OnderNamen Woerden | Winter 2024

dromen-editie

Verder bouwen vanuit een nieuw pand KROMWIJK ELEKTROTECHNIEK

TE HUUR: Instapklaar duurzaam bedrijfspand in Woerden

Wagenmakersweg 8, Woerden

• 403 m² kantoorruime

• 265m² bedrijfsruimte

• 288m² afsluitbaar buitenterrein / parkeerterrein

• 5 Parkeerplaatsen, waarvan 4 met laadpalen

• Duurzaam gebouwd in 2018

TE HUUR: Gloednieuwe kantoorruimte

Houttuinlaan 14a, Woerden

• Complete 2e etage

• Parkeren op eigen terrein

• Volledig nieuw inbouwpakket

• Vergaderruimte en videobelruimtes

• Voorzien van airconditioning en LED-verlichting

Ook benieuwd naar de mogelijkheden voor de verkoop of verhuur van uw bedrijfsmatig vastgoed? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.

Sebas Okkerman en Jacques de Koning

• Gasloos

• Energielabel A+++++

• 136 PV panelen

• Modern inbouwpakket in het kantoor (2022)

• Prettig werkklimaat: koelen, verwarmen en ventileren via gebouwbeheersysteem

TE HUUR: Royale bedrijfsruimte

Esdoornstraat 23, Driebruggen

• Ca. 750m² bedrijfsruimte

• Ca. 50m² kantoor (optioneel)

• Flexibele indeling mogelijk dankzij de toegang via twee zijdes

De Koning Bedrijfsmakelaars

Haven 7 3441 AS Woerden

0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

De Bilt

Maarssen

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Utrecht

Mont foor t

IJsselstein Oudewater

Schoonhoven

Bunnik

Eemnes Bunschoten

woerden eemvallei

Baarn

Soest

Zeist

Nieuwegein

Lopik

HardinxveldGiessendam Zaltbommel lopikerwaard

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Nijkerk

Barneveld

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

Geldermalsen

Gorinchem

Werkendam

Tiel

‘MIJN NACHTELIJKE HERSENSPINSELS

ZIJN MEESTAL WEL

VERMAKELIJK, MAAR VOEGEN

VERDER WEINIG

TOE’

Beste lezer,

In dit laatste voorwoord van 2024, met het thema “dromen”, ga ik je niet vermoeien met mijn eigen nachtelijke hersenspinsels. Die zijn meestal wel vermakelijk, maar voegen verder weinig toe aan deze inspirerende najaarseditie van OnderNamen.

Gelukkig hebben de meeste van de geïnterviewden in dit magazine hun zakelijke dromen en ambities met ons gedeeld. Welke dromen hebben zij waargemaakt, en welke staan er nog op hun verlanglijstje? Hun verhalen geven je vast een flinke dosis inspiratie voor het komende jaar.

Zelf vind ik het altijd interessant om te onderzoeken wat er precies voor zorgt dat dromen werkelijkheid worden. Welke gebeurtenis, of gedachte, triggert jou om eindelijk die langgekoesterde droom na te jagen? Ik zal je eerlijk zeggen: mijn eigen zakelijke dromen zijn nooit lang bij dromen gebleven. Ik ben meer een doener dan een dromer, dus als ik ooit dacht: “Zou het niet gaaf zijn om...?” dan had ik het binnen no-time geregeld.

Ik herinner me nog goed dat ik tijdens mijn studie mijn eigen bedrijfje begon: een tekstbureau. Oorspronkelijk noemde ik het “Write your own business”, maar al snel werd het omgedoopt tot communicatiebureau “Mind your own business”. Dit was overigens geen langgekoesterde droom, maar gewoon een praktische keuze. En na mijn eerste teksten voor magazines in de sporten luxe-industrie, kreeg ik toch mijn eerste, echte zakelijke droom: “Wat als ik mijn eigen magazine had?” En zo gebeurde het. In 2015 begon ik voor mezelf en begin 2019 was de overname van OnderNamen een feit. Die droom heeft uiteindelijk vier jaar op de plank gelegen – veruit het langste van allemaal -, maar kwam gelukkig toch uit.

Een mooi bruggetje naar het nieuwe jaar, want in 2025 vieren we het tienjarig jubileum van Mind your own business, ons zusterbedrijf waar we nu knallende communicatieconcepten mee maken. Een mooi moment om even stil te staan bij wat we als team hebben bereikt, en het biedt natuurlijk ook de ruimte voor nieuwe dromen. En die nieuwe dromen zijn kort samen te vatten: met heel veel plezier en lol én samen met ons geweldige team blijven groeien en blijven bouwen aan de twee bedrijven, OnderNamen en Mind your own business. Ik weet nog dat ik in de beginjaren van MYOB tegen Rianne en Kelly (de echte OG’s* en nog steeds heerlijke partners in crime) zei: “We moeten heel Woerden veroveren!”. Ik denk dat we aardig op weg zijn.

Ik eindig dit voorwoord graag met een vraag voor jou, onze trouwe lezer. Met welke droom sluit jij het jaar 2024 af en welke ga jij in het nieuwe jaar waarmaken? Hou het simpel hè? Denk vooral niet te lang na, kies er maximaal eentje uit en maak er werk van. Ik ben benieuwd welke dromen er volgend jaar werkelijkheid zijn geworden. Laat het me weten, dat vind ik leuk.

Team OnderNamen wenst je warme, gezellige feestdagen en natuurlijk een fantastisch 2025! Moge al jouw dromen uitkomen!

*OG = Original Gangster

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

Rosanne

COLUMN

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Rosanne Zijerveld-Bader

Kelly Bakker

Marie-Louise Hoogendoorn

Harriët Immerzeel

Maaike Hoogenboom

Marjan I. Jaarsma

Stefan Forsten

Baart Koster

Fotografie

Menno Ringnalda

Celsius Loodgieters & Installatiebedrijf

Radix & Veerman

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Menno Sellier

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Maaike Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage

5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2

3447 GW Woerden

0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDER TUSSEN

SOFTWAREBEDRIJF PTI BENOEMT GUIDO DUBOIS EN CASPER DUIN TOT NIEUWE DIRECTIE

WOERDEN - PTI, specialist in field service software, benoemt intern Guido Dubois en Casper Duin tot nieuwe directie per 1 januari 2025. De benoeming volgt op het vertrek van Ron Tuinenburg, die aanblijft als strategisch adviseur.

Casper Duin: ‘Met deze stap zetten we in op verdere groei, zowel nationaal als internationaal, terwijl we onze technologische voorsprong behouden.’ Casper Duin (31) is vijf jaar werkzaam bij het Woerdense IT-bedrijf als HR-manager en Guido Dubois (40) acht jaar als IT-manager. Beiden zijn sinds begin 2023 ook onderdeel van het managementteam van PTI. Van daaruit zijn ze persoonlijk aangewezen door de huidige directeur Ron Tuinenburg, om als een nieuwe generatie leiders voort te bouwen op het door hem en voormalig directeur Jan Posma gelegde fundament.

De benoeming van de twee nieuwe directeuren is daarmee volledig in lijn met PTI’s transitie van IT-dienstverlener naar SaaS-softwareleverancier en technologiepartner. ‘In samenwerking met Jan heeft Ron de afgelopen acht jaar PTI getransformeerd van dienstverlener tot softwarehuis’, aldus Casper. ‘Het bedrijf is bovendien gemoderniseerd en verjongd, mede dankzij onze goede band met hogescholen en universiteiten. Guido en ik zijn al jaren ontzettend goede sparringpartners en vullen elkaar perfect aan. Ons innovatieve platform is inmiddels solide en wordt volop door klanten gebruikt. Nu is het tijd om de nationale en internationale markt te gaan bedienen en toegevoegde waarde te gaan leveren voor bestaande en nieuwe klanten.’ Guido vult aan: ‘De huidige markt vraagt om een scherpe blik op technologische doorontwikkeling en het herkennen én vasthouden van talent.’

NIEUW BOEK: WERK

SLIMMER, NIET HARDER

ALGEMEEN - Voor veel mensen is het de dagelijkse realiteit: ze zijn razend druk met van alles en toch komt het werk niet af. De realiteit laat helaas vaak zien dat harder werken niet helpt. Hoe harder je werkt, hoe méér werk er juist op je af lijkt te komen. Want als je vastzit in de “waan van de dag” is er geen ruimte in je agenda en in je hoofd om kritisch naar jezelf en je werk te kijken. Om dit ongezonde patroon voorgoed te doorbreken schreef Jennefer Boskeljon het boek “Werk slimmer, niet harder”, dat 28 november is verschenen.

Het lukt veel mensen, zeker ondernemers, niet het werk in hun “vrije” tijd van zich af te zetten. Daardoor kunnen zij zich onrustig blijven voelen. Veel mensen reageren hierop door nóg harder te werken, nóg meer lijstjes te maken of zichzelf nóg minder rust te gunnen. Om er vervolgens achter te komen dat hun situatie daar helemaal niet van opknapt. ‘Tijd is namelijk niet te managen’, zegt auteur Jennefer Boskeljon hierover. ‘Wat je wel kunt beïnvloeden, is hetgeen je doet met je tijd. Timemanagement is namelijk vooral een kwestie van het managen van je focus, aandacht én energie: het managen van jezelf.’

‘HET

LEVEN IS TE MOOI

OM ALTIJD HAAST TE HEBBEN’

Om die patronen te doorbreken, vind je in dit boek een methode die je helpt om meer overzicht te creëren over je werk en je leven. Je kijkt volgens de schrijfster kritisch naar jezelf en naar je manier van werken én denken. ‘Actie drukt prioriteiten uit’, zei Mahatma Gandhi immers. Daarom stel je met behulp van het boek haalbare en realistische doelen waar je blij van wordt en die je echt in beweging brengen. Je leert onder meer effectiever en efficiënter te werken. Met behulp van de vele praktische oefeningen in het boek en de vele online extra’s, krijg je meer inzicht in je persoonlijke uitdagingen, je tijdvreters, stoorzenders en innerlijke saboteurs. Daarnaast leg je de basis voor een prettige werkstructuur die je een gevoel van overzicht en controle geeft.

NIEUWE STOOMKETEL

VOOR GEMAAL KAMERIKTEYLINGENS

KAMERIK - Eind november is bij stoomgemaal Kamerik Teylingens een gloednieuwe stoomketel afgeleverd. De afgelopen jaren draaide het geheel gerestaureerde stoomgemaal niet op stoom, maar op perslucht. Met de nieuwe ketel kan het gemaal in de toekomst weer echt op stoom draaien.

In de periode vanaf 2008 zijn de stoommachine zelf, het gebouw en de schoorsteen gerestaureerd. In 2019 is de kolenloods herbouwd volgens de oude tekeningen. Maar de machine kon niet op stoom draaien, omdat de oude ketel in de jaren zestig is afgevoerd. Om de stoommachine toch te kunnen gebruiken was een elektromotor geïnstalleerd. Natuurlijk wilden de vrijwilligers van het gemaal ook de stoomketel weer in ere herstellen. Daarvoor werd in de afgelopen jaren financiering gevonden. Het fonds Erfgoedparels, HDSR, VSB-fonds Woerden en enkele particuliere sponsors maakten het mogelijk dat eind 2023 een groot project van start ging om een nieuwe stoomketel te ontwerpen en te laten bouwen. Alle voorbereidingen zijn getroffen voor de komst van de ketel, inclusief de fundering waarop hij geplaatst wordt. De komende maanden worden alle aansluitingen gerealiseerd en wordt het leidingwerk afgemaakt. Als alles goed gaat, kan er vanaf april écht met stoom getest worden.

BLANKESTIJN INSTALLATIES WOERDEN EN MIDDEN-HOLLAND

HARMELEN VERDER ONDER

BLANKESTIJN INSTALLATIES B.V.

WOERDEN - Blankestijn installaties Woerden en MiddenHolland Harmalen zijn verder gegaan onder een nieuwe naam: Blankestijn Installaties B.V.. Per juni 2024 zijn de medewerkers en de activiteiten van Midden-Holland overgegaan naar Blankestijn installaties in Woerden.

Midden-Holland richtte zich ook op het installeren van de totale W-installatie voor woningbouw en utiliteit. Door de krachten te bundelen kan Blankestijn Installaties zijn trouwe opdrachtgevers nog beter bedienen. ‘Met 25 eigen mensen en een flexibele schil zijn wij in staat mooie en omvangrijke projecten te voorzien van onder meer WKO-installaties.’

‘Voor onder andere Vink Bouw Nieuwkoop realiseren wij twee mooie projecten in houtbouw (CLT). Deze manier van bouwen heeft een lage CO2-emissie (in tegenstelling tot beton en staal), het is een licht bouwmateriaal en ook zeer geschikt voor productie in fabrieken. In CLT, maar ook in andere seriematige projecten maken wij steeds meer gebruik van Skid’s-oplossingen. De in 3D getekende installatie van de warmtepomp en WTW-box (warmte terug win) worden in de fabriek gemonteerd op een frame, waardoor de bouwtijd op locatie aanzienlijk wordt verkort en woningen en appartementen sneller gereed zijn voor oplevering.’

‘MET 25 EIGEN MENSEN EN EEN FLEXIBELE SCHIL ZIJN WIJ IN STAAT MOOIE EN OMVANGRIJKE PROJECTEN TE VOORZIEN VAN ONDER MEER WKO-INSTALLATIES’

OnderNamen OnderNamen

OnderNamen ondernamen.nl OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen nieuwsberichten@ ondernamen.nl

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘HET IS MOOI OM EEN STABIELE FACTOR TE ZIJN, ZOWEL INTERN ALS VOOR ONZE KLANTEN’

Het hoge woord is er uit: Kromwijk Elektrotechniek verhuist volgend jaar van Oostzee 18 naar Oostzee nummer 2! De overstap naar de nieuwe locatie staat gepland in het voorjaar van 2025 en deze ontwikkeling onderstreept de filosofie van het installatiebedrijf, dat graag kansen pakt en vooruitdenkt. Met de verhuizing én het 35-jarige jubileum in aantocht breekt er een nieuwe fase aan voor de elektrotechnische installateur: een verbreding in mogelijkheden én uitbreiding in capaciteit. Directeuren Patrick Voorbij en Adriaan van der Neut praten ons bij over de ontwikkelingen.

STERK IN KENNIS

In de twintig jaar dat Patrick en Adriaan samenwerken is er een zeer bijzondere band ontstaan. ‘Noem het rust in een soms hectische wereld. We hoeven elkaar maar aan te kijken en we begrijpen wat de ander bedoelt’, vertelt Patrick. Het stelt ze in staat mooie, gave beslissingen te nemen op basis van een onderling vertrouwen. De droom van beide heren om later iets zelfstandigs te gaan doen, is wat groter uitgepakt dan vooraf ingeschat. Een resultaat om trots op te zijn en waar hard voor is gewerkt.

SAMEN VERDER GAAN

Kromwijk Elektrotechniek is namelijk allang niet meer het enige bedrijf dat onder de bezielende leiding van Patrick en Adriaan valt. Zusterbedrijf Elektro 16 in Maarsbergen is al langer onderdeel van de groep en heeft inmiddels een hecht team én een betrokken rol in de regio Utrecht. In november vorig jaar werd er een derde onderdeel aan de “Kromwijk-familie’’ toegevoegd: Impuls Elektro. Met de overname van een installateur uit Maarssen, kwamen er nog zestien extra technische talenten bij de groep bestaande vakmensen en staat er in zijn totaliteit een prachtig team van gekwalificeerde mensen klaar voor de klanten in heel Nederland.

Adriaan is trots op hoe het ontstaan van Impuls Elektro is gelopen. ‘We zijn echt samen met de mensen van Impuls verdergegaan: de kracht van efficiëntie zit in samenwerken en we vormen nu echt wel één grote groep.’ Met de bundeling van enorm veel kennis en ervaring wordt een bredere klantenkring in het gebied rondom Utrecht voorzien van elektrotechnisch vakmanschap. De onderlinge samenwerking van de drie bedrijven - Kromwijk, Elektro 16 en Impuls - vormt een sterk geheel. ‘Het geeft ons de mogelijkheid om waar nodig in capaciteit op te schalen’, stelt Adriaan. ‘En alle bedrijfsprocessen zijn gelijk getrokken en op elkaar afgestemd, inclusief de planning, administratie en de vertrouwde uitstraling.’

INTERN OPLEIDEN

Vertrouwen is de basis van alles bij Kromwijk Elektrotechniek. Niet alleen in de kennis die in huis is, maar nog veel meer in elkaar. Zo is medewerker Maikel Klein als intern opleider aangesteld. Maikel begeleidt hoofdzakelijk leerlingen en doet dat met veel geduld en enthousiasme. ‘Er speelt in die generatie zo veel meer dan alleen werk, daar heeft hij oog voor. Het is superbelangrijk dat er iemand voor de groep staat die zich in kan leven in de jongere generatie, want zo schep je de juiste verwachtingen over en weer.’ Adriaan vindt het opbouwen van een hechte samenwerkingsrelatie met de monteurs en andere collega’s belangrijk. ‘We zijn heel zuinig op onze mensen en vinden het belangrijk om hen naast mooi werk ook een fijne, veilige werkomgeving en een stabiele basis te bieden. Het gaat daarbij niet alleen om onze medewerkers, er zitten nog heel veel mensen om hen heen.’

STUREN OP ONDERWIJS

Het blijft volgens Adriaan een uitdaging om de jeugd enthousiast te maken voor het werken in de installatietechniek. Daarvoor heeft Kromwijk een eigen onderwijsmethode ontwikkeld. ‘Technische mensen zijn doeners’, stelt Adriaan. ‘We hebben onszelf de vraag gesteld: hoe kunnen we onze medewerkers spelenderwijs lesstof aanbieden? Samen met een externe partij hebben we intern lesstof ontwikkeld die digitaal via WattApp wordt aangeboden. Superlaagdrempelig voor jonge mensen,

die niet telkens een boek open willen slaan om iets te leren. Door middel van korte video’s en tips & tricks kunnen ze tijdens het werk diverse handelingen oefenen. En wordt er een bepaalde vraag vaak fout beantwoord, dan wordt daar in de les in het praktijklokaal op gestuurd. Het blijkt een succes, want er wordt heel veel gebruik van gemaakt. Inmiddels zijn er zelfs gesprekken gaande om de app branchebreed aan te bieden.’

SAMENWERKENDE PARTNER

Voor klanten is de Kromwijk-groep vooral een samenwerkende partner met als doelstelling: inzicht krijgen in de energiebehoefte, voorzien in nieuwe technologieën en zorgen voor een stabiele elektrotechnische installatie zonder uitval. Patrick: ‘In Nederland zijn nog geen vaste protocollen voor het managen van installaties. Wij bedienen onze klanten door inzicht te krijgen in de stromen en daarop te sturen.’ Hoeveel klanten zijn zich ervan bewust dat een installatie slijt, vraagt hij zich hardop af. Dat is cruciaal, volgens Adriaan. ‘Wij werken voor klanten die een enorm distributiecentrum, of een uitgebreid machinepark hebben. Als er iets uitvalt, valt alles stil in een productieproces. Het zo breed mogelijk aanbieden van monitoring én een gedegen onderhoudsplan, zorgt ervoor dat een klant daar niet aan hoeft te denken en zo min mogelijk storingen ervaart.’

DUURZAAM ENERGIEMANAGEMENT

In de energietransitie ziet Patrick mooie kansen: op het gebied van uitvraag en vermogen, laadpalen, accu’s en het monitoren van energiestromen. ‘Daar zijn moderne technieken voor nodig, met bijbehorende kennis. Binnen onze bedrijven willen we niet stilstaan, maar de juiste energie inzetten om te blijven groeien. We moeten goed luisteren naar de veranderende wensen en deze zo breed mogelijk oppakken. Zo nemen we voor bedrijven naast het neerzetten van een laadpaal ook de gehele backoffice uit handen. We verzorgen de afrekeningen, inclusief het thuisgebruik van stroom om de auto op te laden, door deze kosten te factureren aan het bedrijf en de medewerker te crediteren. Dat is een voorbeeld van hoe wij waarde toe blijven voegen in de keten.’

GROTER VOOR CONTINUÏTEIT

Over duurzaamheid gesproken; het nieuwe pand in Woerden past helemaal in de strategie. ‘Voor ons is het een logische stap om een bestaand pand te verduurzamen in plaats van nieuw te bouwen.’ De beschikbaarheid van het twee keer zo grote pand aan Oostzee 2 kwam afgelopen zomer als een lot uit de loterij. Snel schakelen was nodig. Een aantal Teams-overleggen vanaf de camping in Frankrijk en een digitale handtekening maakten het rond. Patrick is blij dat ze deze kans hebben gegrepen. ‘We gaan voor continuïteit.’ De nieuwe locatie is letterlijk om de hoek, maar brengt een verdubbeling aan capaciteit,

grotere leslokalen én meer ruimte voor samenkomen en ontspanning met zich mee, onder andere door de grote kantine met aangrenzende tuin. Op de achtergrond is men al bezig met de inrichting. ‘We willen laten zien hoe we het waarmaken en de klanten meer bij onze cultuur betrekken door ze vaker uit te nodigen. Er komen fijne ruimtes voor netwerkbijeenkomsten en bouwvergaderingen.’

Bovendien is het pand zo geconstrueerd dat Adriaan en Patrick tussen de medewerkers komen te zitten. ‘Het is niet

niks om je dagelijks verantwoordelijk te voelen voor zestig tot honderd man’, zegt Adriaan. ‘In de nieuwe omgeving staan we letterlijk naast hen en dat voelt goed.’ Het nieuwe pand staat kortom voor kwaliteit en geeft een inkijkje in het werk dat wordt geleverd. ‘Aan de buitenkant van het pand komt een meterkast met glazen deur waar je dus letterlijk doorheen kunt kijken. Zo kan heel Woerden straks kennismaken met (Kromwijk) Elektrotechniek!’

‘WE

WILLEN EEN SAMENWERKENDE

PARTNER ZIJN EN DE KLANT PROACTIEF BEDIENEN’

Patrick Voorbij en Adriaan van der Neut

Kromwijk Elektrotechniek BV Oostzee 18 | 3446 CH Woerden info@kromwijkelektro.nl | 0348481280 www.kromwijkelektro.nl

Nieuwe locatie (per mei 2025): Oostzee 2 | 3446 CH Woerden

INTERVIEW

STONECOLD

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

HOE SERVICE EN ONDERHOUD DE TOEKOMST VAN KLIMAATTECHNIEK VORMGEVEN

In een tijd waarin duurzaamheid en energie-efficiëntie cruciaal zijn, viert Stonecold zijn 25-jarig bestaan in de klimaattechniek. Met een sterke focus op service en onderhoud heeft het bedrijf niet alleen de technologie, maar ook de klantrelaties naar een hoger niveau getild. De missie is duidelijk: het binnenklimaat van panden op een duurzame manier constant en aangenaam houden.

WAAR STAAT DE NAAM STONECOLD PRECIES VOOR?

Arjan Stouthart: ‘Grappig dat je dat vraagt, want veel mensen weten niet dat dit een samenstelling is van de eerste letters van onze achternaam en die van de compagnon waar mijn vader Wim Stouthart het bedrijf mee is begonnen. Gevolgd door “cold” wat staat voor de koeltechniek’.

Wim was werkzaam bij een koeltechnisch installateur. Al snel merkte hij op dat er in service en onderhoud veel verbeteringen mogelijk waren. Hij schreef een bedrijfsplan en sleepte een prijs van ABN-AMRO en daarmee een mooi startkapitaal in de wacht, om Stonecold airconditioning services op te richten. Dit deed hij samen met zijn compagnon Jan van der Neut. Echtgenote Anja verzorgde de administratie vanaf de zolderkamer.

Arjan Stouthart

DAT WAS IN 1999. KUN JE IETS VERTELLEN OVER DE REIS DIE JIJ HEBT DOORGEMAAKT?

‘Ik wist op jonge leeftijd al dat ik de techniek in wilde. Ik speelde heel veel met technisch LEGO, nog steeds trouwens. De auto’s op de foto heb ik nog niet zo lang geleden gebouwd. Ik ging later als servicemonteur in de elektrotechniek aan de slag, en maakte toen ook al kennis met meet- en regeltechniek. Dat was de eerste overlap met het bedrijf van mijn vader. Voor mijn werk ging ik de hele wereld over en zo raakte ik geïnteresseerd in technische bedrijfskunde. Op een goed moment kwam gelijktijdig de vraag of ik het bedrijf van mijn vader wilde overnemen en om bedrijfsleider te worden bij mijn toenmalige werkgever.’

‘Ik koos uiteindelijk voor dat eerste en ging in 2014 naar Stonecold. Met de visie van mijn vader op service en onderhoud als basis van alles, is mijn wens om het bedrijf te laten groeien tien jaar geleden in gang gezet.’ Met complete installaties worden gebouwen op basis van warmtepomptechniek op een duurzame manier voorzien van de juiste materialen om te koelen, verwarmen en ventileren. De naamswijziging naar Stonecold Klimaattechniek was dan ook een logische stap. ‘We werken echt vanuit de cirkel service, onderhoud en installatie en gaan voor een lange relatie met onze vaste klanten. En dat met inmiddels zo’n 25 collega’s.’

Zeven jaar geleden werd het huidige, nieuwe pand neergezet en verhuisde het team vanaf de Gildeweg. ‘Een mijlpaal die ons in staat stelde het bedrijf verder te laten groeien naar hoe ik het voor me zag’, stelt Arjan. ‘De presentatieruimte voor particulieren, de receptie, meer kantoorruimte en een groter magazijn hebben een versnelling teweeggebracht in groei in professionaliteit.’ Vanaf 2025 is Arjan volledig de trotse eigenaar van het bedrijf.

HEB JE HET GEVOEL DAT JE JE ALS “ZOON VAN” EXTRA HEBT MOETEN BEWIJZEN?

‘Nee, ik heb het gevoel dat ik het bedrijf overnam met de visie van mijn vader, maar er mijn eigen invulling aan kon geven. Om hier te komen heb ik meegelopen met de jongens en zijn we nooit weggelopen voor problemen of grotere projecten. Soms kan iets veel tijd kosten en krijg je daar tegelijkertijd veel kennis voor terug.’ Er waren tijden van honderd werkuren per week. Nu is Arjan een sociaal leider met oog voor de werk-privé balans. ‘Ik wil samen met het team mooie dingen maken en daarvoor zijn meerdere manieren te bedenken.’

HOE BOUW JE MET BEHULP VAN

EEN DUURZAME TOEKOMST?

KLANTGERICHTHEID AAN

Arjan: ‘Binnen het bedrijf kan ik eigenlijk alles doen waar een ander niet aan toekomt. Ik ben blij met het hele team dat draait op de kennis waarmee het bedrijf is gestart. Daarbij vind ik dat alle monteurs alle klanten moeten kennen.’ We hebben het over vijftien eigen monteurs.

Daarnaast wordt samengewerkt met vaste lokale partners. ‘Het stelt ons in staat adequaat te reageren en de klantbelofte voor optimale service waar te maken. Dat gaat van het binnenkomen van een storing, tot het adequaat reageren, de klant op de hoogte houden van de afwikkeling en het geven van een terugkoppeling met bevindingen en eventuele vervolgacties. Een sterke cirkel.’

WAT IS JE FOCUS? WAT HOOP JE NOG TE BEREIKEN EN WAAR ZIE JE KANSEN?

‘Mijn droom met het bedrijf heb ik bereikt. Ik ben blij met hoe ik het nu heb staan. De focus ligt dan ook op het behoud ervan. Het personeel tevreden houden door opleiding en momenten van teambuilding. Ervoor zorgen dat zij zelfstandig kunnen functioneren. Blijven praten en meesturen. Het is leuk om mensen te zien groeien en daar energie in te steken.’ Kansen ziet Arjan in het behouden van vaste relaties en groei in de markt op het gebied van onderhoudscontracten. ‘Het speerpunt is het personeelsen klantenbestand te houden zoals het nu is.’

TENSLOTTE: WAT WIL JE DE LEZER DIE DROOMT OVER EEN 25-JARIG BESTAAN MEEGEVEN?

‘Leg de focus met name op je medewerkers en het opbouwen van vaste klantrelaties!’

‘HET STELT ONS IN STAAT ADEQUAAT TE REAGEREN EN DE KLANTBELOFTE

Stonecold Glazenmakersweg 4a | 3449 JK Woerden info@stonecold.nl | 0348424343 www.stonecold.nl

INTERVIEW

HIGHQ

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TOTAALOPLOSSER

VOOR FINANCE

EN IT-VRAAGSTUKKEN

‘FEITELIJK ZIJN WE FULLTIME BEZIG MET GROEI EN

ONTWIKKELING, MET NAME VOOR ONZE KLANTEN IN HET MKB EN GROOT MKB’

Op het gebied van finance en data de juiste mensen op de juiste plek zetten én systemen beter inrichten, is waarmee HighQ haar klanten al jaren verder brengt. Vaak zijn zij het ontbrekende puzzelstukje in processen die efficiënter kunnen verlopen. Met bedrijfskundig inzicht helpen de experts van HighQ bedrijven meer grip te krijgen op hun activiteiten. De recente samenvoeging met Staan zorgt voor een uitbreiding van de dienstverlening én een grotere vuist op de arbeidsmarkt. Vanuit de sfeervolle boerderij in Kamerik praat Peter van Herk, algemeen directeur, ons bij.

Ruim dertig jaar geleden maakt Peter de overstap vanuit het financiële vak, van controller naar zelfstandig ondernemer. Met een compagnon en focus op groot-mkb in de financiële detachering, worden vanuit een historisch pand aan de Havenstraat bedrijven voorzien van interim finance professionals. Vaak vanuit een behoefte door een specifiek project. ‘Denk aan de implementatie van een nieuw softwarepakket of de acquisitie van een nieuw bedrijf’, zegt Peter. De conjunctuurgevoeligheid van het dienstenpakket en de bedrijfskundige achtergrond van de medewerkers zorgt er uiteindelijk voor dat HighQ meer wil doen met data, via dashboarding en consultancy.

STURING OP INFORMATIE

Een nieuwe tak in procesoptimalisatie was geboren. ‘Een groot voordeel van onze mensen is dat zij in staat zijn de business van de klant te doorgronden’, stelt Peter. ‘En dat is belangrijk, want data op zich zeggen niet zo veel. Het gaat om het maken van de vertaalslag, analytisch vermogen en de gegevens juist interpreteren. In data ligt een schat aan informatie verborgen die het mogelijk maakt te meten en te sturen, bijvoorbeeld op arbeidsproductiviteit.’ PowerBI - de tool waar HighQ al jaren in gespecialiseerd is - geeft inzicht en eenduidige, actuele informatie op alle niveaus in een organisatie. ‘De omzet per productgroep, bezettingsgraad bij hotels of in kaart gebrachte documentstromen waarop een proces slimmer kan worden ingericht zijn

waardevolle indicators voor het efficiënter laten verlopen van de bedrijfsvoering.’

SYNERGIE TUSSEN MENS EN SYSTEEM

In de jaren die volgen komt HighQ meer bij Woerdense bedrijven in beeld en ontstaan er mooie samenwerkingen. Zo helpen ze een klant met een productiviteitsvraagstuk, waardoor er een betere planning en een meer rendabele serviceafdeling ontstaat. Peter: ‘Ik heb het altijd mooi gevonden de synergie te zoeken tussen mensen en systemen om zaken beter te laten verlopen. De behoefte om dit op bredere schaal te doen, is de rode draad in alle opdrachten en beslissingen die ik heb genomen.’

KERNWAARDEN

Kenmerkend voor het DNA van HighQ is ook al jaren “gezond boerenverstand”. Deze eigenschap is letterlijk terug te vinden in de robuuste inrichting van de boerderij aan het Kruipin. Er staat een voetbaltafelpooltafel voor een stukje fun, op de krijtmuur staan de datums van interne workshops en de grote raampartijen zorgen voor licht en transparantie. Beneden is een aangename ontmoetingsplek gecreëerd. ‘Het is zoals we zijn’, zegt Peter. ‘Aan onze kernwaarden houden we vast. We zoeken naar mensen die zich verbonden voelen met HighQ, zodat zowel zij als onze klanten stralen. Dan zijn wij tevreden.’

UITBREIDING DIENSTVERLENING

Daarnaast is er ook een gevoel van trots. Na de samenvoeging met Staan vorig jaar zomer is de dienstverlening namelijk flink uitgebreid op het gebied van werving & selectie. Peter: ‘Naast de detachering van interim medewerkers plaatsen we nu ook vast personeel op financiële en IT-functies.’ Nieuwe mogelijkheden dus, voor zowel opdrachtgevers als kandidaten. ‘Met deze stap geven we vorm aan onze ambitie om te willen groeien.’

De krachtenbundeling biedt HighQ de kans een grotere vuist te maken op de arbeidsmarkt waarin een groot

Peter van Herk

tekort is aan financials en data/BI-specialisten. Daarnaast biedt Staan een waardevolle toevoeging voor het klantenportfolio van HighQ, waardoor opdrachtgevers op een nog betere dienstverlening kunnen rekenen. De vereniging van kennis en expertise binnen de finance maakt HighQ tot één van de grotere partijen in Nederland. ‘We zijn uitgegroeid tot aanbieder van totaaloplossingen binnen finance en control. Onze brede aanpak in projecten is wat ons tot de aangewezen partij maakt voor alle finance en IT-functies én vraagstukken.’

GEZAMENLIJKE AANPAK

Natuurlijk zijn er ook uitdagingen in de markt waarin HighQ zich begeeft. ‘Digitalisering en AI zijn daar een voorbeeld van. Hoewel ik deze ontwikkelingen zowel als kans als bedreiging zie. Door het werk efficiënter in te richten biedt het een oplossing voor bedrijven met een krappe personeelsbezetting. Aan de andere kant zien we een deel van de uitvoerende functies verdwijnen. Het personeelsbestand zal gaandeweg mogelijk veranderen, waardoor andere kwalificaties gevraagd zullen worden.’ Peter maakt zich geen zorgen. ‘Door onze interne opleidingen aan te passen en continu bezig te zijn met de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers - zowel op hard skills als soft skills - bewegen we mee met deze trend.’ Dat geldt ook wanneer het gaat om de Wet DBA (schijnzelfstandigheid zzp’ers), waarbij het nemen van noodzakelijke maatregelen nodig is om risico’s te beperken. ‘We nemen de klant hierin echt bij de hand en zorgen voor een langetermijnoplossing die werkt.’

De droom van Peter is duidelijk: ‘De reis doorzetten die we samen met Staan zijn ingegaan en de groei van vijftien tot twintig procent de komende jaren waarmaken!’

‘MET

DEZE STAP GEVEN WE VORM AAN ONZE AMBITIE

OM TE GROEIEN’

HighQ

De Kruipin 1C | 3471 BR Kamerik | info@highq.nl | 0348460411 www.highq.nl

Staan Finance info@staan.nl www.staan.nl

INTERVIEW MULTIVAC

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

EEN DREAMTEAM

OM OP TE BOUWEN

Als je aan Tim Hage, directeur van MULTIVAC, zou vragen wat zijn grootste droom is, dan zou hijdiep van binnen - willen zeggen: geen voedselverspilling meer in de wereld. Omdat hij gelooft dat het écht kan, met de geavanceerde verpakkingen die met de machines van MULTIVAC gemaakt worden. Maar hij is ook realistisch en weet dat die droom op korte termijn niet uit zal komen. Hij kijkt liever naar de dromen die al wel werkelijkheid zijn geworden, zoals het smeden van een ijzersterk en super enthousiast team dat elke dag de klant met stip op één zet.

‘Dit artikel hoeft van mij niet over verwerkings- en verpakkingslijnen te gaan, het moet over mensen gaan’, trapt de altijd optimistische Tim af. ‘Want dat is de kracht en het kapitaal van dit bedrijf. De positieve flow waarin onze mensen zitten, stuwt dit bedrijf vooruit. Daarbij hebben we een enorme focus op de klant. Als je met ons business drijft, sta je er als klant nooit alleen voor. Als er wat is, dan bel je ons, 24/7, en lossen we het op. Dat klinkt simpel maar het is echt de basis van ons succes. Dat maakt ons een goede leverancier en maakt dat klanten graag bij ons willen horen. Aan mij de taak om te zorgen dat iedereen binnen dit bedrijf op dezelfde manier in de wedstrijd staat. Dat niet iedereen óp de kar staat, maar aan de kar trekt of hem duwt. Je moet mensen daarvoor de dingen laten doen waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen. Dan wordt het eindresultaat van de organisatie alleen maar beter.’

FIJNE SFEER

Sfeer is daarbij cruciaal. ‘Het moet voor iedereen goed voelen om hier te werken. Wij hebben een heel platte organisatie, waarin iedereen meetelt en serieus genomen wordt. Je krijgt allemaal een stukje verantwoordelijkheid en vrijheid, of je nou het koffiezet-

Tim Hage

apparaat schoonmaakt of de facturen maakt. Als je daar op een goede manier mee omgaat en het eindresultaat is ook nog goed, dan motiveer je mensen. We investeren in sfeer en saamhorigheid, met de nodige uitjes, kerstpakketten, feestjes en ontwikkelmogelijkheden. De mens staat centraal, of dat nou onze medewerkers of onze klanten zijn. Onze collega’s moeten klanten het gevoel geven dat wij er voor ze zijn. Dat je het meteen oplost als het niet goed gaat. Als je dat doet met de juiste mensen, en hen andersom ook een goed gevoel geeft, dan blijf je succesvol.’

MONOMATERIAAL

Daar waar bij MULTIVAC Nederland - er zijn wereldwijd nog tachtig dochterondernemingen - iedereen een even belangrijk onderdeel is van de keten en nauw met elkaar samenwerkt, gebeurt dat op een hoger niveau, op het niveau van circulariteit en voedselverspilling, helaas wat minder. Hoe mooi de droom van geen voedselverspilling ook mag zijn, Tim verwacht niet dat het op korte termijn realiteit wordt. Dat heeft met verschillende factoren te maken. ‘In de verpakkingsindustrie zijn enorm mooie ontwikkelingen gaande op het gebied van monomateriaal, ofwel één soort materiaal, waardoor een verpakking makkelijk te scheiden én te recyclen is. Er zijn meer dan genoeg voedingsmiddelen te bedenken die in monomateriaal verpakt kunnen worden. Maar…in Nederland wordt afval maar voor twee derde gescheiden aangeleverd. De rest gooit het allemaal in één kliko. En stél dat we alles in mono verpakken en het materiaal goed verzamelen, dan hebben we nog niet de capaciteit om het materiaal ook her te gebruiken. We kunnen wel dromen dat we dat willen, maar er ligt daarvoor nog een belangrijke taak voor de overheid en de consument. Een ander nadeel van verpakkingen die onder andere van gerecycled of biologisch afbreekbaar materiaal vervaardigd zijn, is dat ze duurder zijn. Supermarkten gaan er daarom nog niet in mee, omdat ze het niet willen doorberekenen aan de klant. Dat is jammer, want er zijn super interessante ontwikkelingen gedaan om voedsel niet te laten bederven, maar het is financieel nog niet aantrekkelijk genoeg.’

‘WIJ

HEBBEN EEN HELE PLATTE ORGANISATIE, WAARIN IEDEREEN

MEETELT EN SERIEUS GENOMEN WORDT’

KETENDENKEN

Gefrustreerd raakt Tim soms ook van de afhankelijkheid van onder andere China. ‘Er zijn de afgelopen tijd diverse vooruitstrevende en innoverende recyclingbedrijven in Nederland failliet gegaan omdat ze qua prijs niet kunnen concurreren met de materialen uit China. Terwijl je totaal niet weet wat je dan binnenhaalt. We moeten zorgen dat we de Nederlandse economie aan de praat houden en niet afhankelijk worden van andere landen. Eigenlijk is eten, en eten verpakken, simpelweg ketendenken. We zijn er allemaal onderdeel van. Een voorbeeld: de afbakbroodjes die je in de supermarkt koopt, zouden zonder de plastic verpakking die er nu omheen zit, binnen drie dagen vol met schimmel zitten. Ze zijn namelijk al licht gebakken en hebben een bepaald vochtgehalte en bepaalde temperatuur nodig. Dankzij de verpakking zijn ze drie maanden houdbaar. Drie maanden! Als de consument die verpakking vervolgens in de (juiste) prullenbak gooit, gaat het naar de afvalverwerker en komt het circulair terug. Met AI en andere technologieën van nu zou je het harstikke goed moeten kunnen plannen en meten. Alleen heb je daar wel samenwerking voor nodig, geen spelers die allemaal op een eiland staan.’

Alle politieke problemen zal MULTIVAC niet zomaar kunnen oplossen, en daarom komt Tim toch weer terug bij de kern: de fijne club mensen. ‘Het verantwoordelijkheidsgevoel is zo groot binnen deze groep. We spreken elkaar niet allemaal elke dag, maar ik weet zeker dat iedereen elkaar helpt als daarom gevraagd wordt. We zijn samen één en allemaal gelijk. En daar word ik heel gelukkig van.’

MULTIVAC

Pompmolenlaan 15 | 3447 GK Woerden munl@multivac.nl | 0348436570 www.multivac.nl

BIJSTELLEN

Iedereen kent dat toch? Als je jong bent heb je allerlei dromen en ideeën over het latere leven. Je bent nog onbevangen en hebt nog geen idee hoe de grote boze buitenwereld eruit ziet. Ik ben wel benieuwd hoeveel van deze dromen of ideeën, die je in de beginjaren van het korte leven hebt, daadwerkelijk uitkomen. Kleine kansberekening: nagenoeg nul!

Het leven loopt zoals het loopt met allerlei dingen die op je pad komen. Soms heb je daar wel invloed op en soms gebeuren er dingen die je gewoon overkomen. Elke keer weer is het een kwestie van je voorgenomen paden bijstellen. Daar zijn wij mensen natuurlijk heel goed in; ons aanpassen aan de veranderende omstandigheden. En het mooie is: we blijven dromen met elkaar! Die Staatsloterij blijft altijd in mijn hoofd rondzingen.

Inmiddels heb ik geleerd om de dromen bij te stellen naar meer haalbare zaken. Dus nee helaas, ik zal niet één van de weinigen zijn die de aarde rond gaat in een zelf gecreëerd vervoersmiddel. Nee, ik denk dat ik het gewoon bij het accountantsvak houd. Dynamisch en uitdagend genoeg. Nog genoeg ambities om waar te maken. Maar iets eerder stoppen met werken om langer te kunnen genieten van wat het leven in zich heeft moet toch wel lukken?

Wanneer ik naar het persoonlijke kijk, dan droom ik ervan om het familiemens, wat ik nu ben, ook te blijven. Met elkaar ouder worden en de mensen die je het meest dierbaar zijn voor lange tijd bij je houden. Qua gezondheid hebben we daar niet altijd wat over te zeggen, zeker met nare ziektes die je kunnen overvallen, maar in de onderlinge sfeer kun je daar wel degelijk wat aan doen. Maak geen ruzie om geld of middelen, dat is het allemaal niet waard. Het is eeuwig zonde als je om geld banden met familie of vrienden definitief moet verbreken. Ik weet het, het is makkelijker gezegd dan gedaan. Ik weet van mensen dichtbij mij dat het zo ineens kan ontstaan. En dan is het leven vaak te kort om dat terug te draaien. Met spijt tot gevolg. Zeker in deze tijd, met de feestdagen voor de deur, is het fijn als je de juiste mensen om je heen hebt. Dus wees een beetje lief en betrokken voor en bij elkaar. Geniet van de fijne feestdagen!

‘Die Staatsloterij blijft altijd in mijn hoofd rondzingen’

DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG. DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816

COLUMN

Danny

INTERVIEW

CELSIUS LOODGIETERS- & INSTALLATIEBEDRIJF

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & CELSIUS LOODGIETERS & INSTALLATIEBEDRIJF

VIJFTIEN JAAR CELSIUS LOODGIETERS- &

INSTALLATIEBEDRIJF: ONTWIKKELING, GROEI

EN PROFESSIONALITEIT

‘ALS ALLES ONDER

CONTROLE

IS, WORDEN WE JUIST EEN BEETJE NERVEUS’

Celsius Loodgieters- & Installatiebedrijf (hierna: Celsius) uit Kamerik bestaat maar liefst vijftien jaar! Ze zijn sterk, stabiel en toch stonden de afgelopen vier jaar in het teken van verandering. Oprichter Geert Okkerman en compagnon Ruben Ravestein deelden hun kennis, van waaruit grotere projecten op hun pad kwamen en vaste samenwerkingsverbanden met aannemers ontstonden. Kortom: het gaat hartstikke goed. Het ideale toekomstscenario? Dat zou uitbreiding zijn.

Uitbreiding? Natuurlijk en ja gráág! Want juist als alles onder controle is, worden Geert en Ruben een beetje nerveus. Waarschijnlijk een herkenbare gevoelskwestie voor ondernemers. Er is de afgelopen jaren veel gebeurd, maar allemaal ten goede. Het team van Celsius is gegroeid. Niet alleen qua aantal maar ook in kennis. Het bedrijf werkt inmiddels met een team van vijftien man aan uiteenlopende projecten, veelal in opdracht voor lokale aannemers. Ze doen nieuwbouwwoningen, grote verbouwingen, maar soms ook utiliteitsprojecten zoals de bouw van een restaurant of bedrijfspand. Het project in Utrecht - Brandweerkazerne Westbroek-Tienhoven - is een mooi werk waar veel over wordt gepraat. ‘Door aannemers onderling en die weten ons dan weer te vinden voor soortgelijke projecten’, vertelt Geert.

FOCUS

De focus bij Celsius ligt op het zijn van een totaalinstallateur. ‘We beschikken over kennis op het gebied van warmtepompen, loodgieterswerk en ventilatie. Dat zijn meerdere disciplines, wat in ons voordeel werkt. In het werkgebied waarin wij opereren – van kleine utiliteitsprojecten tot aan luxewoningen – werken aannemers graag met één partij die het installatiewerk op zich kan nemen. Dat scheelt een hoop onrust qua planning, want de installaties “raken elkaar” grotendeels. Ik denk dat bijna negentig procent van het werk wat wij doen, in opdracht van aannemers is. Dat is anders dan tien jaar geleden. De rest is in opdracht van particulieren, en we houden heel graag onze service-tak

in stand. We hebben zwarte busjes met op de zijkant een beeld van Anders Celsius, (je weet wel, die bekende Zweedse astronoom, red.) waarmee we dagelijks rondrijden.’

VERDELING

Bij Celsius is de verdeling helder: oprichter Geert zorgt voor aansturing in de uitvoering, zodat alles vlekkeloos verloopt op de bouwplaats, Ruben is de ideale aanvulling qua werkvoorbereiding en calculatie. Geert: ‘Ik ben vijftien jaar geleden met Celsius begonnen omdat ik net als zovelen voor mezelf wilde werken. De markt is in de afgelopen jaren sterk veranderd qua duurzame technieken zoals warmtepompen, waarvoor kennis nodig is in de voorbereiding. Daarom heb ik Ruben bij Celsius betrokken, zodat hij dat gedeelte op zich kan nemen. Ruben heeft mij gered’, grapt Geert. ‘Nou, dat valt wel mee hoor, Geert’, zegt Ruben op zijn beurt. ‘Geert en ik zijn het gewend om samen te werken, dat deden we in het verleden ook al. Onze communicatie was altijd goed, dus op een gegeven moment voelden we allebei de behoefte om samen verder te gaan.’

BETROKKEN

‘We zijn vanuit Celsius een betrokken partner, vanaf de beginfase tot en met oplevering. Dat is ons voordeel. Omdat we allebei álles weten van een klant, scheelt dat in overdracht. Dat betekent dat we snel kunnen handelen.’ Tekenend voor Celsius is hun betrokken stijl. ‘Geert en ik werken grotendeels voor aannemers, maar we hebben negen van de tien ook zelf nog contact met de eindgebruiker. Dat persoonlijke aspect is top, maar we moeten daar in de toekomst wel een balans in vinden. Op het wensenlijstje staat absoluut groei. Het werk is er, maar de capaciteit is een ander verhaal. Als ik zou zeggen wat we écht willen, dan is het dat we over een jaar of vijf met twintig mensen zijn. En dat we versterking voor bínnen hebben. Dat zou ertoe leiden dat we een professionaliseringsslag kunnen maken en dat we een vast aanspreekpunt kunnen bieden, die óók alles van alle projecten weet.’

Ruben Ravestein en Geert Okkerman

‘WE ZIJN VANUIT CELSIUS EEN BETROKKEN

PARTNER, VANAF DE BEGINFASE TOT EN MET OPLEVERING’

LEUKE CLUB

De juiste methode om die nieuwe mensen te vinden, is nog under construction. ‘Van collega-bedrijven hoor ik weinig succesverhalen. Wat in ons voordeel werkt, is dat we een leuke club zijn. Met hardwerkende en nuchtere mensen. We vinden het leuk onszelf te laten zien. We hebben een gehele kledinglijn van Celsius ontwikkeld. Daarin zijn we dan weer níet bescheiden’, vertelt Ruben lachend. Bovendien is het pand in Kamerik recent uitgebreid en prachtig opgeknapt. ‘Het is mooi geworden en heel comfortabel. We investeren volop in nieuwe materialen en de beste spullen. Dus nieuwe mensen; natuurlijk en ja graag!’

Celsius Loodgieters- & Installatiebedrijf Handelsweg 6 | 3471 DZ Kamerik info@celsiusloodgieters.nl | 0348745222 www.celsiusloodgieters.nl

INTERVIEW

PROMAD & NEWTONE

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMEN

‘BEWUST BEZIG ZIJN MET ESG MAAKT JE EEN AANTREKKELIJKERE OPDRACHTGEVER, SAMENWERKINGSPARTNER EN WERKGEVER’

De roep om duurzaamheid wordt steeds urgenter. Bedrijven spelen daarin een cruciale rol; hun ecologische voetafdruk moet zo klein - en hun sociale impact zo groot mogelijk zijn. Dat is onder meer vastgelegd in het akkoord van Parijs en de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. De Europese Unie heeft aanvullende wet- en regelgeving in het leven geroepen om deze doelen kracht bij te zetten, waaronder CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Complex en veelomvattend, maar het biedt ook kansen voor bedrijven die erin voorop lopen. Newtone ondersteunt Rob Stekelenburg en zijn bedrijf Promad bij het in kaart brengen en behalen van de doelen.

Promad is een projectmanagement- en ingenieursbureau en centraal gevestigd in Nederland. Promad levert ingenieursdiensten die zij grotendeels zelf in huis hebben. Door te zien wat anderen niet zien, weet Promad een projectteam positief te beïnvloeden en te motiveren tot het leveren van de beste prestaties. Ze noemen zichzelf “De Projectaanvoerder”, dat veel zegt over de voortrekkersrol die het bedrijf graag aanneemt. Ze zijn actief in vier businessunits: projecten, vastgoedbeheer, ontwikkeling en Wkb (Wet kwaliteitsborging).

IN

DE KETEN

Dat Promad een maatschappelijk verantwoord bedrijf is komt in een aantal zaken tot uiting. Zo zitten ze in het

Rob Stekelenburg en Marieke Verhoeff

duurzaamste pand van Oudewater. Het pand wordt gedeeld met B&V Techniek en is energieleverend. In het kantoor van Promad vind je een groene wand vol met planten en een fijne bar voor collega’s om aan te ontspannen. Sinds oktober is meer dan de helft van het wagenpark elektrisch of hybride. Rob had in een eerder stadium al een compliance manager aangesteld en een integriteitsbeleid geschreven én Promad is regelmatig betrokken bij lokale initiatieven. Kortom, er wordt ruimschoots voldaan aan de E (Environmental), de S (Social) en de G (Governance) van de ESG. ‘In het begin duizelde het mij ook met al die afkortingen en criteria, maar inmiddels heb ik geleerd dat er juist heel veel kansen door ontstaan’, aldus Rob. ‘Zeker als je onderdeel bent van een keten, zoals wij. Ook al ben je nu nog niet zelf aan de beurt, je kan er al wel mee te maken krijgen.’

‘Het is mooi om te zien wat voor aanjager Promad hierin is’, zegt Marieke Verhoeff, ESG Director bij Newtone. Newtone –met onder andere een kantoor in Woerden – is zich al een paar jaar geleden bewust gaan richten op CSRD, de wetgeving die grote bedrijven verplicht te rapporteren over duurzaamheid. Newtone is medeoprichter van het platform Green by Blue, dat bedrijven helpt bij de CSRD-rapportage. Daarnaast heeft Newtone een eigen ESG-team dat zich bezighoudt met klantvragen over milieu, maatschappij en goed bestuur. Ze legt verder uit: ‘De verwachting is dat CSRD ook steeds meer mkb-bedrijven gaat raken. De grote bedrijven, die verplicht moeten rapporteren, gaan informatie in de keten ophalen (leveranciers en klanten), dus ook kleine(re) bedrijven zullen paraat moeten staan. Anders raken zij op termijn hun klanten kwijt.’

ESG READY-AANPAK

‘CSRD gaat transparantie afdwingen’, vervolgt Marieke. ‘Grote bedrijven worden gedwongen om via een framework te rapporteren, dus je kunt de zaken waar jouw bedrijf een negatieve impact op heeft niet negeren. Een accountant ziet daarop toe. Ik begrijp dat het overweldigend klinkt en dat ondernemers wellicht het idee hebben er wèèr een verplichting bij te hebben, maar het biedt ook zeker kansen. Als je dit goed op orde hebt dan kun je grote klanten goed bedienen en je daarin onderscheiden. Je kunt makkelijker financiering aantrekken - want banken worden ook strenger -, je vermeerdert de waarde van je onderneming en je wordt aantrekkelijk op de arbeidsmarkt. Met onze ESG Ready aanpak helpen we om in kaart te brengen wat je al goed doet en waar verbeteringen zitten. Het geeft focus. Veel bedrijven hebben wel losse duurzame initiatieven, maar geen overkoepelende strategie. Wij nemen bedrijven mee in regelgeving, risico’s en kansen van ESG. Vaak zien we dat ondernemers al heel veel doen op het gebied van ESG, maar daar nog niet goed over communiceren. Daar ondersteunen we bij. En we kijken naar ambities die passen bij jouw bedrijf, want het is ontzettend breed. Waar kan je de meeste impact maken? Ga hoe dan ook meebewegen, anders gaat het je bestaansrecht raken.’

DE ESG READY-AANPAK BIJ PROMAD

Marieke: ‘We hebben de ESG Ready-aanpak ook bij Promad toegepast en daaruit bleek dat hier al ontzettend veel gebeurt. Promad vindt dit zelf heel gewoon, maar dat is het niet. Promad is een aanjager van duurzaamheid, niet alleen bij zichzelf maar ook bij haar klanten. Daar mogen ze veel meer over communiceren, ze zijn wat dat betreft te bescheiden.’

De moraal van het verhaal? Ja, het moet, maar het biedt vooral kansen. ‘En het is ook echt leuk om hiermee bezig te zijn’, aldus een enthousiaste Rob. ‘Ik houd ervan om te pionieren en kijk graag naar factoren die beter kunnen. Lukt het ene niet, dan gaan we naar andere mogelijkheden kijken. Er is áltijd wel iets dat kan.’

WAT IS ESG EN CSRD?

SDG staat voor Sustainable Development Goals; een set van zeventien doelstellingen die in 2015 zijn vastgesteld door de Verenigde Naties. Het doel is om vrede en welvaart te bereiken en te behouden voor mensen en planeet. De goals zijn bedoeld om wereldwijd duurzame ontwikkeling te bevorderen en belangrijke maatschappelijke en milieuproblemen aan te pakken.

ESG staat voor Environmental, Social, and Governance. Het helpt bedrijven om toekomstbestendig te zijn, te blijven en beter voor de wereld te zorgen. Het gaat om hoe bedrijven omgaan met milieu (zoals CO2-uitstoot), de maatschappij (zoals arbeidsomstandigheden), en goed bestuur (zoals transparantie en ethisch leiderschap).

CSRD staat voor Corporate Sustainability

Reporting Directive. Dit is een Europese richtlijn die grote bedrijven verplicht om gedetailleerd te rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties. De rapportage moet opgesteld worden volgens een Europees raamwerk om meer transparantie en consistentie te waarborgen in duurzaamheidsrapportages.

Promad

Populierenweg 29 | 3421 TX Oudewater 0348479020 | r.stekelenburg@promad.nl www.promad.nl

Newtone Pompmolenlaan 9 | 3447 GK Woerden 0348416262 | marieke.verhoeff@newtone.nl www.newtone.nl

DE

THEMA VERHAAL DROMEN EN HUN BETEKENIS

Dromen, we doen het allemaal en elke nacht, maar negen van de tien keer onthouden we onze dromen niet of valt er geen chocola van te maken. Je vraagt je soms af wat je in hemelsnaam gedroomd hebt en waar toch al die gekke verhaallijnen en beelden vandaan komen. Toch stellen onderzoekers al langer dat dromen een belangrijke achterliggende reden en betekenis hebben en ons bovendien waardevolle inzichten kunnen geven.

Allereerst: waarom dromen we überhaupt? Het is een vraag die wetenschappers, psychologen en filosofen al eeuwenlang bezighoudt. Er is enorm veel bekend over waarom we slápen, maar waarom we drómen is minder duidelijk. En ook hoe we dromen zouden moeten interpreteren, met name als ze bizar of heel eng zijn, is nog moeilijk te verklaren.

‘IK

HEB IN MIJN

SLAAP EENS DE HELE

NACHT MET EEN

KAAIMAN GEWORSTELD’

IEDEREEN DROOMT

Mocht je denken dat jij nooit droomt: dat is onmogelijk. Ook al vergeet ze je misschien, iedereen heeft gemiddeld één tot zes dromen per nacht, waarvan de sterkste tijdens de REM-slaap voorkomen. Maar waar dienen die dromen nou voor? De oude Egyptenaren beschouwden dromen simpelweg als een andere vorm van waarneming, waarbij getrainde dromers dienst deden als zieners om veldslagen te plannen en staatsbesluiten te nemen. De oude Grieken en Romeinen geloofden dat dromen deels voorspellingen waren van toekomstige gebeurtenissen en deels bezoeken van de doden. Voor inheemse volkeren houden dromen vaak verband met de geestenwereld.

Eén van de beroemdste theorieën over dromen komt van Sigmund Freud, die geloofde dat dromen een reflectie zijn van onze onbewuste (seksuele) verlangens en onderdrukte emoties. Volgens Freud zijn dromen een manier om dingen onder ogen te komen die we misschien niet onder ogen durven zien in ons dagelijks leven. Aan de andere kant dacht Carl Jung, de protegé van Freud, dat dromen een expressie zijn van het collectieve onbewuste, een gedeelde set van symbolen en archetypen die alle mensen intuïtief begrijpen. Jung zag dromen als een brug naar diepere kennis en persoonlijke groei.

DROMEN SCHEPPEN ORDE

Er is in de huidige psychologie en neurologie geen bewijs over waar dromen uit bestaan, maar het is een algemeen geaccepteerde opvatting dat dromen bestaan uit een verzameling gedachtes, worstelingen, emoties, gebeurtenissen, mensen, plaatsen en symbolen die op de een of andere manier relevant zijn voor de dromer. Door te dromen ordenen we onze gedachtes, houden we herinneringen en belangrijke informatie vast en reguleren we onze emoties. Kortom, we zetten alles op een rijtje.

Maar waarom nemen dromen soms zulke bizarre vormen aan? Waarom droom je over naakt zijn in een grote groep mensen, over achtervolgd worden door een beer of over kunnen vliegen? Waarom zijn sommige dromen zo bizar of zelfs pervers dat je ze nauwelijks met iemand durft te delen?

De meest simpele verklaring uit de huidige onderzoeken is dat dromen dienen als een soort “data-dump”— waarmee we onze nutteloze herinneringen opruimen en de waardevolle bewaren. Onderzoekers vermoedden al langer dat dat proces, als het bestaat, zich afspeelt tussen de hippocampus — die het geheugen controleert — en de neocortex, die hogere orde gedachten bestuurt.

Er is in 2007 in Duitsland onderzoek gedaan bij (verdoofde) muizen over de laatstgenoemde theorie. Daaruit bleek dat wanneer de neocortex “aangaat” tijdens de slaap, deze signalen stuurt naar verschillende delen van de hippocampus om de informatie die het in het korte termijngeheugen heeft opgeslagen, te uploaden. De hippocampus wordt dan vrijgemaakt om de volgende dag weer nieuwe informatie op te slaan, terwijl de neocortex beslist wat naar het langetermijngeheugen moet worden overgedragen en wat moet worden weggegooid. De slapende geest pikt een deel van die data op waarna het verweven raakt in een droom, die vaak nauwelijks overeenkomt met de echte data.

‘WAAROM ZIJN SOMMIGE DROMEN ZO BIZAR OF ZELFS PERVERS DAT JE ZE NAUWELIJKS MET IEMAND DURFT TE DELEN?’

DROMEN OM TE VERGETEN?

Nobelprijswinnaar Francis Crick schreef in 1984: “We dromen om te vergeten”. Crick, die vooral bekend staat als mede-ontdekker van DNA, werd in de jaren negentig een toonaangevende denker op het gebied van droomtheorie. Hij zag dromen als een manier om “afval” te verwerken en zo alleen waardevolle herinneringen over te houden. Hedendaagse theoretici geloven dat het niet zo simpel ligt als Crick beweerde. Invloedrijke gesprekstherapieën hebben laten zien dat, in plaats van profijt te hebben van het vergeten van al onze dromen, we vaak juist veel kunnen leren door ze te analyseren.

‘Het effect is misschien niet enorm, maar het lijkt erop dat aandacht besteden aan je dromen positieve effecten kan hebben’, zegt Deirdre Barrett, psycholoog aan de Harvard Universiteit en auteur van The Committee of Sleep, in een artikel van Time Magzine. Ze vervolgt: ‘Het idee dat in dromen informatie wordt verwerkt, lijkt overigens zeker te kloppen. We sorteren dingen in categorieën, vergelijken ze met andere gebeurtenissen en overwegen informatie die we overdag zouden onderdrukken.’

Een andere visie op dromen komt van cognitief neurowetenschapper Antti Revonsuo van de Universiteit van Skövde in Zweden. Hij kwam met de “dreigsimulatietheorie”, die stelt dat het brein potentiële toekomstige gevaren analyseert door simulaties uit te voeren terwijl we slapen, als een soort brandoefening om ons scherp te houden. Dit kan dus de achterliggende reden zijn over die terugkerende droom over tentamens die je niet hebt voorbereid. Daarbij zijn de tentamens bijvoorbeeld een metafoor voor een presentatie die je als volwassene op je werk moet leveren. Dromen over het verlies van je tanden, die vaak zijn gerapporteerd in studies, lijken te gaan over de angst om op het verkeerde moment het verkeerde te zeggen. Het kan ook te maken hebben met angst voor lichamelijke aftakeling — iets waar we zelfs als kind al bang voor zijn. We kennen ook allemaal wel de droom waarbij we vallen en wakker schrikken.

VEEL VOORKOMENDE DROMEN ZIJN

ONDER ANDERE:

• Te laat komen bij een belangrijk moment

• Door iets of iemand achtervolgd worden

• Vliegen

Dromen van seksuele relaties die in het echte leven niet zouden moeten gebeuren (je ziet bijvoorbeeld je partner met een ander of gaat zelf vreemd)

• Iemand tegenkomen die overleden is

• Verdwaald zijn

• Verlamd zijn of niet kunnen praten

• In je nakie voor een groot publiek staan

Het feit dat dezelfde droomthema’s voorkomen in verschillende populaties en totaal verschillende culturen is niet zo verrassend, aangezien wat mensen gemeen hebben vaak veel dieper en primitiever is dan wat hen onderscheidt. ‘We delen veel genetische programmering, dus ook moderne mensen maken zich nog steeds zorgen over grote dieren met scherpe tanden’, zo stelt psycholoog Barrett in het Time-artikel. ‘Het idee van naaktheid als sociale kwetsbaarheid lijkt universeel, zelfs in stammen die weinig kleding dragen. In de meeste culturen betekent ongepaste kleding schaamte.’

‘WE DROMEN OM TE VERGETEN’

Dromen zouden ons mogelijk ook helpen om problemen op te lossen waar we overdag niet aan toe zijn gekomen. In een studie uit 2010 aan het Beth Israel Deaconess Medical Center in Boston kreeg de onderzoeksgroep de taak om door een driedimensionaal doolhof te navigeren. Tijdens hun oefensessies kregen de deelnemers een pauze van negentig minuten. Sommigen mochten rustige activiteiten doen zoals lezen, anderen kregen de instructie om even proberen te gaan slapen. Degenen die dat deden én over het doolhof droomden, presteerden daarna tien keer beter. Iets soortgelijks gebeurt wanneer studenten voor een toets leren en merken dat ze de stof beter beheersen na een nacht slapen, vooral als ze indirect droomden over wat ze hadden geleerd. Barrett ziet dromen dan ook als een manier van denken in een andere biochemische staat.

En, ja, soms gaan dromen gewoon over het vervullen van wensen, zoals Freud zei. Dromen over vliegen kunnen een verlangen naar vrijheid betekenen. Dromen over nieuwe kamers in je huis kunnen gaan over het verlangen naar nieuwe kansen of avontuur. En seksdromen? Die gaan vaak gewoon over, eh, seks. Soms is het brein niet zo moeilijk.

De conclusie? We zouden waarschijnlijk rustiger en serener slapen als we niet droomden, maar dan zou onze geest niet zo gevuld zijn, ons brein niet zo scherp en onze emoties niet of minder onder controle. En geef toe: het is in elk geval nooit saai.

PRAKTISCHE TIPS OM IETS MET JE DROMEN TE DOEN

Als je geïnteresseerd bent in het beter begrijpen van je dromen en er controle over wil nemen, is er een aantal dingen dat je kunt doen:

Dagboek bijhouden: één van de beste manieren om dromen te onthouden is door direct na het ontwaken een droomdagboek bij te houden, nog voordat je beweegt. Schrijf op wat je je herinnert, hoe vaag ook, om het onthouden te stimuleren. Let daarbij op hoe je je voelde en noteer eventuele symbolen of thema's. Probeer er ook de gebeurtenissen in je leven rond de tijd van je droom bij te betrekken.

HOE KUNNEN NACHTELIJKE DROMEN ONS INSPIREREN EN HELPEN IN HET DAGELIJKS LEVEN?

Probleemoplossing: dromen bieden soms creatieve oplossingen of inzichten die ons bewustzijn blokkeert. Een bekend voorbeeld is het verhaal van chemicus August Kekulé, die het moleculaire model van benzeen ontdekte door een droom waarin slangen een ringvorm aannamen.

Emotionele verwerking: dromen helpen bij het verwerken van emoties en ervaringen. Ze kunnen zorgen voor opluchting, omdat ze ons onbewuste helpen emoties en herinneringen op een veilige manier te verwerken.

Consistente slaaproutine: voldoende en goed slapen helpt je om in een diepere en meer consistente REM-slaap te komen, wat kan helpen om dromen beter vast te leggen. Neem tips om beter te slapen, zoals goede ventilatie en een donkere kamer, serieus als je meer over je dromen wilt weten.

Mindfulness en meditatie: deze technieken kunnen je helpen om je bewustzijn en droomherinnering te vergroten, omdat je meer gefocust raakt op je innerlijke ervaringen.

Herhaal voor het slapengaan dat je je dromen wilt onthouden: dit eenvoudige trucje kan de kans vergroten dat je je droom de volgende ochtend nog weet. Je kunt zelfs een intentie uitspreken over wát je wilt dromen.

FEITJES OVER DROMEN

Creatieve inspiratie: veel kunstenaars, schrijvers en wetenschappers hebben inspiratie gehaald uit dromen. Salvador Dalí gebruikte bijvoorbeeld “slapende inspiratie” voor veel van zijn surrealistische schilderijen, en Mary Shelley kreeg het idee voor “Frankenstein” door een droom.

Zelfkennis en zelfreflectie: dromen kunnen ons helpen om dieper inzicht te krijgen in onze angsten, wensen en uitdagingen. Door je dromen te analyseren, kun je verborgen aspecten van je persoonlijkheid beter begrijpen.

Bewust dromen (lucide dromen): sommige mensen oefenen in lucide dromen, waarbij ze zich tijdens het dromen bewust zijn dat ze dromen. Dit kan helpen om angsten te overwinnen of om nieuwe vaardigheden te oefenen.

• We hebben gemiddeld 4 tot 7 dromen per nacht

• Mensen dromen 1 tot 2 uur per nacht

• De langste dromen duren 30 tot 45 minuten en vinden ’s ochtends plaats

• Negatieve emoties zijn meer aanwezig in dromen dan positieve

• We spenderen een derde van ons leven slapend

• Zes jaar van ons leven spenderen we dromend

• Hersengolven zijn actiever als we dromen dan als we wakker zijn

• Je kunt niet dromen over iemand die je niet kent. Elk gezicht dat je ziet in een droom, is een gezicht dat je ooit al gezien hebt

• 12 procent van de mensen droomt in zwart/wit

• Als je snurkt, ben je niet aan het dromen

• 5 minuten na het wakker worden, ben je 90 procent van je dromen vergeten

• Blinde mensen dromen ook

• Kinderen hebben levendigere dromen dan volwassen

DROOMEXPERT VERKLAART ONZE GEKSTE DROMEN

We hebben allemaal wel eens een droom gehad die ons altijd is bijgebleven. Of misschien een droom die meerdere keren is teruggekomen. We hebben een paar bijzondere dromen die we om ons heen hoorden verzameld en voorgelegd aan droomexpert en Slow Living-coach Marlou van Leeuwen. Zit er mogelijk een betekenis achter?

“De droom die me het meest is bijgebleven is dat ik aan het front stond in een oorlog. Ik riep zelfs hardop in mijn slaap tegen mijn man: maak de kanonnen klaar! Het is oorlog! Ik weet ook echt nog dat ik ergens op een kasteelmuur stond, klaar voor de strijd.”

Marlou: ‘Dromen met het thema oorlog komen vrij vaak voor. Wat je hierbij vaak ziet, is dat er een bepaalde emotionele chaos wordt gevoeld, dat er bijvoorbeeld een innerlijk conflict plaatsvindt. Het kan zijn dat er bij deze persoon destijds veel gebeurde en zij het gevoel had het niet onder controle te hebben. Dat ze op scherp wilde staan, klaar voor de aanval. Ik kan me voorstellen dat je dat gaat doen wanneer je het idee hebt dat het nodig is in je leven, dat je er echt even “moet staan”.’

“Een droom die bij mij regelmatig terugkomt, is dat ik weer in het restaurant werk waar ik werkte toen ik begin twintig was, en dat ALLES in de soep loopt. Alle tafels zijn vies, het eten klopt niet, mensen hebben geen drinken.

Alsof ik steeds overal een stap te laat ben en ik het niet bij kan benen.”

Deze droom kun je wel vrij letterlijk nemen en vertaalt zich in de angst om te falen. Dat is hetzelfde als dromen dat je ergens te laat komt. Het overkomt vaak mensen die het graag goed willen doen.

“Ik heb meerdere keren over Barack Obama gedroomd, een lange tijd geleden dat ik in zijn campagneteam zat maar ook vrij recent nog. Het gebeurde een keer dat ik hem uitschold.”

‘Deze is wat lastiger om te beoordelen, dromen over bekende personen kunnen van alles betekenen. Het kan zijn dat die persoon een karaktereigenschap heeft die je interessant vindt, dat je diegene adoreert of respecteert of dat je zelf verlangt naar meer bekendheid. Je moet weten: je brein slaat plaatjes op van mensen en plakt een willekeurig plaatje in jouw droom. Soms droom je specifiek over iemand, maar het is net zo vaak willekeurig. Daar zou je eerst achter moeten komen.’

“Een droom die ik heel gek vond was dat ik op een gigantische rubberen eend door een stad reed die helemaal gemaakt was van kaas. Ik ben die droom nooit vergeten omdat het voor mijn gevoel helemaal nergens op sloeg.”

‘Ik denk dat je goed zit als je zegt dat het niet echt ergens op slaat, hier is de fantasie met je aan de haal gegaan. Mijn ervaring is ook dat de objecten in je droom wat meer ondergeschikt zijn aan de gevoelens die je ervaart en de situaties die je beleeft.’

“Het gebeurt mij regelmatig dat ik in mijn droom heel nodig moet plassen, ik naar een openbaar toilet ga en alle toiletten heel smerig zijn.”

‘Dit is een herkenbaar gevoel. Openbare toieletten zin vaak open of vrij zichtbaar. Het kan betekenen dat je je kwetsbaar of bekeken voelt. Of je hebt je misschien ergens kwetsbaar opgesteld. Dat de toiletten ook nog heel vies zijn, kan weerspiegelen dat je de emoties die je ervaart niet kunt laten wegstromen. Het kan ook nog duiden op een gebrek aan tijd en privacy of dat je niet genoeg ontspanning kunt vinden. In dit geval zijn de toiletten dus heel symbolisch.’

“Als in mijn droom voorkomt dat ik moet autorijden, dan is de schakel zo moeilijk te bedienen, dat ik dat altijd met twee handen moet doen.”

‘Als je droomt over autorijden, gaat het vaak over hoe je door je leven rijdt. Deze persoon zit zelf achter het stuur. Ze heeft daarmee het gevoel dat ze zelf ontrole heeft over het leven en er richting aan geeft. Maar wat opvalt is dat de schakel moeilijk te bedienen is. Dat richting geven lijkt dus veel moeite te kosten. Of ze is bang om de controle te verliezen. Je zou in dit geval kunnen kijken wat voor gevoel het je geeft dat je niet goed kunt schakelen.’

“Ik heb al een paar keer gedroomd over neerstortende vliegtuigen. Opvallend is dat ik er nooit zelf in zit, maar het vanaf de grond zie gebeuren. Zo’n groot gevaarte wat uit de lucht valt.”

‘Dit soort dromen gaan vaker over stress of zorgen die je hebt. Het kan daadwerkelijk gaan over de angst voor een vliegtuigcrash, of de zorgen die je hebt over iets wat dergelijke impact heeft. Vaak dromen mensen dit als ze zich zorgen maken over de wereld.’

www.marlouvanleeuwen.nl slowmetmarlou

Als Slow Living & Marketing Consultant werkt Marlou samen met ondernemers aan focus en efficiëntie, zodat er ruimte komt voor flow, betekenis en aandacht voor henzelf en dierbaren. ‘In mijn coachingspakket zit ook een optie voor het analyseren van dromen. Als kind en puber had ik veel last van nachtmerries en ik kon daar toen geen goede hulp bij vinden. Toen ik dertien was en een laptop met internet kreeg, ben ik zelf op zoek gegaan naar wat ik kon doen aan die vervelende dromen. Ik kwam onder andere informatie tegen over lucide dromen. Ik vond het zweverig klinken en heb jarenlang tegen niemand gezegd dat ik ermee bezig was. Maar het heeft mij heel erg geholpen om ermee om te gaan en er vanaf te komen. Toen ik rond mijn 27e een carrièreswitch maakte en als persoonlijk coach aan de slag ging, kwam dromenanalyse ook weer op mijn pad. Het haalt namelijk wat naar boven, het haalt dingen uit je onderbewustzijn naar je bewustzijn. Als er nog dingen dwars zitten in je onderbewuste is het moeilijk om in het bewuste aanwezig te zijn, en bij de mensen om je heen of hetgeen je doet. Voor ondernemers is de druk vaak hoog en ze hebben met veel uitdagingen te maken. Daarnaast willen ze ook vaak veel zelf doen, waardoor je aandacht versnipperd is. Door met je dromen aan de slag te gaan, krijg je meer rust in je hoofd. Het kan ook helpen als je last hebt van slaapproblemen of nachtmerries, dat beïnvloedt wat je overdag kunt doen. Ook daar kun je aan werken.’

Rekent u even mee? We schrijven 1974 in Woerden, waar Gert Lekx en later samen met Martin Kok en Harry Geerlofs een accountantskantoor oprichtte. Inmiddels zijn we 50 jaar verder en is Lekx Acountants een vertrouwd begrip in het Groene Hart. Ook de komende 50 jaar halen we alles uit de kast met hetzelfde enthousiasme, ondernemerschap en kennis van zaken. Op naar de volgende 50 jaar? Reken maar!

* Zeer goed ondersteunende netrug

* Dynamisch mechaniek met beweging

* 4D armleggers , hoogte en breedte verstelbaar

* Ergonomisch zacht ge vormd zitkussen met schuifzitting

* Prachtig ontwerp van Interstuhl (Airpad Lite)

* Garantie 7 jaar

* Proefplaatsing op aanvraag

NIEUWE NAMEN

MONK MARKETING

Woerden | www.monkmarketing.nl

OnderNamen

Woerden verwelkomt vijf nieuwe leden dit kwartaal

Monk Marketing is dé partner voor ondernemers en mkb-ers die streven naar doeltreffende online marketing. Met meer dan vijftien jaar ervaring zijn ze de ideale aanvulling op jouw marketingafdeling, waarbij ze de focus leggen op datagestuurde strategieën en resultaatgerichte campagnes.

KAASHANDEL VAN

BEMMEL

Vianen & Dordrecht www.kaashandelvanbemmelwoerden.nl

Genieten van de lekkerste en meest eerlijke kaassoorten, dat kan bij Kaashandel van Bemmel. Hun ambachtelijke kazen komen van biologische boeren uit de omgeving. Met passie en liefde maken zij de kaas met de melk van de beste koeien, geiten of schapen. Van Bemmel is wekelijks te vinden op verschillende markten in het land, waar medewerkers klaarstaan om alles te vertellen over de kazen en je te laten proeven.

PTI

Woerden | www.pti.nl

PTI is een softwarebedrijf dat zich in een dynamische, snel evoluerende wereld bevindt. Precies dat vraagt van team-PTI om scherp, energiek en wendbaar te zijn. Ze streven daarom naar voortdurende ontwikkeling. PTI is een platte organisatie met een nononsense mentaliteit die een positieve impact op mens en omgeving wil creëren.

BLYGOLD

Woerden | www.blygold.nl

De missie van Blygold is heel kort samengevat: Blygold verbetert. Blygold verbetert klimaatinstallaties, prestaties, rendement en veiligheid door reiniging en onderhoud. Door het verduurzamen van de componenten met de gepatenteerde PoluAl coatings en door het optimaliseren en upgraden van de techniek probeert het bedrijf oplossingen te realiseren die de ecologische footprint kleiner maken.

BOS ROESTVASTSTAAL INDUSTRIE

Woerden | www.bosrvs.nl

Met een eigen visie op de hedendaagse metaalbewerkingen is Bos Roestvaststaal Industrie uitgegroeid tot een veelzijdige onderneming waar alleen maar enthousiaste vakmensen werken. Het bedrijf kenmerkt zich door een lage overhead en korte communicatie-lijnen. Ze streven altijd naar een optimale ondersteuning in het hele traject. Van het aanleveren van een offerte tot het opleveren van de uiteindelijke oplossing.

ONZE NAMEN

01. 216 Accountants Harmelen

02. A.vanRaak Workwear

03. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden

04. AB Midden Nederland Detachering

05. ABN AMRO

06. Accensys

07. Aelivé

08. AKA Assurantien

09. All Office van Lint

10. Arco Architecten

11. Autobedrijf Norbert Driessen

12. Autobedrijf Pels

13. Autobedrijf Wil van der Tol

14. Autocentrum Van Vliet

15. Automobielbedrijf Van Ekris Woerden

16. Avant Accountants

17. Avesqo

18. Axivate horeca

19. Baanland Uitzenden & Advies

20. Beercoo Schoonmaakgroep

21. Bemmel Container Service

22. Ben Kraan Architecten

23. Betrokken Ondernemers Woerden

24. Blankestijn Installaties

25. BLGP Creative Productions

26. BloksDesign

27. Blouming Floral Art

28. BLR Bimon Klimaatbeheersing

29. Blueprint Automation

30. boer nieuwerbrug

31. Boerderij De Boerinn

32. Bolton Bouw

33. Bomenwacht Nederland

34. Bos Roestvaststaal Industrie

35. Bouwbedrijf van Leeuwen

36. BRN Brandbeveiliging

37. Brouwer Sign

38. Brownies&downieS Woerden

39. Buitenplaats Kameryck

40. Bukser Jeans

41. Bureau Geroosterd

42. BusinessBuilding

43. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training

44. Café de Pompier

45. Celsius loodgieters & installatiebedrijf

46. Cero Invest

47. CFORCE

48. ClickOn

49. Coach Collectief Nederland

50. Davinci vertalingen

51. De Aar Hoveniers

52. De Goey Kaas

53. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

54. De Jong Schoonmaakwerken

55. De Koning Bedrijfsmakelaars

56. De Lange Bouw

57. De Reclameplakkers

58. De Terugwinning/Circulair Ambachtscentrum Woerden

59. De Willemshoeve

60. Den Hartog Fijnmechanische Techniek

61. DON food & events

62. Eerbetoon Uitvaartbegeleiding

63. Elektro Internationaal

64. Elektrob Installaties

65. Erdo Electrotechniek

66. ESH Media

67. Eva Advisory

68. Ferm Werk

69. Fidus

70. Fit20 Woerden

71. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek

72. Gebouwonderhouden

73. Gemeente Woerden

74. Gevaert Makelaars en Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

75. Goedsign

76. Goldcoast Fitness Woerden

77. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

78. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken

79. Hans Jongerius Groep

80. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje

81. Hardy Automotive

82. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

83. Het Wapen van Harmelen

84. HighQ

85. HLB Blömer

86. HOB ICT Services

87. Hofclub Werken & Vergaderen Woerden

88. Hollandplafond

89. Hooftman Woerden

90. House of Health

91. Huisman & Partners

92. IDB Groep

93. iFresh Software development

94. IJsselstreek Zakelijk

95. Informed Group

96. Infozuil

97. ING Bank

98. Inside Projects

99. InterDaan

100. Interieur Collectief Woerden

101. Investree

102. Ivendi

103. Jaco Kazius Vormgeving

104. Jumbo Langerak

105. Kaashandel van Bemmel

106. Keemink Entertainment

107. Kirema - Personalize IT

108. Kiremko Food Processing

109. Kitchen 2 Table

110. Kooijman Gladzo

111. Kromwijk Elektrotechniek

112. Kwakkenbos

113. Lakerveld fotodesign

114. Lanivo

115. Larboard Real Estate

116. Lekx Accountants

117. LiNDA Makelaardij

118. Lok Facilitair

119. MaaDoo

120. Maas-De Koning

121. MAAZ Cheese

122. Mauritz Advocatuur

123. McDonald’s Woerden

124. MetMij Hostess & Eventbegeleiding

125. Middenholland Evenementen

126. Millro Productions

127. Monk Marketing

128. MULTIVAC

129. MVL Management & Advies

130. MyMarCom

131. Natuurlijk Bloemen

132. Newtone

133. NLInvesteert

134. Nomax Project

135. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

136. NU PUUR & GROEN

137. Odido

138. Onderling Verzekerd

139. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs

140. Planresult Rijnland

141. Priotec Technische Aannemer

142. PTI Holding

143. Purple Haze

144. QBTEC Qook!

145. Rabobank Rijn en Veenstromen

146. Rabobank Utrecht e.o.

147. Radix & Veerman

148. Ralph Voet

149. Rien Treur Makelaardij o.g.

150. Rietmeesters

151. Ringnalda fotografie

152. ROM Utrecht Region

153. Roode Recruitment

154. Rosa’s Leckernijen

155. RPL Woerden

156. RVR Betonpomp Verhuur

157. SalesCreative

158. Sanitair-Installatie Hoogendoorn

159. Schildersbedrijf Hoek

160. Schlingmann Architecten

161. Service Apotheek Woerden

162. Severs Breeman

163. Shell van Vliet

164. SNS Bank Woerden

165. Softwash Groenehart

166. SolarProf Nederland

167. Spray Paints

168. Stadshotel Van Rossum Woerden

169. Stichting Thuishuis Woerden

170. Stichting Vrienden van Samen sterk thuis

171. Stieva Metaalbewerking Harmelen

172. Stonecold

173. ‘t Zusje

174. Taxi Touringcar Middelweerd

175. Technische Verenigde Bedrijven

176. TechnoHUB

177. The Admin People

178. The Travel Club - Andrea Kolb

179. Triple A assurantiën & hypotheken

180. TTSWoerden

181. Uijtewaal Bouw

182. Uittenbogaard Schadeauto’s

183. Una Más

184. Uniek Adviesgroep

185. Uwkoffieleverancier.nl

186. Vaardigwerk | Laboritas

187. Vallen Mode

188. Van Assem Totaalbouw

189. Van der Grift

190. Van Dijk Groep

191. Van Eijk Advocatuur

192. Van Leeuwen Verhuur & Consulting

193. Van Mossel

194. Van Schaik Grondverzet

195. VDH Vastgoedmanagement

196. VDP Events

197. Veiligheidsconcept MCM

198. Vendrig Packaging

199. Verburg Kaas

200. Verhart Groen

201. Vermeij Schilderwerken

202. Verweij Logistiek

203. VHS Ventilatie

204. VHS Verhuur

205. VIA Woerden

206. VKP Beveiligingstechniek

207. Vos Logistics

208. Vroege Interieurbouw

209. Wanbound

210. What Makes You Tick

211. Whatson

212. Wiegmans facilitaire diensten

213. Woerden Makelaardij

214. Zeeuw & Zeeuw

215. Zwammerdam Groep

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN

WOERDEN

De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

Erik Veerman

INTERVIEW

RADIX & VEERMAN

VOORTVAREND ÉN

KLIMAATADAPTIEF EEN BEDRIJFSPAND BOUWEN

TEKST: KELLY BAKKER

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA + RADIX & VEERMAN

Droom je van een nieuw pand voor je bedrijf? Kom dan goed beslagen ten ijs. Met een goed doordacht plan kun je een Welstandscommissie overtuigen en voortvarend van start gaan. Dat is de boodschap van Erik Veerman van Radix & Veerman. Hoewel zijn bedrijf voornamelijk woningen en appartementen bouwt, wil hij de daarmee opgedane ervaring en kennis ook graag inzetten voor de bouw van bedrijfspanden. ‘We zijn een betrokken bouwpartner en aanjager, kortom, de realisator van zakelijke dromen.’

Hoe laat je een nieuw gebouw landen in de omgeving waar het komt te staan? Dat is een vraagstuk dat niet alleen bij woningen en appartementencomplexen terugkomt, maar tegenwoordig ook van belang is bij het bouwen van bedrijfspanden. ‘Het gaat niet alleen om het gebouw, maar ook over architectuur, biodiversiteit, klimaatadaptatie en inclusief bouwen’, aldus Erik. ‘Wordt de natuur goed ingepast, wordt het water geborgen als het hard regent en worden de parkeerplekken aan het zicht onttrokken?’ Appartementengebouw ’t Raadhuys in Harmelen, wat Radix & Veerman momenteel aan het bouwen is, bevat volgens Erik al deze cruciale factoren. Aan de Raadhuislaan 1, op het terrein van het voormalige gemeentehuis, herrijzen 22 appartementen, met een oppervlakte variërend van zo’n vijftig tot honderd vierkante meter.

ARCHITECTUUR

De architect heeft, in samenwerking met een landschapsarchitect, over elk denkbaar detail nagedacht, zo blijkt als Erik ons de tenderbrochure laat zien. ‘De gemeente was op zoek naar dorpse architectuur in Harmelen. Er staan hier twee vrijstaande huizen, waaronder het oude gemeentehuis, en die hebben een bepaalde – zoals de architect het noemt – korrel. Door dit nieuwe gebouw ook twee hoofdvolumes te geven, krijgt die korrel een soort ritme in de Raadhuislaan. Daartussen ligt een gebouwdeel wat meer terug ligt en een ander materiaal heeft waardoor de blokken verder tot uiting komen. Op het laatste moment hebben we een reliëf aangebracht in de gevel, waardoor deze toch een soort dakbeëindiging krijgt. Je krijgt daardoor het gevoel dat het gebouw met een plat dak, toch een schuin dak heeft gekregen, net zoals de vrijstaande huizen, wat de dorpse architectuur benadrukt.’

BIODIVERSITEIT

Daarnaast is de landschapsarchitect ook uitvoerig bezig geweest met klimaatadaptatie en biodiversiteit. Erik legt uit: ‘Het is hier erg groen, en daarmee een mogelijk verblijfsgebied voor onder andere beschermde diersoorten zoals de vleermuis en rugstreeppad. Toen de ecoloog opnieuw de planlocatie onderzocht bleek deze plek geen geschikt leefgebied meer te zijn voor de vleermuis en de rugstreeppad, maar trof hij wel een Ransuil aan. Dat werd meteen een enorme uitdaging, want het nest van de ransuil is het jaar

rond beschermd. En als die uil hier zit te roesten, zoals dat heet, dan dien je mitigerende maatregelen te nemen om te mogen bouwen. Gelukkig bleek hij er geen nest te hebben en was het geen roestplek, waardoor we toch konden starten met de bouw. Daarnaast hebben we in onze tender laten opnemen dat we de verwilderde struiken en bomen die hier stonden zouden rooien en er een nieuwe haag voor terug gaan plaatsen. Een haag die tevens bijdraagt aan het vergroten van de biodiversiteit. Bovendien zijn omwonenden actief betrokken bij het kiezen van welke boom ter hoogte van hun huis zou komen.’

KLIMAATADAPTATIE

Er is ook nagedacht over de berging van overvloedig regenwater. Een deel van de straat kan water bufferen, dus als het hard regent wordt het niet meteen in de naastgelegen sloot geloodst, maar eerst vastgehouden en vertraagd afgevoerd. Erik: ‘Zo krijgt het water de kans om rustig in de grond te infiltreren en dat is gunstig bij een aanhoudende droge periode. Op het gebouw ligt ook een dak met sedum, dat regenwater vertraagd afvoert. Ook de toekomstige voortuin is zo ingericht dat de grondslag vochtiger wordt waardoor er meer planten onder de volwassen bomen geplant kunnen worden. Tot slot kwam de landschapsarchitect nog met een geniale oplossing voor de vele pakketbezorgers, en eventueel de huisarts of taxichauffeur om nabij de voordeur te kunnen komen. Het zijn soms simpele dingen, maar heel relevant en passend voor de doelgroep.’

BEDRIJFSPANDEN

Die vertaalslag wil Erik maken naar bedrijfspanden. ‘Het gaat dan niet om woongenot, maar om hoe we zo efficiënt en doelmatig mogelijk een bedrijfspand kunnen bouwen dat de productiviteit verbetert. We nemen dan een architect gespecialiseerd in bedrijfspanden in de arm die kijkt hoe bedrijfsprocessen werken, wat de ligging van de locatie is, hoe bedrijven opvallen met hun pand, maar ook hoe je zo efficiënt mogelijk de activiteiten in het gebouw kunt stroomlijnen. Met een volumestudie en een eerste schets kun je een aardig idee krijgen hoe het zou kunnen worden. Op basis van onze ervaring van bouwkosten kunnen wij er vervolgens een eerste prijs aan hangen. Zo kunnen wij een ondernemer meenemen in het indienen van een bouwplan en het voortvarend realiseren.’

NIEUW BEDRIJFSTERREIN IN WOERDEN

Voor Woerdense ondernemers die loeren op een nieuw bedrijfspand is er goed nieuws: er zijn in zowel Woerden als Harmelen nieuwe locaties aangewezen voor de ontwikkeling van een bedrijventerrein. Radix & Veerman adviseert graag als ontwikkelende bouwpartner. Want als je als ondernemer hier zou willen bouwen, dien je onder andere een stedenbouwkundige van de gemeente te overtuigen. ‘Daarom is het verstandig om een goed plan op te stellen, waarmee je meteen het juiste ontwerp neerlegt en daarmee een stedenbouwer enthousiasmeert.’

Tot slot wil Erik het, net zoals bij ’t Raadhuys, heel bewust lokaal verkopen. ‘We werken hier samen met allerlei lokale onderaannemers. Ze hebben allemaal vanaf de tender meegedacht, wat veel betrokkenheid en lokale werkgelegenheid oplevert. Iets wat we graag blijven continueren, want er is in Woerden heel veel vakkennis aanwezig.’

KLEINSCHALIGE KENNISSESSIE

Namens Radix & Veerman, wil Erik volgend jaar vrijblijvend een kleinschalige kennissessie organiseren. ‘Hierbij kunnen we, in een plenaire sessie of één op één, vertellen over alle mogelijkheden omtrent duurzaam bouwen en het bouwen van een zakelijke community waar alles in samenkomt.’

Heb je hier interesse in? Neem dan contact op met Erik via onderstaande contactgegevens.

Radix & Veerman

Oudelandseweg 27 | 3443 AC Woerden info@radixveerman.nl | 0348412204 www.radixveerman.nl

DIRECTEUREN EN MANAGERS OPGELET: VAN HET

VOORJAAR HELEMAAL IN VORM KOMEN?

GEEF JE OP VOOR BRECHEISEN BUSINESS BOXING: HET MEEST IMPACTVOLLE SPORT- EN BUSINESS TRAJECT VOOR ONDERNEMEND UTRECHT.

Vanwege het daverende succes van eerdere edities organiseert Brecheisen Business Boxing in samenwerking met De Nederlandse Boksbond een nieuwe editie van Brecheisen Business Boxing: dé once in a lifetime experience waar sport en business elkaar ontmoet. Voor dit sportieve, zakelijke traject zijn wederom 20 plaatsen beschikbaar. Vanaf februari start een intensieve trainingsperiode van drie maanden. Op dinsdag 14 januari ontmoeten de deelnemers elkaar tijdens het Boxers Breakfast bij Fort bij Vechten, waar zij in mei ook de ring betreden tijdens de grote finale; BOKSTIVAL.

dinsdag 7 februari 2025

BOKSTIVAL

de finale: woensdag 7 mei 2025

MEEDOEN?

Inschrijven en meer informatie via www.business-boxing.nl

DROMEN OVER POLITIEK EN ONDERNEMERS

Heb ik ooit gedroomd over het maken van een column? Nee, niet echt. Wel dromen over veel andere zaken. Ik droom bijvoorbeeld van een wereld waarin politiek en ondernemers elkaar weten te vinden, elkaar versterken. Ik gun de politiek een stukje ondernemerschap, en omgekeerd.

Ondernemers en politici schuren; ze kunnen niet met elkaar, maar zeker niet zonder elkaar. Voor de ondernemers zijn politici de vertragende schakels die meer met de theorie dan met de praktijk bezig zijn. Politici nemen besluiten in een systeem dat afstandelijk en traag werkt. Hoe deze werelden bij elkaar te brengen? Een voorbeeldje vanuit de Eerste Kamer. In februari heb ik de “Wet Toezicht Gelijke Kansen bij werving en selectie” behandeld. Deze wet beoogde dat ondernemers bij het aannemen van personeel een proces inrichtten, dusdanig dat zij er van bewust waren dat discriminatie min of meer uitgesloten zou worden. Een proces waarin een meldplicht, een vergewisplicht, verankerde procedures, toezicht en handhaving, naming & shaming opgenomen waren om te bereiken dat het bewustzijn van werkgevers op het voorkomen van discriminatie nog meer toeneemt.

Ik was tegen deze wet; het middel van een tsunami aan wet- en regelgeving voor ondernemers woog mijns inziens niet op tegen het doel om bewustzijn te creëren op discriminatie bij een sollicitatie. Mij werd verweten voorstander te zijn van discriminatie. Niets is minder waar. Ambtenaren en Minister probeerden mij op een ander spoor te bewegen. Dat andere spoor zag ik niet zitten. En met mij een Kamermeerderheid niet. De wet werd verworpen.

Ik ben een groot rugbyfan. Rugby, een barbarensport gespeeld door heren en dames (voetbal daarentegen is een herensport gespeeld door barbaren). Rugby dus, hard, fair en een derde helft die altijd verbroedert. Respect. Respect voor de scheids, respect voor elkaar. In de fantastische film Invictus wordt rugby door President Mandela ingezet als verbroedering tussen zijn volk, tussen de blanken en zwarten. Een land dat door vijftig jaar diep gewortelde haat alsnog dreigt te verscheuren. Het Zuid-Afrikaanse rugbyteam was een outsider maar werd door training, focus en het feit dat uiteindelijk het gehele land achter de Springbokkies ging staan, wereldkampioen. Het mooiste voorbeeld van verbroedering door sport, door rugby.

Ik gun de ondernemers en politiek ook meer verbroedering. Je hebt elkaar nodig. Misschien dat OnderNamen een rugbyclinic moet organiseren. Dan zorg ik dat politici uit de lokale politiek en Den Haag meedoen.

Dromen is goed, maar dan. Nelson Mandela laat ook in dit verband van zich horen, prominent in het huis van OnderNamen hangt zijn afbeelding met daaronder de tekst: “A winner is a dreamer who never gives up”. En zo is het.

Elly

‘A winner is a dreamer who never gives up’

ELLY VAN WIJK, VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER 1. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.

COLUMN

INTERVIEW

BOMENCAMPUS

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

NIEUWE TRAINEESHIP BIJ BOMENCAMPUS ENORM IN TREK!

‘WIJ ZIJN EEN BEDRIJF DAT ZORGT VOOR IMPACT’

BomenCampus heeft in rap tempo een professionaliseringsslag gemaakt. Er was in Nederland behoefte aan experts op het gebied van bomen in de openbare ruimte en daarom besloot oprichter Leon Spek zélf een opleidingsinstituut te beginnen. Recent waren er daarnaast nog twee belangrijke ontwikkelingen: Machiel Oppenheim heeft Rob Hollemans opgevolgd als nieuwe directeur en per februari biedt BomenCampus een nieuw traineeship met heel veel carrièremogelijkheden!

Machiel Oppenheim en Rob Hollemans

Het zijn spannende, maar leuke tijden voor Machiel Oppenheim, de nieuwe directeur van BomenCampus. Hij heeft onlangs het stokje overgenomen van zijn voorganger Rob Hollemans. Die laatste bekleedt nu een directiefunctie bij Investree – één van de initiatiefnemers van BomenCampus. Maar samen zullen ze nog vaak bijeenkomen en elkaar vinden in hun gedeelde passie; het maken van impact. Ze vinden het allebei belangrijk om bij te dragen aan de maatschappij en hebben een achtergrond in de zakelijke wereld. Het beste van twee werelden dus! ‘Wij hebben allebei bij grote bedrijven gewerkt. Maar ik kwam er gaandeweg achter dat de werkomgeving van BomenCampus mij nog meer voldoening geeft’, vertelt Rob. ‘Ik werkte op de Zuidas, toen Leon Spek (oprichter) me enthousiast maakte voor de bomenwereld. BomenCampus is een warme werkomgeving met mensen die echt doen waar ze achter staan. Ik heb datzelfde gevoel.’

IMPACT

Machiel vult aan: ‘De “zachte” kant trekt mij. Ik ben vanuit mijn achtergrond gewend om resultaatgericht te werken en dat blijf ik prettig vinden. Maar ik wil gelijktijdig iets bijdragen aan het groen in Nederland. Door het bieden van opleidingskansen aan mensen die willen werken aan onze groene leefomgeving. Met BomenCampus bieden we de mogelijkheid voor mensen om het roer radicaal om te gooien. De gemiddelde leeftijd van de mensen die onze traineeships volgen is 35. Het zijn veelal mensen uit de zorg of financiële wereld die nu kiezen voor iets waar ze écht achter staan. Dat laatste is de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden: dat je iets doet waar je energie van krijgt. BomenCampus is “pas” drie jaar officieel up and running en er ligt nu al een fantastische basis dankzij Rob en het team. We hebben veel professionele werkverbanden met werk-leerbedrijven zoals diverse grote gemeenten. En we bieden de traineeships aan in samenwerking met Aeres MBO College Almere.’

TRAINEESHIPS

BomenCampus biedt sinds twee jaar het traineeship “Bomen in een Stedelijke Omgeving” dat jaarlijks in september van start gaat. Daarnaast gaat in februari 2025 een nieuwe opleiding live: “Regisseur Groene Stedelijke Omgeving”. ‘We hebben gaandeweg kennis opgedaan over de benodigde skills in het vak’, vertelt Rob. ‘Die laatste opleiding sluit wederom ideaal aan op de behoeften in de markt. Er is grote vraag naar mensen die breed inzetbaar zijn qua groen in een stedelijke omgeving. Mensen die niet alleen iets van bomen afweten, maar bijvoorbeeld ook van maaibestekken en sportvelden. Als regisseur help je bij het maken van plannen met betrekking tot het groen en de herinrichting van groen als er gebouwd wordt. Je geeft adviezen en zorgt dat een plan bij een inspectie slaagt. Het heeft werkelijk met van alles van doen, behalve het daadwerkelijk planten van de boom.’

DROOM WAARMAKEN

BomenCampus biedt jaarlijks aan zo’n veertig gegadigden een plek. En de constructie waarin ze dat doen is heel bijzonder. ‘De eerste maanden zit je weer in de schoolbanken’, vertelt Machiel. ‘Dat kan belemmerend werken, zeker voor mensen die een baan en salaris gewend zijn. Dat laatste geldt voor veel van onze cursisten; het zijn mensen die er vaak al een carrière hebben opzitten. Wij bieden de kans om je droom waar te maken, door vanaf dag één salaris te bieden. Dankzij ons netwerk gaan “scholieren” bovendien snel aan de slag bij werkleerbedrijven om hun kennis in de praktijk te toetsen. Onze traineeships hebben dus de vorm van werkend leren. Dat is meteen een risico wat wij nemen als BomenCampus en daarom is de voorselectie behoorlijk uitgebreid. Geld is maar een middel en het zou zonde zijn als je daarom niet kunt doen wat je écht wilt. Dat vind ik leuk aan ons initiatief.’

Andersom draagt BomenCampus bij aan de instroom van mensen die hard nodig zijn. ‘Er was een tekort aan bepaalde mensen in de arbeidsmarkt. Je kunt dan wachten tot het probleem zich vanzelf oplost of zelf actie ondernemen. En dat is precies waarom ik zo geïnspireerd raakte door oprichter Leon’, vertelt Rob. ‘Hij heeft het heft in eigen hand genomen. In het begin werden wij best gek aangekeken bij opleidingscentra, maar Aeres MBO College Almere wilde meteen met ons in zee gaan. Dat is prachtig, zeker omdat de traineeships zo succesvol zijn gebleken. Onze positie is sterk en onze wens voor de toekomst? Op dezelfde voet door blijven gaan en kansen creëren. Zeker weten!’

‘ER IS GROTE VRAAG

NAAR MENSEN DIE

BREED INZETBAAR ZIJN

BomenCampus Kastanjelaan 8b | 2982 CM Ridderkerk m.oppenheim@bomencampus.nl r.hollemans@investree.nl info@bomencampus.nl | 0858228000 www.bomencampus.nl

Opleidingslocatie Aeres MBO College Almere Ambonstraat 5 | 1335 JV Almere

INTERVIEW

TECHNOHUB

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: HARALD LAKERVELD

BEROEPSPRAKTIJK 2.0: INNOVATIE EN TECHNIEK ALS MOTOR VOOR DE TOEKOMST

MET ELKAAR TECHNIEK IN DE REGIO WOERDEN BEHOUDEN

In een tijdperk waarin technologie en innovatie belangrijke thema’s zijn voor economische groei, wordt de rol van ambacht en vakmanschap vaak over het hoofd gezien. Toch zijn het juist deze handen en technische vaardigheden die de brug slaan tussen theorie en praktijk. Ontdek hoe TechnoHUB een inspirerende en innovatieve leeromgeving biedt voor toekomstbestendige vakspecialisten en de innovatiekracht van het mkb in de regio versterkt.

Een beter passende locatie voor deze broedplaats van onderwijs in de beroepspraktijk en technische noviteiten kan haast niet. Links naast de ALDI aan de Industrieweg in Woerden doemt het prachtige pand op. ‘Het is de combinatie van oude ambacht en nieuwe technieken die de opleidingslocatie zo bijzonder maakt. Er is hier niemand die hier niet graag is’, zegt Anja Klever, programmamanager onderwijs en bedrijfsleven bij TechnoHUB.

CRUCIALE SCHAKEL

Zowel scholieren, bedrijven als nieuwe talenten weten hun weg naar de HUB te vinden, voor de ontwikkeling van technische kennis. Van oudsher slaat de locatie een brug tussen techniek, onderwijs en bedrijfsleven. ‘Als TechnoHUB zijn we één van de partners binnen GeLUK; een samenwerkingsverband van zes publiek private samenwerkingen (PPS) binnen de regio Utrecht’, vertelt Marlous Birkhoff, directeur van het initiatief. Van daaruit zijn diverse projecten gestart die inzetten op een duurzame en toekomstbestendige provincie door het opleiden van toekomstbehendige vakspecialisten.

Bijzonder is dat de TechnoHUB is ontstaan vanuit een wens van veel technische ondernemers uit de regio Woerden. Het dreigende gebrek aan een locatie mocht geen reden zijn voor het vervallen van een aanbod in technisch onderwijs. Onder één dak zijn vier verschillende technieklokalen in de branches Motorvoertuigen & Logistiek, Installatie & Elektrotechniek, Metaal, Mechatronica & Robotica en Bouw, Wonen & Interieur te vinden. Het groeiende tekort aan vaktechnische ambachtslieden in het bedrijfsleven benadrukt het cruciale belang van onderwijs in deze vaardigheden.

MEER EN BETERE MENSEN IN DE TECHNIEK

Het bedrijfsleven ervaart daarnaast uitdagingen op het gebied van de energietransitie, duurzaam gebruik van middelen en een aankomend tekort aan water. Vaktechnische expertise is nodig om verlies van innovatie en fundamentele kwaliteit van producten en diensten te voorkomen. Marlous: ‘Regionaal proberen we handen en voeten te geven aan deze tekorten.’ Door jeugd te enthousiasmeren en op te leiden voor werken in de techniek, zij-instromers om te scholen en mensen die al werken in de technische branche te behouden. ‘Een drietraps-raket die de basis is van al onze initiatieven en de missie voor meer en betere mensen in de techniek ondersteunt.’

Een brede basis die nodig is, want het tekort aan mensen is een grote zorg. ‘Voor iedere schoolverlater gaan er twee mensen met pensioen.’ Wil je groeien met je bedrijf? Dan is het zaak slimmer te werken en ontwikkelingen als digitaliseren, automatiseren en innoveren te benutten. Zijn er nieuwe technieken toe te passen in de productie? Oplossingen die processen efficiënter laten verlopen? Ontwikkelingen die bijdragen aan de kwaliteit van een eindproduct? Investeren in de technische opleiding van jongeren, zij-instromers of bestaand personeel is essentieel voor de toekomst van onze economie. Het waarborgt niet alleen gekwalificeerde vakmensen, maar stimuleert ook innovatie en concurrentievermogen in een steeds digitalere wereld.

INNOVATIE IN DE BEROEPSPRAKTIJK

TechnoHUB speelt hierop in door zogenaamde Living Labs aan te bieden. Een omgeving waarin men actief kan participeren, samen aan de slag gaat met een leer- en innovatievraagstuk en onderzoekt of een innovatie passend is binnen een bedrijf. Een voorbeeld hiervan is het verkennen van hoe 3D-printtechnologie kan bijdragen bij het ontwikkelen van innovatieve verpakkingen voor Vergeer Holland Kaas. Ook worden er maatwerkopleidingen voor het opleiden van vakprofessionals binnen een sector aangeboden. Denk aan onderwerpen als BIM, VCA en luchtdicht bouwen en isoleren. Net als informeel leren met gelijkgestemden binnen een cirkel. Anja: ‘Mensen weten soms nog niet dat zij hiervoor bij ons kunnen aankloppen. Wij zoeken naar de juiste leerkracht en brengen bedrijven samen rondom leren en innoveren. Hen verbinden is onze kracht.’

ESMERALDA LAMBREGTS, HR MANAGER

KWAKKENBOS BV:

‘De HR Cirkel is een groep van HR-professionals van verschillende technische bedrijven die op een informele manier van en met elkaar leren. We hebben onderwerpen aangedragen die momenteel voor ons relevant zijn. Op basis daarvan is een breed programma tot stand gekomen, met onderwerpen zoals beloning, werving en selectie, gebruik van AI en werken met verschillende generaties binnen het bedrijf.’

‘De meeste deelnemers zijn alleen in de functie en dan is het veel waard om met andere professionals ervaringen te delen en tips en advies te vragen. De organisatie van de cirkels wordt steeds door een andere deelnemer gedaan, waardoor we verschillende bedrijven in de regio bezoeken.’

‘Ik raad het iedereen aan die op een informele wijze op zoek is naar sparringpartners en vernieuwende ideeën op HR-gebied of ander vlak zich aan te sluiten.’

VOOR EN DOOR HET BEDRIJFSLEVEN

Samen met 120 bedrijfspartners is er een brede basis gelegd, met gedreven krachten in verschillende sectoren die de gezamenlijke missie ondersteunen. Vanuit de nauwe relatie met het bedrijfsleven is het tien koppen tellende team goed in staat te zien wat het bedrijf nodig heeft. Hoe je de leerling kan laten zien wat het vak inhoudt en hoe je de beroepspraktijk in het klaslokaal krijgt. Marlous: ‘Als je eenmaal in de techniek werkt, ben je nooit uitgeleerd. De maatschappelijke verbondenheid om met elkaar de techniek te behouden is heel groot en daar zijn we trots op. Ik zeg niet voor niets altijd: het is jullie TechnoHUB!’

‘ONDERNEMERS: HET IS JULLIE TECHNOHUB!’

TechnoHUB Industrieweg 2B | 3442 AE Woerden 0348220720 | info@technohub.nl www.technohub.nl

INTERVIEW

VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK

TEKST: KELLY BAKKER

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GELUKKIG BIJ VERWEIJ

Roel van Stokkum

‘JE KUNT PAS ECHT OP ELKAAR BOUWEN, ALS JE ELKAAR GOED

LEERT KENNEN’

Het succes van een bedrijf hangt van allerlei factoren af. Roel van Stokkum, eigenaar van Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein, is ervan overtuigd dat het werkgeluk van zijn medewerkers één van de belangrijkste is. ‘Het serieus investeren in het geluk van onze mensen, heeft ons heel veel opgeleverd, waaronder nul personeelstekort.’

Mensen laten groeien en bloeien, het zit in Roel z’n aard. ‘Ik heb vroeger een surfschool gehad en vond het geweldig om mensen daarmee verder te helpen. Ik zie nu nog wel eens een paar van die jongens over het water speren, dan vind ik het mooi om te zien dat ik ze nog wat heb kunnen leren.’

GELUKKIGE MENSEN, LANGE DIENSTVERBANDEN

De surflessen liggen al een tijdje achter hem, maar toen Roel vijftien jaar geleden aan het roer kwam te staan van Verweij Elektrotechniek, richtte hij zijn aandacht ook vrijwel direct op de menselijke kant van het bedrijf. Hij bezocht regelmatig scholen en maakte de weg vrij voor vele leerlingen om bij Verweij aan de slag te gaan. Een paar jaar geleden werd ook het thema geluk nadrukkelijk beetgepakt. ‘Tijdens een lezing kwamen we in aanraking met Guy van Liempt, die aan de Erasmus Universiteit uitgebreid onderzoek naar geluk heeft gedaan’, aldus Roel. ‘We hebben contact met hem gezocht en in een voorbespreking aangegeven dat we in ons bedrijf aan de slag willen met geluk, gelukkige mensen functioneren het best en hebben zodoende lange dienstverbanden. Dat is als familiebedrijf altijd ons streven geweest. De vraag was: hoe zorgen we ervoor dat mensen nog gelukkiger worden zodat ze hier tot aan hun pensioen blijven?’

IN GESPREK

Geluk zit hem volgens Van Liemt in grote en kleine momenten en in zowel werk als privé-situaties. Roel: ‘Wij zijn daarna in kleinere groepen, onder leiding van Patricia (management assistente, red.) en Paul (projectleider), in gesprek gegaan over geluk. Dat ging niet vanzelf hoor, sommigen vonden het lastig om het hierover te hebben, zeker als het om de privésituatie ging. We hebben daarom goed nagedacht over de groepssamenstelling en de directie er bewust buiten gelaten. Uit die gesprekken hebben we een aantal punten gehaald waarmee we met

het kernteam aan de slag zijn gegaan. Mensen denken vaak dat veel buiten hun eigen invloedssfeer ligt, maar dat is hier niet zo. Je zit achter het stuur van je eigen leven. Wij zijn geen bureaucratische multinational. Als iemand op de werkvloer iets wil veranderen, dan kan dat.’

BEZOEK VAN RAY KLAASSENS

Niet lang daarna kwam Ray Klaassens op bezoek, een oud-commando en bekend van het programma “Kamp Van Koningsbrugge”. Dat maakte indruk. ‘Iedereen zat op het puntje van zijn stoel’, aldus Roel. ‘Hij besprak onder andere dat je pas echt op elkaar kunt bouwen, als je elkaar goed leert kennen. Dat is iets waar we al langer mee bezig zijn; iedereen binnen ons bedrijf heeft een “discovery profiel” en een bijbehorende “gebruiksaanwijzing”, waar in staat hoe iemand in elkaar zit en waar diegene wel of niet blij van wordt. Om mezelf als voorbeeld te nemen: als ik boos ben, kun je me beter even met rust laten. Geef me de tijd om het te laten bezinken en dan is de dag erna alles weer goed. Zo heeft iedereen zijn kenmerken en manier van doen. Als we dat van elkaar weten, dan raak je beter op elkaar ingespeeld en komt iedereen op de juiste plek terecht. Ray Klaassens bevestigde dat dat een basis is waardoor iedereen zijn dromen kan najagen. Je moet er alleen wel moeite voor (willen) doen.’

GEEN PERSONEELSTEKORT

Deze aanpak klinkt natuurlijk heel mooi, maar wat heeft het Verweij Elektrotechniek nou opgeleverd? ‘In de eerste plaats dat we amper personeelstekort hebben. Mensen kloppen hier zelf aan. Afgelopen weken zijn er nog vier nieuwe jongens begonnen en er komen er nog vijf aan. Zzp’ers willen gezien de nieuwe belastingregels graag in dienst komen en we hebben inmiddels drie vaders en zonen hier werken, omdat ze elkaar aan de keukentafel hebben geënthousiasmeerd. Daarin doen we blijkbaar iets goed. We kijken naar de mensen en hun talent. Dat hebben we hier altijd gedaan. Ik was altijd op scholen te vinden en daar plukken we nog steeds de vruchten van. We kijken ook veel meer naar rollen dan naar functies. Wat past bij je, waar word je blij van, wat is je talent? We hebben

zodoende ook geen vaste projectteams. De ene monteur is de andere niet. De een heeft graag contact met klanten, terwijl de ander liever keihard zelfstandig doorwerkt. Maar we hebben ze allemaal nodig, het zijn allemaal radartjes in de klok. Als eentje het niet doet, doet niks het. Daarom vinden we het zo belangrijk dat iedereen lekker in z’n vel zit.’

TEKENINGEN

De bedrijfscultuur binnen Verweij Elektrotechniek is gevisualiseerd door middel van striptekeningen. Zo zijn de omgangsnormen door een striptekenaar uitgetekend, werd er een “Veilig Werken”-dag uitgetekend en zijn er van veel medewerkers karikaturen gemaakt, gebaseerd op ieders unieke eigenschappen. Roel: ‘Mij heeft hij getekend met vleugels en een verrekijker om m’n nek, zwevend over de “troepen”. André (Bouwman, operationeel directeur, red.) tekende hij met een telefoon aan z’n oor. Een aantal monteurs kregen grote kabels om hun nek. Zulke tekeningen zijn voor iedereen duidelijk, daar is geen uitleg voor nodig. Communicatie is in die zin heel belangrijk. Je moet zorgen dat je boodschap bij iedereen, in alle lagen van het bedrijf, aankomt. Dat deed Ray Klaassens heel goed.’

Tot slot: hoe zit het eigenlijk met Roels eigen geluk? ‘Poeh’, zegt hij. ‘Ik heb een paar jaar geleden bij een coach aangeklopt met de vraag hoe ik het maximale uit het leven kan halen met zo min mogelijk druk. In samenwerking met die coach ben ik met mezelf aan de slag gegaan; wat doe ik goed, wat kan beter? Dat traject heeft me enorm geholpen,

maar ik merk dat het weer wat onderhoud nodig heeft. Want voordat je het weet is het 2027, de tijd gaat bizar snel. Soms moet je even je stoel achterover schuiven, je voeten op je bureau leggen en nadenken: wat ben ik aan het doen en ga ik nog de goede kant op? Eén ding doe ik wel: ik plan om de zes weken iets leuks, een concert of een weekendje weg ofzo. Ik ben nu bezig met de planning voor 2025 en daar hou ik me echt aan. Ik zeg altijd tegen anderen om aan hun eigen geluk te denken, dus dat moet ik zelf ook niet vergeten.’

‘WE HEBBEN INMIDDELS DRIE VADERS EN ZONEN HIER WERKEN, OMDAT ZE ELKAAR AAN DE KEUKENTAFEL HEBBEN GEËNTHOUSIASMEERD’

Verweij Elektrotechniek 5e Garnizoensdok 6 | 3439 JE Nieuwegein info@veu.nl | 0302886513 www.veu.nl

Oudewater • Gouda avantgroep.nl

IN SAMENWERKING MET: Boerderij De Boerinn DON Food & Events Purple Haze Uwkoffieentheeleverancier.nl Natuurlijk Bloemen Klaver Omega DePartyshop.nl

GOUDEN PAREL WOERDEN 2024

BOERDERIJ DE BOERINN

17 OKTOBER 2024

Stephanie Meijers van Happen & Tappen bij ‘t Scheepje wint de Gouden Parel van Woerden 2024

Afgelopen oktober waren we met de businessclub van OnderNamen Woerden te gast bij Boerderij De Boerinn in Kamerik. De bijeenkomst stond volledig in het teken van de Gouden Parel waarbij de parelfighters van Lekx Accountants, BoerBert en Happen & Tappen bij ‘t Scheepje de spannende strijd aangingen. Na een boeiende avond, waarbij de leden van de businessclub op locatie nog hun stem konden uitbrengen, kwam Happen & Tappen bij ‘t Scheepje als winnaar uit de bus en won daarmee de Gouden Parel Woerden 2024!

‘Happen & Tappen bij ‘t Scheepje wint de Gouden Parel Woerden 2024!’

Johan Pouw

INTERVIEW POUW VERVOER

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

BLIJVEN DROMEN

Pouw Vervoer uit Vianen is een onmisbare schakel bij evenementen als de Formule 1 in Zandvoort, Concert at Sea en diverse zomerse festivals en voetbalwedstrijden. En ook menig school rekent op de betrouwbare partij uit Vianen. Dat is best bijzonder, maar voor eigenaar Johan Pouw telt maar één ding: zorgen dat de klant een topervaring heeft.

Met stallingen en bedrijven in onder andere Woerden, Amersfoort en Vianen beslaat Pouw Vervoer de hele provincie Utrecht. Het opereert ook nog onder de namen BusiNext en Besseling en rijdt voor de vijf grote openbaar vervoersbedrijven in Nederland. Dat maakt ze het grootste busbedrijf van Nederland. Dat is niet zomaar iets, maar eigenaar Johan Pouw is er inmiddels wel aan gewend. Het belangrijkste voor hem is: meedenken met de klant. Dat deed hij al in de tijd dat hij een discotheek in

Lopik had en begon met busvervoer om jongelui van en naar de omliggende dorpen te brengen. ‘Wij kijken echt naar wat een klant nodig heeft en bereiden dat uitvoerig voor. Toen de organisatie van de Formule 1 in Zandvoort met de uitvraag bij ons kwam, zijn wij daarheen gegaan en hebben we zelf alles opgemeten. Daarna hebben we een uitgebreid plan gemaakt. We adviseren niet alleen over wat een bus kost, maar kijken altijd verder. We laten echt niets aan het toeval over. Hetzelfde geldt voor schoolreisjes: we weten dat er bij zo’n uitzwaaimoment veel ouders zijn en daardoor ook veel meer auto’s dan normaal. Daar houden we allemaal rekening mee. We zoeken het van tevoren helemaal uit zodat de overlast beperkt blijft, kinderen veilig kunnen instappen en de bus op tijd kan vertrekken. We voorkomen de fouten waarvan we weten dat ze zullen komen.’

‘WE VOORKOMEN DE FOUTEN WAARVAN WE WETEN DAT ZE

ZULLEN KOMEN’

STERK TEAM

In de loop der jaren heeft Johan een ijzersterk team om zich heen verzameld. ‘Zonder hen is alles wat ik hierboven beschrijf niet mogelijk. Er werken hier heel bekwame, hardwerkende - en optimistische mensen. We zijn met z’n allen bereid om het te regelen, ook al is het vaak een uitdaging. De uitdaging is vooral dat we eigenlijk structureel mensen tekort komen. We zijn in principe een urenfabriek. Als wij meer omzet willen draaien moeten we ook meer mensen hebben. We hebben daarom een eigen rijschool, een eigen CBR-nummer om examens aan te vragen én zo’n zestig tot tachtig werknemers uit het buitenland, onder andere uit Oekraïne.’

NEE BESTAAT (BIJNA) NIET

Het lukt Johan om bijna altijd “ja” tegen klanten te zeggen, ook al lijkt het in eerste instantie vrijwel onmogelijk. ‘Eind mei benaderde het Sint Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein ons, nadat daar een parkeerdek was ingestort en het ziekenhuis noodgedwongen dicht moest. Ze zochten vervoer om mensen naar andere ziekenhuizen te brengen. Het was één van de drukste periodes voor ons, met volop schoolreisjes, Goffertpark-concerten, festivals; we hadden aan alle kanten mensen tekort. Ik gaf bij de contactpersoon aan dat ik het binnen een paar dagen kon regelen. “Ok”, zei hij, “dan hou ik het ziekenhuis morgen nog dicht.” Toen dacht ik: ik wil niet de reden zijn dat het ziekenhuis nog langer dicht moet, we móeten dit voor elkaar zien te krijgen. Dus wie zat er dinsdag om 5 uur in de ochtend op de bus? Ikzelf, een monteur, en ook nog iemand van kantoor. We hadden de mensen overal vandaan gehaald. Er zijn toen zelfs chauffeurs uit Litouwen overgekomen om de pieken op te vangen. We zijn creatief geworden in het zoeken en werven van mensen. Als het écht niet kan, dan kan het écht niet, maar als wij het niet hadden gedaan, was er ook geen ander geweest die het had gekund.’

MEERDERE IJZERS IN HET VUUR

Hoewel er dus geen gebrek aan werk is, probeert Johan altijd verder te kijken. ‘Doordat onze bussen veel plek nodig hebben, is onroerend goed onderdeel geworden van ons bedrijf. We proberen daarin voor zover mogelijk synergie

te zoeken. Hierachter ons pand in Vianen zit bijvoorbeeld een DAF-garage. Als onze monteurs het door omstandigheden te druk krijgen, zitten er aan de andere kant van de muur nog twintig monteurs. Dat levert soms een mooie uitwisseling op. We hebben ook gezamenlijke olie- en vetafscheiding. Daarnaast verhuren we een grote vleugel in het pand aan derden. Mocht het vervoer in een dip komen, dan heb ik nog andere bedrijfsonderdelen om op terug te vallen. Onze activiteiten zijn ook heel gespreid: van openbaar vervoer tot schoolreizen en van bedrijfsuitjes tot heel veel verschillende evenementen. Het is altijd belangrijk om na te denken wat je toekomstige opties zijn. Ik denk nu al na over wat er in 2026 en 2027 gaat komen. Er komt bijvoorbeeld een groot golftoernooi in Brabant, daar willen wij bij zijn. Ik ben daarnaast bezig met het verwerven van grondposities voor stroom, die straks nodig zijn voor de elektrificatie van het openbaar vervoer. Ook daarbij wil ik graag een ijzer in het vuur hebben.’

Je kunt wel stellen dat Johan zijn dromen aardig uit heeft laten komen. ‘Het leven is niet gelopen zoals ik dacht. Ik was voorbestemd om het boerenbedrijf van mijn vader over te nemen, maar het werd een discotheek. Ik had een paar bussen voor mijn discotheek, dat werd een vervoersbedrijf. Ik had voor ogen om het gros van de evenementen in Nederland te doen, dat is gelukt. Maar ik werk nog wel aan een droom, namelijk om op allerlei vlakken een landelijke speler te worden. Dat zijn we op evenementengebied wel maar op andere gebieden nog niet. Ik wil het formaat krijgen dat je ons, of een afgeleide van ons, overal tegenkomt of dat wij de partij zijn die vervoer regelt en uitvoert. Dus dromen doe ik zeker nog, want door dromen krijg je ook een visie. Soms moet je even mijmeren over de toekomst.’

Pouw Vervoer Hagenweg 3c | 4131 LX Vianen info@pouwvervoer.nl | 0306868300 www.pouwvervoer.nl

Onze kracht, al sinds 1996:

Al uw ICT-oplossingen bij

één leverancier

Één aanspreekpunt

Cloud diensten

Private cloud, MS-365, VoIP telefonie

Lokaal ICT-beheer

Monitoring, security en beheer

Internetverbindingen

Beveiligd in uw eigen VPN omgeving

Software ontwikkeling

Maatwerk

ICT-diensten Telefonie Software

Havenstraat 30 344 1 BK Woerden

Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.

0348 – 48 00 44 info@accensys.nl

Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.

DROMEN

“Dromen zijn bedrog”, zo luidt de gezegde. Daar ben ik het totaal niet mee eens. “Durf te dromen” past beter bij mijn karakter. Zonder dromen geen leven, of in ieder geval een saai leven.

Een ultieme droom die ieder mens heeft en nastreeft is gelukkig worden of zijn. Het vervelende is dat je dat dikwijls niet in de hand hebt. Het lot of noodlot bepaalt voor een groot gedeelte ons leven. Ziekte, dood, oorlog, klimaat, pure pech, noem het maar op, kunnen dromen uiteen laten spatten.

Ik moet zeggen, laat ik het afkloppen, dat ik tot nu toe redelijk veel, om het Joodse woord te gebruiken, mazzel in mijn leven heb gekend, waardoor ik veel van mijn dromen heb kunnen waarmaken. Net zoals veel jonge jongens droomde ik van mooie vrouwen en wilde ik graag topsporter worden. Over het eerste heb ik in mijn leven niet te klagen gehad, maar topsporter ben ik nooit geworden. Al heb ik mijn droom om Elfstedentochten te rijden wel uit laten komen. Een andere droom was een voettocht door Europa maken. In mei 2005 zijn mijn vrouw Gonnie en ik per voet vertrokken uit Harmelen naar Athene en via Zuid-Spanje weer terug naar Harmelen gelopen. Juli 2006 waren we weer thuis. Voor ons allebei was deze voettocht een ultieme droom die uitgekomen is.

Zoals ik al eerder memoreerde, was het mijn droom als kind om later sporter te worden. Dat is er helaas niet van gekomen en toen ben ik, min of meer tegen wil en dank, in het zakenleven terecht gekomen. Ook in het zakenleven zijn mijn dromen uitgekomen. Van Seumeren laten uitgroeien tot een toonaangevend bedrijf met als toppunt de overname van Mammoet in 2000, waardoor we in één klap wereldleider werden op het gebied van zwaar transport en hijsen. Met als kers op de taart in 2001 de jongensdroom: de berging van de Russische atoom- onderzeeër de Koersk in de Barentszzee, werkelijk de spannendste droom die uitgekomen is.

Natuurlijk zijn bepaalde dromen (nog) niet uitgekomen, maar als ik nu, 74 jaar oud, de balans op mag maken mag ik niet klagen en heb ik redelijk veel mazzel gehad.

Frans

‘Net zoals veel jonge jongens droomde ik van mooie vrouwen en wilde ik graag topsporter worden’

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

COLUMN

INTERVIEW HEX BY PAUL & INGE

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

HEX BY PAUL & INGE IS EEN DOORSLAAND SUCCES

‘EEN

EIGEN HORECAZAAK

IS WAAR WE ALTIJD AL VAN DROOMDEN’

Hex by Paul & Inge is een toplocatie waar mensen graag genieten van een goed verzorgd, kwalitatief diner, een fijne lunch, of gewoon een lekkere kop koffie. De zaken draaien zeer goed, maar dat weerhoudt chef-kok Paul en gastvrouw Inge Janmaat er niet van om te blijven vernieuwen. Next step? Een vergaderruimte voor hun zakelijke gasten, aangevuld met een horecaconcept naar wens.

We spreken Paul en Inge bij Hex in Oudewater, een op en top sfeervolle locatie waar je met plezier kunt neerstrijken voor een kop koffie, een smaakvolle lunch of een gezellig diner. Het pand van Hex is absoluut noemenswaardig; je hebt vanaf het riante terras zicht op het historische herenhuis en óók van binnen zorgt het interieur voor positieve verbazing. Niet zo gek ook, want voor de inrichting werd het bekende Studio Piet Boon ingeschakeld. Binnen is gebruik gemaakt van subtiele kleurtonen, zien we een robuuste natuurstenen bar en werd een grote glazen overkapping gebouwd. Kortom: bij Hex by Paul & Inge tref je een intieme setting met veel natuurlijk licht.

CONSEQUENT GOED

De basis “klopt”. Bij Hex in Oudewater zit je hartstikke goed. En dat zorgde ervoor dat Paul en Inge meteen na hun aantreden – vijf jaar geleden – op een steady klantenkring konden rekenen. ‘We hebben bewust gekozen om rustig te beginnen’, vertelt Paul. ‘We doen waar we goed in zijn en dan volgt de rest vanzelf. De nadruk ligt daarbij op consistentie. We willen gasten goed en kwalitatief eten serveren.’ Een ochtend in de keuken bij Hex begint daarom steevast hetzelfde. Het team van chef Paul ontfermt zich over een ambachtelijke bereiding van de basiselementen. Sauzen en soepen staan te pruttelen en de vaste leverancier

komt dagelijks langs met verse boodschappen. Chef Paul gelooft in traditionele gerechten, maar dan wel net even wat spannender. ‘We serveren nu gebakken varkenshaas, maar dan wel van het Iberico varken, met een mosterdjus en rendang. En steak tartaar op zijn “Hex” met shittake en soja.’

RITME

Het goede eten en de gastvrije service werpen duidelijk zijn vruchten af. Want in de regel is Hex ruimschoots op voorhand, op vrijdag- en zaterdagavond volgeboekt. En dan is er nog de middagaanloop met gezellige lunchgasten en koffieliefhebbers. ‘Wij geloven in de kracht van regelmaat. Met uitzondering van de maandag – dan zijn we gesloten – openen we standaard om tien uur onze deuren’, vertelt Inge. ‘Dan beginnen Paul en ik ook. Daar wijken we niet vanaf zodat gasten en medewerkers precies weten wat ze van ons kunnen verwachten. Paul werkt sinds enige tijd de dinsdagavond niet. Dan is hij bij de kinderen. Wat mij de kans geeft om die avonden mee te draaien. Héérlijk vind ik dat. De dinsdag is een betrekkelijk rustige avond waarop ik het team kan coachen. En tips kan geven waar ze op de écht drukke avonden profijt van kunnen hebben. Wij zijn zes dagen per week open. Dat is veel en dat had natuurlijk nooit gekund zonder de betrokkenheid van ons team. Wij zijn graag goed voor hen en zij zijn dat voor ons; dat is duidelijk!’

DE DROOM

Het ondernemersavontuur van Paul en Inge begon pas op latere leeftijd. Beiden werkten van jongs af aan in de horeca; Paul als chef-kok en Inge als gastvrouw, máár een eigen zaak was altijd al de droom. ‘We hebben vaak genoeg samen, tijdens een gezellig etentje buiten de deur, gefantaseerd over het hebben van ons eigen grandcafé of restaurant. Onze wens was daarbij altijd dat gasten gemakkelijk naar binnen kunnen lopen. Dat we laagdrempelig zijn met écht lekker eten en een goede ambiance. Iets meer dan vijf jaar geleden deed die kans zich voor toen de vorige uitbater van Hex wegging. We zochten zelf het contact met de pandeigenaren en we waren er eigenlijk vrij vlot uit. Het feit dat er al zo’n goede basis stond qua interieur helpt natuurlijk enorm. Het starten van je eigen horecazaak is financieel uitdagend, zeker als er nog van alles qua inrichting moet gebeuren. In dit geval konden wij ons bijna volledig storten op hetgeen we het allerleukst vinden: het horeca-aspect. Dat we “al” rond de veertig waren toen deze kans zich voordeed, vinden we niet erg. We hebben ervaring en een duidelijke visie.’

ZAKELIJK

Bij Hex in Oudewater gaan de zaken goed, maar Paul en Inge blijven graag in beweging. Daarom zijn ze nu alweer bezig met de ontwikkeling van een mooie vergaderruimte. ‘We hebben op de bovenverdieping ruimte over, dus daar willen we graag gebruik van maken’, vertelt Inge.

‘WE

ZIJN LAAGDREMPELIG MET ÉCHT LEKKER ETEN EN EEN GOEDE AMBIANCE’

‘Meestal betreffen onze veranderingen iets kleins – iets in het interieur of een menu-wijziging. Een vergaderruimte opzetten is van een iets grotere orde, maar daarmee kunnen we wel een nieuwe doelgroep aanspreken. We krijgen regelmatig van zakelijke eters te horen dat ze onze menukaart erg waarderen. Na een zoveelste gangendiner, is er soms niets lekkerder dan saté van de Josper houtskoolgrill of de huisgerookte zalm. Met de nieuwe vergaderruimte willen we ruimte bieden aan tien tot twaalf man. We doen niet aan een vast concept, maar bewegen mee met de wensen van onze gasten. En wij geloven: snelheid is ook een kwaliteit. We zijn getraind om goed eten in een bepaald tijdsbestek te serveren. Fijn toch! Dan kun je in alle rust afsluiten met een koffie, likeur of kaasplankje óf gewoon naar huis gaan.’

Hex by Paul & Inge

Markt Oostzijde 14 | 3421 AE Oudewater hexoudewater@gmail.com | 0683927933 www.hexbypauleninge.nl

Inge en Paul Janmaat

INTERVIEW TITANIUM24

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

CYBERVEILIGHEID VRAAGT OM MÉÉR DAN TECHNIEK:

BEWUSTWORDING IS CRUCIAAL

Samen met hun team trekken Jack Koppers en Matthijs Coenraats de cybersecurity-activiteiten binnen Titanium 24. Jack, Sales Manager, en Matthijs, Accountmanager, werken dagelijks aan de samensmelting van verschillende expertises binnen de bedrijvengroep TVB (Technische Verenigde Bedrijven). Die lopen van telecommunicatie tot cyberveiligheid. Ze zijn ook allebei werkzaam voor Terberg IP Products & Solutions. ‘We werken hard aan het integreren van het totale dienstenpakket,’ vertelt Jack. ‘Met één contactpunt voor de klant en alle benodigde expertise onder één dak, kunnen we ondernemers een complete IT-beveiligingsoplossing bieden.’

Het beschermen van bedrijfsdata tegen cyberdreigingen blijkt echter geen eenvoudige taak. Hackers worden steeds innovatiever, en de snelheid waarmee hun continue aanvallen zich ontwikkelen zorgt voor digitale druk op iedere organisatie. ‘Voorheen was cybersecurity misschien iets wat erbij kwam kijken,’ zegt Matthijs, ‘maar nu is het een must.’ Met nieuwe regelgeving zoals de NIS2-wetgeving, die de weerbaarheid van vitale sectoren tegen cyberdreigingen moet vergroten, moet elke organisatie zich verantwoorden over de veiligheid van de eigen data én die van leveranciers, voegt Jack toe. ‘Kleinere bedrijven zullen merken dat ook zij niet ontkomen aan de veiligheidseisen die nieuwe wetgeving stelt. Die geldt immers voor de gehele bedrijfsketen.’

NIEUWE WETGEVING ALS KATALYSATOR

De aankomende NIS2-wetgeving legt de lat hoger voor beveiligingsstandaarden in elke schakel van de keten. Dit geldt niet alleen voor grote organisaties, maar ook voor kleinere bedrijven die vaak als kwetsbare toegangspoorten kunnen fungeren, waarschuwen Jack en Matthijs. ‘Vooral de klei-

Jack Koppers en Matthijs Coenraats

ne bedrijven zullen de impact van deze eisen merken.’ Bovendien gaan leveranciers steeds kritischer kijken naar de beveiligingsmaatregelen van hun ketenpartners, vervolgt Jack. ‘Een gebrek aan beveiliging kan de continuïteit van zakelijke relaties in gevaar brengen. Mkb’ers zonder beveiligde werkplekken zullen daarom steeds meer onder druk komen te staan, omdat klanten en partners op hun bescherming moeten kunnen vertrouwen.’

NIS2 treedt naar verwachting pas in de tweede helft van 2025 in werking, maar Jack raadt bedrijven aan om niet te wachten om stappen te zetten. ‘Er is een aanzienlijke tijdsinvestering nodig om alle benodigde processen in te richten,’ zegt hij. ‘Veel bedrijven beseffen niet hoe cruciaal deze stappen zijn voor de continuïteit van hun organisatie en ook om straks simpelweg compliant te zijn.’

CLICKER HAPPY?

Het overgrote deel van alle cyberongelukken valt volgens de heren op het conto van menselijke fouten te schrijven. Medewerkers klikken vaak zonder kritisch na te denken op links in e-mails, en dat komt hard aan als de link onbetrouwbaar blijk te zijn. ‘Zo’n op zichzelf kleine fout kan enorme gevolgen hebben,’ stelt Jack. ‘We zien dagelijks aanvallen waarbij hackers via nietsvermoedende medewerkers binnenkomen. Het bewust maken van personeel is daarom van cruciaal belang.’ Titanium 24 biedt daartoe specifieke “awareness-trainingen”, waarbij medewerkers leren om verdachte links en mails te herkennen, aldus Matthijs. ‘We leren hen om kritisch naar mails te kijken om zo nep-phishingmails te herkennen. Maar we sturen medewerkers halverwege de trainingscyclus ook nep-phishingmails toe, om uit om te testen of ze de juiste keuzes maken. Zo kunnen we meten of klantmedewerkers echt alert zijn en iets van onze trainingen hebben opgestoken.’

Tevens biedt Titanium 24 geavanceerde beveiliging voor apparaten, zoals Endpoint Detecting Response. Dit is een beveiligingstechnologie die verdachte activiteiten op computers en servers detecteert en kan blokkeren vóórdat ze schade kunnen veroorzaken. Matthijs legt uit dat het beveiligen van endpoints, zoals laptops en telefoons, essentieel is: ‘Zodra er iets niet klopt, wordt het apparaat direct geblokkeerd om verdere schade te voorkomen.’

DE COMPLETE BEVEILIGINGSPARTNER

In de toekomst wil Titanium 24 meer zijn dan een leverancier van cyberbeveiliging: het wil een echte partner zijn voor ondernemers. De combinatie van IT, telecommunicatie en cybersecurity betekent dat klanten voor al hun digitale behoeften bij één partij terechtkunnen. ‘Voor klanten is het belangrijk dat we alles in één pakket aanbieden,’ vertelt Jack. ‘Zo kunnen wij ze volledig ontzorgen op hun werkplek, inclusief telefonie, beveiliging en servicediensten.’ Hij benadrukt dat de waarde van de dienstverlening soms moeilijk te meten is: ‘Dat is een beetje het lastige met cybersecurity;

de klant merkt vaak niets juist omdat alles goed werkt. Daardoor vergeten ze soms waarom ze betalen. Daarom voorzien we onze klanten regelmatig van transparante rapportages, zodat ze inzicht hebben in wat we op dagelijkse basis allemaal voor hen tegenhouden.’

Naast de huidige focus op beveiliging kijken Jack en Matthijs ook naar de mogelijkheden van kunstmatige intelligentie. ‘AI is een enorme kans, maar ook een uitdaging,’ zegt Jack enthousiast. Recent volgde hij een AI-training en zag hij de potentie om processen te verbeteren. ‘Met AI kunnen we de klant sneller en efficiënter helpen, maar het brengt óók hele nieuwe risico’s met zich mee. AI kan immers ook worden gebruikt voor het ontwikkelen van gevaarlijke malware.’ Matthijs kijkt ook naar de mogelijkheden die AI biedt voor het uitbreiden van hun dienstverlening. Matthijs z’n toekomstambitie voor Titanium 24 richt zich op het aantrekken van nieuwe klanten met innovatieve oplossingen. ‘Uiteindelijk willen we dat bedrijven niet alleen voor hun beveiliging, maar ook voor efficiënt werkplekbeheer bij ons aankloppen,’ zegt hij.

Tot slot geeft Jack nog graag een kernboodschap mee, namelijk dat het essentieel is dat bedrijven nú investeren in hun beveiliging: ‘Er zijn tal van betaalbare oplossingen beschikbaar. Het gaat erom dat je niet wacht tot het fout gaat, maar dat je voorbereid bent op de toekomst.’

‘UITEINDELIJK WILLEN WE DAT BEDRIJVEN

NIET ALLEEN VOOR HUN BEVEILIGING, MAAR OOK

VOOR EFFICIËNT

Titanium24

Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein info@titanium24.nl | 0302003470 www.titanium24.nl

Dé perfecte plek voor uw volgende zakelijke ontmoeting!

Ontdek Van Rossum’s Vergaderhuis – de ultieme locatie voor een productieve en inspirerende bijeenkomst.

Een meerdaagse meetings? Verblijf dan in ons boutique hotel voor een comfortabele overnachting.

INSPIRERENDE VERGADERLOCATIE

VAN ROSSUM

RECAP 2024 DE BESTE QUOTES

‘ZONDER MBO DRAAIT DE ECONOMIE NIET’

Robert Koch

Voormalig directeur Tech Campus ROC Midden Nederland

‘DAT JE ERGENS HET

DUBBELE VOOR KÁN

VRAGEN, WIL NIET

ZEGGEN DAT JE HET OOK MÓET VRAGEN’

Daan Luten Softwash Groene Hart

‘EENHEID IS HET TOVERWOORD’

Arjan van Vliet Autocentrum Van Vliet

‘WE WILLEN BEZOEKERS HET GEVOEL GEVEN

ALSOF DE BOER NET IS VERTROKKEN’

Hugo Oudejans Boerderij de Boerinn

‘ALS JE DOORZET EN POSITIEF BENT ÉN BIJ JEZELF BLIJFT, KOMT ER ALTIJD WEL IETS

MOOIS OP JE PAD’

Martine Hooftman Hooftman Volvo

INTERVIEW ENERGIEFONDS

UTRECHT

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

FINANCIERING MAG GEEN DREMPEL ZIJN VOOR VERDUURZAMING IN DE PROVINCIE

In 2013 stelde de gemeente Utrecht vijf miljoen euro beschikbaar om de energietransitie in de gemeente een impuls te geven. Vijf jaar later sloot de provincie zich aan met nog eens zestien miljoen euro, waarmee het Energiefonds Utrecht ook voor ondernemers uit andere gemeentes in de provincie beschikbaar werd. Elf jaar en vele succesvol gefinancierde projecten later, maakt het fonds meerdere ontwikkelingen door die de kersverse fondsmanager Freek Kortekaas graag met ons deelt.

Al sinds de start van zijn carrière focust Freek zich op de duurzame en sociale kant van financieringen. Hij startte zijn loopbaan dertien jaar geleden bij het team duurzame energie van Triodos Bank en stapte enkele jaren later intern over naar het team van emerging markets. Toen hij de kans kreeg om voor fondsmanager Triple Jump in Azië aan de slag te gaan, vertrok hij met zijn vrouw naar Bangkok, waar hij vier jaar de Azië-portefeuille voor deze sociale investeerder beheerde. Tijdens de coronajaren keerde hij met vrouw en pasgeboren dochter terug naar Nederland, waarna hij nog enkele jaren op het hoofdkantoor van Triple Jump in Amsterdam werkte. Sinds 1 juni vervult hij de rol van fondsmanager van het Energiefonds Utrecht en focust hij zich op regionale verduurzaming.

FINANCIEREN WAT JE BELANGRIJK VINDT

‘Ik heb economie gestudeerd en gedurende mijn studie kwam ik erachter dat banken en financierders bijzonder veel invloed hebben op de maatschappij’, vertelt Freek. ‘Door keuzes te maken in waar zij aan bijdragen, bepalen ze welke ideeën en initiatieven van de grond komen. Door te financieren wat je belangrijk vindt, oefen je invloed uit. Dat vind ik het mooie aan werken in deze sector. Persoonlijk vind ik het belangrijk dat we de wereld mooier achterlaten dan we hem aantroffen. Voor mij is het daarom een drijfveer om organisaties te helpen die de wereld een stukje mooier maken. In vorige banen deed ik dat op mondiale schaal en vanuit het Energiefonds Utrecht kan ik juist een bijdrage leveren aan de verduurzaming van de regio waar ik zelf woon.’

VERSCHUIVING IN DE MARKT

In 2013 was netcongestie niet of nauwelijks een item en voorzag het fonds vele ondernemers van financiering voor zonnepanelen op het dak. De financieringsvragen zijn momenteel echter breder dan enkel opwek, vertelt Freek: ‘Je ziet een verschuiving in de markt, waarbij verduurzaming vaker integraal wordt aangepakt: opwek, besparing, opslag; het wordt gecombineerd binnen één project. Ondernemers schaffen nog steeds zonnepanelen aan, maar nemen daarnaast ook energiebesparende maatregelen, kiezen voor batterijopslag, of investeren in energiemanagementsystemen om opwek en verbruik beter op elkaar af te stemmen. Dat zijn investeringen die niet alleen de ondernemer wat opleveren, maar ook bijdragen aan het oplossen van netcongestie. Daarnaast zien we veel aanvragen voor duurzame mobiliteit, denk aan laadpalen en elektrische auto’s, maar ook investeringen in waterstof als brandstof.’

MARKTFALEN OPLOSSEN

‘Ons fonds is in de eerste plaats opgericht om marktfalen op te lossen’, vertelt Freek. ‘Waar ondernemers willen verduurzamen, maar geen financiering krijgen via traditionele partijen zoals banken, springen wij in dat gat. Je ziet dat vooral mkb’ers nogal eens moeite hebben om kleinere leningen rond te krijgen. Omdat banken dit als een hoog risico aanmerken, of omdat het voor hen niet interessant is om relatief kleine bedragen uit te lenen. Wij lenen juist wél kleinere bedragen, al kun je bij ons ook terecht voor een grotere lening. Voor leningen tot vijftigduizend euro is een gestandaardiseerd proces waarbij een ondernemer binnen een week na indienen van alle documentatie het geld al op zijn rekening heeft staan. Boven dat bedrag leveren we meer maatwerk en kan het iets langer duren. Maar voor ondernemers die snel door willen is ons snelle proces een enorm pluspunt. We kunnen daarnaast net even iets meer risico nemen, omdat we een stichting zijn die enkel als doel heeft om zichzelf te bedruipen. Overigens laat het verleden zien dat er relatief weinig betalingsachterstanden zijn en dat leningen netjes worden terugbetaald. Wat dat betreft valt het risico dat we namen dus wel mee.’

MAATSCHAPPELIJKE VERDUURZAMING

‘We geven geen subsidies, maar leningen’, vertelt Freek. ‘Uiteindelijk moet er dus altijd een gedegen investeringsplan op tafel liggen, waarbij de verduurzaming zichzelf terugverdient en de lening netjes wordt terugbetaald. In verband met regels rondom staatssteun hanteren we daarbij een marktconform rentetarief. We zijn dus niet een concurrent van de bank, maar vullen simpelweg de gaten die er vallen, omdat banken andere keuzes maken. Financiering zou geen drempel moeten zijn om te verduurzamen. Als een ondernemer met een solide businessplan wil verduurzamen, moet hij middelen kunnen krijgen, is onze gedachte. En dat geldt wat ons betreft ook voor maatschappelijke organisaties. Eén van de nieuwste ontwikkelingen binnen het Energiefonds is dat we vanaf volgend jaar rentesubsidie willen geven voor verduurzaming van maatschappelijk vastgoed. Denk aan scholen, verenigingen en kerken. Die plannen liggen nu ter goedkeuring bij de provincie als onderdeel van een totaalplan, waarbij er ook wordt gekeken naar extra middelen om oplossingen voor de netcongestieproblematiek te financieren en waarbij de looptijd van het fonds wordt verlengd tot 2050. Hierdoor kunnen we ondernemers nog jaren voorzien van leningen die helpen om Utrecht verder te verduurzamen.’

‘VOOR ONDERNEMERS

DIE SNEL DOOR WILLEN, IS ONS SNELLE PROCES EEN ENORM PLUSPUNT’

Energiefonds Utrecht

Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht freek@energiefondsutrecht.nl 0850600090 www.energiefondsutrecht.nl

Freek Kortekaas

INNOVATIE

TECH CAMPUS ROC

MIDDEN NEDERLAND

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: HARALD LAKERVELD

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND GAAT VOL VOOR DE TALENTENMAATSCHAPPIJ

Op 14 oktober jl. startten mbo-instellingen in de regio Utrecht er een campagne voor. Talent en vaardigheden moeten overal centraal staan in het onderwijs. Hoger is zeker niet altijd beter. ROC Midden Nederland is een van de deelnemende scholen. Tijd voor een aantal vragen aan onderwijsmanager Margret te Stroete.

OUD-MINISTER DIJKGRAAF IS DE GEESTELIJK

VADER VAN DE TALENTENMAATSCHAPPIJ EN DE WAAIER AAN TALENT. HIJ BRACHT NOG NIET ZOLANG GELEDEN EEN WERKBEZOEK

AAN DE TECH CAMPUS. ZOU JE JEZELF WILLEN INTRODUCEREN EN IETS WILLEN VERTELLEN OVER DIT BEZOEK?

‘Ik ben samen met Joop van den Bosch onderwijsmanager Gebouwde Omgeving, mbo-niveau 1 tot en met 4, bol en bbl en contractonderwijs voor bedrijven en branches. We hebben een integraal management, we vullen elkaar aan. Het werken met jongeren voor wie het allemaal niet vanzelfsprekend is, dat is een rode draad in mijn onderwijsloopbaan, ik ben ooit begonnen bij niveau 1 entreeopleidingen. Ook voor ROC Midden Nederland was ik een soort vooruitgeschoven post. Ik heb er heel veel passie voor, ik heb een onderwijshart, ik kijk naar mogelijkheden. Daarom was ik zo blij met oud-minister Dijkgraaf. Hij is de beste minister die we in mijn carrière hebben gehad. Hij is hier geweest en is in gesprek gegaan

Margret te Stroete

met entreestudenten. Hij is heel betrokken, scherp en analytisch èn inspirerend. Hij ziet dingen in perspectief. De talentenmaatschappij komt uit zijn koker. Hij was verrast over wat het mbo te bieden heeft, hij kende het helemaal niet. Hij heeft zich er vanuit zijn nieuwsgierigheid in laten onderdompelen.’

DIJKGRAAF ZIET HET ONDERWIJS ALS EEN WAAIER

WAARIN ALLE TALENTEN VAN EVENVEEL WAARDE ZIJN. NET ALS BLADEN VAN EEN WAAIER SAMEN EEN GEHEEL VORMEN. IN PLAATS VAN ÉÉN VAST PAD VOOR IEDEREEN, MOET HET ONDERWIJSSYSTEEM RUIMTE BIEDEN VOOR

ALLERLEI TALENTEN EN INTERESSES. HEEFT DIT MET

MINDSET TE MAKEN? ZIE JE AL EFFECTEN VAN DIT IDEE?

‘Klopt, er is meer dan alleen maar een diploma. Als jij loodgieter bent, dan is dat een talent. Het is fantastisch, dat je dat kunt. Er hangt een soort hijgerigheid rond hoger en diploma’s. De effecten zijn nu al zichtbaar. Je ziet de laatste jaren dat vmbo en mbo beter geframed worden in de media dankzij de ideeën van deze oud-minister en het gegeven dat er goed onderwijs wordt gegeven aan de makers van de samenleving. Het is ook goed voor het imago van docenten, het aantal aanmeldingen voor lerarenopleidingen stijgt.’

HOE ERKEN EN WAARDEER JE ALLE BLADEN VAN DE TALENTENWAAIER?

‘Daar zijn veel manieren voor. Erkennen en stimuleren van verschillende talenten en vaardigheden is onderdeel van de opleiding. Denk aan projecten, praktijkopdrachten en extracurriculaire activiteiten. We ontwikkelen talentprogramma’s die studenten helpen hun unieke gaven te ontwikkelen, workshops en gastcolleges kunnen daar een onderdeel van zijn. De samenwerking met bedrijven kan verbeterd worden, zodat er ook voor niveau 1 studenten goede stageplekken en banen zijn. Verder moet er gezorgd worden, dat de opleidingen toegankelijk en inclusief zijn. Financiële ondersteuning, flexibele leertrajecten en extra begeleiding kunnen daarin veel doen. En last but not least moeten we af van het alleen maar waarderen van diploma’s. Prestaties moeten ook op andere manieren erkend en beloond worden, zoals met een certificaat, een goede stagebeoordeling of publieke erkenning tijdens evenementen.’

HOE ZIET HET DOCENTENTEAM ERUIT EN WAT IS JULLIE

VISIE BIJ DE ONTWIKKELING VAN MBO-NIVEAU 1 EN 2 STUDENTEN?

‘Het entreeteam bestaat uit ongeveer twaalf docenten die heel verschillend zijn en er samen uit moeten komen. Ze zijn nieuwsgierig, open, zonder oordeel en luisteren naar elkaar. Ik ben trots op het team, er wordt hard gewerkt om binnen kaders maatwerk te bieden. Dat dit soms schuurt is logisch, maar we komen altijd een stap verder met elkaar in het belang van studentsucces. Niveau 1 is de start van een opleiding. De meeste studenten willen door -

leren, hebben ambities. Soms is het plafond na een jaar bereikt. Wat we nu ontwikkelen is de arbeidsmarktroute; hiermee schetsen we een ander perspectief voor studenten. Jij leert beter in de praktijk dan op school. We zorgen dat je goed beslagen ten ijs komt. Je haalt een VCA diploma, zodat je aan het werk kunt en - zeg na een jaar - een bbl-opleiding kunt gaan doen. We zijn actief op zoek naar bedrijven die hierin willen participeren. Dan kom je uit, waar je uit wilt komen. Vooral oudere studenten die al een gezin hebben, hebben daar oren naar. Onze visie is dat we de zelfverantwoordelijkheid van studenten in de context waarin ze zitten versterken. We willen studenten eigenaar maken van hun leren en dat wordt gewaardeerd, dit horen we terug in het studentenpanel.’

WELKE UITDAGINGEN ZIJN ER BIJ HET OPLEIDEN VAN DEZE STUDENTEN?

‘Het is ontzettend moeilijk om voor niveau 1 en 2 bol studenten stageplekken te krijgen. Waarom? Ze hebben een gek klinkende achternaam, spreken niet helemaal goed Nederlands, hebben een beetje angst. Het zou fijn zijn als bedrijven wat meer nieuwsgierigheid zouden tonen en open zouden staan voor deze studenten. Deze groep heeft veel meegemaakt, ze hebben een tweede kans, ze zijn heel gretig. Ik geef zelf ook nog weleens les. Ik vind elke student een parel. Wat hen verbindt is hun verhaal en dat ze de Nederlandse taal zich verder eigen aan het maken zijn. Door hen wordt je eigen wereld als docent ook steeds rijker.’

‘WE WILLEN STUDENTEN

EIGENAAR MAKEN

Tech Campus ROC Midden Nederland

Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein

Margret te Strote | 0610288141

m.testroete@rocmn.nl

rocmn.nl - tech.rocmn.nl –bouweninterieur.rocmn.nl – ict.rocmn.nl

INTERVIEW

OT-SECURE

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

OT-SECURE MAAKT CYBERWEERBAARHEID SIMPEL EN KRACHTIG

Jeffrey Poldervaart, oprichter van Floricum BV en OT-secure BV, richtte OT-secure op als een unieke oplossing voor IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers die hun klanten willen ondersteunen bij het versterken van hun cyberveiligheid in OT- en IT-omgevingen. OT-secure biedt een volledig geautomatiseerde IT/OT maturity assessment die IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers in staat stelt om klanten een gedetailleerd inzicht te geven in hun cyberweerbaarheid zonder dat ze zelf uitgebreide OT-expertise nodig hebben. ‘Onze tool helpt bedrijven in de maak- en procesindustrie om hun kwetsbaarheden te identificeren, daar gericht actie op te ondernemen en zo hun bedrijfscontinuïteit optimaal te beschermen.’

De aanpak van OT-secure is gericht op pragmatische en toepasbare oplossingen die naadloos aansluiten op de dagelijkse activiteiten van eindklanten. Waar traditionele consultancy zich vaak verliest in complexe theoretische modellen, biedt OT-secure een directe, risicogerichte aanpak, vertelt Jeffrey. ‘OT-secure stelt IT-dienstverleners en softwareen hardware leveranciers in staat om hun klanten te helpen met oplossingen die praktisch uitvoerbaar zijn en aansluiten bij de realiteit van de werkvloer. Onze benadering zorgt ervoor dat klanten snel en effectief stappen kunnen nemen om hun cyberveiligheid te versterken, wat in onze wereld van cruciaal belang is.’

FINANCIEEL TOEGANKELIJK EN SCHAALBAAR

‘OT-secure hanteert een transparant abonnementsmodel’, vervolgt Jeffrey. ‘Dat zorgt voor voorspelbare kosten en budgetzekerheid voor klanten en is hierdoor ook toegankelijk voor de kleinere ondernemer. Voor een vast bedrag per maand kunnen bedrijven meerdere assessments uitvoeren, waardoor ze continu inzicht houden in hun beveiligingsstatus.’ Dit biedt niet alleen financiële voordelen ten opzichte van dure consultancyoplossingen, maar stelt klanten bovendien in staat om tijdig te voldoen aan de steeds strengere regelge-

ving, zoals de NIS2-richtlijn en de Cyber Resilience Act. ‘Een cyberincident kan de bedrijfsvoering dagenlang, of zelfs wekenlang, stilleggen met verwoestende financiële gevolgen. Door deze risico’s te beheersen, zorgt OT-secure ervoor dat bedrijven sneller kunnen herstellen en de impact van dreigingen kunnen minimaliseren. Wij zijn daarnaast ook toegankelijk voor de kleinere ondernemer waardoor een keten ook efficiënt beschermd kan worden.’

COMPLIANCY EN PROACTIEVE BEVEILIGING

De dreiging van cyberaanvallen groeit en met nieuwe wetgeving zoals de NIS2-richtlijn wordt naleving steeds belangrijker. Jeffrey, die samenwerkt met overheidsinstanties zoals het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en Defensie, heeft OT-secure ontwikkeld om bedrijven te helpen bij hun compliance-uitdagingen. Iedereen krijgt ermee te maken, aldus Jeffrey. ‘Naast bedrijven die rechtstreeks aan de NIS-richtlijn moeten voldoen, krijgen ook toeleveranciers aan deze organisaties te maken met strengere eisen rondom cyberveiligheid. Hierdoor wordt het beheer van risico’s van derden (Third Party Risk Management) steeds belangrijker voor een robuuste beveiliging van de gehele keten.’

OT-secure biedt continu inzicht in cyberrisico’s en stelt bedrijven in staat om proactief aan de wettelijke eisen te voldoen en tegelijkertijd de veiligheid van hun operationele processen te waarborgen. Jeffrey: ‘Door ook third-party risico’s mee te nemen, kunnen klanten met OT-secure voldoen aan de verhoogde eisen die aan hen en hun toeleveranciers worden gesteld. In een tijdperk waarin digitale bedreigingen constant evolueren, biedt OT-secure bedrijven een onmisbare bescherming en helpt het hen bij het toekomstbestendig maken van hun cyberveiligheidsbeleid.’

EEN

WIN-WIN VOOR IT-DIENSTVERLENERS

OT-secure biedt IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers een schaalbaar platform waarmee zij hun klanten diepgaand inzicht kunnen geven in de OT-security status via IT/OT Maturity Assessments. Deze assessments helpen

IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers om gerichte verbeteringen en aanvullende beveiligingsoplossingen aan te bieden. Dat versterkt niet alleen de klantrelatie, maar creëert ook nieuwe omzetkansen. ‘Door de openingen die OT-secure biedt voor aanvullende verkoop van consultancy en securityproducten, kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers hun dienstenpakket uitbreiden zonder zelf specialistische OT-kennis te hoeven ontwikkelen.’

FLEXIBILITEIT MET WHITE-LABEL OPTIE

OT-secure kan als white-label oplossing worden aangeboden, wat betekent dat IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers de software onder hun eigen merk kunnen aanbieden. Deze optie biedt IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers de mogelijkheid om op maat gemaakte beveiligingstools en -producten aan te bieden, wat de verkoop van zowel hardware als software vergroot. Dit zorgt niet alleen voor groei voor de IT-dienstverlener, maar helpt ook de eindklant om veiliger en effectiever te opereren.

UNIEKE WAARDE VOOR IT-DIENSTVERLENERS

Met OT-secure kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers hun klanten kortom helpen om snel en efficiënt te werken aan hun cyberweerbaarheid zonder zelf diepgaande OT-expertise in huis te hebben. Het platform biedt alle tools en expertise om klanten op een effectieve manier te ondersteunen. Of zoals Jeffrey het formuleert: ‘Met OT-secure kunnen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers waardevolle beveiligingsdiensten aanbieden die snel resultaat leveren, met minimale inspanning.’

Door het delen van kennis en expertise kan OT-secure de standaard worden voor cyberweerbaarheid in OT-omgevingen, waardoor bedrijven veiliger en toekomstbestendig kunnen opereren. Jeffrey z’n droom is dat OT-secure naast het verhogen van veiligheid, ook bijdraagt aan een versterkte samenwerking tussen IT-dienstverleners en software- en hardware leveranciers en hun klanten, zodat cyberweerbaarheid in de hele toeleveringsketen wordt vermenigvuldigd. Hierdoor profiteert de hele keten in de proces- en maakindustrie van de grote voordelen van OT-secure, mooi samengevat in Jeffrey’s bedrijfsslogan: Assess Today, Protect Tomorrow.

OT-secure sales@ot-secure.nl | 0618942309 www.ot-secure.nl

Jeffrey Poldervaart

Elektrisch rijden voor elke ondernemer

Als ondernemer wil je slimme keuzes maken. Een elektrische auto biedt niet alleen duurzaamheid, maar ook een scala aan financiële voordelen.

Leapmotor T03

Rijklaar v.a. € 16.621 excl. btw of v.a. € 317 per maand*

Citroën ë-C3

Rijklaar v.a. € 20.563 excl. btw of v.a. € 396 per maand*

Kia EV3

Rijklaar v.a. € 30.574 excl. btw of v.a. € 499 per maand*

Peugeot E-3008

Rijklaar v.a. € 39.026 excl. btw of v.a. € 638 per maand*

Profiteer als zakelijke rijder van lage bijtelling en bespaar op onderhoudskosten. Verduurzaam je wagenpark én je financiën, ook in 2025.

Ontdek wat elektrisch rijden voor jouw bedrijf kan betekenen. Kom langs bij Autocentrum Van Vliet!

Botnische Golf 13

3446 CN Woerden

0348 - 48 60 60

Kuipersweg 38

3449 JA Woerden

0348 - 42 12 34

*De vanafprijs is exclusief btw op basis van een full operational leasecontract bij Van Vliet Autolease met een looptijd van 60 maanden en 10.000 km per jaar en geldt voor de basisuitvoering. Autocentrum Van Vliet en Van Vliet Autolease zijn beide onderdeel van Van Vliet Autogroep.

THEMA LENTE 2025:

LOKAAL GEMAAKT

We hebben de laatste jaren steeds meer waardering gekregen voor lokaal geproduceerde producten. En dat is maar goed ook, want lokale producten en diensten worden vaak met zorg en aandacht in de eigen regio gemaakt. “Lokaal gemaakt” is meer dan een label, het is een verhaal. Als jij als ondernemer op lokaal niveau opereert, geeft dat je de kans om de lokale economie te versterken en een band op de te bouwen met klanten en opdrachtgevers die jouw verhaal waarderen. Heb jij al ervaren hoe deze lokale verbondenheid jouw onderneming heeft laten groeien? Welke voordelen heeft het gebracht? Wat waren de grootste uitdagingen? En hoe heb je een balans gevonden tussen lokaal succes en bredere ambities?

“LOKAAL GEMAAKT” IS MEER DAN EEN LABEL, HET IS EEN VERHAAL