‘Wij zijn zowel op rationeel als emotioneel gebied een sparringpartner’
‘MIJN NACHTELIJKE HERSENSPINSELS
ZIJN MEESTAL WEL
VERMAKELIJK, MAAR VOEGEN
VERDER WEINIG
TOE’
Beste lezer,
In dit laatste voorwoord van 2024, met het thema “dromen”, ga ik je niet vermoeien met mijn eigen nachtelijke hersenspinsels. Die zijn meestal wel vermakelijk, maar voegen verder weinig toe aan deze inspirerende najaarseditie van OnderNamen.
Gelukkig hebben de meeste van de geïnterviewden in dit magazine hun zakelijke dromen en ambities met ons gedeeld. Welke dromen hebben zij waargemaakt, en welke staan er nog op hun verlanglijstje? Hun verhalen geven je vast een flinke dosis inspiratie voor het komende jaar.
Zelf vind ik het altijd interessant om te onderzoeken wat er precies voor zorgt dat dromen werkelijkheid worden. Welke gebeurtenis, of gedachte, triggert jou om eindelijk die langgekoesterde droom na te jagen? Ik zal je eerlijk zeggen: mijn eigen zakelijke dromen zijn nooit lang bij dromen gebleven. Ik ben meer een doener dan een dromer, dus als ik ooit dacht: “Zou het niet gaaf zijn om...?” dan had ik het binnen no-time geregeld.
Ik herinner me nog goed dat ik tijdens mijn studie mijn eigen bedrijfje begon: een tekstbureau. Oorspronkelijk noemde ik het “Write your own business”, maar al snel werd het omgedoopt tot communicatiebureau “Mind your own business”. Dit was overigens geen langgekoesterde droom, maar gewoon een praktische keuze. En na mijn eerste teksten voor magazines in de sporten luxe-industrie, kreeg ik toch mijn eerste, echte zakelijke droom: “Wat als ik mijn eigen magazine had?” En zo gebeurde het. In 2015 begon ik voor mezelf en begin 2019 was de overname van OnderNamen een feit. Die droom heeft uiteindelijk vier jaar op de plank gelegen – veruit het langste van allemaal -, maar kwam gelukkig toch uit.
Een mooi bruggetje naar het nieuwe jaar, want in 2025 vieren we het tienjarig jubileum van Mind your own business, ons zusterbedrijf waar we nu knallende communicatieconcepten mee maken. Een mooi moment om even stil te staan bij wat we als team hebben bereikt, en het biedt natuurlijk ook de ruimte voor nieuwe dromen. En die nieuwe dromen zijn kort samen te vatten: met heel veel plezier en lol én samen met ons geweldige team blijven groeien en blijven bouwen aan de twee bedrijven, OnderNamen en Mind your own business. Ik weet nog dat ik in de beginjaren van MYOB tegen Rianne en Kelly (de echte OG’s* en nog steeds heerlijke partners in crime) zei: “We moeten heel Woerden veroveren!”. Ik denk dat we aardig op weg zijn.
Ik eindig dit voorwoord graag met een vraag voor jou, onze trouwe lezer. Met welke droom sluit jij het jaar 2024 af en welke ga jij in het nieuwe jaar waarmaken? Hou het simpel hè? Denk vooral niet te lang na, kies er maximaal eentje uit en maak er werk van. Ik ben benieuwd welke dromen er volgend jaar werkelijkheid zijn geworden. Laat het me weten, dat vind ik leuk.
Team OnderNamen wenst je warme, gezellige feestdagen en natuurlijk een fantastisch 2025! Moge al jouw dromen uitkomen!
*OG = Original Gangster
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
Rosanne
‘Het is beter om in een eerder stadium naar de toekomst te kijken: wat kun je nu al doen om de droom te verwezenlijken?’
COLUMNS
Cor Jansen
Pieter Peelen ‘Wie weet sta jij volgend jaar wel in deze editie
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Kelly Bakker
Rosanne Zijerveld-Bader
Marie-Louise Hoogendoorn
Maaike Hoogenboom
Stefan Forsten
Claudia Verbree
Baart Koster
Thijs Tomassen
Marjan I. Jaarsma
Carlton President Hotel
Stan Bos Fotografie
Menno Ringnalda
Harald Lakerveld
Carlton President Hotel
Provoductions
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Menno Sellier
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Maaike Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden
0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDER TUSSEN
JANSSEN DE JONG BOUW
OPENT NIEUWE VESTIGING IN UTRECHT
UTRECHT - Janssen de Jong Bouw breidt uit met een nieuwe vestiging in Utrecht. Vanuit het moderne kantoor in Creative Valley Papendorp gaat het woningbouwbedrijf onder leiding van directeur Ralf Dressel de noordelijke Randstad bedienen. Met deze stap verstevigt Janssen de Jong Bouw haar positie als landelijke speler in de woningbouw.
Louis Camps, algemeen directeur Wonen bij JAJO, licht toe: ‘Janssen de Jong Bouw is een toonaangevende speler in de Nederlandse woningmarkt. Als bouwer zetten we ons in voor betaalbare woningen, circulair bouwen en het realiseren van woonen werkgeluk. Centraal in onze aanpak staat het belang van duurzame relaties en goede samenwerkingen. We zijn dan ook erg blij dat we met de nieuwe vestiging in Utrecht dicht bij onze klanten en partners zitten.’
Ralf Dressel, directeur van Janssen de Jong Bouw Midden-West, vult aan: ‘De woningbouwopgave in deze regio is fors, net als de uitdagingen die daarbij komen kijken. Vanuit ons nieuwe kantoor in Creative Valley Papendorp gaan we werken aan betaalbare, toekomstbestendige woningen. Onze mensgerichte en ondernemende aanpak staat centraal, en we profiteren volop van de samenwerking met de andere vestigingen en zusterbedrijven binnen JAJO.’
DENNIS EBBENHORST VOLLEDIG EIGENAAR VAN BIZZCON
UTRECHT - Dennis Ebbenhorst is sinds kort volledig eigenaar van ICT-bedrijf BizzCon. De Utrechtse onderneming levert full service ICT-dienstverlening voor de horeca en retail.
Ruim zes jaar geleden startten Dennis en compagnon Jan van de Poel het bedrijf. Jan was vooral werkzaam achter de schermen, maar heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan waar BizzCon nu staat.
De verandering heeft geen invloed op de samenwerking met klanten en partners. Dennis was al verantwoordelijk voor de organisatie en zal dit ook blijven. Daarmee blijft de bedrijfsvoering en kwaliteit van dienstverlening onveranderd. Dennis: ‘We zijn BizzCon gestart, omdat we ondervonden dat er in de retail en horeca behoefte was aan totaalontzorging op ICT-gebied. Vanuit deze overtuiging hebben we samen met onze klanten gebouwd aan BizzCon en hier gaan we dan ook met veel plezier en vertrouwen mee verder.’
‘WE ZIJN BIZZCON GESTART, OMDAT WE ONDERVONDEN DAT ER IN DE RETAIL EN HORECA BEHOEFTE WAS AAN TOTAALONTZORGING OP ICT-GEBIED’
WINNAARS “ZO WERKT HET
AWARD 2024” IN REGIO UTRECHT
BEKENDGEMAAKT
UTRECHT- De regionale winnaars van de “Zo Werkt Het Award 2024” in Utrecht zijn onlangs bekendgemaakt. Deze award, een initiatief van twaalf mobiliteitsregio’s, bekroont organisaties die zich inzetten voor slimme en duurzame mobiliteit. Voor steeds meer organisaties is de manier waarop medewerkers zich verplaatsen voor hun werk een belangrijk thema. Door nieuwe wet- en regelgeving en het belang van aantrekkelijker werkgeverschap en de bereikbaarheid van kantoren en bedrijventerreinen, staat dit onderwerp hoog op de agenda.
Categorie “Impact”: ONVZ
ONVZ won in de categorie “Impact”. Volgens de jury van Goedopweg is dit een inspirerend voorbeeld van hoe een gezamenlijke aanpak zorgt voor draagvlak en kan leiden tot echte impact. Fietsen en openbaar vervoer worden actief en aantrekkelijk gestimuleerd, en medewerkers zijn nauw betrokken geweest bij het opstellen van dit beleid. ‘Deze prijs is een mooie erkenning voor ons nieuwe mobiliteitsbeleid waarmee we een volgende stap zetten in duurzame en vitale mobiliteit. Het mooie is dat collega’s enthousiast en actief hebben meegedacht bij de vorming van ons nieuwe beleid. Zo maken we samen duurzame stappen die echt impact maken!’, aldus Nicoline Pruijmboom, HR-beleidsadviseur ONVZ en initiator van het nieuwe mobiliteitsbeleid.
Categorie “Moed”: Gemeente De Ronde Venen
In de categorie “Moed” ging de prijs naar de Gemeente De Ronde Venen. De Goedopweg jury noemt dit een inspirerend voorbeeld van hoe een publieke organisatie duurzame mobiliteit kan stimuleren. De gemeente stimuleert medewerkers om te fietsen via een aantrekkelijke fietslease-regeling waarbij ze de fiets na afloop mogen houden. Dit bevordert zowel de gezondheid van de medewerkers als de duurzame mobiliteit in de gemeente. Gemeentesecretaris Marco Vonk benadrukt: ‘Zoveel moed is er niet voor nodig – het is gewoon belangrijk. Goed voor de vitaliteit van de medewerkers en mobiliteit in de gemeente. We doen dat ook samen met andere werkgevers in de gemeente en proberen een goed voorbeeld te geven’. Hij adviseert om bestaande middelen anders te benutten en kleine, haalbare stappen te zetten. ‘Het is belangrijk dat de gemeente niet achterloopt en waar het kan een goed voorbeeld geeft.’
SUBSIDIE VOOR ENERGIE-
BESPARENDE MAATREGELEN
VOOR UTRECHTSE
MKB-ONDERNEMERS
UTRECHT- De gemeente Utrecht biedt mkbondernemers de mogelijkheid om subsidie aan te vragen voor energiebesparende maatregelen.
Ondernemers kunnen per maatregel een bedrag ontvangen van minimaal 250 euro tot maximaal 2.500 euro. De subsidie is bedoeld om bedrijven te ondersteunen bij het verduurzamen van hun panden en energieverbruik te verminderen.
De subsidie geldt voor diverse energiebesparende maatregelen. Bijvoorbeeld voor kleine ingrepen zoals radiatorventilatoren en slimme thermostaten. Maar ook voor het vervangen van verlichting door led of voor grotere maatregelen zoals het isoleren van vloer, ramen of dak en de aanschaf van een elektrisch kooktoestel. Ondernemers hoeven de maatregelen niet voor te financieren, maar vragen eerst de subsidie aan.
Voor meer informatie over de aanvraagprocedure en de specifieke voorwaarden, kunnen ondernemers terecht op de website van de gemeente Utrecht:
‘WIJ HELPEN ONDERNEMERS VAN DROOM NAAR TRANSACTIE’
Wat begon als een bijzondere discipline binnen de organisatie van RSM, heeft haar bestaansrecht bijna tien jaar later al lang en breed bewezen. Maak kennis met RSM Netherlands Corporate Finance, dé betrouwbare financiële adviseur die ondernemers helpt hun dromen waar te maken met begeleiding bij verkoop, fusies en overnames.
Even voorstellen voordat we goed en wel aftrappen met dit coverstory-interview. Cora van Dijk is al meer dan 35 jaar werkzaam bij RSM. In het eerste deel van haar carrière als accountant, later als specialist in fusie- en overnametransacties. Vandaag de dag is ze partner in het bedrijf en verantwoordelijk voor alle M&A-activiteiten, die bestaan uit de volgende takken van sport: RSM Corporate Finance, RSM Due Diligence en RSM Valuations.
Ook Mikel Hoppenbrouwers schuift aan. In het voorjaar van 2023 is hij het M&A-team van RSM als Senior Manager Corporate Finance komen versterken, na jarenlange ervaring te hebben opgedaan bij beursgenoteerde en snelgroeiende bedrijven.
Mikel is het levende bewijs dat RSM een bedrijf is waar talentvolle professionals gedijen. In het bruisende hart van Utrecht, in een fraai kantoorpand aan het Oorsprongpark 12 om precies te zijn, maakt RSM haar naam als aantrekkelijke organisatie om voor te werken meer dan waar. De
rijksmonumentale villa biedt wat je noemt een inspirerende werkomgeving.
Het is ook nog eens een aangenaam decor voor een goed gesprek over de kracht van RSM Corporate Finance, actuele ontwikkelingen in de markt en de dromen van mkb-ondernemers die RSM helpt te verwezenlijken. De vele tombstones die de wandkasten in de spreekruimte sieren, vertellen meteen een deel van het verhaal; RSM heeft met succes diverse verkoop- en overnametrajecten mogen realiseren voor ondernemers met mooie (familie)bedrijven in het mkb. En dat aantal groeit nog steeds. Cora en Mikel vertellen daar graag nog veel meer over.
HOE STELLEN JULLIE RSM VOOR?
Cora: ‘Je bent hier bij RSM in Utrecht, één van de acht vestigingen van RSM Nederland. Dit is een vestiging die van oudsher sterk met de regio verbonden is. We hebben veel disciplines in huis, zodat we ondernemers breed kunnen helpen. Van het verzorgen van de belastingaangifte tot en met de overdracht van het bedrijf aan een nieuwe generatie dan wel een andere marktpartij. Samen met Amsterdam is Utrecht één van de kantoren waarvandaan we ook onze M&A-dienstverlening in de praktijk brengen. 45 collega’s zijn puur en alleen met transacties bezig. Overigens telt RSM Nederland als geheel meer dan 700 professionals, waaronder accountants, belastingadviseurs en overige consultants.’
ONDERDEEL VAN DE M&A-DIENSTVERLENING IS CORPORATE FINANCE. WAT IS DAT VOOR TAK VAN SPORT?
Cora: ‘Wij begeleiden ondernemers bij het vinden van een koper voor hun bedrijf en strategische partijen bij het vinden van een onderneming om over te nemen. We begeleiden ook fusies alsmede familiebedrijven die overgaan naar de volgende generatie. Denk aan vraagstukken als: wat is de waardering, hoe ga je het structureren, hoe financier je het en hoe richt je een goed proces in? Corporate Finance staat voor de begeleiding van een deal, van begin tot eind. Met gepaste trots kan ik zeggen dat we alle kennis, expertise en ervaring in huis hebben om ondernemers op maat te bedienen.’
WAT IS KENMERKEND VOOR JULLIE PROCESBEGELEIDING
OP HET GEBIED VAN VERKOOP, FUSIES EN OVERNAMES?
Mikel: ‘Betrokkenheid en een persoonlijke benadering. Voor ondernemers in het mkb is het heel belangrijk aan wie ze hun “kindje” verkopen. Ze hebben vaak tientallen jaren aan een mooi bedrijf gebouwd en de cultuur daarvan uitgedragen. Dat heeft financiële en zeker ook emotionele waarde. Dan wil je bij de verkoop geen mismatch. Wij zijn er uiteraard om een zo goed mogelijke deal te maken, maar ook om beide partijen op persoonlijk vlak bij elkaar te brengen.’
Cora: ‘We zijn verbindend. Dit zijn processen waarin partijen soms niet op één lijn zitten, maar met het zorgen dat partijen constructief met elkaar in gesprek blijven, proberen we uiteindelijk op een verantwoorde wijze óf de deal te realiseren, dan wel netjes uit elkaar te gaan. Dat alle partijen - ook na verloop van tijd - blij zijn met de uiteindelijke deal is óók
voor ons belangrijk. Wat ons verder kenmerkt, is dat we een sparringpartner zijn die ondernemers gedurende het hele proces bij de hand neemt. Het is niet zomaar een kwestie van een proces draaien, we realiseren dat dit belangrijke en gevoelige trajecten zijn voor ondernemers.’
WAT VEREIST EEN BETROKKEN EN VERBINDENDE
PROCESBEGELEIDING VAN JULLIE?
Cora: ‘Inlevingsvermogen. Alleen dan kun je verder gaan dan alleen de harde financials.’
Mikel: ‘Wij zitten met beslissers aan tafel, namelijk de ondernemers zelf. Daardoor zijn wij zowel op rationeel als emotioneel gebied een sparringpartner om de juiste beslissing te nemen. Dat is een leuke en uitdagende combinatie. We staan dicht bij de ondernemer, veel meer in een adviserende rol dan dat we alleen maar een proces draaien.’
Cora: ‘Ook zijn we creatief als iets vastloopt. In coronatijd vielen bijvoorbeeld resultaten weg. Dan kun je alsnog een dealstructuur maken zodat de verkoper wel een eerlijke prijs krijgt. Bijvoorbeeld door middel van een nabetaling als resultaten zich herstellen.’
RSM CORPORATE FINANCE MAAKT AL JAREN GROEI
DOOR. WELKE SUCCESFACTOREN LIGGEN DAARAAN TEN
GRONDSLAG?
Cora: ‘In 2016 hebben we besloten een afzonderlijke M&A-tak op te zetten onder de RSM-vlag. Met vier mensen zijn we begonnen. In het begin was het buffelen; zie bedrijven die nog geen klant van RSM waren maar
Mikel Hoppenbrouwers en Cora van Dijk
‘HET
IS BETER OM IN EEN EERDER STADIUM NAAR DE TOEKOMST TE
KIJKEN: WAT KUN JE NU AL DOEN OM DE DROOM TE VERWEZENLIJKEN?’
eens te overtuigen dat je het kan. Maar doordat we een aantal mooie trajecten draaiden, kwam het vliegwiel op gang. Daardoor konden we de juiste mensen aannemen en hebben we een Due Diligence-afdeling op onze vestiging in Amsterdam opgericht, die veel werk doet voor investeringsmaatschappijen. We zijn gegroeid tot een bloeiende praktijk met 45 professionals die bedrijven door heel Nederland bedienen. We doen met de gehele M&A-tak ongeveer 120 transacties per jaar, waarvan met Corporate Finance tussen de vijtien en twintig verkoop- en/of aankooptrajecten (“van kop tot staart”). Zo’n project heeft een gemiddelde doorlooptijd van een half jaar tot een jaar. Qua DNA waren we in het begin een wat vreemde eend in de bijt in de organisatie van RSM. Maar we hebben ons bestaansrecht zeker aangetoond. Door te presteren, succesvolle deals te maken. Van een deal komt een deal. Het is ook een kwestie van doorzetten. En we hebben een goed team. Ik ben heel blij met onze mensen. Ik ben wat ouder en ga een keer met pensioen. Dan is het bijvoorbeeld leuk om een vlotte, jonge professional als Mikel erbij te hebben, die evenwel over zeer ruime ervaring beschikt en de juiste klik heeft met de ondernemers.’
WELKE ACTUELE ONTWIKKELINGEN SPELEN ER IN DE MARKT?
Mikel: ‘De start van 2024 was onzeker, enerzijds door de relatief hoge rente en anderzijds door de geopolitieke situaties in de wereld. Dat heeft geleid tot wat meer terughoudendheid in de markt, met als gevolg een verschuiving van een verkoperslandschap naar een koperslandschap. Wij hebben dit jaar aanzienlijk meer aankopen gedaan dan in het voorgaande jaar. Op dit moment merken we dat de markt aantrekt en de balans herstelt. We begeleiden weer steeds meer verkopen. Het vertrouwen in de markt is goed.’
Cora: ‘Familiebedrijven zijn een enorme motor voor de Nederlandse economie. Voor die bedrijven hebben economische omstandigheden minder impact op de opvolgingsplanning. De urgentie van de bedrijfsopvolging is belangrijker dan de rentestand. Bij groeiende familiebedrijven zie je wel vraagstukken als: hoe kan de volgende
generatie de overname financieel rond krijgen, hoe zorgen we voor minder druk op de schouders en hoe kunnen we het goede management dat er is ook invaren?’
Mikel: ‘Private equity-partijen spelen daar goed op in. Die begeven zich steeds meer in de mkb-markt en brengen veel activiteit met zich mee. Een positieve ontwikkeling.’
WAT IS DE DROOM WAAR JULLIE AAN BOUWEN?
Cora: ‘We helpen de dromen van ondernemers te verwezenlijken. Zij dromen ervan om straks meer vrije tijd te hebben, of om na jarenlang bouwen aan één bedrijf op een andere wijze te ondernemen of te investeren. Of ze willen een stuk risico van tafel halen, door wat ordinair gezegd eens te “cashen”. Wij dragen eraan bij dat het geen droom blijft, maar dat deze omgezet wordt in een mooie transactie.’
Mikel: ‘De voorbereiding daarvan doen we bijvoorbeeld met onze M&A Readiness Scan. Regelmatig zijn er ondernemers die (te) laat aankloppen voor de verkoop van hun bedrijf, pas als ze helemaal klaar zijn. Beter is het om in een eerder stadium naar de toekomst te kijken: wat kun je nu al doen om de droom te verwezenlijken? Denk aan het creëren van waardeverhoging van het bedrijf of de mogelijkheid van een pre-exit. Daarmee doe je een kleine stap terug, haal je alvast wat vermogen naar je toe en trek je bijvoorbeeld een partner aan om samen de volgende groeifase te realiseren.’
Cora: ‘Wij weten als geen ander dat het gaat om spannende keuzes die ondernemers moeten maken. Dan is het prettig dat wij alles in huis hebben om ze te begeleiden. Onze droom is om dat nog verder uit te bouwen.’
RSM
Oorsprongpark 12 | 3581 ET Utrecht
info@rsmnl.nl | 0302317344
www.rsmnl.nl
INTERVIEW ENERGIEFONDS
UTRECHT
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
FINANCIERING MAG GEEN DREMPEL ZIJN VOOR VERDUURZAMING IN DE PROVINCIE
In 2013 stelde de gemeente Utrecht vijf miljoen euro beschikbaar om de energietransitie in de gemeente een impuls te geven. Vijf jaar later sloot de provincie zich aan met nog eens zestien miljoen euro, waarmee het Energiefonds Utrecht ook voor ondernemers uit andere gemeentes in de provincie beschikbaar werd. Elf jaar en vele succesvol gefinancierde projecten later, maakt het fonds meerdere ontwikkelingen door die de kersverse fondsmanager Freek Kortekaas graag met ons deelt.
Al sinds de start van zijn carrière focust Freek zich op de duurzame en sociale kant van financieringen. Hij startte zijn loopbaan dertien jaar geleden bij het team duurzame energie van Triodos Bank en stapte enkele jaren later intern over naar het team van emerging markets. Toen hij de kans kreeg om voor fondsmanager Triple Jump in Azië aan de slag te gaan, vertrok hij met zijn vrouw naar Bangkok, waar hij vier jaar de Azië-portefeuille voor deze sociale investeerder beheerde. Tijdens de coronajaren keerde hij met vrouw en pasgeboren dochter terug naar Nederland, waarna hij nog enkele jaren op het hoofdkantoor van Triple Jump in Amsterdam werkte. Sinds 1 juni vervult hij de rol van fondsmanager van het Energiefonds Utrecht en focust hij zich op regionale verduurzaming.
FINANCIEREN WAT JE BELANGRIJK VINDT
‘Ik heb economie gestudeerd en gedurende mijn studie kwam ik erachter dat banken en financierders bijzonder veel invloed hebben op de maatschappij’, vertelt Freek. ‘Door keuzes te maken in waar zij aan bijdragen, bepalen ze welke ideeën en initiatieven van de grond komen. Door te financieren wat je belangrijk vindt, oefen je invloed uit. Dat vind ik het mooie aan werken in deze sector. Persoonlijk vind ik het belangrijk dat we de wereld mooier achterlaten dan we hem aantroffen. Voor mij is het daarom een drijfveer om organisaties te helpen die de wereld een stukje mooier maken. In vorige banen deed ik dat op mondiale schaal en vanuit het Energiefonds Utrecht kan ik juist een bijdrage leveren aan de verduurzaming van de regio waar ik zelf woon.’
VERSCHUIVING IN DE MARKT
In 2013 was netcongestie niet of nauwelijks een item en voorzag het fonds vele ondernemers van financiering voor zonnepanelen op het dak. De financieringsvragen zijn momenteel echter breder dan enkel opwek, vertelt Freek: ‘Je ziet een verschuiving in de markt, waarbij verduurzaming vaker integraal wordt aangepakt: opwek, besparing, opslag; het wordt gecombineerd binnen één project. Ondernemers schaffen nog steeds zonnepanelen aan, maar nemen daarnaast ook energiebesparende maatregelen, kiezen voor batterijopslag, of investeren in energiemanagementsystemen om opwek en verbruik beter op elkaar af te stemmen. Dat zijn investeringen die niet alleen de ondernemer wat opleveren, maar ook bijdragen aan het oplossen van netcongestie. Daarnaast zien we veel aanvragen voor duurzame mobiliteit, denk aan laadpalen en elektrische auto’s, maar ook investeringen in waterstof als brandstof.’
MARKTFALEN OPLOSSEN
‘Ons fonds is in de eerste plaats opgericht om marktfalen op te lossen’, vertelt Freek. ‘Waar ondernemers willen verduurzamen, maar geen financiering krijgen via traditionele partijen zoals banken, springen wij in dat gat. Je ziet dat vooral mkb’ers nogal eens moeite hebben om kleinere leningen rond te krijgen. Omdat banken dit als een hoog risico aanmerken, of omdat het voor hen niet interessant is om relatief kleine bedragen uit te lenen. Wij lenen juist wél kleinere bedragen, al kun je bij ons ook terecht voor een grotere lening. Voor leningen tot vijftigduizend euro is een gestandaardiseerd proces waarbij een ondernemer binnen een week na indienen van alle documentatie het geld al op zijn rekening heeft staan. Boven dat bedrag leveren we meer maatwerk en kan het iets langer duren. Maar voor ondernemers die snel door willen is ons snelle proces een enorm pluspunt. We kunnen daarnaast net even iets meer risico nemen, omdat we een stichting zijn die enkel als doel heeft om zichzelf te bedruipen. Overigens laat het verleden zien dat er relatief weinig betalingsachterstanden zijn en dat leningen netjes worden terugbetaald. Wat dat betreft valt het risico dat we namen dus wel mee.’
MAATSCHAPPELIJKE VERDUURZAMING
‘We geven geen subsidies, maar leningen’, vertelt Freek. ‘Uiteindelijk moet er dus altijd een gedegen investeringsplan op tafel liggen, waarbij de verduurzaming zichzelf terugverdient en de lening netjes wordt terugbetaald. In verband met regels rondom staatssteun hanteren we daarbij een marktconform rentetarief. We zijn dus niet een concurrent van de bank, maar vullen simpelweg de gaten die er vallen, omdat banken andere keuzes maken. Financiering zou geen drempel moeten zijn om te verduurzamen. Als een ondernemer met een solide businessplan wil verduurzamen, moet hij middelen kunnen krijgen, is onze gedachte. En dat geldt wat ons betreft ook voor maatschappelijke organisaties. Eén van de nieuwste ontwikkelingen binnen het Energiefonds is dat we vanaf volgend jaar rentesubsidie willen geven voor verduurzaming van maatschappelijk vastgoed. Denk aan scholen, verenigingen en kerken. Die plannen liggen nu ter goedkeuring bij de provincie als onderdeel van een totaalplan, waarbij er ook wordt gekeken naar extra middelen om oplossingen voor de netcongestieproblematiek te financieren en waarbij de looptijd van het fonds wordt verlengd tot 2050. Hierdoor kunnen we ondernemers nog jaren voorzien van leningen die helpen om Utrecht verder te verduurzamen.’
‘VOOR ONDERNEMERS
DIE SNEL DOOR WILLEN, IS ONS SNELLE PROCES EEN ENORM PLUSPUNT’
‘DANKBAAR DAT IK ALS ONDERNEMER OVER DE GRENS HEEN KAN DROMEN’
Myrthe van den Heuvel leeft als ondernemer haar droom. Met haar bedrijf Nimble Arbeidsrecht maakt de Utrechtse advocaat arbeidsrecht voor iedereen begrijpelijk en werkbaar. Dat doet ze regelmatig vanuit verre oorden, omdat reizen haar verrijkt als mens. Aan de andere kant van de wereld telt Myrthe haar zegeningen. ‘Ik ben dankbaar dat ik over de grens heen kan dromen.’
WAT BETEKENT DROMEN VOOR JOU ALS ONDERNEMER?
‘In werksituaties helpen dromen je vooruit. Zeker als je bereid bent om het niet bij dromen te laten. Als dromen voor jou voldoende is, is dat natuurlijk ook goed. Maar als ondernemer moet je het lef en de durf hebben om te zeggen: dit is mijn droom en die ga ik omzetten in actie.’
NEEM ONS EENS MEE TERUG IN DE TIJD: WAT IS JOUW ACHTERGROND?
‘Ik heb een juridische achtergrond. Ik ben van de praktische insteek en heb ook eerst hbo gedaan. Maar ik werd niet zo enthousiast van de banen die ik vervolgens kon doen. Dus heb ik me ertoe gezet om ook de universiteit te doen, zodat ik de weg naar de advocatuur kon bewandelen. Tijdens mijn studie had ik nog helemaal niet bedacht dat ik arbeidsrecht zou gaan doen, maar vanaf dag één als advocaat is dat het vakgebied waarbinnen ik actief ben en dat is een perfecte match gebleken.’
WAAROM PAST ARBEIDSRECHT ZO GOED BIJ JOU?
‘Het menselijke aspect trekt mij aan. Een deel van het werk bestaat uit het behandelen van inhoudelijke dossiers achter mijn bureau. Vervolgens ga ik vanuit mijn kennis en expertise mensen helpen die willen weten hoe het zit.
Myrthe van den Heuvel
Dat betekent dat ik arbeidsrecht moet uitleggen in de taal van degene die ik adviseer. Ik hou van het maken van die vertaalslag. Sterker nog, het is mijn missie geworden: ik wil arbeidsrecht voor iedereen begrijpelijk en werkbaar maken.’
OVER DROMEN GESPROKEN: HOE IS NIMBLE
ARBEIDSRECHT ONTSTAAN?
‘De droom om te ondernemen sluimerde al langer. In coronatijd kwam dat sterker aan de oppervlakte. Ik werkte ineens thuis, had als het ware mijn eigen winkel en vroeg me af: kan ik dit ook zelf? Ik heb vooral geprobeerd mezelf te vertrouwen, ook al stelde mijn omgeving vragen over het onzekere moment. Ik ben eigenwijs, dus ik ben het gaan doen. Vakgenoten waren niet verrast dat ik deze stap heb gezet en hier veel voldoening uit haal.’
Robbert de Jager
JE BENT 3,5 JAAR ONDERWEG ALS ONDERNEMER. HOE
GAAT HET?
‘Net als het leven is het niet alleen maar een rechte lijn omhoog. Het kan hobbelig zijn en soms moet ik bijsturen, maar ik heb er nog geen dag spijt van gehad. Ik kan elke dag invulling geven aan mijn missie en relaties daarmee verder helpen. De vorm waarin ik het doe beantwoordt aan mijn behoefte aan vrijheid. Ik werk regelmatig op afstand, vanuit het buitenland. Voor corona zei iedereen dat dat niet kon, maar het gaat goed. Ik was laatst in Vietnam en werkte een tijd vanuit Australië. Ik merk dat mijn relaties het leuk vinden. Als we elkaar digitaal spreken zeggen ze regelmatig: laat eens zien waar je nu zit. Het verdiept, want we gaan op een andere manier in gesprek.’
WAT BRENGT REIZEN JOU?
‘Meer dan ooit besef ik dat waar ons wiegje heeft gestaan een grote voorsprong geeft om te kunnen dromen over ondernemen, ook over de grens heen. Voor mensen in veel landen is het een droom om überhaupt ooit een voet over de grens te zetten. Het besef dat ik het goed heb maakt me dankbaar.’
WAAR HELP JIJ ALS ADVOCAAT WERKGEVERS EN WERKNEMERS MEE?
‘Je kunt van mij verwachten dat ik op een directe en verbindende manier naar jouw kwestie kijk. Ik hou van strategie bepalen. Daarbij bestrijk ik het hele arbeidsrechtelijke spectrum. Van de werkgever die moet reorganiseren tot de werknemer die te horen krijgt dat er voor hem geen plek meer is. Vitaliteit en mediation zijn naast arbeidsrecht andere pijlers van Nimble. Vitaliteit gaat niet over gezondheid, maar over groeien met – in plaats van ten koste van – je omgeving, dit alles met behoud van je autonomie. Al die takken van sport verricht ik voornamelijk voor mkb’ers; van bedrijven met een paar werknemers tot bedrijven met honderden werknemers. Dat maakt het zo leuk, ik kom overal andere vraagstukken tegen.’
WELKE DROMEN HEB JE NOG?
‘Mijn dromen worden kleiner en anders van aard. Vroeger droomde ik meer van spullen: een groot huis, een grote auto. Dat is echt anders nu. Mijn dromen van nu gaan over belevingen en gevoel. Voor mij is dat waar het om draait in het leven. Ik heb geen uitgestippeld plan voor de komende vijf jaar. Ik doe wat ik leuk vind, ik leef mijn droom. En ik zie wel wat er op mijn pad komt. Een ontmoeting kan leiden tot een kans of samenwerking. Mooi voorbeeld is dat ik een tweede bedrijf ben gestart: Confidare, een bureau voor externe vertrouwenspersonen. Bij de kennissessies die ik elk kwartaal voor relaties organiseer kreeg ik het signaal dat er behoefte aan is. Dan ga ik daar over dromen en kan er dus zomaar iets nieuws ontstaan.’
HOE TREED JE DE TOEKOMST TEGEMOET?
‘Positief en ontvankelijk voor wat er op mijn pad komt. Ik ben en blijf arbeidsrechtadvocaat, dat staat buiten kijf. Maar ik sta open voor nieuwe ontwikkelingen. Mijn hoofd gaat regelmatig aan. Soms blijven die dromen langer hangen, soms is het een bevlieging. Eén van mijn persoonlijke dromen is werkelijkheid geworden nadat ik begon als ondernemer. Ik kon zelf kiezen wat voor auto ik wilde. Mijn droom was een tikkie ordinaire olijfgroene Mercedes uit 1973, een oudje. Die stond twee straten bij ons vandaan te koop. Hij start niet altijd even makkelijk en stinkt een beetje, maar ik ben al een paar jaar heel gelukkig dat het mijn auto is.’
‘MIJN DROMEN
GAAN STEEDS MEER OVER BELEVINGEN
Nimble Arbeidsrecht
House Modernes
Lange Viestraat 2B | 3511 BK Utrecht myrthe@nimblearbeidsrecht.nl | 0648020367 www.nimblearbeidsrecht.nl
DROMEN
“Dromen zijn bedrog”, zo luidt de gezegde. Daar ben ik het totaal niet mee eens. “Durf te dromen” past beter bij mijn karakter. Zonder dromen geen leven, of in ieder geval een saai leven.
Een ultieme droom die ieder mens heeft en nastreeft is gelukkig worden of zijn. Het vervelende is dat je dat dikwijls niet in de hand hebt. Het lot of noodlot bepaalt voor een groot gedeelte ons leven. Ziekte, dood, oorlog, klimaat, pure pech, noem het maar op, kunnen dromen uiteen laten spatten.
Ik moet zeggen, laat ik het afkloppen, dat ik tot nu toe redelijk veel, om het Joodse woord te gebruiken, mazzel in mijn leven heb gekend, waardoor ik veel van mijn dromen heb kunnen waarmaken. Net zoals veel jonge jongens droomde ik van mooie vrouwen en wilde ik graag topsporter worden. Over het eerste heb ik in mijn leven niet te klagen gehad, maar topsporter ben ik nooit geworden. Al heb ik mijn droom om Elfstedentochten te rijden wel uit laten komen. Een andere droom was een voettocht door Europa maken. In mei 2005 zijn mijn vrouw Gonnie en ik per voet vertrokken uit Harmelen naar Athene en via Zuid-Spanje weer terug naar Harmelen gelopen. Juli 2006 waren we weer thuis. Voor ons allebei was deze voettocht een ultieme droom die uitgekomen is.
Zoals ik al eerder memoreerde, was het mijn droom als kind om later sporter te worden. Dat is er helaas niet van gekomen en toen ben ik, min of meer tegen wil en dank, in het zakenleven terecht gekomen. Ook in het zakenleven zijn mijn dromen uitgekomen. Van Seumeren laten uitgroeien tot een toonaangevend bedrijf met als toppunt de overname van Mammoet in 2000, waardoor we in één klap wereldleider werden op het gebied van zwaar transport en hijsen. Met als kers op de taart in 2001 de jongensdroom: de berging van de Russische atoom- onderzeeër de Koersk in de Barentszzee, werkelijk de spannendste droom die uitgekomen is.
Natuurlijk zijn bepaalde dromen (nog) niet uitgekomen, maar als ik nu, 74 jaar oud, de balans op mag maken mag ik niet klagen en heb ik redelijk veel mazzel gehad.
Frans
‘Net zoals veel jonge jongens droomde ik van mooie vrouwen en wilde ik graag topsporter worden’
FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!
COLUMN
INTERVIEW
OT-SECURE
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
OT-SECURE MAAKT CYBERWEERBAARHEID SIMPEL EN KRACHTIG
Jeffrey Poldervaart, oprichter van Floricum BV en OT-secure BV, richtte OT-secure op als een unieke oplossing voor IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers die hun klanten willen ondersteunen bij het versterken van hun cyberveiligheid in OT- en IT-omgevingen. OT-secure biedt een volledig geautomatiseerde IT/OT maturity assessment die IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers in staat stelt om klanten een gedetailleerd inzicht te geven in hun cyberweerbaarheid zonder dat ze zelf uitgebreide OT-expertise nodig hebben. ‘Onze tool helpt bedrijven in de maak- en procesindustrie om hun kwetsbaarheden te identificeren, daar gericht actie op te ondernemen en zo hun bedrijfscontinuïteit optimaal te beschermen.’
De aanpak van OT-secure is gericht op pragmatische en toepasbare oplossingen die naadloos aansluiten op de dagelijkse activiteiten van eindklanten. Waar traditionele consultancy zich vaak verliest in complexe theoretische modellen, biedt OT-secure een directe, risicogerichte aanpak, vertelt Jeffrey. ‘OT-secure stelt IT-dienstverleners en softwareen hardware leveranciers in staat om hun klanten te helpen met oplossingen die praktisch uitvoerbaar zijn en aansluiten bij de realiteit van de werkvloer. Onze benadering zorgt ervoor dat klanten snel en effectief stappen kunnen nemen om hun cyberveiligheid te versterken, wat in onze wereld van cruciaal belang is.’
FINANCIEEL TOEGANKELIJK EN SCHAALBAAR
‘OT-secure hanteert een transparant abonnementsmodel’, vervolgt Jeffrey. ‘Dat zorgt voor voorspelbare kosten en budgetzekerheid voor klanten en is hierdoor ook toegankelijk voor de kleinere ondernemer. Voor een vast bedrag per maand kunnen bedrijven meerdere assessments uitvoeren, waardoor ze continu inzicht houden in hun beveiligingsstatus.’ Dit biedt niet alleen financiële voordelen ten opzichte van dure consultancyoplossingen, maar stelt klanten bovendien in staat om tijdig te voldoen aan de steeds strengere regelge-
ving, zoals de NIS2-richtlijn en de Cyber Resilience Act. ‘Een cyberincident kan de bedrijfsvoering dagenlang, of zelfs wekenlang, stilleggen met verwoestende financiële gevolgen. Door deze risico’s te beheersen, zorgt OT-secure ervoor dat bedrijven sneller kunnen herstellen en de impact van dreigingen kunnen minimaliseren. Wij zijn daarnaast ook toegankelijk voor de kleinere ondernemer waardoor een keten ook efficiënt beschermd kan worden.’
COMPLIANCY EN PROACTIEVE BEVEILIGING
De dreiging van cyberaanvallen groeit en met nieuwe wetgeving zoals de NIS2-richtlijn wordt naleving steeds belangrijker. Jeffrey, die samenwerkt met overheidsinstanties zoals het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en Defensie, heeft OT-secure ontwikkeld om bedrijven te helpen bij hun compliance-uitdagingen. Iedereen krijgt ermee te maken, aldus Jeffrey. ‘Naast bedrijven die rechtstreeks aan de NIS-richtlijn moeten voldoen, krijgen ook toeleveranciers aan deze organisaties te maken met strengere eisen rondom cyberveiligheid. Hierdoor wordt het beheer van risico’s van derden (Third Party Risk Management) steeds belangrijker voor een robuuste beveiliging van de gehele keten.’
OT-secure biedt continu inzicht in cyberrisico’s en stelt bedrijven in staat om proactief aan de wettelijke eisen te voldoen en tegelijkertijd de veiligheid van hun operationele processen te waarborgen. Jeffrey: ‘Door ook third-party risico’s mee te nemen, kunnen klanten met OT-secure voldoen aan de verhoogde eisen die aan hen en hun toeleveranciers worden gesteld. In een tijdperk waarin digitale bedreigingen constant evolueren, biedt OT-secure bedrijven een onmisbare bescherming en helpt het hen bij het toekomstbestendig maken van hun cyberveiligheidsbeleid.’
EEN
WIN-WIN VOOR IT-DIENSTVERLENERS
OT-secure biedt IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers een schaalbaar platform waarmee zij hun klanten diepgaand inzicht kunnen geven in de OT-security status via IT/OT Maturity Assessments. Deze assessments helpen
IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers om gerichte verbeteringen en aanvullende beveiligingsoplossingen aan te bieden. Dat versterkt niet alleen de klantrelatie, maar creëert ook nieuwe omzetkansen. ‘Door de openingen die OT-secure biedt voor aanvullende verkoop van consultancy en securityproducten, kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers hun dienstenpakket uitbreiden zonder zelf specialistische OT-kennis te hoeven ontwikkelen.’
FLEXIBILITEIT MET WHITE-LABEL OPTIE
OT-secure kan als white-label oplossing worden aangeboden, wat betekent dat IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers de software onder hun eigen merk kunnen aanbieden. Deze optie biedt IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers de mogelijkheid om op maat gemaakte beveiligingstools en -producten aan te bieden, wat de verkoop van zowel hardware als software vergroot. Dit zorgt niet alleen voor groei voor de IT-dienstverlener, maar helpt ook de eindklant om veiliger en effectiever te opereren.
UNIEKE WAARDE VOOR IT-DIENSTVERLENERS
Met OT-secure kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers hun klanten kortom helpen om snel en efficiënt te werken aan hun cyberweerbaarheid zonder zelf diepgaande OT-expertise in huis te hebben. Het platform biedt alle tools en expertise om klanten op een effectieve manier te ondersteunen. Of zoals Jeffrey het formuleert: ‘Met OT-secure kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers waardevolle beveiligingsdiensten aanbieden die snel resultaat leveren, met minimale inspanning.’
Door het delen van kennis en expertise kan OT-secure de standaard worden voor cyberweerbaarheid in OT-omgevingen, waardoor bedrijven veiliger en toekomstbestendig kunnen opereren. Jeffrey z’n droom is dat OT-secure naast het verhogen van veiligheid, ook bijdraagt aan een versterkte samenwerking tussen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers en hun klanten, zodat cyberweerbaarheid in de hele toeleveringsketen wordt vermenigvuldigd. Hierdoor profiteert de hele keten in de proces- en maakindustrie van de grote voordelen van OT-secure, mooi samengevat in Jeffrey’s bedrijfsslogan: Assess Today, Protect Tomorrow.
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: HARALD LAKERVELD
TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND GAAT VOL VOOR DE TALENTENMAATSCHAPPIJ
Op 14 oktober jl. startten mbo-instellingen in de regio Utrecht er een campagne voor. Talent en vaardigheden moeten overal centraal staan in het onderwijs. Hoger is zeker niet altijd beter. ROC Midden Nederland is een van de deelnemende scholen. Tijd voor een aantal vragen aan onderwijsmanager Margret te Stroete.
OUD-MINISTER DIJKGRAAF IS DE GEESTELIJK
VADER VAN DE TALENTENMAATSCHAPPIJ EN DE WAAIER AAN TALENT. HIJ BRACHT NOG NIET ZOLANG GELEDEN EEN WERKBEZOEK
AAN DE TECH CAMPUS. ZOU JE JEZELF WILLEN INTRODUCEREN EN IETS WILLEN VERTELLEN OVER DIT BEZOEK?
‘Ik ben samen met Joop van den Bosch onderwijsmanager Gebouwde Omgeving, mbo-niveau 1 tot en met 4, bol en bbl en contractonderwijs voor bedrijven en branches. We hebben een integraal management, we vullen elkaar aan. Het werken met jongeren voor wie het allemaal niet vanzelfsprekend is, dat is een rode draad in mijn onderwijsloopbaan, ik ben ooit begonnen bij niveau 1 entreeopleidingen. Ook voor ROC Midden Nederland was ik een soort vooruitgeschoven post. Ik heb er heel veel passie voor, ik heb een onderwijshart, ik kijk naar mogelijkheden. Daarom was ik zo blij met oud-minister Dijkgraaf. Hij is de beste minister die we in mijn carrière hebben gehad. Hij is hier geweest en is in gesprek gegaan
Margret te Stroete
met entreestudenten. Hij is heel betrokken, scherp en analytisch èn inspirerend. Hij ziet dingen in perspectief. De talentenmaatschappij komt uit zijn koker. Hij was verrast over wat het mbo te bieden heeft, hij kende het helemaal niet. Hij heeft zich er vanuit zijn nieuwsgierigheid in laten onderdompelen.’
DIJKGRAAF ZIET HET ONDERWIJS ALS EEN WAAIER
WAARIN ALLE TALENTEN VAN EVENVEEL WAARDE ZIJN. NET ALS BLADEN VAN EEN WAAIER SAMEN EEN GEHEEL VORMEN. IN PLAATS VAN ÉÉN VAST PAD VOOR IEDEREEN, MOET HET ONDERWIJSSYSTEEM RUIMTE BIEDEN VOOR
ALLERLEI TALENTEN EN INTERESSES. HEEFT DIT MET
MINDSET TE MAKEN? ZIE JE AL EFFECTEN VAN DIT IDEE?
‘Klopt, er is meer dan alleen maar een diploma. Als jij loodgieter bent, dan is dat een talent. Het is fantastisch, dat je dat kunt. Er hangt een soort hijgerigheid rond hoger en diploma’s. De effecten zijn nu al zichtbaar. Je ziet de laatste jaren dat vmbo en mbo beter geframed worden in de media dankzij de ideeën van deze oud-minister en het gegeven dat er goed onderwijs wordt gegeven aan de makers van de samenleving. Het is ook goed voor het imago van docenten, het aantal aanmeldingen voor lerarenopleidingen stijgt.’
HOE ERKEN EN WAARDEER JE ALLE BLADEN VAN DE TALENTENWAAIER?
‘Daar zijn veel manieren voor. Erkennen en stimuleren van verschillende talenten en vaardigheden is onderdeel van de opleiding. Denk aan projecten, praktijkopdrachten en extracurriculaire activiteiten. We ontwikkelen talentprogramma’s die studenten helpen hun unieke gaven te ontwikkelen, workshops en gastcolleges kunnen daar een onderdeel van zijn. De samenwerking met bedrijven kan verbeterd worden, zodat er ook voor niveau 1 studenten goede stageplekken en banen zijn. Verder moet er gezorgd worden, dat de opleidingen toegankelijk en inclusief zijn. Financiële ondersteuning, flexibele leertrajecten en extra begeleiding kunnen daarin veel doen. En last but not least moeten we af van het alleen maar waarderen van diploma’s. Prestaties moeten ook op andere manieren erkend en beloond worden, zoals met een certificaat, een goede stagebeoordeling of publieke erkenning tijdens evenementen.’
HOE ZIET HET DOCENTENTEAM ERUIT EN WAT IS JULLIE
VISIE BIJ DE ONTWIKKELING VAN MBO-NIVEAU 1 EN 2 STUDENTEN?
‘Het entreeteam bestaat uit ongeveer twaalf docenten die heel verschillend zijn en er samen uit moeten komen. Ze zijn nieuwsgierig, open, zonder oordeel en luisteren naar elkaar. Ik ben trots op het team, er wordt hard gewerkt om binnen kaders maatwerk te bieden. Dat dit soms schuurt is logisch, maar we komen altijd een stap verder met elkaar in het belang van studentsucces. Niveau 1 is de start van een opleiding. De meeste studenten willen door -
leren, hebben ambities. Soms is het plafond na een jaar bereikt. Wat we nu ontwikkelen is de arbeidsmarktroute; hiermee schetsen we een ander perspectief voor studenten. Jij leert beter in de praktijk dan op school. We zorgen dat je goed beslagen ten ijs komt. Je haalt een VCA diploma, zodat je aan het werk kunt en - zeg na een jaar - een bbl-opleiding kunt gaan doen. We zijn actief op zoek naar bedrijven die hierin willen participeren. Dan kom je uit, waar je uit wilt komen. Vooral oudere studenten die al een gezin hebben, hebben daar oren naar. Onze visie is dat we de zelfverantwoordelijkheid van studenten in de context waarin ze zitten versterken. We willen studenten eigenaar maken van hun leren en dat wordt gewaardeerd, dit horen we terug in het studentenpanel.’
WELKE UITDAGINGEN ZIJN ER BIJ HET OPLEIDEN VAN DEZE STUDENTEN?
‘Het is ontzettend moeilijk om voor niveau 1 en 2 bol studenten stageplekken te krijgen. Waarom? Ze hebben een gek klinkende achternaam, spreken niet helemaal goed Nederlands, hebben een beetje angst. Het zou fijn zijn als bedrijven wat meer nieuwsgierigheid zouden tonen en open zouden staan voor deze studenten. Deze groep heeft veel meegemaakt, ze hebben een tweede kans, ze zijn heel gretig. Ik geef zelf ook nog weleens les. Ik vind elke student een parel. Wat hen verbindt is hun verhaal en dat ze de Nederlandse taal zich verder eigen aan het maken zijn. Door hen wordt je eigen wereld als docent ook steeds rijker.’
Voor bedrijvengroep Impuls Elektro, Elektro16 en Kromwijk Elektrotechniek staan de ontwikkelingen niet stil. Het in Woerden gevestigde Kromwijk verhuist volgend jaar naar een nieuw en groter onderkomen, er komt nóg meer ruimte voor groei en kennis én het 35-jarige jubileum is in aantocht. Alle veranderingen bij elkaar onderstrepen de filosofie van de installatiebedrijven, die graag kansen pakken en vooruitdenken. Blijven groeien en gezamenlijk telkens kijken naar de vernieuwde wereld die eraan komt.
In de twintig jaar dat Patrick en Adriaan samenwerken is er een zeer bijzondere band ontstaan. ‘Noem het rust in een soms hectische wereld’, vertelt Patrick. Het stelt ze in staat mooie, gave beslissingen te nemen op basis van diep vertrouwen. De droom van beide heren om later iets zelfstandigs te gaan doen is wat groter uitgepakt dan vooraf ingeschat. Een resultaat waar hard voor is gewerkt.
SAMEN VERDERGAAN
Kromwijk Elektrotechniek is namelijk allang niet meer het enige bedrijf dat onder de bezielende leiding van Adriaan en Patrick valt. Zusterbedrijf Elektro 16 in Maarsbergen is al langer onderdeel van de groep en heeft inmiddels een hecht team én een betrokken rol in de regio Utrecht. In november van vorig jaar werd er een derde onderdeel aan de “Kromwijk-familie” toegevoegd: Impuls Elektro. Met de overname van een installateur uit Maarssen, kwamen er nog zestien extra technische talenten bij de groep bestaande vakmensen en staat er in z’n totaliteit een prachtig team van gekwalificeerde mensen klaar voor de klanten in heel Nederland.
STERK IN KENNIS
Adriaan is trots op hoe dat is gegaan. ‘We zijn écht samen verdergegaan: de kracht van efficiëntie zit in samenwerken.’ Met de bundeling van enorm veel kennis en ervaring wordt een bredere klantenkring in het gebied rondom Utrecht voorzien van elektrotechnisch vakmanschap. De
onderlinge samenwerking van de drie bedrijven - Kromwijk, Elektro16 en Impuls - vormt een sterk geheel. ‘Het geeft ons de mogelijkheid om waar nodig in capaciteit op te schalen’, stelt Adriaan. ‘En alle bedrijfsprocessen zijn gelijk getrokken en op elkaar afgestemd, inclusief de planning, administratie en de vertrouwde uitstraling.’
INTERN OPLEIDEN
Vertrouwen is de basis van alles bij Kromwijk Elektrotechniek. Niet alleen in de kennis die in huis is, maar nog veel meer in elkaar. Zo is medewerker Maikel Klein als intern opleider aangesteld. Maikel begeleidt hoofdzakelijk leerlingen en doet dat met veel geduld en enthousiasme. ‘Er speelt in die generatie zo veel meer dan alleen werk, daar heeft hij oog voor. Het is superbelangrijk dat er iemand voor de groep staat die zich in kan leven in de jongere generatie, want zo schep je de juiste verwachtingen over en weer.’ Adriaan vindt het opbouwen van een hechte samenwerkingsrelatie met de monteurs belangrijk. ‘We zijn heel zuinig op onze mensen en vinden het belangrijk om hen naast mooi werk ook een fijne, veilige werkomgeving en een stabiele basis te bieden.’
STUREN OP ONDERWIJS
Het blijft volgens Adriaan een uitdading om de jeugd enthousiast te maken voor het werken in de installatietechniek. Daarvoor heeft Kromwijk een eigen onderwijsmethode ontwikkeld. ‘Technische mensen zijn doeners’, stelt Adriaan. ‘We hebben onszelf de vraag gesteld: hoe kunnen we onze medewerkers spelenderwijs lesstof aanbieden? Samen met een externe partij hebben we intern lesstof ontwikkeld die digitaal via WattApp wordt aangeboden. Superlaagdrempelig voor jonge mensen, die niet telkens een boek open willen slaan om iets te leren. Door middel van korte video’s en tips & tricks kunnen ze tijdens het werk diverse handelingen oefenen. En wordt er een bepaalde vraag vaak fout beantwoord, dan wordt daar in de les in het praktijklokaal op gestuurd. Het blijkt een succes, want er wordt heel veel gebruik van gemaakt. Inmiddels zijn er zelfs gesprekken gaande om de app branche breed aan te bieden.’
SAMENWERKENDE PARTNER
Voor klanten is de Kromwijk-groep vooral een samenwerkende partner met als doelstelling: inzicht krijgen in de energiebehoefte en zorgen voor een stabiele installatie zonder uitval. Patrick: ‘In Nederland zijn nog geen vaste protocollen voor het managen van installaties. Wij bedienen onze klanten door inzicht te krijgen in de stromen en daarop te sturen.’ Hoeveel klanten zijn zich ervan bewust dat een installatie slijt, vraagt hij zich hardop af. Dat is cruciaal, volgens Adriaan. ‘Wij werken voor klanten die een enorm distributiecentrum, of een uitgebreid machinepark hebben. Als er iets uitvalt, valt alles stil in een productieproces. Het zo breed mogelijk aanbieden van monitoring én een gedegen onderhoudsplan, zorgt ervoor dat een klant daar niet aan hoeft te denken en zo min mogelijk storingen ervaart.’
BREED OPPAKKEN
In de energietransitie ziet Patrick mooie kansen: op het gebied van uitvraag en beschikbaar vermogen, laadpalen, accu’s en het monitoren van energiestromen. ‘Daar zijn moderne technieken voor nodig, met bijbehorende kennis. Binnen onze bedrijven willen we niet stilstaan, maar de juiste energie inzetten om te blijven groeien. We moeten goed luisteren naar de veranderende wensen en deze zo breed mogelijk oppakken. Zo nemen we voor bedrijven naast het neerzetten van een laadpaal ook de gehele backoffice uit handen. We verzorgen de afrekeningen, inclusief het thuisgebruik van stroom om de auto op te laden, door deze kosten te factureren aan het bedrijf en de medewerker te crediteren. Dat is een voorbeeld van hoe wij waarde toe blijven voegen in de keten.’
GROTER VOOR CONTINUÏTEIT
Patrick is blij dat ze de kans op een groter pand gepakt hebben. ‘We gaan voor continuïteit.’ De nieuwe locatie is letterlijk om de hoek, maar brengt een verdubbeling aan capaciteit, grotere leslokalen én meer ruimte voor samenkomen en ontspanning. Op de achtergrond is men al bezig met de inrichting. ‘We willen laten zien hoe we het waarmaken en klanten uit de hele regio en van alle bedrijven meer bij onze cultuur betrekken door ze vaker uit te nodigen. Er komen fijne ruimtes voor netwerkbijeenkomsten en bouwvergaderingen. Het pand wordt kortom onze showroom en geeft een inkijkje in ons werk en de kwaliteit die we leveren. Aan de buitenkant van het pand komt een meterkast met glazen deur waar je dus letterlijk doorheen kunt kijken. Een mooie manier om te laten zien waar we voor staan!’
De Smalle Zijde 15 | 3903 LM Veenendaal www.connectned.nl
Schoonmaken is schitterend en verfrissend werk. Zo ervaren onze medewerkers hun werk dagelijks weer. Daarbij is schoonmaken écht een vak apart, een specialisme dat voldoening geeft. Tenminste, als je het goed doet en met Oog Voor Detail!
Voor de volgende diensten kunt u bij ons terecht:
Dagelijkse schoonmaak
Vloeronderhoud
Gevelreiniging Levering
Glasbewassing
Woningontruiming
Wat een prachtig thema voor deze laatste editie voor het jaar én van mijn laatste column voor Ondernamen! Dromen…
Het is alweer bijna vijf jaar geleden dat mijn droom uitkwam, mijn eigen kantoor! Het voelt als de dag van gisteren. Wat me vooral is bijgebleven is dat ik werkelijk alles leuk vond, van het hebben van contact met relaties, tot het doen van mijn administratie, mijn inhoudelijke werk, netwerken. En dat is eigenlijk nog steeds zo. Zelfs de minder leuke dingen zijn leuker wanneer je je eigen kantoor hebt. Met name de vrijheid om je kantoor op je eigen manier te runnen, is onbeschrijflijk. Wat ik ook bijzonder vond was dat ondernemers zo enthousiast reageerden op mijn stap.
Na een tijdje ga je wel beseffen dat ondernemen betekent dat je ook veel alleen doet. Van de strategie bepalen tot het uitwerken van de details. Daar moest ik wel even mijn draai in vinden. Een tijdje heb ik nagedacht over mogelijke samenwerkingen met andere advocaten. Alleen de vrijheid om de zaken op mijn manier te doen, was juist de kern van mijn droom om voor mezelf te beginnen. Wel is het belangrijk én waardevol te kunnen sparren over de leuke, maar ook minder leuke zaken. Ik ben dan ook heel gelukkig met mijn sparringclubje, waarin ik bovendien ook nieuwe inspiratie opdoe.
Ook heb ik gemerkt dat je als ondernemer 24 uur per dag bezig kunt zijn met je onderneming. Er is altijd wel iets te doen. Eerder dit jaar schreef ik een column waarin ik mijn wens beschreef om mijn viool, waar ik dertig jaar niet meer op had gespeeld, weer op te pakken. Dat idee bleef me bezighouden. Inmiddels speel ik weer en dat blijkt een geweldige afleiding! Het houdt deze ondernemer in balans. De volgende stap is misschien wel weer een spelen in een orkest(je). Je moet altijd blijven dromen!
Dank aan alle relaties voor het vertrouwen! Daar ben ik heel blij mee en heel trots op. Ik kijk ernaar uit om de komende vijf jaar met net zoveel passie en plezier door te gaan. Op naar de volgende vijf jaar!
Dit was ook mijn laatste column voor OnderNamen. Ik ga het netwerk én het magazine zeker niet verlaten, maar het is tijd voor iets nieuws. We hebben al iets bedacht en daar heb ik veel zin in. Volgend jaar gaan jullie mij terugzien in de zomereditie van dit magazine!
Ellen DROMEN
‘Ik ga het netwerk én het magazine zeker niet verlaten, maar het is tijd voor iets nieuws’
ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EEN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT.
ELLEN@VANDEBERGADVOCATUUR.NL 0655775673
COLUMN
WIE VOLGT QUMEY OP EN WORDT DE GOUDEN PAREL VAN 2024?
De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen elk jaar uitreikt aan een ondernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. De verkiezing start met drie genomineerden die zijn aangedragen door collegaondernemers en andere betrokkenen uit de regio. De genomineerden hebben na de bekendmaking enkele weken de tijd om campagne te voeren.
Op 3 december is er tijdens het winterevenement van OnderNamen Utrecht door de leden live gestemd. De uitslag is inmiddels bekend!
Benieuwd naar de Gouden Parel van 2024?
Check goudenparel-ondernamen.nl.
goudenparel UTRECHT 2024
UITGANGSPUNTEN & SCORE
DUURZAAM
Jeroen Boere
www.nextkitchen.nl
GROEI
ACHIEVEMENTS
Next Kitchen Catering is een jong en energiek cateringbedrijf uit de regio Utrecht dat professioneel, creatief en met liefde voor het vak invulling geeft aan een breed scala van evenementen.
In 2006 is Next Kitchen opgericht door Jeroen Boere. Met zijn rijke ervaring als kok bij diverse ondernemingen had hij de juiste papieren om zijn eigen cateringbedrijf te starten.
Het enthousiaste team van Next Kitchen bestaat inmiddels uit dertig proactieve, flexibele medewerkers, dagelijks aangevuld met een vaste groep oproepkrachten. Het team werkt continu aan het optimaliseren van de kwaliteit en het creëren van nieuwe, verrassende gerechten en concepten.
Next Kitchen is net verhuisd met één belangrijke wens: de tofste werkplek creëren die er is.
Next Kitchen maakt meer dan negentig procent zelf. Niet alleen het eten, maar ook de decoratie. Je zult bij Next Kitchen nauwelijks pakjes of zakjes terugvinden. Alle soepen, sauzen en salades bereiden ze from scratch.
Peter Verkerk ASN AUTOSCHADE BOLL BUNNIK
www.asnautoschade.nl
MAATSCHAPPELIJK
GROEI
ACHIEVEMENTS
Op 1 maart 1979 begon Peter voor zichzelf, in een schuurtje tegenover zijn ouderlijk huis. De aanwezigheid van een autobedrijf wakkerde zijn interesse aan. ‘Als er een bakker in was gekomen, was ik nu misschien wel bakker geweest.’
ASN Autoschade Boll Bunnik vormt inmiddels een compleet mobiliteitscentrum, waar je voor alles dat wielen heeft terecht kunt. Ze hebben het schadebedrijf, doen banden onder de naam Van Zijl Banden Bunnik en verzorgen ook de verkoop en lease van gebruikte auto’s. Bovendien hebben ze met Autohopper ook nog een verhuurconcept.
Hoewel het pensioen, of in elk geval een rol op de achtergrond lonkt, onderneemt Peter nog altijd vanuit zijn hart in een echt familiebedrijf. Zoon Dylan is inmiddels toegetreden in het bedrijf en zal het stokje overnemen van Peter.
Bij ASN Autoschade Boll Bunnik werken nog echte vakmensen die betrokken zijn bij hun klanten die ze vanaf de oprichting al bedienen.
Peter is naast ondernemer een echte verbinder in Bunnik. Zo is hij jarenlang voorzitter geweest van de BHIK en staat hij vooraan als er iets in de gemeente Bunnik veranderd moet worden.
Ron Verkade runt zijn rasechte familiebedrijf samen met zijn vrouw Henriëtte, dochter Louise en Nick Ravenswaaij.
Profile Cars & Tyreservice Verkade opende dit jaar op driehonderd meter van de locatie in Zeist een bandenhotel met een opslag van 20.000 banden en zeven extra bruggen.
Profile Cars & Tyreservice Verkade is veel meer dan alleen een bandenbedrijf. Ook voor regulier onderhoud, een APKbeurt, aircoservice of velgrenovatie is Verkade het juiste adres.
Het bedrijf van Ron Verkade bestaat al sinds 1974 en vanaf die tijd heeft het een bijzonder goede naam opgebouwd. Mede om die reden mag het bedrijf nu vijftig kaarsjes uitblazen!
INTERVIEW
AANNEMERSBEDRIJF VAN ZOELEN
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: RUUD VERKLEIJ
MET MILITAIRE PRECISIE
‘ALS
EEN
PROJECT ZOALS TIVOLI LUKT, WORDT
IEDEREEN DAAR TROTS VAN’
Maaike Poort en Arie Blom
Al meer dan honderd jaar is Aannemersbedrijf Van Zoelen een betrouwbare naam in Utrecht en wijde omtrek. Recent nam het Utrechtse bedrijf het interieur van muziekpaleis Tivoli Vredenburg onder handen. Mededirecteur Maaike Poort is trots op het resultaat.
Maaike is sinds 1 januari mededirecteur bij Van Zoelen. Ze is eerlijk: toen ze begon bij Van Zoelen was het geen droom om directeur te worden. ‘Ik hield me toen bezig met leuke en uitdagende projecten en zat goed op mijn plek in die functie’, vertelt ze. ‘Van Zoelen is een familienaam, maar het is geen familiebedrijf meer. Arie Blom is mededirecteur en hij werkt hier al langer dan ik. Toen we de kans kregen om door te groeien naar deze functie hebben we die gegre-
pen. We zien het wel als een mooie uitdaging om het bedrijf verder te helpen en zelfstandig te houden.’
Maaike beschouwt het vooral als een droom om Van Zoelen, dat een diverse klantenkring heeft met onder meer bedrijven, gemeentes, scholen en universiteiten, door de woelige wateren van nieuwe wet- en regelgeving te loodsen. Met zo’n 65 mensen is Van Zoelen het enige aannemersbedrijf in Utrecht van deze omvang dat zelfstandig opereert. ‘Er zijn steeds meer regels voor kwaliteit, duurzaamheid en circulariteit. De droom is om op deze manier verder te gaan, zelfstandig te blijven en alle mooie projecten te kunnen blijven doen die met de verscherpte wetgeving op ons pad komen.’
‘IN ZEVEN WEKEN VERBOUWDEN WE
TIVOLI, WANT TOEN STOND HET EERSTE FESTIVAL ALWEER VOOR DE DEUR’
DOMUNDER
Zeker in Utrecht vormt dat nogal eens een uitdaging met emissiezones en aslasten. In bepaalde straten mag alleen transport rijden met een maximale aslast van twee ton. ‘Dat beperkt ons in de materialen die we er naartoe kunnen rijden’, legt Maaike uit. ‘We hebben mooie projecten gedaan zoals DOMunder, een museum onder het Domplein. Ook verbouwden we het universiteitsmuseum bij de Universiteit van Utrecht. Met de beperkte ruimte in de binnenstad is het puzzelen op de bouwplaats. Aan de Oudegracht 33-35 hebben we veel appartementen gerealiseerd. Het transport verliep over water. Er lag een ponton met vier containers dat door een elektrische duwboot werd weggebracht en met materialen terugkwam.’
Een ander prestigieus project dat de finish nadert, is Tivoli Vredenburg. ‘Het Utrechtse muziekpaleis is één van die mooie plekken waar je wil hebben gewerkt’, aldus Maaike. Het pand is eigendom van de gemeente, maar Tivoli is zelf verantwoordelijk voor het interieur. ‘De vraag kwam of wij alles in en rond de grote zaal in ere wilden herstellen aan de hand van het ontwerp van Herman Hertzberger. Het betekende bijvoorbeeld dat er overal parketvloer moest komen die, net als in de grote zaal, moest worden doorgetrokken naar de foyers.’
Concertbezoekers komen na afloop van een optreden in een geheel vernieuwde omgeving met een nieuwe vloer en nieuwe bars. ‘Het ziet er veel warmer en meer uitnodigend uit. De vloeren en plafonds zijn helemaal vervangen. Er kwam een volledig nieuw lichtplan dat Verweij Elektrotechniek voor ons heeft uitgevoerd. We deden het schilderwerk en er zijn veranderingen in de indeling gemaakt. Het zal straks rond de grote zaal fijner vertoeven zijn. Bovendien is het toegankelijker. Op een paar werkzaamheden na is dit project zo goed als afgerond.’
Toch moest de hele operatie met militaire precisie worden uitgevoerd. Tivoli sprak de wens uit om de verbouwing tijdens de zomer in zeven weken te laten plaatsvinden, een periode waarin de grote zaal niet in gebruik was. ‘Een grote uitdaging, want op de begane grond en eerste verdieping moest zo’n 2.500 vierkante meter worden aangepakt. Je hebt met veel partijen te maken, iedereen moet achter
elkaar aan werken. En dat in zeven weken tijd, want toen stond het eerste festival alweer voor de deur. De verbouwing was toen zo goed als klaar. Daar was Tivoli onwijs blij mee. We zijn nu nog bezig met de laatste werkzaamheden en de extra verzoeken die we van Tivoli kregen. Die plannen we nu om het programma van de grote zaal heen.’
PRESTIGEPROJECT
Een prestigeproject was Tivoli zeker, erkent Maaike, maar ze kijkt er vol trots op terug. ‘Voor het team was het een grote uitdaging, maar als het dan lukt, wordt iedereen daar trots van.’ Zo staan er voor 2025 ook weer mooie projecten op het programma. In Nieuwegein gaat Van Zoelen aan de slag met de vernieuwbouw van een grote basisschool die onder meer een nieuwe gymzaal krijgt. ‘En in Hilversum zijn we bezig met de uitbreiding van het filmtheater, ook een binnenstedelijke project.’ Het bedrijf gaat ook aan de slag op een school in Wageningen en staat er een bouwteam klaar om te beginnen bij Villa Staatsen. ‘Allemaal mooie projecten om aan te werken.’
‘DIE INNOVATIE WILLEN WE STEEDS VERDER UITBOUWEN’
Eén van dromen van Van Zoelen is om de ontwikkeling van duurzaamheid en circulariteit door te zetten. ‘We gebruiken steeds minder grondstoffen. Die innovatie willen we steeds verder uitbouwen’, vertelt Maaike Poort. ‘Dat doen we al met pilotprojecten. Soms is het uitdagend om complete circulariteit voor elkaar te krijgen, maar al doe je maar vijftig of 75 procent; alle kleine beetjes helpen. Onze opdrachtgevers proberen we er ook in mee te krijgen. Circulariteit is niet per definitie goedkoper. Dat is dus een uitdaging.’
Pouw Vervoer uit Vianen is een onmisbare schakel bij evenementen als de Formule 1 in Zandvoort, Concert at Sea en diverse zomerse festivals en voetbalwedstrijden. En ook menig school rekent op de betrouwbare partij uit Vianen. Dat is best bijzonder, maar voor eigenaar Johan Pouw telt maar één ding: zorgen dat de klant een topervaring heeft.
Met stallingen en bedrijven in onder andere Woerden, Amersfoort en Vianen beslaat Pouw Vervoer de hele provincie Utrecht. Het opereert ook nog onder de namen BusiNext en Besseling en rijdt voor de vijf grote openbaar vervoersbedrijven in Nederland. Dat maakt ze het grootste busbedrijf van Nederland. Dat is niet zomaar iets, maar eigenaar Johan Pouw is er inmiddels wel aan gewend. Het belangrijkste voor hem is: meedenken met de klant. Dat deed hij al in de tijd dat hij een discotheek in
Lopik had en begon met busvervoer om jongelui van en naar de omliggende dorpen te brengen. ‘Wij kijken echt naar wat een klant nodig heeft en bereiden dat uitvoerig voor. Toen de organisatie van de Formule 1 in Zandvoort met de uitvraag bij ons kwam, zijn wij daarheen gegaan en hebben we zelf alles opgemeten. Daarna hebben we een uitgebreid plan gemaakt. We adviseren niet alleen over wat een bus kost, maar kijken altijd verder. We laten echt niets aan het toeval over. Hetzelfde geldt voor schoolreisjes: we weten dat er bij zo’n uitzwaaimoment veel ouders zijn en daardoor ook veel meer auto’s dan normaal. Daar houden we allemaal rekening mee. We zoeken het van tevoren helemaal uit zodat de overlast beperkt blijft, kinderen veilig kunnen instappen en de bus op tijd kan vertrekken. We voorkomen de fouten waarvan we weten dat ze zullen komen.’
‘WE VOORKOMEN DE FOUTEN WAARVAN WE WETEN DAT ZE
ZULLEN KOMEN’
STERK TEAM
In de loop der jaren heeft Johan een ijzersterk team om zich heen verzameld. ‘Zonder hen is alles wat ik hierboven beschrijf niet mogelijk. Er werken hier heel bekwame, hardwerkende - en optimistische mensen. We zijn met z’n allen bereid om het te regelen, ook al is het vaak een uitdaging. De uitdaging is vooral dat we eigenlijk structureel mensen tekort komen. We zijn in principe een urenfabriek. Als wij meer omzet willen draaien moeten we ook meer mensen hebben. We hebben daarom een eigen rijschool, een eigen CBR-nummer om examens aan te vragen én zo’n zestig tot tachtig werknemers uit het buitenland, onder andere uit Oekraïne.’
NEE BESTAAT (BIJNA) NIET
Het lukt Johan om bijna altijd “ja” tegen klanten te zeggen, ook al lijkt het in eerste instantie vrijwel onmogelijk. ‘Eind mei benaderde het Sint Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein ons, nadat daar een parkeerdek was ingestort en het ziekenhuis noodgedwongen dicht moest. Ze zochten vervoer om mensen naar andere ziekenhuizen te brengen. Het was één van de drukste periodes voor ons, met volop schoolreisjes, Goffertpark-concerten, festivals; we hadden aan alle kanten mensen tekort. Ik gaf bij de contactpersoon aan dat ik het binnen een paar dagen kon regelen. “Ok”, zei hij, “dan hou ik het ziekenhuis morgen nog dicht.” Toen dacht ik: ik wil niet de reden zijn dat het ziekenhuis nog langer dicht moet, we móeten dit voor elkaar zien te krijgen. Dus wie zat er dinsdag om 5 uur in de ochtend op de bus? Ikzelf, een monteur, en ook nog iemand van kantoor. We hadden de mensen overal vandaan gehaald. Er zijn toen zelfs chauffeurs uit Litouwen overgekomen om de pieken op te vangen. We zijn creatief geworden in het zoeken en werven van mensen. Als het écht niet kan, dan kan het écht niet, maar als wij het niet hadden gedaan, was er ook geen ander geweest die het had gekund.’
MEERDERE IJZERS IN HET VUUR
Hoewel er dus geen gebrek aan werk is, probeert Johan altijd verder te kijken. ‘Doordat onze bussen veel plek nodig hebben, is onroerend goed onderdeel geworden van ons bedrijf. We proberen daarin voor zover mogelijk synergie
te zoeken. Hierachter ons pand in Vianen zit bijvoorbeeld een DAF-garage. Als onze monteurs het door omstandigheden te druk krijgen, zitten er aan de andere kant van de muur nog twintig monteurs. Dat levert soms een mooie uitwisseling op. We hebben ook gezamenlijke olie- en vetafscheiding. Daarnaast verhuren we een grote vleugel in het pand aan derden. Mocht het vervoer in een dip komen, dan heb ik nog andere bedrijfsonderdelen om op terug te vallen. Onze activiteiten zijn ook heel gespreid: van openbaar vervoer tot schoolreizen en van bedrijfsuitjes tot heel veel verschillende evenementen. Het is altijd belangrijk om na te denken wat je toekomstige opties zijn. Ik denk nu al na over wat er in 2026 en 2027 gaat komen. Er komt bijvoorbeeld een groot golftoernooi in Brabant, daar willen wij bij zijn. Ik ben daarnaast bezig met het verwerven van grondposities voor stroom, die straks nodig zijn voor de elektrificatie van het openbaar vervoer. Ook daarbij wil ik graag een ijzer in het vuur hebben.’
Je kunt wel stellen dat Johan zijn dromen aardig uit heeft laten komen. ‘Het leven is niet gelopen zoals ik dacht. Ik was voorbestemd om het boerenbedrijf van mijn vader over te nemen, maar het werd een discotheek. Ik had een paar bussen voor mijn discotheek, dat werd een vervoersbedrijf. Ik had voor ogen om het gros van de evenementen in Nederland te doen, dat is gelukt. Maar ik werk nog wel aan een droom, namelijk om op allerlei vlakken een landelijke speler te worden. Dat zijn we op evenementengebied wel maar op andere gebieden nog niet. Ik wil het formaat krijgen dat je ons, of een afgeleide van ons, overal tegenkomt of dat wij de partij zijn die vervoer regelt en uitvoert. Dus dromen doe ik zeker nog, want door dromen krijg je ook een visie. Soms moet je even mijmeren over de toekomst.’
GEEF JE OP VOOR BRECHEISEN BUSINESS BOXING: HET MEEST IMPACTVOLLE SPORT- EN BUSINESS TRAJECT VOOR ONDERNEMEND UTRECHT.
Vanwege het daverende succes van eerdere edities organiseert Brecheisen Business Boxing in samenwerking met De Nederlandse Boksbond een nieuwe editie van Brecheisen Business Boxing: dé once in a lifetime experience waar sport en business elkaar ontmoet. Voor dit sportieve, zakelijke traject zijn wederom 20 plaatsen beschikbaar. Vanaf februari start een intensieve trainingsperiode van drie maanden. Op dinsdag 14 januari ontmoeten de deelnemers elkaar tijdens het Boxers Breakfast bij Fort bij Vechten, waar zij in mei ook de ring betreden tijdens de grote finale; BOKSTIVAL.
START TRAJECT
dinsdag 7 februari 2025
BOKSTIVAL
de finale: woensdag 7 mei 2025
MEEDOEN?
Inschrijven en meer informatie via www.business-boxing.nl
DROMEN WAARMAKEN BEGINT MET DURVEN DOEN
Als ondernemer begin je met een droom. Misschien een groot kantoor, iets betekenen voor anderen of simpelweg meer vrijheid. Die dromen geven richting, maar alleen blijven dromen brengt je nergens. Goede dromen geven haast onbeperkte energie om tot actie over te gaan.
Ik spreek uit ervaring. Een paar jaar geleden zei ik tegen mezelf én tegen anderen: ik ga een boek schrijven. Dat boek was er nog niet. Ik had zelfs geen uitgever. Maar het uitspreken van die droom zette iets in beweging. Het verplichtte me om er werk van te maken. En nu ligt Beter is Meer in de boekhandel. Een tastbaar resultaat van een droom die werkelijkheid werd.
Toch houdt het daar niet op. Mijn huidige droom? Dat mkb’ers in Nederland in 2040 vijftig procent productiever zijn. Dat klinkt misschien ambitieus — en dat is het ook. Zeker als je ziet dat we de afgelopen tien jaar maar vier procent productiever zijn geworden. Maar juist door die grote droom te omarmen, dwing ik mezelf om groter te denken én te doen.
Om dat voor elkaar te krijgen moet ik een groter publiek gaan aanspreken (sorry). Dat ga ik dan ook doen. Er gaat maandelijks een expertblog verschijnen bij De Ondernemer. En een vaste column in Metaal + Techniek magazine. Elke stap brengt mij dichter bij mijn doel.
Wat ik ondernemers wil meegeven: durf groot te dromen, maar zorg dat het niet bij dromen blijft. Zet concrete stappen. Vertel je droom aan anderen, zelfs als je nog niet precies weet hoe je het gaat waarmaken. Het uitspreken alleen al zorgt voor accountability. En blijf leren. Elke droom die uitkomt, geeft je de tools en het vertrouwen om de volgende aan te pakken.
Maar wees ook bereid om onderweg je koers bij te stellen. Niet elke droom loopt zoals je denkt, en dat is oké. Soms wijken we af, ontdekken we iets nieuws of blijkt dat de route belangrijker is dan de bestemming. Zeker als je je boek gaat promoten ontdek je dit. Dan is het keer op keer jezelf opnieuw uitvinden. Maar dat is toch eigenlijk ook ondernemen?!
Dus mijn vraag aan jou: welke droom ga jij uitspreken? En wat ga je vandaag doen om die werkelijkheid te maken? Het is bijna december, een tijd van reflectie en vooruitkijken. Gebruik dat. Droom groots, doe groots. Wie weet sta jij volgend jaar wel in deze editie met jouw succesverhaal. Durf te dromen. Durf te doen.
Pieter
‘Wie weet sta jij volgend jaar wel in deze editie met jouw succesverhaal’
FOTOGRAFIE: MARCEL SCHENK
PIETER PEELEN PROFESSIONALISEERT MET NO NONSANCY BEDRIJVEN, MET ALS DOEL VERDUBBELING VAN PRODUCTIVITEIT. IS NIEUWSGIERIG, ONCONVENTIONEEL EN CREATIEF. HOUDT VAN ONBEGRIJPELIJKE THEORIE OMZETTEN NAAR IETS DAT JE BEGRIJPT EN DAT WERKT. GEK VAN SPORT. ZIJN BOEK ‘BETER IS MEER’ IS TE KOOP VIA WWW.BETERISMEER.NL
PIETER@NONONSANCY.NL 0613806845
COLUMN
THEMA VERHAAL DROMEN EN HUN BETEKENIS
Dromen, we doen het allemaal en elke nacht, maar negen van de tien keer onthouden we onze dromen niet of valt er geen chocola van te maken. Je vraagt je soms af wat je in hemelsnaam gedroomd hebt en waar toch al die gekke verhaallijnen en beelden vandaan komen. Toch stellen onderzoekers al langer dat dromen een belangrijke achterliggende reden en betekenis hebben en ons bovendien waardevolle inzichten kunnen geven.
Allereerst: waarom dromen we überhaupt? Het is een vraag die wetenschappers, psychologen en filosofen al eeuwenlang bezighoudt. Er is enorm veel bekend over waarom we slápen, maar waarom we drómen is minder duidelijk. En ook hoe we dromen zouden moeten interpreteren, met name als ze bizar of heel eng zijn, is nog moeilijk te verklaren.
‘IK
HEB IN MIJN
SLAAP EENS DE HELE
NACHT MET EEN
KAAIMAN GEWORSTELD’
IEDEREEN DROOMT
Mocht je denken dat jij nooit droomt: dat is onmogelijk.
Ook al vergeet ze je misschien, iedereen heeft gemiddeld één tot zes dromen per nacht, waarvan de sterkste tijdens de REM-slaap voorkomen. Maar waar dienen die dromen nou voor? De oude Egyptenaren beschouwden dromen simpelweg als een andere vorm van waarneming, waarbij getrainde dromers dienst deden als zieners om veldslagen te plannen en staatsbesluiten te nemen. De oude Grieken en Romeinen geloofden dat dromen deels voorspellingen waren van toekomstige gebeurtenissen en deels bezoeken van de doden. Voor inheemse volkeren houden dromen vaak verband met de geestenwereld.
Eén van de beroemdste theorieën over dromen komt van Sigmund Freud, die geloofde dat dromen een reflectie zijn van onze onbewuste (seksuele) verlangens en onderdrukte emoties. Volgens Freud zijn dromen een manier om dingen onder ogen te komen die we misschien niet onder ogen durven zien in ons dagelijks leven. Aan de andere kant dacht Carl Jung, de protegé van Freud, dat dromen een expressie zijn van het collectieve onbewuste, een gedeelde set van symbolen en archetypen die alle mensen intuïtief begrijpen. Jung zag dromen als een brug naar diepere kennis en persoonlijke groei.
DROMEN SCHEPPEN ORDE
Er is in de huidige psychologie en neurologie geen bewijs over waar dromen uit bestaan, maar het is een algemeen geaccepteerde opvatting dat dromen bestaan uit een verzameling gedachtes, worstelingen, emoties, gebeurtenissen, mensen, plaatsen en symbolen die op de een of andere manier relevant zijn voor de dromer. Door te dromen ordenen we onze gedachtes, houden we herinneringen en belangrijke informatie vast en reguleren we onze emoties. Kortom, we zetten alles op een rijtje.
Maar waarom nemen dromen soms zulke bizarre vormen aan? Waarom droom je over naakt zijn in een grote groep mensen, over achtervolgd worden door een beer of over kunnen vliegen? Waarom zijn sommige dromen zo bizar of zelfs pervers dat je ze nauwelijks met iemand durft te delen?
De meest simpele verklaring uit de huidige onderzoeken is dat dromen dienen als een soort “data-dump”— waarmee we onze nutteloze herinneringen opruimen en de waardevolle bewaren. Onderzoekers vermoedden al langer dat dat proces, als het bestaat, zich afspeelt tussen de hippocampus — die het geheugen controleert — en de neocortex, die hogere orde gedachten bestuurt.
Er is in 2007 in Duitsland onderzoek gedaan bij (verdoofde) muizen over de laatstgenoemde theorie. Daaruit bleek dat wanneer de neocortex “aangaat” tijdens de slaap, deze signalen stuurt naar verschillende delen van de hippocampus om de informatie die het in het korte termijngeheugen heeft opgeslagen, te uploaden. De hippocampus wordt dan vrijgemaakt om de volgende dag weer nieuwe informatie op te slaan, terwijl de neocortex beslist wat naar het langetermijngeheugen moet worden overgedragen en wat moet worden weggegooid. De slapende geest pikt een deel van die data op waarna het verweven raakt in een droom, die vaak nauwelijks overeenkomt met de echte data.
‘WAAROM ZIJN SOMMIGE DROMEN ZO BIZAR OF ZELFS PERVERS DAT JE ZE NAUWELIJKS MET IEMAND DURFT TE DELEN?’
DROMEN OM TE VERGETEN?
Nobelprijswinnaar Francis Crick schreef in 1984: “We dromen om te vergeten”. Crick, die vooral bekend staat als mede-ontdekker van DNA, werd in de jaren negentig een toonaangevende denker op het gebied van droomtheorie. Hij zag dromen als een manier om “afval” te verwerken en zo alleen waardevolle herinneringen over te houden. Hedendaagse theoretici geloven dat het niet zo simpel ligt als Crick beweerde. Invloedrijke gesprekstherapieën hebben laten zien dat, in plaats van profijt te hebben van het vergeten van al onze dromen, we vaak juist veel kunnen leren door ze te analyseren.
‘Het effect is misschien niet enorm, maar het lijkt erop dat aandacht besteden aan je dromen positieve effecten kan hebben’, zegt Deirdre Barrett, psycholoog aan de Harvard Universiteit en auteur van The Committee of Sleep, in een artikel van Time Magzine. Ze vervolgt: ‘Het idee dat in dromen informatie wordt verwerkt, lijkt overigens zeker te kloppen. We sorteren dingen in categorieën, vergelijken ze met andere gebeurtenissen en overwegen informatie die we overdag zouden onderdrukken.’
Een andere visie op dromen komt van cognitief neurowetenschapper Antti Revonsuo van de Universiteit van Skövde in Zweden. Hij kwam met de “dreigsimulatietheorie”, die stelt dat het brein potentiële toekomstige gevaren analyseert door simulaties uit te voeren terwijl we slapen, als een soort brandoefening om ons scherp te houden. Dit kan dus de achterliggende reden zijn over die terugkerende droom over tentamens die je niet hebt voorbereid. Daarbij zijn de tentamens bijvoorbeeld een metafoor voor een presentatie die je als volwassene op je werk moet leveren. Dromen over het verlies van je tanden, die vaak zijn gerapporteerd in studies, lijken te gaan over de angst om op het verkeerde moment het verkeerde te zeggen. Het kan ook te maken hebben met angst voor lichamelijke aftakeling — iets waar we zelfs als kind al bang voor zijn. We kennen ook allemaal wel de droom waarbij we vallen en wakker schrikken.
VEEL VOORKOMENDE DROMEN ZIJN
ONDER ANDERE:
• Te laat komen bij een belangrijk moment
• Door iets of iemand achtervolgd worden
• Vliegen
Dromen van seksuele relaties die in het echte leven niet zouden moeten gebeuren (je ziet bijvoorbeeld je partner met een ander of gaat zelf vreemd)
• Iemand tegenkomen die overleden is
• Verdwaald zijn
• Verlamd zijn of niet kunnen praten
• In je nakie voor een groot publiek staan
Het feit dat dezelfde droomthema’s voorkomen in verschillende populaties en totaal verschillende culturen is niet zo verrassend, aangezien wat mensen gemeen hebben vaak veel dieper en primitiever is dan wat hen onderscheidt. ‘We delen veel genetische programmering, dus ook moderne mensen maken zich nog steeds zorgen over grote dieren met scherpe tanden’, zo stelt psycholoog Barrett in het Time-artikel. ‘Het idee van naaktheid als sociale kwetsbaarheid lijkt universeel, zelfs in stammen die weinig kleding dragen. In de meeste culturen betekent ongepaste kleding schaamte.’
‘WE DROMEN OM TE VERGETEN’
Dromen zouden ons mogelijk ook helpen om problemen op te lossen waar we overdag niet aan toe zijn gekomen. In een studie uit 2010 aan het Beth Israel Deaconess Medical Center in Boston kreeg de onderzoeksgroep de taak om door een driedimensionaal doolhof te navigeren. Tijdens hun oefensessies kregen de deelnemers een pauze van negentig minuten. Sommigen mochten rustige activiteiten doen zoals lezen, anderen kregen de instructie om even proberen te gaan slapen. Degenen die dat deden én over het doolhof droomden, presteerden daarna tien keer beter. Iets soortgelijks gebeurt wanneer studenten voor een toets leren en merken dat ze de stof beter beheersen na een nacht slapen, vooral als ze indirect droomden over wat ze hadden geleerd. Barrett ziet dromen dan ook als een manier van denken in een andere biochemische staat.
En, ja, soms gaan dromen gewoon over het vervullen van wensen, zoals Freud zei. Dromen over vliegen kunnen een verlangen naar vrijheid betekenen. Dromen over nieuwe kamers in je huis kunnen gaan over het verlangen naar nieuwe kansen of avontuur. En seksdromen? Die gaan vaak gewoon over, eh, seks. Soms is het brein niet zo moeilijk.
De conclusie? We zouden waarschijnlijk rustiger en serener slapen als we niet droomden, maar dan zou onze geest niet zo gevuld zijn, ons brein niet zo scherp en onze emoties niet of minder onder controle. En geef toe: het is in elk geval nooit saai.
PRAKTISCHE TIPS OM IETS MET JE DROMEN TE DOEN
Als je geïnteresseerd bent in het beter begrijpen van je dromen en er controle over wil nemen, is er een aantal dingen dat je kunt doen:
Dagboek bijhouden: één van de beste manieren om dromen te onthouden is door direct na het ontwaken een droomdagboek bij te houden, nog voordat je beweegt. Schrijf op wat je je herinnert, hoe vaag ook, om het onthouden te stimuleren. Let daarbij op hoe je je voelde en noteer eventuele symbolen of thema's. Probeer er ook de gebeurtenissen in je leven rond de tijd van je droom bij te betrekken.
HOE KUNNEN NACHTELIJKE DROMEN ONS INSPIREREN EN HELPEN IN HET DAGELIJKS LEVEN?
Probleemoplossing: dromen bieden soms creatieve oplossingen of inzichten die ons bewustzijn blokkeert. Een bekend voorbeeld is het verhaal van chemicus August Kekulé, die het moleculaire model van benzeen ontdekte door een droom waarin slangen een ringvorm aannamen.
Emotionele verwerking: dromen helpen bij het verwerken van emoties en ervaringen. Ze kunnen zorgen voor opluchting, omdat ze ons onbewuste helpen emoties en herinneringen op een veilige manier te verwerken.
Consistente slaaproutine: voldoende en goed slapen helpt je om in een diepere en meer consistente REM-slaap te komen, wat kan helpen om dromen beter vast te leggen. Neem tips om beter te slapen, zoals goede ventilatie en een donkere kamer, serieus als je meer over je dromen wilt weten.
Mindfulness en meditatie: deze technieken kunnen je helpen om je bewustzijn en droomherinnering te vergroten, omdat je meer gefocust raakt op je innerlijke ervaringen.
Herhaal voor het slapengaan dat je je dromen wilt onthouden: dit eenvoudige trucje kan de kans vergroten dat je je droom de volgende ochtend nog weet. Je kunt zelfs een intentie uitspreken over wát je wilt dromen.
FEITJES OVER DROMEN
Creatieve inspiratie: veel kunstenaars, schrijvers en wetenschappers hebben inspiratie gehaald uit dromen. Salvador Dalí gebruikte bijvoorbeeld “slapende inspiratie” voor veel van zijn surrealistische schilderijen, en Mary Shelley kreeg het idee voor “Frankenstein” door een droom.
Zelfkennis en zelfreflectie: dromen kunnen ons helpen om dieper inzicht te krijgen in onze angsten, wensen en uitdagingen. Door je dromen te analyseren, kun je verborgen aspecten van je persoonlijkheid beter begrijpen.
Bewust dromen (lucide dromen): sommige mensen oefenen in lucide dromen, waarbij ze zich tijdens het dromen bewust zijn dat ze dromen. Dit kan helpen om angsten te overwinnen of om nieuwe vaardigheden te oefenen.
• We hebben gemiddeld 4 tot 7 dromen per nacht
• Mensen dromen 1 tot 2 uur per nacht
• De langste dromen duren 30 tot 45 minuten en vinden ’s ochtends plaats
• Negatieve emoties zijn meer aanwezig in dromen dan positieve
• We spenderen een derde van ons leven slapend
• Zes jaar van ons leven spenderen we dromend
• Hersengolven zijn actiever als we dromen dan als we wakker zijn
• Je kunt niet dromen over iemand die je niet kent. Elk gezicht dat je ziet in een droom, is een gezicht dat je ooit al gezien hebt
• 12 procent van de mensen droomt in zwart/wit
• Als je snurkt, ben je niet aan het dromen
• 5 minuten na het wakker worden, ben je 90 procent van je dromen vergeten
• Blinde mensen dromen ook
• Kinderen hebben levendigere dromen dan volwassen
DROOMEXPERT VERKLAART ONZE GEKSTE DROMEN
We hebben allemaal wel eens een droom gehad die ons altijd is bijgebleven. Of misschien een droom die meerdere keren is teruggekomen. We hebben een paar bijzondere dromen die we om ons heen hoorden verzameld en voorgelegd aan droomexpert en Slow Living-coach Marlou van Leeuwen. Zit er mogelijk een betekenis achter?
“De droom die me het meest is bijgebleven is dat ik aan het front stond in een oorlog. Ik riep zelfs hardop in mijn slaap tegen mijn man: maak de kanonnen klaar! Het is oorlog! Ik weet ook echt nog dat ik ergens op een kasteelmuur stond, klaar voor de strijd.”
Marlou: ‘Dromen met het thema oorlog komen vrij vaak voor. Wat je hierbij vaak ziet, is dat er een bepaalde emotionele chaos wordt gevoeld, dat er bijvoorbeeld een innerlijk conflict plaatsvindt. Het kan zijn dat er bij deze persoon destijds veel gebeurde en zij het gevoel had het niet onder controle te hebben. Dat ze op scherp wilde staan, klaar voor de aanval. Ik kan me voorstellen dat je dat gaat doen wanneer je het idee hebt dat het nodig is in je leven, dat je er echt even “moet staan”.’
“Een droom die bij mij regelmatig terugkomt, is dat ik weer in het restaurant werk waar ik werkte toen ik begin twintig was, en dat ALLES in de soep loopt. Alle tafels zijn vies, het eten klopt niet, mensen hebben geen drinken.
Alsof ik steeds overal een stap te laat ben en ik het niet bij kan benen.”
Deze droom kun je wel vrij letterlijk nemen en vertaalt zich in de angst om te falen. Dat is hetzelfde als dromen dat je ergens te laat komt. Het overkomt vaak mensen die het graag goed willen doen.
“Ik heb meerdere keren over Barack Obama gedroomd, een lange tijd geleden dat ik in zijn campagneteam zat maar ook vrij recent nog. Het gebeurde een keer dat ik hem uitschold.”
‘Deze is wat lastiger om te beoordelen, dromen over bekende personen kunnen van alles betekenen. Het kan zijn dat die persoon een karaktereigenschap heeft die je interessant vindt, dat je diegene adoreert of respecteert of dat je zelf verlangt naar meer bekendheid. Je moet weten: je brein slaat plaatjes op van mensen en plakt een willekeurig plaatje in jouw droom. Soms droom je specifiek over iemand, maar het is net zo vaak willekeurig. Daar zou je eerst achter moeten komen.’
“Een droom die ik heel gek vond was dat ik op een gigantische rubberen eend door een stad reed die helemaal gemaakt was van kaas. Ik ben die droom nooit vergeten omdat het voor mijn gevoel helemaal nergens op sloeg.”
‘Ik denk dat je goed zit als je zegt dat het niet echt ergens op slaat, hier is de fantasie met je aan de haal gegaan. Mijn ervaring is ook dat de objecten in je droom wat meer ondergeschikt zijn aan de gevoelens die je ervaart en de situaties die je beleeft.’
“Het gebeurt mij regelmatig dat ik in mijn droom heel nodig moet plassen, ik naar een openbaar toilet ga en alle toiletten heel smerig zijn.”
‘Dit is een herkenbaar gevoel. Openbare toieletten zin vaak open of vrij zichtbaar. Het kan betekenen dat je je kwetsbaar of bekeken voelt. Of je hebt je misschien ergens kwetsbaar opgesteld. Dat de toiletten ook nog heel vies zijn, kan weerspiegelen dat je de emoties die je ervaart niet kunt laten wegstromen. Het kan ook nog duiden op een gebrek aan tijd en privacy of dat je niet genoeg ontspanning kunt vinden. In dit geval zijn de toiletten dus heel symbolisch.’
“Als in mijn droom voorkomt dat ik moet autorijden, dan is de schakel zo moeilijk te bedienen, dat ik dat altijd met twee handen moet doen.”
‘Als je droomt over autorijden, gaat het vaak over hoe je door je leven rijdt. Deze persoon zit zelf achter het stuur. Ze heeft daarmee het gevoel dat ze zelf ontrole heeft over het leven en er richting aan geeft. Maar wat opvalt is dat de schakel moeilijk te bedienen is. Dat richting geven lijkt dus veel moeite te kosten. Of ze is bang om de controle te verliezen. Je zou in dit geval kunnen kijken wat voor gevoel het je geeft dat je niet goed kunt schakelen.’
“Ik heb al een paar keer gedroomd over neerstortende vliegtuigen. Opvallend is dat ik er nooit zelf in zit, maar het vanaf de grond zie gebeuren. Zo’n groot gevaarte wat uit de lucht valt.”
‘Dit soort dromen gaan vaker over stress of zorgen die je hebt. Het kan daadwerkelijk gaan over de angst voor een vliegtuigcrash, of de zorgen die je hebt over iets wat dergelijke impact heeft. Vaak dromen mensen dit als ze zich zorgen maken over de wereld.’
www.marlouvanleeuwen.nl slowmetmarlou
Als Slow Living & Marketing Consultant werkt Marlou samen met ondernemers aan focus en efficiëntie, zodat er ruimte komt voor flow, betekenis en aandacht voor henzelf en dierbaren. ‘In mijn coachingspakket zit ook een optie voor het analyseren van dromen. Als kind en puber had ik veel last van nachtmerries en ik kon daar toen geen goede hulp bij vinden. Toen ik dertien was en een laptop met internet kreeg, ben ik zelf op zoek gegaan naar wat ik kon doen aan die vervelende dromen. Ik kwam onder andere informatie tegen over lucide dromen. Ik vond het zweverig klinken en heb jarenlang tegen niemand gezegd dat ik ermee bezig was. Maar het heeft mij heel erg geholpen om ermee om te gaan en er vanaf te komen. Toen ik rond mijn 27e een carrièreswitch maakte en als persoonlijk coach aan de slag ging, kwam dromenanalyse ook weer op mijn pad. Het haalt namelijk wat naar boven, het haalt dingen uit je onderbewustzijn naar je bewustzijn. Als er nog dingen dwars zitten in je onderbewuste is het moeilijk om in het bewuste aanwezig te zijn, en bij de mensen om je heen of hetgeen je doet. Voor ondernemers is de druk vaak hoog en ze hebben met veel uitdagingen te maken. Daarnaast willen ze ook vaak veel zelf doen, waardoor je aandacht versnipperd is. Door met je dromen aan de slag te gaan, krijg je meer rust in je hoofd. Het kan ook helpen als je last hebt van slaapproblemen of nachtmerries, dat beïnvloedt wat je overdag kunt doen. Ook daar kun je aan werken.’
NIEUWE NAMEN
GET RESPONSIVE
Amersfoort | www.get-responsive.com
HOMEMADE ARCHITECTUUR
Utrecht | www.homemade-architectuur.nl
OnderNamen
Get Responsive helpt professionals en bedrijven om Power BI, en ook Power Apps/ Automate, te leren. Dit doen ze via klassikale in-company trainingen. Maar sinds 2021 ook met de snelgroeiende leeromgeving Power Up. In totaal heeft Get Responsive ruim 10.000 deelnemers mogen trainen. In alle sectoren en zowel kleinere als grote organisaties.
HARDEVELD WERKPLEK-
EN PROJECTINRICHTING
Veenendaal | www.bijhardeveld.nl Hardeveld, specialist in werkplekinrichting, is al vier generaties lang een echt familiebedrijf. Klantgerichtheid, persoonlijke benadering, vakkennis en service zijn er al meer dan 120 jaar belangrijke pijlers. Elke generatie heeft haar eigen draai gegeven aan het bedrijf.
Ben jij als bedrijf op zoek naar advies? Bezoek het inspiratiehuis in Veenendaal!
Homemade architectuur is een no-nonsense architectenbureau, waar de wens van de klant centraal staat en waar oplossingsgerichte en praktische ontwerpen gemaakt worden. Diversiteit in opdrachtgevers en budgetaire mogelijkheden; die afwisseling maakt het werk voor hen interessant.
BLYGOLD
Houten | www.blygold.nl
De missie van Blygold is heel kort samengevat: Blygold verbetert. Blygold verbetert klimaatinstallaties, prestaties, rendement en veiligheid door reiniging en onderhoud. Door het verduurzamen van de componenten met de gepatenteerde PoluAl coatings en door het optimaliseren en upgraden van de techniek probeert het bedrijf oplossingen te realiseren die de ecologische footprint kleiner maken.
EURODESK
Utrecht | www.eurodesk.nl
Eurodesk is expert op het gebied van het betaalbaar inrichten van moderne kantoren en dynamische werkplekken. Ze gaan daarbij verder dan alleen ontwerpen. Samen met klanten nemen ze het volledige proces uit handen, vanaf de eerste schets tot de laatste details bij oplevering. Deze onderscheidende aanpak, waarbij snelheid en precisie centraal staan, wordt versterkt door persoonlijk advies en betrokkenheid.
ONZE NAMEN
01. A.vanRaak Workwear
02. Aannemersbedrijf Bos en Zn.
03. Aannemersbedrijf van Zoelen
04. AB Midden Nederland Detachering
05. ABN AMRO
06. AEGIR-Marine
07. AHO Consultancy
08. Alert Consultancy
09. Alfa Accountants
10. Animo Groep
11. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting
12. AQ Group
13. ASN Autoschade Service Boll Bunnik
14. Audax Renewables
15. Autobedrijf van Kuilenburg
16. Autoschadeherstel Posthouwer
17. Avesqo
18. Barlavento
19. Barten Groep
20. BDO Accountancy, Tax & Legal
21. Bedrijfsverlichting.nl
22. Berkulo
23. BFT
24. Binc Bedrijfshuisvesting
25. Bizzcon
26. Bleeker Concepts
27. Bloemenboutique Nicole
28. BloksDesign
29. BLR Bimon Klimaatbeheersing
30. Blygold International
31. Bobix Digital
32. Boswijk-Bouw
33. BoulesBitesBar
34. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik
35. Bouwbedrijf Van Rijn Houten
36. BouwRijk
37. Brandhof De Meern
38. Brecheisen Makelaars
39. Broekhuis Jaguar Utrecht
40. Broekhuis Zeist
41. Broekies Entertainment Group
42. Brothers Horeca Groep
43. Buijs Groep
44. Bus Insurance Services
45. Business Fashion
46. BusinessBuilding
47. Caesar Groep
48. Carlton President Hotel
49. City Skydive
50. CitySense
51. Claassen, Moolenbeek & Partners Utrecht
52. Cleannovation
53. Cloud Solutionz
54. CMC Bedrijfsmakelaars Utrecht
55. Cooster Bilthoven
56. Craft Capital
57. DDM Demontage
58. De Bie Groentenverwerking
59. De Jager Totaal
60. De Kroon facilitaire diensten
61. De Mol Drankenspecialist
62. De Spiegel Zonwering
63. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners
64. De Wasstraat De Meern
65. DeFabrique Circuit
66. Desque
67. Doppio Utrecht - The Wall
68. Driessen Food
69. E & R Opleidingen
70. Edgar N. Maatkleding en Winkel
71. Ekris Utrecht
72. Ekris Zeist
73. elk® middenwest
74. Eneco Consumenten
75. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven
76. Energiefonds Utrecht
77. EsperantoXL
78. Eurodesk Business Furniture
79. Everest Notariaat
80. FC Utrecht
81. Finch Dispute Resolution
82. Florentes Vermogensbeheer
83. Floricum
84. Fort bij Vechten
85. Fortune Coffee
86. Forvis Mazars
87. GardenPod
88. GBI van Arnhem
89. Gemeente Utrecht
90. Gepu Zelfbedieningsgroothandel
91. Get Responsive
92. Gimeg Nederland
93. GNTL BRIGHT
94. Golfbaan Kromme Rijn
95. Golfclub De Haar
96. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
97. Green Planet Energy
98. Green-Side
99. Hardeveld Werkplek- & Projectinrichting
100. Hardt letselschade
101. Hästens Store Utrecht
102. HLB Blömer
103. Hofclub Werken & Vergaderen Utrecht
104. Holland Casino Utrecht
105. Homemade Architectuur
106. Hotel-Restaurant Oud London
107. House of Health
108. Houthandel van Dam
109. HRD Groep
110. HSM Utrecht
111. Huussen Elektro
112. iFresh Software development
113. Impuls Elektro
114. Innocy
115. Installatietechniek Rijnhuis
116. Invepro
117. Investree
118. Jansen Installatiebedrijf
119. Johnsons
120. KAeP Notaris
121. Karcher Center De Vries
122. Kasteel Montfoort
123. KBO Management
124. KienhuisHoving
125. Kirema - Personalize IT
126. Klaproos
127. Klarenbeek Zonwering
128. Kooijman Autogroep
129. Kraan Vleesservice
130. Kromwijk Elektrotechniek
131. Kuijf Logistics
132. Kwakkenbos
133. Landgoed Vollenhoven
134. LX - Lumineux
135. MaaDoo
136. Matex Deuren
137. Meisjes van de Wijn
138. Middenholland Evenementen
139. Mindset Studios
140. Missing Piece
141. MM-Guide
142. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn
143. Multiwacht Safety & Security
144. Muurbloem interior design & fitout
145. MVL Management & Advies
146. MyGuard
147. Nassau Bedrijfshuisvesting
148. Nefkens
149. Nefkens Peugeot Utrecht
150. NexaVelo Advocaten
151. Next Kitchen
152. Next Lead
153. Nimble Arbeidsrecht
154. No Nonsancy
155. NOBEARS Utrecht
156. NuytGroep
157. Oskam Groep
158. Paans Service
159. Pauw Dodewaard
160. Peakz Padel
161. PeopleGraphics
162. Planta Groencentrum
163. Pon Center
164. Postillion Hotel Utrecht Bunnik
165. POT Verhuizingen & Logistiek
166. Prins Schoonmaakdiensten
167. Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie
168. Priotec Technische Aannemer
169. Pro-Impact Management
170. Profile Pouw Banden
171. Profile Tyrecenter Utrecht
172. Profile Tyrecenter Verkade Zeist
173. Profipack Verpakkingsmaterialen
174. Prolease
175. Punte Juwelier
176. Rabobank Utrecht e.o.
177. Rademaker Advies & Accountancy
178. RB Natuurlijk Buiten
179. Rebuss Recherche
180. Recoup advocaten
181. Reym
182. Ringnalda fotografie
183. RM Glas Nederland
184. ROM Utrecht Region
185. RSM
186. RVR Betonpomp Verhuur
187. SalesCreative
188. Samsic Facility
189. Scala Solutions
190. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn
191. Schlingmann Architecten
192. Schoonmaak Service Nagel
193. Sempergreen
194. Smart Expo Solutions
195. Sparkles
196. St. Antonius Onderzoeksfonds
197. Stamhuis Groep
198. Statisfact
199. Stekelenburg Glas
200. Stichting Utrecht Science Park
201. Stichting voor het Kind
202. Stric
203. Stuurlui Online Marketing
204. Synderella Serviced Offices
205. Talanton Valuation
206. Talox
207. Tech College - ROC Midden Nederland
208. Technische Verenigde Bedrijven
209. The Next Group
210. The Official F1 Racing Center
211. The Wall
212. Theo Pouw
213. UBN Uitzendbureau
214. UBO Agency
215. Una Más
216. Universiteit Utrecht / ASC
217. Utrecht Marketing
218. Vakgarage Voskuilen
219. Van der Kreeft Heftrucks
220. Van der Valk Utrecht
221. Van Diepen Van der Kroef Advocaten
222. Van Dijk geotechniek en milieu
223. Van Dijk Groep
224. Van Eijk Groep
225. Van Gelder Groep
226. Van Hall Advocaten
227. Van Leeuwen Verhuur & Consulting
228. Van Luin Assurantiën
229. Van Rijnsoever
230. Van Rooijen Foodsolutions
231. Van Schaick Projectbegeleiding
232. Van Veluw Beheer
233. Vandeberg Advocatuur
234. VDGC accountants en belastingadviseurs
235. VDK Taxivervoer
236. Ventana Zonwering & Interieur
237. Venus Containers
238. Veolia Papier Recycling
239. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn
BomenCampus heeft in rap tempo een professionaliseringsslag gemaakt. Er was in Nederland behoefte aan experts op het gebied van bomen in de openbare ruimte en daarom besloot oprichter Leon Spek zélf een opleidingsinstituut te beginnen. Recent waren er daarnaast nog twee belangrijke ontwikkelingen: Machiel Oppenheim heeft Rob Hollemans opgevolgd als nieuwe directeur en per februari biedt BomenCampus een nieuw traineeship met heel veel carrièremogelijkheden!
Machiel Oppenheim en Rob Hollemans
Het zijn spannende, maar leuke tijden voor Machiel Oppenheim, de nieuwe directeur van BomenCampus. Hij heeft onlangs het stokje overgenomen van zijn voorganger Rob Hollemans. Die laatste bekleedt nu een directiefunctie bij Investree – één van de initiatiefnemers van BomenCampus. Maar samen zullen ze nog vaak bijeenkomen en elkaar vinden in hun gedeelde passie; het maken van impact. Ze vinden het allebei belangrijk om bij te dragen aan de maatschappij en hebben een achtergrond in de zakelijke wereld. Het beste van twee werelden dus! ‘Wij hebben allebei bij grote bedrijven gewerkt. Maar ik kwam er gaandeweg achter dat de werkomgeving van BomenCampus mij nog meer voldoening geeft’, vertelt Rob. ‘Ik werkte op de Zuidas, toen Leon Spek (oprichter) me enthousiast maakte voor de bomenwereld. BomenCampus is een warme werkomgeving met mensen die echt doen waar ze achter staan. Ik heb datzelfde gevoel.’
IMPACT
Machiel vult aan: ‘De “zachte” kant trekt mij. Ik ben vanuit mijn achtergrond gewend om resultaatgericht te werken en dat blijf ik prettig vinden. Maar ik wil gelijktijdig iets bijdragen aan het groen in Nederland. Door het bieden van opleidingskansen aan mensen die willen werken aan onze groene leefomgeving. Met BomenCampus bieden we de mogelijkheid voor mensen om het roer radicaal om te gooien. De gemiddelde leeftijd van de mensen die onze traineeships volgen is 35. Het zijn veelal mensen uit de zorg of financiële wereld die nu kiezen voor iets waar ze écht achter staan. Dat laatste is de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden: dat je iets doet waar je energie van krijgt. BomenCampus is “pas” drie jaar officieel up and running en er ligt nu al een fantastische basis dankzij Rob en het team. We hebben veel professionele werkverbanden met werk-leerbedrijven zoals diverse grote gemeenten. En we bieden de traineeships aan in samenwerking met Aeres MBO College Almere.’
TRAINEESHIPS
BomenCampus biedt sinds twee jaar het traineeship “Bomen in een Stedelijke Omgeving” dat jaarlijks in september van start gaat. Daarnaast gaat in februari 2025 een nieuwe opleiding live: “Regisseur Groene Stedelijke Omgeving”. ‘We hebben gaandeweg kennis opgedaan over de benodigde skills in het vak’, vertelt Rob. ‘Die laatste opleiding sluit wederom ideaal aan op de behoeften in de markt. Er is grote vraag naar mensen die breed inzetbaar zijn qua groen in een stedelijke omgeving. Mensen die niet alleen iets van bomen afweten, maar bijvoorbeeld ook van maaibestekken en sportvelden. Als regisseur help je bij het maken van plannen met betrekking tot het groen en de herinrichting van groen als er gebouwd wordt. Je geeft adviezen en zorgt dat een plan bij een inspectie slaagt. Het heeft werkelijk met van alles van doen, behalve het daadwerkelijk planten van de boom.’
DROOM WAARMAKEN
BomenCampus biedt jaarlijks aan zo’n veertig gegadigden een plek. En de constructie waarin ze dat doen is heel bijzonder. ‘De eerste maanden zit je weer in de schoolbanken’, vertelt Machiel. ‘Dat kan belemmerend werken, zeker voor mensen die een baan en salaris gewend zijn. Dat laatste geldt voor veel van onze cursisten; het zijn mensen die er vaak al een carrière hebben opzitten. Wij bieden de kans om je droom waar te maken, door vanaf dag één salaris te bieden. Dankzij ons netwerk gaan “scholieren” bovendien snel aan de slag bij werkleerbedrijven om hun kennis in de praktijk te toetsen. Onze traineeships hebben dus de vorm van werkend leren. Dat is meteen een risico wat wij nemen als BomenCampus en daarom is de voorselectie behoorlijk uitgebreid. Geld is maar een middel en het zou zonde zijn als je daarom niet kunt doen wat je écht wilt. Dat vind ik leuk aan ons initiatief.’
Andersom draagt BomenCampus bij aan de instroom van mensen die hard nodig zijn. ‘Er was een tekort aan bepaalde mensen in de arbeidsmarkt. Je kunt dan wachten tot het probleem zich vanzelf oplost of zelf actie ondernemen. En dat is precies waarom ik zo geïnspireerd raakte door oprichter Leon’, vertelt Rob. ‘Hij heeft het heft in eigen hand genomen. In het begin werden wij best gek aangekeken bij opleidingscentra, maar Aeres MBO College Almere wilde meteen met ons in zee gaan. Dat is prachtig, zeker omdat de traineeships zo succesvol zijn gebleken. Onze positie is sterk en onze wens voor de toekomst? Op dezelfde voet door blijven gaan en kansen creëren. Zeker weten!’
Van Hall Arbeidsrecht kiest bewust voor een menselijke benadering in het vaak wat formelere juridische veld. Met het vermogen beide kanten van de tafel ‘te zien’ en oog voor duurzame groei en maatschappelijke impact, helpen Martijn van Hall en Christianne Bouma, beiden partners bij het advocatenkantoor, hun cliënten bij arbeidsconflicten en andere arbeidsrechtelijke vraagstukken. Hun boodschap? Praat met elkaar, want échte oplossingen ontstaan alleen door dialoog, vertrouwen en persoonlijke aandacht.
De verhuizing een jaar geleden, heeft Van Hall Arbeidsrecht onverwacht veel positieve zakelijke dynamiek gebracht. Aanvankelijk had Martijn zijn twijfels over het effect van een nieuwe locatie. ‘Mensen komen voor ons, niet voor het gebouw’, dacht ik destijds. Christianne zag echter wél het potentieel van een locatie met meer uitstraling. ‘Het zou weleens een vliegwiel-effect kunnen hebben en ik had ook echt het gevoel dat het zo zou werken.’ En dat bleek ook: de nieuwe locatie heeft niet alleen de zichtbaarheid vergroot, maar droeg tevens bij aan een toename van opdrachten. Dit effect bleek zelfs zodanig, dat al snel werd besloten tot een relatief substantiële uitbreiding van het team met twee advocaten.
Martijn en Christianne kijken al sinds het begin van hun samenwerking ver over grenzen heen. Zo richtten ze bijvoorbeeld in 2015 een sterk internationaal netwerk van gelijkgestemde advocatenkantoren op. Door het netwerk kunnen cliënten die internationaal willen
Christianna Bouma en Martijn van Hall
opereren, direct doorverwezen worden naar betrouwbare partners in andere landen. ‘We hebben altijd de focus gelegd op kwaliteit boven kwantiteit,’ vertelt Christianne. Het internationale netwerk biedt niet alleen praktische voordelen, maar leidde ook tot wat ze een “learning alliance” noemt, waarbij kantoren onderling kennis en ideeën uitwisselen. ‘Het is inspirerend en verrijkend om te zien hoe andere landen bepaalde al dan niet juridische problemen aanpakken.’
MET AI SNEL EN PRAKTISCH NAAR EEN JURIDISCHE OPLOSSING
Naast de persoonlijke aanpak en het internationale netwerk blijft het advocatenkantoor ook op technologisch gebied continu innoveren. Zo maakt het gebruik van kunstmatige intelligentie om standaardcontracten snel en foutloos op te stellen. ‘AI geeft ons de tijd om ons nog meer te richten op de specifieke wensen van de cliënt’, legt Martijn uit. Toch benadrukt hij dat AI slechts een hulpmiddel is en dat de interpretatie van een ervaren jurist onmisbaar blijft om het contract volledig op maat te maken. Ook Christianne noemt AI geen vervanging maar een aanvulling die het juridische werk efficiënter en zorgvuldiger maakt. ‘AI neemt de saaiere repetitieve processen over, zodat wij meer tijd hebben voor het creatieve werk, waar tenslotte ook onze toegevoegde waarde ligt’, aldus Martijn.
Die mensgerichte benadering mondt ook uit in gerichte maatschappelijke betrokkenheid. Van Hall Arbeidsrecht ondersteunt in dat kader projecten die bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling. De samenwerking met de stichting Swapna, die onderwijs biedt aan meisjes in India, is daarvan een mooi voorbeeld. ‘Onderwijs is voor ons een cruciale bouwsteen’, zegt Christianne. ‘Door te investeren in de toekomst van anderen, bouwen we indirect mee aan een wereld waarin mensen hun volle potentieel kunnen benutten.’
WERKEN AAN SOCIAALECONOMISCHE DUURZAAMHEID
Van Hall Arbeidsrecht werkt bovendien volgens de principes van eerlijke arbeidsomstandigheden en duurzame groei, in lijn met de Sustainable Development Goals. Bij SDG nummer 4 sluit de samenwerking met Swapna bijvoorbeeld mooi aan, legt Martijn uit. ‘Deze SDG geeft namelijk als doelstelling om inclusief en rechtvaardig kwaliteitsonderwijs te garanderen en mogelijkheden voor een leven lang leren voor iedereen te bevorderen. Dat weerspiegelt perfect onze visie op rechtvaardigheid en het belang van balans. Niet alleen binnen de rechtszaal, maar ook daarbuiten.’ Daarnaast richten Martijn en Christianne zich op de SDG’s 8 over eerlijk werk en economische groei, en 17 dat vraagt om partnerschappen om doelstellingen te bereiken. En daarin zijn ze onderscheidend. ‘Dit zijn zaken waar corporates zich normaliter op richten, maar wij doen dat als klein bedrijf dus ook.’
SURPLUS AAN EQ
De kracht van Van Hall Arbeidsrecht ligt in een praktische, menselijke benadering van arbeidsrechtelijke vraagstukken. ‘Bij ons draait het niet alleen om de regels, maar ook om de menselijke kant. We hebben ons surplus aan EQ ook nodig om situaties zo op te lossen dat ze voor beide partijen werken’, legt Martijn uit. ‘En dat betekent luisteren, begrip tonen en echt maatwerk leveren.’ 85 procent van de cliënten zit aan werkgeverskant van de tafel. Zij worden geholpen om effectief om te gaan met moeilijke personeelskwesties, zoals wanneer werknemers niet goed functioneren waardoor velen zich ziek melden. Heel vervelend voor zowel werknemer als werkgever. ‘Wij adviseren vooral om problemen direct bespreekbaar te maken, zodat situaties niet kunnen escaleren en cliënten in samenwerking met ons oplossingen vinden die voor beide partijen werkbaar zijn’, zegt Christianne. Martijn vat het samen: ‘Praat met elkaar, dan los je alles op.’
Het advocatenkantoor kiest bewust voor een benadering die verder gaat dan formele regels en durft risico’s te nemen, waar veel advocaten doorgaans de veilige kant kiezen. Martijn: ‘Wij vertellen niet wat er niet kan, maar wat wij zelf zouden doen als we in de schoenen van de cliënt stonden. Dat maakt ons anders: we geven praktisch, eerlijk advies dat problemen écht oplost.’ Christianne sluit het gesprek tot slot kernachtig af: ‘We werken vanuit de menselijke maat, voor oplossingen die zowel de werkgever als de werknemer vooruithelpen. Dat persoonlijke contact en het echte luisteren naar beide kanten is daarbij een cruciaal element om tot breed gedragen juridische oplossingen te komen.’
‘WE
Van Hall Arbeidsrecht Euclideslaan 63 | 3584 BM Utrecht office@vanhallarbeidsrecht.nl | 0302545955 www.vanhallarbeidsrecht.nl
Ondernemers Jeroen Heerschop en Ichel Cecilia hebben een missie: het werk van zoveel mogelijk mensen makkelijker maken met Power BI. Want old school rapportages produceren met Excel is omslachtig en zonde van de tijd. Ze zijn hard op weg: hun bedrijf Get Responsive biedt duizenden professionals in binnen- en buitenland praktijkgerichte trainingen op alle niveaus.
Jeroen komt de voorbeelden van omslachtig werk vrijwel dagelijks tegen. Gisteren nog. Hij was bij een groot bedrijf op bezoek en hoorde daar hoe de financiële afdeling steeds weer dezelfde dingen doet in Excel. Verversen, formules doorrekenen en erachter komen dat het niet helemaal klopt. Dan is er een nieuw rapport nodig en moet de verantwoordelijke professional weer opnieuw beginnen. Zo gaat er veel tijd verloren en het werk wordt er niet bepaald leuker op.
Zonde, vindt Jeroen. Hij weet als geen ander dat het verwerken van data slimmer, sneller en makkelijker kan. Zijn loopbaan startte begin deze eeuw als controller, in de tijd dat Excel de standaard was. Vanaf 2006 werkte hij bij grote bedrijven als consultant in business intelligence. Eerst in loondienst, later als zzp’er. In de periode van 2016 tot 2019 implementeerde hij Power BI bij Heineken. Hij zag daar dagelijks de grote voordelen.
SNELLER REAGEREN
‘Power BI is het nieuwe Excel’, vertelt Jeroen. ‘Het is een Microsoft-tool waarmee je data via interactieve dashboards kunt omzetten naar inzichten. Wat nu dus nog steeds vaak via Excel gebeurt, kan in Power BI veel intuïtiever, minder foutgevoelig. En het is nog superleuk ook. Je kunt veel sneller reageren op veranderingen. Toen ik dat tal van professionals bij Heineken aan het leren was, met interactieve video’s en online trainingsprogramma’s, dacht ik: hier kan ik veel meer bedrijven mee helpen. Want het is ook bereikbaar voor het mkb.’
DROMEN KOMEN BIJ ELKAAR
In 1998 kwam compagnon Ichel Cecilia met een ondernemersdroom vanuit Curaçao naar Nederland. ‘Ik
onderneem al vanaf mijn twaalfde’, vertelt zij. Vanaf 2009 is Ichel de drijvende kracht achter meerdere bedrijven, waar ze duizenden ondernemers en professionals naar succes mocht begeleiden en coachen. Bij Get Responsive is ze verantwoordelijk voor strategie, HR-beleid en operationele processen.
De droom van Jeroen is om mensen slimmer te laten werken met data, en dus leuker. Dit kwam perfect samen met de ondernemersdroom van Ichel in Get Responsive.
EIGEN LEEROMGEVING
Wat heet. Sinds 2019 heeft Get Responsive ruim 14.000 professionals van allerlei afdelingen getraind in werken met Power BI. Op alle denkbare niveaus en in verschillende vormen. Zo zijn er de klassikale trainingen via Teams en op verzoek op locatie.
Daarnaast heeft Get Responsive een eigen leeromgeving, Power Up genaamd, waar individuele professionals en organisaties zelfstandig (‘selfservice BI’) en in eigen tempo aan de slag kunnen met een compleet leerprogramma. Het telt inmiddels meer dan 25 trainingen over allerlei onderdelen van Power BI: van de beginselen van de tool tot de omgang met grote hoeveelheden data en het bepalen van goede KPI’s.
PRAGMATISCH EN LAAGDREMPELIG
De trainingen zijn pragmatisch, laagdrempelig en betaalbaar. ‘We willen dat Power BI toegankelijk is voor zoveel mogelijk mensen’, zegt Ichel. ‘We trainen bijvoorbeeld ook jongeren. Zo hebben we 3.500 studenten kennis en vaardigheden laten opdoen in onze online leeromgeving. Dat geeft ons veel voldoening, want zij hebben de toekomst.’
De nieuwste loot aan de stam is het inzetten van ervaren consultants. Jeroen: ‘Daarmee helpen we bedrijven waar nodig, of dat nu voor een week of een jaar is. Kenmerkend is dat we bedrijven leren om het zelf te doen. We willen onze klanten niet van ons afhankelijk maken, maar nemen ze bij de hand en dragen onze kennis over. Dan ervaren ze: Power BI is niet zo moeilijk als je denkt en nog supergaaf ook.’
KENNIS DELEN
Gratis kennis delen doet Get Responsive ook, bijvoorbeeld via Youtube en LinkedIn. Ichel: ‘Ons doel is om zoveel mogelijk mensen bewust te maken dat ze herhalend werk slimmer kunnen doen. In begrijpelijke taal, want we zijn er voor iedereen. We gaan elke week drie kwartier live op Youtube. En we houden jaarlijks een kennisevent voor iedereen die slimmer en leuker wil werken met Power BI.’
Naast Power BI zijn er opkomende AI-tools die bedrijven en professionals verder kunnen helpen. Daarom gaat Get Responsive ook op dat gebied kennis delen. Jeroen: ‘Neem ChatGPT. Het doet me terugdenken aan het begin van Power BI. Mensen denken: leuk speeltje, maar moeten we het serieus nemen? Wij leggen helder en pragmatisch uit hoe het voor je kan werken. Nog lang niet alles is perfect, maar sommige onderdelen kun je vandaag al gebruiken.’
GROOT DROMEN
Inmiddels is het bedrijf de grootste Power BI-trainer in Nederland. Maar de toekomstdroom gaat verder dan dat. ‘Er zijn nog zoveel organisaties en professionals die hun tijd verliezen en onnodig fouten maken met Excel. We blijven mensen daarvan bewustmaken. Niet alleen in Nederland, ook internationaal. Zo hebben we onlangs onze eerste trainingen in Brazilië gegeven.’
Jeroen en Ichel laten zien dat je dromen kunt waarmaken, óók als je van ver moet komen. Ichel: ‘Ik kwam met 750 gulden naar Nederland en kijk waar we nu staan met Get Responsive. Het is het bewijs dat het kan.’ Jeroen: ‘Het leuke is dat Ichel altijd groter droomt. Zonder haar was ik waarschijnlijk werknemer gebleven. Zij gaf het duwtje om veel meer bedrijven te helpen. We zijn hard op weg en dat belooft veel voor de toekomst.’
‘HET LEUKE IS DAT ICHEL ALTIJD GROTER DROOMT. ZIJ GAF
De gezellige en uitnodigende sfeer maakt BoulesBitesBar Utrecht dé perfecte locatie voor jouw volgende evenement! Of het nu gaat om een team- of groepsuitje, een nieuwjaarsborrel of een bedrijfspresentatie, bij ons is alles mogelijk. Met 750 m² aan activiteiten en horeca bieden we ruimte voor grote en kleine groepen.
Kies uit verschillende arrangementen en combineer een potje jeu de boules met een heerlijk diner of een gezellige borrel. Liever zelf een evenement samenstellen? Laat ons weten wat je zoekt en wij regelen het!
Contactgegevens
Oudegracht aan de Werf 83
3511 AL Utrecht
Scan de QR-code en boek direct jouw nieuwjaarsborrel!
030 227 19 39
reserveringen.utrecht@boulesbitesbar.nl
LAAGHANGEND CIRCULAIR FRUIT
Hoe komen we tot een duurzame samenleving? Dat is ook voor de partners op het Utrecht Science Park een grote uitdaging. De deskundigheid van onze partners wordt nationaal en ook internationaal op veel ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid ingezet.
Natuurlijk is het daarbij ook een uitdaging om voor de eigen organisaties stappen in verduurzaming te zetten. Daaraan kan circulair gebruik van producten bijdragen.
Zo is er op het Utrecht Science Park een groot aantal laboratoria waar veel geavanceerde apparatuur en grote hoeveelheden vloeistoffen en disposables worden gebruikt. Veel machines en producten worden intensief gebruikt. Maar als dat niet (meer) het geval is omdat bijvoorbeeld een project is afgerond of voor een specifiek onderzoek modernere apparatuur wordt aangeschaft, kan deze apparatuur nog erg goed bruikbaar zijn voor collega-onderzoekers of partners. Omdat men zich hiervan onderling vaak niet bewust is, is door de Utrecht Science Park-partners in het Sustainable Labs-overleg een mooi initiatief ontstaan: The Laboratory Exchange Platform Utrecht Science Park (LABEX).
Deze applicatie is vanuit de Faculteit Diergeneeskunde van de Universiteit Utrecht ontwikkeld om vraag en aanbod van herbruikbare labproducten zichtbaar te maken en maakt zo overdracht (gratis, verkoop, verhuur of gedeeld gebruik) van deze materialen mogelijk. Zo draagt dit platform bij aan meer circulariteit, minder afval en minder kosten voor bijvoorbeeld onderzoekers en start-ups.
Vanaf 1 januari gaat het platform van start met een pilot van drie maanden waarbij zes grote Utrecht Science Park-partners zullen proefdraaien. De applicatie komt nadien beschikbaar voor alle onderzoeks- en onderwijsinstellingen en bedrijven die op het Utrecht Science Park gehuisvest zijn.
De ontwikkeling van deze applicatie is een mooi voorbeeld van samenwerking op het Utrecht Science Park tussen diverse kennisinstellingen, onderzoeksinstellingen en bedrijven en ook hoe door de mensen die zelf in de labs werken mogelijkheden worden gezien om aan circulair gebruik bij te dragen. En natuurlijk ook heel mooi hoe daadwerkelijk actie is ondernomen om dit platform te ontwikkelen waardoor producten die anders niet meer zouden worden gebruikt in de etalage zullen worden gezet.
Kortom: laaghangend circulair fruit op het Utrecht Science Park, dat bijdraagt aan een duurzamere wereld.
Jan Henk
‘Dit platform draagt bij aan meer circulariteit, minder afval en minder kosten voor bijvoorbeeld onderzoekers en start-ups’
JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017
DIRECTEUR-BESTUURDER VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 28.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN)HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.
0610414847
JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL
COLUMN
ONDER ONSJE
IN SAMENWERKING MET: BoulesBitesBar Klaproos KlaverOmega DePartyshop.nl
HERFSTBIJEENKOMST 2024
BOULESBITESBAR
Afgelopen oktober waren we met de businessclub van OnderNamen Utrecht te gast bij BoulesBitesBar in Utrecht. Een prachtige locatie aan de grachten waarbij er onder het genot van een hapje en een drankje volop werd genetwerkt. Natuurlijk hebben de OnderName-leden ook nog een fanatiek potje jeu de boules gespeeld. Uiteraard werd ook de herfsteditie van OnderNamen Utrecht gelanceerd. We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst!
‘Een prachtige locatie aan de grachten’
De coverster van de herfsteditie:
Dennis Ebbenhorst van BizzCon
INTERVIEW TITANIUM24
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
CYBERVEILIGHEID VRAAGT OM MÉÉR DAN TECHNIEK:
BEWUSTWORDING IS CRUCIAAL
Samen met hun team trekken Jack Koppers en Matthijs Coenraats de cybersecurity-activiteiten binnen Titanium 24. Jack, Sales Manager, en Matthijs, Accountmanager, werken dagelijks aan de samensmelting van verschillende expertises binnen de bedrijvengroep TVB (Technische Verenigde Bedrijven). Die lopen van telecommunicatie tot cyberveiligheid. Ze zijn ook allebei werkzaam voor Terberg IP Products & Solutions. ‘We werken hard aan het integreren van het totale dienstenpakket,’ vertelt Jack. ‘Met één contactpunt voor de klant en alle benodigde expertise onder één dak, kunnen we ondernemers een complete IT-beveiligingsoplossing bieden.’
Het beschermen van bedrijfsdata tegen cyberdreigingen blijkt echter geen eenvoudige taak. Hackers worden steeds innovatiever, en de snelheid waarmee hun continue aanvallen zich ontwikkelen zorgt voor digitale druk op iedere organisatie. ‘Voorheen was cybersecurity misschien iets wat erbij kwam kijken,’ zegt Matthijs, ‘maar nu is het een must.’ Met nieuwe regelgeving zoals de NIS2-wetgeving, die de weerbaarheid van vitale sectoren tegen cyberdreigingen moet vergroten, moet elke organisatie zich verantwoorden over de veiligheid van de eigen data én die van leveranciers, voegt Jack toe. ‘Kleinere bedrijven zullen merken dat ook zij niet ontkomen aan de veiligheidseisen die nieuwe wetgeving stelt. Die geldt immers voor de gehele bedrijfsketen.’
NIEUWE WETGEVING ALS KATALYSATOR
De aankomende NIS2-wetgeving legt de lat hoger voor beveiligingsstandaarden in elke schakel van de keten. Dit geldt niet alleen voor grote organisaties, maar ook voor kleinere bedrijven die vaak als kwetsbare toegangspoorten kunnen fungeren, waarschuwen Jack en Matthijs. ‘Vooral de klei-
Jack Koppers en Matthijs Coenraats
ne bedrijven zullen de impact van deze eisen merken.’ Bovendien gaan leveranciers steeds kritischer kijken naar de beveiligingsmaatregelen van hun ketenpartners, vervolgt Jack. ‘Een gebrek aan beveiliging kan de continuïteit van zakelijke relaties in gevaar brengen. Mkb’ers zonder beveiligde werkplekken zullen daarom steeds meer onder druk komen te staan, omdat klanten en partners op hun bescherming moeten kunnen vertrouwen.’
NIS2 treedt naar verwachting pas in de tweede helft van 2025 in werking, maar Jack raadt bedrijven aan om niet te wachten om stappen te zetten. ‘Er is een aanzienlijke tijdsinvestering nodig om alle benodigde processen in te richten,’ zegt hij. ‘Veel bedrijven beseffen niet hoe cruciaal deze stappen zijn voor de continuïteit van hun organisatie en ook om straks simpelweg compliant te zijn.’
CLICKER HAPPY?
Het overgrote deel van alle cyberongelukken valt volgens de heren op het conto van menselijke fouten te schrijven. Medewerkers klikken vaak zonder kritisch na te denken op links in e-mails, en dat komt hard aan als de link onbetrouwbaar blijk te zijn. ‘Zo’n op zichzelf kleine fout kan enorme gevolgen hebben,’ stelt Jack. ‘We zien dagelijks aanvallen waarbij hackers via nietsvermoedende medewerkers binnenkomen. Het bewust maken van personeel is daarom van cruciaal belang.’ Titanium 24 biedt daartoe specifieke “awareness-trainingen”, waarbij medewerkers leren om verdachte links en mails te herkennen, aldus Matthijs. ‘We leren hen om kritisch naar mails te kijken om zo nep-phishingmails te herkennen. Maar we sturen medewerkers halverwege de trainingscyclus ook nep-phishingmails toe, om uit om te testen of ze de juiste keuzes maken. Zo kunnen we meten of klantmedewerkers echt alert zijn en iets van onze trainingen hebben opgestoken.’
Tevens biedt Titanium 24 geavanceerde beveiliging voor apparaten, zoals Endpoint Detecting Response. Dit is een beveiligingstechnologie die verdachte activiteiten op computers en servers detecteert en kan blokkeren vóórdat ze schade kunnen veroorzaken. Matthijs legt uit dat het beveiligen van endpoints, zoals laptops en telefoons, essentieel is: ‘Zodra er iets niet klopt, wordt het apparaat direct geblokkeerd om verdere schade te voorkomen.’
DE COMPLETE BEVEILIGINGSPARTNER
In de toekomst wil Titanium 24 meer zijn dan een leverancier van cyberbeveiliging: het wil een echte partner zijn voor ondernemers. De combinatie van IT, telecommunicatie en cybersecurity betekent dat klanten voor al hun digitale behoeften bij één partij terechtkunnen. ‘Voor klanten is het belangrijk dat we alles in één pakket aanbieden,’ vertelt Jack. ‘Zo kunnen wij ze volledig ontzorgen op hun werkplek, inclusief telefonie, beveiliging en servicediensten.’ Hij benadrukt dat de waarde van de dienstverlening soms moeilijk te meten is: ‘Dat is een beetje het lastige met cybersecurity;
de klant merkt vaak niets juist omdat alles goed werkt. Daardoor vergeten ze soms waarom ze betalen. Daarom voorzien we onze klanten regelmatig van transparante rapportages, zodat ze inzicht hebben in wat we op dagelijkse basis allemaal voor hen tegenhouden.’
Naast de huidige focus op beveiliging kijken Jack en Matthijs ook naar de mogelijkheden van kunstmatige intelligentie. ‘AI is een enorme kans, maar ook een uitdaging,’ zegt Jack enthousiast. Recent volgde hij een AI-training en zag hij de potentie om processen te verbeteren. ‘Met AI kunnen we de klant sneller en efficiënter helpen, maar het brengt óók hele nieuwe risico’s met zich mee. AI kan immers ook worden gebruikt voor het ontwikkelen van gevaarlijke malware.’ Matthijs kijkt ook naar de mogelijkheden die AI biedt voor het uitbreiden van hun dienstverlening. Matthijs z’n toekomstambitie voor Titanium 24 richt zich op het aantrekken van nieuwe klanten met innovatieve oplossingen. ‘Uiteindelijk willen we dat bedrijven niet alleen voor hun beveiliging, maar ook voor efficiënt werkplekbeheer bij ons aankloppen,’ zegt hij.
Tot slot geeft Jack nog graag een kernboodschap mee, namelijk dat het essentieel is dat bedrijven nú investeren in hun beveiliging: ‘Er zijn tal van betaalbare oplossingen beschikbaar. Het gaat erom dat je niet wacht tot het fout gaat, maar dat je voorbereid bent op de toekomst.’
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA INTERVIEW
‘ALS KLANTEN ZEGGEN DAT WE GOED ZIJN, DAN IS HET ZO’
Met een beoordeling van 4,9 van de 5 sterren op Google, kun je wel stellen dat NEXT LEAD, full service WordPressbureau in De Meern, een goede naam heeft. Toen Alexander van Meel elf jaar geleden met zijn bedrijf begon, was dat precies wat hij hoopte te bereiken: dat zijn team de zaken dusdanig goed aanpakt, dat klanten blij zijn én terugkomen.
Hij heeft het dagelijks met klanten over hun website, webshop of vindbaarheid in Google. Oftewel: hoe zorgt een site of shop voor meer klanten? Voor NEXT LEAD zelf werkt de ouderwetse mond-tot-mondreclame nog steeds het beste. ‘Alles wat we doen, proberen we echt goed te doen: duidelijke communicatie, goede support, goed advies. Daaruit blijkt dat klanten terugkomen en anderen over ons vertellen. Klanten zijn echt onze ambassadeurs. Zo komt het voor dat een contact van ons van baan switcht en ons daarna voor een nieuw project weer benadert vanuit haar nieuwe rol. Dat soort relaties koesteren we. Door de manier hoe wij werken zien we dat we jarenlange samenwerkingen en een vertrouwensband opbouwen met onze relaties.’
SPORT
Als fanatieke sporter, vroeger al en nu nog steeds, legt Alexander in zijn werk graag de parallel met sport. ‘Ik heb vroeger op hoog niveau getennist, maar heb dat inmiddels ingeruild voor padel. Ook voetbal ik één keer per week in de zaal. Wat ik mooi vind aan topsporters is dat ze veel discipline hebben. Ze zijn het gewend om een doel en een bepaald ritme te hebben. Ik benader dingen ook graag als sport en mijn team als sportteam. Ik ben dan de aanvoerder. Niet omdat ik mezelf zo belangrijk vind, maar omdat ik het mooi vind om een team te smeden. Kijken naar wie waar
Alexander van Meel
goed in is, wie waar beter in wil worden. Iedereen de ruimte geven om zichzelf te zijn en te zeggen wat hij wil. Ik probeer altijd het maximale uit mijn team te halen, maar je moet ook realistisch zijn. Wat wil je bereiken en heb je er alles aan gedaan? Ik kan er ook van genieten als we nipt verliezen maar wél hebben gepresteerd.’
YOU WIN SOME, YOU LOSE SOME
Je kunt immers niet altijd winnen, weet ook Alexander. “You win some, you lose some”, die quote hangt aan de muur op mijn kantoor. Dat geldt eigenlijk voor alles in het leven. Het kan aan de ene kant meezitten en aan de andere kant kan er wat tegenvallen. Dan komt het erop neer dat je goed communiceert. Communicatie is makkelijk als alles goed gaat, maar als iets anders loopt dan verwacht, moet je er juist staan. Niet naar elkaar wijzen, maar het samen oplossen en het in de toekomst voorkomen.’
Alexander stopt het gesprek even. ‘Gebruik ik niet te veel containerbegrippen?’, zegt hij lachend. ‘Daar hou ik niet zo van namelijk. Want ík kan wel zeggen waar we goed in zijn, maar ik wil dat klánten het over ons zeggen. Als zij het zeggen, dan is het zo. Als ik onze reviews op Google lees, dan lees ik terug wat ik hoop dat we doen. Dat we duidelijk communiceren, dat we van a tot z hebben geholpen en goede support leveren. Dat we waarmaken wat we zeggen. Om dat uit de mond van klanten te horen, is de mooiste beloning. En een shout out naar mijn team.’
NEXT LEAD begon elf jaar geleden met het ontwikkelen van websites op basis van een custom CMS-systeem. ‘Dit sloot op dat moment goed aan op de behoefte van de klant. Naarmate de jaren vorderden, veranderde die klantbehoefte: klanten wilden zelf meer kunnen doen en het systeem moest flexibeler worden. Vandaar dat we toentertijd de overstap maakten naar WordPress. WordPress is heel gebruiksvriendelijk en erg schaalbaar. We ontwikkelen tegenwoordig grote en complexe websites in WordPress. Zo’n acht jaar geleden begonnen we ook de eerste webshops te ontwikkelen voor klanten. We boden klanten de optie voor WooCommerce (e-commerce plugin van WordPress) of Magento. Wij adviseerden dan uiteraard welk systeem het beste zou passen bij het betreffende project. Doordat WooCommerce steeds meer mogelijkheden ging bieden en steeds volwassener werd hebben we op een gegeven moment Magento vaarwel gezegd. WordPress en WooCommerce passen perfect bij het verhaal dat ik vertel bij klanten. Ik wil altijd direct scenario’s kunnen bieden en vervolgens advies geven over het beste scenario. Door de specialisatie in WordPress hebben we superleuke projecten omdat we exact weten wat we kunnen, willen en opleveren.’
‘WORDPRESS
FOCUS IS KEY
Om als ondernemer het beste uit zichzelf te halen, laat Alexander zich inspireren door de ondernemers om hem heen. Om daarbij telkens te bedenken: “hoe zou ik dit doen?”. ‘Het ondernemerschap is vanuit mijn ouders doorgegeven. Zij hadden vroeger een administratiekantoor aan huis, ik heb daar veel mogen afkijken. Daar heb ik dingen vandaan gehaald die ik graag hetzelfde doe, zoals het fijne contact met klanten, maar ook zaken die ik liever anders zou doen. Ik zou bijvoorbeeld nooit mijn kantoor aan huis willen, ik vind het fijn om hier de deur dicht te kunnen trekken. Bovendien heb ik veel bewondering voor hoe mijn ouders destijds samen een bedrijf opzetten, met drie kleine kinderen.’
Wat is het belangrijkste wat hij de afgelopen jaren, al dan niet van anderen, leerde? ‘Focus. Door de jaren heen heb ik best veel andere concepten neergezet, van een businessclub tot een online platform voor proeverijen. Dan verlies je focus. Dat is echt een les geweest. De tijd die ik kwijt was aan die andere bedrijven, heb ik niet in NEXT LEAD kunnen steken. Vanaf het moment dat ik me volledig ging focussen op NEXT LEAD is de groei gigantisch geweest.’
De Spiegel Zonwering uit Utrecht is het oudste zonweringbedrijf van Nederland. Je vindt er alle innovaties op het gebied van binnen- en buitenzonwering. En alles wordt op maat gemaakt. Vakmanschap en kwaliteit staan al bijna honderd jaar hoog in het vaandel.
Eric-Aland Doornebal
‘JE
KUNT WEL STELLEN DAT ALS JE EENMAAL BEVANGEN BENT DOOR HET “ZONWERINGVIRUS”, JE ER NIET MEER
VANAF KOMT’
Eric-Aland Doornebal kan erover meepraten. Hij is sinds 2020 betrokken bij De Spiegel Zonwering in de rol van manager, maar is al vanaf 1986 werkzaam in de branche. ‘Je kunt wel stellen dat als je eenmaal bevangen bent door het “zonweringvirus”, je er niet meer vanaf komt. Onze branche is een kleine wereld, ons kent ons. We noemen elkaar collega’s in plaats van concurrenten. Het is een branche van doeners.’
Onder zonweringbedrijven zijn veel familiebedrijven, zoals De Spiegel Zonwering. Opgericht in 1929 door opa Van Hoorn. Hij startte aanvankelijk in 1925 met een schoonmaakbedrijf. Steeds vaker kreeg hij de vraag om markiezen schoon te maken, te onderhouden en zelfs nieuwe te leveren. Dat betekende de start van De Spiegel Zonwering. In eerste instantie gevestigd in Groenekan, later in Utrecht. Inmiddels staat de derde generatie aan het roer. Marcel en Paul van Hoorn namen het over van hun vader. Paul overleed in 2019. Eric-Aland was op dat moment betrokken bij De Spiegel als leverancier en is een jaar later in dienst gekomen om Marcel te ondersteunen.
DENKEN IN OPLOSSINGEN EN NIET IN PROBLEMEN
Sinds 2006 zit De Spiegel Zonwering in het huidige pand aan de Savannahweg in Utrecht. ‘Het is altijd de droom geweest van Marcel en Paul om te groeien. Alles wat we doen, is gericht op groei’, legt Eric-Aland uit. ‘We zijn een bedrijf van aanpakkers. En met alles wat we doen, kijken we wat beter kan. Onze processen richten we zo in, dat uitbreiding mogelijk is. Dat begint al bij de software-oplossingen waar we mee werken, zoals ons offertesysteem.’ De Spiegel investeert in de juiste vakmensen, een nieuw wagenpark en een vaste schil aan zzp’ers. ‘Zo kunnen we snel schakelen waar nodig.’
De Spiegel Zonwering is vaste partner van een aantal woningbouwcorporaties. In samenwerking met Era Contour is recent een project voor Woonin opgeleverd in Utrecht. Voor drie appartementencomplexen met sociale huurwoningen is rondom zonwering buiten aangebracht. In totaal zijn er 385 screens ingebouwd. ‘Deze aanvraag moest voldoen aan de BENG-eisen van een wooncomplex’, vertelt Eric-Aland verder. ‘Alle ramen zijn
individueel ingemeten. Het ging om millimeters verschil per raam, maar je wil zoiets perfect opleveren.’
KLIMAATVERANDERING EN HITTESTRESS
‘Het leuke aan ons werk is dat je iets nog mooier maakt. Dat geeft veel voldoening.’ Een ander project waar De Spiegel Zonwering op dit moment aan werkt is een bestaand appartementencomplex in Amstelveen. ‘Dit complex is recent gerenoveerd. De bewoners ervaren hittestress. We maken een plan om de appartementen te voorzien van zonwering met één van onze laatste innovaties in de branche: de ritsscreen.’
Klimaatverandering, energiehuishouding en hittestress. Begrippen waar De Spiegel Zonwering steeds vaker mee te maken heeft. ‘Mensen willen de warmte uit hun huis houden. Wij denken in mogelijkheden in plaats van beperkingen. Met bijna honderd jaar ervaring hebben we als bedrijf een mate van knowhow opgebouwd die ongeevenaard is. Ik durf te stellen dat er niets is waar we geen oplossing voor hebben.’
DE JUISTE OPLOSSING VOOR IEDEREEN
De Spiegel Zonwering werkt zowel voor de particuliere als de zakelijke markt. ‘We zijn er voor iedereen. Onze showroom is van maandag tot en met vrijdag tussen 8.00 en 17.00uur geopend. En op zaterdag van 10.00 tot 16.00uur. Binnenlopen kan zonder afspraak te maken.’
Naast zonwering voor binnen en buiten, vind je er inspiratie en producten om het buitenleven nog mooier te maken. ‘Je merkt een verschuiving wat dat betreft’, aldus Eric-Aland. ‘Buitenleven heeft de afgelopen jaren enorm aan populariteit gewonnen. Mensen willen het liefst al vroeg in het jaar buiten kunnen zitten. En dat kan! Er zijn zoveel mogelijkheden. En alles kan op maat gemaakt worden voor jouw buitenruimte.’
De Spiegel Zonwering Savannahweg 49 | 3542 AW Utrecht info@spiegelzonwering.nl | 0302319534 www.spiegelzonwering.nl
INTERVIEW
VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
GELUKKIG BIJ VERWEIJ
Roel van Stokkum
‘JE KUNT PAS ECHT OP ELKAAR BOUWEN, ALS JE ELKAAR GOED
LEERT KENNEN’
Het succes van een bedrijf hangt van allerlei factoren af. Roel van Stokkum, eigenaar van Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein, is ervan overtuigd dat het werkgeluk van zijn medewerkers één van de belangrijkste is. ‘Het serieus investeren in het geluk van onze mensen, heeft ons heel veel opgeleverd, waaronder nul personeelstekort.’
Mensen laten groeien en bloeien, het zit in Roel z’n aard. ‘Ik heb vroeger een surfschool gehad en vond het geweldig om mensen daarmee verder te helpen. Ik zie nu nog wel eens een paar van die jongens over het water speren, dan vind ik het mooi om te zien dat ik ze nog wat heb kunnen leren.’
GELUKKIGE MENSEN, LANGE DIENSTVERBANDEN
De surflessen liggen al een tijdje achter hem, maar toen Roel vijftien jaar geleden aan het roer kwam te staan van Verweij Elektrotechniek, richtte hij zijn aandacht ook vrijwel direct op de menselijke kant van het bedrijf. Hij bezocht regelmatig scholen en maakte de weg vrij voor vele leerlingen om bij Verweij aan de slag te gaan. Een paar jaar geleden werd ook het thema geluk nadrukkelijk beetgepakt. ‘Tijdens een lezing kwamen we in aanraking met Guy van Liempt, die aan de Erasmus Universiteit uitgebreid onderzoek naar geluk heeft gedaan’, aldus Roel. ‘We hebben contact met hem gezocht en in een voorbespreking aangegeven dat we in ons bedrijf aan de slag willen met geluk, gelukkige mensen functioneren het best en hebben zodoende lange dienstverbanden. Dat is als familiebedrijf altijd ons streven geweest. De vraag was: hoe zorgen we ervoor dat mensen nog gelukkiger worden zodat ze hier tot aan hun pensioen blijven?’
IN GESPREK
Geluk zit hem volgens Van Liemt in grote en kleine momenten en in zowel werk als privé-situaties. Roel: ‘Wij zijn daarna in kleinere groepen, onder leiding van Patricia (management assistente, red.) en Paul (projectleider), in gesprek gegaan over geluk. Dat ging niet vanzelf hoor, sommigen vonden het lastig om het hierover te hebben, zeker als het om de privésituatie ging. We hebben daarom goed nagedacht over de groepssamenstelling en de directie er bewust buiten gelaten. Uit die gesprekken hebben we een aantal punten gehaald waarmee we met
het kernteam aan de slag zijn gegaan. Mensen denken vaak dat veel buiten hun eigen invloedssfeer ligt, maar dat is hier niet zo. Je zit achter het stuur van je eigen leven. Wij zijn geen bureaucratische multinational. Als iemand op de werkvloer iets wil veranderen, dan kan dat.’
BEZOEK VAN RAY KLAASSENS
Niet lang daarna kwam Ray Klaassens op bezoek, een oud-commando en bekend van het programma “Kamp Van Koningsbrugge”. Dat maakte indruk. ‘Iedereen zat op het puntje van zijn stoel’, aldus Roel. ‘Hij besprak onder andere dat je pas echt op elkaar kunt bouwen, als je elkaar goed leert kennen. Dat is iets waar we al langer mee bezig zijn; iedereen binnen ons bedrijf heeft een “discovery profiel” en een bijbehorende “gebruiksaanwijzing”, waar in staat hoe iemand in elkaar zit en waar diegene wel of niet blij van wordt. Om mezelf als voorbeeld te nemen: als ik boos ben, kun je me beter even met rust laten. Geef me de tijd om het te laten bezinken en dan is de dag erna alles weer goed. Zo heeft iedereen zijn kenmerken en manier van doen. Als we dat van elkaar weten, dan raak je beter op elkaar ingespeeld en komt iedereen op de juiste plek terecht. Ray Klaassens bevestigde dat dat een basis is waardoor iedereen zijn dromen kan najagen. Je moet er alleen wel moeite voor (willen) doen.’
GEEN PERSONEELSTEKORT
Deze aanpak klinkt natuurlijk heel mooi, maar wat heeft het Verweij Elektrotechniek nou opgeleverd? ‘In de eerste plaats dat we amper personeelstekort hebben. Mensen kloppen hier zelf aan. Afgelopen weken zijn er nog vier nieuwe jongens begonnen en er komen er nog vijf aan. Zzp’ers willen gezien de nieuwe belastingregels graag in dienst komen en we hebben inmiddels drie vaders en zonen hier werken, omdat ze elkaar aan de keukentafel hebben geënthousiasmeerd. Daarin doen we blijkbaar iets goed. We kijken naar de mensen en hun talent. Dat hebben we hier altijd gedaan. Ik was altijd op scholen te vinden en daar plukken we nog steeds de vruchten van. We kijken ook veel meer naar rollen dan naar functies. Wat past bij je, waar word je blij van, wat is je talent? We hebben
zodoende ook geen vaste projectteams. De ene monteur is de andere niet. De een heeft graag contact met klanten, terwijl de ander liever keihard zelfstandig doorwerkt. Maar we hebben ze allemaal nodig, het zijn allemaal radartjes in de klok. Als eentje het niet doet, doet niks het. Daarom vinden we het zo belangrijk dat iedereen lekker in z’n vel zit.’
TEKENINGEN
De bedrijfscultuur binnen Verweij Elektrotechniek is gevisualiseerd door middel van striptekeningen. Zo zijn de omgangsnormen door een striptekenaar uitgetekend, werd er een “Veilig Werken”-dag uitgetekend en zijn er van veel medewerkers karikaturen gemaakt, gebaseerd op ieders unieke eigenschappen. Roel: ‘Mij heeft hij getekend met vleugels en een verrekijker om m’n nek, zwevend over de “troepen”. André (Bouwman, operationeel directeur, red.) tekende hij met een telefoon aan z’n oor. Een aantal monteurs kregen grote kabels om hun nek. Zulke tekeningen zijn voor iedereen duidelijk, daar is geen uitleg voor nodig. Communicatie is in die zin heel belangrijk. Je moet zorgen dat je boodschap bij iedereen, in alle lagen van het bedrijf, aankomt. Dat deed Ray Klaassens heel goed.’
Tot slot: hoe zit het eigenlijk met Roels eigen geluk? ‘Poeh’, zegt hij. ‘Ik heb een paar jaar geleden bij een coach aangeklopt met de vraag hoe ik het maximale uit het leven kan halen met zo min mogelijk druk. In samenwerking met die coach ben ik met mezelf aan de slag gegaan; wat doe ik goed, wat kan beter? Dat traject heeft me enorm geholpen,
maar ik merk dat het weer wat onderhoud nodig heeft. Want voordat je het weet is het 2027, de tijd gaat bizar snel. Soms moet je even je stoel achterover schuiven, je voeten op je bureau leggen en nadenken: wat ben ik aan het doen en ga ik nog de goede kant op? Eén ding doe ik wel: ik plan om de zes weken iets leuks, een concert of een weekendje weg ofzo. Ik ben nu bezig met de planning voor 2025 en daar hou ik me echt aan. Ik zeg altijd tegen anderen om aan hun eigen geluk te denken, dus dat moet ik zelf ook niet vergeten.’
‘WE HEBBEN INMIDDELS DRIE VADERS EN ZONEN HIER WERKEN, OMDAT ZE ELKAAR AAN DE KEUKENTAFEL HEBBEN GEËNTHOUSIASMEERD’
Verweij Elektrotechniek 5e Garnizoensdok 6 | 3439 JE Nieuwegein info@veu.nl | 0302886513 www.veu.nl
TOEKOMSTBEELD
Op mijn werkkamer hangt een hele mooie droom. Het is een kleine poster, net iets groter dan een ansichtkaart. Op de poster staat het bedrijventerrein van de toekomst. Je ziet een bedrijfspand met meerdere verdiepingen.
Onder het pand zie je de contouren van een busstation waar bussen aan het opladen zijn. Een futuristische metro suist over het hoofd van een imker die op het dak van het pand zijn werk doet. Je ziet mensen werken in verschillende banen. Er is veel groen: een moestuin op het dak en de gevels versierd met verticale tuinen.
Het toekomstbeeld, deze droom, gaat over meer dan alleen de buitenkant van het gebouw. Het gaat over de mensen die er werken. Zo’n dertig procent van alle werknemers in Nederland werkt op een bedrijventerrein. Hoe mooi zou het zijn als zij allemaal werken op een plek die bijdraagt aan een circulaire en duurzame toekomst? Waar verschillende soorten bedrijven en banen samenkomen? Waar carrières worden gemaakt, kennis wordt uitgewisseld en nieuwe dromen worden gevonden?
In Utrecht werken we hard aan zo’n plek: Strijkviertel. Dat wordt een groen, circulair bedrijvenpark bestemd voor het mkb. Onder andere ICT, laboratoria en duurzame bouwbedrijven gaan hier hun plek vinden: bedrijven die onze stad keihard nodig heeft. De materialen van Strijkviertel zijn duurzaam en opnieuw te gebruiken. Door slim om te gaan met de openbare ruimte en voorzieningen te delen, blijft er meer plek over voor sport en recreatie. De groene gevels zorgen voor koelte in de zomers en door een speciale wateropslag is er minder wateroverlast bij zware regenbuien.
Als wethouder Economische Zaken heb ik veel dromen voor onze stad. Veel meer dromen dan in één column zouden passen. Maar ik moest aan deze kleine poster en Strijkviertel denken toen ik recent op een werkconferentie was in Den Haag. Ik sprak met ministers, staatssecretarissen en vertegenwoordigers van verschillende gemeenten, provincies en het bedrijfsleven over de economie na 2030. Ook spraken we over onze dromen voor bedrijventerreinen.
Het is tijd voor duurzame en circulaire bedrijventerreinen, waar mensen graag komen en verblijven. Je hoeft niet zelf op een bedrijventerrein te werken om te weten dat we daar in Nederland nog lang niet zijn. Ik schreef het al eerder: zo’n dertig procent van de werknemers werkt op een bedrijventerrein. Hoe mooi zou Nederland eruit zien als we dertig procent van onze aandacht besteden aan het verduurzamen en beter maken van deze plekken?
Dat is de droom die ik heb als ik kijk naar de kleine poster op mijn kamer. Deze poster hangt naast een nog veel grotere poster. Tegen een wit vlak zet een spelend kind vrolijk zijn voetjes op de grote blauwe letters van een mooi woord: DREAM. Ik kijk naar deze twee posters en ik denk: werk aan de winkel.
Ik wens u een mooi 2025!
Susanne
‘Als wethouder heb ik veel dromen voor onze stad, veel meer dromen dan in één column zouden passen’
SUSANNE SCHILDERMAN IS SINDS JUNI 2022 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, CIRCULAIRE ECONOMIE, FINANCIËN EN OPENBARE RUIMTE. ZE VERTELT ONS OVER HET TOEKOMSTBEELD VOOR ONDERNEMEND UTRECHT EN HAAR WAARNEMINGEN IN DE UTRECHTSE ECONOMIE.
COLUMN
dr. Kiene Brillenburg Wurth
INTERVIEW
UNIVERSITEIT UTRECHT
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HARALD LAKERVELD
CURSUS OVER CHINESE FILOSOFIE BRENGT DIEPGANG
‘JE
LEERT JE ERBIJ NEERLEGGEN DAT NIKS VOOR EEUWIG IS’
In deze editie gooit Universiteit Utrecht het over een andere boeg. Ditmaal geen verhaal over de uitdagingen van het bedrijfsleven en hoe studenten kunnen helpen die het hoofd te bieden. In dit artikel staat een bijzondere cursus in de spotlights. Eén die ondernemers juist in hun persoonlijke ontwikkeling kan helpen: een cursus gericht op Daoïsme (voorheen Taoïsme) en het Japanse Zen boeddhisme.
We ontmoeten de bedenker van deze cursus, dr. Kiene Brillenburg Wurth, hoogleraar Literatuur- en vergelijkende mediawetenschap en opleidingsdirecteur van de MSc Medical Humanities, in de kantine van de faculteit Geneeskunde, waar het zonlicht prachtig door de grote raampartijen schijnt. Ze was in eerste instantie verrast dat ze werd gevraagd om dit interview in OnderNamen te doen, maar is blij met het podium. ‘Ik zou de cursus namelijk heel graag bij een breder publiek onder de aandacht willen brengen. Sommige studenten die de cursus hebben gevolgd, zeggen dat het hun leven heeft veranderd. Dat zegt mij dat iedereen er iets aan kan hebben.’
Zo’n acht jaar geleden ging ze zich verdiepen in het Daoïsme, een Chinese manier van denken. ‘Ik ben het gaan bestuderen vanuit mijn interesse voor filosofie, ik ben ook op een kunstfilosofisch onderwerp gepromoveerd. En dat heeft veel overlap met dit onderwerp. Nadat ik het zelf bestudeerd had, ben ik een cursus gaan ontwikkelen, in samenwerking met studenten uit allerlei disciplines. De vierde editie van de cursus is onlangs van start gegaan. Inmiddels doet mijn collega dr. Cathelein Aaftink mee.’
OM TE BEGINNEN: WAT LEERT DE CURSUS JE?
‘Je leert de belangrijkste concepten uit de Daoïstische en Cha’n/Zen manieren van denken, met name over interdependence (onderlinge afhankelijkheid) en impermanence (vergankelijkheid), aan de hand van
filosofische, poëtische teksten. Het Daoïsme en Cha’n/Zen openen andere manieren van denken dan veel westerse filosofie. Grof gezegd maakt veel westerse filosofie gebruik van deductieve logica. Die logica is gericht op causaal denken, omdat er aan waarheidsvinding wordt gedaan. Chinese filosofie is vaak meer gericht op “practices” en veel minder op oorsprong, waarheid en essenties. Laat een probleem op je inwerken, maak je los van verwachtingen en vooroordelen en besluit dan wat het handigste is om te doen en wat je daarvoor nodig hebt. Heel pragmatisch.’
WAAROM ZOUDEN WIJ ONS OPEN MOETEN STELLEN VOOR
DEZE CHINESE MANIER VAN DENKEN?
‘Het leert je om je perspectief te openen en om je heen te kijken. Kijk naar de natuur, wat wij daarin doen en verbreed je blik. Bij het begincollege laat ik altijd een plaatje zien van een stoep waar bladeren op vallen. Wij vinden dat inmiddels afval, we harken die bladeren weg. Maar die blaadjes hebben een functie, ze voeden bijvoorbeeld weer andere bomen. Ze zijn onderdeel van een bewegend, interactief ecologisch systeem, net zoals wij. Alleen vanuit ons “stoepperspectief” worden die bladeren afval. Gaandeweg leer je hier steeds scherper naar kijken. En dan ga je ook steeds beter zien hoe we onszelf opsluiten in een totale illusie. De illusie van duurzaamheid bijvoorbeeld, in de zin van “het blijft duren”. Daar zijn we allemaal op gericht: ons leven is een pad naar doelen (persoonlijk, professioneel) en op dat pad vergeten we zomaar dat leven verandering is – en dat we op een gegeven moment uitademen, maar niet meer inademen. Vaak kunnen we ons niet neerleggen bij hoe het gewoon is: de dood is even werkelijk als het leven. Als je niet meer hecht aan die fantasie van bestendigheid, kun je veel stress van je afwerpen. Want niks blijft hetzelfde en niks duurt voor altijd, zo zegt het Daoïsme.’
‘NIKS BLIJFT HETZELFDE EN NIKS DUURT VOOR ALTIJD’
HOE ZIET DE CURSUS ER PRECIES UIT?
‘De cursus in zijn huidige vorm duurt zeven weken en de cursusdagen (tweemaal per week) bestaan over het algemeen uit een twee uur durend hoorcollege, het bestuderen van de teksten van die dag en een uur meditatie, verzorgd door Cathelein, met daarnaast een verdiepend seminar. Die meditatie doe je erbij zodat je meteen in de praktijk kunt brengen wat de theorie je geleerd heeft. Medidaties leren je een overvloed aan emoties en gedachten te reduceren tot wat er in je lichaam gebeurt. Een paniekaanval breng je terug je tot het voelen van een kramp in je maag of druk op je borst. Dan focus je je alleen daarop en adem je naar die plek in je lichaam waar je kramp of druk voelt.’
WAT HEBBEN ONDERNEMERS ERAAN?
‘Ik denk dat het ondernemers kan helpen om beter te reflecteren op zichzelf - wat de omgang met anderen ten goede komt - en creatief denken te bevorderen, want je leert je perspectief te openen en minder in vaste tegenstellingen te denken. Bepaalde Daoïstische teksten leren je ook hoe je zo strategisch en soepel mogelijk om kunt gaan met je tegenpartij. Het leert dat je door stramheid niet krijgt wat je graag zou willen. Ook zul je inzien dat je wel een richting of horizon kunt schetsen, maar dat de weg daarheen elk moment kan veranderen. Daar leer je mee omgaan.’
IS HET MOEILIJK?
‘Iedereen kan het, dat is het leuke, er zijn geen voorwaarden om te starten. Maar, het is wel uitdagend. De teksten zijn vrij moeilijk, poëtisch en een tikkeltje duister, al moet je daar niet van schrikken. Verder moet je je openstellen en in staat zijn om de manier waarop jij naar de wereld kijkt los te laten en geduld te hebben. Je gaat het vanzelf snappen. Het is uiteindelijk een cursus die steeds hetzelfde herhaalt, maar dan met andere teksten.’
KAN EEN GEÏNTERESSEERDE ONDERNEMER NU AL MEEDOEN?
‘Ik ben nu in overleg met betrokkenen over de mogelijkheid om de cursus verder uit te rollen. Ik wil er graag een OVP-cursus van maken (Onderwijs voor Professionals aan ons Centre for Academic Teaching and Learning). Hoe meer geïnteresseerden zich melden, hoe eerder we dit voor elkaar krijgen!’
‘Dit gedicht zegt precies wat interdependence en impermanence betekenen. Het gaat over een familie in een huis dat op een vlot drijft op de Niagara rivier. Dat vlot is zo stevig en stabiel, dat ze vergeten dat ze op die rivier drijven. Maar we weten allemaal waar die rivier gaat eindigen. Het is een metafoor voor hoe we vaak leven; we denken op de korte termijn, maar dat niet alleen: we denken dat het in het leven gaat om stabiliteit en voortduring, terwijl het juist om bewegen en loslaten gaat.’
The Niagara River
As though the river were a floor, we position our table and chairs upon it, eat, and have conversation. As it moves along, we notice — as calmly as though dining room paintings were being replaced — the changing scenes along the shore. We do know, we do know this is the Niagara River, but it is hard to remember what that means.
Gedicht van Kaye Ryan
Universiteit Utrecht
Heidelberglaan 8 | 3584 CS Utrecht
0302533550 | www.uu.nl
ONDER TUSSEN
BEVER LANCEERT NIEUW
WINKELCONCEPT IN UTRECHT
DAT DE TOEKOMST VAN RETAIL EN CONSUMPTIE OPNIEUW
DEFINIEERT
UTRECHT - Stel je een winkel voor waar alles draait om anders produceren, anders consumeren en het minimaliseren van de afvalberg. Een plek waar de toekomst van retail wordt heruitgevonden. Die winkel heeft Bever, samen met wethouder Susanne Schilderman, onlangs geopend aan de Sint Jacobsstraat in Utrecht. ‘Wat hier gebeurt, is uniek en soms tijdelijk – afhankelijk van wat werkt en wat niet’, aldus Albert Scholte, CEO van Bever.
In de winkel, waar voorheen de enige Bever-outlet was gevestigd, staan experimenteren, leren en groeien centraal, waarbij succesvolle initiatieven later worden uitgerold naar alle Bever-winkels. Dit komt tot uiting in zowel de vernieuwende productkeuzes als de verrassende winkelervaringen. Zo bestaat vijftig procent van de winkel uit circulaire concepten zoals 2e Buitenkans-producten, gerepareerde items en verhuur-, onderhouds- en reparatieservices. Daarnaast koopt Bever outdoorproducten terug om te voorkomen dat ze ongebruikt in de kast blijven liggen.
‘WE
KIEZEN ERVOOR OM TE
FOCUSSEN OP DE KANSEN EN ELKE STAP, HOE KLEIN OOK, HELPT OM EEN POSITIEVE
‘We willen onze klanten meer opties en vrijheid bieden in hoe ze met onze producten om kunnen gaan. Als je maar één keer per jaar gaat kamperen, waarom zou je dan een hele uitrusting moeten kopen? Misschien is huren dan een betere keuze. Of als je wel vaak naar buiten gaat, maar bijvoorbeeld elk seizoen in een andere omgeving, dan kan het huren of tweedehands aanschaffen van je uitrusting een mooie manier zijn om altijd over de juiste uitrusting te beschikken, zonder dat het allemaal in je schuur ligt te verstoffen’, legt Scholte uit. ‘Dit concept gaat verder dan alleen het aanbieden van duurzame alternatieven: het biedt onze klanten autonomie en gemak in hun aankoopkeuzes.’
Scholte erkent dat de transitie naar een duurzamer consumptie- en retailmodel vol uitdagingen zit. ‘We realiseren ons dat het tijd kost om iedereen te overtuigen om anders met spullen om te gaan. Maar door onze klanten meer keuzevrijheid te bieden – van kopen tot huren en van repareren tot recyclen – willen we laten zien dat bewuster consumeren hand in hand kan gaan met plezier en gemak. We kiezen ervoor om te focussen op de kansen en elke stap, hoe klein ook, helpt om een positieve impact te maken.’
Bever wil niet alleen consumenten inspireren, maar ook andere retailers uitdagen om met hun bedrijfsmodellen bij te dragen aan een betere toekomst. Eerder zette Bever al de toon door ‘For Future Fridays’ te lanceren als alternatief voor Black Friday en was de keten een van de eerste die oude kleding inzamelde en reparatie- en onderhoudsservices aanbood. Afgelopen zomer werd het terugkoopprogramma ‘Bever Koopt Terug’ gelanceerd en startte de retailer met het verhuren van buitenuitrusting.
INTERVIEW W3
WIJNEN
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
1+1 = W3
‘VERBINDING MAKEN MET ELKAAR IS ESSENTIEEL IN ONS VAK’
Of het nou een bedrijfsborrel is, een etentje met vrienden thuis of een diner in een restaurant: er wordt bijna altijd wel even over wijn gesproken. Voor Judith Blume en Wesley van Dinteren van W3 Wijnen is de verbindende rol van wijn een speerpunt in hun bedrijf én de reden van groei.
Judith in Wesley gingen in 2019 als nieuwbakken zakenpartners vol energie van start met W3 Wijnen (dat staat voor de wijnkleuren wit, rosé en rood). Ze bezochten diverse beurzen en businessevents en de verbindingen met relaties werden gelegd of verstevigd. ‘Maar door de komst van corona, konden we niet meer netwerken, wat we zo graag doen. De horeca, één van onze belangrijkste afzetmarkten, lag volledig stil.’
HET VERHAAL ACHTER DE WIJN
Dat terwijl ze persoonlijk contact juist zo belangrijk vinden. Ze hebben bewust niet gekozen voor een winkel of webshop omdat elke wijn zijn unieke verhaal heeft, dat de moeite waard is om te vertellen en te delen. ‘We werken over het algemeen met de wat minder commerciële familiewijnhuizen’, aldus Judith. ‘Natuurlijk hebben we op entry-level de wat grotere partijen die meer produceren, zodat we aan de vraag kunnen voldoen. Maar ik denk dat zeker tachtig procent kleine familiedomeinen zijn. Daarbij telt vooral het verhaal achter de wijn, de manier waarop ze het maken gaat vaak generaties terug. Dat willen wij graag op een persoonlijke manier overbrengen op onze afnemers, dat is waar we blij van worden. Uiteraard moet je portfolio op orde zijn, moeten je prijzen kloppen en moet je je afspraken nakomen, maar het is uiteindelijk een mensenbusiness. En wijn proeven kan niet digitaal.’
Wesley: ‘De 3 in W3 Wijnen staat inmiddels ook voor meer dan alleen de kleuren wijn. Het zegt ook iets over de driehoeksverhouding tussen ons als leverancier, de wijnmakers en onze afnemers. “1+1 = W3”, zeggen wij ook wel eens. Het gaat om plezier hebben met elkaar, iets met elkaar organiseren en iets voor elkaar over hebben.’ Judith
voegt toe: ‘De drie benen van de driehoek zijn evenredig; als je daar met dezelfde intensiteit en overtuiging samen in investeert, dan geeft dat heel veel energie en leidt dat tot intensievere samenwerking. Dat is onze doelstelling: het goed doen voor elkaar.’
DYNAMISCHE MARKT
Gelukkig gebeurde er sinds corona meer dan genoeg en maakte het bedrijf een mooie groei door. ‘Dat komt onder andere doordat diverse nieuwe relaties zich bij ons aansloten en we onze processen geoptimaliseerd hebben’, aldus Wesley. Kortom, ze houden zich goed staande in de enorm dynamische wijnbranche. ‘We hebben een stijgende lijn ingezet, mensen zijn tevreden en we hebben een grote, loyale achterban. Toch blijft de markt enigszins onvoorspelbaar, omdat aan de voorkant de wensen en smaakprofielen veranderen en de economie invloed heeft op het koopgedrag.’ Judith: ‘Daarnaast hebben we natuurlijk ook te maken met een natuurproduct. Dat betekent dat we afhankelijk zijn van de weersomstandigheden en het klimaat in diverse landen. Niet alle wijnmakers waar we mee werken hebben al hun wijnen op voorraad. Dat is afhankelijk van de oogst en dat schommelt de laatste jaren.’
FOCUS OP FINE DINING
W3 Wijnen levert wijnen aan diverse restaurants in de Randstad en richting Nijmegen en Arnhem, met uitschieters naar Friesland en het Zuiden. Daarnaast zijn ze actief in de zakelijke markt, met onder andere de deelname aan businessevents en het verzorgen van (eindejaars)geschenken. Toch valt er nog een deel van de markt te winnen en hebben ze nog voldoende dromen. Wesley: ‘We zijn onlangs verhuisd met ons magazijn naar een nieuwe logistiek partner, die zowel nationaal als internationaal alles voor ons ophaalt, opslaat en uitrijdt. Dat opent ook weer deuren voor nieuwe markten. We richten ons in de eerste plaats op de restaurants waar wij de hele kaart verzorgen, maar onze focus gaat ook steeds meer richting fine dining en boutique hotels. Dat zijn markten waar wij nog veel mogelijkheden zien en waar de expertise van Judith als internationaal geschoolde wijnkenner goed van pas komt. In combinatie met de exclusievere wijnen in ons assortiment gaat dat voor een impuls zorgen.’
De twee sluiten hun ogen echter niet voor een meer algemene, minder rooskleurige trend: de wijnconsumptie neemt wereldwijd af. ‘Onder andere cocktails en speciaalbieren hebben steeds meer terrein gewonnen en er is een alcoholarme generatie in aantocht. Dat moeten we goed in de gaten houden, al ben ik ervan overtuigd dat zolang er gastronomie bestaat, in welke vorm dan ook, er wijn geschonken blijft worden. Daarom gaan wij met heel veel energie door met waar we mee bezig zijn. We blijven zoeken naar de bijzondere flessen wijn en blijven verbindingen leggen tussen de mensen die ze maken en afnemen. We zullen blijven verrassen.’
Blume
W3 WINEMAKERS EVENT
Afgelopen 4 november vond de derde editie van het W3 Winemakers Event plaats. ‘We doen dat met onze samenwerkingspartners. Het event vond plaats bij de HFSLG in Bosch en Duin en Driessen Food zorgde voor een gastronomische kaastafel. Zestien van onze wijnhuizen waren aanwezig, vanuit Argentinië tot Nieuw-Zeeland en alles daartussenin. Zij komen over naar Nederland en logeren bij weer een andere partner van ons: het Court Hotel. Zo proberen we de cirkel rond te maken. We zijn geen dozenschuivers, we zoeken altijd naar de symbiose. Niet alleen maar halen maar ook brengen. We organiseren dit juist als een soort feest, een extraatje voor onze huidige relaties. De wijnhuizen waar wij mee samenwerken zoeken elkaar ook onderling op. Ze hebben echt het gevoel ergens bij te horen, het gaat zelfs regelmatig over de “W3-familie”. Daar worden wij blij van. We zijn dankbaar dat ze ons het vertrouwen durven geven.’
‘ALS
JE MET DEZELFDE INTENSITEIT EN OVERTUIGING ERGENS IN INVESTEERT, DAN GEEFT DAT HEEL VEEL ENERGIE’
W3 Wijnen
Archimedesbaan 16d | 3439 ME Nieuwegein
Judith: 0622378986 | Wesley: 0610251521
info@w3wijnen.nl | www.w3wijnen.nl
Judith
en Wesley van Dinteren
EEN- OF MEERDAAGSE
MEETINGS EN EVENTS
TOT 150 PERSONEN
Carlton President biedt een unieke combinatie van luxe, comfort en praktisch gemak op een centrale locatie in Nederland. Of je nu op zoek bent naar een inspirerende werkplek, een ontspannen overnachting, of de perfecte locatie voor een event: alles wat je nodig hebt, vind je onder één dak. Met een centrale ligging langs de A2 en 200 parkeerplaatsen is uitstekende bereikbaarheid gegarandeerd.
Carlton President is dé locatie voor een- of meerdaagse meetings en events tot 150 personen. Elke ruimte is ontworpen met een persoonlijke touch en met het oog op interactie en productiviteit, zodat deelnemers zich geïnspireerd voelen en volop betrokken zijn. ‘We werken nauw samen met onze gasten om elk event speciaal te maken, van planning tot uitvoering’, zegt Louise Berkhout, Event Professional. ‘Onze aandacht voor detail zorgt ervoor dat iedere deelnemer zich gehoord voelt en met nieuwe energie de dag afrondt, of het nu gaat om een meerdaags congres, een besloten diner of een bruisende borrel.’
COMFORTABELE EN STIJLVOLLE KAMERS
‘Onze hotelkamers zijn ingericht met oog voor detail en bieden het beste van beide werelden: een fijne plek om zowel te ontspannen als te werken. Elke kamer is voorzien van razendsnelle WiFi, een luxe regendouche of bad, en een bed dat zó comfortabel is dat je het liefst zou willen blijven. Na een productieve werkdag kun je terecht in onze gezellige lobby of ons restaurant One24, voor een heerlijk diner, of een drankje met collega’s.’
INSPIRERENDE VERGADERRUIMTES EN ONTMOETINGSPLEKKEN
Carlton President biedt naast overnachtingen ook inspirerende ruimtes voor uiteenlopende bijeenkomsten, van brainstormsessies tot meerdaagse congressen en besloten diners. ‘We zijn gespecialiseerd in het faciliteren van events die draaien om kennisuitwisseling en samenwerking. Onze stijlvolle vergaderruimtes zijn voorzien van moderne faciliteiten en afgestemd op jouw specifieke wensen qua grootte en sfeer. Daarbij kun je gebruikmaken van onze open ontmoetingsruimtes en lobby, ideaal voor informele pauzes, gesprekken, of een kop koffie tussendoor.’
Bij Carlton President krijg je alles wat je nodig hebt voor een geslaagd verblijf en event. ‘We zorgen ervoor dat ieder bezoek aan ons hotel speciaal aanvoelt. Of je nu het jaar afsluit met collega’s, een nieuw project bespreekt, of een nieuwe start wilt maken, wij staan klaar om je te verwelkomen en jouw zakelijke evenement of feestelijke borrel tot een groot succes te maken.’
Voor meer informatie of een persoonlijke rondleiding, neem contact op met Louise Berkhout. Zij laat je graag de zalen en faciliteiten zien, zodat je precies weet wat Carlton President te bieden heeft.
Wil je direct een zaal reserveren? Met de handige instant boeking tool kun je eenvoudig een zaal boeken voor jouw evenement. Liever een offerte op maat? Scan de QR-code voor persoonlijk contact.
JOUW ZAKELIJKE KERST- OF NIEUWJAARSBORREL BIJ CARLTON PRESIDENT Wil je samen met collega’s het jaar feestelijk afsluiten of juist het nieuwe jaar goed beginnen?
Carlton President is dé perfecte setting voor een sfeervolle kerst- of nieuwjaarsborrel! ‘Met onze Private Bar, die we speciaal voor de feestdagen omtoveren in kerstsfeer, kun je samen genieten van een gezellige borrel. Voor wie het jaar uitgebreider wil afsluiten, biedt ons restaurant One24 verfijnde gerechten en een uitgebreid diner waar je in goed gezelschap kunt proosten op het nieuwe jaar. Of je nu kiest voor een informele borrel of een uitgebreid diner, ons team staat klaar om elk detail tot in de puntjes te verzorgen, zodat jij en je collega’s zorgeloos kunnen genieten van een bijzondere en feestelijke afsluiting van het jaar. Scan de QR-code voor de mogelijkheden!’
Carlton President Hotel Floraweg 25 | 3542 DX Utrecht info@president.carlton.nl | 0302414182 www.carlton.nl/president-hotel-utrecht
info@klaproos.nl
MIJN DAGDROMEN ZIJN GEEN BEDROG
‘Dat doe ik eigenlijk te weinig’, was mijn eerste gedachte bij het horen van het thema ‘Dromen’. Ik ben niet zo van het dromen. Ik kan ze, in tegenstelling tot mijn vrouw die dromen letterlijk kan navertellen, nooit herinneren.
Ik heb op gezette tijden wel dagdromen. Je gedachten laten wegvliegen en terug laten komen met oplossingen en ideeën over hoe zaken aan te pakken of wat we zouden moeten doen om de stad en de regio wat mooier achter te laten.
Ik doe dat vaak als ik alleen aan het sporten ben. Als ik een rondje aan het hardlopen ben of lekker kromgebogen tegen de wind aan het stoempen ben, merk ik dat ik geweldig kan wegdromen. En dat vervolgens de oplossingen voor uitdagingen en nieuwe ideeën razendsnel oppoppen alsof het niets is, en ik ze ook nog kan reproduceren. Een interessant verschil tussen nacht- en dagdromen.
Mijn dagdromen zijn voor mij absoluut geen bedrog gebleken. Ik kom hierop omdat ik onlangs de eer kreeg samen met 49 andere Utrechters een brief voor ‘De schat van Utrecht’ te mogen schrijven. Een brief over het Utrecht in 2074, over vijftig jaar dus, die samen met de andere brieven in een aluminium bus is gerold, en vervolgens in een prachtig, door Utrechts kunstenaar Willem Noyons ontworpen, in de Michaelskapel van de Domtoren hangende kunstbol, zeg maar een soort tabernakel, voor de komende vijftig jaar is opgeborgen.
Het schrijven van deze brief, die dus pas over vijftig jaar wordt voorgelezen, gaat over een jaar dat ik zelf niet meer zal meemaken. Hopelijk zijn mijn kinderen Brechtje (31) en Jort (29) dan nog gezond en in de buurt om mijn schrijfsel (vol met dagdromen) voor te lezen en tot zich te nemen.
Wat ik allemaal heb opgeschreven ga ik hier niet vertellen. Wat ik wel doe is mijn gedachtegang over hoe de wereld en in het bijzonder Utrecht er over vijftig jaar uitziet, toelichten.
De methodiek was voor mij eigenlijk heel simpel. Ik liet mijn gedachten gaan en droomde weg naar 1970, het fusiejaar van de FC. Het voelt voor mij als de dag van gisteren. Zo dacht ik ook aan de bouw van Hoog Catherijne, de enorme groei van wat nu het USP is, toen de Uithof, de aanleg van de A27 en de protesten daartegen, de Saturnusraket naast de Dom en natuurlijk de groei van de stad door Leidsche Rijn, de enorme groei van het onderwijs in de stad, de komst van TivoliVredenburg, de ontwikkeling rond het Jaarbeursplein en de nieuwe stationshal, de ontwikkeling van Catherijne 2.0 en natuurlijk prachtige evenementen zoals het WK Hockey in 1998, het WK jeugdvoetbal (met een debuterende Messi) in 2005, de Giro in 2010, de Tour onder de Dom in 2015 en natuurlijk La Vuelta in 2022. En dan hebben we nog de enorm geslaagde restauratie van de Domtoren zelf, het verdwijnen van de grote industrie en de enorme opkomst van de diensten- en kenniseconomie. Utrecht, heart of health en de meest competitieve regio van Europa. Zo wegdromend de geschiedenis in, wordt het ook makkelijker om weg te dromen naar de toekomst. Een toekomst die enerzijds ongewis is door alles wat er gaande is, en tegelijkertijd een toekomst waar je met de goede dagdromen geweldig grip op hebt door te zorgen dat je jezelf toestaat van die dromen geen bedrog te maken, maar werkelijkheid. Hoe? Door je niet alleen aan te passen aan je veranderende omgeving, maar ook door je veranderende omgeving er mee vorm te geven. Yes you can.
Cor
‘Zo wegdromend de geschiedenis in, wordt het ook makkelijker om weg te dromen naar de toekomst’
DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE. RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN... PRESTEERT MET PRET
WWW.UTRECHTMARKETING.NL
C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN
ADVERTORIAL
STICHTING VOOR HET KIND
LICHTPUNTJES
VOOR KWETSBARE KINDEREN
Stichting voor het Kind, opgericht door Janita Noorlander, zet zich in om kwetsbare kinderen onvergetelijke momenten en herinneringen te bieden. Met evenementen zoals de Dag van de Pleeggezinnen en unieke ervaringen, zoals muziekmaken
met DJ Armin van Buuren, brengt de stichting hoop en vreugde in de levens van kinderen die dat het hardst nodig hebben.
Op 16 december organiseren we het Voedselbankgala Midden-Nederland, waar we kinderen met een rugzakje en hun gezin in het zonnetje zetten. Maar dit kan niet zonder jouw hulp.
Doe mee!
Heb jij een idee of wil jouw bedrijf helpen een evenement te organiseren om samen iets moois te doen voor kinderen?
Neem contact op met Janita via: info@stichtingvoorhetkind.nl
Of steun ons als sponsor, partner of donateur. Samen maken we het leven van kinderen een stukje lichter, want elk kind verdient dat!
Ze hebben al de nodige inhouse-evenementen georganiseerd, maar eerder dit jaar gooide HLB Blömer accountants en adviseurs het over een andere boeg. Het klantevent werd georganiseerd op een prachtige externe locatie, Mereveld in Utrecht, dat meer dan genoeg plek bood aan geïnteresseerde klanten en relaties. Het resultaat? Een inspirerende middag en stof om mee verder te gaan. We vragen partner Esther van Huizen, marketingmanager Karin van der Mee - van Dam en marketingmedewerker Yasmila Vernooy naar het hoe en waarom.
OM TE BEGINNEN: WAAROM EEN GROTER EVENT?
Karin: ‘Onze inhouse-evenementen, de zogenoemde HLB Blömer Academy, zijn altijd gericht op het delen van kennis van onze collega’s over verschillende thema’s. Dat ging de ene keer over fiscaliteit, een andere keer over nieuwe wetgeving en dan weer over een nieuw product van ons. Het was altijd heel breed, maar wel in het verlengstuk van onze eigen dienstverlening. Het afgelopen jaar speelden we met het idee dat we het groter wilden doen en een breder publiek aanspreken. Met dat idee in ons achterhoofd zijn we gaan kijken: wat willen we onze klanten en relaties brengen? Wat speelt er nog meer bij ondernemers? Hoe kunnen we verder innoveren en vernieuwen en welke uitdagingen liggen er in de toekomst? Veel organisaties hebben bijvoorbeeld te maken met de krapte op de arbeidsmarkt en de komst van nieuwe technologieën. Dat speelt bij onze klanten, maar ook bij ons. Dat hebben we in een bijeenkomst samengebracht.’
HET THEMA VAN HET KLANTEVENT WERD “TOEKOMST VAN HET WERK”. HOE HEBBEN JULLIE HIER INVULLING AAN GEGEVEN?
Yasmila: ‘De bijeenkomst werd aan elkaar gepraat door onze partners Frank Verleg en Judith de Ranitz. Zij heb-
ben in de introductie wat vertelt over het ruim honderdjarige bestaan van HLB Blömer, en gedeeld waar we in die jaren tegenaan zijn gelopen en wat we hebben geleerd. Er kwam onder andere een video met een tijdlijn voorbij die liet zien waar we nu staan en welke uitdagingen er in de toekomst nog liggen. Ook hebben we de succesvolle fusie met VERDER van vorig jaar nog even aangestipt.’
Esther: ‘Daarnaast hadden we twee externe sprekers die goed aansloten bij het thema “Toekomst van het werk”. De eerste was Dr. Eva de Mol, investeerder bij verschillende tech-startups. Zij sprak over hoe je als bedrijf innovatief kan blijven en welke innovaties eraan komen. Dat was heel erg op AI gericht, maar de rode draad was toch wel dat, ondanks alle innovaties en zaken die je kunt automatiseren, je een goed team nodig hebt om te zorgen dat je bedrijf groeit en het goed gaat. Mensen zijn nog steeds heel belangrijk, een prettige bevestiging voor iedereen. Ze heeft ook verteld over de bedrijven waar ze in investeert, hoe ze dat aanpakt en wat zij ziet in de markt. Heel interessant.’
‘Vervolgens kwam Jitske Kramer het podium op. Zij heeft een boek geschreven over liminaliteit; dat is de periode tussen twee fases waarbij dingen onduidelijk en angstig zijn. Met de klimaatcrisis en alle oorlogen zitten we nu in een liminale fase. Wat heeft dat voor gevolgen voor werk en bedrijven? Ze heeft uitgelegd hoe je een liminale fase kunt herkennen en hoe mensen erop gaan acteren. Eén van haar conclusies was dat we op dit moment weliswaar niet weten welke kant we op gaan, maar dat als je een goed team hebt, je leiderschap goed invult en af en toe de tijd neemt om met elkaar een richting te bepalen, het uiteindelijk goed komt. Kijk af en toe om je heen, sta even stil en creëer ruimte, dan komen de plannen om verder vooruit te gaan vanzelf. Beide sprekers hebben een mooie andere kijk op ondernemen gegeven en iedereen ging met stof tot nadenken naar huis.’
HOE IS HET JULLIE BEVALLEN OM DIT TE ORGANISEREN?
Karin: ‘Het was erg leuk om eens wat andere thema’s aan te snijden, dan alleen de onderwerpen waar onze collega’s mee bezig zijn en om de aanwezigen mee te nemen in een wereld van veranderingen. Het belangrijkste was dat we graag op een andere manier iets terug wilden doen voor klanten en relaties, meer dan wat we al aan dienstverlening bieden. Het is dus echt een cadeau aan onze klanten geweest. We gaan nu verder analyseren of het houdbaar is. We willen komend jaar ook gaan experimenteren met wat kleinere kennissessies, waarbij we met een selecte groep klanten, circa twintig personen, rondetafelgesprekken en workshops organiseren. Zodat ondernemers echt één op één met elkaar kunnen sparren over waar ze mee bezig zijn. Je kunt dan ook vaker een contactmoment met de klant creëren.’
‘BEIDE
SPREKERS HEBBEN EEN MOOIE ANDERE KIJK OP ONDERNEMEN GEGEVEN’
WELKE LESSEN NEMEN JULLIE ZELF MEE VAN DEZE DAG?
Esther: ‘Hoewel wij een accountantskantoor zijn en geen innovatief techbedrijf bijvoorbeeld, vinden we het wel heel belangrijk om mee te gaan met alle veranderingen op werkgebied. Deze middag was een bevestiging dat het goed is om die reis elke keer weer uit te stippelen. Én om stil te staan bij waar we met elkaar naar toe gaan door met een nieuwe bril naar de organisatie te kijken. Daar zijn we bij HLB Blömer al mee bezig door onszelf de vragen te stellen hoe kunnen we met verschillende personen, met verschillende ideeën en achtergronden, het beste uit ons bedrijf halen?’
HLB Blömer accountants & adviseurs
Krijtwal 1 | 3432 ZT Nieuwegein
info@hlb-blomer.nl | 0306058511 www.hlb-blomer.nl
Levering, montage en service
Overheaddeuren
Roldeuren
Schuifdeuren
Branddeuren
Dockequipment
Snelroldeuren
Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur
Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat
Matex.nl
De Meern | 030 227 1111 info@matex.nl
RECAP 2024 DE BESTE QUOTES
‘ZONDER MBO
DRAAIT DE ECONOMIE NIET’
Robert Koch
Voormalig directeur Tech Campus ROC Midden Nederland
‘ALLES VERANDERT EN MISSCHIEN MOETEN
WE ONS OOK NIET
VOOR EEUWIG WILLEN
VASTKLAMPEN AAN HET OUDE’
Jan de Leeuw Bakkerij de Leeuw
‘TECHNEUTEN ZIJN HEERLIJKE MENSEN OM MEE TE WERKEN’
Bart Goossens Warmtebouw
‘SUCCES IS GEEN HOCUS POCUS, HET IS FOCUS FOCUS!’
Anoniem uit enquête over thema Fundament
‘IK WEET NOG DAT EEN LERAAR TEGEN ME ZEI: “BAS, GA JIJ NOU
MAAR WERKEN JONGEN”. DAT
BEN IK NOOIT VERGETEN’
Bas van der Kroef BRN Parket
UW PARTNER BIJ
EEN BLOEMRIJKE COMMUNICATIE EN AANKLEDING VAN
UW EVENEMENT
Vóór 12:00 uur besteld, dezelfde dag geleverd door heel Nederland
VESTIGINGEN IN MONTFOORT, BUNNIK & UTRECHT
THEMA LENTE 2025:
LOKAAL GEMAAKT
We hebben de laatste jaren steeds meer waardering gekregen voor lokaal geproduceerde producten. En dat is maar goed ook, want lokale producten en diensten worden vaak met zorg en aandacht in de eigen regio gemaakt. “Lokaal gemaakt” is meer dan een label, het is een verhaal. Als jij als ondernemer op lokaal niveau opereert, geeft dat je de kans om de lokale economie te versterken en een band op de te bouwen met klanten en opdrachtgevers die jouw verhaal waarderen. Heb jij al ervaren hoe deze lokale verbondenheid jouw onderneming heeft laten groeien? Welke voordelen heeft het gebracht? Wat waren de grootste uitdagingen? En hoe heb je een balans gevonden tussen lokaal succes en bredere ambities?
“LOKAAL GEMAAKT” IS MEER DAN EEN LABEL, HET IS EEN VERHAAL
Nieuwe regelgeving voor bedrijfswagens
Wat wijzigt er voor u
vanaf 2025?
1.
2.
3. Zero Emissiezones. In 30 tot 40 Nederlandse gemeenten worden zeroemissie zones ingesteld BPM op bedrijfswagens
Nieuwe bedrijfswagens met verbrandingsmotoren worden gemiddeld € 13.000,- duurder.
Subsidie vervalt. 2024 is het laatste jaar waarin subsidie mogelijk is voor emissieloze bedrijfswagens.
Kom nu in actie!
Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/
