51 minute read
THEMAVERHAAL
INTERVIEW DE KRACHT VAN MENTALITEIT
Advertisement
HOE MENTALITEIT TARA BOXMAN VAN TIENERMOEDER NAAR ZAKENVROUW BRACHT
Met het woord mentaliteit wordt, als je er op gaat letten, te pas en te onpas gestrooid. We vinden het met grote regelmaat terug in onder andere vacatures, tweets van journalisten, managementboeken, interviews met voetbaltrainers en -spelers en op websites van health- en mental coaches. Maar waar draait mentaliteit nou daadwerkelijk om? En hoe haal je het naar boven op de momenten dat dit het hardst nodig is? Ondernemer Tara Boxman kan er wel het één en ander over zeggen. Zij schopte het van tienermoeder in een Jehova-gemeenschap tot topondernemer met een succesvol communicatiebureau in Rotterdam. En daar was een sterk staaltje mentaliteit voor nodig.
Volgens de Van Dale betekent mentaliteit de “manier van denken en voelen”. Tara (36), geboren in een strenggelovige Jehova-gemeenschap in een Fries dorpje, kan zich wel in die beschrijving vinden. ‘Ik denk dat mentaliteit vooral draait om dichtbij datgene blijven wat je denkt en voelt. Dus zonder beïnvloeding door wie dan ook. Je eigen pad uitstippelen, zonder twijfel en zonder je te laten weerhouden, dat is volgens mij waar mentaliteit daadwerkelijk om draait.’
GEEN IDEE WIE ZE WAS Dat gevoel haar eigen pad te willen bewandelen zat er al vroeg in, maar kwam pas echt tot uiting rond haar 27ste, toen ze besloot de Jehovagemeenschap definitief de rug toe te keren, inclusief haar familie. Ze had toen al wat roerige jaren achter de rug, nadat ze op haar zestiende totaal onverwachts zwanger raakte en vanaf dat moment toch enigszins als buitenbeentje werd gezien door de gemeenschap. ‘Het stukje twijfel over mijn leven zat er altijd al in. Als veertienjarige dacht ik al: dit kan het toch niet zijn? Zo tegen mijn 27ste besefte ik – even los van waar de gemeenschap voor staat – dat ik totaal geen idee had wie ik was, waar ik goed in was en wat ik met mijn leven wilde. Ik leefde zoals de gemeenschap het wilde en voedde mijn dochter Yarah met veel liefde op, maar ik had nog nooit mijn eigen identiteit gehad. Toen besloot ik dat het anders moest. Ik weigerde het leven op die manier voort te zetten en ooit op mijn sterfbed te liggen met het idee nooit te hebben geweten waar mijn grenzen lagen en wat precies mijn comfortzone was.’
MISMATCH Ze ging op zoek naar uitdagingen die ze nog niet eerder had gekend. ‘Ik werd opgevoed met het idee dat carrière, afstuderen en diploma’s halen niet belangrijk waren. Er was maar één doel: het verkondigen van de naam van God en langs de deuren gaan om mensen te vertellen wat er in de Bijbel staat en wat Gods plannen zijn. Maar wat ik mezelf als kind ook al afvroeg was: waarom heeft God me een goed stel hersens gegeven als ik daar niks mee mag doen? Waarom word ik enorm getriggerd door bijvoorbeeld sales en commercie en het hele psychologische spel daarachter terwijl ik dat alleen maar mag toepassen als ik langs de deuren ga? Ik begreep dat gewoon echt niet en kwam toen tot de conclusie dat de gemeenschap en ik een enorme mismatch waren.’
Het maakte de beslissing om uit te stappen er niet minder spannend om. ‘Je beseft op zo’n moment dat je van je hele sociale kring inclusief familie afscheid neemt. Je bent alles kwijt. Ik weet nog dat ik de brief aan de ouderlingen binnen de gemeenschap over mijn uitreding op de bus deed en mijn hart zowat uit mijn borstkas klopte. Ik wist: als ik die brief verstuur, dan begint mijn hele leven opnieuw. Dat klonk enerzijds heel aanlokkelijk want dan kon ik eindelijk uit gaan zoeken wat ik wilde, maar het was toch ook eng om er helemaal alleen voor te staan, met een kind. Maar in the end was het risico me waard.’
GEEN GRIJZE MUIS MEER In de negen jaar daarna ontwikkelde ze zich van grijze muis naar zelfverzekerde zakenvrouw. Ze startte na een paar jaar met haar eigen marketingbureau Miss Business, waar inmiddels negen dames werkzaam zijn. ‘Mentaliteit zit in alles en is
Tara Boxman met haar dochter Yarah
ook bepalend geweest voor hoe ik ging ondernemen. Ik wilde een bruisend marketingbureau vol toffe vakvrouwen die goed zijn in hun werk. Beginnen met kleinere opdrachtgevers en zo steeds groter worden. Bekende Rotterdamse namen binnenhalen en mooie verhalen verspreiden. Ik snapte dat ik dat niet zou bereiken als ik als freelancer aan de keukentafel bleef zitten. Later realiseerde ik me dat het met een klein kantoor en één medewerker ook niet ging werken. Een opdrachtgever moet aan komen rijden en denken: zo, die doen het goed. Daar heb ik risico’s in genomen; ik ben een duur kantoorpand gaan huren zonder te weten hoe het jaar zou eindigen. Als het misloopt, dacht ik, dan ga ik wel in een callcenter werken om mijn huur te betalen. Ik ging er gewoon voor en liet me door niks of niemand tegenhouden. Dat is denk ik een instelling die je als ondernemer móet hebben. Je moet in jezelf geloven. Tuurlijk, je mag twijfels hebben, maar je moet altijd blijven geloven dat het wat wordt. Het leven wordt saai als je alleen maar op safe speelt, je moet je hart af en toe voelen bonken.’
KAST VOL SCHOENEN Ondertussen voedde ze ook nog haar dochter op, kreeg ze een tweede dochter van een donor, gaf ze diverse lezingen, was ze finaliste van Rotterdamse Zakenvrouw van het jaar en schreef ze vorig jaar ook nog een boek, “Van tienermoeder naar zakenvrouw”. ‘Vanaf het moment dat ik uitstapte uit de Jehova-gemeenschap, heb ik mezelf de vraag voorgehouden: hoe wil ik dat mijn leven wordt? Ik ben een gedreven zakenvrouw, ben goed in mijn vak en het gaat me lukken om schijt te hebben aan de meningen van andere mensen. Alles waarvan mensen zeggen “dat hoor je niet te doen”, ga ik juist wel doen. Zo heb ik mijn droomleven geschetst en ben ik stappen gaan zetten. Daar hoort ook een stukje materialisme bij, daar schaam ik me niet voor. Ik wilde een kast vol schoenen, een mooie auto en waanzinnige sieraden. Maar ik was wel bereid om daar keihard voor te werken en ondertussen super dankbaar te zijn voor elke kans die voorbijkwam. Met elk geslaagd moment bewees ik mezelf dat ik meer ben dan een meisje van de Jehova’s.’
Ondanks de enorme groeispurt die ze persoonlijk en zakelijk doormaakte, is Tara niet van plan om achterover te gaan hangen. Lachend: ‘Ik ben soms een heel vermoeiend persoon, want ik heb altijd ideeën en kan nooit stil zitten. Maar er zitten maar 24 uur in een dag dus ik moet ook wel selectief zijn in wat ik wel en niet doe. Want naast mijn bedrijf heb ik ook gewoon twee fantastische dochters en een fijne partner en die willen ook een stukje van mij. Bovendien heb ik al tien keer meer mijn honger kunnen stillen dan ik ooit had durven dromen, dus we zien wel waar het eindigt.’
www.taraboxman.nl
ZEEUW & ZEEUW
DONEREN DOOR TE KOPEN
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
ACTIE MET LOKALE SPORTVERENIGING PAST GOED BIJ ZEEUW & ZEEUW
Na het succes van vorig jaar, waarbij Zeeuw & Zeeuw een actie organiseerde om de lokale horeca te ondersteunen, passeerde afgelopen zomer opnieuw een lokale actie de revue. Wie tussen juni en augustus een auto kocht bij de Ford-dealer in Utrecht, mocht namens Zeeuw & Zeeuw een donatie doen aan een lokale sportvereniging. De Utrechtse vestigingsmanager Mike Luijkx en Max van den Boogaard, directeur Ford & marketing bij Zeeuw & Zeeuw, vertellen over de gedachte achter deze lokaal gerichte acties.
‘Lokale acties passen goed bij onze kernwaarden’, vertelt Max over de insteek van het idee. ‘We hebben bij Zeeuw & Zeeuw vijf kernwaarden waar we alles aan toetsen. We zijn betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geïnteresseerd. Waar deskundigheid en ambitie vooral terugkomen in onze adviesgesprekken, zijn betrokkenheid en interesse juist heel belangrijk in onze communicatie. We willen betrokken zijn bij onze medewerkers, klanten en de maatschappij. Onze marketing stemmen we daar ook op af. Daarom zoeken we in onze uitingen en acties lokale samenwerkingen, of leggen we een link naar maatschappelijke
thema’s. In de afgelopen tijd hebben we allemaal gemerkt hoe belangrijk sport is. Het is een uitlaatklep voor veel mensen en een sportclub is een plek waar mensen samenkomen. Daarom vonden we deze actie nu heel passend.’ VERVOLG
BASKETBAL, GOLF, TENNIS EN KORFBAL De actie werd deze sportzomer in alle Zeeuw & Zeeuw-vestigingen georganiseerd. Maar, elke vestiging koos zelf enkele sportverenigingen uit waaraan gedoneerd mocht worden. Voor de vestiging in Utrecht was Mike verantwoordelijk voor de keuze. Mike: ‘We wilden een divers aanbod aan verenigingen, zodat onze klanten echt een keuze hadden. Twee verenigingen waren snel gekozen. Golfclub The Mondial en Basketbalvereniging Utrecht Cangeroes zijn namelijk al bestaande relaties van onze vestiging en rijden zelf Ford. Dat lag dus voor de hand. Een aantal collega’s is zelf lid van korfbalvereniging Fiducia in Utrecht, dus die vereniging kozen we als derde. Als laatste hebben we gekozen voor een vereniging uit de buurt. Tennisvereniging UVV in Leidsche Rijn hebben we om die reden benaderd. Zij vonden het heel leuk om ook tot de gelukkigen te behoren. Zo hadden we een mooi divers aanbod van verenigingen waar onze klanten uit konden kiezen voor hun donatie.’ OPBRENGSTEN Met de actie op de vestiging Utrecht werd in totaal 1230 euro opgehaald. Mike: ‘Dat geld is op basis van de keuze van onze klanten verdeeld over de verschillende sportverenigingen. Wie deze zomer een nieuwe of gebruikte auto kocht, mocht namens ons dertig euro doneren aan een van de vier verenigingen. We hebben het bewust bij deze vier zelfgekozen verenigingen gehouden, omdat we wilden voorkomen dat de donaties erg zouden versnipperen en verenigingen bijvoorbeeld maar een paar tientjes zouden krijgen. Het is veel leuker Zeeuw & Zeeuw om vier grotere cheques uit te reiken, dan tien be- Landzigt 12 | 454 PE Utrecht | 0302911111 dragen waar een vereniging weinig mee kan. Die verkoop.ford-utrecht@zeeuwenzeeuw.nl cheques hebben we begin september overhan- www.zeeuwenzeeuw.nl
digd. Dat was natuurlijk fantastisch om te doen. Verenigingen kunnen met een paar honderd euro zoveel doen! Ze waren er heel blij mee.’ De sponsoractie was een vervolg op de actie van vorig jaar, toen Zeeuw & Zeeuw klanten bij aankoop van een nieuwe auto een cheque van honderd euro kregen om te besteden bij lokale horecazaken. Max: ‘Het was in de periode dat horecagelegenheden niet of nauwelijks omzet konden maken. De actie ontstond vanuit de kooplokaal-gedachte, die wij graag steunden. We wilden lokale ondernemers helpen. Door de cheques ter waarde van honderd euro uit te geven, gaven
‘We wilden een divers we onze klanten een leuk aanbod aan verenigingen, avondje uit om hun nieuwe zodat onze klanten echt auto te vieren, terwijl we lokale horecaondernemers een keuze hadden’ honderd euro omzet gaven. Ze hoefden geen korting of iets dergelijks te geven, het was één op één omzet. Die actie werd heel goed ontvangen. Daarom hebben we het idee van de actie herhaald, maar alleen de doelgroep iets veranderd. Ik verwacht eigenlijk dat we volgend jaar opnieuw een vergelijkbare actie zullen hebben. Het past bij goed bij Zeeuw & Zeeuw, dus waarom niet? Misschien dan met een andere selectie aan sportverenigingen, maar wellicht bedenken we ook weer iets nieuws wat dan bij de tijdgeest past. Voor 2021 kijken we in ieder geval terug op een geslaagde actie met drie mooie giften aan lokale verenigingen.’
CUPCAKES VERKOPEN OF ADVOCATENKANTOOR?
Al jaren droomde ik ervan om voor mezelf te beginnen. Niet per se als advocaat overigens. Vaak hield die wens verband met de fase waarin mijn leven zich bevond. Zo was er een tijd dat ik een kinderdagverblijf wilde opzetten, in de tijd dat mijn kinderen nog klein waren. Ik wilde een brasserie starten in de tijd dat ik vier dagen werkte. En ik heb ook gedacht aan een winkel in cupcakes, gewoon om iets heel anders te doen.
Al deze ideeën heb ik nooit serieus uitgewerkt, maar het kriebelde wel. Uiteindelijk gaf ik aan mezelf toe dat er één ding was waar ik (echt) goed in ben en dat is het vinden van antwoorden op juridische vragen. Dat laatste dan niet door uitsluitend met mijn neus in een wetboek te zitten en mijn opdrachtgevers te vertellen wat er allemaal niet kan, maar door me vooral te verdiepen in de onderneming van de opdrachtgever en hetgeen wél kan. Dat laatste heb ik jaren in dienstverband gedaan. Maar het bleef kriebelen, steeds vaker bedacht ik me dat ik de zaken écht op mijn manier wilde doen.
In februari 2020 was het dan eindelijk zover. Vanaf dag één was ik blij met de keuze die ik gemaakt had en belangrijker nog, dat ben ik nog steeds.
Spannend was het ook. Zou ik in staat zijn om als “eenpitter” nieuwe opdrachtgevers te werven? Zouden mijn bestaande relaties nog wel met mij verder willen? Inmiddels kan ik beide vragen volmondig (en met trots) met “ja” beantwoorden.
Ook vroeg ik me wel eens af of ik nog wel overnames zou mogen doen van een serieuze omvang? Of ik nog betrokken zou worden in een deal waarbij de advocaat van de wederpartij afkomstig is van een kantoor waarbij ze een heel team van advocaten inschakelen voor een zaak. Ook die vragen kan ik bevestigend beantwoorden. Binnen een maand nadat ik voor mezelf begon, werd ik al bij een overname betrokken. Ik werd zowel door bestaande als door nieuwe klanten ingeschakeld.
Recent was ik betrokken bij een overname van een serieuze omvang, waarbij de wederpartij een advocatenkantoor aan de Zuidas had ingeschakeld. Bij deze kantoren is het gebruikelijk dat een team van advocaten wordt ingeschakeld. En daar stond ik dan: “Ellen van Vandeberg Advocatuur”. Ja, het was hard werken, maar hé, dit was waar ik al die jaren van had gedroomd! Het werd een topdeal met een zeer tevreden opdrachtgever! Terwijl ik dit schrijf zit ik nog te glimmen van trots!
Ellen
ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT.
0655775673 ELLEN@VANDEBERGADVOCATUUR.NL
THE BETTER SALES COMPANY
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Twintig jaar werkte Mark van Beek in salesfuncties voor multinationals. In 2012 maakte hij de switch en startte The Better Sales Company, een bedrijf dat trainingen verzorgt op het gebied van sales, onderhandelen en mindset. Mark onderscheidt zich door de connectie te maken tussen onderhandelen en topsport. ‘Als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg.’
In het gebouw in het bos van Austerlitz bij Zeist, waar Mark zijn kantoor heeft en trainingen geeft, hangt in de Rootskamer onder andere het portret van Nelson Mandela. Voor Mark is Mandela een inspirerende leider. ‘Ik las veel boeken over Mandela en ben drie keer op Robbeneiland geweest. Ondanks 27 jaar gevangenschap koos hij niet voor rancune of boosheid, maar voor een geweldloze route naar het einde van apartheid. Mandela probeerde alle kleuren van Zuid-Afrika bij elkaar te brengen door er een rainbow nation van te maken. Hij is een man die mensen samenbrengt, verschillen probeert te overbruggen en mensen inspireert.’
Met zijn eenmanszaak The Better Sales Company inspireert Mark ook mensen tijdens zijn trainingen. Twintig jaar werkte hij bij multinationals in verschillende sales- en managementfuncties, zowel nationaal en internationaal. Hij leerde veel over commercie bij onder meer Beiersdorf (NIVEA) en PepsiCo. In 2009 besloot hij een week naar Gambia te gaan voor een persoonlijkleiderschapstraject. ‘Ik vond het zelf altijd erg leerzaam om trainingen bij te wonen, inspiratie op te doen en om mij te blijven ontwikkelen. In die week in Gambia ben ik voor mezelf gaan onderzoeken of
ik zou blijven doen wat ik toen deed, of dat ik voor mezelf zou beginnen. Dat laatste is het geworden en daar heb ik nog geen seconde spijt van gehad.’
Dat leidde twee jaar later, in 2011, tot de start van The Better Sales Company. Tijdens trainingssessies voor bedrijven, die sinds corona steeds vaker online worden gegeven, traint Mark de commerciële medewerkers van een bedrijf, onder meer in onderhandelen. In zijn visie is onderhandelen een belangrijk onderdeel van commercie. ‘Je hebt een voorstel op tafel liggen, maar je moet nog praten over de voorwaarden, wat uiteindelijk het rendement bepaalt. Ik wil me als bedrijf onderscheiden door de connectie te maken tussen onderhandelen en topsport. Hier valt nog veel winst te halen.’
OVER WINNEN Mark schreef er een boek over met de titel: Overwinnen. Wat professionals kunnen leren van topsporters. In het boek komen tien topsporters aan het woord die allemaal Mark van hun voornaam heten, zoals Mark Huizinga, Mark Tuitert en Mark Koevermans. ‘Ik wilde weten wat zij allemaal doen om op dat podium te kunnen staan en prijzen te winnen. Door die verhalen laat ik me graag inspireren. Dat vertaal ik door in mijn trainingen.’ Mark vraagt aan zijn klanten hoe een topsporter zich zou voorbereiden op een onderhandeling. ‘Dan gaan ze vaak mee in de metaforen van topsport. Het succes van een topsporter zit ‘m namelijk in de voorbereiding. Daar laten veel onderhandelaars al zaken liggen. Ze stappen te snel in een onderhandeling, bereiden zich niet goed voor of weten niet wie er tegenover ze zit. Zo weten topsporters alles van hun concurrenten en ze passen daar hun strategie op aan.’
Met een goede voorbereiding valt of staat je succes, betoogt Mark. Als voorbeeld gebruikt hij graag Joop Alberda. De oud-volleybalcoach kreeg de nationale ploeg in 1992 onder zijn hoede toen de volleyballers net zilver hadden gepakt op de Olympische Spelen in Barcelona. De vraag voor Alberda was: ga je op dezelfde voet verder? ‘Het motto van Joop is: als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg. Dat is ook mijn motto. Omdat Alberda het na 1992 anders aanpakte, won de ploeg vier jaar later goud in Atlanta. Ik probeer mensen ook te inspireren door te zeggen: ga eens onderzoeken wat je anders kunt doen. Of wat je juist meer of minder kunt doen. Gewoon om eens te kijken of je daarmee betere resultaten krijgt.’ DENKDRUK Tijdens trainingen valt het Mark veelvuldig op dat cursisten snel in de verdediging schieten en figuurlijk met de rug tegen de muur komen te staan. ‘Terwijl ik juist aangeef: leg de denkdruk eens bij een ander neer door te vragen: hoe zou jij dat aanpakken? Welke oplossing zie jij voor je? In plaats van zelf aan het werk te zijn, leg je zo de druk bij een ander, in dit geval de klant. Die is heel snel geneigd het probleem bij jou neer te leggen door te zeggen: ‘los jij het maar op’.’
Onderhandelen is ook een kwestie van uithoudingsvermogen. Haast kost geld. Mark ziet dat veel onderhandelaars nogal de neiging hebben naar een compromis te zoeken en elkaar dan in het midden vinden. ‘Daarmee haal je waarschijnlijk niet het maximale uit je onderhandeling. Dat vergt meer energie en vertrouwen. Investeer daarom in een persoonlijke relatie, begrijp wat de ander aan het doen is en wat voor hem of haar belangrijk is. Onderhandel over belangen, niet over standpunten. Onderhandelen vraagt om een topsportmentaliteit. Na een cursusdag hoor ik vaak: “Zo heb ik er nooit naar gekeken, ik heb eyeopeners gekregen en weet hoe ik verder kan”. Dat is wat dit vak de moeite waard maakt.’
Dankzij een match via OnderNamen kwam Mark van Beek in contact met Niels Klabbers van TeamQ14. Samen ontwikkelden ze een programma om oud-topsporters na hun loopbaan te helpen met een carrière in de sales. ‘We hebben een goede klik’, vertelt Mark. ‘Samen proberen we topsporters warm te maken voor dit programma onder het motto: commercie is ook topsport.’
The Better Sales Company Woudenbergseweg 41 | 3711 AA Austerlitz | 0651194433 mark@thebettersalescompany.com www.thebettersalescompany.com
MOGELIJK VASTGOEDFINANCIERINGEN
VOOR ONDERNEMERS DOOR ONDERNEMERS
Tijdens de kredietcrisis werd het voor ondernemers steeds lastiger om hun vastgoed gefinancierd te krijgen. Dat moest anders kunnen, vonden drie ondernemers vijf jaar geleden. Samen richtten zij Mogelijk op, dat vastgoed financiert vanuit het perspectief van ondernemerschap. Dat de behoefte hieraan enorm is, is wel gebleken; in vijf jaar tijd groeide het bedrijf van drie naar vijfenzeventig medewerkers en zijn er ruim 2.700 objecten gefinancierd. Sinds het begin van dit jaar is Folkert Eggink algemeen directeur, Rozalinda van Leeuwen is al vier jaar werkzaam als accountmanager. Samen vertellen zij het succesverhaal.
Mogelijk financiert zakelijke vastgoedobjecten door heel Nederland, zowel in grote steden als in kleine dorpen. ‘Wij slaan de brug tussen de onderJUBILEUM
Rozalinda van Leeuwen en Folkert Eggink
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA nemer die een vastgoedfinanciering nodig heeft en de investeerder,’ legt Folkert uit. ‘Onze investeerders zijn meestal oud-ondernemers die hun bedrijf verkocht hebben. Hun vermogen staat op de bank met een negatieve rente. Daar willen ze dus iets mee doen. Maar vaak staat de wereld van beursfondsen of bitcoins ver van ze af. Wij bieden een oplossing die juist heel dicht bij de oud-on- ‘Wij slaan de brug tussen de dernemers staat: andere ondernemers helpen.’ De ondernemer die een investeerder financiert de vastgoedfinanciering nodig zakelijke hypotheek van een ondernemer met een heeft en de investeerder’ bedrag van vijftigduizend tot tien miljoen euro. In ruil daarvoor krijgt hij een rendement. ‘Wij koppelen de investeerder een op een aan de ondernemer. De investeerder verstrekt de gehele lening en verkrijgt het eerste recht van hypotheek’, vertelt Rozalinda. ZAKELIJK VASTGOED De ondernemers die bij Mogelijk aankloppen voor een vastgoedfinanciering variëren van starters tot doorgewinterde ondernemers. ‘Iedereen kan bij ons terecht,’ vertelt Folkert. ‘Of je nu een bedrijfspand, kantoor, horecapand, winkel, argrarische grond of vastgoed wilt aanschaffen om te verhuren. Een combinatie tussen die twee kan natuurlijk ook. Eigenlijk volgen wij ondernemers in hun hele route door het ondernemersleven. Van starters die hun eerste pand aanschaffen, naar ondernemers die verhuizen en hun pand voor de verhuur aanhouden tot mensen die vermogen opbouwen met vastgoedpanden en herfinancieringen. Zolang het zakelijk vastgoed is, kan Mogelijk het financieren.’ HET IS MOGELIJK Het bedrijf heet natuurlijk niet zomaar Mogelijk. ‘Wij zetten ons elke dag in om het voor ondernemers mogelijk te maken om te groeien. We denken altijd in oplossingen en mogelijkheden,’ vertelt Rozalinda. ‘Natuurlijk kijken wij naar de cijfers van de onderneming, maar die zijn niet per definitie doorslaggevend. Wij zijn vastgoedfinancier en kijken anders: bij ons is het pand leidend. Er is bij ons veel meer mogelijk dan de ondernemer misschien in eerste instantie denkt.’ Dat is niet de enige reden waarom het aantrekkelijk is voor ondernemers om hun financiering bij Mogelijk te regelen. ‘We hebben acceptabele maandlasten en goede voorwaarden. Zo zijn onze vaste aflossingsverplichtingen minder hoog dan bij de bank en Mogelijk Vastgoedfinancieringen kan er boetevrij worden afgelost. Daarnaast is de Amerlandseweg 2 | 3621 ZC Breukelen | 0346250171 doorlooptijd superkort: binnen twee weken kun je info@mogelijk.nl | www.mogelijk.nl
het geld op je rekening hebben staan. Dat sluit perfect aan bij de mentaliteit van ondernemers: doorpakken en snel schakelen. Omdat wij zelf ondernemers zijn en onze investeerders eveneens, spreken we allemaal dezelfde taal en hebben we dezelfde mindset. Dat maakt zakendoen heel prettig én ontzettend leuk.’ Rozalinda haalt dan ook veel voldoening uit haar werk. ‘Ik vind het fantastisch dat wij het écht mogelijk maken voor ondernemers. Het is hartstikke leuk om een financiering van een miljoen rond te krijgen, maar ik vind het net zo mooi om een starter te helpen die een gat in de lucht springt als de aankoop van zijn eerste pand gelukt is.’ Zelfs tijdens de coronacrisis is er bij Mogelijk veel mogelijk. Folkert: ‘In crisistijd houdt de bank de hand op de knip, terwijl ondernemers dan juíst hulp nodig hebben. Wij zijn er wél voor ondernemers en verzinnen samen een oplossing. Voor ons is de coronacrisis een uitdaging: zorgen dat er genoeg liquiditeit is om door te investeren.’ (DIGITAAL) DOORGROEIEN Dit jaar bestaat Mogelijk Vastgoedfinancieringen vijf jaar. ‘Het bedrijf heeft een indrukwekkende groei doorgemaakt’, vertelt Folkert verder. ‘Het is elk jaar verdubbeld. Als nieuwe algemeen directeur is het aan mij de taak om deze groei door te zetten. Ook willen we onze digitale dienstverlening uitbreiden. We zijn nu bijvoorbeeld druk bezig met het ontwikkelen van een applicatie voor investeerders en ondernemers om een helder overzicht te hebben van hun portefeuille. We doen er alles aan om het hen zo makkelijk mogelijk te maken. We zetten ons elke dag in om zowel investeerders als ondernemers blij te maken. En dan ben ik ook blij!’
BEBOUW MIDRETH IN ACHT MAANDEN TIJD EEN SPIKSPLINTERNIEUW APPARTEMENTENCOMPLEX?
Ralf Dressel en Fons Pompe
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview DAT DOEN DE MANNEN VAN BÉBOUW MIDRETH GEWOON
Als Ralf Dressel en Fons Pompe de afgelopen zeven jaar iets hebben bewezen, is het wel dat zij samen met hun hardwerkende team razendsnel de meest stoere en duurzame woningbouwprojecten en bedrijfspanden opleveren. Efficiënt werken, volgens semi-gestandaardiseerde concepten is met recht hun specialiteit. ‘Weet waar je goed in bent, en kies voor een markt’, is daarom de gouden tip van een enthousiaste Ralf.
Ralf en Fons, directeuren van Bébouw Midreth, het bedrijf dat onderdeel is VolkerWessels, één van de meest toonaangevende internationale bouwondernemingen, poseren vol trots voor hun nieuwste “kindje”. Het is nu zeven jaar geleden dat woningcorporatie GroenWest de ondernemers voor het eerst vroeg om te brainstormen over twee locaties in Mijdrecht, aan de Gosewijn van Aemstelstraat en Prins Bernhardlaan. De grote vraag: zouden deze locaties geschikt zijn voor woningbouw? De gemeente De Ronden Venen en GroenWest hadden namelijk dringend behoefte aan betaalbare en toekomstbestendige woningen.
‘Dat deed ik natuurlijk maar al te graag’, begint Ralf zijn verhaal. Helaas volgde een onderbreking van een aantal jaar, wat te maken had met – je raadt het al – omgevingsvergunningen en bezwaarprocedures. Bovendien zijn de locaties vrij uitzonderlijk, omdat ze gelegen zijn aan een dijk met een waterkerende functie. Daar moesten uiteraard vergunningen voor komen. ‘Net als de ri
sico’s, die moesten uitgesloten worden, vertelt Ralf. ‘Want als het misgaat, gaat het ook écht mis’, refererend naar de dijkdoorbraak van 2003 in Wilnis, en alle bijbehorende schade.
SNEL, SNEL, SNEL Gelukkig mochten de appartementencomplexen er toch komen. Vandaar dat het team van Bébouw Midreth net voor de coronacrisis mee deed in een tendertraject. ‘Zo’n proces gaat doorgaans in een moordend tempo’, vertelt Fons geamuseerd. ‘We spreken elkaar gerust vier á vijf keer per dag, al is het maar even snel bij de koffiemachine. Dan snap je ook wat de uitdagingen zijn voor een bouwbedrijf in tijden van corona.’ Ondanks alle hectiek – al is dat is juist leuk, want geen project is hetzelfde vindt Fons - ging het ontwerpen van de woningcomplexen Prinsendyck en Aemsteldyck met 45 sociale huurappartementen voorspoedig.
Bébouw Midreth is gespecialiseerd in conceptuele woningbouw. ‘Voor het project in Mijdrecht werken wij met vaste concepten, in samenwerking met Klunder Architecten uit Rotterdam’, legt Fons uit. ‘Het voordeel van concepten – de naam zegt het al – is dat het een repeterend effect heeft. Onze doorlooptijd is daarom veel sneller, dan wanneer je een eenmalig product ontwerpt.’ ‘We gaan niet iedere keer nadenken: wat is de beste plattegrond?’, vult Ralf zijn compagnon aan. We hebben vaste, strakke ontwerpen. Waar we wel naar kijken is welke uitvoering en toepassingen het best passen bij de locatie.’
LEGO = STAPELEN Op die manier hebben Fons, Ralf en hun team al talloze appartementen, grondgebonden woningen, maar ook bedrijfspanden in sneltreinvaart afgerond. Appartementencomplex Aemsteldyck in Mijdrecht heeft een opleverdatum van rond de kerst van dit jaar. ‘Toen de vergunningen eenmaal rond waren, zijn we in mei begonnen met de bouw. Dat zijn acht maanden. Hartstikke netjes’, vertelt Ralf. Dat kan echter nóg veel sneller, blijkt uit an-
dere recente projecten. Bijvoorbeeld het appartementencomplex aan de Futenlaan in Vinkeveen; het begon met prefab betonnen elementen die geheel in de fabriek zijn gemaakt. ‘Dat was gewoon stapelen’, zegt Fons. ‘In zestien weken tijd, zestien appartementen.’
As we speak leggen de hardwerkende techneuten van Bébouw Midreth ook de laatste hand aan een recenter pareltje: De Open Veste in Purmerend. 171 woningen met een prachtige binnentuin. ‘Daar hebben we voor een appartementengebouw met acht woningen in de binnentuin staalframebouw toegepast’, vertelt Ralf. Het voordeel? ‘Het is stukken lichter dan prefab in beton of hout, en daarmee stukken sneller om te plaatsen. Bovendien is het volledig demontabel. Je moet het zien als één groot lego bouwwerk, wat je relatief gemakkelijk in elkaar schuift en per onderdeel kunt hergebruiken’, vertelt Ralf. Zelf is de directeur overigens ook ondanks zijn leeftijd nog steeds dol op lego. ‘Toen mijn vrouw en ik jongens kregen, was ik zó blij, omdat ik zelf ook mee wilde bouwen’, bekent hij lachend.
De twee woningbouwprojecten in Mijdrecht zijn daarentegen niet honderd procent prefab. ‘Het metselwerk, samen met de hippe houten en stalen accenten, maken onze vakmannen ter plekke. Die details geven het project nét dat beetje extra cachet.’ De twee panden zijn ook net even anders. Zo krijgt het gebouw Aemsteldyck een strakke loopbrug met staal, en de lijnen van de brug zie je weer terug in de gevel. ‘Dat soort elementen vinden wij dus gaaf’, zegt Ralf. ‘Wij zijn absoluut niet objectief, maar ik vind het een stoer ontwerp.’
BOOMING Corporaties en ontwikkelaars van woningbouwprojecten weten Bébouw Midreth daarom steeds vaker te vinden. Het bouwteam met creatieveling Ralf denkt graag mee. ‘Hij ziet oneindig veel mogelijkheden. De rationaliteit zit weer iets meer bij mij’, vertelt Fons over zijn compagnon. ‘Let wel: Met het budget dat corporaties ter beschikking hebben, is het soms een uitdaging om een goede plattegrond op te stellen’, gaat Ralf verder. ‘Wij zijn zeker geen prijsvechter, maar we kijken wel altijd naar manieren hoe we de vraagstelling alsnog kunnen invullen. Bij De Open Veste creëerden we budget door het optimaliseren van de plattegronden, wat resulteerde in een extra woning.’
Ervaring met woningbouw is er inmiddels genoeg. ‘Dat wij nu grotendeels seriematige woningbouw doen, was een bewuste keuze, zo’n zeven jaar geleden’, vertelt Ralf. ‘De woningmarkt is booming terwijl de kantorenmarkt minder relevant is. Bovendien zijn er al genoeg goede bouwers die zich in dat vakgebied hebben gespecialiseerd.’ Al hanteert Bébouw Midreth wel altijd nog een tachtig-twintig verdeling. ‘We doen naast woningbouw nog steeds kantoren, net als het transformeren van kantoren naar woningbouw.’ In Amsterdam, aan de Pieter Braaijweg leverde Bébouw Midreth onlangs nog een duurzaam en gasloos bedrijfspand op. ‘Een bijzonder pand dat nu genomineerd is voor “kantoorgebouw van het jaar 2021”. Voor dit gebouw hebben wij de gehele ontwikkeling, engineering en financiering samen met de opdrachtgever gedaan, inclusief het bedenken van duurzame oplossingen’, vertelt Fons. Dat laatste is een belangrijk streven van Bébouw Midreth, en zeker ook van VolkerWessels. ‘We streven altijd naar zo duurzaam mogelijke woningen en gebouwen.’ Op die manier gaan Fons en Ralf zelfverzekerd de toekomt tegemoet.
VERSTERKING Om één ding staan ze - net als heel veel andere ondernemers - echter te trappelen: nieuwe mensen! Fons: ‘Wij hebben specifiek twee vacatures openstaan voor de functie van werkvoorbereider, maar de deur staat altijd open voor goede mensen.’ Wat maakt Bébouw Midreth zo leuk? Makkelijk: een hardwerkend gezellig team, met jeugdig enthousiasme als ook een bak aan ervaring. ‘Wij hebben een paar jaar geleden een aantal “oude rotten” aangenomen, die blij waren dat ze weer aan de gang konden. Die hebben we meteen aan schoolverlaters gekoppeld. Achteraf een erg goede investering. Dus beschik je over een goede drive, heb je een technische insteek én ook zin om aan innovatieve projecten te werken, overweeg dan Bébouw Midreth.’
Bébouw Midreth Groot Mijdrechtstraat 11 | 3461 RV Mijdrecht | 0297760100 info@bebouw.nl | www.bebouw.nl
DAG1
KLAAR VOOR SUCCES
Ruim een jaar geleden begon Noortje Hendrikx als Algemeen Directeur bij Dag1. De recruitmentspecialist voor onder andere commerciële-, marketing-, HR- en klantcontactfuncties was op dat moment, zoals veel bedrijven, getroffen door de coronacrisis. Aan Noortje de taak om met Dag1 een strakke koers te varen om zo de crisis het hoofd te bieden. Met Babs van Voorn als Operationeel Manager en Elze van der Meer als Recruitment Manager aan haar zijde is dat gelukt. ‘We hebben nu een team waarmee we kunnen groeien. We zijn klaar voor succes!’
INTERVIEW
Elze van der Meer, Noortje Hendrikx en Babs van Voorn
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR
Omdat alle medewerkers van Dag1 nog vanuit huis werken, stapt Noortje op haar eerste werkdag een vrijwel leeg kantoor binnen. ‘Zonder collega’s voel je het DNA van Dag1 niet. Terwijl dat DNA juist zo bepalend is voor de stappen die er gezet moesten worden,’ vertelt Noortje. Daarom organiseert ze online sessies en haalt ze stap voor stap en op een verantwoorde manier collega’s weer naar kantoor. ‘Voor Dag1 was het een turbulente tijd, waarin wij van een aantal collega’s afscheid hebben genomen. Dat was natuurlijk lastig.’
NIEUW TEAM, NIEUWE MENTALITEIT DE TOEKOMST
Begin 2021 stelt Noortje een nieuw managementteam aan. ‘Babs en Elze zijn talenten. Ze hebben écht het Dag1-DNA én passen perfect bij mij. Zij vormen het fundament om verder te kunnen bouwen aan het nieuwe Dag1.’ Onder leiding van de drie dames is het team van vijftien medewerkers in het afgelopen jaar flink veranderd. ‘Met het nieuwe team kwam er ook een nieuwe mentaliteit,’ vertelt Noortje. ‘Je voelt een nieuw soort energie. Ik ben ontzettend blij met het team. ‘Met Dag1 haal je de snelheid En ik geloof echt dat als van een uitzendbureau in mensen plezier hebben in huis, met de kwaliteit hun werk, succes daar een gevolg van is.’ van een headhunter’ GOEDE MATCH Daar is Noortje zelf ook een bewijs van. ‘We hebben veel voor elkaar gekregen in het afgelopen jaar. De cijfers zijn weer goed en we kijken vol vertrouwen vooruit. Dit komt mede doordat ik mijn werk ontzettend leuk vind. De combinatie van HR en commercie past heel goed bij mij. Daarbij zijn Dag1 en ik ook gewoon een goede match. Maar ze zijn hier natuurlijk ook de allerbeste in het vinden van de perfecte match!’ Want dat is precies wat Dag1 doet. ‘Met Dag1 haal je de snelheid van een uitzendbureau in huis, met de kwaliteit van een headhunter. Wij leveren geen cv’s, maar de best passende kandidaat die zich langdurig aan onze opdrachtgever verbindt,’ legt Babs uit. ‘Om dat te bereiken, leren we de organisaties waarvoor wij werven écht kennen. We willen weten wat de bedrijfscultuur is, hoe het kantoorpand eruitziet en wat voor mensen er werken. Daarom gaan we het liefst lange samenwerkingen aan.’ Daarnaast gaan de recruiters uitgebreid met de kandidaten in gesprek. Samen met de sollicitant onderzoeken ze waar hij of zij plezier uithaalt. Ook vinden ze het belangrijk om talenten te benutten. Door zowel de opdrachtgever als de kandidaat voorop te stellen, kan Dag1 een langetermijnmatch garanderen. ‘Het gebeurt regelmatig dat een kandidaat niet alle eisenboxen afvinkt, maar wel de mentaliteit en de persoonlijkheid heeft die perfect aansluiten bij een bedrijf. Dan weten wij dat het klopt. Natuurlijk hebben we een commercieel belang, maar het allerbelangrijkste voor ons is om mensen met plezier te laten werken. Dat is waar wij voor staan.’ Volgend jaar bestaat Dag1 tien jaar. ‘We gaan nu vol energie vooruit en zijn ervan overtuigd dat we een mooi jubileum kunnen vieren. Begin dit jaar stelden wij het doel om Great Place To Work Certified te worden, als onderdeel van onze strategie. Great Place To Work onderzoekt de mate van vertrouwen, trots en plezier binnen organisaties. Sinds september mogen wij onszelf een Great Place To Work noemen. We behaalden maar liefst een gemiddeld rapportcijfer van een 8,7.’ ‘Het certificaat laat zien dat je als organisatie je medewerkers vooropstelt. Dat sluit perfect aan bij onze visie van werken met plezier. Want dat geldt natuurlijk niet alleen voor sollicitanten, maar ook voor onze eigen mensen’, aldus Noortje. Daarnaast zijn ze druk bezig met het bouwen van een nieuwe website, waarop sollicitanten nog makkelijker hun droombaan kunnen vinden. Ook zijn ze van plan om zo’n zes nieuwe collega’s aan te nemen. ‘We zetten grote stappen. Lange tijd spraken we over “Dag1 droomt”. Inmiddels is dat veranderd in “Dag1 doet”. En dat voelt goed!’
Dag1 Atoomweg 63 | 3542 AA Utrecht | 0307009765 info@dag1.nl | www.dag1.nl
TERBERG TOTAAL INSTALLATIES
EEN NIEUW THUIS VOOR DE TERBERG-FAMILIE
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & TERBERG Interview
Het was voor Terberg Totaal Installaties een jaar van hard werken en ambities realiseren. Terwijl de opdrachten van klanten gewoon doorliepen, werkten de collega’s gezamenlijk keihard aan het verbouwen van hun eigen kantoorpanden in IJsselstein en Rotterdam. Het resultaat mag er zijn. Want de compleet gerenoveerde panden bieden naast modern werkcomfort en ruimte voor ontspanning, vooral een gevoel van thuiskomen voor alle Terberg-collega’s.
In IJsselstein is weinig meer terug te herkennen van het oude pand van Terberg. De vroegere grijze gevelbeplating heeft plaatsgemaakt voor een moderne stenen gevel. Wanneer we het pand binnenlopen zet die trend zich voort. In de ontvangsthal geen traditionele receptie, maar een grote tafel, koffiebar en enkele open werkplekken. Het geheel voelt haast alsof je de lobby van een hotel komt binnenlopen. Office Manager Mirjam Kortland neemt ons mee naar een vergaderruimte met de uitstraling van een woonkamer. Algemeen directeur Edwin Dullaart en Projectleider Sjaak Oostrom zitten hier al klaar om ons alles te vertellen over deze enorme metamorfose. Mirella
BEHOEFTE AAN VERNIEUWING ‘Het belangrijkste binnen ons bedrijf zijn de mensen’, begint Edwin. ‘Ons werk gaat over techniek, maar het zijn de mensen die ervoor zorgen dat onze klanten tevreden zijn. Daarom doen wij er alles voor om het onze collega’s naar de zin te maken. Een prettige werkplek en een goede sfeer horen daarbij. Na de realisatie van het naastgelegen kantoorpand De Curve, was het daarom tijd om ook ons bestaande gebouw in IJsselstein een grondige make-over te geven. Aan de ene kant om het pand aan te laten sluiten bij De Curve, maar voornamelijk om het pand aan te passen aan de behoeftes van deze tijd, zowel qua
duurzaamheid als werkomgeving. Bij de planvorming hebben we de hulp ingeroepen van een goede klant van ons, die zich dagelijks bezighoudt met kantoorinrichtingen. Zij kennen de landelijke trends en weten vanuit onderzoeken welke werkplekconcepten werken. Daarnaast hebben we bij collega’s geïnformeerd wat ze graag qua ontspanning terug wilden zien in het pand. Samen vormde dat de basis voor de verbouwing.’
GEVOEL VAN THUIS ‘Het nieuwe kantoor heeft geen losse kantoren meer’, vertelt Sjaak. ‘We hebben ruim opgezette, open ruimtes, die samenwerking stimuleren. Samenwerking is binnen ons werk van groot belang. Voor wie in volle concentratie moet werken, zijn er stiltecabines die je vooraf kunt reserveren. Hetzelfde geldt voor de overlegruimtes, die er in verschillende soorten en maten zijn. Snel overleggen kan op diverse plekken staand en voor wat langere overleggen reserveer je de als huiskamer ingerichte overlegruimtes. Door het huiselijke gevoel voelt het als thuiskomen wanneer je hier rondloopt.’ Edwin valt Sjaak hierin bij: ‘Dat vind ik heel mooi gezegd: het voelt hier als thuis. Dat is precies wat we wilden bereiken. Door een prettige sfeer te creëren komen collega’s graag naar kantoor. Daar dragen goede werkplekken aan bij, maar ook ruimte voor ontspanning. Op basis van de ideeën van collega’s hebben we nu een ontspanningsruimte met
dartborden, een pooltafel en spelcomputers. Maar een fijne werkplek begint al met goede koffie. Het informele overleg bij de koffieautomaat wordt nog wel eens onderschat, maar is zo belangrijk. In de wandelgangen wissel je bijzonder veel informatie uit die heel waardevol is.’ HART VOOR DE ZAAK ‘Dat we Rotterdam binnen de planning opleverden, komt puur door de enorme betrokkenheid van alle collega’s’, zegt Edwin. ‘Sjaak had tijdens de verbouwing gewoon zijn lopende projecten en deed dit interne project erbij. Hetzelfde geldt trouwens voor projectleider Xander, die er nu helaas niet bij kon zijn. Iedereen die hier werkt heeft hart voor de zaak en wil zich vol inzetten om samen een prachtig resultaat neer te zetten. Je merkt daarin echt de typische mentaliteit van een familiebedrijf. Door de betrokkenheid lijkt alles automatisch te gaan. Bij de opening had
bijna iedere collega de partner en kinderen meegenomen. Persoonlijk vind ik dat fantastisch om te zien. Dat familiegevoel is de cultuur die we binnen Terberg graag koesteren.’
Xander Bennebroek
GELIJKE MONNIKEN ‘Bij ons is iedereen even belangrijk’, vertelt Mirjam. ‘De doorgevoerde veranderingen zijn daarom consequent voor iedereen doorgevoerd. Beeldend voorbeeld is dat Edwin, net als iedereen, geen eigen kantoor meer heeft. Ander voorbeeld is dat alle ontspanningsfaciliteiten voor de kantoorcollega’s ook makkelijk bereikbaar zijn voor de buitendienst. En nu we in juni ook ons nieuwe kantoor in Rotterdam hebben opgeleverd, is er ook geen verschil meer tussen de verschillende locaties.’ Sjaak lacht trots wanneer Mirjam over Rotterdam vertelt, maar slaakt tegelijk een kleine zucht van opluchting. ‘Die verbouwing was wel even hectisch’, licht hij toe. ‘We hebben het pand net als in IJsselstein volledig verduurzaamd en naar een A+ label weten te brengen. Daarnaast moest er in relatief korte tijd heel veel verbouwd worden. We hebben in de laatste week met z’n allen keihard gewerkt om het voor elkaar te krijgen. Zowel de collega’s als onze leveranciers. Fantastisch om te zien hoe iedereen de schouders eronder zette. Uiteindelijk konden we zaterdag openen voor het oog van al onze collega’s en familie.’
Terberg Totaal Installaties Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein | 0306860711 info@terberg.eu | www.terberg-bedrijven.nl
SLIGRO DE KRACHT VAN VERS EN VAKKENNIS
Steven Bubberman en Denis du Cloo
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Een stuk verse tonijn, knapperige groenten, heerlijk geurende koffiebonen en mooie flessen wijn. Iedereen die wel eens bij Sligro binnen is geweest, zal beamen dat je automatisch gaat watertanden als je daar rondloopt. Denis du Cloo en Steven Bubberman, respectievelijk vestigingsdirecteur van Sligro Utrecht en vestigingsdirecteur van Sligro Nieuwegein, benadrukken graag nog maar eens hoe fijn en divers hun vestigingen zijn. ‘Met onze vestigingen vervullen we een mooie rol in de regio Utrecht, ook voor het mkb.’
De vestiging van Steven ligt in Laagraven in Nieuwegein. Logistiek gezien een hotspot, want dicht bij de snelweg. De vestiging in Utrecht, gelegen aan de Perronlaan/Cartesiusweg, is juist een echte stadsvestiging. ‘Mensen komen hier regelmatig vanuit de binnenstad op de fiets naar toe’, zegt Denis. ‘Maar we bedienen ook mensen uit bijvoorbeeld Zuilen, Maarssen en Leidsche Rijn. Bovendien is deze vestiging zes jaar geleden gebouwd en gelijk naar de maatstaven van “Sligro 3.0” gebracht. Dat betekent een modern, strak maar sfeervol interieur met interactieve elementen. Echt van deze tijd.’
Van oudsher is Sligro puur een horecagroothandel, maar de laatste jaren is de (particuliere) bedrijfsklant een andere belangrijke doelgroep geworden. ‘Bedrijven komen bij ons voor artikelen zoals koek,
a2
a12 Sligro Utrecht
Sligro nieuwegein
koffie of schoonmaakartikelen. Maar diezelfde ondernemers komen vervolgens ook in het weekend voor een mooie fles wijn, een goed stuk vlees of vis en natuurlijk bijbehorend advies van onze vakprofessionals. Het is leuk dat we die verbindende rol kunnen spelen.’
ADVIES VAN PROFESSIONALS Beleving creëren en smaakpapillen triggeren, dat is wat Sligro graag doet. Steven: ‘We zijn specialist in vers en bieden echt kwalitatief goede producten, waar je heel veel mee kunt. Onze wijnafdeling bestaat bijvoorbeeld voor meer dan tachtig procent uit eigen import. Met ruim negenhonderd verschillende wijnen zijn we veruit de grootste wijnwinkel in de provincie Utrecht. Maar wat ons echt onderscheidt is dat we dat we een goed en breed assortiment combineren met vakprofessionals op al onze afdelingen. Onze collega op de wijnafdeling is vinoloog, we hebben nog een echte vakslager in huis, net zoals een kaasspecialist en een barista. Onze visspecialist heeft ruim vijftien jaar ervaring. Volop kennis en kunde. Je kunt je bij ons echt laten adviseren, bijvoorbeeld over welke wijn past bij je diner of hoe je een Côte de boeuf moet bereiden. Weet je, je kunt overal je inkopen doen, maar hier krijg je er een stuk vakkennis en beleving bij. Iedereen zegt je gedag, je kunt een gratis kop koffie krijgen en op je gemak door de vestiging lopen. We vinden het bij Sligro gewoon heel erg leuk om mensen te ontmoeten en met hen te sparren.’
CLINICS EN MASTERCLASSES Dat blijkt ook uit de clinics, workshops en masterclasses die Sligro Utrecht regelmatig organiseert. ‘In onze proeftuin gaat onze Culinair Adviseur Helen regelmatig aan de slag om mensen verschillende gerechtjes te laten proeven. Maar ze organiseert ook clinics, workshops en masterclasses over een specifiek onderwerp. Denk aan een cursus vis fileren, een workshop macarons maken, een masterclass over lactosevrije voeding of bittere groentes. Heel divers en voor ieder wat wils. Alles om mensen te inspireren. Onze proeftuin wordt vaak op de zaterdag als podium gebruikt door (beginnende) ondernemers om hun bedrijf te promoten. Hij of zij is dan live aan het koken en iedereen kan proeven. Mensen ruiken de geuren en horen iemand praten via een microfoon. Dat zorgt voor reuring in de tent.’ Tel daarbovenop de grote non-foodafdeling waar elke hobby-kok hebberig van wordt, een ruime parkeerplaats, gangpaden van 3,5 meter breed en een rustpunt met gratis koffie en frisdrank, en je weet dat Sligro simpelweg een fijn uitje is. ‘We luisteren niet alleen heel goed naar onze klanten, het is ook vooral gewoon leuk winkelen hier.’
ZE KOMEN ER WEER AAN: KERSTPAKKETTEN! Voor Sligro is de drukste en leukste tijd van het jaar in aantocht: de aanloop naar Kerstmis. ‘Uiteraard moet de horeca dan extra goed bevoorraad worden, maar het mkb weet ons dan ook heel goed te vinden. Met ons assortiment aan versproducten kun je echt uitpakken tijdens de feestdagen. Het aanbod kerstpakketten wordt momenteel afgerond en ligt begin november in de schappen. Dat is ook iets waar we sterk in zijn. We zijn één van de grootste kerstpakkettenleveranciers van het land en hebben er straks ruim 25 in onze vestigingen staan. Je kunt een samengesteld pakket van tussen de tien tot tachtig euro kiezen, of met een winkelwagen door de vestiging heen en zelf je pakket samenstellen. Voor ons is het de mooiste tijd van het jaar, en daar kijken we dan ook heel erg naar uit.’
Sligro Utrecht Bedrijventerrein Cartesiusweg Perronlaan 1 | 3534 BG Utrecht | 0302090220
Sligro Nieuwegein Grote Wade 90 | 3439 NT Nieuwegein 0302886111
DDM DEMONTAGE
DDM BEGINT AAN GROOT PROJECT
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview DEMONTAGE EN RECYCLING BOOGBRUG VIANEN
Wie regelmatig over de A2 langs Vianen rijdt, zal hem ongetwijfeld kennen: de oude Lekbrug aan de kant van Nieuwegein die naast de bestaande snelweg en fietsersbrug ligt. Bijna negentig jaar maakte de boogbrug onderdeel uit van het uitzicht, maar dat zal over enkele maanden anders zijn, want dan wordt de brug definitief weggehaald. DDM zorgt in de aannemerscombinatie “Combinatie Boogbrug Vianen v.o.f.” voor de demontage en de recyling van de burg.
De iconische brug werd geopend ver voordat de lezers van OnderNamen geboren waren: op 20 mei 1936. De brug was tot 2004 in gebruik voor verkeer, maar werd daarna overbodig door de komst van de Jan Blankenbrug. Inmiddels is het moment aangebroken dat de brug weggehaald wordt. DDM heeft in een aannemerscombinatie met KWS Infra en VES (Combinatie Boogbrug Vianen v.o.f.) van Rijkswaterstaat de opdracht gegund gekregen om de brug te demonteren en te recyclen. In juni is begonnen met de voorbereidingen, waarna in juli daadwerkelijk de eerste werkzaamheden op de brug zelf van start gingen. Ook voor DDM is het een bijzonder project. ‘We hebben ooit in dezelfde aannemerscombinatie en op dezelfde manier vijf boogbruggen verwijderd over het AmsterdamRijnkanaal, maar deze brug is qua formaat en gewicht verreweg het grootste wat we ooit gedaan hebben’, vertelt Jorn Vermeer van DDM. ‘Wat het ook uniek maakt, is het natuurgebied waar we in werken. Ook de kazematten die onderdeel uitma-
ken van de Nieuwe Hollandse Waterlinie zijn uniek, net zoals de huidige waterstand. Al met al heel complex dus.’
STAPPENPLAN Dat het complex is, blijkt wel uit de opsomming die Jorn maakt over de geplande werkzaamheden. ‘We zijn begonnen met het verwijderen van het asfalt op de brug, om het gewicht te reduceren. Daarna gaan we de fietsbrug demonteren; dat is de brug die op betonnen pijlers ligt. Vervolgens beginnen we met de sloop van de aanbruggen. Als de fietsbruggen en aanbruggen verwijderd zijn, gaan we de boogbrug lostillen en uitvaren. Dat doen we met een groot ponton dat onder de brug komt te liggen. Daar staat een constructie op die de boogbrug aan de bovenkant van de boog optilt. Dit om de originele kracht in de brug te behouden (een boogbrug is een hangende constructie, het wegdek hangt in de boog). De brug wordt vervolgens uitgevaren naar de Prinses Beatrix Sluis waar we deze verder verkleinen zodat hij onder de andere bruggen in de Lek door kan. Daarna demonteren we hem verder en worden de onderdelen gerecycled tot nieuwe bouwmaterialen. De 5500 ton aan staal wordt nieuw staal en asfalt en beton (ongeveer 21500 ton) worden tot granulaat gemaakt.’
BESCHERMING VAN DE NATUUR Het feit dat de boogbrug midden in een natuurgebied ligt, maakt het project extra uitdagend. ‘Het is met name belangrijk dat we de uiterwaarden goed beschermen. We beschermen ze met een speciale bouwondergrond die we maken van doeken, zand en rijplaten. Als we de aanbruggen en fietsbruggen gaan slopen, dan belandt eventueel vallend puin op de bouwondergrond. Ook dat sorteren we uit en voeren we af naar erkende verwerkers. Zo beschermen we de grond tegen eventuele vervuilingen. Ook de rivierkazematten, die onderdeel uitmaken van de Nieuwe Hollandse Waterlinie en in de hoofdpijlers aan weerszijden van de Lek gebouwd zijn, dienen beschermd en behouden te worden. Dat doen we met houten draglineschotten. Verder hangen we “linten” onder de brug om te voorkomen dat vogels daar gaan broeden. Het zou natuurlijk heel vervelend zijn als we dat proces verstoren. Verder zit er een aantal gaten in de boogbrug; die gaan we dichten met gaas zodat wordt voorkomen dat vogels daar een nestje gaan leggen tijdens de demontagewerkzaamheden.’
Ook op andere gebieden zorgt DDM dat het proces zo optimaal mogelijk verloopt. ‘We gebruiken onder andere HVO100 biodiesel voor onze machines, waarmee we een groot deel van de CO2- en stikstofuitstoot reduceren. Voor de omgeving hebben we een app ontwikkeld waarin de buurtbewoners de werkzaamheden bij kunnen houden en deze ook kunnen beoordelen. Zo weet iedereen wat er speelt en hoe ver we zijn.’
Als alles volgens plan verloopt, wordt de brug 7 november – als de waterstanden het meest gunstig zijn – uitgelift en uitgevaren. Daarna wordt deze verder verkleind en afgevoerd. Vervolgens wordt het slopen van de aanbrug aan de zuidzijde voortgezet. In juni 2022 moet het project klaar zijn. Er zijn plannen om (een deel van) de brug tentoon te stellen bij het Stedelijk Museum in Vianen. Jorn sluit af: ‘Het is voor heel veel mensen in de omgeving een speciale brug en voor ons is het dan ook heel bijzonder om hieraan mee te mogen werken.’
DDM Demontage BV Veldzigt 62 | 3454 PW Utrecht | 0306669780 info@ddm.eu | www.ddm.eu
CAESAR GROEP
Luc Spaas en Inès de Wit
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
De mens maakt het verschil in de digitale wereld. Daarom besteedt Caesar Groep al sinds haar ontstaan aandacht aan persoonlijke ontwikkeling. Maar nu zet het Utrechtse IT-bedrijf die ambitie kracht bij onder de slogan ‘Better Your Best’. In gesprek met twee aanjagers binnen de organisatie, Inès de Wit (CFO) en Luc Spaas (COO). ‘Het leven verdient onderhoud, als mens én professional.’
Het moet vooral geen saaie en voorspelbare foto worden, zo luidt de opdracht aan de fotograaf. Die staat in het gras voor het kantoor van Caesar en heeft Inès en Luc voor zijn lens. Heel veel hoeft hij er niet voor te doen, want de twee Caesar-directieleden hebben er zin in en ballen enthousiast hun vuist; de energie spat ervan af. Oh ja, het blauwe shirt dat ze dragen, dat is het tricot waarin fanatieke medewerkers van Caesar in september de Papendorpse Run volbrachten.
Het is duidelijk: bij Caesar staan ze vitaal in de wedstrijd. Maar, om in de woorden van Luc te spreken: er moet ook getraind worden. Ziedaar een gespreksonderwerp dat naadloos aansluit bij het thema van deze editie, mentaliteit.
Better Your Best: waar staat die slogan voor? Inès: ‘Voor een betere versie van jezelf en de ambitie om daaraan te werken. Wij geloven dat in alle medewerkers meer zit dan zij beseffen. Het gaat niet om een betere ik ten opzichte van een ander, maar ten opzichte van jezelf. Daarbij gaat het over persoonlijke ontwikkeling als vakman en vakvrouw, in balans zijn en je gezondheid.”
Luc: ‘Dat is altijd al onderdeel geweest van het gedachtegoed van onze oprichter Hans van der Kooij, en als je hier op kantoor komt voel je het. De valkuil is dat iedereen denkt dat het iets vanzelfsprekends is. Je moet het echter altijd blijven onderhouden. Zowel je welzijn als mens, als je vakmanschap als professional. Het één kan niet zonder het ander. Vitaliteit, balans tussen lichaam en geest en de drive om je vakmanschap te ontwikkelen zijn voorwaarden voor persoonlijke groei. Dit groeiproces geeft ons energie. Dat dit zakelijk gezien ook voordelen heeft, zoals ziekteverzuim tegengaan en meer productiviteit, is niet onze drijfveer.’
Hoe krijgt dit concreet vorm? Luc: ‘We gaan werken aan de vitaliteit van de mensen in onze organisatie. In de kern doen we dat door te stimuleren dat ze bewegen en gezond eten. We willen Better Your Best uitstralen. We willen onze mensen jaarlijks laten checken hoe ze er qua vitaliteit voor staan en vervolgens met een programma in beweging krijgen. In teamverband, want ik denk dat je mensen in beweging krijgt als ze voorbeelden hebben die dicht bij ze staan. Het werken in teamverband is ook een sterke stimulans voor de ontwikkeling als professional, gevoed door de overtuiging dat je samen meer kunt bereiken – vandaag en morgen.’
Inès: ‘Naast fysieke vitaliteit zullen we ook aandacht geven aan de emotionele en mentale zijde van vitaliteit. We willen het vormgeven en onze mensen meenemen op deze reis zonder dat het een keiharde competitie wordt. Het gaat juist om succes delen en elkaar inspireren. We zitten midden in dat proces.’
Welke stappen zijn al gezet? Inès: ‘Om te werken aan ons vakmanschap hebben we onze Caesar Academy nieuw leven ingeblazen. Hierin vind je trainingen voor de ontwikkeling van vaktechnische- en gedragscompetenties. Initieel zijn we gestart met gedragstrainingen, gericht op het individu. Afgelopen jaar zijn hier vaktechnische en teamtrainingen aan toegevoegd. Daarnaast zie je verschillende initiatieven in de organisatie ontstaan. Wandelen aan de hand van de Ommetje-app wordt steeds breder getrokken. Steeds meer medewerkers doen mee aan de Papendorpse Run. Dat zijn mooie bewegingen die we ondersteunen. We blijven het verhaal vertellen, waarom het belangrijk is. Van een officiële kickoff zal geen sprake zijn, we voegen datgene toe wat nodig is om weer een stap te maken.’
Luc: ‘Als we niet oppassen, zitten we altijd in de wedstrijd. Onze uitdaging is: wanneer gaan we trainen? We willen mensen soms even uit de wedstrijd trekken om te beseffen dat onderhoud nodig is. Wij reiken graag de handvatten aan.’ Luc wijst naar de kast. ‘De ladder in onze boekenkast symboliseert dat. Zonder ladder kom je niet bovenin. Zeker in de jonge IT-branche, die volop in ontwikkeling is, is er geen geijkt stappenplan. Het is continu kijken: wat zijn de ontwikkelingen, wat betekent dat voor onze mensen? Er is een hoge schaarste in deze markt, dus het belangrijkste is dat we mensen perspectief geven op ontwikkeling en ze daarbij helpen.’
Wat gaan jullie klanten ervan merken? Luc: ‘De energie die onze mensen meenemen moet onze klanten inspireren en verder helpen. Onze medewerkers denken scherp mee over de volgende stap van onze klanten. Niet alleen voor vandaag, maar ook voor morgen. De ontwikkelingen gaan hard en voorop blijven lopen is een uitdaging. We moeten beseffen dat het niet vanzelf gaat.’
Inès: ‘Onze ambitie is dat klanten net als onze medewerkers kennis opdoen bij onze Caesar Academy, want we delen ons gedachtegoed graag. Daar zien we ontstaan dat collega’s elkaar vaktechnische trainingen geven. Dat is wat we willen. Better Your Best is een vliegwiel voor persoonlijke ontwikkeling op structurele basis.’
Welke mentaliteit spreekt hier uit? Luc & Inès in koor ‘Het leven verdient onderhoud, als mens én professional. Met die mentaliteit word je uiteindelijk een gelukkiger mens. Die groei willen we stimuleren, bij onze mensen én onze klanten.’
Caesar Groep Janssoniuslaan 80 3528 AJ Utrecht 0882404200 info@caesar.nl www.caesar.nl
column
JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 28.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN) HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND. JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL 0610414847
DE EERSTE EDITIE VAN DE UTRECHT SCIENCE WEEK
Het was een al lang gekoesterde wens. Een Utrecht Science Week waarin je kunt laten zien hoe op het Utrecht Science Park iedereen samenwerkt aan een gezonde en duurzame samenleving, door de wetenschappelijke prestaties en de succesvolle samenwerking tussen kennis- en zorginstellingen en gespecialiseerde bedrijven en door de komst van nieuwe partijen. Daarbij gaan gevestigde namen en startups gelijk op in hun grote ambities en liefde voor innovatie.
In coronatijd was het organiseren van een Utrecht Science Week een bijzondere uitdaging. We hebben met de Utrecht Science Park-partners de knoop doorgehakt om de eerste Utrecht Science Week in ieder geval digitaal te organiseren op 14 en 15 oktober 2021 zodat het programma geheel online kon worden gevolgd. De corona-ontwikkelingen maakten het uiteindelijk gelukkig mogelijk om delen van het programma ook fysiek bij te wonen.
Beide dagen boden een rijk en gevarieerd programma met topsprekers als Mariana Mazzucato, Pauline Meurs, Bas Eickhout en Derk Loorbach. Daarnaast waren er prikkelende debatten met onder andere Andrea Maier, Marc Bonten en Peter Joosten en de zogenoemde Utrecht Science Park Talks. Jong talent kreeg een podium met de live finales en de prijsuitreiking van de Sustainable Campus Challenge: een wedstrijd waarbij meer dan 150 studenten met oplossingen kwamen om ook “hun” Utrecht Science Park gezonder en duurzamer te maken.
Kortom, een prachtige eerste Utrecht Science Week. De ambitie is om in de jaarlijkse edities van de Utrecht Science Week de meerwaarde en vooruitgang van de samenwerkende partners op het Utrecht Science Park nog meer zichtbaar te maken voor een breed publiek van belanghebbenden en geïnteresseerden.
Natuurlijk was het heel mooi dat fysieke aanwezigheid en ontmoetingen tijdens de Utrecht Science Week ’21 weer mogelijk waren. Toch hebben we door de ervaringen tijdens corona ook geleerd hoe met een professionele, digitale streaming, het bereik van dergelijke events enorm kan worden vergroot. Ook bij de Utrecht Science Week ’21 was dit het geval. De komende jaren zal een nieuwe balans kunnen worden gevonden tussen fysieke en digitale aanwezigheid bij dergelijke events, dus ook bij de Utrecht Science Week.
De digitale registratie heeft ook het voordeel dat alle geïnteresseerden - dus ook de lezers van OnderNamen - interessante onderdelen van het programma terug kunnen kijken op www.utrechtscienceweek.nl. Wordt vervolgd!
