+IN DEZE EDITIE: meer ondernemers over het thema fundament
TE HUUR: Royale bedrijfsruimte - per 2025
Esdoornstraat 23, Driebruggen
• Ca. 750m 2 bedrijfsruimte
• Parkeren op eigen terrein
• Beschikbaar per 2025
Sfeerimpressie entree
TE HUUR: Kantoorruimte, klaar voor gebruik
Bleek 9, Woerden
• Al 50% van het pand verhuurd
• Eerste en derde etage te huur, vanaf ca. 147m2
• Compleet inbouwpakket met glaswanden
• Airconditioning en supersnel internet
• Volledig gerenoveerde entree
Ook benieuwd naar de mogelijkheden voor de verkoop of verhuur van uw bedrijfsmatig vastgoed? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.
Sebas Okkerman en Jacques de Koning
TE KOOP: Bedrijfs- en woonruimte met polderzicht
Woerdense Verlaat 1, Woerdense Verlaat
• Bedrijfsruimte ca. 465m2
• Kantoor ca. 67m2
• Woning ca. 237m2
• Tuin met uitzicht over de polder
• Verhard voorterrein
VERKOCHT: Bedrijfscomplex
Brugweg 212, Waddinxveen
We verkochten dit multifunctionele bedrijfscomplex met meerdere bedrijfsruimten en kantoor.
Dé perfecte plek voor uw volgende zakelijke ontmoeting! Ontdek Van Rossum’s Vergaderhuis – de ultieme locatie voor een productieve en inspirerende bijeenkomst. Een meerdaagse meetings? Verblijf dan in ons boutique hotel voor een comfortabele overnachting.
INSPIRERENDE VERGADERLOCATIE
VAN ROSSUM CAFÉ RESTAURANT STADSHOTEL
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.
Eemnes Bunschoten
eemvallei
Baarn
Soest
Maarssen
Utrecht
Harmelen
Mont foor t
IJsselstein
Oudewater
Schoonhoven
Nijkerk
Amersfoor t
Woudenberg De Bilt
Leusden
Zeist
Bunnik
Nieuwegein
Lopik
Utrechtse Heuvelrug
Wijk bij
Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden
Duurstede
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
Beste lezer,
Hoewel we met veel plezier deze gloednieuwe zomereditie van OnderNamen presenteren, is er op het moment van schrijven nog geen sprake van warmte, zon, of zomer in welke vorm dan ook. Dat mag de pret natuurlijk niet drukken, maar van een klein hittegolfje zou ik persoonlijk wel opknappen op dit moment. Natuurlijk gaan we het niet de hele tijd over het weer hebben in dit voorwoord, dus laat ik ter zake komen: het thema van deze editie. We zoomen deze keer in op een onderwerp dat we allemaal wel kennen, maar waar we misschien te weinig bij stilstaan: het fundament. Nee, niet die betonconstructie onder het pand, maar het echte, levendige fundament van je bedrijf – je medewerkers dus.
Laten we eerlijk zijn: zonder je team ben je als een pizzabakker zonder deeg, een schilder zonder kwast, of nog erger, een ondernemer zonder koffie. Je mensen vormen de basis van alles wat je doet en waar je bedrijf voor staat. Zij dragen uit wat jij bedacht hebt toen je begon en zij vormen de belangrijkste schakel. Zonder hen zou je bedrijf niet draaien – of op z’n minst met veel meer horten en stoten.
Bij ons op de redactie weten we daar alles van. Neem bijvoorbeeld Kelly: eindredactrice, aanspreekpunt én schrijftalent… Ik ken niemand die een verhaal zo snel in elkaar draait als zij. ChatGPT is er niks bij, echt niet. Of onze Louisa: eventmanager, salesqueen en officemanager in één. Moeiteloos pakt ze de telefoon, regelt ze dat iedereen fijn kan werken en maakt ze van elk evenement een feestje. En wat dacht je van Andy, onze grafisch vormgever, die elke pagina omtovert tot een plaatje waar je mond van openvalt? Zonder dit topteam en alle andere kanjers binnen ons bedrijf zou dit magazine meer lijken op een verfrommelde flyer van een goedkope drogist, en dat wil niemand lezen, geloof me.
Maar het gaat niet alleen om het hebben van goede medewerkers; het gaat om het waarderen van - en investeren in je team. Zorg dat de boel niet verzakt en blijf juist werken aan de basis. Denk aan trainingen, teamuitjes, opleiding en ja, af en toe een lekkere vrijdagmiddagborrel op kantoor. Bij ons is de funfactor – zowel intern als extern – toch wel één van de belangrijkste factoren van ons succes en we doen er best veel voor om deze te behouden.
In deze editie gaan we dieper in op hoe je jouw medewerkers kunt koesteren en versterken. We hebben inspirerende verhalen van bedrijven die hun medewerkers centraal stellen en daarmee grote successen boeken. En natuurlijk laten we experts aan het woord die hun visie geven op het creëren van een sterk fundament binnen je bedrijf.
Ik hoop oprecht dat de zon snel gaat schijnen en dat we heerlijk op het terras kunnen gaan genieten van onze zomerbijeenkomsten.
Voor nu wens ik je veel leesplezier!
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
Rosanne
INHOUDS OPGAVE
accountants + Kasteel De Haar
Colofon
COLUMN
‘Het is heel leuk om te zien dat een gemêleerd gezelschap zo goed samen kan werken’
facebook.com/ ondernamen
@ondernamen
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Rosanne Zijerveld-Bader
Kelly Bakker
Marie-Louise Hoogendoorn
Harriët Immerzeel
Marjan I. Jaarsma
Tamara Verheugen
Maaike Hoogenboom
IDB Groep
Marjan I. Jaarsma
Ellen van Leeuwen
Fotografie
Menno Ringnalda
Portret in Bedrijf
Impuls Elektro
Kasteel de Haar
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Gina Mourik
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden
0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen
OnderNamen ondernamen.nl
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDER TUSSEN
BOUW VAN ACHTTIEN
EENGEZINSWONINGEN EN NEGENTIEN APPARTEMENTEN IN KAMERIK
KAMERIK - Kamerik krijgt er achttien eengezinswoningen en negentien appartementen bij. Deze komen op de voormalige plek van basisschool De Wijde Blik aan de Overstek 1. Onlangs zetten projectontwikkelaar Ed Bulder (BEMOG) en wethouder Arjan Noorthoek (gemeente Woerden) hun handtekening onder de koop-/realisatieovereenkomst. Kwakkenbos is er als aannemer bij betrokken.
Het gaat om negentien appartementen met prijzen tussen de 265.000 en 441.000 euro en achttien eengezinswoningen met prijzen tussen de 285.000 en 645.000 euro. De verkoop is op 4 juni van start gegaan met een drukbezochte verkoopavond.
Begin vorig jaar won BEMOG Projektontwikkeling West B.V. de selectie voor woningbouw op deze plek. De jury was lovend over de architectuur en de aandacht voor natuurinclusief in het plan “De Opkamer”. Belangrijk was ook dat het plan een goede mix heeft van goedkope, betaalbare en duurdere woningen. Afgelopen jaar heeft BEMOG het plan verder uitgewerkt. De bouwvergunning is nu aangevraagd en de verkoop is gestart. De bouw kan naar verwachting eind dit jaar van start. Projectontwikkelaar Ed Bulder: ‘In het plan De Opkamer bouwen we duurzame woningen van een goede kwaliteit, geschikt voor verschillende doelgroepen. Wij zijn er trots op hiermee bij te dragen aan een gevarieerd, duurzaam woningaanbod in Kamerik.’
Michel Kwakkenbos zegt: ‘Binnenkort mogen we “De Opkamer” gaan realiseren. We zijn er trots op dat er voor ons bedrijf zo’n belangrijke rol is weggelegd. Laat het een opmaat zijn voor het doorpakken in de woningopgave in de Gemeente Woerden. Net als andere kleine kernen is het van groot belang dat we de inwoners van Kamerik, onder wie jongeren, kunnen blijven huisvesten.’
SAMENWERKING LIVEKINDLY COLLECTIVE EN MULTIVAC
RESULTEERT IN 600 PROCENT PRODUCTIEGROEI
WOERDEN - LIVEKINDLY Collective heeft in Oss een productiegroei van 600 procent gerealiseerd voor de LIKE Chicken Bites, van 2.500 naar 15.000 ton per jaar. Dit succes is behaald dankzij de reconstructie van de fabriek en de ondersteuning van MULTIVAC’s verpakkingsoplossing. Deze reconstructie van fabriek én verpakkingsoplossing maakt LIVEKINDLY tot Europa’s modernste plant-based foodfabriek. Het proces vereiste uitgebreide samenwerking, communicatie en plezier.
In 2019 startte het proces met de wens van LIVEKINDLY Collective voor exponentiële groei. Er waren een nieuwe productiefabriek en twee proceslijnen nodig die elk 120 verpakkingen per minuut kunnen produceren. In de nieuwe fabriek zijn diverse proceslijnen geïnstalleerd, van het kook- en extrusieproces tot het koelen en transporteren van het product naar de verpakkingsruimte. Tussen 2019 en 2022 leverde en installeerde MULTIVAC haar verpakkingsoplossing bij LIVEKINDLY Collective.
De verpakkingslijn van MULTIVAC bestaat uit de nieuwste generatie TX traysealers. De trays worden automatisch gevuld en op gewicht gecontroleerd, waarna ze in de traysealer gevacumeerd en onder beschermende atmosfeer geseald worden. Het proces omvat metaaldetectie en gewichtscontrole om te voldoen aan de hoogste kwaliteitsnormen.
WOERDEN HEEFT EEN NIEUWE CULTUURMAKELAAR
WOERDEN - Woerden heeft een nieuwe Cultuurmakelaar:
Nanette Mostert. Cultuur Platform Woerden is blij met haar aanstelling om het culturele veld in Woerden verder te versterken. Zij gaat vanaf 1 september aan de slag.
Nanette Mostert is geen onbekende in Woerden; sinds 2021 werkt ze als projectleider voor VMBO On Stage. Daarvoor was ze intermediair bij Betrokken Ondernemers Woerden. Tevens is ze voorzitter van Runners Club Woerden en secretaris van de Culture Run. Nanette Mostert (1962) is een echte verbinder en van vele markten thuis. Haar belangrijkste drijfveer is dat haar werk leidt tot (maatschappelijke) impact en dat het van betekenis is.
De kerntaak van de nieuwe Cultuurmakelaar is het versterken van het culturele veld. Dat doet ze onder andere door het leggen van verbindingen tussen cultuur en andere domeinen van de gemeente (sociaal domein, onderwijs, economische zaken) en het bedrijfsleven. Daarnaast stimuleert ze samenwerking waardoor de breedtecultuur in Woerden versterkt en verdiept wordt. Zij denkt ook mee bij het initiëren van culturele initiatieven, zoeken van samenwerkingspartners en (co)financiering.
Het bestuur van Cultuur Platform Woerden is blij met de aanstelling van Nanette als Cultuurmakelaar. ‘Met haar kennis en werkervaring is zij in staat de volgende fase van het Cultuurmakelaarschap vorm te geven en verder uit te bouwen. Er gebeurt ontzettend veel in Woerden op cultureel gebied en dat mag gezien en ervaren worden!’
VEILIGHEIDSCONCEPT
MCM
BLIJFT ALSMAAR UITBREIDEN
WOERDEN - Veiligheidsconcept MCM bestaat in september van dit jaar twintig jaar. Een mijlpaal! Het bedrijf, dat een totaalpakket van advies, opleidingen en begeleiding op het gebied van arbeidsveiligheid biedt, nam vorig jaar bovendien een bedrijf op Texel over. En daarvoor hebben zij nu een gloednieuwe locatie. ‘Per 1 juni verhuizen we in Oudeschild naar een nieuwe, mooie locatie met meer buiten- en oefenruimte voor bijvoorbeeld onze BHV- en Rioolopleidingen. Per 1 juli zijn we daar met drie medewerkers met hart en ziel aan de slag om werkend Nederland dagelijks een beetje veiliger te maken. Precies hetzelfde zoals we dat in de rest van het land doen’, vertelt Marianne Mulder, directeur van Veiligheidsconcept MCM.
De nieuwe vestiging is een mooie ontwikkeling die perfect aansluit. ‘De Texelse mentaliteit en sfeer past heel goed bij ons. Eilandbewoners hebben zelfredzaamheid hoog in hun vaandel en dat spreekt ons als veiligheidsbewuste opleiders in bijvoorbeeld BHV enorm aan. Een mooie bijkomstigheid is dat het ook een fijne, ontspannen omgeving is. Op de boot ernaartoe, voelt het steeds weer of het vakantie is, ook als we er voor werk naar toe gaan! En wie wil dat nou niet?’
‘DE TEXELSE MENTALITEIT EN SFEER PAST HEEL GOED BIJ ONS’
IT-OPLOSSINGEN OP MAAT: VEILIG, KWALITATIEF EN GEBRUIKSVRIENDELIJK
Digitalisering, geen enkel bedrijf kan meer zonder. Als ondernemer kun je echter de beste bedoelingen hebben, maar toch tegen problemen aanlopen. Of je ziet door de bomen het bos niet meer. Bij Informed Group uit Woerden staan ze klaar om ondernemers op een transparante en doortastende manier te helpen met hun digitale revolutie. ‘We hebben een team dat heel veel kennis heeft en dolgraag samenwerkt om tot het beste resultaat te komen.’
Stel: je hebt flink geïnvesteerd in nieuwe software, maar het werkt niet zoals je wil. Of het is niet op de juiste manier afgestemd op jouw bedrijfsprocessen. Of je hebt bepaalde wensen, maar vindt nergens de passende oplossing. Bel Informed Group en ze helpen je. Op basis van een combinatie van intelligent information management, LowCode en IT-consultancy, bedenkt het team de meest optimale oplossingen voor ondernemers. Dat doen ze met de beste softwarepakketten en -systemen die er zijn, maar vooral door op een menselijke en volledig merkonafhankelijke wijze advies te geven. Eigenaar Jeroen Jansen begon in 2006 met zijn bedrijf – onder de hooiberg bij zijn woning in Kamerik - nadat hij zelf tegen blokkades aanliep bij de softwareleverancier waar hij werkte. ‘Ik merkte dat het me stoorde dat ik geen onafhankelijk advies kon geven. Ik zag klanten veel geld uitgeven aan oplossingen die helemaal niet het beste voor hen waren. Daarom ben ik het zelf gaan doen.’
NAAR HET MKB
Jarenlang werkte Jeroen met zijn team met name voor grote, zoals hij het zelf noemt, “documentfabrieken”. Bedrijven die met veel belangrijke documenten werken, zoals bedrijven uit de farmaceutische industrie. “Connecting people to the enterprise” werd in 2010 zijn slogan. Met die visie richt Informed zich momenteel steeds meer op het mkb en mkbplus. ‘We zagen de behoefte aan een goed gestroomlijnde digitale transformatie steeds meer toenemen in het mkb’, zegt Sales & Marketing director Nicole van Rij. ‘En dat is niet zo gek, want eigenlijk is elk bedrijf tegenwoordig een digitaal bedrijf. Zelfs de bakker op de hoek heeft een website waarop je bestellingen kunt plaatsen. We helpen dus met de digitalisering van bedrijfsprocessen en parallel daaraan met de kwaliteit, veiligheid én het gebruiksgemak.’ Jeroen vult aan: ‘Onze consultants hebben gemiddeld vijftien jaar ervaring in het vakgebied en een grote specialisatie in dat kleine stukje IT: het beheren van data- en informatieprocessen die je hebt binnen je organisatie. Het werk dat we al deden in de grote bedrijven trekt zich nu door naar het mkb. Je moet tegenwoordig alles digitaal aanbieden, zorgen dat informatie op verschillende devices en 24/7 in te kijken is. Wij zorgen ervoor dat bedrijfskritische informatie goed en efficiënt gebruikt wordt, maar vooral dat mensen het ook echt willen
gebruiken. De belangrijkste vraag is dan ook: is het makkelijk in gebruik? Daar begint het allemaal mee.’
OPLOSSING OP MAAT
Nicole: ‘Wij starten vanuit de basis: kijken wat er al is. Want vaak heb je al ergens tijd en geld in geïnvesteerd, en dat gooien we niet zomaar weg. Vaak is het voldoende om een aantal zaken bij te stellen.’ Om qua veiligheid een goede basis te hebben, werkt Informed Group met diverse gecertificeerde partners. ‘We gebruiken onder meer OpenText voor een stuk informatiemanagement, Microsoft voor Office365 en OutSystems als LowCode-platform waar ons eigen kwaliteitsmanagementsysteem QSEH Star op gebouwd is. Het grote voordeel van de techniek van LowCode is dat het heel erg modulair is’, aldus Nicole. ‘Vroeger moest je regels code schrijven om een applicatie op maat te bouwen’, vult Jeroen aan. ‘Het is nu meer een soort legodoos die je in elkaar klikt. Als er iets verandert, komt er een nieuwe legoblokje uit. De doos wordt steeds groter en moderner. Net zoals Lego zelf: vroeger waren het alleen rechthoekige blokjes, nu heb je ook blokjes van bijvoorbeeld bomen en katten. Dus stel, je wil een routeplanner, dan zit dat morgen in de applicatie. Wil je een stukje integratie met
Nicole van Rij en Jeroen Jansen
‘JE KOOPT EEN PAKKET VOOR EEN
HELIKOPTER, MAAR
JE
KUNT ER EEN
STRAALJAGER VAN MAKEN’
een softwarepakket, dan is daar ook een legoblokje voor. Je koopt een pakket voor een helikopter maar kunt er een straaljager van maken. Zo kunnen we onze klanten helpen aan een oplossing op maat.’
‘We zeggen dan ook bewust dat we consultants in dienst hebben, in plaats van developers. Wij geven gevraagd en ongevraagd advies, want dit is ons vakgebied, hier ligt onze expertise. We zijn geen grote organisatie maar wel een grote kennisclub. Dat is ons fundament. En wat leuk is aan de trajecten die we met ondernemers doen, is dat ze zelf vaak al veel ideeën hebben. Ze grijpen kansen, want zij weten waar ze hun geld verdienen. Ze komen dan zelf met suggesties waarmee ze digitaal meerwaarde kunnen creëren. Met elkaar zoeken we naar die meerwaarde, door te luisteren naar wat een ondernemer wil. Parallel daaraan loopt het leveren van kwaliteit. Dat zit hem in veiligheid, duurzaamheid en andere aspecten. Neem nou Excel. Daar kunnen heel veel fouten in zitten. Er zijn multinationals die miljardenverliezen hebben geleden doordat iets niet goed stond in Excel. Dat wil je voorkomen. Wij weten de basis, kennen de kwaliteit en de regels en vervolgens zorgen we dat we die regels hanteren én dat de eindgebruiker ermee kan werken. Digitale transformatie moet eenvoudig zijn. Wij maken het eenvoudig.’
ERVARING
De ervaring en kennis in het team van Informed, wordt dan ook gekoesterd. ‘Ooit begon ik met wat ik noemde een omgekeerde piramide: veel ervaren ict-ers, daaronder meerdere mediors en daaronder een paar juniors voor de kleinere klussen’, aldus Jeroen. ‘Inmiddels is het meer een kubus geworden en hebben we net zoveel ervaren juniors. In 2016 zijn we gestart met onze Young Professional Academy. Hiermee leiden we net afgestudeerden én zij-instromers op. In drie maanden tijd worden ze klaargestoomd voor het vak, waarna ze mee gaan lopen met onze ervaren medewerkers en steeds meer eigen klussen krijgen. Het cv vinden we daarbij niet eens zo van belang. Het gaat erom of iemand het gezonde verstand heeft om te kunnen bepalen wat onze klanten nodig hebben. Ik wil zelf altijd minimaal één training geven tijdens de opleidingsperiode, zodat iedereen weet dat ik ook nog weet waar ik over praat. Daardoor krijg je meer teamspirit.’
Die teamspirit is volgens Jeroen de voornaamste factor die Informed Group onderscheidt in de markt. ‘Mensen werken
hier gemiddeld meer dan acht jaar. Dat is veel voor een IT-organisatie. We steken veel tijd en geld in het creëren en behouden van die saamhorigheid. Het is belangrijk dat iedereen elkaar kent en weet waar je met een vraag naar toe kan. Dan ga je echt samenwerken en komen klanten bij ons terug. Ik vind ons als bedrijf echt succesvol als we bij een klant een derde opdracht binnenhalen. De eerste opdracht komt vaak tot stand door gunning, de tweede omdat ze nog iets meer willen met hun digitale processen en de derde opdracht krijg je omdat ze je vertrouwen. Dat wil je bereiken. Ik ben heel blij dat veel klanten van het eerste uur nog steeds klant zijn. Ze vertrouwen ons en weten dat het goed geregeld wordt.’
STRATEGIE BEPALEN
Dat gaat overigens niet vanzelf. ‘Het is een uitdaging om te blijven leveren, want de ontwikkelingen gaan snel’, aldus Jeroen. ‘Tegenwoordig hebben we dan ook een governance board, die los staan van onze lijnorganisatie en verantwoordelijk is voor het bepalen van de strategie. Zowel visionair – waar gaan we naar toe – als inhoudelijk – welke technieken passen we toe? Als organisatie, zeker in IT, zijn we constant in beweging en het gaat steeds sneller. Vroeger duurden onze projecten zo’n 1,5 tot twee jaar, nu drie tot zes maanden. Dat vereist een verandering van techniek, maar ook van aanpak. We gebruiken state of the art tools, want je wilt een basis hebben die heel veilig is. Doordat we onafhankelijk zijn kunnen we dat flexibel, dynamisch én tegen een goede prijs bieden.’
Neem twee jonge ondernemers met ambitie en een nog vrij onbekende, revolutionaire methode voor het reinigen van gevels en daken en een nieuw bedrijf is geboren: Softwash Groene Hart. Met deze reinigingsmethode zien bedrijfspanden er in korte tijd weer als nieuw uit, met nauwelijks kans op schade. Casper Prins en Daan Luten vertellen graag over hun bedrijf.
Casper en Daan zijn beiden al jaren zzp’er in de glazenwassersbranche – en zwagers – en wilden graag een grotere markt bedienen met een nieuw eigen bedrijf. ‘We worden vaak ingehuurd door onderaannemers en zochten naar meer eigen werk, we wilden meer zelf kunnen ondernemen. In de zakelijke glazenwassersmarkt is het moeilijk om ertussen te komen, dat vonden we niet echt een optie. In de schoonmaak is er ook al genoeg. Dus zochten we naar iets “nieuws”. Toen we op een gegeven moment via een leverancier in aanraking kwamen met softwash, dachten we: dit is onze kans om uit te breiden. Dit wordt ‘m.’
SOFTWASH
Want, de techniek is interessant en veelbelovend en een goed alternatief voor hogedrukreiniging. In Nederland is softwash weliswaar nog relatief onbekend, maar in bijvoorbeeld Amerika en Engeland wordt het al veelvuldig gebruikt. Casper en Daan gingen zich erin verdiepen en volgden een cursus rondom softwash. ‘Eén ding was voor ons heel belangrijk’, aldus Casper. ‘Dat we het meteen goed en professioneel zouden neerzetten. Anders hoef je geen bedrijf te beginnen. Bovendien is het een product dat zorgvuldig gebruikt moet worden, want er kan ook best iets misgaan als je het niet goed doet.’
Even over de techniek zelf: met softwash maak je bijvoorbeeld gevels, daken en tegels schoon met biologisch afbreekbare chemicaliën in plaats van met hogedruk. De druk is veel lager, waardoor de kans op schade ook kleiner is. En het heeft nog meer voordelen. ‘Het is goedkoper, sneller en milieuvriendelijker’, aldus Daan. ‘We werden laatst benaderd door een VvE in Breukelen. Ze hadden een offerte liggen van een bedrijf voor het (hogedruk) reinigen van daken van diverse woningen. Het zou een ton kosten en
twee maanden duren. Wij konden het voor een derde van die prijs aanbieden en veel sneller klaar zijn. Bij softwash geldt over het algemeen: het product doet z’n werk.’
ONDERSCHEIDEND ZIJN
Casper en Daan zien de populariteit van softwash snel toenemen. ‘Steeds meer bedrijven bieden het aan en je merkt het ook wel aan de voorraad; producten zijn minder goed verkrijgbaar.’ Het is voor hen daarom belangrijk om zich te onderscheiden. ‘We willen dat in de eerste plaats doen door ons uitsluitend op de zakelijke doelgroep te richten’, aldus Casper. ‘Die markt vinden we aantrekkelijker en je kunt er over het algemeen flink wat meters maken. De opdrachten zijn gewoon duidelijk en afgebakend, waardoor je niet in andermans vaarwater komt te zitten. We werken daarnaast netjes, duidelijk en betrouwbaar. Als iets niet lukt, zeggen we het ook en we gaan door totdat het goed is. Omdat het product soms kan doorwerken, komen we na dertig dagen terug voor een controle. Is iets niet in orde, dan maken we het in orde. Dat zit gewoon bij de prijs inbegrepen.’
‘Onze prijzen zijn ook gewoon netjes’, vult Daan aan. ‘Dat je ergens het dubbele voor kán vragen, wil niet zeggen dat je het ook móet vragen. We zijn bovendien gecertificeerd, wat ook belangrijk is in deze branche. Dit product is vrij te verkrijgen en heeft weliswaar minder risico’s dan een hogedrukreiniger, maar je moet altijd voorzichtig zijn. We komen liever nog een keer extra langs om alle verwachtingen uit te spreken. Als we er geen vertrouwen in hebben, doen we het niet. Sommige ondergronden zijn niet ideaal om te reinigen met softwash. Dat zeggen we eerlijk.’ Casper schiet nog iets te binnen: ‘We maken proefstukjes. We gebruiken het product op een onopvallende plaats zodat we kunnen zien met welke ondergrond we te maken hebben en hoe het uitpakt.’
MAAZ CHEESE
Er wordt momenteel een website gebouwd, er is een logo gemaakt, kleding bedrukt en Casper en Daan hebben een aanhanger met een softwash-systeem laten bouwen. De eerste klussen zitten er inmiddels op, waaronder bij MAAZ Cheese in Bodegraven en bij hun vestiging in België. ‘Dat was een mooie opdracht om te doen. Er was al een paar jaar niet veel gedaan aan de buitenkant van het pand, op wat oppervlakkig schoonmaakonderhoud na. We hebben bijna 3.000 vierkante meter in drie dagen gedaan. Met hogedruk had dat zeker twee weken geduurd en had het bedrijf de laaddocks mogelijk tijdelijk niet kunnen gebruiken. Nu waren we een kwartier per dock kwijt. Het pand oogt een stuk frisser, het viel de medewerkers ook meteen op die aan kwamen lopen. Dat is leuk om te zien; dat ons werk zoveel effect heeft.’
Per 1 juli 2024 gaan AutoWinkel, Fase Autobedrijven en Autocentrum Van Vliet verder onder eenzelfde naam: Autocentrum Van Vliet. Met deze krachtenbundeling vallen de merken Kia, Opel, Peugeot, Citroën, Fiat, Jeep en Abarth in Woerden, Gouda, Waddinxveen, Alphen aan den Rijn en Bodegraven onder één naam. Naast de dealerbedrijven horen Schadenet Van Vliet in Harmelen en Van Vliet Autolease ook tot de Van Vliet Autogroep.
De verschillende handelsnamen vinden hun oorsprong in de gelegenheid die Arjan van Vliet van zijn vader kreeg om zichzelf te ontwikkelen. Arjan: ‘AutoWinkel is gestart om
naast het merk Opel, ook Fiat en Alfa Romeo te leveren, zonder imagoschade aan het toenmalige Autocentrum Van Vliet aan te richten. Met de overname van Fase Autobedrijven hebben we de goede naam intact gelaten. Nu we als geheel sterk in de markt staan, is het moment daar om dat onder eenzelfde naam uit te dragen’.
DICHTBIJ DE KLANT
Het solide familiebedrijf bouwt voort op het fundament dat door de voorouders is gelegd. De vijfde generatie zwaait de scepter en vaart een krachtige koers. Onder de bezielende leiding van Arjan groeide de groep uit van veertig naar tweehonderdvijftig medewerkers. Met een
regionale spreiding is Autocentrum Van Vliet een grote speler en vertrouwd gezicht in het Groene Hart. Een mooie prestatie, gezien de schaalvergroting die de afgelopen 25 jaar branchebreed is ingezet. ‘Fabrikanten hebben de strategie om minder vestigingen te hebben’, vertelt Arjan. ‘Merkdealers worden groter in omvang en kleiner in aantal. Door alert te zijn hebben wij kansen gekregen én gepakt om bij de grotere bedrijven te horen en tegelijkertijd met onze diensten dichtbij de klant te blijven.’ De ontwikkelingen zijn typerend voor hoe Van Vliet zich in de markt beweegt: vertrouwd vooruit.
BUNDELING
VAN KRACHTEN
In de interne organisatie is lang naar dit moment toegewerkt. Door processen op elkaar af te stemmen en werkwijzen te harmoniseren, werd een sterke basis gebouwd. Arjan sorteerde daar een aanzienlijke periode op voor: ‘De krachtenbundeling en alles wat daarbij komt kijken, ging al zo’n zes á zeven jaar door mijn hoofd. Natuurlijk moet je ervan overtuigd zijn dat het eindresultaat beter is dan het huidige resultaat, voordat je alles overhoop haalt. Uiteindelijk trechteren alle gedachten en gesprekken naar een gedegen eindbeslissing.’ Een beslissing waardoor weliswaar afscheid wordt genomen van een stukje historie maar tegelijkertijd het fijne gevoel als geheel bij elkaar te horen de boventoon voert.
Er is een in- en extern communicatieplan opgesteld waarin alle middelen worden benut om het nieuws over de samenvoeging te verkondigen. ‘Eenheid is het toverwoord’, stelt Arjan. ‘We willen onze klanten, medewerkers en bezoekers een zo goed mogelijke ervaring geven. Zowel online als offline. Onze fysieke vestigingen krijgen exact dezelfde look en feel, tot aan de vloerbedekking en de koffiemachine aan toe.’ Om dat op een consequente manier te doen, heeft Van Vliet onder andere een bouwbegeleider en kwaliteitsbewaker in dienst. ‘Zij zorgen ervoor dat je in elke vestiging tot in detail hetzelfde gevoel ervaart.’
Voor de consument ziet Arjan vooral voordelen: men kan rekenen op een nog betere serviceverlening. ‘De mensen in onze teams blijven hetzelfde. Dezelfde monteur blijft aan de auto sleutelen. Maar door een ruimere bezetting op de verschillende vestigingen te combineren, komt er meer tijd en aandacht voor de klant. We zijn zichtbaarder en herkenbaarder in de regio door het gebruik van één duidelijk beeldmerk. Voor onszelf verloopt het verkeer efficiënter doordat we met dezelfde website, marketing en systemen werken.’
EIGEN KIA-VESTIGING
Op de vestiging aan de Jozef Israëlslaan is ook een verandering aanstaande. ‘Deze locatie heeft de bestemming wonen gekregen’, vertelt Arjan. ‘Dat is in eerste instantie natuurlijk even slikken. Door de ondernemersgeest te benutten waren we al snel in staat een
probleem om te zetten naar een kans.’ De locatie verhuist naar de Kuipersweg, het voormalige Peugeot- en Citroënpand, waar een vestiging specifiek voor het merk Kia komt. ‘Wanneer je nagaat dat tien procent van alle verkochte personenauto’s van Kia zijn, dan heeft dit merk recht op een eigen locatie.’
VOOROPLOPEN
De ondernemersgeest zit in álle Van Vliet-generaties, blijkt als we “De Struisvogel” passeren. Het vervoersmiddel werd gefabriceerd door Arjans voorouders toen de fiets in het straatbeeld verscheen. Begonnen als smid in de Havenstraat (in het voormalig pand van De Smidse) maakten zij gemalen voor het droogmalen van polders en ijzeren muurankers die nog te zien zijn in het centrum van Woerden. De weg van smederij, naar fietsenmaker, naar het repareren van auto’s vanaf Het Plantsoen, tot aan het verkopen van auto’s, is succesvol gebleken.
Over de toekomst is Arjan dan ook enthousiast. ‘De zesde generatie is in aantocht, mijn zoon studeert momenteel nog in Groningen, maar heeft aangegeven graag in het bedrijf te willen werken. Daarnaast heb ik de wens een bredere mobiliteitsaanbieder te worden.’
‘WE
WILLEN ONZE DIENSTEN DICHTBIJ DE KLANT BRENGEN, OOK IN TIJDEN VAN SCHAALVERGROTING’
Moderne ondernemers doen dingen graag anders. Ze kijken op vernieuwende manieren tegen hun materie aan. Dat is niet alleen verfrissend, het levert ook verrassende resultaten op. Wij denken graag anders mee. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.
All Office Van Lint is al meer dan 30 jaar Partner van Canon als het gaat om A4 - A3 Kantoorprinters. Wij hebben een hele partij zeer jong gebruikte printers ingekocht. Deze printers kunnen wij tegen zeer aantrekkelijke prijs aanbieden. Met of zonder service contract. Huur is uiteraard ook mogelijk.
Ja, ik wil graag besparen op mijn printkosten! Bel 0348 - 424416 of mail naar verkoop@van -lint.nl
www.van-lint.nl
WIJ VERTELLEN VERHALEN
Ontdek meer over hét ondernemersplatform van de provincie Utrecht!
Met groene vingers en de “poten” in de klei duikt Edo Post Uiterweer van De Aar Hoveniers in zijn Google-agenda om ons gesprek in te plannen. Snel en effectief. Ook in zijn bedrijfsprocessen zet hij digitalisering in om het werk zowel binnen als buiten makkelijker te maken.
Al tien jaar staat hij aan het roer van het bedrijf dat ooit door zijn ouders werd gestart in twee garageboxen aan de Akkerwindeveld. Nu vertelt hij met passie over hoe hij het verkregen vertrouwen van zijn ouders dagelijks waarmaakt. ‘Plezier in het werk is belangrijk’, zegt Edo. ‘Elkaar scherp houden, naar elkaar omkijken en het ook gezellig hebben. Tuinieren is fysiek zwaar werk en we worden er allemaal niet jonger op. Daarom zijn we zuinig op elkaar en sta ik altijd open voor manieren om ons werk makkelijker en efficiënter uit te voeren’.
PRETTIGER DAN DE ROLMAAT
Het digitale meetinstrument dat ze gebruiken is daar een goed voorbeeld van. ‘Dit werkt ideaal bij het inmeten van tuinen. De sensor meet afstanden op basis van beweging en is gekoppeld aan mijn smartphone’, aldus Edo. ‘Via een app worden de meetgegevens ingelezen en rechtstreeks verzonden naar het tekenprogramma. Hij meet in 3D, dus ook de hoogtelijnen die wij vaak nodig hebben in een tuinontwerp zijn een fluitje van een cent.’ De innovatie is fysiek minder belastend, bespaart tijd, voorkomt fouten en scheelt materiaalverlies.
VERTROUWEN SCHEPPEN
De Excel-lijsten met de planning gaan binnenkort op de schop. Edo: ‘Ons softwarepakket wordt uitgebreid met een urenregistratie, waardoor ook de planning in is te zien door alle medewerkers. Er staat een plantenlijst in, we kunnen alle materialen inboeken en de facturatie verzorgen.’ Alle contactmomenten worden al vastgelegd in het klantrelatiesysteem. ‘Dat vraagt zeker iets van iedereen die ermee werkt. Tegelijk is het de ruggengraat van je bedrijf als het gaat om relatiemanagement. Het schept vertrouwen naar de klant.’
HECHTE SFEER
Dat het soms een uitdaging is om iedereen mee te krijgen in zijn digitale plannen, geeft Edo direct toe. Toch weerhoudt het hem er niet van het goede voorbeeld te geven en kaders te scheppen. ‘Zo zijn we pas met takenlijstjes gestart. Wanneer ik een groter belang zie waar we als team beter van worden, dan ben ik bereid dat een kans te geven.’ Het team is hecht. Iedere ochtend wordt gezamenlijk opgestart en er zijn twee wekelijkse borrelmomenten, zodat de parttimers niet buiten de boot vallen. ‘Onze medewerkers zie ik meer dan mijn eigen vrouw’, lacht Edo. ‘Dan kunnen we het maar beter fijn hebben met elkaar!’
STAPPEN ZETTEN
Met een businesscoachingstraject maakt Edo ruimte om naast “in” ook “aan” zijn bedrijf te werken: ‘Om de week hebben we een call via Teams en elk kwartaal een fysieke meeting waarin we plannen uitwerken naar weekdoelen. Zoals het aantrekken van twee nieuwe medewerkers. We blijven bouwen aan vertrouwen: zo kom je waar je heen wilt!’
De oplettende lezer heeft het wellicht al gezien op bijvoorbeeld LinkedIn: PKF Wallast heeft een nieuwe naam. Het advies- en accountantskantoor uit Woerden opereert na een fusie met HLB Witlox
Van den Boomen en Koenen en Co onder de naam “Newtone”. Het fundament van Newtone? Vernieuwend vertrouwd.
Er stroomt nieuwe energie door het kantoor van het voormalige PKF Wallast aan de Pompmolenlaan in Woerden. Sinds 15 april is het bedrijf niet alleen gefuseerd met twee krachtpatsers in het veld, HLB Witlox
Van den Boomen en Koenen en Co, maar heeft het ook een nieuwe naam en nieuwe huisstijl. De fusie resulteerde in precies dat wat de naam zegt: een nieuw geluid,
Newtone. Waarbij de dertien regiokantoren, van Limburg tot Amsterdam, de hoofdrolspelers blijven, maar wel versterkt worden door de overkoepelende organisatie.
Frederike van der Zande, registeraccountant en vestigingsleider, en Ron Henzen, belastingadviseur en partner, zijn aangeschoven om te vertellen over de fusie en de nieuwe branding. Dat ze enthousiast zijn, is te merken. ‘Het mooie aan de fusie is dat je met elkaar de handen ineen slaat en daarmee de dienstverlening naar klanten verder kunt uitbreiden, maar dat je wel lokaal betrokken blijft. Het is wat mij betreft het beste van twee werelden’, aldus Ron. Frederike vult aan: ‘In onze markt is er, vooral de laatste jaren, veel sprake van consolidatie. Dat gebeurt met name om de uitdagingen van de
Ron Henzen en Frederike van der Zande
toekomst, zoals duurzaamheidsrapportage (CSRD), het hoofd te kunnen bieden. Door dat te clusteren, kun je bouwen aan de toekomst.’
EEN GOEDE MATCH
Dat betekent overigens niet dat de fusie over één nacht ijs is gegaan. ‘Je moet nog wel bij elkaar passen qua cultuur en denkwijze’, zegt Ron. ‘Wij zijn vaker benaderd voor een overname, maar hebben de boot altijd afgehouden omdat het geen goede match was. Dit voelde wél goed. Er is van tevoren ook uitgebreid onderzoek naar gedaan en medewerkers zijn er enorm bij betrokken geweest. Als je geen draagvlak hebt bij je mensen, wordt het namelijk niks. Mensen vroegen zich wel eens af: advies- en accountantskantoren uit Limburg en Brabant, hoe passen die nou bij een advies- en accountantskantoor met vestigingen in de Randstad? Dat is toch een andere cultuur? Maar het is één en al energie. Het zijn allemaal heel ondernemende kantoren, met een nuchtere mentaliteit. De mensen die er werken beleven er plezier aan om het beste voor de klant te bereiken, ze willen net even een stapje harder lopen. Het voelde meteen heel vertrouwd.’ Frederike: ‘Bovendien hebben we nu een mooie geografische dekking in Nederland.’
BLIJ MET NIEUWE NAAM
Na de fusie is heel bewust gekozen voor een compleet nieuwe naam, ondanks het vertrouwde gevoel dat de al lang bestaande namen van de verschillende kantoren uitstralen. Tijdens een speciale lancering in Den Bosch werd half april aan de ruim 1100 medewerkers de nieuwe naam en uitstraling onthuld. ‘Dat was echt een hele mooie avond, je voelde het gewoon bruisen in de zaal’, vertelt Frederike. Zij en Ron zijn blij met de naam Newtone. ‘Er is door een marketingteam in het grootste geheim aan gewerkt, wij hadden geen idee wat er zou komen. Dat is ook wel spannend, maar wij voelen ons hier heel goed bij. Er zit veel in de naam Newtone. Het is een nieuw geluid, het zegt dat we vernieuwend willen zijn en blijven. Zeker in combinatie met de kleur groen. Het is fris en energiek.’ Frederike: ‘De naam is echt een sprekend woord en bovendien ook internationaal georiënteerd. Voor het woord Newtone is in het logo nog een groene, strak vormgegeven N toegevoegd. Dat geeft ook het beste van twee werelden aan: groot met elkaar maar lokaal klein en vertrouwd. De kennis van een groot kantoor, maar de slagvaardigheid van een klein kantoor.’
DE VESTIGINGEN ALS BASIS
Want, zo benadrukken de twee meerdere keren, dat lokale karakter blijft heel belangrijk. ‘Eigenlijk is het doel van de fusie dat de losse vestigingen – dertien in totaal – nóg belangrijker worden omdat de cultuur daar zo allesbepalend is. Op hoger niveau kunnen we
natuurlijk veel nieuwe dingen doen en processen verbeteren, maar de vestigingen blijven de basis. Ze zijn het fundament van onze business. Dat fundament wordt versterkt met een professionele en eenduidige uitstraling. Op het gebied van bijvoorbeeld marketing en HR liggen formats klaar die we allemaal kunnen gebruiken om naar buiten toe hetzelfde uit te stralen. De fusie maakt ons ook aantrekkelijker op de arbeidsmarkt. We zijn in de top tien van accountantskantoren beland, waardoor je meer talent kunt aantrekken. Een fusie is spannend en je komt altijd wel uitdagingen tegen, maar we hebben er alle vertrouwen in, juist omdat de kantoren zichzelf blijven.’
DE KERNWAARDEN VAN NEWTONE:
• Gedreven vakmanschap
• Menselijke betrokkenheid
• Impactvol eigenaarschap
• Onvoorwaardelijke samenwerking
‘Door de toevoeging van de bijvoeglijke naamwoorden worden deze kernwaarden sterker. Het zijn woorden die echt wat zeggen. “Onvoorwaardelijke samenwerking” bijvoorbeeld, uit zich in de langdurige samenwerkingen die we met klanten hebben. Het zegt dat je er voor elkaar bent, in goede en slechte tijden. Dat geldt ook intern. Als een collega in de een dip zit, sta je als team klaar om te zorgen dat diegene weer door kan. De kernwaarden staan niet zomaar ergens opgeschreven, we leven ze echt na.’
‘WE HEBBEN DE KENNIS VAN EEN GROOT KANTOOR MAAR DE SLAGVAARDIGHEID
Het is een topprestatie van het team van Van Ekris: ze wonnen de Ichiban Award, een prestigieuze prijs die jaarlijks wordt uitgereikt aan de Toyota-dealer die uitblinkt wat betreft klanttevredenheid en innoverend werkgeverschap. Ze kregen dat voor elkaar, door in de eerste plaats uit te gaan van hun medewerkers, en niet van de klant. Bij Van Ekris doen ze het op de Toyota way, geïnspireerd op oprichter Sakichi Toyoda. Dat maakt ons razend benieuwd; wat kunnen we leren van deze fascinerende managementstijl?
Stefan van de Bilt, vestigingsleider Mijdrecht en Ferry van Ekris, vestigingsleider Woerden en vierde generatie Van Ekris, hebben duidelijk wat te vieren. De groei bij Van Ekris is onmiskenbaar: sinds 2023 mag Van Ekris nu ook de vestiging in Woerden tot hun verantwoordelijkheid rekenen en dat maakt een totaal van vier vestigingen in het Groene Hart. Dat is iets om trots op te zijn. ‘We zijn groot genoeg om mee te doen, maar ook weer niet te log
om onze persoonlijke stempel te verliezen’, vertelt Ferry. Groei is een belangrijk thema, wat Stefan en Ferry nog wel het allermeest merken aan de efficiency en daadkracht van het team. En de goede sfeer die heerst. Ze doen het bij Van Ekris samen. ‘Dat wij deze award in ontvangst mochten nemen, is een gezamenlijke verdienste en het is fantastisch dat mensen speciaal op vrijdag, hun vrije dag notabene, langskomen voor de uitreiking.’
WINNAAR
De vestiging in Mijdrecht is weliswaar de grote winnaar, maar ook die in Maarssen, Woerden en Alphen aan den Rijn, staan hoog in de ranking. Woerden steeg als nieuwkomer in een jaar tijd meer dan twintig plekken, naar plek achttien. Alphen aan den Rijn en Maarssen staan al geruime tijd in de top twintig, die laatste zelfs op plek drie. ‘Nederland telt in totaal nog 85 Toyota-dealers, dat zijn er nog aardig wat. Naarmate je hoger komt, dus de top twintig bereikt, wordt het lastiger iemand van de troon te stoten’,
Ferry van Ekris en Stefan van de Bilt
‘HET ZOEKEN NAAR DE BALANS IS VOOR ONS EEN LEERWEG GEWEEST’
vertelt Stefan. ‘Wat wij hier onderling bereikt hebben is iets om trots op te zijn. Ik heb mensen zien opbloeien en zich ontwikkelen. Het team staat. We zijn járen geleden een bepaalde weg ingeslagen met de vestiging in Mijdrecht. Daar zijn we aan vast blijven houden en daar plukken we nu de vruchten van. In navolging van Mijdrecht opereren ook Woerden en onze andere vestigingen volgens een eigen methodiek. De wijze waarop is niet in iedere vestiging hetzelfde, maar de bouwstenen waar we aan vasthouden zijn dat wel.’
SAKICHI TOYODA
‘Als mensen over Toyota horen of lezen, denken ze logischerwijs in de eerste plaats aan auto’s’, vertelt Ferry. ‘Niet iedereen weet dat de oorsprong van Toyota eigenlijk in textielweefselmachines ligt’. Sakichi Toyoda introduceert het eerste Japanse, mechanische weefgetouw. In de jaren erna groeit Toyota uit tot marktleider in meerdere bedrijfstakken, zoals de automotivebranche. Het succes van de organisatie wordt toebedeeld aan de filosofie, de Toyota way, die is gebaseerd op de ondernemersgeest van Sakichi Toyoda. Een belangrijk uitgangspunt is het team en het stimuleren van kansen en ontwikkeling. ‘Wij hebben een algemeen directeur, Volkert-Jan Boers, die de verantwoordelijkheid bij ons neerlegt’, aldus Ferry. ‘Hij bemoeit zich zo min mogelijk met het sturing geven aan een vestiging en hij geeft ons het vertrouwen. Datzelfde gevoel willen wij overbrengen aan het team. Als iemand een goed idee heeft, dan maken we het ook zijn project. Dat betekent ook dat mensen gaan vallen. De kunst is om mensen ook te láten vallen. Die kans hebben wij ook gekregen.’
MANAGERS
Dat betekent niet dat iedereen volledig losgelaten wordt. ‘We moeten er wel zijn. Het zoeken naar de balans is voor ons een leerweg geweest. We zijn managers van een lerende organisatie, zo zou je het kunnen zeggen’, vertelt Ferry. ‘Een totaal ander leiderschapsprincipe dan die van vorige generaties Van Ekris. Mijn vader en ooms zijn opgegroeid met andere waarden. Dus dat kun je ze ook niet kwalijk nemen. De wereld is veranderd en wij ook. Wat ik nuttig vind is het stellen van vragen: “Wat heb je nodig om je werk te kunnen doen?” Het klinkt zo simpel, maar daaraan navolging geven, gebeurt niet altijd. Wij werken volgens het BRiT-programma, als houvast, om veranderingen stapsgewijs teweeg te brengen. Wat ik het meest opvallend vind, is dat wij soms te lastig denken. In onze vestiging in Woerden hebben wij vele processen op de werkvloer aangepast om efficiency-redenen en om werkgemak te verhogen.
Maar wat wilde het team? Ieder zijn eigen boormachine, comfortabelere werkschoenen en een borrel op de vrijdagmiddag. Daar hebben we meteen gehoor aan gegeven.’
MANAGEMENTTERMEN
‘Het is fijn als er daadwerkelijk iets gedaan wordt met input’, vertelt Stefan. Belangrijke, andere uitgangspunten van de Toyota way zijn Kaizen, er is altijd ruimte voor verbetering, en Genchi Genbutsu, teruggaan naar de bron. ‘Als er iets misgaat, moet je je afvragen wáárom het misgaat en niet reageren op de fout’, aldus Stefan. ‘Maar je kunt nog zoveel boeken lezen, de filosofie moet passen bij jezelf en het team. En dan nog kost het veel tijd. Wij hebben afscheid genomen van mensen die niet vanuit het teamgevoel opereerden. Dat is een luxe die we ons eigenlijk niet kunnen veroorloven, maar het pakte toch goed uit, want anderen staan ineens op.’
Hoe gaat het succes gevierd worden? ‘Met een weekendje weg in Antwerpen. Het team van Mijdrecht gaat met elkaar vieren dat zij de Ichiban hebben mogen winnen. Dit soort uitjes versterken het teamverband en we gaan er een onvergetelijk feestje van maken!’
Van Ekris Woerden Straat van Gibraltar 7 | 3446 CM Woerden 0348436060 | woerden@vanekris.nl www.vanekris.nl
Onze kracht, al sinds 1996:
Al uw ICT-oplossingen bij één leverancier
Één aanspreekpunt
Cloud diensten
Private cloud, MS-365, VoIP telefonie
Lokaal ICT-beheer
Monitoring, security en beheer
Internetverbindingen
Beveiligd in uw eigen VPN omgeving
Software ontwikkeling Maatwerk
Service, security en innovatie
ICT-diensten Telefonie Software
Havenstraat 30 344 1 BK Woerden
Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.
0348 – 48 00 44 info@accensys.nl
Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.
TROTS
Als oudste kantoor van Woerden (in 2024 bestaan we 91 jaar) kunnen wij wel zeggen dat we een stabiel kantoor zijn, met een kenmerk dat essentieel is voor een langdurig bestaan. Namelijk de basis, het fundament. En dat zijn onze medewerkers. Het meest kostbare “bezit” dat we hebben.
Diverse generaties lang zijn klanten aan ons kantoor verbonden als klant, maar dat geldt ook voor enkele medewerkers. Sommige collega’s zitten met lange dienstverbanden, boven de dertig jaar, bij ons kantoor. Zij zijn het fundament van onze organisatie en worden enthousiast (en jong ��) gehouden door andere collega’s die er in de loop der jaren bij zijn gekomen. Zij zorgen voor nieuwe inzichten en ideeën, waardoor de organisatie blijft meebewegen met de huidige tijd.
Het is heel leuk om te zien dat een gemêleerd gezelschap zo goed samen kan werken. Jong of oud, juist net gestart vanuit de schoolbanken of al bijna met pensioen, het past mooi bij elkaar. De jongere generatie die erg leergierig is en de oudere generatie die ze goed wegwijs kan maken. Het fundament wordt goed onderhouden door ze te stimuleren om zich te ontwikkelen. Bij ons moet iedereen blijven leren, ieder in zijn of haar eigen functie. Dan maakt het geen verschil of je twintig of zestig bent.
Daarnaast wordt ook veel tijd gestoken in het sociale contact met elkaar. En wat is daar een beter medicijn voor dan gezellige bedrijfsuitjes? Een keer of vijf per jaar organiseren wij een leuk uitje, met als uitschieter het jaarlijkse (inmiddels omgedoopt tot een soort traditie) weekendje weg naar een Europese stad. Op dat soort momenten leer je je collega’s pas echt kennen en wordt het fundament sterker en sterker. En dit hebben we nodig om ook in de komende jaren een stabiel kantoor te kunnen blijven.
We merken dat deze aanpak werkt; veel aandacht geven aan je kostbaarste bezit. Dat wordt door de mensen gewaardeerd en dat krijg je vervolgens ook terug. Niet voor niets werken mensen al zo lang voor ons kantoor. Met plezier, compassie en toewijding. En dat maakt ons trots!
Danny
‘Het
is heel leuk om te zien dat
een
gemêleerd
gezelschap
zo goed samen kan werken’
DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG.
Op de website van Kiremko lees je dat hun doel duidelijk is: het beste halen uit elke aardappel. Het team van 230 gemotiveerde collega’s op het hoofdkantoor in Montfoort vormt de basis om dit te bereiken. Daarom is het belangrijk om ook uit medewerkers het beste te halen. Nicole Peters, Manager Sustainability en Communicatie, vertelt samen met Nick Vreeman, Coördinator Learning & Development, in deze thema-editie “fundament” over hoe ze dit aanpakken.
Kiremko zorgt met de ontwikkeling van individuele machines en volledige verwerkingslijnen voor alle vormen van aardappelverwerking: van chips en friet tot rösti-rondjes en aardappelpuree. De producten en processen zijn zo ontworpen dat verspilling van energie en grondstoffen voorkomen wordt. Nick: ‘Of zoals we het uitleggen aan de groepen kinderen die hier komen: wij maken de machines die van aardappels frietjes maken.’ En kinderen komen regelmatig over de vloer bij Kiremko. Nicole: ‘Wij investeren graag en veel in de jeugd en in het onderwijs. Daar begint het: als we jongeren niet enthousiasmeren en opleiden voor het technische vak dan heb je als maakbedrijf straks geen fundament meer om door te gaan.’
JONGEREN ENTHOUSIASMEREN
Tijdens de rondleiding door het bedrijf komen we dan ook langs “het lab”. Hier bootst Kiremko een complete productielijn na: van aardappel tot friet. Kinderen kunnen zelf aan
Nick Vreeman en Nicole Peters
‘ALS WE JONGEREN NIET ENTHOUSIASMEREN
EN OPLEIDEN DAN HEB JE STRAKS GEEN
FUNDAMENT MEER OM DOOR TE GAAN’
de slag en krijgen ondertussen uitleg over het hele proces. Maar niet alleen bij Kiremko in Montfoort worden jongeren geënthousiasmeerd voor het vak. De directieleden Paul Oosterlaken en Marcel van Huissteden zijn bijvoorbeeld nauw betrokken bij de opleidingslocaties TechnoHub in Woerden en het MAKE Center in Nieuwegein. Nicole: ‘Hun persoonlijke missie is om zoveel mogelijk jongeren in aanraking te laten komen met techniek. Het maakt vervolgens niet uit waar ze gaan werken, als ze maar gelukkig zijn.’
BLIJVEN BOEIEN EN BINDEN
Als nieuwe collega’s binnenkomen bij Kiremko worden ze stap voor stap begeleid en voorbereid op hun werkzaamheden. Nick: ‘We hebben zelfs onze eigen Online Academy. Hierin staan inmiddels meer dan zestig e-learnings, die voor en door collega’s zijn ontwikkeld. Hiermee leggen we de kennis die we in huis hebben meteen vast en maken we het beschikbaar voor iedereen. Per persoon wordt bekeken welke e-learnings relevant zijn voor de start in de nieuwe baan.’ Nicole: ‘We leggen een goede basis voor werken bij Kiremko.’ Lachend voegt ze daaraan toe: ‘Toch weer dat fundament dat belangrijk is.’ Maar het blijft niet bij een goede on boarding, bij Kiremko is “Continu Verbeteren” één van de vier strategische pijlers. Nicole: ‘We geloven dat het goed benutten en ontwikkelen van kennis van onze mensen een grote bijdrage levert aan hun werkplezier en een voorwaarde is voor de continuïteit van Kiremko. Op deze manier zorgen we ervoor dat we vooroplopen in de markt en tegelijkertijd medewerkers blijven boeien en binden.’
INTERN DOORGROEIEN
De directie is zelf een mooi voorbeeld van hoe je als medewerker kan groeien binnen het bedrijf, want Paul en Marcel zijn allebei ooit gestart als tekenaar. Een actueel voorbeeld gaat over een jonge collega die binnen is gekomen als tekenaar en wil doorstromen naar projectmanager. Nick: ‘Samen met hem en de leidinggevende kijken we wat er bijvoorbeeld nodig is aan trainingen en opleidingen. We maken een persoonlijk ontwikkelplan en blijven de ontwikkelingen volgen.’ Nicole: ‘Dit vinden wij ideaal. Er wordt veel ervaring opgedaan en kennis opgebouwd over onze producten. Vervolgens kan dit toegepast worden in een andere functie én behoud je medewerkers in je organisatie.’
Niet iedereen heeft echter behoefte aan opleiding en verandering. Dit kun je ook aangeven. Zo is de Kiremko
Online Academy laagdrempelig en veelal vrijblijvend. Nicole: ‘Niet iedereen heeft toegang tot een computer of zin en tijd om steeds bij te leren.’ Nick vertelt: ‘Daarom hebben we bijvoorbeeld een ruimte in de productie omgebouwd en daar twee computers geplaatst. Zo kan productiepersoneel nu ook - tussen het werk in de hal door - online trainingen volgen. Zeker als het even wat rustiger is in de productie, werkt dit erg goed.’ Inmiddels hebben in de eerste maanden van 2024 al 86 medewerkers (een deel van) een training gevolgd.
KENNIS DELEN
Een ander voorbeeld van hoe collega’s van elkaar blijven leren is het initiatief “House of Knowledge”. Hierbij vertelt elk kwartaal iemand iets over zijn of haar werk. Nicole legt uit hoe het werkt: ‘We communiceren zo’n bijeenkomst onder andere via onze interne app en de schermen op kantoor. Collega’s kunnen vervolgens zelf kiezen of ze komen. Gemiddeld sluiten er zo’n vijftig tot zeventig collega’s aan. Zo weet je waar iemand zich mee bezighoudt en wat de ontwikkelingen zijn.’
Nick rondt af: ‘We vinden het belangrijk dat intern kennis wordt gedeeld. Hiervoor koppelen we bijvoorbeeld ook jonge collega’s aan de oudere en meer ervaren collega’s. De basis van onze leerprincipes is dat we leren door (begeleid) te doen, leren van én met elkaar en leren door het volgen van cursussen en opleidingen. Dit zie je terug in alles wat we doen.’
TEKST: IDB GROEP | FOTOGRAFIE/BEELD: PORTRET IN BEDRIJF
CYBERSECURITY VRAAGT OM CONTINUE AANDACHT VAN ONS ALLEMAAL
In Nederland bestaat onder cybercriminelen een levendige handel in bedrijfsgegevens. Zij hebben het vooral gemunt op het mkb en grotere (overheids-) organisaties. Het gijzelen van je data en netwerk kan hele ernstige gevolgen hebben. Zoals het platleggen van je hele bedrijfsnetwerk waardoor niemand aan het werk kan. Of de vraag om losgeld die je onderneming financieel raakt. Of reputatieschade omdat publiekelijk bekend wordt dat jouw organisatie gehackt is. Cybersecurity vraagt daarom om continue aandacht van ons allemaal.
Uit het rapport Cybercrime trends 2024¹ blijkt dat ransomware-aanvallen nog steeds op nummer één staan als het gaat om de meest schadelijke, kostbare en wijdverbreide cyberdreiging voor bedrijven en organisaties in Europa. Nederland staat qua aantal aanvallen zelfs op nummer twaalf, nog voor grote landen als China, Japan en Mexico.
Een belangrijke methode die hackers daarbij hanteren, is social engineering. De hacker doet zich voor als een medewerker van de helpdesk van een organisatie. Hij of zij “steelt” hiervoor de online identiteit van iemand, via bijvoorbeeld LinkedIn, en licht vervolgens iemand op. Een bekend voorbeeld hebben we dit voorjaar in de Nederlandse pers gezien. Klanten van online bank Bunq die zo honderdduizenden euro’s aan spaargeld in een paar minuten zagen verdampen. Met ransomware-as-a-service professionaliseert de cybercrime-markt zich zo steeds verder.
‘HET IS EEN CONSTANTE CYCLUS VAN EEN PLAN OPSTELLEN, UITVOEREN, CONTROLEREN EN WEER BIJSTELLEN’
VERDEDIGING INGEWIKKELDER
Die professionalisering maakt dreigingen en aanvallen van cybercrime en de verdediging ertegen ingewikkelder. Ook heeft de enorme innovatiedrift en -snelheid van AI de manier waarop we omgaan met technologie ingrijpend veranderd. Nico Boom, Microsoft consultant en Security Officer van IDB4ict, vertelt: ‘In elke organisatie is de afhankelijkheid van software, bedrijfsnetwerk en informatie-uitwisseling met andere bedrijven groot. Tel daar de overgang naar gebruik van applicaties in de cloud en het hybride werken bij op en het is éxtra belangrijk dat bedrijfsdata, systemen en software beveiligd zijn tegen cyberaanvallen.’
STERK CYBERSECURITYFUNDAMENT
Cybercrime is net als andere vormen van criminaliteit een continue strijd tussen beveiligers en criminelen. ‘Daarom is het belangrijk een sterk cybersecurityfundament te bouwen en te onderhouden. Daarin kun je in de schil van externe tot interne risico’s diverse lagen zoals techniek, mensen en processen vaststellen met in elke laag mogelijke zwakke punten’, aldus Nico.
Er kan altijd iemand op een verkeerde link in een phishingmail klikken. Nico: ‘Of een leuke app op je telefoon installeren, waarbij je toegang tot contactgegevens, camera en meer toestaat. Dat is ook een cybersecurity-laag: het menselijk gedrag. Je kunt de techniek nog zo goed voor elkaar hebben, goede afspraken gemaakt hebben met je medewerkers en er beleid voor hebben opgesteld; uiteindelijk gaat het om het continue bewustzijn. Daarmee is cybersecurity iets waar je structureel aandacht voor moet hebben.’
CONSTANT MONITOREN
‘Cybersecurity moet je onderhouden’, vervolgt Nico. ‘Het is een constante cyclus van een plan opstellen, uitvoeren, controleren en weer bijstellen. Maar het is ook zó complex geworden en er verandert zóveel zó snel dat je daar een securitydeskundige voor nodig hebt. Als kleine of middelgrote ondernemer kun je die het beste extern zoeken. Vergelijk het maar met je belastingaangifte: die laat je ook graag over aan een accountant die je vertrouwt.’
MANAGED DETECTION, MONITORING EN RESPONSE SERVICES
IDB4ict is dankzij jarenlang opgebouwde expertise ISO/IEC 27001 gecertificeerd voor informatiebeveiliging. Het bedrijf heeft een lange staat van dienst op het gebied van beheer
en hosting van ICT-omgevingen. Daarin is cybersecurity een belangrijke component. Nico: ‘Via onze managed detection, monitoring en response services kun je kiezen voor regelmatige analyse, rapportage en een aanpak van techniek, mens en proces.’
Zo biedt IDB4ict security awareness-trainingen om medewerkers bewust te maken van de cybercrime-risico’s. ‘Daarin leer je bekende hacking-technieken te herkennen én hoe je daar op moet reageren. Maar ook over het veilig omgaan met accounts, wachtwoorden, multifactorauthenticatie, online samenwerken en hybride werken. Zo werken we samen aan een sterk cybersecurity-fundament voor de hele bedrijfsvoering.’
Wil je een adviesgesprek over cybersecurity inplannen? Of een workshop security awareness boeken voor jouw personeel?
Neem contact op via: info@idb4ict.nl of 0348465500
Wie op Google zoekt naar Zeeuw & Zeeuw Woerden, ziet bij de reviews een keurige 4,5/5 sterren staan, op basis van ruim 180 reviews. Een reputatie waar vestigingsmanager Giovanni Vos trots op is, en waar hij zijn team alle credits voor geeft. ‘We hebben hier echt wat voor elkaar over.’
Hij kwam begin 2023 pas als vestigingsmanager naar Zeeuw & Zeeuw Ford Woerden en was toen al blij verrast door de goede sfeer bij de vestiging. Dat gevoel overheerst ruim een jaar later nog steeds. ‘We doen er veel aan om het leuk te maken’, aldus Giovanni. ‘Eens in de zoveel tijd gaan we met z’n allen eten en vrijdagmiddag drinken we altijd een borrel. We werken hard, maar er hangt altijd een positieve sfeer. Dat hoor ik ook van invallers die hier komen. In het begin heb ik de kat even uit de boom moeten kijken, omdat het een hechte kliek is. Maar je merkt dat iedereen veel voor elkaar over heeft, we gaan samen voor het allerbeste. Dat stralen we ook uit naar klanten en dat zie je bijvoorbeeld terug in de reviews op Google. Arjan van de after sales komt veel terug in de reacties. Hij zit hier al 25 jaar en is voor velen een bekend gezicht. Mede daardoor hebben we veel terugkerende klanten.’
Giovanni heeft zijn draai inmiddels ook aardig gevonden. ‘In het begin was het even wennen en ik heb gaandeweg echt nog wel het één en ander moeten leren. Het is een vestiging die aardig op zichzelf draait, maar je staat er als vestigingsmanager toch als een soort vangnet boven. Er wordt wat van je verwacht en je moet je plek in het team vinden, maar ik kan inmiddels wel zeggen dat dit goed gelukt is.’
VAN DEALER NAAR AGENTSCHAP
De focus van Giovanni en zijn collega’s ligt momenteel onder andere op de transitie naar een Ford-agentschap. ‘We waren eerst Ford-dealer, nu zijn we agentschap van Ford. Dat betekent dat Ford de verkopende en leverende partij is, en wij bemiddelaar zijn. We hebben dus geen eigen auto’s en voorraad meer, dat loopt allemaal via Ford. We gaan daardoor ook met nieuwe systemen en processen werken, en dat is altijd even wennen voor iedereen. Ook zijn er veel veranderingen op het gebied van bedrijfswagens en qua regelgeving. Het gaat ontzettend snel dus wij moeten veel cursussen volgen en ons laten omscholen. We zijn daarin echt aan het groeien om klanten het beste advies te geven.’
BEDRIJFSWAGENS
Wat betreft die bedrijfswagens: ten tijde van het schrijven van dit interview werden bij Zeeuw & Zeeuw Woerden de laatste exemplaren nog verkocht met de huidige bpm-vrijstelling. Dat is volgend jaar anders. ‘We moeten ondernemers dan vertellen dat ze een stuk meer gaan betalen voor een bedrijfsauto. Ook heb je te maken met veranderende regelgeving, die ook nog eens per gemeente kan verschillen. Voor ons maakt dat het advies ook moeilijker, want je wil geen foutieve informatie geven. Als Zeeuw & Zeeuw hebben we daarom onlangs een bedrijfswagenevent georganiseerd, waar Maarten Bos van In Serious Business bij aanwezig was. Hij is echt een expert op dit gebied. Maarten heeft ons en onze klanten vestigingsbreed geïnformeerd over de regelgeving rondom bedrijfswagens. Dat zijn hele waardevolle bijeenkomsten, ook voor ons.’
Het merk Ford is ondertussen ook volop in beweging. ‘Er komt volgend jaar een nieuw elektrisch model’, vertelt Giovanni. ‘De Ford Fiesta is eruit, de Ford Focus, Ford Puma en Ford Kuga zijn er nog’, vertelt Giovanni. ‘Die laatste twee hebben een facelift gekregen. Er komt ook nog een nieuwe elektrische Ford Explorer aan, die verwacht ik midden augustus in de showroom. Een auto in een gewilde prijsklasse, met veel opties en een goed bereik. En dan hebben we nog de Mustang Mach-E, ook een populaire auto. Ford is een mooi merk om mee te werken.’
LOKALE KENMERKEN
De conclusie? Bij Zeeuw & Zeeuw Ford Woerden zijn ze lekker bezig, en als het aan Giovanni ligt gaan ze daar rustig mee door. ‘Het is mijn ambitie om met dit team verder te bouwen. Ons huidige team is een heel belangrijk onderdeel van ons fundament, maar onze trouwe klanten zijn dat net zo goed. En verder hoop ik zelf ook nog te groeien. In het begin ondersteunde ik de verkoop, de werkplaats, regelde ik de bezetting en andere zaken. Dat is best wel stressvol, want je hebt een verantwoordelijkheid voor de mensen die er werken. Ik heb geleerd om daarin een bepaalde rust te krijgen en soms ook even een stapje terug te doen. Eerst iets laten bezinken, daarna actie ondernemen. Je krijgt dan ook meer vertrouwen om bepaalde dingen te sturen. Ik vind het heel leuk om een eigen invulling te geven aan onze vestiging. Zo hebben we nu een zomeractie, “Costa del Zeeuw”, en één van onze verkopers heeft een deel van de showroom helemaal in dit thema aangekleed. Ook al zijn we één bedrijf en doen we veel hetzelfde, er zijn altijd dingen die een vestiging kleur geven, bijvoorbeeld de mensen die er werken.’
OnderNamen Woerden verwelkomt vijf nieuwe leden dit kwartaal
ODIDO
Woerden | www.odido.nl
Odido is de nieuwe landelijke provider van mobiel, glasvezel en tv, ontstaan na het samengaan van T-Mobile en Tele-2. Odido heeft in Nederland meer dan zes miljoen klanten.
ONDERLING VERZEKERD
Woerden | www.onderlingverzekerd.nl
Onderling Verzekerd is al meer dan honderd jaar een begrip in de regio. Je kunt er terecht voor advies over verzekeringen en hypotheken. Ze staan bekend om de korte lijnen, aandacht voor klanten en eerlijk en persoonlijk advies.
EVA ADVISORY
Utrecht | www.eva-advisory.com
Met EVA Advisory worden bedrijfsovernames een succes. Of het nu gaat om bedrijfsopvolging, het realiseren van een groeiplan of het aankopen van bedrijven, bij EVA Advisory gaan ze voor de beste deal. Met ruim vijftien jaar ervaring hebben Anna en Demi al meer dan vijftig transacties succesvol begeleid. Vanaf de kennismaking tot aan de notariële overdracht én daarna.
GOLDCOAST FITNESS
WOERDEN
Woerden | www.goldcoastfitness.nl
Bij Goldcoast Fitness Woerden wordt gestreefd naar een gezonde en zelfverzekerde levensstijl. Met deskundige personal trainers en fysiotherapeuten worden persoonlijke doelen aangepakt. Daarbij wordt rekening gehouden met ieders individuele behoeften, planning en beschikbaarheid. Met passie, expertise en persoonlijke aandacht wordt de basis voor een actief leven gelegd.
SOFTWASH GROENE HART
Woerden | www.softwashgroenehart.nl
Softwash Groene Hart reinigt gevels, daken en terrassen door middel van de revolutionaire soft wash-methode. Dit betekent dat er onder lage druk biologisch afbreekbare chemicaliën op het dak of de gevel worden gespoten, waardoor onder andere vuil, algen en mos verdwijnen én lang wegblijven.
ONZE NAMEN
01. 216 Accountants Harmelen
02. A.vanRaak Workwear
03. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden
04. AB Midden Nederland Detachering
05. ABN AMRO
06. ABS Autoschadeherstel Ad de Goey
07. Accensys
08. Aelivé
09. AKA Assurantien
10. All Office van Lint
11. Arco Architecten
12. Autobedrijf Norbert Driessen
13. Autobedrijf Pels
14. Autobedrijf Wil van der Tol
15. Autocentrum Van Vliet
16. Automobielbedrijf Van Ekris Woerden
17. Avant Accountants
18. Avesqo
19. Axivate horeca
20. Baanland Uitzenden & Advies
21. Beercoo Schoonmaakgroep
22. Bemmel Container Service
23. Ben Kraan Architecten
24. Betrokken Ondernemers Woerden
25. Blankestijn Installaties
26. BLGP Creative Productions
27. BloksDesign
28. Blouming Floral Art
29. BLR Bimon Klimaatbeheersing
30. Blueprint Automation
31. boer nieuwerbrug
32. Boerderij De Boerinn
33. Bolton Bouw
34. Bomenwacht Nederland
35. Bouw en Aannemersbedrijf Van den Helder
36. Bouwbedrijf van Leeuwen
37. Bouwcombinatie Bodegraven
38. BRN Brandbeveiliging
39. Brouwer Sign
40. Brownies&downieS Woerden
41. Buitenplaats Kameryck
42. Bureau Geroosterd
43. BusinessBuilding
44. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training
45. Café de Pompier
46. Celsius
47. Cero Invest
48. CFORCE
49. ClickOn
50. Coach Collectief Nederland
51. Davinci vertalingen
52. De Aar Hoveniers
53. De Bruijn Adviesgroep
54. De Goey Kaas
55. De Hall - BurgerEI & Zakenlui
56. De Jong Schoonmaakwerken
57. De Koning Bedrijfsmakelaars
58. De Lange Bouw
59. De Leeuw Interieurbouw
60. De Reclameplakkers
61. De Terugwinning/Circulair Ambachtscentrum Woerden
62. De Willemshoeve
63. Den Hartog Fijnmechanische Techniek
64. DON food & events
65. Eerbetoon Uitvaartbegeleiding
66. Elektro Internationaal
67. Elektrob Installaties
68. Energiefonds Utrecht
69. Erdo Electrotechniek
70. ESH Media
71. Eva Advisory
72. Ferm Werk
73. Fidus
74. Fit20 Woerden
75. Forvis Mazars
76. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek
77. Gebouwonderhouden
78. Gemeente Woerden
79. Gevaert Makelaars en Zuijdplas Bedrijfshuisvesting
80. Goedsign
81. Gomes Trucks Utrecht
82. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
83. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken
84. Group7 | Bureau voor Food-commerce
85. Hans Jongerius Groep
86. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje
87. Hardy Automotive
88. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten
89. Het Wapen van Harmelen
90. HighQ
91. HLB Blömer
92. HOB ICT Services
93. Hofclub Werken & Vergaderen Utrecht
94. Hofclub Werken & Vergaderen Woerden
95. Hollandplafond
96. Hooftman Woerden
97. House of Health
98. Houten on Stage
99. Huisman & Partners
100. IDB Groep
101. iFresh Software development
102. IJsselstreek Zakelijk
103. Informed Group
104. Infozuil
105. ING Bank
106. Inside Projects
107. InterDaan
108. Interieur Collectief Woerden
109. Investree
110. Ivendi
111. Jaco Kazius Vormgeving
112. Jumbo Langerak
113. Keemink Entertainment
114. Kirema - Personalize IT
115. Kiremko Food Processing
116. Kitchen 2 Table
117. Kooijman Gladzo
118. Kromwijk Elektrotechniek
119. Kwakkenbos
120. Lakerveld fotodesign
121. Lanivo
122. Larboard Real Estate
123. Lekx Accountants
124. LiNDA Makelaardij
125. Loca Alma Bag
126. Lok Facilitair
127. MaaDoo
128. Maas-De Koning
129. MAAZ Cheese
130. Mauritz Advocatuur
131. McDonald’s Woerden
132. MetMij Hostess & Eventbegeleiding
133. Middenholland Evenementen
134. Millro Productions
135. mrs.Mulder
136. MULTIVAC
137. MVL Management & Advies
138. MyMarCom
139. Natuurlijk Bloemen
140. Newtone
141. NLInvesteert
142. Nomax Project
143. Notariskantoor Louwerens & Jaquet
144. NU Puur & Groen
145. Odido
146. Onderling Verzekerd
147. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs
148. Planresult Rijnland
149. Priotec Technische Aannemer
150. Purple Haze
151. QBTEC Qook!
152. Rabobank Rijn en Veenstromen
153. Rabobank Utrecht
154. Radix & Veerman
155. Ralph Voet
156. Rien Treur Makelaardij
157. Rietmeesters
158. Ringnalda fotografie
159. ROM Utrecht Region
160. Roode Recruitment
161. Rosa’s Leckernijen
162. RPL Woerden
163. RVR Betonpomp Verhuur
164. SalesCreative
165. Sanitair-Installatie Hoogendoorn
166. Schildersbedrijf Hoek
167. Schlingmann Architecten
168. Service Apotheek Woerden
169. Severs Breeman
170. Shell van Vliet
171. SNS Bank Woerden
172. Softwash Groene Hart
173. SolarProf Nederland
174. Spray Paints
175. Stadshotel Van Rossum Woerden
176. Stev-ig
177. Stichting Thuishuis Woerden
178. Stichting Vrienden van Samen sterk thuis
179. Stieva Metaalbewerking Harmelen
180. Stonecold
181. ‘t Zusje
182. Taxi Touringcar Middelweerd
183. Tech College - ROC Midden Nederland
184. Technische Verenigde Bedrijven
185. TechnoHUB
186. The Admin People
187. The Travel Club - Andrea Kolb
188. Trend People Woerden
189. Triple A assurantiën & hypotheken
190. TTSWoerden
191. Uijtewaal Bouw
192. Uittenbogaard Schadeauto’s
193. Una Más
194. Uniek Adviesgroep
195. Uwkoffieleverancier.nl
196. Vaardigwerk | Laboritas
197. Vallen Mode
198. Van Assem Totaalbouw
199. Van der Grift
200. Van Dijk Groep
201. Van Eijk Advocatuur
202. Van Leeuwen Verhuur & Consulting
203. Van Mossel
204. Van Schaik Grondverzet
205. VDH Vastgoedmanagement
206. VDP Events
207. Veiligheidsconcept MCM
208. Vendrig Packaging
209. Verburg Kaas
210. Verhart Groen
211. Vermeij Schilderwerken
212. Verus Zakelijk Advies
213. Verweij Logistiek
214. VHS Verhuur
215. VIA Woerden
216. VKP Beveiligingstechniek
217. Vos Logistics
218. Vroege Interieurbouw
219. Wanbound
220. Whatson
221. Wiegmans facilitaire diensten
222. Woerden Makelaardij
223. YourFACE Clinics
224. Zeeuw & Zeeuw
225. Zwammerdam Groep
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN
WOERDEN
De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.
VERHAAL
DE ALLEREERSTE STEEN VAN HET FUNDAMENT
TEKST: KELLY BAKKER
Zelfs de meest succesvolle en vermogende ondernemers, zaten vermoedelijk ooit met kriebels in hun buik bij de Kamer van Koophandel. Weken nagedacht over een bedrijfsnaam, een businessplan geschreven en klaar om hun bedrijf in te schrijven en hun passie achterna te gaan. Daar, op dat moment, legden ze het fundament van hun bedrijf. Wat betekent zo’n moment? En hoe belangrijk is het dat je fundament onveranderd blijft?
Ook de bedrijven die vandaag de dag niet meer weg te denken zijn uit ons leven en waar soms miljarden euro’s omzet in omgaan, begonnen ooit klein. In veel gevallen geldt dat bij de start van deze bedrijven, het fundament al werd gelegd. Neem het verhaal van IKEA, waar het fundament grotendeels onveranderd bleef.
IKEA
IKEA werd in 1943 opgericht door de toen pas zeventienjarige Ingvar Kamprad. Hij groeide op in het Zweedse Almhult, waar hij tijdens zijn kinder- en tienerjaren veel tijd doorbracht op de familieboerderij Elmtaryd van zijn opa en oma. Vlak voordat hij naar de hogeschool zou gaan voor een studie bedrijfskunde, registreerde hij een bedrijf waarmee hij producten kon importeren en distribueren. Hij combineerde de eerste letters van zijn voor- en achternaam, de naam van de familieboerderij en die van het nabijgelegen dorp en koos dit als bedrijfsnaam: IKEA.
De eerste tien jaar verkocht Ingvar voornamelijk pennen, horloges en kousen. De pakketjes werden samengesteld door hem zelf en zijn familieleden en grotendeels door de melkboer naar het postkantoor gebracht. Ingvar begon na een paar jaar ook meubels via postorders te verkopen. Dat liep goed, maar omdat de concurrentie van andere postorderbedrijven te groot werd, besloot Ingvar een showroom te openen. Niet veel later volgde de tweede en daar voegde
Ingvar een magazijn aan toe waar mensen plat ingepakte meubels konden meenemen die ze in de showroom hadden gezien. Dit was de basis van de IKEA-winkel zoals we hem nu kennen. In 1950 werd de eerste catalogus uitgebracht, eveneens één van de herkenbare onderdelen van IKEA (al is de catalogus vanuit duurzaamheidsoogpunt sinds 2020 alleen nog maar online te bekijken). In 1960 kwam er een restaurant bij, inclusief Zweedse gehaktballetjes. Want, zo observeerde Ingvar: mensen verlaten de winkel rond lunchtijd om in de omliggende restaurants te gaan eten. Dat verstoort het koopproces. Eén van de belangrijkste factoren van het fundament van IKEA zijn misschien wel de tijdloze, plat verpakte en makkelijk in elkaar te zetten – al zullen de meningen daarover verdeeld zijn – meubels. De LÖVET bijzettafel was in 1956 het eerste product waarbij Ingvar op het idee kwam om de poten eraf te halen en het zo efficiënt te verpakken. Deze tafel is nog steeds te koop. Ook onder andere de BILLY boekenkast en LACK koffietafel gaan al tientallen jaren als zoete broodjes over de toonbank.
Ingvar Kamprad
BRON: IKEA
Hoewel deze succesvolle onderdelen van de formule fijn zijn om op terug te vallen, is dat in feite niet het fundament van de woongigant. Het openen van de eerste showroom, de meubels plat verpakken, de meubels die je zelf in elkaar zet, het komt allemaal voort uit een bepaalde gedachte, een filosofie die deze jonge Ingvar had: het mensen makkelijk maken om tegen betaalbare prijzen hun huis in te richten. Want, zo zei hij: “Waarom zijn prachtige producten alleen gemaakt voor een paar kopers? Het moet mogelijk zijn om een goed ontwerp en functionaliteit te bieden tegen lage prijzen?”’
Natuurlijk gaat het bedrijf met de tijd mee en voert het bijvoorbeeld duurzame keuzes door, maar deze filosofie is nog steeds de basis van IKEA. En dat heeft ervoor gezorgd dat een groot deel van de populatie – waar ook ter wereld – minstens één keer per jaar bij IKEA komt.
DICHTBIJ JEZELF BLIJVEN
De meeste ondernemers in ons OnderNamen-netwerk zijn eveneens heel dicht bij hun fundament gebleven, zo blijkt uit een korte enquête die we rondstuurden. Dat zit hem vooral in de manier waarop ondernemers hun bedrijf willen leiden, oftewel, die filosofie die ze voor ogen hadden toen ze begonnen.
Dit is een aantal van de antwoorden die we terugzagen op de vraag:
Welk onderdeel van het fundament is altijd hetzelfde gebleven?
“Service als product.”
“Dat de klant altijd tevreden de winkel uitgaat.”
“Het klantgericht denken. Als je de klant goed bedient, komt de omzet vanzelf. Daarnaast de zorg voor je eigen personeel, zonder goed en stabiel personeel ben je als bedrijf nergens.”
“De klant staat altijd op 1.”
“Altijd de beste willen zijn.”
“Het bouwen van een geweldige bedrijfscultuur van warmte, vertrouwen en de onuitputtelijke energie om met elkaar iets gaafs neer te zetten.”
“Kwaliteit leveren, de humor in blijven zien en gebruiken, afspraken nakomen en problemen oplossen. Het recept voor succes. Zo moeilijk is het niet ;)”
Iemand zegt zelfs: “Alles is sinds het begin hetzelfde gebleven. En dat is echt waar. Visie, missie, strategie, identiteit, marktfocus… alleen de leercurve is steiler en de organisatiestructuur anders.”
VERANDEREN
Toch zijn er gaandeweg bij de meesten wel allerlei bouwstenen bijgekomen, bovenop het fundament. Op de vraag “Welk onderdeel van het fundament is juist veranderd?”, kwamen onder andere de volgende antwoorden:
“We zijn nog beter geworden in wat we doen. Door de gedeelde passie.”
“Onze bedrijfsvoering en de markt waar wij ons op zijn gaan richten. Waar wij ons voorheen op B2C hebben gericht, richten wij ons nu compleet op B2B. Daarnaast is het digitaliseren van een aantal processen ook een grote verandering geweest binnen ons bedrijf.”
“Locatie, klantenbestand en personeelsbestand. Het vaste fundament heeft een autonome groei gerealiseerd.”
“Onze klanten: waar tien jaar geleden vooral grote multinationals en tech-bedrijven behoefte hadden aan onze diensten, is er steeds meer vraag naar automatisering en data-gedreven ondernemen binnen het mkb.”
“Ik durf nu ook gerust nee te zeggen tegen een klant, probeer de avonden en weekenden juist vrij te houden en neem het ondernemen een stuk serieuzer.”
“De organisatie is gegroeid, dus je groeit ook in professionaliteit en werkwijze.”
“Het aantal producten.”
“Alles, behalve dat we ons best doen voor de klant.”
Op de vraag wat de belangrijkste bouwsteen van het fundament is, zijn veel ondernemers het met elkaar eens: mensen. Veruit de meesten noemen medewerkers, relaties en klanten als de basis voor hun succes. ‘De juiste mensen op de juiste plekken. Dat is een goede basis om je werkzaamheden uit te voeren.’
ALLEMAAL LEUK, DAT FUNDAMENT, MAAR HET GELD HÈ…
Een visie is mooi en met de drive om het goed te doen en je klanten te helpen, kom je ver, maar een serieus bedrijf heeft natuurlijk ook een financiële basis nodig. Als je de financiële middelen niet op orde hebt, kan de boel alsnog makkelijk instorten. We stelden ons netwerk ook nog de vraag: “Hoe zorg jij dat jouw financiële fundament stevig blijft?” Daar kwamen diverse open en eerlijke antwoorden uit:
“Geen schulden aangaan en nooit meer uitgeven dan er binnenkomt.”
“Blijven bouwen op wat je weet en niet vooruit investeren.”
“Ik heb dividenden ingehouden, om te zorgen dat we geen bank nodig hebben, als er een recessie is.”
“Ik maak mezelf eigenlijk nooit zorgen over financiën omdat ik vertrouwen heb in mijn eigen kunnen en de sociale structuur om mij heen.”
“Eerlijk en normaal zakendoen; daar kom je naar mijn mening het verst mee”
“Zelf goed op de hoogte zijn van je cijfers.”
“Spreiding in activiteiten en in klantenbestand, de markten waarin je je beweegt.”
“Goede betaalafspraken met klanten zodat ik niet meer hoef voor te financieren.”
“Eerlijke prijzen vragen voor het geleverde werk.”
“Actief debiteurenbeheer en rekeningen niet laten liggen, maar vlot betalen wat er van je verwacht wordt.”
“Sturen op 50% directe kosten, 30% indirecte kosten en 20% winst”
“Bovenop de cijfers zitten! En dan bedoel ik inkoop, verkoop en personeel.”
“Goed koopmanschap. De kosten gaan voor de baat uit, maar geef geen geld uit wat je niet hebt of waar je geen zicht op hebt. De huidige economische situatie laat niet toe dat je jezelf naar de toekomst bluft. Door de steeds verdergaande digitalisering is de markt meer transparant dan ooit, dat vergt scherp aan de wind zeilen en keuzes maken. Succes is geen hocus pocus, het is focus focus!”
HET BELANG VAN EEN FUNDAMENT
Veel van onze thema’s maken wel wat los, maar het thema fundament is echt op iedereen van toepassing. Vraag het een gemiddelde ondernemer, CEO, manager, maar ook consultant of businesscoach, en ze zullen beamen dat een fundament een bedrijf draaiende houdt. Want, ook met tegenwind of een sterk veranderende markt, kun je altijd terugvallen op de basis.
Weet jij precies wat het fundament van je bedrijf is? Of verlies je het wel eens uit het oog? Stel je zelf dan de volgende vragen:
Wat is jouw missie als ondernemer?
Wat zijn jouw kernwaarden?
Wat is jouw boodschap en kernbelofte?
Wie heb je daarbij nodig?
Wie is jouw ideale klant?
Hoe ga je om met je financiën?
‘SUCCES
IS GEEN HOCUS POCUS, HET IS FOCUS FOCUS!’
IN EEN BOEK!
BEREIKT JOUW BEDRIJF BINNENKORT EEN
MOOIE MIJLPAAL? WIJ DENKEN GRAAG
MET JE MEE OVER DE MOGELIJKHEDEN!
WOERDEN WERKT MEE WEKEN
SAMEN TEGEN EENZAAMHEID
Eenzaamheid is er in vele kleuren. Het is overal, dus mogelijk ook in jouw bedrijf. Daarom stellen we dit thema centraal in de Woerden Werkt Mee Weken, van maandag 23 september tot en met vrijdag 4 oktober. Twee weken vol activiteiten waarin jij als ondernemer het verschil kan maken.
Op eenzaamheid rust nog een taboe, mensen komen er niet gemakkelijk voor uit als ze zich eenzaam voelen. Terwijl mensen juist behoefte hebben aan verbinding, nu misschien wel meer dan ooit. In Woerden ontbreekt het 28% van de volwassenen aan contacten zoals vrienden, kennissen of collega’s. En 31% van de volwassenen in Woerden geeft aan een hechte intieme band te missen met één andere persoon, meestal de levenspartner.
Gek eigenlijk: het treft zoveel mensen en toch is het een taboe. Precies daarom zetten we dit thema centraal in de Woerden Werkt Mee Weken. Eenzaamheid is overal, dus ook bij bedrijven en organisaties: bij de ondernemer zelf, bij je medewerkers of vrijwilligers. Misschien is jouw medewerker alleenstaand geworden door een scheiding of een overlijden of heeft hij of zij weinig vrienden of familie om zich heen. Of misschien heeft jouw medewerker een zoon of dochter die zich eenzaam voelt. Eenzaamheid is er in vele kleuren.
Wat gaan we doen in de Woerden Werkt mee Weken? We willen het thema meer bespreekbaar maken en reiken je inzichten en handvatten aan hoe je er als ondernemer mee om kunt gaan binnen jouw bedrijf. Daarnaast bieden we allemaal laagdrempelige activiteiten mét impact waar jij met je medewerkers aan kunt meedoen. Zodat je in de praktijk kunt zien welke mensen zich inzetten tegen eenzaamheid. Kom ze een handje helpen en ervaar hoe mooi het contact is.
ZET DUS 23 SEPTEMBER TOT 4 OKTOBER ALVAST
IN JE AGENDA:
‘SAMEN TEGEN EENZAAMHEID’.
Doe je ook mee? Stuur een mail naar info@betrokkenondernemerswoerden.nl Dan kijken we samen met jou welke activiteit het beste bij jouw bedrijf past.
Medewerkers van RAAS vorige editie bij Klein Houtdijk
v.l.n.r. Albert-Jan Krikke, Robert Koch en Mirjam Bosch
INTERVIEW
TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND GAAT VERDER ZONDER ROBERT KOCH
Op 1 juni jl. nam Tech Campus-directeur Robert Koch afscheid. Hoe kijkt hij terug? Wat was het allerleukste?
Welke plannen zijn er met de Tech Campus? Het woord is aan Robert Koch, Tech Campus-directeur Mirjam Bosch en opvolgend Tech Campus-directeur Albert-Jan Krikke.
MAAK ER WAT VAN
Robert: ‘Er moet in Nieuwegein iets gebeuren met techniek, dat was de vraag die ik tien jaar geleden van het bestuur kreeg. Maak er wat van, het maakt niet uit wat. Het geeft niet als het mislukt. Achteraf bezien was het opzetten van de Tech Campus het allerleukste wat ik hier gedaan heb. Er werd een atypische directeur gezocht. Voor mij waren er in acht jaar vijf directeuren geweest.’ Mirjam: ‘Weet je wat ze precies zochten?’ Robert: ‘Nee, dat heb ik niet gevraagd. Ik had nooit gedacht dat ik voor techniek gevraagd zou worden.’ Dat Robert niet gedacht had voor techniek te worden gevraagd verwondert niet. Voordat hij 18 jaar geleden bij ROC Midden Nederland begon als directeur Zorg & Welzijn, werkte hij onder meer in de zorg als hoofdverpleegkundige acute opname psychiatrie en in het onderwijs en bekleedde hij diverse managementfuncties.
Robert: ‘Ik ben altijd blij dat ik lang in de psychiatrie heb gewerkt. Zo kon ik de dynamiek in het onderwijs een beetje inschatten.’
DE SPIL VAN DE MAATSCHAPPIJ
Robert: ‘Zonder mbo draait de economie niet. Je bent de spil van de maatschappij. Het is leuk en mooi werk en je bent van grote toegevoegde waarde. Je mag hier een prachtige bijdrage leveren aan de ontwikkeling van studenten. De passie van de docenten voor hun vak is groot, alhoewel je soms ook wel mag zeggen, dat er iets meer op de pedagogiek en didactiek gelet mag worden. School is meer dan een lestabel. Het is leuk om binnen alle onderwijsregels te ondernemen. Focus op de breedte in plaats van op beperkingen. Bedrijfsleven en onderwijs moet samenwerken en samen optrekken. In dialoog met de gemeente en bedrijven moeten we naar de dag van overmorgen kijken en daarvoor opleiden.’
DE WERELD VAN HET MBO
Albert-Jan Krikke volgde Robert Koch per 1 juni jl. op. Hij was hiervoor onder meer directeur van MBO College Airport bij het ROC Amsterdam, regiodirecteur van het Wellantcollege (thans: Yuverta) en programmamanager bij het Kenniscentrum Wetenschap & Techniek van de HAN (Hogeschool Arnhem Nijmegen). Albert-Jan: ‘Mijn werk bij de HAN was een leuke, vrije opdracht. Daar kwam ik voor het eerst in aanraking met de wereld van techniek. Hoe zorgen we dat techniek breed bekend wordt en hoe krijg je leraren in het basisonderwijs enthousiast voor techniek? Kinderen zijn van nature hartstikke nieuwsgierig
en onderzoekend en dat is een mooie basis om met wetenschap en techniek aan de gang te gaan. Bij het Wellantcollege kwam ik voor het eerst in contact met de mooie wereld van het mbo en ontdekte ik de wereld van de hoveniers, bloemisten en melkveehouders. Bij het ROC van Amsterdam heb ik gewerkt op een vakschool gericht op de wereld van Schiphol, waar studenten hadden gekozen voor de magische wereld van de luchtvaart. Hier op de Tech Campus bieden we studenten ook zo’n wereld aan. Je geeft studenten niet alleen maar les, je biedt ze een wereld waarin ze kunnen groeien en leren om prettig op hun plek te kunnen zijn. We moeten jongeren de tijd gunnen en ruimte geven om hun plek in de maatschappij te vinden. Dat is niet altijd eenvoudig in een maatschappij gericht op efficiëntie en kostenbesparing.’
TECH CAMPUS ROC NEDERLAND
Robert Koch en Mirjam Bosch vormden vier jaar lang de directie van de Tech Campus. Wat zijn de plannen van de nieuwe directie? Mirjam: ‘Waar Robert tien jaar geleden mee gestart is, is steeds groter geworden. ICT College, Bouw & Interieur College, Automotive College en Tech College zijn verder gegaan onder de naam Tech Campus en deze gaan we verder door ontwikkelen voor studenten van zestien tot zestig jaar. Zorgen dat ze goed op hun plek zitten, een goede boterham kunnen verdienen en hier terugkomen om verder te studeren. De Tech Campus
De Truck Academy van de Tech Campus
Het mechatronicalokaal
Het Software Developer-lokaal
moet dé plek worden voor technisch leren in Nederland, het woord “Midden” mag geschrapt worden. We staan open voor iedereen die zich interesseert voor techniek, onafhankelijk van hoe je eruit ziet, wat je bent en wat je denkt. Het is een eigen leergemeenschap met een klimaat dat dat mogelijk maakt.’
UITDAGINGEN EN WERELDBURGERS
Albert-Jan: ‘Er liggen gave kansen en uitdagingen voor de Tech Campus, zoals verduurzaming ten behoeve van het klimaat en de digitalisering. Denk bijvoorbeeld aan AI.’ Mirjam: ‘Naast het grote geheel willen we ook oog houden voor kleine dingen. Studenten hebben onlangs bijvoorbeeld samen halal vegan wereldburgers gegeten. Daarmee breng je studenten met elkaar in contact in plaats van dat ze langs elkaar heen lopen.’ Robert: ‘Na afloop zei één van de studenten tegen me: “Ik wist niet dat deze jongen zo’n vluchtroute heeft afgelegd’’.’ De fotograaf komt binnen, het interview zit erop, Robert loopt met hem mee naar de locaties die hij graag vastgelegd wil hebben, waaronder het mechatronicalokaal, de Truck Academy en het Software Developer-lokaal. Vanaf 1 juni jl. is Robert Koch programmadirecteur Levenlang Ontwikkelen bij ROC Midden Nederland, in april 2025 gaat hij met pensioen. OnderNamen wenst hem en zijn opvolger Albert-Jan Krikke veel succes in hun nieuwe functie.
‘ACHTERAF BEZIEN WAS HET OPZETTEN VAN DE TECH CAMPUS HET ALLERLEUKSTE WAT IK HIER GEDAAN HEB’
‘WE STROPEN DE MOUWEN OP EN MAKEN HET NIET INGEWIKKELDER DAN NODIG’
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Hun kennis over - en jarenlange ervaring in de cybersecurity in het groot zakelijk domein – onder andere bij ABN AMRO, NS, Politie, Vitens en UWVwillen Arjan Benschop en Ronald van der Westen nu overbrengen naar het midden- en grootbedrijf. Hun missie: cybersecurity een verhaal maken voor iedereen. ‘Jongens, ga aan de slag, want je bent een keer aan de beurt!’
Ze zijn er nog steeds, ondernemers die denken dat het zo’n vaart niet zal lopen. “Hier valt toch niets te halen?” Maar dat is écht verleden tijd, weet Arjan. Het is een koud kunstje om een miljoen emailadressen in bezit te krijgen. Als je naar al die emailadressen een linkje stuurt, dan zijn er altijd wel een paar medewerkers die erop klikken. ‘Vervolgens kijken ze wie degene is die heeft geklikt. Zien ze dat het bij een bedrijf is met een behoorlijke omzet? Dan weten de criminelen dat ze een significant bedrag aan losgeld kunnen vragen. Criminelen focussen zich allang niet meer alleen op hele grote bedrijven.’
De crimineel is veranderd, nog spitsvondiger geworden, professioneler ook. Arjan vertelt onder andere over de “klantenservice” die achter criminele organisaties zit. ‘Die helpen je voortreffelijk wanneer je de melding krijgt dat je losgeld moet betalen. Als je eenmaal gehackt bent, is losgeld betalen soms goedkoper dan je back-up terugzetten, als die al gemaakt wordt en ook nog bruikbaar is.’ Honderd procent beveiliging tegen internetcriminaliteit bestaat niet, maar goede beveiliging kan wel zorgen dat het bedrijf in plaats van een aantal dagen, “maar twee uur” stilligt na
een aanval. ‘Vergelijk het met brand. Dat kun je ook niet honderd procent voorkomen, maar je doet er wel alles aan om het risico erop te beperken, en je zorgt dat áls er brand uitbreekt, je de schade zoveel mogelijk beperkt omdat je de juiste maatregelen hebt getroffen.’
“Maar onze ICT’er zorgt voor de beveiliging, dat is allemaal in orde”, is een volgende opmerking die de security-specialisten van HOB ICT Security vaak horen. Ronald: ‘Dat begrijpen we ook. Maar ICT en cybersecurity zijn twee verschillende vakgebieden. Vroeger was een basisbeveiliging voldoende, maar dat is het nu niet meer zo. Voordat wij maatregelen en oplossingen adviseren voeren we eerst een Information security-scan uit. Deze scan maakt inzichtelijk hoe het gesteld is met de beveiliging op drie pijlers: people, process en technology. Het resultaat van deze scan is de actuele status: de nul-meting. Deze komen we op locatie presenteren en motiveren. We laten letterlijk zien wat we gevonden hebben.’
IN DE POLDER
Veel bedrijven doen wel “iets aan security”, maar er wordt niet voldoende gemonitord. Ronald: ‘Wij zeggen: zet de security op scherp en laat het door ons doen. Wij zorgen dat de systemen 24/7 in de gaten worden gehouden vanuit ons security operations center. Wij monitoren alle datastromen die binnenkomen. Onze software maakt daarbij onder andere gebruik van Artificiële Intelligentie (AI) en Machine Learning (ML), én samen met onze ervaren collega’s, houden wij malware, ransomware, phishing en andere malafide content tegen. Een bericht komt nog wel binnen, maar we zorgen ervoor dat de gevaarlijke inhoud haar werk niet kan doen.’
Arjan en Ronald zitten aan tafel in vergaderkamer De Watertoren, van waar ze uitkijken over de grasgroene polder van Lopik, met in de verte de watertoren. Sinds 1 januari van dit jaar huist HOB ICT Security in een gloednieuw pand achter in het land aan de Lopikerweg West. ‘We vinden het fantastisch om hier te zitten ja, het uitzicht is prachtig’, glimlacht Arjan. ‘Hier liggen onze roots, midden in de polder, en dat laten we graag zien. We zijn ook gericht op deze regio, alhoewel onze dienstverlening zich steeds verder over het land verspreidt. Dit pand voelt als ons thuis en de locatie zegt iets over onze dienstverlening: we stropen de mouwen op en maken het niet ingewikkelder dan nodig.’
Drie jaar geleden heeft Arjan de basis gelegd voor HOB ICT Security. Na een aantal maanden stapte ook Ronald in het jonge bedrijf. De twee zijn dan al tientallen jaren bevriend. De vader van Arjan had nog wel “een kantoortje over” waar ze konden beginnen. Al snel was dit te klein en werd er uitgebreid. Nu hebben ze een geheel eigen kantoorverdieping boven het bedrijf van vader Benschop. ‘Inmiddels tellen we elf medewerkers en werken we samen
met verschillende gespecialiseerde zzp’ers’, vertelt Arjan. ‘We groeien heel organisch, het is geen doel op zich. We focussen ons op onze dienstverlening, we willen echt graag ondernemers helpen. Dat is ons fundament.’
MOOI VAK
De twee kunnen uren praten over hun vak. ‘Ja, we zijn echt nerds’, zegt Ronald met een knipoog. Hij was een jaar of tien toen hij voor het eerst een computer uit elkaar haalde om uit te vinden of het apparaat ook andere dingen kon doen dan waarvoor het bedoeld is. ‘Ik heb altijd de drang gehad om te weten hoe dingen werken. Toen het tijd was om me te richten op studie en werk heb ik gekozen voor een vak waarin ik het plezier dat ik had in computers, kon omzetten in werk. Het werd een IT-opleiding.’
‘De uitdaging zit ‘m in het in kaart brengen van de (digitale) risico’s van bedrijven, om daar vervolgens passende oplossingen en maatregelen bij te bedenken’, gaat Arjan verder. ‘Eerst bekijken we wat de actuele status is –we monitoren alle systemen, datastromen en processen – en vertalen dit naar een helder verhaal inclusief stappenplan voor de klant. Het is geen eenvoudige materie, maar het is ons doel om dit wel eenvoudig te presenteren aan de klant. Tien jaar geleden deden we dit bij grote klanten als NS en UWV, nu doen we dit bij het midden- en grootbedrijf. Iedere klant krijgt zijn eigen unieke oplossing. Daarvoor hebben we onze eigen ontwikkelaars in dienst. We gebruiken bestaande producten van grote IT-partijen als Microsoft en Cisco, en de ontwikkelaars bekijken hoe deze volledig afgestemd worden op de wensen en eisen van de klant, daar waar nodig. Zo zorgen we voor de beste security-services om onze klanten te beschermen.’
Naast “nerds” zijn Arjan en Ronald nu ook ondernemer. Hoe vinden ze dat? Ronald: ‘Mega interessant! Het ondernemerschap heeft altijd wel in me gezeten. Toen ik jonger was had ik ook een eigen bedrijf waarmee ik mensen thuis hielp met hun computer. Maar hier komt natuurlijk meer bij kijken: personeel, leveranciers, accountants. Ik vind het vooral leuk dat het echt van onszelf is, we doen ons eigen ding en kunnen onze eigen ideeën ontplooien.’
Volgens Arjan is onderdeel van het succes van het ondernemerschap van de twee dat ze allebei geloven in wat ze doen. ‘Ik denk nooit: “als het deze maand maar goed komt”. We gaan ervoor en geloven erin. We willen dé cybersecurityexpert zijn voor het midden- en grootbedrijf in Nederland; dat ondernemers weten dat ze bij ons moeten zijn om hun bedrijf te beschermen.’
HOB ICT security
Lopikerweg west 34A | 3411 AN Lopik 0348748806 | info@hob-it.nl www.hob-it.nl
‘WE
ONDER ONSJE
IN SAMENWERKING MET:
VHS
DON Food & Events
Klaproos
Natuurlijk Bloemen
Fortune Coffee
Infozuil Nederland
KlaverOmega
DePartyshop.nl
Keemink Entertainment
VHS 24 APRIL 2024 LENTEBIJEENKOMST 2024
Afgelopen april waren we met de businessclub van OnderNamen Woerden te gast bij VHS voor de eerste bijeenkomst van het jaar. Na een rondleiding in het gloednieuwe onderkomen van VHS werd er onder het genot van een hapje en drankje volop genetwerkt. Een mooi lente-event dat zeker naar meer smaakt!
‘Dat smaakt naar meer!’
De coversterren van Elektro Internationaal
INSIDE THE BAG
RIANNE
OORTJES, OORTJES, OORTJES
Een nagelvijl, autosleutel, tube tandenpasta of rolletje drop: je komt van alles tegen in een (dames)tas. Wat neem jij allemaal mee in je werktas? In deze rubriek biedt een collega een intiem kijkje Inside the bag. Interessant, maar kijk uit! Iemand z’n “prularia” zegt heel veel over zijn of haar persoonlijkheid. ‘De grabbelton’, zegt creative project manager Rianne. ‘Zo zou ik mijn tas omschrijven.’
ALS IK DIT ITEM
VERGEET GA IK
TERUG NAAR HUIS
Telefoon met koptelefoon of bluetooth-oortjes.
GEMIDDELDE WAARDE TASINHOUD
Twintig euro (exclusief bril, telefoon en laptop).
ALTIJD IN DE TAS
• Oortjes; ik kan niet zonder muziek. Op de fiets. In de trein. Tijdens het werk.
• Zakdoekjes; vooral tijdens dit fantastische hooikoortsseizoen *HATSJOEE*
• Twintig pennen/markeerstiften; je kan er maar niet genoeg hebben…
INSIDE THE BAG
De feiten. Wat zien we in de tas van Rianne? Hieronder een kleine opsomming:
• Meer dan twintig pennen/markeerstiften, het liefst in een geinige kleur, print of uitvoering. Het mag zo gek mogelijk!
• Uitwisbaar notitieblok Oortjes. Stilte is onverdraaglijk. Zakdoekjes
• Verdwaalde mandarijn
• Portemonnee
• Pot pindakaas. Een cracker met pindakaas is voor mij de ultieme snack.
• Handcrème van Rituals of Jing. Ruikt heerlijk.
• Rode lippenstift
• Halflege strips met paracetamol (you never know)
Chaotisch. Een beter woord om de tas van creative project manager Rianne te omschrijven is er niet. Of je nu een foto van haar bureau of haar woonkamer had gemaakt, je trekt waarschijnlijk dezelfde conclusie. Chaotische meid. Creatief.
Overal zwerven papiertjes met krabbeltjes, aantekeningen en ideeën. Vandaar ook die twintig pennen in de tas.
‘Ik noem mijn tas ook wel liefkozend “de grabbelton”. Ik zweer het je: er verdwijnen dingen in. Totdat je alles eruit haalt. Dan zitten m’n sleutels er - thank god - toch gewoon in.’
v.l.n.r. Wytske Haijtema, Andreas Blom, Jan Kwakernaak en Marcel Calame
ENORM KANTOORPAND IN HOUTEN WORDT WEER TOT LEVEN GEWEKT
Wie regelmatig een bezoek brengt aan de regio Houten kent het enorme gebouw aan de Kromme Schaft maar al te goed: dit kantoorpand was jarenlang de thuisbasis van telecomgigant KPN. Toen het pand al een aantal jaren leegstond kwam het op de radar van projectontwikkelaar Marcel Calame en hij wist direct: hier ga ik wat gaafs van maken. Na een periode van overleg met de gemeente stelde hij een ondernemend bouwteam samen om zijn doel te realiseren: het transformeren van een kantoorpand naar een lifestyle community met maar liefst 234 betaalbare koopappartementen. “Eenvoudige flatjes?”, hoor ik je denken. Niets daarvan: meer dan tweehonderd luxueuze, hotelchique woningen met veelzijdige gemeenschappelijke ruimtes waar je mond van openvalt.
Een uitdaging van formaat, dat kunnen we wel stellen. ‘Je begint met de architect’, trapt Marcel af. ‘En dan is de eerste vraag: is het plan überhaupt uitvoerbaar? We hebben ervoor gekozen om op basis van gevoel en vertrouwen een team samen te stellen, omdat we niet goed wisten
waar we aan begonnen. Je moet namelijk direct samenwerken en in elkaar geloven. Ik wilde dit graag doen met regionale partijen, want ik vind het fijn om met de ondernemer zelf aan tafel te zitten. Daarom kozen we bijvoorbeeld voor Arco Architecten, Kwakkenbos, Van den Pol Elektrotechniek en Blom Interiors. Achteraf blijkt dit een gouden greep.’ Het idee voor het hotelconcept was vanaf het eerste moment duidelijk. ‘Het was echt mijn wens om een concept in de markt te gaan zetten. Slim ingerichte, compacte koopwoningen in combinatie met ontzettend veel fijne, gemeenschappelijke ruimtes, zoals een gym, werkplekken en een dakterras. Kortom: een wooncommunity voor starters.’
VERMENIGVULDIGD MET 234
De appartementen krijgen een formaat van tussen de dertig en vijftig vierkante meter en worden instapklaar opgeleverd. ‘Wij hebben direct gezegd: het moet betaalbaar blijven’, legt Marcel uit. ‘Er is namelijk niets te koop voor deze doelgroep, zeker niet in de regio Utrecht. Daar wilden wij op inspringen.’ Met zulke compacte woningen, moet er creatief ontworpen worden. Die uitdaging heeft Marcel
‘HET PROJECT IS ZO LEUK, OMDAT HET ZO INGEWIKKELD IS’
in de betrouwbare handen van Arco Architecten en Blom Interiors gelegd. ‘Het grove idee – woningen maken die aanvoelen als een luxe hotelkamer – lag er vrij snel’, zegt Jan Kwakernaak van Arco. ‘Maar de uitvoering en de realiseerbaarheid van zo’n plan, dat was de uitdaging. We hebben echt te maken met 234 verschillende woningen. Dat komt omdat de gevel op elk punt van het pand anders is, met andere raampartijen. Daarnaast is het pand, omdat het van origine een bedrijfspand is, heel efficiënt gebouwd. Er ligt bijvoorbeeld een vrij zuinige vloer, waar je niet zomaar overal extra gaten in kunt maken voor het leidingwerk. Maar je hebt wel zoveel woningen die allemaal apart van elkaar moeten kunnen functioneren. We zijn in gesprek gegaan met de originele constructeur van het pand en zijn er uiteindelijk uitgekomen. Ook de verwarming, koeling en ventilatie zijn op een zeer duurzame en efficiënte manier ontworpen. Al met al best een intensief proces wat een paar van onze collega’s ook echt wel wat zweetdruppels heeft gekost. Elke keer wanneer het idee veranderde, veranderde het 234 keer!’
ULTIEM WOONCOMFORT
Maar voor Jan is geen puzzel te moeilijk. ‘Sterker nog: wij genieten van de uitdaging. Het project is zo leuk, omdat het zo ingewikkeld is. De samenwerking met Blom is ook heel gaaf; zij hebben de ideeën tot leven gebracht in hun visualisaties. Net als wij, houden zij ook erg van efficiëntie en ze hebben die insteek heel mooi vertaald naar een praktisch interieurontwerp.’ Voor de interieurspecialist in grootschalig meubelmaatwerk, is het project in Houten de eerste in het koopsegment. ‘Smart living is onze nieuwste tak’, vertelt eigenaar Andreas Blom. ‘Normaal gesproken creëren we plannen voor enorme studentencomplexen of zorginstellingen – plekken waar men tijdelijk verblijft. Nu gaat het om individuele, vaste woonplekken waar we in een compacte ruimte ultiem wooncomfort moesten creëren. We hebben drie stijlrichtingen ontworpen, met vaste kleurenpaletten, helemaal afgestemd op de wensen van nu. Meubelmaatwerk met kwalitatief hoogwaardige materialen; spullen die een starter normaal gesproken niet aan zou kunnen schaffen. Maar juist die kwaliteit en uniformiteit maken het project zo mooi. Je nieuwe starterswoning is straks door een professionele designer ingericht. Wie kan dat zeggen? Uiteraard hebben we de stijl van de woningen ook terug laten komen in het ontwerp van de gemeenschappelijke ruimtes. Warm, chique en toch speels - één geheel.’
CREATIVITEIT
‘Wij hadden nooit zo’n origineel plan kunnen bedenken als het om nieuwbouw was gegaan’, concludeert het bouwteam gezamenlijk. Jan legt uit: ‘Bij nieuwbouw bedenk je een zo’n (kosten)efficiënt mogelijk gebouw en bij transformatie bedenk je hoe je de ruimtes zo efficiënt mogelijk kunt gebruiken. In dit soort gebouwen blijven plekjes over waar je extra over na moet denken en ontstaat er veel meer creativiteit. Dan kom je dus bijvoorbeeld op het idee om een gezamenlijke wasruimte te creëren en een gezamenlijke, beveiligde fietsenstalling.’
De planning is dat de bouw medio 2025 afgerond moet zijn. En dan staat er iets om trots op te zijn. Marcel: ‘Van de groene parkeerplaats en de warme lobby tot aan de luxe raambekleding en het hippe dakterras: aan elk detail is door ons gedacht. De eerste informatiebijeenkomst is geweest en de reacties van onze toekomstige kopers zijn heel positief. We hebben onwijs veel vertrouwen in dit project en hopen een heel grote groep starters (uit Houten en omgeving) straks enorm blij te maken met een unieke woonplek!’
Never a dull moment in de elektrotechniek! Dat is een conclusie die we gerust kunnen trekken, afgaand op alle ontwikkelingen rondom familiebedrijf Kromwijk Elektro. Eigenaren Patrick Voorbij en Adriaan van der Neut startten vorig jaar Impuls Elektro. Ze wisten zestien vakspecialisten aan zich te binden, samen met bedrijfsleider Kristien Bakker. Zij zit perfect op haar plek bij Impuls Elektro in Maarssen. Samen met de andere vestiging - Elektro 16 in Maarsbergen - zorgt dat voor kennisvermeerdering en de beschikbaarheid van de beste technieken. Kansen voor de toekomst zitten ‘m vooral in het automatiseren van installaties én de begeleiding van bedrijven in hun energietransitie.
Kromwijk Elektro is het bekende familiebedrijf uit Woerden, onder leiding van Patrick en Adriaan. Zij weten keer op keer mooie, uitdagende projecten aan zich te binden en te realiseren, zoals het nieuwe distributiecentrum van Jumbo in Utrecht. De tijd heeft duidelijk niet stilgestaan; momenteel vliegt Adriaan wekelijks van locatie naar locatie, om áltijd
met het team van Elektro 16 in Maarsbergen en dat van Impuls Elektro in Maarssen in contact te blijven. Elektro 16 en Impuls Elektro zijn beide een fantastische aanvulling op Kromwijk Elektro en gezamenlijk vormen ze een up to date kennisfront in de regio Utrecht.
EENZELFDE VISIE
‘We hebben er bewust voor gekozen om de organisaties apart van elkaar te houden, wat betreft locatie en bedrijfsleiding’, vertelt Kristien. ‘Sinds april van dit jaar hebben we met Impuls Elektro een eigen vestiging in Maarssen. Een nieuwbouwpand met uitzicht op de polder. Tóch is het overduidelijk dat we samen bij hetzelfde familiebedrijf horen. We trekken samen op en hanteren eenzelfde visie en managementstijl. Wat mij aanspreekt aan Adriaan en Patrick, is de informele sfeer die zij hanteren. Het is groot, maar toch ook klein. De behoefte om te blijven investeren én duidelijkheid te houden. Ik en het team van zestien vakspecialisten vormen samen Impuls Elektro, maar wij zijn afkomstig van het oude installatiebureau van Van
Barneveld. Een familiebedrijf dat zestig jaar bestond, maar faillissement moest aanvragen.’
Vanuit Adriaan is er veel feeling met Maarssen, want daar woont hij met zijn gezin. ‘Ik ken Installatiebureau Van Barneveld van vroeger. Als ondernemer vind ik het jammer dat zo’n bedrijf ineens omvalt, dus we zijn in gesprek gegaan met een curator om te kijken of een doorstart mogelijk was. Dat was niet het geval, dus besloten we een frisse start te maken met Impuls Elektro. We zijn blij met de versterking van zestien collega’s. We hanteren eenzelfde benadering in Maarssen, Maarsbergen en Woerden als het gaat om lokale betrokkenheid. Als we kunnen samenwerken met lokale partners doen we dat graag, net als het promoten van de lokale sportvereniging. Dat vinden we leuk en zinvol.’
KANSEN VOOR DE TOEKOMST
Kromwijk Elektro is in een paar jaar tijd van alleenstaand bedrijf dat is gespecialiseerd in elektrotechnische installaties, naar een bedrijf met drie vestigingen gegaan. Het is onderdeel van ConnectNed, een organisatie bestaande uit specialisten in de elektrotechniek die bedrijven ondersteunen in hun energietransitie. Adriaan: ‘Daar liggen kansen en ontwikkelingsmogelijkheden voor ons. We hebben ConnectNed opgericht als een centraal aanspreekpunt voor bedrijven, voor het verzorgen van laadoplossingen, maar een belangrijk deel van onze werkzaamheden bevat ook energiemanagement. Dus het inzichtelijk maken hoe bedrijven het meeste uit hun laadpalen en zonnepanelen kunnen halen. Wanneer we moeten opnemen en teruggeven aan het net, maar ook of het zin heeft om energie op te slaan met behulp van een accu bijvoorbeeld.’
Daarnaast vonden Patrick en Adriaan de tijd om in samenwerking met uitzendbureau Lumina, WattApp te ontwikkelen. Een speciale tool en een online hulpmiddel voor technische toppers in opleiding. Adriaan: ‘Het is leren in spelvorm en een flexibele manier voor medewerkers om zich te ontwikkelen in hun eigen tijd, middels leuke content en modules die je moet behalen. Het kan op de bank, na het sporten. De app wordt ook branchebreed beschikbaar gesteld, voor installatiebedrijven die het kunnen afnemen als abonnement.’ Kortom: het is mijlpaal na mijlpaal voor Kromwijk Elektro, maar het bedrijf is en blijft relatief overzichtelijk.
AFBAKENEN EN DUIDELIJKHEID
‘Tuurlijk, we hebben onze positie verstevigd in de regio Utrecht, maar we zijn nog steeds niet één van de grootste’, vertelt Adriaan. ‘We hanteren bewust een lokale dienstverlening, maar gebruiken wel elkaars kennis en hebben voldoende middelen om te investeren. Ik denk dat overnames inderdaad een trend zijn in de elektrotechnische branche, bij bedrijven die concrete doelstellingen hebben uitgeschreven, maar daartoe behoren wij niet echt. Wij gaan niet met investeringsmaatschappijen in de weer. Wat we bewust hebben aangescherpt is een aantal richtlijnen en
interne regels. We hebben functies en doelstellingen op papier afgebakend. Vanwege onze groei, was er behoefte aan duidelijkheid.’
Die duidelijkheid kan Kristien waarderen. ‘Zodat niets onze efficiency in de weg staat. Ik ben geneigd van alles wat op te pakken, maar delegeren is nu ook belangrijk.’ Kristien heeft het hartstikke naar haar zin bij Impuls Elektro. ‘Ik ben afgestudeerd aan de PABO en daarna per toeval ooit bij Installatiebureau Van Barneveld terechtgekomen en gegroeid in de rol van bedrijfsleider. Ik zorg dat mensen het meeste uit zichzelf halen, door op ze te letten en ze te complimenteren. En het werken in een mannenwereld spreekt mij aan. Niet lullen maar poetsen – die mentaliteit. Ja, waarom niet meer vrouwen in de bouw? Ik moedig het aan!’
Impuls Elektro
Gageldijk 2-B7 | 3602 AL Maarssen 0856665100 | info@impulselektro.nl www.impulselektro.nl
HLB BLÖMER ADVISEURS & ACCOUNTANTS + KASTEEL DE HAAR
HET BEHOUD VAN EEN UNIEK ENSEMBLE
Wie het terrein van Kasteel De Haar in Haarzuilens op loopt, kan haast niet anders dan zich verwonderen. De prachtige groene tuinen met op de achtergrond het kasteel met haar rood-wit geschilderde luiken brengen je terug in de tijd. In het kasteel zelf is nog veel meer pracht en praal te zien. Wat lang niet iedereen ziet? De stichting die op de achtergrond dagelijks haar uiterste best doet om het kasteel, het park en de collectie te behouden voor de generaties na ons. HLB Blömer accountants & adviseurs zet hiervoor haar expertise op fiscaal gebied in.
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN KASTEEL DE HAAR
We zijn best een beetje jaloers op de werkplek van financieel directeur Marjolein Wijman, die in het poortgebouw van Kasteel de Haar zit. ‘Het is inderdaad nog steeds heel bijzonder om hier het terrein op te komen’, lacht ze. ‘Zeker als je er als één van de eersten bent, dan hoor je de vogels fluiten en zie je met een beetje geluk de hazen wegspringen. Het kasteel blijft ook bijzonder, het is met zoveel details en zorg ontworpen. Na al die jaren zie ik nog elke keer iets nieuws.’
RESTAURATIE
Jos van Bavel, fiscaal adviseur bij HLB Blömer, komt inmiddels ook al jaren over de vloer bij Marjolein en het kasteel. Als specialist in non-profitorganisaties is hij wel wat bijzondere dingen gewend, maar ook hij is nog steeds onder de indruk van de charme van Kasteel de Haar. Maar, hoe mooi het ook is, de fiscale positie moet wél gewoon kloppen. In de laatste decennia is er behoorlijk wat budget vrijgemaakt voor de restauratie van het kasteel. Na eeuwen privébezit te zijn geweest, heeft baron Thierry van Zuylen van Nijevelt van de Haar in 1996 het kasteel en omliggende park (circa 55 hectare) ondergebracht in Stichting Kasteel de Haar om de benodigde restauratie uit te kunnen voeren en het kasteel voor de toekomst te behouden. ‘Vanaf 2001 zijn we tien jaar bezig geweest met een ingrijpende restauratie, de Riddertoren was toen losgescheurd van het gebouw’, aldus Marjolein. ‘We hebben toen onder andere vierhonderd palen onder het kasteel moeten bouwen om de fundering weer te herstellen. Een miljoenenproject.’
Naast de minder frequente, hele grote restauraties is er ook geld nodig voor terugkerende onderhouds- en restau-
ratieklussen; ongeveer acht ton per jaar. Dat bedrag komt met name tot stand door de ruim 400.000 bezoekers die het kasteel elk jaar ontvangt én de 250 vrijwilligers die zich belangeloos inzetten. ‘Het draait eigenlijk allemaal om mensen’, zegt Marjolein. ‘Onze (vrijwillige) medewerkers zorgen ervoor dat het kasteel en de omliggende tuinen mooi blijven en dat mensen ervan kunnen genieten. De mensen die een bezoek brengen aan het kasteel, het park, onze evenementen of die hier hun bruiloft of bedrijfsfeest vieren, dragen ook bij aan de instandhouding van Kasteel de Haar.’
CULTURELE ANBI-STATUS
Omdat de stichting de fiscale status van Culturele Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) heeft, moet nauwkeurig en met regelmaat worden getoetst of aan alle voorwaarden voor deze status voldaan wordt. ‘Dat doet Jos voor ons. Als we bijvoorbeeld statuten wijzigen, kijkt hij of het nog voldoet en of er andere fiscale consequenties zijn.’
Jos en Marjolein werken al sinds 2013 samen, en spreken elkaar op en af. ‘We hebben vooral contact als er een bepaalde aanleiding voor is, zoals wijzigingen in fiscale jurisprudentie of een nieuw beleidsbesluit’, aldus Jos. ‘Recentelijk heeft de stichting bijvoorbeeld de horeca in eigen beheer genomen. Dan nemen we met elkaar door wat de fiscale gevolgen daarvan zijn. Daarnaast zijn de vele vrijwilligers ook fiscaal van belang. Je wil zorgen dat beschikbare financiën zoveel mogelijk ten gunste aan de doelstelling van de stichting komen. De fiscale wetgeving verandert ook regelmatig, dus soms is het goed om samen te kijken wat dit voor de stichting betekent.’ Marjolein beaamt: ‘Ik trek altijd
even bij Jos aan de bel als er aan onze kant ontwikkelingen zijn. Hij geeft gevraagd en ongevraagd advies, en wijst ons op zaken die veranderen. Zelf probeer ik ook zoveel mogelijk up to date te blijven – we krijgen bijvoorbeeld ook veel informatie via brancheorganisaties. Doordat ik de basis ken, weet ik wanneer ik de hulp moet inschakelen van Jos. Wij zijn echter een relatief kleine organisatie en we kunnen niet alles bijhouden. Dan is het fijn dat er vanaf de zijlijn een specialist meekijkt.’
LANDSCHAPSPARK
Ambities heeft de stichting nog genoeg. Marjolein: ‘We moeten zorgen dat de beleving voor bezoekers interessant blijft. Het is nu goed – zeker nu de horeca echt onderdeel van de beleving is geworden – maar stilstand is achteruitgang. We moeten ook interessant blijven voor jongere generaties. We willen het omliggende park graag nog verder ontwikkelen. We hebben ons tien jaar lang geconcentreerd op het kasteelbezoek, de volgende stap is het park. We hebben een prachtig monument, maar mensen, ook uit de omgeving zelf, weten niet hoe groot het is. In het park, aangelegd in Engelse landschapsstijl, kun je gerust drie uur wandelen. Daarom is er voor bewoners uit deze regio ook een seizoenkaart, waarmee ze altijd in dat park kunnen wandelen. Zo krijg je een mooie mix aan bezoekers, want we zijn hier óók voor de omgeving. Misschien willen we ook wat meer buitenactiviteiten gaan organiseren, denk aan tuinrondleidingen, een koetsenfestijn of carillonconcert.’ Jos besluit: ‘Dat is het mooie aan de stichting, ze zijn constant met iets nieuws bezig. Dat geeft altijd dynamiek.’
Wist je dat…
• Kasteel de Haar het grootste kasteel van Nederland is?
• De nazaten van baron Thierry van Zuylen het recht hebben om elk jaar in de maand september het kasteel exclusief te bewonen? De rest van het jaar mogen ze ook komen, maar dan verblijven ze in het Châtelet.
• De architect van het kasteel, Pierre Cuypers, ook binnen alles ontwierp, tot aan het bestek aan toe?
• De baronnen altijd bijzonder gastvrij waren? Aan de tafel in de feestelijke eetzaal hebben diverse filmsterren, kunstenaars en fashion-iconen gezeten.
• Culturele ANBI’s doorlopend aan diverse regels moeten voldoen om fiscale voordelen te kunnen blijven genieten?
Kasteel de Haar Kasteellaan 1 | 3455 RR Haarzuilens 0306778515 | informatie@kasteeldehaar.nl www.kasteeldehaar.nl
Bekijk het aanbod
Maak kennis met de revolutionaire BMW i5 Touring bij Severs Breeman
BMW presenteert met trots de volledig elektrische BMW i5 Touring, een baanbrekende toevoeging aan de iconische BMW 5 Serie. Dit model combineert innovatie, kracht en luxe en is beschikbaar in twee indrukwekkende uitvoeringen die het hart van elke autoliefhebber sneller laat kloppen.
BMW i5 M60 xDrive Touring
• Twee elektromotoren: 601 pk
• Acceleratie: 0-100 km/u in 3,9 sec
• Actieradius: tot 506 km (WLTP)
BMW i5 eDrive40 Touring
• Achterwielaandrijving: 340 pk
• Acceleratie: 0-100 km/u in 6,1 sec
• Actieradius: tot 560 km (WLTP)
Ervaar de BMW i5 Touring nu en plan een proefrit bij Severs Breeman.
Er lijkt in onze drukke maatschappij soms steeds minder ruimte te zijn voor écht vakmanschap. En toch waarderen we juist de authenticiteit ervan. Zeker door de huidige ontwikkelingen rondom AI en robotisering. Vakmanschap is sector-breed: je denkt wellicht al snel aan een traditionele vakman, zoals een schoenmaker, timmerman of glasblazer, maar een vakman is net zo goed dat technische meesterbrein van een IT-bedrijf, de zeer bekwame chauffeur van een transporteur en de allerbeste barista in een horecabedrijf. Zonder vakmanschap geen kwaliteit (en misschien wel geen echtheid). In deze editie gaan we ontdekken hoe ondernemers tegen vakmanschap aankijken.
Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit interessante thema!
