‘Verder bouwen aan ons mooie bedrijf, dat is wat we blijven doen!’ op bladzijde 38
HANS VAN DER STOK & HUGO OUDEJANS VAN BOERDERIJ DE BOERINN:
‘We komen verder dankzij onze vakmensen’
I n p r ij s ve r la ag d
TE KOOP: Bedrijfs- en woonruimte met polder zicht
Wo e r den s e Ve r la a t 1 , Wo e r den s e Ve r la a t
• B e d r i j f s r u i mt e ca . 4 6 5 m 2
• Ka nt oo r ca . 6 7m2
• Wo nin g ca . 2 37m 2
• Tu i n m e t u i t z i c ht ove r d e p o ld e r
• Ve r h a r d vo o r t e r r e i n
TE KO O P: C o mm e rciël e r u i mte in do r p s h a r t
A l b r e c ht s h o f 6 , Zeven h ove n
• C a . 9 5 m ² co m me r c i ë l e r u i mt e, l ee g o p g e l eve r d
• I n h e t p a n d b ev i n d t z i c h ee n ve r h uu r d e
p ina u t o m a a t d i e ca . 6 m 2 r u i mt e i n n e e m t
• G e l e g e n i n d e d o r p s ke r n va n Zeve nh ove n
TE HUUR: Royale bedrijfsruimte met nieuw kantoor
E s d o o r n s tr a a t 2 3 , D r i eb r ugge n
• C a . 75 0 m ² be d r ij f s r u i m t e
• C a . 5 0 m ² ka nt o o r
• F l ex i b e l e i n de li n g mo g e l i j k d an k zi j d e t oe g an g
v i a t we e zi j d e s
R KO C HT: Pra k tis ch e b e d r ijf s un it
To u w s l age r s we g 1 2 A1 3 , Wo e r de n
We ve r ko c ht e n d e ze p r a k t i s c h e r u i m e be d r ij f s un i t,
d i e d e e l u i t m a a k t va n e e n be d r ij f s ve r za me lg e b o u w.
O o k b e n i e u wd n a a r d e m og e -
l i j k h e de n voo r d e ve r koo p o f
ve r h u u r va n u w b e d r i jf s m a t i g
va s t go e d? Ne e m co nt a c t m e t
on s o p voo r e e n vr i j b l i j ve n d
a dv i e sg e s p r e k .
S e b a s O k ke rm a n
e n J a cq u e s d e Ko n i n g
D e Ko nin g B e d r ij f sm a ke la a r s
H a ve n 7
3 4 41 A S Wo e r d e n
0 3 4 8 - 4 8 8 0 0 8
d e ko n i ng be d r ij f s m a ke l a a r s n l
i n f o @d e ko n i ng be d r i j f sm a kela a r s n l
VE
vernieuwend vertrouwd
HLB Witlox Van den Boomen, Koenen en Co en PKF Wallast heten nu Newtone. Het adviesen accountantskantoor voor ondernemend Nederland. Samen met 1.100 optimistische collega’s zijn wij er voor ambitieuze ondernemers en professionals. Met ruim 75 jaar ervaring bouwen we graag aan een positieve toekomst waarin we u helpen te navigeren door een steeds complexere werkelijkheid.
Benieuwd naar ons vernieuwend vertrouwde geluid? Maak kennis op onze website en kom langs bij een van onze 13 kantoren.
newtone.nl
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.
Eemnes Bunschoten
eemvallei
Baarn
Soest
Maarssen
Utrecht
Harmelen
Mont foor t
IJsselstein
Oudewater
Schoonhoven
Nijkerk
Amersfoor t
Woudenberg De Bilt
Leusden
Zeist
Bunnik
Nieuwegein
Lopik
Utrechtse Heuvelrug
Wijk bij
Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden
Duurstede
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
‘IN DE AFGELOPEN
JAREN
HEB IK
NOG NOOIT DE MOEITE GENOMEN OM HET VAKWERK VAN MIJN MOEDER AF TE KIJKEN’
Beste lezer,
De groentesoep van mijn moeder, het naaiwerk van mijn moeder, de zilverpoetskunsten, het draadjesvlees, de vaste hand…kortom: het vakmanschap van mijn moeder. De fijne kneepjes die zij bezit en ik niet. Haar vakmanschap is haar door de vorige generatie – mijn oma – minutieus en met strenge blik bijgebracht. Dat was toentertijd geen mogelijkheid, maar een must. Zijn dat soort vormen van vakmanschap nog wel overdraagbaar in deze snel veranderende tijd?
Ik ben inmiddels 33 en in de afgelopen jaren heb ik nog nooit de moeite genomen om het vakwerk van mijn moeder in de keuken van mijn ouders af te kijken. Deels omdat ik er te beroerd voor ben en deels omdat ik ervan overtuigd ben dat ik andere kwaliteiten heb en dat ik het vakwerk beter over kan laten aan de specialist. Erg hè!
Of logisch? Want wat vakmanschap betreft, en het overdragen van bepaalde kunsten, of het aanleren van bepaalde kneepjes, val ik denk ik precies tussen twee generaties in. Mijn moeder moest het leren van haar moeder, daar had zij geen keuze in. De generatie onder mij kijkt nog op TikTok hoe ze hun veters moeten strikken. Ik kook prima gerechten met behulp van HelloFresh en daarmee is de kous zo ongeveer wel af.
Is dat zonde, vraag ik mij af in het voorwoord van deze vakmanschap-editie van OnderNamen. Of is het gewoon mooi dat het ons wat makkelijker wordt gemaakt en dat informatie, cursussen en tips & tricks anywhere en anytime beschikbaar zijn? Van het plakken van een fietsband tot het karamelliseren van een ui – je vindt het binnen twee klikken op YouTube of TikTok. Video’tje aan, paar keer terugspoelen en klaar is Kees.
De conclusie die ik stiekem trek uit bovenstaande, is dat vakmanschap niet per se verandert. Wat wèl kan veranderen – vaak ingegeven door technologische ontwikkelingen, hogere kosten en/of efficiëntie – is het gereedschap waarmee het vak wordt uitgevoerd. Wat je niet meer van je moeder leert, leer je nu van het internet. Wat je vroeger met de hand deed, is nu geautomatiseerd.
Natuurlijk zijn er dan dingen waarvan het zonde is dat ze verdwijnen. Wanneer heb jij bijvoorbeeld voor het laatst een handgeschreven brief geschreven? Of een handgemaakt object aangeschaft? We mogen, vind ik, best even verdrietig zijn over het verdwijnen of veranderen van bepaalde ambachten. Maar, laten we er niet te lang in blijven hangen, want de meeste veranderingen zijn hartstikke positief en helpen ons om vooruit te komen.
In deze OnderNamen-editie lezen we verschillende verhalen over oude ambachten, modern vakmanschap, nieuwe technologieën en nog veel meer. Ik ben benieuwd naar jullie idee over vakmanschap!
Veel leesplezier!
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
Rosanne
INHOUDS OPGAVE
Stamhuis/Simultria
De Heeren van Montfoort
BLR-Bimon
ontwikkelt ons vak zich ook, maar het materiaal zelf is hetzelfde spul als toen de romeinen het maakten’
Colofon COLUMN
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Rosanne Zijerveld-Bader
Kelly Bakker
Marie-Louise Hoogendoorn
Harriët Immerzeel
Maaike Hoogenboom
Marjan I. Jaarsma
Astrid van der Meer
Stefan Forsten
Fotografie
Menno Ringnalda
Studio Haviq
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Maaike Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden
‘Ik heb een diepe buiging naar
facebook.com/ ondernamen
@ondernamen
0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
OnderNamen ondernamen.nl
OnderNamen
ONDER TUSSEN
PRIMEUR: SOLARPROF
INSTALLEERT SMART
BATTERY PACK BIJ
LABAN FOODS
BODEGRAVEN - SolarProf heeft een Smart Battery Pack bij Leban Foods in Bodegraven geinstalleerd. Dit is het eerste grote batterijsysteem dat in Bodegraven wordt geïnstalleerd.
LaBan Foods groeit door en wil daarom meer stroom van Stedin. Maar een hogere capaciteit krijgen bedrijven niet meer. Dus de extra elektra capaciteit wordt nu verkregen met 600 zonnepanelen en een smart battery pakket. ‘Op piekmomenten wordt de batterij ingezet om zo toch meer vermogen te hebben, zonder een dure verhoging van hun elektracapaciteit en zonder transformatorhuis’, zo laat SolarProf weten. ‘Dus een batterij is noodzakelijk en het biedt ook veel rendement, omdat er met dit systeem goedkoop stroom ingekocht kan worden. Soms ook tegen negatieve prijzen, dat is lekker.’
‘En zonnestroom die nu niet gebruikt, en ook niet terug geleverd mag worden, wordt gewoon opgeslagen en later gebruikt, zodat het volle pond aan kWh-kosten wordt uitgespaard.’ SolarProf is specialist in zakelijke PV- en opslagsystemen. Vooraf wordt altijd op de stroomkwartierdata een uitgebreide analyse gemaakt en gepresenteerd om gezamenlijk tot een optimale energiehuishouding te komen. De opdrachtgever laat weten: ‘Ik dacht altijd al dat een batterijsysteem geld op zou moeten leveren, en SolarProf heeft dat nu ook aangetoond.’
LEKX ACCOUNTANTS: VIJFTIG
JAAR REKENSCHAP VANUIT HET
GROENE HART
WOERDEN - Het Woerdense bedrijf Lekx Accountants én genomineerde voor de Gouden Parel, vierde op 1 september het vijftigste bestaan. Vanuit het thema “50 jaar, reken maar!” wordt dit op verschillende manieren gepast gevierd.
Over de jaren heen heeft het bedrijf een indrukwekkende groei meegemaakt en is het inmiddels een vertrouwd begrip in de ondernemerskring van Woerden en omgeving. Lekx Accountants karakteriseert zich door een open cultuur waarbij een persoonlijke klantrelatie voorop staat en er oog is voor een gezonde balans tussen werk en privé voor de werknemers.
In 1974 richtte Gert Lekx en later samen met Martin Kok en Harry Geerlofs hun accountantskantoor (Lekx, Kok & Geerlofs) op. Vanaf 1999 maakten de oprichters plaats voor nieuwe vennoten, waaronder Hans van Kats, Pierre Captein, Rolf Verschure en Sebastiaan Slappendel. In de vijftig jaar erna is er veel veranderd. Nieuwe mensen, nieuwe opdrachtgevers, nieuwe vaardigheden, nieuwe tijden. ‘Tegelijkertijd is er ook veel hetzelfde gebleven’, aldus Rolf. ‘De gedrevenheid, het enthousiasme, het ondernemerschap en de kennis van zaken.’
Lekx Accountants doet graag zaken in de buurt en kent dus de notaris, de bankier en de advocaat van de klanten. ‘Onze mensen zijn breed opgeleid en we hebben geen assistenten, maar relatiebeheerders’, aldus Pierre. ‘Op die manier heeft de klant één vast aanspreekpunt.’ Sebastiaan vult aan: ‘We zijn ook écht het kantoor om de hoek, want 95 procent van onze klanten zit in Woerden en omgeving. Het grote voordeel van dicht bij elkaar zitten, is dat je makkelijk even bij elkaar kunt langskomen.’
‘HET GROTE VOORDEEL VAN DICHT BIJ ELKAAR ZITTEN, IS DAT
JE MAKKELIJK EVEN BIJ ELKAAR KUNT LANGSKOMEN’
MANON VAN DEN HEUVEL FOUNDATION ORGANISEERT
CHOCOLADE ACTIE 2024
WOERDEN - De Manon van den Heuvel Foundation heeft de Chocolade Actie 2024 in het leven geroepen. Met deze bijzondere actie wil de stichting aandacht vragen voor de missie van de Manon van den Heuvel Foundation: het creëren van bewustwording rondom leven met een beperking om een toegankelijke en inclusieve samenleving te bevorderen.
‘Met de opbrengst van deze actie willen we in 2025 nóg meer impact maken’, aldus Manon van den Heuvel. ‘Dit doen we onder andere door het verzorgen van inspiratiesessies, coaching en waardevolle producten. De Chocolade Actie organiseren we in samenwerking met onze partner Stichting Chocolate Lovers. Deze stichting zet zich in om mooie momenten te creëren voor gezinnen met langdurig zieke kinderen en voor de oudere, dementerende medemens. Een perfecte samenwerking dus!’
Speciaal voor deze actie is de unieke “Manon-letter” ontworpen, om zo de boodschap van de stichting verder uit te dragen. Voor bedrijven is het mogelijk om een eigen (bedrijfsnaam)letter te kiezen en kosteloos hun eigen logo toe te voegen in chocolade. Hierdoor is de chocoladeletter zeer geschikt als relatiegeschenk.
Naast chocoladeletters kun je ook kiezen voor chocoladekerstbomen en kerstbonbons. Alle producten zijn gemaakt van overheerlijke Callebaut-chocolade en ambachtelijk geproduceerd. De chocolade is zeer geschikt als eindejaarsgeschenk voor werknemers, (zaken)relaties, zorgverleners of familie en vrienden. Natuurlijk kun je ook gewoon voor jezelf een bestelling plaatsen. Iedere bestelling is van harte welkom en daarmee draag je bij aan meer bewustwording rondom het leven met een beperking.
5 JAAR
STICHTING THUISHUIS
AUTOMAATJE 10 JAAR 15 JAAR
DRIE BIJZONDERE JUBILEA VOOR STICHTING THUISHUIS
WOERDEN
WOERDEN - Stichting Thuishuis Woerden vierde onlangs drie bijzondere jubilea: het vijftienjarig bestaan van de stichting zelf, het tienjarig bestaan van Automaatje en het vijfjarig bestaan van Thuisbus.
Hier werd onder andere bij stilgestaan met een uitgebreid bedankdiner voor alle 130 vrijwilligers bij de Willemshoeve in Woerden. Stichting Thuishuis Woerden, die zich in Gemeente Woerden inzet om eenzaamheid onder ouderen te voorkomen en verminderen, is vijftien jaar geleden opgericht door Jan Ruyten, vijf jaar later kwam dochter Lotte aan het roer. Zij bouwde de stichting verder uit tot een vrijwilligersorganisatie die niet meer weg te denken is uit Woerden.
Iedereen die een locatie voor een bedrijfsuitje of -feest zoekt, kan niet meer om Boerderij De Boerinn in Kamerik heen. De evenementenlocatie met jaarlijks ruim 50.000 bezoekers heeft zich op allerlei vlakken ontwikkeld tot een plek waar vrijwel alles mogelijk is, die op en top duurzaam is en waar je je volledig kunt onttrekken aan de drukte van werk. Volgens eigenaar Hans van der Stok en commercieel directeur Hugo Oudejans is het succes van Boerderij De Boerinn vooral te danken aan hun eigen vakmensen.
Voor Hugo, die zich bezighoudt met de commerciële uitingen van Boerderij De Boerinn, waaronder deze coverstory in OnderNamen, was het dan ook vrij duidelijk wie er (samen met hen) op de cover moesten komen te staan: Bart en Dave van de technische dienst. ‘Wij maken op dit terrein heel veel mooie dingen met onze eigen mensen’, zegt Hugo met een glimlach. ‘Bart en Dave zijn er daar twee van. Het zijn hardwerkende, super technische mannen die hier zóveel doen. Bart is een gepensioneerde 60-plusser die het gewoon heel leuk vindt om bezig te zijn en Dave is een vaste medewerker. Het is aan deze twee en de rest van ons fantastische team te danken dat we staan waar we nu staan.’
PROFESSIONALISEREN
In 2019 kwamen Hans en Hugo vrijwel gelijktijdig te werken bij Boerderij De Boerinn. Iets meer dan twee jaar later werd Hans officieel eigenaar en Hugo commercieel verantwoordelijk. ‘We begonnen met een droom omtrent deze gave locatie, we zagen oneindig veel mogelijkheden’, aldus Hans. ‘Maar er was wel het een en ander te doen en te verbeteren. Boerderij De Boerinn bestond destijds al bijna 25 jaar en was groot geworden met het organiseren van vrijgezellenfeestjes, kinderfeestjes en vriendenfeestjes. Dat zag je een beetje terug aan het terrein. Al had dat ook wel weer wat; het straalde uit dat alles er kon en mocht. Die filosofie hebben we zeker overgenomen, alleen hebben we een professionaliseringsslag gemaakt. Dus over het terras hangt nu bijvoorbeeld een stretchtent en er staan robuuste tafels en stoelen.
De grindtegels zijn vervangen en over het hele terrein hangt duidelijke bewegwijzering. We vonden die aanpassingen nodig, omdat wij ook heel specifiek de zakelijke markt wilden aanspreken. We doen nog wel de particuliere feestjes maar wat meer gedoseerd. De nadruk ligt op zakelijke events.’
BUITEN ALS HET KAN, BINNEN ALS HET MOET
De zakelijke klant weet Boerderij De Boerinn inmiddels bijzonder goed te vinden en dat heeft zo z’n redenen. De evenementlocatie ligt centraal in het land, heeft ruim 300 verharde parkeerplaatsen, met ruim dertig hectare weiland eromheen, heeft elf binnenruimtes voor groepen van vier tot 300 personen, er zijn wel twintig verschillende activiteiten te boeken en er zijn uitgebreide horeca-faciliteiten aanwezig.
Hans: ‘De combinatie tussen de bijzondere locatie midden in het polderlandschap en een aanbod waarmee je een hele dag kunt vullen, maakt ons uniek. Aan de achterkant proberen wij constant te innoveren, onder andere op het gebied van de activiteiten die we bieden. Je kunt hier unieke activiteiten doen zoals polder-drummen, schapendrijven en geitenyoga. Daar wordt heel bewust over nagedacht.’
Hugo: ‘Bedrijfsuitjes kunnen bij ons het hele jaar door. We doen het buiten als het kan, maar binnen als het moet. Door de vele ruimtes die we hebben kunnen we ook binnen heel veel organiseren. In de winter leggen we in een van de grote stallen bijvoorbeeld een curlingbaan neer.’
Toch is juist het uitgestrekte polderlandschap wat Boerderij De Boerinn zo aantrekkelijk maakt. ‘Die behoefte zien we ook bij zakelijke groepen; ze willen buiten zijn, ruimte hebben. Je kunt natuurlijk ook een barbecue bij je bedrijfspand organiseren, maar door hier te komen, kom je écht in een andere omgeving. Die authentieke agrarische uitstraling bewaken we goed. Je komt kippen, schapen, varkens en de huiskat tegen. We willen bezoekers het gevoel geven alsof de boer net is vertrokken.’
BINNEN ZES WEKEN EEN CAMPING
Sinds 2020 is het ook mogelijk om te overnachten bij Boerderij De Boerinn, door de komst van een camping met vijftig standaard campingplaatsen en zeven luxe safaritenten met alles erop en eraan. ‘Dat idee ontstond tijdens corona, toen onze evenementen stil kwamen te liggen’, aldus Hugo. Hans: ‘De camping is ook een goed voorbeeld van vakmanschap. We hebben dit idee in zes weken tijd met onze eigen mensen uitgevoerd en er invulling aan gegeven. We hebben de nodige voorzieningen getroffen en kabels gelegd. In het begin was het nog wat provisorisch, maar toen het idee levensvatbaar bleek, zijn we verder gaan
professionaliseren, ook met goede externe partijen. Erop terugkijkend vind ik het nog steeds knap hoe snel we dat met elkaar gerealiseerd hebben.’
Hans vertelt dat tachtig procent van alles op het terrein door henzelf en het team is gedaan. ‘Dat geeft veel daadkracht. In tijden van schaarste, kom je nogal eens in de wacht te staan als je bij een extern bedrijf een aanvraag doet. Met onze eigen mensen kunnen we snel starten.’ Hugo: ‘Er werken hier ook mensen van Abrona, zij onderhouden onder andere het terrein en maken dingen. Ze hebben bijvoorbeeld de luikjes van onze stallen gemaakt, maar maken ook de borrelplanken en melkkrukjes die tijdens activiteiten door onze gasten gegraveerd en geschilderd worden. Dat is net zo goed vakmanschap, ook al doen zij er wellicht wat langer over.’
DUURZAAMHEID
Wie Boerderij De Boerinn een beetje volgt, weet dat duurzaamheid er een groot aandachtspunt is. Er zijn meer dan tweehonderd zonnepanelen aanwezig en er is een eigen windmolen geïnstalleerd. De gerenoveerde kapberg met daarin twee vergaderzalen – deze was ten tijde van dit interview nog in aanbouw – is gemaakt van biobased materiaal en het dak van het nieuwe naastgelegen toiletgebouw is voorzien van sedum. Bovendien worden de toiletten straks doorgetrokken met regenwater dat uit de bodem wordt gepompt. ‘Je hoort veel bedrijven zeggen; wij ondernemen in harmonie met de natuur. Voor ons geldt dat nog een beetje meer, want we zitten daadwerkelijk midden in de natuur. We voelen ons verantwoordelijk om het op een goede manier neer te zetten en achter te laten als wij hier straks niet meer zijn.’
‘Duurzaamheid is heel belangrijk’, aldus Hugo. ‘Het past bij ons en de markt is er ontvankelijk voor. We pretenderen de
‘WE
WILLEN BEZOEKERS HET GEVOEL GEVEN ALSOF DE BOER NET IS VERTROKKEN’
meest groene evenementenlocatie van het Groene Hart te zijn, dan moeten we daar ook invulling aan geven. De credits daarvoor gaan overigens naar Hans, hij bedenkt steeds weer iets nieuws en pioniert graag.’ Hans: ‘Pionieren brengt altijd risico’s met zich mee, maar met de juiste mensen om ons heen, pakt het tot nu toe steeds goed uit.’
SAMENWERKING
Hoewel Hans en Hugo hun medewerkers overladen met complimenten over hun vakmanschap, kunnen ze er zelf ook wat van. De combinatie van de operationele skills van Hans en het commerciële inzicht van Hugo, maakt dat Boerderij De Boerinn meer op de kaart staat dan ooit. ‘Het begint allemaal bij Hans’, aldus Hugo. ‘Hoe hij zijn met zijn visie en lef dit allemaal verder ontwikkelt, dat is echt vakmanschap. Hij stemt altijd met mij af of het ook commercieel interessant is, en dat zorgt dat we heel prettig met elkaar samenwerken.’ ‘Andersom zorgt Hugo voor de nodige ruchtbaarheid’, aldus Hans. ‘Je kunt van alles bedenken maar als niemand ervan af weet…Hugo kan dat als de beste. Dat geeft energie, want mensen spreken ons erop aan en medewerkers zien de media-uitingen voorbij komen.’ Hugo: ‘Maar uiteindelijk moet het belangrijkste op de dag zelf, de dag dat een groep hier komt voor hun bedrijfsevenement, gebeuren. Het begint al met onze vakkundige mensen op kantoor, die de aanvragen aannemen en de planning en werkvoorbereiding doen. Bij ons zijn het vaak maatwerkoplossingen, dus het is belangrijk dat we goed naar de klant luisteren. Op de dag van de reservering zelf werken we vaak met oproepkrachten. Dat
zijn meiden en jongens die nog studeren, maar die met veel gedrevenheid invulling geven aan wat wij met gasten hebben afgesproken. Natuurlijk gaat er wel eens iets mis, maar we lossen het altijd snel en goed op. Hans en ik draaien ook vaak mee, achter de bar, de barbecue of op de trekker met huifkar bijvoorbeeld. Als ik dan na afloop terugkijk en zie hoe we “even” met z’n allen 300 gasten hebben vermaakt, dan maakt me dat trots.’
Er staat voor Boerderij De Boerinn een feestelijk jaar voor de deur: ze bestaan in 2025 dertig jaar. ‘Dat gaan we zeker vieren’, zeggen Hans en Hugo stellig, ‘met zowel onze medewerkers als onze gasten. We willen volgend jaar elke maand iets voor onze gasten doen, elke maand kunnen ze iets extra’s van ons verwachten. We laten ons logo tijdelijk aanpassen naar een jubileumlogo. Het terrein is volgend jaar nog verder vernieuwd met onder andere de gerenoveerde kapberg. Er gaan dan heel veel dingen samen komen. Boerderij De Boerinn begon ooit met een kruiwagenrace in de polder, en is nu een volwaardige evenementenlocatie die écht verrast. Dat komt allemaal door het commitment en vakmanschap van onze eigen groep mensen. Het maakt de cirkel rond.’
v.l.n.r. Matthijs Koning, Laurens van der Zwan en Maykel Deerenberg
INTERVIEW
FITNESS WOERDEN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
ZÓVEEL MEER DAN
EEN SPORTSCHOOL
Je hebt sportscholen en je hebt sportscholen die veel meer zijn dan dat. Dat laatste is het geval bij Goldcoast Fitness in Woerden. Bij Goldcoast Fitness krijg je persoonlijke aandacht en dit zie je terug in het aanbod. Je kunt er terecht voor gespecialiseerde personal training, small group training tot maximaal twaalf personen, fysiotherapie, post zwangerschapstraining, fitness voor senioren, crossfit en vrije trainingen in een rustige setting.
Vanaf het moment dat Maykel Deerenberg en Laurens van der Zwan 6,5 jaar geleden hun eerste plannen maakten voor Goldcoast, volgden de ontwikkelingen elkaar in rap tempo op. ‘Bij de start was meteen duidelijk dat we nadrukkelijk een schakeling wilden maken tussen fitness en fysiotherapie’, aldus Maykel. ‘Veel mensen die fysiotherapie volgen, worden
na hun behandelingen geacht om thuis hun oefeningen te blijven doen. Daar komt vaak heel weinig van terecht, of ze voeren de oefeningen niet op de juiste manier uit, waardoor hun klachten weer terugkomen. Wij hebben een HIIT training ontwikkeld die toegankelijk is voor iedereen, waarmee mensen preventief aan zichzelf blijven werken in onze trainingen. Doordat we zowel de controle hebben over de fysiotherapie als de fitness, zien we dat mensen steeds minder stil komen te staan en ook sneller van hun rugklachten of andere pijntjes af zijn. Wij staan ook echt voor een actief leven. Dit concept maakt ons nog steeds onderscheidend in de regio.’
PERSOONLIJKE AANDACHT
Naast het huidige aanbod zijn er ook steeds meer lesvormen toegevoegd die voor iedereen toegankelijk zijn. Met het vertrek van een naastgelegen bedrijf konden Maykel en zijn
‘WE HEBBEN EEN HEEL BREED DIENSTENAANBOD VOOR HEEL WOERDEN’
compagnon het pand van Goldcoast aan de Ampèreweg uitbreiden met een extra zaal en voldoende ruimte om door te groeien, zonder het verlies van persoonlijke aandacht. Door de ervaring en specialisten die het team zijn komen versterken, kan iedereen op zijn eigen niveau bij Goldcoast trainen. Met de extra ruimte zijn zij ook gestart met fitness voor senioren. Voor een vast tarief kunnen senioren hier samen in groepsverband van maximaal veertien personen met elkaar trainen, begeleid door een professionele trainer. ‘Door het persoonlijke en sociale aspect van de trainingen en de activiteiten voor de senioren, merken we dat het naast het gezonde en sportieve, ook een sociale vorm van contact is.’
BEDRIJFSFITNESS
Daarnaast heeft bedrijfsfitness steeds meer aandacht gekregen bij Goldcoast. ‘We zijn inmiddels aangesloten bij Bedrijfsfitness Nederland en willen die tak actief gaan aanschrijven en uitbreiden met andere aanbieders voor bedrijfsfitness. Voordat we die stap gezet hebben, zijn we een samenwerking aangegaan met BRN Brandbeveiliging uit Woerden. De eigenaar wilde meer vitaliteit faciliteren voor zijn personeel. Daar zijn we mee aan de slag gegaan en inmiddels sport er een groep van tien werknemers van BRN Brandbeveiliging structureel bij Goldcoast. Voor een werkgever is het voordeel dat fitte medewerkers minder vaak ziek zijn en beter presteren. Via Bedrijfsfitness kunnen werknemers voordeliger bij Goldcoast sporten. Bedrijven hoeven niet per se bij Bedrijfsfitness aangesloten te zijn, een directe samenwerking met Goldcoast Fitness is ook mogelijk.’
CROSSFIT
Een andere ontwikkeling is de samenwerking met Kifaru Crossfit, samen met Eduan Kruger, in een nieuwe vestiging gelegen aan Kattegat 8-C. CrossFit is een wereldwijd merk en Kifaru CrossFit is de eerste officiële CrossFit box van Woerden. ‘Zij hebben kennis van crossfit- trainingen en wij van fitness en fysio. Een mooie wisselwerking en een mooie toevoeging aan Goldcoast.’
Een andere unieke samenwerking die Goldcoast aangegaan is, is de samenwerking met het Kalsbeek College, locatie Brediuspark. ‘We merken vaak dat kinderen in de tienerleeftijd graag naar de sportschool willen. Het is voor hen echter wel belangrijk dat ze veilig en verantwoord sporten. In samenwerking met het Kalsbeek College hebben we op school een professionele sportruimte ingericht waar leerlingen een certificaat kunnen halen zodat ze veilig en zelfstandig kunnen trainen. We hebben een programma geschreven van acht weken waarin wordt geleerd hoe zij veilig kunnen trainen, zonder blessures te krijgen. Wij
begeleiden de leraren tijdens het programma, en zij op hun beurt de leerlingen. De reacties zijn enthousiast en inmiddels is er alweer een ander balletje gaan rollen.’
KERNWAARDES
Bij elke nieuwe stap die de twee ondernemers zetten, komen hun vijf kernwaardes altijd terug. ‘Elke stap die we namen om verder te ontwikkelen en te groeien, hebben we altijd gedaan vanuit onze vijf kernwaardes. We werken altijd vanuit “open en gastvrij, toegankelijk voor iedereen, integriteit, kwaliteit en resultaat”. Die vijf kernwaardes hebben ervoor gezorgd dat we een heel breed dienstenaanbod voor heel Woerden hebben. Mensen van alle leeftijden en met welk doel dan ook kunnen hier terecht. Of je nou af wil van je blessure, je wil voorbereiden op een wintersport of gewoon lekker wil sporten om je fit te voelen, het kan allemaal. De trainingen zijn afgestemd op elk niveau. We hebben een supergoed team van trainers en fysiotherapeuten die zich graag ontwikkelen en van elkaar en anderen willen leren. Dat houdt in dat de kwaliteit van de trainingen hoog is qua kennis en het contact met de mensen persoonlijk.’
‘Ook zijn we de laatste jaren steeds meer maatschappelijk betrokken binnen Woerden’, vervolgt Maykel. Zo is Goldcoast sponsor van de voetbalverenigingen VEP en SC Woerden, tennisvereniging Cromwijck Woerden, Hockeyclub MHC Woerden, Nationaal veteranen treffen en sponsoren zij elk jaar de ijsbaan op het Kerkplein. Niet alleen binnen Woerden zijn zij actief als sponsor, maar ook ver daarbuiten. Goldcoast sponsort ook kinderen in Indonesië, zodat zij naar school kunnen. Dit omdat zowel Laurens als Maykel binding heeft met Indonesië.
Fitte en gezonde hulpverleners vindt Goldcoast ook belangrijk. Zo kunnen de dienstverleners van de brandweer, politie en ambulance voor de helft van de kosten van een abonnement sporten bij Goldcoast Fitness Woerden. ‘We zijn heel blij met wat we de afgelopen jaren hebben neergezet, maar zijn zeker nog niet klaar met groeien!’
Goldcoast Fitness Woerden
Ampèreweg 5 | 3442 AB Woerden 0850499215 | woerden@goldcoastfitness.nl www.goldcoastfitness.nl
Emissieloos rijden. Het is en blijft één van de uitdagingen voor de toekomst voor veel ondernemers met een wagenpark. Vanaf januari 2028 kun je niet meer met een dieselbedrijfswagen een zeroemissiezone van binnensteden in; vanaf 2030 geldt dat ook voor vrachtwagens die op diesel rijden. Bij Van Dijk Groep zijn ze zich al een paar jaar aan het klaarstomen voor deze mobiliteitsuitdagingen. De komst van twee nieuwe elektrische Renaultbedrijfswagens (Trafic en Master) maakt het aanbod aan geëlektrificeerde voertuigen nog completer.
Van Dijk Groep bedient heel Midden-Nederland met de reparatie, het onderhoud en de verkoop van Volvo Trucks en Renault Trucks en Renault bedrijfswagens. Met een historie van bijna honderd jaar staat het bestaansrecht van Van Dijk Groep buiten kijf. Commercieel directeur Peter Huisman praat ons bij over de nieuwste ontwikkelingen.
‘Door wet- en regelgeving is er heel veel veranderd in de logistieke branche’, aldus Peter. ‘Jaren geleden zijn wij daar al strategisch over na gaan denken; wat kunnen we doen om onze klanten zo goed mogelijk te helpen met de uitdagingen die eraan komen? We hebben met Renault Trucks en Volvo Trucks twee merken die beide heel vooruitstrevend zijn als het gaat om nieuwe, duurzame vormen van transport. Echter, we willen onze klanten ook buiten de verkoop adviseren. Hieruit is Van Dijk Energy ontstaan, waarmee we klanten volledig meenemen in de reis naar emissieloos transport en hen ondersteunen bij de vraagstukken die spelen. We onderzoeken eerst wat een klant wil en waar iemand tegenaan kan lopen. Bijvoorbeeld: zijn er voldoende oplaadmogelijkheden? Is er op de bedrijfslocatie voldoende stroom? Komt de klant uit qua ritten en actieradius? Is de kostprijs in orde? Zijn alle subsidiemogelijkheden in kaart gebracht? Pas als dat soort vragen doorlopen zijn, maak je de stap naar verkoop.’
‘WIJ PRATEN KLANTEN BINNEN ANDERHALF UUR HELEMAAL BIJ OVER DE NIEUWSTE ONTWIKKELINGEN’
BEZWAREN WEGNEMEN
‘We merken dat steeds meer klanten kiezen voor elektrisch rijden. Maar de eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat dit nog vooral gedreven is door subsidies’, aldus Peter. ‘Bij de trucks is één op de zes bestellingen een elektrische, bij de bestelwagens één op de negen. Volgend jaar zal het naar verwachting gaan toenemen; dan is een dieselbedrijfswagen qua aanschaf waarschijnlijk duurder dan een elektrische, omdat de BPM-vrijstelling op de diesel bedrijfswagens verdwijnt.’ De angst die leeft bij ondernemers om elektrisch te gaan rijden, proberen ze bij Van Dijk Energy weg te nemen. ‘Als het gaat om elektrische trucks, zijn de voornaamste bezwaren de kostprijs, de capaciteit van stroom en de beperking in ritten. Ook is de uitvoering van trucks nog niet zo uitgebreid en het laadvermogen speelt bij vrachtwagens ook mee. Bij bestelwagens is de actieradius het grootste bezwaar. Tot voor kort was het ook niet mogelijk om er een aanhanger achter te hangen, maar daar komt met de nieuwe Renault bedrijfswagens verandering in. Het is verder onze taak om uit te leggen wat een elektrische auto kan, maar ook wat de eventuele beperkingen zijn. Daarin zijn we volledig transparant. We brengen de beperkingen in kaart, denken mee en maken de nodige rekensommen voor onze klanten. We hebben hele mooie programma’s om precies te laten zien wat een klant kan doen, wat er nodig is en wat het hem oplevert.’
INTERNE AANPASSINGEN
‘Daarnaast hebben we ruim twee jaar geleden een gespecialiseerde chauffeurstrainer aangenomen’, vervolgt Peter. ‘Hij gaat sowieso altijd mee naar afleveringen, maar traint de chauffeurs ook zodanig dat ze het meeste uit de (elektrische) vrachtwagen kunnen halen qua actieradius en zuinigheid. Hij leert ze om zo te rijden dat ook tijdens het rijden en afremmen stroom wordt opgewekt. We volgen een elektrische truck ook veel langer dan een conventionele. We kunnen traceren of het laden goed gaat, of de wagen goed communiceert met de laadinstallatie, maar ook hoe hij in zijn geheel presteert. Volgt de chauffeur de instructies die we hebben gegeven? Aan de hand van klantgesprekken volgen we de truck weken, maanden of zelfs een jaar. Dat is veel intensiever dan met een dieselvoertuig, omdat het allemaal nieuw is. Met name voor de klant en de chauffeur, maar ook voor ons als organisatie.’
NIEUWE RENAULT BEDRIJFSWAGENS
In september verschenen de nieuwe modellen: de Renault Master in een diesel- en elektrische variant en de vernieuwde en elektrische varianten van de Renault Trafic. Ook de elektrische demowagen van de zwaarste Renault-truck is binnen, waar die van Volvo Trucks er al een tijdje was. ‘Dit is een trekker die goed is voor vijftig ton treingewicht. We hebben dan echt de hele range compleet, waardoor we alle opties goed kunt laten zien. Langzamerhand zullen er steeds meer modellen bij komen. Wij hebben een voorsprong, omdat Volvo Trucks en Renault Trucks al veel elektrische voertuigen hebben rijden. Daardoor hebben we inmiddels de nodige ervaring opgebouwd en kunnen we op maat gesneden advies geven. Dat is voor ons ook een mooie manier om klanten aan ons te binden. Een transporteur is de hele dag bezig met planning, zijn chauffeurs en klanten, maar ze gunnen zichzelf weinig tijd om zich in te lezen in wat de ontwikkelingen zijn. Wij praten ze binnen anderhalf uur helemaal bij en proberen hen waar het kan aan te zetten tot nadenken. Ik vind dit zelf ook een boeiende tijd voor ons bedrijf; we zijn aan het innoveren en we moeten op een andere manier denken. Dat geeft ons ook weer nieuwe energie.’
Harold Eggenkamp is directeur van Onderling Verzekerd, de verzekeraar en tussenpersoon met vestigingen in Woerden en Vinkeveen. Onderling Verzekerd bestaat maar liefst 116 jaar en is geboren uit een club agrariërs die gezamenlijk een “potje” besloten te maken in het geval van brandschade. Dezelfde principes van toen gelden nog steeds. Dat wil zeggen: het eigendom is in handen van de verzekerden zonder tussenkomst van aandeelhouders. En dat resulteert in een nuchtere, betrouwbare club.
Onderling Verzekerd is een veelzijdige verzekeraar en tussenpersoon voor verzekeringen, hypotheken en financieringen. Het bedrijf verhuisde onlangs naar hun nieuwe bedrijfspand aan de Pompmolenlaan in Woerden. Handig, want de regionale verzekeraar is goed vertegenwoordigd in het Groene Hart. ‘We adviseren particulieren én bedrijven in de regio. Het zijn met name ondernemers die zelf nog bepalen wat er gebeurt in de organisatie en we staan in het bijzonder veel agrariërs bij’, vertelt Harold.
ANDERE BELANGEN
De bijzondere band met agrariërs gaat ver terug. ‘Onze oorsprong ligt in de brandverzekeringen’, vervolgt Harold. ‘We zijn ontstaan op initiatief van een groep agrariërs, die gezamenlijk afspraken elkaar schadeloos te stellen, in het geval van schade. Geen
Harold Eggenkamp
schade? Dan werd het potje aan het eind van het jaar verdeeld onder onze leden. Oftewel: het principe van verzekeren. In de jaren erna groeide deze coöperatie uit tot een officieel verzekeringsbedrijf, waarbij we nog steeds dezelfde principes hanteren. We moeten verdienen om te blijven bestaan, maar we hebben geen overtuigend winstoogmerk. We zijn een coöperatie; het eigendom is in handen van de verzekerden die tevens lid van de organisatie zijn. Het zijn hun belangen die wegen.’
Van onderlinge verzekeraars bestaan er nog véél meer in Nederland. ‘We vallen onder toezicht van De Nederlandse Bank’, vertelt Harold verder. ‘We werken met een aantal Onderlingen samen, we doen ons voordeel op het gebied van marketing en communicatie en delen onze kennis en middelen, maar we concurreren niet met elkaar. Onze insteek is lokaal. We opereren regionaal en verwijzen zelfs cliënten naar elkaar door. We zijn ieder onze eigen onderneming.’ In het verleden zijn regelmatig onderzoeken geweest naar het succes van de onderlinge verzekeraars in Nederland. De klanttevredenheid was relatief hoog en ook de financiële gezondheid van de verzekeraars was bovengemiddeld goed. Opvallend is dat zelfs tijdens de crisisjaren vanaf 2008 bijna alle onderlinge verzekeraars overeind bleven.
EEN GOEDE MIX
Hun succes is deels te danken aan de persoonlijke aanpak. ‘Mensen kunnen hier spontaan binnenlopen en we komen net zo graag bij hen langs. Sterker nog: dat is iets wat we graag doen om een beeld te vormen van de ondernemer en zijn bedrijf. Persoonlijk contact staat bij ons hoog in het vaandel en parallel daaraan zullen we in de toekomst nog meer data-gedreven ondersteuning gaan toepassen. Verzekeraars leven op statistieken. Hetgeen in het verleden is gebeurd, gebruiken wij om risico’s te voorspellen. In ons vakgebied is steeds meer vraag naar datagedreven adviseurs die op afstand risico’s beoordelen. Wij geloven dat we door langs te gaan bij de ondernemer en zijn bedrijf, een goede inschatting kunnen maken van de risico’s. Ter ondersteuning gebruiken we AI. De voorbereidende werkzaamheden zullen gaan verschuiven van verzekeraar naar data-analist, waardoor we nog sterker gepersonaliseerde inzichten aan ondernemers kunnen bieden. Het vakgebied wordt op die manier sexyer bevonden door de jeugd. Prima! Het is een imagoboost die we goed kunnen gebruiken.’
SAMEN RISICO’S DRAGEN
‘Het principe van onderling verzekeren zorgt dat we samen, op verantwoorde wijze, de risico’s dragen. Net als dat we delen in de winst. We zijn ons als Onderling Verzekerd heel erg bewust van geld. Verzekeren betekent – heel simplistisch gezegd – het rondpompen van geld. Natuurlijk behelst het vakgebied nog veel meer: een verzekeringsadviseur moet constant blijven studeren. Er worden heel terecht eisen
gesteld, om de komst van cowboys tegen te gaan. Dat is een ontwikkeling waar de afgelopen jaren veel mensen het slachtoffer van zijn geworden. Onze kennis stelt ons in staat om advies op maat te geven en verzekeringsoplossingen te bieden die perfect aansluiten op de situatie en behoeften van klanten. Onze specialisten gaan verder dan alleen het afsluiten van een polis; ze zijn proactief in het identificeren van potentiële risico’s. Dát maakt een goede adviseur. Net als dat een goede adviseur soms ook zal adviseren om níet te verzekeren. Ondernemen gaat soms ook gepaard met risico’s. Dat zorgt tot op zekere hoogte voor een “gezonde” stimulans.’
Er zijn diverse thema’s waar verzekeraars in toenemende mate mee te maken krijgen. ‘Klimaatverandering’, begint Harold. ‘Er komen meer stortregens, zwaardere stormen of juist lange drogere en hete perioden. Het zijn ontwikkelingen waar we nog relatief weinig ervaring mee hebben, waarvan de voortgang lastig te voorspellen is en waar we met regelmaat over discussiëren met het Verbond van Verzekeraars. Er is ook een gerucht gaande, dat “kleine” verzekeraars steeds meer opgeslokt zouden worden door grote partijen. In ons geval is dit in strijd met de belangen van onze leden, dus dat zie ik zo gauw niet gebeuren. De komende decennia doen wij er ons voordeel mee, het mkb heeft behoefte aan meer persoonlijke, regionale adviseurs en wij springen precies in dat gat.’
‘HET
PRINCIPE VAN ONDERLING VERZEKEREN ZORGT DAT WE SAMEN,
Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.
0348 – 48 00 44 info@accensys.nl
Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.
Wij versterken jouw business!
ZOU HET NIET FANTASTISCH ZIJN ALS DE MENSEN WETEN WAT JE DOET?
Pelmolenlaan 2, Woerden 0348567459, ondernamen.nl info@ondernamen.nl DAAR ZORGEN WIJ VOOR!
Laat jezelf zien door middel van een verhaal in het magazine, of laat door ons een professionele bedrijfsfilm maken.
MENSELIJKE MAAT
We zitten in een tijd waarin de ontwikkelingen elkaar heel snel opvolgen. Als je daar in de huidige tijd niet in mee gaat, loop je al snel achter de feiten aan. Stilstand is achteruitgang, wordt ook wel gezegd. En daar zit zeker een kern van waarheid in.
Als ik kijk wat het voor ons vakgebied betekent, dan is stilstand écht achteruitgang. Ons vak verandert om de haverklap qua wet- en regelgeving. In de accountantswereld is er het nodige te doen omtrent CSRD en in de fiscale wereld worden we overspoeld met veranderende regels, onder andere in verband met Prinsjesdag en de ontwikkelingen van het Box 3 rechtsherstel.
Dan is het een must om bij te blijven. Dat maakt ons vak ook zo leuk, je bent iedere dag aan het leren en ontwikkelen. Maar de wetenschap is ook dat je niet alles kan bijhouden en op dat gebied bieden mogelijkheden als kunstmatige intelligentie (AI) wel echt ondersteuning. Als kantoor maken we daar steeds meer gebruik van, maar de nadruk ligt nog altijd op het woord ondersteuning. Want dat is wat het is.
AI kan ons helpen om efficiënter te werken. Het helpt ons om informatie te verwerken en analyses hierop te maken. Dit kan in snelheden en hoeveelheden die wij als mensen nooit zouden kunnen. En dat is waardevol. Maar dan komt (gelukkig!) de toegevoegde waarde van ons als mens, de menselijke maat.
De data kunnen wij vervolgens vertalen naar goede adviezen richting onze klanten, rekening houdend met de wens van de klant, de mogelijkheden die er zijn en de emotie die hij of zij heeft. Daarin zullen wij als mensen nooit te vervangen zijn door AI of robotisering. Die combinatie, tussen automatisering en de menselijke maat, is het mooie van ons vak en deze tijd. Als je dit goed kunt uitoefenen, met alle skills die daarvoor nodig zijn, dan ben je in mijn ogen pas echt een vakman.
‘De combinatie tussen automatisering en de menselijke maat is het mooie van ons vak en deze tijd’
DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG.
DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816
COLUMN
Danny
Ronald de Jong, Linda van Erkel en Paul Brouwer
INTERVIEW
BROUWER SIGN & BUILDING LINE
BIJ BROUWER SIGN EN BUILDING LINE
ZIJN CREATIVITEIT
EN VAKMANSCHAP DAGELIJKSE KOST
TEKST: ASTRID VAN DER MEER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Als je het pand van Brouwer Sign en Building Line in Mijdrecht binnenstapt, spatten de creativiteit en vakmanschap ervan af. In de hal klinkt bedrijvigheid, de studio herbergt de grafisch vormgevers en in de ruimte waar we gaan zitten hangen prachtige akoestische wanden en verlichte plafondpanelen. Op tafel liggen staaltjes van nieuwe, innovatieve folies. Eigenaar Paul Brouwer vertelt samen met zijn accountmanagers Linda van Erkel en Ronald de Jong hoe vakmanschap beide bedrijven naar een hoger plan tilt.
‘Wij focussen ons dagelijks op vakmanschap’, trapt Paul af. ‘Ons product moet de klant in de schijnwerpers zetten, daarom werken we met kundige mensen, de nieuwste apparatuur en het juiste materiaal. Door onder andere het volgen van cursussen, trainingen en het bezoeken van beurzen, zorgen we dat de kwaliteit van ons werk hoog blijft. Het vakmanschap van onze medewerkers zorgt uiteindelijk voor een tevreden klant.’
VAKGOEROE
Ronald vult aan: ‘Paul is onze vraagbaak, zijn kennis van dit vak is enorm. Daarnaast is hij lid van de branchevereniging en het opleidingsinstituut en heeft hij een groot netwerk dat ook veel kennis en kunde met zich meebrengt. Hij deelt zijn ervaring met ons, maar ook met bijvoorbeeld de werkgroepen van het opleidingsinstituut. Hij is wat mij betreft de goeroe van het bedrijf en het vak in het algemeen.’
Ronald is accountmanager van Building Line, dat akoestieke oplossingen binnen gebouwen met verschillende materialen verzorgt. Ook bij het restylen van panden adviseert, levert en monteert Building Line onder andere interieurfolies, zonwerende folies en allerlei andere oplossingen om uiteindelijk de klant of gast in het middelpunt te plaatsen, terwijl de medewerkers de best mogelijke werkomgeving aangeboden krijgen. En dit alles binnen de kaders van een sterke merkbeleving.
VOORSTELLING VAN HET EINDRESULTAAT
Linda werkt sinds april bij Brouwer Sign en gaat als accountmanager de weg op om klanten te helpen bij hun vraagstukken en projecten rondom “branding, signing en wayfinding”. Linda: ‘In ieder pand zit signing. Bij goede “wayfinding” bijvoorbeeld wordt je blik meteen getrokken naar de looproute en weet je waar je naartoe moet. En dat met de juiste uitstraling van het pand en merkbeeld. Het kan gaan om kleine dingen zoals de aanduiding van het
toilet, maar bij grotere panden, zoals een onderwijsinstelling, gaat het onder meer over het vinden van de juiste lokalen.’
Linda vertelt verder: ‘Onlangs kregen we van een klant de opdracht om vanwege een verhuizing een nieuwe huisstijl te ontwerpen met de daarbij behorende verlichte gevelreclame en interieur-uitingen. Daarbij komt het vakmanschap van onze creatieve studio en productie naar voren. Onze vormgevers maken via foto’s visueel wat de huidige situatie is en hoe de toekomstige situatie eruit zou kunnen zien. Dit omvat ook de ontwerpen voor vlaggen, spandoeken en beursmaterialen, die wij zelf leveren en monteren. Voor klanten werkt het prettig om een voorstelling te hebben van het eindresultaat. Goed luisteren naar de wens van de klant en de juiste vragen stellen is daarbij essentieel. Het is geweldig om zo’n cyclus vanaf het begin mee te maken en te zien hoe mooi het resultaat uiteindelijk is.’
DUURZAAM FOLIE VAN ROZENBLAADJES
Het vakmanschap van Building Line kan zowel binnen als buiten plaatsvinden, legt Paul uit. ‘Denk bijvoorbeeld aan het wrappen van kozijnen omdat de huidige kleur niet voldoet, of het ophangen van akoestische wanden of (verlichte) plafondpanelen waardoor het geluid in een ruimte sterk verbeterd wordt. We werken veel met duurzame grondstoffen voor de productie van onze
‘WAAR WE VROEGER VOORAL
BEZIG WAREN MET HET BELETTEREN VAN EEN AUTO OF ETALAGERUIT, DENKEN WE NU STEEDS MEER MEE OVER
materialen. Denk aan akoestische producten gemaakt van klei en katoen, behang of folie van rozenblaadjes en recyclebaar vilt vervaardigd van PET-flessen. En alles wordt geproduceerd in Europa.’
VAKMANSCHAP IN FLEXIBILITEIT
Paul: ‘Met akoestiek en interieur bij Building Line hebben we meestal ruim de tijd om met een mooi plan te komen en dit uit te voeren. Maar met Brouwer Sign zitten we meer aan het eind van een totaalproces, waarbij we vaak voor de finishing touch ingezet worden.’ Linda: ‘Dit betekent dat we snel moeten schakelen en flexibel moeten zijn. Ook dat is vakmanschap!’
VAN LETTERS NAAR INTERIEUR
Paul: ‘Waar we vroeger vooral bezig waren met het beletteren van een auto of etalageruit, denken we nu steeds meer mee over het hele interieur. Ik vind dit een geweldige ontwikkeling binnen ons vakgebied. De groeiende mogelijkheden in onder andere folies, behang en de beschikbare apparatuur maken dit een interessant onderdeel om verder uit te bouwen in de toekomst. Ik kijk ernaar uit!’
HET HELE INTERIEUR’
Paul Brouwer is directeur van de bedrijven Brouwer Sign en Building Line. Beiden onder hetzelfde dak, maar met een andere doelgroep. Brouwer Sign zorgt voor de juiste en opvallende belettering, signing en reclame voor panden, bedrijfswagens en evenementen. Building Line richt zich specifiek op renovatie en restyling van panden, te denken aan interieur en akoestiek.
Brouwer Sign
Communicatieweg 2 | 3641 SE Mijdrecht 0297383350 | linda@brouwersign.nl www.brouwersign.nl
Building Line
Communicatieweg 2 | 3641 SE Mijdrecht 0297383350 | ronald@buildingline.nl www.buildingline.nl
VAKMANSCHAP BLIJFT, MAAR HET GEREEDSCHAP VERANDERT
EN DAT IS (SOMS) MAAR GOED
TEKST: KELLY BAKKER & ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
OOK!
Toen wij hier op kantoor een rondje deden met de vraag waar iedereen aan moest denken bij het woord “vakmanschap”, kwam een aantal antwoorden meerdere keren terug: schoenmaker, edelsmid, lasser, schilder, slager, kapper en glasblazer waren onder andere een paar van de beroepen die regelmatig genoemd werden. Gek genoeg noemde niemand bijvoorbeeld een architect, grafisch vormgever (notabene de functie van een aantal collega’s), fysiotherapeut en andere beroepen die we in de huidige arbeidsmarkt kennen. Het lijkt erop dat we vakmanschap vooral associëren met (oudere) ambachten en dat is natuurlijk niet helemaal terecht. In dit themaverhaal zoomen we in op de veranderingen rondom vakmanschap en vergelijken we de theorie met verhalen uit de praktijk.
Ondanks dat vakmanschap dus vaak geassocieerd wordt met ambacht, betekent het iets anders. Vakmanschap is (volgens de Van Dale) “grote bekwaamheid in een vak”, terwijl ambacht de betekenis “vak waarbij je iets met de hand maakt” krijgt. Een vakman is dus niet per definitie iemand die met zijn handen werkt. De Amerikaanse arbeidssocioloog Richard Sennett beschrijft vakmanschap als volgt: “een niet-aflatende, basale menselijke impuls, de wens een werk goed te doen omwille van dat werk zelf”. Dat zegt eigenlijk dat iedereen die zijn best wil doen in zijn baan, een vakman is. Een docent die ieder kind naar een hoger niveau wil brengen en sociale vaardigheden bij wil brengen, is net zo goed een vakman als een boer die gezonde voeding wil produceren. Iemand die de machines op een boorplatform afstelt, is net zo goed een vakman als de hovenier die tuinen tot in de perfectie vormgeeft.
Is iedereen dan maar een vakman of een vakvrouw? In zekere zin wel, maar het is niet vreemd dat we deze term toepassen op beroepen die uit worden gevoerd door “makers” of “doeners”. We associëren een vakman namelijk ook vaak letterlijk met een gereedschapskist. Vol met hamers, schroevendraaiers en verfkwasten waar de makers natuurlijk niet zonder kunnen. Wat dan gek is, is dat we een laptop, softwareprogramma of rekentool – het gereedschap dat voor een groot deel van de werkende bevolking van levensbelang is – niet onder die categorie schuiven. Terwijl juist dát gereedschap aan zoveel verandering onderhevig is. Neem die architect waar ik eerst over sprak: die gebruikt inmiddels meer dan alleen een potlood.
TECHNOLOGIE
Door de verschillende revoluties in de afgelopen eeuwen zijn vele beroepen veranderd of zelfs verdwenen. Vakmanschap is bij uitstek iets dat door de mens wordt vormgegeven, maar technologie heeft daarin behoorlijk wat teweeggebracht. Neem een automonteur; die is tegenwoordig meer ICT’er dan dat hij met zijn handen bezig is. Een tandtechnicus gebruikt vooruitstrevende technologieën om complexe handelingen in zijn vakgebied uit te voeren. En een chirurg gebruikt steeds vaker een robot ter ondersteuning van het delicate werk dat hij uitvoert. Dus: de vakmanof vrouw blijft, maar het gereedschap breidt uit of wordt zelfs makkelijker of beter. Wie daar niet of niet op tijd in mee (wil) gaan, of te laat is met het investeren in de nieuwste spulletjes, zal uiteindelijk zijn vak niet meer uit kunnen oefenen. Efficiëntie, automatisering en kostenbesparing zorgen voor een andere invulling. Vakmanschap houdt dus niet op, het wordt anders.
En dat is in de meeste gevallen maar goed ook. De stratenmaker van vijftig jaar geleden kon uiterlijk tot eind veertig zijn beroep uitoefenen, omdat zijn lichaam het begaf. Nu kan diezelfde “maker” door middel van machines zijn hele loopbaan zijn geliefde vak uitvoeren. Of neem de timmerman: die kan het zagen aan machines overlaten,
waardoor hij zich kan focussen op het lichtere werk. Waar al deze veranderingen vaak zorgen voor angst vooraf, kunnen we nu wel concluderen dat de meeste technologische ontwikkelingen ons leven makkelijker hebben gemaakt en veel (bouw)processen hebben versneld.
AI
Over angst gesproken: wat kunnen we – al pratend over vakmanschap in de nazomer van 2024 – nog zeggen over de komst van AI? In hoeverre gaat dat de vakmannen uitroeien? Helemaal niet, als je het ons vraagt. De vakman die zijn best doet, vanuit innerlijke passie, om het best mogelijke eindproduct neer te zetten, daar komt een datamodel niet bij in de buurt. Het is slechts een stukje nieuw gereedschap dat het vak voor mensen makkelijker kan maken. Met de nadruk op “voor mensen”, want juist het menselijke onderscheidingsvermogen is van levensbelang in een geautomatiseerde wereld.
‘WE MOETEN AI LATEN DOEN WAAR HET GOED IN IS EN MENSEN INZETTEN WAAR
WIJ HET BESTE IN ZIJN’
Althans, dat zegt psycholoog Gerd Gigerenzer. Hij vindt dat we onze hersenen juist nog meer in moeten zetten in de omgang met algoritmes. ‘We moeten AI laten doen waar het goed in is en mensen inzetten waar wij het beste in zijn. Onze hersenen hebben miljoenen jaren evolutie achter de rug en zijn juist erg goed om met onzekerheden om te gaan, ongeacht of er veel of weinig informatie beschikbaar is. We weten niet hoe je dat in een computer krijgt. Een schaakcomputer heeft er bijvoorbeeld geen idee van dat hij aan het schaken is. Een computer kan ook onze kinderen niet opvoeden, vindt niet de liefde van ons leven en is niet in staat om de wereldmacht over te nemen. In onzekere situaties heb je zowel menselijk beoordelingsvermogen als transparantie nodig.’ Tel daar nog eens bij op dat AI vooral een kopieerapparaat is en dus niet origineel kan zijn. En, ja, het is misschien een oneerlijke vergelijking, maar
AI kan voorlopig nog geen huizen bouwen. We zullen onze vakmannen en -vrouwen nodig blijven hebben voor het fysieke werk. Het ambacht dat uit de handen van mensen komt, en zéker het soort werk dat om aanpassingsvermogen vraagt, is voor een computer of machine anno 2024 toch echt nog een brug te ver.
LEES ALLE REPORTAGES VERDEROP IN HET MAGAZINE
Uiteraard konden we het voor dit unieke themaverhaal niet laten om een paar regionale ambachtslieden te interviewen die stuk voor stuk een vak uitoefenen dat al eeuwenlang bestaat. De rode draad? Passie, passie en nog eens passie.
Edwin restaureert al meer dan dertig jaar houten objecten uit de Middeleeuwen
Lees het verhaal op bladzijde 36
Jan en Annalies runnen één van de oudste ambachtelijke bakkerijen van Nederland
Lees het verhaal op bladzijde 54
Wilco Weijs is een van de weinige zeilmakers in Midden-Nederland
Lees het verhaal op bladzijde 62
Glasblazer Bart Rentmeester leerde zijn ambacht in Australië
Ivor en Martine Hooftman, broer en zus, hebben de eerste tien jaar als eigenaren van Hooftman Volvo achter de rug. Tien succesvolle, maar ook bewogen jaren, waarin het bedrijf groei, uitbreiding én verduurzaming doormaakte. Samen met hun teams in Woerden, Schoonhoven, Alphen aan den Rijn en Waddinxveen boden ze alle razendsnelle ontwikkelingen in de autobranche het hoofd. Met Oscar Grootegoed en Ron Meester, verantwoordelijken van respectievelijk de vestiging in Woerden en in Schoonhoven, als belangrijke steunpilaren.
Hooftman Volvo heeft de afgelopen tien jaar een flinke groei gerealiseerd. De vestigingen in Schoonhoven en Woerden zijn helemaal up to date gebracht en er werd op allerlei vlakken een enorme verduurzamingsslag gemaakt. Daarvoor sleepte het bedrijf onder andere het “Erkend Duurzaam Plus”-certificaat in de wacht. Daarnaast kreeg Hooftman Volvo natuurlijk ook te maken met diverse ontwikkelingen in de branche, waaronder elektrificatie en digitalisering. Ivor en Martine hadden veel aan Oscar en Ron om hun gedachtegoed, “er zijn voor elkaar en de medemens”, richting te geven.
Oscar: ‘Ons belangrijkste doel is altijd om klanten goed te bedienen en hun verwachtingen waar te maken. In feite kunnen ze vanaf de bank een auto bestellen, maar wij vinden persoonlijk advies nog steeds erg belangrijk. Door alle ontwikkelingen is het ook belangrijk om onze eigen mensen hierin mee te nemen. Zij zijn tenslotte degenen die moeten werken met nieuwe materialen en technieken. De invloeden van buitenaf zijn in onze markt sterk, daarom ligt de nadruk heel erg op teamwork.’
Ron: ‘Ik vind het heel erg belangrijk om een gezellig en warm nest te creëren, zowel voor onze klanten als voor ons team. Bij klanten stellen we veel vragen om te achterhalen of de auto bevalt. “Nee” is geen antwoord. Mensen gunnen het ons om hun auto te leasen of aan te schaffen, dus wij moeten er staan en hen met een goed gevoel naar huis laten gaan.’ Hoe hij aankijkt tegen het tien jaar ondernemerschap van Ivor en Martine? ‘Ze doen het fantastisch. Ik heb meerdere generaties meegemaakt in het bedrijf, maar Ivor en Martine zijn heel dynamisch. Ze gaan mee met de tijd.’
Ron Meester
Oscar Grootegoed
Ter ere van hun tienjarig ondernemerschap, hebben we Ivor en Martine, die goed op elkaar zijn ingespeeld, een aantal dezelfde vragen voorgelegd. Liggen ze dan echt met alles op één lijn?
MARTINE, WAT IS DE BESTE EIGENSCHAP VAN JOUW BROER?
‘Zijn ondernemerschap. Hij is heel goed in staat om vooruit te kijken en belangrijke kansen te benutten. Maar ook om rustig te blijven als er van alles om ons heen gebeurt.’
EN ALS JE IETS ZOU MOETEN NOEMEN WAAR HIJ MINDER STERK IN IS?
‘Als ik iets zou moeten noemen – en ik denk dat hij dit zelf ook zou zeggen – is het dat hij af en toe wat meer geduld zou mogen hebben. Hij schakelt soms net iets sneller dan de mensen om hem heen wat soms juist ook nodig is.’
ALS WE TERUGBLIKKEN OP DE AFGELOPEN TIEN JAAR, WAT IS DAN EEN ÉCHT GOEDE ZAKELIJKE KEUZE GEWEEST?
‘Dat we na vijf jaar ondernemerschap een piketpaal hebben geslagen om te reflecteren en vooruit te blikken. Onze conclusie voor de komende jaren is dat we alles omarmen wat met Geely Holding, het Chinese moederbedrijf van Volvo, te maken heeft. Verder hebben we vanaf ons aantreden het besluit genomen om te investeren in eigen bedrijfspanden. Op het moment dat zich bij de vestiging in Schoonhoven de kans voordeed om te kopen, aarzelden we niet.’
IS ER IETS WAT JE ZAKELIJK GEZIEN ANDERS HAD WILLEN
AANPAKKEN?
‘Jazeker, door de coronaperiode hebben we nogmaals geleerd hoe belangrijk het is om duidelijke kaders te stellen. Er was na de crisis onduidelijkheid over sommige werkregelingen vanwege de wisselende coronamaatregelen. Bijvoorbeeld over het werken vanuit huis. Wij willen graag dat alle collega’s zoveel mogelijk fysiek op de vestigingen aanwezig zijn omdat we daar de klanten ontvangen en daar als team moeten opereren en elkaar versterken. Achteraf gezien had ik nog meer duidelijkheid kunnen scheppen.’
STEL: JE KRIJGT EEN MILJOEN OM TE INVESTEREN; WAAR
GAAT DAT BEDRAG NAARTOE?
‘Dat zou ik investeren in ons nieuwbouwpand in Alphen aan den Rijn. Dat willen we qua duurzaamheid naar het hoogste niveau brengen (side note: hun vestiging in Woerden was het eerste volledig energieneutrale autobedrijf van Nederland).
Daarnaast zou ik iets met inclusiviteit gaan doen. Dat het pand zo toegankelijk mogelijk is voor iedereen die wil komen werken. Dat doen we op alle vestigingen, maar ook dat zouden we best nog kunnen optimaliseren.’
WAT IS DE MOOISTE LES DIE JIJ VAN JE OUDERS MEEGEKREGEN HEBT?
‘Pak het leven zoals het komt. Als je doorzet en positief bent én bij jezelf blijft komt er altijd wel iets moois op je pad. De gedachte: “ik kan het niet”, klopt vaak niet. En samen met de mensen om je heen, kun je heel veel aan.’
MARTINE HOOFTMAN
Woont in: Alphen aan den Rijn
Hobby’s: Saxofoon spelen en bootcamp
Favoriete vakantieland:
‘Ik wil de wereld ontdekken. We gaan vaak naar Frankrijk, maar als het aan mij ligt, gaan we over een aantal jaar (lees: als de kinderen iets ouder zijn we meer tijd hebben) óveral naartoe.’
IS ER IETS WAT JIJ VAN JE BROER ZOU KUNNEN LEREN EN ZO JA, WAT DAN?
‘Jazeker, ik zou kunnen leren van zijn duidelijke handelen en ondernemersgeest. Ik ben zeker niet meer de vrouw van twintig jaar geleden. Dat wil zeggen: ietwat onzeker en soms te veel bezig met de mening van anderen. Hoewel ik daar sterk in gegroeid ben, zou ik soms nóg doortastender willen zijn. Dat leer ik van mijn broer.’
WAT MAAKT HET WERKEN IN JOUW BRANCHE SOMS SPANNEND?
‘Dat de ontwikkelingen zich in rap tempo opvolgen; denk aan de elektrificatie, digitalisering en connectiviteit. Het zijn allemaal zaken waar wij scherp op moeten zijn. Het helpt dat we een strategie uitzetten en bij de fabrikant blijven die we vertrouwen. Dat geeft rust.’
WAT IS DE GROOTSTE VERANDERING IN DE BRANCHE ALS JE HET VERGELIJKT MET TIEN JAAR GELEDEN?
‘De ontwikkeling van elektrificatie. Het zorgt voor een nieuwe manier van rijden, waar de consument aan moet wennen en het brengt gelijktijdig nieuwe technieken met zich mee. Het werk is ook anders: het vraagt om brede kennis, ook op het gebied van ICT. Dat maakt de ontwikkeling spannend, want hoe houden we het werk - zonder het traditionele sleuteleninteressant voor ons eigen team, maar ook voor de nieuwe lichting?’
WAAR BEN JIJ HET MEEST TROTS OP MET BETREKKING TOT HOOFTMAN AUTOBEDRIJVEN?
‘Dat we al tien jaar lang succesvol zijn, en samen met ons team gegroeid zijn. Dat voel ik heel sterk. Was ik tien jaar geleden bezig met “succes”? Nee, dat denk ik niet. Ik wilde “het” gewoon gaan doen. En we hebben vastgehouden aan hetgeen we belangrijk vinden. Dan heb ik het over het thema zorgeloze mobiliteit. We hebben onlangs ons aanbod uitgebreid met elektrische fietsen en dat maakt mij trots (side note: Hooftman Volvo is sinds maart 2024 eigenaar van BikePro in Waddinxveen).’
TOT SLOT: WAT IS JOUW DROOM VOOR DE TOEKOMST, WAAR STAAN JULLIE OVER VIJF JAAR?
‘Dan is ons nieuwe pand in Alphen aan den Rijn up en running. En hebben we wederom verdere invulling gegeven aan het thema zorgeloze mobiliteit. Misschien door het openen van nog een vestiging van BikePro. Ik wil heel graag duofietsen aanbieden; dat zijn fietsen voor mensen met een beperking.’
‘PAK HET LEVEN ZOALS HET KOMT’
IVOR HOOFTMAN
Woont in: Boskoop Grootste hobby: Fietsen
Favoriete vakantieland: Frankrijk in de zomer, Oostenrijk in de winter. ‘Als je me laat kiezen tussen die twee, ga ik zonder twijfel voor de wintersport’, aldus Ivor.
IVOR, WAT IS DE BESTE EIGENSCHAP VAN JOUW ZUS?
‘Haar doorzettingsvermogen. Ze geeft niet snel op, ze maakt de dingen af en gaat door tot iets een succes is. Ik denk dat zij die eigenschap van mijn vader geërfd heeft (tweede generatie van Hooftman Volvo Teun Hooftman, red.). Die had zo’n zelfde instelling.’
EN ALS JE IETS ZOU MOETEN NOEMEN WAAR ZIJ MINDER
STERK IN IS?
‘Door haar enorme verantwoordelijkheidsgevoel vergeet ze af en toe om te relativeren en te genieten. Dat zou ze iets meer mogen doen. Ze is daar overigens de afgelopen jaren wel sterk in gegroeid, om sommige dingen ook los te laten.’
ALS WE TERUGBLIKKEN OP DE AFGELOPEN TIEN JAAR, WAT IS EEN ÉCHT GOEDE ZAKELIJKE KEUZE GEWEEST?
‘We hebben er vanaf ons aantreden in 2014 meteen voor gekozen om een ingrijpende verbouwing te verrichten en het pand in Woerden te vergroten en te verduurzamen. En dat we ons meer zijn gaan focussen op de occasion-verkoop, wat voor die tijd iets meer een ondergeschoven kindje was. Vorig jaar was onze omzet van occasions groter dan die van de verkoop van nieuwe auto’s, dus dat heeft ons veel gebracht.’
STEL: JE KRIJGT EEN MILJOEN OM TE INVESTEREN; WAAR GAAT
DAT BEDRAG NAARTOE?
‘Ik zou een deel reserveren voor het team zodat we hen deelgenoot kunnen maken van het succes. Een deel ervan zou ik besteden aan de nieuwbouw in Alphen aan den Rijn.’
WAT IS DE MOOISTE LES DIE JIJ VAN JE OUDERS GELEERD
MEEGEKREGEN HEBT?
‘Het leren relativeren. Martine en ik hebben nog een zus, die is overleden. Mijn moeder heeft al haar energie gestopt in de zorg voor haar en dat deed zij met liefde. Gelijktijdig deed zij ons realiseren dat het leven maar kort is en dat je moet genieten. Dat betekent dat jij zélf bepaalt hoe de dag gaat worden, als je wakker wordt in de ochtend.’
IS ER IETS WAT JIJ VAN JE ZUS ZOU KUNNEN LEREN EN ZO JA, WAT DAN?
‘Ja, haar doorzettingsvermogen. Daar heb ik bewondering voor. Ik werk ook hard, maar ik kan de dingen ook makkelijk loslaten. Dat is een voordeel. Martine staat een groot deel van de dag aan en is bezig met de zorg voor alles en iedereen. Toch merk ik dat zij dankzij die eigenschap veel voor elkaar krijgt.’
WAT MAAKT HET WERKEN IN JOUW BRANCHE SOMS SPANNEND?
‘Dat we met veel ontwikkelingen te maken hebben, waar we niet tot nauwelijks invloed op hebben. De overheid speelt een belangrijke rol in het elektrificatiebeleid en of dat wel of niet gestimuleerd wordt. Als de vraag naar elektrische auto’s ineens minder wordt, deels beïnvloed door de boodschap van bovenaf, heeft dat grote invloed op de restwaarde van auto’s.
Waardoor de consument weer on hold staat. Ik heb geleerd dat soort zaken tijdelijk te parkeren en het even te laten voor wat het is.’
WAT IS DE GROOTSTE VERANDERING IN DE BRANCHE ALS JE HET VERGELIJKT MET TIEN JAAR GELEDEN?
‘De elektrificatie en de ontwikkeling van connectiviteit. Op het moment dat brandstofmotoren worden ontmoedigd, is dat van invloed op de onderhoudsbehoefte van auto’s. Dat wordt anders en minder. Connectiviteit stelt de fabrikant daarnaast in staat om direct contact met de klant te onderhouden. Wat in potentie een deel van onze werkzaamheden zou kunnen wegnemen. We zijn daar als Hooftman Volvo mee omgegaan door nog meer in te zetten op het feit dat we echt een community zijn, waar klanten zich prettig voelen. En dat we meer zijn dan een Volvo-dealer; we geven antwoord op het vraagstuk van mobiliteit. Dat we afscheid gaan nemen van het traditionele model – van fabrikant, importeur naar dealer – en dat we meer naar een soort agentschap gaan, leek heel even het geval te zijn. Maar die ontwikkeling heeft het moederbedrijf in China snel teruggedraaid. Zij wilden een nieuw model zélf aan de man brengen, maar dat bleek niet te werken. Althans, niet in een pushmarkt, waar we nu naartoe gaan, een markt waarin de vraag grotendeels gecreëerd moet worden.’
WAAR BEN JIJ HET MEEST TROTS OP MET BETREKKING TOT HOOFTMAN AUTOBEDRIJVEN?
‘Dat we in tien jaar tijd in staat zijn geweest het bedrijf enorm te laten groeien en dat we dat gedaan hebben op basis van onze eigen normen en waarden. Dat houdt in: met respect voor elkaar en vanuit het principe dat we ook wat terug willen doen voor de maatschappij.’
TOT SLOT: WAT IS JOUW DROOM VOOR DE TOEKOMST, WAAR STAAN JULLIE OVER VIJF JAAR?
‘Dat we nog meer eigenaarschap bij ons team hebben gecreëerd. Door mensen nog beter te betrekken, ook in het vieren van de winst.’
‘JIJ BEPAALT ZELF HOE DE DAG GAAT WORDEN, ALS JE WAKKER
Sinds de entree van het digitale tijdperk staat de wereld compleet op zijn kop en ik ben bang dat wij nog maar aan het begin staan. Met de verdere ontwikkeling van AI zullen de veranderingen wederom gigantisch zijn. We hoeven zelf niet meer auto te rijden, kunnen op vakantie naar Mars en we gaan ook niet meer dood.
In mijn jeugd was het redelijk overzichtelijk. Als je niet zo goed kon leren maar wel technisch aangelegd was, kwam je op de LTS terecht en leerde je een vak, zowel theoretisch als in de praktijk. Kon je beter leren op de lagere school, dan belandde je op de Mulo, MTS en aansluitend HTS. De knappe koppen kwamen op het gymnasium. Hoe dan ook, op elk niveau werd je opgeleid om een vak te leren en dat in de praktijk toe te passen.
Nu zit bijna iedereen de hele dag achter zijn computer. Of je nou arts, automonteur of directeur bent, zonder dat “ding”” ben je radeloos. Dat geldt ook voor je telefoon.
Als mijn auto kapot is en ik ga naar de garage, leest mijn auto-computer exact uit wat het mankement is en hoeft de monteur niet meer naar de oorzaak te zoeken. Hij stopt er daarna zo een nieuw onderdeel in. Een ander voorbeeld: in het voetbal is data het nieuwe hot item. Van elke profvoetballer wereldwijd zijn alle gegevens bekend. Hoeveel kilometer hij per wedstrijd loopt, hoeveel balbezit hij heeft, hoeveel passes hij geeft en in welke richting, hoe vaak hij geblesseerd is geweest en wat zijn zwakke en sterke punten zijn. Dus een scout van tegenwoordig hoeft niet meer ter plekke te gaan kijken of die beste knul kan voetballen. Hij zit voornamelijk achter zijn computer.
Persoonlijk ben ik blij en wellicht een tikkeltje ouderwets dat ik nog in een “digiloos” tijdperk ben opgegroeid. Een tijdperk waarin vakmanschap nog gewaardeerd werd, er fysiek overleg plaatsvond, genegenheid geuit kon worden en tijdsdruk beperkt was.
Zoals nu, de hele dag achter zo’n “kastje” zitten, lijkt mij verloren tijd. Ik ga liever wandelen, fietsen, lezen of naar de bioscoop. En oh ja, ik doe ook nog wereldwijd zaken met mijn Nokia.
Frans
‘Op elk niveau werd je opgeleid om een vak te leren en dat in de praktijk toe te passen’
FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!
COLUMN
THEMA REPORTAGE
EDWIN RESTAUREERT AL
MEER DAN DERTIG
JAAR
HOUTEN OBJECTEN UIT DE
MIDDELEEUWEN
In zijn atelier in Nieuwegein staat een groot zwart houten paneel uitgestald. De sierlijke tekst die die erop staat is nauwelijks meer leesbaar. Onder andere dat probeert Edwin als ervaren restaurator te herstellen. ‘Dit is een paneel uit 1651 en het hing in een van de eerste protestante kerken van Nederland, in Oudeschild op Texel. De kerk –en daarmee dit paneel – was bestemd voor de schippers van de VOC-schepen, om de Lieve Heer om een goede tocht te vragen.’
‘Het bord bestaat uit oude houten planken die op zich in een goede staat verkeren, maar al wel een paar keer gerestaureerd zijn. Ik maak eerst het hout in orde, zodat ik het weer tegen het frame kan schroeven. De achterkant verstevig ik met dun triplex. Daarna moet ik kijken wat ik met de laag doe die eroverheen zit. De tekst is nu onleesbaar, dus ik moet kijken hoe ik het weer leesbaar krijg. Maar je moet eerst goed weten wat er allemaal voor lagen zitten.’
‘In het restauratievak is het tegenwoordig mogelijk om objecten op moleculair niveau met moderne wetenschap te onderzoeken, waardoor je precies weet wat er allemaal onder het oppervlak zit. Dat is een stukje digitalisering, maar komt het werk wel ten goede. Er is in Nederland nu ook een universitaire opleiding “Conservering en restauratie” op de UVA, die is gekoppeld aan het Rijksmuseum. Ook
dat is een goede ontwikkeling, want dan blijft het niveau van restauratoren hoog. Maar uiteindelijk moet er toch een mens met zijn handen aan zo’n object zitten en het fijne werk doen. Daarvoor moet je kennis hebben van materialen én van geschiedenis. Dat is één van de mooiste dingen van mijn vak: ik reis constant in de tijd.’
DAT IS ÉÉN VAN DE MOOISTE DINGEN VAN
MIJN VAK: IK REIS
CONSTANT IN DE TIJD.’
‘VERDER
Mitch Hoogenboom, Gerrit de Lange en John de Lange
‘SOMS IS HET LIEFDE EN SOMS IS HET STRIJD, MAAR WE KUNNEN ALLES TEGEN ELKAAR ZEGGEN. DAT IS BELANGRIJK’
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
In gesprek met drie generaties van familiebedrijf
De Lange Bouw, dát zorgt voor leuke en tegelijkertijd verschillende inzichten. Oprichter Gerrit de Lange begon hoofdzakelijk in de betonbouw: hij maakte viaducten, gemalen en sluizen. Zijn zoon John de Lange breidde uit met specialisaties in de particuliere woningbouw en een bedrijfstak in samenwerking met medisch architecten. Veel zorgcentra in Nederland zijn gebouwd onder leiding van De Lange Bouw. Derde generatie Mitch Hoogenboom zorgt op zijn beurt voor nieuwe inzichten; hij is vastbesloten om het familiebedrijf naar de volgende fase te brengen. Wat opvalt zijn de gesprekken tussen de drie vakmannen onderling. Die zijn eerlijk tot op het bot en warm tegelijk!
De Lange Bouw is verhuisd naar de overkant van de straat, naar een groot bedrijfspand aan de Pottenbakkersweg. We spreken het drietal op de nieuwe locatie over hun specialisaties en nog veel meer. De Lange Bouw werkt veel in opdracht van medisch architecten en bouwt in kort tijdsbestek huisartsenposten, apotheken en zorgcentra door heel Nederland: van projecten op de NDSM-werf in Amsterdam tot aan tandartspraktijken in Brabant. Daarnaast richt De Lange Bouw zich sinds 2000 op de bouw, verbouw en renovatie van exclusieve woonhuizen en woonboerderijen. Tel daar hun kenmerkende, nuchtere manier van doen bij op en je weet precies wat je van het team kunt verwachten. Het bedrijf wordt gerund door John en Mitch. Die laatste is sinds 2022 betrokken als mede-eigenaar na jarenlang te hebben gewerkt bij het familiebedrijf. ‘Ik
was dertien toen ik begon bij De Lange Bouw, initieel als vakantiehulp’, vertelt Mitch. ‘Dan word je zestien en heb je als leerling in de techniek de keuze om door te studeren of deels te gaan werken én leren. Ik wilde graag met mijn handjes bezig zijn, dus ik koos voor het laatste. Later heb ik me stapsgewijs opgewerkt tot calculator en werkvoorbereider. Nu werk ik veel als projectbegeleider.’
VERLOOP
De twee hebben een goede klik. ‘We voelen elkaar goed aan. Soms is het liefde en soms is het strijd, maar we kunnen alles tegen elkaar zeggen. Dat is belangrijk’, vertelt John. Hij noemt Mitch ook wel zijn aangenomen zoon en is blij met de versterking, zeker omdat hij een periode uit de running was door ziekte. John nam het bedrijf rond 2000 over van zijn vader en in diezelfde periode ging hun specialisme, de particuliere woningbouw, een belangrijke rol spelen. ‘De tijden waren ernaar. Na de crisis in de jaren tachtig zijn veel aannemers failliet gegaan. Ook in de jaren die daarop volgden vielen er steeds meer om. Die partijen moesten veel van hun bouwers laten gaan. Mijn vader heeft een deel van die mannen aangenomen, bouwers met een specialisatie in de particuliere woningbouw. Ook omdat veel van de jongens uit zijn beginjaren, de “echte” betonmannen, met pensioen gingen. Maar de voornaamste reden voor deze verandering, was dat pa het zat was. Hij werkte zijn hele leven voor gemeenten, Rijkswaterstaat en De Nederlandse Spoorwegen. Hij wilde wat anders.’
GELEIDELIJK
Gerrit beaamt: ‘Ik bouwde viaducten van dertig, veertig, soms vijftig meter lang. Dat deden wij als jonge kerels. Het waren grote projecten en ik kreeg steeds meer concurrentie van de écht grote spelers. Op een gegeven moment vond ik het niet meer leuk, het werd een markt van tenders, certificaten en bureaucratie. En ik werd natuurlijk een dagje ouder. Ik heb meegemaakt dat een jongen van de HTS (Hogere Technische School) mij ging vertellen hoe ik een viaduct moest bouwen. Op een gegeven moment werkt dat niet meer.’ John kan er wel om lachen: ‘Maar ik snap het wel. Als je een jaar of vijftig bent, dan worden dat soort opmerkingen storend.’
Belangrijk om te noemen is dat de ontwikkeling qua specialisaties heel geleidelijk is gegaan binnen De Lange Bouw. ‘Het is ooit begonnen met dat wij in opdracht kelders onder woningen gingen bouwen. Vervolgens werden we gevraagd het betonskelet van een appartementencomplex te maken en uiteindelijk waren we hoofdzakelijk bezig met het bouwen van woningen.’
WERKZAAMHEDEN
De Lange Bouw is zodoende een bouwpartner met véél ervaring. ‘We zijn gewend aan een zelfstandige werkmethodiek, net als dat we goed onder tijdsdruk kunnen bouwen’, vertelt Mitch. ‘Projecten zoals zorgcentra vragen bij uitstek om een snelle aanpak. We werken in een overzichtelijk team, met een strakke planning én meteen vanaf de fundering. Dus: de sanitaire – en elektrotechnische installaties, maar ook de vloeren, plafonds en het meubelmaatwerk; wij verzorgen het allemaal. Dat doen we met een vaste elektricien, loodgieter, schilder en meubelmaker – een goed stel vakmensen dat we de afgelopen jaren bij elkaar hebben gebracht. Zij rijden gezamenlijk door heel Nederland voor onze projecten. Het team is goed op elkaar ingespeeld, ze hebben aan een half woord genoeg.’ Voor zowel Mitch als John geldt dat ze, wanneer nodig, zéker niet te beroerd zijn om hun handjes te laten wapperen. Mitch: ‘Maar ik ben wel voornamelijk op kantoor en ik rij langs alle projecten. John loopt véél liever op de bouw. Dat is onze taakverdeling.’
VISIE
Nog even over die andere specialisatie; de particuliere woningbouw. Mitch: ‘Dat is anders dan het seriematige, grotendeels op prefab gebaseerde werk. Het is in sommige gevallen complex, want je weet in het geval van renovatie nooit wat je gaat tegenkomen. Het is een markt die vraagt om vakmanschap en een markt waar wij sterk in zijn geworden. We blijven ook vooral op dezelfde voet doorgaan, want het werkt blijft zich ruimschoots aandienen. Daarnaast vinden we het belangrijk om ons nog meer te gaan oriënteren op prefab. We hebben voldoende ruimte, hier aan de Pottenbakkersweg, om in de werkplaats voorbereidende werkzaamheden te verrichten. Een
andere markt die interessant voor ons zou kunnen zijn, en die aansluit bij het prefab bouwen, is die van mantelzorgwoningen. Dat is waar we nu actief mee bezig zijn.’ Daarnaast blijft de bouw van zorgcentra een aanzienlijk deel van hun werkzaamheden inhouden. ‘Nog zo’n specialisatie die is gegroeid’, vertelt John. ‘Mooi om daar nu op terug te kijken. Ik ben ooit, zo’n twintig jaar geleden, in opdracht van een architect uit Rotterdam aan de slag te gaan. Via die ene architect vlogen we heel Nederland door. Zodoende kregen we ook bekendheid bij andere, medische architecten. Dat dit nu nog steeds een mooi onderdeel van onze dienstverlening is, vind ik geweldig.’
DYNAMIEK
De onderlinge dynamiek tussen John, Mitch en Gerrit is bijzonder. Senior is nog regelmatig op kantoor te vinden, voor een bak koffie en sterke verhalen over “vroeger”. De vraag hoe hij ooit groot heeft kunnen worden, kent een simpel antwoord: ‘Brutaliteit’, zegt Gerrit. ‘Wij waren maar een vreemde eend in de bijt, we waren relatief klein. Toch waren we die grote partijen – ondanks hun omvang en zichtbaarheid – meer dan eens te slim af. En dat is prachtig. Nog mooier dan een groot viaduct bouwen.’ Dat De Lange Bouw nu zestig jaar bestaat is een bijzonder moment. ‘Op naar de volgende veertig jaar’, vindt Mitch. ‘Dat is het toekomstbeeld. Ik zie het bovendien als mijn verantwoordelijkheid, ook naar de familie toe, om verder te bouwen. Dus dat gaan we doen!’
De Lange Bouw Pottenbakkersweg 1 | 3449 HZ Woerden 0348663038 | info@langebouw.nl www.langebouw.nl
NIEUWE NAMEN
OnderNamen
Woerden verwelkomt twee nieuwe leden dit kwartaal
GOLDCOAST FITNESS
Woerden | www.goldcoastfitness.nl
Bij Goldcoast Fitness Woerden streven ze naar een gezonde en zelfverzekerde levensstijl voor iedereen. Met hun deskundige personal trainers en fysiotherapeuten werken ze samen met klanten toe naar hun persoonlijke doelen. De op maat gemaakte aanpak houdt rekening met ieders persoonlijke behoeftes, planning en beschikbaarheid.
BUKSER JEANS
Woerden | www.bukserjeans.com Bukser Jeans begon met een persoonlijke uitdaging die veel mannen herkennen: het vinden van een jeans die zowel stijlvol als comfortabel is, maar ook past binnen een zakelijke omgeving. Voor de oprichter, Nino Sumah, werd deze uitdaging alleen maar groter door zijn lengte van twee meter. De oplossing? De creatie van een jeanslijn die perfect aansluit bij mannen die op zoek zijn naar een professionele uitstraling zonder in te leveren op comfort.
ZEGVELD
NIEUWERBRUG BODEGRAVEN
WOERDEN KAMERIK
HARMELEN
MONTFOORT
ONZE NAMEN
01. 216 Accountants Harmelen
02. A.vanRaak Workwear
03. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden
04. AB Midden Nederland Detachering
05. ABN AMRO
06. ABS Autoschadeherstel Ad de Goey
07. Accensys
08. Aelivé
09. AKA Assurantien
10. All Office van Lint
11. Arco Architecten
12. Autobedrijf Norbert Driessen
13. Autobedrijf Pels
14. Autobedrijf Wil van der Tol
15. Autocentrum Van Vliet
16. Automobielbedrijf Van Ekris Woerden
17. Avant Accountants
18. Avesqo
19. Axivate horeca
20. Baanland Uitzenden & Advies
21. Beercoo Schoonmaakgroep
22. Bemmel Container Service
23. Ben Kraan Architecten
24. Betrokken Ondernemers Woerden
25. Blankestijn Installaties
26. BLGP Creative Productions
27. BloksDesign
28. Blouming Floral Art
29. BLR Bimon Klimaatbeheersing
30. Blueprint Automation
31. boer nieuwerbrug
32. Boerderij De Boerinn
33. Bolton Bouw
34. Bomenwacht Nederland
35. Bouwbedrijf van Leeuwen
36. BRN Brandbeveiliging
37. Brouwer Sign
38. Brownies&downieS Woerden
39. Buitenplaats Kameryck
40. Bukser Jeans
41. Bureau Geroosterd
42. BusinessBuilding
43. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training
44. Café de Pompier
45. Celsius
46. Cero Invest
47. CFORCE
48. ClickOn
49. Coach Collectief Nederland
50. Davinci vertalingen
51. De Aar Hoveniers
52. De Bruijn Adviesgroep
53. De Goey Kaas
54. De Hall - BurgerEI & Zakenlui
55. De Jong Schoonmaakwerken
56. De Koning Bedrijfsmakelaars
57. De Lange Bouw
58. De Leeuw Interieurbouw
59. De Reclameplakkers
60. De Terugwinning/Circulair Ambachtscentrum Woerden
61. De Willemshoeve
62. Den Hartog Fijnmechanische Techniek
63. DON food & events
64. Eerbetoon Uitvaartbegeleiding
65. Elektro Internationaal
66. Elektrob Installaties
67. Erdo Electrotechniek
68. ESH Media
69. Eva Advisory
70. Ferm Werk
71. Fidus
72. Fit20 Woerden
73. Forvis Mazars
74. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek
75. Gebouwonderhouden
76. Gemeente Woerden
77. Gevaert Makelaars en Zuijdplas Bedrijfshuisvesting
78. Goedsign
79. Goldcoast Fitness Woerden
80. Gomes Trucks Utrecht
81. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
82. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken
83. Group7 | Bureau voor Food-commerce
84. Hans Jongerius Groep
85. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje
86. Hardy Automotive
87. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten
88. Het Wapen van Harmelen
89. HighQ
90. HLB Blömer
91. HOB ICT Services
92. Hofclub Werken & Vergaderen Woerden
93. Hollandplafond
94. Hooftman Woerden
95. House of Health
96. Houten on Stage
97. Huisman & Partners
98. IDB Groep
99. iFresh Software development
100. IJsselstreek Zakelijk
101. Informed Group
102. Infozuil
103. ING Bank
104. Inside Projects
105. InterDaan
106. Interieur Collectief Woerden
107. Investree
108. Ivendi
109. Jaco Kazius Vormgeving
110. Jumbo Langerak
111. Keemink Entertainment
112. Kirema - Personalize IT
113. Kiremko Food Processing
114. Kitchen 2 Table
115. Kooijman Gladzo
116. Kromwijk Elektrotechniek
117. Kwakkenbos
118. Lakerveld fotodesign
119. Lanivo
120. Larboard Real Estate
121. Lekx Accountants
122. LiNDA Makelaardij
123. Loca Alma Bag
124. Lok Facilitair
125. MaaDoo
126. Maas-De Koning
127. MAAZ Cheese
128. Mauritz Advocatuur
129. McDonald’s Woerden
130. MetMij Hostess & Eventbegeleiding
131. Middenholland Evenementen
132. Millro Productions
133. MULTIVAC
134. MVL Management & Advies
135. MyMarCom
136. Natuurlijk Bloemen
137. Newtone
138. NLInvesteert
139. Nomax Project
140. Notariskantoor Louwerens & Jaquet
141. NU Puur & Groen
142. Odido
143. Onderling Verzekerd
144. ONmedia
145. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs
146. Planresult Rijnland
147. Priotec Technische Aannemer
148. Purple Haze
149. QBTEC Qook!
150. Rabobank Rijn en Veenstromen
151. Rabobank Utrecht e.o.
152. Radix & Veerman
153. Ralph Voet
154. Rien Treur Makelaardij
155. Rietmeesters
156. Ringnalda fotografie
157. ROM Utrecht Region
158. Roode Recruitment
159. Rosa’s Leckernijen
160. RPL Woerden
161. RVR Betonpomp Verhuur
162. SalesCreative
163. Sanitair-Installatie Hoogendoorn
164. Schildersbedrijf Hoek
165. Schlingmann Architecten
166. Service Apotheek Woerden
167. Severs Breeman
168. Shell van Vliet
169. SNS Bank Woerden
170. Softwash Groenehart
171. SolarProf Nederland
172. Spray Paints
173. Stadshotel Van Rossum Woerden
174. Stev-ig
175. Stichting Thuishuis Woerden
176. Stichting Vrienden van Samen sterk thuis
177. Stieva Metaalbewerking Harmelen
178. Stonecold
179. ‘t Zusje
180. Taxi Touringcar Middelweerd
181. Tech College - ROC Midden Nederland
182. Technische Verenigde Bedrijven
183. TechnoHUB
184. The Admin People
185. The Travel Club - Andrea Kolb
186. Trend People Woerden
187. Triple A assurantiën & hypotheken
188. TTSWoerden
189. Uijtewaal Bouw
190. Uittenbogaard Schadeauto’s
191. Una Más
192. Uniek Adviesgroep
193. Uwkoffieleverancier.nl
194. Vaardigwerk | Laboritas
195. Vallen Mode
196. Van Assem Totaalbouw
197. Van der Grift
198. Van Dijk Groep
199. Van Eijk Advocatuur
200. Van Leeuwen Verhuur & Consulting
201. Van Mossel
202. Van Schaik Grondverzet
203. VDH Vastgoedmanagement
204. VDP Events
205. Veiligheidsconcept MCM
206. Vendrig Packaging
207. Verburg Kaas
208. Verhart Groen
209. Vermeij Schilderwerken
210. Verweij Logistiek
211. VHS Verhuur
212. VIA Woerden
213. VKP Beveiligingstechniek
214. Vos Logistics
215. Vroege Interieurbouw
216. Wanbound
217. Whatson
218. Wiegmans facilitaire diensten
219. Woerden Makelaardij
220. YourFACE Clinics
221. Zeeuw & Zeeuw
222. Zwammerdam Groep
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN
WOERDEN
De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.
INTERVIEW
ROM UTRECHT REGION
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
EDIH DIGITAL HUB NOORDWEST BIEDT ONDERNEMERS KOSTELOOS HULP BIJ DIGITALE INNOVATIES
AI, robotisering, 3D-printing. Digitale innovaties tillen organisaties naar een volgend niveau. Mits ze uiteraard slim en nuttig worden toegepast. Dat laatste vraagt om onderzoek en goede kennis van de materie. Niet per se iets dat de gemiddelde mkb-onderneming standaard in huis heeft. Het Europese programma EDIH helpt ondernemers op weg. Door te onderzoeken waar innovatie- en digitaliseringskansen liggen, door kennis te delen én door de juiste partijen aan elkaar te verbinden. Erwin van Eijden, vanuit ROM Utrecht Region aangesteld als programmamanager EDIH Digital Hub Noordwest, vertelt ons er meer over.
WAAR STAAT EDIH VOOR?
Erwin: ‘EDIH is een afkorting van European Digital Innovation Hub. Het programma is anderhalf jaar geleden gestart en ondernemers kunnen bij ons terecht wanneer zij vragen hebben over mogelijkheden om nieuwe technieken te gebruiken in hun bedrijf. EDIH is een initiatief van de Europese Unie en wordt mede gefinancierd door het Ministerie van Economische Zaken en de provincies. Doel van het programma is om ondernemingen te helpen innoveren op het gebied van onder andere AI, robotisering, 3D-printing en (big) data.’
WAT HEEFT ROM UTRECHT REGION MET EDIH TE MAKEN?
‘Wij zijn zogeheten penvoerder voor EDIH Digital Hub Noordwest. Het programma EDIH draait in heel Europa, maar is opgedeeld in regionale hubs. Onze hub richt zich specifiek op de provincies Utrecht, Flevoland en Noord-Holland. Als penvoerder zorgt de ROM voor de coördinatie van de activiteiten en de afstemming met de betrokken partners. Het programma raakt bovendien de doelen en doelgroepen die ROM Utrecht Region ook heeft. Zo werken we beide binnen sectoren als de zorg, games en media, duurzaamheid, bouw en vervoermiddelen.’
WELKE ONDERNEMERS KUNNEN HIER GEBRUIK VAN MAKEN?
‘Dat is heel breed. Eigenlijk iedere mkb-ondernemer met een vraag over digitale innovatie kan bij ons terecht, van
simpel tot complex. Iemand die bijvoorbeeld zoekt naar alternatieven voor de inkoop of productie van onderdelen, heeft misschien interesse in 3D-printing. Een productiebedrijf kan vragen hebben over hoe AI helpt bij het voorspellen van onderhoud van de machines en een onderneming met veel data kan als vraag hebben hoe zij alle data kunnen gebruiken om hun processen beter te stroomlijnen. In de kern gaat ons programma over de vraag wat digitale innovaties kunnen betekenen voor je onderneming. Of ze nu groot of klein zijn.’
WAT ALS JE NOG GEEN IDEE HEBT OF DIGITALISERING IETS
VOOR JOUW BEDRIJF IS?
‘Ook dat is in feite een vraag. We hebben hiervoor een hulpmiddel om de mogelijkheden naar boven te krijgen: een digital maturity assessment. Deze vragenlijst over wat je al toepast in je onderneming kan tijdens het kennismakingsgesprek weergeven waar je staat en geeft tegelijk weer waar je kansen liggen. Dat is een goed startpunt. Daarnaast hebben we verschillende workshops die helpen ontdekken wat binnen jouw bedrijf mogelijk is, zonder dat technische voorkennis nodig is. Het is een belangrijke eerste stap richting digitalisering. Dat geven we deelnemers ook altijd mee: begin klein en ga stap voor stap verder. Kleine stappen kunnen soms al grote effecten hebben. Gedurende het proces vergaar je steeds meer kennis en leer je ook bedrijven kennen die je kunnen helpen in je ontwikkeling.’
MET WAT VOOR VRAGEN KUNNEN ONDERNEMERS NOG
MEER BIJ JULLIE TERECHT?
‘Dat ligt helemaal aan de doelen van de ondernemer. Als je het kennisniveau binnen je bedrijf voor bepaalde onderwerpen wilt vergroten, kun je bijvoorbeeld één of meerdere workshops volgen bij onze partners over een voor jou kansrijk thema, zoals AI of data. Ondernemers die al wat verder in het digitaliseringsproces zijn en bijvoorbeeld al concrete ideeën hebben over de toepassing van 3Dprinting of robotisering, kunnen aan de slag met een zogeheten proof of concept. In samenwerking met een van
‘ONZE KOSTEN ZIJN ALLEMAAL GEDEKT, DUS ALS BEDRIJF KUN JE DE PORTEMONNEE THUISLATEN’
Erwin van Eijden
onze partners werk je dan samen aan het ontwikkelen van een prototype. Zo kun je testen of aannames juist zijn en jouw gewenste oplossing je écht verder gaat helpen. En tussen deze twee opties liggen nog legio andere mogelijkheden. Het programma is vraaggestuurd maatwerk. De invulling hangt af van de vraag van ondernemer.’
IS DIT ALLEMAAL GRATIS VOOR DE ONDERNEMER?
‘De EDIH is kosteloos maar niet gratis, zeg ik altijd. Onze kosten zijn allemaal gedekt, dus als bedrijf kun je de portemonnee thuislaten. Je moet echter wel tijd investeren om de mogelijkheden voor jouw onderneming te verkennen. Geld kost het dus niet, maar wel tijd en motivatie.’
WAT KUNNEN BEDRIJVEN DOEN DIE DIT INTERESSANT VINDEN?
‘Ik nodig iedereen uit die dit leest om contact met me op te nemen. We kunnen dan starten met een kennismaking en daarin samen kijken wat er mogelijk is. Of je nu een specifieke vraag hebt of gewoon eens wilt oriënteren waar er binnen jouw onderneming digitaliseringskansen liggen.’
Scan de QR-code voor de laatste updates van EDIH Digital Hub Noordwest
EDIH Digital Hub Noordwest info@edih-dhnw.nl www.edih-dhnw.nl
ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht 0850221344 | info@romutrechtregion.nl www.romutrechtregion.nl
Het best bewaarde geheim van Woerden. ‘Zo noem ik ons vaak’, zegt Silco Windemuller, één van de oprichters van Avesqo. Het bedrijf levert audiovisuele oplossingen om stressvrij en professioneel te communiceren. Het gaat om hybride vergaderingen, thuis, bij de klant en in een door Avesqo ingerichte vergaderzaal. Met heel veel specialistische kennis heeft Avesqo wat zij doen tot een kunst verheven. Een gedegen proces, doordrenkt van vakmanschap ligt hieraan ten grondslag.
Vanuit het pand aan de Jaap Bijzerweg is een groeiend aantal medewerkers (nu dertig) druk met techniek die bijdraagt aan de professionaliteit en het resultaat van een
onderneming. ‘Stressvrij houdt in dat onze toepassingen en ondersteuning de zorg overnemen van de gebruiker’, stelt Sam Dijs, kersverse salesmanager bij Avesqo. Geruststelling in een “doosje”, noemt hij het ook wel. En dat is precies waar hij én de klant enthousiast van worden.
De dienstverlening stopt niet bij het leveren van beeldschermcommunicatie (digital signage) en videoconferentie-oplossingen - denk aan een televisiescherm, videocamera, microfoon en speakers - voor eenpersoonsruimtes tot aan grote vergaderruimtes en conferentiezalen. ‘Bij ons is het essentieel dat de eindgebruiker op geen enkele manier stress ervaart’, stelt Sam. Het gaat nog verder dan dat. Met Avesqo als communicatiepartner wordt
Sam Dijs en Silco Windemuller
‘IN IEDERE KAMER WERKT DE TECHNIEK EXACT HETZELFDE’
tijd efficiënt benut, is de uitstraling van een bedrijf professioneel en ontstaat er een stuk rust in de organisatie.
METEN IS WETEN
Om dat te bereiken is er een aantal vaste pijlers in de aanpak. Zoals het uniform inrichten van vergaderruimtes. ‘In iedere kamer werkt de techniek exact hetzelfde’, zegt Silco. ‘Door onze klanten remote te helpen, anticiperen we op verrassingen. We kunnen zien of een camera offline is en met onze managementtool kijken we mee met de techniek in een kamer. Soms signaleren we iets al eerder dan de klant en kunnen we alvast ingrijpen.’
Door het gebruik van de ingerichte kamers te meten en de ruimtecapaciteit te koppelen aan het aantal deelnemers, kan de klant zo efficiënt mogelijk gebruik maken van de vergaderfaciliteiten. ‘Met toestemming van de klant koppelen we onze oplossingen zelfs aan het gebouwbeheersysteem. Sensoren meten zaken als temperatuur en luchtvochtigheid met als doel de optimale omstandigheden te creëren voor een zo aangenaam en productief mogelijke setting.’
DOELGERICHTE SUPPORT
De helpdesk van Avesqo is goed bereikbaar bij calamiteiten. ‘De insteek is altijd “we gaan je helpen om deel te nemen aan je vergadering” in plaats van “het ligt aan jou”’, zegt Sam stellig. ‘Wij helpen je actief met een oplossing, in plaats van direct te wijzen naar “mogelijke” oorzaken zoals het netwerk’. Daarnaast is veiligheid een belangrijk item. Silco: ‘Onze klanten mogen ervan verzekerd zijn dat niemand van buitenaf meeluistert of meekijkt met hun meetings. Alles is encripted. Hier worden onze leveranciers zorgvuldig op uitgezocht.’ Avesqo werkt dan ook niet met alle aanbieders samen. Er worden bewuste keuzes gemaakt. ‘We werken alleen met merken die we met een gerust hart bij de klant achterlaten en doen waar we voor staan’, zegt Sam. ‘Soms betekent dat wel eens “nee” zeggen tegen een samenwerkingsvoorstel. De integriteit weegt dan zwaarder.’
NIEUWE WEBSITE
Met het bedrijf wordt een mooi doel beoogd: een gemeenschappelijk gevoel en een sfeer waarin het fijn is om te werken. ‘Onze monteurs komen regelmatig in
de loop van de middag even binnenwaaien op kantoor’, vertelt Silco met een glimlach. ‘Er wordt echt omgekeken naar elkaar, daar zijn we dus wel in zijn geslaagd.’ Trots is hij ook op de vernieuwde website die eind oktober live gaat en op de behaalde certificeringen: ‘We zijn sinds kort ISO 9001 (kwaliteit) en 14001 (milieu) gecertificeerd en binnen nu en een half jaar verwachten we ook op ISO 27001 (informatiebeveiliging) te certificeren!’ Daarnaast zijn drie van de zeventien SDG’s (Sustainibility Goals) behaald.
EIGEN VAKGEBIED
De stap om, samen met mede-eigenaar Mark Schwier, voor zichzelf te beginnen is Silco goed bevallen. ‘Het is mooi om zelf de contouren van je bedrijf te bepalen. Als ondernemer voel je elke dag dat je leeft.’ Van sales tot oplevering en alle stappen daar tussen - inkoop, plannen, tekenen, configureren en installeren - alles is doordacht en vastgelegd. Het gedegen proces ziet Silco als intern vakmanschap. ‘In onze branche is alles continu aan verandering onderhevig. Als specialist blijven we tot in detail met elkaar communiceren en perfectioneren.’
ASSOCIATIE MET KWALITEIT
Het bedrijf heeft een indrukwekkende groei laten zien de afgelopen jaren en is daar nog niet klaar mee. ‘Marketing maakt je merk’, stelt Sam. ‘Avesqo heeft een sterke associatie met kwaliteit.’ De wens is om stabiel verder te groeien en de cultuur vast te houden. Silco: ‘Daarbij zouden we nog meer willen leveren op het gebied van beheer op afstand en veilig vergaderen. Ook voor het mkb.’ De heren nemen zich voor vooral meer te gaan genieten van het eigen succes. Want… waarom zou je dat geheim houden?
De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen elk jaar uitreikt aan een ondernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. De verkiezing start met drie genomineerden die zijn aangedragen door collegaondernemers en andere betrokkenen uit de regio. De genomineerden hebben na de bekendmaking enkele weken de tijd om campagne te voeren.
Op 17 oktober is er tijdens het herfstevenement van OnderNamen Woerden door de leden live gestemd. De uitslag is inmiddels bekend!
Benieuwd naar de Gouden Parel van 2024?
Check goudenparel-ondernamen.nl.
goudenparel
WOERDEN 2024
UITGANGSPUNTEN & SCORE
BIJ ‘T SCHEEPJE
STEPHANIE MEIJERS HAPPEN & TAPPEN
www.scheepje.nl
DUURZAAM
GROEI
Het Scheepje is al sinds 1987 een vaste uitvalsbasis voor heel Harmelen en omstreken
Stephanie Meijers nam het bedrijf van haar ouders over en toverde de bruine kroeg om tot zeer goedlopend restaurant met groot terras en heerlijke gerechten
Recentelijk is er een grote verbouwing uitgevoerd, waarbij het bedrijf verder is geprofessionaliseerd met een grote keuken en is verduurzaamd (onder andere zonnepanelen)
Stephanie is een echte doorzetter die na een zeer moeilijke tijd alles heeft gegeven om haar restaurant tot een succes te maken
LOKAAL
BETROKKEN
www.lekx-accountants.nl
LOKAAL BETROKKEN
ACHIEVEMENT
Al jarenlang een vaste waarde en betrouwbare club in Woerden
Maatschappelijk betrokken bij Woerdense initiatieven (onder andere het ondersteunen van de TechnoHUB)
Rolf Verschure is een betrokken Woerdenaar: hij was 7,5 jaar bestuurslid bij de OKW en jarenlang een bekende columnist bij OnderNamen (later ook samen met Hans).
Hans van Kats vervult als voorzitter van de Tafelronde ook een verbindende rol in Woerden
Lekx Accountants bestaat sinds 1974 (sinds ’84 op de huidige locatie in Barwoutswaarder) en viert dit jaar dus haar vijftigjarige jubileum
LEIDERSCHAP
www.boerbert.com
DUURZAAM
GROEI
MAATSCHAPPELIJK
Groeiend familiebedrijf dat zich al sinds 1885 op ’s Gravensloot in Woerden bevindt
Ondernemers Liesbeth en Jaco namen het bedrijf van de ouders van Jaco over en vormen de vijfde generatie eigenaren
Veelzijdig en zeer duurzaam bedrijf: 3.100 zonnepanelen, melkveehouderij met 280 koeien, biologische producten, kaas- en zuivelmakerij, kinderopvang, natuurbeheer, dagwinkel
Maatschappelijk betrokken vanwege alle mooie initiatieven rondom het bedrijf (dagbesteding voor ouderen met een lichte vorm van dementie in samenwerking met Onvergetelijk Leven)
INTERVIEW
RABOBANK
RIJN EN VEENSTROMEN
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN & MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: STUDIO HAVIQ
IMPACT MAKEN DOE JE SAMEN
‘WIJ
STAAN MENSEN GRAAG BIJ IN EEN FINANCIEEL GEZOND LEVEN’
Sinds 1 september is Louis Miltenburg de nieuwe directeur van Rabobank Rijn en Veenstromen. Fietsend door de omgeving valt hem vooral de omvangrijke maakindustrie op in het gebied. Handen die een vak beheersen waar een tastbaar product uit voortkomt. Als bevlogen bankier mag hij daar nu een bijdrage aan leveren. ‘Bedrijven, organisaties en verenigingen in de regio helpen met kennis, netwerk en relevante financiële producten, is wat bankieren voor mij zo interessant maakt.’
WAT HEEFT JE GEVORMD TOT WIE JE NU BENT?
‘In mijn tienerjaren leerde ik door lange zaterdagen te werken in een groentekraam op de markt wat hard werken is. Na mijn militaire dienst was er een enorme jeugdwerkloosheid en kwam ik terecht bij een voorloper van verzekeraar ASR. Daar vond ik de motivatie om meerdere opleidingen te doen en mijn HBOdiploma te halen. De ontwikkelkansen van mijn team en de mensen om mij heen vind ik erg belangrijk. Als je motivatie goed zit, komt de rest ook in orde.’
EN DAN NU WERKZAAM BIJ RABOBANK RIJN EN VEENSTROMEN. WAT SPREEKT JE AAN IN DEZE REGIO?
‘Je ziet hier veel maakindustrie. De welvaart in de regio is mede afhankelijk van het welvaren van de honderden bedrijven die actief zijn in de technische maakindustrie, bouw, installatie, elektro, automotive, logistiek, enzovoorts. En die bedrijven zijn vooral afhankelijk van de
Louis Miltenburg
beschikbaarheid van voldoende geschoold en gemotiveerd personeel. De transities op het gebied van energie en verduurzaming kunnen we alleen waarmaken met en door voldoende technische vaklui. Daarom hebben we ons partnership met de TechnoHUB in Woerden onlangs weer verlengd. Persoonlijk vind ik het erg belangrijk om de jeugd te stimuleren om juist te kiezen voor die technische beroepen. Mensen zijn ook daar heel hard nodig.’
WAT BEN JE ALS DIRECTEUR VAN PLAN BIJ TE DRAGEN AAN
DEZE REGIO?
‘Als gezicht voor klanten en leden is het mijn taak signalen uit de markt op te halen. Dat doe ik onder meer door actief deel te nemen aan netwerken en organisaties. Dat is een goede manier om te horen waar ondernemers tegenaan lopen. Vervolgens kijk ik of we daar een oplossing voor hebben, vanuit onze kennis, netwerken of financieel. Daarbij wil ik voortborduren op het bestaande netwerk en werken aan de zichtbaarheid van Rabobank in dit gebied. Rabobank zet zich in voor een duurzamere, inclusieve samenleving en focust daarbij op de energie- en voedseltransitie en financieel gezond leven.’
KUN JE IETS VERTELLEN OVER DE ROL VAN RABOBANK
RONDOM DEZE THEMA’S?
‘Uiteindelijk gaat het ons erom hoe we onze gezamenlijke leefwereld kunnen versterken en toekomstbestendig kunnen maken. Dat is waar onze missie “Growing a better world together” voor staat. Het verduurzamen van de manier waarop we leven en werken. Het beeld dat mensen bijvoorbeeld hebben bij de energietransitie is dat we “gewoon” van de fossiele brandstoffen af moeten. De regering heeft vastgesteld dat we in het jaar 2050 van de gasaansluitingen af moeten zijn. Als bank willen we daar een bijdrage aan leveren door te kijken hoe we dat het beste voor ondernemers, maar ook voor particuliere klanten, kunnen regelen. Wat is nu de slimste manier om te verduurzamen? Wat doen de koplopers? Hoe kun je op bedrijventerreinen samenwerken om netcongestie tegen te gaan? Hoe elektrificeer je je wagenpark? En hoe voldoe je aan alle wet- en regelgeving? Wij helpen ondernemers die vragen te beantwoorden en bieden financieringsoplossingen die daaraan bijdragen.’
WAT KAN RABOBANK BETEKENEN VOOR ONDERNEMERS IN WOERDEN EN OMGEVING?
‘We hebben veel kennis en expertise in huis en mensen die zich specialiseren in het geven van voorlichting en het aanbieden van financieringen om een bedrijf op te zetten of toekomstbestendig(er) te maken. Denk aan investeringen als het plaatsen van zonnepanelen. Van oudsher zijn we een agrarische bank en ook zeker voor deze klanten, die de ruggengraat zijn van onze voedselketen, willen we ervoor zorgen dat het rendabel is om te blijven produceren.’
‘Ook stimuleren we werkgevers én werknemers echt te gaan nadenken over de toekomst. Hoe ga ik om met mijn geld?
Wat als ik met pensioen ga? Allemaal belangrijke zaken waar mensen niet dagelijks bij stil staan. Een financieel gezond leven is iets waar onze adviseurs hen graag in bijstaan.’
IS ER IETS WAT JE DE ONDERNEMERS ZOU WILLEN MEEGEVEN?
‘Vanuit mijn verleden in de arbeidsbemiddeling geef ik altijd mee: zorg goed voor je personeel, dan zorgen zij ook goed voor jou. We hebben adviseurs in huis die klanten helpen met hun pensioen en verzekeringen. Zij hebben inzicht in het bedrijf, de omstandigheden en welke facetten er meespelen en komen zo tot een goed advies. Maak daar gebruik van.’
TENSLOTTE: WAARIN ZIT HET VAKMANSCHAP BIJ EEN GOEDE BANKIER?
‘Om een bevredigend eindresultaat te behalen, heb je soms een lange adem nodig. Als wij een grote financiering doen voor bijvoorbeeld een overname, dan is het fantastisch om te zien dat het uiteindelijk lukt. En dat we iemand helpen om de stappen te maken waarvan diegene droomt. Of het nu gaat om een groei-investering, de bouw van een nieuwe hal of een bedrijfsovername; het zijn allemaal zaken die meespelen bij het vakmanschap van de klant. Ook als een bedrijf iets minder gaat, dan hebben wij speciale afdelingen om bedrijven er weer bovenop te helpen. De menselijke kant van ons vak gaat over het willen helpen van mensen. En het mede mogelijk maken van plannen en dromen.’
‘UITEINDELIJK
HET ONS
Rabobank Rijn en Veenstromen Stationsweg 1 | 3445 AA Woerden 0887226666 | www.rabobank.nl/rv
THEMA REPORTAGE
JAN EN ANNALIES RUNNEN ÉÉN
VAN DE OUDSTE AMBACHTELIJKE BAKKERIJEN VAN NEDERLAND
Jan en Annalies de Leeuw zijn de trotse eigenaren van het oudste bedrijf van Woerden en één van de oudste bakkerijen van heel Nederland. In het kleine dorpje Zegveld koopt men al sinds 1585 brood bij Bakkerij de Leeuw. Jan is de 29ste (!) bakker in dit bedrijf en voert zijn beroep tot op de dag van vandaag ambachtelijk uit.
‘Het oprichtingsjaar, 1585, is een gokje’, vertelt Jan. ‘We hebben in de jaren ’50 nog een molensteen onder het pand gevonden, die volgens onderzoekers uit de Romeinse tijd stamt. Dus misschien is de bakkerij al veel ouder!’
Jan zit sinds 1981 in de zaak en zijn vrouw Annalies sloot zich in ’86 bij hem aan, nadat het stel trouwde. ‘De bakkerij grenst aan het huis waar ik geboren ben en waar wij vandaag de dag nog steeds fijn wonen. De winkel grenst aan de woonkamer, dus als je binnen zit hoor je het als de winkelbel rinkelt en er een klant binnenkomt. Het bakkersvak is echt ons leven geweest, en nog! We zijn er met heel veel liefde mee bezig, van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat. We hebben altijd keihard gewerkt; we waren nooit langer dan vier dagen vrij. We zijn nu iets aan het afbouwen en als we een uurtje over hebben proberen we de geheime fietspaadjes van het Groene Hart te ontdekken. Het is mooi dat we daar nu iets meer tijd voor kunnen maken.’
‘Wat wij het mooiste aan het vak vinden? Als je het aan mijn vrouw vraagt zegt ze zonder twijfel het contact met de mensen. Voor mij persoonlijk ligt dat iets anders, want ik heb natuurlijk heel veel tijd in mijn eentje in die bakkerij doorgebracht. Het mooie is, dat je dan bezig bent met een levend product. Het proces van meel, water en gist, dat zet
je in gang en dan ligt het aan de luchtvochtigheid en de weersomstandigheden hoelang dat proces gaat duren. Je moet continu inspelen op de veranderende omstandigheden om het proces goed te laten verlopen. Alles moet precies op de goede temperatuur zijn. Als het kouder is rijst het deeg langzamer, en in de zomer moet je het proces afremmen. Dat is echt vakmanschap dat langzaamaan verloren gaat, want in de industriële bakkerijen die je nu bijna alleen nog maar ziet, worden de temperaturen beheerst en creëren ze perfecte omstandigheden.’
Jan maakt ook zijn stroopwafels nog op ambachtelijke wijze. ‘Ja, die zijn ouderwets. Ouderwets lekker als je het mij vraagt. Ik gebruik een heel oud ijzer, uit 1948, dat een speciale legering heeft. Bovendien bak ik ze nog op gas, waardoor ze veel minder droog en hard zijn dan de industriële stroopwafels, die op elektriciteit worden gebakken. Deze manier van bakken kom je bijna nergens meer tegen.’
‘Dan kom ik ook gelijk op de grootste veranderingen in ons vakgebied. Het echte ambacht verdwijnt door de noodgedwongen mechanisatie als gevolg van kostenstijgingen van grondstoffen en personeel. Dat loopt allemaal gigantisch op en dus moeten er concessies worden gedaan. Ja, dan gaat het ambacht verloren en ik vind dat best erg, maar het is wel van deze tijd en het geldt natuurlijk niet alleen voor ons vak. Alles verandert en misschien moeten we ons ook niet voor eeuwig willen vastklampen aan het oude. Wel hebben wij alle bakprocessen nauwkeurig beschreven, zodat het échte ambacht - in ieder geval op papier - voor altijd blijft bestaan.’
INTERVIEW
DDM DEMONTAGE
DDM HEEFT EEN GLOEDNIEUW BEDRIJFSPAND.
OP NAAR DE VOLGENDE 35 JAAR!
ALS VERRASSING STONDEN DE BETROKKEN BOUWPARTNERS OP DE STOEP
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
De betrokken bouwpartners besloten DDM-eigenaar Theo Velis en dochter Kim Velis in juni van dit jaar een verrassingsbezoek te brengen. De reden? De afsluiting van een bijzondere periode – de bouw van het nieuwe pand van DDM. Als bedankje voor de mooie opdracht, deden zij de coverstory in de zomereditie van OnderNamen cadeau. Theo – ietwat overdonderd – wist van niets, maar vond het hartstikke leuk. Hij kijkt terug op een geslaagde bouwperiode en vertelt samen met dochter Kim maar wat graag over hun nieuwbouwpand en familiebedrijf.
DDM is de specialist op het gebied van demontage, relocatie, sloop en asbestverwijdering. Het bedrijf is gevestigd in maar liefst vijf verschillende landen, met als hoofdkantoor hun nieuwe pand in De Meern. Het bedrijfspand ademt een stoere en moderne sfeer dankzij de gevel van glas en robuuste entree. Het is een fijn en duurzaam onderkomen voor het team van DDM. Theo Velis begon in 1990 met zijn bedrijf; hij had niets, behalve een bijzonder gemotiveerde instelling, voldoende werkervaring en zijn overtuiging dat het werk in de sloopindustrie en asbestverwijdering te allen tijde veilig moet worden uitgevoerd. Hij streeft naar veiligheid voor het team dat
dankzij hun specialistische werkzaamheden overal ter wereld gestationeerd wordt. ‘We hebben jongens die voor zes weken vertrekken naar de Filipijnen en dan weer voor tien dagen huiswaarts keren. Ze gaan gezamenlijk in de kost, dat betekent dat je samen de avonden moet vullen. Ik probeer er altijd te zijn als ze weggaan of terugkomen. Vroeger ging ik zelf ook in de kost, maar inmiddels ben ik iets minder van het reizen. Ik weet nog dat als we ergens heen moesten, we expres op zondagmiddag vertrokken gewoon voor de gezelligheid. En iedere avond was het klaverjassen’, blikt Theo terug.
THUISBASIS
Het familiebedrijf bestaat inmiddels bijna 35 jaar en beschikt over klanten wereldwijd, in de chemische -, petrochemische - én farmaceutische industrie. DDM doet veel voor grote energiebedrijven en Rijkswaterstaat. Wie in de media naar DDM zoekt, vindt dat DDM met regelmaat gelinkt wordt aan de sloop van een aantal bekende bruggen in Nederland en daarbuiten. Zoals bijvoorbeeld de Nelson Mandelabrug in Zoetermeer. ‘Dat soort projecten zetten ons positief op de kaart’, vertelt Kim. ‘Onze opdracht was om een gedeelte van de brug, dat gedeeltelijk boven de A12 hangt, in slechts een week tijd te demonteren. En daar zijn we in geslaagd.’
Het nieuwe bedrijfspand is een verlengstuk van de organisatie. Het pand heeft dankzij het glaswerk een open uitstraling en van binnen een gezellige, huiselijke sfeer. ‘Het punt is; we investeren wel in een nieuwe kraan. We komen overal ter wereld, maar om de een of andere reden bleef het kantoor achter’, vertelt Theo. ‘Het kantoor is weliswaar relatief klein in vergelijking met onze werkplekken buiten de deur, maar het is wel de plek waar medewerkers samenkomen. En zij hebben recht op kwaliteit, werkplezier en comfort. Dat is wat we wilden realiseren met de nieuwbouw; een fijne thuisbasis waar medewerkers samen kunnen eten en met veel ontmoetingsplekken. Zodat ze van elkaar weten waar ze mee bezig zijn. Bovendien wilden we een toekomstbestendige werkplek, zodat we nog jaren doorkunnen met DDM. Het gaat niet om mij, want ik hoef niet meer zolang. Maar ik wil dat de mensen die hier dan nog wel zijn, een fijne plek hebben’, vertelt Theo.
Theo is nog steeds werkzaam bij DDM en krijgt versterking van zijn dochter Kim, die inmiddels ook mede-eigenaar is. Kim is verantwoordelijk voor de interne bedrijfsleiding en zij ziet het als haar belangrijke taak om hun bedrijfscultuur te beschermen. ‘Bij ons in de organisatie geven we mensen graag vrijheid om hun werkzaamheden uit te voeren. We hebben een keer een managementstrategie gehanteerd waarbij te veel in hokjes werd gedacht en dat werkte niet. De mensen hier trekken van nature het werk naar zich toe en kunnen goed omgaan met eigen verantwoordelijkheid. Iedere vestiging heeft een eigen bedrijfsleiding en kan zelfstandig functioneren, zo houden we het overzicht.’
GESLAAGDE BOUWPERIODE
De oplevering van hun nieuwe bedrijfspand werd afgelopen juni gevierd. Speciaal voor de gelegenheid stonden bouwpartners Kwakkenbos, Priotec Technisch Aannemer BV, Total4Projects, Schlingmann Architecten, BloksDesign en BFT onverwacht op de stoep. Want zij wilden graag een bedankje overbrengen. Hun cadeau? De coverstory in de zomereditie van OnderNamen. ‘Ik wist van niets, maar ik vind het leuk natuurlijk’, vertelt Theo. Wat de afgelopen bouwperiode betreft - van het ontwerp tot aan de oplevering – zijn de bouwpartners eensgezind. De sfeer op en rondom de bouw was goed. ‘Nog voor een de bouwvergadering begon, was een “probleem” vaak al opgelost. Er waren geen “eilandjes” omdat we elkaar al goed kenden van voorgaande projecten’, vertelt Ton van der Meer, van Brian Franken Technieken. Ook Theo Velis en Michel Kwakkenbos gaan ver terug. ‘Wij hebben in het verleden vaker met elkaar gewerkt, zelfs nog in de tijd van Michel zijn vader’, vertelt Theo. ‘En van daaruit heb ik samen met Michel een bouwteam opgesteld. We zijn niet gaan lopen “venten” tussen de partijen, maar hebben keuzes gemaakt op basis van vertrouwen. We hoeven elkaar geen poot uit te draaien. Ik denk dat dit erin heeft geresulteerd dat de onderlinge sfeer heel goed was.’
UITGANGSPUNTEN
Naast dat het pand esthetisch helemaal klopt, kenmerkt het nieuwe onderkomen van DDM zich door duurzame installaties. ‘We hebben een onderkomen gerealiseerd zonder gasaansluiting. DDM wekt zelf stroom op door middel van zonnepanelen en kan energiezuinig koelen en verwarmen. Er is sprake van een hoog duurzaamheidslabel. We hebben op dit gebied zoveel mogelijk kansen benut, om tot stand te brengen wat hier nu staat’, vertelt Michel. Daarnaast was een open uitstraling van het kantoor een wens van de familie. Richard Schlingmann, van Schlingmann Architecten, ontwierp een gebouw dat mocht bést een beetje groot mocht zijn. DDM is immers een stoer bedrijf dat werkt aan grootschalige projecten. Ook van binnen is veel met glas gewerkt. ‘We wilden verbinding creëren, maar wel mét individuele kantoren. Voorheen hadden we kantoortuinen, maar die zijn een beetje achterhaald. We merkten dat het vooral voor afleiding zorgde. We zijn daarom heel erg blij met de toepassing van glas. Ook onze grote, centraal gelegen kantine is een aanwinst. We kwamen altijd wel samen voor de lunch, maar nu we een gedeelde ruimte hebben gebeurt dat in nog grotere groepen’, vertelt Kim.
INTERIEUR
Volgens Kim is het nieuwe pand in alle opzichten een kenterpunt. ‘Het zorgt voor frisse energie en saamhorigheid en de nieuwe inrichting draagt daar honderd procent aan bij.’ Ook de aankleding is om door een ringetje te halen. Denk aan visgraatvloeren, een mooie kleurstelling met beige- en grijstinten, afgewisseld door gele elementen (het typische geel van DDM) en veel groen door planten. Bloksdesign visualiseerde
de binnenruimte van A tot en met Z en Total4Projects bracht deze tekeningen tot leven. ‘Het uitgangspunt was huiselijk en we kregen veel vrijheid om daar invulling aan te geven’, vertelt Jelle Blokland. In het nieuwe bedrijfspand van DDM is met dank aan elektrotechnische installateur Priotec in geen velden of wegen een systeemplafond te bekennen en als bonus zien we een ultra strakke afwerking van de lichtlijnen en de spots. Het is kortom een huiselijke, doordachte setting waar je instant blij van wordt. En dat was precies de bedoeling. Een pand dat als thuis voelt en dat qua techniek en omvang alle ruimte biedt voor groei.
Over de toekomst heeft Kim eenzelfde visie als haar vader. Blijven doorgaan zoals ze dat doen, blijven investeren in geavanceerde apparatuur en plezier in het werk houden. ‘We bevinden ons in een ontzettend dynamische branche en DDM blijft zich voortdurend ontwikkelen. Belangrijk is om daarbij de familiecultuur te blijven bewaken. Het is mij ooit met de paplepel ingegoten door mijn vader en ik merk dat mijn dochter op haar beurt veel van mij meekrijgt. Zij gaat, net als ik destijds, mee op werkbezoeken. Het is mooi om de mannen ook dáár aan het werk te zien en nog mooier is het om het echt als familie te doen.’
Moderne ondernemers doen dingen graag anders. Ze kijken op vernieuwende manieren tegen hun materie aan. Dat is niet alleen verfrissend, het levert ook verrassende resultaten op. Wij denken graag anders mee. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.
Zitten op het hoogste niveau
* Zeer goed ondersteunende netrug
* Dynamisch mechaniek met beweging
* 4D armleggers , hoogte en breedte verstelbaar
* Ergonomisch zacht ge vormd zitkussen met schuifzitting
* Prachtig ontwerp van Interstuhl (Airpad Lite)
* Garantie 7 jaar
* Proefplaatsing op aanvraag
HET TUINHUIS
Alweer bijna twee jaar geleden dacht ik in mijn tuin zo’n mooi houten tuinhuis neer te zetten. Google was daar mijn grote hulp bij en zo vond ik diverse leuke tuinhuizen. Mijn oog viel op een kapschuur met van die mooie zwarte rabatdelen en met aan twee kanten open zijden, zodat ik nog mooi uitzicht zou houden naar de tuin en het weiland. Ik zag mijzelf al in de avonden zitten met een lekker glas wijn, genietend van de avondzon! Maar als het dan op betalen aankomt, ben ik soms ineens (te) zuinig. Ik trof een doe-het-zelf bouwpakket aan dat een stuk voordeliger was. Er was één nadeel: voor het tuinhuis dat wij wilden moest je het hout zelf op lengte zagen. Met daarbij alle bijzondere hoekverbindingen. Maar ach, dat moest ik toch wel kunnen? Er zat een goede handleiding bij. Vast net zo een als bij IKEA. Ongeduldig als ik was, sloeg ik snel toe bij een stijgende houtprijs. Het pakket met hout was gekocht en werd al snel geleverd. Na enige tijd bedacht ik me en bekroop mij het gevoel dat ik eigenlijk toch niet zo handig ben. Per slot van rekening kreeg ik lang geleden bij een beroepentest het advies vooral geen technisch beroep te kiezen.
Na wat rusteloze nachten kreeg ik overdag Nicole aan de lijn, over de bedrijfsverzekeringen van haar kapsalon. Op dat moment schoot mij de oplossing te binnen. Haar partner Geert was een meer dan uitstekende timmerman. Toch eens vragen. Zo gezegd, zo gedaan: ik nam contact op met Geert en hij wilde het tuinhuis wel realiseren.
Vijf zaterdagen in weer en wind heb ik Geert vervolgens mogen assisteren. Het was vaak nat en koud. Gezellig ook, met een biertje na het werk. Eén ding heb ik daar geleerd: wat een vakman is hij! Vol bewondering keek ik hoe hij werkte. Met een korte blik op de handleiding zaagde en construeerde hij. Als een schaker dacht hij vooruit. Al wetend wat zijn volgende stap zou zijn, mij ondertussen achterlatend met onbegrip. Ik kon hem niet volgen. Hij gaf tussendoor advies om een nog betere constructie te maken of het tuinhuis nog net iets fraaier te maken. En toen was het klaar! Een mooie en stevige loungeruimte. Ik heb een diepe buiging naar hem gemaakt. Mijzelf realiserend dat overal om ons heen specialisten zijn die op hun vakgebied elke dag weer een topprestatie leveren.
En zo heb ik deze zomer genoten van mijn mooie tuinhuis. En met mijn wijntje in de hand bedacht ik me nog dat ik het tuinhuis bij mijn verzekeringsadviseur moest opgeven. ��
Erik
‘Ik heb een diepe buiging naar hem gemaakt’
ERIK KAPER IS EIGENAAR BIJ AKA ASSURANTIËN. SAMEN MET ZIJN TEAM ADVISEERT HIJ MKB-ONDERNEMERS OVER ZAKELIJKE VERZEKERINGEN EN HYPOTHEKEN. ERIK@ADVIESVANAKA.NL 0348410302
COLUMN
WILCO WEIJS IS EEN VAN DE
WEINIGE ZEILMAKERS IN MIDDENNEDERLAND
Zeilmaker is misschien een beroep waar je niet direct aan denkt bij traditionele ambachten. Toch valt het bedrijf van Wilco Weijs - Zeilmakerij Koekman in Nieuwegein – al meer dan honderd jaar binnen die categorie.
‘Wij hebben ervoor gekozen om ons niet te specialiseren op één onderdeel binnen de zeilmakerij. Wij willen eigenlijk alles doen: van bootkappen en voortenten tot aan ziekenhuismatrassen en luifels. Alles wat je met een doek kunt maken, dat doen wij hier. Ook maken we veel met staaldraad, zoals verstagingen voor schepen, grondwerkers en trekkabels, waarbij je de draden met de hand in elkaar moet breien. Je kunt het eigenlijk zo gek niet bedenken of wij maken het. We zitten hier al honderd jaar, dus inmiddels zijn we wel een begrip in Nieuwegein.’
‘Wat ons vak bijzonder maakt is dat het zo divers is. We zitten niet alleen maar achter de naaimachine; we gaan naar klanten om het in te meten en maken een product van a tot en met z. Tijdens het hele proces zie je natuurlijk iets moois ontstaan, iets tastbaars. Dat is mooi aan het vak. En het is elke week anders.’
‘Ik ben nu vijf jaar eigenaar van het bedrijf. Vroeger deden we iets meer voor de zakelijke markt, nu werken we voornamelijk voor particulieren. Er zijn wel veranderingen geweest in de afgelopen jaren, bijvoorbeeld op het gebied van wet- en regelgeving. Milieueisen spelen tegenwoordig een grotere rol, waardoor je aan steeds meer eisen moet voldoen om iets te maken. Een stukje pvc ging vroeger veel langer mee, maar toen zat er een beetje asbest in en dat mag niet meer. Dat soort ontwikkelingen zijn goed voor de
natuur, maar komen de levensduur niet ten goede. Aan ons de taak om verwachtingen te scheppen bij klanten: oude zeilen gingen simpelweg langer mee dan degenen die we nu maken.’
‘Natuurlijk liggen er genoeg mogelijkheden voor de toekomst. De vraag naar producten die je met de hand moet maken, zal nooit verdwijnen. Wij hebben goede en minder goede jaren gehad, maar als ik naar de afgelopen jaren kijk, hebben wij altijd werk gehad. Het zal wel steeds moeilijker worden om goede vakmensen te vinden. Je verdient bij ons misschien minder dan in een kantoorfunctie. Maar wie in een – zoals wij het zeggen – oversized hobbyzaak wilt werken, heeft een hele leuke baan. Je vraagt je wel af of bij ons de lonen ook niet omhoog moeten, om meer mensen aan te kunnen trekken, maar de consument moet daar wel weer meer voor betalen. Dat blijft voor ons een lastige afweging. Het zou in ieder geval fijn zijn als ons ambacht wat vaker onder de aandacht wordt gebracht, zodat jonge meiden en jongens de weg naar ons mooie vak vaker zien te vinden.’
‘NATUURLIJK LIGGEN
ONDER TUSSEN
BEGROTING WOERDEN: BELANGRIJKSTE
VOORZIENINGEN BLIJVEN
OVEREIND
WOERDEN - Woerden moet in 2025 ruim zeven miljoen euro bezuinigen en in 2026 nog een keer zes miljoen euro. Dit komt doordat de bijdrage van het Rijk met acht miljoen euro daalt. Aan de andere kant stijgen de kosten van de zorg voor kwetsbaren in de samenleving juist flink.
Het college heeft moeilijke keuzes moeten maken om een sluitende begroting voor te leggen aan de gemeenteraad. Maar de belangrijkste voorzieningen blijven vooralsnog overeind, waaronder sport en cultuur. De OZB (Onroerendezaakbelastingen) wil het college in 2025 alleen laten stijgen met de inflatie (3,5%). Het is nu aan de gemeenteraad om een besluit te nemen over de conceptbegroting.
In juni ging er al een streep door een aantal grote projecten, zoals de Rembrandtbrug. Maar in een persbericht laat de gemeente weten dat dit niet genoeg is. Zo zijn er grote zorgen over de stijgende kosten voor jeugdzorg en Wmo (waaronder huishoudelijke hulp, begeleiding en hulpmiddelen). Het college wil beter sturen op de kosten voor jeugdzorg. Dit moet in 2025 zorgen voor een bezuiniging van 1,2 miljoen euro. Wel blijven de belangrijkste sociale basisvoorzieningen voor jong en oud overeind. Woerden blijft ook investeren in woningbouw, de energietransitie en het oplossen van verkeersknelpunten.
Wethouder Jelmer Vierstra (financiën): ‘Het Rijk maakt het ons moeilijk om een sociale gemeente te blijven. De rijksbijdrage gaat fors omlaag terwijl de gemeente steeds meer taken is gaan uitvoeren. Taken waarvan de kosten juist stijgen. We zijn tevreden dat de begroting voor 2025 sluitend is. Maar er zitten keuzes in die we liever niet hadden gemaakt. Volgend jaar verwachten we nog forsere bezuinigingen. Dit is helaas nodig om alle uitdagingen waar Woerden voor staat, aan te kunnen. We zullen er met z’n allen de schouders onder moeten zetten.’
De komende weken spreekt de gemeenteraad over de begroting. Kijk op gemeenteraad.woerden.nl voor de stukken, de data en mogelijkheden om in te spreken.
VEILIGHEIDSCONCEPT MCM BESTAAT TWINTIG JAAR
WOERDEN - Voor Veiligheidsconcept MCM is een feestelijk moment aangebroken: het bedrijf van Marianne Mulder bestond in september maar liefst twintig jaar. Op precies 1 september 2004 schreef Marianne het bedrijf in bij de KVK.
‘Hoe trots zijn we om al zo lang te mogen bijdragen aan de veiligheid en gezondheid van iedereen op de werkvloer’, aldus Marianne over haar bedrijf, dat ze nog steeds met veel passie runt. ‘Wat begon als een eigenwijze stap om het beter te kunnen gaan doen, is uitgegroeid tot een mooi adviesbureau met veel aandacht en zorg voor veiligheid en arbeidsomstandigheden, maar voornamelijk voor mensen! Niet voor niets is ons motto: “het gaat niet om regels, maar om mensen”.’
‘HOE TROTS ZIJN WE OM AL ZO LANG TE MOGEN BIJDRAGEN AAN DE VEILIGHEID EN GEZONDHEID
UNIEKE SAMENWERKING OP KANKERONDERZOEK IN UTRECHT
BEKRACHTIGD
ALGEMEEN - Op het Utrecht Science Park werken diverse kennisinstellingen, (academische) ziekenhuizen en bedrijven al geruime intensief met elkaar samen aan baanbrekend onderzoek en ontwikkelingen in de behandeling van kanker bij kinderen, volwassenen en dieren. Eind september is deze unieke samenwerking op kankeronderzoek bekrachtigd door de officiële aftrap van het samenwerkingsplatform “Utrecht Cancer”.
In 2024 zullen bijna 130.000 mensen in Nederland de diagnose kanker krijgen. En dat aantal blijft stijgen. Om onderzoek en innovatie op het gebied van kankerbehandelingen nog efficiënter te kunnen uitvoeren is door de Universiteit Utrecht, het UMC Utrecht, het Prinses Máxima Centrum en het Hubrecht Instituut een samenwerkingsplatform opgericht: “Utrecht Cancer”. Daarbij wordt ook intensief samengewerkt met research & development-bedrijven op het Utrecht Science Park, zoals Genmab, Merus en Danone.
Het samenwerkingsplatform werd afgetrapt in aanwezigheid van burgemeester Sharon Dijksma en commissaris van de Koning Hans Oosters. In zijn toespraak noemde de commissaris het Utrecht Science Park het “trots fonkelende kroonjuweel van onze regionale economie”. En hij benadrukte het belang van fysieke nabijheid: ‘Omdat de actoren hier fysiek zo dicht bij elkaar zitten, zoeken ze elkaar gemakkelijk op en ontstaan er dwarsverbanden en kruisbestuivingen.
Fysieke nabijheid is een factor op zich. Zelfs in onze digitale wereld, waar afstand irrelevant lijkt geworden.’
Voorbeelden van baanbrekende innovaties op kankeronderzoek zien we op het Utrecht Science Park in de breedte terug. Zo maken professionals binnen Utrecht Cancer veelvuldig gebruik van zogenaamde “organoids”, mini-organen gekweekt uit tumoren van patiënten (mens en dier).
Zo begrijpen zij steeds beter hoe kanker ontstaat maar ook wat het beste medicijn is voor die specifieke tumor. Ook wordt slim gebruik gemaakt van onschadelijk licht, waarbij licht-activeerbare medicijnen aan mini-antilichamen worden gekoppeld, die heel specifiek kankercellen kunnen herkennen. Beeldgestuurde behandeling, zoals MRI-gestuurde bestraling ontwikkeld in Utrecht, heeft de behandeling van mannen met prostaatkanker duidelijk verbeterd en wordt nu bij andere vormen van kanker geëvalueerd. Een ander mooi voorbeeld is een razendsnel AI-algoritme in combinatie met een nieuwe DNA-analyse techniek. Hiermee kan bij kinderen met hersentumoren al tijdens de operatie op basis van genetische karakteristieken van de tumor voor iedere patiënt afzonderlijk bepaald worden wat de beste operatie is.
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
TECH CAMPUS VAN ROC
MIDDEN NEDERLAND BRENGT
ICT-OPLEIDINGEN
OP EEN VEEL HOGER PLAN
Sinds 1 januari van dit jaar waait er een andere wind door het ICTgebouw in Nieuwegein. Verbetering, vernieuwing, hervorming, flexibilisering en intensieve samenwerking met het bedrijfsleven, daar draait het om. Dankzij een RIF-subsidie, drie ijzersterke actielijnen en veel enthousiasme zijn er inmiddels grote stappen gezet. Het woord is aan twee docenten, een opleidingsmanager en een RIF-partner.
René van Mourik en Sally-Ann Wongsodikromo
RIF-SUBSIDIE
Docent datacommunicatie Erwin Hoogeveen: ‘April vorig jaar raakten René en ik in gesprek. Onderwijsontwikkeling was iets wat we tot dan toe naast onze taken deden. Zou het niet eens mooi zijn, dat we onder de loep nemen wat we doen en dat we een betere aansluiting vinden op wat er in het bedrijfsleven gebeurt? Een dag later was ik projectleider RIF (Regionaal Investeringsfonds mbo).’ Opleidingsmanager René van Mourik: ‘Docenten zijn bezig met lesgeven. Als je daarnaast nog onderwijs wilt maken, is het wel fijn dat je daar middelen bij hebt. Ik checkte bij voormalig Tech Campus-directeur Robert Koch of indienen voor de deadline op 1 juli haalbaar was. Het lukte, in oktober werd de subsidie toegewezen, op 1 januari van dit jaar zijn we gestart.’ Naast het ROC Midden Nederland participeren in deze PPS onder andere basisscholen, voortgezet onderwijs, hbo, universiteit en ICT-bedrijven.
DRIE ACTIELIJNEN
Erwin: ‘In de subsidieaanvraag hebben we drie actielijnen verwoord. Ten eerste is dat de inhoudelijke ontwikkeling van een klassieke vorm van ICT-onderwijs naar een modulair, flexibel onderwijsaanbod. Studenten moeten zoveel mogelijk keuzevrijheid hebben. Modulair betekent dat we ook blokken aanbieden en met certificaten gaan werken; dat is interessant voor het bedrijfsleven. Het past binnen het programma Leven Lang Ontwikkelen. De tweede actielijn gaat over ons blikveld: dat moet naar buiten gericht zijn. Enerzijds betekent dit realistische casuïstiek naar binnen halen en anderzijds de stagecomponent versterken, zodat het samen opleiden wordt en een student zelfs examen kan doen op zijn of haar stageplaats. De derde actielijn gaat over hoe we als team de ontwikkelingen binnen de ICT bijhouden. Daar zijn learning communities voor gevormd, waar ook studenten aan deelnemen.’
MEER DAN STAGE LOPEN
Sally-Ann Wongsodikromo is Quality manager bij RIFpartner Fujitsu in Utrecht. Zij is deze week begonnen met een nieuwe groep bol-studenten, twee vrouwen en zes mannen, voornamelijk Tech Campus-studenten van de mbo-4 opleiding Expert IT System & Devises die als helpdeskmedewerker vragen beantwoorden van vaak grote accounts. Sally-Ann: ‘Zo’n eerste dag zie je best wel een verschil tussen hoe ze het geleerd hebben en waar we ze willen hebben. In het hele traject worden ze gemonitord op communicatie skills en ticket skills, de opening kan bijvoorbeeld niet goed zijn of de dataspecificatie. Ik luister gesprekken terug. Als er te veel studenten hetzelfde niet goed doen, dan geef ik een workshop. We hebben elke week coachingsgesprekken. Ik heb zoveel leuke studenten, ik heb een zoon van dezelfde leeftijd. Op een gegeven moment heb je een klik en dan wordt het persoonlijk, dan gaat het niet meer om goed of fout, maar dan gaan we hard voor elkaar werken. Zo kreeg ik van een student een tool om mijn computer sneller te laten werken, erg leuk!’
Docent en stagebegeleider Petra Brands: ‘Wat ik zo mooi vind aan de samenwerking met Fujitsu is het samen optrekken. Je leert elkaar beter kennen, onderwijs en bedrijfsleven gaan meer in elkaar overlopen. Als de studenten terugkomen, zijn ze echt veranderd en dan pak ik het estafettestokje over.’
FRISSE BLIK ÈN CREATIVITEIT
Leren jullie iets van studenten? René: ‘We hebben studenten nodig voor hun frisse blik. Studenten zetten tools in die wij als docenten soms nog niet kennen.’ Sally-Ann: ‘Ze stellen heel kritische vragen.’ Petra: ‘Het is een jonge doelgroep die digitaal is opgegroeid. Ze weten bijvoorbeeld veel eerder dan wij hoe je met slimme app’s werkt en deze gelijktijdig laat draaien in je systemen. Je ziet dat je naar een generatie AI gaat die niet op Google zoekt. Dat jong zijn, geldt zeker niet voor alle studenten. De opleidingen zijn voor alle leeftijden.’ Moet een ICT-student creatief zijn? Erwin: ‘Studenten zijn creatievelingen op hun eigen manier. Ze komen voor problemen te staan die op dat moment moeten worden opgelost. Als je dat volgens het boekje doet, kost het te veel tijd.’
NIEUWE RIF-PARTNERS, VRAAGSTUKKEN EN GASTCOLLEGES GEZOCHT
Erwin: ‘We blijven zoeken naar partners in de RIF die samen met ons een nieuwe generatie ICT’ers willen opleiden. We gaan hierover graag in gesprek met ICT-bedrijven. Verder zijn we altijd op zoek naar vraagstukken die we hier op de Tech Campus tijdens ICT-lessen kunnen behandelen en blijven we geïnteresseerd in gastcolleges.’ Dus ICT-ondernemers mogen je hierover bellen of mailen? Erwin: ‘Graag zelfs!’ Het laatste woord is aan Sally-Ann: ‘Ik ben heel lovend over de studenten en de samenwerking met de Tech Campus en hoop dat deze nog lang blijft voortduren!’
‘WE BLIJVEN ZOEKEN NAAR PARTNERS IN DE RIF DIE SAMEN MET ONS EEN NIEUWE GENERATIE ICT’ERS WILLEN
HOLOHELMET GEEFT 3DBOUWINFORMATIE, PRECIES OP DE PLEK
Innoveren zit diep in het DNA van retailbouwer Stamhuis uit Utrecht. Om bouwwerkzaamheden op de bouwplaats zo kort mogelijk te laten duren, bereiden ze alles tot in de puntjes voor. ‘Virtueel bouwen’ noemen ze het zelf, wat neerkomt op millimeternauwkeurige 3D-modellen en superslimme prefab-constructies. Met Building Virtuality geven ze klanten zonder technische middelen en kennis de mogelijkheid om virtueel door het complete 3D-model te lopen. Met als nieuwste snufje: de futuristische HoloHelmet. TEKST:
HoloHelmet 3D in beeld
We schuiven aan bij directeur Henk Stamhuis en Ko Bontje, teamcoach BIM & digitalisering. Voor hen ligt de nieuwe helm al te pronken op tafel. Dit is nu nog een prototype, maar de eerste échte exemplaren worden eind november gedemonstreerd op de Digibouw beurs in Utrecht en in gebruik genomen door de retailbouwers van Stamhuis. ‘De helm geeft werknemers op locatie toegang tot alle 3Dbouwtekeningen, precies op de plek waar je het wil hebben’, vertelt Ko. ‘Het is een serieuze stap verder dan gebruik van een tablet, wat uiteindelijk nog steeds een beperkte weergave geeft van alle informatie die beschikbaar is.’
MIXED REALITY
‘De helm werkt op basis van mixed reality’, vertelt Ko. ‘Veel mensen kennen wel virtual reality, waarbij je via een VRbril naar een schermpje met beelden kijkt. De HoloHelmet gaat een stap verder, omdat deze informatie uit onze 3Dmodellen projecteert op het glas van de bril. Je ziet door het glas gewoon je omgeving, maar dan aangevuld met gegevens uit het BIM-model. Voordeel is dat je rond kunt lopen zonder dat je ergens tegenaan loopt en tegelijk de informatie kan gebruiken voor het uitvoeren van je taken. Praktische voorbeelden zijn digitale markeringen op de muur waar geboord moet worden, of virtuele piketpaaltjes die laten zien waar je de echte exemplaren moet neerzetten.’
VOOR IEDEREEN BESCHIKBAAR
De nieuwe ontwikkelingen komen voort uit de wens van Stamhuis om hun gedetailleerde digitale bouwtekeningen breder beschikbaar te maken. ‘We zijn al jaren heel ver met het gebruik van 3D-modellen’, vertelt Henk Stamhuis. ‘Tot nu toe waren ze echter alleen toegankelijk voor techneuten met een krachtige pc en de juiste software. Klanten kregen nog altijd een tekening te zien. We wilden het 3D-model ook beschikbaar maken voor mensen zonder technische kennis en middelen. Hiervoor ontwikkelden we een klantportaal, waar je kunt inloggen en met een normale laptop door het ontwerp kunt lopen. Functies die alleen voor techneuten handig zijn, zijn weggelaten en wat voor de klant relevant is, is zichtbaar. Omdat we zagen dat de oplossing ook toepassingsmogelijkheden buiten Stamhuis heeft, hebben we er een apart bedrijf van gemaakt: Simultria. We gebruiken de oplossing zelf, maar bieden de software via Simultria ook onder licentie aan.’
CONFIGUREER JE VERBOUWING
Een van de unieke eigenschappen van het klantportaal is dat je als klant keuzes kunt maken, die zich direct doorvertalen naar het 3D-model, de prijslijst en de bouwtekeningen. ‘Je kunt je eigen verbouwing configureren, zoals je ook een nieuwe auto koopt’, vertelt Henk. ‘Neem als voorbeeld een nieuwbouwwoning. Daar zijn altijd opties: wel of geen dakkapel, uitbouw van één of twee meter, wel of geen buitenkraan. Via het klantportaal kan een bewoner door zijn huis lopen en de opties virtueel bekijken. De gemaakte keuzes vertalen zich meteen door naar de prijslijst, maar
ook naar het 3D-model. Daar zit nog wel een controle van een engineer tussen, maar in principe vallen keuzes direct terug in BIM. Dit principe werkt voor een woning, maar kun je natuurlijk op vele projectsoorten toepassen. Als er een 3D-model is, werkt de software.’
VERTALING NAAR DE BOUW
Waar het klantportaal een oplossing biedt voor de ontwerpen verkoopfase van bouwprojecten, zocht Stamhuis ook naar mogelijkheden om BIM-modellen beschikbaar te maken in de uitvoering. Dat brengt ons terug bij de nieuwste innovatie: de HoloHelmet. ‘De Hololens op de helm is een apparaat van Microsoft’, vertelt Ko. ‘De standaard lens bleek echter niet nauwkeurig genoeg om te gebruiken op de bouw. Onze helm maakt gebruik van GPS, maar zoals je wel kent van je navigatiesysteem, is dat niet op de centimeter nauwkeurig. We integreerden daarom een eigen oplossing die preciezere locatiebepaling mogelijk maakt, nauwkeuriger dan een centimeter. Zonder al te technisch te worden, doen we dat door op de bouwplaats een ijkpunt op een statief te plaatsen, waarmee de helm in verbinding staat. Op de helm kan de bouwer nu alle informatie oproepen uit het 3D-model, die nodig is om de werkzaamheden snel en nauwkeurig uit te voeren. Zo stroomlijnen we het proces nog verder en halen we het optimale uit de bouwers op locatie.’
‘JE ZIET DOOR HET
GLAS GEWOON
JE OMGEVING, AANGEVULD MET GEGEVENS UIT HET
Simultria Otto Hahnweg 20 | 3542 AX Utrecht k.bontje@simultria.nl www.buildingvirtuality.com
DePartyshop.nl
Rossum Purple Haze KlaverOmega Natuurlijk Bloemen
ZOMERBIJEENKOMST 2024
VAN ROSSUM 10 JULI 2024
De coverster: Jeroen Jansen van Informed Group
Afgelopen juli waren we met de businessclub van OnderNamen Woerden te gast bij Van Rossum. Tijdens deze heerlijke zomerse middag hebben we gezellig kunnen netwerken, zijn we verrast met een door Van Rossum perfect verzorgde barbecue en hebben we de zomereditie van OnderNamen gelanceerd. We kijken terug op een fantastische bijeenkomst!
‘Dat smaakt naar meer!’
Commanderije van Sint Jan
INTERVIEW
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
GERESTYLDE COMMANDERIJE IDEAAL
VOOR RECEPTIE, BRUILOFT, WALKING DINNER, FEEST OF VERGADERING
EVENT OP DE PLANNING? GEKE EKELSCHOT
ORGANISEERT ‘M MET HET GROOTSTE PLEZIER!
Het zijn horecatijgers pur sang en dat is al jarenlang de reden van hun succes. Geke Ekelschot en zijn team hebben het à la carte restaurant De Heeren van Montfoort en exploiteren daarnaast nog eens drie unieke locaties waar zij events van klein tot groot organiseren. Naast Kasteel Montfoort en Tuin de Hoge Waard is er ook de Commanderije van Sint Jan; een historische kapel in Montfoort, die onlangs flink werd gerestyled, onder leiding van topdesigner Eric Kuster.
Het is duidelijk dat Geke Ekelschot en zijn team, vrouw Sandra en compagnon/chef-kok Mike Verkleij energie krijgen van hun werk. Bij De Heeren van Montfoort, het à la carte restaurant waar nog heerlijk bourgondisch gekookt wordt, zit de sfeer helemaal goed. Geke steekt enthousiast van wal, door te vertellen over hun agenda van de afgelopen twee weken: het team had vijf bruiloften op de planning. De één totaal anders dan de ander en juist dat maakt het zo leuk. Daarnaast verzorgen ze diverse vergaderingen en bedrijfsevents op verschillende locaties met bijvoorbeeld een walking dinner en borrel ter afsluiting. Kortom, Geke is best druk, maar zou niet anders willen. ‘Ik zie het niet eens als werk, de horeca is mijn leven. Om
succesvol te zijn in deze branche moet je over de juiste mentaliteit beschikken. Ik wil het mensen naar de zin maken en ik pas me gemakkelijk aan. Daarnaast hebben we een super team met goede bedrijfsleiders. We kunnen gemakkelijk schakelen. Onlangs moesten we last minute wijzigen van locatie en planning en ook dan houden we het koppie erbij. Binnenkort word ik zestig en dat is wel een moment dat ik het iets rustiger aan wil gaan doen. Of dat gaat lukken, moet nog even blijken’, zegt Geke glimlachend.
VIER LOCATIES
Naast restaurant De Heeren van Montfoort, waarmee Geke zijn horeca avontuur begon, exploiteert hij de Commanderije van Sint Jan, Kasteel Montfoort en Tuin de Hoge Waard. Allemaal zijn ze gerestyled onder het toeziend oog van topdesigner Eric Kuster. ‘Hij doet het super, samen met mijn vrouw zoeken ze mooie dingen uit en Eric snapt dat de locaties multi-inzetbaar moeten zijn. De Commanderije is onlangs verbouwd en weer naar het nu gebracht. De kapel is licht dankzij de vide en vormt een mooie locatie voor een bruiloft, diner of vergadering. Het leuke van de locaties is dat we over binnenen buitenplekken beschikken en dat ze dichtbij elkaar liggen.
Gasten kunnen vergaderen bij de Commanderije en daarna een borrel drinken bij Kasteel Montfoort of de Heeren van Montfoort. Tuin de Hoge Waard is een bijzondere buitenlocatie met vijvers, een buitenbar en zitplekken. De tuin ligt hemelsbreed zo’n vijfhonderd meter van het centrum, daarom hebben we nu onze eigen golfkarretjes waarmee we gasten naar een volgende locatie brengen. Als gasten met een rood hoofd binnen komen, staan wij 1-0 achter en dat willen we natuurlijk niet! Daarom hebben we zestig eigen parkeerplekken rondom de kerk en nog veertig elders in het centrum. En we werken samen met het Yuverta vmbo in Montfoort (het oude Wellantcollege) Daar hebben we nog eens honderd extra plekken, als het bij hen uitkomt, en als we echt om het hand zitten.’
À LA CARTE
Geke werkt nu ruim dertig jaar samen met compagnon Mike Verkleij. ‘We vertrouwen elkaar blindelings en we weten wat we aan elkaar hebben. De Heeren van Montfoort is nog één van de weinige restaurants met een uitgebreide à la carte kaart. We hebben standaard verse zeetong op de kaart, net als chateaubriand (die andere klassieker) en een bereiding met kalfsvlees.’ De Heeren van Montfoort werd ooit opgericht door Geke zijn opa, toen nog de Gouden Leeuw genaamd. ‘Ik hielp daar als kleine jongen mee in de keuken. Het voelde totaal niet gedwongen, het was de normaalste zaak van de wereld dat ik meehielp. Negen jaar geleden hebben we de Gouden Leeuw omgedoopt tot De Heeren van Montfoort,
gelijk met de verbouwing en uitbreiding van het pand. We hebben sinds een aantal jaar een extra ruimte: een compleet overdekt en verwarmd buitenterras. Ik vind dat je in de regio Utrecht nog maar weinig restaurants ziet met een uitgebreide Franse kaart. Dat wil ik gasten laten ervaren; “gewoon” goed en lekker eten in een gezellig restaurant met warme sfeer waar je je thuis voelt, met een comfortabele stoel.’
ORGANISATIE
Qua events regelen Geke en zijn team alles wat je maar wilt. ‘We doen de catering ook op locatie. Laatst verzorgden we de catering op een cruiseschip in Rotterdam. Dat was voor ons een bijzondere ervaring. Maar we organiseren ook alles eromheen. Dus de totale aankleding: van de inhuur van de partytent tot aan de bloemschikking. We hebben de juiste connecties, dus het is voor de opdrachtgever ideaal om alles uit handen te geven. Zo houden wij ook controle over de routing van een event.’ Geke zit nu alweer met zijn hoofd bij de aankomende kerstperiode. ‘Het is de periode waarin wij bedrijfsborrels of events mogen regelen, vaak aangevuld door bijvoorbeeld een walking dinner.’
Reserveer via de QR-code uw zakelijke diner of arrangement!
DE WERELD VAN KLIMAATBEHEER: ALTIJD IN BEWEGING ‘PLANMATIG VERKOPEN
OP GELIJKWAARDIG
NIVEAU MET DE KLANT’
Wat hebben een expert op het gebied van klimaatbeheer en een vertrouwd gezicht in de retail met elkaar gemeen? Dat ze vooruit kijken en voor álle mensen zijn! Al 55 jaar pioniert installatiespecialist BLR-Bimon in klimaatoplossingen in branches als zorg, kantoren, onderwijs, hotel en leisure én de retail. Een breed vakgebied met veel maatwerk.
Het bedrijf heeft een groot deel van de vestigingen van een milieubewuste winkelketen in de portefeuille. ‘Een duurzame samenwerking waar we trots op zijn’, stelt Wim Birkhoff, mede-eigenaar en service manager van het 115 medewerkers tellende familiebedrijf. We zijn benieuwd: in een super dynamische branche als de retail, hoe gaan snelheid en het menselijke aspect samen?
In de praktijkruimte bovenin het pand aan de Aardvletterweg in Montfoort vertelt Wim dat het bedrijf is gestart in de airco-units. Al snel groeide de retail uit tot de grootste branche in het klantenbestand. ‘Momenteel werken we voor 55 verschillende ketens en verzorgen we het beheer van zo’n 3.200 winkels in heel Nederland’, vertelt hij. ‘In winkels draait het altijd om snelheid en actie, dat moet bij je passen. Onze kracht ligt in het feit dat we kijken naar de mens achter het werk. Verschillende branches vragen om verschillende type mensen. Daarom werken we in verschillende teams. Er is voor iedereen een plek binnen ons bedrijf.’
GOUD IN HANDEN
De service- en onderhoudsmonteurs van BLR-Bimon worden intern opgeleid. Na een jaar praktijkervaring kan ook het F-gassendiploma worden behaald. ‘Een monteur heeft hiermee goud in handen’, stelt Wim. ‘Het stelt hen in staat overal aan het werk te kunnen. Dat risico houdt ons echter
niet tegen’, lacht hij. ‘Het liefst houden we ze natuurlijk binnen en daar doen we ons best voor.’ Dankzij goede begeleiding kunnen medewerkers zich binnen het bedrijf ontwikkelen van onderhoudsmonteur tot junior monteur tot servicemonteur. ‘We maken gebruik van night-delivery van de materialen’, vertelt Wim. ‘Een koeriersdienst bezorgt de spullen door het hele land tot in de bus van de monteur, die ’s ochtends zo op pad kan’.
GROEI DOOR TEVREDENHEID
Terug naar de samenwerking met de milieubewuste winkelketen: hoe is dit gegaan? ‘Het is begonnen met de inschrijving op een tender in 2015’, vertelt Wim. ‘We kregen zo’n tachtig winkels in beheer, met name in de provincies Zuid-Holland en Brabant. Onze prijs-kwaliteitsverhouding sprak aan en voor deze opdrachtgever is het belangrijk dat we ook loodgieterswerkzaamheden verrichten. Het ging zo goed, dat we ook nieuwe installaties mochten verzorgen. In de kleinere vestigingen maar ook in zogenoemde super filialen als in Den Haag, Rotterdam en Tilburg.’ Met een totaal aan 1.700 apparaten kunnen we inmiddels wel spreken we van een omvangrijke portefeuille.
WINKEL ALS MKB-BEDRIJF
Er wordt samengewerkt in bouwteams die op allerlei niveaus met elkaar zijn verbonden. ‘Op veel van onze afdelingen is contact met elkaar, van onderhoud tot service en ontwerp voor het bouwen van nieuwe winkels’, stelt Wim. Er zijn veel lijntjes waardoor de mens en zijn specialistische kennis door alles is verweven. Dat is belangrijk, wanneer er een gemeenschappelijk doel wordt nagestreefd. Wim: ‘Een winkel zien we echt als mkb-bedrijf. We willen dat de managers van de filialen zich kunnen bezighouden met de verkoop van de producten en geen omkijken hebben naar problemen met het klimaat in de winkel.’
PLANMATIGE VERKOOP
Er wordt samengewerkt op basis van een Meerjarig Onderhoud Budget (MJOB). Hierin wordt de technische status per apparaat bijgehouden en vastgelegd. Een planmatige manier van verkoop die op een gelijkwaardig niveau plaatsvindt. Er is dagelijks intensief en actief contact over lopende zaken. Door in goed overleg de urgentie van werkzaamheden te bepalen, kunnen de partijen met elkaar lezen en schrijven. Eén van de succesfactoren is het zien van kansen en tijd vrij maken om samen naar de toekomst te kijken. Wim is trots op de aanpak: ‘Op een doordachte manier brengen we de gebouwinstallaties naar een hoger niveau met minder storingen en een lager energieverbruik’.
VOOROP IN DUURZAAMHEID
Binnen de keten houdt een medewerker zich fulltime bezig met het verduurzamen van de winkels. Soms wordt er een installatie of een onderdeel vervangen omdat deze niet energiezuinig (meer) is. Bijzonder om te vertellen: binnenkort wordt de eerste warmtepomp die werkt op propaan-
‘ER IS VOOR IEDEREEN EEN PLEK BINNEN ONS BEDRIJF’
gas geïnstalleerd in één van de vestigingen. De pomp voorziet het luchtgordijn van warmte. ‘In de nabije toekomst verwacht ik een toename in de vraag naar dit type pomp’, stelt Wim. Met een milieuvriendelijk koudemiddel is het één van de toekomstige oplossingen voor de retail. Het gebruik van het oude type koudemiddel is vanaf 2030 verboden.
Met een blik op de toekomst is het van belang vraag en aanbod van energie te balanceren. ‘Alles moet slimmer worden, denk aan weervoorspellende regelingen en met behulp van AI computergestuurde apparatuur.’ Waar het in deze case vooral de communicatie tussen de mensen is die het werk tot een succes maakt, is de volgende stap dat gebouwen onderling met elkaar gaan communiceren. De ontwikkelingen gaan snel. Natuurlijk laten we ons graag bijpraten wanneer het zover is!
Volgens glasblazer Bart is zijn beroep al eeuwenlang hetzelfde. Sinds de Romeinen glaswerk begonnen te vervaardigen, is zijn vak niet of nauwelijks verandert. En hoewel het gereedschap zich in de loop der jaren wel heeft ontwikkeld, blijft het een ambacht dat stuk voor stuk unieke producten oplevert.
‘Het glasblazen doe ik professioneel sinds 2019. Ter voorbereiding heb ik in Australië een intensief traject van twee jaar gevolgd, waarbij je als glasblazer werkt en daarnaast opgeleid wordt. Om toegelaten te worden moest je een bepaalde basis hebben die ik al wel had, maar eenmaal daar ben ik getraind in alle specifieke kneepjes van het vak. Ik werk inmiddels een paar dagen in de week voor het Glasmuseum en de bijbehorende glasblazerij in Leerdam. Daarnaast heb ik nog een eigen glas-in-lood atelier.’
‘Wat ik bijzonder vind aan mijn werk? Voor mij is dat het creëren van iets tastbaars uit die vloeibare massa. Dat je het met je handen en wat gereedschap kunt bewerken en het glas zo kunt vormen dat je er iets prachtigs van kunt maken. En natuurlijk dat je iets doet wat een eeuwenoud vak is. Alles wat je in een museum ziet staan, konden ze toen al en dat doen we nu nog steeds.’
‘Natuurlijk ontwikkelt ons vak zich ook, maar het materiaal zelf is hetzelfde spul als toen de Romeinen het maakten. Alleen de samenstelling is anders, waardoor je het makkelijker kunt bewerken. En de apparatuur is verandert. Vroeger had je ovens op hout, toen op gas en nu zijn ze elektrisch. Dat soort dingen blijven zich ontwikkelen,
maar de basis is al eeuwenlang hetzelfde. Natuurlijk heb je industriële manieren van glas vervaardigen – bijvoorbeeld voor het blazen van bierflesjes –, maar voor onze, meer kunstzinnige tak van sport, heb je altijd twee mensen nodig om het te maken. De één vormt het glas en de ander blaast er lucht in. En omdat het handwerk is, is alles wat we maken uniek. Dat zie je hier goed terug in het Glasmuseum; alles is anders.’
‘Een beeld schetsen van de toekomst van ons vak vind ik moeilijk. Ik heb het idee dat het bij ons ambacht een beetje op en neer golft. Wanneer het economisch goed gaat en men geld over heeft voor kunst, gaan wij daarin mee. Gaat het slechter, dan wordt er als eerste op kunst en luxe bezuinigd. Toch houden wij vast aan het maken van kunst en unieke werken – items die je nergens anders kunt kopen.’
‘NATUURLIJK
ONTWIKKELT ONS
DROMEN
Dromen zijn de brandstof van elke ondernemer. Ze vormen de basis voor groei, innovatie en doorzettingsvermogen. Als ondernemer begint alles met een idee, een droom die verder gaat dan de huidige realiteit. Maar dromen alleen zijn niet genoeg; het is de combinatie van visie en actie die het verschil maakt. Ondernemen betekent risico’s nemen, vallen en opstaan, en steeds weer terugkeren naar die oorspronkelijke droom die je drijft.
Wat is jouw droom als ondernemer? Hoe heb jij de sprong gewaagd en van een idee een realiteit gemaakt? Laat je inspireren door de verhalen in dit nummer en neem de stap om jouw verhaal te delen. Jouw reis kan anderen inspireren om hun dromen na te jagen.
Durf groot te dromen, en misschien lees je in de volgende editie jouw eigen ondernemersverhaal.
Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit mooie thema!
DE WINTEREDITIE VAN 2024 STAAT IN HET TEKEN VAN DROMEN!
