48 minute read
ONDERTUSSEN
VAN MOSSEL KIA KOMENDE JAREN HOOFDSPONSOR DUTCH OPEN 2021
AMERSFOORT - Voor 2021 staat Van Mossel Kia Dutch Open weer op de planning. En Van Mossel Kia mag zich de komende vier jaar trotse hoofdsponsor noemen van het ATP Challenger toernooi in Amersfoort.
Advertisement
Na een fantastische eerste editie in 2019, gaat de toernooiorganisatie zich nu volledig focussen op de tweede editie van 11 t/m 18 juli 2021. Op het gravel van tennisclub ALTA zal er gestreden worden om de eerste plaats. ‘Stichting TopSport Amersfoort en Van Mossel Kia kijken wederom uit naar een mooie samenwerking in 2021 en de jaren daarna. Samen gaan zij er een mooi toernooi van maken met alle betrokkenen en sponsoren.’
In 2002 maakte het ATP-tour zijn debuut in Amersfoort. Tot 2008 was het een jaarlijks terugkerend event, met onder andere Novak Djokovic, de nummer één van de wereld, als winnaar. In 2019 kwam het festijn weer terug naar de Keistad. Voor 2021 hebben al veel internationale toptennissers zich ingeschreven, en de organisatie verwacht dan ook dat het een spectaculair evenement gaat worden. LEAN CAPABILITY BUILDERS VIERT VIJFJARIG JUBILEUM
AMERSFOORT - Lean Capability Builders (LCB) heeft iets te vieren: het bedrijf bestaat vijf jaar. Een periode waarin LCB heel wat innovaties en ontwikkelingen heeft doorgemaakt. Wat begon als een Lean trainingsbureau, is nu uitgegroeid tot een gerenommeerde aanbieder van direct toepasbare Lean diensten en - producten. De rode draad in de afgelopen vijf jaar: onderscheidende dienstverlening op hoog niveau zonder poespas.
Bij LCB ontwikkelt oprichter Gijs Wijers samen met zijn team concepten waarmee organisaties zelf in staat zijn hun dienstverlening continu te verbeteren. Van praktisch trainingsmateriaal en internationaal erkende certificeringen tot tools om snel inzicht te krijgen in de dienstverlening van individuen, teams en organisaties en een compleet naslagwerk over Lean-denken, systeemdenken en ontwerpdenken.
Gijs: ‘Wij blijven onze dienstverlening uitbreiden en verbeteren, bijvoorbeeld op het gebied van digitalisering. Ook zijn we erg blij met ons unieke loyalty programma, waar steeds meer Lean-consultants zich bij aansluiten. Maar bovenal zijn wij enorm trots op de continu groeiende, loyale klantengroep! Het is fantastisch om te zien hoe steeds meer klanten gebruik maken van de LCB toolbox.’ LANDELIJKE CAMPAGNE GELANCEERD OM MEER TECHNISCH PERSONEEL TE WERVEN
AMERSFOORT - Op vrijdag 9 april is de landelijke campagne “De Toekomst heeft Engineers nodig!” gelanceerd. Deze campagne, opgezet door het initiatief Be an Engineer, vraagt aandacht voor het tekort aan technisch personeel.
Be an Engineer is opgestart in samenwerking met maar liefst vijf hogescholen, grote spelers uit het werkveld en Techniek Nederland en Wij Techniek, om extra talent aan te trekken voor techniek. De connectie tussen bedrijven en kandidaten wordt tot stand gebracht en het talent gaat betaald leren en werken. ‘Het is voor het bedrijfsleven een uitgelezen kans om landelijk kandidaten te werven én instromers alsnog voor de techniekbranche te laten kiezen’, zegt Jan van Veldhuizen van Hogeschool Utrecht, één van de samenwerkingspartners. ‘Ze kunnen aanhaken bij Be an Engineer en bijvoorbeeld werk- en leerplekken aanbieden. Zo proberen we een oplossing te bieden voor iedereen die wil instromen in de techniek, maar geen technische oplossing heeft. Met grote thema’s als energietransitie, klimaatneutraal en verduurzaming is het juist nu nóg belangrijker om anders om te gaan met technisch talent.’
BOSMAN TUINEN VIERT 95-JARIG JUBILEUM MET TRAKTATIE VOOR ONDERNAMEN-LEDEN
HOOGLAND - Bosman Tuinen viert dit jaar een bijzonder jubileum. Op 1 april bestond het bedrijf officieel 95 jaar. En wie jarig is trakteert: het bedrijf uit Hoogland biedt alle OnderNamen-leden het hele jaar éénmalig tien procent korting op afgenomen diensten.
Het is niet niks, 95 jaar. De vierde generatie staat inmiddels aan het roer bij het hoveniersbedrijf, in de persoon van Bas en Freek Bosman. ‘Wij zijn natuurlijk erg trots dat we zo’n rijke familiegeschiedenis hebben en dat we het bedrijf van onze vader, opa en overgrootvader voort kunnen zetten’, aldus de broers. ‘Omdat we het jubileum op dit moment niet met een groot feest kunnen vieren, doen we het vooral door al onze relaties erbij te betrekken. Zodoende willen we ook graag de leden van OnderNamen tien procent korting geven op onze diensten, zoals tuinontwerp, terreinbeheer of het vergroenen van een dakterras. Het is immers veel leuker om een feestje met meerdere mensen te vieren!’ GEMEENTE AMERSFOORT HELPT BEDRIJVEN BIJ VERDUURZAMING
AMERSFOORT - De gemeente Amersfoort heeft een actie om bedrijven te helpen bij het verduurzamen van hun panden. Als een bedrijf een energiescan laat uitvoeren dan neemt de gemeente vijftig procent van de kosten voor haar rekening.
De drie verschillende energiescans, uitgevoerd door Groendus, bieden eigenaren van zakelijk en maatschappelijk vastgoed inzicht in de kansen en kosten van energiesparing, -opwekking en van het gas af gaan. Amersfoort heeft als ambitie zoveel mogelijk daken te benutten voor zonnepanelen en de energie duurzaam op te wekken. Om zon op dak bij bedrijven te stimuleren biedt de gemeente via Groendus een drietal scans aan. Daarnaast geven ze de mogelijkheid om een bedrijfsdak te verhuren of te leasen aan een Amersfoortse energie-coöperatie. Dit betekent dat bedrijven hun dak wel beschikbaar stellen, maar niet hoeven te investeren in de aanleg van de panelen.
De energiescans variëren van een haalbaarheidsonderzoek naar zonnepanelen tot een uitgebreide energiescan voor besparing of gasloos gaan. De gemeente en de pandeigenaren betalen beide vijftig procent van de kosten voor de scan. Voor deze actie reserveert de gemeente een bedrag van vijftigduizend euro.
ondertussen
HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!
nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenamersfoort @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
LOMANS TOTAALINSTALLATEUR
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & BEELDVOERDERS COVERSTORY
Met de start van de Lomans Academy, de opening van een gloednieuw pand in Capelle aan den IJssel en de komst van een eigentijdse huisstijl heeft het toch al hoge energielevel bij totaalinstallateur Lomans een extra boost gekregen. Niet in de laatste plaats dankzij aanjager Joost den Otter, die de teams binnen het familiebedrijf als directeur veel vrijheden geeft en de ontwikkeling van het individu stimuleert.
Iets later dan afgesproken verschijnt Joost op het beeldscherm van mijn laptop. Hij kwam de Teamsmeeting niet in. Het is begin februari en we mogen het digitale thuiswerken anno 2021 dan wel onder de knie hebben; we zijn en blijven aangewezen op de werking van de techniek. ‘Ik doe het nu maar via mijn telefoon’, zegt Joost, die zich vervolgens nog even vaderlijk tot zijn dochter richt. ‘Ik moet nu even dit gesprek in. Als je nu even gaat chillen, dan help ik je daarna weer met je opdrachten.’
Hoe gaat het geven van thuisonderwijs jou af? ‘Het voelt goed om een tijd op deze manier met elkaar op te trekken. We zien hoe de kinderen leren. Ik moet er wel bij zeggen dat wij hier de ruimte hebben. Ik weet dat dat voor veel gezinnen anders is. En ik begrijp ook dat het energielevel dan tot een bedenkelijk niveau kan dalen. Maar als je het mij vraagt, vind ik dit heel mooi om te doen.’
Laten we de recente ontwikkelingen bij Lomans bespreken, want dat zijn er nogal wat. ‘Als het thema van deze OnderNamen-editie energie is, dan zit je bij ons goed. Laten we beginnen met onze nieuwe huisstijl, die we vorig jaar vlak voor de kerst in de ether hebben gegooid. Dat was echt fantastisch. We hadden er een gaaf online event van gemaakt; een De Wereld Draait Door-achtige setting. Heel interactief, net alsof je een echte uitzending volgde. Het mooie was dat ik daarna meteen kerstpakketten heb uitgedeeld aan onze medewerkers, die één voor één langskwamen via de drive-thru. Zij zeiden: deze huisstijl en dit logo passen bij wie wij als bedrijf zijn. Dat was de belangrijkste check. Als medewerkers dat zeggen, dan weet je dat het klopt.’
Wat is er zo Lomans aan? ‘Het beeldt het Lomans-hart uit. Het kloppende hart van ons bedrijf, maar ook ons hart voor medewerkers, partners, klanten en de mensen die hulp nodig hebben. Zo staat Lomans in de wereld. Dat is geen kunstje, dat is wie wij zijn. Wij vinden het belangrijk dat mensen goed in hun vel zitten, fit zijn, zich kunnen ontwikkelen en zich gewaardeerd voelen. De streep omhoog in het midden van het hart staat voor innovatie en vooruitgang. Er is een enorme digitalisering in onze branche gaande en technische mensen houden over het algemeen niet zo van verandering. Het is voor ons een belangrijke taak om mensen mee te nemen in die digitaliseringsslag. Dat doen we bijvoorbeeld door trainingen te geven. Daar zie je het mensgerichte terugkomen. Zo gaan we ook met partners en klanten om; we voelen ons vriendschappelijk verbonden. Als je aan toffe, diepgaande relaties bouwt, heb je daar in de toekomst zoveel plezier van.’
Jullie monteurs lopen er kek bij. ‘Ja, in het zwart. Helemaal van nu. Die mannen zijn superenthousiast dat ze mooie, goedzittende kleding aan hebben. Zwarte auto’s erbij. Dat mag gezien worden. De frisse, stoere uitstraling heeft niet alleen een enorme marketingwaarde, het geeft onze mensen een energieboost en heeft een enorme aantrekkingskracht op nieuwe medewerkers. Het maakt ons trots.’
Door naar de volgende aanwinst: de Lomans Academy, jullie eigen bedrijfsschool die in september vorig jaar gestart is. Wat is daar het verhaal achter? ‘Ik heb ooit zelf de lbo gedaan, wat nu het vmbo is, en daarna de mts. Dat was een ramp, ik haalde slechte cijfers. Toen ik ging werken was het veel makkelijker om te leren. De scholen blijven hun onderwijs maar inrichten op de traditionele manier, veelal klassikaal en op de groep gericht, terwijl er enorme verschillen in de manier van leren zijn. De één haalt het uit een boek, de ander moet het in de praktijk doen. Mede daarom hebben we zelf een bedrijfsschool ingericht. Gewoon bij ons op kantoor. Vier dagen praktijk, één dag theorie. Wij hebben de school in huis gehaald en gekoppeld aan de praktijk. Bij ons kan een reguliere mbo-opleiding sneller, in anderhalf tot twee jaar, en het gaat er serieuzer aan toe. Iedere student krijgt de begeleiding of uitdaging die hij of zij nodig heeft.’
Is dit jullie antwoord op het tekort aan technisch personeel? ‘Er zijn nu twintig studenten begonnen en het doel is dat er in september weer twintig starten. Onze ambitie is om binnen vijf jaar niet meer van de markt afhankelijk te zijn voor toekomstige medewerkers. We willen zelfvoorzienend zijn. De uiteindelijke droom is om voor alle functies binnen ons bedrijf onze mensen zelf op te leiden, van engineers tot monteurs.’
Hoe verloopt de start? ‘Goed. We doen het in samenwerking met MBO Amersfoort. Docenten geven les bij ons op kantoor. We leren van elkaar. Lesuitval bestaat bij ons niet, dan leveren we een aangepast programma. Niks doen is geen optie. Ben je klaar? Dan kijken we een module vooruit. De leerlingen zijn superenthousiast. Ze beginnen met een introductieweek. Dan zie je ze stil en met een capuchon op binnenkomen. Maar als we na een week de afsluitende barbecue houden, is het echt een team geworden. Dan zit de sfeer erin. Die teamvorming vooraf is heel belangrijk, want later in je werk gebruik je ook de talenten van elkaar. Ik vind het mooi dat we ook jongens met specifieke talenten zoals autisme voldoende aandacht kunnen geven en begeleiding kunnen bieden. Daar word ik gelukkig van. Iedereen verdient een kans om verder te leren. Wat je etiket ook is, je bent welkom.’
Klinkt als een flinke dosis nieuwe positieve energie! ‘De energie zit er goed in. Als organisatie zijn we aan het omvormen. Sinds 2018 werken we met autonome, zelforganiserende teams. Nu ontwikkelen we door naar zelfsturende teams. Dit betekent dat de teams zelf belangrijke besluiten nemen, ook als het gaat om het aannemen van werk. Dat is best spannend, maar op deze manier krijg je veel meer eigenaarschap bij medewerkers. Ze voelen zich gezien en gehoord. De energie in het bedrijf verandert enorm. Ook de rol van de directie. Wij werken áán de organisatie, niet ín de organisatie. Veel directies staan met de poten in de klei, wij vinden het beter om de ontwikkelingen van een afstandje te bekijken en mensen te coachen.’
Jullie zijn een allround installateur. Hoe omarmen jullie duurzame energie en nieuwe ontwikkelingen op dat gebied? ‘Wij werken vandaag aan de slimme gebouwen en duurzame installaties van morgen. Vijf jaar geleden hebben we onze adviestak De Groene Jongens opgericht, gespecialiseerd in het ontwerpen van duurzame oplossingen. Dat geeft wel aan hoe we in de wedstrijd zitten. Ik geloof dat we allemaal een bijdrage moeten leveren aan een betere planeet. En natuurlijk is dit een druppel op een gloeiende plaat, maar als we er zo naar blijven kijken gebeurt er niks. Energieneutraal is niet genoeg. Bedrijven moeten overcompenseren. Doe je dat niet, dan gaat de aarde niet herstellen. Wij laten stukken bos aanplanten waarmee we de komende twee jaar gaan overcompenseren. Daarnaast zijn we volop bezig met smart buildings. Ons nieuwe pand in Capelle aan den IJssel, dat we in december hebben geopend, is hier een mooi voorbeeld van. Op de wand kun je een QR-code scan-
nen, waarmee je vervolgens de hele ruimte via een app kunt bedienen: van luchtkwaliteit tot verlichting. Pandeigenaren kunnen we begeleiden in het slimmer en duurzamer maken van hun gebouw. Veel gebeurt met sensoren. Er zijn legio mogelijkheden. We kunnen vertellen wat er allemaal kan, maar het begint met luisteren: wat wil je doen met je pand, wat is je vergezicht?’
Hoe hou jij je energie hoog? ‘Ons bedrijf en onze mensen geven mij energie. Maar het belangrijkste is dat je ontspant en beweegt. Ik wandel veel met de hond, dan krijg ik ruimte in mijn hoofd. Aan het begin van de eerste lockdown maakte ik een fout. Ik zei tegen medewerkers dat ik wel verwachtte dat ze thuis veertig uur zouden maken. Dat is zó oud denken. Mensen kregen stress, ze hadden het verantwoordelijkheidsgevoel om aan mijn eis te voldoen. Later heb ik sorry gezegd. Ik heb het verkeerd gedaan. Het gaat om wat er moet gebeuren en de output. Hoe en wanneer je dat doet, maakt geen klap uit. Dat is een andere manier van denken. Voor dat soort inzichten heb je dus die wandelingen nodig.’
Lomans Amersfoort B.V. Astronaut 32 3824 MJ Amersfoort 0337505400 amersfoort@lomans.nl www.lomans.nl
AUTOHOPPER AMERSFOORT
‘JE GAAT HIER EEN BONK ENERGIE BELEVEN’
Een nieuwe ondernemer in town! Maak kennis met Ben Zandvliet (36), die met jarenlange ervaring in de autoverhuur op zak in januari is begonnen als franchisenemer van Autohopper Amersfoort. Met collega Jos Willemsen aan zijn zijde bruist hij van enthousiasme om ondernemers en particulieren op weg te helpen.
Komt een man binnenvallen bij Autohopper Amersfoort. Ben Zandvliet herkent hem meteen en veert overeind. ‘Is het gelukt? Ja? Heel fijn!’ Zich wendend tot de interviewer: ‘Dit is een mooi voorbeeld. We werden gebeld door zijn vrouw. Ze wonen in Gouda, waren op weg naar hun vakantiewoning in Drenthe, maar kregen pech. Wij hebben ze opgehaald en ervoor gezorgd dat hier in Amersfoort een auto voor ze klaarstond. Konden zij gewoon vakantie vieren, zonder zorgen over hun auto. Daar doen we het voor. Het geeft een goed gevoel om wat voor een ander te kunnen betekenen.’
Aan alles merk je dat Ben thuis is in de wereld van autoverhuur. Jarenlang werkte hij voor een grote INTERVIEW
Bijschrift Jos Willemsen en Ben Zandvliet
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA speler in die branche. Met vier vestigingen onder zijn hoede werd hij al snel de kroonprins genoemd. Maar de drang om écht zelf te ondernemen nam toe. Daar kon zelfs geen lucratieve aanbieding van een ICT-bedrijf tegenop.
‘Ik kon veel geld verdienen, maar werd er onrustig van. Ik zei tegen mijn vrouw: ik ga het niet doen, dit ben ik niet. Niet lang daarna sprak ik met één van de oprichters van Autohopper, die ik al kende. Hij vroeg: wil je bij ons komen werken? Ik zei: nou, ik wil dan wel graag iets voor mezelf doen. Hij: hoe zou je het vinden om te ondernemen in je hometown Amersfoort en wij je ondersteunen met knowhow?’ Vervolgens is het allemaal snel gegaan, vertelt Ben. ‘Wat mij enorm triggerde is dat ik niet alleen autoverhuur ga doen, maar ook het bestaande label Shortleaseshop ga runnen. Daarmee helpen we bedrijven hun wagenpark in te richten. Er zit veel toekomst in. Die combinatie was voor mij de reden om vol voor deze kans te gaan. Ondernemen is keuzes maken, op de trein springen en niet meer achterom kijken. Dat heb ik vanaf eind november gedaan.’ NIEUWE BUREN
zonder fluctuaties, eerlijk zakendoen. We gaan voor niets minder dan een negen of een tien.’ Naast de bestaande autoverhuur- en leasediensten van Autohopper Amersfoort voor de particuliere en zakelijke markt, broedt Ben op nog een label: een bedrijf voor diensten van hikers; chauffeurs die de verhuurde auto afleveren of innemen op locatie. ‘We gaan de leukste bijbaan voor Nederland creëren’, zo klinkt het beloftevol. Ben maakt momenteel volop kennis met ondernemend Amersfoort. ‘Er gaat een wereld voor me open. Wat ik hier merk: er is veel onderlinge verbondenheid. Amersfoort is net een dorp. Wij zijn de ‘Autoverhuur is hollen of nieuwe buren, zo voelen stilstaan, we vliegen wij dat. The new kids on the block, haha. Iedereen is van hot naar her’ welkom om met ons kennis te maken. Een kop koffie drinken en sparren over ondernemen, Amersfoort en de manieren waarop we zouden kunnen samenwerken. We tonen graag onze betrokkenheid. We steunen bijvoorbeeld het Toon Hermans Huis Amersfoort, een inloophuis voor mensen met kanker en hun naasten. We vinden het belangrijk om iets te doen voor de stad waarin we actief zijn.’ COMFORTABELE KLANTREIS Waar Ben die tomeloze energie vandaan haalt? ‘Ik En nu zit hij hier, in zijn nieuwe kantoor aan de wil bewijzen dat het ondernemerschap in mij zit. Nijverheidsweg-Noord. Geflankeerd door Jos, al De oom van mijn vrouw is bedrijfsadviseur. Toen ik jarenlang een collega op wie hij kan bouwen. ‘Au- bij mijn vorige werkgever manager werd, vertelde toverhuur is hollen of stilstaan, we vliegen van hot ik dat ik succesvol wilde zijn voor het bedrijf. Hij zei: naar her. Als iemand belt dat hij straks drie auto’s leuk dat je succes wilt hebben, maar je zou jezelf nodig heeft en we hebben er maar één staan, dan elke dag voor de spiegel moeten afvragen: voor gaan we dat regelen. Jos begrijpt dat.’ wie ga ik vandaag het verschil maken? Dat inzicht brengt me tot op de dag van vandaag veel in mijn Jos en Ben doen alles voor een comfortabele klan- werkzame leven.’ treis. ‘Autoverhuur is niet spannend; het is een concept dat al lang bestaat, waarbij het vaak gaat om De nabije toekomst van Autohopper Amersfoort? de prijs. Maar wij willen niet zomaar een autover- Ben heeft er een mooi beeld bij. ‘Drie succesvolle huurder zijn. Ons credo: wij helpen mensen op weg. labels en een kantoor waar je één bonk energie beOmdat we dat leuk vinden om te doen. Daarbij is de leeft. Mooie klantreizen faciliteren en vooral: veel lol klantreis essentieel. Van de latente behoefte tot de hebben met elkaar.’ facturatie en alle nazorg: het moet van het begin tot het eind perfect zijn. De klant moet ons kunnen bellen, zich begrepen voelen en er dan niet meer aan hoeven te denken.’ ‘Daar hoort ook bij dat als iemand nu belt, ik dit interview even laat voor wat het is’, vervolgt Ben. ‘Honderd procent flexibiliteit. Morgenochtend vroeg een auto in Alblasserdam? Regelen we. Klant met pech Autohopper Amersfoort | Autoverhuur & Shortlease aan de weg? Wij lossen het op. Zo proberen wij het Nijverheidsweg-Noord 61 | 3812PK Amersfoort verschil te maken. Een no-nonsense autoverhuur- 0337200168 | ben@autohopper-amersfoort.nl der, dat zij we. Geen verrassingen, normale prijzen www.autohopper.nl/node/915
SAMEN UIT DE CRISIS DOOR ENERGIEBESPARING
Op het moment dat ik deze column schrijf, mogen we stemmen voor de Tweede Kamer-verkiezing en steken politici nog energie in het “ronselen” van de laatste stemmen. Voor welke partij je ook bent, iedere partij heeft het over een crisis die opgelost moet worden. We zijn net uit de kredietcrisis en zitten nu middenin de coronacrisis, de woningmarktcrisis, de crisis bij de Belastingdienst en een klimaatcrisis. Ongeacht welke crisis jou op dit moment hard raakt of gaat raken, er gaat de komende tijd veel veranderen om de situatie te verbeteren.
CRISIS BIEDT KANSEN Zelf ben ik van het type “het glas is halfvol” en daarom probeer ik vooral de kansen te zien die voortkomen uit een crisis. Daarbij kun je overigens de ene crisis niet los zien van de ander. Een economisch herstelpakket voor (na) de coronacrisis kan een grote invloed hebben op bijvoorbeeld de woningmarktcrisis en de klimaatcrisis. Het is daarom belangrijk om de doelstelling voor het oplossen van de afzonderlijke crisissen met elkaar te verbinden en van daaruit de kracht te vinden om het beter te doen. Op dit moment weet ik nog niet welke partij de grootste is geworden. Wel hoop ik oprecht dat de politiek energie steekt in die benodigde verbinding.
INVESTEREN IN EEN SUCCESVOLLE TOEKOMST Toekomstige veranderingen kunnen je als ondernemer noodzaken om je business opnieuw op te bouwen en structuur te geven. Vanuit de gedachte; ‘Alles wat je aandacht geeft groeit’ is het belangrijk dat je energie steekt in een visie en missie die bijdragen aan een succesvolle toekomst voor jezelf, je bedrijf en de toekomst van de maatschappij. Vanuit mth accountants & adviseurs steken wij graag energie in het verbinden van jouw visie en bijdrage aan de maatschappij, met het bestrijden van de klimaatcrisis. Dit doen we aan de hand van de Samen Duurzaam Deal.
SAMEN DUURZAAM DEAL We focussen ons daarbij op het meest relevante energieverbruik van jouw bedrijf (m3 gas, kWh, km, liters of kg) en vergelijken dat met jouw branche. Vanuit inzicht maken we samen investeringsplannen om het energieverbruik te verlagen of te veranderen. We inspireren en verbinden de ideeën met ondernemers uit de regio. Daarmee bouwen we aan economisch herstel en aan een toekomstbestendige en bruisende regio waar je energie uithaalt. Ik steek graag energie in het maken van investeringsplannen die jou helpen om energie te besparen. Want samen komen we toch echt verder.
Henk
HENK HUIJZER VAN MTH ACCOUNTANTS & ADVISEURS STELT ZICH VOOR ALS “DE DUURZAME ACCOUNTANT”. HIJ IS DE AANVOERDER VAN HET PLATFORM SAMEN DUURZAAM DEAL, DAT DOOR MTH IN HET LEVEN IS GEROEPEN OM ORGANISATIES TE HELPEN OM IN 2030 CO2NEUTRAAL TE ONDERNEMEN. MOTTO: ‘IK GELOOF IN EEN DUURZAME WERELD WAARBIJ IEDEREEN ERTOE DOET. JE KUNT VOORAF NIET INSCHATTEN HOE BELANGRIJK IEMAND IS; WAT HIJ ZEGT OF DOET KAN LANGDURIG EFFECT HEBBEN OP DE TOEKOMST. SAMEN KUNNEN WE EEN DUURZAME WERELD CREËREN.’
H.HUIJZER@MTH.NL 0882021332
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
NEW SOLAR
De zonnepanelenmarkt maakt de laatste jaren een explosieve groei door. Zie dan maar eens uit te blinken als aanbieder. New Solar doet het. Het bedrijf uit Woudenberg biedt een helder verhaal, opereert merkonafhankelijk en deinst er niet voor terug om open kaart te spelen over prijsstellingen. Maar bovenal komt het team van ondernemer Jasper Klein altijd met de beste oplossing voor elke zakelijke en particuliere situatie, voor nu én de toekomst.
Laat het woord energie vallen en Jasper Klein veert op. En niet alleen omdat hij in die branche actief is. ‘Ik ga met een hoge energie door het leven heen’, vertelt hij lachend. ‘Dat is soms aanstekelijk en soms zit het in de weg. Ik kan die energie bijvoorbeeld kwijt in waterpolo, een sport met een hoge intensiteit.’
Zijn ontembare spirit komt hem ook van pas in zijn werkzame leven. Voordat Jasper aantrad bij New Solar was hij actief voor een bedrijf dat scheepsmanagement doet voor crew transferschepen die
personeel naar windmolenparken op zee brengen. Jasper: ‘Ik deed het technisch beheer van die boten, maar kreeg ook veel mee over windenergie en de complexe installatie van windmolens op zee. In West-Europa, dus ik was veel weg van huis. Toen er thuis kinderen kwamen ben ik toch maar naar een uitdaging dicht bij huis gaan zoeken.’
Jasper greep de kans aan om iets voor zichzelf te vinden en dook in de wereld van zonnepanelen. ‘Dat leek mij een mooi medium om lokaal met duurzame energie aan de slag te gaan. Zodat gebruikers geen grijze stroom meer nodig hebben en er geen kolen- of biomassacentrales meer aan te pas hoeven te komen. Als huishouden kun je bijdragen aan een betere wereld door zelf energie op te wekken. Daar verstandig mee omgaan is iets wat me heel erg aanspreekt.’
Hij kwam uit in Woudenberg, bij New Solar om precies te zijn. ‘Het bedrijf bestaat al sinds 2008, de tijd waarin zonne-energie net opkwam. De toenmalige eigenaar begon klein, maar heeft sinds die tijd heel wat daken van installaties voorzien. Hij vond het tijd om afstand te nemen en op dat moment klopte ik aan. Dat was in januari 2018. We zijn er toen vlot uitgekomen.’
DUURZAME INVESTERING Sindsdien is het hard gegaan met New Solar. Jasper: ‘De markt is geëxplodeerd. Zonne-energie is sinds 2018 een integraal onderdeel van de energietransitie, ook in de strategie van overheden. Dat brengt veel uitdagingen en leuke projecten met zich mee. Inmiddels bestaat ons bedrijf uit een team van zeventien mensen. Allemaal lokaal personeel, dat vind ik mooi.’
New Solar weet zich te onderscheiden in een groeimarkt die steeds meer partijen verleidt om in te stappen. ‘Wij kennen de mogelijkheden en weten hoe je daarmee kunt omgaan. Vaak wordt er gekeken naar prijs. Maar een installatie ligt vijftien tot twintig jaar op het dak. Dat is een dusdanige investering, dat je die zo goed mogelijk wil inrichten. Dat moet echt merkonafhankelijk gebeuren. Wij hebben een helder verhaal en werken met open prijsstellingen. We laten zien wat het kost en wat we er erop verdienen. Daar zijn we uniek in.’ Jasper en zijn team gaan voor niets minder dan de oplossing waar de klant het meest bij gebaat is. ‘De afstemming vooraf met de klant is essentieel. Wat zoekt die klant nou eigenlijk? Hoe ziet zijn toekomst eruit? Komen er kleine kinderen, gaat hij meer thuiswerken? Elektrisch rijden, energie opslaan? Dat nemen we allemaal mee in één oplossing op maat. En dan maken we ook nog eens een prijs waar alles in zit.’
‘Dit geldt ook voor ondernemers’, vervolgt Jasper. ‘Zij staan ook voor vraagstukken op dit gebied. Er vindt een verschuiving in de energiehuishouding plaats. Bedrijven moeten laten zien wat ze doen aan duurzame investeringen. Vaak is dat lastig uit te zoeken. Wat zijn de opties? En welke is dan de beste? Wat past er op het dak en hoeveel rendement levert dat op? Hoe ziet dat er fiscaal uit? Daar zijn wij specialist in. Dat doen we voor een heel breed scala aan bedrijven: van vastgoedorganisaties en woningbouwverenigingen tot aan auto- en installatiebedrijven. Recent hebben we projecten gedaan waarbij we sportlocaties en studentenhotels hebben voorzien van zonnepanelen.’
ENERGIEOPSLAG Ook met het oog op de recente ontwikkeling van thuiswerken weet New Solar raad. ‘De energiehuishouding verschuift overdag van werkgever naar werknemer. Je wil het thuis behaaglijk hebben, een kop koffie drinken, je gaat meer bellen en de lampen branden langer. Dat betekent meer energiekosten. Hoe kan je deze wegnemen? Voor een groot deel door zonnepanelen te installeren en de stroom die je daarmee opwekt te gebruiken. Daar is veel vraag naar nu. Mensen zien de hogere energierekening en vinden in zonnepanelen een oplossing.’
Bovendien neemt het vermogen van de zonnepanelen toe en is de kostprijs redelijk gelijk gebleven, voegt Jasper eraan toe. ‘Energieopslag wordt daarom steeds belangrijker. Als je in landen als België en Duitsland zonne-energie inkoopt krijg je er al een opslagbatterij bij. Ook wij verkopen steeds meer systemen om energie op te slaan. De technieken verbeteren en zijn ruim voorhanden.’
Jasper kan er uren over doorpraten. ‘Onze grootste drijfveer is om de energiehuishouding van klanten zo goed mogelijk in te richten. Die puzzel leggen is het allerleukst. En het is misschien cliché, maar het voelt heel prettig om de wereld een beetje beter te maken. Ik heb twee kinderen, dan is het mooi om mee te helpen aan die broodnodige energietransitie. Wij willen ervoor zorgen dat zonne-energie voor iedereen interessant is.’
New Solar Klein Landaas 4 3931 GC Woudenberg 0332587860 info@newsolar.nl www.newsolar.nl
SNS BANK
Dick van den Boogert, Louise Brouwer en Mark Koelewijn
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
SNS Bank staat op als dé bank voor de mkb-ondernemer en zzp’er in de regio. De lokale vestigingen in Amersfoort, Leusden, Nijkerk, Soest en Baarn zijn altijd in de buurt en laagdrempelig te benaderen, zo luidt de belofte van vaste gezichten Louise Brouwer, Dick van den Boogert en Mark Koelewijn. ‘Wij bankieren met de menselijke maat.’
De SNS-winkel in Amersfoort aan de Beurs is fris, gastvrij ingericht en oogt als nieuw. Sterker nog: de winkel ìs nieuw, want helemaal verbouwd. SNS wil er maar mee aangeven: wij koesteren de lokale binding met zakelijke en particuliere klanten. Met haar keuze voor lokale aanwezigheid durft SNS Bank tegen de stroom in te zwemmen. ‘Terwijl andere banken een terugtrekkende beweging maken, kiezen wij juist voor lokale winkels’, zegt Louise, manager van de winkels in Amersfoort. ‘Kijk maar om je heen, wij zijn de enige fysieke bank in Amersfoort-Noord. Voor Baarn geldt hetzelfde. Wij vinden dat een mkb-ondernemer een persoonlijke, ondernemende bank verdient. En die is dichterbij dan je denkt.’
Naast haar knikt Dick instemmend. Hij is franchiser voor onder meer de SNS-winkel in Leusden. ‘SNS
is helemaal terug op de zakelijke markt, terwijl grootbanken zich steeds meer focussen op een andere doelgroep, op grotere hypotheken. Maar de mkb-ondernemers en zzp’ers moeten gezien blijven worden. Zij zijn de drijvende kracht achter de groei van de Nederlandse markt. Samen zorgen deze bedrijven ervoor dat de economie draait en mensen aan het werk kunnen. Daarom draagt SNS graag bij aan het vervullen van grote en kleine ondernemerswensen.’
BETAALGEMAK Dat doet SNS Bank bijvoorbeeld door soepel mee te bewegen met de situatie van ondernemers en SNS Zakelijk Krediet te bieden. Vanaf vijfduizend euro tot vijftigduizend euro, tegen een scherpe rente. Of neem SNS Bedrijfshypotheek, een interessante optie als ondernemers een bedrijfspand kopen, bouwen of verbouwen. Een hypotheek oversluiten met het oog op de lage rentes in de markt kan natuurlijk ook. De SNS Bedrijfshypotheek is beschikbaar voor bedrijven met een maximale omzet van vijf miljoen euro en een financieringsbehoefte van één miljoen euro; dit wordt in 2021 uitgebreid naar twee miljoen euro. Pand verduurzamen? SNS Bank denkt als duurzame bank die goed scoort op de Eerlijk Geldwijzer graag mee - en er is bij duurzame investeringen meer mogelijk.
Deze financiële producten, net als de zakelijke betaalrekening en verzekeringen, zijn er om ondernemers zorgeloos verder te helpen. Alles staat in het teken van betaalgemak. Maar het echte verschil maakt SNS Bank met haar persoonlijke dienstverlening. Mark: ’Onze winkels zijn net als de retail zes dagen per week van negen tot zes uur open en bereikbaar. Je kunt gewoon met één van die winkels bellen en het mooie is: je spreekt dan altijd dezelfde mensen. Zij kennen de achtergrond van de ondernemer, weten wat er speelt en zijn nadrukkelijk dichtbij. Wij merken dat daar veel behoefte aan is.’ De ervaren professionals van de lokale SNS-winkels helpen zakelijke klanten ook op weg in sparringsessies. Louise: ‘We bouwen een vertrouwensband op met zowel ondernemers als particulieren. Met kennis en kunde bijdragen aan de droom of wens die ze hebben, of dat nu de aankoop van een woning is, of het uitbreiden van de hypotheek voor zakelijk financieren, geeft veel voldoening. Elk gesprek met klanten is uniek en dat maakt het ook heel leuk.’
Het is een voordeel dat Dick en Mark als franchisenemers zelf ondernemer zijn. ‘De betrokkenheid en drive zijn daardoor groot. Wij hebben zelf ook winkels te draaien en medewerkers in dienst. Dat schept een band met ondernemende klanten. Voor je het weet heb je het er met elkaar over, hoe je dingen aanpakt. We zijn gelijkgestemden.’
GEZONDE ONDERNEMERSGEEST Het is voor het drietal heerlijk werken in de regio Amersfoort. Dick: ‘Ik kom oorspronkelijk uit het westen van het land. Daar heerst een andere mentaliteit: we willen groot, dus we gaan lenen. Hier is het solvabel, wat stabieler. Deze regio laat zich kenmerken door een gezonde ondernemersgeest. Dat betekent niet dat men passief met geld omgaat. Creatief denken, in mogelijkheden en in een enorme onderlinge verbondenheid: dat proef ik hier heel sterk. Tuurlijk is er een zakelijke insteek, maar het is wederkerig.’
Louise beaamt dat. ‘Je ziet dat ook bij de vele ondernemersclubs. Er is een enorm netwerk dat elkaar helpt. Dus onze propositie past bij deze regio. Wij willen graag de verbindende schakel zijn. Laat ons die visitekaartjes maar doorgeven.’
De energie hooghouden gaat bij SNS Bank wel lukken in de komende jaren. ‘We zijn echt aan het groeien. We hebben de winkel net helemaal verbouwd en kunnen veel meer voor zakelijke klanten betekenen dan voorheen. Bankieren met de menselijke maat, dat is wat we doen.’
Dick: ‘Als mkb-ondernemers en zzp’ers nog twijfelen: bel gewoon. Weg met die schroom, weg met die drempel. Wij zijn gewoon een bank en gaan graag met je in gesprek. Kom langs en drink een kop koffie aan de bar. En vraag maar. Dan kunnen wij vast en zeker iets voor je betekenen.’
SNS Bank 0306333002 | www.snsbank.nl
MANDELO
MANDELO OPENT NIEUWE CREATIEVE HUB IN AMERSFOORT
Creative Agency Mandelo opende begin april een nieuwe creatieve hub in het hart van Amersfoort. Het oude ABN AMRO-kantoor aan de Stadsring bruist sindskort van de creatieve energie. En dat is nodig, vertelt Mandelo oprichter Theo van de Kamp. Want in een creatieve omgeving raken mensen geïnspireerd en is meer mogelijk dan je vooraf had bedacht!
De verhuisdozen staan nog half ingepakt, wanneer we Theo spreken over hun verhuizing naar het nieuwe creatieve bolwerk. ‘Twee april zijn we verhuisd’, vertelt Theo. ‘We zijn dus nog druk bezig om alles een plek te geven. Toch geeft de nieuwe omgeving ons nu al energie en dat is precies de bedoeling. We willen hier mensen inspireren. Niet alleen onszelf, maar vooral ook onze klanten. Het idee achter de creatieve hub is eigenlijk een soort markt, waar je langs de verschillende bureaus loopt en door met de verschillende specialisten te praten, telkens nieuwe ideeën opdoet. Je komt hier INTERVIEW
Theo van de Kamp en Rob Loman
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA met één vraag, maar gaat weg met meer ideeën dan je had durven dromen. Dat gevoel willen we creëren.’
SAMENWERKING Naast Mandelo, zitten er meerdere creatieve partners van het bedrijf in het nieuwe kantoor aan de Stadsring. ‘Ons bureau is qua werknemers relatief klein, wanneer je dat afzet tegen de grote bureaus in de markt. Toch kunnen we meer dan de meeste mensen denken. Dat komt omdat we een groot netwerk van partners hebben waarmee we samenwerken. De beste creatieven willen vrijheid en zichzelf ontwikkelen. Die hangen liever niet vast aan een baas, maar werken zelfstandig als freelancer. Wij schakelen hen in wanneer het nodig is. Binnen ons netwerk kunnen wij daardoor eigenlijk al het creatieve werk oppakken. Hierdoor concurreren we met de grote bureaus. Toch merken we dat klanten het moeilijk vinden om hier doorheen te kijken, omdat wij binnen Mandelo maar met z’n achten zijn. Door op één locatie alle creatieve diensten samen te brengen, geven we klanten het vertrouwen dat je hier wél voor al je vragen terecht kunt.’ AMSTERDAMNIVEAU, ZONDER PRETENTIES
VAN PUTTEN NAAR AMERSFOORT
‘Onze tagline is “creating dynamic brands”. Het draait om de merken. Daarvan vertellen we het verhaal. De manier waarop we onze klanten daarin helpen is heel verschillend. We ontwerpen logo’s en huisstijlen, doen creatieve en strategische sessies, ‘De beste creatieven of werken webdesign en Voor Mandelo zich in het willen vrijheid en zichzelf social templates uit. Dat ligt net aan de behoefte oude bankgebouw aan de ontwikkelen’ die de klant heeft. Waarin Stadsring vestigde, zat het we ons onderscheiden is bureau in een karakteris- denk ik het niveau waarop tiek jaren dertig pand in Putten. ‘We hebben best we dat doen. Wij zijn een nuchter bureau qua inveel locaties bekeken, voor we onze keuze voor de stelling, maar leveren werk op Amsterdamniveau. Stadsring maakten. Toen we hier binnenliepen, We kijken veel naar nieuwe ontwikkelingen en hawaren we wel meteen verkocht. We zagen het hier len onze inspiratie uit prijswinnende ontwerpen. Uit helemaal voor ons. Het zit midden in het centrum een strategische sessie die we onlangs voor onszelf van Amersfoort en de ruimtes lenen zich perfect hebben gedaan, kwamen we naar voren als grote voor onze plannen. Op het voorste stuk zit een dromers met oog voor detail, die er lol in hebben horecavergunning. Daarvoor borrelen de ideeën om voor het beste resultaat te gaan. Ik denk dat dit al volop. Dat is een prachtige plek met hoge pla- ons perfect omschrijft. De creatieve hub gaat ons fonds, waar we waarschijnlijk een horecagelegen- hier nog verder in helpen. Als zich hier straks steeds heid willen creëren met flexplekken, maar waar meer creatievelingen verzamelen, wordt er steeds ook mensen van buitenaf een kop koffie kunnen meer mogelijk. Veel meer dan de klant in eerste inhalen, of kunnen lunchen. Wanneer je de trap af- stantie had durven dromen.’ loopt kom je in ons souterrain van ruim tweehonderd vierkante meter. We willen dat open houden met alle specialisten bij elkaar. Een beetje als een voetbalveld, waar iedereen verspreid over het veld staat opgesteld. En natuurlijk komt er ook een tafelvoetbal- en een tafeltennistafel. Deze horen nu eenmaal in een creatieve omgeving.’
SNELLE GROEI Naast het specialisme van de diverse partners, zit er ook een hoop kennis binnen het eigen bureau. Theo: ‘Ik ben Mandelo oorspronkelijk samen met een compagnon gestart als vormgevingsbureau. We merkten in ons werk dat er veel vraag was naar webdesign, dus al snel groeide ons bedrijf in die richting. We werkten hiervoor samen met twee zelfstandige ontwikkelaars. Zij bouwden, wij ontwierpen. Mijn compagnon zag uiteindelijk meer in freelancen dan in het leiden van een bureau met meerdere collega’s, dus toen Mandelo groeide, is hij voor zichzelf verdergegaan. Na onze verhuizing van Nijkerk naar Putten, namen we zelf een ontwikkelaar aan en sloot ook mijn huidige compagnon en designer Rob Loman zich bij Mandelo aan. Sinds die tijd zijn er nog enkele collega’s bijgekomen. In grofweg zes jaar tijd is Mandelo dus flink gegroeid van een zelfstandig vormgevingsbureau, naar een veel breder creatief bureau.’
Mandelo Stadsring 67 | 3811 HN Amersfoort | 0341230576 theo@mandelo.nl | www.mandelo.nl
ENERGIE
Toen ik precies een jaar geleden mijn column met de titel “Lef” inleverde bij de redactie van OnderNamen, wist ik, zoals iedereen, niet wat ons te wachten stond. We waren aan het ondernemen, ieder in zijn eigen vakgebied, en het ging hartstikke lekker. Tot die zondag 15 maart de horeca plotsklaps dichtging. Tot en met 6 april werd toen gezegd. “Graag!”, zouden wij allemaal zeggen als het daarbij zou zijn gebleven. We zijn nu een jaar verder. We raken uitgeput. Zéker de sectoren die het hardst worden getroffen. Waar halen wij onze energie nog vandaan?
Van de staat? Van een virus? Van een noodwet? Waar moet een ondernemer, een mkb’er, deeluitmakend van de kurk waar de Nederlandse economie op drijft, nog energie uit halen? Het is echt niet zo dat deze ondernemers nu als zeurende kinderen bij de snoeppot staan. Nee, de energie die deze hardwerkende mensen hebben, halen zij uit hun eigen tenen. Uit de schijnbaar onvermoeibare bron die wilskracht heet, uit doorzettingsvermogen en niet te vergeten uit lijfsbehoud. Lijfsbehoud is mogelijk de laatste strohalm waaraan vastgehouden wordt.
We worden financieel volledig uitgekleed, emotioneel genegeerd en telkens worden we er weer op gewezen dat wij het sámen moeten doen. Ja, lijden. Dát doen we samen. Want lijden is het. Pensioengeld op, eigen huis verkocht, kinderen sneller ziek door niet opgebouwde weerstand, onderlinge afgunst, wraakgevoel en geen geld voor de vervolgopleiding van de pubers. Dit zijn zomaar een paar zaken uit de ellendepot. Nee, energie zit daar niet in. Die blijft bij de trotse ondernemers met het hoofd omhoog. Want ondernemers zijn jongens en meisjes van stavast, van de vinger in de dijk, en met een VOC-mentaliteit (om een oud-premier aan te halen die daarmee overigens de plank missloeg). We zijn nu eenmaal trots en houden doorgaans ons verdriet binnenskamers. We redden het wel. Stel je voor dat een collega-ondernemer ziet dat je wankelt. Dat je het niet meer trekt om je toekomstplan uit te stippelen op onzekerheid. Dat je bekaf bent van het niet vullen van gaten in de markt. Dat het gewoon een keer klaar is.
Ik voel de energie als een kaars uitgaan. Lief kind, ik zal er alles aan doen om het voor jou later beter te maken...
Walrick
WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VAN DE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN. EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018!
WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830
TOON HERMANS HUIS AMERSFOORT
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA INTERVIEW
Joop Kasteel
Rapper Diggy Dex, voormalig wereldkampioen MMA freefight Joop Kasteel, artieste Roos Blufpand, gemeenteraadslid Noëlle Sanders, Flint-directeur Harold Warmelink én onze eigen Marlon de Jager-Wessel: ze lieten zich allemaal vrijwillig opsluiten in het Toon Hermans Huis Amersfoort om geld in te zamelen voor dit inloophuis voor iedereen die met kanker te maken heeft. Een sfeerverslag. ‘Dit huis moet blijven bestaan.’
Halverwege de middag, Joop Kasteel heeft de eindsprint ingezet. De Amersfoortse legende in de vecht- en krachtsport trekt al bellend nog een aantal mensen uit zijn netwerk over de streep om te doneren aan het Toon Hermans Huis Amersfoort. Zijn glimlach spreekt boekdelen. ‘Dit komt wel goed vandaag.’
Joop is één van de veertien prominente regiogenoten die zich een dag lang laten opsluiten in het Toon Hermans Huis Amersfoort. Het doel van deze lock-up-actie: zoveel mogelijk geld inzamelen. Want het inloophuis heeft het door de coronacrisis zwaar. Om haar belangrijke werk voor iedereen die met kanker te maken heeft te kunnen blijven voortzetten, is geld nodig.
‘Door corona gingen veel evenementen niet door en daarmee verviel een groot deel van onze inkomsten’, verklaart Annemarieke Blancke, transitiemanager bij het Toon Hermans Huis Amersfoort. ‘Mijn uitdaging: structurele gelden binnen-slepen. Daarnaast is het belangrijk dat wij onze zichtbaarheid in het oncologisch zorgnetwerk vergroten. Wij krijgen maar 1,2 procent van de patienten met kanker in de regio over de vloer. Maar dat is een uitdaging voor de langere termijn, want we hebben eerst snel een financiële injectie nodig.’
LACH EN EEN TRAAN Aan de bak dus! Annemieke zette de lock-upactie op poten. Een denkbeeldige lock-up, zegt ze er lachend bij. Geen tralies en geen ketens, maar in plaats daarvan een ruime kamer voor elke deelnemer. Normaal gesproken vinden daar de therapeutische gesprekken, workshops en activiteiten van het Toon Hermans Huis plaats, maar vandaag bellen de regiogenoten zich geheel coronaproof een slag in de rondte.
Waaronder Marlon de Jager-Wessel, welbekend omdat ze voor OnderNamen de regio Amersfoort onder haar hoede heeft. Als iemand een groot netwerk kan aanspreken, is zij het wel. ‘Wij hebben natuurlijk een fantastische achterban’, zegt ze tussen een paar telefoontjes door. ‘Hoe gaaf is het om al die enthousiaste ondernemers in onze regio bij deze mooie actie te betrekken? Het is fijn om in deze tijd, waarin we allemaal toch in een kleiner wereldje leven, saamhorigheid te kunnen creëren. En nog belangrijker: het is voor een prachtig doel. Mensen met kanker kunnen hier zichzelf zijn onder lotgenoten. Het is een plek met een lach en een traan, waar je zo naar binnen kunt lopen. Ook als partner, collega, vriendin én werkgever. Want hoe ga je ermee om als je werknemer ziek is? Fijn dat er ook daarvoor ruimte is in dit huis.’
DJ Bernard van Gellekom tijdens de radio-uitzending vanuit het Toon Hermans Huis Amersfoort
Tijd om de tussenbalans op te maken. Marlon gaat als een speer. ‘Ik sta echt te kijken van de giften. Veel ondernemers zijn aan het overleven in deze tijd, maar hebben toch nog een oude sok met wat centen erin liggen. Zo tof hoeveel mensen meedoen. En zo nodig. Iedereen krijgt direct of indirect wel te maken met kanker. Als het je treft, staat je wereld op z’n kop.’
LUISTEREND OOR Joop heeft dat zelf ervaren. Hij schreef een boek over zijn gevecht met kanker: Leeuwenhart. ‘Ik herstel van leukemie. Ik durf het woord genezen nog niet uit te spreken, maar de arts weet dat beter en volgens hem gaat het heel goed. Ik ben de zorg enorm dankbaar. Daarom gaat de opbrengst van de verkoop van mijn boek naar het AMC, het ziekenhuis dat mijn leven heeft gered.’
Vandaag zit hij hier, in het Toon Hermans Huis Amersfoort. ‘Ook dat komt voort uit die dankbaarheid. Ik wil graag wat terugdoen. Hoe belangrijk deze plek is? Laat ik het zo zeggen: ik wist niet van het bestaan van het inloophuis af. Maar ik had gewild dat ik het had geweten toen ik ziek werd. Dat meen ik uit de grond van mijn hart. Ik heb het geluk dat ik door de sport veel mensen ken die me moed inspraken en advies gaven. Je moet je voorstellen: vanaf het moment dat je terugrijdt na de onheilstijding in het ziekenhuis heb je hulp nodig. Ineens heb je een miljoen vragen. De antwoorden heeft men hier. In dit inloophuis vind je een luiste-
rend oor. Dat is bizar belangrijk. En dat is de reden waarom ik hier zit. Dit huis moet openblijven.’
Een kamer verderop draait dj Bernard van Gellekom de ene na de andere plaat, afgewisseld met interviews met betrokkenen en een veiling. 32 uur lang maakt hij live radio tijdens de lock-upactie. Een marathon, maar Bernard is wel wat gewend. En het doel is enorm waardevol, vindt ook deze Amersfoortse duizendpoot.
Terug naar Annemieke voor de eindbalans. Ruim 70.000 euro is er in twee dagen opgehaald. Ze is een blij mens. ‘Ongelooflijk hoeveel mensen wat overhebben voor ons inloophuis. We kunnen hier echt mee vooruit. Het bevestigt waarom ik me hier als vrijwilliger in de rol van transitiemanager ben gaan inzetten. Dit doet ertoe, dit huis maakt impact. Toen ik hoorde over de praatgroepen voor kinderen waarvan een ouder ziek of overleden is, greep me dat persoonlijk aan: dit huis kan niet dicht.’
Harun Keskin
WE BEDANKEN DE VOLGENDE ONDERNEMERS VOOR HUN FANTASTISCHE DONATIES:
• Newasco De Hoop • Facility Service • Plaggemars Incasso • Qcore • TenderApp • OnderNamen • Landgoed
Leusderend • De Lage Drempel • Wijnkoperij
Henri Bloem • Caffè Zarazzo • MAIN Energie • Djops Uitzendgroep • NDA Incasso • Forward Business
Coaching • Autohopper Amersfoort
l e v e n m e t k a n k e r
Toon Hermans Huis Amersfoort Regentesselaan 39 | 3818 HH Amersfoort | 0334655227 info@thha.nl | www.thha.nl
SMINK VASTGOED
TEKST & FOTOGRAFIE: CITYMARKETING AMERSFOORT
De ondernemersfamilie Smink werd groot in de regio Amersfoort door haar “boerenverstand” te gebruiken. Simon Smink (29), de derde generatie alweer, doet nu precies hetzelfde voor de vastgoedtak van het familiebedrijf. Sinds twee jaar houdt hij zich volop bezig met de duurzame bouw en renovatie van bedrijfspanden die Smink Vastgoed verhuurt. Het resultaat tot nu toe? Een besparing van 959.480 kilo CO2; dat staat gelijk aan 28.636 nieuwe bomen.
Niet zonder trots kijkt Simon uit over de zee van zonnepanelen op het dak van Prins Casting & Forgings aan de Lindeboomseweg 57 in Amersfoort. Het zijn er liefst 2088, zo lepelt hij uit zijn hoofd op, en die wekken jaarlijks 535.000 kilowattuur op. De twee buurpanden, eveneens eigendom van Smink en “bewoond” door Addcomm Group en EWT Direct Wind, liggen minstens zo vol met opwekkers van zonne-energie. Samen zijn de zonnepanelen op de drie panden goed voor de jaarlijkse opwekking van 1,7 miljoen kilowattuur. Het is een indrukwekkend gezicht, zeker nu de zon er zo uitbundig op schijnt. Smink pakt zijn smartphone erbij en meldt de oogst van vandaag van het pand van Prins: 500 kilowattuur, en de middag is pas net begonnen.
‘Als het om duurzaamheid gaat is deze locatie onze parel’, zegt Simon. ‘Drie duurzame panden bij elkaar op een prachtige locatie langs de A1. Iedereen rijdt hier weleens langs. In de afgelopen twee jaar hebben we over zeven panden verspreid in totaal ruim achtduizend zonnepanelen geplaatst, waarvan meer dan de helft op deze plek. En het gebouw waar we nu op staan, dat we precies een jaar geleden hebben opgeleverd, is ons eerste gasloze pand. We werken met een warmtepomp en compenseren de elektriciteit die hier verbruikt wordt met de zonnepanelen op het dak. Daarmee verwarmen we het gebouw en dat is voordelig voor onze huurders.’
DUURZAME VOORDELEN Simon somt de voordelen voor de huurders op: ‘Het eerste directe voordeel is dat ze besparen op de transportkosten van de energie, al gauw zo’n vijftien tot twintig procent van de kilowattuurprijs. Wij gaan met elke huurder in gesprek en bekijken wat in hun situatie de beste oplossing is. Zo kunnen we aan het einde van het jaar het positieve verschil van de SDE-subsidie naar rato verdelen. Of we spreken een fixed price af voor de energie. Op deze manier dragen wij het risico voor schommelingen in de energieprijzen en weet een huurder altijd wat hij aan energie kwijt is.’
Een deel van de opgewekte energie van de drie panden aan de Lindeboomseweg gaat terug naar het net. Simon voorziet een ontwikkeling: ‘De beloning hiervoor wordt steeds lager. Wij schatten in dat je in de toekomst zelfs moet gaan bijbetalen. Daarom zijn wij onszelf nu aan het verdiepen in de opslag van energie, zodat we in de toekomst niet meer terug hoeven te leveren aan het net.’
Inmiddels heeft Smink Vastgoed twee andere panden, op andere locaties, op soortgelijke manier gebouwd en verduurzaamd. Eén daarvan, de thuisbasis van Kubus Sports in Nijkerk, is gerenoveerd. ‘Dan loop je tegen andere dingen aan’, zegt Simon. ‘Je moet met bestaande ruimtes werken. We hebben zelf een bouwbedrijf en hebben de kennis van de eerdere bouw aan de Lindeboomseweg vertaald naar de renovatie in Nijkerk. Voorbeeld: in dit geval hebben we de kozijnen intact gehouden. Die zijn van kunststof en verkeren in prima staat. Dan kun je zeggen: die gaan we preventief vervangen, maar dat is ook weer afval en dat is niet duurzaam. Al zijn wij altijd wel goed geweest met afval. Maar je moet geen afval maken om het afval. Wij gebruiken vooral ons boerenverstand, ook als het gaat om duurzaam bouwen en renoveren.’
PARIJSPROOF Duurzaamheid is in de afgelopen jaren flink gestegen op de prioriteitenlijst van Smink Vastgoed. Niet in de laatste plaats dankzij Simon, exponent van een jonge en milieubewuste generatie. ‘Tot een paar jaar geleden was het allemaal nieuw en maar weinig ondernemers wilden er echt aan. Nu merk je dat iedereen het licht heeft gezien. Iedereen wil zijn steentje bijdragen. Uiteindelijk moeten we met z’n allen Parijsproof worden.’
En dus is Smink Vastgoed volop actief met het duurzaam bouwen en renoveren van zijn vastgoed. ‘Dat gaat verder dan alleen een duurzaam gebouw neerzetten met zonnepanelen erop. Wij verhuren aan de logistieke sector. Dan is transport ook heel belangrijk. Manoeuvreerruimtes, bereikbaarheid, enzovoort. Onze huurders moeten met zo min mogelijk handelingen een pakketje van A naar B kunnen krijgen. Daarnaast bouwen we panden die voor diverse gebruiksdoeleinden inzetbaar zijn. Het is helemaal mooi als huurders met elkaar kunnen samenwerken.’
Smink Vastgoed houdt de innovaties in de gaten en hapt toe als nieuwe duurzame oplossingen zich bewezen hebben. ‘Wij zijn een nuchtere partij, dus we lopen niet voorop. Heel eerlijk: tot drie jaar geleden hadden wij ons nog niet verdiept in zonnepanelen. Na onderzoek zagen wij de meerwaarde én onze huurders wilden het graag. Op basis hiervan hebben wij besloten om het dan ook gelijk goed te doen en zo’n achtduizend zonnepanelen op de geschikte daken te plaatsen. We hebben voor extra optimizers gekozen; intelligente computertjes die er voor zorgen dat het rendement optimaal blijft als er schaduw is. Schaduw hebben we hier op het dak nooit, maar het voordeel voor ons is dat je de optimizers aan elkaar kunt koppelen, zodat de hele installatie uitgeschakeld wordt bij brand. Dat is die boerenslimheid weer. We schatten in dat dit de eis gaat worden. Bovendien wil je als vastgoedeigenaar het beste voor je gebouw. Het zijn panden die lang mee moeten, dan wil je het in één keer goed doen.’
TOEKOMSTIGE UITDAGINGEN Hij maakt alvast een sprong naar de toekomst. ‘De volgende grote stap in de energietransitie wordt de opslag van energie. Dan kun je panden echt zelfvoorzienend gebruiken én het energienet raakt niet overbelast door de pieken van de opwekking van zonne-energie die je nu steeds meer ziet. In één van onze panden in Nijkerk is Power Sonic gehuisvest. Dat bedrijf is wereldwijd actief met batterij-oplossingen en maakt bijvoorbeeld grote accu’s voor energieopslag en noodstroom. Eén en één is twee. Dus zetten we één van de eerste energieopslagcontainers van Nederland hier neer. Deze kan vijfhonderd kilowattuur opslaan, compleet met eigen blusinstallatie en airco. Schijnt de zon een dag niet en heb je stroom nodig? Dan haal je die niet van het net, maar uit die accu. Een ideale back-up.’
De grootste uitdaging doet zich de komende jaren voor in de kantorenmarkt, voorziet Simon. ‘In 2023 moeten kantoren energielabel C hebben, in 2030 label A. Voor veel kantoren is dat ingewikkeld. Die zijn hoog en hebben weinig dakoppervlak. Dan moet je wat anders vinden dan zonnepanelen. Je ziet leuke initiatieven ontstaan. De biowarmtecentrale die op De Hoef komt is een mooi voorbeeld van een goed alternatief. Wij willen ons kantoorpand op De Hoef, het voormalige DHL-pand, daar graag op aansluiten als het zover is. Dan is ook dat pand gasloos.’
Zo blijft Smink Vastgoed in beweging, met Simon als jonge aanjager van de duurzame koers. ‘Het leuke is: wij doen heel veel zelf, van bouwen tot onderhouden. Als we een pand bouwen, dan maakt Smink Infra de grond bouwrijp, bouwen doen we negen van de tien keer zelf en het afval laten we
door Hartog Containers afvoeren en verwerken; een bedrijf dat we in 2015 hebben overgenomen. Zo houden we veel in eigen beheer.’
‘SAMENWERKEN IS DE KRACHT VAN AMERSFOORT’ Al sinds het ontstaan van het familiebedrijf in 1955 is Smink Vastgoed helemaal op zijn plek in Amersfoort. Kleinzoon Simon, werkzaam bij de vastgoedtak van het bedrijf, kan dat alleen maar onderschrijven. ‘Wij zijn allemaal geboren en getogen in Amersfoort. En omdat we er nog altijd wonen, of in elk geval in de regio, rijden wij bijna dagelijks langs de panden. Eventuele storingen in de gebouwen kunnen we daarom snel verhelpen. Natuurlijk maakt het ons een beetje trots, elke keer als we erlangs rijden. We hebben de panden veelal helemaal zelf vanaf de grond opgebouwd. Daar zitten heel wat zaterdagen in.’
Smink Vastgoed werkt goed samen met de gemeente Amersfoort, vertelt Simon. ‘Korte, directe lijnen, daar houden wij van.’ Hij wijst op het pand van Prins Castings & Forgings aan de Lindeboomseweg en noemt dat een mooi voorbeeld. ‘Dat bedrijf zat voorheen op kantorenlocatie Calveen en keek vanaf die plek uit op onze bouwkavel aan de Lindeboomseweg. Prins groeide uit haar jasje en wilde graag verhuizen naar een locatie met plek voor kantoor en distributie, om alles onder één dak te hebben. Het was echter niet gemakkelijk om de geschikte locatie te vinden. Daarop heeft Prins de gemeente Amersfoort benaderd. Die wees Prins op onze bouwkavel – nota bene haar dagelijkse uitzicht! Prins had nooit beseft dat zij zó dichtbij haar nieuwe huisvesting kon realiseren. Samen met Prins zijn wij uiteindelijk tot het resultaat gekomen dat er nu staat. Zonder de betrokkenheid van de gemeente Amersfoort was Prins hoogstwaarschijnlijk uit de regio vertrokken en hadden wij nog steeds een onbebouwde kavel liggen. Dát is de kracht van Amersfoort.’
