48 minute read
ONDERTUSSEN
KIENHUISHOVING JURISTEN MAKEN DE BEDDEN OP
UTRECHT/ENSCHEDE - KienhuisHoving was onlangs één van de hoofdsponsoren van de Special Olympics Nationale Spelen in Twente. Het evenement werd gehouden van 10 tot en met 12 juni en KienhuisHoving was er al in een vroeg stadium bij betrokken.
Advertisement
‘Het was aanvankelijk meer een grapje dan een serieus voorstel’, zegt Fokkelien Boorsma, coördinator Marketing en Communicatie van het Enschedese en Utrechtse kantoor. ‘Maar iedereen vond het een prachtig idee en we hebben gedurende een periode van drie dagen - met verschillende teams van meer dan zestig advocaten en notarissen - zo’n tweeduizend bedden opgemaakt. Het was een behoorlijke operatie, maar iedereen was enthousiast. Ook collega’s uit ons Utrechtse kantoor kwamen helpen. Het was geen poging voor het Guiness Book of Records maar pure maatschappelijke betrokkenheid. Iedereen deed mee, uit alle lagen van het kantoor.’
Vanuit de KienhuisHoving Foundation worden kinderen ondersteund uit de regio die getalenteerd en ambitieus zijn, maar niet altijd de middelen hebben om hun ambitie waar te kunnen maken. ‘Een project zoals de Special Olympics ondersteunen wij vanuit deze gedachte dan ook graag, want wij vinden dat iedereen recht heeft op het beste.’
ONNO ADRIAANSENS (RSM) LEVERT BIJDRAGE AAN TAXSPECIAL
UTRECHT - RSM heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de zogenoemde Taxspecial. Al 23 jaar is de Taxspecial een onmisbaar naslagwerk voor iedereen die met fiscaliteit en vastgoed te maken heeft. De special gaat in op alle relevante en actuele fiscaliteiten voor professionals in het vastgoed, en wordt elk jaar geüpdatet door PropertyNL. Diverse professionals uit het vakgebied leveren jaarlijks hun bijdrage aan de special, waaronder dit keer ook Onno Adriaansens, Head of Real Estate bij RSM. ‘Ik vind het een eer om mee te mogen werken aan deze special en zou ‘m aan iedereen in het vakgebied aanraden.’
Wie interesse heeft in het ontvangen van de bundel kan contact met Onno opnemen via oadriaansens@rsmnl.nl.
UTRECHT - Langs het Merwedekanaal, de fietsverbinding tussen Utrecht en Nieuwegein en de buitenrand van het
bedrijvengebied Business Eiland Utrecht, is het gebied opgefleurd met nieuwe houten bankjes en afvalbakken met de tekst ‘Welkom op Business Eiland Utrecht’. Met deze actie wilde de organisatie bezoekers en ondernemers zich welkom laten voelen in het gebied en deze een eigen gezicht geven door middel van gebiedsaankleding.
Alice Hendriksen Oostereng, voorzitter Business Eiland Utrecht: ‘Het gebied kan wel wat opfleuring en aankleding gebruiken. We wilden onze eigen look & feel creëren, dus het plan van aanpak was snel gemaakt. De bankjes, maar ook de bijbehorende afvalbakken met ons eigen logo zijn de eerste onderdelen van een mooie en sterke uitstraling van Business Eiland Utrecht. Voor de uitwerking van de gebiedsaankleding hebben studenten van Nimeto Utrecht creatieve ideeën ingebracht en heeft Sybo de Geus van 100 kilo de huisstijlonderdelen uitgewerkt.’
Business Eiland Utrecht wil uitstralen dat het gebied er is voor een diversiteit van bedrijven, functies en mensen, van startup tot Holland Casino, van vastgoed- en leasebedrijven tot de bakker op de hoek. Die diversiteit zal terugkomen in de creatieve uitingen.
ondertussen
PAQT WINT GOUDEN EMERCE DUTCH INTERACTIVE AWARD
UTRECHT - PAQT heeft onlangs een Gouden Emerce Dutch Interactive Award in de wacht gesleept. Het kreeg samen met Stichting VoorleesExpress de prestigieuze Gouden DIA in de categorie “communities”. De Dutch Interactive Awards (DIA) worden ieder jaar tijdens een gala uitgereikt door platform Emerce, in samenwerking met Dutch Digital Agencies.
De jury was zeer te spreken over de durf van Stichting VoorleesExpress om over te stappen op app-only en de doorvertaling van PAQT naar het “mooie, kleine en goed uitgewerkte” platform waarin de vrijwilligerscommunity wordt ondersteund en gefaciliteerd. Ze zagen hierin “echt een community” en veel verdere potentie. VoorleesExpress koppelt vrijwilligers aan kinderen die moeite hebben met taal. Binnen het eigen gezin gaan ze samen aan de slag, om taalachterstand te voorkomen. Het platform geeft ruimte aan de digitale methodiek van VoorleesExpress, maar stimuleert ook het contact tussen de vrijwilligers onderling, waardoor een hechte community ontstaat.
‘De Gouden DIA is de kers op de taart van een oplossing waar we sowieso al supertrots op waren’, zo laat PAQT weten. ‘Eerder ontvingen we ook al erkenning vanuit de politiek, toen VoorleesExpress in een kamerbrief genoemd werd als dé nieuwe standaard voor het Leesoffensief. Voor ons het bewijs dat SaaS-oplossingen als deze hét verschil kunnen maken binnen de non-profit sector. Goed gedaan team!’
NIMBLE ARBEIDSRECHT INTRODUCEERT HR-KENNISSESSIES
UTRECHT - Nimble Arbeidsrecht is van start gegaan met de zogenoemde NimbleKnows: kennissessies op het gebied van HR.
De eerste sessie vond in juni plaats en was meteen een succes, volgens eigenaresse Myrthe van den Heuvel. ‘We waren met een hele leuke groep en kregen een mooi leerzaam verhaal voorgeschoteld van Rolf de Vries, directeur bij Dignus Arbo.’ NimbleKnows zijn kennissessies voor en door HR waarbij arbeidsrechtelijke onderwerpen worden besproken. Nimble Arbeidsrecht verzorgt daarbij de locatie, de catering en een eventuele spreker. ‘De kop is eraf en tot de volgende!’
HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!
nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
RADEMAKER ADVIES & ACCOUNTANCY
Waar Brabant en utrecht samenkomen
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN JASPER LOEFFEN TEKST: KELLY BAKKER/RADEMAKER COVERSTORY
Herman Rademaker, eigenaar van Rademaker Advies & Accountancy, vindt dat hij gezegend is met het beste van twee werelden: een hoofdkantoor in de Brabantse hoofdstad Den Bosch maar met een heel warm netwerk én een extra kantoor in Utrecht, de stad waar hij jarenlang werkte. Hij koestert zijn Utrechtse netwerk en alle mensen om hem heen dan ook enorm en geeft hen in deze coverstory het woord. ‘Voor mij draait alles om dingen samen doen, dus het zou gek zijn als alleen ik weer ons verhaal vertel.’
EEN SPLINTERNIEUW PAND Het nieuwe kantoor van Rademaker in Den Bosch overtreft alle verwachtingen. Het drie verdiepingen tellende pand is warm, sfeervol en van alle moderne faciliteiten voorzien. De keuken is groter en mooier dan in menig huis. Bewuste keuzes, want het moest een kantoor worden waar het gevoel van samenzijn versterkt wordt en mensen met plezier naar toekomen. De collega’s beamen dan ook unaniem: ‘Deze sfeer past helemaal bij ons bedrijf. Het is zo elke dag een feestje om naar kantoor te gaan.’ ‘Al sinds de start van mijn ondernemerschap is Herman Rademaker mijn adviseur. Wat mijn vraag aan hem ook is, vrijwel altijd weet hij vanuit parate kennis een passend antwoord te geven, dan wel mij verder te helpen. Het is fijn dat dit niet alleen voor Herman geldt, maar ook voor de andere mensen van Rademaker die voor mij en Brecheisen werken. Vanuit gedegen kennis samenwerken aan goede en pragmatische oplossingen. Niet alleen voor administratieve - of fiscale zaken, maar ook voor dingen die de business of de organisatie raken. Zo hebben wij met behulp van Marisa Noronha ons beloningsbeleid voor onze senior medewerkers herzien in het kader van boeien en binden, waarmee iedereen blij is. Voor ons geldt zeker: Rademaker. Werkt!’
Marcel Arendsen
BRECHEISEN MAKELAARS
‘Regelmatig word ik door Rademaker Advies ingeschakeld voor juridisch advies. De adviezen die Rademaker Advies geeft, bevatten ook vaak juridische aspecten, bijvoorbeeld bij overnames of herstructureringen, en in zulke gevallen maakt het team van Rademaker graag gebruik van mijn kennis. Buiten dat Herman en ik op zakelijk gebied samenwerken, doen we ook wel eens mee aan leuke events. Zo hebben we onlangs weer een business rally gereden. Allebei zijn we behoorlijk fanatiek en gaan we voor de hoofdprijs, onder het genot van Engelse drop en gehaktballen. De hoofdprijs hebben we helaas nog niet gewonnen, maar die gaat er komen! Het is ontzettend leuk om ook zulke dingen samen te kunnen doen. Dat versterkt de samenwerking alleen maar.’
Ellen Vandeberg
VANDEBERG ADVOCATUUR
Karl ondervond aan den lijve dat het gras niet altijd groener is bij de buren. Toen hij ongeveer een jaar bij Rademaker werkte (door corona bijna volledig vanuit huis) liet hij zich “verleiden” om bij een ander kantoor aan de slag te gaan. ‘Maar dat beviel me totaal niet. Ik kreeg nauwelijks begeleiding en het team was plotseling veel kleiner geworden. Het kostte me moeite om er m’n bed voor uit te komen. Ik realiseerde me hoe erg ik het eigenlijk naar m’n zin had bij Rademaker. Misschien was het naïef, maar ook een goede leerschool. Ik heb Herman gebeld en aangegeven dat ik graag weer terug wilde. Hij beloofde op zijn beurt dat ik ook de kans zou krijgen om onder de mensen te komen, en niet de hele dag achter een bureau zou zitten. Wat me vooral bevalt aan Rademaker, is het familiegevoel. We zijn er echt voor elkaar. Een ander groot pluspunt is het nieuwe kantoor. Ik ben daar heel graag. Het is veel meer een leefplek dan een werkplek; ik sta regelmatig in de keuken om voor mijn collega’s lunch te maken. Verder ben ik blij met de korte lijnen. Ik heb direct contact met een van onze accountants, wat veel extra werk scheelt. En ik krijg alle ruimte om me te ontwikkelen, want ik moet uiteraard nog veel leren. Onze klanten variëren heel erg, wat het werk alleen maar leuk maakt. Daarnaast zijn onze standaarden ook hoger geworden, wat resulteert in goede dossiers. Door onze manier van werken leren we de klant goed kennen en vergroten we onze advieskansen. Het is gewoon een mooi bedrijf en ik zit hier voorlopig goed!’
Karl van der Weert
RADEMAKER COLLEGA ‘Herman is niet alleen een gedegen accountant en adviseur, maar ook een grote vent met een sociaal hart. Dat maakt niet alleen dat hij een veel geziene gast is op netwerk- en andere events, maar ook dat hij graag zijn medewerking verleent aan maatschappelijke initiatieven. Zo weet ik dat hij diverse maatschappelijke instellingen kosteloos of tegen gereduceerde tarieven bijstaat en veel goede doelen op de één of andere manier ondersteunt. Toen ik Herman vroeg penningmeester te worden van Stichting Spijkerbroekengala hoefde hij dan ook geen tel na te denken. Inmiddels kan ik niet anders zeggen dan dat het ook als collega-bestuurder heerlijk samenwerken is met Herman. Ook als bestuurder toont hij zijn kenmerkende inzet met als doel om samen op een leuke manier het beste resultaat te behalen. Samen is altijd beter.’
Marco Peek
BROTHERS HORECA GROUP
Rademaker Advies & Accountancy – Den Bosch Hambakenwetering 8F | 5231 DC Den Bosch | 0732001480
Rademaker Advies & Accountancy – Utrecht Nijverheidsweg 16a | 3534 AM Utrecht | 0302006470 herman@rademakerwerkt.nl www.rademakerwerkt.nl
THEO POUW GROEP
OP WEG NAAR DUURZAMER TRANSPORT EN MATERIAALGEBRUIK
Alexander Pouw
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Theo Pouw Groep is in beweging. Letterlijk en figuurlijk. Met hun binnenvaartschepen transporteren ze namelijk grondstoffen door heel het land. Daarnaast “bewegen” ze richting emissieloze vaart, door waterstof als brandstof in te zetten. Ook op het gebied van materiaalgebruik is duurzaamheid een groot thema binnen het Utrechtse bedrijf. Onlangs werden ze zelfs genomineerd voor de Betonprijs van Nederland, voor hun cementloze betonnen brug op de Floriade in Almere.
We spreken directeur Alexander Pouw in de Eemshaven. Het is één van de twaalf vestigingen van Theo Pouw Groep. Allen liggen langs het water, want ‘transport via schip is voor onze goederen het voordeligst en bovendien het meest milieuvriendelijk’, aldus Alexander. ‘We varen echter nog steeds op diesel en daarin willen we graag de volgende slag maken naar klimaatneutraal varen. Een jaar of vijf geleden zijn we daarom gestart met het onderzoeken van de mogelijkheden rondom elektrisch varen, gecombineerd met een waterstof-fuelcell. Die laatste levert de energie voor de accu waar de elektromotor op werkt. Varen op waterstof levert een forse vermindering van uitstoot van CO2, stikstof én fijnstof. Dat is wat we willen. In de afgelopen jaren hebben we het hele schip volledig uitgedacht en geëngineerd, zodat we het schip alleen nog maar hoeven te bestellen.’
PRIKKELS Helaas voor Theo Pouw Groep, is het met alleen het engineeringwerk nog niet gedaan en is het schip nog niet in de vaart. ‘Was het maar zo’, zegt Alexander. ‘Er zijn nog wat obstakels die we moeten nemen voor we de volgende stap kunnen zetten. Het grootste probleem zit in de kosten. De meeste mensen weten wel dat kerosine voor het vliegverkeer niet belast is met accijnzen. Datzelfde geldt voor diesel voor de scheepvaart. We betalen nu dus een kale prijs voor diesel die daardoor vier keer lager ligt dan de prijs van waterstof. Daarin merk je dat het beleid nog achterloopt op de ontwik-
kelingen in de markt. Er is geen enkele prikkel om over te stappen op duurzamere brandstof. Integendeel zelfs, want momenteel kost het dus iedere kilometer geld wanneer we overgaan op waterstof. Uiteindelijk komt het wel goed, vandaar ook dat we al het uitzoekwerk al hebben gedaan, maar aan het einde van de rit moet er ook brood op de plank komen. Dus er moet wel ergens iets beleidsmatig gebeuren, voor het rendabel wordt om de stap echt te zetten.’
DUURZAME BRUGGEN VOOR DE FLORIADE Dit jaar is de Floriade Expo in Almere. De wereldtuinbouwtentoonstelling wordt eens in de tien jaar georganiseerd en is een broedplaats voor innovatie op gebied van tuinen, ruimtelijke inrichting en openbare ruimte. Voor de bouw van twee bruggen werd enkele jaren geleden vanuit Floriade een pitch uitgeschreven, waarbij gevraagd werd met alternatieve en innovatieve
bouwmethodes te komen. ‘In samenwerking met Reimert Groep en Cirwinn hebben we ons ingeschreven voor de bouw van cementloze bruggen’, vertelt Alexander. ‘We wonnen de inschrijvingen en mochten aan de slag.’
CEMENTLOOS BETON ‘We zijn dagelijks bezig met het verwerken van afvalproducten, die we behandelen om weer als grondstof te dienen voor een nieuw product’, zegt Alexander. ‘Denk aan het reinigen van vervuilde grond, maar ook het innemen van betonpuin, dat we vervolgens zeven, wassen en daarmee opnieuw geschikt maken voor verwerking in betonmortel. Daarbij is het doel altijd, om een zo hoogwaardig mogelijke grondstof over te houden. Eén van de innovatieve betonproducten die de afgelopen jaren is ontwikkeld, is cementloos beton (geopolymeerbeton). Dit bestaat bijna in zijn geheel uit reststromen uit Nederland. In plaats van cement, wordt een natuurlijk bindmiddel gebruikt, wat zorgt voor een CO2-reductie van zestig tot zeventig procent! Het is een volwaardige vervanger, waarbij de kwaliteit van het beton niets minder is dan traditioneel geproduceerd beton. We werkten hier al een tijdje mee, maar altijd voor laagwaardige producten, zoals fietspaden of een bankje in het park. Het gebrek aan bewijs en certificering zorgde er vaak voor dat opdrachtgevers het toch niet aandurfden om ervoor te kiezen. Dankzij deze opdracht voor de Floriade kregen we de kans om er ook constructief beton mee te maken en te bewijzen dat het écht kan. Dit zijn namelijk bruggen waar vrachtwagens overheen rijden. Inmiddels is alles gecertificeerd en kunnen we de bruggen laten zien en beton produceren conform de certificaten. De reacties zijn erg positief en het heeft echt de nieuwsgierigheid gewekt. Vanuit
de markt wordt er regelmatig informatie ingewonnen over geopolymeerbeton. Ook vanuit de sector zien we die waardering terug. We zijn onlangs als derde geëindigd bij de landelijke Betonprijs 2021 in de categorie duurzame bouw. Een resultaat om trots op te zijn!’
Theo Pouw Groep Isotopenweg 29 | 3542 AS Utrecht | 0302425262 info@theopouw.nl | theopouw.nl
HOLLAND CASINO UTRECHT
EEN PERFECTE METAMORFOSE
Robert Raupach
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Het nieuwe Holland Casino in Utrecht heeft inmiddels een vaste plek veroverd in het leisure-aanbod van Utrecht. Het casino, een echte eyecatcher, opende vorig jaar de deuren en heeft inmiddels - een paar maanden na corona - de smaak helemaal te pakken.
‘We gingen open in een tijd dat corona even voorbij leek, in september 2021’, vertelt regiomanager Sales & Marketing Robert Raupach. ‘Maar dat veranderde al snel weer, waardoor we weer gedeeltelijk moesten sluiten en maatregelen moesten nemen. Het voelde een beetje wrang dat we niet konden doen wat we wilden, terwijl we net het nieuwste casino van Europa neergezet hadden. Gelukkig is het nu alweer enkele maanden normaal en draaien we op volle toeren.’
NIEUWE LOOK & FEEL Het was vorig jaar een hele verandering: de verhuizing van Holland Casino Utrecht van het plein achter de Jaarbeurs - waar het 21 jaar had gezeten - naar de Winthontlaan, aan het Merwedekanaal naast de A12. Maar wat misschien nog wel meer veranderde, was de look & feel van het casino. De Utrechtse vestiging is één van de flagships van Holland Casino: een casino in een state of the art, architectonisch gebouw, met een sfeervolle uitstraling en ruime opzet aan de binnenkant, dat voorzien is van alle moderne faciliteiten.
‘Ons hoofddoel is nog steeds mensen een onvergetelijke avond bieden en het draait uiteraard ook nog gewoon om het spel, aldus Robert. ‘Maar we willen met name ons serviceniveau, daar waar mogelijk, naar een
hoger niveau tillen. We kunnen hier veel meer bieden dan in het oude casino. Zo hadden we daar maar één restaurant, hier hebben we er drie. Van een toegankelijk burgerrestaurant tot een luxe restaurant waar je vier of vijf gangen eet. Daarmee kunnen we veel wensen invullen. Het casino is heel ruim opgezet en ook de laagdrempeligere spellen en spelruimtes, zoals het MoneyWheel en de NXT-zone (een gaming area waar men kennis kan maken met het casinospel en waar de nadruk ligt op entertainment en showmasters), zijn meer bij de rest van het casino betrokken. Er komt heel veel daglicht binnen, terwijl casino’s van oorsprong vaak donker waren. Dat was bedoeld om mensen de tijd te doen vergeten. We zijn nu letterlijk transparanter en dat past veel meer bij nu.’
COMFORT Ook onder andere de inpandige parkeergarage mét elektrische laadplekken heeft voor een gedaantewisseling gezorgd. ‘We zijn veel meer dan voorheen een echte bestemming geworden. We merken duidelijk dat we veel meer mensen van buiten Utrecht aantrekken, omdat het makkelijker aan te rij-
den is. Via onze parkeergarage loop je zo binnendoor naar de hoofdingang, daar waar je voorheen buitenom moest. Het is heel veilig en comfortabel. Ook voor de stad is het fijn, omdat ze daar nu minder verkeer hebben. We zien ook dat we minder flitsbezoek krijgen. We verwelkomen graag zoveel mogelijk mensen maar willen liever dat ze wat langer blijven. Met een heel groot spelaanbod en alle ontspanningsmogelijkheden kan dat hier prima. Daarnaast denk ik dat we ook een mooie rol spelen in de ontwikkeling van dit gebied, dat steeds belangrijker wordt in het leisure-aanbod van de stad. We hebben een goede samenwerking met het naastgelegen Van der Valk Hotel Utrecht en staan klaar om hun gasten een fijne avond uit te bieden.’
ROBOT Wie bij Holland Casino Utrecht aan één van de speltafels zit, aan de bar staat of in één van de restaurants dineert, kan zomaar een robot voorbij zien komen. De Smart Servant, door het team liefkozend Mr. Bates genoemd, heeft vier plateaus waar bakken met leeg glaswerk op gezet kunnen worden. Dat brengt hij vervolgens naar de keuken om daarna weer eenzelfde rondje te maken. ‘Dit is typisch zo’n pilot die we juist hier in dit nieuwe casino kunnen uitproberen. We doen het vooral met het oog op eventueel personeelstekort. Het belangrijkste is dat onze medewerkers met onze bezoekers bezig kunnen zijn. Als een wat “simpeler” klusje zoals het ophalen van glazen door een robot gedaan kan worden, kunnen wij ons blijven richten op het bieden van service. Service op maat en voor ieder wat wils, dat zijn hier de toverwoorden.’
Holland Casino Utrecht Winthontlaan 8 | 3526 KV Utrecht | 0880900500 rraupach@hollandcasino.nl | www.hollandcasino.nl
column
Frans
FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!
VERANDERING
Soms kom je op een punt waarop het moeilijk is je doelen waar te maken. Dan probeer je veranderingen aan te brengen om zo toch je uiteindelijke doel te bereiken. Bij onze club FC Utrecht zit ik in zo’n fase.
De laatste zes jaar zijn we in de top zes geëindigd en helaas zijn we dit seizoen, ondanks meer investeringen in de technische hoek, op plaats zeven terechtgekomen. Het doel was top vijf. Gelukkig hebben we op een aantal andere doelstellingen wel positieve resultaten behaald, zoals sponsorinkomsten, sterke toename van businessleden en stadionbezetting. Het resultaat op het veld is en zal echter de trekpleister blijven. Dit betekent dat we moeten analyseren en veranderen.
De eerste vraag die je moet stellen is: wat is de ambitie van de club en moet je die misschien bijstellen? Wij zijn van mening dat dit niet de weg is die we moeten inslaan. Dit betekent namelijk dat je zeer waarschijnlijk tussen plek acht en plek twaalf gaat voetballen. Voor mij is dat Utrecht onwaardig en bovendien zal het betekenen dat we minder toeschouwers, sponsoren en businessleden krijgen. We gaan het ambitieniveau dus niet bijstellen. Utrecht heeft een goede geografische ligging, is de vierde stad van Nederland en we zijn de enige BVO in de provincie. Daarom zijn we het aan onze stand verplicht om bovenin mee te draaien.
We hebben ook gekeken naar wat de oorzaak is dat we dit jaar ons ambitieniveau niet gehaald hebben. Wij hebben het zevende budget in de eredivisie, maar ik ben van mening dat, wil je onderscheidend zijn, je altijd beter moet zijn dan wat je budget aangeeft. Ik denk dat de wisselvalligheid van ons elftal ons parten gespeeld heeft en dat de oorzaak het gebrek aan teamspirit en plezier is geweest. Dat is de reden dat we besloten hebben om het roer om te gooien. Een totaal nieuwe technische staf en een groot aantal nieuwe spelers. We hebben geselecteerd op karaktervolle en fanatieke spelers en staf. We zullen het komende seizoen een ander FC Utrecht zien. Jongens die er vol voor gaan, hun hart op de goede plek hebben en die er met elkaar lol aan beleven om elke tegenstander te vermorzelen.
TWINTIG JAAR DEFABRIQUE
FOTOGRAFIE: LOEK TEN HOORN & AIMÉE MOOIMAN TEKST: AIMÉE MOOIMAN Interview
Afgelopen jaar blies DeFabrique Evenementenlocatie twintig kaarsjes uit en bestond de oude UTD-fabriek honderd jaar! Van écht vieren kwam het door de coronapandemie niet. Gelukkig lijkt de periode van “je hoofd boven water houden” voorbij en is er weer ruimte om successen te vieren. Daarom lanceerde de locatie op bedrijventerrein Lage Weide een speciaal jubileummagazine.
DeFabrique heeft in de loop der jaren een enorme transitie ondergaan. Wat begon met één evenement per maand is uitgegroeid tot meer dan 350 evenementen per jaar. Inmiddels is DeFabrique dagelijks het decor van de meest uiteenlopende evenementen. Of je nu een congres organiseert voor honderd gasten of het dak eraf feest met 2.500 man: DeFabrique is altijd spannend en uniek.
RESPECT VOOR GESCHIEDENIS Mede-eigenaar Allart van Eck vertelt: ‘In 1996 kochten we de oude lijnolie- en mengvoederfabriek. Een strak plan was er niet, wel waren we vanaf moment één gedreven om de oude fabriek liefdevol te restaureren. We willen mensen blijvende herinneringen meegeven en geloven dat industrieel erfgoed dit mogelijk maakt. DeFabrique was één van de eerste industriële evenementenlocaties in Nederland. Sindsdien zijn we onze grenzen blijven verleggen en streven we ernaar koploper te zijn en te blijven. We kijken altijd vooruit en spelen in op de behoeftes van opdrachtgevers. Hierdoor kon het lege fabriekscomplex, dat een industriële look toevoegt aan events, groeien tot een unieke locatie met moderne plug & play-faciliteiten.’
STERK TEAM ALS BASIS Met alleen een duidelijke visie kom je er niet. Allart: ‘Hoeveel gewaagde plannen je ook hebt, je komt er niet zonder een sterk team. Zonder hen zijn we gewoon een verzameling lege gebouwen. Samen met een gastvrij, creatief en gedreven team zorgen we dat we toonaangevend blijven en onze gasten een herinnering voor het leven meekrijgen. Na een bezoek aan DeFabrique hebben onze gasten iets ervaren, gezien, geproefd en meegemaakt wat ze willen delen.’
JUBILEUMMAGAZINE VOL VERHALEN In het speciale jubileummagazine dat DeFabrique heeft uitgegeven, reis je mee door een eeuw aan geschiedenis en ontdek je hoe de oude lijnolie- en mengvoederfabriek UTD uitgroeide tot een toonaangevende evenementenlocatie. Je leest alles over de historie van het pand, de beginjaren van DeFabrique, interviews met oud UTD-werknemers, de historie van de silo’s, hallen en loodsen en de meest memorabele evenementen.
Allart en Jan van Eck
DeFabrique Westkanaaldijk 7 | 3542 DA Utrecht | 0302404030 info@defabrique.nl | www.defabrique.nl
AANNEMERSBEDRIJF BOS & ZN.
RENOVATIE VAN EEN DROOMVILLA IN BILTHOVEN
Zeg je metamorfose, dan zeg je verbouwing. Niet gek dus dat we nieuw OnderNamen-lid Aannemersbedrijf Bos & Zn. in dit nummer vragen zichzelf voor te stellen. Eigenaar Joost Bos is inmiddels de derde generatie Bos in het Utrechtse bedrijf, dat al sinds 1963 bestaat. Hij vertelt over een prachtig project in Bilthoven en deelt daarnaast de uitdagingen waar het bedrijf in deze tijd voor staat.
‘Wat moois neerzetten! Dat doen we het liefst’, zegt Joost stellig wanneer we vragen wat de kernactiviteiten van het bedrijf zijn. ‘Het liefst werken we aan grotere renovaties, waar we echt onze volle aandacht voor een langere tijd op kunnen richten. Dan kunnen we namelijk goed laten zien wat we kunnen. Qua bouw, maar ook qua communicatie en het halen van onze planningen. Want nog meer dan iets moois bouwen, denk ik dat dat is waar we ons in onderscheiden. Bouwen of verbouwen is voor klanten een stressvol proces. Je moet je
INTERVIEW
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA TEKST: STEFAN FORSTEN
Joost Bos
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA huis uit, heel veel keuzes maken en dat moet ook nog eens op basis van een tekening die je niet dagelijks ziet. Dat dat stress oplevert snap ik wel. Daarom vind ik het zo belangrijk om gezamenlijk met de klant naar iets moois toe te werken. Door ze echt mee te nemen en goed te communiceren over het verloop.’
VAN OPKNAPPER NAAR DROOMVILLA In Bilthoven werkt Bos momenteel aan de renovatie van een toekomstige droomvilla. ‘Het is echt een prachtig, chique pand uit de jaren zestig. Sinds die tijd is er alleen ook niets meer aan gedaan, dus renovatie is hard nodig. Om het weer naar het nu te trekken, gaan we bijna alles vernieuwen. Er komt een nieuwe rieten kap op, de hele woning wordt verduurzaamd en geïsoleerd en er komen overal nieuwe kozijnen. Alles wat ik leuk vind gaan we doen! We maken er echt een droomhuis van. Dat is zo mooi. Daarvoor werken we nauw samen met de interieurarchitect die bij dit project betrokken is. Wij zorgen voor het casco opleveren van de woning, waarna de interieurbouwer alles nog high-end gaat afwerken met maatwerk kasten ‘Ik heb tijden meegemaakt en timmerwerk. Dat is waarin je niet wist wat je echt weer een vak apart. timmerlieden over twee Het is fijn om daarin samen te werken, want weken konden doen’ zo benut je elkaars kwaliteiten. We hebben veel samenwerkingen als deze, met interieurbouwers en architecten. Wanneer ervaringen goed zijn, vraag je elkaar bij een volgend project weer. Je leert elkaar zo steeds beter kennen en dat werkt heel fijn samen.’ UITDAGINGEN IN DE BOUW ‘We krijgen steeds meer vragen naar duurzamer bouwen, zeker nu de energieprijzen stijgen. Bij het project in Bilthoven is dat niet anders. We isoleren de complete woning en het huis krijgt een hybride systeem om de woning te verwarmen. Daarnaast combineren we het rieten dak met zonnepanelen. Veel mensen weten niet dat die combinatie mogelijk is, maar er zijn hele mooie oplossingen voor die een rieten kap met zonnepanelen mogelijk maken. Deze klant wilde het graag. De vraag naar duurzame oplossingen is gelijk een van de uitdagingen waar we voor staan, want los van de wens van de klant, Aannemersbedrijf Bos en Zn. móeten we ook wel anders gaan bouwen. Dat Jeruzalemstraat 14 | 3512 KX Utrecht | 0302202647 geldt ook voor circulair bouwen. We gooi- info@aannemerbos.nl | aannemerbos.nl
en nog teveel weg. Dat moet uiteindelijk een keer anders. Je ziet al dat materialen schaars worden en dat prijzen van verbouwingen daardoor stijgen. We proberen daarin zoveel mogelijk mee te bewegen, maar gaan wel altijd af op de wensen van de klant. Wij kunnen adviseren over de mogelijkheden. De klant moet uiteindelijk de kosten en baten afwegen.’ EEN VOLLE PLANNING ‘De stijgende prijs van bouwmaterialen in combinatie met de volle planning vormt ook een uitdaging’, vertelt Joost verder. ‘Momenteel zitten we een half jaar vooruit volgepland. Dat betekent dat we offertes afgeven voor projecten die begin 2023 gaan lopen. Hoeveel hout dan kost weet niemand, dus dat is een risico dat we lopen. Toch vind ik het een luxe dat we zo ver van tevoren werk in de planning hebben staan. Ik heb tijden meegemaakt waarin we niet wisten wat de timmerlieden over twee weken konden gaan doen. Dat is vervelender. Je hebt niet alleen meer zekerheid, maar hebt bovendien meer tijd om het werk voor te bereiden. Dat geeft rust. Sowieso vind ik rust en een goede planning enorm belangrijk. We hebben een projectadministratiesysteem dat op basis van offertes automatisch planningen maakt, die wij alleen nog naar de juiste week hoeven te schuiven. Die planning is echt heilig. Soms betekent dit dat we even moeten aanpoten, maar achterlopen kan echt niet, want met zo’n volle planning krijg je een domino-effect. Door alles vast te leggen en te delen met het team weet iedereen welke deadlines gehaald moeten worden en daar houden we elkaar aan. En de rust die dat creëert, geeft weer vertrouwen bij onze klanten. Want zo’n verbouwing is voor hen al stressvol genoeg.’
JACOMIJ METALEN & JACOMIJ ELECTRONICS RECYCLING
NIEUW LOGO EN NIEUWE MANIER VAN SAMENWERKEN
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Begin dit jaar ondergingen Jacomij Electronics Recycling en Jacomij Metalen een flinke metamorfose. Ze kregen een nieuw logo én profileren zich sindsdien als onderdeel van Jacob Metal Group. Dat laatste zijn ze feitelijk al sinds hun oprichting, maar voorheen werd dit amper benadrukt. De aanleiding voor deze verandering? Meer transparantie in de markt én beter laten zien waar de collega’s binnen de groep toe in staat zijn op het gebied van metaalrecycling.
Erik van den Heuvel, managing director bij Jacomij, geeft het eerlijk toe: ‘Het is wel even wennen, die hele verandering. Ik ben nog van de school waarbij je voor goede handel vooral veel moet praten en weinig zeggen,’ vertelt hij lachend. ‘Met deze verandering binnen de groep maken we echt een draai naar meer transparantie. Het maakt handelen minder spannend als iedereen weet wat er op de markt is. Ik hou van die handel, dus persoonlijk vind ik dat jammer. Maar het is voor ons bedrijf een goede stap, dus ik sta er volledig achter. Tegenwoordig is alle informatie toch overal online te vinden, dus in die openheid moeten we meegaan. Tegelijkertijd zien we een beweging in de markt. We recyclen afval. Ons werk is om uit metalen en elektronica die in de markt weggegooid worden, de grondstoffen te halen en deze terug te brengen op de markt. Zowel onze klanten als overheden verlangen van ons dat we aantoonbaar maken dat we de hele keten van afvalproduct naar nieuwe grondstof onder controle hebben. Daarin is onze transparantere aanpak een belangrijke stap.’
EIGEN IDENTITEIT BEHOUDEN ’Twee jaar geleden staken we als directie van de zes zusterbedrijven in Schotland, Duitsland, Frankrijk en Nederland de koppen bij elkaar’, vertelt Erik. ‘We horen allemaal bij hetzelfde moederbedrijf, Jacob Metal Group, maar werken als individuele bedrijven met eigen klanten en een eigen identiteit en logo. In de basis blijft dat ook zo, nu we een nieuw jasje hebben. We blijven allemaal onze eigen identiteit behouden, maar laten nu wel zien dat we bij één van de grootste familiebedrijven van Europa horen. De kleur en eigen initialen in de logo’s maken het eigen, terwijl we door de eenheid duidelijk laten zien dat we één familie zijn. Gezamenlijk kunnen we bijna alles op het gebied van metaalrecycling. Waar wij als Jacomij groot zijn in recycling van electronica, zijn collega’s bijvoorbeeld weer goed in chemicaliën.
Op verschillende vlakken concurreren we ook nog, omdat we interesse hebben in dezelfde partijen die worden aangeboden op de markt. Maar we zien vooral mogelijkheden om elkaar aan te vullen en van elkaars kennis en netwerk gebruik te maken.’
LANGE AANLOOP Twee jaar lang duurde de weg naar de transformatie die begin dit jaar plaatsvond. ‘Het is een transformatie van zes bedrijven, en je zit allemaal op verschillende locaties, in verschillende landen’, vertelt Erik. ‘Daar kwam corona ook nog eens overheen, waardoor we regelmatig afspraken moesten verzetten, omdat we niet konden reizen. Dat maakt het proces er niet gemakkelijker op. Het veranderen van je logo gaat gepaard met best veel emotie, dus het is niet iets wat je zomaar even via Zoom of Teams doet. Daarom hebben we toch steeds geprobeerd om enkele dagen samen te komen en dan spijkers met koppen te slaan. Dat gaat beter wanneer je elkaar even in de ogen kan kijken. Uiteindelijk moet je met z’n zessen op één lijn komen en dat is gelukkig gelukt.’
PAK HET GOED AAN! ‘Het is een flinke operatie, zo’n logowijziging’, verzucht Erik. ‘Je komt ‘m op de gekste plekken tegen en werkelijk alles moet vervangen worden. Kleding, visitekaartjes, de website en ga zo maar door. Dus aan alle ondernemers die erover nadenken: weet waar je aan begint, haha! En schakel ook zeker de juiste hulp in, want je wil écht een plan hebben om het logo gelijk goed in de markt te zetten. Dat begon vorig jaar met een interne lancering waarin we alle medewerkers hebben meegenomen in de veranderingen en is inmiddels een campagne voor de buitenwereld. We hebben net weer op de beurs gestaan, hebben een magazine uitgegeven en aan alle relaties een memoryspel gestuurd met onze nieuwe logo’s en de materialen die we recyclen. Het wordt goed ontvangen door klanten. Veel wisten inderdaad niet dat we als groep bij elkaar hoorden. Dat laten we nu veel beter zien. En het is ook iets om trots op te zijn, want wie kan nou zeggen dat hij werkt bij een écht familiebedrijf met wel duizend collega’s in heel Europa?!’
FRIS, NIEUW, MAAR HERKENBAAR ‘De gedachte achter het logo voert terug naar het moederbedrijf, Siegfried Jacob Metallwerke GmbH. Zij hadden een ruitvorm als logo, wat we nu allemaal hebben overgenomen. Verder hebben we er een duidelijke verwijzing aan toegevoegd naar ons recyclingwerk door middel van kringlooppijlen. Dat is uiteindelijk de basis van wat we doen: nieuwe waardevolle grondstoffen uit afval halen. Ook heeft iedereen in het logo een verwijzing naar Jacob Metal Group staan. Gezamenlijk met de eigen initialen en eigen kleur ontstaat een fris en nieuw logo, dat toch gelijk herkenbaar is en waaruit het groepsgevoel duidelijk naar voren komt.’
Jacomij Metalen & Jacomij Electronics Recycling Hoge Maat 4| 3961 NC Wijk bij Duurstede | 0343574714 jacomij@jacomij.com | jacomij.com
METAMORFOSE
Nieuwgierig als ik ben, maar ook om mijzelf scherp te houden op de gang van zaken binnen mijn eigen onderneming, vraag ik zo’n beetje iedere ondernemer die ik tegenkom hoe het (écht) gaat. Uit de antwoorden op deze vraag leid ik af dat je ondernemers grofweg in drie categorieën kunt indelen.
Categorie 1 zijn de toppers. Dat zijn de ondernemers waar het altijd goed gaat, die altijd drukdrukdruk zijn, veel werk hebben en nooit gedoe. Inmiddels heb ik wel ondervonden dat het niet altijd druk is, niet elke offerte valt en mijn klanten niet altijd op tijd betalen, om maar iets te noemen. De toppers staan ook gelijk met hun adviezen klaar. Hoewel vast goed bedoeld, heb ik er vaak net niets aan, aangezien mijn manier van zakendoen afwijkt van die van de toppers.
Categorie 2 zijn de zoekers. Dat zijn de ondernemers die events of netwerken bijwonen die ondernemers helpen groeien. Een advocaat-co-ondernemer wilde hierover wel eens iets meer weten en nodigde mij uit om deel te nemen aan zo’n event. De prijs voor deelname was niet gering, dus mijn verwachtingen waren dan ook hooggespannen. De andere aanwezigen bleken voornamelijk jonge, hippe, creatieve ondernemers, we voelden ons gelijk thuis. Enthousiast stak de spreker van wal. In plaats van oldskool op een stoel te gaan zitten werd het publiek verzocht om om de spreker heen te komen staan. Vervolgens werden we overladen met tips voor ondernemers. Heerlijk! Dat was waarvoor we waren gekomen! Maar in plaats van geïnspireerd te raken werd de ene na de andere open deur ingetrapt. Leren delegeren, jezelf niet te serieus nemen, tijd voor jezelf vrijmaken. Een ervaring rijker en een illusie armer keerden collega-ondernemers en ik huiswaarts.
Naast de toppers en de zoekers is er ook nog categorie 3: de groep ondernemers die op een open en eerlijke manier kennis en ervaringen over het ondernemen deelt. Die de leuke maar ook minder leuke zaken bespreken. En waar mogelijk probeert verbinding met andere ondernemers tot stand te brengen. Dat is de categorie die mij aanspreekt. Het is superleuk en leerzaam om je ervaringen als ondernemer te delen met andere ondernemers. Of dat nu advocaten zijn of niet.
Zo vind ik het ook leuk om mijn ervaringen over het starten van een advocatenkantoor met andere advocaten die voor zichzelf willen beginnen, te delen. Elke keer dat ik zo’n gesprek voer, raak ik weer enthousiast en ben ik blij dat ik ondernemer ben!
Tot welke groep behoor jij?
Ellen
ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT.
0655775673 ELLEN@VANDEBERGADVOCATUUR.NL
SIKKENS CENTER VAN EIJK
VAN EIJK GROEP BREIDT UIT!
Dennis van Eijk
TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Afgelopen maart heeft verfgroothandel Sikkens Center Van Eijk drie vestigingen overgenomen van AkzoNobel Nederland. Een stap die volgens eigenaar Dennis van Eijk zijn overkoepelende organisatie Van Eijk Groep nóg steviger maakt. ‘We moeten dichtbij onze klanten zijn.’
In het voorjaar droeg AkzoNobel de laatste eigen vijfentwintig Sikkens Centers over aan diverse franchisenemers, zodat ze overal lokaal in de markt aanwezig zijn met een eenduidige formule. Op die manier wil de Nederlandse multinational in een relatief korte periode tot een landelijk dekkend netwerk komen. Het doel van AkzoNobel is namelijk om altijd een Sikkens Center binnen twintig minuten te kunnen bereiken. En met succes: waren er in 2016 nog 52 Sikkens-vestigingen, inmiddels zijn het er 95. Daarvan heeft Van Eijk Groep er inmiddels tien. Het bedrijf heeft afgelopen april Sikkens-vestigingen overgenomen in Utrecht, Amsterdam-Noord en in Haarlem-West. Daarnaast heeft de holding nog elf Bevela-vestigingen. Dennis: ‘De Bevela-vestigingen hebben een ander assortiment dan de Sikkens Centers. Deze vullen elkaar mooi aan.’
BEVELA VERSUS SIKKENS De eigen Bevela-vestigingen geven Dennis de ultieme creatieve vrijheid, de Sikkensvestigingen zijn franchisevestigingen. ‘We zijn honderd procent eigenaar, maar wel gebonden aan een bepaald assortiment en de inrichting heeft een look en feel waar je je aan moet houden’, legt de ondernemer uit. ‘Dat geeft minder creatieve vrijheid, maar er zitten ook voordelen aan. De hele technische ondersteuning in het veld en commerciële slagkracht is groter. Wij liften breed mee op ontwikkelingen vanuit het Sikkens-franchiseconcept. Sikkens is een sterk merk met een grote naamsbekendheid. De verf is gebruikt voor prestigeprojecten als de renovatie van het Rijksmuseum en het Van Gogh Museum. Bij Bevela bieden we daarentegen relatief kleinere verfmerken.’
ALLE NEUZEN DEZELFDE KANT OP Bij de overname van een bedrijf of filiaal loop je als directeur vaak tegen dezelfde dingen aan. Bijvoorbeeld: hoe neem je je nieuwe medewerkers mee in je bedrijfsfilosofie? Dennis: ‘AkzoNobel is een stuk logger dan dat wij zijn. Wij schakelen snel; dat moet ook in een flexibele markt als de verfmarkt. Als het regent wordt er veel muurverf verkocht, is het droog dan wordt er buitenverf verkocht. We hebben daarnaast korte lijnen. De medewerkers die we over hebben genomen proberen we daar zo goed mogelijk in mee te nemen door ze naast een medewerker van de Van Eijk Groep te zetten, maar ook door ze de tijd te geven om hierin mee te groeien en de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Vervolgens kunnen we langzaam verbeterslagen maken en ondernemerschap erin brengen.’
Gelukkig heeft de Van Eijk Groep hier al ervaring mee: in 2018 heeft het bedrijf al twee Sikkens-vestigingen overgenomen in Amsterdam en Hoofddorp. Dennis: ‘We wisten daardoor wat ons te wachten stond. Klanten hebben ook niets gemerkt van de overname. Ze zullen dat straks wel merken op het gebied van activiteiten en acties die we gaan organiseren.’
MEEGAAN MET ONTWIKKELINGEN De reden dat Dennis de drie Sikkensvestigingen over wilde nemen van AkzoNobel? ‘We verstevigen hiermee de algemene organisatie. Er zijn meer mogelijkheden op bijvoorbeeld het gebied van marketing en logistiek; we krijgen meer schaalgrootte én minder concurrentie. Bovendien breidt dit ons bewerkingsgebied uit en zijn we nog duidelijker aanwezig in ons huidige gebied.’
De ondernemer is de derde generatie in het bedrijf en is er trots op dat ze na 46 jaar nog steeds dezelfde, succesvolle filosofie erop nahouden: naast de schilder staan, service bieden en hem of haar begeleiden. Dat is geen kwestie van geluk volgens hem, maar goed inspelen op de veranderende markt. ‘Door de flexibilisering van de arbeidsmarkt in de verfbranche gaat een klant niet meer twintig kilometer rijden voor een pot verf. We moeten daarom tegenwoordig dichtbij onze klanten zijn. En dat betekent: meer vestigingen. Schaalgrootte is erg belangrijk geworden.’ Daarbij gaan ontwikkelingen in de branche snel. ‘Dit betekent dat we scherp moeten blijven en met onze tijd moeten meegaan. We blijven bijvoorbeeld nog steeds een offline bedrijf, maar we bieden wél online mogelijkheden. Zolang we maar waarde blijven toevoegen. We kunnen onze klanten in onze winkels goed begeleiden en adviseren doordat we onze medewerkers veel trainingen bieden via de Van Eijk Groep Academy. Daarnaast krijgen ze ook regelmatig trainingen van leveranciers. Verf is een product dat aan veel innovatie en technische ontwikkelingen onderhevig is, dus je moet je kennis blijven bijspijkeren.’
Nog een ontwikkeling: momenteel liggen de banen voor het oprapen. ‘Daarom investeren we veel in het vasthouden van onze mensen. Dat zit niet alleen in salaris en vrije dagen, maar ook in saamhorigheid, collegialiteit en een goede werksfeer. Zo hebben we in april een sales kickoff georganiseerd in Noorwegen, waar we met 23 medewerkers een weekend naartoe zijn geweest. Ik vond het informele gedeelte hiervan veel belangrijker. Na twee jaar van (deels) thuiswerken is het belangrijk om de saamhorigheid terug te brengen.’
Sikkens Center Van Eijk De Heldinnenlaan 8 | 3543 MB Utrecht | 0302567096 info@sikkensvaneijk.nl | www.sikkensvaneijk.nl
ABS AUTOHERSTEL BOEKHORST COENEN
Naast een vestiging van ABS Boekhorst in Nieuwegein kunnen mensen met autoschade nu ook terecht bij ABS Autoherstel Boekhorst Coenen in Utrecht. Aan de rand van Leidsche Rijn ziet eigenaar Martijn Boekhorst nieuwe kansen. ‘Met vestigingen in Utrecht en Nieuwegein haken we aan bij een stuk van de Randstad.’
Bij de receptie van ABS Autoherstel Boekhorst Coenen is meteen duidelijk dat er een nieuwe wind waait aan de Steenovenweg in Utrecht. Er staat een imposante banner met de tekst: “Wij hebben een nieuwe naam, maar geen zorgen. De kwaliteit van onze dienstverlening blijft ongewijzigd”. Voor eigenaar Martijn kwam er met zijn achttiende vestiging van ABS Boekhorst een langgekoesterde droom uit.
Na een vestiging in Nieuwegein wilde Martijn ook Utrecht toevoegen aan zijn portfolio. Al was het alleen al om geografische redenen. ABS Boekhorst concentreert zich op het midden, oosten en noorden van het land. ‘Dat is ons werkgebied’, vertelt Martijn in de kantine. ‘Met vestigingen in Utrecht en Nieuwegein haken we aan bij een stuk van de Randstad. In het noorden en oosten hebben we al een grote footprint. Als je gesprekken hebt met mensen uit het westen, hoef je niet helemaal naar het noorden of oosten te rijden. Utrecht is dan dichterbij dan Doetinchem.’
INTERVIEW
Martijn Boekhorst
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Met voormalig eigenaar Erik van der Wolf voerde Martijn een tijdlang gesprekken om te kijken “of ze er samen uit konden komen”. De twee hebben een verleden met elkaar en wilden serieus onderzoeken of ze iets samen konden doen. ‘Ik kende Erik vanuit ABS, een coöperatie van schadeherstelbedrijven. Erik besloot zijn bedrijf te verkopen aan Boekhorst en aan te blijven als vestigingsmanager.’
OPERATIONELE METAMORFOSE
De overname in april had veel voeten in de aarde. Aan de hand van een 99-dagenplan onderging het autoschadeherstelbedrijf allereerst een operationele metamorfose. ‘Dat begint met het gelijk trekken van alle operationele processen’, legt Martijn uit. ‘Daarnaast voerden we in de eerste maand gesprekken met alle medewerkers om kennis te maken en vervolgstappen te zetten in de organisatie. In de tweede maand pasten we het plan aan zoals wij dat bij Boekhorst zien.’ Al snel kwam er in de kantine een groot televisiescherm te hangen waarop mededelingen zijn te lezen. Bijvoorbeeld over momenten van werkoverleg, nieuwtjes over het bedrijf, een jarige binnen de groep en de resultaten van de locatie. ‘We willen dat onze mensen weten wat er gebeurt op de vestiging en elders in het land. Hier in Utrecht gaan ze van acht naar een dikke tweehonderd collega’s door heel het land. Je bent bij ons alleen geen nummer, maar onderdeel van een familiebedrijf. Dat willen we behouden.’ Martijn is de derde generatie Boekhorst die zich over het autoschadeherstelbedrijf ontfermt. Niet voor niets zit hij er die eerste 99 dagen bovenop. ‘In die periode inventariseren we ook welke investeringen we moeten doen. Het meeste hebben we in beeld. We kijken naar gereedschappen, materiaal en stellen onszelf de vraag of we de kwaliteitsnorm halen die we willen halen. Het gaat om look and feel. Met deze metamorfose willen we alles hetzelfde eruit laten zien als bij Boekhorst.’ Wie in Utrecht of directe omgeving een deuk in zijn auto of een kras op zijn deur heeft, kan het voertuig naar het autoschadeherstelbedrijf aan de rand van Leidsche Rijn brengen. ‘Wij werken voor alle verzekeraars en bijna alle leasemaatschappijen waarmee we afspraken
hebben. Bij schade heb je een verlaagd eigen risico of geen eigen risico dankzij het contract dat wij met de verzekeraar of leasemaatschappij hebben. Je hoeft niets ‘Met vestigingen in Utrecht en voor te schieten, wij regelen alles.’ Nieuwegein haken we aan bij een stuk van de Randstad’ Daarnaast heeft ABS Boekhorst een eigen transportafdeling die auto’s door het hele land ophaalt en wegbrengt. De speciale autoreclameafdeling zorgt in eigen beheer voor bestickering. Voor schade aan velgen heeft ABS Boekhorst een eigen velgenherstelstraat. ‘In de top vijftien van grootste autoschadeherstelbedrijven staan we nu al bijna drie jaar op de derde plaats. We staan daar op basis van volume, rentabiliteit en kwaliteit. Daar ben ik trots op, want dat doen we met veel collega’s.’
PERSONEELSTEKORT
Toch is ook in de autoschadeherstelbranche een schreeuwend personeelstekort. Martijn is hard op zoek naar gekwalificeerd personeel. ‘Wij stellen ons flexibel op. In onze branche werken mensen traditioneel van acht tot vijf, maar je mag ook van zeven tot vier werken als dat scheelt in de kosten voor kinderopvang. Of van half negen tot half zes om je kinderen naar school te brengen. Daarnaast zijn we een erkend leerbedrijf. Onze beleidsregel is dat we overal één leerling in dienst hebben. Dat wordt soms als lastig ervaren, omdat het tijd kost en je een leermeester moet hebben, maar wij vinden het belangrijk.’ Naast een goede opleiding is ABS Boekhorst een voorloper in innovatie. Niet voor niets is het bedrijf één van de grootste gecertificeerde schadeherstelbedrijven voor elektrische auto’s. ‘We zijn de grootste reparateur van Tesla-auto’s. Dat maakt het voor jongeren ook leuk om voor Boekhorst te werken. Ze krijgen bij ons een opleiding, kunnen zich ontwikkelen en stappen maken. Als werkgever willen we ons daarin onderscheiden.’
ABS Autoherstel Boekhorst Coenen
Steenovenweg 4-6 | 3532 AE Utrecht | 0302940048 utrecht@boekhorst.nl | www.boekhorst.nl
GRAND BAR & BRASSERIE MARIE
Erik van Dijk
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & VICTOR VAN LEEUWEN Interview
Met Grand Bar & Brasserie Marie opende Erik van Dijk van de Oud Londen Horeca Groep een brasserie in Franse sfeer. Aan de Mariaplaats in Utrecht onderging het pand van Sociëteit De Vereeniging in negen maanden een complete metamorfose. ‘Het eerste wat we dachten was: we gaan een stukje Parijs naar Utrecht halen.’
Tegen het einde van het gesprek draait Erik zich even om en wijst naar de imposante muurschildering in Grand Bar & Brasserie Marie. Trots vertelt hij over het “grootste kunstwerk in de Nederlandse horeca”. Gecreëerd door zijn goede vriend en kunstenaar Jeroen Hermkens, over wie CNN ooit een documentaire maakte. ‘In de brasserie wilde ik Utrecht naar binnenhalen. We wilden iets laten zien over de geschiedenis van Utrecht en deze locatie.’
In die missie slaagde Jeroen met vlag en wimpel, want de prachtige muurschildering herbergt alle facetten van de Utrechtse binnenstad, bekeken vanaf de Mariaplaats. In eerste instantie dacht Erik dat een muurschildering te heftig zou zijn. ‘Maar Jeroen maakte studies door op straat te zitten en naar de Domtoren te kijken. In 1663 was dat een vergezicht van Pieter Saenredam. Die heeft toen het bekende schilderij gemaakt en het kunstwerk was een inspiratiebron voor Jeroens panorama. Dat vergezicht vanaf hier is volstrekt uniek.’
BURGEMEESTER We spreken Erik een paar dagen na de opening van Grand Bar & Brasserie Marie in het pand van Sociëteit De Vereeniging. Burgemeester Sharon Dijksma verrichtte de opening. ‘Heel bijzonder’, vindt Erik, ‘want de burgemeester opent niet zomaar elke nieuwe zaak. Het had ook te maken met het 150-jarige bestaan van Sociëteit “De Vereeniging”, die ook in het pand zit en eigenaar is van het gebouw. We delen de locatie ook met “De Stadstuin”. Zij
zijn gespecialiseerd in de verhuur van congresaccommodaties, vergader- en workshopzalen.’
Voor Erik en zijn team is Grand Bar & Brasserie Marie een nieuwe uitdaging en onderdeel van de Oud London Horeca Groep. Het is alweer de zevende vestiging die ze in hun beheer hebben. De opening van Grand Bar & Brasserie Marie in Utrecht geeft nieuwe energie. ‘Wij hadden nog geen exploitatie met deze allure in een grote binnenstad. De burgemeester zei het al: ‘Dit is een plek voor levensgenieters’. Mensen komen hier niet alleen om te eten of te drinken, maar ook om elkaar te ontmoeten. Juist dat sociale aspect, in een huiskamerachtige setting, dat moet hier zijn.’
De vorige exploitant van het pand verhuurde het gedeelte waar Grand Bar & Brasserie Marie nu zit voorheen als zaal, maar omdat het huurcontract was opgezegd, moest Sociëteit “De Vereeniging” op zoek naar een nieuwe huurder. ‘Ik ken een paar mensen van de sociëteit. Ze stuurden een e-mail met de vraag of ik wilde meedenken. Dat was middenin coronatijd. Dat meedenken liep uit op een samenwerking. Het was een mooie kans om iets nieuws te gaan doen op deze schitterende locatie.’
Dus onderging het pand in negen maanden tijd een volledige metamorfose. Toen Erik in de oorspronkelijke donkere zaal stond, wist hij direct hoe hij het wilde hebben. ‘Dat kwam door de hoogte en allure van het pand en het licht. Het monument heeft een soort natuurlijke grandeur. Veel horecapanden in Utrecht zijn donker, dit is hoog en licht. Het eerste wat we dachten was: we gaan een stukje Parijs naar Utrecht halen. Die uitstraling, dat grootstedelijke; daar leent dit gebouw zich voor. Parijs is de geboortegrond van de brasserie. Die lange bar hebben we laten maken in een zinkfabriek net iets onder Parijs.’
METAMORFOSE Voor de grote metamorfose onderzochten Erik en zijn team of ze aan de voorkant een deur konden maken, omdat daar geen ingang was. In de archieven troffen ze foto’s aan van 110 jaar geleden, toen op dezelfde locatie een restaurant zat. Wat bleek: er zat een deur in. ‘Daarmee zijn we naar de gemeente gegaan. We kregen snel een vergunning, omdat we iets herstelden naar de oude situatie. Voor ons was die deur een belangrijke voorwaarde. Uiteindelijk is de verbouwing best goed gegaan. Het is een monument, niets is recht, waardoor alles maatwerk was.’
Voorlopig kunnen gasten van Grand Bar & Brasserie Marie op woensdag tot en met zaterdag van vier tot elf genieten van een borrel en diner. Op korte termijn worden de openingstijden verder verruimd. Ook voor de kleine trek is er een kaart met een luxer assortiment barfood zoals Limburgse gedroogde ham, een gepocheerd eitje, buikspek, een crackertje met paling, steak tartaar, garnalenkroketjes en brood met tapenade, zo veel mogelijk bereid met lokale of regionale producten.
Voor Erik was het vrijkomen van het pand aan de Mariaplaats de uitgelezen mogelijkheid om - zelfs in coronatijd - een nieuw avontuur aan te gaan. ‘Ondernemen is vaak tegen de stroom in zwemmen. We zijn een familiebedrijf. De langetermijnvisie zit in ons DNA. Je kunt je niet beperken tot ondernemen in een crisis met de rem erop en dus kijken we altijd wat verder vooruit. Corona bood ons de kans om het pand te verbouwen en iets nieuws te beginnen. Dat was het grote voordeel. En we zijn heel blij met het resultaat.’
FOTOGRAFIE: VICTOR VAN LEEUWEN
Grand Bar & Brasserie Marie Mariaplaats 14 | 3511 LJ Utrecht | 0303031480 www.grandbarmarie.nl | info@grandbarmarie.nl
column
Jan Henk
JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 28.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN) HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.
JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL 0610414847
DE VOLGENDE METAMORFOSE
‘Als je er drie maanden niet was geweest, stond er wéér een nieuw gebouw’, zo meldde historicus Maarten van Rossum in een recent artikel in het FD over de ontwikkeling van het Utrecht Science Park. Natuurlijk is dat wat overdreven, maar wél beeldend voor de enorme groei die het gebied heeft doorgemaakt als gevolg van de enorme magneetwerking van deze unieke concentratie van kennis. Zoals inmiddels wel bekend, groeide het gebied uit tot het grootste science park van Nederland.
Geheel in het thema van deze OnderNamen kun je, zeker als je het over tientallen jaren beziet, over diverse, elkaar opvolgende metamorfoses spreken.
Het is al weer “enige” jaren geleden dat ik als eerstejaars rechtenstudent door een nog leeg, sfeerloos gebied naar mijn hoorcolleges toe fietste. Het contrast met nu is heel groot. Zeker in het centrumgebied rondom de Heidelberglaan is het overdag enorm druk, met studenten en medewerkers en diverse foodcourts en foodtrucks. Per uur passeren tientallen trams en bussen en per dag wordt het Utrecht Science Park door 25.000 fietsers bezocht. Inmiddels kunnen deze fietsers zelfs gebruikmaken van het langste regenboogfietspad van de wereld.
Maar de ontwikkelingen gaan gelukkig door, de Universiteit en het UMCU Utrecht zullen de komende jaren onder meer diverse al tientallen jaren oude gebouwen renoveren. Ook is in het gezamenlijke, met tientallen partners ondertekende Ambitiedocument Utrecht Science Park uit 2019, de ambitie vastgelegd om nog vierduizend tot achtduizend Research & Development banen aan het gebied toe te voegen om nog meer maatschappelijke relevantie te realiseren. Niet voor niets wordt ook in het recente coalitieakkoord het Utrecht Science Park aangemerkt als dé banenmotor met werkgelegenheid, van mbo tot hbo en universitair, ook op de langere termijn.
Inmiddels zijn deze ambities ook verwerkt in de conceptomgevingsvisie die binnenkort door de gemeenteraad zal worden behandeld. In deze omgevingsvisie wordt naast verdichting en intensivering van bebouwing ook ingezet op verdere verbetering van het verblijfsklimaat met veel groen en het verhogen van het voorzieningenniveau, mede in combinatie met de realisatie van duizenden extra studentenwoningen.
Kortom: na akkoord van de Raad kan in het Utrecht Science Park een volgende belangrijke slag worden gemaakt! Op naar de volgende metamorfose!
