28 minute read
ONDERTUSSEN
BANENBRANDERIJ WORDT ROODE RECRUITMENT
MONTFOORT - Banenbranderij bestaat alweer bijna vijf jaar, en in de afgelopen jaren zijn er heel wat ontwikkelingen geweest. ‘Momenteel staan we aan de vooravond van een laatste stap in de professionalisering van het bedrijf’, vertelt eigenaresse Inge Roode. ‘Onderdeel daarvan is een naamswijziging én een nieuwe samenwerking.’
Advertisement
Waar Banenbranderij begon als een concept met, naast het uitzendbureau, ook een webdesigntak en een baristacafé met 28 flexwerkplekken, komt de focus in 2021 volledig op het uitzenden te liggen. ‘Ongeveer twee jaar geleden is het webdesign afgestoten, en vanwege corona is ook gekozen om het flexwerken niet meer op te starten. Ik heb besloten om mijn pijlen volledig te richten op uitzenden, werving en selectie, want daar ligt mijn passie! Om dit te versterken is een samenwerkingsverband aangegaan met ITO Opleidingen in Montfoort. We werken al jaren samen met eigenaar Eric van Beers, voornamelijk voor alle chauffeursopleidingen, en zien mooie kansen in het verder uitdiepen van deze samenwerking. In de praktijk betekent dit dat we per 1 juli inhouse bij ITO gevestigd zijn aan Tasveld 9b in Montfoort. Ook verandert de naam en ga ik verder als Roode Recruitment, om de persoonlijke inslag nog meer te benadrukken.’ en samen met eigenaar VORM en de gemeente Woerden hebben we in korte tijd een geweldige plek kunnen realiseren. Laat die zomer maar komen, La Plage Pompidou is er klaar voor!’
WOERDEN HEEFT MET LA PLAGE POMPIDOU WEER EEN STADSSTRAND
WOERDEN - Een paar jaar na het verdwijnen van het openbare strand in het Westdampark kunnen Woerdenaren hun hart weer ophalen; op Defensie-eiland is in het pinksterweekend weer een stadsstrand geopend! Inmiddels hebben initiatiefnemers Brenda en Michiel de Graaf van Gare Pompidou alweer een paar zonninge weken achter de rug.
‘Wát een feest om dit te kunnen en mogen doen! Op het strand kunnen we vijftig personen kwijt, die geheel coronaproof met hun voeten in het zand kunnen genieten onder een parasol’, vertelt Brenda. ‘We kwamen op het idee om van dit stuk braakliggende bouwgrond een mediterraans stadsstrand te maken, ter uitbreiding van ons terras. Voor het stuk grond zijn voorlopig nog geen plannen,
INERGY BREIDT LIAS PLATFORM UIT MET DIENSTVERLENING EN GRC-SOFTWARE VOOR OVERHEID
WOERDEN - SafeHarbour, specialist in GRC-software, content en audits voor informatieveiligheid en privacy binnen gemeenten en overheid, is overgenomen
ondertussen
door Inergy. Tevens heeft Inergy de SEP ISMS & Privacy software voor informatieveiligheid en privacy voor gemeenten overgenomen van SEP, specialist in e-learning en leertrajecten. Hiermee combineert de nieuwe ISMS-tool van LIAS het beste van beide toepassingen.
Inergy biedt met het LIAS InControl platform softwaretoepassingen voor de overheidsmarkt, met als doel publieke organisaties te ondersteunen om meer datagedreven te werken. Het LIAS-platform biedt gemeenten meer en betere stuurinformatie. Met de toevoeging van SafeHarbour en SEP ISMS is het LIAS platform verder uitgebouwd. Vorig jaar zijn LIAS Horizontaal Toezicht, LIAS PAUW, LIAS BUIG en LIAS Info al toegevoegd en inmiddels gebruiken vrijwel alle Nederlandse gemeenten het LIAS platform.
Mathijs van Houweninge, CEO van Inergy: ‘Met deze uitbreiding van onze dienstverlening en het platform bieden wij gemeenten ook een oplossing om meer grip te krijgen op informatiebeveiliging en privacy om daarmee beter te voldoen aan wet- en regelgeving. We zien veel kansen voor de verdere ontwikkeling van de SafeHarbour producten en de SEP ISMS-software tot één geïntegreerde brede GRC-oplossing binnen het LIAS InControl platform van Inergy. Door de toepassing te integreren met LIAS InControl en de koppeling met het financieel domein bieden we gemeenten een oplossing voor bijzonderde interne controle en rechtmatigheidsverantwoording.’
BRN BRANDBEVEILIGING BESTAAT ZEVEN JAAR
WOERDEN - Begin juni bestond BRN Brandbeveiliging alweer zeven jaar. ‘Het vliegt voorbij!’, vertellen oprichters Nico Langhout en Bonne-René van Ringelesteijn. ‘We stonden er eigenlijk niet zo bij stil, tot we verrast werden door alle collega’s. Ontzettend leuk dat ze eraan gedacht hebben.’
Nico vervolgt: ‘Het is gewoon fijn om te merken dat je gewaardeerd wordt. We hebben een ontzettend mooi team, en ondanks de schrik van het afgelopen jaar met de coronacrisis, hebben we een goede energie te pakken met elkaar. We zetten de schouders eronder en daar ben ik trots op. We begonnen met z’n tweeën en nu zijn we al met dertien collega’s en een grote groep flexibele werknemers!’
HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!
nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
THE NEW STANDARD/ WHATSON
Whatson-software maakt grootschalige acquisitie persoonlijker dan ooit
COVERSTORY
In het doolhof van de digitale marketing is het soms moeilijk om de prospects te vinden die écht op zoek zijn naar de dienst of het product dat jij met je bedrijf aanbiedt. De oprichter van marketingbureau The New Standard, Chiel Baauw (21), maakt het met de nieuwe software Whatson een stuk makkelijker om, op basis van data, sales en marketing met elkaar te verbinden. ‘Onze focus is doelgericht te werk gaan én mensen blij maken.’
Chiel begon met zijn marketingbureau The New Standard omdat hij altijd al graag wilde ondernemen en hij bijzonder goed bleek te zijn in promoties. Hij had diverse baantjes toen hij jonger was, onder andere bij Breuren, Hoveniersbedrijf Jasper de Jong en Profipack, maar voelde altijd al dat hij wilde pionieren. ‘Ik heb zoveel leuke collega’s en werkgevers gehad, had ook een prima salaris, maar ik liep door mijn interesse in ondernemen steeds tegen een muur aan. Ik wilde meer doen. Toen ben ik The New Standard begonnen. Aanvankelijk had ik de intentie om mij te focussen op promotie. Gaandeweg kwam ik erachter dat als je aan promotie doet, maar je website, propositie of een andere uiting richting je doelgroep niet goed is, je er dan niks aan hebt. Je bent zo sterk als je zwakste schakel. Daarom heb ik samenwerkingen opgezocht met de beste specialisten en werken we bij sommige projecten wel met acht andere bedrijven samen. Je kunt immers maar in één of twee dingen specialist zijn.’
Bram van Ulden en Chiel Baauw
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
DIGITAAL SCOREN In zijn rol als projectmanager in al deze projecten – ‘ik hoef door al die fantastische samenwerkingspartners niet meer de hele dag uitvoerend bezig te zijn’ – zag Chiel de laatste jaren een verschuiving ontstaan. ‘De digitale concurrentie is alleen maar toegenomen en het wordt ook steeds kostbaarder om via die weg prospects te bereiken. Tien jaar geleden betaalde je een paar cent om een websitebezoeker te krijgen, nu is dat al meer dan een euro. Het wordt moeilijk online. Mensen lezen niet meer op websites, ze klikken er vijf open, scannen ze en kiezen er één. Digitaal scoren is eigenlijk alleen nog weggelegd voor bedrijven die een hele praktische dienst in een nichemarkt bieden. Anderen behalen lastiger resultaat dan ooit. Ik ervaarde dat B2B bedrijven die zwaar inzetten op sales, vaker de grote successen behalen. Dat gat tussen marketing en sales willen wij kleiner maken. Daarom hebben we een systeem gebouwd waarmee we op basis van beschikbare data een prospect kunnen benaderen. Een gemiddeld persoon laat al zo’n vijftien jaar online gegevens achter, dat is hun digitale footprint. Met al die data kun je heel goed in kaart brengen wat de behoeftes en problemen van mensen zijn. Dat is wat onze “engine”, die GENESIS heet, kan doen. Hij filtert de juiste prospects eruit op basis van relevante data die volledig up to date is.’
PERSOONLIJKE BENADERING Het gevolg is dat mogelijke prospects of nieuwe klanten op een persoonlijke manier benaderd worden door Whatson, met iets waarvan de kans groot is dat ze er blij van worden. ‘Ik kan je een voorbeeld geven’, aldus Chiel. ‘Je bent vast wel eens tijdens het avondeten gebeld door een energiebedrijf. Naast dat je waarschijnlijk niet op dit aanbod zit te wachten, merk je het gebrek aan spontaniteit, de herhaling en de irritatie die het met zich meebrengt. Belscripts in combinatie met twee gesprekspartners die allebei hun geduld verliezen uit frustratie, maakt dat telemarketing “oude stijl” echt een doodlopende weg geworden is (telemarketing is per 1 juli 2021 overigens ook niet meer toegestaan, red.). De telemarketeer had veel meer kans gehad door tijdens het gesprek jou te doen vergeten dat hij je iets aan wil smeren en de rollen om te draaien door je te laten vertellen. Gewapend met informatie binnen jouw interesseveld, een manier van communiceren die je aanspreekt, een medium dat bij je past en een product waar je écht iets aan hebt, maakt onze vorm van sales succesvol. Daarnaast hoeven accountsmanagers dankzij de automatisering alleen nog
maar achterover te leunen en de leads op te volgen die hebben aangegeven dat ze graag in gesprek willen gaan.’
GEEN UNIVERSELE DATALIJST Bram van Ulden, als kind al gek van Tech, is het technische brein achter de software van Whatson én inmiddels mede-eigenaar. Bram en Chiel kennen elkaar al jaren en werkten ook nauw samen voor de andere digitale oplossingen die The New Standard biedt. ‘Ik kan me eigenlijk geen bedrijf bedenken dat geen baat zou kunnen hebben bij Whatson’, aldus Bram. ‘We zeggen altijd: elke onderneming waar sales plaatsvindt, heeft er iets aan. Het maakt het werk van ondernemers en accountmanagers namelijk veel makkelijker en leuker omdat je haakjes vindt om mensen te benaderen. Ja, je kunt ook voor ongeveer honderd euro een universele datalijst kopen met duizend mailadressen. Wij hebben verschillende van die lijsten getest om de validiteit van ons product te kunnen bepalen. Op die lijsten – die je helemaal zelf moet uitzoeken – kom je websites tegen die niet meer bestaan, opgeheven KVK-nummers en dan ook nog heel veel mensen die helemaal niet op zoek zijn naar dat wat jij biedt. Als wij beginnen met benaderen, weten wij al dat die mensen benaderd willen worden en jouw product of dienst nodig hebben. De reactie is dan óf een beleefde afwijzing, óf je hebt er een nieuwe klant bij.’
Chiel vult aan: ‘Bovendien kunnen we het systeem helemaal zo bouwen als de klant wilt. Het is belangrijk dat de klant zelf de keuze houdt over wat ze in onze hand leggen. Waar de één alles wil robotiseren, wil de ander dat alleen bij de eerste benadering, waarna er vervolgens een accountmanager aan te pas komt. Je kunt ook helemaal zelf bepalen hoe je mensen benadert. Via een mail, social media of met een chocolaatje en een brief, het is allemaal mogelijk. Hoe dan ook zorgen we ervoor dat de klanten van onze klanten geen moment het idee hebben dat er een robot achter zit.’
PRIVACY Bram en Chiel kunnen zich voorstellen dat het basisidee achter Whatson, het gebruik van data voor gepersonaliseerde promoties, bij sommigen mogelijk privacy-vraagtekens oproept. ‘Het klinkt in eerste instantie wellicht raar dat als jij straks op onze website je naam invoert er allerlei persoonlijke informatie over jou naar bovenkomt. Maar wij gebruiken alleen data die mensen al hebben achtergelaten op een openbare plek. Wij verkopen geen data en gebruiken ook geen ingekochte datalijsten. We leggen zelf met de grootste nauwkeurigheid ons data-archief aan. De eerste stap bij het benaderen is het uitlokken van een Opt-in, pas dan delen we de data via onze software met onze klanten. Iedereen die online actief is, weet dat je linksom of rechtsom toch wel benaderd wordt. Dan kun je toch maar beter denken dat iemand de moeite heeft genomen om je een persoonlijk en relevant aanbod te sturen?’
DE EERSTE TER WERELD Van de TU Delft tot Silicon Valley, volgens Chiel is er nog geen enkel bedrijf dat een soortgelijke kunstmatige intelligentie als Whatson gebruikt. ‘Er is nog niemand die zo’n op maat gemaakte benaderstrategie met datageneratie heeft. We lopen hiermee echt voorop en we zijn er ook van overtuigd dat dit de toekomst van marketing en sales automation is. Ons systeem heeft betere resultaten, is veel goedkoper en werkt sneller. Het draait nu sinds een paar maanden bij verschillende klanten, waaronder multinationals, en die doen het beter dan we zelf verwacht hadden. Het is zo groot, zo breed en heeft zoveel potentie! We zagen een probleem in de markt en lossen dat met Whatson op. Het is een product waarvan iedereen die wij spreken zegt: dat wil ik wel óf daar wil ik wel in investeren. Die investeringen hebben we ook nodig omdat we wel de groeipotentie hebben, maar tegen een capaciteitsgrens aanlopen. We kunnen het team dan uitbreiden. Voorlopig zullen wij nauw contact houden met onze klanten en op basis daarvan ons systeem verbeteren. Bedrijven betalen ook per potentiele klant. Hoe groter het succes van onze klant, hoe meer wij verdienen. Daarom zetten we ons ook voor tweehonderd procent in voor Whatson en voor de daarmee samenhangende resultaten van onze klanten.’
Whatson chiel@whatson.nl | bram@whatson.nl www.whatson.nl
The New Standard 0625421164 info@thenewstandard.nl | www.thenewstandard.nl
Bijschrift
VKP BEVEILIGING
VKP BEVEILIGING IS FIT! MEDEWERKERS TRAINEN BIJ SPORTSTUDIO BY ANNEMIEKE
Interview
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Fit personeel is gelukkig personeel. Daar is Marcel Pronk van VKP Beveiliging inmiddels van overtuigd. Twee jaar geleden begon VKP met het faciliteren van sport voor het personeel. Marcel en een aantal collega’s zijn elke week bij sportstudio By Annemieke te vinden en daar heeft het hele bedrijf profijt van.
STOK ACHTER DE DEUR
‘Ik was zelf lange tijd de typische luie sponsor van de sportschool’, zo begint Marcel zijn verhaal. ‘Ik had een abonnement maar ging misschien hooguit vier keer per jaar. Dat was ik zat, ik wilde een stok achter de deur hebben. Ik kwam met Annemieke in gesprek en haar studio sprak me aan. Zo’n vijf, zes jaar geleden ben ik er begonnen met trainen. Op een bepaald moment kwam ik er drie keer per week. Nu wissel ik een wekelijkse training af met golfen.’ APPEL IN PLAATS VAN SNOEP Marcel werd zo enthousiast van de persoonlijke training die hij kreeg en het fitte gevoel dat het hem gaf, dat hij dit ook graag wilde delen met zijn medewerkers. ‘Bij VKP hadden we altijd een grote snoeppot staan en verschillende collega’s, ik soms ook, aten vroeg in de ochtend al een Snickers of een Mars ofzo. Dat was natuurlijk niet handig; gezondheid is een belangrijk onderwerp in Nederland en de rest van de wereld en wij wisten dat ook wij daar iets mee moesten doen. Wij hebben het snoep ingeruild voor fruit en dat sloeg enorm aan. Zagen we die jongens ineens allemaal met een appeltje in de hand staan, ha ha! We zijn nog een stap verdergegaan. We hoorden van concullega’s dat ze hun werknemers bijvoorbeeld een fiets gaven om fitter te worden wij wilden ook graag iets faciliteren. Daarop hebben we besloten om een persoonlijk fitprogramma op te stellen voor iedereen. Elk personeelslid mocht zelf bepalen of en hoe ze meer wilden gaan sporten. Enkele dames van kantoor wilden gaan bootcampen en iemand anders wilde graag meer fietsen. Sommige collega’s hoefden niks omdat ze zelf al aan sport deden en een paar jongens wisten niet zo goed wat ze wilden. Toen heb ik de personal training van By Annemieke voorgesteld. Ook met het idee in mijn achterhoofd dat ze daar niet alleen training, maar ook voedingsadvies en fysiotherapie aanbieden. Dus collega’s die lichamelijke klachten hebben en daarmee geholpen willen worden, kunnen er ook terecht.’ Sinds twee jaar trainen verschillende werknemers van VKP By Annemieke, onder begeleiding van Sil Smit. Marcel krijgt training van Margaux van den Boogaard. Eén van de inmiddels fanatieke sporters bij VKP is Peter Hamoen. ‘Ik ga nu twee keer in de week tijdens het werk trainen, met collega’s of alleen. Het bevalt heel goed. Ik voel me stukken fitter en heb er ook echt plezier in.’ Margaux: ‘De grootste stok achter de deur die je kunt hebben is als een werkgever je dit aanbiedt en trainingen voor je faciliteert. Doordat je weet dat dit voor je gedaan wordt, voel je ook de motivatie om er iets mee te doen.’ Ze
‘Je merkt dat ze beter heeft de deelnemers met de in hun vel zitten en dat de maand vooruit zien gaan. ‘Het heeft zoveel positieve teamspirit groter is’ effecten om wekelijks te sporten. Je algehele gezondheid gaat erop vooruit, je krijgt meer energie en VKP heeft minder ziekteverzuim. Van tevoren dachten die jongens dat het ze het niet zouden volhouden, maar inmiddels zijn ze al maanden bezig. De belangrijkste voorwaarde om door te blijven gaan, is dat het bij je moet passen. Je moet bij deze sporters niet aankomen met komkommer en hummus, dat is een veel te drastische verandering. Het leven moet wel leuk blijven, dus wij kijken heel erg naar welke stappen iemand wél kan nemen zonder dat het tegen gaat staan.’ Marcel vult aan: ‘Het is wel grappig om te zien dat ze zich nu veel bewuster zijn van wat ze eten en drinken. Sommigen gaan zo ver dat ze op de vrijdagmiddagborrel zelfs minder bitterballen eten.’ Hoewel het effect van de trainingen voor Marcel moeilijk meetbaar is als het gaat om de productiviteit, ziet hij toch dat het werkt. ‘Je merkt gewoon dat ze beter in hun vel zitten. In het begin vonden ze het zwaar en zagen ze het niet zitten om na een lange werkdag nog te gaan trainen, maar inmiddels kiezen ze daar zelf voor. Wat ik ook merk is dat de teamspirit groter wordt. Ze motiveren elkaar. De dag na het trainen hebben ze een discussie over wie waarvan de meeste spierpijn heeft. Dat is gewoon heel leuk om te zien. Buiten dat heeft het ook lichamelijk invloed en zijn sommigen al heel wat afgevallen. Het is denk ik wel van belang dat je het allemaal heel vrijblijvend doet. Ik leg ze niks op en iedereen mag zelf kiezen wat hij of zij wil doen. We hebben bijvoorbeeld een collega in Bilthoven gehad, die vond het toch wat te ver om By Annemieke te gaan trainen, dus diegene heeft een fitnessabonnement in Bilthoven gekregen. Er leiden meerdere wegen naar Rome, maar voor ons staat vast dat je als werkgever wel íets moet doen.’
VKP Beveiliging Golf van Biskaje 3446 CP Woerden 0348420033 info@vkpbeveiliging.nl www.vkpbeveiliging.nl
column
Rolf
ROLF VERSCHURE, VENNOOT BIJ LEKX ACCOUNTANTS, IS EEN BETROKKEN ACCOUNTANT VOOR ZIJN KLANTEN. DAARNAAST ZET HIJ ZICH IN VOOR ONDERNEMEND WOERDEN. R.VERSCHURE@LEKX-ACCOUNTANTS.NL
FIT DE CRISIS UIT
Starten daar waar je financieel voor de crisis begonnen bent, wie wil dat nu niet? Het zal u verrassen, maar diverse bedrijven willen dat niet. In deze crisis zijn de verschillen groot, zoals ook blijkt uit het onderzoek Sectorrapport Branche In Zicht 2021 van het SRA (de link is te vinden op onze website). Sommige sectoren hebben kunnen profiteren van de veranderingen, maar diverse andere sectoren zaten/zitten met de handen in het haar.
De groep ondernemers “met de handen in het haar” hebben door alle maatregelen steeds moeten kijken naar wat er wel kan. Dat is een lastige opgave gebleken, maar in veel gevallen is het aan de buitenkant in ieder geval gelukt. Onderhuids speelt er nog veel en de onzekerheid is groot. Ook de financiële onzekerheid.
Vanaf begin juni zijn er verdere verruimingen en kan de blik weer naar voren worden gericht. Met de rem erop omdat het de wens is dat we door kunnen naar normaal, maar zeker is het nog niet. De zoektocht naar volledig herstel van de ondernemingsactiviteiten is te vergelijken met een coronapatiënt die op de IC heeft gelegen aan een beademingsapparaat. Die is ook niet binnen een maand weer gezond en fit, dat kost tijd. Er zal hard moeten worden getraind om fit te worden en de normale gang van zaken weer te kunnen bolwerken.
Voor een onderneming begint de “training“ bij kijken wat de huidige positie is. Hoeveel schulden zijn er opgebouwd, wat is de termijn om deze te terug te betalen, wat is de verwachting van de verdiencapaciteit als het weer normaal is, hoeveel is er nodig om te investeren en af te lossen? Kortom, wat is de cashflow? En als die bekend is, is dat dan voldoende om een goede of zekere toekomst te hebben voor het personeel en voor de onderneming?
Veel vragen en onzekerheden. Maar het is erg belangrijk om de juiste keuzes te maken. Aan de hand van deze nulmeting kan worden gekeken welke alternatieven er zijn om eventueel van de schulden af te komen. Lijkt en blijkt dat de schulden erg zwaar drukken de komende jaren, dan hoef je niet direct het faillissement aan te vragen. Er is een wettelijke mogelijkheid om schulden in overleg met de schuldeisers te verminderen. Deze wet is vlak voor de crisis aangenomen om te zorgen dat levensvatbare bedrijven niet failliet gaan. Deze wetgeving, homologatie onderhands akkoord (WHOA), maakt het mogelijk de onderneming weer gezond en fit te maken.
Speelt het bovenstaande bij jouw onderneming? Ga dan in overleg met je adviseur en kijk welke mogelijkheden er zijn. Dit met het doel om weer (financieel) gezond en fit te worden.
WOONSTUDIO AN & STANCE
Annelies Havinga
INTERIEURONTWERPER ANNELIES HAVINGA MAAKT VAN EIGEN HUIS EEN DROOMPALEIS
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: DENISE ZWIJNEN Interview
Een voormalige wasserij van defensie op Defensie-eiland in Woerden is inmiddels het prachtige huis van interieurontwerper Annelies Havinga, die samen met Constance Dolmans Woonstudio An & Stance runt. Haar sfeervolle interieur kreeg zelfs een plek in het vooraanstaande magazine Stijlvol Wonen.
‘We waren enorm gecharmeerd van de industriële panden op het toen nog braakliggende Defensieeiland’, vertelt Annelies. ‘Uiteindelijk hebben we het geluk gehad één van de huizen te kunnen kopen. Binnen hebben we werkelijk alles zelf moeten doen; van de isolatie en de riolering tot het storten van de vloer. Het enige wat we kregen was een verdiepingsvloer en een vaste trapuitsparing, maar die laatste heb ik zelfs nog laten verplaatsen naar midden in de woonkamer’, lacht ze.
INDUSTRIEEL CHIQUE Voor het bouwtechnische gedeelte nam Annelies een architect in de hand, wat betreft het interieur heeft de ervaren interieurontwerper uiteraard alles zelf uitgedacht. ‘Ik ben uitgegaan van het stijlidee “industrieel chique”. Mijn lievelingskleuren zijn groen en blauw en vanuit daar ben ik begonnen. Eerst ben ik op zoek gegaan naar een behang dat ik bij het pand vond passen. Daarna ben ik de andere kleuren bij elkaar gaan zoeken. Ik wist ook al heel lang dat ik zwart-witte Portugese tegels wilde, die zijn op de vloer in de keuken en badkamer terecht gekomen. Verder heb ik een botanische sfeer aangehouden, als tegenhanger van het industriële pand.’ Een bijzonder detail is het zwarte akoestische plafond. ‘Het pand is heel hoog, dus dit voorkomt dat het galmt. Het zwart is gewaagd, maar ik ben er heel blij mee. Daarnaast hebben we onze keuken en alle kasten op maat laten maken zodat we de hoogte goed konden benutten.’
In de juni-editie van Stijlvol Wonen is het huis van Annelies terug te vinden in de rubriek “Binnenkijken”. ‘Wij hebben een reclamecampagne lopen in het blad en uiteindelijk mijn eigen project aangedragen. Het sprak ze aan, dus toen zijn ze foto’s komen maken.’ Haar eigen interieur laat volgens Annelies goed zien wat ze bij Woonstudio An & Stance in huis hebben. ‘Een van onze grootste krachten is dat wij samenwerken met Interieur Collectief Woerden, we zitten ook in hetzelfde pand. Samen met hen kunnen we echt een totaalconcept bieden. Zij maken meubels op maat – in ons huis hebben ze ook alles gedaan – en vanaf daar werken wij verder. Bovendien is mijn interieur stijlvol maar tijdloos en daar zoeken we voor onze klanten ook naar. Een interieur moet in principe jaren meekunnen. Er is veel sfeer en warmte in verwerkt, wat wij heel belangrijk vinden. Styling is een essentieel onderdeel van een interieur. Daarin zoeken we naar objecten en materialen die niet op elke hoek te verkrijgen zijn: een exclusief behang, rijke kussens en bijzondere kunst, dat is wat een interieur echt laat sprankelen.’
Woonstudio An & Stance Golf van Biskaje 7P | 3446 CS Woerden | 0642304449 info@woonstudio-AS.nl | www.woonstudio-AS.nl
BOMENCAMPUS
GAAT VOOR BETERE AANSLUITING TUSSEN ONDERWIJS EN WERKVELD
Vanuit Bomenbanen, zusterorganisatie van Bomenwacht Nederland in Linschoten, verbinden Leon Spek en Marjo van Steenselen boomprofessionals met het bomenwerkveld. Met het opleidingslabel BomenCampus willen zij ook nieuw talent verwelkomen. Samen met Aeres MBO Almere ontwikkelden zij de mbo-4 maatwerkopleiding Bomen in Stedelijk Gebied. Na de zomervakantie start de eerste groep aanstormende boomexperts.
“Later word ik boomexpert!” Het is niet wat je een gemiddelde basisschoolleerling vaak hoort zeggen. ‘Dat klopt’, zegt Leon, ‘we horen regelmatig dat het niet bekend is dat je kunt werken in de bomenwereld. Maar het is juist een breed en interessant vakgebied. Een student die onze opleiding succesvol afrondt kan aan de slag als boominspecteur of doorgroeien tot boomtechnisch adviseur. Maar boomexperts kunnen ook producten verkopen bij klanten, projecten organiseren, beleid schrijven of zich bezighouden met nieuwe ontwikkelingen. Met deze gespecialiseerde opleiding willen we jongeren enthousiast maken om aan de slag te gaan als boomexpert bij bijvoorbeeld gemeenten, (groen)aannemers of adviesbureaus.’ INTERVIEW
Leon Spek en Marjo van Steenselen
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Enthousiast over bomen, dat zijn ze bij Bomenbanen en Bomenwacht Nederland, gevestigd in Linschoten, sowieso. Als onafhankelijke kennispartner geven zij boomeigenaren en -beheerders advies over allerlei vraagstukken over bomen en boombeheer. Marjo: ‘Bij het beheer van bomen komt meer kijken dan je in eerste instantie zou denken. De bomen moeten worden onderhouden, geïnspecteerd, verzorgd en gesnoeid. Vroeger had een gemeente vaak een eigen boombeheerder in dienst, die alles wist over elke boom die er stond. Tegenwoordig besteden gemeentes deze taken meestal uit aan partijen die de expertise in huis hebben. Daar komt de boomexpert om de hoek kijken. Het belang van bomen als het gaat om duurzaamheid en klimaat wordt steeds meer herkend en erkend. Daardoor komt het werk van een boomexpert in een nieuw daglicht te staan; het wordt meer sexy!’ VERDIENEN
SAMENWERKEN In de eerste vier maanden gaan de BomenCampus-studenten fulltime naar school. De basistheorie over bomen en hun leefomgeving moet eerst geleerd worden, voordat ze in het werkveld aan de slag kunnen. Daar- ‘Het is belangrijk dat de na gaan ze twee maanden werkgevers en werknemers stagelopen bij een leerbedrijf. Vervolgens kunnen ze elkaar op de kruising écht aan de slag bij een tussen opleiding en leerbedrijf. Leon: ‘Dat is vier werkveld vinden’ dagen werken en één dag per week naar school. Wij geloven in de kracht van werken-leren. Veel jongeren willen niet meer elke dag naar school, en daarbij: dit vak moet je zien, voelen en ervaren.’ Marjo vult aan: ‘Het gaat ook om de samenwerking in het werkveld. Het is belangrijk dat de werkgevers en werknemers elkaar op de kruising tussen opleiding en werkveld vinden. We worden al benaderd door bedrijven en gemeenten die graag leerlingen in dienst nemen, dat is geweldig!’ Door de praktijkervaring die studenten opdoen tijdens hun opleiding, wordt het gat gedicht dat nu bestaat tussen hbo’ers en het werkveld. Leon: ‘Er komen veel studenten van het hbo of van de universiteit. Dat zijn goede, maar hele brede opleidingen. Als deze mensen vervolgens in de bomenwereld aan de slag willen, missen ze praktijkervaring. Ze moeten dan eerst een intern opleidingstraject volgen om aan het werk te kunnen. Maar dat blijkt voor de meeste werkgevers toch ingewikkeld en gaat ten koste van de productie.’ In de opleiding worden theorie en praktijk zoveel mogelijk met elkaar gecombineerd. Leon: ‘De standaardvakken worden gegeven door de vakdocenten van Aeres MBO Almere. Voor de praktijkkennis en -vaardigheden werken we samen met docenten uit het werkveld, met actuele kennis. Dat is een unieke combinatie. Uiteraard moeten studenten ook de algemene vakken als Nederlands en rekenen halen, maar door deze samenwerking tussen onderwijs en het bedrijfsleven kunnen ze deze vakken gemakkelijk combineren met de praktijkvakken door bijvoorbeeld een inspectierapportage van een boom te schrijven.’ Studenten aan de BomenCampus krijgen vanaf de eerste schooldag een inkomen. Marjo: ‘In de eerste periode ontvangen ze een studievergoeding zodat ze niet hoeven bij te verdienen. Op het moment dat ze bij het leerbedrijf aan de gang gaan, krijgen ze een echt salaris. Na twee jaar hebben ze een diploma op zak en, als ze goed hun best hebben gedaan, hebben ze dan ook een baan!’ De initiatiefnemers rekenen erop dat er in september 2021 een volle klas met enthousiaste toekomstige boomexperts start. Marjo: ‘Op allerlei manieren proberen we aandacht te vragen voor de opleiding. Onlangs werden we gebeld door een docent van een middelbare school uit Amsterdam die helemaal enthousiast is over de opleiding. We zijn uitgenodigd om deze te komen promoten aan de leerlingen. We horen dat een opleiding als deze hartstikke nodig is en goed aansluit bij de huidige mbo-3 student of havist. Een mooie bevestiging dat we met deze opleiding iets goeds in handen hebben!’
BomenCampus Kastanjelaan 8b | 2982 CM Ridderkerk | 0858228000 info@bomencampus.nl | www.bomencampus.nl
Bomenwacht Nederland Van Rietlaan 33 | 3461 HW Linschoten www.bomenwacht.nl
Interview
KENNIS VOOR EEN NIEUWE GENERATIE Inmiddels is Aad jr. dus ook officieel eigenaar en directeur. ‘Die handtekening is in een paar seconden gezet, maar als je er later over nadenkt is het toch wel een ding. Niet dat ik me nu ineens anders ga gedragen, maar het voelt wel bijzonder.’ Voor het eerst zit hij samen met zijn vader in hetzelfde kantoor. ‘Ik kan nog ‘Het voelt goed om heel veel leren van mijn vahet bedrijf dicht bij der. Het is zonde om zijn kennis niet over te dragen zolang onszelf te hebben’ hij hier is. Al zal hij de sleutel denk ik nooit helemaal inleveren.’ Aad sr. vult aan: ‘Het is wel de bedoeling dat ik een keer een stapje terug doe natuurlijk. Ik wil in elk geval niet in de weg gaan lopen. Ik hoop het straks in goede handen over te kunnen dragen aan de nieuwe generatie.’
VHS VENTILATIE & HOOGWERKSYSTEMEN
DENDERT DOOR
VHS Ventilatie en Hoogwerksystemen
Jan Kriegestraat 5 3443 TJ Woerden 0348408311 info@v-h-s.nl www.v-h-s.nl
Bij VHS Ventilatie & Hoogwerksystemen was het op z’n zachtst gezegd een bewogen jaar. Zoon Aad van der Voort jr. kocht zich in als mede-eigenaar, de ventilatietak werd verder verstevigd én er waren door de komst van corona de nodige uitdagingen. ‘Er gebeurde van alles, maar we zitten vol energie om door te gaan!’
VHS is een echt familiebedrijf – ook de broers en een neef van Aad jr. zijn er werkzaam – en dat betekent volop dynamiek. Zowel voor als achter de schermen gebeurde er het afgelopen jaar van alles. ‘Ons bedrijf viel voor vijftig procent onder de Vink Groep’, begint Aad van der Voort sr. ‘Omdat wij dit niet meer vonden passen bij ons familiebedrijf en het zelf wilden gaan doen, hebben we de aandelen vorig jaar overgekocht.’ ‘Vervolgens heb ik me weer ingekocht bij mijn vader en werd ik mede-eigenaar’, zegt Aad jr. ‘Het voelt goed om het nu dicht bij onszelf te hebben. Nu kunnen we onze Woerdense roots nog meer uitdragen.’
KWALITEIT LEVEREN Sinds vorige maand is er een nieuwe bedrijfsleider aangesteld bij VHS. Dat geeft Aad jr. straks de ruimte om zich te richten op de ventilatietak. ‘Edwin Verkes gaat zich bezighouden met de verhuur. We willen daar gaan groeien, ons aanbod verbreden en meer klanten bedienen. Ik ga me meer focussen op ventilatie. Daar zit ik al sinds mijn achttiende in, maar ik hoop dat ik wat meer kennis en kwaliteit in kan brengen. We willen ook toe naar meer advies voor onze klanten, nog meer specialisatie. Met de ventilatiesystemen opereren we in een tak van sport waar veel van ons verwacht wordt. Die kwaliteit moeten we laten zien. Dat is ook nog steeds ons belangrijkste doel: onze klanten goed bedienen. Door corona was dat soms een uitdaging, ook omdat sommige personeelsleden in thuisquarantaine moesten, maar we hebben er met ons hele team alles aan gedaan om goede service te blijven leveren. We merken nu dat we door het ergste heen zijn en iedereen er weer zin in heeft. We zijn ook op zoek naar een nieuw bedrijfspand in Woerden of omgeving, want we zijn echt toe aan uitbreiding. Hopelijk kunnen we ook nog snel ons twintigjarig jubileumfeest van vorig jaar inhalen, dan zijn we helemaal tevreden!’
