OnderNamen Utrecht | Lente 2025

Frans van Seumeren & Marco Peek

‘Maar Marco, jij denkt toch zeker niet dat álles is gelukt?’

Lees het duointerview op pagina 28

‘ALLES WAT IK DOE GEEFT ENERGIE’

Chantal Swanink, RB Natuurlijk Buiten

Ziet wat jij niet ziet

Thermisch

beveiligt zelfs in complete duisternis

ALTIJD ZICHT, ZELFS IN COMPLETE DUISTERNIS, MIST OF ZWARE REGENBUI

THERMISCHE CAMERA DETECTEERT WARMTEBRONNEN –GEEN ENKEL DETAIL WORDT GEMIST

FLEXIBELE BEVEILIGINGSOPLOSSING VOOR ELK TERREIN

REAL-TIME MONITORING EN SNELLE RESPONS smarter security solutions

Nijverheidsweg 13b

IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Mont foor t

De Bilt

Utrecht Maarssen

IJsselstein Oudewater

Schoonhoven

Lopik

Nieuwegein

lekstroom

Bunnik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

woerden eemvallei

Nijkerk

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

Geldermalsen

HardinxveldGiessendam Zaltbommel

Werkendam

Gorinchem

Tiel

Barneveld

‘BIJ ONDERNAMEN MERKEN WE DAT DE KRACHT VAN

LOKAAL STEEDS STERKER LIJKT TE WORDEN’

Mensen, wat vliegt de tijd. Voor mijn gevoel stonden we gisteren nog op onze decemberbijeenkomst en nu zijn we alweer aangekomen in de lente. Gelukkig is het thema van deze lente-editie net zo gezellig als de feestdagen. Ik introduceer de rode raad van dit kwartaal: lokaal gemaakt.

Ik hoor je denken: gadverdamme, “lokaal gemaakt”, wat een uitgekauwd thema hebben jullie nu weer uitgekozen. Zo’n slappe trend vol loze woorden. Het klinkt misschien zelfs wel als de nieuwste semi-hippe sticker voor op je boodschappenmandje, ergens tussen demure en biologischdynamisch-woke in. Maar laten we eerlijk zijn: lokaal ondernemen is geen trend, het is de ruggengraat van onze economie.

Het fijne van lokaal kopen is dat achter elk product en elke winkel een verhaal zit. Een verhaal dat je vaak nog kent ook, omdat je elke zaterdag je rondje door je stad of dorp maakt. Dat maakt lokaal ondernemen ook zo bijzonder. Het is persoonlijk. Je kent de gezichten achter het product, gunt hem of haar de handel en je draagt daarmee gelijk bij aan een levendige gemeenschap. En zeg nou zelf: een lokaal product voelt gewoon beter. Of het nou komt door het vakmanschap of omdat je de ondernemer kent en weet dat je niet met een anonieme multinational te maken hebt.

De lokale ondernemer houdt een gezonde economie én een fijn woonen werkklimaat in de stad op gang. Het zijn juist de gasten die de stoute schoenen aantrekken en het zoveelste restaurant openen, die zorgen voor de juiste dynamiek en gezelligheid in jouw woonplaats. Degenen die er alles aan doen om met hun bedrijf (én hun werkgelegenheid) binnen de stadsmuren te blijven, ook al is er bijna nergens plek. De jongens en meiden die een droom om weten te zetten in een specifieke beleving die je alleen kunt ervaren door er binnen te stappen. De parels van jouw stad of dorp waar je graag komt en waar je verhalen maakt die je doorvertelt.

Bij OnderNamen merken we dat de kracht van lokaal steeds sterker lijkt te worden. Je hoort vaak het nogal onnozele gezegde: mensen doen zaken met mensen (ja duhuh). Ik wil er een betere van maken: mensen doen graag zaken met mensen die ze kennen. En dat hoeft niet eens een directe kennis te zijn. Als ondernemers van iemand horen dat het een goede vent of vrouw is, is dat vaak ook een reden voor een nieuwe klantrelatie. En dat is natuurlijk iets wat mij met OnderNamen maar al te graag stimuleren.

Daarbij kunnen we zelf natuurlijk niet achterblijven. Practice what you preach! OnderNamen is inderdaad ook een lokaal gemaakt product. Onze mensen komen uit de regio, we huren een pand in de regio, de drukkerij bevindt zich in de regio; alles wat we organiseren en inkopen regelen we met lokale leveranciers. OnderNamen is in alles dus hartstikke lokaal.

In deze editie duiken we in de verhalen van ondernemers die lokaal produceren, creëren en impact maken. Hun passie laat zien dat lokaal ondernemen niet alleen gaat over waar iets gemaakt wordt, maar vooral over hoe en waarom. Dus, zet je lokale bril op, pak een kop koffie van de branderij om de hoek en laat je inspireren. Veel leesplezier!

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

RB Natuurlijk Buiten

‘We zijn er voor elkaar en zijn echt bij elkaar betrokken’

Utrecht

‘Ik wil altijd blijven vernieuwen door te kijken hoe we ons werk nog efficiënter kunnen doen’

COLUMNS

Susanne Schilderman

Frans van Seumeren

Cor Jansen

‘De jongere generatie, hoe vrij ook, heeft veel baat bij duidelijkheid’

COLOFON

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Maaike Hoogenboom

Lieselotte Bergwerff

Stefan Forsten

Claudia Verbree

Baart Koster

Thijs Tomassen

Stan Bos

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

Ekris Utrecht

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Maaike Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

@ondernamen

OnderNamen facebook.com/ ondernamen

OnderNamen ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ROM UTRECHT REGION ZET

EERSTE STAP IN FONDSINVESTERINGEN MET

€2 MILJOEN VOOR VCC

DEEP TECH FUND

UTRECHT - ROM Utrecht Region investeert 2 miljoen euro in het VCC Deep Tech Fund (DTF), beheerd door Value Creation Capital (VCC) uit Bilthoven. Dit fonds focust zich op deep tech innovaties: oplossingen gebaseerd op geavanceerde wetenschappelijke doorbraken en technologische vernieuwingen die maatschappelijke uitdagingen aanpakken.

In Nederland wordt weinig geïnvesteerd in deep tech, wat het voor bedrijven in deze sector moeilijk maakt om op te schalen. Met deze investering in het VCC Deep Tech Fund geeft ROM Utrecht Region een belangrijk impuls aan de deep tech sector in de regio. Jeffrey Williams (senior investment manager ROM Utrecht Region): ‘VCC heeft bijna twintig jaar ervaring in het investeren in (deep)tech bedrijven en een bewezen staat van dienst in het herkennen van veelbelovende technologieën. De deep tech focus van het fonds sluit naadloos aan op de drie speerpunten van ROM – gezondheid, duurzaamheid en digitale innovatie – en draagt bij aan het versterken en duurzaam maken van deze ecosystemen op de lange termijn.’

HOOG CATHARIJNE EN PRINSES MÁXIMA CENTRUM FOUNDATION

STARTEN BIJZONDERE SAMENWERKING

UTRECHT - Hoog Catharijne heeft met trots aangekondigd dat zij een langdurige samenwerking zijn aangegaan met de Foundation van het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie. Deze samenwerking staat in het teken van het ondersteunen van de missie van het Prinses Máxima Centrum: ieder kind met kanker genezen, met optimale kwaliteit van leven.

Het Prinses Máxima Centrum in Utrecht is het grootste kinderkankercentrum van Europa. Ruim 500 onderzoekers en 900 zorgprofessionals werken er dagelijks samen met Nederlandse en internationale ziekenhuizen aan betere behandelingen en nieuwe perspectieven op genezing. Met deze samenwerking hoopt Hoog Catharijne een bijdrage te leveren aan het grensverleggende werk van het Prinses Máxima Centrum. ‘Samen maken we het verschil in het leven van kinderen met kanker en hun gezinnen.’

‘IEDER KIND MET KANKER GENEZEN, MET

UTRECHT LANCEERT NIEUWE

ONDERNEMERSNETWERK VOOR

CIRCULAIR ONDERNEMEN

UTRECHT- In Utrecht is een nieuwe samenwerking tussen bedrijven gelanceerd dat zich richt op circulair ondernemen en duurzame innovaties moet stimuleren: Circulair Utrecht.

Half februari kwamen diverse prominenten uit diverse sectoren bijeen, wat de start betekende van een ambitieus initiatief om de transitie naar een circulaire regio te versnellen. Dat schrijft De Nieuwsbode. Er werd een nieuw ondernemersnetwerk voor circulair ondernemen in het leven geroepen. Het doel is om niet alleen te zorgen voor verbinding, maar vooral concrete projecten met elkaar aan te vliegen door kennis, ervaring en hands-on support uit te wisselen.

‘Het lidmaatschap biedt bedrijven niet alleen kennis en tools, maar zorgt ervoor dat zij elkaar kunnen vinden en samen circulaire commerciële kansen creëren’, zegt Pelle van Walraven, ondernemer en co-CEO van The Walraven Group en bestuurslid van Circulair Utrecht in De Nieuwsbode. ‘Als je achter deze visie staat, schrijf je dan in!’ Als je meer wil weten kun je mailen naar: evelijn.hillebrand@romutrechtregion.nl.

POSTILLION HOTELS INTRODUCEERT SNELLE

MANIER VAN VERGADERZAAL RESERVEREN

UTRECHT- Postillion Hotels is de eerste hotelketen in Nederland waar je direct een zaal online kan reserveren en betalen zonder tussenkomst van een reserveringsafdeling. Het heeft daarvoor een nieuw systeem in het leven geroepen.

Met Book & Pay kun je snel en eenvoudig vergaderingen tot 25 personen inplannen en veilig betalen, tot negentig dagen vooruit. Daar komt geen tussenpersoon aan te pas. ‘Bij Book & Pay staat digitale gastvrijheid centraal: een eenvoudig proces voor jou en meer tijd voor ons om jou en jouw gasten perfect te ontvangen’, zo omschrijft de hotelketen de dienst. ‘Met slechts een paar klikken regel je de perfecte ruimte voor jouw bijeenkomst, inclusief alle benodigde faciliteiten. Gemak dient de mens!’

RB NATUURLIJK

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

LOKAAL GEWORTELD, LANDELIJK GROEIEN

GOEDE SFEER, ONTWIKKELING EN UITDAGENDE

OPDRACHTEN PERFECTE BASIS VOOR GROEI

Van werken bij Heineken naar instappen bij het destijds net opgestarte bedrijf RB Natuurlijk Buiten uit Houten. Het is een keuze die Chantal Swanink – zelf woonachtig in Houten - in 2018 heel bewust maakte. Geen seconde heeft ze spijt gehad. Chantal, die zich sinds begin dit jaar mede-eigenaar mag noemen, vertelt over de enorme betrokkenheid die ze ervaart en de mooie (lokale) projecten die ze samen met het team aanvliegt.

Ze had totaal geen achtergrond in het groen - en ook geen groene vingers - toen ze bijna acht jaar geleden in contact kwam met Robert Besamusca. Hij had samen met zijn compagnon Roy Bruins net hun twee bestaande hoveniersbedrijven samengevoegd tot RB Natuurlijk Buiten en ze zochten “iemand voor de administratie”. Via haar voormalige werkgever, tevens goede vriend van Robert, werden ze met elkaar in contact gebracht. ‘Er was direct een goede klik’, vertelt Chantal. ‘Ik voelde aan alles dat dit twee ondernemers zijn met een goede visie, die van het bedrijf een succes zouden gaan maken. Bovendien voelde ik meteen heel veel betrokkenheid. Dat het bedrijf ook nog eens bij mij om de hoek zat, was meer dan genoeg reden om ervoor te gaan.’

OPBOUWEN

Chantal kreeg de taak om de administratie op poten te zetten. ‘In het begin werden de uren bij wijze van spreken nog op een bierviltje gezet. Ik ben toen begonnen met het maken van werkbonnen en klantmappen; overzicht creëren. De volgende stap was het bedrijf procesmatig op orde te brengen. Dat eerste jaar stond in het teken van bouwen en ontdekken. We hebben verschillende softwarepakketten geprobeerd en weer afgeschoten, tot we het juiste hadden gevonden. De buitendienst werd gedigitaliseerd en het team verder uitgebreid. Daarnaast zijn we hard gaan bouwen aan ons netwerk, zowel in- als extern. Verder raakte ik nauw betrokken bij de werving en selectie van personeel en hebben we gewerkt aan interne opleidingen.’

Als enige vrouw in het toen nog mannenbedrijf, werd ze bovendien een belangrijk aanspreekpunt voor veel medewerkers. ‘Ik spreek iemand altijd even aan als ik weet dat diegene privé iets meemaakt. Ik heb gesprekken over relaties, ziekte van ouders, kinderen, carnaval, padelwedstrijden, enzovoorts. Dat vind ik zó mooi en dat is één van de redenen waarom ik ooit voor deze baan koos. We zijn er voor elkaar en zijn echt bij elkaar betrokken.’

MEDE-EIGENAAR GEWORDEN

De enorme effort die Chantal er vanaf het begin af aan instak, werd beloond: Robert en Roy boden haar aan om

aandelen in het bedrijf te kopen. ‘Toen dit gesprek voor het eerst plaatsvond, zo’n 2,5 jaar geleden, was ik er nog niet aan toe en heb ik het afgehouden. Maar op een gegeven moment is het gesprek toch weer aangezwengeld. Het was een leerzame, maar soms ook lastige reis. Openstellen, van gedachten wisselen, staan voor wie ik ben en mijn eigen kwetsbaarheid accepteren maar ook tonen is goed geweest voor mijn groei en ontwikkeling. Dit heeft mij stappen doen zetten waarvan ik zelf niet had durven dromen dat ik deze in mij had, en daardoor voelde ik me uiteindelijk comfortabel genoeg om de stap te zetten.’ Het voelt als een kers op de taart voor Chantal, die inmiddels ook algemeen manager is. ‘Het vertrouwen dat Robert en Roy mij hebben gegeven, dat heb ik in mijn werkende leven nog niet eerder meegemaakt. We groeien met het hele bedrijf naar iets moois toe, waarin voor elke collega kansen liggen, in welke vorm dan ook.’

Met Chantal, Robert en Roy en de twee andere aandeelhouders Richard en Siebo aan het roer groeide RB Natuurlijk Buiten uit tot een specialist in het groen, in de breedste zin van het woord. Van particulieren tot aan bedrijven en scholen: ze behoren allemaal tot het klantenportfolio. Chantal houdt zich onder andere bezig met het relatiebeheer van de scholen. Met 120 pleinen in Amsterdam in beheer en diverse aanleg- en beheerprojecten in Houten zelf, zijn scholen een belangrijk onderdeel van het portfolio. ‘Het is een hele dynamische markt, erg ad hoc, dat vind ik leuk. Ik heb fijn contact met onze relaties. We weten wat we aan elkaar hebben en dat werkt heel prettig.’

Diverse schoolpleinen zijn de afgelopen jaren door de vakmensen van RB Natuurlijk Buiten gerenoveerd, zodat ze helemaal passen bij het spelenderwijs leren waar moderne scholen naar op zoek zijn. ‘Onze ontwerpen zijn heel erg gericht op groen en we werken veel met hout’, vertelt Chantal. ‘Ons streven is dat kinderen buiten veel kunnen ontdekken en dat schoolpleinen educatief ingezet kunnen worden, bijvoorbeeld met hinkelpaden, tafels op de tegels om te leren rekenen, het zoeken van beestjes en bijhouden van een kruidentuin. In Amsterdam doen we dit al vanaf het begin af aan maar de laatste jaren merkten we dat de mond-tot-mondreclame ook in Houten zijn werk begon te doen. We hebben onder andere het schoolplein mogen renoveren van de school waar onze kinderen op zitten. Lokaler wordt het niet.’

NIEUWE SAMENWERKING

In het verlengde van de scholen, ging RB Natuurlijk Buiten begin dit jaar een nieuwe samenwerking aan met een kinderdagverblijforganisatie, met het hoofdkantoor in,

hoe kan het ook anders, Houten. Chantal was nauw betrokken bij het inkoopbesteding-/acquisitietraject, waarbij ze onder andere hun bedrijf moesten pitchen. ‘Ik heb het als een van de meest leerzame processen van de laatste jaren ervaren, omdat we hierdoor ook weer heel kritisch naar ons bedrijf zijn gaan kijken. Wat doen we nou goed en wie zijn we? Je verzandt er toch al snel in dat je de dingen doet zoals je ze doet, omdat dit nou eenmaal goed werkt. Maar soms is het nodig om eens te kijken of het niet beter of efficiënter kan. Ons eerste voorstel werd positief ontvangen, waarna we terug zijn gekomen met onze ontwerpster erbij. In dat gesprek hebben we laten zien hoe we werken, met welke materialen we werken en wat onze specialiteiten zijn met betrekking tot relaties en onze onderaannemers. Wij zijn namelijk wel van “schoenmaker blijf bij je leest”. Dus bijvoorbeeld voor het straten maken, het plaatsen van speeltoestellen en het leggen van kunstgras zoeken we samenwerkingen. Het liefst trouwens ook zo lokaal mogelijk. We “wonnen” uiteindelijk twee van de drie uitgegeven percelen met daarin tweehonderd pleinen.’

‘Vervolgens begon het uitdenken: hoe gaan we het optuigen, welke mensen, materialen en relaties hebben we daarvoor nodig en hoe zien we het voor ons? Daar hebben we heel nadrukkelijk onze uitvoerende mensen bij betrokken. Zij hebben hun eigen clusters binnen die percelen, zij zijn het aanspreekpunt en onze ogen en oren op het speelplein. We hebben hen echt nodig en willen daarom ook hun visie weten. Inmiddels hebben we van alle pleinen een nulmeting gemaakt, de eerste onderhoudsrondes zijn gedaan en we zitten maandelijks om de tafel om de voortgang te bespreken. We starten

‘We zijn er voor elkaar en zijn echt bij elkaar betrokken’

binnenkort ook met een aantal renovaties. Dat is nog steeds een mooie reis, waarin we ons blijven ontwikkelen.’

ENERGIE

Het kinderdagverblijftraject gaf een extra impuls aan het werk van Chantal. ‘Ik zeg bewust een extra impuls, omdat alles wat ik doe energie geeft. Het laten groeien van medewerkers, het groeien in mijn eigen rol, het laten groeien en bloeien van de organisatie en de klantgroepen en het uitpluizen van nieuwe werkzaamheden. Vorig jaar heb ik een opleiding gevolgd en ik zou er graag zo snel mogelijk weer een doen, want ik vond het zo tof om nieuwe dingen te leren. Het is echt een cadeau dat dit allemaal mogelijk is en dat ik zo betrokken mag zijn bij dit bedrijf. Wat mij betreft zit er nog veel meer in het vat. Het jaar 2025 wordt een jaar van energie, onderzoeken, ontwikkelingen en groeien. Maar bovenal wordt het een mooi jaar waarin we weer nieuwe mogelijkheden en kansen mogen gaan ontdekken, maar ons ook bewust mogen zijn van wat we al doen en alle mooie relaties die we hebben. Daarin zullen we blijven investeren, zowel lokaal als nationaal.’

RB Natuurlijk Buiten

Diepe Hoon 3 3991 CW Houten 0850027565 | info@rbnatuurlijkbuiten.nl www.rbnatuurlijkbuiten.nl

Chantal Swanink

EKRIS UTRECHT

INTRODUCTIE NIEUWE BMW M5 REDEN VOOR ENTHOUSIASME

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & EKRIS UTRECHT

Ekris Utrecht introduceerde onlangs de nieuwe BMW M5. Dit iconische model is voor het eerst als plug-in-hybride op de markt gebracht. Dat maakt de BMW M5 de ultieme sportsedan binnen z´n klasse. En dat heeft een aantal voordelen. Eén voordeel daarvan is dat je nauwelijks bpm betaalt. Een ware buitenkans voor ondernemers.

BMW is een merk met aantrekkingskracht. Dat beaamt Coen Enklaar, manager direct sales van Ekris Utrecht. ´Het is een populair merk bij ondernemers. Onze auto´s stralen klasse en sportiviteit uit. En dan hebben we het nog niet gehad over het rijplezier.’

In deze prijsklasse zijn er geen concurrenten. De BMW M5 biedt de prestaties van een sportauto verpakt in een zakensedan. Een indrukwekkende auto om naar te kijken met een hoog rijcomfort. De BMW M5 biedt bovendien zeer vooruitstrevende techniek tegen een relatief scherpe prijsstelling.

TECHNIEK VERSUS PRIJS

Coen is lovend over de technische specificaties. ‘Onder de motorkap rust de befaamde S63 4,4-liter V8. Deze verbrandingsmotor is technisch wederom verbeterd en voorzien van versterkte lagers voor de krukas, andere turbo’s, een nieuwe oliepomp en een lichter carter. Deze V8 wordt bijgestaan door een elektromotor die is verwerkt in de achttraps automaat. Het systeemvermogen bedraagt daarmee maar liefst 727 pk en 1.000 Nm koppel.’

Normaliter is de bpm dus van grote invloed op de prijsstelling van dergelijke auto’s. Dankzij de plug-in hybride-aandrijflijn stoot de BMW M5 echter bijzonder weinig CO2 uit. ‘Om die reden betaal je slechts 747 euro bpm.’

HISTORIE EN BELEVING

Het gehele M-portfolio geeft een gevoel van historie en beleving. ‘Wij zijn grondlegger van dit segment’, legt Coen uit. De BMW M5 is voor het eerst sinds de roemruchte E61 uit 2007 - die met de V10 - ook weer als Touring leverbaar en verenigt daarmee ultieme rijprestaties met praktische veelzijdigheid.

Voor degene die niet per se op zoek is naar supercar-prestaties, biedt BMW eveneens de 550e plug-in hybride. Dit model is voorzien van BMW’s B58 zescilinder-in-lijn en beschikt over een systeemvermogen van 489 pk. Met standaard vierwielaandrijving, vierwielbesturing, elektronische schokdemperregeling en luchtvering op de achteras is dit voor de autofanaat qua value for money één van de meest aantrekkelijke BMW’s. Dit model is namelijk leverbaar vanaf € 86.700.en dan is de volledige 21% btw nog aftrekbaar.

FINANCIËLE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS

Naast een onvervalst gesprekspartner voor de autofanaat is Ekris Utrecht ook partner als het gaat om financiële dienstverlening. ‘In samenspraak met BMW Financial Services bieden wij voor de ondernemer aantrekkelijke lease- en financieringsproducten op maat’, vertelt Coen. ‘Je financiert een nieuwe elektrische of plug-in hybride BMW tijdelijk slechts tegen 4,99 procent rente in combinatie met een BMW Top Cover verzekering. Daarbij stel je je nieuwe BMW en financiering volledig zelf samen. Vervolgens kun je goed verzekerd en tegen lage kosten genieten van dé ultieme BMW.’

De BMW M5: ‘Sportauto verpakt als zakensedan’

Ekris BMW & MINI Utrecht Proostwetering 51 3543 AC Utrecht 030 – 271 36 25 | utrecht@ekris.nl www.ekris.nl

Coen Enklaar

KRAAN VLEES-SERVICE

NIEUWE GENERATIE ONDERNEMERS

BIJ DÉ LEVERANCIER VAN LOKAAL VLEES

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

In de sfeervolle, als café aangeklede ontvangstruimte van Kraan Vlees-service in Utrecht treffen we twee generaties Kraan. Vader Gert en zoons Mike en Rick zitten aan de stamtafel, waar ze samen vooruitkijken naar de toekomst. Mike en Rick zijn beiden nog geen dertig, maar hebben inmiddels al vele jaren ervaring in de wereld van vlees. Nu Gert 63 is, praten ze onderling steeds vaker over de overname van het bedrijf. ‘Ik heb wel honderd keer gevraagd of ze het écht willen’, vertelt Gert. ‘Omdat het antwoord consequent ja is, gaan we er nu voor zorgen dat we alles de komende jaren zo goed mogelijk overdragen.’

TWEE ZONEN, TWEE ROLLEN

De rolverdeling van Mike en Rick is al helemaal helder. Mike focust zich volledig op de verkoop en Rick neemt het operationele stuk voor zijn rekening. Rick werkt al negen jaar bij Kraan Vlees-service en is vanuit zijn bijbaan in de slagerij doorgegroeid tot de operationeel en logistiek manager van het bedrijf. ‘Ik start elke ochtend om half vijf met het doornemen van de bestellingen en het inplannen van de chauffeurs’, vertelt hij. Dat werken in de vroege ochtend is zelfs de reden geweest dat hij ooit begon met het werken bij zijn vader. Rick: ‘Ik ben nooit begonnen met de intentie om het bedrijf over te nemen. Ik studeerde aan de IVA Business School en werkte daarnaast bij Audi. Toen ik op zaterdag ging voetballen, kon ik alleen nog in de ochtend werken. Bij Audi kon dat van negen tot twaalf en hier kon ik van zes tot twaalf sateetjes prikken. Die

extra uren in de ochtend zorgden ervoor dat ik net een biertje extra kon kopen na het voetballen. Het was dus vooral praktisch dat ik hier ging werken. Toen ik klaar was met school breidde dat uit. De zaterdag werd woensdag tot zaterdag en even later maandag tot en met zaterdag. Zo leerde ik het vak heel snel. Ik heb geen slagersvakschool gedaan zoals mijn vader, maar weet inmiddels - na negen jaar praktijkervaring en diverse bijscholingen - net zoveel van vlees als onze slagers. En dat is ook wel nodig, want in dit vak moet je weten waar je het over hebt.’

LOKAAL BETER ZICHTBAAR

Mike werkt nog maar twee jaar bij de zaak, maar heeft hiervoor gewerkt in de online verkoop van vlees en volledig verzorgde barbecues. De sector is hem dus niet vreemd. ‘Ik heb nooit een ander baantje gehad dan in het vlees’, vertelt hij. ‘Ik richt me volledig op de verkoop van onze producten. Verkoop gaat momenteel nog vooral van mond tot mond en via bestaande klanten. Mijn ambitie is om de verkoop verder te brengen. We bedienen klanten door heel het land, maar zijn in Utrecht nog maar beperkt in de horeca te vinden. Ik zou het mooi vinden om onze kwaliteit vlees ook hier in de regio meer op de kaart terug te zien. Dat begint bij lokaal beter zichtbaar zijn. Mijn ervaring in de verkoop kan ik daar goed bij gebruiken en onze kennis van de producten is daarbij een grote meerwaarde. Als een chef even wil sparren over de nieuwe kaart, denken wij persoonlijk mee. Dat is het voordeel van een gespecialiseerd familiebedrijf.’

KWALITEIT VOORTZETTEN

Gert is blij dat zijn zoons klaarstaan om het bedrijf in de toekomst voort te zetten. ‘Je komt op deze leeftijd toch voor de keuze om te verkopen of het bedrijf door te geven’, vertelt hij. ‘Het is mooi dat zij willen voortzetten waar ik ooit mee begonnen ben. In de loop der tijd zijn er dingen veranderd. Zoals de vraag naar vegetarische alternatieven voor vlees. Daar spelen we op in en op dat soort veranderingen zullen de jongens de komende jaren moeten handelen. We leveren nu al veel meer dan vlees, bijvoorbeeld ook het stokbrood, de kaas en en de vegetarische burgers. Dat maakt het voor een klant fijner, want ze hoeven maar op één plek te bestellen. Aan Rick en Mike is het om ons bedrijf naar een volgend niveau te tillen.’ Even is het stil, tot Rick zijn vader verbetert: ‘Naar een hoger niveau tillen is niet eens een doel wat mij betreft. Want wat al goed is, hoef je helemaal niet te veranderen.’

‘Als een chef even wil sparren over de nieuwe kaart, denken wij persoonlijk mee’

Kraan Vlees-service

Tennesseedreef 21 3565 CK Utrecht

0302871544 | info@kraan-vlees.nl www.kraan-vlees.nl

Rick, Gert en Mike Kraan

interior design & fit-out

RUIMTE VOOR ONDERNEMEN

Het was een keiharde waarschuwing van Mario Draghi: het concurrentievermogen en daarmee het verdienvermogen van Europa is in gevaar. Draghi had ook dringende adviezen om het tij te keren, waaronder het aanzienlijk investeren in onderzoek, innovatie en onderwijs.

Het lijkt tegenstrijdig als je de krappe arbeidsmarkt nu ziet, maar het investeren in een sterke economie moet ook voor de komende jaren voor voldoende werkgelegenheid zorgen. En juist ook bij een krappe arbeidsmarkt, zal voor de concurrentiepositie de arbeidsproductiviteit moeten toenemen.

Het pleidooi van Draghi om te investeren in onderzoek, innovatie en onderwijs, is een steun in de rug voor de kennisinstellingen op het Utrecht Science Park, juist in een tijd dat zij vanuit Den Haag met bezuinigingen worden geconfronteerd.

En natuurlijk was het prachtig nieuws dat uit recent onderzoek bleek dat het Utrecht Science Park blijft groeien en met inmiddels 32.000 werknemers nog steeds verreweg het grootste science park van Nederland is. Dit neemt dus niet weg dat men ook in kennisconcentraties zoals science parks moet blijven investeren.

Ook vele ondernemers in onze regio zullen kunnen beamen dat door de luxe van voldoende werkgelegenheid vanuit de politiek weinig focus lag op het faciliteren van een gezonde economische ontwikkeling en er veel meer prioriteit lag op andere belangrijke issues zoals het woningtekort. Een goede economie met voldoende werkgelegenheid leek lange tijd immers een vanzelfsprekendheid. Zelfs de fysieke ruimte om te kunnen ondernemen, kan daardoor onder druk komen te staan. Zo zijn er verhalen van ondernemers die zijn gevraagd door hun gemeente of zij niet naar een andere gemeente kunnen verhuizen om ruimte te maken voor woningbouw.

Maar gelukkig lijkt langzamerhand meer en meer het kwartje te vallen en staat het waarborgen van voldoende fysieke ruimte voor economie steeds vaker op de agenda van overheden. Niet alleen de gemeentes en de provincies, maar ook het Ministerie van Economische Zaken zet erop in om voldoende ruimte voor economie veilig te stellen. Al zal het nog een uitdaging worden ook de politiek en andere ministeries van de noodzaak te overtuigen.

Gelet op de grote uitdagingen zal verdere concentratie, innovatie en verduurzaming van onze regionale bedrijvigheid noodzakelijk zijn. Ook een andere inrichting en verdeling van ruimte kan daarbij onvermijdelijk zijn. Het is juist nu een uitdaging voor de ondernemers om mee te denken en hun wensen en toekomstplannen kenbaar te maken. Dan hebben ze de beste kans dat ‘ruimte voor ondernemen’ daadwerkelijk wordt ingepast in ruimtelijke plannen. En een kleine tip met deze column in gedachten: als je dan als ondernemer bij een overheid aan tafel zit, benoem dan vooral jullie bijdrage aan de werkgelegenheid, arbeidsproductiviteit en innovatie en daarmee het verdienvermogen van de regio Utrecht en Nederland voor de toekomst!

Jan Henk

‘Het is juist nu een uitdaging voor de ondernemers om mee te denken en hun wensen en toekomstplannen kenbaar te maken’

JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 32.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN)HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.

0610414847

JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL

COLUMN

DUTCHBASE SECURITY

‘VOOR ONS GELDT: VEILIGHEID ONTMOET GASTVRIJHEID’

Dutchbase Security uit IJsselstein groeide uit tot een grote speler in de beveiligingsbranche. Naast evenementen en grote festivals doet Dutchbase Security sinds kort ook aan objectbeveiliging, bijvoorbeeld van zorginstellingen, distributiecentra en kantoorpanden. Voor mede-eigenaar Joey Klomp geldt dat veiligheid en gastvrijheid elkaar altijd ontmoeten.

Joey draait zich even om in de stoel van zijn werkkamer en wijst op de Gerbrandytoren. Het bijna 367 meter hoge gevaarte is elk jaar landelijk nieuws als de

kerstverlichting wordt ontstoken en de toren tot in de wijde omtrek waarneembaar is. Bijna aan de voet zit het hoofdkwartier van Dutchbase Security. ‘De toren is ons hart’, zegt Joey. ‘Het is onze trots. Dit jaar hebben we ‘m beveiligd. Dat sponsor ik met alle liefde.’

Dat lokale gevoel zit bij Joey sowieso diep. Hij is geboren, getogen en woonachtig en IJsselstein en gaat er niet snel meer weg. ‘Lokaal ondernemen is één van mijn speerpunten. Hoe groot een evenement elders in het land ook is waar wij de beveiliging mogen doen, het Foute Zomerfeest in IJsselstein met 4.000

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Joey Klomp en Daniël Dijkhof

man is net zo - of misschien wel nóg belangrijker. IJsselstein is mijn basis. Als ik in de horeca rondloop, kennen veel mensen mij. We doen in de kroeg Bij Nol de beveiliging, in het hart van het centrum. Ik vind het belangrijk om dáár aanwezig te zijn met mijn bedrijf. Met Koningsdag en -nacht én carnaval regelen we de beveiliging. We hebben een commando-unit. Binnen sluiten we schermen aan en dan kunnen we live meekijken.’

IN ZIJN BLOED

Acht jaar geleden startte Joey Dutchbase Security met zijn voormalige compagnon. Ze begonnen met de beveiliging van horecagelegenheden en regelden op eigen evenementen de beveiliging. Zijn vader en broer zaten in de beveiliging, dus dat gevoel zit ‘m in zijn bloed. ‘Ik begon bij Just4You, een discotheek in IJsselstein. Van de garderobe naar de bar en de beveiliging aan de deur. Een beveiliger die voor mij werkt en net in de zestig is, was mijn leermeester bij die locatie.’

NIEUW GEZICHT

In 2016 kon Joey met Dutchbase Security zijn eigen visie loslaten op het beveiligingsaspect. Zijn bedrijf groeide in de loop der jaren flink. Zo’n tweehonderd mensen werken voor Dutchbase Security, waaronder een flexibele schil. Eind dit jaar verwacht hij meer dan honderd mensen onder contract te hebben. Nog heel even terug in de tijd, want vorig jaar kocht Joey zijn voormalige compagnon uit en verwelkomde hij Daniël als zijn nieuwe rechterhand. ‘Daniël was mijn projectleider. We zijn aan het groeien, krijgen het steeds drukker en ik vind samenwerken in een organisatie het mooiste dat er is. Ik sprak met Daniël en vroeg: is dit niks voor jou? Hij heeft zich ingekocht en samen bouwen we het bedrijf uit.’

Van de horecabeveiliging nam Joey grotendeels afscheid. ‘Evenementen zijn mijn leven’, vertelt hij. ‘Ik adem evenementen en wil met mijn bedrijf doorbouwen naar iets groters.’ Op de jaarlijkse agenda staan Koningsdag en -nacht in Utrecht en het Haagse Zuiderpark en grote hardcore festivals zoals Titanium in Vianen met 15.000 bezoekers. Maar ook Free Your Mind in Arnhem en het Fruitcorso in Tiel. Ook de beveiliging van The Reggeaton & Latin Festival, van de wereldberoemde Amerikaanse artiest Nicky Jam, neemt Dutchbase Security voor zijn rekening.

Het IJsselsteinse bedrijf is kortom een grote speler in de beveiligingsbranche. ‘Alles komt neer op service-

gerichtheid. Dat geef ik ook mee aan mijn mensen. Wij zijn niet die norse beveiliger aan de deur. Als er iemand naar het toilet vraagt, dan wijzen wij waar ze naartoe moeten. Je moet bezoekers aandacht geven. Mensen betalen veel geld voor een kaartje en gaan voor de beleving. Voor ons geldt: veiligheid ontmoet gastvrijheid. Je kunt bits tegen iemand zeggen: “tas leeg”. Of je vraagt: “zou u uw tas even willen leegmaken?” of: “mogen wij even in uw tas kijken?”. Dat is een heel andere benadering. Soms gaan mensen een grens over. Dan word je er niet meteen uit gezet, we gaan eerst het gesprek aan.’

‘Ik adem evenementen en wil met mijn bedrijf doorbouwen naar iets groters’

OBJECTBEVEILIGING

Naast evenementenbeveiliging richt Dutchbase Security zich nu ook op objectbeveiliging. Zo levert het bedrijf de beveiliging bij een zorginstelling, waarbij een medewerker achter de balie op locatie plaatsneemt. ‘Je bent voor de bewoners een soort psycholoog.’ In het verlengde daarvan beveiligt Dutchbase Security ook distributiecentra en kantoorpanden en doen ze aan artiestenbeveiliging. In Oostenrijk werken een paar beveiligers in een aprèsskitent waar hoofdzakelijk Nederlandse toeristen komen.

Ook qua opleidingen timmert Dutchbase Security aan de weg, met een eigen opleidingscentrum waar leerling-beveiligers hun certificaat kunnen halen. Onder de vleugels van Stichting Vakbekwaamheid Particuliere Beveiligingsorganisaties (SVPB) worden er de examens afgenomen. Na een succesvolle afronding kunnen ze bij Dutchbase Security komen werken. ‘Door die opleiding krijgen we direct een goed beeld van iemands capaciteiten en kunnen we ze vanaf het eerste moment meegeven wat wij graag willen. Bij ons voelen mensen zich geen nummer. Altijd de waardering naar je mensen uitspreken én de saamhorigheid vasthouden: die uitgangspunten vind ik zó belangrijk.’

Dutchbase Security Energieweg 1a 3401 MD IJsselstein 0303039745 info@dutchbasesecurity.nl www.dutchbasesecurity.nl

AUTOSCHADE POSTHOUWER

AL 55 JAAR VOORUITSTREVEND ONDERNEMEN

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Op 1 maart was het precies 55 jaar geleden dat vader Posthouwer voor zichzelf begon. Midden in het centrum van Utrecht startte hij “met een hamer en twee schroevendraaiers” zijn zaak. Vandaag de dag werkt zoon Jeffrey Posthouwer met twaalf collega’s in een moderne hal van tweeduizend vierkante meter aan het herstel van tientallen auto’s. Die groei is niet vanzelf gegaan, vertelt Jeffrey: ‘We zijn altijd een voorloper geweest in nieuwe technieken. Daarin onderscheiden we ons.’

Jeffrey Posthouwer heeft het bedrijf inmiddels lange tijd onder zijn hoede, maar in 1989 begon hij als leerling in de zaak. ‘Het was altijd mijn droom om dit werk te doen’, vertelt Jeffrey. Met zijn vader liet hij het bedrijf groeien. Eerst midden in de stad aan de Hogenoord, later aan de Tractieweg, waar Posthouwer nu nog steeds gevestigd is. In verschillende stappen kwamen er steeds meer collega’s bij en bouwden ze het pand steeds verder uit, tot de modern uitgeruste bedrijfsruimte die er nu staat. Dit jaar is het tijd voor een volgende stap: verduurzaming.

‘We hebben zo’n 1.400 m2 aan dakoppervlak’, vertelt Jeffrey. ‘Dat ligt straks volledig vol met zonnepanelen. Daarnaast gaan we over op warmtepompen voor halverwarming, zodat we helemaal van het gas af kunnen. Bij de laatste uitbouw in 2019 hebben we al geïnvesteerd in ledverlichting en isolatie met nieuwe wandpanelen. Daardoor is het in de zomer in onze hal ook goed vertoeven. Niet alleen fijn voor de collega’s, maar ook beter voor het spuitwerk, omdat de lak bij hoge temperaturen niet kan worden aangebracht.’

ALTIJD AL EEN VOORLOPER

Pratend over de spuiterij, vertelt Jeffrey dat ze altijd op zoek zijn naar slimme reparaties en nieuwe innovaties. ‘In de jaren negentig waren we een van de eersten die

Jeffrey Posthouwer

‘Ik wil altijd blijven vernieuwen door te kijken hoe we ons werk nog efficiënter kunnen doen’

watergedragen lak gebruikten in plaats van lak met thinner. Dat is inmiddels verplicht, maar wij hadden het al lang voor het werd geëist. Onlangs hebben we in de spuiterij opnieuw een vernieuwing doorgevoerd, door te gaan werken met een lak die sneller droogt bij lagere temperaturen. Na het spuiten stook je de cabine normaal een half uur op zestig graden om de lak goed te laten drogen. Met de nieuwe luchtdrogende lak is dat een kwartier op veertig graden. Dat scheelt enorm in energieverbruik en stookkosten. Zo zijn we continu bezig om ons proces efficiënter in te richten.’

ELEKTRISCH VOERTUIGHERSTEL

Met de opkomst van elektrisch rijden is er ook het een en ander veranderd voor de schadehersteller. ‘Niet iedereen staat erbij stil, maar een elektrisch voertuig repareren vraagt een andere aanpak dan een auto met brandstofmotor’, vertelt Jeffrey. ‘Een kras of spiegel is het probleem niet, maar bij een grotere schade weet je nooit of er een kabelbreuk is waardoor onderdelen op spanning komen te staan. Daarom is al ons personeel de afgelopen jaren extra geschoold in het herstel van elektrische voertuigen en krijgen ze continu bijscholing om de kennis op peil te houden.’

VAN KLAP TOT FLAP

Naast herstel, verzorgt autoschade Posthouwer ook het hele administratieve proces voor klanten. ‘We zijn een soort verzekeringstussenpersoon geworden’, vertelt Jeffrey. ‘We nemen alles uit handen voor de klant. Foto’s maken van de schade en het herstelproces, de afhandeling met de verzekeraar en het leveren van elektrisch vervangend vervoer. Voor ons is dat gesneden koek, terwijl het voor een klant vaak nieuw is, of op z’n minst lang

geleden. Gemiddeld rijdt iemand eens in de zeven jaar schade. Als je dan steeds opnieuw alles moet uitzoeken, kost dat veel tijd. Door het uit handen te nemen, willen we het voor onze klanten makkelijker maken. Schade is sowieso niet leuk, dus dan maken we de afhandeling maar zo leuk mogelijk. Daar hoort ook bij dat we de auto na herstel netjes wassen en de banden even oppompen. Zo krijg je de auto weer netjes terug.’

OP NAAR DE VOLGENDE MIJLPAAL

Met 55 jaar op de teller, is het tijd voor een klein feestje. ‘We gaan uit eten met mijn ouders en met alle medewerkers’, vertelt Jeffrey. ‘Verder zullen we het niet aan de grote klok hangen, maar vooral doorgaan met vooruitkijken. Nog verder groeien is niet per se mijn ambitie, maar ik wil altijd blijven vernieuwen door te kijken hoe we ons werk nog efficiënter kunnen doen. Twee van mijn drie zoons werken inmiddels ook in het bedrijf. Ik weet niet of ze het bedrijf uiteindelijk willen overnemen, maar ik wil ze daarin ook niet pushen. Ik ben nu 52 en sta volop in het leven, dus ik hoop nog aardig wat jaren te werken. Jonge mensen enthousiast maken voor het vak zit in ieder geval wel in me. Daarom zijn we ook een erkend leerbedrijf waar we jonge enthousiastelingen opleiden en laten zien hoe mooi de wereld van schadeherstel is.’

Autoschade Posthouwer

Tractieweg 150 3534 AP Utrecht 0302421873 autoschade@posthouwer.nl www.posthouwer.nl

SPARKLES GIFTING

GEPERSONALISEERDE CADEAUS VOOR ZAKELIJKE KLANTEN

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Sietze van der Wal

Sparkles, het e-commerce bedrijf dat gepersonaliseerde kaarten en cadeaus verzorgt, betreedt steeds verder de zakelijke markt. Bedrijven die promotionele materialen nodig hebben voor hun evenement of nieuwe medewerkers en relaties willen verrassen met gepersonaliseerde cadeaus vinden in het Zeister bedrijf de juiste partner. Geen vraag is daarbij te gek en maatwerk is mogelijk.

Op de nieuwe locatie van Sparkles in Zeist bruist het van de ideeën. Het fraaie en volledig gerenoveerde pand op het terrein van het Utrechts Landschap, op een steenworp afstand van het treinstation Driebergen-Zeist, biedt veel overleg- en vergaderruimtes. ‘Op deze locatie kunnen we de komende jaren doorgroeien. Het is een heel fijne plek’, vertelt medeeigenaar Sietze van der Wal.

‘Veel producten staan al op onze website simplycolors.nl, maar we hebben toegang tot zo veel meer producten’

Het bedrijf dat gepersonaliseerde kaarten verzorgt bij grote levensgebeurtenissen is uitgegroeid tot een serieuze speler. Niet voor niets nam het bedrijf twee jaar geleden al Simply Colors uit Soest over, waarmee Sparkles in één klap de mogelijkheid kreeg om naast gepersonaliseerde kaarten ook persoonlijke cadeaus toe te voegen aan een bestelling. Nu is de volgende stap gezet en biedt Sparkles die mogelijkheid ook aan ondernemers en bedrijven.

‘Van oorsprong zijn we een kaartjesbedrijf’, legt Sietze uit. ‘Na de overname van Simply Colors in 2023 voor de gepersonaliseerde cadeautjes, bestond die tak deels uit zakelijke dienstverlening. De afgelopen twee jaar hebben we Simply Colors geïntegreerd binnen Sparkles als

Sparkles Gifting. Nu willen we ook dat zakelijke gedeelte verder uitbouwen.’

ON

BOARDING PAKKETTEN

Veel bedrijven, zo merkt Sietze, hebben promotionele materialen nodig. Dat kan een pen zijn met een bedrijfslogo of een welkomstpakket voor nieuwe medewerkers, de zogenoemde on boarding pakketten. ‘Op je eerste werkdag kom je bij je bureau en dan staat er een welkomstpakket. Daar zit dan bijvoorbeeld een koffiebeker in met het bedrijfslogo en jouw naam erop, een notitieblok, polo, hoody of drinkfles, allemaal gepersonaliseerd. Dan doen we al voor bedrijven.’

Daarnaast krijgt Sietze telefoontjes van bedrijven die een evenement organiseren en dat graag willen aankleden. ‘Dan krijgen we te horen dat er honderd gasten worden verwacht en dat ze die mensen aan het einde van de dag een goodiebag willen meegeven. Daar kan een brochure in zitten, promotionele artikelen, of bijvoorbeeld een leuke rolmeter bij een bouwbeurs. Bij Sparkles kunnen we dat goed. In samenwerking met de verkoop binnen- en buitendienst ben ik samen met mijn collega Andrea Kramer goed in staat te luisteren naar de klant.’

Maatwerk leveren, geen vraag of verzoek is te gek; zo kijken ze er bij Sparkles tegenaan. Het bedrijf denkt graag in oplossingen. ‘We gaan altijd in overleg en vragen wat de aard van het evenement is, wat een bedrijf wil uitdragen en wat het budget is.’ Sietze ging met bestaande relaties en bedrijven in gesprek waar de behoefte ligt. Hij stelde veel vragen: organiseer je wel eens een evenement? Hoe kleed je dat dan aan? En heb je een vaste leverancier die met je meedenkt? ‘Vaak kreeg ik als antwoord dat ze geen vaste leverancier hebben en elke keer opnieuw beginnen. Ik hoorde ook vaak dat bedrijven zich elke keer laten verrassen, bijvoorbeeld als een collega 25 jaar in dienst is, als iemand langdurig ziek is, of als iemand met pensioen gaat. Daardoor is het elke keer een haastklus.’

Kortom, een gat in de markt voor Sparkles. ‘Wij denken met onze adviseurs in de binnen- en buitendienst heel goed mee. Veel producten staan al op onze website simplycolors.nl, maar we hebben toegang tot zo veel meer producten. We werken voor grote bedrijven zoals Royal Haskoning en het KNMI, waarvoor we onder andere de on boarding pakketten doen. Of bedrijven bellen en zeggen dat ze eraan denken om hun medewerkers een zomerpakketje te geven. Wij

creëren dan een mooi pakket met een strandbal, een badlaken en badslippers op naam. Dat regelen wij dan inclusief mooie verpakking.’

KERSTGESCHENK

Ook de feestdagen zijn een belangrijke periode voor Sparkles. Veel bedrijven geven hun medewerkers en relaties een kerstgeschenk. Ook daar zijn talloze opties voor, schetst Sietze. ‘Wat te denken van een mooie wijndoos met twee op naam gegraveerde glazen, of een goede fles wijn in een wijnkist die aan de bovenkant helemaal full color is geprint met een kerstwens erop?’

Sietze krijgt energie van alle gesprekken met ondernemers. ‘Die zakelijke markt is superleuk. Je hebt in de business to business-markt te maken met veel variatie, waardoor je veel maatwerk kunt leveren. Daar gaat een heel traject aan vooraf. Je praat met ondernemers, samen ben je iets moois aan het creëren om hun evenement voor hun klanten en relaties tot een succes te maken. Dat wij daar een bijdrage aan kunnen leveren, vinden wij ontzettend leuk om te doen.’

Sparkles Gifting

Arnhemse Bovenweg 180 3708 AH Zeist 0649207557 | bedrijven@simplycolors.nl www.simplycolors.nl

FRANS MARCO

MAKEN JONGENSDROMEN WAAR

DOOR ROSANNE ZIJERVELD-BADER

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

MARCO

‘DUS

IETS DOEN, WAARVAN EEN

ANDER MISSCHIEN

ZEGT:

“NOOIT VAN M’N LEVEN”

BIO

MARCO

PEEK

Marco Peek is samen met zijn broer Rob eigenaar van Brothers Horeca Groep, oftewel BHG. Met de oprichting van uitgaanscentrum Brothers in Bunnik op 14 februari 1997 begon het horeca-avontuur van Brothers Horeca Groep in het nachtleven. Inmiddels is het familiebedrijf van Marco en Rob uitgegroeid tot één van meest gevarieerde “clubs” die de branche kent, met diverse restaurants en evenementenlocaties in MiddenNederland. Marco woont samen met zijn vrouw Alma en twee dochters in het gezellige Bunnik.

FRANS ‘VAN TEVOREN DACHT

IK: IK HEB DIE CLUB BINNEN TWEE JAAR HELEMAAL OP DE RIT. DAT LIEP ANDERS’

FRANS VAN SEUMEREN

Frans van Seumeren ging op 23-jarige leeftijd als directeur aan de slag bij het familiebedrijf. Van Seumeren Kraanbedrijf groeide in de jaren daarna uit tot een internationale grootmacht en werd na de overname van Mammoet omgedoopt tot die naam. In 2001 verwierf het bedrijf verdere wereldfaam, toen het de berging van de gezonken Russische onderzeeër Koersk verzorgde. In 2008 werd Frans grootaandeelhouder van FC Utrecht en op dit moment heeft hij –na de verkoop van Mammoet – nog in zo’n tien andere bedrijven een belang: van een grote rederij tot aan innovatie startups. Frans woont samen met zijn steun en toeverlaat Gonnie in het rustige Harmelen.

BIO

Zakenman Frans van Seumeren (74) en horecaondernemer Marco Peek (55) ontmoetten elkaar zo’n vijftien jaar geleden voor het eerst tijdens een evenement met een biertje aan de bar. Inmiddels werken ze al meer dan vijf jaar samen in de Raad Van Commissarissen van FC Utrecht. De passie voor sport en goed eten delen ze sowieso, maar er is nog veel meer dat de twee heren bindt.

Marco: ‘Jij zocht mij die dag op, want je had een vraagje. Of ik interesse zou hebben om in de Raad van Commissarissen van FC Utrecht te komen. Maar ik zei al gelijk dat ik niet zo veel verstand heb van het spelletje.’

Frans: ‘Dat vond ik juist een pluspunt, want daar hebben we er al genoeg van. Ik dacht bij mezelf: die Marco ken ik wel uit het Bunnikse. Hij heeft een groot netwerk en bovendien veel kennis van de horeca. Dat konden we bij Utrecht wel gebruiken. Het leek mij een slimme zet.’

Marco verlengde z’n termijn vorig jaar en dus zijn de heren nog wel een tijdje aan elkaar verbonden.

Marco: ‘Jij bent natuurlijk een hele andere ondernemer dan ik. Bij jou is alles veel groter, veel meer. Maar we hebben allebei ervaring met het familiebedrijf. Jij hebt ook jarenlang nauw samengewerkt met je broer.’ Frans: ‘Familiebedrijven zijn uniek. Je gaat per definitie uit van de lange termijn. De mensen voelen trouwens ook allemaal als familie.’ Marco: ‘Is dat bij FC Utrecht ook zo?’

Frans: ‘Nu wel ja, maar daar heb ik wel een jaar of tien over gedaan. De cultuur die ik belangrijk vind, heerste er totaal niet. Ik hou van loyaliteit, werklust, vertrouwen, verantwoordelijkheid en plezier. Dat is ook wat ik als eigenaar uitdraag en meegeef aan de mensen. Maar als je in een andere cultuur terecht komt en je merkt dat al die facetten niet aanwezig zijn, dan is het heel moeilijk om dat om te draaien. Terwijl ik van tevoren dacht: ik heb die club binnen twee jaar helemaal op de rit. Dat liep anders.’

MARCO ‘DE JONGERE

GENERATIE, HOE VRIJ OOK, HEEFT HEEL VEEL BAAT BIJ

Marco: ‘Hoe heb je het dan om weten te draaien?’

Frans: ‘Ja dat komt dan toch neer op afscheid nemen van bepaalde medewerkers. Er was sprake van vriendjespolitiek en dat soort zaken. Dat kan je niet hebben in een professionele organisatie. Van de mensen die er in 2008 werkten, toen ik grootaandeelhouder werd van de club, zijn er nu misschien nog vijf over. Bizar hè?

Maar Marco, jij hebt je portie ook wel gehad in coronatijd denk ik?’ Marco: ‘Er is bij ons na coronatijd natuurlijk wel wat veranderd. Je hebt nu andere uitdagingen dan vroeger, bijvoorbeeld met thuiswerken en flexibiliteit. Dat is een constante balans, want aan de ene kant wil je meebewegen met de nieuwe generatie en mensen de vrijheid geven om het werk zelf in te delen, maar aan de andere kant kun je niet voorbijgaan aan de mensen op de vloer. Een kok kan natuurlijk nooit thuiswerken, dus je wilt het wel eerlijk houden. Maar ik merk dat we dit steeds beter onder controle krijgen en dat er weer meer behoefte is om bij elkaar te komen, ook in het werk. En de jongere generatie, hoe vrij ook, heeft heel veel baat bij duidelijkheid. En dat is ook wel iets wat bij ons in de cultuur zit.’ Frans: ‘Van vroeger uit bedoel je?’ Marco: ‘Bij Brothers hadden wij ook al een heel duidelijk beleid. Hou jij je aan de regels? Dan heb je een superavond. Doe je dat niet? Dan hoef je ook niet binnen te komen. Rob (broer van Marco, red.) en ik zijn daarin altijd heel zwartwit geweest. Dat is een uitgangspunt waar we nu nog steeds aan vasthouden.’ Frans: ‘Dat doen jullie goed! Als ondernemer, eigenaar, of baas - om dat vreselijke woord maar eens te noemen -, is het heel belangrijk om aan je cultuur én je principes vast te houden en jezelf te blijven. Als je ongeloofwaardig wordt, of een toneelstuk opvoert, dan gaat het heel snel mis.’ Marco: ‘Eigenlijk is het overal hetzelfde. Of je nou een heel klein, of een heel groot bedrijf hebt. Bepaalde basisprincipes gelden voor elke ondernemer.’

Zowel Frans als Marco zijn op jonge leeftijd gestart met ondernemen, en hebben gedurende de jaren best wel eens de spanning opgezocht.

Frans: ‘Dat moet ook als je onderneemt. Mijn motto is “no guts, no glory” en dat geldt voor alles wat ik doe. Als ondernemer moet je lef hebben, je moet durven. Als je niks durft, dan gebeurt er ook helemaal niks. Dat is ook niet erg, maar dan moet je werknemer blijven.’

Marco: ‘Dus iets doen, waarvan een ander misschien zegt: “Nooit van m’n leven”.’ Frans: ‘Precies! Je moet erin geloven! Jij en Rob namen nota bene in de coronatijd nog een paar restaurants over. Dat is bijzonder en daar heb je lef voor nodig!’ Marco: ‘Ja, maar jij hebt het meeste lef, Frans. Want wij zijn ook wel eens te voorzichtig geweest. Als we op sommige momenten misschien nog meer hadden gedurfd, hadden we nu misschien vijftig zaken gehad. Maar jij bent bijna 75 en ziet nog steeds overal kansen in. Dat zit honderd procent in jou en daarom ben je ook geworden wie je bent geworden.’ Frans: ‘Maar jij denkt toch zeker niet dat alles is gelukt? Toen ik 33 was, nog in de Van Seumeren-tijd in De Meern, had ik net een hoop geld geïnvesteerd in allerlei machines en kranen en ik zag dat ik het gewoon niet meer zou gaan redden. Ik naar de NMB (de voorloper van de ING) om kredietuitbreiding aan te vragen, kreeg ik de volgende dag een brief in de bus met de mededeling dat ik in plaats van uitbreiding, kredietbeperking kreeg. Ik dacht echt dat het mis zou gaan.’

Marco: ‘En toen?’ Frans: ‘Ik had geluk, want plotseling vloog er in Rotterdam een raffinaderij van de Esso in de fik en we moesten daar met al ons materiaal naartoe. Toen kwamen we er in één keer weer bovenop. Maar het was op het nippertje. Herken jij dat?’ Marco: ‘Bij Brothers organiseerden wij op een gegeven moment elke laatste vrijdag van de maand het Classic Café, voor een wat oudere doelgroep. Dat was zo’n succes dat we dachten: we gaan een XXL-editie organiseren in de Jaarbeurs, compleet met VIP-decks, alles erop en eraan. Dat kostte uiteindelijk zoveel geld, dat we helemaal niet meer uitkwamen. Daar heb ik wel even wakker van gelegen, ja. Positief aan het hele verhaal was wel, dat we tijdens de XXL-editie een stagiair hadden waarmee we later ons eerste festival organiseerden.’

Niet alles lukt, ook niet bij Frans van Seumeren en Marco Peek. Maar stel dat succes honderd procent gegarandeerd zou zijn, wat hadden ze dan gedaan?

Frans: ‘Laat ik vooropstellen dat ik geen keuze had toen ik op m’n 23ste directeur werd van Van Seumeren. Ik wilde dat ook helemaal niet. Maar mijn vader had me nodig in het bedrijf, ik was de oudste zoon en zo gebeurde het. Maar als ik de keuze had gehad, dan was ik waarschijnlijk iets met voetbal of schaatsen gaan doen, daar was ik redelijk goed in. Misschien trainer bij een grote voetbalclub, of schaatscoach. Het is dus ook niet zo gek, dat toen ik de kans kreeg om FC Utrecht te kopen, ik dat gelijk heb gedaan. Eigenlijk een soort jongensdroom die ik uit heb laten komen. En wat was jouw jeugddroom?’

Marco: ‘Mijn ouders hadden een horecabedrijf en Rob en ik zijn daar een soort ingerold. Maar Rob had echt een horecaopleiding afgerond en ik deed een makelaarsopleiding – dat leek mij wel wat. Ik hielp natuurlijk onwijs veel mee in het familiebedrijf, heb wel honderden bruiloften gedraaid en ik zag mezelf eerlijk gezegd niet m’n hele leven met een dienblad lopen. Dus ik zei tegen

Rob: als we in de horeca gaan, gaan we een serieuze discotheek neerzetten. Toen de kans voorbijkwam om een locatie over te nemen waar we onze plannen konden gaan uitvoeren, ben ik gestopt met de opleiding en er vol voor gegaan. Dat had daarna nog verschrikkelijk veel voeten in de aarde met de gemeente en vergunningen, maar uiteindelijk was Brothers natuurlijk een onwijs mooie tijd. Overigens zijn we jaren later, samen met andere familieleden, alsnog het vastgoed ingegaan, maar dat staat compleet los van BHG. Jij bent naast FC Utrecht ook nog aardig druk toch?’

‘IK BEN OOK BLIJ IN BUNNIK, VIND AMSTERDAM AL VER’

MARCO

MARCO

‘WAT VOND JIJ EIGENLIJKVAN POETIN?’

FRANS

‘LAAT IK

HET ZO ZEGGEN: HET

IS

NIET IEMAND WAAR JE GEZELLIG EEN BIERTJE MEE GAAT DRINKEN’

Frans: ‘Ik heb in al mijn bedrijven directies zitten, dus ik kan het iets rustiger aan doen. ’s Ochtends op het gemak een ontbijtje met Gonnie, daar is nu tijd voor. Maar toch begint in de loop van de dag die telefoon weer te rinkelen en dan is er altijd een probleem. Dat is ook ondernemen vind ik, je bent een trouble shooter. Je moet tegen die onrust kunnen dat de telefoon altijd weer gaat en dat jij de problemen op moet lossen.’

Marco: ‘Ik vind het mooi dat jij nog steeds zo actief bent. Jij had allang het hele jaar in een huis in Spanje kunnen zitten.’ Frans: ‘Nee, dat is niks voor mij. Ik ben sowieso niet meer zo reislustig – vind het heerlijk in de polder en ga nooit meer weg uit Harmelen. Ik ben de hele wereld over gereisd voor mijn bedrijven, dus ik heb helemaal geen zin meer om uren in een vliegtuig te zitten. Maar ik vind het wel leuk om de zakelijke drive erin te houden en als je met vernieuwende dingen bezig bent, dan verveelt het nooit. Ik zit nu in verschillende bedrijven: van vastgoed tot innovatieve projecten zoals een oplossing voor het Syndroom van Usher – dat doe ik voor m’n kleindochter. Dit zijn geen snelle winstmodellen, maar projecten waar ik in geloof.’ Marco: ‘Ik snap je helemaal hoor. Ik ben ook blij in Bunnik, vind Amsterdam al ver. Met de kinderen is het natuurlijk wel gaaf om de wereld te ontdekken, maar ik ben heel gelukkig in m’n eigen dorp.’

Twee tevreden mensen, zover is duidelijk. En waar krijgen ze nou echt rust van?

Frans: ‘De simpele dingen. We gaan vaak met de trein van Woerden naar Utrecht om een filmpie te pakken. Een hapje eten daarna, heel gezellig. De laatste film waar ik ben geweest was een mooie! Het speelde zich af in India, en het ging over een verpleegster in Mumbai (All We Imagine Is Light, red.). Ben ik ook een keer geweest trouwens. Niet te geloven hoe de mensen daar leven. ’s Nachts liggen er zomaar een miljoen mensen op straat te slapen. Vreselijk. Maar goed, naar de film vind ik leuk, maar ik ga ook graag een stuk fietsen of wandelen samen met Gonnie.’ Marco: ‘Ik sport zes à zeven keren per week, daar geniet ik echt van. Dat doe ik dan het liefst met vrienden. Tegenwoordig ben ik ook met spinnen begonnen, want we gaan dit jaar de uitdagende Stelviopas in Italië beklimmen. Daar heb ik wel een paar vrienden voor over moeten halen, maar inmiddels

FRANS ‘DIT ZIJN GEEN

SNELLE WINSTMODELLEN, MAAR PROJECTEN WAAR

IK IN GELOOF’

hebben ik een leuk clubje medestanders.’ Frans: ‘Daar mag je zeker wel voor trainen, het is er stijl hoor!’

Marco: ‘Hoe weet jij dat?’ Frans: ‘Ik heb zoveel tochten gefietst. Ben op de fiets naar de Noordkaap geweest, naar Sint-Petersburg, Barcelona, Ierland… Ja, samen met Gonnie, dat vind ik top hoor!’ Marco: ‘Is Gonnie eigenlijk ook zo’n voetbalfan als jij?’ Frans: ‘Gonnie is mijn steun en toeverlaat in alles, en gelukkig ook in het voetbal. Ze is ermee opgegroeid, dus zij is ook fan. Zelf ben ik wel iets te fanatiek hoor, dan staat er weer een camera op m’n snufferd als ik helemaal uit m’n slof schiet. Ik denk dat ze er na al die wedstrijden van de afgelopen jaren een aardige compilatie van kunnen maken. Maar goed, als ik niet zo fanatiek en zo’n grote fan van FC Utrecht was geweest, was ik dit hele avontuur natuurlijk ook nooit aangegaan.’

Inmiddels zijn de monden droog, de koekjes op en ik zet een vers bakkie thee voor de mannen. We wisselen van plek, want de heren moeten plaatsnemen in de fotostudio. Uitgepraat zijn ze trouwens nog lang niet en ook met de camera’s op hen gericht, praten Marco en Frans rustig verder. Over de carnaval bijvoorbeeld.

Marco: ‘Dat hebben wij jarenlang uitgebreid gevierd. We hadden onwijs professionele karren waarmee we dan rondreden, want we konden decorstukken gebruiken van Arjan van Dijk, die een groot cateringbedrijf had. Daar hebben we heel wat prijsjes mee in de wacht gesleept, hoor!’ Frans: ‘Wat heb jij trouwens allemaal bij je?’ Marco: ‘Ja, dit is wel leuk. Ik heb de dubbel-cd meegenomen vanuit de Brothers-tijd, die Rob en ik zelf hebben gemaakt naar aanleiding van de succesvolle Classic Cafés waar ik het eerder over had. Rijen dik stonden ze voor de deur, en uit heel Nederland, hè? Taferelen die je nu niet meer meemaakt. Alhoewel, De Galgenwaard is tegenwoordig ook helemaal uitverkocht.’ Frans: ‘In het begin zat er misschien 10.000 man.

Wat we dit seizoen meemaken, zowel qua prestaties als qua sfeer in het stadion, is geweldig natuurlijk. Je kan bijna geen kaartje meer kopen!’ Marco: ‘Die cd van ons was trouwens ook binnen no-time helemaal uitverkocht, haha. Ach, het is echt een mooie tijd geweest; precies 25 jaar hebben we met de discotheek gedraaid.’

Frans: ‘En wat is dat voor sticker?’ Marco: ‘Dit is een oud plaatje van De Beesde in Bunnik; het partycentrum wat mijn ouders hadden en waar het voor ons toch wel allemaal is begonnen.’ Frans: ‘Daar gingen veel gasten uit De Meern heen!’ Marco: ‘Jij niet?’ Frans: ‘Dáár ben ik toevallig niet geweest.’ Marco: ‘Nou dat was dus een dancing, waar ik hele goede herinneringen aan heb en waar ik als jong jochie veel tijd door heb gebracht. In 2013 hebben we het pand terug kunnen kopen en nu is het De Landgoederij; een belangrijke evenementenlocatie binnen BHG. En heb jij nog wat meegenomen?’

Frans: ‘Ik heb in m’n leven diverse onderscheidingen gehad. Ik ben geridderd, heb De Gouden Parel nog eens gewonnen én ik ben geëerd door Poetin naar aanleiding van de succesvolle berging van de nucleaire onderzeeër “Koersk”. Allemaal prachtig mooi, maar het meest emotionele zijn voor mij de kruisjes van de Elfstedentocht. Die heb ik drie keer gereden, in ’85, ’86 en ’97. Ik vind de zakelijke prestaties ook allemaal geweldig, maar deze persoonlijke sportieve prestaties zijn mij veel meer

MARCO ‘DE AFSPRAAK IS OOK: WE ZIJN SAMEN BEGONNEN, DUS ALS HET OOIT ZOVER KOMT GAAN WE OOK SAMEN STOPPEN’

waard.’ Marco: ‘Wat vond jij eigenlijk van Poetin?’

Frans: ‘Laat ik het zo zeggen: het is niet iemand waar je gezellig een biertje mee gaat drinken.’ Marco: ‘Over een biertje gesproken, jij hebt toch nog een kroeg in De Meern gehad?’ Frans: ‘Ja, dan heb ik toch ook een horecaverleden, haha. We kwamen in de Van Seumeren-tijd elke vrijdag met zo’n 35 man in De Don in De Meern. Toen de toenmalige kroegbaas er vanaf wilde, stak ik gelijk m’n hand op. En zodoende kocht ik het café. Alles werd er besproken en bedacht: zakelijke deals, ideeen…de bierviltjes kwamen regelmatig van pas!’ Marco: ‘Vroeger ging alles sowieso veel makkelijker. Je maakte de deal op basis van een stevige handdruk.’ Frans: ‘Tegenwoordig wordt alles tot op de laatste cent uit onderhandeld en zonder boekwerken van contracten wordt er helemaal niets gedaan.’

We gaan langzaam richting de afrondende fase. Zijn er nog dingen die de twee ondernemers écht van elkaar willen weten?

Marco: ‘Wat ik me tijdens ons gesprek al de hele tijd afvraag, is waarom je na de verkoop van Mammoet, toch weer hebt besloten om volop te gaan ondernemen?’

Frans: ‘Mijn eerste gedachte was eigenlijk: ik ga lekker niks meer doen. Klaar met de zaken, ik ga lekker vissen, wandelen, fietsen. Dus Gonnie en ik zijn letterlijk met een tentje op zak naar Athene gewandeld, waarbij we overwinterden op het eiland Karpathos. Via Zuid-Spanje liepen we de route terug naar huis. Op een gegeven moment stonden we aan de voet van de Pyreneeën en dacht ik: we zijn bijna thuis, ga ik dan straks echt niks meer doen? Alsof het lot ermee speelde belde een vriend van me die bij een rederij werkte. Andere reders benaderden hem of hij directeur wilde worden van een nieuw op te zetten rederij. Hij vroeg mij om advies, vervolgens heb ik hem gezegd dat als hij directeur wilde worden, ik vijftig procent van de aandelen zou kopen. Aldus geschiedde en later heb ik de overige aandelen van die andere reders overgenomen. Momenteel varen er tien schepen en is er een andere aandeelhouder bijgekomen. En wat ik van jou wil weten Marco, is hoe je het voor elkaar krijgt dat jij en je broer al zo lang, zo goed samenwerken?’ Marco: ‘Rob en ik hebben een heel sterke band. We schelen ook maar veertien maanden, zijn samen opgegroeid en we hebben één grote vriendengroep. Natuurlijk zijn er wel eens discussies, maar we hebben nooit ruzie en we komen altijd tot een oplossing. De afspraak is ook: we zijn samen begonnen, dus het als het ooit zover komt gaan we ook samen stoppen.’ Frans: ‘En praat je al over opvolging?’ Marco: ‘Ik zou het hartstikke leuk vinden als één van mijn dochters iets in het bedrijf wil gaan doen, of als ik ze kan helpen een eigen bedrijf op te zetten. Maar het allerbelangrijkste is dat ze iets gaan doen waar ze gelukkig van worden.’

Frans: ‘Wij hadden die keus niet echt, hè? Maar gelukkig is het met ons ook niet slecht afgelopen.’

Nu zit je niet elke dag met Frans van Seumeren om tafel en natuurlijk kan ik het als Utrecht-fan niet laten, om die ene vraag waar iedereen antwoord op wil, toch te stellen: hoe is nou toch die deal met Sébastien Haller rondgekomen?

Frans: ‘Op een gegeven moment kwam de situatieHaller voorbij. We hebben met de aandeelhouders en de RVC bij elkaar gezeten tijdens een video-call en we hebben gezegd: jongens, wat gaan we doen? Het was eigenlijk ver buiten het budget dat we überhaupt uitgeven voor spelers, maar we hebben toch gezegd: we moeten er serieus naar kijken. Toen het bijna zeker was en de laatste klap moest worden gegeven, belde Jordy Zuidam met het bericht dat er nog iets bij moest. Ik vroeg aan Gonnie, die naast mij zat: wat zullen we doen? Nou het antwoord is inmiddels wel duidelijk. Uiteindelijk heeft het dus toch nog wel ietsje meer gekost en heeft iedereen wat water bij de wijn gedaan. Maar we zijn allemaal blij dat ‘ie er is!’

Jouw Partner in Culinaire Beleving!

Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.

Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.

Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.

Neem eens een kijkje op onze website!

OnderNamen

Utrecht verwelkomt tien nieuwe leden dit kwartaal!

FOLKERS

TOEGANGSTECHNIEK

Nijkerk | www.folkers-tt.nl

Folkers Toegangstechniek ontwerpt, levert, monteert en beheert innovatieve oplossingen op het gebied van (prefab) draaien schuifpoorten, slagboominstallaties, bollards (wegzinkbare palen), speedgates, toegangscontrole, (video) intercom en camera-installaties. Met een ervaren team, flexibiliteit en creativiteit is Folkers

Toegangstechniek al meer dan twintig jaar dé partner voor bedrijven en particulieren.

DUTCHBASE SECURITY

IJsselstein | www.dutchbasesecurity.nl

Dutchbase Security uit IJsselstein groeide uit tot een grote speler in de beveiligingsbranche. Naast evenementen en grote festivals doet Dutchbase Security sinds kort ook aan objectbeveiliging, bijvoorbeeld van zorginstellingen, distributiecentra en kantoorpanden. Voor mede-eigenaar Joey Klomp geldt dat veiligheid en gastvrijheid elkaar altijd ontmoeten.

EVA ADVISORY

Utrecht | eva-advisory.com

EVA Advisory is gestart vanuit de gedachte om ondernemers die spelen met de gedachte aan verkoop van hun bedrijf, écht te helpen. De achtergrond van het team van EVA Advisory ligt in de internationale wereld van fusies en overnames. Al ruim vijftien jaar weten zij hoe het spel gespeeld wordt. De essentie is dat je vanaf dag één een gestroomlijnd pad uitstippelt. En hier met elkaar aan vasthoudt.

LEASETOPPERS

Bunnik | www.leasetoppers.nl

LeaseToppers is een b2b-autoleasemaatschappij die haar klanten helpt met het flexibel invullen van hun zakelijke mobiliteitsbehoeften. Snel, persoonlijk en zonder gedoe, daar staan ze voor. De slogan van LeaseToppers is dan ook niet voor niks: Gewoon. Goed. Geregeld.

JANSSEN DE JONG BOUW

Utrecht | www.janssendejongbouw.nl

Janssen de Jong Bouw gelooft in de nieuwe manier van bouwen. Hierbij staat de wens van de gebruiker altijd centraal. Niet voor niets is het credo van dit bedrijf ‘Let’s build happiness’. Janssen de Jong Bouw bouwt en innoveert vanuit de visie dat samen met de klant de beste oplossing wordt gerealiseerd. Hierbij neemt het bedrijf de gehele verantwoordelijkheid voor het bouwproces uit handen. Bij Janssen de Jong specialiseren ze zich onder andere in woningbouw, bedrijfshuisvesting en zorg- & welzijnsprojecten.

UNICUM BEDRIJFSKLEDING

Hagestein | www.unicum.biz Unicum Bedrijfskleding bestaat al meer dan 75 jaar en is specialist op het gebied van bedrijfskleding, sportswear, PBM en bedrijfshygiëne. Vanuit de sfeervolle showroom in Hagestein biedt Unicum topkwaliteit producten en bijbehorende service, geheel naar wens en passend bij de uitstraling van de klant. Unicum is een betrokken partner die met klanten meedenkt over het totaalplaatje. Mooie bedrijfskleding is volgens Unicum het visitekaartje van de klant en daarmee die van Unicum.

JCP MARKETING SOLUTIONS

IJsselstein | www.jcp.nl

JCP Marketing Solutions heeft alles in huis om de marketingideeën van klanten perfect uit te voeren. Van merkontwikkeling, grafisch ontwerp en drukwerk tot aan signing, werkkleding en de aankleding van events: JCP Marketing Solutions kan met recht een totaalaanbieder genoemd worden. Creatief, snel en helder, dat is het uitgangspunt van deze alleskunner.

THE JAGTYPE

Woerden | www.jagtype.nl

The JagType is specialist op het gebied van de verkoop en restauratie van met name Jaguars en Daimlers. Met een geselecteerd aanbod van Jaguars en Daimlers is er genoeg te kiezen voor de zakelijke of particuliere rijder. Vanuit het sfeervolle pand in Woerden wordt met een team van gepassioneerde Jaguar-kenners, fans en perfectionisten gewerkt aan de cosmetische en technische restauratie van de auto’s van liefhebbers, zodat deze zo lang mogelijk rond blijven rijden in de mooiste staat.

VDB

FUNDERINGSTECHNIEKEN

Utrecht | www.vdb-funderingstechnieken.nl

VDB Funderingstechnieken is als jong en dynamisch bedrijf totaalspecialist op het gebied van funderingstechnieken. Het bedrijf heeft veel ervaring in het leveren en aanbrengen van funderingspalen; zowel trillingsarm als volledig trillingsvrij en op moeilijk bereikbare plaatsen of beperkte werkhoogtes. VDB

Funderingstechnieken is werkzaam op het gebied van infra, GWW, renovatie, funderingsherstel, nieuwbouw, aanbouwen en bijvoorbeeld zendmastfundatie. Door de aanwezige allround kennis van funderingstechnieken is geen project te complex voor dit bedrijf.

BAKER TILLY

Utrecht | www.bakertilly.nl

Baker Tilly is in meer dan honderd jaar tijd uitgegroeid tot een van de tien grootste accountancy- en advieskontoren van Nederland. Bij Baker Tilly staan ze naast je als partner, klaar om je te helpen groeien. Op de momenten die ertoe doen. De specialisten van Baker Tilly bieden relevante antwoorden op vragen die jou als ondernemer bezighouden: van waardebepaling tot belastingadvies, van verduurzaming tot bedrijfsopvolging en -overname, en van reorganiseren tot data-analyse.

ONZENAMEN

01. A.vanRaak Workwear

02. aaff

03. Aannemersbedrijf Bos en Zn.

04. Aannemersbedrijf van Zoelen

05. AB Midden Nederland Detachering

06. ABN AMRO

07. AEGIR-Marine

08. AHO Consultancy

09. Alert Consultancy

10. Animo Groep

11. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

12. AQ Group

13. ASN Autoschade Service Boll Bunnik

14. Audax Renewables

15. Autobedrijf van Kuilenburg

16. Autoschadeherstel Posthouwer

17. Avesqo

18. Barlavento

19. Barten Groep

20. BDO Accountancy, Tax & Legal

21. Bedrijfsverlichting.nl

22. Berkulo

23. Binc Bedrijfshuisvesting

24. Bizzcon

25. Bleeker Concepts

26. Bloemenboutique Nicole

27. BLR Bimon Klimaatbeheersing

28. Blygold International

29. Bobix Digital

30. BoulesBitesBar

31. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik

32. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

33. BouwRijk

34. Brandhof De Meern

35. Brecheisen Makelaars

36. Broekhuis Jaguar Utrecht

37. Broekhuis Zeist

38. Broekies Entertainment Group

39. Brothers Horeca Groep

40. Buijs Groep

41. Bus Insurance Services

42. Business Fashion

43. BusinessBuilding

44. Caesar Groep

45. Carlton President Hotel

46. City Skydive

47. CitySense

48. Cleannovation

49. Cloud Solutionz

50. CMC Bedrijfsmakelaars Utrecht

51. Cooster Bilthoven

52. Craft Capital

53. DDM Demontage

54. De Bie Groentenverwerking

55. De Jager Totaal

56. De Kroon facilitaire diensten

57. De Spiegel Zonwering

58. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners

59. De Wasstraat De Meern

60. DeFabrique Circuit

61. Desque

62. Doppio Utrecht - The Wall

63. Driessen Food

64. Dutchbase Security

65. E & R Opleidingen

66. Edgar N. Maatkleding en Winkel

67. Ekris Utrecht

68. Ekris Zeist

69. Eneco Consumenten

70. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven

71. Energiefonds Utrecht

72. EsperantoXL

73. Eurodesk Business Furniture

74. Eva Advisory

75. Everest Notariaat

76. FC Utrecht

77. Finch Dispute Resolution

78. Florentes Vermogensbeheer

79. Folkers Toegangstechniek

80. Fort bij Vechten

81. Fortune Coffee

82. Forvis Mazars

83. GardenPod

84. GBI van Arnhem

85. Gemeente Utrecht

86. Get Responsive

87. Gimeg Nederland

88. GNTL BRIGHT

89. Golfbaan Kromme Rijn

90. Golfclub De Haar

91. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

92. Green Planet Energy

93. Hardeveld Werkplek- & Projectinrichting

94. Hästens Store Utrecht

95. HLB Blömer

96. Hofclub Werken & Vergaderen Utrecht

97. Holland Casino Utrecht

98. Homemade Architectuur

99. Hotel-Restaurant Oud London

100. House of Health

101. Houthandel van Dam

102. HRD Groep

103. HSM Utrecht

104. Huussen Elektro

105. iFresh Software development

106. Impuls Elektro

107. Innocy

108. Installatietechniek Rijnhuis

109. Invepro

110. Investree

111. IP Groep

112. Jansen Installatiebedrijf

113. Janssen de Jong Bouw

114. JCP Marketing Solutions

115. Johnsons

116. KAeP Notaris

117. Karcher Center De Vries

118. Kasteel Montfoort

119. KBO Management

120. KienhuisHoving

121. Kirema - Personalize IT

122. Klaproos

123. Klarenbeek Zonwering

124. KlaverOmega

125. Kooijman Autogroep

126. Kraan Vleesservice

127. Kromwijk Elektrotechniek

128. Kuijf Logistics

129. Kwakkenbos

130. Landgoed Vollenhoven

131. Lease Toppers

132. MaaDoo

133. Matex Deuren

134. Meisjes van de Wijn

135. Middenholland Evenementen

136. Mindset Studios

137. Missing Piece

138. MM-Guide

139. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn

140. Multiwacht Safety & Security

141. Muurbloem interior design & fitout

142. MyGuard

143. Nassau Bedrijfshuisvesting

144. Nefkens

145. Nefkens Peugeot Utrecht

146. NexaVelo Advocaten

147. Next Kitchen

148. Next Lead

149. Nimble Arbeidsrecht

150. No Nonsancy

151. NuytGroep

152. Oskam Groep

153. OT-secure

154. Paans Service

155. Pauw Dodewaard

156. Peakz Padel

157. PeopleGraphics

158. Planta Groencentrum

159. Pon Center

160. Postillion Hotel Utrecht Bunnik

161. POT Verhuizingen & Logistiek

162. Prins Schoonmaakdiensten

163. Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie

164. Priotec Technische Aannemer

165. Pro-Impact Management

166. Prodos

167. Profile Pouw Banden

168. Profile Tyrecenter Utrecht

169. Profile Tyrecenter Verkade Zeist

170. Profipack Verpakkingsmaterialen

171. Prolease

172. Punte Juwelier

173. Rabobank Utrecht e.o.

174. Rademaker Advies & Accountancy

175. RB Natuurlijk Buiten

176. Rebuss Recherche

177. Recoup advocaten

178. Reym

179. Ringnalda fotografie

180. RM Glas Nederland

181. ROM Utrecht Region

182. RSM

183. RVR Betonpomp Verhuur

184. SalesCreative

185. Samsic Facility

186. Scala Solutions

187. Schlingmann Architecten

188. Schoonmaak Service Nagel

189. Sempergreen

190. Smart Expo Solutions

191. Sparkles

192. St. Antonius Onderzoeksfonds

193. Stamhuis Groep

194. Statisfact

195. Stekelenburg Glas

196. Stichting Utrecht Science Park

197. Stichting voor het Kind

198. Stric

199. Stuurlui

200. Synderella Serviced Offices

201. Talox

202. Tech College - ROC Midden Nederland

203. Technische Verenigde Bedrijven

204. The Next Group

205. The Official F1 Racing Center

206. The Wall

207. Theo Pouw

208. UBN Uitzendbureau

209. UBO Agency

210. Una Más

211. Unicum Bedrijfskleding

212. Universiteit Utrecht / ASC

213. Utrecht Marketing

214. Vakgarage Voskuilen

215. Van der Kreeft Heftrucks

216. Van der Valk Utrecht

217. Van Diepen Van der Kroef Advocaten

218. Van Dijk Detailing (JagType)

219. Van Dijk geotechniek en milieu

220. Van Dijk Groep

221. Van Eijk Groep

222. Van Gelder Groep

223. Van Hall Advocaten

224. Van Luin Assurantiën

225. Van Rijnsoever

226. Van Rooijen Foodsolutions

227. Van Schaick Projectbegeleiding

228. Van Veluw Beheer

229. Vandeberg Advocatuur

230. VDB Funderingstechnieken

231. VDGC accountants en belastingadviseurs

232. VDK Taxivervoer

233. Ventana Zonwering & Interieur

234. Venus Containers

235. Veolia Papier Recycling

236. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn

237. Vernooy Catering

238. Verweij Logistiek

239. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

240. W3 Wijnen

241. Wake Up International

242. Warmtebouw

243. Wasserij G. van der Kleij & Zn

244. Wiegmans facilitaire diensten

245. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso

246. Willemsen Koel- en Vriesbouw

247. YoungDedicated

248. Your Style

249. Zeeuw & Zeeuw

250. Zwammerdam Groep

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN UTRECHT

De leden van OnderNamen Utrecht komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Utrecht en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

Wat een prachtig thema voor deze editie van OnderNamen. Lokaal gemaakt is altijd een goede keuze. Het is vaak van veel betere kwaliteit en je krijgt er ook nog een mooi verhaal bij. Daarom probeer ik zelf altijd cadeaus lokaal te kopen. Ik weet dat ik dan meer geef dan alleen het product; het cadeau past beter bij mij als gever én bij degene die het ontvangt.

Onlangs ben ik getrouwd en we hebben het principe van ‘lokaal gemaakt’ zo veel mogelijk doorgevoerd in onze bruiloft. Een kunstenaar uit Utrecht maakte voor ons een print, die we lokaal lieten inlijsten. De uitnodigingen werden gedrukt door een lokale drukkerij, en het borduurwerk op de kleding was lokaal gemaakt. Voor iedere gast hadden we bij hun vertrek een klein cadeau met daarin pindarotsjes die – u raadt het al - lokaal werden ingekocht. De notenboer had ik even gebeld om te waarschuwen dat ik een monsterbestelling van pindarotsjes zou komen halen. Ook een voordeel van lokale producten: je kan altijd iemand bellen of aanspreken. Lokaal gemaakte producten versterken zo het gevoel van samenleven en sociale netwerken in onze stad.

Maar levert ‘lokaal gemaakt’ Utrecht verder ook iets op? Jazeker! Elke euro die we lokaal uitgeven, blijft langer circuleren in onze stad en versterkt zo de lokale economie. Dit is waarom we als gemeente zo veel mogelijk lokale makers ondersteunen. Via ons ambitieuze inkoopprogramma koopt de gemeente jaarlijks voor meer dan 700 miljoen euro in, voornamelijk bij partijen die bijdragen aan een duurzamere en eerlijkere stad, met oog voor lokaal gemaakte producten. Ook het Utrechtse sociaal werkbedrijf UW zet in op lokaal, bijvoorbeeld met lokaal gemaakte fietsenrekken en trapleuningen. UW is ook actief, net als veel andere producenten in Utrecht, om producten te refurbishen (reviseren). Bijvoorbeeld straatverlichting ombouwen van tl naar led: ook een vorm van lokaal produceren.

Lokaal geproduceerde producten passen ook beter bij de toekomst van onze stad. We staan voor grote klimaatuitdagingen, en lokaal geproduceerde producten bieden kansen voor kortere aanvoerlijnen, lagere transportkosten en een kleinere ecologische voetafdruk. Lokaal gemaakt kan beter zijn voor het milieu, en uiteindelijk komt dat ook weer de stad en de wereld ver daarbuiten ten goede.

Als gemeente sturen we zoveel mogelijk op lokaal maken, maar dit is niet altijd eenvoudig. Door landelijke wetgeving kunnen we bijvoorbeeld geen voorrang

‘Lokaal geproduceerde producten passen ook beter bij de toekomst van onze stad’

geven aan een ondernemer die lokaal produceert, als er ruimte vrijkomt in onze stad voor een bedrijf. Hoewel ruimte voor bedrijven in Utrecht ontzettend schaars is en we het liefst zien dat deze opgevuld wordt door bedrijven die op allerlei vlakken bijdragen aan de toekomst van onze stad.

Gelukkig doen ondernemers ook zelf heel veel op dit vlak. Ik spreek vaak ondernemers die bezig zijn met lokaal produceren. Ook zijn er veel ondernemers in de stad die hun werknemers opleiden om dingen te kunnen maken. Als samenleving zouden we er goed aan doen als we niet alleen opkijken naar mensen die werken voor grote, internationale kantoren, maar naar mensen die producten zelf maken en kennis hebben over de lokale economie. Daar valt nog heel veel winst te halen. Mooie verhalen over lokale producten en vakmanschap spelen daarin een belangrijke rol.

Lokaal gemaakt: een mooi thema dus voor deze OnderNamen!

Susanne

LOKAAL GEMAAKT COLUMN

SUSANNE SCHILDERMAN IS SINDS JUNI 2022 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, CIRCULAIRE ECONOMIE, FINANCIËN EN OPENBARE RUIMTE. ZE VERTELT ONS OVER HET TOEKOMSTBEELD VOOR ONDERNEMEND UTRECHT EN HAAR WAARNEMINGEN IN DE UTRECHTSE ECONOMIE.

VENTANA ZONWERING & INTERIEUR

TEKST:STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ALLES OP ORDE VOOR DE VOLGENDE STAP

Met de aankoop van de expeditiehal, meteen naast het huidige pand, én de komst van drie nieuwe medewerkers, maakt Ventana Zonwering & Interieur uit IJsselstein een gezonde groei door. Door deze mooie ontwikkelingen, is eigenaar Alex Tersteeg klaar om de zakelijke markt nog verder te veroveren.

Alex gaat zijn bezoek voor naar de nieuwe expeditiehal, direct naast Ventana Zonwering. De eigenaar is trots dat hij sinds januari alles onder één dak heeft, wat de efficiëntie in de werkzaamheden met grote sprongen verbetert. ‘Voorheen stond ons externe magazijn aan de andere kant van het industrieterrein’, legt hij uit. ‘Het was een stuk lastiger, want voor de kleinste dingen moesten we steeds daar naartoe. Recent hebben we het pand naast ons gekocht. De overdracht was op 7 januari. De expeditiehal is groter en overzichtelijk geworden.’

Inkomende goederen controleren, kleine dingen checken; het is nu sneller en duidelijker, omdat alle medewerkers van Ventana binnen een halve minuut in het magazijn staan. ‘We hebben het ook anders ingedeeld en dat is fantastisch. Ons streven is om alles dat aan het begin van de week bij ons binnenkomt, aan het einde van de week bij onze klanten te hebben hangen. Voor ons is het lekker dat het overzichtelijk blijft. Voor de klant is het ook fijn, want als je eenmaal het product hebt besteld, dan wil je het snel hebben. We zijn er snel bij met storingen, maar ook orders uitleveren doen we nu nog vlotter, met dank aan het pand van achthonderd vierkante meter dat we erbij hebben gekocht.’

Dat Ventana Zonwering het pand kon aanschaffen, is ook een teken dat het hen zakelijk voor de wind gaat. Juist die persoonlijke aanpak, met een goed verkoopgesprek en dito service is de kracht van het IJsselsteinse bedrijf. ‘Wij hebben goede verkopers met verstand van zaken die kundig adviseren. We voeren een goed, begeleidend gesprek wat passend is voor de klant. Ons gespecialiseerde montageteam bestaat uit vijf mon-

teurs waarvan drie die al 25 jaar ervaring hebben en nog geen vijftig zijn. Dit zegt natuurlijk wel wat over de professionaliteit en kundigheid van de monteurs. We hebben een hecht team van mensen op de administratie, de verkoop, de mensen die komen inmeten en het montageteam. Iedereen zet die extra stap als het nodig is.’

GEZONDE GROEI

Alex heeft strategisch besloten om zijn team uit te breiden met het oog op de toekomst. De afgelopen jaren heeft hij een voorzichtige aanpak gehanteerd, maar nu lijkt hij ervan overtuigd dat het tijd is om te investeren in groei. ‘Door twee monteurs en een verkoper aan te nemen, bereiden we ons voor op een mogelijke toename in de vraag. Dit geeft ons ook de flexibiliteit om zowel drukke als rustige periodes aan te kunnen.’ Dat hij in het verleden wat terughoudend was, komt voort uit de ervaring van twee matige voorjaren, waarbij de drukte pas laat op gang kwam. Alex’s strategie om het team op peil te houden, zelfs in rustige tijden, kan hem helpen om beter voorbereid te zijn wanneer de markt weer aantrekt. ‘We kijken niet alleen naar de korte termijn, maar ook naar groei op de lange termijn.’

VERBONDENHEID

Ventana Zonwering heeft een sterke lokale aanwezigheid opgebouwd, wat heeft bijgedragen aan het succes van het bedrijf sinds de oprichting vijftien jaar geleden. ‘De langdurige samenwerking met grote zakelijke klanten maakt ons bedrijf een betrouwbare partner in de branche. Door werk te hebben bij diverse instellingen zoals scholen, verzorgingshuizen en kinderdagverblijven, hebben we een solide basis gecreëerd in de gemeenschap.’ Alex heeft een sterke band de gemeenschap van IJsselstein. ‘Door onze lokale kennis en verbondenheid kunnen we snel reageren op de behoeften van klanten in de regio. Dit is zeker een voordeel, vooral als het gaat om spoedopdrachten.’ De nabijheid van de monteurs en de mogelijkheid om snel in te spelen op

verzoeken maakt het bedrijf aantrekkelijk voor zowel particulieren als bedrijven die op zoek zijn naar oplossingen.

Bovendien kan de prachtige showroom van Ventana klanten helpen om beter inzicht te krijgen in het aanbod. ‘Ons team werkt met veel passie en betrokkenheid, dat krijgen we terug van klanten en dat maakt ons merk sterk in de regio.’ De balans tussen zakelijke en particuliere klanten is momenteel evenwichtig, maar Ventana heeft de ambitie om de zakelijke kant verder uit te breiden. ‘Dit is een veelbelovende kans voor ons en we hebben zin om die volgende stap te maken.’ Ventana Zonwering blijft zich richten op haar persoonlijke en klantgerichte aanpak. ‘De focus op goede verkoopgesprekken en deskundig advies, gecombineerd met ervaren monteurs, draagt bij aan een positieve klantbeleving. We zien dat we hierin het verschil kunnen blijven maken in de markt van zonwering en raamdecoratie.’

Met een ervaren team dat goed samenwerkt, kunnen ze hoogwaardige service bieden en inspelen op de specifieke wensen van hun klanten. Het feit dat ze net het pand naast het bestaande pand hebben gekocht, benadrukt dat ze verder groeien en hun positie in de markt willen versterken. Dit duidt ook op vertrouwen in de toekomst en een solide bedrijfsvoering. ‘We blijven bezig met het verbeteren van onze zakelijke kansen door meer tijd te besteden aan acquisitie, in plaats van alleen actief te zijn in het uitvoeren van opdrachten.’ Door nieuwe mensen aan te nemen, hoopt Alex de werkdruk te verlichten. ‘Zo kan ik me concentreren op het uitbreiden van het bedrijf en het verkennen van nieuwe mogelijkheden. Dit is een positieve stap die ons in staat stelt om onze grenzen te verleggen en groei te realiseren.’

‘Ons team bestaat uit vijf monteurs; drie daarvan hebben zelfs al 25 jaar ervaring en zijn nog geen vijftig’

Ventana Zonwering & Interieur Swammerdamweg 14A 3401 MP IJsselstein 0306006560 info@ventanazonwering.nl www.ventanazonwering.nl

Alex Tersteeg

UNIVERSITEIT UTRECHT

‘WE KEREN HET TIJ: MEER BIODIVERSITEIT OP HET UTRECHT SCIENCE PARK’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Dorinne Raaimakers en Jorn Vernooij

Op het Utrecht Science Park groeit en bloeit meer dan je denkt. Kijk maar eens bij onderwijsboerderij

De Tolakker van de faculteit Diergeneeskunde van Universiteit Utrecht. Daar heeft boer Jorn

Vernooij in samenwerking met Dorinne Raaimakers (programmamanager Biodiversiteit) volop aandacht voor geïntegreerde landbouw - lokaler kan bijna nieten biodiversiteit. Zo komt steeds meer krachtvoer voor de dieren van eigen land én neemt het aantal wilde dieren en insecten toe.

Ooit gehoord van een saladebuffet voor koeien? Op het land van De Tolakker vindt het gretig aftrek. Boer Jorn

Vernooij heeft tien hectare grasland ingezaaid met een kruidenmengsel, waardoor zijn 65 biologische melkkoeien zich buiten tegoed kunnen doen aan een mix van diverse soorten kruiden, vlinderbloemigen en grassen.

En dat laten ze zich smaken ook.

‘Als de koeien de weide ingaan steken ze gelijk hun kop naar beneden om ervan te eten’, vertelt Jorn lachend. En het is ook nog goed voor de biodiversiteit, vult Dorinne aan. ‘Met name die klavers in het buffet trekken veel insecten aan. Dat is goed nieuws, want we hebben te maken gehad met een enorme daling van het aantal insecten in heel Europa.’

LOKAAL VERBOUWEN

Zo zijn er nog meer mooie voorbeelden van sterke staaltjes duurzame landbouwactiviteiten die elkaar versterken en die ook nog eens biodiversiteit in de hand werken. Wat te denken van de winterveldbonen in mengteelt met triticale, een graansoort die Jorn in augustus hoopt te oogsten. ‘Als dat lukt hebben we zetmeel en eiwit, dat is hoogwaardig krachtvoer voor koeien. De stoppels ploegen we om met een eco-ploeg om zo de bodem te verbeteren. Dan kunnen we onze import van krachtvoer weer verder reduceren. Zo willen

we steeds meer zelfvoorzienend worden. Met oog voor biodiversiteit. Bij die gewassen komen we niet met onze machines, dus er schuilen ook dieren in. Als je alleen maar grasland hebt en maait, maai je ook het leven weg. Wellicht komt de patrijs hier wel terug. Reeën zijn in elk geval gek op de veldbonen, we kunnen het zien aan de sporen.’

Jorn ziet het zo: wat je lokaal kunt verbouwen, hoef je niet van ver te halen. ‘Dan weten we precies wat er in ons voer zit en verminderen we onze footprint. Voer van eigen land heeft de toekomst, al zal honderd procent misschien niet gaan. Aan de andere kant: toen we hier 23 jaar geleden begonnen met biologische landbouw, fronsten mensen ook de wenkbrauwen. En kijk nu: het gaat nog steeds heel goed en er zijn nu veel meer boeren die het zo doen.’

NEDERLAND IN HET KLEIN

Hoe het met de biodiversiteit gesteld is op de landerijen van De Tolakker? Jorn: ‘Het kan altijd beter, maar we komen zeker niet van nul. Ik ben geen ecoloog, maar we zien veel insecten en beesten rondlopen. We hebben hier een steenuil en sinds kort ook een kerkuil, die begroet me elke ochtend. Vossen, dassen, we hebben de kievit weer gezien, drie koppels maar liefst, en veel scholeksters en heel veel hazen. Volop leven dus. Met de bloemen net zo. Vorig jaar hebben we maïs gezaaid, daar kwamen korenbloemen in, goudsbloemen en kamille. Dat zit hier dus allemaal nog in de grond en laten we gewoon lekker gaan, mits het niet schadelijk is voor het vee.’

Dorinne knikt instemmend. ‘We zijn dan ook hoopvol met het oog op de toekomst. Vijftig jaar geleden is op deze grond onderzoek gedaan, toen de universiteit hier net was. Toen zaten hier nog grutto’s, patrijzen, de nachtegaal en veel meer soorten. Wat je hier ziet is Nederland in het klein. Doordat er op het Science Park zoveel activiteiten zijn gekomen die allemaal ruimte nodig hebben, kwam er minder plek voor biodiversiteit. Dat tij gaan we nu keren.’

TWINTIG GIDSSOORTEN

De ambities van de universiteit zijn groot. Er is voor het verbeteren van de biodiversiteit een visie op de toekomst ontwikkeld. Dorinne wijst naar een afbeelding aan de muur, met daarop twintig dieren die als “gidssoorten”worden gezien. Dorinne: ‘Die twintig dieren hebben een bepaalde leefomgeving nodig. Die willen we hier op het Science Park creëren. In 2035 moet het zover zijn, we nemen er bewust de tijd voor om die te ontwikkelen.’

Om deze ambitie te verwezenlijken is een plan gemaakt om twintig procent van het Science Park “blauwgroen te dooraderen”. Dat is maar liefst zeventig hectare leefruimte voor de gidssoorten. Drie jaar geleden is al begonnen om de bermen minder vaak en anders te maaien, waardoor insecten er hun levenscyclus kunnen voltooien.

Daarnaast gaat de schop in de grond van tien hectare weiland van De Tolakker om er ecologische verbindingsstroken en natuurvriendelijke slootoevers van te maken. Want, zo legt Dorinne uit, biodiversiteit gaat niet om een “postzegeltje” maar om verbindingen maken, binnen het park en met de omgeving, bijvoorbeeld met de aangrenzende natuurgebieden als Amelisweerd en Oostbroek. In een later stadium komen er op kleinere schaal nog dwarspassages, een voedselakker voor vogels en een boomgaard op de Tolakker.

GOED OP WEG

Het begin is er. ‘We hebben recent een Bioblitz gedaan, waarbij je zoveel mogelijk soorten registreert in een vastgesteld gebied binnen een bepaalde tijd. We troffen negen van de twintig gidssoorten aan, dus we zijn goed op weg.’

Jorn draagt er als boer graag aan bij. ‘We hebben een drone aangeschaft die we over de percelen laten vliegen voordat we gaan maaien. Dan kunnen we bijvoorbeeld kleine zoogdieren en nesten zien zitten, want daar kijk je anders overheen. Zo troffen we afgelopen jaar reekalveren en zes kievietsnesten aan. Dat zijn allebei gidssoorten, dus dit is een mooie directe manier van beschermen.’

Het gedroomde vergezicht? Boer Jorn ziet het voor zich: ‘Dat we nog meer zelfvoorzienend en circulair werken. Nog meer krachtvoer van eigen land.’ Dorinne: ‘Ik geloof er niet in om op deze plek een hek om de natuur heen te zetten. We zijn juist heel bewust bezig om alle functies op onze campus te faciliteren en tegelijkertijd de biodiversiteit te vergroten. Het zou heel mooi zijn als we daardoor in 2035 al die verschillende dier- en plantensoorten weer kunnen terugvinden.’

Onderwijsboerderij de Tolakker & Programma Biodiversiteit –Sustainability OfficeUniversiteit Utrecht duurzaamheid@uu.nl

DE KRACHT VAN LOKAAL HANGT AF VAN DE VITALITEIT VAN DE BINNENSTAD

WAAROM SOMMIGE CENTRUMGEBIEDEN HET MOEILIJK HEBBEN EN ANDERE JUIST NIET

TEKST: KELLY BAKKER

Stadscentra en dorpskernen vormen al sinds mensenheugenis een belangrijk onderdeel van gemeenschappen. Het is de plek waar mensen samenkomen, waar winkels zich concentreren en waar over het algemeen de meeste horecazaken gevestigd zijn. Kortom: het lokale karakter is hier het sterkst aanwezig. Centrumgebieden hebben roerige tijden gekend en nog altijd doet de een het stukken beter dan de ander. Wat zijn succesfactoren en hoe blijft de lokale kracht bestaan?

Vrijwel alle steden en (middel)grote dorpen in Nederland hebben een kern. Die kern is historisch gezien vaak geografisch bepaald, het is vrijwel letterlijk het midden van een dorp of stad. Het is de plek waar vroeger de warenhandel plaatsvond en waar de kerk stond, waar later de markten en kroegen kwamen, en waar tegenwoordig wordt gewinkeld en gegeten en gedronken door de bezoekers en inwoners van een stad of dorp. Bovendien worden er in de centra regelmatig lokale evenementen georganiseerd. De centrumgebieden vormen daarmee een belangrijk element in het lokale karakter van een plaats. Het is letterlijk de kern van alles waar een bepaalde stad of bepaald dorp voor staat.

De vitaliteit van veel stadscentra en dorpskernen is echter lang niet altijd in de beste staat geweest. Velen hadden het moeilijk door leegstand, teruglopende bezoekersaantallen en een onaantrekkelijk straatbeeld. Er was simpelweg in heel veel plaatsen nauwelijks nog leven in de brouwerij. De laatste jaren hebben veel gemeentes echter geïnvesteerd in de centrumgebieden en allerlei initiatieven ondernomen om de energie weer terug te brengen en voor aantrekkingskracht te zorgen. Dat lukt in sommige plaatsen beter dan in andere.

In dit themaverhaal nemen we het belang van een goed centrumgebied onder de loep. Daarvoor lichten we een paar van de centrumgebieden van onze OnderNamen-regio’s uit, die verschillend van karakter zijn, maar allemaal zo hun successen en uitdagingen kennen: Amersfoort, Woerden, Oudewater, Culemborg en Houten.

Een woord dat veel mensen associëren met Amersfoort is gezelligheid. Amersfoort is sterk als het gaat om het samenbrengen van mensen en dat heeft met name te maken met het diverse en goed gespreide aanbod van de horeca. Daarentegen heeft het stadscentrum wel te maken met meer leegstand dan in andere steden.

De cijfers: de gemeente Amersfoort telt in 2025 ruim 163.000 inwoners. In 2023 was 88,9% van de respondenten van het onderzoek ‘Stadspeiling Onderzoek & Statistiek’ tevreden over het winkelaanbod in de buurt. De helft van de ondervraagden is ook tevreden over de ontmoetingsplekken in Amersfoort. Uit datzelfde onderzoek blijkt dat bijna 60% tevreden is over parkeergelegenheid in de stad.

‘In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland’

Woerden heeft een sterk gemeenschappelijk karakter. Met het Kasteel als startpunt en het Kerkplein als hart van de stad. Woerdenaren zijn over het algemeen trots op hun stad, maar hebben ook de nodige kritiek op het centrum.

Wat gaat er goed: de historische aantrekkingskracht van het centrum, in combinatie met een gevarieerd winkel- en horeca-aanbod, maakt de stad een fijne plek voor bezoekers. In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland. De stad heeft het afgelopen jaar een stijging van 38% in het aantal bezoekers per week gerealiseerd (bron: Locatis). In 2023 werd Amersfoort nog aangemerkt als ‘European City of The Year’. Met een actieve ondernemersvereniging in de binnenstad én een goed georganiseerd marketingbeleid via Citymarketing Amersfoort blijft de stad werken aan haar aantrekkingskracht en veelzijdigheid.

Wat kan beter: de autoluwe binnenstad vormt al een tijdje een groot probleem voor automobilisten. In 2024 ontvingen maar liefst 40.933 automobilisten een boete voor het foutief betreden van de binnenstad. Het centrum is vanaf 2021 alleen te bereiken met een vergunning, maar dit is nog lang niet bij alle automobilisten duidelijk. Een oplossing lijkt nu te liggen in een aanpassing in de Google-Maps- en Waze-app, zodat bezoekers een waarschuwing krijgen voordat ze verboden terrein betreden. Deze oplossing is echter nog niet gerealiseerd. (bron: AD Amersfoort).

De cijfers: de gemeente Woerden telt in 2025 ruim 53.000 inwoners. Uit de cijfers van de Bezoekersmonitor 2022 blijkt dat Woerden in 2022 64% nationale bezoeken en 35% internationale bezoeken ontving. In totaal bezochten in Woerden in 2022 bijna een miljoen mensen de stad, waarbij de topevenementen in totaal bijna 200.000 bezoekers ontvingen.

Wat gaat er goed: er is een groot en divers aanbod van ambachtelijke winkels en landelijke ketens. Ook de verdeling tussen diverse soorten horecagelegenheden, terrassen en kroegen is in orde. Met stadsmarketing heeft Woerden de laatste jaren verder ingezet op het versterken van de aantrekkingskracht van de stad, onder het mom “Beleef Woerden”. Met de komst van het Kaaspakhuis en de (historische) kaasmarkt trekt Woerden steeds vaker (inter)nationaal bezoek.

Wat kan beter: veel inwoners en lokale ondernemers bekritiseren de indeling van de stad. Het Kerkplein heeft volgens sommigen een te belangrijke rol opgeëist waardoor omliggende straten veel minder bezoekers krijgen. Er zou daarom gezorgd moeten worden voor een betere spreiding en meer parkeergelegenheid. De toegankelijkheid van winkelstraat de Rijnstraat voor auto’s is bovendien al jaren een onderwerp van discussie.

Het centrum van de stad Oudewater (ja, geen dorp!) heeft niet alleen regionale, maar zeker ook (inter)nationale aantrekkingskracht. De combinatie van historie met gezelligheid trekt veel mensen aan en maakt dat de Oudewatenaren trots zijn op hun stad.

De cijfers: Oudewater telt in 2025 10.350 inwoners. De stad telt 300 historische panden, waarvan 97 gemeentelijke monumenten en 127 rijksmonumenten.

Wat gaat er goed: Oudewater heeft (inter)nationale aantrekkingskracht door het historische centrum en Museum De Heksenwaag. Het merk van de stad is ook slim gekozen: “De Magie van Oudewater – Natuurlijk Historisch Kleurrijk”. Verder is er een prima verdeling tussen (ambachtelijke) winkels, restaurants en kroegen.

Vanwege de centrale ligging is Houten een gewilde plaats voor bedrijven, maar ook om te wonen en te recreëren. Het Rond – zoals het centrum wordt genoemd – trekt met name Houtenaren.

Wat kan beter: de betrokkenheid tussen winkels en horecagelegenheden en de samenwerking voor het organiseren van evenementen kan beter. Ook moet leegstand in het centrum worden voorkomen. Het oprichten van een BIZ is hiervoor een mogelijke oplossing. Ook kan de marketing en het aanbod richting toeristen worden verbeterd.

Culemborg is geen uitzonderlijk grote trekpleister maar heeft genoeg in zich om dat wel te zijn. De stadsgrachten en Middeleeuwse stadsmuren ademen historie en er is veel creativiteit in de vorm van galerieën en ateliers.

De cijfers: Culemborg telt 29.425 inwoners. In 2022 daalde de leegstand van winkelpanden in Culemborg tot 2,4%, aanzienlijk lager dan het landelijk gemiddelde van 8,9% op 1 januari 2022.

Wat gaat er goed: er wordt hard gewerkt aan de vitaliteit van de binnenstad van Culemborg, onder andere door vier werkgroepen met vrijwilligers. Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden. Er werd onder andere op diverse plekken (met name bij de entrees van het centrum) meer groen aangebracht. Daarnaast zijn inwoners zeer te spreken over het culturele en historische karakter van hun stad.

Wat kan beter: inwoners vinden met name dat er meer leuke evenementen georganiseerd mogen worden.

De cijfers: Houten telt 50.223 inwoners. Volgens de Monitor Sociale Kracht 2019 is de sociale kracht in het centrum van Houten toegenomen. Daarnaast scoorde Houten in de periode 2019-2020 bovengemiddeld op leefbaarheidsbeleving met een score van 7,5, terwijl het gemiddelde van de deelnemende gemeenten een 7,0 was. In 2024 gaven inwoners van de regio Lekpoort, waar Houten onder valt, de leefbaarheid van hun buurt een 7,5, een daling ten opzichte van de 7,6 twee jaar eerder. Om het winkelgebied aantrekkelijker te maken, heeft de gemeente Houten in december 2024 een subsidie van ongeveer 2 miljoen euro ontvangen van het Rijk.

Wat gaat er goed: het Rond is goed te bereiken met de auto en er is voldoende parkeergelegenheid. Ook is er relatief gezien een goed aanbod aan horeca waar ook veel gebruik van wordt gemaakt door de inwoners.

Wat kan beter: volgens diverse Houtenaren die mochten meedenken over de versterking van Het Rond, mist het centrum kleur en gezelligheid. Er is te veel wind en te weinig groen. Daarnaast valt de leegstand op en valt het winkelaanbod tegen.

‘Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden’

DE MEEST VITALE CENTRUMGEBIEDEN VAN

NEDERLAND 2024

Uit de Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel* bleek dat de vier meest vitale centrumgebieden van Nederland in 2024 hetzelfde zijn als bij het laatste onderzoek in 2022: Utrecht, Amsterdam, Den Haag en Haarlem. Grote en toeristische binnensteden dus. De rest van de top tien wordt gevuld door Den Bosch, Breda, Nijmegen, Zwolle, Delft en Amersfoort (die laatste kwam nieuw binnen in de top tien). Eveneens steden met vrij grote centrumgebieden.

De grootste stijgers van 2024 zijn echter allemaal kleinere plaatsen:

1. Schagen

2. Heemskerk

3. Schiedam

4. Lelystad

5. Hardenberg

De kleinere plaatsen profiteren onder andere van de grotere steden die in de buurt liggen, maar hebben zelf ook diverse initiatieven genomen om het centrum aantrekkelijker te maken. Schagen (de grootste stijger) heeft de stijging vooral te danken aan een positieve bevolkingsprognose, sterke vermindering van leegstand en een compacter centrum. Maar er werd ook veel geinvesteerd in groen, wat het centrum vitaler maakte.

Goudappel constateerde een aantal sterk aanwezige trends in 2024, geldend voor alle centrumgebieden die zijn meegenomen in het onderzoek:

1. Demografie: voor de meeste centra nam het aantal inwoners in het verzorgingsgebied toe, net als de bestedingen per inwoner.

2. Voorzieningenaanbod: door o.a. online aankopen, personeelstekorten en hoge kosten daalde het gemiddeld aantal voorzieningen per centrumgebied. Waren dit er in 2019 nog 461 per centrum, in 2024 daalde dit naar gemiddeld 431 voorzieningen. De diversiteit van het totale aanbod nam wel toe.

3. Ruimtelijke kwaliteit: ondanks een afname van

‘Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussenbedrijven en de overheid’

Voor iedereen die betrokken is bij het vitaal houden van een centrumgebied, van beleidsmakers tot ondernemers, heeft het adviesbureau een aantal praktische adviezen:

1. Investeer in ruimtelijke kwaliteit

Bezoekers willen een schoon, veilig en gezellig centrumgebied. Zet hier dus nog meer op in: voeg groen en zitgelegenheid toe en organiseer evenementen die passen bij de wensen van bezoekers. Belevingsonderzoek geeft hiervoor interessante inzichten.

2. Werk samen aan een mobiliteitstransitie op maat

WAT ZEGGEN EXPERTS?

Hans van Tellingen – geograaf en regioloog:

“Retail is de basis van een vitaal centrum”, is de stellige mening van Hans van Tellingen. Hij is een groot voorstander van stenen winkels en is ervan overtuigd dat zelfs e-commerce alleen werkt als je ook een fysieke winkel hebt (zoals Coolblue bijvoorbeeld). Volgens Van Tellingen krijgen kleinere en middelgrote steden wel een probleem als deze volledig autoluw worden.

Floris Alkemade, voormalig Rijksbouwmeester:

“Wanneer je een stad inricht voor de meest kwetsbaren, wordt het een betere stad voor iedereen.” Hij benadrukt dat binnensteden meer moeten zijn dan alleen winkelcentra en pleit voor ruimtes waar iedereen onderdeel kan zijn van een gemeenschap.

Frank Quix, retailexpert bij Q&A Retail:

Centra waar door alle betrokken partijen wordt geïnvesteerd in ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid, stijgen in vitaliteit. Maar ieder centrum is anders. Het is dus belangrijk om samen met alle stakeholders in gesprek te gaan over plannen en zo de juiste balans te vinden tussen bereikbaarheid, aantrekkelijkheid en economie. Een goede procesmanager helpt om alles in goede banen te leiden.

3. Onderbouw plannen met data voor meer draagvlak

Wat ook helpt voor meer draagvlak: onderbouwing met data en modellen. Baseer plannen op data over koopstromen of verplaatsingsgedrag, breng de economische effecten van verkeersingrepen in kaart en meet de effecten van pilots door middel van data.

*Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden is een tweejaarlijks onderzoek naar de aantrekkelijkheid en het toekomstperspectief van de honderd grootste centrumgebieden van Nederland. Diverse indicatoren worden hiervoor gemeten, die gelinkt zijn aan demografie, voorzieningenaanbod, ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid. Om de honderd onderzochte centrumgebieden eerlijk met elkaar te kunnen vergelijken, worden in de benchmark drie categorieën gebruikt, gebaseerd op het type winkelgebied en het aantal inwoners:

1. Binnenstedelijke gebieden - 31 grootste binnensteden

2. Grote centrumgebieden - 30 grote centra

3. Middelgrote centrumgebieden - 39 middelgrote centra

“Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussen bedrijven en de overheid.” Hij wijst op het belang van intensieve samenwerking tussen publieke en private partijen om binnensteden aantrekkelijker te maken. Daarnaast benadrukt hij dat bereikbaarheid en betaalbaarheid cruciaal zijn voor het succes van een binnenstad.

David Lansen, beleidsadviseur locatiebeleid bij INretail:

“De binnenstad moet meer zijn dan een koopcentrum om haar maatschappelijke waarde te behouden.” Hij pleit voor een mix van functies in de binnenstad, vergelijkbaar met de ‘agora’ uit de Griekse oudheid, waar handel, cultuur en ontspanning samenkomen.

Ben van Hees, wethouder binnenstad Nijmegen:

“De binnenstad wordt van een place to buy meer een place to meet. Beleving staat centraal.” Hij benadrukt het belang van een integrale aanpak en het maken van keuzes om de binnenstad vitaal te houden.

Cees-Jan Pen, lector ‘De Ondernemende Regio’ bij Fontys Hogescholen:

“De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf.” Hij onderstreept de noodzaak van publiek leiderschap en actieve betrokkenheid van zowel overheid als ondernemers bij de transformatie van binnensteden.

DE KRACHT VAN BELEVING

Er was een tijd waarin stenen winkels aan populariteit verloren, met name door de gigantische opkomst van het online shoppen. Sinds een paar jaar is er echter een tegenbeweging gaande: fysieke winkels groeien in aantal en zelfs webshops openen stenen winkels. Zo is Coolblue al een tijdje in diverse stadscentra in Nederland te vinden, openen hippe online modemerken zoals

My Jewellery fysieke winkels (nationaal én internationaal!) en onlangs heeft zelfs techgigant Amazon een winkel geopend in Italië. Zeer waarschijnlijk is ook Nederland (vermoedelijk Amsterdam) een keer aan de beurt.

Bovendien is de leegstand van panden op het laagste punt in jaren (6%), wat voor een groot deel te maken heeft met de ombouw van panden naar bijvoorbeeld woningen. Dat zorgt in elk geval voor een gezelliger straatbeeld en een aantrekkelijkere binnenstad.

OVERIGE CIJFERS:

• 88% van de aankopen gebeurt nog steeds in fysieke winkels (ten opzichte van 12% online) > PFM Intelligence Group

• Grotere wijnwinkelcentra hebben in 2024 een stijging van 1,5% in bezoekers laten zien. Winkelcentrum Bisonspoor in Maarssen presteerde bovengemiddeld met een groei van 6,6% > PFM Intelligence Group.

• 46% van alle bezoekers van binnensteden komt met de auto. Autobezoekers zijn verantwoordelijk voor 61% van de retailomzet > Strabo.

‘Steeds meer webshops openen stenen winkels’

LEUKSTE WINKEL VAN NEDERLAND

Grappig weetje: de leukste winkel van Nederland bevindt zich in Amersfoort! De interieurzaak Spektakel werd door INretail gekozen als Leukste Winkel van Nederland. Er wordt een mix van vintage en nieuwe producten verkocht, waarvan het grootste deel meubels en accessoires voor in huis zijn. De winkel is echter zo groot dat deze zich niet in het centrum van de stad bevindt, maar op een industrieterrein.

‘De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf’

ONDERONSJE

IN SAMENWERKING MET: De Landgoederij Klaproos bv Bloemenboutique Nicole DePartyshop.nl KlaverOmega

DE

DECEMBER

De Gouden Parel van 2024: ASN Autoschade Boll Bunnik

Levering, montage en service

Overheaddeuren

Roldeuren

Schuifdeuren

Branddeuren

Dockequipment

Snelroldeuren

Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

Matex.nl

De Meern | 030 227 1111 info@matex.nl

LOKAAL!

Vooral in de beginjaren van SKB (van Seumeren Kraanbedrijf bv) in de jaren ‘70 van de vorige eeuw werkten wij veel samen met lokale bedrijven. Voor het maken van hulpmaterialen schakelden we Jan van Doorn uit De Meern in en voor het schilderen van de kranen, de belettering en de hulpkisten kozen we voor bedrijven als Rutges, van de Griend en Bakker uit Montfoort. Onze personenauto’s werden steevast gekocht bij Van den Hadelkamp, ook uit Montfoort. Ook het grootste deel van ons personeel kwam uit de regio.

Het voordeel van het werken met bedrijven uit de buurt is dat je dag en nacht een beroep op hen kan doen en dat er een bijna familiaire relatie ontstaat. Als er een bedrijfsfeest werd georganiseerd, werden deze mensen ook uitgenodigd. Deze bedrijven hebben uiteindelijk mede bijgedragen aan het succes van Van Seumeren, wat later, na de overname van Mammoet, is doorgegaan onder deze naam.

Mijn vrouw Gonnie en ik zijn gek op lokale producten. Kaas en eieren halen we bij de boer verderop en vlees en brood bij de lokale slager en bakker in Harmelen. Doodzonde is het dat de rol van de supermarkten zo groot geworden is, waardoor veel kleine middenstanders het hoofd niet meer boven water konden houden en moesten sluiten.

Wat wij ook sympathiek én leuker vinden is dat er steeds meer restaurants lokale producten op de kaart hebben staan. Dat is goed voor de middenstand en bovendien lekkerder en verser. Alleen niet in van die kleine porties, want dat is een modeverschijnsel.

Kortom: graag terug naar de oude tijd. Een tijd van gemeenschappelijkheid en zorgen voor je naasten.

Frans

‘Graag terug naar de oude tijd’

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

COLUMN

GEMEENTE UTRECHT

INVESTEREN IN DE ECONOMIE VAN MORGEN LOONT

UTRECHT MEET ALS EERSTE STAD DE TOEKOMSTBESTENDIGHEID VAN HAAR ECONOMIE

De vorig jaar april geïntroduceerde Utrechtse Nieuwe Economie Index (Utrechtse NEx) brengt de toekomstbestendigheid van de Utrechtse economie in kaart. De Utrechtse NEx geeft een totaalbeeld van de stad op zeven thema’s: inclusiviteit, echte prijzen, transparante ketens, nieuwe rijkdom, groene energie, biodiversiteit en circulaire economie. De meetresultaten helpen ondernemers te zien waar kansen liggen en verbeteringen mogelijk zijn. Marije Schuring, afdelingshoofd Economie bij de gemeente Utrecht, legt uit waarom toekomstbestendig ondernemen loont.

De economie zou eigenlijk gewoon vanzelf moeten draaien, zoals Adam Smith de zogenoemde onzichtbare hand beschrijft in zijn standaardwerk The wealth of nations. Maar in de praktijk is dat niet altijd het geval, weet Marije. ‘We faciliteren daarom een stadseconomie zoals we die graag zien, namelijk een vrije economie die zich gericht ontwikkelt. Onze rol als gemeente daarin is

om het bedrijfsleven te stimuleren en te ondersteunen waar nodig. Met als uiteindelijk doel om onze lokale economie duurzaam, robuust en veerkrachtig te maken. Dat vraagt om innovatie, verduurzaming en inclusiviteit. Tegelijkertijd zien we dat de economie zich niet altijd vanzelf in die richting ontwikkelt.’

Toekomstbestendig ondernemen is volgens Marije nadrukkelijk géén eenrichtingsverkeer vanuit de gemeente. ‘Wij schrijven ondernemers niet voor hoe ze moeten handelen, dat weten ze zelf het best. We willen hen vooral inspireren. Ondernemers die werk maken van duurzame en inclusieve bedrijfsvoering, zetten we in de etalage om weer andere bedrijven te inspireren.’

TRIVIANT

Marije hanteert in haar gesprek met OnderNamen een beeldende vergelijking tussen de Utrechtse NEx en het spel Triviant: ‘De Utrechtse NEx biedt inzicht

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Marije Schuring

in verschillende thema’s, zoals circulaire economie, inclusie en biodiversiteit. Een bedrijf hoeft niet op alle terreinen uit te blinken, maar kan inspiratie halen uit de resultaten en zich richten op de thema’s die passen bij de eigen bedrijfsvoering. Ondernemers die zich bewust bezighouden met meerdere thema’s kunnen hier op de lange termijn wel voordeel uit halen.’

Maar de meeste mkb’ers ervaren drukte en moeten scherpe keuzes maken. Toch adviseert Marije hen om tijd te steken in de NEx-thema’s. De gemeente ondersteunt ondernemers bovendien met subsidies, vouchers en kennisbijeenkomsten. ‘We hebben bijvoorbeeld innovatie- en circulaire vouchers die ondernemers helpen om duurzame investeringen te financieren. Daarnaast hebben we een energieloket waar bedrijven terechtkunnen met vragen over groene energie.’

CONCURRENTIEKRACHT OP PEIL HOUDEN

Een belangrijk voordeel van toekomstgericht ondernemen is volgens Marije dat het bedrijven op termijn helpt concurrerend te blijven. ‘Duurzaamheidseisen vanuit de markt en regelgeving worden steeds strenger. Grote bedrijven moeten rapporteren over hun impact, en dat sijpelt door naar hun hele keten. Het is daarom niet langer een kwestie van óf een bedrijf meedoet, maar wanneer en hoe. En wat dat wanneer betreft, is dit een goed moment.’

Dat duurzaamheid en ondernemerschap goed samengaan, blijkt uit de mooie voorbeelden die Marije kan geven van initiatieven zoals Sûr Atelier en BikeFlip. ‘Sûr Atelier biedt vluchtelingen de kans om hun ambachtelijke naaitechnieken te benutten en te werken met textiele reststoffen van modehuizen. Dit is zowel circulair als sociaal duurzaam: het levert tijdloze maatwerkproducten op én creëert werkgelegenheid. Een win-winsituatie.’ Ook BikeFlip laat zien hoe toekomstbestendig onderne-

men werkt. ‘Zij bieden een abonnement waarbij kinderen altijd een fiets kunnen gebruiken die op hun maat is. Dit verlaagt kosten, voorkomt verspilling en stimuleert hergebruik. Deze bedrijven laten zien dat duurzaamheid geen last is, maar juist kansen biedt.’

Een van de grote uitdagingen in de stad is ruimte.

Ondernemers willen groeien, maar betaalbare bedrijfsruimte is schaars, aldus Marije. ‘Wij kijken hoe we bedrijven kunnen helpen de juiste plek te vinden, vooral als ze bijdragen aan de stad. Dit doen we door mee te denken over (betaalbare) huisvesting en andere mogelijkheden om hun maatschappelijk relevante initiatieven te ondersteunen.’ Daarnaast is netcongestie een actueel probleem. Bedrijven die willen verduurzamen, lopen vaak tegen de grenzen van het elektriciteitsnet aan. ‘Op bedrijventerrein Lage Weide zijn ondernemers daarom al zelf aan de slag gegaan met oplossingen voor gezamenlijk energiegebruik. Zulke initiatieven laten zien dat ook industriële ondernemers niet afwachten, maar samen toekomstbestendige samenwerking verkennen.’

VAN INZICHT NAAR IMPACT, MIS DIT

EVENEMENT NIET!

Op 14 april vindt de tweede editie plaats van Samen bouwen aan de Utrechtse Nieuwe Economie, een event voor ondernemers die willen bijdragen aan een eerlijke en toekomstbestendige economie. FC Utrecht is dit jaar de gastheer. Het programma biedt inzichten uit de Utrechtse NEx, praktijkvoorbeelden, een inspirerende keynote en netwerkmogelijkheden. Daarnaast zijn er workshops voor ondernemers die willen bijdragen aan de Nieuwe Economie maar daar nog wat hulp bij kunnen gebruiken. Deze workshops richten zich op het bieden van concrete handvatten, zodat ondernemers een sterke businesscase kunnen ontwikkelen die past bij hun eigen bedrijf. ‘De Utrechte NEx draait niet alleen om meten, maar juist om delen en inspireren,’ eindigt Marije.

Aanmelden kan via de QR-code – let op, plekken zijn beperkt!

Gemeente Utrecht

Meer informatie over de Utrechtse NEx: www.utrecht-monitor.nl/utrechtse-nex

THE JAGTYPE

WAAR PASSIE AL NIET TOE KAN LEIDEN…

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Liefhebber van Jaguar? Dan weet je misschien nog niet dat er in Woerden een fantastische specialist zit op het gebied van de verkoop en restauratie van met name Jaguars en Daimlers: The JagType. Het bedrijf ontstond vanuit de enorme passie die eigenaar Alexander Bader heeft voor het ruim honderd jaar oude automerk.

Voor Alexander gaat de liefde voor Jaguar ver terug, naar het moment dat hij een jongetje van vijf was. ‘Mijn oom kocht toen zijn eerste Jaguar en ik ging mee naar de dealer. Dat was Jaguar-dealer De Koning in Arnhem, ik weet het nog goed. Het was een heel statig pand, met overal messing en marmer. Ik was er enorm van onder de indruk. Bovendien behandelde de eigenaar me totaal niet als een kind. Ik mocht mijn gang gaan, overal kijken en in de auto’s zitten. Ik kreeg alle folders en goodies mee die ze hadden en vanaf dat moment was ik verkocht. Met die man heb ik overigens, ondanks dat hij het autobedrijf verkocht heeft, nog steeds contact.’

AUTO’S OPSPOREN

‘Een paar jaar later kocht mijn vader ook een Jaguar, wat ik waanzinnig vond’, vervolgt Alexander. ‘Hij bleef jarenlang trouw aan het merk. Mijn moeder werd uiteindelijk ook verliefd op een Jaguar-cabrio. Die zijn uiteindelijk allemaal weer verkocht, maar ik ben op een gegeven moment gaan proberen om de auto’s weer op te sporen. Ik had de kentekens onthouden en speurde elke avond de verkoopsites af om te kijken of ik ze tegenkwam. Een speld in een hooiberg natuurlijk, maar een jaar of tien geleden vond ik er een van mijn vader op Marktplaats. Hij was in een verschrikkelijke staat, maar ik heb ‘m uiteraard gekocht. Het werd mijn eerste grote Jaguar-restauratieproject. Hij staat hier nog steeds in de showroom. Daarna kwam ik ook mijn moeders oude auto op het spoor, via het autobedrijf dat ‘m als laatste had verkocht. Toen de eigenaren hem uiteindelijk wilden verkopen, moest ik binnen een uur beslissen. Makkelijke keuze natuurlijk. Ook die heb ik gerestaureerd.’

Het viel andere Jaguar-liefhebbers op hoe mooi en uitvoerig Alexander zijn auto’s had opgeknapt, waarna hij steeds vaker de vraag kreeg: “Kun je dat niet ook voor mij doen?” Hij begon zodoende een klein bedrijf naast zijn poetsbedrijf Green&Clean, dat auto’s van binnen en buiten schoonmaakte. ‘De eerste anderhalf jaar deed ik het ernaast, maar de vraag bleef groeien. Toen ben ik er volledig voor gegaan. Ik heb alles van nul af aan bedacht: van de naam tot aan de inrichting van de showroom.’

LIEFDE VOOR HET MERK

Met zijn secure aanpak heeft Alexander inmiddels naam gemaakt binnen de trouwe club van Nederlandse Jaguar-fans. ‘In het begin ben je natuurlijk een nieuwkomer en kijken ze de kat uit boom. Maar nu weten ze wat ik doe en dat ik een enorme liefde voor het merk

heb. Net als veel andere liefhebbers verzamel ik ook van alles, van lepeltjes tot posters. Ik heb ook veel contact gelegd met bedrijven die zich net als ik hebben gespecialiseerd in Jaguar en Daimler. De klanten die ik heb zijn ook leuk. Ze kennen het merk en weten hoe het zit met auto’s die tien, twintig of dertig jaar oud zijn. Ze weten dat er dan iets mee aan de hand kan zijn, maar dat nemen ze voor lief. Jaguar heeft bij het grote publiek niet zo’n goede naam, wat overigens niet terecht is, want het zijn gewoon goede auto’s. Maar het zijn over het algemene wel auto’s op leeftijd, waarbij de techniek kwetsbaarder kan zijn. Klanten begrijpen dat.’

GRENZELOOS

Klanten die met een Jaguar of Daimler bij The JagType komen, kunnen bijna grenzeloze mogelijkheden verwachten. ‘We beginnen vaak bij het cosmetisch beoordelen van een auto. We kijken wat we kunnen doen aan de optische staat, bijvoorbeeld uitdeuken, spuitwerk, polijsten en restylen. Het kan ook alleen draaien om het technische aspect: hoe zit de bodem in elkaar, in wat voor staat is de motor, enzovoorts. Er zijn kortom heel veel dingen die je van binnen en buiten kunt reviseren en restaureren. Wat betreft het interieur: we kunnen het leer in huis tot een bepaalde mate herstellen, kleuren en zorgen dat het zijn originele glansfactor terugkrijgt. Als er zaken zijn die wij niet in huis kunnen, dan werken we samen met goede partners, zoals een partij die hemelbekleding verzorgt of ramen vervangt. Als we vanuit onszelf kijken, dan kijken we altijd of de auto het waard is om te restaureren. Vaak geldt dat niet als de vraag vanuit de klant komt. Voor hem of haar heeft de auto misschien dezelfde emotionele waarde als de Jaguar van mijn vader die ik ooit kocht. Dan kan het economisch misschien minder verantwoord zijn, maar dat is het emotioneel niet. Als de klant de auto dan volledig in nieuwstaat wil terugbrengen, dan zullen we er alles

v.l.n.r. Volodymyr, Tom, Alexander, Wessel & Teun

aan doen om dat te verzorgen. Vinden we het kostentechnisch echt niet in balans voor de klant, dan proberen we hem of haar te behoeden en adviseren we ook een alternatief.’

RELATIES BOUWEN

Vanuit zijn ruime ervaring in de autobranche weet Alexander wat customer service is. ‘Ik heb lang in de bedrijfswagens gezeten. Wat ik daar onder andere heb geleerd is dat je snel op klanten moet reageren. De klus kan misschien niet altijd snel, maar je moet wel snel klaarstaan. Met Green&Clean heb ik veel ervaring opgedaan over hoe je een auto cosmetisch volledig kan herstellen. Daar hebben we veel profijt van. Verder gaat het met The JagType vooral om relaties bouwen. Bij een gemiddeld autobedrijf zie je dat steeds minder. Het is veel meer gericht op transacties dan op de relatie. Dat komt ook omdat auto’s generieker worden - meer een gebruiksproduct dan een passie. Dat is met Jaguar anders. We hechten veel waarde aan de relatie met klanten en andere Jaguar-liefhebbers. We werken bijvoorbeeld nauw samen met de Jaguar Daimler Club Holland. We doen soms mee aan evenementen, waar we dan veel liefhebbers tegenkomen die wij kunnen helpen. Ik probeer The JagType wel een beetje als een community neer te zetten, al heb ik een hekel aan dat woord. Klanten worden als het ware vrienden van The JagType. Er zijn bovendien niet veel bedrijven die doen wat wij doen, omdat Jaguar relatief gezien weinig auto’s heeft verkocht. In hun beste jaren, met name de jaren negentig en zero’s, verkochten ze wereldwijd 200.000 tot 300.000 auto’s. Ter vergelijking: BMW verkocht er acht miljoen in dezelfde periode. Logisch dat er daarom minder Jaguar-specialisten zijn. En degenen die het doen, zijn echte liefhebbers. Het is een superleuke wereld.’

NIEUWE MARKETINGSTRATEGIE

Mensen die bekend zijn met Jaguar hebben wellicht gezien dat het merk een complete metamorfose heeft ondergaan. Het logo is aangepast en er komt meer focus op elektrificatie. Daarnaast heeft het moederbedrijf van Jaguar, Tata Motors, besloten om dit jaar geen auto’s te produceren en zich vanaf volgend jaar met name te richten op elektrische modellen. ‘Er is veel kritiek op de nieuwe koers’, zegt Alexander, ‘omdat het zo anders is dan het was. Toch stemt het me enigszins hoopvol. Het geeft in elk geval aan dat ze door willen met Jaguar. Het zou zonde zijn als Jaguar de volgende Saab wordt en het merk er straks niet meer is. Zonde van die mooie geschiedenis.’

JAGUAR OOK ZAKELIJK AANTREKKELIJK

Alexander: ‘Jaguars zijn ontzettend interessante auto’s om zakelijk mee te rijden. Sterker nog; zeventig procent van de auto’s die we hier verkopen, zijn voor zakelijk gebruik. Voor de meeste Jaguars die wij aanbieden geldt namelijk de youngtimer-regeling. De bijtelling over een youngtimer wordt niet vanuit de nieuwwaarde berekend, maar over de dagwaarde, en die is een stuk lager.’

The JagType Rosmolenlaan 5 3447 GL Woerden 0348754225 | info@jagtype.nl www.jagtype.nl

‘We zijn een bedrijf waar kansen liggen, waar je door kunt groeien’

BLR-BIMON

INTRODUCTIE INHOUSE BBL-OPLEIDING GOUDEN KANS VOOR LEERLING-MONTEURS

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Door de krappe arbeidsmarkt blijft het een uitdaging om goed opgeleid personeel te vinden. Om jongeren te motiveren om te kiezen voor installatietechniek start BLR-Bimon vanaf september 2025 met een eigen BBL-opleiding: de Klimaatklas bij de BLR-Bimon Academy in Montfoort. Dat betekent vier dagen werken onder begeleiding van je leermeester, één dag per week naar school en honderd procent betaald plus baangarantie.

Rosa Vergeer

BLR-Bimon is sinds 1969 expert op het gebied van klimaatbeheer en staat bekend als pionier binnen haar vakgebied. Het bedrijf verzorgt klimaatoplossingen in branches als zorg, kantoren, onderwijs, hotel & leisure en retail. Een breed vakgebied met veel maatwerk wat vraagt om allround kennis van installaties. Het introduceren van een eigen opleiding sluit uitstekend aan op de vooruitstrevende bedrijfsfilosofie. Rosa Vergeer is als HR-adviseur bij BLR-Bimon verantwoordelijk voor de werving en selectie van nieuwe medewerkers. Daarnaast is ze volop bezig om leerlingen te werven voor de Klimaatklas. Je begint met de opleiding Monteur Werktuigkundige Installaties niveau 2, die twee jaar duurt. Je kunt het ook versnellen en in diezelfde tijd doorstromen naar Eerste Monteur Woning niveau 3.

EEN PASSENDE LEERMEESTER VOOR IEDERE LEERLING

Er is ruimte voor maximaal vijftien leerlingen per schooljaar. ‘Persoonlijke aandacht vinden we essentieel. En bij iedere leerling zoeken we een passende leermeester. We zoeken naar die klik onderling. Je bent tenslotte 32 uur per week samen op pad. Het mooie is dat onze leermeesters erg ervaren zijn, maar ze hebben allemaal in hetzelfde schuitje gezeten als de leerling. Ze begrijpen hoe het is om te starten als nieuweling.’

Vanuit het vmbo kun je direct instromen in de Klimaatklas. Je hebt minimaal een vmbo-diploma basisberoepsgerichte leerweg of een mbo-diploma entree (of vergelijkbaar) nodig. Je bent ook welkom met een kaderberoepsgerichte, gemengde of theoretische leerweg, overgangsbewijs havo 3-4 of een mbo-diploma niveau 2. ‘Onze opleidingen zijn breed georiënteerd. Wij bieden klanten een totaalpakket. Dat maakt werken bij BLR-Bimon afwisselend. Denk aan warmtepomptechniek, verwarmings- en gasinstallaties en ventilatiesystemen.’ De lessen worden gegeven op het kantoor in Montfoort, door docenten van het Tech College in Nieuwegein. Naast vakinhoudelijke lessen, krijg je ook algemene vakken, zoals Nederlands en rekenen. Een groot voordeel van de inhouse opleiding is dat BLR-Bimon invloed heeft op de invulling van de lessen. Zo worden er keuzemodules in de richting van koeltechniek aangeboden, waarmee je je kunt voorbereiden op het behalen van je F-gassencertificaat. Met deze BBL-opleiding en het F-gassencertificaat heb je als monteur goud in handen.

WAAROM DE BLR-BIMON ACADEMY KLIMAATKLAS?

Het idee om een eigen BBL-opleiding te starten, speelde al langer. ‘Het is een lang gekoesterde wens

van de eigenaren, Jan Paul en Wim Birkhoff’, vertelt Rosa verder. ‘Een deel van onze medewerkers heeft deze opleiding al gevolgd bij het Tech College (ROCMN Nieuwegein). Nu brengen we deze opleiding graag naar onze eigen omgeving, zodat leerlingen dichtbij huis hun opleiding kunnen volgen. Door deze stap kunnen wij als bedrijf nog meer betrokken zijn bij het leerproces en de persoonlijke begeleiding van onze leerlingen.’

Als leerling-monteur kun je meekijken bij alle facetten binnen het bedrijf. ‘Heb je interesse in meet- en regeltechniek? Dan krijg je de kans om bij deze afdeling mee te kijken. We zijn een bedrijf waar kansen liggen, waar je door kunt groeien. Je kunt starten als monteur en doorgroeien naar werkvoorbereider bijvoorbeeld.’

BLR-Bimon is een familiebedrijf. De directeuren zijn nauw betrokken bij de dagelijkse gang van zaken. ‘We hebben een team van ruim 120 medewerkers, waarvan ongeveer 35 op kantoor. We zijn een no-nonsense organisatie met korte lijnen en een open bedrijfscultuur. Een club waar je bij wilt horen.’

HET BEROEP VAN DE TOEKOMST

Het starten van de Klimaatklas geeft BLR-Bimon een unieke positie binnen de branche. ‘Het past bij de pioniersrol die we hebben. Gezien de energietransitie vinden wij dat we het beroep van de toekomst moeten promoten. Hier ligt zoveel potentie, je staat aan het begin van een glansrijke carrière in een branche vol innovaties en duurzaamheid.’ Als leerling maak je kennis met verschillende technieken en werk je aan projecten bij bekende en grote merken, zoals Cool Blue, HEMA en G-star Raw.

AANMELDEN EN MEER INFORMATIE

Inschrijven voor de opleiding kan tot en met augustus. BLR-Bimon werkt samen met scholen in de buurt. De website staat live en er zijn open avonden georganiseerd. ‘Met alle leerlingen die interesse hebben in techniek én beschikken over twee rechterhanden gaan we in gesprek.’ De opleiding is kosteloos en CREBO gecertificeerd. Na je opleiding krijg je meteen een vast contract aangeboden.

Meer informatie vind je op: blr-bimonwerkt.nl/klimaatklas

BLR-Bimon

Aardvletterweg 3A 3417 XL Montfoort 0348472247 | info@blr-bimon.nl www.blr-bimon.nl

DE WINKEL VAN UTRECHT

Aaah, wat een topthema! Lokale makers! Met dit thema kan ik trots en ongegeneerd reclame maken voor onze eigen Winkel van Utrecht. Een concept dat onderdeel is van Utrecht Marketing en dat voor honderd procent in Utrecht-stijl uitgevoerd is.

De Winkel van Utrecht op het Domplein is van oudsher het betrouwbare VVV-informatiepunt voor toeristisch bezoek aan Utrecht-stad. Ook worden er de tickets verkocht voor de rondleidingen in het icoon van de stad: De Domtoren. De afgelopen jaren is daar ook de kaartverkoop voor Domunder, Paleis Lofen en de Domplein Highlight tour bijgekomen. Die laatste is een unieke rondleiding waarin zowel Domkerk, Domunder, het Paleis Lofen en de Domtoren worden bezocht.

Met name de Domplein Highlight tour is uniek. Startend vanuit de Winkel van Utrecht ontdek je in minder dan twee uur het fascinerende verhaal van 2.000 jaar Domplein; het historische hart van Utrecht. Je ontdekt de verborgen verhalen van de Domkerk, duikt in de Domunder-opgraving (UNESCO Werelderfgoed), je dwaalt door de resten van Paleis Lofen en je bekijkt de fraai gerestaureerde, iconische Domtoren van binnen tot een hoogte van 25 meter. Vier unieke plekken op én onder het Domplein waar je ontdekt hoe Utrecht uitgroeide tot een van de belangrijkste steden in de Middeleeuwen.

Dat brengt me op het bijzondere van de Winkel van Utrecht, een winkel die écht anders is dan de doorsnee souvenirshop. Om te beginnen straalt de winkel een uitnodigend gevoel uit. En dat is natuurlijk voor elke goede winkel een randvoorwaarde. Vervolgens gaat het erom dat de bezoekers uit binnen- en buitenland er honderd procent eerlijk en persoonlijk te woord worden gestaan. Als we naar de klantenreviews kijken, zien we dat het winkelpersoneel en de gidsen volledig aan de verwachtingen voldoen: vrijwel altijd minimaal vier, maar meestal vijf sterren. En voor minder doen we het natuurlijk niet.

Als we naar de klantenreviews kijken, zien we dat het winkelpersoneel en de gidsen volledig aan de verwachtingen voldoen

En zo komen we terecht bij wat de winkel van Utrecht écht uniek maakt: het assortiment, de leveranciers en de verbinding met het verhaal van de stad én de regio. Een paar jaar geleden hebben we de keuze gemaakt

om voornamelijk met Utrechtse makers te werken en Utrechtse producten te verkopen. Dus om niet alleen verhalen te vertellen over de stad en de regio, maar juist om ook aan de hand van (h)eerlijke, (h)erkende Utrechtse producten de Utrecht-stijl in het winkelassortiment te laten zien.

Waar ik zelf bijzonder trots op ben is dat we én de winkel eigentijds vernieuwd hebben én juist ook het 2.000 jaar oude verhaal van de stad vertellen, aangevuld met supergave producten. Uiteraard speelt de Domtoren in het assortiment een grote rol, maar ook de fiets, de singel, de geschiedenis en de creatieve Utrechtse makers worden mooi belicht. Makers die met restmateriaal van de Domtoren aan de slag zijn gegaan, makers die boeken schrijven, makers die ontwerpen, makers die onvermoeibaar de liefde voor de stad laten zien. Een (offline én online) assortiment waar ook bedrijven inmiddels dankbaar gebruik van maken, bijvoorbeeld als onderdeel van het kerstpakket. Wat mij betreft een gouden Utrechtse combi die ook leidt tot veel reëlere prijzen. De producten zijn natuurlijk wel duurder dan de spullen uit China, maar niet onbetaalbaar. Een klassiek geval van, en ook dat is Utrecht-stijl, fairtrade. Blij mee en trots op!

Wil je meer info over de winkel? Ga naar www.utrecht-winkel.nl. En wil je meer weten over de Domplein Highlightstour? Check dan domtoren.nl.

Cor

DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE. RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN... PRESTEERT MET PRET

WWW.UTRECHTMARKETING.NL C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN

COLUMN

RESET THEMA ZOMER 2025: COMING UP

We hebben allemaal wel eens een reset nodig. Een reset om dingen beter of anders te doen, zodat het ons laat groeien of gelukkiger laat zijn. Duurzaamheid is daarbij een belangrijk uitgangspunt. In deze editie vragen we ondernemers naar hun visie op de grote reset. Hoe hebben zij hun bedrijf herzien met duurzaamheid in gedachten? Welke veranderingen zijn al doorgevoerd en wat staat nog op de planning? En hoe groen gaat jouw bedrijf worden?

Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit mooie thema!

Zeeuw & Zeeuw Ford betaalt jouw BPM!

en profiteer van 2,9% rente bij Financial

1.

Ford betaalt jouw BPM

Bespaar duizenden euro’s bij de aanschaf van een Ford PHEV bedrijfswagen. Wij nemen de BPM voor onze rekening!

2.

Bedrijfswagens zonder BPM

Wij hebben een ruime voorraad nieuwe bedrijfswagens, geregistreerd in 2024 en daardoor volledig vrij van BPM!

3.

2,9% rente bij financial lease

Voor Ford PHEV Bedrijfswagens

Geen bank nodig – wij berekenen jouw maandbedrag en Ford regelt de rest!

Kom nu in actie!

Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/