OnderNamen Lekstroom | lente 2025

Frans van Seumeren & Marco Peek

‘Maar Marco, jij denkt toch zeker niet dat álles is gelukt?’

Lees het duointerview op pagina 34

Ziet wat jij niet ziet

Thermisch

beveiligt zelfs in complete duisternis

ALTIJD ZICHT, ZELFS IN COMPLETE DUISTERNIS, MIST OF ZWARE REGENBUI

THERMISCHE CAMERA DETECTEERT WARMTEBRONNEN –GEEN ENKEL DETAIL WORDT GEMIST

FLEXIBELE

BEVEILIGINGSOPLOSSING VOOR ELK TERREIN

REAL-TIME MONITORING EN SNELLE RESPONS smarter security solutions

Nijverheidsweg 13b

IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Mont foor t

De Bilt

Utrecht Maarssen

IJsselstein Oudewater

lopikerwaard

Lopik

Schoonhoven

Nieuwegein

lekstroom

Bunnik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

woerden eemvallei

Nijkerk

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

Geldermalsen

HardinxveldGiessendam Zaltbommel

Werkendam

Gorinchem

Tiel

Barneveld

‘BIJ ONDERNAMEN MERKEN WE DAT DE KRACHT VAN

LOKAAL STEEDS STERKER LIJKT TE WORDEN’

Mensen, wat vliegt de tijd. Voor mijn gevoel stonden we gisteren nog op onze decemberbijeenkomst en nu zijn we alweer aangekomen in de lente. Gelukkig is het thema van deze lente-editie net zo gezellig als de feestdagen. Ik introduceer de rode raad van dit kwartaal: lokaal gemaakt.

Ik hoor je denken: gadverdamme, “lokaal gemaakt”, wat een uitgekauwd thema hebben jullie nu weer uitgekozen. Zo’n slappe trend vol loze woorden. Het klinkt misschien zelfs wel als de nieuwste semi-hippe sticker voor op je boodschappenmandje, ergens tussen demure en biologischdynamisch-woke in. Maar laten we eerlijk zijn: lokaal ondernemen is geen trend, het is de ruggengraat van onze economie.

Het fijne van lokaal kopen is dat achter elk product en elke winkel een verhaal zit. Een verhaal dat je vaak nog kent ook, omdat je elke zaterdag je rondje door je stad of dorp maakt. Dat maakt lokaal ondernemen ook zo bijzonder. Het is persoonlijk. Je kent de gezichten achter het product, gunt hem of haar de handel en je draagt daarmee gelijk bij aan een levendige gemeenschap. En zeg nou zelf: een lokaal product voelt gewoon beter. Of het nou komt door het vakmanschap of omdat je de ondernemer kent en weet dat je niet met een anonieme multinational te maken hebt.

De lokale ondernemer houdt een gezonde economie én een fijn woonen werkklimaat in de stad op gang. Het zijn juist de gasten die de stoute schoenen aantrekken en het zoveelste restaurant openen, die zorgen voor de juiste dynamiek en gezelligheid in jouw woonplaats. Degenen die er alles aan doen om met hun bedrijf (én hun werkgelegenheid) binnen de stadsmuren te blijven, ook al is er bijna nergens plek. De jongens en meiden die een droom om weten te zetten in een specifieke beleving die je alleen kunt ervaren door er binnen te stappen. De parels van jouw stad of dorp waar je graag komt en waar je verhalen maakt die je doorvertelt.

Bij OnderNamen merken we dat de kracht van lokaal steeds sterker lijkt te worden. Je hoort vaak het nogal onnozele gezegde: mensen doen zaken met mensen (ja duhuh). Ik wil er een betere van maken: mensen doen graag zaken met mensen die ze kennen. En dat hoeft niet eens een directe kennis te zijn. Als ondernemers van iemand horen dat het een goede vent of vrouw is, is dat vaak ook een reden voor een nieuwe klantrelatie. En dat is natuurlijk iets wat mij met OnderNamen maar al te graag stimuleren.

Daarbij kunnen we zelf natuurlijk niet achterblijven. Practice what you preach! OnderNamen is inderdaad ook een lokaal gemaakt product. Onze mensen komen uit de regio, we huren een pand in de regio, de drukkerij bevindt zich in de regio; alles wat we organiseren en inkopen regelen we met lokale leveranciers. OnderNamen is in alles dus hartstikke lokaal.

In deze editie duiken we in de verhalen van ondernemers die lokaal produceren, creëren en impact maken. Hun passie laat zien dat lokaal ondernemen niet alleen gaat over waar iets gemaakt wordt, maar vooral over hoe en waarom. Dus, zet je lokale bril op, pak een kop koffie van de branderij om de hoek en laat je inspireren. Veel leesplezier!

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

‘Er was geen ander keuringsbedrijf in Nederland die dat concept op deze schaal neer had gezet’

‘Het is mooi om te zien dat, ondanks de groei, niemand te beroerd is om een stapje harder te zetten voor een collega’

COLOFON

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Maaike Hoogenboom

Lieselotte Bergwerff

Stefan Forsten

Claudia Verbree

Thijs Tomassen

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

Tom de Keijzer

Guido Pijper

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Maaike Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2

3447 GW Woerden

0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERTUSSEN

NIEUW BEDRIJF VAN PAANS

INSTALLATIEBEDRIJVEN, PDENERGY, VESTIGT ZICH IN NIEUWENDIJK

NIEUWENDIJK - Het nieuwe bedrijf van Paans Installatiebedrijven, PDEnergy, heeft zich gevestigd in Nieuwendijk. PDEnergy is actief in de wereld van duurzame energie en richt zich op de verkoop en verhuur van energieopslagsystemen, variërend van 5 kWh tot 5 MWh.

‘Wat PDEnergy bijzonder maakt is dat we niet alleen meedenken, maar ook echt oplossingen bieden’, zo schrijft het bedrijf. ‘Zo hebben wij opslagsystemen variërend van 5 tot 20 kWh voor huishoudens en tot wel 5 MW voor grotere bedrijven en projecten. Daarnaast bieden we ook batterijverhuur, waardoor bedrijven niet direct grote investeringen hoeven te doen. Zo dragen we bij aan een flexibele en efficiënte energievoorziening.’

Sinds maart 2025 is PDEnergy gevestigd in haar nieuwe pand in Nieuwendijk. Vanuit hier wordt niet alleen de Nederlandse markt bediend, maar zet het bedrijf ook stappen in Europa. Daarnaast zijn ze actief op verschillende beurzen in Nederland, België en Duitsland om de innovatieve oplossingen verder onder de aandacht te brengen.

NIEUWE WEBSITE VOOR PEOPLEGRAPHICS

WIJK BIJ DUURSTEDE - PeopleGraphics in Wijk bij Duurstede heeft met trots onlangs haar vernieuwde website gelanceerd. Voor werkgevers, HR-managers en marketingmanagers is hier alles te vinden op het gebied van medewerkers- en klantonderzoek. De website biedt heldere informatie over:

• verschillende soorten medewerkers- en klantonderzoeken;

• klantcases met ervaringen van klanten met PeopleGraphics;

• de mogelijkheden voor een gratis online demo;

• de uitgebreide ervaring van PeopleGraphics;

• en het belang van feedback van medewerkers en klanten, met een interview in het magazine OnderNamen met oprichter Gerhard Brethouwer.

Scan de QR-code om de website te bezoeken

MOUNTAIN NETWORK OPENT IN 2026 NATIONAL CLIMBING CENTRE NIEUWEGEIN

NIEUWEGEIN - ‘Na tien jaar van ontwikkeling kunnen we het eindelijk delen: het National Climbing Centre Nieuwegein (NCCN) wordt werkelijkheid!’, vertelt Mountain Network via LinkedIn. In samenwerking met veel lokale partijen zoals Dijkham Bouw en gemeente Nieuwegein wordt er gebouwd aan het grootse en meest moderne klimcentrum van de Benelux.

‘In 2026 openen we in de wijk Hoeverijk in Nieuwegein, vlak bij onze huidige locatie, één van de grootste klimcentra van Europa. Met het NCCN zetten we een nieuwe standaard neer voor de klimsport, met ongekende faciliteiten voor zowel beginners als topsporters. Het centrum wordt ruimtelijk, licht en inspirerend – een open ontwerp met veel natuurlijk licht en een moderne uitstraling waar we heel trots op zijn.’ Het centrum wordt straks een plek voor meer dan alleen klimmen. Met een restaurant, experience centre (shop), fysiotherapie, fitness en een klimen klauter BSO wordt het kortom een plek voor iedereen: van recreatieve klimmers en gezinnen tot aan nationale en internationale topsporters.

Enkele hoogtepunten rondom het nieuwe klimcentrum op een rij:

• Ongekende diversiteit aan klimfaciliteiten – van lead (indoor en outdoor), boulder en een officiële speedwand tot funclimbing en een beginnersplein.

• Topklasse trainingsfaciliteiten, inclusief spraywalls, kilterboards, simulatiewanden en een speciale trainingszone.

• Uniek logeerhuis voor atleten – een verblijf voor Nederlandse en internationale topklimmers.

• Levendig buitenplein – een ontmoetingsplek aan het water voor evenementen & competities.

Het huidige klimcentrum van Mountain Network sluit eind dit jaar en begin 2026 worden de deuren van het gloednieuwe NCCN geopend.

‘HET IS EEN OPEN ONTWERP MET VEEL NATUURLIJK LICHT EN EEN MODERNE UITSTRALING WAAR WE HEEL TROTS OP ZIJN’

BEELD: MOUNTAIN NETWORK

JAAR

TWINTIG JAAR CE-ESTER

‘WIJ WILLEN OP ALLE VLAKKEN DE BETROUWBARE PARTNER BLIJVEN’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Als ondernemer beleef je momenten die bepalend zijn voor de koers, strategie en toekomst van je bedrijf. Efraïm (Eef) Ester, oprichter van CE-ESTER – dat dit jaar haar twintigjarig jubileum viert – had twee van zulke cruciale momenten. Zowel in 2010 als in 2020 maakte hij keuzes die zijn ondernemerschap en de ontwikkeling van CE-ESTER fundamenteel hebben gevormd. ‘Elke keer dat ik met volle focus ergens voor ging en vastberaden door bleef gaan, volgde er groei.’

CE-ESTER groeide vanaf de oprichting in 2005 razendsnel uit tot marktleider in het keuren van arbeidsmiddelen. Hoe dat zo snel kon gaan? Dankzij een goede propositie en duidelijke visie. ‘Wij hadden het antwoord al voordat de marktwerking op gang kwam. Toen het keuren zijn intrede deed, zo rond 1995, waren er diverse bedrijven die een deel van de keuringen deden. Ze keurden bijvoorbeeld het elektrisch gereedschap, óf de hef- en hijsmiddelen óf alleen de grotere machines. Dat werd nooit allemaal door één bedrijf gedaan. Daardoor hadden bedrijven soms vijf of zes partijen over de vloer om alle keuringen te laten uitvoeren.’

‘Ik zag daar een kans en besloot om álle keuringen onder één dak aan te bieden. In het begin deed ik ze allemaal zelf, maar op een gegeven moment waren we groot genoeg om een aantal keurmeesters in verschillende disciplines aan te nemen. Ik kon geen ander keuringsbedrijf in Nederland vinden die dit concept op deze schaal neer had gezet. Het vraagt veel qua organisatie- en kennisniveau in je bedrijf. Die aanpak - samen met een uniek gebruik van ons materieelbeheersysteem - maakte ons in één klap het grootste keuringsbedrijf van Nederland. Dat maakt overigens geen fluit uit, maar het stelt ons wel in staat om te laten zien hoe wij ons onderscheiden en welke toegevoegde

JAAR

waarde we bieden. We bieden een heel breed pakket aan keuringen, machinebeveiliging en brandpreventie en ondersteunen bedrijven dus volledig op dat gebied. Wat ook heel erg heeft geholpen, was dat we het eerste keuringsbedrijf waren met een online inlogportaal en de eerste die digitaal in de cloud keurde. Dat heeft ons een gigantische voorsprong gegeven omdat we veel minder tijd kwijt waren aan het verwerken van de meetresultaten. Nu doet iedereen het, maar toen waren we de eerste.’

KEERPUNTEN

Vijf jaar later, toen het bedrijf net lekker op weg was, kreeg Eef een bedrijfsongeval dat hem bijna het leven kostte. Het werd uiteindelijk een belangrijk keerpunt, zowel persoonlijk als in zijn ondernemerschap. Het zorgde voor een nieuwe koers voor CE-ESTER. ‘Ten eerste besloot ik toen dat ik een grotere diversiteit aan klanten wilde binnenhalen. Dat totaalpakket dat wij boden, daar móest meer handel uit te halen zijn, zo was mijn gedachte. Ik wilde volle bak vooruit. Mijn lange revalidatieperiode deed me ook beseffen dat ik niet meer wilde dat het bedrijf van mij afhankelijk was. Ik heb toen nóg meer verschillende type keurmeesters aangenomen, wat tegelijk liep met een gigantische bak aan nieuw werk en nieuwe klanten. Het was achteraf gezien een belangrijk ijkpunt.’

Een ander keerpunt kwam in 2020, toen hij besloot nóg groter te gaan denken. ‘Er gebeurde zoveel in het bedrijf. We hadden meer dan vijfhonderd klanten en het personeelsbestand bleef groeien. Maar elke avond kwam ik gefrustreerd thuis. Ik had het gevoel dat niemand van het personeel me begreep, dat er te veel fouten werden gemaakt. En fouten horen erbij - we werken immers met mensen, voor mensen - maar ik wist gewoon niet wat ik met het personeel aan moest. Totdat ik me afvroeg: ligt het misschien ook aan mij? Ik was overal

‘Wij hadden het antwoord al voordat de marktwerking op gang kwam’

zo ontzettend fel op, ik was als een bok op de haverkist. Dit bedrijf was mijn leven, ik was er dag en nacht mee bezig. Het was tijd om meer naar mezelf te kijken.’

LEIDERSCHAP ONDER DE LOEP

‘Eerst wilde ik fysiek en mentaal sterker worden. Ik ging sporten bij een Crossfit box, waar het er nogal stevig aan toe gaat. Zij werkten samen met een opleidingsbedrijf, Straight Line Leadership, dat zich richt op hoe je leiding geeft, hoe je communiceert, je gedraagt en presenteert. Ik wist hoe ik een bedrijf moest opbouwen, maar mensen aansturen en écht gesprekken voeren, dat was een ander verhaal. Ik kan wel praten, maar met name in mijn eigen straatje. Je moet ook aan de andere kant van de tafel kunnen zitten. Uiteindelijk ben ik daar in 2020 een coachingstraject gestart. Daardoor zag ik dingen die ik voorheen niet zag. Ze breken je helemaal af qua denkwijze, structuur en communicatie en bouwen je daarna weer op. Dat gaat geleidelijk, met regelmatige meetings en een persoonlijke coach. Het traject liet me inzien dat ons bedrijf organisatorisch uit balans was. We groeiden zo hard dat we ons mee lieten slepen. Iedereen werkte keihard, maar niemand wist precies wat zijn of haar rol was. De organisatiestructuur wankelde. We waren als het ware een flat aan het bouwen op de fundering van een rijtjeshuis. Dan kun je blijven bouwen, maar uiteindelijk lazer je om. Ik ben toen teruggegaan naar de basis: wat zit er in het bedrijf, met welke systemen en mensen werken we, wie werkt er mee en wie werkt er (onbewust) tegen? Ons softwaresysteem gebruikten we wel, maar het was een rommeltje geworden. Er waren geen afspraken over het gebruik ervan en er was nauwelijks controle op. In plaats van dit aan iemand anders over te laten, ben ik er zelf mee aan de slag gegaan. Zes maanden lang heb ik alle ruim 100.000 objecten die erin stonden virtueel geopend, geordend en opgeschoond. Ik zat hier tot 11 uur

Thijmen Van Der Ham, Efraïm Ester, en Dirk Boonstra

’s avonds en was er om 5 uur ’s ochtends weer. Ik heb toen ook meteen een “roadmap” opgesteld waarin alle procedures en werkwijzen staan. Iedereen kan daarin vinden hoe je bijvoorbeeld een werkbon aanmaakt of een nieuwe klant in het systeem verwerkt. Ik wilde de basis zo neerzetten dat die ook nog goed is als we ooit met vijftig man groeien. Het werk vloog ons daarna weer om de oren.’

‘Daarmee gebeurde eigenlijk hetzelfde als in 2010’, vervolgt Eef. ‘Telkens als ik volle focus op het bedrijf had, volgde er groei. Door weer oog te hebben voor elk detail, van schroefjes tot aan klantgesprekken, groeide het uit de kluiten. Inmiddels hebben we veel goede mensen in dienst die dezelfde focus hebben, waaronder Dirk die als bedrijfsleider de groei in goede banen leidt en zich op operationeel vlak op het personeel en de klanten richt. Thijmen – die linksonder op de foto staat – verzorgt de verkoop. Mijn rol is meer ceremonieel en daardoor elke week anders. De ene dag geef ik een training over het materieelbeheersysteem wat we gebruiken, de andere dag regel ik nieuwe testapparatuur en weer een andere dag bezoek ik een klant. Eigenlijk alles ter ondersteuning van onze medewerkers. Dat past veel beter bij me.’

LESSEN GELEERD

Na twintig jaar ondernemen heeft Eef veel geleerd, zowel over het bedrijf als over zichzelf. De belangrijkste les? ‘Er is niet één waarheid. Elke gebeurtenis of gesprek; iedereen kijkt er anders naar. Ik heb moeten leren dat mensen anders reageren en dingen anders ervaren, want we hebben allemaal een andere achtergrond, opvoeding en opleiding. Daar moet je oog voor hebben. Ik ben heel direct en praat en werk snel. Het is maar goed dat niet iedereen zo is, want dan worden we knettergek. Je kunt andere denkwijzen ook als kracht gebruiken om je organisatie te versterken.’

Wat gaan al die waardevolle lessen betekenen voor de toekomst van het bedrijf? ‘Dat vind ik moeilijk te zeggen. We hebben een langetermijnvisie, maar ik geloof ook dat dingen altijd anders lopen dan je van tevoren bedenkt. We gaan op korte termijn nog wel groeien naar de veertig mensen. Ik ben niet bang om mensen aan te nemen, ook al is er nog geen werk. Als je dienstverlening goed is, komt dat werk vanzelf. Het belangrijkste is dat we een betrouwbare partner blijven. Niet alleen voor klanten, maar ook voor onze medewerkers. Ik wil dat ze kunnen binnenlopen, hun zegje kunnen doen. Dat ik weet wat er speelt en leeft bij onze medewerkers. Dat kan ook met vijftig of honderd medewerkers, als je het maar goed inbedt in je organisatie. Je moet er een gewoonte van maken om af en toe bij mensen te checken hoe het met ze gaat. Ik ben er wel van overtuigd dat als je besluit om niet meer te groeien, te verbeteren of te veranderen, dat funest is. Dan zet je een rennend orgaan stil. Je kunt altijd dingen efficiënter

maken, differentiëren of verbeteren. Mensen linken groei vaak aan meer en groter, maar groei kan ook zijn dat je besluit om van klanten afscheid te nemen die niet meer bij je organisatie passen. Dat kan weer groei zijn voor andere (potentiële) klanten.’

NIET ALLEEN STILSTAAN, MAAR ÉCHT BIJDRAGEN:

CE-ESTER ZET ZICH IN VOOR EEN TOEKOMST

ZONDER KINDERKANKER

Bij CE-ESTER zetten ze hun energie graag in waar het écht telt. In september gaan collega’s Efraïm, Dirk en Pieter tot het uiterste tijdens een halve triatlon in Almere: 1,9 km zwemmen, 90 km fietsen en 21 km hardlopen. Niet voor zichzelf, maar voor KiKa, en voor een toekomst zonder kinderkanker. ‘Ik ga er goed op om een doel te hebben, zowel persoonlijk als bedrijfsmatig,’ vertelt Eef. ‘De uitdaging houdt ons scherp, fit én we kunnen iets betekenen voor kinderen die dagelijks een veel zwaardere strijd voeren.’ De Triatlon voor KiKa is niet alleen een sportieve uitdaging, maar ook een kans om samen met duizenden anderen een verschil te maken in het leven van kinderen met kanker. Samen zetten de mannen van CE-ESTER hun energie in voor een wereld waarin kinderkanker geen toekomst meer heeft.

Sponsoren kan via de QR-code

CE-ESTER

Lakerveld 10B | 4128 LJ Lexmond 0347341584 | www.machineskeuren.nl

INVENTUM TECHNOLOGIES

DE TOEKOMST OMARMEN IS DUURZAAM VERWARMEN

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Inventum Technologies is en blijft een koploper in het ontwikkelen van innovatieve, energiebesparende oplossingen voor in huis. Onder het motto “De toekomst omarmen is duurzaam verwarmen” introduceerde ze afgelopen maart haar achtste generatie warmtepompen onder de naam BEN. Dat staat voor Become Energy Neutral.

De Europese lancering van BEN vond plaats op afgelopen ISH in Frankfurt. ‘Op een beurs omringd met vakgenoten vonden wij het ideale moment daarvoor’, vertelt Jorn van Strien, CEO van Inventum Technologies. BEN is niet voor niets het nieuwe paradepaardje, want deze warmtepomp is geschikt voor zowel nieuwbouw als bestaande bouw.’ De constante luchtaanvoertemperatuur van twintig graden zorgt voor een hoog rendement van onze ventilatiewarmtepompen. Naast ventilatielucht kunnen we nu met BEN ook nog buitenlucht bijmengen, waardoor we een hoger vermogen kunnen realiseren. Je creëert gemakkelijk een gezond binnenklimaat zonder een buitenunit.’

OERHOLLANDS MAAKBEDRIJF MET HISTORIE

Inventum Technologies is een oer-Hollands maakbedrijf met ruim honderd jaar historie en ervaring. In 2023 openden ze een tweede hightech fabriek naast de huidige aan het Kaagschip in Houten. In de twee fabrieken in Houten produceren ze boilers en warmtepompen. Het bedrijf is officieel gestart in 1908 en vanaf de jaren ’20 bezig met het ontwikkelen van warmwaterboilers. ‘De naam Inventum staat voor “uitvinden”. En daar zijn we goed in. Research en development vormt het kloppend hart van ons bedrijf. Voor ons is ondernemen en vernieuwen altijd de weg vooruit.’

In 1989 ontwikkelde Inventum Technologies haar eerste warmtepomp en bracht deze op de Nederlandse markt. ‘Waar veel bedrijven de afgelopen vijf tot tien jaar zijn ingestapt in de markt van warmtepompen, doen wij dit al ruim 35 jaar. We zijn trots op het feit dat onze warmtepompen in eigen huis worden geproduceerd. In tegenstelling tot het gros van de warmtepompen die vanuit Azië geïmporteerd worden.’

Jorn van Strien

De import vanuit Aziatische landen houdt Inventum Technologies scherp. ‘We concurreren met landen waar de lonen veel lager zijn. Dat betekent dat we onze productie heel efficiënt moeten inrichten.’ Er zijn bijna tweehonderd aanbieders van warmtepompen, maar slechts een handjevol produceert deze voor binnen.

WERKEN AAN EEN GEZOND BINNENKLIMAAT

Nederland is één van de voorlopers in het inzetten van warmtepompen. Jorn: ‘We zien wel dat het gebruik wat stagneert. De subsidies worden minder en een warmtepomp vraagt nu eenmaal een investering. We zeggen hier altijd dat je een warmtepomp feitelijk binnen één dag hebt terugverdiend. Je woning stijgt namelijk meteen in waarde als je er één plaatst. En dat geldt ook voor investeerders, want je vastgoedportefeuille stijgt direct in waarde.’

Het ontwikkelen van een warmtepomp zonder buitenunit heeft vele voordelen volgens Jorn. ‘Die buitenunits zijn niet mooi en geven vaak geluidsoverlast. Bovendien is het niet gemakkelijk om er een onderhoudscontract voor af te sluiten. Monteurs zitten er niet om te springen om in de kou en regen op het dak te klimmen om onderhoud aan de kast uit te voeren.’

Het innovatieve karakter van BEN past perfect bij Inventum Technologies. ‘Door oplossingen slimmer te maken, vergroten we het comfort binnen en verlagen we de impact op buiten. En dat is wat we doen, we dragen bij aan een energieneutrale toekomst.’

‘We zien dat huizen bijna te goed worden geïsoleerd. Terwijl binnenlucht bijna vijf keer meer vervuild is dan buitenlucht. Wat dat betreft is BEN de ideale oplossing. Je ventileert, verwarmt en koelt in één. Je dwingt daarmee een gezond binnenklimaat af.’ Een gezonde leefomgeving creëren is één van de drijfveren van Inventum Technologies. Ventileren is daar een belangrijk onderdeel van. ‘Wij ontwikkelen unieke oplossingen die ventileren en verwarmen ineen. Mensen besteden negentig procent van hun tijd binnen. Het is dan verontrustend dat de concentratie van verontreinigende stoffen binnen vaak hoger is dan buiten. Dit geldt ook voor energiezuinige en goed geïsoleerde woningen. Vervuilde lucht blijft lang hangen als er geen maatregelen worden getroffen. Het is dus belangrijk om meer aandacht aan een gezond én comfortabel binnenklimaat te schenken. Samen kunnen we dit bereiken en zo strijden we voor gezondheid.’

LOKALE BETROKKENHEID

Inventum Technologies is lokaal betrokken. ‘We zijn gestart in Bilthoven, maar zitten alweer zo’n vijftien jaar in Houten. We vinden het belangrijk om lokaal betrokken te zijn en te

blijven.’ In de nieuwe fabriek is een prachtig auditorium gebouwd waar groepen ontvangen kunnen worden. Binnenkort is het Ondernemersfonds Houten uitgenodigd voor een bezoek.

‘We hebben in de regio meerdere mooie samenwerkingen opgezet, onder andere met Woonin, Duurzaamheidsfonds Houten en De Rooy Transport. Bedrijven met een passie voor duurzaamheid. Daar sluiten we ons graag bij aan.’

‘We zijn trots op het feit dat onze warmtepompen in eigen huis worden geproduceerd’

Inventum Technologies Kaagschip 25 3991 CS Houten 0302748484 | info@inventum.com www.inventum.com

Ventilatietechniek GBS systemen

Luchtbehandelingstechniek

v.l.n.r. Rogier van Baaren, Hendry Vis, Erik Brusse en Naomi Sapir

ARCO ARCHITECTEN & VAN BAAREN AANNEMERS

SAMENWERKING LEVERT SOLIDE ONTWERP OP VOOR NIEUWE PAND VAN ROBA METALS

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het is nog even wachten tot de allerlaatste seinen op groen gaan, maar dan lijkt het er toch van te komen: Roba Metals gaat verhuizen van IJsselstein naar Lopik. Het gaat weliswaar gepaard met weemoed, maar er ligt met deze stap een mooie toekomst voor de metaalverwerker in het verschiet. Het bedrijf nam Arco Architecten en Van Baaren Aannemers in de arm om een ontwerp neer te zetten waarbij werkelijk aan alles is gedacht. Gezamenlijk (aan tafel voor dit interview zitten Arco-mededirecteur Erik Brusse, Roba Metals-mededirecteur Naomi Sapir en Rogier van Baaren, directeur van Van Baaren Aannemers) vertellen ze over dit bijzondere project.

Bijna zestig jaar is Roba Metals al gevestigd aan de Zomerdijk in IJsselstein, maar daar raakte het bedrijf steeds verder ingebouwd door woningen en de gemeente wil graag ook woningbouw op die plek. Daarom werd jaren geleden door Roba al voor het eerst gekeken naar mogelijkheden voor een verhuizing. De absolute voorwaarde? Het moest in de regio Lopikerwaard zijn, vanwege de vele werknemers die daar vandaan komen en de binding die het bedrijf met de regio heeft.

Op het moment van schrijven van dit artikel is er al veel in kannen en kruiken. Er ligt een subliem ontwerp gemaakt door Arco Architecten, de gemeente Lopik is ver in het vergunningentraject, Van Baaren heeft de startdatum met potlood op de planning gezet en intern zijn bij Roba Metals ook de eerste voorbereidingen getroffen. Echter, de verhuizing van Roba Metals is nog niet zeker. Het is nog wachten op de definitieve toezegging van de gemeente IJsselstein. ‘Onze verhuizing biedt de gemeente IJsselstein de kans dat er aan de Zomerdijk honderden woningen gebouwd kunnen worden’, vertelt Naomi. ‘Maar door allerlei redenen is er nog geen definitief akkoord en dat vertraagt de besluitvorming in IJsselstein. We hopen dat het binnenkort rondkomt en ze deze mogelijkheid niet door de vingers laten glippen, maar we moeten een uitdrukkelijke slag om de arm houden.’

SAMENWERKING

Dat neemt niet weg dat er ondertussen een zeer slagkrachtige samenwerking is ontstaan tussen Roba Metals, Arco Architecten en Van Baaren Aannemers. Naomi: ‘Er is een goede dynamiek onderling en iedereen is heel pragmatisch. Dat is ook de reden dat we in het begin voor Arco Architecten kozen: Erik nam ons meteen bij de hand. Onze bedrijfsculturen passen bovendien bij elkaar: ge-

woon met de voeten in de klei. We zijn met diverse andere lokale partijen in gesprek om die erbij te betrekken zodra het allemaal door mag gaan.’

Het nieuwe pand van Roba zal op industrieterrein De Copen komen te staan, rechts van De Heer land en water. ‘We verhuizen niet met de bedoeling om heel erg te groeien of veel grotere gebouwen neer te zetten dan we nu hebben’, aldus Naomi. ‘Het doel is om onze werkzaamheden te kunnen voortzetten. Het belangrijkste voor ons was dat het binnen een straal van vijftien kilometer van IJsselstein lag. Dat is gelukt. We passen op deze plek, omringd door andere industriële bedrijven, en hebben bovendien diverse klanten en relaties in Lopik.’

BEGIN VAN HET PROCES

Hoe zijn ze het proces met elkaar aangevlogen? ‘We begonnen met heel veel rondkijken en inspiratie opdoen’, vertelt Erik. ‘Daarnaast zijn we volledig in het reilen en zeilen van Roba gedoken. Ik zei toen al: als we dit samen willen doen, willen we álles snappen wat jullie doen. Ik heb in het begin misschien wel honderd “domme” vragen gesteld. We hebben samen met Van Baaren meerdere keren een rondleiding gekregen in IJsselstein en zijn ook naar de productielocatie in Genk geweest. Wat we zagen? Bij Roba Metals worden vrij grove handelingen uitgevoerd. Wat je bouwt moet daar dus tegen bestand zijn. We zijn geen uitdaging uit de weg gegaan en hebben aan elk detail gedacht. Zo hebben we een keer met z’n allen om tafel gezeten en zijn we met miniatuur vrachtwagentjes op schaal rondjes gaan rijden op de tekening, om te kijken of dat allemaal goed ging. Als je nieuw gaat bouwen, wil je het slim inrichten en waar mogelijk nog efficiënter maken dan in het vorige pand. Daarnaast moet het ook een duurzaam gebouw zijn dat voldoet aan

de laatste eisen en toekomstbestendig is. We zijn echt de diepte ingegaan.’

VOLLEDIG OFF GRID

Erik vervolgt: ‘Daaruit kwam onder meer naar voren dat het kantoor centraal moet staan en van deze tijd, maar dat het ook no nonsense moet zijn. Een ander belangrijk uitgangspunt was om het servicecenter, waar met nieuwe materialen wordt gewerkt, en het recyclingcenter, waar metaal verwerkt wordt, gescheiden te houden. In het ontwerp is een brug meegenomen vanaf de productiehal naar kantoor, zodat er gemakkelijk onderling contact kan zijn. Daar rijden ook vrachtwagens onderdoor. Daarnaast was het een vereiste dat we de natuur uitvoerig zouden meenemen in het plan. Rondom het industriële terrein is een groene zone gemaakt, waar veel bomen en planten komen en wat vriendelijk voor de natuur is en past in de omgeving. We gaan daarnaast water bergen op het dak en laten dat langzaam via wadi’s terugvoeren naar het oppervlaktewater. Omdat er geen stroomaansluiting komt, gaan we ook nog eens honderd procent off grid. Dat is vrij uniek. Het dak ligt helemaal vol met zonnepanelen en we gebruiken de restwarmte uit de productie om het gebouw te verwarmen.’ Kortom, van voor tot achter: alles is maatwerk geweest. ‘We hebben met elkaar uitvoerig nagedacht over wat nodig is voor Roba en dat tot het meest efficiënte en hoogst haalbare gebracht.’

Als alles rond komt qua vergunningen en de gemeente IJsselstein het woningbouwplan doorzet, kan er naar verwachting vanaf Q3 gebouwd worden. Voor Van Baaren Aannemers begint het belangrijkste werk dan pas. Rogier: ‘Constructief gezien liggen er nog wel wat uitdagingen, zoals extreem zware vloeren door de zware belastin-

‘We hebben met elkaar uitvoerig nagedacht over wat nodig is voor Roba en dat tot het meest efficiënte en hoogst haalbare gebracht’

gen. Het bouwproces zal dus best wel wat van ons gaan vragen, maar eigenlijk geldt dat voor het hele proces tot nu toe en voor ons allemaal. Het was veel werk. Daarom hopen we snel door te kunnen pakken. Een bedrijf als Roba hoort op een industrieterrein thuis en het valt te prijzen dat ze in de omgeving zijn gaan zoeken en niet alles naar België hebben verhuisd bijvoorbeeld. Dat ze ook nog zijn uitgekomen bij een stuk grond dat mijn moeder ooit samen met mevrouw De Mol en meneer Verkleij heeft aangekocht, maakt het extra speciaal. Alle puzzelstukjes vallen in elkaar.’

Arco Architecten

Donkere Gaard 1-4

3421 AS Oudewater

0348561607 | info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

Van Baaren Aannemers

De Smaragd 21 2872 ZT Schoonhoven 0348552066 info@vanbaaren-aannemers.nl www.vanbaaren-aannemers.nl

Roba Metals

Zomerdijk 27-33

3402 MJ IJsselstein 0306860211 | info@robametals.com www.robametals.com

DIEPGAANDE KENNIS VAN CONSTRUCTIES ZORGT VOOR

INZICHT IN ONDERHOUDSBEHOEFTE

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bruggen, sluizen, kades. Ze zijn overal, maar slechts weinig van ons zullen stilstaan bij het veiligheidsrisico wanneer deze niet goed geïnspecteerd en onderhouden worden. Terwijl één van de grootste specialisten op dit gebied in onze provincie huist: Nebest, kort voor Nederlands Beton en Staal, inspecteert bouwwerken, berekent draagkracht en adviseert partijen binnen de infra, (water)bouw en industrie over de onderhoudsstaat van hun bestaande constructies. Directeur Jeroen de Goeij geeft ons een rondleiding en vertelt alles over hun specialistische dienstverlening.

Wanneer we in Vianen komen aanrijden, zien we direct het laboratorium van Nebest. ‘Het pand was voorheen een autoshowroom en we hebben die etalage benut om dit belangrijke onderdeel van ons werk meteen bij aankomst in de spotlight te zetten’, vertelt Jeroen. ‘De kern van onze activiteit zit in beheer en onderhoud van constructies. Dat zijn weg- en waterbouwwerken zoals

bruggen en sluizen, maar ook industriële constructies en utiliteitsbouw. Wij zijn daarbij niet de aannemer die het onderhoud uitvoert, maar zitten een stap daarvóór. Onze ingenieurs inspecteren bestaande constructies en brengen deze volledig in kaart. Zie het als de APK van bijvoorbeeld een brug. Door te kijken naar de staat van de materialen, berekenen we hoe sterk een constructie nog is en - in het voorbeeld van de brug - hoeveel verkeer deze nog aankan. We vertalen dit naar concrete adviezen over onderhoud en levensduurverlengende maatregelen. Hiermee krijgen beheerders alle informatie om de constructie in perfecte staat te houden.’

VERSCHILLENDE TOEPASSINGEN

In 2016 ging de Merwedebrug bij Gorinchem plotseling dicht. Het was het gevolg van een inspectie van Nebest, waarbij zij haarscheurtjes in de constructie van de brug ontdekten. ‘Het is een voorbeeld waarin je goed kan zien wat onze inspecties opleveren’, vertelt Jeroen. ‘In dit

NEBEST

Jeroen de Goeij

geval waren we gelukkig op tijd om een instorting als in Italië te voorkomen. Tegelijk had onze constatering grote gevolgen voor het verkeer. Gelukkig gebeurt dit zelden en zijn we dit meestal voor, waardoor beheerders kunnen onderhouden en versterken vóórdat ze de brug moeten sluiten. Onze inspecties zorgen ervoor dat beheerders het onderhoud goed kunnen prioriteren.

In Nederland hebben veel weg- en waterbouwwerken onderhoud nodig. Er zijn alleen niet genoeg mensen en middelen om dat allemaal tegelijk uit te voeren. Met de berekeningen en adviezen die voortkomen uit onze inspecties, zien beheerders precies welke constructies welk onderhoud nodig hebben. Maar er zijn ook andere toepassingsgebieden. Door onze inspectie weet een gemeente bijvoorbeeld ook of de kade of brug de grote hoeveelheid mensen bij de landelijke intocht van Sinterklaas aankan.’

BREDER DAN WEG- EN WATERBOUW

Inmiddels heeft Jeroen ons meegenomen naar een van de laboratoria in het pand, waar verschillende stukken beton, staal en hout op de werkbank liggen. ‘Je ziet hier monsters die we uit de kern van constructies hebben geboord’, vertelt Jeroen. ‘Met verschillende tests meten we de sterkte van het materiaal. Naast deze zogenoemde destructieve onderzoeksmethode hebben we ook non-destructieve methodes, waarbij we met geavanceerde meetapparatuur op locatie gegevens verzamelen. Qua onderzoeksmethodes zijn we de grootste in Nederland. We kunnen daadwerkelijk alles van een constructie in kaart brengen. Dat is echt uniek.’

SPECIALISTISCH GESCHOOLDE COLLEGA’S

Vanuit het laboratorium lopen we naar een ander gebouw op het terrein van Nebest, waar de uitgifte van inspectieapparatuur plaatsvindt. Eenmaal binnen, zien we stellingen vol koffers, kisten en grote batterijen staan, bedoeld voor verschillende metingen en scans. ‘Alles wordt hier per klus klaargezet voor de ingenieurs die op pad gaan’, vertelt Jeroen. ‘Je ziet de diversiteit aan mogelijkheden om te meten. Het vraagt best wat creativiteit van onze mensen om een meting te doen, omdat niet alle constructies even goed toegankelijk zijn.’ We lopen langs een aantal duikpakken en een bus vol geavanceerde duikapparatuur, die meteen laten zien wat Jeroen bedoelt. ‘We hebben eigen duikers die ook onder water een constructie in kaart kunnen brengen. Dat zijn onze eigen inspecteurs, die wij hebben leren duiken. Zo zijn we niet afhankelijk van externe duikers en zien onze ingenieurs alles met eigen ogen. Want ter verduidelijking: onze medewerkers inspecteren en berekenen alles zelf. De ene dag verzamelen ze data

in het veld en de andere dag zetten ze deze data om in berekeningen en adviezen. Juist die afwisseling van binnen-buiten maakt dat collega’s hier met veel plezier werken.’

CIRCULAIRE TOEKOMSTVISIE

Circulariteit is een grote uitdaging voor iedere partij die iets met bouw of productie te maken heeft. Hoe hergebruik je grondstoffen, zodat we de aarde niet uitputten? Samen met Strukton, Antea Group en GBN Groep maakte Nebest een plan voor circulaire viaducten. ‘Als eerste project in Nederland worden momenteel betonnen liggers uit een viaduct in de A9 gehaald, om deze opnieuw te gebruiken in een nieuwe constructie in de A76’, vertelt Jeroen. ‘Hierdoor is de milieubelasting van beide projecten lager dan wanneer het ene viaduct gesloopt zou worden en het ander nieuw gebouwd. Ons aandeel in het consortium is het onderzoek en doorrekenen van de stevigheid: wat kan veilig geoogst en hergebruikt worden? Omdat dat nog nooit eerder gedaan is, lijkt het eng om “oude” onderdelen opnieuw te gebruiken, maar door onze inspecties weten we precies wat er kan. Hopelijk groeit het vertrouwen in hergebruik na deze pilot, want dat is waar we naartoe moeten in de toekomst. We zien het als een grote taak voor ons om dat vertrouwen en besef aan te jagen.’

‘We kunnen daadwerkelijk alles van een constructie in kaart brengen’

Nebest Marconiweg 2 4131 PD Vianen 0854890100 | info@nebest.nl www.nebest.nl

Jelle en Hidde Hoogendoorn

HOOGENDOORN PROJECTBEPLANTING

GROEN, GROENER, GROENST

Een kantoorpand zonder groen is tegenwoordig een zeldzaamheid. Dat was veertig jaar geleden – toen Hoogendoorn Projectbegeleiding haar oorsprong vond - wel anders. Kantoorinrichtingen werden toen veelal overheerst door kale witte muren, tl-balken, kasten vol mappen en bureaus. Tegenwoordig levert en onderhoudt het Houtense bedrijf complete moswanden, roomdividers met planten erin en zelfs plantenwanden. Met de huidige eigenaren, broers Jelle en Hidde Hoogendoorn, blikken we terug op een aantal bepalende momenten.

Het was hun vader Jan die in 1985 met het bedrijf begon. ‘Het ontstond eigenlijk per toeval’, begint Jelle. ‘Hij deed het tuinontwerp voor het tuincentrum van mijn ooms. Een klant bij wie hij net een tuin had aangelegd, vroeg hem: kun je niet ook wat groen verzorgen in mijn kantoorpand? “Ja!” zei hij met een glimlach, en zo is het balletje gaan rollen. Dat was het begin van Hoogendoorn Projectbeplanting.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

EEN SLAAPKAMER VOL PLANTEN

Binnenbeplanting was toen een totaal ander verhaal dan nu. ‘Het ging in die tijd meestal om een boeket bloemen bij de receptie en ergens op kantoor een witte of zwarte bak, rond of vierkant, met hydrokorrels en een plant erin’, aldus Jelle. ‘Maar de vraag naar meer groen groeide gestaag. Mijn vader werkte in de beginjaren nog vanuit huis. De zolder van onze hoekwoning stond helemaal vol met planten. Mijn slaapkamer was daar ook, dus ik sliep tussen het groen.’ Het gezin verhuisde eind jaren tachtig naar de Korenmolen in Houten, waar Hidde werd geboren. ‘Mijn eerste levensjaar ben ik ook opgegroeid tussen de planten, want we woonden tijdelijk in de schuur, omdat het huis verbouwd werd. Daarna werd de schuur omgebouwd tot kantoorruimte en werkruimte. Er was toen een man of zes in dienst. M’n vader reed de bedrijventerreinen af om te kijken waar nieuwe bedrijven zich vestigden die hij kon helpen met het vergroenen van hun kantoor. Gewoon binnenstappen, direct uittekenen en uitrekenen.’

Onder de kinderen van Jan en Conny Hoogendoorn leek geen interesse om in het bedrijf te stappen. Maar Jelle besloot in 2008, na zijn studie Communicatie, dat hij er toch voor ging. Hij werd mede-eigenaar en startte met onderhoudswerk met als doel om weer mensen aan te nemen. Door de kredietcrisis, pakte dat plan anders uit. ‘Er was simpelweg geen ruimte om het team uit te breiden. Maar die jaren hebben me wel gevormd en ik heb gigantisch veel over planten geleerd. Vanaf 2013 kwam er weer beweging in de markt en gingen we ons bedrijf online neerzetten. Dat zorgde voor groei.’

VERHUIZINGEN

In 2016 stapte na goed overleg ook Hidde in de zaak en werd de stijgende lijn verder voortgezet. Dat ging gepaard met een aantal verhuizingen. ‘In 2017 verhuisden we van de bedrijfsruimte bij onze ouders naar een pand aan de Pakketboot in Houten. We namen toen ook een ervaren onderhoudsmedewerker aan. Omdat we veel verkochten en maar bleven schuiven, kochten we een tweede pand, twee deuren verderop. Het team bestond toen uit zeven mensen. Corona sloeg vervolgens toe –weer een crisis – maar het werd gek genoeg een van de beste periodes voor Hoogendoorn Projectbeplanting. ‘Daar waar iedereen zijn marketingbudget terugschroefde, besloten wij het te verdrievoudigen. We hebben echt gasgegeven toen. Vlak daarna, in 2023, volgde de verhuizing naar ons huidige pand aan het Lichtschip. Inmiddels hebben we 25 mensen in dienst.’

GROENERE WERELD

Het team heeft inmiddels vele kantoren, ziekenhuizen, zorginstellingen, scholen, overheidsinstellingen en hotels vergroend. ‘De groene kijk op de wereld is totaal veranderd’, zegt Jelle. ‘De hele branche groeit. Bedrijven doen er alles aan om een fijne werkomgeving te creëren, zodat mensen weer graag naar kantoor komen. Daar hoort groen bij. Het is al diverse keren wetenschappelijk aangetoond dat planten de productiviteit verhogen en ziekteverzuim verminderen. Mensen worden er ook gewoon blij van. Architecten tekenen groen bovendien steeds vaker in bij hun ontwerpen. Vroeger plaatsten we alleen potten en planten, nu zien we steeds vaker volledige meubels die we inplanten.’ Hidde: ‘Er ligt nog veel in het verschiet. Het onderwijs is zelfs aan het veranderen. Bij Yuverta –waar we al een tijd mee samenwerken – zijn ze bezig om een aparte studierichting voor interieurbeplanting te lanceren. Kortom: overal wordt het belang van groen gezien.’

Waar zijn de broers nou het meest trots op? ‘Toch wel op dat familiestuk. Dat gevoel hebben we heel erg beschermd in ons bedrijf. We starten de dag altijd met z’n allen hier in Houten, we kijken naar elkaar om en hebben gedurende de dag veel onderling contact met elkaar. Het is mooi om te zien dat, ondanks de groei, niemand te beroerd is om een stapje harder te zetten voor een collega. Er is hier voor iedereen plek, wat je achtergrond ook is. Iedereen krijgt een kans, zolang je maar laat zien dat je echt wil. Samen de wereld groener maken, dat is toch prachtig?’

‘Het is mooi om te zien dat, ondanks de groei, niemand te beroerd is om een stapje harder te zetten voor een collega’

Hoogendoorn Projectbeplanting

Lichtschip 77

3991 CP Houten

0303080769 info@hoogendoornprojectbeplanting.nl www.hoogendoornprojectbeplanting.nl

MEER DAN EEN OPDRACHT

OnderNamen is een geweldig voorbeeld van een initiatief waarbij lokale en regionale ondernemers elkaar tegenkomen. Op een borrel of voor een themabijeenkomst kom ik soms weer ondernemers en bedrijven tegen die iets bieden waar wij behoefte aan hebben. Naast de inspiratie en herkenning bij ondernemers onderling, is dat de belangrijkste reden om al jaren lid te zijn van deze club. Een thema als ‘lokaal gemaakt’ is dan ook eigenlijk een volstrekt logische keuze en daarmee bijzonder dat het nu pas op de rol staat.

Maar naast samenwerken tussen ondernemers en bedrijven, is er ook nog een lokale insteek voor dit thema. Bedrijven zijn heel vaak het cement dat de plaatselijke samenleving ondersteunt. Of het nu de voetbalvereniging, de carnaval of het buurtfeest is, vaak is het onmogelijk zonder de morele of financiële ondersteuning van het lokale bedrijfsleven. En dat is goed. Wij zijn ons in ieder geval bewust van die rol en vullen die ook graag in. Waarbij het natuurlijk ook altijd te maken heeft met je persoonlijke interesse en voorkeur als ondernemer.

Lokaal samenwerken heeft ook nog een duurzaamheidskenmerk. Kortere lijnen, minder vervoersbewegingen, persoonlijke band. Niet dat dit de hoofdreden is om in eerste instantie rond het bedrijf te zoeken naar partners, maar het is wel mooi meegenomen. Zeker toen de groei ons bedrijf wat meer deed opvallen, heb ik hier overigens ook wel andere discussies over gehad. Het is niet omdat je toevallig om de hoek zit dat we ons moreel verplicht voelen om zaken te doen. In de eerste plaats moet de kwaliteit voldoen aan wat we nodig hebben. Daarnaast moet de prijs in lijn liggen, al gaat het echt niet altijd om de laatste euro. Maar als dat klopt, dan graag een lokale partner.

Helaas is er de laatste paar jaar nog een heel belangrijke reden bijgekomen. Afhankelijkheid en beschikbaarheid van materialen, diensten en producten. Door de internationale onrust zijn we inmiddels keihard met onze neus op de feiten gedrukt. We zijn voor veel zaken veel te afhankelijk geworden van leveranties en ondersteuning vanuit het (verre) buitenland. Niet iedereen blijkt altijd onze vriend te zijn en politiek en zaken lopen vaak gevaarlijk door elkaar heen. Mede doordat de afstand soms groot is, is juist de dempende werking van de persoonlijke relatie minder effectief.

Er zijn dus heel veel redenen om lokaal en regionaal samen te werken. Maar we hebben ook een inhaalslag te maken. Te beginnen met het herwaarderen van de maakindustrie en de opleidingen die hiervoor mensen klaarstomen. Het is laat, maar nog niet te laat hoop ik. We moeten onze afhankelijkheid beperken en veel meer zelf onze producten en diensten kunnen leveren. Een kenniseconomie is prachtig, maar alleen succesvol als de praktische vaardigheden ook in de regio voorhanden zijn. Want anders kunnen we wel willen, maar is het in de praktijk niet uit te voeren om succesvol samen te werken. Misschien een goed idee voor OnderNamen, om ook de onderwijsinstellingen te betrekken bij het netwerk?

Ruud

‘Een

kenniseconomie is prachtig, maar alleen succesvol als de praktische vaardigheden ook in de regio voorhanden zijn’

RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK.

R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509

GREEN BOX SELF-STORAGE

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM FOTOGRAFIE: TOM DE KEIJZER & GUIDO PIJPER SNEL, EENVOUDIG EN

Tom de Keijzer

‘Liever meer kleinere locaties die binnen vijftien minuten aan te rijden zijn, dan grote locaties met meer reisafstand’

Green Box Self-Storage is hét concept dat voorziet in nieuwbouw opslagruimtes op gemakkelijk bereikbare plaatsen. Bij Green Box zijn veiligheid, gemak en klantvriendelijkheid een must. Dit vertaalt zich door in het hoogwaardige gebouw én prettige contact. Tom de Keijzer, eigenaar van de opslagformule, is van plan een mooie portefeuille op te bouwen. Met vijf vestigingen en uitbreiding van bestaande en nieuwe locaties op komst, zijn wij benieuwd naar de aanpak en mogelijkheden voor zowel de particuliere - als de zakelijke klant.

Na gedegen marktonderzoek dook Tom samen met mede-eigenaar Eduard de Waard, vastgoedontwikkelaar en investeerder, tweeënhalf jaar geleden in de markt van de opslagboxen. Met een groeiend tekort aan ruimte blijkt er behoefte aan vierkante meters, specifiek bedoeld voor de opslag van spullen. Liefst met een goede bereikbaarheid. ‘Of dat nu een tijdelijke of langdurige opslag is door te klein wonen, een verbouwing of verhuizing, of een zakelijke opslag. Denk bijvoorbeeld aan zaken als webshopvoorraad, seizoensgebonden inventaris, materialen, gereedschap of promotieartikelen. Bij ons huur je snel, eenvoudig en veilig een ruimte vanaf twee vierkante meter op toegankelijke locaties.’

ENERGIENEUTRAAL EN CIRCULAIR

Het succes zit hem vooral in een doordachte langetermijnvisie en de hoge standaard binnen het aanbod. Tom: ‘Na aankoop van de grond worden de boxen voor honderd procent duurzaam en volledig in eigen beheer gebouwd. Op zo’n manier dat er de komende tien jaar geen onderhoud aan plaats hoeft te vinden.’ De spiksplinternieuwe groene boxen doen hun naam eer aan en opereren volledig energieneutraal. Dankzij toepassing van zonnepanelen, circulair staal cradle2cradle Falk sandwichpanelen en het ontbreken van waterge-

bruik functioneren de gebouwen standaard met nul op de meter. Natuurlijk ontbreekt het op de parkeerplaats niet aan laadplekken en is het buitenterrein ingericht met oog voor de natuur. Maar dat is het niet alleen: bij Green Box zit groen in de gehele bedrijfsvoering. Vanaf de start van de bouw tot de dagelijkse gang van zaken en de toekomstvisie voor de volgende generaties.

De uniforme uitstraling en hoogwaardige materialen zorgen ervoor dat iedere bezoeker eenzelfde beleving heeft. ‘Elk gebouw is netjes onderhouden en ziet er strak uit. Dat vinden wij en onze klanten prettig’, stelt Tom. ‘Voor het schoonhouden gebruiken we alleen milieuvriendelijke schoonmaakmiddelen. Daarnaast is het pand onbemand - waardoor we vervuiling minimaliseren - maar niet onbeheerd. Veiligheid is belangrijk. We maken gebruik van een AI-tool met inbraakdetectie en bewakingscamera’s. Blijft er bijvoorbeeld een doos in de gang staan, dan ontvangen wij een melding en kunnen we polshoogte nemen. Iedere box is toegankelijk tussen 07:00 uur en 23:00 uur. In de overige uren staat er een alarm op.’

Na binnenkomst wordt de bezoeker op het binnenplein via grote LCD-schermen welkom geheten en wegwijs gemaakt. ‘Er is een goederen- en personenlift en er staan karretjes om de spullen naar je box te brengen. Daarnaast is er een automaat die voorziet in een assortiment sloten, snoep, water en Red Bull.’ Een welkome aanvulling van de eigen energie na het sjouwen van spullen.

LOKALE VERBINDING

Dat voormalig vastgoedstudent Tom er geen problemen mee heeft zelf ook de handen uit de mouwen te steken, is evident aan het succes van de formule. Eens

per week bezoekt hij de locaties en zorgt hij ervoor dat alles er spic en span uitziet. ‘Even de bezem door de gang’, lacht hij. In de marketing wordt vooral gezocht naar een aansluiting op de lokale verbinding. Tom vervolgt: ‘Bij de start hebben we letterlijk alle kanalen benut, van huis-aan-huis flyeren tot het led-scherm in de supermarkt en sponsoring van de lokale voetbalclubs. Nu merken we dat het goed werkt om constant een beetje zichtbaar te zijn. Het is geen product waar je zogezegd een behoefte naar kunt creëren. Een opslagruimte valt je pas op wanneer je het nodig hebt.’

DIGITAAL VOORUITSTREVEND

Voor de snelle beslissers is de ruimte vervolgens direct online te boeken. Geen onnodige papierwinkel. Green Box is vooruitstrevend en regelt alles volledig digitaal middels de Green Box-app. ‘Als mensen niet zeker weten welk formaat opslagruimte ze moeten kiezen, dan kan dat online via onze opslagcalculator op de website eenvoudig worden berekend. Voeg de items toe die je wilt opslaan en er rolt een advies uit. Eerst zien? Natuurlijk kun je ook langskomen op één van onze vestigingen om de beschikbare ruimte te bekijken. Via de website plan je eenvoudig een bezichtiging.’

Hoewel Eduard en Tom beiden eigenaar zijn, opereert Tom in de uitvoering volledig zelfstandig. Hij geniet ervan het bedrijf te zien groeien. ‘Momenteel hebben we vijf vestigingen operationeel en komt er een zesde locatie in Den Haag’, zegt hij. ‘Amersfoort, Houten en Zevenaar worden uitgebreid met een flink aantal vierkante meters. In Houten wordt een Green Box XL

gebouwd langs A27. Op langere termijn hopen we vijftig tot honderd vestigingen in Nederland te realiseren.’

DICHTER NAAR DE KLANT TOE

Met een gebrek aan bouwgrond is het vinden van nieuwe kavels een uitdaging. Een kwestie van blijven zoeken, kijken naar mogelijkheden als grond voor sloop en nieuwbouw en het netwerk benutten. ‘Regelmatig krijgen we kavels aangeboden. Daarbij maken we altijd de afweging, zouden we dit ook doen als dit ons eerste pand zou zijn? Lezers met een mooie kavel van 1.5004.000 m2 , mogen zich altijd melden’, zegt hij.

Het voornemen om het onroerend goed voor lange termijn in bezit te houden is duidelijk. ‘Wanneer je kijkt naar de vraag voor ruimte die puur dient als opslag, zien we samen met de hoogwaardige boxen een enorme groeimarkt. Eentje die de ambitie een mooie portefeuille op te bouwen ondersteunt. We willen echt de verbinding in het lokale zoeken en steeds dichter naar de klant toe. Liever meer kleinere locaties die binnen vijftien minuten aan te rijden zijn, dan grote locaties met meer reisafstand.’ Een groene gedachte!

Green Box Self-Storage Vestigingen: Amersfoort, Goes, Houten, Nijverdal en Zevenaar 0850607353 | info@greenbox.nl www@greenbox.nl

LOKAAL DENKEN, LANDELIJK DOEN

Lokaal ondernemen. Voor de één betekent het betrokkenheid bij de regio, voor de ander een manier om een stevige basis te leggen. Voor mij is het vooral een vertrekpunt, geen eindbestemming. Het is de fundering waarop je bouwt, maar op een gegeven moment moet je ook verder durven kijken. Als je te lang vasthoudt aan wat vertrouwd en dichtbij voelt, loop je het risico jezelf te beperken.

Dat betekent niet dat we het lokale loslaten. Juist integendeel. Onze bedrijven zijn ooit klein en lokaal begonnen, met korte lijnen en een hechte samenwerking met ondernemers uit de buurt. Die verbinding is nog steeds ontzettend waardevol. Dat zagen we bijvoorbeeld bij het bouwen van ons kantoorpand ‘De Curve’ in IJsselstein. Hier wisten juist veel lokale partijen en ondernemers elkaar te vinden én te versterken. Ook merken we dat de regio waarin je werkt, bepaalt welke mensen je aantrekt. In kleinere regio’s en binnen lokale netwerken heerst vaker een nuchtere, praktische mentaliteit. Iets wat perfect bij onze cultuur past.

Toch zit er aan lokaal ondernemen ook een keerzijde. Te veel gericht zijn op de regio kan groei in de weg staan. Een bedrijf dat zich uitsluitend richt op lokale initiatieven, mist soms de kans om groter te denken. Groeien is keuzes maken. Dat betekent niet dat we onze lokale partnerschapen opgeven, maar wel dat we verder kijken. Onze bedrijven opereren door heel Nederland, met specialisten uit verschillende regio’s. Dat brengt nieuwe inzichten en mogelijkheden met zich mee.

De uitdaging zit ‘m in het vinden van de juiste balans. Hoe behoud je de kracht van lokaal ondernemen zonder dat het je belemmert? Binnen TVB kiezen we bewust voor een schaal die werkt. Onze bedrijven groeien, maar we zorgen ervoor dat ze niet té groot worden. Ik geloof dat een organisatie overzichtelijk en vooral persoonlijk moet blijven. Daarom werken we in veel van onze bedrijven met een zogenaamde ‘cellenstructuur’, waarin teams

‘Lokaal ondernemen is een mooi en krachtig vertrekpunt, maar alleen als je bereid bent verder te kijken’

nooit te groot worden. Zo houden we de betrokkenheid en samenwerking sterk, terwijl we toch blijven groeien. Dit past heel goed binnen de cultuur van ons familiebedrijf.

Lokaal ondernemen is een mooi en krachtig vertrekpunt, maar alleen als je bereid bent verder te kijken. Door die fundering te benutten en te combineren met een bredere blik, bouw je niet alleen sterke bedrijven, maar ook een toekomst waarin lokaal en landelijk hand in hand gaan.

Edwin

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TVB, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR TECHNIEK.

0306860711 E.DULLAART@TVB.EU

KLAVEROMEGA

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

KLAVEROMEGA MAAKT IMPACT MET PRINT

Een persoonlijke mailing trekt de aandacht. Dat is de trend én de ervaring van de specialisten van KlaverOmega. Samen met zusterbedrijf BrinkOmega hebben ze zich toegelegd op het bedenken van concepten, naar printmanagement, productie, fulfilment, warehousing en verzending. Zij zien een ontwikkeling in de markt, waarbij offline communicatie de waarde terugkrijgt die het verdient in campagnes.

De verschuiving van campagnes naar sec online is verleden tijd. ‘Een online marketingactie ondersteunen met offline communicatie heeft enorme impact op het resultaat’, vertelt Paul den Blanken. Paul is commercieel directeur en specialist direct mail bij BrinkOmega. ‘Een direct mail geeft je campagne een boost. Uit ervaring weet ik dat je je doelstelling op kunt schroeven op het moment dat je een offline draai geeft aan een campagne. Dit werkt bij zowel grote als kleinere bedrijven. Je engagement schiet omhoog. Net als het aantal unieke bezoekers op je website.’

PASSIE VOOR OFFLINE COMMUNICATIE

‘Een aansprekende direct mail bewaar je. Die hang je bijvoorbeeld op je koelkast’, vertelt Remco de Klaver, directeur van Klaver/BrinkOmega. ‘E-mailnieuwsbrieven en mailings worden vaak weggeklikt. Drukwerk is terug van weggeweest, want mensen zijn digitaal moe. Respons op direct mail is anno 2025 veel hoger dan zo’n tien jaar geleden.’ Eén van de voordelen van direct mail is dat je kunt personaliseren. Dat wordt nog beter gelezen. ‘Vergelijk dat maar eens met de gemiddelde vijf seconden die mensen naar een TikTok-filmpje kijken.’

KlaverOmega verzorgt het gehele traject, in welke marketingvorm dan ook. Van ideefase tot en met de verzending. ‘Met onze kennis en ervaring zijn we een gesprekspartner voor bedrijven als het gaat over marketingcampagnes’, vult Jeroen van Vliet aan. Jeroen is verantwoordelijk voor sales binnen het bedrijf. ‘We zien dat de kennis over drukwerk is afgenomen bij marketeers. Hoe zit het ook alweer met kleuren en drukwerksoorten en -mogelijkheden? Wij zijn het eerste aanspreekpunt en hebben alle kennis in huis.’

HOE KLAVEROMEGA BEDRIJVEN HELPT MEER

RENDEMENT UIT HUN MARKETING TE HALEN

Tijdens het gesprek, werd mij meteen duidelijk dat de groep geen standaard leverancier van marketingmateriaal is. Ze zijn veel meer dan dat. Ze zijn strategische partners die actief meedenken over hoe bedrijven hun marketingresultaten kunnen maximaliseren. Paul legt uit: ‘Veel bedrijven focussen zich logischerwijs op online marketing, maar wij zien bij veel partijen dat er nu een volgende vraag ontstaat: hoe bereik ik mijn klanten die niet reageren op digitaal of een Opt-Out hebben? Dat is het moment waarop wij weer naar voren komen. Door direct mail, POS-materiaal en slimme offline toepassingen zorgen wij ervoor dat je niet alleen zichtbaar bent, maar ook écht in het hoofd van je doelgroep blijft hangen.’

Een mooi voorbeeld hiervan is Giant. Zij wilden een advertentie die direct op de fiets in de showroom zichtbaar was. KlaverOmega bedacht en ontwikkelde een innovatief display voor op de bagagedrager, zodat klanten in de fietsenwinkel direct relevante informatie over de fiets konden lezen. ‘Zo’n ogen-

schijnlijk eenvoudige oplossing heeft een grote impact op de klantbeleving en de uiteindelijke aankoopbeslissing’, vertelt Jeroen.

Ook XXL Nutrition zag hoe slim ingezette offline marketing tot verbluffende resultaten kan leiden. Een direct mail-campagne met een giftcard – eentje voor de klant en eentje voor een gymbuddy – zorgde voor vijf keer meer respons ten opzichte van eerdere campagnes en een toestroom van nieuwe klanten. ‘Dat is precies waar wij sterk in zijn’, zegt Paul. ‘We denken niet alleen mee, we zorgen ook dat onze klanten daadwerkelijk een beter resultaat behalen.’ Wat Klaver & BrinkOmega onderscheidt, is hun innovatieve aanpak. Ze ontwikkelen producten zoals de coverwrap, een duurzaam alternatief voor plastic folie bij magazines en brochures. Daarnaast bieden ze digitale toepassingen die de brug slaan tussen offline en online marketing, waardoor direct mail nog effectiever wordt.

‘Uiteindelijk is de doelstelling van de Groep om het huidige marketingbudget van onze klanten zo optimaal mogelijk in te zetten, met een zo hoog mogelijk rendement. Onze kennis en kunde helpt onze klanten daarbij’, aldus Remco.

KlaverOmega is trots op haar producten en op de resultaten die hun klanten ermee behalen. Remco: ‘We evalueren iedere actie. Wat gaat er goed en wat kan er beter? Met die essentiële informatie gaan we aan de slag, om een volgende keer een nog hoger rendement te behalen. We denken hier graag in mee.’

‘Respons op direct mail is anno 2025 veel hoger dan zo’n tien jaar geleden’

KlaverOmega

Wilgenkade 3 3992 LL Houten 0306345699 | info@klaveromega.nl www.klaveromega.nl

Paul den Blanken, Remco de Klaver en Jeroen van Vliet

FRANS MARCO

MAKEN JONGENSDROMEN WAAR

DOOR ROSANNE ZIJERVELD-BADER

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

MARCO

‘DUS

IETS DOEN, WAARVAN EEN

ANDER MISSCHIEN

ZEGT:

“NOOIT VAN M’N LEVEN”

BIO

MARCO

PEEK

Marco Peek is samen met zijn broer Rob eigenaar van Brothers Horeca Groep, oftewel BHG. Met de oprichting van uitgaanscentrum Brothers in Bunnik op 14 februari 1997 begon het horeca-avontuur van Brothers Horeca Groep in het nachtleven. Inmiddels is het familiebedrijf van Marco en Rob uitgegroeid tot één van meest gevarieerde “clubs” die de branche kent, met diverse restaurants en evenementenlocaties in MiddenNederland. Marco woont samen met zijn vrouw Alma en twee dochters in het gezellige Bunnik.

FRANS ‘VAN TEVOREN DACHT

IK: IK HEB DIE CLUB BINNEN TWEE JAAR HELEMAAL OP DE RIT. DAT LIEP ANDERS’

FRANS VAN SEUMEREN

Frans van Seumeren ging op 23-jarige leeftijd als directeur aan de slag bij het familiebedrijf. Van Seumeren Kraanbedrijf groeide in de jaren daarna uit tot een internationale grootmacht en werd na de overname van Mammoet omgedoopt tot die naam. In 2001 verwierf het bedrijf verdere wereldfaam, toen het de berging van de gezonken Russische onderzeeër Koersk verzorgde. In 2008 werd Frans grootaandeelhouder van FC Utrecht en op dit moment heeft hij –na de verkoop van Mammoet – nog in zo’n tien andere bedrijven een belang: van een grote rederij tot aan innovatie startups. Frans woont samen met zijn steun en toeverlaat Gonnie in het rustige Harmelen.

BIO

Zakenman Frans van Seumeren (74) en horecaondernemer Marco Peek (55) ontmoetten elkaar zo’n vijftien jaar geleden voor het eerst tijdens een evenement met een biertje aan de bar. Inmiddels werken ze al meer dan vijf jaar samen in de Raad Van Commissarissen van FC Utrecht. De passie voor sport en goed eten delen ze sowieso, maar er is nog veel meer dat de twee heren bindt.

Marco: ‘Jij zocht mij die dag op, want je had een vraagje. Of ik interesse zou hebben om in de Raad van Commissarissen van FC Utrecht te komen. Maar ik zei al gelijk dat ik niet zo veel verstand heb van het spelletje.’

Frans: ‘Dat vond ik juist een pluspunt, want daar hebben we er al genoeg van. Ik dacht bij mezelf: die Marco ken ik wel uit het Bunnikse. Hij heeft een groot netwerk en bovendien veel kennis van de horeca. Dat konden we bij Utrecht wel gebruiken. Het leek mij een slimme zet.’

Marco verlengde z’n termijn vorig jaar en dus zijn de heren nog wel een tijdje aan elkaar verbonden.

Marco: ‘Jij bent natuurlijk een hele andere ondernemer dan ik. Bij jou is alles veel groter, veel meer. Maar we hebben allebei ervaring met het familiebedrijf. Jij hebt ook jarenlang nauw samengewerkt met je broer.’ Frans: ‘Familiebedrijven zijn uniek. Je gaat per definitie uit van de lange termijn. De mensen voelen trouwens ook allemaal als familie.’ Marco: ‘Is dat bij FC Utrecht ook zo?’

Frans: ‘Nu wel ja, maar daar heb ik wel een jaar of tien over gedaan. De cultuur die ik belangrijk vind, heerste er totaal niet. Ik hou van loyaliteit, werklust, vertrouwen, verantwoordelijkheid en plezier. Dat is ook wat ik als eigenaar uitdraag en meegeef aan de mensen. Maar als je in een andere cultuur terecht komt en je merkt dat al die facetten niet aanwezig zijn, dan is het heel moeilijk om dat om te draaien. Terwijl ik van tevoren dacht: ik heb die club binnen twee jaar helemaal op de rit. Dat liep anders.’

MARCO ‘DE JONGERE

GENERATIE, HOE VRIJ OOK, HEEFT HEEL VEEL BAAT BIJ

Marco: ‘Hoe heb je het dan om weten te draaien?’

Frans: ‘Ja dat komt dan toch neer op afscheid nemen van bepaalde medewerkers. Er was sprake van vriendjespolitiek en dat soort zaken. Dat kan je niet hebben in een professionele organisatie. Van de mensen die er in 2008 werkten, toen ik grootaandeelhouder werd van de club, zijn er nu misschien nog vijf over. Bizar hè?

Maar Marco, jij hebt je portie ook wel gehad in coronatijd denk ik?’ Marco: ‘Er is bij ons na coronatijd natuurlijk wel wat veranderd. Je hebt nu andere uitdagingen dan vroeger, bijvoorbeeld met thuiswerken en flexibiliteit. Dat is een constante balans, want aan de ene kant wil je meebewegen met de nieuwe generatie en mensen de vrijheid geven om het werk zelf in te delen, maar aan de andere kant kun je niet voorbijgaan aan de mensen op de vloer. Een kok kan natuurlijk nooit thuiswerken, dus je wilt het wel eerlijk houden. Maar ik merk dat we dit steeds beter onder controle krijgen en dat er weer meer behoefte is om bij elkaar te komen, ook in het werk. En de jongere generatie, hoe vrij ook, heeft heel veel baat bij duidelijkheid. En dat is ook wel iets wat bij ons in de cultuur zit.’ Frans: ‘Van vroeger uit bedoel je?’ Marco: ‘Bij Brothers hadden wij ook al een heel duidelijk beleid. Hou jij je aan de regels? Dan heb je een superavond. Doe je dat niet? Dan hoef je ook niet binnen te komen. Rob (broer van Marco, red.) en ik zijn daarin altijd heel zwartwit geweest. Dat is een uitgangspunt waar we nu nog steeds aan vasthouden.’ Frans: ‘Dat doen jullie goed! Als ondernemer, eigenaar, of baas - om dat vreselijke woord maar eens te noemen -, is het heel belangrijk om aan je cultuur én je principes vast te houden en jezelf te blijven. Als je ongeloofwaardig wordt, of een toneelstuk opvoert, dan gaat het heel snel mis.’ Marco: ‘Eigenlijk is het overal hetzelfde. Of je nou een heel klein, of een heel groot bedrijf hebt. Bepaalde basisprincipes gelden voor elke ondernemer.’

Zowel Frans als Marco zijn op jonge leeftijd gestart met ondernemen, en hebben gedurende de jaren best wel eens de spanning opgezocht.

Frans: ‘Dat moet ook als je onderneemt. Mijn motto is “no guts, no glory” en dat geldt voor alles wat ik doe. Als ondernemer moet je lef hebben, je moet durven. Als je niks durft, dan gebeurt er ook helemaal niks. Dat is ook niet erg, maar dan moet je werknemer blijven.’

Marco: ‘Dus iets doen, waarvan een ander misschien zegt: “Nooit van m’n leven”.’ Frans: ‘Precies! Je moet erin geloven! Jij en Rob namen nota bene in de coronatijd nog een paar restaurants over. Dat is bijzonder en daar heb je lef voor nodig!’ Marco: ‘Ja, maar jij hebt het meeste lef, Frans. Want wij zijn ook wel eens te voorzichtig geweest. Als we op sommige momenten misschien nog meer hadden gedurfd, hadden we nu misschien vijftig zaken gehad. Maar jij bent bijna 75 en ziet nog steeds overal kansen in. Dat zit honderd procent in jou en daarom ben je ook geworden wie je bent geworden.’ Frans: ‘Maar jij denkt toch zeker niet dat alles is gelukt? Toen ik 33 was, nog in de Van Seumeren-tijd in De Meern, had ik net een hoop geld geïnvesteerd in allerlei machines en kranen en ik zag dat ik het gewoon niet meer zou gaan redden. Ik naar de NMB (de voorloper van de ING) om kredietuitbreiding aan te vragen, kreeg ik de volgende dag een brief in de bus met de mededeling dat ik in plaats van uitbreiding, kredietbeperking kreeg. Ik dacht echt dat het mis zou gaan.’

Marco: ‘En toen?’ Frans: ‘Ik had geluk, want plotseling vloog er in Rotterdam een raffinaderij van de Esso in de fik en we moesten daar met al ons materiaal naartoe. Toen kwamen we er in één keer weer bovenop. Maar het was op het nippertje. Herken jij dat?’ Marco: ‘Bij Brothers organiseerden wij op een gegeven moment elke laatste vrijdag van de maand het Classic Café, voor een wat oudere doelgroep. Dat was zo’n succes dat we dachten: we gaan een XXL-editie organiseren in de Jaarbeurs, compleet met VIP-decks, alles erop en eraan. Dat kostte uiteindelijk zoveel geld, dat we helemaal niet meer uitkwamen. Daar heb ik wel even wakker van gelegen, ja. Positief aan het hele verhaal was wel, dat we tijdens de XXL-editie een stagiair hadden waarmee we later ons eerste festival organiseerden.’

Niet alles lukt, ook niet bij Frans van Seumeren en Marco Peek. Maar stel dat succes honderd procent gegarandeerd zou zijn, wat hadden ze dan gedaan?

Frans: ‘Laat ik vooropstellen dat ik geen keuze had toen ik op m’n 23ste directeur werd van Van Seumeren. Ik wilde dat ook helemaal niet. Maar mijn vader had me nodig in het bedrijf, ik was de oudste zoon en zo gebeurde het. Maar als ik de keuze had gehad, dan was ik waarschijnlijk iets met voetbal of schaatsen gaan doen, daar was ik redelijk goed in. Misschien trainer bij een grote voetbalclub, of schaatscoach. Het is dus ook niet zo gek, dat toen ik de kans kreeg om FC Utrecht te kopen, ik dat gelijk heb gedaan. Eigenlijk een soort jongensdroom die ik uit heb laten komen. En wat was jouw jeugddroom?’

Marco: ‘Mijn ouders hadden een horecabedrijf en Rob en ik zijn daar een soort ingerold. Maar Rob had echt een horecaopleiding afgerond en ik deed een makelaarsopleiding – dat leek mij wel wat. Ik hielp natuurlijk onwijs veel mee in het familiebedrijf, heb wel honderden bruiloften gedraaid en ik zag mezelf eerlijk gezegd niet m’n hele leven met een dienblad lopen. Dus ik zei tegen Rob: als we in de horeca gaan, gaan we een serieuze discotheek neerzetten. Toen de kans voorbijkwam om een locatie over te nemen waar we onze plannen konden gaan uitvoeren, ben ik gestopt met de opleiding en er vol voor gegaan. Dat had daarna nog verschrikkelijk veel voeten in de aarde met de gemeente en vergunningen, maar uiteindelijk was Brothers natuurlijk een onwijs mooie tijd. Overigens zijn we jaren later, samen met andere familieleden, alsnog het vastgoed ingegaan, maar dat staat compleet los van BHG. Jij bent naast FC Utrecht ook nog aardig druk toch?’

MARCO ‘IK BEN OOK BLIJ IN BUNNIK, VIND AMSTERDAM AL VER’

MARCO

‘WAT VOND JIJ EIGENLIJKVAN POETIN?’

FRANS

‘LAAT IK

HET ZO ZEGGEN: HET

IS

NIET IEMAND WAAR JE GEZELLIG EEN BIERTJE MEE GAAT DRINKEN’

Frans: ‘Ik heb in al mijn bedrijven directies zitten, dus ik kan het iets rustiger aan doen. ’s Ochtends op het gemak een ontbijtje met Gonnie, daar is nu tijd voor. Maar toch begint in de loop van de dag die telefoon weer te rinkelen en dan is er altijd een probleem. Dat is ook ondernemen vind ik, je bent een trouble shooter. Je moet tegen die onrust kunnen dat de telefoon altijd weer gaat en dat jij de problemen op moet lossen.’

Marco: ‘Ik vind het mooi dat jij nog steeds zo actief bent. Jij had allang het hele jaar in een huis in Spanje kunnen zitten.’ Frans: ‘Nee, dat is niks voor mij. Ik ben sowieso niet meer zo reislustig – vind het heerlijk in de polder en ga nooit meer weg uit Harmelen. Ik ben de hele wereld over gereisd voor mijn bedrijven, dus ik heb helemaal geen zin meer om uren in een vliegtuig te zitten. Maar ik vind het wel leuk om de zakelijke drive erin te houden en als je met vernieuwende dingen bezig bent, dan verveelt het nooit. Ik zit nu in verschillende bedrijven: van vastgoed tot innovatieve projecten zoals een oplossing voor het Syndroom van Usher – dat doe ik voor m’n kleindochter. Dit zijn geen snelle winstmodellen, maar projecten waar ik in geloof.’ Marco: ‘Ik snap je helemaal hoor. Ik ben ook blij in Bunnik, vind Amsterdam al ver. Met de kinderen is het natuurlijk wel gaaf om de wereld te ontdekken, maar ik ben heel gelukkig in m’n eigen dorp.’

Twee tevreden mensen, zover is duidelijk. En waar krijgen ze nou echt rust van?

Frans: ‘De simpele dingen. We gaan vaak met de trein van Woerden naar Utrecht om een filmpie te pakken. Een hapje eten daarna, heel gezellig. De laatste film waar ik ben geweest was een mooie! Het speelde zich af in India, en het ging over een verpleegster in Mumbai (All We Imagine Is Light, red.). Ben ik ook een keer geweest trouwens. Niet te geloven hoe de mensen daar leven. ’s Nachts liggen er zomaar een miljoen mensen op straat te slapen. Vreselijk. Maar goed, naar de film vind ik leuk, maar ik ga ook graag een stuk fietsen of wandelen samen met Gonnie.’ Marco: ‘Ik sport zes à zeven keren per week, daar geniet ik echt van. Dat doe ik dan het liefst met vrienden. Tegenwoordig ben ik ook met spinnen begonnen, want we gaan dit jaar de uitdagende Stelviopas in Italië beklimmen. Daar heb ik wel een paar vrienden voor over moeten halen, maar inmiddels

FRANS ‘DIT ZIJN GEEN

SNELLE WINSTMODELLEN, MAAR PROJECTEN WAAR

IK IN GELOOF’

hebben ik een leuk clubje medestanders.’ Frans: ‘Daar mag je zeker wel voor trainen, het is er stijl hoor!’

Marco: ‘Hoe weet jij dat?’ Frans: ‘Ik heb zoveel tochten gefietst. Ben op de fiets naar de Noordkaap geweest, naar Sint-Petersburg, Barcelona, Ierland… Ja, samen met Gonnie, dat vind ik top hoor!’ Marco: ‘Is Gonnie eigenlijk ook zo’n voetbalfan als jij?’ Frans: ‘Gonnie is mijn steun en toeverlaat in alles, en gelukkig ook in het voetbal. Ze is ermee opgegroeid, dus zij is ook fan. Zelf ben ik wel iets te fanatiek hoor, dan staat er weer een camera op m’n snufferd als ik helemaal uit m’n slof schiet. Ik denk dat ze er na al die wedstrijden van de afgelopen jaren een aardige compilatie van kunnen maken. Maar goed, als ik niet zo fanatiek en zo’n grote fan van FC Utrecht was geweest, was ik dit hele avontuur natuurlijk ook nooit aangegaan.’

Inmiddels zijn de monden droog, de koekjes op en ik zet een vers bakkie thee voor de mannen. We wisselen van plek, want de heren moeten plaatsnemen in de fotostudio. Uitgepraat zijn ze trouwens nog lang niet en ook met de camera’s op hen gericht, praten Marco en Frans rustig verder. Over de carnaval bijvoorbeeld.

Marco: ‘Dat hebben wij jarenlang uitgebreid gevierd. We hadden onwijs professionele karren waarmee we dan rondreden, want we konden decorstukken gebruiken van Arjan van Dijk, die een groot cateringbedrijf had. Daar hebben we heel wat prijsjes mee in de wacht gesleept, hoor!’ Frans: ‘Wat heb jij trouwens allemaal bij je?’ Marco: ‘Ja, dit is wel leuk. Ik heb de dubbel-cd meegenomen vanuit de Brothers-tijd, die Rob en ik zelf hebben gemaakt naar aanleiding van de succesvolle Classic Cafés waar ik het eerder over had. Rijen dik stonden ze voor de deur, en uit heel Nederland, hè? Taferelen die je nu niet meer meemaakt. Alhoewel, De Galgenwaard is tegenwoordig ook helemaal uitverkocht.’ Frans: ‘In het begin zat er misschien 10.000 man.

Wat we dit seizoen meemaken, zowel qua prestaties als qua sfeer in het stadion, is geweldig natuurlijk. Je kan bijna geen kaartje meer kopen!’ Marco: ‘Die cd van ons was trouwens ook binnen no-time helemaal uitverkocht, haha. Ach, het is echt een mooie tijd geweest; precies 25 jaar hebben we met de discotheek gedraaid.’

Frans: ‘En wat is dat voor sticker?’ Marco: ‘Dit is een oud plaatje van De Beesde in Bunnik; het partycentrum wat mijn ouders hadden en waar het voor ons toch wel allemaal is begonnen.’ Frans: ‘Daar gingen veel gasten uit De Meern heen!’ Marco: ‘Jij niet?’ Frans: ‘Dáár ben ik toevallig niet geweest.’ Marco: ‘Nou dat was dus een dancing, waar ik hele goede herinneringen aan heb en waar ik als jong jochie veel tijd door heb gebracht. In 2013 hebben we het pand terug kunnen kopen en nu is het De Landgoederij; een belangrijke evenementenlocatie binnen BHG. En heb jij nog wat meegenomen?’

Frans: ‘Ik heb in m’n leven diverse onderscheidingen gehad. Ik ben geridderd, heb De Gouden Parel nog eens gewonnen én ik ben geëerd door Poetin naar aanleiding van de succesvolle berging van de nucleaire onderzeeër “Koersk”. Allemaal prachtig mooi, maar het meest emotionele zijn voor mij de kruisjes van de Elfstedentocht. Die heb ik drie keer gereden, in ’85, ’86 en ’97. Ik vind de zakelijke prestaties ook allemaal geweldig, maar deze persoonlijke sportieve prestaties zijn mij veel meer

MARCO ‘DE AFSPRAAK IS OOK: WE ZIJN SAMEN BEGONNEN, DUS HET ALS HET OOIT ZOVER KOMT GAAN WE OOK

SAMEN STOPPEN’

waard.’ Marco: ‘Wat vond jij eigenlijk van Poetin?’

Frans: ‘Laat ik het zo zeggen: het is niet iemand waar je gezellig een biertje mee gaat drinken.’ Marco: ‘Over een biertje gesproken, jij hebt toch nog een kroeg in De Meern gehad?’ Frans: ‘Ja, dan heb ik toch ook een horecaverleden, haha. We kwamen in de Van Seumeren-tijd elke vrijdag met zo’n 35 man in De Don in De Meern. Toen de toenmalige kroegbaas er vanaf wilde, stak ik gelijk m’n hand op. En zodoende kocht ik het café. Alles werd er besproken en bedacht: zakelijke deals, ideeen…de bierviltjes kwamen regelmatig van pas!’ Marco: ‘Vroeger ging alles sowieso veel makkelijker. Je maakte de deal op basis van een stevige handdruk.’ Frans: ‘Tegenwoordig wordt alles tot op de laatste cent uit onderhandeld en zonder boekwerken van contracten wordt er helemaal niets gedaan.’

We gaan langzaam richting de afrondende fase. Zijn er nog dingen die de twee ondernemers écht van elkaar willen weten?

Marco: ‘Wat ik me tijdens ons gesprek al de hele tijd afvraag, is waarom je na de verkoop van Mammoet, toch weer hebt besloten om volop te gaan ondernemen?’

Frans: ‘Mijn eerste gedachte was eigenlijk: ik ga lekker niks meer doen. Klaar met de zaken, ik ga lekker vissen, wandelen, fietsen. Dus Gonnie en ik zijn letterlijk met een tentje op zak naar Athene gewandeld, waarbij we overwinterden op het eiland Karpathos. Via Zuid-Spanje liepen we de route terug naar huis. Op een gegeven moment stonden we aan de voet van de Pyreneeën en dacht ik: we zijn bijna thuis, ga ik dan straks echt niks meer doen? Alsof het lot ermee speelde belde een vriend van me die bij een rederij werkte. Andere reders benaderden hem of hij directeur wilde worden van een nieuw op te zetten rederij. Hij vroeg mij om advies, vervolgens heb ik hem gezegd dat als hij directeur wilde worden, ik vijftig procent van de aandelen zou kopen. Aldus geschiedde en later heb ik de overige aandelen van die andere reders overgenomen. Momenteel varen er tien schepen en is er een andere aandeelhouder bijgekomen. En wat ik van jou wil weten Marco, is hoe je het voor elkaar krijgt dat jij en je broer al zo lang, zo goed samenwerken?’ Marco: ‘Rob en ik hebben een heel sterke band. We schelen ook maar veertien maanden, zijn samen opgegroeid en we hebben één grote vriendengroep. Natuurlijk zijn er wel eens discussies, maar we hebben nooit ruzie en we komen altijd tot een oplossing. De afspraak is ook: we zijn samen begonnen, dus het als het ooit zover komt gaan we ook samen stoppen.’ Frans: ‘En praat je al over opvolging?’ Marco: ‘Ik zou het hartstikke leuk vinden als één van mijn dochters iets in het bedrijf wil gaan doen, of als ik ze kan helpen een eigen bedrijf op te zetten. Maar het allerbelangrijkste is dat ze iets gaan doen waar ze gelukkig van worden.’

Frans: ‘Wij hadden die keus niet echt, hè? Maar gelukkig is het met ons ook niet slecht afgelopen.’

Nu zit je niet elke dag met Frans van Seumeren om tafel en natuurlijk kan ik het als Utrecht-fan niet laten, om die ene vraag waar iedereen antwoord op wil, toch te stellen: hoe is nou toch die deal met Sébastien Haller rondgekomen?

Frans: ‘Op een gegeven moment kwam de situatieHaller voorbij. We hebben met de aandeelhouders en de RVC bij elkaar gezeten tijdens een video-call en we hebben gezegd: jongens, wat gaan we doen? Het was eigenlijk ver buiten het budget dat we überhaupt uitgeven voor spelers, maar we hebben toch gezegd: we moeten er serieus naar kijken. Toen het bijna zeker was en de laatste klap moest worden gegeven, belde Jordy Zuidam met het bericht dat er nog iets bij moest. Ik vroeg aan Gonnie, die naast mij zat: wat zullen we doen? Nou het antwoord is inmiddels wel duidelijk. Uiteindelijk heeft het dus toch nog wel ietsje meer gekost en heeft iedereen wat water bij de wijn gedaan. Maar we zijn allemaal blij dat ‘ie er is!’

LOKAAL

Bedrijven maar ook consumenten willen zo goedkoop mogelijk, maar ook zo veel mogelijk goederen kopen. De rijkste mensen zijn eigenaar van de grootste webwinkels in de wereld. Over de lokale economie wordt niet nagedacht. Maar ook niet over duurzaamheid. Immers: is bronwater uit de andere kant van de wereld echt beter? Te vaak wordt niet alles meegerekend.

Als je lokaal zou kopen blijft het geld in de regio. De lokale ondernemer betaalt in Nederland belasting, sponsort de lokale verenigingen en zijn kinderen krijgen bijles wat wordt betaald met de winst van de zaak. Kortom: geld blijft in de regio en dit houdt de samenleving draaiend.

Jeff Bezos sponsort niet de kindervakantieweek of het bejaardenhuisuitje. In coronatijd merkten we dat lokaal produceren toch voordelen zou hebben. Immers: mondkapjesfabrieken hadden we niet en ieder land dat ze wel had hield ze nu vast. Ook nu er een dreiging voor onze Europese veiligheid is merken we dat we de maakindustrie weg hebben laten gaan door vele vaak onnodige maatregelen en belastingen. En met aanbestedingen vanuit de overheid wordt er met name gekeken naar de prijs. Dus bussen uit China die 10.000 euro goedkoper zijn winnen het van een Europese bus. Ook tijdens de levensduur; alle onderdelen komen dus ook uit China. Een gemiste kans voor onze industrie en werkgelegenheid en dus onze lokale samenleving.

Daar is China veel beter in en dat lopen we niet bij. Volkswagen bouwt met 600.000 mensen net zo veel auto’s als BYD met 300.000 mensen. Niet gek dat Volkswagen het niet gaat redden op de lange termijn. We werken te kort en hebben te veel regels die gecontroleerd moeten worden door te veel ambtenaren wat extra kosten met zich meebrengt.

Door onze doorgeslagen klimaatplannen waarbij we de langetermijnvisie missen gaan er nu veel bedrijven verdwijnen. Willen we zorgen dat iedereen meer lokaal koopt, dan moeten we zorgen dat prijzen mee kunnen met rest van de wereld. Bovendien moet de politiek

‘Maak

plannen en steun elkaar in plaats van elkaar elke keer op elk punt af te zeuren’

dan slimmer worden. Wat wij in de regio, ons land en Europees gezien missen zijn langetermijnplannen. Elke ondernemer moet die maken wil je over twintig jaar nog bestaan. Alleen in de politiek is het maximaal een periode van vier jaar (voordat ze zitten vaak nog maar drie) en dan is het ieder voor zich. Maak plannen en steun elkaar in plaats van elkaar elke keer op elk punt af te zeuren.

Zal ik in de politiek gaan? Ik heb al best veel mis zien gaan. Landelijk, bijvoorbeeld bij de GGD, Floriade en COA, maar ook in elke gemeente kan het handiger, dus laaghangend fruit genoeg.

Ik zal er in de lokale kroeg eens over na gaan denken. Proost!

Johan

JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED. JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306

NIEUWENAMEN

OnderNamen Lekstroom verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal!

LEASETOPPERS

Bunnik | leasetoppers.nl

LeaseToppers is een b2b-autoleasemaatschappij die haar klanten helpt met het flexibel invullen van hun zakelijke mobiliteitsbehoeften. Snel, persoonlijk en zonder gedoe, daar staan ze voor. De slogan van LeaseToppers is niet voor niks: Gewoon. Goed. Geregeld.

JCP MARKETING

SOLUTIONS

IJsselstein | jcp.nl

JCP Marketing Solutions heeft alles in huis om de marketingideeën van klanten perfect uit te voeren. Van merkontwikkeling, grafisch ontwerp en drukwerk tot aan signing, werkkleding en de aankleding van events: JCP Marketing Solutions kan met recht een totaalaanbieder genoemd worden. Creatief, snel en helder, dat is het uitgangspunt van deze alleskunner.

GREEN BOX

SELF-STORAGE

Amersfoort | greenbox.nl

Green Box Self-Storage is hét duurzame concept dat voorziet in nieuwbouw opslagruimtes op gemakkelijk bereikbare plaatsen. Bij Green Box zijn veiligheid, gemak en klantvriendelijkheid een must. Dit vertaalt zich door in de hoogwaardige gebouwen én prettige service. Met vestigingen in Amersfoort, Houten, Nijverdal, Zevenaar en Goes én uitbreiding van bestaande en nieuwe locaties op komst, zijn de mogelijkheden voor zowel de particuliere als de zakelijke klant eindeloos.

JONGERIUS INVEST

Houten | jongeriusinvest.nl

Jongerius Invest is een modern familiebedrijf gevestigd in Houten dat gespecialiseerd is in de ontwikkeling en realisatie van nieuwbouwprojecten. Daarnaast transformeren ze bestaande gebouwen tot duurzame energiezuinige en betaalbare huisvesting.

STREEF AIRCONDITIONING

Nieuwegein | streefairco.nl

Streef Airconditioning is al ruim vijftien jaar een bekende naam in de airconditioning en klimaattechniek binnen zowel de particuliere als zakelijke sector. Met eigen vakmensen verzorgt Streef Airconditioning service en installatie met honderd procent inzet zodat de installaties goed geïnstalleerd en onderhouden worden.

OMTEC

Vianen | omtec.nl

OMTEC houdt zich bezig met de ontwikkeling van hoogwaardige kunststof hijskabels. De eindverbindingen hiervoor zijn gemaakt van aramide en carbonvezels. Vanuit

Vianen realiseren ze deze producten voor klanten wereldwijd.

LE NOBLE KOELTECHNIEK & AIRCONDITIONING

Hoef en Haag

Le Noble Koeltechniek is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de installatie van verwarmings- en luchtbehandelingsapparatuur. Momenteel is het bedrijf gevestigd in Hoef en Haag, maar er staat een mooie verhuizing naar Vianen op de planning!

IJSSELSTEIN

NIEUWEGEIN

VIJFHEERENLANDEN

WIJK BIJ DUURSTEDE

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

HOUTEN

ONZENAMEN

01. aaff

02. Aannemersbedrijf Molthoff

03. AB Midden Nederland Detachering

04. ABN AMRO

05. AEGIR-Marine

06. Albert Heijn Hoogzandveld

07. Alpha Deuren Nederland

08. Alupex Nederland

09. Amari Metals

10. Amos Milieutechniek

11. Arval

12. ASU Advies & Administratie Nieuwegein

13. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein

14. Automobielbedrijf Kooijman Vianen

15. B.R.N. Parket

16. Barten Groep

17. Bleeker Concepts

18. Bloemenboutique Nicole

19. BLR Bimon Klimaatbeheersing

20. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen

21. Boumans Installatietechniek

22. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

23. Bouwman

24. BouwRijk

25. Brecheisen Makelaars

26. Brederode Wijnkopers

27. Broekhuis Jaguar Utrecht

28. Broekhuis Volvo Houten

29. Brothers Horeca Groep

30. Burnex Europe

31. CE-Ester Keuringsbedrijf

32. CE-Ester Machine Safety

33. CNC_Factory

34. CROP Corporate Finance

35. db-adviseurs

36. DDM Demontage

37. De Keizer Makelaarsgroep

38. De Rooy Transport - Logistiek

39. De Utrechtse

40. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners

41. deNotarissen Beenen Dantuma Verschuren

42. Derko Beheer

43. Driessen SmaakVermaak

44. E & R Opleidingen

45. Ekris Utrecht

46. Electronic Printcenter (EPC)

47. EPURPLE

48. Euromaster Nieuwegein

49. Evenementen Service Nieuwegein

50. F5 Projectengroep

51. Faay Vianen

52. FBM

53. Florentes Vermogensbeheer

54. Fortune Coffee

55. Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek

56. Gemeente Houten

57. Gemeente Nieuwegein

58. Gemeente Vijfheerenlanden

59. Gemeente Wijk bij Duurstede

60. Geopoints

61. Go Rental

62. Goossens Installaties

63. Green Planet Energy

64. Greenbox

65. Hamoen Bouw

66. Heritage Auctions Europe

67. Het Mediationkantoor

68. HLB Blömer

69. Hoevenaar Schoonmaakgroep

70. Hofmans de Allesdrukker

71. Hoogendoorn Projectbeplanting

72. House of Health

73. Houten on Stage

74. Installatiebedrijf Smit

75. Installatietechniek Rijnhuis

76. Intro Personeel

77. Inventum Technologies

78. J. Vernooy tuin- en bestratingsmaterialen

79. Jaarsma Legal

80. Jacomij Metalen

81. Jakobs Hiemstra Advocatuur

82. JCP Marketing Solutions

83. Jeanette Verbeek

84. Jongerius Invest

85. Jos Scholman Groen

86. Klaproos

87. Klarenbeek Zonwering

88. KlaverOmega

89. Knoop Autogroep

90. Koningsstal Infracare

91. Kooijman Autogroep

92. Le Noble Koeltechniek

93. Lease Toppers

94. Lekhaven

95. Lemari Vastgoed

96. MANN+HUMMEL Vokes Air

97. Middenholland Evenementen

98. Multiwacht Safety & Security

99. MyGuard

100. Nebest

101. Nefkens

102. Next Kitchen

103. OMTEC

104. ONmedia

105. Opweg Kozijn- en Geveltechniek

106. Orchidea-Consulting

107. Paans Service

108. Pauw Dodewaard

109. Pilz Nederland

110. Pon Center

111. Pro-Impact Management

112. Profile Pouw Banden

113. Prolease

114. Promare

115. ProRent Autoverhuur

116. Pyrock

117. Rabobank Utrecht e.o.

118. Rijver Development

119. Ringnalda fotografie

120. RM Glas Nederland

121. ROM Utrecht Region

122. Samen voor Nieuwegein

123. Schadenet Winkel

124. Schildersbedrijf Van der Worp

125. Scholman Servicebedrijf

126. Scholt Energy

127. Senzie

128. St. Antonius Onderzoeksfonds

129. STATEMENT real estate

130. Steenplaza Lexmond

131. Stekelenburg Glas

132. Straver Special Techniek

133. Streef Airconditioning

134. ‘t Veerhuis

135. Tech College - ROC Midden Nederland

136. Technische Verenigde Bedrijven

137. Timmer- en Onderhoudsbedrijf Van Dort / Bouwbedrijf Van Dort

138. Tozetta

139. Transportonderhoud Nieuwegein

140. Trikyra Licht en Geluidverhuur

141. TSN Groen

142. Unicum Bedrijfskleding

143. Universiteit Utrecht / ASC

144. V & V Support

145. Vakgarage Voskuilen

146. Van Anraad Pensioendiensten

147. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht

148. Van der Kreeft Heftrucks

149. Van Dijk Groep

150. Van Ginkel Mediation

151. Van Oord Hoveniers

152. Van Slagmaat Advocatuur

153. Van Uem Autoschade

154. Van Vliet Duurzaamhout

155. Vendrig-IJsselstein

156. Ventana Zonwering & Interieur

157. Vernooy Catering

158. Verweij Elektrotechniek

159. Verweij Kraanbedrijf

160. Verweij Logistiek

161. VNNS Tax Legal

162. Vocking Interieur

163. Voorwaarts Communicatie

164. Vrielo & van Rooijen

165. VST Fire Solutions

166. W3 Wijnen

167. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso

168. Work System NL

169. Wouterse Installatie & Onderhoud

170. Xpletus

171. Zeeuw & Zeeuw

LIDMAATSCHAP

ONDERNAMEN

LEKSTROOM

De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

UNIVERSITEIT UTRECHT

‘WE KEREN HET TIJ: MEER BIODIVERSITEIT OP HET UTRECHT SCIENCE PARK’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Dorinne Raaimakers en Jorn Vernooij

Op het Utrecht Science Park groeit en bloeit meer dan je denkt. Kijk maar eens bij onderwijsboerderij

De Tolakker van de faculteit Diergeneeskunde van Universiteit Utrecht. Daar heeft boer Jorn

Vernooij in samenwerking met Dorinne Raaimakers (programmamanager Biodiversiteit) volop aandacht voor geïntegreerde landbouw - lokaler kan bijna nieten biodiversiteit. Zo komt steeds meer krachtvoer voor de dieren van eigen land én neemt het aantal wilde dieren en insecten toe.

Ooit gehoord van een saladebuffet voor koeien? Op het land van De Tolakker vindt het gretig aftrek. Boer Jorn

Vernooij heeft tien hectare grasland ingezaaid met een kruidenmengsel, waardoor zijn 65 biologische melkkoeien zich buiten tegoed kunnen doen aan een mix van diverse soorten kruiden, vlinderbloemigen en grassen.

En dat laten ze zich smaken ook.

‘Als de koeien de weide ingaan steken ze gelijk hun kop naar beneden om ervan te eten’, vertelt Jorn lachend. En het is ook nog goed voor de biodiversiteit, vult Dorinne aan. ‘Met name die klavers in het buffet trekken veel insecten aan. Dat is goed nieuws, want we hebben te maken gehad met een enorme daling van het aantal insecten in heel Europa.’

LOKAAL VERBOUWEN

Zo zijn er nog meer mooie voorbeelden van sterke staaltjes duurzame landbouwactiviteiten die elkaar versterken en die ook nog eens biodiversiteit in de hand werken. Wat te denken van de winterveldbonen in mengteelt met triticale, een graansoort die Jorn in augustus hoopt te oogsten. ‘Als dat lukt hebben we zetmeel en eiwit, dat is hoogwaardig krachtvoer voor koeien. De stoppels ploegen we om met een eco-ploeg om zo de bodem te verbeteren. Dan kunnen we onze import van krachtvoer weer verder reduceren. Zo willen

we steeds meer zelfvoorzienend worden. Met oog voor biodiversiteit. Bij die gewassen komen we niet met onze machines, dus er schuilen ook dieren in. Als je alleen maar grasland hebt en maait, maai je ook het leven weg. Wellicht komt de patrijs hier wel terug. Reeën zijn in elk geval gek op de veldbonen, we kunnen het zien aan de sporen.’

Jorn ziet het zo: wat je lokaal kunt verbouwen, hoef je niet van ver te halen. ‘Dan weten we precies wat er in ons voer zit en verminderen we onze footprint. Voer van eigen land heeft de toekomst, al zal honderd procent misschien niet gaan. Aan de andere kant: toen we hier 23 jaar geleden begonnen met biologische landbouw, fronsten mensen ook de wenkbrauwen. En kijk nu: het gaat nog steeds heel goed en er zijn nu veel meer boeren die het zo doen.’

NEDERLAND IN HET KLEIN

Hoe het met de biodiversiteit gesteld is op de landerijen van De Tolakker? Jorn: ‘Het kan altijd beter, maar we komen zeker niet van nul. Ik ben geen ecoloog, maar we zien veel insecten en beesten rondlopen. We hebben hier een steenuil en sinds kort ook een kerkuil, die begroet me elke ochtend. Vossen, dassen, we hebben de kievit weer gezien, drie koppels maar liefst, en veel scholeksters en heel veel hazen. Volop leven dus. Met de bloemen net zo. Vorig jaar hebben we maïs gezaaid, daar kwamen korenbloemen in, goudsbloemen en kamille. Dat zit hier dus allemaal nog in de grond en laten we gewoon lekker gaan, mits het niet schadelijk is voor het vee.’

Dorinne knikt instemmend. ‘We zijn dan ook hoopvol met het oog op de toekomst. Vijftig jaar geleden is op deze grond onderzoek gedaan, toen de universiteit hier net was. Toen zaten hier nog grutto’s, patrijzen, de nachtegaal en veel meer soorten. Wat je hier ziet is Nederland in het klein. Doordat er op het Science Park zoveel activiteiten zijn gekomen die allemaal ruimte nodig hebben, kwam er minder plek voor biodiversiteit. Dat tij gaan we nu keren.’

TWINTIG GIDSSOORTEN

De ambities van de universiteit zijn groot. Er is voor het verbeteren van de biodiversiteit een visie op de toekomst ontwikkeld. Dorinne wijst naar een afbeelding aan de muur, met daarop twintig dieren die als “gidssoorten”worden gezien. Dorinne: ‘Die twintig dieren hebben een bepaalde leefomgeving nodig. Die willen we hier op het Science Park creëren. In 2035 moet het zover zijn, we nemen er bewust de tijd voor om die te ontwikkelen.’

Om deze ambitie te verwezenlijken is een plan gemaakt om twintig procent van het Science Park “blauwgroen te dooraderen”. Dat is maar liefst zeventig hectare leefruimte voor de gidssoorten. Drie jaar geleden is al begonnen om de bermen minder vaak en anders te maaien, waardoor insecten er hun levenscyclus kunnen voltooien.

Daarnaast gaat de schop in de grond van tien hectare weiland van De Tolakker om er ecologische verbindingsstroken en natuurvriendelijke slootoevers van te maken. Want, zo legt Dorinne uit, biodiversiteit gaat niet om een “postzegeltje” maar om verbindingen maken, binnen het park en met de omgeving, bijvoorbeeld met de aangrenzende natuurgebieden als Amelisweerd en Oostbroek. In een later stadium komen er op kleinere schaal nog dwarspassages, een voedselakker voor vogels en een boomgaard op de Tolakker.

GOED OP WEG

Het begin is er. ‘We hebben recent een Bioblitz gedaan, waarbij je zoveel mogelijk soorten registreert in een vastgesteld gebied binnen een bepaalde tijd. We troffen negen van de twintig gidssoorten aan, dus we zijn goed op weg.’

Jorn draagt er als boer graag aan bij. ‘We hebben een drone aangeschaft die we over de percelen laten vliegen voordat we gaan maaien. Dan kunnen we bijvoorbeeld kleine zoogdieren en nesten zien zitten, want daar kijk je anders overheen. Zo troffen we afgelopen jaar reekalveren en zes kievietsnesten aan. Dat zijn allebei gidssoorten, dus dit is een mooie directe manier van beschermen.’

Het gedroomde vergezicht? Boer Jorn ziet het voor zich: ‘Dat we nog meer zelfvoorzienend en circulair werken. Nog meer krachtvoer van eigen land.’ Dorinne: ‘Ik geloof er niet in om op deze plek een hek om de natuur heen te zetten. We zijn juist heel bewust bezig om alle functies op onze campus te faciliteren en tegelijkertijd de biodiversiteit te vergroten. Het zou heel mooi zijn als we daardoor in 2035 al die verschillende dier- en plantensoorten weer kunnen terugvinden.’

Onderwijsboerderij de Tolakker & Programma Biodiversiteit –Sustainability OfficeUniversiteit Utrecht duurzaamheid@uu.nl

‘We zijn een bedrijf waar kansen liggen, waar je door kunt groeien’

BLR-BIMON

INTRODUCTIE INHOUSE BBL-OPLEIDING GOUDEN KANS VOOR LEERLING-MONTEURS

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Door de krappe arbeidsmarkt blijft het een uitdaging om goed opgeleid personeel te vinden. Om jongeren te motiveren om te kiezen voor installatietechniek start BLR-Bimon vanaf september 2025 met een eigen BBL-opleiding: de Klimaatklas bij de BLR-Bimon Academy in Montfoort. Dat betekent vier dagen werken onder begeleiding van je leermeester, één dag per week naar school en honderd procent betaald plus baangarantie.

Rosa Vergeer

BLR-Bimon is sinds 1969 expert op het gebied van klimaatbeheer en staat bekend als pionier binnen haar vakgebied. Het bedrijf verzorgt klimaatoplossingen in branches als zorg, kantoren, onderwijs, hotel & leisure en retail. Een breed vakgebied met veel maatwerk wat vraagt om allround kennis van installaties. Het introduceren van een eigen opleiding sluit uitstekend aan op de vooruitstrevende bedrijfsfilosofie. Rosa Vergeer is als HR-adviseur bij BLR-Bimon verantwoordelijk voor de werving en selectie van nieuwe medewerkers. Daarnaast is ze volop bezig om leerlingen te werven voor de Klimaatklas. Je begint met de opleiding Monteur Werktuigkundige Installaties niveau 2, die twee jaar duurt. Je kunt het ook versnellen en in diezelfde tijd doorstromen naar Eerste Monteur Woning niveau 3.

EEN PASSENDE LEERMEESTER VOOR IEDERE LEERLING

Er is ruimte voor maximaal vijftien leerlingen per schooljaar. ‘Persoonlijke aandacht vinden we essentieel. En bij iedere leerling zoeken we een passende leermeester. We zoeken naar die klik onderling. Je bent tenslotte 32 uur per week samen op pad. Het mooie is dat onze leermeesters erg ervaren zijn, maar ze hebben allemaal in hetzelfde schuitje gezeten als de leerling. Ze begrijpen hoe het is om te starten als nieuweling.’

Vanuit het vmbo kun je direct instromen in de Klimaatklas. Je hebt minimaal een vmbo-diploma basisberoepsgerichte leerweg of een mbo-diploma entree (of vergelijkbaar) nodig. Je bent ook welkom met een kaderberoepsgerichte, gemengde of theoretische leerweg, overgangsbewijs havo 3-4 of een mbo-diploma niveau 2. ‘Onze opleidingen zijn breed georiënteerd. Wij bieden klanten een totaalpakket. Dat maakt werken bij BLR-Bimon afwisselend. Denk aan warmtepomptechniek, verwarmings- en gasinstallaties en ventilatiesystemen.’ De lessen worden gegeven op het kantoor in Montfoort, door docenten van het Tech College in Nieuwegein. Naast vakinhoudelijke lessen, krijg je ook algemene vakken, zoals Nederlands en rekenen. Een groot voordeel van de inhouse opleiding is dat BLR-Bimon invloed heeft op de invulling van de lessen. Zo worden er keuzemodules in de richting van koeltechniek aangeboden, waarmee je je kunt voorbereiden op het behalen van je F-gassencertificaat. Met deze BBL-opleiding en het F-gassencertificaat heb je als monteur goud in handen.

WAAROM DE BLR-BIMON ACADEMY KLIMAATKLAS?

Het idee om een eigen BBL-opleiding te starten, speelde al langer. ‘Het is een lang gekoesterde wens

van de eigenaren, Jan Paul en Wim Birkhoff’, vertelt Rosa verder. ‘Een deel van onze medewerkers heeft deze opleiding al gevolgd bij het Tech College (ROCMN Nieuwegein). Nu brengen we deze opleiding graag naar onze eigen omgeving, zodat leerlingen dichtbij huis hun opleiding kunnen volgen. Door deze stap kunnen wij als bedrijf nog meer betrokken zijn bij het leerproces en de persoonlijke begeleiding van onze leerlingen.’

Als leerling-monteur kun je meekijken bij alle facetten binnen het bedrijf. ‘Heb je interesse in meet- en regeltechniek? Dan krijg je de kans om bij deze afdeling mee te kijken. We zijn een bedrijf waar kansen liggen, waar je door kunt groeien. Je kunt starten als monteur en doorgroeien naar werkvoorbereider bijvoorbeeld.’

BLR-Bimon is een familiebedrijf. De directeuren zijn nauw betrokken bij de dagelijkse gang van zaken. ‘We hebben een team van ruim 120 medewerkers, waarvan ongeveer 35 op kantoor. We zijn een no-nonsense organisatie met korte lijnen en een open bedrijfscultuur. Een club waar je bij wilt horen.’

HET BEROEP VAN DE TOEKOMST

Het starten van de Klimaatklas geeft BLR-Bimon een unieke positie binnen de branche. ‘Het past bij de pioniersrol die we hebben. Gezien de energietransitie vinden wij dat we het beroep van de toekomst moeten promoten. Hier ligt zoveel potentie, je staat aan het begin van een glansrijke carrière in een branche vol innovaties en duurzaamheid.’ Als leerling maak je kennis met verschillende technieken en werk je aan projecten bij bekende en grote merken, zoals Cool Blue, HEMA en G-star Raw.

AANMELDEN EN MEER INFORMATIE

Inschrijven voor de opleiding kan tot en met augustus. BLR-Bimon werkt samen met scholen in de buurt. De website staat live en er zijn open avonden georganiseerd. ‘Met alle leerlingen die interesse hebben in techniek én beschikken over twee rechterhanden gaan we in gesprek.’ De opleiding is kosteloos en CREBO gecertificeerd. Na je opleiding krijg je meteen een vast contract aangeboden.

Meer informatie vind je op: blr-bimonwerkt.nl/klimaatklas

BLR-Bimon

Aardvletterweg 3A 3417 XL Montfoort 0348472247 | info@blr-bimon.nl www.blr-bimon.nl

KRAAN VLEES-SERVICE

NIEUWE GENERATIE ONDERNEMERS

BIJ DÉ LEVERANCIER VAN LOKAAL VLEES

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

In de sfeervolle, als café aangeklede ontvangstruimte van Kraan Vlees-service in Utrecht treffen we twee generaties Kraan. Vader Gert en zoons Mike en Rick zitten aan de stamtafel, waar ze samen vooruitkijken naar de toekomst. Mike en Rick zijn beiden nog geen dertig, maar hebben inmiddels al vele jaren ervaring in de wereld van vlees. Nu Gert 63 is, praten ze onderling steeds vaker over de overname van het bedrijf. ‘Ik heb wel honderd keer gevraagd of ze het écht willen’, vertelt Gert. ‘Omdat het antwoord consequent ja is, gaan we er nu voor zorgen dat we alles de komende jaren zo goed mogelijk overdragen.’

TWEE ZONEN, TWEE ROLLEN

De rolverdeling van Mike en Rick is al helemaal helder. Mike focust zich volledig op de verkoop en Rick neemt het operationele stuk voor zijn rekening. Rick werkt al negen jaar bij Kraan Vlees-service en is vanuit zijn bijbaan in de slagerij doorgegroeid tot de operationeel en logistiek manager van het bedrijf. ‘Ik start elke ochtend om half vijf met het doornemen van de bestellingen en het inplannen van de chauffeurs’, vertelt hij. Dat werken in de vroege ochtend is zelfs de reden geweest dat hij ooit begon met het werken bij zijn vader. Rick: ‘Ik ben nooit begonnen met de intentie om het bedrijf over te nemen. Ik studeerde aan de IVA Business School en werkte daarnaast bij Audi. Toen ik op zaterdag ging voetballen, kon ik alleen nog in de ochtend werken. Bij Audi kon dat van negen tot twaalf en hier kon ik van zes tot twaalf sateetjes prikken. Die

extra uren in de ochtend zorgden ervoor dat ik net een biertje extra kon kopen na het voetballen. Het was dus vooral praktisch dat ik hier ging werken. Toen ik klaar was met school breidde dat uit. De zaterdag werd woensdag tot zaterdag en even later maandag tot en met zaterdag. Zo leerde ik het vak heel snel. Ik heb geen slagersvakschool gedaan zoals mijn vader, maar weet inmiddels - na negen jaar praktijkervaring en diverse bijscholingen - net zoveel van vlees als onze slagers. En dat is ook wel nodig, want in dit vak moet je weten waar je het over hebt.’

LOKAAL BETER ZICHTBAAR

Mike werkt nog maar twee jaar bij de zaak, maar heeft hiervoor gewerkt in de online verkoop van vlees en volledig verzorgde barbecues. De sector is hem dus niet vreemd. ‘Ik heb nooit een ander baantje gehad dan in het vlees’, vertelt hij. ‘Ik richt me volledig op de verkoop van onze producten. Verkoop gaat momenteel nog vooral van mond tot mond en via bestaande klanten. Mijn ambitie is om de verkoop verder te brengen. We bedienen klanten door heel het land, maar zijn in Utrecht nog maar beperkt in de horeca te vinden. Ik zou het mooi vinden om onze kwaliteit vlees ook hier in de regio meer op de kaart terug te zien. Dat begint bij lokaal beter zichtbaar zijn. Mijn ervaring in de verkoop kan ik daar goed bij gebruiken en onze kennis van de producten is daarbij een grote meerwaarde. Als een chef even wil sparren over de nieuwe kaart, denken wij persoonlijk mee. Dat is het voordeel van een gespecialiseerd familiebedrijf.’

KWALITEIT VOORTZETTEN

Gert is blij dat zijn zoons klaarstaan om het bedrijf in de toekomst voort te zetten. ‘Je komt op deze leeftijd toch voor de keuze om te verkopen of het bedrijf door te geven’, vertelt hij. ‘Het is mooi dat zij willen voortzetten waar ik ooit mee begonnen ben. In de loop der tijd zijn er dingen veranderd. Zoals de vraag naar vegetarische alternatieven voor vlees. Daar spelen we op in en op dat soort veranderingen zullen de jongens de komende jaren moeten handelen. We leveren nu al veel meer dan vlees, bijvoorbeeld ook het stokbrood, de kaas en en de vegetarische burgers. Dat maakt het voor een klant fijner, want ze hoeven maar op één plek te bestellen. Aan Rick en Mike is het om ons bedrijf naar een volgend niveau te tillen.’ Even is het stil, tot Rick zijn vader verbetert: ‘Naar een hoger niveau tillen is niet eens een doel wat mij betreft. Want wat al goed is, hoef je helemaal niet te veranderen.’

‘Als een chef even wil sparren over de nieuwe kaart, denken wij persoonlijk mee’

Kraan Vlees-service

Tennesseedreef 21 3565 CK Utrecht

0302871544 | info@kraan-vlees.nl www.kraan-vlees.nl

Rick, Gert en Mike Kraan

THEMAVERHAAL

DE KRACHT VAN LOKAAL HANGT AF VAN DE VITALITEIT VAN DE BINNENSTAD

WAAROM SOMMIGE CENTRUMGEBIEDEN HET MOEILIJK HEBBEN EN ANDERE JUIST NIET

TEKST: KELLY BAKKER

Stadscentra en dorpskernen vormen al sinds mensenheugenis een belangrijk onderdeel van gemeenschappen. Het is de plek waar mensen samenkomen, waar winkels zich concentreren en waar over het algemeen de meeste horecazaken gevestigd zijn. Kortom: het lokale karakter is hier het sterkst aanwezig. Centrumgebieden hebben roerige tijden gekend en nog altijd doet de een het stukken beter dan de ander. Wat zijn succesfactoren en hoe blijft de lokale kracht bestaan?

Vrijwel alle steden en (middel)grote dorpen in Nederland hebben een kern. Die kern is historisch gezien vaak geografisch bepaald, het is vrijwel letterlijk het midden van een dorp of stad. Het is de plek waar vroeger de warenhandel plaatsvond en waar de kerk stond, waar later de markten en kroegen kwamen, en waar tegenwoordig wordt gewinkeld en gegeten en gedronken door de bezoekers en inwoners van een stad of dorp. Bovendien worden er in de centra regelmatig lokale evenementen georganiseerd. De centrumgebieden vormen daarmee een belangrijk element in het lokale karakter van een plaats. Het is letterlijk de kern van alles waar een bepaalde stad of bepaald dorp voor staat.

De vitaliteit van veel stadscentra en dorpskernen is echter lang niet altijd in de beste staat geweest. Velen hadden het moeilijk door leegstand, teruglopende bezoekersaantallen en een onaantrekkelijk straatbeeld.

Er was simpelweg in heel veel plaatsen nauwelijks nog leven in de brouwerij. De laatste jaren hebben veel gemeentes echter geïnvesteerd in de centrumgebieden en allerlei initiatieven ondernomen om de energie weer terug te brengen en voor aantrekkingskracht te zorgen. Dat lukt in sommige plaatsen beter dan in andere.

In dit themaverhaal nemen we het belang van een goed centrumgebied onder de loep. Daarvoor lichten we een paar van de centrumgebieden van onze OnderNamen-regio’s uit, die verschillend van karakter zijn, maar allemaal zo hun successen en uitdagingen kennen: Amersfoort, Woerden, Oudewater, Culemborg en Houten.

Een woord dat veel mensen associëren met Amersfoort is gezelligheid. Amersfoort is sterk als het gaat om het samenbrengen van mensen en dat heeft met name te maken met het diverse en goed gespreide aanbod van de horeca. Daarentegen heeft het stadscentrum wel te maken met meer leegstand dan in andere steden.

De cijfers: de gemeente Amersfoort telt in 2025 ruim 163.000 inwoners. In 2023 was 88,9% van de respondenten van het onderzoek ‘Stadspeiling Onderzoek & Statistiek’ tevreden over het winkelaanbod in de buurt. De helft van de ondervraagden is ook tevreden over de ontmoetingsplekken in Amersfoort. Uit datzelfde onderzoek blijkt dat bijna 60% tevreden is over parkeergelegenheid in de stad.

‘In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland’

Woerden heeft een sterk gemeenschappelijk karakter. Met het Kasteel als startpunt en het Kerkplein als hart van de stad. Woerdenaren zijn over het algemeen trots op hun stad, maar hebben ook de nodige kritiek op het centrum.

Wat gaat er goed: de historische aantrekkingskracht van het centrum, in combinatie met een gevarieerd winkel- en horeca-aanbod, maakt de stad een fijne plek voor bezoekers. In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland. De stad heeft het afgelopen jaar een stijging van 38% in het aantal bezoekers per week gerealiseerd (bron: Locatis). In 2023 werd Amersfoort nog aangemerkt als ‘European City of The Year’. Met een actieve ondernemersvereniging in de binnenstad én een goed georganiseerd marketingbeleid via Citymarketing Amersfoort blijft de stad werken aan haar aantrekkingskracht en veelzijdigheid.

Wat kan beter: de autoluwe binnenstad vormt al een tijdje een groot probleem voor automobilisten. In 2024 ontvingen maar liefst 40.933 automobilisten een boete voor het foutief betreden van de binnenstad. Het centrum is vanaf 2021 alleen te bereiken met een vergunning, maar dit is nog lang niet bij alle automobilisten duidelijk. Een oplossing lijkt nu te liggen in een aanpassing in de Google-Maps- en Waze-app, zodat bezoekers een waarschuwing krijgen voordat ze verboden terrein betreden. Deze oplossing is echter nog niet gerealiseerd. (bron: AD Amersfoort).

De cijfers: de gemeente Woerden telt in 2025 ruim 53.000 inwoners. Uit de cijfers van de Bezoekersmonitor 2022 blijkt dat Woerden in 2022 64% nationale bezoeken en 35% internationale bezoeken ontving. In totaal bezochten in Woerden in 2022 bijna een miljoen mensen de stad, waarbij de topevenementen in totaal bijna 200.000 bezoekers ontvingen.

Wat gaat er goed: er is een groot en divers aanbod van ambachtelijke winkels en landelijke ketens. Ook de verdeling tussen diverse soorten horecagelegenheden, terrassen en kroegen is in orde. Met stadsmarketing heeft Woerden de laatste jaren verder ingezet op het versterken van de aantrekkingskracht van de stad, onder het mom “Beleef Woerden”. Met de komst van het Kaaspakhuis en de (historische) kaasmarkt trekt Woerden steeds vaker (inter)nationaal bezoek.

Wat kan beter: veel inwoners en lokale ondernemers bekritiseren de indeling van de stad. Het Kerkplein heeft volgens sommigen een te belangrijke rol opgeëist waardoor omliggende straten veel minder bezoekers krijgen. Er zou daarom gezorgd moeten worden voor een betere spreiding en meer parkeergelegenheid. De toegankelijkheid van winkelstraat de Rijnstraat voor auto’s is bovendien al jaren een onderwerp van discussie.

Het centrum van de stad Oudewater (ja, geen dorp!) heeft niet alleen regionale, maar zeker ook (inter)nationale aantrekkingskracht. De combinatie van historie met gezelligheid trekt veel mensen aan en maakt dat de Oudewatenaren trots zijn op hun stad.

De cijfers: Oudewater telt in 2025 10.350 inwoners. De stad telt 300 historische panden, waarvan 97 gemeentelijke monumenten en 127 rijksmonumenten.

Wat gaat er goed: Oudewater heeft (inter)nationale aantrekkingskracht door het historische centrum en Museum De Heksenwaag. Het merk van de stad is ook slim gekozen: “De Magie van Oudewater – Natuurlijk Historisch Kleurrijk”. Verder is er een prima verdeling tussen (ambachtelijke) winkels, restaurants en kroegen.

Vanwege de centrale ligging is Houten een gewilde plaats voor bedrijven, maar ook om te wonen en te recreëren. Het Rond – zoals het centrum wordt genoemd – trekt met name Houtenaren.

Wat kan beter: de betrokkenheid tussen winkels en horecagelegenheden en de samenwerking voor het organiseren van evenementen kan beter. Ook moet leegstand in het centrum worden voorkomen. Het oprichten van een BIZ is hiervoor een mogelijke oplossing. Ook kan de marketing en het aanbod richting toeristen worden verbeterd.

Culemborg is geen uitzonderlijk grote trekpleister maar heeft genoeg in zich om dat wel te zijn. De stadsgrachten en Middeleeuwse stadsmuren ademen historie en er is veel creativiteit in de vorm van galerieën en ateliers.

De cijfers: Culemborg telt 29.425 inwoners. In 2022 daalde de leegstand van winkelpanden in Culemborg tot 2,4%, aanzienlijk lager dan het landelijk gemiddelde van 8,9% op 1 januari 2022.

Wat gaat er goed: er wordt hard gewerkt aan de vitaliteit van de binnenstad van Culemborg, onder andere door vier werkgroepen met vrijwilligers. Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden. Er werd onder andere op diverse plekken (met name bij de entrees van het centrum) meer groen aangebracht. Daarnaast zijn inwoners zeer te spreken over het culturele en historische karakter van hun stad.

Wat kan beter: inwoners vinden met name dat er meer leuke evenementen georganiseerd mogen worden.

De cijfers: Houten telt 50.223 inwoners. Volgens de Monitor Sociale Kracht 2019 is de sociale kracht in het centrum van Houten toegenomen. Daarnaast scoorde Houten in de periode 2019-2020 bovengemiddeld op leefbaarheidsbeleving met een score van 7,5, terwijl het gemiddelde van de deelnemende gemeenten een 7,0 was. In 2024 gaven inwoners van de regio Lekpoort, waar Houten onder valt, de leefbaarheid van hun buurt een 7,5, een daling ten opzichte van de 7,6 twee jaar eerder. Om het winkelgebied aantrekkelijker te maken, heeft de gemeente Houten in december 2024 een subsidie van ongeveer 2 miljoen euro ontvangen van het Rijk.

Wat gaat er goed: het Rond is goed te bereiken met de auto en er is voldoende parkeergelegenheid. Ook is er relatief gezien een goed aanbod aan horeca waar ook veel gebruik van wordt gemaakt door de inwoners.

Wat kan beter: volgens diverse Houtenaren die mochten meedenken over de versterking van Het Rond, mist het centrum kleur en gezelligheid. Er is te veel wind en te weinig groen. Daarnaast valt de leegstand op en valt het winkelaanbod tegen.

‘Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden’

DE MEEST VITALE CENTRUMGEBIEDEN VAN

NEDERLAND 2024

Uit de Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel* bleek dat de vier meest vitale centrumgebieden van Nederland in 2024 hetzelfde zijn als bij het laatste onderzoek in 2022: Utrecht, Amsterdam, Den Haag en Haarlem. Grote en toeristische binnensteden dus. De rest van de top tien wordt gevuld door Den Bosch, Breda, Nijmegen, Zwolle, Delft en Amersfoort (die laatste kwam nieuw binnen in de top tien). Eveneens steden met vrij grote centrumgebieden.

De grootste stijgers van 2024 zijn echter allemaal kleinere plaatsen:

1. Schagen

2. Heemskerk

3. Schiedam

4. Lelystad

5. Hardenberg

De kleinere plaatsen profiteren onder andere van de grotere steden die in de buurt liggen, maar hebben zelf ook diverse initiatieven genomen om het centrum aantrekkelijker te maken. Schagen (de grootste stijger) heeft de stijging vooral te danken aan een positieve bevolkingsprognose, sterke vermindering van leegstand en een compacter centrum. Maar er werd ook veel geinvesteerd in groen, wat het centrum vitaler maakte.

Goudappel constateerde een aantal sterk aanwezige trends in 2024, geldend voor alle centrumgebieden die zijn meegenomen in het onderzoek:

1. Demografie: voor de meeste centra nam het aantal inwoners in het verzorgingsgebied toe, net als de bestedingen per inwoner.

2. Voorzieningenaanbod: door o.a. online aankopen, personeelstekorten en hoge kosten daalde het gemiddeld aantal voorzieningen per centrumgebied. Waren dit er in 2019 nog 461 per centrum, in 2024 daalde dit naar gemiddeld 431 voorzieningen. De diversiteit van het totale aanbod nam wel toe.

3. Ruimtelijke kwaliteit: ondanks een afname van

‘Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussen bedrijven en de overheid’

Voor iedereen die betrokken is bij het vitaal houden van een centrumgebied, van beleidsmakers tot ondernemers, heeft het adviesbureau een aantal praktische adviezen:

1. Investeer in ruimtelijke kwaliteit

Bezoekers willen een schoon, veilig en gezellig centrumgebied. Zet hier dus nog meer op in: voeg groen en zitgelegenheid toe en organiseer evenementen die passen bij de wensen van bezoekers. Belevingsonderzoek geeft hiervoor interessante inzichten.

2. Werk samen aan een mobiliteitstransitie op maat

WAT ZEGGEN EXPERTS?

Hans van Tellingen – geograaf en regioloog:

“Retail is de basis van een vitaal centrum”, is de stellige mening van Hans van Tellingen. Hij is een groot voorstander van stenen winkels en is ervan overtuigd dat zelfs e-commerce alleen werkt als je ook een fysieke winkel hebt (zoals Coolblue bijvoorbeeld). Volgens Van Tellingen krijgen kleinere en middelgrote steden wel een probleem als deze volledig autoluw worden.

Floris Alkemade, voormalig Rijksbouwmeester:

“Wanneer je een stad inricht voor de meest kwetsbaren, wordt het een betere stad voor iedereen.” Hij benadrukt dat binnensteden meer moeten zijn dan alleen winkelcentra en pleit voor ruimtes waar iedereen onderdeel kan zijn van een gemeenschap.

Frank Quix, retailexpert bij Q&A Retail:

Centra waar door alle betrokken partijen wordt geïnvesteerd in ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid, stijgen in vitaliteit. Maar ieder centrum is anders. Het is dus belangrijk om samen met alle stakeholders in gesprek te gaan over plannen en zo de juiste balans te vinden tussen bereikbaarheid, aantrekkelijkheid en economie. Een goede procesmanager helpt om alles in goede banen te leiden.

3. Onderbouw plannen met data voor meer draagvlak

Wat ook helpt voor meer draagvlak: onderbouwing met data en modellen. Baseer plannen op data over koopstromen of verplaatsingsgedrag, breng de economische effecten van verkeersingrepen in kaart en meet de effecten van pilots door middel van data.

*Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden is een tweejaarlijks onderzoek naar de aantrekkelijkheid en het toekomstperspectief van de honderd grootste centrumgebieden van Nederland. Diverse indicatoren worden hiervoor gemeten, die gelinkt zijn aan demografie, voorzieningenaanbod, ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid. Om de honderd onderzochte centrumgebieden eerlijk met elkaar te kunnen vergelijken, worden in de benchmark drie categorieën gebruikt, gebaseerd op het type winkelgebied en het aantal inwoners:

1. Binnenstedelijke gebieden - 31 grootste binnensteden

2. Grote centrumgebieden - 30 grote centra

3. Middelgrote centrumgebieden - 39 middelgrote centra

“Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussen bedrijven en de overheid.” Hij wijst op het belang van intensieve samenwerking tussen publieke en private partijen om binnensteden aantrekkelijker te maken. Daarnaast benadrukt hij dat bereikbaarheid en betaalbaarheid cruciaal zijn voor het succes van een binnenstad.

David Lansen, beleidsadviseur locatiebeleid bij INretail:

“De binnenstad moet meer zijn dan een koopcentrum om haar maatschappelijke waarde te behouden.” Hij pleit voor een mix van functies in de binnenstad, vergelijkbaar met de ‘agora’ uit de Griekse oudheid, waar handel, cultuur en ontspanning samenkomen.

Ben van Hees, wethouder binnenstad Nijmegen:

“De binnenstad wordt van een place to buy meer een place to meet. Beleving staat centraal.” Hij benadrukt het belang van een integrale aanpak en het maken van keuzes om de binnenstad vitaal te houden.

Cees-Jan Pen, lector ‘De Ondernemende Regio’ bij Fontys Hogescholen:

“De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf.” Hij onderstreept de noodzaak van publiek leiderschap en actieve betrokkenheid van zowel overheid als ondernemers bij de transformatie van binnensteden.

DE KRACHT VAN BELEVING

Er was een tijd waarin stenen winkels aan populariteit verloren, met name door de gigantische opkomst van het online shoppen. Sinds een paar jaar is er echter een tegenbeweging gaande: fysieke winkels groeien in aantal en zelfs webshops openen stenen winkels. Zo is Coolblue al een tijdje in diverse stadscentra in Nederland te vinden, openen hippe online modemerken zoals

My Jewellery fysieke winkels (nationaal én internationaal!) en onlangs heeft zelfs techgigant Amazon een winkel geopend in Italië. Zeer waarschijnlijk is ook Nederland (vermoedelijk Amsterdam) een keer aan de beurt.

Bovendien is de leegstand van panden op het laagste punt in jaren (6%), wat voor een groot deel te maken heeft met de ombouw van panden naar bijvoorbeeld woningen. Dat zorgt in elk geval voor een gezelliger straatbeeld en een aantrekkelijkere binnenstad.

OVERIGE CIJFERS:

• 88% van de aankopen gebeurt nog steeds in fysieke winkels (ten opzichte van 12% online) > PFM Intelligence Group

• Grotere wijnwinkelcentra hebben in 2024 een stijging van 1,5% in bezoekers laten zien. Winkelcentrum Bisonspoor in Maarssen presteerde bovengemiddeld met een groei van 6,6% > PFM Intelligence Group.

• 46% van alle bezoekers van binnensteden komt met de auto. Autobezoekers zijn verantwoordelijk voor 61% van de retailomzet > Strabo.

‘Steeds meer webshops openen stenen winkels’

LEUKSTE WINKEL VAN NEDERLAND

Grappig weetje: de leukste winkel van Nederland bevindt zich in Amersfoort! De interieurzaak Spektakel werd door INretail gekozen als Leukste Winkel van Nederland. Er wordt een mix van vintage en nieuwe producten verkocht, waarvan het grootste deel meubels en accessoires voor in huis zijn. De winkel is echter zo groot dat deze zich niet in het centrum van de stad bevindt, maar op een industrieterrein.

‘De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf’

IN SAMENWERKING MET: Vakgarage Voskuilen & DOCHTERS Vernooy Catering Klaproos bv Fortune Coffee Bloemenboutique Nicole KlaverOmega DePartyshop.nl

VAKGARAGE VOSKUILEN & DOCHTERS

12 DECEMBER 2024

De Gouden Parel van 2024: Jongerius Invest

Jouw Partner in Culinaire Beleving!

Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.

Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.

Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.

Neem eens een kijkje op onze website!

RESET THEMA ZOMER 2025: COMING UP

We hebben allemaal wel eens een reset nodig. Een reset om dingen beter of anders te doen, zodat het ons laat groeien of gelukkiger laat zijn. Duurzaamheid is daarbij een belangrijk uitgangspunt. In deze editie vragen we ondernemers naar hun visie op de grote reset. Hoe hebben zij hun bedrijf herzien met duurzaamheid in gedachten? Welke veranderingen zijn al doorgevoerd en wat staat nog op de planning? En hoe groen gaat jouw bedrijf worden?

Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit mooie thema!

Zeeuw & Zeeuw Ford betaalt jouw BPM!

en profiteer van 2,9% rente bij Financial

1.

Ford betaalt jouw BPM

Bespaar duizenden euro’s bij de aanschaf van een Ford PHEV bedrijfswagen. Wij nemen de BPM voor onze rekening!

2.

Bedrijfswagens zonder BPM

Wij hebben een ruime voorraad nieuwe bedrijfswagens, geregistreerd in 2024 en daardoor volledig vrij van BPM!

3.

2,9% rente bij financial lease

Voor Ford PHEV Bedrijfswagens

Geen bank nodig – wij berekenen jouw maandbedrag en Ford regelt de rest!

Kom nu in actie!

Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/