droomden, presteerden daarna tien keer beter. Iets soortgelijks gebeurt wanneer studenten voor een toets leren en merken dat ze de stof beter beheersen na een nacht slapen, vooral als ze indirect droomden over wat ze hadden geleerd. Barrett ziet dromen dan ook als een manier van denken in een andere biochemische staat.
En, ja, soms gaan dromen gewoon over het vervullen van wensen, zoals Freud zei. Dromen over vliegen kunnen een verlangen naar vrijheid betekenen. Dromen over nieuwe kamers in je huis kunnen gaan over het verlangen naar nieuwe kansen of avontuur. En seksdromen? Die gaan vaak gewoon over, eh, seks. Soms is het brein niet zo moeilijk.
De conclusie? We zouden waarschijnlijk rustiger en serener slapen als we niet droomden, maar dan zou onze geest niet zo gevuld zijn, ons brein niet zo scherp en onze emoties niet of minder onder controle. En geef toe: het is in elk geval nooit saai.
PRAKTISCHE TIPS OM IETS MET JE DROMEN TE DOEN
Als je geïnteresseerd bent in het beter begrijpen van je dromen en er controle over wil nemen, is er een aantal dingen dat je kunt doen:
Dagboek bijhouden: één van de beste manieren om dromen te onthouden is door direct na het ontwaken een droomdagboek bij te houden, nog voordat je beweegt. Schrijf op wat je je herinnert, hoe vaag ook, om het onthouden te stimuleren. Let daarbij op hoe je je voelde en noteer eventuele symbolen of thema's. Probeer er ook de gebeurtenissen in je leven rond de tijd van je droom bij te betrekken.
HOE KUNNEN NACHTELIJKE DROMEN ONS INSPIREREN EN HELPEN IN HET DAGELIJKS LEVEN?
Probleemoplossing: dromen bieden soms creatieve oplossingen of inzichten die ons bewustzijn blokkeert. Een bekend voorbeeld is het verhaal van chemicus August Kekulé, die het moleculaire model van benzeen ontdekte door een droom waarin slangen een ringvorm aannamen.
Emotionele verwerking: dromen helpen bij het verwerken van emoties en ervaringen. Ze kunnen zorgen voor opluchting, omdat ze ons onbewuste helpen emoties en herinneringen op een veilige manier te verwerken.
Consistente slaaproutine: voldoende en goed slapen helpt je om in een diepere en meer consistente REM-slaap te komen, wat kan helpen om dromen beter vast te leggen. Neem tips om beter te slapen, zoals goede ventilatie en een donkere kamer, serieus als je meer over je dromen wilt weten.
Mindfulness en meditatie: deze technieken kunnen je helpen om je bewustzijn en droomherinnering te vergroten, omdat je meer gefocust raakt op je innerlijke ervaringen.
Herhaal voor het slapengaan dat je je dromen wilt onthouden: dit eenvoudige trucje kan de kans vergroten dat je je droom de volgende ochtend nog weet. Je kunt zelfs een intentie uitspreken over wát je wilt dromen.
Creatieve inspiratie: veel kunstenaars, schrijvers en wetenschappers hebben inspiratie gehaald uit dromen. Salvador Dalí gebruikte bijvoorbeeld “slapende inspiratie” voor veel van zijn surrealistische schilderijen, en Mary Shelley kreeg het idee voor “Frankenstein” door een droom.
Zelfkennis en zelfreflectie: dromen kunnen ons helpen om dieper inzicht te krijgen in onze angsten, wensen en uitdagingen. Door je dromen te analyseren, kun je verborgen aspecten van je persoonlijkheid beter begrijpen.
Bewust dromen (lucide dromen): sommige mensen oefenen in lucide dromen, waarbij ze zich tijdens het dromen bewust zijn dat ze dromen. Dit kan helpen om angsten te overwinnen of om nieuwe vaardigheden te oefenen.
• We hebben gemiddeld 4 tot 7 dromen per nacht
• Mensen dromen 1 tot 2 uur per nacht
• De langste dromen duren 30 tot 45 minuten en vinden ’s ochtends plaats
• Negatieve emoties zijn meer aanwezig in dromen dan positieve
• We spenderen een derde van ons leven slapend
• Zes jaar van ons leven spenderen we dromend
• Hersengolven zijn actiever als we dromen dan als we wakker zijn
• Je kunt niet dromen over iemand die je niet kent. Elk gezicht dat je ziet in een droom, is een gezicht dat je ooit al gezien hebt
• 12 procent van de mensen droomt in zwart/wit
• Als je snurkt, ben je niet aan het dromen
• 5 minuten na het wakker worden, ben je 90 procent van je dromen vergeten
• Blinde mensen dromen ook
• Kinderen hebben levendigere dromen dan volwassen
We hebben allemaal wel eens een droom gehad die ons altijd is bijgebleven. Of misschien een droom die meerdere keren is teruggekomen. We hebben een paar bijzondere dromen die we om ons heen hoorden verzameld en voorgelegd aan droomexpert en Slow Living-coach Marlou van Leeuwen. Zit er mogelijk een betekenis achter?
“De droom die me het meest is bijgebleven is dat ik aan het front stond in een oorlog. Ik riep zelfs hardop in mijn slaap tegen mijn man: maak de kanonnen klaar! Het is oorlog! Ik weet ook echt nog dat ik ergens op een kasteelmuur stond, klaar voor de strijd.”
Marlou: ‘Dromen met het thema oorlog komen vrij vaak voor. Wat je hierbij vaak ziet, is dat er een bepaalde emotionele chaos wordt gevoeld, dat er bijvoorbeeld een innerlijk conflict plaatsvindt. Het kan zijn dat er bij deze persoon destijds veel gebeurde en zij het gevoel had het niet onder controle te hebben. Dat ze op scherp wilde staan, klaar voor de aanval. Ik kan me voorstellen dat je dat gaat doen wanneer je het idee hebt dat het nodig is in je leven, dat je er echt even “moet staan”.’
“Een droom die bij mij regelmatig terugkomt, is dat ik weer in het restaurant werk waar ik werkte toen ik begin twintig was, en dat ALLES in de soep loopt. Alle tafels zijn vies, het eten klopt niet, mensen hebben geen drinken.
Alsof ik steeds overal een stap te laat ben en ik het niet bij kan benen.”
Deze droom kun je wel vrij letterlijk nemen en vertaalt zich in de angst om te falen. Dat is hetzelfde als dromen dat je ergens te laat komt. Het overkomt vaak mensen die het graag goed willen doen.
“Ik heb meerdere keren over Barack Obama gedroomd, een lange tijd geleden dat ik in zijn campagneteam zat maar ook vrij recent nog. Het gebeurde een keer dat ik hem uitschold.”
‘Deze is wat lastiger om te beoordelen, dromen over bekende personen kunnen van alles betekenen. Het kan zijn dat die persoon een karaktereigenschap heeft die je interessant vindt, dat je diegene adoreert of respecteert of dat je zelf verlangt naar meer bekendheid. Je moet weten: je brein slaat plaatjes op van mensen en plakt een willekeurig plaatje in jouw droom. Soms droom je specifiek over iemand, maar het is net zo vaak willekeurig. Daar zou je eerst achter moeten komen.’
“Een droom die ik heel gek vond was dat ik op een gigantische rubberen eend door een stad reed die helemaal gemaakt was van kaas. Ik ben die droom nooit vergeten omdat het voor mijn gevoel helemaal nergens op sloeg.”
‘Ik denk dat je goed zit als je zegt dat het niet echt ergens op slaat, hier is de fantasie met je aan de haal gegaan. Mijn ervaring is ook dat de objecten in je droom wat meer ondergeschikt zijn aan de gevoelens die je ervaart en de situaties die je beleeft.’
“Het gebeurt mij regelmatig dat ik in mijn droom heel nodig moet plassen, ik naar een openbaar toilet ga en alle toiletten heel smerig zijn.”
‘Dit is een herkenbaar gevoel. Openbare toieletten zin vaak open of vrij zichtbaar. Het kan betekenen dat je je kwetsbaar of bekeken voelt. Of je hebt je misschien ergens kwetsbaar opgesteld. Dat de toiletten ook nog heel vies zijn, kan weerspiegelen dat je de emoties die je ervaart niet kunt laten wegstromen. Het kan ook nog duiden op een gebrek aan tijd en privacy of dat je niet genoeg ontspanning kunt vinden. In dit geval zijn de toiletten dus heel symbolisch.’
“Als in mijn droom voorkomt dat ik moet autorijden, dan is de schakel zo moeilijk te bedienen, dat ik dat altijd met twee handen moet doen.”
‘Als je droomt over autorijden, gaat het vaak over hoe je door je leven rijdt. Deze persoon zit zelf achter het stuur. Ze heeft daarmee het gevoel dat ze zelf ontrole heeft over het leven en er richting aan geeft. Maar wat opvalt is dat de schakel moeilijk te bedienen is. Dat richting geven lijkt dus veel moeite te kosten. Of ze is bang om de controle te verliezen. Je zou in dit geval kunnen kijken wat voor gevoel het je geeft dat je niet goed kunt schakelen.’
“Ik heb al een paar keer gedroomd over neerstortende vliegtuigen. Opvallend is dat ik er nooit zelf in zit, maar het vanaf de grond zie gebeuren. Zo’n groot gevaarte wat uit de lucht valt.”
‘Dit soort dromen gaan vaker over stress of zorgen die je hebt. Het kan daadwerkelijk gaan over de angst voor een vliegtuigcrash, of de zorgen die je hebt over iets wat dergelijke impact heeft. Vaak dromen mensen dit als ze zich zorgen maken over de wereld.’
www.marlouvanleeuwen.nl
Als Slow Living & Marketing Consultant werkt Marlou samen met ondernemers aan focus en efficiëntie, zodat er ruimte komt voor flow, betekenis en aandacht voor henzelf en dierbaren. ‘In mijn coachingspakket zit ook een optie voor het analyseren van dromen. Als kind en puber had ik veel last van nachtmerries en ik kon daar toen geen goede hulp bij vinden. Toen ik dertien was en een laptop met internet kreeg, ben ik zelf op zoek gegaan naar wat ik kon doen aan die vervelende dromen. Ik kwam onder andere informatie tegen over lucide dromen. Ik vond het zweverig klinken en heb jarenlang tegen niemand gezegd dat ik ermee bezig was. Maar het heeft mij heel erg geholpen om ermee om te gaan en er vanaf te komen. Toen ik rond mijn 27e een carrièreswitch maakte en als persoonlijk coach aan de slag ging, kwam dromenanalyse ook weer op mijn pad. Het haalt namelijk wat naar boven, het haalt dingen uit je onderbewustzijn naar je bewustzijn. Als er nog dingen dwars zitten in je onderbewuste is het moeilijk om in het bewuste aanwezig te zijn, en bij de mensen om je heen of hetgeen je doet. Voor ondernemers is de druk vaak hoog en ze hebben met veel uitdagingen te maken. Daarnaast willen ze ook vaak veel zelf doen, waardoor je aandacht versnipperd is. Door met je dromen aan de slag te gaan, krijg je meer rust in je hoofd. Het kan ook helpen als je last hebt van slaapproblemen of nachtmerries, dat beïnvloedt wat je overdag kunt doen. Ook daar kun je aan werken.’
INTERVIEW
GET RESPONSIVE
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Ondernemers Jeroen Heerschop en Ichel Cecilia hebben een missie: het werk van zoveel mogelijk mensen makkelijker maken met Power BI. Want old school rapportages produceren met Excel is omslachtig en zonde van de tijd. Ze zijn hard op weg: hun bedrijf Get Responsive biedt duizenden professionals in binnen- en buitenland praktijkgerichte trainingen op alle niveaus.
Jeroen komt de voorbeelden van omslachtig werk vrijwel dagelijks tegen. Gisteren nog. Hij was bij een groot bedrijf op bezoek en hoorde daar hoe de financiële afdeling steeds weer dezelfde dingen doet in Excel. Verversen, formules doorrekenen en erachter komen dat het niet helemaal klopt. Dan is er een nieuw rapport nodig en moet de verantwoordelijke professional weer opnieuw beginnen. Zo gaat er veel tijd verloren en het werk wordt er niet bepaald leuker op.
Zonde, vindt Jeroen. Hij weet als geen ander dat het verwerken van data slimmer, sneller en makkelijker kan. Zijn loopbaan startte begin deze eeuw als controller, in de tijd dat Excel de standaard was. Vanaf 2006 werkte hij bij grote bedrijven als consultant in business intelligence. Eerst in loondienst, later als zzp’er. In de periode van 2016 tot 2019 implementeerde hij Power BI bij Heineken. Hij zag daar dagelijks de grote voordelen.
SNELLER REAGEREN
‘Power BI is het nieuwe Excel’, vertelt Jeroen. ‘Het is een Microsoft-tool waarmee je data via interactieve dashboards kunt omzetten naar inzichten. Wat nu dus nog steeds vaak via Excel gebeurt, kan in Power BI veel intuïtiever, minder foutgevoelig. En het is nog superleuk ook. Je kunt veel sneller reageren op veranderingen. Toen ik dat tal van professionals bij Heineken aan het leren was, met interactieve video’s en online trainingsprogramma’s, dacht ik: hier kan ik veel meer bedrijven mee helpen. Want het is ook bereikbaar voor het mkb.’
DROMEN KOMEN BIJ ELKAAR
In 1998 kwam compagnon Ichel Cecilia met een ondernemersdroom vanuit Curaçao naar Nederland. ‘Ik
onderneem al vanaf mijn twaalfde’, vertelt zij. Vanaf 2009 is Ichel de drijvende kracht achter meerdere bedrijven, waar ze duizenden ondernemers en professionals naar succes mocht begeleiden en coachen. Bij Get Responsive is ze verantwoordelijk voor strategie, HR-beleid en operationele processen.
De droom van Jeroen is om mensen slimmer te laten werken met data, en dus leuker. Dit kwam perfect samen met de ondernemersdroom van Ichel in Get Responsive.
Wat heet. Sinds 2019 heeft Get Responsive ruim 14.000 professionals van allerlei afdelingen getraind in werken met Power BI. Op alle denkbare niveaus en in verschillende vormen. Zo zijn er de klassikale trainingen via Teams en op verzoek op locatie.
Daarnaast heeft Get Responsive een eigen leeromgeving, Power Up genaamd, waar individuele professionals en organisaties zelfstandig (‘selfservice BI’) en in eigen tempo aan de slag kunnen met een compleet leerprogramma. Het telt inmiddels meer dan 25 trainingen over allerlei onderdelen van Power BI: van de beginselen van de tool tot de omgang met grote hoeveelheden data en het bepalen van goede KPI’s.
PRAGMATISCH EN LAAGDREMPELIG
De trainingen zijn pragmatisch, laagdrempelig en betaalbaar. ‘We willen dat Power BI toegankelijk is voor zoveel mogelijk mensen’, zegt Ichel. ‘We trainen bijvoorbeeld ook jongeren. Zo hebben we 3.500 studenten kennis en vaardigheden laten opdoen in onze online leeromgeving. Dat geeft ons veel voldoening, want zij hebben de toekomst.’
De nieuwste loot aan de stam is het inzetten van ervaren consultants. Jeroen: ‘Daarmee helpen we bedrijven waar nodig, of dat nu voor een week of een jaar is. Kenmerkend is dat we bedrijven leren om het zelf te doen. We willen onze klanten niet van ons afhankelijk maken, maar nemen ze bij de hand en dragen onze kennis over. Dan ervaren ze: Power BI is niet zo moeilijk als je denkt en nog supergaaf ook.’
KENNIS DELEN
Gratis kennis delen doet Get Responsive ook, bijvoorbeeld via Youtube en LinkedIn. Ichel: ‘Ons doel is om zoveel mogelijk mensen bewust te maken dat ze herhalend werk slimmer kunnen doen. In begrijpelijke taal, want we zijn er voor iedereen. We gaan elke week drie kwartier live op Youtube. En we houden jaarlijks een kennisevent voor iedereen die slimmer en leuker wil werken met Power BI.’
Naast Power BI zijn er opkomende AI-tools die bedrijven en professionals verder kunnen helpen. Daarom gaat Get Responsive ook op dat gebied kennis delen. Jeroen: ‘Neem ChatGPT. Het doet me terugdenken aan het begin van Power BI. Mensen denken: leuk speeltje, maar moeten we het serieus nemen? Wij leggen helder en pragmatisch uit hoe het voor je kan werken. Nog lang niet alles is perfect, maar sommige onderdelen kun je vandaag al gebruiken.’
GROOT DROMEN
Inmiddels is het bedrijf de grootste Power BI-trainer in Nederland. Maar de toekomstdroom gaat verder dan dat. ‘Er zijn nog zoveel organisaties en professionals die hun tijd verliezen en onnodig fouten maken met Excel. We blijven mensen daarvan bewustmaken. Niet alleen in Nederland, ook internationaal. Zo hebben we onlangs onze eerste trainingen in Brazilië gegeven.’
Jeroen en Ichel laten zien dat je dromen kunt waarmaken, óók als je van ver moet komen. Ichel: ‘Ik kwam met 750 gulden naar Nederland en kijk waar we nu staan met Get Responsive. Het is het bewijs dat het kan.’ Jeroen: ‘Het leuke is dat Ichel altijd groter droomt. Zonder haar was ik waarschijnlijk werknemer gebleven. Zij gaf het duwtje om veel meer bedrijven te helpen. We zijn hard op weg en dat belooft veel voor de toekomst.’
‘HET LEUKE IS DAT ICHEL ALTIJD GROTER DROOMT. ZIJ GAF
Get Responsive
Zielhorsterweg 51 | 3813 ZX Amersfoort vraag@get-responsive.com | 0852399899 www.get-responsive.com
INTERVIEW POUW VERVOER
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Pouw Vervoer uit Vianen is een onmisbare schakel bij evenementen als de Formule 1 in Zandvoort, Concert at Sea en diverse zomerse festivals en voetbalwedstrijden. En ook menig school rekent op de betrouwbare partij uit Vianen. Dat is best bijzonder, maar voor eigenaar Johan Pouw telt maar één ding: zorgen dat de klant een topervaring heeft.
Met stallingen en bedrijven in onder andere Woerden, Amersfoort en Vianen beslaat Pouw Vervoer de hele provincie Utrecht. Het opereert ook nog onder de namen BusiNext en Besseling en rijdt voor de vijf grote openbaar vervoersbedrijven in Nederland. Dat maakt ze het grootste busbedrijf van Nederland. Dat is niet zomaar iets, maar eigenaar Johan Pouw is er inmiddels wel aan gewend. Het belangrijkste voor hem is: meedenken met de klant. Dat deed hij al in de tijd dat hij een discotheek in
Lopik had en begon met busvervoer om jongelui van en naar de omliggende dorpen te brengen. ‘Wij kijken echt naar wat een klant nodig heeft en bereiden dat uitvoerig voor. Toen de organisatie van de Formule 1 in Zandvoort met de uitvraag bij ons kwam, zijn wij daarheen gegaan en hebben we zelf alles opgemeten. Daarna hebben we een uitgebreid plan gemaakt. We adviseren niet alleen over wat een bus kost, maar kijken altijd verder. We laten echt niets aan het toeval over. Hetzelfde geldt voor schoolreisjes: we weten dat er bij zo’n uitzwaaimoment veel ouders zijn en daardoor ook veel meer auto’s dan normaal. Daar houden we allemaal rekening mee. We zoeken het van tevoren helemaal uit zodat de overlast beperkt blijft, kinderen veilig kunnen instappen en de bus op tijd kan vertrekken. We voorkomen de fouten waarvan we weten dat ze zullen komen.’
In de loop der jaren heeft Johan een ijzersterk team om zich heen verzameld. ‘Zonder hen is alles wat ik hierboven beschrijf niet mogelijk. Er werken hier heel bekwame, hardwerkende - en optimistische mensen. We zijn met z’n allen bereid om het te regelen, ook al is het vaak een uitdaging. De uitdaging is vooral dat we eigenlijk structureel mensen tekort komen. We zijn in principe een urenfabriek. Als wij meer omzet willen draaien moeten we ook meer mensen hebben. We hebben daarom een eigen rijschool, een eigen CBR-nummer om examens aan te vragen én zo’n zestig tot tachtig werknemers uit het buitenland, onder andere uit Oekraïne.’
Het lukt Johan om bijna altijd “ja” tegen klanten te zeggen, ook al lijkt het in eerste instantie vrijwel onmogelijk. ‘Eind mei benaderde het Sint Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein ons, nadat daar een parkeerdek was ingestort en het ziekenhuis noodgedwongen dicht moest. Ze zochten vervoer om mensen naar andere ziekenhuizen te brengen. Het was één van de drukste periodes voor ons, met volop schoolreisjes, Goffertpark-concerten, festivals; we hadden aan alle kanten mensen tekort. Ik gaf bij de contactpersoon aan dat ik het binnen een paar dagen kon regelen. “Ok”, zei hij, “dan hou ik het ziekenhuis morgen nog dicht.” Toen dacht ik: ik wil niet de reden zijn dat het ziekenhuis nog langer dicht moet, we móeten dit voor elkaar zien te krijgen. Dus wie zat er dinsdag om 5 uur in de ochtend op de bus? Ikzelf, een monteur, en ook nog iemand van kantoor. We hadden de mensen overal vandaan gehaald. Er zijn toen zelfs chauffeurs uit Litouwen overgekomen om de pieken op te vangen. We zijn creatief geworden in het zoeken en werven van mensen. Als het écht niet kan, dan kan het écht niet, maar als wij het niet hadden gedaan, was er ook geen ander geweest die het had gekund.’
MEERDERE IJZERS IN HET VUUR
Hoewel er dus geen gebrek aan werk is, probeert Johan altijd verder te kijken. ‘Doordat onze bussen veel plek nodig hebben, is onroerend goed onderdeel geworden van ons bedrijf. We proberen daarin voor zover mogelijk synergie
te zoeken. Hierachter ons pand in Vianen zit bijvoorbeeld een DAF-garage. Als onze monteurs het door omstandigheden te druk krijgen, zitten er aan de andere kant van de muur nog twintig monteurs. Dat levert soms een mooie uitwisseling op. We hebben ook gezamenlijke olie- en vetafscheiding. Daarnaast verhuren we een grote vleugel in het pand aan derden. Mocht het vervoer in een dip komen, dan heb ik nog andere bedrijfsonderdelen om op terug te vallen. Onze activiteiten zijn ook heel gespreid: van openbaar vervoer tot schoolreizen en van bedrijfsuitjes tot heel veel verschillende evenementen. Het is altijd belangrijk om na te denken wat je toekomstige opties zijn. Ik denk nu al na over wat er in 2026 en 2027 gaat komen. Er komt bijvoorbeeld een groot golftoernooi in Brabant, daar willen wij bij zijn. Ik ben daarnaast bezig met het verwerven van grondposities voor stroom, die straks nodig zijn voor de elektrificatie van het openbaar vervoer. Ook daarbij wil ik graag een ijzer in het vuur hebben.’
Je kunt wel stellen dat Johan zijn dromen aardig uit heeft laten komen. ‘Het leven is niet gelopen zoals ik dacht. Ik was voorbestemd om het boerenbedrijf van mijn vader over te nemen, maar het werd een discotheek. Ik had een paar bussen voor mijn discotheek, dat werd een vervoersbedrijf. Ik had voor ogen om het gros van de evenementen in Nederland te doen, dat is gelukt. Maar ik werk nog wel aan een droom, namelijk om op allerlei vlakken een landelijke speler te worden. Dat zijn we op evenementengebied wel maar op andere gebieden nog niet. Ik wil het formaat krijgen dat je ons, of een afgeleide van ons, overal tegenkomt of dat wij de partij zijn die vervoer regelt en uitvoert. Dus dromen doe ik zeker nog, want door dromen krijg je ook een visie. Soms moet je even mijmeren over de toekomst.’
Pouw Vervoer Hagenweg 3c | 4131 LX Vianen info@pouwvervoer.nl | 0306868300 www.pouwvervoer.nl
INTERVIEW
OT-SECURE
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Jeffrey Poldervaart, oprichter van Floricum BV en OT-secure BV, richtte OT-secure op als een unieke oplossing voor IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers die hun klanten willen ondersteunen bij het versterken van hun cyberveiligheid in OT- en IT-omgevingen. OT-secure biedt een volledig geautomatiseerde IT/OT maturity assessment die IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers in staat stelt om klanten een gedetailleerd inzicht te geven in hun cyberweerbaarheid zonder dat ze zelf uitgebreide OT-expertise nodig hebben. ‘Onze tool helpt bedrijven in de maak- en procesindustrie om hun kwetsbaarheden te identificeren, daar gericht actie op te ondernemen en zo hun bedrijfscontinuïteit optimaal te beschermen.’
De aanpak van OT-secure is gericht op pragmatische en toepasbare oplossingen die naadloos aansluiten op de dagelijkse activiteiten van eindklanten. Waar traditionele consultancy zich vaak verliest in complexe theoretische modellen, biedt OT-secure een directe, risicogerichte aanpak, vertelt Jeffrey. ‘OT-secure stelt IT-dienstverleners en softwareen hardware leveranciers in staat om hun klanten te helpen met oplossingen die praktisch uitvoerbaar zijn en aansluiten bij de realiteit van de werkvloer. Onze benadering zorgt ervoor dat klanten snel en effectief stappen kunnen nemen om hun cyberveiligheid te versterken, wat in onze wereld van cruciaal belang is.’
FINANCIEEL TOEGANKELIJK EN SCHAALBAAR
‘OT-secure hanteert een transparant abonnementsmodel’, vervolgt Jeffrey. ‘Dat zorgt voor voorspelbare kosten en budgetzekerheid voor klanten en is hierdoor ook toegankelijk voor de kleinere ondernemer. Voor een vast bedrag per maand kunnen bedrijven meerdere assessments uitvoeren, waardoor ze continu inzicht houden in hun beveiligingsstatus.’ Dit biedt niet alleen financiële voordelen ten opzichte van dure consultancyoplossingen, maar stelt klanten bovendien in staat om tijdig te voldoen aan de steeds strengere regelge-
ving, zoals de NIS2-richtlijn en de Cyber Resilience Act. ‘Een cyberincident kan de bedrijfsvoering dagenlang, of zelfs wekenlang, stilleggen met verwoestende financiële gevolgen. Door deze risico’s te beheersen, zorgt OT-secure ervoor dat bedrijven sneller kunnen herstellen en de impact van dreigingen kunnen minimaliseren. Wij zijn daarnaast ook toegankelijk voor de kleinere ondernemer waardoor een keten ook efficiënt beschermd kan worden.’
De dreiging van cyberaanvallen groeit en met nieuwe wetgeving zoals de NIS2-richtlijn wordt naleving steeds belangrijker. Jeffrey, die samenwerkt met overheidsinstanties zoals het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en Defensie, heeft OT-secure ontwikkeld om bedrijven te helpen bij hun compliance-uitdagingen. Iedereen krijgt ermee te maken, aldus Jeffrey. ‘Naast bedrijven die rechtstreeks aan de NIS-richtlijn moeten voldoen, krijgen ook toeleveranciers aan deze organisaties te maken met strengere eisen rondom cyberveiligheid. Hierdoor wordt het beheer van risico’s van derden (Third Party Risk Management) steeds belangrijker voor een robuuste beveiliging van de gehele keten.’
OT-secure biedt continu inzicht in cyberrisico’s en stelt bedrijven in staat om proactief aan de wettelijke eisen te voldoen en tegelijkertijd de veiligheid van hun operationele processen te waarborgen. Jeffrey: ‘Door ook third-party risico’s mee te nemen, kunnen klanten met OT-secure voldoen aan de verhoogde eisen die aan hen en hun toeleveranciers worden gesteld. In een tijdperk waarin digitale bedreigingen constant evolueren, biedt OT-secure bedrijven een onmisbare bescherming en helpt het hen bij het toekomstbestendig maken van hun cyberveiligheidsbeleid.’
EEN WIN-WIN VOOR IT-DIENSTVERLENERS
OT-secure biedt IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers een schaalbaar platform waarmee zij hun klanten diepgaand inzicht kunnen geven in de OT-security status via IT/OT Maturity Assessments. Deze assessments helpen
IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers om gerichte verbeteringen en aanvullende beveiligingsoplossingen aan te bieden. Dat versterkt niet alleen de klantrelatie, maar creëert ook nieuwe omzetkansen. ‘Door de openingen die OT-secure biedt voor aanvullende verkoop van consultancy en securityproducten, kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers hun dienstenpakket uitbreiden zonder zelf specialistische OT-kennis te hoeven ontwikkelen.’
OT-secure kan als white-label oplossing worden aangeboden, wat betekent dat IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers de software onder hun eigen merk kunnen aanbieden. Deze optie biedt IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers de mogelijkheid om op maat gemaakte beveiligingstools en -producten aan te bieden, wat de verkoop van zowel hardware als software vergroot. Dit zorgt niet alleen voor groei voor de IT-dienstverlener, maar helpt ook de eindklant om veiliger en effectiever te opereren.
Met OT-secure kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers hun klanten kortom helpen om snel en efficiënt te werken aan hun cyberweerbaarheid zonder zelf diepgaande OT-expertise in huis te hebben. Het platform biedt alle tools en expertise om klanten op een effectieve manier te ondersteunen. Of zoals Jeffrey het formuleert: ‘Met OT-secure kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers waardevolle beveiligingsdiensten aanbieden die snel resultaat leveren, met minimale inspanning.’
Door het delen van kennis en expertise kan OT-secure de standaard worden voor cyberweerbaarheid in OT-omgevingen, waardoor bedrijven veiliger en toekomstbestendig kunnen opereren. Jeffrey z’n droom is dat OT-secure naast het verhogen van veiligheid, ook bijdraagt aan een versterkte samenwerking tussen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers en hun klanten, zodat cyberweerbaarheid in de hele toeleveringsketen wordt vermenigvuldigd. Hierdoor profiteert de hele keten in de proces- en maakindustrie van de grote voordelen van OT-secure, mooi samengevat in Jeffrey’s bedrijfsslogan: Assess Today, Protect Tomorrow.
OT-secure sales@ot-secure.nl | 0618942309 www.ot-secure.nl
INTERVIEW
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Jelte Kuyper, Theo Slotboom en Ed van den Bor
Theo Slotboom en Ed van den Bor koesteren de horecadroom die ze hebben waargemaakt. Al sinds 2001 is het Bergpaviljoen de plek waar hun gasten culinaire geluksmomenten ervaren. De ondernemende vrienden hopen daar tot het einde van hun werkzame bestaan van te genieten.
IS HET BERPAVILJOEN VANUIT EEN DROOM ONTSTAAN?
Ed: ‘Vooral vanuit een soort vanzelfsprekendheid. Van samen kattenkwaad uithalen en lol beleven, ging het naar: zullen we samen een horecabedrijf beginnen? Dat zijn we gaan doen. Eerst Bartholomeüs in Nieuwland. Daarna werden we gewezen op het huidige pand van het Bergpaviljoen: is dat niet iets voor jullie? We dachten: wow, zo groot, gaan we dat echt doen? Ja, dus. We zijn plannen gaan maken en mensen gaan aannemen. Het is een droom als het dan ook echt lukt, maar we hebben ook
slapeloze nachten gehad van de spanning en al het geld dat we leenden. Gelukkig hadden we goede mensen om ons heen die ons hielpen.’
WELKE DROOM IS ZICH GAANDEWEG GAAN ONTVOUWEN?
Theo: ‘Dat ons restaurant elke avond vol met gemêleerde gasten zit, die het allemaal naar hun zin hebben, elkaar ontmoeten, genieten van heerlijk eten en drinken, terwijl ons team goed samenwerkt en ultieme service en gastvrijheid biedt. En dat we aan het einde van de avond voelen: de gasten die vertrekken hebben het goed gehad. Dan kunnen wij weer rustig gaan dromen als we thuis zijn.’
HOE MAKEN JULLIE DAT WAAR?
Theo: ‘Die droom is natuurlijk utopisch. Het valt niet elke avond zo mooi in elkaar. Dat is van veel factoren afhankelijk. Maar het gaat al jaren behoorlijk goed.
Geluksmomenten zijn er zeker. Dat kan een zakelijke lunch zijn waarbij de tafelgenoten met succes een deal sluiten, waarna we horen dat we er precies op de juiste momenten waren. Maar het kunnen ook condoleances en begrafenissen zijn, waarbij mensen na afloop zo dankbaar zijn voor je gastvrijheid dat je er zelf ook emotioneel van wordt. Dat kunnen we alleen maar waarmaken samen met ons team. Als wij zelf energie leveren en ons DNA uitdragen, dat we voor kwaliteit en gastvrijheid staan, dan gaan onze medewerkers dat ook doen. Ik zeg weleens: wij zijn niet afhankelijk van een softwaresysteem, maar van de mensen die de droom samen met ons willen waarmaken.’
WAT MAAKT JULLIE WERK ZO WAARDEVOL?
Ed: ‘Mooi voorbeeld is dat er laatst een jongen naar me toe kwam in de kroeg. Hij vroeg: ken je me nog? De afscheidsreceptie van zijn vader had bij ons plaatsgevonden. Hij was zo dankbaar. Dan merk je hoeveel impact ons werk kan hebben. Op het juiste moment een glas water aanreiken, alles tot in de puntjes verzorgen. Dan kan je dus die warme deken zijn, wat eraan bijdraagt dat het een dierbare herinnering blijft.’
WELKE DROMEN ZIJN NIET UITGEKOMEN?
Theo: ‘Na het overlijden van de vader van Ed in 2008 hebben we wel wat dromen opzijgezet. Omdat we zagen wat er echt toe deed. Daarvoor droomden we groot en dachten we naar vijf, misschien wel tien zaken te gaan. Voor onze wijnbar LEFF, die in die tijd landelijk best wel gezien werd, maar te vooruitstrevend was voor Amersfoort, waren we al ver met locaties in Utrecht en Amsterdam. Uiteindelijk hebben we dat niet doorgezet. Zo hebben we geslaagde en minder geslaagde bedrijven gehad, maar we zijn wel altijd weer hier teruggekomen. Het Bergpaviljoen is ons thuis, hier zijn we op onze plek.’
ACHTERAF MOEST HET ZO GAAN?
Theo: ‘Ik denk dat alles een reden heeft. Die dromen pasten uiteindelijk niet bij ons, dat waren wij niet. Het Bergpaviljoen is een droom die ís, die we willen bewaken en voortzetten. Spijt? Het is wat het is. Je leert er veel van, waardoor je keuzes een volgende keer bewuster maakt en beter afweegt. Zo zijn we recenter de exploitatie van sociëteit Amicitia gaan doen. Dat hebben we goed georganiseerd met een leuk team. Het draait, het loopt en het is goed te combineren met het Bergpaviljoen.’
DROMEN JULLIE NOG?
Theo: ‘Zeker wel! We komen in een andere fase, we zijn allebei een halve eeuw geworden. In ons vak zijn we dino’s. We vinden ons werk hartstikke leuk en gaan zeker niet morgen stoppen, maar we praten wel met elkaar over de toekomst. We willen het Bergpaviljoen uiteindelijk afsluiten zoals we het begonnen zijn. Hopelijk kunnen Ed en ik nog lang van elkaars gezelschap genieten. We waren vrienden,
zijn zakenpartners geworden en inmiddels voelt het als een familieband. Dertig jaar lang al delen we het leven met elkaar, de goede en slechte momenten. Het is een droom dat dat nog een tijd zo blijft.’
Ed: ‘Het leven gaat snel en duurt niet oneindig. De grootste droom is dat we gezond en met goed verstand oud worden.’
Theo: ‘In harmonie, met de mensen waar we om geven om ons heen. Hoe ouder je wordt, hoe minder belangrijk allerlei randzaken worden. Vrede op aarde klinkt wel heel erg als een kerstboodschap, maar het is wel wat ik wens.’
OVER KERST GESPROKEN: JULLIE BEPROEFDE THUISKOOKMAALTIJDEN ZIJN NATUURLIJK WEER VERKRIJGBAAR!
Ed: ‘Absoluut! Met onze kerstmaaltijdboxen haal je het Bergpaviljoen in huis. We bieden verschillende viergangenmenu’s, met de keuze uit vlees, vis en vega. Je hoeft zelf alleen maar de tafel te dekken, de gerechten op te warmen en leuk op te dienen. Het bespaart je een hoop stress, veel tijd en rommel in de keuken. Je hoeft vooraf geen boodschappen te doen en kunt lekker met je gasten aan tafel zitten. Supermakkelijk, maar wél de kwaliteit die je van Het Bergpaviljoen gewend bent. Ontspannen genieten!’
Bergpaviljoen Bistronomique & Bar Utrechtseweg 180 | 3818 ES Amersfoort info@bergpaviljoen.nl | 0334615000 www.bergpaviljoen.nl
Daniël Kuijf
INTERVIEW
NAUGHTY
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Bouwen aan een ondernemersdroom gaat gepaard met voor- én tegenwind. Daniël Kuijf (47) kan erover meepraten. Was hij met zijn bedrijf Naughty Beans net op het punt van een volgende springplank aanbeland, gooiden de coronacrisis en de geopolitieke situatie roet in het eten. Gelukkig kenmerkt veerkracht het team van deze leverancier van complete en smaakvolle koffie- en theeconcepten. Een hoopvolle vooruitblik op 2025.
BEGINNEN BIJ HET BEGIN. HOE IS NAUGHTY BEANS ONTSTAAN?
Daniël: ‘Niet als een klassieke droom op een zolderkamer. Het was vooral een logische stap. Ik werkte in de fusies en overnames, een heel andere tak van sport. In dat vakgebied
kom je veel verschillende bedrijven tegen en leer je als je er vanuit de schoolbanken terecht komt ontzettend veel. Ik heb er als onderdeel van een jong team met veel plezier gewerkt, maar de weg naar boven was lang. Ik maakte de afweging: wil ik dat? Op dat moment werd Café Automatic aan mij gepresenteerd. De ondernemer zocht een opvolger, of het niet iets voor mij was? Ik kom uit een koffie/thee-familie, één en één is twee. Zo is het balletje gaan rollen.’
HOE IS DE REIS SINDSDIEN VERLOPEN?
‘Toen ik het bedrijf overnam had het wat achterstallig onderhoud. Daar zijn we doorheen gekomen. Uiteindelijk hebben we er een hartstikke mooie onderneming van gemaakt. Maar op het moment dat we op de volgende springplank stonden, kwamen we in de coronasituatie
terecht. Wij leveren koffie en thee op werkplekken en die waren voornamelijk leeg. Daarna gebeurde er veel op het gebied van grondstoffen en de logistieke keten, onder meer door de oorlog in Oekraïne. De situatie daar gaf druk op de markt, waardoor de prijzen van grondstoffen zoals koffie en cacao stegen. We kregen te maken met een mate van inflatie die ik nog nooit had meegemaakt.’
EN TOCH BEN JE IN 2021 VERHUISD NAAR EEN NIEUW PAND ÉN BEN JE VERDER GEGAAN MET EEN NIEUWE BRANDING EN NAAM: NAUGHTY BEANS.
‘Vanuit een lastige periode probeer je toch positief te blijven en te handelen, zowel voor je klanten als je team. Maar zo’n nieuwe naam staat er natuurlijk niet meteen, daar moet je aan bouwen. Het lukt ons, het heeft ons al heel leuke dingen gebracht, maar tegelijkertijd is de wind die we eerst in de rug hadden, nu een stevig briesje aan de zijkant. Dat moeten we nu weer zien om te draaien.’
AAN JE DROOM?
‘We hebben veel geïnvesteerd in nieuwe mensen met de nodige kennis en ervaring van onze markt en klanten. We waren gewend om mensen vanuit de schoolbanken op te leiden. Heel leuk, maar als het even tegenzit is het fijn om terug te vallen op ervaring. Het geeft mijn partner Didi en mij de ruimte om verder te bouwen. Voor processen als finance, sales en de operatie hebben we mensen aangetrokken die straks kunnen doorpakken als we de wind meer meekrijgen. Daarnaast hebben we een aantal maanden geleden enquêtes gehouden onder onze klanten. Daaruit kwam een aantal hartstikke positieve punten naar voren, maar ook een paar aandachtspunten. We zitten nu in de fase dat we als organisatie hard aan het werk zijn om scherper en korter op de bal te zitten.’
WAT MOET DAT OPLEVEREN?
‘Het brengt een nieuwe dynamiek en energie. Het schudt de boel goed wakker. Uiteindelijk willen wij onze bestaande klanten ontzorgen en nieuwe klanten verwelkomen. We hebben de producten, de diensten, de mensen en de kwaliteit. Veerkracht is altijd onderdeel geweest van onze organisatie. Dat geeft me het vertrouwen dat het ook nu gaat lukken.’
WAT IS JE WENS VOOR 2025?
‘Ik zou het waanzinnig vinden als we volgend jaar de handel binnenkrijgen waar we nu op mikken. Als we een flinke stap zetten in onze groei dankzij de investeringen die we hebben gedaan, dan zorgt dat voor nieuwe energie. Het één versterkt het ander. 2025 moet het omslagpunt worden, zodat we verder kunnen waar we in 2020 noodgedwongen halt hebben moeten houden.’
HOE ZIET JE TOEKOMSTDROOM ERUIT?
‘In onze markt gaat schaarste komen. Koffie wordt een luxeproduct. Omdat er met het klimaat rond de evenaar,
daar waar koffie vandaan komt, heel veel gebeurt. Dat heeft negatieve impact op de oogst. Terwijl de vraag naar koffie alleen maar blijft groeien. In China bijvoorbeeld wordt koffie steeds belangrijker. In Nederland wordt koffie op werkplekken gratis verstrekt. De behoefte aan kwaliteit neemt toe, maar het aanbod daalt. Dat gaat wringen. Mijn toekomstbeeld is dat het besef er komt dat we zuinig moeten omgaan met onze grondstoffen, als we van koffie willen blijven genieten. Bedrijven zullen naar alternatieven moeten kijken, zoals plantaardige koffies. En wellicht moeten medewerkers zelfs een kleine bijdrage gaan betalen. koffie kan niet langer een vanzelfsprekendheid zijn.’
WAT KAN NAUGHTY BEANS DAARIN BETEKENEN?
‘Wij nemen bedrijven mee naar verandering en nieuwe mogelijkheden. Neem melk. We verkopen best veel koffiemachines met verse melk. Maar de melkproductie heeft een behoorlijke footprint. Daarom bieden we varianten, zoals havermelk en anderen plantaardige opties. Geldt ook voor poedermelk en cacao. We laten bedrijven zien wat het brengt als je medewerkers deze keuze biedt. De nieuwere generaties gaan hier veel bewuster mee om. Hoe mooi is het als je je medewerkers koffieproducten biedt die een positieve impact hebben op de wereld om ons heen?’
EEN WAKE-UP CALL?
‘Er gebeurt zoveel in de wereld, het één overschreeuwt het ander. Maar koffie is en blijft een belangrijk product. Naughty Beans is maar een speldenprik in die hele markt, maar we kunnen wel bijdragen aan een verandering met een grote positieve impact.’
Naughty Beans
De Wel 34 | 3871 MV Hoevelaken info@naughtybeans.com | 0881330000 www.naughtybeans.com
IN SAMENWERKING MET:
Folkers Toegangstechniek
Next Kitchen
Showdesign
KlaverOmega
Quino Damen
By Bor Naughty Beans
HERFSTBIJEENKOMST 2024
10 OKTOBER 2024
Op de cover van de herfsteditie:
Afgelopen oktober waren we met de businessclub van OnderNamen Eemvallei te gast bij Folkers Toegangstechniek. Een bijzonder bedrijf in Nijkerk waar we onder het genot van heerlijke wijnen en gerechten gezellig konden netwerken en genieten. We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst!
‘We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst!’
INTERVIEW
VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Het succes van een bedrijf hangt van allerlei factoren af. Roel van Stokkum, eigenaar van Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein, is ervan overtuigd dat het werkgeluk van zijn medewerkers één van de belangrijkste is. ‘Het serieus investeren in het geluk van onze mensen, heeft ons heel veel opgeleverd, waaronder nul personeelstekort.’
Mensen laten groeien en bloeien, het zit in Roel z’n aard. ‘Ik heb vroeger een surfschool gehad en vond het geweldig om mensen daarmee verder te helpen. Ik zie nu nog wel eens een paar van die jongens over het water speren, dan vind ik het mooi om te zien dat ik ze nog wat heb kunnen leren.’
De surflessen liggen al een tijdje achter hem, maar toen Roel vijftien jaar geleden aan het roer kwam te staan van Verweij Elektrotechniek, richtte hij zijn aandacht ook vrijwel direct op de menselijke kant van het bedrijf. Hij bezocht regelmatig scholen en maakte de weg vrij voor vele leerlingen om bij Verweij aan de slag te gaan. Een paar jaar geleden werd ook het thema geluk nadrukkelijk beetgepakt. ‘Tijdens een lezing kwamen we in aanraking met Guy van Liempt, die aan de Erasmus Universiteit uitgebreid onderzoek naar geluk heeft gedaan’, aldus Roel. ‘We hebben contact met hem gezocht en in een voorbespreking aangegeven dat we in ons bedrijf aan de slag willen met geluk, gelukkige mensen functioneren het best en hebben zodoende lange dienstverbanden. Dat is als familiebedrijf altijd ons streven geweest. De vraag was: hoe zorgen we ervoor dat mensen nog gelukkiger worden zodat ze hier tot aan hun pensioen blijven?’
Geluk zit hem volgens Van Liemt in grote en kleine momenten en in zowel werk als privé-situaties. Roel: ‘Wij zijn daarna in kleinere groepen, onder leiding van Patricia (management assistente, red.) en Paul (projectleider), in gesprek gegaan over geluk. Dat ging niet vanzelf hoor, sommigen vonden het lastig om het hierover te hebben, zeker als het om de privésituatie ging. We hebben daarom goed nagedacht over de groepssamenstelling en de directie er bewust buiten gelaten. Uit die gesprekken hebben we een aantal punten gehaald waarmee we met
het kernteam aan de slag zijn gegaan. Mensen denken vaak dat veel buiten hun eigen invloedssfeer ligt, maar dat is hier niet zo. Je zit achter het stuur van je eigen leven. Wij zijn geen bureaucratische multinational. Als iemand op de werkvloer iets wil veranderen, dan kan dat.’
Niet lang daarna kwam Ray Klaassens op bezoek, een oud-commando en bekend van het programma “Kamp Van Koningsbrugge”. Dat maakte indruk. ‘Iedereen zat op het puntje van zijn stoel’, aldus Roel. ‘Hij besprak onder andere dat je pas echt op elkaar kunt bouwen, als je elkaar goed leert kennen. Dat is iets waar we al langer mee bezig zijn; iedereen binnen ons bedrijf heeft een “discovery profiel” en een bijbehorende “gebruiksaanwijzing”, waar in staat hoe iemand in elkaar zit en waar diegene wel of niet blij van wordt. Om mezelf als voorbeeld te nemen: als ik boos ben, kun je me beter even met rust laten. Geef me de tijd om het te laten bezinken en dan is de dag erna alles weer goed. Zo heeft iedereen zijn kenmerken en manier van doen. Als we dat van elkaar weten, dan raak je beter op elkaar ingespeeld en komt iedereen op de juiste plek terecht. Ray Klaassens bevestigde dat dat een basis is waardoor iedereen zijn dromen kan najagen. Je moet er alleen wel moeite voor (willen) doen.’
Deze aanpak klinkt natuurlijk heel mooi, maar wat heeft het Verweij Elektrotechniek nou opgeleverd? ‘In de eerste plaats dat we amper personeelstekort hebben. Mensen kloppen hier zelf aan. Afgelopen weken zijn er nog vier nieuwe jongens begonnen en er komen er nog vijf aan. Zzp’ers willen gezien de nieuwe belastingregels graag in dienst komen en we hebben inmiddels drie vaders en zonen hier werken, omdat ze elkaar aan de keukentafel hebben geënthousiasmeerd. Daarin doen we blijkbaar iets goed. We kijken naar de mensen en hun talent. Dat hebben we hier altijd gedaan. Ik was altijd op scholen te vinden en daar plukken we nog steeds de vruchten van. We kijken ook veel meer naar rollen dan naar functies. Wat past bij je, waar word je blij van, wat is je talent? We hebben
zodoende ook geen vaste projectteams. De ene monteur is de andere niet. De een heeft graag contact met klanten, terwijl de ander liever keihard zelfstandig doorwerkt. Maar we hebben ze allemaal nodig, het zijn allemaal radartjes in de klok. Als eentje het niet doet, doet niks het. Daarom vinden we het zo belangrijk dat iedereen lekker in z’n vel zit.’
De bedrijfscultuur binnen Verweij Elektrotechniek is gevisualiseerd door middel van striptekeningen. Zo zijn de omgangsnormen door een striptekenaar uitgetekend, werd er een “Veilig Werken”-dag uitgetekend en zijn er van veel medewerkers karikaturen gemaakt, gebaseerd op ieders unieke eigenschappen. Roel: ‘Mij heeft hij getekend met vleugels en een verrekijker om m’n nek, zwevend over de “troepen”. André (Bouwman, operationeel directeur, red.) tekende hij met een telefoon aan z’n oor. Een aantal monteurs kregen grote kabels om hun nek. Zulke tekeningen zijn voor iedereen duidelijk, daar is geen uitleg voor nodig. Communicatie is in die zin heel belangrijk. Je moet zorgen dat je boodschap bij iedereen, in alle lagen van het bedrijf, aankomt. Dat deed Ray Klaassens heel goed.’
Tot slot: hoe zit het eigenlijk met Roels eigen geluk? ‘Poeh’, zegt hij. ‘Ik heb een paar jaar geleden bij een coach aangeklopt met de vraag hoe ik het maximale uit het leven kan halen met zo min mogelijk druk. In samenwerking met die coach ben ik met mezelf aan de slag gegaan; wat doe ik goed, wat kan beter? Dat traject heeft me enorm geholpen,
maar ik merk dat het weer wat onderhoud nodig heeft. Want voordat je het weet is het 2027, de tijd gaat bizar snel. Soms moet je even je stoel achterover schuiven, je voeten op je bureau leggen en nadenken: wat ben ik aan het doen en ga ik nog de goede kant op? Eén ding doe ik wel: ik plan om de zes weken iets leuks, een concert of een weekendje weg ofzo. Ik ben nu bezig met de planning voor 2025 en daar hou ik me echt aan. Ik zeg altijd tegen anderen om aan hun eigen geluk te denken, dus dat moet ik zelf ook niet vergeten.’
‘WE HEBBEN INMIDDELS DRIE VADERS EN ZONEN HIER WERKEN, OMDAT ZE ELKAAR AAN DE KEUKENTAFEL HEBBEN
Verweij Elektrotechniek 5e Garnizoensdok 6 | 3439 JE Nieuwegein info@veu.nl | 0302886513 www.veu.nl
‘ER MOETEN TEGENSLAGEN ZIJN, WANT ANDERS ZOU HET BETEKENEN DAT DE TRANSITIE SNELLER KAN’
Geert Jan Kramer hoogleraar Duurzame Energievoorziening
‘IK HEB ALTIJD GELEERD
DAT JE HARDER MOET
WERKEN OM VAN EEN
8,5 EEN 9 TE MAKEN DAN VAN EEN 5 EEN 6,5’
Hans van de Guchte Rabobank Amersfoort Eemland
‘SUCCES IS GEEN HOCUS POCUS, HET IS FOCUS FOCUS!’
Anoniem uit enquête over thema Fundament
‘JE MAILBOX ZIT PROPVOL, MAAR JE BRIEVENBUS THUIS IS RELATIEF LEEG. JE KUNT MET DIRECT MAIL DUS NOG OPVALLEN’
Rob Hermkens MSA
‘ALS ONDERNEMER, ZEKER IN BUNSCHOTEN-SPAKENBURG, VIND IK: JE BENT NIET ALLEEN OP DE WERELD’
Jeroen Sloof
voorzitter Bedrijvenkring Bunschoten-Spakenburg:
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Zonder dromen geen toekomst. Het is een credo dat Anita Zwanenburg ver heeft gebracht. Door te durven dromen, runt de Hoevelakense ondernemer naast een assurantiekantoor met echtgenoot Mark een bloeiende wijnhandel: By Bor. En dat smaakt letterlijk en figuurlijk naar meer.
De ontvangst in haar prachtige woning met kantoor aan de Oosterdorpsstraat in Hoevelaken vertelt meteen een deel van het verhaal. Anita en haar man Mark hebben er hard voor moeten werken, maar daardoor zijn meerdere van hun dromen al uitgekomen. Hun fraaie thuisbasis is daar een mooi voorbeeld van.
‘Zonder dromen hadden we hier niet gewoond’, vertelt Anita, die graag haar reis als ondernemer in het licht van dit thema deelt.
ZAADJES PLANTEN
Dromen zijn er immers om ze achterna te gaan. Met passie en bevlogenheid. Anita heeft het altijd zo gedaan. ‘Zonder dromen geen toekomst. Het is belangrijk om daarbij doelen te stellen. Waar wil je naartoe? Hoe zie je de toekomst? Sommige mensen vinden het prima om te blijven hangen.
In mijn ogen zou ik dan achteruitgaan. Mijn droom is om te blijven groeien, nieuwe kansen te creëren en te hopen dat die mij gegund worden.’
Zo is het ook gegaan toen ze samen met Mark in 2001 het assurantiekantoor van haar schoonouders overnam. ‘Een nieuwe uitdaging: hoe runnen we een bedrijf met zijn tweeën? En hoe komen we aan nieuwe klanten? Gelukkig hebben we een mooi netwerk en zijn we niet bang om op mensen af te stappen en vragen te stellen. De zakenwereld is vooral gunning. Het gaat om de zaadjes die je plant. Soms duurt het even, maar uiteindelijk kun je oogsten.’
DROMEN NAJAGEN
De ondernemende drive zat er altijd al in. Anita is opgegroeid in het familiebedrijf van haar ouders, een
horecagroothandel. ‘Het was altijd ‘niet lullen maar poetsen’. Ik werkte mee en had mijn eigen onderdeel in het bedrijf. Mijn vader liet me vrij en zei: doe wat je moet doen en regel het.’
Dromen najagen heeft ze wel moeten leren. ‘Ik ben best wel met de strakke hand opgevoed, dus het was wel een beetje tussen de lijntjes kleuren. Op een gegeven moment heb je je eigen leven en komen je eigen dromen meer tot ontwikkeling.’
WONEN ÉN WERKEN
Anita en Mark breidden het assurantiekantoor door de jaren heen steeds verder uit. ‘Het klantenaantal is verdrievoudigd. Dat was hard werken, maar ook leuk. Op een gegeven moment groeiden we uit ons jasje. We hadden de garage omgebouwd tot kantoor, maar dat werd te klein. We zijn in 2010 verhuisd naar dit pand, waar we wonen en werken onder één dak kunnen combineren.’
Inmiddels is ook haar bedrijf By Bor er gevestigd, een wijnwinkel waarmee Anita zowel de zakelijke als particuliere markt bedient. Unieke flessen druivennat, gezellige wijnproeverijen en relatiegeschenken met bijpassende delicatessen die ze onder haar eigen bedrijfsnaam op de markt brengt: Anita weet als geen ander wat genieten is.
Dat ondernemersavontuur ontstond, hoe kan het ook anders, boven een goed glas wijn. ‘Met een vriendin dronk ik wijn die in Nederland niet te verkrijgen was. Dus zijn we het zelf gaan inkopen. Met een sprong in het diepe hebben we een trailer vol laten komen. We hebben het jarenlang hobbymatig gedaan. Dat was hartstikke leuk, maar ik wilde uiteindelijk meer.’
En dus ging ze weer een droom achterna. Met succes. ‘Ik heb het assortiment verdrievoudigd en uitgebreid met aanverwante artikelen in cadeau- en kerstpakketten, zo-
als olijfolies, balsamico’s, worst met wijn van By Bor erin, chocolade in de vorm van wijnflessen, borrelplanken. Het zijn geen standaard pakketten, elk jaar wil ik vernieuwen en verrassen. Wat blijft is de kwaliteit waar ik achter sta.’
Die kerst- en cadeaupakketten zijn in trek bij bedrijven. De afgelopen periode heeft Anita in aanloop naar de kerst weer moeten pieken. ‘Dan is het even onderduiken, maar het maakt me onwijs dankbaar. Blijer kun je mij niet krijgen.’
KOP OMHOOG
Geen droom komt vanzelf. Tegenslagen zijn er ook. Hoe Anita daarmee omgaat? ‘Mijn vader zei altijd: je mag op je bek gaan, als je daarna maar opstaat. Zo heb ik het ook altijd gedaan. Je mag even bij een tegenslag stilstaan, maar daarna is het kop omhoog en gaan. Gelukkig ben ik niet iemand die alleen maar beren op de weg ziet. Ik ben elke dag positief en blij.’
Zo gaat ze ook de toekomst tegemoet. Welke dromen ze nog heeft? ‘Een proeflokaal, magazijn en kantoor in één gebouw en zo een multifunctionele ruimte creëren. Als het zover is kan ik mijn assortiment verder uitbreiden. Met wijnen uit Italië en Spanje, mijn favoriete wijnlanden. Het gaat gebeuren, daar ben ik van overtuigd.’ Lachend: ‘Het hoeft niet vandaag, morgen is ook goed.’
Een persoonlijke droom heeft ze ook. ‘Een huis in Spanje waar we samen met onze kinderen kunnen genieten. In goede gezondheid hoop ik, want dat is en blijft het allerbelangrijkste.’
‘HET GAAT OM DE ZAADJES DIE JE PLANT. SOMS DUURT HET EVEN, MAAR UITEINDELIJK KUN JE OOGSTEN’
By Bor
Oosterdorpsstraat 146 | 3871 AH Hoevelaken anita@by-bor.nl | 0627093500 www.by-bor.nl
Een jaar geleden, op 8 november 2023, schreef Amersfoort geschiedenis door uitgeroepen te worden tot European City of the Year. In een illuster rijtje van winnaars zoals Berlijn, Kopenhagen en Lissabon kreeg de stad erkenning voor haar gezonde leefbaarheid, vooruitstrevende woningbouw en respect voor haar historische karakter. Nu de award is overgegaan naar Helsinki, is het tijd om terug te kijken. Wat bracht deze internationale eer Amersfoort écht? Het antwoord lijkt vooral te liggen in de trots en verbondenheid die het heeft aangewakkerd bij inwoners en ondernemers.
TROTS ALS VERBINDENDE KRACHT
Direct na de overwinning stroomden de felicitaties binnen. Niet alleen van collega-burgemeesters of media, maar vooral van inwoners. ‘Iedere Amersfoorter die mij feliciteerde, feliciteerde ik net zo hard terug’, vertelde burgemeester Lucas Bolsius na de uitreiking. Die wederzijdse trots bleek het begin van een breder effect: mensen voelden zich meer verbonden met hun stad en met elkaar.
Dennis Sille, directeur van Citymarketing Amersfoort, ziet deze trots als een belangrijk en duurzaam resultaat van de winst. ‘Het is meer dan een titel. Het heeft de Amersfoorters een extra reden gegeven om te zeggen: “Wij horen bij een bijzondere stad”. Die emotionele binding werkt door in hoe mensen elkaar en hun omgeving waarderen.’
Voor ondernemers is de titel een visitekaartje dat deuren opent. Hoewel er niet direct een golf aan nieuwe bedrijven naar Amersfoort is gekomen, zien bestaande ondernemers wel voordelen. ‘Als je vertelt dat je uit Amersfoort komt, kun je meteen zeggen: “de beste stad van Europa”. Dat geeft gesprekken een positieve insteek’, vertelt Gijs Jansen, eigenaar van Little Roastery, een koffiebranderij op Isselt. Dit bedrijf bracht een speciale European City of the Year koffielijn uit.
Ton Voortman, secretaris van de Vereniging Amersfoortse
Bedrijven, benadrukt dat de winst vooral een versterking is van wat er al goed ging. ‘De bereikbaarheid van Amersfoort, de sterke samenwerking tussen bedrijven en de prettige woonomgeving: dat zijn blijvende pluspunten. De titel heeft die kwaliteiten onderstreept en zichtbaar gemaakt.’
Een mooi voorbeeld hiervan is de congressector. Diverse landelijke en internationale organisaties kozen het afgelopen jaar voor Amersfoort als locatie voor hun bijeenkomsten. ‘Het laat zien dat de stad aantrekkelijk is, niet alleen als woonplek, maar ook als zakelijke bestemming’, aldus burgemeester Bolsius.
De jury van The Academy of Urbanism prees Amersfoort om haar unieke balans tussen innovatie en historie. Het behoud van iconische plekken zoals de Koppelpoort en de Onze Lieve Vrouwetoren speelt daarin een cruciale rol. Maar het is ook de vooruitstrevendheid in woningbouw en duurzame stadsontwikkeling die Amersfoort onderscheidt. Die balans tussen verleden en toekomst heeft een diepere waarde voor de inwoners zelf. Het herinnert hen eraan dat ze deel uitmaken van een stad met een rijke historie én een ambitieuze blik vooruit.
Hoewel de titel nu naar Helsinki gaat, blijft de impact na-ijlen. ‘Een jaar later wordt er in gesprekken nog steeds naar verwezen’, zegt Voortman. Ook online blijft Amersfoort verbonden met de titel. Zoekresultaten zoals “Beste stad van Europa” zullen de naam Amersfoort nog jarenlang laten opduiken.
Maar het meest waardevolle resultaat is wellicht niet meetbaar in cijfers. Het zit in de trots waarmee inwoners hun stad vertegenwoordigen en in de samenwerkingen die zijn ontstaan. ‘De winst heeft laten zien dat Amersfoort niet alleen een mooie stad is, maar ook een stad waar mensen met elkaar het verschil maken’, aldus Bolsius. De beker mag nu richting Helsinki, maar in de harten van Amersfoorters blijft de titel voortleven. Dat is de echte kracht van de “Beste stad van Europa”.
De Urbanism Awards worden uitgereikt sinds 2007. De winnaars van de award “European City of the Year” zijn achtereenvolgens:
2007 - Edinburgh
2008 - Berlijn
2009 - Bristol
2010 - Freiburg
2011 - Glasgow
2012 - Lissabon
2013 - Antwerpen
2014 - Marseille
2015 - Rotterdam
2016 - San Sebastian
2017 - Kopenhagen
2018 - Bilbao
2019 - Leipzig
2020 - Porto
2022 - Triëst
2023 - Amersfoort
2024 - Helsinki
Wil je meer weten over Amersfoort, de Europese stad van het jaar? Ga dan naar: WijAmersfoort.nl
INTERVIEW ENERGIEFONDS
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
In 2013 stelde de gemeente Utrecht vijf miljoen euro beschikbaar om de energietransitie in de gemeente een impuls te geven. Vijf jaar later sloot de provincie zich aan met nog eens zestien miljoen euro, waarmee het Energiefonds Utrecht ook voor ondernemers uit andere gemeentes in de provincie beschikbaar werd. Elf jaar en vele succesvol gefinancierde projecten later, maakt het fonds meerdere ontwikkelingen door die de kersverse fondsmanager Freek Kortekaas graag met ons deelt.
Al sinds de start van zijn carrière focust Freek zich op de duurzame en sociale kant van financieringen. Hij startte zijn loopbaan dertien jaar geleden bij het team duurzame energie van Triodos Bank en stapte enkele jaren later intern over naar het team van emerging markets. Toen hij de kans kreeg om voor fondsmanager Triple Jump in Azië aan de slag te gaan, vertrok hij met zijn vrouw naar Bangkok, waar hij vier jaar de Azië-portefeuille voor deze sociale investeerder beheerde. Tijdens de coronajaren keerde hij met vrouw en pasgeboren dochter terug naar Nederland, waarna hij nog enkele jaren op het hoofdkantoor van Triple Jump in Amsterdam werkte. Sinds 1 juni vervult hij de rol van fondsmanager van het Energiefonds Utrecht en focust hij zich op regionale verduurzaming.
‘Ik heb economie gestudeerd en gedurende mijn studie kwam ik erachter dat banken en financierders bijzonder veel invloed hebben op de maatschappij’, vertelt Freek. ‘Door keuzes te maken in waar zij aan bijdragen, bepalen ze welke ideeën en initiatieven van de grond komen. Door te financieren wat je belangrijk vindt, oefen je invloed uit. Dat vind ik het mooie aan werken in deze sector. Persoonlijk vind ik het belangrijk dat we de wereld mooier achterlaten dan we hem aantroffen. Voor mij is het daarom een drijfveer om organisaties te helpen die de wereld een stukje mooier maken. In vorige banen deed ik dat op mondiale schaal en vanuit het Energiefonds Utrecht kan ik juist een bijdrage leveren aan de verduurzaming van de regio waar ik zelf woon.’
In 2013 was netcongestie niet of nauwelijks een item en voorzag het fonds vele ondernemers van financiering voor zonnepanelen op het dak. De financieringsvragen zijn momenteel echter breder dan enkel opwek, vertelt Freek: ‘Je ziet een verschuiving in de markt, waarbij verduurzaming vaker integraal wordt aangepakt: opwek, besparing, opslag; het wordt gecombineerd binnen één project. Ondernemers schaffen nog steeds zonnepanelen aan, maar nemen daarnaast ook energiebesparende maatregelen, kiezen voor batterijopslag, of investeren in energiemanagementsystemen om opwek en verbruik beter op elkaar af te stemmen. Dat zijn investeringen die niet alleen de ondernemer wat opleveren, maar ook bijdragen aan het oplossen van netcongestie. Daarnaast zien we veel aanvragen voor duurzame mobiliteit, denk aan laadpalen en elektrische auto’s, maar ook investeringen in waterstof als brandstof.’
MARKTFALEN OPLOSSEN
‘Ons fonds is in de eerste plaats opgericht om marktfalen op te lossen’, vertelt Freek. ‘Waar ondernemers willen verduurzamen, maar geen financiering krijgen via traditionele partijen zoals banken, springen wij in dat gat. Je ziet dat vooral mkb’ers nogal eens moeite hebben om kleinere leningen rond te krijgen. Omdat banken dit als een hoog risico aanmerken, of omdat het voor hen niet interessant is om relatief kleine bedragen uit te lenen. Wij lenen juist wél kleinere bedragen, al kun je bij ons ook terecht voor een grotere lening. Voor leningen tot vijftigduizend euro is een gestandaardiseerd proces waarbij een ondernemer binnen een week na indienen van alle documentatie het geld al op zijn rekening heeft staan. Boven dat bedrag leveren we meer maatwerk en kan het iets langer duren. Maar voor ondernemers die snel door willen is ons snelle proces een enorm pluspunt. We kunnen daarnaast net even iets meer risico nemen, omdat we een stichting zijn die enkel als doel heeft om zichzelf te bedruipen. Overigens laat het verleden zien dat er relatief weinig betalingsachterstanden zijn en dat leningen netjes worden terugbetaald. Wat dat betreft valt het risico dat we namen dus wel mee.’
‘We geven geen subsidies, maar leningen’, vertelt Freek. ‘Uiteindelijk moet er dus altijd een gedegen investeringsplan op tafel liggen, waarbij de verduurzaming zichzelf terugverdient en de lening netjes wordt terugbetaald. In verband met regels rondom staatssteun hanteren we daarbij een marktconform rentetarief. We zijn dus niet een concurrent van de bank, maar vullen simpelweg de gaten die er vallen, omdat banken andere keuzes maken. Financiering zou geen drempel moeten zijn om te verduurzamen. Als een ondernemer met een solide businessplan wil verduurzamen, moet hij middelen kunnen krijgen, is onze gedachte. En dat geldt wat ons betreft ook voor maatschappelijke organisaties. Eén van de nieuwste ontwikkelingen binnen het Energiefonds is dat we vanaf volgend jaar rentesubsidie willen geven voor verduurzaming van maatschappelijk vastgoed. Denk aan scholen, verenigingen en kerken. Die plannen liggen nu ter goedkeuring bij de provincie als onderdeel van een totaalplan, waarbij er ook wordt gekeken naar extra middelen om oplossingen voor de netcongestieproblematiek te financieren en waarbij de looptijd van het fonds wordt verlengd tot 2050. Hierdoor kunnen we ondernemers nog jaren voorzien van leningen die helpen om Utrecht verder te verduurzamen.’
‘VOOR ONDERNEMERS
DIE SNEL DOOR WILLEN, IS ONS SNELLE PROCES EEN ENORM PLUSPUNT’
Energiefonds Utrecht
Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht freek@energiefondsutrecht.nl 0850600090 www.energiefondsutrecht.nl
Als jouw partner in maatwerk verzuimbegeleiding en personeelszaken hebben wij alle kennis en kunde in huis om jouw personeelszaken verder te stroomlijnen Of je nou een vraagbaak zoekt voor complexe casussen, je de personeelszaken binnen jouw organisatie verder wil professionaliseren of je het simpelweg boven het hoofd groeit Het wordt hoog tijd dat we personeelszaken samen gaan doen
Wij zijn geen normale arbodienst
Onze aanpak is anders, persoonlijk en erop gericht snel weer grip te krijgen op verzuim Als onafhankelijke sparringpartner en doortastende verzuimspecialist houden we ervan om niet altijd de gebaande paden te bewandelen Als je verder durft te kijken, is er namelijk meer mogelijk Door een hecht partnerschap aan te gaan, ontdekken we samen in de praktijk wat de beste oplossing is voor jou en je werknemer
Benieuwd naar meer informatie?
De ontwikkeling in IT gaat razendsnel.
Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem?
Wij helpen u graag verder met al meer dan 35 jaar ervaring in de ICT.
HTR Automatisering / Rostockweg 3 / 3825 PG Amersfoort 033 494 50 31 / www.htr.nl / info@htr.nl ///// /////
GRATIS ORIËNTATIEGESPREK
Tenminste niet voor ons. Want hoe groot of klein het bedr�f van een ondernemer is, zegt niets over de dromen en ambities. We k�ken graag samen met jou naar de dromen en doelen. En dat begint met een persoonl�k gesprek.
MEER WETEN?
K�k dan op sns.nl/zakel�k. Bellen kan ook, Bas staat voor je klaar.
Bas Pellis
Accountmanager Zakel�k 06 51 77 31 20
Als directeur van VKZ in Amersfoort is dromen een vast onderdeel van m’n dagelijkse routine. Mijn eigen dromen en de dromen van ons team en onze opdrachtgevers. Met dertig collega’s werken we aan het management en economische opdrachten in de vastgoed- en gebiedsontwikkeling. Maar ons werk gaat over veel meer: namelijk het creëren van plekken waar mensen graag wonen, werken en leren.
Dromen vormen de basis van onze ideeën. Onze ambitie voor alles wat we doen, hoe we handelen, voor onze koers. We dromen over en van buurten waar kinderen veilig buiten kunnen spelen, van steden die duurzaam en toekomstbestendig zijn, en van gebieden waar mensen trots op zijn. Die iets toevoegen, meer zijn dan de som der delen. Tegelijkertijd weten we dat dromen alleen niet genoeg zijn. Bij VKZ gaat het om doen. Om dromen omzetten in concrete plannen die er ook komen, die haalbaar en betaalbaar zijn.
Inspiratie hiervoor is overal te vinden. Soms komt het uit een goed gesprek met een collega of opdrachtgever. Soms uit het bezoek aan een wijk waar alles klopt, of uit een nieuwe visie op duurzaamheid. En soms komt het gewoon spontaan tijdens een wandeling door een park. Inspiratie houdt ons scherp. Het helpt ons niet alleen projecten te realiseren, maar ook steeds weer beter en vernieuwender te werken.
Ambitie is wat ons voortstuwt. De wereld van vastgoed- en gebiedsontwikkeling staat nooit stil. We willen voorop lopen en het verschil maken. Dat vraagt om lef, kennis en samenwerking. Maar ook om een team dat kwetsbaar durft te zijn, mag groeien en elkaar sterker maakt.
Mijn persoonlijke droom en ambitie is om een omgeving te creëren waarin we mensen verbinden. Bij VKZ draait alles om de kracht van de verbinding. Ieder brengt daarbij zijn of haar unieke ideeën en talenten mee. We bouwen aan impact op de maatschappij en gebouwde omgeving. Achter elke herontwikkeling, woonwijk of duurzaamheidswens schuilt een droom.
Samen met het team en alle stakeholders zorgen we ervoor dat die dromen werkelijkheid worden. Dat maakt mijn werk niet alleen uitdagend, maar ook ontzettend waardevol.
SASKIA KNOOP IS INTERIM MANAGER EN VASTGOED- EN HUISVESTINGADVISEUR. ZIJ IS DIRECTEUR/EIGENAAR VAN ADVIESBUREAU VKZ IN AMERSFOORT (WWW.VKZBV.NL). HAAR MOTTO: “VOLG JE HART, HET KLOPT ALTIJD!”, EN BLIJF JE PARALLEL ALTIJD REALISEREN: “THE ISSUE IS NEVER THE ISSUE”.
S.KNOOP@VKZBV.NL 0627028928
‘Achter elke herontwikkeling, woonwijk of duurzaamheidswens schuilt een droom’
INTERVIEW
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘WIJ ZIJN EEN BEDRIJF DAT ZORGT VOOR IMPACT’
BomenCampus heeft in rap tempo een professionaliseringsslag gemaakt. Er was in Nederland behoefte aan experts op het gebied van bomen in de openbare ruimte en daarom besloot oprichter Leon Spek zélf een opleidingsinstituut te beginnen. Recent waren er daarnaast nog twee belangrijke ontwikkelingen: Machiel Oppenheim heeft Rob Hollemans opgevolgd als nieuwe directeur en per februari biedt BomenCampus een nieuw traineeship met heel veel carrièremogelijkheden!
Het zijn spannende, maar leuke tijden voor Machiel Oppenheim, de nieuwe directeur van BomenCampus. Hij heeft onlangs het stokje overgenomen van zijn voorganger Rob Hollemans. Die laatste bekleedt nu een directiefunctie bij Investree – één van de initiatiefnemers van BomenCampus. Maar samen zullen ze nog vaak bijeenkomen en elkaar vinden in hun gedeelde passie; het maken van impact. Ze vinden het allebei belangrijk om bij te dragen aan de maatschappij en hebben een achtergrond in de zakelijke wereld. Het beste van twee werelden dus! ‘Wij hebben allebei bij grote bedrijven gewerkt. Maar ik kwam er gaandeweg achter dat de werkomgeving van BomenCampus mij nog meer voldoening geeft’, vertelt Rob. ‘Ik werkte op de Zuidas, toen Leon Spek (oprichter) me enthousiast maakte voor de bomenwereld. BomenCampus is een warme werkomgeving met mensen die echt doen waar ze achter staan. Ik heb datzelfde gevoel.’
Machiel vult aan: ‘De “zachte” kant trekt mij. Ik ben vanuit mijn achtergrond gewend om resultaatgericht te werken en dat blijf ik prettig vinden. Maar ik wil gelijktijdig iets bijdragen aan het groen in Nederland. Door het bieden van opleidingskansen aan mensen die willen werken aan onze groene leefomgeving. Met BomenCampus bieden we de mogelijkheid voor mensen om het roer radicaal om te gooien. De gemiddelde leeftijd van de mensen die onze traineeships volgen is 35. Het zijn veelal mensen uit de zorg of financiële wereld die nu kiezen voor iets waar ze écht achter staan. Dat laatste is de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden: dat je iets doet waar je energie van krijgt. BomenCampus is “pas” drie jaar officieel up and running en er ligt nu al een fantastische basis dankzij Rob en het team. We hebben veel professionele werkverbanden met werk-leerbedrijven zoals diverse grote gemeenten. En we bieden de traineeships aan in samenwerking met Aeres MBO College Almere.’
TRAINEESHIPS
BomenCampus biedt sinds twee jaar het traineeship “Bomen in een Stedelijke Omgeving” dat jaarlijks in september van start gaat. Daarnaast gaat in februari 2025 een nieuwe opleiding live: “Regisseur Groene Stedelijke Omgeving”. ‘We hebben gaandeweg kennis opgedaan over de benodigde skills in het vak’, vertelt Rob. ‘Die laatste opleiding sluit wederom ideaal aan op de behoeften in de markt. Er is grote vraag naar mensen die breed inzetbaar zijn qua groen in een stedelijke omgeving. Mensen die niet alleen iets van bomen afweten, maar bijvoorbeeld ook van maaibestekken en sportvelden. Als regisseur help je bij het maken van plannen met betrekking tot het groen en de herinrichting van groen als er gebouwd wordt. Je geeft adviezen en zorgt dat een plan bij een inspectie slaagt. Het heeft werkelijk met van alles van doen, behalve het daadwerkelijk planten van de boom.’
BomenCampus biedt jaarlijks aan zo’n veertig gegadigden een plek. En de constructie waarin ze dat doen is heel bijzonder. ‘De eerste maanden zit je weer in de schoolbanken’, vertelt Machiel. ‘Dat kan belemmerend werken, zeker voor mensen die een baan en salaris gewend zijn. Dat laatste geldt voor veel van onze cursisten; het zijn mensen die er vaak al een carrière hebben opzitten. Wij bieden de kans om je droom waar te maken, door vanaf dag één salaris te bieden. Dankzij ons netwerk gaan “scholieren” bovendien snel aan de slag bij werkleerbedrijven om hun kennis in de praktijk te toetsen. Onze traineeships hebben dus de vorm van werkend leren. Dat is meteen een risico wat wij nemen als BomenCampus en daarom is de voorselectie behoorlijk uitgebreid. Geld is maar een middel en het zou zonde zijn als je daarom niet kunt doen wat je écht wilt. Dat vind ik leuk aan ons initiatief.’
Andersom draagt BomenCampus bij aan de instroom van mensen die hard nodig zijn. ‘Er was een tekort aan bepaalde mensen in de arbeidsmarkt. Je kunt dan wachten tot het probleem zich vanzelf oplost of zelf actie ondernemen. En dat is precies waarom ik zo geïnspireerd raakte door oprichter Leon’, vertelt Rob. ‘Hij heeft het heft in eigen hand genomen. In het begin werden wij best gek aangekeken bij opleidingscentra, maar Aeres MBO College Almere wilde meteen met ons in zee gaan. Dat is prachtig, zeker omdat de traineeships zo succesvol zijn gebleken. Onze positie is sterk en onze wens voor de toekomst? Op dezelfde voet door blijven gaan en kansen creëren. Zeker weten!’
OMGEVING’
BomenCampus Kastanjelaan 8b | 2982 CM Ridderkerk m.oppenheim@bomencampus.nl r.hollemans@investree.nl info@bomencampus.nl | 0858228000 www.bomencampus.nl
Opleidingslocatie Aeres MBO College Almere Ambonstraat 5 | 1335 JV Almere
ADVERTORIAL
STICHTING VOOR HET KIND
Stichting voor het Kind, opgericht door Janita Noorlander, zet zich in om kwetsbare kinderen onvergetelijke momenten en herinneringen te bieden. Met evenementen zoals de Dag van de Pleeggezinnen en unieke ervaringen, zoals muziekmaken
met DJ Armin van Buuren, brengt de stichting hoop en vreugde in de levens van kinderen die dat het hardst nodig hebben.
Op 16 december organiseren we het Voedselbankgala Midden-Nederland, waar we kinderen met een rugzakje en hun gezin in het zonnetje zetten. Maar dit kan niet zonder jouw hulp.
Doe mee!
Heb jij een idee of wil jouw bedrijf helpen een evenement te organiseren om samen iets moois te doen voor kinderen?
Neem contact op met Janita via: info@stichtingvoorhetkind.nl
Of steun ons als sponsor, partner of donateur. Samen maken we het leven van kinderen een stukje lichter, want elk kind verdient dat!
www.stichtingvoorhetkind.nl | Janita Noorlander 0651844644
Het begon met een droom. Maar veel ondernemers zien hun dromen ingeruild worden voor Excel-sheets, KPI’s en een dagelijkse routine die alle creativiteit vakkundig platwalst. Hier zijn zeven redenen waarom zoveel ondernemers stoppen met dromen – en de prijs die ze daarvoor betalen. Een wake-up call als kerstcadeau.
1. Administratie Overload
Wie heeft er nog tijd om te dromen als je verdrinkt in facturen, btw-aangiftes en verzekeringspolissen die niemand leest? Papierwerk is de killer van elke creatieve impuls. Het ene na het andere briljante idee glipt door je vingers. De prijs: je inspiratie opgeslokt door Excel en de Belastingdienst.
2. Korte Termijn Focus
‘Wat moet ik morgen doen om de omzet omhoog te krijgen?’ Als je altijd op overlevingsmodus draait, vergeet je het grotere plaatje. De prijs: je lange termijnvisie ingeleverd voor korte termijnresultaat.
3. Druk van de Kantoor-Kudde
Heb je een team? Dan kun je een dagtaak hebben aan het managen van andere mensen. De prijs: nul tijd voor het vakmanschap waarmee je ondernemer werd.
4. Routine? Of Moeten We Het Sleur Noemen?
Als elke dag hetzelfde lijkt, en je leeft op de automatische piloot, dan zakt de energie weg. Routine doodt dromen, punt. Zeker als die voelt als een lange rit in een slaapverwekkende draaimolen. De prijs: je passie verpulverd door voorspelbaarheid.
5. Mentale Kater van Vergelijking
Het ene ondernemersverhaal nog mooier dan het andere. Gouden bergen op LinkedIn. Iedereen doet het geweldig. Het zou moeten inspireren maar het ontmoedigt. De prijs: opgeven wat jij graag wilt.
6. Gevangen in het Succes van Gisteren
Je hebt het ooit eens goed gedaan en daarmee een beetje naam gemaakt. En nu? Nu blijf je eindeloos variëren op dat oude succes. Nieuwe dromen maken plaats voor de veilige, bewezen paden van gisteren. Maar zonder vernieuwing raak je snel uitgeblust. De prijs: je vernieuwing verpest door nostalgie en ego.
7. “Doe maar normaal” Mentaliteit
De ergste van allemaal: het geloof dat werk serieus en zwaar moet zijn, en dat dromen onpraktisch zijn voor de echte wereld. En zo wordt je kantoor een droomvrije zone, waarin ambities krimpen tot dagelijkse to-do-lijstjes. De prijs: je creativiteit verpletterd door een gebrek aan speelsheid.
Wat Kost Het Je Echt?
Wat levert het je op om dromen te laten vallen? Jazeker, je hebt “controle” en een volle agenda. Maar zonder dromen komt er geen groei, geen plezier, geen passie. Je onderneming leeft op papier, maar jij voelt je als een administratieve robot met een burn-out op de loer.
Hoog tijd om terug te kijken naar de dromen waarmee je begon. Waarom heb je die laten varen? En misschien – zeg ik heel voorzichtig – is een keertje sparren met een buitenstaander precies wat je nodig hebt om daar weer ruimte voor te maken.
‘Zonder dromen komt er geen groei, geen plezier, geen passie’
ROY VAN DEN ANKER HELPT ONDERNEMERS EN MANAGERS OM HUN DOELEN TE BEREIKEN DOOR SAMEN MET HUN MENSEN HET VERSCHIL TE MAKEN. DAT DOET HIJ DOOR TE TRAINEN OP COMMUNICATIE EN SAMENWERKING. VRAGEN OF OPMERKINGEN: ROY@KONNEKST.NL
THEMA LENTE 2025:
We hebben de laatste jaren steeds meer waardering gekregen voor lokaal geproduceerde producten. En dat is maar goed ook, want lokale producten en diensten worden vaak met zorg en aandacht in de eigen regio gemaakt. “Lokaal gemaakt” is meer dan een label, het is een verhaal. Als jij als ondernemer op lokaal niveau opereert, geeft dat je de kans om de lokale economie te versterken en een band op de te bouwen met klanten en opdrachtgevers die jouw verhaal waarderen. Heb jij al ervaren hoe deze lokale verbondenheid jouw onderneming heeft laten groeien? Welke voordelen heeft het gebracht? Wat waren de grootste uitdagingen? En hoe heb je een balans gevonden tussen lokaal succes en bredere ambities?
“LOKAAL GEMAAKT” IS MEER DAN EEN LABEL, HET IS EEN VERHAAL
Landgoed Leusderend
Zoek j� de perfecte combinatie tussen natuur, ontmoeten en werken? Landgoed Leusderend biedt het allemaal!
NOG ENKELE RUIMTES BESCHIKBAAR!
Een uitgebreid restaurant
Veel parkeergelegenheid
Super centraal gelegen
Pal naast de A28
De natuur voor je deur
Duurzame kantoren
Douches en kleedruimtes
