OnderNamen Rivierenland | lente 2025

Frans van Seumeren & Marco Peek

‘Maar Marco, jij denkt toch zeker niet dat álles is gelukt?’

Lees het duointerview op pagina 42

‘ER

Jan Smits en Leonard Paans van Paans Installatiebedrijven: DE TIJD

IS ZOVEEL DYNAMIEK

Ontdek onze e-Qruiser modellen

Dutch-built, onderhoudsarm, robuust. Een unieke, aluminium tendersloep voor de vaarliefhebber waarbij gemak en comfort voorop staat. Standaard zeer ruim uitgerust. 100% elektrisch en helemaal klaar voor de toekomst. Uitgebreide brochures online te vinden op qrafter.nl

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Mont foor t

De Bilt

Utrecht Maarssen

IJsselstein Oudewater

lopikerwaard

Lopik

Schoonhoven

Nieuwegein

lekstroom

Bunnik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

woerden eemvallei

Nijkerk

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

Geldermalsen

HardinxveldGiessendam Zaltbommel

Werkendam

Gorinchem

Tiel

Barneveld

‘BIJ ONDERNAMEN MERKEN WE DAT DE KRACHT VAN

LOKAAL STEEDS STERKER LIJKT TE WORDEN’

Mensen, wat vliegt de tijd. Voor mijn gevoel stonden we gisteren nog op onze decemberbijeenkomst en nu zijn we alweer aangekomen in de lente. Gelukkig is het thema van deze lente-editie net zo gezellig als de feestdagen. Ik introduceer de rode raad van dit kwartaal: lokaal gemaakt.

Ik hoor je denken: gadverdamme, “lokaal gemaakt”, wat een uitgekauwd thema hebben jullie nu weer uitgekozen. Zo’n slappe trend vol loze woorden. Het klinkt misschien zelfs wel als de nieuwste semi-hippe sticker voor op je boodschappenmandje, ergens tussen demure en biologischdynamisch-woke in. Maar laten we eerlijk zijn: lokaal ondernemen is geen trend, het is de ruggengraat van onze economie.

Het fijne van lokaal kopen is dat achter elk product en elke winkel een verhaal zit. Een verhaal dat je vaak nog kent ook, omdat je elke zaterdag je rondje door je stad of dorp maakt. Dat maakt lokaal ondernemen ook zo bijzonder. Het is persoonlijk. Je kent de gezichten achter het product, gunt hem of haar de handel en je draagt daarmee gelijk bij aan een levendige gemeenschap. En zeg nou zelf: een lokaal product voelt gewoon beter. Of het nou komt door het vakmanschap of omdat je de ondernemer kent en weet dat je niet met een anonieme multinational te maken hebt.

De lokale ondernemer houdt een gezonde economie én een fijn woonen werkklimaat in de stad op gang. Het zijn juist de gasten die de stoute schoenen aantrekken en het zoveelste restaurant openen, die zorgen voor de juiste dynamiek en gezelligheid in jouw woonplaats. Degenen die er alles aan doen om met hun bedrijf (én hun werkgelegenheid) binnen de stadsmuren te blijven, ook al is er bijna nergens plek. De jongens en meiden die een droom om weten te zetten in een specifieke beleving die je alleen kunt ervaren door er binnen te stappen. De parels van jouw stad of dorp waar je graag komt en waar je verhalen maakt die je doorvertelt.

Bij OnderNamen merken we dat de kracht van lokaal steeds sterker lijkt te worden. Je hoort vaak het nogal onnozele gezegde: mensen doen zaken met mensen (ja duhuh). Ik wil er een betere van maken: mensen doen graag zaken met mensen die ze kennen. En dat hoeft niet eens een directe kennis te zijn. Als ondernemers van iemand horen dat het een goede vent of vrouw is, is dat vaak ook een reden voor een nieuwe klantrelatie. En dat is natuurlijk iets wat mij met OnderNamen maar al te graag stimuleren.

Daarbij kunnen we zelf natuurlijk niet achterblijven. Practice what you preach! OnderNamen is inderdaad ook een lokaal gemaakt product. Onze mensen komen uit de regio, we huren een pand in de regio, de drukkerij bevindt zich in de regio; alles wat we organiseren en inkopen regelen we met lokale leveranciers. OnderNamen is in alles dus hartstikke lokaal.

In deze editie duiken we in de verhalen van ondernemers die lokaal produceren, creëren en impact maken. Hun passie laat zien dat lokaal ondernemen niet alleen gaat over waar iets gemaakt wordt, maar vooral over hoe en waarom. Dus, zet je lokale bril op, pak een kop koffie van de branderij om de hoek en laat je inspireren. Veel leesplezier!

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

COLUMNS

‘De jongere generatie, hoe vrij ook, heeft veel baat bij duidelijkheid’

COLOFON

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Maaike Hoogenboom

Lieselotte Bergwerff

Claudia Verbree

Baart Koster

Pim Janmaat

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol base-events

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Maaike Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERTUSSEN

THUISWERKEN OF NIET: DE KEUZE

BLIJFT MOEILIJK

VOOR VEEL

BEDRIJVEN

ALGEMEEN - Geef je medewerkers de vrijheid om regelmatig thuis te werken of niet? Het is een vraag waar veel ceo’s en managers nog steeds mee worstelen, ondanks dat we tijdens corona zo gewend raakten aan thuiswerken.

Uit recent onderzoek van KPMG bleek dat maar liefst 83 procent van de ceo’s wereldwijd verwachtte dat iedereen binnen drie jaar na de coronapandemie weer fulltime op kantoor zou zitten. En ook in Nederland blijkt dat werknemers weer meer op kantoor worden verwacht. Dat terwijl werkgevers vorig jaar, in een onderzoek van werkgeversvereniging AWVN, juist aangaven tevreden te zijn met de huidige verhouding tussen thuiswerken en op kantoor zijn.

Boudewijn Dekker, ceo van JobQ, is in een artikel op DeOndernemer.nl stellig: werkgevers die fulltime op kantoor zijn verplichten, lopen talent mis. ‘Bedrijven blijven zich vasthouden aan achterhaalde ideeën over fysieke aanwezigheid als maatstaf voor productiviteit. Ze belonen loyaliteit op basis van wie het vaakst fysiek in vergaderingen zit, in plaats van wie het beste presteert. Hij stelt ook dat thuiswerken natuurlijk niet in elke sector mogelijk is, zoals de zorg of productie, maar dat er voor kantoorfuncties geen enkele reden is om werknemers te dwingen naar kantoor te komen. ‘Waarom duurt het zo lang om een werkmodel te omarmen dat allang bewezen voordelen heeft? Uit een onderzoek van PwC blijkt ten slotte dat als iedereen één extra dag gaat thuiswerken dit de samenleving 4 miljard euro oplevert. Daarnaast is het zo dat als je fulltime kantoor-aanwezigheid gaat eisen, je wantrouwen impliceert als organisatie. Terwijl je, als je ze vertrouwt, je medewerkers bekrachtigt om autonomie te pakken.’

‘Waarom duurt het zo lang om een werkmodel te omarmen dat allang bewezen voordelen heeft?

RUIM 4 OP DE 10 BEDRIJVEN

VERWACHTEN MINDER

ZZP’ERS IN TE HUREN IN 2025

ALGEMEEN - Ruim 42 procent van de bedrijven die in 2024 zzp’ers inhuurden, verwacht dat in 2025 minder te doen. Volgens de bedrijven speelt de aangekondigde strengere controle op schijnzelfstandigheid een belangrijke rol. Tegelijkertijd is een tekort aan gekwalificeerd personeel de belangrijkste reden om zzp’ers toch in te huren. Dat blijkt uit recent onderzoek van het CBS op basis van de Conjunctuurenquête.

Een derde van de bedrijven geeft aan geen zzp’ers in te huren. Het merendeel (ruim 54 procent) van de bedrijven die wel zzp’ers inhuren, verwacht dat de inhuur van zzp’ers in 2025 gelijk blijft ten opzichte van 2024. Ruim 42 procent verwacht een afname van de inhuur in het komende jaar en slechts drie procent van de bedrijven verwacht een toename.

Vanaf 2025 geldt voor de handhaving rond arbeidsrelaties het handhavingsmoratorium niet meer. Dit betekent dat de Belastingdienst bedrijven direct een naheffing kan opleggen als blijkt dat zzp’ers eigenlijk als werknemers moeten worden beschouwd. Tijdens het handhavingsmoratorium kregen bedrijven meestal alleen suggesties om hun werkwijze te verbeteren. Van de bedrijven die verwachten minder zzp’ers in te huren in 2025, geeft ruim de helft aan dat dit komt door het beëindigen van het handhavingsmoratorium. De overige bedrijven huren minder zzp’ers in om andere redenen.

VAN DIJK GROEP VOOR DE 14DE KEER UITGEROEPEN TOT BESTE DEALER IN VOLVO TRUCKS’ KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK

CULEMBORG - Op basis van het klanttevredenheidsonderzoek dat in 2024 door Volvo Trucks Nederland is gehouden onder klanten van de Volvo Trucks-dealerbedrijven, behaalde Van Dijk Groep de hoogste gemiddelde score van de afgenomen interviews op zowel sales- als aftersales-gebeid en mag zich daardoor “Beste Dealer 2025” noemen. De prijs voor “Beste Werkplaats 2025” werd toegekend aan de Van Dijk-vestiging in Culemborg. Deze locatie behaalde op het gebied van aftersales zelfs een score van honderd procent tevredenheid. ‘Succes is geen toeval’, zegt Roeland Ruygt, managing director van Volvo Trucks Nederland. ‘Het is inspirerend om de betrokkenheid van de medewerkers van de Van Dijk Groep te ervaren en te zien dat het tot dit mooie resultaat leidt.’

De Retail Excellence-onderzoeken (REx) van Volvo Trucks zijn een belangrijke graadmeter voor de prestaties van dealers en werkplaatsen. Deze onderzoeken meten verschillende aspecten van klanttevredenheid, waaronder de kwaliteit van de service, klantinteracties en algehele tevredenheid.

Klanten waarderen Van Dijk Groep om de uitstekende service en klantgerichtheid en beschouwen hen als een betrouwbare en prettige partner. Ze prijzen het altijd klaarstaan voor de klanten, de fijne mensen met veel kennis die er werken en de goede bereikbaarheid. De service wordt als “fantastisch en klantvriendelijk” ervaren, met monteurs die goed werk leveren en onderhoud van hoge kwaliteit bieden. Ook waarderen klanten de betrokkenheid en het meedenken bij het oplossen van problemen. De werkplaats wordt daarnaast geprezen om de goede ontvangst van chauffeurs en de verzorging tijdens het wachten.

Van Dijk Groep kent een indrukwekkende geschiedenis in het klanttevredenheidsonderzoek van Volvo Trucks. In vijftien jaar tijd is het bedrijf veertien keer uitgeroepen tot

beste dealer. ‘Het leveren van kwaliteit en de focus van onze medewerkers op klanttevredenheid heeft ons geholpen om deze titel te behouden. We blijven ons inzetten voor het bieden van de beste service en ondersteuning aan onze klanten’, zegt algemeen directeur van Van Dijk Groep George Seitzinger. ‘We zijn ongelofelijk trots op het team dat een absolute topprestatie heeft geleverd!’

‘Het is inspirerend om de betrokkenheid van de medewerkers van de Van Dijk Groep te ervaren en te zien dat het tot dit mooie resultaat leidt’

nieuwsberichten@ ondernamen.nl

facebook.com/ ondernamen

OnderNamen ondernamen.nl OnderNamen @ondernamen

PAANS INSTALLATIEBEDRIJVEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ZESTIG JAAR PAANSVIJF JAAR LEONARD

PAANS EN JAN SMITS AAN HET ROER:

‘WE WILLEN ONZE DROOM VAN EEN NOG GROTER PAANS WAARMAKEN’

Iets meer dan vijf jaar geleden stonden Leonard Paans en Jan Smits al eens op de cover van OnderNamen. Ze hadden toen net samen Paans Installatiebedrijven, het bedrijf dat de vader van Leonard in 1964 oprichtte, overgenomen. Er kan nu, met het zestigjarig jubileum net achter de rug, een meer dan mooie balans worden opgemaakt.

‘Het was mijn droom om Paans over te nemen en dat is gelukt’, begint Leonard. ‘De nieuwe droom, al zou ik er eerder een belofte van willen maken, is Paans nog groter maken. Mijn andere droom’, zo grapt hij, ‘is dat ik tegen die tijd in mijn huis in Oostenrijk zit en Jan hier zit te zweten, samen met de rest van het team.’ Jan kijkt Leonard lachend aan. ‘Maar je moet nog vijftien jaar werken, hè. Ik nog dertig, dus Paans kan nog wel even vooruit denk ik.’

De twee werden vijf jaar geleden, ondanks - of misschien juist dankzij - hun leeftijdsverschil, officieel compagnons en hun onderlinge dynamiek is nog steeds onmiskenbaar aanwezig. ‘We hebben vanaf dag één naadloos met elkaar samengewerkt.’

FEEST

Het zestigjarig bestaan vierden ze vorig jaar uitvoerig met hun medewerkers en relaties. Leonard: ‘1 september 2024 was het precies zestig jaar geleden dat mijn vader de eerste bv oprichtte, Paans Service B.V., die we nog steeds gebruiken. Dat hebben we het afgelopen jaar met elkaar mogen vieren, en tevens het vijfjarig jubileum van Jan en mij. Op 21 september hebben we een feest gegeven voor personeel en klanten/onderaannemers, waarbij we stil hebben gestaan bij deze momenten. Het is natuurlijk toch een bijzondere mijlpaal en dat wilden we zeker niet zomaar voorbij laten gaan.’

Die zestig jaar stonden in het teken van de transitie van kolen naar oliestook, naar gas en naar warmtepompen. Een volgende categorie is daar inmiddels aan toegevoegd: batterijopslagsystemen. ‘Daar gaan we ons de komende vijf jaar op focussen. Zo zie je dat er na verloop van tijd steeds een bepaalde ontwikkeling plaatsvindt op het gebied van energie, waar wij dan weer vol energie mee aan de slag gaan.’

VERHUIZING

Ook in de afgelopen vijf jaar gebeurde er meer dan genoeg. Jan: ‘We begonnen in Leerdam, onze eerste locatie. Na twee jaar groeiden we daar eigenlijk al uit, maar we probeerden ons aan te passen en buiten nog wat extra ruimte te creëren. In 2022 moesten we écht op zoek naar een locatie waar we met z’n allen in zouden blijven passen. Toen kwamen we dit pand in Meerkerk

tegen en hebben we snel geschakeld en verbouwd. We hebben nu een schitterend pand dat past bij ons bedrijf. Boven de montageafdeling, beneden de serviceafdeling en een grote hal voor alle prefab-werkzaamheden. Toch beginnen we stiekem alweer wat uit te dijen. We hebben er boven alweer bureaus bijgezet en de prefab-ruimte wordt te klein. Dus het is afwachten hoe lang we het vol kunnen houden.’ Daarnaast werden de afgelopen jaren veel nieuwe contracten afgesloten, kwamen er diverse woningcorporaties als klant bij en ging Paans er ander werk bij doen. ‘We zijn onder andere de retail en hospitality ingegaan en, behoudens elektra, echt een totaalinstallateur geworden.’

LEERZAME PERIODE

De uitdagingen kunnen de twee zich ook nog goed voor de geest halen. Zo trapten ze vijf jaar geleden net na de overname af met corona. Leonard: ‘Dat was meteen schakelen. Het kwam allemaal goed gelukkig en we hebben nog veel meer geleerd in de periode die daarop volgde. Het was natuurlijk leuk wat wij hadden bedacht onder het genot van een bakje koffie, maar we wisten niet of het ook zo zou uitpakken.’ Jan: ‘We zijn totaal verschillend, maar ik denk dat dat uiteindelijk ook de nodige dynamiek in het bedrijf heeft gebracht. Ik richt me meer op de financiële en contractuele kant en zorg dat de cijfers kloppen. Ik vind het leuk om bij de klant langs te gaan, het contract in te richten en er samen voor te zorgen dat de klant tevreden is en blijft. Leonard is de sociale enthousiasteling die deuren opent en zijn optimisme overbrengt op het team. Doordat we allebei andere dingen leuk vinden past het goed bij elkaar. De afgelopen jaren zijn we ook bezig geweest om het om ons heen goed neer te zetten. Marieke (Blijenburg, red.) is de rechterhand van Leonard en Merel (van Dijk) ondersteunt mij op onder andere HR-gebied. Dirk-Jan is er als financiële man bijgekomen en past er ook perfect bij. In november vorig jaar hebben we ook nog Ron Horsten als nieuwe operationeel directeur aangesteld. Dan hebben we daaromheen nog alle projectleiders, werkvoorbereiders, monteurs, de mensen op de serviceafdeling en de bedrijfsleiding daarvan. Iedereen wil er met elkaar voor gaan en daardoor komen meer klanten naar ons toe en kunnen we groeien.’

NIEUWE HANDELSMAATSCHAPPIJ

Aan die groei lijkt voorlopig nog geen einde te komen, want naast dat eerder al UP Klimaatadvies werd opgericht (dat energielabels voor woningen en utiliteitsgebouwen levert en duurzaam advies geeft, red.), is daar weer iets nieuws bijgekomen: PDE, ofwel Paans Duurzame Energie, dat sinds maart gevestigd is in Nieuwendijk.

Leonard: ‘Dit is een handelsmaatschappij waarmee we Europa willen voorzien van alternatieve energie, in de vorm van batterijopslagsystemen. Dat betekent dat we de batterijen verkopen en/of verhuren aan installateurs, elektrobedrijven en andere geïnteresseerden. Om het totaalpakket te kunnen leveren aan onze klanten, kunnen we met zusterbedrijf PDE Projects ook de installatie verzorgen. We werken samen met een Taiwanees productiebedrijf en slaan daarmee de importeur en exporteur over. Uiteindelijk zal daar een stukje service en onderhoud bij komen. Ook willen we grotere batterijen, van 100 kilowattuur tot 500 kilowattuur, gaan verkopen aan de zakelijke markt, voor de disbalans die er is of om de stroom van zonnepanelen die je niet meer terug kunt leveren, in op te slaan. Wij kunnen opslagsystemen leveren van 5

kWh tot wel 5 mWh.’

De droom voor de toekomst is vooral bezig blijven zoals ze nu doen. ‘We willen PDE verder van de grond krijgen’, aldus Leonard. ‘En ik zie ons nog wel een nieuwe tak oprichten in de komende vijf jaar, bijvoorbeeld gericht op elektra.’ Jan vult aan: ‘We hebben een doelstelling wat betreft omzet, maar het is vooral van belang dat we dit met voldoende én de juiste mensen blijven doen. Omzet is maar een getal, mensen zorgen ervoor dat we stabiel blijven en klanten tevreden blijven over de diensten die we leveren, in welke vorm dan ook.’ Tot slot, lachend: ‘En sluit niet uit dat ik ooit een bierbrouwerij begin.’

‘Iedereen wil er met elkaar voor gaan en daardoor komen

meer klanten naar ons toe en kunnen we groeien’

Paans Installatiebedrijven Energieweg 21 4231 DJ Meerkerk 0885546262 | info@paans.nl www.paans.nl

BOOGAART BETONPOMPEN

GROOTS IN KLEINE BETONPOMPEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het gaat Boogaart Betonpompen voor de wind. Het betonpompbedrijf uit Werkendam ziet het klantenbestand elke maand groeien. Hoe doen ze dat? ‘Het is de kunst om het beton op de juiste tijd op de juiste plaats te krijgen.’

We zitten aan tafel met eigenaren Artjan van den Boogaart, die het bedrijf opzette, en Richard Ramaekers, die zich een paar jaar geleden inkocht. Twee jonge mannen met frisse energie, die duidelijk blij zijn met wat hun bedrijf en team neer weten te zetten. Een introductie.

HOE IS BOOGAART BETONPOMPEN ONTSTAAN?

Artjan: ‘Boogaart Betonpompen is een voortvloeisel uit het bedrijf van mijn vader. Hij had een bedrijf in prefab bouwbeton. Daarin werd ook een gedeelte nat beton toegepast en daar werden mortelpompjes voor gebruikt. Daar kun je alleen mortel mee verpompen. We kregen vaker de vraag of dit ook met beton kon, wat destijds alleen met grote machines gedaan werd. Na wat speurwerk kwamen we in aanraking met kleine betonpompen. Die hebben we aangeschaft en vanaf daar is het uitgegroeid tot wat het nu is.’

HOE ZIJN JULLIE IN WERKENDAM TERECHTGEKOMEN?

Artjan: ‘De eerste vijf jaar van het vijftienjarig bestaan stond het bedrijf in Steenbergen. Daarna hebben we het kantoor naar Moordrecht verplaatst, waar we vier jaar hebben gezeten. Daarnaast hadden we een loods in Werkendam. Omdat het werk alleen maar toenam, hebben we besloten om alles onder één dak samen te brengen en in Werkendam een pand te bouwen. Een heel centraal punt, zowel economisch als qua werkgebied. Al hebben we maar één medewerker die hier woont, de rest komt ergens anders vandaan.’

WAAR IS DE GROEI VAN JULLIE BEDRIJF AAN TE DANKEN?

Artjan: ‘Dat is ten eerste te danken aan de markttransformatie waar we in terechtkwamen. Tot vijftien jaar geleden werd ons werk, het transporteren van beton, nog gedaan met een pompmixer, een zogenoemde PUMI. Daarmee vervoerden en pompten we het beton. Een kleine pomp

Artjan van den Boogaart en Richard Ramaekers

heeft veel dunnere slangen, die makkelijker handelbaar en te bemannen zijn. Dat werd door de markt opgepikt en daar zijn we in meegegaan.’ Richard: ‘Deze pomp is geschikt voor lange afstanden en moeilijk bereikbare plaatsen. Steeds meer aannemers zagen het voordeel van dit type pomp. Andere bedrijven zagen het ook. In het begin deden we de werkzaamheden alleen voor onszelf, maar we gingen het steeds meer voor anderen doen. Toen hadden we nog één pomp nodig en zo werden er het steeds meer. Inmiddels hebben we er zestien.’

HOE OMSCHRIJVEN JULLIE DE CORE BUSINESS?

Richard: ‘Onze core business is het transport van beton op locatie. Beton wordt ergens gebracht, maar daar kan het niet blijven staan. Dan zorgen wij voor verplaatsing. Aan de voorkant kunnen we ook het beton leveren en/of erover adviseren. We kunnen daarnaast zorgen voor de afwerking nadat het beton gestort is, bijvoorbeeld door deze op de juiste hoogte te storten of door te vlinderen en het beton te voorzien van een facetlaag.’ Artjan: ‘We zijn geen leverancier van beton en ook geen vloerenbedrijf, maar als klanten het willen, kunnen we ze ontzorgen en een totaalpakket leveren. De core is en blijft het transport van beton op locatie.’

WAT IS JULLIE KRACHT?

Artjan: ‘Dat we landelijk werken is wel onze kracht. We doen zelfs een groot deel van België, en daar zijn we de enige in. We denken servicegericht. Doen wat je zegt dat je doet en het ook nog op tijd doen. Beton leveren is vrij rechtlijnig, maar het is de kunst om het op de juiste tijd op de juiste plaats te krijgen. Vaak heb je te veel of te weinig beton. Voordat je een extra levering op locatie hebt, ben je al gauw zo’n 1,5 uur verder. Wij proberen dat te voorkomen en uit te blinken qua planning. En, niet onbelangrijk, communiceren als iets fout gaat, zodat de klant weet wat er aan de hand is.’

HOE BEVALT HET IN WERKENDAM?

Richard: ‘Het is heel fijn dat we nu alles onder één dak hebben, dat werkt veel efficiënter. Toen we hier alleen nog een loods hadden, explodeerde het werk. We groeiden, maar konden geen ander pand vinden wat aansloot op onze behoeftes, dus nieuwbouw was de beste optie. Al snel bleek dat het goed zou zijn om als kantoorteam ook hier aanwezig te zijn, zodat je calamiteiten beter kan overzien. Toen hebben we de planning ook hierheen verhuisd. Nu lopen we hier allemaal rond en is de communicatie veel makkelijker. Als onze planner wordt gebeld dat een pomp kapot is, kan hij meteen naar de jongens in de werkplaats lopen. Het heeft onze slagkracht enorm vergroot.’

WAT GAAT DE TOEKOMST NOG BRENGEN?

Artjan: ‘We zien onze groei als resultaat, niet als doel. Dus onze focus ligt niet zo zeer op de toekomst. We richten ons op het hier en nu en halen er genoegdoening uit als we elke dag leveren wat de klant van ons verwacht. Over het algemeen gaat het hier gewoon goed en daar genieten we van. We kijken veel meer naar of wijzelf en de rest van het team het naar hun zin heeft. Daarnaast blijven we vernieuwen waar mogelijk. Zo hebben we een expertise in spuitbeton. Dat is topsport binnen het beton. We worden inmiddels door bedrijven uit heel Europa gebeld of we daar met onze spullen naar toe kunnen komen. We zijn sinds kort ook dealer van Putzmeister, een Duitse fabrikant van betonpompen. Dat is een mooie voortrekkersrol waar we op voort kunnen borduren. Maar blije medewerkers en een vaste klantenkring blijven het belangrijkste.’

Boogaart Betonpompen

Dieplood 24 4251 LC Werkendam 0167531013

info@boogaartbetonpompen.nl www.boogaartbetonpompen.nl www.btmnederland.nl

ABT ELEKTROTECHNIEK

VROEG PRATEN, DAARNA INSTALLEREN: WAAROM

TIMING CRUCIAAL IS

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Slimme keuzes in elektrotechniek kunnen de nodige euro’s besparen, maar worden vaak pas gemaakt als het te laat is. ‘Veel klanten realiseren zich achteraf dat ze eigenlijk meer stroom nodig hebben, terwijl je dat vooraf had kunnen plannen,’ zegt Nico Blom, eigenaar van ABT Elektrotechniek in Geldermalsen. Nico pleit voor meer inzicht en strategische keuzes – en deelt zijn nuchter afgewogen visie op duurzaamheid.

Nico begon zijn loopbaan als projectleider bij een installatiebedrijf, maar besloot al na enkele jaren dat het beter kon. ‘Ik zag hoe processen verliepen en dacht: dit kan slimmer en efficiënter. Bovendien kom ik uit een ondernemersfamilie. Ik had altijd al de drang om zelf iets op te bouwen. In 2006 besloot ik daarmee te starten.’ In de beginjaren van ABT Elektrotechniek lag de focus vooral op projectmanagement op grotere projecten. ‘Die tak loopt nog steeds, maar ik wil juist het installatiewerk in de regio verder ontwikkelen. We werken met een team van acht man en bedienen zowel particulieren als mkb-bedrijven, aannemers en doen servicewerk voor gemeenten in de regio.’

De kracht van ABT Elektrotechniek zit volgens Nico in de zelfstandigheid van zijn medewerkers. ‘We werken bewust met een platte structuur. Onze monteurs gaan direct naar de klant, bespreken de wensen en maken als dat nodig is zelf een tekening op kantoor. Dat scheelt ruis in de communicatie en zorgt ervoor dat klanten direct de juiste informatie krijgen. Korte lijnen zorgen ervoor dat we flexibel blijven en snel kunnen schakelen.’

Om kwaliteit te waarborgen, blijven Nico’s medewerkers zich bijscholen. ‘Onze mensen volgen regelmatig cursussen over de nieuwste normen en technieken zodat we altijd werken volgens de laatste richtlijnen. Zo hebben we recent nog opleidingen gedaan op het gebied van noodverlichting en verdeelkastenbouw.’

EERDER OVERLEG BESPAART

KOSTEN

Nico ziet in de praktijk dat elektrotechnische installaties vaak pas laat in een bouwproces aandacht krijgen. ‘Een bouwkundig tekenbureau zet een standaard installatieplan op papier, zonder te weten of dat echt aansluit bij de klantwensen. Vervolgens gaan we aan de slag en blijkt halverwege dat het nodige moet worden aangepast. Had je vooraf een goed gesprek gevoerd, dan had je die extra kosten en vertragingen kunnen voorkomen.’

Hij neemt als actueel voorbeeld de keuze voor een warmtepomp. ‘In bestekken wordt vaak een eenfase-warmtepomp opgenomen. Maar als de klant later ook nog een elektrische auto wil opladen, dan trekt die warmtepomp al zoveel stroom dat er weinig overblijft. De enige oplossing is dan een verzwaring van de netaansluiting, wat jaarlijks ruim duizend euro extra kost. Had men direct gekozen voor een driefase-warmtepomp, dan was dat probleem niet ontstaan.’

Dit soort situaties komt vaker voor, vervolgt hij. ‘Veel bedrijven en particulieren onderschatten hoeveel stroom ze gebruiken. Wij zien dat mensen denken dat een standaard installatie voldoende is, terwijl ze later ontdekken dat ze extra aansluitingen nodig hebben. Door vooraf een goed ontwerp te maken en inzicht te krijgen in verbruikspatronen, kun je slimmer investeren en onnodige kosten vermijden.’

VERDUURZAMING: NOG GEEN TECHNISCH ABC’TJE Duurzaamheid is een belangrijk thema in de installatiebranche, maar volgens Nico ontbreekt het soms aan realiteitszin. ‘Veel technieken worden gepromoot als dé oplossing, terwijl ze in de praktijk nog onvoldoende betrouwbaar zijn. Wij hebben bijvoorbeeld laadpalen en zonnepanelen geplaatst, maar de storingsgevoeligheid is hoog gebleken. Een omvormer kan uitvallen of een laadpaal kan na een paar jaar ineens problemen geven.

Wij leveren deze installaties in de projecten, maar adviseren klanten goed na te denken voordat ze in bepaalde technieken stappen.’

Waar Nico in ieder geval toekomst in ziet, is energiemonitoring. ‘Veel ondernemers hebben geen idee hoeveel stroom ze verbruiken en waar pieken zitten. Met een schrijvende meter kun je verbruikspatronen in kaart brengen en zo slimmer omgaan met energie. Als je bijvoorbeeld weet dat je pand elke ochtend om negen uur een piekbelasting heeft, kun je apparaten op andere momenten laten draaien. Met de huidige dynamische energieprijzen wordt dat steeds relevanter.’

KRITISCH OP LANGETERMIJNKOSTEN

Gevraagd naar zijn toekomstambities blijkt Nico net zo realistisch en nuchter als ten aanzien van verduurzamingstechnologieën. ‘We zijn weleens groter geweest, maar ik merkte dat de organisatie dan te complex werd. Ik heb liever een beheersbaar team met korte lijnen, zodat we flexibel kunnen blijven inspelen op klantvragen.’ Recent verhuisde ABT Elektrotechniek naar een nieuw pand op bedrijventerrein Hondsgemet. ‘Dat was een logische stap. Ik werkte vanaf het begin, in 2006, vanuit huis. Nu is er veel meer ruimte en een duidelijke scheiding tussen werk en privé.’

Die pragmatische instelling ziet Nico ook als essentieel voor andere ondernemers. ‘Je moet niet alleen kijken naar trends, maar vooral naar wat echt bij je bedrijf past. Er zijn veel duurzame technieken die goed klinken, maar onder de streep niet rendabel zijn of te onderhoudsgevoelig. Ik kies er daarom bewust voor om sommige producten, zoals zonnepanelen, niet zelf te leveren. Wij zorgen dat alle aansluitingen en de bedrading goed zijn, maar laten de plaatsing over aan gespecialiseerde partijen. Zo kunnen we doen waar we écht goed in zijn. De vraag naar duurzame installaties mag dan groeien, wij laten ons niet meeslepen door technologieën die nog niet uitontwikkeld zijn. We blijven liever nuchter, en kijken bijvoorbeeld primair naar de werkelijke kosten van een oplossing over de lange termijn. Technieken die vooralsnog geen echte toegevoegde waarde hebben, laten we links liggen. Ook voor onze klanten is dat winst.’

ABT Elektrotechniek Klepel 10 4191 ZR Geldermalsen 0345796520 | info@abt-et.nl www.abt-et.nl

Nico Blom

Onze kracht, al sinds 1996:

Al uw ICT-oplossingen bij

één leverancier

Één aanspreekpunt

Cloud diensten

Private cloud, MS-365, VoIP telefonie

Lokaal ICT-beheer

Monitoring, security en beheer

Internetverbindingen

Beveiligd in uw eigen VPN omgeving

Software ontwikkeling

Maatwerk

Service, security en innovatie

ICT-diensten Telefonie Software

Havenstraat 30 344 1 BK Woerden

Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.

0348 – 48 00 44 info@accensys.nl

Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.

• Begeleiding bij de overdracht

• Cursus voor jonge opvolgers

• Masterclass voor vrouwen in het familiebedrijf

LOKAAL GEMAAKT

De regio Rivierenland van OnderNamen is een feit, en dat mag gevierd worden! Als inwoner van Tricht, hartje Betuwe, ben ik erg nieuwsgierig naar hoe deze nieuwe regio zich gaat ontwikkelen en welke nieuwe mensen dat bij elkaar brengt. De aankomende lente-bijeenkomst wordt ongetwijfeld één groot feest!

Tot voor kort was ik lid van regio Utrecht, waar mijn kantoor Recoup advocaten gevestigd is. OnderNamen is voor mij dus niet helemaal nieuw. Als inwoner van Tricht voel ik mij echter meer verbonden met mijn eigen regio de Betuwe, onderdeel van Rivierenland. Eén van de grootste logistieke hotspots van Nederland. Daar heb ik zelf ook de meeste persoonlijke en zakelijke contacten. Reden waarom ik met veel enthousiasme ben overgestapt naar deze nieuwe regio.

Rivierenland is een regio waar we trots op mogen zijn. Vanwege de strategische ligging, is onze regio één van de grootste logistieke hotspots van Nederland. De uitstekende infrastructuur met directe verbindingen naar de Randstad, Brabant en Duitsland maakt het een geliefde vestigingsplaats voor distributiecentra van grote landelijk en internationaal opererende bedrijven. De strategische ligging van Rivierenland maakt het ook mogelijk om lokaal geproduceerde goederen efficiënt te distribueren. En die lokale producten zijn er legio: van de bekende Betuwse appels en peren en ambachtelijke kazen, tot aan de lokaal gebrouwen bieren en pure sappen. Maar ook industrie en ambachtelijke maakbedrijven floreren hier. Van hoogwaardige metaalbewerking tot innovatieve foodprocessing, het gebeurt allemaal in Rivierenland.

Als advocaat ondernemingsrecht en curator zie ik dagelijks hoe belangrijk de lokale component voor ondernemers is. ‘Lokaal gemaakt’ is allang niet meer alleen een marketingterm; het is een manier van ondernemen die draait om verbinding, vertrouwen en vakmanschap. Het geeft een eigen identiteit aan bedrijven, waarmee zij zich kunnen onderscheiden van de concurrentie. Vanuit juridisch perspectief heeft lokaal ondernemen ook zo z’n voordelen. Kortere lijnen en hechtere relaties zorgen vaak voor minder contrac-

‘Wees zacht op de persoon, maar hard op de inhoud’

tuele problemen en meer onderling vertrouwen. Maar tegelijkertijd is het belangrijk om goede afspraken te blijven maken, ook als je zakendoet binnen je eigen netwerk.

Hoe hecht en gezellig de relatie ook is, een juridisch geschil kan veel kapotmaken. Dat kan daarom beter op voorhand voorkomen worden door duidelijke afspraken met elkaar te maken. Daarom adviseer ik altijd: wees zacht op de persoon, maar hard op de inhoud. Tot snel bij de eerste bijeenkomst van Ondernamen Rivierenland!

Ferry

FERRY ORTIZ ALDANA, ADVOCAAT-PARTNER & CURATOR BIJ RECOUP ADVOCATEN, VOORZITTER VAN CULTUREEL CAFÉ GELDERMALSEN, WIELER- EN VOETBALLIEFHEBBER MET SPAANSE ROOTS.

Angelique en Richard van Baal

CAFÉ DE MERCKT

VAN ALLE REMMEN LOS TOT KOFFIE OP ZONDAGMORGEN

CAFÉ DE MERCKT IS ER VOOR IEDEREEN

Café De Merckt is onlosmakelijk verbonden met Tiel. Het café/restaurant op het Plein is een trekpleister voor jong en oud. Eigenaren Richard en Angelique van Baal zijn de - voor vele Tielanaren bekende - gezichten achter de succesvolle horecazaak. Ze vertellen over de “goede oude tijd”, de leermomenten en de overwinningen die ze meemaakten.

Het terras van Café De Merckt staat op deze donderdagmiddag in maart vol in de zon. Mensen drinken er met de jassen uit een rosétje of nemen nog een laatste hap van hun lunchbroodje. Het is een dag zoals Richard en Angelique ze vaak meemaken, al is het nu vaker vanaf de zijlijn, in plaats van elke dag zelf op de vloer. Voor de start van hun horeca-avontuur moeten we terug naar 2001, toen Richard Café De Merckt met een compagnon kocht. ‘Ik had in het verleden in het leger gezeten en was daarna vrachtwagenchauffeur. Maar ik ben in de weekenden altijd in de horeca blijven werken, het was mijn passie’, aldus Richard. ‘Toen dit café te koop kwam, was ik dus wel enthousiast. Het is één van de langst bestaande kroegen in Tiel, een plek waar iedereen wilde zijn. Het leek ons wel mooi om te doen. We stapten op de toenmalige eigenaar af, schreven alles uit op een bierviltje en maakten nog dezelfde nacht het geld over. Binnen een maand waren we aan de gang.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Van een echte ondernemersvisie was toen nog nauwelijks sprake. ‘Ik was 27 en onbezonnen. We waren twee jonge jongens die dachten: leuk, dat gaan we even doen. Ik had er niet echt een idee bij, maar mijn compagnon wel. We maakten de tent meteen veel commerciëler, met populaire muziek en allerlei feestavonden. In die tijd groeiden de bomen tot aan de hemel en deden we zoveel gekke dingen. Geld, feesten, drinken, aandacht, het kon niet op. De tent zat elke dag bomvol.’

AAN DE GROND

In 2004 kocht Richard zijn compagnon uit en in 2008 volgde de eerste verbouwing. De keuken werd verplaatst en het café uitgebouwd. Vlak daarna leerde Richard ook de harde kant van het ondernemen kennen toen het bedrijf in 2010 bijna aan de grond zat. ‘Het feestgedruis was een beetje over, er was een financiële crisis gaande en de omzet kelderde. Dat terwijl ik nauwelijks een buffer had. Toen werd ik wel even met mijn neus op de feiten gedrukt.’

Hij besloot dat het beter was om niet van één ding afhankelijk te zijn en breidde zijn inkomstenbronnen uit. ‘In 2011 bouwden we het naastgelegen pand om tot restaurant, we openden een cafetaria aan de overkant en gingen met bezorgdiensten samenwerken. Dat liep goed.’ In 2012 stapte Angelique ook volledig in het bedrijf. Er volgde een kleine dip in 2015, maar vanaf 2016 draaide alles weer als een tierelier en bouwden de twee een mooie buffer op. De cafetaria hadden ze inmiddels weer verkocht. Twee jaar later nam Richard samen met een compagnon de Oude Dikke Dries in Utrecht over en het was de bedoeling dat het daar niet bij zou blijven. Richard: ‘Het was ons idee om uiteindelijk zo’n zeven à acht horecazaken te openen, zodat we hier na ons pensioen goed van konden gaan genieten. We hadden

cafés in onder andere Eindhoven en Den Bosch op het oog en stonden op het punt onze handtekening te zetten. Toen kwam corona...’

BLIJVEN INVESTEREN

Zoals bekend werd de horeca genadeloos hard geraakt door de opgelegde lockdowns. Ook voor Richard en Angelique volgde – wederom - een zware tijd. ‘We zijn in die paar jaar tijd onze complete buffer kwijtgeraakt en ik kan je vertellen, dat was een behoorlijk bedrag. Toch zijn we wél blijven investeren; we hebben het terras vernieuwd, windschermen geplaatst, de parasols vervangen, de keuken verbouwd en een tussenbar gemaakt voor het terras. We wilden volle bak vooruit kunnen zodra alles weer open mocht.’

Dat hele idee van het bouwen van een “horeca-imperium” raakte tijdens corona volledig van de baan. Angelique: ‘We hebben in de coronatijd beseft dat we ook nog een privéleven hebben en dat er meer is dan alleen werken. Als we elk jaar een nieuwe zaak zouden openen, zouden we keihard moeten werken en constant overal aanwezig moeten zijn. Met hard werken is helemaal niets mis maar we realiseerden ons dat we dat eigenlijk helemaal niet meer wilden. Na overleg met onze compagnon in Utrecht zijn we van dat idee afgestapt en zijn we ons volledig op De Merckt en de Ouwe Dikke Dries gaan focussen. Inmiddels hebben we de mogelijkheid om er een dag niet te zijn of in het weekend een avond thuis op de bank te zitten.’ Richard: ‘Dat is maar beter ook, want op mijn leeftijd hou je het niet meer vol om elk weekend te feesten, ha ha.’

UITZONDERLIJK TEAM

Dat de twee het zo nu en dan wat rustiger aan kunnen doen, is mede te danken aan het goede team dat ze

om zich heen hebben. ‘Dat is de kracht van De Merckt: we hebben écht een goed team waar we altijd van op aan kunnen. Onze kok werkt al bijna twintig jaar bij ons. Daarnaast is het team een mooie mix tussen jong en oud, wat ons brede publiek ook aanspreekt. Op donderdag-, vrijdag-, en zaterdagmiddag zitten er veel vaste gasten aan de bar. Vaak lopen Stef en Willem dan in de bediening, dat zijn twee ouderwetse professionele gastheren. ‘s Avonds gaan de tafels en stoelen aan de kant en komt er veel jong publiek voor onze feestavonden. Dan zijn met name de meiden en jongens van in de twintig aan het werk. Onze dochter van zeventien draait inmiddels ook regelmatig mee in de bediening. Café De Merckt is nog steeds een plek van en voor jong en oud.’

BUITENEVENEMENTEN

De Merckt speelt in Tiel een belangrijke en verbindende rol. Ze zijn zeven dagen per week van vroeg tot laat open. In het restaurantgedeelte kun je tegen schappelijke prijzen lekker eten en in het café borrelen of feesten tot diep in de nacht. Het terras staat ook elke dag klaar en met de grote parasols en heaters zit je lekker droog als het regent. Schijnt de zon dan gaan de parasols dicht. Of dat nog niet genoeg is, organiseren ze ook nog regelmatig buitenevenementen. Vorig jaar vond onder hun leiding voor het eerst De Tielse Zomer plaats, dat qua sfeer deed denken aan de festiviteiten rondom de Nijmeegse Vierdaagse. Ook voor binnen is volop aandacht. Zo staat er binnenkort een verbouwing van het restaurant op het programma, om het interieur een wat luxere uitstraling te geven. Angelique: ‘Mensen willen tegenwoordig meer beleving. De inrichting moet er gezellig en netjes uitzien, de menukaart moet aantrekkelijk zijn en het eten moet mooi geserveerd worden. Vroeger zette je een glas bier neer en dan was het goed.’ Richard haakt daarop in: ‘Vroeger hoefde je er ook niet over na

‘Vroeger kwamen mensen in de kroeg om hun week met elkaar te bespreken. Tegenwoordig gebeurt dat via social media’

te denken of er wel mensen kwamen, het zat gewoon altijd vol. Mensen beurden op vrijdag geld van de baas voor hun overuren, en ‘s avonds gingen ze dat uitgeven in de kroeg. Ze kwamen hier bij elkaar om over hun week te praten en dingen met elkaar te delen. Als je vroeger iemand wilde ontmoeten, ging je naar de kroeg, niet naar Tinder. Nu wordt alles gedeeld via social media of whatsapp en is er minder behoefte om face to face met elkaar af te spreken. Al krijg je aan de andere kant zaken wel sneller geregeld via sociale media.’

Terwijl we richting het einde van het gesprek gaan, moet Richard plotseling opstaan om een klant terecht te wijzen die twee dagen daarvoor iets te diep in het glaasje had gekeken en voor overlast had gezorgd. Hij zucht diep als hij weer gaat zitten. ‘Ze heeft toen ook onze medewerkers lastig gevallen en dat wil ik voorkomen. Dus ik waarschuw haar maar vast. Van mijn personeel blijven ze af.’ Angelique: ‘Dit is typisch de horeca: je weet nooit wat er gaat gebeuren. Het is in elk geval nooit saai hier!’

Café De Merckt

Plein 29-37

4001 LG Tiel

0344626151 | info@demerckt.nl www.demerckt.nl

AB TELECOM SOLUTIONS

EEN WARME OVERDRACHT

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Al 28 jaar zit AB Telecom Solutions in Tiel. Vanuit daar helpt het bedrijf opdrachtgevers in Nederland en daarbuiten met het ontwerp en de installatie van data-, glasvezel en wifi-netwerken, DAS-netwerken, het installeren van diverse securitysystemen en diverse onderdelen in het maritiem. Daarnaast is telecom, zoals de naam al verraadt, vanaf de eerste dag onderdeel van het bedrijf. Omdat eigenaar Paul de Mol in eerste instantie geen opvolging had, leek het bedrijf af te stevenen op een einde. Maar toen kwam Jesper Pennings in beeld. De jonge ondernemer heeft zijn visie op de toekomst gericht, maar koestert ook wat goed is.

VERTEL EENS, HOE BEN JE HIER TERECHTGEKOMEN?

‘Een jaar geleden is het bedrijf van Paul overgekocht door een investeerder. Zij zijn toen op zoek gegaan naar een bestuurder die het bedrijf gaat runnen. Ik

ken die investeerder al een tijd en kwam hem tegen tijdens Carnaval. Toen vertelde hij me over AB Telecom Solutions en dat Paul op zoek was naar een opvolger. Dat vond ik een hele mooie kans, dus toen ben ik in gesprek gegaan. Er was een klik en met de investeerder erbij was het een warme overdracht.’

WAT IS JOUW ACHTERGROND?

‘Ik heb ruim vijftien jaar bij een andere data- en securityinstallateur gewerkt. Ik begon daar ooit met een afstudeeropdracht waarbij ik de calculatie- en voorbereidingstak heb opgezet. Daarna ging ik zelf calculeren, toen werd ik projectleider en vervolgens commercieel verantwoordelijk. Maar uiteindelijk kon ik niet meer verder doorgroeien. Ik wilde graag nog een stap maken. Na een korte periode gewerkt te hebben bij een leverancier ben ik vervolgens dus hier beland.’

Paul de Mol en Jesper Pennings

WAT WAS JOUW EERSTE INDRUK VAN DIT BEDRIJF?

‘ABTS staat van oorsprong bekend staat om de telefoniecentrales, dat deden ze veel. Nu doen we voornamelijk data-installaties, glasvezel, WiFi en DAS-installaties. We installeren veel voor overheidsinstanties, defensie, utiliteit en ziekenhuizen en doen kleine tot hele grote installaties. Het zijn echt hele gave projecten, waarvan er veel geheim zijn. We zijn ook een belangrijk verlengstuk voor veel grote E-installatiebedrijven door de kennis die wij in huis hebben. De expertise sprak me meteen aan.’

WELKE VISIE HEB JE VOOR HET BEDRIJF?

‘Ik wil de komende tijd gebruiken om onze (vernieuwde) identiteit te bepalen. Ik zit ook aan een rebranding te denken, waar we dan met het hele team over na gaan denken. Daar komt misschien ook wel een nieuwe naam uit, zonder telecom, omdat dit al lang niet meer de core business is. Daarna moeten we ook kijken wat bij ons past: in wat voor pand willen we zitten (het monumentale pand in Tiel staat te koop, red.) en hoe moet onze website eruit zien? Daarnaast ligt mijn focus op de rolverdeling in het team. Er ligt nu nog veel op Paul z’n bordje. Hij deed eigenlijk alles: van de acquisitie tot de planning en hij keek ook nog elke calculatie en offerte na. Ik wil gaan kijken hoe we de verantwoordelijkheden kunnen verdelen en welke stappen er gezet kunnen worden zodat iedereen zich door kan ontwikkelen. Hoe meer werk er verdeeld kan worden, hoe meer werk er verzet kan worden.’

WAT VIND JIJ ZELF ZO MOOI AAN DEZE BRANCHE?

‘Ik vind het mooi dat het zo’n niche markt is, het wereldje is klein. Buiten dat is het heel belangrijk wat wij doen. Veel hangt tegenwoordig vast aan internet en aan data, veel is van afstand te besturen en AI is gigantisch in opkomst. Hoe meer apparaten slimmer worden en hoe meer er aan internet hangt, hoe meer kabels er nodig zijn. Dus de vraag zal alleen maar groeien. Het is wat mij betreft ook onbegrijpelijk dat dit vak niet op school gegeven wordt. We zullen de mensen zelf moeten opleiden en er alles aan moeten doen om jonge aanwas en zij-instromers te krijgen.’

JULLIE KLANTEN ZIJN VRIJ DIVERS. HOE ZORGEN JULLIE

ERVOOR DAT HET KLANTCONTACT GOED BLIJFT?

‘Ik zeg in een gesprek wel eens: het gaat me niet zo zeer om wat we kunnen maken, en dat we ontzorgen en kwaliteit leveren. Het gaat mij om het volgende project. Wij doen zaken met relaties en pas als alles naar wens gaat of de verwachting overtroffen wordt, word je interessant voor een volgend project. Daar proberen we aan vast te houden.’

HOE VOELT HET OM NU INEENS EEN EIGEN BEDRIJF TE HEBBEN?

‘Nadat Paul en zijn vrouw Jeanette begin dit jaar aan het team hadden verteld dat het bedrijf aan mij is overgedragen, gingen ze twee weken op vakantie. Ik weet nog dat ik daarna in bed lag en ineens de druk voelde. Het voelde ineens anders. Het is nu aan mij om te zorgen dat het allemaal doorloopt en dat we die rolverdeling verbeteren. Gelukkig waren de reacties in het team goed. Ze zijn ook wel blij met een frisse energie en dat er weer wordt nagedacht over doorgroeimogelijkheden en nieuwe technieken.’

Paul schuift aan het einde ook nog even aan.

HOE KIJK JIJ TEGEN DE KOMST VAN JESPER AAN?

‘Heel positief. Ik denk dat we sowieso een goede combinatie hebben gevonden met de investeerder. Dat bedrijf heeft dezelfde filosofie als wij. En bij Jesper zie ik dezelfde drive als die ik had. Hij snapt het gewoon, en dat heeft niet iedereen. Zijn frisse blik is ook goed voor het bedrijf. Hij weet veel meer over websites en automatisering dan ik. En ik heb na al die jaren ook niet meer zoveel zin om me in veranderingen vast te bijten, dat heb ik genoeg gedaan. Hij kan het bedrijf zeker weer een stap verder brengen. We gaan in elk geval het komende jaar nog intensief samenwerken en als het bevalt, blijf ik misschien nog iets langer.’

WELKE KERNWAARDES MOETEN WAT JOU BETREFT

ZEKER BEWAARD BLIJVEN?

‘De omgang met mensen, en dan met name met onze monteurs. Zij werken allemaal al zo lang voor ons, daar moet je goed voor zorgen.’

‘Hoe meer werk er verdeeld kan worden, hoe meer werk er verzet kan worden’

AB Telecom Solutions Medelsestraat Oost 22 4004 LG Tiel 0344672080 | info@ab-telecom.nl www.ab-telecom.nl

LOKAAL!

Vooral in de beginjaren van SKB (van Seumeren Kraanbedrijf bv) in de jaren ‘70 van de vorige eeuw werkten wij veel samen met lokale bedrijven. Voor het maken van hulpmaterialen schakelden we Jan van Doorn uit De Meern in en voor het schilderen van de kranen, de belettering en de hulpkisten kozen we voor bedrijven als Rutges, van de Griend en Bakker uit Montfoort. Onze personenauto’s werden steevast gekocht bij Van den Hadelkamp, ook uit Montfoort. Ook het grootste deel van ons personeel kwam uit de regio.

Het voordeel van het werken met bedrijven uit de buurt is dat je dag en nacht een beroep op hen kan doen en dat er een bijna familiaire relatie ontstaat. Als er een bedrijfsfeest werd georganiseerd, werden deze mensen ook uitgenodigd. Deze bedrijven hebben uiteindelijk mede bijgedragen aan het succes van Van Seumeren, wat later, na de overname van Mammoet, is doorgegaan onder deze naam.

Mijn vrouw Gonnie en ik zijn gek op lokale producten. Kaas en eieren halen we bij de boer verderop en vlees en brood bij de lokale slager en bakker in Harmelen. Doodzonde is het dat de rol van de supermarkten zo groot geworden is, waardoor veel kleine middenstanders het hoofd niet meer boven water konden houden en moesten sluiten.

Wat wij ook sympathiek én leuker vinden is dat er steeds meer restaurants lokale producten op de kaart hebben staan. Dat is goed voor de middenstand en bovendien lekkerder en verser. Alleen niet in van die kleine porties, want dat is een modeverschijnsel.

Kortom: graag terug naar de oude tijd. Een tijd van gemeenschappelijkheid en zorgen voor je naasten.

Frans

‘Graag terug naar de oude tijd’

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

COLUMN

‘Onze jongens en meiden staan iedere dag weer klaar voor de klant en als het nodig is ook tot in de late uurtjes. Dat zien we en dat waarderen we’

VAN DIJK TRUCKS CULEMBORG

FOCUS OP LIFETIME

EMPLOYMENT

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Met plezier naar je werk gaan, dat wil iedereen. Veel werkgevers maken zich er dan ook sterk voor. Van Dijk Trucks – dealer van Volvo Trucks en Renault Trucks met diverse vestigingen in Midden-Nederland - maakt het prioriteit voor alle medewerkers. De uitmuntende service die ze kunnen leveren aan klanten hebben ze namelijk te danken aan het gedreven en hardwerkende team. En die inzet wordt beloond.

Han de Bruijn

‘We zijn trots op het werk dat we leveren’, vertelt Han de Bruijn met een grote glimlach op zijn gezicht. Han is vestigingsmanager en verkoopadviseur bij Van Dijk Trucks in Culemborg. Binnen de vestiging wordt er gesleuteld en verkocht met alle onderdelen bij de hand uit het magazijn. ‘De truckwereld is een dynamische werkomgeving. Het gaat dag en nacht door. Bij pech willen we een vrachtwagen zo snel mogelijk weer op de weg hebben. Een dag stilstaan kost geld.’

De werkplaats is zes dagen per week open en van maandag tot en met donderdag wordt er gewerkt in twee ploegen. ‘Onze jongens en meiden staan iedere dag weer klaar voor de klant en als het nodig is ook tot in de late uurtjes. Dat zien we en dat waarderen we.’

Van Dijk Trucks loopt ertegenaan dat technische beroepen te weinig worden gestimuleerd in het onderwijs of door ouders. ‘We merken dat onze technische vacatures langer openstaan. En dat is zonde, want als je bij ons begint, is dat een mooie eerste stap in je carrière.’

VEILIGHEID EN PERSPECTIEF ALS BASIS

Als werkgever wil Van Dijk Trucks veiligheid en perspectief bieden. Dat betekent dat collega’s zich prettig voelen op hun werkplek en dat er voldoende doorgroeimogelijkheden zijn. Kortom, dat ze het gevoel krijgen hier een leven lang te willen werken, ofwel lifetime employment. ‘Eén van onze kernwaarden is “Prettig werken bij Van Dijk”. We geven ruimte en verantwoordelijkheid. Fouten maken mag hier, want werken is een leerproces. Als team ondersteun je elkaar. Dat zien we bijvoorbeeld terug in de pieperdiensten in de avond en nacht. Die rouleren en iedereen is bereid om een keer te ruilen of extra in te springen.’ Vertrouwen wordt gegeven vanuit de werkgever én vanuit collega’s onderling. ‘Dat werkt verbindend.’ Hetzelfde geldt voor het nemen van initiatief. ‘Je krijgt de mogelijkheid om nieuwe ideeën in te brengen en te proberen. We willen daarin niet beperken.’ Van Dijk Trucks deelt haar successen met haar team en is transparant. ‘Bijvoorbeeld onze strategie, die leggen we uit aan alle medewerkers. Ze krijgen de kans om vragen te stellen en mee te denken. Een gezamenlijk doel versterkt het teamgevoel. Wat dat betreft zijn we één grote familie. En dat familiegevoel zit al sinds 1929 in onze cultuur.’

CARRIÈREKANSEN EN VOORUITZICHTEN

Als je instapt als bedrijfsautotechnicus bij Van Dijk Trucks gaat er een wereld voor je open. ‘Je staat aan het begin van een veelbelovende carrière’, vertelt Han enthousiast. ‘En in de jaren die volgen zorgen we ervoor dat je blijft groeien. Je kunt bij ons aanvullende

Maarten Broer in 2025

Maarten Broer als kind

opleidingen volgen. Denk bijvoorbeeld aan een interne opleiding over storingen uitlezen voor Volvo Trucks en Renault Trucks.’ Van Dijk Trucks neemt daarbij de financiële lasten van de opleiding op zich. ‘Het behalen van een groot rijbewijs of code 95; het kan allemaal bij ons. Ontwikkeling in welke vorm dan ook, stimuleren we graag.’ De mogelijkheid bestaat ook om door te groeien naar andere functies binnen Van Dijk, zoals receptionist en magazijnchef. ‘Je kunt verder leren voor technisch specialist of een opleiding gaan doen voor elektrische voertuigen. Of leermeester worden en zelf jonge mensen opleiden. Het ligt eraan waar je interesses liggen. En alles is bespreekbaar.’

Iedereen is welkom bij Van Dijk Trucks. ‘Het gaat erom of je een voorliefde hebt voor techniek. Dat is de basis. Daarnaast moet iedereen zich thuis kunnen voelen bij ons bedrijf. Of dat nu op onze vestiging in Culemborg, op één van onze andere Van Dijk Trucks vestigingen of bij een van onze andere bedrijven is.’

VAN ZATERDAGHULP NAAR LEERMEESTER

Een sprekend voorbeeld uit de praktijk is Maarten Broer. Hij is technisch specialist bij Van Dijk Trucks en leermeester. ‘Mijn vader en opa waren vrachtwagenchauffeur. Ik ben opgegroeid in deze wereld en als stagiaire vanuit het vmbo bij Van Dijk Trucks terechtgekomen.’ De stage beviel goed en dat werd omgezet naar zaterdaghulp en later vakantiewerk. ‘Uiteindelijk heb ik ervoor gekozen om de opleiding bedrijfsautotechnicus te gaan doen. Daarna ben ik doorgestroomd naar technisch specialist. En uiteindelijk leermeester.’ Maarten weet precies wat de jongeren die instromen doormaken. ‘Je ontdekt vanzelf wat je het leukst vindt

aan het vak en waarin je wil specialiseren. Zelf vind ik het geweldig om nieuwe vrachtwagens te voorzien van alle accessoires zoals opgegeven in het wensenlijstje van onze opdrachtgevers. Je levert iets op wat volledig naar wens is.’ John Hekman is werkplaatschef. Op zijn zestiende is hij gestart bij Van Dijk Trucks als leerlingmonteur. ‘Je krijgt als leerling alle kansen op het gebied van loopbaan, en krijgt veel vrijheid en vertrouwen. Wil je aan je auto of brommer sleutelen? Dan mag dat met het gereedschap van de zaak. Van Dijk is gewoon een fijn bedrijf om bij te werken. Qua werkzaamheden, teamsfeer én doorgroeimogelijkheden!’

BESTE DEALER

Op het moment van schrijven is Van Dijk Trucks nét uitgeroepen tot Beste Volvo Trucks Dealer van het jaar 2025. En dat voor de veertiende keer in vijftiende jaar tijd. ‘We hebben als dealergroep de hoogste score behaald in het klanttevredenheidsonderzoek voor Sales & Delivery en Workshop & Parts vanuit Volvo Trucks Nederland.’ Daarnaast is de werkplaats van Van Dijk Trucks in Culemborg uitgeroepen tot de beste werkplaats van Nederland. ‘Daarbij hebben we ook nog eens de maximale score van 100 punten behaald. Deze waardering is echt bedoeld voor alle medewerkers van Van Dijk, want zij hebben het afgelopen jaar een prestatie van wereldformaat geleverd!’

Van Dijk Trucks Culemborg Rolweg 13 4104 AV Culemborg 0345544640 info.culemborg@vandijktrucks.nl www.vandijktrucks.nl

John Hekman

ALL-IN-FELS

BEELDBEPALEND BOUWEN MET ALUMINIUM EN ZINK

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Menig architect die moderne woningen ontwerpt, zweert er tegenwoordig bij: het gebruik van aluminium, zink of het nog luxere aluminium composiet voor daken en gevels. Deze architecten – net als diverse aannemers - kloppen daarvoor graag aan bij All-InFels in Zaltbommel. Het bedrijf produceert de producten zelf en put daarbij uit eigen voorraad (standaardkleuren), waardoor ze extreem flexibel zijn. Naast de eigen voorraad zijn de lijntjes met verschillende leveranciers erg kort.

All-In-Fels is een voortvloeisel uit andere bedrijven. De voormalig directeur van Hafkon, Nick Boehlee, besloot op een bepaald moment voor zichzelf verder te gaan en richtte in 2014 De Felsfabriek op. Daar waar Hafkon zich specialiseerde in hoogfels-profielen, had De Felsfabriek als expertise juist de productie, levering en montage van laagfels metalen gevel- en dakbedekking. Twee jonge ondernemers, Norbert van der Klei en Robin van den Hil hebben stapsgewijs de activiteiten van de Felsfabriek overgenomen met het nieuwe bedrijf All-in Fels. ‘Eerst hebben we alleen de uitvoer overgenomen van de Felsfabriek’, aldus Robin, die bij afwezigheid van Norbert het interview voor zijn rekening neemt. ‘Een jaar daarna namen we ook de verkoop en calculatie over. Dat was bewust zo gedaan, zodat de Felsfabriek langzaam af kon bouwen en All-In-Fels stapsgewijs op kon bouwen.’

Er werd ook gekozen voor een nieuwe naam. ‘We wilden een frisse wind laten waaien en de horizon weer wat verder weg leggen. Een nieuwe naam hielp ook om onze identiteit online op te bouwen. Neemt niet weg dat we natuurlijk een goede start hebben kunnen maken dankzij de bestaande activiteiten van de Felsfabriek.’

DRIE MATERIALEN

All-In-Fels richt zich voornamelijk op de luxe woningbouw en appartementencomplexen, al passeren

bedrijfspanden ook regelmatig de revue. ‘We passen drie producten toe: zink, aluminium, en aluminium composiet (geleverd door zusterbedrijf All-in Panel). De eerste twee zijn vergelijkbaar, qua dikte bijvoorbeeld, en zien er hetzelfde uit. Zink is iets levendiger, aluminium is kleurvaster en vervormt wat minder snel. Aluminium composiet is wat dikker plaatmateriaal met een kunststof laag erin. Je kan het infrezen en vervolgens omzetten, waardoor je er bij een huis bijvoorbeeld een mooie boei of entree mee kunt maken, of een dakkapel mee kunt bekleden, zonder opstaande fels. Het is een luxe alternatief op de Trespa plaat.’ Het voordeel van deze materialen? Ze zijn onderhoudsarm. ‘Meer dan schoonmaken is niet nodig. Het is net als de buitenkant van je auto; die hoef je ook nooit meer te schilderen.’

DIVERSE PROJECTEN

Vrijwel alles wat All-In-Fels maakt is zichtwerk. Robin pakt de laptop erbij om wat projecten te laten zien en daaruit blijkt hoe divers het werk is. Hij laat een prachtige woning aan de duinen zien die door All-in-Fels van een aluminium boei voorzien is, een beheerdersgebouw bij een begraafplaats met een koperkleurig rondgevormd aluminium dak en een vrijstaande woning die van dak tot gevel is ingepakt in aluminium. ‘Dat dak is zelfs in aanmerking gekomen voor “Dak van het Jaar”’, aldus Robin. ‘De kracht van ons bedrijf is dat we een combinatie van producten kunnen maken. In het geval van deze woning, moest het balkon bijvoorbeeld superstrak zijn. Daar hebben we het composiet voor gebruikt in dezelfde kleur als het dunnere materiaal op het dak. Wat wij doen is heel beeldbepalend en daardoor ook dankbaar werk. En het valt op, zeker de woningen die wij helemaal van dak tot gevel inpakken.’

ULTIEM FLEXIBEL

Het is niet alleen vanwege het bijzondere product dat veel architecten en aannemers de specialisten in Zaltbommel weten te vinden. De uitzonderlijke flexibiliteit speelt ook mee. Robin legt uit: ‘Onze projectleider meet de recht toe, recht aan banen in. Als onze monteurs in het werk vervolgens een bepaalde aansluiting tegenkomen, meten ze dat in, komen terug op de zaak om dat voor te bereiden en gaan er een dag later mee aan de slag. Dat is het voordeel van zelf produceren. Als een project dinsdag af moet, en we komen er dinsdagochtend achter dat een profiel niet goed is, kunnen we die middag weer terug zijn om het af te maken. Met die flexibiliteit lossen we veel op voor een aannemer. Als het moet kunnen we op korte termijn vanuit voorraad een project van een paar duizend vierkante meter doen. Wat ook nog een pluspunt is: we hebben

‘Het geeft veel voldoening om in een paar weken iets beeldbepalends neer te zetten’

een rolvormer waarmee we de felsbanen op het werk kunnen produceren. We hangen de rol aluminium achterin de aanhanger, zetten er een rollerbank naast en maken op het werk de platen. Heel efficiënt voor de wat grotere daken.’

Het succes van de afgelopen jaren smaakt naar meer. ‘Het is haast verslavend als je stap voor stap groeit en zulke mooie projecten mag maken. Ons doel is om samen met architecten en aannemers gave dingen te bedenken en de grenzen van dit materiaal op te zoeken. Juist de dingen die niet op de tekening staan, zoals aansluitingen in een ronding, vinden wij mooie uitdagingen. Er zijn zoveel toepassingen mogelijk. Het is eigenlijk een extreme vorm van maatwerk.’

All-In-Fels

Dwarsweg 4

5031KT Zaltbommel

0418729352 | info@allinfels.nl www.allinfels.nl | www.allinpanel.nl

Robin van den Hil

Sem Peelen

BASE-EVENTS

VOOR BUITENGEWONE EVENEMENTEN

TEKST: KELLY BAKKER

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & BASE-EVENTS

Na jaren als dj op diverse evenementen te hebben gedraaid, dacht Sem Peelen: hier wil ik iets mee doen. Hij startte 1,5 jaar geleden met zijn bedrijf base-events, waarmee hij (zakelijke) events tot leven brengt. ‘Ik wil vooral onvergetelijke momenten creëren.’ We stellen hem en zijn bedrijf via een aantal vragen aan je voor.

HOE IS HET IDEE VOOR BASE-EVENTS ONTSTAAN? ‘Het begon toen ik als dj werkte. In mijn studententijd draaide ik al regelmatig op feestjes, later ben ik dat gaan uitbreiden naar bruiloften en bedrijfsfeesten. Ik kocht op een gegeven moment mijn eigen spullen en ging Leisure & Event Management in Breda studeren, omdat ik de evenementenbranche zo gaaf vond. Daarna heb ik bij verschillende evenementenbureaus gewerkt, waar ik heel erg van genoot. Zo ben ik er een beetje ingerold. 1,5 jaar geleden besloot ik het helemaal voor mezelf te willen doen en mijn aanbod te verbreden. Dus niet alleen drive in shows – die ik als dj regelmatig organiseerdeen bruiloften, maar ook zakelijke evenementen, zoals de opening van een pand of een personeelsfeest. Eigenlijk alles waar techniek bij komt kijken.’

WAAROM SPREKEN ZAKELIJKE EVENTS JE ZO AAN? ‘Ik vind het leuk dat het begint bij een idee. Bijvoorbeeld een HR-manager of marketingmedewerker die iets oppert maar waarvan ze nog geen idee hebben hoe ze het willen uitvoeren. Daarin wil ik een schakel worden. Ik wil dat idee vertalen naar een visueel concept en samen bedenken hoe we het gaan doen en wat daarvoor nodig is. Neem een congres. Wat is de boodschap? Een bedrijf maakt de inhoud, ik verzorg de techniek om de inhoud te versterken en de bezoekers het juiste gevoel te geven. Veel mensen weten niet wat je allemaal met techniek kunt doen. Ik wil die vertaalslag voor ze maken.’

TOEN JE 1,5 JAAR GELEDEN BEGON, HOE WILDE JE JE

BEDRIJF TOEN NEERZETTEN? ‘Als een stoer en leuk bedrijf. Een bedrijf dat echt goed heeft nagedacht over de apparatuur, over de snelheid van op- en afbouwen en waarbij alles er netjes en gelikt uit ziet. Zo zijn bijvoorbeeld alle kisten zwart en ik draag ook gepaste kleding. Het plaatje moet kloppen, zodat het gevoel ook klopt. Ik wil ook een bedrijf zijn dat niet alleen weet hoe hard de speakers kunnen, maar echt creatief meedenkt. Niet de spullen neerzetten en klaar, maar een sparringpartner zijn. Zorgen dat klanten weten dat het goedkomt en dat ze daardoor altijd jou willen.’

WAT HEB JE HET EERSTE JAAR ALLEMAAL VOOR

OPDRACHTEN MOGEN DOEN? ‘Ik heb de personeelsfeesten voor Van der Valk Houten, Vianen en Utrecht mogen

doen. Dat deed ik overigens al een paar jaar, nadat ik daar altijd als dj draaide. Verder heb ik evenementen mogen organiseren voor onder andere The Sting, Tamigo, Gimeg en de VIHIJ. Ik heb het eerste jaar overal mijn gezicht laten zien. Zo kwam van het een het ander, van het ene evenement rolde ik in het andere.’

BEN JE NIET BANG VOOR VEEL CONCURRENTIE? ‘Nee, want ik denk dat de taart groot genoeg is. Ik vind het gek als je andere bedrijven als concurrentie ziet, daar moet je je helemaal niet druk om maken. Ik kan bovendien ook niet zonder mijn concurrenten, ik werk ook met ze samen als ik iets niet kan leveren of als het een heel groot event is. Je kunt beter met elkaar iets gaafs neerzetten, dan in je eentje iets wat het net niet is.’

MET WAT VOOR TYPE PERSOON KRIJGEN MENSEN TE MAKEN DIE MET JOU ZAKENDOEN? ‘Ik ben heel relaxed in de omgang en eerder een goede vriend dan een zakenrelatie. De fijnste samenwerkingen vind ik de samenwerkingen die op basis van goed vertrouwen gaan. Het eindresultaat is voor mij het belangrijkste. Als er een klus is geboekt maar ik zie op de locatie zelf dat er extra lampen nodig zijn, dan neem ik die mee, ook al is daar niet voor betaald. Het eindresultaat telt.’

WAAR HOOP JE OVER VIJF JAAR TE STAAN? ‘Ik hoop dan een creatieve plek te hebben met een team van toffe mensen waarmee ik onvergetelijke momenten kan

organiseren. Waarbij alles wat we doen echt “wauw” is en mensen zeggen: wat die gasten doen, dat is écht vet. En dat allemaal in een soort creatief eventhuis, waarin we steeds weer nieuwe concepten bedenken. Ik zou dan graag werken voor bedrijven die begrijpen wat voor toegevoegde waarde het heeft om een mooi event neer te zetten. Dat ze weten wat het oplevert en bereid zijn om daarin te investeren.’

WAT ZEGGEN KLANTEN OVER SEM?

FRANK GIJSBREGTS, VOORZITTER VIHIJ:

‘Base-events heeft ons jubileumfeest georganiseerd op een geheime locatie. Alle gasten zijn van begin tot eind constant verrast. De ontvangst, het vervoer en het feest staan bij iedereen in het geheugen gegrift. Het was een onvergetelijke ervaring! base-events heeft ons totaal ontzorgd en het feest zeer professioneel vormgegeven. Ook bedrijfsmatig heb ik al verschillende events met base-events mogen organiseren. Elke keer komt er een verrassend concept uit, waarbij het tot in de puntjes geregeld wordt.’

‘Ik wil graag een sparringpartner zijn’

RUUD TILROE, THE STING COMPANIES:

‘Base-events, jullie hebben de grand opening tot een ongelofelijk succes gemaakt. Jouw bedrijf en je professionele aanpak hebben zowel binnen als buiten voor een waanzinnige vibe gezorgd. Absoluut top!’

base-events

Placotiweg 2a 4131 NL Vianen 0681002217 | sem@base-events.nl www.base-events.nl

MEER DAN EEN OPDRACHT

OnderNamen is een geweldig voorbeeld van een initiatief waarbij lokale en regionale ondernemers elkaar tegenkomen. Op een borrel of voor een themabijeenkomst kom ik soms weer ondernemers en bedrijven tegen die iets bieden waar wij behoefte aan hebben. Naast de inspiratie en herkenning bij ondernemers onderling, is dat de belangrijkste reden om al jaren lid te zijn van deze club. Een thema als ‘lokaal gemaakt’ is dan ook eigenlijk een volstrekt logische keuze en daarmee bijzonder dat het nu pas op de rol staat.

Maar naast samenwerken tussen ondernemers en bedrijven, is er ook nog een lokale insteek voor dit thema. Bedrijven zijn heel vaak het cement dat de plaatselijke samenleving ondersteunt. Of het nu de voetbalvereniging, de carnaval of het buurtfeest is, vaak is het onmogelijk zonder de morele of financiële ondersteuning van het lokale bedrijfsleven. En dat is goed. Wij zijn ons in ieder geval bewust van die rol en vullen die ook graag in. Waarbij het natuurlijk ook altijd te maken heeft met je persoonlijke interesse en voorkeur als ondernemer.

Lokaal samenwerken heeft ook nog een duurzaamheidskenmerk. Kortere lijnen, minder vervoersbewegingen, persoonlijke band. Niet dat dit de hoofdreden is om in eerste instantie rond het bedrijf te zoeken naar partners, maar het is wel mooi meegenomen. Zeker toen de groei ons bedrijf wat meer deed opvallen, heb ik hier overigens ook wel andere discussies over gehad. Het is niet omdat je toevallig om de hoek zit dat we ons moreel verplicht voelen om zaken te doen. In de eerste plaats moet de kwaliteit voldoen aan wat we nodig hebben. Daarnaast moet de prijs in lijn liggen, al gaat het echt niet altijd om de laatste euro. Maar als dat klopt, dan graag een lokale partner.

Helaas is er de laatste paar jaar nog een heel belangrijke reden bijgekomen. Afhankelijkheid en beschikbaarheid van materialen, diensten en producten. Door de internationale onrust zijn we inmiddels keihard met onze neus op de feiten gedrukt. We zijn voor veel zaken veel te afhankelijk geworden van leveranties en ondersteuning vanuit het (verre) buitenland. Niet iedereen blijkt altijd onze vriend te zijn en politiek en zaken lopen vaak gevaarlijk door elkaar heen. Mede doordat de afstand soms groot is, is juist de dempende werking van de persoonlijke relatie minder effectief.

Er zijn dus heel veel redenen om lokaal en regionaal samen te werken. Maar we hebben ook een inhaalslag te maken. Te beginnen met het herwaarderen van de maakindustrie en de opleidingen die hiervoor mensen klaarstomen. Het is laat, maar nog niet te laat hoop ik. We moeten onze afhankelijkheid beperken en veel meer zelf onze producten en diensten kunnen leveren. Een kenniseconomie is prachtig, maar alleen succesvol als de praktische vaardigheden ook in de regio voorhanden zijn. Want anders kunnen we wel willen, maar is het in de praktijk niet uit te voeren om succesvol samen te werken. Misschien een goed idee voor OnderNamen, om ook de onderwijsinstellingen te betrekken bij het netwerk?

Ruud

‘Een

kenniseconomie is prachtig, maar alleen succesvol als de praktische vaardigheden ook in de regio voorhanden zijn’

RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK.

R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509

EEN GREEP UIT ONZE NAMEN

AB Midden Nederland dienstverlening | uitzendbureau

AB Telecom Solutions IT | ICT

All-In Fels bouw & vastgoed | aannemer

base-events horeca & recreatie | evenementen

Boogaart Betonpompen industrie | bouwmaterialen

Cafe de Merckt horeca & recreatie | restaurant & bar

Concordia Damen scheepswerf

GD-iTS Group transport & logistiek

Henk Scholten Mobility transport & autobranche | autodealer

JCP marketing solutions communicatie & media | marketing

LeaseToppers transport & autobranche | leasemaatschappij

Unicum Bedrijfskleding groothandel | retail

MyGuard dienstverlening | beveiliging

Paans Installatiebedrijven bouw & vastgoed | installatietechniek

Pouw Dodewaard bouw & vastgoed | aannemer

Promissie Bedrijfsoverdracht facilitaire dienstverlening

Recoup advocaten dienstverlening | advocatuur

The JagType transport & autobranche | autodealer

Van Dijk Groep transport & autobranche | trucks

VERNOOY

Vernooy Catering horeca & recreatie | catering

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN

RIVIERENLAND

De leden van OnderNamen Rivierenland komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Rivierenland en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Rivierenland!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via rivierenland@ondernamen.nl of via 0348567459.

FRANS MARCO

MAKEN JONGENSDROMEN WAAR

DOOR ROSANNE ZIJERVELD-BADER

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

MARCO

‘DUS

IETS DOEN, WAARVAN EEN

ANDER MISSCHIEN

ZEGT:

“NOOIT VAN M’N LEVEN”

BIO

MARCO

PEEK

Marco Peek is samen met zijn broer Rob eigenaar van Brothers Horeca Groep, oftewel BHG. Met de oprichting van uitgaanscentrum Brothers in Bunnik op 14 februari 1997 begon het horeca-avontuur van Brothers Horeca Groep in het nachtleven. Inmiddels is het familiebedrijf van Marco en Rob uitgegroeid tot één van meest gevarieerde “clubs” die de branche kent, met diverse restaurants en evenementenlocaties in MiddenNederland. Marco woont samen met zijn vrouw Alma en twee dochters in het gezellige Bunnik.

FRANS ‘VAN TEVOREN DACHT

IK: IK HEB DIE CLUB BINNEN TWEE JAAR HELEMAAL OP DE RIT. DAT LIEP ANDERS’

FRANS VAN SEUMEREN

Frans van Seumeren ging op 23-jarige leeftijd als directeur aan de slag bij het familiebedrijf. Van Seumeren Kraanbedrijf groeide in de jaren daarna uit tot een internationale grootmacht en werd na de overname van Mammoet omgedoopt tot die naam. In 2001 verwierf het bedrijf verdere wereldfaam, toen het de berging van de gezonken Russische onderzeeër Koersk verzorgde. In 2008 werd Frans grootaandeelhouder van FC Utrecht en op dit moment heeft hij –na de verkoop van Mammoet – nog in zo’n tien andere bedrijven een belang: van een grote rederij tot aan innovatie startups. Frans woont samen met zijn steun en toeverlaat Gonnie in het rustige Harmelen.

BIO

Zakenman Frans van Seumeren (74) en horecaondernemer Marco Peek (55) ontmoetten elkaar zo’n vijftien jaar geleden voor het eerst tijdens een evenement met een biertje aan de bar. Inmiddels werken ze al meer dan vijf jaar samen in de Raad Van Commissarissen van FC Utrecht. De passie voor sport en goed eten delen ze sowieso, maar er is nog veel meer dat de twee heren bindt.

Marco: ‘Jij zocht mij die dag op, want je had een vraagje. Of ik interesse zou hebben om in de Raad van Commissarissen van FC Utrecht te komen. Maar ik zei al gelijk dat ik niet zo veel verstand heb van het spelletje.’

Frans: ‘Dat vond ik juist een pluspunt, want daar hebben we er al genoeg van. Ik dacht bij mezelf: die Marco ken ik wel uit het Bunnikse. Hij heeft een groot netwerk en bovendien veel kennis van de horeca. Dat konden we bij Utrecht wel gebruiken. Het leek mij een slimme zet.’

Marco verlengde z’n termijn vorig jaar en dus zijn de heren nog wel een tijdje aan elkaar verbonden.

Marco: ‘Jij bent natuurlijk een hele andere ondernemer dan ik. Bij jou is alles veel groter, veel meer. Maar we hebben allebei ervaring met het familiebedrijf. Jij hebt ook jarenlang nauw samengewerkt met je broer.’ Frans: ‘Familiebedrijven zijn uniek. Je gaat per definitie uit van de lange termijn. De mensen voelen trouwens ook allemaal als familie.’ Marco: ‘Is dat bij FC Utrecht ook zo?’

Frans: ‘Nu wel ja, maar daar heb ik wel een jaar of tien over gedaan. De cultuur die ik belangrijk vind, heerste er totaal niet. Ik hou van loyaliteit, werklust, vertrouwen, verantwoordelijkheid en plezier. Dat is ook wat ik als eigenaar uitdraag en meegeef aan de mensen. Maar als je in een andere cultuur terecht komt en je merkt dat al die facetten niet aanwezig zijn, dan is het heel moeilijk om dat om te draaien. Terwijl ik van tevoren dacht: ik heb die club binnen twee jaar helemaal op de rit. Dat liep anders.’

MARCO ‘DE JONGERE

GENERATIE, HOE VRIJ OOK, HEEFT HEEL VEEL BAAT BIJ

Marco: ‘Hoe heb je het dan om weten te draaien?’

Frans: ‘Ja dat komt dan toch neer op afscheid nemen van bepaalde medewerkers. Er was sprake van vriendjespolitiek en dat soort zaken. Dat kan je niet hebben in een professionele organisatie. Van de mensen die er in 2008 werkten, toen ik grootaandeelhouder werd van de club, zijn er nu misschien nog vijf over. Bizar hè?

Maar Marco, jij hebt je portie ook wel gehad in coronatijd denk ik?’ Marco: ‘Er is bij ons na coronatijd natuurlijk wel wat veranderd. Je hebt nu andere uitdagingen dan vroeger, bijvoorbeeld met thuiswerken en flexibiliteit. Dat is een constante balans, want aan de ene kant wil je meebewegen met de nieuwe generatie en mensen de vrijheid geven om het werk zelf in te delen, maar aan de andere kant kun je niet voorbijgaan aan de mensen op de vloer. Een kok kan natuurlijk nooit thuiswerken, dus je wilt het wel eerlijk houden. Maar ik merk dat we dit steeds beter onder controle krijgen en dat er weer meer behoefte is om bij elkaar te komen, ook in het werk. En de jongere generatie, hoe vrij ook, heeft heel veel baat bij duidelijkheid. En dat is ook wel iets wat bij ons in de cultuur zit.’ Frans: ‘Van vroeger uit bedoel je?’ Marco: ‘Bij Brothers hadden wij ook al een heel duidelijk beleid. Hou jij je aan de regels? Dan heb je een superavond. Doe je dat niet? Dan hoef je ook niet binnen te komen. Rob (broer van Marco, red.) en ik zijn daarin altijd heel zwartwit geweest. Dat is een uitgangspunt waar we nu nog steeds aan vasthouden.’ Frans: ‘Dat doen jullie goed! Als ondernemer, eigenaar, of baas - om dat vreselijke woord maar eens te noemen -, is het heel belangrijk om aan je cultuur én je principes vast te houden en jezelf te blijven. Als je ongeloofwaardig wordt, of een toneelstuk opvoert, dan gaat het heel snel mis.’ Marco: ‘Eigenlijk is het overal hetzelfde. Of je nou een heel klein, of een heel groot bedrijf hebt. Bepaalde basisprincipes gelden voor elke ondernemer.’

Zowel Frans als Marco zijn op jonge leeftijd gestart met ondernemen, en hebben gedurende de jaren best wel eens de spanning opgezocht.

Frans: ‘Dat moet ook als je onderneemt. Mijn motto is “no guts, no glory” en dat geldt voor alles wat ik doe. Als ondernemer moet je lef hebben, je moet durven. Als je niks durft, dan gebeurt er ook helemaal niks. Dat is ook niet erg, maar dan moet je werknemer blijven.’

Marco: ‘Dus iets doen, waarvan een ander misschien zegt: “Nooit van m’n leven”.’ Frans: ‘Precies! Je moet erin geloven! Jij en Rob namen nota bene in de coronatijd nog een paar restaurants over. Dat is bijzonder en daar heb je lef voor nodig!’ Marco: ‘Ja, maar jij hebt het meeste lef, Frans. Want wij zijn ook wel eens te voorzichtig geweest. Als we op sommige momenten misschien nog meer hadden gedurfd, hadden we nu misschien vijftig zaken gehad. Maar jij bent bijna 75 en ziet nog steeds overal kansen in. Dat zit honderd procent in jou en daarom ben je ook geworden wie je bent geworden.’ Frans: ‘Maar jij denkt toch zeker niet dat alles is gelukt? Toen ik 33 was, nog in de Van Seumeren-tijd in De Meern, had ik net een hoop geld geïnvesteerd in allerlei machines en kranen en ik zag dat ik het gewoon niet meer zou gaan redden. Ik naar de NMB (de voorloper van de ING) om kredietuitbreiding aan te vragen, kreeg ik de volgende dag een brief in de bus met de mededeling dat ik in plaats van uitbreiding, kredietbeperking kreeg. Ik dacht echt dat het mis zou gaan.’

Marco: ‘En toen?’ Frans: ‘Ik had geluk, want plotseling vloog er in Rotterdam een raffinaderij van de Esso in de fik en we moesten daar met al ons materiaal naartoe. Toen kwamen we er in één keer weer bovenop. Maar het was op het nippertje. Herken jij dat?’ Marco: ‘Bij Brothers organiseerden wij op een gegeven moment elke laatste vrijdag van de maand het Classic Café, voor een wat oudere doelgroep. Dat was zo’n succes dat we dachten: we gaan een XXL-editie organiseren in de Jaarbeurs, compleet met VIP-decks, alles erop en eraan. Dat kostte uiteindelijk zoveel geld, dat we helemaal niet meer uitkwamen. Daar heb ik wel even wakker van gelegen, ja. Positief aan het hele verhaal was wel, dat we tijdens de XXL-editie een stagiair hadden waarmee we later ons eerste festival organiseerden.’

Niet alles lukt, ook niet bij Frans van Seumeren en Marco Peek. Maar stel dat succes honderd procent gegarandeerd zou zijn, wat hadden ze dan gedaan?

Frans: ‘Laat ik vooropstellen dat ik geen keuze had toen ik op m’n 23ste directeur werd van Van Seumeren. Ik wilde dat ook helemaal niet. Maar mijn vader had me nodig in het bedrijf, ik was de oudste zoon en zo gebeurde het. Maar als ik de keuze had gehad, dan was ik waarschijnlijk iets met voetbal of schaatsen gaan doen, daar was ik redelijk goed in. Misschien trainer bij een grote voetbalclub, of schaatscoach. Het is dus ook niet zo gek, dat toen ik de kans kreeg om FC Utrecht te kopen, ik dat gelijk heb gedaan. Eigenlijk een soort jongensdroom die ik uit heb laten komen. En wat was jouw jeugddroom?’

Marco: ‘Mijn ouders hadden een horecabedrijf en Rob en ik zijn daar een soort ingerold. Maar Rob had echt een horecaopleiding afgerond en ik deed een makelaarsopleiding – dat leek mij wel wat. Ik hielp natuurlijk onwijs veel mee in het familiebedrijf, heb wel honderden bruiloften gedraaid en ik zag mezelf eerlijk gezegd niet m’n hele leven met een dienblad lopen. Dus ik zei tegen Rob: als we in de horeca gaan, gaan we een serieuze discotheek neerzetten. Toen de kans voorbijkwam om een locatie over te nemen waar we onze plannen konden gaan uitvoeren, ben ik gestopt met de opleiding en er vol voor gegaan. Dat had daarna nog verschrikkelijk veel voeten in de aarde met de gemeente en vergunningen, maar uiteindelijk was Brothers natuurlijk een onwijs mooie tijd. Overigens zijn we jaren later, samen met andere familieleden, alsnog het vastgoed ingegaan, maar dat staat compleet los van BHG. Jij bent naast FC Utrecht ook nog aardig druk toch?’

MARCO ‘IK BEN OOK BLIJ IN BUNNIK, VIND AMSTERDAM AL VER’

MARCO

‘WAT VOND JIJ EIGENLIJKVAN POETIN?’

FRANS

‘LAAT IK

HET ZO ZEGGEN: HET

IS

NIET IEMAND WAAR JE GEZELLIG EEN BIERTJE MEE GAAT DRINKEN’

Frans: ‘Ik heb in al mijn bedrijven directies zitten, dus ik kan het iets rustiger aan doen. ’s Ochtends op het gemak een ontbijtje met Gonnie, daar is nu tijd voor. Maar toch begint in de loop van de dag die telefoon weer te rinkelen en dan is er altijd een probleem. Dat is ook ondernemen vind ik, je bent een trouble shooter. Je moet tegen die onrust kunnen dat de telefoon altijd weer gaat en dat jij de problemen op moet lossen.’

Marco: ‘Ik vind het mooi dat jij nog steeds zo actief bent. Jij had allang het hele jaar in een huis in Spanje kunnen zitten.’ Frans: ‘Nee, dat is niks voor mij. Ik ben sowieso niet meer zo reislustig – vind het heerlijk in de polder en ga nooit meer weg uit Harmelen. Ik ben de hele wereld over gereisd voor mijn bedrijven, dus ik heb helemaal geen zin meer om uren in een vliegtuig te zitten. Maar ik vind het wel leuk om de zakelijke drive erin te houden en als je met vernieuwende dingen bezig bent, dan verveelt het nooit. Ik zit nu in verschillende bedrijven: van vastgoed tot innovatieve projecten zoals een oplossing voor het Syndroom van Usher – dat doe ik voor m’n kleindochter. Dit zijn geen snelle winstmodellen, maar projecten waar ik in geloof.’ Marco: ‘Ik snap je helemaal hoor. Ik ben ook blij in Bunnik, vind Amsterdam al ver. Met de kinderen is het natuurlijk wel gaaf om de wereld te ontdekken, maar ik ben heel gelukkig in m’n eigen dorp.’

Twee tevreden mensen, zover is duidelijk. En waar krijgen ze nou echt rust van?

Frans: ‘De simpele dingen. We gaan vaak met de trein van Woerden naar Utrecht om een filmpie te pakken. Een hapje eten daarna, heel gezellig. De laatste film waar ik ben geweest was een mooie! Het speelde zich af in India, en het ging over een verpleegster in Mumbai (All We Imagine Is Light, red.). Ben ik ook een keer geweest trouwens. Niet te geloven hoe de mensen daar leven. ’s Nachts liggen er zomaar een miljoen mensen op straat te slapen. Vreselijk. Maar goed, naar de film vind ik leuk, maar ik ga ook graag een stuk fietsen of wandelen samen met Gonnie.’ Marco: ‘Ik sport zes à zeven keren per week, daar geniet ik echt van. Dat doe ik dan het liefst met vrienden. Tegenwoordig ben ik ook met spinnen begonnen, want we gaan dit jaar de uitdagende Stelviopas in Italië beklimmen. Daar heb ik wel een paar vrienden voor over moeten halen, maar inmiddels

FRANS ‘DIT ZIJN GEEN

SNELLE WINSTMODELLEN, MAAR PROJECTEN WAAR

IK IN GELOOF’

hebben ik een leuk clubje medestanders.’ Frans: ‘Daar mag je zeker wel voor trainen, het is er stijl hoor!’

Marco: ‘Hoe weet jij dat?’ Frans: ‘Ik heb zoveel tochten gefietst. Ben op de fiets naar de Noordkaap geweest, naar Sint-Petersburg, Barcelona, Ierland… Ja, samen met Gonnie, dat vind ik top hoor!’ Marco: ‘Is Gonnie eigenlijk ook zo’n voetbalfan als jij?’ Frans: ‘Gonnie is mijn steun en toeverlaat in alles, en gelukkig ook in het voetbal. Ze is ermee opgegroeid, dus zij is ook fan. Zelf ben ik wel iets te fanatiek hoor, dan staat er weer een camera op m’n snufferd als ik helemaal uit m’n slof schiet. Ik denk dat ze er na al die wedstrijden van de afgelopen jaren een aardige compilatie van kunnen maken. Maar goed, als ik niet zo fanatiek en zo’n grote fan van FC Utrecht was geweest, was ik dit hele avontuur natuurlijk ook nooit aangegaan.’

Inmiddels zijn de monden droog, de koekjes op en ik zet een vers bakkie thee voor de mannen. We wisselen van plek, want de heren moeten plaatsnemen in de fotostudio. Uitgepraat zijn ze trouwens nog lang niet en ook met de camera’s op hen gericht, praten Marco en Frans rustig verder. Over de carnaval bijvoorbeeld.

Marco: ‘Dat hebben wij jarenlang uitgebreid gevierd. We hadden onwijs professionele karren waarmee we dan rondreden, want we konden decorstukken gebruiken van Arjan van Dijk, die een groot cateringbedrijf had. Daar hebben we heel wat prijsjes mee in de wacht gesleept, hoor!’ Frans: ‘Wat heb jij trouwens allemaal bij je?’ Marco: ‘Ja, dit is wel leuk. Ik heb de dubbel-cd meegenomen vanuit de Brothers-tijd, die Rob en ik zelf hebben gemaakt naar aanleiding van de succesvolle Classic Cafés waar ik het eerder over had. Rijen dik stonden ze voor de deur, en uit heel Nederland, hè? Taferelen die je nu niet meer meemaakt. Alhoewel, De Galgenwaard is tegenwoordig ook helemaal uitverkocht.’ Frans: ‘In het begin zat er misschien 10.000 man.

Wat we dit seizoen meemaken, zowel qua prestaties als qua sfeer in het stadion, is geweldig natuurlijk. Je kan bijna geen kaartje meer kopen!’ Marco: ‘Die cd van ons was trouwens ook binnen no-time helemaal uitverkocht, haha. Ach, het is echt een mooie tijd geweest; precies 25 jaar hebben we met de discotheek gedraaid.’

Frans: ‘En wat is dat voor sticker?’ Marco: ‘Dit is een oud plaatje van De Beesde in Bunnik; het partycentrum wat mijn ouders hadden en waar het voor ons toch wel allemaal is begonnen.’ Frans: ‘Daar gingen veel gasten uit De Meern heen!’ Marco: ‘Jij niet?’ Frans: ‘Dáár ben ik toevallig niet geweest.’ Marco: ‘Nou dat was dus een dancing, waar ik hele goede herinneringen aan heb en waar ik als jong jochie veel tijd door heb gebracht. In 2013 hebben we het pand terug kunnen kopen en nu is het De Landgoederij; een belangrijke evenementenlocatie binnen BHG. En heb jij nog wat meegenomen?’

Frans: ‘Ik heb in m’n leven diverse onderscheidingen gehad. Ik ben geridderd, heb De Gouden Parel nog eens gewonnen én ik ben geëerd door Poetin naar aanleiding van de succesvolle berging van de nucleaire onderzeeër “Koersk”. Allemaal prachtig mooi, maar het meest emotionele zijn voor mij de kruisjes van de Elfstedentocht. Die heb ik drie keer gereden, in ’85, ’86 en ’97. Ik vind de zakelijke prestaties ook allemaal geweldig, maar deze persoonlijke sportieve prestaties zijn mij veel meer

MARCO ‘DE AFSPRAAK IS OOK: WE ZIJN SAMEN BEGONNEN, DUS ALS HET OOIT ZOVER KOMT GAAN WE OOK SAMEN STOPPEN’

waard.’ Marco: ‘Wat vond jij eigenlijk van Poetin?’

Frans: ‘Laat ik het zo zeggen: het is niet iemand waar je gezellig een biertje mee gaat drinken.’ Marco: ‘Over een biertje gesproken, jij hebt toch nog een kroeg in De Meern gehad?’ Frans: ‘Ja, dan heb ik toch ook een horecaverleden, haha. We kwamen in de Van Seumeren-tijd elke vrijdag met zo’n 35 man in De Don in De Meern. Toen de toenmalige kroegbaas er vanaf wilde, stak ik gelijk m’n hand op. En zodoende kocht ik het café. Alles werd er besproken en bedacht: zakelijke deals, ideeen…de bierviltjes kwamen regelmatig van pas!’ Marco: ‘Vroeger ging alles sowieso veel makkelijker. Je maakte de deal op basis van een stevige handdruk.’ Frans: ‘Tegenwoordig wordt alles tot op de laatste cent uit onderhandeld en zonder boekwerken van contracten wordt er helemaal niets gedaan.’

We gaan langzaam richting de afrondende fase. Zijn er nog dingen die de twee ondernemers écht van elkaar willen weten?

Marco: ‘Wat ik me tijdens ons gesprek al de hele tijd afvraag, is waarom je na de verkoop van Mammoet, toch weer hebt besloten om volop te gaan ondernemen?’

Frans: ‘Mijn eerste gedachte was eigenlijk: ik ga lekker niks meer doen. Klaar met de zaken, ik ga lekker vissen, wandelen, fietsen. Dus Gonnie en ik zijn letterlijk met een tentje op zak naar Athene gewandeld, waarbij we overwinterden op het eiland Karpathos. Via Zuid-Spanje liepen we de route terug naar huis. Op een gegeven moment stonden we aan de voet van de Pyreneeën en dacht ik: we zijn bijna thuis, ga ik dan straks echt niks meer doen? Alsof het lot ermee speelde belde een vriend van me die bij een rederij werkte. Andere reders benaderden hem of hij directeur wilde worden van een nieuw op te zetten rederij. Hij vroeg mij om advies, vervolgens heb ik hem gezegd dat als hij directeur wilde worden, ik vijftig procent van de aandelen zou kopen. Aldus geschiedde en later heb ik de overige aandelen van die andere reders overgenomen. Momenteel varen er tien schepen en is er een andere aandeelhouder bijgekomen. En wat ik van jou wil weten Marco, is hoe je het voor elkaar krijgt dat jij en je broer al zo lang, zo goed samenwerken?’ Marco: ‘Rob en ik hebben een heel sterke band. We schelen ook maar veertien maanden, zijn samen opgegroeid en we hebben één grote vriendengroep. Natuurlijk zijn er wel eens discussies, maar we hebben nooit ruzie en we komen altijd tot een oplossing. De afspraak is ook: we zijn samen begonnen, dus het als het ooit zover komt gaan we ook samen stoppen.’ Frans: ‘En praat je al over opvolging?’ Marco: ‘Ik zou het hartstikke leuk vinden als één van mijn dochters iets in het bedrijf wil gaan doen, of als ik ze kan helpen een eigen

FRANS ‘TOEN DE LAATSTE

KLAP MOEST WORDEN

GEGEVEN, BELDE JORDY ZUIDAM MET HET BERICHT

DAT

ER NOG IETS BIJ

MOEST.

IK VROEG AAN

GONNIE,

DIE NAAST MIJ

ZAT: WAT ZULLEN WE

DOEN?’

bedrijf op te zetten. Maar het allerbelangrijkste is dat ze iets gaan doen waar ze gelukkig van worden.’

Frans: ‘Wij hadden die keus niet echt, hè? Maar gelukkig is het met ons ook niet slecht afgelopen.’

Nu zit je niet elke dag met Frans van Seumeren om tafel en natuurlijk kan ik het als Utrecht-fan niet laten, om die ene vraag waar iedereen antwoord op wil, toch te stellen: hoe is nou toch die deal met Sébastien Haller rondgekomen?

Frans: ‘Op een gegeven moment kwam de situatieHaller voorbij. We hebben met de aandeelhouders en de RVC bij elkaar gezeten tijdens een video-call en we hebben gezegd: jongens, wat gaan we doen? Het was eigenlijk ver buiten het budget dat we überhaupt uitgeven voor spelers, maar we hebben toch gezegd: we moeten er serieus naar kijken. Toen het bijna zeker was en de laatste klap moest worden gegeven, belde Jordy Zuidam met het bericht dat er nog iets bij moest. Ik vroeg aan Gonnie, die naast mij zat: wat zullen we doen? Nou het antwoord is inmiddels wel duidelijk. Uiteindelijk heeft het dus toch nog wel ietsje meer gekost en heeft iedereen wat water bij de wijn gedaan. Maar we zijn allemaal blij dat ‘ie er is!’

CONCORDIA DAMEN SHIPBUILDING

TEKST: KELLY BAKKER

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

EEN EIGENTIJDSE KIJK OP SCHEEPVAART

Chris Kornet

Zeg je Werkendam, dan zeg je scheepsbouw. Het dorp staat bekend om de alom aanwezige maritieme sector. Eén van de gevestigde scheepswerven in Werkendam is Concordia Damen Shipbuilding. De scheepsbouwer is gespecialiseerd in het ontwerp, casco en afbouw van binnenvaartschepen, tankers, duwboten en riviercruisers.

Aangekomen bij de locatie van Concordia Damen aan de Merwede is het een bijzonder gezicht: in het water liggen drie zeer grote schepen op een rij waar ik met mijn lengte van 1.69 meter heel schril bij afsteek. Het kantoorpand met volledig glazen trap is eveneens indrukwekkend. Voor directeur Chris Kornet is het business as usual. Sterker nog: hij kent als schipperszoon en later matroos op de binnenvaart zijn hele leven al niks anders dan schepen. Na zijn varende bestaan werd hij scheepsmakelaar en begeleidde hij mensen die een schip wilden kopen. Ook verkocht hij zijn eigen binnenvaartschip. Dat was het begin van Concordia Shipyards bv., dat hij samen met Cor en Cees Hoogendoorn sr. oprichtte. Beiden stapten later weer uit het bedrijf, Cor ging met zijn zoons verder op zijn eigen scheepswerf.

SPECIALIST

Concordia zit sinds 2017 in een joint venture met Damen Shipyards Group en is daarmee nog meer een specialist geworden voor binnenvaartschepen en riviercruisers. De casco’s worden gebouwd in China, Roemenië of Servië. De volledige afbouw – waaronder de installatie van de apparatuur en de aandrijving en het timmerwerk - vindt vervolgens weer in Werkendam plaats. Terwijl we dit interview doen wordt op de werf de laatste hand gelegd aan een super de luxe riviercruiser die straks tussen Basel en Rotterdam gaat varen. In deze afrondende fase werken dagelijks zo’n 200 (!) mensen aan de afbouw. Chris: ‘Dit is altijd wel een spannende fase. Op 20 april staan de eerste passagiers klaar om aan boord te gaan, dus dan moet alles af zijn en kloppen: van de veiligheid tot aan de wifi.’ Er wordt ook hard gewerkt aan een duwboot die straks naar Uruguay gaat. ‘Zuid-Amerika is na Nederland onze grootste afzetmarkt.’

UITDAGINGEN

De maritieme sector is elke dag uitdagend. Chris: ‘Soms denk ik: “Wat gaat vandaag weer brengen?” De sector heeft bijvoorbeeld te maken met een kleine aanwas aan goede monteurs. ‘We hebben een vergrijzend Nederland en er zijn heel veel opties qua werk. Bovendien is de scheepvaart niet sexy. Daarom

‘Het is zulk marginaal werk wat we doen, dat een ontevreden klant echt drama is voor ons’

zijn we best wel afhankelijk van arbeidsmigranten. De scheepsbouw is bovendien een krappe markt, met veel omzet en kleine marges. Dat komt omdat het zo arbeidsintensief is. Dat er zoveel mensen aan een schip werken maakt de foutkans ook groter. Er komt nog heel veel handwerk bij kijken. Daarnaast hebben grondstofprijzen en koersen die fluctueren, invloed op het verdienmodel en hebben we hier in Werkendam te maken met ruimtegebrek. Gisteren was Tweede Kamerlid Chris Stoffer hier nog om te praten over een onderzoek naar mogelijkheden voor een derde haven. We kijken daarom vooral van dag tot dag: zorgen dat we in harmonie en in tevredenheid met elkaar kunnen werken. Hier beneden loopt iedereen door elkaar; klanten, eigenaren van schepen, vertegenwoordigers daarvan, ontwerpers, werklieden. Het belangrijkste is dat iedereen met elkaar door een deur kan en dat klanten tevreden zijn. Het is zulk marginaal werk wat we doen, dat een ontevreden klant echt drama is voor ons. Het gaat onze werknemers niet om het geld of de omzet, het gaat hen er echt om dat de klant tevreden is en dat hun werk gezien wordt.’

BESTAANSRECHT

Gelukkig kent Concordia Damen door de jarenlange ervaring weinig ontevreden klanten. ‘We hebben onlangs een klantonderzoek gedaan en daar kwamen drie pijlers uit die ons bestaansrecht vormen. De eerste is kennis in kunde. We zijn echt heel erg gespecialiseerd in binnenvaartschepen en weten hoe het moet. Dat betekent per definitie dat als je het goedkoopste schip wil, je hier niet kunt slagen want we gebruiken geavanceerde technieken en duurder materiaal. Uit het onderzoek bleek verder dat we heel solide zijn. Er gaat wel eens iets fout en dat kan grote financiële consequenties hebben. Die kunnen wij dragen. Ten derde hebben we een goede naam, zeker sinds de samenwerking met Damen. Voor de binnenlandse markt speelt dat niet de grootste rol – daar gaat het ook veel op basis van gunning – maar voor grotere

internationale bedrijven is het belangrijk dat je die daadkracht hebt en een traject van begin tot eind goed kunt doorlopen. Dat kunnen wij. Doordat we samenwerken met werven in China, Roemenië en Servië hebben we eigenlijk onbeperkte bouwcapaciteit.’

DRIJFVEER

Daarnaast is er een enorme focus op duurzaamheid. ‘Het is mooi om te zien hoe wij elke keer proberen om de efficiëntie te verbeteren’, vervolgt Chris. ‘Wij richten ons op energiereductie, ofwel, minder energie om een lading van a naar b te brengen of minder energieverbruik per passagier op een cruiseschip. Daar komen we heel ver in, mede dankzij onze technische ontwerpers. Voor het bedrijf is het nodig om een x-aantal schepen te verkopen, maar de drijfveer is hoe we kunnen blijven verbeteren. We willen niet alleen een groen bedrijf zijn omdat het hoort, maar omdat we het echt leuk vinden. Wij waren bijvoorbeeld de eersten die een binnenvaartschip op waterstof bouwden. Op een moment dat een klant minder energie nodig heeft, is dat beter voor het milieu en maakt hij minder kosten. Een energiezuinig schip kost weliswaar meer maar in levensduur verdien je dat snel terug. Onze schepen gaan wel vijftig jaar mee.’

Wil hij nog met ons delen wat hij het meest heeft geleerd over ondernemen? ‘Mijn eerste antwoord zou zijn dat strategie minder belangrijk is geworden. Dat komt omdat we de laatste tien jaar meer last hebben

‘Onze drijfveer is hoe we zo efficiënt mogelijke schepen kunnen bouwen’

gehad van disruptie van de markt. Er was zóveel verstoring – corona, Oekraïene, Trump – dat geen enkele strategie meer werkte. En ik was al geen voorstander van strategie. Ik denk dat het beter is om te sturen op je kwetsbaarheid in het geval van disruptie. Ik had het er gisteren nog met kamerlid Stoffer over. Hij haalde een uitspraak van Maarten Luther aan: “Als ik wist dat morgen de wereld zou vergaan, dan zou ik vandaag een appelboompje planten…” Ik zei: “Dan zou ik morgen een haven bouwen”. Kortom, we gaan gewoon door met waar we goed in zijn: efficiënte, goede schepen bouwen.’

Concordia Damen Shipbuilding

Biesboschhaven Noord 7 4251 NL Werkendam 0183600391 info@concordiadamen.com www.concordiadamen.com

LOKAAL

Bedrijven maar ook consumenten willen zo goedkoop mogelijk, maar ook zo veel mogelijk goederen kopen. De rijkste mensen zijn eigenaar van de grootste webwinkels in de wereld. Over de lokale economie wordt niet nagedacht. Maar ook niet over duurzaamheid. Immers: is bronwater uit de andere kant van de wereld echt beter? Te vaak wordt niet alles meegerekend.

Als je lokaal zou kopen blijft het geld in de regio. De lokale ondernemer betaalt in Nederland belasting, sponsort de lokale verenigingen en zijn kinderen krijgen bijles wat wordt betaald met de winst van de zaak. Kortom: geld blijft in de regio en dit houdt de samenleving draaiend.

Jeff Bezos sponsort niet de kindervakantieweek of het bejaardenhuisuitje. In coronatijd merkten we dat lokaal produceren toch voordelen zou hebben. Immers: mondkapjesfabrieken hadden we niet en ieder land dat ze wel had hield ze nu vast. Ook nu er een dreiging voor onze Europese veiligheid is merken we dat we de maakindustrie weg hebben laten gaan door vele vaak onnodige maatregelen en belastingen. En met aanbestedingen vanuit de overheid wordt er met name gekeken naar de prijs. Dus bussen uit China die 10.000 euro goedkoper zijn winnen het van een Europese bus. Ook tijdens de levensduur; alle onderdelen komen dus ook uit China. Een gemiste kans voor onze industrie en werkgelegenheid en dus onze lokale samenleving.

Daar is China veel beter in en dat lopen we niet bij. Volkswagen bouwt met 600.000 mensen net zo veel auto’s als BYD met 300.000 mensen. Niet gek dat Volkswagen het niet gaat redden op de lange termijn. We werken te kort en hebben te veel regels die gecontroleerd moeten worden door te veel ambtenaren wat extra kosten met zich meebrengt.

Door onze doorgeslagen klimaatplannen waarbij we de langetermijnvisie missen gaan er nu veel bedrijven verdwijnen. Willen we zorgen dat iedereen meer lokaal koopt, dan moeten we zorgen dat prijzen mee kunnen met rest van de wereld. Bovendien moet de politiek dan slimmer worden. Wat wij in de regio, ons land en Europees gezien missen zijn langetermijnplannen. Elke ondernemer moet die maken wil je over twintig jaar nog bestaan. Alleen in de politiek is het maximaal een

‘Maak plannen en steun elkaar in plaats van elkaar elke keer op elk punt af te zeuren’

periode van vier jaar (voordat ze zitten vaak nog maar drie) en dan is het ieder voor zich. Maak plannen en steun elkaar in plaats van elkaar elke keer op elk punt af te zeuren.

Zal ik in de politiek gaan? Ik heb al best veel mis zien gaan. Landelijk, bijvoorbeeld bij de GGD, Floriade en COA, maar ook in elke gemeente kan het handiger, dus laaghangend fruit genoeg.

Ik zal er in de lokale kroeg eens over na gaan denken. Proost!

Johan

JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED. JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306

RESOLVE, RESTRUCTURE, RECOUP

TEKST: PIM JANMAAT | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Recoup helpt ondernemers die kansen willen benutten door andere bedrijven in financiële problemen te helpen of over te nemen, ondernemers die in zwaar weer verkeren door geschillen met aandeelhouders of financiers, of omdat ze om andere redenen in financiële problemen dreigen te raken.

Net buiten de singels van Utrecht, aan de fraaie Maliebaan, vind je Recoup advocaten: een nichekantoor gespecialiseerd in drie kerngebieden binnen het ondernemingsrecht, door hen zelf aangeduid als: Resolve, Restructure en Recoup. We spreken Ferry Ortiz Aldana en Rick van Erk, beiden advocaat-partner. Ferry ontdekte zijn talent voor het recht tijdens zijn studie bedrijfskunde. Hij ging vervolgens rechten studeren. In die studie ontwikkelde hij een passie voor faillissements- en ondernemersrecht, gedreven door zijn liefde voor juridisch vakmanschap en ondernemerschap. Rick’s interesse in het recht ontstond uit zijn afkeer van onrecht. Zijn doorzettingsvermogen, gevormd door twintig jaar taekwondo, komt hem dan ook goed van pas in zijn juridische carrière.

RESOLVE, RESTRUCTURE EN RECOUP

De passie van Rick en Ferry voor zowel recht als ondernemerschap komt sterk naar voren in de drie specialismes van Recoup Advocaten. Ferry: ‘Elk specialisme richt zich op specifieke juridische vraagstukken binnen ons specialisme. Resolve staat voor geschillenbeslechting. In het bijzonder wanneer de ondernemer zich moet verweren tegen een aansprakelijkstelling of andersoortige claims die afleiden van de corebusiness of zelfs het voortbestaan van een onderneming in gevaar kunnen brengen. Maar denk ook aan aandeelhoudersgeschillen die het voorbestaan van een onderneming in gevaar kunnen brengen en dus moeten worden opgelost. Restructure, staat voor herstructurering en herstel van bedrijven in financiële moeilijkheden, om bijvoorbeeld een faillissement te voorkomen. Maar denk ook aan begeleiding bij de aankoop van een onderneming uit een ander faillissement. Dan rest nog Recoup, wat staat voor het vergoeden van geleden schade. Het gaat dan om het ondernemen van actie tegen een wederpartij. Denk aan het aansprakelijk stellen van een bestuurder of een andere partij wegens schade

Ferry Ortiz Aldana

die wordt geleden doordat facturen onbetaald blijven of verplichtingen uit een contract ten onrechte niet worden nagekomen. Ook dat kan het voortbestaan van een onderneming in gevaar brengen. Al deze specialismes hebben een link met faillissementen, waar de advocaten van Recoup, die ook zelf door de rechtbank als curator in faillissementen worden aangesteld, in het bijzonder in gespecialiseerd zijn.’

Rick: ‘Je kunt het zo zien: Recoup helpt zowel ondernemers die kansen willen benutten door andere bedrijven in financiële problemen te helpen of over te nemen, als ondernemers die in zwaar weer verkeren door geschillen tussen aandeelhouders, geschillen met een financier of omdat ze om andere redenen in financiële problemen dreigen te raken. Dat doen we met effectieve strategische oplossingen. Onze drie specialismes – Resolve, Restructure en Recoup – vormen samen de kern van Recoup’s aanpak: pragmatisch, snel en gericht op het behalen van maximaal resultaat op korte termijn.’

WETENSCHAPPELIJKE PUBLICATIES

Recoup bevindt zich in een niche binnen het ondernemingsrecht, specifiek op het gebied van faillissementsrecht. Wat Recoup onderscheidt is het niveau waarop ze hun diensten verlenen, wat veel te maken heeft met de wetenschappelijke affiniteit van de advocaten van Recoup. Ferry legt uit: ‘Verschillende teamleden zijn academisch actief. Zo ben ik één dag per week verbonden aan de Radboud Universiteit. Een ander teamlid is docent Ondernemingsrecht aan de Erasmus Universiteit. Veel van ons geven ook les (postacademisch onderwijs) aan andere advocaten en rechters via diverse instanties. Het gegeven dat wij beroepsgenoten lesgeven op het gebied van de niche waar wij ons in hebben gespecialiseerd, weerspiegelt het niveau waarop we opereren.’

PROCEDURES VERMIJDEN

Een ander onderscheidend kenmerk van Recoup is de inspanning om procedures te vermijden. Dit doen ze door grondig onderzoek te doen naar de belangen en posities van betrokken partijen, om zo te achterhalen hoe de wederpartij snel tot een minnelijke oplossing kan worden bewogen. Rick: ‘Wij geloven in deze effectieve aanpak omdat een juridische procedure lang duurt, veel geld kost en onzekerheden met zich meebrengt. Het leidt de ondernemer af van zijn “core business”. Onze aanpak leidt tot zekere resultaten op korte termijn, wat de ondernemer rust geeft waardoor hij snel weer verder kan met waar hij goed in is: ondernemen.’

LESSEN UIT ONDERNEMEN

Als we Rick en Ferry vragen naar de belangrijkste ondernemerslessen binnen hun branche, noemen ze er drie. Ferry: ‘Als curator verricht ik veel onderzoek naar de oorzaak van

financiële problemen. De eerste die mij meteen te binnen schiet is slecht debiteurenbeleid: je maakt omzet, maar het geld komt niet binnen door te lange betalingstermijnen en gebrek aan opvolging. Dit leidt tot cashflowproblemen en kan zelfs een faillissement veroorzaken. Een tweede les is klanttevredenheid. Welk product je ook aanbiedt, de kwaliteit moet naar verwachting zijn. Omzet maken is goed, maar de verwachte kwaliteit leveren essentieel. Ontevreden klanten betalen minder of helemaal niet, omdat ze wat te klagen hebben. Ook dat zal uiteindelijk tot cashflowproblemen leiden.’ Rick voegt daaraan toe: ‘De derde les is inzicht in de financiële administratie. Zorg dat je administratie op orde is zodat je effectief kunt sturen op cijfers en gedegen prognoses kunt maken. Zo kun je ook tijdig ingrijpen. Regeren is vooruitzien.’

SAMENWERKEN IN PLAATS VAN CONCURREREN

Recoup bestaat pas acht jaar. De grootste trots van de afgelopen jaren is hun opgebouwde reputatie. Ferry: ‘Onze goede reputatie bij rechtbanken en binnen de branche hebben we sinds de oprichting opgebouwd. We krijgen ook positieve feedback van andere advocaten én tijdens wervingsgesprekken. We werken hard om deze reputatie te behouden en zien collega’s niet als concurrenten. Onze cliënten, die vaak ook via doorverwijzingen van collega advocaten komen, keren ook vaak weer terug bij ons met nieuwe zaken. Als zaken buiten onze expertise vallen, verwijzen we die ook weer door naar andere specialisten, wat wederzijdse samenwerking bevordert. We focussen ons sterk op ons vakgebied maar kunnen de cliënt dus ook bedienen als een zaak zich daarbuiten bevindt.’

AMBITIE

Binnen vijf jaar willen ze bij Recoup groeien van de huidige negen naar twaalf medewerkers. Rick: ‘We zijn ons pand aan het verbouwen om dit mogelijk te maken. Ons doel is natuurlijke groei. De huidige medewerkers moeten straks genoeg ervaring hebben om belangrijkere rollen binnen het kantoor te vervullen, zodat de continuïteit van Recoup kan worden gewaarborgd. Daarnaast richten we ons ook steeds meer op de internationale markt, omdat buitenlandse ondernemers zich ook steeds meer op de Nederlandse markt begeven en met soortgelijke problematiek te maken krijgen.’

Recoup Advocaten

Maliebaan 80 3581 CW Utrecht 0302028500 | info@recoup.nl www.recoup.nl

THEMAVERHAAL

DE KRACHT VAN LOKAAL HANGT AF VAN DE VITALITEIT VAN DE BINNENSTAD

WAAROM SOMMIGE CENTRUMGEBIEDEN HET MOEILIJK HEBBEN EN ANDERE JUIST NIET

TEKST: KELLY BAKKER

Stadscentra en dorpskernen vormen al sinds mensenheugenis een belangrijk onderdeel van gemeenschappen. Het is de plek waar mensen samenkomen, waar winkels zich concentreren en waar over het algemeen de meeste horecazaken gevestigd zijn. Kortom: het lokale karakter is hier het sterkst aanwezig. Centrumgebieden hebben roerige tijden gekend en nog altijd doet de een het stukken beter dan de ander. Wat zijn succesfactoren en hoe blijft de lokale kracht bestaan?

Vrijwel alle steden en (middel)grote dorpen in Nederland hebben een kern. Die kern is historisch gezien vaak geografisch bepaald, het is vrijwel letterlijk het midden van een dorp of stad. Het is de plek waar vroeger de warenhandel plaatsvond en waar de kerk stond, waar later de markten en kroegen kwamen, en waar tegenwoordig wordt gewinkeld en gegeten en gedronken door de bezoekers en inwoners van een stad of dorp. Bovendien worden er in de centra regelmatig lokale evenementen georganiseerd. De centrumgebieden vormen daarmee een belangrijk element in het lokale karakter van een plaats. Het is letterlijk de kern van alles waar een bepaalde stad of bepaald dorp voor staat.

De vitaliteit van veel stadscentra en dorpskernen is echter lang niet altijd in de beste staat geweest. Velen hadden het moeilijk door leegstand, teruglopende bezoekersaantallen en een onaantrekkelijk straatbeeld.

Er was simpelweg in heel veel plaatsen nauwelijks nog leven in de brouwerij. De laatste jaren hebben veel gemeentes echter geïnvesteerd in de centrumgebieden en allerlei initiatieven ondernomen om de energie weer terug te brengen en voor aantrekkingskracht te zorgen. Dat lukt in sommige plaatsen beter dan in andere.

In dit themaverhaal nemen we het belang van een goed centrumgebied onder de loep. Daarvoor lichten we een paar van de centrumgebieden van onze OnderNamen-regio’s uit, die verschillend van karakter zijn, maar allemaal zo hun successen en uitdagingen kennen: Amersfoort, Woerden, Oudewater, Culemborg en Houten.

Een woord dat veel mensen associëren met Amersfoort is gezelligheid. Amersfoort is sterk als het gaat om het samenbrengen van mensen en dat heeft met name te maken met het diverse en goed gespreide aanbod van de horeca. Daarentegen heeft het stadscentrum wel te maken met meer leegstand dan in andere steden.

De cijfers: de gemeente Amersfoort telt in 2025 ruim 163.000 inwoners. In 2023 was 88,9% van de respondenten van het onderzoek ‘Stadspeiling Onderzoek & Statistiek’ tevreden over het winkelaanbod in de buurt. De helft van de ondervraagden is ook tevreden over de ontmoetingsplekken in Amersfoort. Uit datzelfde onderzoek blijkt dat bijna 60% tevreden is over parkeergelegenheid in de stad.

‘In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland’

Woerden heeft een sterk gemeenschappelijk karakter. Met het Kasteel als startpunt en het Kerkplein als hart van de stad. Woerdenaren zijn over het algemeen trots op hun stad, maar hebben ook de nodige kritiek op het centrum.

Wat gaat er goed: de historische aantrekkingskracht van het centrum, in combinatie met een gevarieerd winkel- en horeca-aanbod, maakt de stad een fijne plek voor bezoekers. In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland. De stad heeft het afgelopen jaar een stijging van 38% in het aantal bezoekers per week gerealiseerd (bron: Locatis). In 2023 werd Amersfoort nog aangemerkt als ‘European City of The Year’. Met een actieve ondernemersvereniging in de binnenstad én een goed georganiseerd marketingbeleid via Citymarketing Amersfoort blijft de stad werken aan haar aantrekkingskracht en veelzijdigheid.

Wat kan beter: de autoluwe binnenstad vormt al een tijdje een groot probleem voor automobilisten. In 2024 ontvingen maar liefst 40.933 automobilisten een boete voor het foutief betreden van de binnenstad. Het centrum is vanaf 2021 alleen te bereiken met een vergunning, maar dit is nog lang niet bij alle automobilisten duidelijk. Een oplossing lijkt nu te liggen in een aanpassing in de Google-Maps- en Waze-app, zodat bezoekers een waarschuwing krijgen voordat ze verboden terrein betreden. Deze oplossing is echter nog niet gerealiseerd. (bron: AD Amersfoort).

De cijfers: de gemeente Woerden telt in 2025 ruim 53.000 inwoners. Uit de cijfers van de Bezoekersmonitor 2022 blijkt dat Woerden in 2022 64% nationale bezoeken en 35% internationale bezoeken ontving. In totaal bezochten in Woerden in 2022 bijna een miljoen mensen de stad, waarbij de topevenementen in totaal bijna 200.000 bezoekers ontvingen.

Wat gaat er goed: er is een groot en divers aanbod van ambachtelijke winkels en landelijke ketens. Ook de verdeling tussen diverse soorten horecagelegenheden, terrassen en kroegen is in orde. Met stadsmarketing heeft Woerden de laatste jaren verder ingezet op het versterken van de aantrekkingskracht van de stad, onder het mom “Beleef Woerden”. Met de komst van het Kaaspakhuis en de (historische) kaasmarkt trekt Woerden steeds vaker (inter)nationaal bezoek.

Wat kan beter: veel inwoners en lokale ondernemers bekritiseren de indeling van de stad. Het Kerkplein heeft volgens sommigen een te belangrijke rol opgeëist waardoor omliggende straten veel minder bezoekers krijgen. Er zou daarom gezorgd moeten worden voor een betere spreiding en meer parkeergelegenheid. De toegankelijkheid van winkelstraat de Rijnstraat voor auto’s is bovendien al jaren een onderwerp van discussie.

Het centrum van de stad Oudewater (ja, geen dorp!) heeft niet alleen regionale, maar zeker ook (inter)nationale aantrekkingskracht. De combinatie van historie met gezelligheid trekt veel mensen aan en maakt dat de Oudewatenaren trots zijn op hun stad.

De cijfers: Oudewater telt in 2025 10.350 inwoners. De stad telt 300 historische panden, waarvan 97 gemeentelijke monumenten en 127 rijksmonumenten.

Wat gaat er goed: Oudewater heeft (inter)nationale aantrekkingskracht door het historische centrum en Museum De Heksenwaag. Het merk van de stad is ook slim gekozen: “De Magie van Oudewater – Natuurlijk Historisch Kleurrijk”. Verder is er een prima verdeling tussen (ambachtelijke) winkels, restaurants en kroegen.

Vanwege de centrale ligging is Houten een gewilde plaats voor bedrijven, maar ook om te wonen en te recreëren. Het Rond – zoals het centrum wordt genoemd – trekt met name Houtenaren.

Wat kan beter: de betrokkenheid tussen winkels en horecagelegenheden en de samenwerking voor het organiseren van evenementen kan beter. Ook moet leegstand in het centrum worden voorkomen. Het oprichten van een BIZ is hiervoor een mogelijke oplossing. Ook kan de marketing en het aanbod richting toeristen worden verbeterd.

Culemborg is geen uitzonderlijk grote trekpleister maar heeft genoeg in zich om dat wel te zijn. De stadsgrachten en Middeleeuwse stadsmuren ademen historie en er is veel creativiteit in de vorm van galerieën en ateliers.

De cijfers: Culemborg telt 29.425 inwoners. In 2022 daalde de leegstand van winkelpanden in Culemborg tot 2,4%, aanzienlijk lager dan het landelijk gemiddelde van 8,9% op 1 januari 2022.

Wat gaat er goed: er wordt hard gewerkt aan de vitaliteit van de binnenstad van Culemborg, onder andere door vier werkgroepen met vrijwilligers. Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden. Er werd onder andere op diverse plekken (met name bij de entrees van het centrum) meer groen aangebracht. Daarnaast zijn inwoners zeer te spreken over het culturele en historische karakter van hun stad.

Wat kan beter: inwoners vinden met name dat er meer leuke evenementen georganiseerd mogen worden.

De cijfers: Houten telt 50.223 inwoners. Volgens de Monitor Sociale Kracht 2019 is de sociale kracht in het centrum van Houten toegenomen. Daarnaast scoorde Houten in de periode 2019-2020 bovengemiddeld op leefbaarheidsbeleving met een score van 7,5, terwijl het gemiddelde van de deelnemende gemeenten een 7,0 was. In 2024 gaven inwoners van de regio Lekpoort, waar Houten onder valt, de leefbaarheid van hun buurt een 7,5, een daling ten opzichte van de 7,6 twee jaar eerder. Om het winkelgebied aantrekkelijker te maken, heeft de gemeente Houten in december 2024 een subsidie van ongeveer 2 miljoen euro ontvangen van het Rijk.

Wat gaat er goed: het Rond is goed te bereiken met de auto en er is voldoende parkeergelegenheid. Ook is er relatief gezien een goed aanbod aan horeca waar ook veel gebruik van wordt gemaakt door de inwoners.

Wat kan beter: volgens diverse Houtenaren die mochten meedenken over de versterking van Het Rond, mist het centrum kleur en gezelligheid. Er is te veel wind en te weinig groen. Daarnaast valt de leegstand op en valt het winkelaanbod tegen.

‘Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden’

DE MEEST VITALE CENTRUMGEBIEDEN VAN

NEDERLAND 2024

Uit de Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel* bleek dat de vier meest vitale centrumgebieden van Nederland in 2024 hetzelfde zijn als bij het laatste onderzoek in 2022: Utrecht, Amsterdam, Den Haag en Haarlem. Grote en toeristische binnensteden dus. De rest van de top tien wordt gevuld door Den Bosch, Breda, Nijmegen, Zwolle, Delft en Amersfoort (die laatste kwam nieuw binnen in de top tien). Eveneens steden met vrij grote centrumgebieden.

De grootste stijgers van 2024 zijn echter allemaal kleinere plaatsen:

1. Schagen

2. Heemskerk

3. Schiedam

4. Lelystad

5. Hardenberg

De kleinere plaatsen profiteren onder andere van de grotere steden die in de buurt liggen, maar hebben zelf ook diverse initiatieven genomen om het centrum aantrekkelijker te maken. Schagen (de grootste stijger) heeft de stijging vooral te danken aan een positieve bevolkingsprognose, sterke vermindering van leegstand en een compacter centrum. Maar er werd ook veel geinvesteerd in groen, wat het centrum vitaler maakte.

Goudappel constateerde een aantal sterk aanwezige trends in 2024, geldend voor alle centrumgebieden die zijn meegenomen in het onderzoek:

1. Demografie: voor de meeste centra nam het aantal inwoners in het verzorgingsgebied toe, net als de bestedingen per inwoner.

2. Voorzieningenaanbod: door o.a. online aankopen, personeelstekorten en hoge kosten daalde het gemiddeld aantal voorzieningen per centrumgebied. Waren dit er in 2019 nog 461 per centrum, in 2024 daalde dit naar gemiddeld 431 voorzieningen. De diversiteit van het totale aanbod nam wel toe.

3. Ruimtelijke kwaliteit: ondanks een afname van

‘Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussenbedrijven en de overheid’

Voor iedereen die betrokken is bij het vitaal houden van een centrumgebied, van beleidsmakers tot ondernemers, heeft het adviesbureau een aantal praktische adviezen:

1. Investeer in ruimtelijke kwaliteit

Bezoekers willen een schoon, veilig en gezellig centrumgebied. Zet hier dus nog meer op in: voeg groen en zitgelegenheid toe en organiseer evenementen die passen bij de wensen van bezoekers. Belevingsonderzoek geeft hiervoor interessante inzichten.

2. Werk samen aan een mobiliteitstransitie op maat

WAT ZEGGEN EXPERTS?

Hans van Tellingen – geograaf en regioloog:

“Retail is de basis van een vitaal centrum”, is de stellige mening van Hans van Tellingen. Hij is een groot voorstander van stenen winkels en is ervan overtuigd dat zelfs e-commerce alleen werkt als je ook een fysieke winkel hebt (zoals Coolblue bijvoorbeeld). Volgens Van Tellingen krijgen kleinere en middelgrote steden wel een probleem als deze volledig autoluw worden.

Floris Alkemade, voormalig Rijksbouwmeester:

“Wanneer je een stad inricht voor de meest kwetsbaren, wordt het een betere stad voor iedereen.” Hij benadrukt dat binnensteden meer moeten zijn dan alleen winkelcentra en pleit voor ruimtes waar iedereen onderdeel kan zijn van een gemeenschap.

Frank Quix, retailexpert bij Q&A Retail:

Centra waar door alle betrokken partijen wordt geïnvesteerd in ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid, stijgen in vitaliteit. Maar ieder centrum is anders. Het is dus belangrijk om samen met alle stakeholders in gesprek te gaan over plannen en zo de juiste balans te vinden tussen bereikbaarheid, aantrekkelijkheid en economie. Een goede procesmanager helpt om alles in goede banen te leiden.

3. Onderbouw plannen met data voor meer draagvlak

Wat ook helpt voor meer draagvlak: onderbouwing met data en modellen. Baseer plannen op data over koopstromen of verplaatsingsgedrag, breng de economische effecten van verkeersingrepen in kaart en meet de effecten van pilots door middel van data.

*Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden is een tweejaarlijks onderzoek naar de aantrekkelijkheid en het toekomstperspectief van de honderd grootste centrumgebieden van Nederland. Diverse indicatoren worden hiervoor gemeten, die gelinkt zijn aan demografie, voorzieningenaanbod, ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid. Om de honderd onderzochte centrumgebieden eerlijk met elkaar te kunnen vergelijken, worden in de benchmark drie categorieën gebruikt, gebaseerd op het type winkelgebied en het aantal inwoners:

1. Binnenstedelijke gebieden - 31 grootste binnensteden

2. Grote centrumgebieden - 30 grote centra

3. Middelgrote centrumgebieden - 39 middelgrote centra

“Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussen bedrijven en de overheid.” Hij wijst op het belang van intensieve samenwerking tussen publieke en private partijen om binnensteden aantrekkelijker te maken. Daarnaast benadrukt hij dat bereikbaarheid en betaalbaarheid cruciaal zijn voor het succes van een binnenstad.

David Lansen, beleidsadviseur locatiebeleid bij INretail:

“De binnenstad moet meer zijn dan een koopcentrum om haar maatschappelijke waarde te behouden.” Hij pleit voor een mix van functies in de binnenstad, vergelijkbaar met de ‘agora’ uit de Griekse oudheid, waar handel, cultuur en ontspanning samenkomen.

Ben van Hees, wethouder binnenstad Nijmegen:

“De binnenstad wordt van een place to buy meer een place to meet. Beleving staat centraal.” Hij benadrukt het belang van een integrale aanpak en het maken van keuzes om de binnenstad vitaal te houden.

Cees-Jan Pen, lector ‘De Ondernemende Regio’ bij Fontys Hogescholen:

“De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf.” Hij onderstreept de noodzaak van publiek leiderschap en actieve betrokkenheid van zowel overheid als ondernemers bij de transformatie van binnensteden.

DE KRACHT VAN BELEVING

Er was een tijd waarin stenen winkels aan populariteit verloren, met name door de gigantische opkomst van het online shoppen. Sinds een paar jaar is er echter een tegenbeweging gaande: fysieke winkels groeien in aantal en zelfs webshops openen stenen winkels. Zo is Coolblue al een tijdje in diverse stadscentra in Nederland te vinden, openen hippe online modemerken zoals

My Jewellery fysieke winkels (nationaal én internationaal!) en onlangs heeft zelfs techgigant Amazon een winkel geopend in Italië. Zeer waarschijnlijk is ook Nederland (vermoedelijk Amsterdam) een keer aan de beurt.

Bovendien is de leegstand van panden op het laagste punt in jaren (6%), wat voor een groot deel te maken heeft met de ombouw van panden naar bijvoorbeeld woningen. Dat zorgt in elk geval voor een gezelliger straatbeeld en een aantrekkelijkere binnenstad.

OVERIGE CIJFERS:

• 88% van de aankopen gebeurt nog steeds in fysieke winkels (ten opzichte van 12% online) > PFM Intelligence Group

• Grotere wijnwinkelcentra hebben in 2024 een stijging van 1,5% in bezoekers laten zien. Winkelcentrum Bisonspoor in Maarssen presteerde bovengemiddeld met een groei van 6,6% > PFM Intelligence Group.

• 46% van alle bezoekers van binnensteden komt met de auto. Autobezoekers zijn verantwoordelijk voor 61% van de retailomzet > Strabo.

‘Steeds meer webshops openen stenen winkels’

LEUKSTE WINKEL VAN NEDERLAND

Grappig weetje: de leukste winkel van Nederland bevindt zich in Amersfoort! De interieurzaak Spektakel werd door INretail gekozen als Leukste Winkel van Nederland. Er wordt een mix van vintage en nieuwe producten verkocht, waarvan het grootste deel meubels en accessoires voor in huis zijn. De winkel is echter zo groot dat deze zich niet in het centrum van de stad bevindt, maar op een industrieterrein.

‘De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf’

RIVIERENLAND NIEUW!

WIJ VERSTERKEN JOUW BUSINESS!

OnderNamen is al vijftien jaar actief als businessplatform in MiddenNederland. Dit jaar voegen we daar de regio Rivierenland aan toe. Heb jij een bedrijf in deze regio en wil je meer weten over OnderNamen? Scan dan de QR-code hiernaast!

OVER ONS

Welkom bij het nieuwste ondernemersplatform van regio Rivierenland, welkom bij OnderNamen!

Beste ondernemer,

Laten we ons eerst even voorstellen. Wij zijn OnderNamen: hét ondernemersplatform van MiddenNederland. Binnen ons platform geven we elk kwartaal businessmagazines uit én organiseren we nuttige netwerkbijeenkomsten. Met ons concept, dat we in de afgelopen zestien jaar uit hebben gerold in vijf regio’s (Woerden, Lopikerwaard, Lekstroom, Utrecht en Eemvallei) verbinden we continu ondernemers aan elkaar, creëren we inspiratie, informatie en naamsbekendheid én zorgen we ervoor dat ondernemers hun business via ons kunnen versterken. We doen dit nu ook in de regio Rivierenland. Jouw regio!

In de businessmagazines die we uitgeven worden ondernemers met hun bedrijf op een professionele manier gepresenteerd, middels een vlot geschreven artikel en passende portretten. De businessclubs vormen een toegankelijk netwerk van eigenaren, directeuren en eindbeslissers. Voor hen organiseren we per kwartaal een professioneel evenement, dat steevast wordt gekenmerkt door de lancering van een nieuw OnderNamen-magazine, een inspirerende locatie, goed eten en bovenal goed gezelschap.

Met ons betrokken team zetten we ons elke dag in voor onze leden. Wij vinden het heerlijk om mooie magazines te maken en te gekke events te organiseren. Ons bedrijf zet zich kortom graag in voor jouw bedrijf.

GENOEG OVER ONS

We zijn benieuwd naar jou en jouw bedrijf. En wat we voor je kunnen betekenen. We komen dan ook graag persoonlijk bij je langs om kennis te maken en om te achterhalen of wij als businessplatform bij jou passen. We verwelkomen je graag als kersvers lid binnen onze club!

Hebben wij je interesse gewekt? Of wil je alvast meer te weten komen over ons platform? Neem een dan een kijkje op onze website. Wil je direct contact met de uitgever van OnderNamen Rivierenland?

Bel of mail Nick van Baaren via 0683569898 of nick@ondernamen.nl

Hartelijke groet,

Team OnderNamen

WIJ VERSTERKEN JOUW BUSINESS!

RESET THEMA ZOMER 2025: COMING UP

We hebben allemaal wel eens een reset nodig. Een reset om dingen beter of anders te doen, zodat het ons laat groeien of gelukkiger laat zijn. Duurzaamheid is daarbij een belangrijk uitgangspunt. In deze editie vragen we ondernemers naar hun visie op de grote reset. Hoe hebben zij hun bedrijf herzien met duurzaamheid in gedachten? Welke veranderingen zijn al doorgevoerd en wat staat nog op de planning? En hoe groen gaat jouw bedrijf worden?

Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit mooie thema!

Ziet wat jij niet ziet

beveiligt zelfs in complete duisternis

ALTIJD ZICHT, ZELFS IN COMPLETE DUISTERNIS, MIST OF ZWARE REGENBUI

THERMISCHE CAMERA DETECTEERT WARMTEBRONNEN –GEEN ENKEL DETAIL WORDT GEMIST

FLEXIBELE BEVEILIGINGSOPLOSSING VOOR ELK TERREIN

REAL-TIME MONITORING EN SNELLE RESPONS

Nijverheidsweg 13b IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu